vítám vás u letošního vydání publikace TOP ZAMĚSTNAVATELÉ ČESKA 2026, která opět vznikla na základě hlasů těch nejdůležitějších – vás. Letos se do výzkumu zapojilo více než 14 tisíc vysokoškolských studentů, jejichž odpovědi přinášejí velmi přesný obraz o tom, jak dnes přemýšlíte o své budoucnosti, práci i životě po škole.
Vaše odpovědi ukazují jednu zásadní změnu: práce už pro vás není jen „další krok po škole“. Je to rozhodnutí, které má dávat smysl – dlouhodobě, osobně i profesně.
Stejně jako v minulých letech se potvrzuje, že nehledáte pouze „dobré místo“. Chcete prostředí, kde budete růst, kde vaše práce bude mít dopad a kde budete součástí týmu, který funguje na důvěře a otevřené komunikaci. Oproti loňsku je ale vidět ještě silnější důraz na reálnou zkušenost, flexibilitu a jasnou představu o budoucnosti
Studium už dnes není oddělené od praxe. Naopak – většina z vás během školy pracuje, sbírá zkušenosti a aktivně hledá cesty, jak se dostat k práci, která naváže na vaše studium. Stáže, trainee programy nebo spolupráce s firmami přestávají být „něco navíc“ a stávají se standardní součástí vysokoškolského života.
Zároveň je patrné, že se mění i to, co od zaměstnavatelů očekáváte. Plat zůstává důležitý, ale už není jediným kritériem. Do popředí se dostává kombinace faktorů – smysluplná práce, kvalitní vztahy na pracovišti, férové odměňování a jasná možnost růstu. Právě tyto čtyři pilíře dnes tvoří základ atraktivního zaměstnavatele.
Silně rezonuje také téma flexibility. Možnost řídit si svůj čas, pracovat hybridně nebo sladit práci s osobním životem už nevnímáte jako benefit, ale jako přirozenou součást moderního pracovního prostředí. Firmy, které to dokážou nabídnout, mají výrazně větší šanci vás oslovit.
Zajímavým posunem je i váš přístup ke kariéře jako takové. Mnozí z vás nevidí svou budoucnost jako jednu cestu, ale spíše jako kombinaci zkušeností, projektů a příležitostí. Stabilita zůstává důležitá, ale roste otevřenost k novým formám práce, podnikání nebo jejich kombinaci.
Tato publikace vznikla proto, aby vám pomohla se v tomto dynamickém prostředí zorientovat. Najdete v ní nejen přehled nejatraktivnějších zaměstnavatelů, ale i inspiraci, jak přemýšlet o své kariéře, kde hledat příležitosti a co od nich očekávat.
Firmy, které se umístily na předních příčkách, si uvědomují, že nestačí nabídnout jen jméno nebo plat. Uspět mohou jen tehdy, pokud dokážou naplnit vaše očekávání v praxi – tedy nabídnout prostředí, kde se budete cítit dobře, kde budete růst a kde vaše práce bude mít smysl.
Věřím, že vám letošní vydání pomůže udělat další krok – ať už směrem k první pracovní zkušenosti, nebo k rozhodnutí, jakou cestou se vydat po škole.
Přeji vám, aby vás vaše budoucí práce nejen uživila, ale také naplňovala.
Daniel Novák ředitel studie TOP Zaměstnavatelé
Zjisti více
PŘEDSTAVENÍ
NEJPRESTIŽNĚJŠÍ STUDIE
ZAMĚSTNAVATELSKÉ ATRAKTIVITY
MEZI ČESKÝMI VYSOKOŠKOLÁKY
S VÍCE NEŽ DESETILETOU HISTORIÍ
vám!
Projekt TOP Zaměstnavatelé 2026 je každoroční studií Asociace studentů a absolventů, která probíhá mezi studenty českých vysokých škol již patnáctým rokem. Poslední roky probíhá i mezi středoškoláky. Probíhá ve spolupráci s prestižní výzkumnou agenturou NIQ, univerzitami, středními školami, studentskými organizacemi a firemními partnery.
Cílem projektu je poskytnout jedinečné údaje vysokoškolskému prostředí o tom, kdo jsou TOP Zaměstnavatelé a kde by se studenti, budoucí absolventi, měli ucházet o práci. Projekt má zároveň naznačit firmám, jak se stát preferovaným zaměstnavatelem
POČET RESPONDENTŮ
TOP ZAMĚSTNAVATELÉ 2026
14 404
PŘEDSTAVENÍ STUDIE
PŘÍNOSY PROJEKTU
Objektivní informace
Studie poskytuje studentům, univerzitám i firmám aktuální, reálný a detailní pohled na TOP zaměstnavatele pro rok 2025 v České republice.
Užitečný nástroj
Výstupy studie mohou sloužit firmám jako zdroj informací pro akční plány ve vztahu k cílové skupině vysokoškoláků a nově i středoškoláků. V dlouhodobém horizontu získávají všechny zainteresované skupiny soustavnou zpětnou vazbu o vývoji a trendech.
Důvěryhodné poměření s trhem Žebříček byl před 15 lety založen s vizí objektivní metodiky, která umožňuje identifikovat nejlepší zaměstnavatele bez ohledu na velikost, známost či sektor.
METODIKA STUDIE
Dotazník byl připraven výzkumnou agenturou NIQ ve spolupráci s organizátory studie. Při přípravě dotazníku byly využity profesionální zkušenosti sociologů NIQ a know-how z předchozích 14 ročníků.
Studenti vysokých a středních škol vyplňují odpovědi na otázky studie v on-line dotazníku za použití profesionálního dotazníkového nástroje.
Pořadí společností v jednotlivých kategoriích je stanoveno dle výsledků vyplněných dotazníků.
Každý rok probíhá revize otázek ve studii, která reflektuje trendy v oblasti zaměstnávání studentů a absolventů vysokých škol.
Report střední školy naleznete na str. 102 a 103 ››
1,5 % Mgr. 33,3 %
65,2 %
STUDIJNÍ ZAMĚŘENÍ
Ekonomika a podnikání 29,6 %
Technické obory 28,0 %
Informační technologie 10,2 %
Právo 6,9 %
Zdravotnictví/lékařství/farmacie 9,8 %
Humanitní a sociální vědy 6,2 %
Umění a kreativní obory 2,1 %
Přírodní vědy 11,4 %
Zemědělství, lesnictví a environmentální vědy 2,1 %
Sport a tělovýchova 1,1 %
TOP ZAMĚSTNAVATELÉ
MICHAELA CHALOUPKOVÁ
Ředitelka divize Správa a členka představenstva ČEZ, a.s.
V anketě TOP Zaměstnavatelé se dlouhodobě držíte na předních příčkách. Co podle vás stojí za touto stabilitou? Dlouhodobá stabilita v podobných anketách podle mě nikdy není náhodná. Je výsledkem systematické práce s lidmi a dlouhodobé strategie, kterou v ČEZ uplatňujeme napříč celou skupinou. Zaměřujeme se nejen na konkurenceschopné podmínky a jistotu silného zaměstnavatele, ale především na kvalitu pracovního prostředí, možnost profesního i osobního růstu a na smysluplnost práce, kterou naši zaměstnanci denně odvádějí. Energetika je obor s přímým dopadem na fungování celé společnosti a naši lidé velmi dobře vnímají, že jejich práce má skutečný význam.
Důležitou roli hraje i firemní kultura. Neustále pracujeme na tom, aby zaměstnanci měli prostor přicházet s vlastními nápady a aby věděli, že jejich názory mají váhu. Zároveň se snažíme reagovat na měnící se potřeby trhu práce, ať už jde o digitální nástroje, benefity nebo nové formy vzdělávání. Právě kombinace stability, moderního přístupu a dlouhodobé vize je podle mě důvodem, proč se Skupina ČEZ v těchto hodnoceních dlouhodobě umisťuje na předních příčkách.
Jak s těmito oceněními pracujete interně? Využíváte podněty kolegů při rozvoji pracovního prostředí? Ocenění vnímáme především jako zpětnou vazbu, nikoli jako cíl sám o sobě. Jsou pro nás potvrzením, že jdeme správným směrem, ale zároveň i závazkem do budoucna. Velkou pozornost věnujeme právě názorům a zkušenostem našich zaměstnanců, protože ti nejlépe
vědí, co v praxi funguje a kde je naopak prostor ke zlepšení. Pravidelně proto pracujeme s výsledky interních průzkumů, otevřenými diskusemi i konkrétními podněty z jednotlivých týmů a společností Skupiny ČEZ.
Tyto informace následně promítáme do rozvoje pracovního prostředí, řízení talentů i vzdělávacích programů. Zároveň dbáme na to, aby se dobrá praxe šířila napříč skupinou. Ocenění nám pomáhají také v interní komunikaci – jsou příležitostí poděkovat lidem za jejich práci a posílit hrdost na to, že jsou součástí Skupiny ČEZ.
Energetika je dynamický a inovativní obor. V čem spočívá největší výhoda Skupiny ČEZ pro mladou generaci?
Pro mladou generaci je dnes klíčové, aby práce měla smysl a skutečný dopad. A právě to energetika – a Skupina ČEZ zvlášť – nabízí. Podílíme se na transformaci energetiky, rozvoji bezemisních zdrojů, digitalizaci i chytrých řešeních pro zákazníky. Mladí lidé u nás mají možnost pracovat na projektech, které spoluutvářejí budoucnost České republiky a mají dlouhodobý význam pro celou společnost.
Zároveň nabízíme kombinaci špičkových technologií a stability silné skupiny. To umožňuje mladým odborníkům učit se od zkušených kolegů, zapojovat se do mezinárodních projektů a rychle odborně růst. Mladé generaci nabízíme prostor realizovat vlastní nápady, převzít odpovědnost a vidět konkrétní výsledky své práce.
SPECIÁLNÍ OCENĚNÍ FIREM
TEREZA TREPÁČOVÁ Chief People Officer
Velkým tématem mladé generace je smysluplnost práce a osobní rozvoj. Jak tyto oblasti dokážete v McDonald’s naplňovat již u studentů a absolventů?
Smysluplnost práce dnes mladí lidé nevnímají jen jako finální dopad, ale především jako každodenní zkušenost a pocit sounáležitosti. U studentů a absolventů se proto soustředíme na to, aby od prvního dne věděli, že jsou důležitou součástí týmu a širší komunity, kde má každý svůj význam. Nejde jen o vykonanou práci, ale o to být přijat, respektován a cítit se dobře mezi lidmi, se kterými tráví čas.
Velký důraz klademe na týmovost, spolupráci a dobré vztahy na pracovišti. Právě silná komunita na restauracích je pro mladou ge -
neraci zásadní hodnotou a často i hlavním důvodem, proč u nás zůstávají déle.
Zároveň nabízíme prostor pro osobní rozvoj formou systematického zaškolení, průběžného tréninku i možnosti učit se nové dovednosti, které uplatní i mimo McDonald’s. Mladí lidé si u nás budují sebedůvěru, komunikační schopnosti a učí se pracovní odpovědnosti. Tyto schopnosti jsou přenositelné do jakéhokoli dalšího zaměstnání a často právě díky nim vnímají mladí lidé svou první práci jako smysluplný krok, ne jen dočasné řešení.
LUKÁŠ ONDŘEJ Head of People Experience and Talent Management
Dlouhodobě patříte mezi špičku ankety TOP Zaměstnavatelé v kategorii Telekomunikace. Co stojí za tím, že si tuto pozici dokážete udržet?
Za dlouhodobým umístěním T-Mobile na špičce ankety TOP Zaměstnavatelé v telekomunikacích stojí kombinace několika věcí, které spolu tvoří smysluplný celek – a hlavně jsou dlouhodobé, ne nahodilé:
1. Lidé nejsou slogan, ale reálná priorita Systematicky investujeme do rozvoje lidí, férového odměňování, kvalitních manažerů a zdravého pracovního prostředí. Zaměstnanci mají prostor mluvit otevřeně (Speak Up kultura) a vidí, že jejich podněty vedou ke skutečným změnám.
2. Moderní firemní kultura Sami Sebou Stavíme na důvěře, flexibilitě a spolupráci. Podporujeme hybridní práci, work-life balance a psychologickou bezpečnost. Zároveň ale držíme vysokou laťku výkonu – lidé vědí, co je cílem a proč jejich práce dává smysl.
3. Rozvoj a budoucnost dovedností
Aktivně pracujeme s tématem budoucích dovedností, talentů a interní mobility. Zaměstnanci mají možnosti růstu, rekvalifikace i zapojení do mezinárodních projektů – nejen „na papíře“, ale i v praxi.
4. Silná značka zaměstnavatele podpořená realitou Employer branding nestavíme jen na kampaních, ale především na autentické zkušenosti lidí uvnitř firmy. To, co komunikujeme ven, odpovídá tomu, co zaměstnanci skutečně zažívají.
5. Dlouhodobá konzistence
Nejde o jednorázová opatření. Stejný přístup k lidem a firemní kultuře držíme roky – i v náročných obdobích. Právě konzistence je jedním z hlavních důvodů, proč se nám daří pozici TOP zaměstnavatele udržet.
ZNOVU PROPOJÍME TOP TECH TALENT
s TOP zaměstnavateli a TOP TECH vysokými a středními
školami pro #ČESKObudoucnosti
13. října 2026 se bude v prostorách Českého institutu informatiky, robotiky a kybernetiky (CIIRC) v Praze konat další ročník TechFair.
Akce je určena pro studenty středních a vysokých škol se zájmem o technické a přírodní vědy, byznys nebo jejich kombinaci.
Na akci zveme světově úspěšné osobnosti z různých oblastí podnikání, vědy, techniky, přírodních věd a dalších oblastí, aby se studenty a účastníky akce nasdílely, co světově špičkového dělají, že jsou úspěšné, jaká byla jejich cesta k úspěchu, i to, co by naopak ony poradily ostatním.
Akce probíhá primárně formou krátkých přednášek vede-
ných moderátorem ve třech hlavních zónách. Další tři zóny jsou doplňkové – diskusní, zde si mohou účastníci i něco vyzkoušet nebo absolvovat TECH prohlídku.
Součástí akce jsou také partnerské stánky různých organizací či škol, kde se účastníci mohou dozvědět, co pro studenty tyto organizace dělají. Někdo ukazuje drony, jiný umělou inteligenci, další předvádí 3D tisk nebo vysvětluje, jak vycestovat za studiem do zahraničí. Zajímavostí minulého ročníku byla i virtuální prohlídka jaderné elektrárny, uvidíme na co se budeme těšit letos. Nechyběly technické prohlídky...
ZÓNY NA TECHFAIRU
TECH TALENT – top témata, kterými oslovit mladé české talenty
TECH GIRLS – inspirativní přednášky s cílem předání know-how dívkám a ženám se zájmem o studium a práci v TECH oborech
TECH BYZNYS – top témata, kterými se ve firmách nebo v projektech řečníci zabývají
STUDENT ZÓNA – zde přednášeli pouze studenti
TEACHERS ZÓNA – speciální diskusní zóna pro učitele a ředitele škol
TECH PROHLÍDKY – prohlídky prostor, kde dnes pracují roboti s umělou inteligencí
Chceš být součástí unikátní akce, na které se potkávají generace
TOP a TECH talentu Česka? Zapiš si již teď do svého kalendáře!
Kdy? úterý, 13. října 2026
V kolik? od 9:00 do 14:00
Kde? CIIRC ČVUT Praha (Český institut informatiky, robotiky a kybernetiky při ČVUT Praha)
Kdo se zúčastní? Evropsky i celosvětově úspěšné osobnosti, které budou se studenty sdílet, jak uspět ve světě
A kdo ještě? TOP TECH vysoké školy, TOP zaměstnavatelé a zajímavé TECH projekty
AUTOMOBILOVÝ & TECHNOLOGICKÝ PRŮMYSL TOP ZAMĚSTNAVATELÉ 2026
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Jistota, stabilita
Tvůrčí přístup
Soutěživé prostředí
Používání známých, předem daných postupů
Přátelské prostředí
Práce na jednom místě Časté cestování
Teoretické vzdělávání
Garantovaná stálá mzda/plat
%
Získávání zkušeností z praxe
Nižší základní mzda/plat s možností neomezených bonusů podle výkonu
Náročná pracovní pozice Rovnováha mezi prací a volným časem
Strategické, dlouhodobé úkoly
Operativní, krátkodobé úkoly
Specializace na jeden obor Získávání širokých zkušeností
Sdílení odpovědnosti v týmu
seberozvoje
Přijetí vedoucí role
odměna
cíle
Pracovala jste už během studia?
Co bylo na kombinaci práce a školy nejtěžší a co vám to naopak dalo do začátku kariéry?
KATEŘINA VICHROVÁ
Project Management Officer
Ano, pracovala jsem po celou dobu studia. Nejtěžší byl time management zejména v období zkoušek, díky tomu jsem se ale naučila plánovat efektivně a mimo teoretických znalostí jsem nasbírala i praktické zkušenosti.
JULIE HOLCMANOVÁ
regionální manažer
Kombinace práce a studia pro mě byla samozřejmostí. Nejtěžší bylo vydržet u studia a určit si správné priority, jelikož práce se občas zdála smysluplnější a umožňovala mi plnit si krátkodobé sny ve smyslu cestování. Získala jsem ale silnou pracovní disciplínu, schopnost organizace času a praxi, která mi dala náskok a pomohla uspět ve výběrovém řízení do trainee programu ve společnosti Lidl.
Pracovala jsem už od prvního ročníku univerzity a prošla třemi stážemi, přičemž T-Mobile je moje čtvrtá zkušenost. Nejtěžší bylo najít rovnováhu mezi školou, prací a volnem. Jakmile si člověk nastaví režim, jde to. Práce mi ale dala cenný vhled do praxe, možnost vyzkoušet si různé role a ujasnit si, čemu se chci věnovat. Navíc mi to dalo náskok v životopise.
Ano, pracovat jsem začala už v maturitním ročníku a od té doby jsem se zaměstnání nepřestala věnovat. Nejtěžší pro mě bylo nastavit si funkční time management, zvlášť ve zkouškovém období. Postupně jsem se ale naučila plánovat si povinnosti dopředu. Tahle zkušenost mi dala velký náskok do začátku kariéry – naučila jsem se být samostatná, spolehlivá a pracovat pod tlakem.
DOMINIKA ŠARMÍROVÁ Trainee
Trainee
MAGDALENA MRÁZOVÁ Trainee v Sales Performance
OD HR K PROJEKTŮM AUTONOMNÍHO ŘÍZENÍ
Automobilový průmysl prochází zásadní proměnou –od elektromobility po umělou inteligenci a autonomní řízení.
Jak se v takovém prostředí mění práce, jaké příležitosti vznikají pro studenty a proč se vyplatí nebát se změny oboru? Rozhovor s projektovou manažerkou z Valeo ukazuje realitu globální technologické firmy.
Vaše kariéra vede od náboru až k projektovému managementu. Co vaše současná pozice vlastně obnáší?
Moje současná role je v projektovém managementu, vždy součástí konkrétních projektů. Většinu času pracuji na zákaznických nebo platformových projektech. Specifikum mé pozice je, že působím globálně v rámci produktové divize, která se zaměřuje na senzory, jako jsou kamery, radary nebo ultrasonické systémy.
Funguji jako spojka mezi R&D a HR. Na jedné straně pomáhám technickým týmům, na druhé řeším témata spojená s lidmi – například spokojenost zaměstnanců napříč globálními pobočkami nebo práci s talenty. Zjišťuji, jak jednotlivé země přistupují k rozvoji lidí, sdílím best practices a propojuji týmy. Aktuálně se věnuji také tématu AI a mapuji, jak se využívá v různých částech světa.
Jak fungujete v rámci globální spolupráce?
Většina komunikace probíhá online, protože jsme rozprostření po celém světě. Zároveň ale pravidelně cestuji, protože osobní kontakt je nenahraditelný.
Velkou výzvou jsou třeba časová pásma nebo rozdílné pracovní týdny. Například v Egyptě začíná víkend v pátek, takže máme jen čtyřdenní překryv, kdy můžeme efektivně spolupracovat. S týmy v Asii nebo Americe je to ještě složitější. Člověk se tak musí neustále přizpůsobovat časovým možnostem.
Co byl klíčový moment, kdy jste se rozhodla přejít z ná-
boru do projektového managementu?
Byla to příležitost, která se objevila, a přišla mi jako logický další krok. V automotive je většina pozic technických, takže přechod z HR není úplně jednoduchý. Právě proto jsem tu šanci využila.
Jak vnímáte transformaci v automobilovém průmyslu a jak ovlivňuje vaši práci?
Ta transformace je skutečně obrovská a probíhá ve více rovinách. Elektromobilita zásadně změnila pravidla hry — tradiční výhoda spalovacích motorů už není tak silná a do popředí se dostávají úplně nové technologie.
Zároveň ale nejde jen o elektromobilitu. Stejně zásadní posun je v oblasti ADAS, tedy pokročilých asistenčních systémů řidiče, které dnes tvoří základ budoucí autonomní mobility. My jsme například vytvořili nové specializované divize zaměřené právě na ADAS a další moderní technologie.
A změnil se i způsob práce. Projekty už se dnes nevyvíjejí kompletně od A do Z na jedné pobočce — jsou rozdělené mezi více lokalit po celém světě. To znamená mnohem intenzivnější spolupráci, která probíhá primárně online, a klade daleko větší důraz na koordinaci a sdílení know-how. Týmy se ale musí pravidelně potkávat i osobně. Máme například velký softwarový vývoj v Káhiře a v podstatě každý projekt je
na tomto vývoji závislý. Spolupráce je proto velmi úzká – naši kolegové do Egypta často cestují a zároveň kolegové z Egypta jezdí k nám, například na workshopy.
Vznikají díky tomu nové profese?
Ano, velmi výrazně. Objevují se role v oblasti cyber security, AI nebo data managementu. Automotive dnes není jen o mechanice, ale hlavně o mikroelektronice a softwarových technologiích.
Věnujete se více vzdělávání zaměstnanců než dříve?
Určitě ano. Roste počet školení, a to nejen technických, ale i zaměřených na soft skills. Je to i reakcí na mladší generaci, která více řeší, jak se v práci cítí a co potřebuje. Velkým tématem je také AI – nejen školení, ale hlavně její praktické využití v každodenní práci.
Zrychlil se vývoj v automotive?
Určitě. Dříve trvaly projekty čtyři až pět let, což byl standardní vývojový cyklus. Dnes jsme přibližně na dvou až třech letech, což znamená, že se tomu musíme přizpůsobit. Zlepšujeme
ZUZANA JAKÁBOVÁ
Absolventka oboru hotelový management, která se rozhodla vydat úplně jiným směrem. Dlouhodobě se zajímala o technologie, což ji přivedlo do Valeo, kde dnes působí v projektovém managementu na globální úrovni. Ve své roli propojuje technické týmy, HR a strategická témata napříč mezinárodní organizací.
VE VALEO HLEDÁME LIDI, KTEŘÍ PŘEMÝŠLEJÍ
V SOUVISLOSTECH, MAJÍ TAH
NA BRANKU A PŘICHÁZEJÍ S NOVÝMI NÁPADY.
procesy, pracujeme s novými nástroji a čím dál víc zapojujeme AI, aby nám pomáhala práci zefektivnit.
Zároveň je klíčové vzdělávání lidí. Snažíme se dávat příležitosti mladým absolventům, ale zároveň využívat zkušenosti seniorních kolegů, kteří dobře znají procesy a vývoj v automotive. Důležité je, aby to fungovalo obousměrně – aby zkušení
předávali know-how mladším a zároveň aby mladší přinášeli nové pohledy a inspirovali ty zkušenější. Právě tahle kombinace je podle mě zásadní pro další rozvoj.
Co jsou tedy systémy ADAS?
ADAS, tedy Advanced Driver Assistance Systems, jsou pokročilé asistenční systémy řidiče. Jednoduše řečeno se snaží nahradit lidské smysly – oči a uši – pomocí senzorů.
Auto dnes díky kamerám, radarům a dalším senzorickým technologiím vnímá své okolí ze všech stran. Vývoj směřuje k plně autonomnímu řízení, které je rozděleno do pěti úrovní. Dnes se sériově vyrábí auta s autonomními schopnostmi na úrovni 3.
Na jakých projektech v rámci ADAS pracujete?
Máme jeden velký projekt se skupinou Volkswagen, na kterém pracujeme zhruba rok. Je to zatím největší projekt v oblasti ADAS, který jsme realizovali.
Zásadní změnou je jeho rozsah – nejde už o klasický projekt, ale o celý program. Podílí se na něm přibližně 450 lidí a zahrnuje několik samostatných projektů, které jsou propojené do jednoho celku. Ta komplexita je obrovská, a to i z hlediska spolupráce napříč kontinenty.
Klíčové je také technologické řešení. Všechny senzory se nově propojují do jedné centrální řídicí jednotky, která zpracovává velké množství dat. Právě v tomto přístupu patříme mezi průkopníky.
Jakou roli u vás hrají studenti?
Studenti jsou pro nás velmi důležití. Většina týmů v Praze s nimi pracuje. Dáváme jim prostor učit se na reálných projektech a cílem je, aby po škole zůstali. Podporujeme i zahraniční zkušenosti v rámci našich poboček. Máme i dvouletý trainee program, právě se zkušeností v našich zahraničních závodech.
Jak se k vám může student dostat?
Studenti se k nám mohou dostat několika způsoby, přičemž jedním z nejefektivnějších jsou osobní setkání. Jsme velmi aktivní na studentských veletrzích a akcích na školách, kde máme možnost se se studenty potkat už během jejich studia. Z vlastní zkušenosti víme, že to má velký smysl – často se nám stává, že se s některými studenty potkáváme opakovaně během prvního, druhého i třetího ročníku, a následně k nám přijdou na pohovor.
Doporučuji také sledovat kariérní stránky, protože nabídky se rychle mění.
Organizujeme také vlastní akce, například Den chytré mobility, což je větší událost pořádaná na výstavišti, kde se prezentujeme široké veřejnosti. Kromě toho připravujeme i různé meet-upy a menší setkání, která mohou probíhat v různých prostředích.
Co by měl umět student, který chce pracovat v ADAS týmu?
Hledáme lidi, kteří přemýšlejí v souvislostech, mají tah na branku a přicházejí s novými nápady. Důležité je kritické myšlení, zvídavost a chuť učit se nové věci.
Rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
Kdo jsme
Jsme technologická firma, která tvoří mobilitu budoucnosti: čistší, bezpečnější a chytřejší. Chcete být u toho? Ať už jste student hledající stáž, čerstvý absolvent nebo zkušený profesionál, ve Valeo najdete zajímavou příležitost.
Hodnoty, které nás spojují
Zakládáme si na agilitě, profesionalitě a týmové spolupráci. Vytváříme inspirativní prostředí, které motivuje lidi k neustálému vzdělávání a rozvoji. Našim zaměstnancům nabízíme štědrý systém benefitů, možnosti kariérního růstu i mezinárodní mobilitu.
Šance
pro mladé talenty
Studentům nabízíme spolupráci na diplomové práci, možnost dlouhodobé stáže v R&D centru v Praze nebo trainee pozice na částečný úvazek v moderních výrobních závodech. Pro vybrané studijní obory otevíráme pravidelně i stipendijní program.
Začněte svou kariéru s námi
Máte strojní, elektro nebo IT vzdělání? Baví vás neustále se rozvíjet?
Chcete spolupracovat s kolegy z jiných zemí? Máte proaktivní přístup?
Do našich týmů ve vývoji a ve výrobě hledáme právě takové nadšence.
DĚLÁME AUTA
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek brigáda
stáž
Proč se k nám přidat... Vyvíjíme hardware, optiku a mechaniku, špičkové algoritmy a pokročilý software. Integrujeme je do systémů autonomních aut. Pro mě je to taková hezká kombinace, protože pracuji jak v laboratoři, tak s daty.
trainee program bakalářka
diplomka
stipendium/grant
ONDŘEJ SEDLÁČEK System Engineer, oddělení lidar senzorů
ValeoCzechRepublic
Valeo_Group valeo_czsk
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
BANKOVNICTVÍ & INVESTICE TOP ZAMĚSTNAVATELÉ 2026
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Jak/kde získáváte tipy na nabídky zaměstnání?
možnost zaškrtnout více odpovědí
Známí, přátelé, spolužáci (doporučení)
Pracovní portály
Kariérní stránky firmy (web s nabídkami)
LinkedIn (stránky firem, sdílení, skupiny)
Instagram (profil firmy, Reels, Stories)
Facebook (firemní profil, skupiny)
Veletrhy pracovních příležitostí na univerzitě (jobfairy)
Kariérní aplikace (např. ABSOLVENTI.cz)
Předchozí pracovní zkušenost ve firmě (stáž, brigáda)
Plakáty v kampusu (nástěnky)
Tisk - časopisy/brožury
TOP ZJIŠTĚNÍ
64,6 %
absolventů spoléhá na doporučení známých, přátel a spolužáků
50,2 % 44,4 %
využívá LinkedIn sleduje Instagram
Osobní doporučení i nadále poráží všechny digitální kanály.
Plánoval/a jste po dokončení vysoké školy pokračovat v oboru, který jste studoval/a, nebo se vaše představy o kariéře během studia změnily?
GABRIELA BOŠŇÁKOVÁ
Od začátku jsem směřovala do oblasti bankovnictví a financí, ale během studia se moje představy více konkretizovaly.
Díky praxi jsem se postupně profilovala směrem k ALM a finanční strategii.
Měla jsem štěstí, že mezinárodní obchod je velmi variabilní obor. Nabízí široké spektrum od marketingu až po finance, tak bylo jen na mně, kterým směrem se nakonec vydám. Moje představy o tom, čemu se chci konkrétně věnovat se během studia přirozeně vyvíjely, ale byznysu jsem věrná zůstala.
Na začátku studia jsem neměla jasnou představu, kam se profesně vydám. Postupně jsem se však mimoškolně začala orientovat na oblast consultingu, která mě velmi zaujala. Po ukončení studia pro mě proto byla přirozenou volbou. Vybrala jsem si energetiku, protože se týká každodenního života všech lidí i firem, má velký vliv na společnost a prochází nyní zásadní proměnou.
Můj obor byl poměrně obecný a byl jsem otevřený více možnostem. Vždy mě lákala kombinace práce s čísly, vedení lidí a technického přesahu. To role projektového inženýra v Honeywellu perfektně splňuje. Letecký průmysl je navíc velmi technický, mám prostor se v této oblasti dál rozvíjet. Dává mi to smysl i osobně. Letadla mě bavila už od dětství. Vždy jsem se při nástupu do letadla koukal na všechny ty přístroje v kokpitu a zajímalo mě, jak fungují.
ALICA MARIŇAKOVÁ
DOMINIKA
KOMERČNÍ BANKA
Kdo jsme
Každý den pomáháme téměř 2,2 milionu klientů spravovat jejich finance a realizovat jejich plány. Stavíme na silné tradici, ale zároveň se rychle měníme – digitalizujeme služby, investujeme do technologií a zjednodušujeme bankovnictví tak, aby bylo dostupné odkudkoli.
Hodnoty, které nás spojují
Spojuje nás důvěra, otevřenost a chuť měnit věci k lepšímu. V Komerční bance dostanete prostor zapojit se do reálných projektů, přicházet s vlastními nápady a učit se od zkušených expertů. Vaše práce bude mít smysl a viditelný dopad.
Šance pro mladé talenty
Pokud chcete vyniknout v tom, co vás baví, v KB jste na správné adrese. V týmu budete svými znalostmi a novými pohledy přispívat k proměně KB v plně digitální banku. Výběr specializace i rozvojových aktivit necháme na Vás.
Začněte svou kariéru s námi
Začněte svou kariéru v prostředí, kde získáte reálné zkušenosti od prvního dne. Ať už si vyberete stáž, brigádu nebo trainee program, čekají vás projekty s dopadem, podpora zkušených kolegů a příležitost růst vlastním tempem.
V Komerční bance můžete mít skutečný dopad. Ať už vás baví technologie, data, finance, práce s klienty nebo projektové řízení, najdete u nás prostor růst a posouvat věci kupředu. Podporujeme zvídavost, samostatnost a odvahu přicházet s novými nápady.
MARTINA PALACKÁ Head of Recruitment and Employer Branding
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz! SLEDOVAT
Jak dlouho očekáváte, že zůstanete u svého prvního zaměstnavatele?
Které zdroje se vám při hledání práce nejvíce osvědčily – pracovní portály, sociální sítě, doporučení, kariérní akce? Jak jste narazil/a právě na tuto příležitost?
DOMINIKA CIMPOVÁ
Programový manažer
HR Services Specialist & People Partner
Velmi přínosné pro mě byly firemní dny pořádané v rámci magisterského studia. Ty nabízely možnost setkat se se zástupci firem v méně formálním prostředí – například při nácviku pohovorů, na workshopech nebo networkingových akcích. Právě na jedné z těchto příležitostí jsem narazila na svého prvního zaměstnavatele.
Specialista odboru Zabezpečení provozu PS
Nejlépe se mi vždy osvědčil přímý kontakt s potenciálními zaměstnavateli. Buď přes inzerát na jejich stránkách, nebo jsem sám našel kontakt na náborové oddělení a ozval se s informacemi o sobě a svou představou spolupráce. Díky tomu vnímám, že dávám jasně najevo zájem a orientaci v oboru. Byla to pokaždé cenná zkušenost, i když z ní třeba nakonec spolupráce nevznikla. Stejným způsobem začala i moje cesta v ČEPS.
Při hledání práce se mi nejvíce osvědčily pracovní portály, kde jsem našla i pozici trainee, na které jsem v Nestlé začínala. Zároveň si z období studia pamatuji, že velmi přínosné byly kariérní veletrhy na vysokých školách. Ty mi pomohly získat lepší přehled o programech, které jednotliví zaměstnavatelé studentům a absolventům nabízejí.
Práci při studiu jsem získal na základě doporučení kamaráda, který ve firmě již pracoval, jinak bych se do dané firmy nedostal, jelikož byla z chemického oboru. Nicméně pro hledání první práce v oboru jsem primárně využíval pracovní portály jako je jobs.cz. Dále pak také kariérní stránky konkrétních firem a v neposlední řadě inzeráty na LinkedIn. Každá další firma si mě ale našla za pomoci externího recruit týmu, a to platí i pro McDonald’s.
SARAH HANSENOVÁ
MARTIN SIKORA
VASYL SALMAJ Supervisor, Field Finance
ENERGETIKA BUDOUCNOSTI: OBOR, KTERÝ DÁVÁ SMYSL I KARIÉRU
Energetika už dávno není jen o výrobě elektřiny. Proměňuje se v dynamický obor, který propojuje technologie, udržitelnost i inovace. Kamil Čermák z ČEZ ESCO v rozhovoru přibližuje, proč má tento sektor pro mladou generaci obrovský potenciál – a jaké příležitosti v něm mohou studenti najít.
ČEZ ESCO se profiluje jako „Čistá energie zítřka“. Co si pod tímto pojmem mohou mladí lidé konkrétně představit?
„Čistá energie zítřka“ není jen slogan, ale reálná změna v tom, jak dnes přemýšlíme o energetice. Mladí lidé si pod tím mohou představit svět, kde energie není jen komodita, ale chytrá služba. Znamená to využívání obnovitelných zdrojů, jako jsou fotovoltaické elektrárny nebo kogenerační jednotky, ale také důraz na úspory, digitalizaci a efektivní řízení spotřeby.
Důležitou součástí je i decentralizace – energie se stále častěji vyrábí přímo v místě spotřeby. Firmy, města nebo školy tak nejsou jen odběrateli, ale stávají se aktivními hráči. Pro mladou generaci to znamená obor, který má smysl – propojuje technologie, inovace a ochranu životního prostředí.
Na jaký projekt z poslední doby jste osobně nejvíc hrdý a proč?
Spíše než jeden konkrétní projekt bych zmínil typ projektů, které mají dlouhodobý dopad. Velmi si vážím realizací energetických úspor ve veřejném sektoru – například modernizace nemocnic, škol nebo městských budov. Tam se krásně ukazuje, že energetika není jen o číslech, ale o kvalitě života lidí. Nedávno jsme například slavnostně ukončili realizaci EPC projektu pro Dopravní podnik hlavního města
Prahy, který ušetří přes 150 milionů korun. Jeho součástí je i největší fasádní fotovoltaika v Čechách na hlavní budově Depa Kačerov.
Když se podaří snížit spotřebu energie o desítky procent a zároveň zlepšit prostředí pro uživatele, má to obrovský význam. Podobně důležité jsou projekty v průmyslu, kde pomáháme firmám zvyšovat konkurenceschopnost. Právě kombinace ekonomického a ekologického přínosu je něco, na co jsem opravdu hrdý.
Ve společnosti ČEZ jste 20 let, v ČEZ ESCO jste posledních 10 let. Vzpomenete si ještě, jak jste ve společnosti ČEZ začínal?
Ano, a vzpomínám na to rád. Nastupoval jsem do prostředí, které bylo stabilní, ale zároveň poměrně tradiční. Energetika tehdy fungovala jinak – méně dynamicky, s menším tlakem na inovace.
Začátky pro mě byly hlavně o učení a poznávání, jak celý sektor funguje. Postupně jsem měl možnost projít různými rolemi, což mi pomohlo pochopit energetiku v širších souvislostech. Dnes to považuji za obrovskou výhodu, protože zkušenosti z různých oblastí mi umožňují dělat kvalifikovanější rozhodnutí.
Jak se vůbec změnila vaše pracovní náplň?
Ta změna byla zásadní. Na začátku jsem se věnoval konkrétním odborným tématům a řešil spíše detailní agendu. Postupně se moje role posouvala směrem k řízení projektů, týmů a později celé organizace.
Dnes je moje práce především o strategii, hledání nových příležitostí a nastavování směru, kterým se firma ubírá. Velkou část času věnuji lidem – ať už jde o interní týmy, nebo externí partnery. Je to méně o detailech a více o schopnosti vidět celek a propojovat jednotlivé oblasti.
Potýkal jste se za poslední roky s nějakými velkými pracovními výzvami?
Ano, a bylo jich hned několik. Jednou z největších byla energetická krize, která přinesla obrovskou nejistotu a tlak na
KAMIL ČERMÁK
Generální ředitel společnosti ČEZ ESCO, která se zaměřuje na moderní energetická řešení a úspory. V rámci Skupiny ČEZ působí více než 20 let, z toho poslední dekádu právě v ČEZ ESCO. Během své kariéry prošel řadou pozic a získal komplexní pohled na energetiku jako celek. V minulosti působil také v médiích, mimo jiné v České televizi nebo ve vydavatelství Economia. Dlouhodobě se věnuje transformaci energetiky směrem k udržitelným a chytrým řešením.
ENERGETIKA JE DNES OBOR, KTERÝ MÁ SMYSL –PROPOJUJE TECHNOLOGIE, INOVACE A OCHRANU ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ.
rychlá rozhodnutí. Museli jsme reagovat prakticky ze dne na den, hledat řešení pro naše zákazníky a zároveň udržet stabilitu firmy.
Další výzvou je samotná transformace energetiky. Jde o změnu, která nemá v moderní historii obdoby – přechod od tra-
dičních zdrojů k nízkoemisním, digitalizace, změna chování zákazníků. To všechno vyžaduje flexibilitu, odvahu a schopnost neustále se učit.
Které kariérní kroky považujete za zásadní?
Za zásadní považuji momenty, kdy jsem se rozhodl vystoupit z komfortní zóny. Přechod na nové pozice, přijetí větší odpovědnosti nebo změna zaměření – to všechno mě posunulo dál.
Velmi důležité bylo také pracovat v prostředí, kde jsem měl možnost růst. Inspirativní kolegové a nadřízení hrají v kariéře obrovskou roli. A v neposlední řadě je to schopnost učit se z chyb a brát je jako příležitost ke zlepšení.
Jak vypadá váš běžný pracovní den?
Můj pracovní den je poměrně pestrý. Začíná obvykle přehledem klíčových témat a priorit, následují schůzky s kolegy, zákazníky nebo partnery. Velkou část dne tvoří diskuse o strategii, projektech a budoucím směřování.
Je to kombinace obchodní, projektové i manažerské práce. Technická témata zůstávají důležitá, ale spíše v rovině porozumění než detailního řešení. Důležitá je schopnost rychle se zorientovat v různých oblastech a propojit je do jednoho celku. Agenda ČEZ ESCO je velmi široká, proto je zároveň nutné „přepínat“ mezi jednotlivými obory našeho byznysu.
Co vás na vaší práci baví ze všeho nejvíce?
Nejvíc mě baví smysluplnost toho, co děláme. Energetika má přímý dopad na každodenní život lidí i fungování firem. Když vidíte konkrétní výsledky – úspory energie, modernizované budovy nebo nové technologie – je to velmi motivující.
Zároveň mě baví práce s lidmi. Silný tým je základ úspěchu a sledovat, jak se lidé rozvíjejí a posouvají, je pro mě velká satisfakce.
Co vás přivedlo k zájmu o energetiku?
Energetika mě zaujala svou komplexností. Je to obor, který propojuje techniku, ekonomiku i společenské otázky. Postupně jsem si uvědomil, že jde o klíčovou infrastrukturu, bez které by moderní společnost nemohla fungovat.
Zároveň je to obor s obrovským dopadem na budoucnost –a právě to mě na něm dodnes baví.
Kdybyste dnes znovu začínal jako student, šel byste opět do energetiky?
Ano, bez váhání. Dnes je energetika ještě dynamičtější a na-
bízí mnohem širší spektrum příležitostí. Možná bych se více zaměřil na oblasti jako digitalizace, data nebo nové technologie, protože ty budou hrát stále větší roli.
Ale základní rozhodnutí bych určitě neměnil – je to obor, který má smysl a budoucnost. Mám víceméně mediální background, začínal jsem v rozhlase, České televizi, vedl jsem mediální dům Economia. Ale energetika je to, co mě naplňuje a obor, který je opravdu dynamický.
Co vás v současné transformaci energetiky nejvíce překvapilo?
Jednoznačně rychlost změn. To, co dříve trvalo desítky let, se dnes odehrává během několika let. Překvapila mě také změna role zákazníka – z pasivního odběratele se stává aktivní účastník trhu.
To všechno vytváří nové příležitosti, ale i nové výzvy, na které musíme reagovat.
Jaké kariérní příležitosti pro mladé nabízí konkrétně
ČEZ ESCO?
ČEZ ESCO nabízí velmi široké spektrum příležitostí – od technických pozic přes projektové řízení až po obchod, IT nebo datovou analytiku. Mladí lidé se mohou zapojit do projektů v oblasti energetických úspor, obnovitelných zdrojů nebo chytrých řešení pro města a firmy.
Velkou výhodou je možnost pracovat na projektech, které mají reálný dopad, a zároveň získávat zkušenosti napříč oborem.
Jaké dovednosti by měl student rozvíjet, pokud chce uspět v moderní energetice?
Kromě technických znalostí je důležité rozvíjet schopnost přemýšlet v souvislostech. Energetika je dnes multidisciplinární obor, kde se potkává technika, byznys i environmentální témata.
Velmi důležitá je práce s daty, schopnost komunikace a týmová spolupráce. A v neposlední řadě také ochota se neustále učit – protože právě to je v tak dynamickém oboru klíčové.
Celý rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
SKUPINA ČEZ
Kdo jsme
Jsme jednou z největších společností v České republice a působíme i v západní a střední Evropě. Usilujeme o to, aby byl energetický sektor udržitelný, ekologičtější a šetrnější k naší planetě. Díky pestrému portfoliu aktivit nabízíme široké spektrum pracovních míst.
Hodnoty, které nás spojují
Orientujeme se na bezpečnost, zvyšování efektivity, podporu inovací, růst odbornosti a vzájemnou spolupráci zaměstnanců. Řídíme se přísnými etickými standardy, chováme se odpovědně k zaměstnancům, dodavatelům, společnosti a životnímu prostředí.
Šance pro mladé talenty
Nabízíme široké spektrum příležitostí: tematicky zaměřené stáže (jaderná energetika, energetické služby, trading), praxe a trainee programy, stipendijní program, konzultace diplomových prací, exkurze do našich provozů apod. Se studenty spolupracujeme dlouhodobě.
Začněte svou kariéru s námi
Absolventy propojujeme v rámci týmu se zkušenými kolegy. Nabízíme řadu pozic přímo pro absolventy anebo je v rámci ročních programů systematicky připravujeme na budoucí role. Počítáme s nimi i v talentovém programu, kde je pro ně vyhrazeno několik míst.
ÚSPĚŠNÁ KARIÉRA ZAČÍNÁ SPRÁVNÝM ROZHODNUTÍM.
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek
brigáda
stáž
Proč se k nám přidat... Stanete se součástí firmy, která se dlouhodobě řadí mezi nejžádanější zaměstnavatele na trhu. Naším posláním je dodávat bezpečnou a spolehlivou energii lidem, firmám i celé společnosti.
KONTAKTOVAT
trainee program
bakalářka
diplomka
stipendium/grant
SkupinaCEZ
MICHAELA CHALOUPKOVÁ Ředitelka divize Správa a členka představenstva ČEZ, a.s. Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
SkupinaCEZ kdejinde.cz
Budoucnost potřebuje moderní energetiku a tebe.
Kdo
jsme
Přenášíme energii nejvyššího napětí. Zajišťujeme provoz přenosové soustavy a staráme se o bezpečný přenos elektřiny. Udržujeme 45 rozvoden se 82 transformátory a trasy vedení velmi vysokého a zvláště vysokého napětí o celkové délce přibližně 5 800 kilometrů.
Hodnoty, které nás spojují
Jsme si vědomi odpovědnosti vůči uživatelům přenosové soustavy ČR, proto jednáme otevřeně, čestně a transparentně. Aktivně utváříme trh s elektřinou v ČR i Evropě a společně přispíváme k rozvoji budoucnosti naší země.
Šance pro mladé talenty
Mladým talentům poskytujeme příležitosti již během studia. Nabízíme možnost zapojení v rámci brigády nebo praxe, Dispečerskou akademii či Letní školu, která studentům během týdne přibližuje fungování celé společnosti. Vypisujeme také témata závěrečných prací a stipendia.
Začněte svou kariéru s námi
Zajímavé pozice nabízíme nejen absolventům se zapálením pro energetiku, ale také IT specialistům, inovátorům, ekonomům či dalším profesím. Noví kolegové s elánem a čerstvou energií jsou u nás vždy vítáni.
VEDEME ELEKTŘINU NEJVYŠŠÍHO NAPĚTÍ.
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek
brigáda stáž
Proč se k nám přidat...
Začátky jsou snazší, když máte kolem sebe lidi, kteří vám dají šanci a podrží vás. Přesně to u nás najdete.
Energetika, stabilita, inovace a rozvoj – to je to, co tvoří ČEPS. Ale hlavně to jsou lidé, bez kterých by to nešlo.
KONTAKTOVAT
Skupina ČEPS
Skupina ČEPS
CEPSvidea
Skupina CEPS
trainee program
bakalářka
diplomka
stipendium/grant
NIKOLA VRÁNOVÁ HR recruiter
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
Rok založení: 1998
SLEDOVAT
INFORMAČNÍ TECHNOLOGIE TOP ZAMĚSTNAVATELÉ 2026
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Jaký typ pracovního zařazení po skončení školy budete upřednostňovat?
Zaměstnanecký poměr (HPP)
54,6 %
Stáž/trainee s následným HPP
10,4 %
Nevím, ještě nejsem zcela rozhodnut(a)
23,6 %
Kombinace zaměstnání a podnikání
2,8 %
Samostatné podnikání
8,6 %
Stabilita zaměstnaneckého poměru zůstává hlavní volbou, ale roste skupina, která uvažuje o flexibilnější práci – kontraktorství/IČO (8,6 %) už není okrajová varianta. Část studentů nechává rozhodnutí otevřené (23,6 %) a volbu bude přizpůsobovat konkrétní nabídce a podmínkám. Právě top zaměstnavatelé přitom mohou stabilitu nabídnout nejpřesvědčivěji – díky zázemí, jasným nástupním programům a předvídatelnému kariérnímu růstu, který je pro první práci po škole klíčový.
Odpovídala vaše původní představa o nástupní mzdě realitě? Co byste dnes studentům doporučil/a při stanovování vlastních finančních očekávání?
DAVID MIKULKA Programátor
Tím, že toto není moje první práce, tak jsem již měl nějakou představu a tedy ano. Studentům bych doporučil si nejprve udělat vlastní rešerši či se poptat dalších studentů, kteří již pracují apod. Je důležité první práci získat, ale také předem vědět vlastní hodnotu, mít realistická očekávání a nechtít vše hned.
RADIM JANSKÝ
Projektový inženýr
Má očekávání ohledně nástupní mzdy odpovídala realitě. Dokonce byla výsledná nabídka o něco lepší, než jsem čekal. Studentům bych doporučil pracovat s dostupnými daty. Dnes už existuje spousta průzkumů a informací, podle kterých si člověk může udělat reálnou představu o mzdách v oboru. Taky je výhoda, když vás zaměstnavatel zná z praxe. Pak máte při domlouvání pracovních podmínek lepší výchozí pozici.
V mém případě ano. Studentům bych poradila, aby na pohovor nikdy nešli „naslepo“. Téma platů dnes už naštěstí přestává být tabu a trh je v tomto směru čitelnější. Doporučuji si udělat poctivý domácí úkol a zjistit si reálné rozpětí pro danou pozici a lokalitu. Když člověk pozná svou hodnotu na trhu, vyjednává se mu lépe.
Myslím, že představy o nástupní mzdě bývají často lehce nadsazené. Já jsem si ale dopředu udělala přehled a realita tak odpovídala mým očekáváním. Doporučila bych sledovat mzdy na pracovních portálech a nastavit si realistické cíle. Hlavně je důležité umět se na sebe podívat realisticky a správně odhadnout svou hodnotu na trhu. Jako student člověk teprve sbírá zkušenosti, takže je dobré počítat s tím, že první mzda bude spíš odrazovým můstkem než finálním cílem.
ALICA MARIŇAKOVÁ Management trainee
DOMINIKA ŠARMÍROVÁ Trainee
AI V PRAXI: JAK SE DOSTAT K TECHNOLOGICKÝM PROJEKTŮM V SEZNAMU
Umělá inteligence zásadně mění způsob, jak firmy fungují i koho hledají. Jaké dovednosti dnes rozhodují, co odlišuje úspěšné studenty a jak vypadá práce na AI projektech ve velké technologické firmě?
Jak dlouho jste v Seznamu a jste pořád na stejné pozici?
V Seznamu jsem od roku 2019. Nastoupil jsem jako SEO konzultant, bylo mi tehdy asi 21 let a měl jsem už pár let praxe. Šel jsem rovnou ze střední školy do marketingu. Upřímně mi tehdy nedávalo smysl jít na vysokou školu, protože v marketingu podle mě rozhoduje právě hlavně praxe. Prvních 5–6 let v Seznamu jsem se věnoval primárně SEO, pracoval jsem na projektech pro Zboží.cz nebo Mapy.com. Zlom přišel s nástupem ChatGPT. Začali jsme řešit, jak moc AI změní budoucnost, a mě to rychle vtáhlo. Postupně jsem přešel k AI projektům, automatizaci a dnes se věnuji integraci AI napříč celou firmou.
Co přesně obnáší vaše role při integraci AI do Seznamu?
Seznam je v tomto rozdělený do několika směrů. Jedna část řeší AI přímo v produktech a integrace přímo do produktů, druhá vyvíjí vlastní velké jazykové modely a třetí se zaměřuje na využití AI napříč firmou.
My se s kolegy soustředíme hlavně na tu třetí část a na efektivitu vývojářů. Pracujeme na zapojení AI do jejich práce, a zároveň automatizujeme procesy v interních týmech, jako jsou právníci, finance nebo obchod. Vedle toho řešíme i celofiremní AI nástroje, které mají dopad na celou organizaci.
Jak vypadá váš pracovní den?
Ráno začínáme stand-upem, kde si řekneme, kdo na čem pracuje. Některé dny jsou hodně podobné, ale práce je růz-
norodá. Můžeme si zvolit, jestli využijeme home office nebo budeme osobně v kanceláři. Velká část práce je i o komunikaci – scházíme se s kolegy, vysvětlujeme jim možnosti a výhody AI a pomáháme jim ji zavádět do praxe.
Součástí mé práce je i řízení projektů, předávání úkolů týmu, školení kolegů nebo třeba i společná organizace interních akcí. Jednou za měsíc pořádáme větší akce pro stovky lidí, měli jsme i vlastní interní hackathon. Je to neustálé posouvání celé firmy směrem k většímu využívání AI.
Jaká je vaše role v týmu a jak váš tým vypadá?
Můj tým má devět lidí, převážně vývojáře a jednu vývojářku. Potkávám se s nimi hlavně na produktové úrovni a udávám směr. Kromě toho spolupracujeme s širší sítí lidí napříč firmou. Máme například ambasadorský program, ve kterém je asi 110 lidí. Tito lidé jsou AI friendly a díky různým školením pomáhají šířit AI ve svých týmech. Jsou takovou naší prodlouženou rukou v rámci celé firmy.
Mají u vás šanci studenti nebo absolventi?
Určitě ano. I když teď aktivně nehledáme, studenti jsou pro mě obrovsky cenní. AI dnes nabízí obrovské možnosti a spousta lidí je bohužel zatím nevyužívá. Já jsem studentům hodně otevřený. Právě studenti mají výhodu v tom, že nejsou zatížení starými postupy a dokážou nové nástroje rychle přijmout. Z mojí zkušenosti často rozhoduje spíš iniciativa než zkuše-
nosti. Pokud někdo aktivně zkouší AI, tvoří vlastní projekty a dokáže ukázat co umí, má mnohem větší šanci než někdo, kdo zná jen teorii. Já jsem studentům hodně otevřený – když vidím zájem, energii a chuť věci posouvat, je to přesně ten typ lidí, se kterými dává smysl spolupracovat.
Co by měl umět student, který by se chtěl dostat do vašeho týmu?
Nejdůležitější je být praktik, nejen teoretik. Spousta lidí o AI mluví, ale málo lidí ji opravdu vyzkoušelo a denně používá. My hledáme někoho, kdo si věci zkouší v praxi, experimentuje a nebojí se dělat chyby.
Důležité je také sdílet svoje zkušenosti a přemýšlet nad tím, jak AI reálně využít. Nejde o to znát všechny pojmy, ale chápat, kde dává smysl ji použít a jak může někomu ušetřit čas nebo zlepšit práci.
Velkou roli hraje i zvědavost a chuť učit se. AI se vyvíjí extrémně rychle, takže člověk musí být připravený neustále objevovat nové věci a posouvat se dál. Pokud má někdo nadšení a aktivně si hledá cestu, jak AI zapojit do reálných projektů, je to přesně ten typ člověka, který u nás může uspět.
V SEZNAMU HLEDÁME LIDI SE ZÁJMEM, ENERGIÍ A CHUTÍ VĚCI POSOUVAT – NE JEN ŽIVOTOPIS.
Kde vás mohou studenti kontaktovat nebo se o vás do-
zvědět víc?
Seznam je aktivní na studentských veletrzích, máme kariérní stránky i sociální sítě. Hodně důležité jsou ale i komunitní akce. Já osobně chodím na různé meetupy a konference jednou až dvakrát měsíčně. Tam se se mnou nebo kolegy ze Seznamu dá potkat osobně. Je to za mě i místo, kde mohou studenti zazářit.
A samozřejmě funguje i přímé oslovení – to je často nejlepší způsob, jak na sebe upozornit.
Co dnes mladé lidi podle vás motivuje víc – projekty a náplň práce nebo benefity?
Za mě jednoznačně projekty. Když děláte zajímavé věci, tak vás to baví. V AI světě to není o benefitech, ale o tom, že chcete AI dělat. Je to náročnější než klasické programování, protože se to neustále mění. Každý den přichází nové a nové věci a je potřeba mít ve střehu a hned je zkoušet.
Je vidět, že vás práce baví. Máte čas i na neformální setkání, třeba na pivo s týmem?
Určitě ano. Nechci, aby to vypadalo, že jsme workoholici, jen nás práce baví. Máme tým rozdělený mezi Prahu a Brno, takže se nepotkáváme vždy všichni, ale chodíme. Častěji spíše na obědy, ale děláme i teambuildingy. Na pivo bychom mohli chodit častěji, to je pravda. Děkuji za tip (smích).
MARTIN ŽATKOVIČ
Po absolvování gymnázia se rozhodl nejít na vysokou školu a místo toho rovnou nastoupil do praxe v marketingu. V Seznamu působí již 7 let, během nichž se z SEO konzultanta postupně posunul k AI projektům a jejich integraci napříč firmou. Dnes se zaměřuje na zvyšování efektivity týmů a prosazování AI-first přístupu v jedné z největších technologických společností v Česku.
Jak fungujete z hlediska home office?
V Praze máme nastavené dva dny home office a tři dny v kanceláři. V Brně chodí kolegové víc do kanceláře, protože chtějí být spolu. V Praze to řešíme primárně společnými týmovými dny, kdy řešíme a posouváme různé projekty. Osobně si myslím, že osobní setkávání je důležité, protože vztahy a spolupráce fungují lépe.
Na jaký AI projekt ve firmě jste nejvíc hrdý?
Paradoxně nejde o jeden konkrétní projekt. Největší radost mám z toho, že se nám postupně daří měnit způsob, jakým lidé ve firmě o AI přemýšlí. Vidíme, že čím dál víc lidí začíná AI používat přirozeně v každodenní práci – ne jako experiment, ale jako nástroj, který jim reálně pomáhá. Ať už jde o vývojáře, nebo interní týmy jako právní či obchod. Pro mě je největší úspěch to, že se do firmy dostává takzvaný „AI-first mindset“.
To znamená, že když někdo řeší problém, automaticky ho napadne, jak by mu s tím mohla pomoct AI. Právě tahle změna myšlení má podle mě mnohem větší dopad než jakýkoliv jednotlivý projekt, protože posouvá celou firmu dopředu.
Jaké jsou největší výzvy při zavádění AI ve velké firmě? Největší výzvou je bezpečnost dat. Všichni chtějí naše data a je velmi snadné je nechtěně poskytnout třetí straně. Například když do AI nástroje vložíte interní prezentaci s citlivými informacemi, ztrácíte kontrolu nad tím, co se s těmi daty děje. Musíme proto na jednu stranu držet krok s technologiemi a jejich pokrokem, ale zároveň být extrémně opatrní.
Druhá velká výzva je držet krok s rychlostí vývoje. AI se mění prakticky ze dne na den, objevují se nové nástroje, nové možnosti a firmy musí neustále vyhodnocovat, co dává smysl a co už je slepá ulička. Klíčové je tedy najít rovnováhu mezi inovací a opatrností. Posouvat firmu dopředu, ale zároveň minimalizovat rizika, která s AI přicházejí.
Kdybyste byl znovu student, šel byste stejnou kariérní cestou?
Kdybych byl dnes student, šel bych rovnou do AI. Už během studia bych s ní aktivně pracoval, zkoušel ji, hrál si s ní a aplikoval ji v praxi. Protože jak jsem zmiňoval, právě ta praxe vás nejvíc naučí a posouvá. A třeba i do Seznamu. ;)
Celý rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
SEZNAM.CZ
Kdo jsme
Jsme česká internetová jednička, která se vloni rozhodla oslovit se službou Mapy.com i zahraniční uživatele. Vyvíjíme vlastní technologie, pracujeme s umělou inteligencí a naším cílem je vytvářet bezpečné a užitečné služby pro každodenní využití.
Hodnoty, které nás spojují
Věříme v nezávislost, dobře odvedenou práci a férový přístup. Oceňujeme chytré nápady, odhodlání a chuť nacházet v rychle se měnící době příležitosti, které nás mohou posunout. Nebojíme se odpovědnosti, ani silné nadnárodní konkurence.
Šance pro mladé talenty
Studenti jsou u nás vítání. Nabízíme jim trainee programy i různé formy zkrácených pracovních úvazků. Věříme, že nás nápady mladých lidí mohou posunout, proto se nebojíme jejich inovace, invence ani odlišného názoru. Příležitost se u nás najde pro každého.
Začněte svou kariéru s námi
V Seznamu mají šanci i lidé bez praxe. Nováčkům dáváme jasné zadání, se kterým jim pomáhá mentor i celý tým. Díky tomu se ve svěřené agendě rychleji zorientují a mají možnost relativně brzy převzít odpovědnost za konkrétní část projektu nebo produktu, na kterém pracují.
HELENA KUKLÍKOVÁ Personální ředitelka
AŤ UŽ ZAČÍNÁTE, NEBO JSTE PROFÍK, V
SEZNAMU SE NAJDETE.
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek
brigáda
stáž
trainee program
bakalářka
diplomka stipendium/grant
Proč se k nám přidat... Seznam.cz je už 30 let součástí českého internetu. Jsme stabilní a férový zaměstnavatel, který nabízí inovativní a inspirativní pracovní prostředí. Naše produkty a služby používají každý den miliony lidí napříč celou republikou a nově i v zahraničí. PAVEL ZIMA Člen správní rady
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
TOP ZAMĚSTNAVATELÉ 2026
OBCHOD & ECOMMERCE
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Jaké akce pořádané společnostmi pro studenty by vás zajímaly a zúčastnil/a byste se jich?
Studentské stáže během studia (letní/part-time)
Den otevřených dveří ve firmě/exkurze
Spolupráce na bakalářské/diplomové práci
Trainee program (po ukončení studia)
Micro-internship/krátký placený projekt (2–6 týdnů)
Kariérní stánek na VŠ/veletrh (on-campus)
Odborná firemní přednáška/tech talk
Online odborné přednášky/webináře
Setkání se zaměstnanci – debata o jejich práci
Zážitková akce (např. workshop s prototypem, escape challenge ap.)
Meet-up/networking s týmem
Shadowing (stínování 1–3 dny)
Workshop: CV & LinkedIn (rychlý feedback)
Sportovní akce
Coffee chat/Q&A s recruiterem nebo absolventem firmy
Workshop: pohovor nanečisto (mock interview)
%
%
%
Networking/party s týmem (neformální společenská akce)
Online soutěže (zadání a odevzdání přes internet)
Hackathon
Spolupráce na semestrálním/inovačním projektu (ve školním inkubátoru)
Dobrovolnictví/pro bono projekt pro komunitu
Data/AI challenge (analýza dat, ML)
Alumni talk (absolvent/ka firmy)
Assessment Center nanečisto
Business case competition (soutěž typu business game)
Je pro vás v této fázi kariéry důležitější rychlý kariérní a finanční růst nebo jiné faktory, například stabilita, smysluplnost práce či work-life balance?
STANISLAV NALIESKIN Integrated Media Leader
Nejdůležitější je pro mě neustálý rozvoj mých dovedností, který odemyká možnost lepšího platu a kariéry, protože můžu firmě nabídnout stále větší hodnotu. Samozřejmě, balancuji práci s užíváním si mládí, ale věřím, že dvacátá léta jsou časem pro lock-in a vybudování si velmi silného základu pro zbytek života. Učení a seberozvoj pro mě nekončí promocí. Je to celoživotní proces, který je podle mě klíčem k úspěchu.
JULIE HOLCMANOVÁ Trainee regionální manažer
Nejdůležitější je pro mě smysluplnost práce a to, jak se v ní cítím. Pokud práce nedává smysl, dlouhodobě v ní nevydržím. Stejně důležitý je pro mě work-life balance. Finance vnímám jako prostředek ke spokojenému životu, ne jako hlavní cíl.
V této fázi kariéry je pro mě klíčový work-life balance. Chci podávat výkon v práci, ale zároveň pečovat o své tělo a psychiku. Důležitá je pro mě také smysluplnost práce, stabilita a adekvátní ohodnocení.
Rychlý kariérní a finanční růst pro mě v tuto chvíli není prioritou. Vzhledem k tomu, že jsem ve svém oboru stále nováček, je pro mě důležité se v něm dále rozvíjet, abych mohla svoji práci odvádět co nejlépe. Práce by mi ale samozřejmě měla dávat smysl, a zároveň by měla zachovat zdravou rovnováhu mezi pracovním a osobním životem.
JAKUB MARALÍK
Stavební technik
KATEŘINA VICHROVÁ Project Management Officer
KARIÉRA, KTERÁ ROSTE S VÁMI: JAK IKEA STAVÍ NA ZODPOVĚDNOSTI A SPOLUPRÁCI
Jaké je to pracovat ve firmě, kde nejde jen o výkon, ale také o hodnoty? Jak se propojuje kreativita, zákaznická zkušenost a odpovědnost vůči lidem i planetě? Zaměstnanci IKEA z pohledu dvou různých generací ukazují proč je důležité jít příkladem, spolupracovat a nebát se převzít odpovědnost za svou práci i vlastní rozvoj.
Co obnáší vaše současná práce?
Patricia: Jako Visual Merchandiser se starám o to, aby byl obchodní dům inspirativní a přehledný. Pracuji se sezónností, novinkami i uspořádáním jednotlivých oddělení. Důležité je pro mě najít rovnováhu mezi estetikou a funkčností – aby věci nejen dobře vypadaly, ale také se prodávaly. Hodně spolupracuji s ostatními odděleními, protože bez pospolitosti a otevřené komunikace by to nefungovalo.
Peter: Moje práce je především o vztazích se zákazníky. Řeším složitější reklamace a snažím se najít řešení hned při prvním kontaktu. Důležité je pro mě převzít odpovědnost a dotáhnout věci do konce. Zároveň testuji nové procesy a dávám zpětnou vazbu, aby byly co nejjednodušší a dobře fungovaly.
Co vás na vaší práci nejvíc baví?
Patricia: Nejvíc mě baví realizovat inspirativní řešení a spolupracovat s kolegy napříč obchodním domem. Každý přináší jiný pohled a společně hledáme řešení, která dávají smysl. Je to o tom nebát se věci měnit, přicházet s novými nápady a neustále věci zlepšovat. Zároveň mě baví ta pospolitost – že na to člověk není sám a vždy se najde někdo, kdo pomůže nebo přinese jiný úhel pohledu.
Peter: Baví mě, když dokážeme zákazníkovi pomoci a najít řešení i v náročné situaci. Každý případ je jiný a člověk se učí být efektivní, ale zároveň empatický. Je to kombinace hospodárnosti a péče o lidi – hledáme řešení, která dávají smysl pro zákazníka i pro firmu. Důležité pro mě je také to, že věci dotahuji do konce a přebírám za ně zodpovědnost.
Co vás na práci v IKEA nejvíc překvapilo?
Patricia: Určitě různorodost lidí. Každý má jinou zkušenost, jiný pohled na věc a právě díky tomu se dokážeme vzájemně posouvat. Překvapilo mě, jak rychle vás zkušenější kolegové dokážou navést a ušetřit vám čas, ale zároveň vám nechají prostor najít si vlastní cestu. Je tu velká otevřenost a komunita – člověk má pocit, že sem opravdu patří.
Peter: Pro mě to byla kombinace různorodosti a zároveň společných hodnot. Každý je jiný, ale všichni táhneme za jeden provaz. Překvapilo mě, jak přirozeně tu funguje odlišnost, která má smysl – že různé pohledy nejsou problém, ale naopak výhoda. A zároveň to, jak moc se tady jde příkladem v přístupu k lidem i k práci.
Pracujete spíš samostatně, nebo v týmu?
Peter: Jednoznačně v týmu. Máme velkou míru samostatnosti, ale zároveň sdílíme nápady a řešení. Díky tomu dokážeme problémy řešit efektivněji. Předávání a přebírání zodpovědnosti je u nás přirozené.
Jaké vlastnosti jsou podle vás klíčové pro úspěch v IKEA?
Peter: Za mě je to určitě zvídavost a odvaha ptát se. Důležitá je také komunikace a schopnost řešit i náročné situace tak, aby obě strany odcházely s dobrým pocitem. Velkou roli hraje také převzetí zodpovědnosti – dotáhnout věci do konce a stát si za svým řešením. A zároveň schopnost hledat jednoduchá a funkční řešení, která dávají smysl.
RŮZNÉ POHLEDY NEJSOU PROBLÉM, ALE NAOPAK VÝHODA.
Patricia: Souhlasím s komunikací a přidala bych schopnost naslouchat. U nás je hodně důležitá spolupráce napříč celým obchodním domem, takže bez otevřenosti a pospolitosti to nejde. Na mé pozici je důležitý také estetický cit, ale stejně tak vytrvalost a flexibilita – věci se mění a je potřeba na to reagovat. A určitě chuť věci zlepšovat a nebát se přijít s něčím novým.
PATRICIA ŠTĚRBA
Absolventka umělecké vysoké školy, která dnes působí jako Visual Merchandiser v IKEA na Černém Mostě. Ve své práci propojuje kreativitu s obchodním myšlením a podílí se na tvorbě inspirativního prostředí pro zákazníky.
Jak u vás funguje zaučování nových kolegů?
Patricia: Každý má svého „buddyho“, který ho provází začátkem. Hodně se učíme praxí, přímo v provozu. Zkušenější kolegové vám moc rádi ukáží, jak věci fungují, a postupně přebíráte zodpovědnost.
Peter: Onboarding u nás může trvat i rok, protože chceme, aby člověk opravdu pochopil, jak firma funguje ve všech svých cyklech. Nikdo na to není sám – vždy má kolem sebe lidi, kteří ho podporují a pomáhají mu růst. Je to pro nás přirozený projev péče o lidi. Zároveň je důležité předávání a přebírání zodpovědnosti, které funguje napříč týmem i generacemi, takže se noví kolegové nemusí bát, že budou „hozeni do vody“.
Jaké jsou možnosti kariérního růstu?
Peter: Možností je opravdu hodně a záleží hlavně na tom, kam se chce člověk posouvat. Můžete růst v rámci své specializace, přebírat větší zodpovědnost nebo se posunout do jiné role či oddělení. Důležité je být aktivní, zajímat se o věci kolem sebe a chtít se učit. Firma v tomto podporuje rozvoj a dává lidem prostor, aby si sami nastavili směr, kterým se chtějí vydat.
Patricia: Já to vidím hlavně na kolezích kolem sebe. Lidé se posouvají mezi rolemi i odděleními, zkouší nové věci a rozvíjí se podle toho, co jim dává smysl. Je to hodně o tom nebát se změny a převzít zodpovědnost za svůj rozvoj. Zároveň je skvělé, že vás v tom lidé kolem podporují – sdílí zkušenosti, předává know-how a pomáhá vám růst.
Jak IKEA pracuje s mladými lidmi?
Peter: Dává jim prostor růst a učit se. Každý má talent a firma ho pomáhá rozvíjet.
Patricia: Pro mladé je to skvělé místo, protože nemusí mít roky zkušeností. Mohou si věci vyzkoušet, najít se a postupně se posouvat dál.
Co dělá IKEA pro to, aby se tam zaměstnanci cítili dobře?
Patricia: Hodně je to o prostředí a kultuře. Všichni si tykáme, komunikace je otevřená a člověk má pocit, že může být sám sebou. Důležitá je také pospolitost – lidé si navzájem pomáhají a není to jen o práci, ale i o vztazích.
Peter: Velkou roli hraje pravidelná zpětná vazba a důvěra. Máme prostor říct svůj názor, přijít s nápadem a převzít za něj zodpovědnost. Firma jde příkladem v tom, jak se chovat k lidem – ať už jde o respekt, jednoduchost v komunikaci nebo snahu věci neustále zlepšovat. Zároveň je tu silný důraz na péči o lidi a planetu, což dává práci hlubší smysl.
PETER PILLAR
Relations Specialist v IKEA na Zličíně, kde pracuje téměř 10 let. Specializuje se na řešení složitějších zákaznických situací a zavádění nových procesů. Jeho práce stojí na komunikaci, odpovědnosti a schopnosti dotahovat věci do konce.
Pomáhá vám v práci umělá inteligence?
Peter: Ano, využívám ji poměrně často, například při psaní e-mailů nebo práci s daty. Pomáhá mi zjednodušit a zrychlit práci, takže se můžu víc soustředit na samotné řešení situací se zákazníky. Beru ji jako nástroj, který podporuje jednoduchost a efektivitu, ale zároveň je důležité si výstupy vždy zkontrolovat a nést za ně zodpovědnost.
Proč je podle vás dobré začít kariéru v IKEA?
Peter: Protože dostanete prostor růst, učit se a postupně přebírat zodpovědnost za svou práci. Nikdo od vás na začátku neočekává, že budete všechno umět – důležité je chtít se rozvíjet. Firma vám v tom dává podporu a zároveň jde příkladem v tom, jak pracovat s lidmi i hodnotami.
Patricia: IKEA je skvělé místo na začátek, protože nemusíte mít dlouholeté zkušenosti. Můžete si věci vyzkoušet, hledat, co vám dává smysl, a postupně se posouvat. Zároveň pracujete v prostředí, kde je důležité sdílení zkušeností a neustálé zlepšování. Je to místo, kde můžete vyrůst nejen profesně, ale také jako člověk.
Celý rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
Kdo jsme
IKEA, celosvětový prodejce nábytku a bytového zařízení se švédskými kořeny, je také známá pro svou inkluzivní a firemní kulturu. Klademe důraz na rovnost, udržitelnost a inovace, což nás řadí mezi atraktivní zaměstnavatele.
Hodnoty, které nás spojují
Vždy k sobě hledáme kolegy, kteří sdílí naše firemní hodnoty a jsou správní parťáci do týmu. Důležité je pro nás hledat nekonvenční způsoby, jak dělat něco lépe než včera. Jsme společnost s nadšením vedená touhou jít příkladem. Světu, i sobě navzájem.
Šance pro mladé talenty
Ještě studuješ nebo si hledáš práci při studiu a nemáš praxi? U nás máš dveře otevřené! Pro nás je důležité, jaké máš hodnoty a nesmí ti chybět chuť učit se nové věci. Pracovních příležitostí je u nás mnoho a otevíráme i nevšední pozice, které by vás ani nenapadly.
Začněte svou kariéru s námi
Pomáháme rozvíjet potenciál všem, kteří se chtějí posouvat dál. Možností máme spoustu a lze se posouvat různými směry. Ať už je to rozvoj napříč odděleními, hierarchicky, různorodými projekty nebo zeměmi. Každý má u nás možnost dělat co ho baví.
Proč se k nám přidat... V IKEA můžete vlastně každý den cestovat. Pohybujeme se v mezinárodním prostředí, které je plné inspirace a různorodosti, ale stále se cítíme navzájem propojeni, ať už jsme odkudkoliv. Takové kreativní a přátelské prostředí mě baví.
trainee program
bakalářka
diplomka stipendium/grant
MICHAL CZUDEK Talent&Development oddělení
IKEAceska IKEA
IKEA Česká Republika ikeaceska ikea_cesko ikea_cesko
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
58 % žen Home office: Podle pozice
Připravili jsme ti místo u stolu
Z volných pozic si můžete vybrat na IKEA.cz/pracevikea
Pro nás v IKEA jsou důležité tvoje hodnoty a chuť učit se. Přidej se k oblíbené značce, kde díky diverzitní firemní kultuře můžeš být sám sebou.
RYCHLÝ START KARIÉRY:
JAK SE V LIDLU DOSTAT
K REÁLNÉ ZODPOVĚDNOSTI
KRÁTCE PO ŠKOLE
Stabilita, rychlý kariérní růst díky propracovanému onboardingu, odbornému zapracování, vzdělávacím programům a reálná zodpovědnost už na začátku kariéry. Jak vypadá práce v jedné z největších
retailových firem v České republice a proč je Lidl pro mladé lidi čím dál atraktivnější? Manažerky z centrály společnosti LIDL ukazují, co rozhoduje o úspěchu a jak se dostat k zajímavým příležitostem.
Na jaké jste nyní pozici a co vaše práce obnáší?
Renata: V Lidlu jsem šestým rokem a aktuálně vedu oblast Employee Life Cycle. To znamená, že do mé oblasti patří nábor, vzdělávání, péče o zaměstnance i employer branding. Začínala jsem jako HR manažerka na logistickém centru, kde jsem měla možnost poznat maloobchodní prodej opravdu zblízka a být podporou pro kolegy z provozu, prodejen i skladů. Dnes pracuji na centrále a mým úkolem je nastavovat procesy a strategie, které jsou platné nejen pro centrálu, ale i pro prodejny a sklady. Hodně spolupracujeme i s kolegy z Německa, protože řada projektů přichází z mezinárodní úrovně.
Veronika: Já jsem v Lidlu osmým rokem. Začínala jsem na juniorní pozici v náboru a HR marketingu a postupně jsem se vypracovala až do vedoucí pozice. Dnes zodpovídám za nábor na centrále i metodické řízení náboru napříč republikou a budování employer brandingu (EB). Naše práce je hodně pestrá – od realizace náborových a EB kampaní až po nábor uchazečů do manažerských i nemanažerských rolí v různých odděleních.
Co rozhoduje o tom, že si dnes mladý člověk vybere Lidl jako zaměstnavatele?
Renata: Lidl je dnes vnímaný jako silná a dobře rozpoznatelná značka. Mezi mladými lidmi často funguje i jako lovebrand, což je vidět i na tom, jak si oblíbili naše produkty nebo merch. Zároveň ale nejde jen o značku – důležitá je i reputace firmy, její přístup k udržitelnosti, společenské odpovědnosti a to, jak otevřeně komunikuje své hodnoty.
Veronika: Z praxe vidíme, že mladí lidé často zmiňují právě důvěru ke značce a osobní zkušenost – ať už vlastní, nebo někoho blízkého. Velkou roli hraje také stabilita, která se ukázala
například během covidu. A důležité je i to, že transparentně komunikujeme mzdy a jejich vývoj, takže kandidáti přesně vědí, co mohou očekávat. To jim dává jistotu a pocit férovosti.
Jaké příležitosti nabízíte studentům a absolventům?
Veronika: Aktuálně nabízíme několik trainee programů, které jsou skvělou příležitostí, jak nastartovat v Lidlu kariéru.
Například program Junior manažer prodejny pro absolventy středních škol, kde si člověk během jednoho roku projde všemi pozicemi v prodejně a postupně se připravuje na vedení vlastního týmu v roli manažera prodejny.
Renata: Pro absolventy vysokých škol máme program Trainee regionální manažer. Ten je postavený na velmi intenzivním a strukturovaném zapracování, kdy si účastník nejdříve projde fungování prodejny, naučí se pracovat na všech pozicích od prodavače až po manažera prodejny a následně se
připravuje na řízení celého regionu. Výhodou těchto programů je, že nejde jen o teorii nebo stínování, ale o reálnou práci a postupné přebírání zodpovědnosti.
Veronika: To, co je na těchto programech opravdu atraktivní, je rychlost kariérního růstu. Mladý člověk se může během relativně krátké doby dostat na manažerskou pozici a vést poměrně velký tým. Zároveň jsou s tím spojené atraktivní mzdové podmínky a benefity, takže jde o opravdu silný start kariéry.
Co studenti v těchto programech oceňují nejvíc?
Renata: Nejvíc oceňují možnost pravidelně se setkávat s ostatními účastníky programu a sdílet své zkušenosti. Procházejí podobnou cestou, řeší podobné situace a mohou si navzájem pomáhat, což je pro ně velmi důležité. Zároveň si cení toho, že se učí nejen odborné věci, ale i práci s lidmi – například jak komunikovat s týmem, jak si získat respekt nebo jak vést lidi, kteří mají často mnohem více zkušeností. To je pro ně jedna z nejtěžších, ale zároveň nejcennějších zkušeností.
RENATA POSPÍCHALOVÁ
Vystudovala ekonomii v Brně a už během studia začala pracovat na zkrácený úvazek v mezinárodní firmě. Profesně prošla HR rolemi v korporátních firmách a dnes působí v Lidl jako vedoucí oblasti Employee Life Cycle, kde zodpovídá za nábor, vzdělávání i péči o zaměstnance.
MLADÝ ČLOVĚK SE MŮŽE BĚHEM RELATIVNĚ
KRÁTKÉ DOBY DOSTAT NA MANAŽERSKOU POZICI A VÉST POMĚRNĚ VELKÝ TÝM.
Důležitá je i pestrost programu. Účastníci nejsou jen na jednom místě, ale poznávají různé týmy, styly vedení a přístupy k práci. Díky tomu si postupně vytvářejí vlastní styl a získávají jistotu v tom, jak chtějí jako budoucí manažeři fungovat.
Co je největší mýtus o práci v retailu?
Renata: Často se setkáváme s tím, že studenti vnímají retail jen jako práci na prodejně a vidí v ní určitý strop. Ve skutečnosti je ale za tím mnohem širší spektrum kariérních možností. Od regionálních manažerů až po desítky specializovaných pozic na centrále – v HR, financích, marketingu nebo IT.
Veronika: Přesně tak. Když se řekne Lidl, většina lidí si představí prodavače. Ale málokdo vidí, že za fungováním celé firmy stojí stovky lidí v různých odborných rolích. Máme široké spektrum pracovních příležitostí i pro specialisty a absolventy, kteří chtějí pracovat mimo prodejnu. Ten mýtus je tedy v tom, že retail je „jen prodejna“, ale realita je mnohem komplexnější a nabízí více možností, než si lidé na první pohled myslí.
Jak pracujete s rozvojem zaměstnanců na začátku kariéry?
Renata: Každého nového zaměstnance čeká strukturovaný plán zapracování, který je přizpůsobený konkrétní pozici. U manažerských rolí v provozu trvá rok nebo rok a půl, protože chceme, aby člověk opravdu pochopil fungování firmy v praxi. Nejde jen o sledování kolegů, ale o reálné zapojení do práce a postupné přebírání zodpovědnosti.
Veronika: Po odborném zapracování navazuje individuální rozvoj, který si zaměstnanec nastavuje společně se svým nadřízeným. Vychází z pravidelných hodnocení a zaměřuje se na oblasti, ve kterých se chce nebo potřebuje zaměstnanec posunout. Máme k dispozici širokou škálu školení – od od-
VERONIKA OLLÁRYOVÁ
Absolventka oboru německý jazyk a literatura – historie s pedagogickým zaměřením, která svou kariéru nasměrovala do HR. V Lidlu působí od roku 2019 a dnes vede tým náboru a employer brandingu. Podílí se na strategii náboru i budování značky zaměstnavatele.
borných až po školení zaměřená na soft skills – a snažíme se reagovat i na nové trendy, například zapojením témat jako je práce s umělou inteligencí.
Renata: Důležité je, že rozvoj u nás není jednorázová věc, ale kontinuální proces. Podporujeme lidi v tom, aby byli aktivní, učili se z praxe i z vlastních chyb a postupně si budovali dovednosti, které jim pomohou v dalším kariérním růstu.
Jak pracujete se zpětnou vazbou?
Renata: Zpětná vazba je u nás kontinuální proces, který začíná už při nástupu. Každý nový zaměstnanec prochází nástupním dnem, kde sbíráme první dojmy a zkušenosti. Velmi důležité je také setkání po šesti až osmi týdnech, takzvaný následný den, kde se zaměřujeme na to, jak probíhá zapracování, jak funguje spolupráce v týmu nebo jakou podporu nováček dostává.
Veronika: Kromě toho pravidelně využíváme i online nástroje pro sběr zpětné vazby od kandidátů i zaměstnanců. Realizujeme také průzkumy spokojenosti, které nám pomáhají sle-
dovat, jak se lidé ve firmě cítí. Velkou roli hrají i každodenní rozhovory a pravidelná setkání s manažery – ať už týmová, nebo individuální.
Renata: Snažíme se, aby zpětná vazba nebyla jen formální, ale opravdu pomáhala lidem růst. Je to nástroj, jak zlepšovat procesy, vztahy v týmu i celkové fungování firmy.
Na co by se měl student zaměřit už během studia?
Veronika: Určitě na získání jakékoli pracovní zkušenosti. I brigáda nebo krátká stáž může hodně pomoct – člověk si vyzkouší pracovní prostředí, získá základní pracovní návyky a lépe se pak dokáže prezentovat u výběrového řízení. Je to opravdu rozdíl oproti kandidátům, kteří žádnou praxi nemají.
Zároveň je pro něj velkou výhodou zahraniční zkušenost, například program Erasmus. Studenti se dostanou mimo svou komfortní zónu, musí si poradit sami v novém prostředí a naučí se komunikovat v cizím jazyce. To jim pak dává větší jistotu a samostatnost.
Renata: Já bych k tomu doplnila proaktivitu a otevřenost. Nespoléhat se jen na to, co člověk dostane, ale aktivně hledat příležitosti, učit se z praxe i z vlastních chyb a vnímat, co se děje kolem. Právě schopnost učit se, přizpůsobit se a převzít zodpovědnost je to, co mladé lidi nejvíc posouvá.
Co vám osobně práce v Lidlu dala?
Renata: Pro mě to byla především obrovská škola v práci s lidmi. Měla jsem možnost pracovat se skvělými manažery, od kterých jsem se učila, jak vést tým s respektem a důvěrou.
To je něco, co si nesu dál a co mě formovalo nejen profesně, ale i osobně. Zároveň jsem získala hluboké porozumění tomu, jak funguje velká firma v praxi.
Veronika: Pro mě jsou to jednoznačně kolegyně a kolegové. Napříč firmou jsem potkala spoustu inspirativních lidí, a právě to mě tady drží. Zároveň mě baví ta dynamika – pořád se něco děje, firma se stále posouvá dopředu a člověk má možnost se neustále učit. A v neposlední řadě i to, že tu jsou reálné kariérní příležitosti – vidím kolem sebe lidi, kteří začínali na juniorních pozicích a dnes jsou na manažerských rolích, což je pro mě velká motivace.
Celý rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
Kdo jsme
Jsme jedním z hlavních obchodních řetězců v České republice. Provozujeme více než 320 prodejen, 6 logistických center. Od roku 2017 provozujeme také e-shop se spotřebním zbožím. Tohoto úspěchu dosahujeme díky více než 12 000 zaměstnanců.
Hodnoty, které nás spojují
Hodnoty Lidlu jsou založeny na vzájemné důvěře, respektu, sounáležitosti. Jsme si vědomi odpovědnosti vůči našim zaměstnancům a partnerům, ale také vůči životnímu prostředí a společnosti. Pracujeme s vysokým nasazením, ale zároveň nohama na zemi.
Šance pro mladé talenty
Studenti celoročně využívají široké škály pozic v prodejnách, logistice a administrativě. Vážíme si znalostí a dovedností, které do Lidlu přinesete, a na oplátku vám dáme veškeré know-how, které máme my.
Začněte svou kariéru s námi
Nemáte ještě žádné profesní zkušenosti? Nevadí, všechno vás naučíme! Každý nováček u nás projde zapracováním, během kterého se naučí spoustu teorie, kterou rovnou převede do praxe. Klademe velký důraz na rozvoj a vzdělání našich traineeků.
EICHHOLZ
Lidl Česká
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek
brigáda stáž
Proč se k nám přidat...
V #teamlidl sázíme na férovost a vzájemnou podporu. Nabízíme zázemí špičkového zaměstnavatele, nadstandardní mzdu a 30 dní dovolené. U nás si zkusíte práci v prodejně, skladu i centrále. Přijďte se přesvědčit, že u nás na vašem názoru záleží.
trainee program bakalářka diplomka stipendium/grant
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
RENATA POSPÍCHALOVÁ Head of Employee life cycle
Pro čerstvé absolventy VŠ
Investujeme do růstu TVÉHO talentu, abys mohl vydělávat
přes 200 000 Kč měsíčně
Podporujeme už přes 100 000 nejtalentovanějších lidí v Česku. Buď jedním z nich!
Jak funguje účet zdarma
v TalentBance České republiky?
V naší aplikaci si vytvoříš profil: životopis, elektronické portfolio, osobnostní profil, kariérní cíle... zkrátka všechno podstatné o tobě a důležité, abychom ti mohli poradit s tvojí kariérou. Hned poté se budeš moct poradit o svojí kariérní budoucnosti s jedním z našich
Kariérních rádců dle typu účtu: virtuální (účet zdarma) nebo osobním (placený účet), kteří mají celosvětové zkušenosti a dokáží ti profesionálně poradit.
Založ si účet
Začni registrací a vyplněním sekcí, které tvoří obsah tvého životopisu a elektronického portfolia. To je podklad pro Kariérního rádce, aby ti poradil co nejlépe.
Začni diskutovat s Kariérním rádcem
Kariérní rádce se ti, na základě vyplněnému profilu (životopisu a portfolia), bude snažit radit s tvojí kariérní cestou.
ZAČNI ZALOŽENÍM
Pracuj se svým talentem a splň si sny
Zvaž rady Kariérního rádce. Vytvořený životopis jednoduše a rychle stáhni a začni řešit kroky k naplnění svých kariérních snů.
POHOSTINSTVÍ TOP ZAMĚSTNAVATELÉ
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Jaké máte zkušenosti při studiu?
Pracovní zkušenost v oboru mého studia v zahraničí
Pracovní zkušenost V OBORU mého studia v ČR
%
Pracovní zkušenost MIMO OBOR mého studia v ČR
Jiné vzdělávací programy nabízené zaměstnavateli (např. workshopy, případové studie apod.)
Dobrovolnictví mimo VŠ (neplacené)
Samostatná výdělečná činnost (OSVČ) Vlastní firma (s.r.o. či podnikání s dalšími osobami)
Členství ve studentské organizaci/ studentském projektu na vysoké škole
Studentům už nestačí jen brigáda – čím dál víc jdou po zkušenosti, která se dá proměnit v práci po škole. V roce 2026 má téměř 60 % respondentů pracovní zkušenost v oboru v ČR (59,8 %) a práce při studiu je prakticky standard i mimo obor (56,4 %). Největší posun ale přichází jinde: zaměstnavatelé si studenty vychovávají už během školy – účast na jejich programech (workshopy, případové studie a další) vyskočila na 18,6 % (z 14,3 % v roce 2025). A podnikání? Spíš „bokovka“ než firma: OSVČ mírně roste na 9,4 %, zatímco vlastní firma zůstává výjimkou (1,9 %).
Kolik času denně
věnujete
dojíždění a jak moc tento faktor ovlivňuje vaši spokojenost v práci?
Supervisor, Field Finance
Mám štěstí, že každá firma, ve které jsem doposud pracoval, byla v dojezdové vzdálenosti autem maximálně 30 minut od místa bydliště. Ze začátku to nebyl velký faktor, ale po letech už jsem si na to zvykl a dnes bych už velmi zvažoval, zda by se mi dojíždění do práce například 50 minut vyplatilo, obzvlášť pokud započítám také to, že před prací ráno rád chodím do posilovny.
Social media manager junior
Denně dojíždím 20 minut do práce a 20 z práce. Logicky záleží i na tom, kde bydlíte, ale určitě to má na spokojenost velký vliv a beru to jako velký benefit. Těžko se pak bude adaptovat na nějaké změny, ale snažím se žít v přítomnosti a co nejvíce si užít, kolik mi to šetří času a jak blízko všechno v centru Prahy mám.
Zhruba hodinu deset minut. Je to faktor, který má vliv na celkovou spokojenost, ale není pro mě klíčový, pokud je práce zajímavá.
I po 4 letech práce v IKEA stále bydlím na druhé straně Prahy, takže pro mě je to hodina jízdy jedním směrem, tedy 2 hodiny denně. Ale našel jsem v dojíždění krásu, protože je to čas, který mohu strávit čtením knihy nebo sledováním vzdělávacích videí na YouTube. Nejenže mi to pomáhá se mnohem rychleji rozvíjet, ale také mi to umožňuje udržet si soustředění na začátku dne a dorazit do práce připravený.
SEBASTIAN TUMPACH
VASYL SALMAJ
STANISLAV NALIESKIN Integrated Media Leader
GABRIELA BOŠŇÁKOVÁ ALM specialist
CHCEME ZŮSTAT PRVNÍ VOLBOU
MLADÉ GENERACE
Rozhovor s Terezou Trepáčovou, Chief People Officer McDonald's pro Česko, Slovensko a Ukrajinu
McDonald's se v roce 2026 znovu zařadil mezi TOP zaměstnavatele. Ve studii TOP Zaměstnavatelé zvítězil v kategorii Pohostinství a zároveň obsadil čtvrté místo v žebříčku První volba středoškoláků. Jak tento úspěch vnímáte?
Tato ocenění pro nás mají skutečně velkou váhu, protože vycházejí přímo z hlasů mladých lidí. Nejde o rozhodnutí odborné poroty, ale o pohled těch, kdo dnes vstupují na pracovní trh nebo si hledají svou první pracovní zkušenost. Právě jejich důvěra je pro nás nejcennější zpětnou vazbou. Zároveň je to potvrzení, že témata, kterým se dlouhodobě věnujeme – férovost, flexibilita, respekt a možnost osobního rozvoje – odpovídají tomu, co mladá generace v roce 2026 opravdu očekává.
Porotu studie tvoří tisíce studentů. V čem podle vás McDonald's u mladé generace boduje nejvíce?
Myslím, že je to kombinace několika faktorů. Velmi silně rezonuje férové nastavení práce, jasná pravidla a otevřená komunikace. Mladí lidé oceňují také možnost přizpůsobit si práci svému životu, ať už jde o flexibilní plánování směn nebo otevřenost k různým životním situacím. Důležitá je i atmosféra na pracovišti a pocit, že mohou být sami sebou. Nejde jen o brigádu, ale o zkušenost, která jim něco dá. A zároveň si myslím, že McDonald's představuje cool značku, kterou mají mladí lidé v oblibě.
Co se podle vás za poslední roky v očekáváních mladých zaměstnanců nejvíce změnilo?
Mladá generace dnes vnímá práci mnohem komplexněji. Vedle finančního ohodnocení řeší smysluplnost práce, vztahy na pracovišti, možnost rozvoje, ale také vliv práce na jejich psychickou pohodu. Stále častěji slyšíme, že je pro ně klíčové
udržet si rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Otevřeně mluví o stresu, tlaku na výkon nebo o tom, že potřebují flexibilitu. To klade na zaměstnavatele nové nároky a my se je snažíme reflektovat.
Duševní zdraví je dnes velmi diskutované téma. Jaké konkrétní kroky v této oblasti podnikáte?
Duševní zdraví vnímáme jako přirozenou součást celkové pohody zaměstnanců. V posledních letech jsme proto výrazně posílili wellbeingové programy. Nabízíme například online psychologické poradenství, které mohou naši zaměstnanci využívat diskrétně a bezplatně. Toto poradenství je doplněno o wellbeing webináře zaměřené na zvládání stresu, duševní hygienu nebo prevenci vyhoření. Cílem není reagovat až ve chvíli, kdy je problém akutní, ale dlouhodobě podporovat zdravé návyky a pozitivní nastavení.
Jak tyto benefity přijímají zejména mladí lidé?
Velmi pozitivně. Mladá generace je v tomto ohledu otevřenější než kdy dřív. Oceňuje, že zaměstnavatel bere psychickou pohodu vážně a nevnímá případnou nepohodu a chuť ji řešit jako slabost. V kombinaci s dalšími benefity tak vzniká prostředí, ve kterém se lidé cítí bezpečněji a mohou se soustředit nejen na výkon, ale i na vlastní rozvoj.
Jak tyto aktivity zapadají do podpory work-life balance?
Work-life balance pro nás není jen prázdný pojem. Snažíme se vytvářet prostředí, kde práce respektuje soukromý život zaměstnanců. Podpora duševního zdraví jde ruku v ruce s flexibilitou, možností odpočinku a realistickým nastavením očekávání a životním stylem. Když mají lidé možnost skloubit práci se studiem, rodinou nebo koníčky, jsou dlouhodobě spokojenější a motivovanější.
Jedním z nejčastěji zmiňovaných benefitů je flexibilita. Proč je podle vás pro mladé lidi tak zásadní?
Flexibilita dnes není bonus, ale základ. Zejména studenti a mladí lidé potřebují práci, která se přizpůsobí jejich studiu, koníčkům nebo osobnímu životu. V McDonald's mají možnost nastavovat si směny podle svých potřeb a také je upravovat v čase. Práce se tak stává nástrojem, který podporuje jejich životní styl, a ne překážkou. Právě díky flexibilitě dokáže řada mladých lidí dlouhodobě kombinovat školu, práci i volný čas, a to bez zbytečného stresu.
Daří se díky tomu udržovat work-life balance i v náročném provozu restaurací?
Když lidé mají možnost plánovat si práci, cítí větší kontrolu nad svým časem, což považujeme za klíčové, protože to má přímý dopad na jejich spokojenost i výkon. Work-life balance pro nás není fráze na nástěnce, ale každodenní praxe – ať už jde o studenty, rodiče, nebo seniory, kteří hledají stabilní práci v určitém životním období.
McDonald's je často první pracovní zkušenost. Co si z ní mladí lidé odnášejí dál do života?
Zkušenost z McDonald's má velkou hodnotu i mimo naši společnost. Mnoho dalších zaměstnavatelů ji vnímá jako důkaz
MLADÁ GENERACE VNÍMÁ PRÁCI KOMPLEXNĚJI – VEDLE PLATU
ŘEŠÍ
SMYSLUPLNOST, VZTAHY
I PSYCHICKOU POHODU.
spolehlivosti, disciplíny a schopnosti pracovat v týmu. Mladí lidé se u nás naučí základním pracovním návykům, odpovědnosti i komunikaci se zákazníky. Tyto dovednosti jsou přenositelné prakticky do jakéhokoli oboru, což zkušenost z McDonald's činí velmi cennou položkou v životopisu.
Zároveň ale nabízíte možnost dlouhodobé kariéry. Jak vypadá kariérní růst v praxi?
Kariérní růst je u nás otevřený každému, kdo o něj má zájem. Lidé mohou postupně přecházet ze základních pozic na tre-
nérské, manažerské nebo specializované, případně pokračovat v kancelářských týmech. Důležitý je propracovaný systém školení a individuálních tréninkových plánů. Zároveň respektujeme, že ne každý chce růst hierarchicky, někdo hledá stabilitu a možnost dlouhodobě skloubit práci s jinými životními rolemi. I to je u nás v pořádku.
Jak důležitá je pro vás firemní kultura a atmosféra na pracovišti?
Je naprosto zásadní. Kultura založená na respektu, spolupráci a otevřené komunikaci vytváří prostředí, kde se lidé nebojí ptát, dělat chyby a učit se z nich. Dlouhodobě se věnujeme tématům rozmanitosti, inkluze a bezpečného pracoviště. Právě pocit přijetí je pro mladé zaměstnance jedním z hlavních faktorů, proč ve firmě zůstávají.
Jakým způsobem zapojujete zaměstnance do dalšího rozvoje firmy?
Zpětná vazba je pro nás klíčová. Pravidelně realizujeme zaměstnanecké průzkumy a využíváme moderní komunikační nástroje, díky nimž se k nám názory lidí dostávají rychle a transparentně. Mladí zaměstnanci často přinášejí nové nápady, inovativní pohled nebo technologická řešení, kterými se inspirujeme. Každý podnět bereme vážně a snažíme se ho promítnout do praxe.
Jaké jsou vaše HR priority do dalšího období?
Naší prioritou je dál posilovat celkovou zaměstnaneckou zkušenost – od náboru přes onboarding až po dlouhodobý rozvoj. Chceme si udržet pozici TOP zaměstnavatele, a zároveň pružně reagovat na nové trendy, které mladá generace přináší. Budeme pokračovat v rozvoji wellbeing programů, flexibilních forem práce i moderních nástrojů vzdělávání.
Jakou roli chce McDonald's sehrávat v pracovním životě mladé generace i do budoucna?
Chceme být zaměstnavatelem, který mladým lidem nabízí jistotu, flexibilitu a smysluplnou zkušenost. Místem, kde mohou udělat své první pracovní kroky, získat dovednosti, sebevědomí a zdravé pracovní návyky. Zároveň firmou, která respektuje jejich životní situaci, podporuje duševní zdraví a pomáhá udržet rovnováhu mezi prací a osobním životem. To, že nás mladí lidé i v roce 2026 řadí mezi nejlepší zaměstnavatele, vnímáme jako potvrzení, že jdeme správným směrem.
Chci začít pracovat v McDonald's. Co pro to mohu udělat?
Začít pracovat v McDonald's je velmi jednoduché a otevřené opravdu každému, kdo má chuť pracovat a učit se. Nejsou potřeba předchozí zkušenosti z gastronomie ani dlouhý ži-
votopis. Důležitá je především ochota, spolehlivost a chuť být součástí týmu. Stačí se podívat na kariérní stránky McDonald's nebo zajít přímo do restaurace, kde by měl uchazeč zájem pracovat, říct, kolik času má k dispozici a jakou formu práce hledá (brigáda, částečný nebo plný úvazek).
Co mohu očekávat první den v práci?
Od prvního pracovního dne je člověk součástí týmu. McDonald's má propracovaný systém adaptace, který pomůže rychle se zorientovat. Každý nový kolega dostane svého trenéra, který ho provede prvními týdny v práci. Vysvětlí mu pracovní postupy, pomůže zapadnout do týmu a je k dispozici pro dotazy. Zároveň nováčky během prvních tří měsíců doprovází onboardingový chatbot, který připomíná důležité informace, ptá se, jak se cítí, a pomáhá mu zorientovat se v novém prostředí.
Rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
McDONALD’S
Kdo jsme
McDonald's ti nemusíme dlouze představovat, ale rádi se s tebou podělíme o několik zajímavostí. V České republice máme 141 restaurací, už 23 let třídíme odpad a dlouhodobě podporujeme nadační fond Dům Ronalda McDonalda, který pomáhá rodinám.
Hodnoty, které nás spojují
Podporujeme růst: Každý má u nás možnost rozvíjet se | Otevíráme dveře všem: U nás má šanci každý, bez ohledu na zkušenosti | Jednáme zodpovědně: Podnikáme s respektem k lidem i okolí | Tvoříme komunitu: Jsme dobrými sousedy | Jsme tým: Společně jsme silnější
Šance pro mladé talenty
Chceš brigádu, kde se nejen naučíš nové věci, ale kde se také můžeš rychle posouvat dál? U nás nejsou žádné limity – rozvoj, kariérní postup a mentoring jsou součástí naší kultury. Na chyby se nedíváme jako na problém, ale jako na příležitost k učení.
Začněte svou kariéru s námi
U nás získáš nejen práci, ale také dovednosti, které tě budou provázet celým životem. Každý nováček má podporu zkušených kolegů a mentorů, kteří mu pomohou rozvíjet se a růst. Nabízíme pozice pro studenty i čerstvé absolventy a dáváme šanci každému.
trainee program bakalářka diplomka stipendium/grant
Proč se k nám přidat... V McDonald's klademe velký důraz na rozvoj našich zaměstnanců a na inkluzi. Možnost osobního růstu je naší prioritou, nabízíme vzdělávací a mentoringové programy. K tomu časovou flexibilitu a hromadu benefitů a k tomu i super partu mladých lidí
McDonalds.CZ mcdonalds-cz
McDonald’s Česko a Slovensko mcdonalds.cz mcdonaldsczsk
Rok založení: 1992 Zaměstnanci: 10 065 Zastoupení pohlaví: 48 % mužů, 52 % žen
MONIKA MIKULOVÁ
Employer Reputation & Recruitment
Consultant CZ&SK
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
SLEDOVAT
Odstartuj svoji kariéru v McDonald’s
TOP ZAMĚSTNAVATELÉ 2026
POJIŠŤOVNICTVÍ
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Chtěli
byste mít možnost kontaktovat zaměstnavatele přes sociální sítě?
Rozhodně
Rozhodně
Je pro vás mezinárodní zkušenost důležitou součástí kariérního růstu?
Co by vás motivovalo vyjet – a na jak dlouho by to pro vás bylo ideální?
MAGDALENA MRÁZOVÁ
Trainee v Sales Performance
MARTIN SIKORA
Specialista odboru
Zabezpečení provozu PS
Zatím žádnou mezinárodní zkušenost nemám. Přestože mě láká, zároveň mě trochu děsí, protože by to pro mě byla opravdu velká výzva. Jsem člověk, který rád zkouší nové věci, ale tohle by vyžadovalo hodně odvahy. Myslím si ale, že taková zkušenost může být velmi přínosná – člověk se naučí fungovat v jiném prostředí, zlepší si organizaci času a získá úplně nový pohled na práci.
HR Services Specialist & People Partner
Mezinárodní zkušenost pro mě není v tuto chvíli klíčová, ale vnímám ji jako velmi přínosnou z hlediska rozšíření obzorů.
Člověk získá jiný pohled na práci i fungování firem v zahraničí.
Ideální by pro mě byl výjezd na několik měsíců, během kterých bych mohla poznat jinou kulturu, pracovní prostředí i způsob života.
Mezinárodní zkušenost vnímám jako přínosnou, ale ne nezbytnou. Hodně záleží na oboru a konkrétní pozici. Pokud by byla součástí rozvoje, rád bych ji využil. Motivovalo by mě, kdyby šlo o zkušenost, která má jasný smysl a vazbu na to, co dělám doma. Ideální by pro mě byla mise na několik měsíců, ne nutně na roky.
Myslím si, že mezinárodní zkušenost je určitě v mnoha směrech obohacující. V zahraničí jsem sice nepracoval, ale jeden semestr jsem studoval na Taiwanu. Člověk je vržen do úplně nového neznámého prostředí a musí si nějak poradit. Dalo mi to opravdu hodně a každému takovou zkušenost doporučuji. Kdybych měl nyní vycestovat pracovně, tak bych do toho na nějakou kratší dobu (řády měsíců) určitě šel.
SARAH HANSENOVÁ
DAVID MIKULKA Programátor
JAK NASTARTOVAT KARIÉRU
V IT: ZKUŠENOSTI Z TRAINEE PROGRAMU V GENERALI ČESKÉ
POJIŠŤOVNĚ
Jaký je rozdíl mezi školou a realitou v IT? Proč je dnes klíčové začít sbírat praxi už během studia a co může trainee program skutečně nabídnout?
Dva pohledy – zkušeného manažera a studenta – ukazují, jak se dostat k reálným projektům a nastartovat kariéru v technologickém prostředí díky trainee programu.
Můžete nám krátce popsat svou kariérní cestu?
Michal: Do Generali České jsem nastoupil přes trainee program a právě tento start výrazně ovlivnil mou další kariéru. Během let jsem nezůstal na jedné pozici – naopak jsem si prošel různými rolemi. Na čas jsem dokonce odešel, abych získal zkušenosti mimo firmu a viděl, jak fungují věci mimo. Potom jsem se vrátil a dnes působím třetím rokem jako CIO.
Yurii: Pro mě je to, že jsem součástí trainee programu v Generali České, moje první zaměstnání v IT. Studuji třetím rokem na FIT ČVUT a pracuji jako Python developer. Není to však moje první pracovní zkušenost – dříve jsem byl nástrojář. Rozhodl jsem se změnit obor, vrátit se ke studiu a jít cestou IT oboru.
Co byl moment, který nejvíce ovlivnil vaši kariérní cestu?
Michal: Jednoznačně právě trainee program. Umožnil mi pochopit, jak funguje velká firma jako celek. Škola vás na tu komplexitu nepřipraví. Díky tomuto programu jsem poznal různá oddělení a získal přehled o tom, jak firma funguje, a který mi pomohl zakotvit v IT.
Yurii: Pro mě to bylo rozhodnutí opustit jistou práci a jít studovat do nového města. Bylo to vystoupení z komfortní zóny, ale zároveň klíčový moment. Trainee program pak vnímám jako obrovskou příležitost, protože umožňuje vyzkoušet si široké spektrum věcí, ke kterým se zaměstnanci běžně nedostanou.
Jaké výhody vidíte v trainee programu?
Michal: Největší přínos je za mě komplexní pohled na fungování firmy. Měl jsem možnost projít si různá oddělení jako obchod, call centrum, likvidaci nebo IT. Díky tomu jsem pochopil, jak jednotlivé části firmy fungují a jak úzce spolu souvisí.
Yurii: Pro mě je důležité, že si člověk může vyzkoušet různé směry v IT a najít si ten, který mu nejvíc sedí. Program navíc zahrnuje workshopy a rozvojové aktivity, takže nejde jen o práci, ale i o osobní růst.
Jak program probíhá časově?
Michal: V mém případě šlo o roční program na plný úvazek po škole. Kombinoval rotace po firmě, práci na projektech a vzdělávání.
Yurii: Dnes je program nastavený jinak. Většina z nás pracuje na part-time při studiu. Časově je to zhruba rozděleno tak, že 60 % tvoří práce v týmu, 20 % společné projekty a 20 % vzdělávání a rozvojové aktivity.
Co vám trainee program dal z praktického hlediska?
Yurii: Hlavně práci na reálných projektech a spolupráci v týmu. Řešíme věci, které nás ve škole nikdo nenaučil, a máme za ně zodpovědnost.
Michal: Velkou hodnotu mají společné projekty, kde se potkávají lidé z různých částí firmy. Každý přináší jiný pohled a dohromady to vede k lepším řešením.
Kolik vás v programu je a jak jste se do programu dostal?
Yurii : Je nás jedenáct a každý se věnuje jinému oboru, takže projekty jsou hodně pestré. Reagoval jsem na nabídku, která mě zaujala z toho důvodu, že nešlo jen o práci, ale i o rozvoj. Výběrové řízení mělo dvě kola a poté program začal a trvá rok.
YURII OROS
Absolvent střední školy se zaměřením na obrábění kovů. První pracovní zkušenosti získal v oboru, který studoval. Později se rozhodl změnit kariérní směr a dnes studuje na ČVUT v Praze a současně působí jako trainee v IT v Generali České pojišťovně.
ŠKOLA VÁS NAUČÍ SPRÁVNĚ ODPOVÍDAT NA OTÁZKY, ALE PRAXE VÁS NAUČÍ KLÁST TY SPRÁVNÉ OTÁZKY.
Co vás na lidech, se kterými pracujete, nejvíc posouvá?
Yurii: Hodně mi pomáhá, že se můžu obrátit na zkušenější kolegy, kteří mi vše vysvětlí. Sdílíme si zkušenosti a učíme se navzájem.
Michal: Posouvá mě zvídavost a odvaha přicházet s novými nápady. Vážím si lidí, kteří nepřinášejí jen problém, ale rovnou i návrh, jak ho řešit.
Přinesl vám trainee program i něco mimo kariéru?
Yurii: Určitě nové přátele a zkušenosti. Program zahrnuje i workshopy, teambuildingy a aktivity zaměřené na osobní rozvoj.
Michal: Networking je jedna z největších hodnot programu. Kontakty, které jsem si vytvořil, využívám dodnes.
Jak vypadá váš pracovní den?
Yurii: Většinou pracuji v kanceláři, ale máme i možnost home office. Pracuji na projektech, konzultuji s kolegy a po dokončení úkolů dostávám zpětnou vazbu a nové zadání.
Michal: Na práci mě baví její pestrost – žádný den není stejný. Kromě schůzek a operativy si ale vědomě vytvářím prostor i pro strategické uvažování a dlouhodobé plánování.
Co by měl student dělat už během studia, aby měl náskok?
Michal: Začít co nejdřív s praxí. Stáže, brigády nebo trainee programy jsou klíčové. Je velký rozdíl mezi tím si o věcech číst a skutečně je dělat a nést za ně odpovědnost.
Yurii: Souhlasím. Zároveň je důležité najít oblast, která vás baví, a soustředit se na ni. Není možné být nejlepší ve všem.
Jaký je největší rozdíl mezi školou a praxí?
Michal: Škola vás připravuje spíš na ideální podmínky. V reálné praxi ale pracujete s omezenými zdroji, neúplnými informacemi a každodenně hledáte kompromisy. Škola vás naučí správně odpovídat na otázky, ale praxe vás naučí klást ty správné otázky. Jedno bez druhého nefunguje.
Yurii: Škola dává široký teoretický základ, ale v práci se musíte zaměřit na konkrétní oblast a jít do hloubky. Navíc technologie se vyvíjejí tak rychle, že je škola nestíhá plně pokrýt.
Jakou roli bude podle vás hrát umělá inteligence v IT?
Yurii: AI už dnes zásadně mění IT a její vliv poroste. Přebírá rutinní úkoly, což mění roli juniorů. Důraz se posouvá od psaní kódu k řešení problémů a širšímu pohledu na technologie.
Michal: Umělá inteligence už není otázkou budoucnosti, ale každodenní reality. Klíčovou rolí IT dnes není jen technologie samotná, ale schopnost propojit lidi, procesy a infrastrukturu tak, aby AI byla skutečně užitečná a přinášela reálnou hodnotu.
MICHAL NAIMAN
Chief Information Officer v Generali České pojišťovně, který svou kariéru odstartoval právě v trainee programu.
Během let vystřídal několik rolí, získal zkušenosti i mimo firmu a následně se do Generali České vrátil. Dnes vede IT týmy a soustředí se na propojování technologií, byznysu, inovace a rozvoj talentů.
Co byste doporučili studentům, kteří se chtějí hlásit do Generali České pojišťovny nebo přímo k vám do týmu?
Michal: Nebát se nás oslovit. Jsme na kariérních veletrzích, spolupracujeme s univerzitami a zveřejňujeme nabídky na kariérních webech. Hledáme zvídavé lidi, kteří chtějí růst.
Yurii: Sledujte příležitosti online a využijte trainee program. Pro mě to byla klíčová zkušenost, která mi otevřela dveře do praxe.
JAK PROBÍHÁ TRAINEE PROGRAM 2025/2026?
• Devět měsíců plných praktických zkušeností, které dávají smysl.
• Flexibilní spolupráce na dohodu – rozsah 80 hodin měsíčně je ideální pro kombinaci práce se studiem.
• Reálná práce v týmu – 60 % času je vyhrazeno práci v konkrétním týmu. Žádná simulace, ale skutečné úkoly a projekty.
• Osobní a profesní růst – 20 % programu je věnováno workshopům, mentoringu, shadowingu a online kurzům (např. Digiskills, Seduo, Speexx).
• Společný projekt s dopadem do firmy – 20 % času je vyhrazeno na projekt v týmu zaměřený na udržitelnost.
Rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
GENERALI ČESKÁ POJIŠŤOVNA
Kdo jsme
Generali Česká pojišťovna představuje moderní finanční instituci se silnou znalostí českého trhu a mezinárodním zázemím. Jsme jednou z největších pojišťoven na trhu s bohatou tradicí a dynamickým prostředím, kde dáváme mladé generaci příležitost čerpat inspiraci a růst.
Hodnoty, které nás spojují
Jednáme proaktivně, s odpovědností a tahem na výsledek. Spolupracujeme napříč týmy, pečujeme o dobré vztahy a stavíme na lidském přístupu. Každý den hledáme lepší a jednodušší řešení. Podporujeme inovace a společně vytváříme prostředí, kde může excelence růst.
Šance pro mladé talenty
Studentům a studentkám VŠ nabízíme účast v ročním Trainee programu, odborné praxe a stáže v různých atraktivních oblastech i spolupráci při tvorbě závěrečných prací. Uplatnění u nás můžete najít zejména formou dlouhodobé brigády s možností pokračování na pracovní poměr.
Začněte svou kariéru s námi
Čerstvým absolventům a absolventkám dokážeme poskytnout velkou podporu na startu kariéry a příležitost rozvíjet svůj potenciál. Juniorní pozice napříč celou společností vám umožní se dále vzdělávat a získávat know-how našich expertů. U nás nebudete jen jedni z mnoha.
Česká pojišťovna a.s. Vyskočilova 1442/1b 140 00 Praha
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek
brigáda
stáž
Proč se k nám přidat... V Generali České jsem začínala jako brigádnice a už pátým rokem zde rostu hlavně díky skvělým lidem. Mám možnost být u strategických témat a užívám si flexibilitu, hybridní fungování i prostor zkoušet nové věci a posouvat se tam, kde to má smysl.
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
Hledáte místo, kde můžete růst, zkoušet nové věci a budovat kariéru podle sebe? U nás najdete příležitosti v široké škále oborů – od digitálních technologií až po péči o klienty:
• Pojišťovací poradenství
• Marketing, komunikace a HR
• Likvidace, call centrum, správa pojištění
• Finance, analýzy, pojistná matematika
• Produktový management a risk management
• IT (vývoj i správa), AI a data... A MNOHO DALŠÍCH
Jsme pojišťovnou českého studentstva. Nastartujte s námi kariéru tady a teď!
Chtěli byste po dostudování pracovat ve stejném oboru, který nyní studujete?
Zúčastnil/a jste se během studia nějakých firemních akcí (workshopy, kariérní dny, stáže, networking)? Co vám skutečně přinesly a co by podle vás mohlo fungovat lépe?
Zejména kariérních dnů. Vnímám to jako dobrý první kontakt s trhem, ale jejich přínos končí u základních informací. Skutečný networking, který otevírá dveře, se v tom množství lidí hledá jen těžko.
Ano, zúčastnila jsem se několika firemních akcí především v oboru studia. Seznámila jsem se při nich s fungováním konkrétních firem a vyzkoušela si například simulaci assessment centra. Myslím si, že by firemní akce mohly být přínosnější, kdyby měly více interaktivních a praktických částí, například zapojení do reálných pracovních úkolů nebo krátkých projektů.
Během studia jsem se pravidelně účastnila kariérních veletrhů na vysokých školách, kterých se dnes účastním i z opačné strany. Ráda tam představuji naši firmu, protože sama jsem důkazem, že i student bez předchozích zkušeností může nastoupit na trainee pozici a postupně se vypracovat na stabilní zaměstnání na hlavní pracovní poměr.
Ano, zúčastnil jsem se workshopu na novinky v dopravním stavitelství, několika přednášek a exkurzí na stavby. VŠB-TUO také pravidelně pořádá kariérní dny, kterých jsem se ale osobně nezúčastnil. Firmy, které byly aktivní na workshopech nebo nabídly exkurze, ve mně zanechaly pozitivní dojem –bral jsem to tak, že mají zájem o mladé lidi, co jsou po škole, a byly mi proto sympatické.
ALICA MARIŇAKOVÁ Management trainee
SARAH HANSENOVÁ
HR Services Specialist & People Partner
KATEŘINA VICHROVÁ Project Management Officer
JAKUB MARALÍK Stavební technik
L'ORÉAL
Kdo jsme
V L'Oréal vytváříme krásu, která hýbe světem. Jsme globálním beautytech lídrem, který spojuje špičkovou vědu, digitální inovace a hluboký respekt k planetě. Naším cílem je přinášet lidem sebevědomí a tvořit svět, který oslavuje jedinečnost každého člověka
Hodnoty, které nás spojují
Naše kultura staví na inkluzi, respektu k individualitě a etice. Udržitelnost je pro nás závazkem vůči budoucnosti. Věříme v potenciál lidí a víme, že právě propojení různorodých zkušeností i talentů vytváří prostředí, které podněcuje inovace a kreativitu.
Šance pro mladé talenty
VŠ studentům nabízíme stáže a absolventům Management Trainee program. U nás nebudete jen do počtu – dostanete skutečnou zodpovědnost a prostor tvořit projekty, které vás i naši firmu posouvají dál. Zakládáme si na flexibilitě a vašem růstu.
Začněte svou kariéru s námi
V L'Oréal věříme, že krása má mnoho tváří. Naše 4 divize a 40 značek nabízí prostor pro váš start i růst. Ať už začnete na stáži, nebo jako manažer, v našem týmu dostanete šanci realizovat se v prostředí, které udává světové trendy.
HANA STALMACHOVÁ
HR Director CZ/HU/SK
VSTUPTE DO SVĚTA NEKONEČNÝCH PŘÍLEŽITOSTÍ.
KONTAKTOVAT
L'Oréal Group
Plzeňská 213/11
150 00 Praha +420 733 165 052 lubomira.rybosova@loreal.com www.loreal.com/cs-cz/czech-republic
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek brigáda
stáž
Proč se k nám přidat... Věříme, že nejlepší výsledky vznikají tam, kde se lidé cítí skvěle. A přesně takové prostředí u nás tvoříme – s důrazem na work-life balance, podporu rozvoje, možnosti kariérního růstu a unikátní firemní kulturu plnou atraktivních benefitů.
SLEDOVAT
trainee program bakalářka diplomka stipendium/grant
RYBOŠOVÁ Talent Acquisition Specialist CZ/HU/SK
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
ĽUBOMÍRA
NESTLÉ ČESKO
Kdo jsme
Nestlé patří mezi největší potravinářské firmy na světě a naším cílem je zlepšovat kvalitu života lidí a přispívat k lepší budoucnosti. Tým více než 270 000 kolegů po celém světě vytváří prostředí, kde práce dává smysl a nabízí mnohem víc než jen běžné zaměstnání.
Hodnoty, které nás spojují
Stojíme na principech respektu – k sobě navzájem, k lidem kolem nás, k rozmanitosti i k budoucnosti. Podporujeme inkluzi, udržitelné rozhodování a cestu k dlouhodobému úspěchu. Ve všem, co děláme, se snažíme inovovat a stavíme na pevných a odpovědných základech.
Šance pro mladé talenty
Rádi otevíráme dveře těm, kteří teprve objevují svět práce. U nás najdou mladí lidé možnost učit se, experimentovat a získávat zkušenosti, které je posunou dál. Nabízíme pestrou škálu možností – od stáží a trainee programů až po odborné projekty a školení.
Začněte svou kariéru s námi
Věříme, že růst firmy začíná růstem každého člověka uvnitř. Proto vytváříme prostředí, kde je prostor pro nápady, ambice i osobní rozvoj. Naše programy a mentoring pomáhají novým kolegům objevit jejich potenciál a převést ho do skutečných výsledků.
LENKA ŠKOPOVÁ Market Head CZ&SK
NASTARTUJ SVOU KARIÉRU V NESTLÉ A POMÁHEJ
POSOUVAT SVĚT SPRÁVNÝM
SMĚREM
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek
brigáda
stáž
Proč se k nám přidat... Nestlé je místo, kde každý může dát práci vlastní otisk a být sám sebou. Spojuje nás chuť hledat nové cesty, spolupracovat a tvořit věci, které mají smysl. Věříme, že rozdílné pohledy dělají naši práci silnější.
trainee program
bakalářka
diplomka stipendium/grant
kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
MICHAELA MEZULIÁNÍK
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Jakou hrubou měsíční nástupní mzdu OČEKÁVÁTE v budoucím (absolventském) zaměstnání?
V roce 2026 se očekávání nástupní mzdy posouvají výš. Čtyřicet tisíc se pro část absolventů stává novým výchozím bodem – nejčastěji míří do pásem 40 000 až 52 500 Kč a roste i podíl těch, kteří očekávají více než 50 tisíc. Zároveň ale přetrvává realismus: minimálně akceptovatelná mzda se stále koncentruje níže (hlavně mezi 30 000 a 37 500 Kč), takže studenti zůstávají ochotní slevit, pokud nabídka dává smysl i celkově. Rozdíl mezi „co bych chtěl“ a „co ještě vezmu“ se ale postupně zmenšuje – a pro zaměstnavatele to znamená, že vedle mzdy začínají víc rozhodovat i jasná kariérní cesta, rozvoj a podmínky práce.
Co vás na práci v současné firmě nejvíce baví nebo motivuje?
JAKUB MARALÍK
Stavební technik
Nejvíce mě baví, že ta práce dává smysl a vidím stavbu růst v reálném čase, což u projekce není možné. Získávám nové zkušenosti a postupně se cítím jistější. Kolegové jsou zkušení, ochotní předat zkušenosti a zároveň je s nimi legrace – perfektní kombinace práce a kolektivu.
Určitě mě baví to, že můžu tvořit. Samozřejmě to není nic uměleckého a díky stále častějšímu používání AI nástrojů se stopa lidského vlivu v práci trochu zmenšuje, ale vždy jsem měl rád, když po člověku někde něco zbude. Unikátní stopa, kterou by kdokoliv jiný neudělal stejně… v uvozovkách hmatatelný výsledek práce. To je jedna z věcí, co mě nejvíce naplňují.
Máme velice mladý a dobrý kolektiv, kde si s klukama rozumíme – a to i lidsky, což je pro mě důležité. Lépe se chodí do práce s kolegy, se kterými si rozumíte a rádi je vidíte i po práci. Navzájem se motivujeme, protože se každý chce zlepšovat a tomu, co dělá, rozumět co nejlépe. Když je potřeba, v klidu si sedneme a složitější věci spolu rozebereme do detailu.
5
Moje práce je náročná, ale právě v tom vidím její smysl. Procházím různými pozicemi, díky čemuž lépe chápu fungování firmy i potřeby lidí. Nejvíc mě motivuje neustálý posun – každá fáze programu je zakončená zpětnou vazbou, takže vím, kam se můžu dál rozvíjet. Baví mě dynamika práce i to, že se neustále učím. Cením si prostředí, kde je znát, že na zaměstnancích záleží.
KAREL VALEK
Stavbyvedoucí TZB junior
SEBASTIAN TUMPACH Social media manager junior
JULIE HOLCMANOVÁ Trainee regionální manažer
STRABAG
Kdo jsme
Jsme součástí nadnárodního stavebního koncernu STRABAG. Realizujeme i ty nejkomplexnější stavební projekty, a to ve všech oblastech stavebnictví – od budov po silnice, železnice, mosty i tunely. Díky tomu si u nás můžete postavit pevné základy pro svou kariéru.
Hodnoty, které nás spojují
Naše hodnoty se odvíjí od principu týmové spolupráce, kvality, inovativního přístupu a udržitelnosti. Na pracovišti je u nás na prvním místě zdraví a bezpečnost našich lidí. V pracovních i obchodních vztazích pak sázíme na partnerský přístup, respekt a spolehlivost.
Šance pro mladé talenty
Absolventům bakalářských, magisterských či inženýrských oborů nabízíme oblíbený trainee program. Pod vedením zkušených mentorů se tak připravíte na svou budoucí pozici a nasměrujete svou profesní kariéru tím správným směrem.
Začněte svou kariéru s námi
Nejlepší cestou, jak si otestovat teoretické znalosti, je okusit praxi u nás na brigádě nebo na stáži. Zkušenosti můžete nasbírat při práci na konkrétním projektu při stavbě silnic, budov, železnic, mostů či tunelů. A po studiích na vás bude čekat práce na „full time“.
• Protože jsme TOP Zaměstnavatel v kategorii Stavebnictví
• Protože využíváme nejmodernější technologie
trainee program
bakalářka
diplomka stipendium/grant
• Protože utváříme budoucnost stavebnictví JAKUB MARALÍK Stavební technik
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
SLEDOVAT
Home office: Podle pozice
Za vysněnou kariérou.
V týmu.
Hledáš perspektivní a zajímavou práci? Nabízíme Ti celou řadu možností: brigády, stáže, trainee program nebo práci na plný úvazek. Volba je na Tobě! Vybrat si můžeš z technických i ekonomických pozic. Stavíme na zkušenostech a využití těch nejmodernějších technologiích. Realizujeme všechny druhy staveb – budovy, silnice, železnice, mosty i tunely. Díky mezinárodnímu zázemí našeho koncernu a možnostem dalšího růstu si u nás můžeš postavit pevné základy pro svou budoucí kariéru.
Jaké jsou Tvé silné stránky? Dej nám vědět a staň se součástí našeho týmu!
STRABAG a.s. Kačírkova 982/4 158 00 Praha 5 www.strabag.cz/kariera
SAINT-GOBAIN
Kdo jsme
Jsme světový lídr v moderním a udržitelném stavebnictví s více než 360letou historií. Navrhujeme, vyrábíme a distribuujeme materiály a řešení pro stavebnictví a průmysl. Do Skupiny Saint-Gobain patří aktuálně 6 společností, 15 značek a 14 výrobních závodů.
Hodnoty, které nás spojují
Věříme, že spokojení lidé tvoří silnou firmu. Proto budujeme prostředí, kde se dobře pracuje i žije – od kvalitního zázemí a stravování až po benefity, které mají smysl. Chceme, aby se u nás každý cítil oceňovaný a měl prostor růst.
Šance pro mladé talenty
Rozvoj mladých talentů je pro nás důležitý. Studentům nabízíme stáže, brigády, odborná školení, exkurze i zapojení do studentských projektů a soutěží. Zkušenosti jim předávají naši profesionálové také formou mentoringu, například ve spolupráci s ČVUT.
Začněte svou kariéru s námi
Pro absolventy máme otevřené dveře a řadu pozic, na kterých mohou rozvíjet svůj potenciál. Stavíme na různorodosti týmů a věříme v propojení zkušeností seniorů s energií a novými pohledy mladých lidí. Zároveň jim předáváme hodnoty, na kterých stojí naše firemní kultura.
Saint- Gobain mi dává prostor růst, tvořit a vidět smysluplné výsledky své práce. Oceňuji důvěru k juniorům, kariérní posun, silné benefity a důraz na work- life balance. Díky stabilitě a lidskému přístupu mě práce baví a posouvá dál.
trainee program
bakalářka
diplomka stipendium/grant
TUMPACH Social media manager junior
SaintGobainCZ
Saint-Gobain Česká republika saint-gobain_cz saintgobainczsk
Rok založení: 1665 Zaměstnanci: 4 500 Zastoupení pohlaví: 57 % mužů, 43 % žen
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
Home office: Podle pozice
SEBASTIAN
SLEDOVAT
JIŽ
PO JEDENÁCTÉ
TOP EMPLOYER
Skupina Saint-Gobain získává nezávislou certifikaci Top Employer v ČR i celosvětově každoročně již od roku 2015.
Česká republika Czech Republic
Global
VYTVÁŘÍME PARTNERSTVÍ, NA KTERÝCH SE DÁ STAVĚT.
O společnosti
Jsme progresivní česká stavební společnost patřící do TOP 10 největších stavebních firem v ČR s celorepublikovou působností. Jako jediní na trhu máme licenci na výstavbu hybridních dřevo-betonových staveb systémem CREE.
Naše hodnoty
Napříč obory dlouhodobě budujeme partnerství, na kterých lze stavět – se zaměstnanci, tuzemskými i zahraničními investory, finančními institucemi, subdodavateli i odbornými středními a vysokými školami. Důvěra je základem naší dlouhodobé spolupráce.
Příležitosti pro studenty
Studentům nabízíme odborné praxe, celoroční i sezónní brigády i zkrácené pracovní úvazky s uplatněním v kanceláři i přímo na stavbách. Seniorní kolegové zároveň působí jako mentoři a ambasadoři. I proto dlouhodobě bodujeme v anketě TOP Zaměstnavatel.
Šance pro absolventy
Pro absolventy VŠ i SŠ nabízíme pozice odpovídající jejich vzdělání i dosavadním praktickým zkušenostem. Dbáme na diverzitu týmu a dáváme příležitost pracovat s moderními technologiemi, a zároveň se dál odborně rozvíjet.
Proč se k nám přidat... Pokud nechcete být jen číslem v korporaci, ale mít skutečnou možnost budovat kariéru a podílet se na předních stavebních zakázkách v ČR, SYNER je správná volba. Silná česká firma s vlastními divizemi a týmy zkušených profesionálů.
KAREL VALEK
Stavbyvedoucí TZB – junior
Jecasposunoutsedal
SYNER
SYNER posunoutsedal
Rok založení: 1991 Zaměstnanci: 450 Zastoupení pohlaví: 77 % mužů, 23 % žen
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
STAVÍME ČESKO
TOP ZAMĚSTNAVATELÉ 2026
TELEKOMUNIKACE
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
Rozdělení mezi 4 oblasti, díky nimž vnímají studenti zaměstnavatele jako atraktivního
odměňování a možnost růstu ve firmě
pověst a image firmy
pracovní náplň
lidé a kultura ve firmě
V roce 2026 se preference budoucích absolventů dál skládají z „balíčku" čtyř téměř vyrovnaných pilířů: největší váhu má pracovní náplň (28,4 %), těsně následovaná lidmi a kulturou ve firmě (28,0 %) a odměňováním a možností růstu (26,2 %). Oproti tomu pověst a image firmy (17,4 %) zůstává důležitá, ale sama o sobě nestačí – rozhoduje až tehdy, když je podpořená smysluplnou náplní práce, dobrým prostředím a férovými podmínkami. Pro zaměstnavatele v TOP 10 je to signál, že silná značka funguje nejlépe ve chvíli, kdy „drží pohromadě" i obsah práce a reálná zkušenost uvnitř firmy.
Které zaměstnanecké benefity ve vaší firmě považujete
za
nejpřínosnější?
Nejvíc oceňuji flexibilní pracovní dobu, nemusím být v práci přesně v 8, mohu si upravit den podle potřeby. Někdy pracuji déle, jindy zase kratší dobu. Velkým benefitem je také home office, který mi zvyšuje komfort.
Oceňuji, že systém benefitů ve skupině ČEZ je velmi komplexní a umožňuje zaměstnancům vybrat si podle vlastních preferencí. Pro mě osobně jsou nejcennější především široké možnosti vzdělávání a mentoringu – jak interního, tak externího.
Rád cestuji, takže určitě množství dnů dovolené a free days. Dále se mi líbí způsob čtvrtletního odměňování a také přítomnost fitka v budově, protože se člověk po práci nemusí nikam daleko přesouvat a šetří tak čas.
Velmi si vážím možnosti hybridní práce – až dva dny home office v týdnu, které poslední dobou využívám v plné výši. Na dalším místě budou zaměstnanecké kupóny na vybrané položky z aktuální nabídky, které jsou opravdu výhodné. Využívám také kredit v kafeterii. V neposlední řadě máme nadstandardní fond dovolené a sick days, takže balíček benefitů je opravdu pestrý a štědrý.
DOMINIKA ŠARMÍROVÁ Trainee
DAVID MIKULKA Programátor
DOMINIKA CIMPOVÁ Programový manažer
VASYL SALMAJ Supervisor, Field Finance
KDYŽ SE POTKÁ ČERSTVÝ
POHLED S DVACETI LETY ZKUŠENOSTÍ
Jedna je v T-Mobile necelý rok, druhá skoro dvacet. Dominika a Michala „Mima“ pracují v employer brandingu a interní komunikaci – každá s jinými zkušenostmi a z jiné pozice. Mima stojí v čele týmu, jehož je Dominika součástí. Spojuje je chuť tvořit, otevřená spolupráce a přesvědčení, že dobrá práce začíná u autenticity. Jak se jim spolupracuje, co je na T-Mobile baví a proč podle nich dává smysl dát šanci juniorům?
Co vás přivedlo do T-Mobile a k employer brandingu?
Mima: Když jsem studovala vysokou školu externě, řešila jsem hlavně stabilitu. Bylo mi 22 a chtěla jsem mít jistotu, že když se v životě něco stane, budu mít pevné zázemí. Vyhodnotila jsem si, že nejstabilnější jsou banky a telekomunikace.
T-Mobile se ozval jako první – a vlastně mě „ulovil“ rychlostí, s jakou dokázal reagovat.
K employer brandingu jsem se dostala postupně. Nebyl to plán, spíš přirozený vývoj. Postupně jsem si ale uvědomila, že pokud chceme značku zaměstnavatele budovat dobře, musí být autentická. A to se nedá naučit zvenku – to musíte žít. Pro mě je T-Mobile značka, které věřím a se kterou jsem opravdu spojená. A to se pak přenáší i navenek.
Dominika: Já jsem měla úplně jiný start. Hledala jsem brigádu a narazila jsem na pozici v employer brandingu. Zaujalo mě hlavně to propojení HR a marketingu – přišlo mi to jako ideální mix kreativity, komunikace a práce s lidmi.
Řekla jsem si, že to zkusím… a ono to vyšlo. Postupně jsem se víc zapojovala do projektů, začala jsem dostávat větší důvěru a dneska už jsem součást týmu naplno.
Jaká byla vaše kariérní cesta?
Mima: Moje cesta trvá skoro dvacet let a byla opravdu pestrá. Začínala jsem v call centru, kde jsem byla v přímém kontaktu se zákazníky. To byla obrovská škola – naučíte se komunikovat, reagovat a hlavně chápat potřeby lidí.
Pak jsem se posunula do B2B, kde jsem měla na starosti firemní klienty. Následně mě začaly zajímat procesy – chtěla jsem pochopit, proč věci fungují tak, jak fungují. Postupně jsem prošla zákaznickou spokojeností, business komunikací i uváděním produktů na trh.
Každá role mi dala jiný pohled a právě to je na T-Mobile skvělé – nemusíte měnit firmu, abyste mohli růst. Stačí se posunout uvnitř.
Dominika: U mě to bylo hodně přirozené. Začala jsem jako trainee, ale od začátku jsem měla možnost zapojit se do reálných projektů. Nebylo to o „pomáhání bokem“, ale o skutečné práci.
Postupně jsem přebírala víc odpovědnosti, učila se nové věci a dávalo mi smysl v tom pokračovat. Přechod na full-time byl vlastně logický krok.
Proč právě T-Mobile?
Mima: Na začátku to byla jistota. Dneska je to hlavně o možnostech. T-Mobile vám dává prostor zkoušet nové věci, měnit role a růst. A to je něco, co člověka udrží dlouhodobě.
Dominika: Za mě je to kombinace flexibility, benefitů a lidí. Je to prostředí, kde se člověk cítí dobře a má chuť pracovat. A zároveň ví, že má prostor se posouvat.
Jak vypadá spolupráce mezi juniorními a seniorními kolegy?
Mima: Velmi přirozeně a rovnocenně. Nikdy jsem neměla pocit, že by někdo byl „víc“ nebo „míň“ podle let zkušeností. Senior má roli podpory, ale zároveň se učí od juniora.
Noví lidé přinášejí jiný pohled, energii a nápady, které by nás samotné nenapadly. A to je strašně cenné. Ta spolupráce je oboustranná.
MICHALA „MIMA“ BALAJOVÁ
V T-Mobile působí téměř 20 let. Začínala na call centru, postupně prošla řadou rolí od procesů až po marketing a employer branding, celkem jich bylo sedm. Dnes se věnuje interní komunikaci, značce zaměstnavatele a vedení týmu. Věří v autenticitu, rozmanitost a neustálý rozvoj. Je důkazem toho, že i v jedné firmě můžete zažít mnoho různých kariér. Ráda cestuje, běhá více než 60 km týdně a objevuje potenciál lidí. Její motto: Chyby jsou důkazem, že se snažíme.
NIKDY JSEM NEMĚLA POCIT, ŽE BY NĚKDO BYL ‚VÍC‘ NEBO ‚MÍŇ‘ PODLE LET ZKUŠENOSTÍ.
Dominika: Přesně tak. Od prvního dne jsem měla pocit, že jsem součást týmu. Mohla jsem se ptát, zkoušet věci a zároveň přicházet s vlastními nápady.
Nikdy jsem neměla pocit, že bych byla „jen trainee“. To podle mě dělá obrovský rozdíl.
Jakým projektům se aktuálně věnujete?
Mima: Teď hodně pracujeme na změně mindsetu v interní komunikaci. Chceme ji posunout blíž k tomu, jak lidé komunikují dnes – modernější tón, víc práce s vizuálem, větší důraz na srozumitelnost a přirozenost.
Zároveň posouváme employer branding směrem k trendům, které vidíme na sociálních sítích. A pro mě osobně je důležitá i role team leadera – rozvoj lidí, mentoring a podpora týmu.
Dominika: Já se věnuji hlavně našim sociálním sítím zaměřeným na employer branding. Vymýšlím obsah, natáčím videa, stříhám a připravuji posty.
Zároveň pomáhám s interní komunikací a občas organizujeme i akce pro studenty. To mě baví hodně – je super být v kontaktu s lidmi, kteří teprve hledají svou cestu.
Co vás na vaší práci baví nejvíce?
Mima: Rozmanitost. Každý den je jiný, potkávám nové lidi, řeším nové situace. A taky mě baví hledat souvislosti – proč se věci dějí tak, jak se dějí, a jak by se daly dělat lépe.
A mám jedno pravidlo – ve chvíli, kdy mě práce přestane bavit, je čas na změnu. To mě drží v pohybu.
Dominika: Kreativita a práce s lidmi. Baví mě, že můžu něco vymyslet, vytvořit a pak vidět, jak to funguje.
A taky mě baví ta dynamika – jeden den natáčím video, druhý den jsem na akci, třetí den stříhám nebo píšu.
Co byste vzkázaly lidem, kteří zvažují práci v T-Mobile?
Mima: Pokud hledáte místo, kde se můžete rychle učit a dostat se k reálné práci, jděte do toho. U nás má praxe přednost před teorií.
A navíc – pracujete s lidmi, se kterými se v neděli večer neděsíte pondělí.
Dominika: Zkuste to a uvidíte. T-Mobile je velká firma, kde si každý může najít svou cestu – od IT přes marketing až po HR. A hlavně – dostanete šanci.
Co podle vás dělají firmy špatně, když chtějí oslovit mladé lidi?
Mima: Snaží se být trendy místo toho, aby byly autentické. Používají jazyk generace, ale zapomínají říct, co skutečně nabízejí.
DOMINIKA ŠARMÍROVÁ
V T-Mobile začínala jako trainee při studiu na Fakultě managementu Univerzity Komenského v Bratislavě. Postupně přešla na full-time roli v employer brandingu, kde se věnuje především tvorbě obsahu pro sociální sítě a interní komunikaci. Ráda cestuje, sportuje a objevuje nové věci. Její motto: nebát se zkoušet, učit se a jít do nových výzev.
Mladí lidé ale hledají smysl, hodnoty a autenticitu – ne jen „cool komunikaci“.
Dominika: A často podceňují juniorní role. Nedávají jim prostor, zodpovědnost ani smysluplnou práci.
Přitom právě to mladí chtějí – být součástí týmu, učit se a vidět výsledky své práce.
Co T-Mobile nabízí mladým?
Mima: Kombinaci jistoty a svobody. Máte stabilní zázemí, ale zároveň prostor zkoušet nové věci. Je to takové „podnikání v rámci firmy“.
Dominika: Flexibilitu, home office, benefity a hlavně možnosti růstu. Ať už horizontálně, nebo vertikálně.
A hlavně – prostředí, kde můžete být sami sebou.
Rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
T-MOBILE
Kdo jsme
V T-Mobilu se věnujeme informačním a komunikačním technologiím, které mají skutečný dopad. Vyvíjíme smysluplná a inovativní řešení a pomáháme lidem zůstat ve spojení, objevovat nové možnosti a být blíž digitálním příležitostem.
Hodnoty, které nás spojují
Jsme otevření, důvěřujeme si a nebojíme se chyb – bereme je jako příležitost k učení. Podporujeme nové nápady, spolupráci a respekt k jedinečnosti každého z nás. V Téčku jsme #SamiSebou a zároveň #MeziSvými.
Šance pro mladé talenty
V T-Mobilu se věnujeme informačním a komunikačním technologiím, které mají skutečný dopad. Vyvíjíme smysluplná a inovativní řešení a pomáháme lidem zůstat ve spojení, objevovat nové možnosti a být blíž digitálním příležitostem.
Začněte svou kariéru s námi
Dokončil(a) jsi školu a hledáš místo, kde můžeš růst? V T-Mobilu vytváříme prostředí, které podporuje rozvoj, učení i vlastní iniciativu. Nezáleží na množství zkušeností, důležitá je chuť učit se a posouvat se dál.
JITKA ADÁMKOVÁ Chief People, Law and Integrity Officer & Executive Board Member
Zaměstnanci:
Možnosti spolupráce
plný úvazek
částečný úvazek
brigáda
stáž
Proč se k nám přidat... Jsem spíš praktický člověk se selským rozumem. V Téčku věříme, že každý má potenciál, který stojí za to rozvíjet. Dáváme lidem prostor růst, zkoušet nové věci a být sami sebou v prostředí založeném na otevřenosti a férovém přístupu.
trainee program
bakalářka
diplomka stipendium/grant
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz! SLEDOVAT
T-Kariéra CZ&SK
T-Mobile Czech Republic
T-Kariéra CZ&SK
T-Kariéra CZ&SK
T-Kariéra CZ&SK
Home office: Podle pozice
MICHAL ŠVORČÍK HR Business Partner, Senior
LETECTVÍ & KOSMONAUTIKA
ABSOLVENTI.cz doporučují:
VÝSLEDKY STUDIE 2026
%
%
%
Rozhodně ano 3,3 % Rozhodně ne
% Spíše ano
Spíše ne
Kdybych se musel/a znovu rozhodovat, kam jít studovat, vybral/a bych si stejnou fakultu/školu
Svým přátelům a známým bych studium na naší fakultě/škole doporučil/a
% Rozhodně ano
Spíše ano
ne
%
Spíše ne
Udělal/a byste v posledním ročníku studia něco jinak – například v oblasti praxe, hledání práce nebo osobního rozvoje?
RADIM JANSKÝ
Projektový inženýr
Asi bych nic zásadního neměnil, protože jsem ze stáže přešel plynule na full time u stejného zaměstnavatele. Díky praxi to bylo pro mě jednodušší. Studentům bych doporučil, aby se v posledním ročníku snažili jít podobnou cestou a pokud to půjde, využili možnosti zůstat ve firmě i po dokončení studia. V posledním ročníku už má člověk více prostoru, dává smysl začít se víc soustředit na kariéru.
Asi ne. Možná bych tolik ten poslední ročník nepracoval a užíval si ještě posledního volna. Ale za praxi a zkušenosti, které jsem v té době nabral, jsem rád. Pomohlo mi to jak při studiu, tak i pak při nástupu na plný úvazek. Ve škole se na projektech dělá lépe, když má člověk nějakou zkušenost z praxe a i profesoři na to reagují lépe, když dokážete projekt doplnit o nějaké praktické zkušenosti.
Stavbyvedoucí TZB junior 5
Ne, neměnila bych nic.
Všechno, co jsem v posledním roce udělala, mělo svůj smysl – ať už šlo o práci, studium nebo osobní rozvoj. I když jsem občas šla cestou, která nebyla úplně ideální, každá zkušenost mě někam posunula a jsem za ni vděčná.
Možná bych ještě více využila možnosti zahraničních zkušeností a networkingových příležitostí. Jinak bych ale postupovala podobně, protože kombinace studia a praxe se mi osvědčila.
KAREL VALEK
GABRIELA BOŠŇÁKOVÁ ALM specialist
MAGDALENA MRÁZOVÁ Trainee v Sales Performance
TÉMĚŘ V KAŽDÉM LETADLE
NA SVĚTĚ JSOU NĚJAKÉ
TECHNOLOGIE OD HONEYWELLU
Rozhovor s Michalem Záviškem ukazuje, jak může kariéra v Honeywellu vyrůst od technické specializace až po vedení evropského vývoje. Od práce na systémech pro Boeing 787 přes zkušenost v USA až po budování týmů v Brně – příběh odhaluje, jak důležité je chápat technologie v souvislostech a propojit vývoj s reálným využitím v praxi.
V Honeywellu jste už téměř dvacet let. Jaké byly vaše začátky?
Nastoupil jsem v roce 2006 jako systémový inženýr do týmu
Flight Controls, který vyvíjí systémy řízení letadla. Z pohledu bezpečnosti je to ta nejzásadnější oblast. Podílel jsem se na několika zajímavých projektech a postupně jsem se v problematice dobře zorientoval.
Jedním z nich byl i vývoj systému řízení pro Boeing 787 Dreamliner. Významná část jeho softwaru se vyvíjela právě tady v Brně. Byl to přesně ten moment, kdy jsem si uvědomil, že pracuji na něčem reálném. Má stopa se dostala do letadel po celém světě.
I když to byla práce zaměřená na konkrétní část, pomohla mi vytvořit dobrý základ. Člověk se naučí, jak ty systémy fungují, jak jsou navržené a jaké jsou požadavky na jejich spolehlivost.
Co vás vedlo k dalšímu posunu?
Po nějaké době jsem získal pocit, že už o systémech řízení letu vím dost. Začalo mě zajímat, jak funguje ten zbytek. Jak se jednotlivé části propojují a skládá se z nich celý systém.
Nešlo ani tak o změnu firmy, ale spíš o rozšíření mého pohledu na věc. Chtěl jsem chápat věci v souvislostech, ne jen jednu část systému.
A to vás přivedlo ke kokpitům?
Ano. Přešel jsem do skupiny systémových inženýrů pro kokpity, což je mnohem širší systém. Začal jsem pracovat jako aplikační inženýr. Už jsem neřešil jen jednu část systému, ale podílel jsem se na návrhu řešení přímo pro zákazníky. Když zákazník přišel s tím, že chce stavět nové letadlo, zadal nám požadavky a my jsme mu navrhli celý kokpit. Skládali jsme ho z jednotlivých avionických funkčních bloků tak, aby to fungovalo jako celek. Už jsem musel porozumět nejen technice, ale i tomu, jak se systém používá v reálném provozu a co od něj zákazník očekává.
Klíčovou roli sehrála i vaše zkušenost v USA. Jak na ni vzpomínáte?
Honeywell měl v té době dobře nastavený program. Návrh kokpitů je poměrně složitá oblast a trvá roky, než se ji člověk naučí. Vybrané inženýry proto posílal do Ameriky na delší tréninkový program. Já jsem v rámci toho strávil tři roky ve Phoenixu, kde máme centrálu.
Získal jsem zkušenosti s tím, jak se kokpity navrhují, integrují, jak se připravují se zákazníkem. Zajímavou částí bylo i testování a certifikace. Byla to zkušenost, která mi otevřela úplně jiný pohled. Přestal jsem vnímat jen svůj díl práce a začal chápat celý systém od začátku do konce.
Co se dělo po návratu do Brna? Když jsem se vrátil zpátky do Česka, měl jsem za úkol tady vybudovat tým. To znamenalo postavit laboratoře, sehnat nejšikovnější lidi a vybudovat vztahy se zákazníky. Ten tým je tu dodnes a dál pracuje přímo se zákazníky na návrhu kokpitů. Nejde přitom jen o velké dopravní letouny, ale i o business jety, včetně těch nejpokročilejších.
Jak se vaše role dál vyvíjela?
Postupně rostlo oddělení avioniky a přibývaly další týmy. Za-
čali jsme dělat management kabin. Do něj patří systémy pro řízení kabiny, ale i obrazovky se zábavou pro pasažéry v business jetech. V podstatě to, co znáte z dopravních letadel, jen v mnohem komplexnějším a individuálnějším provedení.
Také jsme dělali avioniku a měli jsme tým pro všeobecné letectví, tedy menší letadla.
Někdy kolem roku 2018 jsem dostal na starost celé vedení oddělení Electronic Solutions, což znamená většinu avioniky, kterou vyvíjíme.
Po čtyřech letech jsem převzal vedení celé evropské organizace. Ta tehdy nebyla jen o aerospace – dělali jsme i další oblasti, například automatizaci skladů, medicínské vybavení nebo bezpečnostní systémy.
Jak vypadá vaše role dnes?
V současné době dochází k transformaci organizace a oddělení části aerospace do samostatné společnosti. Já povedu vývojový tým Honeywell Aerospace v Evropě, a jeho nejdůležitější součástí je samozřejmě Brno. Tým zahrnuje přibližně tisíc inženýrů a vývojářů – většina je v Brně, část v Praze a další týmy máme v Itálii a v polském Krakově.
V čem je podle vás Honeywell v Česku specifický?
V tom, že nejsme klasické kompetenční centrum. Nedostáváme práci jen odjinud, kterou bychom tady zpracovávali. Fungujeme přímo s místními zákazníky a jsme součástí inovačního ekosystému. Máme vlastní strategii a pomáháme Honeywellu růst v Evropě. Naše práce je mnohem víc propojená s tím, co zákazníci skutečně potřebují. Formujeme ji v Brně už od samého začátku.
NECHCEME DĚLAT INOVACE DO ŠUPLÍKU. CHCEME TAKOVÉ, KTERÉ MAJÍ PRO ZÁKAZNÍKY REÁLNOU HODNOTU.
Zároveň naši lidé pracují v mezinárodních týmech. Jak v rámci Honeywellu, tak i na projektech, kde spolupracujeme s univerzitami, firmami nebo výzkumnými organizacemi po celé Evropě. Člověk se tak přirozeně pohybuje v globálním prostředí, učí se nové věci a rozvíjí se, aniž by musel odcházet jinam.
Jaký přístup k práci je u vás klíčový?
Hodně se zaměřujeme na systémové inženýrství. Je důležité pracovat na svém vzdělávání a přemýšlet i nad rámec své kompetence. Klíčová je chuť pochopit, jak věci fungují jako celek.
Zároveň má smysl zajímat se i o to, jak věci fungují z obchodního pohledu. Nechceme dělat inovace do šuplíku. Chceme takové, které se dostanou k zákazníkům a mají pro ně reálnou hodnotu.
Velký prostor je i pro vlastní nápady. Lidé se mohou zapojit do interních inovačních aktivit a posouvat věci dál.
Jak moc je práce propojená s praxí?
Velmi. Snažíme se chápat věci opravdu od začátku do konce. Od toho, jak se systém v letadle používá, až po to, jak se in-
MICHAL ZÁVIŠEK
Michal Závišek působí ve společnosti Honeywell Aerospace od roku 2006. Začínal jako systémový inženýr ve skupině Flight Controls, následně se přesunul k návrhu kokpitů a tři roky strávil v centrále ve Phoenixu. Získal zde zkušenosti s vývojem, integrací a certifikací komplexních leteckých systémů. Po návratu do Brna vybudoval tým pracující přímo se zákazníky a postupně převzal vedení širších vývojových aktivit. Dnes stojí v čele evropského R&D centra s přibližně tisícovkou inženýrů v Česku, Polsku a Itálii. Honeywell Aerospace patří mezi klíčové hráče v oboru, jeho technologie jsou součástí moderních dopravních letadel. Brněnské týmy se podílejí na vývoji autonomních systémů, nových leteckých technologií i řešení pro vesmír.
tegruje a funguje v reálném provozu. Máme vlastní testovací letadla a co vyvíjíme, si můžeme reálně ověřit v praxi.
V Česku máme například menší letadlo Beechcraft Bonanza
A36. Pokud je potřeba testovat ve větším měřítku, jsou v rámci firmy k dispozici i větší stroje, například letouny od Embraer nebo Boeing 757.
Zároveň podporujeme naše inženýry v tom, aby si sami udělali pilotní licenci. Pomáháme tomu, aby vývoj nebyl jen teoretický, ale vycházel ze skutečné zkušenosti z provozu. Člověk nepracuje jen na „krabičce“, ale vidí celý systém a jeho dopad v praxi. To je podle mě jedna z velkých přidaných hodnot práce u nás.
Jak funguje mezinárodní spolupráce?
Je to běžná součást práce. Lidé se u nás přirozeně pohybují v mezinárodním prostředí a řeší projekty, které mají širší přesah než jen jednu lokalitu.
Zároveň mají možnost vycestovat a pracovat i v jiných částech Honeywellu. Máme kolegy, kteří pravidelně přijímají nabídky na projekty v zahraničí, ať už na několik měsíců, nebo i dlouhodobě. Jsou i tací, kteří se rozhodli odejít do jiné pobočky a pokračují tam ve své kariéře.
Zajímavé je, že čeští zaměstnanci rádi vycestují, ale zároveň se rádi vracejí zpět. Získají globální zkušenost a přitom si zachovají své zázemí v Česku.
Podporujete i další vzdělávání?
Podporujeme postgraduální studium a připravujeme i programy ve spolupráci s univerzitami, například tzv. industrial doctorate, který bude přímo navázaný na řešení konkrétního technického problému. Cílem je, aby studium bylo co nejvíc propojené s praxí.
Na čem dnes v Brně pracujete z pohledu technologií?
V oblasti civilního letectví se podílíme na avionice, kokpitech nebo systémech řízení. Dá se říct, že je dnes velmi těžké letět moderním letadlem, ve kterém by nebylo něco od Honeywellu. Na většině současných dopravních letadel nebo business jetů je alespoň část systémů, na kterých se podílely i týmy z Brna.
Vedle toho se věnujeme technologiím, které budou letectví zásadně měnit. Například novým typům pohonů, včetně vodíkového, nebo elektrifikaci v oblasti pokročilé letecké mobility, například u aerotaxíků.
Vyvíjíme systémy, které umožní vysokou míru autonomie. Nejde jen o hardware, ale o to, aby se dokázaly samy rozhodovat a zvládaly komplexní situace. Role člověka se tím postupně mění spíš na dohled než na přímé řízení.
A co vesmír?
I tam máme aktivity. Zaměřujeme se na elektromechanické systémy, které slouží ke stabilizaci družic nebo jejich řízení v prostoru.
Ve vesmíru se nemáte o co opřít. Není tam vzduch ani klasické řídicí prvky. Všechno musí fungovat na principu vnitřních sil a momentů. To je poměrně složitý technický problém.
Celý rozhovor si můžeš přečíst na SKARIERA.cz
HONEYWELL
Kdo jsme
U nás se nápady mění v realitu. V Honeywell Brno vyvíjíme špičkové technologie daleko za hranicemi letectví. Spoluutváříme budoucnost – od vodíkových palivových článků přes létající taxíky a černé skříňky až po vesmírné technologie. Inovujeme tam, kde se píše budoucnost.
Hodnoty, které nás spojují
Vytváříme prostředí založené na důvěře, respektu a etice. Rozmanitost a začlenění bereme jako přirozenou součást naší kultury. Věříme, že úspěch společnosti vzniká tam, kde mají lidé prostor růst a ovlivňovat směr, kterým se ubíráme.
Šance
pro mladé talenty
Dáváme studentům příležitost učit se přímo v praxi. Během stáží se zapojují do skutečných projektů s reálným dopadem, rozvíjejí dovednosti s budoucností a získávají zkušenosti využitelné v kariéře. Nabízíme i spolupráci na diplomových pracích.
Začněte svou kariéru s námi
Absolventům nabízíme skvělý start kariéry i prostor pro další profesní růst. Zapojí se do inovativních projektů, získají mentoring od zkušených odborníků, přístup k špičkovým laboratořím a mohou si otevřít cestu i k získání pilotní licence.
U nás se teorie mění v praxi. Budete pracovat s technologiemi, které nejsou jen na papíře, ale skutečně létají a ovlivňují svět kolem nás. Zapojíte se do smysluplných projektů v moderním a mezinárodním prostředí, kde vaše nápady nezůstanou bez odezvy. KLÁRA BENADOVÁ Engineering Manager
Aktuální kariérní příležitosti u TOP Zaměstnavatele si zobrazíš v aplikaci ABSOLVENTI.cz!
PŘEDPOKLÁDANÝ ROK UKONČENÍ STUDIA DEMOGRAFICKÉ ÚDAJE
Výsledky hlasování všech 14 404 studentů VŠ v jednotlivých průmyslových odvětvích bez ohledu na studijní výsledky a studijní zaměření.
PRO ROK 2026
6. MÍSTO 7. MÍSTO 8. MÍSTO 9. MÍSTO 10. MÍSTO
Bosch CSG Hyundai Continental Toyota Motor Manufacturing Czech
UniCredit Bank Air Bank mBank Partners Banka J&T Banka
Správa železnic Smartwings ČD Cargo DB Schenker EUROWAG
Prusa Research Gen Jablotron FNZ CGI
MAKRO Cash & Carry ČR Rohlik Group NOTINO Decathlon Penny Market
BDO Grant Thornton Czech Republic TPA BCG Rödl & Partner
Mattoni 1873 Kofola Pivovary Staropramen AB InBev HEINEKEN Česká republika
SYNER COLAS CZ OHLA ŽS HOCHTIEF PORR
AGEL
Ústřední vojenská nemocnice – Vojenská fakultní nemocnice Praha
Všeobecná fakultní nemocnice v Praze IKEM FN Plzeň
Česká národní banka Český rozhlas Ministerstvo životního prostředí
Hasičský záchranný sbor Ministerstvo průmyslu a obchodu
Aerospace
JASNÁ
SKUPINA ČEZ
Absolutně nejvíce hlasů bez ohledu na obor studia a studijní zaměření.
SKOKAN
JABLOTRON
Za největší posun v hodnocení, výsledky hlasování všech 14 404 studentů VŠ bez ohledu na studijní zaměření a studijní výsledky.
SPECIÁLNÍ
PRVNÍ VOLBA
STŘEDOŠKOLÁKŮ
1. Přátelské pracovní prostředí
2. Smysluplná práce
3. Jistota, stabilita zaměstnání
4. Složení pracovního týmu
5. Transparentní komunikace na všech úrovních
6. Flexibilní pracovní doba
7. Silná angažovanost v komunitních a CSR projektech
8. Průhledný systém navyšování výdělku
9. Vedení podporující rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
10. Šance na budoucí vysoké příjmy
PRÁVNÍK/HAVEL & PARTNERS
TECHNIK/SKUPINA ČEZ
EKONOM/ČESKÁ SPOŘITELNA
FARMACEUT & LÉKAŘ/ FAKULTNÍ NEMOCNICE V MOTOLE
Výsledky hlasování studentů VŠ s nejlepšími studijními výsledky dle studijního zaměření.
1. MÍSTO/SKUPINA ČEZ
2. MÍSTO/ČESKÁ SPOŘITELNA
3. MÍSTO/ŠKODA AUTO
4. MÍSTO/MCDONALD’S ČR
5. MÍSTO/T-MOBILE CZ
Výsledky hlasování všech 7 014 studentů středních škol a gymnázií v oblasti spontánní znalosti zaměstnavatelů.
STAŇ SE LÍDREM, KTERÝ POSUNE ČESKO VPŘED
Teach For Czech je dvouletý leadership program pro TOP absolventy STEAMIT oborů.
O co jde?
Hledáme 100 výjimečných talentů ročně.
Lidi, kteří nechtějí jen úspěšnou kariéru –chtějí měnit Česko.
Co získáš?
Leadership trénink 15 modulů, action learning, shadowing a praxe s lídry.
Dva roky budeš učit STEAMIT obory tam, kde je tvoje energie nejvíc potřeba. Zároveň projdeš intenzivním leadership tréninkem, získáš mentora z byznysu a otevřeš si dveře k výjimečné kariéře.
Mentora z praxe
CEO, CFO nebo zakladatele, který tě povede celé dva roky.
Globální alumni síť
114 000+ absolventů Teach For All v 63+ zemích.
Pro koho jsme?
Pro absolventy VŠ STEAMIT oborů, kteří mají ambici, odvahu a tah na branku.
Pro ty, kteří chtějí měnit Česko teď – ne za 10 let.
Patříš mezi 100 nejlepších?
Dej nám o sobě vědět.
www.TeachForCzech.cz
Kariérní start
Reálnou zkušenost, silný příběh a kontakty na TOP zaměstnavatele.
Kdo program tvoří: Ing. Michal Novák, CIPD
• ex-PwC, ex-PPF, investor, podnikatel, filantrop
• zakladatel #ČESKObudoucnosti v 2002
• vede tým ABSOLVENTI.cz (start vývoje v 2000) dnes: zakladatel Teach For Czech
