Page 1

27. číslo | prosinec 2016 | zdarma | www.EkonTech.cz

HC NET

Talentový program, se kterým poznáte Asii

ROZHOVOR

Michal Vašíček:

Jak jsem dostal závod Formula Student do Česka

První letadlo poháněné sluneční energií obletělo zeměkouli


“I want my team members to be independent, so they are able to organize their time and priorities but at the same time they have to be good team players because we need to know that we can rely on each other.”

Aneta Fučíková Test Team Leader

Apply today Develop unified core system for Home Credit Group, providing complex IT services from design to customer support in 11 countries around the globe. Work with cutting-edge technologies on unique projects for clients across the globe! Gain knowledge worth years in matter of months.

embedit.cz/career


Milí studenti, už po čtvrté mám možnost vám prostřednictvím úvodníku popřát klidné Vánoce. Pro mě trochu šokující zjištění. Nějak ten čas letí. Nehledě na to, že mé přání se stejně ve většině případů nevyplní, protože udělat si klidné vánoční svátky umí dnes už málokdo. A jako studenti to máme v kombinaci s učením na zkoušky, psaním seminárek a závěrečných prací ještě horší. I přesto vám přeji, abyste dokázali na chvíli hodit vše za hlavu a strávit nějaký čas společně s rodinou, ať už při pečení cukroví, sledování pohádek, nebo návštěvě kluziště. Já se na to už také těším a jsem ráda, že je poslední letošní vydání časopisu připraveno pro tisk. Je to sice zábava, ale pořád i dost zodpovědná a náročná práce pro všechny členy redakce. Celému týmu patří velké díky! Ať už máte v plánu se svým časem naložit jakkoliv, zalistujte ve volné chvíli EkonTechem, ať nepřijdete o zajímavosti ze světa techniky, vědy a ekonomie. Třeba vám jeden z článků dokonce změní kariéru.

Obsah | 27. ČÍSLO Která firma vás 100% pošle po roční praxi bydlet a pracovat do zahraničí? Home Credit. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Centrální bankéři se chovají jako hazardní hráči v kasinu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 „Pojďme udělat závod Formula Student v Čechách,“ řekl si jednoho dne Michal Vašíček. A tak se také stalo.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Věda jako motor společnosti: Mladí objevitelé dostanou miliony na svoje projekty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Jak nejrychleji poznat banku zevnitř? Začněte v interním auditu! . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Hladina molekul napoví při léčbě leukemie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Investiční souboj: člověk vs. robot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 První letadlo poháněné sluneční energií obletělo zeměkouli . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 „V koncernu VW mohu měnit pracovní pozice i lokality“ říká Dr. Ing. Ralf Brunken, vedoucí IT ve ŠKODA AUTO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .20 Biologická žárovka studentů z Wisconsinu bude svítit i bez elektřiny . . . . . . . . . . . . . . . 22 Beton, který v noci svítí. Nový patent možná změní svět . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Novou kryptoměnu Zcash si centrální banky osedlají těžko, je zcela anonymní . . . . . 26 V podsvětí internetu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Přeji příjemné čtení Hana Petříková šéfredaktorka

Pod záštitou

Hlavní partneři

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


2

Autor: Hana Petříková

Kariéra

Která firma vás 100% pošle po roční praxi bydlet a pracovat do zahraničí? Home Credit Talentový program pro studenty HC NET je nepochybně jeden z nejlepších na českém trhu. Účastníky čeká rok praxe při studiu, pak rychlá adaptace na pár několikatýdenních výjezdech v zahraničí a hurá třeba na dva roky do Indonésie. HC NET bychom dle našich zkušeností zařadili do TOP 3 rozvojových programů v ČR. Vidíme v něm příležitosti pro ty z vás, kteří mají analytické myšlení, chuť zkusit si život v zemích s totálně odlišnou kulturou a navíc po roce a půl praxe pracovat na odborné pozici. Je to náročné, ale stojí to za to. Home Credit je jediná globální firma pocházející z ČR a chce své české kořeny udržet. V 11 zemích světa zaměstnává už přes sto tisíc lidí. Nejvíce o programu HC NET ví jeho účastníci a absolventi, na jejichž zkušenosti jsme se ptali již v minulosti (rozhovory najdete na www.EkonTech.cz, stačí si vyhledat klíčové spojení „HC NET“), a samozřejmě i HR ředitelka Home Creditu. S Janou Šufajzlovou jsme se setkali při jedné z jejích návštěv pražské mezinárodní centrály společnosti v Dejvicích.

Jaký je cíl programu HC NET? Vyslat jeho účastníky po roce intenzivní přípravy do zahraničí, aby tam pomohli s rozvojem byznysu našim kolegům. A věřte mi, že bouřlivě rosteme všude.

Dlouhodobý pobyt v zahraničí je opravdu cíl pro každého účastníka programu? Ano, opravdu pro každého. Chtěli bychom takové studenty, kteří mají toulavé boty. Studenty, kteří jsou ochotni se hned po ukončení stáže v Česku přesídlit na jeden až tři roky do zahraničí a pracovat tam už na velmi odborné pozici.

O jakých státech se právě bavíme? Nejpravděpodobnější je některá z asijských zemí: Čína, Indie, Indonésie, Vietnam, Filipíny, ale možnosti jsou také v našich firmách v USA, Kazachstánu, nebo v Rusku. www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

Zvládají stážisté skloubit studium posledního ročníku VŠ a náročnou práci u Vás? Neslibujeme jim snadný život. V Home Creditu jsme zvyklí na týmovou práci v náročném tempu, ale také si rádi užijeme legraci.

Bez toho, aby vás práce bavila, to nedáte ani na stáži HC NET, i když je to časově velmi flexibilní program. Lpíme však na tom, aby naši stážisté byli pilní a měli předpoklady a vůli dostudovat. Rozvržení práce během stáže si

Co je základem pro úspěch ve výběrovém řízení do HC NET? angličtina na dobré úrovni analytické myšlení studium posledního ročníku VŠ silná motivace připravenost strávit několik let služebně v zahraničí, protože to vás nemine :-)

Co vás během programu čeká? 1. Jeden rok praxe na částečný úvazek v Home Credit ČR (v Brně) 2. Několik výjezdů v rozsahu týdnů až měsíců na zahraniční pobočky Home Creditu 3. Dlouhodobý pracovní kontrakt a stěhování do jedné z 11 zemí skupiny Home Credit

Chcete zjistit více, nebo se rovnou přihlásit? Navštivte

homecredit.cz/kariera/program-pro-studenty


zveme do poslední fáze výběrového řízení, kterým je jednodenní assessment centrum složené z několika částí – modelových situací, hraní určitých rolí, rozhovoru s personalisty a budoucími mentory a psychodiagnostika vedená psychologem.

Jsou při testu potřeba i dovednosti získané přímo studiem analyticky zaměřeného oboru, nebo ho může zvládnout například i student dějin? Může ho zvládnout student jakéhokoliv oboru, klidně i humanitního. Není to o akademických dovednostech. Prověřujeme skutečně „jenom“ schopnost logicky uvažovat a analyticky přemýšlet. Nejčastěji se ale stejně hlásí studenti přírodovědných nebo matematických oborů. Zřejmě proto, že si na základě svých dovedností a předpokladů vybírali právě i vysokou školu.

Jana Šufajzlová Vystudovala práva na Karlově univerzitě. Svoji kariéru zahájila v České správě letišť, kde byla jedním z jejích úkolů i právní podpora personálního oddělení. Díky tomu se rozhodla směřovat svoji kariéru právě do oblasti HR. Zkušenosti postupně sbírala ve společnostech zaměřených na bankovnictví, finance a především informační technologie. Na pozici HR ředitelky českého a slovenského Home Creditu přišla například se zkušeností z vrcholných manažerských pozic společnosti IBM nebo AVG Technologies. HR Home Creditu řídí z centrály v Brně, kde také bydlí. Svůj volný čas tráví nejčastěji aktivitami se svými dvěma syny a manželem.

obvykle studenti dohodnou se svým mentorem podle svých možností. Zároveň je ale důležitá jejich vnitřní motivace a odpovědnost, aby dokázali obě povinnosti skloubit.

Jak „vyvolené“ vybíráte? Vždy na jaře vyhlašujeme výběrové řízení. Prvním sítem je screening životopisů, v nichž hledáme především zahraniční zkušenost a znalost angličtiny. Ta je nezbytným předpokladem pro vycestování do zahraničí. Největším sítem je ale druhý test, který prověřuje analytické schopnosti. Úspěšně jím projde obvykle jen 20 % zájemců. Ty pak

Kolik se Vám hlásí do programu uchazečů a kolik z nich přijmete? Letos jsem s kolegy přečetla přibližně 150 životopisů a vybrali jsme pět studentů. Náš cílový stav je mít každý rok asi tak osm stážistů. Plánujeme však program více rozšířit a získávat více přihlášek. Prostě chceme dát příležitost všem talentům a současně mít možnost snadněji vybírat a snadněji obsadit všechna místa v zahraničí.

Máte nějakým způsobem zajištěno, že účastník programu opravdu vycestuje do zahraničí předávat své know-how? Nemůže si to rozmyslet? Rozmyslet si to může a bohužel se nám to občas i stává. Sice už při výběru účastníků důkladně zkoumáme právě jejich motivaci

žít a pracovat v zahraničí, ale změnu rozhodnutí je těžké předjímat. Pokud započítám první rok praxe a následné kratší pobyty v zahraničí ještě před samotným dlouhodobým výjezdem, vychází náklady Home Creditu na jednoho účastníka programu asi na milion korun. Chyba ve výběru tak přijde dost draho a používáme všechny metody, jak ty peníze nevynaložit nadarmo.

A co když to není Vaše chyba a jenom se změní třeba osobní poměry účastníka? Například když si v ČR najde partnera/partnerku? Zrovna s takovou situací se počítá, je docela obvyklá. Standardně ‚expati‘ vyjíždějí s rodinami. Nutnou podmínkou je jenom vůle a předpoklad, že to daná země umožňuje. Co však neumíme, to je zařídit pracovní povolení pro partnera. Zato s bydlením, cestami do země nebo s lékařskou péčí si umíme opravdu dobře poradit.

Plánujete v HC NETu do budoucna změny? Chtěli bychom ho více zpřístupnit i pražským vysokoškolákům. Zatím mu dávají přednost studenti vysokých škol z Moravy, nejvíce z Brna, protože největší část programu probíhá právě v sídle českého Home Creditu v Brně. V Praze je ale také spousta kvalitních fakult, proto se budeme snažit vytvářet místa i na mezinárodní centrále naší firmy v pražských Dejvicích. Program by mohl zajímat ale i studenty, kteří jsou z Moravy, studují v Praze a chtěli by se po ukončení vysoké školy vrátit zpět. Určitě jich je mnoho a možná o této možnosti zatím jen neví. Málokterá společnost naší velikosti má totiž svoji centrálu v Brně, v tom jsme celkem unikátní.

Víte, že společnost Home Credit začátkem listopadu změnila logo? Všem známý symbol otevřené ledničky vystřídá po téměř 20 letech logo se smajlíkem v názvu společnosti. Nové logo odkazuje na lidský přístup a inovace.


4

Autor: František Mašek

Ekonom

Centrální bankéři se chovají jako hazardní hráči v kasinu Současné kroky centrálních bankéřů jsou často kritizovány. Mezi hlasité kritiky patří i známý investor Bill Gross, který centrální bankéře přirovnal k hazardním hráčům v kasinech používající strategii Martingale.

P

odle Grosse se centrální bankéři jednoduše snaží rozhýbat ekonomiku zdvojnásobováním sázek. Jak však každý poučený hazardní hráč ví, Martingale v realitě nefunguje.

Hazardní hráč a nejznámější dluhopisový investor v jedné osobě Bill Gross je jedním z nejznámějších investorů na světě. Je představitelem konzervativního stylu investování do dluhopisů. Proto není překvapivé, že se svými výroky často do centrálních bankéřů strefuje. Uvolněná měnová politika, která drží úrokové sazby na nule (či dokonce pod), totiž jeho strategii momentálně znemožňuje. O Grossovi je však známo, že konzervativním investorem nebyl vždy. Má za sebou minulost i v hazardním byznysu. V mládí strávil nějaký čas v Las Vegas při obírání tamních slavných kasin. Dařilo se mu to díky slavnému způsobu počítání karet při hře Black Jack. Z jeho mladistvých let mu zůstalo mnoho starých přátel, kteří podle Grossových slov stále věří ve spoustu modifikovaných strategií vycházejících z Martingale. Právě odtud pochází Grossovo srovnání expanzivní měnové politiky centrálních bankéřů právě s touto strategií.

Centrální bankéři vsází na Martingale Centrální bankéři ve vyspělém světě již osm let bojují s nízkou ekonomickou aktivitou a hrozbou deflační spirály způsobené alternativně uvolněnou měnovou politikou. Podle Grosse již zacházejí tak daleko, že snad i oni sami uvěřili ve známou hazardní strategii. Neustálé uvolňování měnové politiky, i přes jeho nevalný dopad na reálnou ekonomiku, přirovnává právě ke zdvojnásobování sázky. www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

Přitom připomíná slova guvernéra Evropské centrální banky Maria Draghiho o tom, že ECB udělá cokoli, co bude potřeba pro dosažení inflačního cíle. Kritika ze strany Grosse neminula ani japonskou centrální banku, která neskrývá, že bude držet úrokové sazby desetiletých dluhopisů u nuly, dokud nedosáhne dvouprocentního inflačního cíle. Podle Grosse je situace s centrálními bankami dokonce horší než u hazardních hráčů v kasinu. Centrální banky totiž mají teoreticky k dispozici neomezené množství finančních prostředků. A toho náležitě využívají. Od Velké hospodářské krize ve 30. letech nafoukly své rozvahy o 15 bilionů dolarů.

V čem vězí rizika pro světovou ekonomiku Bezprecedentně uvolněná měnová politika je podle Grosse nebezpečná pro světové hospodářství. Dluhopisový guru tvrdí, že vede k destrukci modelů podporujících úspory a investice. To má za následek pokles kapitálu místo jeho vytváření. Bill Gross v dopise svým akcionářům píše, že centrální banky vytvořily kasino, které

investory tlačí do Sophiiny volby. Buď se investoři rozhodnou na trzích působit a prát se o každý sebemenší výnos jako psi o potravu, nebo se z trhů stáhnou. A Grossova predikce ohledně budoucnosti je značně pesimistická. Pokud centrální banky nepřestanou s nulovými či negativními sazbami, ztratí investoři s nulovými výnosy trpělivost a začnou hledat zhodnocení jinde. Rodák z Kalifornie se netají svojí vírou ve zlato, které podle něho může být v dnešních časech příležitostí.

Strategie Martingale: Zdvojnásob a (ne)vyhraj Martingale se nejčastěji používá v ruletě při sázkách na barvu. Princip hry spočívá ve zdvojnásobování vkladu na stejnou sázku po každém prohraném kole. V případě výhry hráč dostává své prostředky zpět i s původní vsazenou částkou navíc. Poté může opět začít sázet nižší sázku a v případě prohry ji zdvojnásobovat. Má to však jeden háček. Aby strategie v realitě fungovala, musel by hráč disponovat neomezeným množstvím peněz. Exponenciální nárůst vkladů totiž sázejícího může velice rychle dovést k bankrotu. V realitě navíc hráče omezují i maximální částky, které kasina dovolují vsadit.


SKUPINA HOME CREDIT NEJVĚTŠÍ GLOBÁLNÍ FIRMA Z ČESKA Russia

Bellarus Czech Republic Slovakia

Kazakhstan

United States of America

China

Vietnam

India

Philippines

Indonesia

ZALOŽENA V ROCE 1997 V ČESKU PŮSOBÍ V 11 ZEMÍCH SVĚTA POSKYTLA SLUŽBY 64 MILIONŮM ZÁKAZNÍKŮ ZAMĚSTNÁVÁ 103 900 LIDÍ NAJDETE JI V 241 460 OBCHODECH NA TŘECH KONTINENTECH POSKYTLA ÚVĚRY ZA 7,7 MILIARD KORUN (LEDEN–ZÁŘÍ 2016) (údaje k 30. září 2016)


6

Autor: Lucie Svobodová

Co nás zajímá

„Pojďme udělat závod Formula Student v Čechách,“ řekl si jednoho

dne Michal Vašíček. A tak se také stalo.

Hlavní myšlenky a poslání projektu Formula Student (FS) prostě milujeme! Proto vám přinášíme rozhovor se zakladatelem závodů FS Czech. Michal nám pověděl, jak vše začalo, jak takový závod připravuje a na co se studenti, kteří se do projektu zapojí, mohou těšit.

O

FS jsme psali už mnohokrát, ale přesto neodepřeme neznalcům krátké představení. Formula Student je celosvětová soutěž, ve které týmy složené ze studentů VŠ sestrojují vlastní formuli a následně s ní závodí. Soutěže se účastní více než 500 týmů z celého světa. U nás máme týmů pět a díky Michalovi a jeho kamarádům se na našem území uskutečnil tento rok už čtvrtý závod.

Michale, řeknete nám stručně něco o historii Formula Student v ČR? Začalo to před osmi lety. Byl jsem na doktorandském studiu na Fakultě strojní ČVUT a kolegové doktorandi o tomto konceptu slyšeli v Americe. Začalo to nějak zapadat do dlouhodobé strategie na fakultě, protože již tenkrát byl znatelný klesající zájem o technické obory a podle demografické křivky bylo jasné, že studentů bude ubývat. Domluvili jsme se tedy s pár doktorandy a začali shánět studenty, kteří by do toho s námi šli. No, a tak vzniknul první soutěžní tým v Čechách a zároveň i první auto.

Takže založení CTU CarTech byl čistě strategický krok? To ne, nás to zajímalo a nadchlo, ale určitě za tím byl i strategický podtext.

Jaké to bylo, vytvořit z ničeho první funkční formuli? Začátky byly dost složité. Neměli jsme žádné zázemí. Nestačí totiž auto jen nakreslit na počítači, s tím se závodit nedá. Musíte ho i fyzicky udělat. Sháněli jsme prostory, vybavení, sponzory atd. Začalo klasické kolečko, které kluci v týmech musí řešit dodnes, ale www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

samozřejmě už mají určité zázemí a kontakty, takže je pro ně vše o něco snadnější. Jsem rád, že je dnes náš tým nejúspěšnější v Česku. Ve světovém rankingu je CTU CarTech nyní jedenáctý, to je neuvěřitelný výkon. Když si tabulku průběžného pořadí vygooglíte a zaměříte se na původ nejlepších týmů, bude vám na první pohled jasné, že jejich rozpočty se výrazně liší. Jsou před námi jenom týmy z Německa, Rakouska, USA, Británie a Japonska.

Budete se divit, ale často dělají i ty technické věci. Někdy jsou i na vedoucích pozicích, koordinují tým a docela to funguje. Například v Německu jsou holky dost vidět.

Co pro to musí kluci z týmů obětovat? A co naopak získají?

Chápu správně, že členové týmů za svůj čas získají zkušenosti, ale nikým placení nejsou?

Jenom ujasním, že nejde jenom o kluky, většina týmů má i pár holek. Říkám ale „kluci“, protože jich je převaha. Obětovat musí spoustu času. Mnohdy účastí v týmu FS trpí škola nebo osobní život. Dokonce někteří spí občas v dílně. Je to něco za něco. Získávají jazykové, technické i sociální dovednosti. I nejistí kluci, co přijedou na závod a auto musí nějakým způsobem obhájit, nebo se zajímat o konkurenci, se naučí vystupovat a jednat.

Přesně tak. Ale ve firmách je pak o ně velký zájem. Škoda, že u nás motosport není na takové úrovni, jako třeba v Německu nebo Británii. Tam tito kluci chodí i do týmů Formule 1.

Jakou roli v týmu mají nejčastěji holky? Starají se o takové ty „měkčí“ věci, jako je třeba prezentování před komisí, nebo se i vrtají v autech?

Jo, týmy jsou velmi otevřené. Chovají se k sobě přátelsky. Všichni se rádi pochlubí, když na autě mají něco zajímavého. Třeba když loni ostravskému týmu nebylo něco

Jak dlouho trvá týmu postavit formuli schopnou závodit? Záleží na týmu. Ty nejlepší staví nové auto každý rok.

Jsou ostatní týmy ochotné podělit se o své know-how?


7

níze nepomůžou. Na druhou stranu je o Češích známo, že jsou šikovní a umí improvizovat.

Jak Vás napadlo uspořádat závod v ČR?

jasné, snažili jsme se jejich otázky zodpovědět buď my z organizačního týmu závodu, nebo jsme je přesměrovali na lidi z CarTechu a ti jim pomohli.

První čtyři roky bylo v pravidlech Formula Student, že se na projektu mohli podílet i doktorandi. My jsme to tak dělali, byli jsme na vedoucích pozicích. Německá pravidla se ale pak změnila a od té doby mohou být v týmech jen studenti bakalářského či magisterského stupně studia. Nás to ale pořád bavilo, byli jsme skvělá parta, tak jsme si řekli: pojďme zkusit udělat závod tady. V této době jsme tu měli jen čtyři týmy. Naši němečtí sousedi mají ale týmů přes sto, tak jsme si řekli, že by k nám mohli jezdit rádi. Kapacita na závodech je totiž vždy omezená a plno týmů se na ně nedostane. Českým závodem v srdci Evropy tak zároveň dáváme šanci závodit více týmům. Je hrozné dělat celý rok na autě a pak se nedostat na závod. To s tím máte chuť seknout. Bez závodění a zpětné vazby odborníků je těžké se někam posouvat.

Jak dlouho trvá příprava tak velké akce? Jezdí české týmy i závody na jiných kontinentech, nebo jenom v Evropě? Ano, třeba eForce byli i v Americe. Svoje auto naložili na loď a část týmu tam potom přiletěla, ale stává se to jenom výjimečně.

To muselo být opravdu hodně nákladné… Na financování se podíleli sponzoři. Když se to udělá rozumně, tak to není extra drahá záležitost, ale samozřejmě bohatší týmy jezdí do Ameriky mnohem častěji. Nemám oficiální informace, ale rozpočet, který má český tým v korunách, má například německý v eurech. Ukazuje se, že to není jen o penězích. CarTech, eForce i kolegové z VUT dosahují se svými malými rozpočty úctyhodných výsledků. Není to samozřejmě jenom o tom postavit rychlé auto, ale i o tom udělat to za co nejmíň peněz.

Liší se české týmy oproti těm zahraničním ještě v něčem? Oproti evropským týmům, hlavně tedy německým, trpí tím, že se jim mnohem hůř shánějí lidé. Dobrý český tým mívá kolem 30 – 40 členů. V dobrém německém je jich 180. To hraje velkou roli, protože když nemáte lidi, kteří to auto nakreslí a vyrobí, tak vám ani pe-

Když se tomu člověk věnuje průběžně, stačí k tomu zasednout každý druhý pátek v roce. Jasně, že měsíc před závodem už to je náročnější – přibývá hlavně komunikace s týmy a dodavateli. Vždycky do toho jdeme s tím, že nechceme žádný osobní profit. Děláme to ve svém volném čase, je to náš koníček.

I tak to ale normálně funguje… Protože to dělají lidé, které to baví. Nejde o byznys. Třeba Němci mají na závod 400 dobrovolníků. V podstatě lidé žadoní, aby mohli jet pomoct.

Na závodech musí být určitě skvělá atmosféra. Stíháte třeba i zajít na pivo se studenty? Na to není čas. Pár kluků z týmu občas zajde, ale já se tomu už raději vyhýbám. Nikdy totiž nevíte, co se stane druhý den.

A stal se někdy nějaký větší problém nebo nehoda? Ne, ale stává se, že je někdo přetížený a řekne, že toho má dost. Na to musím být připravený. Ale pak se to těm lidem většinou rozleží v hlavě, přijdou za mnou a řeknou: „Hele, kdy se teda sejdeme kvůli dalšímu roku?“ (smích). Bylo by ale lepší, kdyby nás na tu práci bylo víc.

Na co Vám chybí lidi nejvíce? Prakticky každý, kdo by chtěl pomoci, by uplatnění našel. Ať už jako traťový komisař, nebo správce facebooku pro komunikaci s týmy.

Jaké máte s FS Czech plány na příští rok? Chceme počet závodních týmů posunout na padesát, o osm více než naposled. Jinak nic zásadního měnit nechceme.

Existuje nějaká zastřešující organizace všech závodů FS? Ne. Každý rok se ale setkáváme v Německu s pořadateli dalších závodů. Řeší se tam výhledy do budoucna, navrhují se změny pravidel apod. Nic jako oficiální vedení projektu Formula Student ale neexistuje. Za oficialitu se dá považovat maximálně tak zařazení závodu do World Ranking listu.

Chcete vidět formule v akci na vlastní oči? Zapište si do diáře FS Czech 2017 – první srpnový týden na polygonu v Mostě.

www.fsczech.cz www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


8

Autor: Lenka Nejedlíková

Věda a výzkum

Věda jako motor společnosti: Mladí objevitelé dostanou miliony na svoje projekty Nenechat se do ničeho tlačit a pracovat na tom, čemu člověk sám věří. Tím se při své práci řídí sedm odvážných českých vědců, kteří na své objevy dostanou dohromady šest milionů korun.

Z

a poznáním procestovali svět. Nyní byly jejich projekty vybrány českým nadačním fondem na podporu vědy Neuron, aby je dále rozvíjeli. Posláním soutěže Neuron Impuls je totiž motivovat nadějné vědce, aby se ze zahraničních stáží vraceli zpět do České republiky. Pět ze sedmi vítězů letošního kola soutěže v kategorii do 40 let se nám podařilo zastihnout a popovídat si s nimi o jejich výzkumu.

oplození a prvních dnů života embrya, je nezbytný předpoklad pro pochopení příčin neplodnosti,“ dodává na závěr.

Bílkovina Wnt zřejmě může ovlivnit i chování navzájem vzdálených buněk Vítězslav Bryja: Biologie

O raném vývoji octomilky toho víme více než o vývoji lidí Zuzana Holubcová: Medicína Úspěšnost umělého oplodnění je přibližně jen 30 procent. Otázkou, proč tomu tak je, se zabývá Zuzana Holubcová. Jako první na světě zachytila pomocí speciálního mikroskopu, co se děje v lidském vajíčku před oplozením. Zjistila, že během svého zrání tvoří lidská vajíčka chromozomální dělící aparát jiným způsobem než ostatní lidské buňky nebo vajíčka myší. „Kvůli absenci speciální organely, centrozomu, je vřeténko lidských vajíček velmi náchylné k rozpadu, a pokud k tomu dojde, chromozomy se pomíchají a nerozdělí správně,“ objasňuje. Její poznatky tak pomohou k pochopení příčin ženské neplodnosti. Už na základní škole ji zajímala chemie. „Byla to pro mě zábava, stejně jako křížovky a rébusy se symboly“ vzpomíná. Na gymnáziu se mladá embryoložka rozhodla pracovat v laboratoři. Toužila hledat léky, které zachrání lidstvo. „Nikdy bych se to neodvážila vyslovit. Nevěřila jsem, že něco takového je pro holku z Valašska možné,“ říká. Podle úspěšné vědkyně však nestačí si jen něco přát. „Člověk nemá mít malé sny. Za těmi splněnými však obvykle stojí spousta tvrdé práce,“ dodává Holubcová. Embryologie je pro ni zajímavá z prostého důvodu. „Takto začal život každého z nás. Dvě vysoce specializované buňky naplní svoji životní misi, splynou a vytvoří unikátní buňku, která dá vzniknout novému jedinci,“ zdůvodňuje. Holubcová však upozorňuje také na fakt, jak málo toho zatím víme o vzniku lidského života, a to i přes úspěchy reprodukční medicíny. „O rozmnožování a raném vývoji mušky octomilky víme více než o nás samotných,“ uvádí. Podle Holubcové se současné znalosti o lidské embryologii opírají o empirická pozorování. Vědecká vysvětlení chybí. „Věřím, že pravě studium procesů, které se odehrávají během vývoje pohlavních buněk, www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

Zatímco lidé používají ke komunikaci slova, buňky si sdělují potřebné informace pomocí bílkovin. Vítězslav Bryja chce potvrdit svou hypotézu, že jeden typ bílkovin, zvaný Wnt, může ovlivňovat nejen chování buněk, které spolu těsně sousedí, ale i těch na opačném konci těla. Výsledek může pomoci při vývoji léků na leukémii, které by v některých případech mohly nahradit chemoterapii.

Zdroj: Archiv MU

Rozhodnutí stát se přírodovědcem učinil už ve školce. Byl fascinován vším, co se hýbalo, lezlo a rostlo. Atraktivita biologie tkví dle Bryji v její dokonalosti. „Například v tom, jak si složité struktury, jako jsou třeba lidé, dokážou zdánlivě bez většího úsilí podmanit základní přírodní zákony tak, aby pracovaly ve prospěch celku. Nebo v opačném pohledu, jak dokázaly chemické a fyzikální principy zorganizovat atomy a molekuly ve složitý systém, který si sám zajistí energii a je schopen myslet,“ vysvětluje.


9

Foto: Lukáš Bíba. Zdroj: www.nfneuron.cz

Vítězové soutěže Neuron Impuls 2016 při slavnostním předávání cen

Devětatřicetiletý pracovník ústavu molekulární biologie a genetiky se neurologii věnoval i ve Stockholmu. Praxe v zahraničí přinesla Bryjovi především odvahu zaměřit se na neznámé věci. V otázce, kterým směrem by se výzkum v biologii ubírat neměl, má však jasno. „Je to mocná věda, která se v posledních letech naučila měnit vlastnosti organismů rychleji, než tomu bylo dříve. Myslím, že biologové by si neměli hrát na bohy a pouštět se do experimentů, jejichž důsledky mohou být nevratné,“ zdůvodňuje.

a v praxi,“ rozvádí výzkumník, který v současné době pracuje v Informatickém ústavu UK. Podle Dvořáka je důležité, aby se vědci zaměřili na to, co jim osobně přijde zajímavé: „Je třeba hledat nové cesty. A to nejde, pokud vás někdo někam tlačí.“

Přemýšlím, jak zautomatizovat řešení matematických problémů počítačem Zdeněk Dvořák: Matematika

Matematikou k léčbě chorob Tomáš Vejchodský: Matematika Zjednodušit práci počítačů a učinit je ještě o něco chytřejšími. To je úkol, kterým se zabývá Zdeněk Dvořák. Ve své práci se zaměřuje na automatizaci, která šetří čas a snižuje počet chyb. Nyní chce najít způsoby, kterými by snížil množství operací počítače při řešení matematického problému. V matematice vynikal Dvořák už od mala. Problém měl naopak v komunikaci s ostatními dětmi. K oboru ho však definitivně připoutala stáž v USA. „Bylo zajímavé vidět, že mnohé věci, které mi do té doby přišly jednoznačné, jde vnímat i dělat jinak,“ vzpomíná. Na matematice jej přitahuje možnost dosáhnout nevyvratitelných výsledků a zároveň volnost ve volbě problému neomezená například vlastnostmi vesmíru. „Můžete studovat abstraktní jevy, kterým na světě rozumí jen pár desítek lidí. Nebo jít cestou přímých aplikací v dalších oborech

Matematik Tomáš Vejchodský se zabývá zdokonalováním numerických metod. Ty uplatnil při zkoumání biochemických procesů v buňkách, kdy se pomocí matematických modelů dostal ke sledování interakcí mezi chemikáliemi. Ve svém výzkumu si chce klást nové otázky, sestavovat nové modely a sledovat zmíněné interakce. Pochopení všech důležitých pochodů v buňce by pak mohlo být krokem k efektivnějšímu vývoji léků. S českým jazykem bojoval, v matematice byl však úspěšný od základní školy. „S matematikou člověk neustále zažívá dobrodružství poznávání. Nejhodnotnější a nejtrvalejší poznatek získáte tehdy, když na něj sami přijdete,“ komentuje. Tak učili Vejchodského pracovat učitelé. Vydrželo mu to dodnes. „Navíc je matematika velmi užitečná. Naučí vás přemýšlet, kriticky hodnotit získané informace a dává vám nástroje, které pomáhají vyznat se v dnešním složitém světě,“ dodává. pokačování na následující straně >>> www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


10

Věda a výzkum

Nyní je Tomáš Vejchodský zástupcem ředitele matematického ústavu AV ČR. Předtím vycestoval za poznáním do Texasu a Oxfordu. Zejména zkušenosti z Anglie jej posunuly kupředu. „Uvědomil jsem si, že na fungování špičkové instituce není ani tak důležitá úroveň znalostí či dovedností lidí. Je to schopnost rozpoznat důležitá témata,“ vysvětluje. Zjistil také, jak se žije v cizině a že nejlépe je doma, přestože stále máme co zlepšovat: „Na profesionalitu a vstřícnost anglických úředníků jsem si rychle zvykl a na prvním českém úřadě tvrdě narazil. Na druhou stranu třeba veřejná doprava funguje v Česku mnohem lépe.“ Pokrok ve výzkumu má podle Vejchodského jednu podmínku. „Musíme nechat vědce pracovat na tom, čemu věří.“ Sám se chce zaměřit na spolehlivé určení přesnosti výsledku. „Pomocí složitějších přístupů jsme schopni řešit stále složitější problémy. Přesnost řešení se však už standardně neposuzuje. Spokojíme se s tím, že vypočtené řešení je v pořádku a jeho chyba je malá. Přitom existují matematické postupy, jak přesnost výsledku spolehlivě určit,“ uzavírá.

K fyzice se dopracoval přes studium chemie a geochemie. Na ústav fyzikální chemie zamířil až po doktorátu a jeho první práce vedla k elektrochemii. Blíže k fyzice se posunul až později. „Od magisterského studia jsem se věnoval uhlíkatým nanostrukturám z různých pohledů,“ vysvětluje. Stáží v zahraničí absolvoval hned několik – v nizozemském Utrechtu, řeckém Patrasu nebo v nedalekých Drážďanech. Na kratší dobu vyjel i do Bostonu a Chicaga. Na každém z výjezdů se naučil něco nového a získal nové kontakty. Naučil se také starat sám o sebe a odvezl si spoustu zážitků. „Pro vědce jsou stáže nutná podmínka k vlastnímu rozvoji,“ komentuje oceněný přírodovědec. Mladým badatelům radí hlavně neustrnout, nespokojit se s prvním možným vysvětlením a nebrat nic dogmaticky. Důležité je podle něj zaměřit se na vědu, ne na psaní článků. „Vědci by měli mít podmínky k tomu, aby mohli být vědci. Ne byrokratické stroje na získávání peněz,“ vysvětluje. Ve svém oboru vidí spoustu problémů, na které by se měli jeho kolegové zaměřit: „V každém oboru je spousta zajímavých neprobádaných věcí. Kdo chce zkoumat a objevovat, vždy si něco najde.“

Mechanické vlastnosti nejpevnějšího materiálu na světě stále nejsou přesně změřeny Otakar Frank: Fyzika

Autorem profilových fotografií vítězů je Lukáš Bíba. Zdroj: www.nfneuron.cz

Nadační fond Neuron

Grafen. Nejpevnější ze známých materiálů na světě si můžete představit jako supertenkou membránu pouze z jedné vrstvy atomů uhlíku. Některé jeho vlastnosti stále zůstávají neznámé. Jejich zkoumání a využití pro zvýšení účinnosti solárních článků se věnuje fyzik Otakar Frank. Devětatřicetiletého objevitele ovlivnili v jeho kariéře dobří učitelé, spolužáci a rodiče. „Vždycky mě vedli k tomu, abych používal hlavu,“ vzpomíná Frank.

Podporuje vědu v České republice prostřednictvím mecenášů – úspěšných lidí, kteří věří ve vědu jako v motor společnosti. Podporu mohou získat mladí výzkumníci napříč několika vědními obory – biologie, fyzika, chemie, matematikaw, medicína a společenské vědy. V příštím roce mohou zájemci podávat žádosti od počátku února do konce března.

Vítězové soutěže Neuron Impuls pro rok 2016 Medicína

PharmDr. Zuzana Holubcová, Ph.D.

Lidské vajíčko před oplodněním

Biologie

doc. Mgr. Vítězslav Bryja, Ph.D.

Vliv bílkovin na chování buněk

Společenské vědy

PhDr. Ladislav Stančo, Ph.D.

Rekonstrukce válečného tažení Alexandra Velikého

Matematika*

doc. Mgr. Zdeněk Dvořák, Ph.D.

Operační procesy počítače

Matematika*

doc. RNDr. Tomáš Vejchodský, Ph.D.

Numerické metody pro pochopení chemických procesů v buňce

Chemie

doc. Ing. Zdeněk Sofer, Ph.D.

Materiál pro zlevnění výroby vodíku

Fyzika

Mgr. Otakar Frank, Ph.D.

Mechanické vlastnosti grafenu

*V kategorii matematika byly uděleny dvě ceny v hodnotě 500 000 Kč.

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


KDE JINDE 50%0,ÂŃ&5&

w w w.KDEJINDE.cz


12

Autor: František Mašek

Kariéra

Jak nejrychleji poznat banku zevnitř? Začněte v interním auditu! Sylva Floríková, výkonná ředitelka interního auditu Komerční banky a zároveň ředitelka auditu Société Générale pro střední Evropu, se v bankovnictví pohybuje celou kariéru. Přesto ji práce v bance stále naplňuje. Prozradila nám například, co si myslí o současných bankovních regulacích, nebo proč je audit vynikajícím místem pro start kariéry v bankovnictví.

J

ste absolventkou VŠE v Praze, přesto jste později studovala i program LL.M. (Master of Laws) v Brně. Proč jste se v průběhu let rozhodla k dalšímu studiu? V určitém momentu jsem měla pocit, že bych pro sebe měla udělat ještě něco navíc. V té chvíli jsem již pracovala jako šéfka odboru Compliance, takže jsem program LL.M., který

Je tam řada podobností, jelikož se v obou případech jedná o kontrolní pozice. Každopádně velká změna je v tom, že teď řídím velký tým o sto lidech rozprostřený ve čtyřech zemích. Vystoupila jsem z hranic Komerční banky a mám napojení i na interní audit Société Générale v Paříži. Dnes už mám určitou možnost podívat se na některé zále-

Na banky se kladou neporovnatelně vyšší nároky než na nebankovní finanční společnosti. Přitom služby, které tyto společnosti nabízejí, se často velmi podobají produktům klasických bank. se zaměřoval hlavně na evropské právo, studovala dálkově. Díky svojí pracovní pozici jsem již v té době byla právník „samouk“, protože tato pozice je nedílně spjata s právním rámcem pro banky. Takže jsem byla při studiu v mnoha věcech možná znalejší než samotní právníci. Zvládat práci i školu nebylo nic snadného, ale dnes jsem ráda, že jsem do toho šla. Další studium mě obohatilo, rozvinulo v mnoha směrech a potkala jsem řadu nových lidí.

V roce 2014 jste se stala výkonnou ředitelkou pro interní audit a ředitelkou auditu Société Générale pro celý region střední Evropy. Jak moc se Vaše náplň práce změnila oproti té předchozí, kdy jste byla manažerkou odboru Compliance? www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

žitosti v rámci společnosti s větším nadhledem či odstupem. Za dob působení v Compliance to bylo obtížnější.

Dokážete nám trochu více přiblížit Vaši práci? Prozradíte nám například, na čem zrovna v těchto dnech pracujete? V současné době připravujeme pětiletý plán. U nás v interním auditu to chodí tak, že by se každý rok měla zauditovat zhruba pětina procesů. Na celé „auditorské kolečko“ napříč všemi útvary banky máme totiž pět let. Jednou za rok také sestavujeme podrobnější plán na rok následující. Oba plány pak musí schválit představenstvo banky, auditní výbor a dozorčí rada.

V Komerční bance se pohybujete již šestnáct let. Dokážete vybrat ty nejlepší pracovní okamžiky za celou dobu Vašeho působení ve společnosti? Na co nejraději vzpomínáte? Vybrat nejlepší okamžiky asi nedokážu. Upřímně mě práce v bankovním sektoru i po těch letech baví. Možná je to tím, že banky zaujímají ve společnosti a tržní ekonomice klíčové místo, a proto mám stále pocit, že mě má práce naplňuje. Souvisí to také dynamikou bankovního sektoru. Ta je způsobena například i různými regulacemi, kterých v našem oboru stále více přibývá.

Jaký máte na přibývající regulace názor? Myslím si, že pro banky je to opravdu velká zátěž. Na banky se kladou neporovnatelně vyšší nároky než na nebankovní finanční společnosti. Přitom služby, které tyto společnosti nabízejí, se často velmi podobají produktům klasických bank. Regulace také mnohdy vede k tomu, že po bankách se chce, aby poskytovaly některé služby zadarmo. V kombinaci s nízkými úrokovými sazbami to na banky může samozřejmě nepříjemně doléhat.

Komerční banka je celkem známá svojí oblíbeností u vlastních zaměstnanců a také dobrou pověstí mezi studenty. Dokazují to i výsledky průzkumů zaměstnavatelské atraktivity mezi studenty vysokých škol. Čím si tuto oblíbenost vysvětlujete? V čem konkrétně je Komerční banka odlišná od ostatních bank působících u nás? Důležité je, že jsme úspěšnou společností. Svoji roli podle mě hraje i fakt, že Société Générale je francouzskou bankou. Od toho se odvíjí zdravý pohled na život a důraz na work-life balance. V případě amerického vlastníka by tomu možná bylo jinak.


13

solventa, čím pro mladé lidi může být zajímavá? Pokud má mladý člověk zájem o práci v bankovním sektoru, pak je audit naprosto vynikající příležitostí, jak kariéru v bance nastartovat. V auditu totiž velice rychle získáte široký přehled o tom, jak celá společnost funguje. Navíc auditoři se u nás stýkají i s vrcholným managementem banky. Jednou za rok se například vidí s generálním ředitelem. Ne každému se tohle povede. Naše společnost má zhruba osm tisíc lidí a generální ředitel je samozřejmě jen jeden. Z vlastní zkušeSylva Floríková nosti také vím, že po liVystudovala VŠE v Praze a posléze program LL.M. (Master of Laws) dech z auditu je celkem v Brně na International Business School. Celý profesní život se pohyvelká poptávka. Auditor buje v bankovnictví. Pracovala v ČSOB nebo v ČNB. V Komerční bance musí obsáhnout obje již od roku 2000. Nejdříve působila jako manažerka odboru Comrovský rozsah činností pliance, od března 2014 je ředitelkou pro Interní audit a ředitelkou a znalostí, čímž se pro Auditu Société Générale pro region střední Evropy. Mimo to je také banku i jiné společnosti předsedkyní správní rady v Nadaci Komerční banky, a.s. – Jistota. stává velmi univerzálním a cenným. Možnosti Za svoji kariéru jste musela potkat už spoustu dalšího kariérního růstu jsou rozmanité.

mladých lidí. Jsou dnešní absolventi v něčem odlišní oproti těm v době, kdy jste do Komerční banky nastupovala? Pár rozdílů by se jistě našlo. Řekla bych, že v dnešní době jsou mladí lidé více sebevědomí. Více také dbají právě na již zmíněnou rovnováhu mezi soukromým životem a prací. Další odlišnosti příliš markantní nejsou.

Když se na práci v oddělení interního auditu podíváte pohledem mladého studenta či ab-

že bych se nikdy nedostala tam, kde jsem dnes, kdybych v mládí pracovala jen osm hodin denně. Přesto musím znovu říci, že naše banka ctí dodržování rovnováhy mezi pracovním a osobním životem.

Postřehl jsem správně, že dbáte více na povahové vlastnosti člověka než na specifické odborné znalosti? Dá se to tak říci. Samozřejmě, že určité odborné znalosti jsou u uchazečů očekávány, ale povahová stránka je pro nás opravdu klíčová.

Mimo své hlavní činnosti v auditu jste i předsedkyní správní rady v Nadaci Jistota, která pomáhá zejména osobám zdravotně hendikepovaným či sociálně znevýhodněným. Co Vás k tomu přivedlo? Nebudu vám tu říkat žádné laciné fráze o tom, jak je skvělé pomáhat jiným lidem. To považuji za samozřejmé a řekne vám to asi každý. Já vnímám svoji činnost v Nadaci KB Jistota jako určitý druh obohacení. Dovolilo mi to poznat jiný svět, potkala jsem jiné lidi a pochopila, jak vůbec neziskový sektor funguje. Jsem proto velmi ráda, že Nadaci Jistota mohu vést, i když je to samozřejmě práce navíc.

Napadají Vás nějaké specifické vlastnosti, kterými by měl zájemce o práci v interním auditu disponovat?

Poslední otázka se přímo nabízí – celý Váš kariérní život se pohybujete v bankovním sektoru, ať se už jednalo o práci v Československé obchodní bance, případně České národní bance či od roku 2000 v Komerční bance. Nemáte občas chuť zkusit i práci v jiném sektoru?

Pro úspěch u nás je určitě zapotřebí být velmi učenlivý. Samozřejmě musíte být týmový hráč, mít určitou schopnost strukturovaného myšlení či nadhledu. Předpokladem je samozřejmě i dobrá jazyková vybavenost a ochota vložit do své práce často vyšší nasazení. Pokud budu mluvit za sebe, jsem si jistá,

Samozřejmě, také jsem o tom uvažovala. Ale nakonec jsem dospěla k závěru, že moje místo je v bankovním sektoru. Jsem prostě bankéř. Navíc mám pocit, že Nadace Jistota mi dává určitý odpočinek od bankovního světa a kompenzuje mi částečně právě skutečnost, že jsem celý život v jednom sektoru.

Chtěli byste zkusit nastartovat svoji kariéru v interním auditu banky? Nebo vás lákají jiné příležitosti v bankovním sektoru?

Sledujte kb.jobs.cz nebo

careers.societegenerale.com

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


14

Autor: Lenka Nejedlíková

Věda a výzkum

Hladina molekul napoví při léčbě leukemie

Vědci z Brna udělali v boji s leukemií další krok kupředu. Pomocí měření hladiny molekul, které regulují činnost buněk imunitního systému, mohou odhadnout, jak bude pacient reagovat na moderní léčbu.

N

ově patentovaná metoda na výzkum nemoci, pro kterou je typické přemnožení nezralých a nefunkčních bílých krvinek, je zásluhou výzkumníků brněnského Středoevropského výzkumného institutu Masarykovy univerzity (CEITEC MU) a pracovníků Fakultní nemocnice Brno. Rozdílná reakce pacientů na léčbu jednoho z nejčastějších typů leukemie, chronické lymfocytární, bývá jednou z nejčastějších potíží při boji s touto nemocí. Díky nové metodě budou moci lékaři předvídat, jak bude pacient na léčbu nádorového onemocnění reagovat. Za vznikem leukemie může být nekontrolované množení buněk imunitního systému, B-lymfocytů, které jsou běžně zodpovědné za ochranu před infekcí. Rozeznávají ji pomocí receptorů nazývaných B-buněčné receptory, tedy molekul na svém povrchu. Ty dají buňce při setkání s infekcí signál k množení. Právě tato signální dráha je při vzniku nemoci nesprávně regulována a některé moderní léky jsou založené na jejím blokování. Aktivitu signální dráhy řídí molekuly microRNA a právě jejich hladinu odborníci měří. U pacientů, kteří mají hladiny těchto molekul nízké, pak mohou lékaři očekávat agresivnější podobu nemoci a horší reakce na léčbu. Leukemie je v dnešní době u řady pacientů léčitelná. Záleží však na jejím typu a stadiu pokročilosti. Léčebné postupy jsou tak www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

u pacientů velmi individuální. Pomocí chemoterapie jsou pacientům podávány léky, které ničí rychle se množící buňky včetně nádorových. Ničení leukemických buněk pomáhá také terapie steroidy a radioterapie. Zbývající leukemické buňky jsou pak často ničeny pomocí transplantace. Využití nového patentu při léčbě nemocných v praxi nyní závisí na dohodě odborníků s komerčním partnerem. Její autoři z CEITEC nadále pracují na výzkumu vzniku leukemie a látek, které ji mohou blokovat.

technické v Brně, Mendelova univerzita v Brně a Veterinární a farmaceutická univerzita Brno) a výzkumnými centry (Ústav fyziky materiálů Akademie věd České republiky a Výzkumný ústav veterinárního lékařství). Jeho hlavním posláním je podpora vědy a vzdělanosti na jižní Moravě tak, aby její výzkumníci dosahovali objevů na celosvětové úrovni. Prostředkem je kvalitní zázemí a pracovní podmínky pro výzkumníky. Příkladem může být zprovoznění laboratoří při VUT v září 2016. Nové prostory pro výzkum nanotechnologií a pokročilých materiálů může využívat až 250 vědců.

CEITEC (Central European Institute of Technology) je Středoevropský výzkumný institut zaměřený na oblasti výzkumu živé příCo je předmětem výzkumu vědců z CEITECu? rody, pokročilých materiálů Pokročilé nanotechnologie a mikrotechnologie i technologií. Projekt, který Pokročilé materiály Evropská koStrukturní biologie mise schválila v polovině roku Genomika a proteomika rostlinných systémů 2011, je spoluprácí mezi Molekulární medicína brněnskými Výzkum mozku a lidské mysli univerzitami (Masarykova Molekulární veterinární medicína univerzita, zdroj: www.ceitec.eu Vysoké učení


MÍSTO í n u l s ý v a n

800 521 521 www.kb.cz

STVÝ JSTE ČER T? ABSOLVEN PAK TOHLE MÍSTO DRŽÍME PRÁVĚ VÁM. NEJEN SKVĚLÉ MOŽNOSTI OSOBNÍHO RŮSTU, ALE I PŘÍJEMNÝ PRACOVNÍ KOLEKTIV A TÝMOVÁ SPOLUPRÁCE. DÁME VÁM ŠANCI SPLNIT SI SVÉ SNY.

Junior Auditor

Key Competencies  conduct audits according to plans; be responsible for partial outputs  present audit results to management of audited units, proposing of recommendations, follow-up of corrective actions  evaluate processes and procedures within the region, acting as internal consultant  building and maintaining long-term cooperation with the auditees in the region  working as part of a team, liaising with both auditiees and other specialist among internal audit staff

Qualification  university degree (background in economics or legal is preferred)

     

experience in banking and/or auditing is an advantage fluent English ability to communicate clearly with colleagues and auditees at all levels PC literated (Outlook, Word, Excel are a must, Access is an advantage) driving licence readiness to travel in the Czech republic and Central-European region

We offer  background of a strong international banking group – the winners of the Best Bank 2014  rich system of benefits (5 weeks holiday, discounts on products, food vouchers, flexi passes, pension contributions and life insurance, sick days...)  working in a professional team and self realization

Pokud Vás tato nabídka zaujala, více informací získáte na www.kb.cz (sekce Kariéra). BANKA ČESKÉHO STUDENTSTVA


16

Autor: František Mašek

Ekonom

Investiční souboj: člověk vs. robot Investičních fondů je přehršel. Vybrat si ten nejvhodnější pro své investice může být nelehký úkol. Klíčovým bodem by pro investora měla být strategie fondu. Věřit investičním specialistům a jejich odhadu? Nebo se raději spolehnout na algoritmické investování, kde nehrají roli emoce?

A

ktivně vs. pasivně

Již celé dekády se mezi investory přou dva hlavní tábory, které stojí na zcela opačných stranách. Aktivní investor věří v takzvaný stockpicking. Je si jistý, že do svého portfolia dokáže vybírat ty správné akciové tituly, k čemuž může použít několik typů analýz. Nejznámějšími jsou analýza technická a fundamentální. O úspěšnosti technické analýzy pochybuje velká část investorského světa a empirie jim dává dlouhodobě za pravdu. Fundamentální analýza je mezi investorskou veřejností vnímána již s větším respektem. I ona však musí odolávat silné kritice. Je jí vyčítána skutečnost, že na trhu jsou v jedné chvíli taková kvanta informací, že pro investora je takřka nemožné najít podhodnocené akcie

Šance, že budete držet akcie, které ani v době finanční krize nepadají, je minimální. na základě veřejně dostupných dat o společnosti. Kritici aktivního přístupu k výběru akcií tak mají jasno. Dlouhodobě nelze pomocí stockpickingu porážet trh. O úspěšnosti investorů pokoušejících se časovat trh či uplatňujících různé psychologické přístupy k investování ani nemluvě. Co by měl tedy drobný investor hledající co nejlepší využití svých finančních prostředků dělat? Mnoho lidí pohybujících se ve finančním sektoru má jasno. Koupit ETF (burzovně obchodovaný fond) akciového www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

indexu, například známého S&P 500, a mít vystaráno. Fond totiž vlastní zhruba 80 % hodnoty všech veřejně obchodovaných společností v USA.

Ani jedna ze strategií není stoprocentní ochranou před rizikem Jednoduše v poklidu držet akciový index má však jeden háček. Když přijde finanční krize podobná té z let 2007 až 2009, vaše peníze se ztrácejí s padajícím trhem. Pokud máte zainvestováno v celém trhu, je pro vás finanční

krize katastrofou. To však neznamená, že vás před propadem akciových trhů ochrání aktivní investiční strategie. Šance, že budete držet akcie, které ani v době finanční krize nepadají, je minimální.

Dokáže to i někdo jiný než Buffet? Příklady výjimečných investorů však ukazují, že strategie relativně úzkého portfolia založená na kvalitní fundamentální analýze a výběru jednotlivých akciových titulů, není přežitkem ani v dnešní době. Ukázkovým příkladem je Ján Hájek, který řídí investiční fond Top Stocks. Strategií jeho fondu je právě takzvaný focus investing, tedy snaha o koncentrované portfolio zhruba 25 veskrze růstových společností. A úspěšnost? Impozantní. V současné době již Hájek spravuje zhruba 7,5 miliard českých korun, přičemž absolutní výkonnost fondu je na více než 120% po 10


17

Manažer fondu Top Stocks a zároveň nejúspěšnější akciový portfoliomanažer v ČR Ján Hájek

letech od svého vzniku v létě roku 2006. Hájkův fond je ukázkovým příkladem úspěšného stockpickingu.

Robot investor V posledních letech se začínají i u nás uplatňovat při tvorbě investičních strategií algoritmy a matematické modely. V podstatě si vytvoříte robota, který vám řekne, kdy nakoupit a kdy prodat. Algoritmické investování má jednu velkou výhodu, matematické modely totiž nemají emoce. A je známo, že jsou to právě ryze psychologické faktory, které stojí za veškerými investičními bublinami. Investování prostřednictvím předem daného algoritmu může být možností, jak se vyhnout Schillerovu popisu teorie zpětné vazby. Ta ve zkratce říká, že za vznikem investičních bublin je vždy určitý katalytický faktor, který nastartuje prvotní růst cen. Poté je však růst akcií hnán již jen koloběhem rostoucí ceny, která utvrzuje investory v tom, že jejich předpoklady jsou správné a akcie znovu rostou. A tak to jde stále dokola, v podstatě se jedná o obdobu Ponziho schématu. Robota investora se však teorie zpětné vazby netýká. Před pár měsíci se na trhu objevil investiční fond QUANT, jehož algoritmus byl vytvořen ekonomem a finančníkem Pavlem Kohoutem. Ten by měl investory právě před velkými

propady trhů ochránit. Fond je založen na základě cen akcií a porovnávání objemu peněz v ekonomice, měřeno veličinou Money Zero Maturity. Hlavním determinantem růstu akcie je totiž podle Kohouta v dlouhém období právě množství peněz v oběhu. Kohout nevede fond sám, jeho kolegou je známý ekonom a poradce ministra financí Aleš Michl. Ten prozradil, proč se s Kohoutem rozhodli pro založení fondu na základě algoritmu a proč nevěří klasickému výběru akcií: „Představte si finanční trhy jako šachy – Deep Blue, šachový superpočítač postavený firmou IBM, v roce 1997 porazil velmistra Garri Kasparova. Podobně QUANT je schopný porážet portfolio manažery, nikoli však hrubou výpočetní silou, nýbrž odolností vůči stresu a emocionálnímu vypětí. Portfolio manažer není imunní vůči politickým událostem a ekonomickým zvratům se značným emocionálním nábojem, algoritmus ovšem ano.“ QUANT investuje pouze do amerického trhu a do konzervativních dluhopisů. V čem je jeho výhoda oproti tomu, když si investor jednoduše koupí ETF na S&P 500, vysvětluje autor algoritmu Pavel Kohout: „Pokud algoritmus vyhodnotí, že americké akcie jsou předražené, fond bude mít jen minimum akciové

složky, i nula procent, a bude hlavně v dluhopisech. Naopak, pokud algoritmus vyhodnotí, že akcie jsou levné, fond bude mít až 100 % v akciích.“ Fond spoluvlastněný právě Kohoutem, Michlem a společností Amista je určený pro kvalifikované investory. Pokud máte zájem investovat, připravte si milion korun a v budoucnu počítejte s výnosy kolem šesti až osmi procent. Tak se alespoň do začátku prezentují Michl s Kohoutem.

Sázka v přímém přenosu O tom, která ze strategií bude úspěšnější, se rozhodne v následujících letech. Hájek s Michlem spolu v pořadu Investiční magazín uzavřeli sázku, takže jejich snažení bude za jednu dekádu vyhodnoceno. Do té doby se budete muset rozhodnout sami. Uvěříte člověku, tvrdě analyzujícímu jednotlivé společnosti a praktikujícímu metodu stockpickingu? Nebo se přikloníte na stranu robota investujícího jen do velkých indexů a dluhopisů na základě velikosti peněžní zásoby a cen akcií? Rozhodnutí se bude odvíjet od přístupu k investování a zejména k riziku každého jedince. Na to, kdo bude úspěšnější, si počkejme. Pravdu ukáží až čísla.

autor: Dominik Hejbal

Zakladatelé fondu QUANT Pavel Kohout a Aleš Michl www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


18

Autor: František Mašek

Co nás zajímá

První letadlo poháněné sluneční energií obletělo zeměkouli zdroj: solarimpulse.com

Letoun Solar Impulse 2 jako první letadlo na světě poháněné sluneční energií obletěl zeměkouli. Ve vzduchu strávil celkem 500 hodin čistého času. S mezipřistáními cesta trvala rok a čtvrt.

C

esta kolem zeměkoule začala pro Solar Impulse 2 v březnu minulého roku, kdy letadlo vzlétlo z Abu Dhabi. Na stejném místě poté přistálo na konci července 2016. Trvalo tedy 16 měsíců, než letoun cestu dlouhou více než 40 tisíc kilometrů zvládl. Celkově letadlo absolvovalo 16 mezipřistání, přičemž hned 7 z nich na půdě Spojených států. Solar Impulse 2 postupně vzlétl z území devíti států a čtyř světových kontinentů. Nejblíže naším hranicím byl při zastávce ve španělské Seville, jediném městě starého kontinentu, kde letoun přistál.

První úspěchy Projekt Solar Impulse založil v roce 2003 slavný letecký rekordman a psychiatr v jedné osobě Bertrand Piccard. Byl to právě on, kdo zvládl bez přestávky jako první člověk obletět celou planetu balónem. Součástí pro-

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

jektu Solar Impulse a jeho druhým pilotem je i podnikatel švýcarského původu André Borschberg a vše si pod svá křídla vzala polytechnika v Lausanne. Cílem veškerého snažení je propagace solární energie. Prvním úspěchem projektu byl přelet předchozího prototypu HB – SIA z východního na západní pobřeží Spojených států amerických. K tomu došlo v roce 2013, tedy jen 4 roky poté, co HB – SIA zvládl první přízemní let

dlouhý 350 metrů ve švýcarském Dübendorfu. Druhý letoun Solar Impulse 2, neboli HB – SIB se začal připravovat v roce 2011. Původně měl být hotový již v roce 2013 a další rok měl za cíl obletět celou planetu. V roce 2012 však došlo k potížím, když během testů tuhosti selhalo hlavní křídlo letounu. Kvůli tomu se cesta musela posunout. Od začátku příprav do úspěšného přistání v Abu Dhabi tak uplynulo 5 let.

Rozpětí křídel letounu je 72 metrů, což je více, než jakým disponuje Boeing 747.


19

Rekordman Solar Impulse 2 K tomu, aby celá mise byla úspěšná, museli autoři projektu překonat hned 19 leteckých rekordů. Jedním z nejvýraznějších je primát v nejdelším nepřerušovaném letu, který překonal Borchsberg, když letěl z Nagoje v Japonsku na Havaj. Cesta trvala 118 hodin. Vzhledem k omezenosti pohybu v kabince letounu a také k faktu, že pilot mohl v letadle spát vždy jen po 20 minutách, je to úctyhodný výkon. Aby celý let Borchsberg vydržel, musel si nasazovat kyslíkovou masku. Solar Impulse 2 při snaze dosáhnout cíle bojoval s řadou problémů. Prvotní záměr projektu počítal s tím, že celý let bude trvat jen 25 dní čistého času a vše se stihne během pěti měsíců. Problémem nebyla jen nepřízeň počasí, ale zejména technické potíže. Letadlo kvůli problémům s baterií muselo 10 měsíců zůstat na zemi.

Solar Impulse 2 těsně před zahájením cesty kolem světa.

Letadlo lehčí než auto Rozpětí křídel letounu je 72 metrů, což je více, než jakým disponuje Boeing 747. Zajímavostí je, že váží pouhých 2,3 tuny, na letadlo až neuvěřitelné číslo. Hmotnost Solar Impulse 2 je tak menší než u některých automobilů. HB –

SIB disponuje čtyřmi motory a jeho výkon je 70 koní. Na povrchu letounu je více než 17 tisíc fotovoltaických článků, které pomocí lithiových baterií dodávají motorům energii. Přes den je největší rychlost letounu 140 kilome-

trů v hodině. V noci maximální rychlost klesá o 50 km/h. To proto, že kvůli úspoře energie letadlo v noci sestupuje do letové hladiny kolem 1500 metrů nad mořem. Pro pilota není let moc příjemným zážitkem. Bertrand Piccard i André Borschberg museli vždy celý let absolvovat v kabině, jejíž rozměry jsou jen 3,8 m3. Po celou dobu letu tak není možnost se zvednout z křesla. Jediným zpříjemněním cesty může být rozložení křesla, aby vytvořilo lůžko. Zrovna komfortní není ani toaleta, jelikož tu má pilot přímo pod sebou v kabince.

Projekt tímto nekončí

Zleva Bertrand Piccard a André Borschberg, piloti letounu po úspěšném zdolání cesty.

Piccard se po dokončení projektu nechal slyšet, že s kolegy ve snažení hodlají pokračovat. Uvažuje dokonce o založení instituce, jež by sloužila jako poradní orgán pro vlády. Mimo to chtějí Piccard a spol. hledat další možné využití ekologicky čisté energie. Ohledně letadel poháněných sluneční energií je Piccard silně pozitivní. „Je to víc než jen pouhý úspěch v dějinách letectví. Solar Impulse se zapsal do historie energie. Věřím, že v příštích deseti letech začnou elektrická letadla pro 50 pasažérů přepravovat lidi na krátké a středně dlouhé vzdálenosti," prozradil svoji predikci ihned poté, co se svým letounem přistál v Abu Dhabi.

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


20

Autor: Hana Petříková

Kariéra

„V koncernu VW mohu měnit pracovní pozice i lokality,“ říká Dr. Ing. Ralf Brunken, vedoucí IT ve ŠKODA AUTO. Lákavé pracovní nabídky se nebál přijmout ani ve chvílích, kdy se to vůbec nehodilo. Má bohaté pracovní zkušenosti a po Německu a Indii ho přilákalo IT mladoboleslavské automobilky.

V

ystudoval jste Technickou univerzitu v Braunschweigu. Byla to podle Vás správná volba?

Vybral jsem si opravdu dobře. Sice tam byla přirozeně drtivá většina studentů – mužů, ale hned vedle byla pedagogická fakulta a také farmaceutická škola, takže na party jsem chodil spíš tam (smích). Poznal jsem tam i svoji skvělou manželku.

Byl jste tím „šťastnějším“ studentem, kterého rodiče při škole silně finančně podporují, nebo jste si musel na živobytí a studia vydělávat sám? Neměl jsem bohaté rodiče, kteří by mě plně financovali, takže jsem během celého studia chodil na nejrůznější brigády. Pracoval jsem například jako pokrývač, stavěl jsem krby nebo jsem třeba o prázdninách jezdil s nákladním automobilem a využil tak řidičský průkaz získaný na vojně.

Můžete nám popsat první krůčky Vaší kariérní cesty? Byl jsem si naprosto jistý, že nikdy nepůjdu pracovat do koncernu VW. Ale celá rodina mé ženy ve VW pracuje již po několik generací. Byla to právě má žena, kdo mě přemluvil, abych šel do koncernu alespoň na praxi. Díky tomu mi ve firmě ještě při škole nabídli místo. Mít ještě před koncem studia jisté zaměstnání bylo samozřejmě skvělé. Řekl jsem si, že to dva roky vydržím a pak odejdu. Teď jsem tu téměř 30 let. Tolik asi k mému plánování kariéry.

trochu jako práce v malé firmě. Obrovskou výhodou je velký rozsah řešených témat, který umožňuje strávit v koncernu celou kariéru a přitom se nenudit.

To je Váš případ? Jaké pozice jste ve Volkswagenu vystřídal, abyste se nenudil? Jsem hodně zvídavý, takže moje kariéra nebyla nikdy přímočará. Nejprve jsem se v práci zabýval CAD aplikacemi, později jsem se stal asistentem vrcholového manažera. Když jsem chtěl po dvou letech změnu a oznámil to svému šéfovi, doporučil mi vyzkoušet si práci v „core“ byznysu. Jako vystudovaný konstruktér jsem na další dva roky přešel do oddělení konstrukce motorů. Díky tomu potom přišla nabídka z Audi, abych převzal celý jeden projekt týkající se motorů, tak jsem ji přijal a odešel do Ingolstadtu. Tenkrát jsem dovedl do sériové výroby pětiválcový motor 1.8. To byl jeden z mých nejhezčích zážitků, vidět ho potom u zákazníků. Auto s tímto motorem měl i můj soused a byl nadšený. Odchod z Audi jsem neplánoval, ale zase přišla zajímavá nabídka z VW Wolfsburg, a tak jsem své plány opět změnil.

Proč jste původně do VW nechtěl? Byla to pro mě moc velká a komplikovaná firma, ale to byl můj pohled z vnějšku. Později jsem pochopil, že se vše odehrává v jednotlivých odděleních, takže to nakonec působí www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

Váš pracovní život by se dal popsat heslem „hodně nabídek, hodně změn“, je to tak? Ano, to jsem přesně naznačoval na začátku. Koncern je velký, mezinárodní a možností je

spousta. Po návratu do VW jsem opět pracoval v oblasti IT a stal se postupně hlavním vedoucím oddělení. To byl asi můj rekord, vydržel jsem tam 10 let a opravdu mě to bavilo. Bylo ale načase se zamyslet, co dál, a lákala mě zahraniční zkušenost. Přijal jsem nabídku jít do indického Pune podpořit stavbu nového závodu ze strany IT.

Stěhování do Indie musela být velká změna. Jaké to bylo? Bylo to absolutně inspirující. Přestěhoval jsem se i se ženou a dvěma dětmi a rychle jsme si Indii oblíbili. Děti si ve škole zvykly na mezinárodní prostředí, rychle se naučily anglicky a žena se společně s dalšími manželkami mých kolegů věnovala nejrůznějším charitativním projektům a poznávání širokého okolí. Já pracoval na tom, aby na prázdné louce vyrostl nový fungující závod. Smlouvu jsem měl na tři roky, ale po dvou letech mi zavolal headhunter a dal mi nabídku vést celé IT oddělení firmy Continental ve Frankfurtu.


21

Vzal jste to? Přeci jenom – nedokončená práce, další stěhování… Vzal, i když jsem nad tím dlouho přemýšlel. Šel jsem za šéfem a dal výpověď se všemi důsledky. V té době jsem byl ve VW zaměstnán 22 let a nikdo mě nechápal, ale to nabízené místo mě opravdu lákalo. Rodina se vrátila

Bylo to skvělé. Teď odpovídám za vše, co je ve ŠKODA AUTO spojeno s IT. Máme tu vlastní datové centrum, odkud obsluhujeme všechny závody naší firmy včetně těch zahraničních. Velkým tématem je analýza Big Data, například ve výrobě nebo při péči o zákazníky, tu je třeba dále zlepšovat. V logistice zase ře-

Byl jsem si naprosto jistý, že nikdy nepůjdu pracovat do koncernu VW. Teď jsem tu téměř 30 let. do Braunschweigu, já trávil pracovní dny ve Frankfurtu a tak to fungovalo tři roky. Bylo zajímavé zažít VW z pohledu dodavatele. Moc mě to bavilo. Byla to práce podobná mé současné pozici ve ŠKODA AUTO. Měl jsem odpovědnost za vše, co se týkalo IT, od infrastruktury až po aplikace.

Teď ale sedíme v „Pentagonu“, jak se přezdívá sídlu společnosti ŠKODA AUTO v Mladé Boleslavi. Co tedy bylo podnětem pro další změnu? Mým plánem bylo, že u Continentalu zůstanu už navždy (smích). Dokonce jsem se jednou na nějaké akci nechal vyhecovat k prohlášení, že tam vydržím do důchodu. Takové sliby jsou ale nebezpečné. V roce 2012 přišla nová atraktivní nabídka z VW, já se vrátil za rodinou a získal jsem odpovědnost za vývoj softwaru a aplikací. V té době jsme začínali pracovat na restrukturalizaci IT v koncernu, která dodnes není u konce. Byla to další velká výzva. Po čtyřech letech jsem se ale znovu začal trochu nudit a požádal o vyslání kamkoliv do zahraničí. Za několik měsíců se objevila nabídka nastoupit právě do ŠKODA AUTO a to je konec vyprávění o mé dosavadní kariérní cestě.

IT oblast jste převzal na jaře od pana Andreho Wehnera, se kterým vyšel rozhovor v březnovém čísle našeho časopisu a který se nyní stará o rozvoj společnosti a digitalizaci. Jaké to pro Vás bylo přebírat zodpovědnost za celou oblast? Můžete nám trochu nastínit, na čem Vaše týmy pracují?

šíme například internet věcí (IoT). Koho baví zabývat se sítěmi, najde u nás zajímavé možnosti přesně v tomto oboru, koho láká marketing, může se uplatnit v IT pro oblast marketingu, pokud někoho baví auta jako taková, je možné zaměřit se na aplikace přímo v autech. Obecně sem hledáme hlavně dobré softwarové a infrastrukturní architekty a analytiky, ale oblastí, ve kterých se naši zaměstnanci angažují, je tu nepředstavitelně hodně.

V čem se IT nejvíce změnilo od doby, kdy jste se v oblasti začal pohybovat? Projevuje se v posledních letech tlak na digitalizaci výrazně? Dnes se hodně mluví o digitalizaci jako o novém trendu, ale já jsem dost starý na to, abych si pamatoval, že digitalizace byla v IT zásadním tématem vždy. Dříve se od IT čekala převážně podpora obchodních procesů a už tenkrát jsme museli vyvíjet stále nové systémy a aplikace. Dnes už neexistuje žádná oblast, která by nevyužívala informační technologie. Změnilo se hlavně to, že už se naše IT nezabývá pouze interními systémy a aplikacemi, ale výrazně i aplikacemi pro zákazníky. Největší rozdíl vidím v tom, že aplikace pro zákazníky nemůže dělat samostatně ob-

last IT. Pracuje na nich i oblast technického vývoje, prodeje nebo marketingu. V budoucnu se podle mě úplně smažou hranice mezi IT a jednotlivými oblastmi.

Mělo by podle Vás na popsané změny nějak reagovat školství? Máte představu, co je třeba změnit? Rozhodně by reagovat mělo. Ve Wolfsburgu jsme pořádali soutěže ve vývoji algoritmů pro základní školy. Cílem bylo ukázat žákům hravou formou, co znamená pojem algoritmus, protože to je v IT základ všeho. Není ale možné, aby soukromý sektor zabezpečil výuku IT na všech základních školách a v potřebném rozsahu, měla by být ukotvena v osnovách. A pro průmyslové země jako je ČR nebo Německo to platí dvojnásob. Třeba v Indii se děti učí o IT už od malička a je kladen mnohem větší důraz na matematiku, v USA na dobrých školách je to stejně. Kvalitní výuka IT je prostě klíč k hospodářskému růstu.

Příběhy dalších deseti ajťáků ze ŠKODA AUTO nejdete na

www.skoda-it.cz

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


22

Autor: Lucia Hronková

Věda a výzkum

Biologická žárovka studentů z Wisconsinu bude svítit i bez elektřiny Tři vysokoškolští studenti z USA pracují na vytvoření revoluční žárovky, která se obejde bez elektřiny. Bude fungovat na principu malého ekosystému, jehož klíčovou složkou bude modifikovaná bakterie E. coli.

Z

a svůj život jste se jistě setkali s různými typy svítidel – zářivkami, halogeny, neony či led diodami. Nikdy jste ale určitě neviděli biologickou žárovku (v originále biobulb), fungující na principu bakterie, která emituje světlo. Tu v regálech supermarketů zatím nenajdete.

Biologická žárovka funguje jako malý ekosystém v uzavřeném prostoru. Skládá se z několika druhů mikroorganismů, přičemž každý z nich hraje důležitou roli v produkci a recyklaci živin. Klíčovou složkou tohoto ekosystému jsou geneticky modifikované druhy bakterie E. coli.

Světelný zdroj z bakterií

Princip biologické žárovky

Pro většinu lidí je pojem syntetická biologie velkou neznámou. Studenti z University of Wisconsin kromě toho, že pravděpodobně vytvoří skvělý produkt, věří také v popularizaci tohoto oboru.

Na jakém principu by měla biologická žárovka fungovat? E. coli normálně žádné světlo neemituje. Studenti ale dokáží změnou její DNA upravit kód genů pro luminescenci a vytvořit tak něco jako žárovku. Tuto

žárovku však nepohání elektřina, ale bakterie, která svítí, stejně jako je tomu u medúz, světlušek nebo chobotnic. Rozsvítí se, když bakterie prodělají teplotní šok z malého palivového článku, který využívá elektrickou energii z působení mikrobů. Studenti plánují experimentovat i s různými proteiny s cílem maximalizovat množství světla emitované bakterií. Žárovka by měla být schopna zářit a opakovaně se dobíjet díky geneticky modifikované E. coli, růstovému médiu a mikrobům, které využívají okolního světla k produkci živin a recyklaci odpadu. Aby biologická žárovka nezůstala jenom laboratorním experimentem, je potřeba překonat ještě spoustu překážek. "Právě řešíme několik strategií, jak udržet geny kódující bioluminescenci stabilní po dlouhou dobu.“ říká jeden ze studentů.

E. coli jako patogen i model pro studium Foto: Jeff Miller, University of Wisconsin –Madison

Studenti při práci v laboratoři www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

Proč se studenti rozhodli pracovat zrovna s touto bakterií? Escherichii coli známe jako běžně se vyskytující bakterii ve střevech lidí


23

a teplokrevných živočichů. Většina kmenů E. coli je neškodná, nicméně některé kmeny, jako je například shiga toxin produkující E. coli (STEC), mohou způsobovat závažná průjmová onemocnění. E. coli je však nejen patogenem, ale také jedním z nejvyužívanějších organismů jakožto experimentální model pro studium různých aspektů buněčné a molekulární biologie. E. coli je vzhledem ke své komparativní jednoduchosti jedním z nejdůkladněji prozkoumaných druhů bakterií. Většina současných koncepcí molekulární biologie, včetně našeho chápání replikace DNA, genetického kódu, exprese genů a syntézy proteinů, pochází ze studií využívajících tyto bakterie. E. coli je mezi vědci tolik oblíbená, jelikož se relativně jednoduše dělí a v laboratoři se s ní snadno pracuje. Její genom se skládá z přibližně 4,6 milionu párů bází a kóduje asi čtyři tisíce různých proteinů. Lidský genom je téměř tisíckrát složitější a kóduje asi sto tisíc různých proteinů. Malá velikost genomu

Foto: Jeff Miller, University of Wisconsin –Madison

Takhle to vypadá, když se při testování ekosystém v baňce rozzáří

E. coli přináší vědcům výhody při genetické analýze a navíc byl celý její genom osekvenován. E. coli dobře roste za definovaných laboratorních podmínek a v závislosti na podmínkách kultivace se dělí každých 20 až 60 minut. Klonální populace E.coli, ve kterých jsou všechny buňky odvozené od dělení jedné původní buňky, je snadné izolovat. E.coli rostou na složitějších i na jednodušších médiích obsahujících pouze sůl, zdroj

dusíku, zdroj uhlíku a energie. Je tak hojně využívanou bakterií zejména díky rychlému růstu a nenáročným nutričním požadavkům.

Biožárovka v běžných domácnostech? Studenti mají velkou podporu na své univerzitě, ale aby se stala biožárovka dostupným zbožím, budou potřebovat nemalé finanční prostředky. Studenti by rádi žárovku použili zatím jako učební pomůcku a prezentovali ji jako umění. „Rozhodně ji nechceme využít jakožto spotřební výrobek, nikdo z nás ji nechce využít na vydělávání peněz,“ shrnuli studenti. Pokud se tedy těšíte na to, že vám biožárovka brzy prosvětlí domov, musíme vás zklamat. Možná ta doba jednou přijde, ale jako dárek k blížícím se Vánocům ji určitě nepořídíte. Ani k těm dalším…a nejspíš ani k těm potom.

Studenti o svém projektu natočili i krátké video

Bakterie E. coli www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


24

Autor: Michal Pšurný

Technik

Beton, který v noci svítí. Nový patent možná změní svět Beton, který pohlcuje sluneční paprsky a v noci svítí, se stal realitou. O technologii se zajímají vlády i soukromý sektor. Nový patent získal mexický vědec. Mohl by změnit energetický průmysl a pomoci v rozvojových zemích.

V

minulém čísle jsme vás informovali o betonu, ze kterého se vyrábí šperky, a také o průhledném betonu. Co by mohlo být ovšem skutečnou revolucí, nejenom ve vyspělých zemích, ale hlavně v zemích třetího světa? Beton, který ve tmě svítí bez jakékoliv námi dodané energie. Postačí sluneční paprsky, které beton přes den „nasákne“. Jakmile Slunce zapadne, beton začne sám od sebe zářit. S takovýmto materiálem přišel mexický vědec Carlos Rubio Avalos, který už na svůj nápad dokonce získal patent. Je to vůbec první patent, který na Universidad Michoacana de San Nicolas de Hidalgo někdo získal. „Podle některých jde o naprosto nový materiál,“ řekl Rubio Avalos. „Měl by být použitelný jak pro vnitřní, tak i vnější účely,“ dodává. Cement, ze kterého se beton vyrábí, představuje multimiliardový byznys. Jen v roce 2014 se spotřebovalo 4,3 milionů tun cementu. Představte si města bez pouličních lamp, domy bez světel nebo třeba zářící silnice. Úpravou mikrostruktury, lze totiž docílit toho, aby nebyli řidiči při jízdě oslňováni.

Beton září ve tmě všemi barvami, i když je zataženo Fotoaktivní cement je modifikací normálního. Problém je, že normálním cementem neprostoupí světlo, paprsky se od něj odrazí. Proto do něj Avalos přidal fotoaktivní www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

látku. Aby vznikl beton, je potřeba přidat vodu. Poté začne vznikat gel, ve kterém se objeví krystalky, které vidíme jako barevné skvrny. „Každá z nich vypadá jako malý kousek cornflakes,“ popisuje tvůrce. Tyto lupínky jsou ale neužitečným vedlejším produktem a je potřeba je odstranit. Po odstranění těchto lupínků vznikne látka, která světlo neodráží, ale pohlcuje. Do současné doby Rubio Avalos dokázal vytvořit 2 barvy cementu – jasně modrou a zelenou. V budoucnu však počítá i s bílou, červenou a fialovou. Co je obrovskou výhodou? Funguje, i když je zataženo. Beton totiž absorbuje převážně světlo z UV (ultrafialové) oblasti spektra. I když je pod mrakem, 90 % UV světla prostoupí.

Svítící beton i pro další generace Svítící beton je až pětkrát dražší než ten normální, protože má složitější strukturu. Naštěstí stačí jen vnější nátěry, aby například budova v noci svítila. Ovšem ani tak to není úplně levná sranda. „Díl o ploše jednoho čtverečního metru s tloušťkou asi tři milimetry by stál zhruba 60 až 70 dolarů,“ tvrdí Rubio Avalos. Pokud bychom ale ušetřili za elektřinu, je to investice, která se vyplatí. Beton by měl zachovat fotoaktivní vlastnosti více než 100 let. Vyvstává tu ale ještě jeden, poněkud komický, problém – beton nejde zhasnout. Museli bychom si tedy dobře rozmyslet, jestli ho chceme například u sebe doma.

Blízký příchod O beton se zajímají vlády, státní i soukromé organizace. Mohl by být využit například při výstavbě domů, cyklostezek, interiérů nebo bazénů. Rubio Avalos už buduje první továrnu, potřebuje ale víc finančních prostředků. „Pokud mám výrobu komercializovat a pokrýt všechny požadavky z Evropy, Ameriky,

Mexický vědec Carlos Rubio Avalos, který si nechal svítící beton patentovat

Afriky a Asie, co jsem dostal, budu potřebovat kolem 5–6 milionů dolarů,“ říká Rubio Avalos. O beton se začala zajímat i organizace Lékaři bez hranic působící v rozvojových zemích. Zástupci této organizace navrhují, že by se technologie mohla použít například na toalety v místech, kde jsou problémy s elektřinou, a kde by se ženy mohly dostat do potíží, když půjdou na neosvětlené veřejné záchodky.

Chcete-li vidět video o svítícím betonu a ještě potrénovat španělštinu, mrkněte na YouTube


26

Autor: Karel Pučelík

Co nás zajímá

Novou kryptoměnu Zcash si centrální banky osedlají těžko, je zcela anonymní Centrální banky si uvědomily, že platformu Bitcoinu lze využít k dohledu nad všemi transakcemi v ekonomice. S kryptoměnou Zcash je to složitější.

P

okud ještě nedávno něco znepokojovalo centrální bankéře více než deflace, byl to nástup kryptoměn. Kromě své deflační povahy jsou zosobněním decentralizace - arcinepřítele každé centrální banky. Postupem času se ale pohled bankéřů změnil. Zjistili, že mohou kryptoměny

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

využít ve svůj prospěch. Uvědomili si, že jednu z věcí, která kryptoměny charakterizuje – blockchain (viz. box), lze použít ke sledování každé transakce v celé ekonomice v reálném čase. Navíc jim umožňuje všechny tyto transakce dohledat. Bankéřům došlo, že kryptoměny rozhodně

nejsou anonymní tak, jak si lidé povětšinou myslí. Blockchain dokonce nabízí možnost většího dohledu a centralizace. Není proto nečekané, že jedna z prvních centrálních bank, které laškují s využitím blockchainu, je ta v komunistické Číně. Přidali se ovšem i Britové. Tvůrci kryptoměn


27

jsou ale o krok napřed a přišli s novým konceptem. Jedním z nich je nová kryptoměna Zcash, která je postavena tak, že jsou účastníci transakcí skutečně nedohledatelní. To

pouští určité výhody a změny, které nová měna přinést může: „V současné době je na poli kryptoměn trend hledat nová využití Bitcoinu pro registry, katastry či clearing, ale

Stačí koupit za Bitcoiny Monero nebo Zcash a poté si koupit za tyto měny zpět Bitcoiny. Stopa od původních k novým se tím ztratí. je zásadní pro komerční banky, firmy, investory, ale také pro lidi pohybující se mimo zákon. Transakce zúčtované v měně Zcash jsou podle jejích tvůrců plně anonymní. Tvrdí, že při využití jejich virtuální měny nelze vystopovat žádné detaily o proběhlé transakci, plátci ani příjemci. To je například oproti známému Bitcoinu velká výhoda. Finanční toky Bitcoinů se zapisují do sdíleného souboru zvaného blockchain. Ten ale umožňuje dohledat o každé transakci informace. Není tedy problém podívat se na strategii konkurenční banky nebo si zjistit profily jejích klientů. Zcash místo toho nabízí obdobu blockchainu v podobě technologie zvané ZK-snark. Jde o kryptografické protokoly, které umožňují provést transakci bez toho, aby o ní byly zveřejněny další podrobnosti. Jinak se nová virtuální měna od Bitcoinu příliš neliší. Nejdůležitějším prvkem při tvorbě virtuální měny je totiž kód, a ten je v případě Zcashe i Bitcoinu podobný. Větší anonymita ale nemusí být zárukou úspěchu. Palčivou otázkou je, zda nová měna dokáže pokrýt množství transakcí zavedených firem. V tomto ohledu má například Bitcoin značnou výhodu, byť i v jeho případě je právě omezený objem transakcí jednou z nevýhod například proti platebním systémům VISA či Paypal. Ani přední český odborník na kryptoměny Dominik Stroukal působící na půdě VŠE v Praze neočekává, že by Zcash výrazně ovlivnil vedoucí pozici Bitcoinu, ačkoli při-

také přicházet se zásadně odlišnými koncepty. Příkladem může být Ethereum, které

zkusilo zakomponovat do měny chytré kontrakty, nebo Monero a právě Zcash, které uživatelům umožňují platit plně anonymně. To může být game-changer, protože v bitcoinové síti je všechno vidět.“ Stroukal ale nepředpokládá, že by uživatelé masivně přešli k anonymním kryptoměnám. „Už dnes se ukazuje, že je lidé využívají spíše jako prostředek k anonymizaci Bitcoinů. Stačí koupit za Bitcoiny Monero nebo Zcash a poté si koupit za tyto měny zpět Bitcoiny. Stopa od původních k novým se tím ztratí,“ popisuje jednu z možností, jak se využívají anonymní kryptoměny. „Nedovedu si představit, že by byla nějaká kryptoměna tak zásadně lepší než Bitcoin, aby se stovky miliard v Bitcoinech a jeho infrastruktuře přesunuly k ní. A bude to čím dál složitější,“ dodává.

Bitcoin a blockchain Nejznámější světovou kryptoměnou je bezesporu Bitcoin. Princip jeho fungování leží v tzv. blockchainu. Jedná se zjednodušeně o databázi, kterou disponuje každý uživatel, a zapisují se do ní všechny transakce, které v síti proběhnou. Peněženka každého uživatele tak ví, komu každý jednotlivý Bitcoin v celé sítí patří. Neustále se aktualizuje. Proto jsou kryptoměny decentralizovanými měnami, což znamená jednu velkou výhodu. K napadení systému a vymazání některých transakcí je nutné disponovat vyšším výpočetním výkonem než všichni uživatelé zapojení v síti. A i tak by to bylo složité. K takovému útoku by bylo nutné disponovat stovkou těch nejvýkonnějších superpočítačů. Nevýhody decentralizace spočívají právě v nutnosti ověřování transakcí a jejich zápisu. Takové ověření samozřejmě nějakou dobu trvá a čím je v systému zadáno více transakcí, tím déle trvá ověření. Bitcoin se tak potýká s problémem limitu transakcí. Systémy jako VISA zvládnou desítky tisíc transakcí za sekundu, Bitcoin kolem několika málo tisíc. Deflační povaha měny vyplývá z principu jejího uvolňování do oběhu. Poslední Bitcoiny budou uvolněny do oběhu v roce 2140, drtivá většina z nich do roku 2030. V současnosti se uvolňuje přibližně 75 Bitcoinů za hodinu. Ve chvíli, kdy se uvolní poslední Bitcoiny, a poptávka po měně bude dále růst, dojde k nastartování deflace. V případě Zcashe dojde k uvolnění drtivé většiny měny do roku 2045.

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016


28

Autor: Karel Pučelík

Co nás zajímá

V podsvětí internetu Na internetu lze dnes nakoupit téměř vše, ilegální produkty nevyjímaje. V případě nelegálního zboží je ale třeba vědět, kde hledat. Pro falešné letenky nebo novou identitu je třeba navštívit dark web.

„K

aždý dvanáctý člověk má zbraň. Naším úkolem je vyzbrojit ty ostatní“, říká hned v úvodu kultovního snímku Obchodník se smrtí Nicolas Cage. On sám zbraně prodával podobně, jako to dělají podomní obchodníci, jen jeho klienty byli světoví diktátoři. Doba ale pokročila. Dnes by ke svým obchodům mohl použít internet a své nečisté kontrakty sjednávat v pohodlí domova. Moderní technologie usnadňují mnohé činnosti, včetně těch kriminální povahy. Na nakupování v běžných e-shopech si lidé už zvykli. Na internetu ale existují i e-shopy, kde lze nakoupit i věci nelegální. Od zbraní po otroky. Této šedé zóně internetu se říká dark web. Internetové stránky dark webu fungují na paralelní struktuře, proto není snadné se k nim připojit. Obvykle je nutné mít určité povolení nebo pozvání. Potřeba k tomu je

Tiráž EkonTech.cz

i speciální prohlížeč. Jedním z nejznámějších je Tor. Mnohé černé internetové obchody pak fungují jako webová fóra, jejich uživatelé vystupují anonymně pod různými přezdívkami. Placení nakoupeného zboží probíhá často pomocí kryptoměn. V poslední době se ve Velké Británii rozmohl obchod s falešnými jízdenkami. Vyšetřování ukázalo, že lístky pocházejí právě z této šedé internetové zóny. Uživatelé dark webu zde mohli falešné jízdenky nakupovat za méně než třetinu jejich skutečné ceny. Některé z nich byly opravdu zdařilé, zaměstnanci přepravních společností je běžně a bez jakéhokoliv povšimnutí přijímali. Podobně je možné získat i letenky. Obchod s falešnými jízdenkami ale rozhodně není vrcholem černého internetového obchodu. Místní padělatelé nabízejí mnohem více. Na této nelegální síti se dají najít padělky produktů různých značek. Pa-

Šéfredaktorka: Hana Petříková hana.petrikova@ekontech.cz Zástupce šéfredaktora: David Busta Redaktoři: Michal Pšurný, Lenka Nejedlíková, František Mašek, Karel Pučelík redakce@ekontech.cz Layout a DTP: Michal Polus Inzerce: inzerce@ekontech.cz

www.EkonTech.cz | 27. číslo | prosinec 2016

dělají se i bankovní nebo osobní doklady. Například falešný pas vyjde na 800 liber. Za poměrně malý obnos může uživatel dark webu získat veškeré potřebné dokumenty ke změně identity. Působnost dark webu přerůstá hranice drobné kriminality. Většina činností se dá zařadit do oblasti organizovaného zločinu. Na dark webu kvete i obchod s drogami. Například na internetové stránce černého obchodu zvané Agora, která byla do minulého roku největším obchodním uzlem dark webu, bylo prodáno několik desítek tisíc položek. Z toho tvořily až 80 procent drogy. Na dark webu není vůbec problém sehnat ani samopal AK-47, nejrozšířenější zbraň na světě. Dark weboví obchodníci ale musí řešit spoustu komplikací. Kvůli ilegalitě jejich živnosti jim hrozí mnohaleté tresty. Proto doporučujeme zůstat raději u legálního zboží z legálních obchodů .

Vydavatel: ASA (Asociace studentů a absolventů), z.s. Vítězné náměstí 1 160 00 Praha 6-Dejvice IČ: 22729283 Číslo 27. Registrace: MK ČR E 20872 ISSN 2336-307X Ekontech.cz vychází 6x v akademickém roce Náklad: 21 000 ks; náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC Termín distribuce: prosinec 2016 Další číslo vyjde v únoru 2017


prestižních zaměstnavatelů v ČR

www.ceskapojistovna.jobs.cz

www.kdejinde.cz

www.kb.cz

www.embedit.cz

www.zivotniprilezitost.cz


TOP ZAMĚSTNAVATELÉ

Zúčastni se studie

TOP ZAMĚSTNAVATELÉ a vyhraj

ěstnavatel am 20 Z P

17

TO

Našlapaný MacBook Air

PRÁVNÍK

Hlasuj i TY pro svého TOP zaměstnavatele a vyhraj. Hlasování probíhá od 3. října do 11. prosince 2016 na www.TOPzamestnavatele.cz Hlavní partneři

Partneři studie

Pod záštitou

Mediální partner

Odborný garant

EkonTech.cz - 27. číslo, prosinec 2016  

Časopis EkonTech.cz vychází na nejprestižnějších technických a ekonomických fakultách vysokých škol v ČR

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you