EkonTech.cz - 24. číslo, duben 2016 by ABSOLVENTI.cz

24. číslo | duben 2016 | zdarma | www.EkonTech.cz

Novinky ze světa Formula Student

Nová formule Dragon 6

ROZHOVOR

Vítězslav Bogač Že je každá firma vlastněná státem zkostnatělá? Tak to už dávno není!

sluneční plachetnice k Alfě Centauri

Vývojáři z týmu p. Pěničky zdokonalují systémy aktivní bezpečnosti. Integrací zadních radarových snímačů do vozu eliminují mrtvý úhel vnějších zpětných zrcátek a zvyšují tak bezpečnost nejen řidiče, ale i ostatních účastníků silničního provozu. A jaký bude váš nápad? Buďte u zrodu nové generace inteligentních vozů s autonomními funkcemi.

https://www.facebook.com/skodaautokariera

www.skoda-kariera.cz

Vážení čtenáři, v první řadě vám držím palce, abyste závěrečný nápor školy zvládli, ať už máte zkoušek pět, deset nebo rovnou státnice a obhajoby. Hecněte to, ať máte o prázdninách klid a čistou hlavu. Klidem ale rozhodně nemyslím válení se tři měsíce doma u bazénu ani na koupališti. Rozhodně si odpočiňte a trochu zregenerujte, ale tři měsíce jsou dlouhá doba a chce to je efektivně využít. Co můžete udělat lepšího, než se přes prázdniny věnovat sbírání zkušeností a sebezdokonalování, na které v semestru nezbývá tolik času. Začít můžete třeba u naprosto základních věcí. Naplánujte si dovolenou od A do Z sami, cestovku z toho vynechte. Dost se toho naučíte a pohled na vaše konto bude potom také milejší. A když už budete v zahraničí, proč tam jenom cestovat. Zajistěte si práci, aspoň na měsíc. Zlepšíte se v jazyce a vyděláte si. Pokud se neplánujete vrhat do dobrodružství za hranicemi, určitě najdete spoustu zajímavých aktivit i u nás. Taková letní stáž, workshop nebo odborné školení se vám ze CVčka ani ze vzpomínek nevypaří. A nikdo neříká, že to musí být aktivity spojené s vaším oborem studia. Klidně se zlepšujte ve svých zájmech, třeba ve vaření. Zkrátka si dejte nějaký cíl/cíle a snažte se jich o prázdninách dosáhnout, ať to léto za něco stojí. A teď už zalistujte dál, třeba tam najdete mezi rozhovory a články inspiraci.

Obsah | 24. ČÍSLO Vítězslav Bogač: Že je každá firma vlastněná státem zkostnatělá? Tak to už dávno není!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Vědci objevili nové skupenství hmoty. Spinová kapalina slibuje pokrok ve vývoji kvantových počítačů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Hawking se spojil s miliardáři. Se Zuckerbergem chce vyslat sluneční plachetnice k Alfě Centauri. . . . . . . . . . . . . . . 6 Se skupinou Home Credit po vysoké škole do celého světa . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Myšlenka základního nepodmíněného příjmu láká stále více zemí. Otázkou zůstává, kde na to vezmou . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Proč kariéru v bankovnictví odstartovat na pobočce? Začínat by se mělo od píky! . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Novinky ze světa Formula Student . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Ricardo: Jsme jako Bůh, tvoříme něco z ničeho . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Základna na Měsíci? S pomocí 3D tiskáren by mohla být do týdne hotová . . . . . . . . . . 18 Úspěch Bati zná každý. Víte ale, díky čemu se dostal na vrchol? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Počítač porazil nejlepšího hráče světa ve hře GO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Že je ropný průmysl sexy? Místa se najdou i v Česku... I pro absolventy! . . . . . . . . . . . . 22 V České pojišťovně sází na agilní metody . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Země pod každodenní palbou. Oddělení meziplanetární ochrany NASA má zabránit armageddonu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Napsali jsme pravdu a jdeme k soudu: Adam Kožela a Tomáš Rašner podali žalobu na vydavatele EkonTechu . . . . . . . . . . . . . 28

Pod záštitou

Přeji příjemné čtení Hana Petříková šéfredaktorka

Hlavní partneři

Pojišťovna českého studentstva

Poradce českého studentstva

Banka českého studentstva

Energie českého studentstva

Motor českého studentstva

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: Hana Petříková

Kariéra

Vítězslav Bogač: Že je každá firma vlastněná státem zkostnatělá? Tak to už dávno není! Předseda představenstva a generální ředitel ČEZ ICT Services, a. s. Vítězslav Bogač v následujícím rozhovoru možná změní váš pohled na státem vlastněné firmy, na mezinárodní společnosti a nejspíš i na vnímání IT profesí. Zkuste přestat „škatulkovat“.

„S

tudenti dnes preferují humanitní obory. Nechápu proč. Je to velký problém, protože naše ekonomika nyní rychle roste, ale nebude mít kam růst, když nebudou mít lidé potřebnou kvalifikaci. Už nyní jsme zvyklí ve velké míře využívat techniku. Jak to bude vypadat v budoucnu, si zřejmě nedokážeme ani představit, ale nesmíme zapomínat na to, že i za technikou stojí lidé. Bez technických a IT expertů by se náš svět zhroutil. Rád bych ten nezájem nějak změnil. Mým nejmocnějším nástrojem je asi medializace, proto tu dnes sedíme a bavíme se o tom,“ začal vysvětlovat situaci Vítězslav Bogač už mezi dveřmi své kanceláře. Až potom jsem se stihla nadechnout na první otázku.

Vítku, řekněte nám prosím na začátek, jakou školu jste vystudoval. Vystudoval jsem systémové inženýrství na Ekonomické fakultě Báňské univerzity v Ostravě. V té době IT teprve začínalo. Náš první počítač na škole měl nepředstavitelné rozměry a používali jsme děrné štítky. Dokážete si představit situaci, když se vám seminární práce rozsype na zem.

Věděl jste už na vysoké škole, že chcete pracovat v IT, nebo Vás to této oblasti zavál osud? Určitě nemůžu říct, že bych od dětství chtěl být ajťák. Měl jsem vždy dobré logické myšlení, slohové práce mi nešly. Bavil mě zeměpis, dějepis a matematika. Fyzika mě kupodivu nebavila vůbec. Ten mix předmětů, které mi šly, byl trochu zvláštní, ale právě silnější matematika a rychlé uvažování mi nakonec daly směr. Na vysoké škole jsem pochopil, že v IT je budoucnost. Líbilo se www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

mi, že v něm můžu hodně uplatnit kreativitu, na rozdíl třeba od suché ekonomie. Ale i tak bych řekl, že mě do oboru spíš zavál osud.

Jak se to stalo? Měl jsem štěstí, že jsem se po škole dostal jako analytik-programátor do moderního podniku, kde byly informační technologie již na vyšší úrovni. To asi podpořilo moje další směřování k oblasti IT.

Zaujalo mě spojení IT a kreativity, to neslýchám příliš často… Zajímavé, že? Ale je to tak. Kreativita je v IT extrémně důležitá, jenom se o tom moc nemluví, proto vás to nenapadne a vnímáte ajťáky jako stroje. Je to hodně o percepci. Třeba když se řekne ČEZ, lidé si vybaví velkého zlého dodavatele energií vlastněného státem.

A je to pravda? Kdyby to byla pravda, proč by člověk jako já, po zkušenostech z mezinárodních firem včetně Microsoftu, nastupoval do ČEZu? Já jsem se tou percepcí nenechal ovlivnit. Po nástupu jsem poznal spoustu chytrých zajímavých lidí i dynamické prostředí ČEZ ICT Services. Možná ještě dynamičtější než v těch zahraničních společnostech, protože my rozhodujeme tady v České republice, v této a vedlejší budově. Když pracujete v zahraniční společnosti, rozhoduje se o vaši práci někde v Mnichově nebo dokonce v Americe a významnost ČR je z pohledu tržeb asi 0,1 % a nikoho váš názor nezajímá.

Z takového úhlu pohledu se na firmy studenti asi moc nedívají, to člověk pozná až v praxi. Jaký je tedy ČEZ?

Mohl byste studentům přiblížit, co je hlavní činností přímo společnosti ČEZ ICT Services, a. s.?

ČEZ je firma majoritně vlastněná státem, to ano, ale rozhodně to není suchá energetická firma, jak si mnozí lidé myslí. Funguje v tržním prostředí, takže se musí tržně chovat, hledat nové směry a nové možnosti, aby byla konkurenceschopná. Nikdo nás nechrání. Musíme jenom přinést dividendu do státního rozpočtu, ale nikdo nám neříká, jak to máme udělat. Očividně se nám to ale daří. Mezi velkými energetickými společnostmi máme nejlepší mezinárodní rating.

Jsme jediným poskytovatelem informačních a telekomunikačních služeb ve Skupině. To znamená, že veškerá podpora IT a telekomunikací závisí na nás.

Takhle obecně to studentům asi nezní moc zajímavě… A jsme zase u té percepce. Vy si určitě představíte, že nám někdo zavolá, že mu v kanceláři nefunguje počítač, a my naběhneme a závadu odstraníme.

Vy mi vidíte do hlavy? Přesně to si představuji! To je ale jen jedna ze služeb, které poskytujeme. Máme tady tisíce počítačů a někdo se o ně starat musí, ale ne přímo my. Konkrétně na tuto službu máme externího dodavatele, který se tímto zabývá. Naši lidé „pouze“ zajišťují zabezpečení počítače, připojení do interní sítě a další složitější věci okolo.

Podle čeho se rozhodujete, které služby nakoupit, a které si budete zajišťovat sami interně? Je to logické – ty služby, které jsou na trhu snadno dostupné a levné, si kupujeme, a ty složitější, na které je například potřeba specifické know-how, si zajišťujeme sami.

Přemýšlíte, že byste do budoucna neposkytovali služby jenom pro Skupinu ČEZ, ale i pro další firmy? Pro nejbližší dva roky takovou ambici nemáme, ale do budoucna to v plánu je. Chceme tak využít oblastí, kde máme silné know-how, a ještě více práci zaměstnancům zatraktivnit. Zatím ale vymýšlíme vhodný koncept. Realizaci odhaduji tak na horizont tří let.

V jakých oblastech Vaši IT odborníci pracují? Pohybujeme se v celém spektru IT. Podporujeme distribuci energie, její výrobu, prodej koncovým zákazníkům a také podpůrné aplikace například pro back office. Bez našich aplikací a systémů by ČEZ nemohl fungovat. S tím je spojená i další důležitá oblast IT v ČEZu, a to je kybernetická bezpečnost. Máme zodpovědnost za to, aby se nám do systému nikdo nenaboural a nevypnul nám třeba elektrárnu nebo distribuční soustavu. Takové narušení by způsobilo škody v řádu miliard korun.

To zní jako „dream job“ ajťáka, chránit třeba Temelín před hackerským útokem. Jaké lidi na to všechno potřebujete? Všechny zmíněné činnosti zajišťují dva základní typy lidí. Kreativci, kteří rádi vymýšlejí a milují nové projekty, a na druhé straně konzervativci, kteří jsou rádi, když mají vše přesně vymezeno, mají stabilní práci a nejlépe se cítí například při spravování systémů. pokačování na následující straně >>> www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Kariéra

Jaké konkrétní profese jsou mezi zaměstnanci hojně zastoupeny? Ať si to umí představit i neIT lidi, jako jsem já. Máme tu hlavně vývojáře, byznys analytiky a konzultanty, kteří jsou schopni aplikace rychle komunikovat s koncovými zákazníky. Je těžké vyjmenovat všechny pozice. Celkem máme 540 zaměstnanců, z toho 100 pracuje v oblasti telekomunikací a 440 čistě v oblastech IT. Z toho menší část zaměstnanců provozuje systémy a aplikace a větší část je rozvíjí, implementuje nebo komunikuje se zákazníky. To je ta kreativní oblast.

Kde většina Vašich IT specialistů pracuje? Je to jenom v Praze? Máme 7 majoritních lokalit. Samozřejmě mezi ně patří Praha, druhá největší pobočka je potom v Ostravě, dále v Plzni, Hradci Králové, v Děčíně a samozřejmě v Temelíně a Dukovanech.

Potýkáte se také, jako většina firem nejenom v ČR, s nedostatkem IT odborníků? Jak situaci řešíte? Jistě. Soustřeďujeme nábor nových zaměstnanců mimo lokalitu „vybrakované“ Prahy a Brna a snažíme se pozice platově zatraktivnit, aby pro lidi nebylo už tolik výhodné dojíždět nebo se stěhovat do Prahy. Chceme, aby zůstali v regionech, ve kterých vyrůstali. To se nám už celkem daří v jižních Čechách a budeme se zaměřovat na posílení týmu v Hradci Králové.

Z povahy časopisu se nemohu nezeptat, jaké nabízíte příležitosti studentům a absolventům? Nebráníme se jakékoliv spolupráci. Je to otázka zájmu studentů. Máme studentům co nabídnout a jsme připraveni do nich investovat. Mohou zde pracovat na zajímavých projektech a s nejmodernějšími technologiemi.

program „Klíčových zaměstnanců“, v rámci něhož vybíráme zaměstnance s největším potenciálem, zapojujeme je více do vedení firmy a pracujeme s nimi. Navrhují například projekty na snížení byrokracie ve firmě nebo zefektivnění procesů. Cíl je jasný: aby lidé jen neříkali, co je špatně, ale snažili se vymýšlet řešení. Nejsme zkostnatělá firma. Fakt ne.

Může se do ČEZ ICT Services zkusit přihlásit i student jiného oboru než IT? Ne každý, kdo chce pracovat v IT, musí být ajťák v pravém slova smyslu. Jak si ajťáka představujete? Nejspíš jako upoceného intelektuála ve vytahaném tričku s brýlemi a mastnými vlasy, který pořád sedí u počítače a vyvíjí. Tím se samozřejmě nechci nikoho dotknout. Tak to už dávno není a vlastně ani nikdy nebylo. Máme zde mnoho lidí, kteří mají vystudovaný úplně jiný obor a jenom si řekli: „IT by mě mohlo bavit, půjdu to zkusit.“ Stačí mít motivaci a chuť se naučit něco nového. Spousta lidí zde musí chápat, jak funguje byznys zákazníka a jaké informace potřebuje. To není jen o IT, ale právě i o logickém myšlení a kreativitě. Třeba business analytici využívají počítač asi na stejné úrovni jako vy. Jen říkají, jak by daná věc měla fungovat.

Tak to je dobrá zpráva pro spoustu čtenářů. Jak vypadá typický profil uchazeče, kterého byste ihned s radostí přijal? To je krásná otázka. Vždy rád přijmu kandidáta, který je motivovaný, chce něco dokázat a má zdravé sebevědomí. Nic jiného nepotřebuji. Pokud o sobě člověk nepochybuje, dokáže všechno. A i kdyby se někdy nezadařilo, nebudete muset litovat, že jste to nezkusili. Rád jezdím na kole nebo běhám. Kdybych si pokaždé před náročným terénem řekl, že ho nezvládnu, a nikdy bych to nezkusil, pravděpodobně bych do konce života nic ve sportu nedokázal.

Vítězslav Bogač předseda představenstva a generální ředitel ČEZ ICT Services, a. s. Vítězslav Bogač pracuje v oboru IT 25 let. Do ČEZ ICT Services, a. s. přišel ze společnosti Oracle Česká republika, kde působil v roli generálního ředitele. Do té doby byl téměř 7 let zaměstnán ve společnosti Microsoft na pozici obchodního ředitele pro významné zákazníky. Mezi jeho úspěchy během působení v Microsoftu patří ztrojnásobení obratu v průběhu tří let, vybudování silného, motivovaného týmu a především trvalého růstu spokojenosti zákazníků. Předtím pracoval ve společnosti Ness, mimo jiné na pozici Vice Presidenta Professional Services Europe, kde zúročil své bohaté zkušenosti s vedením projektů. Vítězslav Bogač získal svůj inženýrský titul na Vysoké škole báňské – Technické univerzitě Ostrava. Rád sportuje, je ženatý, má čtyři děti a rád tráví svůj volný čas s rodinou.

Chcete na závěr studentům něco vzkázat? Dokážete popsat firemní kulturu? Co by u Vás studenty/absolventy mohlo nadchnout? Chceme být lídry změn ve Skupině ČEZ a snažíme se to zavést i do kultury společnosti. Máme zde otevřenou komunikaci, politiku otevřených dveří, hodně se zaměřujeme na možnost vyjádření názorů zaměstnanců, snažíme se zavádět home office a hledáme další moderní přístupy. Existuje zde www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Že je tady rádi uvidíme 

Chcete vědět víc? Navštivte www.kdejinde.cz nebo napište svůj dotaz nebo nápad na kdejinde@cez.cz

Autor: David Busta

Co nás zajímá

Vědci objevili nové skupenství hmoty. Spinová kapalina slibuje pokrok ve vývoji kvantových počítačů Ke kapalině, plynu, pevnému skupenství a plazmatu se přidává další speciální hmota. Vědcům se podařilo na základě teorie předložené před 40 lety pozorovat kvantovou spinovou kapalinu. Objev ocení vývojáři kvantových počítačů.

řed dvěma měsíci slavili astrofyzici kolosální objev, když se jim podařilo zachytit gravitační vlny. A zahanbit se nenechali ani vědci z „druhého konce“. Kvantoví fyzici v dubnu ohlásili objev dalšího skupenství hmoty. Po běžně známých skupenstvích v podobě kapaliny, plynu a pevné látky se do výčtu dostává i poměrně exotická kvantová spinová kapalina. Stejně jako objev gravitačních vln otevírá vědcům možnost v budoucnu dohlédnout až k samému počátku světa, nové speciální skupenství hmoty slibuje revoluci ve vývoji kvantových počítačů. Myšlenka, že existuje další speciální páté (počítáme-li i plazma) skupenství hmoty, se zrodila před více než čtyřiceti lety. Přišel s ní nositel Nobelovy ceny Phillip Waren Anderson, který se dnes těší úctyhodnému věku 93 let. Různé útržky a náznaky toho, že páté skupenství skutečně existuje, se objevovaly v poslední dekádě stále častěji. Jedním z experimentů, který znamenal významný krůček, proběhl v roce 2011, kdy vědec Ivan Borovic se svým týmem vytvořil umělý materiál složený ze střídajících se vrstev oxidů mědi a oxidů lanthanu. Zjistil, že vzorky s jednou nebo dvěma vrstvami oxidu mědi vykazují při ochlazování chování, které by mělo být dle předpovědí Andersona charakteristické pro spinovou kapalinu. Asi nejvýznamnější pokrok přinesl přelom roku 2012/2013, kdy se podařilo týmu fyziků z MIT (Massachusetts Institute of Technology) na vzorku minerálu herbertsmithitu pozorovat chování odpovídající předpovědím. Vyhráno ale ještě neměli, neboť se nepodařilo prokázat přítomnost takzvaných Majoranových fermionů, které by měly alespoň dle ruského fyzika Alexeje Kitajeva být

v pátém skupenství přítomné. V roce 2012 sice nizozemští fyzici provedli pokus v detektoru, který ukazoval na přítomnost fermionů, ale nešlo mluvit o přímém důkazu jejich existence. Fermiony předpověděl již v roce 1937 italský fyzik Ettore Majorana. Na důkaz předpovědi ruského vědce se zaměřil také tým Arnaba Banerjeeho z amerického Tennessee a dle v dubnu publikovaných výsledků uspěl. „Objevili jsme nové skupenství hmoty, které se dosud nikdy předtím nepodařilo pozorovat tak, jak předpovídá teorie. Jde o látku, již charakterizují elektrony 'tančící kvantový tanec', při kterém dochází k interakcím spinů jednotlivých elektronů,“ řekl Banerjee. Elektrony jsou považovány za fundamentální, nedělitelné částice. Ovšem v kvantovém světě není vše tak, jak na první pohled vypadá. Ve chvíli, kdy dojde ke snížení teploty k blízkosti absolutní nuly, se spiny elektronů, na nichž závisí schopnost magnetizace látky, obvykle vyrovnají do řady ve stejném směru. Někdy se ale stane něco zvláštního. Elektrony se „rozbijí“ na dvě nebo tři kvazičástice. Ty začnou „bláznivě tančit“ a látka se tak dostává do skupenství kvantové spinové kapaliny. Jak je uvedeno výše, elektrony jsou nedělitelné – nemohou se rozdělit na další částice. V kvantovém světě ale existují i tzv. kvazičástice, což jsou pouze hypotetické částice. Na Facebooku se často objevují videa s dlouhými stavbami domina, do kterých pak někdo strčí, a stavba se pomalu složí. A právě ono „postrčení“, které si předává jedna kostka od druhé, může posloužit jako představa hypotetické částice. Vědci vedení Banarjeevem pozorovali toto skupenství u chloridu ruthenia. Materiály s těmito schopnostmi by mohly připravit novou cestu pro kvantové počítače.

Herbertsmithite pojmenovaný po svém nálezci je první známý minerál na světě, který se za určitých podmínek chová jako kvantová spinová kapalina.

Současné materiály pro takové počítače jsou příliš cenově nákladné. Po technické stránce navíc nesmí mít jedinou malou vadu, aby mohly qubity – kvantové ekvivalenty bitů – nerušeně pracovat. Kvantový počítač je pak mnohonásobně výkonnější než jeho běžný ekvivalent. Zatímco klasické PC zpracovávají jednotlivé úkony potupně, kvantové počítače to dělají zároveň. V základním principu fungují podobně jako lidský mozek.

Podívejte se na video

Co je to spinová kapalina? www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: David Busta

Co nás zajímá

Hawking se spojil s miliardáři. Se Zuckerbergem chce vyslat sluneční plachetnice k Alfě Centauri Do ambiciózního plánu vyslat k trojhvězdě Alfa Centauri sluneční plachetnice se pustil Stephen Hawking, Mark Zuckerberg i ruský miliardář Yuri Milner. Sondy by měly cestu ke hvězdě stihnout za 20 let, tedy k Plutu dorazí za tři dny. Před „hvězdným“ týmem stojí ale velké množství výzev.

roce 1864 si fyzik Yuri Maxwell k jedné ze svých rovnic poznamenal: „Světlo nebo elektřina budou pravděpodobně pohonem, který nám jednou umožní letět k Měsíci, planetám i ke hvězdám.“ O rok později vydal Jules Verne román Ze Země na Měsíc, kde se poprvé objevuje zmínka o možnosti

plachtění ve vesmíru. A od té doby nenechala myšlenka slunečních plachetnic spát ani autory science fiction ani samotné vědce. Letos v dubnu se k nim navíc přidali i miliardář Mark Zuckerberg a ruský podnikatel Yuri Milner. Hlavní hvězdou miliardového projektu Breakthrough Starshot je ale bezesporu te-

Přibližná představa vzdálenosti ke hvězdě Alfa Centauri. Sonda Voayger 1 již opustila sluneční soustavu. www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

oretický fyzik Stephen Hawking. Starshot je tak jedním z několika dalších projektů, ať již běžících pod hlavičkou NASA nebo ESA, jejichž cílem je postavit družici, kterou bude pohánět elektromagnetické záření, kam patří i sluneční světlo. Cílem Hawkinga je pak dostat takovou družici k nejbližší hvězdě,

jež je vzdálená od Země přibližně 40 bilionů kilometrů. Vzdálenost Alfy Centauri je to natolik velká, že i světlu trvá 4,4 roku, než k ní dorazí. Hawkingova plachetnice by měla letět pětinou rychlosti světla a dorazit tak k trojhvězdě (souhvězdí Kentaura), kterou zpopularizovaly filmy jako Avatar nebo Transformers, do 20 let. V současnosti by lidem trvalo doletět k trojhvězdě 30 tisíc let. „Poprvé v lidské historii se můžeme dostat dál, než jen k pozorování hvězd teleskopy. Můžeme jich skutečně dosáhnout," prohlásil ruský miliardář Milner na konferenci v New Yorku a oznámil počáteční investici do projektu ve výši 100 milionů dolarů. Celkem se ale investice podle odhadů může vyšplhat až k 10 miliardám. A k dvaceti letům cesty se ještě musí připočítat dalších dvacet let vývoje a doba, kterou bude trvat, než na Zemi dorazí od hvězdy první informace. Sečteno podtrženo si na první výsledky, pokud půjde vše podle plánu, vědci ode dneška počkají zhruba půl století.

Stephen Hawking a ruský miliardář Yuri Milner (úplně vlevo) oznámili spuštění projektu Breakthrough Starshot.

To, že sluneční plachtění není slepou uličkou, ukázala již v roce 2010 japonská sonda IKAROS, které se podařilo doplachtit až k Venuši. Ano, plachetnice mohou snadno cestovat i směrem ke hvězdě, od které „hvězdný

Zdroj: Twitter/Clara Moskowitz

laseru na oběžnou dráhu kolem Země, čímž by se dal obejít negativní vliv atmosféry na laserový impuls. Další výzvou je samotná miniaturizace sond, které musí nést fotoaparát a další zařízení.

Vzdálenost Alfy Centauri je natolik velká, že i světlu trvá 4,4 roku, než k ní dorazí.

Zdroj: UCSB Experimental Cosmology Group

vítr“ vane. Stačí dobře využít fyziky letu a správně naklonit plachtu. IKAROS váží 315 kilogramů a nese ho plachta o rozloze 196 metrů čtverečních. Hawkingův koncept se v mnohém liší. Sonda by vážila kolem jednoho gramu a nesla by ji plachta s povrchem v řádech několika metrů čtverečních. Navíc by nešlo jen o jednu sondu, ale celé hejno podobných přístrojů. K Plutu by měly sondy podle výpočtů dorazit do tří dnů. Tohle by ale sluneční vítr bez pomoci nezvládl. Proto chce Hawking využít lasery, které by dodaly plachetnicím počáteční impuls a zrychlily je na 161 milionů kilometrů za hodinu. Bude k tomu potřeba energie o velikosti 100 gigawattů. To je přibližně stejná energie, jakou potřebují raketoplány, aby se odlepily od země. Jednou z alternativ je i umístění

Dosud nejdále od Země se pohybují sondy Voayger 1, Voayger 2 a Pioneer 10. První jmenovaná je nejdále a v září roku 2013 opustila sluneční soustavu. V současnosti se pohybuje ve vzdálenosti přibližně 20 miliard kilometrů od Země a postupuje dále do hlubin vesmíru rychlostí 1,5 milionu kilometrů za den. S rodnou planetou nadále komunikuje.

Podívejte se na video

Prezentace Yuri Milnera www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: Hana Petříková

Kariéra

Se skupinou Home Credit po vysoké škole do celého světa Skupina Home Credit právě otevírá nábor do talentového programu s názvem HC NET. V ČR vás vše naučí a pak jedete předávat know-how do zahraničí. No není to výzva? Pravidelní čtenáři EkonTechu ví, že skupina Home Credit působí v jedenácti zemích na světě – nejen v České a Slovenské republice, ale i v Rusku, Kazachstánu, Bělorusku, Číně, Indii, Vietnamu, Indonésii, na Filipínách a také v USA. Právě do těchto zemí se s HC NET můžete podívat. Přihlaste se a získejte zkušenosti, které vám moc společností v České republice rok po absolvování vysoké školy nenabídne.

Tibore, proč ses do HC NET přihlásil? Přihlásil jsem se hlavně kvůli možnosti získat zajímavou zahraniční zkušenost hned po škole. Líbí se mi, že už teď můžu na stáži v Home Creditu mluvit do mnoha věcí. Navíc je to jedna z mála firem, která má globální centrálu v Česku, takže všechno, co se nově rodí, se rodí tady. To je podle mě super.

Měl jsi nějakou pracovní zkušenost, když jsi posílal životopis do Home Creditu? Ano. Předtím jsem absolvoval stáž v brněnské IBM a brigádně pracoval jako trainee controlling analyst ve společnosti EmbedIT, která je součástí Home Creditu. Tam jsem program HC Net lépe poznal. Ale někteří kamarádi, kteří se do programu dostali zároveň se mnou, žádné větší pracovní zkušenosti neměli, takže nemyslím, že by to byla podmínka.

Jak vypadalo výběrové řízení? Bylo dvoukolové. Napřed písemné testy – nic, co byste neznali z přijímacích řízení na VŠ, možná tam bylo jen trošku víc důrazu na čísla, na analytické myšlení. Druhé kolo bylo potom assessment centrum, kde jsme ve skupinách řešili různé modelové situace. A pak už jen psychotesty a nakonec měli s každým z nás pohovor personalisté z Home Creditu.

Co bys doporučil těm, kteří se chtějí do HC NET přihlásit? www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Aby se fakt nebáli. Upřímně, já sám jsem měl pochybnosti, ale jsem tady nakonec vlastně moc rád. Trénují mě, abych mohl rychle nastoupit tam, kde budou potřebovat moji odbornost a kde já sám budu moct dělat to, co si představuji. Nejspíš to bude někde v Asii, kde „Homáč“ působí. Podle mého názoru by tedy touha po vycestování do zahraničí měla být jednou z hlavních motivací případných uchazečů.

Co ses během stáže v Home Credit naučil? Jsem součástí pricingového týmu. Ten má na starosti cenotvorbu produktů a kontrolu jejich profitability. Podílím se ale na celé řadě dalších aktivit. Poznávám v podstatě všechny oblasti společnosti – od fungování call center, marketingu, financí až po oddělení risku. Kromě toho jsem se také zdokonalil v práci s daty, to je v podstatě to hlavní, co dělám.

Je stáž v Home Creditu psychicky a časově náročná? To je hodně individuální. Může to být relativně nenáročná stáž a zajímavá pracovní zkušenost ke škole. Nicméně pokud člověka pracovní náplň chytne a ukáže své schopnosti, pak se nám tu nebojí svěřit i velmi zajímavé, zodpovědné a náročné úkoly. To je právě můj případ, a tak v práci trávím poměrně hodně času. Ale pracovní vytížení je během stáže individuální,

Zeptali jsme se Tibora Kučery, který právě dokončuje 5. ročník Ekonomicko-správní fakulty na Masarykově univerzitě, proč se přihlásil do HC NETu a jak se mu program líbí.

do velké míry závisí na mém rozhodnutí, nikdo mě do ničeho nenutí.

Jak se bude tvůj program vyvíjet dál po ukončení vysoké školy? Do konce prázdnin zůstávám v českém Home Creditu v Brně. Po prázdninách bych měl nastoupit na plný úvazek na centrálu v Praze a v závislosti na „poptávce“ pak buď přímo vycestovat do jedné ze zemí, ve kterých Home Credit působí, nebo zůstat v pražské centrále a do zahraničí vyjíždět formou několikaměsíčních pracovních cest.

Už tušíš, do jakých zemí bys měl vycestovat a co bys tam měl dělat? Vzhledem k obrovskému rozvoji trhů v Asii to bude nejspíš Indonésie, Indie, Filipíny nebo Čína. Moje pracovní náplň by měla odpovídat tomu, co jsem se naučil během stáže v Česku, tedy pricing. Jelikož jsme v ČR v některých ohledech trošku napřed ve srovnání s teprve formujícími se trhy v těchto regionech, měl bych být schopný přinést i část know-how, které jsme za dobu fungování Home Creditu na českém trhu získali.

Vaše příležitost čeká na www.HCtalent.cz

Autor: Jan Prokeš

Ekonom

Myšlenka základního nepodmíněného příjmu láká stále více zemí. Otázkou zůstává, kde na to vezmou Řada zemí oživuje myšlenku nepodmíněného základního příjmu. Příznivci garantovaného příjmu tvrdí, že dá lidem více svobody a povede k příjmové rovnosti. Kritici poukazují na nákladnost modelu a možný pokles motivace lidí k práci.

ředstavte si, že se každý měsíc na vašem účtu objeví několik tisíc korun, aniž by po vás odesílatel této sumy požadoval nějakou protihodnotu. Příjemné, nemyslíte? Pak vězte, že daná představa není vůbec utopická a řada států se v dohledné době k realizaci nepodmíněného základního příjmu opravdu chystá. Nepodmíněný základní příjem (nebo jinak garantovaný příjem) znamená, že každý občan daného státu má nárok na určitý finanční obnos, jež je mu státem pravidelně vyplácen. Je přitom jedno, jestli dotyčný pracuje nebo nikoliv.

Garantovaný příjem zatím hlavně v bohatých evropských zemích Garantovaný příjem si mohou v červnovém referendu odhlasovat například Švýcaři. V souvislosti s výší základního příjmu se mluví o 2500 francích měsíčně (zhruba 62 tisíc korun), což představuje zhruba třetinu místní průměrné mzdy. Pozadu nezůstávají ani další vyspělé evropské ekonomiky. Možnost garantovaného příjmu se diskutuje i ve Finsku, kde by občané mohli dostávat zhruba čtvrtinu zdejší průměrné výplaty, tedy asi 800 eur (21 600 korun). Peníze všem obyvatelům by chtěla vyplácet i některá nizozemská města. Nejdále je ve své snaze Utrecht, jehož radní letos spouští pilotní projekt, který je zatím zaměřen pouze na stávající příjemce sociálních dávek. Ti budou rozděleni do tří skupin, z nichž jen jedna bude dostávat dávku nepodmíněně. www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Členové další skupiny o dávku přijdou, pokud si najdou práci, a třetí skupina bude muset dávku městu splatit drobnými pracemi. Výsledky pak mohou být zajímavé i pro ostatní města a státy, kde o myšlence nepodmíněného příjmu uvažují.

Experiment v Dauphinu Výsledků, o které je možné se opřít, zatím mnoho není. V 70. letech se k testování garantovaného příjmu odhodlali třeba v malém kanadské městě Dauphin. Celý experiment trval pět let a potvrdil hlavní obavu kritiků – zaměstnanost místních klesla. Nutno však dodat, že bez práce byly častěji ženy, které se rozhodly zůstat déle s dětmi doma. Druhou skupinou byli mladí lidé, které garantovaný příjem motivoval odložit nástup do práce a věnovat se déle studiu. Podle výzkumu univerzity v Manitobě pak obyvatelé kanadského městečka byli psychicky vyrovnanější a zdravější. O to se opírá i většina zastánců garantovaného příjmu. Lidé jsou díky pravidelné finanční dávce od státu svobodnější, jelikož mají více času rozhodnout o tom, jaké profesi se chtějí v budoucnu věnovat. Sníží se i platová nerovnost mezi pohlavími a matky budou moci trávit více času doma se svými dětmi.

Kdo to zaplatí? Klíčovou otázkou zůstává, kdo by takto finančně náročný systém zaplatil. Aby byl garantovaný příjem pro státní rozpočet únosný, jeho výše by zřejmě nebyla nikterak velká a příjemcům by nestačil na pokrytí

všech základních potřeb. Pokud by se však zákonodárci rozhodli pro vyšší základní příjem, vystavili by pod tlak veřejné rozpočty svých zemí. A to se v současné době nejeví jako nejlepší nápad. Veřejné finance většiny evropských zemí jsou kvůli štědrému sociálnímu systému v permanentním deficitu a jejich státní dluh dál roste. V Evropské unii představoval předloni 86,8 procenta unijního HDP. Vzhledem k současné migrační krizi, které musí „starý kontinent“ momentálně čelit, navíc nelze předpokládat, že by se státní výdaje v dohledné době zmenšily. Spíše naopak.

Bude vůbec co přerozdělovat? Členové Evropské iniciativy za základní příjem argumentují tím, že každý občan by měl mít nárok na spravedlivý podíl bohatství země, kterou sdílí se svými spoluobčany. Je ale důležité se primárně zamyslet nad tím, kdo ono bohatství vlastně generuje. Není to stát, ten ho pouze přerozděluje. Jsou to právě občané, kteří ho produkují svou prací. Pokud ovšem bude mít každý jednotlivec zaručen finanční obnos, který mu postačí na důstojný život, na mysl se vkrádá obava, že se racionálně rozhodne práci upozadit a nevěnovat jí tolik času. Proč ne, když se i bez práce bude mít docela dobře? Pokud se takto rozhodnou i další spoluobčané, za chvíli nám nezůstane žádné bohatství, na které by si někdo mohl dělat nárok.

prestižních zaměstnavatelů v ČR

Pojišťovna českého studentstva

Banka českého studentstva

Poradce českého studentstva

www.jobs-ceskapojistovna.cz

www.kb.cz

www.jetonatobe.com

Energie českého studentstva

www.kdejinde.cz

Motor českého studentstva

www.zivotniprilezitost.cz

Autor: Hana Petříková

Ekonom

Proč kariéru v bankovnictví odstartovat na pobočce? Začínat by se mělo od píky! To si myslí i Martin Vojta, relationship manager Komerční banky. Hned po škole se vrhnul obsluhovat klienty na pobočku a sbírá tak zkušenosti, aby jednou mohl svoji vysněnou práci dělat opravdu dobře. Ahoj Martine, shrneš nám nejprve do pár vět tvoji kariéru u Komerční banky? Jasně. Jako relationship manager, což je anglický výraz pro bankovního poradce, v Komerční bance pracuji nyní asi 6 měsíců. Je to moje první zaměstnání po dokončení vysoké školy. Protože pracuji v menší pobočce v ulici Milady Horákové v Praze, obsluhuji klientelu různých segmentů. Moje náplň práce je dost různorodá, od přeposlání peněz z účtu na účet až po vhodné zainvestování celkem vysokých částek, přičemž klienty tvoří fyzické i právnické osoby.

Jakou vysokou školu jsi vystudoval? Vystudoval jsem Vysokou školu finanční a správní, obor bankovnictví.

Takže jsi měl o své budoucí práci jasno už při studiu? To úplně ne. Věděl jsem jen, že bych se chtěl zabývat investicemi, ale postupem času jsem pochopil, že to nepůjde hned. Na takovou pozici by se měl člověk postupně propracovat.

Vždy jsem si představovala, že poradcem na pobočce klidně může být člověk se středoškolským vzděláním. Je tomu tak? Jak se to vezme. Teoreticky to možné je, ale takový člověk se toho musí naučit ještě mnohem více než absolvent vysoké školy. Ekonomický background mi hodně pomáhá. Dokážu díky tomu klientům vysvětlit, proč je úroková sazba u daného produktu na určité úrovni a jak se například může vyvíjet do budoucna v závislosti na dalších okolnostech. Takže ideální je ekonomické www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

vysokoškolské vzdělání, a to i kvůli možnostem dalšího růstu.

Říkáš možnosti dalšího růstu – jaké ty možnosti jsou? Možnosti růstu bych rozdělil na dva typy, říkejme jim vertikální a horizontální. Horizontálně je možné růst v rámci segmentů a získávat tak náročnější práci a náročnější klienty. Pro vysvětlení – do segmentů se kli-

cem myšlenky, že začínat se má od píky. Když někdo třeba vede pobočku, měl by rozumět práci, kterou dělají lidé pod ním, a mít s ní zkušenosti.

Co máš na své práci nejradši? Asi když klientovi opravdu dobře poradím. Obecně se říká, že když je člověk nespokojený, tak si stěžuje, a když je spokojený, je ticho. Stalo se mi ale už i to, že se klient po pár

Někomu v dnešní době možná zní „bankovní poradce“ pejorativně, ale opak je pravdou. enti zařazují dle mnoha pravidel. Základní dělení je na občanský, movitý a podnikatelský segment. Na druhé dva jmenované samozřejmě potřebujete více zkušeností. Vertikálním růstem pak myslím růst na pozice teamleaderů nebo ředitelů větších či menších poboček. Nesmím zapomenout ani na backoffice a centrálu. Kariérní postup ale není automatický, záleží na schopnostech. Důležité je mít dobré vystupování, umět jednat s lidmi, mít obchodního ducha a být spolehlivý a flexibilní.

A kam by ses nejradši posunul ty? Já bych se chtěl v budoucnu zabývat právě investicemi. Vysvětlovat klientům, jak ideálně peníze investovat a pomáhat jim s tím. Je skvělé se naučit i „každodenní servis“, ale 10 let by mě to nebavilo. Jsem ale zastán-

měsících vrátil, aniž by zrovna něco potřeboval. Přišel mi říct, že je rád za to, jakým způsobem jsme jeho finance investovali. Jelikož jsou ale investice spíše dlouhodobá záležitost, doufám, že takových klientů bude přibývat.

Zažil jsi v práci už něco hodně nečekaného? Jako takový neobvyklý zážitek mě napadá návštěva klienta s jeho dvanáctiletým synem. To by ještě nebylo nic divného, ale klient po mě chtěl, abych jeho synovi vysvětlil, co to je akcie, dluhopis a deriváty na trhu, tak jsem si hrál asi hodinu na učitele. Pak spokojeně odešli, ale zase přijdou na pokračování 

Ty vlastně mimo jiné vzděláváš budoucí generace v oblasti finanční gramotnosti, to je záslužná činnost…

Dalo by se to tak říct. Vzdělávání v oblasti finanční gramotnosti je teď i jedním z cílů Komerční banky. Relativně čerstvou novinkou je třeba Finanční akademie – povinné dvoudenní školení bankovních poradců převážně o fungování různých trhů. Já tam byl nedávno a moc se mi to líbilo. Školení je hodně interaktivní, zahrnuje spoustu příkladů ze života, vysvětluje vznik ekonomických krizí atd. A je to povinné právě nejenom pro zaměstnance s maturitou, ale i s vysokou školou, což je podle mě dobře.

Finanční akademie, to máme jedno zajímavé školení. Nabízí ti Komerční banka další možnosti rozvoje? Ano, to je podle mě jedna z věcí, která tu funguje velmi dobře. Nové zaměstnance hned po nástupu čekají asi dva měsíce „zaškolení“. Zhruba polovinu času probíhají teoretická školení, kdy se nováčci seznamují s produkty banky a interaktivní formou se učí, jak správně jednat s klienty. Druhou polovinu času nový zaměstnanec stráví již v praxi na pobočce, ale pouze se učí s podporou zkušenějšího kolegy pracovat se systémy a zvládat úkony, které je třeba umět. Školení nových systémů, produktů, anebo přípravné kurzy k získání různých certifikací jsou pak běžnou součástí naší práce. Některé certifikace jsou dokonce z nařízení České národní banky povinné a nemohli bychom bez nich svoji práci vykonávat.

Bez povinných certifikátů se jistě pracovat nedá, stejně jako se nedá dost dobře pracovat v nepřátelském prostředí. Jaký máte tady na pobočce kolektiv? Úplně super. S tím jsem opravdu hodně spokojený. Panuje tu taková uvolněná atmosféra a všichni jsou v pohodě.

Podnikáte s kolegy i nějaké mimopracovní aktivity? Klasicky spolu chodíme na obědy a setkáváme se i s lidmi z jiných poboček. Vztahy tu navíc utužují velká setkání, která přibližně jednou za čtvrt roku banka pořádá. Je to výborná příležitost seznámit se s novými lidmi.

Co bys na závěr doporučil studentům, kteří o kariéře v bankovnictví přemýšlejí?

Autor: Archiv KB

pobočce. Někomu v dnešní době možná zní „bankovní poradce“ pejorativně, ale opak je pravdou. Máte možnost klientům pomáhat s jejich problémy, poznáte spoustu zajímavých

lidí a hlavně se toho sami hodně naučíte. Ať už je to umění jednat s různými typy lidí nebo pochopení, jak bankovnictví funguje, v další kariéře se vám to bude nesmírně hodit.

Ať už se poohlížíte po práci na plný úvazek nebo zatím hledáte jiné možnosti spolupráce, na stránkách www.kb.cz v sekci Kariéra se dozvíte vše potřebné.

Ať jdou do toho a opravdu začnou na klasické www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: Michal Pšurný

Co nás zajímá

Novinky ze světa Formula Student V srpnu nás opět čeká závod na „ostří nože“. Již počtvrté v řadě odstartují v Česku formule, které zkonstruovali studenti vysokých škol. Jak se týmy chystají na domácí i zahraniční závody?

ormula Student je soutěž mezinárodního měřítka, do níž je zapojeno přes 500 univerzitních týmů z celého světa. Pět z nich pochází z České republiky. Kdo náš časopis nečte pravidelně, nalezne v rámečku další informace, ale většina z vás už jistě ví, o co jde. Sezóna závodů se blíží a týmy se postupně připravují a odhalují, s čím vyrazí do boje.

Nová formule z dílny TU Brno Racing Studentský tým TU Brno Racing, kterému vládnou studenti VUT v Brně, nedávno představil novou formuli Dragon 6. Jedná se o dosud nejlehčí model z jejich dílny. „Hlavním cílem pro letošní sezónu byla redukce a centralizace hmotnosti vozu a také snížení těžiště. Razantními změnami prošly i všechny technické sekce. Nové uspořádání sacího a výfukového systému vedlo k vývoji speciálního turbodmychadla, a to za podpory firmy

Dragon 1

Honeywell,“ popsal vlastnosti monopostu konstruktér Gabriel Stariak. Snížení hmotnosti vozu bylo možné díky použití nových slitin. „Použití vysoko-pevnostních slitin hliníku, titanu, karbonových a hybridních tkanin umožňuje výraznou redukci hmotnosti při zachování spolehlivosti součástí. Kde konvenční metody obrábění nestačí, přichází na řadu rapid prototyping, neboli 3D tisk z kovových a plastových materiálů. Pomocí této technologie jsme s předstihem vyrobili náhrady součástí, které jsme usadili na rám ještě dříve, než jsme obdrželi finální obrobené díly,“ vysvětlil vedoucí týmu TU Brno Racing Tomáš Kolečář. Redukce váhy vede k tomu, že tento drak dokáže zrychlit z nuly na sto za méně než 3,6 sekundy. Dragon 6 teď zamíří na závody do Německa. V Itálii bude obhajovat celkově druhé místo z loňského roku a v srpnu se na něj budeme moci těšit v Mostě, kde se pojede Formula Student Czech.

Nejstarší a nejnovětší model závodní formule TU Brno Racing.

Kdy? 3.–6. srpna

Kde? Na Polygonu v Mostě

Konkurence nezůstává pozadu Ostatní týmy rozhodně nezahálejí. Například eForce Prague Formula, která soutěží s elektromotorem, pracuje na optimalizaci a zvýšení spolehlivosti inovací a systémů předchozího monopostu a změnou projde

Dragon 6

Dragon 1 a nový Dragon 6.

Autor: Klára Sobieská

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

i akupack, jehož vyšší kapacita umožní plně využít výkon všech čtyř motorů. CTU CarTech zveřejnil fotku laserově slinutého závěsného držáku vyrobeného z titanu. Formula Student VŠB-TU Ostrava v březnu odhalila nový model Vector 2, který je velmi odlišný oproti předchozí verzi. I když byl použit stejný motor, převodovku upravili na pět převodových stupňů a řazení použili elektronické. Do českého závodu je přihlášený i tým CULS Pra-

Co je Formula Student?

gue Formula Racing z ČZU v Praze, jejichž závodní vůz se také rok od roku mění a zdokonaluje. Ne každý má ale už na svém autě vše doladěné do posledního detailu, proto si na odtajnění některých studentských formulí ještě musíme počkat.

Polygon Most Stejně jako loni se Formula Student Czech uskuteční na Polygonu v Mostě. V České

Formula Student je studentská soutěž mezinárodních rozměrů v konstrukci vozů formule. Vznikla v roce 1981 v USA. Postupně se dostala do Evropy a v České republice se pojede již čtvrtý závod v řadě. Nejedná se pouze o náčrty na rýsovacích prknech, formule se reálně vyrobí a dokonce se s ní závodí. Soutěž provází celá řada tzv. statických disciplín, v rámci kterých profesionálové z oboru hodnotí parametry vozu, design, postup při vývoji, cenu, fiktivní velkovýrobu i práci celého týmu (komunikace s médii, marketing apod.).

republice se bude startovat již počtvrté. Vítěz získá 1100 euro. Závod se uskuteční 3.–6. srpna a bude se na co těšit! Generálním partnerem závodu bude i letos ŠKODA AUTO, která se postará nejenom o program závodníků, ale také o doprovodný program pro návštěvníky. Vstup je zdarma. Takže… doporučujeme se první pátek/sobotu v srpnu zvednout z koupaliště a vyrazit na tuhle skvělou akci podpořit české týmy!

Chcete nasát atmosféru?

Podívejte se na video z loňského závodu Formula Student Czech

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: Hana Petříková

Technik

Ricardo: Jsme jako Bůh, tvoříme něco z ničeho Byť použitý titulek může znít troufale, společnost Ricardo ho vyslovuje s velkou mírou pokory. Jistě, nemusíte ho brát doslovně, ale následující řádky odhalí, že skutečnost není od těchto okřídlených slov až tak daleko.

do je Ricardo?

Jméno Ricardo dnes zastřešuje nadnárodní konzultační společnost, která se zabývá zejména technickým poradenstvím. Zaměstnává více než 2700 špičkových odborníků z klíčových strojírenských odvětví spojených zejména s automobilovým průmyslem (vývoj a konstrukce spalovacích motorů, převodových systémů a obecně pohonů vozidel včetně hybridních a elektrických systémů). Nedílnou součástí portfolia firmy je také rozsáhlý tým zabývající se technickými výpočty, analýzami a vývojem vlastního softwaru, který je potřebný pro tyto analýzy, a to jak v souvislosti s automobilovým průmyslem a konstrukcí nových produktů, tak i ve věci vlivu současného světa na životní prostředí. Hloubku a význam tomuto portfoliu dodává bohatá historie firmy (v roce 2015 Ricardo oslavilo sto let od svého založení) a z ní plynoucí dlouhá desetiletí bohatých zkušeností z oborů jako jsou konstrukce

spalovacích motorů, osobních, nákladních, kolejových i vojenských vozidel a motocyklů, stavebních a zemědělských strojů, lodní dopravy a také obnovitelných zdrojů. Spolupráce se značkami jako Bugatti (převodové ústrojí modelu Veyron) či McLaren (spalovací motor i hybridní pohonné ústrojí) je jen špička ledovce každodenní práce zaměstnanců firmy. S trochou nadsázky lze říci, že projekty, na kterých se Ricardo podílelo, nás téměř obklopují, byť většina z nich zůstává vzhledem k obchodnímu tajemství veřejnosti skryta.

Ricardo na našem území Spolupráce Ricardo s československým automobilovým průmyslem má dlouhou tradici a sahá poměrně hluboko do minulosti. Její počátky sahají až do období první republiky, kdy automobilka PRAGA používala pro své zážehové i vznětové motory spalovací prostory podle patentů Ricardo.

V roce 1999 se firma Ricardo rozhodla vybudovat nové technické centrum situované ve střední či východní Evropě. Vzhledem k dlouholeté tradici našeho automobilového průmyslu a dostupnosti vysoce kvalifikovaných pracovníků se jevilo umístění pobočky do Prahy jako více než logické.

Od prázdného papíru k motoru, převodovce nebo autu Hloubka a odbornost práce v Ricardo Prague je v rámci ČR rozhodně nadstandardní. Zatímco v poměrně nedávné minulosti bylo na našem území velké množství podniků, které se zabývaly konstrukcí a výrobou spalovacích motorů, převodovek a automobilů, dnes z nich prakticky žádný neexistuje. V oboru konstrukce motorů a převodovek je Ricardo prakticky jediná společnost, kde se pracuje na komplexních projektech celých agregátů (motory, převodovky, části automobilů) od prvních koncepčních návrhů až po zavádění produktů do sériové výroby. A jedná se o opravdu rozsáhlé několikaleté projekty pro mezinárodní týmy, které mohou čítat až desítky konstruktérů, výpočtářů, elektroinženýrů či programátorů, přičemž nemusí jít zrovna o supersportovní automobil či špičkový cestovní motocykl nejvyšší kategorie. V Karlíně se totiž navrhují i velké lodní motory nebo převodovky do nejtěžších nákladních automobilů.

V rámci firemní odpovědnosti Ricardo podporuje studium technických oborů Součástí práce pobočky tak rozsáhlé a významné, jako je ta pražská, je věnovat se rozvoji technického vzdělání, jeho podpoře a informovanosti ohledně technických oborů obecně. To hlavní, co Ricardo Prague nabízí, je velká poptávka po technicky vzdělaných www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

lidech, přičemž tyto obory nemusejí nutně být (a nejsou) pouze doménou mužů. Kromě tradičních aktivit, které Ricardo Prague pravidelně podporuje (zadávání diplomových prací, pravidelná účast na pracovních veletrzích, podpora týmů Formula Student, dny otevřených dveří, program sociální odpovědnosti firem, dlouhodobá spolupráce s Výzkumným centrem spalovacích motorů a automobilů Josefa Božka 2005–2011 a Centrem kompetence automobilového průmyslu Josefa Božka 2012–2017,

vedené ČVUT Praha), se společnost v roce 2016 také aktivně zapojila hned do několika nových projektů na podporu technického vzdělávání pro studentky a studenty středních a vysokých škol, které by mohlo přilákat více mladých lidí ke studiu technických oborů. Z nich lze jmenovat zejména následující: 1. Girls Day – Světový fenomén, při kterém firmy s technickým zaměřením otevírají své brány pro studentky středních škol a zá-

bavnou formou jim ukazují, že programátor nebo konstruktér není práce jen pro muže. Dívky se mohou samy registrovat na stránkách girlsday.cz/cz/pro-divky. Ricardo je jednou z firem, která se projektu aktivně účastní. 2. Přednášky na školách ve spolupráci s programátorskou soutěží Kasiopea. Kasiopea je nová programátorská soutěž pro studenty středních škol. Ricardo je hrdým partnerem tohoto projektu.

Co o společnosti Ricardo řekli její zaměstnanci? Veronika Steffanová, programátorka Pozice Do Ricarda jsem nastoupila na pozici programátorky v C# se zaměřením na WPF. Jsem součástí týmu, který vyvíjí software pro testování automobilů a jejich prototypů, konkrétně pracuji na programu pro měření emisí. Náš projekt už běží více než deset let, takže mám ideální příležitost naučit se postupy, díky kterým už tak dlouho drží pohromadě a stále se posouvá dopředu. Moji kolegové jsou většinou zkušení programátoři, ale také inženýři z oboru testování automobilů.

Profil Pamatuji si, že když jsem byla asi v sedmé třídě na základní škole, byla jsem rozhodnutá studovat jadernou fyziku a získat Nobelovu cenu. Později jsem se ale zapsala na seminář z programování a už po první

hodině jsem odcházela nadšená. Dělat ve škole něco užitečného, něco, co se hýbe a vypisuje výsledky, to mi přišlo naprosto kouzelné. Vystudovala jsem MFF UK, nejdříve obecnou informatiku a na magisterském studiu jsem se specializovala více na aplikovanou matematiku. Už při škole jsem pracovala v menší české firmě, ale když jsem získala diplom, zatoužila jsem po zkušenosti v korporátu. Do tří dnů od začátku hledání jsem uspěla v prvním pohovoru a během následujícího týdne jsem dostala další tři nabídky. Ricardo u mě vyhrálo proto, že se podílí na vývoji něčeho skutečného, hmatatelného, tedy automobilů. Nechtěla jsem v bance programovat transakce na kapitálových trzích, ani jsem nechtěla vyvíjet další prográmek z kategorie „business intelligence“. Navíc díky mezinárodnímu týmu mám možnost jednou za čas vyjet někam do zahraničí, a to mi dává pocit, že moje práce je vlastně napůl dovolená. A nakonec, už na pohovoru mi potvrdili, že až se jednou rozhodnu odejít na mateřskou, budou schopni mě zaměstnat na částečný úvazek, protože si mých zkušeností váží a budou se snažit si mě udržet.

Ve webové verzi článku si můžete přečíst stručně něco o historii společnosti i názory dalšího zaměstnance. Je jím Martin Kofroň, Senior Electronics Hardware Design Engineer.

Práce v Ricardu Oproti klasické programátorské králíkárně se tady denně potkávám i s odborníky na hardware, převodovky nebo třeba výpočty. Navíc spolupracuji s lidmi z celého světa a v neposlední řadě tu pracuje i několik dívek, se kterými si můžu popovídat o holčičích tématech, které kluky prostě neberou. Na mé pozici je neobvyklé to, že všichni moji přímí kolegové žijí ve Velké Británii, takže naše každodenní komunikace probíhá přes Skype a sdílenou plochu, navíc samozřejmě v angličtině. V neposlední řadě jsem nadšená z místní aktivity kolem sociální odpovědnosti firem a žen v inženýrství. Díky tomu můžu svoji práci zpestřit občasnou přednáškou pro studenty nebo organizováním dne otevřených dveří pro dívky.

Plány do budoucna Jedinou změnou, co kolem práce chystám, je nová kytka na stole a možná změna tapety na mojí přepážce. Neumím si představit firmu, která funguje lépe.

Více informací o tom, co děláme a jací jsme, najdete na www.ricardo.com nebo na www.ricardo.jobs.cz www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: Michal Pšurný

Technik

Základna na Měsíci? S pomocí 3D tiskáren by mohla být do týdne hotová Evropská kosmická agentura (ESA) chce pomocí 3D tiskáren postavit základnu na Měsíci. Díky této technologii bude potřeba jen 10 % materiálu ze Země.

ak velký projekt, jako je základna na naší jediné přirozené družici, by bezpochyby stál mnoho peněz. NASA i ESA nad touto možností přemýšlí. Nově by mohl pomoci i 3D tisk. Díky němu by se projekt podstatně zlevnil, protože by bylo

šem daly vyřešit pomocí tlustých stěn, které by vytiskly právě 3D tiskárny. ESA už simulovala 3D tisk 1,5tunového bloku z materiálu podobného tomu měsíčnímu. Také se spojila s nejrůznějšími technologickými společnostmi a řeší, jak by se dal plán zrealizovat.

Sloužila by jako nosná konstrukce, na kterou by robotické 3D tiskárny nanášely měsíční prach, který by s pomocí pojiv vytvořil velmi pevnou stěnu. Technologie D-Shape je navíc velmi rychlá. „Naše současná tiskárna staví rychlostí kolem dvou metrů za hodinu, zatímco příští generace by měla dosáhnout rychlosti 3,5 m za hodinu. S takovou rychlostí bychom celou budovu postavili za týden," konstatuje Enrico Dini, který technologii D-Shape vymyslel a sám se na projektu základen na Měsíci podílí. Budova by dokázala lidi ochránit před asteroidy i radiačním zářením. Výstavba by dále pokračovala už za přítomnosti lidí a postupně by vznikla základna, která by čítala několik obytných objektů.

Nejlepším místem bude jižní pól

zdroj: ESA

možné využít k výstavbě materiál, který se nachází přímo na Měsíci. To dokázali italští vědci, kteří k 3D tisku využili materiál přímo z jádra sopky. Ten má z 99,8 % stejné složení jako měsíční prach.

Měsíc = jiné prostředí ESA zdůrazňuje, že podmínky k přežití na Měsíci nejsou jednoduché. Velkým problémem je, že Měsíc nemá atmosféru. To má za následek velké výkyvy teplot mezi dnem a nocí, lidé by byli vystaveni silnému radiačnímu záření a ani před dopady meteoroidů by je nemělo co chránit. Problémy by se ov-

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Do projektu se zapojili architekti firmy Foster + Partners nebo britská firma Monolit, která poskytla technologii D-Shape. Ta se dnes již využívá například při výrobě syntetických korálových útesů, které chrání pobřeží před nápory mořských vln. Architekti z Foster + Partners ovšem zdůrazňují, že veškeré technologie je ještě potřeba testovat v extrémních podmínkách na Zemi. Díky 3D tisku by až 90 % veškerého materiálu k výstavbě pocházelo přímo z Měsíce. Tím by se výrazně snížil počet letů. ESA počítá s vysláním modulu, ze kterého by se po přistání na Měsíci vysunula nafukovací kapsule.

ESA už má dokonce vytipované místo pro výstavbu. Je jím kráter Shackleton na jižním pólu. U kráteru se nachází plošina, která se jeví jako vhodná pro přistání. Na jižním pólu taktéž nedochází k takovým extrémním výkyvům teplot a mohla by se zde dokonce nacházet voda. Zatím jsou to všechno pouze plány, nicméně s vývojem 3D tisku se postupně zdají reálnější a reálnější. Jednou bychom mohli být svědky kolonizace Měsíce s obrovským množstvím základen, které by nahradily Mezinárodní kosmickou stanici (ISS).

Podívejte se na video

TED Talks Co bude dál v 3D tisku

Autor: Jan Prokeš

Ekonom

Úspěch Bati zná každý. Víte ale, díky čemu se dostal na vrchol? Tomáš Baťa dokázal ze své společnosti vybudovat globální značku. Aby se mu to povedlo, musel používat velmi neotřelé a dosud nevyzkoušené metody.

řed 140 lety se narodil nejznámější český podnikatel Tomáš Baťa. Jeho myšlenky a postupy řízení podniku dodnes inspirují mnoho podnikatelů a ekonomů po celém světě.

Inspirace v USA Baťa své zkušenosti získal především během své šestiměsíční cesty po Spojených státech amerických, kam odjel v roce 1904. „Ve strojích a organizaci výroby nenalezl jsem v Americe mnoho nového… Zručnost dělnictva byla ale ohromná. Docilovali tam u některých strojů desetkrát větších výkonů nežli naši dělníci. Proto jsem v továrně pracoval jako dělník, věda, že jest marné vykládati lidem, když jim to člověk nemůže ukázat. Chtěl jsem také na svém těle pocítit obtíže takových vysokých výkonů,“ vzpomínal Baťa na svou americkou anabázi.

Vysoké požadavky na sebe i na dělníky Po svém návratu do Zlína pak Baťa začal stupňovat požadavky na své dělníky, kterým za špatně odvedenou práci uděloval pokuty v podobě srážek ze mzdy. Na následnou stávku reagoval propuštěním všech stávkujících dělníků a na jejich místo najal nové. Z USA si Tomáš Baťa přivezl rovněž plány na stavbu nových továren a nadšení pro americký typ managementu. Baťa zároveň nabyl přesvědčení, že i v Česku je možné vybudovat závod globálního významu. „Mnozí lidé tvrdí, že nelze v naší zemi vybudovati velké závody, protože nemáme moře a nemáme tolik uhlí a petroleje jako Amerika. Já tvrdím, že velký blahobyt amerického lidu je vybudován především na moudrosti a pilnosti tamějšího obyvatelstva… Chci dokázat, že i v naší zemi lze takové závody vybudovat,“ uvedl Baťa v roce 1923. www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Samosprávné dílny Čím dalším byl tedy Baťa výjimečný? Nejlepším dělníkům ve svém podniku nabízel například možnost dalšího vzdělávání. Zaměstnanci mohli po pracovní době navštěvovat Baťovu školu, kde prohlubovali svou kvalifikaci a odbornost. Baťa si tak vychovával budoucí řídící pracovníky pro své podniky. Revoluční novinkou bylo i rozdělení podniku na samosprávné dílny. Každá z nich vedla svůj vlastní výkaz zisků a ztrát. Každé oddělení kupovalo od toho předchozího polotovary, které dále zpracovalo a prodalo další dílně. Zboží musela každá dílna při převzetí kontrolovat, jelikož se za něj okamžitě stala zodpovědnou. Tím Baťa ušetřil na kontrolorech kvality a tento systém si velmi pochvaloval. „Samospráva dílny je nejen lacinější, ale také lepší… Musel být vynalezen způsob, který působí vždy, který nikdy neselže, třeba jako zákon o přitažlivosti země.“

Podíly ve firmě pro zaměstnance Zajímavý byl i jeho systém mezd. Tomáš Baťa svým zaměstnancům vyplácel čtyři druhy mezd podle postu, na kterém se daná osoba nacházela. Zřejmě nejznámější je mzda účasti na zisku, kterou pobírali všichni zaměstnanci společnosti. „Dělníci společně s dílenskými mistry vypočítávají své podíly, účasti na zisku, ale i podíly, které připadají závodu, a tak dělníci jsou informováni dříve než ředitelna, s jakým výsledkem se pracovalo,“ komentoval Baťa hlavní myšlenku podílnictví.

Na konci roku byla navíc každému dělníkovi přinesena knížka, do které napsal, kolik by si chtěl vydělat v následujícím roce. K tomu Baťa prohlašoval: „Jste moji spolupracovníci a mojí povinností je vytvořit vám takové podmínky, abyste si takové peníze mohli vydělat.“ Baťa svými neotřelými nápady vytvořil společnost, která se ze Zlína dostala do celého světa. Jeho společnost mnozí přirovnávají k Applu nebo Microsoftu dvacátých let minulého století. Nutno podotknout, že oprávněně. Tomáš Baťa se totiž nikdy nebál jít do neznáma a vsadit na metody, které nikdo jiný nepoužíval.

Autor: Michal Pšurný

Co nás zajímá

Počítač porazil nejlepšího hráče světa ve hře GO Když počítačový program porazí nejlepší šachové hráče, není to nic divného. V jedné z nejstarších her na světě, čínské GO, je to poněkud jinak. Možností kombinací tahů je více než atomů ve vesmíru. A přece se to povedlo.

rogram AlphaGO vyvinutý společností DeepMind, kterou vlastní Google, začal s přehledem porážet nejlepší světové hráče i konkurenční softwary. V únoru porazil evropského šampiona Fan Huie 5:0 na zápasy. V březnu pak začal porážet nejlepšího světového hráče, za kterého se považuje Lee Se-dol.

kou neuronovou síť, je potřeba zdlouhavého učení. AlphaGO pracuje ve třinácti vrstvách. Tyto sítě se učí velmi pomalu, nicméně dokáží ve velmi krátkém čase odehrát obrovské množství partií. „AlphaGo dokáže v sekundě zpracovat desítky tisíc pozic a je zarážející, že i Se-dol s ním může soupeřit a dotlačit ho až ke krajnosti,“ řekl Hassabis, zakladatel DeepMind.

O co go ve hře GO? GO je jedna z nejstarších her na světě, která vznikla přibližně ve 2. tisíciletí př. n. l. v Číně. Hrací desku tvoří průsečíky, na které se pokládají kameny. Z pohledu dnešních her se dá mluvit o strategii. Cílem je dosáhnout vyššího skóre než soupeř. To je dáno velikostí ovládnutého území a počtem zajatých kamenů protihráče. Oficiální hrací plocha má velikost 19x19 a kámen lze položit na jakýkoliv průsečík. To nám dává nepředstavitelné množství kombinací tahů. Proto je také obtížné vytvořit program, který by byl schopný lidské hráče porazit. Zvláště pak ty elitní. A přece se to povedlo dřív, než se očekávalo.

AlphaGO Program nepropočítává nejlepší možný tah, protože by to zabralo věčnost. Pracuje s miliony odehraných partií, a to jak sám se sebou, tak s konkurenčními softwary. Principem je kombinace konvoluční sítě a stromové prohledávání. Konvoluční síť nejprve zúží výběr možných tahů. Vybere ty, které se jeví jako nejlepší k dosáhnutí vítězství. Stromové prohledávání pak propočítává, které pozice jsou lepší nebo horší. Protože se jedná o hlubo-

Drtivá porážka Souboj, který sledoval celý svět, nakonec skončil 4:1 na zápasy. V první hře byl Lee bez šance. Na tiskové konferenci po zápase řekl: „Omlouvám se, že jsem nebyl schopen uspokojit očekávání lidí“. Druhá a třetí hra byla velmi napínavá, nicméně počítač opět vyhrál. „Go hraji již opravdu dlouho, nicméně ještě nikdy jsem necítil takový tlak. Nedokázal jsem si poradit s nervozitou, které jsem byl vystaven,“ konstatoval Se-dol po třetím zápase. Výhra se mu nakonec podařila až ve čtvrtém zápase, kdy počítač opravdu chyboval. „V 79. tahu šlápla umělá inteligence vedle a až v 87. si to uvědomila. Po čtyřech

a půl hodinách se vzdala,“ konstatoval Demis Hassabis. V páté hře se vše vrátilo do starých kolejí a lidský hráč podlehl. Pokud by Lee Se-dol počítač porazil, firma by mu vyplatila milion dolarů. Částka však poputuje na charitu. Situace trošku připomíná souboj, který se odehrál mezi počítačem a šachovým velmistrem Garri Kasparovem v 90. letech. Algoritmy řešící jednotlivé tahy ve hře GO jsou ovšem mnohem obecnější a je jen na Googlu, jak s nimi naloží. „Připomínám, že cílem tohoto zápasu bylo od začátku otestovat možnosti umělé inteligence a učit se od geniálního hráče. Doufáme, že v dlouhodobém čase dokážeme tyto poznatky využít ke zdokonalování umělé inteligence a pomůžeme tak vyřešit některé problémy současnosti,“ dodal Demis Hassabis.

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: Hana Petříková

Kariéra

Že je ropný průmysl sexy? Místa se najdou i v Česku... I pro absolventy! Zejména pro absolventy chemických a technických oborů má Unipetrol připravený dvouletý program Absolvent, který prostřednictvím interního Tréninkového centra absolventům rozšíří znalosti a propojí jejich nabyté vzdělání s praxí.

o programu Absolvent se mohou hlásit absolventi vysoké školy do 2 let od ukončení studia, kteří disponují komunikativní znalostí anglického jazyka. V prvním roce absolventského programu získají jeho účastníci znalosti chemických procesů, statistického zpracování dat a seznámí se s aktivitami inženýra v chemickém podniku. Tyto znalosti následně využijí při

Ahoj Simčo, jak ses o skupině Unipetrol dozvěděla? Jsem z Mostu, takže existenci chemičky jsem vnímala už od dětství, v té době měla ale jiný název.

Z jakého důvodu ses rozhodla pro práci v Unipetrolu? Protože jde o největšího zaměstnavatele (nejen v tomto kraji) nabízejícího v chemickém oboru, který jsem vystudovala, mnoho různých pracovních příležitostí.

Měla jsi o vybraném zaměstnavateli jasno už během studia na vysoké škole? Úplně ne, byla to jedna z možností.

Co Tě zaujalo na projektu Absolvent a jak ses o něm dozvěděla? Nejvíce mě zaujala možnost postupně projít všemi výrobnami v areálu Chempark v Záluží ve formě exkurzí nebo stáží, díky čemuž jsem se pro Unipetrol a tento program nakonec rozhodla. O programu jsem se dozvěděla na schůzce absolventů VŠCHT s Unipetrolem pořádané loni na podzim.

Jak program hodnotíš po více než půlroce účasti? www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

stážích v laboratořích Unipetrolu i jako účastníci facility týmů, v nichž budou vždy řešit konkrétní úkoly. Jako doplněk k těmto aktivitám připravuje Tréninkové centrum semináře měkkých dovedností, kde se absolventi naučí týmové spolupráci, komunikačním dovednostem nebo projektovému řízení. Ve druhém roce je pak čeká kurz finančního řízení, výuka angličtiny a odborná školení dle

Vzhledem k tomu, že je jeho náplň dobře připravena a mí kolegové jsou více než ochotní se vším pomoci, hodnotím ho velice kladně.

Co se Ti na něm nejvíce líbí? Skutečně splňuje to, co jsi od něj očekávala? Nejvíce se mi líbí, že poznávám nové lidi a opravdu intenzivním tempem získávám nové znalosti a dovednosti. V současnosti tedy naplňuje program má očekávání na 100 %.

Měla jsi s podobnou prací zkušenosti již při studiu? V čem Tě projekt Absolvent rozvíjí nejvíc? Dá se říci, že ano, ale s tím rozdílem, že nyní pracuji se skutečnými daty a za dokončenou prací jsou vidět skutečné výsledky. Díky programu mohu prohlubovat znalosti získané během studia – teoretické i praktické, rozvíjet se v oblasti prezentování výsledků a v oblasti komunikace a spolupráce.

Chtěla bys po skončení projektu nadále pracovat pro Unipetrol? Na jaké pozici? Ano, určitě bych pak chtěla dále pracovat v Unipetrolu. O cílové pozici nemám zatím konečnou představu.

požadavků vedoucího zaměstnance. Od podzimu 2015 působí v litvínovském Chemparku v Záluží první účastníci programu Absolvent. Jedním z nich je i Ing. Simona Waňousová, absolventka studijního programu Chemie a chemické technologie na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze, která svoje dosavadní zkušenosti s programem Absolvent představuje v následujícím rozhovoru:

Proč ses rozhodla pro chemii jako povolání? Byla sis při studiu jistá, že v oboru chceš nadále pracovat? Už od dětství mě velmi bavily takové ty fyzikálně-chemické hrátky (např. výroba krystalů ze solného roztoku nebo rozpouštění krystalků hypermanganu ve vodě), takže později jsem bez velkého rozhodování zvolila střední školu s chemickým oborem a následně pak vysokou školu chemicko-technologickou. Oborem jsem si při studiu byla jistá.

Co Tě přitahuje na chemii jako vědě? Mám ráda přírodu a chemie je věda, která popisuje skutečnou podstatu přírody a světa kolem nás.

Chcete vědět o práci v Unipetrolu více? Navštivte www.unipetrol.jobs.cz.

ODSTA S UNIP RTUJ SVOU ETROL KARIÉR EM U

Autor: Jan Prokeš

Technik

V České pojišťovně sází na agilní metody

Pojišťovna českého studentstva

Česká pojišťovna má velmi komplexní systém informačních technologií. Aby udržela krok s konkurencí a zároveň nastavila benchmark, sází na nejmodernější metody a postupy. Jednou z nich je i metoda agile, která do vývoje projektů přináší rychlost a flexibilitu.

eská pojišťovna vděčí své téměř 190leté tradici za mnohé. Díky své bohaté historii má velmi komplexní systém informačních technologií. To však podle Michala Naimana, seniorního manažera vývoje frontendů a nových technologií, nemusí nutně znamenat výhodu, v některých případech je to dokonce naopak. Česká pojišťovna byla na trhu pochopitelně i v devadesátých letech minulého století, kdy se obor IT začal postupně rozvíjet. Za tu dobu její IT oddělení narostlo do mimořádných rozměrů. Česká pojišťovna má přes 600 aplikací, používá stovky technologií a má 25 interních týmů vývoje. Vedle sebe tedy žijí velmi moderní technologie na výrobu HTML5 frontendů nebo mobilních aplikací a desítky let staré systémy, které mají ale stále nezastupitelnou roli v procesech pojišťovny a musí se nadále udržovat a rozvíjet. To by z pohledu IT mohlo Českou pojišťovnu právě v konkurenci mladších finančních institucí znevýhodňovat, proto musí její ajťáci neustále přicházet s novými nápady, jak být efektivnější. Nové nápady představil Michal Naiman během přednášky OnlineDays.cz. V České pojišťovně v poslední době přecházejí na vývoj aplikací pomocí agilních metod (agile). Čím dál více tedy upouštějí od waterfall metodik, které jsou výrazně pomalejší a neflexibilní. Agilní metody jsou založené především na častém opakování procesu a cílů je zde dosahováno postupně a po dílčích částech. Nespornými výhodami agile je jednak rychlost a rovněž schopnost v průběhu výroby systémů pružně reagovat na dynamicky se měnící požadavky klienta. Správnost softwaru se podle agile metodik ověří jedině pomocí rychlého vývoje, předložení zákazní-

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

kovi a následných úprav podle jeho zpětné vazby, nikoli pomocí rigidně sepisovaných specifikací. O změnách začali lidé okolo Michala Naimana poprvé uvažovat v červnu 2014. Od té doby výrazně pokročili a svým klientům nyní Česká pojišťovna nabízí rychlejší a flexibilnější projekty. Z toho důvodu se firma rozhodla, že bude nasazovat agilní postupy i na další vývojové týmy. Nejdůležitější je u agilních metod zapojení zákazníka. Provádí se denní standupy za účasti zákazníka

a IT a probírá se, co se udělalo předchozí den a co se bude dělat následně. To zvyšuje transparentnost a snižuje vnímání IT jako „blackbox“. Přechod na agile ale není 100 procentní. „Když zákazník naprosto přesně ví, co chce, je lepší použít waterfall, to se ale nestává často,“ říká Michal Naiman. Waterfall, neboli česky vodopádový model, je naopak sekvenční proces, ve kterém je vývoj aplikace brán jako nepřetržitý tok jednotlivých fázi procesu, které mají jasně definované začátky a ukončení fází. U wa-

Příklady metod agile Extrémní programování (XP) Nejznámější agilní metoda je založena na častých dodávkách softwaru. Navrhuje rovněž programovat jen to, co je v dané chvíli nezbytné. Stejně jako u dalších druhů je důležitá komunikace mezi zákazníkem a programátory.

Scrum Nejdůležitější součástí této metodiky jsou každodenní krátká setkání vývojářského týmu. Během porad každý člen referuje o své činnosti a o problémech, na které narazil. Tato metodika prosazuje iterativní vývoj. Období iterace se nazývá Sprint a trvá dva až čtyři týdny. Výsledkem Sprintu je demo úprava, která se následně představí klientovi a ten poté poskytne zpětnou vazbu.

Feature Driven Development (FDD) Metoda začíná vytvořením doménového modelu popisujícího celý systém. Iterace trvá zhruba dva týdny a zákazník dostává mezivýsledky průběžně. Na rozdíl od předchozích metod je práce programátorům přidělena a nevybírají si ji sami.

Test Driven Development (TDD) Testy se píší před samotným kódem, který je následně naprogramován. Implementuje se jen takové množství kódu, které může projít testem.

Lean development Jedná se o souhrn pravidel, jejichž požívání zefektivní a zrychlí vývojový proces. Podle těchto pravidel je důležité eliminovat věci, které klientovi nepřináší žádný užitek, a rozhodovat se rychle. Klade důraz na odpovědnost týmu a na proces učení.

Michal Naiman ředitel útvaru vývoje frontendů a nových technologií v IT v České pojišťovně V České pojišťovně pracuje od roku 2009, kdy nastoupil do trainee programu. Absolvoval České vysoké učení technické v Praze, Fakultu elektrotechniky, obor silnoproudá elektrotechnika. Na magisterském studiu zakotvil na katedře managementu a ekonomiky a k tomu přidal Fakultu informatiky a statistiky na Vysoké škole ekonomické v Praze. Jeho velkým koníčkem je IT.

terfallu je potřeba věnovat dostatek času počátečním fázím vývoje softwaru, jelikož předělávání funkcionalit v pozdních fázích je významně dražší, než je promyslet na začátku. Připravit jasné specifikace potřeb businessu dlouho dopředu při dynamicky se měnících podmínkách na konkurenčním trhu je prakticky nereálné. Navíc vývoj aplikací je natolik složitým procesem, že ani samotnému zákazníkovi nemusí být dopředu zcela jasné, co konkrétně chce. Následné napravení softwaru je vždy nákladné a mnoho času a peněz vynaložených při vývoji přijde vniveč. Tomu metoda agile předchází právě svými pravidelnými standupy a schůzkami s demoverzemi, kde se výstupy pravidelně prezentují a klient okamžitě přináší zpětnou vazbu. Novinkou je i zavedení DevOps, což jsou postupy provozních a vývojových pracovníků, kteří pracují dohromady v celém životním cyklu aplikace. Cílem DevOps je maximalizovat předvídatelnost, účinnost, bezpečnost a udržovatelnost provozních procesů. Informační technologie se během posledních dvou dekád dramaticky rozvinuly a získávají na stále větším významu. O tom svědčí i fakt, že na pracovním trhu je v současnosti výrazný nedostatek pracovníků IT služeb a získat mladé nadějné ajťáky je tak stále těžší. „Do vývoje hledáme inovativní mladé lidi s dostatečnými znalostmi. Musí na nich být vidět, že je daná problematika baví.“ dodává Michal Naiman. Ačkoliv jde IT vývoj raketově dopředu, zdá se, že v České pojišťovně jsou na změny náležitě připraveni.

Pokud chcete zhlédnout přednášku Michala Naimana, bude pro vás její záznam k dispozici na webových stránkách www.StudentTV.cz.

AGILE

WATERFALL

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Autor: Michal Pšurný

Co nás zajímá

Země pod každodenní palbou. Oddělení meziplanetární ochrany NASA má zabránit armageddonu Před 65 miliony let dopadl na Zemi asteroid, který vyhubil 75 % všech organismů. Jeho průměr byl 10 kilometrů. Pravděpodobnost dopadu tak velkého tělesa na naši planetu v příštích 100 letech je 1:5000. I to je důvod, proč NASA v lednu letošního roku oznámila vznik Oddělení meziplanetární ochrany.

roce 2013 nad ruským Čeljabinskem zazářil meteor. Těleso o průměru 17 metrů vletělo do atmosféry rychlostí 40x vyšší, než se šíří zvuk. Třicet kilometrů nad zemí pod obrovským tlakem explodovalo tak velkou silou, že tlaková vlna rozbíjela okna ještě 100 km daleko. Incident si vyžádal přes 1000 zraněných. Nejznepokojivějším faktem zůstává to, že srážku nedokázal nikdo předpovědět. Sluneční soustava plná kamení Každý den se do naší atmosféry dostane několik desítek tun pevného materiálu. Jedná se o prach, písek a kamínky. Kameny velikosti basketbalového míče vletí do atmosféry v průměru dva za den a objekty velikosti osobního auta jednou za dva týdny. Takové pro nás nejsou hrozbou, shoří v atmosféře. Několikrát do roka však naši dráhu zkříží tělesa tak velká, že nestihnou shořet a dopadnou přímo na Zemi. V posledních letech jsme také byli svědky průletu opravdu velkých těles, která nás minula jen o fous. Jejich dopad by měl nedozírné následky. Například v prosinci loňského roku proletěla kolem Země dvoukilometrová planetka. Nejvíce očekávaný průlet přijde v roce 2029, kdy by Zemi měla těsně minout planetka Apophis. www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

Zkoumání je důležité Abychom srážce zabránili, je potřeba taková tělesa poznat co nejvíce. Zkoumání je zajímavé i z pohledu nerostných surovin. Existují meteoroidy složené zejména z menších objektů, které u sebe drží gravitační síla, i jednolitá tělesa složená převážně z ušlechtilých kovů. Vědci na zkoumání vesmírných těles samozřejmě pracují. V listopadu 2014 doletěla sonda Philae ke kometě Čurjumov– Gerasimenko a plánované jsou další lety. Například NASA uvažuje o vyslání sondy ke kovovému asteroidu Psyché a ESA se zasazuje o mezinárodní projekt, kdy by byly vyslány sondy k dvojplanetce Didysmos, která má Zemi minout. Plánuje se i vyslání lidí k asteroidům. V dubnu 2010 Barak Obama prohlásil na půdě NASA: „Očekáváme, že v roce 2025 budeme mít novou kosmickou loď pro dlouhé lety, která nám umožní vůbec poprvé pilotované lety do hlubokého vesmíru za dráhu Měsíce. Takže poprvé začneme posílat astronauty k asteroidům.”

Nejasná předpověď Od roku 2000 se začalo s intenzivním prohledáváním Sluneční soustavy. V roce 2009 NASA vypustila družici zvanou Wide-field

Infrared Survey Explorer, která prohledává naše okolí a už objevila tisíce asteroidů a komet, které by ze Země ve viditelném spektru nebylo možné spatřit. Slunce září natolik silným světlem, že takovéto objekty zastiňuje. Většina těles větších než jeden kilometr už zmapovaná je. Čím je však objekt menší, tím hůř se objevuje a hlavně je obtížnější spočítat jeho dráhu. Proto jsou menší tělesa daleko nebezpečnější. Dnes se vědci snaží zmapovat tělesa větší než 140 metrů, což je hraniční velikost, kdy už by při zkřížení naší dráhy mohly nastat opravdu velké problémy. Proto v lednu letošního roku NASA oznámila zřízení Oddělení meziplanetární ochrany (anglicky Planetary Defense Coordination Office), které bude mít za úkol pomocí desítek dalekohledů tyto objekty detekovat. Taktéž se bude zabývat, jak tato tělesa odklonit. Scénáře, které známe z akčních filmů, kdy asteroid mířící k Zemi zničí jaderná bomba, se nejspíš do praxe uvádět nebudou. Výbuch by těleso roztříštil na velké množství menších objektů, které by Zemi stejně zasáhly. Jako nejlepší možné řešení se prozatím jeví tzv. gravitační traktor, který by k asteroidu doletěl a odklonil jeho dráhu.

EkonTech.cz hledá redaktor(k)y…

{

}

...se zájmem o technická, ekonomická a příbuzná témata.

Co od Vás očekáváme?

Co nabízíme?

Spolehlivost, samostatnost, výborné vyjadřovací schopnosti, dodržování deadlinů, vlastní iniciativu a možnost dle potřeby působit v Praze.

Hromadu zkušeností a kontaktů, publikování Vašich článků v největším celorepublikovém časopise se zaměřením na studenty techniky a ekonomie, z 90 % práci z domova.

…a když to bude fungovat, je tu i volné místo zástupce šéfredaktora!

Máte zájem? Kontaktujte nás na

hana.petrikova@ekontech.cz

Autor: redakce

Co nás zajímá

Napsali jsme pravdu a jdeme k soudu: Adam Kožela a Tomáš Rašner podali žalobu na vydavatele EkonTechu

listopadovém čísle časopisu EkonTech.cz jsme zveřejnili článek o zemětřesení ve studentském prostředí a pravdivě informovali o tom, že Adam Kožela a Tomáš Rašner byli v září 2015 obviněni z trestného činu kriminální Policií ČR. Naše redakce musí opět i v tomto článku uvést, že náš vydavatel – spolek (dříve občanské sdružení) vede s firmou majitelů Adama Kožely a Tomáše Rašnera soudní spor. Protože je naše redakce zcela nezávislá, jako je u kvalitních médií standardem, nikdo z vedení našeho vydavatele nezasahoval ani do minulého, ani do tohoto článku. Je nám velice líto, že se náš vydavatel octl za uveřejnění pravdivé informace u soudu, ale jsme rádi, že nám nebránil napsat tento článek, a že tak nezasahoval do svobody projevu, jako se v některých médiích stává. Můžeme tak s hrdostí říct, že píšeme pro časopis, který se bude soudit, aby obhájil svobodu slova. Adam Kožela a Tomáš Rašner na našeho vydavatele podali žalobu na ochranu osobnosti. To je jejich právo, pokud si myslí, že tím bylo zasaženo do jejich práv. ALE… Na druhou stranu naše redakce nechápe, proč má být soud, když dne 29. 9. 2015 bylo

Tiráž EkonTech.cz

vydáno usnesení o zahájení trestního stíhání obou pánů obviněných ze spáchání trestného činu – přečinu pomluvy ve spolupachatelství. Ještě předtím, dne 10. 9. 2015, jim bylo sděleno usnesení o zahájení trestního stíhání pro trestný čin – přečin poškozování cizích práv také ve spolupachatelství. Z odborných zdrojů se můžeme dozvědět, že trestní odpovědnost pachatele a trestněprávní důsledky s ní spojené lze uplatňovat jen v případech společensky škodlivých, ve kterých nepostačuje uplatnění odpovědnosti podle jiného právního předpisu. Pokud chápeme Českou republiku jako demokratický stát, kde je trestní právo bráno jako prostředek určený k ochraně zákonem stanovených zájmů, a který musí být užíván jen tehdy, pokud užití jiných právních prostředků ke sjednání nápravy nepřichází v úvahu (neboť již byly vyčerpány nebo jsou zjevně neúčinné či nevhodné), tak zřejmě kriminální Policie ČR v září roku 2015 dospěla k závěru, že jiné právní prostředky již byly vyčerpány, a že konání zmíněných podnikatelů může být společensky škodlivé. Náš článek nemá v žádném případě poškodit Adama Koželu a Tomáše Rašnera, ale pokud svojí činností údajně již od roku 2008 a pak dle vyhodnocení kriminální Po-

Šéfredaktorka: Hana Petříková hana.petrikova@ekontech.cz Zástupce šéfredaktora: David Busta Redaktoři: Jan Prokeš, Karel Nohava, Michal Pšurný redakce@ekontech.cz Layout a DTP: Michal Polus Inzerce: inzerce@ekontech.cz

www.EkonTech.cz | 24. číslo | duben 2016

licie ČR se vzrůstající intenzitou a agresivitou od května 2013 dělají takové aktivity (informace z ověřeného zdroje), na základě kterých byli v září 2015 obviněni, n e m o h o u se divit, že se o tomto obvinění dozví média a budou o nich veřejnost informovat. Pokud by takové aktivity nedělali a v září 2015 obviněni nebyli a následně na našeho vydavatele nepodali žalobu, tento článek bychom nikdy nenapsali. Na závěr musíme uvést, že Adama Koželu a Tomáše Rašnera nesoudíme, neříkáme, zda jsou vinni nebo nevinni, zda spáchali či nespáchali nějaké skutky, jen konstatujeme fakta a píšeme pravdu a té se jako novináři nehodláme vzdát.

Vydavatel: ASA (Asociace studentů a absolventů), z.s. Vítězné náměstí 1 160 00 Praha 6-Dejvice IČ: 22729283 Číslo 24. Registrace: MK ČR E 20872 ISSN 2336-307X Ekontech.cz vychází 6x v akademickém roce Náklad: 21 000 ks; náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC Termín distribuce: duben 2016 Další číslo vyjde v říjnu 2016

Step by Step Nový trainee program v oddělení Auditu pro studenty VŠ

Pracuješ se svým mentorem. Garantujeme ti až 3letý kontinuální program.

Můžeš zahájit studium ACCA.

Můžeš pracovat na stále stejných klientech a tím mít kontinuální portfolio.

Postupně navýšíme tvoji odměnu.

Pravidla hry: • Minimálně 2. ročník studia na VŠ • Nástup 1. 9. 2016, minimálně na 6 měsíců (spolupráce možná každý rok) • Part-time, dle dohody a tvých časových možností

www.JeToNaTobe.com © 2016 PricewaterhouseCoopers Audit, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. „PwC“ je značka, pod níž členské společnosti PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) podnikají a poskytují své služby. Společně tvoří světovou síť společností PwC. Každá společnost je samostatným právním subjektem a jednotlivé společnosti nezastupují síť PwCIL ani žádnou jinou členskou společnost. PwCIL neposkytuje žádné služby klientům. PwCIL neodpovídá za jednání či opomenutí jednotlivých společností sítě PwC, ani nemůže kontrolovat výkon jejich profesionální činnosti či je jakýmkoli způsobem ovlivňovat.

JSME DELOITTE

SPOJENÍ TECHNICKÝCH OBORŮ A DAŇOVÉHO PORADENSTVÍ? DĚLÁME VĚCI OPRAVDU JINAK. Téma projektu: Analýza a výběr vhodných forem podpor investičních i neinvestičních aktivit soukromých společností realizovaných v České republice. Úvodní meeting se bude konat 2. 5. 2016 od 15:00, Nile House, Karolinská 654/2, 186 00, Praha 8-Karlín Podmínky soutěže: Soutěž je vyhlášena pro 4 týmy – počet studentů v 1 týmu: 3–4 studenti, minimálně 1 zástupce ČVUT nebo VŠE.

ECONTECH

Hlavní nutné předpoklady pro zvládnutí zadání: Analytické myšlení, orientace a vyhledávání dat, aplikace dat do reálné situace, týmová spolupráce a chuť naučit se něco nového. Jméno a kontakty na konzultanta z firmy: Gabriela Gronychová, ggronychova@deloittece.com Odměna: Členové vítězného týmu obdrží věcné ceny a možnost další spolupráce s Deloitte.