Issuu

21. číslo | prosinec 2015 | zdarma | www.EkonTech.cz

DANIEL BENEŠ: O budoucnost Skupiny ČEZ nemám obavy

Jsme Deloitte. A baví nás to. Tečka

JAKUB STRNAD: Pojišťovnictví se musí přiblížit lidem

prestižních zaměstnavatelů v ČR

Pojišťovna českého studentstva

Banka českého studentstva

Poradce českého studentstva

www.jobs-ceskapojistovna.cz

www.kb.cz

www.jetonatobe.com

Energie českého studentstva

www.kdejinde.cz

Motor českého studentstva

www.zivotniprilezitost.cz

Milí čtenáři, jak jsem v úvodníku minulého čísla slíbila, tak se také děje. Lákala jsem vás na zajímavý rozhovor v prosincovém čísle… a nakonec tu máme velmi zajímavé rozhovory rovnou tři. Hodně jsme se pobavili při schůzce s panem Josefem Kotrbou, vedoucím partnerem Deloitte ČR, a Otto Jelínkem, jeho předchůdcem a velvyslancem Kanady. Pánové přišli s dobrou náladou a snad to bude cítit i z rozhovoru. Po dlouhém čekání a plánování se nám podařil rozhovor i s Danielem Benešem, generálním ředitelem společnosti ČEZ. Pokud vás zajímá energetika nebo alespoň hospodářské dění obecně, doporučuji nepřeskočit. A v neposlední řadě jsme si popovídali o pojišťovnictví s Jakubem Strnadem, předsedou představenstva Allianz pojišťovny. Zasvětil nás do současných problémů pojišťovnictví, ale zároveň ukázal, že má jasno, jak služby postupně zdokonalovat. Je toho samozřejmě víc, ale nemělo by smysl tu vypichovat všechny články, to bych je moc nevypíchla. Další číslo vyjde až v únoru, takže vám přeji pěkně prožité Vánoce, vydařené silvestrovské oslavy a úspěšné zkouškové období. A pořádně se učte, my se o to budeme mezi psaním článků snažit také.

Obsah | 21. ČÍSLO Jsme Deloitte. A baví nás to. Tečka. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Moc nikým nevolených centrálních bankéřů roste . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Daniel Beneš: Energetika prožívá revoluci, ale o budoucnost Skupiny ČEZ nemám obavy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Používáte Adblock? Možná vám bude brzy k ničemu . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Předseda představenstva Allianz pojišťovny Jakub Strnad: Pojišťovnictví se musí přiblížit lidem a naučit se využívat moderní technologie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Znáte všechny projekty největšího vydavatelství pro studenty v ČR, které už vydává tři tištěné tituly? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Velký objev malé kanadské firmy. Našla druhý největší diamant na světě . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 James Bond opět v akci! Kolik si vydělá tentokrát? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Chystá se největší pivovarnická transakce v historii: Anheuser-Busch InBev převezme SABMiller . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Dostat tým do NHL? Sranda za stovky milionů dolarů . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Dyson Sphere – ultimátní elektrárna . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Cesta k Euru . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Pod záštitou

Příjemné čtení… Hana Petříková šéfredaktorka

Hlavní partneři

Pojišťovna českého studentstva

Poradce českého studentstva

Banka českého studentstva

Energie českého studentstva

Motor českého studentstva

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Autor: Hana Petříková

Co nás zajímá

Jsme Deloitte. A baví nás to. Tečka

Motto nové studentské Deloitte kampaně je sebevědomé a vystihuje podstatu – pokud máte ambici a chcete do své práce investovat něco navíc, bude vás to bavit. Deloitte v České republice je skvělým místem pro začátek kariéry již 25 let. Minulost, současnost i budoucnost firmy nám přiblíží Josef Kotrba, současný vedoucí partner Deloitte ČR, a Otto Jelinek, bývalý vedoucí partner Deloitte, mistr světa v krasobruslení a současný velvyslanec Kanady.

25 let Deloitte v ČR 1990 Česká národní pobočka Deloitte Touche Tohmatsu otevírá kancelář s pěti zaměstnanci v Praze.

1990

1991

1992 Stěhování do kanceláří v Týnu.

1992

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

1993

1995 Deloitte má 9 partnerů a 260 zaměstnanců.

1994

1995

1996 Otevřena kancelář v Olomouci.

1996

1997

2003 Společnost Deloitte & Touche mění své obchodní jméno na Deloitte.

1998

1999

2005 Deloitte se stěhuje do nových kanceláří v pražském Karlíně. Důvodem je nárůst počtu zaměstnanců na 440. Nová kancelář v Ostravě nahrazuje pobočku v Olomouci. Nyní má 33 zaměstnanců, kteří poskytují služby v oblasti daní a auditu.

2000

2001

2002

„P

ánové a dámy“, zahájil rozhovor pan Jelinek, „jsem velmi rád, že tu můžu s Josefem i s Vámi být, ale může mi někdo vysvětlit, co tu vlastně děláme? Zatím to vypadá jako začátek malé párty.“ Icebreaker byl za námi. Představili jsme náš časopis a vysvětlili, že se scházíme, abychom mohli studentům zprostředkovat názory obou pánů na historii, vizi a strategii Deloitte, který v roce 2015 slaví čtvrtstoletí na českém trhu. Palba otázek mohla začít.

Otto: Museli jsme vyjet lovit do jižní Afriky. Myslím tím lovit odborníky, samozřejmě. Ale snadné nebylo ani sehnat první klienty. Audit, náš hlavní obor činnosti, znal každý, ale pojem forenzní audit jsme do českého slovníku opravdu museli pracně zavádět a seznamovat s ním i české firmy. Tato usilovná práce nakonec přispěla k expandování Deloitte v ČR.

Deloitte tento rok slaví 25 let existence v České republice. Které okamžiky v historii českého Deloitte vnímáte jako nejzásadnější?

Josef: Skoro každé odvětví dnes nejvíce ovlivňují regulace, ale s tím se musí každá společnost vypořádat. Naši práci hodně ovlivňuje i ekonomický cyklus a cyklus fúzí a akvizic. Jestliže Otto hovořil o forenzním auditu, mně je nejbližší poradenství při nákupech a prodejích firem. Právě transakční aktivita nepřináší poradcům pouze asistenci při prodeji a nákupu firem, ale s novým vedením společnosti se mění většinou i projekty a celé IT, což je obrovský zdroj poradenské práce. Od toho se pak také odvíjí, zda zrovna nabíráme nové zaměstnance a nestíháme, nebo naopak hledáme na dně šuplíku vizitky klientů, abychom nějakou práci sehnali. Teď jsme naštěstí spíš na té najímací vlně.

Josef: Ke strategickému rozhodnutí došlo po pádu Andersen Consulting, kdy se začali všichni v oboru hystericky zbavovat poradenských služeb. Jenom Deloitte ne. To vnímám jako velmi strategický okamžik. Dlouho potom totiž naši konkurenti pracně budovali to, co na začátku tisíciletí rušili. My jsme se naopak mohli posouvat dál a propojovat poradenské služby se světem. I díky tomu jsme nyní schopni ze zahraničí přebírat know-how a půjčovat si experty na konkrétní oblasti. Otto: Významných okamžiků bylo hodně, těžko se z nich vybírá. Pro mě osobně bylo nejvýznamnější, když jsem nastoupil do firmy, a dále, když jsme založili oddělení forenzních služeb. S Deloitte jsme pojem forenzní služby v Česku zavedli. Nic takového tu dříve neexistovalo, ale dnes už tento pojem každý z oboru samozřejmě zná.

Jak se Vám tedy povedlo sehnat specialisty na forenzní služby, když tu forenzní služby neexistovaly?

Co v současné době nejvíce ovlivňuje poradenský byznys?

Jaké jsou podle Vás klíčové vlastnosti uchazeče o zaměstnání v Deloitte? Liší se jeho profil při porovnání doby 10–15 let zpět a dnes? Otto: Za svůj život jsem pochopil, že ve sportu i v zaměstnání je nejdůležitější odhodlání, elán a sebedisciplína. To jsou určitě předpoklady, které by neměly ideálnímu zaměstnanci chybět, a to jak před 15 lety, tak ani dnes.

2010 Deloitte se stal celosvětově největší společností poskytující auditní a poradenské služby. Deloitte Česká republika rozšiřuje nabídku služeb vytvořením nové advokátní kanceláře Deloitte Legal. Poskytuje řadu právních služeb místním i zahraničním klientům, obchodním společnostem, veřejné správě, mezinárodním organizacím a fondům. 2007 Otevřena nová pobočka v Brně. Aktuálně zde pracuje 50 zaměstnanců z řad auditorů, daňařů a právníků.

2003

2004

2005

2006

2007

2008 Počet zaměstnanců Deloitte vzrostl na 700.

2008

2009

2010

25 50 75.

tolik let je Josefu Kotrbovi

životní jubileum oslavil tento rok Otto Jelinek

Jak bude vypadat Deloitte, řekněme za cca 5–10 let? Co musí umět nabídnout, aby si udržel konkurenceschopnost? Josef: Já raději řeknu, jak jsme na tom nyní. Nedávno jsem měl interview s uchazečem, který k nám chce přejít od konkurence. Já se vždy intenzivně ptám, proč chce někdo odejít ze svého zaměstnání. Pokud někdo mluví špatně o bývalém zaměstnavateli, musí to mít opravdu vážný důvod, nebo má u mě velké mínus. Tento uchazeč ale řekl, že je u svého zaměstnavatele opravdu spokojený, ale že ho láká náš „konzultační brand“, přičemž jejich firma je stále vnímaná hlavně jako auditorská. To mi bylo dost milé. Třeba v USA, když se řekne Deloitte, si lidé vybaví hlavně dodavatele IT systémů. Zkrátka IT firma. V tom máme v ČR ještě rezervu. Přitom zde máme téměř 200 konzultantů a více než polovina z nich jsou specialisté

2011 Ambruz & Dark se jako advokátní kancelář výhradně spolupracující s Deloitte Legal stává součástí sítě Deloitte. Její oficiální název je Ambruz & Dark Deloitte Legal s.r.o., advokátní kancelář a pracuje zde přes 50 odborníků.

2011

let existence slaví Deloitte v ČR

2012

2015 Společnost Deloitte slaví 25 let na českém trhu. Počet zaměstnanců od jejího vzniku v roce 1995 vzrostl téměř na 900 s 27 partnery. 2014 Je otevřena nová (celkově čtvrtá) pobočka v Plzni.

2013

2014

2015

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Co nás zajímá

na informační technologie, nebo jsou alespoň na půl cesty k IT.

Když se bavíme o IT, pracuje Deloitte s Big Data? Josef: Podporujeme projekt Česko v Datech, kdy vyhledáváme a zpracováváme zajímavá statistická témata, díky kterým vznikají důležitá spojení. Jde o činnost hodně vzdálenou přímému marketingu. Ani na výstupech nesmíme mít logo, ale děláme to hlavně proto, že v datech je obrovské bohatství, které v naší zemi ještě neumíme moc dobře využívat. Big Data jsou nejdůležitější pro retailové firmy, kdy je zákazníků i dat velká masa a hledat v tom nějaké spojitosti je dosažitelnější než u B2B byznysu. Ale i my Big Data používáme pro naši práci. Otto: Tahle oblast se za ta léta hodně změnila. Když jsem v Deloitte začínal já, žádná www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Big Data ještě nebyla. Všechno bylo na papíře. Mým cílem bylo získat klienta. Získat ho hned a za každou cenu. Nějaká hromadná analýza dat byla druhořadá. Nyní je to velmi důležité. IT, výzkum a vývoj, nové technologie – to je budoucnost, kterou consulting výrazně ovlivňuje. Je to nová vlna, taková tsunami.

nanců, je jasné, že už se tu všichni tak dobře neznáme. Ale něco z toho charakteru jsme si zachovali. Nejlépe to je vidět při našem Beerfestu, kdy se na louce za budovou sejdou současní i bývali zaměstnanci na pivo…nebo na víno… a atmosféra je tam přesně taková, jak ji pamatuje Otto.

Otto, jaký charakter měla firma v dobách, kdy jste byl v pozici vedoucího partnera?

Už z povahy časopisu by nás zajímal Váš názor na generaci Y. Daří se Vám reagovat na změny, kterými je tato generace typická?

Otto: Byli jsme více jako rodina než jako firma. Znali jsme každý každého a ani nám nedocházelo, jak moc je důležité, aby lidé mohli pracovat dobře jako tým a pomáhat jeden druhému. Dnes je tu vše mnohem profesionálnější, taková továrna na služby… Josef: Ano, tak trochu továrna… Když se člověk podívá na naši „výrobu“ a vidí, že máme obrat cca 1,5 miliardy a více než 800 zaměst-

Josef: To je jednoduché. Přizpůsobit se musí vždy firma. Společnost se mění, a pokud chce firma zůstat významnou, musí se měnit také. Jde tedy hlavně o nalezení správného způsobu komunikace s mladou generací. Naše strategie je mít firmu více technologicky zaměřenou. Mladá generace má k IT a novým technologiím mnohem blíž. V tom si jdeme naproti. Snažíme se

přicházet s flexibilními řešeními a používat nová média, která jsou pro mladé lidi atraktivní. Zkrátka – so far so good.

Jak fungovala spolupráce Deloitte se školami na přelomu tisíciletí? Otto: Dělali jsme hodně přednášek na univerzitách a naši zaměstnanci vedli i celé kurzy. Nezbývalo nám nic jiného, než být velmi proaktivní, protože konkurence byla v té době veliká. Tehdy se mluvilo spíš o velké pětce, šestce než o velké čtyřce. Josef: Platí to ale dodnes. Spolupracujeme se studentskými spolky a hodně lidí učí na školách. I já bych měl učit, ale nemám na to bohužel dost času, to mě mrzí.

Máte na závěr nějaký vzkaz pro naše čtenáře, současné studenty technických a ekonomických fakult?

mavých kolegů. Díky tomu jsme výborným startem pro budování kariéry, ať už s Deloitte nebo mimo něj., nebo kdekoliv jinde.

Otto: Doporučil bych jim, aby hodně dbali na work-life balance. Nejen proto, že to hezky zní, ale proto, že to opravdu funguje. Také bych, být nyní ve studentském věku, využíval všechny ty – téměř neomezené – možnosti. Josef: Já s Ottem souhlasím, jenom bych dodal, že pro work-life balance je důležité, aby člověka práce bavila. Můj hlavní vzkaz ale je, že pokud je člověk ochoten do své práce investovat úsilí a má ambice, je Deloitte jako zaměstnavatel skvělý začátek. Zaměstnanci jsou tu vystaveni neuvěřitelnému množství klientů, odvětví, prostředí, chytrých a zají-

Z rozhovoru jsme měli velmi dobrý pocit a ani se nám nechtělo z Nile House odcházet. V Deloitte je zmíněná rodinná atmosféra stále ještě cítit na každém rohu, i když se už z důvodu většího počtu zaměstnanců samozřejmě nezná každý s každým. Ze setkání Otto Jelinka a Josefa Kotrby bylo jasně cítit vzájemné přátelství a úcta. Právě v takových chvílích se ukazuje, jak moc se vyplatí investovat do dobrých vztahů v práci, a jak moc je znát, když tyto dobré vztahy firemní kultura podporuje.

Otto Jelinek

Josef Kotrba

Otto Jelinek se narodil v Československu a se svými rodiči a sourozenci utekl z komunisty ovládané země v roce 1948. Brzy poté se jeho rodina usadila v Kanadě. V roce 1962 Otto se svojí sestrou Marií vyhráli pro Kanadu mistrovství světa v krasobruslení ve svém rodném městě, Praze. Později se ještě v raném věku Otto Jelinek začal věnovat podnikání – založil a vedl společnost Canadian Skate Industries, která vyráběla a distribuovala brusle. Poprvé byl zvolen do kanadského Parlamentu v roce 1972 a následně byl pětkrát znovuzvolen. V kabinetu premiéra Briana Mulroneyho byl postupně ministrem fitness a sportu, vládních dodávek a služeb a národních příjmů. Brzy poté, co v roce 1993 opustil politiku, přestěhoval se Otto Jelinek do své rodné země, České republiky, kde působil mimo jiné jako předseda společnosti Deloitte pro střední Evropu. Ve firmě Deloitte působil téměř deset let a v roce 2011 se vrátil zpátky domů do Kanady. V září 2013 byl Otto Jelinek jmenován velvyslancem Kanady v České republice.

Josef Kotrba je vedoucím partnerem Deloitte v ČR. Po svém nástupu v roce 1999 řídil řadu projektů zaměřených na fúze a akvizice (M&A). K jeho odbornosti patří M&A poradenství v oblasti energetiky a dopravy, privatizace a restrukturalizace. Vede rovněž řadu projektů ve střední a východní Evropě, pomáhá při transakcích globálního rozsahu, a je také aktivní v oblasti PPP (Public Private Partnership – spolupráce soukromého a veřejného sektoru). Před svým nástupem do Deloitte byl členem představenstva a náměstkem generálního ředitele České spořitelny, a.s. odpovědným za investiční bankovnictví. Působil rovněž jako člen představenstva SPT Telecom, a.s. a jako člen burzovní komory. V roce 1999 byl členem výboru pro restrukturalizaci českého průmyslu zřízeného místopředsedou vlády. Josef Kotrba získal ekonomické vzdělání na Vysoké škole ekonomické v Praze. Je rovněž držitelem titulu Ph.D. z University of Pittsburgh. Má mnohaleté zkušenosti s přednášením např. na CERGE EI, University of Pittsburgh, odborných seminářích a různých konferencích.

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Autor: David Busta

Ekonom

Moc nikým nevolených centrálních bankéřů roste Na první pohled by člověk soudil, že když se nepodařilo centrálním bankám předejít finanční krizi, dostanou se na nějaký čas do pozadí. O to více, když se jejich politiky na vzniku krize podílely. Nestalo se tak. Dluhová krize a nízký růst, na nějž nebyly vyspělé státy zvyklé, dávají bankéřům do rukou další trumfy.

ario Draghi, ostřelován z celého politického spektra, stojí v čele Evropské centrální banky již čtyři roky. Po svém listopadovém příchodu se okamžitě chopil kormidla. K prvnímu snížení klíčové úrokové sazby přistoupil hned devátého listopadu 2011. Od této chvíle začíná rallye, které skončilo sražením repo sazby desátého září minulého roku na 0,05 procenta, kde se nachází dosud. Totožný osud čekal i diskontní sazbu, která je v současnosti na -0,2 procenta. Hlavní snahou ECB je dosažení inflačního cíle, který se nachází v blízkosti dvou procent. Po několika letech snižování sazeb si ale Draghi uvědomil, že to nikam nevede, a tak letos v lednu spustil kvantitativní uvolňování, které jen za měsíc dodá do ekonomiky až 60 miliard eur. Jen uveďme, že v druhém kvartále tohoto roku tvořil objem aktiv držených ECB již 21,7 procenta HDP celé eurozóny. Současné „tištění peněz“ má trvat podle původního plánu až do září příštího roku. Draghi však již teď plánuje na jednání třetího prosince ještě více uvolnit měnovou politiku. V říjnu inflace stagnovala na 0,1 procenta, nicméně jádrová složka, která představuje inflaci očištěnou od značně kolísajících cen energií a potravin, zrychlila z 0,9 procenta na 1 procento, což by měl Draghi kvitovat s povděkem. O to je pak více překvapující, že má ECB chuť rozšířit program nákupu dluhopisů na 75 až 80 miliard eur měsíčně, případně začít nakupovat i rizikovější aktiva a dále srážet úrokové sazby do minusu. V tomto okamžiku se dostáváme k samotnému meritu věci a nabízí se spousta nových otázek. Samotné uvolňování, které by mělo do eurozóny napumpovat přibližně 1,2 bilionu eur (cca 27násobek českého státního rozpočtu), budí velký odpor zejména silných www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Šéf Evropské centrální banky Mario Draghi

ekonomik jako je Německo. Draghiho počínání tak otevřeně kritizovala i kancléřka Merkelová s tím, že ECB svou politikou udržuje nad vodou problémové ekonomiky. Na druhou stranu s přihlédnutím k tomu, jaké výhody plynou pro Německo ze slabého eura, zní slova kancléřky až trochu pokrytecky. Nutno ještě dodat, že zde funguje pravidlo svůj k svému a dluhopisy každé vlády odkupuje pouze tamní centrální banka. Mohlo by se zdát, že levicoví politici budou jásat, ale neděje se tak. Ti naopak ECB kritizují za tvrdý postoj k úsporným opatřením například v případě kolabujícího Řecka. Abychom byli úplně fér, musíme dodat, že ECB se v létě přidala k Mezinárodnímu měnovému fondu s tím, že Řecku bude muset být odepsána část dluhu, o čemž Německo nechtělo ani slyšet. A tak přichází otázka, jaká je tedy role centrálních

bank? Zcela očividné je, že se neustále zvětšuje, a proto se nabízí hned druhá otázka, zdali je správné, aby v čele instituce s tak velkým vlivem stáli nikým nevolení technokraté. Myšlenka nechat volit bankéře lid zní šíleně a asi i šílená je. O mandát by se ucházeli lidé z pravicového spektra, kteří by jistě lákali na nízkou inflaci. Naopak takový lídr labouristů Jeremy Corbyn by to zkusil zostra zleva. Obešel by nepřímou cestu úrokových sazeb a namířil by peníze třeba rovnou do výstavby infrastruktury. Nebo by přišel někdo jiný s tím, proč má ECB odkupovat dluh, když může vzít těch 1,2 bilionu eur a dát je na účty občanů eurozóny, což by znamenalo v přepočtu 90 tisíc korun na osobu. Nedocílila by tím banka inflace rychleji? Možná na tom všem něco je, jenže představa bankéře – populisty je skutečně děsivá.

JSME DELOITTE ANALYTIKA

Baví tě analýza dat, statistika a ekonometrie? Pak se chop naší výzvy a najdi řešení skutečných analytických problémů. Myslíš si, že matfyz je lepší než jaderka? Myslíš si, že VŠE nemá šanci? A co třeba IES? Dokaž nám, že právě tvoje škola tě nejlépe připravila na řešení reálných problémů! Applied Analytics Challenge je víkendová soutěž, během níž budeš pracovat se skutečnými daty, vyzkoušíš si týmovou práci a představíš své řešení našim manažerům a ředitelům.

APPLIED ANALYTICS CHALLENGE

PŘIDEJ SE K NÁM prostřednictvím Facebooku www.facebook.com/ appliedanalyticsCZ, abys získal přístup k dalším informacím, novinkám nebo zjistil, jaké termíny musíš dodržet. PŘIHLAŠ SE NYNÍ! Utvoř tým nebo se přihlas jako jednotlivec a tým ti najdeme my. Pošli nám své CV a stručný dopis (max. 20 slov), proč by ses rád zúčastnil, na adresu ceczappliedanalytics@ deloittece.com. Čím dříve se přihlásíš, tím větší máš šanci, že tě vybereme! Pokud máš nějaké otázky, pošli nám je prostřednictvím emailu na adresu ceczappliedanalytics@deloittece.com.

Technik

Autor: Hana Petříková

Daniel Beneš: Energetika prožívá revoluci, ale o budoucnost Skupiny ČEZ nemám obavy

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

V čem energetická revoluce spočívá? Jak je na tom energetický gigant v porovnání s konkurencí? S Danielem Benešem, generálním ředitelem společnosti ČEZ, o energetice, její budoucnosti a perspektivnosti pracovního uplatnění v oboru.

ane Beneši, co pro Vás osobně znamená energetika?

Pro mne osobně je energetika koníčkem a prací, která mě baví a dává mi smysl. Už proto, že energetika je oborem, na jehož existenci je naše civilizace závislá. Bez energie bychom v dnešním světě nemohli skoro nic. Energetika je zároveň disciplínou, která se neustále vyvíjí, vyžaduje moderní technologie, nové přístupy a myšlení. Je to zkrátka neuvěřitelně dynamické odvětví.

Co se děje v současné energetice? Energetici dnes mluví téměř o revoluci. Je to tak – před několika lety začala masivní podpora obnovitelných zdrojů energie, která zcela změnila trh. Změnila ceny energie a také optiku, jíž se na energetiku dnes díváme.

Jakou revoluci myslíte? Tradiční energetika je spojená s velkými elektrárnami, z nichž se energie přepravuje na velké vzdálenosti až ke koncovému zákazníkovi. Budoucnost energetiky je ale jinde. Směřuje k decentralizaci výroby elektřiny. Budeme ji spíše produkovat v menších jednotkách na více místech. Někteří lidé si ji budou vyrábět sami a stanou se vlastně výrobci i spotřebiteli zároveň. Stačí, když si představíte ČEZ – pro mnohé by dřív asociací naší společnosti byla některá z velkých elektráren. Dnes je ČEZ daleko pestřejší firmou, která nejenže provozuje řadu malých zdrojů, buduje obnovitelné zdroje energie, stará se o zákazníky, vedle elektřiny nabízí i plyn a vlastně všechny služby spojené s nutností řešit energetické potřeby domácností i měst a firem, ale také společností, která investuje do rozvoje moderních technologií, jako jsou třeba bateriové systémy ukládání energie anebo rozvoj elektromobility.

Jaké faktory vlastně ovlivňují směřování energetiky nejvíce? V první řadě jsou to politická rozhodnutí. A to nemyslím rozhodnutí přijímaná tady u nás v České republice, ale rozhodnutí,

k nimž se zavazuje celá Evropská unie. Příkladem je předsevzetí Německa, které udává trendy v Evropě o směřování k zelené energii. Kromě politiky má obrovský vliv technologický rozvoj. Díky němu se celý obor doslova mění před očima. Řada technologií se zlevňuje, objevují se nová řešení, o kterých

jako je třeba těžba či výroba elektřiny, a zároveň veškerou podpůrnou činnost včetně financí, IT, personalistiky a podobně, ale zároveň rozvíjet tu část podnikání, která staví na nové, nebo lépe decentralizované energetice, obnovitelných zdrojích, vyhledávání nových příležitostí. Zkrátka měníme modely

Musíme zůstat lídry v tradiční energetice, ale zároveň se spolupodílet na utváření té moderní. se nám před pár lety ani nezdálo. To vše se pak promítá i do toho, co chtějí naši zákazníci i toho, co jim můžeme nabídnout.

FIRMY SE BUDOU MUSET PŘIZPŮSOBIT Ovlivní probíhající změny Skupinu ČEZ? Výše zmíněné faktory samozřejmě mají vliv na největší energetické hráče a my nejsme výjimkou. Není to ale tak, že bychom čekali až na to, co se stane. ČEZ je a musí být moderní firmou, která se rychle přizpůsobuje. Pro to, že se nám daří energetickou revoluci zvládat, hovoří např. fakt, že jsme jednou z deseti největších energetik v Evropě, a mezi touto první desítkou jsme přitom nejméně zadluženou energetickou firmou. To je dobré vysvědčení.

Co přesně firma dělá, aby byla nadále úspěšná? Vyvíjíme se a pracujeme na sobě. Už před časem jsme aktualizovali svoji strategii, kterou teď plníme. Jedním z konkrétních kroků je teď právě aktuální definování dvou hlavních oblastí našeho byznysu a tomu odpovídající přizpůsobení principů řízení. Vzniklé týmy Provoz a Rozvoj mají za cíl jednak co nejlépe obsluhovat tu tradiční část našich činností

fungování tak, aby odpovídaly moderní energetice. Klíčové je přitom pro nás to, za co jsme zodpovědní: pro Českou republiku je ČEZ jedním z pilířů energetické bezpečnosti. Pro české občany pak jednou z největších firem, kde je právě stát akcionářem a z níž jde tedy většina příjmů do státní pokladny. No a pro české zákazníky pak firmou, která jim přináší co nejkvalitnější služby. Kvůli těmto nárokům svoji práci děláme a kvůli nim se měníme.

Zmínil jste rozvojový tým a vyhledávání nových příležitostí. Jaké máte na mysli? Již nyní prakticky testujeme nové technologie, abychom s nimi nabírali co nejvíce zkušeností. Účastníme se například projektu Evropské unie s názvem Grid4EU (Sítě pro EU), v němž je vedle nás i šest dalších evropských energetik. My máme „Smart region Vrchlabí“, kde testujeme mimo jiné automatizaci sítě nízkého a vysokého napětí. Cílem je zefektivnit řízení sítě a zvýšit její spolehlivost. Jednání s partnery ze Švédska, Německa či Francie jsou pro nás taktéž velmi přínosná. Do oblasti chytrých sítí chceme hodně investovat, nastane v ní velký boom. V letošním roce jsme vstoupili do německé firmy Sonnenbatterie, což je světová jednička ve výrobě www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Technik

bateriových systémů skladování energie pro domácnosti a firmy. Lidé, kteří si energii budou sami vyrábět, ji také budou chtít uchová-

Změny, o kterých jsme si povídali, to ještě umocňují. Budeme v centru přeměny evropské energetiky především díky moder-

Jsme jednou z deseti největších energetik v Evropě, a mezi touto první desítkou jsme přitom nejméně zadluženou energetickou firmou. vat, aby zvýšili svou nezávislost. I když to zní paradoxně, i tam pro nás existují možnosti, jak jim k této nezávislosti pomoci. Někteří lidé či společnosti budou toto řešení vyžadovat, my budeme muset být schopni jim ho nabídnout. V tom je ta příležitost. Velký potenciál cítím v oblasti elektromobility. Je to jedna z mnoha příležitostí, které na trh přinášení revoluční změny, o kterých jsme mluvili. My je musíme včas zaznamenat a využít.

Znamená to, že se Skupina ČEZ začne orientovat výhradně na moderní energetiku a opustí tu tradiční? V žádném případě. My musíme zůstat lídry v tradiční energetice, ale zároveň se spolupodílet na utváření té moderní. Tradiční centralizovaná energetika je nezastupitelným zdrojem našich příjmů, které potřebujeme k investicím do budoucího růstu. Tradiční a moderní energetika musí mít v naší firmě stejnou váhu.

SCHOPNÍ LIDÉ UPLATNĚNÍ A BUDOUCNOST NAJDOU Jaké jsou u Vás možnosti zaměstnání? Máme zkušený tým a ty nejlepší odborníky na trhu, ale potřebujeme další schopné a cílevědomé mladé lidi. Jsme společností, která jim může mnoho nabídnout. A nejsou to jen odpovídající plat a atraktivní benefity, ale podle mne i to, anebo především to, že se člověk dostane k zajímavým projektům. Právě v možnosti naplno realizovat kariérní ambice a ve smysluplnosti práce vidím naše největší výhody jako zaměstnavatele. www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

ním technologiím a našim zaměstnancům se otvírá možnost být u toho. Pokládám to za extrémně zajímavé.

Koho přesně hledáte? Nejvíce se u nás uplatní absolventi technických oborů. Nicméně hledáme talentované lidi i na mnoho dalších netechnických pozic. Například co se distribuce elektrické energie týče, nastává zde generační obměna, která půjde ruku v ruce s potřebou měnit energetické sítě. Je to extrémně důležitá oblast naší činnosti, protože dodává potřebnou elektřinu až k lidem. ČEZ teď potřebujeme mladé schopné lidi, kteří se nebojí přemýšlet inovativně a chtějí vylepšovat stávající projekty i vymýšlet jiné v souladu s požadavky trhu.

Už jsme hovořili o budoucnosti, ale jak je na tom Skupina ČEZ dnes? Nebojím se říci, že dobře. Obor našeho podnikání sice podstupuje rapidní změny a všem energetickým firmám klesají zisky, ale my jsme na tom ještě relativně dobře. Jak jsem říkal, patříme stále mezi deset největších energetických firem v Evropě a chceme tam zůstat. Na nastalou situaci rychle reagujeme, přizpůsobujeme se, zatraktivňujeme naše služby a produkty. Expandujeme s rozmyslem, investujeme do moderních technologií a majetkově vstupujeme do firem s obrovskou perspektivou. O budoucnost Skupiny ČEZ nemám obavy.

Nevidíte to až moc růžově? Nemyslím si. Jsem optimista, vidím před námi sice veliké a ne lehké výzvy, nikoli však fatální

problémy. Věřím v tuto firmu a její zaměstnance. Vidím, že se i při své velikosti umíme a chceme učit dělat některé věci nově.

Jak jste se Vy sám vlastně dostal na svoji dnešní pozici? Na gymnáziu mě bavila matematika, proto jsem se aktivně zapojoval například do matematických olympiád. Líbilo se mi, jak je vše logické. Studium techniky pro mě proto byla jasná volba. Po střední škole jsem nastoupil na Strojní fakultu Vysoké školy báňské v Ostravě. Po škole jsem v obchodě začínal vlastně od píky. Nejdřív jsem byl referentem, ale postupně jsem začínal jednat s většími teplárnami a elektrárnami, což mi dodalo hodně zkušeností. Jako obchodní ředitel firmy TCHAS jsem se pak naučil vést větší tým lidí a začal se velmi dobře orientovat mezi klíčovými společnostmi a organizacemi. Do Skupiny ČEZ jsem pak nastoupil v roce 2004.

Jaký jste ve volném čase? Zní to možná jako klišé, ale baví mě moje práce. Nicméně život samozřejmě není jen zaměstnání. Ve volném čase se snažím věnovat rodině. Relaxuji rád v přírodě, mám rád české hory. No a čtu historické knihy. Baví mě zejména ty o starověku.

Daniel Beneš Ing. Daniel Beneš, MBA vystudoval Strojní fakultu Vysoké školy báňské – Technické university v Ostravě a Brno Business School Nottingham Trent University. V letech 1993–1997 působil jako vedoucí odbytu ve společnosti BOHEMIACOAL, poté jako ředitel společnosti HEDVIGA GROUP. V letech 2000 až 2004 byl ředitelem závodu TCHAS, předního importéra a obchodníka s palivy v České republice. Od roku 2004 nastoupil do pozice ředitele úseku Nákup společnosti ČEZ, a. s. Od roku 2006 zastával pozici ředitele Divize Správa. Od května 2006 byl místopředsedou představenstva. Od září 2011 je předsedou představenstva. Zároveň zastupuje ČEZ, a. s., v orgánech ovládaných společností. Je úřadujícím viceprezidentem Svazu průmyslu a dopravy České republiky a držitelem prestižního ocenění Manažer roku 2014.

KDE JINDE TOLIK ROSTE HODNOTA VAŠICH ZKUŠENOSTÍ V ČEZ žádný den, ani úkol není stejný, stále se je co učit. Stejně jako se zdokonalují technologie, naši zaměstnanci každým dnem prohlubují své znalosti a získávají nové zkušenosti, jak při práci v terénu, tak od svých kolegů. Kde jinde nezůstanete stát na místě?

www.kdejinde.cz

Autor: Jan Prokeš

Technik

Používáte Adblock? Možná vám bude brzy k ničemu V Česku se vyvíjí aplikace, která bude řešit problém s uživateli blokujícími reklamu. Do boje s blokováním reklamy vyráží nová aplikace vyvinutá v České republice.

dblock se mezi uživateli počítačů těší velké oblibě a jeho popularita nadále roste. V současné době ho používá zhruba 200 milionů uživatelů po celém světě. Ti jsou tak chráněni před otravnou reklamou, ale provozovatelům webových portálů Adblock způsobuje značné ztráty. Pomoci má nový český projekt NeuronAD, který kromě zmíněného Adblocku dokáže obejít i ContentBlocker a další podobně zaměřené aplikace. Více nám o tomto projektu prozradil jeho zakladatel Karel Javůrek.

V boji s nástroji typu Adblock chcete být vždy minimálně o krok vpředu. Jak se Vám to zatím daří? Snažíme se řešení vyvíjet s ohledem na univerzálnost ochrany a vzdálenější budoucnost, nikoli pouze s předstihem o jednotlivé kroky, kterými Adblocky mohou vylepšovat své schopnosti.

V jakém stádiu je v současné době Vaše aplikace? Získali jsme hodnotný feedback od velkých vydavatelů o jejich workflow a potřebách, které jsou samozřejmě trochu komplikovanější a náročnější než u menších webů. Vyvíjíme tak univerzálnější ochranu, která nebude tolik vázaná na samotný systém pro správu obsahu a bude jednodušší na implementaci.

Provozovatelé webů se proti blokování reklamy mohou bránit např. soudní cestou. Máte informace o tom, v kolika procentech případů jsou úspěšní? Podle poslední události u německého vydavatele, který v tomto boji proti majitelům jednoho z Adblocků prohrál, asi není nutné řešit v kolika procentech, ale zda vůbec. V případě Adblocku Plus, který začal vybírat peníze www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

za povolení některých druhů reklam (Google atp.), což mnozí považují za mafiánský přístup výpalného, bych případné soudní žaloby čekal i v budoucnu. Ale už se objevují i blokátory, které jsou kompletně open source, nemají jednoho vlastníka nebo byznys model, zdrojové kódy jsou dostupné pro všechny a tvoří ho programátoři z celého světa, kteří si mohou na pár kliknutí kdykoli vytvořit vlastní odnož nebo verzi.

Jak nahlížíte na sledování běžných uživatelů na webových portálech? A vadí Vám cílená reklama na stránkách eshopů? Myslím, že se v budoucnu budou lidé hodně divit, jaké množství dat si v rámci naší generace jednotlivé webové stránky o uživatelích ukládaly, aniž by na to uživatelé byli upozorněni. Samozřejmě mi to vadí kvůli tomu, že o tom z pohledu běžného uživatele nevím, nejsem přesně informován a nemohu jako běžný uživatel odmítnout. Sledování uživatelů na webech má několik vrstev a upozornění na cookies je jedna z prvních změn, která ukazuje, že hromadný sběr dat bez souhlasu uživatele není automatické právo provozovatelů a lze očekávat, že podobné praktiky budou v budoucnu nelegální a mnohem přísněji hlídané. Pokud jde o eshopy, cílená reklama s remarketingem je sice teoreticky perfektní koncept, ale pokud nemáte pod kontrolou celou cestu od návštěvy po nákup a ještě to je špatně nastavené, není to žádná cílená reklama, ale necílená otravná reklama. Asi většina z nás zažila typický příklad, že se člověku ještě půl roku po náhodné návštěvě stránky na eshopu objevovaly třeba

pračky nebo dávno po tom, co jste ji už dávno koupili. Pro mě je perfektní cílená reklama ta, která se vztahuje k danému webu nebo článku – kontextová reklama. Celý projekt NeuronAD je v současnosti v betaverzi. Na konkrétní výsledky boje proti blokátorům reklam si tak ještě chvilku budeme muset počkat.

Zakladatel projektu NeuronAD Karel Javůrek

Autor: Hana Petříková

Co nás zajímá

Předseda představenstva Allianz pojišťovny Jakub Strnad: Pojišťovnictví se musí přiblížit lidem a naučit se využívat moderní technologie Pojišťovnictví – velmi specifický obor, který jako by na několik let usnul a nyní se teprve probouzel do zrychleného světa moderních technologií. Jaké to je vést velkou pojišťovnu k úspěchu, konkurenceschopnosti a spokojenosti zaměstnanců nám popsal Jakub Strnad, předseda představenstva Allianz pojišťovny.

ahřívací otázka: Jak dlouho už se pohybujete v pojišťovacím byznysu a jakých bylo posledních 5 let právě v Allianz?

Začal jsem pracovat v pojišťovnictví ve 3. ročníku vysoké školy, příští rok to bude 20 let. A jaké byly poslední roky? Pro mě byl každý rok mé kariéry velmi inspirující. Dovolte mi vrátit se zpět do roku 2005, kdy přišla první velká výzva jménem Česká podnikatelská pojišťovna. Dostal jsem jedinečnou možnost přetvořit pojišťovnu, která v podstatě krachovala, a když jsem odtamtud odcházel, tak to byla nejrychleji rostoucí pojišťovna. Pak jsem přišel do Allianz, velmi stabilní a profesionální instituce, která však jako pojišťovna stagnovala. Věřte mi, že motivovat tým těch, kteří krachují a už nemají, co ztratit, je mnohem snazší. Lidem v Allianz bylo třeba vysvětlit, že stagnují, protože v některých oblastech zaspali. Pojistný trh se v té době vyvíjel rychleji než Allianz.

Jak jste proti stagnaci pojišťovny bojoval? Z HR pohledu je největší problém manažera naučit zaměstnance podnikatelsky myslet. Dostat do jejich vědomí i podvědomí, že jsou v práci proto, aby tvořili reálnou hodnotu, která se pozitivně promítne do ceny akcií, protože to je jediný důvod, proč nás akcionář ve finále živí. Je to doopravdy složité, ale myslím si, že na této cestě jsme za těch 5 let hodně postoupili. V makro-číslech se Allianz www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

stala zase nejrychleji rostoucí pojišťovnou, což mi samozřejmě dělá dobře. Na druhou stranu jsem teprve asi na dvou třetinách cesty k tomu, aby svou práci většina zaměstnanců brala jako podnikatelský projekt.

Jak dosahujete toho, aby zaměstnanci přemýšleli jako podnikatelé? Musím hledat cesty, jak je motivovat. Lidé chtějí pohodlí a klid. Jejich přirozeností je silná rezistence proti změně, kterou vnímají většinou a priori negativně. Je nutné mezi ně dodávat soutěživost. Současně musí chápat, proč změny dělají. Pozitivní motivace je důležitá a preferuji ji, na druhou stranu musí občas ucítit, že pokud budou něco dělat špatně, tak se to projeví.

Jeden z největších problémů pojišťovnictví je jeho současná složitost. Dá se pojišťovací činnost zlidštit tak, aby lidé pojištění a jeho podmínky chápali? Jak to funguje? Prapůvodní myšlenka pojištění je poměrně jednoduchá. Obchoduje s lidským strachem a využívá jednu ze základních myšlenek teorie pravděpodobnosti, že když sdružíte větší množství rizik, náhodných veličin a zajímá vás rozdělení jejich průměru, potom můžete získat za určitých podmínek veličinu, která je minimálně volatilní. Můžeme jít zpátky až do starého Egypta, kde mezi sebou kameníci vybírali peníze, aby mohli zabezpečit

Jakub Strnad Jakub Strnad (40) vystudoval finanční a pojistnou matematiku na Matematicko-fyzikální fakultě Univerzity Karlovy v Praze. Svoji profesní dráhu začínal jako pojistný matematik, ve druhé polovině 90. let 20. století působil v Českém jaderném poolu. V roce 2003 se stal ředitelem ekonomicko-správního úseku a zástupcem výkonného ředitele České kanceláře pojistitelů. O dva roky později nastoupil do společnosti Kooperativa pojišťovna jako zástupce ředitele ekonomického úseku a vedoucího odboru daní. V roce 2006 byl jmenován členem představenstva s kompetencí za oblast IT a pojistné matematiky. Současně zastával pozici místopředsedy představenstva a náměstka generálního ředitele v České podnikatelské pojišťovně. V letech 2008 až 2010 byl předsedou představenstva a generálním ředitelem ČPP. Na jaře roku 2010 se stal předsedou představenstva Allianz pojišťovny. V roce 2010 byl zvolen Pojišťovákem roku (volí si GŘ pojišťoven mezi sebou). V současnosti v rámci skupiny Allianz vede mezinárodní tým, zaměřený na globální digitalizaci této pojišťovny.

pozůstalé, kdyby kámen někoho z nich zavalil. Postupně se přidávala pojištění proti požárním a dalším rizikům. Tyto druhy rizik známe dodnes, ale v souvislosti se změnou způsobu našeho života vznikají stále nová ri-

doucnost pojišťovnictví tedy spočívá ve výrazném nárůstu datové analytiky a napojení se na všechny dostupné veřejné i neveřejné zdroje dat. Myslím, že relativně brzy přijde doba, kdy budeme jednat s klientem o tom, že pokud by ve svém smartphonu využíval určitou naši aplikaci, která by měřila jeho rizikové chování, mohl by od nás dostávat pojištění a dodatečné služby šité na míru jeho potřebám a současně by mohl začít ovlivňovat cenu svým vlastním chováním. Aby to ale nevyznělo tak, že žádné moderní technologie nevyužíváme, prozradím vám něco, co mnoho lidí neví. Pro odhalování pojistných podvodů už nějakou dobu využíváme jak analýzu hlasu, tak složité matematické modely. V praxi to znamená, že program dokáže při telefonickém hlášení pojistné události identifikovat osoby podezřelé z pojistného podvodu a my se na ně pak můžeme více zaměřit. zika, na která pojišťovny reagují. Současně je pojištění spjato od svého počátku se dvěma negativními aspekty, se kterými se musí průběžně vypořádávat. Jsou jimi problém antiselekce, kdy pojištění kupují primárně lidé, kteří jsou vystaveni větším rizikům, a problém tzv. morálního hazardu, kdy lidé potom, co si koupí pojištění, začínají více riskovat, neboť cítí, že riziko mají pokryto, nebo jsou dokonce schopni páchat pojistné podvody, aby se díky pojištění obohatili. Na tyto skutečnosti musí pojišťovny průběžně reagovat různými pojistně technickými nástroji, jakými jsou vytváření spoluúčastí a definováním všelijakých výluk z pojistné ochrany. Tyto dva procesy, rozšiřování okruhu pojistitelných rizik a vytváření složitého komplexu výluk a spoluúčastí, však vedou k neúměrné složitosti produktů. Nejmladší generace však žádají maximální srozumitelnost a nechtějí kupovat „zajíce v pytli“. Vyvolávají tak tlak na změnu. Naším úkolem je přiblížit obsah pojištění lidem a to lze udělat pouze cestou „rozsekání“ obsahu stávajících komplexních pojistek na větší počet jednodušších a tím pádem srozumitelnějších pojištění. Zkrátka musíme dokázat transparentně vysvětlit zákazníkovi, že když nastane určitá situace, dostanete jasně definované plnění a výluk

je tam pokud možno co nejméně, neboť s nimi musí být zákazník jasně seznámen před vlastním uzavřením pojistky, aby nebyl v budoucnu nemile překvapen. Proces odstranění komplexity a rozčlenění pojištění do většího počtu menších logických celků musí jít ruku v ruce s procesem přepisování pojistných podmínek. V průběhu let si pojišťováci zvykli používat technický žargon, kterému bohužel rozumí jenom oni. To je špatně, neboť pojistné podmínky musí být srozumitelné oběma stranám smlouvy, tj. jak pojišťovně, tak především klientovi. V Allianz na zjednodušení, rozsekání a celkovém zlidštění pojistných podmínek už třetím rokem pracujeme.

Děkujeme Vám za rozhovor, pane Strnade. Už zase nám je líto, že se do článku nevejde přepis celého rozhovoru slovo od slova. Pod QR kódem naleznete rozšířenou verzi rozhovoru, kde pan Strnad popisuje navíc ještě svůj přístup k práci a největší současné výzvy pojišťovnictví.

Kde v pojišťovnictví vidíte největší potenciál pro rozvoj úplně nových řešení, nových technologií? Pojišťovnictví stojí na tom, že má neocenitelnou bázi dat o klientech, ale ve skutečnosti nějak zapomnělo, že už mnoho z nás používá chytré telefony. Google s Applem už ví o lidech mnohem více než pojišťovny a je jenom otázka času, kdy se tyto informace začnou využívat v praxi. Například z GPS lze odvodit, jak rychle člověk jezdí. Podle toho se dá výše povinného ručení určit lépe než podle informací, které má pojišťovna. Bu-

Také doporučujeme navštívit webové stránky www.StudentTV.cz, kde bude archivován záznam jeho online přednášky na podobné téma „výzvy v pojišťovnictví“.

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Autor: Hana Petříková

Co nás zajímá

Znáte všechny projekty největšího vydavatelství pro studenty v ČR, které už vydává tři tištěné tituly?

TechnicDays.cz & OnlineDays.cz EkonTechu obsahově velmi blízké projekty. Jde o jeden týden v každém semestru, kdy jsou na www.TechnicDays.cz (v případě technických témat) a na www.OnlineDays.cz (pro ekonomická témata) každý den od 18:00 živě streamovány přednášky profesionálů. Jde především o odborníky z praxe, nejčastěji z velkých společností působících v ČR. Často si řečníka ulovíme i na rozhovor. Příkladem může být rozhovor s Jakubem Strnadem, generálním ředitelem Allianz, na předchozích stranách. Na datum konání přednášek jste vždy upozorňováni mimo jiné i v našem časopise i na našem Facebooku. Další vysílání proběhne na jaře 2016.

DS: „Nejvíce projekt oceňují asi mimopražští studenti, kteří nemají na svých univerzitách tolik příležitostí setkat se s významnými osobnostmi českého byznysu. Osobně se mi na OnlineDays i TechnicDays nejvíc líbí to, že se dá přednáška sledovat klidně doma z postele a přitom prostřednictvím funkce „položit otázku“ v reálném čase s řečníkem komunikovat. Zájem studentů je vidět na sledovanosti, která je v průměru 1 500 diváků na jednu přednášku. Tolik lidí bychom nenacpali ani do největší univerzitní auly v ČR. TechnicDays a OnlineDays jsou asi naše nejunikátnější projekty. Nevím o nikom jiném, kdo by něco podobného dělal.“

StudentTV.cz K čemu slouží? Uveďme si příklad: Chtěli jste sledovat přednášku v rámci OnlineDays od 18:00 živě, ale museli jste být ve škole, zdrželi jste se v práci nebo v dopravní zácpě. Abyste o ni nepřišli, byl vytvořen videoarchiv na www.StudentTV. cz, kam jsou všechny odvysílané přednášky postupně ukládány. Najdete tam skvělé materiály k seminárce, k rozšíření teoretických znalostí získaných ve škole o poznatky z praxe, nebo prostě jenom užitečné náplně vašeho volného času. Jsou tam ale i záznamy dalších přednášek významných podnikatelů, politiků a osobností. www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

DS: „Archiv přednášek se hodí často, a to nejenom, když jste jejich živé vysílání nestihli. I mně se už několikrát stalo, že jsem přednášku živě sledoval a někdo mě vyrušil, nebo mě něco zaujalo, nestihnul jsem si to zapsat a v záplavě dalších informací jsem to zapomněl. Doporučuji přednášky sledovat nejenom proto, že máte o daný obor nebo téma zájem, ale třeba i v případě, že se chystáte v dané společnosti ucházet o pracovní místo. Naladí vás to na jejich vlnu lépe, než přečtení základních informací na firemním webu.“

Časopis pro studenty techniky a ekonomie EkonTech.cz není jediným projektem našeho vydavatele. Portfolio Asociace studentů a absolventů, z. s. je mnohem obsáhlejší. Všechny projekty ale mají jedno společné – cíl pomáhat studentům.

každého projektu jsme poprosili o komentář Daniela Suchánka, prezidenta Asociace, takového generálního ředitele ve studentském prostředí. Popsal nám, v čem je projekt výjimečný, jaký je jeho přínos pro studenty a prozradil i něco zajímavého ze zákulisí, co se jinde nedozvíte.

TOP zaměstnavatelé & Almanach TOP zaměstnavatelé V průzkumu TOP zaměstnavatelé každoročně hlasují studenti vysokých škol z celé České republiky pro firmy, které vnímají jako nejlepší zaměstnavatele na českém trhu, tedy pro ty, kde by chtěli pracovat. Samozřejmě nelze srovnávat jablka a hrušky, a tak jsou společnosti děleny do kategorií dle předmětu podnikání. Pro nejlepší zaměstnavatele roku 2016 je možné hlasovat už jen do 2. prosince 2015 na www. TOPzaměstnavatelé.cz! Ze získaných dat se počínaje tímto rokem sestavuje Almanach TOP zaměstnavatelů, kde jsou výsledky přehledně srovnané a doplněné o rady personalistů. Desetitisíce výtisků Almanachu jsou rozdány studentům na vysokých školách a lze ho najít i v elektronické verzi na issuu.com.

DS: „Výsledky mohou studentům napovědět, kde nejlépe nastartovat svoji kariéru, a zároveň naznačit firmám, jak studentům vytvořit lepší podmínky a stát se preferovaným zaměstnavatelem. To je celá pointa průzkumu. V posledních třech letech v průzkumu hlasovalo vždy mezi osmi a jedenácti tisíci respondentů. Pokud jste dotazník ještě nevyplnili, budou se vám tato čísla hodit při zodpovídání soutěžní otázky v závěru dotazníku… tedy pokud chcete vyhrát MacBook Air :-)“

A FAKUL.cTz ROKU

DS: „Brzy spustíme další ročník hlasování, ale ještě trochu dolaďujeme metodiku s výzkumnou agenturou, abychom ještě zvýšili validitu průzkumu. Všechny naše projekty se snažíme postupně zdokonalovat a sami se na nich učíme. Vždy jsou realizátory projektů studenti – když ne výhradně, tak alespoň z větší části, kteří tím získávají spoustu zkušeností. Je zajímavé sledovat, jak se z nováčků stávají profesionálové... Ale zpět k Fakultě a Almanachu. Primárním cílem Almanachu TOP fakult je pomoci středoškolákům s rozhodováním, na jaké univerzity si podat přihlášky. Určitě si spousta z vás ještě vzpomíná, že vybrat si správnou vysokou školu není snadné. Mnozí z vás možná dodnes litují. A právě tomu chceme prostřednictvím Almanachu předejít.“

Fakulta Roku & Almanach TOP fakult Hlasování Fakulta Roku je průzkumem mezi studenty a absolventy vysokých škol v České republice, jak se jim na jejich vysoké škole / fakultě studuje nebo studovalo. Impulsem ke vzniku projektu byly různé žebříčky, které srovnávaly fakulty vysokých škol v ČR podle mnoha kritérií. Podstatné kritérium, které však těmto žebříčkům chybí, je pohled samotného studenta či absolventa. Takový názor je zásadní a vypovídá o kvalitě školy více než například citace v odborných časopisech či počet zahraničních studentů (tato kritéria jsou samozřejmě také důležitá). V minulém roce hlasovalo na www. FakultaRoku.cz přes 23 000 vysokoškoláků a absolventů. Stejně jako u TOP zaměstnavatelů se z výsledků připravuje Almanach, který je v tištěné podobě distribuován středoškolákům, aby usnadnil jejich rozhodování o budoucím studiu. Almanach je také novým projektem. Jeho první vydání nalezne na issuu.com.

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Autor: David Busta

Ekonom

Velký objev malé kanadské firmy. Našla druhý největší diamant na světě Těžebním společnostem se se zpomalující čínskou ekonomikou příliš nedaří. Přesto je tu jedna firma, která je čestnou výjimkou. Kanadská Luraca nalezla hned druhý největší diamant na světě. Navíc věčnosti diamantů začínají přicházet na chuť i Češi. Letošní rok rozhodně nepřinesl nic, nad čím by mohli světoví těžaři diamantů jásat. Po čínském klopýtnutí, kdy v srpnu devalvace tamní měny spustila na burzách lavinu, zamířily akcie těchto firem prudce dolů. Roční růst čínské poptávky po diamantech v poslední dekádě vytrvale dosahoval deseti procent. To se ale změnilo. Jen za druhé čtvrtletí letošního roku klesly v zemi pod komunistickou vládou prodeje šperků o 13 %. Čtyři největší firmy specializované na těžbu diamantů tak ztratily od srpna na akciích v průměru dvacet procent hodnoty. Mezi nejvíce zasažené patří společnosti Petra Diamonds nebo De Beers. Druhá jmenovaná firma je zajímavá tím, že její podíl na trhu v osmdesátých letech minulého století dosahoval neuvěřitelných 90 %. V roce

nalezen. Diamant o 1111 karátech a jen o něco menší než tenisový míček se tak zařadil na druhé místo za vůbec největším diamantem na světě Cullinanem. Jen pro lepší představu uveďme, že 5 karátů odpovídá jednomu gramu. Nalezený drahokam tak váží bez 30 gramů čtvrt kila. Cullinam, jehož dvě části se nachází v britských zdroj: wikipedia.org korunovačních klenotech, pak má přibližně 620 gramů. Dosud největší diamant Cullinan nalezený v roce 1905 v jihoafrické Pretorii. To ale není zdaleka vše. Firma ve své zprávě uvádí, že našla ještě další liardy korun. Šlo tak o vůbec největší sumu, dva diamanty. Jeden o váze 163 gramů, čímž za jakou byl kdy jaký diamant vydražen. se zařazuje do první desítky největších naGenerální ředitel Luracu nepočítá s tím, že by se diamant prodal dřív než za rok. Firmu čeká zdlouhavý proces, jak diamant upravit, aby měl co nejvyšší hodnotu. Jedno je však téměř jisté. Stejně jako jeho větší příbuzný Cullinan, nalezený v roce 1905, se nevyhne rozdělení.

Diamant o 1111 karátech je jen o něco menší než tenisový míček.

Tuzemský obchod s diamanty vzkvétá 2013 ovšem klesl již na 33 % a současný vývoj tržní sílu společnosti dále oslabuje.

Sladké ráno akcionáře Osud těžařských společností sdílela i kanadská Luraca Diamond, jejíž akcie v posledním roce taktéž vytrvale klesaly. Když se ale devatenáctého listopadu probudili její akcionáři, nestačili se divit. Akcie firmy během okamžiku vzrostly o 37 %. Firmě kotované na torontské burze se podařil doslova objev století. Ve svém dole v Botswaně narazila na druhý největší diamant, jaký kdy byl www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

lezených diamantů, a druhý o 75 gramech. Nasnadě je otázka, kolik takto vzácný objev firmě vynese. Prvotní odhad, který zveřejnil server Business Insider, počítá s přibližně 1,2 miliardami korun. Cena drahokamu však úzce souvisí nejen s jeho váhou, ale také čistotou, barvou a brusem.

Bude se krájet Svědčí o tom i událost, která se odehrála týden před objevem. Hongkongský miliardář své sedmileté dceři koupil modrý diamant o 12 karátech za těžko uvěřitelných 1,16 mi-

Zatímco v Číně poptávka po drahých kamenech opadá, v České republice se děje přesný opak. Podle posledních údajů Českého statistického úřadu byly v roce 2014 do země dovezeny diamanty za půl miliardy korun. Rok předtím to přitom byla jen polovina. O tom, že se v tuzemsku obchodu s diamanty daří, vypovídají i aktivity českého obchodníka s drahokamy Luboše Říhy. Jeho společnost DIC působící na světových trzích oznámila investice do luxusních hotelů ve Spojených arabských emirátech. Investice vyjde na pět miliard korun.

* * PŘI HL

DO TE

PŘ

LÁ

01 2 . 1 . 1 3

***

Y ZASÍLEJTE K D ÁŠ

Š KY Z

LE Í S A

Autor: Jan Prokeš

Co nás zajímá

James Bond opět v akci! Kolik si vydělá tentokrát? Do kin na konci října vstoupil již 24. film o agentovi 007. Spectre má nakročeno, aby překonal rekord v tržbách, který drží předchozí bondovka Skyfall. Potvrzuje se tak, že filmy o britském agentovi táhnou i po padesáti letech.

dyž v roce 1952 Ian Fleming psal svou první knihu Casino Royale, neměl tento britský novinář a námořní důstojník pravděpodobně nejmenší tušení o tom, s jakým úspěchem se v budoucnu setká postava agenta Jamese Bonda. První film o agentovi 007 byl natočen o deset let později a okamžitě se setkal s nečekaným úspěchem.

Bude Spectre rekordní bondovkou?

Jen v Římě jsme zničili auta za milion liber. Čtyři sekundy filmu jsme natáčeli celou noc. klady starších bondovek např. se Seanem Connerym v titulní roli byly více než desetkrát nižší. „Jen v Římě jsme zničili auta za milion liber. Čtyři sekundy filmu jsme natáčeli celou noc,“ nechal se slyšet hlavní kaskadér filmu.

Letos na podzim – tedy o 53 let později – vstoupil do kin již 24. film o tomto britském agentovi a diváky zřejmě stále neomrzel, spíše naopak. Během prvního týdne promítání ve Velké Británii utržil snímek Spectre přes 40 milionů liber, čímž překonal rekord, který dosud držel film o čarodějnickém učni Harry Potter a vězeň z Azkabanu. Je tak vysoce pravděpodobné, že se Spectre stane nejúspěšnější bondovkou historie. Rekord v celkových tržbách dosud drží Skyfall, který si vydělal celkem 750 milionů liber. Nejnovější film Sama Mendese však není rekordní jen z tohoto pohledu. Nejvyšší je i rozpočet, se kterým filmoví tvůrci pracovali. Náklady se vyšplhaly k 300 milionům liber. Předchozí snímek Skyfall měl k dispozici podobně tučný rozpočet, nicméně náDaniel Craig a režisér nejnovější bondovky Sam Mendes www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Značka 007 stojí 13 miliard liber Investované peníze se však filmařům bezpochyby vrátí. Film o agentovi 007 totiž táhne bez ohledu na kvalitu samotného zpracování a téměř pravidelně se jeho premiéra stává

hlavní událostí kinematografické sezóny. Značka „007“ je ceněna na zhruba 13 miliard liber a celkové výdělky za prodeje lístků se šplhají k hranici devíti miliard. Za prodeje DVD nosičů a další marketingové produkty vydělali majitelé další čtyři miliardy liber. A špatně na tom rozhodně není ani současný představitel hlavního hrdiny, Daniel Craig. Za poslední bondovku Spectre obdržel 25 milionů liber, což je nejvyšší honorář, který byl kdy představiteli Jamese Bonda vyplacen. Bude jistě zajímavé sledovat, zda překoná i největší celkový výdělek za jednu bondovku po započtení podílů ze zisku filmu. Ten dosud drží legendární Sean Connery, který si v roce 1971 svým comebackem ve filmu Diamanty jsou věčné, přišel celkem na 47 milionů.

Bond by se agentem zřejmě nikdy nestal Ale dost už bylo peněz. Podívejme se na filmy o Jamesi Bondovi například z cestovatelského hlediska. Bond při zachraňování světa před padouchy všeho druhu podnikl celkem 146 cest do 49 zemí. Nikoho zřejmě nepřekvapí, že nejčastějším cílem jeho cest byl Londýn. Za metropoli na řece Temži se seřadil Hong Kong, Istanbul a Benátky, kde

jala. Server BuzzFeed citoval pracovníka MI6, který tvrdí, že Bond by ztroskotal na své nízké emoční inteligenci: „Potřebujeme člověka, který bude schopen navazovat sociální interakci, který se dokáže vcítit do pocitů druhých a bude mít zájem pochopit leckdy velmi složitou povahu lidských vztahů.“ Tyto vlastnosti však agentovi 007 přinesly těžko uvěřitelnou popularitu u filmových fanoušků. „Jedná se o nejoblíbenějšího narcise v dějinách filmu,“ řekl pro Aktuálně.cz filmový analytik Luboš Ptáček z Univerzity Palackého v Olomouci.

Bondovky vznikly i kvůli Čechovi Filmy o britském agentovi mají překvapivě hodně pojítek i na Českou republiku. Výše zmíněná pražská epizoda Jamese Bonda ve Filmu Casino Royale je jen malým zlomkem. Tento Craigův debut v roli slavného agenta se totiž z velké části točil právě v tuzemsku. Karlovy Vary a okolí zde měly představovat Černou horu, kam Bond odjel na pokerový turnaj. Grandhotel Pup se tak na chvíli přejmenoval na Splendid. To, že Ian Fleming je otcem literárního Bonda, ví téměř každý, ale otce toho filmového zná málokdo. Přitom u zrodu myš-

Bond by při skutečném výběrovém řízení na pozici agenta ztroskotal na své nízké emoční inteligenci. se britský agent objevil celkem třikrát. Ještě v době federace zavítal i do Československa, konkrétně do Bratislavy. Prahu pak navštívil Craig ve své první bondovce Casino Royale. Agent s povolením zabíjet se dosud nepodíval například do Kanady, Austrálie nebo do Skandinávie. Příchodu filmu Spectre do celosvětových kin využila agentura MI6. Ta spustila náborovou kampaň, jejímž cílem je získat do svých řad nové agenty. Toho nejslavnějšího by však v reálném výběrovém řízení zřejmě nepři-

lenky na zfilmování Flemingových příběhů stál český emigrant Norbert Auerbach. Jeho návrh nadchl Harryho Saltzmana a Alberta Broccoliho, kteří práva na zfilmování okamžitě koupili. Na natáčení se pak podílel i Auerbach, jenž byl v minulém století jednoznačně nejmocnějším Čechem v hollywoodském filmovém prostředí. Auerbach, který zemřel v roce 2009, tak dal vzniknout neopakovatelnému fenoménu, který bude generovat astronomické zisky i v následujících letech. www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Autor: Michal Hemiš

Ekonom

Chystá se největší pivovarnická transakce v historii: AnheuserBusch InBev převezme SABMiller Trh s pivem čeká v nejbližších měsících zásadní změna. Světová pivovarnická jednička AB InBev se chystá převzít jihoafrický SABMiller, druhou největší firmu v oboru, do které patří i Plzeňský Prazdroj. Za svého největšího konkurenta nabídl AB InBev téměř 104 miliard dolarů, tedy zhruba 2,5 bilionu korun.

transakci se spekulovalo již několik týdnů před oficiálním oznámením o dohodě. Nová firma, která tak vznikne, bude kontrolovat zhruba 30 procent světového trhu s pivem. Fúze navíc není jen největší transakcí v historii pivovarnického trhu, ale také jednou z největších vůbec. Větší byly jen tři fúze v odvětví komunikací, z nichž největší – celkem za téměř 203 miliard dolarů – spojila Vodafone AirTouch PLC a Mannesmann AG. „Naše spojení se společností SABMiller je snahou o vytvoření skutečné celosvětové jedničky na trhu s pivem. Chceme také větší výběr pro naše zákazníky mimo Spojené státy“, uvedl k transakci Carlos Brito, generální ředitel belgické společnosti Anheuser-Busch InBev (AB InBev). Celá fúze může mít na celý trh s pivem zásadní dopad. Někteří experti se domnívají, že ostatní větší hráči na trhu budou hledat akviziční příležitosti, aby mohli s novým gigantem soutěžit. „Ostatní velké pivovarnické společnosti, jako je Carlsberg nebo Heineken, budou o své pozici na trhu přemýšlet jinak“, tvrdí například Bart Watson, hlavní ekonom Brewers Association. Stranou možná nezůstanou ani menší akvizice, například rodinných nebo lokálních pivovarů. Je otázkou, jak se nová firma po fúzi postaví k marketingu a propagaci svých značek. Očekává se však, že by značky – alespoň ty největší a nejznámější – měly být i po fúzi samy sobě zdravou konkurencí. Samostatnou kapitolou je tržní moc, kterou bude světový pivovarnický lídr mít. Zajímavý je pohled na pozici nového gigantu ve Spojených státech amerických. Čtyři nejwww.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

prodávanější piva v USA totiž budou produkty firem AB InBev a SABMiller, stejně jako osm z deseti nejprodávanějších značek piva tamtéž. Tržní moc nové společnosti může mít velký dopad na trh v situaci, kdy na něm například bude nedostatek surovin pro výrobu piva. V takovém případě lze očekávat, že to bude právě AB InBev se svojí obrovskou kupní silou, který bude mít dostatek zdrojů na nákup potřebných surovin. Tím také může tlačit na zvyšování cen surovin, které již tak budou při nedostatku vyšší než obvykle. To může vytvářet tlak na ostatní hráče na trhu, kteří budou nuceni platit za suroviny více, což může některé z nich dostat do finančních potíží. Jak to celé pocítí zákazníci? Ekonomické poučky a zkušenosti nám říkají, že větší tržní síla často vede k vyšším cenám a menšímu výběru, a podle mnoha zasvěcených nebude ani tato transakce výjimkou. Je otázkou, jak se k celé věci postaví regulátoři v jednotlivých světových ekonomických zónách. Také je možné, že množství produktů bude sníženo, aby mohly být investovány větší marketingové prostředky do vybraných značek. Přední představitelé AB InBev nyní tvrdí, že

zásadní změny v nabízených značkách piva neplánují, je však těžké uvěřit tomu, že se tak v blízké budoucnosti nestane. Nová společnost bude chtít optimalizovat svoji nabídku a některé změny zřejmě budou nevyhnutelné. Zda se to dotkne i některých větších nebo středně velkých značek, je otázkou. Celá mamutí transakce proběhne v příštích měsících, byť oficiální dohoda již oznámena byla. Až se na ní usadí prach, přijde čas na rozhodnutí, jakým směrem světovou jedničku v oboru nasměrovat. Zda budou spokojenější zákazníci, anebo spíše akcionáři nově vzniklé společnosti, ukáže až čas.

www.PwCkariera.cz Svět IT nabízí neomezené možnosti a skvělé příležitosti pro Tvoji novou kariéru, začni ji s námi!

Technology Consultant Chceš pracovat na technologických projektech pro největší firmy v našem regionu? Chceš navrhovat řešení podle požadavků klientů, testovat, školit uživatele a řešení implementovat? Chceš se pro tyto klienty podílet na přípravě jejich technologických strategiích?

Proč právě PwC? • Široké portfolio klientů (v ČR a celém regionu střední a východní Evropy) • Mezinárodní a multikulturní tým skládající se z expertů napříč odvětvími • Inovativní technologie • Propracovaný systém vzdělávání • Možnost rychlého kariérního růstu a rozvoje • Zázemí celosvětově uznávané a stabilní společnosti Studuješ nebo jsi dokončil technický obor nebo máš zájem o technologie? Máš silné analytické schopnosti a umíš řešit problémy? Umíš efektivně pracovat s časem? Nebojíš se prezentovat své nápady a vyjednávat s klienty na profesionální úrovni? Jsi týmový hráč?

Co nabízíme: • Práci pro významné klienty na českém i mezinárodním trhu • Různorodé činnosti na zajímavých projektech • Rychlý kariérní postup a zajímavé platové ohodnocení & benefity • Propracovaný rozvoj v oblasti oborových i měkkých dovedností

Registruj se na www.PwCkariera.cz © 2015 PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. Všechna práva vyhrazena. V tomto dokumentu, název „PwC“ označuje společnost PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o., která je členem sítě společností PricewaterhouseCoopers International Limited, z nichž každá je samostatným a nezávislým právním subjektem.

Autor: Jan Prokeš

Ekonom

Dostat tým do NHL? Sranda za stovky milionů dolarů V posledních několika měsících se začalo hlasitěji mluvit o možnosti rozšíření tradiční kanadsko-americké hokejové soutěže NHL. O svatý grál všech hokejistů, slavný Stanley Cup, by v budoucnu mohlo bojovat místo současných třiceti mužstev rovných 32.

enže dostat se do nejslavnější hokejové ligy světa patří rozhodně k těm těžším úkolům. To platí jak pro hokejisty, tak pro byznysmeny. Vedení NHL si je moc dobře vědomé atraktivity své soutěže a uchazečům to dává jasně najevo. Přihlášku v létě podala dvě města – kanadský Québec a nevadské město hříchu Las Vegas. Už samotné podání

Bettman tím, že mužstva jsou dnes mnohem cennější než na počátku devadesátých let. Což je pravda jen částečně. Toronto Maple Leafs, nejhodnotnější tým NHL, má sice podle časopisu For-

Průměrná hodnota klubu NHL se pohybuje okolo 490 milionů dolarů. přihlášky je spojeno s uhrazením poplatku, jehož výši vedení NHL nezveřejnilo (odhady hovoří o milionu dolarů). Uhrazením tohoto poplatku, který je vratný jen z části, dává město najevo, že to se svou kandidaturou myslí vážně.

Vstupné se za dvacet let zvýšilo desetinásobně Mnohem větší položkou je však tzv. vstupné. To mužstvo uhradí v případě, že je do soutěže přijato. Výše vstupného je astronomických 500 milionů dolarů. Kdyby obě zmíněná města podávala přihlášky zhruba před 25 lety, stálo by je vstupné desetkrát méně. Dokonce i Columbus a Minnesota během posledního rozšíření NHL v roce 2000 zaplatily za vstupné „pouhých“ 80 milionů dolarů. Tento markantní rozdíl vysvětluje šéf ligy www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

bes hodnotu vyšší než 1,3 miliardy, avšak zdaleka ne všechna mužstva jsou na tom tak dobře, jako tradiční „Javorové listy“. Průměrná hodnota klubu NHL se pohybuje okolo 490 milionů dolarů a například Florida Panthers, nejchudší klub současné NHL a působiště české hvězdy Jaromíra Jágra,

má odhadovanou výkupní cenu zhruba 250 milionů. Může se tedy stát, že když klub po letech prodáváte, nedostanete zpět ani částku, kterou jste utratili za vstupní poplatek. Vstupní poplatek není jediným, který je potřeba uhradit. Pokud byste například chtěli založit nový klub na území, kde již hokejovou soutěž hraje jiný tým, musíte ho náležitě odškodnit. To se stalo v roce 1992 v Kalifornii, když nově vzniklý klub Anaheim Mighty Ducks musel zaplatit Los Angeles Kings 25 milionů dolarů. Vzhledem k tomu, jak za více než dvacet let vzrostl vstupní poplatek, lze usuzovat, že i tato částka by dnes byla mnohonásobně vyšší.

Jeden hráč může majitele stát až 10 milionů ročně Odhady celkových nákladů

mluví minimálně o půl druhé miliardě dolarů. Abyste totiž mohli nejslavnější hokejovou ligu hrát, musíte vybudovat také supermoderní arénu a zaplatit hráče, kteří se za váš klub budou bít. Postavit halu v Québecu nebyl problém. Místní obyvatelé jsou totiž po hokeji doslova hladoví a touží po tom, aby se do města NHL opět vrátila (Québec již NHL hrál, v roce 1995 byl však tým kvůli finančním problémům přestěhován do Denveru v Coloradu). Na novou arénu Videotron Centre tak místní daňoví poplatníci rádi přispěli. Stavba jde hladce i v Las Vegas, kde by se hala v blízkosti hlavní třídy The Strip měla otevřít na jaře příštího roku. Zbývá tedy ještě zaplatit hráče. Když Jakub Voráček v létě podepsal nový kontrakt se svým klubem Philadelphia Flyers, stal se nejlépe placeným Čechem v NHL. Jeho zaměstnavatel mu bude od příští sezóny, kdy mu vyprší stávající kontrakt, vyplácet ročně v průměru 8,25 milionu dolarů. Ta největší hokejová esa pak ročně vydělají až deset milionů. Minimální částka, kterou klub NHL musí hráčům za rok celkem vyplatit, činí pro ročník 2015/2016 52,8 milionu dolarů. Platový strop je pak pro aktuální sezónu stanoven částkou 71,4 milionu.

Jágr v Las Vegas? Zatím však není jasné ani to, zda má NHL vůbec chuť rozšířit své řady o další celky. Předseda její Rady guvernérů Jeremy Jacobs se ke kandidaturám obou měst vyjádřil celkem váhavě: „Nevím, zda výbor současných mužstev touží nebo prahne po rozšíření. Jistě, oba zájemci předložili zajímavé návrhy. Oba mají velice dobře připravené haly. Oba jsou dobře organizovaní. Spousta schopností, ale vážně nevím, zda po tom liga tolik touží.“ Obě města by ale nemusela smutnit ani v případě, že NHL jejich návrhy zamítne. Existuje totiž možnost nahradit tým, který již soutěž hraje, ale dostal se do finančních problémů. Naposledy takto kanadský Winnipeg nahradil Atlantu. V současnosti se kvůli finančním problémům mluví především o výše zmiňované Floridě. Je tedy možné, že Jaromíra Jágra bude čekat stěhování třeba do Las Vegas, známého ráje hazardních her.

Nejhodnotnější kluby NHL podle časopisu Forbes za rok 2014 (mil. dolarů)

Toronto Maple Leafs

1 300

New York Rangers

1 100

Montreal Canadiens

1 000

Chicago Blackhawks

825

Vancouver Canucks

800

Boston Bruins

750

Philadelphia Flyers

625

Los Angeles Kings

580

Detroit Red Wings

570

Pittsburgh Penguins

565

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Autor: Karel Nohava

Technik

Dyson Sphere – ultimátní elektrárna Již v roce 1960 Freeman Dyson představil myšlenku megastavby, která by zachytila většinu energie Slunce. Tato koule by se postavila kolem Slunce a solárními kolektory těžila energii hvězdy. Astrofyzici si stále pohrávají s touto myšlenkou a vymýšlejí možnosti realizovatelnosti.

ředstavte si vyspělou civilizaci, které došlo místo na rodné planetě a hledá další a další možnosti získání potřebné energie. Postaví tedy megastrukturu kolem vlastní hvězdy a civilizaci usídlí na povrchu této Dyson Sphere. Energii získává solárními panely a využije všechno, co místní hvězda vyzáří. Nutno podotknout, že lidstvo nemá v současné době ani miniaturní šanci tuto strukturu zkonstruovat. Nicméně při objevu mihotání hvězdy KIC 8462852 se vědci zamysleli i nad tímto řešením. To se nakonec vyvrátilo, když po prozkoumání soustavou teleskopů nenašli žádný signál ve všech frekvencích. Takováto megastruktura by jistě vyzařovala spoustu energie, bohužel v tomto případě je hlucho. Pravděpodobně tedy mihotání způsobuje roj komet. Objev ale zapříčinil vznik dalších teorií a Dyson Sphere je opět žhavým tématem. SETI (Search for Extra-Terrestrial Intelligence) se tak moc snaží najít mimozemšťany, že různí astrofyzici vymýšlejí všechny možné formy a podoby, aby mohli rozšířit okruh pátrání i po těchto strukturách. Jedna z možností je postavit kolem Slunce kouli, například o průměru jedné astronomické jednotky (AU – vzdálenost mezi Sluncem a Zemí) a na vnitřní stěně vybudovat ci-

vilizaci. To by poskytlo dostatek prostoru pro cokoliv (600 000 000 x plocha Země). Mohla by se tam vybudovat vnitřní atmosféra a dalo by se tam žít. Ale s každým nápadem přichází nějaké ALE a tady jich je spousta. Kupříkladu gravitace – naši zajišťuje zemské jádro. Na povrchu by vás tedy nic nedrželo a volně byste poletovali vesmírem. To by šlo vyřešit roztočením celé této struktury a odstředivá síla by vás tlačila proti povrchu. To ale přináší další velká ALE. Rychlost by musela být tak vysoká, že by to struktura nikdy nevydržela. Dále přichází otázka, co s asteroidy. Jediný kus kamene byl schopen na Zemi téměř vyhladit život. Dyson Sphere by byla mnohem větší cíl a přitahovala by spoustu vesmírného kamení. Struktura by musela být tedy tak silná, aby odolala nárazu asteroidu. To by samozřejmě souviselo s její tloušťkou. Pokud by nebránilo strukturu silové pole, musela by mít masivní průměr. A na to zase není ani dost stavebního materiálu. Kdybychom byli schopni stavět z hlíny, kamení a vůbec jakéhokoliv materiálu, bylo by teoreticky možno v naší sluneční soustavě toto postavit. Jenže o tloušťce pouhých 20 centimetrů a hmotnosti 600 kg na metr čtvereční. To by asi těžko zastavilo asteroid velikosti Texasu, co Bruce Willis navrtával v Armageddonu. A to ještě předpokládáme, že

Freeman Dyson

bychom využili i pevná jádra plynných obrů, která jsou nedosažitelná. Zatím. Dobře, tak by to nebyla koule, ale třeba prstenec. To už vypadá i pro astrofyziky mnohem reálněji a nepopírá to všechny fyzikální zákony. Stačilo by méně materiálu, dalo by se to i ovládat, menší šance srážky s asteroidem a stále spousta energie. Ale stále to znamená rozebrat všechny naše planety a postavit z nich něco nového. Tak či onak, zatím je to pro nás nedosažitelné a kdo ví, jak to všechno bude. Dle Kardashev stupnice je lidstvo zatím na prvním stupni vývoje civilizace a dostat se na druhý stupeň, kdy budeme schopni efektivně využívat energii ze Slunce, nám bude trvat ještě tisíce let. Každopádně nás to trápit nemusí, my si počkáme na jadernou fúzi a budeme mít prozatím vystaráno.

YouTube kanál SciShow Space popisuje možnosti této megastruktury. zdroj: capnhack.com www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

DOKTORANDSKÝ PROGRAM VE ŠKODA AUTO Doktorandský program je čtyřletý rozvojový a motivační program pro studenty doktorandského stupně studia vysoké školy technického nebo ekonomického zaměření, kteří píší svou dizertační práci ve spolupráci s odborným oddělením ve ŠKODA AUTO. Požadujeme: › VŠ vzdělání magisterského stupně (technické, ekonomické zaměření) › Přijetí do doktorandského programu VŠ › Znalost práce s PC (MS Office) › Znalost NJ a/nebo AJ – úroveň B2 (středně pokročilá znalost) › Široké fundované znalosti studovaného oboru › Zájem dále se rozvíjet a vzdělávat Nabízíme: › Odborné vedení dizertační práce › Přístup k nejnovějším technologiím › Možnost osobního a odborného růstu – jazykové vzdělávání, školení, semináře › Uplatnění v oboru – možnost zaměstnání ve ŠKODA AUTO › Finanční podporu Kontakt: Personální marketing Mladá Boleslav, paní Mgr. Petra Špetlíková, petra.spetlikova@skoda-auto.cz Kompletní nabídku pracovních příležitostí ve ŠKODA AUTO naleznete na www.zivotniprilezitost.cz. Práce ve ŠKODA AUTO – životní příležitost

Autor: Alena Pásková

Ekonom

Cesta k Euru Víte, co stojí za procesem přijetí eura a o čem hovoří konvergenční kritéria?

lenem EMU (Economic and Monetary Union), o jejímž vytvoření bylo rozhodnuto Evropskou radou v nizozemském Maastrichtu v prosinci 1991, je v současnosti všech 28 členských států EU, z nichž 19 používá Euro jako svou měnu. Členské státy, které zatím nesplnily podmínky nezbytné pro přijetí eura, se označují jako „členské státy, na které se vztahuje výjimka“. Dánsko a Spojené království si před přijetím Maastrichtské smlouvy vyjednaly trvalou výjimku a o přijetí eura neusilují. Nicméně Dánsko je členem Evropského mechanismu směnných kurzů II (jednou z podmínek přijetí eura je dvouleté setrvání v ERM II). Měnové kurzy v ERM II se smí pohybovat +/- 15 % od kurzu eura a Dánsko se dobrovolně zavázalo, že bude dodržovat fluktuační pásmo +/- 2,25 %. Alespoň jednou za dva roky (nebo na žádost členského státu, na který se vztahuje výjimka) musí Komise a Evropská centrální banka podat Radě zprávu o pokroku dosaženém členskými státy při plnění jejich závazků týkajících se uskutečňování hospodářské a měnové unie. Postup konvergence členských zemí EU směřujících k eurozóně je vyhodnocován na základě konvergenčních, tzv. maastrichtských kriterií, jejichž splnění je základní podmínkou pro vstup dané země do eurozóny. Poslední zpráva byla vydána v červnu 2014. Jen pro zajímavost, dle této zprávy Česká republika „na základě posouzení slučitelnosti právních předpisů a plnění

Tiráž EkonTech.cz

konvergenčních kritérií nesplňuje podmínky pro přijetí eura“.

Ale co to tedy ta konvergenční kritéria jsou?

Kritérium cenové stability hovoří o dlouhodobě udržitelné cenové stabilitě. Průměrná míra inflace (měřená harmonizovaným indexem spotřebitelských cen), nepřekročí během sledovaného období míru inflace třech členských států s nejlepšími výsledky v oblasti cenové stability o více než 1,5 %. Kritérium dlouhodobě udržitelného stavu veřejných financí znamená, že na zemi se nevztahuje rozhodnutí o nadměrném schodku. Poměr plánovaného nebo skutečného schodku veřejných financí nepřekračuje 3 % HDP v tržních cenách a zároveň poměr veřejného Zdroj: Evropská centrální banka Mapa eurozóny dluhu v tržních cenách vůči HDP v oblasti cenové stability nejlepších výsledků. nepřekročí 60 %. Kritérium stability kurzu Vedle uvedených tzv. ekonomických kritérií měny a účasti v ERM II bylo již zmíněno výše. jsou stanovena taktéž kritéria institucionálně Země by po dobu alespoň dvou let měla právní, která hovoří zejména o nezávislosti dodržovat rozpětí kurzu, stanovené mechacentrálních bank včetně zákazu financování nismem směnných kurzů Evropského měveřejných institucí ze zdrojů centrálních bank. nového systému. Kritérium dlouhodobých Je jasné, že země usilující o euro musí proúrokových sazeb říká, že po dobu jednoho jít relativně důkladnou prověrkou. Zbývá už roku před šetřením Komise průměrná dloujen otázka – jak důkladnou prověrkou prohodobá nominální úroková sazba členského cházejí stávající země eurozóny? Neměla by státu nepřekračovala o více než 2 % úrokovou být dodržována též kritéria pro setrvání? sazbu třech členských států, které dosáhly

Šéfredaktorka: Hana Petříková hana.petrikova@ekontech.cz Zástupce šéfredaktora: David Busta Redaktoři: Tomáš Heller, Alena Pásková, Jan Prokeš, Karel Nohava, Michal Hemiš redakce@ekontech.cz Layout a DTP: Michal Polus Inzerce: inzerce@ekontech.cz

www.EkonTech.cz | 21. číslo | prosinec 2015

Členský stát EU používající euro jako svou měnu Členský stát s jinou měnou, než euro Země mimo EU

Vydavatel: ASA (Asociace studentů a absolventů), z.s. Vítězné náměstí 1 160 00 Praha 6-Dejvice IČ: 22729283 Číslo 21. Registrace: MK ČR E 20872 ISSN 2336-307X Ekontech.cz vychází 6x v akademickém roce Náklad: 21 000 ks; náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC Termín distribuce: prosinec 2015 Další číslo vyjde v únoru 2016

www.TOPzamestnavatele.cz

Hlasuj a vyhraj ěstnavatel am 20 Pz

Našlapanýý Macbook Air Našlapa

PRÁVNÍK

Hlasuj i TY pro svého TOP zaměstn zaměstnavatele ele a vyhraj. yh aj Hlasování probíhá od 5.října do 2.prosince 2015 na www.TOPzamestnavatele.cz

Výherce bude o výhře informován emailem po skončení hlasování

Hlavní partneři

Partneři průzkumu

Pod záštitou

Mediální partner

Odborný garant