EkonTech.cz - 14. číslo, listopad 2014

14. číslo | listopad 2014 | zdarma | www.EkonTech.cz

Speciální kontaktní čočky usnadní život diabetikům

Někdo to rád horké – fakta kolem globálního oteplování

800 521 521 www.kb.cz

Najděte si správný flek v komerčce U nás získáte: • možnost účasti v rozvojových programech ConnectinG a ConnectinG+ • prostor pro své nápady • možnosti osobního rozvoje a kariérního růstu • práci u stabilní a dynamické společnosti • zaměstnanecké benefity a bankovní výhody Seznam aktuálně nabízených pozic naleznete na www.kb.cz.

Vytvořte si vlastní profil a sledujte nabídku veškerých pozic skupiny Société Générale na http://careers.socgen.com/.

Vážení čtenáři, přinášíme vám další dávku informací z oblasti ekonomie, techniky a obecně všeho, co nám přijde zajímavé, proto tu je i naše oblíbená rubrika „co nás zajímá“.

Rubrika Co nás zajímá slouží mimo jiné studentům – redaktorům jako prostor k zamýšlení se nad neobvyklými tématy. Jedním z nich je tentokrát i článek o viditelnosti barev, který vám možná úplně poplete hlavu a donutí vás dlouze hloubat o celkovém vnímání světa. Já jsem tak při jeho čtení dopadla. Úplně vám podkope pevnou půdu pod nohama… Do reality se můžete nechat vrátit třeba dalším článkem této rubriky, kde vám jeho autor David Busta ukazuje válku jako druh byznysu. Jedni kvůli ní trpí a chudnou, jiní zase bohatnou. Morální, nemorální, mezera na trhu se vždycky nějak zaplní. Tentýž autor připravil i článek o problémech demografických změn v Evropě. Co si počneme se stárnutím populace? Je na to Evropa připravená? Určitě je nutné upravovat penzijní systémy, ale jaký je ideální model?

Napadla by nás jistě spousta dalších otázek a na mnoho z nich ani neexistuje správná a jednoznačná odpověď. V článku se pokusíme alespoň připomenout některá fakta a nastínit možná řešení.

Nezapomněli jsme ani na ty z vás, kteří přemýšlí nad svojí budoucností – kdy a kde začít kariéru, jak, v jakém oboru, u jakého zaměstnavatele (jestli vůbec u zaměstnavatele). Poodhalili jsme zase další informace, které vám mohou pomoci ve vašem rozhodování o budoucí kariéře. Zdrojem nám nebyl nikdo jiný než samy velké společnosti, významní hráči na trhu. Věřím, že pro vás budou články užitečné.

Přeji příjemné a přínosné čtení.

Obsah | 14. ČÍSLO Sledujte trendy v HR marketingu, pomůže vám to!. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Kde se vzal a kam směřuje fenomén pokroku? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Války stojí biliony dolarů, někteří si z nich udělali byznys. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Rosteme udržitelně i díky zdravým zaměstnancům. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Jak je to s Nobelovou cenou za ekonomii . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Někdo to rád horké. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 Není červená jako červená . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Sektorová daň – poněkud dražší špás, nemyslíte? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Stáž v PwC? Ale samozřejmě! Právě probíhá nábor do auditu!. . . . . . . . . . . . . 14 Přijde nová doba uhelná? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Jak ekonomicky poškodit studentskou organizaci aneb kauza Studentské unie VŠE. Návrat před rok 1989. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Speciální kontaktní čočky usnadní život diabetikům. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Quo vadis, Evropo?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 První jaderná elektrárna slaví 60 let – připomeňme si základy a zajímavosti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 První liga IT sektoru. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Lidské tělo jako zdroj energie. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Pod záštitou

Hlavní partneři

Hana Petříková šéfredaktorka

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

2

Autor: Hana Petříková

Ekonom

Sledujte trendy v HR marketingu, pomůže vám to! Žijeme v době, kdy nabídka volných pozic na pracovních portálech není zdaleka jediným způsobem, jak firmy hledají nové zaměstnance. Možnosti sebeprezentace už jsou dnes také daleko za hranicemi rozesílání hezkého CV. Nejste náhodou trochu „pozadu“? Jak se dělá HR marketing v prestižních firmách a co se od vás očekává, vám prozradí Sina Almiran, vedoucí oddělení nábor a HR marketing ve ŠKODA AUTO. Na začátku rozhovoru se nemohu nezeptat na úspěch ŠKODA AUTO v průzkumu Trendence, přiblížíte jej prosím našim čtenářům?

V letošním roce získala ŠKODA AUTO v anketě ‚„trendence Graduate Barometer“ dvojité vítězství. Je tak nejoblíbenějším zaměstnavatelem mezi absolventy technických a ekonomických oborů. V porovnání s rokem 2013 zaznamenala podstatné zlepšení. U studentů ekonomie postoupila z druhého na první místo a u studentů technických oborů byl skok ještě větší, zde se dostala na špičku hodnocení ze třetího místa. Neméně důležitá jsou pro nás i vítězství v kategoriích jako nejlepší kariérní stránky nebo nejlepší prezentace na kariérních veletrzích.

Proč si myslíte, že Vás takto studenti ocenili?

Rostoucí obliba společnosti ŠKODA AUTO u studentů a absolventů je ovlivněna výbornými výsledky, kterých firma v posledním období dosahuje. ŠKODA AUTO je důležitou součástí ekonomiky České republiky: v loňském roce dosáhla, i přes obtížnou situaci na automobilových trzích, obratu 268,5 miliard Kč a je tak výrobním podnikem s nejvyšším obratem ve střední Evropě. To samo o sobě láká nejen studenty a absolventy, ale také zkušené profesionály. Ti všichni vidí, že firma expanduje a je velmi perspektivní. Nabízíme jim stabilní zázemí velké mezinárodní společnosti, možnost osobního rozvoje, pracovní příležitosti v zahraničí a řadu benefitů.

Veškeré tyto faktory se pozitivně promítly do výsledku tohoto průzkumu.

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

Souvisí Vaše ocenění i s tím, že sledujete trendy v oblasti HR marketingu?

Je rozdíl mezi HR marketingem pro zkušené odborníky a pro studenty?

Rostoucí zájem studentů vysokých škol o odbornou praxi a absolventů o Trainee program je výsledkem aktivit personálního

Každá cílová skupina má svá specifika, proto pečlivě volíme naše personální aktivity tak, aby byly co nejefektivnější. Osvědčeným po-

„

Velký důraz klademe na komunikaci prostřednictvím sociálních sítí.

marketingu a posílení spolupráce s vysokými školami u nás i v zahraničí. Všechny realizované aktivity pomáhají studentům získat jasnější představu o zaměstnání ve společnosti ŠKODA AUTO.

Jaké jsou hlavní nové trendy ve ŠKODA AUTO v oblasti HR marketingu?

Naším cílem je udržet komunikaci a programy na vysoké úrovni, aby byla kariéra ve ŠKODA AUTO pro studenty stále atraktivnější. Velký důraz klademe na komunikaci prostřednictvím sociálních sítí. V současné době, kromě profesních sociálních sítí jako jsou LinkedIn a Xing, využíváme také Facebook, Twitter, YouTube, Instagram či Foursquare. Snažíme se studentům prostřednictvím těchto kanálů představit nejen naši společnost a konkrétní nabídky uplatnění, ale také příběhy našich zaměstnanců nebo okolí výrobních závodů po celém světě.

“

stupem je mix komunikačních kanálů. Nedá se říci, že určitý kanál by byl vhodný jen pro jednu cílovou skupinu. Pomocí sociálních sítí, které se na první pohled mohou zdát jako prostředek pro oslovení především studentů a mladých absolventů, můžete získat i zkušeného odborníka; na odborném veletrhu naopak můžete potkat i zajímavého mladého člověka, který je zapálený do daného tématu a pro firmu může být velkým přínosem.

Pokud si student vyhlédne svého budoucího zaměstnavatele, co mu doporučujete, aby si o zaměstnavateli zjistil?

Znalost základních informací o společnosti je nutností, detailnějších informací výhodou. Studenti mají řadu možností, kde si povědomí o fungování společnosti získané z webových stránek a výročních zpráv ještě rozšířit. Pořádáme dny otevřených

3

kandidát dokázal vysvětlit, proč se pro danou firmu rozhodl a čím pro ni sám může být zajímavý.

Jakými komunikačními kanály jde naproti ŠKODA AUTO? Základní informace jsou samozřejmě k nalezení na našich oficiálních webových stránkách www.skoda-auto.com, kariérních webových stránkách: www.zivotniprilezitost.cz (v anglické verzi www.employerforlife.com), ale jak již bylo zmíněno, důležitým kanálem jsou i sociální sítě. Určitě bych také doporučil využít možnosti osobního setkání se zástupci HR marketingu na některé z mnoha připravovaných akcí.

LinkedIn pro studenty/budoucí absolventy – ano či ne? dveří ŠKODA Days, zástupci personálního marketingu se účastní kariérních veletrhů a s odborníky ze všech oblastí naší společnosti se můžete setkat na mnoha odborných přednáškách. Vždy je důležité, aby

Jednoznačně ano. Dalo by se říct, že LinkedIn v dnešní době pomalu nahrazuje funkci klasických pracovních portálů. Jeho výhodou pro firmy je, že zde vidí velkou databázi takzvaných pasivních kandidátů

– těch, kteří aktuálně práci nehledají, ale možné změně jsou otevřeni. Pro studenty, absolventy a všechny ostatní osoby, které se rozhodnou založit si profil na LinkedInu může být právě toto také výhodou. Kdykoliv mohou být osloveni se zajímavou nabídkou. Jako další výhody můžeme zmínit odborné diskuse na nejen karierní témata, networking a v dnešní době velice důležitou sebeprezentaci. pokračování na další straně >>>

ŠKODA ŽIJE ON-LINE

youtube.com/user/skodaceskarepublika

linkedin.com/company/-koda-auto-a.s.

facebook.com/skoda.cz

instagram.com/skodacr

xing.com/company/skodaauto

facebook.com/zivotniprilezitost

twitter.com/skodacz

foursquare.com/skodaautocareer

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

4

Ekonom

Co si myslíte o mobilních aplikacích ve vztahu k náboru nových zaměstnanců?

Myslíte si, že se uchazeči budou někdy moci hlásit do firem jedním kliknutím na mobilu?

Nové trendy samozřejmě pečlivě sledujeme, a pokud je vyhodnotíme jako efektivní, zařadíme je do našeho portfolia komunikačních nástrojů. K době, kdy bude skutečně stačit jedno kliknutí, jsme už velmi blízko. Mnoho lidí má svůj životopis uložený např. v cloudu a o volnou pozici tak mohou prostřednictvím mobilního telefonu žádat například při cestě vlakem nebo během čekání u lékaře.

Stačí životopis jen virtuálně odeslat danému zaměstnavateli a náborový proces může začít.

Kolik studentů a absolventů se Vám ročně hlásí? Jaká je šance se do ŠKODA AUTO dostat? ŠKODA AUTO studentům vysokých škol nabízí propracovaný systém spolupráce již v průběhu studia. Zájemci mají možnost využít nabídek odborné praxe či ve spolupráci s odborníky získat téma a podnětné rady pro svoji závěrečnou práci. Možnosti odborné praxe ročně využije cca 1000 českých i zahraničních studentů.

Absolventi vysokých škol mají možnost využít Trainee programu nebo přímého nástupu v rámci celé firmy. Trainee program, jednoletý adaptační a rozvojový program pro absolventy vysokých škol magisterského stupně studia, ve ŠKODA AUTO funguje již od roku 1993, startuje dvakrát do roka (vždy k začátku dubna a září) a ročně ho absolvuje cca 30 mladých talentů. Zájem o něj rok od roku roste, jedná se o stovky uchazečů ročně.

Můžete našim čtenářům poradit několik tipů, jak uspět u výběrového řízení ve ŠKODA AUTO? Základem je dobře napsaný životopis.

Lepší je vždy uvést více informací, ale hlavně nic nepřikrášlovat. Dobrý náborář to nakonec vždy odhalí. Samozřejmostí by také měla být dobrá připravenost na samotný pohovor a tím myslím nejen znalost informací o firmě, ale také přiměřený oděv a hlavně vystupování. Užitečných tipů, jak se chovat při samotném pohovoru a jaké například očekávat otázky je na internetu k nalezení opravdu spousta. Doporučuji tedy všem studentům i absolventům, aby si tyto články důkladně pročetli. Pokud přípravu nezanedbají, bude to určitě při pohovoru znát a sami se tak mohou zbavit časté trémy.

inzerce

VÁŠ ŽIVOTOPIS PROMĚNÍME V PŘÍLEŽITOST

Neváhejte a začněte s námi spolupracovat již během studia!

Nabízíme Vám možnost absolvovat odbornou praxi, nebo psát závěrečnou práci pod vedením odborníků z praxe.

Pro absolventy vysokých škol je připraven náš Trainee program. www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014 Pro více informací navštivte

www.zivotniprilezitost.cz nebo www.facebook.com/zivotniprilezitost.

Autor: Tomáš Heller

Ekonom

Kde se vzal a kam směřuje fenomén pokroku?

Je neustále s námi, už ho ani nevnímáme, naučili jsme se s ním žít a nedokážeme si bez něj představit život. Byl tady vždy anebo se objevil a změnil směr dějin a myšlení? Řeč je o ideje pokroku, který jde ruku v ruce s lineárním časem.

V

še začalo průmyslovou revolucí

Posedlost pokrokem je jedna z věcí, která poměrně dobře charakterizuje západní společnost. Zvykli jsme si, že všechno, co má být dobré, musí den za dnem zvyšovat svou hodnotu, a pokud se tak neděje, nazýváme situaci krizí. Pokrok chápeme v dnešním světě jako ekonomicko-technickou záležitost, která má přednost před vším ostatním – tak to ale nebylo vždy. Do průmyslové revoluce se pokrok pojímal spíše jako posun duchovních idejí, které měly za smysl duchovní transcendenci. V téže době, resp. v roce 1790, spatřil světlo světa i indikátor HDP. Není náhodou, že Průmyslová revoluce (období mezí 18. a 19. stol.), Velká francouzská revoluce (VFR – 1789 až 1799) a první konzistentní měření statistiky HDP v USA tvoří tři nejzásadnější momenty v novodobém uvažování o pokroku. Francie dala západu humanitně-politický étos. Anglie započala technický pokrok dělbou práce a manufakturní výrobou a Amerika nabídla světu indikátor, ve kterém to lze všechno spočítat.

Lineární a cyklické pojetí času jako dva rozdílné pohledy na pokrok Někoho možná překvapí, jak pojetí času koreluje s fenoménem pokroku, ale bez lineárního času by nebylo smyslu pro růst. Pro růst je pod-

mínkou čas a lineární čas má svůj začátek i konec. Z této jednoduché teze vychází náš cit pro realitu, ale nebylo to vždy pravidlem. Jako první s tímto konceptem přišli Hebrejové (Židé). Ti tvrdili, že lidské společnosti se nemusí obnovovat a cyklicky vracet do „zlatého věku,“ ale čas plyne kupředu.

Podobnou tezi říkávali i staří Řekové jako třeba Protágoras, největší ze sofistů, který tvrdil, že dějiny lidstva jsou dějinami útěku od prapůvodní neznalosti, strachu a pusté civilizace, ale také dějinami postupného stoupání k lepším životním podmínkám jakožto v důsledku neustálého prohlubování vědění.

Pojem pokroku v dobách rané antiky, v době mýtické, téměř neexistoval. Lidé se řídili podle cyklického času, který postrádal jakýkoliv vývoj. Čas se točil v kruhu a nebylo konce ani začátku. Lidé věřili, že člověk byl stvořen lepší než jaký je. Údělem lidstva tedy není pokrok, ale naopak úpadek. Takové pojímání reality se zdá dnešnímu člověku jako nerealistické, ale opravdu je takovýto svět nereálný?

Nehledejme chybu v pojetí času. Zkusme se zeptat jako Václav

Havel, který v rozhovoru reagoval na otázku po smyslu růstu: „Proč má neustále všechno růst?

Proč má růst průmysl, výroba a produkce? Proč mají bezkoncepčně růst města do všech stran, až nezbude už ani kousek krajiny, kousek trávy?

Tento článek byl inspirován myšlenkami Tomáše Sedláčka. www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

5

Autor: David Busta

Co nás zajímá

Války stojí biliony dolarů, někteří si z nich udělali byznys Méně než jedno procento toho, co svět utrácí na vedení válek, by stačilo k tomu, aby do konce milénia mohly všechny děti na celém světě chodit do školy. Tak to ale nefunguje…

D

le zprávy Úřadu vysokého komisaře OSN je na útěku před válkou, násilím a hladem přes 50 milionů lidí. Polovinu tvoří právě děti. Jde o nejvyšší počet uprchlíků od druhé světové války. Za tak velkým nárůstem běženců stojí zejména konflikty v Jižním Súdánu, Sýrii (6,5 mil. lidí na útěku), Středoafrické republice, Iráku a na Ukrajině. Útočištěm pro uprchlíky je zejména Pákistán (1,6 mil.), Irán, Libanon. Nejvíce žádostí o azyl registruje Německo, USA, JAR, Francie a Švédsko.

Obchod roste V současnosti ve světě zuří téměř 40 válek.

Roční vojenské výdaje celosvětově přesáhly 1 bilion dolarů. Množství prodaných zbraní

se od roku 2010 více než zdvojnásobilo.

Největšími příjemci jsou rozvojové země.

Největšími prodejci jsou Spojené státy americké a následuje Rusko. Významný nárůst poptávky po zbraních můžeme sledovat v Saudské Arábii a Indii. Například Saudské Arábii ovšem německá vláda letos zablokovala nákup tanků z obavy, že budou tyto zbraně použity proti civilistům, jako v minulosti proti demonstrantům v Bahrajnu v období tzv. „arabského jara“. Obzvlášť tristní je fakt, že i obchod s banány je více regulovaný než obchod se zbraněmi, jak poukazuje Amnesty International. Česká republika vyváží zbraně do 30 zemí porušujících lidská práva. Výše zisku z exportu do těchto zemí se vyšplhala za ČR v roce 2013 na 3,66 mld. Kč.

Podíl 15 zemí s největšími válečnými výdaji v roce 2013 na světových válečných výdajích celkem polov

inu všech válečných výda

jů

Čína, 11 %

va s

tát

ěř tém oří v t y

Rusko, 11 %

Pou hé d

6

Francie, 3,5 %

Téměř čtyři pětiny válečných výdajů v roce 2013 tvořilo pouze 15 států

Velká Británie, 3,3 % Německo, 2 ,8

%

Japon

Ostatní, 21 %

Jižn

Itá

zdroj: www.sipri.org www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

1,9

%

,8 %

e, 2, 7

í Ko

,8 % e, 1 ,4 % zíli ,1 Bra trálie 1,1 % Aus cko, Ture E, 1,1 % UA

lie,

sko, 2

Indi

rea ,

Nejdražšími válkami v historii USA se staly války v Afghánistánu a Iráku, které přijdou dle expertky Harvardovy univerzity Lindy Bilmesové na 4 až 6 bilionů dolarů. Na stránkách projektu „Costs of war“ se uvádí číslo 4,4 bilionu dolarů. Když počítáte náklady na válku, musíte brát v úvahu přímé i nepřímé výdaje, včetně například dlouhodobé zdravotní péče, kompenzace pro vojáky, kteří utrpěli zdravotní újmu nebo sociálních a zdravotních výdajů. Také je třeba započítat různé makroekonomické efekty.

Současné války jsou placeny téměř jenom půjčováním, což vede ke zvyšování státního dluhu, zvyšování úrokové míry u dluhopisů atd. V záběru médií je v současné době válka proti Islámskému státu (IS), která stojí USA denně zhruba 162 milionů korun.

Jedna střela Tomahawk stojí 24 milionů korun, satelitně naváděné střely 870 000 Kč.

Pro srovnání lze uvést, že náklady na den operace Trvalá svoboda v Afghánistánu činí 4,6 miliardy korun.

Válka je byznys

Saudská Arábie, 3,8 % USA, 37 %

Za kolik Tomahawk?

%

1,9

%

Válka skýtá příležitosti pro „obchodníky se smrtí“, tzv. outsourcingové společnosti, které nabízejí profesionální vojáky/kontraktory, logistické zabezpečení a další služby. V roce 2009 bylo nasazeno v Iráku až 132 000 těchto kontraktorů, což bylo 48% celkového počtu vojáků. Největší je poptávka po těchto službách v zemích se slabou armádou, jakou je třeba Sierra Leone.

V byznysu outsourcingových společností se ročně otočí kolem tří set miliard dolarů, což je trojnásobek obratu společnosti Apple.

V datech Pentagonu lze také dohledat, že v poslední dekádě bylo mezi ním a těmito společnostmi uzavřeno na 3000 kontraktů.

Světe div se, šest takových společností funguje dokonce i v ČR!

7

přednášky vrcholových manažerů

profesionálně odborně online Začínáme od 11. listopadu 2014 Kde? na www.TechnicDays.cz

www.TechnicDays.cz www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

8

Autor: Veronika Balíčková

Co nás zajímá

Rosteme udržitelně i díky zdravým zaměstnancům Unilever ČR se stal finalistou soutěže TOP Odpovědná firma 2014 v kategorii Pracoviště budoucnosti díky svému zdravotnímu programu Lamplighter.

O

d svého vzniku je Unilever společností s jasným posláním. Naší strategií je do roku 2020 zdvojnásobit obrat a zároveň s tím snížit dopad na životní prostředí a zvýšit pozitivní vliv na společnost. V rámci globálního Plánu udržitelného rozvoje jsme se zaměřili i na naše zaměstnance s vědomím, že stejně jako je důležité poskytovat zaměstnancům zdravé pracovní prostředí, naší zodpovědností je také umožňovat zlepšení jejich zdravotního stavu a celkové prosperity.

Jedním ze způsobů, jak dostát těmto závazkům, je právě program Lamplighter. Cílem programu je zlepšit výživu, fyzickou kondici a zdraví zaměstnanců. Během pracovní doby a za podpory lékařů a dalších odbor-

níků mohou pracovníci Unileveru pečovat o své zdraví. Individuální zprávy o zdravotním stavu, masáže, lekce pilates a powerjogy nebo odborné přednášky jsou jen některé z aktivit, které zaměstnanci využívají.

Lamplighter se zaměřuje na prevenci a poskytuje doporučení zaměstnancům na základě případných rizik či lékařských nálezů. Zaměstnanci se mohou dobrovolně přihlásit na krevní testy a vyplnit online dotazník týkající se jejich životního stylu. Zaměstnavateli jsou poskytnuta souhrnná anonymní data, přehled hlavních zdravotních problémů, stresových faktorů a informace o potřebných krocích k nápravě.

Po analýzách výsledků jsme dospěli k závěrům, na základě kterých jsme stanovili cíle a kritéria úspěšnosti tohoto programu.

Jedná se o výživu, psychické zdraví a fyzickou aktivitu.

V oblasti zdravé výživy jsme se zaměřili na pravidelnou komunikaci informací o stravování, složení potravin a pitném režimu.

V oblasti podpory psychického zdraví byly připraveny přednášky o projevech stresu, způsobech vypořádávání se se změnami a sladěním pracovního a rodinného života.

Dále proběhly praktické tréninky na téma relaxace, stres a duševní hygiena a indivuduální konzultace s psychologem.

Fyzickou aktivitu jsme podpořili kampaní o správném cvičení a aktivním životním stylu.

Zaměstnanci mají nyní možnost navštěvovat nedaleký plavecký bazén a nadále využívat nově vybavenou posilovnu v prostorách kanceláří, kde probíhají i lekce powerjogy a pilates.

Dalšími prospěšnými aktivitami jsou pravidelné masáže v naší relaxační místnosti nebo workshopy k nastavení pracovního místa pod vedením certifikovaného ergonoma.

Program Lamplighter je vlajkovou lodí našich aktivit v oblasti udržitelnosti směřovaných na zaměstnance a velmi se nám osvědčil. Plánujeme jej proto rozvíjet i v dalších letech, protože péče o zaměstnance je pro nás jedním z nejdůležitějších aspektů naší firemní kultury.

Přihlas svůj projekt a vyhraj cestu na Srí Lanku!

Unilever dbá nejen o své zaměstnance, ale i o komunity v České republice a na Slovensku a vyhlašuje soutěž o nejlepší studentské projekty zaměřené na podporu udržitelného rozvoje. Čím originálnější a smysluplnější nápad, tím lépe. Jdi na webovou stránku www.unilevervyzva.cz, přihlas svůj projekt, získej pro něj podporu 70 000 Kč a vyhraj cestu na Srí Lanku nebo osobní finanční odměnu až 30 000 Kč.

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

Autor: Hana Petříková

Ekonom

Jak je to s Nobelovou cenou za ekonomii Cenu Švédské národní banky za rozvoj ekonomické vědy na památku Alfreda Nobela získal v letošním roce Francouz Jean Tirole (61). Jeho přínosem ekonomii je analýza tržní síly a regulace trhu.

J

ean Tirole a jeho dílo

Tirole zkoumá, jak krotit mocné firmy.

Jeho poznatky z mikroekonomie, teorie her, ekonomie průmyslu, bankovnictví a dalších oblastí aplikuje na problematiku monopolů a oligopolů a regulace těchto trhů.

Ve svém výzkumu poukazuje na to, že je lepší regulace přizpůsobovat specifickým podmínkám v jednotlivých odvětvích, než zvolit cestu všeobecných regulací, které často více uškodí, než aby pomohly. Z výsledků jeho zkoumání by se měly poučit především státy při zásazích do ekonomiky.

Tirola čeká kromě uznání i více než 24 milionů Kč a účast na tradičním slavnostním

ceremoniálu ve Stockholmu. Ceremoniál se jako každoročně uskuteční 10. prosince – v den výročí úmrtí švédského chemika Alfreda Nobela.

Nobelova cena za ekonomii Správně Cena Švédské národní banky za rozvoj ekonomické vědy na památku Alfreda Nobela je cena udílená od roku 1969 a neprávem označována jako Nobelova, jelikož nebyla zmíněna v Nobelově závěti.

Zavedla ji Švédská říšská banka k příležitosti 300. výročí svého vzniku.

Jean Marcel Tirole

Zde je několik dalších (náhodně vybraných) držitelů Nobelovy ceny za ekonomii: Paul A. Samuelson (1970) Friedrich A. Hayek (1974) Gunnar Myrdal (1974) Milton Friedman (1976) James Buchanan (1986) Robert M. Solow (1987) Ronald Coase (1991) Gary Becker (1992) John Forbes Nash (1994) Robert Mundell (1999) zdroj: wikipedia.org

Elinor Ostromová (2009), 1. žena

je francouzský profesor ekonomiky. Narodil se v roce 1953. Ve svých 28 letech získal za svou práci Essays in economic theory doktorát na Massachusetts Institute of Technology, kde začal později působit jako profesor ekonomie a externě zde učí dodnes. V současnosti působí na Toulouse School of Economics.

Mezi tím byl také prezidentem Ekonometrické společnosti a Evropské ekonomické asociace. Vydal 10 odborných knih, například The Theory of Industrial Organization, Game Theory, The Prudential Regulation of Banks nebo Competition in Telecommunications a další (žádná zatím nebyla přeložena do češtiny) a publikoval cca 200 odborných článků. Tirole je jedním z nejvýznamnějších ekonomů současné doby. www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

9

10

Autor: David Busta

Co nás zajímá

Někdo to rád horké Na planetě Zemi, kterou lidé znají většinou jako tu modrou kouli, kterou se snaží v každém druhém filmu zachránit Bruce Willis, se začínají v souvislosti s oteplováním dít různé věci. Tají ledovce, mroži se ve stádech uchylují k pevnině, kolísá gravitace, ubývá led v Arktidě a naopak přibývá na Antarktidě. Dále nás prý čekají častější výbuchy sopek, oceány se stanou tmavšími a alergie nás budou trápit stále více.

D

emonstrace při příležitosti klimatické konference OSN v New Yorku se zúčastnilo na 400 tisíc lidí. Mezi nimi nechyběla část akademické obce, herci, kanadští indiáni a mnozí další, kteří žádali „klimatickou

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

spravedlnost“. V rukou již mnozí z nich drželi novou knihu Naomi Kleinové, Tohle změní vše: kapitalismus vs. klima, která varuje, že pokud se nezmění přístup lidstva, skončí naše planeta jako ostrov Nauru. Ostrov patřil k nej-

bohatším zemím na světě díky těžbě fosfátů.

Poté, co byly vytěženy, příchod katastrofálního sucha vedl ke ztrátě pitné vody a hladina oceánu začala ukrajovat kousek po kousku půdy, je ostrov již de facto neobyvatelný.

11

Apokalypsa Většině z nás zřejmě okamžitě vyvstane na mysli otázka, zdali vůbec je nějaké globální oteplování a především pak, jestli je za něj zodpovědný člověk. IPCC, mezinárodní panel pro klimatické změny, vydal v historii již několik zpráv ke globálnímu oteplování. Dle poslední zprávy je globální oteplování faktem a lidské přičinění na něm nanejvýš pravděpodobné. Zpráva například uvádí, že od doby průmyslové revoluce narostla koncentrace CO2 o 4 % a celkově nárůst skleníkových plynů nemá obdoby za nejméně 800 000 let. V rozsáhlém průzkumu týmu Johna Cooka souhlasí 97 % vědců v oboru s tezí, že globální oteplování způsobuje člověk. Překvapivé je, že přes tento konsenzus vědců, většina lidí v USA nebo ve Velké Británii s danou tezí nesouhlasí. Otázkou zůstává, jestli ptát se občanů na toto není jen obdoba otázky: „Kolik si myslíte, že je pět plus pět? Deset, nebo osm?“ nebo „Myslíte si, že existují ježury?“ Jinak řečeno na „fakt“ nepotřebujeme znát názor veřejnosti. Otázkou je, jak se má veřejnost rozhodnout, když dostává protichůdná tvrzení. V již zmiňované zprávě IPCC se mnohdy objevují nesrovnalosti, které skeptikům nahrávají. Argumenty této strany barikády jistě nejsou zcela liché. Opírají se o, dle jejich slov, nedostatečné zahrnutí slunečních a oceánských cyklů či jiných vlivů, jakými jsou například výbuchy sopek.

Rychlost zabíjí Poměrně častým argumentem je nízké zastoupení oxidu uhličitého v atmosféře, vždyť tvoří jen 0,03 %. Atmosféra tak obsahuje okolo 750 gigatun uhlíku. Roční přírodní emise uhlíku jsou 200–300 gigatun, přičemž v samotném oceánu ho je kolem 38 tisíc. Když se oceán zahřeje, tento uhlík se z něj uvolňuje do atmosféry. Lidstvo dnes uvolňuje do atmosféry kolem 9 gigatun, což je oproti předchozím číslům minimální. Protiargumentem je, že i toto minimální množství navíc jednoduše narušilo rovnováhu v přírodě. Na toto lze odvětit, že v Kambriu dosahovala koncentrace CO2 asi 18 až 25 násobek té dnešní. V éře dinosaurů bylo v atmosféře asi 6–8x více CO2 než dnes. A život tehdy prosperoval. Klima

se měnilo v minulosti pořád. To, že se klima v minulosti měnilo, nikdo nerozporuje.

Vlivem posunu tektonických desek, vulkanické činnosti a slunečních cyklů tak skutečně vždy bylo. Ovšem, jak tvrdí většina vědců, problém zde není samotná změna klimatu, ale její rychlost, která zabíjí. Při rychlé změně podnebí se organismy nedokáží dostatečně rychle přizpůsobit a začnou vymírat. Kanadský geolog Tim Patterson říká svým studentům: „Pokud věříte, že klima je řízeno CO2, tak vám jistě nebude dělat problém uvěřit, že Winston Churchill je zodpovědný za porážku v bitvě u Hastinxu tisíc let před svým narozením.“ Poukazuje tím na to, že množství oxidu uhliči-

„

stoupla aktivita Slunce o 40 %. Tímto se ovšem dostávají do přímého rozporu s pozorováním satelitů, ze kterého vyplývá, že se od roku 1978 příjem energie ze Slunce nezvýšil, a proto nemůže být odpovědné za oteplování. Navíc modely ukazují, že bez započtení vlivu člověka nesedí výsledky s pozorováním.

Neočekávané důsledky Je třeba dodat, že oteplování neprobíhá na všech místech planety stejně. Dostáváme obrázky z Arktidy, kde tisícihlavá stáda mrožů utíkají na pevninu, s úbytkem ledu dochází ke kolísání gravitace v dané oblasti a na druhou stranu jsou zde zprávy

Atmosféra obsahuje kolem 750 gigatun uhlíku. Jeho roční přírodní emise je 200–300 gigatun. Lidstvo uvolňuje 9 gigatun. I to je prý moc!

“

tého v atmosféře je důsledkem teplotních výkyvů před půl rokem. Ovšem z logiky věci zvýšené množství CO2 musí mít následně zpětný vliv na teplotu. Dle skeptiků je minimální a z dat ho nelze ani vyčíst.

Šrámy na tváři Dalším viníkem, na kterého se často ukazuje, je Slunce, jeho sluneční skvrny a s tím související cykly. Sluneční aktivita značně kolísá, koneckonců tyto sluneční cykly stojí za dobami ledovými. Jedním z těchto cyklů je údajně tzv. halštatský cyklus, kdy se jednou za 2 400 let nakupí výrazná solární minima. Nyní se údajně podle skeptiků z této doby minim vynořujeme, a proto se otepluje. Dále zmiňují Suessův cyklus, který má periodu 200 let. M. Lockwood, o kterého se opírají, publikoval studii, dle které od roku 1964 do konce 20. století

z Antarktidy, které reportují, že se na jižním pólu nachází nejvíce ledu od roku 1979.

Vědci zatím neumějí tento trend zcela objasnit. Další otázkou je, zdali je třeba něco dělat proti oteplování, nebo nedělat nic.

Mnohdy se totiž stává, že vlády začnou řešit problém ve chvíli, kdy se již sám skoro vyřešil nebo řeší problém, který vlastně ani neexistuje a vytvoří tak problém nový.

Také je zde argument, že ekologická opatření pouze snižují konkurenceschopnost EU a v konečném důsledku mají minimální vliv, alespoň pokud se k daným opatřením nepřipojí státy jako Čína atd. Následně vyvstává další otázka – jestli něco takového požadovat například od rozvojových zemí není zčásti pokrytecké, neboť chceme něco, co jsme my sami ve fázi odpovídající jejich současnému hospodářskému vývoji nedělali.

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

12

Autor: Karel Nohava

Co nás zajímá

Není červená jako červená Barvičky jsme se učili už ve školce. Nebe je modré, jahoda je červená, slunce je žluté a bagr na pískovišti je zelený. Náš mozek zpracoval odražené světlo z daného objektu do našeho oka a my jsme se naučili této barvě přiradit jméno. Ovšem moje vnímání červené může být jiné než to vaše.

V

ezmeme to trochu vědecky a oprášíme znalosti středoškolské fyziky.

Světlo je elektromagnetické záření, které dosahuje ve vakuu rychlosti 299 792 458 m/s. Také známo jako c, rychlostní limit ve vesmíru. Pro člověka je viditelná pouze část tohoto spektra, od vlnové délky 390 nm do 790 nm. Když toto světlo dopadne na náš bagr, většina spektra je absorbována naším nakladačem písku, až na zelenou. Tato barva se odrazí, není absorbována povrchem bagru. Odražené světlo pak doputuje do sítnice našeho oka a následně do mozku, kde se složí finální obraz.

A tady přichází ta záludná část. Když se já podívám na bagr, vidím zelenou barvu.

Ovšem vy tuto samou barvu můžete ve své hlavě vidět úplně jinak. Moje zelená může být pro vás jako moje červená. Naučili jste se této barvě říkat zelená, oba se shodneme, že bagr je zelený, a přesto vidíme v našich hlavách úplně jiný obraz.

A není žádný způsob, jak zjistit, co vidíme ve skutečnosti. Můžeme se bavit hodiny o tom, jak vypadá zelená barva, každý vymyslíme stovky zelených předmětů, popíšeme, jak ji cítíme, a budeme si celou

Ishihara test online test pro zjištění poruchy barevného vnímání

dobu přitakávat.

Na konci se rozloučíme s rozdílnými barvami v našem vnímání.

Tato překážka v komunikaci má název, říká se jí „explanatory gap“. Do této mezery spadají i pocity jako bolest, sluch, čich… Těmto nepopsatelným pocitům říkáme „qualia“.

Pokud vám to nedává moc smysl, zkuste vymyslet, jak popsat slepci barvu.

Popište hudbu hluchému, který nikdy nic neslyšel. Je to nemožné, ať se budete snažit sebevíc, pro slepého bude vždy celý koncept barevného vidění nepředstavitelný.

Sice nedokážeme popsat barvu, ale můžeme rozeznat, kdo ji jak kvalitně vidí. Barvoslepost. Možná se budete divit, ale není to zas tak vzácné a neobvyklé. Zhruba každý dvanáctý muž na světě má problém s barevným viděním. U žen je to lepší, zhruba jedna z dvou set. Pojem barvoslepost je velmi přísný, úplná ztráta barevného vidění je velmi vzácná, nejčastější projev (99 % pří-

padů) bar vosle posti je snížený barvocit. Co to v reálu znamená? Pouze drobné odchylky. Nevychutnáte si svět v plné své kráse. Máte horší rozpoznávací schopnosti podobných odstínů. Neseřadíte velkou sadu pastelek od modré až po červenou, spolužačky ve škole vás občas seřvou, že jste si nevšimli nové barvy vlasů. Prostě to nevidíte. Tato porucha se dědí geneticky.

Proč postihuje častěji muže? Muži mají pouze jeden chromozom X, kdežto ženy mají dva. V případě poruchy jednoho chromozomu mohou kompenzovat poruchu druhým, muži mají smůlu.

Jak jste na tom vy? Navrhuji malý testík, zabere pár minut. Pokud dopadnete mizerně, zajděte k očařovi na odbornou diagnostiku.

Link je přiložen v QR kódu. http://colorvisiontesting.com/ishihara.htm

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

Autor: Lukáš Sokol

Ekonom

Sektorová daň – poněkud dražší špás, nemyslíte?

Sektorová daň obchází Evropou, leč v České republice se prozatím nezastavila. Jedná se o formu daně, která se snaží ovlivnit pouze určitou oblast národního hospodářství. Ovlivnit ji „určitým“ směrem a vyřešit „určitý“ problém.

C

ílem může být odstranit budoucí rizika pro společnost (známe přesně naši budoucnost?), odstranit či alespoň zmírnit externality (umíme je přesně měřit a známe přesný dopad těchto snah?) a hlavně: naplnit veřejné rozpočty ve „veřejném zájmu“.

Zajisté, cíl v podobě naplnění veřejných rozpočtů je chvályhodný. Zvláště v situaci neutěšené situace veřejných rozpočtů napříč relativně vyspělým západním světem.

V České republice se prozatím hovořilo jen o klasickém příjmu do státního rozpočtu v podobě neúčelového vázání na určitou kapitolu státního rozpočtu. V praxi by tedy docházelo, tak jako u jiných daní (i u sociálního a zdravotního „pojištění“), k rozpuštění výnosu do státního rozpočtu a politicko-ekonomické elity by nám tak mohly nabízet další „obědy zdarma“. Opravdu je chceme? Neznáme své preference lépenež vládnoucí garnitura?

nictví klesly zisky bankám za první 3 měsíce do ztráty 1,5 mld. Kč a byly nuceny uzavírat pobočky nebo úplně odejít z tamního trhu.

V České republice se nejčastěji hovoří o zavedení tohoto typu daně v bankovním, energetickém a telekomunikačním sektoru. Dopady mohou pocítit nejen akcionáři snížením divi-

Analýza předpokládá dodatečné příjmy do státního rozpočtu v rozmezí 7–14 mld. Kč, přičemž hodnota jmenovaných společností by mohla klesnout až o 60 mld. Kč.

Dalším méně viditelným důsledkem, leč o to více tvrdým v podobě dopadu do ekonomiky, je snížení poskytovaných úvěrů.

Banky jsou páteří hospodářství a dle analýzy společnosti Cyrrus by mohla hodnota úvěrů v roce 2018 klesnout až o 134 mld. Kč,

dendy, snížením ceny na burze samotného podniku, ale i omezením blahobytu celé společnosti v podobě neefektivní redistribuce.

Analýza společnosti Cyrrus o dopadu tohoto opatření se zabývá společnostmi z těchto tří sektorů – hlavně tedy těmi, jež jsou kótovány na burze, a to O2, Komerční banku a ČEZ.

což by představovalo 3,4 % HDP. Lze rovněž předpokládat i snížení kapitálové přiměřenosti bank, které by tyto zdroje mohly využít ke krytí případné ztráty. Vydržely by banky v tomto případě obdobnou volatilitu na finančních trzích, jaké jsme byli svědky před pár lety?

Předpokládaný dopad sektorové daně v České republice

Sektorová daň v Evropě Určitou formu sektorové daně přijaly například Rakousko, Francie, Maďarsko či, nám nejbližší, Slovensko. Právě Slovensko je pro nás exemplárním případem. Cílem bylo bankovnictví, kdy se ze začátku jednalo o zdanění „pouze“ vkladů podniků ve výši 0,2 % a náklady nesměly být přenášeny na klienty.

Později se toto zdanění rozšířilo na vklady všech klientů, došlo ke zvýšení na 0,4 % a k 27procentnímu snížení zisku v roce 2012 oproti roku 2011. Že by bankovní sektor přešel takto razantní snížení ziskovosti bez důsledků? Jistěže se nakonec náklady přenesly až na samotné klienty…

Obdobná situace nastala i v Maďarsku, kde po zavedení sektorové daně v bankov-

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

13

14

Autor: Lukáš Sokol

Ekonom

Stáž v PwC? Ale samozřejmě!

Právě probíhá nábor do auditu!

V současné době probíhá nábor do auditu v PwC. Proč si vyzkoušet audit v praxi? Co nám to přinese? Na zkušenosti s pozicí stážisty, neboli „interna“, či nově nastupujícího pracovníka na plný úvazek v jedné z největších auditorských společností na světě jsme se ptali nově nastupujících zaměstnanců do auditu – Jiřího Schwarze, Tomáše Vlčana, Michala Šafránka, Milana Bachana a Jana Zapletala.

J

aká byla tvá první pracovní zkušenost u PwC?

Jiří: První pracovní zkušenost u PwC proběhla druhý říjnový týden. Hned jsem si dokázal, že, jak se říká i v PwC, opravdu funguje heslo „Learning by doing“.

Tomáš: Já jsem přešel z pozice stážisty v auditu na plný úvazek a mohu Jirkova slova potvrdit. Na „internu“ jsme měli jen krátké školení a potom jsme přímo skočili do týmu a věnovali se reálným klientům. To vás posune strašně dopředu. Ačkoliv máme poměrně velký tým, nikdy nebyl problém s pomocí od zkušenějších kolegů – je to přeci i jejich zájem, aby tým šlapal.

Proč sis pro svůj vstup do pracovního života vybral zrovna PwC? Michal: Přemýšlel jsem nad auditem, jako nad budoucím pracovním uplatněním, a proto, když byl na VŠE veletrh Šance, obešel jsem celou „big 4“. A právě kultura v PwC, profesionální, a přesto přátelské, chování zaměstnanců na mě udělalo největší dojem.

Milan: Při hledání práce pro mě bylo důležité, aby se jednalo o mezinárodní firmu a abych měl prostor pro využívání jazyka.

To vše jsem zde našel. Oslovila mě rovněž firemní kultura, která je na vysoké úrovni.

Dá se při škole stíhat pozice „interna“ v PwC? Není to příliš časově náročné? Narážím třeba na společenský život.

Tomáš: Když bychom brali každodenní společenský život, tak to se určitě nedá.

Na druhou stranu při pátečních a sobotních www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

akcích je to v pohodě. I PwC se dívá na to, jak lidé zvládají osobní a pracovní život. Ze strany nastupujícího studenta je velice důležitá organizace času. Po vzájemné dohodě není problém vytvořit studentovi prostor na zkoušky. Vždy, když jsem potřeboval být ve škole, tak mi nikdo nedělal sebemenší problém. Vše je zkrátka o dohodě.

Michal: Jen doplním, že PwC vychází studentům velice vstříc. Na druhou stranu je důležité si uvědomit, že „intern“ nastupuje na 3 měsíce právě v hlavní sezóně, takže pracovní i časové nasazení je potřeba. Často se i jezdí za klienty, kteří nebývají vždy v Praze. Není to zkrátka brigáda na 10 hodin týdně.

15

Tomáš: Určitě ano. Prakticky si projdeš tím nejnáročnějším obdobím auditu. Uděláš si obrázek o tom, co práce auditora vlastně obnáší a jestli to chceš v životě dělat.

Michal: Souhlasím s Tomášem. Člověk, když prochází sérií školení před nástupem na plný úvazek, si do jisté míry sumarizuje a tříbí informace, které nabral na stáži. Co jsem třeba nechápal před tím jako stážista, tak se mi teď spojuje dohromady a ta pomyslná mozaika dává větší smysl. Jestli někdo uvažuje nad prací v auditu, tak právě stáž je, podle mého názoru, ideální příležitost si to zkusit. Uvidí konkrétní procesy, náplň práce – to se na univerzitě nepochytí.

Zleva: Milan Bachan, Jiří Schwarz, Jan Zapletal, Michal Šafránek a Tomáš Vlčan

Liší se hodně práce „interna“ od práce na plný úvazek?

Proč sis vlastně vybral stáž?

Michal: Neměl jsem pracovní zkušenosti a nechtěl jsem jít kvůli škole na plný úvazek – právě stáž se ukázala jako zajímavá flexibilní varianta.

Je potřeba studovat audit, aby se člověk dokázal uplatnit v tomto oboru?

Jiří: Naposledy jsem viděl účetnictví ve druhém ročníku bakalářského studia, čili takřka pět let zpátky, a měl jsem z auditorské praxe velký respekt. Ovšem celý proces školení vás nejen naplní teoretickými znalostmi, ale také vás naučí přemýšlet. A potom, když už jste u konkrétního klienta, tak se do těch základních věcí dostáváte hlouběji a hlouběji – funguje tady zkrátka proces „Learning by doing“ :-).

Tomáš: Přesně tak. V prvotní fázi jsou nejdůležitější soft skills.

Tento náš čas je rovněž časem týmu. Proto je lepší otevřeně komunikovat a případný problém vyřešit společně.

Michal: I nadřízení vědí, jaké to je být nováčkem v týmu, který se neustále něco učí. Vědí, jaké je to neustále něco nevědět.

I oni před pár lety byli v takové pozici. Nejspíš i proto jsou velmi otevření komunikaci a rádi poradí.

Jan: Je zde přátelský kolektiv. Není výjimkou, že mi s určitým problémem pomáhá

„

Jiří: Musíme se na to podívat i tak, že řídíme svůj čas – a když dlouho tápeme nad určitým problémem, tak ztrácíme spoustu času.

Tomáš: Stážisti právě na některých projektech suplují roli nově nastoupivších zaměstnanců, jako jsme teď my.

Jak vypadá přechod z pozic v jiných společnostech k PwC? Je to velký rozdíl?

Celý proces školení vás nejen naplní teoretickými znalostmi, ale také vás naučí přemýšlet.

Jak tě brali zkušení kolegové jako týmového „zelenáče“? A jaký je vlastně v auditu tým lidí?

Tomáš: Nikdy se mi nestalo, že by se na mě někdo díval jako na toho podřadného „interna“. I školení je postavené tak, že když něco nevíte, tak zkusíte chvíli přemýšlet, a pokud stále nevíte, tak vám manažer bez problémů poradí.

Michal: Já si myslím, že ze začátku ne. Samozřejmě při práci na plný úvazek postupem času přibyde více povinností a člověk je rovněž více zodpovědný za svou práci.

Stážista má menší zodpovědnost, přesto pracuje na obdobných úkolech.

“

i manažer – není to tedy o tom, že by se vám věnoval jen člověk, který je o pozici nad vámi. Jde o celý tým.

Jan: Při studiu jsem pracoval v jedné celosvětové firmě a musím říci, že nasazení či pracovní morálka zde byla obdobná.

Milan: Přesně tak. Pracujeme zde jako tým. Zkrátka jestli já udělám něco špatně, někdo v hierarchii výše to po mně bude muset napravit.

Jiří: Já jsem naopak pracoval v menší firmě, ale kvantum práce i nasazení bylo obdobné jako zde v PwC. Co pociťuji jako velký rozdíl, je evokování nadšení, motivace pro rozvíjení schopnosti a chuť do práce. To jsou aspekty, které zde na mě velmi silně působí.

Pomohla ti role stážisty pro následné zařazení do běžné auditorské praxe na plný úvazek?

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

16

Autor: Jaromír Kaplan

Co nás zajímá

Přijde nová doba uhelná?

Moderní člověk 21. století už to pomalu bere jako jistotu, během několika let se stane výroba elektřiny z uhlí jen minulostí, stejně jako 20. století odstranilo používání této suroviny k pohonu strojů a lokomotiv. A stejně jako parní lokomotivy i uhelné elektrárny se stanou jen muzejním kouskem symbolizující část průmyslové éry. Jenže, jak to vypadá, nejenže uhlí neztrácí na síle, ale vzhledem k politicko-ekonomické situaci ve světě to vypadá na jeho velkolepý návrat.

Š

pína versus cena

Každý rozumně uvažující člověk dnes odmítá představu, že i další desítky let budou na severu Čech kouřit komíny uhelných elektráren. Jenže se ukazuje, že budeme muset změnit všeobecný názor.

Přesvědčení ekologové budou i nadále argumentovat exhalacemi, ničením prostředí při těžbě a dalšími vlastnostmi, které se dají shrnout do jednoho přívlastku – uhlí

je špinavé. Ale v posledních měsících roste síla na druhé straně barikády. Tuto skupinu vedou hlavně ekonomové a mají ten nejjednodušší ekonomický argument – uhlí je nejlevnější (s ohledem na omezené kapacity jaderných elektráren).

Zase to Rusko Na stranu ekonomů se stále hlasitěji staví i politici. Důvod je zcela jasný, je to Rusko.

Situace na východě Evropy se komplikuje, řešení krize není v dohledu a evropské státy si začínají lámat hlavu s tím, jak dokáží nahradit ruský plyn. První, co každého v tomto případě napadne, je brát plyn odkudkoliv mimo Rusko. Ale přiznejme si, že to rozhodně bude dražší než ruská surovina. Tento rozdíl by vždy zaplatil konečný uživatel a to není příliš politicky průchodné. Musí se tedy hledat jiné řešení a tu se opět zvedá hlava evropského

Vývoj ceny uhlí – US Index (ceny v USD) 200 180 160 140 120 100 80 60 40 10.12

12.12

2.13

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

4.13

6.13

8.13

10.13

12.13

2.14

4.14

6.14

8.14

10.14

17

havíře. Uhlí je přímo zde a je ho poměrně dostatek.

Instalovaný výkon elektráren v ČR

Polsko najednou v kurzu Nejhlasitější projevy stoupenců uhlí jsou hned ze dvou důvodů slyšet z Polska.

Za prvé, ve Slezsku má Polsko velkou zásobárnu černého uhlí a dokáže ho vytěžit dost pro sebe i pro vývoz, a za druhé je známa velká averze Poláků vůči východní velmoci.

O tom, že polské volání už bylo vyslyšeno i v Bruselu svědčí fakt, že za návrhy Polska se postavila německá kancléřka Angela Merkelová, tedy představitelka ekologicky „zelené“ velmoci.

Jaderná 19,7 % 4,040 GW

20,52 GW

Parní (uhelná) 51,9 % 10,644 GW

Fotovoltaická 10,2 % 2,086 GW

celkem instalovaný výkon 100 %

A co u nás?

Uhlí a elektřina se v České republice pojí hlavně s dvěma tématy. Těžební limity a Temelín. Obě jsou velmi citlivým politickým materiálem a zvláště na prolomení limitů těžby se bude špatně shánět podpora veřejnosti. Jenže rozšiřování Temelínu se odkládá. Plyn, díky ukrajinské krizi, může být nedostatkovým zbožím a elektrickou energii potřebujeme. Když si uvědomíme, jakou paseku v ekonomice nadělala podpora slunečních elektráren, a že tu nejsme zrovna na větrné hůrce, tak nám už nezbývá mnoho alternativ na uspokojení elektrické potřeby. Uhlí, jak to tak vypadá, bude opět v kurzu i u nás.

Uhelná budoucnost Renomovaný týdeník „The Economist“ ironicky uvedl, že uhlí je palivo budoucnosti.

Podle všeho má pravdu, otázkou zůstává, zda „bohužel“, nebo „bohudík“. Uhlí má i další výhody. Musíme si uvědomit, že velká zásoba uhlí pochází ze stabilních částí světa a dodávky nejsou ohroženy politickou nestabilitou. Těžbu uhlí nekontroluje žádná kartelová organizace typu OPEC, která určuje cenu na trhu. Cena komodity se přibližně řídí poměrem nabídky a poptávky, a jelikož je ho dostatek, cena se udržuje celkem nízko.

Přečerpávací 5,6 % 1,147 GW Vodní 5,2 % Plynová 1,069 GW 3,7 % 0,750 GW Větrná 1,3 % 0,263 GW

Paroplynová 2,5 % 0,521 GW

zdroj: ERÚ

Americký plyn? Uhlí už tu je.

Bude i u nás?

Velmi populárním se stal v posledních měsících tzv. „břidličný“ plyn. Zvláště za Atlantikem získal velkou oblibu. Mluvilo se o masivních dodávkách této suroviny i do Evropy.

Jenže toto řešení ruské plynové krize je jen v mlhavých představách politiků. Americké uhlí už tu dávno je a Evropa s ním topí.

Američanům totiž nezbývá než uhlí vyvážet, neboť břidličný plyn se svou nízkou cenou vytlačil černé hořlavé kamení z amerického trhu. I přes náklady na dovoz do Evropy zůstává cena amerického uhlí na stejné úrovni, jako toho evropského.

Česká energetika je postavena hlavně na severočeském hnědém uhlí. To černé z Ostravska je sice kvalitní, ale jeho těžba je daleko více komplikovaná. V momentě, kdy hnědé uhlí narazí na administrativní limity, nezbude Česku jiná možnost, než je buď prolomit, anebo sáhnout po zahraniční alternativě. To už budou u hranic čekat vagóny plné amerického nebo polského uhlí. Otázkou tedy zůstává, prolomíme limity, nebo se staneme i v uhelné oblasti závislými na dovozu ze zahraničí?

Uhlí tam na severu je.

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

18

Autor: Simona Vorlová

Co nás zajímá

Jak ekonomicky poškodit studentskou organizaci aneb kauza Studentské unie VŠE. Návrat před rok 1989 Náš časopis EkonTech.cz se zaměřuje na popularizaci ekonomických a technických témat, která mají inspirovat. V tomto článku však uděláme výjimku.

Zde nechceme, aby se naši čtenáři inspirovali. Sice se jedná o ekonomickou záležitost, ale ve velmi negativním duchu, která vrací Českou republiku před rok 1989, k časům Milady Horákové.

O

co se jedná? Velmi jednoduché. Na Vysoké škole ekonomické v Praze vznikla dne 29. března 2013 studentská organizace založená studenty VŠE s názvem Studentská unie VŠE v Praze (www. suvse.cz). Její fungování bylo na VŠE schváleno, udělala několik akcí pro studenty a tak fungovala až do 25. listopadu 2013. V té době si další studenti VŠE řekli: „prr, tohle tady nedovolíme“ a sepsali lživé Prohlášení, pod které se podepsalo s mandátem jednat za své studentské organizace 23 osob, leckdy ani neexistujících právnických osob.

Co bylo dále? Ve zkratce: některé z organizací údajně enormně tlačili na vedení VŠE, která zakázala Studentské unii VŠE na škole fungovat, jak se svěřil Jakub Kočí jednomu ze členů Studentské unie ŠAVŠ. Tím de facto původní Studentskou unii VŠE tato skupina podepsaných SU VŠE zlikvidovala.

zdroj: www.economix.cz www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

Světe div se – za podpory vedení VŠE vznikla 12. července 2014 Unie studentů VŠE v Praze (www.usvse.cz). Členové Studentské unie VŠE podali řadu trestních oznámení a celý případ vyšetřuje Policie ČR. Kdo za kauzou stojí a proč byla SU VŠE zlikvidována? Sami studenti VŠE nám píší podobné informace: „Šokovalo mě, že s prohlášením proti SU VŠE přišel Miloš Lokajíček, současný předseda Unie studentů (US VŠE). Je jasné, proč se projekt SU VŠE nemohl podařit. Nemohl se podařit, protože někomu se SU VŠE zalíbila a měl více kontaktů.“ Připadá vám podobnost s Miladou Horákovou více než velká? Ano, mě také a věřím, že v tomto případě spravedlnost slepá nebude. Podezřelé osoby a studentské organizace nyní tuší, že toto bylo příliš a proto na žádost o vyjádření reagovalo jen málo z nich. Kdo za ně ponese náklady soudního řízení?

A T L U K FA 5 1 0 2 U ROK

19

Hlasování www.FakultaRoku.cz prestižní studentské a absolventské hodnocení fakult a soukromých vysokých škol Hlasování o nejlepší fakultu nebo soukromou vysokou školu roku 2015

Hlasuj a ohodnoť, jak se ti tady studuje nebo studovalo!

www.FakultaRoku.cz

Hlasování končí 15. ledna 2015

Za tvoje hodnocení můžeš vyhrát čtečku Amazon Kindle s WiFi

! u t l u k a f u o v s o r p me

Hlasuje

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

20

Autor: Tomáš Heller

Technik

Speciální kontaktní čočky usnadní život diabetikům Jednoho dne si diabetici změří hladinu cukru v krvi pomocí kontaktních čoček. Jak je to možné? Google nabídne řešení.

Omyl! Google contact lenses by měly být podle National Public Radio napájeny elektrostatickým nábojem, který lze získat ze samotného rádiového vlnění ve vzduchu.

Podle NPR bude jednowattovému čipu, kterému by měl stačit nicotný elektrostatický náboj zachycený v tenkých kruhových anténách po celém obvodu čočky, sloužit jako uložiště energie oku neviditelný kondenzátor, který nabídne popud k fungování čoček. Vložená elektronika nepředstavuje problém v normálním vidění. Komponenty leží mimo zornici a duhovku a nebudou tak překážkou v každodenním životě.

Překvapení na konec: možná dříve než čekáme

G

oogle představuje produkt budoucnosti

Společnost Google je gigantem na světovém trhu a jako správný velikán se nebojí vytvářet futuristické projekty. Jedním z projektů jsou i Google contact lenses. Kontaktní čočky budoucnosti firma ohlásila 16. ledna 2014 a vzbudila tak pozornost nejenom diabetiků, ale také technologických fajnšmekrů, kteří netrpělivě čekají na způsob zabudování elektronických senzorů na snímání podílu cukru v krvi. Pro diabetiky je bezpochyby nepříjemnou součástí života sledování hodnoty cukru v krvi pomocí odběru krve z prstu, anebo prostřednictvím senzoru zabudovaném pod kůží. Společnost Google se jim rozhodla zpříjemnit život, a proto přichází s revoluční novinkou, která jednoho dne změní život milionům lidí na celém světě.

Kontaktní čočky se testují ve formě prototypu a sériová výroba je zatím v nedohlednu. www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

LED v kontaktní čočce Zatím stále není jasné, jak se dostane k uživateli informace o hladině cukru v krvi. Inženýři zvažují variantu, že integrují přímo do čočky miniaturní LED diody, které by při překročení hraničních hodnot předaly vizuální informaci světelným signálem.

Pro praktiky se sluší dodat, že signál by měl jít zaregistrovat i zavřeným okem, ale jak se to Googlu podaří? To uvidíme sami.

Licenci na Google contact glass koupila farmaceutická společnost Novartis. Funkcionáři chtějí přivést produkt na trh, co nejdříve to bude možné. Zakladatelé projektu Babak Parviz a Brian Otis prozatím krotí nadšení a dodávají, že kromě čoček pro diabetiky jednoho dne možná na trh přijde i kontaktní čočka schopná „zoomovat realitu“ podobně jako Google Glass a výrazně tak pomůže lidem s problémovým zrakem.

Měkká kontaktní čočka zapouzdřuje elektroniku

Senzor

detekuje glukózu v slzách

Napájení: čerstvý vzduch Napadlo vás, jak budou čočky napájeny? Čekáte nějakou futuristickou nabíječku na kontaktní čočky?

Čip a anténa

přijímá energii a posílá info

KDE JINDE MŮŽE DÁT VAŠE ENERGIE VĚCI DO POHYBU Chtěli byste vědět jaké to je, když vám důvěřují tisíce lidí? Společnou energii zaměstnanců Skupiny ČEZ nabíjí právě to, že se na ně mohou zákazníci spolehnout, a díky jejich práci třeba uvařit večeři pro přátele, zatelefonovat příbuzným nebo svým dětem přečíst pod lampičkou pohádku.

Kde jinde se můžete cítit takhle užiteční?

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

www.kdejinde.cz

21

22

Autor: David Busta

Ekonom

Quo vadis, Evropo?

Rozvodovost v České republice se svými 66 % při současném trendu již brzy atakuje první místo ve světovém žebříčku, které momentálně drží se 71 % Belgie. Polovina lidí v ČR ve věku 30 let se pořád necítí být dospělou. Průměrný věk prvního sňatku již brzy přesáhne 30 let u žen. U mužů se tak již stalo. Porodnost klesla k 1,43 dítěte na ženu.

P

okud se začneme probírat tabulkami Eurostatu, studovat indexy OECD, první otázku, kterou si položíme, je, co bude dál s naším národem, co bude dál s Evropou. Vlastně si analýzu tabulek můžeme skoro odpustit, neboť vysokou rozvodovost, nízkou porodnost, nízkou sňatečnost a další znaky současného demografického vývoje kolem sebe jednoduše pozorujeme. A tak se přání novomanželům mění na krátké a hořké: „Nechť vám žehná Bůh a nedožene vás statistika.“

Struktura se mění Nejpalčivější je pro ekonomiku zejména, co se týče penzijního systému, kombinace klesající míry porodnosti se zvyšující se mírou dožití. Tedy stárnutí populace. Stejný vývoj však tíží s několika málo výjimkami, jakou je Francie, celou Evropskou unii. Průměr v EU je 1,55 dítěte na ženu. Hodnotu 2,1, která je potřebná alespoň pro udržení populace, překonává pouze Francie. K této hranici se také přibližuje Británie a severské země.

Dle nového modelu OSN bude ve světě www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

naopak populace růst až do roku 2100, kdy se stabilizuje na určité hodnotě. Tentýž rok bude v ČR však žít dle modelu překvapivě podobný počet lidí, jako zde žije dnes. V září bylo zveřejněno, že v ČR zejména díky příchodu imigrantů vzrostl počet obyvatel o 9 200. V roce 2100 by díky příchodu cizinců i poměrně slušné porodnosti mělo třeba ve Švédsku žít více lidí než u nás. Francie se v budoucnu stane pro změnu hegemonem a vystřídá tak „vymírající“ Německo.

Problém je struktura společnosti. „Dnes připadá 4,2 lidí v produktivním věku na jednoho seniora. V roce 2100 to bude s 80% pravděpodobností mezi 1,6 a 2,2,“ říká statistička Hana Ševčíková.

Penzijní systém V současné době existují dva základní způsoby financování penzí. Jde o průběžný systém, který finance vybrané v daném roce rovnou vyplácí jako penzi lidem v důchodu, a systém fondový, který je na principu spoření si na budoucnost. Průběžný systém se nemůže zhroutit právě z důvodu, že je

průběžný. V případě jeho neudržitelnosti stačí pozměnit parametry a tento u nás první pilíř může fungovat dále. Těmito parametry jsou na jedné straně příspěvková sazba, průměrná mzda, počet pracujících a na druhé straně rovnice průměrná penze a počet důchodců. Je tedy možné měnit poměr důchod/mzda, zvýšit sazbu důchodového pojištění či snížit počet důchodců posunutím hranice věku odchodu do důchodu. Tzv. Aaronovo pravidlo je pak úvodem do rozhodování se o volbě důchodového systému. Na pravé straně nerovnice je míra výnosu soukromých penzijních fondů na kapitálovém trhu a na levé straně míra výnosu v průběžném systému, který je dán růstem populace a mírou růstu průměrných mezd. Pokud je míra výnosu penzijních fondů vyšší, pak je lepší přejít k fondovému systému a naopak.

Ale… Jako příklad fungujícího fondového systému se uvádí často Chile, kde výnosy fondů dosáhly až na 12% ročně. Problém je, že jde

23

o světlou výjimku. Například v Singapuru penzijní systém úspor vytvářel zhodnocení v letech 1960 až 1990 pouhá 2% ročně. Obdobně v Malajsii nebo Švýcarsku. Jinak řečeno, je velká pravděpodobnost, že se vám peníze spíše znehodnotí, obzvláště pokud

„

Věřitelem poslední instance je stát. Fondový systém nese i další rizika, může zkrachovat, může být vytunelován, případně znárodněn.

Můžeme tak dojít k závěru, že pro každou zemi s rozdílnou historií a nejen politickou kulturou je vhodný jiný systém. Dalším vel-

Dnes připadá 4,2 lidí v produktivním věku na jednoho seniora.

V roce 2100 to bude s 80% pravděpodobností mezi 1,6 a 2,2.

budete investovat konzervativně. Vzhledem k tomu, že jde o peníze, na nichž budete životně závislí, nedovolíte si moc riskovat.

V případě, že stát i přes fondový systém garantuje i státní penzi, je tu problém hazardu.

“

kým problémem jsou náklady samotného přechodu na fondový systém. Vznikne zde tzv. „ztracená generace“, která bude platit dvakrát. Na důchody svým rodičům i sobě.

Zastánci fondů tvrdí, že by toto vyřešilo vy-

dání dluhopisů, které by celou reformu financovaly. Logickou otázkou je, kdo to zaplatí?

Občané vyššími daněmi. Finance z dluhopisů tak budou investovány do penzijních fondů. Problém je, že výnosnost fondů může být lehce nižší než jsou úrokové sazby dluhopisů. Už jen z principu, že vydání dalších dluhopisů, u již tak mnohdy zadlužených ekonomik, povede k růstu úrokových měr požadovaných trhem. Pro země jako Itálie to může být doslova kalichem smrti.

Východisko? Řešením nejspíš není radikální důchodová reforma, které se mnohdy po vládě dovolává. Na druhou stranu není možné nedělat nic. Investiční a poradenská společnost Fidez například tvrdí, že nejlepším zajištěním na důchod jsou děti, které mají, suše ekonomicky řečeno, stálé a velmi vysoké výnosové procento.

inzerce

Již brzy:

EkonTech.cz na mobilních zařízeních www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

24

Autor: Tomáš Heller, spoluautor: Aleš Saska, student ČVUT

Technik

První jaderná elektrárna slaví 60 let – připomeňme si základy a zajímavosti Mírové jádro oslavilo v červenci 60 let. Kdo objevil štěpnou reakci atomu? Kdo postavil první jadernou elektrárnu? Jaké jsou výhody a nevýhody jádra?

První elektrická energie z jaderného reaktoru V americkém výzkumném institutu Oak Ridge National Laboratory byl v roce 1943 spuštěn reaktor X-10, který jako první roku 1948 vyrobil elektrickou energii. Jednalo se o zlomový okamžik.

Elektrická energie ale nestačila ani na rozsvícení žárovky. To se podařilo až v ruském Obnisku přibližně 100 km od Moskvy.

1954

1943

Projektování první jaderné elektrárny v ruském Obninsku Ve čtvrtek 26. června 1954 učinili ruští inženýři ohromný skok v energetice. Vůbec poprvé spatřila světlo světa první jaderná elektrárna a dodala 1,5 MWe výkonu. Atomová elektrárna v Obninsku byla naprojektována za jeden rok a následně postavena za 3 roky.

Sovětská vláda rozhodla o projektu v roce 1950 a následně předala odpovědnost akademiku N. A. Dolležalovi, který s I. V. Kurčatovem pracoval již dříve na stavbě reaktoru F-1 (Reaktor F-1 je předchozí projekt ruské vlády. zdroj: wikipedia.org

Hahn Strassmann

1938

Kdo objevil štěpnou reakci atomu?

Vůbec poprvé bylo první jaderné štěpení pozorováno v roce 1938, kdy německý chemik Otto Hahn a Fritz Strassmann podnítili štěpnou reakci izotopu uranu235. Následně jim za tento objev byla v roce 1944 udělena Nobelova cena za chemii.

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

25

Co se dá štěpit?

Jaderní inženýři využívají jako palivo v jaderných reaktorech obohacený uran se zvýšenou koncentrací izotopu235 nebo ojediněle izotopu238. Výhledově se zvažuje větší využití Thoria i proto, že se v přírodě vyskytuje třikrát častěji nežli uran.

Jak funguje štěpná reakce?

Ke štěpné reakci dochází u těžkých atomových jader během ostřelování neutronů. Neutron následně proniká do jádra uranu, kde je absorbován a předává jádru energii. Jádro se rozkmitá a oddělí od sebe velkou rychlostí dva odštěpky.

Ty se ale výrazně zpomalí během nárazů do okolních atomových jader a z jejich pohybové energie se stane energie tepelná.

V průběhu štěpení jádra se setkáváme s neutrony (2 až 3). Je nezbytné, aby se neutrony zpomalily pomocí moderátoru (např. voda, grafit). Kdyby se moderátor nepoužil, nebyla by jaderná reakce vůbec možná. Většina neutronů by byla buďto absorbována, nebo by vyletěla ven z reaktoru.

Výhody

Uran

Je jaderná energetika bezpečná?

používání obohaceného uranu

ANO!

Nejvýznamnější výhodou je jednoznačně pořizovací cena. Cena uranu tvoří nenápadnou položku během procesu výroby elektřiny. Cena za elektřinu je určována spíše z nákladů na výstavbu elektrárny. Další nezpochybnitelnou výhodou uranu je logistika, protože pro srovnatelný výkon je potřeba výrazně méně jaderného paliva než fosilních paliv. Díky této vlastnosti není takový problém, aby měly větší zásoby i ty státy, které uran netěží. Eliminuje se tím jejich energická závislost. Česká republika má také velké zásoby uranu, ale chybějí nám závody na jeho zpracování.

Nevýhody

používání obohaceného uranu Kritiky masivní těžby uranu jsou především ekologové. Ti poukazují na ničení přírody. Příkladem uveďme metodu „in situ,“ při které se pumpuje roztok kyseliny sírové do podzemního dolu, ve snaze uran rozpustit a následně extrahovat. Zatím ale neznáme způsob získávání energie, při kterém by nebylo zasahováno do životního prostředí, nebo který by nehyzdil ráz krajiny.

V jaderné elektrárně jsou všechny bezpečnostní systémy mnohokrát zálohované a obsluha je školena pro všechny havarijní situace. Moderní jaderné reaktory disponují takzvaným záporným koeficientem reaktivity – v případě nepředvídaného zvýšení výkonu reaktoru se jaderná reakce začne sama zpomalovat. Jaderná energetika podléhá

Projděte si Temelín!

Virtuální prohlídka jaderné elektrárny

důmyslné bezpečnostní kontrole. Všechny problémy, i ty drobného technického rázu, jsou evidovány a posuzovány podle mezinárodní stupnice jaderných událostí (INES).

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

26

Autor: Lukáš Sokol

Technik

První liga IT sektoru Paměťový flash disk, legendární ICQ či WhatsApp a Viber – co je spojuje? Nejen synonymum „každodenního prostředku“, ale také místo, odkud pochází.

V zemi na východním břehu Středozemního moře. V židovské zemi, kde je již několik let válečný stav na každodenním pořádku. Ano, přesně tam – v Izraeli.

I

zrael v dnešním globálním světě představuje dvojku v oblasti IT. Jistě, Silicon Valley je prostě Sillicon Valley. Ale Izrael si dobývá neustále silnější pozici. Zejména Tel Aviv – svá vývojová centra zde mají například Apple, Microsoft, Google či Facebook. Právě v Tel Avivu je zhruba tisíc hi-tech firem a celých 50 % izraelského vývozu tvoří právě tato oblast národního hospodářství.

Když už jsme u těch faktů, v Izraeli je hned po Silicon Valley největší koncentrace start-upů na světě. Jeden z takových start-upů, Mobileye, v nedávné době upsal na americké burze své IPO za miliardu dolarů. To už je celkem slušné číslo. Prozatím se jedná o rekordní záležitost izraelské firmy. V nejbližších letech ale můžeme očekávat překonání.

Aktivita izraelské vlády Investice do research and development (R&D) je v Izraeli na hodnotě 4,5 % HDP, což znamená nejvyšší hodnotu v rámci OECD. Například Česká republika se pohybuje okolo hodnoty 1,5 %. „Jsme malá země, malý trh, nemáme přírodní zdroje. A také nemáme v zádech Evropskou unii. Naše země tedy nemá příliš dalších možností, co světu nabídnout,“ říká Avi Hasson, chief scientist, jenž je zodpovědný za každoroční rozdělení 400 milionů dolarů do IT investic v Izraeli.

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

Investice směřují zejména do malých a středních firem. Pokud již úřad podpoří některý z projektů a ten generuje komerční příjmy, dostává vláda 3,5 % zisku se stropem přidělené podpory.

Aplikace vyvinuté v Izraeli

Problém nastává tehdy, když se majitelé takto podpořené firmy pokusí svůj projekt prodat. Musí zažádat o prodej úřady.

Vláda případně získá určité procento z prodeje.

Příklad Waze Jde o úspěšnou mobilní aplikaci pro motoristy. Vláda tento projekt podpořila v začátcích milionem dolarů. V roce 2013 jej Google koupil za více než miliardu dolarů a při využití know-how nové akvizice musel zaplatit vládě poplatek 3 miliony dolarů. To by ještě nebylo tak mnoho. Ovšem součástí obchodu byla také platba daní v Izraeli ze strany Googlu ve výši 320 milionů dolarů.

Jaká je návratnost vládních investic do izraelských start-upů? „Při nástupu do funkce jsem nechtěl slyšet, že je úspěšnost 70 %. To by znamenalo, že investujeme do málo rizikových projektů,“ říká Avi Hasson. Přesné číslo není veřejné, ovšem podle Hassona se pohybuje nad 33% hranicí. Jinými slovy je okolo 67 % investic nenávratných – jsou spláceny jednoduše z daní.

Benefitový program pro studenty a absolventy

27

-10%

-20%

-15%

Identifikační průkaz abs olventa

ABSOLVENT

Jméno a příjmení

Jaroslav Novák

Datum narození

ta 18 .1. ikačn 86í průkaz studen Identif19

Id Platí do

16.5.2012 Číslo karty

í Y4 1234 příjm 78en9X 5687 Jméno a 56

vá

Jana Nováko ní Datum naroze

AbsolventKarta.cz ...výhody na dosah

18.1.1986 Platí do

16.5.2012 Číslo karty

Y45687

123456789X

StudentKarta.cz

arta.czh StudevýnhotK dy na dosa ...

AbsolventKarta.cz

MapaSLEV.cz

...výhody na dosah www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

28

Autor: Jakub Dobeš

Technik

Lidské tělo jako zdroj energie Ráno vstanu, udělám si kávu a posnídám. Svou snídaní jsem si právě dobil baterii v mobilu a tabletu a můžu vyrazit do práce. Možná právě tak by mohl vypadat svět budoucnosti. Jak je to možné?

V

ědci v nedávné době testovali schopnost člověka vyrábět energii svým vlastním tělem. Ne, že by to byla nějaká převratná novinka. Různé výzkumy získávání lidské energie probíhají už léta.

Není škoda nevyužívat výkon až 500 wattů, když člověk trochu zabere?

Při novém pokusu si vědci přilepili na tvář pásku a pomocí piezoelektrického jevu, tedy schopnosti vyrábět elektrický proud stahováním a natahováním, zjistili, že za pouhých pár okamžiků lze žvýkáním vyrobit 18 mikrowattů.

lačku, která funguje na solární energii. Energii z lidského těla nemusíme ovšem získávat jen z hlavy, ale i z končetin a všeobecně lze říci, že z jakéhokoliv pohybu. Tvářemi a dolní čelistí vědci začínají, jelikož žvýkáme a mluvíme všichni a často.

Cílem tohoto využití lidského těla má být (zatím) primárně výroba energie pro zdravotní přístroje denní potřeby lidí, jako jsou například naslouchátka. Výsledkem by mělo být, že naslouchátko si dobijete vlastním pohybem a stanete se tak něčím jako sluncem pro kalku-

Tiráž EkonTech.cz

A jak to tak bývá (třeba s internetem a stovkami dalších objevů) v dlouhodobém horizontu z tohoto způsobu získávání energie budou těžit hlavně obyčejní spotřebitelé.

Šéfredaktorka: Hana Petříková hana.petrikova@ekontech.cz Redaktoři: redakce@ekontech.cz Jaromír Kaplan, Karel Nohava, David Busta, Tomáš Heller, Lukáš Sokol, Simona Vorlová Layout a DTP: Michal Polus Inzerce: inzerce@ekontech.cz

www.EkonTech.cz | 14. číslo | listopad 2014

Spektrum uživatelů takovéto energie by mělo být široké. Co bude hlavním faktorem pro urychlení technologie získávání lidské energie?

Je důležité si uvědomit, že jeden člověk svým pohybem vyrobí relativně malé množství energie, avšak lidí je mnoho. Pokud bychom akumulovali energii od mnoha lidí, dočkali bychom se takového množství energie, se kterým už by se dalo pracovat. A kdo myslíte, že se o takovou technologii bude primárně zajímat? Že by – jako vždy – armáda? Obrovské možnosti budoucího využití v armádě se nedá zpochybnit. Od brýlí pro noční vidění po komunikační zařízení, vše zatím funguje na elektrickou energii z baterií.

Vydavatel: Asociace studentů a absolventů Kamýcká 1067 Praha 6, 165 21 IČ: 22729283 Číslo 14.

Registrace: MK ČR E 20872 ISSN 2336-307X Ekontech.cz vychází 6x v akademickém roce Náklad: 21 000 ks; náklad ověřuje ABC ČR, člen IF ABC Termín distribuce: listopad 2014 Další číslo vyjde v prosinci 2014

www.TOPzamestnavatele.cz

Hlasuj a vyhraj 1x stylový Lenovo YOGA tablet s baterií, která vydrží až 18 hodin* 2x nový ultralehký smartphone Lenovo S850

*Výdrž baterie je odhadované maximum. Skutečná výdrž baterie se může lišit v závislosti ona různých faktorech. Kompletní informace o testování naleznete na http://www.lenovo.com/battery-info/cz/

Hlasuj i TY pro svého TOP zaměstnavatele a vyhraj.

Hlasování probíhá od 1.října do 15. prosince 2014 na www.TOPzamestnavatele.cz

Výherce bude o výhře informován emailem po skončení hlasování

Hlavní partneři průzkumu Motor českého studentstva

Banka českého studentstva

Partneři průzkumu

Odborný garant

Poradce českého studentstva

Pod záštitou Energie českého studentstva

Mediální partneři

Dělámevěcijinak Hledáme nové kolegy!

Výběrová řízení jsou v plném proudu!

Více informací na www.deloittekariera.cz

Audit a řízení rizik • Daně a právo • Poradenské služby • Finanční poradenství © 2014 Deloitte Česká republika