Issuu

#03 Samotný

diplom nestačí

10 RAD,

co rozhodně nedělat

u pohovoru

„Práce v Hilti si mě sama našla”, říká Jakub Štěpánek

Buďte aktivní

už na vysoké škole. Nikdy nevíte, co nebo kdo může nastartovat

Vaši kariéru

„Součástí mé práce je i to, že pořád něco ochutnávám“ Michaela Rousková, kaufland

Pomáháme se správným životním rozhodnutím chcete pomoci nalézt tu pravou kariérní cestu? Nejste si jisti, která pracovní nabídka je ta správná volba? Nebo chcete pomáhat s námi?

Kontaktujte nás!

Marie Novotná ředitelka společnosti m.novotna@techhunt.cz

Firma TechHunt je mladá dynamická společnost, jejíž rostoucí tým se snaží rozšiřovat kariérní obzory kandidátům s vysokým intelektem a pokročilými matematickými, IT a analytickými schopnostmi, a nalézt pro ně nejvhodnější kariérní cestu. V TechHuntu věříme, že naše služby a produkty pomáhají dělat správná životní rozhodnutí. V osobním životě, v profesní kariéře i při výběru zaměstnavatele. Našimi klienty jsou prestižní zaměstnavatelé na českém i mezinárodním trhu, jejichž produkty či služby jsou velmi úspěšné právě díky lidem, které do svých týmů nabírají.

Pokud Vám mohu s něčím pomoci, kontaktujte mě nebo si mě jednoduše přidejte na LinkedInu. Marie Novotná

WWW.TECHHUNT.CZ

Milé čtenářky, milí čtenáři, právě se Vám dostalo do rukou v pořadí už třetí číslo časopisu Absolvent. Následující stránky jsou určené hlavně pro ty z Vás, kteří právě dokončujete svá studia na vysoké škole. Věřím ale, že rozhovory, které jsme pro Vás tentokrát připravili, dokáží inspirovat i ostatní, co univerzitní auly opustili už před pěknou řádkou let. Začtěte se do životních příběhů úspěšných zaměstnanců českých i mezinárodních firem, jako je Kaufland, VZP, SAP, Unipetrol, Skupina ČEZ, Hilti a další. Dozvíte se, jakým směrem se jejich kariéra ubírala a jaký posun učinili během let nejen ve svém pracovním, ale i osobním životě. Nespokojili se totiž jen s jistým „teplým místečkem“ v kanceláři, ale

neváhali se přihlásit na stáže v zahraničí či do vzdělávacích programů, které jednotlivé společnosti svým zájemcům nabízejí. Právě neustálá chuť na sobě pracovat, učit se a zdokonalovat je společným pojítkem celého aktuálního čísla časopisu Absolvent. Vybrané firmy se shodují na tom, že si u uchazečů mnohdy více všímají jejich viditelného drivu a energie vydat ze sebe to nejlepší než červeného diplomu nebo skvělých studijních výsledků. Studenty a absolventy proto motivují zajímavými trainee programy a možnostmi, jak se při práci neustále rozvíjet. Tak proč nezkusit štěstí právě u nich? Přeji Vám nejen pohodové čtení, ale hlavně vykročení tím správným kariérním i životním směrem.

šéfredaktorka časopisu Absolvent

ABSOLVENT | vydavatel TechHunt, s.r.o., Jakoubka ze Stříbra 781/44, 779 00 Olomouc – Nové Sady, IČO: 04661389 šéfredaktorka Eliška Jindrová | redakce Petr Bartík, Magdaléna Sikorová, Marie Novotná inzerce Monika Machková, monika.machkova@techhunt.cz | fotografie MORRIS MEDIA registrace MKČR E 22745 | ISSN 2570-5024 | vydání #3 | listopad 2018 | náklad 20 000 ks (auditováno ABC ČR) Časopis vychází zdarma pro budoucí absolventy vybraných fakult vysokých škol.

www.absolvent.cz

08 Abra

16 Kaufland SKUPINA ÄŒEZ

12 hilti Accenture

10 30 VZP

OBSAH ROZHOVORY

28 UNIPETROL 18 Prysmian Group

ABRA Rozbíjíme stereotyp ajťáka

08-09

ACCENTURE Přátelská atmosféra, otevřenost a mezinárodní tým. Nejen to nabízí firma Accenture

10-11

HILTI Pro Hilti je rozvoj a vedení lidí vášeň

12-13

KAUFLAND Součástí mojí práce je i to, že pořád něco ochutnávám

16-17

PRYSMIAN GROUP Poznal jsem lidi z celého světa a vyrostl kariérně i osobnostně / Práce pro Prysmian Group musí být snem snad každého absolventa

18-19

SAP Schopnost zvládat stresové situace se mi hodí i mimo práci

20-21

SKUPINA ČEZ Díky ČEZ se jaderná fyzika stala mým koníčkem

24-27

UNIPETROL Propojení charity a umělců musí dávat smysl

28-29

VZP Práce tu rozhodně není stereotypní

30-31

ČLÁNKY Samotný diplom nestačí

06-07

Buďte aktivní už na vysoké škole

14-15

10 rad, co rozhodně nedělat u pohovoru

22-23

Nebát se (psát) a nekrást

32-33

LinkedIn seriál

20SAP

Samotný diplom nestačí. Jaké další dovednosti zaměstnavatele zajímají?

Na přijímacím pohovoru se s potenciálním zaměstnavatelem budete o svém vzdělání bavit jen chviličku. Vlastně na váš diplom nemusí přijít řeč vůbec. Radši se vás zeptá třeba na to, jakým aktivitám se ve volném čase věnujete. Právě ty jsou pro vaši kariéru mnohdy důležitější, než si myslíte.

ODBORNOST JE JEN ŠPIČKA LEDOVCE, TAKÉ SOFT SKILLS JSOU DŮLEŽITÉ Že jste vystudovali úzce zaměřený obor a při závěrečných zkouškách jste excelovali, samo o sobě neznamená otevřené dveře do vaší vysněné firmy. Zaměstnavatel samozřejmě u specializovaných pozic, zejména v oblasti IT, technologií nebo třeba ekonomie, vyžaduje odborné znalosti, ale s jejich případnou absencí

se také počítá. Firmy proto svým zaměstnancům poskytují pravidelná školení nebo účast na konferencích. Už během studia také můžete absolvovat tréninkové programy a stáže. Neméně důležitým faktorem při výběru vhodných kandidátů je pro zaměstnavatele jeho schopnost komunikovat a další měkké dovednosti (soft skills). Musíte být schopni se samostatně rozhodovat, řešit problémy, umět spolupracovat s ostatními členy týmu,

být proaktivní a přistupovat k zadaným úkolům zodpovědně. Které položky v životopise na vás prásknou, jestli v sobě tyhle kvality máte, nebo ne? Zapojení v mimoškolních aktivitách a klubech Chodili jste na vysoké škole do studentského klubu? Pomáhali s organizací festivalu, sportovní události nebo výjimečné přednášky? Nenechte si tyto informace pro sebe. Právě ony

na vás prozradí, že pro vás studium, a tedy i potažmo práce, neznamená jen odškrtnout si povinnou docházku a jít si po svých. Naopak tím dáváte najevo, že jste zapáleni pro danou věc, a nevadí vám věnovat svůj čas aktivitám, které posilují komunitu a pomáhají rozvoji instituce. Týmový duch Hrajete fotbal (volejbal, basketbal,…), chodíte do skautského oddílu nebo máte zkušenost s brigádou ve větším kolektivu? I tady zkušený personalista zbystří. Pozná, že jste člověk, který je zvyklý pohybovat se v týmu. Tím pádem se umí domluvit s ostatními, dělat kompromisy, navrhovat vlastní řešení a podílet se na finálním

plánu. A přesně to samé budete dělat také v práci. Zkušenost s vedením Jezdíte v létě na tábory jako vedoucí? Vedete kurzy angličtiny pro malé děti? Přivyděláváte si jako sportovní instruktor? Skvělé! Máte v sobě zažité zkušenosti s vedením týmu lidí. A ty se vám ve firmě co nevidět zúročí. Váš šéf uvidí, že vás nemusí vodit za ručičku, a vy se můžete brzy vyšvihnout výše v kariérním žebříčku. Proaktivnost, asertivita, zodpovědnost a schopnost koordinace projektu je pro každou manažerskou pozici naprosto klíčová. Dobré srdce Působíte jako dobrovolník v neziskovce? Účastnili jste se o prázdninách projektu v rozvojových zemích? Nebo jen občas chodíte vyvenčit pejsky do nejbližšího útulku? I to vám při přijímacím řízení přidá plusové body. Pokroková firma dbá nejen na svůj obrat a dobrou reputaci, ale také na společenskou odpovědnost vůči svým zaměstnancům a životnímu prostředí. Proto ji bude zajímat, že ani vy nejste ke svému okolí lhostejní. Vystoupení z české „bubliny“ Jeli jste během studia na Erasmus, odbornou stáž či dobrovolnický projekt?

PRÁCE S POČÍTAČEM JE ZÁKLAD Soft skills máte zmáknuté? Tak ukažte, že ovládáte i techniku. Máme tím na mysli práci s počítačem, která je základem snad už u všech odborných pozic. A nejen těch v oblasti informačních technologií. Také v marketingu, médiích, bankovnictví nebo v personální oblasti byste měli být s některými programy dobře seznámeni.

KTERÉ TO JSOU? Balíček MS Office Ovládání Wordu, Powerpointu, Excelu a Outlooku je samozřejmostí alespoň na té základní úrovni. I když to není základem vaší pracovní náplně, měli byste umět vytvořit jednoduchou tabulku, prezentaci, textový dokument a mít dobře zorganizovanou e-mailovou schránku. Tak rychle doučit, pokud si ještě nejste jistí, jak na to.

Základ programování Nemusíte hned z hlavy vytasit HTML kód pro různé funkce nebo umět naprogramovat web. Na to jsou ve firmách specialisté. Určitě vám ale usnadní práci, když budete znát systém čtení kódu a vědět, jak v něm třeba naformátovat tučné písmo, barvy či tabulku (taháky povoleny). Grafika a editace fotografií Občas se hodí, když umíte ve Photoshopu nebo jiném grafickém editoru vytvořit jednoduchý banner, poskládat vkusnou koláž nebo hezky upravit třeba nafocené produkty. Řada grafických programů nabízí měsíční zkušební verzi zdarma a na YouTube najdete stovky edukačních videí s návody, jak v programech pracovat. Tak na ně ve volné chvíli mrkněte.

Rádi cestujete? (Týden u moře v hotelu s all-inclusive se nepočítá.) Tento váš zájem má pro zaměstnavatele hned dvě výhody. Zaprvé, dokážete mu tak, že opravdu ovládáte cizí jazyk, bez kterého byste se za hranicemi nedomluvili. Právě schopnost mluvit minimálně jednou cizí řečí je u mnoha pozic povinností. A zadruhé uvidí, že máte díky zkušenostem ze zahraničí širší rozhled, který pak v zaměstnání můžete uplatnit v praxi. Praxe v oboru Samotné studium vám k získání práce nemusí stačit. Bez potřebných zkušeností „v terénu“ navíc budete první dny v zaměstnání tápat… a trpět. Už během studia se proto snažte účastnit brigád nebo nastupte na trainee program či neplacenou stáž. Pokud ukážete, že ve vás něco je, firma si vás ráda po jejich absolvování rovnou nechá jako zaměstnance. A právě vaše předchozí pracovní zkušenosti zajímají potenciálního zaměstnavatele při pohovoru nejvíce. Výše úvazku při tom nehraje vůbec žádnou roli. V každém případě dávejte nejen během přijímacího řízení, ale i po nástupu do práce najevo své nadšení a ochotu se kdykoliv naučit něco nového. Právě váš zájem i entusiasmus zaměstnavatele přesvědčí o tom, že si vybral správně.

ROZBÍJÍME STEREOTYP AJŤÁKA Baví vás svět IT, ale nechcete se zavřít v korporaci? Pak by pro vás společnost ABRA Software mohla být tím správným útočištěm. Způsob, jakým pečuje o své zaměstnance i zákazníky, je poměrně nevídaný. Poprvé vám kromě pohledu zaměstnance nabízíme také perspektivu zakladatele a spolumajitele firmy.

posouvají. Zlepšují ho. Tedy ti správní. Stáváme se součástí jejich příběhu a stojíme někde v pozadí jejich úspěchu. A jak byste definoval, jak vy říkáte, „správné podnikatele“? Nejde jim jenom o to, kolik vydělávají. Mají nějaký přesah. Popište nám vztah ABRA Software se zákazníky. Našli jsme si pro to takové hezké slovo. Spojenec.

JAROSLAV ŘASA je zakladatel společnosti ABRA Software. Vedle vlastního byznysu se věnuje projektům motivujícím mladé lidi k podnikání, tématům zvýšení životaschopnosti českých firem a podpoře excelentních vědců.

Jaké konkrétní služby a produkty nabízíte svým zákazníkům? Vyrábíme software, který řeší spoustu agend. Primárně ale představuje nástroj. Pomáháme podnikatelům a manažerům lépe řídit firmy. Myslíme si, že podnikatelé svět někam

S tím souvisí firemní hodnoty. Jaké jsou pro vás ty důležité? Lidskost, které si lidé všímají už při vstupním pohovoru. Nikdo si u nás na nic nehraje. Velmi dbáme na etiku a pracujeme s odvahou jít do světa. Proto jsme před rokem otevřeli pobočku ve Švýcarsku. Všude nás doprovází inovace, protože v našem oboru to jinak nejde. Dokážete vyjmenovat hlavní přednosti společnosti? Snažíme se, aby naše produkty šetřily lidskou práci. Zároveň jsme schopni rychle přinášet viditelné výsledky. Zákazníkům poskytujeme různé výhody. Třeba to, že v ceně dodání softwaru mají školení. Firmy si k nám mohou k zaučení zaslat tolik lidí, kolik potřebují. Momentálně budujeme entity, které mají za cíl výhradně péči o zákazníky.

A ve vztahu k zaměstnancům? Nejsme korporace, ani malá firma. Máme asi 160 zaměstnanců. Snažíme se z obojího brát to lepší. Přednost je v tom, že lidé tady cítí také lidskost. Dobře se jim u nás pracuje a jsou u nás rádi.

Člověk potřebuje vyhodnotit, v čem je dobrý, a jestli se v tom chce rozvíjet. Firmu významně modernizujeme, otevíráme ji světu a k otevřeným myšlenkám inspirujeme i naše zaměstnance. Mají tak příležitost být u něčeho, co se málokdy naskytne. V korporaci je předem vše definované a váš kreativní prostor poměrně malý. V malé firmě se zase pořád potýkáte se spoustou starostí. U nás můžete hodně věcí ovlivnit, posunout celou firmu vlastním přínosem, a zároveň máte jistotu stabilní firmy. To je na nás unikátní. Abychom v našich zaměstnancích probouzeli inspiraci, zveme si do firmy zajímavé hosty. Byl u nás například

Mirek Bárta, známý český egyptolog. Chceme je tím vést k myšlenkovému rozletu a povznášet nad rámec oblasti softwaru. Tomáši, řekněte nám, jakým výzvám jste musel čelit po nástupu do ABRA Software? Na začátku jsem musel pochopit, jak citlivě pracovat se zákazníky. Hledat cesty, jak s nimi správně komunikovat. Nacházet pro ně vždy nějakou přidanou hodnotu. Dívat se na věc jejich očima. A také se naučit důležité sebereflexi. Umět si přiznat, že na něco ještě nemám. Odolat předčasné návštěvě zákazníka, pokud nejsem dostatečně připravený, a neustále se učit. Jak byste tedy zpětně zhodnotil nabyté zkušenosti z pozice konzultanta? Jsou k nezaplacení. Člověk velmi brzy zjistí, v čem je dobrý, a jestli se v tom chce rozvíjet. Dalo mi to obrovskou zkušenost pochopit, jak zákazník přemýšlí. Co konkrétního děláte pro zákazníky? A co vás na tom nejvíce baví? Zákazníkům dodáváme informační systémy. Nestačí jen přijít a nainstalovat software. Se zákazníky navazujeme vztah a řešíme s nimi jejich procesy. V tu chvíli se pro ně stáváme partnery. Radíme jim, jak procesy zefektivnit. To považuji za velkou výhodu a také čest, že

TOMÁŠ GÜHL absolvoval na VŠE obor Informační systémy a technologie. V ABRA Software pomáhá zákazníkům najít správná řešení. Nejdříve jako konzultant, později na pozici Solution Architecta a čerstvě jako Delivery Manager. Cení si upřímnosti, férovosti a věří, že schopnosti se vždycky prosadí, je to jen otázkou času.

své projekty svěřují do našich rukou. Právě to mě na tom baví. Zákazníkům vytváříme finanční i časové úspory a vedeme je k procesnímu myšlení. Když se budeme bavit o perspektivě tohoto zaměstnání, jak ji vnímáte? Neupínám se na předem daný kariérní posun. Nemyslím si, že je to potřeba. Pozitivně vnímám, že se díky této práci mohu sám rozvíjet a mám z ní dobrý pocit. Můžu si vybrat, jakým směrem se chci vydat. Možností v rámci firmy je řada, dokonce zahraničních. Jaká je v ABRA Software firemní vize? Odvíjí se od toho, že náš zakladatel Jaroslav Řasa je z mého pohledu velký vizionář. Podle mě je větší produktivita

práce a přítok peněz vedlejším produktem toho, že se tu lidem dobře pracuje. Snažíme se vybudovat trvalý vztah se zákazníkem, být jeho spojenci. Dodáním softwaru naše spolupráce teprve začíná. Zákazníkovi poskytujeme kontinuální vzdělávání a neustále u nás má k dispozici partnera, který mu dokáže kdykoliv pomoct a vyřešit jeho potřeby. Firemní vize nás vede po cestě za stoprocentně spokojeným zákazníkem. Jak přesně ovlivňuje samotné zaměstnance? Cítíte nějaký vliv? Určitě. Myslím si, že zaměstnance naše firemní vize motivuje. Dá se vnímat i v tom, že rozbíjíme stereotyp ajťáka. Ten, který ho vyobrazuje jako nějakého brýlatého človíčka, co pořád jenom kouká do počítače.

Rozbal to s námi! Jsme ABRA Software, dynamická technologická firma, která vyvíjí a dodává firmám z celého světa moderní informační systémy. V tomto oboru patříme ke špičce, neustále inovujeme naše technologie a sledujeme světové trendy. Software tvoříme očima uživatelů, je intuitivní, přehledný a přizpůsobivý. Přidej se k nám! www.abra.eu/kariera

Pomáháme podnikatelům tvořit jejich příběhy.

Přátelská atmosféra, otevřenost a mezinárodní tým. Nejen to nabízí firma Accenture O zájmu o informatiku a data a práci ve firmě, která pomáhá díky svým technologiím zlepšovat lidem po celém světě život, jsme si povídali s junior analytičkou, Míšou Hyrčovou.

pevných lékových forem. Práce mě ale moc nebavila. Vždycky jsem se zajímala o nové technologie a nejvíce mě zaujala analýza dat. Proto jsem se poohlížela po jiném zaměstnání, které by bylo víc podle mých představ. Chtěla jsem pracovat s daty, v mezinárodním prostředí, kde bych mohla komunikovat v anglickém jazyce a měla flexibilní pracovní dobu. Pak jsem na internetu našla inzerát firmy Accenture. Co tě na nabízené pozici nejvíce zaujalo? Inzerát mimo jiné nabízel uvolněné a přátelské prostředí, možnost práce v zahraničí a pracovní pozici datového analytika. Obsahoval prostě přesně takovou nabídku, kterou jsem hledala. Tak jsem neváhala, a přihlásila se. ING. MICHALA HYRČOVÁ V roce 2016 promovala na Univerzitě Pardubice na Fakultě chemicko-technologické, v studijním programu Chemické a procesní inženýrství. Během studia se zúčastnila stáže v rámci programu Work and Travel v USA. Také byla dva roky na odborné stáži v Laboratoři základního výzkumu zabývajícího se organokovovými sloučeninami. Po dokončení studia rok pracovala ve farmaceutické firmě. Poté nastoupila do Accenture. Ve svém volném čase jezdí na koni a ráda cestuje.

Jak ses o práci a programu pro juniorní kandidáty ve firmě Accenture dozvěděla? Ukončila jsem vysokou školu a začala pracovat ve farmaceutické firmě v technickém oddělení pro výrobu

Čím je podle tebe pozice junior analytičky v Accenture unikátní? Lidé v Accenture hledají mladé lidi ne podle toho, jaké mají vzdělání, ale spíš podle toho, jaký mají potenciál. To znamená, že vůbec nemusíte mít vzdělání v informatice nebo datové analýze. Pro ně je důležité, že máte v sobě energii, chuť se učit a dál rozvíjet. Jak program probíhá? Program probíhá ve dvou fázích. V první fázi jde o takzvaný „buddy program”. Každý junior kandidát má svého „buddíka”, který ho seznamuje s tím, jak to v Accenture chodí. Pomáhá mu s různými administrativními úkony nebo představuje aktivity. Třeba, že jednou za měsíc tu probíhají tzv. „X-Games”, neboli hraní her, kterého se účastní mnoho kolegů. Hraje se třeba beach volejbal nebo fotbálek. Účelem je seznámit se mezi sebou, navázat kontakty a předat si zkušenosti, poznatky a případně i další příležitosti. Po třech měsících přejdete do programu, kde dostanete svého „Career Counselora”,

se kterým řešíte svůj kariérní postup a cíle, kterých chcete v budoucnu dosáhnout. Na jakém zajímavém projektu pracuješ právě teď? V současné době pracuji přímo u klienta, kterým je mezinárodní banka. Vytváříme řešení pro dceřiné společnosti této banky v afrických zemích. Automatizujeme tvorbu reportů, které tato banka posílá svému regulátorovi. Mám na starosti analýzu dat z hlediska jejich obchodního významu. Spolu s dalšími analytiky získáváme data o finančních tocích banky. Vymýšlíme systémovou architekturu, jak tak velké množství dat co nejlépe začlenit do našeho datového skladu. Zároveň připravujeme jejich sumární podobu, kterou předáme dál. Takto zpracovaná data pak posíláme do další společnosti, která je dále zpracuje do konečného reportu. Součástí mé práce je i to, že každodenně komunikuji s pracovníky jedné z bank v Africe. U klienta jsme jen na určitou dobu, protože vymýšlíme řešení, které bude fungovat automaticky. Pak se přesuneme na další projekt. Jak těžké bylo naučit se pracovat v oblasti, ve které nemáš vzdělání? Protože se o informatiku zajímám už delší dobu, snažila jsem se vzdělávat už předtím sama. Například jsem si udělala kurz na ovládání jazyka SQL. V Accenture mám velkou podporu v seniorních spolupracovnících, kteří v případě, že něco nevím, vždycky pomůžou. A samozřejmě velké možnosti vzdělávacích kurzů. Jak velkou změnu ve svých znalostech vnímáš za dobu, co tady pracuješ? Určitě jde o velkou změnu. Jsem tady už 8 měsíců, a za tu dobu jsem se toho opravdu hodně naučila. Nejen třeba lépe pracovat

Po třech až čtyřech měsících společně hodnotíte, jak se vám vaše cíle daří naplňovat. Jaká je podle tebe v Accenture firemní kultura? Kdybych to měla definovat třemi slovy, tak tu panuje přátelská atmosféra, otevřenost a mezinárodní tým. Například všichni si tu tykáme. Mezinárodní atmosféru vytvářejí kolegové z Indie, z Pákistánu nebo třeba skutečnost, že denně komunikujeme s Pobřežím slonoviny.

s jazykem SQL, tedy v IT dovednostech, ale například také, jaká mají data obchodní význam. To jsem před tím neznala. Jaké plány máš do budoucna? Program jako takový nemá žádné časové ohraničení. V případě, že se na pozici, kde pracujete, osvědčíte, prostě pokračujete dál ve svém kariérním růstu. Nejdříve

se stanete seniorním analytikem, pak třeba konzultantem nebo manažerem. Accenture má dobře definované úrovně pozic. Je vždy jasně stanoveno, co musíte umět, abyste postoupili na vyšší pozici. A právě „Career counselor” vám pomáhá nasměrovat vaši kariérní cestu. Ta je ale ve své podstatě individuální, protože cíle si určujete sami, jen s jeho pomocí.

Jaké má firma benefity? Benefity máme rozmanité a jejich počet se odvíjí od úrovně pozice. Já například mám už teď pracovní telefon, možnost interního vzdělávání, Cafeterii a také kredit na externí vzdělávání. Dále máme například 5 týdnů dovolené nebo ovoce a kávu na pracovišti či firemního psychologa. Co tě tady nejvíc překvapilo? Hlavně ta flexibilita a různorodost. Nejste dlouhodobě v jedné firmě, stále měníte pracoviště, pracujete na různých projektech a vymýšlíte nová řešení. Prostě žádné stereotypy. Řekla bych, že je to skoro pravý opak práce, ve které jsem byla předtím.

Pro Hilti je rozvoj a vedení lidí vášeň MGR. ING. KRYŠTOF ŠŤASTNÝ, MIM Vystudoval Podnikohospodářskou fakultu VŠE a University of St. Gallen – CEMS International Management (MIM, 2016). Během studia byl na praxi v DHL IT Services, kde pracoval jako projektový koordinátor pro IT Projekty. Jako úspěšný kandidát dvouletého Outperformer Trainee Programu dnes působí v mezinárodním projektu Hilti Schaan. Ve svém volném čase nejraději cestuje, čte beletrii a učí se cizí jazyky.

Jak ses, Kryštofe, dozvěděl o programu pro absolventy ve firmě Hilti? Při studiích na VŠE jsem se zúčastnil programu CEMS. Jedním z partnerů tohoto programu je firma Hilti. Už během školy partneři programu se studenty pracují a připravují pro ně různé semináře či workshopy. Tak jsem poznal firmu Hilti, a zaujala mě. Později mě z Hilti pozvali na výběrové řízení. To nejdřív probíhalo s personalistou, ale pak přímo s generálním ředitelem. Byla skvělá zkušenost zjistit, že i na nejvyšších místech jsou normální lidé. Po pohovorech jsem letěl do Moskvy, abych se tam zúčastnil dvoudenního assessment centra. Na jakém zajímavém projektu teď pracuješ? Teď pracuji přímo na globální centrále Hilti v Lichtenštejnsku na oddělení kvality. Snažíme se zlepšovat interní procesy od výroby až po logistiku. I když se někdy může zdát, že se snažíme vybrousit téměř dokonale vybroušený diamant, každé malé zlepšení může mít významné důsledky pro celou firmu a přinést velké úspory.

Hilti je rodinná firma, která má 30 tisíc zaměstnanců ve 120 zemích.

Protože spolupracuji s kolegy nejen v Evropě, ale například i v USA, Rusku nebo Číně, virtuální spolupráce je občas velká výzva – už jen naplánovat konferenční hovor na rozumný čas je téměř neřešitelný oříšek. Přidejme k tomu odlišné kulturní normy a jazykovou vybavenost členů týmu a o zábavu je postaráno. Čím je pro tebe program v Hilti unikátní? Hlavně v tom, že se od nás od začátku očekávají výsledky a že se budeme rychleji profesně rozvíjet. Výběrové řízení do programu bylo složité. Pro mě to znamená, že firma se opravdu snaží vybrat ty správné lidi, a pak si jich váží. Řekl bych, že výjimečné je také to, že v rámci programu máme mentora. Mým mentorem je přímo generální ředitel Hilti Česká republika, Jan Radil. Potkáváme se osobně nebo na Skypu přibližně jednou za měsíc. Můžu se s ním radit o čemkoli. Od toho, jak skloubit osobní život s pracovním, až po to, kde se vidím za pět až deset let, a jak se tam dostat. Mám k němu respekt, ale také naprostou důvěru. Samozřejmě spolu neřešíme maličkosti, ale se složitějšími rozhodnutími mi poradí. Co tě čeká do budoucna? Po ukončení programu nastoupím na pozici produktového manažera v Manchesteru. Jak Anglie, tak severské země jsou pro mě srdcovou záležitostí, mají krásnou přírodu. Zatím jsem je navštěvoval jen soukromě, ale rád je poznám i z jiné perspektivy. Na VŠ jsem měl i několik semestrů švédštiny, třeba dostanu příležitost oprášit i ji.

MGR. JAKUB ŠTĚPÁNEK Získal titul bakalář a později inženýr na Vysokém učení technickém v Brně na Fakultě stavební, obor Konstrukce a dopravní stavby. Absolvoval v roce 2016. Od roku 2015 do roku 2018 pracoval jako projektant ve firmě IM-Projekt, inženýrské a mostní konstrukce s.r.o. V současné době jako úspěšný kandidát ELDP Trainee Programu působí na pozici account manažera v Brně. Ve volném čase běhá po horách, plave a cvičí jógu a rád si přečte severskou kriminálku.

Práce v Hilti si mě sama našla Jakube, jak jsi se do dozvěděl o trainee programu v Hilti? Po skončení školy jsem pracoval v projekční kanceláři, kde jsem seděl 8 hodin u prkna. To mě nebavilo, a proto jsem si hledal jinou práci. Viděl jsem mnoho inzerátů, ale nic z toho nebylo ono. Už jsem to skoro vzdal, až na mě vyskočil inzerát na LinkedIn. Byla to nabídka od firmy Hilti s možností nastoupit do jejich trainee programu. Nabídka byla přesně podle mých představ. Absolvoval jsem tedy výběrové řízení a z mnoha kandidátů nakonec vybrali mě. Ta práce si mě prostě našla.

Co tě na té pozici zaujalo nejvíc? Miluji angličtinu. Tady je možnost mluvit anglicky a případně nakonec pracovat v zahraničí. Moc se mi líbí, že se naučím komunikovat s lidmi, protože první rok programu pracujete jako obchodní poradce v terénu. Navíc tady můžu uplatnit svoji odbornost, jsem totiž stavební inženýr. Jak se potkávají znalosti ze školy s tím, co děláš v Hilti? Ve firmě Hilti pracuji neustále na stavbě, pomáhám klientům efektivně využívat naše produkty, a to mě baví. Zajímá mě stavební diagnostika, a právě mezi produkty Hilti jsou výrobky, které s touto oblastí souvisí. Do budoucna bych chtěl v Hilti pracovat v oblasti vývoje nových strojů. Jak bys popsal firemní kulturu v Hilti? Myslím, že se vyznačuje především vzájemnou vstřícností a pomocí mezi zaměstnanci. Navenek je firma Hilti typická

bezkonkurenční zákaznickou podporou. S ničím takovým jsem se nikde jinde nesetkal. Pro nás je spokojenost zákazníka na prvním místě. Není to jen fráze. Jak se naplnilo tvoje očekávání z účasti v programu? Jsem tady teprve od května, ale už dnes můžu říci, že moje očekávání program rozhodně předčil. Největší strach jsem měl z práce v obchodě – z kontaktu s lidmi. Zjistil jsem ale, že mě to baví. Máš nějaký vzkaz pro absolventy, kteří ještě váhají s přihlášením do programu Hilti? Jestli jim vyhovuje sedět dennodenně 8 hodin v kanceláři, tak to pro ně není. Tenhle program je pro lidi, kteří rádi komunikují, baví je obchod, chtějí cestovat a hledají nový přístup. Pro ty, co boří zavedené stereotypy. Pro mě přesně to, co jsem hledal.

Buďte aktivní už na vysoké škole. Nikdy nevíte, co nebo kdo může nastartovat Vaši kariéru. S ředitelkou společnosti TechHunt Marií Novotnou se bavíme o tom, co vysokoškolákům může pomoci nastartovat jejich kariéru a co pomohlo například i jí samotné. Co často řešíte s firmami? O jaké kandidáty mají zájem? Firmy hledají hlavně aktivní kandidáty. Studenty, kteří při škole sbírají i další zkušenosti, a nebojte se, ne vždy to musí být zkušenosti v oboru. Někdy stačí být vedoucí na dětském táboře,

MARIE NOVOTNÁ • Po střední škole nevěděla přesně, kam směřovat svoji studijní kariéru • Nejdříve studovala jednu vysokou školu, poté druhou • Svoji kariéru začala v přední poradenské společnosti – PwC Česká republika a poté přešla do známého pivovaru Bernard • Nyní pomáhá studentům, absolventům i zkušeným odborníkům dělat správná životní rozhodnutí • Ve volném čase ráda sportuje, organizuje svatby nebo peče dorty pro rodinu a přátelé

jindy nasbíráte body navíc za to, že jste aktivní v klubu zahraničních studentů. To ostatně velmi pomohlo před lety i mně. Je totiž vidět, že ovládáte alespoň jeden jazyk, jste aktivní, zodpovědní a máte i organizační schopnosti. Co nabízí vysoké školy či firmy dnešním studentům? Dnes nabízí školy i firmy přímo na vysokých školách velké množství zajímavých kurzů, přednášek z praxe, projektů, do kterých se mohou studenti zapojit, nebo řadu dalších akcí. Což je super, protože studenti mohou takto zajímavou formou vyzkoušet práci přímo pro danou společnost, na konkrétním projektu. A když budou dobří, něčím zaujmou nebo třeba jen ukážou, jak jsou šikovní, třeba je to posune dál a ani nebudou vědět jak. Také příběhy v našem časopise ukazují, jaké náhody často vedou ke startu zajímavé kariéry. A co konkrétně pomohlo při startu kariérní cesty vám? Na vysoké škole jsem se zapojila právě do klubu zahraničních studentů, a tato aktivita vše odstartovala. Díky ní jsem se seznámila se zajímavými lidmi, zlepšila si organizační schopnosti (pořádali jsme pro studenty ze zahraničí různé akce), procvičila si angličtinu a pracovala na svých prezentačních dovednostech a komunikaci. Myslím, že i díky tomu jsem pak zahlédla výzvu jedné velké zahraniční společnosti s nabídkou projektu s přesahem do marketingu. Což byla zajímavá oblast, a pro mě v tu dobu docela výzva. Přihlásila se, vybrali mě a spolu s dalšími studenty z různých univerzit jsem absolvovala asi roční program, který jsem díky své aktivitě a nápadům vyhrála. A tak v podstatě získala zajímavou stáž, pak své první zaměstnání… a už to bylo. Takže jak vždy říkám, nikdy nevíte, kam vás „něco“ posune.

PÁR RAD DO ZAČÁTKU

Kariérní sociální sítě Všimli jste si, že řada firem má dnes již dvě facebookové stránky? Jednu zaměřenou přímo na aktivity pro vysokoškoláky, absolventy nebo kariéru? Sledujte sociální sítě, případně kariérní sociální sítě firem, které vás zajímají. Kariérní centra Sledujte web, stránku na sociálních sítích či jen pouhé nástěnky kariérních center vaší vysoké školy. Neunikne vám pak zajímavá příležitost, která může nastartovat vaši kariéru. Buďte aktivní Účastněte se zajímavých přednášek, workshopů, protože nikdy nevíte, kam vás to přivede nebo s kým zajímavým se tam seznámíte. Školy či firmy vám nabízí řadu těchto aktivit zdarma nebo jen za symbolickou cenu, což je skvělé. Jednou si vzpomenete, až uvidíte, kolik pak stojí školení a workshopy pro profesionály. Jazyky a zahraniční zkušenost Pokud se chcete zlepšit v jazycích, případně nasbírat zajímavou zkušenost v zahraničí, využijte Erasmus+ nebo trainee či absolventské programy s možností stáže v zahraničí. Nikdy nevíte, jak se vám tato zkušenost bude hodit. A věřte mi, později se díky závazkům, rodině či třeba jen hypotéce řada z vás už nemusí na delší dobu dostat z domova. Já sama se snažím také neustále něco nového učit, někam se posouvat. Letos jsem například absolvovala několikaměsíční koučovací výcvik. Často řeším se studenty, absolventy nebo zkušenými odborníky jejich kariéru, proto je koučovací přístup pro mou práci nejvhodnější variantou.

SOUČÁSTÍ MOJÍ PRÁCE JE I TO, ŽE POŘÁD NĚCO OCHUTNÁVÁM Přemýšleli jste někdy nad tím, co všechno se musí stát, abyste se z obchodu vrátili domů s plnou taškou? Jak dlouhá je vlastně cesta zboží k vám do kuchyně? V rozhovoru se dozvíte, že i jedno rozhodnutí o pouhém rohlíku ovlivní váš nákup mnohem zásadněji, než se na první pohled zdá. A jestli rádi jíte, pak určitě čtěte dál. Jak dlouho jste po škole vybírala svého nynějšího zaměstnavatele? Svým způsobem velice krátce. Dá se ale říct, že jsem se na toto rozhodnutí chystala dlouho. Vnímala jsem sílu svého potenciálu, ale nevěděla, jak s ním naložit. Je to jako ve sportu: víte, že máte sílu na smeč, ale ještě neumíte přesně zamířit. Zvažovala jsem, jestli pracovat v laboratoři nějaké výzkumné instituce. Nakonec jsem se ale vydala jiným směrem, kde mě potkal profesní vývoj, který mi vyhovoval více.

MICHAELA ROUSKOVÁ pracuje ve společnosti Kaufland jako Vedoucí oblasti nákupu čerstvých potravin. Po dokončení kariérního programu pro absolventy vysokých škol Kaufland Potential Campus se vydala přímo do ostrého světa nákupu. Když se jí její nadřízený ptal, jaký sortiment by ji zajímal, odpověď byla jasná: „Čím čerstvější, tím lepší.“ A tak to vše začalo. Kariéru zahájila jako nákupčí sortimentu uzenin a drůbeže, ke kterému později převzala i nákup masa, který považuje za královskou disciplínu. V současné době vede tým nákupčích, se kterými realizuje nové vize a dělá vše pro to, aby v obchodních domech Kaufland bylo to nejlepší zboží. Baterky dobíjí při sportu, ráda cestuje a čte. Oporou a podporou ve všem, co podniká, je jí manžel.

Takže jaký impuls nakonec vedl k finálnímu rozhodnutí? Zaujalo mě, že Kaufland v té době otevíral druhý ročník trainee programu Potential Campus. Líbila se mi možnost projít si jednotlivá oddělení a konečně zjistit, o čem je retail. Co následovalo po tom, co jste úspěšně prošla výběrovým řízením? Začínali jsme školeními. Během programu jsem se účastnila i těch, které nás připravovaly na manažerské rozhodování. Šlo o to, dostat z člověka co nejvíce. V té době nebyly trainee programy cílené na konkrétní pozice. Nové trainee programy, které máme, jsou od začátku zaměřené na jednu konkrétní oblast, jako třeba Nákup/Marketing. Člověk půjde jedním směrem. I tak bude ale pořád možné přejít z jednoho oddělení do jiného. Vzpomínám si, jak jsem si chystala řeč pro svého tehdejšího šéfa, abych ho přesvědčila, že patřím do oddělení nákupu. Jenže už pár dní před tím, než jsem za ním plánovala jít, mě oslovil on jako první. Můj šéf sám inicioval schůzku, na které mi hned na úvod položil jasnou otázku: „Chcete k nám?“ A bylo rozhodnuto.

Málo povolání přinese tak rychle viditelné plody práce. Naplnila se vaše očekávání? Trainee program i samotná firma předčily všechna má očekávání. Obyčejný člověk „zvenku“ vůbec netuší, jaké je to v maloobchodě zajímavé a akční. Na účastníky jsou kladeny vysoké nároky. Vůbec jsem si nedokázala představit takový kariérní progres, jakého se mi dostalo během dvou let programu. Zmínila jste, že na účastníky jsou kladeny vysoké nároky. Co si pod tím představit? Když vidíte v člověku potenciál, musíte mu klást obtížné úkoly, abyste ho mohli využít a aby ho v sobě objevil i on sám. Je to způsob odemykání lidského potenciálu. I já jsem si tím prošla. Hodně jsem se učila, ale pak jsem plnila operativní úkoly stejně jako moji zkušení kolegové a očekávalo se ode mě, že kromě skvělých výsledků dám práci i nějakou přidanou hodnotu, a nový nápad. Vůbec to tehdy nebylo lehké, ale bylo to neuvěřitelně zajímavé. Kdo všechno je závislý na vaší práci? Předně celý můj tým, tedy nákupčí, asistenti a referenti. Následně pak naše sklady, naše filiálky a v neposlední řadě naši zákazníci a dodavatelé. A právě to vám vyhovuje? Určitě. Člověk nikdy neví, co v ten den bude zrovna řešit. Někdy ze žertu říkáme:

„Toto jsme se učili proto, abychom rozhodovali o jednom rohlíku?“ Je to tak, že rozhodování o jednom výrobku nebo prodejních cenách ovlivňuje mnoho dalších kroků. I obyčejný rohlík může být zásadní z různých důvodů. Ukazujeme zákazníkům nové možnosti, aby nakupovali právě u nás. Je potřeba komplexně uvažovat, protože u každého rozhodnutí musíte přemýšlet, na co všechno bude mít dopad. Pojďme čtenářům více přiblížit vaši práci. Jaký má dopad na procesy ve firmě? Moje práce má v první řadě zásadní ekonomický a společenský dopad. Jak pro naši firmu, tak pro zákazníky. Třeba před třemi lety jsme se rozhodli, že od základů posuneme kvalitu uzenin v našich pultech. Žádné strojně oddělené maso, jen ty nejkvalitnější šunky, salámy a párky. Změna zákaznických návyků s sebou nese rizika. Vyšší kvalita si žádá vyšší cenu a je potřeba vysvětlit, proč a v čem je nový výrobek lepší. Museli jsme jim vysvětlit náš nový přístup. Dopadlo to skvěle, vzrostli jsme v očích zákazníků

z hlediska vnímání kvality a přístupu k nim. Docílili jsme zároveň i výborných meziročních ekonomických výsledků. Je na hodnocení manažera, co a jak se bude prodávat. A je spousta faktorů, které toto rozhodnutí ovlivňují. Součástí naší práce je i neustálé ochutnávání výrobků, což je důležité pro výběr, a hlavně pro vývoj novinek. Když chceme vyvinout nový produkt, tak poptáme třeba deset dodavatelů a padesát vzorků. Pro jednání o cenách musíme vždy produkt dokonale znát. Měli jsme např. celodenní ochutnávku sortimentu grilovací sezóny. Ochutnávali jsme, porovnávali a vybírali ze steaků, svíčkové, marinovaného masa nebo krkovice i ryb. Myslím, že málo povolání přinese tak rychle viditelné plody vaší práce. Něco vyvinete a pak to vidíte v krátké době v regálech našich obchodů a sledujete, jak se zboží prodává. Proč jste nešla raději tou laboratorní cestou? Chybělo mi tam něco, co mám tady. A to je adrenalin.

Poznal jsem lidi z celého světa a vyrostl kariérně i osobnostně

UMER AWAN Získal titul MSc v oboru Udržitelné energetické inženýrství na univerzitách KTH ve Švédsku a DTU v Dánsku. Po škole nastoupil do absolventského programu Prysmian Group. Vyzkoušel si práci v Miláně, ve Švédsku a v Německu. Momentálně vede projekt budující novou obchodní jednotku v ČR.

Umere, v jakých zemích jsi v rámci postgraduálního programu působil a v čem byla každá tato zkušenost odlišná? Působil jsem v České republice, Německu a Švédsku a zároveň i na více lokalitách v rámci jedné země. Sice se stále jednalo o stejnou firmu, ale vždy si člověk všimne jemných rozdílů. Můžu jmenovat třeba různý styl práce lidí, jejich způsob přemýšlení a přístup k jednotlivým situacím.

Jak ses cítil jako mladý člověk hned po ukončení školy v nové firmě? Byl jsem součástí 1. ročníku programu a očekávání od absolventů byla velmi vysoká. Myšlenkou bylo připravit mladé absolventy na to, aby se významně podíleli na dosahování obchodních cílů společnosti. To není nic jednoduchého. Ale pod správným vedením, díky dobrému tréninku a také s trochou praxe a pokory z mé strany se očekávání mohla potkat s realitou. Co pro tebe bylo během programu nejtěžší? Musíte opravdu vyjít ze své komfortní zóny. Ocitnete se v neznámém prostředí, musíte se přizpůsobit, dělat kompromisy a přesouvat se z místa na místo – a to není pro každého. Ale když to zvládnete, vaší největší odměnou je skvělý pocit ze sebe samého. Jak se pracovní program klasického zaměstnance liší od práce v postgraduálním programu? Program bych popsal jako cestu. Začnete ve své domovské zemi (pro mě to bylo

Práce pro Prysmian Group musí být snem snad každého absolventa Martino, jaká byla tvoje motivace přihlásit se právě do postgraduálního programu společnosti Prysmian Group? Motivací bylo hlavně to, že se jedná o velkou společnost, která nabízí možnost výjezdu do zahraničí a práci na různorodých projektech. Jak probíhaly tvé začátky ve firmě? Během prvních tří let jsem nahlédla do toho, jak fungují jednotlivá oddělení (např. Research and Development,

Operations Management, Marketing and Sales). Pracovala jsem s různými lidmi a pod vedením jiných nadřízených na Slovensku, v Česku, Maďarsku, Rumunsku a USA. Jak se lišilo prostředí, kultura a způsob práce v jednotlivých zemích? Musím říct, že mi kultura a celkové prostředí přišly dost podobné. Nepociťovala jsem žádné větší rozdíly, neměla kulturní šok, nezažívala žádné

Švédsko, kde jsem studoval) a pak trávíte vždy půl roku ve třech různých firemních odvětvích. Nakonec vás pošlou na dva roky do jiné země, kde vám přidělí pevnou roli. To pro mě bylo nejzajímavější. Dohlíží na vás mentor a jste v úzkém kontaktu s regionálními i mezinárodními manažery, kteří vám vždy dají zpětnou vazbu. Co ti přinesla práce v mezinárodním týmu a účast na programu obecně? Hodně věcí. Nejvíce mě obohatil asi networking a celkově zkušenost z mezinárodního prostředí. Získal jsem povědomí o kulturních rozdílech, o způsobu vedení a o podnikání. Také jsem cítil, že dostávám ten správný trénink pro to, abych byl v budoucnu pro firmu přínosem. Působení v Prysmian Group pro mě není jen o pracovním životě, ale také o vazbách, které jsem si tu vytvořil s ostatními. Třeba se každý rok scházíme v Miláně, kde jsem začínal, a to je pro mě velmi silné.

nepříjemnosti. Lidé obecně byli ve všech zemích velmi přátelští a nápomocní. Trávili jste s kolegy čas i mimo práci? Ano, rozhodně. Firma organizuje různé teambuildingové aktivity, takže jsem měla možnost kolegy poznat i jinak než jen v kanceláři. Našla bys něco, v čem pro tebe práce v zahraničí byla obtížná? Asi jako každý, kdo poprvé vyjede sám za hranice, jsem se ocitla v situaci, kdy jsem nikoho neznala. Byla jsem v novém prostředí a musela si sama zařídit spoustu věcí jako třeba najít bydlení. To je zároveň skvělý posun v osobním životě. Prysmian Group ale účastníkům poskytuje kvalitní zázemí, pomáhá třeba vyřídit úřední dokumenty. Kdykoliv jsem se mohla obrátit

na kolegy z personálního oddělení, kteří tu pro nás byli vždy k dispozici. Bez nich si to neumím představit. Jaký byl pro tebe nejtěžší pracovní úkol? Obecně je asi nejtěžším úkolem vést lidi. Být dobrý lídr, ukázat kolegům, že to, co děláte, je správné jak pro ně, tak pro celou firmu. Prosadit se a umět vše zkoordinovat. Jak jsi uplatnila své teoretické znalosti ze školy v praxi? Já jsem asi trochu výjimečný případ, protože jsem vystudovala obor financí

a v Prysmian Group se začala věnovat činnostem v logistice, což je něco úplně jiného. Postupem času však využívám svoje vědomosti z oblasti financí v daleko větší míře. Proč bys absolventům doporučila práci právě pro tuto společnost? Protože je to velká firma, největší na světě v oblasti výroby kabelů. Nabízí spoustu možností profesního růstu, mnoho lidí, od kterých se toho dá hodně naučit, příležitosti k cestování… Myslím, že to je přesně to, o čem čerstvě vystudovaný mladý člověk sní.

MARTINA LESTANOVÁ Vystudovala obor Finance, bankovnictví a investice na Ekonomické univerzitě v Bratislavě a univerzitu Aalborg v Dánsku, kde získala titul MSc. Během studia se zúčastnila pracovní stáže v Jakartě. Zde pracovala pro lokální start-up.

SCHOPNOST ZVLÁDAT STRESOVÉ SITUACE SE MI HODÍ I MIMO PRÁCI Jak by se vám líbilo, kdybyste si mohli svůj služební automobil sami nakonfigurovat? I to je jeden z benefitů, kterého se vám může dostat ve společnosti SAP, jež dodává známé informační systémy pro firmy i státní správu. O tom, co všechno vás tam čeká, se rozpovídal spokojený zaměstnanec Norbert Hanuska.

V neposlední řadě mi vyhovovaly podmínky, které mi společnost nabídla. Myslím, že jsou vskutku nadstandardní. Podle mého názoru patří SAP mezi nejlepší zaměstnavatele na českém trhu. K práci jsem se navíc dostal přes doporučení od kamaráda, bývalého spolužáka z vysoké školy, takže jsem měl i pozitivní reference. NORBERT HANUSKA Norbert pracuje ve firmě SAP jako Presales Specialist. Vystudoval Matematicko-fyzikální fakultu na Univerzitě Karlově. V rámci Erasmu vycestoval na půl roku do švýcarského Lugana a na jeden celý rok do Amsterdamu, kde se na místních univerzitách vzdělával v oboru IT. Ve volném čase si rád zasportuje, baví ho hlavně fotbal, tenis nebo lyžování. Užívá si také cestování, a když se potřebuje odreagovat, pustí se do četby špionážních thrillerů.

Na základě čeho jste se rozhodl pro současného zaměstnavatele? Šlo o kombinaci více faktorů. Chtěl jsem spojit byznys s tím, co jsem studoval, tedy s IT. SAP mi dává možnost tato odvětví propojovat, což mi velmi vyhovuje. Další věcí bylo, že mi firma sedla lidsky. Přijímala mě Hanka Součková, která byla tehdy manažerkou a dnes je generální ředitelkou pro Českou republiku. Hned u přijímacího pohovoru jsem si ověřil, že si opravdu rozumíme. Firemní kultura, kterou tady nastavil už předchozí generální ředitel Roman Knap, je velmi otevřená. To se mi moc líbí a současná ředitelka v tom naštěstí pokračuje.

Zmínil jste nadstandardní podmínky. Jaké z nich oceňujete nejvíce? Jde o to, že máme opravdu hodně benefitů. Třeba ten, že mohu využívat kvalitní lékařskou péči, protože v této oblasti máme smluvně dohodnutého partnera. Dalšími benefity jsou příspěvky na důchodové i životní pojištění. SAP zaměstnancům dokonce poskytuje zvýhodněný nákup svých akcií. Potom máme takové ty klasické benefity, jako jsou například stravenky, které jsou plně hrazené zaměstnavatelem. Já osobně využívám i služební automobil na soukromé účely. Vzhledem k mojí pozici to samo o sobě není zas tak neobvyklé, nicméně u nás to má ještě jednu výhodu. Společnost totiž nabízí exkluzivní možnost si vybraný vůz nakonfigurovat podle vlastních preferencí. Jednoduše dostanete určitý budget a je na vás, jak s ním naložíte. Teď by mě zajímalo, jak probíhalo výběrové řízení? Výběrové řízení mělo tři kola. V prvním kole jsme si při spíše neformálním setkání vzájemně ujasnili naše očekávání. Druhé kolo probíhalo formou prezentace případové studie pro už zmíněnou Hanku Součkovou a současné kolegy z mého a obchodního oddělení. Třetí kolo probíhalo s regionálním manažerem zodpovědným za oblast střední a východní

Evropy. Měl jsem s ním videokonferenci. Celý výběrový proces trval jen pár týdnů, takže to nebylo nijak zdlouhavé. Od kamarádů jsem tehdy slýchával, že výběrové řízení v jiných firmách trvá třeba i několik měsíců. Takže jste úspěšně prošel výběrovým řízením a... co potom? Jak po vašem nástupu probíhala orientace uvnitř firmy? Byl někdo, kdo vám v začátcích pomáhal? Nováčci u nás mají tzv. buddyho, který jim se vším pomáhá. Vysvětluje jim, jak tady fungují podnikové procesy a udělá s nimi takové seznamovací kolečko po celé firmě. Měl jsem štěstí, že mým buddym se stal právě ten kamarád, který mi SAP doporučil. Díky němu jsem měl velmi dobrý vhled do fungování společnosti, takže jsem se tu lépe a rychleji zorientoval. A o to příjemnější byl můj začátek. Dokážete specifikovat dobu, za jakou jste se dokázal zaběhnout? Řekl bych, že to trvalo pár týdnů. Konala se v rámci nástupu nějaká školení? Jasně, školení byla technicky nebo produktově zaměřená. Jinak jsem se samozřejmě účastnil i školení týkajících se legislativy, interních postupů a tak podobně, takový klasický onboarding, který by podle mě neměl v žádné firmě chybět. Jak přesně vás tato práce rozvíjí? Myslím, že mě rozvíjí osobnostně i profesně. Co se týče té stránky profesní, jelikož jsme mezinárodní firma, jsem pořád ve styku se zahraničními kolegy z Evropy a ze světa. Pravidelně si vyměňujeme zkušenosti od zákazníků nebo informace

Schopnost zvládat stresové situace. Ta se mi občas hodí i doma. (smích)

Jsme profesionální a zároveň lidští, je to tak nějak přirozené. o technologických novinkách. Díky tomu se ke mně tyto novinky dostanou mnohem rychleji. Ale i mí zdejší kolegové jsou velmi schopní a inteligentní. Nejvíce se učím od seniorního kolegy, který je expertem na energetiku. Od kolegy z obchodního oddělení se zase učím věci ohledně strategie a přístupu k zákazníkům. Osobnostně mě hodně rozvíjí komunikace s klientem. Snažíme se být profesionální a zároveň lidští, je to tak nějak přirozené. S tím, jak se SAP dynamicky vyvíjí, se mění i naše nabídka. Dnes už působíme spíše v roli poradců. Pro naše zákazníky představujeme architekty komplexních řešení, a pomáháme jim tak v jejich byznysu. Teď se na chvíli zamyslete. Je nějaká dovednost, kterou jste se tady naučil, a kterou využíváte v práci i osobním životě?

Popište nám zdejší firemní kulturu. Co se vám na ní líbí? Preferujeme tykání a neformálnost. Přijde mi, že jsou všichni velmi otevření a že tu vládne transparentnost. Právě to se mi líbí. Kdykoliv mám nějakou otázku, mohu přijít za vedením a obratem dostanu odpověď. I to je důvod, proč nás práce baví a často je tu taky dost legrace. Pořádáme spoustu teambuildingů, které jsou vždy na nějaké originální téma. Tento rok jsme například měli Matějskou pouť, takže jsme si užívali labutě, kolotoče a další nevšední zážitky. Témata jsme si navíc mohli sami navrhnout a pak jsme o nich hlasovali. Člověk tady má možnost do věcí zasáhnout a podílet se na tom, kam firma směřuje. O to víc si pak připadáte, že jste její součástí. A kdybyste měl zdůraznit jen jednu věc, které si ceníte na vaší firemní kultuře nejvíce, co by to bylo? Asi právě ta otevřenost a lidskost. Navíc jsme dynamická firma a rychle se měníme, což je dáno i oborem podnikání. Prostě tady fakt není nuda. Máte pocit, že firemní kultura ovlivňuje váš pracovní výkon? Určitě. A rozhodně v dobrém. Co vlastně obnáší vaše práce? Mám na starosti zákazníky z odvětví

ZAJÍMÁ TĚ PRÁCE U NÁS? Sleduj https://jobs.sap.com

energetiky a průmyslu. Připravujeme pro ně prezentace a řešení. Zákazníci mají určité požadavky a problémy, my jim radíme a navrhujeme řešení. A to samozřejmě prostřednictvím našich technologií a produktů. Setkal jste se někdy s nějakým výjimečně zajímavým nebo problémovým klientem? Žádného takového si nevybavuji, ale je pravda, že každý zákazník je svým způsobem specifický. Kolik čítá klientů vaše portfolio? Na českém trhu mám zhruba deset zákazníků. Občas vypomáhám i na Slovensku, když je potřeba. Když jste nastupoval, měl jste stejný počet zákazníků? Nebo jejich množství postupně narůstalo? Zpočátku jsem pracoval s menším počtem zákazníků, ale intenzivněji. Postupem času se portfolio rozrostlo. Nejintenzivněji pracuji pro ČEZ, Škoda Auto a pár dalších velkých firem. S těmito zákazníky jsem ve styku na každodenní bázi. Jsou otevření inovacím, které zároveň potřebují, proto máme pořád co řešit a vymýšlet. Na závěr nám řekněte, s čím jste tady celkově nejvíce spokojený? Ať už se to týká pracovní náplně nebo kolektivu. Nejvíce jsem spokojený s pracovní náplní v našem pracovním kolektivu. (smích)

10 rad, co rozhodně nedělat u pohovoru Pracovní pohovor je před vámi, ale i když jste dobře připraveni, nervozita může udělat své. Máme pro vás 10 tipů, čemu se u pohovoru rozhodně vyhnout.

NEPOSÍLEJTE ŽIVOTOPIS S CHYBAMI A DLOUHÝ PRŮVODNÍ DOPIS I když jste už životopis a průvodní dopis poslali, není od věci si připomenout, že mít v nich gramatické chyby je naprosto nepřípustné. Oba dokumenty si nechte přečíst ještě někým dalším. I když se vám zdá, že tam chybu nemáte, můžete trpět takzvanou autorskou slepotou – chyby sami

nevidíte. Personalisté se také shodnou na tom, že příliš dlouhý průvodní dopis je spíše odradí. Pište stručně a k věci.

NEVYKAŠLETE SE NA PŘÍPRAVU Příprava na pohovor je základ. Především musíte vědět, na jakou pozici se hlásíte. Také byste si měli zjistit co nejvíce informací o firmě, ve které chcete pracovat. Rozmyslete si dopředu, co budete říkat.

Ucházíte se o místo učitele v mateřské škole? Zdůrazněte, že vás těší práce s dětmi. Baví vás sledovat nejnovější trendy Facebooku? U výběrového řízení na pozici správce sociálních sítí tento zájem vyzdvihněte. Přijít na pohovor v džínách se opravdu nehodí. Stejně tak minisukně, velké výstřihy nebo kraťasy jsou prostě nevhodné. Zamyslete se nad tím, co si na pohovor oblečete. Vkusným formálním oblečením zabodujete.

JAK USPĚT U PRACOVNÍHO POHOVORU 4 tipy, jak se jednoduše připravit na pracovní pohovor, jsme vám doporučili v minulém čísle časopisu Absolvent.

NENOSTE SI NA POHOVOR NIC NAVÍC Nechoďte na pohovor s kelímkem kávy v ruce a nežvýkejte žvýkačku, budete působit jako nevychovanec. Pokud vám během rozhovoru s personalistou zazvoní telefon, je to taky pěkné faux-pas. Žvýkačku vyhoďte před budovou do koše a telefon vypněte nebo ztište. Na pohovor vám stačí poznámkový blok a propiska.

NEPODCEŇTE MIMOSLOVNÍ KOMUNIKACI

NECHOĎTE POZDĚ ANI DŘÍVE

Na pohovor přijďte v každém případě včas. Podle nedávného průzkumu, provedeného serverem Simply Hired mezi manažery v USA, patří pozdní příchod na pohovor podle 93 % z nich mezi hlavní důvod nepřijetí uchazeče. Na druhou stranu nechoďte ani moc brzo. Přijdete-li o půl hodiny dříve, můžete personalistovi narušit jeho program, a tím ho pěkně naštvat. V ideálním případě dorazte na místo 5-10 minut před domluvenou hodinou.

Během pohovoru myslete na to, co děláte rukama, nohama i očima. Nedotýkejte se zbytečně obličeje a vlasů, nekousejte si nehty a na židli se nerozvalujte jako v křesle. Neťukejte prsty o stůl, ani nohama o podlahu, necvakejte propiskou. Položte si ruce na stůl a seďte v klidu a vzpřímeně. Navazujte oční kontakt a usmívejte se. Možná vás to překvapí, ale určité držení těla se od vás očekává.

NEPOPISUJTE SVÉ SNY A CÍLE, KTERÉ NESOUVISÍ S NABÍZENOU PROFESÍ Hlásíte se na pozici bankovního úředníka? Pak si nechejte pro sebe, že se vlastně od mala toužíte stát zahradním architektem. Rozhodně na sebe nepráskněte ani to, že ještě nevíte, co chcete v životě dělat. Vždyť to přeci víte, když se ucházíte právě o tuto pracovní pozici.

NEŘÍKEJTE, ŽE NEMÁTE ŽÁDNOU OTÁZKU Když se na konci rozhovoru personalista zeptá, jakou máte otázku vy, rozhodně neříkejte, že žádnou. Své vlastní otázky si připravte předem. Zkuste zapojit kreativitu a neptejte se jen na to, jaké firma nabízí zaměstnancům benefity. Můžete se zeptat například na složení pracovního týmu, pracovní prostředí, ve kterém budete pracovat nebo jaké budou první úkoly, které dostanete.

NEPTEJTE SE HNED NA KARIÉRNÍ POSTUP Vaší první otázkou by také neměl být dotaz na možnost kariérního postupu. Pro personalistu to může znamenat, že vás nabízená pozice až tak nezajímá, a pomýšlíte rovnou na vyšší příčku ve firemním žebříčku. Jenže personalista hledá člověka právě na tuto pozici a vaše

ambice by na něj mohla v tuto chvíli působit negativně.

NESTĚŽUJTE SI Z již zmíněného výzkumu také vyplývá, že personalisty velmi odrazuje člověk, který je u pohovoru negativistický, a stěžuje si. Ať už na svého minulého šéfa, či předchozí pracovní náplň nebo bývalé spolupracovníky. Jestli nemáte, co říct dobrého, raději neříkejte nic.

NELŽETE A NEVYCHVALUJTE SE DO NEBES Mluvte pravdu. Na každou lež se u pohovoru nebo v prvních pracovních měsících přijde. Například jazyková zdatnost se odhalí velmi rychle. Horké chvilky pak zažijete hlavně vy. A rada na závěr? I kdyby se vám u pohovoru nějaký trapas stal, nepanikařte. Třeba vaše pohotová a lidská reakce bude zrovna ten faktor, který rozhodne o vašem přijetí.

Nejste si se svým CV a motivačním dopisem jisti? Chcete pomoci s přípravou na pohovor nebo něčím dalším? Využijte bezplatnou konzultaci.

Monika Machková monika.machkova@techhunt.cz

Skupina ČEZ je právě takovou firmou, která se snaží se studenty spolupracovat ještě během studia nebo hned po jeho skončení. Mě vždy zajímala energetika a chci se tomuto oboru věnovat i nadále po skončení školy. Proto už nyní pracuji v ČEZ, kde jinde?

Díky ČEZ se jaderná fyzika stala mým koníčkem Stáž ve Vídni, práce v Akademii věd i praxe v jaderné elektrárně, to všechno se dá stihnout ještě během studia. Jaká byla tvoje první zkušenost se Skupinou ČEZ? Ve 2. ročníku na vysoké škole jsem se zúčastnila Letní univerzity v Jaderné elektrárně Temelín. To bylo mé první setkání s ČEZem. Hned na to pak navazovala brigáda, kterou jsem absolvovala přímo na jaderce Temelín během letní odstávky reaktoru. Řekni nám více o Letní univerzitě a navazující brigádě. Co ti tato zkušenost přinesla? Letní univerzita je vlastně dvoutýdenní stáž přímo v elektrárně. Probíhají zde teoretické přednášky, ale také se dostanete přímo do provozu, kde všechnu tu teorii vidíte v praxi. Měla jsem štěstí, že jsem pak dostala příležitost absolvovat brigádu přímo v provozu radiační ochrany. Byla jsem zapojena do všech prací s dozimetristy v kontrolovaném pásmu. Prováděla jsem samostatné měření a měla odpovědnost za výsledky. Kam vedly tvoje kroky po brigádě v Temelínské elektrárně? Práce v Temelíně mě natolik nadchla, že jsem se rozhodla dál se tomuto oboru věnovat. Začala jsem sama vyhledávat příležitosti, kde bych mohla získávat další zkušenosti a praxi. Proto jsem už během studia nastoupila na praxi v Centru výzkumu Řež jako dozimetristka. Moje práce se týkala měření radiace v pracovním prostředí. Také jsem působila, opět v oboru radiační ochrany, v Ústavu jaderné fyziky Akademie věd. Protože mě problematika radiační ochrany velmi zajímá, sama jsem si našla 3týdenní stáž v Belgii. Podílela jsem se tam spolu s týmem na velmi zajímavém projektu o možnostech měření radiace pomocí mobilního telefonu. Nakonec jsem dostala nabídku zúčastnit se výběrového řízení na stáž ve světově uznávané Mezinárodní agentuře pro

jadernou energii ve Vídni. Tady jsem pracovala jeden rok v oddělení jaderné bezpečnosti a spolupracovala na několika projektech. Vyzkoušela sis prostředí velké firmy i výzkumného ústavu Akademie věd. Vidíš v tom nějaké podobnosti, nebo je to pokaždé úplně jiný příběh? Každé prostředí bylo samozřejmě jiné. Při práci ve výzkumu musíte být trpělivější, protože často hned nevidíte výsledky. Zato máte poměrně velkou volnost a naučíte se mnoho poznatků z teorie. Práce ve firmě je úplně jiná. Pracujete na konkrétních uzavřených projektech, teorii si hned ověříte v praxi a také hned vidíte výsledek své práce.

ČEZ Inovační maraton rozhodně není běh na dlouhou trať. Co tě přivedlo po návratu z Vídně zpět ke Skupině ČEZ? Po návratu jsem se hned začala poohlížet po práci. Na internetu mě zaujal titulek ČEZ Inovačního maratonu. Firmu ČEZ už jsem sice znala, ale jen jako elektrárnu, kde jsem byla na praxi. Tohle pro mě byla příležitost poznat největší firmu v České republice, která má zkušenosti s jádrem, z trochu jiného pohledu. Poslala jsem svoje CV a zamyšlení na zadané téma, byla jsem vybrána a pak už mě čekalo 24 hodin práce v týmu. Připravovali jsme projekt inovativního řešení marketingové strategie modelové firmy. Náš tým soutěž vyhrál.

ČEZ Inovační maraton je asi velmi zajímavá a intenzivní zkušenost. V čem byla nejcennější pro tebe a změnilo to tvůj pohled na Skupinu ČEZ? Soutěž probíhala v centrále ČEZ, takže jsem měla příležitost poznat vskutku jiné prostředí, než je elektrárna. Členové týmu se předem neznají, ale musí spolu hned a intenzivně spolupracovat. Líbilo se mi, že zadaný úkol se týkal strategie firmy komplexně. Bylo zajímavé na ni nahlížet z více pohledů. Nejen

z ekonomického, ale i právního, či z pohledu uspokojení zákazníka. Vítězný tým pak dostal nabídku stáže přímo v ČEZ a k tomu věcnou cenu.

BC. TEREZA ŽILKOVÁ Studovala Fakultu jadernou a fyzikálně inženýrskou na ČVUT. Absolvovala několik stáží. Například rok na oddělení Nuclear Safety and Security v Mezinárodní agentuře pro atomovou energii ve Vídni, 3 měsíce v belgickém jaderném centru SCK CEN a 3 týdny ve Spojeném ústavu jaderných výzkumů v Dubně v Rusku. Během studia byla na praxi jako dozimetrista v Centru výzkumu Řež. Také pracovala v Ústavu jaderné fyziky Akademie věd na Oddělení dozimetrie záření. Ve svém volném čase nejraději běhá, leze po skalách nebo plave. Ráda cestuje, chodí do divadla a čte.

Co následovalo po ČEZ Inovačním maratonu? Na stáž jsem nakonec nenastoupila. Dostala jsem totiž ještě zajímavější nabídku stálého pracovního místa. Dnes pracuji na útvaru řízení aktiv. Pracuješ na plný úvazek v ČEZ, a ještě dokončuješ studium. Jak se to dá zvládnout? Za nabídku práce jsem byla ráda. Baví mě pracovat v terénu, a ne se jen učit teorii. Navíc mám úžasnou podporu ze strany zaměstnavatele. Vychází mi vstříc, abych zvládala školu i práci. Jak by se podle tebe studenti vysokých škol měli připravit na pozdější zaměstnání? Měli by se zajímat o všechny relevantní nabídky uplatnění související s jejich studovaným oborem a aktivně se do firem

hlásit. Člověk nikdy neví, jaká příležitost na něj čeká a Skupina ČEZ je třeba právě takovou firmou, která se snaží se studenty spolupracovat ještě během studia nebo

hned po jeho skončení. Mě vždy zajímala energetika a chci se tomuto oboru věnovat i nadále po skončení školy. Proto už nyní pracuji v ČEZ, kde jinde? 

ÚSPĚŠNÁ KARIÉRA ZAČÍNÁ SPRÁVNÝM ROZHODNUTÍM

Sleduj KDEJINDE.cz

Kde jinde to dokážete

Propojení charity a umělců musí dávat smysl Nadace Unipetrol podporuje nadějné a talentované studenty. Během jednoho roku se rozrostla do významných rozměrů, zaštiťuje řadu menších úspěšných projektů, má své trvalé nosné projekty a neustále nabírá na významu. Podílí se na něm dokonce i čtveřice známých hereček a jedna bývalá hokejová hvězda. Paní Růžičková, kdy vznikl nápad založit Nadaci? Nadace byla založena na konci roku 2016. Fakticky začala fungovat až v druhém čtvrtletí roku 2017. Výhoda nadační formy tkví v tom, že aktivity přes nadaci lze vykonávat rychle. Když se chce stejné aktivitě věnovat firma jako taková, je zatěžkána řadou interních byrokratických procesů, které doručení pomoci prodlužují.

„Nemá cenu obelhávat sebe sama, zaměstnance a veřejnost.“ Jak byste definovala její hlavní cíl? Podporujeme rozvoj vzdělávání se zaměřením na přírodovědné a technické obory na úrovni středních a vysokých škol. Podporovat nadané středoškolské a vysokoškolské studenty, kteří pocházejí z rodin slabších ekonomických poměrů. Podporujeme i samotné střední školy ve výuce chemie, zejména poskytnutím finanční pomoci na nákup učebních pomůcek a vybavení laboratoří. Spolupracujeme také s řadou pedagogů a vědců. Naším dlouhodobým partnerem je Vysoká škola chemicko-technologická. Popište nám, jakým způsobem probíhá podpora studentů. V rámci stipendijního programu vyplácíme prospěchová stipendia studentům středních a vysokých škol. V tomto roce

jsme udělili stipendia 48 studentům v celkové hodnotě 1 810 000 Kč. Předávání stipendií přímo v areálu chemického závodu v Litvínově byla úžasná událost, na kterou se dostavili i zajímaví hosté jako Livia Klausová nebo Jiří Šlégr. Druhý ročník stipendijního programu jsme totiž rozšířili o spolupráci s Nadačním fondem manželů Livie a Václava Klausových a s hokejovým klubem HC Verva Litvínov. A jak se do jejích aktivit zapojují zaměstnanci Unipetrolu? Zaměstnance Unipetrolu se snažíme zapojit různými způsoby. Například jsme z výtěžku dobrovolného běhu zaměstnanců zaplatili kurz angličtiny, počítač a kurzy kineziologie jednomu chlapci z Litvínova, kterému v sedmnácti letech během jednoho roku zemřeli oba rodiče. Nyní chystáme novou kampaň, v rámci které uvedeme na trh speciální reklamní předmět – nadační tričko. Výtěžek z jeho prodeje půjde ve prospěch Nadace. Máme naplánováno, že natočíme interní video, kde budou prodej trička propagovat sami zaměstnanci. Kolekce, jejíž první díl je nazvaný Chemie lásky, je vytvořená herečkou a malířkou Kateřinou Hrachovcovou. Celá kampaň pak ponese název „Buď šik a pomáhej“. Plánujete i další spolupráce s umělci nebo známými osobnostmi? Nadace se stala partnerem divadelní hry Můžem i s mužem. Jejími autorkami jsou herečky Jitka Sedláčková, Kateřina Hrachovcová, Vanda Hybnerová a Dáša Zázvůrková. Je to hra o lásce. A samozřejmě platí, že láska je chemie. Všechny čtyři herečky budou postupně spolupracovat na propagaci trička. Logo Nadace ale na tričku nehledejte. Nejsem

JULIE RŮŽIČKOVÁ je šéfkou Nadace Unipetrol od září 2017, studovala na gymnáziu v Praze a později mezinárodní vztahy. 13 let pracovala ve společnosti Microsoft s.r.o., který opouštěla na pozici obchodní ředitelky pro malý a střední segment. Julie má tři děti a po založení rodiny se rozhodla nevrátit se do IT segmentu, ale věnovat se aktivitám v oblasti vzdělávání. Pracovala pro projekt Vzdělání 21, jako šéfredaktorka časopisu Moderní vyučování a tři roky strávila v Nadaci Charty 77/ Konto Bariéry.

otiž zastáncem charitativní prostituce celebrit. Myslím si, že spojení umělců a Nadace by mělo být smysluplné. Nestačí mi, že mi někdo poskytne svoji známou tvář. Mezi umělcem a Nadací musí existovat ideálně dlouhodobý vztah. Zmíníte konkrétní příklad vědeckého projektu, na kterém Nadace spolupracovala se školami? Loni jsme se zapojili do projektu zvaného Hydrogen Horizon Automotive Challenge, který se zaměřuje na znalost alternativních

pohonů a je adresovaný středoškolákům. Díky naší finanční podpoře se jej zúčastnily studentské týmy ze tří škol. Pětičlenné týmy pak čtyři měsíce intenzivně pracovaly na sestavení modelu auta poháněného vodíkem. Akce vyvrcholila závodem na půdě pražské ČVUT. Vítězové národních kol se pak setkávají během mezinárodního finále. Minulý rok jsme také odstartovali projekt Báječný den s chemií. Je určený pro základní školy, a tím se kruh uzavírá. Děti dnes nemají dostatečnou časovou dotaci na výuku v laboratořích a naše Nadace tento nedostatek supluje. Základní a střední školy navíc objíždíme s dalším programem. Má název EDUbus a jedná se o jedinou mobilní polytechnickou laboratoř pro školy v Česku. Za vlastní peníze ho vytvořili učitelé chemie a Nadace s ním uskutečnila roadshow po Ústeckém kraji.

jsou zároveň dobrými studenty. Letos jsme poprvé udělili stipendium pěti hokejistům z dorosteneckého týmu.

Jaké další aktivity v rámci Nadace plánujete rozvíjet? Společně s hokejovým klubem HC Verva Litvínov, jehož majoritním vlastníkem je skupina Unipetrol, se plánujeme zaměřit na vyhledávání sportovních talentů, kteří

Jakou výhodu firemní nadace byste ještě zmínila? Budování pozitivního obrazu firmy. Jak interně vůči zaměstnancům, kdy roste jejich hrdost, zapojení a loajalita, tak externě vůči odborné i laické veřejnosti.

Je podle vás snaha o společenskou odpovědnost firem důležitá? Myslím si, že je velmi důležitá. Až nutná. Čím větší společnost, tím větší možnosti, nástroje a vliv má. Může ovlivňovat kvalitu života v místě, kde podniká. Potom je pomoc účinnější a uvěřitelnější. Nemá cenu obelhávat sebe sama, zaměstnance a veřejnost a pomáhat subjektům nebo lokalitám, ke kterým společnost objektivně nemá vztah. Proto Unipetrol pomáhá primárně školám v regionech, kde fungují jeho výrobní závody. Ale jsme pyšní, že naše činnost má ohlas po celé zemi a začínáme být rozkročeni přes všechny regiony.

POMÁHÁME RŮST MLADÝM CHEMIKŮM

Nadace Unipetrol dlouhodobě podporuje mladé lidi a pomáhá jim utvářet jejich budoucnost. www.nadaceunipetrol.cz

PRÁCE TU ROZHODNĚ NENÍ STEREOTYPNÍ

Pracuje pro jednoho z největších zaměstnavatelů v ČR a výsledky jeho každodenní snahy pocítí až šest milionů klientů. Vedoucí Oddělení léčiv VZP, Ing. Jiří Štěrba, nám popsal svoji cestu na manažerskou pozici a zavzpomínal i na zlomovou stáž ve Španělsku. Svou kariéru ve VZP ale můžete raketově nastartovat i vy. Jaké máte možnosti? Než se dostaneme přímo k vašemu oddělení, jaké další úseky ve společnosti existují? Naši strukturu tvoří Ústředí, regionální pobočky a klientská pracoviště. V budově Ústředí, které se nachází na Vinohradech, jsou tyto hlavní útvary: Úsek personální, Ekonomický úsek, Úsek zdravotní péče, Úsek informačních a komunikačních technologií, Právní úsek a Úsek služeb klientům. V současnosti tady jsou hodně vytížené IT a ekonomické pozice. Teď například zaznamenáváme vysokou poptávku po vývojářích. Vy pracujete jako vedoucí Oddělení léčiv. Co přesně vaše práce obnáší v tomto oddělení? Je nám nadřízený Odbor léčiv a zdravotnických prostředků. Naše oddělení pravidelně komunikuje s držiteli rozhodnutí o registraci, tedy s farmaceutickými společnostmi. Dále například s Ministerstvem zdravotnictví České republiky a Státním ústavem pro kontrolu léčiv. Jednou z činností je monitoring stavu „správních řízení“ vedený Státním ústavem pro kontrolu léčiv, kde se hodnotí, resp. přehodnocují léčivé přípravky nejenom při vstupu na trh. Stanovuje se jejich maximální cena a výše a podmínky úhrady pro celý systém veřejného zdravotního pojištění.

Jednou z našich činností je tedy zajištění dostupnosti nejmodernějších léčiv. Absolventy často zajímá, jaké vzdělávací a rozvojové aktivity společnosti nabízí. Vzdělávání zaměstnanců má u nás velmi rozvinutou základnu. Ve VZP existuje několik trainee programů. Trainee 90 má podobu tříměsíční stáže. Je určen studentům, kteří chtějí poznat něco nového nebo se chtějí podílet na zajímavých projektech. Pracují na konkrétních odborných úkolech a mají flexibilní pracovní dobu, aby měli čas i na školu. Potom Trainee 365, který trvá rok a zahrnuje práci na plný úvazek. V rámci tohoto programu funguje rotace po jednotlivých odděleních. Díky tomu se student podívá pod pokličku všem úsekům. Vždy záleží, co mu je bližší. Navíc se účastní školení a ke mzdě dostává benefity. Je to příležitost na sobě pracovat. Následně Trainee projekt, kdy studenti zodpovídají za konkrétní projekt. Získají reference od lídra na trhu a cenné rady od špiček v oboru. A nakonec Trainee Student, během něhož se mladí lidé seznamují se zdravotnictvím a procesy nejenom ve VZP, ale také procesy tuzemské zdravotní politiky. Mohou takto pracovat během studia i několik let. Dostávají úkoly, které dávají smysl a jejich složitost je závislá na stupni studia. V každém případě student získá certifikát o tom, že daný program absolvoval.

Jakým z těchto programů jste prošel vy sám? Začínal jsem v projektu Trainee 90. Zahlédl jsem nabídku a přišla mi zajímavá. Výběrové řízení je stejné, jako když se hlásíte o práci na hlavní pracovní poměr. Pro studenta je tedy přínosné, že si vyzkouší reálné výběrové řízení čili pracovní pohovor. Ještě před ukončením trainee programu mi vedení nabídlo, že bych tady mohl pracovat na hlavní pracovní poměr. Během té práce jsem měl možnost poznat problematiku léčivých přípravků i zdravotnických prostředků. Zjistil jsem, že se vůbec nejedná o stereotypní zaměstnání. Vážně. Pracuji tu zhruba pět let a za tu dobu jsem ani jednou nezažil stereotyp. Navíc se u nás hodně dbá na to, aby zaměstnanec mohl přicházet s vlastními nápady a návrhy, jak zefektivnit jednotlivé procesy. I z pozice řadového zaměstnace je možné vést projekty, což je obrovská výhoda. Naše oddělení se podílí na tvorbě legislativy. Tím pádem získá zaměstnanec pocit, že skutečně může něco změnit. Pocit zadostiučinění. Že to, co dělá, je správné. Trainee programy tak přináší zkušenost s reálnou prací. Student či absolvent se vždy dostává do konkrétního projektu. Co vás nejvíce zaujalo na Všeobecné zdravotní pojišťovně České republiky? Fakt, že jde o jednoho z největších zaměstnavatelů v České republice.

ING. JIŘÍ ŠTĚRBA pracuje ve společnosti VZP jako vedoucí Oddělení léčiv. Vystudoval Masarykovu střední školu chemickou v Praze, kde se věnoval oboru Farmaceutické substance. Ve studiu pokračoval na Vysoké škole chemicko-technologické v Praze, obor Výroba léčiv. V rámci studia se účastnil návrhu nového projektu od společnosti Unipetrol. Během vysoké školy pracoval v několika farmaceutických firmách a dále ve společnosti Coca-Cola HBC Česká republika v oddělení kvality. Mezi jeho hobby patří četba, posilování, box a motoristické sporty.

Organizace čítá zhruba 3 600 zaměstnanců. Vždy jsem tíhnul ke zdravotnictví. Byla to pro mě příležitost k seberealizaci. Chtěl jsem někam směřovat a kariérně růst. Po trainee programu jsem začal pracovat na pozici Specialisty pro oblast cen a úhrad léčivých přípravků a zdravotnických prostředků. Ten název je strašně dlouhý. (smích) Po cca 3,5 letech mi společnost nabídla práci vedoucího oddělení. Stalo se vám někdy během vašeho působení ve VZP něco, na co nikdy nezapomenete? S jedním kolegou z jiného oddělení jsme získali možnost zúčastnit se stáže ve Španělsku. Tam jsme absolvovali školení zaměřené na fungování španělského zdravotního systému. Díky tomu se nám potom podařilo převést nové poznatky do našich podmínek. Šlo o nejdůležitější moment mé dosavadní kariéry.

Jaký je tu tedy prostor pro vlastní iniciativu? Extrémně obrovský. A to beru i z pohledu řadového zaměstnance, kterým jsem dříve býval. Měl jsem štěstí na svou nadřízenou, která mi často připomínala, že mohu přicházet s vlastními návrhy. Tento přístup jsem od ní převzal.

Proč byste studentům doporučil trainee program ve VZP? Kvůli možnosti nastartování kariéry. Ovšem skutečně ohromného startu. Práce je tu extrémně kreativní.

Nebát se (psát) a nekrást Pravděpodobně žádná seminární, diplomová, ale ani vědecká práce se neobejde bez použití informací ze zdrojů, které už někdo napsal a zpracoval. Jak takové informace použít, a přitom je neukrást? Naučte se správně citovat.

BYLA TO OTÁZKA CTI, DNES JE TO ZÁKON Použít výsledky práce jiného autora ve svém díle není tak jednoduché. Řídí se zákonem a pevně danými pravidly. Lidé, kteří tato pravidla nedodržují, nejenže porušují zákon o autorském právu, ale jejich osobní prestiž klesá na nulu. Pojem práva duševního vlastnictví a autorství se v českém právu začíná více používat teprve po roce 1989. Do té doby sice existovaly normy, podle kterých se autorské právo řídilo, ale obsahovaly řadu direktivních administrativních ustanovení, která při nakládání s dílem zdůrazňovala úlohu státu. Dnes se pravidla užívání autorského díla řídí autorským zákonem a dle norem ISO 690 a ISO 690-2.

ČÍ TA MYŠLENKA VLASTNĚ JE? Než začnete přemýšlet o tom, jak citovat, uvědomte si několik věcí. A to především, čí myšlenku ve svém díle budete uvádět. Z toho také vyplývá, co budete citovat a co ne.

RESPEKTUJTE CIZÍ PRÁCI Při přípravě svých prací postupujte podle pravidel. Dokazujete tím, že o tématu, které zpracováváte, máte znalosti a rozumíte mu. Citováním umožňujete dohledání myšlenek, na kterých svoji práci stavíte. Citací zdrojů dokládáte, že myšlenky, které už existují, rozvíjíte dál, a vaše práce je tak originální. Navíc diplomové práce na vysokých školách procházejí kontrolou, v případě odhalení plagiátu může být student vyloučen.

A v neposlední řadě tak dodržujete informační etiku a zákon o autorském právu.

NA CITACE POUŽIJTE APLIKACE Příprava citací se může jevit jako poměrně složitá činnost. V dnešní době však existuje mnoho nástrojů, které vám ji mohou usnadnit. Se sestavováním citací se nemusíte trápit. Použijte třeba některou z těchto aplikací: • Citace • Zotero • Generátor citací • Citace obrázku • EasyBib

CO CITOVAT NEMUSÍTE

CO CITOVAT MUSÍTE

• Nemusíte citovat vlastní práci, tedy ty poznatky a myšlenky, ke kterým jste přišli sami.

• Přejatý text v podobě doslovné citace. • Přejatý text v podobě parafráze.

• Také nemusíte citovat všeobecně známá fakta. Nemusíte například citovat, když ve své práci uvedete historickou skutečnost, jako že první světová válka proběhla v letech 1914-1918. Kdybyste však chtěli doslovně zkopírovat z encyklopedie celou pasáž, která o této skutečnosti pojednává, citovat už musíte.

ZDROJE CITUJTE PODLE NORMY A BUDETE MÍT KLID Všechny zdroje jiných myšlenek, než těch vašich, musíte uvést. Jak na to? Tady jsou základní pravidla podle norem ISO 690. Dle této normy rozlišujeme dva druhy citací zdrojů v textu: • Odkaz v textu za citovanou částí. • Plná bibliografická citace zdroje v seznamu literatury.

ODKAZ V TEXTU MŮŽE BÝT UVEDEN TŘEMI RŮZNÝMI ZPŮSOBY

Odkaz přímo v textu: • odkaz uveďte do kulatých závorek • bude obsahovat jméno autora nebo autorů • a datum vydání např.: Pro studenty je při citování nejobtížnější rozhodnout, co patří mezi základní poznatky oboru. (Šanderová 2007)

Číselné odkazy: • číslo doplňte v horním indexu za citací nebo parafrází • seznam literatury je pak sestaven v pořadí, které odpovídá pořadí odkazů na zdroje v textu např.: Pro studenty je při citování nejobtížnější rozhodnout, co patří mezi základní poznatky oboru.1 V seznamu literatury pak bude na prvním místě figurovat příslušná bibliografická citace.

Průběžné poznámky: • za citací nebo parafrází doplňte číslo v horním indexu nebo v závorkách • číslo se vztahuje k poznámce pod čarou • v poznámce pod čarou uvedete buď odkaz v podobě jména autora a plného názvu, nebo rovnou celou bibliografickou citaci např.: Pro studenty je při citování nejobtížnější rozhodnout, co patří mezi

• Zdroj, ze kterého text pochází. Citace je opravdu doslovné zkopírování textu. V případě, že jde o doslovnou kopii, text musí být v uvozovkách a za textem musí být uveden zdroj. Parafráze znamená volné zopakování myšlenek uvedených v textu. Původní text by však měl být také zopakován co nejpřesněji a neměl by být změněn jeho smysl. Opět je nutné za textem uvést zdroj. Jediný rozdíl je v tom, že nemusí být v uvozovkách.

základní poznatky oboru. (1) Příslušná poznámka pod čarou bude obsahovat odkaz na zdroj nebo rovnou plnou bibliografickou citaci.

NA KONEC ZBÝVÁ SESTAVIT SEZNAM LITERATURY, TEDY SEZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH CITACÍ Pravidla sestavování těchto citací se řídí podle toho, o jakou formu zdroje jde. Kniha, sborník Vzor: AUTOR. Název. Vydání. Místo: nakladatel, rok. Standardní číslo ISBN. Kapitola z knihy, sborníku Vzor: AUTOR ČÁSTI PUBLIKACE. Název části publikace. In AUTOR PUBLIKACE. Název publikace. Vydání. Místo: nakladatel, rok, umístění části v publikaci. Článek v časopise AUTOR. Název článku. Název časopisu, rok, ročník, číslo, strany.

Elektronické zdroje AUTOR. Název dokumentu. AUTOR ZDROJOVÉHO DOKUMENTU. Název zdrojového dokumentu. [druh nosiče]. Vydání. Místo vydání: vydavatel, datum vydání, datum aktualizace/revize [datum citování]. Dostupnost a přístup. Standardní číslo ISBN.

4 rady na závěr Vyvarujte se příliš dlouhých doslovných citací. Používejte vždy raději primární zdroje. Zbytečně nenafukujte seznam literatury. Zkontrolujte si, zda nemáte v odkazech a bibliografických odkazech pravopisné chyby.

LINKEDIN SERIÁL:

JAK SE ZVIDITELNIT NA LINKEDIN Profil na LinkedIn už máte vyplněný základními informacemi. Teď je načase ho trochu okořenit a zviditelnit.

LinkedIn na rozdíl od životopisu nabízí neomezený prostor. Je to tedy skvělá příležitost, jak prezentovat nejen své profesní a studijní úspěchy, ale také, jak představit svou osobnost, a odlišit se tak od tisíců dalších. Prostřednictvím LinkedIn můžete ukázat, jakým směrem se chcete do budoucna ubírat, v čem byste se rádi dále rozvíjeli a co můžete nabídnout. LinkedIn totiž neslouží jen pro to, aby si vás našel potencionální zaměstnavatel. Je to hlavně platforma, kde můžete prezentovat sami sebe, budovat svoji osobní značku a také síť kontaktů.

JAK SE TEDY MŮŽETE ZVIDITELNIT

Staňte se hvězdou Lidé se silnějším profilem se zobrazují ve vyhledávání výše. Co tedy udělat pro to, abyste se hvězdou stali? Nahrajte kvalitní fotografii a nastavte lokalitu a obor, ve kterém pracujete. Vyplňte svou aktuální pozici i s popisem a také alespoň dvě předchozí pozice. Vyplňte své vzdělání a vyberte alespoň tři dovednosti. Ovšem čím více dovedností, tím lépe. Jsou to totiž klíčová slova, díky kterým se objevíte ve výsledcích vyhledávání. Dále je důležité mít alespoň 50 spojení prvního stupně.

Vylaďte svůj titulek Titulek je to první, co lidi vidí hned pod vaší fotografií. V čem jste jedineční? Prodejte se! Mnoho lidí tam má Student ve škole XY, nebo například Obchodní manažer ve společnosti XY. To ovšem není to, co vás definujte jako osobnost a odlišuje od ostatních.

Napište zajímavé shrnutí Headhunteři či recruiteři nehledají na LinkedIn pouze profesionály s letitými

LinkedIn práci sám od sebe neudělá, je to ovšem skvělý nástroj, jak se dostat k novým příležitostem či vytyčeným cílům. zkušenostmi a bohatou kariérní historií. Často hledají ty, kteří mají především zájem se nadále rozvíjet a zdokonalovat, a svou osobností by zapadli do jejich týmu. Shrnutí je jedinečné místo pro to, abyste zaujali, prodali své přednosti a motivovali personalistu, aby se vaším profilem dále zabýval. Je to místo, kde můžete prodat svou vášeň a přesvědčit, že právě vy jste ta správná volba. Napište o sobě v 1. osobě pár řádků o tom, kdo jste, co znáte a umíte, co chcete dělat a proč.

Sbírejte relevantní kontakty Rozšiřování sítě je na LinkedIn velice důležité. Ale pozor. Dbejte také na to, jakým směrem se vaše spojení posouvají. Sbírejte kontakty především v oblasti, o kterou se zajímáte. Nedáváte tak totiž najevo pouze zájem o dané odvětví, ale také tím ukazujete, že už v oboru někoho znáte.

Zapojujte se do skupin Přidejte se do několika skupin v oblastech, o které se zajímáte. Získáte tak spoustu nových informací, dozvíte se, co nového se děje, a budete se aktivně rozvíjet. Recruiteři navíc skupiny využívají k cílenému vyhledávání.

Buďte aktivní Na LinkedIn se vyplácí být aktivním uživatelem. Dejte například Like článku, který vás zaujal, nebo ke komentáři, se kterým souhlasíte. Přidávejte vlastní komentáře. Nic vás to nestojí. Čím více se budete zapojovat do různých diskuzí, něco publikovat či sdílet, tím spíše si vás všimne potenciální zaměstnavatel. Uvidí, že sdílíte stejné názory, nebo ve vás najde potřebné nadšení v určité oblasti, kterou vyhledává. Pak už se jen stačí kouknout na váš profil a nabídka je na cestě.

Získejte doporučení Vytipujte si několik lidí, se kterými jste pracovali či studovali a poproste je o napsání doporučení. Mnoha lidem nedělá problém vyzdvihnout přednosti někoho jiného, ovšem v případě jejich vlastní osoby často narazí. Přátelé či kolegové na vás mohou vidět klady, kterých si ani sami nejste vědomi nebo je nepovažujete za důležité. Doporučení je tedy další příležitost, jak se prodat a ukázat své silné stránky.

Nejste si se svým LinkedIn profilem jisti? Přidejte si mě a využijte bezplatnou konzultaci.

Marie Novotná, m.novotna@techhunt.cz

chcete pomoci nalézt tu pravou kariérní cestu? Nejste si jisti, která pracovní nabídka je správná volba?

Kontaktujte nás! Ústí nad Labem

Liberec

Hradec Králové Karlovy Vary

Praha

Pardubice Plzeň

Ostrava Olomouc

Jihlava Brno

naše síť kariérních poradců

Zlín

České Budějovice

www.absolvent.cz

V TechHuntu se snažíme pomáhat dělat správná životní rozhodnutí.