Issuu

4jak setipy, rychle a jednoduše připravit na pracovní pohovor

25 + 1 firma, kde nastartovat svou kariéru

Práce v zahraničí? Zdokonalením cizího jazyka to teprve začíná

„Každý můj pracovní den je jiný“, říká Tomáš Barthell z Mazars

martin blokša:

„Každý den v Coca-ColA HBC se mi vyplácí“

Pomáháme se správným životním rozhodnutím chcete pomoci nalézt tu pravou kariérní cestu?

Milé čtenářky, milí čtenáři, k dokončení Vašich studií už zbývá jen poslední krok. Po úspěšném složení státních zkoušek a odevzdání diplomových prací na Vás ale čeká nelehké rozhodování. Kterou společnost zvolit pro start své kariéry?

Nejste si jisti, která pracovní nabídka je správná volba? Nebo chcete pomáhat s námi?

Druhé číslo časopisu Absolvent, které právě držíte v rukou, Vám při výběru prvního zaměstnavatele pomůže. Vybrali jsme pro Vás 25 + 1 firmu, kde bychom doporučili start Vaší kariéry. Uvidíte, proč jsou právě tito zaměstnavatelé zajímaví pro začátek Vaší profesní dráhy. Začtěte se také do rozhovorů s vybranými zaměstnanci, kteří se dokázali vypracovat až na významné manažerské pozice. Co je na práci nejvíce baví? Jakým způsobem je společnost motivuje? Mají možnost dalšího vzdělávání a postupu v kariérním žebříčku?

Kontaktujte nás!

Pokud se ještě nechcete usadit v Čechách a přemýšlíte nad prací v zahraničí, nenechte si ujít článek, který vznikl ve spolupráci s expat manažerkou v rámci skupiny PPF. Dozvíte se v něm, proč jsou zahraniční pracovní zkušenosti mnohdy cennější než jen ty tuzemské. Kromě toho se naučíte, jak doopravdy zaujmout na pracovním pohovoru. Na jaké otázky se vás personalisté budou ptát a co byste při přípravě rozhodně neměli podcenit? Nechybí ani podrobný návod na zpracování originálního profilu na LinkedIn, který headhunteři jen tak nepřehlédnou. A právě zkušená headhunterka a ředitelka společnosti TechHunt, Vám prozradí podrobnosti o své profesi. Jak studentům a absolventům pomáhá při rozjezdu kariéry a na čem si při své práci zakládá?

Příjemné čtení, a především úspěšný start kariéry Vám přeje

šéfredaktorka časopisu Absolvent

Firma TechHunt je mladá dynamická společnost, jejíž rostoucí tým se snaží rozšiřovat kariérní obzory kandidátům s vysokým intelektem a pokročilými matematickými, IT a analytickými schopnostmi, a nalézt pro ně nejvhodnější kariérní cestu. V TechHuntu věříme, že naše služby a produkty pomáhají dělat správná životní rozhodnutí. V osobním životě, v profesní kariéře i při výběru zaměstnavatele. Našimi klienty jsou prestižní zaměstnavatelé na českém i mezinárodním trhu, jejichž produkty či služby jsou velmi úspěšné právě díky lidem, které do svých týmů nabírají.

Pokud Vám mohu s něčím pomoci, kontaktujte mě nebo si mě jednoduše přidejte na LinkedInu. Marie Novotná, m.novotna@techhunt.cz

WWW.TECHHUNT.CZ

ABSOLVENT | vydavatel TechHunt, s.r.o., Jakoubka ze Stříbra 781/44, 779 00 Olomouc – Nové Sady, IČO: 04661389 šéfredaktorka Eliška Jindrová, e.jindrova@techhunt.cz | redakce Petr Bartík, Magdaléna Sikorová inzerce Marie Novotná, m.novotna@techhunt.cz | grafika Mellow®, www.bemellow.cz registrace MKČR E 22745 | ISSN 2570-5024 | vydání #2 | březen 2018 | náklad 20 000 ks (auditováno ABC ČR) Časopis vychází zdarma pro budoucí absolventy vybraných fakult vysokých škol.

www.absolvent.cz

OBSAH ROZHOVORY

12 COCA-Cola HBC

36 UNIPETROL

20 home credit

14 ČSOB

ACO Od diplomky až po časté služební cesty do celého světa

10-11

COCA-COLA HBC Každý den v Coca-Cola HBC se mi vyplácí

12-13

ČSOB Korporátní bankéř musí mít zdravé sebevědomí i jistou dávku pokory

14-15

GREYSON Spokojení zaměstnanci = spokojení klienti

18-19

HOME CREDIT Když kulturní rozdíly vnímáte jako výhodu, posune vás to kupředu ¨

20-21

KAUFLAND

22-23

MAZARS Místo konkurenčního boje přátelská atmosféra

26-27

MONETA Staneme se digitálním lídrem na trhu

28-29

OZP Naší misí je zajistit klientům zdravotní péči v prvotřídní kvalitě a odpovídající šíři

30-31

SKUPINA ČEZ Absolventi našeho programu mají všude dveře otevřené

34-35

UNIPETROL Hledáme absolventy, značka: Bez praxe

36-37

Chci v lidech hledat skrytý talent a ty nejlepší vlastnosti

28 MONETA

18 GREYSON

22 kaufland ACO

OZP

ČLÁNKY

mazars

34 SKUPINA ČEZ

Firmy, kde začít kariéru

06-09

Práce v zahraničí?

16-17

Pomohu vám se správným životním rozhodnutím

24-25

Úspěch u pracovního pohovoru začíná doma

32-33

LinkedIn seriál

25 + 1 firma, kde nastartovat svou kariéru

Mezi výběr 25 + 1 firem se dostaly firmy jak velké, které mají nezaměnitelný produkt na trhu, tak i firmy, o kterých jste zřejmě ještě nikdy neslyšeli, nebo jste je jako budoucího zaměstnavatele nezvažovali. Firmy, které se několik let umisťují na předních místech v anketách mezi top zaměstnavateli, ale i takové, které vznikly teprve nedávno a mají „slušně našlápnuto“. Zástupci těchto firem exkluzivně pro čtenáře časopisu Absolvent sdílejí důvody, proč začít pracovat právě u nich. U některých najdete krátkou odpověď, s jinými jsme udělali celý rozhovor. Doporučíme vám jedno: zvažujte je všechny!

Druhé číslo časopisu Absolvent zahajujeme speciálním výběrem 25 a jedné firmy. Právě tyto společnosti jsou podle nás v TechHunt skvělým odrazovým můstkem pro úspěšné rozjetí vaší profesní dráhy.

„Dokážeme nabídnout vzdělání a praktické zkušenosti z širokého okruhu.“ Vojtěch Staněk, Technolog specialista „Technologie a jejich vývoj nás učí pracovat se všemi souvislostmi“

„Já jsem se z Trainee programu vypracoval na pozici, kde na oddělení marketingu pracuji se světovými značkami každý den.“ Vojtěch Deme, Shopper Marketing Manager

Vojtěch Staněk

„Každý den v Coca-Cola HBC se mi vyplácí“

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 10

V naší každodenní praxi se potkáváme s lidmi, kteří již mají za sebou několik pracovních zkušeností na opravdu zajímavých postech. Mohou tak srovnávat jednotlivé zaměstnavatele z mnoha různých pohledů. Někteří z nich jsou zajímavé svou firemní kulturou, v jiných dominuje styl a způsob práce, v dalších zase možnost osobního a profesního rozvoje. Díky všem těmto informacím a zájmu našeho TechHunt týmu vám nyní můžeme představit ty skutečně nejzajímavější společnosti na českém trhu. Tak se pohodlně usaďte a prolistujte si náš výběr 25 + 1 firem ideálních pro úspěšné nastartování vaší kariéry.

Martin Blokša

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 12

„Program trainee umožní účastníkům vplout do byznysových vod nenásilnou a přirozenou cestou.“ Šimon Chovítek, Korporátní bankéř

„Jsme moderní banka, která vítá energii a kreativitu mladých lidí. Naše firemní kultura je postavena na zásadách otevřené komunikace a přátelské spolupráce. Rozjeď te svou kariéru ve společnosti, která ví, jak vypadá úspěšný start. Protože první volba je důležitá!“ Martina Veselá, Head of HR Department

„Korporátní bankéř musí mít zdravé sebevědomí i jistou dávku pokory“

„Etnetera je svobodná firma, kterou si její pracovníci mohou utvářet takovou, jakou ji chtějí mít. Důvěra ani zodpovědnost tu přitom nechybí.“ David Procházka, HR Manager

Šimon Chovítek

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 14 „Jsme skupina lidí, kteří chtějí přirozeně sahat k těm nejvyšším metám.“

„Z mého pohledu je to prestižní trainee program s velkými kariérními možnostmi.“

Martin Kolesár, Managing Consultant

Filip Paseka

„Spokojení zaměstnanci = spokojení klienti.“ „Proč je právě u nás dobré začít svoji kariéru? Naše technologie používají miliardy lidí na celé Zemi. Pro nás hranice neexistují, přidejte se k nám.” Jitka Kratochvílová, personální ředitelka

Martin Kolesár

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 18

„Když kulturní rozdíly vnímáte jako výhodu, posune vás to kupředu“ Filip Paseka

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 20

„Absolventi mají v IKEA nesčetně možností uplatnění. Každý si může vybrat podle toho, co ho právě zajímá a kterým směrem se chce vydat. U nás platí pravidlo, že každý má talent. Proto můžeme zájemcům o práci nabídnout mnoho zajímavých pracovních příležitostí na nejrůznějších pozicích v rámci české IKEA. Díky tomu, že je IKEA zastoupena po celém světě, je celkem běžné, že se naši kolegové úspěšně uplatňují také v zahraničí, kde IKEA působí, i přímo v zemi jejího původu, ve Švédsku.“

„Velikostí jsme korporát, duší srdcaři. Milujeme kreativitu a do všeho jdeme po hlavě. Protože to, na čem makáme, má smysl. Rosteme každým dnem, a tak dáváme možnost absolventům, ať rostou s námi.“

„Usilujeme o to, aby se každý zaměstnanec choval jako podnikatel, který tu firmu vlastní.“

„Staneme se digitálním lídrem na trhu“

„Česká internetová jednička Seznam.cz nabízí mnoho pozic vhodných pro absolventy, na kterých je možné si pod vedením zkušených kolegů vyzkoušet v praxi teoretické vědomosti nabyté ve školních lavicích. Právě spolupráci se služebně staršími kolegy považujeme při práci s absolventy za mimořádně důležitou, protože se snáz zorientují v novém prostředí, osvojí si základní metody a pracovní návyky, a navíc se mohou v týmu zkušených lidí dál rozvíjet.“

Vladimír Klein

Helena Kuklíková, personální ředitelka

Vladimír Klein, Chief Information Officer

Pavla Sokolová, HR ředitelka

Ladislav Onderka, IKEA Country recruitment manager, CZ/HU/SK

„V Tieto pracuji na zajímavých projektech pro světové zákazníky a s novými technologiemi. Můžu rozhodovat o práci, ale třeba i o tom, jestli budu pracovat z officu nebo z domu. Většinou si ale vyberu první variantu, protože máme partu skvělých kolegů, díky kterým se těším do práce.“ Marián Bielik, Senior Software Developer „Tieto je firma, kde vás přivítají s otevřenou náručí, i když máte nabitý rozvrh od pondělí do neděle. Mít praxi ještě před státnicemi je k nezaplacení.“

„VZP ČR je ideálním místem pro start kariéry hned z několika důvodů. Ještě coby studenti VŠ v rámci Trainee programu nebo pak jako čerství absolventi na full time, můžete získat praxi v obrovském množství oborů a na zajímavých postech. Velké procento našich trainee, pak poměrně rychle dosahuje dokonce na manažerské pozice.“ Lucie Vaňková, personalistka

Martin Bielik, student, Junior Software Developer Více informací čtěte v rozhovoru na straně 28

„Vždy si všímáme lidí, kteří jsou jiní. Myslím tím lidi, kteří dělají něco jinak – lépe.“

„Místo konkurenčního boje přátelská atmosféra.“

„Absolventi našeho programu mají všude dveře otevřené.“

Tomáš Barthell, Audit senior

Petr Vachek, Vedoucí závodu „Každý můj pracovní den je jiný.“

„Lidé si tu moc nepotrpí na hierarchii, jak u korporací bývá zvykem.“ Petr Valchář, CIO

„Děláme věci, které mají smysl“

Tomáš Barthell „Chci v lidech hledat skrytý talent a ty nejlepší vlastnosti“ Petr Vachek

„Zaměstnanci se nebojí říct svůj názor“ Více informací čtěte v rozhovoru na straně 26

Viktor Chaloupka, Vedení technického týmu obnovitelných zdrojů

Petr Valchář

Viktor Chaloupka Více informací čtěte v rozhovoru na straně 34

„Automobilový průmysl dnes prochází několika revolucemi: elektromobily, autonomní auta, nové formy mobility a digitalizace výroby. Ve skupině Valeo všechny tyto změny spoluvytváříme. Absolventi mají příležitost zažít vývoj i výrobu od A do Z, a to vše v rámci České republiky, kde máme nejen výrobní závody, ale i vývojové centrum a testovací polygon. Kariérní růst je čeká nejen odborně, ale pokud chtějí, tak i geograficky díky programu mezinárodní mobility na více než 160 pobočkách skupiny Valeo po celém světě.“

Dominika Mrázková, Digital Marketing Trainee

Pavel Peka, generální ředitel vývojového centra Valeo

„Hledáme absolventy, značka: bez praxe“

„My na Zonky věříme, že půjčování peněz se dá dělat férověji a výhodněji. Jsme největší fintech společností v ČR a rádi mezi sebou přivítáme ty, kteří s námi chtějí měnit pravidla hry na trhu se spotřebitelskými úvěry.“

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 30

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 22

„Nejen v průběhu studia, ale ještě i celý další rok po jeho ukončení si u nás můžete v různých formách trainee programu vyzkoušet, jaký obor nebo typ práce vám opravdu sedí. V Kofole je z čeho vybírat jak profesně, tak zeměpisně: působíme již v šesti evropských zemích.“

„U nás se můžete těšit na TOP kvalitu. Máme vynikající zaměstnance, dodáváme skvělá technická řešení, jsme ﬂexibilní a díky tomu dokážeme najít ten správný způsob spolupráce s různými zákazníky. A to je kouzlo engineeringu – na rozdíl od jiných firem díky práci v MBtechu nahlédnete pod pokličku různých odvětví, jako je třeba automotive, letecký průmysl nebo zahradní technika. Máme také výborný tým vedoucích pracovníků a moc hezké kolegiální až přátelské vztahy.“

„Možnost sáhnout si na velké a inovativní projekty, ke kterým se jinde nedostanete a kolegové se zkušenostmi z celého světa – to nejvíc oceňují absolventi, kteří prošli naším programem stáží Rockaway Academy. Obecně se dá říct, že u lidí hledáme správný přístup. S ním je totiž možné cokoliv.“

„Nastartovat kariéru ve ŠKODA AUTO už jako student? Žádný problém! Pod dohledem skutečných odborníků budete sbírat zkušenosti v technologicky moderním prostředí mezinárodní společnosti. Jako absolventi můžete využít nabídky z širokého spektra oborů a získat práci, která vás bude opravdu bavit. Nastoupit můžete i do ročního Trainee programu pro čerstvé absolventy a prožít tak rok plný pracovních výzev, nových přátel, rozvoje i zábavy. Neváhejte, staňte se součástí ŠKODA AUTO a podílejte se na vzniku automobilů budoucnosti již dnes!“

Hana Caltová, HR Director

Jana Kupková, marketingová manažerka

Eva Krausová, HR 2.0 – Human Relations

Jitka Veselá, HR marketing manager

„V rámci T-Mobile Campusu jsem díky rozvojovým aktivitám pro studenty jako Big Step nebo T-Day měla šanci poznat nejenom lidi z této firmy, ale také oblasti, na kterých pracují. Právě díky marketingovému Big Stepu jsem dostala příležitost a nastoupila na 9 měsíců jako trainee do Digitálního marketingu. Hned od začátku jsem dostala příležitost pracovat na náročnějších a odborných projektech. V březnu tu začínám pracovat na částečný úvazek, a až dodělám poslední státnice, půjdu na plný. Takové ﬂexibility si tu velmi cením.“

Kateřina Menzlová, HR specialista

„Pro každého absolventa sestavujeme individuální plán.“ Kateřina Menzlová

Více informací čtěte v rozhovoru na straně 36

Monika Pelikánová, HR&Office Director

Od diplomky až po časté služební cesty do celého světa

Vídáte se krom teambuildingových aktivit s kolegy i mimo práci? Jaké jsou vztahy mezi zaměstnanci? V rámci našeho oddělení tak 3-4krát do roka zajdeme na pivo. Kromě toho vždycky slavíme společně narozeniny. Z mého pohledu tady máme nadstandardní vztahy, a to i s lidmi na dílně nebo vývojáři. Když se dělá nějaký projekt v širokém týmu, neposíláme si e-maily, ale lidé se spolu sejdou a domluví se osobně. Spousta lidí je tady od začátku. Letos budeme mít 25 let.

V ACO Industries působí už šest let a kdyby se měl rozhodovat znovu, neměnil by. „Technologie a jejich vývoj nás učí pracovat se všemi souvislostmi,“ pochvaluje si pestrost ve svém zaměstnání sympatický Vojtěch. Co má jako Technolog specialista ve firmě na starosti a jaké zahraniční výroby navštívil, nám prozradil v rozhovoru.

Proč si myslíte, že by měli začít absolventi kariéru právě v ACO? Nejsme automotive firma, kde je člověk specialistou v nějakém úzkém okruhu. Nové technologie a jejich vývoj nám umožňují „nezakrnět“ a pracovat se všemi souvislostmi. Dokážeme nabídnout vzdělání a praktické zkušenosti z širokého okruhu. Dobré je vybrat si bakalářskou nebo diplomovou práci tady ve firmě nebo tu nastoupit na stáž. Já jsem takto měl možnost strávit čas ve výrobě na každém středisku, seznámil se s danými technologiemi i s budoucími kolegy, což mi v další kariéře určitě pomohlo.

vnitřního odvodnění a nerezové artikly. Máme tu i vývojové centrum, menší sekci, kde testujeme výrobky, a tak nemusíme být závislí na akreditovaných ústavech. Máme spoustu zařízení, kde jsme schopni si otestovat nějaké zátěžové nebo průtokové vlastnosti jednotlivých dílů. ACO celosvětově zaměstnává více než 4 400 zaměstnanců ve 40 zemích, přičemž 800 lidí pracuje v České republice.

VOJTĚCH STANĚK vystudoval obor Tváření kovů a plastů na Ústavu strojírenské technologie VUT. Už během studia spolupracoval s firmou ACO Industries na své diplomové práci. V současné době zde působí na pozici Technolog specialista, má odpovědnost za výběr a nákup nového strojního zařízení a spolupracuje s vývojovými inženýry na nových ACO výrobcích. Baví ho sledovat moderní trendy v oblasti technologie. Často také pracovně vyjíždí do zahraničí.

Vojto, pojďte nám nejprve představit, co dělá společnost ACO. Celosvětově vyrábí odvodňovací systémy, a to uvnitř budov i venku na zpevněných plochách. Pro výrobu odvodnění je použita široká škála materiálů, od ocelí až po polymerbeton či zpracování plastů. Zde v Přibyslavi děláme i vývoj primárně

Zkuste čtenářům stručně popsat svoji kariéru ve firmě ACO. Už v 5. ročníku na VUT v Brně jsem si vybral téma diplomové práce spojené právě s ACO Industries. Tehdy pro mě hrála velkou roli dojezdová vzdálenost do firmy z místa bydliště a o firmě jsem toho ještě moc nevěděl. Překvapilo mě, jaké strojní možnosti tu jsou, a nastoupil jsem tu také na DPČ. Postupně jsem se seznamoval s kolegy a diskutoval s nimi diplomku, a tak přesun na plný úvazek byl víceméně očekávaný. Začal jsem na pozici výrobního technologa a po dvou a půl letech povýšil na současnou pozici technologického specialisty. Mám rozhodovací nebo poradní právo pro nákup nových strojů pro určitou skupinu a zahraniční podporu firmy, a tak se často dostanu na služební cesty. Dohromady mě to takhle baví a naplňuje. Je možné v rámci ACO vycestovat i na dalších pozicích, nebo jen na té vaší? Spousta lidí cestuje, nejsou to jenom lidé z obchodního oddělení, ale i kolegové z product managementu, vývoje nebo technologové, a to hlavně při startu nového programu. Na své pozici jsem zodpovědný spolu s dalšími kolegy za rozjezd programu v dalších výrobnách ACO, pravidelně proto vyjíždíme za hranice. Takže toto cestování je pro vás zajímavé? Do jakých zemí jste vyjel?

Určitě. Po pracovní stránce je příjemné, když se na další výrobně povede z ničeho vybudovat něco podobného, co máme tady v Česku, i když třeba v menším měřítku. Můžu na to plně nahlížet a být součástí celého procesu. Zajímavé je to i z jazykového hlediska, kdy si člověk zlepší angličtinu. Víkendy bývají volné, a tak je čas i na poznání místní kultury a přírody. V rámci Evropy jsem navštívil Německo, kde je mateřská firma, Itálii a Švýcarsko, kde jsou malé nerezové výroby. Z dalších zemí jsem byl také v Americe, Číně a nedávno v Dubaji. Jaké jsou možnosti vývoje kariéry v ACO? Můžete například přecházet mezi odděleními? Všeobecně to je možné a dost často se to stává. Je to i tak, že středoškolák nastoupí přímo u stroje a třeba po dvou letech, když je šikovný a má zájem, jde na technickou přípravu výroby, kde dělá výkresy nebo počítá cenu výrobku. I přesuny na vyšších pozicích jsou možné, i když ne tak časté.

„Dokážeme nabídnout vzdělání a praktické zkušenosti z širokého okruhu.“ Podporuje ACO vzdělávání svých zaměstnanců? Ano, máme možnost navštěvovat hodiny angličtiny a němčiny, kromě českých učitelů je k dispozici i rodilý mluvčí. Využívá je spousta lidí z managementu, ale také lidé

z dílny, přestože cizí jazyk pro svou pozici nepotřebují. Na kurzy se může přihlásit kdokoliv. Kromě jazykového vzdělávání jsou běžné IT kurzy a další odborné vzdělávání dle potřeby jednotlivých zaměstnanců. V čem vidíte hlavní výhody práce pro ACO? Když pominu cestování, které jsem zmiňoval, je zde spousta sportovních

aktivit, které firma podporuje. Účastníme se pravidelných akcí jako závod dračích lodí nebo ACO Přibyslavský běh. Firma také vlastní podnikovou chatu v Orlických horách, kterou zaměstnanci během celého roku rádi využívají za symbolický poplatek. Jezdíme tam i na teambuildingy, na kterých se jednotlivá oddělení navzájem seznámí nejen profesně, ale i po té lidské stránce.

ACO Industries k.s., Přibyslav

Nabízíme:

 Hledáš uplatnění ve strojírenství?

Praxe ve firmě

 Chceš pracovat s nejnovějšími technologiemi a podílet se na zlepšování procesů?

Bakalářské a diplomové práce

 Tak neváhej a pošli CV – dáme ti šanci ukázat co v tobě je.

Volné pracovní pozice Zahraniční stáže Personální oddělení

ACO. creating the future of drainage

Ondřej Sobota 605 789 587 | osobota@aco.cz www.aco-industries.cz/home/kariera/

KAŽDÝ DEN V COCA-Cola HBC SE MI VYPLÁCÍ

Martin je na první pohled úplně obyčejný kluk. Je to přitom právě on, kdo je členem týmu stojícím za velkými kampaněmi, které známe z prodejních ploch, televizních reklam nebo obřích billboardů. V rozhovoru neostýchavě prozradil, jaký trapas se mu povedl v restauraci během obchodního setkání s váženým zákazníkem. Jak popisuje práci pro celosvětově známou značku – a jak on sám říká – pro jednu z nejlepších firem v ČR? Martine, proč jste se rozhodl pro kariéru v Coca-Cola HBC? Před 3 lety jsem nastoupil na trainee pozici, protože jsem neměl jasně vyhraněnou představu o své kariéře. Chtěl jsem se učit novým věcem. Trainee pozice se jevila jako ideální varianta. Coca-Cola mě zaujala tím, jak velká firma to je, se svou silnou historií, která podle mě nemá obdoby. Věděl jsem, že se tady hodně naučím a zjistím, co bych chtěl dělat do budoucna. Pořádají se tu interní i externí školení, kde nás školí starší a zkušenější kolegové. V Coca-Cola HBC se hodně razí učení se praxí. Ať už jsem se spálil, nebo se mi něco povedlo, vždy to pro mě byl ten nejlepší learning.

„Před lety nastoupil na podobnou pozici jako já. Dotáhl to až na vrcholového manažera na mezinárodní úrovni.“

Co přesně znamenalo učit se praxí ve vašem případě? Jelikož jsem nastoupil jako trainee, napjatě jsem očekával, do kterého oddělení povedou moje první kroky. Řekli mi, že budu dělat obchodního zástupce. Dostal jsem na starosti rajon se 400 provozovnami. Musel jsem překonat vlastní obavu ze styku se zákazníky a spoléhat se zejména sám na sebe. Pro mladé lidi je důležitý kariérní progres. Řekněte nám, jaké možnosti kariérního růstu nabízí Coca-Cola HBC. Neomezené. O tom svědčí například příběh Petra Havlíčka. Ten se ze své nástupní pozice vypracoval na obchodního a marketingového ředitele pro Českou a Slovenskou republiku. Nyní je manažerem firmy na mezinárodní úrovni. Člověk se musí umět prodat, ukázat drive. Právě ten drive a chuť se učit novým věcem je veledůležitou nadstavbou vašich dovedností a schopností. Kdo chce a snaží se, může tu kariérně vyrůst. Je vaše práce různorodá, nebo spíše stereotypní? Extrémně různorodá. Určité procesy se opakují, ale každá kampaň je jiná, má jinou mechaniku a zasahuje jiný sektor trhu.

Business se stále vyvíjí, hledáme nové inovace a hodně brainstormujeme. Je tu velký prostor pro kreativitu. Navštěvujete při své práci provozovny? Jak taková návštěva vypadá? Několikrát do týdne, podle potřeby. Já osobně k tomu využívám svůj volný čas, když jdu nakupovat. U nás se tomu říká „market visit“, kdy zjišťujeme, jak se aktivují naše kampaně. Dívám se, jak jsou produkty vystavené, jestli tam je vše, co tam má být. Máte tady k dispozici vlastní vývojové centrum? Přímo tady ne, ale máme tu laboratoř, kde se zkoumá kvalita jednotlivých produktů. Povězte nám o nějakém úspěšném projektu, na kterém jste se podílel. Můj první velký projekt byl ten, kdy jsme u pomerančové Fanty navyšovali obsah ovocné složky, měnili design lahve a způsob komunikace. Byla to pro mě největší škola, jakou jsem na začátku mohl dostat. Kdo je hlavním idemakerem, když se tvoří nová kampaň? Jste to vy? Coca-Cola je globální brand, většinou se proto jedná o lokalizaci pro náš trh.

S kým vším spolupracujete při přípravě kampaní, kromě marketérů? Nejužší spolupráce je s brand manažery z Coca-Cola Company a naším marketingovým oddělením. Získávají zaměstnaci nějaké firemní benefity? Pokud nastoupíte do trainee programu, dostanete notebook, iPad, mobil a na některých pozicích i auto. Firma vám přispívá na penzijní připojištění, dostáváte body do kafeterie nebo máte nárok na akciový program, který jsem si velmi oblíbil. Na pracovišti máme i neomezeně nápoje zdarma. Omezeně jenom v případě, že by se někomu podařilo vypít všechny naše ledničky. Ale chodí tu pán, který je doplňuje, takže je to nemožné. (smích) Jedním z benefitů, který hodně lidí oceňuje, je potom home office. Nebo taky týden dovolené navíc. Stalo se vám během kariéry něco komického? Když jsem pracoval na obchodním oddělení, byl jsem na pracovní schůzce

v restauraci se zákazníkem. Bylo to poměrně důležité setkání, takže spíše na vážno. Jakmile jsem odcházel od stolu, nějak jsem si neuvědomil, že všechny strany restaurace jsou prosklené. Netrefil jsem se do dveří a v plné rychlosti to napálil přímo do okna. Celá restaurace se smála. Proč si myslíte, že by absolventi měli chtít pracovat v Coca-Cola HBC? Coca-Cola je svou historií světovým pojmem. Tak jsem se na to díval i já – pokud se chci něco naučit od těch top lidí, pak je správnou volbou. V ČR je to jedna z nejlepších firem, proto jsem s ucházením o práci vůbec neváhal. Každý den, kdy jsem tady, se mi tento krok vyplácí. Moc mě tu posouvají i lidé, kteří jsou nade mnou. Přístup nadřízených je tu hodně rozvojově zaměřen. Máme různé programy, které se věnují rozvoji zaměstnanců, jako třeba i otevřené feedbacky. Ty hodně pomáhají. Věřím totiž, že každá kritika, ať už pozitivní nebo negativní, může člověka jenom posunout.

MARTIN BLOKŠA vystudoval obor sportovní management na VŠB v Ostravě. Druhý titul, ve stejném oboru, získal na dánské UCN. Během studií jezdil každé léto do USA za brigádami a cestováním. Po škole nastoupil do personální agentury, ale dlouho tam nezůstal. Už po 11 měsících odešel a nastoupil do Coca-Cola HBC. Dnes tu pracuje už více než tři roky. Téměř všechen volný čas obětuje svému největšímu koníčku, kterým je běhání. Rád a dobře vaří.

Korporátní bankéř musí mít zdravé sebevědomí i jistou dávku pokory Pražská centrála ČSOB je takový vlastní ekosystém. Pracuje tu neuvěřitelných 3 000 zaměstnanců a kromě kavárny a jídelny mají v budově k dispozici taky vlastní poštu. „Postupně to tu koncipují tak, abychom už ani nemuseli chodit domů,“ říká nám Šimon s humorem před samotným rozhovorem. Jaký je život uvnitř bankovního městečka?

Na úvod nám řekněte, jak jste se dozvěděl o pracovní nabídce ČSOB. V roce 2014 jsem končil vysokou školu a začal hledat zaměstnání. Nabídku práce v ČSOB jsem zahlédl na internetovém pracovním portále, kde hledali absolventy na pozici trainee. Byl o pozici velký zájem? Později jsme se dozvěděli, že se hlásilo zhruba 400 lidí. Z toho vybrali 11 nebo 12 uchazečů. Byli jsme rozprostřeni po celé republice, 2 lidi šli do Prahy a zbytek do poboček. Povězte nám více o trainee programu, kterým jste si prošel. Jak dlouho trvá a co všechno obnáší? Je koncipovaný na 6 měsíců a rozdělen na 2 části. V prvních třech měsících jsme byli všichni přítomni na centrále, kde probíhala školení. Bylo to takové prodloužení vysoké školy – parta mladých lidí se střetávala v Praze a večer se chodilo za zábavou. Držíme to doteď. Pozvolně jsme začali nastupovat na vybrané útvary a pracovali se seniorními pracovníky, kteří si nás k sobě vybrali. Čím dál více jsme se přitom pohybovali na pobočkách. Jak ubíhal program, tak se ubíralo školení a více jsme se zabývali praktickou částí. Letos se program bude znovu otevírat. Je skvělý v tom, že nastoupíte do banky a rovnou jste ve skupině lidí, kde jsou všichni na stejné startovací čáře. Máte se proto vždy na koho obrátit. Umožní vplout do byznysových vod nenásilnou a přirozenou cestou. Máte nějaké zvláštní benefity? Speciálním benefitem pro bankéře

je zdarma přístup do prémiového bankovnictví. Co vás nejvíce baví na práci korporátního bankéře? Vztah s klientem. Každý z nich je jiný, každá firma se zabývá jinou činností. Tím se mění i jejich potřeby. Člověk se pořád dozvídá něco nového. Protistrana je protřelá byznysem, zkušená. My zas máme expertízu v bankovních věcech, takže se hezky doplňujeme. Bankéř má navíc poměrně velkou svobodu, takže si se svým časem nakládá, jak uzná za vhodné. Mám rád tu volnost a rád se obklopuji zkušenými lidmi. Musí se s ním ale naučit nakládat efektivně, aby měl dostatek času na klienty, školení, komunikaci s kolegy nebo systémem.

„Program trainee umožní účastníkům vplout do byznysových vod nenásilnou a přirozenou cestou.“ Kolik máte vy osobně na starosti klientů? Je to zhruba 20 firem. Seniorní kolegové mají portfolio obsáhlejší. Mění se to s tím, jak rostete. Jak funguje proces starosti o klienta? Počínaje jeho oslovením až po uzavření nějakého dealu. V korporátním segmentu nikoho nenavoláváte, jak je tomu třeba u retailu. Dostanete základní portfolio firem a postupně získáváte další. Klient má

ŠIMON CHOVÍTEK vystudoval obor Ekonomická analýza na NF VŠE v Praze. Během studia spravedlivě dělil svůj čas mezi kamarády a školu. To málo, co zbylo, věnoval získávání drobných pracovních zkušeností. Jeho pracovní náplň se tak pohybovala od manuální práce, přes provoz vlastního e-shopu až po asistentskou pozici ve společnosti zaměřené na sportovní marketing. Má obdiv ke všem lidem, kteří se pustili do vlastního podnikání, a proto si na pozici korporátního bankéře užívá kontakt s profesionály napříč nejrůznějšími obory. Volný čas se snaží věnovat cestování a sportu.

většinou nějaký problém nebo plán jako například změnu nastavení financování. Je to o důvěře a dlouhodobém budování vztahu mezi ním a pracovníkem. Jako korporátní bankéř mám mnoho možností, jak pečovat o klienta, a také mu mohu nabídnout exkluzivní servis a poradenství. Řekněte nám, jakým způsobem jste placený. Máte fix? Korporátní bankéř funguje s ročním plánem – řekněme, že máte portfolio, které vydělává 50 milionů ročně a meziročně máte vyrůst o 5 %. Mám fix, který rozhodně není zanedbatelný. Když splníte nastavený plán, dostanete odpovídající odměnu. Absolventy zajímá kariérní progres. Kam se můžete ze své současné pozice kariérně posunout? Na pozici bankéře funguje systém odstupňování. Začínáte jako bankéř junior, pokračujete jako bankéř 1, 2, 3 a pak se stáváte seniorem. Nad vámi je už jenom ředitel pobočky. Standardně to ale u nás funguje tak, že se z bankéřů generují ředitelé poboček nebo vedoucí pracovníci na jiných útvarech.

Nabízí ČSOB možnost zahraniční stáže? Ano. Vzhledem k tomu, že naší matkou je Belgie, fungujeme napříč Evropou. Máme ale pobočky i v New Yorku nebo Hong Kongu. Jako příklad mohu uvést kolegu, který se mnou nastupoval na trainee pozici a na konci roku se vrátil z tříměsíční stáže v Belgii.

Jaké musí mít korporátní bankéř dovednosti, aby byl ve své práci úspěšný? Musí mít zdravé sebevědomí i jistou dávku pokory. Taky komunikativní schopnosti a samozřejmě i znalosti z oboru, které se ale získávají postupně.

Práce v zahraničí?

Voda z kohoutku není pitná. Doprava připomíná jeden velký chaos. Často proto přehodnotíte žebříček svých priorit, změníte své nároky a začnete si vážit i zdánlivých maličkostí.

Zdokonalením cizího jazyka to teprve začíná

PŘEKONÁNÍ PŘEKÁŽEK ZVÝŠÍ SEBEVĚDOMÍ

Přemýšlíte o práci v zahraničí? Jděte do toho! Zkušenosti, které získáte působením v mezinárodním týmu, vás v kariéře posunou o velký kus dopředu. Ale to není všechno. Život v rozdílné kultuře vám otevře oči a umožní nahlížet na vlastní problémy trochu jinou optikou. Kromě toho se vykročením z komfortní zóny a adaptací na cizí prostředí naučíte doopravdy poznat sami sebe.

PRÁCE V ZAHRANIČÍ MÁ MNOHO PODOB

Možností, jak se v zahraničí uživit, je v dnešní době celá řada. Středoškoláci během prázdnin sbírají ovoce na Novém Zélandu. Čerstvě plnoletí trénují péči o děti přes au-pair programy ve Velké Británii. Vysokoškoláci tráví léto jako plavčíci v USA a za vydělaný balík pak celou zemi procestují. Rozrůstá se také trend digitálního nomádství, kdy freelanceři, kteří ke své práci potřebují jen počítač a internet, vymění studenou kancelář třeba za pláž v Thajsku. Stále více firem vysílá své zaměstnance na různě dlouhé programy do poboček v cizích zemích. Například v rámci skupiny Home Credit se dostanete i do tak exotických lokací, jako je Vietnam, Čína, Indie, Indonésie nebo Filipíny.

ZMĚNA RUTINY ZNAMENÁ KROK VPŘED

Ale co je vlastně na změně prostředí tak lákavého? Proč by člověk spokojený se stávající prací v dojezdové vzdálenosti od svého bydliště měl najednou opustit svoji pohodlnou rutinu a udělat krok do neznáma? Asi prvním benefitem, který si většina lidí s prací v zahraničí spojí, je zlepšení úrovně cizího jazyka. A mají pravdu. Díky veškeré komunikaci – od vyřízení nákupu, přes objednávku v restauraci až po pracovní meeting – se vám daná řeč opravdu zaryje pod kůži a brzy v ní budete i přemýšlet. Ale tím získávání cenných zkušeností vlastně teprve začíná. Pavla Koušková má na starosti péči o expaty v rámci skupiny PPF. Vysvětluje, že člověk, který pracovně vyjede do zahraničí „získá unikátní pracovní i životní zkušenosti, ke kterým by se v Evropě dostal jen velmi obtížně“.

Co si pod tím ale představit? V případě, že vás do zahraničí vyšle firma, ve které pracujete, máte hned o několik starostí méně. Skupina PPF pro expaty zajišťuje přestěhování, bezpečné ubytování v evropském standardu, letenky domů, zdravotní pojištění, případně kvalitní školu nebo školku pro děti. S mnoha ostatními věcmi si ale musíte poradit sami.

ŽIVOT V ZAHRANIČÍ OBNÁŠÍ KAŽDODENNÍ VÝZVY

Najednou se musíte zorientovat v cizím městě, seznámit se s novou zemí a přizpůsobit se rozdílné kultuře. Také styl práce vašich kolegů se může výrazně lišit od toho, na jaký jste zvyklí z Čech. Vzdělávací systém je v každé zemi odlišný, a to se promítne ve způsobu řešení skupinových projektů, prezentací i individuálních úkolů ve firmě.

PAVLA KOUŠKOVÁ má na starosti péči o expaty v rámci skupiny PPF.

„Práce v zahraničí je zpravidla daleko dynamičtější než práce doma v prostředí, které člověk dobře zná. Expat se v zahraničí učí daleko rychleji, rychleji roste v rámci firmy, což je většinou i podmínka pro rychlejší kariérní posun do managementu. Na druhou stranu se expat musí vyrovnat s jazykovým rozdílem, rozdílnou mentalitou a obecně kulturou,“ pokračuje Koušková. Kromě toho také objevíte spoustu věcí, které vám doma přijdou samozřejmé, zatímco v zahraničí tomu tak být nemusí. Například v mnoha zemích jihovýchodní Asie jsou výpadky elektřiny, a tedy i internetu, na denním pořádku.

Dokázali jste si sami zařídit bankovní účet? Stali se členem místního sportovního klubu? Chodíte s kolegy pravidelně na pivo? Majitel skvělé lokální restaurace už si vás pamatuje jménem? Každý podobný krok je jen známkou toho, že se s cizím prostředím postupně sžíváte, odbouráváte jazykové i kulturní bariéry a svůj pobyt v zahraničí začínáte mít v malíku. Odteď už bude situací, kdy si nevíte rady, rapidně ubývat. A když nějaké přeci jen nastanou, víte, že si s nimi stejně poradíte. Začnete si totiž více věřit. A právě upevnění víry v sebe sama je možná tou nejcennější zkušeností, kterou si z pobytu v zahraničí nakonec odnesete. Posune vás dál nejen v pracovním životě, ale také v tom osobním.

POZNÁNÍ CIZÍ ZEMĚ OPRAVDU DO HLOUBKY

Díky dlouhodobé práci v zahraničí také budete mít možnost danou lokalitu procestovat mnohem důkladněji, než kdybyste sem jeli jen jako turisté. Máte totiž daleko více času, na stejné místo se proto můžete vrátit kolikrát jen chcete, nebo se naopak podíváte i tam, kam běžný cestovatel zpravidla vůbec nezavítá. Pokud se spřátelíte s místními, rádi vás vezmou na společenské akce, pozvou na rodinnou sešlost nebo vytáhnou na sportovní zápas. Díky tomu se s jejich

kulturou seznámíte skutečně dopodrobna, protože se vlastně stanete její součástí.

RYCHLEJŠÍ POSUN V KARIÉŘE

„Pokud někdo uspěje v zahraničí, jeho cena na trhu práce bývá vyšší než u člověka, který nikdy v zahraničí nepůsobil,“ jmenuje výhody zahraniční pracovní zkušenosti Koušková. „Absolventi to mohou sami znát například z programu Erasmus, kdy se člověku, co v zahraničí byl, daleko jednodušeji získává odborné pracovní uplatnění.“ Vybíráte, v jaké firmě po skončení studií zapustíte kořeny? Poohlížejte se po těch zaměstnavatelích, kteří kromě zajímavé náplně práce nebo výhodných benefitů umožňují právě možnost zahraničních pracovních pobytů. „Úspěšní expati navracející se ze zahraničí mají u firem ze skupiny PPF v České republice dveře otevřené. Uplatnění mohou najít například u Zonky, Air Bank, EmbedIT nebo samozřejmě v Home Credit ČR,“ uzavírá Koušková.

SPOKOJENÍ ZAMĚSTNANCI = SPOKOJENÍ KLIENTI ROVNICE, KTERÁ NÁM dává smysl Mezi klienty společnosti Greyson patří 9 z 10 největších bank v České republice a na Slovensku. Pomáhali zavádět internet a mobile banking, který dnes využívají více než 3 miliony lidí. Síla jejich úspěchu je v sehraném týmu odborníků, který dokáže pracovat na velkých a složitých projektech. Martin Kolesár je jedním z nich. Ve firmě Greyson pracuje už od roku 2015, dnes na pozici Managing Consultanta.

Jaká byla vaše cesta na pozici, kde jste dnes? Už před nástupem do společnosti Greyson jsem několik let působil v oblasti consultingu pro finanční instituce, zaměřené na bankovnictví a kapitálové trhy. A stále v této oblasti pracuji. Mám za sebou startup projekty, mezinárodní projekty, práci pro mezinárodní korporaci a projekty v různých bankovních institucích tady v České republice. Znáte vizi a misi společnosti? Písemná podoba vize a mise neexistuje. Všeobecně bych řekl, že základy společnosti jsou postavené na třech pilířích. Prvním je poskytování služeb našim klientům v nejvyšší kvalitě. Druhým jsou kvalitní zaměstnanci, a s tím spojený důraz na jejich vzdělávání a osobnostní růst. A třetím pilířem je firemní kultura a přístup společnosti k zaměstnancům.

MARTIN KOLESÁR pochází z místa nedaleko Košic. Vystudoval Ekonomickou Univerzitu a absolvoval studijní pobyt na Université Jean Moulin Lyon 3 ve Francii. V Greysonu pracuje od roku 2015, dnes je na pozici Managing Consultant. Podílí se na řízení strategických IT projektů pro banky a jiné finanční instituce. Zúčastňuje se konferencí a workshopů, věnuje se náboru nových kolegů. Rád cestuje a sportuje.

Jaké jsou podle vás hlavní přednosti společnosti Greyson? Ve vztahu k zákazníkům i zaměstnancům. Společnost se i přes rychlý růst stále distancuje od byrokratických procesů obvyklých v korporacích. Každý zaměstnanec má stejnou možnost k prezentaci svých nápadů, respektive k návrhům na zlepšení. Hlavní předností je ﬂexibilita a rychlost s jakou se konkrétní potřeba dá interně vyřešit. To samé platí i při vztahu společnosti ke klientům. Věnuje se vaše společnost také společensky odpovědným nebo dobročinným aktivitám? Historicky vznikla velmi příjemná spolupráce se třemi neziskovými organizacemi. S nadačním fondem La Vida Loca jsme uskutečnili pár podpůrných akcí. Organizace se zaměřuje na opuštěné novorozence, a to projektem Život v kufříku. Loni jsme navázali spolupráci s organizací Pojďte dál, kteří nám v průběhu roku napečou, na co si vzpomeneme, nebo vytvoří vánoční přáníčka. Jejich činnost se zaměřuje na

„JSME SKUPINA LIDÍ, KTEŘÍ CHTĚJÍ PŘIROZENĚ SAHAT K TĚM NEJVYŠŠÍM METÁM.” postižené lidi, kteří jsou v chráněné dílně zaměstnáni. Nejintenzivnější spolupráce je nyní ale s Nadačním fondem Seňorina, pro jejíž podporu jsme už podruhé uspořádali sbírku. Tento fond podporuje lidi s Alzheimerovou chorobou a jejich rodiny, mají denní stacionář a pořádají osvětové akce. Jaké benefity společnost nabízí svým zaměstnancům? Greyson nabízí celou řádku benefitů. Nadstandardní odměnu za dobrou práci považuje za samozřejmost. Naši zaměstnanci jsou poměrně mladí, mimo práci je pro ně prioritou hlavně cestování, adrenalinové sporty apod. Firma se nám snaží vycházet vstříc, a to až 6 týdny dovolené nebo méně tradičními benefity jako beach volleyballem, wakeboardem, badmintonem v průběhu celého roku nebo jinými akcemi typu grilování nebo teambuildingy. Máme však i netradiční benefity. Loni jsme měli pronajatou vilu na Bali, kam můžeme jezdit odpočívat. Letos jsme pro změnu pronajali vilu na Srí Lance. Proč by podle vás měli absolventi chtít pracovat právě ve firmě Greyson? Těch důvodů je vícero. Mimo zajímavé a různorodé práce na projektech a práce se zkušenými lidmi, je to určitě systematické vzdělávání, individuální přístup a nadstandardní péče ze strany vedení společnosti a HR oddělení. Nejsme korporace, čili se nezabýváme zdlouhavými procesy a zbytečnými formuláři. Chceme jít s dobou a trhem, vnímáme potřeby našich lidí a snažíme se tomu přizpůsobit. Spokojení zaměstnanci, to jsou spokojení klienti. Tuto rovnici se snažíme stále rovnoměrně vyvažovat.

10 LET PORADENSTVÍ V IT A BANKOVNICTVÍ NA TRHU V ČESKÉ REPUBLICE A NA SLOVENSKU, TO JE CESTA K ÚSPĚCHU FIRMY GREYSON Co znamená slovo Greyson? „Vůbec nic. Spíš než na to, jak vypadáme, myslíme na to, jak přistupujeme k našim klientům a vlastním lidem. Celý business je přeci postaven na dobrých a spokojených lidech,” představuje firmu HR manažerka Alena Kastelic. Greyson byl založený v roce 2007. Dnes jsme jednou z významných consultingových společností v České republice a na Slovensku. Pomáháme top firmám ve střední Evropě analyzovat, vytvářet a transformovat jejich business model, organizaci a technologie, se zaměřením hlavně na bankovnictví. Orientujeme se primárně na banky, pojišťovny a poskytovatele spotřebitelských úvěrů. Jsme tým o více než 170 profesionálech. A stále rosteme. www.greyson.eu https://www.facebook.com/GreysonConsulting/

Když kulturní rozdíly vnímáte jako výhodu, posune vás to kupředu Již na vysoké škole začal pracovat v Home Credit Česká republika v Brně, a poté na centrále celé skupiny Home Credit v Praze. Zúčastnil se totiž jejich trainee programu HC NET. „Dnes už vím, že to byl správný krok,“ říká. Sympatický mladý muž působil jako pomocný analytik v Číně a později manažer strategického týmu ve Vietnamu. Splnil si tak svůj sen vycestovat do zahraničí.

Filipe, jak jste se o programu HC NET ve firmě Home Credit dozvěděl? Už před posledním ročníkem vysoké školy jsem se rozhlížel po možnostech uplatnění. Jelikož bylo zrovna po ekonomické krizi, firmy byly s nabízením zajímavých pozic opatrné. Hledal jsem na internetu, asi jako většina mých spolužáků a dneska i kolegů. Co vás vedlo k tomu, se do programu přihlásit? Právě to, že Home Credit nabízel možnost potenciálního vycestování do zahraničí, což byl takový můj malý sen. Velký faktor sehrálo i to, že to byl trainee program. Nakonec jsem se rozhodoval mezi dvěma firmami a Home Credit dostal přednost. V rámci programu HC NET jste navštívil Čínu a Vietnam. Proč zrovna tyto země? Pracoval jsem zhruba rok na pobočce v Brně a poté rok na pražské centrále. Poté se mi naskytla možnost jet do Číny, kde potřebovali dlouhodobou podporu v místním analytickém týmu. Byla to pro mě taková malá zkouška, jestli jsem schopen fungovat delší dobu v zahraničí, komunikovat a vést tým lidí. Čína je navíc náš největší trh, takže jsem se vlastně ani moc nerozmýšlel.

Vietnam byla naše vysněná destinace s přítelkyní. Rýsovalo se, že by tam i ona mohla sehnat práci či pokračovat v doktorském studiu. Vietnam je navíc skvělý na cestování a je tam stabilní teplota po celý rok. Ani tady proto nebylo třeba moc přemýšlet. Co jste měl v rámci programu v zahraničí na starosti? V Číně to byl pro mě takový malý test. Hned na začátek jsme se s tehdejším šéfem oddělení Collections dohodli na seznamu věcí, které by bylo dobře zanalyzovat a zavést tak, aby to firmu posunulo kupředu. Zároveň jsem za chvíli dostal na starosti i lokální analytický tým a přebral pozici jejich vedoucího. Do Vietnamu už jsem šel jako manažer strategického týmu v Collections. Měl jsem v týmu analytiky (budgeting, segmentace, reporting), business analytiky, projektní a procesní tým a technické specialisty. Takže jsme se s týmem vesměs starali o analytický, technický a strategický chod oddělení. Jak vypadal váš běžný pracovní den v Číně a ve Vietnamu? Vstával jsem poměrně brzo ráno (kolem 6.)

a většinou šel hned do práce. Snažil jsem se využít prvních dvou hodin dne, dokud tam ještě nebylo rušno, abych udělal potřebné věci a připravil plán pro tým. Kolem oběda jsme většinou s ostatními expaty vyrazili na oběd a čerstvé smoothie. Odpoledne zase práce a večer byla příležitost vyrazit za sportem nebo jít na večeři. Jaké bylo složení pracovního týmu, ve kterém jste působil? Z cca 18 lidí v týmu jsem měl 14 kolegů z Vietnamu, 2 z Malajsie a Singapuru a 2 z Evropy. Takže pestré. Jak jste vnímal kulturní rozdíly mezi jednotlivými zaměstnanci? Musím se přiznat, že prvních pár tydnů v Číně to byl vcelku velký šok. Asiati obecně reagují na podněty rozdílně, jinak komunikují a mají odlišný způsob chování. Takže kulturní rozdíly jsou znatelné. Můžete popsat hlavní výhody a nevýhody práce v mezinárodním týmu z vašeho úhlu pohledu? Jednoznačnou výhodou jsou právě ty kulturní rozdíly. Tím, že každá kultura je úplně jiná, se i věci posouvají lépe

„Z mého pohledu je to prestižní trainee program s velkými kariérními možnostmi.“ kupředu. Každý prostě danou problematiku vidíme jinak. Když se s tímto naučíte pracovat a brát to jako výhodu, pomůže vám to. Nevýhodou je jazyk. Skladba české, anglické a vietnamské věty je úplně jiná. Všichni asi znají pojem czenglish, Vietnamci třeba zase sem tam vypustí sloveso ve větě. Měl jste možnost zúčastnit se i mimopracovních aktivit v obou zemích? Potkávají se lidé i po práci? Jak jste se cítil v jejich kolektivu? Měl, Vietnamci strašně rádi sedí a povídají

si. Takže o mimopracovní aktivity nebyla nouze. Když jsme se, dovolím si tvrdit, skamarádili, tak to byla vždycky zábava. Také rádi cestují, takže nám byli schopni poradit i kam zajet a na co si dát pozor. Super byly i teambuildingy, kde jsme trávili pár dnů pospolu a cestovali na motorkách. V Číně to bylo trošku slabší, tam jsme drželi více pospolu hlavně s ostatními expaty. Navštívili jsme třeba národní park Zgang Jia Jie, podle kterého byl natočený Avatar. Co vám absolvování programu přineslo? Určitě hromadu zkušeností, neopakovatelné a nezapomenutelné zážitky a nové kamarády. V neposlední řadě i obrovské možnosti pro další rozvoj. Máte nějaký vzkaz pro absolventy, kteří váhají s účastí v tomto nebo podobném programu? Určitě to zkuste a uvidíte, jak vám to sedne. Z mého pohledu je to prestižní trainee program s velkými kariérními možnostmi. A máte svobodu volby, v nejhorším vždycky můžete odejít jinam.

FILIP PASEKA Ostravský rodák vystudoval obor Finance na Ekonomicko-správní fakultě Masarykovy univerzity. Po škole nastoupil do programu HC NET. Zamířil pracovně do Číny a Vietnamu, kde vedl strategickoanalytický tým v oddělení Collections. Filip ve volném čase rád sportuje, věnuje se potápění a rád zavítá do zoo.

Chci v lidech hledat skrytý talent a ty nejlepší vlastnosti Jsou nabídky, které se neodmítají. Petr jednu takovou před lety dostal. V rozhovoru nám mimo jiné prozradil, jak se v tu dobu cítil nebo jak často opustí své „ředitelské křeslo“, aby se podíval do provozu.

e-mailové komunikaci a upřednostňujeme tu osobní.

nejlepším benefitem pro mě byla šance naučit se víc od zkušenějších kolegů. Nicméně by byla škoda nezmínit, že máme na zaměstnanecké úrovni 13. mzdu, 25 dnů dovolené, Multisport kartu za bezkonkurenční cenu a stravenky v hodnotě 80 Kč. Co považuji za atraktivní, je i například program Zdraví nás baví, kterým Kauﬂand ukazuje, že mu na srdci leží nejen pracovní výkony jeho zaměstnanců, ale i jejich zdraví a psychická pohoda. Je možný kariérní progres napříč jednotlivými odděleními? Určitě ano. Já sám jsem toho příkladem. A nejsem jediný. Pamatuju si na kolegu, který se mnou začínal na oddělení Controllingu v logistice. Během několika let se stal vedoucím reorganizace všech filiálek. Dostal se z logistiky na centrálu v rámci trainee programu, což je další důkaz o tom, že vývoj zaměstnanců u nás dobře funguje. Chceme v lidech hledat jejich plusy a skryté talenty.

Petře, jaké rozvojové aktivity nabízí Kaufland pro absolventy? Kaufland si absolventů váží a dělá vše pro to, aby z nich dostal to nejlepší i v praxi. Aktuálně máme nový trainee program pro odborná oddělení i pro obchodní domy. Klademe velký důraz na výběr kvalitních absolventů. Máme propracovaný trainee plán, který je od samotného počátku cílený na budoucí pozici absolventa. Dokážete nám říct, jaké jsou v Kauflandu možnosti kariérního postupu? Vždy si všímáme lidí, kteří jsou jiní. Myslím tím lidi, kteří dělají něco jinak – lépe. Je jedno, jestli se jedná o skladníka nebo řidiče vysokozdvižného vozíku. Pokud toto splňuje, je to první kandidát na nově

uvolněnou vyšší pozici. Znamená to pro nás oboustrannou investici. Mohu z vlastní zkušenosti potvrdit, že nově uvolněné pozice obsazujeme z vlastních řad.

„Vždy si všímáme lidí, kteří jsou jiní.“ Povězte nám něco o benefitech, které firma nabízí svým zaměstnancům. Uchazeči se často ptají na benefity. Když jsem sám byl studentem a absolventem,

Jaká byla vaše dosavadní kariérní cesta? Do Kauﬂandu jsem nastoupil ve 22 letech, ještě při studiu na vysoké škole. Působil jsem na částečný uvázek v oddělení logistiky. Po necelém roce už jsem tu pracoval na plný úvazek. Školu jsem úspěšně dokončil a po 2 letech jsem oddělení převzal coby vedoucí. Na této pozici jsem zůstal ještě další 3 roky. Každý zaměstnanec má jednou za rok se svým nadřízeným hodnotící rozhovor. Jeho nedílnou součástí je i téma dalších kariérních možností zaměstnance. Díky vzájemnému feedbacku můžeme s lidmi pracovat. Výsledkem mého hodnotícího rozhovoru bylo několik možností. Jednou z nich byl i odchod do Německa v rámci firmy. Na poslední chvíli mi ale byla nabídnuta pozice vedoucího suchého skladu v Olomouci, což je náš největší sklad v ČR. Po roce a půl jsem se vrátil zpátky do Prahy na svou současnou pozici. Jak v Kauﬂandu probíhá komunikace mezi nadřízeným a podřízeným? Všem říkám, že se mnou mohou otevřeně mluvit. I lidem z provozu. A jsem rád, že se tak i skutečně děje. Vyhýbáme se

PETR VACHEK Petrovou alma mater se stala VŠE v Praze, kde získal inženýrský titul na Fakultě financí a účetnictví. Již při dokončování bakalářského studia nastoupil do společnosti Kaufland s cílem získat při studiu praxi. A i když to neplánoval, zůstal tam doposud. Velmi rychle ukázal, že je v něm víc a nastoupil na vedoucí pozici. Začal v Controllingu a nyní se podílí na vedení největšího distribučního centra Kaufland v Modleticích u Prahy. Má pod palcem více než 200 zaměstnanců, a na jeho rozhodnutích závisí zásobování všech českých obchodů Kaufland. Ve volném čase rád jezdí na silničním kole, běhá a cestuje.

Věnuje se společnost nějakým dobročinným aktivitám? Samozřejmě. Máme samostatné oddělení, které se věnuje aktivitám společenské odpovědnosti a dobročinnosti. Podporujeme SOS dětské vesničky, Centrum Paraple a Chance 4 Children. Z menších projektů bych určitě zmínil podporu psích útulků a zařazení logistického centra do účasti na přispívání do potravinové banky, což je nad zákonnou povinnost. Co pro vás bylo nejvýznamnějším okamžikem kariéry? Právě ten odchod do Olomouce. Najednou jsem měl řídit více než 200 zaměstnanců. Nevěděl jsem, jestli to vůbec zvládnu. A nejenom já, ale i mí kolegové, kteří čekali, že tam přijde někdo, kdo s tím má zkušenosti. Jak často se vám stává, že jste tzv. „mimo office“ a jdete do provozu? Stává se mi to denně. Je to pro mě nezbytná součást pracovního dne. Pro svou práci potřebuju vidět, jak reálně

fungují interní procesy ve firmě, abych se díky tomu mohl zamyslet nad tím, co by šlo změnit. Myslím si, že je důležitý

Počítáte raději úspěchy než ovečky? Přičtěte si další u nás. Jste absolventem vysoké školy a máte jasnou představu o své budoucnosti? Chcete nastartovat svou kariéru? Poznejte během jednoho roku Provoz nebo Centrálu do detailu na pozici Trainee. Více na www.kaufland.cz/kariera

osobní kontakt se zaměstnanci – nejenom s vedoucími pracovníky, ale se všemi.

Obraťte se na mě. Pomohu vám se správným životním rozhodnutím S ředitelkou společnosti TechHunt Marií Novotnou se bavíme o tom, jak společnost TechHunt začínala a co dělá dnes. Jak TechHunt pomáhá budoucím absolventům? A jak setkání s touto mladou aktivní ženou nebo jejími kolegy může změnit život i vám?

MARIE NOVOTNÁ • Po střední škole nevěděla přesně, kam směřovat svoji studijní kariéru • Nejdříve studovala jednu vysokou školu, poté druhou • Svoji kariéru začala v přední poradenské společnosti – PwC Česká republika • Po několika letech v PwC přešla do známého pivovaru Bernard • Nyní pomáhá studentům, absolventům i zkušeným odborníkům dělat správná životní rozhodnutí z pozice ředitelky headhuntingové společnosti TechHunt Marie má malého syna. Ve volném čase ráda sportuje. Jejím koníčkem je organizace svateb či pečení dortů pro rodinu a přátele.

Jak společnost TechHunt začínala a co dělá dnes? Společnost TechHunt vznikla primárně jako headhunterská společnost, která se zaměřovala na technicky vzdělané profesionály a snažila se jim pomoci dělat správná životní rozhodnutí – najít správnou kariérní cestu, která s tím dost souvisí. Postupem času a díky našim osobním zkušenostem z vysokoškolského prostředí, jsme se rozhodli naše aktivity směřovat nejen ke zkušeným odborníkům, ale také k budoucím absolventům, kteří často potřebují při volbě kariérní cesty nasměrovat. Díky našim zkušenostem a dalším nástrojům, se kterými pracujeme, jsme se tedy rozhodli začít více věnovat i vysokoškolákům a v projektu, který připravujeme, i středoškolákům. Především se snažíme, aby studenti včas přemýšleli nad svou budoucností a uvědomili si, jaké mají sny a cíle. Jak může firma TechHunt pomoci studentům a absolventům? Z osobní zkušenosti vím, že po gymnáziu často studenti vůbec neví, na jakou vysokou školu chtějí jít. Často se rozhodují podle toho, co je aktuálně baví, případně podle toho, co dělají jejich rodiče. V danou dobu je takové rozhodnutí logické, z dlouhodobého pohledu ale nemusí dávat smysl. Studenti nepřemýšlí nad tím, jak je zaměstnání v daném oboru ohodnocené, jak moc se pak mohou kariérně posouvat, nebo jestli si třeba dokáží vydělat na vlastní dům. V tu dobu tato témata nejsou aktuální a řada z nich je vůbec neřeší, což je škoda. Oproti tomu na konci vysoké školy už jsou chytřejší. Uvědomují si, co vystudovali,

v jakých oborech se pak mohou uplatnit nebo kam se finančně můžou dostat. Někteří aktivně celou vysokou školu pracovali, jiní se věnovali především studiu, řada kombinovala obojí a pár odvážných dokonce začalo podnikat. Žádná varianta není špatná, vše je o sbírání zkušeností, které pak člověka nasměrují a posouvají dál. Jak pomáháte konkrétně? Je pro nás důležitý osobní přístup. Ráda si s nimi já nebo někdo z mých kolegů sejdeme nebo si zavoláme, případně se potkáme na Skype. Možnosti jsou dnes velké. Většinou s nimi proberu jejich životopis, co tam mají napsáno, co by se tam dalo doplnit nebo co tam mají navíc. Třeba ne všechny brigády je vhodné tam zmiňovat. Zjistím jejich pracovní zkušenosti, co studují nebo studovali a kam chtějí pracovně směřovat nebo jaké mají ambice. Důležité je i vědět, jestli je láká zahraničí nebo práce v České republice. Určitě řešíme i trainee a absolventské programy, protože o nich mají studenti často zkreslené představy, i když jsou jak finančně, tak náplní srovnatelné s klasickými absolventskými pozicemi. Navíc tam často mají větší možnosti rozvoje, mentoring, speciální akce pro další trainee a plno dalších výhod. Určitě jim nabízíme konzultace CV, kariéry, sestavení osobnostního profilu a řadu dalších možností, jak uchopit svůj pracovní život.

je třeba v marketingovém oddělení 16 lidí a každý se specializuje na užší pracovní náplň, v menší firmě jsou na podobnou práci třeba 3 a každý musí dělat téměř vše. Takže se to v menších firmách může zdát někdy náročnější, ale zase se tam člověk více naučí. Opravdu tedy záleží, kdo má jaké ambice a jaký styl práce mu vyhovuje, a právě i s tím mu v TechHunt poradíme.

„můžeme studentům sestavit osobnostní profil, který používají manažeři po celém světě“ Proč jste do tohoto čísla Absolvent vybrali 25 + 1 firmu, u kterých by absolventi měli začít pracovat? Odpověď je poměrně jednoduchá. Já a moji kolegové se potkáváme s mnoha lidmi, kteří už mají za sebou zkušenost s více zaměstnavateli. U některých se jim líbí, u jiných méně. Tak vznikl náš seznam 25 + 1 a rádi bychom ho sdíleli s budoucími absolventy, aby na základě zkušeností jiných mohli zvážit, kam nastoupí do prvního zaměstnání.

Zmínila jste, že pracujete s osobnostními profily. Nakolik jim věříte? Sama jsem v rámci výběrových řízení řadu testů a dotazníků absolvovala, proto si myslím, že by i mladí měli mít příležitost si nějaký zajímavý dotazník vyzkoušet dříve než pak u výběrového řízení. A osobnostní dotazník mi přijde jako správná volba. Není to nic složitého a poví vám to o vás poměrně dost. Všechny osobnostní dotazníky, se kterými pracujeme, jsme sami vyzkoušeli a přišlo nám, že z toho, co jsme za poslední roky absolvovali, nejlépe vyhodnotí osobnost člověka. Stejnými dotazníky procházejí i TOP manažeři mezinárodních společností po celém světě. Kdybyste si jej chtěli zdarma vyzkoušet, neváhejte mě kontaktovat.

Mohou i malé firmy být správným startem kariéry pro mladé? Na velikosti firem nezáleží. Paradoxně v menších firmách se toho často člověk více naučí. V malé firmě se musí v rámci své pracovní náplně věnovat většímu objemu práce, pracovat komplexněji. Osobně jsem zažila, kdy ve velké korporaci

Váš nejkurioznější klient – student? S kariérou jsem pomáhala již velkému množství zkušených lidí, ale i studentů. U studentů se mi někdy stává, že se třeba leknou trainee programu, protože po vysoké škole chtějí plnohodnotnou práci. Je to škoda, protože trainee a absolvensté programy jsou pro start kariéry ideální a studentům je mohu jen doporučit. Mají tam víc péče a platově jsou srovnatelné. Také se mi stalo, že občas někdo přijde se zvláštní prosbou – například najít práci v konkrétní lokalitě v USA. V první chvíli jsem si říkala, že s tím úplně přesně nepomohu. Sice klientům pomáháme i s obsazováním pozic různě po světě, ale úplně konkrétní město v USA? Na druhou stranu člověk zjistí, že klienti mají různé pobočky po světě, člověk má různé kontakty a vazby, a pak i v první chvíli z velmi těžkého úkolu se může stát zajímavá práce. Když pak danému člověku třeba jen trochu pomůžete nebo ho někam nasměrujete, to vám pak jen potvrdí to, že co děláte, má smysl.

Pokud potřebujete poradit se startem kariéry, obraťte se na Marii Novotnou na profesní síti LinkedIn.

Kde se s námi můžete v TechHunt potkat Ústí nad Labem

Liberec

Hradec Králové Karlovy Vary

Praha

Pardubice Plzeň

Ostrava Olomouc

Jihlava Brno

České Budějovice

Zlín

MÍSTO KONKUREČNÍHO BOJE PŘÁTELSKÁ ATMOSFÉRA

PORADENSTVÍ

AUDIT

DANĚ I

OUTSOURCING

Přátelské prostředí a dobré vztahy na pracovišti patří mezi nejdůležitější faktory pro výběr budoucího zaměstnavatele. Vyzpovídali jsme Tomáše a Petru, jestli to platí i v Mazars. Zajímalo nás, proč se svoji kariéru rozhodli budovat v prostředí poradenské společnosti. Zároveň jsme se jich zeptali, jak probíhal přijímací pohovor a jaké byly jejich profesní začátky. Oba se svorně shodují, že zajímavé pro ně bylo zázemí mezinárodní firmy, která působí v 86 zemích světa a možnost kariérního růstu.

a možnost kariérního růstu, který může být poměrně rychlý, protože firma neustále roste a potřebuje zkušené lidi, kteří jsou ochotni se učit.

TOMÁŠ BARTHELL (27) působí v oddělení auditu Mazars již třetím rokem. Vystudoval obor Provoz a ekonomika na České zemědělské univerzitě v Praze. Specializuje se především na audit finančních institucí. Ve volném čase rád běhá, chodí do posilovny a občas si zajde do kina na dobrý film.

Na České zemědělské univerzitě, kde jsi studoval, ses určitě setkal s mnoha pracovními nabídkami. Proč ses rozhodl přihlásit se zrovna na pozici asistenta auditora v Mazars? Ve svém okolí vidím, že spousta lidí tráví čas na stejné pozici několik let. Z mého pohledu je důležité nestát na místě a profesně se vzdělávat. Pro váš růst je zároveň velmi důležité získávat nové zkušenosti od profesně starších kolegů. Řekl jsem si, že chci pracovat v silné mezinárodní skupině, zároveň mě nelákala velká korporace, kde se ztratíte v anonymním davu, a nikdo si vás nevšímá. V Mazars se mi líbil individuální přístup

Jak probíhalo v Mazars výběrové řízení? Moje výběrové řízení bylo tříkolové. V prvním kole jsem absolvoval písemný test, následně jsem se na ústním pohovoru setkal s manažerkou z oddělení auditu a z HR. Líbilo se mi, že jsme se rovnou bavili o auditu a mohl jsem se na cokoliv zeptat. Na základě tohoto pohovoru jsem postoupil do finálního kola, kde jsem se setkal přímo s partnerem oddělení. Zaujalo mě, že součástí pohovoru je i simulovaný rozhovor s klientem. Líbilo se mi také, že v Mazars nejsou žádná síta, žádná assessment centra. Jakmile si vás manažer nebo partner vybere, velmi rychle obdržíte pracovní nabídku a nemusíte vyčkávat týdny jako u jiných společností.

„Každý můj pracovní den je jiný.“ Jaká je tvoje náplň práce? Jak probíhá běžný den auditora? Hodně komunikuji s klienty, navštěvuji jejich firmy a moje práce je velmi pestrá. Dá se říct, že každý můj pracovní den je jiný. V rámci jednotlivých zakázek také hodně cestuji po různých městech v regionech, kde mám příležitost poznávat, jak fungují velké firmy zevnitř. Právě ta pestrost mě na tom baví nejvíce. Když se řekne auditor, spousta lidí si představí práci „od nevidím do nevidím“. Je to tak ve skutečnosti? Jaký je v Mazars work-life balance? Práce auditora je časově náročná, nicméně

vysoké pracovní nasazení je firmou kompenzováno v podobě dovolené navíc a celou řadou dalších benefitů. Výhodu vidím také v tom, že léto je pro auditory „mrtvá sezóna“, a tak mám možnost vycestovat třeba i na měsíční dovolenou.

OD JARA NABÍRÁME ABSOLVENTY Sleduj www.mazarscareers.com/cz a pošli nám svůj životopis!

Pracuješ v Mazars 2,5 roku. Začal jsi na asistentské pozici a během této doby jsi povýšil o tři pozice. Jak se ti to povedlo? A jaký je v Mazars vůbec prostor pro kariérní růst? Po prvním povýšení po úvodním roce se mi loni v rámci ročního hodnocení podařilo jednu pozici přeskočit, a z asistenta jsem se dostal mezi seniory. Velmi mne to potěšilo a jen jsem se utvrdil v tom, že ke každému se tady přistupuje individuálně a nejede se jen podle nějakých tabulek. Prostor pro kariérní růst je tu tedy velký a je možné ho docílit relativně rychle. Důležitá je snaha neustále se učit a pracovat na sobě.

povědomí. Zbytek informací jsem si zjistila z webových stránek. Líbilo se mi, že daňové oddělení je tu rozděleno na různé týmy a máte možnost se specializovat přímo na konkrétní typ daně. Hledala jsem uplatnění v rámci větší, stabilní a mezinárodní firmy. To jsem v Mazars našla a rozhodně nelituji.

Jak vypadá trainee program? Já osobně jsem se trainee programu neúčastnil, nastoupil jsem do Mazars až po absolvování VŠ. Trainee pozice v auditu je v podstatě totožná s pozicí asistent auditora, na kterou jsem nastupoval já. Jediný rozdíl je v tom, že trainee je studentská pozice a neočekává se práce na plný úvazek. Tady je jediným omezením, že kvůli kontinuitě zakázek je třeba, aby student pracoval v rámci oddělení alespoň 2 celé týdny v měsíci od pondělí do pátku. Z pohledu náplně práce funguje trainee úplně stejně jako asistent auditora. Účastní se školení, jezdí na auditní zakázky ke klientům… je tedy plnohodnotným členem týmu. Pro nás seniory je samozřejmě skvělé, když nám pak studenti přejdou z trainee pozice na pozici asistent auditora. Máme pak dobrý pocit, že čas, který jsme jim věnovali, nebyl zbytečný a můžeme pak pokračovat v jejich dalším školení a vedení.

Proč byl tvojí první volbou? Kromě možnosti specializace, v mém případě na daň z přidané hodnoty, jsem od kamarádů měla informace, že je tady sympatická firemní kultura. To všechno se mi po nástupu do Mazars potvrdilo, všichni si tykáme, je tady skvělý kolektiv a dobrá spolupráce s ostatními. Vztahy jsou tu kolegiální a přátelské, žádné ostré lokty nebo nezdravá rivalita. S kolegy se potkáváme i po práci ve volném čase, jezdíme společně na hory do Alp, sjíždíme řeku nebo vyrážíme do sklípku na Moravu. Nedávno jsme třeba byli společně bruslit a chystáme se na kurz vaření thajské kuchyně. V Mazars si zkrátka rychle najdete nové přátele a v žádném případě se nenudíte.

„Mazars umožňuje všem kariérní růst.“

PETRA SLOBODZIANOVÁ (28) pracuje v daňovém oddělením Mazars celkem 3 a půl roku a specializuje se na daň z přidané hodnoty. Je absolventkou oboru Veřejná správa na Vysoké škole finanční a správní v Praze. Ve volném čase působí jako aktivní rozhodčí stolního tenisu, jezdí na kole nebo leze na horolezecké stěně. Je fanynkou punkové hudby a fotbalové SK Slavia Praha.

Jak ses dozvěděla o Mazars? Před nástupem do Mazars jsem působila v menší účetní firmě. Lákala mě možnost rozvoje v rámci daňového poradenství a o značce Mazars jsem v té době měla

Jaká je tvoje hlavní náplň práce? Jak probíhá běžný pracovní den daňaře? V našem týmu máme přidělen určitý počet klientů, kterým zpracováváme daňová přiznání a současně pro ně vytváříme

doporučení a stanoviska k určitým daňovým otázkám, které v rámci jejich firmy řeší. Kromě toho za ně i někdy komunikujeme s finančními úřady a obhajujeme jejich kroky v daňové oblasti. Má práce rozhodně není jednotvárná. Člověk se neustále dostává k novým výzvám. Jak probíhá vzdělávání daňového poradce v rámci firmy? Vzdělávání je u nás hodně podporováno. Začíná interním školením pro nováčky. Poté se zapojíte do našeho vzdělávacího systému „Mazars University“, kde školí vybraní odborníci z celé firmy. Kromě interních školení máme možnost účastnit se spousty externích školení a s postupem na vyšší pozice máte možnost vycestovat i na mezinárodní odborné konference. Co se mi také moc líbí, že Mazars podporuje zaměstnance ve skládání zkoušek na daňového poradce. Myslím si, že firma se nově příchozím zaměstnancům velmi věnuje. Jaké benefity poskytuje zaměstnavatel? V první řadě to jsou naše různé sportovní a kulturní akce, které firma podporuje. Dobrým benefitem je i ﬂexibilní začátek pracovní doby nebo možnost využívat home office. Máme tu také benefitní systém kafetérie. Každý zaměstnanec obdrží do kafetérie body, které může čerpat na volnočasové aktivity nebo nákupy. Bonusem může být i to, že sídlíme v centru Prahy. Jedním z nejoblíbenějších benefitů je, že o prázdninách máme dny volna navíc nebo krátké pátky, což se v létě vždycky hodí.

STANEME SE DIGITÁLNÍM LÍDREM NA TRHU

RADOVAN SUDA studuje informatiku na VŠE, kde dodělává magisterský titul. Zároveň pracuje v MONETA Money Bank, kam nastoupil po návratu z Erasmu v Aténách. Působí zde jako integrační analytik. Ve volném čase rád sportuje, zejména hraje squash, vaří nebo chodí do kina.

MONETA Money Bank, s milionem klientů čtvrtá největší banka v zemi, v současné době prochází významnou transformací. Ta v praxi znamená velkou kariérní příležitost v mnoha oborech, a to nejen pro absolventy. Zdejších tři a půl tisíce zaměstnanců společnými silami pracuje na náročném úkolu - udělat z firmy digitálního lídra na bankovním trhu.

„Usilujeme o to, aby se každý zaměstnanec choval jako podnikatel, který tu firmu vlastní.“ Jaká je vize IT oddělení do budoucna? Vizí IT oddělení je být hlavním motorem pro to, aby se MONETA Money Bank stala digitálním lídrem na českém bankovním trhu. Za tím účelem jsme spustili projekt MONETA Digital.

V čem je tento projekt jedinečný? Služby a produkty pro naše klienty inovujeme agilním způsobem, to znamená ve velice krátkých cyklech. S tím souvisí také automatizace všech klientských i firemních aktivit na úkor papírování. Usilujeme o to, aby se každý zaměstnanec choval jako podnikatel, který tu firmu vlastní. Když to vezmeme v kontextu s konkurencí, jak to změní svět bankovnictví? Klienti čím dál více využívají služby on-line, jako je mobilní či internetové bankovnictví. Přes tyto digitální kanály si dnes snadno zřídíte účet, načerpáte úvěr nebo sjednáte cestovní pojištění.

Na pozici Chief Information Officer v MONETA Money Bank pracuje VLADIMÍR KLEIN, který studoval technickou univerzitu v Košicích a v roce 2015 získal titul MBA. Má mnohaleté zkušenosti v oblasti IT. Například ze společnosti T-Mobile Czech Republic, ale také z T-Mobile Netherlands i mateřské společnosti Deutsche Telekom. Poslouchá Depeche Mode a miluje bryndzové halušky.

Projekt MONETA Digital běží už dva roky. Dá se definovat, za jak dlouho bude dokončen? Plánujeme, že v roce 2020 bude půlka banky fungovat agilně. Letos naplno rozjíždíme implementaci agilního řízení v klíčových odděleních. Začali jsme v on-linových oblastech – výsledkem je například naše mobilní bankovnictví Smart Banka, která od veřejnosti dostala ocenění Mobilní aplikace roku 2017. Dokážete jako ředitel IT říct, jaký má tento projekt vliv na příliv nových klientů? Jsem přesvědčený, že v době sociálních sítí a on-linu přežije jedině ta banka, která má co nabídnout. Naše bankovní služby využívá hodně klientů, kteří se zajímají o moderní technologie, tráví mnoho

času v digitálním prostředí a požadují dostupnost bankovních služeb kdykoliv a odkudkoliv. Pracoval jste několik let v holandském Haagu jako šéf IT oddělení T-Mobilu. V čem vás nejvíce obohatila práce v zahraničí? Největším přínosem je pro mě osvojení si různých stylů vedení. V Čechách jsem se naučil disciplíně a tvrdé práci, v zahraničí jednání s lidmi. Díky tomu, že jsem poznal jinou kulturu, se nebojím zkoušet nové věci. Doporučil byste takovou zkušenost absolventům? Určitě bych to doporučil každému. Myslím, že bych dnes nebyl tam, kde jsem, kdybych tuto zkušenost neměl. Obohatilo mě to nejenom manažersky, ale i lidsky. Manažerský tým v Monetě je složen z lidí z různých zemí nebo s bohatou mezinárodní zkušeností s rychlým rozhodováním vedení. Věřím, že je to pro absolventy výborná příležitost být u něčeho výjimečného a pracovat na zajímavých projektech.

„Když máte nějaký nápad, dá se tu prosadit.“

Právě dokončujete studium. Je obtížné skloubit práci v Monetě se studiem? Nastoupil jsem hned po dokončení bakalářského studia a začal jsem pracovat na DPČ. Mohl jsem pracovat podle potřeby. Pak jsem nastoupil na zkrácený úvazek. Teď, když mi už zbývá jenom diplomová práce, pracuji na full-time. Jakým způsobem probíhá v Monetě vzdělávání zaměstnanců? Momentálně jsou v nabídce hlavně školení na agilní metodiky. Taky máme technologická školení, většinou od architektů z IT, kteří se zúčastňují odborných konferencí, kde zjišťují aktuální trendy. Nechybí ani školení na soft skills – například na komunikaci, asertivitu apod. Pořádáme taky inspirativní snídaně s někým z managementu či hosty odjinud.

Absolventi u nás začínají kariéru na trainee a juniorních pozicích. Stejně jako každý nově nastupující zaměstnanec i oni obdrží při nástupu adaptační plán a účastní se celodenního Induction Day, kde se dozví vše podstatné o bance. Novému zaměstnanci je přidělen tzv. „buddy“, který mu v začátcích pomůže. Jak se vy osobně podílíte na projektu MONETA Digital? Pomáhal jsem s procesy v našem mobilním bankovnictví Smart Banka. Spolupracoval jsem taky na nedávném nasazení nové služby Android Pay, což je bezpečné a pohodlné placení mobilem. Co se změnilo od vstupu banky na pražskou burzu? Procesy ve firmě se hodně zrychlily, banka se snaží podporovat hlavně ty oblasti, které jsou klíčové pro naplňování strategie stát se digitálním lídrem. IT je jednou z nich. Jaký je tu prostor pro vlastní iniciativu? Mám dobré nadřízené, se kterými mohu normálně mluvit a navrhnout jim změny. Když máte nějaký nápad, dá se tu prosadit. Už jsem takto několik návrhů předložil a následně se realizovaly.

NAŠÍ MISÍ JE ZAJISTIT KLIENTŮM ZDRAVOTNÍ PÉČI V PRVOTŘÍDNÍ KVALITĚ A ODPOVÍDAJÍCÍ ŠÍŘI

jako jedna z mála na trhu nabízí plně online webovou aplikaci VITAKARTU ONLINE, která umožňuje řadu interakcí našich pojištěnců řešit právě přes tuto elektronickou cestu. Chceme se stát elektronickou pojišťovnou v maximální možné šíři, a proto neustále prohlubujeme naše elektronické produkty a služby.

Co kdyby se váš zaměstnavatel zajímal o vaše názory a pocity? V Oborové zdravotní pojišťovně si podle slov Petra Valcháře nikdo na nic nehraje. Jak sám říká, zaměstnanci tu mezi sebou nebojují. A právě kvůli této otevřenosti se rozhodl pro kariéru v OZP.

Jaké rozvojové aktivity OZP nabízí svým zaměstnancům? V rámci tréninkových programů si u nás absolventi mohou projít více odděleními, aby zjistili, jaká práce jim je bližší. Máme poměrně zajímavý rozpočet na školení. Každý náš zaměstnanec má vizi, kam se chce posunout a jiné rozvojové potřeby. Pro absolventy IT oborů nabízíme řadu školení na podporu a rozvoj různých aplikací, analytických dovedností – např. na program Java nebo analytické nástroje, UML a jiné.

PETR VALCHÁŘ vystudoval Fakultu elektrotechniky se zaměřením na výpočetní techniku na ČVUT. Svou profesní dráhu začínal jako programátor internetového bankovnictví v České spořitelně, dále pracoval v různých IT manažerských rolích v několika pojišťovnách a bankách v ČR. V současné době je členem vedení OZP v roli CIO. Ve volném čase se věnuje své rodině, sportovním aktivitám a cestování.

Jste 3. největší zaměstnaneckou pojišťovnou v ČR. Kolik zaměstnanců máte pod sebou vy? Celá OZP má zhruba 400 zaměstnanců. V oddělení IT máme 34 interních zaměstnanců, ale spolupracujeme taky s řadou externích IT dodavatelů.

Jak jste se dostal na současnou pozici? Jaký byl váš kariérní progres? V oboru jsem začínal už jako student, kdy jsem vytvářel weby nebo programy na zakázku. Po studiu jsem nastoupil do České spořitelny jako programátor. Do OZP jsem přišel před rokem a půl. Před tím jsem si prošel řadou IT manažerských pozic – například v ČSOB nebo České pojišťovně. Během toho jsem sbíral potřebné know-how a zkušenosti, které zde maximálně uplatňuji. Je v OZP možný kariérní progres napříč odděleními? Určitě. Řada zaměstnanců, kteří nyní působí na manažerských postech, zde vyrostla. Nastoupili jako řadoví zaměstnanci a postupně se dostali až na vrcholové manažerské pozice. Máme tu dva kolegy na manažerské pozici, kteří tu pracují zhruba 20 let a teď se chystají do důchodu. Právě oni jsou toho příkladem. Dokážete nám popsat firemní kulturu OZP? Řekl bych, že je hodně volná. Lidé si tu moc nepotrpí na hierarchii, jak u korporací bývá zvykem. Důvod, proč jsem do této firmy šel, je

„Lidé si tu moc nepotrpí na hieRarchii, jak u korporací bývá zvykem.“

právě ta otevřenost. Zaměstnanci se nebojí říct svůj názor – mluvit o tom, co cítí nebo co by rádi změnili. Vyzdvihl bych velmi dobré kolegiální vztahy, dobrou náladu na pracovišti a potřebu táhnout za jeden provaz. Zdá se mi, že se tu oproti jiným firmám, které jsem si zažil, nijak „nebojuje“. Jak časté jsou firemní akce? Asi tou největší a nejvýznamnější je firemní večírek, který se koná jednou za rok a kam jsou pozváni všichni zaměstnanci – s proslovem generálního ředitele, kulturním programem a rautem. Každý tým si ale může realizovat vlastní outdoorové setkání. My v IT jsme minulý rok měli takový sraz ve sklípku na Moravě a řekl bych, že setkání celý tým velmi pozitivně stmelilo. Bylo to až příkladné. Nebo jsme měli celofiremní sportovní akci s názvem GCC – Global Corporate Challenge, která byla zároveň globální výzvou a při které jsme si prostřednictvím krokoměrů a webové aplikace zaznamenávali své kroky. Vzájemně jsme se předháněli v tom, kdo toho více nachodí. Lidé si přestali telefonovat a namísto toho se navštěvovali osobně v kancelářích, aby měli více kroků. Této akce se zúčastnilo zhruba 140 kolegů z firmy. Jaká je vize společnosti? A jak konkrétně ji naplňujete vy, potažmo Vaše oddělení? Naší misí je zajistit našim klientům zdravotní péči v prvotřídní kvalitě a odpovídající šíři. Oddělení IT se stará o aplikační podporu všech klíčových procesů, které umožňují poskytovat našim pojištěncům dané služby. Já osobně ji naplňuji tím, že řídím IT úsek tak, aby aplikace nepřetržitě fungovaly a jejich rozvoj byl plynulý a v souladu s legislativními úpravami. OZP poskytuje také některé nadstandardní služby – např.

Jaké hodnoty firma zastává? Naše hodnoty se hodně opírají a dobré vztahy mezi kolegy a pohodu na pracovišti. Zároveň o osobní odpovědnost za vykonanou práci a úsilí, které přinese prospěch našemu pojištěnci. Jak se OZP odlišuje od konkurence? Službami, které nabízíme. Vstřícností. A také vizí být v maximální míře

elektronickou pojišťovnou. Ale i drobnostmi, jako je například rychlost úhrady faktur od zdravotnických zařízení. Máme jedinečný produkt na trhu – Asistenční služba, kde máte 24/7 online k dispozici lékaře na telefonu. Jaké benefity nabízí OZP? Mezi ty základní (a skoro samozřejmé) patří stravenky nebo 13. plat. Ale existují i mimořádné bonusy, například za realizované projekty nebo v případě, že se firmě daří. Příspěvek na penzijní spoření až 900 Kč měsíčně. Také benefity týkající se sociálního fondu – každý má možnost vyčerpat až 4 000 Kč ročně, např. na sportování nebo dovolenou. Flexi Passy v hodnotě 4 800 Kč. Dále ﬂexibilní pracovní dobu, sickdays, případně homeoffice a 5 týdnů dovolené. Pro někoho může být výhodou i to, že zde není nutností znalost cizího jazyka. V čem vás manažerské schopnosti obohatily v běžném životě? Ve schopnosti vyjednávání. Třeba když jednám s obchodníkem o ceně. A také při vyjednávání s manželkou nebo dětmi.

JAK SE STÁT NEODOLATELNÝM ZA 30 SEKUND První dojem vnímáme silněji než všechny následující informace. Jak ho ovlivníte, aby byl co nejlepší?

Přijďte včas

Včas není přesně, ale 10 až 15 minut předem. Udělejte si plán cesty. Jakým dopravním prostředkem pojedete? Jak dlouho bude cesta trvat? Kde zaparkujete?

Oblékněte se jako profesionál

Přijdete-li na pohovor v hezkém padnoucím oblečení dokážete si, podle průzkumů, domluvit až o 12 % vyšší plat.

Nepodceňujte mimoslovní komunikaci

Hned ve dveřích se usmívejte, navazujte oční kontakt, podávejte ruku pevně a krátce. jsou jeho úskalí. Také kdo jsou odborníci, kteří jsou v tomto oboru kapacitami. Hlavním zdrojem informací pro vás budou hlavně webové stránky firmy, kde bývají všechny důležité informace – výroční zprávy, informace z historie, vize společnosti i její úspěchy. Neomezujte se však jen na tento zdroj. Hledejte i na zpravodajských a informačních serverech, v odborných časopisech, zeptejte se známých. Nevynechejte ani sociální sítě. Pokuste se získat tištěné firemní materiály, jako jsou zaměstnanecké příručky či marketingové brožury.

Úspěch u pracovního pohovoru začíná doma

TĚŽKO NA CVIČIŠTI, LEHKO NA BOJIŠTI

Přijímací pohovor do práce čeká pravděpodobně každého z nás. Možná vás překvapí, že jedním z těch, kdo rozhodují o vašem přijetí nebo nepřijetí, jste také vy. A to především tím, jak důkladně se na pohovor předem připravíte. Jak splnit tento „domácí úkol” rychle a efektivně? Tady jsou 4 jednoduché tipy od nás.

BUĎTE V OBRAZE

Zaměstnavatel hledá člověka, který rozumí práci, na kterou se hlásí, a bude tak pro jeho firmu prospěšný. Zajímá ho ten, který ví, proč chce pracovat právě v jeho firmě. Udělejte si proto podrobný průzkum všech dostupných zdrojů o firmě a zjistěte si o ní co nejvíce informací. Zajímat vás bude hlavně, co firma vyrábí, jaké služby nabízí a kdo jsou její zákazníci.

PŘIPRAVTE SE NA NEJHORŠÍ

4 tipy, jak se rychle a jednoduše připravit na pracovní pohovor „Co byste dělal, kdybyste jako jediný přežil pád letadla?”, „Kdo by podle vás vyhrál v souboji mezi Spider-Manem a Batmanem?”, „Jak byste popsali žlutou barvu někomu, kdo je slepý?”. I to jsou otázky, které padly u pracovních pohovorů. Naštěstí takové dotazy nejsou moc obvyklé. Ale i na ty jednodušší se vyplatí dobře se připravit.

U pracovního pohovoru však bývá tato otázka jednou z nejtěžších. Proto se na ni opravdu dobře připravte. Zamyslete se nad svými pracovními i osobními zkušenostmi, které odpovídají místu, na které se hlásíte. I když nemáte mnoho zkušeností, můžete použít situaci, která sice není z praxe, ale dokazuje, že máte dovednosti, které budete potřebovat. Například u práce, která vyžaduje organizační schopnosti, můžete mluvit o tom, jak jste dobře zorganizovali pobyt na horách pro skupinu přátel. V žádném případě nemá smysl opakovat informace, které už máte v životopisu. Dejte najevo, jak moc chcete ve firmě pracovat. Napište si tři klíčové věty, ve kterých shrnete, v čem jste nejlepší pro nabízenou pozici. Jděte na to jednoduše. Které tři věci chcete, aby si o vás váš budoucí zaměstnavatel zapamatoval?

JAK SPRÁVNĚ NAPSAT ŽIVOTOPIS A MOTIVAČNÍ DOPIS Předpokladem pozvání na pohovor, je dobře napsaný životopis a jedinečný motivační dopis. Jak na to, jste se dozvěděli v minulém čísle časopisu Absolvent.

Jaká je organizační struktura podniku, kde sídlí ústředí firmy a kde pobočky. Má firma mezinárodní působnost? Jaká je její konkurence? Jaké jsou úspěchy a rozvojové plány? Jaká je její historie? Nezapomeňte na osobu, se kterou budete na pohovoru mluvit. Bude to personalista, nebo přímo váš budoucí šéf? Zjistěte si všechny informace o oboru práce, na kterou se hlásíte. Jaké jsou jeho trendy, kam směřuje do budoucna a kde

Připravte si jednu nebo dvě pozitivní informace či zajímavosti o firmě, které v materiálech najdete. Mělo by být jasné, že bez podrobného studia zdrojů byste tuhle informaci nemohli vědět. Podle situace pak během rozhovoru aspoň jednu z nich určitě zmiňte. Napište si dvě věty, proč vás konkrétně tento obor zajímá. Pokuste se do nich shrnout příběh, jak jste se k oboru dostali a proč jste se do něj zamilovali.

U pohovoru můžete dostat velké množství různých otázek a není možné se na všechny předem připravit. Přichystejte si ale odpovědi alespoň na ty základní. Zaměstnavatele stejně nejvíc zajímají hlavně vaše reakce na tyto otázky: „Hodíte se na tuto práci svými znalostmi, dovednostmi, praxí?”, „Proč bychom měli vybrat zrovna vás?”, „Kdy můžete nastoupit?”.

NEZAPOMEŇTE SE ZEPTAT

Ptejte se. Potvrdíte tak, že váš zájem o nabízené místo je opravdový. Svoje otázky si připravte předem a nešetřete s nimi. Pokud vás zaměstnavatel sám nevyzve, abyste se ptali, požádejte o odpovědi sami. Zeptejte se na rozvoj společnosti, organizaci firmy, kdo bude váš nadřízený, v jakém kolektivu budete pracovat a co bude přesně náplní vaší práce. Pokud na to během rozhovoru nedojde, zeptejte se na plat a benefity. Můžete se také inspirovat otázkami zaměstnavatele na vás. Zajímejte se například o slabé a silné stránky firmy, realizaci úspěšného projektu, o způsoby, jak se řeší ve firmě problémy, nebo jestli se tým baví i mimo pracovní dobu.

RADA NA ZÁVĚR

BUĎTE NEZAPOMENUTELNÍ

Jednou z nejčastější otázek u pohovoru je: „Povězte nám něco o sobě”, nebo „Proč bychom měli přijmout zrovna vás?” Zaměstnavatel chce vědět, čím jste jiní než řada těch, kteří stojí ještě na chodbě. Zajímají ho hlavně vaše skutečné dovednosti a zkušenosti, které přispějí k rozvoji jeho firmy. Vezme raději někoho, z koho cítí energii a nadšení než člověka, který opakuje fráze a vypadá nezúčastněně. Mluvit o sobě vypadá zdánlivě velmi jednoduše, vždyť se přece znáte.

s odpověďmi na jednoduché i neobvyklé otázky u přijímacích pohovorů. Hledejte a přečtěte si jich co nejvíce. U pohovoru se vám pak odpověď jednoduše vybaví. Máte-li z nějaké otázky větší obavy, najděte si odpověď z více zdrojů a poznačte si ji. Situační otázky můžou být těžké a nepředvídatelné, ale pravdou je, že většinou zaměstnavatele zajímá, jak budete reagovat v konﬂiktních situacích. Připravte si odpověď, jak budete řešit konﬂikt, kterou budete moct použít na více situací.

Mezi nejtěžší patří tak zvané situační otázky. „Jak byste řešil situaci…” „Co byste dělal, kdyby…” I na ně je možné se připravit. Nakonec na žádnou otázku neexistuje jediná správná odpověď. Důležitější je vaše pohotová reakce a kreativní vyřešení zadání. Na internetu dnes najdete mnoho zdrojů

Připravte si odpověď na otázku, jaké jsou vaše slabiny. Nebojte se mluvit o svých objektivních nedostatcích, jako je například to, že nemáte dostatečnou praxi, nebo dostatečné jazykové znalosti. Projevíte tak nadhled nad sebou a otevřenost ke zpětné vazbě. Mluvte o tom, jak pracujete na jejich zlepšení. Například, že nabízená práce je pro vás příležitostí, jak je odstranit. Pokud nakonec u pohovoru neuspějete, nezoufejte, není to konec světa. Každý pohovor je cenná zkušenost do budoucna. Poučte se z chyb a zkuste to znovu.

ABSOLVENTI NAŠEHO PROGRAMU MAJÍ VŠUDE DVEŘE OTEVŘENÉ

Absolventský program ČEZ Potentials má poměrně dlouholetou tradici. Po celou dobu si přitom klade ambiciózní cíl: najít mladé talenty, především ty technické, a rozvíjet jejich nadání. Viktor Chaloupka je absolventem programu a v rozhovoru se s námi podělil o své zkušenosti. Jak mu ČEZ Potentials pomohl nastartovat jeho dnes velmi úspěšnou kariéru? to pro mě i to, že jsem se musel přestěhovat z Prahy do Českých Budějovic.

„Na energetice mě nejvíce baví její pestrost.“ Vzpomenete si na svou první zkušenost se Skupinou ČEZ? Na internetu jsem zahlédl inzerát na absolventský program „ČEZ Potentials“. Protože jsem studoval technickou univerzitu a dělal jsem ryze technickou profesi, velice mě zaujal. Chtěl jsem se tehdy z ryze technické profese posunout na technicko-manažerskou pozici, do projektového řízení a podobně. Cítil jsem, že tento program mi to může umožnit a v budoucnu se má očekávání naplnila. Na jakou pozici jste tehdy nastoupil? V rámci programu jsem nastoupil na pozici specialisty centrálního inženýringu v Jaderné elektrárně Temelín. Znamenalo

Můžete nám říct něco o absolventském programu ČEZ Potentials? Program se otevírá každý rok. Poprvé se ho absolventi mohli zúčastnit před 13 lety. Jeho součástí je kromě vykonávání dané pracovní pozice školení, koučování, stáže nebo taky rotace absolventa v rámci celého ČEZu. Nejedná se o klasický model trainee programu. Uchazeči dostanou plnohodnotnou práci a mají svého mentora. Program není jenom pro techniky, ale hledáme taky třeba právníky nebo ekonomy. Trvá jeden rok a uvolňuje se pro něj 5-6 pozic, které se každoročně mění. Počet uchazečů se různí rok od roku, ale převis poptávky zůstává výrazný. Minulý rok jich bylo asi 120, ale už se nám přihlásilo i 300 lidí. Selekce uchazečů do programu je velmi náročná. Výběrové řízení má čtyři kola. Po výběru životopisů probíhá diagnostika a potom jsou uchazeči pozváni do assessment centra. Následuje pohovor s manažery. Až poté dojde k závěrečnému výběru. Jaký je poměr mezi lidmi, kteří po absolventském programu zůstanou

a těmi, co „utečou“ do jiné firmy? Dalo by se říct, že 4 z 5 lidí zůstanou po skončení absolventského programu pracovat v ČEZu. Proč je podle vás tento program zajímavý jako start kariéry pro čerstvého absolventa? V porovnání s člověkem, který nastoupil do ČEZu mimo program ČEZ Potencials, jsou absolventi programu ve velké výhodě. Mají všude otevřené dveře, pravidelně se setkávají s TOP managementem. V Jaderné elektrárně Temelín měli například možnost podívat se během odstávky na primární okruh. Přístup k nim je více privilegovaný. Jak pokračovala vaše kariéra ve skupině ČEZ po absolvování programu? V Temelíně jsem působil jeden rok. Přestěhoval jsem se zpátky do Prahy, kde zrovna startoval velký projekt výstavby a obnovy klasických elektráren, na kterém jsem v rámci ČEZu spolupracoval. Zhruba po roce jsem přestoupil do dceřiné společnosti Škoda Praha Invest, která realizovala výstavbu. Poté jsem působil na elektrárně v Ledvicích. Pak jsem dostal nabídku, kterou nešlo odmítnout. Začal jsem ve Škodě Praha Invest pracovat jako

„Děláme věci, které mají smysl“ technický ředitel. Na této pozici jsem strávil zhruba pět let. Potom jsem si od ČEZu potřeboval odpočinout, tak jsem na rok odešel. Během té doby jsem byl na volné noze. Ale po tom roce jsem se zase rád vrátil. (smích)

pro mě zajímavý a smysluplný obor, který má širokou škálu oblastí a právě její pestrost mě na ní baví. Dále pak čistě z pragmatického hlediska je to perspektivní obor, ve kterém můžete dostat dobré zaměstnání.

Na jaké pozici pracujete v současné době? A co vše jste si ve Skupině ČEZ doposud vyzkoušel? Začínal jsem na jaderné energetice, poté jsem se věnoval klasické energetice a teď už třetím rokem dělám obnovitelné zdroje. Nyní pracuji jako manažer útvaru Technická podpora OZE. Prakticky to znamená, že se podílíme na akvizičních projektech obnovitelných zdrojů v zahraničí.

Skupina ČEZ vyvolává u mladých lidí různé asociace. Jak firmu vnímáte vy? Samozřejmě pozitivně. Je to můj život, strávil jsem tu spoustu let. Děláme věci, které mívají smysl. Věřím, že i okolí vnímá ČEZ pozitivně, ačkoliv se o něm někdy říká, že je kontroverzní. Do svého týmu jsem před dvěma lety přijal absolventa v rámci programu ČEZ Potentials, šikovného a chytrého inženýra a jsem moc rád, že i po skončení programu zůstal u mě v týmu. Hodně se od něj učím. A právě skrze něj cítím, že pokud člověk přemýšlí v širších souvislostech, tak ČEZ nemůže vnímat špatně.

Už mnoho let jste věrný energetice. Čím je dle vašeho názoru tento obor zajímavý pro současné absolventy? Je to mix dvou faktorů. Energetika je

VIKTOR CHALOUPKA vystudoval Strojní fakultu na ČVUT. Pracovní kariéru začal jako projektant v Energoprojektu Praha. Od roku 2006 pracuje ve Skupině ČEZ. Zkušenosti získal na jaderné elektrárně, dále se podílel na výstavbě klasických elektráren a nyní vede technický tým obnovitelných zdrojů. Viktor má rád cyklistiku, slunce a stará auta.

Hledáme absolventy, značka: bez praxe Absolventi často vysněnou práci nezískají, protože nemají dostatečnou praxi. Skupina Unipetrol jde ovšem jinou cestou. Nabízí vybraným absolventům vysokých škol pracovní příležitost těsně po ukončení studia. Seznámí je s provozy napříč celým chemickým areálem a nechá je vybrat si uplatnění přesně podle jejich představ. O unikátním programu pro šikovné absolventy jsme si povídali s Kateřinou Menzlovou. nejen s obecným chodem společnosti, ale mají také možnost podílet se na konkrétních projektech. Seznamují se podrobně s prací na různých odděleních, aby pak mohli pracovat samostatně. Zpracovávají výstupní práce, seminární práce a prezentace. K účastníkům programu přistupujeme z hlediska pracovních podmínek jako ke všem ostatním zaměstnancům, proto mají např. stejné zaměstnanecké výhody jako stálí zaměstnanci, dovolenou navíc či příspěvky na stravování. Co potom? Jak s nimi spolupracujete dál? Stanou se z nich plnohodnotní zaměstnanci naší společnosti, a pracují pak třeba jako specialisté či vedoucí technologického výzkumu. Ovšem neznamená to, že tu zůstane po absolvování programu každý. I po těch dvou letech platí, že absolvent musí mít zájem se dále vzdělávat a aktivně se zapojovat do práce. Co pro společnost znamená program Absolvent? Jednou z hlavních motivací, proč jsme absolventský program připravili, byla potřeba získat nové kvalifikované pracovní síly. Ty pak mohou nahradit zaměstnance, kteří odcházejí do důchodu nebo přecházejí na jinou pracovní pozici.

Přijímání absolventů probíhá klasickým pohovorem. Zjišťujeme jejich teoretické znalosti z oboru a znalost anglického jazyka. Zajímá nás také jejich ochota se dále vzdělávat a profesně rozvíjet.

Jak se tedy absolventi mohou přihlásit? Stačí poslat životopis, klidně ještě před ukončením studia. Účastníci programu k nám nastupují převážně v srpnu a září, ale když je potřeba, přijmeme je i kdykoliv jindy během roku.

Co zájemce v programu čeká? Pro každého absolventa sestavujeme individuální plán. Během programu se seznamují s pracovními postupy, technologiemi, propojeností mezi jednotlivými útvary společnosti, navazují kontakty se zaměstnanci a budují si dobré pracovní vztahy. Procházejí stážemi například na Jednotce Agro, Jednotce Petrochemie, Jednotce EKO, Úseku kontroly jakosti, Rafinérie, Technickém úseku a Úseku rozvoje, technologií a efektivity. Součástí programu je jak odborné školení, tak i školení na rozvoj soft skills například v prezentačních dovednostech či týmové spolupráci. Zájemci se také mohou přihlásit na kurz anglického jazyka. Program může trvat až dva roky.

Praxi tedy nevyžadujete, ale přece jen, co musí absolvent před vstupem do programu umět?

Jak pak účastníky zapojíte do pracovního procesu? Absolventi se během programu seznámí

Pro koho je program určen? Program je šitý na míru absolventům vysokých škol převážně s chemickým nebo technickým zaměřením. Zájemci se mohou hlásit maximálně do 2 let po skončení bakalářského nebo magisterského studia. Do programu Absolvent mohou být zařazeni i bez předchozí praxe.

KATEŘINA MENZLOVÁ nastoupila do Unipetrolu na pozici personalisty hned po absolvování PEF na ČZU v Praze. Nyní jako HR specialista koordinuje program Absolvent.

Absolventka VŠCHT SIMONA WAŇOUSOVÁ do programu nastoupila v roce 2015. Dnes v Unipetrolu pracuje jako vedoucí výzkumu. Jak program zpětně hodnotí? Simono, jak tě napadlo se do programu Absolvent přihlásit? O programu jsem se dozvěděla na schůzce absolventů VŠCHT s Unipetrolem pořádané na podzim roku 2015. Chtěla jsem se dále rozvíjet, nechtěla jsem zůstat jen u znalostí získaných ve škole. Na jakých pracovištích jsi měla možnost pracovat? Nejdéle jsem působila na Úseku rozvoje, technologií a efektivity. Byla jsem také ve výrobně čpavku a vodíku POX. Při obou stážích jsem pracovala na projektu vyžadujícím porozumění procesu. Hodila se ti teorie ze školy tady v praxi? Pracuji hodně s provozními daty, následně provádím výpočty a simulace. K tomu využívám znalosti technologií a technologických zařízení a chemickoinženýrských postupů, které jsem se naučila ve škole. Navázala jsem také na znalosti softwaru Aspen HYSYS pro modelování procesů, se kterým jsme ve škole pracovali.

Jak ses jako nováček cítila? Potkávala ses s kolegy i po práci? Cítila jsem se dobře, i když jsem všude byla nejmladší. Možná právě proto jsem se všude setkala jen s ochotou a vstřícností. Možností, kde se potkat s dalšími kolegy, je více. Jednou za rok se například koná sportovně společenská akce Orlen olympiáda, která probíhá v Polsku, a je určena pro všechny zaměstnance skupiny ORLEN. Máš vzkaz pro absolventy, kteří se vstupem do programu váhají? Účastí v programu Absolvent opravdu nemáte co ztratit. Naopak, získáte mnoho zkušeností a třeba i zajímavé zaměstnání. SKUPINA UNIPETROL je jedním z hlavních hráčů na trhu v oblasti zpracování ropy, petrochemie, maloobchodního prodeje a distribuce pohonných hmot v České republice. V roce 2017 obhájila v průzkumu Sodexo Zaměstnavatel roku 2. místo v Ústeckém kraji. Zaměstnává přes 4 700 lidí, z toho více než polovinu právě v tomto kraji.

LINKEDIN SERIÁL:

Pokračujeme s LinkedIn Dnešní doba vyžaduje, aby uchazeči používali sociální sítě ke kontaktu se zaměstnavateli a headhuntery. Socíální sítí číslo jedna je v této oblasti zcela bez debat LinkedIn.

Na LinkedIn už máte vyplněny základní údaje, tedy jméno, fotografii, motto, souhrn pracovních zkušeností, vzdělání, jazykové a další dovednosti. Jaký je další krok? Opravdu klíčové je postupné napojování na další profesionály z oboru.

SPOJENÍ NA LINKEDIN Na LinkedIn existují profesní spojení, které jsou rozdělené do 3 stupňů. Je důležité umět se v nich zorientovat. Není to nic těžkého. O jaký stupeň spojení se jedná, poznáte vždy za jménem dané osoby (označeno číslovkou).

STUPEŇ 1.

Jedná se o osoby, se kterými jsme napřímo spojeni. Poslali jsme jim žádost o spojení a oni ji potvrdili nebo naopak poslali žádost oni nám. Za jejich jménem tedy uvidíme číslo 1. S nimi si pak můžeme posílat neomezeně zprávy či s nimi jinak komunikovat.

NEZAPOMÍNEJTE NA VYPLNĚNÍ DOVEDNOSTÍ Samozřejmě poproste známé či kolegy, aby potvrdili vaše dovednosti, bude to na proﬁ lu vypadat dobře. Myslete také na to, že čím konkrétnější dovednost, tím lépe. Pokud tam vložíte Internet a myslíte to, že umíte něco vyhledat na internetu či odpovědět na e-mail, působí to pak spíše amatérsky.

STUPEŇ 2.

To jsou osoby, které jsou propojené napřímo s našimi spojeními 1. stupně, tedy máme nějaké společné lidi v naší síti. Za jejich jménem tedy uvidíme číslo 2. S nimi už si běžné zprávy posílat nemůžeme. Nejdříve jim musíme poslat žádost o spojení nebo InMail (ty však mohou používat jen prémiové účty).

STUPEŇ 3.

Osoby, které jsou propojené s našimi spojeními 2. stupně. Tedy vzdálené propojení přes někoho. Za jejich jménem najdeme číslo 3.

Co je důležité mít na LinkedIn vyplněno a proč, jste se dozvěděli v minulém čísle. Informace si připomeňte zde

PRACOVNÍ ZKUŠENOSTI Pokud ještě nemáte moc pracovních zkušeností, stejně jako do CV pište na svůj LinkedIn profil jen ty, které souvisí s vaším vzděláním či v oblastech, kterým se chcete profesně věnovat. Nezapomínejte na stručný popis, co jste na daných pozicích dělali, samotný název pozice toho recruiterům nebo headhunterům moc neřekne. Pokud máte nějakou zajímavou pracovní zkušenost jako dobrovolník, určitě to tam také zmiňte. Vedete studentský klub pro mezinárodní studenty? Ve volném čase vytváříte nějaký zajímavý neziskový projekt nebo jste se zapojili do start-upu? Těmito věcmi se určitě pochlubte. Pracovní zkušenosti při studiu jako číšník nebo barista nejsou ideální a až tolik vás profesně neposunou, ale práce na startupu vás toho může naučit docela dost.

Nejste si se svým LinkedIn profilem jisti? Přidejte si mě a využijte bezplatnou konzultaci.

Marie Novotná, m.novotna@techhunt.cz