KONFEKOOP 99

KONFEKOOP 99

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA URTARRILA/ENERO 2024

MAIER, S.COOP. EUROPAKO LIDERRA AUTOMOBILGINTZAINDUSTRIAKO PLASTIKOZKO PIEZEN DEKORAZIOAN ETA MODULU FUNTZIONALETAN, GLOBALIZATUA BAINA BERTOKO SUSTRAIEKIN

ELKARRIZKETA POLITIKOA Bakartxo Tejeria: “Kooperatibismoak indarra eta erresilientzia erakutsi du krisi-garai honetan”

IRSEARABA, S.COOP. DE INICIATIVA SOCIAL Acompañamiento e integración de personas en riesgo de exclusión

ENTREVISTA

ELKAR-LAN, S.COOP.

COMISARIO UNION EUROPEA

20 años de éxitos en la promoción de nuevas cooperativas en Euskadi

Nicolas Schmit: “El modelo cooperativo juega un rol importante en el País Vasco”

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URTARRILA/ENERO 2024

EDITORIALA / EDITORIAL

AURKIBIDEA / SUMARIO

El derecho a estar en Lanbide sigue latente en 2024

BERRIAK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Finalizado el año 2023 toca recapitular los principales hitos del mismo y prepararnos para este 2024. En lo que se refiere a Euskadi, Donostia ha sido Capital de la Economía Social este año 2023 y con el fin de año, han quedado atrás eventos de enorme repercusión cooperativa, además de innumerables actos y todo tipo de reuniones y Asambleas que ha generado a su alrededor la capitalidad; tales como, la Conferencia Europea de la Economía Social, el premio Denon Artean, la Feria de Empleo, el Festival de la Economía Social y muchos otros. Así mismo, el Parlamento Vasco aprobó a finales de año, entre otras, la Ley de Empleo y la Ley de Educación, que tendrán su desarrollo en el presente y a las que haremos un minucioso seguimiento. Precisamente, la Ley de Empleo dejó un sabor agridulce en el movimiento cooperativo. Por un lado, se reconoce la gran contribución del cooperativismo a la generación de empleo, riqueza y cohesión social y nuestro derecho a estar en LANBIDE, si bien, por otro, no se garantiza nuestra presencia.

2023 ha sido también año electoral, puesto que tuvieron lugar las elecciones municipales y forales en la CAV, que han actualizado los nuevos gobiernos municipales y de los tres territorios históricos, y también se han celebrado las elecciones generales, que, tras mucha inestabilidad, han traído consigo un frágil y continuista gobierno. Este año 2024, habrá elecciones autonómicas donde, con una dura pugna entre los partidos mayoritarios, se elegirá nuevo Lehendakari y nuevo gobierno. Igualmente habrá elecciones al Parlamento Europeo en junio.

En el ámbito económico, la continuidad de la guerra entre Rusia y Ucrania y el conflicto en el mar Rojo alimentan una inestabilidad geopolítica con consecuencias en la energía, la logística y el equilibrio de los bloques comerciales mundiales, con importantes incógnitas sobre su evolución. Sin olvidar los evidentes efectos del cambio climático que afectan a todo el planeta.

A nivel cooperativo, se espera un buen cierre del ejercicio, el mantenimiento de la actividad productiva y una pequeña mejora financiera, que junto con una ligera disminución de la inflación y con un índice de paro en mínimos históricos, estabilicen la actividad económica de nuestras empresas.

KOOPERATIBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Maier, S. Coop.

Koldo Kortabitarteri elkarrizketa: “Legatu printzipioa funtsezkoa da guretzat.

Aurrekoek egindakoa mantendu eta, ahal den neurrian, hobetzea da helburua” LEY DE EMPLEO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 ELKARRIZKETA POLITIKOA . . . . . . . . . . 12 Bakartxo Tejeria Otermin: “Kooperatibismoak indarra eta erresilientzia erakutsi du krisi-garai honetan” CONFERENCIA EUROPEA DE LA . . . . . . 14 ECONOMIA SOCIAL FERIA DE EMPLEO. . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 KOOPERATIBEN KONTSEILUA . . . . . . . . 16 DENON ARTEAN saria ENTREVISTA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Nicolas Schmit, Comisario Europeo de Empleo y Políticas Sociales TENDENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Orbik Cybersecurity Elkar-Lan, S.Coop. . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 20 años de éxitos en la promoción de nuevas cooperativas en Euskadi JAIO DIRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 COOPERATIVA IRSEARABA . . . . . . . . . . . 26 GURE ARTEAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Eduardo Fernandez: “Uno de los mayores logros del cooperativismo es haber planteado a la persona como eje fundamental de la empresa” IRAKASKUNTZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Kooperatibismoa ikasgeletan zabaltzeko kanpaina

KONFEKOOP

Puerto de Urkiola, 1 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

Lanbiden egoteko eskubideak bere horretan jarraitzen du 2024an 2023. urtea amaituta, haren mugarri nagusiak laburbildu eta 2024rako prestatu behar gara. Euskadiri dagokionez, Donostia Gizarte Ekonomiaren Hiriburu izan da 2023. urtean, eta urtearen amaierarekin, atzean geratu dira kooperatibetan eragin handia izan duten ekitaldiak, bai eta hiriburutzak bere inguruan sortu dituen hamaika ekitaldi, bilera eta batzar mota ere; hala nola, Gizarte Ekonomiaren Europako Konferentzia, Denon Artean saria, Enplegu Azoka, Gizarte Ekonomiaren Jaialdia edo beste asko.

Era berean, Eusko Legebiltzarrak, urte amaieran, besteak beste, Enpleguari buruzko Legea eta Hezkuntzari buruzko Legea onartu zituen. Lege horiek aurten garatuko dira, eta jarraipen zehatza egingo diegu.

Enpleguaren Legeak zapore gazi-gozoa utzi zuen kooperatiben mugimenduan. Alde batetik, aitortzen zaigu kooperatibismoak ekarpen handia egiten duela enplegua, aberastasuna eta gizarte-kohesioa sortzeko, eta LANBIDEn egoteko eskubidea badugula, baina, bestetik, ez zaigu bermatzen gure presentzia.

2023a hauteskunde urtea ere izan da, EAEko udal eta foru hauteskundeak izan baitziren, udal eta hiru lurralde historikoetako gobernu berriak eguneratu dituztenak, eta hauteskunde orokorrak ere egin dira, ezegonkortasun handiaren ondoren, gobernu hauskor eta kontinuista ekarri dutenak. Aurten, 2024an, hauteskunde autonomikoak izango dira, eta bertan, gehiengoa duten alderdien arteko lehia gogorrarekin, lehendakari berria eta gobernu berria aukeratuko dira. Era berean, Europako Parlamenturako hauteskundeak izango dira ekainean.

Arlo ekonomikoan, Errusiaren eta Ukrainaren arteko guerra ez amaitzeak edo Itsaso Gorriko gatazkak ezegonkortasun geopolitikoa elikatzen dute, eta horrek ondorioak ditu energian, logistikan eta munduko bloke komertzialen orekan, hauen bilakaeraren inguruko zalantza garrantzitsuekin. Klima-aldaketak planeta osoan dituen ondorio nabarmenak ahaztu gabe.

Kooperatibei dagokienez, ekitaldia ondo itxi da, ekoizpen-jarduerari eustea lortu da eta finantza-hobekuntza txiki bat espero da; inflazioa apur bat gutxitzearekin eta langabezia-indizea minimo historikoetan izatearekin batera, gure enpresen jarduera ekonomikoa egonkortzeko bidean gaudela esan daiteke.

DIRECTOR:

Iñaki Nubla Otaola

EDITA:

RESPONSABLES:

Natalia Corcuera, Belén Guridi, Maite Corres y José Antonio Robredo

Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

PERIODICIDAD:

Trimestral

REDACCIÓN:

Ikerne Badiola (Grupo Xabide)

TIRADA:

8.000 ejemplares

MAQUETACIÓN:

www.hhuu.studio

IMPRESIÓN:

mccgraphics

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK

EKOS Sormen Jaialdiak amaiera eman dio Donostiako 2023ko Gizarte Ekonomiaren Hiriburutzari

Donostiako Kursaalak EKOS Sormen Jaialdia hartu zuen abenduaren 19an eta ekitaldi honekin amaiera eman zaio 2023 urtean Donostiak izan duen Gizarte Ekonomiaren Hiriburutzari.

Jaialdi honen helburua izan da gizarte-ekonomiaren balioak eta orohar Gizarte Ekonomia pieza sortzaileen bidez gazte jendartean ezagutaraztea eta hedatzea. Honek bat egiten du Donostiak 2023 urtean izan duen Gizarte Ekonomiaren Hiriburutzarekin, izan ere Donostia Gizarte Ekonomiaren Espainiako Hiriburu izendatzea aukera handia izan da ekonomia justuago, berdinzaleago, parte-hartzaileago eta integratzaileago bat sustatzeko, baina, batez ere, pertsonak erdigunean jartzen dituen eta haien garapen

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profesionala eta ongizatea bultzatzen dituen eredu ekonomiko bat ezartzeko.

2023. urtean, Gizarte Ekonomiarekin lotutako hainbat ekitaldiren agertoki izan da Donostia eta KONFEKOOPek eta orokorrean kooperatibismoak egindako ekarpena oso baliotsua izan da. Izateko eta egiteko modu bat duen eredu propioa dugula ezagutarazi dugu, pertsonak erdigunean jartzen dituena, eta jarduera ekonomikoak gure ingurunean duen eragin positiboaren adibide ugari azaldu dira.

Gure enpresa eredu kooperatiboa nazioartean hedatu dugu eta hiriburutzarekin Gizarte-ekonomia alternatiba sozial eta ekonomiko gisa bultzatzea lortu da.

BERRIAK

Relevos en las presidencias de Mondragon y Laboral Kutxa

to industrial y de gestión, y en su trayectoria siempre ha demostrado un firme compromiso con el modelo cooperativo, con la necesaria apuesta por la innovación y con la competitividad de los negocios.

Adolfo Plaza relevará a Txomin García como presidente de Laboral Kutxa El 31 de marzo de este año finalizará la etapa de Txomin García como presidente de LABORAL Kutxa y será Adolfo Plaza quien le sustituya al frente de la entidad.

El Consejo Rector propuso por unanimidad a Adolfo Plaza Izaguirre para ocupar la presidencia de Laboral Kutxa, -propuesta que ha superado la evaluación de idoneidad por parte del Banco de España- y el relevo efectivo se producirá este próximo mes de abril.

Pello Rodríguez

Iñigo Ucín

Pello Rodríguez sustituirá a Iñigo Ucín en la presidencia de MONDRAGON La Comisión Permanente del Congreso Cooperativo, presidida por Leire Mugerza y en la que están representadas todas las cooperativas de MONDRAGON, acordó el pasado 1 de diciembre el nombramiento de Pello Rodríguez Zabaleta como próximo presidente del Consejo General de la Corporación, que se incorporará al cargo el próximo mes de agosto, una vez que Iñigo Ucin concluya su etapa al frente del Consejo General de MONDRAGON y acceda a la jubilación.

Adolfo Plaza procede de Ipar Kutxa que se fusionó con Caja Laboral hace ya diez años y que dio lugar a LABORAL Kutxa, del que actualmente es director financiero.

Licenciado en Dirección de Empresas por la Universidad de Deusto y titulado en el Máster en Dirección Avanzada, Plaza ha estado en la mayor parte de su carrera profesional ligado a Euskadi y muy vinculado al mundo cooperativo y al propio sector financiero. Comenzó sus primeros pasos profesionales en Deloitte, con funciones auditoras en las principales entidades financieras de Euskadi y en 2006 se incorporó a la cooperativa de crédito Ipar Kutxa responsabilizándose de la dirección de Auditoría Interna y Control de Riesgo.

Txomin García ha destacado de su sucesor que posee, además de un expediente académico brillante y una muy amplia experiencia en banca, una indudable preparación técnica y una enorme calidad humana.

Pello Rodríguez Zabaleta (Urretxu, 1975) es licenciado en Ingeniería Superior Industrial, especialidad mecánica por la UPV y la École Nationale d´Arts et Métiers de París.

Inició su andadura profesional en el año 2000 en Danobat S. Coop. como gerente de proyectos y en los siguientes seis años adquirió experiencia internacional en las filiales de Inglaterra (Newall) y Alemania (Overbeck), hasta que, en 2007, tras su vuelta del extranjero, se hizo cargo del negocio de Torno y Rectificado de la cooperativa, accediendo posteriormente a la dirección general en 2013.

Adolfo Plaza

Rodríguez es desde 2015 vicepresidente de MONDRAGON y director general de la división de Bienes de Equipo, que aglutina a las cooperativas de máquina-herramienta y automatización industrial (Danobat, Soraluce, Ideko, Fagor Arrasate, Fagor Automation, Mondragon Assembly y Goimek, entre otras). Asimismo, es miembro del Consejo General y del Consejo Industrial de la Corporación; participa en el Consejo Vasco de Ciencia, Innovación y Tecnología y es miembro de la Junta Directiva de Innobasque.

El urretxuarra accede a la presidencia del Consejo General de MONDRAGON, con una amplia experiencia en el ámbi-

Txomin García

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ERREPORTAIA

Maier, S.Coop.

Europako liderra automobilgintzaindustriako plastikozko piezen dekorazioan eta modulu funtzionaletan, globalizatua baina bertoko sustraiekin

Maier, S. Coop. 1973ean eratu zen eta Ajangizen (Bizkaia) du egoitza nagusia. Hasiera batean moldeak eta elektrogailuentzako plastikozko piezak ekoizten hasi ziren; gaur egun Europako liderrak dira plastikozko piezen dekorazioan eta modulu funtzionaletan. Honako teknologia hauekin lan egiten dute, besteak beste: kromatua, pintura, laser-grabaketa, eta hot-stampinga dekorazio munduan, eta argia, elektronika eta osagai aktiboak funtzio arloan.

Gainera, zentro teknologiko propioa du, Maier Technology Centre, Ajangizen, berrikuntzan eta garapen teknologikoan espezializatua. Horrez gain, Teknologia-Zentroak ditu Europan, Indian, Txinan eta AEBn, eta diseinu globalaz, garapenaz eta ekoizpen-soluzioez hornitzen du automobilgintza-industria. I+Gko saila estetika eta funtzioetan etengabeko berrikuntzak egiteaz arduratzen da.

Maier taldea MONDRAGONeko parte da eta Ajangizeko plantatik haratago, Nafarroan, Galizian, Erresuma Batuan, Txekian, Indian, Txinan eta Mexikon ditu ekoizpen plantak; orotara 2600 langile inguru ditu munduan zehar, hauetatik gutxi gora behera 1000 pertsonek Ajangizen bertan egiten dute lan, 750 inguru lan-bazkide direlarik. Galiziako lantegia ere kooperatiba da eta bertan 145 lan bazkide daude.

Maier kooperatibak 50 urte bete ditu industrian eta bere ibilbidean momentu oro jakin du bere estrategia bideratzen lehiatzeko eta berritzeko gaitasunarekin; betiere eskualdearekiko erantzukizunarekin, ingurunearekiko begirunearekin, kooperazio eta eraldaketa sozialean sinetsita eta enpleguarekiko konpromisoarekin.

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ERREPORTAIA

Koldo Kortabitarte, Maier, S.Coop.eko presidentea:

“Legatu printzipioa funtsezkoa da guretzat. Aurrekoek egindakoa mantendu eta, ahal den neurrian, hobetzea da helburua”

Koldo Kortabitarte (Gernika, 1968) da Maier Taldeko presidente 2018tik. Kortabitarte ekonomilaria da, baita enpresa kudeaketan masterduna, eta bere ibilbide profesionala finantza arloan oinarritu da. Maierren 28 urte bete ditu lanean eta lehen esperientzia 1995an Galizako ekoizpen plantan izan zen, eta ordutik kooperatiba mugimendurekin erabat inplikatuta dago. Gernikarra, KONFEKOOPeko Kontseilu Errektoreko kide da, baita Euskadiko Kooperatiben Konfederazioaren ordezkari gisa COCETAko (Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado) kide. Maier kooperatibaren 50.urteurrenean, enpresaren errepasoa egiten du KONFEKOOP aldizkarirako: Nola izan ziren Maier kooperatibaren eraketa eta negozioaren hasiera?

Eskualdeako gizarte-garapenak zeukan lehentasuna eta hori lortzeko industria bat lortu beharra zegoen, hark inguruan aberastasun gehiago eragiteko, beste enpresa mota bat sortzea zen helburu nagusia. Momentu hartan enpresek “jabea” izaten zuten eta besteak langileak ziren.

Kooperatiba bat sortzeak norbera enpresaren jabe izatea suposatzen zuen; pertsona bat boto bat, demokratikoagoa, lantalde baten kidea izatea, erabakietan zer esana izateak, … eta hori lortzea zen helburua. Horretarako, batzar asko egin behar izan ziren zeuden ideia ezberdin guztiak uztartu ahal izateko, eta, gainera, batzar horietatik gehienak ixkutuan egin behar izan ziren -horrela behartzen bait zuen frankismoak-.

Sortzaileek ausardiaz jokatu zuten. Askok beste enpresetan zituzten lanak utzi zituzten 1973an Maierreko lan bazkide egiteko, baina 1975 urte arte ez zen piezarik ekoiztu.

Baina haien gizarte kezkak eta gauzak aldatzeko grina handiagoa zen.

Lehen bi urteak enpresa garatzen, eraikina egiten, inbertsioak lortzen, negozioa eta produktua garatzen eta finantzazioa lortzeko proiektura beste kide batzuk ekartzen joan ziren. 1977an jada 55-60 bazkide zituen Maierrek, emakume, zein gizonak. Euren ausardia, gure abiapuntua izan zen. Eurek lortu zuten proiektu erakargarri bat mar-

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ERREPORTAIA

txan ipintzea, eta guk honekin jarraitu dugu. Hori da legatu printzipioa: aurrekoek egindakoa mantendu eta, ahal den neurrian, hobetzea.

Maierrek ibilbide luzea du automobilentzako piezen ekoizpenean, baina beti ez da honetan aritu.

Ez, Maierreko hastapenetan ez ziren automobilentzako piezak egiten; hasieran injekzioko moldeak egiten ziren.

Eta baita ere plastikozko injekziozko piezak eta horretaz gain piezak kromatzen ziren. Eta etxekotresna sektorean sartu ginen Fagor-ren gerizpean Automoziorako saltoa 80.hamarkadako lehen urteetan eman zen. Seat markarekin egin ziren lehen kontaktuak eta horrek teknologia aldetik ere aurrerapena ekarri zuen Maierrera: pintura instalazio aurreratuak garatu ziren adibidez.

Mende honen hasiera arte uztartu egin dira bai elektrogailuentzako plastikozko piezen ekoizpena, zein automoziorako egiten direnak, baina ordutik azken hauetan zentratu gara.

Tarte horretan, 2000-2010 bitartean, telefonian saiakera bat ere egin genuen, baina gaur egun negozioaren %99 automoziora bideratuta dugu, baina etorkizunari begira dibertsifikazio lantzen eta nola ez gure eskualdean sustapen garapena bultzatzeko proiektuetan parte hartzen

La valentía de los fundadores de la cooperativa fue nuestro punto de partida. Ellos consiguieron poner en marcha un proyecto atractivo y nosotros seguimos con esto Maier, S. Coop. automobilgintza-industriarako plastikozko piezen dekorazioan Europako liderra da gaur egun.

Bai, automozioak Maier hazkundera eraman zuen; Ajangizen hasi ginen automobilentzako piezak ekoizten, baina berehala Galizara eman genuen saltoa partner batekin eta ondoren Ajangiz-en zentro teknologiko bat (MTC) ireki genuen industriaren aurrerapen eta beharretara egokitzeko.

Nafarroara zabaldu genuen geroago, Nafarroatik Ingalaterrara, Txekiara... hasieran Europa mailan aritu ginen. 2011 aldera Indian aukera bat sumatu genuen eta bertara egin genuen salto, ondoren 2016an Txinan ere beste bi ekoizpen planta ireki genituen bertako partner batekin eta azkenik Mexikon (2018) ere ezarri gara. Guztira 9 ekoizpen planta ditugu munduan zehar. Maier, bertoko sustraiekin globalizatu egin den enpresa da.

Zentro teknologiko propioa ere badu Ajangizen. Zein ekarpen egiten dio Maierri berrikuntzan eta garapen teknologikoan espezializatua dagoen zentro honek?

Hasiera batean automozioan ekoizle hutsak ginen; bezeroari balio erantsia emateko zentro teknologiko propioa izatea beharrezkoa genuela ondorioztatu genuen. Gure ondoan genuen enpresa bat zoritxarrez itxi egin zen eta bertan ikerketa zentroa sortu genuen, matrizeriko gune batekin batera. Finean horrek balio erantsi bat eman dio Maierri eta bezeroekiko hobeto posizionatu gaitu.

Kooperatibismoaren oinarrietako bat eraldaketa soziala da. Zer ekarpen egiten du Maierrek?

Kooperatibismoaren beste printzipio edo oinarri batzuk (demokratikoak garela, pertsona bat boto bat, erretribuzio mailan solidarioak garela, legatua...) maiz aipatzen dira eta barneratuta ditugu, baina eraldaketa sozialaz ez da gehiegi hitz egiten. Maierrentzako gure eskualdeko garapen soziala oso garrantzitsua da eta horretarako ekimen sozio/kultural ezberdinetan, eragile anitzekin elkarlanean, Maierreko lan-

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gileen partehartze zuzena sustatzea helburu duen lantalde iraunkor bat dago.

Momentu honetan lau lerro jorratzen ditugu eraldaketa sozialarekin lotuta: ingurumena, inklusio soziala-gizarte kohesioa, kultura (batez ere euskal kultura) eta hezkuntza.

Para poder aportar valor añadido al cliente es necesario contar con un centro tecnológico propio Zeintzuk dira Maierren erronkak datozen urteetarako?

Azken urteetan ziurgabetasuna da nagusi gure artean. Orain 5-7 urte arte, gutxi gora behera genituen salmenta aurreikuspenak bete egiten ziren, baina orain ezin da berdina esan.

Mundua erabat globalizatua dago eta azken urteetan ekialdetik datozen txip-en eta horniduren urritasuna ere sufritu dugu, automozioan ere eraldaketa ematen ari da...

Ez dakigu noiz baina erregai autoak desagertu egingo dira; auto elektrikoa noraino izango den konponbidea ez dakigu; belaunaldi berriek autoa erosten jarraituko duten ere ez dakigu; auto autonomoa etorriko da? Eraldaketa asko dator mundu honetan eta kasu batzuetan gure produktuekiko eragina izango dute auto batzuk ez dutelako gaur erabiltzen dituzten piezak erabiliko-, eta pieza berrien ikerketan gabiltza buru belarri eskaintza merkatuen eskarira egokitzeko. Honetarako ezinbestekoa da zentro teknologiko berriztua bertan izatea.

Mundua egunero eta arin aldatzen doa, automozioa ere arin ari da aldatzen, eta gu etengabe ikertzen eta egokitu beharrean aurkitzen gara. Proiektu erakargarri bat daukagu hurrengo urteetara begira, erronka askorekin, eta ilusiorekin egiten diogu aurre.

El mundo cambia constantemente, la automoción también está cambiando rápidamente, y nosotros debemos seguir investigando para adaptarnos a los cambios Maier, S. Coop. se constituyó en 1973 y tiene su sede central en Ajangiz (Bizkaia). Inicialmente comenzó a producir moldes y piezas de plástico para electrodomésticos; actualmente produce complejos moldes de inyección para la industria automovilística y es líder europeo en decoración de piezas de plástico.

El Grupo Maier cuenta con un total de 8 plantas productivas; además de su sede central vizcaína de Ajangiz, tiene plantas en Navarra, Vigo, Reino Unido, Chequia, India, dos en Asia y México, y cuenta con 2600 empleados en todo el mundo, de los cuales 1000 trabajan en Ajangiz y 750 son socios-cooperativistas.

Cuenta con un centro tecnológico propio, Maier Technology Centre, en Ajangiz, especializado en innovación y desarrollo tecnológico, así como varios centros técnicos de China, India y EEUU. La cooperativa Maier cumple 50 años en la industria y a lo largo de su trayectoria ha sabido enfocar su estrategia con capacidad competitiva e innovadora, siempre desde el respeto al entorno, la cooperación y la transformación social y el compromiso con el empleo.

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LEY DE EMPLEO

KONFEKOOP logra su reconocimiento como actor relevante en las políticas de empleo e insta al acuerdo para consolidar su presencia en el Consejo de Administración de Lanbide El pasado 21 de diciembre el Parlamento vasco aprobó la primera Ley Vasca de Empleo que dota a Euskadi de un marco normativo para ordenar las políticas activas de empleo, transferidas en 2010, hace ya 13 años, y pone el foco en la generación de empleo digno y de calidad, lo cual supone un paso adelante para el autogobierno de las políticas activas de empleo.

KONFEKOOP realiza, en este sentido, una valoración positiva de la Ley aprobada, y reconoce los avances que se han producido en el reconocimiento explícito de las empresas cooperativas como un actor relevante para el desarrollo de las políticas activas de empleo. Asimismo, la Confederación de Cooperativas de Euskadi confía en que el paso dado con la Ley Vasca de Empleo sirva para que las empresas cooperativas se incorporen, dentro de la parte empresarial, al Consejo de Administración de Lanbide, tal y como se comprometieron los dos socios de gobierno que aprobaron la Ley.

KONFEKOOPek enplegu-politiketan eragile garrantzitsu gisa aitorpena lortu du Enplegu Legean, eta Lanbideren Administrazio Kontseiluan presentzia zihurtatzeko akordioa lortzeko eskatu du La representación de las empresas cooperativas vascas ha estado encabezada por la presidenta de KONFEKOOP Rosa Lavin y el director de la Confederación Iñaki Nubla; ésta ha participado y ha sido un actor activo en todo el proceso de elaboración de la Ley, tal y como reconocieron los principales grupos parlamentarios durante el Pleno del Parlamento Vasco. “Hemos podido aportar nuestra visión y conocimiento para que el texto definitivo de la Ley sea fiel reflejo de la diversidad del tejido económico y empresarial vasco y consideramos que la Ley aprobada es un paso adelante en el reconocimiento del derecho de las empresas cooperativas a participar en el Consejo de Administración de Lanbide”- destaca Rosa Lavin. “Agradecemos el reconocimiento de la práctica totalidad de los grupos parlamentarios en cuanto a la gran contribución

Legebiltzarreko ia talde guztiek aitortzen dute kooperatibismoak ekarpen handia egin duela enplegua, aberastasuna eta gizarte-kohesioa sortzeko del cooperativismo a la generación de empleo, riqueza y cohesión social. Un elemento característico y diferenciador de Euskadi, tal y como se expresó en sede parlamentaria”-afirma.

Desde la Confederación de Cooperativas se ha trasladado siempre que el desarrollo económico y social de Euskadi no se puede entender sin la contribución de las empresas cooperativas. “Esta contribución y todo el saber del cooperativismo se ha de incorporar a la definición de las políticas activas de empleo, para que con la implicación y el conocimiento de todos y todas podamos impulsar las políticas de empleo que el país necesita”, señala Rosa Lavín. Es por ello que se confía en que, con la aprobación de la Ley, el Gobierno Vasco promueva el acuerdo de la parte empresarial para incorporar a las empresas cooperativas en el Consejo de Administración de Lanbide como miembros de pleno derecho. “Se trata de dar forma a lo que por primera vez recoge el marco regulatorio que define Lanbide”, concluye Lavín.

Kooperatibismoaren ekarpena eta jakintza osoa enplegu-politika aktiboen definizioan txertatu behar da, guztion artean Euskadik behar dituen enplegupolitikak bultzatu ahal izateko

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ELKARRIZKETA POLITIKOA

Bakartxo Tejeria Otermin, Eusko Legebiltzarreko Presidentea

“Kooperatibismoak indarra eta erresilientzia erakutsi du krisi-garai honetan”

Bakartxo Tejeria Otermin (Larraul/Villabona, 1971) Zuzenbidean lizentziaduna da Euskal Herriko Unibertsitatean eta gazteetatik bizi izan du familian politikarako zaletasuna.

Villabonako zinegotzi gisa hasi zen politikan 1991 urtean eta bertako alkate aukeratu zuten 2003an. 2001az geroztik

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legebiltzarkide da eta 2012tik Eusko Legebiltzarreko presidentea. “Politikaren bidez Herri honen eraikuntza politiko, ekonomiko eta sozialean aurrera eragiteko aukera eta egin beharra dugula” uste du Tejeriak, eta hori da politikan jarraitzeko arrazoi nagusia.

ELKARRIZKETA POLITIKOA

XII. legealdia amaitzear dagoen honetan, zein da egiten duzun balantzea?

Pandemia betean hasi genuen legegintzaldia. Egoera berri bati egin behar genion aurre, eta lehentasuna osasun-krisiari eta horren ondorioei aurre egitea zen. Jarduera handiko urteak izan dira, eta, oro har, balantzea postiboa dela uste dut. Datuek hala bermatzen dute.

Balantzean, Legebiltzarrean lortutako akordioak nabarmenduko nituzke. Gobernuak gehiengo osoa duen arren, ekimen gehienak oposizioko taldeetako baten adostasunarekin onartu dira. Eta hori datu positiboa da, Euskadin politika egiteko moduari buruz asko esaten duena.

Bestalde, legegintza-ekoizpen handia ere aipagarria da.

Legegintzaldia amaitzean, onartutako legeak 50etik gora izango dira, eta kopuru horri arau horietako askoren balio kualitatiboa gehitzen zaio. Lege horien artean dago Kooperatiben Legearen erreforma, pandemiaren ondorengo errealitatera egokitzeko.

Los indicadores de nuestra economía y los datos objetivos de empleo nos muestran resiliencia, resistencia y fortaleza. En cualquier caso, seguimos apostando por la autoexigencia para hacer frente a los muchos retos que tenemos por delante

Urte gogorrak pasa izan ditugu COVIDaren pandemia dela eta. Nola eragin du honek legebiltzarraren egunerokotasunean?

Gizarte osoari bezala, pandemiak Legebiltzarreko jarduera guztia baldintzatu du legegintzaldi honetan. Izan ere, COVID-19aren pandemia kudeatzeko neurrien Legea izan zen onartu genuen lehena, aurrekontuena eta gero.

Osasun-krisiari eta horren ondorioei aurre egitea izan da lehentasuna, eta horrek beste gai batzuk atzeratzea eragin izan dezake. Bestalde, Legebiltzarrak garai berrietara egokitu behar izan du sistema telematiko berriak eta boto delegatua ezarrita.

Pandemiaren osasun-krisiak eragindako krisi ekonomiko eta soziala gainditu dugula esango zenuke?

Zorionez, badirudi ekonomia- eta enplegu-datuek adierazten dutela krisia gainditzen ari garela. Langabezia-tasa % 7,4koa da; BPGa 90.200 milioi eurokoa; eta pobrezia-arriskuaren gure tasa Europako batez bestekoa baino 6 puntu beherago dago. Datu horiek baikortasunera gonbidatzen gaituzte. Hala ere, zenbait eremutan, osasun-arloan esaterako, gure inguru osoan bezala, oraindik ez gara iritsi pandemiaren aurreko datuetara, baina hurbiltzen ari gara.

Azken batean, gaur egun, eta jasandako guztia gorabehera, gure ekonomiaren adierazleek eta enpleguaren datu objektiboek erresilientzia, erresistentzia eta indarra erakusten digute. Edonola ere, autoexijentziaren aldeko apustua egiten jarraitzen dugu, aurrean ditugun erronka ugariei aurre egiteko.

La organización y la filosofía del movimiento cooperativista permiten afrontar con solvencia los retos que puedan surgir Enpresa kooperatiboak erresilienteagoak agertu dira krisiaren aurrean. Kooperatibismoa osasuntsu ikusten duzu?

Bai, Kooperatibismoak indarra eta erresilientzia erakutsi du krisi-garai honetan. Eta uste dut erresilientzia hori euskal kooperatibismoak duen filosofiatik datorrela; pertsonan eta sortu den lurraldean sendo oinarritua izatearen filosofiatik. Horren harira, mugimendu kooperatiboak osasun ona duela ikusten ari gara, une bakoitzean sor daitezkeen arazoak alde batera utzita. Eta etorkizunari begira, antolakuntza horrek eta filosofia horrek aukera ematen diote sor daitezkeen erronkei kaudimenez aurre egiteko.

Erabakien parte izatea, partehartzea edota pertsona erdigunean eta kapitalaren aurretik ipintzea kooperatibismoaren baloreak izanik, gaur egun bizitzako alor askotan balioan jartzen diren kuestioak dira. Kooperatibismoak Euskadin behar bezainbesteko errekonozimendua duela esango zenuke?

Nire ustez, errekonozimendu handia du, gure idosinkrasiaren eta gure gizarte-ereduaren adibide gisa aipatua izateraino. Gizartearen aitorpena du, lanpostuak sortzeko, enpleguaren kalitaterako eta ongizaterako egindako ekarpenagatik. Maila ekonomikoan, aitortua da pisu handia duelako euskal ekonomian. Maila politikoan, kooperatibismoari buruzko ekimenak onartzeko izan ohi diren gehiengo zabalak, baita aho batekoak ere, agerian uzten du aitorpen hori. Bestalde, euskal erakundeek lankidetza estua dute kooperatiba-mugimenduarekin, bai kanpoan, bai barruan.

Gurera etorrita, Eusko Legebiltzarraren kasuan, aintzatespen hori Kooperatiben Legea aurkako botorik gabe onartzean ikusten da. Gauza bera erakusten digu aho batez onartu izana beste ekimen bat, non, eredu kooperatiboaren filosofiaren haritik, pertsona enpresa-jardueraren ardatz nagusitzat hartuta, enpresa-eredu inklusiboago eta parte-hartzaileago baten alde egiten zen.

Zer eskatuko zenioke datorren legealdiari?

Hiru legegintzaldi hauetan gure jarduera-ardatzak izan direnetan aurrera egiten jarraitzea: ekonomia eta kalitatezko enpleguaren sorrera bultzatzea; gizarte-kohesioa eta -justizia sendotzea; bizikidetza sendotzea; eta Estatuarekiko harreman berri bat bultzatzea, berdintasunean eta errespetuan oinarritua, euskaldunen beharrei eta nahiei erantzun ahal izateko. Jakina, ardatz estrategiko horiek trantsizio energetiko, digital eta sozial hirukoitzari erantzutea barne hartzen dute.

El cooperativismo tiene reconocimiento social por su contribución a la creación de puestos de trabajo, a la calidad del empleo y al bienestar

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CONFERENCIA EUROPEA DE LA ECONOMÍA SOCIAL

Donostia reunió a los principales actores de Economía Social en la gran conferencia europea del sector

Bajo el lema “Personas, Planeta, Acción” Donostia acogió los días 13 y 14 de noviembre de 2023 la cumbre Europea de la Economía Social, que reunió a cerca de 600 expertos y expertas de la Economía Social, junto a Gobiernos, Instituciones Europeas, gobiernos autonómicos, Estados Miembros, la OCDE, la OIT, y lideres empresariales de la Economía Social de todos los rincones del planeta.

KONFEKOOP, representada por su presidenta, Rosa Lavin, e Iñaki Nubla, director de la Confederación, EGES (Red Vasca de Economía Social), empresas y entidades vascas referentes de la Economía Social y el cooperativismo vasco en general, tuvieron un papel protagonista durante la Conferencia, donde se dieron a conocer varias experiencias que son ejemplo de nuestra forma de ser y de hacer empresa, y que fueron muy bien valorados por los asistentes.

La presidenta de KONFEKOOP y EGES (Red Vasca de Economía Social), Rosa Lavín, participó en la sesión plenaria denominada ‘Plan de Acción Europeo y Resolución de Naciones Unidas: herramientas para hacer avanzar la Economía Social’, donde destacó que las cooperativas constituyen la familia de mayor peso dentro de la economía social de la CAV, y éstas suponen el 88,1% del empleo total de la economía social de Euskadi.

La presidenta señaló que el sector cooperativo vasco presenta rasgos que lo diferencian de otras realidades cooperativas tanto a nivel estatal como internacional. “La diver-

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sidad cooperativa, la densidad de cooperativas de trabajo asociado, el carácter empresarial, el peso específico de la industria en el sector cooperativo, o el desarrollo de la intercooperación son algunos de los elementos diferenciales que caracterizan a las cooperativas vascas”.

El encuentro culminó con la firma del Manifiesto de San Sebastián suscrito por 19 gobiernos y por Social Economy Europe, que busca reforzar este modelo empresarial en Europa.

En el marco de las actividades de la Conferencia Europea de Economía Social, una delegación de representantes políticos con el comisario europeo de Empleo y Derechos Sociales Nicolas Schmit a la cabeza -al que entrevistamos en las próximas páginas- y representantes empresariales, entre las que se encontraba Rosa Lavin, visitó las instalaciones de la cooperativa Orbea. En ella pudieron conocer en profundidad la labor de la marca de bicicletas.

Los participantes en la visita descubrieron una empresa que cuenta con 1000 personas trabajadoras en todo el mundo de las que el 80% se encuentra en el País Vasco.

“Un compromiso con la sociedad que se refleja en una alta empleabilidad, una gran participación de empleo femenino con un 35% de la plantilla siendo el 22% la media en Euskadi y una brecha salarial del 11% cuando la media en el territorio es del 19,5%. Además de un nivel salarial por encima de la media”.

FERIA DE EMPLEO

¡El futuro del Cooperativismo y de la Economía Social eres tú!

El Palacio de Congresos del Kursaal donostiarra acogió el 16 y 17 de noviembre la Feria de Empleo y Congreso de la Economía Social-FESLAN. Organizada por Lanbide y el Departamento de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, FESLAN fue punto de encuentro entre empresas cooperativas y empresas de la economía social, con estudiantes y ciudadanía en general en búsqueda de empleo o de mejora de su situación laboral.

La inauguración corrió a cargo de la Vicelehendakari Idoia Mendia, que en su discurso instó a “incorporar como idea fuerza en toda la cultura empresarial la inversión y la confianza en las personas”. Algo que ya hace la Economía Social y el Cooperativismo, y que les aporta una ventaja porque “tienen a las personas, su compromiso y bienestar como el motor de sus empresas”.

Las personas que se acercaron hasta el Kursaal tuvieron la oportunidad de conocer a las empresas vascas más importantes de la economía social y cuáles son los perfiles profesionales y personales que demandan. Visibilizando, de esta manera, cómo el cooperativismo y la economía social son una alternativa económica real. En concreto, se pusieron sobre la mesa más de 400 ofertas de empleo divididas en sectores como el industrial o el sector servicios.

KONFEKOOP contó en FESLAN con un stand propio junto a EGES, Red Vasca de Economía Social. La sociedad para la promoción de empresas cooperativas, ELKAR-LAN S. Coop., también estuvo presente con un stand para ofrecer

información en torno a las diferentes formas de poner en marcha nuevos proyectos cooperativos. Espacios de encuentro con el alumnado de universidades y escuelas con un claro objetivo, la atracción de talento.

Uno de los retos del cooperativismo es la creación de nuevas empresas y promover la capacitación y la educación en emprendimiento social para fortalecer el conocimiento y las habilidades de las personas que deseen emprender.

Las cooperativas ofrecen una extraordinaria oportunidad para el desarrollo profesional ligados a valores como la igualdad, la solidaridad, la equidad, la intercooperación o su modelo de gobernanza: procesos democráticos en la toma de decisiones.

Mesa redonda En paralelo a la feria de empleo, se desarrolló el Congreso de la Economía Social. Ponencias y mesas redondas en las que se reafirmó la idea de que el Cooperativismo y la Economía Social son un segmento empresarial clave de cara al futuro y palanca de la recuperación social para los tiempos de cambio que estamos viviendo.

KONFEKOOP organizó una mesa redonda con el título ‘Las cooperativas y el futuro’, en la que intervinieron Xabi Igoa, director del área de comunicación y Responsable de comunicación en la facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea; Patricia Iturritza, Técnico de Gestión de Personas de Enpresagintza, Mondragon Unibertsitatea; y Olaia Otero, Técnica del área de personas en Orbea.

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KOOPERATIBEN KONTSEILUA

El Premio Denon Artean a la Comisión Europea cierra un año de celebración y renovación de Kooperatiben Kontseilua

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KOOPERATIBEN KONTSEILUA

El Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, Kooperatiben Kontseilua, ha puesto el broche final al año en el que ha celebrado su 40 aniversario, con la gala del Premio Denon Artean 2023. Un galardón que reconoce la labor de personas e instituciones a favor de un modelo de empresa diferente: más social, que distribuye mejor la riqueza, más justa y equitativa.

En 2018 se concedió la primera edición del premio, de manera póstuma, a José María Arizmendiarrieta y en 2021 se otorgó a la Alianza Cooperativa Internacional (ACI), cuyo presidente Ariel Guarco acudió a Euskadi para recogerlo.

En esta tercera edición, el Premio Denon Artean ha recalado en la Comisión Europea por su contribución en favor de la economía social en general y del cooperativismo, en particular. El Comisario Europeo de Empleo y Derechos Sociales Nicolas Schmit, en representación de la Comisión Europea, recogió el premio en una ceremonia desarrollada en el Kursaal de Donostia, de manos del presidente del Consejo Superior Patxi Olabarria y con el lehendakari Iñigo Urkullu como testigo destacado.

Compromiso europeo Como organización, la Comisión Europea es en sí un ejemplo de cooperación entre los estados miembro, entre las personas y entre las organizaciones, pero además ha llevado a cabo diferentes iniciativas que demuestran su compromiso por otra forma de hacer empresa.

En 2021 se acordó el Plan de Acción Europeo de economía social, una agenda ambiciosa, sin precedentes, que cuenta con 60 acciones y un horizonte de ejecución en el año 2030 para dar respuesta a las demandas del sector de la economía social. Es un instrumento de política pública europea para fomentar en todos los países la economía social y el cooperativismo.

A partir de ese plan de acción, la Comisión Europea ha seguido trabajando en este objetivo, con la inclusión de la economía social como uno de los 14 pilares de la estrategia industrial europea, llegando a estar al nivel de sectores tan

estratégicos como la industria aeroespacial o las energías renovables.

El pasado ejercicio, la Comisión Europea publicó el plan estratégico de desarrollo de la economía social, con el que se especificaron ya medidas concretas. Y, coincidiendo con la presidencia española en el Consejo de la Unión Europea se han establecido también unas líneas de trabajo para que los gobiernos adecúen condiciones favorables para el crecimiento de las empresas cooperativas y la economía social con el fin de crear conciencia sobre su potencial, con especial énfasis en la creación de empleos de calidad, apoyo a la innovación e inclusión social.

Todas estas políticas nos permiten vislumbrar un futuro esperanzador para el cooperativismo en Europa.

Euskal kooperatibismoa Europaren begibistan Denon Artean sariaren banaketak beste mugarri nabarmen batzuk izan zituen; izan ere, Donostian egin zen, 2023an Gizarte Ekonomiaren hiriburua izan baita, eta, gainera, bertan ospatu zen Gizarte Ekonomiari buruzko Europako Konferentziaren anfitrioia zen, Lan eta Gizarte Ekonomia Ministerioak antolatua, Europar Batasuneko Kontseiluaren Espainiaren Lehendakaritzaren esparruan.

Horrela, Europako gobernuetako, kooperatiba-erakundeetako eta gizarte-ekonomiako erakundeetako ordezkariek, Estatukoek zein Europakoek, euskal kooperatibismoa babestu zuten sari garrantzitsu honen banaketan. Euskal kooperatiba-enpresek, kooperatibistek, erakundeetako ordezkariek eta beste autonomia-erkidego batzuetako ordezkariek ere bat egin zuten ekitaldi horretan, eta mila lagun baino gehiago bildu ziren.

Ekitaldiari amaiera emateko, Humanity At Music kultur proiektuaren parte den Sinfonia Kooperatiboa interpretatu zen. Salbuespen gisa -ez baita ohikoa sinfonía hau entzutea-, MONDRAGONek Kooperatiben Kontseiluari laga zion sinfonia interpretatzeko eskubidea, kooperatiba-munduko balioak transmititzeko eta ospatzeko.

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ELKARRIZKETA

COMISARIO DE EMPLEO Y DERECHOS SOCIALES DE LA UNIÓN EUROPEA

Nicolas Schmit: “El modelo cooperativo juega un rol importante en el País Vasco”

Nicolas Schmit (Luxemburgo, 1953) es Comisario de Empleo y Derechos Sociales de la Unión Europea desde enero de 2019. Doctor en ciencias económicas, fue ministro de Trabajo, Empleo y Solidaridad de Luxemburgo entre 2013 y 2018, antes de ser nombrado comisario en la comisión dirigida por Ursula von der Leyen. Ha participado en la Conferencia Europea de la Economía social celebrada en Donostia los días 13 y 14 de noviembre y ha recibido en nombre de la Unión Europea el premio Denon Artean que otorga Kooperatiben Kontseilua y que reconoce la labor de personas e instituciones en favor de un modelo de empresa diferente: más social, que distribuye mejor la riqueza, más justa y equitativa.

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El 9 de diciembre de 2021, la Comisión Europea adoptó un nuevo plan de acción sobre la economía social. Con este plan de acción, la Comisión presentó medidas concretas para ayudar a movilizar todo el potencial de la economía social. ¿Cuáles son las principales medidas?

El Plan de Acción de la UE para la economía social define una visión sobre cómo deberían la Unión Europea y sus Estados miembros apoyar a la economía social hasta 2030.

Recoge más de 60 iniciativas concretas que cubren todos los aspectos del ecosistema. El Plan incluye compromisos para desarrollar políticas y marcos legales que promuevan el sector y fomenten su transición, mejoren el acceso a la

ENTREVISTA

financiación, el apoyo empresarial y las destrezas y fomenten la innovación social.

Con el Plan de Acción, la Comisión anima a todas las autoridades públicas y agentes relevantes a actuar conjuntamente y desarrollar medidas de apoyo coherentes y complementarias. Este Plan ha dado ya sus primeros frutos y esperamos que tenga un efecto positivo y duradero en los marcos y políticas de apoyo a la economía social de toda Europa.

Kooperatibismoaren lan-etika irmoak enpresa-arrakasta ahalbidetu du, inplikatutako pertsonei eta herrialde osoari mesede eginez

El plan de acción estuvo acompañado de un documento de trabajo que describe escenarios para la transición digital y verde del ecosistema industrial. También indica qué acciones y compromisos conjuntos son necesarios para acompañar esta transición. ¿Cuáles son estos compromisos?

El documento de trabajo adjunto al Plan de Acción ofrece una perspectiva general de la economía social en Europa, un mapa de su desarrollo en los distintos Estados miembros. El alcance y la visibilidad de la economía social varían enormemente de un país a otro, por lo que es importante identificar el punto de partida.

Para poder llevar a cabo todas las acciones del Plan y promover la economía social en Europa es necesario el compromiso de todas las partes. Por ello, la colaboración es un elemento crucial para garantizar su éxito. Siempre digo que me admira la movilización y energía de las entidades y organizaciones de la economía social de la UE. Sin esa dedicación, el Plan de Acción jamás habría sido posible. ¿A qué se refiere cuando habla sobre la necesidad de un Ecosistema de la Economía Social Europeo?

En 2021 la Comisión Europea presentó una Estrategia Industrial actualizada. En ella, hablamos de los 14 ecosistemas de la UE, de los que forma parte la economía social.

En 2021 la economía social dio empleo a 13,6 millones de personas en la UE y hace una contribución importante al PIB de los países en los que está más desarrollada. Por eso la vemos como un ecosistema.

Con el Plan de Acción y la Recomendación del Consejo buscamos reforzar este ecosistema, destacar su relevancia creciente y moverlo de los márgenes a la corriente dominante.

En la Conferencia Europea de la Economía social celebrada en Donostia usted habló de que vivimos “tiempos muy difíciles” en los que “la evidencia es que la economía social funciona” y es “garantía de prosperidad, innovación y solidaridad en las sociedades” y puso como ejemplo a Euskadi. ¿Por qué?

La economía social consiste en generar valor, y no tanto beneficios. Pone a la comunidad en el centro, y promueve la cohesión social y el desarrollo económico local. Además, favorece la inserción laboral de grupos infrarrepresentados como mujeres y jóvenes, ayudándoles a acceder al mercado laboral o a emprender negocios sociales.

Cuando visité Bilbao el año pasado pude conocer Danobatgroup. Esa cooperativa juega un papel importante en las comunidades, ya que promueve iniciativas en ámbitos como el bienestar y la salud, fomenta proyectos de desarrollo, inclusión social, formación, medio ambiente, deporte y cultura vasca. Y permite utilizar sus instalaciones para actividades de carácter social. Creo que es algo muy estimulante.

También defendió la necesidad de trabajar en los “cambios necesarios” para hacer la economía social “atractiva, sólida e inspiradora”. ¿A qué cambios se refiere?

Para que la economía social logre realmente todo su potencial debemos superar varios obstáculos. Uno de ellos es la ausencia de un marco legal cohesivo y de políticas de apoyo en los Estados miembro. Por ese motivo presentamos la Recomendación del Consejo, que ofrece asesoramiento y orientación en esta materia.

Otro de los retos son las limitaciones financieras, con acceso limitado a instrumentos financieros y recursos específicos que son cruciales para promover la innovación y la sostenibilidad en el sector.

Además, es muy importante promover la educación y la concienciación para desarrollar un ecosistema que integre los principios de la economía social en los distintos sectores, mejorando su visibilidad e impacto.

Gizarte-ekonomiak bere potentzial guztia lor dezan, hainbat oztopo gainditu behar ditugu: batetik estatu kideetan lege-esparru bateratua eta laguntza-politikarik ez egotea da, eta, bestetik, finantza-mugak daude, sektorean berrikuntza eta iraunkortasuna sustatzeko funtsezkoak diren finantza-tresnak eta baliabide espezifikoak eskuratzeko aukera mugatuta

Durante su estancia en Donostia por la Conferencia Europea de la Economía Social tuvo la ocasión de visitar diferentes empresas como la cooperativa Orbea, de Mallabia. ¿Qué sensación se lleva del cooperativismo vasco?

La visita a ORBEA fue muy inspiradora. Me impresionó ver el modo en el que su sistema productivo integra los más altos niveles de tecnología y calidad, garantizando la competitividad global de la empresa. Al mismo tiempo, ese sistema productivo exitoso y moderno se arraiga en el modelo empresarial cooperativo que se basa en la participación y la democracia en el trabajo, el tratamiento justo de la plantilla y el diálogo entre la plantilla y la dirección.

El modelo cooperativo juega un rol importante en el País Vasco, donde se funden tradición local y modernidad: por ejemplo, en la producción de bicicletas personalizadas de alta tecnología y calidad, que son comercializadas en todo el mundo. Una ética laboral firme ha posibilitado el éxito empresarial, beneficiando a las personas implicadas y al conjunto del país. Debería ser una inspiración para otros.

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TENDENCIAS

IKERLAN S. Coop.

ORBIK CYBERSECURITY: primera empresa del Estado que ofrece un sello externo en ciberseguridad centrado en las normas internacionales

Ofrece a los fabricantes la posibilidad de certificar sus productos electrónicos, evaluando su robustez ante eventuales ciberataques y mejorando su protección ante estos, permitiendo ofrecer productos más ciberseguros al mercado y posicionarse de forma diferencial con respecto a su competencia, anticipándose al momento en el que las certificaciones sean obligatorias Salvador Trujillo, ha sido el responsable del área de ciberseguridad en IKERLAN y es ahora CEO de ORBIK CYBERSECURITY empresa de nueva creación que llega para completar y reforzar el ecosistema vasco de ciberseguridad, cubriendo una necesidad tecnológica y normativa que requiere un alto nivel de especialización y que hasta la creación de Orbik era necesario contratar fuera de Euskadi y del Estado.

Con sede en Euskadi y vocación internacional, el lanzamiento de esta spin-off del centro tecnológico vasco IKERLAN se produjo en abril de 2023 y cuenta con un equipo de 12 personas. La nueva compañía sale al mercado con el foco puesto en empresas del sector eléctrico, fundamentalmente fabricantes de componentes y sistemas, y en general en fabricantes de equipos para sectores críticos; es decir, aquellos que ofrecen servicios esenciales y que podrían ser más vulnerables ante un ciberataque, y que por lo tanto son más sensibles a la oferta pionera que propone ORBIK CYBERSECURITY. A medio plazo, prevé extender su actividad a empresas de bienes de equipo industriales, transporte, máquina herramienta y productos de ciberseguridad.

Este año 2024 está previsto que se apruebe en el Parlamento Europeo la Ley de Ciberresiliencia relativa a los requisitos de ciberseguridad para los productos con elementos digitales, cuyo objetivo es garantizar que todos los productos conectados sean seguros antes de que se introduzcan en el mercado.

de ciberseguridad cuando se venden en la UE, para garantizar que las empresas y los consumidores estén protegidos contra las ciberamenazas de forma adecuada. Esto es exactamente lo que se pretende conseguir con el Reglamento de Ciberresiliencia, y para lograrlo, Orbik Cybersecurity presta servicios de evaluación y conformidad de la ciberseguridad específicos para los fabricantes de bienes de equipo con electrónica incorporada.

La nueva compañía aspira a consolidarse como laboratorio de evaluación de conformidad respecto a normativas internacionales y servicios añadidos de ciberseguridad, como el análisis activo y continuo de vulnerabilidades, en todo el ciclo de vida de operación de los productos industriales.

En la actualidad, colabora con varias empresas industriales en Euskadi, Catalunya y Madrid, apoyando en mejorar la competitividad de los productos industriales.

De cara a este año 2024, Orbik Cybersecurity espera la entrada de nuevos inversores y trabajará la certificación del producto con entidades de certificación internacionales para iniciar la colaboración con empresas europeas, de Estados Unidos y Medio Oriente, para lo que incrementará su equipo de profesionales a 15-20 personas.

Orbik Cybersegurityk produktu elektronikoak ziurtatzeko aukera eskaintzen die fabrikatzaileei, balizko ziber-erasoen aurrean duten sendotasuna ebaluatuz eta horien aurrean duten babesa hobetuz, merkatuari produktu ziberseguruagoak eskaintzeko aukera emanez eta lehiakideekiko modu bereizgarrian kokatzeko aukera emanez, ziurtagiriak nahitaezkoak diren uneari aurrea hartuz.

Los dispositivos conectados precisan de un nivel básico

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ELKAR-LAN

20 años de éxitos de Elkar-Lan S. Coop., en la promoción de nuevas cooperativas en Euskadi Marta Enciso Santocildes. Gabriel Vela Micoulaud. Universidad de Deusto

Estamos de celebración en este año 2024. Elkar-Lan S. Coop. nació hace ya 20 años como una cooperativa de segundo grado, constituida por las instituciones del Movimiento Cooperativo de Euskadi, y declarada de utilidad pública desde 2005.

Elkar-Lan es una organización dedicada a fomentar la creación de empresas cooperativas apoyando a las personas emprendedoras en Euskadi en las etapas iniciales de su trayectoria empresarial. Está plenamente comprometida con la creación de empleo cooperativo y el desarrollo económico y social de Euskadi.

Con una amplia gama de servicios que van desde la difusión del cooperativismo, la evaluación de ideas de negocio, hasta el apoyo técnico y jurídico, Elkar-Lan, S.Coop. ha establecido una reputación sólida en la constitución de cooperativas.

En el año 2005, un 49,3% de las constituidas en Euskadi eran fruto del trabajo de Elkar-Lan, es decir 41 de las 83

Elkar-Lan kooperatiba-enpresen sorrera sustatzen duen erakundea da, eta Euskadiko ekintzaileei laguntzen die enpresa-ibilbidearen hasierako etapetan cooperativas creadas. Este número, a partir de ese año, fue experimentando un importante crecimiento, hasta llegar en el año 19-20, previo a la pandemia, a su cifra máxima, con una contribución a la creación del 81,9% del total de cooperativas constituidas en Euskadi, con 113 de las 138 cooperativas creadas. Además, durante 2022, prácticamente se ha conseguido recuperar dichas cifras pre-pandemia, con un 77% sobre las cooperativas totales constituidas.

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El cooperativismo, de larga tradición y con un importante peso en la economía vasca, ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años gracias a la labor realizada por Elkar-Lan S. Coop, y sus entidades socias: la Confederación de Cooperativas de Euskadi, KONFEKOOP y Kooperatiben Kontseilua. Ambas tienen entre sus funciones la promoción del cooperativismo y el apoyo al fortalecimiento de las empresas cooperativas, promoviendo la creación de nuevas entidades.

¿Qué servicios presta Elkar-Lan, S. Coop?

Información y difusión Formación Asesoramiento y constitución de cooperativas Tutorización y seguimiento Para las cooperativas ya constituidas también presta servicios relevantes. Por un lado, atiende las consultas que se le plantean sobre especificidades cooperativas en ámbitos tales como legislación, fiscalidad o contabilidad. Por otro, elabora y remite circulares con información y análisis sobre cuestiones de actualidad relevantes para las empresas cooperativas de Euskadi.

KONFEKOOPek eta Kooperatiben Kontseiluak, besteak beste, kooperatibismoa sustatzea eta enpresa kooperatiboak indartzen laguntzea dute eginkizun, erakunde berriak sortzea sustatuz Visita www.elkarlan.coop para más información

ELKAR-LAN

El papel de Elkar-Lan durante 20 años en el apoyo a la creación de cooperativas (2003-2022) Consultas atendidas por Elkar-Lan Consultas atendidas

Por territorio

367

55 Araba 146 Bizkaia 155 Gipuzkoa

415

82 Araba 155 Bizkaia 153 Gipuzkoa

2009

932

132 Araba 357 Bizkaia 346 Gipuzkoa

2012

2307

176 Araba 1046 Bizkaia 1025 Gipuzkoa

2015

3228

278 Araba 1491 Bizkaia 1433 Gipuzkoa

2018

3126

126 Araba 1594 Bizkaia 1386 Gipuzkoa

2922

188 Araba 1513 Bizkaia 1189 Gipuzkoa

2943

265 Araba 1463 Bizkaia 1181 Gipuzkoa

Año

2003 2006

2020 2022

Asesoramiento y constitución de cooperativas Apoyo de Elkar-Lan, S.Coop.

FASE DE ASESORAMIENTO

FASE DE CONSTITUCIÓN

ASESORAMIENTO JURÍDICO Legislación cooperativa

• Tramitación de solicitudes de Certificaciones sobre Denominaciones no Coincidentes

ASESORAMIENTO ECONÓMICO Cuestiones de tipo económico y herramientas básicas ASESORIAMIENTO SOBRE AYUDAS Información de las ayudas existentes

ASESORAMIENTO FINANCIERO Y DE UBICACIÓN Financiación convenios con entidades financieras así como ubicación posibles como incubadoras, industrialdeas...

• Puesta a su disposición de un modelo de estatutos sociales, previa reunión explicativa de conceptos básicos y alcance del contenido • Confección a medida de estatutos sociales • Remisión a notaría de estatutos y documentos • Presentación y seguimiento ante Registro de Cooperativas • Asesoramiento para conseguir NIF, • Licencias de apertura, alta Seguridad Social...

• Asesoramiento régimen de trabajo socios trabajadores

Principales actuaciones de Elkar-Lan, S.Coop.

ELABORACIÓN Y REMISIÓN DE CIRCULARES

REUNIONES CON ENTIDADES • Centros de empresas e innovación y centros de innovación empresarial • Agencias de desarrollo local, cuadrillas y centros Behargintza • Ayuntamientos • Dirección de Economía Social • Lanbide • Tesorería General de la Seguridad Social • Cámaras de Comercio • Fundaciones y Asociaciones • Diputaciones Forales • Departamento de Empleo, Inclusión Social e Igualdad de la Diputación • Garapen • Universidades

• Presupuestos Generales del Estado • Programas de Ayudas de las Diputaciones Forales • Tabla de Retenciones de IRPF • Programas de Ayudas del Gobierno Vasco • Calendario oficial de fiestas de la CAPV • Sobre el Fondo de Reserva Obligatorio y la Contribución Obligatoria • Normas de Cotización de la Seguridad Social • Normas de fomento del ecosistema de las empresas emergentes • Otras específicas que afectan a destinatarios concretos

• Guía para elaborar un plan de igualdad en la cooperativa • Manual de contabilidad para cooperativas • Modelos económicos para cooperativas • Plan de cuentas adaptado a la contabilidad específica de las cooperativas • Vademecum de modelos formales cooperativos • Guía práctica para la constitución de una cooperativa

% de Cooperativas creadas por Elkar-Lan sobre el total de cooperativas constituidas en Euskadi (2005-2022)

Tipo de cooperativas creadas con el apoyo de Elkar-Lan, S.Coop. (2003-2022) Cooperativa de trabajo asociado

ELABORACIÓN DE MANUALES

COOPERATIVAS CREADAS EN EUSKADI

1817

COOPERATIVAS PROMOVIDAS POR ELKAR-LAN

% SOBRE EL TOTAL

2022

179

137

76,50%

225

149

66,20%

Cooperativa de vivienda

67

2021 2020

138

113

81,90%

Cooperativa de consumo

21

2019

169

123

72,80%

2018

175

139

79,40%

Cooperativas de enseñanza

21

2017

175

138

78,90%

Otras

40

2016

196

153

78,00%

2015

184

143

77,70%

2014

193

138

71,00% 66,80%

Cooperativas y empleo creado con el apoyo de Elkar-Lan, S.Coop. por territorio (2003-2022) Cooperativas creadas

Araba

Bizkaia

Gipuzkoa

Cooperativas constituidas

1966

252

1007

707

Empleo creado en la constitución

7714

926

3579

3209

2013

196

131

2012

200

124

62,00%

2011

150

96

64,00%

2010

161

80

49,70%

2009

131

70

53,40%

2008

73

40

54,80%

2007

63

38

60,30%

2006

62

35

56,40%

2005

83

41

49,40%

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JAIO DIRA

Bi Formación S. Coop., capacitación de calidad en primeros auxilios Amar el deporte, la enseñanza y el salvamento acuático es lo que ha unido a Ion Garate y Borja Pérez. Ambos son los socios cooperativistas de Bi Formación S. Coop., una cooperativa nacida en Getxo y que como su nombre comercial indica -Ako Formación y Consultoría- se dedica a impartir formaciones de distinta temática y en diferentes ámbitos.

Sus más de 10 años de experiencia en el sector del salvamento y el socorrismo les animó a unir sus caminos desde una premisa clara: la importancia que tiene y debe tener que todas las personas cuenten con una formación básica en primeros auxilios. Con un objetivo común: ofrecer un servicio de formación de calidad a través de los conocimientos adquiridos en su trayectoria profesional como socorristas y coordinadores en diferentes centros y espacios naturales.

Su ámbito profesional es muy amplio. Desde formaciones deportivas, pasando por cursos en salvamento y socorrismo acuático, reciclajes en salvamento y socorrismo para trabajadoras y trabajadores, primeros auxilios, hasta cursos de cómo utilizar desfibriladores semiautomáticos. No es de extrañar, por tanto, que entre sus clientes se encuentren empresas, centros educativos, centros deportivos públicos y privados, empresas de servicios deportivos, y hasta particulares.

En su empeño por formar en primeros auxilios desde edades tempranas, las aulas y patios de ikastolas son uno de sus hábitats de trabajo. Pero Ion y Borja no sólo se centran en la impartición de estos cursos. También ofrecen formaciones escolares relacionadas con la actividad física, la salud y el bienestar, en las que se aborda con el alumnado los hábitos de vida saludables, socorrismo escolar, la educación en valores o las buenas conductas en el ámbito del deporte escolar.

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Cibersare Koop. Elk. Txi., profesionales de la ciberseguridad para la empresa Cibersare es una empresa cooperativa de Ciberseguridad dedicada a proteger las infraestructuras y los datos de organizaciones contra amenazas cibernéticas. Su actividad abarca desde la identificación y mitigación de vulnerabilidades, hasta la prevención y respuesta a dichos ataques.

Fundada en marzo de 2023 en Bilbao, en la actualidad su plantilla está compuesta por seis personas a las que se unirán muy pronto otras dos para su delegación de Madrid.

La idea de negocio surgió cuando un grupo de alumnos se conocieron en un master de ciberseguridad impartido en la Cámara de Comercio de Bilbao. Durante el curso, descubrieron su pasión compartida por la ciberseguridad y la tecnología, lo que les llevó a tener largas conversaciones sobre cómo podrían aplicar su conocimiento y experiencia en el campo para poder crear una idea de negocio vinculado a la ciberseguridad y así poder ayudar a las empresas a protegerse de las amenazas cibernéticas.

Con el tiempo, sus tres socios dieron forma a la idea de ofrecer servicios y asesoría/consultoría tecnológica. Los tres contaban con una dilatada trayectoria ligada al ámbito industrial y tecnológico. Muy pronto unieron al equipo a jóvenes talentos especializados en ciberseguridad. Gracias a su formación en ciberseguridad y redes, están seguros de hacer una gran contribución al mercado y ayudar a muchas empresas a protegerse de las amenazas cibernéticas cada vez más sofisticadas y profesionalizadas.

De hecho, recuerdan cómo en los últimos años los ataques de este tipo han aumentado más de un 60%. Ataques que se centran principalmente en las pequeñas y medianas empresas. Por este motivo insisten en la necesidad de que nuestras empresas cuenten con planes de ciberseguridad específicos de la mano de profesionales de las amenazas cibernéticas que sean capaces de implementar soluciones efectivas para proteger sus sistemas y datos.

JAIO DIRA

Dorlazka Koop. Elkarte Txikia, ingurumeniraunkortasunerako bidean lagunduz eta trebatuz Gaur egun, gero eta gehiago jabetzen gara era eta tamaina guztietako erakundeek ingurumen-jasangarritasuna kontutan hartu behar dugula, orain arte “enpresa handi eta berdeek” bakarrik egiten bazuten ere. Orain argi daukagu: guztion zeregina da. Dela ingurumen arloko legedi ugariari erantzuteko, dirulaguntzak lortzeko, gainontzeko enpresen artean nabarmentzeko edo errendimendua hobetzeko.

Dorlazkan, enpresei bide hori egiten laguntzen diegu, erronka horiei aholkularitzaren bidez erantzuna emanez eta ikaskuntza zein prestakuntza aldaketaren zeharkako ardatz gisa aprobetxatuz.

Dorlazka izena Dorronsoro eta Lazkanoiturburu abizenen fusiotik dator. Izen hori jartzea erabaki genuen, familian sortutako proiektua delako, Aneren eta Marisolen indarrak batzen dituena. Ama-alaben artean abian jarritako abentura.

Informazio gehiago aurki dezakezue edo kontaktuan jarri zaitezkete @dorlazka sare sozialetan jarraituz edo www.dorlazka.eus webgunean.

Enerty S. COOP Pequeña: asesoramiento y consultoría energética La optimización de los gastos energéticos es algo que preocupa tanto a particulares como a empresas. Por este motivo nació Enerty. Cooperativa que ofrece asesoramiento en torno a las diferentes opciones de ahorro energético, desarrollando estrategias de compra optimizada adaptada al perfil de cada cliente y ofreciéndole, asimismo, los sistemas de eficiencia energética más adecuados a cada caso.

Enerty Asesores Energéticos nació en 2009 con la liberalización del mercado energético y con una premisa, potenciar la colaboración mediante sinergias empresariales con diferentes sectores. Tras 14 años empeñados en mejorar sus servicios y adaptándose a los diferentes escenarios del mercado energético, decidieron abrir las puertas al modelo cooperativo. Un paso que en palabras de Juanma Gómez, uno de los socios de la cooperativa, “aporta un valor añadido en formación, estrategias, visibilidad y establecimiento de nuevas alianzas”. Tres son los socios que conforman esta empresa cooperativa de Oiartzun, con más de 15 profesionales del sector en plantilla.

La experiencia y la red de contactos adquirida durante estos años por su equipo de asesores, ha facilitado que Enerty cuente como aliados con los mejores partners del sector energético. Estas alianzas redundan en los servicios que presta a sus clientes en un mercado tan volátil y complejo como es el energético. En su amplia cartera de clientes se encuentran empresas de sectores tan diversos como la industria, el sector servicios o la hostelería. Todas ellas han confiado en Enerty por la calidad que ofrece en su asesoramiento, surgida desde el conocimiento de su amplia trayectoria en la consultoría energética. Una confianza que se demuestra en el día a día y que permite, de esta manera, establecer una relación duradera en el tiempo.

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KOOPERATIBA

IRSEARABA, S.COOP. DE INICIATIVA SOCIAL

Acompañamiento e integración de personas en riesgo de exclusión Irsearaba nace en Vitoria-Gasteiz en 1987 impulsada por cinco profesionales de distintos ámbitos que veían con preocupación la situación de exclusión social que vivían algunos sectores de la población gasteiztarra. 36 años después y formalizada ya como cooperativa desde 2022, IRSEARABA S. COOP. DE INICIATIVA SOCIAL mantiene viva la llama de acompañar a las personas en riesgo de exclusión. “No hay forma de trabajar con personas si no es involucrándote”.

Pilar Colomer y Cristina Rojo forman parte del equipo de gestión de Irsearaba. Hablar con ellas es hablar de vivencias, de profesionalidad en su trabajo y, sobre todo, de responsabilidad. Responsabilidad con la sociedad ya que como reconocen “los servicios sociales, la atención a las personas en situaciones más desfavorecidas siempre surgen de las necesidades que las personas tienen”. En definitiva, estar lo más cerca posible de las personas que no tienen las mismas condiciones que la mayoría e intentar paliarlas.

26

Aunque ambas se incorporaron al proyecto más tarde, recuerdan cómo fue el origen de Irsearaba. “Estamos hablando de finales de los años 80. Con un gran número de jóvenes en la calle, con experiencias poco gratificantes en torno a la heroína y el SIDA”. El objetivo no podía ser otro que trabajar de forma directa con esos jóvenes, acompañarles. Avanzando en el tiempo y por fortuna, ponen de relieve el gran desarrollo que vivieron los servicios sociales de Vitoria-Gasteiz a finales de los años 90. “Empiezan a surgir otro tipo de recursos, en este caso Irsearaba se especializó en todo lo que tiene que ver con el ámbito familiar. Cómo acompañamos a niñas y niños, adolescentes y a sus familias para que puedan seguir en el domicilio y puedan hacer una vida lo más normal posible”.

Irsearaba cuenta con dos grandes áreas de trabajo, la socioeducativa y la sociolaboral. En la primera, desarrollan programas y servicios de educación de calle, preservación

COOPERATIVA

familiar, hogares funcionales y colaboración con la justicia.

Es difícil destacar alguno por encima de otro “porque en todos buscamos que las personas tengan una vida estable”. Pero sí les brillan los ojos al hablar del programa de educación de calle –“que nació hace 30 años y del que salimos la mayoría de nosotras”- y que, como seña de identidad, les ha permitido conocer otras iniciativas similares a nivel internacional con intercambios entre profesionales para conocer cómo se trabaja en otros lugares del mundo.

“Nos ha dado una mirada mucho más global del trabajo. El programa de educación de calle es por el que más se nos conoce, está en todos los centros cívicos de la ciudad”, insisten. Sin olvidar el programa TRAPEZISTAK, de reciente puesta en marcha de la mano del Departamento de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales, “de acompañamiento a jóvenes inmigrantes que están en la calle para facilitar su integración en la sociedad a todos los niveles”.

IRSEARABAk bizirik eusten dio bazterketa-arriskuan dauden pertsonei laguntzeko sugarrari En el ámbito sociolaboral, en el acompañamiento en el proceso de incorporación laboral de las personas en riesgo de exclusión, pueden presumir de haber generado tres empresas de inserción. “Con la llegada de la crisis económica surgen nuevas necesidades, en este caso en el ámbito laboral. Conocemos a muchas personas que en un momento de su vida tenían muchas dificultades para encontrar trabajo y que gracias a estas empresas han hecho su proceso de formación y han encontrado su futuro laboral en empresas de diferentes sectores”.

La transformación de asociación sin ánimo de lucro a cooperativa de iniciativa social “ha sido algo natural”, afirman.

25 son las personas socias de un total de 130 personas trabajadoras (un 90% son profesionales de la educación social). “Hemos tenido la suerte de vivir como entidad, acompasándonos con el desarrollo de los servicios sociales, un crecimiento, una profundización, un esfuerzo en una gestión de calidad, pero también ha habido muchos proyectos vitales. Cuando empezamos a pensar en las transiciones hacia las jubilaciones, el modelo cooperativo nos permite seguir con la dinámica de trabajo e incorporar

Irsearabak bi lan-arlo nagusi ditu: gizarte- eta hezkuntza-arloa eta gizarte- eta lan-arloa personas que llevaban mucho tiempo con nosotras pero que querían dar un paso más en cuanto a implicación y participación en la gestión”. Un paso que a su juicio también es “un ejercicio de generosidad y responsabilidad”.

Irsearaba agradece a las instituciones la confianza -basada en su profesionalidad y experiencia- para desarrollar muchos de sus programas “siempre desde una óptica de que los recursos públicos son necesarios, más cuando hablamos de exclusión” y que el impacto de los servicios sociales “es muy importante con un retorno clarísimo a la sociedad”.

Y lanzan una advertencia de presente y de futuro. “Vemos con preocupación la incorporación de entidades mercantiles que entran a trabajar en estos recursos tirando los precios, tirando la calidad con el único objetivo de ganar dinero. Se ha perdido la perspectiva de lo que es cuidar a las personas. En Irsearaba tenemos una mirada exigente con el cuidado de las personas que acompañamos y a la vez con las personas que trabajamos en la entidad”.

A lo largo de estos años muchas han sido las vivencias de las y los profesionales de Irse Araba, “procesos vitales” ligados a su forma de ser y de hacer. “Cuando tú trabajas en un sitio en el que te relacionas con personas desde la mirada del acompañamiento, de la ayuda… Todas tenemos historias que contar cuando eres educadora de calle, cuando trabajas en un hogar… No hay forma de trabajar con personas si no es involucrándote y formándote. La formación continua que realizamos te viene a decir eso, que tiene que haber una relación y un vínculo. No podemos hacer bien nuestro trabajo si las personas que están en el otro lado no me importan”.

Begirada zorrotza dugu laguntzen ditugun pertsonen zaintzarekin eta, aldi berean, erakundean lan egiten dugun pertsonekin

27

28

GURE ARTEAN

Eduardo Fernández:

“Uno de los mayores logros del cooperativismo es haber planteado a la persona como eje fundamental de la empresa” Fuimos modificando nuestra oferta educativa desde el B.U.P. y C.O.U. inicial, a la R.E.M. y derivando a la Formación Profesional de Grado Superior, hasta llegar a lo que hoy es Zabalburu Ikastetxea Sociedad Cooperativa.

La Formación Profesional de Euskadi ha destacado siempre por su alta empleabilidad. ¿Considera que en la actualidad está preparada para hacer frente a la demanda de las empresas?

Fui presidente de HETEL de 2003 a 2011 y la situación de la FP era muy diferente de la actual. Hacía unos pocos años que se había constituido la Viceconsejería de FP, con Jorge Arévalo como viceconsejero, y se estaba iniciando la configuración del sistema de Formación Profesional en Euskadi, con el que se ha tratado siempre de dar respuesta a las demandas y cambios del mercado de trabajo.

En la actualidad, nos encontramos en un contexto de transformación acelerada, en el que la complejidad y la incertidumbre nos van a acompañar de forma habitual.

Por todo ello, debemos ser conscientes que el progreso debe pasar, sobre todo, por las personas y que la Formación Profesional Vasca debe afrontar el reto de preparar a esas personas para que sean capaces de adaptarse a las exigencias de esa transformación.

La trayectoria profesional y vital de Eduardo Fernández Bodegas (Barakaldo, 1953) está indudablemente ligada a la educación y el cooperativismo. Licenciado en Historia por la Universidad de Deusto, Eduardo Fernández ha sido socio fundador en 1981, y gerente de la Sdad. Cooperativa de Enseñanza Zabalburu y a partir de 2014, gerente de la cooperativa Azkorri Ikastetxea de Getxo, así como presidente de HETEL (Asociación de Centros de Formación Técnico Profesional de Iniciativa Social de Euskadi) de 2003 a 2011.

De 1998 a 2003 fue presidente de la Federación de Cooperativas de Enseñanza de Euskadi (antigua ERKIDE) y de 2003 a 2016, vocal del Consejo Rector de KONFEKOOP. En la actualidad, es miembro de ASEKOOP -Asesoría Senior de Cooperativas de Euskadi-.

Su trayectoria profesional ha estado ligada a las cooperativas de enseñanza. ¿Cómo fueron los inicios?

Fueron bastante duros y complicados, pero ilusionantes.

Fundamos la cooperativa en 1981 con 18 socio/as, tras el cierre del colegio en el que trabajábamos.

Sin la más mínima experiencia en gestión empresarial, desconociendo prácticamente todo sobre el modelo cooperativo, muy endeudados y sin vinculación con ninguna asociación sectorial, pero con unas ganas terribles de poner en marcha nuestro proyecto. A día de hoy, después de más de 40 años, cuando pienso en ello me parece de una audacia absolutamente inconsciente.

Sin embargo, nos supimos adaptar, encontrar aliados (Ikasgiltza, Federación de Cooperativas de Enseñanza de Euskadi, HETEL), avanzando y aprendiendo de nuestros errores y sintiéndonos acompañados y apoyados, en especial por otras cooperativas.

Quiero aquí destacar que, uno de los mayores logros del cooperativismo es haber planteado a la persona como eje fundamental de la empresa.

La cultura de innovación, con metodologías y medios en continua actualización, y la educación integral en valores son algunas de las características principales de las cooperativas de enseñanza. ¿Están suficientemente reconocidas en la nueva Ley de Educación?

La nueva Ley Vasca de Educación supone una mejora sustancial, con respecto a la anterior Ley de Escuela Pública Vasca, ya que responde mejor a la situación actual.

Sin embargo, a mi entender, siguen existiendo carencias en lo que respecta al reconocimiento de la singularidad de las cooperativas de enseñanza.

Las cooperativas de enseñanza constituimos un modelo de servicio público educativo, diferente de los centros dependientes de la Administración y del resto de centros privados, por regirse en base a los principios cooperativos.

Por lo que, entiendo, les correspondería un tratamiento jurídico diferenciado. En esta Ley, no se observa una mención especifica a las cooperativas de enseñanza como un modelo propio y ni a su carácter diferencial.

En la actualidad asesora a las cooperativas de enseñanza a través de ASEKOOP. ¿Qué tipo de asesoramiento precisan?

La demanda de asesoramiento por parte de las cooperativas de enseñanza se centra, en gran medida, tanto en el apoyo en gestión empresarial y de personas, como en aspectos de observancia y adaptación a la normativa cooperativa. En este sentido, hay que destacar que se ha dado una gran mejora en planificación y técnicas de gestión.

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IRASKASKUNTZA

KOOPERATIBISMOA IKASGELETAN SUSTATZEKO PROGRAMA

Bigarren Hezkuntza, Hasierako Lanbide Prestakuntza (HLPP), Batxilergoa, Lanbide Heziketa eta graduko unibertsitate-ikasketak burutzen dituzten 1.000 ikasleek jaso dituzte 2023an prestakuntza saioak, autoenpleguaren ikusmoldea enpresa-formula kooperatiboaren bidez zabaltzeko eta eredu kooperatiboa ikuspegi didaktiko batetik aurkezteko.

lan partekatuaren aukerak eta erakargarritasuna erakustea gazteei, besteren konturako lanaren aurrean. Orokorrean, enpresa egiteko beste modu bat existitzen dela ezagutarazi nahi da, “bihotza duen enpresa”, alegia.

KONFEKOOP-Irakaskuntzak eskatuta, urte luzez ari da Agintzari kooperatiba Araba, Bizkaia eta Gipuzkoako ikastetxe ezberdinetan kooperatibismoa zabaltzeko prestakuntza saioak egiten. Izan ere, kooperatiben mugimendua ezagutarazi eta enpresa kooperatiboek dituzten ezaugarri bereizgarriak gazteei erakustea, KONFEKOOPen zeregin nagusienetakoa da.

Ikasle gehiago dira enpresa kooperatiboa ezagutzen dutenak, ez dutenak baino

Amaitu berri den urtean, 25 ikastetxeek parte hartu dute kooperatibismoaren ezaguera areagotzeko proiektu honetan, horietatik 23 irakaskuntzako kooperatibak dira: Bizkaiko 13 ikastetxe, Gipuzkoako 11 eta Arabako 2 izan dira sentsibilizazio kanpaina gauzatu dutenak eta orotara 943 ikaslek hartu dute parte. 43 saio egin dira.

Hiru dira batik bat proiektuak dituen helburuak: ikasle gazteei EAEko kooperatibismoaren ezarpen-mailaren berri ematea lehena; kooperatibismoaren ezaugarri bereizgarriak eta beste sozietate-forma batzuekiko desberdintasunak identifikatzea; eta azkenik, norberak kudeatutako

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Ikasleek jasotzen dituzten saioekiko duten asetasuna ebaluatzeko, galdetegi baten bidez balorazio-bilketa egiten da, eta honokoak dira ondorioak:

Saioak jaso zituzten ikasleen %54k enpresa kooperatiboa ezagutzen zuen aurretik, eta % 46k ez. Izan ere, datu honen irakurketa egiteko garaian, esanguratsua da adieraztea parte hartzen duten ikastetxe gehienak KONFEKOOP-Irakaskuntzako kide direla, eta, beraz, ikasle askok enpresa kooperatiboaren berri izan beharko luketela aurretik. Ezagutza maila hau handiagoa izatea espero zen eta datu honek gogoetarako balio digu.

Ikasle gehienek zehazten dute kooperatibismoa sistema eraldatzailea dela Ikasle gehienek adierazi dute antolatzeko sistema oso interesgarria eta eraginkorra dela. Zehaztu dute eraldaketa-sistema bat dela, langile guztien parte-hartzea sustatzen duena eta botere-desberdintasunak murrizten dituena, eta azpimarratu dute funtsezko balioetako bat dela taldea egitea eta izatea.

IRASKASKUNTZA

Adierazpen askatasuna eta konpromisoa azpimarratzen dute

Kooperatibismoak erronka konplexuei erantzuten die

Ikasleei interesgarria iruditzen zaie antolaketa kolektiboaren ideian sakontzea. Gehienek justizia eta lankidetza-sistema osatzen duten pertsona guztien arteko berdintasuna baloratzen dituzte erabakiak hartzerakoan.

Batez ere, adierazpen-askatasunari eta talde bat osatzean hartzen den konpromisoari ematen diote balioa, taldearen ongizatea zainduz.

Ikasleen ustez, eredu kooperatiboak erronka konplexuei erantzun diezaieke, eta gizarte-ongizatea laguntzea du helburu; izan ere, parte-hartzaileen eta talde-lanaren arteko sinergiak sortzea sustatzen du.

Kooperatiba aukera gisa

ekintzailetzarako

eta

autoenplegurako

Parte-hartzaile gehienek ekintzailetzarako eta autoenplegurako aukera gisa ikusten dute enpresa kooperatibo bat sortzea. %78ren ustez, ekintzailetza-aukera ona da.

Errespetuan oinarritutako enplegu-aukeratzat hartzen dute, autoezagutza, pentsamendu kritikoa eta komunitate-batasuna sustatzen dituena, non pertsona guztien iritziak berdin balio eta errespetatzen diren.

Orokorrean esan daiteke, ikasle gehienek interesa agertu dutela eta modu aktiboan parte hartu dutela saioetan. Gainera, ondoriozta dezakegu prestakuntza-saioak ezagutza handiagoa eman duela hasierako puntuari dagokionez, eta kooperatibismoari buruzko esperientzia eta bizipenak gehitzeak esperientziaren zati bat gehitzen diola alderdi teorikoari eta praktikoari.

Agintzari kooperatibako profesionalek ere positiboki baloratu dute 2023ko programa, eta ikasleen artean sortutako interesa eta zalantzak argitzeko eta fikziozko kooperatibak sortzeko ariketa praktikoak egiteko ikasleen inplikazioa nabarmendu dute.

Kooperatibismoak enplegu pertsonalagoa eskaintzen du, langilea emantzipatuz Bestelako eredua duten enpresekiko konparazioa eginez, ikasleek adierazi dute egitura kooperatiboak “ez duela botere-borrokarik, eta pertsona guztien iritzia gehiago hartzen dutela kontuan, langileen taldea elkartuz eta indartuz”. Eta gaineratu dutenez, “enpresa-sorkuntza errazten du eta enplegu pertsonalagoa eskaintzen du, horrela langilea emantzipatuz”.

2023ko kanpainan parte hartu duten ikastetxeak

Kanpainan 2017 urtetik 2023ra bitarteko partehartzaileak 1200 1000

1041

979

835

812

800

906

943

2022

2023

600

San Pelayo

Ermua

Elgoibar Ikastetxea (3 talde)

Elgoibar

Trueba Ikastola

Trueba

200

Bihotz Gazte Ikastola (2 talde)

Santurtzi

0

Colegio Vizcaya (6 talde)

Zamudio

Lourdesko Ama Ikastetxea (2 talde)

Elorrio

Jakintza Ikastola (3 talde)

Ordizia

Colegio Zabalburu ikastetxea

Bilbao

Urretxu-Zumarraga Ikastola

Urretxu

Urkide Ikastetxea (4 talde)

Gasteiz

San Benito Ikastola

Lazkao

Laskorain Ikastola (4 talde)

Tolosa

Aresketa Ikastola (2 talde)

Amurrio

Axular Ikastola

Donostia

Politeknika Txorierri

Derio

Mondragon Unibertsitatea

Hernani

Martutene Lanbide Eskola

Donostia

Aranzadi Ikastola

Bergara

40

Lekeitio Ikastola

Lekeitio

30

IES Jose Miguel Barandiaran

Leioa

20

Lauaxeta Ikastola

Zornotza

10

St. Patrick´s English School

Donostia

0

Larramendi Ikastola

Mungia

CIFP Tartanga LHII

Erandio

Herriak

Deutsche Schule

Donostia

Zentroak

462

400

2017

2018

2019

2020

2021

2017-2023

5980 80 70

68

60 50 42

24 18

2017

21

21 15

2018

17

2019

21

24 19

2020

19

17

2021

26 20

2022

22

2023

Guztira

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