97 KONFEKOOP ALDIZKARIA

KONFEKOOP 97

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA URRIA/OCTUBRE 2023

RUBEN GABILONDO, ORBEA, S. COOP.-EKO PRESIDENTEARI ELKARRIZKETA

“TEKNOLOGIKOKI ETA MERKATUARI BEGIRA, ABANGOARDIAN MANTENTZEA DA GURE HELBURUA”

COOPERATIVA

ARABARREN

Grupo MSI, S. Coop.

Zaintza Zentroa

“Más de 25 años como especialistas

“ARABARRENen dauden pertsonak etxean daudela sentitzea da gure helburu nagusia”

de automatización, digitalización y control”

ELKARRIZKETA POLITIKOA

LEY VASCA DE EMPLEO

Izaskun Bilbao: “Los valores cooperativistas son ideales para operar en la lógica de la Economía Circular”

La Ley Vasca de Empleo debe garantizar la presencia de KONFEKOOP en el Consejo de Administración de Lanbide

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URRIA/OCTUBRE 2023

AURKIBIDEA / SUMARIO BERRIAK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ELKARRIZKETA .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 ORBEA, S. Coop.-eko presidentea.Ruben Gabilondo:“Teknologikoki eta merkatuari begira, abangoardian mantentzea da gure helburua” KOOPERATIBEN KONTSEILUA . . . . . . . . 9 Bitartu inicia una nueva etapa como Tribunal de Arbitraje Cooperativo de Euskadi ARABARREN ZAINTZA ZENTROA. . . . . . 10 Amagoia Barandiaran eta Elena Beristain: “ARABARRENen dauden pertsonak etxean daudela sentitzea da gure helburu nagusia” KOOPERATIBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Eika, S.Coop.: medio siglo de compromiso con la comunidad y siendo un referente a nivel mundial KONFEKOOP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Cooperativismo agroalimentario de Andalucía: ejemplo de profesionalización, valor añadido y sostenibilidad ODS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Leartiker, S. Coop.: Euskadi impulsa la producción local de harinas de legumbre para el desarrollo de alimentos plant-based LEY VASCA DE EMPLEO . . . . . . . . . . . . . 18 La Ley Vasca de Empleo ante su momento decisivo para la entrada de KONFEKOOP en Lanbide ELKARRIZKETA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Izaskun Bilbao: “Los valores cooperativistas son ideales para operar en la lógica de la Economía Circular” JAIO DIRA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 GURE ARTEAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 EPSV . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 EPSV de empleo, una herramienta valiosa para mejorar la jubilación KOOPERATIBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 MSI, S.Coop.: 25 años como especialistas de automatización, digitalización y control IRAKASKUNTZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

EDITORIALA / EDITORIAL

KONFEKOOP debe estar en LANBIDE en igualdad de condiciones que el resto de organizaciones empresariales En un mundo donde la colaboración se ha convertido en un valor fundamental, las cooperativas emergemos como una poderosa fuerza para impulsar el desarrollo sostenible y equitativo. Reconocidas por nuestro enfoque centrado en las personas y en la comunidad, hemos recibido recientemente el apoyo y reconocimiento de instancias internacionales de renombre, como Naciones Unidas, la Organización Internacional de los Trabajadores o el Parlamento Europeo, entre otros.

Como muestra de lo anterior, los días 13 y 14 de noviembre Donostia acogerá la Cumbre Europea de la Economía Social dentro de la Presidencia española de la UE, donde nos visitarán las más altas instancias del Parlamento Europeo. Este evento, junto con otros que se están produciendo desde el inicio del año de la Capitalidad de la Economía Social 2023, vienen a reconocer la importante labor que realizamos las cooperativas en Euskadi.

A su vez, este último trimestre del año, el Parlamento Vasco aprobará la Ley Vasca de Empleo, en la que nuestros representantes electos tendrán la oportunidad de garantizar la presencia de las cooperativas en el consejo de administración de LANBIDE. Este consejo será el responsable, entre otras cosas, de ordenar las políticas activas de empleo y será también referencia para las personas que buscan empleo o desean mejorar su situación laboral, así como para las empresas.

Desde KONFEKOOP hacemos un llamamiento a los grupos políticos representados en el Parlamento Vasco al objeto de que, a través del ejercicio de autogobierno del que dota el Estatuto de Gernika al Parlamento y en función de lo previsto en la disposición adicional undécima de la Ley de Empleo Estatal, y de la misma manera que participan las cooperativas navarras en el Servicio Navarro de Empleo – Nafar Lansare, las cooperativas vascas también participemos en el consejo de administración de LANBIDE en igualdad de condiciones que el resto de organizaciones empresariales.

KONFEKOOPek LANBIDEn egon behar du gainerako enpresa-erakundeen baldintza berberetan Lankidetza funtsezko balio bihurtu den mundu honetan, kooperatibak garapen iraunkorra eta ekitatiboa bultzatzeko indar indartsu gisa agertzen ari gara. Pertsonengan eta komunitatean zentratutako gure ikuspegiagatik aitortuta, izen handiko nazioarteko erakundeen babesa eta onarpena jaso dugu berriki, hala nola Nazio Batuena, Langileen Nazioarteko Erakundearena edo Europako Parlamentuarena, besteak beste.

Aurrekoaren erakusgarri, azaroaren 13an eta 14an Gizarte Ekonomiari buruzko Europako Goi-bilera egingo da Donostian, EBren Espainiaren Lehendakaritzaren barruan, eta Europako Parlamentuko instantziarik gorenek bisitatuko gaituzte. Ekitaldi honek, 2023ko Gizarte Ekonomiaren Hiriburutzaren urtearen hasieratik gertatzen ari diren beste batzuekin batera, kooperatibek Euskadin egiten dugun lan garrantzitsua aitortzen du.

Era berean, urteko azken hiruhilekoan, Eusko Legebiltzarrak Enpleguaren Euskal Legea onartuko du. Lege horretan, legebiltzarkideak aukera izango dute kooperatibek LANBIDEren administrazio-kontseiluan duten presentzia bermatzeko. Kontseilu horren ardura izango da, besteak beste, enplegu-politika aktiboak antolatzea, eta erreferentzia izango da, halaber, lana bilatzen duten edo lan-egoera hobetu nahi duten pertsonentzat, bai eta enpresentzat ere.

KONFEKOOPek dei egiten die Eusko Legebiltzarrean ordezkatuta dauden talde politikoei, Gernikako Estatutuak Legebiltzarrari ematen dion autogobernua baliatuz eta Estatuko Enpleguari buruzko Legearen hamaikagarren xedapen gehigarrian aurreikusitakoaren arabera, eta Nafarroako kooperatibek Nafar Lansare Nafarroako Enplegu Zerbitzuan parte hartzen duten bezala, euskal kooperatibek ere LANBIDEren administrazio-kontseiluan parte har dezaten, gainerako enpresa-erakundeen baldintza berberetan.

KONFEKOOP

Puerto de Urkiola, 1 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

DIRECTOR:

Iñaki Nubla Otaola

EDITA:

RESPONSABLES:

Natalia Corcuera, Belén Guridi, Maite Corres y José Antonio Robredo

Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

PERIODICIDAD:

Trimestral

REDACCIÓN:

Ikerne Badiola (Grupo Xabide)

TIRADA:

8.500 ejemplares

MAQUETACIÓN:

www.hhuu.studio

IMPRESIÓN:

mccgraphics

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK

KONFEKOOP Durangoko Azokaren babesle izango da

Parte har ezazu VIII. Mundukideko lasterketa solidarioan

Eragile biek lankidetza hitzarmena sinatu dute, eta horri esker euskal kulturaren aldeko bidelagun izango dira

Urriaren 22n Mundukidek urtero antolatzen duen kooperatiben arteko lasterketa solidarioaren VIII. edizioa ospatuko da. Zure parte-hartzearekin Afrika eta Hego-Amerikako lankidetza programak babestuko dituzu.

Elkartasunak bultzatuta, duela 24 urte jaio zen Mundukide Fundazioa, Debagoienako GKEetako kide batzuen eskutik, eta Mondragon Korporazio Kooperatiboaren laguntzarekin.

Mundukidek pertsonei eta komunitateei laguntzen die, beraien bizi-baldintzak hobetzeko. Gaur egun, 100 erakunde eta eragile baino gehiago ari dira Mundukiderekin elkarlanean, modu batera edo bestera. Izan ere, Mundukideren balioak eta printzipioak oinarri eta gidalerro dituen lan kooperatiboaren elkartasuna sustatzen ari dira.

Mundukideren misioa pertsona eta gizarte justuagoak eta autokudeatuagoak bihurtzea da esparru guztietan, genero-harremanetan barne, eta bereziki proiektu hau osatzen duten pertsonen garapenean.

KONFEKOOP, Euskadiko Kooperatiben Konfederazioa, Durangoko Azokaren babesle izango da aurrerantzean. Eragile bien ordezkariek lankidetza hitzarmena sinatu dute, eta horri esker euskal kulturaren aldeko bidelagun izango da Euskadiko Kooperatiben Konfederazioa. Gasteizen, KONFEKOOPen egoitzan eginiko bileran, Durangoko Azoka antolatzen duen Gerediaga elkartearen izenean Nerea Mujika presidentea eta Beñat Gaztelurrutia koordinatzailea egon ziren, eta KONFEKOOP-en partetik Rosa Lavin presidentea eta Iñaki Nubla zuzendaria.

Arizmendiarrietak zioenez, “mundua ez zaigu eman soilik kontenplatzeko, eraldatzeko baizik”, eta ezin da ulertu mundua, eta are gutxiago Mondragon esperientzia kooperatiboa, proiektuaren bokazio eraldatzaile hori kontuan hartu barik.

Iñaki Nublak, KONFEKOOP-eko zuzendariak, euskara eta euskal kulturarekiko duten konpromisoa berretsi nahi izan zuen hitzarmenaren sinadura-ekitaldian. “Eguneroko jardunean euskara indartzea eta bultzatzea da gure helburuetako bat, eta horretan dihardugu. Bide batez, Gerediaga elkarteari gure esker ona eman nahi diogu, 1965etik, urtero-urtero, Durangoko Azoka euskalgintzaren abagune eta euskararen eta euskarazko kulturaren erakustoki izateagatik”-adierazi zuen. Kooperatiben konfederazioko presidente Rosa Lavinen arabera, hitzarmena luzaroan mantentzea nahi lukete. “Ohore handia da KONFEKOOP-entzat Durangoko Azokako kolaboratzaile eta bidelagun izatea, eta espero dugu lankidetza ibilbide luzekoa izatea”, adierazi zuen Lavinek.

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ERREPORTAIA

Ruben Gabilondo: “Teknologikoki eta merkatuari begira, abangoardian mantentzea da gure helburua”

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ERREPORTAIA

Ruben Gabilondo Alberdi (Azkoitia, 1967) Orbea kooperatibako presidentea da duela hamarkada batetik, eta iaztik Konfekoopeko Kontseilu Errektoreko kidea ere bada.

Ekonomialaria da lanbidez, eta Orbearekin ia 30 urte daramatza lotuta. Bertan, erosketa-sailean hasi zen lanean, eta, ondoren, salmenta-arloan aritu izan da. Ondo ezagutzen du enpresa eta 1969an kooperatiba sortu zutenengandik jasotako ondarea etorkizuneko belaunaldiei transmititzearen garrantzia azpimarratzen du.

Orbea oso marka ezaguna da Euskadin eta baita gure mugetatik kanpo ere. Hasieran armagintza sektorean aritutako enpresa izan zen, baina noiz hasi zen ezagutzen dugun jarduerarekin?

1840an Orbea Murua anaiek armagintza negozioan arituko zen enpresa sortu zuten Eibarren eta Lehen Mundu Gerra ostean, beste arma-negozio batzuekin gertatu zen bezala (adibidez Saint Étienne, Frantzian), negozioa berrasmatu eta bizikletentzako koadroak ekoizten hasi ziren.

Konpetizioko eta paseoko bizikletak egiten hasi ziren 1930 hamarkadan eta berehala konpetizioko patrozinioarekin hasi zen Orbea.

Hirurogeiko hamarkadaren amaieran fabrikaren egoera zaila zen eta enpresa-eredua aldatzea erabaki zuten; zergatik erabaki zuten kooperatiba sortzea?

1969an Orbeak zailtasun ugari izan zituen eta porrot egiteko zorian egon zen. Une horretan 300 langilek baina gehiagok erabaki zuten beren lanpostuak babestea eta kooperatiba gisa eratu ziren. Garai horretan Mondragon kooperatiba-taldearen mugimenduak indarra hartu zuen eta Orbea Kooperatiba 1971 urtearen amaieran Mondragon taldean sartu zen. 1975ean Orbeak Eibarko lurrak utzi zituen eta Mallabiko egungo egoitzara joan zen.

Zer eskaintzen zuen eredu kooperatiboak?

Azken finean eredu kooperatiboak burujabetasuna eta negozioa garatzeko aukera eskaintzen ditu eta garai hartan Mondragon taldearen bultzadarekin, kooperatibismoaren printzipioak berenganatu zituzten.

Gaur egun, Orbea erabat sendotutako kooperatiba da, mende erdi baino gehiagoko ibilbidea duena. Nolakoa da XXI. mendeko Orbea?

Orbearen jarduera bizikleta da. Orbearen produktu-sortak errepideko, mendiko, trekkingeko, elektrikoko eta haurrentzako txirrindularitza biltzen ditu. Bere produktuen ezaugarri nagusiak diseinua, ingeniaritza, teknologia eta bizitza osorako bermea dira.

70eko eta 80ko hamarkadetan zehar, Orbea oso estu lotu zen lehiaketako kirolarekin eta, batez ere, errepideko txirrindularitzarekin. Egia esan, kooperatibak hasieratik izan du lotura estua babesletzarekin edo patrozinioarekin.

1998an nazioartekotze-estrategia bat hasi zen; Orbearen hedapenak Estatu Batuetan, Frantzian, Italian, Ingalaterran, Belgikan, Alemanian, Australian eta Portugalen filialak sortzera eraman zuen enpresa, eta mundu osoko gainerako merkatuetan duen presentzia inportatzaileen bidez gauzatzen da, 70 herrialde baino gehiagotara iritsiz.

Azken 5-8 urteetan dimentsio asko irabazi du Orbeak eta marka mundu osora zabalduta dugu; produkzioan azken puntako teknologia erabiltzen dugu, baina mundu osoan egon arren, gure esentzia, printzipioak eta legadoa mantentzen dugu, guretzako oso garrantzitsua baita.

Zenbat bazkide ditu gaur egun Orbeak?

Momentu honetan 400 bazkidetik gora gara eta azken urteetan kopuru hau hazten ari da. Helburua pixkanaka-pixkanaka bazkideak gehitzea da.

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ERREPORTAIA

Belaunaldien arteko erreleboa bermatuta dago?

Erabat bermatuta dago. Momentu honetan ez da gure ardura. Nire kasuan bezala ia 30 urte daramagunok Orbean lanean belanaunaldien erreleboa modu naturalean gauzatu dela egiaztatu izan dugu. Azken 4-5 urteetan gazte asko heldu da Orbeara eta adinaren bataz bestekoa asko jeitsi da.

Zein langile profil du Orbeak?

Denetariko profilak ditugu lanean. Fase guztiak garatzen ditugu, hasi diseinutik, produzitu, muntatu, saldu... eta horretarako profil guztiak behar ditugu: ingeniariak, muntatzaileak, marketing eta komunikazioak, komertzialak... guretzako garrantzitsuena proiektuan sinistea eta proiektuarekin identifikatzea da.

Zer eskaintzen dio kooperatibak bere ibilbide profesionala Orbean garatu nahi duen gazte bati?

Oso garrantzitsua da baita ere inguruan ditugun Lanbide Heziketako zentru eta eragile ezberdinekin lan egitea; azken aldian zenbat kolaborazio ipini ditugu martxan; hala nola: Markina-Xemeingo Lea-Artibai Ikastetxearekin, Durangoko Marianistekin, Iurretako Lanbide Heziketa Ikastetxearekin.

Mondragon Unibertsitatearekin ere kolaboratzen dugu Goi Eskola Politeknikoaren HIREKIN proiektuan.

Zeintzuk dira Orbearen etorkizuneko erronkak?

Teknologikoki eta merkatuari begira, abangoardian mantentzea da gure helburua. Poliki-poliki irabazten joan garen posizio horiek mantendu eta ahal bada handitzea da gure helburua.

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Orbea es una marca reconocida y de confianza tanto en Euskadi, como fuera de nuestras fronteras; su historia como cooperativa se remonta a 1969, cuando, decididos a preservar sus puestos de trabajo, más de 300 trabajadores se constituyeron como cooperativa y cogieron las riendas del negocio.

En el año 1975 Orbea abandonó los terrenos de Eibar para trasladarse a la actual sede de Mallabia.

Con más de 400 socios, la actividad de Orbea se centra en la bicicleta. La gama de productos de Orbea contempla el ciclismo de carretera, montaña, trekking, eléctricas y niños y niñas. Sus productos se caracterizan por su cuidado diseño, ingeniería, tecnología y garantía de por vida en todos ellos.

Tras la fase de internacionalización iniciada en el año 1998 Orbea cuenta, hoy en día, con una importante presencia en más de 70 mercados entre los que destaca Alemania, Estados Unidos, Inglaterra y Francia, entre otros.

KOOPERATIBEN KONTSEILUA

Bitartu inicia una nueva etapa como Tribunal de Arbitraje Cooperativo de Euskadi Con fecha 20 de julio de 2023, el Pleno del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi ha aprobado el nuevo Reglamento de arbitraje del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi.

Este nuevo reglamento introduce mejoras procedimentales y de técnica jurídica, contempla la utilización de los mecanismos telemáticos que la evolución tecnológica permite utilizar en la actualidad con la seguridad jurídica adecuada y establece un lenguaje inclusivo. Pero la novedad de mayor relieve es la creación del Tribunal de Arbitraje Cooperativo de Euskadi, entidad sin personalidad jurídica propia e incardinada en el seno del propio Consejo.

Comienza de este modo una nueva etapa de Bitartu, tal y como lo conocían hasta ahora las empresas cooperativas.

Al Tribunal Vasco de Arbitraje Cooperativo, le corresponderá la resolución de las cuestiones sometidas a arbitraje mediante la redacción de un laudo, pero con el nuevo Reglamento se ha configurado como un órgano colegiado.

Si hasta ahora el sistema arbitral se basaba en la existencia de un listado de árbitros, que de forma individual debían resolver los arbitrajes, el nuevo Tribunal estará formado por tres personas de reconocido prestigio, independientes y con experiencia demostrada en derecho cooperativo vasco.

El Tribunal de Arbitraje Cooperativo de Euskadi, Bitartu, generará una doctrina interpretativa única, aportará seguridad jurídica a los agentes y actuará desde la independencia en cuanto a sus funciones. Estará compuesto por tres profesionales titulares y tres suplentes nombrados por el Pleno del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi entre personas juristas especialistas en derecho de sociedades cooperativas de la Comunidad Autónoma del País Vasco. El Tribunal en su seno atenderá con carácter necesario al criterio de paridad entre mujeres y hombres,

así como al dominio de ambas lenguas oficiales de conformidad con la Disposición Adicional sexta de la Ley 11/2019, de Cooperativas de Euskadi.

El Reglamento, referido como se ha dicho tan solo al arbitraje, recoge respecto a esta institución unas disposiciones de carácter general, un capítulo referido a su administración, así como otro referido al procedimiento de tramitación, diferenciándose los procedimientos ordinarios y los abreviados, al tiempo que se establece la posibilidad potestativa de la comparecencia previa de las partes ante el propio Tribunal.

La aprobación del nuevo Reglamento de Arbitraje, y la creación del Tribunal, establece un marco de normativa respecto a esta institución, la arbitral, excluyéndose de las conciliaciones, la prevención de conflictos, y la formación en mediación.

Los procedimientos alternativos, tales como la atención a consultas o procesos de conciliación y mediación, que se han demostrado como alternativas eficaces incluso al propio procedimiento arbitral, seguirán ofreciéndose de manera directa por el propio Consejo. Estas técnicas ya están consolidadas en la realidad empresarial más próxima, tanto por parte de las cooperativas, de las personas socias y de los operadores jurídicos ya que favorecen la comunicación hacia el acuerdo entre las partes intervinientes.

El nuevo texto deja sin efecto el Reglamento sobre procedimientos de resolución de conflictos en las cooperativas vascas aprobado por el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi en su Pleno del 19 de enero de 2012 y reformado parcialmente por acuerdo del mismo órgano de fecha 13 de diciembre de 2013; y entrará en vigor a los 30 días de su publicación en el Boletín Oficial del País Vasco, publicación que se materializará a finales del mes de septiembre.

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ENTREVISTA

ARABARREN Zaintza Zentroa

Amagoia Barandiaran eta Elena Beristain:

“ARABARRENen dauden pertsonak etxean daudela sentitzea da gure helburu nagusia”

Amagoia Barandiaran, ARABARREN kooperatibako lehendakaria eta KREAN Kooperatiba Elkarteko Sustapen Arloko Proiektu Zuzendaria; Elena Beristain, ARABARREN egoitzako zuzendaria

Gasteizen den ARABARREN Zaintza Zentroko arduradunekin izan dugun elkarrizketan ireki berria den zerbitzu-azpiegitura honen ingurukoak ezagutu nahi izan ditugu.

Zaintza gaietan lan eskarmendu handiko emakumea da Elena Beristain Artetxe (Zarautz, 1973): langile soziala, udaltzaina edota gizarte laguntzailea izandakoa da zaharren egoitzen kudeaketara iritsi aurretik. Beristainek Soraluze, Donostia eta Azpeitiako egoitzetan lan egin, eta

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2023ko urtarrila geroztik, Gasteizko Arabarren egoitzako zuzendaria da.

Amagoia Barandiaran ARABARREN kooperatibako lehendakaria da, ARABARRENeko lan bazkide sustatzaileetako bat, eta bere kargua MONDRAGON TALDEKO KREAN Kooperatiba Elkarteko Sustapen Arloko Proiektu Zuzendari lanarekin bateratzen du. Esperientzia handia du herritarren eta gizartearen ekimeneko proiektu publiko-pribatuak egituratzen.

ELKARRIZKETA

¿Qué es Arabarren? ¿Cuándo abrió sus puertas?

ARABARREN es un complejo residencial dedicado al cuidado de las personas que nace de la iniciativa público-privada y que responde a una demanda creciente de la sociedad en el ámbito asistencial, aportando 150 nuevas plazas públicas a la red sociosanitaria de Álava, al estar todas ellas concertadas con la Diputación Foral de Álava.

El centro, que inició su actividad en enero de este año 2023, fue inaugurado oficialmente en febrero.

lucro, que impulsan el reconocimiento y ejercicio de los derechos civiles, así como de los derechos económicos, sociales o culturales de las personas y grupos que sufren condiciones de vulnerabilidad o que se encuentran en riesgo de exclusión social.

Las características básicas de las organizaciones del tercer sector son: •

Tienen personalidad jurídica propia. Están formalmente constituidas como asociaciones, fundaciones, entidades religiosas, cooperativas de iniciativa social o bien empresas de inserción.

•

No poseen ánimo de lucro y tienen carácter altruista: reinvierten sus beneficios en la actividad social que desarrollan.

•

Su misión está orientada a la inclusión social de colectivos vulnerables.

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Desarrollan sus actividades de acción social siguiendo los principios de proximidad al territorio o el entorno.

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Garantizan la participación democrática en su seno.

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Actúan de modo transparente, tanto en el desarrollo de su objeto social como en el funcionamiento, gestión de sus actividades y rendición de cuentas.

•

El voluntariado es parte fundamental para la consecución de sus objetivos. Personas que ceden su tiempo, conocimientos, así como parte de sus recursos económicos para ello.

¿Qué oferta asistencial ofrece?

Arabarren apuesta por un “modelo inclusivo”, ya que atiende a diferentes perfiles de personas usuarias, en donde el modelo de atención se fundamenta en el “modelo Gizarea”, modelo centrado en las relaciones. La parte residencial para personas mayores cuenta con 125 plazas distribuidas en cinco unidades convivenciales de 25 plazas cada una.

En ellas viven personas dependientes con deterioro cognitivo (2 módulos de 25 plazas diferenciadas atendiendo a su nivel de dependencia y deterioro), 1 módulo de personas con discapacidad intelectual envejecida, así como otro módulo de personas con enfermedad mental y personas con discapacidad física severa. A su vez se completa con un centro de día para 25 personas mayores. ¿Por qué han optado por el modelo cooperativo?

Si en el centro del servicio están las personas, también lo están en el modelo empresarial, siendo ARABARREN una cooperativa de iniciativa social sin ánimo de lucro que está participada por socias y socios trabajadores en su mayoría y por el Grupo KREAN (MONDRAGON Corporación) que ha liderado la estructuración del proyecto en el ámbito de la promoción, el diseño y la construcción del edificio, con la participación del Grupo IMQ Igurco, empresa referente en la gestión de servicios sociosanitarios que ha aportado su conocimiento en la materia.

Es un proyecto que nace de la colaboración público- social, de la mano de la Diputación Foral de Araba y el Grupo Mondragon. Un proyecto que ubica en el centro a las personas (USUARIOS- SOCIOS TRABAJADORES – FAMILIARES), con el objetivo principal de ofrecer una atención cercana y de calidad. ¿Todos y todas las trabajadoras son cooperativistas?

Actualmente contamos con 87 socias y socios trabajadores, con el reto que esto conlleva en una cooperativa de nueva constitución. Todas ellas han participado en un proceso de formación cooperativa liderado por el centro Otalora de Mondragón. ¿Cuál es el hecho diferencial entre una residencia tradicional y ARABARREN? ARABARREN es la primera instalación de la Comunidad Autónoma del País Vasco que ha sido construida siguiendo los requisitos establecidos en el DECRETO 126/2019, de 30 de julio, de centros residenciales para personas mayores en el ámbito de la Comunidad Autónoma del País Vasco.

ARABARREN, Cooperativa de Iniciativa Social, forma parte del tercer sector, sector éste que está formado por organizaciones privadas, surgidas de la iniciativa ciudadana o social, con fines de interés general y ausencia de ánimo de

ARABARREN es la primera cooperativa de iniciativa social en la que se implanta el modelo de cuidados Gizarea. ¿De qué se trata?

Gizarea es una iniciativa de La Diputación Foral de Álava, a través del Departamento de Políticas Sociales, que apuesta por un nuevo modelo de cuidados, centrado en las relaciones, a impulsar en los centros y servicios dependientes del Instituto Foral de Bienestar Social. Gizarea acoge lo mejor de la atención centrada en la persona y de la atención centrada en la familia, pero dando un paso más, al considerar al centro residencial como una comunidad de cuidados donde se valora a las personas, al personal, a la familia y a las amistades. ¿Qué retos tienen para el futuro?

En ARABARREN trabajamos con la mirada puesta en un doble objetivo. El primero pasa necesariamente por consolidar el proyecto y alcanzar el nivel de eficiencia que nos hemos marcado y nos exige la sociedad alavesa. Contamos con un equipo de trabajo muy capacitado e implicado en lograr la excelencia en el cuidado de las personas usuarias de ARABARREN y la atención a sus familiares. El objetivo es ser referencia, un modelo de cuidado y trato, donde la persona pasa de ser el centro de la atención a sentir que lo es.

ARABARREN representa un ecosistema de relaciones genuinas en la atención, un modelo abierto y en constante evolución medido con indicadores e instrumentos de valoración objetivos y reconocidos para poder medir su grado de impacto. Esto nos sitúa en el segundo objetivo, es que nuestro modelo crezca con otros centros, nuevos ARABARREN.

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EIKA 50 ANIVERSARIO

Eika, S.Coop.: medio siglo de compromiso con la comunidad y siendo un referente a nivel mundial.

Primeros años de la década de los 70. Eran años complicados. La comarca de Lea-Artibai era una zona deprimida cuya economía se basaba en la pesca y la agricultura, y estaba sufriendo una paulatina despoblación. En este contexto, 47 las personas valientes invirtieron 100.000 pesetas cada una (por aquel entonces una fortuna) para crear una cooperativa que pretendía generar puestos de trabajo y reactivar económicamente una zona que no tenía tradición industrial. El 22 de diciembre de 1973 se firmó el acta de constitución de la cooperativa Eika.

Echó a andar la planta de producción y ofrecían productos como resistencias eléctricas tubulares, placas eléctricas blindadas de fundición, suelas de planchas eléctricas, y placas eléctricas tubulares. Los productos se vendían bien y en unos pocos años la planta se quedó pequeña. La ampliación se financió vendiendo participaciones de la cooperativa a familias de la comarca. Gracias a esas aportaciones, los hijos e hijas de esas familias tenían preferencia para entrar a trabajar en la cooperativa.

La gran crisis industrial de la década de los 80 también golpeó duramente a Eika, que incluso se planteó dejar de fabricar resistencias. Pero por votación, decidieron seguir adelante. Resistieron, reduciéndose los sueldos al 80%, y actualmente esta unidad de negocio sigue teniendo una buena rentabilidad.

Con el nacimiento de Mondragón Corporación Cooperativa, en 1991 Eika se enmarcó dentro de la división de Componentes, con el objetivo de constituirse en una organización empresarial más sólida, y agrupada en torno a sectores de actividad.

A lo largo de esta década Eika, S.Coop. apostó claramente por mejorar sus niveles de calidad y afrontar un impor-

tante salto tecnológico produciendo limitadores para las vitrocerámicas. Hasta entonces solo había fabricado generadores de calor, y ahora contaba con una oferta global, integrando en sus procesos elementos de regulación y control de calor.

Con el inicio del nuevo siglo, Eika abre sus primeras filiales a nivel internacional en la República Checa, Mexico y Polonia. El número de trabajadores del grupo por estos años ronda los 1.600, la mitad de ellos en las filiales.

En 2019, Eika adquiere los activos de la norteamericana Ceramaspeed: compra las patentes, marcas y equipos productivos de la multinacional norteamericana con plantas productivas en EEUU, México y Polonia, lo que supone el afianzamiento internacional de la cooperativa.

Al igual que en sus inicios, Eika hoy también sigue mirando al futuro, generando riqueza y puestos de trabajo sostenibles para las generaciones actuales y venideras, y en esa dirección, haciendo una aportación importante al ámbito socioeconómico de la comarca, desde los valores cooperativos que forman parte de su ADN y a través de la cooperación y en euskera.

Eika, S. Coop. lleva ya medio siglo de compromiso con la comunidad y siendo un referente a nivel mundial. Medio siglo radiando compromisos. Y sigue apostando y trabajando por cumplir ese sueño inicial.

Este 22 de diciembre de 2023, Eika S. Coop. celebrará el acto principal del 50 aniversario con las personas que han sido participes de dicha trayectoria y los representantes institucionales para reafirmarse es su compromiso.

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KONFEKOOP

Cooperativismo agroalimentario de Andalucía: ejemplo de profesionalización, valor añadido y sostenibilidad

La Agrupación Sectorial de Cooperativas Agrarias y Alimentarias de KONFEKOOP llevó a cabo una visita técnica a cooperativas agroalimentarias innovadoras en Andalucía del 3 al 9 de septiembre de 2023. Participaron 51 personas, incluyendo miembros de consejos rectores, personas socias, equipos directivos y técnicos de cooperativas agroalimentarias de Euskadi, representantes del Parlamento Vasco y responsables de KONFEKOOP. Los objetivos de la visita fueron profundizar en los conocimientos empresariales relevantes para mejorar el funcionamiento de las cooperativas, fomentar la reflexión estratégica, la comunicación y la participación, así como promover la inclusión de jóvenes y mujeres en la gobernanza cooperativa.

Este viaje técnico es una tradición que la Agrupación ha mantenido durante 30 años como una oportunidad de aprendizaje. En 2020, se interrumpió debido a la pandemia de COVID-19 y se reanudó en 2023. En esta ocasión, se eligieron ejemplos del cooperativismo agroalimentario

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andaluz debido a su tamaño, avance en la cadena de valor, gestión empresarial y gobernanza.

El viaje comenzó en la provincia de Málaga con la visita a DCOOP, una de las cooperativas de segundo grado más grande del mundo que agrupa a 75.000 familias agricultoras y ganaderas, con 200 cooperativas asociadas y una facturación superior a 1.000 millones de euros. Destacan por la integración y la reducción de intermediarios en la producción de aceite de oliva, aceituna de mesa, leche de cabra, vino, suministros, ganadería, frutos secos y cereales. Exportan a más de 75 países y enfatizan la dimensión como su ventaja competitiva.

También visitaron SAT TROPS, una sociedad agrícola de transformación especializada en aguacate y mango que agrupa a más de 3.000 familias agricultoras. Su fruta está presente en más de 25 países y produce el 45% del aguacate de la península ibérica y más del 50% del mango, su-

KONFEKOOP

perando en total las 50.000 toneladas. Destacaron su éxito en los mercados internacionales y su compromiso con la calidad, sostenibilidad y el reconocimiento de su marca.

El segundo día del viaje técnico incluyó una visita a AGROSEVILLA, una cooperativa de segundo grado que integra a 12 cooperativas y se dedica a la transformación de aceituna de mesa. Con una base social de 4.000 familias agricultoras, cuenta con 450 personas trabajadoras en sus plantas y durante la campaña genera unos 28 millones de euros en jornales de cosecha. Destacan por su innovación en procesos, productos y packaging. Así mismo, conocieron La Unión de Montilla, una cooperativa de primer grado que produce vino blanco, vino tinto y aceite de oliva. Se destacó su innovación en reutilización de aguas para riego y sus procesos de producción de vino.

En el tercer día, la delegación se desplazó a Pozoblanco, donde visitaron COVAP, una cooperativa ganadera que cumple un papel crucial en el desarrollo rural y la generación de empleo de calidad. Destacaron su producción ganadera y láctea, así como sus esfuerzos para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y su apuesta por la digitalización. 2.500 familias ganaderas forman la base social de esta cooperativa que tiene más de 900 empleos directos.

El cuarto día comenzó en la cooperativa San Isidro de Loja, que produce aceite, espárragos, trigo duro y cebada. Destacaron su estrategia circular para aprovechar subproductos. Luego visitaron Santiago Apóstol, más conocida como los Pastoreros, una cooperativa ganadera donde 22 familias trabajan juntas en la producción de leche de vaca.

El último día de visitas terminó en la cooperativa La Palma en Carchuna, que se especializa en la producción de tomates, aguacates, mangos, chirimoya y otros productos agrícolas. Destacaron su enfoque en la innovación y la digitalización, así como su éxito en la exportación.

En resumen, el viaje técnico permitió a los participantes conocer ejemplos destacados de cooperativismo agroalimentario en Andalucía, destacando su profesionalización, valor añadido y enfoque en la sostenibilidad. Se enfatizó la importancia del relevo generacional y se reconoció al modelo cooperativo como una estructura sólida para la producción de alimentos de manera sostenible y rentable.

KONFEKOOP Nekazaritzako eta Elikagaigintzako Kooperatiben Sektore Elkarteak bisita tekniko bat egin du Andaluziako nekazaritzako elikagaien kooperatiba berritzaileetara irailaren 3tik 9ra.

Bisitaren helburuak honako hauek izan dira: enpresa-ezagutza garrantzitsuetan sakontzea kooperatiben funtzionamendua hobetzeko, hausnarketa estrategikoa partekatzea, komunikazioa areagotzea eta parte-hartzea sustatzea; baita gazteak eta emakumeak gobernantza kooperatiboan sartzea sustatzea ere.

Bidaia teknikoari esker, parte-hartzaileek Andaluziako nekazaritzako elikagaien kooperatibismoaren adibide nabarmenak ezagutu ahal izan dituzte, haien profesionalizazioa, ekoizpen-bolumena eta iraunkortasunaren ikuspegia nabarmenduz. Belaunaldi-erreleboaren garrantzia azpimarratu da, eta eredu kooperatiboa elikagaiak modu iraunkor eta errentagarrian ekoizteko egitura sendo gisa onartu da.

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ODS

Euskadi impulsa la producción local de harinas de legumbre para el desarrollo de alimentos plant-based

El centro tecnológico Leartiker participa, junto a la Unión de Agricultores y Ganaderos de Álava (UAGA), Basque Food Cluster, Delicass, Sociedad Alternativa de Cultivos Alaveses y Neikerei, en el proyecto LEKALEAK, que diseña y desarrolla productos plant-based, en respuesta a la demanda de la ciudadanía de fomentar el uso de nuevas fuentes de proteínas de origen no animal

“LEKALEAK proiektuaren garapenari esker beste erabilera batzuetarako interes handiko nutrizio-propietateak dituen lekale-irina lortuko da”

Con el objetivo de diversificar los usos y destinos para la producción de legumbres de Euskadi, varios agentes de la cadena de valor de la alimentación vasca que aúnan experiencia en producción de nuevas materias primas, tecnología y transformación de los alimentos, han puesto en marcha LEKALEAK, un proyecto innovador con el que se persigue potenciar la producción de harinas de legumbre para el desarrollo, por parte de empresas vascas, de alimentos plant-based —como se denomina a los productos de alimentación elaborados únicamente a partir de materias primas de origen vegetal—.

“Berrikuntza-proiektu honen bidez lekale-irinen ekoizpena sustatu nahi da, euskal enpresek landare-jatorriko lehengaiekin soilik egindako elikagaiak gara ditzaten” Como resultado de todo el proceso, se logrará diversificar la producción agrícola en la CAPV e impulsar un nuevo modelo de negocio: la obtención de harinas de legumbres locales para su utilización como fuentes de proteína vegetal en la industria alimentaria. Además, reducirá el impacto medioambiental de los productos plant-based debido a la incorporación de una materia prima local y sostenible.

LEKALEAK es un proyecto financiado por los fondos FEADER de la Unión Europea y a través de la Ayuda de Cooperación de la viceconsejería de Agricultura, Pesca y Políticas Alimentarias del Gobierno Vasco.

“EAEko nekazaritza-ekoizpena dibertsifikatzea eta negozio-eredu berria bultzatzea lortuko da”

El proyecto conlleva una serie de fases que incluye la elaboración de un estudio de análisis productivo para seleccionar las mejores variedades a cultivar y un análisis de tendencias del mercado de alimentos plant-based. A partir de ahí, se procederá a la obtención de harinas de legumbres y, posteriormente, al diseño y desarrollo de los productos finales y su contraste con las personas consumidoras.

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LANBIDE

La Ley Vasca de Empleo ante su momento decisivo

KONFEKOOP mantiene su determinación para que la Ley Vasca de empleo garantice la presencia de las empresas cooperativas en el Consejo de Administración de Lanbide

Las empresas cooperativas iniciamos un curso marcado por la inquietud que provocan los acontecimientos del contexto estatal e internacional. A la incertidumbre política derivada del resultado de las elecciones del mes de julio, se suma la incertidumbre económica que suponen hechos que se suceden al mismo tiempo: la subida de los tipos de interés, el encarecimiento de las materias primas, el enfriamiento de las economías en el centro de Europa y en Asia, la falta de mano de obra y el reto que supone el relevo generacional o el descenso de la natalidad. A esta situación se suma el hecho de que nos encontremos ante el último año de legislatura del Gobierno Vasco que supondrá la finalización de la tramitación de varias leyes que influirán en el día a día del cooperativismo. Leyes que, como la ley vasca de educación, la ley de transición energética y la primera ley vasca de empleo verán la luz en los próximos meses.

Desde las empresas cooperativas sabemos, porque lo vivimos diariamente, que el empleo es uno de los grandes retos del siglo XXI. Cómo lo abordemos desde el tejido cooperativo, desde el ámbito normativo, desde las polí-

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ticas públicas y cómo definamos los espacios de gobernanza y de toma de decisión, hará que podamos enfrentar con más o menos garantías los retos de un mundo en transformación.

Es en este contexto de enorme cambio que se aprobará la primera Ley Vasca de Empleo – previsiblemente antes de que termine el año –. Desde KONFEKOOP hemos trabajado intensamente en todo el proceso de tramitación: aportamos en las primeras fases abiertas a la ciudadanía; hemos mantenido reuniones y encuentros con el Lehendakari,

KONFEKOOPek bere erabakiari eusten dio, Enpleguaren Euskal Legeak Lanbideren Administrazio Kontseiluan enpresa kooperatiboen presentzia berma dezan

LANBIDE

Enpleguaren Euskal Legeak atzean utzi behar ditu gaur egun jada balio ez duten iraganeko ereduak, eta gobernantza-guneetan txertatu behar du Euskadin enpleguaren eta garapen ekonomikoaren protagonista diren eragile nagusien parte-hartzea.

con la Vicelehendakari y consejera de Empleo y Trabajo y con el propio Departamento de Empleo de Gobierno Vasco.

Nos hemos reunido con todos los grupos políticos con representación en la cámara vasca. Hemos comparecido en la Comisión de Empleo del Parlamento Vasco encargada de recoger las aportaciones de todos los agentes económicos, sociales y sindicales. Y, hemos mantenido encuentros con los y las representantes de CONFEBASK, con el fin de llegar a un punto de entendimiento que reconozca y garantice la participación de las empresas cooperativas en el Consejo de Administración de Lanbide, órgano encargado de definir e impulsar las políticas activas de empleo que también afectan a las cooperativas. Siempre con el mismo objetivo, sumar a las políticas activas de empleo.

La Ley Vasca de Empleo que saldrá del Parlamento Vasco sabemos que nace con la vocación de ordenar las políticas activas de empleo y de definir los espacios de gobernanza y de toma de decisión. Pero, además, debe ser concebida con luces largas, mirando al futuro de manera decidida, dejando atrás modelos del pasado que en la actualidad ya no sirven, para incorporar en los espacios de gobernanza, la participación de los principales agentes que protagonizan el empleo y el desarrollo económico en Euskadi. Porque nadie resta, todos sumamos.

Desde KONFEKOOP valoramos positivamente una Ley que reconoce el empleo digno como un derecho subjetivo que ha de ser garantizado, y que nace como expresión del autogobierno y de nuestra capacidad de decidir y gestionar los aspectos centrales de la sociedad vasca. Desde KONFEKOOP entendemos que la ley que salga del Parlamento Vasco debe ofrecer un marco para avanzar hacia un empleo estable y de calidad en Euskadi, con un Lanbide transformado, eficiente, referente para la ciudadanía y para todo tipo de empresas, y que sea la piedra angular sobre las que pivoten las políticas activas de empleo; un Lanbide donde las empresas cooperativas también tengan voz.

La realidad del empleo actual, el estado de madurez de la sociedad vasca, las necesidades de conocimiento e innovación en el mundo del empleo no pueden seguir ignorando el conocimiento y experiencia de las empresas cooperativas. Si hablamos de generar más y mejor empleo, somos un compañero de viaje, no solo necesario, sino imprescindible.

El Parlamento Vasco tiene la oportunidad, con el consenso de todos los grupos parlamentarios, en el ejercicio ordinario de su soberanía y de facultad de autogobierno, de

garantizar de manera expresa la participación de las cooperativas allí donde se definen las políticas activas de empleo, el Consejo de Administración de Lanbide. Así lo habilita el Estatuto de Gernika y así lo reconoce la Ley Estatal de Empleo aprobada en el mes de febrero. Esta Ley vasca de empleo debe garantizar, de una vez por todas, la visión, experiencia y el conocimiento de las empresas cooperativas allí donde se definen las políticas que nos afectan.

Queremos sumar ahí donde sabemos que tenemos el conocimiento para hacerlo, porque la generación de riqueza y empleo es la razón de ser de las cooperativas. Los partidos políticos con presencia en el Parlamento Vasco tienen la oportunidad de demostrar que las empresas cooperativas somos un agente económico de primer orden. No queremos palabras, queremos hechos. No vamos a parar, porque el momento es ahora.

Eusko Legebiltzarretik aterako den legeak esparru berri bat eskaini behar du Euskadin enplegu egonkor eta kalitatezkoa lortzeko bidean aurrera egiteko. Lanbide eraldatua, eraginkorra, herritarrentzat eta mota guztietako enpresentzat erreferentea izango dena behar da, eta enplegupolitika aktiboen ardatz nagusia izango dena.

Enpleguari buruzko Euskal Lege honek bermatu egin behar du, behingoz, enpresa kooperatiboen ikuspegia, esperientzia eta ezagutza, eragiten diguten politikak zehazten diren tokian.

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ENTREVISTA

Izaskun Bilbao:

“Los valores cooperativistas son ideales para operar en la lógica de la Economía Circular” Izaskun Bilbao Barandika (Bermeo, 1961) es licenciada en Derecho por la Universidad de Deusto y tiene un Máster en Gestión de Empresas (UPV). Antes de comenzar su carrera política ganó por oposición una plaza como secretario interventor de habilitación nacional y comenzó a ejercer esa tarea en el ayuntamiento de Kortezubi. Inició su carrera política en 1987 como concejala en el Ayuntamiento de Bermeo. Posteriormente ocupó diferentes cargos institucionales en los departamentos de interior y cultura en el Gobierno Vasco. Fue la primera mujer presidenta del Parlamento Vasco en la legislatura 2005-2009. Actualmente es eurodiputada por EAJ-PNV integrada en el grupo Renew Europe cuyo antecesor en la euro cámara era el grupo ALDE (Alianza de los Demócratas y Liberales por Europa), formación de la que fue vicepresidenta de 2014 a 2019.

Le hemos escuchado en más de una ocasión que Ud. aboga por reforzar un proyecto europeo con más implicación local. ¿A qué se refiere?

Los retos globales a que nos enfrentamos necesitan respuestas globales y es imprescindible que el proyecto europeo las formule y promueva; pero para construirlas y

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especialmente para aplicarlas, la implicación local es imprescindible. A nivel local hay mucho conocimiento e instituciones con una relación muy próxima con la ciudadanía.

Instituciones que además prestan servicios básicos. Ese conocimiento y proximidad es básico para construir respuestas globales, pero también para aplicarlas de manera flexible y adaptada a la diversidad que caracteriza la Unión Europea.

Nosotros dedicamos mucho tiempo a difundir en el parlamento iniciativas que nacen a nivel local o regional y buscan sumar en Europa, buscan contribuir a consolidar el proyecto europeo desde los valores que siempre lo han caracterizado. Ahí están, por ejemplo, la propuesta “share” centrada en inmigración o, sin ir más lejos la aportación vasca al plan europeo de Economía Social, y Bruselas señaló a Euskadi como ejemplo del poder transformador de la Economía Social. En julio del año pasado participamos en los debates y aportamos en el pleno la experiencia vasca al informe parlamentario sobre Economía Social. Así, en la resolución europea se mencionaba la empresa inclusiva y se tenían en cuenta los derechos de los trabajadores.

ELKARRIZKETA

¿Cree que la ciudadanía es consciente de la importancia que tiene los acuerdos que se adoptan en Europa para su vida diaria?

Desgraciadamente no. Y creo que en eso tienen mucha responsabilidad los discursos de los principales partidos y los medios de comunicación. En los medios la atención real a los temas europeos es muy deficiente y la calidad de la información política también. Llevados por la crisis de su modelo de negocio han profundizado en la banalización de las informaciones políticas y se centran más en los debates superficiales que en los temas de fondo, porque la agenda informativa se la marcan las redes sociales.

En cuanto al comportamiento de los grandes partidos, existe la tendencia clara de atribuirse los éxitos que propician las políticas europeas y achacar a Bruselas los fracasos propios. Eso los vimos claramente durante la crisis financiera. Las políticas de austeridad aplicadas entonces eran equivocadas. Pero las trayectorias de algunos estados miembros y las situaciones en las que llegaron a la crisis eran responsabilidad exclusiva de los estados miembros.

Por eso algunos, como España, vivieron un rescate encubierto de sus finanzas que tenía más que ver con un modelo de desarrollo económico frágil, basado en sectores volátiles y en prácticas especulativas, que con otros factores.

La transición ecológica, el reto demográfico y la transición digital ocupan gran parte de las agendas institucionales y también de nuestras empresas. ¿Considera que el cooperativismo vasco está abordando bien estas transiciones?

En Europa hay un debate abierto sobre la evolución del capitalismo clásico hacia modelos de emprendimiento y productivos que sean capaces de integrar y desarrollar sus actividades teniendo en cuenta los valores de la economía circular. La Unión sabe que no hay futuro si seguimos anclados en el modelo tradicional de crecimiento y desarrollo lineal. Los valores cooperativistas son ideales para operar en la lógica de la Economía Circular que, además de integrar las tres necesarias transiciones, fortalece el modelo social europeo. Porque no hay desarrollo armónico posible sin integrar en él, en primer lugar, a las personas como protagonistas, promotores y beneficiarias del desarrollo. El cooperativismo vasco es líder mundial en esa filosofía y forma de concebir el desarrollo. Y no de manera experimental, sino estructural. Es además muy innovador en lo tecnológico. Por eso es un modelo de éxito. Y para mí es un orgullo representar en Europa a un país cuya economía y desarrollo están sin duda, marcados por los valores de la Economía Social.

En abril de este año, la Asamblea General de las Naciones Unidas (ONU) ha adoptado la primera resolución de la historia de esta institución para impulsar la Economía Social en todo el mundo en la que se insta a los Estados miembros a incorporar la Economía Social en sus planes nacionales. ¿Cómo lo valora?

Es una gran noticia. Está en línea con lo que comentaba en la pregunta anterior sobre el cooperativismo vasco y coincide con las conclusiones, por ejemplo, de la primera jornada sobre Economía Social de 2019 que celebramos en el propio parlamento europeo y en la que participé “on line”. La Economía Social es el futuro por muchas razones.

Fija mejor el desarrollo y el empleo al territorio, integra mejor el talento, constriñe el sector financiero al papel instrumental que nunca debió rebasar y es, por sus propias características, economía circular. Apoyar este tipo de emprendimiento es el futuro.

El pasado 1 de julio de 2023, España asumió la presidencia rotatoria del Consejo de la Unión Europea. Sánchez ha mostrado como primer gran eje de actuación reindustrializar la Unión Europea y garantizar su autonomía estratégica abierta. En Euskadi, el cooperativismo cuenta con una orientación empresarial eminentemente industrial, que es referente a nivel internacional. ¿Supondrá un impulso para nuestras empresas?

Llevamos insistiendo en esta idea desde que la crisis financiera de 2008 puso de manifiesto la fragilidad del modelo de desarrollo económico de España basado en sectores no industriales y/o volátiles, como la construcción y especulación inmobiliaria y el turismo. Como se demostró entonces, las regiones industriales resistimos mejor. En nuestro caso además y gracias a la autonomía financiera que nos da el Concierto, demostramos que se podían tener unas finanzas públicas saneadas en un contexto como el de España en aquellos terribles años.

Los fondos Next Generation inciden precisamente en ese objetivo transformador. Hay que reindustrializar la Unión, hay que promover nuestra autonomía estratégica recuperando producciones o promoviendo otras que nos hacen independientes de terceros. Y hay que impulsar ese desarrollo teniendo en cuenta además la transición energética, la revolución digital y el desarrollo de una dimensión social del desarrollo que erradique la marginación.

Donostia ostenta este año la capitalidad de la economía social. Se están desarrollando un extenso y diverso despliegue de actividades, al objeto de apuntalar el desarrollo y consolidación empresarial y societaria. ¿Son nuestras cooperativas un referente de la economía social a nivel europeo?

Claramente sí. Somos sin duda, la región europea con una presencia más importante, consolidada e influyente de la Economía Social. El grupo cooperativo más importante del mundo, Mondragon, es vasco. Somos ejemplo y referente. Tenemos empresas cooperativas punteras en su sector que son líderes no solo en Europa sino en el mundo. Todo nuestro sistema productivo está muy positivamente influido por esa fortaleza de la Economía Social.

El premio bienal Denon Artean que otorga Kooperatiben Kontseilua será para la Comisión Europea por su Plan de Acción Europeo para la Economía Social 2021-2027. El primer objetivo de este plan pasa por promover una definición jurídica común e inclusiva, y adaptada a la diversidad de las distintas tradiciones nacionales. ¿Cómo encaja el modelo cooperativo vasco en el mismo?

Es una inspiración tanto para ese plan de acción como para los desarrollos de experiencias de Economía Social que nacen en la Unión. En muchos países de la antigua Europa del este algunas palabras vinculadas a la Economía Social suenan al viejo régimen comunista y es imprescindible despejar esos fantasmas. Hay que adaptarse a las muy diferentes realidades jurídicas y culturas de emprendimiento de los estados miembros y ese es el origen del plan. Pero hay que quedarse con lo sustancial. En la Unión tienen claro que la Economía Social es una palanca transformadora imprescindible para humanizar el desarrollo y el crecimiento, para transformar para bien las relaciones laborales, para integrar el talento, para fijar el desarrollo al territorio, para impulsar la Economía Circular, para transformar el sector financiero...Euskadi es ejemplo y referente en este camino.

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JAIO DIRA

Eskura sushi bar, S. Coop., primer bar de gastronomía japonesa de Urdaibai

Autoservicio Villalba, S. Coop. Pequeña: productos de calidad cerca de casa

Desde primeros de junio de este año, el puerto de Bermeo cuenta con un nuevo e innovador local de restauración donde degustar la mejor gastronomía japonesa de la zona.

Tras más de 20 años trabajando en el Autoservicio Villalba de Eibar, la jubilación del antiguo dueño del establecimiento impulsó a los actuales gestores a formar la cooperativa Autoservicio Villalba, S.Coop. Pequeña y emprender su propia aventura como gestores del negocio que tan bien conocían. La cooperativa la conforman tres personas y cuentan con una empleada a media jornada.

Alba Bilbao Achica Allende y Jose Alberto Molina son los socios de este nuevo establecimiento, que encontraron en la cooperativa la mejor fórmula y oportunidad de desarrollar su propio negocio y emprender un nuevo proyecto profesional. “Teníamos las ideas muy claras de qué queríamos y éste ha sido el lugar perfecto para su desarrollo”- afirma Bilbao Achica Allende.

Ambos socios tienen amplia experiencia en el sector; Jose Alberto Molina (chef) ha trabajado con Víctor Planas en el Restaurante Kensei o en Gaman de Líos Arévalo -ambos con 1 sol Repsol- y en un 3 estrellas Michelin, en el Azurmendi de Eneko Atxa. Por su parte, Alba Bilbao, que es la responsable de sala, ha trabajado también en el Restaurante de cocina japonesa contemporánea Kensei o en el Zuma de Madrid.

Pueden visitarlo en Nardiz Tar Benanzio Kaia de Bermeo o seguirlo en @eskura_

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Se trata de un comercio al por menor de productos alimenticios y bebidas en general sito en la calle Ardanza 2 de Eibar. Frutería, charcutería, panadería y productos de alimentación en general que destacan por su gran calidad.

El supermercado Villalba lleva más de 60 años ofreciendo a su clientela la mejor atención, servicio y productos, y así lo seguirán haciendo en el futuro, consiguiendo que hacer la compra diaria sea más cómoda y cercana.

JAIO DIRA

Tantai Baso Jabe Kooperatiba, Koop. S.: bestelako basogintza ereduan sinisten duen kooperatiba Bertako espeziez osatutako basoak modu jasangarri eta bateratuan kudeatzen dituen basogintza eredu eraldatzailea sustatzen duen irabazi asmorik gabeko nekazal kooperatiba da Tantai. Lur-jabe bakoitzari neurrira egokitutako ahokularitza, akonpainamendua eta laguntza eskaintzen diote.

biodibertsitatearen babesa uztartzea da.

Urtarrilaren 12an egin zuten kooperatibaren batzar eratzailea Aramaion eta gaur egun 62 bazkidek osatzen dute. Hauetatik, 4 bazkide-langile dira, 10 bazkide laguntzaile eta 48 erabiltzaile dira; kooperatibaren helburua, basoen gainontzeko ekosistema zerbitzuei zur eta egurraren ekoizpenaren garrantzia bera emanez, errentagarritasun ekonomikoa eta

Urriaren 28an ZukTantai aplikazioa aurkeztuko dute Aramaion lurjabeei laguntza eskaini nahian. Mugikorreko aplikazio honen bitartez, lursailak ikusi ahal izango dituzte denbora errealean. Informazio gehiago nahi baduzu ikusi Tantai kooperatibaren jarduna sare sozialetan @tantaikoop jarraituz edo www.tantai.eus webgunean.

Baso eredu aldaketa gauzatu ahal izateko, kudeaketa bateratua eta jendartearen horizontaltasuna bilatzen zuten eta formula kooperatiboak eskaintzen zuen hau egiteko aukera egokiena.

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GURE ARTEAN

Aitor Irure:

“Askoz hobeto ginateke planeta osoan kooperatiben kudeaketa ereduarekin” Aitor Irure (Aretxabaleta, 1961) kooperatibetan eskarmentu handia duen gizona da; aitarengatik kooperatibismoaren lehen zertzeladak jaso eta gero, lau hamarkada luze daramatza kooperatibagintzan eta urte bukaeran erretiroa hartuko du FAGOR AUTOMATION-en 39 urte lanean aritu ondoren. Aitor Irure, Humanitate-Enpresa Zientzietan Lizentziatua da eta ikasketak partekatuz, lehen lan urratsak Alecop-en eman zituen. 1992an Fagor Automation-eko presidente aukeratu zuten estreinakoz eta aurretik bi urtez Kontseilu Errektoreko idazkari ere izan zen. Honez gain, 2008an ERKIDEko Kontseilu Errektorean sartu zen eta KONFEKOOPeko Kontseilu Errektoreko kide izan da 2022 urte arte. COCETAn KONFEKOOPeko ordezkari da 2015eko urtarriletik eta Elkar-Laneko Kontseilu Errektoreko parte da 2010tik.

Zein izan zen kooperatibekin izan zenuen lehen hartu emana?

Aitak Fagor Ederlanen egin zuen ibilbide profesionala Arrasateko Zerrajera utzi ondoren; berak eman zizkidan Kooperatibagintzaren lehen zertzeladak. Ondoren, Alecop-en hasterakoan 1978an Kooperatibismoaren inguruan formakuntza nahitaezkoa genuen ikasle guztiok, hartarako larunbatak erabiltzen zirelarik.

“KONFEKOOP, además de ofrecer una representación potente para todas las cooperativas, realiza otros servicios esenciales” Esperientzia handia duzu kooperatiben munduan. Ze berezitasun du eredu kooperatiboak?

Niretzat lan egitetik haratago doan eredua dugu. Pertsona garrantzitsutzat hartzen duena, eta zenbait balio praktikan betetzen dituena: subiranotasuna, antolamendu demokratikoa, partehartzea, interkooperazioa, gizartearen eraldaketa, etab...

KONFEKOOPeko Kontseilu Errektoreko kide ere izan zara.

Zer eskaintzen dio kooperatiba bati Euskadiko Kooperatiben Konfederazioak?

KONFEKOOPek ederki asko betetzen du kooperatibagintzaren ezaugarrietako bat, hau da, batasunak indartsuago egiten gaituela. Kooperatiba guztientzat ordezkaritza potentea eskaintzeaz gain, beste zenbait funtsezko zerbitzu betetzen ditu, batez ere Kooperatiba txikientzat: formakuntza, aholkularitza, etab. luze bat.

Merezi duen errekonozimendua du kooperatibismoak?

Inondik inora ere ez. Betidanik esan dut Kooperatibismoa eredu enpresariala baino askoz gehiago badela. Ez dut esango munduko arazo guztiak konpontzeko baliagarria denik, baina askoz hobeto ginateke planeta osoan gure kudeaketa ereduarekin.

Zer esango zenioke bere ibilbide profesionala hastear duen gazte bati? Kooperatibismoan murgiltzea animatuko zenuke?

Ez da erraza balioen krisia geroz eta larriagoa dirudienean, baina ezagutzen gaituzten gazteek pozik sumatzen ditut.

Egokitzapenak egin beharrean izango gara, baina geroz eta nabarmenagoa da hainbat multinazionalek aitortzen dituztela guk erro-erroan eta betidanik indarrean izan ditugun printzipio eta baloreak. “Las Cooperativas construyen un mundu mejor” (ACI) Urte bukaeran Fagor Automationeko erretiroa hartuko duzu. Ondoren zer?

Dagoeneko hartu ditut ardura berriak politikagintzan.

Nire asmoa litzateke jasotako esperientziatik abiatuta ekarpenak egitea arlo honetan. Ondotik, denbora libreaz gozatzea familia eta lagunekin.

“Cada vez es más evidente que son varias las multinacionales que reconocen los principios y valores del cooperativismo”

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EPSV

EPSV de empleo, una herramienta valiosa para mejorar la jubilación

Susana Andrés Gorgojo, Directora del área comercial de Laboral Kutxa y consejera de KONFEKOOP; Iñaki Nubla Otaola, Director de KONFEKOOP y Aitor García Santamaría, Responsable de EPSV en Laboral Kutxa.

Erretiroa hobetzeko tresna baliotsu gisa, KONFEKOOP eta LABORAL KUTXA kooperatibetan Enpleguko Borondatezko Gizarte Aurreikuspeneko Planak sustatzeko elkartu dira.

KONFEKOOPeko kontseilu errektoreak, uztaileko ohiko bileran, besteak beste, LABORAL KUTXArekin aliatzeko akordioa hartu zuen, IZARPENSION EPSV Lanpostu planetara atxikitzeko eta kooperatiba bazkideetako langileen artean Enpleguko Borondatezko Aurreikuspen Sozialeko planak sustatzeko. Produktua urtea amaitu baino lehen bidaliko zaie kooperatibei. Kooperatibetako langileak ez diren, baina kooperatibetako bazkide diren beste pertsona batzuk ere kontuan hartzea aztertzen ari gara, hala nola nekazaritzaeta elikagaigintza-kooperatibak edo garraiolariak.

El consejo rector de KONFEKOOP ha acordado aliarse con LABORAL KUTXA para adherirse a la EPSV IZARPENSION y promover los planes de previsión Social Voluntaria de Empleo entre las personas trabajadoras de sus cooperativas socias. El producto se lanzará a las cooperativas antes de fin de año. También está en estudio incluir a otras personas que no son trabajadores de las cooperativas, pero sí son socias de las cooperativas, como es el caso de las cooperativas agrarias y alimentarias o de transportistas.

Dentro de las modalidades de planes de previsión voluntaria de empleo existentes, KONFEKOOP y LABORAL KUTXA han optado por Planes de Aportación Definida. Es decir, el elemento garantizado son las aportaciones realizadas por empleador y la persona empleada. Por lo tanto, las prestaciones dependerán del capital acumulado en el momento

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de ocurrir la contingencia (por ejemplo, la jubilación).

Para garantizar su seguridad, las EPSV están reguladas y supervisadas por el Gobierno Vasco. Asimismo, tienen que estar auditadas por una auditoría externa, otra interna, y cuentan con órganos de gobierno, la Asamblea General y la Junta de Gobierno, en los que se toman las decisiones más importantes y en los que están representados todos los socios, es decir, de número, protectores y promotores.

La rentabilidad de las aportaciones dependerá de la evolución de las inversiones en renta variable y fija. Históricamente, la renta variable ha obtenido un mayor nivel de rentabilidad, pero, a cambio, soporta un mayor nivel de riesgo en el corto plazo, con periodos de mayor volatilidad.

Hay que tener en cuenta que las aportaciones destinadas a complementar la jubilación tienen un horizonte temporal muy largo. Por ello, es conveniente mantenerse en un plan que tenga un nivel de renta variable suficiente para, en el largo plazo, obtener una rentabilidad que ayude a la persona trabajadora a complementar su pensión pública.

En definitiva, gracias al acuerdo alcanzado entre KONFEKOOP y LABORAL KUTXA estas EPSV de empleo ponen al alcance de las empresas y personas trabajadoras un vehículo que permitirá acceder, de una forma sencilla, segura y fiscalmente eficiente, a una cartera de inversiones con la que complementar su jubilación pública y hacer frente a otras contingencias.

Próximamente, KONFEKOOP enviará información complementaria a las cooperativas, pero en las próximas líneas va un adelanto:

EPSV

¿QUÉ ES UNA EPSV DE EMPLEO? Las EPSV de empleo son entidades sin ánimo de lucro cuyo objetivo es generar prestaciones complementarias al régimen público de la Seguridad Social. Para ello, se nutren de las aportaciones de las empresas y de las personas trabajadoras que, junto con la revalorización de estas aportaciones, constituirán la base de la futura pensión complementaria.

Las EPSV de empleo tienen dos tipos de personas socias:

sino que permite disponer del capital en otros momentos en los que sea necesario contar con una cobertura económica.

La contingencia de jubilación se entenderá producida cuando el socio o socia ordinario acceda efectivamente a la jubilación en el régimen correspondiente de la Seguridad Social y similares o en función del órgano competente. A estos efectos, la jubilación anticipada, la flexible, la parcial y otras fórmulas equivalentes que en su caso se reconozcan por la Seguridad Social tendrán la consideración de jubilación.

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Las personas socias de número u ordinarias: son las personas trabajadoras de las cooperativas adheridas o promotoras que participan en la EPSV.

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Las socias protectoras: son las cooperativas o empresas, que realizan aportaciones a favor de sus personas socias y personas trabajadoras.

La fiscalidad es uno de los aspectos más importantes y que diferencia a la EPSV frente a otros productos de ahorro e inversión.

Además, existe la figura del socio promotor que es el sujeto que promueve la constitución de la EPSV, pudiendo ser cualquier entidad, corporación, sociedad, empresa, asociación, sindicato o colectivo de cualquier clase que insten a su creación o participen en su desenvolvimiento. Puede o no realizar aportaciones en beneficio de las personas asociadas y tiene la consideración de socio de la EPSV.

En este apartado, podemos distinguir entre la normativa tributaria aplicable a la persona socia de número, que es la persona física que realiza aportaciones, y la correspondiente a la socia protectora, que sería la cooperativa que realiza aportaciones a favor de sus personas empleadas o trabajadoras.

Las EPSV cuentan con varios planes de previsión, con diferentes niveles de inversión en renta variable (acciones) y fija (bonos) y por tanto diferentes niveles de riesgo y de rentabilidad. La persona trabajadora decide en qué plan o planes quiere mantener su capital y puede traspasar el mismo entre los diferentes planes que disponga la EPSV en cualquier momento, y sin coste, para modificar la composición de sus inversiones.

En las aportaciones, las cantidades aportadas por la persona socia individual serán reducibles de la base imponible general del IRPF con el límite general de 5.000 € anuales, mientras que las contribuciones empresariales serán también reducibles de esta misma base, integrándose, además, como mayor rendimiento de trabajo en el IRPF.

¿CÓMO FUNCIONA UNA EPSV DE EMPLEO? La cooperativa tiene que adoptar un acuerdo regulador en el que se fijan las condiciones de las aportaciones empresariales a sus personas socias y personas trabajadoras. En el acuerdo se regulan los importes que la empresa aportará anualmente a cada persona trabajadora, que pueden ser fijos o variables en función de la categoría de cada persona trabajadora y también condicionados parcialmente a que la persona trabajadora realice ciertas aportaciones.

Operativamente, la empresa se integra como socia protectora de la EPSV, realizando una pequeña aportación al fondo mutual de la EPSV, es decir, a su capital. A partir de este momento, puede realizar las aportaciones en favor de sus personas trabajadoras, según lo fijado en el acuerdo. Las personas trabajadoras pueden, asimismo, realizar aportaciones dentro del marco del acuerdo, siempre teniendo en cuenta el límite máximo de deducción en IRPF, que actualmente está fijado en 5.000 euros.

Tanto la empresa como las personas trabajadoras pueden realizar sus aportaciones a las EPSV y consultar sus posiciones de forma sencilla a través de las plataformas online o en las oficinas de LABORAL KUTXA, que además podrán ofrecer asesoramiento sobre la fiscalidad o cualquier otro aspecto relevante. Las personas trabajadoras reciben semestralmente la información sobre la evolución de la inversión mantenida en su plan.

¿CUÁL ES LA FISCALIDAD DE LAS EPSV DE EMPLEO?

Hay que distinguir también entre la fiscalidad de las aportaciones y la de las prestaciones.

Las contribuciones empresariales realizadas por la cooperativa a la EPSV de empleo de cada persona trabajadora son reducibles en el impuesto de Sociedades con un límite máximo de 8.000 € anuales.

El límite conjunto de reducción para la persona trabajadora es de 12.000 € anuales, teniendo en cuenta tanto las aportaciones individuales como las empresariales.

El exceso de aportaciones, si las hubiera, realizadas por las personas socias de número (empleadas) y/o las contribuciones efectuadas por las socias protectoras (cooperativas) que no hayan podido ser objeto de reducción de la base imponible del IRPF, por superar los límites señalados o por resultar dicha base imponible insuficiente, podrán ser objeto de reducción en los 5 ejercicios siguientes, siempre que en el ejercicio en que se reduzcan las personas asociadas no se encuentren jubiladas.

En lo relativo a prestaciones, es la propia persona trabajadora quien deberá tributar por las prestaciones recibidas, con la consideración de rendimientos de trabajo en su IRPF. Existen 3 formas posibles de cobrar una prestación que dependerán de las necesidades económicas y de la situación fiscal de cada persona trabajadora: •

En forma de capital, una única vez y siempre que hayan transcurrido 2 años desde la primera aportación en la cual los primeros 300.000 euros disfrutan de una deducción en la base del 40%.

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¿CUÁNDO PUEDE LA PERSONA SOCIA DISPONER DE SU INVERSIÓN EN LA EPSV DE EMPLEO?

En forma de renta, en la que se integra el 100% de lo percibido

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En una EPSV de empleo, la persona socia se puede acoger a las contingencias de jubilación, incapacidad, enfermedad grave, desempleo o fallecimiento. Es decir, no sólo cubre la contingencia principal de complemento de la jubilación,

De forma mixta, en la que una parte se percibe en forma de capital y el resto en forma de renta.

Las Personas con discapacidad que perciben la prestación en forma de renta gozan de una exención de hasta tres veces el salario mínimo interprofesional.

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KOOPERATIBA

GRUPO MSI, MONDRAGON SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Esteban Irisarri:

“Retener el talento y seguir siendo pioneros en digitalizar, son nuestros grandes retos”

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KOOPERATIVA

Esteban Irisarri Babace (Etxalar, 1978) lleva poco más de un año como presidente de MSI y previamente desde 2011 ha desempeñado dentro del grupo los cargos de Ingeniero proyectista y responsable de la Oficina Técnica. Atiende a KONFEKOOP para hacer un repaso de la trayectoria de MSI y de los retos de la empresa.

MSI Grupo ha celebrado recientemente su 25 aniversario. ¿Qué balance realizan de estos años de andadura? ¿Cómo ha evolucionado?

Yo puedo hablar de primera mano de los últimos 12 años de la empresa, que son los años que llevo trabajando en ella. Hasta entonces, MSI se había centrado en el metal, haciendo líneas de corte, automatizaciones etc., y la empresa no sufrió altibajos. Fue precisamente hacia 2011, coincidiendo con mi entrada en la cooperativa, cuando MSI comenzó a trabajar con las instalaciones de agua. Ahí se produjo un cambio de mentalidad en la empresa, puesto que el empezar a trabajar con instalaciones de agua suponía asumir el riesgo de empezar a trabajar en el extranjero, había que controlar financieramente todos los temas fuera de nuestras fronteras, cobros, cambios de moneda… y pese a abordar proyectos punteros en instalaciones de agua (incluida la depuradora de agua más grande del mundo), los primeros años no estuvieron exentos de dificultades. La colaboración entre los trabajadores y nuestros clientes fue fundamental para afrontar estas dificultades y reforzar la internacionalización de MSI. MSI pertenece a la división de ingeniería y servicios de la Corporación Mondragón, uno de los mayores grupos empresariales de España ¿Qué les aporta ser parte Corporación Mondragón?

El Grupo Mondragon supone una ayuda indispensable. MSI pertenece a la división de ingeniería y servicios de la Corporación Mondragón y, desde la autonomía de cada cooperativa, es cierto que realizamos acciones comerciales conjuntas para las que Grupo Mondragon es una buena carta de presentación. Además, el grupo está ahí para lo-

“Domeinu teknologikoari eta ezagutza sektorialari esker, MSIk balio erantsi handiko soluzio integralak eskaintzen dizkie bezeroei”

“MSIretzat funtsezkoa da aitzindari izaten jarraitzea eta digitalizazioari dagokionez azkenekoan egotea, bezeroei prozesu eraginkorragoak eskaini ahal izateko”

grar financiación y para ayudar en momentos de apuros.

Es importante destacar también el fondo existente para proyectos tractores o estratégicos y el fondo social para invertir en nuestro entorno. ¿Cuántas personas conforman MSI? MSI cuenta en la actualidad con más de 70 personas trabajando, de las que 50 son cooperativistas y otras 20 personas trabajan en una empresa participada que es Enika, en Cantabria, que se dedica a controles de puertos. Nuestra planta de Andoain está dedicada a la automatización y digitalización, y en Aretxabaleta tenemos los laboratorios de ensayos, donde trabajan unas 10 personas.

La transformación digital es uno de los grandes retos de futuro. ¿Cómo se afronta desde MSI esta transformación?

MSI lleva más de 20 años trabajando con Controladores Lógicos Programables, más conocidos como PLC (Programmable Logic Controller) que no deja de ser digitalizar, aunque se le haya llamado automatización. Un PLC lleva consigo coger unas señales y llevarlas a otro sitio y tratarlas, por lo que se puede decir que llevamos dos décadas digitalizando. Ahora el reto es llevar esos datos a la nube con seguridad y tratarlos para conseguir procesos más efectivos, pero no es nuevo para nosotros. ¿Cuáles son los retos para los próximos años?

El principal reto es el talento. Hoy en día escasean los ingenieros informáticos senior, por lo que conseguir gente válida y que esté contenta en nuestra empresa es uno de nuestros principales retos. Precisamente para retener ese talento, hemos adoptado ya medidas de conciliación y teletrabajo que ayuden a las personas trabajadoras y ser más atractivos para las personas que se pudieran incorporar a nuestra empresa. Nos parece importante conjugar la vertiente personal y la laboral ofreciendo facilidades.

Por otra parte, es fundamental para nosotros seguir siendo pioneros y estar a la última en cuanto a la digitalización, para poder ofrecer a nuestros clientes procesos más efectivos.

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IRASKASKUNTZA

Irakaskuntzako kooperatibek proiektu askorekin eta hobetzen jarraitzeko ilusioarekin ekin diote ikasturte berriari

Hezkuntzari buruzko Euskal Lege berriaren onarpenaren hurbiltasunak, digitalizazioak, Adimen Artifizialak (IA) edo jaiotza-tasaren beherakadak, eragina dute 2023-2024 ikasturtearen hasieran, baina, hala ere, Irakaskuntza Kooperatibak proiektu eta ilusioz gainezka daude.

Irakaskuntzako Kooperatiben Elkarteak – kooperatiba-titu lartasuna duten Euskadiko ikastetxeak ordezkatzen dituen erakundea – 89 irakaskuntza-kooperatiba biltzen ditu gaur egun, eta 74.253 ikasle eta 7.046 langile ditu.

Horien izenean, Lauaxeta Ikastolako Aitor Pagaldaik, Errenteriako Orereta Ikastolako Anartz Muxikak eta Barakaldoko El Regato irakaskuntza-kooperatibako Mónica Gutierrezek hitz egin dute KONFEKOOP-Irakaskuntzarentzat 20232024 ikasturtearen hasieran, eta ikasleen beherakada, onarpen-prozesu berria, digitalizazioa eta etorkizuneko Hezkuntzaren Euskal Legea aztertu dituzte.

Jaiotza-tasaren beherakada Jaiotza-tasak behera egin duenez, ikasleen beherakadak ikastetxe guztiei eragiten die, modu desberdinean bada

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ere, eta horri gehitu behar zaio familien jatorri-aniztasun handiagoa dagoela. Aurreikuspenen arabera, 10 urtetan % 20-25 ikasle gutxiago egongo dira; beraz, arduradun guztiak bat datoz neurriak hartzen hasteko unea dela esatean.

Jaiotza-tasaren beherakadak kezka sortzen du eta KONFEKOOP-Irakaskuntzaren mahai gainean aztergai dago gai hau duela zenbait urtetik hona. Egia da azken urte hauetan, batez ere pandemiaren ondorioz, areagotu egin dela, baina ez da berria, eta irakaskuntza-kooperatibak egoera berri horretara egokitzen joan dira.

Esparru berri horren barruan, kooperatibak familiei hezkuntza-proiekturik onena eskaintzen saiatzen dira, ematen duten hezkuntza-zerbitzua hobetzen saiatuz. Egia esan, ikastetxeek lehen lerroan bizi dute jaiotza-tasaren jaitsiera, baina horrek industria-, gizarte-, ekonomia- eta lan-sare osoari eragingo dio. Hezkuntza-sistema aldez aurretik egokitu beharko da, baina herri-erronka bat da.

Duela 30 edo 40 urteko gizarteak ez du zerikusirik gaur egungoarekin, eta ikasleen familien beharrek ere ez dute zerikusirik. Arreta, ikaskuntzaren pertsonalizazioa edo indibidualta-

IRASKASKUNTZA

Jaiotza-tasak behera egin duenez, ikasleen beherakadak ikastetxe guztiei eragiten die, modu desberdinean bada ere, eta neurriak hartzeko unea da” suna ikuspegi pedagogikoaren egungo irizpideen araberakoak dira, eta horiek etorkizunean ere markatu behar gaituzte.

Hezkuntza Legea Aste batzuk barru, Eusko Legebiltzarrean eztabaidatuko da Hezkuntza Lege Proiektua; KONFEKOOOP-Irakaskuntzak alderdi askotan partekatzen du Legea, kooperatibismoaren bi eskaera historiko jasotzen baititu: bi sareek eskainitako hezkuntzaren zerbitzu publikoa (publikoa eta itundua) eta kooperatiben berezitasuna, baina badira hobetu daitezkeen alderdiak gure ikastetxeen gobernantzarekin lotuta. Gobernantza hori kooperatibaren organoen gainean oinarritu beharko litzateke, Euskadiko Kooperatiben Legean jasotzen den bezala, eta ez eskola-kontseiluaren gainean, lege-proiektuak jasotzen duen bezala. Era berean, benetako doakotasunari buruzkoa, KONFEKOOP-Irakaskuntza ere bat baitator horrekin, baina betiere gure ikastetxeen egungo errealitate ekonomikotik abiatuta. Irakaskuntza-kooperatibetatik adierazi dutenez, prentsako titularrek kooperatiben aurka jokatzen dute, desinformazio handia sortzen dutelako; irakaskuntza erabat doakoa izango dela esateak ez du irakaskuntza-kooperatiben errealitatea islatzen, ezta kontzertuak estaltzen dituen gastuen berezitasuna ere. “Familiek kooperatibei egiten dizkieten ekarpen ekonomikoak gai delikatua da, eta urtero gure kooperatiben batzarretan ekarpen hori zergatik eta zein aurrekontutarako behar den eztabaidatu, sakondu eta aztertzen da” -azpimarratzen dute irakaskuntza-kooperatibetatik.

Hezkuntza Legeak kooperatibismoaren bi eskaera historiko jasotzen ditu: bi sareen zerbitzu publikoa eta kooperatiben berezitasuna, baina badira hobetu daitezkeen alderdiak gure ikastetxeen gobernantzarekin lotuta.

Digitalizazioa eta Adimen Artifiziala (IA) Amaitzeko, adierazi behar da digitalizazioak eta Adimen Artifizialak (IA) eragina izango dutela ikasturte honetan ere. Ez dira gai berriak irakaskuntza-kooperatibentzat.

KONFEKOOP-Irakaskuntzak urteak daramatza digitalizazio-proiektuetan lanean eta ikastetxeetan adimen artifizialaren erabilera aztertzen, Irakaskuntzaren azken Biltza-

Ezin dugu teknologia hezkuntzaproiektutik bereizi, ezta teknologia eta ikastetxea bereizi ere rrean egin zen bezala. Proiektu digitalak aspalditik daude martxan ikastetxe kooperatiboetan eta erabat finkatuta daude: ikasle bakoitzak bere gailuarekin lan egiten du, ohikoa da material digitalak erabiltzea eta maila digitalean geure materialak sortzea errealitate finkatua da. Digitalizazio-proiektuak eta irakasleen prestakuntza gaitasun digitalaren Europako esparrura egokitzea errotuta daude gure kooperatibetan.

Egia esan, irakasleen prestakuntza erronka bat da zentzu guztietan; erronka bat izan da eta da irakasleen prestakuntza bera ikasleen prestakuntzan, eta erronka bat da, halaber, familiek hezkuntza-proiektua ulertzeko. Teknologiak aurrera egin du, eta orain erronka berriak ditugu IArekin, eta erronka horiei modu berean egin behar diegu aurre. “Ezin dugu teknologia hezkuntza-proiektutik bereizi, ezta teknologia ikastetxearen balioetatik bereizi ere; teknologia hezkuntza-proiektu eta balioekin batera landu behar dugu, iristen ari diren berrikuntza teknologiko guztiak sartuz, gure hezkuntza-proiektua nola hobetu dezakegun ikusteko eta mundu digital horretan ere balioak lantzen jarraitzeko”, adierazi dute KONFEKOOP-Irakaskuntzatik.

Hezkuntza kooperatiboko zentrook pertsona-eredu batetik abiatzen gara, ikasleen irteera-profil batetik, eta oinarri horren gainean eta ikastetxearen balioak sendotzen dituen oinarriaren gainean eraikitzen dugu gure egunerokotasuna.

Ikasleei eguneroko bizitzan trebeak izaten lagundu behar diegu; baita adimen artifizialarekin ere, gure artean baitago jada, eta ezin diegu bizkarra eman.

Horregatik guztiagatik, irakaskuntza-kooperatibek lanean jarraituko dugu pertsona bakoitza bereizten duten elementuak aurrera ateratzeko, eta familiekin batera, ilusioz eta proiektu berriekin jarraituko dugu gure seme-alaben hezkuntzan, azkenean horiek baitira gure zentroa eta gure helburua.

Hezkuntza kooperatiboko zentrook pertsona-eredu batetik abiatzen gara, ikasleen irteeraprofil batetik, eta oinarri horren gainean eta ikastetxearen balioak sendotzen dituen oinarriaren gainean eraikitzen dugu gure egunerokotasuna

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Hay otra forma de hacer crecer tu empresa.

LABORAL Kutxa EMPRESAS Ya sea una pyme o una gran empresa, todos los negocios son proyectos a largo plazo. Y así es como vemos nuestra relación con el tuyo. Como un proyecto en común, que nos exige acompañarte a lo largo del tiempo, para darte respuestas en cada momento.

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