Revista KONFEKOOP nº 95

KONFEKOOP 95

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA APIRILA/ABRIL 2023

BIOSERVICE , S. COOP.

INTEGRACIÓN LABORAL DE PERSONAS CON DISCAPACIDAD Y COLABORACIÓN CON EL MEDIO AMBIENTE A TRAVÉS DE LA GESTIÓN Y REUTILIZACIÓN DE RESIDUOS

COOPERATIVISMO

IRAKASKUNTZA

ENTREVISTA

GURE ARTEAN

Acuerdo de colaboración entre KONFEKOOP, ANEL y UCAN en el I Foro de Cooperativas de Euskadi y Nafarroa

5. Kongresua

Arantxa Tapia

Imanol Igeregi:

Irakaskuntza kooperatibak 2030 urtean

“El tejido cooperativo tiene capacidades para adaptarse a las nuevas situaciones y buscar los nichos de oportunidad”

“Titulartasun sozial partekatuagoa behar dugu”

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APIRILA/ABRIL 2023

EDITORIALA / EDITORIAL

AURKIBIDEA / SUMARIO SUMARIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 EDITORIAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 I FORO DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE EUSKADI Y NAVARRA . . . . . . . . . . . 6 KONFEKOOP, ANEL Y UCAN sellan un acuerdo de colaboración que engloba a más de 2100 cooperativas 8 DE MARZO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 El cooperativismo y el feminismo se nutren de los mismos valores: la igualdad y la justicia KOOPERATIBEN KONTSEILUA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 40 años como motor del cooperativismo vasco DONOSTIA CAPITAL DE LA ECONOMÍA SOCIAL 2023. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 KONFEKOOP-SINDICATOS.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 KONFEKOOP se ha reunido con los principales sindicatos de Euskadi para abordar la Ley Vasca de Empleo IRAKASKUNTZA KOOPERATIBEN 5. KONGRESUA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13 Irakaskuntza kooperatibak 2030 urtean BERRIAK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Mondragon Unibertsitatea celebra su 25 aniversario en el Kursaal EmariAPP: emakumeen lana ikusarazten eta aitortzen duen aplikazio mugikor berria ENTREVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Arantxa Tapia: “El tejido cooperativo tiene capacidades para adaptarse a las nuevas situaciones y buscar los nichos de oportunidad” JAIO DIRA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Somos Dron, S. Coop.

Lautada Bertan, S.Coop.

Gaztezulo, Koop.Elk.Txikia.

Loraldia, Koop.Elk.Txikia.

COOPERATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 BIOSERVICE, S. Coop. Alejandro J. Pedro: “Recoger más residuos y diversificar en la tipología de los mismos, son nuestros retos de futuro” GURE ARTEAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Imanol Igeregi: “Titulartasun sozial partekatuagoa behar dugu” UDAPA, S. COOP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Alfonso Saénz de Cámara: “El mayor reto que tenemos es el relevo generacional de nuestros agricultores”

KONFEKOOP

Puerto de Urkiola, 1 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

DIRECTOR:

Iñaki Nubla Otaola

EDITA:

RESPONSABLES:

Natalia Corcuera, Belén Guridi, Maite Corres y José Antonio Robredo

Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

PERIODICIDAD:

Trimestral

REDACCIÓN:

Ikerne Badiola y Jessica Medina (Grupo Xabide)

TIRADA:

8.500 ejemplares

MAQUETACIÓN:

www.hhuu.studio

IMPRESIÓN:

mccgraphics

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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EDITORIALA / EDITORIAL

ASKI DA!

¡BASTA YA!

Hilabete gutxi falta dira Espainiako Gobernuaren XIV. Legegintzaldia amaitzeko, ziur aski, 1977. urteaz geroztik Estatuan izan den gobernurik aurrerakoi eta ezkertiarrena.

Gobernu honek, lehen aldiz, Gizarte Ekonomiako Ministerio bat du, Laneko Ministerioarekin lotua, eta solaskidetza arina da. Baina Euskal Kooperatibak kezkatuta gaude sortzen ari diren oinarrizko legeekin, zuzenean eragiten baitute gure enpresetan eta EAEko legerian, espero eta nahi ez diren ondorioekin.

Faltan pocos meses para que llegue a su fin la XIV Legislatura del Gobierno de España, seguramente, el gobierno más progresista y de izquierdas que haya existido en el Estado desde el año 1977. Este Gobierno cuenta, por primera vez, con un Ministerio de Economía Social asociado al de Trabajo, con el que la interlocución es fluida; sin embargo, las Cooperativas Vascas estamos preocupadas por la legislación básica que está generando, ya que incide directamente en nuestras empresas y legislación autonómica, con efectos no esperados ni deseados.

Berdintasun Planak eta horien Erregistroa arautzen dituen 901/2020 Errege Dekretuak Euskal Kooperatiben zati bat utzi du bere aurreikuspenak bete ahal izateko gaitasunik gabe eta sektore publikoarekin kontratatzeko eta dirulaguntzak eskuratzeko baldintza gutxiagotan. Hori guztia kooperatibetako bazkide langileak edo lan-bazkideak kontuan hartu ez dituztelako.

El Real Decreto 901/2020 por el que se regulan los Planes de Igualdad y su Registro, dejó a una parte de las Cooperativas Vascas sin capacidad de poder cumplir con sus previsiones y en inferioridad de condiciones a la hora de contratación con el sector público y el acceso a ayudas y subvenciones. Todo ello, por no haber tenido en cuenta a las personas socias trabajadoras o de trabajo de las Cooperativas.

Enpleguari buruzko 3/2023 Lege berriak ere ez ditu aintzat hartzen, bereziki ordezkaritzari eta enplegua sustatzeari dagokionez, bazkideak lana, kapitala eta kudeaketa ekartzen dituen enpresak, eta, aldi berean, XXI. mendean XVIII. eta XIX. mendeetako Industria Iraultzaren berezko eredu sindikal-patronala errepikatzen du.

Tampoco la nueva Ley 3/2023 de Empleo reconoce, especialmente en la parte representativa y de promoción del empleo, a las empresas donde la persona socia aporta trabajo, capital y gestión, a la vez que reproduce en el siglo XXI el modelo sindical-patronal propio de la Revolución Industrial de los siglos XVIII y XIX.

Norberaren konturako langileentzako eta langile autonomoentzako kotizazio-sistema bat ezartzen duen lege-proiektua beste adibide bat da, errealitatea kontuan hartu gabe nola legeztatzen den erakusten duena. Gizartesegurantzaren kuotari, itzulerei edo kapitalerako interesei lan-errendimendua ematen ari zaien kontsiderazioak zigorra dakarkie kooperatiba-sozietateei, beste sozietate mota batzuetan parekorik ez duten bazkide langileekin edo lan-bazkideekin. Gainera, 9 urteren buruan, Gizarte Segurantzatik estaldura-defizit baten ondorioz sortutako gizarteaurreikuspeneko sistema propioak desagertzea proposatzen da.

Era berean, fakturazio jakin bat gainditzen duten enpresa guztien emaitzari % 15eko zerga-ehunekoa ezartzea proposatzen da, formula juridikoa, fiskalitateari buruzko foru-araudia edo kooperatiben funts espezifikoetara bideratutako soberakinen zatia alde batera utzita (2022/2523 (EB) Zuzentaraua). Hain zuzen ere, proposamen horrek zigortu egiten ditu beren elkarte- eta gizarte- funtzioa hobekien optimizatu duten kooperatibak.

Horrekin agerian geratzen da Kooperatiba sozietatearen konfigurazioa kontuan hartu behar dela legeak egiterakoan, eta kontuan hartu behar direla kapital-enpresen ereduaz bestelako enpresa-errealitateak, hala nola kooperatibak. Edonola ere, oraindik badago denbora egoera horiek bideratzeko, eta talde politikoei hori egiteko eskatzen diegu.

El proyecto de Ley que establece un sistema de cotización para los trabajadores por cuenta propia y autónomos es otro ejemplo más de cómo se legisla sin tener en cuenta la realidad acuñada durante lustros y que ha dado respuesta satisfactoriamente a las necesidades de una gran parte de las Cooperativas. La consideración que se está dando de rendimiento de trabajo a la cuota de la seguridad social, a los retornos o los intereses al capital conllevan una penalización para las sociedades Cooperativas con personas socias trabajadoras o de trabajo que no tiene parangón en otro tipo de sociedades. Además, se propone la desaparición, en un horizonte de 9 años, de los sistemas de previsión social propios complementarios al público acuñados como consecuencia de un déficit de cobertura desde la Seguridad Social.

Se propone asimismo un porcentaje impositivo del 15% al resultado de todas las empresas que superan cierta facturación, independientemente de la fórmula jurídica, la normativa foral sobre fiscalidad o la parte de los excedentes destinados a los fondos específicos de las Cooperativas (Directiva (UE) 2022/2523). Precisamente, esta propuesta penaliza a las cooperativas que mejor han optimizado su función asociativa y social.

Con ello se evidencia la necesidad imperiosa de tener en cuenta la configuración societaria Cooperativa a la hora de legislar, y tener en consideración las realidades empresariales diferentes del modelo de las empresas de capital, como lo son las Cooperativas. En cualquier caso, todavía hay tiempo para reconducir estas situaciones e instamos a los diferentes grupos políticos a hacerlo.

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REPORTAJE

I FORO DE EMPRESAS COOPERATIVAS DE EUSKADI Y NAFARROA

KONFEKOOP, ANEL Y UCAN sellan un acuerdo de colaboración que engloba a más de 2100 cooperativas

El Palacio Miramar de Donostia acogió el pasado 25 de enero el I Foro de Empresas Cooperativas de Euskadi y Navarra. “Empresas cooperativas y desarrollo económico, una opción ganadora para el futuro” fue el lema elegido para el encuentro, y en el mismo, las tres organizaciones de empresas cooperativas formalizaron un compromiso para impulsar el desarrollo del cooperativismo y fortalecer la interlocución con las instituciones y organismos públicos de Euskadi y Navarra, desde el convencimiento de que sólo desde la intercooperación, se puede aportar a las soluciones que necesitamos desarrollar para enfrentar los retos actuales y alcanzar mayores metas.

Rosa Lavín, presidenta de KONFEKOOP, Ignacio Ugalde y José María Martínez, presidentes de ANEL y UCAN respectivamente, destacaron la importancia del acuerdo suscrito, puesto que es la primera vez en el Estado, en la que tres entidades que representan al movimiento cooperativo, como son las cooperativas vascas y navarras, formalizan un acuerdo de estas características.

KONFEKOOP, ANEL y UCAN, comparten la visión del cooperativismo como oportunidad para generar progreso social y como contribución al desarrollo económico sostenible de Euskadi y Navarra. “La colaboración entre instituciones permite construir una cooperación estratégica entre sec-

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tores diferentes, actuando como complemento de competencias técnicas, recursos y conocimientos para crear valor social y económico”-destacó Lavín.

En el encuentro participaron Arantxa Tapia, consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco, y Mikel Irujo, consejero de Desarrollo Económico y Empresarial del Gobierno de Navarra. Los responsables económicos de ambos gobiernos valoraron la aportación del cooperativismo al desarrollo económico de ambas comunidades autónomas, con especial incidencia en las transiciones, y su capacidad de contribuir a la elaboración de políticas económicas. También coincidieron en defender que los valores del cooperativismo se trasladen al conjunto del tejido empresarial.

Durante el encuentro se pudieron conocer, de primera mano, experiencias de empresas cooperativas que están contribuyendo al desarrollo económico de Euskadi y Navarra; moderadas por el director de Proyectos Estratégicos y Administración Industrial del Gobierno Vasco, Zigor Urkiaga, dos mesas redondas abordaron el papel de las cooperativas en las diferentes transiciones que se presentan como vía para fortalecer el crecimiento económico y posicionar estos territorios en la vanguardia de la economía internacional.

REPORTAJE

En la primera de ellas, Iñigo Albizuri de Mondragon, S. Coop, Águeda Tortajada de Nafarco, S. Coop, y Ainhoa Castellano de Anasinf, S.Coop consideraron que “algo haremos entre todos bien” cuando en la CAV y Navarra se ubica un alto número de cooperativas que “son líderes en el mundo”. En este sentido, Albizuri incidió en la importancia de la internacionalización, de conservar la capacidad de fabricar y de avanzar en innovaciones tecnológicas para eliminar la dependencia de otras economías.

La segunda mesa redonda congregó a Izaskun Barbarin, de AN, S. Coop., Oihane Sanz de Irizar, S.Coop., y Nerea Aranguren, del centro tecnológico de IDEKO, S. Coop. Ensalzaron la colaboración de entre los valores del cooperativismo, “nos hace poder ser sólidos y competitivos en el mercado”.

Este I Foro sirvió para mostrar la fortaleza del modelo económico cooperativo y su papel tractor en las grandes transformaciones necesarias para superar la incertidumbre actual y la futura.

El compromiso adquirido entre las tres entidades es el inicio de una colaboración que tiene vocación de largo plazo. La unión que se formalizó con la firma del acuerdo de compromiso, representa a más de 2.100 empresas cooperativas y a más de 1.700.000 personas socias. Juntas generan más de 75.000 empleos y 13.100 millones de facturación, por lo que el desarrollo económico y social de Euskadi y Navarra no se entiende sin el aporte de estas empresas cooperativas.

Donostiako Miramar Jauregian egin zen urtarrilaren 25ean Euskadiko eta Nafarroako Enpresa Kooperatiboen I. Foroa.

“Enpresa kooperatiboak eta garapen ekonomikoa, etorkizunerako aukera irabazlea” izan zen topaketarako aukeratutako leloa, eta, bertan, enpresa kooperatiboen hiru erakundeek, KONFEKOOP, ANEL eta UCANek, kooperatibismoaren garapena bultzatzeko eta Euskadiko eta Nafarroako erakunde eta organismo publikoekiko elkarrizketa indartzeko konpromisoa hartu zuten.

Kooperatibismoaren historia erakundeen lankidetzarekin eta babesarekin estuki lotuta dago, eta horri esker, eragile bakoitzak egungo erronkei aurre egiteko garatu behar ditugun irtenbideei ematen dien balio soziala handitu daiteke eta lankidetza estrategikoa eraikitzea ahalbidetzen du, gaitasun teknikoen, baliabideen eta ezagutzen osagarri gisa jardunez, balio soziala eta ekonomikoa sortuz.

KONFEKOOP, ANEL eta UCANek sinatutako akordioak 2.100 kooperatiba-enpresa baino gehiago eta 1.700.000 bazkide baino gehiago biltzen ditu. Guztiak batera 75.000 enplegu eta 13.100 milioi fakturazio baino gehiago sortzen dituzte; beraz, Euskadiren eta Nafarroaren garapen ekonomiko eta soziala ez da ulertzen enpresa kooperatiboen ekarpenik gabe.

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8 DE MARZO

Reconocimiento por el 8 de marzo a las cooperativas Bidegintza, Ediren, y a Leire Mugerza, presidenta de la Comisión Permanente y del Congreso de Mondragon

El cooperativismo y el feminismo se nutren de los mismos valores: la igualdad y la justicia

“Las empresas cooperativas tenemos que seguir desarrollando políticas empresariales que garanticen el desarrollo profesional y el liderazgo de las mujeres” afirmaron la presidenta de la Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP, Rosa Lavín, y la secretaria general de Kooperatiben Kontseilua, Belén Balerdi, en el acto de homenaje celebrado el 8 de marzo en el Palacio Villa Suso de Vitoria-Gasteiz.

Este es el tercer año consecutivo que bajo el lema “Más cooperativas, más igualdad”, Kooperatiben Kontseilua y KONFEKOOP celebran el 8 de marzo, Día Internacional de las Mujeres. En esta ocasión, las homenajeadas fueron la cooperativa de servicios para la familia y el individuo, Bidegintza; la cooperativa de salud, Ediren y Leire Mugerza, presidenta de la Comisión Permanente de Corporación Mondragon, “por su aportación dentro del cooperativismo a la igualdad de oportunidades y al empoderamiento de las mujeres en Euskadi”.

La inauguración institucional fue presidida por la Vicelehendakari segunda y consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia Cueva, luego la presentadora del evento, Vanessa Sánchez, dio paso a la reproducción de unos vídeos sobre las cooperativas y personas galardonadas para conocer sus aportes en materia de igualdad.

Después, se entregaron los reconocimientos cargados de emoción. Por parte de Bidegintza, recogió la distinción Mónica Morante del Consejo Rector de Bidegintza. Por

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parte de Ediren subió al escenario su presidenta, Beatriz Fernández Corres e Idoia Madarieta Aguirre, quien fue presidenta anteriormente. Asimismo, se destacó por su trayectoria profesional a Leire Mugerza, precursora que ha abierto las puertas a otras muchas mujeres en cargos de responsabilidad. Mugerza es presidenta de la Comisión Permanente y del Congreso de Mondragón y cuenta con más de 25 años dedicados profesionalmente a empresas cooperativas.

Las anfitrionas del evento, Belén Balerdi de Kooperatiben Kontseilua y Rosa Lavín de KONFEKOOP, aseguraron durante su discurso que “en el cooperativismo y el feminismo nos nutrimos de los mismos valores: la igualdad y la justicia, por eso el modelo de las empresas cooperativas nos permite avanzar hacia una sociedad más igualitaria”.

En este sentido, garantizaron que desde ambos organismos se comprometen a seguir impulsando acciones que favorezcan estos principios y que contribuyan a un modelo de empresa más igualitaria y justa con las mujeres, “porque a más cooperativismo, más igualdad”, puntualizaron.

Al acto asistieron, Bakartxo Tejeria Otermin, presidenta del Parlamento Vasco; Maider Etxebarria, primera teniente de alcalde y concejala de Promoción Económica, Empleo, Comercio y Turismo; Nerea Melgosa, consejera de Igualdad, Justicia y Políticas Sociales, entre otras autoridades y representantes de diversas instituciones.

CSCE-EKGK

40 años como motor del cooperativismo vasco

El Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi cumple en 2023 40 años con el firme convencimiento de la fortaleza de la empresa cooperativa vasca. El Consejo es una entidad única en el mundo cooperativo estatal, europeo y mundial por su naturaleza público-privada. Su Pleno está formado por una veintena de personas que representan al Gobierno vasco, las Diputaciones forales, las tres universidades vascas y las empresas cooperativas.

Sus funciones principales son la promoción y difusión del cooperativismo, además de asesorar y colaborar con las Administraciones en el ámbito cooperativo. Echando la vista atrás a los 40 años de trayectoria, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi afronta este aniversario reafirmando la aportación del cooperativismo a la economía vasca.

De hecho, su creación está ligada a la relevancia del tejido cooperativo desde mediados del siglo pasado. Los representantes políticos que conformaban los entonces recién creados Parlamento y Gobierno Vasco fueron conscientes de la relevancia de las cooperativas, sobre todo en el sector industrial.

En la ley de cooperativas de 1982 se definió al Consejo como el máximo órgano de representación de las cooperativas, ya que entonces el cooperativismo no contaba con estructuras propias. En 1987, desde el Consejo se impulsó la creación de las Federaciones de Cooperativas Sectoriales de Euskadi, que han tenido su propio recorrido hasta la unión de todo el cooperativismo de Euskadi en 2020 en KONFEKOOP. Este hito demuestra la función de representación, promoción y defensa de los intereses del mundo cooperativo vasco y su papel vertebrador del movimiento.

A lo largo de estas cuatro décadas, el Consejo también se ha hecho valer como colaborador necesario de las Administraciones vascas, en lo que se refiere a su labor consultiva y de asesoramiento en todas las normas sobre cooperativismo, o que puedan afectar a las empresas cooperativas, siendo un actor principal en el desarrollo de las leyes de cooperativas, la última hace dos años.

Desde el CSCE-EKGK se impulsó la creación de la sociedad de garantía recíproca Oinarri, que en la actualidad tiene su continuidad en Elkargi S.G.R. de la que el Consejo es socio protector y miembro de su consejo de administración: Y también la sociedad para la promoción del cooperativismo vasco, Elkar Lan. Por ello, con 40 años de trayectoria, desde el Consejo se continúa en esta línea de promoción del cooperativismo focalizándose en la juventud vasca con una apuesta firme por el emprendimiento colectivo y una mirada hacia el futuro, que se materializa en una nueva imagen. Kooperatiben Kontseilua afronta un nuevo horizonte con mayor aportación de las empresas cooperativas al desarrollo económico y social de Euskadi.

Mirada al pasado e ilusión hacia el futuro El lunes 27 de febrero, el palacio Euskalduna de Bilbao acogió un emotivo acto de celebración en el que se reconoció la labor de las personas que han formado parte, en algún momento de su historia, del Pleno del Consejo. Y sirvió para agradecer la implicación y compromiso de las instituciones que han contribuido a construir los hitos más destacados en estos 40 años.

El acto al que acudió el lehendakari Iñigo Urkullu repasó la historia de estas cuatro décadas a través de tres momentos: construir, fortalecer e impulsar. En la primera parte se reconoció a los presidentes del Consejo de la mano de la presidenta del Parlamento Vasco Bakartxo Tejeria. Asistieron Luis Irazabal, Javier Sanz, José Felipe Yarritu, Alfredo Ispizua, Maria Ubarretxena, Javier Goienetxea y el actual presidente Patxi Olabarria.

También se homenajeó al centenar de consejeros y consejeras que han formado parte del Pleno representando a las instituciones que lo forman: KONFEKOOP, Gobierno Vasco, las tres Diputaciones Forales y las tres Universidades vascas.

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KOOPERATIBA

Donostia, 2023ko Gizarte Ekonomiaren Hiriburua

Bajo el lema “las personas, en el centro de la economía”, Donostia será la Capital de la Economía Social el segundo semestre de este año; esta designación, realizada por el Consejo de Fomento de la Economía Social del Ministerio de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España, tiene como objetivo poner en valor el tejido de empresas de Economía Social del territorio guipuzcoano, así como dar a conocer las innumerables iniciativas y experiencias que sirven de ejemplo a la hora de potenciar la creación de dichas organizaciones.

El pasado 24 de febrero, Asier Vitoria, Director General de GUREAK, recibió en su sede central de Donostia a la Ministra de Trabajo y Economía Social del Gobierno de España Yolanda Díaz, a la Vicelehendakari Segunda y Consejera de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco Idoia Mendia, al Diputado General de Gipuzkoa Markel Olano, al alcalde de Donostia Eneko Goia, al presidente de la Confederación Empresarial Española de la Economía Social (CEPES) y presidente del Social Economy Europe Juan Antonio Pedreño y a la presidenta de la Red Vasca de Economía Social (EGES) y presidenta de KONFEKOOP Rosa Lavin, quienes intervinieron en la rueda de prensa de presentación de la capitalidad.

En el acto de presentación también estuvieron presentes una veintena de representantes de las organizaciones del sector entre quienes se encontraban, entre otros, Iñigo Ucín y Leire Muguerza de la Corporación Mondragon. Rosa Carabel directora general de Eroski, Vicente Atxa rector de

Mondragon Unibertsitatea, Patxi Olabarria presidente de CSCE, Jone Nolte directora de ASLE o Esther Irigaray presidenta de FUNKO. La economía social vasca se presenta como una experiencia eminentemente económica, con músculo empresarial y financiero, y un importante desempeño industrial, a diferencia de la mayor parte de experiencias a nivel mundial más vinculadas al movimiento asociativo o al cooperativismo de consumo. El cooperativismo es, sin duda, una seña de identidad del territorio: más de la mitad de las empresas de economía social en Euskadi son cooperativas, pero, además, cuatro de cada diez son cooperativas industriales, y más de la mitad de las personas ocupadas en centros especiales de empleo operan en el sector industrial.

Kooperatibismoa, zalantzarik gabe, gure ezaugarri bat da: Euskadiko gizarte-ekonomiako enpresen erdia baino gehiago kooperatibak dira, baina, gainera, hamarretik lau industriakooperatibak dira, eta enplegu-zentro berezietan lan egiten duten pertsonen erdiak baino gehiagok industria-sektorean jarduten dute.

Rosa Lavinek nabarmendu zuen, hiriburutzak aukera ematen digula gizarte-ekonomiak bere adierazpen guztietan dakarren ereduaren ezagutza hobetzeko eta zabaltzeko, eta enpresa-eredu bat hobeto ezagutzen laguntzeko, enpresa-eredu horrek ezaugarri desberdinak baititu nazioarteko beste esperientzia batzuekin alderatuz gero.

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KOOPERATIBA

KONFEKOOP ha mantenido encuentros con los principales sindicatos de Euskadi para abordar la Ley Vasca de Empleo KONFEKOOP, la Confederación de Cooperativas de Euskadi, ha mantenido una serie de encuentros con los principales sindicatos de Euskadi, UGT, LAB, CCOO, ELA, para presentar a KONFEKOOP y abordar la nueva Ley Vasca de Empleo.

El objetivo de estos encuentros ha sido analizar los aspectos más relevantes de la ley y establecer una posición común respecto a las medidas que se están debatiendo.

La nueva Ley Vasca de empleo, que actualmente se encuentra en fase de elaboración, pretende establecer un marco normativo más favorable para el empleo y el desarrollo económico en el País Vasco. La norma busca, entre otros objetivos, fomentar la creación de empleo de calidad, impulsar la formación y la cualificación profesional, y mejorar la protección social de los trabajadores.

En este contexto, KONFEKOOP ha considerado fundamental contar con la opinión y el apoyo de los sindicatos en la definición de las políticas públicas en materia de empleo y desarrollo económico. En este sentido, la confederación ha destacado la importancia de trabajar de forma coordinada con los agentes sociales para garantizar la eficacia de las medidas y políticas que se adopten. Asimismo, durante estas reuniones también se ha discutido sobre la reivindicación histórica de KONFEKOOP de estar presentes en el órgano de administración de LANBIDE.

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Durante los encuentros, se han abordado cuestiones de gran relevancia para el mundo del trabajo, como la formación y la cualificación profesional, la promoción de la igualdad de oportunidades y el acceso al empleo de colectivos en situación de vulnerabilidad. También se han discutido aspectos relacionados con la protección social de los trabajadores, como la prevención de riesgos laborales y la conciliación de la vida laboral y familiar.

En definitiva, los encuentros de KONFEKOOP con los sindicatos de Euskadi para discutir la nueva Ley Vasca de Empleo han sido una muestra más del compromiso de la Confederación con la mejora de las condiciones laborales y el desarrollo económico en el País Vasco.

KONFEKOOPek funtsezkotzat jo du sindikatuen iritzia eta babesa izatea enpleguaren eta garapen ekonomikoaren arloko politika publikoak definitzerakoan.

IRAKASKUNTZA

Irakaskuntza kooperatiben 5.kongresua

Irakaskuntza kooperatibak 2030 urtean

Irakaskuntza Kooperatiben 5. kongresua burutu zen Bilboko Euskalduna Jauregian martxoak 21 eta 22an, KONFEKOOP-Irakaskuntzak antolatuta. Irakaskuntza kooperatibak 2030 urtean lelopean, programa zabala landu zen etengabe ematen ari diren aldaketei aurre egiteko gakoak bilatu nahian.

Irakaskuntza kooperatiben kideekin batera, estatuko irakaskuntza kooperatiben ordezkariak (UECoE), alderdi politiko eta sindikatuetako ordezkariak, Eskola Kontseiluko presidentea eta Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza sailburuorde den Begoña Pedrosa egon ziren besteak beste. Rosa Lavin eta Iñaki Nubla, KONFEKOOPeko presidente eta zuzendaria hurrenez hurren, ere bertaratu ziren Euskalduna Jauregira.

KONFEKOOP-Irakaskuntzako koordinatzaile den Patxi Olabarriak eman zion hasiera Kongresuari eta azken lau urteetan egindako lanaren deskargua egin zuen. Ondoren ponenteen txanda iritsi zen.

Lehen jardunaldian hizkuntza gutxiagotu baten testuinguruan irakastea zertan datzan eta euskararen erabilerarekin lotutako hainbat gaiei erantzun zitzaien. Jakina da hezkuntzak funtsezko zeregina daukala hizkuntza gutxiagotuen transmisioan eta erabileran; euskararen irakaskuntzan pausu garrantzitsuak eman dira gaur arte, baina une honetan jakin dakigu orain arte egindakoa egiten jarraitzea ez dela aurrera egiteko bidea eta estrategia aldatzea dagokigu,

eta berrikuntza herri honen beharretatik asmatzea. “Metodologietatik harago, hizkuntza eta kultura ardatzean jartzeko moduak bilatu behar ditugu, eta irakaskuntzan euskal komunitatea agerrarazi”- defendatu zuten adituek.

Bestalde, Adimen Artifiziala zer den eta hezkuntzan etorkizunean izango duen eragina ere aztertu zen. Adimen artifizialaren arlo garrantzitsuenetako bat diren hizkuntza eta hizketa-teknologiek aurrerapen handia izan dute azken urteotan, benetan aplikazio praktiko erabilgarriak izateraino.

Itzulpen automatikoa, txatbot-ak, hizketaren sorkuntza, transkripzio edo azpititulazio automatikoa, testuen sail­ kapena, laburpen automatikoa, testuen sorkuntza… nonahi daude gaur egun eta jada errealitatea diren zenbat aplikazioen adibideak aztertu ziren.

Bigarren jardunaldian hezkuntza-eremuetan adimen artifiziala ezagutu, integratu eta aplikatzearen garrantziaz mintzatu ziren adituak; bestela, arrakala digital berri bat sortzeko arriskua ohartarazi zuten. Ikasleen errendimendua hobetze aldera bideratutako hezkuntza eremuko Big Dataren adibide praktikoak azaltzeaz gain, adimen artifizialak zuzendaritza-taldeetan eta irakasleen profilean eskatuko dituen berrikuntza eta garapenei buruz aritu ziren.

Hezkuntza sisteman etorkizunerako aldaketa eragileen beharra aldarrikatu zuten, “ez soilik aldaketa eskolan sus-

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IRAKASKUNTZA

tatuko dutenak, baizik eta eskolaren beraren aldaketa indartuko dutenak”. Horretarako lidergo eraldatzaileak abian jartzearen beharra azpimarratu zuten, komunitateak sortu eta sareak eraikiko dituzten lidergoak.

Denok bizi eta ikusten ditugun gizarte-aldaketa berriek badituzte berezko ezaugarri batzuk eta horiei arretaz erreparatzeak pista batzuk eman diezazkiguke etorkizunari begiratzeko.

Hezkuntzaren eta eskolaren gaineko debate nagusiak ulertu eta zentzua emateko asmoz, gizarte aldaketen markoa hausnarketara gehitu beharra proposatu zen kongresuan.

Vannesa Sanchez komunikatzaileak gidatuta, bi egunez irakaskuntza arloko 130 bat ordezkariek zenbat adituen hitzartzeak entzun eta eztabaidatzeko aukera izan zuten eta etengabeko gizarte aldaketei aurre hartzeko gakoak eztabaidatu ziren.

Martxoak 21

Imanol Larrea Mendizabal Datu objektiboak hartuta abiapuntu gisa, euskararen erabilerarekin lotutako zenbait gai aztertu zituen Soziolinguistika Klusterreko zuzendariak.

Idurre Alonso Amezua eta Eneko Bidegain Hizkuntza gutxiagotu baten testuinguruan irakastean metodologietatik harago, hizkuntza eta kultura ardatzean jartzeko moduak bilatu behar ditugula aldarrikatu zuten Mondragon Unibertsitateko irakasle eta ikertzaileek. Euskararen irakaskuntzan estrategia aldatzea dagokigula defendatu zuten, orain arte egindakoa egiten jarraitzea ez dela aurrera egiteko bidea uste baitute.

Laura Marrón Merino Hizkuntza gutxiagotu baten testuinguruan irakastean metodologietatik harago, hizkuntza eta kultura ardatzean jartzeko moduak bilatu behar ditugula aldarrikatu zuten Mondragon Unibertsitateko irakasle eta ikertzaileek. Euskararen irakaskuntzan estrategia aldatzea dagokigula defendatu zuten, orain arte egindakoa egiten jarraitzea ez dela aurrera egiteko bidea uste baitute.

Andoni Eizagirre Gizarte-aldaketa berrien inguruan mintza tu zen eta hauek ikasgeletan duten eragina aztertu zuen LANKI Kooperatibismoaren Ikertegian lan egiten duen MUko irakasleak. Hezkuntzaren eta eskolaren gaineko debate nagusiak ulertzeko, gizarte aldaketen markoa hausnarketara gehitzea proposatu zuen.

Igor Leturia Azkarate Hezkuntzaren testuinguruan, irisgarritasunari, euskarari edo egungo ingurune eleaniztasunari lagun diezaieketen zenbat aplikazioen adibide praktikoak erakutsi zituen Elhuyar Fundazioan, Hiz kuntzaren Teknologien Ikerketa eta Garapeneko saileko arduradun denak.

Egoitz Etxeandia Irakaskuntzan Adimen Artifiziala erreminta ala mehatxu gisa ikusten den galdetu, eta Adimen Artifizialaren erabilera oker batek izan ditzakeen arriskuak baino, aukera potentzialak erakustea izan zen AIEDUtech elkartearen ordezkariaren hitzaldiaren helburua.

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IRAKASKUNTZA

El Palacio Euskalduna de Bilbao acogió los días 21 y 22 de marzo el 5ºCongreso de KONFEKOOP-Irakaskuntza; Cooperativas de enseñanza en el año 2030 ha sido el lema elegido para esta ocasión y se ha elaborado un amplio programa con el objetivo de buscar las claves para hacer frente a los cambios que se están dando constantemente en nuestra sociedad.

Se reflexionó sobre las características de la enseñanza en el contexto de una lengua minorizada y se atendieron diversas cuestiones relacionadas con el uso del euskera.

Por otro lado, también se analizó qué es la Inteligencia Artificial y su impacto en la educación.

Martxoak 22

Marta Navarro Saiz Teknologia berrien hedapenak eta harreman-ereduen bilakaerak beste erronka bat sortu dutela defendatu zuen. Aldaketa horietan sakondu, eta, besteak beste, entretenimendu-sareez, metabertsoaz, adimen artifizialaz, elkarrizketa-marketinaz, datuez, FOMOaz eta formatu berriez hitz egin zuen Marketin Digitalean, Online Estrategian eta Big Datan espezializatutako kazetariak.

Aitor Moreno Fernandez de Lezeta Ez badugu adimen artifiziala ezagutzen, integratzen eta aplikatzen gure hezkuntzaeremuetan, beste arrakala digital bat sortzeko arriskuan egon gaitezkeela ohartarazi zuen Ibermaticako Kontrol eta Kudeaketa Sistema Adimendunen Saileko arduradunak.

Joan Lloret Muñoz Ikasleen errendimendua hobetze aldera bideratutako hezkuntza eremuko Big Dataren adibide praktikoak azaldu zituen Franciscanas Ana Mogas hezkuntza-fundazioko zuzendariak.

Jose Navalpotro Hezkuntza lidergoan eta hezkuntzaerrendimendu handiko zuzendaritzataldeen garapenei buruz aritu zen eta pertsonek adimen artifizialarekin ditugun harremanetan zentratu zuen bere ponentzia Maecenas Educación y Cultura fundazioko presidente exekutiboak.

Ainara Imaz eta Lorea Fernandez Hezkuntza sisteman etorkizunerako aldaketa eragileen beharra aldarrikatu zuten, “ez soilik aldaketa eskolan sustatuko dutenak, baizik eta eskolaren beraren aldaketa indartuko dutenak”. Desafio horri eta etorriko direnei erantzuteko irakasle profilak beharko direla aurreikusi zuten adituek.

Carlos Magro Mazo Lidergo eraldatzaileak abian jartzearen beharra azpimarratu zuen Educación Abierta elkarteko presidenteak. Komunitateak sortzen eta sareak eraikiko dituzten lidergoak; ikastetxe baten barruko eskola kultura ugariekiko sentsibleak direnak eta antolaketa-kulturaren gainean eragina dutenak.

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BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

BITARTU,

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor solución extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi

www.kooperatibenkontseilua. coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

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BERRIAK

Mondragon Unibertsitatea celebra su 25 aniversario en el Kursaal

Mondragon Unibertsitatea sopló las velas de su 25 aniversario el 24 de febrero en la gala celebrada en el Kursaal acompañada por las instituciones, las empresas y las y los trabajadores de la propia Universidad.

jero de educación del Gobierno Vasco, Jokin Bildarratz, la consejera de Sanidad, Gotzone Sagarduy, el exlehendakari Jose Antonio Ardanza y el presidente de la Corporación MONDRAGON, Iñigo Ucin.

Entre las autoridades presentes en la celebración se pudo ver a la presidenta del Parlamento Vasco, Bakartxo Tejería; el diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano; el conse-

La Universidad fue arropada también en el evento por una amplia representación de distintos partidos políticos, el mundo académico y también el empresarial.

EmariAPP: emakumeen lana ikusarazten eta aitortzen duen aplikazio mugikor berria Kalaka Sozietate Kooperatiboko taldeak garatu du ekimena.

Kalaka enpresa kooperatiboak EmariApp mugikorretarako aplikazio ludikoa garatu du, emakumeek gizartean egiten dituzten ekarpenak modu berritzaile eta entretenigarrian ikusarazteko eta ezagutzeko. Jokoak emakume erreferente baten bizitzari buruzko aztarnak irakurriz nor den asmatzean datza. App honen helburu nagusia informazio hori guztia kultura orokorraren parte izatea da, emakume horien guztien izen-abizenak eta egin dituzten ekarpen esan­guratsuak ezagutaraziz.

Ilazki Gainzak eta Nerea Uriak, tresna garatu duen Kalaka enpresa kooperatiboaren bazkide fundatzaileek, azaldu dutenez, euskararen eguneroko erabilera sustatu nahi dugulako ere garatu dugu jokoa.

Jolastu, ikasi, gozatu eta zabaldu mezua inguruan! Hori da EmariAPPren premisa, Android eta iOSentzat eskuragarri dagoena.

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ENTREVISTA

Consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente del Gobierno Vasco

Arantxa Tapia: “El tejido cooperativo tiene capacidades para adaptarse a las nuevas situaciones y buscar los nichos de oportunidad” “Kooperatibetan inbertsioak egin ahal izateko mekanismo arin bati ekitea eta erabakiak azkarrago hartu ahal izateko prozesuak definitzea funtsezkoa da kooperatibentzat”

Arantxa Tapia Otaegi (Astigarraga, 1963) es consejera de Desarrollo Económico, Sostenibilidad y Medio Ambiente desde 2020. Desde 2012 lidera el área de Desarrollo Económico y Competitividad del Gobierno Vasco y durante la XI Legislatura (2016-2020) también asumió la responsabilidad de Infraestructuras. Conoce a la perfección el entramado empresarial de la Comunidad Autónoma Vasca y sobre el cooperativismo vasco destaca su sesgo industrial y señala que “el conjunto del tejido económico empieza a ser consciente de que el modelo cooperativo tiene que ser parte de su ADN”.

Recientemente participó en el I Foro de Empresas Cooperativas de Euskadi y Navarra celebrado en Donostia y destacó el carácter industrial de nuestro tejido cooperativo y la internalización. ¿Tenemos empresas cooperativas bien posicionadas a nivel internacional?

El mundo cooperativo, desde sus inicios, siempre ha sido importante en Euskadi. A diferencia de otros sitios en los que el cooperativismo está más unido al mundo agroalimentario, el carácter industrial de nuestro tejido cooperativo ha sido reconocido internacionalmente desde sus inicios. Se pone en valor que, desde diferentes sectores industriales muy tecnologizados, muy novedosos y bien posicionados en cualquiera de sus nichos, se pueda trabajar desde esa mentalidad cooperativa. Además, con la crisis de la pandemia, todo lo asociado a la guerra y la invasión de Rusia en Ucrania, así como con la crisis económica previa que hemos vivido a partir de 2008-2009, lo que se ha observado es que el mundo cooperativo es más resiliente, y que es capaz de absorber mejor esos vaivenes de la economía, de mantener el empleo y de seguir creciendo económicamente, aunque sea más lentamente.

Por tanto, reconocido internacionalmente sí, importantes también, y ahora se enfrentan al gran reto que tenemos todos: abordar las tres transiciones en este nuevo mundo mucho más rápido y con más incertidumbre, y ser capaces de adaptarse de una forma rápida.

También destacó que hay aspectos que el modelo cooperativo debe mejorar. ¿A qué se refería exactamente?

En el mundo cooperativo, aunque existen mecanismos más puntuales, para abordar, por ejemplo, las tres transiciones de las que hablábamos, es relevante poder realizar importantes inversiones. Estas inversiones en el ámbito cooperativo deberían partir, no al 100%, pero en gran medida de las personas cooperativistas y eso, en muchas ocasiones, es complicado.

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ENTREVISTA

Por tanto, creo que habría que abordar un mecanismo ágil que permita poder realizar lo que en una sociedad de anónima sería una ampliación de capital; y, por otro lado, el proceso de toma de decisiones. Si bien uno de los aspectos positivos más relevantes de las cooperativas es el poder compartir las decisiones y el futuro de la compañía…, hay momentos en los que hay que tomar decisiones puntuales con rapidez; por tanto, el equipo directivo tiene que tener una forma de abordar decisiones puntuales ágil y adaptada a las necesidades.

Combinar ambos aspectos va a ser crucial porque cada vez nos acercamos más a un ámbito más participativo, cooperativo y transparente, y eso, evidentemente, las cooperativas no lo pueden abandonar, pero considero que habría que combinarlo con una toma de decisiones más ágil.

“Kooperatiben munduak beti izan du bere DNAn berrikuntzaren eta nazioartekotzearen gaia” Están siendo años de incertidumbre e inestabilidad económica donde hay quién habla de una posible recesión. ¿Hasta qué punto deben preocuparnos estos augurios?

Desgraciadamente, parece que nos estamos empezando a acostumbrar a la palabra incertidumbre. Primero fue la pandemia, posteriormente la invasión de Ucrania... han traído consigo rupturas en la cadena de suministro, incremento de costes de cualquier producto o materia prima, subida de los tipos de interés, inflación… Todo esto se va sumando a la situación que vivimos, y hace que cualquiera de nuestras empresas tenga un margen de beneficio más estrecho. Sin embargo, las empresas continúan siendo positivas y en medio de esta incertidumbre, siguen queriendo hacer inversiones y abordando nuevas situaciones.

Desconocemos cómo vamos a continuar a fututo, puesto que recientemente cae el Banco en Silicon Valley, se cierra el Credit Suisse, otros se tambalean… en medio de todo esto destacaría que nuestras empresas se están mostrando resilientes y están demostrando saber hacer frente a la situación. Parece difícil que podamos conseguir la estabilidad que tuvimos en el pasado, pero siendo un país pequeño y con las empresas que tenemos que no son muy grandes, pero sí muy internacionalizadas, tenemos capacidades para adaptarnos a esas nuevas situaciones y buscar los nichos de oportunidad. Dentro de la gran incertidumbre en la que nos movemos, soy optimista.

La transformación digital, ecológica y socio sanitaria son ya un hecho. ¿Cómo están asumiendo estas transformaciones nuestras empresas?

Cuando en 2012 comenzamos con la digitalización había mucho escepticismo, pero nos hemos dado cuenta de que esto nos ayuda a ser mejores y más competitivos, y podemos abordar los procesos productivos de otra forma. De la misma manera, la crisis energética y la transición están siendo unas palancas de cambio muy relevantes. Nuestro tejido productivo es cada vez más consciente de que ser más eficiente energéticamente, utilizar más las renovables y sobre todo ser más circulares y asumir que las materias primas puedan ser reutilizadas o recicladas, el ecodiseño… todo está empezando a ser parte del sistema productivo.

También la importancia de una producción más cercana.

¿Qué papel juega el tejido cooperativo en cuanto a la innovación tecnológica e industrial?

El tejido cooperativo está en todas y en cada una de las áreas. La ventaja que tenemos como Euskadi, es tener un sector cooperativo que no está sólo en un nicho de trabajo.

Si hablamos de digitalización hablamos de empresas que son punteras en diferentes áreas y de empresas que están implantando la digitalización en sus quehaceres y que, desde luego, pueden ser grandes ejemplos. Si hablamos de energéticas también tenemos ejemplos que están participando con el Gobierno en algunas de las iniciativas que tenemos puestas en marcha. Y también tenemos ejemplos en el área de salud y en cuanto a energía circular también existen pequeñas industrias cooperativas que pueden facilitar la transición. Además, el mundo cooperativo siempre ha tenido en su ADN el tema de la innovación e internacionalización, con lo cual es más fácil que aborden esas decisiones.

Mondragon es el grupo industrial más fuerte de nuestro país y la salida de Ulma y Orona de este por amplia mayoría de sus socios fue una noticia de alcance. ¿Considera que el cooperativismo ha quedado tocado?

Lo relevante en esa decisión de salida fue que ellos continúan siendo cooperativa. Es decir, no ponen en riesgo su modelo de funcionamiento, ni ponen en duda que tienen que seguir siendo una cooperativa. Evidentemente, el hecho de que dos grandes cooperativas industriales salgan del grupo afecta a los resultados en su conjunto, pero espero y deseo que el Grupo Mondragon sepa hacer su camino y definir muy bien su estrategia. Mondragon es indudablemente el grupo cooperativo más grande, pero cooperativas hay muchas más y lo importante es poner en valor las características propias y el carácter social de estas.

Donostia será Capital de la Economía Social el segundo semestre de este año 2023. “Las personas en el centro de la economía” ha sido el lema elegido para esta ocasión. ¿Qué espera de esta cita?

El propio nombramiento en sí mismo tiene su lógica, porque es precisamente en Gipuzkoa donde se encuentran la parte más importante de las cooperativas; al mismo tiempo nos permite ubicarnos en el mapa.

Que se conozca en todo el ámbito internacional cómo se trabaja y los valores con los que se trabaja es importante. Por lo tanto, posicionamiento internacional y puesta en valor de ese sector tan importante para nuestra economía.

“Kooperatiben mundua erresilienteagoa da eta ekonomiaren gorabeherak hobeto xurgatzeko, enpleguari eusteko eta, nahiz eta motelagoa izan, ekonomikoki hazten jarraitzeko gai dira”

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JAIO DIRA

Somos Dron, S. Coop., un proyecto novel que está volando alto Tras una experiencia laboral que las unió en Lalín (Galicia), y tras abandonar ambas sus respectivos puestos de trabajo en aquella empresa, Tània Garnica y Tamara Rey, decidieron dar forma a una idea que durante tiempo estuvo rondando en sus cabezas: crear algo que fuese suyo. Y allí surge Somos Dron en formato de empresa cooperativa en abril de 2022.

“La denominación de nuestra cooperativa la decidimos tras mucha deliberación y creyendo que es lo que mejor se ajusta a nuestro proyecto con la intención de englobar todas las distintas modalidades y especializaciones del universo Dron”, comenta Tània, una de las socias fundadoras.

Aseguran que, en el sector de los drones, hay cada vez más competencia, pero consideran que hay muy pocas empresas que realicen un buen trabajo. Eso les animó a seguir hacia adelante.

La empresa cooperativa está conformada por Tània Garnica, que tiene formación en audiovisuales y es piloto de drones certificada. Además, realiza grabaciones subacuáticas lo cual la convierte en una de las pocas personas en España que puede grabar las zonas más altas y en profundidades marinas.

La otra integrante del equipo es Tamara Rey, graduada en Relaciones Públicas y Publicidad, y es quien se encarga de las redes sociales y contenido web de Somos Dron.

Somos Dron presta servicios muy variados desde formación oficial para certificarse como piloto de drones ante AESA o la solicitud de permisos para poder volar, hasta servicios audiovisuales con vídeo aéreo o grabaciones con cámara subacuática.

También destacan los trabajos de inspecciones técnicas hechas con drones, sobre todo de infraestructuras productoras de energías renovables (aerogeneradores y placas fotovoltaicas), trabajos de agricultura (incluyendo la parte fitosanitaria) y topografía.

Sitio web y/o redes sociales www.somosdron.es

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Lautada Bertan, S. Coop., ofrece un nuevo espacio de sacrificio de aves en La Llanada Este proyecto parte de personas promotoras de la zona que ya producían y comercializaban aves de forma directa e individual; tras analizar las necesidades del sector primario de la Llanada Alavesa en materia de transformación de productos cárnicos, detectaron la necesidad de contar con un matadero de aves y han conformado una cooperativa para poner en marcha la iniciativa.

Se trata de un espacio de sacrificio modular adecuado al modelo de cría y a la cantidad de animales que actualmente se sacrifican por parte de las personas productoras de la zona que actualmente ronda las 9.000 aves y con posibilidad que incrementar su capacidad. “Es una buena opción para pequeñas producciones y que garantiza el cumplimiento de todos los requisitos sanitarios”- señalan sus responsables.

Actualmente los productores de pollos de la comarca de Lautada se desplazan hasta la localidad navarra de Tafalla para sacrificar sus animales, por lo que la nueva infraestructura es de interés para todas las personas productoras de la zona que no tendrán necesidad de trasladarse.

Para la puesta en marcha de la iniciativa ha sido necesaria una inversión de cerca de 140.000 € y ha contado con una importante subvención del Gobierno Vasco.

JAIO DIRA

Gaztezulo, Koop.Elk. Loraldia, Koop.Elk. Txikia.: Gazteentzako Txikia. komunikazio-proiektua, euskarazko edukiak sortzen dituena

«Euskara eta euskal kultura zaindu beharreko funtsezko ondasuna dira guretzat» Loraldia kooperatiba 2022an sortu zen, Bilbon, kulturaren eta sorkuntzaren sektorean egindako 8 urteko jarduerari erantzunez.

Gaztezulo gazteentzako euskarazko aldizkari digitala da, askotariko eduki interesgarriak eskaintzen dituena.

Proiektua 2000n sortu zen, eta sozietate mugatu gisa jardun zuen, harik eta 2022an lankideek kooperatiba bihurtzea erabaki zuten arte. «Kooperatiba bihurtu ginen, eredu hori gure lan egiteko moduarekin hobeto datorrelako», azaldu digute lantaldean.

Gaztezulok Donostian du egoitza, eta 6 kide ditu. Oso argitalpen betea da: kultura, kirolak, musika, teknologia eta bizitzeko era lantzen ditu, besteak beste, bere artikuluetan. Horrez gain, ikuspegi inklusibo eta askotarikoa du. Jatorri ezberdinetako gazteentzako moduko gaiak jorratzen ditu, hala nola migrazioa, sexu-aniztasuna eta genero-berdintasuna.

Gazteen artean euskara sustatzeko konpromisoa da kooperatibaren ezaugarririk nabarmenenetako bat. Euskarazko artikuluak eta erreportajeak ez ezik, irakurleen hizkuntza-gaitasunak hobetzeko baliabideak eta tresnak ere eskaintzen ditu argitalpenak.

Azpimarratzekoa da Gaztezuloren estilo fresko eta hurbila.

Gazteek gazteentzat idazten dituzte artikuluak. Horri esker, gaiei heltzeko modua hurbila eta ulerterraza da xede-publikoarentzat.

Loraldia 4 kidek osatzen dute, eta zerbitzu hauek eskaintzen ditu: aholkularitza, komunikazioa, baliabideen kudeaketa eta kulturari (batez ere euskarazkoari) lotutako ekitaldien antolakuntza eta ekoizpena.

Euskal kultura gaur da erakundearen claima eta bereizgarria, eta Loraldia Festibala, erreferentzia nagusia. Jaialdi hori urtero egiten da, martxoan, Bilbon, eta dagoeneko Euskal Herriko kultura-agendaren erreferenteetako bat da.

Euskarazko kultura-industria babestu eta sustatzea da Loraldiaren helbururik behinena. Horretarako, eragile publiko eta pribatuekin elkar hartuta egiten du lan, sortzaileak erdigunean jarrita eta horiei profesional bihurtzen lagunduz.

«Belaunaldi berriak dira gure lehentasuna, bai publiko berriak erakarri eta sortzearen ikuspuntutik, bai sektorearen profesionalizazioaren aldetik, sortzaile gazteek baldintza duinak lor ditzaten eta sortzeko eta erakusteko espazioak aurki ditzaten, euskal kulturaren transmisioa sustatu eta erraztea helburu dugula», adierazi du Amaia Ocerin kooperatibako bazkideak.

Honela definitzen du taldeak bere burua: Euskal Herri osoan ezagutzera ematen den euskarazko kulturaeskaintzaren agente integratzaile bat, munduko edozein lekutako kultura-molde berriei ateak irekiko dizkien eredu jasangarria duena.

Horrez gain, aldizkariak diseinu moderno eta deigarria duenez, atsegina da irakurtzeko eta erakargarria ikusmenerako.

Gaztezulo euskarazko ekimena da, guztiz gomendagarria informazioa eta entretenimendua euren ama-hizkuntzan bilatzen dituzten gazteentzat.

Kooperatiba honen lanari buruz gehiago jakiteko, jo ezazu haren kanaletara:

Webgunea: https://www.gaztezulo.eus/

YouTube: @loraldiagara

Webgunea: www.loraldia.eus Instagram: @loraldia Facebook eta Twitter: @loraldiagara

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BIOSERVICE

Bioservice, S. Coop.

Alejandro J. Pedro:“Recoger más residuos y diversificar en la tipología de los mismos, son nuestros retos de futuro” Bioservice S. Coop. es un Centro Especial de Empleo constituido como cooperativa en 2009 cuyo fin es promover la integración laboral de personas con discapacidad y colaborar con el medio ambiente a través de la gestión y reutilización de residuos. Recogen 400 toneladas de cartuchos de impresoras al año, de las que reutilizan el 40% y el 60% restante se recicla. Cuenta con 19 socios cooperativistas y 2 trabajadores. Alejandro Javier Pedro (Mendoza -Argentina, 1982) es gerente de la misma desde su constitución hace casi 15 años en Arrigorriaga y reivindica el modelo cooperativo porque considera que es el modelo óptimo al permitir la participación de los socios trabajadores en la gestión

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El objetivo primordial de Bioservice es la reutilización de residuos. ¿Con qué tipo de residuos trabajan?

Trabajamos sobre todo con consumibles de impresora: todo elemento que se puede cambiar dentro de la impresora para su normal funcionamiento (cartuchos, tambor, fusor, banda de transferencia, etc.). Buscamos la reutilización de dichos consumibles o en su defecto, el reciclaje de los mismos. Pero también recogemos papel para su reciclaje y residuos electrónicos; reciclamos los aparatos electrónicos que han quedado obsoletos.

BIOSERVICE

¿Qué tipo de servicio ofrecen al cliente?

Nuestro servicio está dirigido a cualquier tipo de empresa (pequeña o grande, pública o privada), pero no recogemos directamente a particulares. Ofrecemos la recogida, valorización y certificación de todos los residuos recogidos y también vendemos consumibles de impresora y material de oficina.

¿Qué retos de futuro tienen?

Para poder generar más empleo para personas con discapacidad tenemos que recoger más residuos y diversificar en la tipología de los mismos, ya que no creemos que los volúmenes de impresión se mantengan a futuro, pero se fomentará la reutilización de otro tipo de residuos que ahora es impensable.

La integración laboral de personas con discapacidad es una de las finalidades de Bioservice Somos un centro especial de empleo y como tal, nuestra prioridad es contratar personas con una discapacidad igual o superior al 33%. Actualmente el 95% de la plantilla posee esta condición.

Bioservice Enplegu Zentro Berezia da, 2009an kooperatiba gisa eratu zena, desgaitasuna duten pertsonen laneratzea sustatzeko eta hondakinak kudeatuz eta berrerabiliz ingurumenarekin lankidetzan aritzeko.

Como empresa, ¿qué beneficios les otorga la fórmula cooperativa por la que apuestan?

El modelo cooperativo es un modelo casi único en Centros Especiales de Empleo (en Euskadi sólo 2 CEE son cooperativa). Creemos que es el modelo óptimo al permitir la participación de los socios trabajadores en la gestión democrática.

Arrigorriagan kokaturiko kooperatibak 19 bazkide eta bi langile ditu eta hauen ustez eredu kooperatiboa ezin hobea da, bazkide langileak kudeaketa demokratikoan banatzea ahalbidetzen baitu.

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GURE ARTEAN

Imanol Igeregi:

“Titulartasun sozial partekatuagoa behar dugu” Azkenik, finantzazioaren gaia daukagu, hezkuntza zerbitzu publikoaren planteamenduarekin bat eginik. Baliabide berdinak eduki behar ditugula esaten denean, alde batetik ikasle eta pertsonalgo-ratioak dauzkagu eta baita finantzazio maila egokia ere.

Hausnarketa sakon bat botatzen dut faltan legean: nora joan nahi dugun hezkuntza arloan. Legeak momentu egoki bat behar du izan iparra definitzeko. Arlo batzuetan iparra markatu da, baina hezkuntza arloan lortu nahi dena ez da finkatu eta hori Hezkuntza Lege baten helburua izan behar du, ezta?

1993an hezkuntza hitzarmena sinatu zenetik asko aldatu da euskal gizartearen testuingurua eta euskal gizarte bera. Aldaketa hauei erantzuten al die lege berriak?

30 urte pasa dira Eskola Publikoaren Legea eta Irakasleen Gorputz Propioen Legea atera zirenetik, baina aukera hau ere partziala izan zen, Eskola Publikoaren legea baita.

Paktu hura PNV eta PSEren artekoa izan zen, eta eskola publikoari soilik erantzuten zion; oraingo legeak aldiz, babes politiko zabalagoa du eta gabeziak izan arren, orokorra izanik hobeto erantzuten dio gaurko errealitateari.

Imanol Igeregik (Bilbo, 1955) erretiro partziala hartu duela esan dezakegu, ofizialki 2017an jubilatu arren, irakaskuntzako kooperatibei lotua jarraitzen baitu. Magisteritza eta psikologia industriala ikasi zuen deustuarrak, eta gaur egun ASEKOOPekin lankidetzan eta Mundukiderekin kolaboratzen jarraitzen du. Bere ibilbide profesionala Ikastolen Elkarteari estuki lotua dago. Lehenik alegalidadean eta ondoren urte luzez ikastola ezberdinetan zientzia arloko irakasle bezala aritu ondoren, 13 urtez Sopelako ikastolako zuzendari izan zen eta 2009tik 2016ra Ikastolen Elkarteko zuzendari. KONFEKOOP-irakaskuntzako buru eta Kooperatiben Organo Goreneko kontseilukide ere izan da 2003tik-2009ra.

Mundukiden ere bolondres gisa ibiltzen zara. Zein da zure eginkizuna?

Erretiroa 2017ko San Juan egunean hartu eta ekainak 26an Brasilen nengoen Mundukiderekin Paraná eta Santa Catarinako nekazal kooperatiben gestioan laguntzen. Berdintasuna eta elkartasuna dira motoreak eta gai sozialak beti izan dira gure etxeko ardatz, beraz erabaki konpartitua izan zen Mundukiden aritzea. Bi urte egin genituen Brasilen eta bueltan, handik gutxira, pandemiak harrapatu gintuen. Orduan etorri zen ASEKOOPekin kolaboratzen hasteko Juan Mari Concharen eskaera, eta ordutik bertan nago irakaskuntza kooperatibak aholkatzen.

Urteetako aldarrikapena izan da Euskal Hezkuntzako Legearen beharra. Betetzen al ditu lege proposamenaren zirriborroak euskal hezkuntzak dituen erronkak?

Ikastolen taldea aitzindari izan zen eskaera honetan; oso argi genuen legearen beharra. EAEko Administrazioan lege sektorialak eratzen ari ziren esparru ezberdinetan eta hezkuntzakoa falta zen. 2003tik daramagu legearen beharra aldarrikatzen, beraz legea bera izatea notizia ona da, baita babes politiko-sozial zabala izatea ere. Hori esanda, badaude zenbait atal kontuan izan beharrekoak.

ASEKOOP ez dago zer egin behar duten esateko, laguntzeko dago eta beraien autoeraketa bultzatzeko.

Lehenik, hezkuntza zerbitzu publiko bezala ulertzearena. Ikastola bezala eta kooperatiba bezala beti aldarrikatu dugu funts publikoekin hornitzen diren ikastetxe guztiek izan behar dituzte beharrizan eta eskubide berdinak. Eskola publikotik beti egin zaiei kooperatiba-ikastolei ikasleak segregatu izanaren kritika, baina baliabide berdinak izango balituzte eta exigentzia berdinak eskatuko balitzaizkie, ez litzateke arazo hori existituko.

Bestalde, murgiltze eredua daukagu, euskara ardatz izan beharko lukeena. Guretzako oso garrantzitsua izan da DBHtik ikasleak B2 euskara mailarekin irtetzea. Beti izan gara traktore, gai honetan ere.

Nola definituko zenuke ASEKOOPek egiten duen lana?

ASEKOOPen, oker ez banago, bost kide gaude hezkuntza alorrekoak eta gestiogintzan laguntzen dugu. Zuzendaritza taldeei aholkularitza eskaintzen zaie eta noizean behin eta errektoretza kontseiluekin ere egoten gara. Gure lana, hezkuntza kooperatibei, behar dutenean, aholku ematea izaten da. Laguntza eskatu duenarekin diagnostiko bat egiten dugu, parte-hartzea zergatik eta zertarako den definitzen dugu eta hortik aurrera adosten duguna batera lantzen dugu.

Nola ikusten duzu kooperatibismoaren geroa?

Partaidetza, bai Euskal Herrian eta baita hezkuntza kooperatibetan beherantz doa; atal honetan gure gizarte mugimendua ez dago bere momenturik hoberenean. Titulartasunaren inguruko eztabaida piztu behar dugu, nire ustez, titulartasun sozial partekatuagoa behar dugu. Gaur egun kooperatiba gehienak guraso-kooperatibak dira eta nire ustez, irakasleriak ere hartu beharko luke parte titulartasunean eta horrekin batera esperimentatu egin beharko lirateke beste titulartasun mota batzuk.

Planifikazio mailan ondo gabiltza, kudeaketa teknikoa gero eta hobeto egiten da, baina sentipena indartu beharra dagoelakoan nago.

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UDAPA

Alfonso Saénz de Cámara:

“El mayor reto que tenemos es el relevo generacional de nuestros agricultores”

Hablar de Udapa, es, sin duda, hablar de patatas con sello Eusko Label y Euskal Baserri; es hablar de una empresa cooperativa exitosa constituida hace 30 años, la cual es un referente dentro y fuera de Euskadi. Se trata de una cooperativa de 2º grado, formada por la cooperativa de agricultores PROPACO, la cooperativa de trabajadores PROAGRAL y la cooperativa de crédito LABORAL KUTXA. Innovar, mejorar y profesionalizar los procesos de producción, manejo y comercialización de patatas en fresco ha sido una constante para los productores agrarios que participan en Udapa, S.Coop., así como trabajar por el desarrollo económico y social de su entorno. Situada en el Polígono Industrial de Jundiz, en Vitoria-Gasteiz, da empleo directo a más de 120 personas. Alfonso Saénz de Cámara es socio-director de la cooperativa y nos habla del momento actual que vive la empresa, los desafíos del sector de cara al futuro y las iniciativas de I+D que está implementando Udapa. ¿Cuál es la situación actual de Udapa?

En este momento estamos en la picota de la ola informativa, porque los precios de los alimentos se han encarecido mucho. El precio de la energía ha impactado en todos los procesos productivos, desde el campo hasta el lineal del supermercado, y a eso hay que añadir el factor climático, que no es menos importante puesto que aún estamos sufriendo la reducción de cosechas del 2022 y lo que llevamos en 2023 por acción de la sequía y las temperaturas tan altas que padecemos desde junio del año

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pasado. Estos son los factores que más han contribuido en la carestía del proceso de producción y en la subida de precios, pero, además, a la subida de costes de la energía, hay que sumar que han aumentado todos los precios de inputs agrícolas: fertilizantes, combustibles, la inflación que afecta a la mano de obra y el consumo…

Por otra parte, en un mercado que se rige por la ley de oferta y demanda, obviamente cuando hay poca oferta los precios suben. Ha habido muchos años donde los productores vendían muy barato, pero este año, por suerte, ha sido al revés. A futuro, hay muchas dudas de lo que va a pasar en el mercado.

Respecto al consumo, durante la pandemia el consumo en casa fue muy importante; posteriormente se incrementó el consumo fuera de los hogares, que aún perdura en el tiempo, y en 2022 ha disminuido casi un 15% el consumo de productos frescos en los hogares. Estamos en otro ciclo económico y no sabemos si se va a recuperar el consumo doméstico, que a nosotros nos afecta mucho.

También es verdad que estamos bien situados en los productos pack to pack, de la quinta gama, de conveniencia.

Nos ha ido bien en 2022. Con la patata fresca las ventas han sido menores, sin embargo, en la parte de hostelería nos ha ido bastante bien.

El año 2022 fue un año complicado, difícil para la gestión de la cooperativa, y el 2023 está todavía por explorar.

UDAPA

Entonces, frente a este escenario de incertidumbre, ¿cuál sería el principal desafío del sector agrario?

Hay muchísimos agricultores y agricultoras que se jubilarán en los próximos años en nuestro entorno, y no veo la capacidad del relevo generacional; este es un reto mayúsculo del sector. Hoy no tenemos garantizado con este modelo productivo que seamos capaces de cumplir con la demanda de productos que va a haber de aquí a cuatro o cinco años. No hay universidades de las que salgan agricultores y agricultoras con tierras, informados, etcétera.

Yo puedo estudiar agronomía, pero si no tengo acceso a cultivar la tierra no puedo ser agricultor. Nuestros baserritarras están desilusionados porque les están poniendo las cosas muy difíciles con tanta normativa y restricciones de medios de control fitosanitarios que son necesarios si queremos obtener los productos que demandan los y las consumidoras y con seguridad alimentaria. ¿Y qué se está haciendo para hacer frente a esta situación?

En unos años, vamos a ver muchos cambios en la agricultura; de hecho, algunos sectores ya han empezado a explorar nuevos modelos productivos, muy agroindustriales e intensivos porque la eficiencia será clave en la producción alimentaria y la demanda va a ir por ahí, pero yo creo que el que va a pagar los platos rotos de todo esto es el medio rural. Es decir, se seguirán produciendo alimentos, pero no con el modelo actual. En los pueblos no vamos a poder seguir con la vida rural que conocemos en torno a la agricultura y ganadería, y a mí me preocupa que eso se pierda.

“Nekazariak ekoiztea eta landatzea garestiagoa den fase horietan lagundu behar ditugu” ¿Cómo se prepara Udapa ante ese posible escenario?

Nosotros debemos ayudar a los agricultores y agricultoras en aquellas fases que se hace más costoso producir y cultivar. La reciente alianza la otra gran cooperativa agroalimentaria de Álava, Garlan S. Coop., va en ese sentido: hemos hecho un ensayo para hacer prestaciones de servicios en temas de maquinaria, etcétera. Creo que vamos a tener que ir a un modelo mixto donde les facilitemos a los y las productoras las fases más críticas del cultivo, que son la siembra y, sobre todo, la recolección de sus cosechas, ya que dependen de maquinaria cara y de mano de obra ajena. En 3 o 5 años debemos estar preparados para poder prestar esos servicios a las y los productores, y que ellos se dediquen a las tareas que pueden hacer frente ellos solos.

¿Cuáles son esos proyectos o iniciativas de I+D en las que están trabajando actualmente Udapa?

Para nosotros el tema de los recursos energéticos es fundamental; hemos puesto placas solares y seguimos apostando por ellas. También hemos construido nuevas instalaciones para tener unas líneas de producto de patata de quinta gama, esto es, patata cocida y troceada. Son líneas muy eficientes, con minoración de los consumos energéticos y, fundamentalmente, con la minoración del consumo de agua.

Así mismo, hemos realizado una inversión importante de 5,5 millones de euros en la ampliación y robotización de nuestra sala de fabricación. Estamos digitalizando todo para que tengamos un control absoluto de la trazabilidad del producto desde el origen, hasta la tienda en la que se venden nuestros productos.

En este sentido, van a cambiar la naturaleza de nuestros puestos de trabajo, pero no va a suponer la desaparición de los mismos; necesitamos más tecnificación y menos mano de obra no cualificada, pero no nos sobran las personas.

Mientras que en el campo, estamos trabajando en un proyecto de Agricultura Regenerativa del suelo, así como en la digitalización de las tareas agrícolas para ganar en eficiencia del riego y fertilización del cultivo de patata. ¿Están actualmente colaborando con alguna empresa extranjera?

Tenemos una alianza con una empresa holandesa, una multinacional de las más importantes en el mundo de la semilla. Ya estamos colaborando con variedades protegidas suyas y queremos colaborar también para producir patatas de su catálogo para todo el mercado español. Aspiramos a que en todo nuestro modelo productivo consigamos producir la patata de siembra que necesitan nuestros productores y productoras, tanto en Álava como en otras zonas del país. En la prelación de costes, el de la semilla es el más importante, de ahí que queramos ayudar a los y las agricultoras proporcionándole la patata de siembra.

Es en esa fase donde queremos estar para mejorar, y hay bastante trabajo. Buscar un posicionamiento en esa tecnología varietal es clave para el futuro.

“Nekazariak eta abeltzainak erretiroa hartzen ari dira, eta belaunaldien arteko erreleboa oso zaila da”

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