Revista KONFEKOOP º92 Julio de 2022/KONFEKOOP aldizkaria - 2022ko uztailak 92

KONFEKOOP 92

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA UZTAILA / JULIO 2022

2022 BATZAR NAGUSIA KONFEKOOP CRECIÓ EN NÚMERO DE COOPERATIVAS Y PERSONAS SOCIAS EN 2021

GOROS, S. COOP.

CSCE-EKGK

ENTREVISTA

GURE ARTEAN

50 años liderando la construcción industrial con su buen hacer

Euskal kooperatibek Euskadi hobe bat eraikitzen dute

Joseba Madariaga,

Javier Goienetxea:

Economista, profesor universitario y miembro del Consejo Económico y Social Vasco

“Lanean jarraitu beharko genuke sektore guztietan kooperatibismoa zabaldu arte”

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UZTAILA / JULIO 2022

AURKIBIDEA / SUMARIO BERRIAK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ERREPORTAIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Cooperativa Goros: 50 años de buen hacer CSCE-EKGK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Euskal kooperatibek Euskadi hobe bat eraikitzen dute 2022 BATZAR NAGUSIA. . . . . . . . . . . . . . 11 ENTREVISTA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Joseba Madariaga, economista, profesor universitario y miembro del Consejo Económico y Social Vasco.

TENDENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Ausolan es un ejemplo innegable de transformación social a través de la profesionalización y dignificación del trabajo femenino”, María Marín, directora comercial de Ausolan.

IRAKASKUNTZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Hezkuntza Lege berria: ez dago argi nola txertatuko den Hezkuntza Ituna artikuluetan JAIO DIRA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Estudio Amaika, S. Coop.

Deflow Design, S. Coop.

Tinc, Koop. Elk. Txikia SOMOS COOPERATIVAS . . . . . . . . . . . . . 22 • Sevilla acoge el Encuentro Mundial del Cooperativismo • KONFEKOOP lanza la Declaración “Empresas cooperativas: un valor necesario para la sociedad” GURE ARTEAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Javier Goienetxea, “Lanean jarraitu beharko genuke sektore guzietan kooperatibismoa zabaldu arte”

KONFEKOOP

Puerto de Urkiola, 1 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

EDITORIALA / EDITORIAL

Editoriala Abuztu aurreko KONFEKOOP aldizkariaren ale berri honekin, gure jarduera asanbleista kooperatiba gehienetan momentuz eten egingo da, baita Konfederazioan ere. Aipatutako batzar horietako askotan egiaztatu da 2021eko ekitaldia oro har ona izan dela, fakturazioak igo egin baitira eta, kasu batzuetan, errekorreko emaitzak eman dira. Baina tamalez, alaitasun horrek gutxi iraun du. COVID-19 berriro gurean, Ukrainaren inbasioak edota lehengaien eta energiaren prezioen gorakadak, besteak beste, inflazioaren etengabeko igoera eragin du eta, ondorioz, diruaren prezioaren igoera, ziurgabetasunez betetako udazkenari begira.

Era berean, Estatuko legegileak eredu kooperatiboa ez onartzeak eta Euskadin ez aplikatzeak, kooperatiben garapena konprometitzen du, berauen lehiakortasuna, egonkortasuna eta enpleguaren kalitatea bermatzeko garaian. Kooperatibetan berdintasun-planak ez erregistratzeak, bazkide langileei dagokienez, edo enplegu kooperatiboa eta soldatapekoa zenbatzean egiten diren lan-ikuskaritzek egoera zailak eragiten dituzte kooperatiben legeria eta lan-legeria ez uztartzeagatik. Hori ez litzateke inolaz ere horrela izan behar, baina arauak behar bezala interpretatu ez direnez, kooperatibak diskriminazio-egoeran jartzen dira, inolako justifikaziorik gabe. Horrelako egoerek berresten digute kooperatibak Lanbiden-Euskal Enplegu Zerbitzuan edo Elkarrizketa Sozialerako Mahaian ordezkatuak egotea behar-beharrezkoa dela baieztatzen dugunean, non Jaurlaritzak, enpresaburuek eta sindikatuek interes komuneko gaiak erlazionatu, kontsultatu eta negoziatzen dituzten.

Editorial Con este número de la revista KONFEKOOP previo a agosto cerramos nuestra actividad asambleísta en la mayoría de las cooperativas y también de la Confederación. En general, en una parte importante de las mencionadas asambleas se ha constatado un buen ejercicio 2021, con incrementos de facturaciones y en algunos casos récords de resultados. Esta alegría ha durado poco. El COVID-19 renovado, la invasión de Ucrania, el alza de los precios de las materias primas y de la energía, entre otras, provoca un incremento continuado de la inflación y consecuentemente del precio del dinero, con la vista puesta en un otoño lleno de incertidumbre.

Así mismo, la falta de reconocimiento del modelo cooperativo por el legislador estatal y su aplicación en Euskadi compromete el desarrollo de las cooperativas a la hora de garantizar su competitividad, la estabilidad y la calidad en el empleo. El no registro de los planes de igualdad en las cooperativas, en lo que se refiere a sus personas socias trabajadoras, o las inspecciones de trabajo a la hora de contabilizar el empleo cooperativo y asalariado provocan situaciones complicadas por no conciliar y asimilar la legislación cooperativa con la laboral, lo que no debería de haber acontecido en ningún caso, y al no haberse realizado una correcta interpretación de las normas se coloca a las cooperativas en una situación discriminatoria sin justificación que la soporte. Escenarios como éstos nos reafirman en la necesidad de que las cooperativas estén representadas en organismos como el Servicio Vasco de Empleo - LANBIDE, o la Mesa de Diálogo Social, donde Gobierno, empresarios y sindicatos se relacionan, consultan y negocian cuestiones de interés común.

DIRECTOR:

Iñaki Nubla Otaola

EDITA:

RESPONSABLES:

Natalia Corcuera, Belén Guridi, Maite Corres y José Antonio Robredo

Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

PERIODICIDAD:

Trimestral

REDACCIÓN:

Jessica Medina (Grupo Xabide)

TIRADA:

8.500 ejemplares

MAQUETACIÓN:

www.hhuu.studio

IMPRESIÓN:

mccgraphics

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK

I+Med invierte 20 millones en el Parque Tecnológico en Miñano y consolida Álava como polo de referencia mundial en biomedicina La empresa cooperativa alavesa I+Med, conocida como la “cooperativa de los científicos”, invertirá en los próximos tres años, 20 millones de euros para consolidarse como líder mundial en el campo de la medicina basada en la inteligencia artificial, más concretamente en el desarrollo de los nanohidrogeles, nanopartículas capaces de llevar los fármacos a las células o los órganos diana, aumentando su efectividad. El parque tecnológico de Álava, en Miñano, donde se ubica esta empresa, albergará en 2024 el primer Instituto Biomédico de Nanohidrogeles Inteligentes (IIBNI) del mundo y supondrá la incorporación a la plantilla actual de la empresa de 60 personas de alta cualificación. Actualmente conforman la plantilla 71 personas, de las que 58 son investigadores.

La inversión está dividida en dos partes. La primera, valorada en 8 millones de euros, se destinará a levantar la nueva infraestructura que albergará al Instituto Internacional Biomédico de Nanohidrogeles Inteligentes. En su interior contemplará el área de I+D+i de la cooperativa, así como una planta farmacéutica vanguardista para el lanzamiento y distribución de nuevos medicamentos. El nuevo ‘cuartel general’ de I+Med se construirá sobre una superficie de 3.600 m2 y estará distribuido en dos plantas.

KONFEKOOP dona a Mundukide el 5% de excedentes del resultado del ejercicio 2021 para apoyar sus proyectos de transformación social La Asamblea General de KONFEKOOP celebrada en mayo de este año, se decidió donar el 5% de los excedentes del ejercicio fiscal 2021 a la Fundación Mundukide y de esta forma apoyar los proyectos que lleva a cabo esta organización.

Josu Urrutia, director de Mundukide, recibió de manos de nuestra presidenta, Rosa Lavín, el donativo de 17.061,81 euros que será invertido en varios proyectos de cooperación internacional en países de Suramérica como Brasil, Colombia y Ecuador, así como en África, específicamente en Etiopía y Mozambique, y también acciones locales en Euskadi.

Mundukide aborda sus proyectos desde la perspectiva de la solidaridad responsable, la cooperación y la transformación social. Basada en el compromiso de las personas, con el objetivo de transformar la sociedad a partir de criterios de desarrollo comunitario y equitativo.

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ERREPORTAIA

Goros, S. Coop.

50 años liderando la construcción industrial con su buen hacer

Hablar de Goros es hablar de la empresa líder en Euskadi en el desarrollo de proyectos en estructura metálica en sectores de construcción industrial, puentes, edificación singular, de altura y bienes de equipo.

En mayo de 2022 la sociedad cooperativa Goros, arribó a su 50º aniversario con una gestión exitosa que ha traspasado nuestras fronteras. Fundada en mayo de 1972 en Vitoria-Gasteiz, surgió con un modesto equipo humano con experiencia en la fabricación y montaje de estructuras metálicas y calderería, iniciando sus operaciones en el ámbito provincial. En la actualidad tiene actividad en otros territorios de Europa, Oriente Medio, Latinoamérica y África.

Con el transcurso de los años a través de los proyectos ejecutados, han adquirido y consolidado sus bases, estructuralmente fuertes, creciendo a todos los niveles tanto en tamaño como nivel de inversión y cuota de mercado a través de nuevas estrategias e inversiones materializadas en la modernización de todas sus instalaciones y en la introducción en nuevos mercados participando en proyectos internacionales.

Raúl Etayo, presidente de Goros sociedad cooperativa, comentó recientemente en una entrevista en Onda Vasca que “Al principio era un pequeño taller que no tenía ni grúas.

Lo que era solamente fabricar, con el tiempo empezamos

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2022ko maiatzean, Goros kooperatibak 50. urteurrena bete zuen, gure mugetatik haratago zabaldu den kudeaketa arrakastatsuari esker. Metalezko egiturak fabrikatzen eta muntatzen zein galdaragintzan esperientzia zuen langile-talde txiki batek sortu zuen enpresa 1972an Gasteizen, eta hasieran probintzia-mailan egin zuen lan. Gaur egun Europako, Ekialde Hurbileko, Latinoamerikako eta Afrikako beste lurralde batzuetan dihardu.

a ofrecerle a los clientes más opciones, más variables, tratabas de gestionar proyectos. Hemos ido evolucionado a lo largo de estos 50 años.”

Etayo aseguró que una de las claves del éxito de Goros es el asesoramiento que ofrecen a los clientes y dar respuestas oportunas y acordes a sus necesidades.

Hoy en día son 100 personas en la cooperativa que se encargan de todas las etapas para ejecutar los proyectos: la oficina técnica con ingenio, diseño y programación de máquinas, las instalaciones donde se preparan las máquinas y las máquinas de corte, y el equipo encargado del montaje. “Hacemos todo el proceso”, asegura el directivo.

Una de las premisas de esta organización, es que su equipo representa el compromiso con la eficiencia y la calidad tanto en los proyectos consolidados como en la política de la propia organización, valores que trasladan a sus clientes.

ERREPORTAIA

Altzairuzko egituren fabrikatzaile eta hornitzaile izateaz gain, Gorosek ingeniaritza, optimizazioa, modelizazioa, garraioa eta obrako muntaketa ere eskaintzen ditu. Egiturak Gasteizko lantegian egiten dituzte osorik, eta fabrikazioan parte hartzen duten departamentu guztiek koordinatuta egiten dute lan, horrelako jarduerek berezko dituzten zailtasunak gainditu eta proiektua aurrera ateratzeko.

Zailtasun horien artean daude, besteak beste, distantzia fisikoa, kulturala, garraio-gainkostuak eta euroaren balioirabaztea.

AP-68 con los puentes de Bolintxu (Guipuzkoa). Se trata de un viaducto en dirección Vitoria-Gasteiz que, junto con su gemelo en paralelo, el que va hacia Cantabria, conectarán a través de 145 y 165 metros respectivamente, los túneles ya finalizados de Arnotegi y Seberetxe.

Trabajando codo a codo Durante su larga trayectoria, Goros ha sido el encargado de muchos de los proyectos de construcción industrial de otras grandes cooperativas vascas como grupo Ulma, Fagor, entre otras. Estas empresas con el tiempo fueron creciendo y ampliando sus instalaciones y confiaron en Goros para que se encargase de esta tarea.

Por otro lado, Goros sociedad cooperativa, también se ha encargado de grandes proyectos públicos a lo largo y ancho de Euskadi. Su director reconoce “La obra pública ha sido un nicho de negocio bastante importante para Goros.

El día a día es duro, pero luego ves los resultados y es satisfactorio.”, puntualizó Etayo.

De Euskadi para el mundo Desde comienzos de 2008, Goros inició su plan de expansión internacional a la búsqueda de nuevas opciones de negocio principalmente en el Norte de África y Latinoamérica, en México principalmente, donde cuenta ya con presencia productiva y comercial.

“Fabricamos naves para puertos aquí en Vitoria-Gasteiz y las enviábamos para México en contenedores. Actualmente estamos haciendo para Egipto unos bienes de equipos y también en Dubai, fincas para el sector minero”, expuso el representante de Goros.

Además de ser el fabricante y proveedor de las estructuras de acero, Goros aporta ingeniería, optimización, modelización, transporte y montaje en obra. Las estructuras se fabrican íntegramente en sus instalaciones de Vitoria, donde todos los departamentos involucrados se coordinan para que la realización de un proyecto se ejecute obviando las dificultades inherentes a este tipo de actividades: distancia física, cultural, extracostes de transporte, apreciación euro, entre otros.

El presente de Goros Actualmente, el proyecto más relevante es la ampliación de la Supersur que da continuidad a la autopista hacia la

“Un montaje espectacular, una obra faraónica”, en palabras del directivo de Goros.

Se prevé que el proyecto entero de la Variante Sur Metropolitana de 4,5 kilómetros pueda abrirse al tráfico en 2023.

Según los cálculos forales, serán hasta 20 mil vehículos los que circulen al día, el 35% de ellos camiones.

50 años de buen hacer Goros cuenta con distintas certificaciones reconocidas por AENOR que acreditan el buen hacer de esta empresa durante su larga trayectoria. Su director, asegura que con el tiempo han ido mejorando y puliendo los sistemas de seguridad a medida que la tecnología ha ido avanzando.

“Viendo fotos de cuándo empezó Goros y viendo los sistemas de seguridad que no existían, ahora te das cuenta de cómo ha evolucionado… ahora trabajamos con máquinas de gran fiabilidad, buscando la mayor seguridad y condiciones para los trabajadores y la propia obra, de la mejor manera posible” explicó.

“El Buen hacer está certificado para acreditarte, es necesario para poder hacer lo que hacemos y sin eso no venderíamos nada.”, puntualizó Etayo.

Goros, S. Coop.

Actividad:

Gestión integral de proyectos. Construcciones metálicas y calderería pesada

Año constitución: 1.972.

Facturación:

10-15.000.000 €

Ubicación estratégica para el mercado estatal e internacional: Polígono Industrial Júndiz - Vitoria-Gasteiz • Red viaria de autopistas, autovías y ferrocarril • 2 Puertos Marítimos de gran capacidad de carga y descarga Pasajes y Bilbao.

Instalaciones:

13.000 m² cubiertos / 20.000 m² terreno / Área descubierta y equipada 5.000 m²

Empleados:

100

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CSCE-EKGK

Euskal kooperatibek Euskadi hobe bat eraikitzen dute En el Día Internacional de las Cooperativas, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi ha puesto en valor este modelo empresarial que contribuye a la riqueza y al bienestar de la sociedad vasca 1995ean, Nazio Batuek uztaileko lehen larunbata Kooperatiben Nazioarteko Egun izendatu zuten, nahiz eta eguna duela mende batetik ospatzen den. Euskadi mundu mailako erreferentea da kooperatibismoan, lan elkartuko enpresa garrantzitsuak dituelako, non langileak enpresaren jabeak diren, eta kooperatibismoa sustatzen eta zabaltzen duen izaera publiko-pribatuko erakunde bat duelako munduan dagoen bakarra-: Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua.

Nazioarteko Aliantza Kooperatiboak aurten aukeratu duen leloa da kooperatibek mundu hobe bat eraikitzen dutela, eta CSCE-EKGK-k oso modu argian onartu eta bere egin du mezu hori. Izan ere, pertsonengan oinarritutako enpresa eredu batez hitz egiten da, demokratikoa, ber-

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dintasunezkoa eta ekitatiboa den, partaidetza ekonomikoa sustatzen duen, kalitatezko enplegua sortzen duen eta inguruneaz arduratzen den enpresa eredu batez, alegia. Hau da, enpresa kooperatiba bakoitzak bere komunitatea eta lurraldea hobetzen laguntzen du. Eta kooperatiba guztien artean mundu hobe bat eraikitzen dugu, eta gure kasuan, zehazki, esan dezakegu euskal kooperatibek Euskadi hobe bat eraikitzen dutela.

Horregatik, Goren Kontseiluak balioan jarri du, are gehiago, enpresa kooperatiboa ahalbidetzen duten pertsonen lan bikaina, eta zorionak eman dizkie guztiei.

Kooperatiben Nazioarteko Egunaren testuinguruan eta Goren Kontseiluak proposatuta, Adimen euskal enpresak bi azterlan egin ditu, kooperatibismoari buruzko ezagutza maila ezagutzeko eta sozietate kooperatiboen irudia zein den jakiteko. Lehenengoa, iaz aurkeztu zena, gizartean zentratu zen, oro har, eta bigarrena, berriz, euskal uniber– tsitateetako populazioan.

CSCE-EKGK

konpromisoa (%60,2) dira horietako batzuk. Gainerako enpresak, ostera, onura pribatuaren kontzeptuarekin lotzen dira nagusiki.

Bereizgarri positibo gisa, elkartasuna, gardentasuna, idealismoa eta pertsona erdigunean jartzea azpimarratu behar dira, horiek dira-eta kooperatibekin gainerako enpresekin baino lotura handiagoa duten ezaugarriak. Berrikuntzaren, efizientziaren edo iraunkortasunaren kontzeptuetan, ordea, ez dago alde handirik sozietate mota guztien artean.

Halo positibo horren ondorioz, enpresa kooperatiboak dira euskal gizartean lan egiteko leku gisa gehien gomendatzen direnak, kalitatezko enplegua ematen dutela konbentzituta, eta hori are gehiago indartzen da, hain zuzen ere, etorkizuneko enpresa sarean parte hartuko duten pertsonei zuzenduta egin den bigarren azterlanean.

Izan ere, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluak sustatutako bigarren txostena unibertsitateko populazioak kooperatibismoaz duen pertzepzioa ezagutzera bideratu da. Horretarako, 550 laguneko lagin bat egin da hiru euskal unibertsitateetako ikasleen artean: Mondragon Unibertsitatea, Deustu eta UPV/EHU. Eta ondorio nagusia da euskal kooperatibismoa mundu mailako erreferentea dela, eta ia ikasleen %60k onartzen dute eredu kooperatiboa etorkizuneko talentuaren zati handi batentzat erakargarria dela.

Zentzu horretan, gazteenek uste dute enpresa kooperatiboak direla lanerako gomendagarrienak, lanerako aukerarik hoberenak, kalitatezko enpleguarekin eta iraunkortasunarekin lotzen dituztelako. Horrela, txosten honen arabera, unibertsitateko gazte euskaldunek gaur egun bilatzen dituzten balioak ezin hobeto lerrokatuta daude balio kooperatiboekin.

Bi ikerketetan, emaitza izan da enpresa kooperatiboak ondo errekonozituta daudela, baina, gainera, ikerketa bietan datu garrantzitsuak eman dira kooperatibismoa sustatzeko eta hedatzeko funtzioetan operatiboagoak izan ahal izateko.

Izan ere, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua euskal kooperatibismoa osatzen duten sektore guztiak aztertzeko eta haiei aktiboki entzuteko prozesu batean murgilduta dago, eta ikerketa soziologiko horien emaitzak Kontseiluak egingo dituen ekintza berrietan nabarituko dira.

Lehen azterlanean euskal gizarteko 18 urtetik gorakoen ordezkaritza batek hartu zuen parte, 650 laguneko ordezkaritza batek, zehazki, eta azterlan horretatik atera zen ondorio nagusia da enpresa kooperatiboak direla gizarte mailan errekonozimendurik handiena duen enpresa sozietate mota. Kooperatibismoaren irudi on hori berretsita geratzen da, gainera, kooperatibismoa hurbil sentitzen den zerbait delako eta partaidetza, aberastasun partekatua eta pertsonen konpromisoa bezalako ezaugarriekin lotzen delako, bai eta askok kalitateko enpleguarekin eta enplegu iraunkorrarekin lotu eta lan alternatiba gisa gomendatuko luketelako ere.

Hurbiltasun sentimendua da ikerketa egin den gizarteko segmentu guztietan pertzibitzen den zerbait; halere, zehaztu beharko litzateke Gipuzkoan sentimendu hori apur bat handiagoa dela, Araban eta Bizkaian baino. Gertutasun horren adierazgarria ere bada inkestatuen ehuneko handi batek onartzen duela inguruan baten bat daukala kooperatiba batean lanean. Araban, %71k dio hori, Gipuzkoan %67k eta Bizkaian %63k.

Goren Kontseiluak asko baloratzen du ondorio hori gazteengan ilusioa piztu, eta gazteak erakarri eta kooperatibismora, ekintzailetza kolektibora eta enpresa egiteko beste modu batera hurbiltzeko erronkari aurre egiteko orduan.

Izan ere, enpresa kooperatiba berrien etorkizuna euskal unibertsitateetako geletan dago une honetan. Eta, ikerketa azterlanak adierazten duen bezala, unibertsitateko gazteen %74k enpresa kooperatiboei buruzko ezagutza nahikoa dute, eta haientzat kooperatibak dira, hain zuzen ere, beste figura juridiko mota batzuk baino ezagunagoak, sozietate anonimoak edo sozietate mugatuak baino ezagunagoak, esaterako. Gainera, adierazgarria da unibertsitateko lehen urteetan are ezagunagoak direla, eta gizarte eta lege zientzietako ikasleek zientzia puruetakoek baino gehiago ezagutzen dituztela.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluaren ustez, beharrezkoa da ezagutza eta gomendagarritasun maila hori aprobetxatzea etorkizuneko enpresa eredu baten oinarriak ezartzeko, mundu hobea eraikitzen laguntzen duen egungo ereduaren aztarnari jarraitzeko eta handitzeko.

Sartu QRa bideorako estekarekin

Badira kontzeptu batzuk sozietate kooperatiboei modu esklusiboan lotzen zaizkienak. Aberastasun partekatua (%79,7), pertsonen partaidetza (%78,5) eta langileen

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2022 BATZAR NAGUSIA

KONFEKOOP crece en 2021 aumentando el número de cooperativas y de personas socias La Confederación de Cooperativas de Euskadi reivindicó, en presencia del lehendakari, su participación en el Consejo de Administración de Lanbide

Konfederazioak zenbaki positiboekin amaitu zuen joan den urtea: 1.400 kooperatiba, 60.000 enplegu eta 1.400.000 bazkide. Horrek esan nahi du kooperatibismoa oso ohikoa dela euskal herritarren bizitzako esparru guztietan, eta argi eta garbi berresten du sektoreak duen pisu espezifikoaren eta ekarpenak egiteko gaitasunaren aldarrikapena.

KONFEKOOP celebró el pasado 25 de mayo su Asamblea General en el Palacio Europa de Vitoria-Gasteiz, con presencia de un centenar largo de cooperativistas y una representación institucional al más alto nivel, con el lehendakari Iñigo Urkullu y el diputado general de Álava, Ramiro González. La confederación realizó un balance positivo del pasado año y reivindicó el papel del cooperativismo en la sociedad, por lo que ha pedido su participación en el Consejo de Administración de Lanbide.

Los discursos y vídeos de la Asamblea han hecho referencia a los buenos resultados del cooperativismo en 2021, el año de la consolidación como organización empresarial tras las pasadas fusiones, que hacen que KONFEKOOP sea una de las agrupaciones empresariales intersectoriales más representativas de Euskadi.

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Balance positivo de 2021 KONFEKOOP aborda 2022 con la base de los buenos resultados obtenidos en 2021, con un balance positivo tanto a nivel organizativo como económico. “Para KONFEKOOP ha sido un buen ejercicio; por un lado, se ha consolidado la reciente fusión de todos los ámbitos cooperativos en una única organización, y, por otro, ha incrementado de forma importante el censo de cooperativas, se han cumplido las actividades programadas y desde el punto de vista económico, el resultado es satisfactorio”, ha afirmado el director de KONFEKOOP, Iñaki Nubla.

La Confederación terminó el año con unos números que avalan la reivindicación del peso específico y la capacidad de aportar del sector: 1.400 cooperativas, 60.000 empleos, 1.400.000 personas socias, lo cual significa que el cooperativismo sea una presencia habitual en todos los ámbitos de la vida de la ciudadanía vasca.

Las cooperativas más numerosas y que más empleos crean son las de Trabajo Asociado. En este tipo de cooperativas la actividad cooperativizada es el trabajo de sus socios y socias. Su actividad es mayoritariamente industrial, de construcción y servicios. Este modelo de cooperativas es característico de Euskadi y referente en todo el mundo.

2022 BATZAR NAGUSIA

Rosa Lavín, presidenta de KONFEKOOP, reivindicó la aportación que el cooperativismo vasco puede hacer a Euskadi. “Somos conscientes de la fuerza de nuestro trabajo”, ha afirmado Lavín, que ha considerado que “tenemos una presencia insuficiente en los órganos institucionales y de concertación de las políticas de empleo”, refiriéndose a la participación de KONFEKOOP en el Consejo de Administración de Lanbide, una histórica reivindicación del sector.

trabajo: “La presencia de KONFEKOOP en Lanbide beneficiaría al conjunto de la sociedad vasca”.

Reiteró que uno de los actuales objetivos de la confederación, es trabajar la ampliación y consolidación de la representación institucional y del ámbito de influencia, poniendo el foco en la participación de KONFEKOOP en el Consejo de Administración de Lanbide.

“Es hora de cerrar la brecha que existe entre el valor que aportamos como sector a la economía y a la sociedad vascas, y nuestra presencia en los órganos de dirección”, ha afirmado Lavín.

Igualmente, razonó la reivindicación explicando que la transformación de la economía y el mercado del trabajo hacen necesaria la presencia en Lanbide de sectores que van más allá de un esquema clásico de los modelos de Clase de cooperativas

Nº de cooperativas

Nº de empleos

Nº de personas socias

2019

2020

2021

2019

2020

2021

2019

2020

2021

1.074

1.092

1.174

35.709

36.266

36.326

22.457

22.660

23.117

ENSEÑANZA

88

88

89

6.819

6.863

6.900

57.024

56.571

53.400

CONSUMO

10

11

12

11.351

12.551

11.070

1.125.469

1.325.448

1.349.467

1

1

1

1.888

1.938

1.893

11.760

11.596

11.044

AGRARIAS Y ALIMENTARIAS

60

60

66

595

677

900

6.115

6.247

6.300

TRANSPORTISTAS

0*

6

7

0*

58

60

0*

234

275

VIVIENDA

0

1

1

0

3

3

0

2

2

TOTAL

1.233

1.259

1.350

56.362

58.356

57.152

TRABAJO ASOCIADO

CRÉDITO

1.222.825 1.422.758

1.443.605

* La Federación de Transportistas de Euskadi se incorporó a KONFEKOOP en 2020

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2022 BATZAR NAGUSIA

“La presencia de KONFEKOOP en Lanbide beneficiaría al conjunto de la sociedad vasca”, asegura la presidenta de la Confederación de Cooperativas de Euskadi, Rosa Lavín El empleo es un instrumento fundamental de inclusión social y de desarrollo humano. Cuando es de suficiente calidad, el trabajo es un medio que permite dar rienda suelta al potencial de las personas, a la creatividad, a la innovación y a la imaginación. Es esencial para que la vida humana sea productiva, útil y significativa. Permite a las personas ganarse la vida, es un canal de participación en la sociedad, proporciona seguridad y confiere un sentido de dignidad.

En 2011 se creó Lanbide-Servicio Vasco de Empleo, con la finalidad de “Contribuir al pleno desarrollo del derecho al empleo, estable y de calidad, y favorecer la configuración de un mercado de trabajo que contribuya de forma eficiente a garantizar la empleabilidad de las personas trabajadoras, y a cubrir las necesidades de personal adaptado a los requerimientos de las empresas, así como a favorecer la cohesión social y territorial, a través de la gestión de las políticas de empleo y de ejecución de la legislación laboral que le sean encomendadas”.

El Consejo de Administración de Lanbide está integrado por quince miembros, con carácter tripartito, paritario y decisorio.

•

Presidente/a: El/La Consejera de Trabajo y Empleo.

•

Vicepresidente/a: El/La Viceconsejera de Empleo.

•

Secretario/a: El/la Directora General de Lanbide.

•

12 vocales:

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2 en representación del Gobierno Vasco.

•

5 en representación de las organizaciones sindicales más representativas.

•

5 en representación de las organizaciones empresariales de carácter intersectorial más representativas del País Vasco.

En la composición actual del Consejo de Administración de Lanbide, la ausencia de la Confederación de Cooperativas de Euskadi, KONFEKOOP, priva al modelo de empleo cooperativo de representación en dicho órgano, porque las asociaciones empresariales del ámbito del empleo asalariado no representan al empleo cooperativo.

La Ley Vasca de Cooperativas en su artículo 156.1, reconoce a KONFEKOOP como agente social, como entidad que asocia a más del 60% de las personas cooperativistas de Euskadi.

“Tenemos una presencia insuficiente en los órganos institucionales y de concertación de las políticas de empleo”, ha dicho Rosa Lavín, la presidenta de KONFEKOOP, durante la Asamblea General del organismo en mayo de este año. La participación de KONFEKOOP en el Consejo de Administración de Lanbide es una histórica reivindicación del sector.

Ingresar al Consejo de Administración de Lanbide: un gran objetivo La economía está transformando intensamente el mercado de trabajo. Las interpretaciones que se han hecho

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hasta ahora de la configuración del Consejo de Administración de Lanbide están basadas en un esquema clásico o limitado de los modelos de trabajo, que no tiene en cuenta la cada vez mayor prevalencia del trabajo por cuenta propia y los empleos no basados en una relación contractual, como es el caso del empleo cooperativo. En KONFEKOOP asistimos a cambios en los mercados de trabajo con una mayor segmentación laboral y la proliferación de empleos atípicos o de nuevas formas de empleo en el contexto de la economía digital.

Gaur-gaurkoz, KONFEKOOP Euskadiko Kooperatiben Konfederazioak ez du lekurik Lanbideren Administrazio Kontseiluan, eta, beraz, enplegueredu kooperatiboa ez dago organo horretan ordezkatuta, soldatapeko enpleguaren eremuko enpresaelkarteak ez baitira enplegu kooperatiboaren ordezkari.

El Consejo de Administración de Lanbide tiene que reflejar esta diversidad en su composición, siempre respetando el principio esencial del tripartismo.

Las organizaciones representativas de la economía deben poder participar en los espacios de colaboración público-privados. En ese sentido, las políticas públicas que emanan de Lanbide deben contar con la participación en su seno del sector cooperativista a través de KONFEKOOP. Siempre desde el equilibrio y la pluralidad.

KONFEKOOP está trabajando en desarrollar una estrategia (que ya hemos comenzado a implementar) que nos permita visibilizar la relevancia de KONFEKOOP en el empleo y la economía vasca, la especificidad del movimiento cooperativista como elemento de estabilidad en un mercado de trabajo cada vez más atomizado, y cómo podemos contribuir desde el Consejo de Administración de Lanbide a fortalecer y mejorar las políticas de empleo y el relevante papel que juega el cooperativismo.

Porque el empleo de calidad e inclusivo que queremos, es un instrumento fundamental para que nuestras empresas puedan desarrollar todo su potencial y aportar, desde su compromiso con la sociedad, la prosperidad que deseamos y nos merecemos en el marco de un desarrollo sostenible.

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ENTREVISTA

“Una situación en la que el horizonte económico no está despejado, no es la ideal para tomar decisiones de inversión” Joseba Madariaga, profesor de la Universidad de Deusto y miembro del Consejo Económico y Social Vasco.

La situación actual, marcada por un incremento notable de los precios y las incertidumbres generadas en campos tan sensibles como el de la energía, las cadenas de suministro, el transporte, entre otros, la población en general busca respuestas y previsiones ante un escenario que se muestra poco estable ante los acontecimientos como la pandemia del Covid-19 y la guerra de Ucrania que se ha extendido ya por varios meses.

En este sentido conversamos con el experto en macroeconomía, Joseba Madariaga, profesor de Deusto Business School de la Universidad de Deusto, director de Estudios de Laboral Kutxa y miembro del Consejo Económico y Social Vasco, quien, además, ofreció la ponencia “Análisis de

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la situación actual y previsiones de futuro. “¿Cómo afecta a las empresas vascas?” tras la Asamblea General de KONFEKOOP 2022.

Es evidente que estamos en una situación de incertidumbre, en la que es muy difícil hacer previsiones, pero ¿hacia dónde diría que va la economía vasca?

Hacia un entorno económico en el que, por el momento, la actividad muestra cierta fortaleza, pero existen dudas acerca de si ello es mantenible teniendo en cuenta la persistencia de dos shocks como son la pandemia y la guerra de Rusia y Ucrania. Y todo ello acompañado de una inflación muy elevada asociada al comportamiento del precio de las materias primas, los alimentos y la energía. Aunque

ENTREVISTA

es esperable que la segunda mitad del año vaya disminuyendo, la tasa media esperada para 2022 supera el 7%, un valor extraordinariamente elevado. Y debido a la incertidumbre resulta complicado mirar más allá de uno o dos trimestres. ¿Cómo cree que afectará esta situación a las cooperativas vascas?

En general un entorno con los precios de las materias primas al alza y en el que los tipos de interés van a comenzar a subir debido a la inflación, afecta negativamente a la cuenta de resultados y obliga a reflexionar sobre las posibilidades de afectar a los precios con las consecuencias que ello tiene sobre la competitividad de los productos.

Además, una situación en la que el horizonte económico no está despejado no es la ideal para tomar decisiones de inversión.

Gaur egun, prezioen igoera nabarmenak eta hainbat eremutan —energian, hornidura-kateetan, garraioan eta abarretan— sortu den ziurgabetasunak ekarri duten egoera honetan, jendeak erantzunak eta aurreikuspenak bilatzen ditu. Ikusi dugunez, egoera ez da batere egonkorra zenbait gertakariren aurrean, hala nola hainbat hilabetez luzatu diren COVID-19aren pandemiaren eta Ukrainako gerraren aurrean.

El cooperativismo es muy amplio. ¿Qué sectores ve con más posibilidades y cuáles con más dificultades?

Desde una perspectiva macroeconómica parece que son las empresas industriales las más expuestas a los desarrollos derivados de la pandemia y la guerra. Y más cuanto más internacionalizadas están.

Las empresas del sector servicios, por el contrario, se encuentran algo más protegidas. Aunque lógicamente sufren la problemática del incremento de los precios, las que se dirigen al consumidor final gozan de un entorno más estable en estos momentos con un mercado laboral en máximos y unos consumidores que mantienen una bolsa de ahorros importante tras las restricciones aplicadas en la época más difícil de la pandemia. En cuanto a las que ofrecen servicios a las empresas, todo dependerá de la posición de dichas empresas en este complejo entorno. ¿Y por tamaños? ¿Cuáles son los mayores peligros de las empresas pequeñas y qué retos tiene las más grandes?

Es difícil señalar recetas generales. En general diría que uno de los retos más relevantes en estos momentos consiste en que todas nuestras cooperativas -grandes y pequeñas- puedan acceder a los fondos europeos lo que exige disponer de proyectos alineados con las directrices de la Comisión Europea: la sostenibilidad medioambiental y la digitalización. La sostenibilidad es un objetivo ambicioso marcado por Europa y que va a exigir transformaciones relevantes en determinados sectores con la idea de llegar a ser cero emisores de gases efecto invernadero. La digitalización por su parte es una apuesta que nos lleva a una mayor productividad a medio plazo. ¿Cómo debe plantearse el futuro a corto plazo una empresa cooperativa?

Siendo consciente de las dificultades y sabiendo que la incertidumbre no se va a despejar posiblemente en el corto plazo.

Se suele citar la frase atribuida a San Ignacio de “en tiempos de tribulación, no hacer mudanza”. ¿Es partidario de esa filosofía, considera que en estos tiempos hay que refugiarse en la seguridad o tomar riesgos?

Creo que tiempos como los que estamos viviendo requieren de prudencia, pero no una prudencia pasiva simplemente esperando a que despeje el entorno. Incluso en coyunturas como la actual es preciso estar a alerta y tratar de buscar elementos que aporten ventaja competitiva; convertir la crisis en oportunidad.

Parece evidente que esta crisis tiene su origen en la coyuntura internacional. ¿Hay forma de protegerse de estas circunstancias?

Estamos en un mundo interconectado y eso tiene sus ventajas y sus inconvenientes. Es cierto, que la pandemia y la problemática que se originó en relación con las cadenas de suministro y la escasez de algunos elementos como los semiconductores, va a obligar a las empresas a reconsiderar sus políticas de suministro al menos en algunos de los elementos clave de su cadena de valor. Pero, en general, protegernos de las circunstancias exteriores es algo muy complicado en economías abiertas como la nuestra.

Ha investigado usted la toma de decisiones financieras a fin de desarrollar herramientas útiles en dicho proceso.

La toma de decisiones es una de las peculiaridades de las empresas cooperativas. ¿Cómo afecta al desarrollo empresarial?

En general, la vida empresarial exige estar tomando decisiones de manera continuada. Y para ello es preciso tener muy claros los objetivos de manera que las decisiones estén alineadas con los mismos y si, además, para tomar dichas decisiones disponemos de herramientas que nos ayudan, seremos capaces de llegar a alcanzar mejor la misión y la visión de la empresa.

Oro har, enpresa-bizitzan etengabe hartu behar dira erabakiak. Horretarako, helburuak oso argi izan behar ditugu, erabakiak horiekin bat etor daitezen. Gainera, erabakiak hartzen lagunduko diguten tresnak baldin baditugu, hobeto lortu ahal izango ditugu enpresaren misioa eta ikuspegia.

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“Ausolan es un ejemplo innegable de transformación social a través de la profesionalización y dignificación del trabajo femenino” ¿Cuáles cree que son los principales desafíos que presenta Ausolan como cooperativa considerando los tiempos convulsos y la incertidumbre económica global actual?

El impacto del entorno en los últimos años en el sector es brutal: caída de actividad, inflación alimentaria desorbitada, dificultad para repercutir al cliente los impactos, etc.

En este entorno, nos toca ser innovadores. Acabamos de aprobar el plan estratégico de los 4 siguientes años, y se basa en 4 retos fundamentalmente: •

Negocios con futuro: queremos hacer más fuerte Ausolan hoy y comenzar a construir el Ausolan de mañana.

•

Conseguir Eficiencia y Adaptabilidad: Ser más competitivos, organizarnos y trabajar mejor.

•

Digitalización y automatización de los procesos internos.

•

Personas: atracción y desarrollo del talento, y reforzar la relación de confianza de las personas que componemos la organización.

María Marín, directora comercial de Grupo Ausolan y presidenta de Fundación Ausolan, aseguró que el potencial de las cooperativas en la consecución de la igualdad de oportunidades “no está en acciones concretas, sino en sus valores básicos y en las estructuras organizativas.”

Ausolan kooperatibaren ezaugarri nagusia konpromisoa da: gizarte jasangarriarekin, generoberdintasunarekin, bezeroaren gogobetetzearekin, lehiakortasuna hobetzearekin eta enpresagarapenarekin. Enpresa-garapenaren bidez aberastasuna sortu, gizartea eraldatu eta enplegua sortzea ditu xede.

Ausolan es una empresa que ofrece servicios de catering y limpieza que pertenece al Grupo Mondragón. Desde hace más de 50 años, esta sociedad cooperativa sigue firme con sus valores como el compromiso con el entorno, la solidaridad entre personas y empresas, la gestión democrática y participativa.

En este sentido, conversamos con la actual directora comercial de Ausolan, María Marín, quien hizo un repaso por la historia de esta empresa creada por un grupo de mujeres y que sigue siendo en la actualidad un referente de las empresas sociales conformadas mayoritariamente por el género femenino “Desde nuestros orígenes, la historia de Ausolan está ligada a la igualdad de género. Las primeras cooperativas de Mondragón que aparecen en los años 60 aceptaban que las mujeres solteras pudieran trabajar, pero solo hasta que se casaban, momento en el que debían dedicarse al cuidado de marido e hijos.”

Entonces ¿cuál considera que ha sido la clave del éxito de este grupo empresarial y líder del sector de la restauración colectiva y servicios de limpieza?

Después de 52 años de trayectoria hemos vivido momentos de todo tipo, de crecimiento ascendente dado por acierto en las decisiones que se tomaban y de crisis económica impactando directamente en nuestra cooperativa.

La clave del éxito de Ausolan a lo largo de los años se basa en 3 aspectos:

Ante esa situación, 17 mujeres inconformistas decidieron luchar por su derecho a trabajar después de casadas, en busca de su propio desarrollo personal e independencia económica.

•

“Medio siglo y dos años después, seguimos creciendo, sin perder nunca de vista nuestro valor como proyecto socio-empresarial que, inspirado en los valores cooperativos de honestidad, compromiso, cooperación e iniciativa, promueve el desarrollo social, la igualdad real, la inclusión y la solidaridad”, relató la directiva.

Las cooperativas presentan características organizativas y de funcionamiento diferenciales que podrían ofrecer contextos favorables para la igualdad de género.

Hoy en día, Auzo Lagun denominada Grupo Ausolan, es la 1ª empresa del sector español y 3ª en el ranking, detrás de dos multinacionales. Hoy su plantilla supera las 13 mil personas, de las cuales aproximadamente un 95% son mujeres.

El origen y a las mujeres fundadoras, la trayectoria y las personas.

Según su experiencia y criterio, ¿cuál cree que es el papel actual de la mujer dentro del cooperativismo vasco?

Se puede ver el peso que tienen las mujeres en el cooperativismo vasco en los siguientes datos: las mujeres son el 42,7% de las personas socias de las empresas cooperativas vascas asociadas a Konfekoop y en el caso de personas trabajadoras suponen el 63,74%. En las cooperativas de Mondragón, las mujeres son el 51,1% del total de trabajadores, frente al dato del resto de empresas en el que son el 48,1%.

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IRAKASKUNTZA

Hezkuntza Lege berria: ez dago argi nola txertatuko den Hezkuntza Ituna artikuluetan

Hizkuntza Itun berriaren oinarriak onartu ondoren —Eusko Legebiltzarreko kideen % 90aren babesa zuela—, hau da zalantza nagusia: nola gauzatuko den EAEko Hezkuntza Lege berrian adostutakoa. Aurtengo azken lauhilekoan egongo dira prest, seguruenik, Legearen artikuluak.

kolatze-batzordeen matrikula biziaren egungo kudeaketa nahitaez aldatu. Ikasturtean zehar ikastetxera iristen diren ikasleen matrikulazioari deitzen zaio «bizia». Sare guztietako ordezkariek hartu behar dute parte batzorde horietan eta haien funtzionamenduaren aldaketan.

Trantsizio-gunean dago hezkuntza Euskadin; izan ere, artikuluak idatzi bitartean, lege berriaren arabera egin behar dira 2023-2024 ikasturterako matrikulazioak eta hurrengo sei urteetarako plangintza, eta dagoeneko martxan dira zenbait aldaketa.

KONFEKOOP-Irakaskuntzaren iritzian, txalogarria da euskara izatea sistema eleaniztunaren bizkarrezurra, bai eta hezkuntza-etapa bakoitzaren amaieran ikasleek izan behar duten hizkuntza-gaitasunaren maila finkatu izana ere, bazen garaia eta.

KONFEKOOP-Irakaskuntza bat dator lege berriaren helburuekin, bai eta EAEko hezkuntza-sistemaren euskarri izan behar duten balio, printzipio eta xedeekin ere.

KONFEKOOP-Irakaskuntzak bat egiten du Hezkuntza Itunaren oinarriekin, eta ados dago honekin ere: alde batera utzi behar da ikasle zaurgarriak ikastetxe jakin batzuetan biltzeko politika; hau da, orekaz banatu behar dira sare batzuetan zein besteetan. Harago ere jo behar da, eta es-

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Positiboak iruditzen zaizkio, halaber, digitalizazioari buruzko atala, irakasle-funtzioaren paradigma aldatu izana, eta lidergo- eta kudeaketa-eredu berriak. Izan ere, proposatzen diren aldaketetako batzuk irakaskuntzako kooperatiben lan egiteko moduan oinarritzen dira.

KONFEKOOP-Irakaskuntzari onuragarria iruditzen zaio EAEko hezkuntza-sistemaren dualtasuna aitortu izana, bai eta Euskal Hezkuntza Zerbitzu Publikoa sortu izana ere.

Administrazio publikoaren mendekoak diren ikastetxe pu-

IRAKASKUNTZA

blikoek eta interes sozialeko itunpeko ikastetxeek osatuko dute sistema. Hain zuzen ere, hori izan da beti irakaskun­ tzako kooperatiben aldarrikapenetako bat.

Ideia hau da Hezkuntza Itunaren testuaren oinarria: eskubide eta betebehar berak izango dituzte hezkun­ tzazerbitzu publiko horretako ikastetxe guztiek, eta behar duten finantzaketaren % 100 bermatuko zaie, benetako doakotasuna ziurtatzearren. Positiboa deritzote ideia horri irakaskuntzako kooperatibek, zeinek ñabardura hau gehitu baitute: helburu hori epe ertainera gauzatuko bada, finan­ tzaketa-sistema berria ezartzeko egutegi bat behar da, eta konpromiso zein baldintza berak jarri behar zaizkie ikastetxe horiei, euskal hezkuntza-zerbitzu publikoan lehen eta bigarren mailako ikastetxerik egon ez dadin. Bestalde, zera espero dute irakaskuntzako kooperatibek: hezkuntzako aurrekontua aski izatea ikastetxe kooperatiboen berdintasuna eta hezkuntza-bikaintasuna bermatzeko, biak ere kooperatiben bereizgarri direnak.

Lege berriaren testua baloratzean, ez da ahantzi behar ikastetxe bereziak direla irakaskuntzako kooperatibak: % 90 baino gehiago onura publikokotzat izendatu ditu Eusko Jaurlaritzak; foru-aldundiek, berriz, irabazi-asmorik gabeko erakundeen zerga-erregimena aplikatzen diete.

Baina kooperatibetan kezka eragiten duten zenbait alderdi ere baditu Hezkuntza Itunak. Esate baterako, bazterrera uzten du 0 eta 3 urte bitarteko zikloa. Ez dugu ulertzen zer dela eta zatitu den haur-hezkuntzako etapa eta, aldi berean, eskaintza unibertsala egiten den Haurreskolak Partzuergoaren bitartez, jakinik haurreskola horietako asko sare publikokoak direla. Esan nahi ote du horrek kooperatibok jada ezin ditugula 0 eta 1 urte bitarteko mailak eskaini? Ala beste norabait bideratu nahi dira ziklo horretako matrikula guztiak, kooperatiben hezkuntza-proiektuaren bideragarritasuna bermatzen dutenak? Ikasle-ratioaren muga da beste kezka-iturri bat berez ere nahiko zaila den garai honetan, jaiotza-tasaren jaitsiera dela eta.

La principal incógnita tras la aprobación de las bases del nuevo Acuerdo Educativo, con el apoyo del 90% del arco parlamentario vasco, es conocer cómo se va a materializar lo acordado en la nueva Ley de Educación vasca, cuyo articulado se espera para el último cuatrimestre de este año. tiak ere beharrezkoak Itunaren oinarriak gauzatzeko. Biziki kezkatzen gaitu erregelamenduaren garapen horrek; izan ere, egiten ari zaizkigun zenbait proposamenetan ikusten dugunez, hezkuntzako zerbitzu publiko ikastetxe guztiek ez dute tratamendu bera jasoko.

Azkenik, bidezko kezka horiek guztiek sendotu egiten dute Hezkuntza Lege berriarekiko KONFEKOOP-Irakaskuntzak izango duen lankidetza-asmoa.

Bestalde, lege berriaren ondorioz aldatu egin beharko dira hainbat arau —hogei bat dekretu eta agindu—, guz-

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JAIO DIRA

Estudio Amaika, S. Coop. transforma y embellece espacios con un servicio integral Fue en el año 2021 cuando Karina Santana Fernándes y Amaia Bilbao Olano constituyeron la sociedad cooperativa Estudio Amaika, aunque están juntas en esta actividad desde 2018.

Deflow Design, S. Coop. satisfacción del cliente y adaptabilidad a las necesidades como premisas de trabajo

Esta empresa, ubicada en Gernika-Lumo, se encarga de proyectos de interiorismo, ejecución de reformas y amueblamiento en toda la comarca de Busturialdea.

Decidieron optar por el modelo cooperativo por recomendación, “Nos comentaron desde la asesoría que era la mejor opción para nosotras. Nos pareció una bonita forma para crear un buen equipo”, aseguraron.

Además, afirman que esto les ha dado una apariencia más profesional frente a potenciales clientes. ¿Cuál es el elemento diferenciador de Estudio Amaika respecto a otras empresas del sector?

Amaia y Karina, explican que ellas realizan proyectos 3D con imágenes realistas para que los clientes vean cómo les podría quedar la reforma antes de empezar a hacer nada.

Asimismo, añaden que el servicio que ofrecen es bastante completo: “No solo nos encargamos de gestionar y llevar la obra, sino que nuestro trabajo llega hasta la decoración final, dando así un servicio integral a nuestros clientes”.

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Eneko Davalillo Elorduy y Daniel Cabezudo Cabañas, son los socios que integran Deflow Design, una pequeña empresa cooperativa de diseño mecánico.

Cuentan con más de 25 años de experiencia en diseño de equipos a presión y accesorios, moldes de fundición y diversos utillajes, generando productos de alta calidad para clientes líderes de su sector.

En este sentido, Deflow asegura que están capacitados para desarrollar el producto desde la concepción del diseño hasta la entrega de planos, manuales, etc., en completos expedientes de diseño.

Todos los diseños se hacen en base a las especificaciones y requisitos necesarios, considerando la normativa aplicable y teniendo en cuenta los métodos de producción.

Subrayan que, durante este proceso, el contacto con los clientes es fluido, haciendo que el resultado final sea el esperado y se adapte a sus procedimientos.

Asimismo, ofrecen la posibilidad de incrementar la capacidad de los departamentos técnicos de sus clientes, integrándose en sus equipos y trabajando con ellos en el desarrollo de los proyectos.

En el área Industrial, trabajan desde grandes proyectos, colaborando con aquellas ingenierías encargadas del «Llave en mano», hasta los pequeños trabajos de mejoras y mantenimiento de instalaciones existentes, pudiendo ofrecer además la subcontratación, expediting e inspección de las piezas.

“En Deflow Design estámos orientados a la satisfacción del cliente. La calidad del servicio, la concreción en los plazos y la accesibilidad en la relación con el cliente, son nuestro punto de partida en un proyecto en constante mejora continua”, aseveraron.

Deflow Design puntualizó que su vocación de trabajo en equipo y compromiso, hacen que esta empresa cooperativa se integre a los distintos equipos de forma satisfactoria, actuando como refuerzo y acompañamiento de los distintos departamentos.

JAIO DIRA

Tinc, Koop. Elkarte Txikia:

«Gazteek eta gazteentzat sortutako ekimenak sustatzen ditugu, inpaktua dutenak, etorkizuna gazteena baita, eta, beraz, parte hartzeko ahots eta espazio seguruak eman behar zaizkie»

«Hiru gazte ekintzaile gara, eta gaur egun gazteen eginkizunak munduan duen garrantzia agerian jartzeko helburuz elkartu gara. Gazteei ahotsa eman nahi diegu, haiek ahaldundu eta elkarrekin konekta daitezen. Gazteok eraiki behar dugu etorkizuna, geu biziko baikara horretan». Horrelaxe aurkeztu dute beren burua Uxue Izkok, Andoitz Gutiérrezek eta Telmo Seguések, TINC kooperatiba osatzen duten hiru bazkideek.

Tolosan jaio zen kooperatiba, 2021ean, eta zerbitzu hauek eskaintzen ditu: gazteek parte hartzeko programak diseinatu, ezarri eta dinamizatzea. «Gaur egun, lau zerbitzu-mota eskaintzen ditugu. Lehenik, Heckathon formatuko ekitaldi bat; haren bidez, gazteek aukera dute erronka global bati aurre egin eta irtenbideak emateko. Erronka horiek lotura zuzena dute Garapen Jasangarrirako Helburuekin (GJH) eta 2030 Agendarekin, planetaren eta gizartearen etorkizunaz kontzientziatzeko helburua baitute».

Bigarren proiektua parte hartzeko prozesuak dira, eta xede diren gazte-kolektiboaren erronka zehatz bat ebaztea dute helburu. Hiru hilabeteko prozesua da, eta hiru fase ditu: lehen fasea, entzutea eta testuinguruan jartzea; bigarre-

na, baterako sorkuntza eta diseinua, eta, azkena, prozesua gauzatu eta ixtea.

Horrez gain, Gazteakt programa eskaintzen dute, sei hilabetekoa. Haren bidez, 30 gaztek diziplina anitzeko taldeetan jardungo dute, ingurunean inpaktua izango duten proiektuak sortzeko. Eta, azkenik, Delorean izeneko esperientzia eskaintzen dute. Haren sortzaileen hitzetan, hainbat gaztek euren lurraldetik kanpo astebetez bidaiatzeko aukera izango dute, aisialdia eta ikaskuntza uztartuta. Leku eta ekosistema berriak ezagutzea da helburua, eta bidaia­tzea eta ikastea batera doazela agerian jartzea. Esperien­tzia horretako jarduera guztiak taldeka lantzen dira, eta, bidaiaren bukaeran, proiektu pertsonaleko edo kolektiboko ideia bat aurkeztu behar dute, aste horretan izan duten kezka eta gogoetekin zerikusia duena.

«Sei urte eman ditugu elkarrekin lanean, Leinn gradua egin genuenetik; denboraldi batean nork bere bidea egin ondoren, elkarrekin jardutea erabaki genuen azkenik, gazteen aldeko apustua egin eta haiek erdigunean jartzeko», azaldu dute kooperatiba txiki eta berritzaile honetako bazkideek.

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SOMOS COOPERATIVAS

Sevilla acoge el Encuentro Mundial del Cooperativismo bajo el lema “Cooperativas: el momento es ahora”

Sevilla fue el punto de encuentro del cooperativismo internacional que, por primera vez, se reunió en España para celebrar un evento multitudinario, revisar el modelo de la empresa cooperativa y posicionarse ante los retos de futuro que plantea un mundo en crisis.

Una cita que ha sido motivada por la celebración de la Asamblea Electoral de la Alianza Cooperativa Internacional -ACI-, que tuvo lugar en el mismo evento.

Con la participación de más de 700 personas procedentes de un centenar de países, compartieron un programa repleto de actividades, talleres, encuentros, foros, y mesas de trabajo, bajo el lema Cooperativas: el momento es ahora.

De esta forma, la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado -COCETA- ejerció como anfitriona y organizadora del encuentro que se llevó a cabo entre el 19 y el 22 de junio.

Durante la actividad se celebraron workshops específicos para analizar las posibilidades que ofrece el cooperativismo de plataforma, las políticas en materia cooperativa desde la perspectiva de las administraciones públicas au-

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tonómicas o acerca de modelos cooperativos destacados, como el vasco de Mondragón o la andaluza COVAP. Además de la Asamblea Electoral de la ACI, distintas organizaciones celebraron sus asambleas anuales en el marco del Encuentro, como COCETA, su socia FAECTA, o en el ámbito europeo y mundial, CECOP y CICOPA. Asimismo, se reunieron sectoriales cooperativas estatales e internacionales de Vivienda, Consumo, Pesca y Agrarias.

Desde aquí nos felicitamos porque el trabajo realizado por COCETA junto con todas las organizaciones de la ACI en España, ha dado sus frutos: hemos logrado que Iñigo Albizuri haya sido elegido miembro del Board (Consejo Rector) de la ACI. Además: •

Ariel Guarco ha sido reelegido como presidente de la ACI

•

Ana Aguirre ratificada como presidenta del Comité de la Juventud

•

Dr. Carlos Zarco elegido en representación de la Organización Internacional de Cooperativas de Salud (IHCO).

SOMOS COOPERATIVAS

Marka honen helburua gizartea kontzientziatzea da “produktu kooperatiboak atzean mundua hobetzen duten balioak dituztela”..

ACI: Una de las más antiguas organizaciones no gubernamentales La Alianza Cooperativa Internacional -ACI-, se fundó en 1895 y es una de las organizaciones no gubernamentales más antiguas. Une, representa y sirve a las cooperativas en todo el mundo y trabaja con distintos gobiernos y organizaciones para crear los entornos legislativos que permitan que las cooperativas se formen, consoliden y crezcan.

de Enseñanza, UECoE, en la que se expusieron y aprobaron las actividades desarrolladas en el ejercicio anterior y el plan de actuación para el año 2022, debatiéndose la situación actual y los retos de futuro que las Cooperativas de Enseñanza y los centros educativos de Economía Social tienen por delante.

En el marco del Encuentro Mundial de Cooperativas en Sevilla, distintas organizaciones llevaron a cabo sus asambleas generales Las distintas organizaciones que integran la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado -COCETArespaldaron por unanimidad la gestión confederal de 2021 durante la Asamblea de COCETA. Asimismo, la Asamblea apoyó con su voto el proyecto confederal de 2022.

El presidente de COCETA, Luis Miguel Jurado, que afrontaba su segunda Asamblea presencial desde que lidera la organización, señaló que, aunque las sucesivas “olas COVID” y otros problemas como la guerra en territorio ucraniano “han alejado el deseo de normalidad”, las organizaciones territoriales y las propias cooperativas de trabajo no han dejado de “construir proyectos, defendiendo y promoviendo nuestro modelo alternativo de empresa”.

Por otra parte, se ha celebrado la Asamblea General de HISPACOOP, para debatir y estudiar el plan estratégico de la organización en los meses venideros, con el convencimiento de la importancia de las cooperativas de consumo en la sociedad actual, que avanza hacía nuevos modelos de cooperación donde las cooperativas de consumo son esenciales.

Además, coincidiendo con estos actos, se celebró la Asamblea General de la Unión Española de Cooperativas

ICA Hauteskunde Batzarraz gain, hainbat erakundek urteroko bilerak egin zituzten Topaketaren esparruan, hala nola COCETA, bere bazkide FAECTA, edo Europa eta mundu mailan, CECOP eta CICOPA. Etxebizitza, Kontsumo, Arrantza, Nekazaritza arloko nazio eta nazioarteko kooperatibak ere bildu zituen.

Las cooperativas apuestan por una marca propia que refleje sus valores Los días 30 de junio y 1 de julio, se llevó a cabo en Toledo el 8º Congreso de Cooperativas Agro-alimentarias de España, que reunió durante dos días a más de 700 delegados de cooperativas de todo el país bajo el lema “Cooperativas, juntos hacia un futuro sostenible”. El Congreso ha tratado, desde diversos ángulos y con un amplio panel de expertos, tanto nacionales como internacionales, cuál debe ser el papel del cooperativismo en los próximos años desde el punto de vista de la sostenibilidad en sus tres vertientes: económica, social y medioambiental.

Durante el evento, se presentó el proyecto de creación de una “marca cooperativa”, que se está gestando desde hace tiempo en la Organización y que se va a desarrollar de forma inmediata. El objetivo de esta marca es dar a conocer a la sociedad que los “productos cooperativos tienen unos valores detrás que hacen que el mundo sea mejor”, como han dicho Enrique de los Ríos, director de Única Group y Enrique Colillas, director de Trops. La marca incluye una política de uso, un logo y diferenciará estos productos de otros resaltando valores del cooperativismo como la unión, la cooperación por el bien común, la calidad, la sostenibilidad o que el beneficio retorna a los propios agricultores y ganaderos, contribuyendo así al mantenimiento del medio rural y a luchar contra la despoblación.

También se presentó el Plan Estratégico del Cooperativismo Agroalimentario Español, PECOOP, que pretende servir de hoja de ruta para las cooperativas en los próximos años y que, según ha presentado Gabriel Trenzado, director técnico de Cooperativas Agro-alimentarias de España, se basa en ejes como la sostenibilidad económica, social y medioambiental, la mejora del reconocimiento social y comercial del cooperativismo y la transformación digital.

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SOMOS COOPERATIVAS

KONFEKOOP lanza la Declaración “Empresas cooperativas: un valor necesario para la sociedad”, durante el Encuentro Mundial del Cooperativismo en Sevilla

La Confederación de Cooperativas de Euskadi, KONFEKOOP, ha elaborado un documento en el que reivindica la necesidad de asumir la responsabilidad como actores económicos y sociales.

La Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado, COCETA, que también suscribe la Declaración, fue la anfitriona de la cita a la que asistieron los máximos representantes del cooperativismo internacional.

Para las cooperativas, el mantenimiento y la creación de empleo estable y de calidad son las prioridades.

Las cooperativas han superado la etapa en la que eran consideradas como un refugio para los momentos de crisis, para constituirse -erigirse- en protagonistas de un modelo económico caracterizado por la estabilidad laboral, el arraigo al territorio y la mejora de la productividad. Las empresas cooperativas son un ejemplo de competitividad, de gestión participativa y democrática, en el que se miran otros modelos empresariales.

Es por ello que la Confederación de Cooperativas de Euskadi, KONFEKOOP, ha lanzado la Declaración de Sevilla: “Empresas cooperativas: un valor necesario para la sociedad”.

El documento, que además de KONFEKOOP y COCETA ha sido firmado por HISPACOOP, UECOE, Cooperativas Agroalimentarias, CONCOVI, ACI COOP, COOP Health, CICOPA, Fundación ESPRIU, COOPCAT y CEPES, expone que las cooperativas en España, actualmente 23.907, dan empleo -directo e indirecto- a más de 1.150.000 personas, con más de 1 millón de personas socias agroalimentarias, más de 6,5 millones de personas socias consumidoras, y más de 300 mil alumnos/as de centros cooperativos de enseñanza. Éstas son tan solo algunas de las cifras que arrojan las cooperativas, que actúan en la totalidad de los sectores y verticales de la economía y que suponen el 10 % del PIB. A pesar de su pujanza y de su indudable fortaleza, el sector público, tanto a nivel local, autonómico, como estatal, no

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ha incluido suficientemente a las cooperativas en el marco institucional y normativo. Tampoco los y las representantes de las organizaciones que representan a las empresas cooperativas participan en igualdad de condiciones, junto a otros actores tradicionales, de los espacios y mesas de diálogo y concertación social.

Es por ello y otras razones detalladas en el documento que las organizaciones, cooperativas y personas que suscriben esta ‘Declaración de Sevilla’ manifiestan y/o solicitan: 1.

Queremos y debemos asumir nuestra responsabilidad como actores económicos y sociales, y por ello ser partícipes de la gobernabilidad en los espacios donde se deciden las políticas de empleo.

2.

Queremos y debemos estar presentes en los espacios de concertación social, esto es: las mesas de diálogo social, tanto estatales como autonómicas y locales; en los consejos económicos y sociales, y en todos los foros donde se debata y trabaje entre gobiernos, empresas y trabajadores y trabajadoras, acerca de las estrategias y planes económicos para el país.

3.

Queremos y debemos ser parte de las soluciones a los grandes retos que tenemos en la actualidad como sociedad: desde la transición energética y el cambio climático, a los desafíos tecnológicos y digitales, pasando por la innovación y la consecución de una sociedad más equilibrada, más cohesionada y más socialmente justa. Es decir, seguir construyendo el estado social y democrático de derecho que emana del mandato constitucional.

Lan eta Gizarte Ekonomiako ministro Yolanda Díazek kooperatiben «indar eraldatzaile handia» nabarmendu zuen tokapetan eskainitako hitzaldian. Haren esanetan, kooperatiben ekarpena «funtsezkoa» da desberdinkeriak murrizteko, lana duintzeko eta enpresek ingurumena errespetatzeko bidean.

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GURE ARTEAN

Javier Goienetxea: “Lanean jarraitu beharko genuke sektore guzietan kooperatibismoa zabaldu arte” Ibilbide luzea dauka Javier Goienetxeak kooperatibismoan. KONFEKOOP, EKGK, Corporacion Mondragon, Eroski,… sektorea ondo ezagutzen du, enpresetatik eta talde erakundeetatik ere.

Orain, erretiroa hartzera doala, beti bezain ikuspegi zehatza mantentzen du kooperatibismoaren behar, nortasun eta etorkizunari buruz. Eta itxaropentsu agertzen da testuinguru zail honetan ere, kooperatibismoak ekonomiaren zirrikitu guztietara iritsi behar direla argi dauka Goienetxeak.

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GURE ARTEAN

Zure ibilbideak kooperatibismoaren inguruko ikuspegi zabala ematen dizu. Nola ikusten duzu gaur egun Euskadiko kooperatibismoa?

Bizirik, indartsu. Pandemiaren eraginak jaso ondoren berrindartzen eta berrasmatzen estrategiak eta helburuak.

Krisia gainditzen ari garen momentu hauetan, kooperatibak seguru nago indartsuagoak aterako garela.

Zuk ibilbide profesionala hasi zenuenetik, zer aldatu da?

Aldaketa garrantzitsuenak zeintzuk direla esango zenuke?

Aldaketa sakonak egon dira teknologietan, ikerkuntzan, prestakuntzan. Ematen du mundua eta bizia azkarrago doazela. Baina uste dut gai garrantzitsuenetan aldaketa askorik ez direla egon. Enpresetako muina pertsonak direla sinisten jarraitzen dut. Bizi kalitatearen aldetik aurrera pausu handiak eman dira azken urte hauetan. Eta erronka jabetasun kolektiboa eta egiazko partehartze zuzena bultzatzea direla uste.

Sigo pensando que lo más importante de las empresas son las personas.

Euskadin kooperatibismoaz hitz egiten denean, Corporacion Mondragon etortzen zaigu burura, ezinbestean. Baina horrek ez du zerikusi handirik egunero gure inguruan ditugun kooperatibekin.

Euskadin kooperatibismoak Corporacion Mondragonen itzaletara hazi egin dela esan daiteke? Bere arrakastak animatuta?

MONDRAGON munduko industria talde kooperatibo handiena da. Baina hori baino askoz gehiago da, ezagutza, banaketa eta finantzetan ere eredu miresgarria da. Baina Euskadiko mundu kooperatiboa askoz handiago da. Eta bere ibilbide propioa du. Urtero ehun kooperatiba baino gehiago sortzen dira Elkar-Lanen lanari ezker.

Lanbideko Administrazio Kontseilura sartzeko beharra aldarrikatu du KONFEKOOPek, kooperatibentzat eta gizartearentzat interesgarria eta beharrezkoa delakoan. Zer deritzozu?

Luzeegi darama gai honek konpondu gabe mahai gainean.

Kooperatibismoa arlo instituzional guztietan egon behar luke ordezkatuta. Are gehiago Lanbiden, zeren kooperatibak asko daukagu emateko eta erakusteko lan eta prestakuntza esparruetan. Borondate politikoaren falta somatzen dut gai honetan, eztabaida hau aspaldi konponduta dago urrun joan gabe, Nafarroan bertan.

Egungo legediak nahikoa babesten du kooperatibismoa?

Zer eskatuko zenuke arlo horretan?

Euskadiko Kooperatiba Legea berria da, 2019 bukaeran onartutakoa. Lege ona dela uste dut, partehartze handiarekin egin zena eta sektorearekin landutakoa. Apaltasunez, testuaren haratago joanda, aginteei kooperatibismoa kontuan hartzeko Legeak eta Arauak egiterakoan eskatuko nuke. Eta baita kooperatibismoaren partehartzea bultzatzea eta bermatzea arlo eta esparru guztietan.

Erakundeek enpresa kooperatibetan parte hartzerik izan beharko lukete?

Nik uste erakunde bakoitzak bere eginkizunak daukala, eta nahastea printzipioz ez zen beharrezkoa izan behar. Hori bai, lankidetza eta elkarlana beti presente egon behar dira eremu guztietan. Gehitu, biderkatzeko. Etorkizuna eraiki, denon artean.

Es difícil crear cooperativas industriales hoy en día, pero hay otros sectores y necesidades en los que trabajar desde el cooperativismo.

Euskadiko kooperatibismoa bi zatitan bereiztuta, korporazio handiak eta txikiak, nola ikusten duzu bien etorkizuna? Zeintzuk dira dituzten erronka handienak?

Gaur egun kooperatiba industrial berriak sortzea saila da, izugarrizko kapitalak behar direlako. Baina badaude sektore eta behar berriak kooperatiba eran lantzeko. Pertsonen atentzioaren inguruan, adinarekin lotutakoak, energia berrietan eta abar. Ez ginateke geldi geratu behar edozein sektoretan kooperatiba eremua zabaldu eta handitu arte.

Kooperatiben kudeaketaren inguruan eztabaida egon ohi da. Zure iritziz, zer egin behar dute etekinak dituzten kooperatibek? Horiek banatu edo hazteko zein modernizatzeko inbertitu? Kapitalizatu, azken finean?

Baliabide propioak indartu behar direla uste dut. Erreserbak sendotu etorkizuna bermatzeko. Ez da ahaztu behar kooperatibaren asmo nagusietako bat ingurua hobetzea dela. Eta legatua bermatu, hurrengo belaunaldiei enpresa eta gizarte eredu hobe bat utzita. Eta hori enpresaren sendotasunak ematen du. Zenbat eta gehiago banatu epe motzera, ala eta zalantza gehiago luzera begira. Hori bai, beti ere oreka bat mantenduz.

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