Konfekoop 91

KONFEKOOP 91

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA APIRILA / ABRIL 2022

AMPO, S. COOP. FORTALECE SU POSICIÓN EN EL MERCADO INTERNACIONAL NUEVA FÁBRICA EN ARABIA SAUDÍ

COOPERATIVISMO

ODS

ENTREVISTA

8-M

Leire Mugerza, presidenta del Congreso de Corporación Mondragon

KOOPDS Euskadi, herramienta para autodiagnóstico en materia de sostenibilidad

Jabier Larrañaga

Enpresa kooperatiboak emakume guztiok ahalduntzen gaitu

“El modelo cooperativo es un elemento tractor para que Gipuzkoa esté a la cabeza del mundo en términos de igualdad”

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APIRILA / ABRIL 2022

AURKIBIDEA / SUMARIO BERRIAK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 ERREPORTAIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 AMPO, S. COOPek bere nazioarteko posizioa indartu du, Saudi Arabian beste fabrika bat zabalduz CSCE-EKGK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 8-M. Compromiso cooperativo por la igualdad real ELKAR-LAN.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Elkar-Lan, S. Coop., 2021: El segundo mejor año en cuanto a creación de cooperativas ENTREVISTA. Javier Larrañaga . . . . 14 “El modelo cooperativo es un elemento tractor para que Gipuzkoa esté a la cabeza del mundo en términos de igualdad” TENDENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Hazinnova IRAKASKUNTZA . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Jangela, irakaskuntza kooperatibetako proiektu pedagogikoan txertatzeko aukerak JAIO DIRA .........................................20 Lup, S. COOP. Inmobiliaria Iruña, S. Coop. Health Care Services, S. Coop. Max Airsoft Bizkaia, S. Coop.

EDITORIALA / EDITORIAL

Konponbide bila, etorkizunari begira Biziki jardun da KONFEKOOP Ukrainako gerrak eta garraiolarien grebak eragindako egoerari aurre egiteko konponbide bila. Hamar egunen buruan, bi aldiz elkartu gara Eusko Jaurlaritzako ordezkariekin: lehenbizi, Idoia Mendia lehendakariorde eta Lan eta Enpleguko sailburuak deituta, gainerako eragile ekonomikoak ere bileran zirela; bigarrenik, Mendiarekin berarekin eta Urkullu lehendakariarekin. Bilera bietan, euskal kooperatibek egungo egoeraz egiten duten azterketa azaldu dugu, eta egoerari aurre egiteko gure laguntza eskaini. Ondo hasi zen urtea, eta bazirudien aurreko ekitaldiko bide onetik joko zuela, baina krisi berriak kolpe latza eman digu denoi. Izan ere, erabat aldatu digute egoera gerrak, grebak eta inflazio-tasa altuak, zeinak lehengaien prezioari eragiten baitie. Lanerako eskubidea aldarrikatzeaz gain, KONFEKOOPek prestatu eta Eusko Jaurlaritzari aurkeztu dion azterketak zenbait proposamen dakartza, guztiak ere enpresa kooperatiboek epe laburrera izango dituzten arazoak konpontzeko pentsatuak, baina epe luzerako egiturazko aldaketak ahaztu gabe. Komeni da gogoan izatea egungo krisiak —pandemia-garaiko osasun- eta ekonomia-krisiak bezala— agerian utzi dituela euskal ekonomiaren ahulezia nagusiak; esate baterako, zenbait sektore estrategikok atzerriarekiko duten mendekotasuna (txip teknologikoen eta nekazaritzako produktuen sektoreek, beste askoren artean). Laburbilduz, krisi-egoera gehienetan bezala, oraingoan ere aukera bat ageri zaigu: gure ahulezia murrizteko eta indartsuagoak izateko oinarriak jartzea epe ertainera.

Buscar soluciones mirando al futuro

ODS.................................................... 22 Autodiagnóstico, primer paso hacia la sostenibilidad socioeconómica y ambiental

KONFEKOOP ha sido agente activo en la búsqueda de soluciones a la situación generada por la guerra en Ucrania y la huelga de transportes. En el plazo de diez días nos hemos reunido dos veces con representantes del Gobierno Vasco: primero convocados por la vicelehendakari y consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia, junto con el resto de agentes económicos, y posteriormente, con la propia Mendia y el lehendakari Urkullu. En ambas ocasiones hemos compartido el análisis que realiza el cooperativismo vasco del momento actual y hemos ofrecido nuestra aportación para superarlo.

SOMOS COOPERATIVAS....................24 Leire Mugerza, presidenta del Congreso de la Coporación Mondragon

La nueva crisis ha caído como un mazazo tras un buen comienzo de año, que prometía ir en la senda positiva del anterior ejercicio. Sin embargo, la guerra, la huelga y la alta inflación, que afecta al precio de las materias primas, han cambiado completamente la situación.

BERRIAK............................................ 26 Galardones a Abere, S. Coop. y a Orona, S. Coop

El análisis que hemos realizado desde KONFEKOOP y que presentamos al Gobierno vasco, además de defender el derecho al trabajo, realizamos una serie de propuestas que tienen como objetivo solucionar los problemas de las empresas cooperativas en el corto plazo, pero también mira al futuro defendiendo cambios estructurales necesarios. En este sentido, es importante señalar que la actual crisis, como la crisis sanitaria y económica de la pandemia, ha dejado de manifiesto las principales debilidades de la economía vasca. Por ejemplo, la dependencia del exterior de sectores estratégicos y diversos (desde chips tecnológicos hasta productos agrícolas). En definitiva, como en casi todas las situaciones de crisis, tenemos delante también una oportunidad: establecer las bases para ser menos vulnerables y más fuertes en el medio plazo.

KONFEKOOP

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Iñaki Nubla Otaola

EDITA:

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Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

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Trimestral

REDACCIÓN:

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8.500 ejemplares

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IMPRESIÓN:

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FOTOGRAFÍA:

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DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

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BERRIAK

Fagor negozio-sektore berrietan sartu da, altzairu eta aluminiorako teknologia bati esker

Programa CULTIVA 21: Impulso al relevo generacional en el sector primario

Kooperatibak salmentak 15 milioi euro handitzea aurreikusten du, eta merkatu berrietan sartzea, hala nola auto elektrikoaren merkatuan

Jóvenes agricultores de Canarias y Cataluña han realizado una estancia formativa en una explotación modelo de la Llanada alavesa

Fagor Arrasatek altzairu eta aluminiorako teknologia bat integratu du: bobina metalikoen laser bidezko ebaketa. Horri eta merkatuan duen esperientziari esker, jarduera-sektore berri eta indartsuetan sartu ahal izango da, hala nola auto elektrikoaren sektorean, eta 15 milioi euroko salmentak lortu ahal izango ditu 2024an. Teknologia horrek Fagorren gaitasun teknikoak osatzen ditu, eta aukera emango dio eskaintza oso eta berritzaileago baten bidez merkatura hurbiltzeko. Fagorrek, auto elektrikoaren sektorean ez ezik, ekoizpen-nitxo berri eta askotarikoetan sartzea aurreikusten du, hala nola klimatizazioan, altzairuzko biltegietan, tresnerian eta simulazio-softwarearen garapenean. Laser bidezko ebaketaren teknologia integratzeko, bi kooperatibak, Fagorrek eta Danobatgroupek, lankidetzan aritu behar izan dute; hain zuzen, Danobatgroupek espezialitate horretan adituak diren pertsonak jarriko ditu. Fagor Arrasate eta Danobatgroup —Mondragon Korporazioko Industria Automatizazioko eta Makina Erremintako dibisioetakoak, hurrenez hurren— duela urte batzuk hasi ziren elkarlanean, indarrak zein esparrutan batu zitzaketen aztertzeko eta, horri esker, bakoitzak bere merkatu-eremuan lehiakortasun handiagoa izateko. Bobinen laser bidezko ebaketa teknologikoki aurreratuta dagoen alternatiba bat da: produkzioan malgutasun eta moldagarritasun handiagoak izateko aukera ematen du, eta hainbat material landu daitezke, trokela aldatu behar izateak berekin duen ekoizpen-geldialdirik gabe, eta, horrenbestez, ekoizpen-kostu txikiagoarekin.

KONFEKOOP ha participado en el programa CULTIVA 21, que, financiado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación, trabaja para fomentar el relevo generacional en el sector primario. La iniciativa ha propiciado que dos jóvenes agricultores procedentes de Cataluña y Canarias hayan realizado una estancia formativa en una explotación de referencia para afianzar conocimientos técnicos y conocer modelos productivos y de gestión.

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En este caso, la estancia se ha realizado en una explotación agrícola vinculada a entidades asociadas a KONFEKOOP ubicada en la Llanada alavesa. Durante una semana (finales de febrero-principios de marzo), los jóvenes han tenido oportunidad de conocer de primera mano tanto la gestión de la explotación y del agua, como el manejo de cultivos propios de Álava y la apuesta por la innovación y la diversidad de cultivos. Completaron la experiencia conociendo los servicios y la gestión comercial que las cooperativas como UDAPA y GARLAN prestan a las personas socias. El Programa CULTIVA tiene como objetivo facilitar el acceso a la formación y el conocimiento práctico a los profesionales agroganaderos de menos de 41 años, para asegurar el relevo generacional en un sector envejecido. El programa está financiado por el Ministerio, de forma que la formación práctica adquirida no supone un gasto a los profesionales.

BERRIAK

KONFEKOOP ofrece al Gobierno Vasco su colaboración y plena disposición para ayudar en la recuperación económica y social en estos momentos de dificultad

Ha compartido el análisis de la situación con representantes del Gobierno Vasco, a quienes ha mostrado su disposición para colaborar para la superación de la crisis KONFEKOOP se reunió el día 29 de marzo con el lehendakari, Iñigo Urkullu, y la vicelehendakari segunda y consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia, para ofrecer al Ejecutivo de Lakua su aportación para abordar soluciones al actual momento económico y al futuro de Euskadi. KONFEKOOP acudió al encuentro con una representación al más alto nivel: Rosa Lavín, presidenta; Patxi Olabarria, vicepresidente, e Iñaki Nubla, director. El cooperativismo es un ámbito socioeconómico de importancia y en continuo crecimiento en Euskadi, que además ha demostrado su capacidad de adaptación en coyunturas difíciles, como la actual, marcada por la guerra en Ucrania y la huelga del transporte. Por eso, la aportación de su capital humano y socioeconómico, así como su conocimiento y sus buenas prácticas reconocidas nacional e internacionalmente, tiene un peso específico muy considerable para lograr superar el actual momento de incertidumbre y riesgo económico para amplios sectores económicos. Por otra parte, la reunión sirvió para realizar un seguimiento de los principales ámbitos de interés compartido entre ambos agentes, como la tramitación de la nueva Ley del Sistema Vasco de Empleo; el desarrollo del Reglamento de la nueva Ley de Cooperativas de Euskadi aprobada en 2019; la tramitación de la nueva Ley vasca de Educación, y el apoyo a la creación y desarrollo de cooperativas. Análisis de la situación Apenas una semana antes, KONFEKOOP acudió a otra reu­ nión convocada por el Gobierno Vasco, para abordar las consecuencias de la guerra de Ucrania en la economía de Euskadi junto con los principales agentes económicos vascos. La Confederación acudió a esta cita con un exhaustivo análisis de la afección de la actual coyuntura al

sector cooperativo y propuso una batería de propuestas para hacerle frente. En concreto, KONFEKOOP defendió la necesidad urgente de un cambio en el sistema de fijación de los precios de la electricidad y su regulación por parte del Gobierno, además de medidas anti-monopolio. Así mismo, propuso la creación de un Fondo para Empresas con un impacto directo por la guerra y medidas financieras para apoyar la financiación de circulante, además de políticas activas para el control de la inflación. La participación de KONFEKOOP enriquecerá y completará las políticas públicas de empleo de Lanbide KONFEKOOP compartió con el lehendakari Iñigo Urkullu y la vicelehendakari y consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia, su reivindicación de formar parte de los órganos de decisión del Servicio Vasco de Empleo, Lanbide, desde el convencimiento de que su aportación resultará enriquecedora para las políticas públicas de empleo. Las organizaciones representativas de la economía deben poder participar en los espacios de colaboración público-privados. Por ello, las políticas públicas que emanan de Lanbide se beneficiarían de la participación en su seno del sector cooperativista, a través de KONFEKOOP, por su representatividad y su capacidad para generar empleo y contribuir a las estrategias de impulso al mercado laboral. Por ello, KONFEKOOP, como representante de la mayoría del sector, ha previsto reunirse con grupos parlamentarios, partidos políticos y representantes institucionales para dar a conocer su propuesta y facilitar su inclusión en Lanbide. Igualmente, ha iniciado contactos para conocer de primera mano la experiencia navarra, que ya ha integrado a los representantes de las cooperativas en el Servicio Navarro de Empleo.

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ERREPORTAIA

Ampok bere nazioarteko posizioa indartu du, Saudi Arabian beste fabrika bat zabalduz Idiazabalgo kooperatiba aitzindari da nazioartean altzairu herdoilgaitzaren galdaketan eta balbula industrialetan

La historia de Ampo se inicia en 1964 de la mano de un grupo de jóvenes del Goierri, que pusieron en marcha el proyecto en pleno boom del cooperativismo en Gipuzkoa. En 2022, Ampo está formada por 800 personas, exporta alrededor del 95% de su producción al exterior y tiene un equipo puntero trabajando en innovación. Goierriko gazte-talde batek 1964an Ampo kooperatiba martxan jarri zuenean, ezin zitekeen imajinatu ia 60 urte geroago nazioartean aitzindari izango zela altzairu herdoil-

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gaitzezko eta aleazio handiko galdaketa-osagaietan zein balio teknologiko handiko balbuletan. Idiazabalen, Gipuzkoako beste herri batzuetan bezala, kooperatibismoak boom bat izan zuen 1960ko hamarkadan; hain zuzen, hainbat industria-kooperatiba sortu ziren. Ampok 29 kooperatibista zituen hasieran, eta galdaketan ziharduen. Urtebete geroago, altzairu herdoilgaitzezko galdaketa-osagaien lehen eskaera lortu zuen; Tolosako Licar enpresak egin zion. Ampok kalitatezko zerbitzua eman

ERREPORTAIA

zuen, eta, beraz, bere modeloak beste galdategi batzuetatik atera eta Ampora eramatea erabaki zuen Licarrek. 1967an, Mondragon esperientziari batu zitzaion. Handik gutxira, 1971n, Poyam kooperatibarekin —Beasaingo mekanizazio-tailer laguntzailea— bat egin zuen. Elkarrekin sinergia gehiago izango zituzten, eta halaxe izan zen: denboraren joanean, Beasaingo lantegia txiki geratu zen, eta beste muntaketa-instalazio bat ireki zuten Idiazabalen.

Orain, instalazio bat jarri dute martxan Saudi Arabian, Ekialde Ertainean duen presentzia indartzeko, han baitaude petrolioaren, gasaren, kimikaren, petrokimikaren, uraren eta meatzaritzaren sektoreetako bezero nagusiak. Halaber, Afrikan eta Kaspiar itsasoaren inguruan bere eragiketak indartzea aurreikusten du.

Aritz Irastorza Ampoko Konsteilu Errektoreko presidenteak azaldu duenez, «bat-egitearen ondoren, kooperatibako bazkideak ohartu ziren, balio erantsi handiagoko produktu batean arreta jarriz gero, hala nola bukatutako balbuletan, merkatua zabaldu egin zezaketela, eta horretan bildu zituzten ahaleginak». Une horretatik aurrera, hedapena gertatu zen. Ordezkari– tzak ireki ziren Madrilen 1975ean, eta, hamar urte geroago, AEBn. Ampo mundura zabaldu zen. Urte oparoak etorri ziren, baina baita urte zailak ere, eta Ampok gainditu egin zituen, lehendakariaren iritziz, «balio kooperatiboei» esker. «Une zailetan, istorio politak aurkitu ditugu. Lan gutxi zegoenean, lan-zorroa txikia zenean, baita bezeroek ordain­ tzen ez zutenean ere, elkartasun-erakustaldiak egin ziren kooperatiban: langileek euren familia-beharren arabera kobratzen zuten, edo denok jaitsi genuen soldata, inor kalera bota beharrik ez izateko». 1994an, Korean eta Japonian saltzen hasi zen kooperatiba, eskaera handiak lortu ondoren. Halaber, I+Gko taldea sortu zen. 2004tik eta 2009ra bitartean, hazkunde eta hedapen handiko aldia izan zen, gas natural likidotuaren gorakadari esker, besteak beste. Orduan, lau hamarkada baino gehiagoan Ampo eta Poyam markak batera erabili ostean, izen bakarra aukeratu zen: Ampo. Indiarako jauzia 2009an egin zen, eta, 2017an, 15.000 m2ko puntako instalazioak zeuzkan zabalik; haietan, 310 per­ tsonak egiten dute lan. 2018an, mekanizazio-instalazio berria inauguratu zuen Idiazabalen. Instalazio berri horiek diseinatzeko, eraikitzeko eta martxan jartzeko, 22 milioi euroko inbertsioa egin zen. Instalazio horiei esker, AMPOk aukera du balio erantsi handiagoko osagaiak eta geometria konplexuagoak eskaintzeko, bai eta bere konponbideen eta zerbitzuaren kalitatea hobetzeko ere. Gaur egun, 800 bat lagunek osatzen dute Ampo. Ekoizpenaren % 95 inguru kanpora esportatzen du, 60 herrialde baino gehiagotara. Egun, 20 laguneko taldea du berrikuntzaren arloan. «Horren alde egiten dugu, gure zutabeetako bat da, eta Amporen etorkizunean egon behar du», dio Irastorzak.

Trantsizio energetikoa Idiazabalgo kooperatibak plan bat diseinatu du 2021-2023 aldirako, eta, horretan, trantsizio energetikoaren aldeko apustua egin du, hidrogeno berdearen arloan, besteak beste. Ampo Hidrogenoaren Euskal Korridoreko kidea da, eta horren helburua da energia- eta ekonomia-eredua aldatzen laguntzea, sektore estrategikoen —hala nola energia, mugikortasuna, industria eta zerbitzuak— deskarbonizazioan aurrera egiteko. Hidrogeno Garbiaren aldeko Europako Aliantzaren kide ere bada. «Argi daukagu trantsizio energetikoa beharrezkoa dela. Energiaren mundua goitik behera aldatzen ari da, eta argi daukagu: horretan parte hartu behar dugu edo, bestela, sektoreak alde batera utziko gaitu», azaldu du Irastorzak. Etorkizun hurbilera begira, eta Errusiak Ukrainan eragindako gerra eta lehengaien prezioen igoera gorabehera, Amporen aurreikuspenak onak dira. Aurten, balbulen eskaera-zorroa «beteta daukagu, eta, galdaketari dagokionez, aurreikuspenak ere onak dira». «Petrolioaren eta gasaren prezioak gora ari diren une hauetan, inbertsioak lehenago amortizatzen dira, eta jendeak sektore horietan inbertitzeko joera du», adierazi du. Dena den, elektrizitatearen eta lehengaien prezioen igoera dela eta, Ampon lehiakortasuna handitzeko barne-formulak bilatzen ari dira. «Galdaketan eta balbulen esparruan, lehengaiekiko mendekotasun handia dugu, eta igoera horiek guztiak merkatura eramatea ez da erraza». Une honetan, Italia, EEBBak eta Txina dira lehiakide nagusiak. Irastorzak nabarmendu du, Amporen etorkizuna eraikitzeko, beharrezkoa dela haren historia aintzat hartzea, bai eta une korapilatsuetan bazkideek beren onena ateratzeko egindako ahalegina ere. «Gazteok horren jakinaren gainean egon behar dugu, eta oso gogoan izan. Une gogorretan, bazkideok gure kooperatibaren alde lan egin dugu, eta hori etorkizunera eraman behar da, kooperatiba zer den eta haren balioak ulertzeko», esan du lehendakariak.

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Compromiso cooperativo por la igualdad real

El CSCE-EKGK y KONFEKOOP celebran la forma de hacer empresa desde la igualdad gracias al cooperativismo KONFEKOOPek eta Euskadiko Kooperatiben Goren Kon­ tseiluak Emakumearen Nazioarteko Eguna ospatu zuten martxoaren 8an, «Kooperatiba gehiago, berdintasun gehiago» goiburuarekin, eta emakumezkoen eskubideen arloan aitzindari izan diren proiektu eta emakumeak omendu zituzten: Umezaintza, Udapa eta Arantza Laskurainen ibilbidea, hain zuzen. KONFEKOOP y el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi celebraron el día 8 de marzo, el Día Internacional de la Mujer, con el lema “más cooperativas, más igualdad” y homenajeando proyectos y personas pioneras en materia de derechos de las mujeres: Umezaintza, Udapa y la trayectoria de Arantza Laskurain. Ambas organizaciones se sumaron por segundo año consecutivo el 8 de marzo, el Día Internacional de la Mujer, reivindicando proyectos y personas pioneras en la defen-

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sa de los derechos de las mujeres y desde el convencimiento de que el principio de igualdad que inspira el cooperativismo es un activo para ello. A más cooperativa, más igualdad, reivindicaron KONFEKOOP y CSCE-EKGK el 8 de marzo. El acto en el que se homenajeó los proyectos de Umezaintza y Udapa, y la trayectoria de Arantza Laskurain sirvió también para reivindicar el trabajo de la empresa cooperativa como un modelo socioempresarial que ha contribuido históricamente a la reducción de las desigualdades entre hombres y mujeres. En una primera etapa ayudando a la creación de empleo femenino y sacando a las mujeres de la economía sumergida y, actualmente, impulsando su presencia en los órganos de dirección y rompiendo los techos de cristal. La empresa cooperativa comenzó a trabajar en materia de igualdad en Euskadi antes incluso de que el tema estuviera en la agenda social o política, según recordaron Rosa Lavín, presidenta de KONFEKOOP y Belén Balerdi, secretaria general técnica del CSCE-EKGK en el acto celebrado el día 8 de marzo. Lavín y Balerdi ofrecieron datos curiosos y significativos del esfuerzo realizado y la concienciación con la igualdad, como el hecho de que una cooperativa aprobará el voto de las mujeres en 1844

CSCE-EKGK

o que ya hace 50 años se impulsaran proyectos para la conciliación de la vida laboral y personal. Con esas bases se ha construido el presente del cooperativismo, que continúa siendo ejemplo de camino hacia la igualdad. En 2022 la presencia de mujeres es mayoritaria en las empresas cooperativas vascas, alcanzando el 52% de ocupación; el 57% de las cooperativas asociadas a KONFEKOOP tienen establecidas medidas de igualdad y promoción de las mujeres, y muchas de ellas tienen también protocolos de prevención y contra la violencia machista. Igualdad, parte de los principios cooperativos El compromiso activo y consciente de las empresas cooperativas con la igualdad está vinculado a uno de los objetivos que está en la base del movimiento: Construir un proyecto económico socialmente transformador. Es decir, parte del convencimiento de que la excelencia empresarial solo se puede lograr desde la excelencia social, y esto es imposible sin que la mitad de la población -las mujeres- tenga el espacio que le corresponde. Pero también tiene una fundamentación económica, ya que el Instituto Europeo de Igualdad de Género advierte de que una mejor incorporación de las mujeres en las empresas puede suponer un aumento de entre el 6,1% y el 9,6% en el PIB per cápita europeo para el año 2050. 365 días al año El trabajo que KONFEKOOP realiza en materia de igualdad abarca más que la conmemoración del día 8 de marzo, de forma que KONFEKOOP continuará impulsando el empoderamiento de las mujeres en las empresas cooperativas de Euskadi mediante medidas concretas de planes de igualdad durante los 365 días del año. En el día a día cobra especial importancia el servicio de apoyo, ya operativo, diseñado y puesto en marcha para ayudar a conseguir la visibilización de la mujer en las cooperativas y que la igualdad sea un elemento transversal en el trabajo diario del conjunto del cooperativismo.

Umezaintza La primera guardería laboral del Estado fue un proyecto creado por mujeres trabajadoras de la cooperativa Auzolagun, que dieron un paso adelante en el ámbito de la conciliación de la vida laboral y familiar. Y lo hicieron en el año 1971, reivindicando de manera práctica y efectiva un derecho que en aquel momento no considerado como tal. Umezaintza creció y pasó a acoger y educar a niñas y niños de todo Arrasate. Hoy en día, Umezaintza está integrada en Arizmendi Ikastola.

UDAPA La cooperativa del sector agroalimentario alavés ha hecho de la igualdad uno de los pilares de su funcionamiento desde su nacimiento en 1993, con una apuesta valiente en un sector muy masculinizado. Casi la mitad de las personas trabajadoras en la cooperativa son mujeres, con esfuerzo especial para que estas tengan presencia en todos los ámbitos de la empresa. UDAPA apuesta por la presencia de las mujeres en los puestos de dirección y su Consejo Rector está compuesto por 3 mujeres y 4 hombres y cuenta además con cuatro directoras. Premio Trayectoria: Arantza Laskurain Arantza Laskurain es una licenciada en Derecho que ha roto techos de cristal en el mundo cooperativista. Fue la primera mujer en ocupar un cargo en el Consejo de Dirección de Eroski, donde fue directora de Consumo, y también la primera en ostentar la secretaría general de la Corporación Mondragon. El currículum de Arantza Laskurain incluye también ser una de las primeras integrantes del Pleno del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, en representación de la Federación de Cooperativas de Consumo de Euskadi, y la primera presidenta de Hispacoop, Confederación Española de Cooperativas de Consumidores y Usuarios. La visibilización que ha supuesto el trabajo desarrollado por Arantza Laskurain ha abierto el camino a muchas otras mujeres.

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ELKAR-LAN

Elkar-Lan S. Coop., 2021: El segundo mejor año en cuanto a creación de cooperativas La sociedad cooperativa se percibe como alternativa y oportunidad en época de crisis Elkar-Lan, S. Coop.-ek, Kooperatibak Sustatzeko Elkarteak Euskal Autonomia Erkidegoan sortutako 149 kooperatiba eratzeko prozesuan lagundu zuen 2021. urtean, eta gidaritza eta tutoretza zerbitzua emango die urtebeteko epean. Lan handia izan zuen Elkar-Lanek iaz, izan ere, enpresa kooperatibak sortzeko datua, elkartea sortu zenetik bigarren onena izan zen. El año 2021 la Sociedad para la Promoción de Cooperativas Elkar-Lan, S. Coop., participada por KONFEKOOK y el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi (CSCE-EKGK), ayudó a la constitución de 149 cooperativas en Euskadi, lo cual supone el segundo mejor año en ese indicador, después de 2016. De esta forma, se confirma que las cooperativas se mantienen y crecen en épocas económicas difíciles, percibiéndose como alternativa y oportunidad. Las cooperativas son algo absolutamente presente en la vida de la ciudadanía en Euskadi: centros educativos, tiendas, supermercados, entidades de ahorro, el talleres de reparación del vehículo, peluquerías, librerías o el restaurante favorito. Además, y hablando del caso vasco, es evidente que el modelo cooperativo es un referente que, obviamente, también está condicionado por las circunstancias económicas globales. El crecimiento llega después del año 2020, duramente castigado por la pandemia, y durante el que hibernaron obligados por las circunstancias muchos proyectos; 2021 comenzó también marcado por la emergencia sanitaria pero la situación económica se estabilizó y permitió su reactivación. Históricamente las malas perspectivas económicas, los altos índices de desempleo y la falta de perspectivas incrementan la proliferación de empresas de economía social. La razón es simple: si personas trabajadoras desempleadas o con malas perspectivas de conseguir un trabajo por cuenta ajena, se plantean y estudian la opción de emprender. A eso hay que sumarle la labor de difusión del modelo cooperativo, en gran parte debido al trabajo realizado por ElkarLan, S. Coop, KONFEKOOP y el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi (CSCE-EKGK), de las características propias de las empresas cooperativas, así como de sus ventajas que ofrece para iniciar una actividad: autorregulación, flexibilidad, eficacia, gestión democrática, reparto de excedentes en proporción a la actividad cooperativizada, la importancia de las

personas su compromiso e implicación con su cooperativa y con su comunidad y su entorno. En línea con lo sucedido en otros años, la gran mayoría de las empresas cooperativas creadas durante el pasado año y con el arropamiento y acompañamiento de Elkar-Lan, S. Coop., fueron de trabajo asociado y dentro de esta clase han predominado las del sector de servicios. En este campo personas que desean construir un proyecto en el que trabajar pueden iniciar su andadura con inversiones menores que en otros sectores: recursos propios o préstamos menores. La reactivación del sector de la construcción se ha dejado con la creación de cooperativas de vivienda, fórmula elegida por las personas promotoras y que, por su especificidad, tiene vida efímera -ya que suele disolverse tras la edificación y venta de los inmuebles. Y, sin duda, la pandemia influyó en la creación de proyectos de mensajería y transporte que asumieron las necesidades de las ventas on line en esos meses y se proyectaron al futuro. Son estas, seguramente, las que están en estos momentos en una situación de mayor incertidumbre, debido a las derivadas de la guerra de Ucrania, la subida del precio del combustible, la huelga del transporte, y por la situación de incertidumbre con la que nos toca vivir actualmente Las sociedades cooperativas se han revelado también como una alternativa para empresas familiares que buscan continuar salvando la falta de relevo generacional o las que se encuentran en una encrucijada económica. Para unas y para otras, socializar el proyecto empresarial asumiéndose por la plantilla puede ser el camino hacia la viabilidad y el futuro. En un análisis geográfico, Bizkaia sigue siendo, por razones de peso poblacional, el territorio histórico en el que más cooperativas se han creado, con una importante recuperación respecto a los últimos años, igual que en Álava. Gipuzkoa mantiene un ritmo constante y ascendente.

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ELKAR-LAN

Distribución por clases de Cooperativas. 2021

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TRABAJO ASOCIADO

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VIVIENDAS

2

ENSEÑANZA

1

AGRARIA

1

1

CONSUMO

TRANSPORTISTAS

Cooperativas creadas por Territorios 2017-2021

100 78

80

85

81

62

60

55 48 46

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46

40 20 0

12

8

15

12

15

ARABA

BIZKAIA 2017

12

2018

2019

GUIPUZKOA 2020

2021

53

ELKAR-LAN

Número Total de Empleos 2021

158

379

empleos

178 BIZKAIA

GIPUZKOA

43 ARABA

Pandemiak gogor zigortutako 2020. urtearen ondoren etorri da hazkundea; egoerak behartuta proiektu asko une egokiaren zain gelditu ziren Kooperatibak erabat presente daude Euskadiko herritarren bizitzan: ikastetxeak, dendak, supermerkatuak, aurrezkierakundeak, ile-apaindegiak, liburu-dendak …

Kooperatiba bat sortzekotan al zabiltza? Zatoz Elkar-Lanera 2021ean berriro ere hazkundearen bideari ekin zion kooperatiben sorkuntzak, Elkar-Lan S. Coop. sozietatearen babesa eta laguntza tarteko zirela. Kooperatiben ekintzailetza-unitatea da Elkar-Lan, eta partaide ditu —bazkide sortzaile gisa— Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua (CSCE-EKGK) eta Euskadiko Kooperatiben Konfederazioa (KONFEKOOP). Pandemiak eragindako geldialdiaren ondoren, Kooperatibak Sustatzeko Elkartea ere (Elkar-Lan S. Coop.) ari da suspertzen, eta 262 kooperatibarekin jardun da lanean, aurreko urtean baino 26 gehiagorekin (149 kooperatiba sustatu zituen 2021ean, eta 2020an sortutako 123 kooperatibaren jarraipena egin zuen). Erabateko aholkularitza eskaintzen die ekintzaileei Elkar-Lanek, kooperatiba sortzeko prozesuaren etapa guztietan: bideragarritasunaren azterketa, eraketa, laguntzei eta dirulaguntzei buruzko informazioa, kooperatibisten trebakuntza… Kooperatiba berriaren lehenbiziko urte osoa irauten du aholkularitza- eta tutoretza-jarduerak, eta segurtasuna eta babesa eskaintzen zaie haren bultzatzaileei.

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ENTREVISTA

“El modelo cooperativo, por la forma de instrumentalizar los rangos salariales, y la calidad del empleo, es un elemento tractor para que Gipuzkoa esté a la cabeza del mundo en términos de igualdad” Jabier Larrañaga, Diputado foral de Promoción Económica, Turismo y. Medio Rural Comenzamos el análisis económico actual con un tema imposible de obviar: La situación generada por la guerra en Ucrania y la huelga del transporte. Justo cuando veíamos la luz de la época de la pandemia, en la que habíamos tenido un impacto muy serio, cuellos de botella, sobre todo, en aspectos como materias primas, componentes logísticos o el coste de la energía. El momento que vivimos hoy ha venido a incidir en esos mismos cuellos de botella: la energía ha subido todavía más; la logística se ha complicado en los últimos días, especialmente con la huelga de transporte, pero ya antes de la huelga se había complicado muchísimo, incrementando los costes de una forma muy preocupante, y también las materias primas o los componentes. En esa situación, el tamaño medio de nuestras empresas, que si lo miramos a nivel mundial no es grande. Y la flexibilidad que conlleva ese tamaño ha hecho que hayan sido capaces de sortear estas limitaciones, aunque con dificultades y con un impacto económico importante en sus márgenes. En la medida que han tenido demanda, las empresas guipuzcoanas han sabido hacer frente y dar servicio a sus clientes, aún en estas situaciones muy complicadas. En resumen, nuestras empresas han sido capaces de sortear las dificultades, aún a costa de los márgenes, es decir afectando a su solvencia como empresa y a su liquidez en algunos momentos, pero, hasta antes de la huelga de transporte, han sido capaces de gestionarlas.

“Pertsonek beren bizitza profesionala eta bizitza pertsonala modu orekatuan garatu ahal izateko ingurunea behar da; beren erronka profesional zein pertsonalak betez, gainera..” ¿Cree que las consecuencias de la huelga del transporte va a tener más repercusión que la guerra en Ucrania? El tema del paro del transporte nos ha preocupado especialmente porque sí que ha estrangulado, de alguna manera, nuestras pequeñas y medianas empresas, con el riesgo de no atender bien a nuestros clientes. Hasta el momento, las carteras de pedidos, la demanda de nuestras empresas se mantiene. La principal preocupación es que en los próximos meses esta situación conlleve una caída en los niveles de inversión y, por tanto, que la demanda se vea afectada.

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Hace poco la Diputación ha celebrado un encuentro con agentes económicos del territorio, entre ellos la Corporación Mondragón. ¿Cómo se planteó? ¿Cuáles han sido las conclusiones? Estamos en contacto permanente con las empresas y con los agentes económicos y quisimos reunirnos, escuchar y compartir lo que veíamos. Un buen diagnóstico es fundamental para poder ofrecer soluciones, para poner encima de la mesa medidas que puedan ayudar a mitigar algunas de las dificultades que mencionaba antes. Fue un ejercicio de escucha, de compartir diagnóstico y para preparar una batería de medidas, igual que hicimos en la pandemia.

ENTREVISTA

Abstrayéndonos a lo inmediato, ¿cuáles son los ejes de la Diputación para en concreto el cooperativismo en Gipuzkoa? Podemos distinguir dos tipos de iniciativas. Una son las políticas generales de industria y economía, y la otra las que tienen que ver con la participación de los trabajadores, que es algo que es propio del modelo cooperativo. Un territorio competitivo está compuesto por empresas competitivas, personas competitivas y, a la vez también, una administración competitiva. Y para nosotros una economía fuerte es algo fundamental para que en el futuro podamos mantener el nivel de Bienestar Social que tenemos. En 2016 iniciamos una reflexión llamada Etorkizuna eraikiz que es, básicamente, estrategia RIS3, especialización inteligente, que viene de Europa, del Gobierno Vasco y que hacemos nuestra: Proyectos estratégicos, movilidad sostenible, medicina personalizada, terapias avanzadas, envejecimiento saludable, Adinberri, Ziur, ciberseguridad, tecnologías cuánticas. Hay que subrayar también el reto de la transformación digital; la necesidad de abordar el reto demográfico: nos van a faltar personas y es fundamental que todas nuestras pequeñas y medianas empresas sean capaces de atraer personas con capacidades para poder ser competitivos, y, por último, liderazgos necesarios para llevar a cabo esos proyectos.

“Inbertsio maila behera egitea da kezka nagusia, horrek eskariari eragiten diolako.” ¿Son medidas para el conjunto del sector empresarial e industrial o para las cooperativas de manera específica? Las cooperativas son parte importante de la economía y de la industria guipuzcoana, por tanto, las medidas orientadas a la industria y a la economía guipuzcoana en general son también para el sector cooperativo. Específico para el sector cooperativo es el impulso que estamos dando desde finales del 2016 a modelos basados en participación de los trabajadores. El espíritu de participación en las empresas no nos es ajeno en Gipuzkoa, y las cooperativas han tenido mucho que ver en esa cultura. Lo identificamos como una fortaleza, porque creemos que es un modelo que va a favorecer no solo a la competitividad, sino también el modelo que tenemos como territorio, de ser un territorio con una economía fuerte, con un modelo de bienestar social como el que tenemos hoy en día, y, a la vez, que Gipuzkoa siga siendo uno de los territorios con menor desigualdad a nivel mundial. Se dice que, efectivamente, Gipuzkoa es de los territorios con menos brecha salarial a nivel mundial. ¿Esto tiene que ver con el cooperativismo? Sin duda. Nuestro índice de Gini es 25,3, como el de Finlandia. Está a la cabeza de Europa y en este ámbito hablar de Europa es hablar del mundo; los que lideran las posiciones europeas, lideran las mundiales. Es importante que seamos conscientes de que estamos ahí, de que tenemos esta fortaleza y tenemos el reto de, al menos, mantenerlo, y, a poder ser, mejorarlo. Ahí, el modelo cooperativo hace una aportación clarísima, por cómo se constituye el propio modelo; la forma de instrumentalizar los rangos salariales, y me atrevería a decir que también por la calidad del empleo, el modelo cooperativo tiene atributos que le convierten en elemento tractor importante para que estemos a la cabeza en términos de igualdad. Datos y cifras económicas aparte, ¿qué aporta el cooperativismo a Gipuzkoa y a la sociedad guipuzcoana? Lo fundamental son las personas y un entorno donde las personas puedan desarrollar su vida profesional y su vida personal de una forma equilibrada y que además les permita cumplir con sus retos tanto profesionales como personales. Y es un modelo que permite hacerlo manteniendo cierta tensión en los dos ámbitos, sin caer en conformismos, manteniendo una tensión continua de mejora y la responsabilidad de dejar grandes empresas para las próximas generaciones. A la vez, es un modelo que también favorece apuntalar talento, en la medida en que seamos capaces de poner proyectos atractivos, las personas con talento que buscan desafíos y retos tienen el modelo cooperativo, que será un proyecto suyo, propio, participativo. Además, las cooperativas tienen que ser empresas con un compromiso importante en el territorio, involucrándose también en la parte más cultural, de identidad, de desarrollo territorial.

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BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

BITARTU,

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor solución extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi www.csce-ekgk.coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

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TENDENCIAS

Hazinnova 2022: Puerta de entrada a la innovación Hazinnova programak, KONFEKOOPen lankidetza duenak, kooperatiba txikien berrikuntza-mikroproiektuak gara­ tzen direla eta oztopo guztiak gainditzen direla berma­ tzea du helburu. Horretarako, aholkularitza espezializatua jar­ tzen du kooperatiba horien esku, doan. KONFEKOOP HAZINNOVAko agentea da; hala, beren berrikuntzaproiek­tuak garatzeko aholkularitzari buruzko informazioa bilatzen duten kooperatibak zuzenean jar daitezke KONFEKOOP-ekin harremanetan.

KONFEKOOP es agente de HAZINNOVA y trasladará a sus asociadas la oportunidad para desarrollar proyectos de innovación. Así, toda cooperativa con interés en saber los detalles y oportunidades que ofrece el programa puede contactar directamente con KONFEKOOP.

La innovación es un aspecto imprescindible en el crecimiento económico y la búsqueda de nuevas oportunidades de negocio e inversión, pero puede suponer una dificultad para las pequeñas cooperativas. Este es el obstáculo que eliminará el programa Hazinnova, ofreciendo asesoramiento especializado y gratuito para cooperativas con microproyectos de innovación tanto en cuanto al producto final como respecto al proceso de negocio, fabricación, logística, comercialización y administración y finanzas.

mejora en procesos de producción, de venta o de trabajo.

El asesoramiento garantizará que ningún proyecto innovador de una empresa cooperativa se quede en el cajón por falta de conocimiento sobre su desarrollo. El desarrollo y puesta en marcha de los proyectos innovadores supone una gran exigencia, sobre todo para las empresas más pequeñas, que puede dificultar afrontarlos manteniendo la competitividad en un mercado muy exigente. En el caso de las cooperativas, podrán acceder al asesoramiento que ofrece KONFEKOOP en colaboración con la SPRI, todas aquellas con más de cinco personas trabajadoras, ubicadas en Euskadi y que desarrollen actividades industriales, de servicios conexos a la industria, de la sociedad de la información y las comunicaciones, de logística y de comercio mayorista. Además, existe la posibilidad de desarrollar dos proyectos de manera simultánea.

El abanico de proyectos que pueden desarrollarse con el asesoramiento de Hazinnova engloba desde la puesta en marcha de nuevas formas de organización del trabajo a métodos novedosos de comercialización de productos y servicios. Es decir, toda aquella innovación que impulsa la

En ediciones anteriores han sido beneficiarios de este programa cooperativas tan diversas como como Miba S. Coop., GUVAC S. Coop., Bodega Cooperativa Lapuebla de Labarcas S. Coop., UDAPA S. Coop., Okelgintza S. Coop., ANOGA S. Coop., que han desarrollado proyectos en áreas de producción, de gestión económico-financiera,…

Hazi berrikuntzari ekinda fabrikazioan, logistikan, merkaturatzean eta kudeaketan Epea: Martxoa amaieran zabaldu da epea eta 2022a amaitu bitartean irekita egongo da. Aldi berean bi proiektu egin ahal izango dira. Aurreko deialdietan parte hartu duten kooperatibek ere eska dezakete. Programa hau bateraezina da 2019., 2020. edo 2021. urteetan Innobideak eta Hazitek programen onuradun izatearekin, Innobideak-Kudeabide Contraste eta/edo Innobideak-Kudeabide 2. fasearen onuradun izan direnen kasuan izan ezik.

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IRAKASKUNTZA

Jangela, irakaskuntza kooperatibetako proiektu pedagogikoan txertatzeko aukerak

Ikastetxean bazkaltzera gelditzen diren haurrak inguruan duen edonork daki jantokia ez dela beti beraien gustuko erabakia izaten. Atsegin ez dituzten jakiak, etxean atsedena ez hartzea, eguerdiko etena egiten ez dutela pen­ tsatzea,… ez da erraza izaten. Horri umeen osasuna eta jasangarritasuna gehitzen bazaie, argi dago jangelen kudeaketak berrikuntzak behar dituela. Horretan ari dira, adibidez, Abusu eta Orereta Irakaskuntza Kooperatibak.

Abusu Ikastolan 2016an hasi ziren jangelari buruzko hausnarketa egiten, eguerdiko ordu horiek haurrentzat traumatikoak izan zitezkeela konturatuta: “Arineketa batean bazkaldu eta kanpora ateratzen ziren, gehienetan”. Eta ikastetxean eraldaketa metodologikoa lantzen ari zirela kontutan izanda, aldaketa hori jantokira ere iritsi behar zela konturatu ziren. Horixe da ere Orereta Ikastolaren planteamendua: Jangela proiektu pedagogikoan txertatzea. Gelan dituzten testuinguruarekin jarraitzen dute ikasleek jangelan ere, eredu berdinarekin. Horrela, gelan ikasten diren baloreak lantzeko aukera ematen du bazkalorduak.

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IRAKASKUNTZA

Balio erantsia Inbertsioa eskatzen du jangelaren filosofia berria gara­ tzeak, noski. Langileak kontratatu edo azpikontratatzea, jangelak moldatzea, janaria haurrengana tenperatura egokian iristeko behar den azpiegitura, etabar. Izan ere, bai Oreretan baita Abusun ere ikastetxean bertan sukaldatzen da, eta bazkalkide kopurua ez dira nolanahikoak gainera: Abusun 560 bazkari ematen dira egunero eta Oreretan 800. Zalantzarik gabe inbertsioak merezi du, irakaskuntza kooperatibaren proiektuari balio erantsia ematen diolako. Klaseak bost eraikinetan ematen dituen Orereta Ikastolan, adibidez, egin behar izan duten aldaketa nagusietako bat janaria eraikin guztietara garraiatzeko modua asmatzea izan da, eta sukaldeko makinaria ere berritu behar izan dute. Abusun berriz, jantokia bera moldatzea izan da inbertsiorik handiena, itsasontzi itxura eman diote, horrek pedagogikoki ematen dituen aukerak baliatzeko.

Jantokia baino gehiago Gelan balore batzuk transmititzen badira, testuinguru hori bera eraman behar da jantokira, bertan egiten denak bestea indartzeko balio baitu. Bi kasuetan, Orereta eta Abusun, gurasoek hasitako hausnarketari eta beraiek garatutako ekimenari esker ondo jateko tokia baino askoz ere gehiago bihurtu dira jangelak. Ikasleen rol berriak txertatu dira jangelan; ikasleen esku geratu da otorduen inguruan dagoen lanaren parte handia: mahaia jantzi, zerbitzatu, biltzea eta garbitzea (gero garbitzaileek berriro egiten duten arren), lagunen eskuak garbitzen lagundu, ikaskideei bazkaltzeko zer dagoen aurkeztu,… Dena txandaka, egun batean mahaia biltzeko ardura duenak beste batean garbitu egin behar du, lan horien berri zuzena izan dezaten guztiek. Esperientzia berriak Haurren protagonismoa indartzeko bide horretan, eta jangelakoa esperientzia ona izateko helburuarekin urtebetetzeak ospatzen hasi dira Abusun, adibidez: kandeladun tarta eta guzti. Bietan, Abusu zein Oreretan ikasleek zapore berriak dastatu eta ezagutzeko aukera bultzatzen dute. Abusun ostegunetan izaten dute atzerriko jakiak probatzekoa jantokiko egun berezia eta, eta Oreretan ikasleentzat berritzaileak diren menuak eskaintzen dituzte, baita beste herrialde batzuetako janariak ere, kultura-aniztasuna sustatzeko eta zapore berrietara ohitzeko helburu bikoitzarekin. Esperientzia berriak ez dira bazkalorduan amaitzen. Jan ostean eta klaseak berriz hasi baino lehen gidaturiko aisialdia egiten da. Eta horren atzean prestakuntza handia dago. Oreretan taldeen garapenerako plangintza, gatazken kudeaketa eta aisialdi plana diseinatu dute tarte horretarako, eta Abusun, egunerokoaz gain, hiru hilabetean behin ekimen handia egiten da, hitzaldi interesgarri eta gonbidatuekin.

Aukera ezberdinak Jangela ikastetxeko eredu pedagogikoan txertatzeko erabakia era ezberdinetan egin daitekeela argi dago, Abusu eta Oreretako kasuei begira. Oreretak sukalde eta jangelako langileak kontratatu ditu, eta horrek “giroan eta zerbitzuaren eskaintzan eragin positiboa du eta nabaritzen” dela diote. Abusun berriz, azpikontratazioaren bidez garatzen ari dira proiektua. Jasangarritasuna eta bertako produktuak kontsumi­ tzea aldiz, kezka da bientzat. Abusun argi dute “horretan sakontzea eman behar den hurrengo urratsa” dela eta Oreretan, sasoian sasoiko eta bertako Km 0 lehengai ekologikoak kontsumitzeari garrantzi handia ematen dio. Orereta Irakaskuntza Kooperatibak gertuko hornitzaileak erabiltzen ditu menuak egiteko oinarri, eta Abusuk erosketak auzoan egiteko helburua du. Covidak etendako programak berreskuratzeko lanean ari dira ikastoletan, izan ere, distantzia mantendu beharrak gauzak zeharo aldatu ditu jantokietan 2020ko martxotik hona. Hori bai, orain artean emandako pausuak aztertu eta hobekuntzak planteatzeko denbora egon da eta irailean, ikasturte berriarekin batera, jantokietan pedagogia indar­ tzeko, osasuna zaindu eta ingurua babesteko ekimenak bueltatzeko lanean ari dira hainbat ikastetxe.

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JAIO DIRA

Lup, S.Coop. eguneroko bizitzarako soluzioak ikusmen urria dutenentzat ADIMEN ARTIFIZIALAK MILAKA PERTSONARI ERRAZTEN DIE EGUNEROKO BIZIMODUA Lup S. COOP. kooperatibak tresna fisikoak eta teknologikoak garatzen eta fabrikatzen ditu, ikusmen urria dutenei eguneroko bizitza errazteko. Hiru bazkide langile ditu kooperatibak, eta duela urte eta erdi jarri zuten martxan. Oso ugaria du xede-publikoa, mundu osoan milioika herritarrek baitituzte ikusmen-arazoak.

Inmobiliaria Iruña, S. Coop. emprendimiento vía franquicia para coger las riendas de su trabajo LOS TRES SOCIOS LLEGARON AL COOPERATIVISMO BUSCANDO LAS MEJORES CONDICIONES PARA DESARROLLAR SU PROYECTO

Arazo asko izaten dituzte ikusmen urriko pertsonek eguneroko jardunean, diote Lup-eko kideek: liburuak edo egunkariak irakurtzeko ez ezik, zailtasunak dituzte jatetxeetako kartak, supermerkatuan erosi nahi dituzten produktuen osagaiak, kalean dauden seinaleak eta informazioak eta beste zenbait gauza leitzeko. Lup-en tresnek irakurtzen laguntzen diete ikusmen urriko pertsonei. Adimen artifizialean oinarritzen den aplikazio bat diseinatu eta merkaturatu du Lup-ek: ahots bihurtzen du inprimatutako letra, edozein formatutan dagoela ere (kartelak, erosketa-tiketak…). Jaitsi aplikazioa gailu mugikor batera, eta askoz errazagoa eta erosoagoa izango da zure bizitza. Bestalde, ikusmen urria duen asko adinean aurrera doan jendea da, eta batzuk ez dira smartphoneak erabiltzeko gai. Hori dela eta, tresna fisiko bat ere garatu du Lupek: poltsikoko lupa adimendun bat. Bi funtzio ditu tresnak: alde batetik, ohiko lupa bat bezalakoa da, hau da, handipen-leiar bat; bestetik, letrak ahots bihurtzen dituen «argazkiak» egiten ditu.

Los tres socios que han creado la Inmobiliaria Iruña, S. Coop, que trabaja con la marca de Inmobiliaria Elkano, de Portugalete trabajaban en el sector y en la misma empresa como trabajadores por cuenta ajena cuando decidieron tomar las riendas del negocio y del trabajo emprendiendo vía franquicia. Conocían el trabajo y el sector y decidieron no continuar dependediendo de una empresa en la que no participaban. Inmobiliaria Iruña acaba de cumplir su primer trimestre de vida con muy buenas perspectivas, ya que los primeros pasos han dado mejores resultados de los esperados, “aunque siempre aspires a más”. Emprender en estos momentos y en un ámbito tan complicado como el inmobiliario puede parecer muy osado, pero los socios afirman que no: “El mercado tiene mejores y peores épocas, pero siempre hay mercado inmobiliario: familias que crecen y necesitan una casa más grande, fallecimientos, necesidades nuevas,…”. Teniendo claro que se iban a decantar por una franquicia de la empresa en la que trabajaban, llegaron al cooperativismo buscando las mejores condiciones para el emprendimiento. Afirman haber encontrado la fórmula idónea para desarrollar su Proyecto, ya que encontraron asesoramiento, ayudas para jóvenes emprendedores y un tratamiento fiscal adecuado.

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JAIO DIRA

Health Care Services, S. Coop. servicios de salud personalizados Health Care Services, S. Coop. nació hace menos de un año desde el convencimiento de que la sociedad demanda servicios de salud de calidad y personalizados. Es una cooperativa proyectada hacia el futuro que de momento ofrece servicios de enfermería y prepara el campo para añadir los de fisioterapia, terapia ocupacional, actividades formativas, nutrición, apoyo y/o ayuda domiciliaria, psicología y prevención. Health Care Services, S. Coop. y Zuregain, la marca bajo la que ofrecen los servicios de enfermería, está compuesta por tres socios que cuentan para atender la demanda con el apoyo de dos o tres compañeros más. Los promotores detectaron una alta demanda de este tipo de servicios sanitarios en los últimos años, sobre todo tras la crisis sanitaria generada por el Covid. Zuregain no cuenta con sede física, porque realiza su trabajo a domicilio en la zona de Irun-Hondarribia y, si es necesario, también Donostia en el caso de los clientes particulares, y abarcan más territorio cuando trabajan directamente con las empresas. Los promotores aseguran haber tenido muy buena aceptación en el mercado, a pesar de reconocer que los comienzos de la cooperativa son difíciles y requieren mucho trabajo. Lo que más valoran es “que los clientes que conocen el trabajo repiten y hacen muy buenos reportes”. Zuregain ofrece a empresas y particulares una amplia carta de servicios. Con las empresas sanitarias trabajan complementando sus servicios y reforzando su plantilla; con las empresas en general dando servicios como la realización de PCRs. Sus clientes particulares son, en gran medida, personas mayores, pero “también a personas que en estos momentos no quieren ir a los servicios de salud o personas que, por comodidad o necesidad en un momento dado, quieren recibir la atención en casa”.

Max Airsoft Bizkaia, S. Coop. aisialdi espezializatua, Bizkaian SEKTORE HORRETAKO EUSKADIKO DENDARIK PUNTAKOENA

Jarduera oso espezializatu bateko negozio baten eskualdatzea du sorburu Max Airsoft Bizkaia S. Coop. kooperatibak, eta Euskadiko dendarik puntakoena bihurtu da —bere sektorean—, zaleentzako zerbitzuei esker. Gabon bezperan ekin zioten kooperatibismoaren bideari bi bazkide langileek, eta negozioa handitzekotan dabiltza dagoeneko. Jolas-, aisialdi- eta kirol-jarduera bat da airsofta, non bataila estrategikoak egiten baitira, suzko armen erreplika oso errealistez horniturik. Bideojokoak birsortzeko erabiltzen da, edo aisialdirako, baita polizia-gorputzetako kideak entrenatzeko ere. Bilbon denda bat dauka Max Airsoft Bizkaiak, Santutxu auzoaren erdian, eta lursail bat jarduera fisikorako. Ustekabe handia eta pozgarria eman die bazkideei dendaren arrakastak, gainditu egin baititu haien itxaropenak. Dena dela, ondo merezita lortu dituzte emaitza on horiek; besteak beste, zerbitzu berriak jarri dituztelako martxan. Jokalarien materialerako mekanika-zerbitzua da zerbitzu horietatik aipagarriena. «Euskadin ez zegoen horrelako ezer. Lehen, Andaluziara edo Valentziara bidali behar izaten zituzten armak», diote bazkideek. Kanpoko jarduerak eguraldiaren mende egoten dira, noski, eta negua noiz amaituko zain daude dendaren jabeak. Gatikan dago kooperatibaren lursaila, eta jaiegunetan, larunbatetan eta igandeetan egiten dira jarduerak, non ohiko jokalariek eta interesa duten guztiek euren estrategiak garatzen baitituzte, edo beren bideojokorik gogokoenak birsortzen. Ekipamendurik ez dutenek, alokatzeko aukera dute. Hazten jarraitzeko asmoa dute Max Airsoft Bizkaia S. Coop. sozietatekoek; besteak beste, airsofta eta escape roomak uztartu nahi dituzte, eta polizia-gorputzetako kideak entrena– tzeko instalazio profesionalak antolatzekotan ere badabiltza.

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ODS

Autodiagnóstico, primer paso hacia la sostenibilidad socioeconómica y ambiental KOOPDS Euskadi programak jasangarritasun sozioekonomikorako eta ingurumenekorako bidea zehazten laguntzen die kooperatibei, beren jardueraren indarrak eta ahuleziak erakusten dituen autodiagnostiko baten bidez. Egoera ezagutzea da hura aldatzeko lehen pausoa.

¿Cómo funciona?

Es difícil pensar que alguien pueda albergar dudas a estas alturas sobre el hecho de la necesidad de armonizar el crecimiento económico, la inclusión social y la protección del medio ambiente. Sin embargo, no siempre es fácil detectar, diseñar y abordar las acciones necesarias para caminar hacia ese objetivo. Y para eso se ha diseñado la herramienta KOOPDS Euskadi, para ayudar a las cooperativas a realizar un autodiagnóstico sobre su contribución a los objetivos de desarrollo sostenible y posibilitar que se pongan en el camino hacia la sostenibilidad. Preservar el planeta, erradicar la pobreza, acabar con las desigualdades, no dejando a nadie atrás e involucrando a todas las personas son los objetivos que persigue la Agenda 2030. Objetivos loables y asumidos por la mayoría de la sociedad, cuya consecución, sin embargo, sigue dependiendo de la voluntad de agentes institucionales, políticos, económicos y sociales, ya que no es de obligado cumplimiento y tiene carencias evidentes como las del ámbito fiscal. KONFEKOOP ha decidido acompañar a las cooperativas asociadas en el camino hacia la sostenibilidad socioeconómica y ambiental facilitando el autodiagnóstico y el diseño de los retos que hay que abordar. Y lo ha hecho mediante una herramienta inserta en la nueva y renovada página web de KONFEKOOP, diseñada con el objetivo de ofrecer el mejor servicio a las cooperativas asociadas.

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1.

Puedes acceder a la herramienta por dos vías: www. konfekoop.coop y www.odseuskadi.konfekoop.coop y clicando en “Suma tu cooperativa”

2.

Inicia el recorrido registrando la cooperativa, con el nombre, una cuenta de correo y una contraseña.

3.

Recibirás una respuesta automática e inmediata: Un email de activación (comprueba que no se quede en la bandeja de correo no deseado) te permite comenzar el recorrido, clicando en “Empezar el cuestionario”.

4.

Es una herramienta intuitiva que te guiará para realizar el autodiagnóstico cómodamente. No hay más dificultad que el conocimiento de la cooperativa (número de personas socias, número de empleos, código postal y web si es que se dispone) y del trabajo que realiza.

5.

El cuestionario consta de 30 preguntas vinculadas a las 169 metas de los 17 ODS de la Agenda 2030.

6.

¿Quién lo puede hacer? Las personas responsables de las áreas de recursos humanos, medio ambiente, finanzas, estrategia y comunicación con entidades aliadas disponen de la información necesaria para cumplimentar el cuestionario.

7.

La gestión de datos se adecúa a la legalidad: no hay cesión y los que se introducen son visibles solo por la cooperativa propietaria de los mismos. Por supuesto, se pueden adecuar y actualizar.

8.

La participación en la iniciativa ofrece a las cooperativas un informe diagnóstico, una nota de prensa editable y un anexo con toda la información necesaria para continuar andando el camino hacia la imprescindible sostenibilidad.

9.

Al terminar tendrás una idea muy real sobre qué estáis haciendo bien en materia de sostenibilidad, en qué áreas tenéis un comportamiento neutro y cuál es vuestro impacto negativo, en los ejes, social, ambiental y gobernanza. Es el momento de poner manos a la obra: Reafirmar las buenas prácticas y cambiar las malas.

10. KONFEKOOP te ayuda a resolver tus dudas y te atiende en mcorres@konfekoop.coop

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SOMOS COOPERATIVAS

“Además de crear cooperativas, tenemos la obligación de que este modelo perviva” LEIRE MUGERZA, presidenta del Congreso de Corporación Mondragon

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SOMOS COOPERATIVAS

Duela 3 hilabete besterik ez, Mondragon Korporazioko Kongresuko lehendakari izendatu dute. Leire Mugerzak dioenez, «mezuak eta hitzak ekintzekin batera doazenean gustatzen zaizkit». «Lehenengo egitekoa dibisioetara eta kooperatibetara hurbiltzea da, haiek ezagutu eta entzutea», azpimarratu du. Haren iritziz, «kooperatibek eta Korporazioak betebehar bat dugu, ez bakarrik gurekiko, baita gizartearekiko ere». Eta betebehar horretaz mintzo da, eredu kooperatiboari iraunarazteaz, bere betebeharra dela sentitzen baitu. Ingeniera mecánica, Mugerza inició su trayectoria profesional en Eika, cooperativa del área industrial de la corporación, cargo que compaginó con la presidencia del Consejo Rector de la cooperativa. En 2008 continuó en la cooperativa Lea Artibai Ikastetxea, donde trabaja actualmente, compaginando sus funciones desde 2012 con la presidencia del Consejo Rector de la cooperativa Eroski de la que es socia consumidora. Cargos que seguirá compatibilizando con la nueva función como presidenta del Congreso de Corporación Mondragon. ¿Qué representa, tras su larga trayectoria profesional en el cooperativismo, ser elegida presidenta del Congreso de Corporación Mondragon? Siento que es un honor porque he sido elegida por mis compañeros de la Comisión Permanente, pero también porque son personas que representan a todas las divisiones y a todas las cooperativas de la corporación. También porque quienes han sido anteriormente presidentes han sido siempre mis referentes. Llevo toda la vida en el mundo cooperativo y me siento cooperativista y de Mondragón. Sentir que eres presidenta de lo que une Mondragon es un honor.

“Quiero acercarme a las divisiones, a las cooperativas, conocerlas, escuchar” Es la primera mujer en acceder a este cargo. ¿Cómo ve la presencia de las mujeres en el ámbito cooperativo? Me siento superorgullosa personalmente de ser la primera mujer. Desde que entré en la cooperativa Eika, del sector industrial, con 22 años, siempre me han valorado como persona. Después, en educación o en distribución, nunca he sentido que me han tratado diferente por ser mujer. He tenido las mismas oportunidades y lo he sentido así. Las cooperativas llevamos esto en el ADN. Mi cargo lo que hace es permitirme dar visibilidad a una realidad que es la que he vivido. Arizmendiarrieta, aunque no con el lenguaje de hoy, hablaba de trabajar conjuntamente o de que observemos dónde está la mujer y eso te dirá el nivel de desarrollo de una sociedad. Y en los puestos de decisión y responsabilidad, ¿cómo ve la evolución de la mujer? Creo que la sociedad está evolucionando en ese sentido y las cooperativas siempre hemos trabajado en ello. Siempre se ha elegido a la persona más adecuada para cada función, independientemente del género. La primera presidencia que asumí fue en 2003 y era mujer en un sector industrial, entonces también lo vi desde la normalidad. Creo

que se debe empezar desde la educación porque si las mujeres no optan por carreras técnicas, luego vas a la industria y te encuentras que hay pocas mujeres. Y también hay otra parte en la que nosotras nos ponemos nuestros propios techos. Si la elección es tuya está bien. Lo que no debería ser es que la elección te la impongan. Y en eso debemos de trabajar Ahora mismo son cerca de un centenar de empresas cooperativas representadas en el Congreso de Corporación Mondragon. ¿Se esperan más incorporaciones? Nuestra función es que haya más cooperativas porque esta forma de gestionar es la que consideramos mejor. Todas las sociedades de capital están hablando de lo mismo, espero de verdad que se materialice. Las cooperativas llevamos años haciéndolo desde los valores que necesita esta sociedad: distribución equitativa de la riqueza, que las personas cuenten, solidaridad, compromiso… Tienen que ser diferentes las formas de hacer y luego está cómo distribuyes los beneficios que consigues con ese modelo competitivo. Las cooperativas y la Corporación tenemos una obligación no solo con las nuestras, sino con la sociedad. Si están dentro de la Corporación perfectamente, pero además de crear cooperativas, tenemos la obligación de que este modelo perviva y que la gente viva estos valores. A raíz de la pandemia, ¿cree que se ha visibilizado más el modelo cooperativo? Mi impresión es que se ha visto cómo se han adaptado las cooperativas en un sentido u en otro de una manera rápida porque siempre se nos ha dicho que es un modelo más lento. Pero, ¿qué es más lento? ¿que decidamos entre todos? ¿que contrastemos? ¿que participemos? ¿Que distribuyamos la riqueza? Habrá cosas que hagamos mal. No quiero decir que porque se tenga un modelo cooperativo las cosas funcionen bien. Las personas somos las que hacemos que el modelo funcione, pero la pandemia sí ha demostrado que se ha hecho de una manera cooperativa y con una solidaridad impresionante. ¿El modelo cooperativo es atractivo para la juventud? Es cierto que la sociedad va muy rápido, impera el individualismo, queremos todo ya y rápido. A mí me gustaría creer que cada vez más personas se paran a pensar qué mundo estamos haciendo. No por ser modelo cooperativo el mundo va a ser mejor, pero sí se pueden hacer las cosas de una manera diferente. Desde la educación se está trabajando en modelos de cooperación. Desde ahí se empieza. Creo que es nuestra responsabilidad hacer ver que hay otras formas de hacer y que los jóvenes pueden optar por ello. ¿Qué le gustaría transmitir en este momento a las cooperativas de Corporación Mondragon? A mí los mensajes y las palabras me gustan con hechos, si no están vacíos. Quiero acercarme a las divisiones, a las cooperativas, conocerlas, escuchar. Y luego una cosa que tengo muy clara es que el futuro se construye entre todos. Tenemos que debatir, tomar decisiones y nunca olvidar los orígenes. Luego hay que adaptarse, por supuesto, pero sabiendo los orígenes. Eso lo voy a llevar muy adentro, porque eso nos recoloca cuando estamos en situaciones complicadas.

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BERRIAK

Abere, S. Coop., galardonada por su compromiso con la sostenibilidad

Orona, S. Coop., Enbako «Baserritarron Laguna» saria

La cooperativa alavesa recogió el premio #SOStenibilidad como reconocimiento a la integración de los criterios ambientales en su trabajo diario

Kooperatibak elikadura jasangarriaren eta hurbileko produktuen alde egindako ahalegina saritu du nekazaritza-erakundeak

La cooperativa Abere, que ofrece servicios integrales para las explotaciones ganaderas, recogió el premio #SOStenibilidad creado por El Correo y el BBVA para las empresas que han conseguido integrar de forma sistemática los criterios ambientales en su día a día de trabajo, consiguen hacerlos evolucionar con el tiempo y constituyen una de las claves de su proyecto empresarial. La cooperativa subrayó al recoger el premio que trabaja en el asesoramiento integral del primer sector buscando el acompañamiento y la transferencia de conocimiento. Su objetivo es el de poner en valor las actividades que se realizan en el sector primario, que ayudan a que nuestra huella climática y social, la de todos, sea lo más reducida posible mediante sistemas como la economía circular, la utilización de abonos orgánicos, la producción ecológica y demás sistemas productivos en los que se encuentran incluidas las explotaciones alavesas. A su vez destacó la importancia del sector, dedicándoles el galardón por su perseverancia, implicación y buen hacer que ha demostrado, más aun en los últimos tiempos, animándoles a seguir trabajando en ello.

Orona kooperatibak «Baserritarron Laguna» saria jaso du ENBA nekazaritza-erakundearen eskutik, elikadura jasangarria eta osasungarria langileen esku jartzeko eta hurbileko nekazaritza-produktuak sustatzeko ekimena saritzeko. Izan ere, 200 diametroko jantoki bat jarri du martxan, baita tokiko ekoizpeneko barazki-saskiak erosteko zerbitzu bat ere. Oronaren ekimen hori 2014koa da, eta estrategikoa da kooperatibarentzat, haren jarduera-printzipio nagusietako bat jasangarritasuna baita. Oronaren eguneroko jardunak erakusten du lehiakortasuna eta jasangarritasuna, bateragarriak baino gehiago, banaezinak direla. ENBAk Oronaren ekimena goraipatu zuen, eta adierazi zuen «enpresa batek jantoki- eta catering-zerbitzuen bidez lehen sektorearen eta ingurune naturalik hurbilenaren alde egin dezakeen ekarpenaren adibide bikaina» dela. Saritutako ekimena Fede Patxa sukaldariaren eskutik sortu zen, Oronako 6.000 langileei iritsi zaie, eta hainbat zerbitzu ditu: jantokia, tokiko ekoizleen sasoiko frutak atsedenguneetan —gaur egun, COVID-19ak eten du programa, eta, egoerak behar bezainbeste hobetzen duenean, berriro ekingo zaio— eta take-away eskaintza, langileek jantokian eskaintzen diren menuak etxera eraman ditzaten. Gainera, Hernaniko Karabeleko ekonekazaritza-etxaldearekin batera, langileek aukera dute laborantza ekologikoko barazki freskoak jasotzeko, Baratzatik Etxera asteroko otarrean.

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