Aldizkaria KONFEKOOP Revista - Nº 90 Urtarrila 2022 Enero

KONFEKOOP 90

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA URTARRILA / ENERO 2022

33 CONGRESO MUNDIAL DE COOPERATIVAS EL COOPERATIVISMO VASCO REAFIRMA SU IDENTIDAD EN SEÚL

ERREPORTAIA

CSCE-EKGK

ELKARRIZKETA

TENDENCIAS

Lana, S.Coop. liderra zuraren bigarren eraldaketan

Presentada la Glosa de la Ley de Cooperativas

Idoia Mendia Bigarren lehendakariordea eta Lan eta Enplegu sailburua

Ikerlan Desarrollo de proyectos de Inteligencia Artificial para la industria

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URTARRILA / ENERO 2022

AURKIBIDEA / SUMARIO BERRIAK. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 REPORTAJE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Lana, S. Coop., líderes en la segunda transformación de la madera INTER-KOOPERAZIOA. . . . . . . . . . . . 8 Ekiola, S. Coop., energia berriztagarrien sorkuntzako kooperatibak ari dira sustatzen CSCE-EKGK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Presentada la Glosa de la Ley de Cooperativas CONGRESO MUNDIAL DEL COOPERATIVISMO. . . . . . . . . . . 11 “Munduko kooperatibekiko harremanetan sakondu dugu” ENTREVISTA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Idoia Mendia Vicelehendakari 2ª y consejera de Trabajo y Empleo

TENDENCIAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Ikerlan, Ia investigación es cooperativa.

Inteligencia Artificial IRAKASKUNTZA................................. 18 Mondragon City Challenge JAIO DIRA..........................................20 Gidalur, Koop. Elk. Txikia Zumaiako Musika Eskola, Koop. S. Horman Poster, Koop. Elk. Txikia Arki-Técnicas, Koop. Elk. Txikia ODS.................................................... 22 Reconocimiento EcoVadis ENTREVISTA .....................................24 Rakel Aguirreburualde, directora de Desarrollo Cooperativo de 686,Transportes Logísticos y Portuarios, S. Coop.

BERRIAK............................................ 26 Logos, S. Coop.

Aprenditeka, Koop. Elk. Txikia

EDITORIALA / EDITORIAL

Euskal kooperatibismoa susperraldi ekonomikoaren eragile nagusia Ziurgabetasunez hasi dugu urtea, pandemiaren bilakaera eta inflazioa direla eta. Aldaketa garrantzitsuak aurreikusten dira euskal ekonomiaren sektore estrategikoetan, eta protagonista berriak agertu dira enpresen jabetzan eta finantzaketan.

Inoiz baino garbiago ikusi dugu mundua Europa edo mendebaldeko zibilizazioa baino handiagoa dela. Nazioarteko Kooperatiba Aliantzak abenduan Hego Korean antolatutako Kooperatibismoaren Mundu Biltzarrari esker, argi eta garbi ikusi ahal izan dugu kultura eta merkatuen aniztasun handia dagoela, eta elkarrekin bizi eta elkarren artean harreman ekonomiko eta sozialak ezarri behar ditugula. COVID-19ak, lehengaien krisiak, garraioaren hauskortasunak edo energiaren garestitzeak hala gogorarazi ziguten iaz.

Gure aldetik, euskal kooperatibismoa prest dago Euskadiren susperraldian parte hartzeko eta susperraldi horren eragile nagusia izateko. Kooperatibok gure printzipioei eta balioei heltzen diegu errealitate berri horri erantzuteko, gure eredu sozio-enpresariala eguneratuz, eta pertsonek eta lanak kapitalaren gainetik duten balioa berretsiz.

Idoia Mendia bigarren lehendakariorde eta Lan eta Enplegu sailburuak gure aldizkariari emandako elkarrizketan adierazi duenez, kooperatiba-enpresek krisi honetan izan duten eginkizuna “ikasbide dira ekonomia tradizionalarentzat”.

2030erako Enpleguaren Euskal Estrategiak eraldaketarako ardatz gisa hartzen du, hain zuzen ere, ekintzailetza kolektiboa, kalitatezko eta berdintasunezko enplegu inklusiboa lortzeko. Izan ere, elkarrekin ekiteak arrakastak hobeto banatzea ahalbidetzen du, baita krisiei edo ezustekoei modu solidarioan aurre egitea ere, orain arten egin dugun moduan.

Gaur, inoiz baino gehiago, indar handiagoa hartu du gure xedeak: “Euskadiko kooperatiba-enpresek zure mundua eraldatzen jarrai dezaten lan egiten dugu”. Eta, hori guztia, 7.600 milioi pertsonaz osaturiko mundu batean.

2021eko ekitaldia ondo ixtea eta 2022rako indarra opa dizuegu, aurten ere zuen ondoan jarraituko baitugu.

El cooperativismo vasco, agente clave de la recuperación económica Iniciamos el año con incertidumbre debido a la evolución de la pandemia y la inflación. Se prevén cambios importantes en sectores estratégicos de la economía vasca y aparecen nuevos protagonistas en la propiedad de las empresas y en la financiación.

Más que nunca hemos evidenciado que el mundo es más grande que Europa o la civilización occidental. El Congreso Mundial del Cooperativismo, organizado por la Alianza Cooperativa Internacional en diciembre, en Corea del Sur, nos ha permitido evidenciar la diversidad de culturas y mercados con las que debemos de convivir y establecer relaciones económicas y sociales. La COVID-19, la crisis de las materias primas, la fragilidad del transporte o el encarecimiento de la energía nos lo han recordado el año pasado.

Por nuestra parte, el cooperativismo vasco está preparado para participar y ser agente clave de la recuperación de Euskadi. Las cooperativas apelamos a nuestros principios y valores para dar una respuesta a esta nueva realidad, desde la actualización de nuestro modelo socio-empresarial y reafirmándonos en el valor de la persona y el trabajo sobre el capital.

La vicelehendakari segunda y consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia, destaca el papel de las empresas cooperativas en esta crisis, cuyo ejemplo “son lecciones para la economía tradicional”. En este contexto, seguiremos trabajando por lo que consideramos necesario y justo, entrar a formar parte del Consejo de Administración de Lanbide.

Asimismo, la Estrategia Vasca de Empleo 2030 sitúa el emprendimiento colectivo como uno de los ejes transformadores para un empleo de calidad, inclusivo e igualitario. Porque emprender juntas y juntos permite una mejor distribución de los éxitos y superar las crisis o contratiempos de forma solidaria, tal y como lo venimos haciendo.

Hoy más que nunca, nuestro propósito coge mayor fuerza: “Trabajamos para que las empresas cooperativas de Euskadi sigan transformando tu mundo”. Y todo ello, en un mundo de 7.600 millones de personas.

Os deseamos un buen cierre del ejercicio 2021 y mucho ánimo para el 2022, en el que continuaremos a vuestro lado.

KONFEKOOP

Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

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Iñaki Nubla Otaola

RESPONSABLES: Natalia Corcuera, Belén Guridi y

José Antonio Robredo

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PERIODICIDAD: Trimestral TIRADA:

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1575-8052

REDACCIÓN:

Yolanda Busteros y Nacho Pernía Archivo KONFEKOOP.

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK

Leire Mugerza, primera mujer al frente del Congreso de Corporación Mondragón Sustituye a Javier Goienetxea, que ha desempeñado el cargo durante los últimos 7 años Leire Mugerza ha sido elegida presidenta del Congreso por lo que, a partir de ahora, llos órganos corporativos del Grupo Mondragón estarán pilotados por Mugerza, como presidenta de la Comisión Permanente –representación institucional que opera entre Congresos– y por Iñigo Ucín, como presidente del Consejo General –órgano de dirección de la Corporación–. Mugerza sustituye a Javier Goienetxea, que ha desempeñado el cargo durante los últimos siete años.

Leire Mugerza (Mutriku, 1976) cursó estudios de Ingeniería Mecánica en Mondragon Unibertsitatea y en 1998 inició su carrera profesional en Eika, S. Coop. (Etxebarria, Bizkaia), cooperativa del área industrial de la corporación en la que tuvo la oportunidad de desarrollar diferentes funciones, consolidándose en la dirección de Calidad y Sistemas del Grupo Eika, cargo que compaginó con la presidencia del Consejo Rector de la cooperativa.

En 2008 siguió su desempeño profesional en la cooperativa Lea Artibai Ikastetxea, integrada en el área de Conocimiento de la Corporación Mondragón, cooperativa donde trabaja actualmente, compaginando sus funciones desde 2012 con la presidencia del Consejo Rector de la cooperativa Eroski de la que es socia consumidora. Estos cargos los seguirá compatibilizando con la nueva función.

El Congreso es el órgano que determina las pautas o criterios generales por los que se rige la Corporación Mondragón, como son la definición de políticas básicas referentes a temas fundamentales de interés común. Integrado por 650 compromisarios en representación de todas las cooperativas integradas en el grupo, el Congreso aprueba la incorporación de nuevas cooperativas y realiza el descargo de la gestión de la Comisión Permanente y del Consejo General.

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Lau kooperatibak lortu dute Bikain ziurtagiria 2021ean Ategi, S. Coop.ek, IKT On, Koop. Elk. Txikiak, Urola Komunikazio Taldea, Koop. Elk.ak eta Ekin, S. Coop.ek Euskal kooperatibek euskararekiko konpromisoa berresten jarraitzen dute. 2021ean, lau izan dira Bikain euskararen kalitate-ziurtagiria lortu duten enpresa kooperatiboak.

Ategik, IKT Onek, Urola Komunikazio Taldeak eta Ekinek kanpo-ebaluazio bat gainditu ondoren jaso dute ziurtagiria.

Bikain Ziurtagiri ofiziala, publikoa eta doakoa da, Eusko Jaurlaritzak luzatua, euskararen presentzia, erabilera eta kudeaketa egiaztatzen duena. Erakundea bere osotasunean ebaluatzen da, Erreferentzia Marco Estadarra-EMErekin. Ebaluazioak bi ardatz dauzka: zerbitzu-hizkuntza eta lan-hizkuntza.

Guztira, iaz 30 ebaluazio egin ziren, eta horietatik aipaturiko lau kooperatibek lortu dute Bikain ziurtagiria. lau informazio-bilera eta lantegi egin ziren, oraingo honetan online, aurreebaluazioa egiten laguntzeko, pandemiaren egungo egoera dela eta. Ondoren, ebaluazioa prestatzeko bilera bat ezarri zen, eta, ebaluazioa eta amaierako txostena egin ziren.

Ategi, S. Coop. zerbitzuen sektorekoa da eta erosketa-prozesuetan dira adituak. IKT On, Koop. Elk. Txikiak eremu teknologikoa eta pedagogikoa ditu ardatz. Urola Komunikazio Taldea, Koop. Elk.ak Gipuzkoako Urola Kosta eskualdeko euskarazko sei hedabide batzen dituen kooperatiba da. Bestalde, Ekin, S. Coop. fabrikatzaile liderra da mundu mailan brotxatzeko eta laminatzeko makina eta erremintetan.

BERRIAK

Asesoramiento para acceder a los Fondos Next Generation KONFEKOOP y Laboral Kutxa ofrecerán un servicio personalizado y gratuito a las cooperativas asociadas Rosa Lavín, presidenta de la Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP, e Iñaki Peña, director de la Red de Empresas de Laboral Kutxa, han firmado un convenio con el fin de facilitar a las cooperativas asociadas el acceso a los Fondos Next Generation.

Tras la llegada del primer tramo de los fondos europeos para la recuperación, es el momento de que las empresas interesadas puedan acceder a ellos. Con este objetivo se ha suscrito este acuerdo para “facilitar apoyo a las cooperativas asociadas a KONFEKOOP a través del servicio Laboral Next al objeto de que sean más competitivas, digitales y sostenibles”.

Este servicio cuenta con un asistente web que ofrece la información, convocatorias y noticias más relevantes y una oficina técnica que ofrece un análisis de elegibilidad y resolución de dudas, de forma totalmente gratuita.

Las cooperativas asociadas contarán con la experta Marta Boixados para el asesoramiento personalizados a las cooperativas en torno a estos fondos. Las consultas pueden realizarse a través de email (laboralnext@laboralkutxa. com) o bien llamando al 943 77 84 82.

La agilidad en las solicitudes, así como el cumplimiento con los criterios de elegibilidad serán claves, pues las convocatorias vencen en los plazos establecidos y no existe posibilidad de ampliaciones o prórrogas. Por ello, para ayudar a las empresas cooperativas, KONFEKOOP y Laboral Kutxa han firmado este convenio.

KONFEKOOP reúne en la actualidad a 1.350 empresas cooperativas de trabajo asociado, enseñanza, consumo, agrarias y alimentarias, transporte, vivienda y crédito, con 60.000 personas empleadas.

2022rako Berriatuko lantegi berria irekitzea aurreikusi du Kide, S. Coop.ek Nazioarteko ekoizpen guztia zentralizateko eta indartzeko apustua egin du kooperatibak Kidek erabaki du Berriatuko (Bizkaia) lantegian nazioarteko ekoizpen guztia zentralizateko eta indartzeko apustua egitea. Bost milioi euroko inbertsioa egingo du eta 5.000 metro koadroko espazioa hartuko du. Txinako lantegia itxi du.

Eraldaketa nagusia izango da, alde batetik, ERP berri bat inplementatzea eta, beste alde batetik, kalitatezko zein zerbitzuko prozesuak digitalizatzea. Txinatik Arronara (Gipuzkoa) aberriratuko du lehenik produkzioa, eta 2022rako Berriatura, urte amaierarako ziurrenik.

Ekoizpen prozesu osoa kontrolpean izango da eta tokiko enplegua sortuko du. Inplikatutako hirugarren agenteak desagertuko dira eta, beraz, katean gerta daitezkeen ustekabeak eta desorekak murriztuko dituzte.

Hori dela eta, erantzun egokia eta kontrolatua emango zaio bezeroari, eta gaur egun merkatu nazionala bizitzen ari den bezalako krisi egoeren inpaktua minimizatzen da.

Bezeroei erantzutea Bezeroei erantzutea da bere lehentasun nagusia eskainiz eta lan egiten duen eragileekin balio-harremanak garatuz.

Bestalde, Berriatuko lantegia handitzea prozesu guztien eraldaketa digitala lortzeko aukera izango da.

Kide hozteko ganberak, panel isolatzaileak, ateak, hozteko ekipoak eta lehorgailuak ekoizten dituen kooperatiba da.

1975ean sortu zen, eta Mondragon Korporazioko kidea da; 40 urte baino gehiagoko esperientziari esker, hotzaren sektorean lider bihurtu da maila nazionalean.

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REPORTAJE

Líderes en la segunda transformación de la madera La cooperativa Lana de Oñati se ha convertido en el segundo productor mundial de tablero tricapa y viga Habe-20 para la construcción

Oñaitiko kooperatibak 50 herrialdetara baino gehiagotara esportatzen du

15 baserritarrek Leintz Aramaioko Nekazarien Alkartea sortu zutenetik gaur arte Lana, S.Coop. sozietateak (Mondragon Taldea) erronkez beteriko 60 urte bizi izan ditu, eta erronka horiei emandako erantzunak gaur egun dena izatera eraman du. Oñatiko kooperatiba munduko liderra da hiru geruzako taularen eta eraikuntzarako Habe-20 habearen fabrikazioan, eta 50 herrialdetara baino gehiagotara esportatzen ditu.

Lana, S. Coop., surgió en 1960 como una forma de acercar al mercado los productos de los baserritarras: leche, carne de vacuno y madera. Con el tiempo, la cooperativa fue evolucionando hasta centrarse exclusivamente en la división forestal, con su propio aserradero en Oñati a partir de 1973. “Entonces, con el tronco que procesábamos vendíamos la madera en forma de palets y tablón para construcción y bricolaje”, rememora la presidenta de Lana, Mirari Zilaurren.

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Ya en los años 90, con una fuerte crisis económica, y tras la salida de los socios productores de la cooperativa, se transforma en cooperativa industrial. “Vemos la oportunidad, tal y como se estaba haciendo en Europa, de fabricar productos de segunda transformación de la madera, mucho más resistentes, sin abandonar el aserradero”.

Ese fue un paso fundamental en la vida de Lana, la producción del tablero tricapa a partir de 1995, gracias al que la cooperativa ha llegado a las cuotas de mercado actuales. “Había que invertir en maquinaria y los socios tuvieron que volver a hacer una aportación de capital en ese momento, era como empezar de cero”, explica Zilaurren, quien destaca la capacidad de adaptación y la visión de futuro de las socias y socios de Lana como las claves del éxito de la cooperativa.

REPORTAJE

Lanzamiento al mercado europeo Centrando ya su actividad en la segunda transformación de la madera, cierran el aserradero en 2000 y deciden realizar una inversión de 12 millones de euros en la ampliación de las instalaciones de Oñati en 2002.

Vendían en España y Portugal, pero no eran competitivos en Europa porque el 80% de la madera la compraban allí y después de procesar tenían que repercutir el coste del transporte. “Queríamos crecer, pero para ello teníamos que dar el salto allí donde estaba la materia prima”. Así es como se lanzan al mercado europeo con la apertura de una planta en Chequia, en la que invierten 14 millones de euros.

Si de algo se sienten orgullosos en Lana, S. Coop. es de la colaboración y apoyo a la comunidad a través del deporte base tanto de Oñati, como de localidades vecinas; de la vinculación a asociaciones culturales del municipio, así como su impulso a actividades en euskera o su apoyo a causas solidarias apoyando al buque de salvamento ‘Aita Mari’ con ayuda económica, equipamiento de buceo o un desfibrilador.

Pero el apoyo no queda solo aquí. En Chequia también están apoyando deportes como el fútbol o el hockey entre las chicas y chicos de la localidad donde está instalada la planta.

90eko hamarkadan industriakooperatiba bihurtzerakoan sortu zen egungo Lana, S.Coop.

Los inicios en Chequia no fueron fáciles porque a la crisis de 2008-2012 se sumaba la entrada a un mercado desconocido para ellos y con una gran competencia. “Nos hizo cambiar nuestra forma de pensar y hacer y aprendimos mucho. Luego eso se trasladó también a la planta de Oñati”, asegura la presidenta de la cooperativa. Y a pesar de que se vieron fuertemente afectados por esta crisis, reduciéndose las ventas en Oñati a un 30%, la cooperativa salió reforzada.

“El hecho de ser una cooperativa, con el apoyo de Lagun Aro y dentro de Mondragón es lo que nos salvó. Se pasaron años muy duros, pero teníamos ilusión y pensábamos que eso cambiaría y así fue”, dice con satisfacción.

En 2010 empezaron a hacer la viga H20 que se utiliza para la construcción, sobre todo en Europa, y para 2012 empezaron a crecer sus ventas en todo el mundo. A partir de 2017 iniciaron una nueva línea de negocio, la producción de pellet con los residuos de la madera, en la que invirtieron 2 millones de euros y que está teniendo una importante acogida, principalmente en Italia.

“Kooperatiba izateak krisi larriko garai hartatik salbatu gintuen” Ya en 2019 hicieron nuevas inversiones en Oñati, que ascendieron a 11 millones de euros, con el fin de robotizar la planta, incrementar sus capacidades productivas de tablero tricapa y emplear madera procedente no solo de Centro Europa, sino también de nuestros bosques.

A partir de ahí, la crisis sanitaria actual, que, tal y como reconoce Zilaurren, “no la hemos sufrido como otros sectores”. “En Chequia no paramos y aquí dos semanas. Sí nos ha afectado en cuanto a protocolos, pero por lo que se refiere a las ventas, no nos hemos visto afectados”.

Actualmente, en Oñati trabajan 80 personas y en República Checa, 125. El número de personas socias asciende a 60.

Gestión forestal sostenible En Lana, S. Coop. consideran fundamental la gestión forestal sostenible. Disponen del sello de calidad PEFC, lo que significa que el 90% de la madera utilizada procede de bosques que van ser renovados.

“La madera es un material vivo, sostenible, es algo natural que va a crecer y nosotros que la vamos a procesar creemos en ello”, explica la presidenta de Lana, S. Coop., Mirari Zilaurren. Esto les ha llevado a volver su mirada hacia los bosques de Euskadi porque “veíamos que éramos muy dependientes de la madera de Europa, con lo que supone de transporte, y esto ha hecho que empecemos a consumir madera de aquí”, señala. La inversión realizada hace apenas dos años ha servido, entre otras cosas, para utilizar más madera de nuestros bosques.

“Los socios de Lana estamos mirando siempre al futuro. El no tener miedo nos ha llevado hasta donde estamos hoy”, concluye.

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INTER-KOOPERAZIOA

KREAN, S. Coop. eta Energiaren Euskal Erakundea energia berriztagarrien sorkuntzako kooperatibak ari dira sustatzen Ekiolak urtebete darama sendo lanean, proiektua udalei aurkezten eta atxikimenduak bilatzen La colaboración público-privada a través de KREAN, S. Coop., y el Ente Vasco de la Energía (agencia energética del Gobierno Vasco) ha sido fundamental para dar forma al nuevo proyecto de generación de comunidades energéticas renovables, Ekiola, presentado hace un año. Desde entonces, se han dado pasos importantes con la presentación del proyecto a ayuntamientos de toda Euskadi y su adhesión a la iniciativa.

“Energia fotovoltaikoa sortzeko instalazioa jarri aurreko pausoak bideratzen ditugu, eta gure helburua da gutxienez 450 familia bilduko dituen kooperatiba-eredu bat bermatzea, energia-komunitate horiek modu sistematikoan eratzea eta ildo horretan jauzi kualitatiboa ematea, orain arte bizilagun gutxiko komunitate txikiak izan baitira nagusi”, azaldu du Amagoia Barandiaranek, Ekiolako zuzendariak.

Ekiola honetaz arduratzen da, besteak beste: plaka fotovoltaikoak estalkian jarri ezin dituztenei plaka horiek lurrean jartzeaz, eta merkatu elektrikoaren ingurukoak betetzeaz, beren-beregi sortutako merkaturatzailearen bidez.

Aurretik, familia bakoitzak azken hiru urteetan kontsumitu duen energiari buruzko azterketa egiten da, eta horren emaitzaren arabera erabakitzen da kooperatiban izango duen potentzia (zenbat plaka fotovoltaiko dagozkion).

Azpiegiturek 1 MW eta 5 MW arteko potentzia izango dute,

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eta bazkide kooperatibista bakoitzak bere etxebizitzaren energia-kontsumoaren kostuari dagokion ekarpena egingo du. Hala, urte osoan kontsumitzen duen energiaren % 100 sortuko du. “Fakturan argi eta garbi azalduko zaizu, energia-kontzeptuan, zer sortzen duzun instalazioan eta zer kontsumitzen duzun”.

Parte-hartze demokratikoa Irabazi-asmorik gabeko kontsumo-kooperatiba da aukeratutako forma juridikoa. “Guretzat funtsezkoak dira pertsonen parte-hartze demokratikoa eta kooperatibismoarekin lotutako balioak. 450 pertsona horiei bitartekoak eta ahalmena ematea, kooperatibista diren aldetik erabakiak hartzen parte har dezaten”, dio Barandiaranek.

Etorkizunera begira, kooperatiba bakoitzak bere bidea egingo duela uste dute Ekiolaren sustatzaileek, “parte-hartzeko eta antolatzeko sistemak oso ondo finkatuta dituen kooperatibak” sor litezkeen bestelako behar energetikoei erantzungo diela.

Baina hori iritsi bitartean, Ekiolak urtebete darama sendo lanean, proiektua udalei aurkezten eta atxikimenduak bilatzen, eta arduradunak pozik daude egitasmoak piztu duen interesarekin.

Asko dira ekimenarekin bat egin dutenak. Gipuzkoan: Donostia, Azpeitia, Arrasate, Aretxabaleta, Eskoriatza, Leintz Gatzaga, Beasain eta Zumaia; Bizkaian: Lea Artibai eta Galdakao; eta Araban: Arabako Mendialdea, Añana, Aiaraldea, Guardia-Arabako Errioxa, Gorbeialdea eta Arabako Lautada.

Hasi berri dugun urterako helburuen artean daude energia fotoboltaikoko instalazioak eraikitzen hastea, kontsumo-kooperatibetara bazkideak erakartzea eta Ekiola ekimenera udalerri gehiago erakartzea.

Ventajas de las comunidades energéticas • Las personas usuarias toman el control sobre su consumo energético.

• Se crean oportunidades de inversión para ciudadanía y empresas locales.

• Beneficios ambientales: generación de energía de kilómetro 0.

• Beneficios sociales: creación de empleo local y fomento de la cohesión social.

CSCE-EKGK

La Glosa de la Ley de Cooperativas: Una herramienta para facilitar su interpretación EL DERECHO COOPERATIVO CUENTA YA CON LA GLOSA DE LA LEY DE COOPERATIVAS DE EUSKADI

Legearen testu artikulatuari buruzko iruzkinak biltzen ditu tresna honek, eta Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluak argitaratu eta aurkeztu du, abenduan egindako ekitaldi batean. Eusko Jaurlaritzako Lan eta Gizarte Segurantzako sailburuorde Elena Pérez Barredo bertan izan zen.

El objetivo principal de este trabajo es ayudar a los y las profesionales del derecho a interpretar la nueva norma cumpliendo así una de las funciones asignadas al Consejo Superior en la difusión del texto legislativo.

La Glosa ha sido posible gracias al trabajo y la dedicación de 25 personas expertas que han comentado los artículos y las disposiciones de la ley en vigor.

Han sido 25 juristas de reconocido prestigio, coordinados por el letrado del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, Santiago Merino, que han demostrado un profundo conocimiento en el derecho cooperativo para comentar los 165 artículos y disposiciones.

Gracias a su trabajo, este compendio de comentarios va a constituir una herramienta indispensable tanto para los y las profesionales del derecho, para las cooperativas y sus personas socias, como para todas aquellas personas vinculadas a la investigación.

De manera paralela, el Consejo Superior ha realizado una edición especial de la Ley de Cooperativas 11/2019 de 20 de diciembre y modificada por la ley 5/2021 de 7 de octubre, remitido a todas las empresas cooperativas de Euskadi.

El texto de la Ley de Cooperativas de Euskadi y la glosa editada por el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi se encuentran a disposición de toda persona interesada en la web del CSCE-EKGK. Ambos documentos se pueden consultar de forma gratuita.

Consulta la web y la glosa en la web

www.csce-ekgk.coop

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KOOPERATIBEN MUNDUKO BILTZARRA

“Munduko kooperatibekiko harremanetan sakondu dugu” KONFEKOOPeko zuzendaria den Iñaki Nublak ziurtatu duenez, Kooperatiben Munduko Biltzarrak “benetako bultzada eman dio Euskal Kooperatiben Mugimenduari eta arlo publikoaren eta pribatuaren arteko lankidetzari” El viaje a Seúl ha permitido “profundizar en las relaciones con las cooperativas a nivel mundial, reafirmar nuestra identidad y conocer otras experiencias muy interesantes”.

Así lo afirma el director de KONFEKOOP, Iñaki Nubla, a su vuelta de la capital de Corea del Sur, para quien el 33 Congreso Cooperativo Mundial, celebrado en diciembre, ha supuesto también “un auténtico espaldarazo al Movimiento Cooperativo Vasco y a la colaboración público-privada”.

Idoia Mendia bigarren lehendakariorde eta Lan eta Enpleguko sailburua izan da euskal ordezkaritzaren buru, eta ondoan izan ditu Mondragon Korporazioa, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseilua (CSCE-EKGK), hiru euskal unibertsitateak (EHU, Mondragon Unibertsitatea eta Deustuko Unibertsitatea) eta KONFEKOOP. Hitzorduan 500 lagun inguru bildu dira aurrez aurre, mundu osoko 60 estatutako 200 erakunderen izenean. “Euskadiko kooperatiben ezaugarri nagusien berri eman dugu; izan ere, gurean kooperatiben dentsitatea eta aniztasuna handiak baitira”, azaldu du Nublak.

Gainera, kooperatibek pandemian zehar izan duten zeregin garrantzitsuaz mintzatu dira Biltzarrean. “Pertsonen enpresak direnez eta balioak dituztenez, edozein krisialdiren aurrean kooperatibak beren ekimenez jartzen dira lehen lerroan, baita osasun-krisiari aurre egiteko ere. Nazioartean, kooperatibek ahalegin oso handia egin dute unean uneko beharrei erantzuteko”.

Ezarri beharreko eredua Euskal Kooperatibismoa berriro ere goraipatua izan da Kooperatiben Munduko Biltzarrean, “aztertu eta ezarri beharreko eredua” delakoan. Kanpotarrentzat, lan elkartuko gure kooperatibismoa da deigarriena, eta batez ere industrian duen pisua eta emaitzetara bideratuta egotea.

Nortasun kooperatiboari eustea da munduko kooperatibismoak duen erronketako bat. “Batetik, lehiakorrak izan behar gara, eta, bestetik, kooperatibismoaren printzipioak eta balioak zaindu behar ditugu”. Ildo horretan, euskal kooperatibismoa “oso ondo” ari dela ziurtatu du KONFEKOOPeko zuzendariak. “Lasai asko esan dezakegu kapital-enpresen eta zerbitzu publikoen aurretik goazela hainbat sektoretan”.

KONFEKOOPeko zuzendariarentzat Biltzarra esperientzia «ahaztezina» izan da, eta KONFEKOOP, CSCE-EKGK, Mondragon talde eta unibertsitateekin batera Eusko Jaurlaritza ere bertaratu izana nabarmendu du. “Harreman horren emaitzak epe laburrera ikusiko ditugulakoan nago, guk Lanbiden parte hartzea, adibidez”, esan du.

“CSCE-EKGK baliagarria eta berezia dela erakutsi dugu” Patxi Olabarria CSCE-EKGK-ko presidentea pozik agertu da Seulera egindako bidaian esperientziak, proiektuak eta beste errealitate kooperatibo batzuk ezagutu dituelako, horietatik ikasteko aukera baitago beti, haren iritziz. Gainera, azpimarratu du Biltzarrak balio izan duela “CSCE-EKGKren baliagarritasunak, esperientziak eta ibilbide historikoak lankidetza publiko eta pribatuari esker kooperatibismoa ezarri eta sustatzen lagundu dezaketela agerian jartzeko”.

Olabarriaren hitzetan, Kontseiluaren parte-hartzeak aukera eman digu “berriro berresteko erakunde berezia garela kooperatiben munduan, estatuan, Europan eta munduan”.

Halaber, hau nabarmendu du: “ez gara bakarrik joan, baizik eta Euskadiko gainerako ordezkariekin elkarlanean”. Testuinguru horretan, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluak aukera baliatu zuen Bi Hanka partitura CICOPAri (Industria eta Zerbitzu Kooperatiben Nazioarteko Erakundeari) lagatzeko, kooperatibismoaren ereserki izan dadin.

CSCE-EKGK-k eskerrak eman nahi dizkie Eusko Jaurlaritzako, unibertsitateetako eta kooperatibetako ordezkariei, berezitasun horrek bere horretan jarraitzeko erakutsitako inplikazio eta konpromisoagatik.

Javier Goienetxea, presidente del Congreso de Corporación Mondragón hasta mediados de este mes; Pablo Durana, coordinador de KONFEKOOPAgroalimentarias; Ander Etxeberria Otadui, director de Difusión Cooperativa en la Corporación Mondragón; Iñaki Nubla, director de KONFEKOOP; Ariel Guarco, presidente de la ACI; Patxi Olabarria, presidente del CSCE-EKGK y Belén Balerdi, secretaria general del CSCE-EKGK.

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KOOPERATIBEN MUNDUKO BILTZARRA

Corporación Mondragón subraya en Seúl que “intercooperando somos cooperativas más fuertes” Califica el viaje como “muy positivo tanto para nosotros como para el cooperativismo en general”

Honako mezu hau eman du Mondragon Korporazioak Seulen egindako biltzarrean, aurtengo goiburuarekin bat etorriz: “Izaera kooperatiboan sakontzeak enpresa hobeagoak egiten gaitu”. Horrez gain, “sareak osatuz, kooperatibok are indartsuagoak gara eta gehiago eragin dezakegu gizartean”, gehitu du. Mondragonek “oso positibotzat” jo du bidaia, “bai guretzat eta bai, oro har, kooperatibismoarentzat ere”.

La Corporación Mondragon ha participado en el encuentro con la presencia de Javier Goienetxea, presidente del Congreso de Corporación Mondragón durante los últimos siete años; Iñigo Albizuri, director de Relaciones Institucionales; Ander Etxeberria, director de Difusión Cooperativa; Ibon Zugasti, director de Prospektiker, y responsables de Mondragon Unibertsitatea.

“Por un lado, hemos colaborado en la organización y desarrollo del congreso; por otro lado, hemos firmado acuerdos y, siendo la Corporación Mondragón un referente en todo el mundo, hemos compartido nuestra experiencia”, explica Ander Etxeberria.

En relación a la identidad cooperativa, desde la Corporación Mondragon se han destacado dos aspectos que forman parte del propio ADN de la empresa cooperativa: la solidaridad y la eficacia.

“Asimismo, hemos compartido las características del pro-

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grama Leinn, por el cual, a través del emprendimiento en grupo, personas normales hacen cosas extraordinarias para la sociedad”, explica.

Acuerdos Durante la jornada del 3 de diciembre se firmó el acuerdo entre Changwon National University y la Facultad de Empresariales de Mondragon Unibertsitatea (a través de la unidad de Emprendimiento MTA) para la promoción de la educación emprendedora en el país, “importante en la estrategia internacional”.

A su vez, COCETA y la Cámara de Comercio de España firmaron un acuerdo para fortalecer los ámbitos de formación, digitalización e internacionalización de las pequeñas y medianas empresas.

También el 3 de diciembre, coincidiendo con el día del euskera, tuvo lugar la presentación del libro “Humanity at Music”, edición avalada por Happy Bridge Mondragon (HBMMTA Korea), escrito en euskera, castellano y coreano; es esta, seguramente, la primera vez que se publica un libro en los tres idiomas.

Etxeberria ha destacado que gracias al congreso han hecho llegar su mensaje a muchas personas, y han mostrado la fuerza del cooperativismo vasco al acudir conjuntamente Gobierno Vasco, CSCE-EKGK, KONFEKOOP y la Corporación Mondragón.

KOOPERATIBEN MUNDUKO BILTZARRA

“El Gobierno y las cooperativas hemos hecho valer el mismo espíritu de cooperación” La vicelehendakari segunda y consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia, subraya que “somos una sociedad que comparte los valores de solidaridad, democracia, resiliencia, innovación y arraigo” Eusko Jaurlaritzak, Idoia Mendia bigarren lehendakariordea eta Lan eta Enplegu sailburua buru zuela, aktiboki hartu zuen parte Seulgo biltzarra antolatzen. Bere hitzaldian, eredu kooperatiboek —zehatz-mehatz, euskal eredu kooperatiboak— eskaintzen dituzten lehiatzeko abantailen berri eman zuen Mendiak. “Euskal eredu kooperatiboaren balioa islatu nahi izan dugu, Euskadik munduan duen erakusleihorik onena baita: aurrerapenaren eta kohesioaren eredu bat, ahalik eta adostasun-mailarik handiena biltzen duena; tradizioan oinarritutako eredu bat; orainaldi hedakorra eta etorkizun oparoagoa duena”, azaldu du Euskadira itzultzean.

coincide con la Alianza Cooperativa Internacional, organizadora del Congreso, que señaló a Euskadi como un espejo en el que mirarse.

“Euskadi es referente en cooperativismo de trabajo asociado, pero no es una casualidad, es la consecuencia del trabajo conjunto del sector privado, a través de las cooperativas, y del sector público, ofreciendo una legislación adecuada para el desarrollo cooperativo y un marco académico que ofrece conocimiento y ciencia para la toma de decisiones”, reflexiona Mendia.

«Balio kooperatiboa ez ezik, euskal alternatiba bat ere aurkeztu nahi genuen egungo iraultza-garai hauetan»

Territorio y comunidad En su ponencia no faltó la referencia a las cooperativas como generadoras de comunidad y ejemplo de compromiso con el territorio en el que radican. “Cuando apuestan por proyectos empresariales a largo plazo, arriesgan capitales importantes en el proyecto colectivo, dotan fondos irrepartibles, incluso más allá de los mínimos legales, cuando crean redes de intercooperación consistentes, generan comunidad”. Esta es la clave y la característica principal en épocas de crisis, según la consejera de Trabajo y Empleo. “No les es indiferente el tipo de crecimiento, ni el modo de crecer. Solo así es posible crear y mantener un empleo sostenible en el tiempo y de calidad”.

La vicelehendakari segunda y consejera de Trabajo y Empleo, Idoia Mendia, destaca el hecho de haber acudido conjuntamente con el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, KONFEKOOP, las tres universidades y la Corporación Mondragón. “Hemos hecho valer el mismo espíritu de cooperación que caracteriza a las cooperativas como una sociedad que comparte los valores de solidaridad, democracia, resiliencia, innovación y arraigo para adaptarnos a un mundo cambiante y transformarlo en progreso y cohesión social”.

Idoia Mendia muestra su satisfacción por la participación del Gobierno Vasco en el Congreso Cooperativo Mundial de Seúl. “Nos podemos felicitar por hacer lo que hace cada cooperativa cada día: superar todos los obstáculos y juntarnos para compartir y progresar”, concluye.

Así, ha asegurado que, además del valor cooperativo, quería presentar “una alternativa vasca. ante los tiempos revolucionarios que vivimos”. También ha querido incidir en que la cultura cooperativa y participativa, junto a la intercooperación y el arraigo, sin renunciar a la apertura al mundo, es “una forma de generar riqueza y comprometer a empresas y trabajadores en una causa compartida que es una referencia para el modelo empresarial clásico”. Esta valoración

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ENTREVISTA

“Tenemos ejemplos de cooperativas que son lecciones para la economía tradicional” Idoia Mendia, vicelehendakari segunda y consejera de Trabajo y Empleo Idoia Mendia bigarren lehendakariordeak eta Lan

eta Enplegu sailburuak adierazi duenez, egungo krisiak “agerian jarri du enpresek, errotuta badaude eta proiektuetan aritzen diren pertsona guztien konpromisoa badute, hobeto antolatzen dakitela beren erresistentzia eta etorkizunerako begirada”. Mendiak onartu duenez, zenbait kooperatiba eredugarriak izan dira krisian ekonomia tradizionalarentzat, eta esan du bere sailak ekintzailetza kolektiboa bultzatzeko lehentasuna duela, “enplegu inklusiboa eta kalitatezkoa” sortzeko modu gisa.

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¿Cuáles son las prioridades de su Departamento para este año que comienza desde el punto de vista del cooperativismo?

Fomentar el emprendimiento colectivo como forma de crear riqueza, de crear empresa y empleo de calidad e inclusivo. Por eso, la Dirección de Economía Social es la que más crece presupuestariamente, muy por encima de todas las áreas del Gobierno, hasta un 29% y alcanza los 7.652.000 euros. Más de la mitad se dedica al programa Emprender. Otro crecimiento significativo, un 25%, es la de incorporación de socios, para ayudar a personas desempleadas, con discapacidades o trabajadores por cuenta ajena a sumarse como socios en cooperativas.

ENTREVISTA

“Sakondu dezagun lankidetza publiko-pribatuan, munduan erreferentea den eredu hau zaintzeko”

¿Qué valoración hace de la respuesta dada por las cooperativas de Euskadi en los tiempos difíciles que nos está tocando vivir?

Nos ha descubierto que las empresas con arraigo y con implicación de todas las personas que trabajan saben organizar mejor su resistencia y su mirada al futuro. Y que ni las estructuras piramidales y rígidas, ni los paradigmas tradicionales en las relaciones laborales son garantía de la prosperidad de las empresas ni de los derechos y el bienestar de quienes las sacan adelante con su trabajo.

Que la innovación en una empresa depende no sólo de las ideas, sino de que todos los miembros de la organización estén alineados. Porque favorece la disposición al cambio, a adaptarse a la evolución económica y a las nuevas necesidades que genera. Esos valores, que son propios de las cooperativas, se han visto con especial claridad en esta crisis. Tenemos ejemplos de cómo, junto con la resiliencia y la innovación, hemos constatado la solidaridad entre quienes peor lo han pasado, la recolocación de personas trabajadoras, la cooperación. Esas son lecciones para la economía tradicional.

Está prácticamente finalizado el Plan Estratégico Interdepartamental de la Economía Social de Euskadi. ¿Qué destacaría del mismo y de su incidencia en las cooperativas?

Sí. Es un mandato parlamentario en el que incluir las principales actuaciones de impulso de la economía social, a través, como decía antes, del fomento de la creación de estructuras colectivas de emprendimiento y a través de la educación para extender entre nuestras jóvenes la cultura del cooperativismo y de otras formas de economía social como camino al emprendimiento.

KONFEKOOP es actualmente una de las agrupaciones empresariales intersectoriales de más peso en Euskadi. ¿Formarán parte las cooperativas del Consejo de Administración de Lanbide?

El reconocimiento de este Gobierno a la labor de las cooperativas y su participación en órganos donde se deciden las políticas públicas siempre ha estado presente. De hecho, en Osalan, KONFEKOOP participa de forma intensa en su Consejo de Administración y estamos contentos con su participación. En cuanto a Lanbide, es una cuestión de la que hemos hablado en varias ocasiones y en esta legislatura hemos emprendido un profundo proceso de transformación de este servicio, que tendrá también reflejo en su propia organización, que se abordará en consonancia con la tramitación de la Ley del Sistema Vasco de Empleo, que se remitirá al Parlamento en 2022. Es ahí donde analizar esta presencia.

Muchas cooperativas vascas se preguntan si llegarán a sus empresas los fondos europeos Next Generation para la recuperación. ¿Llegarán?

Los fondos no llegarán. Están llegando ya. Las empresas, también las cooperativas, tienen en su mano acogerse a los distintos programas. Pero, además, están perfilándose los PERTEs, los planes estratégicos sectoriales adaptados a las tres grandes transiciones: energético-ambiental, sociosanitaria y digital. Y ahí el cooperativismo vasco tiene grandes ventajas. Además, esperamos que el Ministerio de Trabajo y Economía Social también perfile, antes de febrero, un PERTE de economía social.

Respecto a las dificultades de las empresas cooperativas a la hora de redactar e inscribir los Planes de Igualdad, ¿qué soluciones propone su Departamento?

Creemos que la norma ha dejado un vacío para las cooperativas de trabajo asociado. Hemos tratado de que el Ministerio introdujera a las personas cooperativistas para no romper la unidad económica de la empresa, básica en la consecución de la igualdad de mujeres y hombres. No ha sido posible, por lo que hemos decidido regular los planes cooperativos de igualdad en desarrollo de nuestra Ley de Cooperativas, de forma que podrán registrar sus planes en nuestro propio registro. Pero la legislación laboral se ha de cumplir en todo caso. Iniciaremos en enero los contactos con el sector para que la norma sea también consensuada.

Otra demanda es la adecuación de la regulación de las sociedades cooperativas pequeñas acorde a sus necesidades, que data de 2008. ¿Tiene previsto abordar este tema su Departamento?

La Ley aprobada en 2019 está por desplegarse, pero los criterios que deben primar son los de necesidad y eficacia. En el Plan Estratégico Interdepartamental está previsto, como acción, el análisis de barreras jurídicas, tanto de ámbito autonómico como estatal, que desincentivan la creación y transformación de más empresas de economía social. Ese puede ser el contexto lógico y coherente, donde comenzar a analizar la necesidad de esa adecuación que se propone. ¿Tiene alguna solicitud para las cooperativas vascas de cara a 2022?

Que sigan creando empleo de calidad e inclusivo para lograr un país cohesionado socialmente con grandes tasas de igualdad. Y que mantengamos e, incluso, profundicemos en la colaboración público-privada para cuidar y desarrollar un modelo que es referente en el mundo y que es, sin duda, una seña de identidad de Euskadi.

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BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

BITARTU,

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor solución extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi www.csce-ekgk.coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

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TENDENCIAS

La investigación es cooperativa

Ikerlan S. Coop. es líder europeo en el desarrollo de proyectos de Inteligencia Artificial para la industria Gizakiak hamarkadak daramatza makinen bidez giza adimena simulatu nahian. Azken urteotan, adimen artifizialak (IAk) izugarrizko garapena izan du, batez ere bi faktoreren ondorioz: alde batetik, zenbaketa-ahalmena oso azkar handitu da eta, bestetik, datu asko daude erabilgarri (Gauzen Internet, 4.0 industria…). Euskadin, IKERLAN kooperatiba erreferentea da, Europan, industriarako adimen artifizialeko proiektuak garatzen.

Entre las diversas soluciones de IA que desarrolla Ikerlan para las empresas se encuentran aspectos de mantenimiento predictivo, predicción de vida útil y remanente, diagnóstico de anomalías, visión artificial, optimización de procesos y soluciones sensorless (integradas en el propio sistema sin necesidad de tarjetas electrónicas).

Las aplicaciones de Inteligencia Artificial en las que trabaja el centro responden a las necesidades reales de la empresa vasca. Gracias a la transferencia tecnológica, Ikerlan ha contribuido a su competitividad en el mercado internacional.

Hacer inteligente un sistema como un tren, predecir cuándo va a tener un fallo un aerogenerador, cuál será la vida útil de un ascensor o reducir los accidentes de un tranvía autónomo como el de Florencia son aspectos donde la Inteligencia Artificial juega un papel fundamental y donde el centro tecnológico busca las mejores soluciones.

Perteneciente a la Corporación Mondragon, un equipo de investigadoras e investigadores trabajan en el área de Analítica de Datos e Inteligencia Artificial, bajo la dirección de Josu Bilbao, responsable del área de Tecnologías de Información y Comunicación de Ikerlan. En colaboración con otros profesionales del centro tecnológico buscan dotar de soluciones inteligentes a los diversos sectores industriales como bienes de equipo, almacenamiento de energía, automoción, electrónica, máquina-herramienta, elevación o electrónica de consumo, entre otros muchos.

Un rasgo diferencial de Ikerlan respecto a otros centros de investigación es que se trata de una cooperativa. En el ámbito de la Inteligencia Artificial, donde el debate sobre los aspectos éticos está a la orden del día, el equipo de profesionales de Ikerlan valora altamente tener participación directa en el enfoque de la investigación. “Los valores cooperativos nos ayudan a tener un enfoque más ético, además de participativo, lo que hace que nuestro trabajo sea muy gratificante”, explica Bilbao. Recientemente han participado en la definición del nuevo Plan de Especialización para los próximos años, marcando las propias personas trabajadoras las líneas de investigación en las que seguirá profundizando.

Inversión en Euskadi “En Europa hay una apuesta muy importante por la Inteligencia Artificial, creando un entorno favorable de inversión, realizando un esfuerzo de inversión público-privada muy importante, y apoyando estrategias del dato para que nuestras industrias den un paso adelante hacia la Inteligencia Artificial”, explica Bilbao.

Proyecto FRACTAL Uno de los proyectos que lidera actualmente Ikerlan es FRACTAL. Dotado con 17 millones de euros, trabaja en la nueva generación del Internet de las Cosas y combina el Big Data, 5G y Edge Computing, junto con la Inteligencia Artificial. Ikerlan lidera el consorcio formado por 27 empresas europeas y lo que persigue de cara a los tres próximos años es dar un paso más en la IA, resolviendo problemas mucho más complejos. Llevado a la práctica sería, por ejemplo, el desarrollo de un sistema inteligente capaz de interactuar de forma autónoma con otros sistemas para ayudarse mutuamente a resolver problemas más complejos, apoyados por la Inteligencia Artificial.

Proiektuak eta lankidetzak Adimen artifiziala (IA) makinei gaitasun kognitiboak ematen dizkien zientzia da; esate baterako, aurresateko, arrazoitzeko, ikasteko eta problemak ebazteko gaitasunak ematen dizkie. Ikerlan aitzindaria da teknologia horren garapenean, 1985etik. Azken hamarkadan, industrian aplikatutako IAko hainbat proiektu garatu ditu, eta bezero askorentzat egiten du lan.

Haren proiektuetako batzuk oso ezagunak dira, hala nola Metro Bilbaoren plangintza, 1995ean egina, eta VEA robota. Robot mugikor horren nabigazioa, duela 25 urte garatua eta Yokohamako (Japoniako) robotika-txapelketan saritua, etxeko xurgagailu adimendunen teknologiaren aurrekaria izan zen.

Gaur egun, 375 lagunek osatzen dute Ikerlaneko profesional-taldea, eta, horietatik, 30 inguru Datu Analitikaren eta Adimen Artifizialaren Arean daude.

IAren esparruan, erakunde hauekin dihardu elkarlanean, besteak beste: Ouluko Unibertsitatearekin (Finlandia), Nottinghameko Unibertsitatearekin (Erresuma Batua), Ikerketa Zientifikoen Goi Kontseiluarekin (CSIC) eta Mondragon Unibertsitatearekin.

En la actualidad, en torno al 25% de la inversión estatal en IA se está realizando en Euskadi. Recientemente, y con el objeto de impulsar el desarrollo de la Inteligencia Artificial en el tejido productivo de Euskadi, se ha creado el Basque Artificial Intelligence Center (BAIC), donde además la Corporación Mondragón ostenta la vicepresidencia.

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IRAKASKUNTZA

Baserritarrak ardatz dituen kooperatibaproiektu batek irabazi du Mondragon City Challenge lehiaketa

Itsaso Andueza, Maialen Goikoetxea, Iune Lahidalga eta Saioa Ugowe ikasleek eskuratu dute euren kategoriako lehen saria nazioarteko txapelketan

17 urte dituzte eta batxilergoko 2. mailako ikasleak dira Tolosako Laskorain ikastolan. Mondragon City Challenge nazioarteko lehiaketaren lehenengo edizioa irabazi dute, 16-18 urtekoen kategorian. Itsaso Andueza, Maialen Goikoetxea, Iune Lahidalga eta Saioa Ugowe ikasleek osatutako AG4 taldeak eskuratu du sari gorena baserritarrak eta tokiko produktua nabarmendu eta sustatzen dituen kooperatiba-proiektuarekin.

“Oso aberasgarria izan da. Asko ikasi dugu, eta nazioarteko lehiaketa denez, beste herrialde batzuetako gazteak eta haien proiektuak ezagutzeko aukera izan dugu”, azaldu du Iunek.

Mondragon City Challenge Ekintzailetza Kooperatiboko Nazioarteko lehen Txapelketa da. Batxilergoko, prestakuntza-zikloetako eta unibertsitateko ikasleen artean enpresa-kudeaketako konpetentziak eta bederatzi hilabetean kooperatiba-negozio bat baliozkotzeko gaitasuna garatzea izan da 2021ean aurrera eraman den ekimenaren helburua.

Guztira 85 talde aritu dira norgehiagokan, bi kategoriatan banatuta: 16-18 urtekoena eta 19-24 urtekoena. Lehiake-

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tak zenbait fase izan ditu. Lehenengo fasean, taldeek proiektua aurkeztu zuten, azalpen laburra emanda, eta epaimahai teknikoak 20 finalista hautatu zituen. Azken fasera 3 talde iritsi dira. Ekimenean 7 herrialdetako — Hego Korea, Estatu Batuak, Txile, Kolonbia, Mexiko, Zimbabwe eta Espainia— 279 ikaslek hartu dute parte.

“Baserritarrak eta nekazaritza gaurkotasuneko gaiak direla pentsatu genuen hasieratik, eta erosotasun hutsagatik joaten garela supermerkatura. Baserritarrak eta Tolosako herritarrak harremanetan jartzeko zerbait egin behar genuela ikusi genuen, produktu osasungarriak eta 0 kilometrokoak jendearengana hurbiltzeko”, adierazi du Maialenek. Horrela sortu zen ideia.

Bigarren fasea Ideia horrekin osatu zuten lehenengo proposamena, energiaren eta klimaren erronkaren barruan, eta bigarren fasera igaro ziren. Partaideek ahalegin handiagoa egin behar izan zuten bigarren fase horretan, martxotik ekainera. Enpresa kooperatiboaren alderdi guztietan sakontzea zen kontua: enpresa-proiektua, balioak, produktuen eta/

IRAKASKUNTZA

Kooperatibei buruz Mondragon City Challengeri esker eredu kooperatiboa sakonago ezagutu dutela eta lehen ez zekizkiten gauzak ikasi dituztela esan dute laurek. “Elkartasuna oso garrantzitsua da, eta elkarlana ere bai; lana eta erabakiak guztien artean banatzen dira eta ez dago langile bat beste baten mende”, esan du Itxasok —gainerako taldekideek buruarekin baietz—.

Oso pozik daude egindako lanarekin, eta Mondragon City Challenge “ideia bikaina” dela uste dute. “Oso ondo pasatu dugu, asko ikasi dugu eta herrialde askotako gazteak eta bestelako ideiak ezagutu ditugu”.

Kooperatiba-balioak elkarlaneko enpresa-proiektu baten bidez transmititzea da Arrasateko Udalak, Eusko Jaurlaritzak, Mondragon Korporazioak, Mondragon Unibertsitateak, Gipuzkoako Foru Aldundiak, El Diario Vascok, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluak eta KONFEKOOPek sustatzen duten ekimenaren helburua.

edo zerbitzuen estrategia, gastuen eta diru-sarreren aurreikuspena… azaldu eta aztertzea. Hori guztia asko jota 50 orrialdeko lan batean jaso behar zuten.

“Proiektuari heldu genionean bagenekien garatu egin beharko genuela, baina ez ginen konturatu hainbeste xehetasun eman beharko genituenik eta horrenbeste ikasiko genuenik”, diote aho batez.

Saioak aitortu duenez, alderdi ekonomikoa izan zen zailenetakoa, hori lantzen eman zuten denbora gehien. KONFEKOOPeko senior aholkularitzako kideak arduratu dira arlo horren eta beste batzuen inguruan aholku emateaz. Hala, sailkatutako talde bakoitzak tutore bat izan du, prozesu osoaren jarraipena egin eta partaideen zalantzak argitzeko.

Horrela, 6 finalisten artean sartzea lortu zuten, eta irabazle atera ziren lanaren azken defentsan, azaroaren 19an, Arrasateko Amaia antzokian. Taldekideak urduri igo ziren oholtzara egun horretan, epaimahaiaren, tutoreen, enpresa mentoreen eta lehiakideen aurrera.

Talde lehiakideen artean sortutako giro atsegina azpimarratu dute laurek. “Egun batzuk lehenago, elkarrekin egon ginen, elkar ezagutzeko, eta orduan sortu genuen oraindik ere erabiltzen dugun WhatsApp taldea”.

Ilusioa, ahalegina, lankidetza eta lana izan dira epaimahaiak lau gazteon proiektua aukeratzeko giltzak. “Kooperatiba martxan jartzeko ia pauso guztiak eman ditugu”, ziurtatu dute. Laster Europan zehar egingo duten bidaia izango da ahaleginaren saria.

Konpromisoa eta kontzientziazioa Maialen, Saioa, Itsaso eta Iune Tolosako lau lagun dira. Jakin-min handia dute, eta gauzak aldatzeko gogoa ere bai.

Batxilergoko 2. mailan daude eta askotariko zaletasunak dituzte. Maialenek patinajea egiten du. Saioak pianoa jotzen du eta ballet-dantzaria da, eta Itsasok, berriz, dantza, mendia, surfa eta abestea maite ditu. Iune eskalatzailea da, “oso ona”, lagunen esanetan. Baina, guztiaren gainetik, klima-aldaketaren inguruko kezkak batzen ditu, planeta zaindu beharraren kontzientziak.

Horixe izan zen Mondragon City Challenge lehiaketara aurkeztutako proiektuaren abiapuntua. Baserritarrak eta herritarrak ekintzaren erdigunean jartzen ditu eta jasangarritasunaren aldeko apustua da. “Oso garrantzitsua da tokiko produktua kontsumitzea, batetik, gure osasunari begira, eta, bestetik, gure ingurunea zaindu eta sustatzeko”.

Era berean, baserritarren lanaren garrantzia nabarmendu dute. “Baserritarren lanari ez zaio behar besteko balioa ematen, eta ondo legoke haien lana aintzatestea”, adierazi dute.

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JAIO DIRA

Gidalur, Koop. Elk. Txikia, turismo cultural de calidad con visitas personalizadas

Zumaiako Musika Eskola kooperatiba bihurtu da garai berrietara moldatzeko

LA COOPERATIVA HA SABIDO DAR RESPUESTA AL CAMBIO EN LA DEMANDA

BERE HELBURUETAKO BAT ADIN GUZTIETARA MUSIKA ETA DANTZA IRISTEA DA

Gidalur Kooperatiba Elkarte Txikia nace como resultado de las profundas inquietudes de Agurtzane Telleria, Jon Arroita y Maru Leibar, tres guías profesionales que, ante la dura situación del sector turístico durante esta etapa que estamos viviendo, decidieron aunar esfuerzos “para poder hacer frente a las necesidades de un sector estratégico, que exige cada vez más calidad y más profesionalidad”.

Con una amplio conocimiento y trayectoria en el turismo cultural, donde desarrollan su actividad desde hace más de veinte años, Gidalur ofrece un plus de profesionalidad y calidad. La cooperativa ha sabido dar respuesta al cambio en la demanda que ha experimentado el sector, motivado por un desarrollo fulgurante y una crisis sin parangón.

Gidalur desarrolla su actividad en el ámbito de Euskadi.

Los amplios conocimientos de nuestro entorno, cultura y tradiciones les permite ofrecer una amplia gama de visitas que abarcan tanto aspectos culturales como lúdicos de nuestra tierra. Su objetivo, ofrecer tanto a foráneos como a locales un conocimiento real y en profundidad de nuestra realidad. “En este sentido, ofrecemos una amplia variedad de visitas, personalizadas y adaptadas a las necesidades e intereses del cliente”, explica Jon Arroita.

En Gidalur lo tienen claro respecto a las ventajas de ser una cooperativa. “Nos decidimos por la agilidad y versatilidad de la misma, ya que debido a las características de nuestra actividad profesional necesitábamos una figura jurídica que se adaptase a nuestras necesidades, y eso lo encontramos en la figura de la cooperativa”.

Musika Eskolaren proiektuak urte batzuk ditu Zumaian, eta erreferentzia bat dela esan daiteke. Hala ere, hasieratik elkarte bezala zegoen antolatuta musika eskola. 2021eko ekainenan ordea, Ez Ohiko Batzar baten ondorioz, elkartea kooperatiba eraldatzeko erabakia hartu zuen eskolak.

Musika Eskolaren erabakiak hartzeko eta etorkizunari begiratzeko orduan “kooperatibaren balioak hobeto txertatzen direla” uste du Naiara Ibeas irakasleak eta Errektore Batzordeko idazkariak. “Erabakiak eta proiektuak partekatzeko orduan bazkide guztien ekarpenak eta iritziak balioan jartzen dira”.

Txori Txiki Musika Eskola kooperatiba 11 bazkidekin osatu da. “Musika Eskolaren antolaketa, nahiz zuzuendaritza bat egon, nahiko horizontala da, beraz, kooperatibaren antolaketa eta filosofia hurbilago sentitzen dugu”. Gainera, garai berrietara “egokiago” modaltzen da kooperatiba egitura bat.

Bere jarduera nagusia musika, dantza eta antzerki irakaskuntza da. Momentu hauetan 392 ikasle eta 18 irakasle daude. Bere helburuetako bat adin guztietara musika eta dantza iristea da. “Hori dela eta, herriko egoitza eta haur eskoletara bideratutako egitasmoa dugu”.

Gizarte zerbitzu osoago baten parte izan nahi du, Zumaiako giza erakunde eta proiektuetan parte hartuz. “Musikak duen espresio eta emoziorako indarrari esker onura asko egin dezakegula sentitzen dugu”.

Gizarte zerbitzuetarako konpromiso horri esker, Zumaiako Musika Eskolak asmoa du musikaz eta bestelako espresioez baliatuz herri mailan marjinalagoak diren taldeengana hurbiltzeko ekintzak antolatuz eta burutuz.

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JAIO DIRA

Arki-Técnicas, Koop. Elk. Txikia, soluciones de alta eficiencia energética

Horman Poster, Koop. Elk. Txikia, sormen eszenikoa, ikerketa eta art hezkuntza

LA NUEVA COOPERATIVA LLEVA A CABO DIRECCIÓN DE OBRAS, GESTIÓN DE COOPERATIVAS DE VIVIENDA Y PROYECTOS PASSIVHAUS

‘SOUVENIR, KOMEDIA EXTRALURTARRA’ ANTZEZLANAREN SORMEN PROZESUAN MURGILDUTA DAUDE

Conocimiento, responsabilidad, trabajo y cercanía. Estas son las credenciales de Arki-Técnicas, Kooperatiba Elkarte Txikia, una cooperativa de reciente creación, pero con una gran experiencia por parte de sus socias.

Katia Beloso, Gabriela Farfán y Adelina Uriarte han creado esta cooperativa que centra su actividad en hacer y rehabilitar edificios de muy alta eficiencia energética, passivhaus. “Nuestro objetivo es llevar el máximo confort y calidad de viviendas, oficinas y locales a sus usuarios con el mínimo consumo energético posible”.

Dentro de su día a día, estas arquitectas técnicas también llevan a cabo direcciones de obra “convencional”, “pero procuramos extender la eficiencia a todo”.

Otro de sus ámbitos es la gestión de las cooperativas de vivienda. “Precisamente, porque cada familia vivimos de una manera, y en la cooperativa además de conseguir el óptimo económico, podemos acompañar a las familias para conseguir una vivienda a su gusto y cubriendo sus necesidades”, explican.

Ubicada su oficina en Vitoria-Gasteiz, aseguran que el concepto de cooperativa de trabajo asociado “encaja de lleno con lo que nosotras podemos ofrecer y entendemos que todas las socias tenemos mucho que aportar”.

Para Arki-Técnicas, cada obra es un “prototipo”, nunca es igual a la anterior, “así que toda experiencia y opinión fundada es enriquecedora”.

La gestión de cooperativas de vivienda, la consultoría en alta eficiencia energética y la rehabilitación energética son ámbitos que cada día se demandan más y es ahí donde Arki-Técnicas puede poner al servicio de sus clientes todo su conocimiento y experiencia.

Horman Poster Kooperatiba XXanti Arrizabalagak, Maite Aizpuruak, Jon Ander Urrestik, Igor de Quadrak eta Matxalen de Pedrok osatzen dute. Igorrek eta Matxalenek 2010etik daramatzate elkarrekin kolaboratzen eta 2019an hasi ziren bostak elkarlanean. Kooperatiba 2021eko abuztuan sortu zuten “gure elkarlanari beste forma eta bultzada bat emateko intentzioarekin”.

Euskal Herrian zehar egiten dute lan eta euskeraz sortzen dute. “Etorkizunean, euskarazko antzerki goititulatua beste eremu batzuetan ere eskeintzea baloratzen dugu”, esaten du Matxalen de Predrok.

Horizontaltasuna, zaintza eta elkarrekin “arraun egitea” dira balore kooperatiborik garrantzitsuenak haientzat.

Osasun krisiak beraien lanbidean eragin gogorra izan du aspektu askotan. Drastikoenak ezagunak dira guztiontzat, baina ba daude beste alderdi ez hain ezagunak eta kontuan hartzekoak dira: “Ikuslegoaren enmaskaramendu eta distantziamenduak ikuskizunaren hartuemana hozten du artistekiko, formatu intimo edo partehartzaileak alboratuak gelditu dira sormen aukera txirotuaz”.

Ekoiztu duten azken lana Antigone edo ezetzaren beharra da, Sofoclesen drama. Eta lehenengoz eszenaratu da euskaraz, gainera. Azpeitiko antzerki topaketen saria jaso zuen eta baita Donostiako Antzerki saria ere.

Orain Souvenir, komedia extralurtarra antzezlanaren sormen prozesuan murgilduta daude. 2022ko azaroak 10ean estreinatuko da Arriaga antzokian. Antzezlana, esplorazio-explotazio desioaren gaineko dilema etikoez hausnartzeko proposamena da.

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ODS

Danobatgroup-ek, Cikautxok eta Batz Group-ek berretsi egin dute ingurumenarekiko konpromisoa

Cikautxo Bestalde, bigarren urtez jarraian, Cikautxok EcoVadisen «Silver Rating» aitortza lortu du, automobilgintzaren sektoreko enpresen jasangarritasuna kalifikatzeko zerbitzu holistiko oso ezaguna.

Aitortza horrek kalifikaziorik onena duten sektoreko enpresen % 25en barruan kokatzen du taldea, eta berretsi egiten du Nazio Batuek zehaztutako Garapen Jasangarrirako Helburuen (GJH) bidez definitutako jasangarritasun-irizpideekiko konpromisoa.

Gainera, indartu egiten ditu Berriatuako kooperatibak jasangarritasunaren arloan ezarritako politika korporatiboak, bai eta taldeak helburu horrekin abian jarritako kudeaketa-sistema etengabe hobetzeko egiten dituen ahaleginak ere.

EcoVadis ziurtagiriak enpresen iraunkortasuna kudeatzeko sistemaren kalitatea ebaluatzen du

Danobatek urrezko domina jaso du, EcoVadisen ebaluazio-prozesua egin ondoren; Soraluceri, berriz, zilarrezko domina eman diote. Bi kooperatiba horiek makina-erremintaren eta ekoizpen-sistema aurreratuen fabrikatzaileak dira. 2021ean, beste bi enpresa kooperatibok berretsi dute ingurumenarekin hartu duten konpromisoa: Cikautxok eta Batz Groupek. Cikautxo hainbat aplikaziotarako kautxuzko eta plastikozko osagaiak garatzen eta ekoizten aditua da.

Batz Group, berriz, automobilgintzarako produktu eta zerbitzuen mundu-mailako hornitzailea da. Aipatutako 3 kooperatibak Mondragoneko kideak dira.

Danobatgroup industria-taldeak berretsi egin du ingurumenarekin eta klimarekin, ingurunearen eraldaketa sozialarekin eta giza kapitalaren garapenarekin duen konpromisoa.

Estrategia horren ondorioz, Danobatek eta Soralucek — biak ere punta-puntakoak makina-erremintaren fabrikazioan— EcoVadis ziurtagiria eskuratu dute 2021ean, klimaren eta ingurumenaren aldetik jasangarritasunean, etikan eta gobernantzan egindako ahaleginengatik. Aitortza oso ezaguna da, eta enpresa biek jasangarritasunaren alde egiten duten apustua aintzatesten du.

Zehazki, Danobatek urrezko kalifikazioa lortu du, eta Soraluceri, berriz, zilarrezko domina eman diote. Taldeak NBEren Garapen Jasangarrirako Helburuekin (GJH) duen konpromisoa indartzen eta sustatzen dute aitortza horiek.

Elgoibarko taldea erreferentziako eragilea da nazioartean, makina-erreminten eta ekoizpen sistema aurreratuen sektorean.

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Batz Group Igorreko Batz Groupek ere 2021eko EcoVadis zilarrezko domina jaso du. Ziurtagiri horrek erakundearen gizarte-erantzukizunaren jarduna kalifikatu du jasangarritasun-irizpideen arabera, kontuan hartuta ingurumen-inpaktuak, lan-praktikak eta giza eskubideak, etika eta erosketa jasangarriak.

Balorazio horrek berretsi egiten du industria-taldeak mugikortasun-eredu jasangarri baten garapenarekin eta horretarako trantsizioarekin hartu duen konpromisoa.

EcoVadiseko aholkulari independenteek erabiltzen duten metodologiak enpresen iraunkortasuna kudeatzeko sistemaren kalitatea ebaluatzen du, haien politika, ekintza eta emaitza zehatzak aztertuz, eta enpresa-jarduera irizpide hauen arabera kalifikatzen du: ingurumen jasangarria, araudi etikoa, giza eskubideen errespetua eta lan-arauen betetzea.

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SOMOS COOPERATIVAS

“Nuestro reto es conformar el gran grupo cooperativo de transporte vasco”

Rakel Aguirreburualde, directora de Desarrollo Cooperativo de 686 Transportes Logísticos y Portuarios, S. Coop.

“Antolakuntzaren aldetik, honako hau da gure erronka nagusia: garraioaren euskal talde kooperatiboa sortzea, non Euskadiko hainbat garraiolari-kooperatibak parte hartuko duten”, adierazi du Rakel Aguirreburualde Peñak, 686 Transportes Logísticos y Portuarios S. Coop. sozietateko garapen kooperatiboko zuzendariak. Taldeak 200 kamioi ditu —oro har, garraiolari bazkide bakoitza bere ibilgailuaren jabe da—, baita garraiatu beharreko zama-mota bakoitzari egokitutako 275 plataforma eta Madrilgo eta Valentziako baseak ere. Haren jarduera-eremuak Europa osoa hartzen du barne. ¿Qué cooperativas gestionan en estos momentos?

Las cooperativas que gestionamos son, principalmente, cooperativas de transportistas. Son cooperativas donde los socios son profesionales del transporte, con título de capacitación y donde la propiedad del vehículo (cabeza tractora), es de ellos. El resto de medios (plataformas para carga de contenedores, bobinas, chapa, graneles, chatarras, cereales, etc.) son de la organización. Estamos especializados en todo tipo de cargas, y nuestro ámbito es tanto el nacional como el internacional a carga completa. ¿Cómo les está afectando la pandemia?

La pandemia nos está afectando, sobre todo, en el marco de las relaciones sociales, la relación entre los socios y dentro de los órganos sociales se ha visto restringida.

Esperamos recuperar pronto este valor de comunicación y los actos sociales, como son la comida anual de socios.

En el plano de actividad, se ha pasado de un estancamiento en el volumen de transporte a una situación donde no damos abasto para cumplir con la demanda de servicios, en parte por la burocracia que ha impuesto la pandemia.

“Balio kooperatiboak dena dira”

¿Cómo ha influido el Brexit, la crisis de los microchips o el precio del gasóleo?

El Brexit nos ha influido de una manera importante como consecuencia de las trabas aduaneras que conlleva, y máxime cuando hablamos de un puerto como el de Bilbao, donde un porcentaje muy importante de la carga tiene origen o destino Reino Unido. Por otra parte, la crisis de los microchips está suponiendo un retraso muy importante en la renovación de la flota de camiones y la adquisición de plataformas. Qué decir del precio del gasóleo, que se ha incrementado en torno al 30 por ciento y la dificultad que supone trasladar a los precios este sobrecoste.

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SOMOS COOPERATIVAS

Restricciones a la profesión ¿Por qué momento pasa el transporte de mercancías por carretera en la actualidad?

Pasamos por una situación complicada y que, previsiblemente, se agudizará en los próximos años. Por una parte, la falta de relevo generacional y la falta de incorporación de transportistas/conductores a este sector. Es una actividad que se ha ido degradando, como consecuencia de la fuerte entrada en el sector de transportistas de países del este, y las restricciones impuestas en materia de accesibilidad a la profesión, y la presión de las patronales de transporte,

que siempre han visto al autónomo/transportista, como un competidor a batir. Esto ha llevado a estigmatizar a esta profesión. Como dice el refrán “de aquellos polvos, estos lodos”. O las autoridades se lo toman en serio y facilitan el acceso a la profesión de transportista, o el problema que nos viene será mayúsculo. ¿Cree que el hecho de ser cooperativas les ha aportado un plus con el que no cuentan otro tipo de empresas?

Por supuesto que el ser empresas cooperativas nos aporta un plus, pero no solo un plus, yo diría que muchos “pluses”. La forma de ver la vida de las personas que componen la cooperativa y sus valores personales, la solidaridad y la implicación de las personas, poco tiene que ver, tristemente, con una sociedad como la de hoy en día. Los valores cooperativos lo son todo. ¿Cómo ha evolucionado el sector de transporte por carretera en los últimos años a nivel de gestión y tecnológico?

A nivel de gestión ha evolucionado en los últimos años convirtiéndose en un aliado del cargador, al objeto de ser más eficientes y competitivos, y para ello ha tenido mucha importancia la tecnología. Hoy en día queremos conocer en tiempo real la situación de la mercancía transportada, ya que es necesario ese conocimiento para integrarlo en la cadena de suministro y aprovisionamiento. Se nos pide trazabilidad en la carga. ¿Cómo se ve 2022 desde el sector?

Las perspectivas de demanda y necesidades de servicios de transporte se ven con optimismo en cuanto a las cifras y toneladas a mover, y con una gran preocupación por la falta de capacidad de flota, que ya estamos sufriendo, y que se agravará en los próximos años. Lo que está pasando con los barcos, probablemente pase con los camiones, y más concretamente con la falta de profesionales conductores.

“Agintariek garraiolari-lanbiderako sarbidea errazten ez badute, datorkigun arazoa sekulakoa izango da”

¿Qué retos afrontan?

Por un lado, atraer a personas jóvenes y no tan jóvenes que quieran incorporarse a nuestro grupo de transporte como transportistas, para desarrollarse así profesionalmente y donde empezamos a vislumbrar que puede ser atractivo este sector para la incorporación de la mujer. Por otro lado, a nivel organizativo, conformar el “gran grupo cooperativo de transporte vasco”, en el que participen diferentes cooperativas de transportistas de Euskadi. El objetivo es promover y participar en el desarrollo de iniciativas empresariales cooperativas, así como generar alianzas que favorezcan la solidaridad y la eficacia empresarial. Se pretende reforzar el papel de las cooperativas en nuestra sociedad, como agentes de transformación social y económica, en aras a lograr una sociedad más justa y solidaria.

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BERRIAK

Logos, S. Coop. presenta su nuevo showroom del 21 al 25 de marzo La cooperativa de Zaldibia expondrá en sus instalaciones las últimas novedades en diseño Esperientzia eta ezagutza dira Logos S. Coop. sozietatearen bermerik onena. Zaldibiako kooperatibak 40 urte bete ditu, eta, urteurrena ospatzeaz batera, showroom berria martxoaren 21etik 25era aurkeztuko du bere instalazioetan, altzarien diseinuko azken berritasunak erakusteko. Sukaldeko altzarien arloan jardun zuen Logosek sortu zenean, baina, geroago, handituz joan da bere jarduera-eremua, sukaldetik bainugelara eta logeletara jauzi eginez: armairuak, jantzitegiak eta oheburuak egiten ditu, besteak beste.

“Debido a nuestro tamaño y a nuestra trayectoria ofrecemos soluciones muy personalizadas al cliente y no trabajamos a volumen, sino proyecto por proyecto, personalizado y ofreciendo mucha flexibilidad”, explica el responsable de Servicio al Cliente de Logos, Iñaki Arana.

Ahí radica, en su opinión, su ventaja competitiva frente a otros competidores. “Lo que más valoran es que podemos adaptarnos, dando soluciones muy originales, creativas y específicas para cada cliente”.

Entre sus clientes se encuentran los estudios de arquitectura y de interiorismo y las tiendas de decoración. En la actualidad, Logos está cerrando acuerdos de distribución en diferentes países europeos.

A pesar del momento inicial de incertidumbre, la pandemia no ha afectado a este sector, al contrario, ha habido un aumento de la demanda y escasez de materiales para hacerle frente, si bien Logos no se ha visto afectada.

Como retos, se plantean “seguir avanzando y materializando soluciones nuevas”.

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Aprenditeka, Koop. Elk. Txikia, cursos de robótica y programagración para todas las edades El trabajo en equipo, el cambio de roles y el debate sobre posibles soluciones son algunos de los aspectos que se trabajan Robotika eta programazioa, zientziara eta teknologiara hurbiltzeko ez ezik, talde-lana sustatzeko, rolak eskuratzeko eta errealitatea zalantzan jartzeko eta interpretatzeko ere erabiltzea. Horra Aitor Yurrebasok eta Asier Abrairak —Aprenditeka Koop. Elk. Txikia sozietateko bazkide kooperatibistek— Bizkaiko ikastetxeei bereziki zuzendutako proposamena.

Proveniente del mundo de la enseñanza, Aitor Yurrebaso inició el proyecto con mucha ilusión en 2015, y luego se sumó Asier Abraira. Poco a poco fueron creciendo hasta alcanzar los 300 alumnas y alumnos y 15 centros educativos de forma simultánea, antes de que llegara la pandemia. Este curso han podido recuperar parte del alumnado, aunque esperan para el próximo volver a las cifras de antes de la crisis sanitaria.

En función de las edades, –abarcan desde Haur Eskola hasta los 15 años– se les plantean retos, enfocados a la versión educativa de Lego, y las niñas y niños aprenden rápidamente. “Enseguida empiezan a imaginar robots y animales, y consiguen que se muevan y reaccionen a diferentes objetos. No nos ponemos límites.” Uno de los objetivos que se han propuesto es “atraer a más chicas al ámbito de la robótica y la tecnología, en general, ya que siguen predominando los chicos”.

Para este verano tienen previsto continuar las clases de robótica dentro de las colonias planteadas por Karmengo Ama Ikastetxea en Amorebieta y en aquellos centros que lo soliciten.

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