101 KONFEKOOP ALDIZKARIA

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EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA UZTAILA/JULIO 2024

2024ko BATZAR NAGUSIA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 2024 EUSKADIKO KOOPERATIBISMOAREN HAZKUNDE ETA SENDOTZE URTEA

ELKARRIZKETA POLITIKOA Xabier Ochandiano: “La experiencia ha demostrado que el modelo cooperativo ha generado mucho empleo y que el movimiento cooperativo ha funcionado”

KOOPERATIBA ZABALTZEN SARTU, S. COOP. Marta Senz Eriz: “La colaboración, las alianzas y el trabajo en red es esencial en el trabajo colectivo de hacer un mundo más inclusivo”

KOOPERATIBA RPK GROUP Iñigo Fernandez de Lapeña: “Al ser cooperativa, estamos al margen del proceso de adquisiciones que están realizando fondos de inversión con alguno de nuestros competidores”

ELKAR-LAN, S.COOP. La sociedad de emprendimiento ha promovido 140 empresas cooperativas en 2023

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AURKIBIDEA / SUMARIO

Zorionak!

BERRIAK . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Urtero bezala, uztailaren lehen larunbatean, mundu osoko kooperatibistok Kooperatiben Nazioarteko Eguna ospatzen dugu, aurten "kooperatibek etorkizun hobea eraikitzen dute pertsona guztientzat" lelopean. Pertsonak garelako kooperatibismoaren giltzarria.

Enpresa kooperatiboek modu demokratikoan eta berdintasunez batzen ditugu pertsonak, eskubide sozial berberekin; kontrol demokratikoa duten enpresak osatzen ditugu, lantokian giza garapenari eta justizia sozialari lehentasuna ematen diegunak. Aurten ere, kooperatibistok aukera izango dugu gogorarazteko nola lagundu dugun historian zehar etorkizun iraunkorra eraikitzen, batez ere arlo ekonomiko eta sozialetan, eta nola jarraitzen dugun horretan gaur egun ere, 2030ean Garapen Jasangarriko Helburuak (GJH) lortzeko.

KOOPERATIBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 RPK Group Soluciones de vanguardia en muelles y resortes, estampación, bus bars y componentes metálicos de alta complejidad

KOOPERATIBEN KONTSEILUA . . . . . . . . 11 ELKARRIZKETA POLITIKOA . . . . . . . . . . 12 Xabier Ochandiano: “La experiencia ha demostrado que el modelo cooperativo ha generado mucho empleo y que el movimiento cooperativo ha funcionado”

BATZAR NAGUSIA KONFEKOOP 2024. . 14 ELKARRIZKETA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Alex Rayón: “Debemos naturalizar la convivencia entre las máquinas y los humanos”

Bestalde, Eusko Jaurlaritza berria eratu berri da. Imanol Pradales buru duen exekutibo berria, gaztetasuna eta esperientzia, ideologia nazionalista eta sozialista, berrikuntza eta tradizioa eta ilusio handia uztartuko dituena. Erronka berriei aurre egin beharko die, hala nola lehiakortasunari, trantsizio digitalari, trantsizio energetikoari, klima-aldaketara egokitzeari, etxebizitzari, genero-berdintasunari edo zaintzari, besteak beste. Kooperatiba-mugimendutik, gobernu berria zoriontzeaz gain, gure lankidetza eskaintzen dizugu eta enpresa kooperatiboek Euskadiren eraikuntzan eta identitatean jokatzen duten papera aitortzea eskatzen diogu, baita enpresa kooperatiboen zereginarekin bat datorren tratamendua eta bistaratzea ere.

ELKAR-LAN, S.COOP. . . . . . . . . . . . . . . . 22 JAIO DIRA. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 KOOPERATIBA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Marta Senz Eriz: “La colaboración, las alianzas y el trabajo en red es esencial en el trabajo colectivo de hacer un mundo más inclusivo”

GURE ARTEAN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 Celes Aja Ruiz Quintano: “El cooperativismo es una herramienta esencial y necesaria . . para el sector agrario"

IRAKASKUNTZA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Kooperatibismoa euskal gazteei hurbilduz

KONFEKOOP

Puerto de Urkiola, 1 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

Como todos los años, el primer sábado de julio, las cooperativistas de todo el mundo celebramos el Día Internacional de las Cooperativas, este año bajo el lema “las cooperativas construyen un futuro mejor para todas las personas”. Porque las personas somos la piedra angular del cooperativismo. Las empresas cooperativas unen a las personas de forma democrática e igualitaria y con los mismos derechos sociales; conformamos empresas que se caracterizan por un control democrático que da prioridad al desarrollo humano y la justicia social en el lugar de trabajo. Un año más, las y los cooperativistas tendremos ocasión de recordar cómo hemos contribuido a lo largo de la historia a construir un futuro sostenible, especialmente en las áreas económicas y sociales, y cómo seguimos haciéndolo hoy, con la vista puesta en alcanzar en el año 2030 los Objetivos de Desarrollo Sostenible – ODS. Por otra parte, se acaba de constituir el nuevo Gobierno Vasco. Un nuevo ejecutivo, liderado por Imanol Pradales, que conjuga juventud y experiencia, ideología nacionalista y socialista, innovación y tradición, así como una gran dosis de ilusión. Tendrá que hacer frente a desafíos y retos, como la competitividad, la transición digital, la transición energética, la adaptación al cambio climático, la vivienda, la igualdad de género o los cuidados, entre otros. Desde el movimiento cooperativo, además de felicitar al nuevo ejecutivo y desearle los mayores aciertos, le ofrecemos nuestra colaboración y le pedimos reconocimiento por el papel que juegan las empresas cooperativas en la construcción e identidad de Euskadi, así como un tratamiento y visualización acorde con nuestro papel.

DIRECTOR:

Iñaki Nubla Otaola

EDITA:

RESPONSABLES:

Natalia Corcuera, Belén Guridi, Maite Corres y José Antonio Robredo

Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

PERIODICIDAD:

Trimestral

REDACCIÓN:

Ikerne Badiola e Izaskun Prado (Grupo Xabide)

TIRADA:

8.000 ejemplares

MAQUETACIÓN:

www.hhuu.studio

IMPRESIÓN:

Eguzkigraf, S. Coop.

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK

Eskerrik asko mccgraphics!

Mccgraphics kooperatiba beti egongo da gure KONFEKOOP aldizkariaren historian, gure argitalpenaren lankide banaezina izan baita 25 urteko historian. Tamalez, apirilean argitaratu genuen aldizkariaren 100. zenbakia mccgrahics-ek inprimatutako azkena izan da, merkatu aldakor eta kasu askotan suntsikorra ezin izan bait dio aurre egin.

Mccgraphics-ek inprimatzeari utzi behar izan dio, nahiz eta erabaki hau hartu behar ez izateko ahalegin handiak egin dituzten, eta lerro hauen bidez, bihotzez gogorarazi eta eskertu nahi dugu urte hauetan jorratutako lankidetza. Eraldaketa digitalak eta merkatuaren aldaketa gupidagabeek une saihestezin honetara eraman dute enpresa, eta espero dugu horren ondorioak arindu ahal izatea, TCA kolektiboarekin eta bazkideak beste kooperatiba batzuetan birkokatzeko aukerarekin lortutako akordioaren bidez.

Mccgrahips-ek arrasto ezabaezina uzten du KONFEKOOPen eta baita 25 urte hauetan gure artean betiko geratzen diren oroitzapenak eta istorioak partekatu ditugun pertsona guztiengan. Euskal kooperatibismoaren historiak aurrera ateratzeko eta ikusarazteko bizi izan ditugun une bereziak eta konplizitateak beti gogoratuko ditugu.

La cooperativa Mccgraphics ha sido compañera inseparable de nuestra publicación en 25 años de historia, y siempre estará presente en la historia de nuestra revista KONFEKOOP. Lamentablemente, el nº100 de la revista que publicamos en abril ha sido el último número impreso por mccgrahics, que no ha podido hacer frente a un mercado con cambios acelerados y en muchos casos voraz.

A pesar de los esfuerzos que han realizado para no tener que tomar esta decisión, mccgraphics ha tenido que dejar de imprimir, y a través de estas líneas queremos agradecer de corazón la colaboración y la complicidad que hemos tejido durante estos años.

Eskerrik asko guztiagatik,

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KREAN-ek emaitza bikainak izan ditu 2023an KREAN, S. Coop.-ek, MONDRAGON taldeko ingeniaritza eta arkitekturako enpresak, 2024ko Batzar Nagusia ospatu du. Topaketan gehiengoz onartu ziren 2023ko ekitaldiko kontuak eta kudeaketa-txostena eta enpresako zuzendaritza-organoek emaitza ekonomiko bikaintzat eta merkatuan izan duen kokapen estrategikoa oso egokitzat jo zuten.

Batzarrean 2024ko ekitaldirako helburu kuantitatiboak planteatu zituen Luis Anduagak, KREANeko presidenteak, eta, ondoren, arlo kualitatiboan, 2024ko Plan Estrategikoan jasotako ekintzen betetze-mailarekin pozik daudela adierazi zuen. 2025/2028 hurrengo ziklo estrategikoa diseinatzeko oinarriak ezarri eta lehenengo mahaiak martxan jarri direla ere iragarri zuen.

Marijo Pagaldai Mondragoneko lehendakariordearen hitzaldia MONDRAGONeko Ingeniaritza eta Zerbitzuen dibisioak lortutako datu nagusien azalpenean zentratu zen, eta, ondoren, korporazioaren osotasunari buruzko informazioa zabaldu zuen, 2023an korporazioa osatzen duten kooperatiba guztietan oso ekitaldi positiboa lortu dela azpimarratuz.

Batzarrak errekonozimenduetarako gune bat ere izan zuen. Alde batetik, dagoeneko klasikoak diren "TEK" eta "Abangoardiako Ostirala" sariak banatu ziren, prestakuntza teknikoaren eta berrikuntzaren alorretan egindako ekarpenik onenak saritzeko, eta, bestetik, batzarrak merezitako aintzatespena eman zien gaur egun KREAN den horretan 25 urte lanean bete dituzten zortzi lankideei.

BERRIAK

TALENTATU proiektuak ia 3.400 ikasle, enpresa eta erakunde bildu ditu ikasturte osoan zehar TALENTATU proiektuak, Lea-Artibaiko Kooperatiben Mahaia Elkartearen eta Leartibai Fundazioaren arteko lankidetzak, ia 3.400 ikasle, enpresa eta erakunde bildu ditu 2023-2024 ikasturtean. 2018-2019 ikasturtean hasi zen proiektu honen helburua da ikasleek STEAM irakasgaietan duten interesa bultzatzea, eskualdearen ezagutza sustatzea eta tokiko industria-ehunaren etorkizuneko beharrak erakustea.

Ikastaroan zehar, Lea-Artibaiko eta Busturialdeko 3.388 ikaslek hainbat jardueratan parte hartu dute, hala nola argitalpen kulturaletan, txangoetan, profesionalen eta ekintzaileen hitzaldietan, kooperatibetara egindako bisitetan, programazioko prestakuntza-saioetan eta emakume zientzialariekin egindako mahai-inguruetan. Jarduera horiek industria-ingurunearen eta ingurune zientifikoaren ikuspegi praktikoa eta hurbila eman diete ikasleei, eta STEAMek beren prestakuntzan eta etorkizun profesionalean duten garrantzia nabarmendu dute.

Ikastaroa Zientzia eta Teknologiaren Egunarekin amaitu zen, non ia 700 ikaslek robotikari, adimen artifizialari, eta elektronikari buruzko tailer interaktiboetan parte hartu zuten. Bizkaiko Foru Aldundiaren laguntzarekin antolatutako jardunaldi hau oso positiboki baloratu da, TALENTATU proiektua tokiko talentua garatzeko eta ikasleak eskualdeko enpresa-sarean integratzeko funtsezko ekimen gisa sendotuz.

2003an, Burdinola, Cikautxo, Eika, Fagor Arrasate, Kide, Laboral Kutxa eta Maier Busturialdekoak bat egin zuten Lea-Artibaiko Kooperatiben Mahaia elkartea osatzeko.

Elkarte hori 2008an ofizializatu zen, Leartibai Fundazioaren laguntzarekin. Harrezkero, kooperatiba berriak sustatzea izan du helburu nagusia, 2.000 €-tik 30.000 €-ra bitarteko dirulaguntzak, mentoria eta aholkularitza emanez, gizarte-ekonomiako 65 enpresa sortu dira eta laguntzetan 404.500 € eman dira. 2017an, Elkarteak eskualdeko gizarte-eraldaketako proiektuak garatzeko ikuspegia zabaldu zuen, TALENTATU proiektu esanguratsua barne.

Ulma Kooperatiba Taldea nabarmen hazi da 2023an Ulma Kooperatiba Taldearen fakturazioa % 9 hazi da 2023 urtean, eta 1.142 milioi eurora iritsi da. Hazkunde hori dibertsifikazioari eta nazioartekotzeari esker lortu da, nazioarteko merkatuek diru-sarreren % 73 sortu baitute.

Gainera, 205 enplegu berri sortu dira, eta Ulma funtsezko enplegu-eragile gisa sendotu da industria-eremuan.

Taldearen Batzar Nagusiak, iazko kontuak onartu eta etorkizuneko estrategiak berrikusi ditu. Ulmako plantilla 5.600 pertsona ingurukoa da, kooperatiba-matrizeetan eta nazioarteko 72 filialetan banatuta. EBITDAk % 22 egin du gora, eta irabazi garbia 106,8 milioi eurokoa izan da, negozio-marjinen hobekuntzak eta hornidura-kateen egonkortasunak bultzatuta.

2023an, Ulmak 104 milioi euro baino gehiagoko inbertsioak egin ditu, eta Ulma Medical Technologies (UMT) abiarazi du, osasun-merkatuko ekimen berri bat. UMTk gaixotasun oftalmologikoetarako, hala nola erretinopatia diabetikoa, glaukoma eta adinarekin lotutako makula-endekapena, goiz detektatzeko eta tratatzeko adimen artifizialean oinarritutako soluzioak garatzen ditu eta CE ziurtagiria lortu du soluzio hauek nazioartean merkaturatzeko aukera ematen duena. Proiektu honek 3,3 milioi euroko hasierako inbertsioa du, eta 2026rako emaitza positiboak sortzea espero du.

Aurrera begira, ikuspegi politiko, ekonomiko eta sozialetik ziurgabetasunak markatuta jarraitzen duen testuinguru global baten aurrean, Ulma Taldearen nazioarteko jarduera funtsezkoa da tokiko arriskuekiko esposizioa orekatzeko.

Etorkizun hurbilean, digitalizazioa eta iraunkortasuna bezalako eremuetako eskakizunen ondoriozko aldaketei aurre egitea dira kooperatibak erantzun beharreko erronketako batzuk. Horretarako, Ulma Taldeak produktu eta zerbitzu berrien garapenean egiten dituen inbertsioak indartzea planteatzen du, merkatu giltzarrietan posizionamendua eta lidergoa bultzatzeaz gain.

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KOOPERATIBA

IÑIGO FERNANDEZ DE LAPEÑA PRESIDENTE DE RPK GROUP: LA COOPERATIVA QUE OFRECE SOLUCIONES DE VANGUARDIA EN MUELLES Y RESORTES, ESTAMPACIÓN, BUS BARS Y COMPONENTES METÁLICOS DE ALTA COMPLEJIDAD

“Al ser cooperativa, estamos al margen del proceso de adquisiciones que están realizando fondos de inversión con alguno de nuestros competidores” RPK celebra este año 2024 su 50 aniversario. Medio siglo sin olvidar sus orígenes como cooperativa, pero siempre mirando al futuro y buscando la excelencia en el sector. ¿Qué significa para ustedes ser una cooperativa y cómo influye esto en su visión y misión?

Director general y presidente de RPK. Eduardo Melón e Iñigo Fernandez de La Peña

RPK se funda en Vitoria-Gasteiz en 1974 por un grupo de personas emprendedoras, de las cuales el 25 % son mujeres. Es la mayor cooperativa industrial de Araba y líder mundial en el sector del muelle: una cooperativa que se basa en la cooperación interempresarial y se dedica a la fabricación de componentes, muelles, resortes, piezas estampadas, alambres de forma, así como la prestación de servicios de alto valor añadido, para el sector automotriz, eléctrico, médico o industrial en general.

La planta matriz está ubicada en Vitoria-Gasteiz, pero tiene otra planta en Tarragona, que está especializada en piezas de forma a partir de alambre redondo, muelles de retén y piezas de estampación, así como en México, China o India. Dispone, asimismo, de su propio Centro Tecnológico. La diversificación, la rentabilidad, la innovación y la gobernanza, son los ejes de actuación de rpk, que supera las 800 personas empleadas en todo el grupo.

Iñigo Fernandez de Lapeña es presidente de RPK Group, es también el responsable de nuevos productos de rpk, y lleva la coordinación comercial con China. Fernandez de Lapeña trabaja en rpk desde hace más de 30 años, donde ha ocupado diferentes puestos vinculados a la producción, ha sido director de calidad en RPK Mexico, responsable de operaciones en NAFTA, entre otros. En el 50 aniversario de la cooperativa, el actual presidente de rpk repasa para KONFEKOOP este medio siglo de andadura de la cooperativa y los retos de futuro.

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Ser una persona socia trabajadora de una cooperativa es ante todo una responsabilidad. Debemos ser corresponsables con el devenir del negocio, con las personas socias trabajadoras, con el legado y con el territorio. Se nos suele olvidar que nos debemos a las generaciones futuras, por lo que las cooperativas debemos empeñarnos constantemente en construir un proyecto atractivo, sin cargas y con futuro. Debemos generar oportunidades de negocio que nos genere una empleabilidad de calidad como la que hemos disfrutado hasta día de hoy.

Kalitatezko enplegagarritasuna sortuko diguten negozio-aukerak sortu behar ditugu, gaur egun arte gozatu dugun bezala En 1983 rpk se posiciona en el mercado nacional como uno de los principales fabricantes de muelles y en 1990 la cooperativa inicia las exportaciones. ¿Qué productos principales ofrece rpk Group y cuál es su valor añadido?

Principalmente el grupo rpk esta especializado en componentes metálicos con función dinámica. Este es el core del negocio sin que esto se óbice para que tengamos líneas de negocio paralelas en otras funciones o mercados.

El valor añadido de rpk es estar cerca de las ingenierías y equipos de nuestros clientes dando servicio donde otros no llegan. Es una contaste en rpk “the impossible become possible” en muchos de los productos en los cuales colaboramos en su diseño.

RPKren balio erantsia gure bezeroen ingeniaritzetatik eta ekipoetatik gertu egotea da, beste batzuk iristen ez diren lekuan zerbitzua emanez

KOOPERATIBA

Posteriormente, en el 2006, adquirimos un competidor en Tarragona y actualmente tenemos una planta de 80 personas y con conocimiento especifico en un tipo de producto. En el año 2010 fuimos a India, en 2018 a China, y por medio adquirimos un negocio en La Rioja, especializado en la transformación metálica.

Berrikuntza-programak barne-talentuarekin bultzatu behar dira

RPK tiene aprobado el Plan Estratégico 2023-2026. ¿Cuáles son los ejes de avance de este plan?

¿Cómo se enfoca rpk Group en la innovación dentro de la industria de componentes metálicos y resortes?

En rpk trabajamos con la herramienta de previsión de los “Tres Horizontes” lo cual nos ayuda a estructurar nuestro pensamiento sobre el futuro de manera que provoca y planifica la innovación. En el horizonte 1 trabajamos con el producto maduro pero muy importante que paga las facturas hoy en día. En este horizonte trabajamos constantemente en la eficiencia e innovación de los procesos productivos. En el horizonte 2 nos enfrentamos a procesos y productos en desarrollo que entraran en serie en breve y nos concentramos en hacer una industrialización lo más fiable posible priorizando calidad y la entrega. Por último, tenemos el horizonte 3 que es el semillero de conceptos y productos que desarrollamos cerca de los centros de desarrollo de nuestros clientes. Estos proyectos tienen una mortandad importante en las primeras fases de desarrollo y algunos se quedan en conocimiento “de balda” asociada a investigación científica. En los dos primeros horizontes tenemos principalmente trabajando a las ingenierías de planta y en el horizonte tres tenemos al Centro tecnológico que se encarga de pilotar este tipo de conceptos.

Ha pasado un 40% del tiempo asignado a este plan y tenemos algunos objetivos marcados para el 2026 con un cumplimiento cercano al 80%, principalmente en ámbitos como la generación de Ebitda, la eficiencia interna, marketing digital o la gobernanza. En otros pilares como la diversificación los avances son mas lentos, y estamos por debajo de un 30% de cumplimiento, pero muy ilusionados con el feedback que estamos obteniendo del mercado. Tenemos también un nuevo plan estratégico específico para actividades de transformación social, con la intención de incidir de forma positiva en nuestro entorno. ¿Cuáles son los principales objetivos y planes de expansión de RPK Group para los próximos años?

Estamos intensificando el trabajo y los recursos para asentar la diversificación en el sector médico con la generación de la marca “rpk Medical”. Estamos en proceso

Medikuntzaren sektorean dibertsifikazioa finkatzeko lana eta baliabideak areagotzen ari gara, "rpk medical" marka sortuta

La presencia internacional de RPK Group es importante. ¿Cuántas plantas tiene el grupo y en qué países opera?

Este es un viaje que comenzamos hace ya 22 años. En 2002, establecimos la primera planta fabril con ingeniería de soporte en Mexico. Hoy en día tenemos 200 personas trabajando en Celaya dando servicio a toda el área Nafta.

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de diseño y suministros de componentes metálicos, por ejemplo, para el sector de auto inyectables.

¿Qué consejos daría a otras cooperativas que buscan innovar y crecer en sus respectivos sectores?

¿Qué ventajas competitivas ofrece ser una cooperativa en su sector?

Se deben realizar planes estratégicos realistas con recursos financieros y humanos lo mas estancos posibles.

Es importante hacer unos planes de innovación dimensionados al tamaño de la cooperativa y, muy importante, sin poner en riesgo financiero a la cooperativa. En nuestra opinión, el impulso a estos programas debe intentar darse con talento interno. Debemos dar oportunidades a las personas talentosas de cada organización, no debemos olvidar que el foco no es innovar, sino que esa innovación genere en el futuro puestos de trabajo altamente cualificados para nuestro personal, por lo que es ideal que esa innovación vaya de dentro para afuera.

Nuestros clientes ven nuestro modelo como una oportunidad. Estamos al margen del proceso de adquisiciones que están realizando fondos de inversión con alguno de nuestros competidores. Garantizamos el relevo generacional al frente de la organización, y tenemos un alto nivel de inversión que en los últimos diez años ha supuesto más de 10% de la facturación total del grupo. Así mismo, los clientes detectan flexibilidad y movilidad del talento entre nuestras plantas; en definitiva, nos consideran una empresa de fiar.

Fokua ez da berritzea, baizik eta berrikuntza horrek etorkizunean gure langileentzat kualifikazio handiko lanpostuak sortzea

Iñigo Fernandez de Lapeñak, RPK Groupeko presidenteak, industria-kooperatiba izatearen garrantzia azpimarratu du, enpresa-eredu kooperatiboak beste lehiakideetakoren batekin inbertsio-funtsak egiten ari diren eskuratze-prozesutik kanpo uzten baititu kooperatiba izateak. 1974an Gasteizen sortua, 50 urte betetzen ditu aurten eta RPK liderra da osagai metalikoen sektorean. Kooperatibak 800 langile baino gehiago ditu eta nazioarteko presentzia Mexikon, Txinan, Indian eta Tarragonan eta Errioxan dituen lantegietan. Malgukiak eta pieza estanpatuak fabrikatzen espezialista da, eta automotriza eta elektrikoa bezalako sektoreak zerbitzatzen ditu.

Kooperatibak berrikuntzan, dibertsifikazioan eta errentagarritasunean duen funtsa eta ikuspegia mantendu ditu 50 urte hauetan, etorkizuneko belaunaldiekiko eta enpleguaren kalitatearekiko konpromiso sendoarekin.

RPK Group bere bezeroen beharretatik gertu dagoelako eta osagai dinamikoetan soluzio berritzaileak eskaintzeko gaitasuna duelako bereizten da. 2023-2026 plan estrategikoa barne-eraginkortasunean, marketin digitalean eta gobernantzan oinarritzen da. Fernandez de Lapeñak kooperatiba izatearen lehia-abantailak azpimarratu ditu, hala nola malgutasuna, belaunaldien arteko erreleboa eta inbertsio-maila handia, eta beste kooperatiba batzuei gomendatu die berrikuntza-plan errealistak garatzea eta barne-talentua aprobetxatzea hazkunde iraunkorra eta enplegu kualifikatua sortzea bermatzeko.

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KOOPERATIBEN KONTSEILUA

La juventud y el cooperativismo vasco, juntos en un encuentro para identificar los retos de futuro Desde hace más de un siglo, el cooperativismo mundial celebra una jornada de celebración con el objetivo de mejorar su conocimiento y destacar las contribuciones del movimiento cooperativo a la economía y a la sociedad. Tomando como punto de partida el lema del Día Internacional de las Cooperativas de este año ‘Las cooperativas construyen un futuro mejor para todas las personas’, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi está desarrollando una estrategia de escucha activa hacia el colectivo que representa a ese futuro, las nuevas generaciones que tienen que tomar el relevo en el cooperativismo vasco.

En un momento en que se cuestiona la retención del talento, la dignidad de los salarios de la juventud, sus motivaciones a la hora de emprender o su capacidad de alinearse con los valores de las empresas, KOOPERATIBEN KONTSEILUA y KONFEKOOP han organizado, en el contexto de la celebración del DIC 2024, el encuentro ‘La juventud ante el cooperativismo vasco’.

Esta jornada de reflexión ha tenido como objetivo realizar una primera aproximación a la percepción que un grupo de la juventud vasca tiene hacia el cooperativismo vasco, cuáles son sus expectativas para trabajar en una empresa cooperativa e identificar así los retos de futuro que debe abordar el modelo cooperativo para adaptarse a quienes van a coger el testigo de las empresas cooperativas.

En el encuentro han participado 24 jóvenes, que representaban tanto a personas socias de empresas cooperativas con una experiencia laboral, además de estudiantes que no han tenido contacto con la empresa. De este modo, se ha conseguido reunir un grupo con diferentes perfiles y trayectorias para poder tener una muestra más heterogénea de la juventud vasca.

De dicha reflexión, las cuatro características que más importan a las nuevas generaciones en lo que se refiere a su presente o futuro laboral son las siguientes: que se favorezca la participación en la gestión y en la toma de decisiones, que se fomente el respeto y la solidaridad, que se prime a la persona por delante de los resultados y que el proyecto empresarial tenga un impacto positivo en la sociedad.

Precisamente, son cuatro particularidades que están muy presentes en las empresas cooperativas y que se alinean totalmente con valores como autogestión, igualdad, participación y solidaridad.

Tanto las personas que tenían un conocimiento más amplio del cooperativismo como las que admitían más distancia sobre este modelo, coincidían en señalar que la cooperativa es la forma jurídica que mejor favorece la participación en la empresa, tanto en la toma de decisiones como en la gestión.

Asimismo, la oportunidad de que la persona sea escuchada en la empresa, que se fomente la solidaridad y la transparencia es otra de las características más valoradas por las personas cooperativistas que han participado en el encuentro y a la que aspiran también las y los jóvenes que aún no han comenzado su vida laboral.

La juventud vasca quiere tener voz en las organizaciones, participar en las decisiones y no rehúye la responsabilidad que ello conlleva.

En cuanto al impacto positivo del tejido empresarial en la sociedad, las personas participantes consideran que es un elemento común a muchas empresas, si bien, en el caso de las cooperativas forma parte de su ADN, ya que contribuyen a la igualdad real y a la transformación social.

Este impacto también debe reflejarse en un salario digno, una de las reivindicaciones de la juventud vasca y que debe estar en consecuencia con el valor de la persona, su aportación al proyecto cooperativo, a sus responsabilidades, y no tanto con la edad.

La mejor manera de atraer a las personas más jóvenes es escuchándolas y con este encuentro se confirma que la empresa cooperativa se presenta como la mejor recomendación de alternativa laboral gracias a su asociación con un empleo de calidad donde la conciliación y la participación son elementos claves.

Desde KOOPERATIBEN KONTSEILUA Y KONFEKOOP seguiremos manteniendo el foco en nuestra juventud, dando respuesta a sus demandas, y ofreciéndoles las herramientas y el entorno adecuado para que puedan emprender y seguir contribuyendo al desarrollo del movimiento cooperativo vasco.

KOOPERATIBEN KONTSEILUAk eta KONFEKOOPek 2024ko Kooperatiben Nazioarteko Egunaren testuinguruan, gazteekin topaketa bat antolatu zuten kooperatibismoaren eta etorkizuneko erronken inguruan hausnartzeko. Ekitaldia Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluaren entzute aktiboko estrategia batetik abiatzen da, eta belaunaldi berriek enpresa kooperatiboetan lan egiteari buruz zuten pertzepzioa eta itxaropenak ezagutzea izan zuen helburu. Parte hartu zuten gazteek, hainbat profil eta ibilbiderekin, beren lan-ingurunean baloratzen dituzten funtsezko lau ezaugarri adierazi zituzten: kudeaketan eta erabakiak hartzean parte hartzea, errespetua eta elkartasuna sustatzea, pertsonak emaitzen aurretik jartzea eta lehentasuna izatea, eta gizartean eragin positiboa lortzea.

Ezaugarri horiek, eredu kooperatiboaren baitakoak, gazte guztiek konpartitu zituzten: bai lehendik kooperatibismoa ezagutzen zuten gazteek, eta baita kooperatibismoa hain ezaguna ez zutenek ere. Parte-hartzaileek esan zuten kooperatiba-forma juridikoak enpresaren partaidetza eta kudeaketa demokratikoa bultzatzen dituela. Gainera, elkartasunaren, gardentasunaren eta soldata-duintasunaren garrantzia nabarmendu zuten, entzunak izateko eta erabakiak hartzen aktiboki parte hartzeko nahia aldarrikatuz. Topaketa horrek berresten du enpresa kooperatiboek lan-alternatiba erakargarria eskaintzen dutela euskal gazteentzat, beren balio eta asmoekin lerrokatua, eta azpimarratzen du erakunde antolatzaileek etengabe hartzen dutela konpromisoa belaunaldi berriei laguntzeko euskal kooperatibismoaren barruan integratzen eta garatzen.

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ELKARRIZKETA POLITIKOA

XABIER OCHANDIANO CONCEJAL DEL ÁREA DE DESARROLLO ECONÓMICO, COMERCIO Y EMPLEO DEL AYUNTAMIENTO DE BILBAO

«La experiencia ha demostrado que el modelo cooperativo ha generado mucho empleo y que el movimiento cooperativo ha funcionado» sos de emprendimiento del Ayuntamiento de Bilbao y que queremos que se convierta en una fábrica de proyectos y de ideas para toda la ciudadanía, desde donde pretendemos que salgan nuevas empresas solventes y con garantías de mantenerse activas. Desde 2017 se han creado en Bilbao con nuestra ayuda 1.055 empresas y se han apoyado 3.013 proyectos empresariales. La inversión realizada en las 160 empresas creadas el año pasado, por ejemplo, ascendió a 4.704.160€, la cifra más alta de los últimos siete años, dato que simboliza la apuesta que hay en nuestra ciudad por emprender.

Bilbao se ha transformado completamente en las últimas décadas, ¿ha cambiado su tejido social? ¿Cómo apoya el Ayuntamiento de Bilbao el impulso de estos nuevos negocios que se están generando en la ciudad?

Xabier Ochandiano (Bilbao, 1975) es concejal de Desarrollo Económico, Comercio, Turismo y Empleo del Ayuntamiento de Bilbao. Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la UPV-EHU, comenzó su andadura profesional en la Agencia Municipal para el Empleo (hoy Bilbao Ekintza), donde asumió la gestión de Empleo, Comercio, Promoción Empresarial, Turismo e Internacionalización, área esta última que Xabier Ochandiano lideró hasta 2013, cuando asumió la Dirección de Empleo e Innovación del Gobierno Vasco por dos años. En 2015 fue nombrado concejal del Área de Desarrollo Económico, Comercio y Empleo, gestionando además todas las iniciativas de Bilbao Ekintza y eventos internacionales, y ha sido reelegido en 2019 y 2023. ¿Cuál es la situación actual y las oportunidades emergentes para nuevos emprendimientos en Bilbao, el municipio más poblado de la Comunidad Autónoma del País Vasco?

Siempre he dicho que emprender no es fácil. Pero nuestra ciudad, históricamente, ha tenido ese carácter. En el Ayuntamiento, contamos con la sociedad municipal Bilbao Ekintza donde tenemos centralizadas todas las acciones de emprendimiento en un mismo espacio, el Edificio Ensanche, convirtiéndose en un lugar de encuentro, interacción y colaboración entre personas emprendedoras de la Villa. Se trata de un centro versátil que cuenta con todos los recur-

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Desde el Ayuntamiento de Bilbao trabajamos por seguir liderando el impulso y el desarrollo económico de nuestra ciudad, promoviendo la generación de riqueza económica y social en la Villa. Desde la sociedad municipal Bilbao Ekintza, apoyamos el crecimiento y competitividad de las pymes de Bilbao, la creación de nuevas empresas de diversas formas jurídicas y la capacitación de las personas jóvenes y desempleadas para acceder al mercado laboral, a través de la creación de nuevas oportunidades laborales y una actividad económica inclusiva en Bilbao. Ejemplo de ello son los Planes de Empleo y Programas de Inserción Sociolaboral, en los que más de 500 personas accedieron a un empleo en 2023. Bilbao Ekintza ofrece de manera gratuita el apoyo personalizado para que todas las personas emprendedoras de Bilbao desarrollen las competencias necesarias para hacer realidad sus proyectos de empresa, acompañándoles en todo el proceso desde la definición o aterrizaje de la idea hasta la puesta en marcha de los negocios.

Dentro del sector servicios, ¿cómo se promueven los modelos de negocio en los barrios de la ciudad?

Desde el Ayuntamiento de Bilbao seguimos apostando porque se generen nuevos negocios en todos los barrios de la ciudad. En el año 2023, por ejemplo, las 160 nuevas empresas creadas con nuestro apoyo se ubicaron en todos los distritos: Abando (24,37%), Ibaiondo (20%), Deusto (15%), Basurto-Zorroza (10,63%), Rekalde (9,38%), Begoña (8,75%), Uribarri (5,63%) y Otxarkoaga-Txurdinaga (3,12%). Por otro lado, con el Plan Estratégico de Comercio 2025 de Bilbao también se incluye una línea de trabajo para reforzar el atractivo y la vida comercial en todos los barrios de la Villa, no solo en el corazón de Bilbao.

ELKARRIZKETA POLITIKOA

“Beti esan dut ekintzailetza ez dela erraza, baina Bilbok, historikoki, izaera hori izan du” ¿Cómo están afrontando las empresas los retos de la transformación digital, la transición ecológica y la crisis demográfica desde un punto de vista cercano y operativo?

La economía digital en Bilbao se encuentra en pleno auge, posicionándose como uno de los sectores estratégicos de mayor relevancia en la ciudad. Y en nuestra apuesta por fomentar y potenciar este sector, el Centro de Emprendimiento tiene en marcha el ‘Programa de Emprendimiento Digital’, que ofrece un entorno propicio para el desarrollo de proyectos empresariales digitales, basados en la utilización de internet, dispositivos móviles, aplicaciones, plataformas digitales y otras tecnologías emergentes, acompañándolos desde su fase inicial hasta su consolidación en el mercado. En Bilbao Ekintza también buscamos dotar a las personas emprendedoras de las habilidades y conocimientos necesarios para competir con éxito en un entorno digital y altamente competitivo, que está en transformación continua; sin olvidarnos del emprendimiento sostenible, es decir, un emprendimiento que sea económico, social y medioambiental.

“Bilboko ekonomia digitala goraldi betean dago, eta hiriko sektore estrategiko garrantzitsuenetako bat da” Como sabe, KONFEKOOP tiene su impulsora de proyectos empresariales cooperativos, ELKAR-LAN, S. COOP., ubicada en Bilbao. ¿Considera que el modelo cooperativo es válido para el desarrollo de nuevos proyectos de negocio?

Sí. La experiencia ha demostrado que el modelo cooperativo ha generado mucho empleo y que el movimiento cooperativo ha funcionado. A pesar de que ninguna forma jurídica es perfecta para las personas emprendedoras, desde el Centro de Emprendimiento, cuando les ayudamos a hacer estudios de modelos de negocio, siempre les aconsejamos que analicen y contrasten toda la información con diferentes fuentes y preguntando en entidades que tienen conocimiento y experiencia en ello, para decidir cuál es la forma jurídica que más les conviene.

Incidimos mucho en emprender con conocimiento, con calidad, con cautela y trabajando qué forma jurídica conviene a cada negocio.

del Centro de Emprendimiento de Bilbao Ekintza son de autoempleo, pero es cierto que desde que nació la forma jurídica de la cooperativa pequeña se han generado nuevos vínculos con el modelo cooperativo y cada vez se conoce más acerca de ello y también ayudamos a crear pequeñas cooperativas.

“Bilbao Ekintzan, etengabe eraldatzen ari den ingurune digitalean arrakastaz lehiatzeko beharrezkoak diren trebetasunak eta ezagutzak eman nahi dizkiegu ekintzaileei, ekintzailetza jasangarriaz ahaztu gabe, hau da, ekonomia, gizarte eta ingurumen arloetako ekintzailetzaz ahaztu gabe”

¿Cómo podríamos acercar mejor el modelo cooperativo a la ciudadanía?

Las puertas del Edificio Ensanche están abiertas para el emprendimiento. El Centro de Emprendimiento pretende acercar todos los modelos, también el cooperativo, para crear y emprender en Bilbao; desde Garapen también pueden orientar y redirigir hacia la agencia correspondiente, dependiendo del municipio de Euskadi donde quieras crear la empresa. Además, Work-lan Bizkaia, asociación para el fomento de empresas de economía social en el Gran Bilbao, es otra de las opciones para informarse de primera mano. Lo importante es recabar el mayor número de datos posibles antes de emprender.

En las licitaciones del Ayuntamiento de Bilbao-Bilbao Ekintza, ¿se tiene en cuenta la condición de las cooperativas de iniciativa social como entidades sin ánimo de lucro? ¿Se están implementando cláusulas sociales?

Sí. La Junta de Gobierno del Ayuntamiento de Bilbao ha aprobado una serie de cláusulas sociales en las actividades contractuales del propio Ayuntamiento, siguiendo la misma línea de diferentes administraciones públicas vascas en los últimos años. Estas cláusulas tienen el objetivo de incorporar criterios sociales en el fomento del empleo, la garantía social y la igualdad. Se incluye también una reserva de mercado para entidades inscritas en el Registro de Centros Especiales de Empleo, en el Registro de Empresas de Inserción, o bien con entidades sin ánimo de lucro que trabajan para la integración de las personas con riesgo de exclusión social.

¿Cree que la ciudadanía conoce adecuadamente el modelo cooperativo?

Aunque la ciudadanía todavía sigue teniendo en mente el concepto del modelo cooperativo como grandes empresas, es importante recalcar que la ley ya cambió y se puede emprender creando cooperativas pequeñas. La gran mayoría de las empresas que se generan con el apoyo

“Kooperatiba txikiaren forma juridikoa sortu zenetik, lotura berriak sortu dira eredu kooperatiboarekin”

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BATZAR-NAGUSIA

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA 2024

2023 ha sido un año de crecimiento y consolidación para KONFEKOOP

La Confederación de Cooperativas de Euskadi – KONFEKOOP- celebró el 22 de mayo su Asamblea General Ordinaria de 2024 en el Palacio Euskalduna de Bilbao, donde hizo balance del ejercicio 2023 y aprobó el Plan de Gestión de 2024, así como el presupuesto económico de este año. La cita reunió a una destacada representación de empresas cooperativas asociadas, así como una amplia representación institucional encabezada por el lehendakari, Iñigo Urkullu, el alcalde de Bilbao, Juan Mari Aburto y la viceconsejera de Empleo y Trabajo Social en funciones, Elena Pérez Barredo, entre otros.

La presidenta de KONFEKOOP, Rosa Lavín, destacó que el año 2023 ha sido un periodo de significativo progreso, tanto para KONFEKOOP como para las empresas que conformamos la Confederación de Cooperativas de Euskadi. “Nos hemos consolidado como un actor relevante en la agenda política e institucional del país y el cooperativismo se ha convertido en un modelo empresarial de referencia para numerosas empresas y gobiernos”-señaló.

Con un enfoque claro en la intercooperación y el fortalecimiento del modelo cooperativo, KONFEKOOP se posiciona como un actor crucial en el desarrollo económico y social de Euskadi. Hoy la Confederación de Cooperativas es una agrupación empresarial fuerte, que goza de buena salud financiera, robusta y consolidada.

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Crecimiento y Logros en 2023 El año 2023 ha sido especialmente significativo para KONFEKOOP, marcado por un aumento del 8% en el número de empleos en sus empresas cooperativas asociadas y un incremento del 2% en su base de socios, alcanzando la cifra de 1.527.482 socios y socias. Este crecimiento refleja el dinamismo y la resiliencia de las cooperativas en sectores diversos como la enseñanza, el consumo, el crédito, la industria, la construcción y los servicios.

BATZAR-NAGUSIA

La presidenta subrayó en su alocución la importancia de la colaboración interinstitucional y destacó la aprobación en diciembre de 2023 de la primera Ley Vasca de Empleo, que reconoce el derecho de las cooperativas a participar en el Consejo de Administración de Lanbide. Lavín señaló que espera materializar en los próximos meses la participación de KONFEKOOP en representación de las empresas cooperativas en el Consejo de Administración de Lanbide, y destacó que la Ley de Empleo vasca representa un hito en las políticas activas de empleo y en la generación de empleo digno y de calidad, característico de las cooperativas.

Lavín calificó el ejercicio 2023 como un periodo de significativo progreso en el que la organización empresarial ha fortalecido su presencia en espacios de representación cooperativa y de economía social y mantiene una sólida interlocución con las instituciones, así como con los agentes políticos y empresariales. Además, KONFEKOOP durante el año 2023 ha afianzado su participación en la coordinación interinstitucional y su presencia internacional a través de la Alianza Cooperativa Internacional (ACI).

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BATZAR-NAGUSIA

Impulso a la Intercooperación y Alianzas Estratégicas Uno de los pilares del éxito de KONFEKOOP ha sido la intercooperación y las alianzas estratégicas.

Fortalecer la interlocución del cooperativismo con las instituciones y organismos públicos de Euskadi y sus territorios vecinos es imprescindible si queremos avanzar y multiplicar el alcance de nuestro trabajo.

Durante la Asamblea Lavín compartió su preocupación por los riesgos globales que amenazan el futuro y que inciden directamente en el avance y desarrollo de las empresas cooperativas. “Vivimos tiempos convulsos y acelerados; tiempos de transformaciones que nos marcan un mundo nuevo que requiere de respuestas y soluciones por parte todas y todos: administraciones, empresas y universidades”.

En este sentido Lavin subrayó la creación de un fondo de capital riesgo junto a la Diputación Foral de Bizkaia para fortalecer la financiación de las cooperativas: KONFEKOOP SEED BIZKAIA. “Este fondo de capital riesgo va a permitir reforzar las empresas en sus fases iniciales, acometer inversiones, así como desplegar proyectos que ayuden a su maduración y consolidación. Afianzando su estabilidad y competitividad”. Además, anunció que en la actualidad KONFEKOOP está trabajando con las Diputaciones Forales de Araba y Gipuzkoa para crear, junto a la SPRI, un fondo de capital de riesgo similar para dar respuesta a la financiación de las empresas cooperativas gipuzkoanas y alavesas.

Asimismo, destacó el acuerdo con LABORAL KUTXA para que todas las cooperativas socias de KONFEKOOP puedan ser socias protectoras en IZARPENSION EPSV y por lo tanto, que las cooperativas y sus personas trabajadoras puedan generar prestaciones complementarias al régimen público de la Seguridad Social en unas condiciones muy ventajosas.

Perspectivas Económicas y Fiscales En su discurso, la presidenta de KONFEKOOP abordó los retos y oportunidades del panorama macroeconómico actual, subrayando la necesidad de un sistema fiscal que no obstaculice el desarrollo de la economía social y que fomente el crecimiento del tejido cooperativo. Recalcó la importancia de mantener un régimen fiscal cooperativo que favorezca la estabilidad, fortalecimiento y pro-

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ductividad de las cooperativas existentes y promueva la creación de nuevas.

Reconocimientos y Agradecimientos Antes de concluir, Rosa Lavín agradeció al Lehendakari Iñigo Urkullu su compromiso con el cooperativismo durante sus 12 años de mandato, destacando iniciativas como la nueva Ley de Cooperativas de Euskadi. También expresó su gratitud a la ex Vicelehendakari Segunda Idoia Mendia por su labor en el Departamento de Trabajo y Empleo, y a los representantes de los partidos políticos en el Parlamento Vasco por su apoyo continuo al tejido cooperativo.

BATZAR-NAGUSIA

Mirando Hacia el Futuro KONFEKOOP se enfrenta a un futuro lleno de desafíos y oportunidades. Con un firme compromiso con la innovación, las transformaciones, la competitividad, la igualdad, la cohesión social y la sostenibilidad, la confederación seguirá siendo un motor clave para el desarrollo económico y social del Euskadi. Las iniciativas presentadas durante la Asamblea General de 2024 reflejan una organización que no solo responde a las necesidades actuales, sino que también se prepara para los retos del futuro, fortaleciendo el cooperativismo como un modelo empresarial viable y sostenible.

KONFEKOOPek maiatzaren 22an Bilboko Euskalduna Jauregian egindako 2024ko Ohiko Batzar Nagusian 2023. urteko balantze positiboa aurkeztu zen, eta 2024rako kudeaketa plana eta aurrekontua onartu ziren. KONFEKOOPeko presidenta den Rosa Lavinek konfederazioaren hazkundea eta sendotzea nabarmendu zituen, baita eredu kooperatiboaren indartzea, eta horrek Euskadiren garapen ekonomiko eta sozialean duen eragina azpimarratu zituen.

2023an, KONFEKOOPek % 8ko hazkundea izan zuen enpleguan eta % 2ko hazkundea bazkideetan, 1.527.482 bazkidera iritsiz. Hazkunde horrek kooperatibek hainbat sektoretan duten erresilientzia islatzen du. Lavinek erakundeen arteko lankidetzaren garrantzia nabarmendu zuen, bai eta lehenengo Enpleguaren Euskal Legea onartu izana ere.

Lege horrek aukera ematen baitie kooperatibei Lanbideren Administrazio Kontseiluan parte hartzeko, eta mugarri bat ezartzen du enpleguko politika aktiboetan eta kalitatezko enplegua sortzeko politiketan.

Aurreikuspen ekonomiko eta fiskalei dagokienez, gizarteekonomiaren garapena oztopatuko ez duen eta kooperatibasarearen hazkundea sustatuko duen zerga-sistema baten beharra azpimarratu zuen Lavinek.

Etorkizunera begira, KONFEKOOPek erronka eta aukerei aurre egin behar die, eta konpromiso sendoa du berrikuntzarekin, lehiakortasunarekin, berdintasunarekin, gizarte-kohesioarekin eta iraunkortasunarekin, kooperatibismoa enpresa-eredu bideragarri eta jasangarri gisa sendotuz.

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ELKARRIZKETA

ALEX RAYÓN

“Debemos naturalizar la convivencia entre las máquinas y los humanos” Alex Rayón Jerez (Bilbao, 1.984) es doctor en Informática y Telecomunicaciones y CEO de Brain and Code. Experto en transformación digital e inteligencia artificial, ha dirigido proyectos de implantación de soluciones de transformación digital en PYMEs y grandes empresas. Rayón está especializado en inteligencia artificial generativa e impartió una conferencia sobre ello tras la Asamblea General Ordinaria de KONFEKOOP el pasado 22 de mayo, donde aseguró que para ser un buen programador y un experto en tecnología es necesario saber “hacer buenas preguntas a las máquinas”. ¿Qué es la Inteligencia Artificial generativa?

Suelo decir que la Inteligencia Artificial generativa es como uno de los viejos sueños de la infancia de las y los informáticos. Es como si fuera un segundo cerebro que empieza a emular ciertas funciones cognitivas de los humanos. La Inteligencia Artificial generativa es una máquina que induce y empieza a emular la inteligencia humana. En algunas funciones repetitivas o rutinarias estas máquinas ya son mejores que nosotras y nosotros, no así en las creativas.

“La Inteligencia Artificial generativa es una máquina que induce y empieza a emular la inteligencia humana” ¿De qué manera puede cambiar nuestra forma de trabajar la inteligencia artificial? ¿cuáles son los cambios más significativos que supone la utilización de la Inteligencia Artificial generativa en el día a día?

La inteligencia artificial generativa está cambiando muchas cosas, y todavía va a cambiar más. Permite automatizar y simplificar tareas de forma muy eficaz y nos puede ayudar mucho en las funciones repetitivas o rutinarias. Labores como la entrada de datos, la programación de reuniones, la elaboración de estados contables y financieros, la búsqueda y el resumen de grandes cuerpos de información, la síntesis de las ideas clave de un texto, entre otras, pueden ser automatizadas utilizando IA. Sin embargo, son artefactos que carecen de propósito o pensamiento abstracto, y no pueden, por lo tanto, pensar de forma no rutinaria. ¿Cómo debiera realizarse la aplicación práctica de la IA en los entornos educativos?

Es el gran reto que tenemos, pero tampoco tengo la clave mágica para decir cómo debe hacerse. Lo cierto es que la educación ha cambiado más bien poco y la combinación de tecnologías no ha hecho más que seguir acelerándose.

Esto ha supuesto que en la última década hayamos experimentado más progreso de lo que vimos en el último

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siglo. Entiendo que la educación debe pasar el “duelo” antes de adaptarse a la nueva realidad. Actualmente tenemos ya dificultad para diferenciar algo generado por un humano o una máquina de IA. Y esto se está dando en las aulas. Por poner un ejemplo diría que no parece muy lógico mandar hacer resúmenes en casa a los y las alumnas, cuando sabemos que la IA los realiza perfectamente. ¿Qué recomendaciones darías a las instituciones educativas para integrar de manera efectiva la enseñanza de programación en sus currículos?

Que debemos convivir. Es una evidencia que existe debate sobre el cómo se debe dar esa convivencia con la Inteligencia Artificial. Entiendo que también se darían debates profundos cuando se decidió permitir el uso de la calculadora en las aulas; ahora debemos hacer lo propio con la Inteligencia Artificial generativa y se debe regular su uso.

La automatización, ¿pone en riesgo algunas profesiones como traductores, matemáticos, diseñadores informáticos u otras?

Yo no hablo nunca de la desaparición de profesiones, pero es evidente que impacta más a unas que otras. Por supuesto que la IA realiza traducciones, pero la traducción precisa no

ELKARRIZKETA

“La IA nos puede ayudar mucho en las funciones repetitivas o rutinarias” lo hace. También es capaz de realizar cálculos matemáticos, pero no realiza los procesos de forma autónoma. La IA no es consciente ni tiene un propósito. Sin propósito, creo que no podemos hablar de inteligencia autónoma, sino de inteligencia extendida. Son copilotos, no sustitutos.

Le hemos escuchado decir que estamos en la era de cocreación entre máquinas y humanos. ¿A qué se refiere?

Lo que más va a cambiar en los próximos años es cómo convivimos con esas máquinas. Debemos naturalizar la convivencia. Lo cierto es que esa cocreación no es tan sencilla, porque hay que buscar un equilibrio que no es necesariamente lineal. O sea, no es que uno haga y el otro responda. Hay espacios donde hay que combinar, hay otros donde hay que transaccionar información. Hay espacios donde hay que observar. A veces empieza el humano, a veces la máquina. Creo que cada trabajo va a tener su propio espacio de cocreación.

En su opinión, ¿cómo pueden prepararse los jóvenes para los cambios que la inteligencia artificial generativa traerá al mercado laboral? ¿Qué habilidades serán más valiosas en el futuro?

Indudablemente las habilidades blandas, las habilidades sociales. Lo rutinario lo va a hacer la máquina, lo que nunca jamás va a hacerse la máquina es la pregunta, el origen, la conciencia. Hay que saber hacer buenas preguntas a las máquinas.

El proceso es muy importante y hay que saber qué preguntarle al algoritmo para que lo resuelva. Históricamente en la informática hemos ido por los problemas complicados, no por los complejos. Para lo complicado existe respuesta conocida, no así para lo complejo.

“Lo que más va a cambiar en los próximos años es cómo convivimos con las máquinas en nuestros entornos de trabajo”

La autogestión, la participación y la democracia son pilares fundamentales en las empresas cooperativas. ¿Cómo puede la inteligencia artificial generativa ayudar a reforzar estos valores sin comprometer la participación humana?

Considero que en este sentido las cooperativas llevan ventaja; son empresas con un vínculo social más fuerte donde prevalecen la empatía, la solidaridad etc. que son fundamentales.

Mientras van entrando las IAs en las tareas rutinarias de nuestras empresas de forma exponencial, debemos centrarnos en empoderar a los y las trabajadoras y crear mecanismos de redistribución para mitigar los efectos negativos de la Inteligencia Artificial en el mercado laboral… con rutinas.

Alex Rayón Jerez, Informatikan eta Telekomunikazioetan doktorea eta Brain and Code CEOa, eraldaketa digitalean eta adimen artifizialean izandako esperientziagatik nabarmentzen da. Adimen artifizial sortzailea, bere ustez, mugarri bat da giza funtzio kognitiboen emulazioan, lan errepikakorretan bikainduz baina oraindik sormenean mugatuta.

“Adimen artifiziala gure lan egiteko modua iraultzen ari da, baina pentsamendu abstrakturik ez duenez, oraindik ez da gai errutinazkoak ez diren funtzioei heltzeko” -dio.

Hezkuntzaren arloan, Rayonek Adimen artifiziala modu eraginkorrean integratzeko erronka aitortzen du. Bere ustez, hezkuntzak egokitu egin behar du azken hamarkadan bizitako azelerazio teknologikora, eta horrek hezkuntza-praktika tradizionalak berriz balioestea eskatzen du.

Automatizazioak lanbideetan duen eraginari dagokionez, Rayonen iritziz, Adimen artifizialak ez ditu lanbideak ordezkatuko, baina batzuk besteak baino gehiago ukitzen ditu.

Gizakien eta makinen arteko sorkuntza-aro bat definitzen du, non lankidetzan oreka bat aurkitzea funtsezkoa den.

Adimen artifizialak bultzatutako lan-merkatuaren aldaketen aurrean gazteak prestatzeko, Rayonek trebetasun bigunak eta sozialak garatzearen garrantzia nabarmentzen du, galdera konplexuak egiteko eta kontzientzia izateko gaitasunak giza domeinua izaten jarraituko baitu.

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IKASTAROA | CURSO Erdi Presentziala | Semipresencial Hasiera data | Fecha de inicio: 02/10/2024 100 ordu | horas

LANKIDETZA ARLOKO BITARTEKARIEN PRESTAKUNTZA

DIRUZ LAGUNDUTA SUBVENCIONADO

PERSONAS MEDIADORAS EN EL ÁMBITO COOPERATIVO Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko Bitartekarien Erregistrorako sarbidea Acceso al Registro de Personas Mediadoras del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi

Norentzat: Kooperatibetan gatazka egoerak artatu behar dituzten arduradun eta erdi mailako arduradunak eta kanpo aholkulariak.

Dirigido a: Responsables y mandos intermedios que deban atender situaciones de conflicto en las cooperativas y asesores/as externos .

Ikastaro hau Auzi Zibil eta Merkataritzakoetarako Bitartekaritzari buruzko uztaileko 5/2012Legearen zenbait alderdi garatzen dituen Errege Dekretuan eskatutako irizpideei jarraituz eratu da.

Formación elaborada siguiendo los criterios exigidos en el Real Decreto por el que se desarrollan determinados aspectos de la Ley 5/2012 de 6 de julio, de Mediación en Asuntos Civiles y Mercantiles.

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ODS

Adituek kolangiokartzinomaren bilakaera eta tratamenduen bilaketa aztertu dute Leartikerren Kolangiokartzinoma (CCA) edo behazun-minbizia izan zen maiatzaren 24an Leartikerren (Markina-Xemein) egin zen Polymers and Medical Applications jardunaldiaren XII. edizioaren gai nagusia. Maila handiko adituek parte hartu zuten jardunaldi horretan, eta gaixotasun horri buruzko ezagutzak, ikerketak eta aurrerapenak partekatu zituzten bertaratuekin.

Behazuna-txip-batean minbizi-eredu bat garatzeko proiektu zuzentzen ari da Leartiker, Polimeroen Teknologiaren Osasuna espezializazioaren baitan. Egitasmoaren helburua minbizi-mota horren biologia aztertu eta CCAren aurkako terapia berriak probatzea da. BILCHIP izena duen ekimen hau diziplina anitzeko partzuergok osatzen du: Biogipuzkoa Osasun Institutua, Biobizkaia Osasun Institutua, Euskal Herriko Unibertsitatea (UPV/EHU), Donostia International Physics Center (DIPC) eta Leartiker zentro teknologikoa. Horiek guztiek hizlari gisa parte hartu zuten jardunaldi espezializatu honetan, eta kolangiokartzinomarentzat emaitza itxaropentsuak lortzea espero duten proiektu honen garapenean jarri dituzten helburuez eta itxaropenez ere hitz egin zuten.

“BILCHIP es un proyecto pionero centrado en el estudio del colangiocarcinoma o cáncer biliar (CCA) que tiene como objetivo estudiar su biología y testear nuevas terapias contra el CCA” Kolangiokartzinomaren ikerketaren iraultza Kolangiokartzinomaren ikerketan asko aurreratu da azken hamarkadan. Hamarkada eskas batean kolangiokartzinomaren ikerketak izan duen iraultza handiari buruz mintzatu zen Jesus Bañales, Biokimikan doktorea, Miguel Servet, Ikerbasque eta CIBERehd ikertzailea eta Biogipuzkoa Osasun Ikerketako Institutuko Gaixotasun Hepatikoen Taldeko burua – Donostiako Unibertsitate Ospitalea. “2010 urtera arte, CCA diagnostikatzen bazizuten, ez zegoen zer eginik” azpimarratu zuen. Azken hamarkadan hainbat ikerketa egin ondoren, pazienteen eta gaixotasunaren ereduak garatzea lortu da, ebidentzia eta tratamendu gehiago egon daitezen, eta, ondorioz, tratamendu onkologikoen kopurua eta biziraupena handitu da.

Abian diren ikerketak: tratamendu berriak eta eredu esperimentalak Adituek hainbat eredu esperimental eta tratamendu berritzaile eztabaidatu zituzten. Pedro Rodriguesek giza edo animalien zelulak hazteko in vitro ereduak aurkeztu zituen 2Dn eta 3Dn, ex vivo eredu esperimentalak, biopsietatik lortutako lagin errealak erabiltzen dituztenak, eta in vivo eredu esperimentalak, saguak erabiltzen dituztenak.

Gainera, Patricia Aspichuetak kolangiokartzinomaren metabolismoaren gaia jorratu zuen, zelula kantzerigeno ugarienek gantz-azido kopuru handiak hartzen dituztela agerian utziz. Bere ikertzaile taldea bide metaboliko horiek blokeatu ditzaketen medikamentuak eta dietak ikertzen ari da.

Jardunaldiko beste hizlarietako bat, Ivan Rivilla izan zen, Ikerbasque Research Associate, DIPC - Donostia International Physics Center-en. Bere aurkezpenean platinozko konplexuan oinarritutako kimioterapia-eragile berriak izan

“Esta iniciativa cuenta con un consorcio multidisciplinar formado por el Instituto Sanitario Biogipuzkoa, el Instituto Sanitario Biobizkaia, la Universidad del País Vasco (UPV/ EHU), Donostia International Physics Center (DIPC) y Leartiker” zituen mintzagai. Zisplatinoa da tratamenduetan gehien erabiltzen den agente kimioterapeutikoa, eta edozein minbizi mota duten pertsonen % 60 konposatu horretatik eratorritako substantziekin tratatzen dira. Hala ere, Rivillak eta bere taldeak Aurki izeneko molekula-konposatu batzuk diseinatu dituzte, zisplatinoaren helburu berdina dutenak: tumore-zelulen ugalketa eragozteko DNA haustea. Aurkik, ordea, DNAren bi kateak apurtzen ditu, erreplikazioa saihestuz. Tratamendu selektibo hau tumore-zelulen hausturan kontzentratzen da, eta ez zelula osasuntsuetan, hori baita zisplatinoaren arazo handienetako bat.

BILCHIP proiektua BILCHIP proiektua, Eusko Jaurlaritzako Ekonomiaren Garapen, Jasangarritasun eta Ingurumen Sailak finantzatzen duena ELKARTEK programaren 2023ko deialdian, kolangiokartzinoma edo behazun-minbizia aztertzeko proiektua da. Ekimen honen helburua hainbat erakunde eta profesionalen (kimikoak, fisikoak, biokimikoak, medikoak eta zientifiko-teknologikoak) esperientzia bateratzea da, sistema berri bat sortzeko, txip-eredu bat, tumorearen biologia aztertu eta Euskal Autonomia Erkidegoko partzuergo batean sortutako farmako berrien erantzuna ikusteko aukera emango duena. Ikerketa aitzindari hori funtsezkoa izan daiteke beste minbizi solido mota batzuentzat ere, proiektu honekin sortzen den ezagutzari etekina atera diezaioketelako eta, horrela, beren biologia propioa eta medikamentuei emandako erantzuna azter ditzaketelako.

Proiektu hau, ikerketaren eta berrikuntzaren bidez, adituak bide oparoa egiten ari direnaren adibide garbia da, kasu honetan, behazun-minbizia duten pazienteen aukera terapeutikoak eta biziraupena hobetzeko.

“BILCHIP propone desarrollar un nuevo sistema, un modelo en chip, que permita estudiar la biología del tumor y ver la respuesta de nuevos fármacos”

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EKINTZAILETZA

ELKAR-LAN ha promovido 140 empresas cooperativas en 2023

El 2023 ha sido un año de crecimiento y consolidación para el cooperativismo en Euskadi, y ELKAR-LAN ha jugado un papel clave en este proceso, demostrando que la colaboración y la solidaridad pueden ser motores poderosos para el desarrollo sostenible. En el último ejercicio, ELKAR-LAN ha impulsado la creación de 140 cooperativas que suman un total de 335 empleos y, además, ha colaborado con 20 grupos de emprendedores adicionales que, por diversas razones, finalmente no se constituyeron formalmente como empresas cooperativas.

Durante 2023, la Sociedad para la Promoción de Cooperativas ELKAR-LAN ha vuelto a ser un actor fundamental de emprendimiento cooperativo en Euskadi, tal y como reflejan el XVIIIº informe del Observatorio de Iniciativas Empresariales Cooperativas y los resúmenes de actividades que han presentado recientemente Iñaki Nubla, presidente de ELKAR-LAN, y Javier Sanz, director de la misma.

Durante este último ejercicio, la sociedad ha promovido la creación de 140 nuevas empresas cooperativas, distribuidas principalmente en el sector servicios, construcción, y hostelería. La mayor parte de estas cooperativas son de Trabajo Asociado (120), seguidas de Consumo (13),

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Viviendas (5), y Agraria y Alimentaria (2). Esta diversificación refleja la adaptabilidad del modelo cooperativo a distintas necesidades y sectores de la economía vasca.

En lo referido a sectores de actividad, el sector servicios ha sido el más dinámico, con 43 nuevas cooperativas que abarcan desde cuidados y servicios sociales hasta consultoría y turismo. Esta amplitud de actividades dentro del sector servicios demuestra la versatilidad del modelo cooperativo para adaptarse a diversas áreas de negocio y necesidades comunitarias. Otros sectores destacados incluyen la construcción (26), hostelería (15), y energía (13), en clara sintonía con la sostenibilidad y las nuevas necesidades energéticas.

En cuanto a distribución geográfica, Gipuzkoa lidera la creación de nuevas cooperativas con un 45% del total (66), seguida de Bizkaia con 57 y Araba con 20. Estas 140 nuevas cooperativas suman un total de 335 empleos, lo que da un promedio de aproximadamente 2,4 empleos por cooperativa al momento de su constitución. Este dato no solo destaca la capacidad de generación de empleo del modelo cooperativo, sino también su potencial para fomentar la cohesión social y el desarrollo local.

Nubla destaca que el cooperativismo en Euskadi, impulsado por ELKAR-LAN, muestra una salud robusta y una

EKINTZAILETZA

capacidad de adaptación notable a distintos sectores y contextos geo-políticos y económicos cambiantes. La creación de nuevas cooperativas refleja la eficacia de este modelo para generar empleo sostenible y promover el desarrollo local.

El presidente de ELKAR-LAN señala que, para el futuro, es esencial continuar apoyando a las cooperativas a través de políticas públicas adecuadas, facilitando el acceso a financiación y proporcionando asesoría profesional.

De esta manera, el cooperativismo puede seguir siendo un pilar fundamental del tejido económico y social de Euskadi -afirma.

Resumen del informe del Observatorio de Iniciativas Empresariales Cooperativas Impacto histórico y supervivencia de las empresas cooperativas Desde su creación en diciembre de 2002, ELKAR-LAN ha promovido la constitución de 2.107 cooperativas. La tasa de mortalidad de estas cooperativas es relativamente baja, con solo un 11,34% liquidadas hasta la fecha. Este dato sube a 26,67% si se incluyen las cooperativas no activas, lo que sigue siendo una indicación positiva sobre la sostenibilidad y la resiliencia del modelo cooperativo promovido por ELKARLAN. Perfil del emprendedor cooperativo El perfil del emprendedor cooperativo en la Comunidad Autónoma del País Vasco (CAPV) es equilibrado en cuanto a género, con mujeres representando un 48,8% y hombres un 51,2%. La mayoría de estas personas emprendedoras tienen entre 35 y 44 años y poseen estudios superiores o medios.

Un 35% de ellos ya tiene experiencia previa en emprendimiento, lo que sugiere un entorno favorable para el desarrollo de nuevas iniciativas empresariales cooperativas.

Motivaciones y ventajas del modelo cooperativo Las razones para optar por la forma jurídica cooperativa incluyen la filosofía de trabajo colaborativo (31,2%), las ventajas y ayudas disponibles (35,3%), y las recomendaciones de asesores (14,5%). Este último punto subraya la importancia de la asesoría profesional en la promoción del cooperativismo, destacando el papel de ELKAR-LAN en brindar el apoyo necesario para que estos proyectos se concreten y prosperen.

Inversión y financiación

2023. urtean kooperatibismoa Euskadin hazi eta sendotu egin da eta ELKAR-LANek berebiziko garrantzia izan du prozesu horretan. Erakunde horrek 140 kooperatiba eta, guztira, 335 lanpostu sortu ditu.

La inversión media inicial que realizan las empresas cooperativas es de 8.000 euros, y un 38% de estos proyectos requiere financiación externa. Esta necesidad de capital externo señala la importancia de desarrollar políticas públicas y privadas que faciliten el acceso a financiación para las cooperativas, fortaleciendo así su viabilidad y crecimiento a largo plazo.

Azken ekitaldian, ELKAR-LANek kooperatiba berrien sorrera sustatu du, batez ere zerbitzuen, eraikuntzaren eta ostalaritzaren sektoreetan. Horietatik gehienak Lan Elkartuko kooperatibak dira (120), eta horien atzetik datoz Kontsumoa (13), Etxebizitzak (5) eta Nekazaritza eta Elikadura (2), hainbat premia ekonomikotara egokitzeko eredu kooperatiboaren malgutasuna erakutsiz.

Régimen de seguridad social

Zerbitzuen sektorea bereziki dinamikoa izan da, zaintza eta gizarte-zerbitzuetatik hasi eta aholkularitza eta turismorako jardueretara bideratutako 43 kooperatiba berrirekin.

Aniztasun horrek erakusten du eredu kooperatiboak negozio-arlo ugari hartzeko gaitasuna duela. Beste sektore garrantzitsu batzuk eraikuntza (26), ostalaritza (15) eta energia (13) dira, iraunkortasunera eta energia-eskaera berrietara bideratutakoak.

En cuanto al régimen de seguridad social, un 87,1% de los emprendedores opta por el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos, principalmente por razones económicas y por la recomendación de sus asesores. Solo un 12,9% elige el Régimen General de la Seguridad Social, lo que indica una preferencia marcada por opciones más asequibles y flexibles que permiten destinar recursos a seguros privados.

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JAIO DIRA

HARAGO, KOOP. ELK. TXIKIA

Lidergoa Antolakuntza Kultura Jasangarrietan 2024ko apirilaren 9an Hernanin hasi zenetik, Harago Koop. Elk. Txikia faro bat izan da antolaketa-aholkularitzaren eta lidergo-garapenaren esparru dinamikoan. Enara Izagirre Arrizabalagak eta Aran Erasun Urtzelaietak sortua, kooperatibak enpresa eta komunitateak eraldatzen dihardu sutsuki.

Zazpi urte baino gehiagoko esperientziarekin eta 65 talderekin eta 1.200 pertsona baino gehiagorekin lankidetzan arituta, liderrak izatea lortu dute erakunde-aholkularitzan, lidergo-prestakuntzan eta hazkunde kontziente eta eraginkor baterako coaching-ean.

Kooperatiba izateko hautuak elkarlanak aldaketa positiboen katalizatzaile gisa duen boterean duen sinesmena islatzen du. Kultura organizatibo osasuntsuak sustatu, lidergo eredu bizigarriak lagundu eta komunikazio eta harreman eraginkorrak lortzeko konpainia-bidelaguntza eskaintzen du, enpresa, gizarte eta instituzioen kolektiboekin eta pertsonak dituen xedea antolakuntza.

Informazio gehiago nahi baduzu: Webgunea harago.eus Instagram @harago_aholkularitza LinkedIn Harago Aholkularitza

KRESALA BASQUE COUNTRY KOOPERATIBA TXIKIA

Planetarekiko konpromisoa Kooperatiba honen istorioa Ean, Bizkaiako Kostaldeko arrantzale herri txiki batean hasten da udako gau batean. Medikuntza ikasle batek eta irakasle batek, surfa eta itsasoa maite zutenek, mundua aldatzeko beharra sentitzen zuten. Une horretan Kresala sortzea erabaki zuten, ekimen jasangarriak bururatzen dituen proiektua, ozeanoarekiko eta planetarekiko pasioa partekatzen duten pertsonekin konektatzeko.

Bere lehen ekimena moda iraunkorreko bilduma bat da, euskal kostaldearen edertasunean inspiratua.

Iraunkortasuna ez da joera bat bakarrik, bere bizi-filosofia ere bada. "Material ekologikoak eta jatorri arduratsukoak erabiltzen ditugu planetan dugun inpaktua minimizatzeko. Gainera, gure karbono-aztarna murriztu egiten dugu ekoizpen- eta banaketa-prozesu osoan, eta gure onuren zati bat itsas bizitza kontserbatzera bideratzen dugu ", adierazi dute kooperatibaren bazkide sortzaileek.

Baina Kresala ez da enpresa soila. Planeta babestearen bidez elkartutako gizabanakoen komunitate bat da. Kooperatibak lankidetza sustatzen du, ez bakarrik barruan, baita iraunkortasunaren ikuspegia partekatzen duten beste erakunde eta pertsona batzuekin ere.

Gaur egun, bi pertsona konprometituk osatzen dute, baina haztea eta beren filosofiarekin bat datozen gizabanako gehiago batzea du helburu. Kresalak aktiboki bilatzen ditu bere ezagutza ematen duten eta bere proiektuak maila altuago batera eramaten laguntzen duten pertsonak. Munduan benetako diferentzia bat egin nahi baduzu eta planeta salbatuko duten proiektuak sortu nahi badituzu, haiekin harremanetan jartzera gonbidatzen zaituzte info@kresala.es helbidean. Informazio gehiago kresala.es webgunean aurkituko dezu, baita sare sozialetan ere @kresala.co.

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JAIO DIRA

FERMARINE

Innovación en electrónica náutica En el mundo del sector marítimo, emerge con determinación FERMARINE ELECTRONICA Y SERVICOS NAUTICOS S.COOP, fundada en Getxo el 14 de abril de 2024. Especializada en el montaje, reparación e instalación de sistemas electrónicos y eléctricos para embarcaciones, la cooperativa se distingue por la excepcional habilidad de sus fundadores, Fernando Virumbrales y Fernando Hernando, quienes acumulan más de dos décadas dedicadas al arte de la electrónica náutica.

Con un compromiso firme hacia la innovación, FERMARINE no solo promete eficiencia y calidad en cada proyecto, sino también una presencia digital en constante evolución. A través de su cuenta en Instagram, @fermarine.electronica.nautica comparten visiones y proyectos que cautivan a navegantes y entusiastas de la tecnología marina, demostrando su capacidad para estar a la vanguardia del sector.

Cada instalación y reparación realizada por la empresa cooperativa refuerza su posición como líderes en electrónica náutica, donde la artesanía se combina con las últimas tecnologías. En sus manos, el mar y la tecnología convergen en una perfecta sintonía de precisión y conocimiento, garantizando viajes seguros y eficientes para cada embarcación que confía en su experiencia y dedicación.

MG GLOBAL SERVICES

Compromiso con la Distribución Sostenible de Agua Mineral Natural MG Global Services se ha posicionado como líder en la distribución de agua mineral natural desde su creación el 22 de noviembre en 2023. Fundada por antiguos profesionales del sector, se especializaron en ofrecer agua del manantial de San Andrés en León, reconocida por su baja mineralización y calidad superior.

“Nuestros servicios están diseñados para adaptarse a las necesidades de nuestros clientes en Bizkaia, Gipuzkoa, Álava, La Rioja, Navarra y Cantabria. Ofrecemos desde botellones reciclables con dispensadores de agua fría y caliente hasta equipos de fuentes a la red y Ecobox (agua en brick) del manantial de Alzola, proporcionando opciones convenientes y ecológicas”, explica Josu Mambrilla, uno de los socios fundadores.

Comprometidos con la salud y la higiene, desde la cooperativa vizcaína se realiza higienizaciones anuales de dispensadores con generadores de ozono, asegurando un entorno seguro y libre de microorganismos.

Con más de cuatro años de experiencia en el sector, el equipo de cinco personas está dedicado a ofrecer un servicio personalizado y de alta calidad, sin requerimientos de consumo mínimo ni compromiso a largo plazo. aqualan.es

Instagram @aqualan_es LinkedIn Aqualan

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KOOPERATIBA

MARTA SENZ ERIZ

“La colaboración, las alianzas y el trabajo en red es esencial en el trabajo colectivo de hacer un mundo más inclusivo” como educadora o responsable de diferentes proyectos de mejora de servicios (sociales, área socioeducativa y de consultoría social), hasta que en 2013 se incorpora a llevar la coordinación general de la entidad. ¿Cómo surge Zabaltzen Sartu Kooperatiba Elkartea?

La cooperativa Zabaltzen Sartu nace en 2018, tras una reflexión en la que vemos la necesidad de abordar nuevas fórmulas organizacionales para seguir dando respuesta a nuestra misión/labor, priorizando aspectos cómo: la propiedad colectiva de la organización, la participación colectiva de las personas trabajadoras en la toma de decisiones, compromiso vs responsabilidad, relaciones horizontales, equipos autogestionados, etc. ¿Por qué adoptan la fórmula de cooperativa?

Consideramos que la cooperativa es la fórmula que mejor responde y mejor se ajusta a nuestros valores organizacionales y a la cultura organizacional que estábamos definiendo y que queríamos fomentar. ¿Cuántas personas trabajan en Zabaltzen?

Nuestra plantilla fluctúa en función de los proyectos que estén en marcha, pero la media pudiera estar alrededor de las 50 personas.

Zabaltzen Sartu Koop Elk, es una cooperativa sin ánimo de lucro, que forma parte junto a otras tres entidades (Erroak, Gaztaroa y Sartu Alava) de la Asociación Sartu Taldea, entidad que opera desde 1988 en la Comunidad Autónoma Vasca con un planteamiento de servicio público y cuya misión es el desarrollo de actividades y servicios encaminados a conseguir la plena inclusión social de personas y/o grupos en situación de exclusión o desventaja social y la promoción de comunidades integradoras.

La cooperativa opera en diferentes municipios y comarcas de Euskadi, entre otras, Durango, Berriz, Amorebieta, Bermeo, Elgoibar, Azpeitia, Soraluze y Arrasate, donde Zabaltzen desarrolla diferentes actuaciones en función de las necesidades sociales que se detectan. Estas prestaciones van desde servicios de orientación, información y acompañamiento, intermediación laboral, a formación para el empleo, formación socioeducativa y emprendizaje, pasando por proyectos para la inclusión social (centros de día para la inclusión) y desarrollo comunitario, entre otros.

Todo ello en colaboración con la red de servicios sociales, de empleo y comunitarios existentes, y un modelo de intervención basada en las personas y con el entorno.

Marta Senz Eriz (Gernika-Lumo, 1970) es la coordinadora general de Zabaltzen Sartu Koop Elk. Licenciada en ciencias políticas y sociología y Master de Cooperación al desarrollo por la EHU-UPV, tiene amplia experiencia en el ámbito de la cooperación, así como en el ámbito del empleo y la formación ligada a diferentes administraciones. En 2001 se incorpora a Zabaltzen Sartu, donde comienza un camino profesional en la entidad ostentando diferentes puestos

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A nivel organizacional en los últimos años están implementando lo que denominan “Nuevo Estilo de Relaciones”. ¿Qué cambios están realizando?

Los cambios vienen sobre todo en la forma de hacer las cosas, fomentando el protagonismo de los equipos y las personas profesionales en la organización.

Destacaría, por ejemplo, la implementación de equipos autogestionados y un nuevo organigrama. En este modelo, cada equipo toma decisiones sobre todo el proceso relacionado con su actividad y designa a un representante para el equipo de "pilotaje". Esta forma de trabajo tiene un impacto directo en el desarrollo profesional de los integrantes, no solo en cuanto a su conocimiento de los procesos y metodologías de intervención, sino también en la adquisición de competencias en gestión económica, presupuestos, y manejo de equipos. Esto fomenta la toma de decisiones participativas, colectivas y horizontales.

Otro aspecto importante es la transparencia en la comunicación, asegurando que la información, como las actas de los equipos sean públicas. ¿A cuántas personas han ayudado estos últimos años? ¿Qué tipo de atención es la más solicitada?

La media de personas atendidas por año desde nuestros servicios alcanza las 4.500 personas aproximadamente.

El perfil se caracteriza por su heterogeneidad. Si tomamos como ejemplo el año 2023, observamos que algo más de la mitad de las personas atendidas son mujeres. El 65% de ellas tienen más de 36 años, destacándose un 35% que supera los 45 años. Además, el 53% posee una muy baja

KOOPERATIBA

cualificación y un 32% tiene estudios sin homologar. También cabe señalar que el 61% de las personas atendidas son inmigrantes.

Ofrecemos una atención integral; cada una de las personas que acuden a Zabaltzen son personas que demandan apoyos muy diversos y muy específicos a su vez (en función de sus necesidades y momentos vitales), que tienen que ver con la búsqueda de empleo, formaciones y orientaciones para el empleo, apoyos socioeducativos para la gestión de la vida cotidiana, etc.

Nos destacamos en ofrecer un acompañamiento integral para cada persona, ya sea en el ámbito laboral o en el de la inclusión y vida comunitaria. Este enfoque considera todas las dimensiones del individuo y fomenta su protagonismo en la toma de decisiones. Además, trabajamos con el entorno y la sociedad, promoviendo la concienciación y la transformación social.

“Kooperatiba da gure antolaketabalioei hobekien erantzuten eta ondoen egokitzen zaion formula”

Han destacado en más de una ocasión la importancia de trabajar en red y de la colaboración entre instituciones y entidades La colaboración, las alianzas y el trabajo en red es esencial en el trabajo colectivo de hacer un mundo más inclusivo, donde las personas vivan mejor respecto a generar igualdad de oportunidades para todxs en todas sus dimensiones: acceso y adaptación de los recursos comunitarios y sistemas (vivienda, empleo, sanidad, educación…), derechos sociales, equidad, etc.

Participan también en algún proyecto europeo (Sendotu aldiberean) Efectivamente, este puede ser uno de esos ejemplos de cooperación. Este proyecto lo conformamos 7 entidades del tercer sector cuya finalidad es el trabajo con y para las personas más vulnerables poniendo en marcha actividades orientadas a la incorporación social y laboral. Lo ponemos en marcha en todo el territorio de la CAPV, requiriendo de cofinanciación por parte de las administraciones públicas como privadas. Otro elemento importante es que se trata de un proyecto plurianual que nos permite tener capaci-

“Erronka nagusia da gizarteratzepolitikek ongizate-estatuaren sistema guztiak egituratzea eta hirugarren sektorearen lana eta ekonomia solidarioa aintzatestea eta balioestea, eraikuntzan parte hartzeko benetako espazio bat emanez”

dad de diseño e implementación de actividades flexibles a los cambios sociales que se van identificando y las necesidades de las personas. ¿Qué objetivos y retos tienen para los próximos años?

Uno de los retos generales es lograr que las políticas de inclusión vertebren todos los sistemas del estado de bienestar y que se reconozca y se valore la labor del tercer sector y la economía solidaria, dándoles un espacio real de participación en esa construcción.

Considero que el camino hacia una sociedad más justa y equitativa, donde todas las personas tengan un lugar, seguirá siendo complicado mientras no se reconozca este desarrollo como una inversión, independiente y alejada del mercado.

Como organización, nuestros desafíos específicos incluyen la incorporación y participación activa de las personas a las que atendemos en los procesos de la organización y en el diseño de los proyectos. También buscamos una mayor conexión con el tejido productivo (empresas), ya que son parte del ecosistema y generan puestos de trabajo para las personas con las que trabajamos. Además, queremos seguir fortaleciendo y haciendo realidad la conexión entre sistemas que aseguren la inclusión social de las personas y seguir fomentando y creando proyectos en alianza y en red.

Mientras tanto, intentaremos que nuestra misión y organización reflejen esa transformación social. Nos sentimos con fuerzas y esperamos mantenerlas, apostando por un trabajo compartido entre todas las personas, instituciones, administraciones y agentes sociales.

Lo ideal para la sociedad sería que desapareciéramos, porque eso significaría que ya no hay personas en situaciones de vulnerabilidad. Pero mientras eso no ocurra, esperamos que entre todxs busquemos las mejores soluciones.

“Zabaltzen Sartuk pertsona bakoitzarentzako laguntza integrala eskaintzen du, dela lan-eremuan, dela gizarteratzearen eta bizitza komunitarioaren eremuan”

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GURE ARTEAN

CELES AJA RUIZ QUINTANO

“El cooperativismo es una herramienta esencial y necesaria para el sector agrario" Celes Aja Ruiz Quintano (Valle de Carranza, 1956) es una figura destacada en el mundo del cooperativismo. A lo largo de cuatro décadas, ha desempeñado un papel fundamental en la gestión de importantes cooperativas agroalimentarias como GUVAC S.COOP, LORRA S. COOP, y la Corporación OVO 12 S.COOP donde se jubiló en 2021, asi como de dos S.A. IKT y ABERENA. Actualmente, sigue dedicando su tiempo y conocimientos al asesoramiento a cooperativas vascas en ASEKOOP, además de disfrutar de su familia y de sus largos paseos diarios.

Con un tono cargado de nostalgia y emoción, rememora sus inicios en GUVAC S.COOP, ubicada en el Valle de Carranza, su tierra natal, mientras muestra su orgullo por haber estado en la constitución de cinco grandes cooperativas vascas agrarias. ¿Qué le motivó a unirse a ASEKOOP? Fue una propuesta que me hicieron desde Konfekoop. Tenía tiempo suficiente y me parecía interesante, Pensé que si podía aportar algo al sector del cooperativismo estaría bien.

Con tan solo 25 años, comenzó como gerente en la cooperativa GUVAC de Karrantza. ¿Cómo recuerda esos inicios?

Era una época llena de creatividad y de ilusión. Con muchas ganas de desarrollar nuevas actividades, en las que participé activamente con el resto de los compañeros de trabajo y con los socios de la cooperativa. Fue un gran reto y con una gran responsabilidad; el inicio de mi vida profesional que marcó el resto de ella. ¿Podríamos decir que el cooperativismo es una herramienta esencial para el sector agrario?

Es una herramienta esencial y necesaria. La cooperativa es una herramienta de organización de los productores, sin ella los productores estarían indefensos ante toda la cadena de valor. ¿Cuáles son los principales desafíos a los que se enfrentan las cooperativas vascas en la actualidad, especialmente en un contexto económico y social cambiante?

VISIÓN. Las cooperativas tendrían que realizar una revisión interna para afrontar estos retos dentro de un marco más global. Tenemos que salir de nuestra zona de confort y explorar mercados distintos.

DIGITALIZACIÓN. Nuestras cooperativas tienen un reto y una oportunidad en la digitalización. Es un pilar para el desarrollo del cooperativismo y de los socios productores.

COMUNICACIÓN. Durante muchos años el cooperativismo se ha dedicado a trabajar, pero no hemos comunicado, no hemos dicho nada al consumidor ni al resto de la sociedad.

Tenemos que comunicar lo que hacemos, es un factor en el que tenemos muchas lagunas, no hay que dejar que otros construyan nuestra imagen, hay que ser muy proactivos en comunicar nuestros valores.

KONFEKOOP promueve la colaboración entre cooperativas.

Desde su perspectiva, ¿cómo se pueden fortalecer estas redes de cooperación?

En el cooperativismo, si no existiese relación interna entre las cooperativas, no se podrían compartir experiencias y tal vez no serían capaces de explorar nuevos proyectos de colaboración.

Para fortalecer las redes de cooperación es necesario tener una visión estratégica a varios años vista, en la que se vayan

consolidando las distintas etapas de esta. La VISION 360 es fundamental, probablemente en ella se encontrarán sinergias a medio y largo plazo. ¿Cómo están respondiendo las cooperativas vascas en términos de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa?

La sostenibilidad es un concepto dinámico y su contenido es muy amplio, es transversal y, por lo tanto, no se puede obviar su desarrollo. Estamos en las fases iniciales, implantándose y desarrollando conceptos de sostenibilidad. Esto tiene un campo de desarrollo enorme y será un pilar fundamental en la gestión de las cooperativas Mirando hacia adelante, ¿cuáles son sus expectativas para el futuro del cooperativismo en el País Vasco?

Son buenas. La mayoría de nuestros productores tienen alguna relación con las cooperativas agrícolas y ganaderas.

Las cooperativas tienen una gran responsabilidad y un gran reto. Todo lo que se haga para fortalecer y posicionar a las cooperativas dentro del mercado va a ser fundamental para el desarrollo de los productores. ¿Cómo cree que ha evolucionado el cooperativismo y cuáles considera que han sido los cambios más significativos en el sector?

Se ha simplificado. En el 81, cuando comencé, había muchísimas cooperativas que tenían multitud de funciones y había muchos más agricultores y ganaderos. Sin embargo, la tendencia del mercado ha hecho que algunos que se han jubilado no hayan tenido relevo generacional y otros han decidido no continuar con la actividad.

Los productores que tenemos actualmente están soportados por una estructura más ágil, muy profesional y mejor conectada. Ahora tenemos una doble misión, trasladar los impactos de la sociedad al productor y del productor al consumidor. ¿Tiene algún mensaje para la comunidad cooperativa vasca?

Los productores y el cooperativismo necesariamente van a estar conectados a las tecnologías, y por lo tanto el desarrollo de estas en todos los ámbitos de la cadena de producción y comercialización será fundamental, esto es una gran oportunidad para que las cooperativas lideren su aplicación en la agricultura y ganadería, y entrar en lo que se denomina la Agricultura y Ganadería Inteligente.

Igualmente, toda inversión que se realice para mejorar la comunicación entre el productor y el consumidor será fácilmente recompensada.

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KOOPERATIBA

Kooperatibismoa euskal gazteei hurbilduz

KONFEKOOP erakunde bazkideetako bat da Europar Batasunak Interreg VI-A Espainia-Frantzia-Andorra (POCTEFA 2021-2027) programaren bidez finantzatzen duen JeunnESS proiektuan. Hego Akitaniako, Euskadiko eta Nafarroako gazteen artean ekintzailetza kooperatiboa indartzea bilatzen du programa horrek, eta, eginkizun horretan, erakunde hauek ditu bidelagun: ANEL – Nafarroako Gizarte Ekonomien Enpresen Elkartea, Comité Bassin d'Emploi du Seignanx – CBE, Interstices Sud Aquitaine, Chambre Regionale de l'Économie Sociale et Solidaire Nouvelle-Aquitaine – CRESS NA eta SCIC Pau-Pyrénées.

Beraz, gizarte-ekonomia sustatzea eta gazteei mugaz haraindiko espazioan laneratzen laguntzea du xede, eta mugaz gaindiko estrategia bat eta ekintza-plan bat gauzatzen ditu horretarako.

Proiektuan jasotako ekintzen artean, ekainaren 18an eta 19an europar proiektuaren Euskadiko Workshopa egin zen KONFEKOOPen. Helburua zen kooperatibismoa gazteei

JeunnESS proiektuak gizarteekonomia sustatzea eta gazteei mugaz haraindiko espazioan laneratzen laguntzea du xede

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«Kooperatibismoa ikasgeletan» programa Euskadiko 68 ikastetxetara iritsi da, eta, batez beste, batxilergoko eta lanbide-heziketako 850 ikaslek baino gehiagok hartu dute parte urtean helarazteko Euskadin dauden edo lantzen ari diren tresnak eta programak eta hezkuntza-, informazio- eta prestakuntza-sistemak aurkeztea.

Partaide hauek izan zituen topaketak: KONFEKOOPeko irakaskuntza-arloko batzordea (KONFEKOOP Irakaskuntza), Euskal Herriko hiru unibertsitateak eta Nafarroako eta Akitania Berriko gainerako entitate bazkideen ordezkariak.

Hasteko, kooperatibismoaren inguruan sentsibilizatzeko eta esperimentatzeko egiten dituen programak eta ekintzak aurkeztu zituen KONFEKOOP Irakaskuntzak. Jakinarazi zutenez, 2017tik 2023ra bitartean, «Kooperatibismoa ikasgeletan» programa Euskadiko 68 ikastetxetara iritsi da, eta, batez beste, batxilergoko eta lanbide-heziketako 850 ikaslek baino gehiagok hartu dute parte urtean. Ekintza horretan, gizarte-ekimeneko AGINTZARI kooperatibak laguntzen du jarduera ikasgeletan hedatzen.

KOOPERATIBA

Era berean, ikasleen kooperatibak sortzeko unitate didaktiko bat (Ikasle Kooperatibak) jarri du KONFEKOOPek irakasle-ikasleen eskura, eskoletan balio eta printzipio kooperatiboak sustatu eta lantzeko, eta ekintzaile-kultura sustatzeko. Ikasle-irakasleentzako laguntza-materialak aurkeztu ziren jardunaldian, bai eta jarduera hori gelan jorratzeko plataforma ere.

Esan bezala, ikasle-kooperatibak sortzea da unitate didaktiko horren xedea, eta, horretarako, prozesu osoa egingo dute ikasleek: negozio-eredua sortu eta estatutuak eta gobernu-organoak osatzetik hasi, eta enpresa-bizitzako eguneroko egoerak bizi eta konpontzeraino. Esperientzia horri esker, ikaslea bere ikaskuntzaren protagonista izango da.

2023-2024 ikasturtean, 8 ikastetxetan ezarri da, jada, proiektua.

Era berean, KONFEKOOP Irakaskuntza hasia da programa berri bat abian jartzeko lanean. «Kooperatibismoa ezagutzen» du izena, eta euskal kooperatibismoaren eta kooperatiba baten errealitatea hurbildu nahi die bai bigarren hezkuntzako azken etapetako, batxilergoko, lanbide-heziketako eta unibertsitate-graduetako ikasleei eta bai interes-talde jakin batzuei —irakasleak, funtzionarioak, politikariak...—.

Topaketaren bigarren zatian, kooperatibismoaren alorrean jorratzen dituzten eta ikasleen eskura jartzen dituzten programa espezifikoen berri eman zuten hiru unibertsitateek, eta enpresa-eredu hori sakonago ezagutarazteko eskaintzen dieten aukera azaldu.

Jardunaldiaren azken zatian, TEAMIT+ (ERASMUS PLUS) proiektu europarrean gauzatzen ari diren Europako Aditu Ikastaroa eta Mondragon City Challenge nazioarteko ekintzailetza kooperatiboko lehiaketa aurkeztu zituzten —2024an hasiko da lehiaketa horren hirugarren edizioa—.

Era berean, ekintzailetzako LEINN graduaren edukia ezagutu ahal izan zen; Mondragon Unibertsitatearen prestakuntza-eskaintzaren parte da gradu hori.

El proyecto JeunnESS, financiado por la Unión Europea a través del Programa Interreg VI-A España-Francia-Andorra (POCTEFA 2021-2027), tiene como objetivo fortalecer el emprendimiento cooperativo entre los jóvenes de Sud Aquitaine, Euskadi y Navarra. KONFEKOOP, junto con las otras entidades socias del proyecto, organizó un workshop los días 18 y 19 de junio donde se presentaron las herramientas y programas educativos y formativos que promueve el cooperativismo entre los jóvenes. Durante el encuentro, que contó también con la presencia de representantes de las tres universidades del País Vasco, se presentaron las iniciativas que se desarrollan desde KONFEKOOP Irakaskuntza, como el programa “Cooperativismo en las aulas” y la unidad didáctica Ikaske Kooperatibak, que fomenta la creación de cooperativas escolares y la cultura emprendedora en las aulas. Desde 2017, más de 850 estudiantes de Bachillerato y Formación Profesional han participado anualmente en estas actividades.

Además, se presentaron iniciativas como el Curso Experto Europeo del proyecto TEAMIT+ (ERASMUS PLUS) y el concurso internacional de emprendimiento cooperativo Mondragon City Challenge, cuya tercera edición comenzará este año 2024. El nuevo programa “Conociendo el cooperativismo” también fue destacado, diseñado para acercar la realidad del cooperativismo vasco a estudiantes y grupos de interés, promoviendo una mayor integración de los principios cooperativos en el sistema educativo y la sociedad.

Así mismo, se anunció que KONFEKOOP Irakaskuntza ha comenzado a trabajar un nuevo programa, “Conociendo el cooperativismo”, que quiere acercar la realidad del cooperativismo vasco y de una cooperativa al alumnado, tanto de las etapas finales de la Educación Secundaria, Bachillerato, Formación Profesional y grados universitarios, así como a determinados grupos de interés (profesorado, funcionarios, políticos, ...).

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José Ignacio Mendoza Ekisolar, cliente de LABORAL Kutxa Empresas

“El valor que tiene una empresa es el valor que tienen las personas que la componen”.

LABORAL Kutxa Empresas Donde otros ven empresas, nuestros gestores y gestoras ven personas.

Personas con un proyecto único que impulsar. Por eso, en LABORAL Kutxa les acompañamos día a día, con cercanía y profesionalidad, para llevarlos a cabo.

Hay otra forma