KONFEKOOP 87

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA APIRILA / ABRIL 2021

ULMA: 60 AÑOS

“Un proyecto cooperativo construido sobre los pilares de la innovación y participación”

KOOPDS Euskadi

IRAKASKUNTZA

ENTREVISTA

JAIO DIRA

Herramienta de auto-diagnóstico sobre los ODS

Ikasleen Kooperatibak

Iñaki Nubla Otaola

Nahizen Hiruki Larroxa Euskaber

Gaztetatik kooperatibismoa bizitzea

Director de KONFEKOOP

APIRILA / ABRIL 2021

AURKIBIDEA / SUMARIO BERRIAK..............................................4 CSCE/EKGK ......................................... 7 Un Pleno más numeroso y fuerte ENTREVISTA........................................ 8 Iñaki Nubla Otaola, director de KONFEKOOP INTERCOOPERACIÓN......................... 11 Erika Martínez, Presidenta de Goiener S. Coop. SOMOS COOPERATIVA.......................12 Reconocimiento por la igualdad a Grupo SSI, Eroski y Grupo Ausolan REPORTAJE....................................... 14 ULMA: 60 años de historia TENDENCIAS..................................... 16 Lorra Plataforma de subastas online IRAKASKUNTZA................................. 18 Cooperativas de Alumnos/as JAIO DIRA..........................................20 Nahizen Hiruki Larroxa Euskaber KOOPDS EUSKADI............................. 22 Herramienta de auto-diagnóstico

EDITORIALA / EDITORIAL

Etorkizunari begira KONFEKOOPen, etorkizunera begira ekin diogu 2021ari, lehendakaritza berri batekin eta zuzendaritza berri batekin. Horiek gure aurrekoen lekukoa eta lan handiaren emaitzak jaso dituzte, Euskadirekin eta pertsonekin dugun konpromisoan irmo jarraitzeko, federazio guztien integraziotik sortutako egitura berriak, KONFEKOOPek, ematen digun indarrarekin. Gaur egun 1.300 kooperatiba-enpresa gara, 59.000 pertsonari eta 1,4 milioi bazkideri lana ematen dietenak, eta fakturazioa 11.000 milioi eurokoa da. Baina zenbakiez harago, Euskal Kooperatiben Mugimendua emakumeek eta gizonek osatzen dute. Sektore guztietako profesionalak dira, eta, COVID-19ak eragindako krisiarekin frogatu den bezala, egokitzeko eta erantzuteko gaitasun handia dute. Funtsezko jarduerei (irakaskuntzari, banaketari, pertsonentzako gizarte-zerbitzuei, lehen sektoreari, bankari, garraioari) eusteko funtsezko eragileak izan gara, eta jarduera horiek behar zuten egonkortasuna bermatu dugu. KONFEKOOPen, enpresa kooperatiboei laguntzen jarraitu nahi dugu, haiengandik inoiz baino hurbilago. 2020a inflexio-urtea izan zen, eta urte horretan amaitu berri dugun hausnarketa estrategikoko prozesuari ekin genion. Datozen lau urteetan, gure ibilbide-orria izango da hori. Hori horrela, gure burua prestatzen ari gara zainketen trantsizio digitalari, ekologikoari eta sozialari eta beste erronka batzuei, hala nola elkar-lankidetzari, aurrea hartzeko eta erantzuna emateko. Bide batez, hemendik aurrera KONFEKOOP izena izango duen aldizkariaren diseinu berria aurkeztuko dizuegu. Aurreko aldizkariaren berrikuspen eguneratua da, eta atal berriak ditu, baina jaiotzean zuen esentzia bera izaten jarraitzen du, hots, Euskal Kooperatiba Mugimenduaren bozgorailu izaten. Gogoko izatea espero dugu.

Miramos al futuro En KONFEKOOP afrontamos 2021 mirando al futuro. Y lo hacemos con una nueva Presidencia y una nueva Dirección que recogen el testigo y el gran trabajo de nuestros predecesores para continuar con paso firme en nuestro compromiso con Euskadi y las personas. Lo hacemos con la fuerza que nos da la nueva estructura, KONFEKOOP, surgida de la integración de todas las federaciones. Somos en la actualidad 1.300 empresas cooperativas que dan empleo a 59.000 personas y con 1,4 millones de personas socias, ascendiendo la facturación a 11.000 millones de euros. Pero más allá de los números, el Movimiento Cooperativo Vasco está formado por mujeres y hombres, profesionales de todos los sectores que, tal y como ha quedado demostrado con la crisis provocada por la COVID-19, tienen una gran capacidad de adaptación y respuesta. Hemos sido agente clave en el sostenimiento de actividades esenciales (enseñanza, distribución, servicios sociales a personas, sector primario, banca, transporte…) y garantes de la estabilidad que estas actividades requerían. En KONFEKOOP queremos seguir, más cerca que nunca, apoyando a las Empresas Cooperativas. 2020 ha sido un año de inflexión en el que se inició un proceso de reflexión estratégica que acabamos de culminar y que será nuestra hoja de ruta en los próximos cuatro años. Así, nos estamos preparando para anticiparnos y dar respuesta a la transición digital, ecológica y social de los cuidados y a otros retos como la inter-cooperación. Aprovechamos también para presentarles el nuevo diseño de la revista que a partir de ahora pasa a denominarse KONFEKOOP. Se trata de una revisión actualizada de la anterior, que introduce nuevas secciones, pero mantiene la esencia que nos vio nacer, ser altavoz del Movimiento Cooperativista Vasco. Esperamos que les guste.

KONFEKOOP

Reyes de Navarra, 51

DIRECTOR:

Iñaki Nubla Otaola

01013 Vitoria-Gazteiz

RESPONSABLES:

Natalia Corcuera, Belén Guridi y José Antonio Robredo

REDACCIÓN:

Yolanda Busteros y Nacho Pernía

TIRADA:

11.000 ejemplares

MAQUETACIÓN:

Humanos Unidos

IMPRESIÓN:

mccgraphics

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

Tel.: 945 122 050 Fax: 945 008 006 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

EDITA:

Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

PERIODICIDAD: Trimestral

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

BERRIAK

KONFEKOOP y Laboral Kutxa firman un convenio de financiación cooperativa

20 talde sailkatu dira Mondragon City Challengeko bigarren faserako

El acuerdo incluye un paquete de ventajas como la financiación para crear nuevas sociedades, aportaciones a capital social o anticipos de capitalización del desempleo

Ekintzailetza Kooperatiboko Nazioarteko Txapelketan 279 ikaslek hartu dute parte, mundu osoko zazpi herrialdetatik etorriak

Rosa Lavín, presidenta de la Confederación de Cooperativas de Euskadi –KONFEKOOP– e Iñaki Peña, director de la Red de Empresas de LABORAL KUTXA, firmaron el pasado 26 de enero un acuerdo de financiación para las empresas cooperativas. El convenio abarca, entre otros productos, la financiación para la creación de nuevas sociedades, las aportaciones a capital social, anticipos de capitalización del desempleo y financiación estructural y de circulante.

Dagoeneko ezagutzen ditugu Mondragon City Challengeko bigarren faserako sailkatutako 20 taldeak. Bere lehen edizioan, Ekintzailetza Kooperatiboko Nazioarteko Txapelketak 279 ikasle izan ditu, 7 herrialdetakoak (Hego Korea, Estatu Batuak, Txile, Kolonbia, Mexiko, Zimbabwe eta Espainia).

Este acuerdo se enmarca dentro de los objetivos de ambas entidades de fomentar la cultura financiera, ofreciendo una buena financiación ajena y en condiciones preferentes, con el objetivo último de contribuir al desarrollo económico e industrial de Euskadi. Laboral Kutxa facilitará apoyo a las empresas asociadas de KONFEKOOP mediante eventos de tipo formativo y comercial orientados al fomento de la cultura financiera y el acceso a la financiación de las empresas asociadas. La rúbrica de este convenio es el primero de estas características tras la integración de las empresas cooperativas vascas en KONFEKOOP con la incorporación a finales del año 2020 de las cooperativas de Transporte. Esta integración permite desarrollar los valores cooperativos entre las cooperativas asociadas, especialmente el de la Intercooperación, uno de los rasgos más interiorizados por las cooperativas y que ahora se empieza a explorar en otros sectores del mundo empresarial. KONFEKOOP reúne en la actualidad a 1.300 empresas cooperativas de trabajo asociado, enseñanza, consumo, agrarias y alimentarias, transporte, vivienda y crédito, con 59.000 personas empleadas.

Aukeraketa-prozesu zail baten ondoren, epaimahai teknikoak erabaki du zer taldek izango duten proiektua garatzeko aukera. Fase horretan, ASEkoop-eko (KONFEKOOPeko senior taldea) eta Arizmendiarrietaren Lagunen Elkarteko tutoreen aholkularitza eta laguntza izango dute. 16tik 18 urtera bitarteko kategorian, honako talde hauek aukeratu dira: Reimplast (Bizkaia), AG4 (Gipuzkoa), H2elios (Araba), Move&Go. Team (Valentzia), EKM.S.Koop (Gipuzkoa), Sleeptile (Bizkaia), OITR -Original idea To Recycle (Gipuzkoa), Izaera Humanistikoa (Gipuzkoa), Neluai (Gipuzkoa) eta Worcester Youth Cooperatives (AEB). Hauek dira 19tik 24 urtera bitarteko kategorian aukeratutako 10 proiektuak: Aretxabaleta Electric Mobility (Gipuzkoa), M&M (Madril), Look (Gipuzkoa eta Araba), Manfala (Gipuzkoa eta Araba), Hacksa (Gipuzkoa eta Araba), Jann (Gipuzkoa, Bizkaia eta Araba), Innogusi (Bizkaia), TransdigitalCoop (Kolonbia), Legacyk (AEB eta Nafarroa) eta Astrocoop (Txile). Arrasateko Udalak, Eusko Jaurlaritzak, Mondragon Korporazioak, Mondragon Unibertsitateak, Gipuzkoako Foru Aldundiak, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluak eta KONFEKOOPek sustatzen duten ekimenaren helburua hau da: Kooperatiba-balioak elkarlaneko enpresa-proiektu baten bidez transmititzea.

BERRIAK

Berkoa Machine Toolsek proiektu ugaritan murgilduta itxi du bere 5. urteurrena COVID-19aren krisia gorabehera, Elgoibarren egoitza duen kooperatiba gipuzkoarrak makina-erremintaren munduko soluzio berezien abangoardian jarraitzen du Berkoa Machine Toolsek 2016ko otsailaren 5ean ekin zion bere bideari. Bost urte hauek mundu mailan oso onak izan ez diren arren (dieselaren krisia, COVID, etab.), bide labur eta ilusionagarri honetaz gozatu du. Ez alferrik, hasierako esloganari eusten dio inoiz baino gehiago: “Berrikuntza, Dedikazioa eta Gogoberotasuna”. Eta gogoberotasun horrekin berarekin, bezeroei irtenbide pertsonalizatuak ematen jarraitzea espero du. Une honetan hainbat proiektu garatzen ari da makina-erremintaren soluzio berezien munduan abangoardian jarraitzeko helburuarekin. Bere proiektuen artean, SoldAvanza nabarmentzen da, industriaren zerbitzura dagoen proba- eta saiakun tza-bankua. Marruskadura birakari bidez soldatzeko makina bat, fabrikazio aurreratuko gaitasun berriak garatzea ahalbidetzen duena. Ordiziako LORTEK Zentro Teknologikoak ere parte hartzen du proiektu horretan, eta Industriaren Garapen Teknologikorako Zentroaren finantziazioa lortu du. Makina horrek berritasun ugari, dimentsio-espektro

zabala eta sentsorizazio ugari ditu. Horretarako, kontrol aurreratuko sistema bat diseinatu dute, Berkoa Lortek Software Control 4.0 (BLSC 4.0) izenekoa. Kontrolatzaile horrek prozesuaren 4+2 parametroak gobernatu ahal izango ditu milisegundotik gertu dauden denboretan. Andoni Garcia-Abad Berkoako gerenteak eskerrak eman ditu “proiektua hasi zuten eta dagoeneko erretiroa hartu duten pertsonen konpromisoagatik eta laguntzagatik”. Horiek eginiko ezagutza-ekarpenari esker, “langile berriak (talde gazte eta talentuduna) abentura horretan bete-betean murgildu dira”.

Presentación a Lanbide de la unidad de emprendimiento cooperativo Elkar-Lan Junto a la Directora del Servicio Vasco de Empleo, Gloria Múgica, acudieron Elena Pérez, Viceconsejera de Trabajo y Seguridad Social, y Jokin Diaz, Director de Economía Social El pasado 10 de marzo la Confederación de Cooperativas de Euskadi y el Servicio Vasco de Empleo mantuvieron un encuentro con el objetivo de presentar a la Directora de Lanbide, Gloria Múgica, la unidad de emprendimiento cooperativo Elkar-Lan. En la reunión estuvieron presentes, además de Gloria Múgica, Elena Pérez Barredo, Viceconsejera de Trabajo y Seguridad Social, y Jokin Diaz, Director de Economía Social del Gobierno Vasco. La representación de KONFEKOOP estuvo encabezada por su presidenta, Rosa Lavín, y por el director de la Confederación de Cooperativas de Euskadi, Iñaki Nubla. Ambos acompañaron a Javier Sanz, director de Elkar-Lan, en la presentación del XV Informe del Observatorio de Iniciativas Empresariales Cooperativas. La Sociedad para la Promoción de Cooperativas Elkar-Lan promovió en 2019 la creación en Euskadi de 123 empresas cooperativas que generaron 500 empleos.

los servicios que presta se encuentran la orientación y asesoramiento, análisis de la viabilidad del proyecto, formación cooperativa, atención personalizada y profesional, información sobre ayudas y subvenciones, constitución de cooperativas y tutorización y seguimiento durante el primer año. Esta unidad de emprendimiento cooperativo está participada, como socios fundadores, por el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi (CSCE-EKGK) y la Confederación de Cooperativas de Euskadi (KONFEKOOP).

Elkar-Lan tiene como objetivo la promoción de empresas cooperativas y, consecuentemente, la creación de empleo cooperativo y desarrollo económico y social. Entre

BERRIAK

Kooperatiba txikietako GJHak, Goratuz-en V. topaketaren protagonistak Ekobideak-ek, Koalak Studios-ek eta AIEDI Faktoriak GJHen arloan egin dituzten urratsen berri eman zuten, eta azaldu zuten ikuspegi jasangarria hartzea bateragarria izan daitekeela enpresa-hazkundearekin Garapen Jasangarrirako Helburuen (GJH) ezarpena kooperatiba txikietan izan zen Bizkaiko Kooperatiba Txikien V. Topaketaren ardatza. Goratuz Sareak antolatu zuen ekitaldia, Work-Lanekin lankidetzan, online modalitatean, Laboral Kutxaren babesarekin eta KONFEKOOPen, Bilbao Ekintzaren, Bizkaiko Foru Aldundiaren eta Eusko Jaurlaritzaren laguntzarekin. Jardunaldia José Ignacio Pintok (Chroma Comunicación SCP) moderatu zuen, eta, hasteko, Iratxe Marián Lavesak (Mapa Taller de Arquitectura SCP) Goratuz Sarea zer den azaldu zuen labur-labur. Ondoren, Unesco Etxeko Arantza Achak hartu zuen hitza, eta kooperatibek GJHak ezartzeko egin behar dituzten urratsei buruz hitz egin zuen. Helburu horietako asko kooperatiben DNAren parte dira. Bizkaiko hiru kooperatiba txikik GJHak beren eguneroko lanean nola aplikatzen dituzten kontatu zuten, eta azaldu zuten ikuspegi jasangarria hartzea bateragarria izan daitekeela enpresa-hazkundearekin. Gainera, honako hauek ere

hartu zuten hitza: Ekobideakeko Barbara Casasek eta Imanol Lopezek, Koalak Studioseko Natalia Pérezek eta Alba Vidalek eta AIEDI Faktoriako Maider Casconek eta Nerea Azkonak. Maite Corres KONFEKOOPeko teknikariak KOOPDS Euskadi proiektua aurkeztu zuen. Autodiagnostikorako tresna bat da, euskal kooperatibek 2030eko Agendarekiko beren konpromiso-maila ezagutzeko; izan ere, hori da Kooperatiben kudeaketan GJHak txertatzeari ekiteko hasierako urratsa. Jardunaldiari amaiera emateko Akude SCPko Mitxel Verdesek Goratuzen etorkizuneko jardueren berri eman zien parte-hartzaileei.

MIBA comparte experiencias con Gales gracias a un proyecto piloto de Innobasque Fabricante de productos alimenticios y piensos (convencionales y orgánicos) para el ganado, cuenta con cuatro centros ubicados en Etxebarria, Markina, Igorre y Aramaiona La Agencia Vasca de la Innovación, Innobasque, ha puesto en marcha junto con la entidad colaboradora del Gobierno galés Impact Innovation un proyecto piloto que promueve el intercambio de las mejores prácticas sobre innovación y crecimiento entre empresas de los sectores de la industria alimentaria y la ciberseguridad de ambas regiones.

nidad Autónoma Vasca y provincias limítrofes.

Una de las empresas seleccionadas para tomar parte en dicho proyecto es la Cooperativa Agraria MIBA. Fabricante de productos alimenticios y piensos (convencionales y orgánicos) para el ganado, cuenta con cuatro centros ubicados en Etxebarria, Markina, Igorre y Aramaiona.

Actualmente, cuenta con más de 1.000 socios, entre ganaderos y usuarios ﬁnales, a quienes presta un amplio abanico de servicios y ofrece una completa gama de productos. MIBA pertenece al grupo vasco de agroalimentación y servicios Erkop, integrado en la Corporación MONDRAGON.

MIBA inició su actividad en la localidad de Markina en 1963 con el objetivo de dar apoyo a las explotaciones agrícolas y ganaderas de la comarca. A lo largo de estos años, por su volumen de ventas y su sólida organización, es una de las cooperativas de referencia en el sector. El ámbito de actuación de MIBA abarca en la actualidad a toda la Comu-

Junto a la Cooperativa Agraria MIBA y en el apartado de industria alimentaria, las otras empresas seleccionadas son Bodega Diez-Caballero, La Salve Bilbao, XardexkaGrupo Askora y Barna. En el área de ciberseguridad participan las empresas vascas Helphone, RKL Integral, Serikat y Global Factory.

CSCE-EKGK

Un Pleno más numeroso y fuerte con el que sumar fuerzas para la promoción del Cooperativismo LAS TRES DIPUTACIONES FORALES SE INCORPORAN AL CSCE-EKGK JUNTO CON NUEVOS REPRESENTANTES DE INDUSTRIA Y EDUCACIÓN DEL GOBIERNO VASCO Y DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO VASCO

Euskadiko Kooperatibei buruzko 11/2019 Legea indarrean sartu zenetik, zenbait aldaketa egin dira CSCE-EKGKren osoko bilkuran; besteak beste, 13tik 19ra igo da organoa osatzen dutenen kopurua. Orain, hiru foru-aldundiek ere ordezkaritza dute CSCE-EKGKn eta, hedapenez, mugimendu kooperatiboak beste hiru ordezkari ditu. La entrada de las instituciones de los territorios históricos abre una nueva etapa en la historia del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, que se espera fructífera en cuanto a proyectos. De hecho, desde el CSCE-EKGK se valora de forma muy positiva la llegada de una nueva mirada de las instituciones forales, por su cercanía al tejido empresarial y también por su compromiso con las personas emprendedoras. Cada Diputación estará representada por un miembro del departamento correspondiente en temas de empresa, innovación y emprendimiento, que tendrá la oportunidad de aportar su conocimiento y experiencia para contribuir al principal objetivo del CSCE-EKGK: la promoción y difusión del Cooperativismo Vasco. Además de esta histórica novedad, varía también la representación del Gobierno Vasco. El director de Economía Social seguirá siendo el vicepresidente del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, al que acompañarán dos representantes de los departamentos de Industria y Edu-

cación. Los directores de estas dos áreas se suman al pleno con lo que se gana en diversidad para aportar nuevos puntos de vista externos que enfoquen hacia el futuro del cooperativismo. La presidencia del CSCE-EKGK continua siendo parte del movimiento cooperativo. Adaptación al contexto La primera reunión del nuevo Pleno del Consejo se desarrolló en enero, donde se pudieron presentar tanto las líneas aprobadas en el Plan Estratégico 2018-2021, como el Plan de Gestión para el ejercicio 2021. A lo largo de sus 38 años de historia, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi ha demostrado que ha sabido adaptarse al contexto social y económico, por lo que afronta esta nueva etapa con la ilusión de comenzar un nuevo tiempo en el que, inevitablemente, la pandemia también ha dejado su huella. Al igual que las personas son la pieza clave en una cooperativa, también lo van a ser en este nuevo Pleno. Estas personas tienen en común el compromiso con el movimiento cooperativo y con el desarrollo económico de Euskadi, a lo que se suman diferentes perspectivas que pueden contribuir a la generación de sinergias que beneficien al cooperativismo vasco.

ENTREVISTA

“Queremos contribuir a inspirar la empresa cooperativa del futuro” IÑAKI NUBLA OTAOLA, DIRECTOR DE LA CONFEDERACIÓN DE COOPERATIVAS DE EUSKADI - KONFEKOOP

Iñaki Nublak hasieratik bizi izan du Euskal Kooperatiben Mugimenduaren garapena, lehenengo federazioen sorrerarekin, eta orain ikusi ahal izan du nola sektore guztiak integratu diren KONFEKOOPen, Euskadiko Kooperatiben Konfederazioan. Grina handiz babesten du kooperatibismoa, eta 30 urtez Euskadiko Nekazari-elikagaien Kooperatiben Federazioko idazkari tekniko izan ostean, “Ilusio handiz” hartu du KONFEKOOP zuzentzeko erronka; 1.300 kooperatiba, 59.000 langile, 1,4 milioi bazkide eta 11.000 milioi euro fakturatzen dituen sektorearteko elkarte bat. Bere helburua “KONFEKOOPek etorkizuneko enpresa kooperatiboa inspiratzen laguntzea da”.

ENTREVISTA

Las empresas cooperativas de Euskadi se han integrado en KONFEKOOP. ¿Qué supone esto para el Cooperativismo? Ha sido un hito muy importante que nos da fuerza en la interlocución con otras instituciones y entidades al convertirnos en una única organización formada por 1.300 empresas cooperativas, que representamos el 6% del PIB de Euskadi. La gran diversidad de cooperativas que conforman KONFEKOOP, de trabajo asociado, enseñanza, consumo, agrarias y alimentarias, transporte, crédito y vivienda, nos enriquece y nos sitúa como referente mundial, tanto por la intensidad del Cooperativismo de Euskadi como por su carácter intersectorial.

“KONFEKOOP askotariko kooperatibek osatzen dute eta horrek aberastu eta mundu-mailako erreferente egiten gaitu”

La pandemia nos ha puesto a prueba a todos como sociedad. ¿Cómo ha afectado al Cooperativismo? El Cooperativismo en Euskadi se ha visto fuertemente afectado por la pandemia. Una parte de nuestras cooperativas han estado desde el primer momento en primera línea ofreciendo servicios esenciales. Algunas han visto su actividad fuertemente incrementada como las cooperativas de consumo, las agrarias y alimentarias, las de transporte, las de enseñanza, las de producción de materiales de protección e higiene y las de los cuidados. Otras, por el contrario, han visto su actividad muy reducida o paralizada como es el caso de las cooperativas de restauración, cultura, ocio y turismo, entre otras. ¿Cree que el Cooperativismo ha sido un ejemplo de respuesta? Sí. Sin lugar a dudas. Hemos visto como muchas cooperativas asumieron la tragedia sanitaria y social como un reto y decidieron poner su “saber hacer” y sus infraestructuras a trabajar. Son muchos los ejemplos, desde compras masivas de equipos de protección individual, maquinaria o materias primas por parte de algunas cooperativas, hasta modificación de sus líneas productivas para fabricar respiradores, mascarillas y EPIS. Otro ejemplo ha sido la reorganización de las cooperativas de consumo para abordar la fuerte demanda y otro más, la decisión de las cooperativas agrarias de comercializar productos de personas no cooperativistas que se habían quedado sin canales de comercialización. La rápida adaptación de las cooperativas de enseñanza o la importante decisión de la banca cooperativa, poniendo a disposición financiación suficiente y en buenas condiciones, son una muestra más de cómo ha respondido el Cooperativismo y por lo que debemos sentirnos orgullosos.

KONFEKOOP tiene representación en algunas de las más importantes instituciones y entidades socioeconómicas. ¿Queda alguna institución en la que considere que debería tener representación? KONFEKOOP está muy bien representada a todos los niveles. No obstante, hay una institución donde tenemos un especial interés en estar, LANBIDE. En esta organización, -el Servicio Vasco de Empleo- además del Gobierno Vasco, están representados los trabajadores asalariados a través de los sindicatos y también una parte significativa de las empresas a través de Confebask. Paradojas de la vida, las personas cooperativistas, en torno a 59.000 personas trabajadoras, no lo estamos. En cualquier caso, veo sensibilidad en el Gobierno Vasco y evolución en las otras partes por lo que espero que nuestra presencia en LANBIDE se materialice antes de este verano. ¿Qué otros ámbitos está priorizando KONFEKOOP? Estamos trabajando para poner nuestra organización al servicio de las cooperativas y la reconstrucción de Euskadi. Y lo queremos hacer de una forma coordinada y alineada con los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030. También queremos contribuir a inspirar la empresa cooperativa del futuro. A aspectos como la digitalización, la ecología, la igualdad de género o la gobernanza, le queremos añadir y anticipar otras macro-tendencias futuras con el objetivo final de contribuir a la competitividad de las empresas cooperativas.

¿Puede ser el Cooperativismo una salida real en estos momentos de crisis?

Kooperatibismoari gehiago eta hobeto laguntzea

El Cooperativismo no solo puede ser sino que debe ser una salida real. Es conocida la característica anticíclica del Cooperativismo. En épocas de crisis, la creación de cooperativas se dispara. Desde KONFEKOOP estamos especialmente sensibilizados y tenemos nuestra unidad de emprendimiento, así como nuestra unidad de acompañamiento en la fase inicial especialmente activas.

KONFEKOOP berrituak zuzendaritza eta lehendakaritza berria izango ditu, eta datozen lau urteetako jarduna zeharkako hiru zutabetan oinarrituko du: komunikazioa, hurbiltasuna eta irekitasuna. Alde guztiekiko komunikazioa indar handiagoz sustatzea, kooperatibetatik eta kooperatibistetatik gertuago egotea eta beste eragile eta errealitate batzuetara zabaltzea dira talde berriak ezarritako lehentasunak.

Las Cooperativas tienen ante sí el reto de adaptación a la nueva Ley de Cooperativas de Euskadi. ¿Cómo está siendo el proceso y qué papel está jugando KONFEKOOP en este sentido? La COVID-19 y sus consecuencias han traído a las cooperativas otras prioridades. Ello nos ha llevado a solicitar al Gobierno Vasco que proponga al Parlamento una ampliación del plazo de dos años. Esperamos que se nos conceda en breve.

Baina, horrez gain, lanean jardungo dugu “enpresa kooperatiboen interesen defentsan solaskide gisa dugun eragina handitzen jarraitzeko, printzipio kooperatiboen parte den elkar-lankidetza sustatzeko eta kooperatibismoari gehiago eta hobeto laguntzeko”.

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ERIKA MARTÍNEZ, PRESIDENTA DE GOIENER S. COOP.

INTERCOOPERACIÓN

“Nuestro recorrido es nuestro mejor aval para acompañar en la creación de comunidades energéticas” Energia berriztagarria ekoizteko eta kontsumitzeko proiektu kooperatiboa da Goiener, eta energia-burujabetza berreskuratzea du xede. Elkar-lankidetzak dakartzan erronkei eta aukerei buruz gogoeta egin digu Goienerreko lehendakari Erika Martínezek. Bere iritzian, funtsezkoak dira energia-komunitateak trantsizio energetiko berdea aurrera eramateko. “Gure ibilbidea dugu bermerik eta aurkezpen-gutunik onena, partaidetza egiazko eta demokratikoaren bidez energia-komunitateak eratu nahi dituzten ekimen guztien bidaide aritzeko”, dio Martínezek. ¿Cómo ha evolucionado Goiener desde su constitución en 2012? Goiener ha mantenido un crecimiento rápido y constante. En estos 9 años hemos alcanzado las 13.000 socias consumidoras. Ahora hablamos de un grupo que cuenta con una comercializadora de energía 100% renovable, una cooperativa de generación y una asociación que suman 49 socias trabajadoras y 200 voluntarias.

La ficha Nº socias: 13.000 Energía renovable generada: 34.992 MWh Energía gestionada: 278,8 GWh Comercialización: C.A.Euskadi y Navarra www.goiener.com Cómo hacerse socia consumidora: Una vez hecha la solicitud, Goiener realiza todas las gestiones y en unos días el cambio se efectúa de manera ágil y sencilla.

colaboración para avanzar hacia un futuro inclusivo y climáticamente neutro en 2050. Junto a otros agentes económicos, sociales, instituciones públicas y la ciudadanía co-diseñamos el proceso para alcanzar este objetivo. Otra iniciativa que estamos llevando a cabo es el proyecto Hidro Ttipi junto con la cooperativa de Iparralde I-ener. Su finalidad será elaborar un estudio de los molinos hidráulicos existentes en el País Vasco, Navarra y Nueva Aquitania, e identificar los casos más adecuados para su recuperación.

¿Qué ventajas tiene para una persona o cooperativa formar parte de Goiener? En un sector complejo, lo que más valoran nuestras socias es la calidad de nuestros servicios, la cercanía, la transparencia y la posibilidad real de participar en la cooperativa. Todo esto genera mucha confianza en el proyecto. ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta en la actualidad Goiener?

“Hauek dira gure erronka nagusiak: gure balioak alde batera utzi gabe aldatzea eta energia-komunitateak sortzen laguntzea”

Destacaría dos grandes retos. El primero, es evolucionar sin perder nunca de vista nuestros valores. Por otro lado, el desarrollo de comunidades energéticas. Estas figuras serán clave para lograr una transición energética verde, pero sobre todo justa y social. Es lo que Goiener defiende desde sus inicios y en este sentido creemos que nuestro recorrido es nuestro mejor aval y carta de presentación para acompañar a todas las iniciativas que busquen crear comunidades energéticas desde la participación real y democrática. ¿Qué papel juega la intercooperación en Goiener? La intercooperación está en el ADN de Goiener. Quien nos conoce sabe que no exageramos cuando hacemos nuestra la frase: “Si caminas solo llegarás rápido, si caminas acompañado, llegarás lejos”. Esta forma de entender nuestra relación con lo que nos rodea y con nosotras mismas como espacio cooperativo, además de ser muy enriquecedora, nos genera grandes oportunidades. Una de ellas es sin duda el proyecto DebaGoiena2030, una red abierta de Erika Martínez, Presidenta de Goiener S. Coop

SOMOS COOPERATIVAS

Más cooperativas, más igualdad AUZO LAGUN, SSI Y EROSKI RECIBEN EL 8 DE MARZO EL RECONOCIMIENTO POR SU CONTRIBUCIÓN A LA IGUALDAD DE LAS MUJERES

Euskal Kooperatiben Mugimenduak oso modu berezian ospatu du Emakumeen Nazioarteko Eguna, martxoaren 8an. Kooperatiba gehiago, berdintasun gehiago esloganpean, enpresa kooperatiboek gizarte bidezkoago eta berdinzaleago baten alde egiten duten lana nabarmendu nahi izan da. Emakumeak dira nagusi kooperatibetan, okupazioaren % 52, eta gizonak, % 48. Bestalde, gero eta emakume gehiagok parte hartzen dute kontseilu errektoreetan. Gaur egun, emakumeak kide guztien herena dira. Gainera, zuzendaritzako eta erantzukizuneko postuetan dauden emakumeen kopurua beste enpresa mota batzuetakoa baino handiagoa da. Con el objetivo de poner de relieve la aportación del Cooperativismo en la reducción de la brecha de género, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi y la Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP organizó un emotivo acto, presidido por la vicelehendakari y consejera de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, Idoia Mendia. La vicelehendakari reivindicó la igualdad y puso de relieve el hecho de “visibilizar a la mujer en las cooperativas”. Una forma distinta de conmemorar el Día de la Mujer, según sus palabras, con el mismo objetivo de siempre, “que sea un revulsivo para esa transformación democrática pendiente: la de que no haya una sola mujer condenada por serlo a llevar una vida peor que un hombre”. En este acto se reconoció la trayectoria de tres cooperativas por su compromiso por una sociedad más igualitaria, impulsando el papel de la mujer en sus respectivas empresas cooperativas desde hace décadas. Auzo Lagun S. Coop. y la primera guardería laboral Con 50 años dedicados a la restauración y limpieza de instalaciones, Auzo Lagun S. Coop. fue fundada por un grupo de 17 mujeres recién casadas que decide luchar por su independencia económica. Comienzan a desarrollar su trabajo a tiempo parcial, de tal manera que les permitiera conciliar su vida familiar con su vida laboral, en un tiempo en el que todavía no se había acuñado el término conciliación. Así surge Auzo Lagun en 1969. “La propia fundación de Auzo Lagun fue un hecho sin precedentes en la década de los sesenta”, explica Miren Jauregi, presidenta de Auzo Lagun S. Coop., quien recuerda también que este grupo de mujeres creó la primera guardería laboral de España para poder compatibilizar su vida familiar y profesional.

SOMOS COOPERATIVAS

“Auzo Lagunen sorrera aurrekaririk gabeko gertaera izan zen 60ko hamarkadan” Hoy en día, aquella pequeña cooperativa se ha convertido en el Grupo Ausolan, con una plantilla que asciende a 13.000 personas, de las que un 95% son mujeres. Una de las claves de futuro, en palabras de Jauregi, se sustenta “en esa idea de legado, de trabajo digno, de transmitir nuestros valores de honestidad, compromiso, transparencia e igualdad”.

Grupo SSI S. Coop., pionera en la intervención social En el año 1983, con motivo de las inundaciones, se puso en marcha el Servicio de Ayuda a Domicilio en Bilbao para atender a las personas que habían quedado aisladas en sus domicilios. Para el año 1986 más de 250 personas prestaban esta atención domiciliaria sin regulación. Fue en ese momento cuando a iniciativa del Ayuntamiento de Bilbao, y con la colaboración del departamento de Acción Social de la Diputación Foral de Bizkaia, Mª Luisa Men-

dizabal y Garbiñe Errekalde asumieron el reto de formar una empresa cooperativa para la gestión del Servicio de Ayuda a Domicilio de Bilbao. Estas pioneras en el ámbito de la intervención social son hoy un grupo de cooperativas que trabaja en el conocimiento y la capacitación, la I+D+I y el emprendimiento en el ámbito del envejecimiento.

“Emakumea ahalduntzea eta zaintzak duintzea izan ditugu beti xede” Grupo SSI S. Coop

“El empoderamiento de la mujer y la dignificación de los cuidados han sido valores que nos han acompañado. Sentimos que no siempre estos valores han tenido el reconocimiento que merecían y este premio llega en un momento muy especial para nuestra organización”, afirma Karmele Acedo, CEO de SSI. Grupo SSI cuenta con más de 550 personas empleadas, de las cuales el 97% son mujeres. El Consejo Rector está formado en su totalidad por mujeres. Entre sus objetivos, “seguir trabajando con una mirada de género incorporada al diseño de los servicios que prestamos”.

Eroski, igualdad en el sector de la distribución Con una trayectoria de más de 50 años, Eroski fue la primera empresa del sector de la distribución en España en nombrar a una mujer gerenta de un hipermercado. La igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres está en la base misma de los estatutos fundacionales de la Cooperativa. “Desde el inicio siempre hemos tenido las mismas condiciones, siempre hemos tenido la misma capacidad de decisión, una persona un voto; y eso que hoy puede parecer un poco más normal, no siempre lo ha sido y, por lo tanto, esto quiere decir que la igualdad para Eroski no es algo coyuntural, sino que es algo que está, estuvo y estará siempre como parte fundamental de nuestro proyecto”, subraya la directora general de Grupo Eroski, Rosa Carabel.

“Berdintasuna gure proiektuaren funtsezko zati bat da, izan da eta izango da beti” Eroski S. Coop.

Desde 2005 cuenta con el Observatorio para la Igualdad con la marca “Cómplices”. Asimismo, trabaja en campañas de concienciación internas y comparte estas acciones con centros educativos del entorno. Eroski posee, además, un protocolo para víctimas de violencia de género y sigue trabajando en pro de la igualdad dentro de su estrategia general. Actualmente, más del 80% de la plantilla son mujeres y siguiendo con los datos, las mujeres ocupan en Eroski el 72% de los puestos de responsabilidad. Tanto la presidencia del Consejo Rector como la dirección general están representadas por mujeres.

REPORTAJE

ULMA: 60 años de historia “UN PROYECTO COOPERATIVO CONSTRUIDO SOBRE LOS PILARES DE LA INNOVACIÓN Y LA PARTICIPACIÓN”

Urte berezia izango da 2021.a ULMA Talde Kooperatiboarentzat. Sei hamarkada dira jada Taldea sortu zela, eta bazkide guztiak gogor saiatu dira beti proiektu erkide eta solidario bat eraikitzen, konpromisoa eta ilusioa lagun dituztela. Osasun-krisi globala dela eta gure gizartea jasaten ari den arazoak gorabehera, 2021.a urte seinalatua izango da ULMArentzat, «nondik gatozen gogoratzeko urtea, nora goazen jakiteko».

Fue a finales de la década de los años 50 del pasado siglo XX cuando la voluntad de varios jóvenes emprendedores oñatiarras puso en marcha el embrión de lo que es hoy el proyecto socio-empresarial del Grupo ULMA. En un contexto de importantes carencias sociales, estos jóvenes comenzaron su andadura empresarial bajo la denominación de Talleres Ignacio Maiztegi con la intención de dedicarse al mantenimiento y trabajos auxiliares para la entonces próspera industria chocolatera de Oñati. Es en 1961 cuando se decide convertir la empresa en Cooperativa con el nombre de Talleres ULMA S.C.I. El 8 de septiembre de ese mismo año se firma el acta de constitución de la primera cooperativa del Grupo ULMA. A lo largo de estos 60 años muchos han sido los retos y muchas las dificultades por las que ha atravesado ULMA. En la década de los años 70, una fuerte crisis sacude la economía internacional lo que afectaría a ULMA en mayor o menor medida. En ese difícil escenario supo afianzarse en el ámbito estatal y ampliar mercados en el exterior. En los años 80, la industria vasca vivió una intensa fase de reconversión que coincidió con una etapa convulsa en ULMA. En aquel momento el esfuerzo de todo su colectivo fue clave para superar las dificultades y seguir creando puestos de trabajo. Aquel espíritu emprendedor y solidario le permitió, posteriormente, en los años 90, ir conformando lo que hoy conocemos como Grupo ULMA en base a Negocios diversificados que comparten, desde entonces, una Visión y Misión comunes. LOS VALORES DE ULMA Tras 6 décadas de trabajo y esfuerzo, con los impactos de la crisis financiera del 2008 y la crisis sanitaria actual, ULMA se ha consolidado como Grupo sobre una serie de Valores Cooperativos que le han conferido una personalidad propia consistente y sostenida en el tiempo. La cooperación, la participación, la innovación y la competitividad han sido los pilares sobre los que ha construido su proyecto y en los que se ha fundamentado su desarrollo para ser, hoy en día, una referencia de creación de empleo.

Rehabilitación de ULMA en la Ciudad de las Ciencias de Valencia

En ULMA se entiende la innovación como elemento vertebral de todo el Grupo, propiciando un ambiente de trabajo que apoye la iniciativa personal como motor de cambio. Esto le ha dado una gran capacidad de respuesta ante las dificultades y también ante las oportunidades que aparecen en el mercado. “En el contexto actual, debemos seguir dando pasos hacia delante, asumiendo retos y apostando por toda nuestra gente con espíritu innovador y solidario”, destaca el Presidente del Consejo General del Grupo ULMA, Lander Díaz de Gereñu. 5.000 PROFESIONALES En la actualidad, ULMA es un Grupo Socio-Empresarial formado por 9 Negocios, asociado a MONDRAGON, que cuenta con más de 5.000 profesionales, con un volumen de ventas superior a 800 millones de euros y una presencia internacional en más de 80 países de todos los continentes.

Bridas de gran tamaño de ULMA

REPORTAJE

“Zenbait gazte oñatiarren ekimenez eman zituen ULMA Taldeak lehen pausoak” “Hirurogei urte eta gero, espiritu eta printzipio berak ditugu, eta gizartearentzat lanean jarraitzen dugu” Lander Díaz de Gereñu, ULMA Taldeko Kontseilu Orokorreko lehendakaria

Sus Negocios, muy diversificados, ofrecen productos y servicios que van desde invernaderos, andamios y encofrados, canales de drenaje, fachadas ventiladas, máquinas y sistemas de envasado, bridas y componentes forjados, rodillos, soportes y guirnaldas, servicios especializados en consultoría e ingeniería de productos electrónicos, carretillas elevadoras y sistemas automáticos para intralogística. Respuesta ante la COVID-19 ULMA tomó conciencia muy rápidamente de la problemática que podía suponer la COVID-19. El 25 de febrero de 2020 ya se constituyó el Comité COVID del Grupo ULMA para hacer un análisis periódico de la situación e ir proponiendo los procedimientos y pautas comunes a todas las cooperativas del Grupo. Desde entonces, se han ido estableciendo protocolos de actuación que han ido evolucionando en el tiempo. Actualmente, se vienen realizando estudios epidemiológicos entre el colectivo mediante pruebas serológicas de determinación de anticuerpos. A lo largo de este último año, ULMA, comprometido con su gente y su entorno, también ha colaborado con la Cruz Roja, Caritas y el Banco de Alimentos para ayudar a paliar los efectos de la crisis sanitaria que estamos viviendo. Ese componente social ha definido a ULMA desde sus inicios, lo que le ha llevado a participar y colaborar durante sus 60 años de historia en multitud de proyectos asistenciales, aportando su granito de arena para alcanzar un mundo más justo y solidario. Es a través de su Fundación como canaliza su solidaridad y su compromiso con una sociedad cada vez más sostenible.

Cerca del 80% de las ventas totales del Grupo ULMA son ventas internacionales generadas en los más de 80 países en los que está presente por todo el mundo

1977. Trabajadores de ULMA con Chillida en la pasarela del Peine de los Vientos

TENDENCIAS

LORRA crea la primera plataforma de subasta online de ganado DESARROLLADA EN COLABORACIÓN CON ARTEMAN KOMUNIKAZIOA, KOOP. ELK. EN 2020 Y SIN PRECEDENTES A NIVEL ESTATAL, OFRECE UNA SOLUCIÓN INNOVADORA EN LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL DEL SECTOR

Paso de gigante para el primer sector

Mayor alcance

Así se puede definir el proyecto desarrollado por Lorra S. Coop. que traslada el modelo ecommerce al ámbito rural. En colaboración con Arteman Komunikazioa, Koop. Elk. ha creado la primera plataforma de subasta online de ganado. Un modelo sin precedentes en Euskadi y en España.

La acogida de esta solución ha superado las expectativas. En 2020 se subastaron 256 ejemplares y se vendieron 216, de los cuales 64 viajaron fuera de Euskadi a siete comunidades diferentes. El sistema aporta muchas ventajas y ahorros de desplazamientos, lo que ha supuesto que el radio geográfico de la compra-venta se haya ampliado.

A principios de 2020 era impensable convertir en un clic un procedimiento tan arraigado y tradicional como la subasta de ganado. La COVID-19 ha obligado a muchos sectores a reinventarse y en el caso de esta cooperativa, que agrupa al movimiento asociativo del primer sector de Bizkaia, era una necesidad. La imposibilidad de realizar la compra-venta de ganado era un impedimento en un momento en el que era esencial proteger la cadena alimentaria. Ante esta situación, Lorra se planteó en marzo el objetivo de proseguir con las subastas. En apenas tres semanas se valoraron las distintas soluciones, desarrollándose la web. El 19 de abril se celebró la primera subasta online en Euskadi y en España, organizada por el Centro de Testaje Aia. Un rotundo éxito que se repitió hasta en tres ocasiones en 2020. En palabras de Martin Uriarte, Director-Gerente de Lorra, la plataforma “es un ejemplo de innovación y adaptación a la nueva situación” que también ha permitido a la propia cooperativa y a sus socios un pequeño respiro económico. “Teniendo en cuenta, además, que es un nuevo servicio que ofertamos en un sector que no estaba acostumbrado al uso de las nuevas tecnologías”. El procedimiento es sencillo: una web expone los animales a través de fotografías y vídeos y las personas interesadas acceden al sistema de pujas en tiempo real, previo registro. Cuando una persona puja se le notifica si su oferta es la más alta o si ha sido superada para tener la oportunidad de seguir ofertando un precio. El equipo técnico de Lorra crea las fichas de los ejemplares, da acceso a las y los participantes, certifica los compradores… y atiende el chat en directo.

“Entendemos que cuando la situación se normalice, las subastas serán mixtas (virtuales y presenciales), logrando así una mayor participación y desarrollo de este modelo”, concluye Martin Uriarte.

BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

BITARTU,

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor solución extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi www.csce-ekgk.coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

IRAKASKUNTZA

Gaztetatik kooperatibismoa bizitzea LEHEN HEZKUNTZAKO ETA DBHKO IKASLEEK BEREN KOOPERATIBA SORTU DUTE ETA MODU PRAKTIKO ETA ENTRETENIGARRIAN EZAGUTU DITUZTE HAREN PRINTZIPIOAK ETA FUNTZIONAMENDUA. Beren kooperatiba sortu dute: estatutuak idatzi, eginkizunak banatzen hasi eta zer ekoiztu, nola merkaturatu eta irabaziak zer kausa solidariotara bideratu erabakiz jarraitu dute. Ikasleen kooperatibak dira, KONFEKOOP-Irakaskuntza erakundearen proiektu bat, Euskadiko ikastetxe federatuetan, hain zuzen ere Lehen Hezkuntzako eta Bigarren Hezkuntzako zenbait etapatan hainbat urte daramatzan proiektua, eta kooperatibaren izaera bereizgarria ezagutzera ematea du helburu. Proiektuaren koordina tzaileak bat etorri dira honako hau esatean: «Inplikazioa izugarria da, eta hasiera-hasieratik jabetzen dira denek parte har dezaketela Kooperatibaren erabakietan». Urkide Ikastetxea, Txantxiku Ikastola eta Axular Lizeoa dira urte hauetan esperientzia interesgarri horretan parte hartu duten hiru ikastetxe. Esperientzia hori indartu egingo da hurrengo ikasturteetan.

URKIDE IKASTETXEA Alazne Orueta, profesora de Economía de 4º de la ESO en Urkide Ikastetxea (Gasteiz), asegura que, a través de las Cooperativas de alumnos y alumnas, estos toman conciencia de lo que supone ser una Cooperativa. “Les gusta muchísimo el proyecto, por eso la implicación es total y demuestran una gran responsabilidad”, explica. Decidir el nombre de la cooperativa, quiénes van a ser las personas socias, quién va a ocupar la presidencia, vicepresidencia, quién será el/la secretario/a o quién formará la comisión de vigilancia son otros de los aspectos que se trabajan. “Está muy bien porque ahí es realmente donde empiezan a ver qué es una cooperativa, cómo se toman las decisiones y lo viven de primera mano y debaten mucho”. Jorge es uno de los jóvenes que ha tomado parte en la creación de una de estas cooperativas y reconoce que “tomar las decisiones en grupo es bastante complicado al tener cada persona un voto, pero es interesante porque nos tenemos que poner de acuerdo”. Por su parte, Urko recuerda que “antes de decidir qué producto íbamos a vender, teníamos que decidir las normas dentro de la cooperativa y las características de la misma y este es un proceso complejo que no conocíamos y que aprendimos”. Además de quedar patente el trabajo en equipo, la responsabilidad y la cooperación “total” entre las y los estudiantes que forman la cooperativa, Orueta subraya el aspecto solidario de las Cooperativas de Alumnos/as. Las chicas y chicos se ponen de acuerdo para donar los beneficios a una ONG y esto les permite conocer más a fondo el trabajo que realizan estas asociaciones. Entre las ONG con las que han colaborado se encuentran la Asociación Down Araba, Berakah y Asociación Española contra el Cáncer de Álava. Y además de aprender y llevar a cabo una acción solidaria, tanto unos como otros destacan todo lo que disfrutan de la experiencia.

IRAKASKUNTZA

TXANTXIKU IKASTOLA

AXULAR LIZEOA

Valnalon proiektuaren barruan, Oñatiko Txantxiku Ikastolak, Ikasleen Kooperatibak garatu ditu azken 5 urteetan. 4.DBHko Ekintzailetza eta enpresa jardueren hastapenen irakasgaian lantzen den proiektua da, eta urtero 3 bat kooperatiba jartzen dira martxan herriko edo inguruko produktuekin: txokolatea, gazta eta kontserbak.

Donostiako Axular Lizeoan, ekimen osoa bi urteko iraupenez planteatu dute beraz, bi belaunaldi izan dira Ikasleen Kooperatiba sortu, Asanblada bidezko prozesu osoa gauzatu, proiektu solidario desberdinak aurrera eraman eta sortutako Kooperatiba itxi dutenak. “Ekimen solidarioen gidaritza beraiena izan da, nahiz eta ikastola osatzen dugun kide guztiak gure ekarpena handiagoa eta sakonagoa izan zedin erakarri izan ditugun beti”, adierazten du Itziar Redondo Otamendik, Lehen Hezkuntzako Koordinatzaile eta irakasleak.

Ikasleen kooperatiba bakoitzak bere katalogoa egiten du eta beste erkidego batzuetako kooperatibekin harremanetan jartzen dira, aurten Kataluniakoekin eta Asturiasekoekin, merkaturatzeko produktuak trukatzeko. Kooperatiba martxan jartzeko bazkide bakoitzak 10€ko ekarpena egiten du, beren kontu korrontea irekitzen dute bankuan eta eskaerez eta fakturez arduratzen dira. “Bertatik bertara bizi dute zer den kooperatiba bat sortzea eta kudeatzea”, adierazten du Nagore Altubek, Txantxikuren Ikasleen Kooperatiben koordinatzaileak. Nabarmentzekoa da alderdi praktiko oso interesgarria duela proiektuak, neska-mutilek askotariko alderdiak lantzen baitituzte: “Kooperatiba baten berezko ezaugarriak, esparru jakin bateko merkatuaren egoera, finantzazioa, merkaturatze-bideak, komunikazioak eta publizitatea, besteak beste”. Aste Santuaren ondoren katalogo bateratu bat egiten dute. Kooperatiba gurasoei, irakasleei eta beste ikasle batzuei aurkezten zaie. Neska-mutilek oso ondo pasatzen dute. “Jarrera oso aktiboa dute. Proiektuak ikasle guztiak mugiarazten ditu, salbuespenik gabe, eta haien arteko harremanak ere sendotzen dira”. Eta, horretaz gain, nabarmentzekoa da elkartasuna, eurek erabaki behar baitute zeini emango dizkioten irabaziak. Aurten lortzen dutena, Aspanogi–Haur Onkologikoen Familien Elkarteari, Kaonbi, Arrasateko kale katuen babeserako elkarteari eta Oñatiko Hotz Oñatiri, emango diete lortutako irabaziak.

10-12 urte bitarteko neska-mutilez osatutako Kooperatibak dira, beraz, ariketa gisa planteatzen den hau, “helduen mundurantz” gerturatzen dituen jolas gisa bizi dute hasieran. Proiektu mota honek oso erakargarriak diren aspektuak dauzka: Elkarlanean egiten den zerbait da, ematen den ikaskuntza eta sorkuntza prozesuak zuzenean dauka inpaktua gertuko testuinguruan, eta pertsona gisa, oso ondo sentiarazten zaitu. “Zoragarria da, urtero, beraien erantzuna”. Behin martxan jartzen direla, urrats bat albora eman eta behatzearekin nahikoa izaten da, autonomiaz antolatzen dira. “Urte hauetan Apoyo Dravet, Pausoka eta San Joan de Déu ospitaleko haur eta familiak laguntzeko gure ale txikia jarri dugu”, azaltzen du Lehen Hezkuntzako Koordinatzaileak. Fremapera eramateko tapoi bilketa erraldoiak ere egiten dituzte duela urte asko. Adibidez, Apoyo Draveteko ordezkariak, haiek bildutako diruarekin 3 pertsonek 9 orduz Dravet gaixotasunaren inguruan ikertuko zutela esan zien. Eta hori esan bezain laster, haur batek, ahoz gora esan zuen: “Ah! Ba agian ordu horietako batean asmatzen dute nola sendatu!”. Izugarria izan zen beste neska-mutilen erreakzioa. San Joan de Déueko umeen egoeraren berri belaunaldi hortako Axular Lizeoko haur baten eta bere senideen bidez izan zuten. Horrek ere eragina izan zuen, ikasleek oso erraz enpatizatu zutelako eta laguntzeko nahi hori oso erraz piztu zen.

JAIO DIRA

Nahizen, Koop. Elk. Txikia, atención cálida y humana para personas con lesión neurológica

Hiruki Larroxa, Koop. Elk. Txikia, gizarte osoaren kontzientzia piztea eta bultzatzea

ESTE CENTRO DE REHABILITACIÓN OFRECE UN TRATAMIENTO INTEGRAL PARA DAR RESPUESTA A LAS LESIONES FÍSICAS Y A LOS FACTORES EMOCIONALES

DOMINAZIO-SISTEMAK IRAULI ETA PENTSAMENDU ETA PRAKTIKA TRANSFEMIMISTA ETA KRITIKOA SUSTATZEA BILATZEN DU

Marta Juaristi y Amaia Goiriena son terapeutas ocupacionales con una larga experiencia en el ámbito de la Neurorehabilitación. En Nahizen S. Coop. Pequeña, en Bilbao, han puesto todo su saber hacer para dar una respuesta integral tanto a las personas con lesiones neurológicas como a las familias, desde una atención cálida y humana.

Ibai Fresnedok, Egoitz A. Albenizek eta Joseba Gabilondok Hiruki Larroxa kooperatiba txikia sortu zuten, haien lanaren jabe izateko, hiruren lanak kolektibizatzeko eta haien molde eta ametsen baitan eraldaketa sozialerako hazitxoa jartzeko.

“Nuestro servicio va dirigido tanto a personas que han sufrido una lesión neurológica (ictus, traumatismos craneoncefálicos, lesiones medulares, enfermedades neurodegenerativas, etc.) como a todo el sistema familiar porque es todo el sistema quien sufre las consecuencias”, explica Marta Juaristi. El equipo está formado, junto con las dos terapeutas ocupacionales, por una fisioterapeuta, una neuropsicóloga y una logopeda que trabajan de forma transversal. “El concepto de globalidad toma especial importancia en el daño cerebral adquirido (DCA). El sistema nervioso actúa como una red coordinada donde cada área del cerebro influye de forma multidireccional en la recuperación de los otros componentes, por lo que es indispensable trabajar de forma transversal”, afirma Jauristi. Además, el proyecto incluye un servicio de formación dirigido a profesionales de la neurología y personas interesadas en este ámbito.

“Dominazio-sistemak (kapitalismo, cisheteropatriarkatua, kolonialismoa…) irauli eta jendarte-eraldaketarako pentsamendu eta praktika transfeminista eta kritikoa sustatzea bilatzen dugu. Horretarako, gaur egungo jendarte-ereduan ematen diren botere-harremanen asimetrietan eta zapalkuntza-sistemetan jartzen dugu fokua, bazterturik geratzen diren errealitateen askatasunerako baldintzak sortuz eta harreman parekideak sustatuz», azaltzen du Gabilondok. Eta, horrela, norberaren, taldearen eta helburu emantzipatzaileen inguruan diharduten talde, elkarte eta eragileekin lan eginez. Kooperatibako hiru kideen ibilbideak desberdinak izan badira ere, denak esparru soziopolitikoan kokatzen dira. LGBT+ mugimendutik hasita, parte-hartze komunitariotik igarota eta hezkuntza formal zein ez-formaleraino iritsita. Orain parekidetasun eta LGTB+ gaietan formazioa, aholkularitza, bidelaguntza eta herri-proiektu integralak garatzen dituzte.

JAIO DIRA

Euskaber, Koop. Elk., huevos para chuparse los dedos

¡Qué mejor manjar que un huevo frito! Pero, además, las posibilidades que ofrece en la cocina son infinitas: en tortilla, en ensaladas y con verduras o como complemento a segundos platos. Si además son huevos de gallinas criadas en libertad por nuestras y nuestros baserritarras con los más altos estándares de calidad, ya es para chuparse los dedos. Euskaber Koop. S. es un grupo de baserritarras que venía trabajando desde 2004 y que se acaba de transformar en cooperativa en 2021. Se trata de un proyecto social en el que comparten valores, esfuerzos, beneficios y cómo no, un propósito común: contribuir al desarrollo rural de nuestro territorio. Euskaber Koop. S. agrupa a una treintena de pequeños productores de Euskadi y Navarra y trabaja desde el principio hasta el fin del proceso, abarcando producción, gestión, clasificación, envasado y comercialización. Se crían anualmente 225.000 gallinas, que producen anualmente 4,5 millones de docenas de huevos. En Euskaber Koop S. crían las gallinas en praderas, alimentadas de forma natural a base de maíz, para producir huevos Eusko Label, huevos ecológicos y camperos. El respeto a la tradición y la protección de nuestro patrimonio agroalimentario son sus señas de identidad. “El objeto social de la cooperativa es el desarrollo rural; la producción de

huevos es el medio para conseguirlo”, explica el gerente de Euskaber Koop. S., Esteban Acha. Además de permitir desarrollar a los baserritarras su trabajo en condiciones de competitividad y contribuir al mantenimiento de nuestras zonas rurales de una forma artesana y sostenible, se está convirtiendo en una salida profesional para algunas personas jóvenes, “que han dejado su trabajo y han vuelto al pueblo de sus padres para dedicarse a la cría de gallinas”. Durante este año ya se han constituido tres granjas, la próxima en Morillas (Álava) y de aquí a finales de 2021 están previstas otras 5. Huevos de sabor y textura inigualables. Así son los huevos de Euskaber Koop. S. Fuente fantástica de proteínas y vitaminas, también tienen minerales como fósforo, selenio, hierro y zinc, lo que los hacen un alimento bueno para todas las edades. Y, además, si quieres saber de qué caserío es el huevo de Euskaber Koop. S. que has comprado, solo tienes que introducir el código que aparece en la cáscara del huevo. ¡Buen provecho!

ODS

KOOPDS EUSKADI

GJHekiko konpromisoa ebaluatzeko autodiagnostiko-tresna MUNDUKO LANDAGUNEAK UNESCO ETXEAREKIN ETA KONFEKOOPEKIN BATERA BULTZATUTAKO KOOPDS EUSKADIREN HELBURUA DA KOOPERATIBEK «AUTOEBALUAZIORAKO» LEHEN URRATSA EGITEA, ONDOREN AURRERA EGITEN JARRAITZEKO. Egungo egoeran, premiazkoa da Agenda 2030 eta Garapen Jasangarrirako Helburuak oso-osorik lantzea. Horixe uste dute Munduko Landaguneak, Unesco Etxeak eta Euskadiko Kooperatiben Konfederazioak (KONFEKOOP). Horregatik, aspalditik ari dira lan horretan, eta urrats irmoak egiten ari dira aurrera egiteko. Kooperatibek, beren izaeragatik beragatik, funtsezko zeregina bete behar dute Nazio Batuen Agenda 2030ean. KOOPDS tresna KONFEKOOPen aplikazio espezifiko gisa sortu da, eta Garapen Jasangarrirako 17 Helburuetako (GJH) bakoitza lortzeko egindako ekarpena ebaluatzea ahalbidetuko dio kooperatiba bazkide bakoitzari. Joan den martxoaren 24an, tailer bat egin zen eta 10 kooperatibak hartu zuten parte, tresnaren sustatzaileak diren Munduko Landagunearekin, UNESCO Etxearekin eta KONFEKOOPekin batera. Nolanahi ere, tresna hori udazkenerako kooperatiba bazkide guztientzat eskuragarri egotea espero dute erakunde horiek.

Kooperatiben ekarpena

“Kooperatibek erraz eskuratzeko eta erabiltzeko moduko autodiagnostiko-tresna bat lortu nahi dugu. KONFEKOOPen espezifikotasunera bideratuta eta GJHen inguruko hainbat jomuga eta adierazleri lotuta dagoen galde-sorta sinple bat da”, azaldu du proiektuko teknikari arduradun Maite Corresek (KONFEKOOP).

Kooperatiba gehienak dagoeneko beren ekarpena egiten ari dira Euskadin garapen jasangarria lortzeko. Ildo horretan, ekarpen hori neurtu egin behar da, aitortu eta ikusarazteko; halaber, egiten dena birbideratu egin behar da, ekarpen hobea egin ahal izateko, eta jardunbide egokiak baliatu behar dira, kooperatibek elkarri laguntzeko.

Ekimena Munduko Landagunean sortu zen, GJHen erronkaren aurrean kooperatibismoa familia-nekazaritzaren bermatzaile gisa sustatzeko mundu osoan egindako kanpaina baten barruan. «Euskadin, KONFEKOOPekin hitz egin genuen, eta ikusi genuen kooperatibek Agenda 2030ari dagoeneko egindako ekarpena aitortzeko bidean aurrera egin behar zela, kooperatibei beren ekarpenari buruzko datuak lortzen lagundu behar zitzaiela eta Agenda 2030ean aurrera egitea ahalbidetuko zieten elementuak eskaini behar zitzaizkiela”, azaldu du Munduko Landaguneko zuzendari Laura Lorenzok.

Tresnak bi produktu zehatz sortuko ditu era automatizatuan. Alde batetik, GJHen betetzeari lotutako alderdi positiboei eta hobetu beharreko alderdiei buruzko barne-txosten bat sortuko da kooperatibarentzat, eta semaforo batek betetze-maila adieraziko du, 3 mailatan. «Txosten horrek GJHak lortzeko egin duen ekarpena ezagutzea ahalbidetuko dio kooperatibari, baita ekarpen hori handitzeko ahalegin handiagoa eskatzen duten eremuak detektatzea ere», adierazi du Corresek.

Orain arte, proiektuaren hainbat fase egin dira. Fase horiek honako hauek izan dituzte ardatz: lanaren plangintza, KONFEKOOPeko kooperatibei gehien aplika dakizkiekeen jasangarritasun-adierazleen hautaketa, eta galde-sortaren lehen zirriborroa diseinatu eta kontrastatzeko lana. Galde-sorta landu ondoren, hainbat lantegi egingo dira kooperatibekin batera. Joan den martxoan, lehenengoa egin zen “tresna hau ezagutarazteko eta kooperatibekin partekatzeko, baita helburu eta xederik lehentasunezkoenak adosteko eta adierazleei lotutako galderak hitzartzeko ere». Hurrengo tailerra aurtengo udaberrian egingo da, tresna doitu eta udan testatu ahal izateko.

Bestalde, kooperatibaren ekarpenik handiena jaso duten GJHak azpimarratuko dituen prentsa-ohar bat (editagarria) sortuko da, garapen jasangarria sustatzeko egindako ahaleginak agerian jar daitezen.

Informazio gehiago interesa duten kooperatibentzat: konfekoop@konfekoop.coop helbidearen bitartez edota 945 12 20 50 telefono-zenbakira deituta

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