Aldizkaria_KONFEKOOP_Revista-nº 88 UZTAILA 2021 JULIO

KONFEKOOP 88

EUSKADIKO KOOPERATIBEN ALDIZKARIA UZTAILA / JULIO 2021

Asamblea El Cooperativismo General 2021 sale reforzado

CSCE-EKGK

ENTREVISTA

Kooperatibak dira gizartean osperik onena duten enpresa sozietateak

Director General de AFI Inversiones Globales SGIIC

David Cano

SOMOS COOPERATIVAS

EMPRENDIMIENTO

Pandemian zehar izandako jarduera erresilienteen adibideak

Leinners, emprender con pasión para transformar el mundo 1

UZTAILA / JULIO 2021

EDITORIALA / EDITORIAL

AURKIBIDEA / SUMARIO

Elkarrekin hobeto berreraiki

BERRIAK..............................................4

Nazioarteko Kooperatiba Aliantzak Kooperatiben Nazioarteko Egunerako, uztailaren 3rako, aukeratu duen goiburuak esanahi berezia du garaiotan, suspertze-prozesu betean gauden honetan. Elkarrekin hobeto berreraiki esaldiarekin, batera ekiteko deia egiten zaio gizarteari; izan ere, Kooperatiba Mugimenduak hala dihardu mundu osoan. Kooperatibek erakutsi dutenez, pertsonen ongizatea eta planetarekiko errespetua dituzte lehentasun nagusitzat.

CSCE/EKGK ......................................... 7 Estudio de percepción sobre las cooperativas ENTREVISTA........................................ 8 David Cano, director general de Afi Inversiones Globales SGIIC SOMOS COOPERATIVAS..................... 11 Pandemian zehar izandako jarduera erresilienteen adibideak ASAMBLEA GENERAL 2021............... 14 El cooperativismo sale reforzado IRAKASKUNTZA................................. 18 Ibilaldia eta Araba Euskaraz JAIO DIRA..........................................20 Feel my way Kbrass Bask Ulluwatu EMPRENDIMIENTO............................ 22 Grado de LEINN Mondragon Unibertsitatea

Mundu osoko mila milioi kooperatibistak baino gehiagok gogoratzen dute inork ez diola bakarrik aurre egin behar krisialdi bati, egungo pandemiari, kasu. Ale honetan ikusiko dugunez, Euskadiko hainbat kooperatibak, sektore eta jarduera guztietakoek, partaidetzazko kudeaketan oinarrituta, pertsonak lehenetsi dituzte eta hobeto egin diote aurre krisiari, malgutasunez, pragmatismoz, sormenez, gizarte-erantzukizunez eta elkartasunez. #CoopsDay egunak gure enpresa- eta gizarte-eredua aldarrikatzeko balio izan du. Eredu horrek aukera ematen du desberdintasunak murrizteko, guztiontzako aberastasuna sortzeko eta COVID-19ak eragindako hondamendiari erantzuteko.

Suspertze ekonomikoaren eta berreraikuntzaren parte gara, gai garelako eraginkortasun ekonomikoa eta ekonomia- zein gizarte-erresistentzia uztartzeko, eta kalitatezko enplegua sortzeko, betiere gizarte- eta ingurumen-konpromisoa oinarri ditugula. Hori guztia agerian geratu zen 2021eko Ohiko Batzar Nagusian. Bilkura horri eskaini diogu, hain zuzen, ale honen zatirik handiena.

Balio kooperatiboei esker krisialditik indartsuago ateratzen ari garela nabarmendu zen Batzar Nagusian. Eta balio horiek zaindu eta arretaz lantzen ditugu, modu horretan justizia sozialaren alde, enpresen garapenaren alde, eta herriaren aurrerabide ekonomiko eta sozialaren alde egiten dugulako.

Reconstruir mejor juntas/juntos El lema elegido por la Alianza Cooperativa Internacional para celebrar el Día Internacional de Cooperativas, el 3 de julio, cobra un sentido muy especial en el momento actual, en pleno proceso de recuperación. Reconstruir mejor juntas/juntos es una llamada a la acción conjunta de la sociedad, igual que lo ha venido haciendo el Movimiento Cooperativo en todo el mundo. Las Cooperativas han demostrado que sus principales prioridades son el bienestar de las personas y el respeto del planeta.

Más de mil millones de cooperativistas de todo el mundo recuerdan que nadie tiene por qué enfrentarse solo a una crisis como la pandemia actual. Y en este número veremos ejemplos de cooperativas de Euskadi, de todos los sectores y actividades, que desde la cultura de gestión participativa, han priorizado a las personas y han resistido mejor a la crisis, con flexibilidad, pragmatismo, creatividad, responsabilidad social y solidaridad.

El #CoopsDay ha servido para reivindicar nuestro modelo empresarial y social, que permite reducir las desigualdades, crear prosperidad común y responder a los estragos inmediatos que está causando la COVID-19.

Somos parte de la recuperación económica y de la reconstrucción por ser capaces de combinar eficiencia económica y resistencia económica y social, y ser generadores de empleo de calidad, sobre la base del compromiso social y ambiental. Y así quedó patente en la Asamblea General Ordinaria 2021, a la que dedicamos buena parte de este número.

La Asamblea General puso de relieve cómo los valores cooperativos nos están permitiendo salir más fuertes. Y estos valores los cuidamos y los desarrollamos de una manera consciente porque con ello estamos aportando a la justicia social, al desarrollo de las empresas y al desarrollo económico y social del país.

KONFEKOOP

Reyes de Navarra, 51

DIRECTOR:

Iñaki Nubla Otaola

01013 Vitoria-Gazteiz

RESPONSABLES:

Natalia Corcuera, Belén Guridi y José Antonio Robredo

REDACCIÓN:

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11.000 ejemplares

MAQUETACIÓN:

Humanos Unidos

IMPRESIÓN:

mccgraphics

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP. Nuria González Javier Gómez

DEPÓSITO:

VI-615/99

I.S.S.N.:

1575-8052

Tel.: 945 122 050 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

EDITA:

Confederación de Cooperativas de Euskadi-KONFEKOOP

PERIODICIDAD: Trimestral

Es preceptivo el consentimiento de KONFEKOOP para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK

Miniclínicas para la prevención y rehabilitación de las lesiones musculoesqueléticas en empresas Athlon crea en la empresa su propio centro para la prevención de patologías de espalda Athlon S. Coop., con más de tres décadas de experiencia en la prevención y promoción de la salud, ha cumplido diez años implantando Miniclínicas en empresas, para el tratamiento de los trastornos musculoesqueléticos. A través de la metodología David Health Solutions, la cooperativa de Arrasate-Mondragon crea su propio centro para la prevención de este tipo de patologías.

BERRIAK cen “en una disminución del dolor de un 90%, aumento de fuerza de un 50% y aumento de la movilidad en un 20%”. Cooperativas como Copreci S. Coop., Grupo Eroski y Goizper Group ya han instalado las Miniclínicas. Entre las ventajas de esta metodología se encuentra generar cultura preventiva, reducir las molestias musculoesqueléticas, reducir el absentismo y “evitar la cronificación de los dolores de espalda”.

Copreci, S. Coop. y PlanetCare sellan una alianza para proteger los mares

Lorra, S. Coop. ayuda a 13 jóvenes a emprender en el agro vizcaíno

Ambas empresas proponen una solución para reducir los microplásticos

La cooperativa de primer grado, que este año celebra su 35 aniversario, agrupa a una gran parte del sector profesional de Bizkaia

Athlon nació en 1990 en el seno de Saiolan (Centro de innovación y desarrollo empresarial). Desde entonces sus esfuerzos se centran en identificar las necesidades de salud de la empresa para ofrecer programas de salud adaptados.

Copreci ha suscrito recientemente una alianza estratégica con PlanetCare, empresa emergente especializada en soluciones tecnológicas que evitan la contaminación de los mares por microplásticos. El objetivo es impulsar el desarrollo, la industrialización y la comercialización de soluciones tecnológicas para evitar el vertido de microplásticos procedentes de las fibras que se liberan en cada lavado de ropa.

“El objetivo es mejorar la competitividad de las empresas mediante la promoción de la salud de la población trabajadora en el entorno laboral, haciendo especial hincapié en el tratamiento y prevención de los trastornos musculoesqueléticos”, explica Iker Irastorza, técnico en Programas de Salud de Athlon.

“Siempre buscamos ofrecer a nuestros usuarios las soluciones más avanzadas del mercado y la alianza con PlanetCare pretende contribuir al mercado de línea blanca a acabar con una fuente de contaminación que cada año provoca el vertido de millones de toneladas de microplástico”, explica Imanol Oleaga, director general de Copreci.

Esta metodología finlandesa está basada en el diagnóstico funcional digital y un concepto propio de tratamiento para trastornos de espalda. Aplica movimientos cuidadosamente dirigidos y cargas controladas para la mejora de la movilidad, fuerza y coordinación de la columna. Los resultados derivados de la implantación de las Miniclínicas se tradu-

Caja Rural de Navarra eta KONFEKOOPek Euskadiko Kooperatibei laguntzeko hitzarmena sinatu dute Akordioak abantaila sorta bat jasotzen du, bai Kooperatiba elkartuentzat, bai kooperatibetako bazkide eta langileentzat José Ramón Aragón Caja Rural de Navarrako Arabako arduradunak eta Rosa Lavín KONFEKOOP-Euskadiko Kooperatiben Konfederazioko presidenteak Kooperatibak finantzatzeko akordioa sinatu dute asteazken honetan, ekainaren 9an. Hitzarmenak finantzaketa-lerroak ezartzen ditu lehentasunezko baldintzetan, bai KONFEKOOPeko kide diren kooperatibentzat, bai kooperatibetako bazkide eta langileentzat.

erakundeen helburuen barruan kokatzen da, besteren finantzaketa ona eskainik eta lehentasunezko baldintzetan, Euskadiren garapen ekonomiko eta industrialari laguntzeko lehentasunezko helburuarekin.

Akordio honekin eskaintza finantzieroa eta kooperatiboa indartzen da, Laboral Kutxaren itunarekin batera.

Este acuerdo resalta el compromiso continuo de Copreci con la innovación y la mejora tecnológica, permitiendo a los usuarios disponer de electrodomésticos más seguros, fáciles de usar y respetuosos con el medio ambiente. A través de esta colaboración, la cooperativa de Aretxabaleta pone a disposición de los fabricantes de cualquier tipo de lavadoras las soluciones necesarias para evitar la contaminación por microplásticos de los mares y océanos. Los sistemas actuales no tienen capacidad para retener estas partículas, contaminando el agua y dañando los ecosistemas, con lo que Copreci quiere ofrecer más valor añadido apoyada en la digitalización y la sostenibilidad.

Copreci, perteneciente al Grupo Mondragon, es líder mundial en componentes para electrodomésticos. En los últimos meses se ha producido un notable crecimiento del consumo en su sector, especialmente en Norteamérica y Asia, lo que ha hecho que Copreci viva un “boom” sin precedentes.

La cooperativa Lorra ayudará este año a trece jóvenes que quieren emprender en el primer sector a crear sus negocios en Bizkaia. Esta entidad de servicios agrícolas y ganaderos se encarga de realizar el servicio de acompañamiento al emprendizaje del programa Gaztenek, coordinado por la Fundación HAZI junto con la Diputación Foral de Bizkaia.

Su misión es hacer realidad los nuevos proyectos y prestar apoyo durante los cinco primeros años de actividad para consolidarlos.

Las nuevas iniciativas van de la mano de tres mujeres y diez hombres con iniciativas empresariales muy variadas, algunas de ellas condicionadas a obtener los permisos y licencias correspondientes para llevarlas a cabo. Siete harán el relevo generacional a sus familiares en explotaciones ya existentes, y los seis restantes se implantarán por primera vez en el sector.

En cuanto a la actividad, tres proyectos corresponden al ámbito de la agricultura y diez al de la ganadería. Cinco proyectos se enmarcan dentro de la producción ecológica, tanto animal como vegetal. Habrá cinco incorporaciones en explotaciones ya existentes de vacuno carne (una de ellas combinado con equino y ovino de leche). Además, hay tres explotaciones hortícolas en invernadero, dos tienen ovino de leche y dos de avicultura de puesta –huevos camperos-. También hay un proyecto que se alinea con los nuevos nichos de actividad, de helicicultura (cría de caracoles) y producción de setas Shittake.

Lorra agrupa, en la actualidad, a 33 asociaciones agrícolas y ganaderas y una forestal, 8 cooperativas agroalimentarias, y una financiera.

Caja Rural de Navarrak konpromisoa hartzen du kooperatibei aholkularitza pertsonalizatua eskaintzeko. Kasu zehatz bakoitzari egokitutako finantza-irtenbide lehiakorrenak bilatzeko. Akordio hau finantza-kultura sustatzeko bi

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BERRIAK

CSCE-EKGK

Kooperatiben Nazioarteko Eguna, #CoopsDay “ELKARREKIN HOBETO BERRERAIKI” GOIBURUPEAN OSPATU ZEN Kooperatiben Nazioarteko Eguna 1923an ospatzen hasi zen Nazioarteko Kooperatiba Aliantza (ACI). Dena den, Nazio Batuen Erakundeak 1995ean erabaki zuen uztaileko lehen larunbatean ospatzea. ACIK 3 milioi kooperatiba eta 1.000 milioi kooperatibista baino gehiago hartzen ditu barne.

Munduko biztanleriaren % 12 eta biztanle okupatuen % 10 biltzen ditu ACIk. “Elkarrekin hobeto berreraiki” goiburupean uztailaren 3an koopoeratiben Nazioarteko Eguna ospatu zen.

Enpresa kooperatiboaren balioak sendotu egin dira urtebeteko pandemiaren ondoren. Honako mezu hau luzatu dute Euskal Kooperatiben Mugimenduak eta Eusko Jaurlaritzako Lan Sailak, ospatu den Kooperatiben Nazioarteko Eguna dela eta: “Gaur, inoiz baino gehiago, pertsonak protagonista dituen eta guztion ongia xede duen eredu ekonomikoa behar dugu. Krisialdi honetatik hobeto irten nahi badugu, lankidetzan jardun behar dugu”. Hona hemen egun horretarako aukeratutako goiburua: “Elkarrekin hobeto berreraiki”.

Ildo horretan, kooperatibek ekonomia- eta gizarte-berreraikuntzan bete beharreko eginkizuna nabarmendu dute Eusko Jaurlaritzako Lan eta Gizarte Segurantzako sailburuorde Elena Pérez Barredok, Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko lehendakari Patxi Olabarriak eta Euskadiko Kooperatiben Konfederazioko (KONFEKOOP) lehendakari Rosa Lavínek.

“Oso urte gogorretik gatoz, eta zalantzazko uneetan jarrai-tzen dugu. Zeregin asko dago oraindik aurretik. Baina bada ikusi dugun zerbait: kooperatibak beste enpresa mota ba-tzuk baino erresilienteagoak izan direla. Aurre egiten jakin dute eta irteteko hobeto prestatuta daude”, adierazi du Lan-sailburuordeak.

Las cooperativas, las sociedades empresariales mejor reconocidas a nivel social LA PARTICIPACIÓN, LA RIQUEZA COMPARTIDA Y EL COMPROMISO DE LAS PERSONAS SON LAS CARACTERÍSTICAS MÁS VALORADAS DE LAS COOPERATIVAS RESPECTO A LAS EMPRESAS PRIVADAS

Honela mintzatu da CSCE-EKGK-ko lehendakari Patxi Olabarria: “Euskal Herriak nazioarteko erreferentzia izaten jarraitzen du eredu kooperatiboari dagokionez, eta agerian utzi du, zailtasunak zailtasun, hazten jarrai daitekeela”. Era berean, Kontseiluak zoriondu egin ditu kooperatibetan jarduten duten pertsona guztiak, “etorkizun hobea lortzeko ekarpena” egiten baitute.

BENETAKO IRTENBIDEA #CoopsDay edo Kooperatiben Nazioarteko Eguna dela eta, egungo krisialdiaren ostean bidezko susperraldia lortzeko beharra aldarrikatu dute parte-hartzaileek, kooperatibek emandako erantzun demokratikoa, partaidetzakoa, arduratsua, pragmatikoa eta solidarioa azpimarratuz. “Balio horiei esker, Euskadiko kooperatibek hobeto eusten diote krisiari, benetako irtenbide bihurtzen dira”, azaldu du KONFEKOOPeko lehendakari Rosa Lavínek.

Haren hitzetan, kooperatibismoa sustatzen, babesten eta bultzatzen jarraituko du KONFEKOOPek. Etorkizuneko erronkak ere aipatu ditu: erronka teknologikoak, sozialak, zaintzaren arlokoak, eta energetiko-klimatikoak. Gai horren inguruan esan duenez, “gure balioak lagungarri izango dira Euskadi aurreratuago, konprometituago eta solidarioago bat eraikitzeko”.

El cooperativismo no es ajeno a la sociedad vasca ya que 9 de cada 10 personas conoce alguna sociedad cooperativa y 2 de cada 3 cuenta con un familiar o amigo trabajando en una cooperativa.

Estos datos forman parte de un estudio realizado por Adimen para el CSCE-EKGK en febrero de este año con el objetivo de conocer el grado de conocimiento de la sociedad vasca sobre el cooperativismo, averiguar cuál es la imagen de las sociedades cooperativas y saber cuáles son las empresas más reconocidas. La principal conclusión que se extrae de esta investigación es que las sociedades cooperativas son el tipo de sociedad empresarial mejor reconocida a nivel social.

Esta buena imagen del cooperativismo queda refrendada por su sentimiento de proximidad, su relación con atributos como participación, riqueza compartida y compromiso de las personas, así como su alta recomendación como alternativa laboral gracias a su asociación con un empleo de calidad y sostenibilidad.

Como diferenciación positiva, hay que destacar que la solidaridad, la transparencia, el idealismo, y situar a la persona en el centro, son las características que se asocian más a las cooperativas que al resto de empresas.

Este halo positivo hace que en general las sociedades cooperativas logren un mejor índice de recomendación como lugar para trabajar basado en el convencimiento de un empleo de calidad.

El CSCE-EKGK valora positivamente la buena imagen de la que gozan las cooperativas vascas, si bien, no cae en la autocomplacencia y ha detectado algunos retos que debe afrontar. Así, uno de los desafíos pasa por el reconocimiento del cooperativismo en toda su diversidad, poniendo especial énfasis en una mayor divulgación de la estructura de la sociedad cooperativa de trabajo asociado, precisamente la más frecuente en el entramado vasco.

También es necesario aumentar el conocimiento del cooperativismo entre los más jóvenes y fortalecer los atributos de calidad, sostenibilidad e igualdad de oportunidades.

“Las cooperativas logran un mejor índice de recomendación para trabajar basado en el convencimiento de un empleo de calidad”

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ENTREVISTA

“Ha salido reforzada la flexibilidad, seña de identidad de las cooperativas” DAVID CANO, DIRECTOR GENERAL DE AFI INVERSIONES GLOBALES SGIIC David Cano, director general de Afi Inversiones Gobales SGIIC, asegura que con la crisis sanitaria vivida “se ha puesto de manifiesto que aquellas empresas más flexibles son las que han salido mucho más fortalecidas, como las cooperativas”.

Cano, que cerró la Asamblea General de KONFEKOOP con la ponencia Transformaciones de la economía mundial post COVID, ¿Cómo afecta a las empresas vascas? se muestra optimista y asegura que Europa saldrá reforzada desde el punto de vista tecnológico y de la sostenibilidad.

ENTREVISTA

¿Cuáles son las principales transformaciones que ha experimentado la economía mundial como consecuencia de la pandemia?

Gran parte de las transformaciones venían de antes y el COVID lo que ha hecho es intensificarlas y la más clara es el desarrollo de la tecnología. Por otro lado, el papel protagonista de la economía china, que sin duda alguna ha presentado una mejor evolución. La otra novedad es una mayor concienciación sobre la sostenibilidad. Nos hemos dado cuenta de que los científicos tienen razón cuando nos hablan de la zoonosis y el cambio climático. ¿Han quedado en evidencia las grietas de la globalización, el agotamiento del modelo económico imperante?

En esta crisis sale bien parada la tecnología, pero sale mal parada la globalización. Se ha abierto el debate en Europa en torno a la necesaria reindustrialización, sobre los riesgos de que gran parte de la producción se haya llevado a otros países. Hay una sensibilidad actual diferente. Las críticas y la decepción sobre la globalización se han intensificado en estos meses. ¿Cree que esta gran crisis sanitaria nos ha servido de aprendizaje o que pronto se nos olvidará lo vivido?

Esto ha sido como un viaje a la India, vuelves marcado.

Esta ha sido una crisis muy dura, con un gran componente humano. Nos ha demostrado que el mundo es VUCA, vulnerable, incierto, complejo, ambiguo y que tenemos que ser todos mucho más flexibles en nuestras vidas personales, “viajar” con menos equipaje y también en las empresas. Se ha puesto de manifiesto que aquellas empresas mucho más flexibles, que se pueden adaptar mucho mejor son las que han salido más fortalecidas. Esta vez sí hay una prioridad por evitar el cambio climático, por tratar de reconfigurar la globalización, por tratar de ser mucho más flexibles y resilientes y creo que esto va a durar un tiempo.

“En Europa somos más sensibles a la sostenibilidad y dentro de diez años será una ventaja competitiva” ¿Qué otras consecuencias ha supuesto esta crisis desde el punto de vista económico?

Lógicamente hay consecuencias a nivel macroeconómico y es que salimos más endeudados. Se ha gastado un dinero importante para resolver este problema y eso hay que pagarlo y seguramente venga asociado a una mayor inflación.

En cierto modo puede tener lógica si damos algún paso atrás en la globalización, por ejemplo, que las presiones deflacionistas de la globalización vayan remitiendo, que en general aceptemos un mayor incremento de los precios y, sobre todo, que los Bancos Centrales, que siempre han sido guardianes de la inflación, y que siempre han estado muy preocupados de proteger al ahorrador, ahora están más preocupados de proteger al endeudado, el Estado, y de incentivar el crecimiento económico. Esto es debatible evidentemente.

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“La apuesta tiene que ser por la tecnología y el País Vasco en esto lo puede hacer francamente bien”

¿Qué análisis hace de la recuperación económica en Europa?

Aquí vamos retrasados respecto a China y a Estados Unidos, pero a diferencia de la anterior crisis, donde Europa no actuó de forma conjunta, esta vez sí lo ha hecho. El Next Generation es un programa con un volumen brutal, 750.000 millones de € y, además, gran parte no hay que devolverlo.

Es una noticia positiva que Europa salga reforzada y que una de las prioridades sea cerrar el desfase tecnológico.

Además, tenemos que buscar la palanca de la sostenibilidad, que no solo tiene que ver con la sostenibilidad ambiental, sino también con la gobernanza de las compañías y tratar de evitar la discriminación por cuestión de raza, sexo e ideología. Es un ámbito donde en Europa somos más sensibles y podemos pensar que dentro de 10 años eso sí va a ser una ventaja competitiva. O una empresa es sostenible o dentro de diez años no existirá.

En esa comparativa con anteriores crisis, ha puesto el acento en el papel de los bancos.

Sí, en la anterior crisis fueron el problema, pero esta vez han sido parte de la solución. En esta ocasión ha habido un elemento de novedad y es que ya hay muchas empresas que están financiando los mercados de capitales, están financiando los mercados de capitales, con bonos y pagarés, entre otros”. Lo que llamamos financiarización. ¿Cómo van a afectar estas transformaciones a las empresas vascas y a nuestras cooperativas?

Evidentemente, al igual que en el resto de Europa ha habido unos sectores más afectados que otros. La apuesta tiene que ser por la tecnología y el País Vasco en esto puede hacer las cosas francamente muy bien. Esto hila también con la flexibilidad, el poner a las personas por delante, la solidaridad y la ayuda, señas de identidad de las cooperativas, y que son aspectos que han quedado reforzados. Las cooperativas son estructuras mucho más flexibles.

En la conferencia ha subrayado que la juventud se ha visto más afectada por esta crisis que en anteriores. ¿De qué manera les afecta?

En esta crisis hay un efecto edad, con un impacto más intenso en las personas mayores y los jóvenes. Los jóvenes han salido peor parados por el elevado nivel de deuda, por todo lo relacionado con la sostenibilidad y la globalización.

Tenemos que ser sensibles con esta generación.

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SOMOS COOPERATIVAS

El Cooperativismo de Euskadi, un año después de la ciaboga El Cooperativismo ha respondido ante los embates de la crisis desde la responsabilidad y solidaridad, adaptándose con la rapidez que exigía cada momento. Ha sido un ejemplo de respuesta firme tanto a nivel interno como externo. Internamente, escuchando y cuidando de las personas, mediante la recolocación de puestos, la reorientación de la actividad, la coordinación para evitar el desabastecimiento o la puesta en marcha de calendarios móviles con el objetivo de mantener los empleos. Externamente, mediante la atención a los colectivos más vulnerables y dando respuesta a las nuevas necesidades surgidas a raíz de la pandemia.

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Todos los sectores y actividades se han visto afectados sin excepción, tanto las Cooperativas de Enseñanza, Agrarias-Alimentarias, de Transportistas o de Consumo, pasando por las Cooperativas de Trabajo Asociado, Crédito y Vivienda. En unos casos, su actividad se ha visto fuertemente incrementada y en otros, por el contrario, muy reducida o prácticamente paralizada.

En esta compleja situación nos encontramos con soluciones pragmáticas e innovadoras en las que han primado los valores identitarios del Cooperativismo. Descubramos algunos ejemplos de respuesta de las empresas cooperativas con un elemento en común a todas, la persona siempre en el centro.

ERREKA, S. COOP.

EROSKI, S.COOP.

Cooperativa de Trabajo Asociado.

Cooperativa de Consumo.

SECTOR Construcción, energia, automoción.

ACTIVIDAD Soluciones de fijación, plásticos de precisión y accesos automatizados.

SEDE Antzuola (Gipuzkoa)

SECTOR Servicios.

ACTIVIDAD Servicio al consumidor.

SEDE Elorrio (Bizkaia)

Konpromisoa/Compromiso

Berehalakotasuna/Inmediatez Eroski aspalditik ari da lanean jasangarritasunaren eta tokiko produktuen arloan, eta horien aldeko apustua indartu egin du. Hauek izan dira kontsumo-kooperatibaren helburu nagusiak azken hilabeteotan: bezeroen eta langileen segurtasuna bermatzea eta hornidura ziurtatzea. Egoera aldakor batean erantzuna emateko gai izan dira langile, bazkide eta haien talde guztiaren konpromisoarekin.

Errekak bere ondarea sendotzea lortu du, kooperatibako pertsona guztien konpromisoari esker. “Etorkizunera begira ikasi dutena izan da ordezko plan bat izatea zer garrantzitsua den”, esaten du Errekako presidenteak, Cristina Etxegoienek. Azken hilabeteetako esperientzia ikasbide bikaina izan da Antzuolako enpresarentzat, eta printzipio kooperatiboetan oinarritutako bidaia-orria lantzen hasi da dagoeneko. Ezagutu gauza gehiago QR kode honetan.

KOOPERATIBEN ERAKETAN ORIENTABIDEA ETA AHOLKULARITZA ESPEZIALITATUA ETA DOAKOA ESKAINTZEN DUGU

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SOMOS COOPERATIVAS

SOMOS COOPERATIVAS

OIARSO, S. COOP.

BARRENETXE, S. COOP.

ZUBIMUSU, KOOP. ELK.

Lan Elkartuko Kooperatiba.

Cooperativa de trabajo asociado de agricultores profesionales.

Cooperativa de Enseñanza.

SEKTOREA Osasuna JARDUERA Osasun-materialaren fabrikazioa eta merkaturatzea. Lagin biologikoen eta medikamentuen gestioa eta biltegiratzea.

EGOITZA Hernani (Gipuzkoa)

SECTOR Explotación de hortalizas.

ACTIVIDAD Producción y comercialización de frutas y hortalizas.

SEDE Markina Xemein (Bizkaia)

Lidergoa/Liderazgo Reto: Crear una reserva estratégica de mascarillas en un momento de escasez y en el que todas las mascarillas venían del exterior. Gracias a su experiencia en el sector de la salud, en Bexen Medical asumieron rápidamente el liderazgo del proyecto. La intercooperación, el compromiso y el esfuerzo de todo el equipo han sido claves para el éxito del mismo. Después surgió la necesidad de gestión del almacenamiento y distribución de las vacunas. Conoce más aspectos de cómo ha actuado la empresa de Hernani.

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PUERTO DE PASAJES, S. COOP. Garraio-kooperatiba.

LABORAL KUTXA, S. COOP.

AUZO LAGUN, S. COOP.

Kreditu Kooperatiba.

Lan elkartuko Kooperatiba.

SECTOR Enseñanza ACTIVIDAD Enseñanza de niñas, niños y jóvenes SEDE Amasa-Villabona (Gipuzkoa)

SEKTOREA Garraioa JARDUERA Salgaien garraioa EGOITZA Donostia

ALORRA Finantzak AKTIBITATEA Banka EGOITZA Arrasate (Gipuzkoa)

SEKTOREA Zerbitzuak JARDUERA Sukaldaritzaren alorra EGOITZA Arrasate (Gipuzkoa)

Lankidetza/Colaboración

Elkartasuna/Solidaridad

Onartzen dute sekulako «eromena» izan zela, baina oso argi zeukaten kontsumitzaileak elikagaiz hornitzen jarraitu behar zutela eta ekoizle txikiei soberakinak saltzen lagundu behar zietela. Beraz, lanari ekin zioten. Haien iritziz, Kooperatiba moduan ikasi dutena da persona fundamentala dela eta kooperatibismoaren baloreak holako arazoei aurre egiteko funtsezkoak egin direla. Horri esker, indartsuago atera dute eta etorkizunarekiko ikuspuntu handi batekin.

Konfinamendu-garaian, beren ikasleei Interneteko konexioa eta ordenagailuak bermatzea izan zen irakaskuntzako kooperatiba honen lehentasuna.

Eta halaxe egin zuen. Behin ikastolako behar guztiak asetu zituenean, herriari begira ere elkartasun ariketa bat egin zuen. Villabona-Amasako Udalarekin elkarlanean, ordenagailuak eman zizkieten behar zituzten familiei. Guztira, 15 bat ordenagailu jarri zituzten Amasa-Villabonatarren eskura. Horrelako ekintzek sendotzen dute bere izaera.

Moldakortasuna/Adaptabilidad Afirman que el compromiso, la capacidad de adaptación a cada situación que se iba presentando, la solidaridad y el entusiasmo que ha demostrado el equipo de profesionales, “de todos y cada uno de ellos”, han sido su principal fortaleza. Un compromiso sin precedentes y unos valores que desde la Cooperativa de Transportes Puerto de Pasajes aseguran que quedará en su ADN. Trabajar por el bien común, la clave. “Hemos aprendido a humanizarnos y a empatizar, a trabajar por un concepto más social”, concluyen.

Kaudimena/Solvencia Responsabilidad, compromiso y solvencia son los tres conceptos que mejor resumen la actuación de Laboral Kutxa durante la pandemia. Responsabilidad con los clientes y los socios, tomando las medidas de prevención necesarias; compromiso con la sociedad, con las familias y las empresas dando respuesta inmediata a las necesidades financieras surgidas en esta situación complicada; y solvencia, garantizando la calidad del servicio en todos los canales, presenciales o remotos.

Elkar-Lankidetza/Intercooperación En el mes de marzo de 2020, en Auzo-Lagun se paraliza en 48 horas la actividad de restauración colectiva en un 80%. En ese momento se centran en sus clientes y en las personas de la cooperativa. Desde Auzo Lagun destacan precisamente la actitud y el compromiso que han mostrado las personas, tanto las que han tenido que acudir a centros de trabajo sanitarios, con lo que eso suponía en aquel momento, como las que se han tenido que quedar en casa a la espera de que la empresa les llamara y las que se presentaron voluntarias para ir a trabajar a otras cooperativas.

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REPORTAJE

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

El Cooperativismo se reafirma como agente clave en la recuperación económica EL LEHENDAKARI IÑIGO URKULLU INAUGURÓ EL ACTO

REPORTAJE

mercados de proximidad, hasta reorientación de actividades, de puestos y calendarios móviles, entre otras.

En esta línea, se puso en valor al tejido cooperativo como parte de la recuperación, “por ser modelo de eficiencia económica y resistencia económica y social, así como agente clave en la creación de empleo de calidad y en la regeneración económica”.

RETOS 2021 Durante la Asamblea General se hizo un repaso de la gestión de 2020 y se pusieron sobre la mesa los retos para 2021, entre ellos, mantener e, incluso, incrementar ligeramente el número de cooperativas, así como el número de empleos. En otro orden de cosas, KONFEKOOP afronta la transición digital, la social y de los cuidados y la puesta en la reconstrucción de Euskadi.

Participar en la gestión de los Fondos europeos NEXT GENERATION y en el programa BERPIZTU de Reactivación Económica y el Empleo de Euskadi (2020-24), además de la puesta en marcha el Plan Estratégico 2021-2024, incidiendo especialmente en el reto de la intercooperación y

KONFEKOOPen Batzar Nagusia maiatzan egin zen, Iñigo Urkullu lehendakaria bertan zela. Pandemiak sortutako krisitik ateratzeko, denon arteko lankidetza sustatzeko deia egin zuen Urkulluk. Lehendakariak azpimarratu zuenez, “osasun-, emozio-, ekonomia- eta gizarte-egoera zaila bizi dugu mundu osoan” eta, jarraian esan zuenez, horregatik, “erakundeok eta ekonomia- eta gizarte-ehunak lankidetzan aurrera egiteko beharra partekatzen dugu, etorkizun berria elkarrekin bideratzeko La presidenta de KONFEKOOP, Rosa Lavín, agradeció la presencia del Lehendakari en la Asamblea General Ordinaria, la primera tras la integración del cooperativismo en la entidad y destacó “la resiliencia y ductilidad de las empresas cooperativas como clave para que nuestro modelo empresarial salga reforzado de esta crisis, convirtiéndose en una salida real, no dejando caer a las personas y demostrando su característica anticíclica”.

en apoyar más y mejor Cooperativismo, junto con la consolidación de la representación institucional son algunos de estos retos. Junto a esto, seguir acompañando a las empresas cooperativas en la adaptación de sus estatutos sociales a la nueva Ley de Cooperativas.

Desde KONFEKOOP se reivindicó una vez más la participación de esta entidad en el consejo de administración de LANBIDE, subrayando el hecho de ser garantes de empleo estable y de calidad, ascendiendo el número de personas trabajadoras a 59.000. “Somos modelo ejemplar de participación plena de la persona en la empresa, además de modelo económico con fuerte arraigo en el país. Todo esto supone una fortaleza singular de Euskadi en materia socioempresarial, siendo referente estatal e internacional”, destacó.

La presidenta de KONFEKOOP, Rosa Lavín concluyó su intervención destacando la tarea fundamental que se realiza desde la unidad de emprendimiento, ELKAR-LAN, y de los asesores seniors cooperativos, que con su experiencia y conocimiento acompañan y apoyan a aquellos que apuestan por el emprendimiento cooperativo.

del ejercicio se ha producido incluso un ligero repunte, con sectores claramente al alza como la distribución.

Lavín quiso agradecer a todas las cooperativas el incansable trabajo desarrollado a lo largo de todos estos meses. “Desde las que han estado en primera línea por ser servicio esencial, pasando por las que han visto caer su actividad y han actuado con rapidez tomando las decisiones oportunas en cada momento, a aquellas que han dado el paso de emprender en actividad cooperativa o las que han encontrado una salida en términos de oportunidad”, aseguró.

Las empresas cooperativas, desde su cultura de gestión participativa, solidaria y resiliente, han tomado medidas que van desde el robustecimiento patrimonial, contención salarial, búsqueda de canales cercanos de distribución y

Si bien el Cooperativismo ha sufrido, al igual que el resto de la sociedad, las consecuencias de la crisis sanitaria, económica y social, sus valores identitarios le han permitido responder con firmeza, consiguiendo un balance positivo en 2020. Así, el número de cooperativas asociadas ha crecido en 26 (+2,1%) y se han creado 2.526 empleos (+4,5%).

A lo largo de 2020, un 25% de las cooperativas se acogió a un ERTE, cifra que a finales de año se redujo al 9%, afectando estos a una mínima parte de la plantilla. Entre los más afectados, la restauración, el ocio y la cultura. De las personas afectadas por los ERTE, un 55% son mujeres y un 45% hombres.

Por lo que se refiere a la facturación, en los momentos más críticos, ésta bajó entre un 25 y un 40%, pero en el cierre

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REPORTAJE

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA

Más cooperativas de trabajo asociado e incorporación de todos los sectores y actividades

BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

SE CREAN 2.526 EMPLEOS MÁS, CON UN SALDO POSITIVO DE 26 COOPERATIVAS

BITARTU,

2020 ha sido el año de la integración de todo el Cooperativismo en KONFEKOOP, lo que la convierte en una de las principales agrupaciones empresariales intersectoriales de la Comunidad Autónoma Vasca. Esto unido a una mejor evolución del cooperativismo en tiempos de crisis, ha hecho que el número de cooperativas asociadas crezca hasta 1.259, frente a 1.233 en 2019. Es decir, ha aumentado en 26 el número de cooperativas, destacando el mayor crecimiento de las cooperativas de trabajo asociado (18 nuevos cooperativas), junto con las 6 cooperativas de transportistas que se integraron en diciembre, la nueva cooperativa asociada de vivienda y una más de consumo.

nas socias crece en 199.984 hasta llegar a 1,4 millones de personas socias.

En Gipuzkoa se ha incrementado en este ejercicio el número de cooperativas federadas de trabajo asociado: 17 cooperativas más que en 2019, y se han creado 538 empleos.

En Araba, aumenta en una el número de cooperativas, y los empleos se reducen en 116.

Nº DE COOPERATIVAS

2019

Nº DE EMPLEOS

2020

2019

2020

2019

35.709

36.266

22.457

22.660

ENSEÑANZA

88

88

6.819

6.863

57.024

56.571

CONSUMO

10

11

11.351

12.551

1.125.469

1.325.448

1

1

1.888

1.939

11.760

11.647

60

60

595

677

6.115

6.247

TRANSPORTISTAS

0

6

0

589

0

234

VIVIENDA

0

1

0

3

0

2

1.233

1.259

56.362

58.888

1.222.825

1.422.809

AGRARIAS Y ALIMENTARIAS

TOTAL

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www.csce-ekgk.coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

2020

1.092

CRÉDITO

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi

Nº DE PERSONAS SOCIAS

1.074

TRABAJO ASOCIADO

BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor solución extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Por territorios históricos, y atendiendo a las cooperativas de trabajo asociado, las más numerosas y con una evolución más acentuada, en el año 2020 Bizkaia ha ganado 135 empleos cooperativos, mientras que el número de cooperativas federadas no ha variado.

Con todo ello, el Cooperativismo ha logrado durante la pandemia generar empleos, en concreto, 2.526, hasta alcanzar cerca de los 59.000. Mientras, el número de perso-

CLASE DE COOPERATIVAS

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas

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IRAKASKUNTZA

IRAKASKUNTZA

IBILALDIA indartsu oztopoen gainetik EKIMENA BERRITZEKO GAITASUNA ETA LANKIDETZA IZAN DIRA KALAKALATA! LELOPEAN EGIN DEN AURTENGO EDIZIOAREN ARRAKASTAREN GAKOAK, ANDER DEUNA IKASTOLAK ETA BETIKO IKASTOLAK AZPIMARRATU DUTENEZ Erronka ez zen makala, baina 2021eko Ibilaldiak aise gainditu du. Sopelako Ander Deuna Ikastolak eta Leioako Betiko Ikastolak lan handia egin dute azken hilabeteetan, elkarrekin, eta azkenean joan den maiatzaren 30ean egin zen ekitaldiaren 43. edizioa.

Ikastolek 4 gune diseinatu zituzten, eta horietako bakoitzean hainbat jarduera. Bertaratutakoek izena eman behar zuten jardueretan parte hartzeko, azokan izan ezik, horretara izenik eman gabe joateko aukera baitzegoen. Aurten ez da ibilbiderik egon, baina bai guztia aurrera eramateko erabakia eta gogoa. Horregatik, bi ikastolak bat etorri dira balorazioa egitean: “oso ona, guztia primeran atera da eta egoerari buelta eman diogu”. Jende pila batek hartu zuen parte. “Nabaritzen zen jendeak bazuela gogoa horrelako kontuetan ibiltzeko”.

Eta horrela izan da. Koronabirusak egitaraua baldintzatu badu ere, euskararen eta ikastolen aldeko aldarria ozen eta argi entzun da. “Aurreko edizioekin alderatuta oso ezberdina izan da. Aurten ezin genuen antolatu kontzerturik, ibilbiderik, txosnarik… Ekitaldia berritu behar genuen, beste zentzu bat eman, komunitatea landu, eta ikastolen komunitatean bide hori jorratu dugu”, azaldu du Xabier Ugaldek, Ander Deuna Ikastolako zuzendariak.

Ildo beretik, Betiko Ikastolako zuzendari Ainhoa Madariaga pozik agertu da euskaltzaleen erantzunarekin, eta baita Ander Deuna Ikastolarekin batera aurrera eraman duten elkarlanarekin ere. “Gozamena izan da, harremana oso erraza, guztiok ezagutzen dugu elkar eta harreman estua dugu”, ziurtatu du.

Halabeharrez ikasi dute gauzak azkar alda daitezkeela egun batetik bestera, baina ez dagoela etsitzerik. “Egoera honetan oso inportantea da moldatzeko gaitasuna”, adierazi dute. Komunitate osoaren ilusioari eta gogoari esker lortu dute. “Gauzak aldatu behar izan baditugu, ba aldatu eta kitto”, nabarmendu dute, jarritako helburuak lortu izanaren pozez.

Orain, «elkarteekiko eta erakundeekiko harremanetan sakontzea eta gure instalazioak egokitu eta hobetzea» dira bi ikastolen erronka nagusiak. Eta, jakina, aurrera jarraitzea euskara eta euskal kultura sustatu eta bultzatzen eta euskal komunitatea indartzen.

ANDER DEUNA IKASTOLA, KOOP. ELK. Sopelako ikastola 1968. urtean sortu zen. Beste ikastola askotan gertatu bezala, ikasle, irakasle, guraso eta laguntzaileek ereindako haziak eta urte hauetan guztietan egindako ahaleginak fruitu oparoak eman ditu eta etorkizunean ere emango ditu.

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“Bizirik gaude eta oraindik indarra daukagu” 1987an guraso-kooperatiba gisa eratu zen, eta 1996an guraso eta langileen kooperatiba bihurtu zen. Gaur egun 550 familia, 920 ikasle eta 70 langilek osatzen dute komunitatea. Etapa guztiak dauzkate, Haur Hezkuntzatik hasiera Batxilergoraino (azken hori barne).

ARABA EUSKARAZ. EKAINAREN 20AN LAUDION OSPATU ZEN EUSKARAREN JAIA ETA TREBIÑUK HARTU DU LEKUKOA

BETIKO IKASTOLA, KOOP. ELK. Zenbait guraso eta lagun euskaltzalek euskara eta euskal kultura berreskuratu eta zabalduko zuen ikastola berri bat sortzeko asmo sendoa zuten. Hamaika ikasleko talde bat osatu zuten eta Areetako etxebizitza bateko gela batean 1965ean hasi ziren andereño batekin.

Geroago Gobela kalean zegoen txalet bat alokatu, egokitu eta txukundu zuten. Ikastolak hazten jarraitu zuen eta eraikin berria behar zen. Hala iritsi zen gaur egungo kokapenera, Leioako Artatza auzora. Betiko Ikastola egungo guraso-kooperatibak ia 700 ikasle, 400 familia eta 105 langile biltzen ditu. Haur Hezkuntza, Lehen Hezkuntza eta Derrigorrezko Bigarren Hezkuntza dituzte.

Zailtasunen aurrean bidea zabaltzea eta euskarari bidea zabaltzea. Helburu horrekin prestatu du Laudio Ikastolak Araba Euskaraz, eta ekainaren 20ko jaiarekin burutu zuen azken hilabeteetako lana.

“Araba Euskaraz beti da erronka, eta pandemiak zailago egin du guztia. Baina, aldi berean, berritzeko aukera eman digu eta urtean zehar gauza gehiago egin ditugu, horietako batzuek ziur aski pisu handiagoa etorkizunera begira”, azaldu du Laudio Ikastolako zuzendari Jon Bengoetxeak.

Adibidez, Laudio Ikastolak Araba Euskaraz jaialdiaren baitan antolatu zuen martxoan ‘10.000 km baietz!’ ekimena.

Erronka hori goizeko 9:00etatik arratsaldeko 19:00ak arte Zumalakarregi etorbideari nahi beste joan-etorri egitean datza, bertaratutakoen artean 10.000 km edo gehiago osatu arte. “Momentu horretan Euskal Herrian ezin zen ekitaldirik egin, eta guk herriari zuzenduta zerbait egitea lortu genuen”, dio harro. Ekimenean 2.000 lagunek hartu zuten parte.

Bengoetxeak azpimarratu duenez, “uste genuena baino hobeto joan da dena”. Berrikuntzaren edizioa izan da aurtengoa. Ekintza guztiak ezarritako neurrietara egokituta antolatu dituzte; besteak beste, edukierak mugatuz eta jardueretan parte hartzeko aldez aurretik izena emanez.

“Ekintza bakoitzak bere segurtasun-plana eta bere kontingentzia-plana izan ditu, baina erantzuna eta inplikazioa ikusita indartuta atera gara”, adierazi du Bengoetxeak.

Antolatzaileek oso kontuan izan dute euskara sustatzen jarraitzeko erronka, are gehiago pandemia-urte honetan.

“Ikastolak bizirik gaudela erakutsi dugu, eta egoera txarra

den arren aurpegi onarekin jarraitzeko gai garela; egokitu egin gara, segurtasun-neurriak bete ditugu eta eraberritu gara”.

Ekainaren 20ean, Araba Euskaraz egunean, hainbat izan ziren Euskararen basoa eta Euskararen plaza guneetan antolatutako ekintzak. “Bi gune eta hamaika ekintza izan genituen”. Umeentzako antzerkia, musika-emanaldiak, dantza, ihes-gela, tonbola, kirola... Ekintza horiei esker, euskararen presentzia nabarmena izan zen familia-giroan gozatzeko.

Gainera, lehen promozioko familiak eta hasiberriak elkartu egin ziren Laudio Ikastolaren 50 urteko ibilbidea oroitzeko ekitaldi hunkigarrian. Datorren urtean Trebiñuren txanda izango da.

50 URTE Laudio Ikastolak etengabeko hobekuntzaren aldeko konpromisoa hartu du, baita pedagogia berriztatzailea eta metodologia eta teknika aurrerakoiak erabiltzearen aldekoa ere. Guraso-kooperatiba honek mende erdia bete du aurten. Gaur egun 500 familia, 850 ikasle eta 93 langilek osatzen dute komunitatea. Etapa guztiak betetzen ditu: Haur Hezkuntza, Lehen Hezkuntza, DBH eta Batxilergoa.

Lehenago ere antolatu izan dute Araba Euskaraz, eta ez da zeregin erraza, baina aurtengo egoerak zailago egin du guztia. Ilusioz eta komunitate osoaren lankidetzari esker, Araba Euskaraz aurrera eramatea lortu dute. “Oraindik indarra daukagu”.

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JAIO DIRA

JAIO DIRA

FEEL MY WAY, Koop. Elk. Txikia: bidaiak, kultura eta garapen jasangarriko erronkak gazteentzat Lan-ildo horrez gain, beste bat dute: Garapen Jasangarrirako Helburuen (GJH) inguruko kontzientziazioa eta dibulgazioa, hainbat erakunderekin elkarlanean. Zuzeneko ekitaldia izan behar zuen horrek baina pandemiak erabat zapuztu zituen haien planak. Hala ere, gelditu beharrean, berritu egin dute gazte hauek pandemiaren eraginez.

“GJHen inguruko ekitaldia online formatura eraman genuen; horri esker, gauza bera egin ahal izan dugu 1.000 gazterekin 6 hilabetez; horrela, jende gehiago kontzientziatu ahal izan dugu”, ziurtatu du gazteak. Berak eta ikaskideek irabazi-asmorik gabeko bigarren kooperatiba bat sortzea erabaki dute. Horren bidez, Zuk Zeuk Lehiaketaren hirugarren edizioa egin dute aurten, eta arrakasta handia lortu dute.

Duela hiru urte, LEINNeko 3. mailan ari zirela, Xuban Albizuk, Aintzane Agirrek, Nora Kortaberriak eta Marta Mugak Indiara egin zuten bidaia. Bertan, proiektu pertsonalak uztartu eta kooperatiba bat sortzeko erabakia hartu zuten.

Haren helburua: 14 eta 18 urte bitarteko gazteentzako esperientziak (bidaiak, udalekuak etab.) antolatzea. “Indarrak batzea interesgarria izan zitekeela ikusi genuen, oso argi baikenuen bidaien gaiarekin jarraitu nahi genuela”, adierazi du Albizuk.

Eta hori gutxi balitz, euskal unibertsitateekin elkarlanean ari dira lanbide-orientazioko programa batean eta Kutxa Kulturrekin batera Kulturizatzaileak programa prestatzen.

Azken programa hori “escape room” batean oinarrituta dago, baina Whatsapp edo posta elektroniko bidez egiten da. Etorkizunera begira, bidaia-marka berri bat sortu dute: Gazteak On Tour. Hona hemen beti erabiltzen duten LEINNeko irakaspideetako bat: ”Une guztiei, on zein txarrei, taldean aurre egiten jakitea”.

KBRASS, S. Coop. Pequeña: asador “low cost” en el centro de Irun Están cursando 2º de LEINN y su inquietud, creatividad y ganas de emprender les han llevado a abrir Kbrass, un restaurante-asador de carne a baja temperatura y cerveza artesanal, en pleno centro de Irun, con precios “low-cost” y buen ambiente, pensado sobre todo para gente joven.

“Queremos ser atrevidos y que todo lo que hagamos vaya identificado con eso. Un espacio donde la gente joven vaya a pasárselo bien y donde primamos la calidad ante todo”, explica Joseba Lizarraga, junto a sus compañeros Unai Olloquiegui y Eneko Urruzuno.

En plena pandemia, en verano, empezaron a madurar la idea. “Nos hemos enfrentado a lo desconocido, hemos nadado contracorriente y ha sido un proceso súper enriquecedor”, afirma Unai.

Y como resultado de ese esfuerzo, Kbrass ya es una realidad. Y la fórmula elegida para ello ha sido la de la sociedad cooperativa pequeña. Cada uno tiene un perfil diferente, pero juntos se complementan muy bien. “Hay de todo, momentos que uno está más arriba y otro más abajo. Es una balanza en la que tenemos que ir aportando todos”, reconoce Unai, mientras Eneko y Joseba asienten.

Destacan que lo importante para ellos es el proceso y todo lo que esto les está aportando. “Entras con una visión de lo que es emprender, pero el formato de emprender en

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equipo te cambia mucho”, comenta Joseba, quien previamente hizo estudios de cocina.

Con la ilusión de ver su idea hecha realidad, no se olvidan de agradecer “a ELKAR-LAN y a Norberto que ha sido pieza indispensable en todo este proceso”.

BASK, S. Coop. Pequeña: moda sostenible para cuidar de las personas y el planeta El viaje que hicieron hace dos años con LEINN a India, Sanghai y Bangladés marcó a Maddi Bercianos y Jon Careaga. En estos países entendieron cómo funciona la industria de la moda y decidieron grabar un documental en el que ahondaban en las consecuencias sobre las personas que trabajan en esta industria. “Ahí es donde quisimos cambiar las cosas y empezar con Bask”, recuerda Maddi.

A principios del año pasado, antes de declararse la pandemia, volvieron a Bangladesh a montar un taller de costura social. Se unió al proyecto Mikel Izurieta. Pensaban quedarse varios meses, pero la pandemia les hizo cambiar de planes. Volvieron a casa, pero aprovecharon para asentarse. “Vimos que queríamos ser una cooperativa, trabajamos en la estrategia a medio y largo plazo y empezamos a producir en una fábrica familiar en Burgos y cerca de Barcelos, Portugal”. Hasta les dio tiempo de sacar su primera colección entre verano y otoño de 2020. El proceso, muy enriquecedor, no ha resultado fácil, pero el trabajo ha dado sus frutos. Calcetines, sudaderas y camisetas forman parte de su catálogo.

El principal canal de comercialización es su página web www.bask.eus y a través de campañas en sus redes sociales.

Creen en la moda como herramienta de transformación social por el impacto que tiene en las personas, “ya que es la industria que más contamina”, y por el consumo de moda que existe en el mundo. Y dan un enorme valor a la transparencia. “Si no tenemos nada que ocultar, tenemos todo que contar y es la manera de enseñar que hacemos bien las cosas”, concluyen.

ULLUWATU, Koop. Elk. Txikia: udalekuak, furgoneten kanperizazioa eta merkataritza elektronikoa Irailean aurkeztuko dute LEINNeko Gradu Amaierako Proiektua (GAPa).

Bitartean, Ander Mediavilla, Asier Pérez, Christian Francisco eta Ander Trujilloz lanean ari dira, “gure negozio-lerroak sendotzeko eta eskalatzeko”.

Naturaren zaleak izanik, Ulluwatu S. Coop. Txikia sortu zutenean, 2020an, argi zuten kanpoko ekintzetan jardun nahi zutela. Zenbait jarduera-lerro ditu Ulluwatuk. Ur Kanpusak, Getxon kokatuak, 6 eta 13 urte bitarteko haurrentzako udalekuak antolatzen ditu, ur-kirolak barne. “Getxo Kayakarekin ari gara elkarlanean, eta haiei esker gauzatu dugu proiektu hau”, azaldu du Ander Mediavillak. Elkarlan hori dela medio, gainera, piraguismo-jarduera eskaintzen diete ikastetxe eta partikularrei.

Esperientzia ezin hobea izan da. Gero jaio zen Lur Kanpusa Eskola aterpetxea, Ubiden (Bizkaian), 7 eta 14 urte bitarteko neska-mutikoentzat.

Aterpetxeak, hain zuzen ere, Gorbeiako Natura Parkeko biodibertsitatea eta ekosistema ezagutzera ematea du xede. Lan-ildo horiez gain, beste bat dute: furgoneten kanperizazioa. “Bizigarri bihurtzea eta gero saltzea da helburua”, diote.

Merkataritza elektronikoan ere sartu dira, hain zuzen ere txikientzako jostailuen eta karta-joko bildumagarrien salmentan. “Etengabe ari gara pentsatzen eta beste alternatiba batzuk bilatzen”, esan dute. Haien ustez, LEINNeko graduaren ekarpen nagusietako bat honako hau izan da: “galdetuz eta laguntzaileak bilatuz proiektuak aurrera ateratzeko gaitasuna garatzea, eta hasiera-hasieratik lan-munduan murgiltzea”.

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EMPRENDIMIENTO

Leinners, emprender con pasión para transformar el mundo MONDRAGON UNIBERTSITATEA LLEVA DESDE 2009 FORMANDO A JÓVENES EN EL GRADO DE LEINN, CON UNA EMPLEABILIDAD QUE RONDA EL 97% Inquietud, curiosidad, apertura de miras y, sobre todo, mucha pasión. “Trabaja en lo que te apasiona y ahí sacarás lo mejor de ti mismo”. Esta es una frase que a buen seguro habrán oído a menudo los leinners, así se les conoce a los estudiantes del Grado de LEINN (Liderazgo emprendedor e Innovación) de Mondragon Unibertsitatea. Desde que se inició el Grado en 2009, la comunidad leinner ha ido creciendo. Este curso hay matriculadas 1.042 personas en todos los laboratorios, tanto de Euskadi como de fuera.

El trabajo en equipos diversos, integrando proyectos reales –crean su propia empresa desde el primer curso–, a través de novedosas metodologías y mediante viajes que les permiten conocer otras realidades, otras culturas y empresas es la base de este Grado. “Formamos personas que sean capaces de impulsar y liderar el cambio en las empresas y organizaciones, en la búsqueda de la transformación social y económica, basada en principios éticos y de responsabilidad con el planeta”, explica Silbia Sarasola, coordinadora de las asesorías legales y financieras de los equipos.

El proceso de aprendizaje de LEINN está integrado por 3 universos o áreas principales, denominados MTA. Esto se traduce en la persona como agente de cambio en equipo, el desarrollo de empresa con impacto y dotarse de conocimiento técnico y herramientas. Todo ello bajo el acompañamiento de los Team Coaches y asesores –desaparece

la figura del profesor en su concepción tradicional– y con dinámicas de trabajo innovadoras.

La filosofía se basa en aprender haciendo y aprender del error, “para que luego cuando salgan tengan confianza, seguridad y un desempeño óptimo”. “En este sentido, creo que trabajar en equipo es un factor clave para despertar y para apoyar a las personas que no se atreven, que lo tienen dentro. Se les da confianza y se saca cosas que a lo mejor ni ellos se lo esperaban”, reflexiona Sarasola.

El año de pandemia, lejos de suponer una traba para las y los leinners, ha sacado lo mejor de ellos. “Lo pudimos comprobar, por ejemplo, cuando salieron start-ups en temas digitales, hablando de tú a tú con otros competidores.

Esto es una prueba de que cuando algo te apasiona no hay barreras”, dice con satisfacción la coordinadora de las asesorías de LEINN. Además, la visión que reciben los leinners es global y multicultural, siendo un Grado con un prisma internacional. La red MTA (la comunidad de emprendedores) cuenta con 10 laboratorios ubicados por todo el mundo, en colaboración con empresas y entidades colaboradoras que conforman la red en Irun, Oñati, Bilbao, Madrid, Barcelona, Valencia, Shangai, Puebla (México), Seul y Berlín. También trabajan con otras iniciativas en ubicaciones como Colombia, Kenia, Nueva York y Singapur.

La empleabilidad es muy alta, rondando el 97%, “de los mejores datos de empleabilidad”. Un tercio lleva a cabo su propio proyecto empresarial. Por ejemplo, en los últimos cuatro años se han creado en los laboratorios de Euskadi 6 cooperativas. “Trabajamos con esta finalidad con el apoyo de ELKAR-LAN que nos acompaña en estos procesos”, explica Sarasola.

“Trabajar en equipo es un factor clave.

Se saca de las personas cosas que a lo mejor ni ellas se lo esperaban” La visión que se traslada desde el Grado es de total apertura, permitiéndoles adentrarse en espacios muy diferentes para que sean conscientes de que existen muchas fórmulas de emprender: desde la creación de una pequeña start-up en el ámbito digital, pasando por emprender en un nuevo producto, en una metodología, en la gestión de personas dentro de una organización o creando una cooperativa, por ejemplo.

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