KOOP-Euskal Enpresa Kooperatiboa - nº 86 ENERO 2021 URTARRILA

86 EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK URTARRILA I ENERO 2021 www.konfekoop.coop

Arabako Laguntza

Mikel Larrea

Irakaskuntza

Covila, S.Coop.

Personas trabajando con y para personas

KONFEKOOP-Kontsumoko Koordinatzailea eta EROSKIko Idazkari Nagusia

Las cooperativas de enseñanza ante la pandemia

Unión de viticultores en La Puebla de Labarca

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AURKIBIDEA SUMARIO

EDITORIALA Perspektiba onak eta hainbat desira 2021erako

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020. urtea amaituta, COVID-19aren pandemiak tristeki markatu duena, 2021a hobea izango dela baino ezin dugu espero. Eta sinetsita gaude, perspektiba onak ditugu eta. Barrura begira, Garraiolarien Kooperatibak gehituz hasi dugu urtea, aurreko urtearen amaieran Federazioa desegin zutelarik, KONFEKOOPen sartu baitira. Albiste ona, bilbe kooperatiboa sinplifikatzen eta Konfederazioa sendotzen duena, maila guztietan, bereziki ordezkagarritasunean.

BERRIAK

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A FONDO

Arabako Laguntza, S. Coop.

KONFEKOOP- Irakaskuntza

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JAIO DIRA Ore Ama, Koop. Elk. Txikia

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Haz, Koop. Elk. Txikia

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Bou Nabarra Buceo, Koop. Elk. Txikia

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ENTREVISTA S Cooperativas de Enseñanza de Euskadi ante el COVID-19

VENTANA ABIERTA Covila, S. Coop.

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GURE ARTEAN Jesus Goienetxe, referente del cooperativismo vasco

Baita ere euskal kooperatibetatik sortzen diren proiektu estrategikorik onenak artikulatu eta posizionatzen laguntzeko, Europako Batzordearen Next Generation EU programaren eskakizunen esparruan eta testuinguruan, helburua izanik Europa osorako susperraldi Plan bat inplementatzea.

Halaber, espero dugu aurten, COVIDaren aurkako txertoarekin batera, KONFEKOOPen aitortza eta presentzia LANBIDEra iritsiko direla. Erreibindikazio historiko bat, 1.300 kooperatiba baino gehiagori eta 57.000 enplegu baino gehiagori erantzungo liekeena, ez baitaude ordezkatuta Euskal Enplegu Zerbitzuko Kontseilu Administrazioan.

EDITORIAL Buenas perspectivas y algunos deseos para 2021

U

ENTREVISTA Mikel Larrea, KONFEKOOP-Kontsumoko Koordinatzailea eta EROSKI-ko Idazkari Nagusia

COVID-19ak eragindako krisiari aurre egiteko, eta egungo gizartean lehenagotik genituen krisi estrukturalei ere aurre egiteko, ziur gaude Euskal Administrazioak kontuan hartuko duela Kooperatibismoa Euskadiren eraldaketa teknologiko-digitala, energetiko-klimatikoa eta sanitarioa garatu eta gauzatzeko, Euskadiko Ekonomia eta Enplegua Suspertzeko Berpiztu Planean aurreikusi moduan.

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na vez finalizado el año 2020, tristemente caracterizado por la pandemia del COVID-19, solo podemos esperar que 2021 sea mejor. Y en esa creencia estamos, puesto que contamos con buenas perspectivas. En el aspecto interno empezamos el año sumando a las Cooperativas de Transportistas que, tras la disolución de su Federación a finales del pasado año, se han integrado en KONFEKOOP. Una buena noticia que simplifica el entramado cooperativo y refuerza a la Confederación en todos los sentidos, especialmente en el representativo.

Para hacer frente a la crisis originada por el COVID-19, así como a otras de carácter estructural propias de la sociedad actual que veníamos arrastrando, tenemos la certidumbre de que la Administración Vasca contará con el Cooperativismo a la hora de desarrollar y ejecutar la transformación tecnológica-digital, energético-climática y sanitaria-social, prevista en el Plan Berpiztu para la Reactivación Económica y del Empleo de Euskadi.

También a la hora de articular y contribuir a posicionar los mejores proyectos estratégicos que surjan de las cooperativas vascas en el marco y contexto de los requerimientos del programa Next Generation EU de la Comisión Europea, cuyo objetivo es implementar un Plan de recuperación para el conjunto de Europa.

Asimismo, confiamos en que este año, junto con la vacuna anti-COVID, llegue el reconocimiento y la presencia de KONFEKOOP en LANBIDE. Una reivindicación histórica que daría respuesta a las más de 1.300 cooperativas y más de 57.000 empleos que no se ven representados en la composición actual del Consejo de Administración del Servicio Vasco de Empleo.

DIRECTOR: RESPONSABLES TÉCNICOS: Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 Fax: 945 008 006 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

Iñaki Nubla

PERIODICIDAD:

Trimestral

Natalia Corcuera, Sara Santana, Belen Guridi, José Antonio Robredo,Concepción Roussel y Sandra Til

TIRADA:

10.000 ejemplares mccgraphics 1575-8052

REDACCIÓN:

Iñigo Larrunbide, Sandra Til y Josu Vicente

IMPRESIÓN: DEPÓSITO LEGAL:

MAQUETACIÓN:

José Manuel Monge

I.S.S.N.:

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

EDITA:

Euskadiko Kooperatiben Konfederazioa / Confederación de Cooperativas de Euskadi

Es preceptivo el consentimiento de la Confederación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

VI-615/99

BERRIAK Los Premios Europeos de Medio Ambiente distinguen el compromiso de EROSKI con la pesca sostenible Saria lortu du Trantsizio Ekologiko eta Erronka Demografikorako Ministerioak ematen dituen sarietan, Espainiako atala Biodiversidad Fundazioak koordinatzen duelarik.

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a apuesta de EROSKI por la pesca sostenible ha sido galardonada con un accésit en una nueva edición de los Premios Europeos de Medio Ambiente en su sección española, otorgados por el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico cuya sección coordina la Fundación Biodiversidad.

El secretario general de EROSKI, Mikel Larrea, fue el encargado de recoger el premio de manos del Rey

Felipe VI en la ceremonia de entrega celebrada en Madrid. “Este galardón reconoce nuestro esfuerzo por garantizar al consumidor que el pescado fresco con ecoetiqueta que encuentra en nuestros mostradores procede de pesquerías y producciones sostenibles, mejorando de manera permanente los estándares de sostenibilidad ambiental y social de todos los procesos de la cadena de valor, desde el origen de la producción hasta las operaciones en tienda”, explicó Larrea.

Reconocimiento a las cooperativas vascas de Innovabide por su compromiso con la seguridad vial INNOVABIDE bide segurtasunaren kudeaketa hobetzeko konpromisoa duten Euskal Enpresen Sarea da.

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a Dirección de Tráfico del Departamento de Seguridad del Gobierno Vasco lleva tiempo trabajando en un proyecto de buenas prácticas en Seguridad Vial integradas en la gestión de las empresas. En el marco de esta estrategia, se promovió en 2018 la creación de una Red de Empresas Vascas comprometidas con la mejora de la gestión en esta materia, denominada INNOVABIDE, de la que forma parte la Confederación de Cooperativas de Euskadi.

En este contexto, el Centro de Gestión

de Tráfico de Euskadi acogió recientemente el II Reconocimiento Innovabide, un acto que estuvo presidido por Josu Zubiaga, Viceconsejero de Seguridad del Gobierno vasco, y Sonia Díaz de Corcuera, Directora de Tráfico en el que KONFEKOOP recibió una mención especial por su contribución a la Red de Empresas Vascas comprometidas con la Seguridad Vial. La empresa Ingeteam, por su parte, recibió el II Reconocimiento Innovabide por su compromiso y alto nivel alcanzado en materia de buenas prácticas en el ámbito de la gestión de la Seguridad Vial.

XIV Congreso Foro Álava de Responsabilidad Social Empresarial (FOARSE) Joan den azaroaren 24an egin zen, Gasteizen.

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l pasado 24 de noviembre y en modalidad online tuvo lugar el XIV Congreso Foro Álava de Responsabilidad Social Empresarial (FOARSE) cuya apertura corrió a cargo de Rosa Lavín, presidenta de KONFEKOOP y de FOARSE. Intervino como ponente Koldo López de Robles, de la Cooperativa UDAPA y Gerente de

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la Cooperativa PATURPAT en un coloquio en el que se abordaron los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y la RSE, por parte de varias empresas alavesas.

En este sentido, López de Robles expuso los compromisos que desde UDAPA impulsan con los más desfavorecidos con iniciativas como el apoyo a comedores sociales en Vitoria o la puesta en marcha de Cooperativas Agrarias en África.

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BERRIAK Las cooperativas de transportistas de Euskadi se integran en KONFEKOOP Integrazio honekin, Euskadin diharduen famili Kooperatibo osoa KONFEKOOP markaren baitan dago ordezkatuta.

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l pasado 17 de diciembre se celebró una Asamblea General extraordinaria de la Confederación de Cooperativas de Euskadi (KONFEKOOP) en la que, entre otros puntos, se aprobó por unanimidad la integración de las cooperativas de transportistas a la Confederación, procedentes de la Federación de Cooperativas de Transportes de Euskadi en disolución.

Con la integración de estas seis cooperativas -que representan a un colectivo de más de 300 personas socias-, se pone fin al proceso de integración o fusión de todo el Movimiento Cooperativo Vasco bajo la marca KONFEKOOP. Supone, además, un paso más en el proceso de unificación de los diversos sectores cooperativos, integrando la Confederación en adelante cualquier clase de cooperativa, independientemente de su actividad.

El cooperativismo vasco es hoy una realidad empresarial que cada vez tiene una mayor implantación en Euskadi. KONFEKOOP aglutina a 1.300 empresas cooperativas que dan empleo a 56.000 personas.

Con la integración de las cooperativas de transportistas, la Confederación continúa creciendo y aumenta su capacidad de influencia en los ámbitos social, económico e institucional.

KONFEKOOP Euskaraldiarekin La Confederación se ha sumado a este ejercicio social masivo con el que se pretende fomentar el uso del euskera en todos los ámbitos de la sociedad y modificar los hábitos lingüísticos entre los hablantes que entienden euskara.

K

ONFEKOOP-ek 2020ko Euskaraldiaren ediziora gehitu da; pandemiak markatu duen edizioa izan da, baina euskararen erabilera gizartearen esparru guztietan sustatzearen eta euskara ulertzen dutenen hiztunen artean hizkuntza ohiturak aldatzearen helburu nagusiei eutsi die. Helburu hauek partekatu ditu KONFEKOOP-ek, eta 2020an

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180.000 pertsona inguru eman dute izena.

Horrela, azaroaren 20tik abenduaren 4ra bitartean, pandemiak markatutako urte honetan, ekitaldi sozial handi hau egin da. Berrikuntza gisa, bakarkako ekitaldiaz gain (ahobizi edo belarriprest rolen bidez), taldean ere parte hartu ahal izan da, “Arigune” bidez, espazioen bidez (enpresak, taldeak, elkarteak, etab.), euskaraz lasai komunikatu ahal izateko.

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KONFEKOOP-ez gain, euskal kooperatiba askok egin dute bat 2020ko Euskaraldian, eta bertako arduradunak ziur agertu dira “hizkuntza-praktika berriak sortzen ari garela” esanaz; izan ere, aurreikuspenak egitea zaila izan da aurten; oso pozgarria da milaka lagunen konpromezua berretsi dela eta lehen edizioan parte hartu ez zuten ahobizi eta belarriprest asko ekitaldi honetara batu direla ikustea.

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A FONDO

Arabako Laguntza, S. Coop.:

“Personas Trabajando L

a fecha exacta de la constitución de Arabako Laguntza S. Coop., se remonta a mayo de 1988, pero su gestación se inició un año antes. En la segunda mitad de los años 80, se estaban sentando las bases del sistema básico de servicios sociales que se ha desarrollado hasta hoy y, en ese marco, existía una Asociación sin ánimo de lucro que se dedicaba a la prestación de ciertos servicios de carácter social.

Dado el volumen que iba tomando la misma, se vio la necesidad de abandonar la figura de Asociación, dotar de un carácter más profesional a la entidad y a la actividad y, desde el primer momento, se valoró que fuese un proyecto participativo. Por este motivo se eligió la figura de cooperativa de trabajo asociado, ya que se entendía que era la que mejor repuesta podía dar, tanto a los intereses sociales para los que se trabajaba, como a la parte social y humana que la componía.

Carmen Heras, Presidenta de la Cooperativa nos habla sobre Arabako Laguntza S. Coop. Desde sus inicios, explica, “nuestro objeto social se ha enmarcado en la prestación de servicios sociales y, dentro de este amplio campo, hemos centrado nuestra actividad principal en la gestión y prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio”. La frase “Personas Trabajando con y para Personas”, recogida en la Política de Calidad de la cooperativa, resume la filosofía que sustenta la manera de entender y hacer en la prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio por parte de Arabako Laguntza S.Coop., “filosofía que se basa en el concepto de la atención centrada en la persona”, explica la presidenta. A lo largo de estos 32 años de recorrido, ha habido intervenciones en otro tipo de servicios, pero Heras aclara que “la gestión y prestación del Servicio de Ayuda a Domicilio, es la actividad que ha centrado nuestra razón de ser”.

bito, fue el reflexionar e intentar desvincular la imagen de la mujer como la ‘obligada socialmente’ a la prestación de los cuidados. Somos conscientes de que se ha avanzado mucho socialmente, y que ahora el ámbito de los cuidados ya no está circunscrito en exclusiva a las mujeres, pero, aún así, el colectivo mayoritario en este sector es femenino. Tal vez no cambie esta situación numérica, pero sí es bueno que cambie en el plano mental, de modo que se perciba que tanto un hombre como una mujer pueden desarrollar esta actividad profesionalmente”, puntualiza.

En el marco del Plan de Igualdad destaca, según Heras, que uno de los objetivos del mismo es: “Incorporar medidas de conciliación de la vida personal, familiar y laboral”. Objetivo que se ha ido desarrollando a través de diversas mejoras respecto a lo que el Convenio Colectivo del sector recoge en estos aspectos.

“Kooperatibaren

erdigunea artatzen ditugun pertsonengan eta haiek artatzen dituzten profesionalengan egon behar da. Hori da gure kooperatibaren balio bereizgarria”

Plan de Igualdad

En cuanto el rasgo diferencial por el que Arabako Laguntza S. Coop. pretende diferenciarse, es que la cooperativa “siempre ha mantenido que la prestación de los servicios sociales debe tener un marcado carácter de profesionalidad y una gestión responsable, pero sin perder de vista que su foco principal ha de estar en las personas, en las personas que atendemos y en las personas profesionales que atienden a aquellas. Y creo que, este es el principal valor diferencial de nuestra cooperativa respecto a otras empresas, que tenemos el foco puesto en ambos aspectos, porque estamos convencidos de que una persona profesional que se siente valorada, que está satisfecha, va a realizar su trabajo con un mayor grado de implicación, lo que redundará en una mayor calidad del mismo”, destaca Carmen Heras.

Es reseñable destacar que la cooperativa empezó en 2010 a trabajar en la elaboración de un Plan de Igualdad que, un año después tras un proceso de reflexión interno, se cerró y se puso en marcha.

La presidenta de Arabako Laguntza S.Coop. cuenta que “uno de los motivos que nos llevaron a trabajar en este ám-

Otro aspecto a destacar, y al que se ha ido dando respuesta en todos estos años con un esfuerzo interno importante, es la profesionalización del sector, ya que se ha conseguido dotar a todas las personas trabajadoras de un certificado de profesionalidad. “La formación continua en este sector sigue siendo un aspecto muy relevante”, concluye la presidenta.

Gaur egun, 215 lagunek osatzen dute kooperatiba, eta horietatik 100 bazkide dira.

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con y para Personas” “Personas Trabajando con y para Personas” esaldiak, Kooperatibaren Kalitate Politikan jasotakoak, Arabako Laguntza Kooperatibak Etxeko Laguntza Zerbitzua ematean ulertzeko eta egiteko moduaren filosofia laburbiltzen du. Filosofia hori pertsona ardatz duen arretaren kontzeptuan oinarritzen da.

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ENTREVISTA Entrevista a Carmen Heras, Presidenta de Arabako Laguntza S. Coop

“Generar seguridad ha sido clave durante la pandemia” “Etxez Etxeko Laguntza Zerbitzuak hautematen diren bakardade eta bakartasun egoerei erantzun behar die”, dio Arabako Laguntza S. Coop.eko lehendakari Carmen Herasek.

Hemos vivido y estamos viviendo unos meses complicados, ¿de qué manera ha afectado la pandemia al desarrollo de vuestros servicios?

En los primeros momentos, allá por los meses de marzo y abril, nos encontramos con muchas personas usuarias que por miedo suspendieron el servicio. En esos momentos el miedo a que entrara una persona ajena al domicilio era muy grande, y volver a generar seguridad fue la clave. ¿Cómo habéis tenido que cambiar vuestra forma de trabajo, tanto con los usuarios como con las instituciones?

Con las instituciones no ha habido grandes cambios, exceptuando que han disminuido los encuentros personales y se han sustituido por otras vías de comunicación como el correo electrónico, la telefonía, etc. Sí destacaría que la comunicación e interlocución ha sido constante y fluida en todo este tiempo, contando con su apoyo, incluso facilitándonos material de protección, como mascarillas, en los momentos en que conseguirlo era especialmente difícil por la escasez del mismo.

Respecto a las personas usuarias, tras las suspensiones iniciales, se les ha hecho ver que el servicio se prestaba con todas las garantías de seguridad e higiene.

Una vez pasado el primer impacto emocional, y gracias al buen hacer de toda la plantilla, la sensación de que el servicio se prestaba con las suficientes garantías de seguridad, hizo que la mayoría de los servicios suspendidos se volvieran a reanudar.

En este sentido, quiero hacer un reconocimiento a todo nuestro personal, por el esfuerzo realizado en todos estos meses, por la capacidad de respuesta, atención y cuidados prestados en momentos de especial dificultad e incertidumbre.

Vuestra prestación de servicio socio-sanitario, tiene como objetivo fundamental que a través de una atención directa en el hogar, se favorezca la permanencia en el mismo de las personas con dificultades para el desarrollo de las actividades básicas de la vida diaria, mejorando su calidad de vida y su autonomía personal. ¿Ha sido complicado mantener este objetivo durante la pandemia?

Como comentaba, en un primer momento el miedo hizo que algunas personas se vieran desbordadas emocionalmente.

Con la colaboración de todas las personas que trabajan directamente en la prestación de los servicios, se pudo hacer un seguimiento de los servicios suspendidos y poder valorar cada situación de forma individualizada junto a las personas responsables de los servicios sociales de base de los ayuntamientos y la Diputación Foral de Álava, para que, en cualquier caso, se garantizara una calidad de vida.

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Camen Heras.

La ayuda a domicilio ha sido y está siendo clave para muchas personas mayores y/o vulnerables, desde el punto de vista de cuidados físicos, ¿también en el plano psicológico?

Es cierto. En algunos casos puntuales, la persona Auxiliar de Ayuda a Domicilio es el nexo de unión con el exterior. Puede haber días en que en ese domicilio no entre nadie de fuera excepto ella, de ahí la importancia que a nivel emocional tiene el servicio.

En este sentido, y unido a los retos de los que hablábamos antes, el Servicio de Ayuda a Domicilio tiene que dar respuesta a las situaciones de soledad y aislamiento que puedan detectarse. Debemos ser capaces de evitar que la casa se convierta en una “pequeña cárcel”. ¿Continuará la ayuda domiciliaria siendo clave en los próximos meses en este tiempo de pandemia?

Entendemos que sí, ya que se trata de un servicio que da respuesta a las necesidades básicas de la vida diaria de personas que, sin necesitar una atención y un apoyo de muchas horas, si precisan de apoyos puntuales en su día a día para las tareas domésticas, o del cuidado personal. Con las medidas preventivas adecuadas y el cumplimiento de los protocolos establecidos, no debe suponer ningún obstáculo la situación actual que se ha generado con la pandemia.

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KONFEKOOP Irakaskuntzak hezkuntza kooperatiben errealitatea eta eskaerak aurkeztu dizkio Hezkuntza Sail berriari

Jokin Bildarratz, Konfekoop Irakaskuntzako ordezkariekin.

A

benduaren 10ean burutu zen bileran KONFEKOOPIrakaskuntzako ordezkaritzak Eusko Jaurlaritzako Hezkuntza Sailburu berriari, Jokin Bildarratz-i, hezkuntza kooperatiben izaera, errealitatea, eta legealdi berrirako eskaera eta lan proposamenak aurkeztu zizkion.

2020-21 ikasturteko datuen arabera, egun KONFEKOOPIrakaskuntzak 88 hezkuntza kooperatiba biltzen ditu, horietatik 50 gurasoen kooperatibak, 24 kooperatiba integral eta 14 Irakasleen kooperatibak. Bertan 76.000 ikasle, ia 7.000 lanpostu eta 57.000 bazkide daude , eta ia kooperatiba denek, %90, berariazko Eusko Jaurlaritzako HERRI ONURA izendapena dute.

Eta kooperatiba izaerarekin lotura duten gaietaz arduratzeaz gain (kooperatiba legedia, sustapen kooperatiboa, fiskalitateaz, inbertsio diru-laguntzaz,..) irakaskuntza kooperatiben interesen defentsa eta beraien garapena du helburu.

Kooperatiben azken legeko 156 artikuluak dion bezala herri onura izateegatik gure iritzia entzuna izateko eskubidea dugu.

Zentzu horretan KONFEKOOP-Irakaskuntza hezkuntza-eragile gisa tratatzeko eskatu zen bileran. Heziberri landu eta onartu zenean horrela izan zelako, sinatzaileak izan ginen; Hezkuntza Akordioa landu zenean ere parte hartu baigenuen, eta datorren hezkuntza lege berrian ere parte hartu nahiko genuke.

Lege bereko 157 artikuluan oinarrituta, hezkuntza-arloan kooperatibismoa sustatu eta zabaltzeko neurrietan oinarrituta, ondorengo eskaerak ere egin ziren:

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• Irakaskuntza kooperatibek bere instalazioetan egindako inbertsioak finantzatzen laguntzeko, HEZKOOP deialdi berri bat eskatu zen, 2022 urterako posible bada. • Kooperatibismoaren balioak eta printzipioak hezkuntzasistemako maila guztietako hezkuntza-curriculumetan hedatzeko hezkuntza-programak sustatzea. • Ikastetxeetan ekintzailetasuna prestakuntza-programak sustatzen laguntzea. Hainbat ikasturte daramatzagu programa bat probatzen, Ikasle Kooperatiben ekimena, eta bultzada bat eman nahiko genioke.

Beste eskaera atalak hezkuntza itunekin du lotura: estatuko oinarrizko araudian jasotzen den bezala batetik itunak izateko kooperatibak dugun lehentasuna, eta bestetik LOMLOE lege berrian, 116 artikuluan ,etorkizunean garatu beharreko araudia. Hezkuntza Lege berrian hori aintzakotzat izatea eskatu zen.

Horrez gain euskal kooperatibismoak Lanbide Heziketako Euskal Kontseiluan parte hartu nahi duela jakinarazi genion. Egungo aipatu kontseiluaren osaketan enpresen 7 ordezkari daude, eta KONFEKOOP-ek, 1.300 enpresa biltzen dituen Konfederazioak, horietako bat izatea nahiko luke.

Bilera Hezkuntza Sailarekin kolaboratzeko prestutasuna adierazi zen, konkretuki hezkuntza planetan eta proiektuetan sailarekin lankidetzan jarduteko proposamena.

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BERRIAK La sede de Bexen Medical en Hernani alberga las vacunas para la covid-19 La firma está integrada en la Cooperativa Oiarso de Mondragon Corporación.

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l pasado 29 de diciembre llegaban a la sede de Bexen Medical en Hernani (Gipuzkoa), las 16.000 dosis de la vacuna de Pfizer que comenzaron a ser administradas en las residencias de Euskadi el 30 de diciembre. En las instalaciones de la cooperativa la vacuna se ha almacenado a la temperatura de menos 70 u 80 grados y, según informan, tiene capacidad de conservar a esta temperatura 30 millones de dosis.

Bexen Medical está teniendo un papel protagonista en la lucha frente a la covid-19 en Euskadi ya que, además de su función en el proceso de vacunación y tal y como anunciábamos en nuestro anterior número, se ha convertido en el primer fabricante por volumen de mascarillas en España del tipo quirúrgico 2R, de tres capas. Una muestra más del compromiso de las cooperativas vascas con las soluciones necesarias para afrontar la pandemia.

Aurrenak recibe el XX Premio Dato a la empresa solidaria alavesa

E

l galardón que concede la Revista Dato Económico, pretende poner de relieve la cara solidaria de las empresas alavesas y en este caso, se ha querido reconocer a Aurrenak, S.Coop. de Mondragon Corporación por sus proyectos cooperativos y su inversión anual en ellos. Zorionak!

El Premio DATO está patrocinado por Laboral Kutxa, Konfekoop y Fundación Michelin.

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JAIO DIRA Ore Ama, Koop.

Elk. Txikia

Joseba eta Ander Recondo.

“ Guretzat,

kooperatibaren abaintala haundiena aholhularitza izan da, edozein galdera erantzuteko prest egoteak asko lagundu gaitu ” Recondo anaiek Ore Ama Ogi obradorea sortu zuten, lokal huts bat abiapuntu izanda, eta Lasarten kokatua dago.

O

re Ama Koop. Elkarte Txikia Lasarten kokatuta dagoen Ogi Obradore bat da eta bertan ogia hasieratik bukaerara egiten dute. Artisau ogia. Eta ondoan denda bat daukagu bertan nun egindako ogia saltzen den. Bi anaik sortu zuten ideia, eta bertan segitzen dute; Joseba eta Ander Recondo.

Ideia nola sortu zen eta nola hasi ziren kontatu dute; “Gure Aitak, okindegi eta pastel obradoreentzako makinaria saltzen darama urte asko eta bazkari batean anaiok zerbait egiteko gogoa geneukala komentatu eta ideia hau suertatu zen”.

lokal batean bihurtu genuen eta ondoren behar genuen diseinua eratu genuen. Obradorea edozeinek ikus dezake kaletik, kanpotik dena kristalezkoa baita”, lokalaren barnean zer egiten ari diren kaletik ikusi ahal izateko, eta gertutasuna emateko.

Konfekoop-en parte izatea ere abantailak dituela adierazi dute Ore Ama-ko sortzaileek: “Guretzat, abantaila haundiena aholkularitza izan da, edozein duda, galdera erantzuteko prest egoteak asko lagundu gaitu”

Denbora asko igaro zen eta gauza asko begiratu, kalkulatu eta prestatu behar izan zituzten. Horietako bat, ideia hau zein forma juridiko izan beharko lukeen erabakitzea. Aukera guztiak mahai gainean jarri ondoren, kooperatiba txiki bat eratzea egokiena zela pentsatu zuten, “bai ematen diren laguntzengatik, aholkularitzagatik eta baita ere ogasunean zergak ordaintzeko ematen duen malgutasunagatik”.

Lehenik eta behin, Ore Ama negozio lokal bat dela argitu.

Herritarrek beraien kontsumo ohiturak aldatzera bultzatu du pandemia honek, hau da, herrian bertan dena kontsumitzera, beraz alde horretatik eragina lehen hilabete hauetan positiboa izan dela diote, baina tamalez, “badakigu pandemia honek krisi ekonomiko bortitz batera eramango gaituela, eta horrek eragin txarra ekarriko digu danoi”, bezeroak eta edozein pertsona krisiaren eraginak sentituko dituztelako.

Momentu honetan lau langile dira: “Anaia eta biok obradorean egiten dugu lan, ogia egiten eta egosten. Beste aldetik beste bi langile dauzkagu dendan egiten ditugun produktuak saltzen”.

“ Herritarrek

Etorkizunari buruz hitz egin dute baita ere, askotan ezjakintasunak sortzen dituena: “azken batean obradorea ireki berri dugu eta ez dakigu etorkizunak zer ekarriko gaituen, baina gure ideia herritarrek betiko ogia disfrutatzako aukera ematea da eta gaur egungo egoera ez okertzea eta berriro ere lehen geneukan bizimodura itzultzea gustatuko litzaiguke.

Kooperatiba eratzeagatik bazkide bakoitzak aportatzen duenaren zati bat itzultzea lortu dute, eta herriko Udalak Euskara beraien izenean eta karteletan bultzateko ematen duen beste laguntza bat lortu dute baita ere.

Ore Amak zein inbertsio egin dituzte kontatu dute baita ere: “Utsik zegoen lokal erabat moldatu dugu. Lehenik eta behin, soinugabeko www.konfekoop.coop

beraien kontsumo ohiturak aldatzera bultzatu du pandemia honek (…) beraz alde horretatik eragina lehen hilabete hauetan positiboa izan da.”

Ore Ama Koop. Elk. Txikia L Camino Beko Kale, 8 – 10, 20160 Lasarte-Oria (Gipuzkoa) T 617 944 204 I 649 447 582 E oreamakoop@gmail.com

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JAIO DIRA Haz, Koop.

Elk. Txikia

Clara Sánchez-Dehesa y Nahikari Mora.

HAZ, un espacio para trabajar, experimentar, observar y conversar Gure espazioa, baliabideak eta jakinduria adierazpenarekin eta teknikarekin esperimentatu, prozesu eta hizkuntzak ikasi eta ikus-entzunaren ondarea kontserbatu eta berreskuratu nahi duten pertonentzat irekia egongo da.

H

AZ, Koop. Elk. Txikia es un laboratorio para el movimiento visual especializado en fotografía, cine y material fotosensible. Las responsables del proyecto son Clara Sánchez-Dehesa y Nahikari Mora. Clara, del Departamento de Conservación & Desarrollo Técnico es especialista en patrimonio audiovisual y Nahikari, del Departamento de Creatividad y Diseño & Desarrollo Técnico es Creativa Visual, especialista en material fotosensible y del trabajo en el laboratorio.

“Cada una trabajamos en diferentes departamentos y juntas gestionamos y coordinamos las acciones y proyectos que llevamos a cabo. Todos los proyectos los abordamos inicialmente de forma conjunta, ya que la visión de cada una es la que aporta un valor añadido al servicio que ofrecemos”, comentan las socias de la cooperativa.

Ambas colaboraban en diferentes proyectos culturales y desde esa relación descubrieron que entre las dos complementaban sus ámbitos profesionales pudiendo abordar de forma íntegra los servicios profesionales que ahora ofrecen. Y con la idea de cambiar el cómo se hacían las cosas en su área, decidieron que juntas podrían ser más fuertes y competentes ofreciendo unos servicios con metodologías renovadas.

Lo que al principio iba a ser compartir un laboratorio, acabo siendo una cooperativa, porque “esta fórmula nos parece la más cercana al asociativismo, pero de forma profesional”, explican. “Además, es la más acorde a nuestra forma de ser, pensar, estar y actuar”.

Formación especializada

Haz, Koop. Elk. Txikia

HAZ, Koop. Elk. Txikia ofrece formación especializada en fotografía y cine analógico y en las posibilidades expresivas de la luz y de la química, para ir más allá de las convenciones, poniendo el foco en la práctica.

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“Diseñamos proyectos culturales a medida de lo que necesita cada grupo, audiencia, espacio o institución, conectando los conocimientos de cualquier ámbito con todos los públicos a través de las posibilidades del material fotosensible”, comenta el equipo de HAZ. “Somos especialistas en la activación de patrimonio audiovisual”, continúan, “en la recuperación de las experiencias y relatos que rodean a las imágenes que conservamos en nuestros archivos personales y colectivos, proponiendo estrategias simplificadas y personalizadas”.

Es un laboratorio abierto “a todas y a todo”, dicen: vecinas, aficionadas, artistas, profesionales de la imagen, y especialmente, al colectivo de creadoras audiovisuales..

La pandemia ha tenido sus consecuencias en HAZ. “Pero también nos ha ofrecido un tiempo inigualable para toda la gestión que supone contituir una cooperativa. Hemos realizado mucho trabajo interno sin tener otras grandes distracciones y eso ha sido favorable”.

Desde el primer momento cuentan que pudieron apoyarse en Ajebask y Elkarlan, quienes ayudaron en la redacción del plan de empresa, elección de la figura fiscal y los primeros pasos para la constitución de la Cooperativa. Posteriormente iniciaron formación y asesoria con el Ayuntamiento de Vitoria Gasteiz, y una vez constituidas, Bultz-lan, de Gazte empresa les asesoró y ayudó en los trámites de altas.

L C/Palencia, 14, Vitoria-Gasteiz W https://somoshaz.com E kaixo@somoshaz.com

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JAIO DIRA Bou Nabarra Buceo, S. Coop. Peq.

Pie de Foto.

“ El año ha ido mejor de lo esperado porque el público ha optado más por actividades al aire libre y de turismo activo ” Bou Nabarra Buceo Elantxoben sortu zen, hiru pertsonak urpekaritza eta itsasoarekiko zuten pasioari esker. Urpekaritza ikastaroak eskaintzen dituzte hasiberrientzat eta esperientzia handiagoa dutenentzat.

A

demás de los cursos, desde Bou Nabarra Buceo, S. Coop. nos explican que : “Ofrecemos también la oportunidad de realizar un bautizo de buceo, dirigido a aquellas personas que quieren experimentar por primera vez la sensación de respirar debajo del agua durante casi una hora, bajo la tutela de un instructor”.

Otro de los servicios que ofrece la cooperativa son las salidas de grupo programadas con buceadores y buceadoras que ya disponen de titulación. La empresa tiene a su alcance más de 10 puntos diferentes de inmersión en los alrededores, para poder así dar respuesta a los intereses de los buceadores en función de su nivel.

Bou Nabarra Buceo surge del esfuerzo conjunto de tres personas a las que une su pasión por el buceo y su interés compartido por el mar. Raúl Rodríguez es el instructor, con capacitación para dirigir los cursos y quien certifica a los alumnos y alumnas, además de supervisar bautizos y realizar guías en las inmersiones grupales. Por su parte, los otros dos socios de la cooperativa, Julián Orduña y Verónica Cuadra poseen la titulación de “Dive master”, por lo que asisten al instructor durante los cursos, realizan bautizos y guías en las inmersiones grupales.

El resto de las tareas, ya sea patronear la embarcación, recarga de botellas, planificación de las inmersiones, atención al público, limpieza, organización, etc. se realizan entre todos.

El mayor reto al que se enfrenta la cooperativa, nos explican, es “el asentamiento en el mercado de nuestro sector, fidelizar la clientela y conseguir atraer a un público mayor cada año, ya que la temporalidad a la que está sujeta nuestra actividad está condicionada por las condiciones metereológicas”, recuerdan. www.konfekoop.coop

En medio de la crisis sanitaria cuentan que, por suerte, durante el verano pudieron desarrollar la actividad siguiendo las estrictas medidas sanitarias que la hacían segura. No obstante, los cupos para los grupos se han visto reducidos a la mitad” cuentan. Por otra parte, al no haber habido demasiadas alternativas de ocio, “este verano el público en general ha optado por más actividades al aire libre y de turismo activo, lo que nos ha beneficiado y ha hecho que este año haya ido mejor de lo que esperamos”, puntualizan.

“ Ikastaro guztiak PADIk ziurtatzen

ditu, eta jarduera hori planetako edozein lekutan egiteko aukera emango die ”

Los socios de Bou Nabarra Buceo, S. Coop cuentan que se decantaron por el modelo cooperativo por los principios que rigen el mismo, “adhesión voluntaria y abierta, una gestión democrática, autorregulación e igualdad de sus miembros socios. Es la forma jurídica que más se parece a nuestra manera de entender la vida”, apostillan. En este sentido, agradecen la colaboración de ElkarLan y de Behargintza a la hora de constituir la Cooperativa, así como del ayuntamiento de Elantxobe.

Bou Nabarra Buceo, S. Coop. Pequeña L Portu Kalea 2, Bj 10 – Elantxobe T 685 702 306 I 669 756 724 E bounabarra@hotmail.com

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KOOP 13

ENTREVISTA

“

Euskadiko eredu kooperatiboa, kontsumokoa barne, puntakoa da inguruan eta erbestean dagoenarekin konparatuz

”

Zer da KONFEKOOP KONFEKOOP-Kontsumo? Zer eginkuzun dauka talde sektorialak KONFEKOOP barruan?

KONFEKOOP euskadiko kooperatibak elkartzen dituen erakundea da. Bertan kooperatiba eredua aukeratu degun enpresa ezberdinen zenbait interes eta behar kudeatzen dira.

Kooperatiba mundua esparru edo sektore askotako erakundez osatua dago eta, hauen artean, kontsumitzaileak batzen ditugunak aurkitzen gara, hau da, kontsumo kooperatibak.

Kontsumitzaileek behar dituzten zenbait produktu eta serbitzuen inguruan sorturikoak. Elikadura, energi indarra, etxebizitza partekatuak, kultura eta beste zenbait behar asetzeko sortuak.

Eta sektore berdineko kooperatibak, behar antzekoak izanik, talde sektorialetan elkartzen gara KONFEKOOP barruan.

Talde sektorial hauen eginkizuna, taldea osatzen duten kooperatiben arteko harremana eta partaidetza bermatzea da.

Zure ustez, nola egokitzen da Euskadiko kontsumo eredu kooperatiboa, kanpoan dauden ereduekin konparatuz?

Euskadiko eredu kooperatiboa, kontsumokoa barne, puntakoa da inguruan eta erbestean dagoenarekin konparatuz.

Elikadura sektorean zenbait berezitasun dauzka Euskadiko eta Espainiako eredu kooperatiboak Europarekin konparatuz. Gure inguruan guztiz barneratua dago kontsumo kooperatibetako langileak eta kontsumitzaileak bazkide izatea.

Kudeaketa eta kidesatusuna ondo orekatzen duen eredu bat bezala ikusten dugu.

Europako beste herrialdeetako kontsumo kooperatibek, elikadura dutenak jarduera nagusi bezala, ez dute langilea bazkidetzat onartzen, kontratatutako langileak dira. Honek jabetza, kudeaketa eta kidetasunean izugarrizko ezberdintasuna suposatzen du.

Energiaren arloko kooperatiben kasuan ere, Euskadiko kooperatiba (Goiener), Espainiako eskualde aurreratuenen parekoa den garapena izaten ari da, boluntario eredu oso aipagarri batekin. Goienerrek goi posizioak dauzka gaur egun Estatuko energia iraunkorreko kooperatiben elkarte nagusienean.

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Ildo horretan, EROSKI-k, Euskadiko koorperatibismoaren erreferentzia dena, eredu horiekin kontrastea egiten al du?

Bai noski. Beti da garrantzitsua inguruan dauden esperientziak ikertu eta beraiengatik ahal den guztia ikastea.

Gutxi dira Espainian Eroskik daukan tamaina eta edapena duten kooperatibak eta daudenekin harreman estuak izan ditugu historian zehar eta elkarlanean jarduten gara erakunde ezberdinetan.

Europara begira ere, eredu kooperatiboa daukagun zenbait banaketa enpresen arteko harremana estua izaten da, elkarrekiko interesak defendatzeko eta, zenbait arlotan, kooperatiben ereduan oinarrizkoak diren zenbait esparru garatzen elkarlaguntzeko.

“El modelo cooperativo de Euskadi

es puntero en relación a los de alrededor o el extranjero”

Zein kontsumo-koorporatobismoaren beste eredu ari dira agertzen azken 5 urteetan? Nola egokitzen dira eredu tradizionalera?

Azken urteetan, kontsumitzaileen kooperatiba gisa gehien garatzen ari diren sektoreak energia eta adinekoentzako elkarbizitza kooperatibak dira.

Lehenengoen kasuan, aurre egiten ari diren erronka nagusia konpainia elektriko handientzako definitutako eta energia iraunkorreko esperientzia kooperatiboak alde batera uzten dituen legerian integratzea da. Hainbat autonomiaerkidego daude mota honetako ekimenak indarrez sortzen ari direnak.

Adinekoentzako elkarbizitza kooperatiben kasuan, haien erronka nagusia beren jardueraren garapen legala da. Interes handiko ekimenak dira, definitzetik konstituziora arte prozesu luzea egin behar dutenak, bidea egiteko erreferentzia garbirik izan gabe.

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ENTREVISTA

Mikel Larrea Azpeitia KONFEKOOP-Kontsumoko Koordinatzailea eta EROSKI-ko Idazkari Nagusia.

I Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales en la facultad de Sarriko de la UPV-EHU. I Secretario general del Grupo Eroski.

I Coordinador de la agrupación sectorial de consumo de KONFEKOOP. I Presidente de HISPACOOP (Confederación Española de Cooperativas de Consumo).

I Consejero de KONFEKOOP, del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi y de KONTSUMOBIDE y Vicepresidente de ELKAR-LAN S. Coop.

Kontsumo eredu berria Nola moldatzen ari dira kontsumo-kooperatibismoa kontsumo eredu berrietara, bereziki On-line eredura?

On-line kanala ez da eredu berri bat elikadura sektoreko kontsumo kooperatibentzat. Esate baterako, Eroskiren On-Line supermerkatua 2000. urtean jaio zen, sektoreko aintzindaritako bat izanik. Eta azken 4 urteetan kontsumitzaileek espainiako On-line supermerkatu onena bezala saritua izan da.

Esan beharra dago, kooperatibaren tamainaren arabera, errealitate hau guztiz ezberdina izan daitekeela, baina ez dauka kooperatiba ereduarekin zerikusia, tamainarekin baizik. Beste enpresa ereduetan bezala digitalizazioa etorkizuneko erronka bilakatu da guztiontzat.

Zer lankidetza-ekintza sustatu ditu EROSKI-k euskal elikagaien industria txikia zuen bazkide kontsumitzailearengana hubiltzeko krisi esparru honetan?

Lehen esan bezala, osasun krisialdi honek zenbait esparrutan izan du eragina, bai zuzena eta baita zeharkakoa.

Zenbait hornitzaileek berain oizko kanalak galdu dituzte ostalaritzaren aktibidadearen murrizte edo itxierarekin. Eta aldi berean, banaketa sektoreak bere beharrak gehitu ditu kontsumitzaileen eskaerei aurre egiteko.

Eroskiren kasuan, bi egoera hauek kontutan izanda, kanala galdutako hornitzaileekin jarri zen kontaktuan elkarlan prozesu bat lehen bait lehen bideratzeko. Kontutan izan behar da, kanal desberdinak direnez, produktu batzuen formatuak eta haien aurkezpenak oso desberdinak izan daitezkeela batetik bestera.

Xehetasun horiek modu koordinatu eta azkar batean landu ziren, egoera korapilatsua zuten produktu askori irtenbide egoki bat emanez.

Zure ustez, zeintzuk dira kontsumo koorperatibismoak izango dituen erronkak hurrengo 5 urteetan?

Kontsumo kooperatiben erronka, bazkide kontsumitzaileen beharretara etengabe egokitzea da. Kontsumitzaile bazkideak izateak ez du leialtasuna bermatzen. Kooperatibak gizartearen benetako beharrei erantzun lehiakorra eman behar die, erakunde kooperatibo baten balioak alde batera utzi gabe. www.konfekoop.coop

¿Qué retos ha traído la crisis sanitaria al sector de consumo?

E

n general, las organizaciones consideran que las cooperativas de consumidores son actividades fundamentales -tanto las del sector alimentario como energético- , si bien resulta innerable que esta crisis también ha traído retos a las cooperativas al sector.

En el caso de las cooperativas de consumo que trabajan en el ámbito de la alimentación, en mi opinión tres han sido los retos más importantes derivados de la crisis sanitaria.

El primero: asegurar la salud de trabajadores y clientes y convertir las tiendas en recintos seguros de un día para otro. El segundo reto ha sido asegurar el suministro de alimentos en coordinación con toda la cadena. Y es que una crisis de salud no podía convertirse en una crisis alimentaria…. Y por último, ayudar a los grupos de personas e instituciones más vulnerables para superar la crisis. Este último reto, sin duda, también lo han tenido que gestionar las cooperativas relacionadas con la energía.

Zure ustez, zer abantaila dakartza kontsumo koorporatiba izateak sektoreko beste enpresekin konparatuta?

Kooperatiben ereduak langile eta kontsumitzaile bazkideen jabetza eta kudeaketa dakar. Eta baldintza bikoitz hori barneko harremanetan zein enpresaren balioak eta xedea transmititzeko moduan hauteman behar da. Hori lortzen denean, bai barne kudeaketa bai kanpoko harremanak kopiatzeko zailak diren abantaila lehiakorrak bihurtzen dira.

Zerbait gehiago gehitu nahi baduzu.

Aukera hau aprobetxatu nahi dut berriro ere balioan jartzeko, eta eskerrak emateko, egoera zail honetan kontsumo kooperatibek egiten ari diren ahalegin izugarria, jardueraren mantentze egokia eta kooperatiben barruko zein kanpoko pertsonen arreta bermatzeko.

Krisia igaroko da baina, zalantzarik gabe, lankidetzaren eta elkartasunaren oroitzapen ahaztezinak utziko ditu.

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CSCE-EKGK

El Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi afronta 2021 cargado de proyectos CSCE-EKGKtik azpimarratu dutenez, kooperatiben erresilientziak erakutsi du, berriro ere, “elkarrekin hobeto egiten dugula aurrera”.

A

pesar de lo complicado que ha resultado 2020 en muchos aspectos económicos y personales debido a por la crisis sanitaria, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi ha iniciado el nuevo año con una agenda y un horizonte repleto de proyectos con los que pretende continuar contribuyendo al crecimiento y promoción del cooperativismo en nuestro entorno.

En este sentido, desde el CSCE-EKGK subrayan que la incorporación de las diputaciones constituye una auténtica oportunidad, sobre todo teniendo en cuenta su implicación en todo lo relacionado con el emprendimiento, “área de trabajo muy importante para el Consejo en este 2021, al igual que otras áreas que puedan beneficiar al cooperativismo vasco”.

Así, según avanzan desde el CSCE-EKGK, el próximo 30 de junio está previsto que tenga lugar en el Palacio de Congresos del Kursaal en Donostia la segunda edición del premio Denon Artean (aplazada el pasado año), en la que confían contar con una nutrida representación de las cooperativas de Euskadi y del estado.

Glosa de la Ley de Cooperativas de Euskadi

“ Diputazioak

gehitzeak benetako aukera bat dakar, batez ere kontuan hartuta ekintzailetzari lotutako guztian duten inplikazioa”

Otro hito para este 2021 será el cambio de composición del Pleno del Consejo, ya que se incorporan las tres diputaciones forales lo que hace necesario que la representación del movimiento también se tenga que ampliar. Por este motivo, el Pleno pasará de estar integrado por 13 personas a contar con 19.

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A lo largo del año está prevista asimismo la publicación de la Glosa de la Ley de cooperativas de Euskadi, en la que han participado 25 personas expertas en el derecho cooperativo.

Esta Glosa aportará una explicación que resultará de gran utilidad como una ayuda más para el entendimiento y la puesta en práctica de lo regulado en la Ley 11/2019 de Cooperativas de Euskadi. . La presentación está prevista que se realice antes del mes de mayo, y además el CSCEEKGK avanza que se editará además el libro de la propia ley.

Desde el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi arrancan además por lo tanto 2021 con otros numerosos proyectos definidos como son la Cooperativa de Emprendedores, Mondragon City Challege, Informes de las universidades, con el firme convencimiento de que la pandemia “nos dejará poder llevarlas a cabo, entre todos, sin problema”.

En este sentido, animan a las cooperativas vascas a continuar trabajando igual de bien que lo están haciendo y subrayan que “la resiliencia de las cooperativas ha demostrado, una vez más, que juntos se avanza más y mejor”.

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BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

BITARTU,

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor soluciรณn extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi www.csce-ekgk.coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

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VENTANA ABIERTA

Las cooperativas de enseñanza ante la pandemia del COVID-19 Llevamos bastantes meses conviviendo con la pandemia y, durante los mismos, las cooperativas de enseñanza han permanecido en primera línea. Tras el primer trimestre del curso 2020-21 -que comenzó con muchos planes de contención y temor de contagio en las aulas-, nos hemos dirigido a varias personas de la Comisión Sectorial de Irakaskuntza para conocer más de cerca sus vivencias en este período.

Reunión de la Comisión Sectorial de KONFEKOOP-Irakaskuntza en tiempos de pandemia.

CONFINAMIENTO

Aurreko ikasturtean, konfinamendu-aldian, irakaskuntzakooperatibek erantzun egokia eman al diete ikasleen beharrei?

Víctor Manuel García (COOP. DE ENSEÑANZA DE BARAKALDO): Dependiendo de los niveles: en Infantil, primer y segundo ciclo de Primaria donde la presencia física del tutor-a está muy presente y donde la digitalización de estos niveles es menor, tanto las familias como el alumnado se han visto bastante huérfanos de un patrón a seguir. El resto de niveles educativos, sobre todo aquellos que contaban con dispositivos digitales individuales, la respuesta ha sido más que aceptable ya que contaban con una preparación previa a la situación de aislamiento.

Luis Ángel Álvarez (CESPE, S. COOP.): Creemos que las cooperativas de enseñanza han dado una respuesta muy positiva y, sobre todo, muy ajustada a las posibilidades de intervención que hemos puesto en marcha. Además, hemos podido identificar mejor las necesidades reales del alumnado y familia, y las diferencias en función de los niveles educativos en que se encuentran.

Andone Ruiz (BIHOTZ GAZTEA IKASTOLA, KOOP. ELK.): Familien eta, oro har, langileen inplikazioa oso handia da, eta horri esker, aldaketa etengabeen garai honetan eman dugun erantzuna oso ona izan da, hezkuntza-komunitateko parte-hartzaile guztien gehiegizko ahalegina nabarmenduz.

Kooperatibek, hasieratik, egoera aldakorretara egokitu behar izan dute bitarteko gutxirekin, eta beti familien eta langileen konpromisoarekin erantzunez; beraz, kasu honetan ez da salbuespena izan.

Hezkuntza-komunitate osoak berea bezala bizi du proiektua, eta, horregatik, egoera zail honetan erantzun egokia eman ahal izan dugu.

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Nerea Zumeaga (ZUBIMUSU IKASTOLA, KOOP. ELK.): Orokorrean erantzun egokia eman dugula deritzot. Egoera ezezagun eta aldakor baten aurrean geunden, erantzun azkarrak eta berriak behar zituen egoera. Lehen momentutik guztion lehentasuna ikasle eta familiei behar zuten erantzuna ematea izan zen, gertutasuna azaldu eta egoera zaugarrian dauden famili eta ikasleen bidelagun izan.

CONSECUENCIAS Y EXPERIENCIAS

¿Qué consecuencias, experiencias, podemos extraer como comunidad educativa de este confinamiento?

Víctor Manuel García: Son varias y algunas de las mismas han venido para quedarse. El teletrabajo como fórmula para abordar la relación dentro del sector educativo, más allá de la situación actual… es una fórmula que cada día va adquiriendo más peso tanto en la docencia, como entre el resto de agentes educativos y esto nos lleva a replantearnos de manera diferente nuestra manera de impartir la docencia al alumnado: si ya es difícil mantener el interés del alumnado dentro del aula, mantener su atención de forma virtual exige una serie de destrezas, no sólo tecnológicas, que el común de los docentes todavía no ha alcanzado… He ahí uno de nuestros retos a corto plazo: formar a los docentes de todas las etapas ante esta nueva forma de relacionarse. Por no hablar de las derivadas laborales.

Las cooperativas de enseñanza en su mayoría tenemos un conjunto de aplicaciones tecnológicas que nos han permitido mantener el contacto permanente con nuestras familias y con el alumnado más autónomo, no así con el alumnado más pequeño que precisa una respuesta permanente y presencial de guarda y custodia. Por ello, en esta segunda etapa de la pande-

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VENTANA ABIERTA mia hemos asegurado su permanencia en las aulas al alumnado de Infantil y primaria garantizando los servicios esenciales.

Luis Ángel Álvarez: Desde el punto de vista de servicio educativo integral, la necesidad de revisar la intervención educativa y la coordinación con otros agentes y familias. Desde el punto de vista didáctico, la necesidad de revisar lo qué enseñamos y cómo lo hacemos.

Andone Ruiz: Konfinamendu honetan, hezkuntza-prozesuan benetan garrantzitsutzat jotzen duguna egiaztatu ahal izan dugu, hau da, ikasleek behar duten feed back-a. Feed backa pertsonalizatua, zehatza, espezifikoa, eta unean emana izan behar da, ikasleak ikasten laguntzen duena. Ikuspegi hori ez da berria, baina konfinamenduan indartu egin da. Hori dela eta, hasiera-hasieratik, ikasleekin etengabe harremanetan egoteko sistema sortu genuen teknologien bitartez lagunduak: Google meet, classroom eta beste aplikazio batzuk erabiliz.

Hurbiltasuna beti da beharrezkoa, baina konfinamenduan ezinbestekoa izan da. Jarraipen pertsonalizatua izan da gure lanaren ardatz nagusia, eta, horren ondorioz, ikasleek hauteman eta baloratu egin dute, etxetik lanean jarraituz, bakarrik sentitu gabe. Feed back konstantea, zuzenketaren aurrean, kontrola eta azken kalifikazioaren aurrean. Garrantzitsuena jarraipena une egokian egitea da, ikasleak prozesu osoan ikasten jarrai dezan.

Nerea Zumeaga: Egoera berri honek lidergo sendo baten beharra erakutsi zuen, eta ikastetxeetako artezkaritza kontseilu eta zuzendaritzek bide honi tinko eutsi zien. Erantzukizunez komunitate osoaren beharrak asetzea lehentasuna genuen. Kooperatibon ezaugarri den elkartasun printzipioa sendotzeko gai izan ginen bide ezberdinak erabiliz; egoera ekonomiko larrian zeuden familiei laguntza eskaini genien eta hainbat baliabide ere beraien eskura jarri genituen; familia eta langileen ekarpeni esker gure hainbat lankideen lanpostuak mantentzeko gai izan ginen. Ekimen hauek kooperatiba izaera indartzeko balio izan dute, komunitatearen beharrak ezagutu eta guztion artean erantzun bat eman.

AYUDAS

Hezkuntza Sailaren protokolo ofizialek eta pandemiaren gastuei aurre egiteko diru-laguntzek erantzunik eman al diete ikastetxeen beharrei?

Víctor Manuel García: Diría que no. Entendemos que, para todos, la pandemia es una nueva situación y que no existe experiencia suficiente en los estamentos oficiales para una situación tan inestable como la actual.

Los centros educativos hemos tenido que improvisar y abonar a nuestra costa una serie de medidas de prevención (obras de reforma, ampliación de aulas y, comedores, EPIS, desinfectantes, planes extras de limpieza, refuerzos, ...etc.) porque el ejecutivo no fue capaz de ponerlas en la mesa a final del curso pasado y sólo lo hizo en fechas previas al comienzo del nuevo curso escolar y dotarlas en parte (de forma absolutamente insuficiente) hasta diciembre de 2020. Una vez más los centros nos hemos tenido que buscar la vida para hacer frente a esta pandemia.

Luis Ángel Álvarez: Los protocolos establecieron la primera línea de actuación y generaron un nuevo marco que poco a poco hemos ido mejorando todos. En cuanto a las ayudas, al menos han llegado. No cubrirán, seguramente, todos los gastos extraordinarios que hemos de hacer, pero no nos han dejado solos. Por otra parte, las cooperativas ya estamos acostumbradas a los esfuerzos solidarios en momentos difíciles, ya que forma parte de nuestro ADN. Andone Ruiz: Protokolo ofizialek zure kooperatiban plantea daitezkeen premiei buruz hausnartzen laguntzen dizute, baina egokitzapen-lan etengabea egin behar izan dugu une bakoitzean www.konfekoop.coop

gertatzen diren aldaketei erantzuteko. Laguntza onena hainbat kooperatiben artean planteatutako arazoak eta bakoitzean emandako erantzunak partekatzea izan da. Gainera, kooperatibak une batetik bestera hartu behar izan ditu erabakiak, gertatzen ari ziren aldaketengatik, adibidez hormak bota metroak irabazteko, irakaskuntza presentziala ahalik eta baldintza egokienetan eskaintzeko.

Nerea Zumeaga: Hezkuntza Sailetik etorritako protokoloak berandu etorri dira, eta askotan kontrajarriak ere izan dira. Arau orokor batzuk markatzeko balio izan badute ere, ikastetxeok hainbat erabaki propio hartu ditugu osasun eta segurtasun neurriak bermatu ahal izateko. Pandemiak eragindako gastuei aurre egiteko dirulaguntzen ebazpena orain gutxi jaso dugu, dirulaguntza guztiak dira ongietorriak, hala ere aurrez hartutako hainbat erabaki eta inbertsioei ez die erantzuna ematen: zerbitzuetako gainkostea adibidez.

APRENDIZAJES

¿Qué va a suponer para las cooperativas de enseñanza superar esta pandemia?

Víctor Manuel García: Una oportunidad de puesta a punto de sus efectivos humanos y materiales... A pesar del desgaste que está significando para sus equipos directivos, hay que adaptarse a este nuevo reto o nos quedaremos obsoletos.

Es un momento para repensar nuestro modelo educativo, hoy más que nunca es necesaria la implicación de las familias para sacar al alumnado adelante...El coronavirus ha puesto a prueba en todo el mundo los subsistemas sociales: educación, sanidad, etc.; y de cómo superemos esta prueba la concertada, dependerá en buena medida nuestro futuro como entes educativos.

Luis Ángel Álvarez: El hecho de trabajar de otra manera, de modificar los marcos de aprendizaje, de cambiar y afinar en los contenidos esenciales, pone de relieve la necesidad de una reforma general, que sea de una vez significativa y aborde desde la metodología, la tutorización del alumnado, la participación de las familias y otros agentes, hasta los perfiles profesionales, agrupamientos, interacción social…

Y todo ello, comprobando que tenemos capacidad, a través de la cooperación entre los distintos agentes, de abordarlo y de conseguir un mejor servicio educativo.

Andone Ruiz: Pandemiak malgutasunaren garrantzia azpimarratu du lan egiteko moduetan. Etengabeko aldaketak dituen ingurune batean, ezin da aurrez definitutako zure lan guztia eduki, testuinguruaren arabera ez baita baliagarria. Gure kooperatibak proiektu propio bat definitu du eta definitzen jarraitzen du, unean uneko egoerara egokituz doana, betiere talde gisa lan eginez eta beste ikastolen laguntzarekin sarean lan egiten jarraituz planteatzen zaizkigun egoera berriei erantzuteko.

Gure kooperatiban Artezkaritza Kontseiluko lantaldeek hartu dute garrantzia, edozein egoerari azkar eta malgutasunez erantzutea ahalbidetu baitute. Horrela, Covid-19 lantaldea sortu zen, testuinguru horretan behar izan diren erabaki azkarrei erantzuteko.

Nerea Zumeaga: Egoera zaila guztien aurrean ikasi egiten da eta honetatik ere indarberrituak aterako garela deritzot. Familia eta ikasleekin komunikatzeko bide berriak ikasi ditugu, hezkuntza ikuspegitik ere beste modalitate batzuk ikasi ditugu eta komunitate izaera indartu dituen hainbat ekimen ere aurrera eramateko gai izan garela ikusi dugu. Garai berrietara egokitzeko indarra eta kemena dugula erakutsi dugu.

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VENTANA ABIERTA Covila, S.Coop.

“ Optamos por el modelo Cooperativo, por la unión, porque juntos se llega más lejos ”

Ramón Emilio Muro, presidente de Covila.

L

a Cooperativa Covila nace de la unión de viticultores de Lapuebla de Labarca (Araba) en el año 1989. Hasta entonces, cada viticultor elaboraba sus vinos en sus bodegas, cada uno con sus recursos si bien, como explica Ramón Emilio Muro, Presidente de COVILA (Cooperativa vinícola Lapuebla de Labarca), “decidimos apostar por la unión, porque juntos se llega más lejos”.

“Los primeros años no fueron fáciles –cuenta Ramón-. Comenzamos vendiendo la uva a una bodega que elaboraba en nuestras instalaciones, de ahí a elaborar nuestros propios vinos y comercializarlos a bodegas de nuestra zona.

Cada vez confiábamos más en nosotros y decidimos dar un paso hacia delante y crear nuestra propia marca COVILA, donde reflejar, por una parte, nuestra pasión: el vino, y por otra, nuestro pueblo”.

El viticultor explica que cuando empezaron a elaborar sus vinos, surgió la inquietud por dar un paso hacia delante: “Por innovar y crear nuestra propia marca, conseguir que se reconozcan así nuestras singularidades tanto de vino, como de pueblo, Lapuebla de Labarca y de nosotros, COVILA”, puntualiza.

En línea con lo anterior, la filosofía de la cooperativa se resumen en el siguiente mensaje: “Nuestras raíces son

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tan profundas como las de nuestras cepas, o más. Aquí nacieron nuestros antepasados y aquí empezaron a hacer vino. Nos importa nuestro vino porque al hacerlo creamos riqueza para nuestro pueblo, para Rioja Alavesa y para el País Vasco, generando riqueza, empleo y oportunidades”.

Covila-ren salmenten %60a “kanpoko merkatutik dator ” Marca propia y mercados exteriores En cuanto al proceso de la elaboración con Marca propia y la salida a mercados exteriores es “rápido de contar, pero no tan rápido de llevar a cabo”, apunta el presidente de la Cooperativa. Explica que comenzaron elaborando vino del año para, posteriormente, poder ir introduciéndose en la elaboración de vinos criados hasta llegar a los grandes reservas y vinos de autor, “que a día de hoy ya tenemos en el mercado”, informa.

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VENTANA ABIERTA Lapuebla de Labarcako mahastizaintza eta ardogintzaren erronka nagusiak orain arte bezala aurrera egitea, bazkideen eta langileen etorkizuna ziurtatzea eta merkatuan errferentziazko eta kalitatezko marka gisa kokatzea dira.

La cooperativa nació en La Puebla de Labarca en 1989.

“Todo esto conlleva un gran esfuerzo por parte de los socios, lo que hace que algunos se caigan por el camino. Covila nació con 65 socios y hoy en día somos 21 los que seguimos confiando en la unión y la cooperación para ir hacia delante, por ello seguimos teniendo inquietudes y ganas por conseguir nuestros propósitos”, señala.

Ahora es cuando han decidido ampliar e ir un paso más creando Altos de Lapuebla, otra bodega situada también en Lapuebla de Labarca. “Esta nueva bodega se dedicará a vinos más singulares (si cabe), únicos, especiales y que próximamente daremos a conocer al mercado con Giraluna (para vino blanco) y Relatos de Valientes (para vino tinto)”, culmina Muro.

Como uno de los principales retos para COVILA, Ramón Emilio Muro apunta al mercado exterior. Por eso explica que hace unos años crearon una Cooperativa de segundo grado, “para juntos poder llegar a mercados que solos era más difícil llegar”, detalla.

Como bodega, COVILA comercializa más del 60% en el exterior, cifra que, según augura el presidente de la Cooperativa, este año aumentará, tal y como están las cosas en www.konfekoop.coop

Gure ardoa axola zaigu, gure “herriarentzat, Arabako Errioxarentzat eta Euskadirentzat aberastasuna sortzen duelako, aberastasuna, enplegua eta aukerak sortuz

”

el mercado estatal, “ya que nosotros estamos más enfocados al sector de la hostelería”, explica.

Las empresas en esta situación de pandemia se están enfrentando a los distintos retos que impone el día a día, y ese mismo es el reto al que se enfrenta COVILA, según su presidente. “El día a día, seguir avanzando como hasta ahora y asegurar el futuro de socios y trabajadores además de posicionarnos en el mercado como una marca de referencia y calidad”, concluye.

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GURE ARTEAN Entrevista a Jesús Goienetxe

“La confianza mutua es un factor fundamental para garantizar la identificación y el compromiso individual en las cooperativas” De formación humanista (estudió psicología y pedagogía), la trayectoria profesional de Jesús Goienetxe ha estado vinculada al área de recursos humanos, así como a la gestión social en el ámbito de las personas.

Trabajó en Fagor, Orona, Corporación Mondragon y, durante los últimos 12 años, ha prestado servicio a otras cooperativas, a través de Asekoop (Asociación de Asesores Senior Cooperativos), poniendo sus conocimientos y experiencia a disposición de las cooperativas que lo han requerido. A punto de “colgar las botas”, entrevistamos y aprendemos con Jesús Goienetxe, un referente en el movimiento cooperativo vasco y, especialmente, en el ámbito de la gestión social. ¿Hasta qué punto es importante implantar un modelo de gestión social adecuado en las cooperativas?

Entiendo que la empresa tiene varios elementos que son nucleares: la definición clara de negocio (misión), la actividad (producto), el mercado y, el más importante, las PERSONAS. Y es precisamente en este último ámbito en el que una empresa debe lograr un modelo de funcionamiento, de compromiso, de implicacion, para desarrollar una cultura de empresa cohesionada. Todo ello bajo un liderazgo (no personalista), de un líder que genere un equipo de trabajo, de desarrollo y compromiso, que a su vez se traslade e integre toda esa cultura al conjunto de la organización.

El modelo debe aportar confianza en el modo de trabajar, de innovar, pues si en una coperativa no hay confianza, perdemos la identificiación, el compromiso, etc, y esto es lo que en ninguna empresa y, menos en una cooperativa, debe ocurrir. Todas las partes de la cooperativa tienen que actuar con una clara interdependencia y confianza entre ellas. Deben estar integradas, implicadas y con confianza en el modo de desarrollar la cooperativa. De esta manera, cuando haya exigencias y compromisos, realmente se aceptarán de forma natural.

Ha afirmado que crear empleo rentable y competitivo, con bases sólidas y con proyección futura, es el sentido final de la experencia y proyecto cooperativo, ¿qué puede decirnos en este sentido?

Por una parte, la cuestión de la rentabilidad es un componente primordial. Ninguna empresa del ámbito coperativo y/o capitalista puede no ser rentable, porque seriamos como una ONG y seria imposible mantenerse. Pero, además de eso, tenemos que estar adecuando e innovando la empresa para el futuro de una forma sostenible, tanto en lo económico, en lo social y ambiental, no solo para que sea rentable, sino para no generar en el entorno un efecto negativo o perjudicial. Es decir: no se puede obtener la rentabilidad en contra de la sociedad y del entorno en el que vivo y al que me debo. La rentabilidad debe ser para el bien del entorno y de la sociedad a la que debo dar respuesta. Este concepto debe de ser prioritario.

En un contexto como el actual, ¿cuáles cree que son las principales ventajas del modelo cooperativo?

La pandemia nos ha roto muchos esquemas a todos. Ha puesto todo en cuestionamiento. En el caso de las cooperativas, al ser 22 KOOP

empresas en las que compartimos y asumimos una responsabilidad mutua, debemos tener algunas ventajas para abordar el futuro, adecuando el proyecto competencial, la digitalización, la sostenibilidad,etc.

Dicho esto, creo que es necesario cuestionar la utilidad del modelo actual señalando los cambios que deberíamos hacer. Se debe debatir entre todos, no solo desde un punto de vista económico sino también humano y, en esto, creo que las coperativas tenemos la ventaja de poder hacerlo de forma más natural, justa e integrada desde nuestro propio modelo. La situación requiere cambios, pero no podemos perder el compromiso de grupo. ¿Cómo imagina el futuro del cooperativismo?

Debe avanzarse en su consolidación, puesto que sus valores son requeridos, más que nunca, en la sociedad actual que busca una eliminación o disminución de las diferencias en la sociedad (cada vez mayores). En este sentido, el cooperativismo se caracteriza por estar más identificado con la distribución de la riqueza e igualdad entre las personas. La fórmula actual del sistema coperativista no es perfecta, pero sí está mucho más integrada en la evolucion de los valores que está requiriendo nuestra sociedad, distribuyendo de forma más equitativa el capital capital y trabajo, y propiciando un modelo de participación en el que las personas tienen que aportar a la cooperativa y viceversa. Es importante que desarrollemos estos aspectos, porque es hacía donde tienen que ir en el futuro las organizaciones.

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