KOOP-Euskal Enpresa Kooperatiboa - nº 85 OCTUBRE 2020 URRIA

85 EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA KOOPERATIBEN BERRIAK URRIA I OCTUBRE 2020 www.konfekoop.coop

Asamblea General de

Axier Lekuona

Orkli Kooperatibaren Presidentea

Pablo Durana

Coordinador Agrupaciรณn Sectorial Agraria y Alimentaria. Konfekoop

Luis Miguel Jurado Presidente de COCETA

Zubimusu Ikastola, Koop. Elk.

AURKIBIDEA SUMARIO

EDITORIALA

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A FONDO Orkli Koop. Elk.

Primera Asamblea General como Confederación de Cooperativas de Euskadi - KONFEKOOP

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ENTREVISTA Luis Miguel Jurado, Presidente de la Confederación Española de Cooperativas de Trabajo Asociado (COCETA)

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JAIO DIRA Ukimaina, Koop. Elk. Txikia

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Eraman Reparto, S.Coop. Pequeña

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Super Bilbao Arena, S.Coop. Pequeña

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ENTREVISTA Pablo Durana Duque, Secretario de la Confederación de Cooperativas de Euskadi KONFEKOOP

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BERRIAK Bitartu, el servicio público de arbitraje 19 específico para las cooperativas

VENTANA ABIERTA Zubimusu Ikastola, Koop. Elk. Mondragon Unibertsitatea

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porraldiaren ondoren, ikasturte berri bati ekin diogu, COVID-19ak gure bizitzako alor guztietan duen eraginak baldintzatuta: osasunean, enpresetan, irakaskuntzan, gizarte-harremanetan eta bestelako esparru guztietan. Gainera, pandemiak indartsu jarraitzen du oraindik, eta kalte bereziki larria ari da egiten sektore jakin batzuei: merkataritzari edo jatetxeei, besteak beste.

Politikaren eremuan, uztaileko Eusko Legebiltzarrerako hauteskundeen ondorioz, gobernuko alderdiak indartu egin ziren, eta koalizio-ituna berritu ahal izan zuten, botere legegilearen laguntzarekin gobernatzeko beharrezko babesa bermatuz. Herritarrek emandako bultzada kontuan izanik, gobernuak irismen handiko neurri ausartak hartu beharko lituzke, agertoki berri batean koka gaitezen. Neurriok atzeratzen ari dira, nahitaezkoak izanik iraganeko egoera bidegabeak zuzentzeko.

KONFEKOOP kontzientziatuta dago egungo egoeraz eta egoera hori kooperatibetan, batez ere txikietan, izaten ari den eraginaz. Horregatik, buru-belarri ari gara lanean, aurrera egiteko ahalik eta neurri gehienak eskaini ahal izateko. Era berean, gizarte-eragileak garenez, Eusko Jaurlaritzaren esanetara jarri gara «Euskadiko Ekonomia eta Enplegua Suspertzeko Programa» (2020-2024) egiten eta betetzen laguntzeko. Ildo horretan, eskaintza publikoa egin genion lehendakariari, urriaren 13ko Ohiko Batzar Nagusian.

Batzar horretan, hain zuzen, merezitako agurra eta omenaldia egin genion gure lankide Agustin Mendiolari, azken 30 urteotan konfederazioko zuzendaria izan baita, eta Euskal Kooperatiben Mugimenduaren lorpen askoren eragile nagusia. Eskerrik asko, Agustin, kooperatibismoaren proiektu ilusionatzailearen alde dena emateagatik!

EDITORIAL ES HORA DE TOMAR MEDIDAS VALIENTES Y DE LARGO ALCANCE

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GURE ARTEAN Celes Aja, Gerente de Corporación OVO, S.Coop.

BADA IRISMEN HANDIKO NEURRI AUSARTAK HARTZEKO GARAIA

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ras el periodo vacacional abordamos un nuevo curso marcado por la COVID-19 y su influencia en todos los ámbitos de nuestra vida: sanidad, empresa, enseñanza, relaciones sociales, etc.

Nos encontramos, además, en un escenario en el que la pandemia se resiste y se ceba, con especial intensidad, en determinados sectores como el comercio o la restauración entre muchos otros.

En el ámbito político, las elecciones al Parlamento Vasco de julio reforzaron a los partidos del Gobierno, permitiendo reeditar la coalición y aportándoles el apoyo necesario para gobernar con el apoyo del Legislativo. Este refuerzo popular debe de ser un acicate para que desde el Gobierno se tomen medidas valientes y de largo alcance que nos posicionen en un nuevo escenario.

Medidas que se venían retrasando y que deben de corregir situaciones injustas del pasado.

Por nuestra parte en KONFEKOOP, concienciados con la situación actual y su repercusión en las Cooperativas -especialmente en las pequeñas-, estamos volcados/as en articular y facilitarles todas las medidas a nuestro alcance para ayudarles a hacer más llevadera la situación. Asimismo, en nuestra calidad de Agente Social, nos hemos puesto a disposición del Gobierno Vasco para contribuir en la redacción y ejecución del “Programa para la Reactivación Económica y el Empleo de Euskadi” (2020-2024), ofrecimiento que realizamos públicamente al Lehendakari en nuestra Asamblea General Ordinaria el pasado 13 octubre.

Y precisamente en la citada asamblea, realizamos una merecida despedida y homenaje a nuestro compañero Agustín Mendiola, director de la Confederación durante los últimos 30 años y artífice de muchos de los logros del Movimiento Cooperativo Vasco en este tiempo. ¡Eskerrik asko Agustín por tu entrega y dedicación a este proyecto tan ilusionante como es el Cooperativismo!

DIRECTOR: RESPONSABLES TÉCNICOS: Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 Fax: 945 008 006 konfekoop@konfekoop.coop www.konfekoop.coop

Iñaki Nubla

PERIODICIDAD:

Trimestral

Natalia Corcuera, Sara Santana, Belen Guridi, José Antonio Robredo,Concepción Roussel y Sandra Til

TIRADA:

10.000 ejemplares mccgraphics 1575-8052

REDACCIÓN:

Iñigo Larrunbide, Sandra Til y Josu Vicente

IMPRESIÓN: DEPÓSITO LEGAL:

MAQUETACIÓN:

José Manuel Monge

I.S.S.N.:

FOTOGRAFÍA:

Archivo KONFEKOOP.

EDITA:

Euskadiko Kooperatiben Konfederazioa / Confederación de Cooperativas de Euskadi

Es preceptivo el consentimiento de la Confederación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

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BERRIAK Proyecto de intercooperación de Garlan y Ondoan para generar energía fotovoltaica y reducir emisiones CO2

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a cooperativa comercializadora de productos y servicios agrarios GARLAN, y la especializada en servicios de energía ONDOAN, han llegado a un acuerdo para una nueva instalación solar fotovoltaica para autoconsumo eléctrico de 100 kW, que se ubicará sobre la cubierta de las instalaciones de GARLAN, con un total de 280 módulos fotovoltaicos.

La nueva instalación fotovoltaica producirá 157.000 kWh, cifra que representa un 40% del consumo habitual de estas instalaciones. Esta actuación, enmarcada en el plan Estratégico de Garlan, evitará la emisión a la atmósfera de 56 toneladas de CO2 anuales.

ONDOAN gestionará el suministro de la planta de toda su amplitud, ejecutando el mantenimiento de la nueva instalación, renovación y gestión energética de las instalaciones del centro.

Begoña Pedrosa, Eusko Jaurlaritzako hezkuntza-sailburuorde berria

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egoña Pedrosa, Mondragon Unibertsitatearen ordezkaria KONFEKOOPeko Irakaskuntza Batzorde Sektorialean, Eusko Jaurlaritzako hezkuntza-sailburuorde izendatu dute eta, hala, Jokin Bildarratzek zuzentzen duen

taldeko kide izango da aurrerantzean.

Pedrosa, ingeles filologian lizentziaduna eta hizkuntzalaritza aplikatuan doktorea, Mondragon Unibertsitateko Humanitate eta Hezkuntza Zientzien Fakultateko dekanoa izan da azken sei urteotan.

Belen Kortabarria se incorpora al Consejo de Administración de Elkargi Elkargi S.G.R. celebró el pasado 25 de septiembre en Donostia su Asamblea General con la asistencia del Lehendakari, Iñigo Urkullu.

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urante la asamblea, se realizó una valoración positiva del papel que está ejerciendo Elkargi en esto momentos de incertidumbre económica, apoyando a empresas y Cooperativas.

Asimismo, durante la asamblea se confirmó que el Movimiento Cooperativo Vasco incorpora al Consejo de

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Administración de Elkargi a Belen Kortabarria, de Corporación Mondragon. Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la UPV-EHU, cuenta con una dilatada experiencia en la Corporación que inició en el año 1984, pasando por diferentes funciones y cooperativas. En la actualidad es la responsable financiera de la Corporación.

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BERRIAK Idoia Mendia se reúne con una delegación de KONKEKOOP El pasado 23 de septiembre tuvo lugar una reunión de trabajo entre representantes de Vicelehendakaritza y del Departamento de Trabajo y Empleo del Gobierno Vasco, con la Confederación de Cooperativas de Euskadi - KONFEKOOP.

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or parte del Departamento de Trabajo y Empleo participaron la Vicelehendakari Idoia Mendia; el Viceconsejero de Trabajo, Jon Azkue; y el Director de Economía Social, Jokin Díaz.

Por parte de KONFEKOOP asistieron la presidenta, Rosa Lavín; el vicepresidente, Patxi Olabarria; el director, Agustín Mendiola; y el secretario técnico de la Confedereración, Iñaki Nubla.

En el transcurso de la reunión, la delegación de KONFEKOOP presentó el ámbito de representación de la Confederación de Cooperativas, que aglutina 1.260 Cooperativas, cerca de 60.000 empleos directos y 11.000 millones de facturación. Asimismo, destacaron el gran nivel de intersectorialidad

que posee el Movimiento Cooperativo Vasco.

En el marco de la reunión se abordó asimismo la previsión de desarrollo reglamentario que se recoge en la Ley de Cooperativas de Euskadi. Igualmente se abordó la materialización del proceso de adaptaciones estatutarias a la citada Ley que contempla una obligación de cumplir con este proceso en un plazo de dos años. Asi-

mismo, desde KONFEKOOP se solicitó a la vicelehendakari un incremento de la dotación presupuestaria que posee la Dirección de Economía Social, ya que esta dotación sufrió continuos recortes en el transcurso de la pasada crisis financiera y se halla actualmente con una dotación presupuestaria de 17 puntos porcentuales por debajo de la que tenía en el año 2009.

Relevo en la dirección de KONFEKOOP: Iñaki Nubla, nuevo director El 1 de noviembre tomará el relevo de Agustín Mendiola al frente de la Confederación.

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on motivo de su jubilación, Agustín Mendiola Gorospe, quien ha dirigido la entidad durante 30 años -desde prácticamente su constitución-, cede el testigo al frente de KONFEKOOP a Iñaki Nubla Otaola.

Agustín Mendiola ha vivido con intensidad estas tres primeras décadas de KONFEKOOP que integran las fases de puesta en marcha, consolidación y crecimiento constante de la Confederación.

Iñaki Nubla, nuevo Director, ha sido Secretario Técnico en la Federación de Coo-

perativas Agro-alimentarias de Euskadi desde su creación en el año 1989 hasta la fusión

con ERKIDE en 2019, dando como resultado la actual KONFEKOOP.

Euskal Kooperatiben Mugimenduak foru-aldundietan aurkeztu du bere burua

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oan den urriaren 7an bileraerronda hasi genuen EAEko hiru foru-aldundietako ordezkariekin, Euskal Kooperatiben Mugimendua (Konfekoop, Goren Kontseilua eta Elkarlan) aurkezteko, kooperatibek lurralde bakoitzeko ekonomian duten pisuaren berri emateko eta euskal kooperatibek enpleguaren eta aberastasunaren sorkuntzan duten interesa eta jardunbide aktiboa azaltzeko. Argazkian, Arabako diputatu nagusi Ramiro Gonzálezekin.

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A FONDO Orkli, Koop. Elk.

“Langileak proiektuaren parte sentitzeko eredu kooperatiboak bere eskura jartzen dituen tresna ezberdinak dira gure izaeraren onura nagusia”

Axier Lekuona, Presidentea.

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Langileek proiektuarekiko duten atxikipena, proiektuaren parte sentitzeko eredu kooperatiboak bere eskura jartzen dituen tresna ezberdinak, dira nire ustez kooperatiba izaerak beste proiektu batzuekiko eman dezakeen onura nagusia”. Hauxe da Orkli Kooperatibaren presidenteak, Axier Lekuonak, elkartearen historioari buruz esan diguna. Garai horietan, Goierriko maila industrialean zeuden enpresetan emakumeen presentzia oso arraroa eta ikustez zaila zela ikusi zuten, eta horri erantzun bat emateko, emakumeei lan aukera eman ahal izango liokeen proiektu bat lantzen hasi ziren. Proiektu hori aurrera ateratzeko, Copreci kooperatibarekin kontaktuan jarri ziren, eta Goierrin inplantazioa lantzen hasi ziren.

Prozesu honi esker, 1974ko abuztuan Ordizian aktibitatea hastea posible izan zen.

Orkli Kooperatibak, gaur egun lantzen dituen produktu-lerroetako batzuk kooperatibaren jatorritik landutakoak dira. Horietatik, multzo magnetiko eta termopareen produkzioa pisu gehien duten zereginak dira. Lekuonak dioenez, “gasaren segurtasuna bermatzeko erabilzen diren osagaiak dira, eta gure kasuan gehienbat erregai modura gasa erabiltzen duten sukaldeetan erabiltzen dira”. Termopareak sukaldeen fabrikatzaileei saltzen dizkiete [Jatorrizko ekipamenduaren fabrikatzailea (OEM) hornitzaile bezala], eta multzo magnetikoak, berriz, sukaldeetan integratuta joaten diren balbula fabrikatzaileei (TIER1 hornitzaile modura jokatuz).

Mundu mailako sukalde eta balbula fabrikatzaile nagusiak dira haien bezeroak, Orklik mundu mailan lidergo posizio batean egonda segurtasun termoelektrikoaren merkatuan. Bere jatorritik Berokuntzako balbulagintza ere landu izan du, eta gaur egungo merkatuari egokitutako soluzio berriak lortzen jarraitzen dute.

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Presidenteak, “kronologikoki beranduago landu genuen eremua Gas-Galdaren osagaien eremua” izan zela dio, 90. hamarkadaren erdialdean jauzi eginda merkatu horretara. Gaur egun, osagai hidraulikoen merkatura ere jauzi egin dute, erreferentziako hornitzaile bat izanda, “Europa mailako galdarafabrikante nagusientzat”.

“Azken urteotan galdaretako osagaien negozio honetan jauzi kualitatibo bat eman nahiean gabiltza, galdarako errekuntza eta bero-trukatze esparruetan Orkli erreferente bihurtu nahiean”, dio Lekuonak. Horretarako, Orkli-k produktu propioaren garapena eta beste zenbait aktorerekin alianza estrategikoak bultzatu ditu.

Nazioartekotzea Orkliren narioartekotze politikak 2000. hamarkadaren hasieran bultzada nabarmena jaso zuen. Orduan jarri zuen Orklik martxan merkatu txinatarrean gure presentzia indartzeko estrategia, eta presidenteak dioen bezala, gure presentzia eta estrategiak “dagoeneko 20 urteko historia pilatu du, eta merkatu horretan ere erreferente izatera eraman gaitu”. 2005 inguruan Hegoamerikan indartu eta sendotzeko, Brasilen haien filiala osatu zuten, eta ordutik hona kontinente horretan indartze nabarmena ezagutu dute. 2015etik gaur egunera ere Italiako bi enpresetan partaidetzak hartu dituzte (Valmex Spa eta Giordano Controls Spa).

Orklin gaur egun, 450 bazkide inguruk egiten dute lan, eta horrez gain, kontratatutako beste 100 pertsona inguruk ere bere lankidetza eskaintzen digute lan kargaren arabera. Atzerriko filialak kontuan edukita, guztira 1.300 langile inguru ditu Orkli-k.

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A FONDO Orkli Kooperatiba, 1982. urtean jaio zen elkartea da, berezko izaera juridikoarekin. Hala ere, Ordizian kokatutako aktibitatea 1974. urtean hasi zen, Copreci Koop elkartearen bigarren planta modura. Jatorria, 70. hamarkadan Goierriko zenbait gurasok bere alaben enpleagarritasunarekiko zuten kezkan dago.

“Besteekiko desberdintzen gaituena, 40 urtetik gorako historia bat da. Sektoreko beste zenbait enpresek, gure lehiakideetako zenbaitzuk, ez dute merkatuan hain presentzia luzea”, dio Lekuonak, konpetentziari buruz eta Orkliren historiari buruz. Ibilbide luze horrek, bezeroekin harreman sendoak manten-tzera bideratzen du.

Elkarteak beti argi izan ditu hainbat elementu, eta horiei esker, gaur egungo egoera ona bizi dezake: “Orklik bere historian zehar landu duen gaitasun produktiboa, bezeroei behar dutenean erantzun azkarra emateko gakoa dena, bere gaur egungo lidergo-posizioaren gakoetako bat dela esango nuke. Gaitasun produktibo horiek, teknologi eraginkorretan inbertitzen jakin izanak, lehiakorrak izaten jarraitzeko aukera eman digu, geroz eta lehiakortasun handiagoko testuinguru batetan”.

Proiektuak Proiektuei dagokionez, Lekuonak bakoitzak dituen berezitasunei erantzun nahiean dabiltzatela dio. Proiektu garrantzitsuenetakoa, Gas Segurtasunaren negozioan kokaturik dago: “gure gaitasun produktiboak handitzen lan handia egiten dugu, berrikuntza teknologikoak gure produkzio lerroetan integratu eta lehiakortasuna mantentzeko helburuarekin”. Filialetan maila teknologikoa handitzeko egiten hari diren esfortzuak baita ere bereziki aipagarriak dira.

COVID-19ak bizitzako arlo guztietan eragiten ari da tamalez, eta Orkli-k ere badaki zer den. Langile guztion osasuna bermatzeko hartu beharreko neurriak eta lan-ohiturengan horrek izan duen eragina nabarmena izan da. Lekuonak, ekonomikoki ere hainbat aldaketa gertatu direla dio: “Negozio mailan ere, eta pandemi hau faktore globala izanik, gure bezeroen aktibidadean eragin nabarmena izan du, herrialde ezberdinetan. Ho-

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rrek 2020ko bigarren hiruhilekoan aktibidadea asko murriztera eraman gintuen, eta kooperatiba modura ekimen asko landu behar izatera egoera horretara moldatzeko.

Modelo Kooperatibistaren alde egin zuten Orkli-n hainbat arrazoirengatik. Lekuonarentzat hauek dira: “Langileek proiektuarekiko duten atxikipena, proiektuaren parte sentitzeko eredu kooperatiboak bere eskura jartzen dituen tresna ezberdinak, dira nire ustez kooperatiba izaerak beste proiektu batzuekiko eman dezakeen onura nagusia”.

Hala ere, kooperatiba ereduak, bere izaera juridikoak, ez du proiektuarekiko atxikipen hori ziurtatzen, hori egunerokotasunean konszienteki landu beharreko eremu bat izanda, eta hemen, erakunde guztiotan zerbait hobetu daitekeela dio presidenteak.

Kooperatibismoaren etorkizunari buruz, hauxe dio: “Kooperatibaren kudeaketa erronka konstante bat da, parte-hartze maila handiko testuinguru batetan maila sozialeko eta maila ekonomikoko faktore ezberdinak kudeatzeko erronka. Eta parte-hartze dinamika horiek enpresaren lehiakortasunari begira faktore gehigarri izan daitezen landu beharreko politika guztiak diseinatu eta garatzea da nire ustez gakoa”. Potentzia handia duen kontzeptua dela uste du, beste esperienzia sozio-ekonomiko batzuk eskainiz. Esperientzia hauek egunerokoan modu efektibo batean ematea eta emaitzak lortzea izango da gakoa.

Orkli Koop. Elk. L Zaldibia Errepidea, s/n Ordizia T 943 08 87 00 E info@orkli.com

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A FONDO

KONFEKOOP se ofrece a colaborar en la reconstrucción económica y social de Euskadi

El lehendakari Iñigo Urkullu participó en la Asamblea General de KONFEKOOP.

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l Palacio de Congresos Europa en Vitoria-Gasteiz acogió el 14 de octubre la Asamblea General de KONFEKOOP, constituida en 2019 tras la fusión de ERKIDE y la Federación de Cooperativas Agroalimentarias de Euskadi, siendo la primera vez que se reunían en Asamblea cooperativas vascas de todas las actividades económicas.

Los mensajes de la asamblea estuvieron marcados por la pandemia y por la firme determinación, voluntad y compromiso de las cooperativas para participar en la reconstrucción económica y social, teniendo en cuenta que trabajan en su esencia por eliminar desigualdades y por construir empresas más democráticas y más participativas.

Así, la presidenta de KONFEKOOP, Rosa Lavín, subrayó en la inauguración el papel de las cooperativas vascas durante el año 2019 y, muy especialmente, en 2020, año marcado por una pandemia que ha afectado a todos los ámbitos de nuestra sociedad. Ante esta realidad, Lavín señaló que “las cooperativas se han convertido en un modelo imprescindible para la creación de puestos de trabajo, la consecución de un crecimiento sostenible y la promoción de los valores sociales en el tejido empresarial vasco”. Por ello, hizo público el ofrecimiento de KONFEKOOP a las instituciones para colaborar y trabajar juntos como agente destacado para la recuperación económica y social de Euskadi.

Agustín Mendiola, Director de KONFEKOOP, fue el encargado de presentar el análisis y la memoria de actividades 2019. Entre otros datos, la Confederación recibió más de 2.100 consultas en su servicio de asesoría y sus actividades formativas obtuvieron una elevada participación con 2.634 asistentes, en un ejercicio marcado por la fusión de ERKIDE con la Federación de Cooperativas Agrarias y Agroalimentarias.

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Más de 56.000 empleos en Euskadi En cuanto al censo social de cooperativas, en 2019 se incorporaron 178 nuevas cooperativas a KONFEKOOP, cuyo censo social a 31 de diciembre era de 1.074 cooperativas asociadas que dan empleo a más de 56.000 personas. Del total de cooperativas, 1.074 son de Trabajo Asociado (35.709 empleos), 88 de enseñanza (6.819 empleos), 10 de consumo (11.351), una de crédito (1.888 empleos) y 60 agroalimentarias, con 595 empleos.

Por su parte, Iñaki Nubla - Director de KONFEKOOP a partir del 1 de noviembre-, fue el encargado de presentar el Plan de Gestión para 2020. Durante este ejercicio -explicó-, 5 retos están resultando claves para la Confederación: la representación; el fomento, formación y desarrollo cooperativo; la información y comunicación; los servicios; y la apuesta por una gestión interna excelente.

Nubla avanzó que es objetivo de KONFEKOOP integrar 100 nuevas cooperativas en este 2020 y que continuarán las actuaciones especiales relacionadas con la COVID-19 (gestión laboral, financiación, seguridad laboral, etc.), además de congelarse las cuotas a todas las cooperativas y reducirla en un 50% a aquellas especialmente afectadas por el coronavirus Tras la intervención de Iñaki Nubla, se presentaron los Planes de Gestión de las diferentes agrupaciones sectoriales: Irakaskuntza (Patxi Olabarria), Agraria y Alimentaria (Pablo Durana) y Consumo (Mikel Larrea). En la Asamblea se aprobaron tanto los planes de gestión como el presupuesto de KONFEKOOP para 2020.

Empleo sostenible y de calidad La Asamblea General de KONFEKOOP fue clausurada por el lehendakari, Iñigo Urkullu, quien subrayó en su intervención

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A FONDO La primera Asamblea General como Confederación de Cooperativas de Euskadi Euskadi - KONFEKOOP, contó con la participación del lehendakari, Iñigo Urkullu.

La Asamblea se celebró en el Palacio Europa de Gazteiz.

que las cooperativas siempre ponen en el centro a la persona y a su entorno “por lo que para Euskadi contar con miles de cooperativas es una verdadera fortaleza”. “Compartimos con vosotros -dijo-, el objetivo de contribuir al empleo sostenible y de calidad. Ahora, en el escenario creado por la COVID-19, vuestro modelo representa una garantía”, enfatizó.

El lehendakari afirmó asimismo que la filosofía del modelo inclusivo y participativo de empresa “que representáis las cooperativas son claves en la visión de estrategia a futuro que compartimos. Hace un año aprobamos la Ley Vasca de Cooperativas -recordó-, y ahora compartimos el reto de extender un modelo muy arraigado en la cultura de nuestro país”, concluyó.

Tras su intervención, el presidente de COCETA, Luis Miguel Jurado, intevino con la ponencia “Las ventajas del modelo cooperativo en el nuevo entorno socio-empresarial”. En su alocución, compartió experiencias y reivindicó la esencia del cooperativismo. “Atravesamos momentos marcados por la incertidumbre.

Mi propuesta es que busquemos la seguridad en lo que podamos encontrar mirando hacia atrás, que volvamos a la esencia y al origen del todo, a la esencia del cooperativismo para avanzar hacia el futuro”, subrayó.

En su opinión, la actual incertidumbre no es nueva: “Lo que ha hecho la pandemia es acentuar algunos problemas económicos, sociales y medioambientales que ya eran estructurales.

Problemas que ya estaban antes de marzo como el crecimiento de la desigualdad que la COVID-19 ha puesto sobre la mesa y que es uno de nuestros retos”, apuntó. Jurado finalizó su ponencia recordando que el modelo cooperativo se ha mostrado muchas veces como válido en la reconstrucción. “Pedimos que se nos tenga en cuenta. No se nos puede dejar fuera de la construcción del futuro. Representamos el 17% PIB”, subrayó. www.konfekoop.coop

Agustín Mendiola, una vida profesional al servicio de las Cooperativas

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a Asamblea General de KONFEKOOP fue la última en la que Agustín Mendiola participó como Director de la Confederación antes de su jubilación.

Por ello, se le brindó un cálido y merecido homenaje por una trayectoria profesional de más de tres décadas en el ámbito cooperativo y por su contribución al fortalecimiento del movimiento cooperativo vasco y de las cooperativas que lo integran. Entre otras muchas iniciativas, Mendiola ha sido el impulsor de Oinarri, Elkarlan o Merkaerkide, así como de las fusiones de las Federaciones de Cooperativas hasta su unificación en 2019.

Por todo ello, las personas del Consejo Rector y del equipo técnico de KONFEKOOP quisieron agradecerle públicamente el trabajo desarrollado en una vida profesional siempre al servicio de las Cooperativas vascas. Además de entregarle un cuadro conmemorativo, se proyectó un vídeo en el que compañeras y compañeros de camino le mostraban su afecto y reconocían la labor de Agustín Mendiola al frente de la institución.

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Entrevista a Luis Miguel Jurado, Presidente de COCETA

ENTREVISTA

“La recuperación pasa por los valores que representan nuestras Cooperativas” Lleva poco más de un año al frente de COCETA, ¿qué balance realiza de estos meses al frente de la Confederación?

Ha sido muy intenso. Durante este tiempo nos hemos centrado en trabajar sobre los tres ejes prioritarios definidos para esta nueva etapa en COCETA. Por una parte, mejorar la visibilidad y reconocimiento de las Cooperativas de Trabajo como un modelo empresarial fuerte, moderno, atractivo y útil. En segundo lugar, el incremento de la interlocución y la capacidad de influencia como agente reconocido en el ámbito económico, político y social. Y, en tercer lugar, avanzar en la consolidación de nuestra red de organizaciones representativas en los territorios y de la propia Confederación.

Un año que, además, ha estado marcado por la pandemia.

Así es. A la intensidad del primer año en la presidencia se ha unido la gestión de la pandemia, que ha supuesto un mayor esfuerzo de interlocución con el Gobierno de España, así como de comunicación y prestación de servicios a las organizaciones territoriales. Si podemos extraer cosas positivas de la pandemia, es que ha puesto de relieve la importancia y utilidad de las organizaciones representativas del Cooperativismo para el mantenimiento del tejido empresarial cooperativo y, con ello, del máximo número de puestos de trabajo.

En su intervención en la Asamblea General de ERKIDE habló sobre las ventajas del modelo cooperativo en el nuevo entorno socioempresarial, ¿cuáles son las principales ventajas en este sentido?

Las Cooperativas siempre hemos tenido una capacidad especial e intrínseca de adaptarnos a los nuevos entornos, lo llevamos en nuestro ADN. Son tiempos donde la única certidumbre es que vivimos en un continuo cambio. La pandemia ha evidenciado aún más esa incertidumbre constante. Podría enumerar multitud de ventajas que tienen las cooperativas para adaptarse a “lo nuevo”: el compromiso de los socios-trabajadores con el proyecto empresarial, la organización más participativa de las Cooperativas, no tener que rentar al capital, la capacidad de resiliencia, abordar los problemas de forma colectiva y un largo etc. Pero, sin duda, hay una ventaja que nos diferencia del resto de las empresas, es lo que yo llamo “nuestra esencia cooperativa”, nuestros valores, nuestros principios, la forma de entender los negocios, el poner a la persona en el “centro de nuestro proyecto empresarial”, el entender que la rentabilidad no es un fin en si mismo, sino una forma de invertir en los proyectos a largo plazo. Esa esencia cooperativa es nuestra gran ventaja. Éste es el mensaje principal que quiero transmitir, en los últimos años nuestra sociedad se ha “individualizado” de forma alarmante. Cuando estamos más perdidos, cuando la situación es compleja, es cuando más tenemos que buscar nuestro origen, nuestra esencia, ese poner en común nuestra inteligencia colectiva, nuestros recursos, nuestro trabajo en equipo para tener un futuro mejor.

COCETA constataba recientemente la necesidad de que la economía social forme parte de la recuperación post pandemia, acompañando a las administraciones públicas a las que solicitaba y de las que esperaba reciprocidad, ¿qué respuesta han obtenido en este sentido?

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Sería un grave error no contar con la Economía Social en general y con el Cooperativismo en particular para la recuperación.

Somos un modelo empresarial que siempre hemos priorizado el empleo, que apostamos por modelos más sostenibles y que siempre hemos huido de la economía especulativa y cortoplacista. La recuperación de nuestro país pasa por los valores que representan nuestras cooperativas.

No soy ingenuo y sé que tendremos grandes opositores a nuestras propuestas, pero tenemos que poner todos los esfuerzos para poder influir en ese futuro. Los diferentes gobiernos tienen que agudizar su ingenio y saber que el Cooperativismo y la Economía Social deben ser grandes aliados. Tenemos el primer Gobierno de España que crea un Ministerio de Trabajo y Economía Social, eso debe comprometer aún más su acción con nuestro modelo. El propio Pedro Sánchez se comprometió hace unas semanas a que las Cooperativas y la Economía Social fuesen receptoras de los fondos Europeos del Plan de Recuperación. Además, las Administraciones regionales, en colaboración con las organizaciones territoriales de Cooperativas, pueden hacer un gran trabajo en cada comunidad autónoma. ¿Cómo ve el futuro del movimiento cooperativo?

Recordando las palabras de Don José María Arizmendiarrieta, “El hombre se asfixia sin más horizontes que los temporales, los limitados”. Tenemos que aspirar a no tener límites como sociedad, tenemos que aspirar a un mundo mejor para nuestros hijos y para nuestros nietos. Una sociedad basada en principios más igualitarios, con mayor responsabilidad individual y colectiva sobre nuestro entorno. Una sociedad basada en una mejor democracia, que no solo debe ser social, también una democracia económica, donde no todo lo condicione el capital y donde la persona esté siempre en el centro de nuestras acciones. Creo que he respondido a la pregunta, el movimiento cooperativo tiene un gran pasado, un buen presente y, sobre todo, un futuro sin límites.

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JAIO DIRA Ukimaina, Koop. Elk. Txikia

Olaia Uriarte eta Adrian Flor.

Ukimaina, musika eta fisioterapia batzen dituen proiektua Olaia Uriarte, musikarietan espezializatutako fisioterapeuta, eta Adrian Flor, musikari eta hezitzailea, Ukimaina sortu dute, fisioterapia, musika eta osasuna elkartzen dituen lekua.

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onostiko Gros auzoan, Olaia eta Adrianek fisioterapiari beste ikuspegi bat eman nahi izan diote, biolinarekin musika jendeari gerturatuz. Ideia hau Zaragozan jaio zen, Adrianek bertan baitauka musika eta familiak batzen dituen proiektu bat martxan, “Camerata San Nicolás” deiturikoa. “Orduan, musika eta osasuna batzea erabaki genuen, musikariek Olaiaren laguntzaz beraien gorputza zaindu zezaten eta era berean, Adrianek bere musika ezagutzarekin, arlo teknikoena osatu zezan”, diote.

Baita ere, eredu kooperatibista hautatu zuten aukera hoberena bezala Ukimainarentzat, “enpresaren eraketa prozesuan zeuden erraztasunak eta proposatutako laguntzek egin zuten gainontzeko enpresa ereduen artean kooperatiba ereduarengatik erabakitzea”.

Hasierak zailak direla diote, eta Ukimainan ados daude: “Lehenik, paper mordoa egin beharra, gune egokia topatu, gune hori bera gure beharrei moldatu, beharrezkoak diren baimenak lortu, eta hori guztia prest dagoenean, gure burua ezagutzera eman eta jendea sartzea lortu”. Proiektua eta ideia hain originala eta berria izanda, gendarekin konexioa zailagoa dela diote: “kontzeptu berri bat eskeini nahi diogu jendeari, eta batzuetan zaila izaten da hori ondo helaraztea”.

Ukimainan, Olaia eta Adrian dira langile bakarrak, eta biak arduratzen dira proiektua aurrera eramateaz.: “Bakoitzak bere arloan egiten dugu lan, baina ezinbestekoa dugu elkarlana, musika eta osasuna bat eginez”. Fisioterapia arloan, Olaia da arduratzen dena, musikarien nahiz edozeinen gaitzak tratatuz: “Hau guztia, esku terapia, ariketa eta mugimendua eta minaren inguruko hezkuntzaren bitartez baloratu eta tratatzen du”. Adrianek, berriz, musikarekin zerikusia duenataz arduratzen da. Musika denontzat gertukoa izatea da bere helburua: “Biolinaren bitartez transmititzen ditu balore hauek, gero, nahi duten guztien artean orkestra bat sortu eta denon artean musikaz gozatzeko”.

Horrelako proiektu politak eta originalak, gogo eta denbora asko behar dituzte, eta hau ez da salbuespena: “Pertsona gazteak gara, langileak eta energiaz beteta. Gure arloetan ideia berriak eskeint12 KOOP

zeko gogoak dauzkagu, beti jendea mimoz tratatuz eta bai Donostia hiriariarentzat eta baita auzoarentzat ere, kultura sortuz”. Desberdinak direla ere garrantzitsua dela esan genezake, inork egiten duena egiten dutelako, eta hori, interesa pizten du: “Gaur egun Donostian bakarrak gara bai musika eta baita fisioterapia arloan ere eskeintzen dugun zerbitzuarekin. Gainera, baikoitzaren sektorean dauden ideiak eta sinesmenak eraldatzeko gogoz beteak gatoz”.

Ukimainatik, kooperatiba eredua beraientzat hoberena dela dakite, segurtasuna eta elkarlanean lan egitea beraien ideiekin eta lan egiteko moduarekin bat egiten duelako: “Ezagun baten bitartez eduki genuen kooperatiben berri, eta informazio bila hasi ginen. Gure pentsamendu ereduarekin bat egiten zuela ikusteaz gain, Elkarlanen babesa eta laguntza jaso genezakeela jakiteak egin zuten kooperatiba enpresa ereduarengatik erabakitzea”.

COVID-19a guztion buruan dago, normala den bezala, eta sektore guztietan aldaketak derrigortu ditu, lana egiteko moduan, adibidez, eta Ukimainan hau ondo dakite: “Momentu zailak dira gehiengoarentzat, eta baita guretzat ere. Zaila egiten ari zaigu jendeari iristea, beldurra somatzen dugu inguruan. Beste egoera batean eskoletara iristea edota kaletik pasatzen den jendea barrura sartu eta informazioa eskatzea adibidez askoz errazagoa dela uste dugu”.

Ikumainan, proiektua aurrera ateratzeko, lagunen eta familiaren babesa oso garrantzitsua izan dela diote, eta Elkarlanen eta Donostia Sustapenaren babesa ere aipatu dute. Lehen esan bezala, hasierak gogorrak dira beti, eta laguntzak beti eskertzekoak dira proiektu berriak aurrera atera daitezen.

Ukimaina, Koop. Elk. Txikia T 623 026 873 W www.ukimaina.com E info@ukimaina.com

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JAIO DIRA Eraman Reparto, S.Coop. Pequeña

Los tres socios de Eraman Reparto, S.Coop. Pequeña.

Una Cooperativa con carácter… ¡Y piñones!

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raman es el proyecto de tres socios que nace en pleno confinamiento de esta crisis sanitaria, que si bien no surge puramente a consecuencia de ella -“ya que era una idea que se venía fraguando desde hacía ya tiempo-, definitivamente se vio impulsada por la situación.

La cooperativa se dedica a la gestión y reparto de mercancía en el área urbana. “Coordinamos entregas de prensa, comercio local, hostelería, y paquetería, sobre todo, en Vitoria-Gasteiz”, apuntan los socios.

En cuanto a la elección de este modelo societario, los trabajadores comentan que “entendíamos que un trabajo físicamente demandante como es el reparto en bicicleta, la única opción viable que no vulnera los derechos del trabajador es la cooperativa. Nos sería imposible disfrutar de nuestro trabajo, si no pudiéramos controlar las condiciones del mismo”.

El apoyo entre todas las partes del equipo hizo que todo fuera más fácil, y, en estos tiempos de incertidumbre, desarrollaron la resiliencia como manera de encarar la situación. Y es precisamente de esta manera como afrontan este futuro “tan incierto como prometedor”, comenta el equipo. “Por un lado observamos el avance imparable y devastador de plataformas como Glovo o Deliveroo, contra lo que lo único que podemos ofrecer es el punto de vista local, ético y sostenible. Por otro lado, empezamos a ver ejemplos de normativa regulatoria contra la impunidad de estas plataformas, lo que nos da la esperanza de que en un futuro dejemos de utilizar nuestras “condiciones dignas” como un argumento a nuestro favor y que se convierta en norma general en el sector”, apuntan desde Eraman, S.Coop.

a su vez, tienen la tranquilidad de saber que nuestras condiciones son justas”, aclaran.

Los socios de la cooperativa explican que tratan de expandir su área de operación a otras ramas del sector para no competir únicamente con estas plataformas de mayor dimensión. Este hecho les permite ofrecer soluciones creativas, dicen, en áreas en las que la logística en bicicleta aún no está asentada.

Agradecen el asesoramiento a Elkarlan, quienes “desde el principio nos lo pusieron todo muy fácil” y, a en el ámbito local, también, a “una red de clientes amigos que nos han apoyado en comunicación y en confianza, lo que nos ha reforzado en alcance y espíritu”, puntualizan.

Eraman, S.Coop. ha puesto a punto su emprendizaje con la compra de bicicletas de carga, adquiridas por uno de los socios “y transferidas gradualmente a la cooperativa para facilitar el arranque de la misma”. Por otro lado -continúan-, “al empezar con tareas de servicio a domicilio, hemos planteado una estrategia en la que no se requiere inversión en local desde el inicio. Esto nos facilita una operación ágil y muy escalable”.

Eraman Reparto

Reparto Urgente Reparto de Comida Gestión de Pedidos Regulares Gestión Informática del Reparto Online

Más que un servicio de bicimensajería

Eraman Reparto, S.Coop. Pequeña

Eraman es una cooperativa que pretende desmarcarse por sus valores, “ofrecemos un servicio extremadamente eficaz, que acerca el control a nuestros clientes y usuarios quienes,

L Dato 38B, 4C 01005 Vitoria-Gasteiz T 633 412 029 E repartos@eraman.coop

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JAIO DIRA Super Bilbao Arena, S.Coop. Pequeña

Abdel Boulaich y Saray Olmo, socios de Super Bilbao Arena, S.Coop. Pequeña.

“Decidimos el modelo cooperativo, sobre todo, por las facilidades que nos ofrecía para crear una sociedad” Super Bilbao Arena es una Cooperativa de nueva creación, que centra su actividad de la venta de productos de alimentación al por menor.

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a historia de la cooperativa comienza cuando Abdel Boulaich y Saray Olmo se encuentran y deciden que es el momento de comenzar un proyecto conjunto, trabajando en equipo en su propio supermercado. Ambos ya contaban con experiencia en este sector, tanto en supermercados, como por cuenta ajena, en el caso de él.

Esta vez querían hacer las cosas de una manera diferente.

Buscaban un modelo en el que la responsabilidad se dividiera en partes iguales y les generase facilidades a la hora de crear una sociedad. Fue entonces cuando llegaron a la conclusión de que era el modelo de cooperativa, el que mejor se ajustaba a sus necesidades y requisitos.

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Ambos socios contaban con experiencia en el sector

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Es una acción instintiva el preguntarse por el futuro del sector de una empresa en la que vamos a volcar todos nuestros esfuerzos. Frente a esto, Abdel dice que “no me queda más remedio que ser optimista”.

Super Bilbao Arena pretende desmarcarse por la novedad y la calidad de los productos que expone en su tienda, además de por la economicidad de los mismos.

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En cuanto a la apertura del local Abdel y Saray han realizado una gran inversión económica: “Hemos renovado el local entero y preparado la fachada, además del almacén, la oficina y la sala de venta. Además, tanto el mobiliario, como los arcones de frío y congelado son nuevos”, explican. “El interior del establecimiento ha quedado muy bonito, ordenado y bien iluminado”, nos cuenta Abdel con ilusión.

La ubicación del comercio es uno de sus grandes atractivos. Super Bilbao Arena S. Coop. se ubica a escasos metros del Palacio de Deportes de Bilbao, en Miribilla; el barrio que renueva Bilbao. Esto les hace más accesibles a usuarios que frecuenten los fines de semana el estadio del Bilbao Basket.

Para la constitución de la cooperativa quieren, por último, agradecer “el apoyo total y efectivo de parte de Elkar-Lan y de la Fundación Gaztenpresa”. Gaztenpresa les ha acompañado durante todo el proceso; “desde la idea, hasta la consolidación del negocio”, y desde ElkarLan han podido recibir la orientación y asesoramiento necesarios para constituir el proyecto.

Super Bilbao Arena, S.Coop. Pequeña L Calle Concepción, 13 bajo local dcha. – Bilbao T 664 629 329 E Superbilboarena@hotmail.com

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BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

BITARTU,

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor soluciรณn extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi www.csce-ekgk.coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

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¿En qué sectores desarrollan principalmente su actividad Pero, por otra parte, las cooperativas en mayor o menor las cooperativas federadas? medida tenían parte de su negocio destinado al canal HoreEn sectores como: suministros (semillas, abonos, piensos, ca y la restauración colectiva y, en ese eslabón, se han visto etc.); equipos productivos y servicios a los/as agricultores y afectadas. Asimismo, la incertidumbre de los mercados ha ganaderas; producción (existiendo las explotaciones de va- condicionado algunas producciones y la salida de estas. cuno de leche, explotaciones agrícolas extensivas de cereal ¿Qué herramientas o actuaciones se están desarrollado y remolacha, y también cooperativas de producción hortíco- para hacer frente a la situación? la); y también trabajan en la transformación y comercialiEste periodo ha servido para reforzar la apuesta por el zación de productos agroalimentarios como lácteos, carne, ecomerce y la comercialización directa al consumidor fifruta y hortaliza, cereal, patatas, vino, huevos, remolacha y nal, que si bien no alcanza actualmente las cuotas que legumbres. se lograron en primaveMe gustaría destacar que las ra, sí que es un canal que cooperativas agrarias y aliha llegado para quedarse. mentarias en Euskadi han han hecho importantes vertebrado en los últimos Las cooperativas han demostrado Se esfuerzos en seguridad y saaños los sectores productique son garantía de sostenibilidad lud de las plantillas en las vos, siendo el pilar sobre el cooperativas, colaboración que se ha conseguido comerdel territorio para el diseño de protocolos cializar la mayoría de la propara el sector agrario y la ducción agroganadera vasindustria agroalimentaria; ca; destacando, entre otras, así como para el trabajo de Kaiku S. Coop, en lácteos; Udapa S. Coop. en patatas; Hatemporerismo en las distintas campañas productivas como rakai S. Coop. en cárnicos; Garaia S. Coop. en hortalizas y la de la patata y la vendimia. Además, las cooperativas han frutas; Corporación OVO-12 en huevos; o Garlan S. Coop. en sido canalizadoras de la gestión de los excedentes alimencereal y legumbres. Aún así, salvo en el vino, la producción tarios generados durante las primeras fases del estado agroalimentaria en Euskadi es deficitaria con respecto al de alarma, hasta la recuperación de la nueva normalidad. consumo, y necesitamos suministrarnos del exterior.

En definitiva, la estructura cooperativa ha permitido dar soluciones al sector. Una vez más, la unión hace la fuerza. ¿De qué manera está afectando al sector la pandemia?

Las cooperativas agrarias y alimentarias estaban entre las Retos para el sector actividades esenciales cuando se declaró el estado de alarma y la actividad no paró en ningún momento. Era básico ¿Cuáles son los principales retos que están trabajando las mantener el abastecimiento de productos a los consumido- cooperativas agro-alimentarias de Euskadi? res y garantizar las producciones y plantaciones, para que Los principales retos de las cooperativas agrarias y alila cadena de valor agroalimentario no fallase. mentarias hoy en día son tres: dimensión, valor añadido

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ENTREVISTA

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Los principales retos de las Cooperativas agrarias y alimentarias son: dimensión, valor añadido y profesionalización

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Pablo Durana Duque I Agricultor cerealista. Berantevilla - Álava I Socio de la cooperativa Lacorzanilla S. Coop. - Garlan S. Coop.

I Coordinador de la Agrupación Sectorial y Secretario de la Confederación de Cooperativas de Euskadi – KONFEKOOP

Dentro de KONFEKOOP, la agrupación sectorial Agraria y Alimentaria aglutina a 60 cooperativas, con una facturación agregada de 300 millones de euros. Sus socios y socias, agricultores y ganaderos son alrededor de 6.100 y generan unos 650 empleos estables. Entrevistamos a Pablo Durana, coordinador de la Agrupación Sectorial Agraria y Alimentaria de KONFEKOOP. y profesionalización. Las cooperativas están incremen- las cooperativas agrarias y alimentarias del País Vasco. tando su dimensión, para poder realizar inversiones, A modo de ejemplo, en el año 2020 hemos celebrado el ganar poder de negociación e interlocución y así poder I Campus de jóvenes en el mes de enero, una jornada ser más competitivas. para mujeres de cooperativas agroalimentarias del País Del mismo modo, los y las socias de las cooperativas de Vasco en febrero y hemos colaborado en la elaboración nuestra sectorial han creado las cooperativas para co- de planes de igualdad, cuadros de mando o asesoramercializar conjuntamente sus producciones. Por ello, miento en habilidades comerciales en varias cooperatipara generar un mayor retorno de estas, están avan- vas, entre otras actuaciones. zando en crear mayor valor añadido en los productos De cara al próximo año vamos a seguir aunando esfuerque comercializan y desarrollar proyectos que aúnen zos en la promoción del modelo a los jóvenes y en apoyo esfuerzos en este aspecto. al emprendizaje a través El último reto es la profede la formula cooperativa, sionalización. Las coopeasí como en reforzar la forEl consumidor es cada vez mación y el apoyo para la rativas están inmersas en un proceso de profesionaen las coopemás consciente del valor del digitalización lización de sus actividarativas agroalimentarias. producto local y de cercanía y, la des, incorporando equipos técnicos cualificados al distribución, también busca la ¿Es un problema el relevo objeto de que den lo megeneracional para las cooalianza con el producto local jor de sí para generar ese perativas agrarias vascas? valor a las producciones, El sector primario vasco a través de la dirección, tiene un fuerte competidor en la Iindustria y los servila innovación, la comercialización y el asesoramiento. cios, que resta incorporaciones de jóvenes al sector. No obstante, la alta mecanización, robotización y digitali¿Cómo ve el futuro y qué planes/objetivos tienen desde zación de las explotaciones requiere la incorporación la Sectorial para apoyar las cooperativas del sector? de menos jóvenes, pero muy preparados.

En la actualidad la sectorial trabaja en diversos ‘fren- Desde la sectorial hemos empezado a trabajar con tes’. Por una parte, en la representación institucional a los jóvenes de las cooperativas, creando lazos de renivel europeo, estatal y autonómico; en la intercoopera- lación, acercándoles a la filosofía de los orígenes de ción y promoción del modelo cooperativo; y en la forma- la cooperativa y a qué supone verdaderamente trabación y asesoramiento a los consejos rectores, socios y jar y pertenecer a una. Hoy en día podemos decir que al personal trabajador de las cooperativas. los jóvenes del sector primario con los que tenemos Asimismo, trabajamos en aspecto tan importantes como relación están motivados, además de preparados y orla promoción y acercamiento del modelo a los jóvenes; y ganizados. Los agricultores del futuro serán menos, en avanzar en igualdad y en visibilizar a las mujeres en pero serán los mejores.

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GURE ARTEAN Entrevista a Celes Aja, Gerente de Corporación OVO, S.Coop.

“ Del liderazgo de la

cooperación de los socios y de la actividad cooperativizada va a depender el futuro del cooperativisimo ”

Celes Aja, Gerente de Corporación OVO, S.Coop.

OVO 12, es una cooperativa de productores de huevos de gallina del País Vasco, Navarra y Burgos, referente en el sector primario de Euskadi con unas ventas anuales de 20 millones de euros. La cooperativa nació en el año 2003 como Sociedad Limitada por una necesidad del mercado y no fue hasta 2008 cuando 9 socios la convirtieron en Cooperativa. El año de su constitución se facturaron 4 millones de euros. Hoy, 17 años después, la cooperativa terminará el año con 19 socios y con una facturación próxima a los 20 millones de euros.

La Cooperativa se dedica a la comercialización de huevos frescos de gallina de todas las producciones: orientados al consumo en el hogar y para la hostelería y la industria alimentaria. Comercializan marcas como Hobea, Euskalovo, Lurrarekin y Norovo. ¿Cuál diría que es el rasgo diferencial de OVO 12 con respecto a otras empresas del sector?

Es la única cooperativa de comercialización de huevos de Euskadi, que agrupa al 70% de la producción de huevos, con socios de Navarra y Burgos, de todas las producciones de huevos: jaula, suelo, camperos y ecológicos, cuyos socios son de una dimensión mediana y pequeños productores. Además, la mayoría de las empresas del sector son S.L y S.A. Esta agrupación nos ha permitido situarnos en el puesto 10 de volumen de comercialización del Estado, representando el 3,2 % de la producción del mismo.

Otro de nuestros rasgos diferenciadores es el dinamismo inversor para realizar el cambio de las producciones a los sistemas alternativos (Suelo, Campero y Ecológico) para adaptarnos a las nuevas demandas del consumidor. De hecho, tenemos como objetivo transformar toda la producción a sistemas alternativos para el año 2025. ¿Cuáles son los objetivos y retos que se marca la cooperativa?

Por una parte, proporcionar al cliente y al consumidor final un producto alimenticio homogéneo, de calidad, y con garantía sanitaria, resultante de una producción de nuestros socios y colaboradores y fruto de una alimentación controlada sanitariamente, un adecuado cuidado animal, y preservación del medio ambiente.

Además, como cooperativa comercializadora, tenemos como objetivo último liderar con nuestro producto el mercado del 18 KOOP

Norte y tener un desarrollo empresarial que responda a las expectativas de nuestros clientes.

Ha estado vinculado al cooperativismo en su trayectoria profesional, ¿cuáles diría que son las ventajas del modelo cooperativo frente a otros?

La actividad agrícola y ganadera necesita estructuras complementarias a la actividad y el cooperativismo es esa estructura complemetaria y, por lo tanto, forma parte de la producción agrícola y ganadera. Es un gran pilar que apoya y soporta la actividad agrícola ganadera. Por lo tanto, el cooperativismo ha sido fundamental en el desarrollo de nuestra actividad en Euskadi. ¿Cómo ve el futuro del cooperativismo?

En cuanto al futuro, el hombre es un ser social por naturaleza que necesita del otro para sobrevivir y el desarrollo de la cooperación (cooperativismo) es algo que los agricultores y ganaderos necesitan para el desarrollo de su actividad.

Del liderazgo de la cooperación de la base social (socios) y del liderazgo de la actividad cooperativizada va a depender el futuro del mismo (para adaptarse a las nuevas demandas de la sociedad) y, en consecuencia, el desarrollo de la actividad agrícola-ganadera y la transformación del medio rural.

Para que el cooperativismo tenga futuro hay que llenarlo de contenido. Lo veo compuesto de personas (agricultores, ganaderos, trabajadores, etc.), con dinamismo, elasticidad, imaginación, creatividad, participación, renovación, innovación...

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GURE ARTEAN

Bitartu, el servicio público de arbitraje específico para las Cooperativas El Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo -BITARTU-, es un servicio público dirigido a la resolución de los conflictos que se suscitan en las cooperativas vascas mediante herramientas alternativas al procedimiento judicial.

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egulado en el Reglamento sobre procedimiento de resolución de conflictos en las cooperativas vascas -aprobado por el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi en su última actualización, el 19 de enero de 2012 (BOPV nº 34 de 16 de febrero)-, BITARTU centra su actuación en aquellos métodos (más allá de los procesos judiciales), que se pueden utilizar para ayudar a resolver los problemas que nacen en toda convivencia cooperativa.

En este sentido BITARTU, incardinado en el Consejo Superior de Cooperativas (CSCE-EKGK), pone a disposición de las cooperativas y de los y las cooperativistas el servicio de orientación para la resolución de estos conflictos mediante la atención de consultas por parte de personal propio y la implementación de la metodología más adecuada.

Servicios Son varias las herramientas que actualmente ofrece BITARTU, como son la conciliación, la mediación y el arbitraje.

Conciliación: Se trabaja desde un mecanismo no adversarial mediante el que se persigue llegar a un acuerdo en una comparecencia ante el Servicio, quien podrá incluso proponer el acuerdo.

Mediación: Sistema de negociación asistida, mediante el cual las partes involucradas en un conflicto intentan resolver la controversia por sí mismas con la ayuda de BITARTU, que actúa como favorecedor y conductor de la comunicación.

En estos procedimientos las partes en conflicto resuelven sus diferencias alcanzando por sí mismas un acuerdo con la ayuda de la Institución mediadora.

Arbitraje: Tras haber agotado las vías de resolución no adversarial, el conflicto puede ser resuelto con carácter vinculante también por BITARTU. En efecto, en el arbitraje las partes se someten a un procedimiento reglado y confían a este Servicio la designación de un árbitro que adoptará una decisión vinculante para ambas partes aplicando el derecho o la equidad, poniendo fin de esa forma a la controversia de forma definitiva.

En todo caso, la intervención de BITARTU debe entenderse no sólo en la actuación alternativa a los tribunales de justicia, sino en el marco de toda una vocación de estudio del conflicto en las cooperativas vascas. Se enmarca asimismo en el fomento de las medidas de prevención del mismo, atendiendo igualmente a las necesidades de formación en la resolución de los mismos y que puedan desprenderse del propio sector, “siempre en el marco de lo que ya es un hecho como es la incorporación de estas herramientas a la teoría de la cooperación empresarial”, informan desde el CSCE-EKGK. www.konfekoop.coop

El Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi recomienda incorporar en los estatutos sociales la clausula de sometimiento necesario al arbitraje de BITARTU. Por ello, y desde este marco de especialización que dura ya casi treinta años, el Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi recomienda que no sólo se confíe en la acción conjunta con las cooperativas de cara a la implementación de las citadas herramientas, sino en la incorporación en los estatutos sociales de la cláusula de sometimiento necesario al arbitraje de BITARTU, una vez, como ya ha quedado indicado, haya sido agotada previamente la vía interna cooperativa. No cabe duda de que la adaptación obligatoria de los estatutos sociales a la recientemente aprobada Ley 11/2019, de Cooperativas de Euskadi es buen momento para incorporar la citada cláusula.

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VENTANA ABIERTA

2ZIA proiektuan ikaslea gaitasunez beteriko izaki bezala ulertzen dugu Zubimusu ikastola, Amasa-Villabona eta Zizurkilen kokatua dagoen hezkuntza kooperatiba da. Indar handia duen ikastola da, 0 eta 16 urte bitarteko 650 ikasle eta 50 langilerekin. Oinarrian, 2ZIA proiektua berritzailea dute, bizi-bizirik dagoena baita ere.

Kilometroak jaialdiaren irekiera, Nerea Zumeaga eskubian.

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ubimusu ikastola, Santio ikastola bezala sortu zen 1965ean Zizurkilen, eta 1972-73. ikasturtean OHOko legearekin, Jesusen Bihotza eta S. Jose Ikastetxeekin fusionatu behar izan zuen, Jesusen Bihotzan Ikastola izena hartuz.

zaten: “Garrantzitsua da irakaslearen papera ibilbide horretan, gaitasunak, beharrizanak, zailtasunak… aurkitzeko eta, bestetik,inguruan baldintza egokiak sortu beharko ditu: espazioak, denboraren antolaketa…”

2014ean, ikastolaren eredu naturalari erantzun nahiean, eratu zen kooperatiba integrala moduan, Zubimusu Ikastola izenarekin. Ondorengo urteetan aldaketak etorri ziren: funtsezkoena 2ZIA proiektua izan zen. Honi esker, eraikinetan eta metodologian berrikuntzak, eta Kilometroak jaia antolatzeko ardura.

Zumeagak, aurtengo Kilometroak jaialdiari buruz ere hitz egin du, eta koronabirusak jaialdiko antolakuntzan nola eragin duen ere azaldu du: “Erronka polita genuen aldez aurretik, lehen aldia zen Kilometroak antolatuko genuela gure Ikastolan eta horretaz gain eredu berriarekin antolatzeko erronka genuen, erronka bikoitza berez. Eredu berriarekin lurraldeko ikastola guztien parte hartzea bermatu nahi genuen, jaia parte hartzeaileagoa izatea. Koronobairusaen pandemiak ordea, plan guztiak guztiak hankaz gora jarri zizkigun, hainbat asmo bertan behera utzi behar izan genituen”.

Bitan aipatutako 2ZIA proiektua Zubimusu Ikastolaren oinarria bezala aurkezten du Nerea Zumeagak, Zubimusu Ikastolaren zuzendaria: “Hainbat proiektuetatik edatzen den proiektu berritzailea da, besteak beste, konfiantzaren pedagogia du iturri. 2ZIA proiektuan ikaslea gaitasunez beteriko izaki bezala ulertzen dugu, Ikaslea da bere ikaskuntza prozesuaren ardatza eta bere buruarengan, besteengan eta bere inguruarengan konfiantza sentitu behar du”. Ikasleak, konfidantza hori bere gaitasunak garatzeko eta arazoak kudeatzeko erabiliko du. Zuzendariak, ibilbide hau garrantzitsua eta positiboa dela uste du, ikasleak pertsona bezala heziketa egoki bat lortu de20 KOOP

Hala ere, lana eta gogoekin aurrera ateratzea lortu dute, hainbat aldaketa eginaz: “Urriaren 4ko Kilometroak jaiaren ordez, beharrezko segurtasun guztiak betez, Kilometroak astea antolatu dugu irailaren 28tik urriaren 4a arte. Aste guztian zehar ekintza ezberdinak antolatu ditugu: erakusketa, mahai inguruak, Bertso saioak, kontzertuak eta urte guztiari itxiera emateko ekitaldia”.

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Zubimusu Ikastolaren instalazioak.

Koronabirusak zailtasun handiak dakartza, eta ikastoletan urduritasuna eta ezjakinduria sustatzen du, langile eta gurasoen artean bereziki, edozein momentutan egoera oso zail batean murgilduta aurkitu daitekeelako eta planifikaturik dagoena berriz ere berregin behar litzatekeelako. “Ikasturte hasieran denok genituen urduritasunak. Hezkuntza Saila eta Osasun Sailetik bideratuta protokolo horiek guztiak aurrera eramateko ikastolaren zenbait alderdi beste modu batera antolatu behar izan ditugu: sarrera-irteerak, espazioen erabilera...”

Zubimusu Ikastolak, beste proiektu askotan dago murgildurik; Euskararekin konpromezu handia du, eta hori Euskaraz Bizi proiektuarekin ziurtatzen dute, euskararen normalkuntza eta erabilera aktibo bat eskainiz.

“Egia da lantzen ditugun pedagogia berritzaileekin talka egiten duela: mugimendu librea, adin nahasketa, espazioen erabilera… Nolabait saiatu gara egoera honek pedagogia ahalik eta gutxien kondizionatzea. Umeek ikastolara etortzeko beharra zuten eta guk ahalik eta erantzun seguruena eman diegu familiei, gure helburua ikasleak ahalik eta ondoen egotea da”, dio Zumeagak, irakaskuntza moduari buruz.

Baita ere, Ikasys proiektua sortu zuen: “Ikasle bakoitzak bere estiloa eta erritmoa du ikasteko orduan, eta bakoitzaren berezitasun horri nola erantzun behar zaion asmatzea da hezkuntzaren arazo nagusietako bat. Eskolako zenbait eduki ariketetan trebatuz eta memorizatuz barneratzekoak dira, eta arlo horietan sortzen da zalantza gehien, hor ikusten baita alde gehien ikasletik ikaslera. Bakoitzaren berezitasun horri irtenbide egokia emateko, ikasleek ariketa batzuei erantzun behar izaten diete edo memoria ariketak egin behar izaten dituzte.

Behar honi erantzuna eman nahian, Ikastolen Elkarteak IKASYS Proiektua sortu zuen”.

Ikastolaren etorkizunari begira, 2ZIA proiektua bizi-bizirik jarraitzen duela dio Zuzendariak, proiektua etengabe aldatzen eta moldatzen ari delako. “Espazioak ere berrantolatu eta berrasmatu behar ditugu”, dio bukatzeko Zumeagak.

Ikastola, beste proiektu askotan parte hartzen du, konpromezu eta ekintza mordoa eginaz beraien sistema pedagogikoa eta baloreak garatzeko, zentrua hobetzen joateko eta abantaila gehiago eskaintzeko.

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VENTANA ABIERTA

Apertura oficial del curso académico en Mondragon Unibertsitatea El Rector de Mondragon Unibertsitatea señala como objetivos estratégicos ampliar su impacto en Euskadi y consolidarse como referente internacional en innovación.

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ondragon Unibertsitatea celebró un doble acto el pasado 18 de septiembre. Por un lado, la apertura oficial del curso académico 2020/2021 en el campus de Eskoriatza en la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación y, por otro, la inauguración del remodelado y ampliado edificio Dorleta, en el que se desarrolló una celebración para un reducido grupo de personas, a causa de la COVID-19, que fue retransmitida vía streaming.

Además de el rector de la Universidad, Vicente Atxa, estuvo presente el lehendakari Iñigo Urkullu; la decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación, Begoña Pedrosa; la Secretaria General de Mondragon Unibertsitatea, Idoia Peñacoba y la doctora y directora de Investigación y Transferencia de la Facultad, Nagore Ipiña. También asistieron el nuevo consejero de Educación, Jokin Bildarratz; el presidente de Mondragon Unibertsitatea, Mikel Álvarez, y otras autoridades, tanto del ámbito político como académico.

En la ceremonia, Vicente Atxa recalcó cómo la universidad ha hecho frente al virus en un tiempo récord, “gracias al gran esfuerzo realizado por el alumnado, profesorado y trabajadores y trabajadoras, al esfuerzo económico y, sobre todo gracias a las bases de la formación digital, que ya estaban asentadas en la universidad.

Esto facilitó que la docencia haya pasado de ser presencial a ser online exclusivamente”, explicó.

Aunque la COVID-19 sigue siendo el tema principal en todos los ámbitos, el rector de Mondragon Unibertsitatea quiso centrarse en un futuro que dese la universidad encaran con un plan estratégico muy ambicioso, teniendo como reto principal “tener más impacto en Euskadi, en su transformación social y empresarial, y convertirnos en un referente internacional como universidad innovadora, que compita con los mejores del mundo”. La universidad ha incrementado en

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los últimos cuatro años un 25% el número de estudiantes y un 29% su actividad de I+D con empresas, siendo una buena base para ser referente como universidad innovadora que ofrece una experiencia de aprendizaje personalizada.

Plan Estratégico El ambicioso Plan Estratégico 2020-24 ya en marcha, tiene como objetivo formar a más estudiantes, dar un servicio a los profesionales y un mayor conocimiento para mejorar la competitividad de las empresas y aumentar el impacto que generan. La universidad cuenta con 10 campus en Euskadi y 7 laboratorios fuera del País Vasco, a lo que se sumará estas navidades la puesta en marcha del campus de Bilbao (AS FABRIK) donde esperan formar en cuatro años a 800 nuevos estudiantes cada curso, siendo otro de los elementos tractores de la universidad.

El Rector apuntó que seguirán trabajando para ser un referente internacional como universidad innovadora, “un modelo que compita con los mejores del mundo”. Acabó el discurso enumerando cinco prioridades de este plan estratégico: 1. Liderar la innovación educativa, reforzando la experiencia personalizada de todo el alumnado.

2. Ser una universidad global abierta a la internacionalización.

3. Impulsar la transición hacia el cambio digital manteniendo un modelo educativo que maximice la presencialidad.

4. Consolidarse como la universidad de la Investigación y la Transferencia.

5. Impulsar el proyecto cooperativo de nuevas titulaciones.

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