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APIRILA I ABRIL 2020

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KOOP

EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK

Kaiku, S.Coop. compromiso con los ganaderos y con el sector

Nueva Ley de Cooperativas de Euskadi Éxito de las jornadas informativas

Entrevista a Iñigo Albizuri

Santo Tomas Lizeoa

Presidente de CICOPA

Euskal irakaskuntzaren erreferentziazko marka

KOOP

EUSKAL ENPRESA KOOPERATIBOA // KOOPERATIBEN BERRIAK

AURKIBIDEA SUMARIO BERRIAK

A FONDO KAIKU, S.Coop.

Nueva Ley de Cooperativas de Euskadi

JAIO DIRA Guikuri Moda, Koop. Elk. Txikia Lausaga Berria, S.Coop. Pequeña Ayergo Solutions, S.Coop. Pequeña

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ENTREVISTA Iñigo Albizuri,

Presidente de CICOPA

A FONDO ASEKOOP

Asociación de Asesores Seniors Cooperativos.

VENTANA ABIERTA Santo Tomas Lizeoa

GURE ARTEAN Aitor Irure,

presidente de Fagor Automation, S.Coop

KOOP Reyes de Navarra, 51 01013 Vitoria-Gazteiz Tel.: 945 122 050 Fax: 945 008 006 erkide@erkide.coop www.erkide.coop PEFC/14-38-00020

EDITORIALA ONDORENGO EGUNA Editorial hau idazteko unean, Espainiako Gobernuak COVID-19aren harira funtsezkoak ez diren jarduera ekonomiko guztientzat ezarritako geldialdiaren lehen egunean gaude. Ziurgabetasuna erabatekoa da. Herrialdeko enpresa-sareak goizetik gauera moldatu behar izan du egoera horretara, telelanerako aukera inprobisatuz, era guztietako bilerak baztertuz, bide publikoetan zirkulatzea saihestuz eta lokalak eta lantokiak partekatzeari uko eginez. Gauza jakina da egoera honek eragin suntsitzaileak izango dituela enpresa eta lanpostuetan. Halere, badira zenbait alderdi positibo, mugarri bat ezarriko dutenak. Esate baterako, guztion etsaiari aurre egiteko sortutako lankidetza, gerora, giroa lasaitzen denean, lankidetzarako aukera gehiago ekarriko dituena; eta elkartasuna, bai pertsonen artekoa, bai enpresa publikoen, pribatuen, kooperatiben eta abarren artekoa. Osasun-alerta eta -krisi honek agerian utzi du pertsonen osasuna lehenetsi behar dela enpresen aurrean, baina, betiere, enpresak bazter utzi gabe; izan ere, ongi dakigu koronabirusa joan egingo dela baina gizakiok bizitzen jarraituko dugula, eta, beraz, gure gabeziak bete beharko ditugula. Eta, gainera, beharrezkoa izango da gure inguruan oinarrizko hornidurak izatea eta ikerketa indartzea, funtsezkoa baita datozen erronka eta mehatxuei aurre egiteko, ezagunei zein ezezagunei. Krisi honek, bestalde, nabarmendu egin du telelana funtsezkoa dela sortu diren erronkei aurre egiteko, eta lagungarria izango dela lan-bizitzaren eta bizitza pertsonalaren kontziliazioaren bide luzean aurrera egiteko. Era berean, egiaztatu dugu teknologiaren aldeko apustua balio segurua dela, eta Big Data eta sistema prediktiboak garrantzitsuak direla gure enpresentzat. Eta, esparru sozialagoari dagokionez, pandemiak Europako eredu sozialaren ahuleziak utzi ditu agerian, baita hura hobetzeko premia larria ere. Beraz, biharamunean, asko izango dugu egiteko. Federazioan, euskal kooperatibei bide horretan laguntzeko eta aholkuak emateko egingo dugu lan. Espero dezagun krisi hau, funtsean, aldaketarako aukera bat izatea, bai ekonomia- eta enpresa-arloan, bai arlo sozialean eta humanoan, gure eredu kooperatiboaren oinarri diren arloetan, alegia.

EDITORIAL EL DÍA DESPUÉS En el momento de escribir este editorial estamos en el primer día del paro total de todas las actividades económicas no esenciales decretado por el Gobierno de España con motivo del COVID-19. La incertidumbre es total. El tejido empresarial de este país se ha tenido que amoldar a esta situación de la noche a la mañana, improvisando escenarios de teletrabajo, renunciando a reuniones de todo tipo, a la libre circulación por las vías públicas, a compartir locales, e incluso lugares de trabajo. En esta situación, que ya anuncia un efecto devastador en empresas y puestos de trabajo, podemos subrayar algunos aspectos positivos que marcarán un antes y un después. Nos referimos a aspectos como la intercooperación que ha visto la luz ante el “enemigo común” y que traerá en el futuro, con un ambiente más relajado, nuevas cooperaciones; o la solidaridad tanto entre personas, como entre empresas, públicas y privadas, cooperativas, etc. Si algo ha constatado también esta alerta y crisis sanitaria es la priorización de la salud de las personas sobre las empresas, pero sin descuidar estas últimas, sabedores de que el virus pasará pero los humanos seguiremos viviendo y necesitando satisfacer nuestras carencias; así como la necesidad de contar con suministros básicos en nuestro entorno y de reforzar la investigación, aspecto fundamental para hacer frente a los retos y amenazas por venir, conocidas o no. Otra de las cuestiones que esta crisis ha demostrado ha sido la constatación del teletrabajo como solución a los retos que nos ha presentado y refuerzo en el largo camino de la conciliación de la vida laboral y personal. Del mismo modo, hemos constatado que la apuesta por la tecnología es un valor seguro, así como la importancia del Big Data y los sistemas predictivos para nuestras empresas. Y en lo que respecta al ámbito más social, la pandemia ha puesto en evidencia las debilidades del modelo social Europeo y la acuciante necesidad de mejorarlo. El día después, por lo tanto, tendremos mucho por hacer. En la Federación trabajaremos para ayudar, apoyar y asesorar al tejido cooperativo vasco en ese camino. Confiemos en que esta crisis constituya, en el fondo, una oportunidad de cambio, no sólo en lo económico y empresarial, sino también en lo social y humano, bases de nuestro modelo cooperativo.

DIRECTOR:

Iñaki Nubla

RESPONSABLES Natalia Corcuera, Sara Santana, Belen Guridi, José Antonio Robredo,Concepción Roussel TÉCNICOS: y Sandra Til

PERIODICIDAD:

Trimestral

TIRADA:

11.000 ejemplares

REDACCIÓN:

Sandra Til, Goiuri Eceiza y Josu Vicente

mccgraphics IMPRESIÓN: DEPÓSITO LEGAL: VI-615/99

MAQUETACIÓN:

José Manuel Monge

I.S.S.N.:

FOTOGRAFÍA:

Archivo ERKIDE.

EDITA:

Euskadiko Kooperatiben Federazioa / Federación de Cooperativas de Euskadi.

Es preceptivo el consentimiento de la Federación para la reproducción total o parcial de los contenidos de esta publicación.

1575-8052

BERRIAK La Corporación OVO 12 S. Coop. obtiene la certificación en bienestar animal

a Cooperativa de productores de huevos de gallina ha obtenido por parte de AENOR, la certificación en Bienestar Animal WELFAIR™, basada en los referenciales Europeos Welfare Quality y AWIN®. El esquema AENOR de certificación en Bienestar Animal WELFAIR™ es una certificación que especifica los requisitos que deben cumplir las explotaciones ganaderas. A diferencia de otros esquemas de bienestar animal, las auditorías se basan en la observación directa del propio animal, mediante la evaluación de 4 principios: buena alimentación, buen alojamiento, buena salud y comportamiento apropiado.

Este certificado demuestra la preocupación de la Cooperativa Ovo 12 por el cuidado de los animales, expresando un compromiso a largo plazo con las

buenas prácticas ganaderas, en sintonía con los actuales valores de la sociedad y las preferencias de los consumidores.

Eroskik hitzarmen bat egin du eta hamar Simply supermerkatu erosiko ditu

ROSKIk hitzarmen bat egin du Sabeko Banaketarekin, Simply izeneko hamar supermerkatu erosteko Bizkaian. Honako udalerri hauetan daude saltoki horiek: bat Basaurin, bost Bilbon, bat Erandion, bat Galdakaon, bat Getxon eta beste bat Santurtzin; gutxi gorabehera,

8.500 metro koadroko azalera komertziala hartzen dute denak batuta. Operazioa gauzatzeko, Merkatuen eta Lehiaren Espainiako Batzordeak onartu behar du. Onartu ondoren, berriz, EROSKIren asmoa da dendak berritzea eta Zurekin eredura egokitzea; hala, elikadura

osasungarria eta jasangarria sustatuko ditu, ardatza tokian tokiko produktuetan eta sasoian sasoiko freskoetan ipinita eta arreta pertsonalagoa emanda. EROSKIk eutsi egingo die erositako saltokietako lanpostu guztiei, lehengo lan baldintza beretan.

Burdinolak %68 salmenta hazkunde handiarekin itxi du 2019ko ekitaldia

urdinola enpresak laborategi-proiektuak lantzen ditu, eta ordezkaritza edo filiala duen merkatuetan lidergoa sendotzen ari da. Mundu osoan egiten ditu laborategi-proiektuak, baina lantokiak dituen merkatuetara bideratzen du merkatu pribatuko lidergo-estrategia: Frantzia, Erre-

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suma Batua, Benelux, Mexiko, Kolonbia, Peru eta Golkoa. Gaur egun, batez ere sektore hauetara bideratzen du jarduera: petrokimika, kimika, elikadura, ospitaleak, ikerkuntza eta unibertsitatea. Proiektua zenbat eta konplexuagoa izan, orduan eta handiagoa da

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Burdinolak bezeroari egiten dion ekarpena. Erabiltzailearen segurtasuna sustatzea eta proiektuaren eta horren osagai diren produktuen kalitatean nabarmentzea dira Burdinolaren lehentasunak, eta bezeroen gogobetetze-maila da, gaur-gaurkoz, enpresaren aurkezpen-gutun nagusia.

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BERRIAK Cuatro Cooperativas de Enseñanza federadas apuestan por el autoconsumo de la mano de Goiener, Koop. Elk Armentia Ikastola (Vitoria-Gasteiz), Laskorain Ikastola (Tolosa), Andramari Ikastola (Etxarri Aranatz) y Luis de Eleizalde Ikastola (Bermeo), han confiado en Goiener Taldea para poner en marcha sus proyectos de autoconsumo.

Acuerdo con Eleizalde Ikastola.

na iniciativa entre Cooperativas, que busca la generación de energía de forma local y distribuida con la participación ciudadana como eje central. Los centros educativos podrán beneficiarse del autoconsumo reduciendo su factura de electricidad. Al mismo tiempo, se desarrollará un programa pedagógico con el objetivo de educar al alumnado, a sus familias y al

Acuerdo con Laskorain Ikastola.

profesorado en torno a la energía, la sostenibilidad y la eficiencia. Todas las instalaciones serán fotovoltaicas y estarán conectadas a la red para poder aprovechar el excedente. En total, se cubrirá una superficie total de 1800 m2 que generará 410 MWh en un año, aproximadamente lo que consumen 160 hogares. Goiener Taldea, que comercializa y ge-

Instalación fotovoltaica de Goiener.

nera energía 100% renovable será el encargado de realizar los proyectos y de su financiación. Para ello, ha abierto una nueva ventana de aportaciones con la que espera recaudar apróximadamente 400.000 euros. Una ventana abierta a la participación de las personas socias y a todas aquellas personas que quieran impulsar este cambio en el modelo energético.

ERKIDE impulsa el servicio HAZINNOVA, como puerta de entrada a la innovación para las Cooperativas La Federación de Cooperativas de Euskadi (ERKIDE) es agente Hazinnova y está impulsando el uso de este servicio entre sus Cooperativas federadas.

azinnova es un servicio gratuito de consultoría y acompañamiento para la implementación de nuevas formas de organizar el trabajo o nuevos métodos para comercializar los productos y servicios de la Cooperativa, puesto en marcha por el Gobierno Vasco, el Grupo SPRI y la Agencia Vasca de innovación, Innobasque.

Se trata de una iniciativa dirigida a Cooperativas de entre 6 y 99 empleados, con centro de actividad en Euskadi; sector industrial y servicios: Industria manufacturera, Industrias extractivas, Suministros de energía, Gestión de aguas y residuos, Actividades TIC, Comercio mayorista, Transporte, Almacenamiento, Actividades financieras, Seguros, Servicios conexos a la

industria. Y que no han sido beneficiarias de Innobideak, Kudeabide y Hazitek en los tres anteriores ejercicios. El objetivo es acceder a un servicio gratuito de consultoría especializada de 50 horas y acompañamiento para la implementación de nuevas formas de organizar el trabajo o nuevos métodos para comercializar los productos y servicios de tu Cooperativa.

Si tu Cooperativa está interesada en el programa HAZINNOVA, ponte en contacto con la Federación y pide asesoramiento. La solicitud de proyectos finaliza en esta primera convocatoria el 31 de mayo de 2020.

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A FONDO

KAIKU S. COOP, la Cooperativa que alimenta a Euskadi Desde 1953, año en el que Kaiku, S.Coop. dio los primeros pasos, hasta hoy, la industria lechera ha cambiado mucho; pero hay algo que la Cooperativa ha mantenido: el compromiso con los ganaderos de su entorno. Desde esos inicios en los que ni siquiera se podía refrigerar la leche hasta convertirse en una marca conocida en buena parte del mundo, Kaiku S. Coop ha evolucionado mucho. Hoy en día cuentan con 400 explotaciones situadas en Euskadi, Navarra, Burgos y La Rioja, 1.200 trabajadores y producen alrededor de 171 millones de litros de leche al año. Entrevista a José Urrestarazu, Presidente de Kaiku, S. Coop.

“ La leche es nuestro origen y en lo que queremos ser fuertes ” Con casi 400 explotaciones ganaderas que engloban en torno a 1200 trabajadores y más de 171 Millones de litros de leche. ¿En qué situación está Kaiku S. Coop? ¿Cuánto facturó la Cooperativa en 2019?

En los últimos años estamos viviendo una etapa de cambio. Hasta hace tres años, lo que hacíamos como Cooperativa era la recogida y gestión de la leche de nuestros socios. Aparte de eso, solo ofrecíamos algunos pequeños servicios como el mantenimiento de tanques, por ejemplo. Pero desde hace tres años hemos comenzado a trabajar en otros servicios como la entrega a domicilio de leches maternizadas, fertilizantes, plásticos de ensilado, recambios… y subproductos: todo tipo de forrajes, maíz dulce, alfalfa y piensos. Así, solamente la Cooperativa, ha facturado entre 95 y 100 millones en el último año y sus empresas participadas más de 600 millones de euros. ¿Podría explicarnos cuál es la estructura de la Cooperativa con su participación en Iparlat y Kaiku Corporación Alimentaria? ¿A qué se dedican cada una de estas Cooperativas?

José Urrestarazu, Presidente de Kaiku, S.Coop.

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Son tres empresas que se entrelazan, pero son diferentes. Por una parte, está Kaiku S. Coop; una Cooperativa ganadera con más de 400 explotaciones situadas en Euskadi, Navarra, Burgos y La Rioja dedicada a la recogida y transporte de nuestra leche a las plantas industriales. Por otra parte, está la empresa Iparlat S.A, en la que los ganaderos tienen la mayor parte. Iparlat es la “transformadora”; esto es, es la empresa encargada de envasar y fabricar las más de 60 referencias lácteas; leches básicas, leches sin lactosa, leche omega, batidos, natas…. APIRILAABRIL2020

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A FONDO 95 eta 100 miloi euro inguruko “fakturazioa eduki du kooperatibak azken urtean ”

Instalaciones de envasado lácteo en Urnieta.

Y la tercera empresa es Kaiku Corporación Alimentaria, que se encarga de las ventas de la marca, la internacionalización (el grupo tiene presencia consolidada con plantas productivas en Chile y Túnez) y la fabricación de yogures. En otras palabras, sería la empresa que se dedica a la parte comercial. Kaiku, S.Coop. se ha caracterizado por ser siempre una empresa pionera en su sector. ¿Hasta qué punto es importante la innovación y la tecnología para Kaiku? La innovación es muy importante para nosotros. En su día, Kaiku fue la primera empresa en todo el estado en producir leche sin lactosa, pensando en las personas que son intolerantes a la lactosa basándonos en tecnología finlandesa. Después, han sido muchas las empresas que han incorporado este producto a su cartera y ahora la leche sin lactosa está muy expandida. Pero esa pasión por la innovación nos ha ofrecido un valor añadido. ¿En qué nuevos proyectos/productos estáis inmersos ahora mismo?

En estos momentos estamos trabajando en una línea de productos vegetales. Para nosotros no es algo tan novedoso, porque ya llevamos más de 15 años trabajando la soja, pero ahora estamos centrados en otros productos como el arroz, el coco, la avena, la almendra o los guisantes. Para ello, estamos poniendo a punto una nueva planta en Corella (Navarra), para producir bebidas vegetales. Pero no queremos olvidar que nuestro origen es la leche, y es en eso en lo que queremos ser fuertes. El resto de productos son complementos, pero nuestra base es la leche y eso es lo que queremos fomentar. www.erkide.coop

¿Cómo ve el futuro de la Cooperativa? ¿A qué retos se enfrentan actualmente?

Una de las cosas que más nos preocupa en este momento es el relevo generacional. Los jóvenes de aquí no se decantan por este tipo de oficios; además, viviendo donde vivimos, con tanta industria y tantos centros de formación, los jóvenes ven otro tipo de posibilidades y se decantan por otro estilo de vida: fines de semana libres, menos horas al día, más vacaciones al año… La agricultura y la ganadería tienen sus ventajas, como trabajar rodeado de naturaleza, pero hay que dedicarles muchas horas. A esto habría que añadir la poca de rentabilidad, por los precios insuficientes que estamos recibiendo. Aunque parezca una paradoja increíble, con lo que una persona se gasta en dos cafés al año se solucionaría en gran parte el problema de los ganaderos de vacuno de leche. Las grandes explotaciones han comenzado a traer ayuda externa, pero en Gipuzkoa, en algunas partes de Álava y Bizkaia y en el norte de Navarra, la mayoría de granjas son de carácter familiar. En esos casos, es difícil poder contratar más a gente para poder gestionar el día a día. Por eso, el tema del relevo generacional es una espina que tengo clavada y me gustaría poder hacer algo como Cooperativa, pero es difícil llevar a la práctica las ideas que tenemos. Necesitamos que se haga un esfuerzo, no solo desde las instituciones, sino como sociedad también, para valorar el trabajo de los baserritarras y el impacto positivo que tienen en nuestro entorno. Una parte del encanto de este pueblo es el paisaje que tenemos, y detrás de ese paisaje hay gente; y esa gente son los baserritarras.

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A FONDO

La nueva Ley de Cooperativas de Euskadi entra en vigor con notables modificaciones para diferentes sectores IKTen inplikazio handiagoarekin aldaketak ikusten dira, eta Lan Elkartuko, Nekazaritzako eta Elikadurako, Irakaskuntzako eta Garraioko Kooperatibetan eragina dute. Araubide Ekonomikoari dagokionez ere aldaketak daude.

De izda. a dcha. Alfredo Ispizua, Jokin Díaz y Rosa Lavín, durante la Jornada celebrada en Miñano.

l 20 de febrero se celebró en el Edificio Central del Parque Tecnológico de Miñano (Álava) una jornada organizada por la Federación de Cooperativas de Euskadi (ERKIDE) sobre la Ley 11/2019, de 20 de diciembre, de Cooperativas de Euskadi, que entró en vigor el 30 de enero de 2020. La Jornada reunió a más de 250 responsables de otras tantas Cooperativas asociadas a la Federación. Los ponentes fueron Jokin Díaz, Director de Economía Social del Gobierno Vasco; y Alfredo Ispizua, Responsable del Área Jurídica de la Dirección de Economía Social del Gobierno Vasco. Ambos realizaron una exposición detallada de las modificaciones de la nueva Ley de Cooperativas de Euskadi. Tal fue el éxito de la convocatoria que la jornada se repitió días después en la sede de ERKIDE con la asistencia de alrededor de 70 profesionales. Entre los participantes, también se encontraba Rosa Lavín, Presidenta de la Federación de Cooperativas, quien al finalizar la reunión informó del conjunto de actuaciones que desempeñará la Federación a dos años vista para asesorar a las Cooperativas federadas en el proceso de adaptación obligatoria de los Estatutos Sociales. Mientras tanto, la Federación publicará una Guía de Adaptación de Estatutos Sociales para 08 KOOP

las Cooperativas, distintos modelos de Estatutos Sociales y organizará jornadas informativas. La nueva norma Refunde los textos de la Ley 4/1993, de 24 de junio, de Cooperativas de Euskadi -en su redacción última- y la Ley 6/2008, de 15 de junio, de la Sociedad Cooperativa Pequeña y acoge parte del contenido del Reglamento de la Ley de Cooperativas de Euskadi aprobado por el Decreto 58/2005, de 20 de marzo. Así, entre las principales novedades que, por áreas, introduce la nueva Ley destacan las siguientes: Utilización de las TICs, posibilitando: • La convocatoria de Asambleas Generales por medios telemáticos. • El voto por medios telemáticos. • La celebración de consejos rectores a través de videoconferencia. • Utilización de la Web corporativa para informar a los socios. • Depósito de cuentas por vía telemática.

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A FONDO

Más de 250 representantes de Cooperatvias asistieron a la jornada organizada por ERKIDE en Miñano.

En Cooperativas de Trabajo Asociado: - Se eleva el límite de la contratación de personas por cuenta ajena al 30% respecto al total de las personas socias trabajadoras, en computo de horas/año. - Se incorporan como nuevos supuestos excluidos del cómputo de trabajadores asalariados, las siguientes contrataciones: personas con discapacidad (mínimo del 33%); contratos en prácticas y para la formación; personas contratadas por Cooperativas educativas con finalidad de integración; conciliación familiar; y personas trabajadoras contratadas para ser puestas a disposición de empresas usuarias (caso de una Cooperativa que sea Empresa de Trabajo Temporal). - Si la Cooperativa opta por el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA) para sus personas socias trabajadoras, podrá asumir el compromiso de abonar a la Seguridad Social las cuotas de aquéllas, no formando parte del anticipo laboral y siendo dichas cuotas un gasto a deducir por la Cooperativa para determinar el excedente neto. - En el régimen de trabajo, la Cooperativa respetará el elaborado por ella, pero además deberá respetar las condiciones dignas y los estándares laborales mínimos establecidos por la Organización Internacional de Trabajo.

del artículo 30 referido a la suspensión o baja obligatoria de las personas socias trabajadoras o de trabajo por causas económicas, técnicas organizativas de producción o de fuerza mayor. Las Cooperativas de Transporte: - Pueden ser de trabajo asociado o de transportistas. - En caso de baja de una persona socia trabajadora el reembolso de sus aportaciones será siempre en metálico (no puede ser en bienes por ejemplo una cabeza tractora). En Régimen económico:

En Cooperativas Agrarias y Alimentarias: - Se posibilita la realización de labores agrarias para personas socias y en situación temporal, con los propios medios de la Cooperativa. - Se posibilita estatutariamente que la Cooperativa pueda realizar anualmente operaciones con terceras personas que puedan alcanzar hasta el 49 % del total de los productos que comercialice. En Cooperativas de Enseñanza: - Se posibilita la tercera convocatoria en la Asamblea General. - Con respecto a la clase que asocia a personal docente y no docente como socios de trabajo, se les exceptúa la aplicación www.erkide.coop

ERKIDEk hurrengo hilabeteetan Estatutu Sozialak egokitzeko G id a e ta E s ta tu tu S o z i a le n hainbat eredu argitaratuko ditu kooperatibentzat, informaziojardunaldiak ere antolatuko ditu

- Se delimita de manera más clara que en el anterior texto la responsabilidad de los socios ante los acreedores de la Cooperativa, y el régimen de imputación de pérdidas. - Se posibilita el rehúso del reembolso de las aportaciones cuando a las Cooperativas les ocasione un desajuste de los ratios económico – financieros. - Tratamiento de los resultados. Cuando el FRO > 50% Capital, se podrán imputar pérdidas contra dicho exceso. Otra de las novedades reside en la obligación de un Modelo de Prevención de Delitos en la Cooperativa (Compliance) a recoger en los estatutos de las Cooperativas que tengan más de 50 socios. Por último, se crea la figura, a regular opcionalmente en los estatutos, de persona socia en excedencia.

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JAIO DIRA

Guikuri Moda, Koop. Elk. Txikia

Guikuri Moda, arropa erosteko modu berri bat

Emakume guztientzako jantzien eta osagarrien denda da Guikuri Moda, Koop. Elk. Txikia 60 biztanle inguruko herri txiki batean dago, Manurgan, Araban.

Las socias de Guikuri Moda con la tienda ambulante.

asteizetik 15 minutura kokatuta, kokapenak benetan erakargarria egiten du ekimen hau. Nuria López de Letona da dendaren sortzailea eta bere esanetan: “Esperientzia bat da herri txiki batera joatea arropa erostera, hiriburuan edo saltoki handietan erosketak egiteko alternatiba bat baita”. Horren eredu da jarri duten lorategia, non etxeko txikienak jolasten gera daitezen helduek erosketak egiten dituzten bitartean.

“Guikurin tratu hurbila eskaintzen diegu bezeroei; Manurgara etortzea esperientzia atsegina izatea nahi dugu, errepika dezaten. Jantzi desberdinak eskaintzen saiatzen gara, beti modaren estandarrei jarraitzen ez dieteneak. Horretarako, beste moda-establezimendu batzuetan ez dagoen generoa eskaintzen dugu” dio Nuria López de Letonak.

2011n sortu zen Guikuri Moda, Koop. Elk. Txikia, Nuria López de Letonarekin, autonomo ekintzaile gisa. Hasiera batean, denda Muruko Guikuri landa-etxean egon zen baina 2018ko uztailean, Manurgara eraman zuen, lokal berri batera, ikusita negozioaren harrera oso positiboa zela eta eremu handiagoa behar zela. “Une horretatik aurrera, denda ibiltari baten ideia mahaigaineratu zen, Guikuri Moda bezalako dendarik ez duten herrietara hurbiltzeko”. Horretarako, Nuria bere lagun Marixarekin bazkidetu zen, “Marixa hasieratik izan zen negozioaren oinarri garrantzitsu bat” eta 2020ko urtarrilean Guikuri Moda Koop. Elk. Txikia www.erkide.coop

sortu zen. Nuriaren hitzetan, “elkarte bat egiteko aukerak ikusita, kooperatiba eredua egokia zela iruditu zitzaigun, benetan izan nahi genuena oso ondo islatzen zuelako”.

Momentu honetan, bi bazkideak, Nuria eta Marixa, ari dira dendan lanean eta datozen hilabeteetan martxan jarriko dute denda ibiltaria, dagoeneko hornitzen ari dena eta hastear dagoena. Laguntzei dagokienez, “oraingoz ez dugu laguntzarik izan, baina aurten Eusko Jaurlaritzak eskaintzen dituen guztiak tramitatuko ditugu, bai kooperatibentzat, bai ekintzaile berriak izateagatik”. Gogotsu begiratzen diote etorkizunari, “une zaila da, COVID19aren krisia baitago, baina espero dugu urtearen bigarren erdian negozioari ilusioz ekin ahal izango diogula berriro, eta, batez ere, denda ibiltaria martxan jarriko dugula. Horrek bereiziko gaitu eta ezagutaraziko gaitu”.

Guikuri Moda, Koop. Elk. Txikia H Nagusia, 8 – Manurga (01138) T 685 737 210 F Facebook: Guikuri Moda

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JAIO DIRA

Lausaga Berria, S.Coop. Pequeña

Fabricación de piezas para carpintería, ebanistería y estructuras de carpintería “40 urte baino gehiagoko esperientziarekin, dagoeneko merkatuan izena grabatuta duen enpresa baten hirugarren belaunaldia gara. Gure helburua kalitatea eta zerbitzu pertsonalizatua eskaintzen jarraitzea da, azken lau hamarkadetan egin dugun bezala”.

En la imagen, los siete socios de la Cooperativa Lausaga, que cuentan con una amplia experiencia en el sector.

ausaga Berria, S.Coop. es una Cooperativa pequeña que se dedica al trabajo la madera, transformándola a petición del cliente. “Nuestro punto de partida –explican-, siempre es el cliente”. Este cliente puede estar en viviendas, restaurantes o locales comerciales, entre otros. El cometido de la Cooperativa es escucharle y entender sus necesidades para poder “visualizar” la imagen que tiene en su cabeza, y poder así hacerla realidad. Los actuales socios cooperativistas antes trabajaban para Lausaga, S. Coop., empresa que se dedicaba a la misma actividad que Lausaga Berria, S. Coop. Los dueños de Lausaga (anteriormente conocida como CARCO), cesaron su actividad por jubilación y sus trabajadores querían seguir ejerciendo en este sector en el que “nos vimos crecer profesionalmente los unos a los otros”, comenta uno de los miembros de la Cooperativa.

La plantilla de Lausaga Berria S. Coop. está compuesta por 7 socios, 6 de los cuales son carpinteros y ebanistas, el socio restante es el responsable de administración. Desde el principio, explican, tuvieron “bastante clara” la idea de que el modelo de la empresa fuera cooperativo. “Todos queríamos seguir con la actividad, teníamos ganas de seguir creciendo y, lo más importante, todos queríamos seguir haciendo aquello que nos apasionaba. La Cooperativa nos daba la oportunidad de aunar fuerzas por igual para empezar este nuevo e ilusionante proyecto”, apuntan. 12 KOOP

El futuro se les antoja como una gran oportunidad. “Tenemos la experiencia y el fondo de comercio de Lausaga. Tenemos un nombre y un prestigio; lo más importante para poder crecer en este sector y seguir demostrando nuestra calidad. Parece que se avecinan tiempos complicados, pero como decía Einstein, “es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado”. Para la constitución de Lausaga Berria, S. Coop. contaron con “colegas de diversas profesiones y sectores, pero sobre todo, con el asesoramiento de Elkar-Lan, que nos dirigió perfectamente hacia la constitución de la Sociedad”. Respecto al capital aportado, “ha sido a partes iguales por todos los socios para el inicio de la actividad”, señalan. “Somos la tercera generación de una empresa que ya grabó su nombre en el mercado, tras más de 40 años de experiencia. Nuestro objetivo es seguir ofreciendo calidad y un servicio personalizado, al igual que hemos hecho en las últimas cuatro décadas”, concluyen.

Lausaga Berria, S. Coop. Pequeña H C/ Iparraguirre, 64-11º - 48012 BILBAO - (Bizkaia) T 667 080 388 E lausagaberria@gmail.com

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JAIO DIRA

Ayergo Solutions, S. Coop. Pequeña

Gestión de siniestros de Pymes, hogar y automoción Beti gaude etengabeko prestakuntzan eta azken teknologiekin, lan-merkatuak ezartzen dizkigun aldaketetara egokituta egon ahal izateko.

Los socios de Ayergo, S. Coop., en las instalaciones de la Cooperativa ubicada en Durango.

on sede en Durango, Ayergo Solutions S. Coop. Pequeña enfoca su actividad en la gestión completa de los siniestros para Compañías de Seguros y particulares en los ramos de Automóviles, Diversos-Hogar y Pymes.

Integrada por cuatro socios, esta Cooperativa de reciente creación se define como “un equipo multidisciplinar con perfiles diferenciados tal como nos solicita el mercado, disponiendo de las últimas tecnologías en el sector, Dronne y sistemas de teleperitación y foto peritación”. Además de eso, realizan peritaciones en el ámbito rural para compañías y entidades de ayuda mutua realizando los informes tanto en euskera como en castellano. Se trata de una Cooperativa que nace fruto de las exigencias del mercado, ya que algunas compañías solicitan que los profesionales de la peritación no sean una sola persona, pero tampoco gabinetes centralizados de miles de trabajadores. Por tanto, “nuestra opción” -explica uno de los cuatro socios de la Cooperativa-, “fue unirnos con ese fin; el de poder dar un servicio de calidad y cercano al cliente, sin perder nunca de vista en qué punto de la gestión pericial se encuentra el siniestro”. Como socios, los cuatro se ocupan de todas las tareas que comprende la Cooperativa. Son ellos quienes desarrollan las labores periciales, cada uno especializado en diferentes apartados: Siniestros de carrocería, reconstrucción de accidentes, avería mecánica, incendios, siniestros del hogar y siniestros ámbito rural (ganado, montes o caseríos). www.erkide.coop

Su visión de cara al futuro es prometedora y la actitud, impecable. “Vemos el futuro con optimismo, evolucionando con lo que demanda el mercado, por eso siempre estamos en continua formación y con las últimas tecnologías, con el fin de estar adaptados a los diferentes cambios que nos marca el mercado laboral”, afirman. Para la constitución de la Cooperativa realizaron una inversión de capital por parte de cada socio, un 25% cada uno (nuevas instalaciones). “Todo ello dejando a un lado o eliminando cada uno nuestras antiguas empresas”, puntualizan. Por último, destacan que para ellos ha sido un cambio total empezar en el ámbito de la Cooperativa; “lo afrontamos con ilusión y con ganas de trabajar, fomentando la igualdad y el trabajo en equipo”, destacan, recordando con el apoyo que contaron para su constitución tanto por parte de Elkar-Lan como de Laboral Kutxa.

Ayergo Solutions, S. Coop. Pequeña H Amikburu Musikarien Plaza, 1 5º Dcha. DURANGO T 646 548 249 E ayergo@ayergo.com

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KOOP 13

ENTREVISTA

Kooperatibak â€œindustria gara,

teknologia gara eta berrikuntza gara

â€?

Fitxa Profesionala: I Industria Ingeniaritzako eta Enpresa Zuzendaritzako lizentziaduna EHUn I CICOPAko lehendakaria 2019ko urritik I Mondragon Korporazioko Harreman Instituzionalen zuzendaria 2018az geroztik I Mundukide GKEko lehendakaria 2019ko apirilaz geroztik I Lehenago, hainbat lanpostu izan zituen Copreci, S.Coop.-en (2007-2019)

14 KOOP

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ENTREVISTA

Iñigo Albizuri

Mondragoneko Harreman Instituzionalen Zuzendaria. CICOPAko lehendakaria. Iñigo Albizuri Mondragon Korporazioko Harreman Instituzionalen Zuzendaria da gaur egun. Kargu hori 2018az geroztik betetzen du, Aretxabaletako Copreci kooperatiban hamar urtez baino gehiagoz lan egin ondoren. Duela gutxi, CICOPAko lehendakari izendatu dute. CICOPAko lehendakari izendatu berri zaituzte. Nola egin dituzu lehen urrats horiek erantzukizun horretan? Zein dira erakunde horren erronka nagusiak? Oso ondo, baina onartu behar dut eremu berri bat dela, kide asko eta landu beharreko gai asko dituena. Dagoeneko esperientzia handia izan zen Kigalin (Ruanda) egin zen hautaketaprozesua, Afrikan egiten zen lehen bilera izan baitzen. Han, kooperatiba-mugimendu ilusionagarri baina hasiberria dago. Erronka nagusiak kooperatiba batzuk profesionalizatzea eta, batez ere, merkatu globalean lehiatzeko behar adinako tamaina eta presentzia lortzea dira. Horretarako, zenbait kooperatibek dituzten jardunbide egoki asko jarri behar dira martxan, eta plataforma komunak eratu. Ezagutzen ez dutenentzat, azalduko diguzu zer den CICOPA? Kooperatiben elkarte mugimendua oso zabala da eta, batzuetan, konplexua. Munduko industriaren eta zerbitzuen kooperatibak ordezkatzen dituen erakundea da CICOPA. Zein dira bere xede eta balioak? CICOPAren xedea lan elkartuko kooperatibak, gizarte kooperatibak eta mundu mailako ekoizpeneko kooperatibak ordezkatzea da. Eta, hain zuzen ere, gure kooperatiba-balioak dira batzen gaituena, berdinak baitira mundu osoan. Kooperatiba-balioak unibertsalak dira, demokrazia, berdintasuna edo elkartasuna unibertsalak direlako. Eta horiekin, ohiko eredu kapitalistak baino enpresa-eredu desberdina eta argiagoa osatzen dugu. Merkatu globalean mugitzen gara, eta lehiakorrak izan behar dugu, baina giza balioekin. Horregatik esaten dugu nahiago dugula oso “KOOPETITIBOAK” izan. Zenbat ordezkaritza ditu CICOPAk kooperatiba, enplegu eta abarrei dagokienez? CICOPAk 49 kide ditu 32 herrialdetan, eta 4 milioi langileko 65.000 enpresa afiliatu ditu. Kopuru horiek gure bazkideak soilik hartzen dituzte, baina askoz gehiago daude munduan, eta etengabe hazten ari gara. www.erkide.coop

Erakundearen inplantazioa ezberdina izango da kontinentearen arabera, ezta? Bai, bai. Kooperatiben mugimendua, gaur egun ulertzen dugun bezala, duela 125 urte sortu zen Europan, eta, agian, horregatik da tradizio eta presentzia handiena duen kontinentea. Hala ere, Asia bezalako eskualde batzuetan kooperatibismoa azkar aurreratzen ari da azken urteotan. Horregatik, aurtengo helburua CICOPA Asia sortzea da. Japoniak, Txinak eta, batez ere, Koreak milioika kooperatibista dituzte, eta erakunde gazte eta indartsuak dira.

“ CICOPA es la organización mundial

que representa a las Cooperativas de la industria y los servicios

”

Zu kooperatibismoaren nazioarteko erakunde bateko buru zara eta herrialde askotara bidaiatzen duzu. Zure ustez, nola antzematen da Euskal Mugimendu Kooperatiboa munduan? Hori da alderdi harrigarrienetako bat, euskal kooperatibismoa fisikako legeen aurka baitoa. Hau da, objektu batetik urruntzen garenean, gero eta txikiago eta hutsalago ikusten dugu. Hala ere, euskal kooperatibismoarekin guztiz kontrakoa gertatzen da. Euskaditik zenbat eta urrunago, orduan eta handiagoa ikusten da eta gehiago baloratzen da. Mundu osoko unibertsitateetan (Harvard, Seul, University College of London...) arrakasta-kasu gisa aztertzen da. Munduko berrikuntza sozialeko ekosistema handiena dela esan ohi zaigu maiz. Egia esan, ez dakit hainbesterako izango den, baina argi dago hemen ez ditugula behar bezala baloratzen gure lorpenak eta potentziala.

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ENTREVISTA

“ El

cooperativismo vasco va en contra de las leyes de la física; en las que cuando nos alejamos de un objeto, lo vemos cada vez más pequeño e insignificante

”

“ Con Iñigo Albizuri, en la asamblea CICOPA en la que fue elegido Presidente.

Gobernuek enpresa-eredu kooperatiboa baloratzen dutela uste duzu? Oro har, kooperatibei buruzko ideia oker samarra dago. Egia da mota guztietako kooperatibak daudela, baina Euskadin bereziki, Italiako iparraldean eta Erresuma Batuko edo Finlandiako eskualdeetan bezala, kooperatibak INDUSTRIA gara, TEKNOLOGIA gara eta BERRIKUNTZA gara. Eta, hain zuzen, ez gaude behar bezala baloratuta, eta ez gara sartzen egon behar dugun foroetan. Zure ustez, zein dira eredu kooperatiboak gizarteari egiten dizkion ekarpen nagusiak? Datuak eskuan ditugula, erakunde erresilienteagoak garela ziurta dezakegu. Kontzeptu hori modan jarri da berriki, baina kooperatibek betidanik izan dute. Guretzat, enplegua sortzea da eraldaketa soziala lortzeko benetako motorra. Oso aurretik gabiltza gure pertsonen zaintzan eta arretan, eta hori adierazle askotan islatzen da, adibidez, laneko ezbehar-tasan. Eta zergatik gertatzen da hori? Gu langileak eta jabeak garelako. Orain, enpresa guztiek diote beren langileak zentroan jartzen dituztela. Guk hamarkadak daramatzagu frogatzen gure ereduan beti egon direla hor. Eta gure kolektiboak oso kontzienteak eta zorrotzak dira. Horregatik guztiagatik uste dugu kooperatibak hobeto prestatuta gaudela 2030eko agendak ezartzen dituen Garapen Iraunkorreko Helburuak lortzeko. 16 KOOP

el cooperativismo vasco sucede exactamente lo contrario. Cuanto más lejos de Euskadi, más grande se ve y más se valora

”

“ Nos

movemos en un mercado global y necesitamos ser compet i t i vos, per o con valor es muy hum a nos. P or eso decimos q ue preferimos ser muy coopetitivos

”

Zer erronka dituzte aurrean? Nola eragingo dio COVID-19aren krisiak? Aurrera egin ahala ikusiko ditugu erronka berriak. Argi dagoena da erakunde arin eta malguak behar ditugula, aldaketen abiadura izugarria baita. Dena desberdina izango da krisi honen ondoren, zalantzarik gabe. Hala ere, bitxia da ikustea arazo “berri” batek hain konponbide “zaharrak” eta errazak dituela (eskuak garbitzea eta isolatzea). Ez dut uste eraginkorrak eta beharrezkoak diren errezeta ezagun bakarrak direnik. Kooperatiben munduan urteak daramatzagun elkartasuna ezinbestekoa izango da mundu jasangarria eta hobea eraiki nahi badugu. Izan ere, ikusi dugu mugek ez dutela ezertarako balio zenbait arazoren aurrean, eta zailtasunak gainditzeko lankidetza beharrezkoa dela egiaztatu dugu.

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BITARTU,

kooperatibetan gatazkak bideratzeko esku hartzen dugu BITARTU Arbitraje Kooperatiborako Zerbitzua da, gidatu, arbitratu eta bitartekaritza egiteko, kooperatibetan gerta daitezkeen gatazketan epaiketaz kanpoko irtenbiderik onenera iristeko.

BITARTU,

intervenimos para solucionar los conflictos en las cooperativas BITARTU es el Servicio Vasco de Arbitraje Cooperativo que orienta, concilia, arbitra y media para llegar a la mejor soluciรณn extrajudicial en los conflictos que se puedan generar en las cooperativas.

Euskadiko Kooperatiben Goren Kontseiluko zerbitzu bat Un servicio del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi www.csce-ekgk.coop/es/bitartu Tel. 945 12 11 55 email: info@csce-ekgk.coop

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KOOP 17

A FONDO

ASEKOOP, Asociación de Asesores Senior Cooperativos Entrevista a Juan Mari Concha, Presidente de ASEKOOP

“ Ofrecemos nuestra experiencia y conocimientos en gestión para apoyar a las Cooperativas” ASEKOOP, Asociación de Asesores Senior Cooperativos, integra a nueve profesionales cooperativistas jubilados que orientan y ayudan a Cooperativas aportando su know-how, saber hacer y experiencia, de manera totalmente voluntaria y altruista. Hoy son ya 25 las Cooperativas vascas que se benefician de su asesoramiento.

¿Qué es ASEKOOP y qué servicios presta a las Cooperativas? Asekoop es una asociación creada a finales del año 2017, cuyos socios son los asesores seniors, Konfekoop y personas dirigentes del cooperativismo de Euskadi. No podemos olvidar que anteriormente, desde el año 2007, existía, dentro del Consejo Superior de Cooperativas de Euskadi, una Sección que ha constituido el origen de Asekoop. Debemos agradecer a Alfredo Ispizua y a Juan Luis Arrieta su visión y su apoyo a la Sección y a los primeros asesores su dedicación y profesionalidad. Asekoop tiene como finalidad apoyar a aquellas Cooperativas que soliciten nuestra ayuda. En estos momentos somos 8 asesores y estamos ayudando a 25 Cooperativas de Trabajo Asociado, de Enseñanza y Agroalimentarias. Los asesores son personas directivas, jubiladas de empresas Cooperativas, que ofrecen su experiencia y conocimientos en gestión cooperativa, en régimen de colaboración y voluntariado, para ayudar en temas cooperativos, legales, financieros, de gestión etc. ¿A qué tipo de Cooperativas dirigen sus servicios? Nos dirigimos, prioritariamente, a Cooperativas pequeñas y medianas, aunque, cuando lo solicitan, también atendemos a alguna de mayor tamaño. Existe un convenio de colaboración firmado por ambas partes que puede ser denunciado en cualquier momento. Las Cooperativas abonan unas cantidades simbólicas al mes ya que los gastos de desplazamientos, seguros, etc. corren a cargo de Konfekoop (Confederación de Cooperativas de Euskadi). Los honorarios son los siguientes: Cooperativas hasta 10 puestos de trabajo, sin cargo;de 11 a 25 puestos de trabajo, 10 € al mes; y Cooperativas de más de 25 puestos de trabajo, 30 € al mes. 18 KOOP

Juan Mari Concha, presidente de ASEKOOP, quien durante 44 años ha estado ligado al mundo del cooperativismo, 7 de ellos como presidente y 11 como vicepresidente de ERKIDE.

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A FONDO No cabe duda de que la experiencia es un grado, ¿Cuál es el valor añadido de los servicios que presta ASEKOOP? Nosotros aportamos nuestra experiencia en los diversos aspectos de la gestión empresarial (financiero, producción, gestión de personas, organizativo…). Además, tenemos amplios conocimientos en el funcionamiento cooperativo (estatutos, RRI, sistemas retributivos, normas legales, funcionamiento de los órganos sociales…).

“2050ean, gaur egun baino ezagunagoa izango da kooperatibismoa munduan”

Apoyo continuado ¿De qué manera trabajan? ¿Cómo se realiza el asesoramiento? Planteamos, siempre, que el apoyo debe ser continuado. Debemos conocer la situación real de la Cooperativa y sus problemas, participando de forma periódica en sus órganos (reuniones con administradores solidarios, Consejo Rector, Consejo de Dirección o Gerencia). No queremos que el asesoramiento sea una iguala a la que se llama, únicamente, cuando se produce un problema relevante. Un tema importante, a tener en cuenta, es que los asesores no realizamos documentos (Planes de Gestión, Estratégicos de Viabilidad, Sistemas retributivos, etc.). Estos documentos deben ser elaborados por la Cooperativa o contratar a una asesoría, a ser posible, Cooperativa. El asesor puede aportar ideas, revisar el trabajo, plantear alguna modificación, pero nunca realizar el documento. Usted en una ocasión afirmó que “la virtud del cooperativismo se nota más en épocas de crisis”. Desde su experiencia y ante el nuevo ciclo de desaceleración que auguran, agravado por el coronavirus, ¿qué consejos daría a las Cooperativas? Para mi el sistema cooperativo es el mejor que existe en la Economía de Mercado. Por este motivo la Unesco ha declarado a las Cooperativas Patrimonio Inmaterial de la Humanidad. No tengo ninguna duda de que las Cooperativas van a aguantar mejor que otro tipo de empresas esta posible recesión, como ha ocurrido en las anteriores crisis. Para lograr superar esta crisis yo diría que son fundamentales cuatro condiciones, además de una buena gestión empresarial: transparencia, participación real, solidaridad y confianza en los órganos de la Cooperativa, cómo decía D. José María Arizmendiarrieta, “Confianza Vigilante”.

Bide-laguntza (ez lanak burutzea), honako arloetan: • Kooperatibei dagozkien sozietate eta lege kontuak. • Barne Erregimeneko Araudia eta Estatuak. • Laneko Araudiak. • Finantza eta Inbertsio Aspektuak. • Antolaketa. • Ordainketa Sistemak. • Hausnarketa Estrategikoak eta Kudeaketa Planak. • Barne Harremanekin erlazionatutako gaiak. • Artezkaritza Batzordea eta Zuzendaritza. • Berregituraketak.

Ordainsari sinbolikoak • 10 lanpostura arteko kooperatibak, kargurik gabe. • 11 lanpostutik 25era bitarteko kooperatibak, 10€ hilean • 25 lanpostu baino gehiagoko kooperatibak, 30€ hilean.

Para contactar con ASEKOOP Teléfono: 945 122 050 - 945 25 70 88 Email: asekoop@konfekoop.coop

¿Son los valores cooperativos más necesarios, si cabe, en momentos y coyunturas como la actual? Yo creo, a pesar de que existen otros puntos de vista, que el capitalismo salvaje se está debilitando. En gran medida estos cambios se deben en muchos casos a la necesidad y en algunos otros al convencimiento, a la adopción por las empresas mercantiles, aunque sea en pequeñas dosis, de los valores cooperativos (participación de los trabajadores en el capital, en los resultados, responsabilidad social, etc.). Estoy convencido que, en el 2050, el cooperativismo será más reconocido mundialmente que en la actualidad. www.erkide.coop

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KOOP 19

VENTANA ABIERTA

“ Ikasle guztiak zaku berean sartu eta denentzako eskaintza bera egiten zuen eskola eredua iraganeko kontua da ” Santu izeneko ikastetxe laikoa da Santo Tomas Lizeoa. 1960/61 ikasturtean jarri zen martxan eta irakaskuntzan eman dituen ia hirurogei urteetan, Santo Tomas Lizeoa euskal irakaskuntzaren erreferentziazko marka izatera iritsi da.

antu izeneko ikastetxe laikoa da Santo Tomas Lizeoa. bihurtu zuten STL hezkuntza euskaldun modernoaren ikur”. 1960/61 ikasturtean jarri zen martxan eta irakaskuntzan Ikastola berriak eduki eta moduetan mami berririk ekarriko eman dituen ia hirurogei urteetan, Santo Tomas Lizeoa euskal bazuen, deitura bereizgarria ere behar zuen. Beraz ez zen irakaskuntzaren erreferentziazko marka izatera iritsi da. Iña- eskola, kolegio edo eta institutu izango. Ikastola bai, baina ki Zubizarretak, zuzendariak, Lizeoaren historia kontatu digu. ezin aitortu eta beraz, Lizeoa deitura jarri zitzaion. Gainera, Santo Tomas Lizeoak badu bere historia. 1960/61 ikasturtean, Lizeoak laiko izan beharko zuen baina orduko lege eta inspeUrumea ibaiaren ertzean, lehen ikasturteari hasiera eman ktore nahiz agintarien eskakizunei behar moduko aurpegia zioten. Karlos Santamaria, Koldo Mitxelena eta Joxemiel Zu- erakutsiz. Horregatik jarri zioten santu izena: Akinoko Santo malabe izan ziren hiru sortzaileak; “Hiru gizonen ahalegina- Tomas, ikasleen babeslea. ren emaitza da Lizeoa, besteak beste bazekitelako zer zuten 1960an hasi bazen ere, 70. hamarkadaren hasieran hartu zen esku artean, apustua egiteko erabakirik aipagarriena. Nolagai izan zirelako gainera eta baiteko “bigarren fundazioa” apustua burutzeko bitartedeitzen dutena, alegia guraso Ikastolara haurrak ekartzen dituen koak eta pertsonak taxuz ibiguztiak elkarteko bazkide izalarazi zituztelako” dio Iñaki tera behartzea. Elkarte txiki familia orok kooperatibista izan behar Zubizarretak, gaur egungo zubat izatetik handia izatera du, izaera horrek ematen dizkion zendariak. pasatzea, eta ikastolan hauGarai horietan, Donostiako rrak zituzten guraso guztiek eskubide eta behar guztiekin etxe-ikastoletan seme-alaerabakiak hartzeko ahalmena batxoak zituzten guraso batizatea. Ez zen erraza izan, fazuen artean, ikasketak eusmilia bakoitzak akzioak erosi karaz jarraitzea ahalbideratuko zukeen eskolaren asmoari behar izan zituen, eta diru ekarpen handia eskatzen zuen heiekin zioten. Bere lehen dokumentuek zentro independente, nean esfortzuari aurre egin izan ezin ziotenak ere egon ziren. kalitatezko, bokazio humanistako eta aniztasunaren de- 90. hamarkadan elkartea hiru mila bazkide izatera iritsi zen fendatzaile gisa definitzen dute. Aitzindaria izan zen era- eta horrek arazoak ere ekarri zituen. Urteak pasa ahala izaera bilera didaktikoak berritzean, bere proiektu eta eskola- juridikoa aldatzea beharrezkoa zela ikusi zen eta kooperatimaterialetan oinarrituta. Iñaki Zubizarretaren esanetan ben legea atera zen. Eraldaketa erraza izan zen, batzarra ez “Hezkuntza-kalitatearen defentsa sendoak eta metodolo- baitzen akzioen arabera kudeatzen, familika baizik eta beraz, gia- eta gizarte-erreformen aldeko apustu sendoak azkar gurasoen irakaskuntza kooperatiba sortzeko pauso hura eman

“

”

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VENTANA ABIERTA

zen. Gauzak horrela, 2002an elkarte anonimotik kooperati- egiten zuen eskola eredua iraganeko kontua da ikastoba izatera pasa zen; Santo Tomas Lizeoa-Loistarain Koopera- laren aburuz. Azken urte hauetan egindako ahaleginen tiba Elkartea. Eta hori da gaur arte Lizeoaren izaera juridikoa. bidetik, curriculum ahalik eta malguena osatzea propoBaina honaino iristeko aldaketa ugari jasan izan ditu Lizeoak. satzen du, ikasle bakoitzari ibilbide hezitzaile pertsonaBere ardatz bertebral euskaltzaleari leial, 80ko hamarkada- lizatuak eskaintzeko. Ikasleek, izan ere, jatorri, izaera edo ren amaieran, Santo Tomas Lizeoak lehen aldaketa handia inguru sozial diferenteak baitituzte. Testuinguru honetan egin zuen bere historian, eta ikuspegi laiko berri bat aur- kokatzen dira konpetentzietan oinarrituriko ikas-eredua, keztu zuen, prestakuntza humanista nabarmenduz. 1984an, proiektu eta erronketan oinarrituriko eskuhartze interberriz, IKTak eta Internet integratzeko lehen proiektuak diziplinarrak edo ikasketa kooperatiboko programak. txertatu zituen. “Egun, dagoeneko ikastolaren erdia eraba- Bere helburua beti bezain garbi dauka Santo Tomas Lizeoak: teko digitalizazio plangint“hezkuntza proiektu etengaza batean murgilduta dago be landu eta berrituarekin, ikasle aktiboaren protagonisGaur egun, 4.500 bazkide erabiltzaile ikasleei geure kulturaren eta moa, harreman pertsonalen jakintzen oinarrien eta laguntzaile baino gehiagok osatzen egungo zaintza eta teknologiek egin jakitun izateko gaitasunaz dezakeen ekarpenik onenadute. 1.750 baino ikasle gehiago, 120 gain, gizabanako eta hiritar ren arteko zubiak eraikiz” aibeharrezko izango dituzirakasle eta 175 profesional inguruko gisa patzen du Iñaki Zubizarretak. ten balio etiko eta politikoak Santo Tomas Lizeoa partaibarneratzeko ahalik eta laplantilla finkoa du deen bizikidetzan oinarriguntza gehien eskaini nahi tutako ikastola bilakatu da. dien heziketa komunitatea”. Jabetuta dago heziketa ez dela gela barrura mugatzen, eta Horretan saiatuz, Lizeoak sortzaileek nahi zuten helburua alde horretatik, pertsonen arteko gatazkak, gizarte mai- betetzen segituko du. Iñaki Zubizarretak laburbilduta: “Holakoak eta kultur arlokoak kudeatzen jakingo duten herrita- rixe da gure gizarteari egin diezaiokeen zerbitzurik handierrak heztearen aldeko apustua egiten du. na; horixe sortu zutenei, eta beren seme-alabekin lehenik Ikastolaren eskola-jarduerak emaitza akademiko oso onak jantzi zuten gurasoei, eskain diezaiekeen omenik ederrelortzen ditu, eta etengabe eguneratzen da, profesionalen na; eta horixe da, noski, hau izenpetzen dugunok bertan eta gurasoen inplikazioan oinarrituta. Dena dela, ikasle lanean ari diren irakasle eta bestelako langile guztiei, eta guztiak zaku berean sartu eta denentzako eskaintza bera bertako egungo eta gero luzeko ikasleei opa dieguna”.

“

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GURE ARTEAN Entrevista a Aitor Irure, Presidente de Fagor Automation S. Coop.

“Las personas han sido, son y serán el eje central sobre el que se vertebra el Cooperativismo” Fagor Automation,MondragonTaldeko kidea,makinen automatizazioko eta kontroleko produktuen garapenean eta fabrikazioan liderra da. I+G+Bren aldeko apustu garbiarekin, gogoz begiratzen diote etorkizunari. Aitor Irure Fagor Automationeko presidentearekin hitz egin dugu horretaz. Sois referentes mundiales en soluciones globales de control y captación. ¿Cuál es vuestro punto fuerte?

Yo diría que nos distingue nuestra vocación de servicio por y para el cliente. Nuestra capacidad de adaptación a sus demandas es un diferencial importante respecto de nuestra competencia. En ambos negocios competimos contra líderes muy fuertes que, desde su posición de privilegio, atesoran una menor flexibilidad para atender las particularidades que muchos clientes demandan y ahí es donde Fagor Automation ofrece soluciones ad hoc que son valoradas de forma muy positiva. Otros dos aspectos relevantes son nuestras inversiones en dos de los principales activos de la empresa: la red comercial y la I+D+i, a la que destinamos anualmente el 10% de nuestras ventas. ¿Cuántos trabajadores sois?

En estos momentos somos en torno a 600 personas. De ellas, 420 socias/os distribuidos en tres plantas que se ubican en Arrasate (donde está la central), Eskoriatza y Usurbil; y otras 200 personas en las filiales distribuidas por todo el mundo. Estando en más de 50 países, ¿Cómo os organizáis?

En efecto, tenemos presencia en más de 50 países a través de 30 delegaciones propias y más de 40 distribuidores. Las filiales se gestionan bajo la responsabilidad de un Manager General, que está coordinado con la Dirección Comercial de la Sede Central. Siendo en su gran mayoría de carácter comercial, excepto Beijing, donde además hay una pequeña planta productiva, se configuran en tres áreas de gestión: Comercial, Servicio y Administración. ¿Qué ventajas ha supuesto el hecho de ser una Cooperativa en vuestra actividad?

Desde que echamos a andar en solitario hace 40 años, en marzo de 1980, nos ha tocado sufrir unas cuantas crisis, alguna con consecuencias nefastas en nuestro sector y entorno. Es aquí donde yo destacaría el hecho cooperativo, que ha supuesto un valor añadido a la hora de superar las mismas y permitir la pervivencia de los negocios de Fagor Automation. En esos tiempos tumultuosos, poniendo a las personas como eje central, la fórmula Cooperativa (Solidaridad, Intercooperación, etc.) nos ha brindado herramientas que han posibilitado soluciones dignas para todos/as sus integrantes. En definitiva, ser Cooperativa nos ha ayudado a ser más resilientes, aspecto clave para superar las situaciones más adversas. ¿Cómo ves vuestro futuro? ¿Qué retos tenéis por delante?

El futuro es impredecible y más como acabamos de ver y padecer muy recientemente. No obstante, no nos queda otra que ser optimistas. Somos la alternativa al líder en el negocio de Cap22 KOOP

Aitor Irure, presidente de Fagor Automation S. Coop.

Kooperatiba-printzipio “zaharrek” “gaurkotasun handia dute kolapso bidean dagoen eredu ekonomiko baten alternatiba bat aurkeztean

”

tación y estamos reposicionando el negocio de CNC, en base a una nueva estrategia. La diversificación, para no depender exclusivamente del sector de máquina-herramienta, fuertemente sujeto a los ciclos económicos, es uno de nuestros principales retos estratégicos. En este sentido tenemos entre manos varios proyectos encaminados a consolidarnos en sectores alternativos tales como la industria de la Ciencia, Aeroespacial, ITs… Y respecto al cooperativismo, ¿cómo ves su futuro?

Lo que grandes multinacionales y empresas de capital pretenden asociar ahora como aspecto vanguardista de sus modelos de gestión: las personas, han sido, son y serán de verdad el eje central sobre el que se ha vertebrado el cooperativismo, si bien es cierto que nos ha faltado ser un poco más “bilbaínos” a la hora de ponerlo en valor. A pesar de sus imperfecciones, que las tiene, en mi opinión los “viejos” principios cooperativos cobran una rabiosa actualidad a la hora de presentar una alternativa a un modelo económico que se encamina a marchas forzadas hacia el colapso; la organización democrática, la participación en todos los ámbitos de gestión empresarial, compromiso con el desarrollo sostenible y solidario de nuestro entorno, la distribución de la riqueza generada y demás principios, son señas de identidad que nos definen y que nos debieran servir para mirar al futuro no solo con optimismo, sino con vocación de ser una verdadera alternativa.

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