door Vincent Ketting - partner bouwtechniek en organisatie
BJAARPLAN 2021
Binnenkort starten wij, zoals ieder jaar rond deze periode, met het opstellen van ons jaarplan en de financiële begroting voor 2021. Normaliter nemen we het huidige jaarplan als uitgangspunt, want de strategie blijft in grote lijnen gelijk. Maar voor 2020 hadden we natuurlijk geen rekening gehouden met de impact van Covid-19. Het formuleren van jaarplan 2021 is dit keer dan ook geen eenvoudige extrapolatie van 2020. Iedereen zal dit zo voelen.
Want hoe ga je om met een onverwachte gebeurtenis die op mondiaal niveau een onvoorstelbaar grote impact heeft. Voorbereid waren we niet, we anticipeerden zo goed als mogelijk en kunnen nu, nog steeds met beperkte kennis, onszelf klaarmaken voor de nabij periode. Zelfs met de huidige informatie over het virus, staat weinig vast wat ons het komende jaar te wachten staat. Wat we weten is dat we het virus redelijk onder controle kunnen houden als we ons aan de richtlijnen van het RIVM houden. En hoogstwaarschijnlijk is er ergens volgend jaar een vaccin. Dat zou rust moeten brengen.
Een andere externe ontwikkeling die we in ons jaarplan verwerken is de bouwbehoefte, primair die in Nederland. Er is een grote bouwbehoefte in de woningbouwsector. De komende tien jaar moeten er 1 miljoen woningen gebouwd worden om het tekort te lijf te gaan. Het is een kans voor de hele bouwsector, inclusief alle toelevanciers, die ons de komende jaren door de crisis kan helpen.
te aan personeel bij (lokale) overheden zal voor vertraging in de ontwikkelingen zorgen. Hier gaat het knellen.
Laten we, ondanks de tijdsdruk om snel aan de woningbehoefte te willen voldoen, alsjeblieft waken voor de kwaliteit van de bebouwde omgeving. Spijt moet voorkomen worden. Voorbeelden waar het in het verleden is misgegaan, zijn er helaas te over. Het is nu aan architecten en stedenbouwers om met overheden in gesprek te gaan. Zij hebben de kans om met gedegen plannen snelheid te maken én de leefbaarheid te waarborgen. De overheid moet regie blijven voeren en sturen op en waken over kwaliteit en duurzaamheid. De markt, wij samen, moet ze daarbij maximaal faciliteren. Die regie pakte de overheid ook bij de eerste Covid-19-golf, waar de extreme drukte in ziekenhuizen centraal werd hersteld en langzaam de rust kon wederkeren. In tegenstelling tot Covid-19 is het woningtekort (sowieso van een geheel andere orde) een crisis die we wel aan zagen komen. Nu vakkundig handelen voorkomt dat de bouw van het enorme aantal woningen een catastrofe wordt. Regeren is immers vooruitzien.
Gemeenten zijn echter nog niet klaar voor deze hausse aan woningbouw en dat kan een flinke rem op deze positieve ontwikkeling zetten. Want het lijkt alsof ook deze enorme woningbehoefte, net als de pandemie, voor de lokale overheden uit de lucht komt vallen. Maar dit weten we met z’n allen toch al langer dan vandaag? Er moet nu op stel en sprong gebouwd worden, maar dat begint niet met stenen stapelen. Het begint met goed ontwikkelde gebiedsvisies. Voor bouwers duurt dat (te) lang en de centrale overheid haalt zo haar doelstellingen niet. De krap-
HET IS NU AAN ARCHITECTEN EN STEDENBOUWERS OM MET OVERHEDEN IN GESPREK TE GAAN
Met deze ontwikkelingen in gedachten, die zich als kans of bedreiging kunnen ontwikkelen, werken wij aan ons jaarplan. Er is al veel gezegd over agile handelen, op alle schaalniveaus, maar daar gaat het voor ons nu wel om. Aanpassingsvermogen is cruciaal om onze standaarden te waarborgen en zelf de regie te behouden. We blijven werken aan de kwaliteit van ons werk en de juiste balans tussen flexibiliteit, bemensing van projecten en innovaties. Dat is geen sinecure. Met de kennis van nu kijken we vooruit, maken scenario’s en leggen die vast. Ik wens u alle goeds met het opstellen van uw jaarplan, grijp de kansen want die zijn er zeker. ■
EGM architecten Wilgenbos 20 3311 JX Dordrecht +31 78 6330 660 info@egm.nl www.egm.nl