Franchise 2019

Franchise 16-17 | 3 | 2019

ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ «ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ»

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΚΕΙΜΕΝΑ: Γιώργος Αλεξάκης

Δράσεις για τη στήριξη των επιχειρήσεων Ξεκλειδώστε τη ρευστότητα Ποιο ΕΣΠΑ σας ταιριάζει

Εργαλείο επιβίωσης των μικρομεσαίων

2

52

FRANCHISE

Η ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ

16-17 Μαρτίου 2019

Αυξάνονται κέρδη και μερική απασχόληση

ΜΙΚΡΟΜΕΣΑΙΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ

O πυλώνας της ανάπτυξης ενώπιον των προκλήσεων

Τ

α χρόνια της κρίσης επηρέασαν καταλυτικά τις μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις που αποτελούν την πλειονότητα στο οικονομικό γίγνεσθαι της χώρας. Ειδικά αυτό αφορά το εμπόριο, στο οποίο ανήκουν πολλές από τις επιχειρήσεις franchise. Στη 18η Ετήσια Εκθεση του Ελληνικού Εμπορίου, που παρουσιάστηκε πριν από λίγες μέρες, αναφέρθηκε ότι η συνεισφορά του εμπορίου στο ΑΕΠ της χώρας διαμορφώνεται στο 11%. «Μεταβατική και κρίσιμη είναι αυτή η εποχή για το εμπόριο διότι, αν και η πίτα παραμένει στα ίδια επίπεδα και διαφαίνεται μια θετική προδιάθεση, ωστόσο φαίνεται να χάνεται από την αγορά μεγάλο μέρος των μικρομεσαίων επιχειρήσεων και αναζητούνται τρόποι για να μικρύνει η ψαλίδα στην αγορά που μεγαλώνει υπέρ των μεγάλων». Αυτό σημείωσε ο πρόεδρος της Ελληνικής Συνομοσπονδίας Εμπορίου και Επιχειρηματικότητας, Γιώργος Καρανίκας,

Οι μικρομεσαίοι έμποροι εξακολουθούν να αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, συνεχίζουν να δεξιώνονται το μεγαλύτερο μέρος της απασχόλησης, παραμένουν το στήριγμα τοπικών αγορών και τοπικών κοινωνιών

στην παρουσίαση της έκθεσης. «Η εμπορική δραστηριότητα», πρόσθεσε ο κ. Καρανίκας, «δεν είναι μια στάσιμη δραστηριότητα. Αντίθετα, περικλείει μια ορμητι-

κή δυναμική, καθώς ο κάθε συνάδελφος είναι υποχρεωμένος να προσαρμόζεται στις μεταβολές, να επινοεί τρόπους επιβίωσης της επιχείρησής του, να κατανοεί πώς σκέφτονται οι πελάτες του, να βλέπει την οικονομία τόσο στη μικρο- όσο και στη μακρο-κλίμακά της. Γι’ αυτόν τον λόγο τα "όπλα" του ελληνικού εμπορίου είναι οι άνθρωποί του, οι επιχειρηματίες που δίνουν τη μάχη της καθημερινότητας και αναλαμβάνουν το ατομικό ρίσκο τους». Τι πρέπει να γίνει Σύμφωνα με την ΕΣΕΕ, οι μικρομεσαίοι έμποροι εξακολουθούν να αποτελούν τη ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας, συνεχίζουν να δεξιώνονται το μεγαλύτερο μέρος της απασχόλησης, παραμένουν το στήριγμα τοπικών αγορών και τοπικών κοινωνιών. «Γι’ αυτόν τον λόγο», υπογράμμισε κατά την παρουσίαση της έκθεσης o κ. Καρανίκας, «είναι αναγκαίο να δρομολογηθεί η λύση των προβλημάτων τους,

να ενισχυθεί η ρευστότητα στην αγορά και να αντιμετωπιστεί η απροθυμία των τραπεζών να δανείσουν χωρίς εμπράγματες εγγυήσεις, να προωθηθούν εργαλεία όπως τα μικροδάνεια (micro-inancing) και η Αναπτυξιακή Τράπεζα για τη μικρομεσαία επιχειρηματικότητα. Να δοθεί λύση επιτέλους στο ζήτημα του υπέρμετρου φορολογικού και ασφαλιστικού βάρους που στραγγαλίζει την επιχειρηματικότητα, στη γραφειοκρατία και στην αργή απονομή δικαιοσύνης, να θεσμοθετηθεί επιτέλους ο ακατάσχετος επιχειρηματικός λογαριασμός. Τέλος, περιμένουμε την αποκατάσταση μιας θετικής ψυχολογίας στην αγορά και για τους εμπόρους και για τους καταναλωτές. Η βελτίωση του κλίματος απαιτεί μια συστηματική και πειθαρχημένη προσπάθεια να στηριχτεί έμπρακτα η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα και να επιτευχθεί μια σταθερότητα, οικονομική και κοινωνική, η οποία είναι και το ζητούμενο όλων μας».

Η δύναμη της συνένωσης και των μεγάλων ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΗ 18η ΕΚΘΕΣΗ του Ελληνικού Εμπορίου ένα σημαντικό στοιχείο που προκύπτει είναι η άνιση κατανομή της (οριακής) μεγέθυνσης της ιδιωτικής κατανάλωσης και της αύξησης του κύκλου εργασιών στο λιανικό εμπόριο. Οπως διαφαίνεται, μια μικρή μερίδα μεγάλων επιχειρήσεων, οι οποίες συχνά προέκυψαν από εξωτερική ανάπτυξη (συγχωνεύσεις και εξαγορές), κατορθώνει να απορροφά ένα μεγάλο τμήμα κυρίως της ανελαστικής (ενεργού) ζήτησης (βλ. super markets). Με βεβαιότητα δεν μπορεί να αποφανθεί κανείς εάν αυτή η εξέλιξη οφείλεται στις οικονομίες κλίμακας και στα πολλαπλασιαστικά οφέλη ή στις αλλαγές των προτύπων κατανάλωσης ή ακόμα και σε συνδυασμό των δύο. Στο πλαίσιο αυτής της ιδιότυπης «συγκεντροποίησης» της αγοράς, οι μικρές επιχειρήσεις, που υπέστησαν το βάρος της ύφεσης, δεν μοιάζουν να συντάσσονται με τη σταδιακή επιστροφή στην κανο-

νικότητα, αφού το 56% των επιχειρήσεων της πρωτογενούς έρευνας καταγράφει μείωση του κύκλου εργασιών τους. Τα στοιχεία αυτά φαίνεται σε ένα βαθμό να ερμηνεύουν τις αποκλίσεις που παρουσιάζονται ανάμεσα στον Δείκτη Κύκλου Εργασιών (ΔΚΕ) της ΕΛΣΤΑΤ και στα στοιχεία πολλών επιχειρήσεων. Μια σημαντική διαπίστωση της έρευνας είναι ότι, αν και λιγότερες επιχειρήσεις καταγράφουν αύξηση του κύκλου εργασιών, ο μέσος κύκλος εργασιών αυξάνεται. Οπως επισημάνθηκε και παραπάνω, μια μικρή μερίδα επιχειρήσεων εμφανίζει ισχυρή ανάκαμψη μεγεθύνοντας τον κύκλο εργασιών. Ουσιαστικά καταγράφεται μια συγκεντροποίηση του κύκλου εργασιών, η οποία διαφαίνεται ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 και τεκμηριώνει την άνιση διάχυση των θετικών αποτελεσμάτων του κύκλου εργασιών.

ΤΟ ΕΜΠΟΡΙΟ, ενώ παραμένει σταθερά ο μεγάλος εργοδότης της ελληνικής οικονομίας, αρχίζει να συγκεντρώνει σταδιακά υψηλότερα ποσοστά μερικής απασχόλησης (15,7% στο εμπόριο έναντι του 10,5% στο σύνολο της οικονομίας), ανεξάρτητα από το μέγεθος της επιχείρησης. Μάλιστα στις μικρές επιχειρήσεις το ποσοστό της μερικής απασχόλησης ανέρχεται στο 18,7% της συνολικής μισθωτής απασχόλησης. Το στοιχείο αυτό φανερώνει αφενός την προσπάθεια προσαρμογής των μικρών επιχειρήσεων στις νέες συνθήκες -ανάπτυξη τουρισμού, μεταρρυθμίσεις στην αγορά εργασίας, αλλαγές του θεσμικού πλαισίου- και αφετέρου την υιοθέτηση νέων πρακτικών, διαφορετικών από αυτές που μας είχαν συνηθίσει ώς τώρα. Οι παρατηρήσεις αυτές σκιαγραφούν επίσης τη συμπίεση που υφίσταται ένας κλάδος ο οποίος επενδύει παραδοσιακά στον άνθρωπο και στις δεξιότητές του. Ενα άλλο εύρημα είναι η διατήρηση της θετικής πορείας των Α.Ε. και ΕΠΕ του εμπορίου. Οι πωλήσεις αυξάνονται για δεύτερο συνεχόμενο έτος (κατά +7,9%), με τα μικτά κέρδη να αυξάνονται, με μικρότερο όμως ρυθμό λόγω της αύξησης του κόστους των πωληθέντων αγαθών (+8,8%). Εντούτοις τόσο η μεγέθυνση των πωλήσεων όσο και η εξέλιξη του μικτού κέρδους παρουσιάζουν διαφοροποιήσεις εντός των επιμέρους κλάδων του λιανικού εμπορίου. Για παράδειγμα, ο κλάδος των τροφίμων, ποτών, καπνού παρουσιάζει σημαντική μεγέθυνση (+10,2%) σε αντίθεση με τον κλάδο της ένδυσης και υπόδησης όπου η αύξηση είναι σημαντικά μικρότερη (+3,6%). Τέλος, ένα συμπέρασμα που συνδέει τα οικονομικά αποτελέσματα των Α.Ε. και ΕΠΕ με εκείνα της πρωτογενούς έρευνας του ΙΝΕΜΥ είναι πως οι περισσότερες δυναμικές επιχειρήσεις εντοπίζονται στον κλάδο των τροφίμων, ενώ την ίδια στιγμή ο παραδοσιακός κλάδος της ένδυσης και υπόδησης μοιάζει να βρίσκεται σε κόπωση. Στο πλαίσιο αυτό δεν είναι τυχαίο το γεγονός πως οι επιχειρήσεις της ένδυσης και υπόδησης καταγράφουν εξαιρετικά υψηλή συμμετοχή στην ομάδα των αγωνιστών (επιχειρήσεις που έχουν στάσιμο κύκλο εργασιών και καταγράφουν ληξιπρόθεσμα χρέη), ενδεικτικό των πολλαπλών πιέσεων που υφίσταται ο κλάδος τα τελευταία χρόνια.

4

54

FRANCHISE

Η ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ 16-17 Μαρτίου 2019

ΚΛΑΔΟΣ ΔΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ

Ενα σίγουρο λιμάνι για τους νέους επιχειρηματίες

Ο Κωνσταντίνος Κωνσταντινόπουλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Franchise Eλλάδος

ε ιδιαίτερη αισιοδοξία βλέπει ο Ελληνικός Σύνδεσμος Franchise την πορεία του κλάδου της δικαιόχρησης που συνεχίζει να προσφέρει μία σταθερή βάση για την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στη χώρα μας. Τόσο στα χρόνια που προηγήθηκαν, μας λέει ο Κωνσταντίνος Κωνσταντινόπουλος, πρόεδρος του Συνδέσμου Franchise Eλλάδος, με τις γνωστές αντιξοότητες που υπήρχαν, συμπεριλαμβανομένων των αυστηρών capital controls και του γενικότερου κλίματος κρίσης που επικράτησε, όσο και σήμερα που η κατάσταση προοδευτικά μοιάζει να ευνοεί την επιχειρηματικότητα, το franchise παρέμεινε

Μ

Το franchise είναι η πρώτη επιλογή για τους νέους επιχειρηματίες που ήθελαν και θέλουν να οδεύσουν με σίγουρα βήματα στην επιτυχία

μια επιλογή για τους νέους επιχειρηματίες που ήθελαν να οδεύσουν με σίγουρα βήματα στην επιτυχία, αλλά και για τους υφιστάμενους που θέλησαν να εξελίξουν και να μεγαλώσουν τη δράση τους με μειωμένο ρίσκο. Μέσω της συνεργασίας του με

τους θεσμούς άλλωστε, ο Ελληνικός Σύνδεσμος Franchise επεδίωξε και συνεχίζει να επιδιώκει την εδραίωση ενός ισχυρού νομοθετικού πλαισίου που θα οχυρώνει τη δικαιόχρηση και θα ενισχύει τις εταιρείες που υιοθετούν καλές πρακτικές και προάγουν τις διαφανείς σχέσεις μεταξύ των μερών της δικαιόχρησης. Ο συμβουλευτικός χαρακτήρας του Συνδέσμου, μάλιστα, όπως τονίζεται, επεκτείνεται σε όλες τις φάσεις της συνεργασίας (προσυμβατική ή μετασυμβατική) μεταξύ δικαιοδόχων και δικαιοπαρόχων και μπορεί να λειτουργήσει υποστηρικτικά για την επίλυση τυχόν διαφορών. Με κάθε μέσο που διαθέτει ο Σύνδεσμος, επιθυμώντας να κρατά τα μέλη του ενήμερα και ευθυ-

γραμμισμένα με τα ευρωπαϊκά πρότυπα, έχει, όπως αναφέρει ο πρόεδρός του, ενσωματώσει στα ελληνικά δεδομένα τον ευρωπαϊκό κώδικα δεοντολογίας και βρίσκεται σε διαρκή επαφή με τους αντίστοιχους παγκόσμιους οργανισμούς όπως ο European Franchise Federation και το World Franchise Council. Στο ευρύτερο πλαίσιο της ευαισθητοποίησης των μελών του και όχι μόνο, ο Σύνδεσμος έχει αναπτύξει μια σειρά από στρατηγικές συνεργασίες. Ο Κωνσταντίνος Κωνσταντινόπουλος, που εκλέχτηκε για δεύτερη συνεχή θητεία τον περασμένο Μάιο, δηλώνει ιδιαίτερα ευχαριστημένος με τέτοιου είδους συμπράξεις που έχουν ουσιαστικό αντίκτυπο στο περιβάλλον και την κοινωνία.

Συμπράξεις και σχέδια δράσης Η ΣΥΜΠΡΑΞΗ του Συνδέσμου Franchise με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης έχει στόχο να αναδείξει τη δράση της και να ενεργοποιήσει τις υπόχρεες εταιρείες. Η σύμπραξη έγινε στο πλαίσιο της προσπάθειας για μια συνολική ποιοτική αναβάθμιση του κλάδου. Ο Σύνδεσμος ανακοίνωσε τη συνεργασία του με την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης (ΕΕΑΑ) στη συνεδρίαση του Διοικητικού Συμβουλίου της 4ης Δεκεμβρίου. Μετά την αναλυτική παρουσίαση του έργου της ΕΕΑΑ από τους εκπροσώπους της, αποφασίστηκε η σύμπραξη των δύο φορέων, οι οποίοι παρά την ανεξάρτητη δράση τους πρόκειται να ενεργήσουν κοινά προς την επίτευξη της ευαισθητοποίησης των υπόχρεων εταιρειών. Παράλληλα ο Σύνδεσμος Franchise Eλλάδος έχει καταστρώσει ένα σχέδιο δράσης τεσσάρων σημείων.

Το πρώτο αφορά τη διαμόρφωση ενός επαρκούς θεσμικού πλαισίου αφενός με την εφαρμογή του ευρωπαϊκού κώδικα δεοντολογίας αλλά και τη δημιουργία νομοθετικού πλαισίου. Το δεύτερο σημείο έχει να κάνει με την αξιοποίηση του ΕΣΠΑ για τη στήριξη των καταστημάτων franchise. Οπως μάλιστα τονίζεται, η ένταξη στις δράσεις στήριξης του ΕΣΠΑ των συστημάτων δικαιόχρησης μπορεί να δώσει στήριξη σε έναν δυναμικό κλάδο με μεγάλη προσφορά στην απασχόληση και την κοινωνική συνοχή. Το τρίτο σημείο αφορά τη διεθνοποίηση του ελληνικού συστήματος δικαιόχρησης και για τον λόγο αυτό ο σύνδεσμος είναι μέλος του παγκόσμιου συνδέσμου. Τέλος, το τέταρτο σημείο εστιάζει στην εκπαίδευση των εργαζομένων στα συστήματα.

Κατάρτιση εργαζομένων μέσω ΕΣΠΑ ΣΗΜΑΝΤΙΚΟΤΑΤΗ πρωτοβουλία του Συνδέσμου προς την κατεύθυνση της περαιτέρω κατάρτισης και ανάπτυξης του ανθρώπινου δυναμικού των επιχειρήσεων franchise αποτελεί το σχέδιο δράσης «Κατάρτιση και Πιστοποίηση Εργαζομένων στις Επιχειρήσεις Δικαιόχρησης», στο οποίο κατόρθωσε να ενταχθεί αφού μάλιστα πιστοποιήθηκε σύμφωνα με το σύστημα διαχείρισης κατά το πρότυπο Ν ISO 9001:2008. Πρόκειται για πρόγραμμα ΕΣΠΑ που συγχρηματοδοτείται από το Ευρωπαϊκό Κοινωνικό Ταμείο, στο πλαίσιο του επιχειρησιακού προγράμματος Ανταγωνιστικότητα, Επιχειρηματικότητα και Καινοτομία και αφορά την κατάρτιση και την πιστοποίηση γνώσεων και δεξιοτήτων 1.200 εργαζομένων σε όλη την Ελλάδα με συνολικό προϋπολογισμό 1,4 εκατ. ευρώ. Σημειώνεται ότι ο Σύνδεσμος έχει υλοποιήσει πρόγραμμα από το ΕΣΠΑ για εκπαίδευση 1.200 εργαζομένων σε 13 περιφέρειες της χώρας σε τομείς όπως η διαχείριση τροφίμων και η διαχείριση οργανικών απορριμμάτων, η διαχείριση της εφοδιαστικής αλυσίδας αλλά και η διαχείριση και εξυπηρέτηση πελατών. Επίσης υλοποιεί σχέδιο για την πιστοποίηση των αποκτηθέντων προσόντων βάσει διεθνών προτύπων. Το ύψος του προγράμματος είναι 1,5 εκατ. ευρώ και θα πραγματοποιηθεί στο πλαίσιο του προγράμματος «Ανταγωνιστικότητα». Μάλιστα το πρόγραμμα αυτό μπορεί να αποτελέσει εργαλείο απόκτησης δεξιοτήτων για τους εργαζόμενους καθώς είναι πιστοποιημένο αλλά και μοχλός βελτίωσης των παρεχόμενων υπηρεσιών για τις επιχειρήσεις. Ο Σύνδεσμος Franchise της Ελλάδος, όπως αναφέρει ο πρόεδρός του, σκοπεύει να συνεχίσει με αποφασιστικότητα τις στοχευμένες ενέργειές του προκειμένου να διαφυλάξει τον θεσμό του franchising στη χώρα, να ευθυγραμμίζεται με τις εξελίξεις και να κινείται δυναμικά σύμφωνα με το πλάνο δράσης του.

C-MARSO: Ανάπτυξη δικτύου και ευκαιρίες απασχόλησης με έμφαση στην καινοτομία ία από τις μορφές επιχειρηματικότητας που ακόμη και μέσα στην κρίση άντεξε κι αναπτύχθηκε ήταν αυτή που αφορά την αισθητική και περιποίηση των άκρων. Παρά το ότι η υπερφορολόγηση έφερε συχνά ανυπέρβλητες δυσκολίες σε πολλές μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις, ειδικά σε όσες προσφέρουν υπηρεσία που δεν μπορεί να θεωρηθεί πρώτης ανάγκης, οι επιχειρήσεις αισθητικής και περιποίησης των κάτω άκρων τα κατάφεραν. Μάλιστα πολλές αναπτύχθηκαν, κατάφεραν να ανοίξουν την ομπρέλα του δικτύου τους, να στήσουν χώρους μοναδικούς όπου πέρα από την προσωπική περιποίηση ήταν και σημεία ανάπτυξης έντονης κοινωνικότητας. Κάτι ιδιαίτερα σημαντικό στην κρίση. Σύμμαχος στις προσπάθειες αυτές πολλών επιχειρηματιών ήταν η ανάπτυξη συνολικά της «αγοράς της ομορφιάς και της προσωπικής περιποίησης» που σε χώρες όπως π.χ. οι ΗΠΑ καταγράφει ετήσια άνοδο τζίρου που ξεπερνά το 30%. Επίσης σημειώνεται ότι ένεκα του μνημονίου και των όσων ζήτησαν οι θεσμοί για άνοιγμα των επαγγελμάτων κι απλοποίηση της σχετικής αδειοδότησης, από το 2014 η άδεια άσκησης επαγγέλματος κομμωτή και τεχνίτη νυχιών άρχισε να βγαίνει ευκολότερα, αφού σύμφωνα με απόφαση τεσσάρων υπουργείων (Οικονομικών, Διοικητικής Μεταρρύθμισης, Υγείας, Εσωτερικών) η διαδικασία εντάχθηκε στις online υπηρεσίες των ΚΕΠ. Στο φόντο αυτό μία από τις πιο εδραιωμένες εταιρίες στο χώρο, η C-MARSO, κατέγραψε μια σημαντική αναπτυξιακή πορεία. Μάλιστα έχοντας περισσότερο από 25 χρόνια πορείας στην αισθητική και περιποίηση των άκρων, ήταν η πρώτη που οραματίστηκε τη δημιουργία εξειδικευμένων υπηρεσιών σ’ αυτόν το χώρο. Σήμερα, όπως αναφέρουν τα στελέχη της, δραστηριοποιείται σε τρία επίπεδα.

όλες τις σύγχρονες τάσεις της ομορφιάς στο νύχι (nailart, προσθετική νυχιών και διακόσμηση στα νύχια, επίσης bodypainting, tattoo, κ.ά.). Σχετικά κάποιος ή κάποια μπορεί να ενημερωθεί για όλα τα τρέχοντα σεμινάρια από τις επίσημες σελίδες facebook των καταστημάτων του δικτύου.

Μ

Εμπορία προϊόντων

● Το δίκτυο κέντρων ειδικής φροντίδας και αισθητικής, ● Την εισαγωγή και εμπορία επαγγελματικού εξοπλισμού και υλικών και ● Την εκπαίδευση / παρουσίαση ειδικών δεξιοτήτων επαγγελματικών εφαρμογών.

Το δίκτυο Με την αξιοποίηση του συστήματος franchise η εταιρία έχει αναπτύξει ένα πυκνό δίκτυο. Πιο συγκεκριμένα διαθέτει 9 καταστήματα: 1. C MARSO Χαλάνδρι 2. C MARSO Μοναστηράκι (Ερμού) 3. C MARSO Βόλος 4. C MARSO Καρδίτσα 5. C MARSO Κρήτη (Ηράκλειο) 6. C MARSO Πάτρα 7. C MARSO Θεσσαλονίκη 8. C MARSO Κύπρος 9. C MARSO Τρίκαλα

Καινοτομία και εκπαίδευση «Οι διαρκείς αναζητήσεις μας στις παγκόσμιες αγορές κρατάνε τα προϊόντα και τις υπηρεσίες μας στην πρώτη γραμμή της μόδας και των διεθνών εξελίξεων. Άλλωστε, για μας ο κάθε πελάτης και ο κάθε νέος συνεργάτης μας αποτελεί μια ξεχωριστή τιμητική παρουσία. Έτσι έχου-

με καθιερώσει στην αγορά μια νέα επαγγελματική πνοή στην οποία καλούμε τον καθένα για να τη γνωρίσει και να συμμετάσχει στο εγχείρημά μας» αναφέρουν στελέχη της εταιρίας μιλώντας στο ειδικό αφιέρωμα της «Εφημερίδας των Συντακτών».

Oπως τονίζεται, η C-MARSO είναι μία από τις πιο επιτυχημένες επιχειρήσεις στο χώρο της αισθητικής των άκρων, που προσφέρει μάλιστα μέσα από το σύστημα δικαιόχρησης ευκαιρίες ανάπτυξης επιχειρηματικότητας, αλλά και απασχόλησης. Οπως αναφέρεται, μέσα από την εταιρία «τρέχουν» προγράμματα κατάρτισης. Κι αυτό όταν δεκάδες μαθητευόμενες στα σεμινάρια και τα ειδικά μαθήματα στο μανικιούρ, πεντικιούρ και ό,τι άλλο αφορά τα νύχια και τη γενική αισθητική των άκρων είναι περιζήτητες από τους σοβαρότερους επιχειρηματίες του κλάδου σε όλη την Ελλάδα και κατέχουν τις πιο αξιόλογες θέσεις στην αγορά εργασίας. Σύμφωνα με την εταιρία, στα στούντιο ταχύρρυθμης παρουσίασης κάθε τεχνικής που αφορά τα νύχια μπορεί κάποια ή κάποιος να μάθει στην πράξη τα πάντα για το μανικιούρ, το πεντικιούρ, το επαγγελματικό μακιγιάζ, καθώς επίσης και

Αναφορικά με την εισαγωγή και εμπορία επαγγελματικού εξοπλισμού και υλικών από την εταιρία σημειώνεται ότι προσφέρεται μια μεγάλη γκάμα προϊόντων για το μανικιούρ, πεντικιούρ και για τη γενικότερη αισθητική των νυχιών. Υλικά και εξοπλισμός υψηλών απαιτήσεων τα οποία είναι προσωπικά και σχολαστικά επιλεγμένα από την κυρία Σερπετίνη και την ομάδα της, ανάμεσα στους μεγαλύτερους οίκους του κόσμου. Επιπλέον τα προϊόντα πληρούν τους όρους του κανονισμού της Ευρωπαϊκής Ένωσης για τα καλλυντικά (EEC 1223/2009). Ετσι εξασφαλίζεται ο ιδανικός συνδυασμός ποιότητας/κόστους. Παράλληλα λειτουργεί και το σύγχρονο ηλεκτρονικό μας κατάστημα (e-shop) από όπου μπορούν ν διεκπεραιωθούν εύκολα και γρήγορα παραγγελίες. «Περισσότερα από 20 χρόνια πείρας στο χώρο του μανικιούρ, αλλά και έμφυτης αγάπης και μάχιμης σταδιοδρομίας στην περιποίηση και αισθητική των νυχιών, αποτελούν το ασφαλές εξειδικευμένο πλαίσιο επιλογών για υλικά κορυφαίας ποιότητας και εξοπλισμό υψηλής τεχνολογίας. Οι συνεργάτες μας σ’ όλη την Ελλάδα μπορούν να κοιτούν κατάματα τις δυναμικότερες αντίστοιχες ευρωπαϊκές μονάδες και να προσφέρουν υπερήφανα στο κοινό και τους Έλληνες επαγγελματίες προϊόντα μοναδικών προδιαγραφών» τονίζει η διοίκηση της εταιρίας, που φιλοδοξεί να δώσει σημαντικές ευκαιρίες ανάπτυξης σε όσους την επιλέξουν για συνεργασία.

6

56

FRANCHISE

Η ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ

16-17 Μαρτίου 2019

ΤΙ ΔΕΙΧΝΟΥΝ ΤΑ ΣΤΟΙΧΕΙΑ

Το επιχειρηματικό δαιμόνιο πάει χέρι χέρι με το franchise

Σ Γράφει ο Γιάννης Χίνος, γενικός γραμματέας του Συνδέσμου Franchise Eλλάδος

υχνές και εκτεταμένες είναι οι αναφορές πολιτικών, δημοσιογράφων, οικονομολόγων και ανθρώπων της αγοράς σχετικά με τη μικρή επιχειρηματικότητα και το πώς λειτούργησε και πώς σήμερα μπορεί να λειτουργήσει ως ραχοκοκαλιά της ελληνικής οικονομίας. Ταυτόχρονα είναι γνωστό σε όλη την υφήλιο το επιχειρηματικό δαιμόνιο των Ελλήνων. Με οδηγό αυτό, εδώ και πολλά χρόνια, πολλοί ξεκίνησαν από το μηδέν και διασφάλισαν τη δυναμική τους παρουσία σε οποιαδήποτε γωνιά της Γης, όπου κι αν δραστηριοποιήθηκαν. Είναι όμως εύκολο αυτό το επιχειρηματικό δαιμόνιο να αξιοποιηθεί στη σημερινή πραγματικότητα, ειδικά στη χώρα μας; Η αλήθεια είναι ότι πάντα υπάρχουν ευκαιρίες. Ωστόσο οι δυσκολίες είναι πολλές και δυστυχώς, όπως δείχνουν οι αριθμοί, το 50% των νέων μικρομεσαίων επιχειρήσεων δεν κλείνει 5ετία, ενώ μόλις 1 στις 3 καταφέρνει να φτάσει τη δεκαετία. Τα αντίστοιχα ποσοστά σε επιχειρήσεις που επιλέγουν να αναπτυχθούν με franchise είναι εντελώς διαφορετικά και αν εστιάσουμε και στα λεγόμενα «πλήρη συστήματα», τότε οι πιθανότητες αποτυχίας σχεδόν εκμηδενίζονται. Αυτά τα νούμερα αποκτούν ιδιαίτερη σημασία αν δει κανείς και σχετικές έρευνες και διαπιστώσει την πίεση που δέχονται οι ΜμΕ. Αυτό που τονίζουν πολλοί, ανάμεσά τους και η ΕΣΕΕ, είναι ότι υπάρχει άνιση κατανομή της (οριακής) μεγέθυνσης της ιδιωτικής κατανάλωσης και της αύξησης του κύκλου εργασιών στο λιανικό εμπό-

Ενας έξυπνος τρόπος για κατάκτηση ισχυρής θέσης στην αγορά για τις μικρές επιχειρηματικές οντότητες είναι η δικαιόχρηση

ριο. Οπως διαφαίνεται, μια μικρή μερίδα μεγάλων επιχειρήσεων, οι οποίες συχνά προέκυψαν από εξωτερική ανάπτυξη (συγχωνεύσεις και εξαγορές), κατορθώνει να απορροφά ένα μεγάλο τμήμα κυρίως της ανελαστικής (ενεργού) ζήτησης (π.χ. σούπερ μάρκετ). Στο πλαίσιο αυτής της ιδιότυπης

«συγκεντροποίησης» της αγοράς, οι μικρές επιχειρήσεις, που υπέστησαν το βάρος της ύφεσης, δεν μοιάζουν να συντάσσονται με τη σταδιακή επιστροφή στην κανονικότητα, αφού το 56% των επιχειρήσεων της πρωτογενούς έρευνας καταγράφουν μείωση του κύκλου εργασιών τους. Ουσιαστικά καταγράφεται μια συγκεντροποίηση του κύκλου εργασιών, η οποία διαφαίνεται ήδη από τις αρχές της δεκαετίας του 1990 και τεκμηριώνει την άνιση διάχυση των θετικών αποτελεσμάτων του κύκλου εργασιών. Αναλύοντας, λοιπόν, τις τάσεις της αγοράς, το επιχειρηματικό ελληνικό δαιμόνιο και τις δυνατότητες που δίνει το franchise, τότε εύκολα κάποιος καταλήγει στο συμπέρασμα ότι όλα τούτα ταιριάζουν απόλυτα και μπορούν να πηγαίνουν χέρι χέρι με μια προσπάθεια στήριξης της μικρομεσαίας επιχειρηματικότητας που είναι κυρίαρχη στην Ελλάδα. Με άλλα λόγια, ο ανταγωνισμός πλέον είναι τόσο μεγάλος που πολύ δύσκολα ένας άνθρωπος μπορεί να αναλάβει τα πάντα σε μια επιχείρηση. Από το προϊοντικό μίγμα, τη στρατηγική μάρκετινγκ, την τιμολογιακή πολιτική κ.λπ. Στον αντίποδα, τα αυτόνομα δίκτυα των συστημάτων δικαιόχρησης έχουν πολύ ικανά στελέχη που μπορούν να αποφασίζουν τις βέλτιστες στρατηγικές σε νευραλγικά θέματα, διαθέτουν λόγω όγκου και αξίας πωλήσεων δύναμη διαπραγμάτευσης με τους προμηθευτές τους κ.λπ. Συνεπώς, ένας έξυπνος τρόπος για κατάκτηση ισχυρής θέσης στην αγορά για τις μικρές επιχειρηματικές οντότητες είναι μέσω των συνεργιών που μπορεί να παράσχει μόνο το franchise.

Εργαλείο επιβίωσης των μικρομεσαίων έναντι των πολυεθνικών ΤΟ ΣΥΣΤΗΜΑ ∆ΙΚΑΙΟΧΡΗΣΗΣ, συνεπώς, είναι ένα εργαλείο για να επιβιώσει η μικρομεσαία επιχειρηματικότητα σε καιρούς συγκέντρωσης και έντονης πίεσης από τις πολυεθνικές. Οι μεγάλες αλυσίδες έρχονται και δημιουργούν ασφυκτικό περιβάλλον για τους μικρούς. Η συσπείρωση των δυνάμεων είναι αναγκαία για να μπορέσουν οι μικροί να γίνουν κάτι μεγάλο. Το μεγάλο δίλημμα παραμένει στους χαρακτηριζόμενους στην καθομιλουμένη ως μικρομεσαίους, που όμως στα ευρωπαϊκά δεδομένα και στις δυναμικές που έχουν αναπτύξει οι αγορές έχουν πλέον μετατραπεί σε πολύ μικρούς. Στη συγκεκριμένη κατηγορία υπάρχει και ο μεγαλύτερος προβληματισμός, αφού από τη μία στην αγορά έχει περιοριστεί το μερίδιο για αυτού του μεγέθους τις επιχειρήσεις και από την άλλη συνήθως δεν υπάρχουν οι κατάλληλες χρηματοοικο-

νομικές συνθήκες για επέκταση και αναζήτηση νέου μεγαλύτερου ρόλου. Σε αυτές τις περιπτώσεις, οι επιλογές είναι περιορισμένες και δύσκολες, που όμως είναι μονόδρομος για να αποφευχθεί ο αργός θάνατος. Ομως και το franchise θέλει την προσοχή του, διότι δυστυχώς στη χώρα μας πολύ συχνά ισχύει το «ό,τι δηλώσεις είσαι», με αποτέλεσμα συχνά να βαφτίζονται συστήματα ως franchise χωρίς να πληρούν τις προϋποθέσεις. Ποιες όμως είναι οι προϋποθέσεις; Πώς ελέγχονται; Εδώ έχει ενεργό ρόλο ο Σύνδεσμος Franchise που σε συνεργασία με την πολιτεία θα πρέπει να συνδιαμορφώσει ένα θεσμικό πλαίσιο το οποίο θα οριοθετεί και θα ξεκαθαρίζει πού, πώς και με ποιον τρόπο μια επιχείρηση θα έχει τη δυνατότητα να αναπτυχθεί με franchise. Το βασικό ζήτημα που προσπαθεί να προωθήσει ο Σύνδεσμος είναι η διαμόρ-

φωση μιας νέας κουλτούρας ορθών πρακτικών σε όλους τους εμπλεκόμενους. Αλλωστε στο παρελθόν ο θεσμός έχει «κακοποιηθεί». Γι’ αυτό ο Σύνδεσμος έχει ενσωματώσει στις βασικές του αρχές τον ευρωπαϊκό κώδικα δεοντολογίας, ενώ ζητεί τη διαμόρφωση νομοθετικού πλαισίου που θα διαμορφώνει γερές βάσεις για τον κλάδο και με συνεχείς ενέργειες προσπαθεί να διευρύνει την γκάμα των ενταγμένων στον Σύνδεσμο εταιρειών, με στόχο να ισχυροποιήσει τον παρεμβατικό του ρόλο. Ο ευρωπαϊκός κώδικας δεοντολογίας που ως Σύνδεσμος υιοθετούμε θα ήταν ευχής έργον μια μέρα να πάρει και ισχυρή κανονιστική ισχύ, προκειμένου ο θεσμός να μπορέσει να διατηρήσει και στην Ελλάδα το κύρος που διεθνώς κατέχει και να λειτουργήσει ως ένας σημαντικός μοχλός ανάπτυξης της οικονομίας.

8

58

FRANCHISE

Η ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ 16-17 Μαρτίου 2019

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Οι δράσεις για τη στήριξη των μικρών επιχειρήσεων εντρική προτεραιότητα της κυβέρνησης, μετά την έξοδο της χώρας από τα πρόγραμμα σταθεροποίησης, σύμφωνα με όσα σταθερά αναφέρει ο αντιπρόεδρος και υπουργός Οικονομίας Γιάννης Δραγασάκης, είναι η δημιουργία ενός νέου υποδείγματος ανάπτυξης, που βασίζεται στην επιχειρηματικότητα, την εξωστρέφεια, την τόνωση επενδύσεων, με παράλληλη αύξηση της ποιοτικής απασχόλησης. Μάλιστα στο πλαίσιο της συζήτησης για τον Προϋπολογισμό 2019 στη Βουλή, ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης παρουσίασε το κυβερνητικό πλαίσιο για τη στήριξη της αναπτυξιακής διαδικασίας. «Για να διευκολύνουμε

Κ

«Επειτα από χρόνια εξαγγελιών, η κυβέρνηση κάνει πράξη την αρχή “πρώτα αδειοδοτώ, μετά ελέγχω”» τη διαρκή διαβούλευση και τον κοινωνικό έλεγχο εξειδικεύσαμε στο υπουργείο Ανάπτυξης την Αναπτυξιακή Στρατηγική σε 142 συγκεκριμένες δράσεις, που αποτελούν το σχέδιο δράσης του υπουργείου» τόνισε ο κ. Δραγασάκης και σημείωσε ότι πάγιος στόχος της κυβέρνησης είναι η αντιμετώπιση χρόνιων παθογενειών της οικονομίας που έχουν να κάνουν με τη λει-

τουργία της διοίκησης. «Οπως έδειξε πρόσφατη μελέτη (PWC), ιεραρχούν, σε ποσοστό 70%, ως κύριο πρόβλημά τους τη γραφειοκρατία και το υψηλό διοικητικό κόστος που αυτή συνεπάγεται. Επίσης, ο οίκος Moody’s θεωρεί ως έναν από τους τέσσερις παράγοντες που επηρεάζουν το αξιόχρεο της χώρας την ψηφιοποίηση των δημόσιων υπηρεσιών, ειδικά αυτών που αναφέρονται σε επιχειρήσεις». Απλοποίηση διαδικασιών Στο πλαίσιο αυτό, όπως αναφέρει ο κ. Δραγασάκης, «έπειτα από χρόνια εξαγγελιών, γίνεται πράξη η αρχή “πρώτα αδειοδοτώ, μετά ελέγχω”». Ηδη 55.000 επιχειρήσεις έχουν γνωστοποιήσει την ίδρυσή τους στη σχετική πλατφόρμα για τη σύσταση των

επιχειρήσεων. Επίσης είναι σε φάσης ψηφιοποίησης όλες οι διαδικασίες για την ίδρυση, τη λειτουργία, τον έλεγχο και την εποπτεία επιχειρήσεων. Ηδη, λειτουργεί η ψηφιακή υπηρεσία μιας στάσης που επιτρέπει την ίδρυση επιχειρήσεων και ήδη ιδρύθηκαν πάνω από 1.000 επιχειρήσεις με αυτόν τον ψηφιακό τρόπο μέσα σε λίγες ώρες ή και λίγα λεπτά. Οπως μάλιστα αναφέρεται, το μέτρο θα επεκταθεί σύντομα σε όλες τις μορφές επιχειρηματικότητας, αποφέροντας δραστική μείωση του διοικητικού κόστους, κάτι, σύμφωνα με το υπ. Οικονομίας, ιδιαίτερα σημαντικό, κυρίως για τις μικρές επιχειρήσεις οι οποίες επιβαρύνονται περισσότερο από τις «βαριές» και αργόσυρτες διαδικασίες.

Αντικειμενικοί, διαφανείς και καθολικής ισχύος κανόνες ΣΥΜΦΩΝΑ ΜΕ ΤΟ ΥΠ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ, κεντρική θέση στις νέες πολιτικές είναι «ότι αντί της πελατειακής εξυπηρέτησης αποσπασματικών συμφερόντων, συχνά με το “αζημίωτο”, δημιουργούνται κανόνες αντικειμενικοί, διαφανείς και καθολικής ισχύος». Στο φόντο αυτό αναμένονται στοχευμένες φορολογικές ελαφρύνσεις, όπως για παράδειγμα η μείωση του φόρου εισοδήματος νομικών προσώπων από το 29% στο 25% την επόμενη τετραετία. Στην ίδια κατεύθυνση, όπως αναφέρεται, ήδη λειτουργεί ο νέος Αναπτυξιακός Νομός, χωρίς παρεμβάσεις, χωρίς πελατειακές ή επιλεκτικές πρακτικές του παρελθόντος.

Ειδικά στον τομέα της χρηματοδότησης, σύμφωνα με το υπ. Οικονομίας, έχουν δημιουργηθεί ή είναι στο στάδιο της δημιουργίας περίπου 50 χρηματοδοτικά εργαλεία και προγράμματα που καλύπτουν χρηματοδοτικά κενά. «Είναι το παράλληλο τραπεζικό σύστημα που είπαμε κάποτε και εντοπισμένες ανάγκες που κατά κύριο λόγο αφορούν τις μικρές επιχειρήσεις, αγρότες και διάφορους επαγγελματίες. Από κοινού με το υπουργείο Οικονομικών έχουμε ολοκληρώσει την επεξεργασία του σχεδίου νόμου για τις μικροπιστώσεις και τις επόμενες μέρες θα αναρτηθεί για διαβούλευση» είχε αναφέρει, μιλώντας στη συζήτηση για τον Προϋπολογισμό 2019, ο κ. Δραγασάκης.

Χρηματοδοτικά εργαλεία ΕΙ∆ΙΚΑ ΤΟ ΥΠ. ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ δίνει έμφαση στο νέο πλαίσιο για τις μικροπιστώσεις που συντάχθηκε από ΥΠΟΙΚ και ΥΠΟΙΑΝ, με στόχο τη ρευστότητα στους μικρομεσαίους επιχειρηματίες και αυτούς που είναι αποκλεισμένοι από το τραπεζικό σύστημα. Επίσης, το υπ. Οικονομίας ποντάρει σε ένα νέο καθεστώτος ενισχύσεων με την ίδρυση ενδιάμεσων χρηματοπιστωτικών οργανισμών επιχειρηματικού κινδύνου, των «Ταμείων Συμμετοχών» (Fund of Funds). Το νέο αυτό καθεστώς συγκροτείται στη βάση της συμμετοχής δημόσιου και ιδιωτικού τομέα. Πιο συγκεκριμένα, με το νομοσχέδιο που κατατέθηκε πριν από λίγες μέρες στη Βουλή και έχει αντικείμενο την εναρμόνιση της ελληνικής νομοθεσίας με το Δίκαιο της Ε.Ε. για το εμπορικό απόρρητο, καθορίζεται το πλαίσιο για τη χρηματοδότηση των «Ταμείων Συμμετοχών» από τη μεριά του Δημοσίου. Αυτή, όπως αναφέρει το υπ. Οικονομίας, θα πραγματοποιείται από το Εθνικό ή Συγχρηματοδοτούμενο Πρόγραμμα Δημοσίων Επενδύσεων (ΠΔΕ), ώστε η συμμετοχή του Δημοσίου να είναι σύμφωνη με τους όρους της αγοράς, ενώ δημιουργείται κι ένα αποτελεσματικό σχήμα ενίσχυσης, το οποίο απευθύνεται σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις που αντιμετωπίζουν δυσκολίες, με στόχο την ανακεφαλαιοποίησή τους ώστε να επανέλθουν σε αναπτυξιακή τροχιά. Σύμφωνα με την αιτιολογική έκθεση, τα Ταμεία Συμμετοχών μπορούν να ιδρύουν και να συμμετέχουν σε άλλα ειδικότερα ταμεία συμμετοχών, για την επίτευξη επιμέρους στόχων σε κλαδικό, περιφερειακό ή και εθνικό επίπεδο. Τα ειδικότερα αυτά ταμεία έχουν τη νομική μορφή αμοιβαίων κεφαλαίων επιχειρηματικών συμμετοχών του άρθρου 7 του N. 2992/2002 (Α' 54) ή οργανισμών εναλλακτικών επενδύσεων. Ολα αυτά τα ταμεία θα επιδιώκουν μόχλευση των κεφαλαίων τους με περαιτέρω επενδυτική συμμετοχή, με απώτερο στόχο το μέγιστο αναπτυξιακό αποτέλεσμα. Με τη χρηματοδότηση των ανωτέρω ταμείων επιδιώκονται ενδεικτικά τα εξής: α) Η δημιουργία νέων και η μεγέθυνση υφιστάμενων επιχειρήσεων, ιδίως εκείνων που δίνουν έμφαση στην καινοτομία και στην απασχόληση, έχουν εξαγωγικό προσανατολισμό και παρουσιάζουν δυνατότητες περαιτέρω ανάπτυξης. β) Η αναδιάρθρωση βιώσιμων επιχειρήσεων. γ) Η ανάπτυξη της αγοράς κεφαλαίων για μικρές και μεσαίες επιχειρήσεις. δ) Η βελτίωση της ανταγωνιστικότητας των επιχειρήσεων, συμπεριλαμβανομένων και όσων απασχολούν από 250 έως 500 εργαζομένους.

FRANCHISE

16-17 Μαρτίου 2019 Η ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ

ια άλλη μια φορά, και η προηγούμενη χρονιά έκλεισε με τον δανεισμό των μικρομεσαίων επιχειρήσεων να βρίσκεται σε εξαιρετικά χαμηλά επίπεδα. Παρά τις προσπάθειες που έγιναν, τα επιτόκια δανεισμού είναι τα υψηλότερα της ευρωζώνης. Από την άλλη πλευρά, το ποσοστό των «κόκκινων» δανείων των ΜμΕ υπερβαίνει το 40% του συνόλου. Η μικρομεσαία βιοτεχνία και επιχειρηματικότητα λειτουργεί σε καθεστώς ασφυξίας. Στις δύσκολες αυτές συνθήκες, το Βιοτεχνικό Επιμελητήριο Αθηνών στέκεται αρωγός στην προσπάθεια ανάκαμψης των ΜμΕ, συντρέχοντας τα μέλη του με ανταποδοτικές υπηρεσίες επιχειρηματικής υποστήριξης, επιδιώκοντας να αποτελεί τον ισχυρό, αξιόπιστο, καθημερινό σύμμαχο της επιχείρησης. Αναλύοντας τις εκατοντάδες περιπτώσεις επιχειρήσεων που έχουμε υποστηρίξει, θα μπορούσαμε να κατηγοριοποιήσουμε τις ελληνικές ΜμΕ σε τρεις κατηγορίες: Η πρώτη περιλαμβάνει τις ισχυρές και ανταγωνιστικές εταιρείες με υγιή δανεισμό, κερδοφορία και ενίοτε εξαγωγικό προσανατολισμό. Η δεύτερη κατηγορία αφορά αυτές που έχουν ένα υγιές επιχειρηματικό κέρδος αλλά αγωνίζονται να εξυπηρετήσουν τα χρέη τους. Στην τρίτη κατηγορία έχουμε τις επιχειρήσεις που ακόμα και με 100% κούρεμα των υποχρεώσεών τους δεν θα είναι σε θέση να επιβιώσουν. Η μόνη λύση για τις εταιρείες της τελευταίας κατηγορίας είναι η «μεταμόρφωσή» τους, είτε αυτό συνεπάγεται εξαγορά είτε εκκαθάριση.

39 59

9

Γ

Το περιβάλλον Δυστυχώς η Ελλάδα έχει το χαμηλότερο ποσοστό πτωχεύσεων στην Ευρώπη και οι πρακτικές δυσκολίες που αντιμετωπίζουν οι επιχειρηματίες που χρεοκόπησαν είναι ο λόγος που τους εμποδίζουν να κάνουν μια νέα αρχή. Ο δανεισμός των επιχειρήσεων από τα πιστωτικά ιδρύματα διογκώθηκε κατά το παρελθόν, με μοναδική εξασφάλιση τις περιουσιακές εγγυήσεις. Η κατάρρευση της εμπορικής αξίας των ακινήτων την τελευταία δεκαετία είχε αποτέλεσμα να βρεθούν και οι δύο πλευρές εκτεθειμένες. Η σημερινή διαδικασία ρύθμισης των δανείων δεν θυμίζει σε τίποτα το παρελθόν, τόσο ως προς την ελαστικότητα των ρυθμίσεων σε ρεαλιστικά δεδομένα όσο και ως προς την αυξανόμενη εμπιστοσύνη των μερών στον θεσμό της διαμεσολάβησης. Ειδικά για το τελευταίο θέμα, το ΒΕΑ, με μεθοδικότητα και προσήλωση, έχει οργανώσει το πρωτοπόρο Κέντρο Διαμεσολάβησης ΒΕΑ, που είναι πλήρως εναρμονισμένο με τα ευρωπαϊκά πρότυπα και έχει να επιδείξει πολύ σημαντικό έργο. Αυτή είναι η μία πλευρά της υπάρχουσας κατάστασης, αλλά εκτός από το ιδιωτικό χρέος, η ελληνική επιχείρηση καλείται να

ΑΡΤΙΑ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΑ ΣΧΕΔΙΑ

Ξεκλειδώνουν τη ρευστότητα αντιμετωπίσει και τα χρέη προς την εφορία και τα ασφαλιστικά ταμεία. Το μοναδικό διαθέσιμο εργαλείο αντιμετώπισης του δημόσιου χρέους ή του συνδυασμού του με τα υπόλοιπα είναι η πλατφόρμα του εξωδικαστικού μηχανισμού ρύθμισης οφειλών επιχειρήσεων. Μετά από σχεδόν δύο χρόνια λειτουργίας της πλατφόρμας, το ενδιαφέρον των επιχειρήσεων είναι πολύ μεγάλο, αλλά η οριστική συμμετοχή τους εξαιρετικά μικρή. Η Ειδική Γραμματεία Διαχείρισης Ιδιωτικού Χρέους έχει συνδράμει σημαντικά στην προσπάθειά μας για τη διάδοση της πλατφόρμας και την εκπαίδευση των μελλοντικών χρηστών για τις προϋποθέσεις ένταξης. Ωστόσο η χρήση της πλατφόρμας είναι αρκετά γραφειοκρατική, με αποτέλεσμα να γεννώνται πολλά ερωτήματα από τους χρήστες, η επίλυση των οποίων γίνεται μόνο μέσω ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και όχι γρήγορα. Οι κυριότεροι λόγοι που αποτρέπουν την είσοδο των επιχειρηματιών στην πλατφόρμα είναι διαφορετικοί κατά περίπτωση, αλλά ο κοινός παρονομαστής είναι σε τεχνικό επίπεδο η πολυπλοκότητα χρήσης της πλατφόρμας και η έλλειψη έμπιστων συμβούλων / αναλυτών των επιχειρήσεων και σε ουσιαστικό επίπεδο, η εμπλοκή της προσωπικής / οικογενειακής περιουσίας ως εγγύησης ενός δανείου και το υψηλό ποσοστό «μαύρης» δραστηριότητας που δεν επιτρέπει την αποτύπωση της πραγματικής κατάστασης της εταιρείας. Πλέον απαιτείται η δημιουργία ενός τεκμηριωμένου επιχειρηματικού σχεδίου που περιγράφει την πορεία της επιχείρησης, παρουσιάζοντας το σημείο στο οποίο βρίσκεται και το σημείο στο οποίο θέλει (ή μπο-

ρεί) να φτάσει και με ποια μέσα. Τέτοια σαφή πληροφόρηση απαιτούν πλέον οι πιστωτές για να διαπιστώσουν τη βιωσιμότητα της επιχείρησης. Πολλές επιχειρήσεις βρίσκονται αντιμέτωπες για πρώτη φορά με την ανάγκη ουσιαστικής τεκμηρίωσης λόγω υποβολής αίτησης στην πλατφόρμα εξωδικαστικού μηχανισμού, εξωδικαστικής διαμεσολάβησης, ρύθμισης δανείου κ.λπ. Για τον λόγο αυτό το ΒΕΑ παρέχει στα μέλη του δωρεάν συμβουλευτικές υπηρεσίες διάγνωσης της κατάστασης της επιχείρησης και των εμπορικών ευκαιριών που υπάρχουν. Υποστήριξη Το ΒΕΑ προσφέρει ήδη στους επιχειρηματίες υποστήριξη για την προετοιμασία χρηματοδότησης. Για να αιτηθεί μια επιχείρηση δανεισμό, πρέπει να έχει κάνει ρεαλιστικές προβλέψεις, με σαφή, επίκαιρα δεδομένα και παραδοχές για τις μελλοντικές χρηματοροές. Ο δανειστής πρέπει να έχει στη διάθεσή του πλάνο που θα επεξηγεί με κάθε λεπτομέρεια πότε θα επιστραφούν τα χρήματά του, ποια είναι η προσωπική δέσμευση του επιχειρηματία, καθώς και τις ημερομηνίες- ορόσημο αποπληρωμής. Οι λόγοι που ένα επιχειρηματικό σχέδιο αποτυγχάνει είναι πολλοί, αλλά μπορούν να συνοψιστούν στην έλλειψη εξειδικευμένης πληροφορίας, στην ανεπαρκή ανάλυση αισιόδοξων σεναρίων ή στην παράλειψη σημαντικών θεμάτων, που, αν και εφόσον αποκαλυφθούν, θα καταστρέψουν όλο το οικοδόμημα. Πέρα από τα τεχνικά θέματα παρουσίασης του επιχειρηματικού σχεδίου, μεγάλη σημασία έχουν η φυσική παρουσίαση και το timing. Ειδικά για το τελευταίο, όπως είναι

γνωστό, υπάρχει η «αντίστροφη σχέση ανάγκης επιχειρηματία και επιθυμίας χρηματοδότη», γι’ αυτό πρέπει οι επιχειρηματίες να αξιολογούν τη βιωσιμότητά τους και να προετοιμάζονται όσο το δυνατόν πιο σύντομα να αιτηθούν κάποιου είδους χρηματοδότηση. Το αισιόδοξο νέο είναι ότι όλο και περισσότερες ΜμΕ κάνουν τα πρώτα τους βήματα ουσιαστικής τεκμηριωμένης παρουσίασης των επιχειρήσεών τους για διαφόρους λόγους και με πολλαπλούς αποδέκτες. Στο σημείο αυτό, πρέπει φυσικά να ζητήσουμε και τη συνδρομή των υπόλοιπων εμπλεκόμενων φορέων. Να απαιτήσουμε από τον τραπεζικό τομέα να παίξει τον δικό του αναπτυξιακό και εξυγιαντικό ρόλο. Αυτόν που δεν ανέλαβε ποτέ και δεν θέλησε να συμμετάσχει τεχνοκρατικά στον επιχειρηματικό κίνδυνο, όπως συμβαίνει σε άλλες χώρες στη χρηματοδότηση των ΜμΕ. Ο ρόλος της κυβέρνησης είναι πάλι ιδιαίτερα κρίσιμος: η Δεύτερη Ευκαιρία για τον επιχειρηματία πρέπει να γίνει πραγματικότητα με την αποτελεσματικότερη διαχείριση των μετασχηματισμών των επιχειρήσεων. Χρειαζόμαστε ένα νέο κανονιστικό πλαίσιο για: ● Πτωχευτικό οργανισμό που θα διευκολύνει την πτώχευση και θα λειτουργεί κυρίως εξωδικαστικά. ● Προώθηση της αναδιάρθρωσης και του μετασχηματισμού, σε συνεργασία με άλλους κλάδους, σε οριζόντιες ή κάθετες δικτυώσεις (clusters) με άλλες επιχειρήσεις. ● Μηχανισμό έγκαιρης προειδοποίησης της επιχείρησης που βρίσκεται σε κίνδυνο. ● Χρηματοδότηση υποδομών που θα διευκολύνει τις συγκεντρώσεις (βιοτεχνικά πάρκα κ.λπ.).

Γράφει ο Παύλος Ραβάνης, πρόεδρος του Βιοτεχνικού Επιμελητηρίου Αθήνας

Οι λόγοι που ένα επιχειρηματικό σχέδιο αποτυγχάνει είναι πολλοί, αλλά μπορούν να συνοψιστούν στην έλλειψη εξειδικευμένης πληροφορίας, στην ανεπαρκή ανάλυση αισιόδοξων σεναρίων ή στην παράλειψη σημαντικών θεμάτων, που, αν και εφόσον αποκαλυφθούν, θα καταστρέψουν όλο το οικοδόμημα

10

60

FRANCHISE

Η ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ

16-17 Μαρτίου 2019

ΣΕΒ

Ο 1 στους 3 εργάζεται σε δουλειά κατώτερη των προσόντων του να από τα βασικά προβλήματα της ελληνικής αγοράς εργασίας, αλλά και συνολικά της οικονομίας και της επιχειρηματικότητας, είναι η αναντιστοιχία μεταξύ των προσόντων που διαθέτουν οι απασχολούμενοι και αυτών που απαιτούνται για την επαρκή κάλυψη των θέσεων εργασίας. Σε αυτό το δομικό ζήτημα εστιάζει μελέτη του ΣΕΒ που προσπαθεί να διερευνήσει την οριζόντια αναντιστοιχία προσόντων στην ελληνική αγορά εργασίας και ειδικότερα από την πλευρά της απασχόλησης. Σύμφωνα με τη μελέτη, η κάθετη αναντιστοιχία λαμβάνει τη μορφή της υπερεκπαιδευμένης απασχόλησης, δηλαδή της απασχόλησης ανθρώπινου δυναμικού με προσόντα που ανήκουν στο ίδιο γνωστικό πεδίο με αυτά που απαιτούνται από τις θέσεις απασχόλησης, αλλά είναι υψηλότερου επιπέδου. Για παράδειγμα, απόφοιτος Τμήματος Λογιστικής της Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης απασχολείται σε θέση εργασίας συναφούς γνωστικού πεδίου, η οποία όμως θα μπορούσε να καλυφθεί επαρκώς από απόφοιτο της μεταδευτεροβάθμιας επαγγελματικής κατάρτισης στο ίδιο γνωστικό πεδίο. Στην περίπτωση της οριζόντιας αναντιστοιχίας προσόντων τα προσόντα των απασχολουμένων είναι διαφορετικού γνωστικού πεδίου από αυτά που απαιτούνται από τις θέσεις απασχόλησης και πιθανώς είναι και υψηλότερου επιπέδου. Για παράδειγμα, απόφοιτος Τμήματος Ανώτατης Εκπαίδευσης στο γνωστικό πεδίο της Ιστορίας απασχολείται ως πωλητής στον κλάδο του λιανικού εμπορίου ή ως σερβιτόρος στον κλάδο του επισιτισμού.

Ε

Αύξηση στα χρόνια της κρίσης Στην ελληνική αγορά εργασίας, όπως αναφέρει η μελέτη του ΣΕΒ, οι διαστάσεις της αναντιστοιχίας είναι σημαντικές. Μάλιστα την περίοδο 2008-2017 το ποσοστό υπερεκπαιδευμένης απασχόλησης αυξήθηκε κατά 60,6%, με αποτέλεσμα περισσότεροι από τρεις στους δέκα απασχολούμενους με υψηλά προσόντα να καλύπτουν θέσεις εργασίας για τις οποίες απαιτούνται χαμηλότερου επιπέδου προσόντα. Το ποσοστό αυτό υπολογίζεται ως ο λόγος του αριθμού των απασχολουμένων που είναι απόφοιτοι Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης και δεν απασχολούνται σε επαγγέλματα υψηλών προσόντων προς το σύνολο των απασχολουμένων που είναι απόφοιτοι Τριτοβάθμιας Εκπαίδευσης. Ετσι μεταξύ των ετών 2008-2017 το ποσοστό της υπερεκπαιδευμένης απασχόλησης στην Ελλάδα αυξήθηκε από 20,8% σε 33,4%, σημειώνοντας αύξηση της τάξης του 60,6%.

Οι αιτίες

Επιπτώσεις

Η ΑΝΑΝΤΙΣΤΟΙΧΙΑ προσόντων οφείλεται σε δύο παράγοντες: πρώτον, στη δημιουργία θέσεων απασχόλησης, κυρίως σε τομείς της οικονομίας που δεν είναι έντασης γνώσης και δεύτερον, στην απουσία σύνδεσης μεταξύ των συστημάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας. Στην περίπτωση της Ελλάδας, όπως αναφέρει η μελέτη, το πρόβλημα της υπερεκπαιδευμένης απασχόλησης είναι εντονότερο σε τομείς της οικονομίας που παράγουν διεθνώς μη εμπορεύσιμα προϊόντα και υπηρεσίες, όπως η δημόσια διοίκηση και το χονδρικό και λιανικό εμπόριο, ή σε τομείς που παράγουν προϊόντα και υπηρεσίες που δεν είναι έντασης γνώσης, όπως είναι η παροχή υπηρεσιών καταλύματος και εστίασης. Αντίθετα, στον τομέα της μεταποίησης η υπερεκπαιδευμένη απασχόληση είναι λιγότερο διαδεδομένη, ιδιαίτερα σε κλάδους που είναι έντασης γνώσης, όπως η παραγωγή φαρμακευτικών προϊόντων και η κατασκευή ηλεκτρονικών προϊόντων και εξοπλισμού. Η ίδια εικόνα παρατηρείται και στον τομέα των τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών. Είναι προφανές ότι οι τομείς της οικονομίας που είναι έντασης γνώσης προσφέρουν ευκαιρίες αποτελεσματικότερης αξιοποίησης του καταρτισμένου ανθρώπινου δυναμικού της χώρας.

ΣΥΜΦΩΝΑ με τη μελέτη του ΣΕΒ, η εκτεταμένη υπερεκπαιδευμένη απασχόληση προκαλεί αρνητικές επιπτώσεις στους ίδιους τους εργαζομένους, στις επιχειρήσεις αλλά και στην οικονομία συνολικά. Σημαντικοί πόροι επενδύονται για την παροχή υψηλών προσόντων στο ανθρώπινο δυναμικό χωρίς όμως να αξιοποιούνται επαρκώς στην εγχώρια αγορά εργασίας. Επιπλέον η παραγωγικότητα της εργασίας τείνει να είναι χαμηλότερη σε αγορές εργασίας όπου δεν επιτυγχάνεται αποτελεσματική σύζευξη της ζήτησης με την προσφορά προσόντων. Επιπλέον η απασχόληση σε θέσεις εργασίας χαμηλότερων προσόντων αποτελεί και έναν από τους βασικούς λόγους μετανάστευσης του ανθρώπινου δυναμικού υψηλών προσόντων. Ταυτόχρονα και παρά τους σημαντικούς πόρους που διατίθενται για την κατάρτιση των ανθρώπινου δυναμικού στην Ελλάδα, οι επιχειρήσεις δυσκολεύονται να βρουν ανθρώπινο δυναμικό με τις κατάλληλες δεξιότητες. Η τάση αυτή επιβεβαιώνεται και από τα αποτελέσματα πρόσφατης έρευνας του ΣΕΒ, σύμφωνα με τα οποία οι μεγαλύτερες επιχειρήσεις της χώρας εντοπίζουν σημαντικές ελλείψεις κυρίως σε τεχνικές / επαγγελματικές δεξιότητες.

Προτάσεις για αντιμετώπιση ΓΙΑ ΤΗΝ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΣΗ του προβλήματος της υπερεκπαιδευμένης απασχόλησης μελέτη του ΣΕΒ προτείνει: ● Την ενθάρρυνση της δημιουργίας θέσεων απασχόλησης σε τομείς της οικονομίας που παράγουν διεθνώς εμπορεύσιμα αγαθά και υπηρεσίες, στη μεταποίηση υψηλής προστιθέμενης αξίας και στους τομείς τεχνολογιών πληροφορικής και επικοινωνιών, ώστε να δημιουργηθούν ποιοτικές θέσεις απασχόλησης υψηλών προσόντων. ● Την καθιέρωση και αναβάθμιση των δομών του επαγγελματικού προσανατολισμού και της συμβουλευτικής σε όλα τα επίπεδα της εκπαίδευσης. ● Τη σύνδεση των συστημάτων εκπαίδευσης και κατάρτισης με τις ανάγκες της αγοράς εργασίας, έτσι ώστε να μειωθεί το χάσμα μεταξύ προσφοράς και ζήτησης προσόντων και η προσαρμογή των συστημάτων αυτών στις τεχνολογικές, θεσμικές και οικονομικές μεταβολές που δημιουργούν ζήτηση για νέα προσόντα. ● Την αναβάθμιση/βελτίωση της τεχνικής επαγγελματικής εκπαίδευσης έτσι ώστε να αμβλυνθεί το κίνητρο υποκατάστασης των απασχολουμένων μεσαίων ή χαμηλών προσόντων από απασχολούμενους υψηλότερων προσόντων και να συμβάλει στην αύξηση του αριθμού των αποφοίτων με ειδικότητες απαραίτητες για τη μεταποίηση και την οικονομία γενικότερα.

FRANCHISE

16-17 Μαρτίου 2019 Η ΕΦΗΜΕΡΙ∆Α ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ

39 61

11

«ΕΡΓΑΛΕΙΟΘΉΚΉ ΕΠΙΧΕΙΡΉΜΑΤΙΚΟΤΉΤΑΣ» ΓΙΑ ΜΙΚΡΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΉΣΕΙΣ - ΕΜΠΟΡΙΟ, ΕΣΤΙΑΣΉ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΉ

Σ

τις 27 Φεβρουαρίου ξεκίνησαν οι υποβολές για ένα νέο πρόγραμμα ΕΣΠΑ με τίτλο «Εργαλειοθήκη Επιχειρηματικότητας», που αφορά μια μεγάλη γκάμα επιχειρήσεων. Σκοπό έχει την ενίσχυση μικρών και πολύ μικρών επιχειρήσεων (έως και 49 άτομα) που εντάσσονται στους κλάδους του Λιανικού Εμπορίου, της Εστίασης και της Εκπαίδευσης. Ο χρόνος μέσα στον οποίο μπορεί οι ενδιαφερόμενοι να υποβάλουν αιτήσεις εκτείνεται μέχρι τις 9 Μαΐου 2019. Οπως αναφέρει στην ειδική έκδοση της «Εφημερίδας των Συντακτών» για το Franchise o Κώστας Βαμβακάς, γενικός διευθυντής της Εταιρείας Συμβούλων, VK PREMIUM Business Consultants LTD, εταιρείας με μακροχρόνια πείρα στη σύνταξη, υποβολή και διαχείριση επενδυτικών σχεδίων, το όλο πρόγραμμα είναι ιδιαίτερα σημαντικό γιατί στοχεύει στη μικρής κλίμακας επιχειρηματικότητα σε κλάδους που στο παρελθόν δεν είχαν δει τη στήριξη των προγραμμάτων ΕΣΠΑ. Ερχεται, δε, σε μια συγκυρία εξόδου από τη μακρά ύφεση, γεγονός που δημιουργεί σημαντικές προκλήσεις για τις μικρές επιχειρήσεις, Καθώς μάλιστα στην Ελλάδα ειδικά οι επιχειρήσεις στην εστίαση, το εμπόριο και την εκπαίδευση είναι πολλές και συμβάλλουν στη στήριξη της απασχόλησης και της κοινωνικής συνοχής, αξιολογείται ως μείζονος σημασίας η στοχευμένη αξιοποίηση του εν λόγω προγράμματος. Ιδιαίτερα σημαντική, όπως τονίζει ο κ. Βαμβακάς, είναι η σωστή

Ενα πρόγραμμα ΕΣΠΑ για σας

Οι δικαιούχοι ∆ΙΚΑΙΩΜΑ ΕΝΤΑΞΗΣ στο πρόγραμμα έχουν οι υφιστάμενες πολύ μικρές και μικρές επιχειρήσεις οι οποίες δραστηριοποιούνται στις εξής κατηγορίες: ■ Λιανικό Εμπόριο (κρεοπωλεία, βιβλιοπωλεία, φαρμακεία, εμπόριο ρούχων & υποδημάτων, αρτοπωλεία, ζαχαροπλαστεία κ.ά.).

■ Εστίαση (εστιατόρια, ταβέρνες, ψητοπωλεία, σουβλατζίδικα, πιτσαρίες, fast food, καφετέριες, κέντρα διασκέδασης, bar restaurant κ.ά.).

■ Ιδιωτική Εκπαίδευση (προσχολική, πρωτοβάθμια/δευτεροβάθμια και τριτοβάθμια εκπαίδευση, γενική/τεχνική και επαγγελματική εκπαίδευση, κέντρα ξένων γλωσσών, φροντιστήρια).

■ Παιδικοί και βρεφονηπιακοί σταθμοί καθώς και οι λοιπές υπηρεσίες ημερήσιας φροντίδας.

προετοιμασία και τεκμηριωμένη σύνταξη της πρότασης-αίτησης συμμετοχής στο πρόγραμμα, ώστε

να διασφαλιστούν οι μεγαλύτερες δυνατές προοπτικές θετικής έκβασής της.

Ετσι, σύμφωνα με τον κ. Βαμβακά, τα βασικά στοιχεία του προγράμματος είναι τα εξής:

Επιλέξιμες δαπάνες 1. Κτίρια, εγκαταστάσεις και περιβάλλων χώρος: 1.1 Παρεμβάσεις επί του κτιρίου και του περιβάλλοντος χώρου για εξοικονόμηση ενέργειας 1.2 Παρεμβάσεις επί του κτιρίου και του περιβάλλοντος χώρου για αναβάθμιση της υγιεινής και ασφάλειας 1.3 Παρεμβάσεις επί του κτιρίου και του περιβάλλοντος χώρου για διευκόλυνση ΑμΕΑ έως 100%

2.ΜηχανήματαΕξοπλισμός: 2.1 Εξοπλισμός για εξοικονόμηση ενέργειας ή / και προστασία του περιβάλλοντος 2.2 Εξοπλισμός για την αναβάθμιση της υγιεινής και ασφάλειας στους χώρους της επιχείρησης 2.3 Εξειδικευμένος Εξοπλισμός ΤΠΕ και Λογισμικά έως 100% 2.4 Αλλος εξοπλισμός για τον λειτουργικό εκσυγχρονισμό της επιχείρησης ● έως 30%

3. Μεταφορικά μέσα: 3.1 Μεταφορικά μέσα για επιχειρήσεις λιανεμπορίου-εστίασης (ΚΑΔ 45,47,56) έως 25.000 € και έως 30% του π/υ 3.2 Μεταφορικά μέσα για επιχειρήσεις εκπαίδευσης-κοινωνικής μέριμνας (χωρίς παροχή καταλύματος) των ΚΑΔ 85 και 88 ● έως 100% 3.3 Μετατροπή κινητήρα πετρελαιοκίνητου/ βενζινοκίνητου οχήματος σε κινητήρα διπλού καυσίμου πετρελαίου/ βενζίνης – φυσικού αερίου (CNG) ● έως 12.000€

4.Πιστοποίηση Υπηρεσιών & Διαδικασιών σύμφωνα με εθνικά, εναρμονισμένα καθώς και λοιπά ευρωπαϊκά και διεθνή πρότυπα: Πιστοποίηση α) υπηρεσιών ή / και β) συστημάτων διαχείρισης σύμφωνα με εθνικά, εναρμονισμένα καθώς και λοιπά ευρωπαϊκά και διεθνή πρότυπα ● μέχρι 14.000 € 7.000€ ανά πιστοποιητικό και μέχρι δύο (2) πιστοποιητικά

5. Ψηφιακή Προβολή μέχρι 8.000 €

6. Μισθολογικό Κόστος Εργαζομένων (νέο προσωπικό): Μισθολογικό κόστος εργαζομένων (νέο προσωπικό) με την υποστήριξη από το ΕΚΤ (χρήση ρήτρας ευελιξίας, άρθρο 98 ΚΑΝ ΕΕ 1303/2014 και άρθρο 2 παρ. 3 της ΥΑΕΚΕΔ ● μέχρι 30.000 € ● και έως 40% του π/υ ● 15.000 € ανά ΕΜΕ και μέχρι δυο (2) ΕΜΕ

Χαρακτηριστικά του προγράμματος Βασικό στοιχείο του προγράμματος είναι η στήριξη μικρής κλίμακας δαπανών. Πιο συγκεκριμένα χρηματοδοτούνται επενδυτικά σχέδια από 10.000 έως 150.000€, με την επιδότηση να φτάνει το 50% του επιλέξιμου προϋπολογισμού.

7. Δαπάνες Τεχνικών Μελετών / Κατάρτισης / Παρακολούθησης Επενδυτικού Σχεδίου: 7.1 Εκδοση Πιστοποιητικού Ενεργειακής Απόδοσης (ΠΕΑ) και εκπόνηση τεχνικών μελετών συνδυασμένη με δαπάνες των κατηγοριών 1 ή /και 2. ● μέχρι 8.000 € 7.2 Κατάρτιση προσωπικού σε θέματα Πρώτων Βοηθειών Καρδιοαναπνευστικής Αναζωογόνησης ● 80 € ανά εργαζόμενο ● και μέχρι 5 εργαζόμενους 7.3 Σύνταξη και παρακολούθηση επενδυτικού σχεδίου ● μέχρι 4.000 €

Προϋποθέσεις συμμετοχής: Η επιχείρηση θα πρέπει να: ● Απασχολεί έως και 49 άτομα προσωπικό. ● Εχει κλείσει τουλάχιστον 3 χρόνια λειτουργίας (3 διαχειριστικές χρήσεις δωδεκάμηνης διάρκειας). ● Εχει κατ’ ελάχιστον τις κάτωθι ΕΜΕ μισθωτής εργασίας το έτος που προηγείται της ηλεκτρονικής υποβολής της πρότασης χρηματοδότησης ως εξής: ● Για τον κλάδο του λιανικού εμπορίου: τουλάχιστον 1 άτομο πλήρους απασχόλησης (1 ΕΜΕ). ● Για τον κλάδο της εστίασης: τουλάχιστον 2 άτομα πλήρους απασχόλησης (2 ΕΜΕ). ● Για τον κλάδο της εκπαίδευσηςκοινωνικής μέριμνας: τουλάχιστον 5 άτομα πλήρους απασχόλησης (5 ΕΜΕ).