EPIXEIRHSEIS JUNE 2019

Επιχειρήσεις

ΕΙΔΙΚΗ ΕΚΔΟΣΗ ΤΗΣ «ΕΦΗΜΕΡΙΔΑΣ ΤΩΝ ΣΥΝΤΑΚΤΩΝ»

29-30 | 6 | 2019

ΕΠΙΜΕΛΕΙΑ-ΚΕΙΜΕΝΑ: Γιώργος Αλεξάκης

Οι μηχανές της ανάπτυξης και τα νέα προγράμματα

2

54

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΠΕΡΙΒΑΛΛΟΝ

Φουντώνει η μάχη για το ποιος στηρίζει τις «μηχανές» ανάπτυξης ε κεντρικό σημείο της προεκλογικής αντιπαράθεσης εξελίσσεται η υπόθεση του «επιχειρείν», δηλαδή ποιος από τους βασικούς μονομάχους στηρίζει περισσότερο με τις προτάσεις του την ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας στην Ελλάδα. Η κυβέρνηση υποστηρίζει ότι μέσα από τη διαδικασία εξόδου της χώρας από το μνημόνιο έχει διασφαλίσει συνθήκες κοινωνικής ειρήνης και θεσμικής βελτίωσης του επιχειρηματικού περιβάλλοντος δίνοντας έμφαση παράλληλα σε πολιτικές στήριξης της ζήτησης, αλλά και προστασίας του περιβάλλοντος. Στον αντίποδα η Ν.Δ. έχει κάνει σημαία πολιτικές μείωσης των φόρων, ενώ τονίζει ότι η ίδια στο τιμόνι της χώρας θα καταφέρει να ενισχύσει το φιλο-επενδυτικό κλίμα, ως κόμμα που παραδοσιακά στέκεται στο πλάι του επιχειρείν. Κοινός παρονομαστής, πάντως, όλων είναι η αποδοχή του γεγονότος ότι η χώρα έχει ζωτική ανάγκη από επενδύσεις και νέες επιχειρηματικές ιδέες, που θα αναμορφώσουν τον παραγωγικό της ιστό και θα στηρίξουν τη μετάβαση της ελληνικής οικονομίας σε μια θέση περισσότερο ανταγωνιστική στο διεθνές σκηνικό.

Σ

ΣΥΡΙΖΑ: Κομβική η στήριξη της ζήτησης Ηδη με κύριο αποδέκτη τη μεσαία τάξη και τις ΜμΕ, στο πρόγραμμα του ΣΥΡΙΖΑ κύριος στόχος είναι και πάλι να χτιστούν γέφυρες με δυναμικά κομμάτια της κοινωνίας, που όπως φαίνεται δίνουν και την πολιτική πρωτοκαθεδρία. «Γι’ αυτό και ανακοινώσαμε ένα σχέδιο που αφορά τόσο μειώσεις φορολογικών βαρών για τη μεσαία τάξη αλλά και για όλους τους πολίτες και ήδη εφαρμόσαμε τη μείωση του ΦΠΑ στην εστίαση» ανέφερε πρόσφατα ο πρωθυπουργός Αλέξης Τσίπρας μιλώντας σε πολίτες σε περιοδεία του στην Τήλο. «Ηδη μειώσαμε την ενέργεια στο υπερεκπτωτικό 6%, ήδη ανακοινώσαμε για την επόμενη χρονιά την κατάργηση της εισφοράς αλληλεγγύης, τη μείωση από το 13% στο 11% του μεσαίου συντελεστή, τη μείωση της προκαταβολής φόρου στο 50%, τη μείωση του ΕΝΦΙΑ 30% μεσοσταθμικά, 50% για τη μεγάλη πλειοψηφία, λαϊκές οικογένειες και νοικοκυριά. Και μια σειρά από στοχευμένες πολιτικές κοινωνικής στήριξης που ήδη εφαρμόζουμε και άλλες θα εφαρμόσουμε στο μέλλον» τόνισε ο πρωθυπουργός αποδίδοντας ευθύνη στο παλιότερο πολιτικό σύστημα για την οικονομική συμπίεση νοικοκυριών και επιχειρήσεων. «Το ένα εκατομμύριο των ανέργων με τις ραγδαίες περικοπές στους μισθούς και στις συντάξεις τα πρώτα χρόνια ήταν που οδήγησε τον μέσο πολίτη, τον μέσο μισθωτό σε αδυναμία να μπορεί να καταναλώνει, να βγαίνει στην αγορά, να κινείται η αγορά, να αγοράζει, να επενδύει. Κι

αυτό ήταν τελικά που οδήγησε και τη μεσαία τάξη σε καταστροφή. Θυμάστε πόσα λουκέτα σε μαγαζιά σε όλη τη χώρα μπήκαν εκείνα τα δύσκολα χρόνια. Και σιγά σιγά τώρα βλέπετε πώς έχει αρχίσει να ανακάμπτει η οικονομία. Και σιγά σιγά τώρα βλέπετε πώς έχει αρχίσει να κινείται η επιχειρηματικότητα και η μεγάλη προσπάθεια που έγινε ιδιαίτερα στον τομέα του τουρισμού, πώς αρχίζει και ανακάμπτει και η τουριστική κίνηση» ανέφερε ο κ. Τσίπρας.

Υπέρ των ΜμΕ, κατά της συγκέντρωσης Πιο εμφατικός ο υπουργός Οικονομικών, Ευκλείδης Τσακαλώτος, μιλώντας στον κυριακάτικο Τύπο είχε τονίσει ότι παρά τα όσα του καταλογίζει η αντιπολίτευση ο ΣΥΡΙΖΑ είναι βασικός πυλώνας στήριξης της μεσαίας τάξης και των ΜμΕ: «Δεν εκχωρούμε τη μεσαία τάξη στη Ν.Δ. Γιατί η ταξική μας μεροληψία επεκτείνεται και στη μεσαία τάξη. Η Ν.Δ., από την άλλη, υπόσχεται ότι θα είναι κυβέρνηση όλων των Ελλήνων αλλά το πρόγραμμά της έχει φοροελαφρύνσεις για τους λίγους και λιτότητα για τους πολλούς. Εμείς λέμε ότι προφανώς πρέπει να υπάρχουν φοροελαφρύνσεις αλλά πρέπει να είναι και στοχευμένες». Ξεκάθαρα υπέρ του κυρίαρχου μοντέλου της ελληνικής επιχειρηματικότητας, των ΜμΕ δηλαδή, και κατά της λεγόμενης συγκέντρωσης τάσσεται ο ΣΥΡΙΖΑ, σύμφωνα με όσα αναφέρει στο ένθετο της «Εφ.Συν.» ο κοινοβουλευτικός εκπρόσωπος του ΣΥΡΙΖΑ και μέλος της Επιτροπής Παραγωγής και Εμπορίου Νίκος Ξυδάκης. Τονίζει ότι τρίπτυχο του προγράμμα-

Το τρίπτυχο του προγράμματος του ΣΥΡΙΖΑ είναι «ρεαλισμός κατά τη διακυβέρνηση της χώρας, ορθολογισμός και εκσυγχρονισμός στην παραγωγή και κοινωνική δικαιοσύνη», ενώ στον αντίποδα ο πρόεδρος της Ν.Δ. Κυριάκος Μητσοτάκης περιέγραψε το σχέδιο της Νέας Δημοκρατίας λέγοντας ότι αυτό προβλέπει λιγότερους φόρους και κίνητρα για πολλές επενδύσεις που φέρνουν καινούργιες δουλειές.

τος του ΣΥΡΙΖΑ είναι «ρεαλισμός κατά τη διακυβέρνηση της χώρας, ορθολογισμός και εκσυγχρονισμός στην παραγωγή και κοινωνική δικαιοσύνη». Τονίζει ότι, παρά τα θεσμικά και άλλα εμπόδια που αντιμετώπισε η κυβέρνηση, μπόρεσε στα χρόνια αυτά να δημιουργήσει ένα οικοσύστημα χρηματοδοτικών εργαλείων που ενισχύει την περιφερειακή ανάπτυξη και ενδυναμώνει τη μικρή και μεσαία επιχειρηματικότητα, που δίνει και το 80% των θέσεων εργασίας στη χώρα».

Λιγότεροι φόροι η σημαία της Ν.Δ. Στον αντίποδα ο πρόεδρος της Ν.Δ. Κυριάκος Μητσοτάκης μιλώντας πρόσφατα στην Πάτρα με θέμα την ανάπτυξη περιέγραψε το σχέδιο της Νέας Δημοκρατίας λέγοντας ότι αυτό προβλέπει λιγότερους φόρους και κίνητρα για πολλές επενδύσεις που φέρνουν καινούργιες δουλειές. «Δηλαδή περισσότερους και καλύτερους μισθούς που τονώνουν την κατανάλωση και νέες εισφορές που ενισχύουν τα ασφαλιστικά ταμεία», ανέφερε. Μάλιστα εισηγήθηκε ένα συμβόλαιο εργαζομένων και επιχειρήσεων υπογραμμίζοντας πως «έχουμε την απαίτηση η εργατική νομοθεσία να τηρείται και θα ελέγχεται με την καθιέρωση λευκού μητρώου για τους εργοδότες. Οι επιχειρήσεις θα ενθαρρύνονται να δίνουν παροχές πρόσθετες στους εργαζόμενους. Δεν θέλουμε πολίτες εξαρτημένους από επιδόματα. Θέλουμε να δώσουμε την ευκαιρία στους ανθρώπους να πάρουν τον έλεγχο της δικιάς τους ζωής και των οικογενειών τους» είπε ο πρόεδρος της Ν.Δ. δίνοντας τέσσερις δέσμες συγκεκριμένων μέτρων του κυβερνητικού του προγράμματος.

4

56

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

ΥΠΟΥΡΓΕΙΟ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑΣ

Το δίλημμα της ανάπτυξης

ο πραγματικό δίλημμα εν όψει εκλογών είναι εάν θα έχουμε ανάπτυξη διατηρήσιμη, δίκαιη, χωρίς αποκλεισμούς, σύμφωνα με τους στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ και πώς θα την πετύχουμε, ή θα έχουμε “ανάπτυξη” όπως στο παρελθόν, άναρχη, αποσπασματική, άνιση για τους λίγους;» Αυτό είναι το ερώτημα που αναδεικνύεται στις εκλογές σύμφωνα με όσα ανέφερε στην ομιλία του στην εκδήλωση για τη συμπλήρωση ενός έτους λειτουργίας του EquiFund ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και υπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης Γιάννης Δραγασάκης. «Εν όψει εκλογών κάποιοι ανέξοδα υπόσχονται υψηλούς ρυθμούς ανάπτυξης και χαμηλή φορολογία. Οι εύκολες λύσεις είναι “κούφιες”, που δείχνουν κρυφές ατζέντες. Εμείς δεν υποσχόμαστε. Ζητούμε την εμπιστοσύνη και τη στήριξη της κοινωνίας για τις μεγάλες αλλαγές της επόμενης 4ετίας» είπε χαρακτηριστικά και σημείωσε: «Δεν αντιμετωπίσαμε όλα τα προβλήματα 10ετιών σε 4 χρόνια και με τέτοιες συνθήκες. Είμαστε όμως η μόνη δύναμη που μπορεί να δεσμευτεί αξιόπιστα ότι και θέλει και μπορεί να αναμετρηθεί με την κληρονομιά της κρίσης, τις παθογένειες του παρελθόντος και τις προ-

«Τ

κλήσεις του μέλλοντος». Αναφερόμενος στο αναπτυξιακό αποτύπωμα του υπουργείου Οικονομίας ο κ. Δραγασάκης υπογράμμισε ότι αυτά τα χρόνια υπήρξαν: ● 1.600 υπαγωγές επενδυτικών σχεδίων στον Αναπτυξιακό Νόμο ● Διευθέτηση 3.500 μη ολοκληρωμένων επενδύσεων από τις 4.400 που λίμναζαν από τους προηγούμενους αναπτυξιακούς νόμους ● 18 έργα ΣΔΙΤ Στον τομέα της χρηματοδότησης της οικονομίας και των παραγωγικών δραστηριοτήτων, όπως είπε ο κ. Δραγασάκης, όταν ανέλαβε η κυβέρνηση υπήρχε ένα μεγάλο επενδυτικό κενό, δεν υπήρχε όμως κανένα ειδικό εργαλείο ή εξειδικευμένος θεσμός για τη χρηματοδότηση επενδύσεων.

Εργαλεία συμπληρωματικά στις τράπεζες «Μόλις αναλάβαμε, το 2015, θέσαμε σε εφαρμογή το σχέδιό μας για τη δημιουργία ενός οικοσυστήματος ειδικών χρηματοδοτικών εργαλείων και θεσμών που θα είναι συμπληρωματικά τόσο μεταξύ τους όσο και με το τραπεζικό σύστημα. Σε αυτά συγκαταλέγεται και το EquiFund», είπε ο κ. Δραγασάκης καθ εξήγησε ότι σε «κλασικές» μορφές ενίσχυσης ιδιωτικών επενδύσεων το Δημό-

Το EquiFund συνιστά ένα νέο παράδειγμα σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα με μια νέα πολιτική οικονομία σε ό,τι αφορά την ισόρροπη κατανομή κέρδους και ρίσκου, που βρίσκεται πιο κοντά στο δημόσιο συμφέρον και αυξάνει την κοινωνική αξία

σιο συμμετέχει στις ζημιές, αλλά δεν συμμετέχει στα κέρδη. Δηλαδή, ιδιωτικοποιούνται τα κέρδη και «κοινωνικοποιούνται» οι ζημιές. Αντιθέτως, στο EquiFund, το Δημόσιο συμμετέχει στον διαμοιρασμό του ρίσκου, αλλά και στα κέρδη. Το equifund, όπως είπε, συνιστά ένα νέο παράδειγμα σύμπραξης δημόσιου και ιδιωτικού τομέα με μια νέα πολιτική οικονομία σε ό,τι αφορά την ισόρροπη κατανομή κέρδους και ρίσκου, που βρίσκεται πιο κοντά στο δημόσιο συμφέρον και αυξάνει την κοινωνική αξία. Αναφερόμενος στο EquiFund, ο κ. Δραγασάκης το χαρακτήρισε «πρώτο χρηματοδοτικό εργαλείο που σχεδιάστηκε και υλοποιήθηκε στην Ελλάδα μετά το ξέσπασμα της κρίσης και ήρθε να καλύψει τόσο την έλλειψη επενδύσεων στην καινοτομία όσο και την ενίσχυση της εφαρμοσμένης ακαδημαϊκής έρευνας, καθώς και την ενίσχυση των δυναμικών εξωστρεφών επιχειρήσεων της χώρας». Επίσης αναφέρθηκε στο νέο χρηματοδοτικό οικοσύστημα που έχει δημιουργήσει η κυβέρνηση, και που περιλαμβάνει τη στροφή του ΕΣΠΑ στην ενίσχυση ΜμΕ, τη διαμόρφωση στοχευμένων προγραμμάτων χρηματοδότησης επενδυτικών Ταμείων αλλά και της Αναπτυξιακής Τράπεζας.

6

58

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

7,8 ∆ΙΣ. ΕΥΡΩ ΣΤΗΝ ΟΙΚΟΝΟΜΙΑ

Νέα στοχευμένα χρηματοδοτικά εργαλεία τον αριθμό των τριάντα ανέρχεται η λίστα με τα θεσμοθετημένα χρηματοδοτικά εργαλεία και προγράμματα σύμφωνα με όσα ανέφερε ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και υπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης, Γιάννης Δραγασάκης, στο συνέδριο για την Ηθική και Εναλλακτική Τραπεζική και τη χρηματοδότηση της καινοτόμου επιχειρηματικότητας με όρους οικονομικής και κοινωνικής βιωσιμότητας, που έγινε στο Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο της Αθήνας. Οπως ανέφερε, μέσα από τα προγράμματα και τις δράσεις αυτές προωθούνται πόροι της τάξης των 7,8 δισ. ευρώ στην οικονομία, ενώ υπάρχει δυνατότητα ενεργοποίησης την επόμενη τριετία επενδύσεων 22 δισ. ευρώ. «Τα προγράμματα αυτά αποτελούν την προίκα με την οποία ξεκινά η Εθνική Αναπτυξιακή Τράπεζα» όπως είπε ο κ. Δραγασάκης, τονίζοντας: «Στόχος είναι η ανάπτυξη να επιταχυνθεί, αλλά κυρίως να είναι βιώσιμη, διατηρήσιμη και δίκαιη». Πρόσθεσε ότι στο παρελθόν είχαμε μεγέθυνση, αλλά μη βιώσιμη, γι’ αυτό χρεοκοπήσαμε, καθώς και άνιση μεγέθυνση, γι’ αυτό είχαμε τα κοινωνικά δράματα μετά το 2010, ενώ η Εθνική Αναπτυξιακή Στρατηγική υπηρετεί

του συγκρότησης και προχωρεί η υλοποίησή του στην πράξη» κατέληξε ο υπουργός.

Σ

Κυκλική οικονομία

τον στόχο για βιωσιμότητα και δικαιοσύνη, με ανάπτυξη που καταπολεμά τις ανισότητες. Στην πορεία για το νέο παραγωγικό υπόδειγμα, συνέχισε ο υπουργός, καθοριστικός είναι ο ρόλος του χρηματοπιστωτικού συστήματος. Οι επαρκείς πιστώσεις και η στοχευμένη ικανοποίηση χρηματοδοτικών αναγκών είναι προϋπόθεση για την ποιοτική αναβάθμιση και την επιτάχυνση της ανάπτυξης, όπως είπε, ενώ πρόσθεσε ότι η πολιτική της κυβέρνησης στο χρηματοπι-

στωτικό πεδίο επιδίωξε εξ αρχής να φέρει: ■ Εξυγίανση συστημικών τραπεζών και μείωση «κόκκινων» δανείων, που είναι από τις πιο βαριές κληρονομιές της κρίσης.

■ Διαμόρφωση ενός συμπληρωματικού εναλλακτικού συστήματος χρηματοδοτικών εργαλείων. «Χαίρομαι λοιπόν γιατί μπορώ να πω ότι σήμερα αυτό το παράλληλο σύστημα, το οποίο βεβαίως θα λειτουργεί συμπληρωματικά και σε συνεργασία με τις τράπεζες, έχει ολοκληρωθεί από την άποψη της θεσμικής

Στο μεταξύ νέα χρηματοδοτικά εργαλεία και ταμεία θα ενεργοποιηθούν το προσεχές διάστημα για την κυκλική οικονομία, όπως είπε ο Γιάννης Δραγασάκης στο 1ο Φόρουμ Κυκλικής Οικονομίας. Ο υπουργός σημείωσε ότι η κυβερνητική πολιτική για την κυκλική οικονομία βασίζεται στους εξής τέσσερις άξονες: ● Ολιστική Αναπτυξιακή Στρατηγική. ● Εθνικό Σχέδιο Δράσης για την Κυκλική Οικονομία. ● Εθνική Στρατηγική για την Προσαρμογή στην Κλιματική Αλλαγή. ● Εθνικό Σχέδιο Δράσης για τις Πράσινες Δημόσιες Συμβάσεις. Για τη χρηματοδότηση της κυκλικής οικονομίας τα εργαλεία, όπως είπε ο υπουργός, είναι: ■ Η Ελληνική Αναπτυξιακή Τράπεζα.

■ Η απελευθέρωση εσόδων Πράσινου Ταμείου για προώθηση περιβαλλοντικών δράσεων.

■ Το ΕΣΠΑ ■ Νέα εργαλεία και Ταμεία θα ενεργοποιηθούν το επόμενο διάστημα.

Νέο πρόγραμμα Leader – τι προβλέπει; ΜΕ ΠΟΣΟΣΤΟ ΕΠΙ∆ΟΤΗΣΗΣ που μπορεί να φτάσει και το 100% έχει ανοίξει για σειρά Περιφερειών της χώρας το νέο πρόγραμμα Leader, που αποτελεί μια κοινοτική πρωτοβουλία για τη στήριξη στρατηγικών τοπικής ανάπτυξης, με ολοκληρωμένο και πολυτομεακό χαρακτήρα, σε σαφώς προ σδιορισμένες αγροτικές περιοχές μικρότερες της Περιφέρειας. Οπως αναφέρει μιλώντας στην ειδική έκδοση της «Εφημερίδας των Συντακτών» ο Κώστας Βαμβακάς από την εταιρεία συμβούλων VK PREMIUM, το «πρόγραμμα αποτελεί μια καλή ευκαιρία για τη στήριξη επιχειρήσεων σε σειρά από κλάδους. Ο προϋπολογισμός της κάθε πρότασης μπορεί να είναι από 20.000 έως 600.000 €, ενώ η επιδότηση ξεκινά από 40% και μπορεί να φτάσει έως 100% του προϋπολογισμού». Οπως σημειώνει, το πρόγραμμα Leader καλύπτει ιδιωτικές επενδύσεις στην πληθώρα των νομών της χώρας έχοντας ήδη ξεκινήσει. Σε κάποιες περιοχές όπως το Ηράκλειο ή η Κοζάνη οι προθεσμίες για την υποβολή προτάσεων έχει κλείσει, ωστόσο στις περισσότερες περιοχές, π.χ. Πέλλα, Σέρρες, Καστοριά, Φωκίδα κι αλλού, οι προθεσμίες κατάθεσης προτάσεων είναι ακόμα σε ισχύ. Σύμφωνα με τον κ. Βαμβακά, ο προϋπολογισμός των προτάσεων ξεκινάει από 20.000 € και φτάνει έως τα 600.000 €.

Οι επιλέξιμες κατηγορίες επιχορήγησης για τους ανωτέρω νομούς είναι οι ακόλουθες: ● Βιομηχανία τροφίμων και ποτών, όπως οινοποιία, βιοτεχνίες ούζων και αναψυκτικών, τυποποιητήρια λαδιού και τυροκομεία. ● Παραγωγή ειδών αρτοποιίας και αλευρωδών προϊόντων, όπως φούρνοι και εργαστήρια ζαχαροπλαστικής. ● Τουριστικά καταλύματα, όπως τουριστικές κατοικίες, μικρά ξενοδοχεία και ενοικιαζόμενα δωμάτια κατάταξης 3 ή 4 κλειδιών. ● Δραστηριότητες υπηρεσιών εστίασης, όπως ταβέρνες, fast food, ψητοπωλεία, εστιατόρια, μπαρ και κέντρα αναψυχής. ● Οργάνωση συνεδρίων και εμπορικών εκθέσεων. ● Δραστηριότητες διασκέδασης και ψυχαγωγίας, όπως μπαρ, κέντρα αναψυχής. ● Βιοτεχνία κατασκευής επίπλων. ● Χονδρικό εμπόριο ειδών οικιακής χρήσης. ● Λιανικό εμπόριο κάθε είδους, όπως μίνι μάρκετ, οπωροπωλεία, κρεοπωλεία, εκτός από το εμπόριο μηχανοκίνητων οχημάτων και μοτοσικλετών. ● Εκτυπωτικές και συναφείς δραστηριότητες. ● Δραστηριότητες ταξιδιωτικών πρακτορείων, γραφείων οργανωμένων ταξιδιών και υπηρεσιών κρατήσεων και συναφείς δραστηριότητες.

● Επιχειρήσεις παροχής υπηρεσιών, όπως καθαριστήρια, γυμναστήρια, φροντιστήρια ξένων γλωσσών, παιδότοποι, παιδικοί σταθμοί, γήπεδα 5Χ5. ● Δραστηριότητες άσκησης ιατρικών και οδοντιατρικών επαγγελμάτων, όπως κτηνίατροι, φυσικοθεραπευτές, λογοθεραπευτές. ● Αποθήκευση και υποστηρικτικές προς τη μεταφορά δραστηριότητες. Οι επιλέξιμες δαπάνες για όλες τις κατηγορίες είναι οι παρακάτω: ■ Η αγορά, η κατασκευή ή βελτίωση ακινήτου.

■ Αγορά εξοπλισμού και ο εξοπλισμός εργαστηρίων.

■ Αγορά καινούργιων οχημάτων.

■ Απόκτηση πιστοποιητικών διασφάλισης ποιότητας.

■ Δαπάνες εξοπλισμού επιχείρησης.

■ Δαπάνες συστημάτων ασφαλείας εγκαταστάσεων.

■ Γενικές δαπάνες όπως αμοιβές αρχιτεκτόνων, μηχανικών και συμβούλων.

■ Δαπάνες όπως απόκτηση ή ανάπτυξη λογισμικού και απόκτηση διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας.

■ Δαπάνες προβολής.

■ Δαπάνες σύνδεσης με Οργανισμούς Κοινής Ωφέλειας.

■ Ασφαλιστήριο συμβόλαιο κατά παντός κινδύνου κατά τη διάρκεια των εργασιών της επένδυσης.

■ Αμοιβές προσωπικού.

8

60

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

ΕΠΕΝ∆ΥΣΕΙΣ, ΠΑΓΙΑ ΚΑΙ ΕΡΕΥΝΑ

Οι μοχλοί ανάπτυξης για την επόμενη μέρα τόνωση των επενδύσεων ώστε να καλυφθεί το κενό που μας χωρίζει με τον μέσο όρο της Ε.Ε., η υιοθέτηση της καινοτομίας και η ψηφιακοποίηση των επιχειρήσεων είναι το κλειδί για τη μετάβαση σε μια αγορά εργασίας με καλές θέσεις δουλειάς, αλλά και σε ένα νέο παραγωγικό μοντέλο που θα βοηθήσει τη χώρα να ξεπεράσει το χθες και να ανοιχτεί διεθνώς, σε μια περίοδο με πολλές προκλήσεις, όπως αυτές του Brexit αλλά και των μεγάλων εμπορικών πολέμων. «Από τη Μεταπολίτευση υπάρχει το αφήγημα της σύγκλισης με την Ευρώπη, αλλά από τα στοιχεία που έχουμε δεν μπορέσαμε να ξεπεράσουμε το 50%-60% του μ.ό., δεν φτάσαμε καν στον μέσο όρο της Ε.Ε. Τα πράγματα δεν πήγαν καλά», ανέφερε σε πρόσφατη ραδιοφωνική συνέντευξή του στον ρ/σ «Στο Κόκκινο» ο γενικός γραμματέας Στρατηγικών & Ιδιωτικών Επενδύσεων Λόης Λαμπριανίδης. «Στην ανεργία, τα ποσοστά ήταν μεγάλα ακόμη και σε περιόδους μεγάλης ευφορίας, όπως το 2003-2004, την περίοδο των Ολυμπιακών Αγώνων. Η φτώχεια (οριζόμενη ως οικογενειακό εισόδημα κάτω του 60% του μέσου οικογενειακού εισοδήματος) ήταν επίσης πολύ υψηλή, άνω του 30%, Ολα αυτά δείχνουν μια οικονομία που δεν ήταν εύρωστη […] ήταν αποτελέσματα μιας ολόκληρης φιλοσοφίας, ενός αναπτυξιακού υποδείγματος που ακολουθείτο με συστηματικό τρόπο», πρόσθεσε ο κ. Λαμπριανίδης και τόνισε: «Πρέπει να φτάσουμε στο 20%, να συμπληρώσουμε το επενδυτικό έλλειμμα των 80 δισ. ευρώ και πλέον», υπογραμμίζοντας ότι τα προηγούμενα χρόνια μεγάλο μέρος του ακαθάριστου σχηματισμού κεφαλαίου, 40%-42%, ήταν από την κατοικία, την οικοδομή, που χρηματοδοτούνταν από τα δάνεια, και στη συνέχεια καταβαραθρώθηκε. «Οι ευρωπαϊκές τράπεζες έριξαν φτηνό χρήμα στις ελληνικές τράπεζες, οι ελληνικές ήθελαν να το διοχετεύσουν στην αγορά, το έκαναν χωρίς διασφαλίσεις» και προέκυψε το πρόβλημα με τα «κόκκινα» δάνεια. Το 2007, η οικοδομή και κυρίως η κατοικία στην Ελλάδα ήταν στο 22% των παγίων, όταν στην Ε.Ε. ήταν 15%.

● 150 εκατ. ευρώ από την Elval Halcor ● 78 εκατ. ευρώ από την Bic ● 67 εκατ. ευρώ από την Coca Cola 3E ● 67 εκατ. ευρώ από την Αθηναϊκή Ζυθοποιία Ολοκληρώθηκαν επίσης σειρά από επενδυτικά σχέδια μέσω του Αναπτυξιακού Νόμου, και δόθηκαν: ■ 27 εκατ. ευρώ από τη Χάλυψ Δομικά Υλικά ■ 27 εκατ. ευρώ από τη Symetal ■ 22 εκατ. ευρώ από εταιρεία κατασκευής οπτοπλίνθων ■ 15 εκατ. ευρώ από την Crown Hellas Στις πολύ μεγάλες, στρατηγικές επενδύσεις που βρίσκονται σε εξέλιξη, ο κ. Λαμπριανίδης αναφέρει ως παράδειγμα τα: ● 408 εκατ. ευρώ της Mirum Hellas ● 200 εκατ. ευρώ της RSR ● 150 εκατ. ευρώ της Amberland ● 120 εκατ. ευρώ της Α.Ε. Μυκηνών ● 00 εκατ. ευρώ των Κεραμείων Χίου ● 95 εκατ. ευρώ της Panita ● 62 εκατ. ευρώ της Panafon ● 40 εκατ. ευρώ για μαρίνα στη Σαντορίνη

Η

Τα δύο μοντέλα Πρέπει λοιπόν, όπως τόνισε ο κ. Λαμπριανίδης, να αλλάξουμε αναπτυξιακό υπόδειγμα, να στραφούμε στη βιομηχανία και την έρευνα και ανάπτυξη, σε παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας με μεγαλύτερα περιθώρια κέρδους. Περιγρά-

Ο σχηματισμός παγίων

φει, δε, και την πρόκληση που έχει μπροστά της η χώρα: «Το δίλημμα είναι εάν η χώρα θα διαλέξει τον ανταγωνισμό προϊόντων και υπηρεσιών ποιότητας με ενσωματωμένη γνώση ή την παραγωγή προϊόντων και υπηρεσιών στηριζόμενη στο χαμηλό κόστος», διότι πρόκειται για διαφορετικά αναπτυξιακά υποδείγματα. «Για να ανταγωνιστεί κάποιος με βάση το χαμηλό κόστος θα πρέπει να λάβει υπόψη ότι υπάρχουν εντός Ε.Ε. χώρες με χαμηλότερο κόστος συνολικά, αλλά και σε άλλες περιοχές του πλανήτη. Προφανώς, δεν μπορεί να τους ανταγωνιστεί. Δεν μπορούμε λοιπόν, αλλά δεν θέλουμε κιόλας», τονίζει ο κ. Λαμπριανίδης εξηγώντας: «Το κέρδος που μένει, όταν παράγει μία εταιρεία επώνυμο προϊόν υψηλής προστιθέμενης αξίας, είναι υψηλό, ενώ αντίθετα τα περιθώρια κέρδους είναι πολύ συμπιε-

σμένα για όποιον στηρίζει στο κόστος την ανταγωνιστικότητά του».

Τα νούμερα και οι επενδύσεις Οπως αναφέρει ο γ.γ. Στρατηγικών & Ιδιωτικών Επενδύσεων, αργά αλλά σταθερά τα τελευταία χρόνια υπάρχει μια βελτίωση. Τα αποθέματα άμεσων ξένων επενδύσεων, σύμφωνα με την Τράπεζα της Ελλάδος, είναι σήμερα στο 16% του ΑΕΠ, ενώ μέχρι το 2010 η Ελλάδα ήταν ουραγός στην Ε.Ε. με ποσοστό 10%. Παραθέτει, μάλιστα, χαρακτηριστικά κάποιες μεγάλες επενδύσεις που έγιναν από κολοσσούς, χωρίς καν να πάρουν κάποια κίνητρα, όπως: ● 300 εκατ. ευρώ από τη Philip Morris (στην Παπαστράτος) ● 150 εκατ. ευρώ από την British American Tobacco

Σύμφωνα με τον γενικό γραμματέα, ο σχηματισμός παγίου κεφαλαίου έχει φτάσει περίπου στο 12,9% του ΑΕΠ, όταν το 2014 ήταν στο 11,5%. Το πολύ θετικό, κατά τον ίδιο, που δείχνει τη στροφή της οικονομίας, είναι τα στοιχεία για τις επενδύσεις (δημόσιες και ιδιωτικές), την έρευνα και την ανάπτυξη: ■ 2011: 0,67% του ΑΕΠ (1,3 δισ. ευρώ) ■ 2014: 0,83% του ΑΕΠ (1,4 δισ. ευρώ) ■ 2017: 1,13% του ΑΕΠ (2,1 δισ. ευρώ) Σημειώνει, δε, ότι «το μεγαλύτερο πρόβλημα ήταν ότι δεν υπήρχε σχεδόν καθόλου έρευνα και ανάπτυξη από την πλευρά των επιχειρήσεων. Τώρα βλέπουμε ότι ενώ ώς το 2016 οι επιχειρήσεις συμμετέχουν περίπου με το 0,3%-0,33% του ΑΕΠ, ενώ στη συνέχεια αυτό το ποσοστό εκτινάσσεται έως το 0,49% του ΑΕΠ. Είναι πολύ σημαντικό ποιοτικά, ουσιαστικά διπλασιάζεται η έρευνα και ανάπτυξη από την πλευρά των επιχειρήσεων, από το 2014 (επένδυσαν 500 εκατ. ευρώ) στο 2017 (όταν επένδυσαν 1 δισ. ευρώ)». «Αυτό αποδεικνύει την εμπιστοσύνη των σημαντικών επιχειρήσεων στο σύστημα και την οικονομία της χώρας, αλλά και τη συνειδητοποίηση από την πλευρά τους ότι η κατεύθυνση πρέπει να είναι στην αλλαγή του αναπτυξιακού υποδείγματος προς την έρευνα και ανάπτυξη», συμπλήρωσε ο κ. Λαμπριανίδης.

Επιχειρήσεις

|

61

29-30 Ιουνίου 2019

9

ΑΝΕΡΓΙΑ

«Απέναντι στο brain drain με παραγωγικές επενδύσεις» αναπαραγωγή του φαινομένου της μαζικής μετανάστευσης, κυρίως των νέων, στη σύγχρονη εκδοχή του brain drain είναι προϊόν της εγχώριας οικονομικής και κοινωνικής καχεξίας. Κοινό υπόβαθρό τους, η παραγωγική καχεξία. Ελληνική οικονομία και κοινωνία δεν δημιουργούν πολλές και καλές θέσεις εργασίας/ επαγγελμάτων υψηλών δεξιοτήτων. Το μερίδιο των υψηλών δεξιοτήτων παραμένει καθηλωμένο, σε απόκλιση με την τάση στην Ε.Ε. Το χάσμα, που ήταν ήδη το 2000 στο 5% έναντι του ευΤου ΧΡΉΣΤΟΥ ρωπαϊκού μέσου όρου (ΕλΙΩΆΝΝΟΥ, λάδα 30%-Ε.Ε. 35%), έχει διευθυντή φτάσει τα τελευταία χρόνια του Τομέα στο 10% (Ε.Ε. 40% - Ελλάδα Απασχόλησης 30%). Κι αυτό με συστημα& Αγοράς Εργασίας τικά χαμηλότερα ποσοστά του ΣΕΒ απασχόλησης στην Ελλάδα, δηλαδή με λιγότερες ευκαιρίες απασχόλησης. Από το 2013, που κορυφώθηκε η ανεργία και άρχισε η δημιουργία νέων θέσεων εργασίας, η δημιουργία νέων θέσεων υψηλών δεξιοτήτων παραμένει αργόσυρτη. Ηταν 7,5% το 2013-2018. Οφείλεται σχεδόν αποκλειστικά στους κλάδους των διεθνώς εμπορευσίμων:

Η

Η έξοδος των εκατοντάδων χιλιάδων Ελλήνων με σπουδές, εκ των οποίων οι μισοί και πλέον και με μεταπτυχιακές, αλλά και με επαγγελματική εμπειρία, μας δείχνει ότι η Ελλάδα για αυτούς δεν είναι το καλύτερο μέρος για να εργαστούν και συνεπώς για να ζήσουν

επιστημονικές δραστηριότητες, δραστηριότητες πληροφορικής και μεταποίησης. Υγιές μεν, όχι επαρκές δε να αντιστρέψει το brain drain. Τα τελευταία 2 χρόνια δημιουργούνται ετησίως μόνο 8 έως 10.000 θέσεις εργασίας αμειβόμενες με μισθό άνω των 1.500 ευρώ. Η παραγωγική καθήλωση της χώρας φέρνει και τη μισθολογική καθήλωση. Ετσι δεν είναι εύκολο να ανατραπεί η τάση του brain drain. Η έξοδος των εκατοντάδων χιλιάδων Ελλήνων με σπουδές, εκ των οποίων οι μισοί και πλέον και με μεταπτυχιακές, αλλά και με επαγγελματική εμπειρία, μας δείχνει ότι η Ελλάδα για αυτούς δεν είναι το καλύτερο μέρος για να εργαστούν και συνεπώς για να ζήσουν. Αν το φαινόμενο συνεχιστεί, τότε η Ελλάδα θα απολέσει και τις εναπομείνασες δυνατότητες να μετασχηματιστεί σε κάτι που δεν ήταν αλλά πρέπει να γίνει: προορισμός σύγχρονων παραγωγικών άμεσων επενδύσεων, εγχώριων και ξένων. Οχι μόνο για λόγους διατήρησης της ευημερίας των πολιτών της, αλλά και για λόγους εθνικής επιβίωσης. Στερούμενη τη διαθεσιμότητα του κυριότερου εκ των κατάλληλων παραγωγικών συντελεστών για κάθε επένδυση υψηλής προστιθέμενης αξίας, που είναι το «ανθρώπινο κεφάλαιο», η κρισιμότητα γίνεται κοινωνική και εθνική. Η 4η Βιομηχανική Επανάσταση είναι επα-

νάσταση στην οποία ως ελληνική κοινωνία πρέπει να συμμετάσχουμε. Εάν βεβαίως επιθυμούμε να παραμείνουμε μέρος του αναπτυγμένου κόσμου και της ζώνης του ευρώ. Είναι η μοναδική παραγωγική απάντηση για την αντιμετώπιση του brain drain. Για να είσαι στο Industry 4.0, πρέπει πρώτα να είσαι στο Industry. Για να μειωθεί το διευρυνόμενο χάσμα που χωρίζει τη χώρα από την 4η Βιομηχανική Επανάσταση, χρειάζονται η κινητοποίηση πολλών παραγωγικών επενδύσεων για την αναγκαία αύξηση του μεριδίου της βιομηχανίας στο 12% του ΑΕΠ, από 9,6% σήμερα, όταν η Ε.Ε. είναι στο 16% και επιδιώκει το 20%, και ο διπλασιασμός του σημερινού 2,9% των ΤΠΕ. Με επιχειρηματικές επενδύσεις στην παραγωγή προϊόντων υψηλής προστιθέμενης αξίας για εξαγωγές και υποκατάσταση εισαγωγών, επενδύσεις στην έρευνα και την ανάπτυξη, την καινοτομία, τον ψηφιακό μετασχηματισμό της οικονομίας, την απασχόληση του εγχώριου ανθρώπινου κεφαλαίου που άλλως δεν θα αποφύγει το brain drain. Εκ των πραγμάτων το δίλημμα έχει τεθεί στην ελληνική κοινωνία: ή θα παράγει και θα εξάγει προϊόντα και υπηρεσίες υψηλής προστιθέμενης αξίας ή θα «εξάγει» το ειδικευμένο (και όχι μόνο αυτό) ανθρώπινο δυναμικό της για όσον καιρό και στον βαθμό που το διαθέτει.

COCA-COLA ΤΡΊΑ ΕΨΊΛΟΝ ΚΑΊ COCA-COLA

50 χρόνια με €76,5 δισ. συνολικής

μφαση στα καινοτόμα προϊόντα, ενίσχυση των δράσεων αειφορίας αναφορικά με το ανθρωπογενές και φυσικό περιβάλλον αλλά και ολιστική προσέγγιση των αναγκών των καταναλωτών κάθε ώρα της ημέρας είναι το βασικό τετράπτυχο πάνω στο οποίο «πατάει» η στρατηγική της Coca-Cola Τρία Eψιλον και της Coca-Cola στην Ελλάδα. Μάλιστα το 2019 είναι ορόσημο για τις δυο εταιρίες καθώς γιορτάζουν τα 50 χρόνια παρουσίας στη χώρα. Οπως αναφέρεται με αφορμή το μισό αιώνα παρουσίας, τα «50 χρόνια αποτελούν παράγοντες ανάπτυξης για τη χώρα και στηρίζουν την οικονομία και τον κλάδο αναψυκτικών με επενδύσεις, θέσεις εργασίας, καινοτομίες και εξαγωγές». «Ταυτόχρονα», όπως αναφέρουν, «κοιτάζουν με αισιοδοξία το μέλλον, ακολουθώντας μια στρατηγική που έχει στο επίκεντρο τη χώρα μας και αναπτύσσεται σε 4 πυλώνες: δημιουργία αξίας για την Ελλάδα με επενδύσεις στην τοπική παραγωγή και στην εργασιακή απασχόληση, προϊντική καινοτομία για την ανάπτυξη της αγοράς, βιώσιμη ανάπτυξη και καθοριστική συμβολή στην κοινωνία με ευκαιρίες στους νέους να μείνουν και να δημιουργήσουν το μέλλον τους εδώ».

E

Η Ελλάδα, χώρα με σημασία «Εδώ και 50 χρόνια, με τη δική μας ανάπτυξη δημιουργού-

με αξία για τη χώρα μας, χιλιάδες ελληνικές επιχειρήσεις και την κοινωνία. Γιορτάζουμε με όλους εκείνους που μαζί δημιουργούμε αξία για τη χώρα. Τους εργαζομένους μας, τους πελάτες και τους συνεργάτες μας, τους καταναλωτές μας και την ευρύτερη κοινωνία. Δεσμευόμαστε να συνεχίσουμε να αποτελούμε παράγοντα ανάπτυξης για τη χώρα και να πηγαίνουμε πάντα ένα βήμα μπροστά» τόνισε ο κ. Γιάννης Παπαχρήστου, Γενικός Διευθυντής της Coca-Cola Τρία Eψιλον αναφερόμενος στο κοινωνικό αποτύπωμα της εταιρίας

που είναι η μεγαλύτερη ελληνική εταιρεία μη-αλκοολούχων ποτών και μία από τις 10 μεγαλύτερες βιομηχανικές επιχειρήσεις της χώρας μας «H Ελλάδα αποτελεί για την Coca-Cola μία χώρα με ιδιαίτερη σημασία» τονίζει από την πλευρά της με αφορμή την επέτειο παρουσίας 50 χρόνων στη χώρα η κα Λίλιαν Νεκταρίου, Γενική Διευθύντρια της Coca-Cola στην Ελλάδα, τονίζοντας ότι βασική θέση της εταιρίας είναι να παράγει αξία για την κοινωνία και το περιβάλλον και να ενισχύει την καινοτομία σε κάθε φάση

της δραστηριότητάς της. «Είναι για μας πηγή έμπνευσης για τη δημιουργία προϊόντων και προγραμμάτων που ξεκινούν το ταξίδι τους από εδώ και γνωρίζουν διεθνή επιτυχία και αναγνώριση. Βρίσκεται στο επίκεντρο σημαντικών επενδύσεων για τον σχεδιασμό και την υλοποίηση καινοτόμων δράσεων, που αποσκοπούν στη δημιουργία ευκαιριών και αξίας για όλους, στην προστασία του περιβάλλοντος και στην στήριξη του τουρισμού. Χαρακτηριστικά να αναφέρω το πρόγραμμα Zero Waste Future που καλύπτει όλες αυτές τις πε-

ριοχές. Θα συνεχίσουμε να δημιουργούμε το αύριο κάθε μέρα μέσα από τις συνεργασίες και με όλους όσους είναι ή θα γίνουν συνοδοιπόροι στο ταξίδι μας».

Μελέτη του ΙΟΒΕ Σημειώνεται ότι το Iδρυμα Οικονομικών και Βιομηχανικών Ερευνών (ΙΟΒΕ) εκπόνησε τη μελέτη με βάση τα οικονομικά στοιχεία για την περίοδο 1969-2018 από την Coca-Cola Τρία Eψιλον, την Coca-Cola στην Ελλάδα, καθώς και την ΤΣΑΚΙΡΗΣ Α.Β.Ε.Ε. και την Coca-Cola HBC Services Μ.Ε.Π.Ε., τοπικές θυγατρικές του Ομίλου Coca-Cola HBC. «Η σημασία της κάθε επιχειρηματικής δραστηριότητας δεν περιορίζεται στα στενά όριά της, αλλά περιλαμβάνει και τα επιπλέον εισοδήματα που αυτή δημιουργεί. Η μελέτη μάς έδειξε πως η παραγωγή και η διάθεση των προϊόντων της Coca-Cola Τρία Eψιλον και της Coca-Cola στην Ελλάδα κινητοποιούν πολλές μικρές και μεγάλες επιχειρήσεις εντός μιας εφοδιαστικής αλυσίδας αξίας. Αγροτικές εγκαταστάσεις, βιομηχανικές μονάδες και επιχειρήσεις του τομέα υπηρεσιών δραστηριοποιούνται για την προμήθεια ενδιάμεσων αγαθών, ενώ εταιρείες εμπορίου και εστίασης διανέμουν τα τελικά προϊόντα στους καταναλωτές. Αυτή η αλυσίδα αξίας, μαζί με τις ευρύτερες επιδράσεις της, αφήνει υπολογίσιμο αποτύπωμα στην ελληνική οικονομία», ανέ-

συνεισφοράς στο ελληνικό ΑΕΠ

φερε ο κ. Νίκος Βέττας, Καθηγητής στο Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών (ΟΠΑ) και Γενικός Διευθυντής του ΙΟΒΕ. Για πρώτη φορά παρουσιάστηκαν στοιχεία για τη συμβολή στην οικονομία και απασχόληση αθροιστικά για τα 50 χρόνια. Σε €76,5 δισεκατομμύρια υπολογίζεται η συνολική συνεισφορά στο ελληνικό ΑΕΠ αθροιστικά στα πενήντα χρόνια σε τιμές 2018 (1% του ΑΕΠ, κατά μέσο όρο τον χρόνο). Οπως τονίστηκε, πρόκειται για αξία που μένει στη χώρα, καθώς πρόκειται για ένα παραγωγικό και διανεμητικό μοντέλο που έχει επίκεντρο την Ελλάδα, με την παραγωγή προϊόντων που εξάγονται σε 11 χώρες. Σημαντική είναι σύμφωνα με τη μελέτη η δραστηριότητα που αποτυπώνεται (στοιχεία 2018):

Για τον κλάδο αναψυκτικών: • Δημιουργούν σχεδόν το 50% του κύκλου εργασιών (47,3%), ενώ αποτελούν παράλληλα και τον μεγαλύτερο εργοδότη, απασχολώντας σχεδόν 1 στους 2 εργαζομένους (43,7%). Για την εθνική οικονομία: • Η συνολική επίδραση (άμεση, έμμεση και επαγόμενη) εκτιμάται σε €2 δισεκατομμύρια (1,1% του ΑΕΠ το 2018) • Για κάθε €1 προστιθέμενης αξίας από την δραστηριότητά τους δημιουργούνται συνολικά άλλα €11 στην ελληνική οικονομία

• Συνεισφέρουν συνολικά στο 1,4% των φορολογικών εσόδων του κράτους.

Για την απασχόληση: • Η συνολική επίδραση στην απασχόληση από τη δραστηριότητά τους εκτιμάται σε 42,2 χιλιάδες θέσεις εργασίας, συμβάλλοντας έτσι στο 1,1% της απασχόλησης στη χώρα • Κάθε 1 άμεση θέση εργασίας, υποστηρίζει άλλες 12 θέσεις εργασίας στην ελληνική οικονομία.

Για την αγορά: • H προστιθέμενη αξία που δημι-

ουργείται μέσα από τους συνεργάτες και τους πελάτες, υπολογίζεται στα €441 εκατομμύρια. Οι θέσεις εργασίας σε 16,1 χιλιάδες • Στα €205 εκατομμύρια υπολογίζεται η αξία που προκύπτει από τη συνεργασία με άμεσους και έμμεσους προμηθευτές. Οι θέσεις εργασίας σε 6,5 χιλιάδες. Η μεθοδολογία της μελέτης στηρίζεται στο υπόδειγμα εισροών – εκροών το οποίο αναπτύχθηκε από τον Wassily Leontief. Η Coca-Cola Τρία Eψιλον και η Coca-Cola στην Ελλάδα συνολικά απασχολούν 1.885 εργαζό-

μενους, σε 4 εργοστάσια, 3 διοικητικά γραφεία και 16 γραφεία πωλήσεων σε όλες τις γωνιές της χώρας. Από το Σχηματάρι Μega-Plant κάνουν εξαγωγές σε 11 χώρες, ενώ συνεργάζονται με χιλιάδες πελάτες και τοπικούς προμηθευτές, υποστηρίζοντας 22.600 θέσεις εργασίας. Μόνο την τελευταία τριετία έχουν προσφέρει περισσότερα από 30 νέα προϊόντα και γεύσεις στην ελληνική αγορά, πολλά από τα οποία δημιουργούνται εδώ βάσει των γευστικών προτιμήσεων των Ελλήνων. Επιπλέον, το γυάλινο μπουκάλι

- σύμβολο της Coca-Cola παγκοσμίως, έχει γίνει «όχημα» για να προβληθεί η ομορφιά και η παράδοση 5 από τους μεγαλύτερους τουριστικούς προορισμούς της χώρας μας: Κρήτη, Κυκλάδες, Δωδεκάνησα, Θεσσαλονίκη, Αθήνα, καλύπτοντας πλέον, το 70% των τουριστών που επισκέπτονται τη χώρα μας. Ως εργοδότες επιλογής για τη νέα γενιά, υλοποιούν μαζί με φορείς, Περιφέρειες και Δήμους, πελάτες και συνεργάτες, τα μεγαλύτερα προγράμματα για την απασχολησιμότητα στη χώρα: το Youth Empowered, το μεγαλύτερο ανοιχτό πρόγραμμα που προσφέρει δεξιότητες, καθοδήγηση και δικτύωση σε νέους ανέργους και το Regeneration, ένα πρόγραμμα αμειβόμενης πρακτικής, που ανοίγει το δρόμο για την αγορά εργασίας.

Mέσα από μια σειρά συνεργασιών με την πολιτεία, την κοινωνία των πολιτών, start-ups και μη κυβερνητικών οργανισμών, δημιουργούν καινοτόμα προγράμματα, όπως το Zero Waste Future, που στόχο έχει να αλλάξουμε στάση απέναντι στα απορρίμματα. Η αρχή έγινε το 2018 από τη Θεσσαλονίκη, με στόχο να γίνει η πρώτη πόλη μηδενικών απορριμμάτων στην Ελλάδα. Και τώρα, σχεδόν ένα χρόνο μετά, το πρόγραμμα επεκτείνεται δυναμικά, μέσα από νέες συνεργασίες, σε πολλούς άλλους τομείς και ξεπερνά τα σύνορα της χώρας μας.

12

64

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

ΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΗ ΝΕΑ ∆ΕΚΑΕΤΙΑ

Η πρόκληση του νέου ΕΣΠΑ εγάλο στοίχημα για την Ελλάδα είναι η έγκαιρη και αποτελεσματική προετοιμασία για τη νέα Προγραμματική Περίοδο 2021-27 καθώς και η προετοιμασία για τη νέα δεκαετία 2020-30, τη δεκαετία που μπορεί και πρέπει να είναι η δεκαετία των μεγάλων προοδευτικών μετασχηματισμών για τη χώρα. Αυτό είχε τονίσει πρόσφατα ο αντιπρόεδρος της κυβέρνησης και υπουργός Οικονομίας, Γιάννης Δραγασάκης, δίνοντας έμφαση στο πώς η χώρα θα αξιοποιήσει τους πόρους του νέου ΕΣΠΑ. Ηδη βέβαια οι βασικές αρχές για το νέο πλαίσιο χρηματοδοτήσεων μέσω των κοινοτικών προγραμμάτων συνοχής έχουν τεθεί σε ευρωπαϊκό επίπεδο. Με βάση αυτές θα πρέπει τα κράτη-μέλη να καταθέσουν τις δικές τους προτάσεις που εν πολλοίς θα ανοίγουν τον δρόμο για τη μετάβαση της ευρωπαϊκής οικονομίας στην επόμενη μέρα. Η Ελλάδα έχει ένα μερίδιο περίπου 19 δισ. ευρώ με βάση τις κατανομές. Σύμφωνα με την πρόταση της Ευρωπαϊκής Επιτροπής στη χώρα μας κατανέμονται 19,2 δισ.

Μ

€ (τιμές 2018) για το 2021-2027 έναντι 17,8 δισ. € (τιμές 2018) για το 2014-2020, δηλαδή, αύξηση των πόρων από την Πολιτική Συνοχή κατά 1,4 δισ. € (+8%) σε σχέση με την τρέχουσα δημοσιονομική περίοδο. Σημειώνεται ότι για πρώτη φορά η πρόταση της Ευρ. Επιτροπής περιλαμβάνει, μαζί με την πρόταση του συνολικού προϋπολογισμού της Ε.Ε., τόσο την κατανομή πόρων ανά κράτος-μέλος όσο και διακριτή μεθοδολογία κατανομής των πόρων του Ευρωπαϊκού Κοινωνικού Ταμείου (ΕΚΤ+) στα κράτη-μέλη. Σημειώνεται ότι η άμεση διασύνδεση της Πολιτικής της Συνοχής με το Ευρωπαϊκό Εξάμηνο και τις διαρθρωτικές μεταρρυθμίσεις αποτελεί βασική πρόταση της Επιτροπής στο πλαίσιο του προϋπολογισμού της Ε.Ε. Η διασύνδεση αυτή με το Ευρωπαϊκό Εξάμηνο θα πραγματοποιηθεί μέσω των ειδικών συστάσεων ανά κράτος-μέλος (Country Speciic Recommendations). Ετσι στο πλαίσιο του εθνικού αναπτυξιακού σχεδιασμού για την περίοδο 2021-2027 εκδόθηκε από το υπουργείο Οικονομίας και Ανάπτυξης η 1η Εγκύκλιος που απο-

Η ΥΛΟΠΟΙΗΣΗ επενδύσεων στην ενεργειακή αναβάθμιση κατοικιών, σύμφωνα με τον στρατηγικό σχεδιασμό του υπουργείου Περιβάλλοντος και Ενέργειας, μπορεί να οδηγήσει σε τόνωση του ρυθμού ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας κατά έως και 0,7 ποσοστιαίες μονάδες, καθώς και σε τόνωση της απασχόλησης κατά έως και 40.000 θέσεις εργασίας. Αυτό τονίζει μελέτη του ΙΟΒΕ, με τίτλο «Οι αναπτυξιακές προοπτικές των Κατασκευών στην Ελλάδα», που παρουσιάστηκε πρόσφατα. Οπως αναφέρεται στη μελέτη «εξετάζοντας τα επιμέρους χαρακτηριστικά του κτιριακού δυναμικού της χώρας και ειδικότερα των κατοικιών, προκύπτει ότι η ανάγκη για αποτελεσματική εφαρμογή της εθνικής πολιτικής και η ενεργειακή αναβάθμιση των κατοικιών είναι επιτακτική. Ενδεικτικά, οι κατοικίες αποτελούν το 83,7% των 4,9 εκατ. διαθέσιμων κτιρίων της χώρας, σύμφωνα με την πιο πρόσφατη απογραφή κτιρίων που έγινε

τελεί την εκκίνηση του επίσημου διαλόγου για τον σχεδιασμό της προγραμματικής περιόδου 20212027 στο πλαίσιο του νέου Εταιρικού Συμφώνου για το Πλαίσιο Ανάπτυξης - ΕΣΠΑ 2021-2027 και των προγραμμάτων του. Η πρώτη εγκύκλιος, που καταρτίστηκε από την Ειδική Υπηρεσία Στρατηγικής, Σχεδιασμού και Αξιολόγησης του υπουργείου, απευθύνεται στους Φορείς Σχεδιασμού των υπουργείων και των Περιφερειών καθώς και τους κοινωνικο-οικονομικούς εταίρους. Στόχος της είναι να συμβάλει ο κάθε φορέας σύμφωνα με τις αρμοδιότητες και το πεδίο δράσης του στη διαμόρφωση των εθνικών κατευθύνσεων πολιτικής με γνώμονα την οικονομία, το ευρύτερο αναπτυξιακό περιβάλλον της χώρας και τις ευρωπαϊκές πολιτικές. Στην εγκύκλιο αποτυπώνεται η εικόνα του ύψους των πόρων και του ευρωπαϊκού κανονιστικού πλαισίου όπως έχει διαμορφωθεί έως σήμερα με βάση την εξέλιξη των διαπραγματεύσεων, δεδομένου ότι κατά το διάστημα εκπόνησής της μια σειρά θεμάτων βρίσκονταν και

εξακολουθούν να είναι σε εξέλιξη τόσο σε ευρωπαϊκό όσο και σε εθνικό επίπεδο. Η συμβολή των φορέων πολιτικής και των κοινωνικο-οικο-

νομικών εταίρων σχετικά με το δίο δράσης τους θα γίνει στο πλα δομημένου ερωτηματολογίου. Μ από αυτό το ερωτηματολόγιο οι

«Εξοικονομώ» - Νέα προγράμματα, καταλύτης το 2011». Η πλειονότητα των κατοικιών (55%) έχουν κατασκευαστεί πριν από το 1980, όταν οι απαιτήσεις για μέτρα θερμομόνωσης ήταν ανύπαρκτες. Κατά συνέπεια δεν προκαλεί κάποια έκπληξη το γεγονός ότι περίπου οι μισές κατοικίες (3 εκατ.) δεν διαθέτουν απολύτως κανένα μέσο θερμομόνωσης. Καθώς οι ελάχιστες προδιαγραφές για τη θερμομόνωση νέων κατοικιών βελτιώνονται διαχρονικά, τα νεότερα κτίρια εμφανίζουν καλύτερη ενεργειακή αποδοτικότητα. Ετσι περίπου 3,4 εκατ. κατοικίες διαθέτουν κάποιου είδους μόνωση, εκ των οποίων μόλις 86 χιλ. κατοικίες διαθέτουν ολοκληρωμένα συστήματα που περιλαμβάνουν διπλούς υαλοπίνακες, μόνωση εξωτερικών τοίχων και άλλα μέτρα. Περαιτέρω, σύμφωνα με στοιχεία του υπουργείου Ενέργειας & Περιβάλλοντος

(Ιανουάριος 2018), το μεγαλύτερο ποσοστό κατοικιών (65,3%) στην Ελλάδα κατατάσσεται στη χαμηλή ενεργειακή κατηγορία Ε - Η. Στην κατηγορία αυτή το μεγαλύτερο ποσοστό ενέργειας καταναλώνεται κυρίως για την κάλυψη αναγκών σε θέρμανση, ενώ συνολικά ο κτιριακός τομέας ευθύνεται για το 45% της εγχώριας κατανάλωσης ενέργειας. Ετσι, εκτός από τη μεγάλη μέση ηλικία, το κτιριακό απόθεμα στην Ελλάδα παρουσιάζει και χαμηλή ενεργειακή αποδοτικότητα.

ΥΠΕΝ: δύο προγράμματα εξοικονόμησης ενέργειας Στο μεταξύ δύο σημαντικά βήματα για την εξοικονόμηση ενέργειας του κτιριακού αποθέματος, ιδιωτικού και δημόσιου, παρουσίασε πριν από λίγες μέρες ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργει-

ας, Γιώργος Σταθάκης, σε συνέντευξη Τύπου. Ο κ. Σταθάκης ανέφερε ότι «οι δύο πρωτοβουλίες εντάσσονται στην ευρύτερη στρατηγική της χώρας στο πλαίσιο του Εθνικού Σχεδίου για την Ενέργεια και το Κλίμα. Στο σκέλος της εξοικονόμησης ενέργειας, στόχος είναι έως το 2030 να καταναλώνουμε 32,5% λιγότερη ενέργεια σε σχέση με τις προβλέψεις του 2009. Ετησίως χρειαζόμαστε περίπου ένα πρόγραμμα "εξοικονομώ" κάθε χρόνο, γνωρίζοντας ότι το 2018 πάνω από το 70% της συνολικής κατανάλωσης ηλεκτρικής ενέργειας αφορά τον τομέα των κτιρίων». Στη συνέχεια ο υπουργός υπενθύμισε ότι «πριν από ένα χρόνο ξεκίνησε το "Εξοικονομώ κατ’ οίκον ΙΙ", αφού προηγουμένως είχε φτιαχτεί ένα πρόγραμμα-γέφυρα για το "Εξοικονομώ κατ’

οίκον Ι" πο ρα. Εγκρί υπαγωγή έργων 64 362 εκατ. τήσεις. Ν οίκον ΙΙ" σ οίκον Ι" ε ποσοστό ε εισοδημα στηριχθο που είχαν Με βάσ κ. Σταθάκ χθηκαν 4 οι 15.000 παρεμβά και 24.00 σεις και επ χαμε τον στερων ε

ο πεαίσιο Μέσα ι αρ-

Επιχειρήσεις

|

65

29-30 Ιουνίου 2019

13

ΣΤΑΘΑΚΗΣ:

Στρατηγική στήριξης των επιχειρήσεων με χαμηλές τιμές ενέργειας

μόδιοι φορείς πολιτικής σε εθνικό και περιφερειακό επίπεδο καλούνται να διατυπώσουν τις προτάσεις στρατηγικής και τις προτεραιότητές

τους με βάση τους τομείς αρμοδιότητάς τους. Οι προτάσεις αυτές θα αποτελέσουν βασική εισροή για την κατάρτιση των εθνικών στόχων πο-

ς ανάπτυξης

ου είχε προκηρυχθεί παλαιότείθηκαν περί τις 43.000 αιτήσεις ής, συνολικού προϋπολογισμού 40 εκατ. ευρώ, εκ των οποίων τα . ευρώ προέρχονται από επιδοΝα θυμίσω το "Εξοικονομώ κατ’ σε σχέση με το "Εξοικονομώ κατ’ είχε δύο καινοτομίες: αυξημένο επιχορήγησης μέχρι το 70% και ατικά κριτήρια προκειμένου να ούν οι χαμηλότερες κατηγορίες ν αποκλειστεί προηγουμένως». ση τα απολογιστικά στοιχεία, ο κης ανέφερε ότι «τελικά εντά43.000 αιτήσεις, εκ των οποίων 0 έχουν ήδη ολοκληρώσει τις σεις και λάβει τις επιδοτήσεις 00 ολοκληρώνουν τις παρεμβάπίκεινται οι εκταμιεύσεις. Πετύστόχο ενίσχυσης των ασθενέεισοδηματικά, καθώς πάνω από

66% των αιτήσεων προήλθε από οικογένειες με εισόδημα έως 20.000 ευρώ». Οπως δήλωσε ο Γ. Σταθάκης: «Με τους ίδιους όρους και τις ίδιες διαδικασίες ακριβώς συνεχίζεται το πρόγραμμα με επιπλέον 250 εκατ. ευρώ, τα οποία θα καλύψουν 25.000 κατοικίες. Μαζί με τη συμμετοχή των ιδιωτών, το ύψος των παρεμβάσεων αναμένεται να υπερβεί τα 400 εκατ. ευρώ, με αποτέλεσμα να κλείνει ο κύκλος του προγράμματος "Εξοικονομώ κατ’ οίκον ΙΙ" με έργα ενεργειακής αναβάθμισης αξίας άνω του 1 δισ. ευρώ». Σε σχέση με το πρόγραμμα ενεργειακής εξοικονόμησης για τα δημόσια κτίρια με την επωνυμία «Ηλέκτρα», ο κ. Σταθάκης δήλωσε ότι θα έχει προϋπολογισμό 500 εκατ. ευρώ με προοπτική αύξησης. «Η χρηματοδότηση των έργων πραγματοποιείται μέσω των επενδυτικών δα-

λιτικής για την περίοδο 2021-2027 και του «Εταιρικού Συμφώνου για το Πλαίσιο Ανάπτυξης - ΕΣΠΑ» της περιόδου 2021-2027.

νείων που χορηγούνται από το Ταμείο Παρακαταθηκών και Δανείων, με πόρους του ΠΔΕ και της ΕΤΕπ» σημείωσε. Υποστήριξε πως «το πρόγραμμα Ηλέκτρα έχει πολύ μεγάλη σημασία. Για πρώτη φορά το Δημόσιο οφείλει να δώσει το καλό παράδειγμα στην εθνική προσπάθεια, αναβαθμίζοντας ενεργειακά νοσοκομεία, σχολεία, πανεπιστήμια, δημόσια κτίρια κ.λπ.». Τέλος, σε σχέση με τη συνολική συζήτηση για την ενεργειακή αναβάθμιση, έκανε ειδική αναφορά σε πρόσφατη πρόταση του κ. Μητσοτάκη για κίνητρο προς τις ξενοδοχειακές μονάδες να προχωρήσουν σε ενεργειακή αναβάθμιση με την κατά παρέκκλιση αναγνώριση αυξημένου συντελεστή δόμησης. «Ελπίζω να μην υποστηρίζει εγχειρήματα όπως εκείνα που προηγήθηκαν του 1974, αλλά να συντάσσεται με μια λελογισμένη πολική αναβάθμισης των κτιρίων, που τηρεί το ευρύτερο χωροταξικό και περιβαλλοντικό πρότυπο» δήλωσε ο κ. Σταθάκης.

«ΑΠΌ ΤΌ 2015 μέχρι σήμερα όχι μόνο δεν αυξήθηκε η τιμή του ρεύματος, αλλά μειώθηκε κατά 12% λόγω του ανταγωνισμού της ΔΕΗ με τους ιδιώτες». Αυτό, υπογραμμίζει μιλώντας στην ειδική έκδοση για τις επιχειρήσεις της «Εφημερίδας των Συντακτών» ο υπουργός Περιβάλλοντος και Ενέργειας, Γιώργος Σταθάκης, αναφορικά με το μεγάλο ζήτημα των τιμών ενέργειας που αποτελούν βασική παράμετρο για το κόστος παραγωγής, ειδικά σε κλάδους όπως η βιομηχανία. «Με τη μείωση του ΦΠΑ, η μείωση της τιμής ενέργειας είναι ακόμη μεγαλύτερη» τονίζει και προσθέτει: «Εχει σημασία να παραμείνει η τιμή ενέργειας χαμηλή. Εμείς θέλουμε να στηρίξουμε τις επιχειρήσεις, την ανάκαμψη. Δεν δώσαμε και δεν θα δώσουμε αυξημένα τιμολόγια ενέργειας, τα οποία θα δημιουργήσουν αρνητικές επιπτώσεις στην οικονομία» επισημαίνει. Σε ό,τι αφορά τη ΔΕΗ και τις προοπτικές βιωσιμότητάς της, ο υπουργός Ενέργειας και Περιβάλλοντος υπογραμμίζει ότι η συζήτηση πρέπει να γίνεται σε ψύχραιμη και ρεαλιστική βάση. «Την περίοδο 20102014 και ενώ η οικονομία κατέρρεε, η τιμή του ρεύματος αυξήθηκε κατά 60% προκαλώντας τεράστια χρέη, ύψους 2,5 δισ. ευρώ, καταναλωτών και επιχειρήσεων προς τη ΔΕΗ. Μετά το 2015 εμείς επιλέξαμε στρατηγικά να μην υπάρξουν αυξήσεις στην τιμή του ρεύματος έως ότου η οικονομία σταθεροποιηθεί. Ηταν μια σοφή επιλογή» αναφέρει και προσθέτει: «Σε αυτή τη μεταβατική περίοδο η ΔΕΗ υπέστη κάποιες πιέσεις. Παρ’ όλα αυτά η Επιχείρηση πέρασε όλα τα δύσκολα στάδια και σήμερα βρίσκεται σε φάση αναδιάρθρωσης. Εχει αναχρηματοδοτήσει τα δάνειά της και προχωράει με όλες τις επενδύσεις, διαμορφώνοντας συνθήκες προσαρμογής στο νέο ενεργειακό τοπίο». Τέλος, για το ενδεχόμενο αυξήσεων στην τιμή του ρεύματος ο κ. Σταθάκης είναι κατηγορηματικός: «Δεν θέλουμε αυξήσεις στο ρεύμα. Δεν θέλουμε η ενέργεια, κατά τη μετάβαση σε μια πιο φιλική προς το κλίμα συνθήκη με πιο απελευθερωμένες αγορές, να δημιουργήσει επιπρόσθετα βάρη στους καταναλωτές και τις επιχειρήσεις. Αυτή είναι η στρατηγική μας και ελπίζουμε ότι στο τέλος της ημέρας θα δικαιωθούμε». Τέλος, αναφέρεται σε μεγάλες παρεμβάσεις στην αγορά ενέργειας όπως η διασύνδεση Κρήτης-Αττικής. «Η Κρήτη κοστίζει κάθε χρόνο στον Ελληνα καταναλωτή 450 εκατομμύρια ευρώ. Συνολικά 700 εκατομμύρια πληρώνουν ΥΚΩ όλοι οι Ελληνες πολίτες και τα 450 εκατομμύρια από τα 700 είναι κάθε χρόνο το κόστος της Κρήτης, που παράγει ηλεκτρισμό με πετρέλαιο κ.λπ. Το κόστος κάθε μέρα είναι στο 1.300.000. Γι' αυτό προωθούμε αυτό το έργο υψίστης σημασίας για τα νοικοκυριά κα τις επιχειρήσεις της Κρήτης αλλά και όλης της Ελλάδας» τονίζει και σημειώνει η νέα διασύνδεση αναμένεται να καλύψει το 34-40% της ζήτησης για ρεύμα στην Κρήτη, να επιτρέψει την πρόσβαση σε ανανεώσιμη ενέργεια που παράγεται σε άλλες περιοχές της Ελλάδας και να ελαχιστοποιήσει τον κίνδυνο εμφάνισης ελλείψεων σε ηλεκτρικό ρεύμα κατά τις περιόδους αιχμής και υψηλής εποχικής ζήτησης. Επίσης η νέα διασύνδεση θα ενθαρρύνει την ανάπτυξη των κλάδων αιολικής ενέργειας και υβριδικής ανανεώσιμης ενέργειας στη Κρήτη, επιτρέποντας την αξιοποίηση του πλούσιου αιολικού δυναμικού του νησιού για την παραγωγή καθαρής ενέργειας για την υπόλοιπη χώρα.

14

66

ια ολοκληρωμένη στρατηγική με αιχμή τις επιχειρήσεις αλλά και το Δημόσιο μπορεί να αποτελέσει τον βατήρα για τη μετάβαση στη λεγόμενη 4η βιομηχανική επανάσταση, που θα είναι και εκείνη που αναμένεται να αλλάξει τον χάρτη της οικονομικής ισχύος διεθνώς. Αυτό τονίζουν στελέχη της αγοράς ΤΠΕ (Τεχνολογία, Πληροφορική, Επικοινωνία) δίνοντας το στίγμα για το πώς θα πρέπει να κινηθεί η χώρα ώστε να μη χάσει το τρένο της ανάπτυξης. Πριν από λίγες μέρες η Ευρωπαϊκή Επιτροπή δημοσιοποίησε για φέτος τον Δείκτη Ψηφιακής Οικονομίας και Κοινωνίας της Ε.Ε. (Digital Economy and Society Index-DESI), όπου, παρά τις όποιες φιλότιμες προσπάθειες, η Ελλάδα παραμένει ουραγός ανάμεσα στα κράτη–μέλη σε σχέση με τις ψηφιακές της επιδόσεις. Και φέτος, δηλαδή, είναι στην 26η θέση στο σύνολο των 28 κρατών-μελών της Ενωσης, έχοντας, όμως, έστω και λίγο βελτιώσει τις επιδόσεις της στο ανθρώπινο κεφάλαιο και την προσφορά ψηφιακών δημόσιων υπηρεσιών. Σημειώνεται ότι ο DESI αξιολογεί τις ψηφιακές επιδόσεις και την πρόοδο κάθε χώρας λαμβάνοντας υπόψη πέντε άξονες: συνδεσιμότητα, ανθρώπινο κεφάλαιο, χρήση διαδικτυακών υπηρεσιών, ενσωμάτωση της τεχνολογίας από τις επιχειρήσεις, ψηφιακές δημόσιες υπηρεσίες. «Οι ψηφιακές υποδομές της χώρας γίνονται η βάση που θα πατήσει η νέα καινοτομία, που θα χαρακτηρίζει τη χώρα» σύμφωνα με τον γενικό διευθυντή της Ενωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας Γιώργο Στεφανόπουλο. Ο ίδιος μιλώντας κατά τη διάρκεια του 9ου Συνεδρίου Mobile & Connected World, κεντρικό θέμα του οποίου ήταν το 5G, επισήμανε τον κομβικό ρόλο των κινητών επικοινωνιών για τη μετάβαση στην ψηφιακή Ελλάδα καθώς και στις προκλήσεις που αντιμετωπίζει ο κλάδος.

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

Μ

Η συμβολή «Ο κλάδος προσφέρει 40.000 θέσεις εργασίας υψηλής ειδίκευσης. Οι επενδύσεις που κάνουν οι εταιρείες του κλάδου την τελευταία εικοσαετία τις κατατάσσουν στην κορυφαία πεντάδα της σχετικής λίστας με τους μεγαλύτερους επενδυτές στη χώρα. Κι έτσι θα συνεχίσει να είναι και την επόμενη δεκαετία. Το μισό EBITDA των εταιρειών τηλεπικοινωνιών πήγαινε σε επενδύσεις τα χρόνια της κρίσης. Εχει αυξηθεί η δημιουργία αξίας. Εχουν επενδυθεί 60 εκατ. σε έρευνα και ανάπτυξη από τις εταιρείες του κλάδου την προηγούμενη χρονιά» τόνισε ο κ. Στεφανόπουλος και αναφέρθηκε στην ανάγκη να προωθηθεί διακομματικά το νομοσχέδιο που ετοιμάστηκε για την αδειοδότηση των κεραιοσυστημάτων, το οποίο ωστόσο έμεινε στο συρτάρι λόγω των εκλογών. «Για πρώτη φορά μετά από 25 χρόνια ως σύστημα πολιτικό προχωρήσαμε. Ομως δεν προλάβαμε να ψηφιστεί το νομοσχέδιο. Ελπίζω μετά τις εκλογές, με διακομματική συναίνεση, να προχωρήσουμε. Δηλαδή, στη διαδικασία αδειοδότησης να πάμε εκεί που έχει φτάσει η Αλβανία και η Ρουμανία» επισήμανε χαρακτηριστικά.

Συνεργατικότητα Εστιάζοντας στις δυνατότητες των δικτύων του μέλλοντος οι πάροχοι κινητής τηλεφωνίας επιδιώκουν να διαμορφώσουν συνεργατικά με την Πολιτεία, όπως αναφέρεται από τα στελέχη της τηλεπικοινωνιακής αγοράς, τις προϋποθέσεις που θα διασφαλίσουν στη χώρα τη μετά-

Η ψηφιοποίηση γίνεται εφαλτήριο ανάπτυξης βαση στη νέα ψηφιακή εποχή. «Χρειάζεται άλλο μοντέλο σκέψης. Το ένα που πρέπει να αλλάξει είναι η αντίληψη για τη συνεργατικότητα. Επίσης απαιτείται υψηλός βαθμός καινοτομίας. Ετσι θα κριθούμε στη διεθνοποιημένη αγορά» τόνισε ο γενικός διευθυντής της Ενωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας και εξειδίκευσε στο τι πρέπει να κάνουν και οι ιδιώτες πέρα από το Δημόσιο. «Να σκεφτεί κάθε επιχείρηση το δικό της συνεργατικό μοντέλο μέσα από τα ψηφιακά μέσα. Αν π.χ. η Αθήνα γίνεται προορισμός, χρειάζεται να μεταφραστεί αυτό σε νέες δράσεις στο ψηφιακό πεδίο» είπε και έδωσε ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα: «Ο Κινέζος, π.χ., είναι ο πρώτος ψηφιακά πολίτης στον κόσμο. Κάνει τα πάντα με το κινητό του. Εχει φτιαχτεί στην Κίνα οικοσύστημα ψηφιακών υπηρεσιών. Κινούνται με εκθετική ταχύτητα. Το ίδιο συμβαίνει στη γειτονιά μας, π.χ. στην Εσθονία. Πρέπει να γίνει άλλου τύπου συζήτηση ανάμεσα στους θεσμικούς εκπροσώπους της Πολιτείας και να αντιμετωπίσουμε αυτή τη συζήτηση με αίσθημα κατανόησης του τι αλλάζει. Και να μπουν στόχοι. Επίσης υπάρχει και η διασύνδεση των πραγμάτων, που έρχεται κι από σημερινά δεδομένα, π.χ. μια επιχείρηση διασυνδέει πράγματα και κάνει υπηρεσία. Είναι μια επανάσταση. Δεκάδες χιλιάδες συσκευές ανά τετραγωνικό χλμ. είναι πλέον μια άλλη αίσθηση καθημερινότητας». Στο πλαίσιο αυτό -ανέφερε- ήδη ξεκινούν οι εργασίες για εγκατάσταση συστημάτων κινητής τηλεφωνίας στο μετρό. «Εχουμε συμφωνήσει με την Αττικό Μετρό για την εγκατάσταση

«Ο Κινέζος, είναι ο πρώτος ψηφιακά πολίτης στον κόσμο. Κάνει τα πάντα με το κινητό του. Εχει φτιαχτεί στην Κίνα οικοσύστημα ψηφιακών υπηρεσιών. Κινούνται με εκθετική ταχύτητα. Το ίδιο συμβαίνει στη γειτονιά μας, στην Εσθονία»

υποδομών παρόχων στην Αθήνα και ξεκινούν διαπραγματεύσεις για τις νέες γραμμές στη Θεσσαλονίκη και την Αθήνα. Θα έχουμε σύγχρονες κατασκευές και υπηρεσίες. Το 2019 ξεκινάμε και θα θέλουμε 2 χρόνια να το εγκαταστήσουμε και να υλοποιήσουμε επενδύσεις 10 εκατ. ευρώ. Αν το είχαμε κάνει από την αρχή, θα ήταν σήμερα μια άλλη πραγματικότητα» είπε. Επιπλέον περιέγραψε τη νέα οικονομία που αναπτύσσεται με βάση την κίνηση των δεδομένων, αλλά και τις ευκαιρίες για αύξηση του ΑΕΠ. «Εφτασε το 20% των εσόδων των εταιρειών τηλεπικοινωνίας στην Ελλάδα να είναι από δεδομένα. Ομως η μέση χρήση δεδομένων είναι στην Ελλάδα 1,5 GB ανά κάτοικο. Σκεφτείτε ότι είναι 6 GB στην Εσθονία. Αν το είχαμε αυτό εδώ, θα δίναμε άλλα 2 δισ. στο ΑΕΠ. Οι αιτίες γι’ αυτήν την υστέρηση είναι: ο χαμηλός βαθμός ψηφιοποίησης της δημόσιας διοίκησης, ο χαμηλός βαθμός ψηφιοποίησης των ΜμΕ (το 10% μόνο έχει προχωρήσει σε αυτό) και επίσης ο χαμηλός βαθμός βιομηχανικής ανάπτυξης. Αρα χρειαζόμαστε σχέδιο για το ψηφιακό βήμα». Σημείωσε, δε, ότι το 5G αυξάνει την ταχύτητα στο «ανέβασμα» των δεδομένων, κάτι που μπορεί να αλλάξει άρδην πολλούς κλάδους της οικονομίας αλλά και πτυχές της καθημερινής ζωής. «Αλλάζεις την εμπειρία χρήσης στο gaming, στην εκπαίδευση και την υγεία. Επιτρέπεις να είναι σε πραγματικό χρόνο, π.χ., η διασύνδεση του ΕΚΑΒ, είτε η διασύνδεση σε μια αίθουσα διδασκαλίας, ή στο βιομηχανικό περιβάλλον όπου δημιουργείς ένα επίπεδο παραγωγικότητας» ανέφερε με έμφαση.

«Trophy - Τροφή Challenge» για έναν ανταγωνιστικό αγροδιατροφικό τομέα ραγδαία ανάπτυξη του αγροτικού τομέα και η ευαισθητοποίηση των καταναλωτών απαιτούν καινοτόμες λύσεις, σύγχρονες τεχνολογίες και ανάπτυξη εργαλείων, που θα οδηγήσουν σε έναν ανταγωνιστικό αγροδιατροφικό τομέα.

O διαγωνισμός «Trophy – Τροφή Challenge», που υλοποιείται από το πρόγραμμα «Νέα Γεωργία για τη Νέα Γενιά», εξυπηρετεί το σκοπό αυτό. Δηλαδή την ανάπτυξη προϊόντων, υπηρεσιών και επιχειρηματικών λύσεων, που δημιουργούν νέα πεδία συνεργασίας και δίνουν πρόσβαση σε ευκαιρίες δικτύωσης και χρηματοδότησης. Μέγας δωρητής του προγράμματος «Νέα Γεωργία για τη Νέα Γενιά» και του «Trophy – Τροφή Challenge» είναι το Ίδρυμα Σταύρος Νιάρχος (ΙΣΝ). Η Τράπεζα Πειραιώς, η οποία έχει θέσει ως στρατηγική επιλογή τη στήριξη της νεανικής επιχειρηματικότητας στον αγροτικό τομέα και τη διευκόλυνση της εισόδου των νέων στον κλάδο, υποστηρίζει ως Χρυσός χορηγός το διαγωνισμό «Trophy – Τροφή Challenge», ο οποίος υλοποιείται σε συνεργασία με τους Industry Disruptors

Η

Game Changers (ID-GC) και την Πρεσβεία των ΗΠΑ. Μέσω του διαγωνισμού αφενός θα αναδειχθούν και θα επιβραβευθούν οι καινοτόμες ιδέες, που αξιοποιούν τεχνολογίες αιχμής για την ανάπτυξη προϊόντων,

υπηρεσιών και επιχειρηματικών λύσεων στον τομέα της αγροδιατροφής, αφετέρου θα δημιουργηθεί η δυνατότητα για νέα πεδία συνεργασίας και θα δοθεί πρόσβαση σε ευκαιρίες δικτύωσης και χρηματοδότησης. Στη σημερινή εποχή είναι βέβαιο ότι η σύγχρονη τεχνολογία που φθάνει στο χωράφι από τη μια εξοικονομεί πόρους στους αγρότες και από την άλλη φέρνει ασφαλή και ποιοτικά τρόφιμα στους καταναλωτές. Το πρόγραμμα «Νέα Γεωργία για τη Νέα Γενιά» είναι μια πρωτοβουλία για τη δημιουργία ευκαιριών απασχόλησης και επιχειρηματικότητας για τους νέους στον αγροδιατροφικό τομέα στην Ελλάδα. Το Πανεπιστήμιο Rutgers των ΗΠΑ ηγείται αυτού του πολυετούς και πρωτοποριακού προγράμματος σε συνεργασία με το Γεωπονικό Πανεπιστήμιο Αθηνών και την Αμερικανική Γεωργική Σχολή. Οι προτάσεις των ενδιαφερόμενων στο διαγωνισμό «Trophy - Τροφή Challenge», οι οποίες υποβλήθηκαν, απαντούν σε προκλήσεις των δύο ευρύτερων θεματικών: Agri-Tech/Πρωτογενής Παραγωγή και Food-Τech/Επεξεργασία και Ποιότητα Τροφίμων. Οι «4» φιναλίστ, οι οποίοι θα

ανακοινωθούν σε ειδική εκδήλωση μέσα στον Ιούλιο, θα λάβουν υποστήριξη για την επιχειρηματική τους ανάπτυξη, ειδικά ως προς το business planning και το marketing. O διαγωνισμός περιλαμβάνει όλους τους τομείς της αγροδιατροφής, από τη γεωργική και ζωική παραγωγή μέχρι την επεξεργασία και την τεχνολογία τροφίμων. Οι συμμετέχοντες στον διαγωνισμό διεκδικούν: • Απ’ ευθείας συμμετοχή στον τελικό του παγκόσμιου αγροδιατροφικού διαγωνισμού Future Agro-challenge, που θα πραγματοποιηθεί στο πλαίσιο της ΔΕΘ 2019, και παρουσία με περίπτερο στην έκθεση.

• Πενθήμερο εκπαιδευτικό ταξίδι στα agri-food τμήματα και ερευνητικά εργαστήρια του Πανεπιστημίου Rutgers στις ΗΠΑ., όπου οι συμμετέχοντες θα έχουν την ευκαιρία να συναντηθούν με ερευνητές, επιχειρηματίες και επενδυτές, όλα προσαρμοσμένα στις ανάγκες του καθενός ξεχωριστά.

• Xρηματικά έπαθλα ύψους 25.000€. Περισσότερες πληροφορίες σχετικά με το διαγωνισμό μπορείτε να αντλήσετε από τη διεύθυνση: https://trophychallenge.gr/

16

68

ανάδειξη του αγροτικού τομέα ως ενός από τους βασικούς πυλώνες ανάπτυξης της ελληνικής οικονομίας θα πρέπει να αποτελεί προτεραιότητα κάθε κυβέρνησης. Για έναν κλάδο ο οποίος άμεσα καλύπτει το 4,28% του ΑΕΠ της χώρας μας αλλά έμμεσα πολύ μεγαλύτερο ποσοστό, καθώς αποτελεί τον βασικό τροφοδότη της βιομηχανίας τροφίμων, και αφορά το 12,2% του συνόλου των απασχολουμένων, η περαιτέρω ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας και η μετάβαση σε ένα νέο πρότυπο αγροτικής επιχειρηματικότητας θεωρούνται εκ των ων ουκ άνευ. Πρώτα απ’ όλα θα πρέπει να υπάρξει μια εθνική στρατηγική, η οποία να συμφωνηθεί στις βασικές της κατευθύνσεις από όλες τις μεγάλες πολιτικές δυνάμεις του τόπου, προκειμένου να αντιμετωπιστούν τα μεγάλα προβλήματα που αντιμετωπίζουν εδώ και αρκετά χρόνια οι χιλιάδες Ελληνες γεωργοί και κτηνοτρόφοι. Οι βασικοί στόχοι της στρατηγικής αυτής είναι μεταξύ άλλων η βελτίωση της παραγωγικότητας, η μεταφορά Αρθρο του έρευνας και καινοτομίας στις ΑΛΈΞΑΝΔΡΟΥ γεωργικές εκμεταλλεύσεις, ΚΟΝΤΟΥ, η αύξηση της προστιθέμενης προέδρου ΣΑΣΟΕΕ αξίας των προϊόντων και η (Σύνδεσμος ενίσχυση της ανταγωνιστιΑγροτικών κότητας μέσω της ενίσχυσης Συνεταιριστικών Οργανώσεων και των παραγωγικών επενδύσεων και της στήριξης της Επιχειρήσεων Ελλάδος) εξωστρέφειας των αγροτικών προϊόντων. Ειδικότερα πρέπει όχι μόνο να μπει ένα τέλος στη συνεχιζόμενη πτώση του γεωργικού εισοδήματος, αλλά σταδιακά να αρχίσει να ενισχύεται, ώστε οι αγροτικές εκμεταλλεύσεις να γίνουν πάλι βιώσιμες και να αποκτήσει ζωή η ελληνική ύπαιθρος. Το νέο μοντέλο προϋποθέτει ακόμη την ανανέωση των γενεών και να μπουν περισσότεροι νέοι άνθρωποι στον αγροτικό τομέα, στηριζόμενοι κυρίως στη γνώση, την καινοτομία και την τεχνολογία. Οι νέοι αγρότες θα πρέπει να ενισχυθούν ουσιαστικά στη βάση μακροπρόθεσμων πολιτικών αναζωογόνησης του αγροτικού μας πληθυσμού. Θα πρέπει να προωθηθεί και στη χώρα μας η χρήση της λεγόμενης «έξυπνης γεωργίας» χρηματοδοτώντας με περισσότερα κονδύλια την έρευνα. Προτείνεται η ανταλλαγή και μεταφορά γνώσης μέσω συστήματος παροχής συμβουλών και δικτύου καινοτομίας. Θα πρέπει ακόμη να δοθεί έμφαση στην αύξηση της προστιθέμενης αξίας των αγροτικών προϊόντων και την ενίσχυση της εξωστρέφειας μέσω ενσωμάτωσης των νέων τεχνολογιών (δορυφόροι, ψηφιακά συστήματα κ.λπ.) και της καινοτομίας στην κουλτούρα των παραγωγών. Αναγκαία θεωρείται η υιοθέτηση ισχυρών κινήτρων φορολογικού και επενδυτικού χαρακτήρα. Μεταξύ άλλων ο συντελεστής του φόρου εισοδήματος για τους αγρότες πρέπει να μειωθεί σε μονοψήφια ποσοστά (από το 22% που είναι σήμερα), διατηρώντας τουλάχιστον το ύψος του αφορολογήτου στα σημερινά επίπεδα, αλλά και να αυξηθεί αυτό κατά 1.000 ευρώ για κάθε παιδί. Θα βοηθούσαν ακόμη μια μείωση του ΦΠΑ -στο μέτρο του δυνατού και της δημοσιονομικής προ-

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

Η

ΝΕΟΙ ΣΤΟΧΟΙ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΣΥΝΕΤΑΙΡΙΣΜΟΥΣ

Το νέο μοντέλο αγροτικής οικονομίας στην Ελλάδα σαρμογής της χώρας μας- και η μικρότερη φορολόγηση των συλλογικών αγροτικών σχημάτων. Σε επίπεδο επενδύσεων πρέπει να δημιουργηθεί μια ενιαία αδειοδοτική αρχή σε επίπεδο υφυπουργού, ώστε, όταν υπάρχουν καθυστερήσεις, να έχει τη δυνατότητα αυτή η αρχή να αδειοδοτεί τις επενδύσεις. Παράλληλα θα πρέπει να αξιοποιηθούν όλα τα διαθέσιμα εργαλεία που υπάρχουν για την επαρκή χρηματοδότηση του αγροτικού τομέα, όπως είναι για παράδειγμα το Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης (όπου επιβάλλεται ένας πιο ορθολογικός σχεδιασμός των μέτρων) και ο Αναπτυξιακός Νόμος. Σημαντικά μπορεί να βοηθήσει τον ελληνικό αγροτικό κλάδο και η ενεργοποίηση της συμφωνίας μεταξύ της DG AGRI και της Ευρωπαϊκής Τράπεζας Επενδύσεων για τη δημιουργία εγγυητικών κεφαλαίων για την αγροτική παραγωγή. Ειδικότερα σε ό,τι αφορά τη νέα ΚΑΠ (20212027) θεωρώ ότι η χώρα μας θα πρέπει να διεκδικήσει όσο το δυνατόν μεγαλύτερες ενισχύσεις, ωστόσο αυτές θα πρέπει να κατευθύνονται όπου υπάρχει πραγματική παραγωγή και το κυριότερο σε προϊόντα τα οποία έχουν ζήτηση και είναι ανταγωνιστικά σε διεθνές επίπεδο. Αναφορικά με τις αρνητικές επιπτώσεις που έχει στον αγροτικό τομέα η κλιματική αλλαγή, θα πρέπει να επικαιροποιηθεί ο αναχρονιστικός

Θα πρέπει να προωθηθεί η χρήση της λεγόμενης «έξυπνης γεωργίας» χρηματο­ δοτώντας με περισσότερα κονδύλια την έρευνα

κανονισμός του ΕΛΓΑ και να τοποθετηθούν στη διοικητική δομή και οι αγρότες οι οποίοι σήμερα, μολονότι αποτελούν τους μόνους χρηματοδότες του Οργανισμού, δεν συμμετέχουν στις αποφάσεις που έχουν να κάνουν με τις δικές τους περιουσίες και εν πολλοίς την επιβίωσή τους. Ακόμη θα πρέπει να ενισχυθούν οι έλεγχοι στις αγορές, ώστε να αποφεύγονται ελληνοποιήσεις και «μαύρη» αγορά, τα οποία έχουν αρνητική επίπτωση στο σύνολο της ελληνικής αγροτικής παραγωγής. Κομβικό ρόλο στην ανάταση του εγχώριου πρωτογενούς τομέα μπορεί να παίξει το συνεταιριστικό κίνημα, που τόσο επλήγη τις τελευταίες δεκαετίες. Θεωρώ ότι μπορεί να αποτελέσει έναν αξιόπιστο σύμβουλο στη διαμόρφωση του εθνικού στρατηγικού σχεδίου, προκειμένου να βοηθήσει στην ουσιαστική ανάπτυξη του αγροτικού τομέα στη χώρα μας, ο οποίος στην περίοδο της κρίσης κράτησε όρθια την ελληνική περιφέρεια. Δεν πρέπει να ξεχνάμε άλλωστε πως οι συνεταιριστικές οργανώσεις και επιχειρήσεις εξακολουθούν να αποτελούν τον βασικό πυρήνα ανάπτυξης της αγροτικής οικονομίας και της ελληνικής υπαίθρου. Εκτιμώ ότι η αναμόρφωση του θεσμικού πλαισίου λειτουργίας των αγροτικών συνεταιρισμών μπορεί να δώσει νέα ώθηση στο συνεταιριστικό κίνημα.

να εκτεταμένο επενδυτικό πρόγραμμα με αναβαθμίσεις ξενοδοχείων υλοποιεί ο Ομιλος Ν. Δασκαλαντωνάκη – Grecotel. Ετσι, ο Ομιλος ολοκλήρωσε πρόσφατα ριζικές ανακαινίσεις και επεκτάσεις σε πολυτελή ξενοδοχειακά συγκροτήματα, όπως τα Corfu Imperial και Lux.Me Daphnila Bay στην Κέρκυρα, Pella Beach στη Χαλκιδική, Casa Marron (πρώην Lakopetra Beach) στην Αχαΐα, Lux.Me White Palace στο Ρέθυμνο και το Lux.Me Rhodos στο φερώνυμο νησί, ύψους 62 εκατ. ευρώ λανσάροντας νέα ξενοδοχειακά προϊόντα με ιδιαίτερη επιτυχία. Σημειώνεται ότι στο πλαίσιο προγράμματος ευρείας αναβάθμισης των συγκροτημάτων του Ομίλου υλοποιείται πρόγραμμα ευρείας ανακαίνισης στο Riviera Olympia & Aqua Park, επένδυση που ανταποκρίνεται στις ανάγκες της υψηλών απαιτήσεων πελατείας του, καθώς και στις ταχύτατα εξελισσόμενες προδιαγραφές του τουρισμού πολυτελείας και της βιώσιμης ανάπτυξης. Οπως αναφέρεται από την εταιρεία, «τα ανακαινισμένα ξενοδοχειακά συγκροτήματα «τρίτης γενιάς» του Ομίλου είναι εμπνευσμένα από τις πιο σύγχρονες αρχιτεκτονικές τάσεις, προσαρμοσμένες στο ιδιαίτερο τοπικό χρώμα, με το βλέμμα στραμμένο στα καταγάλανα νερά των προορισμών που βρίσκονται τα ξενοδοχεία της Grecotel. Ο αρχιτεκτονικός τους σχεδιασμός αναδεικνύει τον πολυδιάστατο χαρακτήρα των υψηλής αισθητικής υπερσύγχρονων συγκροτημάτων του Ομίλου».

Ε

Mandola Rosa

GRECOTEL

Επενδύσεις 62 εκατ. στην ελληνική περιφέρεια Η εταιρεία

Riviera Olympia & Aqua Park Το πολυβραβευμένο πρώτο mega resort της Ελλάδας, το Riviera Olympia & Aqua Park που δεσπόζει στα δυτικά της Πελοποννήσου σε έκταση 1.900 στρεμμάτων, ανανεώνεται διαρκώς προσφέροντας την απόλυτη εμπειρία διακοπών και καλύπτει με νέες υποδομές και εμπλουτισμένο προϊόν τις διαρκώς μεταβαλλόμενες τάσεις της αγοράς. Υπογραμμίζεται ότι η συνολική δαπάνη δημιουργίας και αναβάθμισης στο Riviera Olympia & Aqua Park στην Κυλλήνη, που φέτος συμπληρώνει 15 έτη λειτουργίας, αγγίζει το ποσό των 103 εκατ. ευρώ. Το πρόγραμμα αναβάθμισης αφορά τη δημιουργία υψηλής αρχιτεκτονικής αισθητικής καταλυμάτων, την ανέγερση 5 νέων θεματικών εστιατορίων, και τη δημιουργία νέων εμπειριών στις εμβαδού 4.400 τ.μ. πισίνες αλλά και στην 2 χλμ. αμμώδη παραλία του συγκροτήματος. Τα 4 ξενοδοχεία που συνθέτουν το συγκρότημα διαθέτουν 33 πολυτελείς βίλες με πισίνα, 26 σου-

Riviera Olympia & Aqua Park

ίτες, 417 πολυτελή δωμάτια και 167 Bungalows. Πιστό σε όσα το καθιέρωσαν ως τον πιο εμβληματικό seaside προορισμό για μικρούς και μεγάλους το Riviera Olympia & Aqua Park εντυπωσιάζει ιδιαίτερα τη φετινή σεζόν εγκαινιάζοντας μοναδικά concepts που συνδυάζουν ιδανικά τις σύγχρονες τάσεις ευζωίας με την ελληνική ψυχή. Εδώ το greeκ chic στοιχείο κυριαρχεί και το αποτέλεσμα συναρπάζει με ολοκαίνουργια εστιατόρια, συγκλονιστικές βίλες στο Ιόνιο, εντυπωσιακά σαλόνια και μια πληθωρική εμπειρία στην πισίνα ή την παραλία. Ειδι κό τ ε ρ α το Riv ie r a Olympia & Aqua Park διαθέτει

συνολικά 643 δωμάτια (1.623 κλίνες), 23 εστιατόρια (εκ των οποίων 5 καινούργια φέτος), το state-of-the-art 4.500 τ.μ. Spa και Κέντρο Θαλασσοθεραπείας (Elixir Thalassotherapy Center), το υπερσύγχρονο Συνεδριακό Κέντρο δυναμικότητας 1.800 ατόμων, ενώ το μοναδικό προϊόν εμπλουτίζεται από το 20.000 τ.μ. φαντασμαγορικό υδροψυχαγωγικό πάρκο Aqua Park, που βρίσκεται εντός ενός Πάρκου Δραστηριοτήτων εμβαδού 40.000 τ.μ. Αναφερόμενη στο επενδυτικό πρόγραμμα διαρκούς αναβάθμισης του Ομίλου και ειδικότερα σε αυτό του Riviera Olympia & Aqua

Park, η Διευθύνουσα Σύμβουλος Μάρι Δασκαλαντωνάκη επεσήμανε: «Σταθερά και μεθοδικά προχωράμε στην υλοποίηση της στρατηγικής μας για συνεχή αναβάθμιση των μονάδων του Ομίλου, όπως αυτή του Riviera Olympia & Aqua Park, ενός από τα ωραιότερα φυσικά θέρετρα της Μεσογείου, και στήριξη της πολυτελούς υποδομής φιλοξενίας στην ελληνική περιφέρεια που αποτελεί και τη ναυαρχίδα του τουρισμού της χώρας». Επιπλέον τόνισε: «Οι αυξημένες απαιτήσεις της υψηλού επιπέδου πελατείας μας επιβάλλουν γενναίες επενδυτικές κινήσεις οι οποίες παράλληλα οφείλουν να διατηρούν το ύφος, τις ιδρυτικές αξίες και παρακαταθήκες του Ομίλου. Ταυτόχρονα εξασφαλίζουμε value for money υπηρεσίες με επίκεντρο την ελληνική οικογένεια που επιθυμεί μοναδικές εμπειρίες για τις διακοπές της. Διαρκής στόχος μας είναι το πάντρεμα της πολυτελούς εμπειρίας με την αυθεντικότητα και τη βιώσιμη ανάπτυξη ενός προορισμού».

Η GRECOTEL αποτελεί την πλέον γνωστή εταιρεία του Ομίλου Ν. Δασκαλαντωνάκη, καθώς και τη θεμέλιο λίθο του. Ιδρύθηκε το 1981 ως εταιρεία διαχείρισης ξενοδοχείων και ταυτίστηκε με την έννοια της πολυτελούς ξενοδοχίας, καθώς διαχειρίζεται 32 τουριστικές μονάδες 4 και 5 αστέρων σε όλη την Ελλάδα. Τα ξενοδοχεία του Ομίλου βρίσκονται στα ωραιότερα νησιά: Κρήτη, Κέρκυρα, Μύκονο, Ρόδο, Κω, αλλά και στα ωραιότερα μέρη της Ελλάδας: Αθήνα, Σούνιο, Πελοπόννησο, Χαλκιδική, Λάρισα και Αλεξανδρούπολη. Ο Ομιλος Ν. Δασκαλαντωνάκη – Grecotel έχει δυναμικότητα που αγγίζει τα 6.000 δωμάτια, στα ξενοδοχεία του πραγματοποιούνται 2.000.000 διανυκτερεύσεις ετησίως από 350.000 επισκέπτες, ενώ κατέχει σύμφωνα με τα στοιχεία της ICAP σταθερά εδώ και δεκαετίες την πρώτη θέση μεταξύ των ξενοδοχειακών ομίλων κατέχοντας το 4% της ελληνικής αγοράς, ποσοστό υπερδιπλάσιο της αμέσως επόμενης εταιρείας. O Ομιλος συνέχισε να επενδύει, ακόμα και μέσα στην κρίση, ενώ πρόσφατα ολοκλήρωσε επιχειρηματικό πλάνο ριζικής ανακαίνισης και επέκτασης 5 πολυτελών ξενοδοχειακών συγκροτημάτων, συνολικού ποσού 42 εκατομμύριων ευρώ.

18

70

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

Ιδρύεται το Ταμείο Εγγυήσεων Αγροτικής Ανάπτυξης νοίγει ο δρόμος για τη διευκόλυνση της πρόσβασης σε χρηματοδότηση των αγροτών και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων μεταποίησης γεωργικών προϊόντων, μέσω της παροχής εγγυήσεων. Το πρώτο βήμα έγινε με τη δημοσίευση στο Φύλλο της Εφημερίδος της Κυβερνήσεως (ΦΕΚ Β' 2197/2019) της Κοινής Υπουργικής Απόφασης που συνυπογράφουν ο υπουργός Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων, Σταύρος Αραχωβίτης, και ο υφυπουργός Οικονομίας και Ανάπτυξης, Στάθης Γιαννακίδης, για τη Σύσταση Ταμείου Χαρτοφυλακίου με την επωνυμία «Ταμείο Εγγυήσεων Αγροτικής Ανάπτυξης», ως ανεξάρτητης χρηματοδοτικής μονάδας στο πλαίσιο του Ευρωπαϊκού Ταμείου Επενδύσεων (ΕΤαΕ). Για τη σύσταση του Ταμείου προβλέ-

Α

πεται χρηματοδοτική συνεισφορά από το Πρόγραμμα Αγροτικής Ανάπτυξης (ΠΑΑ) 2014-2020 προς το ΕΤαΕ πόρων ύψους 80 εκατ. ευρώ. Στη συνέχεια, θα ακολουθήσει σύναψη συμφωνίας χρηματοδότησης μεταξύ του υπουργείου Αγροτικής Ανάπτυξης και Τροφίμων και του ΕΤαΕ, που θα αναλάβει ρόλο διαχειριστή του Ταμείου. Με την υπογραφή της συμφωνίας, το Ευρωπαϊκό Ταμείο Επενδύσεων θα ξεκινήσει τις διαδικασίες επιλογής των τραπεζών που θα συμμετέχουν στο χρηματοδοτικό εργαλείο και στις οποίες, με πόρους του ΠΑΑ 2014-2020, θα παρέχονται εγγυήσεις για την ανάπτυξη χαρτοφυλακίου δανείων προς γεωργικές εκμεταλλεύσεις και μεταποιητικές επιχειρήσεις. Οι εγγυήσεις αυτές παρέχονται στις τράπεζες με μηδενικό κόστος, έτσι ώστε αυτές με

τη σειρά τους να περάσουν τα οφέλη στους γεωργούς και στις επιχειρήσεις, χορηγώντας δάνεια με χαμηλότερο επιτόκιο, μεγαλύτερη περίοδο αποπληρωμής και μειωμένες εξασφαλίσεις. Λόγω της σημαντικής μόχλευσης που χαρακτηρίζει το συγκεκριμένο χρηματοδοτικό εργαλείο, το σύνολο των δανείων που θα χορηγηθούν δύναται να φτάσει και τα 400 εκατ. ευρώ. Η σύσταση του Ταμείου Εγγυήσεων σηματοδοτεί στην πράξη την αξιοποίηση ενός σημαντικού χρηματοδοτικού εργαλείου, το οποίο τόσο ανεξάρτητα όσο και σε συνδυασμό με τις επιχορηγήσεις που παρέχονται στο πλαίσιο των αντίστοιχων μέτρων του ΠΑΑ 2014-2020 θα συμβάλει ουσιαστικά στη στήριξη των επενδύσεων και την ανάπτυξη του αγροδιατροφικού τομέα της χώρας μας.

Με αιχμή το ηλεκτρονικό εμπόριο τα καταστήματα Public μφαση στο ηλεκτρονικό κατάστημα δίνει η Public, καθώς κεντρική στρατηγική της εταιρείας είναι η προώθηση της καινοτομίας. Ετσι δίνει μεγάλη έμφαση στο ηλεκτρονικό εμπόριο μέσα από τη δημιουργία μιας ομάδας με πολύ μεγάλη τεχνογνωσία στο e-commerce. Με αυτόν τον τρόπο, πέρυσι, η εταιρεία κατέγραψε ρεκόρ επισκέψεων, με 29,2 εκατ. επισκέψεις στα φυσικά καταστήματά της και 50,5 εκατ. επισκέψεις στα e-commerce κανάλια της. Μέσα στον τελευταίο μάλιστα χρόνο, η εταιρεία διακίνησε 2,2 εκατ. προϊόντα online παραγγελιών, με τις σχετικές πωλήσεις της να αντιστοιχούν στο 20% του ετήσιου κύκλου εργασιών, ποσοστό πολύ μεγαλύτερο εν συγκρίσει με τον αντίστοιχο του ανταγωνισμού. Με αιχμή, λοιπόν, τον καύσωνα στο Public.gr, όπως αναφέρεται από την εταιρεία, οι καταναλωτές μπορούν να βρουν πιο άνετα κι εύκολα από ποτέ το κλιματιστικό που ανταποκρίνεται στις δικές τους ανάγκες, μέσα από μια online εμπειρία με ενισχυμένο περιεχόμενο που προσφέρει το Public.gr Συγκεκριμένα, στο online κατάστημα μπορεί κάποιος να βρει: ■ Κορυφαία κλιματιστικά: Πληθώρα από επώνυμες μάρκες, όπως Mitsubishi,

Ε

Fujitsu, Midea, Gree, Inventor, Hisense, Juro Pro ■ Εγγύηση τιμής

■ Υπηρεσία ΔΩΡΕΑΝ παράδοσης ■ Υπηρεσία εγκατάστασης ■ Online oδηγό κλιματιστικών

■ Εύκολη πλοήγηση και επιλογή κατάλληλου κλιματιστικού μέσω ειδικά διαμορφωμένων φίλτρων Παράλληλα, στο Public.gr, όπως αναφέρει η εταιρεία, μπορεί να βρει όλα τα στοιχεία που χρειάζεται κανείς για να κάνει τη σωστή επιλογή κλιματιστικού: ● Φωτογραφίες & videoς για την καλύτερη παρουσίαση του προϊόντος ● Φωτογραφικό υλικό με την εξωτερική μονάδα και το τηλεχειριστήριο ● Πλήρη αναφορά των τεχνικών χαρακτηριστικών του προϊόντος ● Ανάλυση των ειδικών λειτουργιών του προϊόντος και του τηλεχειριστηρίου ● Απεικόνιση και επεξήγηση της ενεργειακής ετικέτας ανά κωδικό προϊόντος ● Δυνατότητα να κατεβάσει κάποιος και να ανατρέξει στους καταλόγους των κατασκευαστών για περισσότερες πληροφορίες. Επίσης, η εξυπηρέτηση του καταναλωτή μπορεί να γίνει με κλήση στο 800 500 1000 και κάποιος προσωπικός σύμβουλος αναλαμβάνει: ■ Να ενημερώσει για όλες τις νέες τεχνολογίες ■ Να βρει το κλιματιστικό που καλύπτει τις ανάγκες του καταναλωτή 100% στην καλύτερη τιμή ■ Να κλείσει ραντεβού παράδοσης και εγκατάστασης.

Επιχειρήσεις

|

71

29-30 Ιουνίου 2019

19

Τα ορυκτά καύσιμα εξαντλούνται Ευτυχώς που υπάρχει ο ήλιος! άθε μέρα, ο ήλιος εκπέμπει τεράστιες ποσότητες ενέργειας. Πολύ περισσότερες από όσο χρειάζεται για να καλυφθούν όλες οι ενεργειακές μας ανάγκες στη γη. Μπορούμε ωστόσο να χρησιμοποιήσουμε αυτό το φυσικό πλεονέκτημα; Είναι ο ήλιος η λύση για την αντιμετώπιση της ενεργειακής φτώχειας και την καταπολέμηση της μόλυνσης του περιβάλλοντος από τα ρυπογόνα καύσιμα, όπως ο άνθρακας; Όλοι οι ειδικοί σήμερα συμφωνούν: Η ηλιακή ενέργεια είναι το κλειδί για ένα μέλλον καθαρής ενέργειας.

παραγωγής ενέργειας, καθώς δεν εκλύουν CO2.

Κ

Πώς λειτουργεί και ποια είναι τα πλεονεκτήματα; • Τα φωτοβολταϊκά panels παράγουν ηλεκτρική ενέργεια μετασχηματίζοντας τη συνεχή ροή ενέργειας από τον ήλιο σε ηλεκτρική ενέργεια • Δεν εκλύονται επιβλαβείς εκπομπές στον αέρα • Η διαδικασία που μετατρέπει το φως του ήλιου σε ηλεκτρική ενέργεια δεν απαιτεί καύσιμα και δεν έχει μεταβλητό κόστος • Σε αντίθεση με τα ορυκτά καύσι-

Διεθνής παρουσία με ελληνικό άρωμα

μα, ο ήλιος δεν θα εξαντληθεί • Ο μόνος περιορισμός της ηλιακής ενέργειας είναι η ικανότητά μας να τη μετατρέπουμε σε ηλεκτρική ενέργεια με αποτελεσματικό και οικονομικό τρόπο.

Η ηλιακή ενέργεια είναι ακριβή; Μέχρι πρόσφατα ήταν κοινή η πεποίθηση ότι η παραγωγή ηλεκτρικής ενέργειας είναι ακριβή. Χάρη στην τεχνολογία ωστόσο, αυτό δεν είναι παρά ένας μύθος.

Η ηλιακή ενέργεια γίνεται όλο και πιο προσιτή κάθε χρόνο. Μάλιστα, το 2016 ήταν η πρώτη χρονιά που η ηλιακή ενέργεια δημιούργησε το 1,3% της παγκόσμιας ισχύος, ανοίγοντας το δρόμο για αύξηση της παραγωγής σε διεθνές επίπεδο. Ταυτόχρονα με τη ραγδαία αύξηση του κόστους των ρύπων, που επιβαρύνει κυρίως την παραγωγή ενέργειας από άνθρακα, οι περιβαλλοντικές επιπτώσεις της ηλιακής ενέργειας είναι σημαντικά μικρότερες από άλλες μεθόδους

Αυτή τη στιγμή, σε διεθνές επίπεδο, κυριαρχούν περίπου 10 εταιρείες που δραστηριοποιούνται στην κατασκευή φωτοβολταϊκών. Ανάμεσα σε αυτές, συγκαταλέγεται και η METKA EGN, θυγατρική της MYTILINEOS. Με παρουσία και στις 5 ηπείρους και portfolio που αγγίζει το 1 GW, η METKA EGN έχει ήδη στο βιογραφικό της σημαντικές συνεργασίες, όπως με την Eni, τη Lightsource BP και την Ellomay, ενώ επεκτείνεται συνεχώς σε νέες συνεργασίες, αναβαθμίζοντας την τεχνολογική της επάρκεια και στον τομέα της αποθήκευσης ενέργειας. Η METKA EGN είναι εξειδικευμένη σε όλο το φάσμα των εφαρμογών ηλιακής ενέργειας, που κυμαίνονται από αυτόνομα ηλιακά πάρκα και εφαρμογές αποθήκευσης έως πολύπλοκα υβριδικά έργα. Με την εμπειρία της MYTILINEOS, αλλά και τη χρηματοοικονομική ευελιξία έχει πλέον την ικανότητα να υποστηρί-

ξει έργα ηλιακής φωτοβολταϊκής ενέργειας και αποθήκευσης ενέργειας από την έναρξή τους, στα στάδια ανάπτυξης και κατασκευής τους, αλλά και για την πλήρη διάρκεια ζωής του εκάστοτε έργου. Ο Ευάγγελος Μυτιληναίος, Πρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της MYTILINEOS, πίστεψε στο εγχείρημα της METKA EGN και πλέον όλες οι δομές της εταιρείας στηρίζουν τις προσπάθειές της: «Πιστεύουμε ότι το κύμα της κοινής γνώμης κατά της κλιματικής αλλαγής θα είναι τεράστιο και θα μετατραπεί σε κύμα που θα συμπαρασύρει την πολιτική σε δραστικές αποφάσεις. Οι ΑΠΕ θα είναι σε όλες τους τις μορφές η ενέργεια του μέλλοντος αλλά και του παρόντος, απέχουμε λίγες δεκαετίες από τη λύση της αποθήκευσης σε μεγάλη έκταση», τόνισε μιλώντας σε θεσμικούς επενδυτές. Η παγκόσμια βιομηχανία ηλιακής ενέργειας αναμένεται να φθάσει τα 422 δισεκατομμύρια δολάρια μέχρι το 2022 από 86 δισεκατομμύρια δολάρια το 2015. Η εγκατεστημένη ισχύς στον πλανήτη από ηλιακή ενέργεια, δεν αποκλείεται να ξεπεράσει το 1 TW, την ίδια χρονιά.

20

72

29-30 Ιουνίου 2019

|

Επιχειρήσεις

ΕΦΟ∆ΙΑΣΜΟΣ

Εξι βήματα για τα Logistics και την επιχειρηματικότητα ανάλωση και κατανάλωση αφηγημάτων και γενικόλογων εξαγγελιών έχουν διαμορφώσει στη χώρα μας ένα τοπίο αντιπαραγωγικό και αντιαναπτυξιακό. Το βάρος των προηγούμενων ετών με τα προαπαιτούμενα και τις όποιες «μεταρρυθμίσεις», έχει δημιουργήσει μια στασιμότητα και ένα περιβάλλον με κύρια κατεύθυνση τις προσπάθειες διεκπεραίωσης με check lists. Θεσμοθετημένα όργανα, όπως το Εθνικό Συμβούλιο Εφοδιαστικής, έχουν δουλέψει και παραγάγει σημαντικό έργο γνωμοδοτήσεων. Είναι δεκάδες οι παρεμβάσεις που έχουν γίνει στους αρμόδιους υπουργούς, αλλά μέχρι σήμερα βρίσκονται στα συρτάρια της πολιτικής ηγεσίας και δεν βρήκαν την καταξίωση, την αποδοχή και την ενσωμάτωσή τους στα παραγόμενα αποτελέσματα. Η συμμετοχή στελεχών του Εθνικού Συμβουλίου Εφοδιαστικής σε ομάδες εργασίας του υπουργείου Μεταφορών μάλλον αντιπαραγωγική μπορεί να χαρακτηριστεί, διότι έχει καλύψει Από τον ΝΊΚΟ τις υποχρεώσεις των θεΡΟΔΟΠΟΥΛΟ, πρόεδρο & Δ.Σ. σμών και δεν έχει μπει της OnLine σε πραγματικό βάθος. Τα Data, πρόεδρο αφηγήματα δεν έχουν της Ελληνικής μετασ χ ηματισ τεί σε Εταιρείας πραγματικές δράσεις.

Logistics Με λίγα λόγια, έχουμε μείνει στα «χαρτιά». Στον τομέα της ΤΠΕ (Τεχνολογία Πληροφορίας και Επικοινωνίας) τα πράγματα παραμένουν το ίδιο ανησυχητικά. Η στασιμότητα των αναγκών της πραγματικής οικονομίας αλλά και η ουσιαστική μεταρρυθμιστική δυναμική της ψηφιοποίησης έχουν παραπεμφθεί στις καλένδες και απ’ ό,τι φαίνεται για μετά το 2020 ή 2021. Η ηλεκτρονική τιμολόγηση, τρανό παράδειγμα, δρομολογεί, υποβοηθά και υποστηρίζει συνεχώς ένα σύστημα φοροδιαφυγής, με αποτέλεσμα να αιμορραγεί η υγιής επιχειρηματικότητα. Η χωροταξία και οι χρήσεις γης αποτελούν καθοριστική τροχοπέδη στην αναπτυξιακή πορεία της επιχειρηματικότητας. Η χώρα πάσχει από την εκτός σχεδίου δόμηση. Οι λεγόμενες αχαρακτήριστες περιοχές συγκεντρώνουν τόσο την επιχειρηματικότητα όσο και την ιδιωτική κατοικία. Ο λόγος εξάπλωσης αυτής της καταστροφικής προσέγγισης είναι απλός: 1ο) το κόστος γης και 2ο) η έλλειψη στρατηγικού σχεδιασμού

Η

και η κακή χωροθέτηση αρκετών εκ των υφιστάμενων υποδοχέων. Σοβαρές λύσεις έχουν δρομολογηθεί, αλλά ταυτόχρονα υποσκάπτονται από εξαιρέσεις, με αποτέλεσμα τα προβλήματα να διαιωνίζονται. Σε αυτό το πραγματικά ασφυκτικό από έλλειψη οξυγόνου περιβάλλον, υπάρχουν και φωτεινές εξαιρέσεις. Οι πρόσφατες νομοθετήσεις του αναπληρωτή υπουργού Βιομηχανίας κ. Πιτσιόρλα μόνο θετικές μπορούν να χαρακτηριστούν αλλά δεν φτάνουν. Δεν φτάνουν γιατί, ενώ υπάρχει η βούληση, ο χρόνος απόκρισης των «ενδιάμεσων φάσεων» μέχρι και τη νομοθέτηση είναι βασανιστικά αργός. Η επικαλυπτόμενη και διφορούμενη νομοθεσία, οι διαφορετικές ειδικότητες και τα διαφορετικά υπουργεία και υπηρεσίες επιβεβαιώνουν αυτό που ο Θεοδόσης Τάσιος επικαλέστηκε: «Η τεχνοκρατία είναι η προσπάθεια της ειδικότητας να επιβληθεί εις βάρος του κοινωνικού συνόλου». Το βασικό ερώτημα όμως παραμένει: «Υπάρχει λύση;» και η απάντηση σύντομη

αλλά κατηγορηματική: «Ναι, υπάρχει». Εξι βήματα για την άμεση θεσμική και ουσιαστική δρομολόγηση λύσεων, με αποτελεσματικότητα, με νομιμότητα και δικαιοσύνη.

1. Αμεση νομοθέτηση του Εθνικού Στρατηγικού Σχεδίου Εφοδιαστικής 2. Αμεση δημιουργία Ειδικής Γραμματείας Εφοδιαστικής (ΕΓΕ) 3. Αμεση ανάληψη από την ΕΓΕ αρμοδιοτήτων για a. λιμάνια με εμπορευματικές ροές, b. επιχειρηματικά πάρκα ιδιοκτησίας ΓΑΙΟΣΕ ή άλλων δημόσιων οργανισμών (με εξαίρεση τα εθνικής εμβέλειας), c. κέντρα Agrologistics και Tourist Logistics d. Αστικά και Πράσινα Logistics των ΟΤΑ Α’ & Β’ Βαθμού 4. Αμεση επικαιροποίηση των χρήσεων γης 5. Δημιουργία ενός κεντρικού φορέα αδειοδοτήσεων

6. Αμεση κατάργηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου Χωροθέτησης Επιχειρηματικών Πάρκων και επανασχεδιασμός Ολα τα ανωτέρω αποτελούν μια πλατφόρμα ελάχιστης διακομματικής συναίνεσης, με σκοπό την ανάπτυξη της Ελληνικής Επιχειρηματικότητας, με σκοπό τη δημιουργία ενός νόμιμου και δίκαιου θεσμικού πλαισίου. Την άμεση δημιουργία νέων θέσεων εργασίας και τον μετασχηματισμό του κράτους σε μια σύγχρονη και βιώσιμη οργανική οντότητα. Οποιοσδήποτε άλλος τρόπος, άλλη προσέγγιση, θα διατηρήσει τα μέχρι σήμερα υπαρκτά στεγανά και τους αδιαπέραστους τοίχους μιας δημόσιας διοίκησης «σωτήρα». Τα Logistics είναι η σύνθεση και η αξιοποίηση των ειδικοτήτων, μετασχηματίζοντας τη μονήρη εξειδίκευση σε ενέργεια και δυναμική, δημιουργώντας τον «λόγο», δηλαδή το αιτιατό που κρατά σε αρμονία λειτουργίας κάθε φυσικό ή οικονομικό σύστημα. Ο λόγος αυτός αποτελεί βασικό συστατικό της λέξης logistics.

22

74

Ο

λοένα και περισσότερες εταιρείες και συλλογικοί φορείς αναπτύσσουν προγράμματα στήριξης καινοτόμων ιδεών επιχειρηματικότητας και βελτιστοποίησης των δεξιοτήτων του ανθρώπινου δυναμικού προς διευκόλυνση της εισόδου τους στην αγορά εργασίας. Μέσα στην κρίση, άλλωστε, η λεγόμενη «αναγκαστική» επιχειρηματικότητα (η καταφυγή στο επιχειρείν ως λύση στην ανεργία) ή ο εργασιακός αναπροσανατολισμός εντάθηκαν, απότοκο των αλλαγών στον παραγωγικό ιστό της χώρας. Με δεδομένο μάλιστα ότι κλάδοι όπως Τεχνολογία, Πληροφορική, Επικοινωνία (ΤΠΕ) και Τουρισμός έδειξαν στην κρίση σημάδια αντοχής ή και ανάπτυξης, διάφοροι φορείς επέλεξαν να στηρίξουν είτε start ups είτε σχετικά προγράμματα κατάρτισης.

29-30 Ιουνίου 2019

Επιχειρήσεις

ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟΤΗΤΑ ΚΑΙ ΑΓΟΡΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ

Πρωτοβουλίες για την ανάπτυξη

Τουρισμός Στο πλαίσιο αυτό το Ξενοδοχειακό Επιμελητήριο της Ελλάδος (ΞΕΕ) μέσω της ίδρυσης του CapsuleT, του επιταχυντή Τουρισμού και Φιλοξενίας, φιλοδοξεί να συνδέσει νεοφυείς επιχειρήσεις τεχνολογίας στον τουριστικό τομέα με τους ηγέτες του κλάδου και τους επενδυτές. Η δράση αυτή είναι ο 1ος Travel & Hospitality Επιταχυντής Νεοφυών Επιχειρήσεων στην Ελλάδα, που θα στεγαστεί στα ιδιόκτητα γραφεία του Επιμελητηρίου στην Καλλιθέα με στόχους για την περίοδο 2019-2021: α) την πρακτική εκπαίδευση, επιτάχυνση και οικονομική υποστήριξη 65 startups β) την εκπαίδευση και καθοδήγηση περισσότερων των 300 νέων που θα συμμετέχουν στα προγράμματά του και γ) την επιδίωξη να συμβάλει στη δημιουργία 300 και πλέον νέων θέσεων εργασίας. Αναφερόμενος στην καινοτόμο πρωτοβουλία, ο πρόεδρος του ΞΕΕ Αλέξανδρος Βασιλικός κατά την παρουσίαση της δράσης τόνισε ότι «η επόμενη μέρα» στην Ελλάδα προϋποθέτει restart σε πολλά επίπεδα. Και αυτή η επανεκκίνηση για να γίνει με επιτυχία πρέπει να στηριχτεί στις υγιείς και δημιουργικές δυνάμεις. Με βάση ακριβώς αυτήν την παραδοχή γεννήθηκε η ιδέα που μπαίνει σήμερα πλέον σε λειτουργία. Ο πρώτος Τravel - Hospitality Accelerator για startups του τουρισμού στην Ελλάδα έχει στόχο να έρθουν κοντά τα ξενοδοχεία με τη νεοφυή επιχειρηματικότητα και να παραχθεί υπεραξία για τα δύο μέρη και τη χώρα. Σύμφωνα με τη διευθύντρια του Accelerator Κατερίνα Σαριδάκη, στον CapsuleT θα εντάσσονται κυρίως ελληνικές τεχνολογικές startups, θα υπάρχει βλέψη προς το εξωτερικό επιδιώκοντας συνεργασίες και προώθηση των startups και θα χτιστούν συνέργειες και πρωτοβουλίες που θα βοηθήσουν τις νεοφυείς επιχειρήσεις και τον ευρύτερο κλάδο του τουρισμού να καινοτομήσουν. Αναφορικά με το πρόγραμμα οι δύο βασικές δράσεις του θα είναι: α) η Πλατφόρμα Ιδεών, ένας διαγωνισμός που θα απευθύνεται σε νέους, φοιτητές και μεταπτυχιακούς, που θα κληθούν να καταθέσουν νέες επιχειρηματικές ιδέες οι οποίες θα δίνουν λύσεις σε πραγματικά προβλήματα της τουριστικής αγοράς, και β), ο βασικός πυλώνας των δράσεων του επιταχυντή, το Πρόγραμμα Επιτάχυνσης, το οποίο θα τρέχει 2 φορές ετησίως με διάρκεια 3 μηνών και θα απευθύνεται σε startups οι οποίες ήδη δραστηριοποιούνται στον χώρο του τουρισμού

|

και θέλουν να προχωρήσουν στην επόμενη φάση ανάπτυξής τους (scaleup) μέσα από ένα εξειδικευμένο εκπαιδευτικό πρόγραμμα και δράσεις σε συνεργασία με την ίδια την τουριστική αγορά και τα ξενοδοχεία καθώς και τον ευρύτερο επιχειρηματικό κλάδο της χώρας.

Διττή κατάρτιση

«Η επόμενη μέρα» στην Ελλάδα, στον τουρισμό, προϋποθέτει restart σε πολλά επίπεδα που πρέπει να στηριχτεί στις υγιείς και δημιουργικές δυνάμεις

Την ίδια ώρα, το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο δίνει έμφαση στην κατάρτιση και στην ανάπτυξη δεξιοτήτων στους νέους, διαμορφώνοντας προγράμματα εκπαίδευσης με βάση το διττό μοντέλο που λειτουργεί στη Γερμανία. Ενα από αυτά, το πρόγραμμα Τουρισμού και Εκπαίδευσης, έχει ήδη ξεκινήσει με τις εγγραφές για τη νέα εκπαιδευτική σεζόν. Πρόκειται για το πρόγραμμα την ευθύνη του οποίου φέρει το Κέντρο Εκπαίδευσης DUAL Hellas, που ίδρυσε, πέρυσι, το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο, στο πλαίσιο ανάπτυξης δράσεων εκπαίδευσης και επιμόρφωσης ανθρώπινου δυναμικού και το οποίο προσφέρει διττή επαγγελματική εκπαίδευση στις εξής τρεις ειδικότητες: (α) Ξενοδοχοϋπάλληλος (β) Ειδικός/-ή Εστιατορίου (γ) Μάγειρας – Μαγείρισσα Αξίζει να σημειωθεί ότι η εκπαίδευση στα παραπάνω επαγγέλματα περιλαμβάνει θεωρητική και εργαστηριακή κατάρτιση διάρκειας πέντε μηνών κατ’ έτος (Νοέμβριος - Μάρτιος) και υποχρεωτική ενδοεπιχειρησιακή εκπαίδευση έξι μηνών κατ’ έτος (Απρίλιος - Οκτώβριος) κατά τη διάρκεια της οποίας οι σπουδαστές απολαμβάνουν πλήρεις αποδοχές και εργασιακά δικαιώματα. Στο πλαίσιο της συνολικά τριετούς εκπαίδευσης, που ακολουθεί το γερμανικό πρότυπο της Διττής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης, οι συμμετέχοντες λαμβά-

νουν τις απαραίτητες γνώσεις και καλλιεργούν τις δεξιότητες και ικανότητες που απαιτούνται ώστε να στελεχώσουν θέσεις υψηλής ζήτησης εντός της ελληνικής τουριστικής βιομηχανίας. Μετά το πέρας της τριετούς εκπαίδευσής τους, οι εκπαιδευόμενοι δίνουν γραπτές, προφορικές και πρακτικές εξετάσεις, προκειμένου να λάβουν πιστοποιητικό Διττής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης αναγνωρισμένο από την Κεντρική Ενωση Επιμελητηρίων Γερμανίας (DIHK), που χορηγεί το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο. Το Εκπαιδευτικό Κέντρο DUAL Hellas προσφέρει επίσης και προγράμματα Ετους Μετεκπαίδευσης στις παραπάνω τρεις ειδικότητες. Τα προγράμματα αυτά απευθύνονται σε όσους έχουν ολοκληρώσει διετείς σπουδές ή έχουν αποδεδειγμένη προϋπηρεσία σε αντίστοιχες ειδικότητες. Το Ετος Μετεκπαίδευσης ακολουθεί επίσης το γερμανικό πρότυπο της Διττής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης και συνδυάζει τη θεωρητική και εργαστηριακή με την ενδοεπιχειρησιακή εκπαίδευση, ενώ οι συμμετέχοντες μπορούν και αυτοί να πάρουν μέρος στις εξετάσεις προκειμένου να λάβουν πιστοποιητικό Διττής Επαγγελματικής Εκπαίδευσης αναγνωρισμένο από την Κεντρική Ενωση Επιμελητηρίων Γερμανίας (DIHK), που χορηγεί το Ελληνογερμανικό Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο.

Το INVENT ICT Πρωταγωνιστικό ρόλο στην επιτάχυνση της καινοτομίας αναλαμβάνει και η πρωτοβουλία INVENT ICT, που είναι ένα πρόγραμμα εκκίνησης επιχειρήσεων σε τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών, το οποίο βασίζεται στη θερμοκοιτίδα ΕΠΙ.νοώ του Ερευνητικού Πανεπιστημιακού Ινστιτούτου Συστημάτων Επικοινωνιών και Υπολογιστών του ΕΜΠ. Δημιουργήθηκε με τη στήριξη της Ενωσης Εταιρειών Κινητής Τηλεφωνίας (ΕΕΚΤ) και σε συνεργασία με το υπουργείου Ψηφιακής Πολιτικής Τηλεπικοινωνιών και Ενημέρωσης. Από το 2018, το INVEΝT ICT διεύρυνε τις συνεργασίες του με το Πανεπιστήμιο Πειραιώς, το Πολυτεχνείο Θράκης, το Πανεπιστήμιο Πάτρας και το Πανεπιστήμιο Θεσσαλονίκης προκειμένου να εμπλουτιστούν οι συνέργειες στον τομέα της ψηφιακής τεχνολογίας, στις τεχνολογίες πληροφορικής και επικοινωνιών. Μάλιστα εταιρείες που δημιουργήθηκαν στη «θερμοκοιτίδα» αυτή έχουν αποσπάσει χρηματοδότηση. Χαρακτηριστικό παράδειγμα ήταν η εταιρεία InAccel, που δημιούργησε μια μικρή ομάδα ερευνητών που διασφάλισε τοποθέτηση επενδυτικών κεφαλαίων 600.000 ευρώ.

Επιχειρήσεις

|

75

29-30 Ιουνίου 2019

23

ΕΞΑΓΩΓΕΣ

Πρώτη προτεραιότητα ην ανάγκη χάραξης μιας Εθνικής Στρατηγικής Εξωστρέφειας και Επενδύσεων, με ευρεία συναίνεση του πολιτικού κόσμου, η οποία θα κινητοποιήσει τις υγιείς δυνάμεις του τόπου και θα σταματήσει το ολέθριο brain drain και το αιματηρό «business drain» που υπονομεύει την προοπτική της χώρας, επισημαίνει μιλώντας στην ειδική έκδοση για τις επιχειρήσεις της «Εφημερίδας των Συντακτών» η πρόεδρος του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων Χριστίνα Σακελλαρίδη. Οπως αναφέρει, η ανταγωνιστικότητα των ελληνικών επιχειρήσεων συνεχίζει να βρίσκεται σε σχετικά χαμηλά επίπεδα. Οι μεταρρυθμίσεις που έγιναν τα προηγούμενα χρόνια ήταν προς τη σωστή κατεύθυνση, όμως αποδεικνύεται πως δεν αρκούν για να μειώσουν την ψαλίδα με τις αναπτυγμένες χώρες. Η κ. Σακελλαρίδη τονίζει ότι βασικοί στόχοι της νέας αυτής στρατηγικής μπορεί να είναι οι εξής: ■ Αύξηση της παραγωγικότητας: είναι ζωτικής σημασίας να ξεφύγουμε από την «παγίδα» της χαμηλής παραγωγικότητας που ταλανίζει την πλειονότητα των ελληνικών επιχειρήσεων. Μόνο έτσι θα μπορέσουμε να σταθούμε με αξιώσεις στο παγκόσμιο στερέωμα. Οι «φωτεινές εξαιρέσεις» που υπάρχουν και μας κάνουν περήφανους δεν αρκούν. Πρέπει να δημιουργήσουμε μια ελάχιστη μάζα ανταγωνιστικών επιχειρήσεων που θα κάνουν τη διαφορά.

■ Μείωση των φορολογικών επιβαρύνσεων (φόροι και ασφαλιστικές εισφόρες): η δραστική αποκλιμάκωση της φορολογίας που επιβαρύνει την επιχειρηματικότητα είναι αναγκαία, προκειμένου να απελευθερωθούν πόροι για αναπτυξιακούς σκοπούς. Τα σημερινά επίπεδα φόρων είναι δυσβάσταχτα και δεν συμβαδίζουν με μια οικονομία που αναζητά νέες επενδύσεις.

■ Αποκατάσταση της χρηματοδότησης: η έλλειψη ρευστότητας ήταν και παραμένει η μεγαλύτερη τροχοπέδη για το εγχώριο επιχειρείν. Το άνοιγμα της τραπεζικής κάνουλας κυρίως προς τις καινοτόμες και εξωστρεφείς μικρομεσαίες ελληνικές επιχειρήσεις, οι οποίες συνιστούν τη «ραχοκοκαλιά» της ελληνικής οικονομίας, θα παίξει καταλυτικό ρόλο στην επίτευξη υψηλών ρυθμών ανάπτυξης.

■ Παραγωγική ανασυγκρότηση: η τόνωση της εγχώριας παραγωγής πρέπει να αποτελέσει εθνικό στόχο. Πρέπει να μπει τέλος στην αποσύνθεση του παραγωγικού ιστού, που πήρε εκρηκτικές διαστάσεις τα τελευταία χρόνια. Μόνο έτσι θα αντικατασταθούν εν μέρει τα εισαγόμενα προϊόντα από εγχωρίως παραγόμενα και θα ισορροπήσει το εμπορικό έλλειμμα που αποτελεί την «αχίλλειο πτέρνα» της ελληνικής οικονομίας. Χρειαζόμαστε μονάδες παραγωγής που θα τροφοδοτούν με φτηνές πρώτες ύλες τις εξαγωγικές επιχειρήσεις και παράλληλα θα εξάγουν ανταγωνιστικά προϊόντα. Είναι ζωτικής σημασίας να μειώσουμε τη

Τ

μεγάλη εξάρτηση της χώρας από τις εισαγωγές και να μετριάσουμε το εμπορικό έλλειμμα. «Οι εξαγωγές είναι ο μόνος τομέας ο οποίος αποδείχτηκε πως είναι κύριος πυλώνας της ανάπτυξης της οικονομίας μας. Στα χρόνια της κρίσης ήταν ένα φωτεινό σημάδι σ’ έναν σκοτεινό ουρανό» υπογραμμίζει η πρόεδρος του ΠΣΕ και υπενθυμίζει ότι: «Το 2018 έσπασαν το φράγμα των 30 δισ. ευρώ και ανήλθαν σε 33,34 δισ. ευρώ, δηλ. αυξήθηκαν κατά 15,8% έναντι του 2017, ενώ διευρύνθηκε το αποτύπωμά μας σε περισσότερες χώρες». Σημειώνεται ότι, σύμφωνα με ανάλυση του Πανελληνίου Συνδέσμου Εξαγωγέων και του Κέντρου Εξαγωγικών Ερευνών και Μελετών (ΚΕΕΜ) επί των προσωρινών στοιχείων της ΕΛΣΤΑΤ, οι εξαγωγές, συμπεριλαμβανομένων των πετρελαιοειδών, τον Απρίλιο του 2019 αυξήθηκαν κατά 315,3 εκατ. ευρώ ή κατά 12,1% και διαμορφώθηκαν στα 2,93 δισ. ευρώ από 2,62 δισ. ευρώ τον αντίστοιχο μήνα του 2018. Ανοδικά κινήθηκαν οι εξαγωγές και χωρίς τα πετρελαιοειδή. Συγκεκριμένα αυξήθηκαν κατά 11,7% ή κατά 203,1 εκατ. ευρώ και ανήλθαν στα 1,93 δισ. ευρώ έναντι 1,73 δισ. ευρώ.

«Οι εξαγωγές είναι ο μόνος τομέας ο οποίος αποδείχτηκε πως είναι κύριος πυλώνας της ανάπτυξης της οικονομίας μας. Στα χρόνια της κρίσης ήταν ένα φωτεινό σημάδι σ’ έναν σκοτεινό ουρανό»

Ανάλογη είναι η εικόνα και στο διάστημα Ιανουαρίου-Απριλίου 2019, καθώς οι εξαγωγές αυξήθηκαν κατά 459,5 εκατ. ευρώ ή κατά 4,4% και ανήλθαν σε 10,94 δισ. ευρώ από 10,48 δισ. ευρώ, ενώ χωρίς τα πετρελαιοειδή αυξήθηκαν στα 7,59 δισ. ευρώ από 7,16 δισ. ευρώ, δηλαδή κατά 436,4 εκατ. ευρώ ή κατά 6,1%. Τούτων δοθέντων η κ. Σακελλαρίδη δίνει έμφαση στο ότι δεν πρέπει να υπάρξει κανένας εφησυχασμός ή χαλάρωση στην προσπάθεια που καταβάλλεται για την αποκατάσταση της ομαλότητας και την οικοδόμηση μιας βιώσιμης οικονομίας, η οποία θα παράγει πλεονάσματα και θα αντέχει στους κραδασμούς των διεθνών αγορών. «Τα λάθη του παρελθόντος οφείλουν να γίνουν μάθημα και δεν πρέπει να επαναληφθούν. Δεν υπάρχει η πολυτέλεια για κανενός είδους πισωγύρισμα. Η χώρα και οι πολίτες της οφείλουν να ξεφύγουν από το φαύλο παρελθόν και να ατενίσουν το μέλλον με αισιοδοξία. Οι προϋποθέσεις υπάρχουν, όπως και οι δυνατότητες επίσης. Είναι λοιπόν στο χέρι μας να αξιοποιήσουμε τη μοναδική ευκαιρία που παρουσιάζεται, για να διαμορφώσουμε ένα αύριο καλύτερο για όλους» τονίζει με έμφαση.