Συμπερασματικά, με βάση τη μελέτη:
κοινωνική ευαισθησία των
επιχειρήσεων κρίνεται αυστη-
ρά από τους πολίτες: Η ελληνική
κοινή γνώμη εμφανίζεται αρκετά
αρνητική
και οι σχετικές δράσεις και πρωτοβουλίες δεν είναι απλώς μέτρα συμμόρφωσης, αλλά αντανακλούν τη δέσμευση
και μειώνοντας τα απόβλητα. Πλέον οι επιχειρήσεις μπορούν να παρακολουθούν την κίνηση των αγαθών σε πραγματικό χρόνο, διασφαλίζοντας ότι τα προϊόντα έχουν ηθική και βιώσιμη μεταφορά. Αυτό το επίπεδο διαφάνειας όχι μόνο ενισχύει την εμπιστοσύνη των καταναλωτών αλλά και ενθαρρύνει τις εταιρείες να υιοθετήσουν πιο πράσινες πρακτικές.
Ητων όρων βιωσιμότητας με τη χρηματοδότηση και υποχρεώνοντάς τες
σε υποβολή αναφορών. Φέτος η
πυξίδα ανταγωνιστικότητας που
παρουσίασε η Κομισιόν στοχεύει
στην απλοποίηση αρκετών από
τους ευρωπαϊκούς κανονισμούς, και αυτό σίγουρα θα βοηθήσει στη
σταδιακή ενσωμάτωση και των κριτηρίων ESG στη λειτουργία και των μικρομεσαίων επιχειρήσεων.
κριτήρια ● Εκπαίδευση προσωπικού και ανάπτυξη εσωτερικής
νερό, απόβλητα)
● Διαφάνεια προς τους πελάτες
για το
σε συνεργασία με το
Πανεπιστήμιο Αιγαίου και άλλους
φορείς
αγορά. Οι επιχειρήσεις αυτές έχουν τη νομική υποχρέωση να εγγράφονται σε ΣΕΔ και να αποδίδουν τις εισφορές που εισπράττουν από τους καταναλωτές.
Οι καταναλωτές, από την πλευρά τους, διαδραματίζουν κρίσιμο
ρόλο στην κυκλική αλυσίδα: φέρουν την ευθύνη να επιστρέφουν τις χρησιμοποιημένες μπαταρίες στα προβλεπόμενα σημεία συλλογής / συνεργεία, ώστε να εξασφαλίζεται η ασφαλής και αποτελεσματική ανακύκλωσή τους Η ανακύκλωση των μπαταριών δεν είναι μια ουδέτερη τεχνική υπόθεση. Αποτελεί ζήτημα κοινωνικής δικαιοσύνης και παραγωγικής
και
ζωντανό αφήγημα σε σχολεία και επισκέπτες. Η συνάντηση δύο γενεών στη Μεσσηνία ενέπνευσε σπουδαστές/τριες μαγειρικής να δημιουργήσουν σύγχρονες εκδοχές παραδοσιακών πιάτων, μεταφέροντας στοιχεία του παρελθόντος στο σήμερα. Στη Λήμνο δημιουργήθηκαν ψηφιακές αγροδιατροφικές
Τουρισμός και
«Το Peloponnese Τrails είναι ένα πρότζεκτ το οποίο ευθυγραμμίζεται απόλυτα με την εθνική
στρατηγική που υλοποιεί ο ΕΟΤ
για διαφοροποίηση τουριστι-
Peloponnese
κού προϊόντος και διεύρυνση
της τουριστικής περιόδου, αναδεικνύοντας την ποικιλομορφία της Πελοποννήσου».
Κλειδί για τη
βιωσιμότητα η τοπική διαχείριση
Η τρίτη ενότητα εστίασε στη
συμβολή των τοπικών αναπτυξιακών φορέων –αναπτυξιακών εταιρειών, ΚοινΣΕπ, πολιτιστικών συλλόγων και φορέων του εναλλακτικού τουρισμού– στην πρακτική λειτουργία, υποστήριξη και βιωσιμότητα του εγχειρήματος. Η πρόεδρος του Δ.Σ. του ΟΦΥΠΕΚΑ, Μαρία Παπαδοπούλου, ο πρόεδρος της ΚοινΣΕΠ ΜΑΙΝΑΛΟΝ, Γιάννης Λαγός, και ο εκπρόσωπος
