Departamentalización
Ventajas y desventajas de la departamentalización...
CONTENIDO
ES?
Proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de un determinada organización, actividades o funciones similares o lógicamente relacionadas. Y se dividen en:
1
División de las actividades. Capacidad y habilidades de cada persona.
3
CLIENTELA
Diferenciación de las actividades según el tipo de personas. Características por: Sexo, edad, nivel socio-económico.
2
Actividad productiva de varios sectores. Abarca un amplia zona geográfica y extenso mercado.
4
PRODUCTOS
Relacionado por su actividad e importancia. Se centra en los aspectos de producción y comercialización.
CONTENIDO
ORGANIZACIÓNMATRICIAL ¿QUÉ ES?
Es una estructura donde diferentes especialistas se unen para trabajar en proyectos específicos.
Suelen responderse ante dos superiores, en vez de uno.
La autoridad de línea (habitual) y la autoridad de proyecto (especifica).
VENTAJAS
Orienta a resultados finales.
Se mantiene la identificación profesional.
Precisa la responsabilidad
Enfatiza un enfoque basado en proyectos para el desarrollo de productos.
La innovación como un rol funcional dentro de las especialidades (Ingeniería, calidad, diseño).
Para evitar doble mando, el director de proyecto suele responder ante el director general.
Existe conflicto en la autoridad organizacional.
Posibilidad de desunión del comando.
Requiere un gerente efectivo en las relaciones humanas.
Ventajas
Simplifica la capacitación.
Importancia a mercados y comercios locales.
Ventajas
Enfoque en las necesidades de los clientes.
Atención y esfuerzo a la línea de producción.
Desventajas
Resta importancia a los objetivos generales. Difícil control para la alta gerencia.
Desventajas
Las demás actividades tienden a ser secundarias.
Dificulta el control financiero de los servicios generales.
1.Barra que da espacio entre palabras.
2.Tecla que borra caracteres.
3.Tecla para mayúsculas o minúsculas
4.Tecla para activar símbolos superiores de algunas teclas.
5.Permite acceder al 3er símbolo de algunas teclas.
6.Tecla para crear líneas de escritura y confirmar operaciones.
7.Tecla para generar espacios de gran tamaño entre caracteres.
8.Tecla para cancelar acciones o procesos,
CRUCIGRAMA
SABÍAS QUÉ?
Gracias a la organización virtual, se reduce gastos en alquiler, transporte y servicios, pero exige alta disciplina y confianza.
EL TECLADO
La organización matricial es muy utilizada en empresas tecnológicas como Google para gestionar equipos multidisciplinarios.
Haciendo uso de la departamentalizació n, algunas empresas se organizan por producto, lo que significa que cada línea tiene su propio equipo completo.
ORGANIZACIÓNVIRTUAL ¿QUÉ ES?
Alianza temporal de empresas o individuos geográficamente dispersos que colaboran mediante redes informáticas y tecnologías de la información (TI).
Para alcanzar un objetivo común, enfocándose en sus competencias centrales.
Operan sin límites físicos, ofreciendo alta flexibilidad.
Eficiencia para adaptarse a mercados cambiantes, funcionando como una red colaborativa.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Aislamiento social, reducción de espíritu de equipo.
Cultura organizacional débil
Retos para evaluar el rendimiento.
CONTENIDO
ORGANIZACIÓN ¿QUÉ ES?
Son estructuras empresariales o humanitarias que eliminan barreras jerárquicas, funcionales y geográficas.
Trabajan en equipos multifuncionales y tomas de decisiones descentralizadas.
Se comunican principalmente a través de los métodos de correo electrónico, teléfonos y otros medios virtuales.
VENTAJAS
El intercambio de ideas permite soluciones más creativas.
Rapidez de respuesta sobre el mercado.
Compartir costos y acceder a talento diverso.
EJEMPLO
Es una organización bajo mecanismo de toma de decisiones que tienen participación distintos sectores Enfocada en toma de decisiones consensuadas y rápidas. No afronta ideas sujetas bajo decisiones unilaterales.
Eficiencia para adaptarse a mercados cambiantes, funcionando como una red colaborativa.
Gerentes deben integrar actividades para cumplir objetivos. Diferentes empresas realizando distintas partes del proceso de trabajo.
DESVENTAJAS
