At mayo 2015

Alta Tensión

“PEPO” ES DE PRIMERA Después de 22 años José Salas vuelve a dirigir a UTC en la profesional.

Año: V / Edición: 52 / Mayo 2015 - Precio: S./ 1.00

Foto: Guido Carrascal

MODERNO CENTRO MATERNO Ministro de Salud inaugura nuevo nosocomio en Cajamarca.

LABORATORIOS DE ANALISIS DE SUELOS Dirección Regional de Agricultura dotará de tecnología Agencias Agrarias.

Universidad Norteamericana de Wyoming invertirá en excavación e investigación de patrimonio arqueológico.

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Editorial Editorial

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Qallacpuma

iempre que se habla de Qallacpuma, potencial turístico ubicado en la lejanía de los distritos de Llacanora y Baños de Inca, surgen propuestas para su recuperación, conservación y hasta puesta en valor. Cuando dichas propuestas no prosperan, por temas que ya conocemos, todos nos olvidamos de aquel tesoro que sigue esperando la oportunidad para darle el valor que requiere y ponerlo ante los ojos de mundo como un producto turístico que según los expertos sería un golazo para atraer turismo receptivo, turismo extranjero.

de un largo proceso de convertir el lugar en un producto turístico. El hecho de que una universidad extranjera se haya interesado en invertir en investigación, su primer proyecto en Perú, no significa que asumirá todo el procedimiento de la puesta en valor que representa un gran presupuesto. Solo es un peldaño, los demás pasos tendrán que continuar las entidades nacionales con asignación de recursos que permitan pensar en rescatar la deteriorada zona arqueológica.

Hoy, nuevamente se habla de Qallacpuma y pareciera que esta vez sí va en serio. Existe un proyecto para comenzar el largo trajinar de la puesta en valor. Pero no necesariamente parte de una entidad nacional el interés de intervenir en la recuperación del monumento. Se sabe que la universidad norteamericana de Wyoming decidió apoyar económicamente en la primera fase de lo que sería la puesta en valor del Apu. Para el sector turismo es una buena noticia porque en el futuro esta zona sería parte de un nuevo circuito turístico.

Cuando llegue ese momento, se necesitará un compromiso decidido de las autoridades y si es posible del sector privado para la recuperación integral del atractivo. Qallacpuma posee un gran valor histórico por tratarse de una evidencia de la primera civilización de los Caxamarca, que ocuparon esta parte del valle hace 15.000 años, muestra de ello se visualiza en las paredes rocosas de la caverna pinturas rupestres que atraen a los turistas extranjeros. Según los especialistas en turismo, quienes visitan Qallacpuma son turistas de otros países, que valoran lo que tiene el lugar.

Aunque el convenio todavía está en ese procedimiento normativo, que incluye los preparativos para la intervención, se ha considerado realizar durante el periodo de un mes, que sería entre julio y agosto, trabajos de excavación e investigación. Wyoming tendrá su representante en esta labor, el responsable de gestionar los recursos, el arqueólogo norteamericano Jason Toohey, que ya estuvo en Cajamarca en varias oportunidades y se interesó en apoyar el inicio de la puesta en valor de Qallacpuma.

Es importante aclarar que se trata de un primer paso

Alta Tensión DIRECTOR: Eduard Lozano Julca EDITOR: Roger Rodas Cubas Diseño y diagramación Edwin Lezama.

Si todo marcha bien, el convenio entre el Ministerio de Cultura y la Universidad de Wyoming se formalizará en corto tiempo para comenzar los trabajos de investigación a cargo de arqueólogos y personal auxiliar.

Por lo pronto, diversas instituciones, especialmente educativas, se vienen sumando a las tareas de limpieza promovida por la Dirección Desconcentrada de Cultura. Pero al mismo tiempo, es importante que la población, sobre todo aquellos que habitan cerca al monumento, asuman un compromiso en el cuidado y protección del patrimonio cultural.

REDACTORES: Luis Padilla Malca Brian Saavedra Astopilco Rosa Cruzado Ortiz Ramiro Sánchez Vásquez Jorge Peralta Acevedo FOTOGRAFÍA: Ramiro Sánchez Vásquez Eduard Lozano Julca ASESOR LEGAL: Dr. Edgar Cavero Ñañez

DISTRIBUCIÓN: Jaén, Chota, Bambamarca, San Marcos, Cajabamba, Celendín.

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S/ 100 MILLONES PARA CARRETERA CUTERVO-SOCOTA El anhelo de muchos años de los cutervinos, de contar con una moderna carretera que conecta con Sócota, será una realidad. El Gobierno Central anunció la licitación de esta carretera con un presupuesto superior

a los 100 millones de nuevos soles. A inicios de este mes, el mismo presidente de la República Ollanta Humala y el ministro de Transportes José Gallardo Ku, recorrieron el tramo de esta vía.

El proyecto requirió de estudios de año y medio de duración para aprobar la viabilidad de la obra que beneficiará enormemente a las localidades de Pimpingos, Santo Tomas y a todas las poblaciones de la zona. Esta

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transportes forma parte de una visión todavía más grande que tiene el Presidente de construir un país no solo con carreteras, telecomunicaciones en todos los lugares, sino también un país donde la educación es parte de un principal esfuerzo porque es el principal vehículo hacia el desarrollo y la prosperidad de todos”, subrayó.

Humala dijo que la postergación de esta carretera (Cutervo –Sócota) posiblemente se debió a que anteriores administraciones del país catalogaron a la zona como poco importante para el desarrollo nacional, teniendo en cuenta que sus principales actividades son la agricultura y la ganadería.

“Nosotros los nacionalistas no pensamos así, pensamos que los pueblos del interior del país, de las comunidades altoandinas, tienen la oportunidad de desarrollarse y salir adelante, por eso que vamos a poner los cien millones de soles para construir esa carretera, para que ustedes puedan tener salida a la Irsa y puedan integrarse”, señaló.

vía forma parte de una visión más grande que tiene el Gobierno, que consiste en unir Cajamarca desde el norte hasta el sur.

La construcción de esta carretera demuestra que la promesa del presidente Humala el año 2011 de unir a esta región del país para favorecer su desarrollo ya se está plasmando, dijo el ministro de Transportes y Comunicaciones.

“Ahora vamos a tener esa carretera que necesitaba Cajamarca para desarrollarse, que la une interiormente”, expresó.

Por otro lado, aseguró que en junio del 2016 todas las capitales de provincia de Cajamarca contarán con internet de alta velocidad. Y en noviembre del 2015 se licitará la red regional que llevará la fibra óptica para la internet de alta velocidad a cada capital de distrito y a cada población de Cajamarca.

Cuando termine este gobierno –dijo -239 localidades que no tenían telefonía móvil, contarán con ese servicio. “Esta visión de

Humala destacó que el sector Transportes y Comunicaciones ha invertido en Cajamarca en el último quinquenio 4,500 millones de soles, cifra que alcanza los 5,000 millones si se suman todos los sectores. “Eso demuestra el respeto que le tenemos a Cajamarca”

CONVOCA A ALCALDES En su visita a Cajamarca, el mandatario convocó a los alcaldes provinciales y distritales de la región Cajamarca a una reunión en Palacio para escuchar los principales problemas de sus localidades y ayudarlos a solucionarlos. La invitación fue realizada por Ollanta Humala en el distrito de Santo Tomás de Cutervo, a donde llegó para entregar obras viales e inspeccionar los diferentes proyectos emprendidos en su gobierno.

“Propongo a los alcaldes provinciales y distritales que vengan a Lima para atenderlos. Yo los recibo y ahí vamos a conversar porque me interesa saber cuál es el problema principal de Santo Tomas, de La Sacilla, entre otros. Yo los voy a recibir a todos en Palacio de Gobierno para ayudarlos a solucionar sus problemas”, reiteró.

El jefe del Estado instó a los alcaldes cajamarquinos a trabajar los proyectos de inversión a favor de sus localidades, elaborando los expedientes técnicos, a fin de que el Ejecutivo pueda entregar los recursos.

“Ayúdenme a ayudarlos”, manifestó.

4,500 MILLONES DE INVERSIÓN El presidente Humala destacó que el sector Transportes y Comunicaciones ha invertido en Cajamarca en el último quinquenio 4,500 millones de soles, cifra que alcanza los 5,000 millones si se suman todos los sectores.

“Eso demuestra el respeto que le tenemos a Cajamarca”, dijo.

Asimismo, indicó que la política social implementada por su gobierno a favor de los sectores más pobres del país, es un derecho de la población, por lo cual los próximos gobiernos no deberán interrumpirla.

Del mismo modo, destacó la política educativa de su gestión, en la cual destaca la inversión de 4,200 millones de soles a la mejora de la calidad de ese servicio, monto equivalente al 3.5 % del Producto Bruto Interno del país.

Según dijo, en toda la historia republicana del Perú, nunca se invirtió esa cantidad de recursos en Educación.

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AGRICULTURA INSTALARÁ 13 LABORATORIOS PARA ANÁLISIS DE SUELOS El proyecto es una realidad. Este año el Gobierno Regional de Cajamarca, a través de la Dirección Regional de Agricultura, implementará las Agencias Agrarias de la región, con 13 laboratorios para análisis de suelos, con un presupuesto aproximado de un millón de nuevos soles. La instalación de estos modernos equipos se concretará a partir de octubre próximo, aseguró el Director Regional de Agricultura, Ing. Abner Romero Vásquez.

Dotar de tecnología este sector, con modernos laboratorios de análisis de suelo, permitirá que los agricultores tengan conocimiento preciso de la situación de sus terrenos, para un mejor abonamiento y fertilización. Es decir, los agricultores o asociaciones ahorrarán dinero con los resultados sobre el diagnóstico de sus tierras, repercutiendo en el incremento de su producción entre 30 a 50 por ciento, en la variedad de cultivos como papa, alverja, maíz, entre otros.

Este proyecto significa acercarse a los productores agrarios de manera más técnica, desarrollando actividades que benefician a este sector. En este caso, con los análisis del laboratorio, se hará las recomendaciones para el tipo de abono a utilizar, cuándo y cómo se tiene que realizar la fertilización o una dosis adecuada para mejorar la producción de sus cultivos, indicó Romero.

Cada Agencia Agraria hará las coordinaciones con los municipios distritales y provinciales a fin de desarrollar una agricultura técnica y sostenible. “Cada productor sabrá con certeza qué tipo de cultivo va a sacar y qué tipo de abono utilizar. Eso no se hacía antes, todo era una costumbre y se cultivaba sin ningún conocimiento del tipo de suelo”, acotó.

Los laboratorios estarán totalmente equipados para brindar un servicio eficiente a un costo mínimo. Este año comenzará la implementación en las trece Agencias Agrarias. Eso significa que el agricultor ya no tendrá que venir desde tan lejos hasta Cajamarca para hacer el análisis de su

terreno. Ahora, cada provincia contará con un laboratorio de análisis de suelo.

LOS PRIMEROS EN EL PAÍS Cajamarca será la primera región del país que implementará dichos laboratorios en cada provincia. Se trata de la primera experiencia de acercar la tecnología a los productores, porque no existen laboratorios de análisis

de suelos en las regiones; por lo tanto, los agricultores de Cajamarca serán los primeros beneficiados.

De esta manera, las Agencias Agrarias cumplirán un rol importante en la producción como corresponde. Además de la dotación con logística como motocicletas, camionetas, combustible, etcétera. Y más adelante se contará con especialistas y técnicos en campo, para cada cadena productiva: papa, maíz, alverja y otros productos; para luego dar pase a la agroindustria.

Próximamente las campañas agrícolas en Cajamarca serán alentadoras, con más conocimiento técnico y servirá también a los programas del Estado, sector privado y asociaciones.

Una vez afianzada la producción, abrirá paso a la agroindustria que necesitará de más tecnología, más inversión que contribuya a dinamizar este sector.

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REALIDAD Y DESAFIO: LA UNIVERSIDAD Y EL DESARROLLO SOCIO ECONÓMICO

Por: Gamaniel Guillermo SILVA RODRÍGUEZ Economista y Educador La universidad enfrenta un nuevo escenario debido a la globalización de la economía, la competencia entre las empresas por la calidad de la producción y el valor agregado.

El desafío de la competitividad involucra a las universidades y empresas, con el apoyo

de un Estado eficiente y con la voluntad política y de modernización.

Para esto, las universidades tienen que brindar la excelencia docente y de investigación, previa evaluación y estableciendo vínculos permanentes con todas las empresas. Sobre todo con las pequeñas y medianas empresas (Pymes), las cuales carecen de recursos para afrontar los costos de investigación y desarrollo.

Por otro lado, las empresas tienen que ser innovadoras y competitivas, para lo cual se necesita la profesionalización y calificación de los equipos gerenciales y de mano de obra. Así mismo, el Estado, la autoridad pública, tiene que ofrecer las condiciones favorables para reducir la incertidumbre en materia de inversión. Un Estado eficiente y moderno, apoya el desenvolvimiento de las empresas para que resulte factible la realización de proyectos a largo plazo.

Todos estos actores, es decir: universidades, empresas y autoridades públicas tienen que estar convencidos de que sin recursos humanos capacitados, los objetivos para el desarrollo socio-económico, la inserción

a la economía globalizada y la equidad social no serán posibles.

En nuestro desordenado país, el establecimiento de una nueva y amplia relación entre estos actores sociales, exige cambios. Las universidades tienen que mejorar su capacidad de formación y de investigación, además de acercarse a la realidad del sector productivo. Las empresas, tienen que mantener una relación directa con las universidades, lo que facilitará reciprocas transformaciones de progreso. Y el Estado, tiene que crear un marco de planificación, organización, dirección y control, tratando de eliminar la excesiva burocracia y abuso administrativo.

Nuestra realidad, sobre todo en la Sierra del Perú es lamentable y todos estos actores sociales recién se están engendrando ya que no se insertan todavía en el contexto macroeconómico estable, ni socialmente equitativo. Un desafío, en que todos deberíamos participar por nuestro bienestar y calidad de vida como personas, ya que nos encontramos en el siglo XXI y no en el comienzo de la era industrial.

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MODERNO CENTRO MATERNO

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e aquella vetusta edificación del ex hospital regional de Cajamarca, ubicado en la cuadra 5 del jirón Mario Urteaga, solo quedan recuerdos. Hoy, una moderna edificación totalmente implementada con equipos de última generación está al servicio de la población, especialmente de las madres gestantes. Se trata del Centro Materno Perinatal Simón Bolívar, inaugurado recientemente por el ministro de Salud Aníbal Velásquez, el gobernador regional Porfirio Medina y el director regional de Salud Carlos Zapatel.

La obra, ejecutada por el consorcio San Jerónimo, costó más de 12 millones de nuevos soles, recursos provenientes del Gobierno y del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que financia el Programa de Apoyo a la Reforma del Sector Salud (ParSalud). El nuevo local materno perinatal cuenta con ambientes para consulta externa, farmacia, sala de usos múltiples, laboratorios clínicos con banco de sangre Tipo I, diagnóstico por imagen (rayos x, ecografía y mamografía).

Además, centro obstétrico quirúrgico y un área de emergencia materna perinatal con tópicos para atención inmediata, rehidratación oral, salas de observaciones para adultos y niños, y todo lo concerniente a soporte médico para la atención inmediata de pacientes.

Asimismo, unidad de hospitalización con 7 salas de internamiento de tres camas cada uno, sala de neonatología, tópico y estación de enfermeras, unidad de vigilancia obstétrica, área para cuidados intensivos neonatal, áreas administrativas y una zona para la ampliación de los servicios de hospitalización.

Es un nosocomio, construido en un áera de 3,500 metros cuadrados, es de categoría I-4, y está implementado con 49 equipos médico general, 10 equipos de laboratorio clínico, 4 equipos para odontoestomatología, 5 equipos para esterilización central, instrumentos médico quirúrgico, instrumentos de odontoestomatología, artículos clínicos sanitarios, mobiliario clínico hospitalario y mobiliario de oficina.

El Centro Materno Simón Bolívar beneficiará

a más de 26,400 pobladores y se convertirá en un referente de atención neonatal. Cuenta también con un centro de imágenes único en esta parte del país.

El ministro de Salud agradeció al gobierno regional por su gran compromiso con la salud.

“Estamos contentos de estar aquí y compartir con ustedes este momento que es un símbolo de lo que viene en los siguientes meses y años, que es tener nuevos establecimientos de salud para la gente que más necesita”, remarcó. ÚNICO EN EL PAÍS Por sus características técnicas, no existe en el país otro centro materno perinatal similar a Simón Bolívar, sostuvo el director regional de Salud Carlos Zapatel, al destacar que la moderna infraestructura contribuirá a reducir significativamente la tasa de mortalidad neonatal en la región. Además, ayudará a reducir la demanda de atención que tiene actualmente el Hospital Regional.

El medico resaltó los logros en los índices de salud pública de la región, como la atención de partos y el incremento de afiliados al SIS. En Cajamarca se ha incrementado los partos institucionales de 50 a 70 por ciento, comentó.

120 MILLONES DE INVERSIÓN El Minsa tiene asegurado una inversión de 120

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El Minsa tiene asegurado una inversión de 120 millones de soles en la región Cajamarca, para la construcción de nuevos establecimientos de salu

millones de soles en la región Cajamarca, para la construcción de nuevos establecimientos de salud, cuatro de los cuales se entregarán este año. Para el 2015, el plan es terminar los hospitales de Jaén, Cajabamba, el centro de salud de Lluchubamba y el centro de salud José Sabogal.

Otro compromiso asumido con Cajamarca, es la elaboración del expediente técnico para la edificación del Hospital de Cutervo. Los estudios están a cargo del gobierno regional, pero contará con el apoyo de los técnicos del ministerio de Salud.

Lo importante es tener el estudio la primera semana de junio, para luego destinar el financiamiento e iniciar la obra, “no importa

quién lo inaugure”, dijo el ministro durante su visita a Cajamarca.

En otro momento anunció que el Gobierno transferirá 8 millones de soles para cubrir la demanda de personal y operatividad de los nuevos establecimientos de salud en esta región. “Antes había limitaciones para la construcción de hospitales. Se contaba con recursos para la construcción, pero se generaba un problema en cuanto al recurso humano y equipamiento de los establecimientos. Hoy, eso ha cambiado con la reforma de salud y debe convertirse en política de Estado”, expresó.

Pero eso no es todo, Cajamarca tiene otra fuente de financiamiento que corresponde

al Seguro Integral de Salud (SIS), que ha destinado hasta el momento 52 millones de soles.

El SIS sirve para que todo afiliado no pague nada en tratamiento, intervención quirúrgica, farmacia, diagnóstico, entre otros servicios que requiera. Y si el centro de salud no cuenta con el procedimiento adecuado, se puede recurrir al servicio privado y el SIS lo debe reembolsar, dijo Velásquez.

Por último señaló que el Gobierno ha invertido 8,400 millones de soles en mejorar los servicios de salud, por lo que se ha planificado que para el Bicentenario Nacional, se contará con 170 hospitales estratégicos, 33 regionales y 9 nacionales, totalmente equipados.

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MUERE ENFERMERA QUE PASÓ 42 AÑOS EN COMA

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runa Shanbaug, una enfermera de Bombay, en India, murió después de pasar 42 años en coma. El 27 de septiembre de 1973, cuando tenía tan sólo 25 años, un empleado del hospital donde trabajaba la violó y la estranguló hasta dejarla en estado vegetativo. La mujer era alimentada a través de la nariz en un hospital, pero desarrolló una neumonía hace seis días a la que finalmente no pudo sobrevivir. Su caso desató un debate sobre las leyes de eutanasia en India, donde la Corte Suprema había rechazado una petición para permitir su muerte.

"Shanbaug murió a las 08:30 del lunes 18 de mayo. Fue admitida en la unidad de cuidados intensivos y se le puso asistencia respiratoria", dijo un portavoz del hospital KEM de Bombay.

La enfermera tenía 25 años cuando fue sodomizada por un limpiador del hospital KEM que la estranguló con cadenas de metal y la dejó a su suerte el 27 de noviembre 1973.

"Mi pequeño pájaro roto por fin se fue volando.

Y antes de hacerlo dio a la India una ley de eutanasia pasiva", dijo la periodista Pinki Virani, que escribió La Historia de Aruna, un libro sobre la difícil situación de la enfermera.

En su libro, Virani describió cómo la condición

de Shanbaug se deterioró en los últimos años.

La noticia de su muerte empezó a circular Twitter donde hubo muchas palabras de simpatía por Aruna Shanbaug. Muchos sienten que "se le debería haber permitido irse mucho antes".

La mayoría de los usuarios de Twitter también coinciden en que la ausencia del "derecho a morir" en el sistema jurídico de India agrava la miseria de este tipo de pacientes.

Un usuario de Twitter dijo que el caso de Shanbaug "representa todo lo que está mal con la sociedad de la India".

Otros destacan que fue brutalmente violada y luego tuvo que vivir en estado vegetativo durante 42 años debido a que varias campañas de apoyo a la eutanasia "simplemente cayeron en oídos sordos". Algunos dicen que su terrible experiencia "será siempre la vergüenza de la India", mientras que otros tienen la esperanza de que su historia volverá a encender de nuevo el debate sobre la eutanasia.

"Siempre he sido ambivalente sobre la eutanasia. Pero el caso de Aruna Shanbaug hace que me den ganas de tomar una posición.

La miseria no debe durar cuatro décadas", decía un usuario en Twitter, en una frase que resume el impacto que su historia puede tener sobre el pensamiento de la India en relación al "derecho a morir".

EUTANASIA PASIVA El caso de Shanbaug adquirió repercusión mediática en el país en 2011, tras 29 años de lucha incondicional de la activista y escritora Pinki Virani por poner fin al sufrimiento de la enfermera.

Virani quería que la Corte Suprema emitiera instrucciones al hospital para dejar de alimentar a Shanbaug. Pero las autoridades del hospital le dijeron a la corte que la enfermera aceptaba la comida, reaccionaba por expresiones faciales y respondía a los "comandos de forma intermitente al hacer sonidos".

Y, aunque el Tribunal Supremo rechazó la petición de Virani, sí aceptó la eutanasia pasiva que se limita a retirar los sistemas mecánicos o la medicación y alimentación necesarios para mantener con vida al paciente terminal.

El abogado Shekhar Nafade, que representó a Virani en la Corte Suprema, dijo que se sentía "aliviado por Aruna".

El agresor de Aruna, Sohanlal Bharta Walmiki, nunca fue condenado por la violación ya que por aquel entonces la sodomía no era perseguida por las leyes indias. Fue liberado después de estar en prisión siete años por robo e intento de asesinato. (Fuente: BBC.)

Capacitación Institucional Por: Jorge Peralta Acevedo El proceso de fortalecimiento de capacidades en los trabajadores de instituciones públicas del Estado, en especial de las municipalidades o gobiernos locales, tiene por finalidad aumentar las competencias de las personas y organizaciones que contribuyan a optimizar el servicio y mejorar la gestión efectiva de sus integrantes.

El término capacidades se asocia al fortalecimiento de habilidades humanas y capacidad de gestión organizacional con el objetivo de aplicar los recursos disponibles de forma efectiva, eficiente y de mejorar el desempeño de personas y organizaciones para que estas puedan prestar servicios eficientes de calidad y calidez orientados a sus usuarios y clientes.

La capacitación es un derecho de todos los empleados públicos, esta tarea se hace a través de un trabajo conjunto. Este es el tiempo de modernización de los municipios, que son el ámbito más próximo a los ciudadanos, donde los vecinos pueden plasmar sus sueños y expresar sus problemas.

Se trata de hacer sinergias con el gobierno municipal para brindar a los ciudadanos un buen gobierno, pues cuando hay voluntad y se busca capacitación, se logra un mejor servicio y una adecuada profesionalización.

La generación de capacidades es un proceso continuo y sistémico que merece atención en cada uno de los elementos que la constituye.

Los participantes y facilitadores, los programas y las intervenciones conforman los elementos claves de este proceso.

Entre sus motivaciones más importantes se encuentra la de iniciar procesos de cooperación entre los diferentes actores, orientar la estrategia de trabajo de manera clara y plausible, diseñar una ruta de trabajo operativa y efectiva, estructurar y priorizar los procesos determinantes de una estrategia y servir de elemento de ajuste y aprendizaje para alcanzar mayor innovación e impacto.

CAPACITAR ¿ES GASTO O INVERSIÓN? En forma muy similar suele suceder a algunas organizaciones que son muy productivas, pero sus propietarios no le dan el mantenimiento adecuado, ni reinvierten en innovación tecnológica. No invierten un solo sol para capacitación y actualización de su personal y finalmente se quedan sin los huevos de oro, pues en similitud a la fábula de Esopo, sacrifican a la gallina y no invierten en capacitar a sus trabajadores.

De esta manera, el concepto capacidad abarca un conjunto de habilidades individuales y colectivas: Saber utilizar conocimientos, aplicar instrumentos para solucionar problemas específicos, movilizar y utilizar económicamente los recursos, conducir y coordinar un proceso articulado con otras organizaciones. ¿EN QUE TEMAS CAPACITAR?

En las municipalidades y organizaciones hay que Identificar primero las fortalezas y debilidades para generar liderazgo en equipos de trabajo; reconocer los componentes, atributos y procesos que conforman dichos equipos; adquirir herramientas para el diálogo y la búsqueda de consensos.

Debería darse las capacitaciones en: Relaciones Humanas y Públicas, Clima Organizacional, Atención al Cliente, Comunicación Efectiva, Inteligencia Emocional, Hábitos de la Gente Altamente Efectiva, La Motivación, Liderazgo, Autoestima, Oratoria, y Marketing Personal, reforzándose con talleres.

Las capacitaciones apuntan a generar una nueva visión centrada en el ciudadano y en los mecanismos eficaces para la satisfacción de sus requerimientos y necesidades.

Sin embargo, no se alcanzan este tipo de capacidades si no se propone un cambio de actitud para llevarlas a cabo.

DESARROLLO DE CAPACIDADES Se orienta tanto hacia valores como hacia capacidades palpables. Es imprescindible crear una orientación compartida entre esas dos características, el desarrollo de capacidades que se queda exclusivamente en el nivel de las capacidades individuales no logra efectos en la organización; es necesario también que la organización se adapte, para que las personas capacitadas puedan replicar y utilizar lo aprendido.

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allacpuma (cerro del puma) es un Apu de los antiguos pobladores de Cajamarca, que data de hace 15.000 años, ubicado entre los distritos de Llacanora y Baños del Inca. Es la evidencia de la primera civilización cajamarquina, por lo tanto, hablamos de una zona arqueológica con un notable valor histórico, de los primeros habitantes caxamarca, que le sucedieron Huacaloma, Layzón y la época Inca.

Lamentablemente la zona se encuentra abandonada, deteriorada con el paso del tiempo, dañada por los habitantes aledaños y visitantes desatinados que dejan huella con pintas en la parte rocosa donde se visualiza el arte rupestre, figuras antropomorfas, zoomorfas, fitomorfas y geométricas de un gran valor cultural.

No cabe duda que Qallacpuma es un lugar trascendental, así lo reconoce la Universidad de Wyoming, ubicada en Laramie, estado de Wyoming, Estados Unidos, que próximamente financiará la primera fase de la puesta en valor del centro arqueológico, ubicado a 12 kilómetros de la ciudad de Cajamarca.

La universidad norteamericana intervendrá en la zona mediante un convenio con el Ministerio de Cultura, a través de la Dirección Descentrada de Cajamarca. Por lo pronto hay un avance importante en la gestión del expediente para las investigaciones que se desarrollará del 6 de julio al 7 de agosto, a cargo de personal especializado: arqueólogos y auxiliares de campo.

La primera fase de la puesta en valor consiste en realizar trabajos de investigación y excavación, y también participará el arqueólogo estadounidense, Jason Toohey, quien se encargó de hacer las gestiones ante Wyoming para el financiamiento. Se trata de la primera excavación que se realizará en Qallacpuma, que abarca un total de 254 hectáreas y también representa la primera intervención de la universidad de EE.UU en cuanto a investigación arqueológica en el Perú.

La zona es considerada la casa de la cultura cajamarquina, de generaciones que han pintado y vivido en este lugar. “Representa el inicio del hombre cajamarquino. El más antiguo, seguido de Maqui-Maqui y Cumbe Mayo”, dijo el arqueólogo cajamarquino Henry Idrogo.

La intervención busca delimitar la zona para evitar el tráfico de terrenos por parte de gente colindante que piensa que el cerro les pertenece. Se sabe que algunos pobladores pretenden adueñarse del lugar porque nacieron y crecieron en los alrededores, sin embargo, se trata de un patrimonio arqueológico que le pertenece al Estado.

Cuando se culmine la primera etapa de intervención, entre julio y agosto, probablemente continúe el proceso de puesta en valor, es decir, convertir el lugar en un

El val

p c l a l Qa

producto turístico. Para ello se requerirá de inversión pública para la delimitación física, sanear el monumento con la instalación hitos y paneles, construcción de un museo de sitio, señalización, entre otros.

FALTA CONCIENTIZACIÓN Para Julio Palacios, funcionario de la Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo (Dircetur), Qallacpuma representa el inicio de la civilización. Es uno de los lugares más importantes que muestra la presencia de

la cultura Caxamarca. Son las primeras evidencias de las poblaciones asentadas en el valle, reflejadas en pinturas rupestres.

No obstante, el también consultor en turismo dijo que falta concientización para valorar la importancia del sitio arqueológico. Las autoridades, los habitantes cercanos al cerro, los visitantes que recorren el lugar, no le dan el valor que corresponde. De parte de las autoridades falta decisión para poner en valor esta zona que podría generar un impacto positivo para el turismo, especialmente

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lor de

a m u p

turismo extranjero que actualmente visita el lugar.

En la actualidad, Qallacpuma tiene una presentación precaria, sin acceso ni señalización, entonces, es importante trabajar en la delimitación de toda el área para evitar que gente extraña invada el patrimonio. La zona debe ser declarada intangible, expresó.

El lugar requiere acondicionamiento de señalización, senderización, servicios higiénicos, guardianía, y evitar el deterioro

de la evidencia cultural. La puesta en valor significa tener un nuevo producto turístico, la oferta de una ruta turística muy valiosa para Cajamarca.

ARTE RUPESTRE Qallacpuma es una zona donde se presentan manifestaciones culturales tanto de la época cavernaria con la cueva de Pumushco hasta una fase intermedia de la Cultura Cajamarca, sostiene el guía de turismo Guido Carrascal.

El arte rupestre que presenta el Apu data de

hace más de 11.000 años, con más de 650 paneles de arte rupestre, el más grande de Latinoamérica.

Para Guido Carrascal, es fundamental rescatar y proteger el valor arqueológico y cultural que tiene el macizo rocoso en sus tres kilómetros que muestra la historia en arqueología y antropología, formas de manifestaciones humanas que se dieron en diferentes épocas “y que nosotros podemos dejar como herencia para las próximas generaciones”, subrayó.

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UN GOBERNADOR MAS Escribe. Ramiro Sánchez

E

l drama de los egos mancillados. La publicación de la Ley 30305 desató aspavientos y shucaques emocionales en las autoridades regionales y ediles. Muchos señores feudales tendrán que abandonarán sus tierras – si no robaron, perdón, si no aprovecharon en hacer mucho por el pueblo, nunca más volverán a probar las mieles del poder. La norma mencionada establece “reforma de los artículos 191°, 194° y 203° de la Constitución Política del Perú sobre denominación y no reelección inmediata de autoridades de los gobiernos regionales y de los alcaldes”. Catástrofe desatada pues se golpeó al político en lo más profundo de su miserable mundo espiritual: el orgullo.

Se establece que la autoridad edil solo puede cumplir un periodo de mandato, y se olvida de la reelección inmediata. Eso ha generado apasionados debates y santas iras pues muchos burgomaestres no logran marcan la diferencia – ni llenar las arcas - en cuatro años, y era casi un deporte nacional ver a los alcalde pugnando por la repetición en el sillón de mando.

Claro, la ventaja otorgada ahora son las nuevas vayas para los procesos de revocatoria. Si un candidato lograba el triunfo, al año siguiente de su ascenso al poder ya estaban en marcha el recojo de firmas para vacarlo del cargo. El ejemplo más clamoroso de revocatoria – por el enorme gasto demandado (S/. 500 000 000.00) se dio con la alcaldesa metropolitana de Lima. Revocatoria fallida, Susana Villarán recibió el respaldo de la población, sus adversarios vencidos, pero fueron millones los arrojados al agua en nombre de la Democracia – o de la criollada peruana.

Ahora los alcaldes gobernarán tranquilos pues la revocatoria solo es válida a partir del tercer año de su mandato, y como los adversarios estarán ocupados en sus propias campañas, la fiesta estará más tranquila y el país se ahorrará millones.

MÍRELO BIEN SEÑOR, GOBERNADOR Ahora se tiene gobernadores regionales en lugar de presidentes regionales. El motivo de la denominación parece trascendente pero tiene un trasfondo bastante complejo.

El deseo de descentralizar el país no es nuevo - data de finales del primer gobierno de Alan García Pérez cuando surgen las regiones administrativas, la primera de ellas región Grau (Tumbes - Piura) creada el 01 de marzo de 1988.

Al unir departamentos dependientes de un consejo de gobierno. Cajamarca pertenecía a la región Nororiental del Marañón (junto con Lambayeque y Amazonas). La primera capital de esta administración fue Cajamarca, luego pasó a Chachapoyas y terminó en Chiclayo.

Porfirio Medina Vásquez Gobernador Regional de Cajamarca.

No se será fácil distinguir cuando se hable de él o de Hernández. El Congreso solo ha generado una confusión. Podría ser el asunto de fondo, confundir.

Ever Hernández Cervera Ex gobernador departamental de Cajamarca.

Mientras era el representante del Presidente de la República, demostró fidelidad a la legión nacionalista.

Está la expectativa de quien será su sucesor.

Fracaso total.

A partir de 1995 surgen los Consejos Transitorios de Administración Regional – CTAR, y cada departamento tenía su propia administración.

El jefe de la CTAR era elegido a gusto y placer de Vladimiro Montesinos Torres y su aliado el Presidente peruano-japonés Fujimori en la salita del Servicio de Inteligencia Nacional.

Sigue el fracaso.

En 2001 surgen las regiones – en el periodo de Valentín Paniagua Curazao – y el gobierno tendría un presidente electo por voto popular.

Felipe Pita Gastelumendi fue el primer presidente regional en Cajamarca, pasó la posta a Jesús Coronel Salirrosas, sigue el presidiario

Gregorio Santos Guerrero y ahora Porfirio Medina (al parecer el será quien termine el mandato).

El ser presidente – generó inflamación en el ego de algunos políticos con tendencia feudal – y empezaron los problemas pues en lugar de ser autoridades sensatas, dialogantes y diplomáticas demostraron ser azuzadores de masas, implicados en casos de corrupción.

El ser azuzadores ha sido el punto base de la propuesta para reformar la ley y la denominación de “presidente” a “gobernador”.

Según archivos de la Biblioteca y Registro del Congreso de la República del Perú “la congresista Lourdes Alcorta Suero propuso el cambio de denominación. El cambio a gobernadores no plantea ningún cambio en las funciones, competencias o relaciones de las autoridades regionales con los demás órganos de gobierno a nivel nacional o local. El cambio evita confusiones pues en los últimos años han azuzado conflictos sociales por enviar el mensaje erróneo de que los presidentes regionales cumplen funciones similares a las del Presidente de la República”. Se ha establecido – luego de presentadas pruebas en la Comisión de Constitución y Reglamento - que “diversos gobiernos regionales se han excedido en el ejercicio de sus competencias y se han arrogado funciones que no les correspondían o han reclamado algunas que recaían en cabeza de otros órganos o autoridades políticas”.

DOS GOBERNADORES, UNA CAJAMARCA En el segundo gobierno de Alan García, se promulgó la Ley No. 28895, que prescribía la desactivación de las prefecturas y subprefecturas a partir del 1 de enero de 2007, trasladándose las funciones de estos órganos a ser ejercidos por los gobernadores.

El Decreto Supremo No. 004-2007-IN aprueba el Reglamento de Organización y Funciones de las gobernaciones; estableciendo funciones para contribuir al cumplimiento de las políticas nacionales y sectoriales. El Gobernador es la autoridad política, representante del Presidente de la República y del Poder Ejecutivo en su jurisdicción. En el distrito capital de departamento es denominado Gobernador Departamental. Hay Gobernadores provinciales y distritales.

Ahora Cajamarca cuenta con dos gobernadores, y para distinguirlos hay que colocar el adjetivo. Por ello, Gobernador Departamental de Cajamarca para el representante de Ollanta Humala Tasso; y Porfirio Medina Vásquez Gobernador Regional de Cajamarca.

El Congreso de la República – como es costumbre – siempre ha generado polémica, conflictos con cada ley que emiten que da dolor de cabeza (por no plasmar otra frase escatológica que no es digna de consignar en un artículo).

ALTA TENSIÓN 15

HOSTIGAMIENTO SEXUAL EN EL ÁMBITO LABORAL Por. Abog. Edwar Lenin Chuquilín Hernández El hostigamiento sexual laboral, se entiende a cualquier conducta de connotación sexual no deseada; siendo una realidad nacional e internacional, enfrentada por miles de personas en su mayoría mujeres y también varones, en el trabajo, centro de estudios, hogar, etc. Algunos empleadores no saben cómo enfrentarlo cuando se da en el ámbito laboral; por su parte, los agraviados no saben cómo actuar ni dónde quejarse para poner fin a esta situación, mucho más si este tipo de acciones no tiene un tratamiento con relevancia penal, desarrollando sentimientos de culpabilidad en la víctima, no expresando sus experiencias por temor o vergüenza o humillaciones, exponiéndose además a sufrir presiones laborales o amenazas de perder el empleo.

En nuestro país, el primer esfuerzo para definir el marco normativo se dio con la Ley Nº 27942, Ley de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual y su Reglamento, luego dicha ley fue modificada con la promulgación de la Ley Nº 29430, por ello es importante adoptar medidas para prevenir, detectar y tratar las conductas de hostigamiento que se presenten en las relaciones laborales como obligaciones y mecanismos vinculados con la protección del trabajador frente a cualquier acto de hostigamiento que pretenda

vulnerar sus

derechos a una vida libre de violencia, al trabajo, a la igualdad, a la no discriminación, a la educación y a su libertad sexual.

La Ley 29430 tiene el objetivo de prevenir y sancionar el hostigamiento sexual producido en las relaciones de autoridad o dependencia, cualquiera sea la forma jurídica de esta relación. Igualmente, cuando se presente entre personas con prescindencia de jerarquía, estamento, grado, cargo, función, nivel remunerativo o análogo.

HOSTIGAMIENTO SEXUAL TIPICO: Se presenta cuando el hostigador aprovecha una posición de autoridad u otra situación ventajosa para realizar los actos de hostigamiento sexual.

HOSTIGAMIENTO SEXUAL AMBIENTAL: Se presenta cuando el hostigamiento es realizado por personas que no tienen un rango superior a la víctima, ocasionan un perjuicio en el ambiente de trabajo, convirtiéndolo en un entorno de intimidación, humillación u hostilidad.

CONDUCTAS DE HOSTIGAMIENTO SEXUAL 1 – El hostigador hace promesas de un trato preferente o beneficioso sobre la situación actual o futura a cambio de que se brinde favores sexuales. Por ejemplo: “salir a cenar con el hostigador, hablar de ascenso”.

2 – El hostigador amenaza o presiona exigiendo una conducta no deseada atentando o agraviando la dignidad de la víctima. Por ejemplo: “Usa una falda más corta, de lo contrario no trabajaras más en mi gerencia”.

3- Uso de términos sexuales: (escritos o verbales). Insinuaciones sexuales: (Gestos obscenos insoportables, hostiles, humillantes u ofensivos). Mensajes: (Escritos, Llamadas telefónicas y Exposiciones indecentes de contenido sexual). Bromas obscenas: Preguntas, Chistes o Piropos de contenido sexual.

4 - Se producen acercamientos corporales, roces, tocamientos u otras conductas físicas de naturaleza sexual que ofenden y no se desea.

5- Tratos ofensivos o de modo hostil, en venganza por haber rechazado la conducta del hostigador.

El empleador comete una infracción muy grave cuando realiza actos de hostigamiento sexual, o cualquier otro acto que afecte la dignidad del trabajador o el ejercicio de sus derechos constitucionales. También comete infracción muy grave si no adopta medidas para prevenir o cesar dichos actos en el centro de trabajo.

En ambos casos puede ser sancionado con multas que oscilan entre S/. 1,980

y S/. 72,000 nuevos soles, estas sanciones las impone el Ministerio y Promoción del empleo, pues este vela por el cumplimiento del principio de igualdad entre hombres y mujeres en el empleo.

ACCIONES DE LA VÍCTIMA FRENTE AL HOSTIGAMIENTO SEXUAL A. La víctima de hostigamiento sexual puede accionar de conformidad con el Art. 35º del TUO del D.Leg. Nº 728, en ese sentido puede solicitar el cese de hostilidad; mediante la presentación de una queja ante la Oficina de Personal o RR.HH, o quien haga sus veces en el mismo centro laboral.

B. Dar por terminado el contrato de trabajo; y exigir el pago de una indemnización mediante una demanda judicial, en el caso que el hostigador sea el empleador, personal de dirección, personal de confianza, asociado, director o accionista.

La víctima puede proceder demandando una indemnización, dando por terminado el contrato de trabajo y solicitar al juez el pago de una indemnización por parte del empleador, del mismo modo la víctima puede acudir al Juez competente, quien de oficio o a pedido de parte puede disponer que el procedimiento judicial sea de carácter reservado para tales efectos. El hostigamiento sexual será considerado como un acto de hostilidad equiparable al despido. Si el Juez considera fundada la demanda, dispondrá el pago de la indemnización correspondiente.

El trabajador puede acreditar que es víctima de hostigamiento sexual presentando: a) Declaración de testigos, b) Documentos públicos o privados, c) Grabaciones, correos electrónicos, mensajes de texto, fotografías, cintas de grabación, etc, d) Pericias sicológicas, psiquiátricas forenses, grafotécnicas, análisis biológicos, químicos, entre otros, e) Cualquier otro medio probatorio idóneo.

Si el hostigador es un trabajador del régimen laboral privado, puede ser sancionado, según la gravedad de los hechos, con amonestación, suspensión o despido.

Con la entrada en vigencia de la Ley N° 29430, modifica el artículo 25 del Texto Único Ordenado del Decreto Legislativo núm. 728, Ley de Productividad y Competitividad Laboral y adiciona el literal i) en los términos siguientes: Artículo 25.- Falta grave es la infracción por el trabajador de los deberes esenciales que emanan del contrato, de tal índole, que haga irrazonable la subsistencia de la relación. Son faltas graves: (…) i) El hostigamiento sexual cometido por los representantes del empleador o quien ejerza autoridad sobre el trabajador, así como el cometido por un trabajador cualquiera sea la ubicación de la víctima del hostigamiento en la estructura jerárquica del centro de trabajo.

16 ALTA TENSIÓN

LA CLASE NO SE PIERDE

JOSÉ SALAS. ENTRENADOR UTC “Soy empleado del club y siempre estaré a disposición de la institución donde la directiva crea conveniente. Si ellos deciden que siga en el primer equipo no me corro porque sería un cobarde no asumir este reto con mi institución”.

ALTA TENSIÓN 17

Pepo Salas, con la sabiduría de los años, vuelve a dirigir en la profesional Por cuestiones que se da en el fútbol, Pepo Salas volvió a dirigir en la profesional, siempre con el equipo que le dio más satisfacciones: UTC. En su condición de técnico interino, Pepo silenció a los escépticos que pensaban iba hacer un papelón en un torneo que no dirigía hace 22 años. Sin embargo, la experiencia pudo más. Salas demostró que la clase no se pierde y al tomar el control del equipo hizo los cambios que necesitaba para salir del letargo en que se encontraba con la conducción del colombiano Ricardo Martínez. Había que considerar a los mejores jugadores que no fueron tomados en cuenta por el ex entrenador, hacer algunas variantes y, sobre todo, llegar al jugador con un cambio de actitud que permita lograr los resultados.

Había que cambiar de chip y hacer que los jugadores, “Los guerreros” como los llama el profe, dejen todo en la cancha aun perdiendo el partido. En un primer momento, el técnico cajamarquino admitió que solo se trataba de una responsabilidad pasajera de dirigir a UTC, que solo era un partido y ante un rival complicado como Universitario, después todo volvería a la normalidad, volvería hacerse cargo de la reserva. Sin embargo, no contó que su mensaje calaría en el jugador, especialmente con la “U” el equipo cambió, jugó y venció a un rival que venía necesitado de puntos, pero en casa, la casa se respeta y así lo entiende Pepo, así lo entendieron los jugadores. Después del triunfo, lo del nuevo técnico pasaría a un segundo plano, había que ver qué tal le iba a Pepo con más partidos. El siguiente rival era Cristal, en Lima.

La directiva le dio luz verde para continuar hasta el receso por la Copa América. Ante Cristal, UTC ilusionaba con su juego, se atrevió a voltear un marcador adverso. Se puso adelante 2-1 silenciando el estadio con la mayoría de hinchas celestes. Pero, al final, la presión empujó a Cristal a quedarse con el triunfo 3-2 sobre el final del partido.

Luego, Pepo se entusiasmaba con jugar otra vez en Cajamarca, con el respaldo de la hinchada. El rival, en la quinta fecha fue Unión Comercio, difícil por lo que venía haciendo en el campeonato. Había empatado en Lima 1-1 con Cristal. Pero, el Gavilán volvió a volar en su tierra y ese partido lo ganó 4-2, con goles de Rossel (2), Lavandeira y Uculmana. Era el segundo triunfo de Salas en tres partidos.

Pero antes del receso le queda un partido más en Sullana, en una cancha inapropiada para el fútbol, pero el equipo tenía que jugar

contra la adversidad, el sofocante calor que pasaba los 35 grados. A pesar de la derrota, UTC mantuvo la actitud, el juego agresivo, siempre buscando el arco contrario con dos puntas: Rossel y Solís, cuando antes solo atacaba con un punta cuando jugaba de visita.

A ESPERAR Después del encuentro con Alianza Atlético, el equipo descansó la fecha siete; por lo tanto, la directiva decidió dar algunos días libres a los jugadores, para retornar el 28 de mayo.

La continuidad del técnico, al cierre de esta nota, era casi segura. Por los resultados conseguidos en los cuatro partidos había respaldo al entrenador de gente cercana a los hermanos Ramírez. La contratación de un nuevo técnico significa darle tiempo para adaptarse al grupo y esperar algunos partidos para plasmar su idea de juego. La directiva habría analizado este tema y la decisión casi segura era que Pepo siga al frente del equipo. Pero hay otro asunto, el técnico cajamarquino necesita de un comando técnico. De darse su continuidad, se anuncia la llegaba de un preparador físico uruguayo.

Al parecer, Salas ya tendría todo planeado para seguir en el primer equipo, comenzar un microciclo intenso en la parte física. No sería nada raro ver a los jugadores trepar el cerro Santa Apolonia, como lo hizo con la reserva. En los siguientes días habrá muchas novedades, hasta quizá una presentación oficial del entrenador, un nuevo contrato como técnico, no quizá con el monto que ganaba Martínez, de alrededor de 8 mil dólares mensual, pero sí un trato digno a un personaje que le dio muchas alegrías al fútbol cajamarquino.

UTC jugará de local el viernes 3 de julio con Ayacucho FC, por la octava fecha del Apertura.

CAMPAÑA 2015 TORNEO DEL INCA

DT. JOSÉ “CHECHE” HERNÁNDEZ -Dirigió 5 Partidos -De 15 puntos ganó 6 UTC

1-0

GARCILASO

VALLEJO

4-1

UTC

Universitario

2-1

UTC

UTC

2-0

A ATLETICO

LEON

2-0

UTC

DT. RICARDO MARTINEZ -Dirigió 6 Partidos -De 18 puntos ganó 3 UTC

1-3

LEON

A ATLETICO – UTC GANÓ EN MESA UTC

1-0

Universitario

UTC

0-2

VALLEJO

GARCILASO

3-1

UTC

APERTURA UTC

2-3

GARCILASO

LORETO

2-1

UTC

DT. JOSÉ SALAS -Dirigió 4 partidos -De 12 puntos ganó 6 UTC

2-0

Universitario

CRISTAL

3-2

UTC

UTC

4-2

COMERCIO

SULLANA

2-0

UTC

18 ALTA TENSIÓN

EMPRESA PRIVADA APOYA EVENTO DEPORTIVO

Por segundo año consecutivo, la pollería La Gran Estación, apoyó la organización de la competencia nacional de ciclismo, en la que participaron deportistas provenientes de distintas ciudades del país, que mostraron sus habilidades con la bicicleta, en el circuito Jr. Sucre, Av. Atahualpa, Av. De Los Héroes y La Recoleta (ida y vuelta).

La organización estuvo a cargo del club El Cumbe y la Asociación Cultural Cajamarca. La competencia se desarrolló el domingo 3 de mayo, en un ambiente festivo ya que la competencia fue considerada dentro de las actividades del Florecer en Cajamarca.

Luis Narro, propietario de la pollería La Gran Estación, fue el encargado de premiar a los ganadores de la carrera, con más de 1,000 en efectivo, en las categorías Elite y Master.

El empresario aseguró que seguirá participando de esta

competencia como auspiciador principal del certamen que busca incentivar a los jóvenes a la práctica deportiva, en esta oportunidad con bicicleta.

GANADORES: Categoría ELITE. 1° Alejandro Muñoz Boyd (Cajamarca) 2° Elmer Gonzales Ocas (Paiján-La Libertad) 3° Víctor Anco Rojas (Lima) MASTER. 1° Luis Álvarez Goicochea (Cajamarca) 2° Roberto Fernández (Trujillo-La Libertad) 3° Santiago Misahuaman Sangay (Cajamarca)

PARTIDOS POLÍTICOS EN EL ÁMBITO REGIONAL

Por: Rubén Chilón Hace unas semanas se anunció la dimisión de las filas de Fuerza Popular del actual burgomaestre cajamarquino, Manuel Becerra Vílchez. La segunda baja en las filas del fujimorismo y por decirlo, de las más importantes. Entre las razones que esgrimía la autoridad edil se centraba en una cierta autonomía por la cercanía de las elecciones presidenciales, que están a la vuelta de la esquina. Las presiones que se habrían estado empezando a gestar, hecho que nos obliga a reflexionar sobre las características de los partidos políticos en el ámbito regional.

Por ello, es resaltante observar que los partidos políticos en el ámbito regional han ido perdiendo paulatinamente no sólo presencia sino apoyo electoral, tal como lo refleja los últimos resultados del Partido Aprista en las elecciones regionales en Cajamarca. Hay que destacar que el Apra es el único partido político que ha participado sin interrupciones en las elecciones regionales desde que éstas iniciaron, sin embargo, los resultados no han sido favorables para el partido de la estrella.

En las elecciones del 2002, cuando f ue ron l a s pr i me ra s e le cc ione s regionales, el Apra se hizo de la victoria con un 23,67% de votos válidos; constituyéndose en esa oportunidad Felipe Pita Gastelumendi en el primer presidente regional. Sin embargo, el siguiente proceso electoral (2006), sólo alcanzó un 14.62%; perdiendo casi la mitad de apoyo electoral en comparación a cuando fueron gobierno.

La victoria lo alcanzó Fuerza Social, con Jesús Coronel Salirrosas a la cabeza. En el proceso electoral del 2010, teniendo como

candidato al occiso Gilberto Cabanillas, tuvo un amargo resultado, obteniendo el 8.66%.

Si esperaron que en el siguiente proceso electoral del 2014 las cosas fueran distintas y con la esperanza de que Felipe Pita repitiera los resultados del 2002, pues se equivocaron y cómo se equivocaron. Los resultados fueron bastante desconsoladores pues, no sólo significó la peor derrota de todas las elecciones juntas, sino la pérdida de brújula, liderazgo y preferencia con la población. El 1.86% lo dice todo.

Por su parte, el fujimorismo en Cajamarca se encuentra dividido en dos facciones.

Los seguidores de los hermanos Ramírez en compañía de la parlamentaria Cecilia Chacón, que cuentan con el aval de Keiko Fujimori y por otro lado, Absalón Vásquez, el ex ministro de Agricultura en la gestión de Alberto Fujimori.

Los antecedentes de Absalón Vásquez, ya sea por su vinculación con los vladivideos y la ola de corrupción surgida en la época fujimorista o por el tema de su residencia en Cajamarca fueron su talón de Aquiles en los procesos electorales en los que participó.

En el 2010, con la fachada de la organización política Cajamarca Siempre Verde, los fujimoristas intentaron conseguir el poder regional, pero su candidato fue tachado por no comprobarse su residencia en Cajamarca. En el siguiente proceso electoral, es decir, 2014, dicha agrupación quedó en tercer lugar, antecedido por Fuerza Popular que alcanzó un 17.99%. A pesar de la siempre criticada y millonaria campaña electoral que despliega el fujimorismo en Cajamarca, esta vez Osías Ramírez, el hermano del congresista Joaquín Ramírez no pudo con el “Aquí manda el pueblo”, del reelecto pero

encarcelado Gregorio Santos, de las filas del Movimiento de Afirmación Social (MAS).

No obstante, a pesar del triunfo de Fuerza Popular en las elecciones municipales, que llevó a Manuel Becerra Vílchez al sillón municipal de Cajamarca y a Lilian Cruzado, a ser consejera regional, ambos personajes han dado un paso al costado, evidenciándose la frágil estabilidad de vínculo entre partido político y regiones, y la precariedad de los partidos políticos.

Dicha situación demuestra que no existen identidades políticas sólidas, y por lo tanto las adhesiones pueden cambiar rápidamente, tal como lo señala Rodrigo Barrenechea (2014).

Teóricos como Juan Abal Medina (2004) precisa que los partidos políticos se han convertido en meras maquinarias electorales que se activan en los procesos electorales, que podrían ganar las elecciones pero son incapaces de gobernar una sociedad cada más compleja, más cansada de la política, más harta de los políticos. En realidad, el verdadero problema.

Por ello, Martín Tanaka habla que el país vive una democracia sin partidos, pues es generalizado “el debilitamiento de los partidos, la fragmentación de los sistemas de partidos, el aumento de la volatilidad electoral, la irrupción de outsiders y el desarrollo de tendencias antisistémicas”. Considera que es urgente revisar, reformular y atender el tema de los partidos políticos, quienes se constituyen no sólo para participar en un proceso electoral, sino que de ellos saldrán las próximas autoridades, los nuevos giros de la economía, salud, empleo, educación y un largo etcétera, en resumidas palabras, el futuro de nuestro país.

20 ALTA TENSIÓN

es líder mundial de trasplantes

D

esde hace 23 años España encabeza la lista de países con más cantidad de donaciones y trasplantes de órganos, de acuerdo con cifras del Ministerio de Sanidad.

Y, según esa misma institución, el país batió su propio récord en 2014, con 4.360 trasplantes y una tasa de donación de 36 personas por millón de habitantes, cuando la media europea es de 19.

Desde su infancia, Julio Dojeat ha formado parte de estadísticas como esas. Cuando era un bebé de 9 meses le diagnosticaron hipercalcemia, que le produjo un deterioro progresivo en los riñones. A los 8 años desarrolló insuficiencia renal y, un año más tarde, entró por primera vez a diálisis.

"Con 10 años me trasplantaron el primer riñón de un donante cadáver, pero me duró hasta los 23 años. Volví a diálisis hasta que recibí un segundo riñón de otro donante cadáver, que me duró 6 años", relata este psicólogo de 38 años.

Así, Dojeat se convirtió en beneficiario de un modelo calificado por las autoridades sanitarias como de "exportación". Pero, ¿en qué reside su éxito?

CLAVES DEL MODELO ESPAÑOL Los expertos destacan que la autorización de la familia de los fallecidos es fundamental para realizar la donación. Para tomar la decisión influye -y mucho- la labor de los médicos de cuidados intensivos. Su actuación es una de las claves de la fortaleza del sistema español, un modelo de gestión que nació con la Organización Nacional de Trasplante (ONT), en 1989.

"Pusimos como responsable de cada hospital a un médico especialista en cuidados intensivos y lo entrenamos en cómo detectar donantes, abordar a la familia y hacer lo necesario para lograr la donación", explica Rafael Matesanz, fundador y director de la ONT. La gestión española marcó una ruptura con el modelo de la época, en el que las entidades de trasplantes eran organizaciones no

gubernamentales o de voluntariado, y dio el primer paso para involucrar al Estado en el tejido de donación y trasplante.

La ONT nació dentro del Ministerio de Sanidad, una decisión clave porque le permite contar con un sistema sanitario público que cubre a toda la población. Son, según apuntan expertos, las otras dos fortalezas del modelo.

"La donación sale de la gente, pero si no se garantiza que se pueda producir en las mejores condiciones y no existen profesionales que guíen esa generosidad, al final no se traduce en donantes reales que puedan salvar vida", asegura Matesanz.

Sin embargo, pese al éxito de este sistema, muchas familias siguen sin autorizar la donación de sus fallecidos. En los últimos

tres años esta negativa se mantiene entre 15%-16%.

Como la mayoría de trasplantados, Julio recibió órganos de donantes fallecidos. Hace tres décadas, la mayoría de los donantes moría en accidentes de tráfico, pero en la actualidad están relacionados con la edad.

El año pasado 54% de ellos eran ancianos.

"El 60% de los donantes son hombres, fallecidos por accidente cerebrovascular.

También reciben riñones, hígado y corazón pacientes de más de 70 años. Es un patrón envejecido común en varios países europeos y contrario al perfil joven de América Latina", detalla el director de la ONT. Pero no todos los pacientes pueden recibir órganos de ancianos. "A partir de 55 a 60

ALTA TENSIÓN 21 hígado, 4.4% corazón y 3.7% pulmón.

SOLIDARIDAD CONSCIENTE Muchos deciden donar en vida, principalmente a familiares o amigos.

Pero también hay quién lo hace de forma altruista: se le conoce como buen samaritano y ofrece habitualmente un riñón sin importar quién será el receptor.

La donación en vida de riñón, que representó el año pasado 15%, era la única opción que tenía Julio cuando le comenzó a fallar el segundo órgano trasplantado.

A los 31 años tuvo que volver a diálisis y era más sensible a un tercer trasplante porque su sistema inmunológico generó anticuerpos. "Ese tercer riñón tenía que ser como hecho a medida. Comencé a valorar la opción de un donante vivo", recuerda.

Su hermana resultó ser 100% compatible. A pesar del miedo, dieron el paso, y todo salió bien.

años el donante no es válido para trasplante cardíaco. Tiene que ser de mejor calidad y más joven que para otros trasplantes", aclara la Federación Española de Trasplantados de Corazón.

En 2014 la mayoría de los trasplantes fue de riñón (61%), seguido por hígado (24%). La espera de los pacientes depende del órgano que requieren.

"Por ejemplo, un corazón 2 o 3 meses, hígado 4 o 5 meses, pulmón 6 meses y riñón 15 meses.

Son tiempos medios bajos en comparación con otros países", dice Matesanz.

Son muchos los que mueren en esa cuenta atrás. No hay órganos suficientes para los 5.571 enfermos en lista de espera. En 2014, 4.6% de esos pacientes fallecieron esperando

“La donación sale de la gente, pero si no se garantiza que se pueda producir en las mejores condiciones y no existen profesionales que guíen esa generosidad, al final no se traduce en donantes reales que puedan salvar vida”, Rafael Matesanz, fundador y director de la ONT.

MEJORAS Julio sabe, personal y profesionalmente, que uno de los principales retos es vencer los temores y prejuicios sobre la donación y el trasplante. Falta más apoyo psicológico al enfermo. Es el único "pero" que ve al modelo español. "Falta una mayor labor del psicólogo para generar pacientes más conscientes con su enfermedad, que hagan el sistema sanitario más sostenible", explica Julio.

También existe déficit de apoyo mientras se está en lista de espera. "Cuando el paciente no está ingresado porque puede esperar el órgano en su casa, se acaba cualquier tipo de ayuda psicológica", comenta a BBC Mundo Ángel García, presidente de la Asociación de Trasplantados de Corazón de la Comunidad de Madrid. La infraestructura, en términos generales, debe fortalecerse para garantizar el buen funcionamiento del modelo español.

"Si por la situación económica en vez de 4 quirófanos hay 3, o de 10 ambulancias hay 5, eso se va a notar. El sistema de trasplante es casi un engranaje perfecto, pero depende de un sistema mayor que si falla, podría tener fracturas", advierten desde la Asociación Madrileña de Trasplantados Pulmonares y Familiares.

MODELO DE EXPORTACIÓN En tanto, el sistema español de coordinadores profesionales de trasplantes fue replicado en países como Portugal, Croacia, Bélgica, Italia, Francia y en varias naciones de América Latina que, desde 2005, forman a muchos de sus coordinadores en un Máster en España.

Hasta la fecha suman 350 profesionales.

Desde entonces, según registros de la ONT, en la región latinoamericana la tasa de trasplantes aumentó 50%, con Uruguay en el primer lugar en la lista de donaciones y Argentina como líder en trasplante.

22 ALTA TENSIÓN

EL HOMBRE INVISIBLE

Escribe: Luis Padilla Malca./ luis.padillam75@hotmail.com

Salgo a trabajar un lunes por la mañana. Es día de venta de verduras a dos cuadras de mi casa. A las seis de la mañana pasan camiones se estacionan, la gente saca sus verduras, toma caldo, vende verduras, pela verduras, deja las cáscaras donde sea, tiene ganas de ir al baño, no hay baño, orina en la vía pública, así hasta la tarde cuando se van.

Son las ocho de la mañana, camino al trabajo. Cuando voy a cruzar la calle, dos mujeres cambian insultos delante de mí, se acercan, se amenazan, se trenzan, se rasguñan, se mientan la madre y otros insultos que ni yo uso. La gente se amontona alrededor, se ríen, algunos sacan su celular y graban.

Intento separar, Ya carajo, ahorita llamo a la policía les digo, y no me hacen caso, me meto en el ruedo empujo a una mientras otra persona sujeta a la rival. Me han dicho que es por un hombre que pelean, dice un chico a mis espaldas, no es cierto, son hermanas, parece que una le ha robado el marido a la otra, dice otro asistente a la pelea. Los ánimos ya se calman.

Sigo camino al trabajo, hay gente que me queda mirando, Lo felicito joven me dice una señora, No hay que felicitar, hay que hacer cosas, quedarse mirando es como no hacer nada, le digo, le

explico que vivo cerca, que hay que tener gracia hasta para pelear, y que no sé qué gana la gente grabando o haciéndose la graciosa o burlándose de lo que hace o dice el resto.

Voy a trabajar, le digo, que es lo mejor que todos podemos hacer, trabajar y no meternos en la vida de los demás, total si hay que hacerse el gracioso, el circo viene en julio. No creo que me haya entendido porque se junta en la esquina con otros que estuvieron presentes en la pelea y se arma una conversa brava del tema que han visto.

Más avanzado el día, me encuentro con un amigo mío, de un trabajo anterior, somos buenos amigos, nos paramos en medio de la vereda a conversar, le pregunto sobre su familia, sobre su esposa, sobre sus hijos. Me felicita por una buena noticia que respecta a mi familia. Le digo que no sé de lo que habla.

La noticia es buena y me cuenta que ‘sus hijos le dijeron’ le repito que no sé nada de lo que me dice, que aunque es una buena noticia, me molesta un poco que la gente hable de mi familia, le sigo la corriente, nos despedimos, mando saludos a su mamá, a su esposa a sus hijos, cuando se aleja, me pregunto si en Cajamarca, a la gente le pagan por hablar.

notas al vuelo

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SOBRE LA CIDH Es raro que la cortecita de derechos humanos se pronuncie sobre un caso no resuelto en Perú, es decir, tras agotarse el procedimiento judicial. De la misma CIDH sabemos que toman interés por algún tema que considera violación del derecho ciudadano cuando se agota todos los procedimientos judiciales en el país. Sin embargo, el caso Goyo está en investigación, por lo tanto no corresponde un pronunciamiento de la corte. Es más, se entiende que un documento que sale de una organización de la trascendencia de la CIDH debe estar firmada por sus integrantes o el secretario, pero el documento que llegó al Perú, firma un autorizado por la corte. Algo extraño ese documento sobre la medida cautelar para Goyo.

PEPO ES UTC El legendario “Pepo” Salas volvió a dirigir en primera, cuando ni en sueño imaginó volver a tomar las riendas del popular equipo cajamarquino en el futbol profesional.

“Pepo” volvió y lo hizo como los grandes al ganar a Universitario en Cajamarca, y

hacerle un gran partido a Sporting Cristal en Lima, algo increíble. Al profe solo le encargaron dirigir con la “U”, pero como ganó ese partido, se amplió su permanencia a cuatro fechas, de las cuales ganó dos y perdió dos. Lo bueno es el cambio de actitud del equipo, un equipo con hambre de triunfo, que corre, que lucha, que deja todo en la cancha, cosa que no mostraba el equipo en manos del colombiano Martínez.

Ahora, todo hace indicar que Salas seguirá dirigiendo en el Apertura.

VOLÓ A FRANCIA Estaba cantado que el dirigente rondero Ydelso Hernández, aquel que pregona su derecho consuetudinario por todos lados, ahora se encargará de meter floro en Francia, sobre cómo se prepara una marcha campesina. No sabemos a cuánta gente en el país europeo le interesará escuchar a este señor. Tampoco sabemos qué tema específico disertará, pero si queda claro que los dirigentes que protestan contra las mineras, se ganan viajecitos con todo pagado y por buen tiempo por diversos países. Según dicen a compartir sus

experiencias de lucha, de eso puede dar fe don Marco Arana, que en su momento recorrió el planeta con el caso Quilish. Ah, a Francia también viajó el actual alcalde de Bambamarca, se ve que les va bien por ese país. ¿Y EL COLISEO? Cuando el ex alcalde Ramiro Bardales inauguró el coliseo multiusos en diciembre del año pasado, nos hizo creer el siguiente mes se implementaba y quedaba listo para el carnaval, osea, para febrero de este año. Mientras tanto colocó su placa, hizo su ceremonia, lo inauguró y se marchó. Inauguró una obra que no estaba terminada, aunque para salvar el momento dijo que le correspondía entregar la infraestructura, es decir, el resto que lo concluya Manuel, en actual alcalde. Pero aquel mes que pronosticó don Ramiro se hizo humo. Estamos por entrar a junio y no pasa nada, el coliseo sigue cerrado y no sabemos con exactitud cuándo terminarán la implementación. Tal vez esté para fiestas patrias, para navidad, o para el próximo carnaval.

ALTA TENSIÓN 23

EN LA CANCHA. Jordy Salvador, periodista del diario La Industria de Trujillo, junto a Julio Cesar de Andrade Moura, o simplemente Julinho.

HERMANAMIENTO. Delegación de autoridades de Köpenick-Alemania, con regidores de la Municipalidad Provincial de Cajamarca.

INAUGURACIÓN. El Ministro de Salud Aníbal Velásquez, y sus funcionarios, acompañado del Gobernador Regional Porfirio Medina y el Director Regional de Salud Carlos Zapatel, en el centro materno Simón Bolívar.

CONGRESO DE LA JUVENTUD. En Huánuco se abordó temas de Derechos Humanos, a cargo de los abogados Aquilino Romero, Isabella Prieto y Lenin Chuquilín.

DIRESA. Roger Rodas, Rocío Rojas y Andrés Caballero, personal de la Oficina de Comunicaciones de la Dirección Regional de Salud Cajamarca.

TEMPLADAZOS. Completamente enamorados inmortalizaron su momento de felicidad Edgar Vargas Gonzáles y Lissette Zumarán Malca.

Planifica tu embarazo con responsabilidad y acude a tus controles

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