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Imprese di famiglia, tra eredità e trasformazione
Il ricambio generazionale accelera anche nel mondo retail e del largo consumo, diventando elemento strategico di innovazione e crescita. Tra criticità, nuove competenze e modelli di governance, ecco come le imprese familiari stanno affrontando la sfida. di Veronica Fumarola
N
el tessuto dell’agroalimentare italiano, dove tradizione e identità si tramandano da generazioni, il passaggio generazionale non è solo un momento di transizione, ma una vera leva strategica. È qui che si gioca l’equilibrio tra continuità e innovazione. Non si tratta solo di un cambio al vertice, ma di un passaggio complesso che ridefinisce modelli di governance, strategie e visione di lungo periodo. Eppure – nell’immaginario collettivo – spesso si pensa che i “padri fondatori” fatichino a lasciare le redini agli eredi. È davvero così? Qual è lo stato dell’arte in Italia e come stanno affrontando questo passaggio le aziende italiane del largo consumo? Soprattutto, quali sono i vantaggi di integrare le nuove generazioni e le sfide che attendono le varie realtà? Sono queste alcune delle domande a cui proviamo a dare risposta attraverso il parere di esperti e l’esperienza sul campo delle aziende. 4 DM MAGAZINE