Foto Shoe 30 2021-01

Anno LIII - N. 1 Jan. 2021

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IN THIS ISSUE

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in questo numero

EXPO RIVA SCHUH EXPO RIVA SCHUH appuntamento online dal 16 al 19 gennaio 2021 Expo Riva Schuh & Gardabags online appointment from 16 to 19 january 2021 NETWORK Come posso trovare partner affidabili?

How can I find reliable partners?

BUSINESS Come posso rilanciare i miei affari?

How can I relaunch my business EDUTAINMENT Come posso informarmi su quanto sta accadendo?

How can I inquire about what is happening?

REAL ESTATE DEVELOPMENT Cosa mi posso aspettare dal futuro?

What can I aspect from the future?

WEBINAR Cautela, digitale e responsabilità Caution, digital and responsability TERRITORY FOOD&SHOES EXPERIENCE Suggestioni, emozioni e sapori “Ai Conti” di Arco Visions, emotions, and tastes at “Ai Conti” in Arco MAG – Museo dell’Alto Garda Dall’Età del Rame a Giovanni Segantini MAG – Alto Garda Museum From the Copper Age to Giuseppe Segantini Intervista con Cristina Santi, Sindaco di Riva del Garda “Penso ad una Riva smart, sostenibile e protagonista” Interview with Cristina Santi, Major of Riva del Garda “I imagine a smart, sustainable, Riva that is also a protagonist” INSTITUTIONS Intervista con il Ministro Luigi Di Maio Ripensare il modello di business in chiave digitale Interview with Minister Luigi Di Maio Rethinking the business model in a digital way WHAT’S NEXT Hey Dude, il confort ha uno stile iconico Hey Dude, comfort has an iconic style Studio Nomisma per Unicredit Il “New Normal” è green Study by Nomisma for Unicredit The ‘New Normal’ is green

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FASHION CATWALK ANALYSIS Focus sulle Griffes Pre-Fall 2021-22 Focus on Pre-Fall 2021-22 Griffes WOMEN COLLECTION S/S 2021 Western Frontier ................................................64 Trendy Well Being ...............................................66 Like Sculptures ....................................................68 XXL in Black & White ..........................................64 Natural Simplicity ................................................72 MEN COLLECTION S/S 2021 Hanging Tough ...................................................78 Streetstyle Mood.................................................80 New Gentleman..................................................82 Gli stilisti raccontano l’inverno 2021 The winter 2021 stylists’ corner SNEAKER COLLECTION S/S 2021 Active & Minimal ................................................90 Sports Baroque ...................................................92 E-commerce best sellers MARKET Vantaggi e svantaggi delle aziende familiari nel settore della moda (in epoca di Covid-19 e nella prospettiva post Covid-19) Advantages and disadvantages of family businesses in the fashion industry (in the Covid-19 and post Covid-19 eras) MARKET EVOLUTIONS Il consumatore della “nuova normalità” ................ 132 The “new-normal”consumer La moda deve tornare all’autenticità, ................... 136 Fashion must return to authenticity, with a pinch of TikTok L’industria sarà fortemente automatizzata ............. 140 The industry will be increasingly automated Il retail e il concetto di OnLife ................................ 142 Retail and the concept of OnLife Il digitale sarà sempre più pervasivo ...................... 148 Digital technology increasingly pervasive Come sta cambiando il fare impresa...................... 150 How doing business is changing La digitalizzazione continua a cambiare il retail...... 155 Digitisation continues to change retail La filiera, valore da preservare ............................... 158 The supply chain, a value to be preserved

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WHO SELLS, WHO BUYS Intervista con Alessandro Oneto, titolare di Carrera Accessori Srl Carrera, lo stile iconico anche per l’accessorio Alessandro Oneto, owner of Carrera Accessori Srl Carrera, an iconic style also for accessories

Anno LIII - N. 1 January 2021

EDIZIONI FOTO SHOE 30 SRL Via Ippolito Nievo, 33 20145 Milano Tel. +39 02 319121 Fax +39 02 33611619 www.fotoshoemagazine.com info@edizionifotoshoe30.com

Intervista con Niek Jansen, CEO di Rexor Abbiamo un disperato bisogno di incontrare i nostri partner Interview with Niek Jansen, CEO of Rexor We desperately need to meet our partners Intervista con Diana Ducci di ProModa Prezzo e velocità faranno la differenza Interview with Diana Ducci of ProModa Prices and quick deliveries make the difference

Direttore responsabile: Matteo Pasca Direttore eDitoriale: Roberto Pellegrini responsabile promozione Fiere: Giuseppe Picco

La calzatura da bambino e le sue prospettive di mercato, i trend di prodotto più interessanti e l’incontro con le aziende che fanno grande il settore.

Children’s footwear and its market prospects, the most interesting product trends and the meeting with companies that make the sector great.

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Kids Collection Winter Intervista con Gianni Gallucci Puntiamo sul digitale e la brand awareness Interview with Gianni Gallucci Focus on digital technology and brand awareness Intervista con Cristiano Ferracuti di Missouri 50 anni di lusso e stile Interview with Cristiano Ferracuti of Missouri 50 years of luxury and style

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A/W 2021/22 COLLECTION PREVIEW Una nutrita, fresca e aggiornata rassegna riguardo le collezioni di calzatura e pelletteria dedicata alla prossima stagione autunno/inverno.

Per conoscere in anteprima le proposte più interessanti che verranno lanciate sul mercato, gli stili più richiesti e le novità di design più curiose.

A rich, fresh and updated review of the footwear and leather goods collections dedicated to the next Autumn/Winter season. To get a preview of the most interesting proposals that will be launched on the market, the most requested styles and the most curious design innovations.

reDazione: Erika Alberti, Cristina Locati, Enrico Martinelli, Barbara Solini redazione@edizioniaf.com FotograFia e graFica: Eros Badin, Alessandro Dorio, Sara Meneghetti, Rosanna Villa design@edizioniaf.com promozione: Lorenzo Caresana, Filippo Crepaldi, Piernicola Fascetto, Giorgio Gori, Mario Gori, Lucio Luiselli, Enza Masotti, Stefano Migliavacca, Lorenzo Raggi, Josè Rivera, Natalie Spelge adv@edizioniaf.com marketing, Digital e abbonamenti: Mariella Catalano, Mariel Cuba, Andrea Zampieri subscription@edizioniaf.com operations: Elisa Trasi operations@edizioniaf.com printing: New Everprint - Carugate (MI) Aut. del trib. di Milano n. 392 del 5-12-69 Spedizione Posta Target. È vietata la riproduzione senza autorizzazione dei testi e delle immagini.

Il trattamento dei dati personali dei destinatari di Foto Shoe 30 è svolto nel rispetto della Legge 675/96 sulla Privacy. È possibile chiedere la modifica o la cancellazione dei propri dati indirizzando la richiesta a: Edizioni Foto Shoe 30 srl - Via Ippolito Nievo, 33 - 20145 Milano ai numeri di fax e di posta elettronica indicati.

ISSN 2531-9590

CLICK TO READ ONLINE A PARTIRE DAL 18 FEBBRAIO 2021 - STARTING FROM 18 FEBRUARY 2021 FOTO SHOE 30 |

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GUARDARE OLTRE LOOK BEYOND

Roberto Pellegrini, Presidente Fierecongressi Riva del Garda

Il governo francese chiederà ad alcuni autori di fantascienza di aiutarlo a prevedere il futuro, a immaginare possibili minacce a cui gli esperti della Difesa non abbiano ancora pensato, per non farsi trovare impreparati.

Provare a prevedere e pianificare possibili futuri scenari per i quali attrezzarsi, provare a Guardare Oltre (questo il nome del progetto francese dell’Agenzia per l’innovazione della difesa) è un’attività in cui tutti ci stiamo impegnando alacremente. In questo numero lo facciamo raccontandovi le iniziative che abbiamo messo in campo per quanto riguarda l’attività fieristica di Expo Riva Schuh & Gardabags, che proseguono nel loro percorso di rinnovamento modernizzando i propri strumenti (sia fisici che digitali) per favorire incontri e affari fra espositori e compratori. Contenuti utili e servizi concreti per agevolare il lavoro dei nostri interlocutori, e non tanto lo sviluppo di strumenti digitali fini a se stessi, questa la filosofia di base che ha guidato la nostra progettualità.

Aderire al concetto di fiera a cui stiamo dando forma, significa aprirsi a concrete possibilità di essere scelti come nuovi fornitori dai compratori che visitano la fiera e si stanno esplicitamente affidando a noi per trovare i loro prossimi partner lavorativi.

Nota a margine molto importante: troverete alcune novità riguardo i lavori per l’ampliamento del quartiere fieristico rivano che hanno preso il via con slancio già da qualche mese. Ma lo facciamo, il guardare oltre, anche indagando le nuove tendenze di prodotto presentate per la prossima estate, i best seller dell’inverno e, soprattutto, cercando di capire meglio i mutamenti che stanno investendo il settore moda in ogni suo ambito: sourcing, fare impresa, distribuzione, marketing…

Non possono mancare le voci istituzionali, per inquadrare le prospettive del territorio e del Paese, così come il punto di vista di espositori e compratori.

Buon 2021, con la speranza di doversi affidare sempre meno ai futurologi e poter tornare a qualche certezza, a una nuova normalità, che sia ‘normale’.

The French government will ask some science fiction authors to help it predict the future, to imagine possible threats that defense experts have not yet thought of, so as not to be caught unprepared.

Trying to predict and plan possible future scenarios for which to gear up, trying to Look Beyond (this is the name of the French Defense Innovation Agency project) is an activity in which we are all engaging hard.

In this issue we do it by telling you about the initiatives that we have put in place regarding the exhibition activity of Expo Riva Schuh & Gardabags, which continue their renewal path by modernising their (both physical and digital) tools to encourage meetings and business between exhibitors and buyers. Useful contents and concrete services to facilitate the work of our interlocutors, and not so much the development of digital tools for their own sake, this is the basic philosophy that has guided our planning.

Adhering to the concept of fair we are giving shape to means opening up to concrete possibilities of being chosen as new suppliers by buyers who visit the fair and are explicitly relying on us to find their next business partners.

Very important side note: you will find some news regarding the works for the expansion of the Riva del Garda exhibition centre that have started with enthusiasm already a few months ago.

But we do it, looking beyond, also investigating the new product trends presented for next Summer, the best sellers of the Winter and, above all, trying to better understand the changes that are affecting the fashion sector in all its areas: sourcing, business, distribution, marketing…

Institutional voices cannot be missing, to frame the perspectives of the territory and the country, as well as the point of view of exhibitors and buyers.

Happy 2021, with the hope of having to rely increasingly less on futurologists and being able to return to some certainty, to a new normal, that is ‘normal’.

G&G FOOTWEA R SRL

FLY_FL OT_L EON FLY

EXPO RIVA SCHUH

HOME EDITION Dal 16 al 19 gennaio 2021 tornano, in edizione speciale, Expo Riva Schuh e Gardabags. La fiera internazionale di riferimento per la calzatura di volume e il suo salone dedicato all’accessorio inaugurano il nuovo anno con una Home Edition che supera i confini dell’atteso per proporsi in una dimensione extra-ordinaria.

From 16th to 19th January 2021 Expo Riva Schuh & Gardabags will be back.

The major international trade fair for volume footwear and the showroom dedicated to accessories. The new year will be inaugurated with a Home Edition that exceeds all expectations, offering an extraordinary new dimension.

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EXPO RIVA SCHUH

Home Edition

EXPO RIVA SCHUH APPUNTAMENTO ONLINE DAL 16 AL 19 GENNAIO 2021 EXPO RIVA SCHUH & GARDABAGS ONLINE APPOINTMENT FROM 16 TO 19 JANUARY 2021 Nel 2021 Expo Riva Schuh e Gardabags debuttano con un’edizione straordinaria, dedicata a network, business ed edutainment, a persone, tecnologia e contenuti.

In 2021 Expo Riva Schuh and Gardabags debut with an extraordinary edition, dedicated to networks, business and edutainment, to people, technology and content.

Il 2020 ha segnato l’inizio di un nuovo corso per Expo Riva Schuh e Gardabags. La complessità del contesto economico e sociale in cui si è trovata a operare la filiera della moda ha imposto un ripensamento generale di tutti i meccanismi che regolano il business di settore e, in particolare, quello della calzatura di volume, della pelletteria e dell’accessorio. La soluzione individuata dalla manifestazione per rispondere alle nuove sfide imposte dal mercato è stata l’integrazione del digitale all’interno della sua consueta proposta e, in particolare, la creazione di un panel di servizi e strumenti di marketing utili alle attività di business di aziende espositrici e buyer. Un percorso di digitalizzazione che continuerà anche dopo le date dell’evento.

Nel 2021 Expo Riva Schuh e Gardabags debuttano con un’edizione straordinaria: dal 16 al 19 gennaio tutta la community del fashion world diventa protagonista di un’esperienza virtuale unica nel suo genere e interamente dedicata a network, business ed edutainment, a persone, tecnologia e contenuti.

2020 marked the beginning of a new course for Expo Riva Schuh and Gardabags. The complexity of the economic and social context in which the fashion supply chain operates has imposed a general rethinking of all the mechanisms that regulate the sector’s business and, in particular, that of volume footwear, leather goods and accessories. The integration of digital technology within its usual proposal and, in particular, the creation of a panel of services and marketing tools useful for the business activities of exhibiting companies and buyers was the solution identified by the event to respond to the new challenges imposed by the market. A digitisation process that will continue also after the dates of the event. In 2021 Expo Riva Schuh and Gardabags debut with an extraordinary edition: from 16 January to 30 April the whole community of the fashion world becomes protagonist of a one of a kind virtual experience entirely dedicated to networks, business and edutainment, to people, technology and content.

L’edizione speciale di Expo Riva Schuh e Gardabags NON sarà una fiera fisica, ma neppure una fiera virtuale. Non si limiterà a proporre un catalogo online o una piattaforma di e-commerce, bensì proporrà l’integrazione del digitale all’offerta classica della fiera. Risulterà per tutti un’opportunità per orientarsi e fare business all’interno di un contesto complesso come l’attuale, offrendo un panel di servizi e strumenti di marketing e trasformando la relazione tra la fiera e la sua community.

Risponderà alle pressanti domande che gli operatori del settore si pongono: - Come posso trovare partner affidabili?

- Come posso rilanciare i miei affari?

- Come posso informarmi su quanto sta accadendo?

- Cosa mi posso aspettare dal futuro?

The special edition of Expo Riva Schuh and Gardabags will NOT be a physical fair, but neither a virtual one. It will not just propose an online catalogue or an e-commerce platform, but the integration of digital to the classic fair offer. It will be an opportunity for people to orient themselves and do business within a complex context such as the current one, offering a panel of services and marketing tools and transforming the relationship between the fair and its community.

It will answer the pressing questions that sector operators ask themselves: - How can I find reliable partners?

- How can I relaunch my business?

- How can I inquire about what is happening?

- What can I aspect from the future?

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EXPO RIVA SCHUH

Home Edition

NETWORK COME POSSO TROVARE PARTNER AFFIDABILI? HOW CAN I FIND RELIABLE PARTNERS? Grazie al Marketspace Swapcard, lo speciale spazio virtuale pensato per accorciare le distanze e ottimizzare touchpoint, networking e business tra aziende espositrici e buyer. È una app che coniuga le funzionalità di un catalogo espositori potenziato e capace di garantire ricerche mirate e per prodotto, con le risorse di un’applicazione, per desktop e mobile, pratica e soprattutto intuitiva. Swapcard utilizza la tecnologia dell’intelligenza artificiale per suggerire ai buyer nuovi potenziali fornitori in modo pratico e sicuro.

Thanks to the Marketspace Swapcard, the special virtual space was designed to shorten distances and optimise touchpoints, networking and business between exhibiting companies and buyers. It is an app that combines the functionality of an enhanced exhibitor catalogue capable of guaranteeing targeted and product searches, with the resources of an application, for desktops and mobile phones, practical and above all intuitive. Swapcard uses artificial intelligence technology to suggest new potential suppliers to buyers in a practical and safe way.

I VANTAGGI DEL MARKETSPACE SWAPCARD

ADVANTAGES OF SWAPCARD MARKETSPACE

VANTAGGI PER GLI ESPOSITORI • Avere accesso a una o più vetrine personalizzabili all’interno delle quali presentare le proprie collezioni e valorizzare la brand identity dell’azienda • Entrare in spazi e stanze virtuali dedicati al networking e stabilire nuovi contatti commerciali • Incontrare buyer e incrementare le proprie vendite • Assistere agli eventi di Expo Riva Show, l’evento nell’evento dedicato all’edutainment (education + entertainment) per il settore • Essere facilmente rintracciati dai compratori attraverso un catalogo – Shoecase - nuovo e dalle funzionalitˆ inedite come le ricerche per tipologia o specifiche tecniche di prodotto • Accedere a servizi di customer management per gestire in modo facile e veloce la propria agenda di appuntamenti one-to-one • Richiedere l’elenco dei buyer accreditati che hanno visitato il proprio aziendale • Conoscere più da vicino uno strumento di comunicazione diretta tra la fiera e la sua community, che sarˆ parte integrante di tutte le future iniziative di Expo Riva Schuh e Gardabags, fisiche o digitali

ADVANTAGES FOR EXHIBITORS • Have access to one or more customisable showcases in which to present their collections and enhance the company’s brand identity • Enter virtual spaces and rooms dedicated to networking and establish new business contacts • Meet buyers and increase their sales • Mttend events of Expo Riva Show, the event within the event dedicated to edutainment (education + entertainment) for the sector • Be easily traced by buyers through a new - Shoecase - catalogue with new features such as searches by type or technical specifications of the product • Access customer management services to manage their one-toone appointment agenda quickly and easily • Request the list of accredited buyers who have visited their company • Learn more about a direct communication tool between the fair and its community, which will be an integral part of all future physical or digital initiatives of Expo Riva Schuh and Gardabags

VANTAGGI PER I VISITATORI • Consultare le vetrine virtuali delle aziende espositrici di Expo Riva Schuh e Gardabags accedendo a contenuti e approfondimenti visual o testuali • Assistere agli eventi di Expo Riva Show, l’evento nell’evento dedicato all’edutainment (education + entertainment) per il settore • Eseguire ricerche mirate attraverso un catalogo – Shoecase - nuovo e dalle funzionalità inedite come filtri per tipologia o per specifiche tecniche di prodotto • Accedere a servizi di customer management per gestire in modo facile e veloce la propria agenda di appuntamenti one-to-one • Incontrare nuovi produttori, agenti o fornitori allargando o diversificando la propria rete di acquisto • Entrare in spazi e stanze virtuali dedicati al networking e stabilire nuovi contatti commerciali • Conoscere più da vicino uno strumento di comunicazione diretta tra la fiera e la sua community, che sarà parte integrante di tutte le future iniziative di Expo Riva Schuh e Gardabgs, fisiche o digitali.

ADVANTAGES FOR VISITORS • Consult the virtual showcases of the exhibiting companies of Expo Riva Schuh and Gardabags by accessing visual or textual content and insights • Attend the events of Expo Riva Show, the event dedicated to edutainment (education + entertainment) for the sector • Perform targeted searches through a new - Shoecase - catalogue with new features such as filters by type or by technical product specifications • Access customer management services to manage your one-toone appointment agenda quickly and easily • Meet new producers, agents or suppliers by expanding or diversifying their purchasing network • Enter virtual spaces and rooms dedicated to networking and establish new business contacts • Learn more about a direct communication tool between the fair and its community, which will be an integral part of all future physical or digital initiatives of Expo Riva Schuh and Gardabgs

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BUSINESS COME POSSO RILANCIARE I MIEI AFFARI? HOW CAN I RELAUNCH MY BUSINESS?

Grazie a diversi strumenti che gli organizzatori di Expo Riva Schuh e Gardabags mettono a disposizione dei propri interlocutori:

Thanks to various tools that the organisers of Expo Riva Schuh and Gardabags make available to their interlocutors:

• AREE RISERVATE (AREA RISERVATA ESPOSITORI + NUOVA AREA RISERVATA VISITATORI) Esclusivi spazi di relazione diretta con la fiera pensati per rendere più efficaci le comunicazioni e lo scambio di informazioni. Nati con l’obiettivo di esplorare un approccio più digitale con la community di Expo Riva Schuh e Gardabags, questi cloud ‘trasformano’ la partecipazione all’evento in un’esperienza personalizzata, facile e vantaggiosa, garantendo l’accesso a contenuti specifici e in linea con i propri obiettivi di business.

• RESERVED AREAS (EXHIBITOR RESERVED AREA + NEW VISITORS RESERVED AREA) Exclusive spaces for direct relationship with the fair designed to make communications and information exchange more effective. Born with the aim of exploring a more digital approach with the community of Expo Riva Schuh and Gardabags, these clouds ‘transform’ participation in the event into a personalised, easy and advantageous experience, guaranteeing access to specific content and in line with one’s business goal.

• LIVE TALKS DI #PLAYFASHION 3 appuntamenti che hanno debuttato nel 2020 e continueranno anche nel 2021 coinvolgendo gli opinion leader del settore su tematiche di grande attualità. Dal 28 gennaio al 8 aprile una fitta serie di incontri in collaborazione con WGSN e FDRA, riguardo l’evoluzione del consumatore, il sourcing e la digital transformation.

• LIVE TALKS BY #PLAYFashion 3 appointments that debuted in 2020 and will continue in 2021, involving the opinion leaders of the sector on extremely topical issues. From January 28 to April 8 a series of webinars in collaboration with WGSN and FDRA, on consumer evolution, sourcing and digital transformation.

• BUSINESS SUPPORT Il team di Expo Riva Schuh disponibile prima, durante e dopo l’evento, per facilitare la partecipazione degli espositori all’evento, soprattutto per quanto concerne il percorso di digitalizzazione.

Un prezioso strumento per avvicinarsi alla community costruendo o potenziando una relazione di fiducia e innovazione reciproca con essa. L’opportunità per Expo Riva Schuh di mettere in campo le competenze acquisite negli anni sul settore e facilitare la partecipazione di espositori e buyer.

• BUSINESS SUPPORT The Expo Riva Schuh team available before, during and after the event, to facilitate the participation of exhibitors in the event, especially with reference to the digitisation process. A precious tool to get closer to the community by building or strengthening a relationship of mutual trust and innovation with it.

The opportunity for Expo Riva Schuh to deploy the skills acquired over the years in the sector and to ease the participation of exhibitors and buyers.

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EXPO RIVA SCHUH

Home Edition

EDUTAINMENT

COME POSSO INFORMARMI SU QUANTO STA ACCADENDO? HOW CAN I INQUIRE ABOUT WHAT IS HAPPENING? Grazie allo Show di Expo Riva Schuh, l’evento che accompagna il business e il network di tutti i professionisti e gli operatori iscritti alla prossima edizione con un programma di talk show, presentazioni prodotto e testimonianze utili per le loro attività.

Through the Expo Riva Schuh Show, which is the event that will accompany the business and networking of all professionals and operators who have signed up for the next edition. It will include a series of talk shows, product presentations and useful testimonials for their activities.

EXPO RIVA SHOW - THE SHOE CONNECTION vuole essere una piattaforma dedicata a fare rete, accedere a servizi e contenuti esclusivi e sfruttare importanti sinergie.

Comprenderà una rassegna di interviste, round table, presentazioni e talk che darà voce ai protagonisti del mondo della calzatura di volume, della pelletteria e dell’accessorio. Un progetto che coinvolge opinion leader e aziende nazionali e internazionali pronti a guidare buyer ed espositori alla scoperta dei modelli di business nuovi e di successo, e, al contempo, un percorso pensato per esplorare temi di grande attualità come il ruolo degli eventi B2B nella filiera post-covid, la sostenibilità, il retail e i nuovi processi di acquisto.

“Expo Riva Show affronta, grazie alle autorevoli voci dei suoi protagonisti, topic di grande interesse. Il modo in cui l’eccezionale periodo attuale influirà sull’affermazione di un consumo cosciente all’interno del mercato della moda e della calzatura; i macro-trend che, dal 2021 al 2023, influenzeranno le abitudini di acquisto dei consumatori; il futuro del retail tra digitalizzazione e nuovi format e le ricadute della trasformazione della catena del valore sui processi produttivi sono solo alcuni dei temi che verranno sviscerati nei giorni della kermesse” - spiega Alessandra Albarelli.

EXPO RIVA SHOW - THE SHOE CONNECTION aims to be a dedicated platform for networking, accessing exclusive services and content and taking advantage of important relationships and collaborations.

QUALI SONO I MAIN TOPIC DI EXPO RIVA SHOW? Il ruolo degli eventi B2B nella filiera post-covid Retail e nuove pratiche di consumo Conoscere quali sono le nuove pratiche di consumo attraverso un’analisi che ci porta a immergerci nei macro trend che ci accompagneranno dal 2021 al 2023, mettendo a confronto lo shopping online e offline.

La sostenibilità: opportunità o futuro ineluttabile?

La sostenibilità è diventata una vera opzione di consumo anche per il mass market? La sessione indaga come il periodo che stiamo vivendo influirà sull’affermazione di un consumo cosciente non solo nel mercato del lusso ma in modo più diffuso sull’intero mercato della moda e della calzatura.

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A collection of interviews, round table discussions, presentations and talks which will shed the spotlight on the protagonists of the volume footwear, leather goods and accessories markets. The project involves opinion leaders and both national and international companies, ready to guide buyers and exhibitors towards the discovery of new and successful business models, and, at the same time, a voyage of discovery through bang up-to-the-minute issues, such as the role of B2B in the post-Covid chain, sustainability, retail and new purchasing processes.

“Expo Riva Show will face, thanks to the authoritative voices of its protagonists, topics of major interest. The way in which the current exceptional period will affect the affirmation of conscious consumption within the fashion and footwear market; the macro trends which, between 2021 and 2023, will influence consumer purchasing habits; the future of retail from digital to new formats and the effects of the transformation of the value chain on production processes.

These are just some of the matters that will be examined during the days of the event” - explains Alessandra Albarelli.

WHAT ARE THE MAIN TOPICS OF THE EXPO RIVA SHOW? The role of B2B events in the post-Covid supply chain Retail and new consumer practices Learn about new consumer practices through an analysis of the macro trends that will accompany us from 2021 to 2023, comparing online and offline shopping.

Sustainability: opportunity or inescapable future?

Has sustainability become a real consumer option also for the masses? The session investigates how the current situation will influence the affirmation of conscious consumption not only in the luxury market but more widely in the entire fashion and footwear market.

Le sfide del retail tra digitalizzazione e nuovi format Le sfide del retail tra digitalizzazione e nuovi format costituiranno l’approfondimento della giornata del 18 gennaio 2021 investigando se esiste un unico modello vincente o se dobbiamo prepararci a un vero e proprio affermarsi della omnicanalità.

Retail challenges: from digitalisation to new formats The challenges of the retail market from digitalisation to new formats will be the focus of 18 January 2021, examining whether there is a single winning model or whether we must prepare ourselves for the real emergence of omnichannel retailing.

Nuovi processi per un nuovo mercato Si analizzerà la trasformazione della catena del valore approfondendo come il mercato influenzerà i processi produttivi e commerciali delle aziende orientandoli sempre di più al consumatore.

New processes for a new market Analysis of the transformation of the value chain by examining how the market will influence the production and commercial processes of companies and make them more consumer oriented.

QUALI SONO I FOCUS DI EXPO RIVA SHOW?

WHAT IS THE FOCUS OF THE EXPO RIVA SHOW?

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Macro trend di consumo 2021-2023 Differenze e analogie tra consumo online e offline Consumo cosciente e consumo militante La sostenibilità è elitaria o di massa?

Un format per tutti o tutti i format per uno?

Il mondo phygital e la personalizzazione dell’esperienza I processi industriali orientati al consumatore (consumer-driven) Trasformazione dei processi e catena del valore

Macro consumer trends of 2021-2023 Differences and similarities between online and offline consumption Conscious and militant consumption Is sustainability elitist or for the masses?

One format for all or all formats for one?

The phygital world and personalisation of the experience Consumer-driven industrial processes Process transformation and the value chain

PERCHÉ REGISTRARSI?

WHY SIGN UP?

• Per seguire in diretta streaming (16-19 gennaio 2021) oppure on demand gli appuntamenti del palinsesto di Expo Riva Show e avere accesso agli altri imperdibili strumenti della Home Edition: l’Area Riservata Visitatori, il Marketspace Swapcard e i Live Talks di #PLAYfashion.

• To follow in live streaming (16-19 January 2021) or on demand the events of the Expo Riva Show and to have access to other valuable tools of the Home Edition: the Visitors’ Area, the Swapcard Marketplace and Live Talks of #PLAYfashion.

• Tutti i contenuti di Expo Riva Show saranno disponibili in diretta streaming dal 16 al 19 gennaio 2021 all’interno del canale LIVE del Marketspace Swapcard.

• Dopo la conclusione dell’evento live e fino al 30 aprile 2021 le registrazioni di tutti gli appuntamenti del palinsesto saranno disponibili on demand.

• All Expo Riva Show content will be available in live streaming from 16 to 19 January 2021 within the Swapcard Marketplace LIVE channel.

• After the conclusion of the live events and until 30 April 2021, recordings of all the events in the programme will be available on demand.

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EXPO RIVA SCHUH

Home Edition

PROGRAMME 16-19 JANUARY 2021 OPENING TALK OPENING TALK 10.30 AM 16 |JANUARY SATURDAYSATURDAY 16 JANUARY 10.30 AM | 10.30 AM 12.00 PM

ROLE OF B2B EVENTS THE ROLE THE OF B2B EVENTS IN THE POST-COVID SUPPLY CHAIN IN THE POST-COVID SUPPLY CHAIN

Roberto Pellegrini Roberto Pellegrini Chairman of Riva del Garda Fierecongressi Chairman of Riva del Garda Fierecongressi Alessandra Albarelli 2.00PM Alessandra Albarelli Managing Director Managing Director of Riva del Garda Fierecongressi of Riva del Garda Fierecongressi

3.15 PM

talks by

Manlio Di Stefano Manlio Di Stefano Under-secretary for the Ministry Under-secretary for the Ministry of Foreign Affairs andCooInternational Cooof Foreign Affairs and International peration peration

TRADE PROMOTION OFFICE OF THE ITALIAN EMBASSY

Saturday Saturday 16 January16 January

12.00 PM

OPENING TALK OPENING TALK

AND NEW CONSUMER RETAIL ANDRETAIL NEW CONSUMER PRACTICES PRACTICES Macro consumer trends 2021-2023 Macro consumer trends 2021-2023 consumption

keynote speaker keynote speaker

talks by

10.30 AM

keynote speaker keynote speaker

Maria Eugenia Errobidarte M M Maria Eugenia Errobidarte SWGSNConsultant Senior ConsultantSenior S Mindset WGSN Mindset

2.00PMtalks by

talks by

I Sakai 3.15 PMIIsabelle Sakai Isabelle Chief Officer Bata Group C cerMarketing C Chief Marketing Offi Bata Group Emanuela Prandelli Emanuela Prandelli MAFED Design, Directorand (Fashion, Design, and MAFED Director (Fashion, Experience Management Experience Management Master) at SDA Master) at SDA Bocconi School of Business Bocconi School of Business

keynote speaker

talks by William Wong

Walter Rodrigues Inspiramais Emanuela Mora

Carlo Maria Ferro break reak ////break Carlo Maria Ferro break b reak // break //b break break////break break////break break////break break////break break////break break////break break////break break//// President Italian Trade Agency President - Italian Trade-Agency Differences andbetween similarities between Differences and similarities and offline consumption online and offlonline ine consumption

TRADE PROMOTION OFFICE OF THE ITALIAN EMBASSY

Siro Badon Siro Badon Chairman of Assocalzaturifi ci Chairman of Assocalzaturifi ci

keynote speaker keynote speaker

Tommaso Cancellara Tommaso Cancellara CEO Micam Milano CEO Micam Milano 3.15 PM and Assocalzaturifi ci General Manager and Assocalzaturifi ci General Manager 4.30 PM

Lino MattiozziLino Mattiozzi Chairman of Assoprov Chairman of Assoprov

3.15 PM

talks by

talks by

CEO Altitudo G CEO Altitudo G old Partner Microsoft old Partner Microsoft

Emanuela Prandelli Emanuela Prandelli MAFED Director Design, and MAFED Director (Fashion, Design,(Fashion, and Experience Management Master) at Experience Management Master) at SDAofBocconi School of Business SDA Bocconi School Business #ExpoRivaSchuh #ExpoRivaSchuh

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Lars Doemer Managing Director

4.30 PMFederico Favero Federico Favero

Anna Soghoyan Anna Soghoyan CEO of Tareno LLC CEO of Tareno LLC

exporivashow exporivashow

keynote speaker

Antonio Altomonte Antonio Altomonte of Supplier Head of Supplier Head Payments Global Payments Global Commercial Services Commercial Services American ExpressAmerican Express talks by Italia Italia

Simone Colombo OVS SpA Emanuela Mora

PROGRAMME 16-19 JANUARY 2021 Sunday 17 January

Monday 18 January

SUSTAINABILITY: OPPORTUNITY OR THE INEVITABLE FUTURE?

THE RETAIL CHALLENGES: FROM DIGITALISATION TO THE NEW FORMATS

Conscious consumption and militant consumption

One format for everyone or every format for one?

Tuesday 19 January NEW PROCESSES FOR NEW MARKETS Consumer-driven industrial processes

keynote speaker

keynote speaker

keynote speaker

Maria Eugenia Errobidarte Senior Consultant WGSN Mindset

Maria Eugenia Errobidarte Senior Consultant WGSN Mindset

Alberto Mattiello Head of Innovation - Retail Hub

talks by

talks by

talks by

William Wong Chairman of Federation of Hong Kong Brands, Vice President of Hong Kong Footwear Association

Daniel Agis CEO Agis Consulting

Sergio Dulio Innovation Manager

Walter Rodrigues Product Design Consultant and Coordinator of the Design and Research Center at Inspiramais

Karin Zaghi Associate Professor of Practice of Channel and Retail, SDA Bocconi School of Management

Matteo Pasca CEO of Edizioni AF

Emanuela Mora Professor of Sociology of Communication and Director of the ModaCult Centre at the ‘Sacro Cuore’ Catholic University

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can Express

Is sustainability elitist or for the masses? keynote speaker Maria Eugenia Errobidarte Senior Consultant WGSN Mindset talks by Lars Doemer Managing Director of GoBlu International Simone Colombo Head of Corporate Sustainability OVS SpA Emanuela Mora Professor of Sociology of Communication and Director of the ModaCult Centre at the ‘Sacro Cuore’ Catholic University

The phygital world and experience personalisation

Process transformation and the value chain

keynote speaker

keynote speaker

Gian Paolo Delli Ponti Senior Advisor Next Generation Customer Care at Accenture

Guido Polcan H FARM Innovation

talks by Andrey Golub Co-founder of ELSE Corp, General Manager for Italy; Head of AI, M&S R&D of ICOL Group Leonardo Comelli VP - Sales Director at M-Cube spa Karin Zaghi Associate Professor of Practice of Channel and Retail, SDA Bocconi School of Management

talks by Roberto Vago Managing Director of ASSOMAC Matteo Pasca CEO of Edizioni AF Andrè Mikael Høibo Business Developer - A. Høibo AS

Giuseppe Angiolini Owner of Sugar stores Moderator Sebastiano Zanolli - Manager, Advisor, Autor, Speaker

Special Guest Steve Madden Founder, Creative & Design Chief - Steve Madden Ltd

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EXPO RIVA SCHUH

Home Edition

REAL ESTATE DEVELOPMENT COSA MI POSSO ASPETTARE DAL FUTURO? WHAT CAN I ASPECT FROM THE FUTURE? Siamo sinceri, Expo Riva Schuh non può rispondere a questa domanda. Può, però, ragionevolmente guardare con ottimismo al proprio di futuro e alle sue eccellenti prospettive di crescita, soprattutto ora che sono iniziati i lavori di ampliamento del polo fieristico che, già da giugno 2021 (dal 13 al 15 l’edizione dedicata ai prodotti estivi), porteranno nuove soluzioni per quanto riguarda la collocazione dei parcheggi a servizio della manifestazione.

I 73 milioni di euro investiti nella riqualificazione aggiungeranno tra i 12 e i 15 mila metri quadrati di superficie espositiva ai 32 mila già esistenti.

L’obiettivo dichiarato è concludere i lavori nel 2023. Lavori che porteranno alla costruzione di un nuovo fabbricato a ovest in aderenza con l'edificio esistente, di cinque piani (di cui uno interrato, destinato a magazzino), dotato di uffici, punti di ristoro, bar e ristorante con vista panoramica. Verranno riqualificati e ripensati parcheggi a raso e multipiano, e nascerà una nuova hall di ingresso caratterizzata da un grande portale vetrato e dotata di un'ampia area dedicata a biglietteria e punto informazioni. Il progetto prevede anche l'inserimento di una sorta di pelle metallica, che caratterizzerà architettonicamente il nuovo intervento, raccordandosi all'esistente con una differente tessitura. Un nuovo inizio, quanto mai significativo per rilanciarsi dopo il difficilissimo 2020.

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Let’s be honest, Expo Riva Schuh cannot answer this question, but it can reasonably look to its future and its excellent growth prospects with optimism, especially now that expansion works of the exhibition centre have started which, as early as June 2021 (the edition dedicated to summer products from 13 to 15 June), will bring new solutions as for the location of the car parks serving the event.

The 73 million euro invested in the redevelopment will add between 12 and 15 thousand square metres of exhibition space to the already existing 32 thousand.

The declared objective is to complete works in 2023. Works that will lead to the construction of a new building to the west in adherence with the existing building, of five floors (one of which is underground, for a warehouse), equipped with offices, refreshment point, bar and restaurant with panoramic views. Level and multi-storey car parks will be redeveloped and rethought, and a new entrance hall will be created featuring a large glass portal, equipped with a large area dedicated to ticketing and information points. The project also envisages the insertion of a sort of metallic skin, which will architecturally feature the new intervention, which connects to the existing one with a different texture. A very significant new start to boost business after the very hard 2020.

Un evento esclusivo, degustazione vini e specialitĂ enogastronomiche del territorio in straordinarie location.

La nostra ricetta per il tuo business, stupisci i tuoi ospiti e gusta il successo!

Your exclusive event: special fine-dining, wine-tasting and magnificent location.

Our recipe for your business, amaze your guests and enjoy success!

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1. Food&Shoes

2. Wine&Shoes

INGREDIENTI | INGREDIENTS Location d’eccezione e cucina gourmet Exceptional location and gourmet cuisine

INGREDIENTI | INGREDIENTS Le più belle cantine vitivinicole The most beautiful wine cellars

La tua collezione di moda Your fashion collection

Le tue novità di prodotto Your new products

ESECUZIONE | EXECUTION Apriamo per te e i tuoi ospiti le porte di location d’eccezione, selezioniamo il meglio della cucina locale e combiniamo gli autentici sapori legati all’eccellenza del territorio alla rassegna dei tuoi prodotti che potrai presentare in ambienti suggestivi.

ESECUZIONE | EXECUTION Immergiamo i tuoi ospiti nell’elegante atmosfera di prestigiose cantine vitivinicole del territorio, prepariamo il contorno ideale per la presentazione dei tuoi prodotti di punta, abbinandoli ad una raffinata esperienza di assaggio sotto la guida di esperti sommelier.

We open the doors to exceptional locations for you and your guests, select the best of local cuisine and combine the authentic flavours of regional excellence with the display of your products, which you can present in memorable settings.

We immerse your guests in the elegant atmosphere of the prestigious wine cellars of the region, and prepare the ideal side dish for the presentation of your top products, combining them with a refined tasting experience under the guidance of expert sommeliers.

3. Fashion Castle

4. Art&Shoes

INGREDIENTI | INGREDIENTS Castelli da favola e dimore storiche Fairy-tale castles and historic homes

INGREDIENTI | INGREDIENTS Palcoscenico dalle atmosfere uniche Stage with unique

La tua proposta moda Your fashion range

Lo stile della tua collezione The style of your collection

ESECUZIONE | EXECUTION Diamo spazio alle novità della tua collezione sulle passerelle di storici castelli. Accogliamo i tuoi ospiti in una magica atmosfera accuratamente elaborata, dove il fascino della storia fa da palcoscenico alla proposta dei tuoi modelli di tendenza.

ESECUZIONE | EXECUTION Facciamo incontrare il mondo dell’arte con quello della moda, selezioniamo preziosi saloni affrescati e affascinanti luoghi senza tempo dove esporre la tua collezione, per una cornice indimenticabile dove mettere in mostra il tuo stile.

We give the latest pieces in your collection space on the catwalks of historic castles. We welcome your guests in a magical, carefully crafted atmosphere, where the charm of history acts as a stage to present your fashion-forward designs.

To bring the worlds of fashion and art together, we select magnificent frescoed halls and fascinating timeless places where you can display your collection, for an unforgettable setting to showcase your style.

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Art&Shoes

SUGGESTIONI, EMOZIONI E SAPORI “AI CONTI” DI ARCO

VISIONS, EMOTIONS, AND TASTES AT “AI CONTI” IN ARCO Il ristorante sito nel prestigioso Palazzo Marchetti è il set elegante di Art&Shoes, l’originale format per incontrare i clienti e presentare le collezioni in una vetrina esclusiva Una location ideale per fare networking e allestire eventi speciali nel dopo fiera? Il ristorante “Ai Conti” di Arco può fare la differenza quando si vuole organizzare l’incontro con i clienti e presentare la propria collezione.

Sito nel cuore di Arco, il ristorante trova spazio in un palazzo storico del centro risalente alla fine del XV che fu di proprietà dei conti d’Arco fino alla metà del diciannovesimo secolo, per poi passare alla famiglia Marchetti dalla quale prende il nome. Nel 2016 è stato sottoposto a importanti lavori di restauro che hanno portato alla luce nelle sale affrescate preziose raffigurazioni ed elementi architettonici, oggi restituiti a tutta la loro magnificenza.

E’ in questo set elegante che prende forma l’esperienza indimenticabile di “Art&Shoes”, originale format organizzato da Expo Riva Schuh sotto il flag di Food&Shoes Experience. Una serata evento che tro-

va tutti gli ingredienti perfetti di una ricetta all’insegna della moda e dell’arte, in una cornice indimenticabile dove mettere in mostra il proprio stile sviluppando contatti e networking.

Il piano superiore di Palazzo Marchetti può essere utilizzato in esclusiva allestendo l’esposizione delle collezioni moda e calzature, per stupire ospiti e clienti in occasione di una cena o di un aperitivo. Lo spazio, dove la moda dialoga con l’arte e la storia, ha un salone decorato con un ciclo di affreschi raffiguranti le quattro divinità Marte, Cerere, Nettuno e Diana, e tre sale indipendenti facilmente adattabili a diversi utilizzi, pronte ad accogliere con il supporto di una cucina tipica magistralmente preparata e presentata dallo chef, così da appagare vista e gusto.

Un contesto unico che ora rivive grazie ad Art&Shoes, regalando una vetrina esclusiva che promette suggestioni, emozioni e sapori senza eguali.

This restaurant located in the prestigious Marchetti Palace is the elegant setting of Art&Shoes, the original format to meet up with customers and present collections in an exclusive venue An ideal location for networking and setting up special events in the post-fair phase? The “Ai Conti” restaurant in Arco can make the difference for those looking to organise meetings with clientele and present their collections.

Located in the heart of Arco, is situated in a historic central palace dating back to the end of the 15th century originally owned by the Arco counts until the mid-19th century, when it became the property of the Marchetti family for which it is named today. In 2016, it underwent a series of important renovations that brought exquisite depictions and architectural elements to light in the frescoed rooms, which are now restored to their full and magnificent glory.

This is the elegant setting that gives life to the unforgettable experience of “Art&Shoes”, the original format organised by Expo Riva Schuh under the flag of Food&Shoes Experience. An evening rendezvous that finds all the perfect ingredients to create a recipe in the spirit of fashion and art, in a striking setting where it’s possible to put individual style under the spotlight while making contacts and networking.

The upper floor of Marchetti Palace with its splendid rooms, perfect for putting on display the exhibition of fashion and footwear collections, will astonish guests and customers during a dinner or aperitif. The space, where fashion interacts with art and history, has a foyer decorated with a series of frescos depicting the four gods Mars, Ceres, Neptune and Diana, and three independent rooms that are easily adaptable to a wide variety of uses and ready to greet guests with a local menu expertly prepared and presented by the Chef, in a harmonious combination of sight and taste.

This unique setting, today is given new life thanks to Art&Shoes, presenting an exclusive showcase that promises visions, emotions, and tastes without equal.

TERRITORY

MAG – Museo dell’Alto Garda

DALL’ETÀ DEL RAME A GIOVANNI SEGANTINI FROM THE COPPER AGE TO GIUSEPPE SEGANTINI

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Cultura, storia, arte e contemporaneità dialogano nel MAG – Museo dell’Alto Garda, nelle due sedi espositive della Rocca, l’antico castello medievale di Riva del Garda, e della Galleria Civica G. Segantini di Arco La visita al MAG inizia alla Rocca dove si trovano le sezioni permanenti dedicate all’Archeologia e la Storia che testimoniano la vitalità del sito dell’Alto Garda dall’Età del Rame ad oggi. Statue, stele e preziosi reperti dal 4.000-5.000 a.C. si alternano alle testimonianze delle diverse dominazioni del territorio, tra cui la scaligera, viscontea e veneziana, fino ad approdare all’età dell’oro quando Riva del Garda si afferma come prestigiosa meta turistica che annovera tra i suoi celebri ospiti personaggi come Thomas Mann e Franz Kafka.

Si prosegue quindi tra i paesaggi struggenti e i celebri ritratti della Pinacoteca, con le opere degli artisti che nel tempo hanno subito il fascino dell’Alto Garda come Pietro Ricchi, Vincenzo Vela e Francesco Hayez.

Accanto alle sezioni permanenti, la Rocca dialoga con la contemporaneità, ospitando anche mostre temporanee che si pongono come approfondimenti sulle collezioni, sguardi sulla visione di paesaggio e sulla cultura del presente. C’è poi anche spazio per l’interattività: bambini e famiglie sono coinvolti nel percorso-laboratorio di “INvento” attrezzato con isole didattiche e giochi creativi dove i più piccoli possono sperimentare materiali e tecniche pittoriche e fare una divertente caccia al tesoro tra le collezioni.

Finita la scoperta delle collezioni del MAG di Riva, la visita si conclude con la tappa irrinunciabile della salita al Mastio, la torre principale della Rocca, da cui si può godere di una suggestiva vista della città e del lago di Garda.

Chiude la proposta del MAG la visita alla Galleria Civica intitolata al celebre pittore divisionista Giovanni Segantini nella vicina città di Arco. L’allestimento si compone di una parte tradizionale con dipinti, opere di grafica e documenti storici sull’artista, e di una parte interattiva.

Con un semplice “touch”, la Segantini Map permette di osservare le opere del pittore conservate in altri musei, mentre le postazioni Segantini Doc offrono strumenti e materiali per ricostruire la vicenda artistica del pittore inquadrandola nel suo contesto culturale. Non mancano poi dipinti, sculture e opere su carta relative a Segantini e agli artisti trentini suoi contemporanei, con opere provenienti dal Mart, del MAG e della Provincia Autonoma di Trento, nonché di privati cittadini.

Culture, history, art and modernity come together in the MAG – Museo dell’Alto Garda Museum and the two venues of the Rocca: the medieval castle of Riva del Garda, and the Galleria Civica G. Segantini in Arco The visit to MAG begins in the Rocca where the permanent sections dedicated to Archaeology and History testify to the vitality of the site of Alto Garda from the Copper Age to modern day times. Exquisite stele statues dating back to 4000 to 5000 BC alternate with the passage of various conquerors of the territory, such as the Veronese, the Milanese and the Venetians, right up to the golden period in which Riva del Garda became a tourist resort for illustrious guests, such as Thomas Mann and Franz Kafka. The visit continues among the impressive landscapes and highly celebrated portraits of the Picture Gallery, with the works of artists who were struck by the beauty of Alto Garda over time like Pietro Ricchi, Vincenzo Vela and Francesco Hayez.

Next to the permanent sections, the Rocca also dedicates room to modernity, hosting temporary exhibitions that are aimed at offering in-depth looks at the collections and views of the landscape and contemporary culture. There is then room for interactivity: children and families are involved in the workshop trail of “INvento” outfitted with various educational workstations and creative games where little ones can experiment with different painting materials and techniques with an exciting treasure hunt among the collections.

After the discovery of the Riva MAG collections, the visit ends with an unmissable climb to the top of Mastio, the main tower of the Rocca, offering a breathtaking view of the city and Garda Lake.

Rounding off the proposal of MAG is a visit to the Galleria Civica bearing the name of the divisionist painter Giovanni Segantini in the nearby city of Arco. The Gallery features a traditional part with paintings, graphic works, and historical documents about the artist, and an interactive part. With a simple “touch”, the Segantini Map allows visitors to access all the works of the painter around the world in possession of other museums, while the Segantini Doc workstations offer tools and materials that help to reconstruct Segantini’s artistic career, framing it within the contemporary cultural context of the artist. There are then paintings, sculptures and paper-based works concerning Segantini and other artists from Trentino in the same era, with works from the collections of the Mart, the MAG and the Autonomous Province of Trento, as well as from private collectors.

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EXPO RIVA SCHUH

Webinar

CAUTELA, DIGITALE E RESPONSABILITÀ CAUTION, DIGITAL AND RESPONSABILITY

Maria Eugenia Errobidarte

La pandemia ha accelerato la trasformazione del mondo della moda: Maria Eugenia Errobidarte, consulente senior della società di previsione di tendenze WGSN, spiega come cambiano i mercati e il retail nei webinar di #PLAYfashion di Expo Riva Schuh

The pandemic has fuelled the transformation of the fashion world: Maria Eugenia Errobidarte, Senior Consultant at WGSN, the world leader in fashion trend forecasting, explains how the markets and retail have changed in the #PLAYfashion webinar at Expo Riva Schuh

Nel contesto globale caratterizzato dal rallentamento economico, anche il settore moda soffre con una contrazione dei ricavi tra il 27 e il 30% con una previsione di ritornare ai livelli pre-pandemia alla seconda metà del 2022, inizio del 2023. Con significative differenze: Cina e Asia con una ripresa più rapida, Europa e Usa più lenta.

A farne le spese è la fiducia dei consumatori: tra disoccupazione crescente, massiccio ricorso alla cassa integrazione, incertezze sul futuro, in molti prevedono di contrarre la spesa (75% in Europa e Usa) e in ogni caso di privilegiare consumi più “conservativi”, preferendo i beni più durevoli. Intanto, il distanziamento sociale che ha accelerato la digitalizzazione anche delle generazioni meno addicted to digital come i Millennial e la Generazione Z, ha dato propulsione anche all’e-commerce: second Mc Kinsey, le piattaforme sono cresciute tra il +5% e il +55% nei mercati chiave e in Italia nel solo mese di febbraio si sono registrate +81% di transazioni. È in crisi anche il modello della globalizzazione: si assiste al recupero di valori come nazionalismo, protezionismo e addirittura localismo, e al ritorno delle filiere corte che promuovono produzioni di prossimità

In this global context characterised by economic slowdown, also the fashion industry is suffering with a drop-off in revenue between -27 and -30% and with a forecasted return to pre-pandemic levels only during the second half of 2022, beginning of 2023. There are however significant differences: China and Asia will experience a quicker recovery, while in Europe and the USA it will be slower.

Growing concern among consumers is the price that is being paid: between growing unemployment numbers, an immense demand for

75%

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dei consumatori UE e Usa prevede di contrarre la spesa of UE and Usa consumers plan to contract the expense unemployment benefits, and uncertainties about the future, many of them expect to cut back on the number of purchases they make (75% in Europe and the USA) and in any case favour purchases that are more “conservative”, with a preference for goods that are

che, al tempo stesso, sono più sostenibili. E appunto la sostenibilità è diventata un fattore chiave per i consumatori che chiedono a gran voce alle aziende di essere più responsabili, etiche, inclusive, attente all’ambiente e al cambiamento climatico.

Adidas econnect

All’interno di questo scenario, Maria Eugenia Errobidarte identifica nel corso del webinar “Fashion markets, shifts and strategies” cinque trend sui quali i brand della moda devono indirizzare le proprie strategie per intercettare i consumi nel settore moda:

Benessere

Si assiste ad una accelerazione della domanda di prodotti per l'igiene, la salute, le medicine e in generale per il benessere. Allo stesso tempo si trascorre più tempo in casa, dove si fa anche attività fisica per restare in forma, anche a un'età non sospettabile, come nella fascia tra i 55-75 anni. Tra i brand che hanno saputo interpretare questo trend ci sono: Target, con una proposta inclusiva per l’abbigliamento sportivo; Foot Balance, che personalizza solette da inserire nelle proprie scarpe; Adidas e-play connected, sneaker che grazie alla suola con chip integrato combina elemento fisico delle performance con quello digitale.

long-lasting. At the same time, social distancing has accelerated the trend of digitalisation even among generations that are less digitally addicted like the Millennials and Generation Z, thus providing a big boost to e-commerce: according to McKinsey, platforms have grown between +5% and +55% in key markets, and in Italy, in the month of February alone, there was a +81% rise in transactions.

Likewise in crisis is also the model of globalisation: there is a return to values like nationalism, protectionism, and even localism, and a return to the short supply chain that promotes local productions, which at the same time are also more sustainable. Sustainability has become a key factor for consumers who are urging companies to become more responsible, ethical, inclusive, and attentive to the environment and to climatic change.

In this scenario, over the course of the webinar “Fashion markets, shifts and strategies”, Maria Eugenia Errobidarte pointed to five strategies that fashion brands must focus on in order to intercept consumers in the fashion industry:

Wellness

We are witnessing a rise in the demand for products related to hygiene, health, medicine and in general well-being. At the same time, we are spending more time at home, where more physical activity is being undertaken in order to remain in shape, even at an age that might seem surprising, as with the 55-75 age bracket.

Among the brands that have known how to interpret this trend are: Target, with an inclusive sportswear proposal; Foot Balance, which makes custom insoles for shoes; and Adidas e-play connected sneakers that are able to combine physical performance with digital, thanks to the sole with integrated chip.

Modestia

Il rallentamento dell'economia sta spingendo verso uno shopping più parsimonioso, alla ricerca di prodotti che siano essenziali e funzionali, e al tempo stesso sostenibili. Ma anche il second hand sta diventando sempre più importante (sotto la pandemia è cresciuto del +150%): Farfetch, ad esempio, permette di liberarsi dei capi vecchi sulla sua piattaforma, mentre Revivo ha lanciato con successo un sito di scarpe di seconda mano ricondizionate.

Localismo

Per via delle restrizioni ai viaggi, facciamo shopping “in casa” e torniamo a promuovere i nostri prodotti. È un trend importante che supporta l'artigianato locale e la qualità, promuovendo un'idea di prodotto slow che trova molti esempi: Selfridges London presenta marchi locali alla clientela UK; Marrakshi presenta un concept di

Simplicity

The current economic slowdown is pushing us towards purchases that are more cost-conscious and frugal, in search of products that are not only essential and functional but also sustainable. At the same time, second-hand goods are becoming increasingly important (during the pandemic the rise in demand for them grew by +150%): Farfetch, for example, allows you to free yourself of unwanted garments on its platform, while Revivo has successfully launched a site for second-hand shoes that are reconditioned.

Localism

Because of the restrictions placed on travel, we are shopping from our homes more often and once again starting to promote local products. It is an important trend that supports local artisans and

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Webinar

Journeys

moda slow e a-season; Song for the Mute è una catena che punta su prodotti artigianali locali; Shakudo vende calzature e accessori da Lagos-Nigeria realizzati con lavorazioni e tecniche locali, promuovendo un senso di comunità.

Gucci gaming

Quando il Covid sarà finito, in molti vorranno uscire, tornare a viaggiare, immergersi nella natura. Anche il cambiamento negli orari e modalità di lavoro, con l'introduzione dello smart working, avrà un impatto sullo shopping di moda. Saranno privilegiati prodotti per il viaggio urbano, si rafforzerà il trend leisure-workwear con focus sul confort, ci sarà un ritorno alla natura.

Tra i brand che hanno già intercettato questo trend ci sono: The North Face che ha lanciato una linea urban outdoor ispirata al mountain office; Columbia che ha prodotto un tessuto che riflette la luce per garantire la massima freschezza anche nei climi più caldi; Tibi, con una linea di abbigliamento versatile che si adatta sia al business che allo sport.

Phygital

focuses on quality, while promoting the idea of a slow product with a number of examples provided by the following brands: Selfridges London presents local brands to UK clientele; Marrakshi presents a concept of slow, non-seasonal, fashion; Song for the Mute is a chain that focuses on local artisanal products; and Shakudo sells footwear and accessories made in Lagos-Nigeria using local techniques and processes, while promoting a sense of community.

The North Face linea urban outdoor

Songs for the mute

EXPO RIVA SCHUH

Journeys

When Covid is finally over, there will be a strong desire to go out, once again start travelling, and surround ourselves with nature. Even the changes in work hours and workplace arrangements, with the introduction of smart working, will have an impact on fashion purchases. Products for urban travel will be favoured, while reinforcing the leisure-workwear trend with a focus on comfort, and there will also be a return to nature.

Among the brands that have already intercepted this trend are: The North Face, which launched an urban outdoor line inspired by the mountain office; Columbia, which produced a fabric that reflects light to guarantee maximum freshness even in the hottest climates; and Tibi, with its line of versatile apparel that adapts to both business and sportswear.

Phygital

Fisico e digitale avranno confini sempre più labili, i prodotti saranno sempre più immersivi tra i due ambienti. Questo mix permetterà di offrire soluzioni iper-personalizzate e farà emergere nuovi formati di shopping. Alcuni esempi provengono da due brand del lusso: Burberry, con lo sviluppo dei design 3D, e Gucci, che in collaborazione con l'agenzia di gaming GreenCookies permette agli avatar dei games di indossare i suoi capi, e da un brand sportivo come Nike, che permette di personalizzare le sue Air Max con la possibilità di provarle virtualmente sul proprio smartphone.

The lines dividing physical from digital will increasingly be blurred and products will be increasingly immersed in these two channels.

This mix will allow for hyper-personalised solutions to be offered, while allowing new purchasing formats to emerge. Two luxury brands provide some examples of this as follows: Burberry with its development of 3D designs, and Gucci, which in collaboration with the GreenCookies gaming agency allows the avatars of its games to wear the brand’s clothing. There is then Nike, which allows its Air Max sneakers to be personalised with the possibility of virtually trying them on through your smartphone.

E per il retail? Maria Eugenia Errobidarte nel webinar “2020 Retail Update” identifica tre tendenze nella creazioni di nuovi spazi e formati.

And for retail? Maria Eugenia Errobidarte in the webinar “2020 Retail Update” identifies three trends in the creation of new spaces and formats.

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Philips people count

Designing for distance

Lo spazio si apre a strategie omnichannel riunite per creare un'esperienza “phigital”. C’è l’esempio di Philips people counts che ha messo in campo un sistema semaforico per la gestione degli ingressi; Cuyana a Miami che preferisce non esporre tutti i prodotti nello store per presentare uno spazio più ampio e igienico; il marchio beauty Dr. Jart+ a Seoul che ha installato cabine-doccia a vapore per igienizzare gli interni.

Sul versante digitale, i consumatori si aspettano prodotti più personalizzati, servizi che riducano il processo decisionale e modelli che gettino un ponte tra domanda e offerta con velocità e migliori prezzi.

We Chat offre un servizio che trasmette sullo smartphone di chi ci passa accanto i messaggi promozionali dei brand; Endource Styling Service consiglia abbinamenti ai capi già scelti; Squadded permette di condividere con gli amici le informazioni sui prodotti e di ricevere i loro feedback; Ikea ha una influencer digitale che fa vivere di riflesso un’esperienza in store virtuale.

Purposeful escapism

This trend intercepts the desire of consumers to escape, a desire for messages that amplify positivity, while introducing playful and outof-the-ordinary elements and enjoying experiences first-hand, rather than simply being satisfied with a hurried purchase. Among the examples are that of Burberry, which promotes interaction between physical and virtual spaces; the rental services campaign of Inventory Pooling; while The Commons of Bangkok offers consumers the possibility to reacquire outdoor spaces, creating a bona fide oasis for relaxation.

The Commons Bangkok

Intecetta la voglia di evasione dei consumatori, il desiderio di messaggi che amplifichino la positività, di introdurre elementi di giocosità fuori dal quotidiano e di vivere esperienze, piuttosto che di accontentarsi di un acquisto frettoloso. Tra gli esempi, quello di Burberry che promuove l’interazione tra spazio fisico e virtuale; la campagna di rental services di Inventory Pool; The Commons di Bangkok che offre ai consumatori desiderosi di riappropriarsi degli spazi outdoor una vera e propria oasi in cui rilassarsi.

Purposeful escapism

Selfridge Project Earth

Designing for distance

Way is made for omnichannel strategies that are combined to create a “phygital” experience. One example is Philips people counts which has put a traffic light system in place to manage entries into the store; while Cuyana in Miami prefers to not display all the products in the store at once, so that a larger and more hygienic area is made available to customers. There is then the beauty brand Dr. Jart in Seoul, which has installed air shower booths to sterilize the inside of the store.

In terms of digital channels, consumers expect increasingly personalised products, services that cut back on the decisional process and models that quickly create a bridge between supply and demand at the absolute best price. We Chat offers a service that transmits the promotional messages of brands to the smartphones of those passing by; Endurance Styling Service recommends matching items to go with already selected clothing items; Squatted allows you to share information on products with your friends and receive their feedback; and Ikea has a digital influencer who allows you to experience second-hand a virtual in-store experience.

Active-ist empowerment

In risposta all'83% dei consumatori che chiede a gran forza una società più equa, questo trend promuove un retail più locale, più piccolo, dove temi come inclusività e sostenibilità hanno una forte componente. Esempi sono forniti da Patagonia che ha chiuso i suoi punti vendita durante gli election day per sostenere la partecipazione attiva dei suoi clienti alle urne; Nike che promuove workshop con artisti locali; Primark che presenta prodotti “designed for sustainability”; StockX, la piattaforma resale di sneaker dove i consumatori creano affari a prezzi più bassi ma con la massima qualità; il Project Earth di Selfridges che offre tra l'altro un servizio di affitto e riparazione e, in collaborazione con Prada, recupera il nylon.

Active-ist empowerment

Replying to the demand of 83% of consumers for a more equal society, this trend promotes local and smaller-scale retail, where themes like inclusivity and sustainability are in a primary position of importance. Examples are provided by Patagonia, which closed its stores during election day to support active participation in elections; Nike that promotes workshops with local artists; Primark that presents products “designed for sustainability”; StockX, the sneaker resale platform where consumers can do business at lower prices but with maximum quality; and Project Earth of Selfridges that offers a rental and reparation service and which, in collaboration with Prada, recovers nylon.

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J OOI_BROTH ERS

INSTITUTIONS

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Luigi Di Maio

RIPENSARE IL MODELLO DI BUSINESS IN CHIAVE DIGITALE

RETHINKING THE BUSINESS MODEL IN A DIGITAL WAY

Il Ministro Luigi Di Maio parla dell’accordo di nuova generazione stipulato con Alibaba e che favorirà l’export B2B sulla potente piattaforma di e-commerce.

Minister Luigi Di Maio talks about the new generation agreement entered into with Alibaba and which will favour B2B exports on the powerful e-commerce platform.

Il commercio digitale pare abbia salvato molte aziende in questa difficile crisi…

“L’e-commerce si e dimostrato uno strumento vincente durante la crisi sanitaria, come canale per mantenere o accrescere il volume degli scambi internazionali. Per questo è uno dei sei pilastri su cui si basa il ‘Patto per l’Export’ che abbiamo siglato a giugno. Nei prossimi anni, il digitale costituirà sempre più un volano di crescita delle esportazioni. Vogliamo essere al fianco delle imprese italiane che ne dovranno sfruttare appieno le potenzialità, per guadagnare maggiori quote di mercato all’estero. Il commercio elettronico è anche una sfida per acquisire un valore aggiunto: si tratta di uno stimolo ad attivarsi maggiormente e in un modo nuovo rispetto al passato. L’inesorabile aumento a livello globale della propensione al consumo via internet deve incoraggiare le nostre aziende esportatrici a ripensare il proprio modello di business in chiave digitale. Grazie ai costi inferiori degli investimenti e alla ridotta necessità di ricorrere a intermediari locali, aziende piccole e medie potranno più facilmente entrare in contatto con quei mercati stranieri che, in passato, erano loro preclusi”.

Digital commerce seems to have saved many companies in these difficult times…

“E-commerce proved to be a winning tool during the health crisis, as a channel to maintain or increase the volume of international trade. This is why it is one of the six pillars on which the ‘Pact for Export’ that we signed in June is based on. In the coming years, digital will increasingly be a driving force for export growth. We want to be next to Italian companies, which will have to fully exploit their potential, in order to increase their market share abroad.

E-commerce is also a challenge to acquire added value: it is a stimulus to become more actively involved in a new way compared to the past.

The inexorable global increase in the propensity to consume through the internet must encourage our exporting companies to rethink their business model in a digital way.

Thanks to lower investment costs and the reduced need to resort to local intermediaries, it will be easier for small and medium-sized companies to get in touch with those foreign markets from which they were excluded in the past”.

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INSTITUTIONS

Luigi Di Maio

Grazie ai costi inferiori degli investimenti e alla ridotta necessità di ricorrere a intermediari locali, aziende piccole e medie potranno più facilmente entrare in contatto con i mercati stranieri.

Thanks to lower investment costs and the reduced need to resort to local intermediaries, it will be easier for small and medium-sized companies to get in touch with foreign markets.

Come valuta l’attuale situazione economica italiana?

“I recenti dati ISTAT sull’export sono confortanti, perché nonostante gli effetti negativi della pandemia, a settembre abbiamo registrato una crescita tendenziale delle esportazioni del +2,1% rispetto allo stesso mese del 2019; del +2,8% verso i mercati extra UE e del +1,4% verso quelli europei, nonostante la contrazione della domanda del vecchio continente. Questi dati, insieme all’aumento congiunturale dell’export del terzo trimestre 2020 di un lusinghiero +30,4%, ci confermano che stiamo lavorando nella giusta direzione.

Ma non ci si può certo fermare qui”.

How do you assess the current Italian economic situation?

“Recent ISTAT export data are comforting, because despite the negative effects of the pandemic, in September we recorded a trend growth in exports of + 2.1% compared to the same month in 2019; + 2.8% towards non-EU markets and + 1.4% towards European ones, despite the contraction in demand from the old continent. These data, together with the circumstantial flattering rise of +30.4% in exports in the third quarter of 2020 confirm that we are working in the right direction. But we will certainly not stop here”.

Uno dei tanti passi fatti in questi mesi è l’accordo con Alibaba.

Come nasce?

“L’accordo è il frutto di un intenso lavoro che abbiamo portato avanti per rispondere in tempi rapidi alle necessità delle nostre aziende colpite dagli effetti della pandemia da COVID-19. Non possiamo ancora dire di essere fuori da questa difficile congiuntura. Per questo, è ancora più importante il lavoro a sostegno delle aziende italiane perché raggiungano una maggiore efficienza sui mercati, a vantaggio dei nostri produttori, dei nostri distributori e dei consumatori che nel mondo cercano la qualità del Made in Italy”.

The agreement with Alibaba is one of the many steps taken in recent months. How did it come about?

“The agreement is the result of intense work that we have carried out to quickly respond to the needs of Italian companies hit hard by the effects of the COVID-19 pandemic.

We cannot say yet that we are out of this hard crisis.

For this reason, the work in support of Italian companies is even more important to achieve greater efficiency on the markets, for the benefit of our producers, our distributors and consumers who are looking for the Made in Italy quality worldwide”.

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Come mai avete scelto Alibaba?

“Alibaba B2B opera in 190 paesi, con 150 milioni di utenti registrati, di cui 26 milioni di buyers. Attraverso questa piattaforma sono elaborate giornalmente 300 mila richieste, suddivise fra 170 milioni di prodotti, esposti in quasi 6 mila categorie merceologiche. I numeri parlano da soli”.

Why did you choose Alibaba?

“Alibaba B2B operates in 190 countries, with 150 million registered users, of which 26 million are buyers. Through this platform 300 thousand requests are processed daily, divided among 170 million products, displayed in almost 6 thousand product categories. The numbers speak for themselves”.

Quali le caratteristiche dell’accordo?

“Questa intesa è unica nel suo genere: alle tradizionali vetrine virtuali, rivolte ai consumatori, si unisce una componente inedita, orientata a mettere in contatto gli operatori economici fra loro.

Nascerà un padiglione del Made in Italy (il “Pavilion”), un portale unico dove i prodotti italiani saranno esposti separatamente.

Organizzeremo apposite campagne pubblicitarie, attraverso “banner” permanenti e strumenti di Intelligenza Artificiale, che miglioreranno l’efficacia dell’offerta.

Le imprese italiane aderenti godranno di condizioni agevolate: a fronte di costi d’accesso notevolmente ridotti, avranno una ‘premium membership’ per 24 mesi, con l’apertura di uno ‘store’ virtuale dedicato alla singola impresa.

Questo accesso facilitato ad ALIBABA sarà gratuito per 300 aziende richiedenti che verranno selezionate dall’ICE sulla base di specifici requisiti: avere sede legale e stabilimenti produttivi in Italia e commercializzare prodotti conformi alla normativa del Made in Italy”.

What are the features of the agreement?

“This agreement is unique of its kind: the traditional virtual shop windows, targeted at consumers, are joined by an unprecedented component with the objective of putting economic operators in contact with each other. A Made in Italy pavilion (the “Pavilion”) will be created, a unique portal where Italian products will be exhibited separately. We will organise special advertising campaigns, through permanent ‘banners’ and Artificial Intelligence tools, which will improve the effectiveness of the offer.

The participating Italian companies will enjoy favourable conditions: in the face of significantly reduced access costs, they will have a ‘premium membership’ for 24 months, with the opening of a virtual ‘store’ dedicated to the individual company.

This facilitated access to ALIBABA will be free for 300 requesting companies that will be selected by ICE on the basis of specific requirements: having their registered office and production facilities in Italy and marketing products that comply with the Made in Italy legislation”.

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WHAT’S NEXT

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Elena De Martini - Hey Dude

HEY DUDE, IL CONFORT HA UNO STILE ICONICO HEY DUDE,

COMFORT HAS AN ICONIC STYLE

Elena De Martini ci racconta il motivo del successo di Hey Dude, fondato su un innovativo progetto di calzatura confort, una distribuzione multicanale e un'inedita partnership per il retail nazionale

Elena De Martini speaks to us about the success of Hey Dude, founded from an innovative comfort footwear project, with multichannel distribution, and a unique partnership for national retail

Giovane, frizzante, ottimista e con tanta voglia di crescere, Elena De Martini, amministratrice dell’azienda Fratelli Diversi, distributore europeo autorizzato del brand Hey Dude, condivide queste caratteristiche con il marchio stesso. Con un progetto innovativo, che punta sul benessere ed uno stile inconfondibile, il brand si è reso protagonista di un exploit sui mercati nazionali ed internazionali.

Come nasce il progetto di Hey Dude?

Il progetto nasce nel 2009 quando mio fratello Alessandro, che come me lavorava già nel settore calzaturiero, di ritorno da uno dei suoi viaggi in Cina, si era reso conto che non esisteva ancora una scarpa/calzatura moderna che fosse comoda come una pantofola.

Ha deciso quindi di progettarla focalizzandosi su quelli che per lui erano e sono tuttora i principi essenziali della sua idea di calzatura: l’attenzione ai dettagli, la ricerca di soluzioni anticonvenzionali, il rispetto per l'ambiente e un impegno assoluto nel perseguire il massimo confort. Un progetto innovativo su cui abbiamo deciso di investire: abbiamo aperto Fratelli Diversi vicino a Firenze, capitale mondiale delle calzature, dando il via al marchio Hey Dude.

Fino dall'inizio abbiamo deciso di ridisegnare e ricostruire gli stili classici cercando di sostituire tutti i materiali pesanti, rigidi e obsoleti, puntando su leggerezza, flessibilità, sostenibilità e versatilità.

Coniugando questi principi ad un design moderno e accattivante.

Young, sparkling, optimistic, and with all of the desire to grow, Elena De Martini, who is CEO of the Fratelli Diversi company responsible for the European distribution of the Hey Dude brand, has the very same traits as the brand itself. With an innovative project, which focuses on well-being and an unmistakable style, the brand has become a protagonist of great success on national and international markets.

How was the Hey Dude project conceived?

The project was founded in 2009, when my brother Alessandro, who just like me was already working in the footwear sector, upon returning from one of his trips to China, realised that a modern-styled shoe/footwear model comfortable like a slipper did not exist. He accordingly decided to design one, by focusing on what was for him then and still is now today the main principles of his footwear idea: attention to details, research of nonconventional solutions, respect for the environment, and complete commitment to ensuring maximum comfort. An innovative project that we decided to invest in: we opened Fratelli Diversi close to Florence, the worldwide capital of shoes, giving life to the Hey Dude brand.

Right from the start, we decided to redesign and reconstruct the same classic styles by looking for a replacement for heavy, rigid, and obsolete materials, while focusing on lightness, flexibility, sustain-

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WHAT’S NEXT

Elena De Martini - Hey Dude

Fino dall’inizio abbiamo deciso di ridisegnare e ricostruire gli stili classici cercando di sostituire tutti i materiali pesanti, rigidi e obsoleti, puntando su leggerezza, flessibilità, sostenibilità e versatilità.

Right from the start, we decided to redesign and reconstruct the same classic styles by looking for a replacement for heavy, rigid, and obsolete materials, while focusing on lightness, flexibility, sustainability, and versatility.

E' così che è nata Wally, la nostra icona: declinata inizialmente in tre varianti colore, con suola oggi brevettata in EVA UltraLIGHT, e un sistema Easy-On, caratterizzato dalla presenza di lacci elastici che non richiedono allacciatura. Inizialmente è stata distribuita in punti vendita di nicchia dove il prodotto, per il suo design, il suo confort e il suo prezzo (posizionato intorno ai 59 euro) ha subito attratto l’attenzione del pubblico/target maschile di riferimento.

Come si è sviluppata nel tempo la proposta di Hey Dude?

Nel corso degli anni abbiamo ampliato la gamma di prodotto e abbiamo puntato anche sulla donna, che oggi rappresenta circa il 20% della nostra offerta e cresce ad un ritmo importante e costante ogni stagione. Attualmente la nostra collezione comprende 5 stili da uomo per un totale di 86 varianti colore e 4 stili da donna per un totale di 40 varianti colore. Di recente introduzione anche la collezione bambino, divertente e colorata, che trasforma i nostri classici best-seller in versione youth. I nostri designer seguono attentamente lo sviluppo del prodotto mantenendo il nostro stile iconico e focalizzandosi principalmente sul confort, con l’inserimento di nuovi dettagli e di materiali innovativi ad alte prestazioni per realizzare le scarpe più comode che abbiate mai indossato. Il risultato sono calzature dalla costruzione perfetta, innovative, ultraleggere e casual con stile.

Quali sono i requisiti che fanno di Hey Dude una calzatura confortevole?

La costruzione e l'attenzione ai materiali sono fondamentali per Hey Dude: una pianta larga per garantire il massimo benessere al piede, unita a suole in una mescola in EVA UltraLIGHT brevettata,

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ability, and versatility. These principles were then combined with a modern and striking design.

These are the origins of Wally, our icon: initially proposed in three different colour variations, with an EVA UltraLIGHT patented sole, and an Easy-On system, characterised by the presence of elastic laces that do not require fastening. Initially it was distributed by niche stores where the product, for its design, comfort, and price (around 59 euros), immediately attracted the attention of the public/our masculine target of reference.

How has the Hey Dude proposal been developed over time?

Over the course of the years, we have extended the range of products and we have also focused on women, who today represent around 20% of our offering, while growing at a significant and constant rhythm every season. Currently our collection includes 5 men’s styles for a total of 86 colour variants and 4 women’s styles for a total of 40 colour variants. Recently introduced is also the children’s collection, which is fun and colourful, transforming classic bestsellers into youth-oriented versions. Our designers carefully follow the development of the product, while maintaining our iconic style and focusing primarily on comfort, with the inclusion of new details and innovative high-performance materials for the creation of the most comfortable shoes you have ever worn. The result is perfectly constructed footwear, which is innovative, ultra-light and casual, but with style.

What are the features that make Hey Dude footwear comfortable?

The construction and attention to materials is essential for Hey Dude: a wider arch support for guaranteeing maximum well-being to the foot combined with a sole in patented EVA UltraLIGHT, AirFlow

la tecnologia AirFlow per una corretta ventilazione, una soletta in memory foam per proteggere da urti, estraibile e rivestita in materiali naturali come canvas o sughero a garanzia della traspirabilità.

Soluzioni che garantiscono il benessere, la leggerezza e flessibilità delle scarpe Hey Dude.

Inoltre, poniamo massima attenzione alla sostenibilità con la scelta di impiegare cotone naturale ed etico per le nostre tomaie, proposte vegan, pelle riciclata, tessuti ecoknit in plastica riciclata.

Dove viene prodotto Hey Dude?

Il design è italiano, la produzione asiatica. Con un headquarter ad Hong Kong ed un ufficio design in Cina, a Jingjiang, possiamo monitorare direttamente la produzione per assicurarci che i nostri alti standard qualitativi siano mantenuti costanti.

Dove viene distribuito Hey Dude?

Oltre all'Italia e l'Europa, siamo distribuiti in America e in Asia. Gli Stati Uniti sono il mercato trainante. L’Italia è il mercato europeo più ricettivo e dove abbiamo una distribuzione quasi capillare, mentre in altri paesi europei, come Gran Bretagna, Spagna, Germania, Polonia registriamo una forte crescita.

Di recente introduzione anche in Finlandia, Olanda, Grecia, Russia, Svizzera, Austria dove riscontriamo un ottimo interesse. In Asia siamo presenti in circa 30 mall tra Cina e paesi limitrofi con numerosi mercati in apertura.

La forza di un prodotto come Hey Dude ci ha permesso di costruire con facilità la nostra rete commerciale: non appena conosciuto il prodotto, è subito scattato un forte interesse che ha portato potenziali clienti e agenti a contattarci.

technology for correct ventilation, and a memory foam insole for protection from impacts, which is removable and covered in natural materials like canvas or cork, thereby guaranteeing breathability.

Solutions that guarantee the well-being, lightness, and flexibility of Hey Dude shoes.

Moreover, we give maximum priority to sustainability and choose to use natural and ethical cotton for our uppers, along with vegan proposals, recycled leather, and eco-knit fabrics in recycled plastic.

Where is Hey Dude produced?

The design is Italian, while the production is Chinese. With a headquarters in Hong Kong and a design office in China, in Jinjiang, we can directly monitor production to ensure that our high qualitative standards are constantly maintained.

Where is Hey Dude distributed?

Besides Italy and Europe, we are also distributed in America and Asia.

The United States is the driving market. Italy is the European market most interested in our shoes, where we have an almost capillary distribution, while in other European countries, like Great Britain, Spain, Germany, and Poland, we are registering strong growth. Most recently, we also met up with great interest in Finland, the Netherlands, Greece, Russia, Switzerland, and Austria. In Asia, we are present in around 30 malls divided between China and its neighbouring countries, with numerous markets opening up. The strength of a product like Hey Dude is that it allows us to easily construct our sales network: as soon as they learned of our product, immediate interest was shown in it by both potential customers and agents who contacted us.

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WHAT’S NEXT

Elena De Martini - Hey Dude

Per l'Italia avete sviluppato un innovativo progetto di distribuzione...

Siamo da poco partiti con un progetto commerciale molto interessante che ci vede partner di due brand importanti come Birkenstock e Havaianas. Abbiamo aperto e sono in apertura tre punti vendita in Toscana nei quali si propone la vendita tri-brand dei nostri tre marchi congiunti. La qualità e funzionalità di Birkenstock che rappresenta un richiamo nelle vetrine unita alla forza delle emblematiche Havaianas, ci permette di essere scoperti dai clienti, che quando entrano nello store finiscono spesso per uscirne con un paio di Hey Dude. Per noi si è rivelato un abbinamento vincente: un'esperienza valida che stiamo pianificando di estendere anche alle altre regioni d'Italia.

E sul versante digitale?

Oltre ad essere presenti su diverse piattaforme commerciali come Amazon, stiamo vedendo crescere giorno dopo giorno il nostro sito e-commerce. Con un magazzino interno per far fronte agli ordinativi online siamo pronti per un ulteriore crescita sui canali digitali puntando come sempre su quelli che sono i nostri punti di forza: comodità, vestibilità e prezzo.

Come ha impattato il Covid sul business di Hey Dude?

Nonostante la pandemia abbiamo registrato buoni dati di crescita, sia sul canale fisico che su quello digitale, merito di un prodotto di qualità e confort. Ecco perché, nonostante la crisi sanitaria, contiamo di riconfermare se non aumentare il fatturato dello scorso anno.

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For Italy, you have developed an interesting distribution project…

We have just started with an extremely interesting commercial project, which sees us partner to two important brands like Birkenstock and Havaianas. We have opened and are opening three stores in Tuscany, where the three-brand proposal of our joint brands will be proposed. The quality and functionality of Birkenstock, which attracts notice in store windows, combined with the force of emblematic Havaianas, will allow us to be discovered by customers, who upon entering the store, often end up leaving with a pair of Hey Dude shoes. For us, it has been a winning combination: a valid experience that we are planning to extend also to other regions in Italy.

What about digital channels?

In addition to being present on different business platforms like Amazon, we are seeing daily growth on our e-commerce site. With an in-house warehouse for fulfilling online orders we are ready for further growth through digital channels, focusing as always on that which is our strength: comfort, wearability, and price.

How has Covid-19 impacted the business of Hey Dude?

Despite the pandemic, we recorded positive growth through both our physical and digital channels, and this is merit of a comfortable quality product. This is why, despite the healthcare emergency, we count on reconfirming, if not increasing, our turnover next year.

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MA-CRI SRL

MA-CRI srl 43056 S. POLO (PR) Italy - Via L. Romagnoli, 5 - Tel. +39 0521 819124 - Fax +39 0521 819749 www.ma-cri.it - e-mail: info@ma-cri.it - mdraghetti@ma-cri.it

TERRITORY

Cristina Santi

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“PENSO AD UNA RIVA SMART, SOSTENIBILE E PROTAGONISTA” “I IMAGINE A SMART, SUSTAINABLE, RIVA

THAT IS ALSO A PROTAGONIST”

La neo eletta sindaco di Riva del Garda, Cristina Santi, racconta la sua visione del prossimo futuro, con una città smart e sostenibile, aperta ad un turismo di qualità e prossimità, oltre che internazionale, e protagonista del calendario fieristicocongressuale anche grazie al rinnovamento dello spazio espositivo.

The newly elected mayor of Riva del Garda, Cristina Santi, recounts her vision for the immediate future of a smart and sustainable city that is open not only to an international, but also local, quality tourism, and which is protagonist of a trade fair-congressional calendar made possible also thanks to the renewal of the trade fair district.

Come neoeletto sindaco di Riva del Garda, quale ritiene siano le priorità per il territorio e come si sta muovendo per affrontarle?

La priorità in assoluto in questo momento è senza dubbio quella di assicurare la sicurezza dei miei cittadini e di quanti si trovano a Riva del Garda. Una volta superata l’emergenza sanitaria, le priorità diventano far fronte all’emergenza economica e sociale. La nostra è, infatti, una zona di grande rilevanza turistica e le limitazioni agli spostamenti causati dalla pandemia, unite alle chiusure forzate della ristorazione, della ricettività e del commercio, hanno senza dubbio creato gravi difficoltà al territorio anche dal punto di vista economico.

Per questo tra le prime iniziative che ho intrapreso c’è stata la creazione di un tavolo economico con i vari operatori, per uscire quanto prima da questa crisi.

As the newly elected mayor of Riva del Garda, what do you believe are the priorities for the territory and what actions are you taking towards the achievement of your goals?

In this moment, the absolute priority is without a doubt that of ensuring the safety of my citizens and of those who find themselves in Riva del Garda. Once we have overcome this healthcare emergency, the priority will be that of dealing with the economic and social emergency. Ours, in fact, is an area of great touristic importance, and the travel restrictions resulting from the pandemic, combined with the forced closing of restaurants, tourist infrastructures, and stores, have without a doubt created great difficulty in the territory also from an economic standpoint. For this reason, one of my first initiatives was the creation of an economic table with various operators, so we can overcome this crisis as soon as possible.

Essere donna ha influenzato la sua visione degli obiettivi e delle priorità da affrontare?

Senza dubbio. Credo che l’essere donna comporti avere una maggiore sensibilità verso certe tematiche come la tutela della famiglia, la maternità ecc., ma poi dipende molto anche dal vissuto personale e dalle esperienze fatte.

Has being a woman influenced your goals and priorities? If so, in what way?

Most certainly. I believe that being a woman entails having a greater awareness of certain themes like the health and well-being of family, maternity leave, etc., but it also depends a lot on the person and individual experiences.

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TERRITORY

Cristina Santi

La pandemia è vista sempre di più come un acceleratore di tendenze: dalla diffusione del digitale alla maggiore attenzione verso la sicurezza e la sostenibilità ambientale e sociale. Qual è la sua opinione al riguardo e come pensa di interpretare queste nuove tendenze?

Credo che lo sviluppo futuro debba passare inevitabilmente per la sostenibilità. Questo significa che il nostro patrimonio incredibile di natura, paesaggi, diversità va tutelato e protetto. Bisogna, inoltre, puntare sullo sviluppo di servizi a favore della sostenibilità, migliorando la viabilità, incrementando le piste ciclabili, le aree pedonali, i parcheggi ecc. Così come bisogna favorire le colture biologiche.

Queste non sono più delle opzioni, ma sono diventate delle urgenze.

La pandemia ha poi reso evidente l’importanza del digitale. In questo ambito siamo ancora indietro, ma sono certa che colmeremo presto questo ‘gap’ temporale. Penso a Riva del Garda come ad una città ‘smart’, fruibile direttamente dal proprio smartphone, attraverso il quale prenotare l’accesso ai musei, ai parcheggi, alle informazioni sui servizi e le iniziative culturali ecc.

Ritiene che questa crisi senza precedenti apra al contempo la strada a delle opportunità per il territorio italiano e in particolare di Riva del Garda?

Certamente. Penso che la pandemia ci abbia insegnato qual è la direzione da prendere per il futuro. Per quanto riguarda Riva del Garda, credo che si debba puntare di più sul turismo interno, che va sviluppato in affiancamento a quello straniero, rispondendo ad esigenze e priorità diverse e con una maggiore attenzione alla qualità dei servizi. Dobbiamo anche puntare su un turismo meno di massa e più di qualità, e questo significa anche innalzare l’offerta in termini di ricettività, infrastrutture, servizi ecc. Inoltre, bisogna valorizzare l’unicità del nostro territorio, il lago e la montagna come luoghi ideali per soggiorni sicuri e appaganti.

The pandemic is increasingly seen as an accelerator of trends: from the circulation of digital technology to the stronger focus on safety and environmental/social sustainability. What is your opinion on this and how will you interpret these new trends?

I believe that future development must unavoidably pass through sustainability. This means that our incredible heritage of nature, landscapes, and diversity must be safeguarded and protected. There must also be a focus on the development of services in favour of sustainability, improving the flow of traffic, while increasing the number of bike paths, pedestrian areas, parking lots, etc. At the same time, organic cultivations must be favoured. These are no longer options, but have become urgencies. The pandemic has made the importance of digital technology evident. In this field, we are still lagging behind, but I am sure we will soon close this time gap. I see Riva del Garda as a ‘smart’ city, which can be directly accessed from your smartphone, with the possibility of booking museums, reserving parking spots, while reading up on services and cultural initiatives, etc.

Do you believe this crisis without precedents, opens the way at the same time to opportunities for the Italian territory and in particular Riva del Garda?

Most definitely. I believe the pandemic taught us which direction to take for the future. As far as Riva del Garda is concerned, I believe that we must focus more on local tourism, which must be developed alongside international tourism, while replying to different needs and priorities with greater attention on the quality of services. We must also focus on a tourism that is fewer in numbers and higher in quality, and this also means increasing the offering in terms of tourist facilities, infrastructures, services, etc. At the same time, the unique quality of our territory, lake, and mountains must be promoted, as ideal places for a safe and fulfilling vacation.

Quali punti di forza ritiene che debba sfruttare Riva del Garda per rilanciare l’economia del territorio dopo l’emergenza Covid-19?

Il nostro è un territorio incredibile, perché abbiamo il lago, la montagna, paesaggi bellissimi e incontaminati, ma anche importanti centri culturali come Trento e Verona, con musei di rilevanza internazionale come il MART (Museo d’arte moderna e contemporanea) e il Muse di Trento e il MAG (Museo dell’Alto Garda) di Riva. Senza dimenticare il Centro espositivo di Riva del Garda Fiere e Congressi per il turismo congressuale e d’affari. E poi c’è il patrimonio enogastronomico della regione, che vanta prodotti di eccellenza come i vini, l’olio e il broccolo di Torbole. Pochi altri luoghi sono in grado di offrire questo concentrato di bellezza paesaggistica, cultura, enogastronomia, leisure e business. Dobbiamo sfruttare questa nostra unicità e amalgamare insieme questi elementi creando delle sinergie.

What strengths do you believe Riva del Garda must make the most of in order to relaunch the economy of the territory after the Covid-19 emergency?

Ours is an incredible territory, because we have the lake, mountains, beautiful and uncontaminated countryside, but also important cultural centres like Trento and Verona, with museums of international relevance like MART (the Muse of Modern and Contemporary Art) and the Muse in Trento, as well as the MAG (Museo dell’Alto Garda) in Riva. Not to be forgotten is the Riva del Garda Fair and Congress Exhibition Centre for congressional tourism and business. There is then the food and wine legacy of the region, claiming products par excellence like wine, olive oil, and the broccoli of Torbole. Few other places are capable offering this extensive array of beautiful landscapes, culture, food and wine, leisure, and business. We must make the most of our uniqueness and bring all these elements together while creating synergies.

Quali sono i prossimi appuntamenti culturali, sportivi, eventi che avete in programma per rilanciare Riva del Garda dopo lo stop causato dalla pandemia?

Abbiamo attualmente confermato tutti gli appuntamenti per il 2021, tra i quali spiccano in ordine temporale la tradizionale maratona ‘Lake Garda42’dal 20 al 21 marzo, e l’evento di riferimento per il

What are the next cultural, sports, and trade fair-related events you have scheduled for the relaunching of Riva del Garda after the stop caused by the pandemic?

We have currently confirmed all the appointments for 2021, which include in chronological order the traditional ‘Lake Garda42’ marathon from 20 to 21 March, and the event of reference for the world

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“Pochi altri luoghi come Riva del Garda sono in grado di offrire questo concentrato di bellezza paesaggistica, cultura, enogastronomia, leisure e business. Dobbiamo sfruttare questa nostra unicità e amalgamare insieme questi elementi creando delle sinergie”.

“Few other places like Riva del Garda are capable offering this extensive array of beautiful landscapes, culture, food and wine, leisure, and business. We must make the most of our uniqueness and bring all these elements together while creating synergies”.

mondo della vela, la ‘Garda Optimist’, in calendario dal 1 al 4 aprile 2021, che il prossimo anno festeggerà l’edizione numero trentanove. E poi naturalmente Expo Riva Schuh, prevista in digitale dal 16 al 19 gennaio e in presenza dal 13 al 15 giugno 2021.

of sailing, ‘Garda Optimist’, scheduled from 1 to 4 April 2021, which next year will celebrate its 39th edition. There is then naturally Expo Riva Schuh, which will hold a digital edition from 16 to 19 January, and a physical edition from 13 to 15 June 2021.

Parlando nello specifico di Expo Riva Schuh, quale ruolo ritiene che avrà nel prossimo futuro per il territorio di Riva e dell’Alto Garda?

Expo Riva Schuh svolge da sempre un ruolo fondamentale per il business e il turismo di Riva del Garda, perché ogni anno richiama aziende e visitatori provenienti da ogni parte del mondo, che approfittano dell’evento per conoscere le novità stagionali relative alla calzatura e alla pelletteria, ma anche per apprezzare le bellezze del territorio e le sue eccellenze enogastronomiche. Nel prossimo futuro lavoreremo insieme in modo sinergico per sviluppare ancora di più il potenziale della manifestazione.

With specific regards to Expo Riva Schuh, what role do you believe it will play in the near future for the territory of Riva and Alto Garda?

Expo Riva Schuh has always played a fundamental role for business and tourism in Riva del Garda, because every year it attracts businesses and visitors coming from all parts of the world, which use the event to learn about the latest seasonal trends in footwear and leather goods, while also appreciating the beauty of the territory and its food and wine excellences. In the near future, we will work together in a synergic way to develop the potential of the event even more.

I lavori iniziati per il rinnovamento del quartiere fieristico come pensa possano migliorare i futuri eventi sul territorio?

Il rinnovamento del quartiere fieristico era atteso da tempo perché le strutture esistenti erano sottodimensionate rispetto alle esigenze reali. Sono convinta che questo offrirà a Riva del Garda la possibilità di innalzare ancora di più il livello di servizi offerti agli espositori e ai visitatori e in questo modo permetterà di valorizzare la sua unicità, rendendola protagonista del panorama fieristico italiano e internazionale.

How do you think the renovations currently underway for the renewal of the trade fair district can improve future events in the territory?

The renewal of the trade fair district had been awaited for some time now, because the existing structures were too small to meet the real needs. I am convinced that this will offer Riva del Garda the possibility to improve the level of services offered to exhibitors and visitors even more, and in this way, it will be able to promote its uniqueness, thereby making it the protagonist of the Italian and international trade fair panorama.

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EXPO RIVA SCHUH

HOME EDITION

GALLO DIFFUSIONE 55010 GRAGNANO (LU) Italy Via Pesciatina, 878 B Centro “Pinocchio” Scala C Int. 4 Tel. +39 0583 974274 - Fax +39 0583 974258 www.gallodiffusione.com info@gallodiffusione.com

RI VA D EL GA RD A FIE

FASHION

Designer

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SCANDI-COOL 2.0 Brand di punta tra quelli da tenere d’occhio, GANNI ha saputo creare un’estetica easywear raffinata che si rivolge a ragazze amanti della moda che assorbono le tendenze e le remixano in un guardaroba unico Fondato nel 2000 dal gallerista scandinavo Frans Truelsen, come marchio di cashmere di nicchia, la vera svolta per Ganni arriva nel 2009 quando Ditte Reffsturp e il marito Nicolaj rilevano il brand, cambiando la direzione e l’estetica delle collezioni, trasformandolo in quello che oggi conosciamo, una delle realtà total look più rilevanti per gli addetti ai lavori, trendsetter e fashioniste.

L’utilizzo di una palette brillante, le stampe audaci, gli abitini facili da indossare, il tailoring ricercato ma portabilissimo, l’invito al mix & match e agli abbinamenti liberi rompono i dogmi del tradizionale minimalismo scandinavo e danno spazio alla personalità di ognuna, ai contrasti e alla sperimentazione.

Nel tempo, il brand di Copenhagen ha collezioni dai capi seasonless sempre freschi e divertenti e ha saputo alimentare il desiderio delle sue follower mettendo in vendita una serie sempre molto limitata di pezzi best seller. Le #gannigirls piano piano si sono guadagnate un hashtag e sono diventate una community: indossano abiti e accessori del brand, ma lo fanno sempre secondo un gusto e uno styling molto liberi e personali.

Il brand è guidato oggi da un CEO italiano, Andrea Baldo, ex di Coccinelle, che nel 2018 ha preso il posto di Nicolaj Reffstrup, che ora in azienda si occupa interamente di sostenibilità: la collezione ss21 infatti è realizzata al 70% in maniera “green”.

Parallelamente alla sua filosofia “conscious” e al suo immaginario estetico irriverente, Ganni ha sviluppato anche una innovativa strategia di marketing che ha saputo utilizzare al meglio i social, le it-girl e lo street style, facendone le leve determinanti del proprio piano di espansione, attraverso eventi, party e lanci speciali e, così facendo, alimentando il tam tam virale, la richiesta e il desiderio a livello internazionale. Tanto che oggi il marchio vanta una crescita esponenziale con introiti da capogiro e una serie di nuove aperture di boutique in programma in tutto il mondo, sicuramente in grado di accrescerne ulteriormente l’hype.

Among the top brands to watch out for, GANNI has created a refined easywear look that appeals to fashion-loving girls who absorb trends and remix them into a unique wardrobe Founded in 2000 by the Scandinavian gallery owner Frans Truelsen as a niche cashmere label, Ganni’s real breakthrough came in 2009 when Ditte Reffsturp and her husband Nicolaj took over the brand, changing the direction and aesthetics of the collections, turning it into what we know today: one of the most relevant total look brands for insiders, trendsetters and fashionistas.

The use of bright colours, bold prints, easy-to-wear styles, the sophisticated but ready-to-wear tailoring, the invitation to mix and match and the free combinations break the dogmas of traditional Scandinavian minimalism to make room for each person’s personality, contrasts and experimentation.

Over time, the Copenhagen-based brand has created collections of seasonless pieces that are always fresh and fun and that are able to fuel the desire of its followers by offering for sale a very limited series of best-selling pieces. The #gannigirls have gradually earned a hashtag and have become a community: they wear the brand’s clothes and accessories, but always do so according to a very free and personal taste and styling.

The brand is now headed by an Italian CEO, Andrea Baldo, formerly of Coccinelle, who in 2018 took over from Nicolaj Reffstrup, who now deals in the company entirely with sustainability: the SS21 collection is in fact 70% “green”.

In parallel with its conscious philosophy and irreverent aesthetic imagery, Ganni has also developed an innovative marketing strategy that has made the best use of social media, the it-girls and street style, making them the key levers of its expansion plan, through events, parties and special launches. This has fuelled the viral grapevine, demand and desire on an international level, which in turn has led to an exponential growth consisting of staggering profits and a series of new store openings planned all over the world, which will undoubtedly further increase the hype.

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Juliana Garcia Bello

Phoebe English

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Phoebe English

Phoebe English

LUNGA VITA ALLA MODA! LONG LIVE FASHION!

L’economia circolare come ispirazione e spunto creativo, non limitazione.

Le sperimentazioni di queste due designer, PHOEBE ENGLISH e Juliana Garcia Bello di GARCIABELLO, portano agli estremi la sostenibilità delle loro collezioni con un sourcing rigorosamente locale e a zero waste.

La sostenibilità è da sempre il mantra di Phoebe English. Capi uomo e donna realizzati con cotone biologico, gomma naturale biodegradabile, bottoni realizzati con le proteine del latte o noci corozo e nylon prodotto con plastiche rinvenute negli oceani.

Ma non era sufficiente. Presasi del tempo lontana dai riflettori delle sfilate e dedicato alle tecniche di produzione green, Phoebe English è tornata negli ultimi anni con un rinnovato proposito ecologico perché dichiara - “noi siamo il problema e noi siamo la soluzione, o ci evolviamo ora o moriamo dopo”.

Per la collezione fw20-21, il passo è stato piuttosto estremo, decidendo di realizzarla a scarto zero e un uso minimo di filo per cuciture solamente con materie e accessori già presenti a Londra, base della stilista, eliminando così il più possibile la carbon footprint derivata dalla produzione e dal trasporto dei materiali.

Non solo: la English ha chiamato all’appello designer

Circular economy as inspiration and creative fuel, not limitation. The experiments of these two designers, PHOEBE ENGLISH and Juliana Garcia Bello of GARCIABELLO, take the sustainability of their collections to extremes with local sourcing and zero-waste.

Sustainability has always been the mantra of Phoebe English. Men’s and women’s garments made from organic cotton, biodegradable natural rubber, buttons made from milk protein or palm nuts and nylon produced with plastic found in the oceans. But that wasn’t enough. After taking some time away from the fashion scene to dedicate herself to learning in depth about green production techniques, Phoebe English has returned in recent years with a renewed ecological purpose because – as she declares – “we are the problem and we are the solution, if we don’t evolve now, later we die .”

For the FW20-21 collection the step was rather extreme, deciding to make it with zero waste and minimal use of sewing thread, using only materials and accessories already present in London, the designer’s base, thus eliminating the carbon footprint derived from the production and transport of materials. And that’s not all: English called on London designers to contribute with the leftover fabrics they already had in their ateliers so that no virgin resources would be used. Ten of them came forward to help create her collection, names such as Katharine Hamnett, Thornton Bregazzi and Martine Rose among others. A successful experiment, which also uncovers the utopia of a large fashion community from which one can draw resources and help.

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di Londra per contribuire con i tessuti avanzati che avevano già nei loro atelier in modo che non venissero utilizzate risorse vergini. Dieci di loro si sono fatti avanti per contribuire alla realizzazione della sua collezione, nomi come Katharine Hamnett, Thornton Bregazzi e Martine Rose tra gli altri. Un esperimento di successo, che racconta anche l’utopia di una grande comunità della moda da cui poter attingere per quanto riguarda risorse e aiuto.

Anche la designer argentina Juliana Garcia Bello di Garciabello crea da sempre le sue collezioni donna col tocco genderfluid partendo da zero waste, upcycling e decostruzione/ricostruzione degli indumenti, tutti realizzati a mano dalla designer in un numero limitato. Ora di base a Arnhem (Olanda), la designer si ispira al concetto di ‘casa’ intesa sia come terra che come rifugio e alle emozioni rievocate dai suoi ricordi d’infanzia nella Terra del Fuoco. Collabora da tempo con varie cooperative tessili e piccoli produttori da cui acquista cotone organico e avanzi di materie prime.

L’ultima collezione, con cui ha perlatro vinto il REDRESS Award 2020 nella categoria “womenswear”, si chiama “Herencia” (“eredità”) ed è stata creata utilizzando tessili di scarto donati dai suoi vicini di casa, che l’hanno contattata grazie ai volantini che ha attaccato a tutti portoni del vicinato, incluso il suo. Successivamente la designer ha selezionato t-shirt, tovaglie, camicie e pezze di denim usati, scelti anche in base alla loro biodegradabilità, per poi tagliarli a pezzi e creare quindici nuovi look in perfetto equilibrio di economia circolare. Questa bellissima iniziativa le ha permesso anche di imparare a conoscere culture diverse e farsi nuovi amici. “Mi piace sempre sapere a chi appartenevano i capi con cui lavoro, mi raccontano la loro storia”, afferma Juliana Garcia Bello. Il suo scopo è quello di sottolineare ed esprimere l’importanza della relazione che abbiamo con i vestiti che indossiamo, a cui dovemmo tutti attribuire un valore emotivo per capire che riutilizzarli è fondamentale per il futuro del pianeta. Il suo sogno è di poter insegnare alle nuove generazioni a pensare e creare in maniera sostenibile, ricordandosi sempre delle proprie origini.

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Argentine designer Juliana Garcia Bello of Garciabello has also been creating her women’s collections with a gender fluid touch from zero waste, focusing on the upcycling and deconstruction/reconstruction of garments, all handmade by the designer in limited numbers. Now based in Arnhem (the Netherlands), the designer is inspired by the concept of ‘home’ as both land and a refuge and by the emotions evoked by her childhood memories in Terra del Fuego. She has long been collaborating with various textile cooperatives and small producers from whom she purchases organic cotton and leftover raw materials.

The new collection, which won the REDRESS Award 2020 in the “womenswear” category, is called “Herencia” (“inheritance”) and was created using discarded textiles donated by her neighbours, who contacted her thanks to the flyers she attached to all the doors in the neighbourhood, including her own. The designer then selected used t-shirts, tablecloths, shirts and pieces of denim, also chosen based on their biodegradability, and cut them up to create fifteen new looks in a perfect balance of circular economy. This wonderful initiative has also allowed her to learn about different cultures and make new friends. “I always like to know who the garments I work with belong to, they tell me their story,” says Juliana Garcia Bello.

Her goal is to underline and express the importance of the relationship we have with the clothes we wear, to which we should all attach an emotional value in order to understand that re-using them is fundamental for the future of the planet. Her dream is to be able to teach new generations to think and create in a sustainable way, always remembering their origins.

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ZA GO

CATWALK ANALYSIS Focus on Pre-Fall 2021-22 Griffes

SALVATORE FERRAGAMO

Con l’inizio della stagione, i designer delle maggiori griffe riflettono nelle nuove proposte il desiderio di comfort dei consumatori sia in senso pratico che emozionale. I riferimenti nostalgici, lavorazioni tattili, forme rilassate e di ispirazione sportiva infondono alle collezioni un certo senso di ottimismo, pur conservando le loro credenziali luxury attraverso la celebrazione di un raffinato artigianato e di un heritage importante destinato a durare nel tempo.

With the start of the season, the designers of major brands shadow in the new proposals the desire for comfort of consumers both in a practical and emotional sense. Nostalgic references, tactile workmanship, relaxed and sporty-inspired shapes give the collections a certain sense of optimism, while retaining their luxury credentials through the celebration of refined craftsmanship and an important heritage destined to last over time.

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Pre-Fall 2021-22

SALVATORE FERRAGAMO Comfort e indossabilità sono i tratti distintivi della collezione di Paul Andrew per Salvatore Ferragamo. Silhouette di elegante semplicità sono accompagnate da una nuova direzione sostenibile per il marchio, focalizzata sull’abbigliamento come investimento, sulla longevità e sulla resistenza.

Materiali riciclati, fibre naturali tracciabili e finiture upcycled sono stati applicati a capi lussuosi ma pratici, come cappotti leggerissimi, pezzi a strati e dettagli regolabili.

Motivi d’archivio e finiture dipinte a mano hanno richiamato ai temi dell’artigianato e dell’heritage.

Paul Andrew’s collection for Salvatore Ferragamo conveys a feeling of comfort and ease. Elegant and essential looks inspired by principles of sustainability for the brand, focusing on clothes as investment pieces that have longevity and durability. Recycled materials, certified natural fibres, and upcycled details were applied to luxurious, yet practical pieces, such as lightweight overcoats, layered pieces and adjustable details. Archival motifs and hand-painted edgings evoked themes of craftsmanship and heritage.

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GUCCI Con un Gucci Fest streamato anche su Youtube e Weibo, Alessandro Michele ha scelto di presentare la nuova collezione con una miniserie ambientata nella sua città, Roma, con la regia di Gus Van Sant. La collezione, composta di capi vecchi e nuovi (ed è questo il punto, una riflessione sulle stagioni della moda e sull’atemporalità), si può definire come un guardaroba di richiami. Tra questi, il remake di masterpiece come la Bamboo bag, la Jackie 1961 e la Horsebit 1955 con il suo iconico morsetto e precisi riferimenti alla storia della maison quanto alla direzione creativa di Michele, giocando con i riferimenti ai suoi amati Seventies e con alcuni pezzi feticcio.

During a Gucci Fest streamed on YouTube and Weibo, Alessandro Michele decided to present the new collection with a mini-series shot entirely in his hometown, Rome, directed by Gus Van Sant.

The collection features old and new pieces (and this is the point of it all, a reflection on the seasons of fashion and timelessness), and can be defined as a wardrobe of references. Among these, the remake of masterpieces such as the Bamboo bag, the Jackie 1961 and Horsebit 1955 with its iconic clamp and precise references to the history of the Maison as well as Michele’s creative direction, playing with references from his beloved Seventies and with some cherished pieces.

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Pre-Fall 2021-22

GIVENCHY Con Matthew M. Williams, questo nuovo capitolo per la fashion house è incentrato sull’abbigliamento gender-fluid e sulle nuove interpretazioni dei classici, come il giubbotto stile college destrutturato, i leggings di seta e i capispalla dal taglio asciutto. Inoltre i ricchi archivi del marchio sono stati di grande ispirazione: lo storico logo di Givenchy è visibile in abiti e giacche (quale millennial non ama un logo in bella vista?). Tra le calzature, spiccano gli stivaletti spuntati in vernice rosso e nero laccato e i sandali in stile turista a borchie piatte.

This new chapter for the fashion house with Matthew M. Williams as its creative director focuses on gender-fluidity and new interpretation of classic items such as the unstructured varsity-style jacket, silk leggings and slim-fit outwear. In addition, the brand’s rich archives were a great inspiration: Givenchy’s historic logo is visible on the dresses and jackets (which millennial doesn’t love a logo in plain sight?). The footwear includes peep-toe patent ankle boots in red and lacquered black and flat studded tourist-like sandals.

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BALMAIN Olivier Rousteing festeggia i 10 anni di direzione creativa e ha alza la posta con un glamour a tutto campo. Gli oltre 100 look per abbigliamento da donna e da uomo sono incentrati sulla riscoperta di vestiti oltre il “working from home”. È stato recentemente reintrodotto l’intricato pattern PB-Labyrinth su vestiti e accessori, ispirato dal fondatore Pierre Balmain, la stampa appare lucida e lussuosa, in particolare sulle borse, mentre i cappotti rosa millennial, i coordinati in stile preppy abbinati alle calzature, le gonnelline a pieghe e le giacche impreziosite da Swarovski trasmettono un senso di ottimismo.

Olivier Rousteing celebrated 10 years as creative director and has upped the ante with allround glamour. The more than 100 looks for men and women focus on the rediscovery of needing clothes again beyond “working from home”. It was recently reintroduced the intricate PB-Labyrinth pattern on clothes and accessories, inspired by the founder Pierre Balmain, the print looks glossy and luxurious, particularly on the bags, while the millennial pink coats, preppy-style coordinates combined with the shoes, pleated mini skirts and Swarovski-embellished jackets embody a sense of optimism.

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Pre-Fall 2021-22

ETRO La collezione può essere interpretata come un ‘best of’ del brand dai forti riferimenti anni ‘70, con pezzi a stampe fantasia romantici e facili da indossare, conditi con un pizzico di stile hautebohémien dallo spirito libero tipici di Etro.

Largo quindi a un guardaroba maschile / femminile con cappotti e abiti stampati Paisley alternati a morbidi tailleur pantalone in velluto felpato, languide vestaglie e kimono riccamente stampati nonchè accoglienti poncho e cardigan di lana lavorati a maglia jacquard. Il tema del viaggio in terre lontane è espresso anche dalla simpatica shopper XXXL stampata paisley, grande a sufficienza da contenere l’intera collezione.

The collection can be interpreted as a ‘best of’ the label with strong 70s references, featuring easyto-wear romantic printed pieces, spiced up with a dash of Etro’s free-spirited haute bohemian style.

A male/female wardrobe consisting of Paisley printed coats and dresses alternate with soft tailored pantsuits in plush velvet, languid dressing gowns and richly printed kimonos as well as cosy ponchos and jacquard-knitted wool cardigans. The theme of travelling to distant lands is also expressed by the cute XXXL paisley-printed shopper, big enough to hold the entire collection.

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DSQUARED2 Questa volta l’idea è stata di mescolare i più grandi successi dei gemelli Caten in un tripudio di mash-up: stampe bandana mescolate al denim, cappottini leopardati e leggings di pizzo, nylon camo e patchwork di tweed, maglieria argyle e pelle effetto vissuto, camicie da boscaiolo buttate su miniabiti smilzi da pattinaggio sul ghiaccio.

Tutto tramette una voglia di stare all’aria aperta davvero liberatoria, con una varietà interessante di stivali, tra modelli slouchy a tacco alto, texani, couissard e quelli in gomma effetto pescatore.

This time the concept was to jumble together the Caten twins’ greatest hits in a riot of mashups: bandana prints mixed with denim, leopard print coats and lace leggings, camo nylon and tweed patchwork, argyle knits and distressed leather, checked shirts thrown over ice-skating mini dresses. Everything conveys a desire to be free in the open air, with an interesting variety of boots, including slouchy high-heeled ones, Texans, cuissard boots and rubber fisherman’s replicas.

Everything conveys a desire to be free in the open air, with an interesting variety of boots, including slouchy high-heeled ones, Texans, cuissard boots and rubber fisherman’s replicas.

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Pre-Fall 2021-22

MM6 Maison Margiela Esperto nell’esercizio di remixare gli archivi storici, il collettivo che sta dietro alla sigla MM6 Maison Margiela mostra come farlo al meglio, sfornando una collezione efficiente e che si addice ai tempi: capispalla assertivi e pezzi sartoriali anche a stampa gessata, nonché jeans, felpe e gonne midi in stile anni ‘90. La collezione è sottilmente genderfluid, in particolar modo per quanto riguarda capispalla e camiceria. Le scarpe di foggia maschile a punta quadrata sfoggiano tacchi kitten, utilizzando efficacemente la tensione tra tendenze maschili e femminili.

La tavolozza dei colori ridotta tipica della Maison, con i color carne e le sfumature pastello, è mixata a esplosive tinte neon. Tra i pezzi forti, una nuova pochette ricavata da una scatola di accessori, una dimostrazione pratica di come la griffe sia incamminata sul sentiero dell’upcycling.

Well-versed in the exercise of remixing historical archives, the collective behind MM6 Maison Margiela shows how to do it best, churning out an efficient collection that suits the times: assertive outerwear and tailored pieces also in pinstripe print, as well as jeans, sweatshirts and midi skirts in the 90s style.

The collection is subtly genderfluid, especially in regard to outerwear and shirts.

The square-toe masculine shoes feature kitten heels, effectively employing tension between masculine and feminine trends. The Maison’s pared down colour palette, with nude tones and pastel shades, is mixed with explosive neon hues. Among the highlights, a new clutch bag made out of a box for accessories, a practical demonstration of how the label is on a steady path of upcycling.

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MOSCHINO Come sempre nel caso di Jeremy Scott, tutto si può dire meno che manchi di anticonformismo: la collezione offre una varietà di modelli e tessuti, splendidamente mismatched, un mix di pattern e tessuti come raso, pelle, tweed, pelle, jersey di velluto. Anche gli accessori sono riccamente accessoriati con patch oversize, borchie e abbellimenti dorati con marchio in vista. Un equilibrio tra comfort e lusso, con un tocco di eccentricità.

As always, you can say all you like about Jeremy Scott, but not that he lacks unconventionality: the collection offers a variety of patterns and fabrics, beautifully mismatched and mixed together such as satin, leather, tweed, velvet jersey. Accessories are also richly adorned with oversized patches, studs and gold embellishments with the brand’s logo in full view. A balance between comfort and luxe, with a touch of eccentricity.

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Women Collection S/S 2021

Bally

WESTERN FRONTIER Va in scena il superamento delle frontiere, anche nella moda, con un selvaggio west che entra sempre di più a far parte dell’universo urban, portando con sé i suoi tratti iconici fatti di tagli sfilati, frange, perline, disegni a impunture ecc., che vanno a mescolarsi a dettagli più femminili, colori di tendenza e materiali pregiati.

Matteo Righetto - L’anima della frontiera

The American Wild-West

On stage is the exploration of new frontiers, also in fashion, with a Wild West that is increasingly part of the urban universe, bringing with it all the iconic traits made up by streamlined cuts, fringes, beads, stitched designs, etc., which are blended with more feminine details, trendy colours, and exquisite materials.

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Bemood

Antica Calzoleria Campana

Zoe Italy

Maluo

King Tartufoli

Brunocenere

Brunocenere

Rebecca White

Fauzian Jeunesse

Gianni Crasto

La Martina

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Women Collection S/S 2021

TRENDY WELL-BEING Caleidos

Boss

Oggi più che mai, stare bene diventa un ‘must’ e il sandalo sanitario, nato e studiato per garantire il massimo confort del piede, si trasforma in modello iconico e trendy, ultima tendenza in fatto di stile.

Ispirato alla tradizionale modelleria tedesca, non disdegna fantasie maculate, metallizzate e cristalli, per un’estetica decisamente glam.

Now, more than ever before, well-being is a ‘must’ and the hygienic sandal, conceived and developed to guarantee maximum comfort to the foot, is transformed into an iconic and trendy model, as the latest stylistic trend. Inspired by the traditional German line of models, it loves spots, metallic finishes, and crystals and so a look that is decidedly more glam is created.

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Vanilla Moon Mephisto

Bolero

Colors of California

Sigotto

Coral Blue

Alpe

Donna Soft

Sonia C.

Norberto Costa

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Women Collection S/S 2021

Balmain

LIKE SCULPTURES Tacchi scolpiti, forme ergonomiche, dettagli geometrici e linee rigorose e pure enfatizzate da color block e tonalità a contrasto caratterizzano questi accessorisculture, capaci di catturare l’attenzione al primo sguardo e diventare, in un attimo, grandi protagonisti del look.

Arcaid

Sculpted heels, ergonomic shapes, geometric details, and pure and rigorous lines emphasised by colour blocks and contrasting tones. These are the features characterising these sculpture-accessories, which are immediately eye-catching at first sight, instantaneously becoming the leading protagonists of looks.

Longhi

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Falorni Italia

Le Bohemien

Trippen Enrico Coveri

1725.A

Vic Matie

Danilo Di Lea Cinzia Soft

Dyan

Alohas Sandals

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Women Collection S/S 2021

XXL IN BLACK&WHITE

Cividini

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Prosegue l’onda lunga delle suole e dei fondi maxi ma leggeri, capaci di assicurare il massimo comfort ma al contempo di slanciare l’intera silhouette. La prossima estate ce li propone di preferenza nella dicotomia black&white, quintessenza di forza e leggerezza.

Danilo Calcaterra

The endless wave of maxi, yet lightweight, soles and outsoles continues. Capable of ensuring maximum comfort, they also give a vertiginous slant to the entire silhouette.

The coming summer proposes theme to us with a preference for black&white dualism, as the quintessential of strength and lightness.

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Patrizia Bonfanti

Gabs Corso Como

Kelton

Noa Tosca Blu

Paola Bonacina

Laura Bellariva

Mou

Thierry Rabotin

We Do

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Women Collection S/S 2021

NATURAL SIMPLICITY Un’inclinazione verso la naturalità e la semplicità: linee basiche ed essenziali, la versatilità dei colori neutri, la bellezza imperfetta del pellame e dei materiali naturali e il segno che lascia su di loro il tempo che passa. Un trend dove ‘less is more’ e la natura è al primo posto.

An inclination towards naturalness and simplicity: basic and essential lines, the versatility of neutral colours, the imperfect beauty of leathers and natural materials and the sign that time leaves behind on them as it passes. A trend where ‘less is more’ and nature is in first place.

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Giada

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Les Tropeziennes

Sturlini

Patrizia Bonfanti

Sigotto

La Bottega Di Lisa

Mym Italia Maluo

Punto Pigro

Inuovo

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Focus

I BRAND “GIOCANO” CON LA MODA BRANDS “PLAY” WITH FASHION

Gucci Arcade app

Burberry stream on Twitch Balenciaga’s Nicolas Ghesquière augmented reality with Senna of League of Legends

Drest styling app

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Christian Louboutin’s Loubi World

In un 2020 fatto di passerelle digitali, live show sui social e nuovi meccanismi di e-commerce come lo shop streaming, un fenomeno che ha subìto una significativa accelerazione nel lusso è quello della Fashion Gamification Balenciaga-dressed League of Legends virtual pop group K/DA

Pensare al gaming come qualcosa di nicchia, fatto per i nerd e distaccato dal mondo reale, significa sottovalutare un fenomeno di portata mondiale. Una ricerca di Nielsen ha dimostrato che i gamer non sono più "solo i ragazzini": il 54% ha un lavoro a tempo pieno, il 46% ha figli e il 43% ha almeno una laurea. Senza parlare dei Millennial: 7 su 10 usano piattaforme di streaming per guardare contenuti di gaming per almeno 6 ore alla settimana. In questo momento in cui l’affluenza nelle boutique deve essere contenuta, i videogiochi consentono di trasportare gli utenti in un ambiente digitale popolato da elementi che rispecchiano la brand identity in maniera spiritosa e coinvolgente. Fare storytelling, giochi, quiz e raccolte punti possono rappresentare ottimi strumenti per sviluppare la narrazione relativa al marchio in modo creativo.

La gamification permette di fornire un’esperienza immersiva con lo sviluppo di customer journey innovativi e customizzati. Secondo una ricerca condotta dagli studenti del Master in Fashion, Experience & Design Management di SDA Bocconi, promossa da Salesforce in collaborazione con Camera Nazionale della Moda Italiana, i giovani ricercano il coinvolgimento da parte dei fashion brand prima, durante e dopo la fase di acquisto. Le dinamiche dei videogame sono adatte anche in ottica di lancio e promozione di nuovi prodotti in modo innovativo e coinvolgente. Traendo spunto dai giocatori che sono mossi dall’irrefrenabile curiosità verso "il livello successivo", le aziende di moda possono svelare le proprie collezioni attraverso percorsi interattivi che, soprattutto grazie alla realtà aumentata, riducono la distanza fisica con i consumatori. Come sottolinea inoltre Zsuzsa Kecsmar, CCO and Co-founder di Antavo (piattaforma per la gestione della fidelizzazione per aziende e retail) “Un programma di loyalty può davvero funzionare in questo settore, senza che l’immagine del marchio venga sminuita”. I clienti del lusso, per sentirsi davvero legati a un brand, devono percepire di ricevere un “trattamento VIP” in grado di ricompensarli. Attraverso la gamification, le aziende di moda possono regalare agli utenti un assaggio di esclusività. E, più banalmente, la raccolta di contatti attraverso la registrazione per accedere alla piattaforma dei giochi consente una profilazione accurata con un database con le informazioni sugli individui, rendendo più semplice offrire servizi, promozioni e contenuti davvero su misura.

In a 2020 made of digital catwalks, live shows on social networks and new e-commerce mechanisms, such as shopping in live streaming, a phenomenon that has significantly picked up speed in the luxury industry is Fashion Gamification To think of gaming as something niche, only for nerds and detached from the real world, means underestimating a worldwide phenomenon. Research by Nielsen has shown that gamers are no longer “just kids”: 54% have full-time jobs, 46% have children and 43% have at least a university degree. Then there are Millennials: 7 out of 10 use streaming platforms to watch gaming content for at least 6 hours a week. At a time when boutique affluence needs to be contained, video games allow users to be transported into a digital world populated by elements that reflect the brand identity in a fun and engaging way. Storytelling, games, quizzes and points collection can be great tools for developing brand narratives in a creative way. Gamification can provide an immersive experience with the development of innovative and customised customer journeys. According to a survey conducted by students of the SDA Bocconi master’s course in Fashion, Experience & Design Management, promoted by Salesforce in collaboration with the Italian Chamber of Fashion, young people are looking for the involvement of fashion brands before, during and after the purchase. The dynamics of video games are also an innovative and engaging way to launch and promote new products. Taking their cue from the unstoppable curiosity of players to reach the “next level”, fashion companies can unveil their collections through interactive paths that, thanks to augmented reality especially, reduce the physical distance with consumers.

As Zsuzsa Kecsmar, CCO and co-founder of Antavo (a loyalty management platform for business and retail). “A loyalty programme can indeed work in this industry without cheapening the brand image.” In order to feel truly connected to a brand, luxury customers need to perceive that they are receiving a “VIP treatment” that rewards them. Gamification allows fashion companies to give users a taste of exclusivity. And, more simply, the collection of contacts through registration to access the games platform allows accurate profiling with a database containing information on individuals, making it easier to offer truly bespoke services, promotions and content.

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Focus

Luxury brand avantissimo nella Digital Communication già da diverse stagioni è Burberry, che nel 2019 ha ricevuto uno Special Award per essere da tre anni al top dell’eccellenza digitale.

Prendiamo l’esempio di B Bounce e B Surf, in cui gli avatar indossano monogram puffer jacket a scelta. Per i partecipanti sono stati pensati diversi regali, dalle gif personalizzabili alle giacche Burberry virtuali. Non è mancato poi un premio, ovviamente il più ambito, e tangibile: una vera giacca dell’ultima collezione di piumini Burberry, in palio per i gamer di Regno Unito, Usa, Canada, Giappone, Cina e Corea.

Burberry è stato inoltre il primo fashion luxury brand a collaborare con Twitch. Durante la Fashion Week di settembre 2020, l’azienda britannica ha utilizzato la piattaforma di streaming di proprietà Amazon per presentare le sue collezioni PE 2021. Gli utenti hanno assistito a una sfilata nei boschi inglesi in un allestimento circolare ideato dall’artista Anne Imhof, accompagnato dalla musica di Eliza Douglas. Oltre a scoprire i capi da più prospettive, i partecipanti hanno avuto la possibilità di interagire in diretta grazie alla chat. Recentemente il brand inglese ha consolidato una partnership con Tencent Games, azienda cinese proprietaria di WeChat, per inserire i propri prodotti nel videogame di punta Honour of Kings. Honor of Kings è un gioco MOBA (Multiplayer Online Battle Arena) con 100 milioni di utenti attivi ogni giorno in tutto il mondo. È uno dei giochi con il maggior incasso al mondo con il 54% di giocatori di sesso femminile, fattore estremamente appetibile.

Anche Christian Louboutin durante la Paris Fashion Week 2020 ha realizzato una presentazione virtuale creata con Zepeto, un’app nata in Corea del Sud con cui le persone possono interagire come su un social network tramite un avatar tridimensionale creato partendo da un selfie. Il designer ha presentato la collezione Spring/Summer 2021 attraverso il suo alter ego virtuale in una Parigi rivisitata in versione techno-kawaii. Il progetto, intitolato “Loubi World”, ha permesso agli utenti di provare scarpe e abiti, assistere allo show della cantante-avatar King Princess e “incontrare” lo stilista.

Ma anche Gucci non è da meno con la sua app Gucci Arcade, lanciata nel 2019, che propone una sezione ispirata alle sale gioco degli anni ‘70 e ‘80 in cui vengono raffigurati i simboli più rappresentativi della label.

Lo scorso anno il primo videogioco proposto è stato Gucci Bee, con protagonista un’ape intrappolata in un labirinto, nella quale è possibile collezionare badge e scoprire elementi per ottenere punti extra. L’azienda ha poi lanciato Gucci Ace, un luogo virtuale che combina passato, presente e futuro del brand in cui è possibile ripercorrere l’evoluzione dell’iconica sneaker Ace nel corso dei decenni.

Ognuno dei tre livelli rappresenta un’epoca precisa nella storia dei videogame. Il primo è dedicato ai giochi rétro a 8-bit, il secondo all’epoca delle console, mentre il livello più alto svela il futuro dei giochi per dispositivi mobile.

Emblematico è il caso di Drest, una gaming app 'shoppable' ad argomento fashion styling in cui gli utenti si sfidano nel creare dei look ad hoc, accumulando crediti per l’utilizzo di capi di famosi brand tra cui Gucci, Puma, Burberry, Prada, Stella McCartney, Off-White, Chloé, Loewe, Valentino e altri. Il recente lancio di Drest x Supermodels aggiunge avatar 3D iperrealistici di alcune delle top model più famose e una

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A luxury brand that has been at the forefront of Digital Communication for several seasons now is Burberry. In 2019, it received a Special Award for being at the top of digital excellence for three years. Take the example of B Bounce and B Surf, in which the avatars wear monogram puffer jackets of their choice. Participants were given various gifts, from customisable gifs to virtual Burberry jackets. There was also a prize, obviously the most coveted and tangible: a real jacket from the latest Burberry down jacket collection, up for grabs for gamers from the UK, USA, Canada, Japan, China and Korea.

Burberry was also the first luxury fashion brand to collaborate with Twitch.

During Fashion Week in September 2020, the British company used the Amazon-owned streaming platform to showcase its SS 2021 collection.

Users were treated to a fashion show set in the English woods inside a circular installation designed by the artist Anne Imhof and accompanied by the music of Eliza Douglas. In addition to discovering the garments from multiple perspectives, participants were able to interact live via chat.

The British brand recently entered into a partnership with Tencent Games, the Chinese company that owns WeChat, to include its products in the flagship video game, Honour of Kings, a MOBA (Multiplayer Online Battle Arena) game with more than 100 million daily active users worldwide. It is one of the highest-grossing video games in the world, where 54% of the players are female, an extremely appealing factor.

During Paris Fashion Week 2020, Christian Louboutin created a virtual universe on the South Korean gaming platform, Zepeto. The app allows users to interact with each other, just like on any other social network, via a 3D avatar created from a selfie. The designer presented the SS 2021 collection via his virtual alter ego in a techno-Kawai version of Paris. The project entitled “Loubi World” allowed users to try on shoes and clothes, catch a performance by the singer-avatar King Princess and “meet” the designer.

Gucci also had a similar concept with its Gucci Arcade app, launched in 2019, which features a section inspired by the arcades of the 70s and 80s where the most representative symbols of the label are depicted. The first video game to be launched was Gucci Bee, featuring a bee trapped in a maze that players must free while collecting badges and discovering special elements to score extra points. The company then launched Gucci Ace, a virtual place that links the past, present and future of the brand, allowing users to explore the evolution of the iconic Gucci Ace sneaker. Each of the three levels represents a specific era in the history of video games. The first level is dedicated to the 8-bit retro gaming of the past, the second one is set in the era of console gaming, while the third level unveils the future of mobile gaming.

An emblematic case is Drest, a ‘shoppable’ gaming app in which users compete against each other to create their own looks, earning credits for the use of garments from famous brands such as Gucci, Puma, Burberry, Prada, Stella McCartney, Off-White, Chloé, Loewe, Valentino and others.

The recent launch of Drest x Supermodels adds hyper-realistic 3D avatars of some of the most famous supermodels and a challenge to create virtual editorials. The CGI versions of Natalia Vodianova, Precious Lee, Irina Shayk, Imaan Hammam and Candice Huffine are available for Drest’s interactive photo shoots, but they are more than just mannequins. Personally selected by creator (and former Harper’s Bazaar UK fashion editor) Lucy Yeomans to reflect the current fashion landscape, the models represent a range of different ages, body shapes and nationalities. Furthermore, when users book a Supermodel, 5% of the booking fee will be donated to a charity of the model’s choice and Drest has pledged to donate 50% of what the Supermodels earn in the game to their respective causes.

Louis Vuitton has also succumbed to the allure of gamification. In 2019, it launched Endless Runner, a video game inspired by the New York cityscape and the 80s style featured in the A/W 2019 men’s fashion show held

Burberry app

sfida per creare editoriali virtuali. Le versioni CGI di Natalia Vodianova, Precious Lee, Irina Shayk, Imaan Hammam e Candice Huffine sono disponibili per i servizi fotografici interattivi di Drest, ma sono più di semplici manichini. Selezionate personalmente dalla creatrice (e ex fashion editor di Harper’s Bazaar UK) Lucy Yeomans per riflettere il panorama della moda in questo momento, le modelle rappresentano una gamma di età, body shape e nazionalità differenti. Inoltre quando gli utenti prenoteranno una Supermodel, il 5% del loro "booking" verrà donato a un ente di beneficenza scelto dalle modelle e Drest si impegna a regalare alle rispettive cause il 50% dei guadagni dalle Supermodel nel gioco.

Anche Louis Vuitton ha ceduto al fascino della gamification.

Nel 2019 ha lanciato Endless Runner, videogioco ispirato al paesaggio urbano newyorkese e allo stile anni ’80 presente nella sfilata uomo A/I 2019 svoltasi a Parigi all’inizio dell’anno. Lo stesso anno, l’azienda francese ha siglato una partnership con la statunitense Riot Games in occasione del campionato mondiale di League of Legends 2019, eSport diventato un fenomeno globale. Il brand ha realizzato un 'baule' per contenere la Summoner’s Cup, il trofeo assegnato ai campioni del mondo di questa competizione. Dalla collaborazione è nata anche una collezione, Louis Vuitton X League of Legends. La Maison francese e l’azienda americana hanno confermato il sodalizio anche quest’anno, firmando gli abiti delle K/DA, gruppo di superstar musicali virtuali che si è 'esibito' durante la Cerimonia d’apertura dei Mondiali 2020.

E' facile ipotizzare che il gaming avrà sempre più peso, anche nel mondo della moda. Il potenziamento del digitale accelerato dalla pandemia e la necessità di trovare strade alternative per avvicinare i nuovi consumatori (Gen Z e Millennials) hanno rafforzato il rapporto tra i due mondi rendendolo un caposaldo della strategia per lo sviluppo della customer experience delle label. Dagli stream di Twitch all'abbigliamento per l'e-sport, la ludicizzazione della moda ha probabilmente appena iniziato la sua corsa.

Louis Vuitton X League of Legends

in Paris earlier in the year. The same year, the French company signed a partnership with US-based Riot Games for the 2019 League of Legends world championship, an eSport that has become a global phenomenon.

The brand created a “trophy case” to contain the Summoner’s Cup, the trophy awarded yearly to the world champions of this competition. The collaboration also resulted in a collection called “Louis Vuitton X League of Legends.” The French fashion house and the US company reconfirmed their partnership this year by designing the clothes of K/DA, a group of virtual music superstars who ‘performed’ at the Opening Ceremony of the 2020 World Cup. It is easy to assume that gaming will become increasingly important, even in the world of fashion. The rise of digital technology accelerated by the pandemic and the need to find alternative ways of approaching new customers (Gen Z and Millennials) have strengthened the relationship between the two worlds, making it a cornerstone of the strategy for developing the customer experience of labels. From Twitch streams to e-sports apparel, the gamification of fashion has just begun.

Precious Lee, Natalia Vodianova, Candice Huffine, Imaan Hammam and Irina Shayk in Drest x Supermodels app

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Men Collection S/S 2021

HANGING TOUGH

Julius

FASHION

L’estetica “vissuta” amata da molti uomini si trova nei nuovi polacchi e stivaletti. Spinte dal ritorno a una tendenza heritage, un’eleganza casual e a una classicità artigianale, queste calzature vantano un fit comodo curato nei minimi dettagli. Uno stile sempre di moda, con quel tocco grintoso che richiama la moda biker.

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3XN, B+H and Zhubo - New Shenzhen Natural History Museum

Jean Nouvel Saudi Arabia Resort

The “lived” aesthetic loved by many men is found in the new high tops and ankle boots.

Driven by the heritage trend, casual elegance and handcrafted classics, these shoes boast a comfortable fit with attention to details.

A style that is always in fashion, with that bold touch that recalls biker fashion.

Moma

Nazareno Carelli

National Geographic Compagnia del Viaggio

A.S. 98

Imagini

2010 Limited Edition

Lemargo

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Men Collection S/S 2021

STREETSTYLE MOOD

Sacai

FASHION

Suola importante, colori vivacissimi a contrasto, inserti in gel traslucido, punta traforate, talloni rinforzato e pioggia di loghi. Le sneaker ultima generazione sono concepite per offrire un comfort ottimale e sono dotate di fodere interne in materiale tecnico che rispetta le esigenze di leggerezza e freschezza del piede. Per godersi i momenti informali senza rinunciare allo stile.

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Behin Ha Together Apart Installations, Denmark

Christian de Portzamparc - Suzhou Bay Grand Theater

Important soles, bright contrasting colours, translucent gel inserts, perforated toes, reinforced heels and a plethora of logos.

The latest generation sneakers are designed to offer optimal comfort and are equipped with internal linings in technical material that respects the need of lightness and freshness of the foot. To enjoy informal moments without sacrificing style.

Uma Parker

A.S. 98

Clamp

Flower Mountain for Naturino

Piquadro Oliver Nanzig

Luca Guerrini

Maciejka Zaklad Produkcji Obuwia

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Men Collection S/S 2021

NEW GENTLEMAN Le più interessanti tendenze maschili per la prossima stagione tracciano l’identikit di un uomo che torna ad apprezzare il piacere di un eleganza più formale ai piedi, con il desiderio di riscoprire l’essenzialità e la sobrietà del classico, magari in un modello morbido e versatile come il mocassino. Le collezioni puntano a un rinnovamento in chiave contemporanea, dato anche dagli inserti in tessuto e rafia, nonché colorazioni affascinanti a colore pieno o a effetto tamponato.

The most interesting men’s trends for next season show the identikit of a man who returns to appreciate the pleasure of a more formal elegance on his feet, with the desire to rediscover the essentiality and sobriety of a classic shoe, perhaps soft and versatile as the moccasin. The collections aim at a renewal in a contemporary key, also given by the inserts in fabric and raffia, as well as fascinating hues in full colour or with a buffered effect.

Manuel Núñez Yanowsky - Les arene de Picasso Noisy-le-Grand, Paris

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Antonio Virga Architecte - Grand Palais Cinema - Cahors - France

Saint Laurent

FASHION

Me.Land

Contre-Allée

Raffaele D’Amelio

Di Franco

La Martina

Nume Lendini

Giorgio 1958

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FASHION

Trends AW 2021/22

Tonino Cannucci

Bettini e Penazzato

Goretti Studio Design

Lauro Designer

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GLI STILISTI RACCONTANO L’INVERNO 2021 THE WINTER 2021 STYLISTS’ CORNER

Quattro dei più importanti designer di calzature rivelano come vedono la calzatura del prossimo inverno in termini di mood, forme, volumi, materiali e palette colori.

Four of the most important footwear designers reveal how they see footwear for the coming winter in terms of mood, shape, volume, materials, and colour palette.

Goretti Studio Design

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FASHION

Trends AW 2021/22

TONINO CANNUCCI

L’uomo del prossimo inverno punta decisamente su un’allure sportiva, rinunciando allo stile classico in senso stretto. Anche la scarpa elegante, infatti, predilige un mood giornaliero, che si può portare dalla mattina alla sera e in occasioni diverse, con il jeans o con l’abito, soprattutto grazie ai fondi in gomma che si sostituiscono a quelli tradizionali in cuoio (che resta a livello di nicchia) oppure in cuoio con inserti in gomma sul tallone e la punta, meglio se colorati in tonalità che riprendono alcuni dettagli della tomaia come occhielli, inserti, lacci.

Anche sul fronte della tomaia l’eleganza rinuncia, o quasi, agli iconici tratti tradizionali come le bucature all’inglese in favore di forature asimmetriche, infilature colorate, bordini francesi rigirati tipo cordoncino, inserti imbottiti nei gambetti. Per quanto riguarda i materiali troviamo pellami caratterizzati da spazzolature e pigmenti diversi, tomaie bicolori, linguette e dettagli colorati che ‘spezzano’ la monotonia dello stile più elegante e formale. Parliamo di camosci, nubuck pesanti e mossi, vitelli bicolori e spazzolati. Le silhouette restano accorciate e arrotondate, e nell’ambito delle proposte più nuove ci sono anche le punte squadrate, che le grandi griffe stanno spingendo negli ultimi anni e che al momento sembrano piacere soprattutto al mercato nord-europeo.

Accanto alle proposte eleganti dal mood più casual troviamo naturalmente il casual vero e proprio, che appare dominato più che mai dalla sneaker, di facile commercializzazione e stagionale. I fondi sono perlopiù a cassetta in EVA ultraleggera, sia in versione monoblocco, che rappresenta un must have, sia composti con colori e materiali diversi. Senza dubbio i fondi sono un focus importante nelle proposte dello stilista, dove troviamo ad esempio sneaker con guardoli metà di un colore e metà di un altro, oppure abbinamenti di materiali diversi.

La tomaia si caratterizza per materiali diversi in abbinamento, come vitelli opachi dalla grana evidente o pellami lavati e camosci, ma anche nylon invernali antipioggia.

Le silhouette sono medio-corte, mentre i dettagli caratterizzanti includono impunture a contrasto, cuciture a filo grosso, linguette in evidenza.

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Men’s for the coming winter will be of a decidedly sporty allure, foregoing the classic style in the strictest sense of the word. In fact, even with elegant shoes a daywear mood will prevail, which can be worn from morning to evening and on different occasions, with jeans or a suit, thanks above all to rubber soles replacing traditional ones in leather (which are present on a niche level) or in leather with rubber inserts on the heel and toes, and even better if coloured in tones that highlight some of the details of the upper like eyelets, inserts, and laces.

Even on the front of the upper elegance leaves behind, or almost leaves behind, iconic traditional features like English piercings in favour of asymmetrical perfing, infiltrations of colour, folded French trimming like piping, and padded inserts in the quarter. As far as the materials are concerned, we find leathers characterised by brushings and different pigments, two-tone uppers, tongues, and coloured details that ‘break up’ the monotony of the most elegant and formal style. There are suedes, heavy and textured nubuck, and two-tone and brushed calfskins. Silhouettes remain short and rounded, and in terms of the latest trends, there are also squared toes, which designer labels are pushing in recent years and which at the moment seem to be popular above all in the Northern European market.

Next to elegant proposals with a more casual mood, we naturally find a bona fide casual style, which appears to be dominated more than ever before by sneakers that are easy to sell and trans-seasonal. The outsoles are mainly ultralight boxed EVA, in both a single-piece version, which represents a must-have, and in a version made up by different colours and materials. Without a doubt, outsoles are an important focal point in the proposals of the stylist, where for example we find sneakers with welts featuring two different coloured halves, or matchings of different materials.

The upper is characterised by different matchings of materials, like matte calfskin with a prominent grain or washed and suede leathers, but also waterproof winter nylon. The silhouettes are medium-short, while the details characterising them include contrasting stitching, stitching with thick thread, and prominent tongues.

LAURO DESIGNER La parola d’ordine per la moda femminile e maschile del prossimo inverno è ‘confort’. Partendo dalla donna, dominano nella modelleria lo stivaletto military e il biker, resi tuttavia più confortevoli e femminili dalla chiusura a cerniera ma soprattutto dai tacchi alti e corposi e dalla suola extra. Aumentano quindi i volumi dei fondi ma si riducono i pesi grazie all’piego di materiali come l’EVA ultralight, anche arricchita da guardoli in cuoio o effetto cuoio. I pellami sono ingrassati e opachi oppure spazzolati total black ma anche accesi da dettagli in colore a contrasto come il rosso, per profili, guadoli e lacci.

Nell’ambito di anfibi e biker alcuni modelli sono arricchiti da accessori in metallo come piccole catenelle oppure fibbiette, per un look più deciso. Altra tendenza importante di stagione è lo stile western stiloso, con stivaletti texani in suede ma anche dettagli western su tronchetti cittadini. Lo stilista propone anche anfibi con dettagli che richiamano il mondo della montagna e tomaia in pellami anticati e che portano su di sé i segni dell’uso. I fondi in generale sono una parte importante della calzatura, non solo per gli spessori ma anche per la presenza di zeppe interne nascoste e di guardoli stratificati e a più colori, ad esempio per ravvivare gli anfibi brown.

Per quanto riguarda l’uomo, Lauro Designer propone dei desert boot visivamente molto pesanti e con guardoli importanti, mentre nell’ambito più classico ritorna il Total black ma con fondi mutuati dallo stile sportivo, quindi in Eva leggera.

The buzzword of women’s and men’s fashion for the coming winter is ‘comfort’. Starting from women’s, leading the way in the line of styles is the military half boot and biker boot, which in any case are made more comfortable and feminine by zippers but above all by high and bulky heels with an extra-light sole. So, the volumes of outsoles become larger, but also lighter, thanks to the use of materials like ultralight EVA, also enriched by leather or leather-effect welts. Leathers are waxed and matte or total black and brushed, but also lit up by contrasting coloured details like red, for trim, welts, and laces. In terms of combat and biker boots, some models are enriched by metal accessories like small chains or little buckles for a more distinct look. Another important trend of the season is the stylish Western style with Texan boots in suede, but also Western details on city low boots. The stylist also proposes combat boots with details that recall the mountain world and uppers in antiqued leathers that bear signs of use. Outsoles in general are an important part of footwear, not only for the thickness they provide, but also for the presence of inner hidden wedges and layered welts in multiple colours, which brighten up brown combat boots. As far as men’s is concerned, Lauro Designer proposes desert boots that are visually very heavy with prominent welts, while in the more classic combat boot Total black makes a return but with outsoles taken from a sporty style in lightweight EVA.

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FASHION

Trends AW 2021/22

GORETTI STUDIO DESIGN CLAUDIO GORETTI

ll momento di incertezza che stiamo vivendo a livello globale porta a premiare uno stile comodo, pratico e destinato a durare nel tempo, sia attraverso l’uso di materiali di qualità, sia in termini di stile. Per la donna troviamo in particolare stivaletti e anfibi con suole a carrarmato, in gomma o EVA ultra leggera che esaltano queste caratteristiche di comodità, confort, flessibilità e semplicità dello stile. Il colore dominante è il nero illuminato da tocchi di argento, bianco, colori più accesi e abbinamenti tono su tono. Nei materiali troviamo soprattutto la pelle, in particolare nappata, e i tessuti elasticizzati, oltre ad abbinamenti pelle/tessuto. Accanto a stivaletti e anfibi troviamo anche dei modelli allacciati e sneaker mid in Lycra elasticizzata. Nell’insieme le proposte rifuggono orpelli ed esagerazioni per prediligere uno stile pulito e basico, che ritroviamo anche nelle proposte maschili. Qui il modello di riferimento è il polacchino allacciato con suola in gomma o Eva ultra leggera. Nell’uomo si accentua l’elemento casual e la praticità data da fondi leggeri e flessibili, adatti anche al pubblico più giovane.

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The moment of uncertainty we are all going through on a global level is favouring a comfortable, practical, style destined to last over time, both because of the quality materials used and style. For women, in particular, we find ankle boots and combat boots with grip-fast soles in rubber or ultralight EVA, which exalt the features of comfort, flexibility, and the simplicity of the style. The leading colour is black lit up by touches of silver, white, brighter colours, and tone-on-tone matchings. In the materials, we find mostly leather, and especially nappa leather, with elasticised details, along with leather/fabric matchings. Next to ankle boots and combat boots, we also find lace-up models and mid-height sneakers in elasticised Lycra. Altogether, the proposals avoid exaggerations in favour of a simple and basic style, which we also find in men’s proposals. Here, the model of reference is the lace-up ankle boot with rubber or ultralight EVA sole. Men’s highlights the casual element and the practicality given by lightweight and flexible outsoles, suited also to a younger public.

BETTINI E PENAZZATO

WALTER BETTINI

La donna del prossimo inverno abbraccia diversi temi-guida. Abbiamo il Naturale, caratterizzato da materiali super lussuosi raffinati e hand-made, come per esempio nappe, capre e vitelli trattati all’anilina che catturano la lucentezza della superficie. Troviamo in questo mood anche effetti lanosi e i cotoni grossi per gli inserti. Un altro mood è rappresentato dai maxi volumi, che dall’abbigliamento si trasferiscono alla calzatura con fondi XXl ma anche con gambali voluminosi per la stivaleria.

Poi c’è il Patchwork, caratterizzato da inserti multicolori, multi materiali, sottolineati anche da tagli geometrici e abbinamenti anche azzardati o degradé di colore nello stile più elegante. Troviamo anche un mood tipicamente invernale come il Matelassé con trapunta ture, imbottiture su pelli e tessuti, adatto sia allo sportivo che al classico.

Per quanto riguarda nello specifico la stivaleria, il prossimo inverno vede dominare modelli avvolgenti, spesso elasticizzati, delle sorti di ‘seconda pelle’, anche con finiture lucide.

In generale, non solo nella stivaleria e soprattutto per lo stile più elegante, si gioca sugli effetti traslucidi e sulle ombreggiature, effetti doppio tono, degradé, che creano effetti di profondità. La palette di riferimento dell’inverno appare dominata dalla varia gamma di neri (nero/grigio, nero scuro), dei beige e naturali, dei marroni degradé e dei marroni-rossicci che si sposano con i rosso scuro e i bordeaux. Per gli abbinamenti a contrasto e gli inserti troviamo anche il bluette, i verdi scuro e il viola melanzana. La donna azzarda uno stile vintage-kitch anni 70 con contrasti di colore nell’abbigliamento, mentre l’uomo si spinge su volumi e suole maxi, derivate dall’unisex.

Women’s for the coming winter embraces different guiding themes. We have Natural, characterised by extremely luxurious, elegant, and handmade materials, like for example nappa, goatskin, and calfskin treated with aniline that captures the brightness of surfaces. In this mood we also find woolly effects and thick cotton for inserts. Another mood is represented by maxi volumes, which from apparel is conveyed to footwear with XXL outsoles in footwear but also with voluminous bootlegs in the line of boots. There is then Patchwork, characterised by multicoloured inserts, multiple materials, underlined also by geometric cuts, overthe-top matchings, or diminishing tones in the most elegant style. We next find a typically winter mood, like Matelassé with quilting, and paddings on leathers and fabrics, suited also to sporty and classic styles. Going into detail, the line of boots for the coming winter sees the way lead by wrap-around models, which are often elasticised, almost like a ‘second skin’, and even with glossy finishes. In general, not only in the line of boots, but especially in the more elegant styles, there is a play of transparent effects and shadings, double tone effects, and degradé, which create feelings of depth. The winter palette of reference seems to be dominated by the various tones of black (black/grey, total black), beige and natural tones, degradé browns, and reddish browns that are blended with dark red and burgundy. For contrasting matchings and inserts, we also find light blue, dark greens, and eggplant purple. Women’s is daring with a vintage-kitsch style from the 70’s with contrasting colours, while men’s is oriented towards maxi volumes and soles derived from the unisex look.

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Sneaker Collection S/S 2021

ACTIVE & MINIMAL Un mood sportivo e minimale, che si richiama all’essenza stessa dello sport e alle sue origini, e che appare dominato nella calzatura da sneaker con fondi in gomma a cassetta, perlopiÚ total white, abbinati a tomaie semplici e chiusure stringate.

A sporty and minimal mood, which recalls the very essence of sports and its origins and which appears dominated by sneakers with boxed rubber soles, usually in total white, and matched with simple uppers and lace fastenings.

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Issey Miyake

FASHION

Kiwi Yves Desfarge

Manufacture D’essai

Crime London

Lamica

Ermanno Scervino

Kroll

Mustang

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Sneaker Collection S/S 2021

SPORTS BAROQUE Lo sportswear mostra qui la sua anima più barocca, giocosa, colorata ed eccessiva, fatta di mescolanze, abbinamenti, contrasti e abbondanza di decorazioni, ma anche di forme e fondi costruiti e visivamente ‘pesanti’.

Sportswear presents its most baroque, playful, coloured, and excessive soul here made up by blends, matchings, contrasts, and an abundance of decorations, but also constructed shapes and outsoles that are visually ‘heavy’.

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Dolce & Gabbana

FASHION

Graziella e Braccialini

All Black

L4k3

Clamp

Maripe’

Alex By Mercury

Crime London

Le Pepe’

Assia Trend

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WHAT’S NEXT

Aurora Magni

CERTIFICARE O NON CERTIFICARE IL PROPRIO IMPEGNO AMBIENTALE?

CERTIFYING OR NOT CERTIFYING

ONE’S ENVIRONMENTAL COMMITMENT? Indispensabili, troppo burocratiche, non riconosciute dai consumatori, costose ma se non le hai non puoi esportare, più efficaci nel b2b che nel b2c… sono solo alcuni dei commenti che accompagnano le certificazioni.

Indispensable, too bureaucratic, not recognised by consumers, expensive but if you do not have them you cannot export, more effective in b2b than in b2c sales... these are just some of the comments that accompany the certifications.

di Aurora Magni

by Aurora Magni

> La prima parte dell’articolo è stata pubblicata sullo scorso numero.

> The first part of the article has been published on the previous issue.

Le tante facce della sostenibilità Limitandoci alle certificazioni ambientali di prodotto che riguardano l’industria della moda, ne segnaliamo alcune che ci sembrano più di altre interpretare il sentiment degli operatori del comparto ben attenti ad intercettare le sensibilità degli stakeholders. La pratica dell’ecodesign (progettare materiali e prodotti che non rinuncino alle caratteristica funzionali ed estetiche del design ma a basso impatto ambientale) spinge a certificare le caratteristiche dei materiali in ingresso in base ad una molteplicità di requisiti: assenza di sostanze chimiche critiche, origine biologica (nel caso di materiali naturali come il cotone), second life (percentuale di materiale da riciclo), filiere controllate ecologicamente o socialmente - equosolidali, gestione del prodotto a fine vita (riciclabilità, biodegradazione/compostabilità). Non potendo in questo articolo citarle tutte possiamo, però, fornire una sorta di mappa del sistema. La norma Iso 14020 le divide in tre categorie: la prima raccoglie le certificazioni sviluppate da un ente sulla base di uno specifico regolamento/protocollo che le imprese interessate devono rispettare sottoponendosi a momenti di verifica da parte di soggetti indipendenti. Certificazioni di primo tipo sono Oeko-Tex, Gots, GRS (Global Recycled Standard).

Vi sono poi le autocertificazioni che consentono a un’azienda di comunicare in modo documentato la specifica caratteristica di un prodotto, ad esempio la sua riciclabilità (seconda categoria). Si tratta di asserzioni che il soggetto esprime autonomamente, ma è bene farsi avvallare da un ente terzo il processo documentale alla base della dichiarazione.

Infine, vi sono le certificazioni di terzo tipo che prevedono l’applica-

The many faces of sustainability Limiting ourselves to environmental product certifications that concern the fashion industry, we point out some that, in our view, more than others seem to interpret the sentiment of the sector’s operators, very careful to intercept the sensitivities of the stakeholders. The eco-design practice (designing materials and products without giving up the functional and aesthetic features of the design and with a low environmental impact) pushes to certify the features of the incoming materials based on a multiplicity of requirements: absence of critical chemical substances, organic origin (in the case of natural materials such as cotton), second life (percentage of recycled material), ecologically or socially controlled supply chains - fair trade, end-of-life product management (recyclability, biodegradation/compostability).

Not being able to mention them all in this issue we can, however, provide a sort of system map. The ISO 14020 standard divides them into three categories: the first one collects the certifications developed by a body on the basis of a specific regulation/protocol that the companies concerned must comply with by submitting to verification moments on the part of independent entities. Oeko-Tex, Gots, GRS (Global Recycled Standard) are first type certifications.

Then there are self-certifications that allow a company to communicate in a documented way the specific product features, for example its recyclability (second category). These are assertions that the subject expresses independently, but it is good to have the documentary process underlying the declaration supported by a third party.

Finally, there are third-party certifications that provide for the application of LCA methodologies and allow, in case of approval by an

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zione di metodologie LCA e consentono, in caso di approvazione da parte di un ente accreditato, di ottenere l’EPD. A posto quindi? Certamente no. Per rispondere in modo più puntuale alla crescente domanda di riscontri attendibili alle istanze ambientaliste sono nate iniziative di associazioni, ONG, brand singoli o associati.

Alcune di queste, come ZDHC e Afirm ad esempio, vogliono dare rilevanza all’impegno della filiera della moda a eliminare dai processi sostanze chimiche pericolose andando oltre quindi i limiti indicati dal regolamento Reach entrato in vigore nel 2007. Soluzioni che indicano un cambio di passo nell’industria della moda sempre più pronta a ‘metterci la faccia’ assumendo impegni precisi verso i propri consumatori e gli stakeholder con bilanci di sostenibilità, codici etici, capitolati specifici, controllo della supply chain. Non solo. Consapevole del proprio peso culturale oltre che delle proprie responsabilità ambientali e sociali, la moda è scesa in campo pronta a giocare la partita della sostenibilità anche sul terreno della politica internazionale. In questa direzione si inserisce il Fashion Pact presentato da 32 brand globali della moda al G7 dell’agosto scorso, ma, ad oggi, le aziende che vi hanno aderito sono solo una sessantina.

Perché tanto impegno? Perché la sostenibilità paga. Ridurre consumi e sprechi fa bene all’ambiente e al bilancio aziendale, l’impegno per il Pianeta e la qualità della vita dei suoi abitanti incrementa la reputazione aziendale, spinge la ricerca e favorisce l’innovazione.

Quale il ruolo delle certificazioni in tutto questo? Possono fornire un valido aiuto nei processi di misurazione, comparazione e comunicazione, a patto che ci si ricordi che sono un mezzo, non un fine.

accredited body, to obtain the EPD. Is that all there is to it? Not at all. In order to more precisely respond to the growing demand for reliable feedback from environmentalists, initiatives by associations, NGOs, individual or associated brands were born. Some of these, such as ZDHC and Afirm, for example, want to give importance to the commitment of the fashion supply chain to eliminate dangerous chemicals from processes, therefore going beyond the limits indicated by the Reach regulation which came into force in 2007. Solutions that indicate a change of pace in the ever prompter fashion industry, ready to ‘show its face’ by taking on specific commitments towards its consumers and stakeholders with sustainability reports, ethical codes, particular specifications, supply chain control.

Not just that. Aware of its cultural weight as well as of its environmental and social responsibilities, the fashion sector has taken the field ready to play the game of sustainability also in terms of international politics. The Fashion Pact presented by 32 global fashion brands at the G7 last August fits in this direction, but, to date, only sixty companies have joined it.

Why so much effort? Because sustainability pays off. Reducing consumption and waste is good for the environment and the company budget, the commitment to the planet and the quality of life of its inhabitants increases the company’s reputation, drives research and promotes innovation. What is the role of certifications in all this? They can provide valuable help in measurement, comparison and communication processes, as long as you remember that they are to be considered a means, not an end.

[1] Ci riferiamo alla Direttiva europea 82/501/CEE del 1982 recepita in Italia con il DPR 17 maggio 1988, n. 175 nella sua prima versione

[1] We refer to the European Directive 82/501/1 EEC of 1982 transposed in Italy with the Presidential Decree n° 175 of 17 May 1988 in its first version

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WHAT’S NEXT

Study by Nomisma for Unicredit

IL “NEW NORMAL” È GREEN THE ‘NEW NORMAL’ IS GREEN

La sostenibilità nel fashion, scenari evolutivi del settore moda in Italia secondo la ricerca sviluppata da Nomisma per Unicredit.

Sustainability in fashion, evolving scenarios in the Italian fashion industry as per the study undertaken by Nomisma for Unicredit.

La sostenibilità è senza dubbio uno dei temi più attuali e dibattuti anche nell’ambito della moda e tuttavia è un argomento così ampio e sfaccettato, che è spesso difficile da approcciare senza arrestarsi ad un livello di superficie. Abbiamo in questo senso trovato più utile partire dai dati, analizzando un’interessante ricerca commissionata da UniCredit a Nomisma e presentata lo scorso dicembre da Silvia Zucconi, Responsabile Business Intelligence di Nomisma, nell’ambito del terzo incontro del ciclo sul fashion intitolato “The age of new Visions” di Pitti Immagine & UniCredit.

La ricerca mette in luce un primo e fondamentale dato, che emerge dal quadro dello scenario mondiale Post Covid, e cioè che l’avvento della pandemia ha aumentato la sensibilità della popolazione verso le tematiche ambientali in generale, tanto che il 70% della popolazione appare più consapevole rispetto al passato degli impatti dell’attività umana sull’ambiente e addirittura il 76% si dichiara preoccupata allo stesso modo per l’ambiente e la salute. A preoccupare è, in particolare, la qualità dell’aria (72%), seguita dalla gestione e dalla scarsità dell’acqua (23%). In questo quadro generale si inserisce anche il nostro Paese, dove 1 italiano su 4 considera una priorità la promozione di azioni per combattere il cambiamento climatico. Interessante anche notare che il 65% degli italiani ritiene che siano le imprese a dover adottare modelli di produzione sostenibili e attenti all’ambiente.

Nell’era Post Covid i cittadini italiani appaiono sempre più attivi, se non addirittura ‘attivisti’ per la salvaguardia dell’ambiente. Dall’inizio della pandemia, rispetto al pre Covid, la percen-

Sustainability is undoubtedly one of the most cutting-edge and hotly debated themes of the moment also in fashion. An extensive and multifaceted issue, it is often difficult to approach since the tendency is to stop at the most superficial level. Accordingly, we thought it was best to start from the data and approach this theme through the analysis of an interesting study commissioned by UniCredit to Nomisma, which was presented this past December by Silvia Zucconi, Head of Business Intelligence at Nomisma, as the third meeting in a cycle of meetings dedicated to fashion entitled “The age of new Visions”

by Pitti Immagine & UniCredit.

The study shines the spotlight on the most important and leading trend that emerged from the Post-Covid worldwide scenario, which is to say, in general, the outbreak of the pandemic increased the awareness of the population towards environmental issues.

In fact, 70% of the population appears more aware than it was in the past to mankind’s impact on the environment, while 76% has even expressed a similar level of concern for the environment and individual health. Especially alarming to those polled is the quality of the air (72%), followed by the management and scarcity of water (23%). Our country is in line with this generalised context, with 1 out of 4 Italians considering it a priority to take action against climatic change. Likewise interesting to note is how 65% of Italians believe it is businesses that should adopt sustainable production models that are attentive to the environment.

In the Post-Covid era, Italian citizens seem to be more active, and some might even say more ‘activist’ on the issue

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POST-COVID Cittadini attivi(sti) per la salvaguardia dell’ambiente Conscious consumer.

Mind the sustainability

MONDO / WORLD

Ricicla abitualmente Recycle habitually

57% 27%

Today already adopts green behaviors in a habitual way

40%

EUROPA / EUROPE

67%

Oggi: adotta già comportamenti green in modo abituale

33%

Ha cambiato stile di vita per adottare comportamenti sostenibili

63%

Riduce gli sprechi alimentari Reduces food waste

42%

Si è impegnato ad acquistare prodotti con pack sostenibili He is committed to purchasing products with sustainable packs

tuale di shopper italiani che ha aumentato l’acquisto di prodotti sostenibili ed eco-friendly è pari al 27%, la percentuale più alta registrata rispetto a paesi come Regno Unito, Francia, Germania, Spagna e Usa; è aumentata inoltre del 21% il numero di shopper che hanno acquistato da punti vendita che promuovono prodotti sostenibili, del 23% l’acquisto di prodotti con packaging igienico e sicuro e del 20% gli acquisti da aziende che operano nel rispetto dei lavoratori.

La sostenibilità diventa quindi sempre più un driver di scelta fondamentale, tanto da influenzare in modo deciso le preferenze di acquisto del prossimo anno. Il 67% dei cittadini europei considera l’acquisto di materiali sostenibili un’importante discriminante, il 40% guarda con favore ai brand che si impegnano a livello sociale e sanitario per superare la crisi generata dal Covid-19 e il 20% dei cittadini europei è intenzionato a sostenere le imprese moda del territorio aumentando gli acquisti di capi di abbigliamento, calzature e accessori locali.

Per quanto riguarda l’Italia: per il 46% degli italiani sarà importante, o molto importante, acquistare nei prossimi 12 mesi abiti, calzature e accessori prodotti con metodi che rispettano l’ambiente e tutelano il benessere animale. Si preferisce inoltre puntare sull’acquisto di meno prodotti ma di maggiore qualità e destinati a durare più di una stagione, e per questo si è disposti a pagarli anche un prezzo più alto (37% degli italiani).

Future will adopt more sustainable behaviors

ITALIA / ITALY

He changed his lifestyle to adopt sustainable behaviors

Fonte/Source: Nomisma Agosto 2020 e McKinsey 2020

Futuro: adotterà comportamenti più sostenibili

34%

Acquista spesso prodotti italiani, locali, del territorio o a km 0 Buy often Italian, local or 0 km products

Acquista e consuma spesso prodotti alimentari biologici Buy and consume organic food often

of environmental protection. Compared to the pre-Covid era, the percentage of Italian shoppers increasing their sustainable and eco-friendly purchases from the start of the pandemic is equal to 27%, the highest percentage recorded among countries that include the United Kingdom, France, Germany, Spain, and the USA. Likewise, the number of shoppers purchasing from stores promoting sustainable products has increased by 21%, while there has been a 23% upswing in purchasing products with hygienic and safe packaging, and a 20% rise in purchases from businesses that respect worker rights and safety.

Sustainability accordingly becomes an increasingly important driver factor, insomuch that it has already clearly influenced purchasing preferences for next year. 67% of European citizens consider the sourcing of sustainable materials to be a determining factor, while 40% look with favour upon brands that are committed to overcoming the crisis generated by Covid-19 through social and sanitary action, and 20% of European citizens intend to support fashion companies in the European Union by increasing their purchases of local apparel, footwear, and accessories.

As far as Italy is concerned, over the next 12 months, 46% of Italians will consider it important, or especially important, to purchase clothing, footwear, and accessories produced with methods that respect

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WHAT’S NEXT

Study by Nomisma for Unicredit

% Shopper che dall’inizio della pandemia rispetto al pre-Covid hanno aumentato l’acquisto di prodotti con le seguenti caratteristiche

% Shoppers who have increased the purchase of products with the characteristics since the beginning of the pandemic compared to pre-Covid ITALY UK FRANCE GERMANY SPAIN USA

30%

25%

27%

20%

20%

10% 5% 0%

Sostenibile/Eco-friendly Sustainable/Eco-friendly

Fonte/Source: Nomisma Agosto 2020 e McKinsey 2020

Da punti vendita che promuovono prodotti sostenibili From points of sale that promote sustainable products

L’Italia e il resto d’Europa si avviano quindi verso una società green e l’industria della moda è chiamata a fare la sua parte in questo percorso. L’87% degli intervistati dichiara che vorrebbe le aziende del settore moda e lusso operassero in maniera sostenibile per l’ambiente - sia nella proposta di prodotti/servizi, che nei processi produttivi adottati.

Il 78% italiani vorrebbe conoscere la provenienza delle materie prime utilizzate nella produzione di abiti, calzature e accessori che acquista e il 72% vorrebbe essere informato sull’impatto ambientale collegato al processo produttivo (emissioni di CO2, impronta idrica, ecc).

Va detto che l’Italia si era già mossa anche prima dell’avvento della pandemia verso una produzione sostenibile e un’economia green, tanto che nel periodo che va dal 1990 al 2018 le emissioni di gas serra prodotte dal settore manifatturiero in Italia sono calate del 40 per cento. Il 77% delle imprese del settore moda (tessile, abbigliamento e articoli in pelle) con 3 e più addetti aveva inoltre già attuato nel 2018 un’azione di sostenibilità ambientale e/o di responsabilità sociale e/o di sicurezza.

the environment and ensure the well-being of animals. There is a preference to orient purchases towards fewer products of higher quality, which are destined to last for more than one season, and for this reason there is a willingness to also pay a higher price (37% of Italians).

Italy and the rest of Europe are accordingly heading towards a green society and the fashion industry is being called upon to do its part in this pathway. 87% of those polled declared that they would like companies from the fashion and luxury industry to work in a sustainable way for the environment – both in the proposal of products/services, and in the productive processes adopted. 78% of Italians would like to know the origin of the raw materials used in the production of the clothing, footwear, and accessories they purchase, while 72% would like to be informed about the environmental impact connected to productive processes (CO2 emissions, water footprint, etc.).

It must be said that Italy, even before the outbreak of the pandemic, was already moving towards a more sustainable production and green economy to the extent that during period between 1990 and 2018, greenhouse emissions produced by the manufacturing industry in Italy fell by 40 percent. By 2018, 77% of fashion industry busi-

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23%

21%

15%

Con packaging igienico e sicuro With hygienic and safe packaging

Da aziende che operano nel rispetto dei lavoratori From companies that operate with respect for workers

Sostenibilità: un driver di scelta Sustainability: a driver of choice EUROPA / EUROPE

67%

40%

20%

16%

Cittadini europei che considerano l’utilizzo di materiali sostenibili un importante driver dia cquisto European citizens who consider the use of sustainable materials an important purchase driver

Cittadini europei che guardano con favore ai brand che si impegnano a livello sociale e sanitario per superare la crisi generata dal Covid-19

European citizens who look favorably on brands that are committed to social and health care to overcome the crisis generated by Covid-19 Cittadini europei intenzionati a sostenere le imprese del fashion del territorio aumentando gli acquisti di capi di abbigliamento, calzature e accessori locali European citizens willing to support local fashion companies by increasing purchases of local clothing, footwear and accessories Cittadini europei che in futuro acquisterà capi di abbigliamento più sostenibili sia dal punto di vista sociale che ambientale European citizens who in the future will buy more sustainable clothing from both a social and environmental point of view

Fonte/Source: McKinsey 2020

Tra le azioni comuni a sostegno della sostenibilità ricordiamo poi il Fashion Pact, sottoscritto nel 2019 in occasione del G7 e che rappresenta una coalizione di aziende globali leader del settore della moda e del tessile (ready-to-wear, sport, lifestyle e lusso), oltre ai fornitori e distributori, impegnati al raggiungimento di una serie di obiettivi condivisi e focalizzati su tre aree principali: l’arresto del riscaldamento globale, il ripristino della biodiversità e la protezione degli oceani. Oggi il Fashion Pact vede coinvolte 60 aziende firmatarie provenienti da 14 paesi nel mondo, per un totale di 200 marchi, vale a dire 1/3 dell’industria totale della moda.

Vi è poi la Sustainable Apparel Coalition (SAC), la più grande alleanza per la produzione sostenibile cui appartengono marchi della moda, delle calzature e del tessile, che oggi coinvolge 250 membri da 35 Paesi, per un fatturato di oltre 750 miliardi. Tra le iniziative più importanti messe in atto dalla coalizione ricordiamo in particolare l’ideazione e lo sviluppo dell’HIGG INDEX, che fornisce una panoramica globale sulla performance delle diverse aziende in termini di sostenibilità.

Tra le realtà del fashion, su cui da tempo si sono accesi i riflettori nella lotta per un consumo più sostenibile, ci sono senza dubbio le catene del Fast Fashion, che si sono impegnate entro il 2025 a utilizzare risorse energetiche rinnovabili per l’80% in negozi, centri logistici e uffici e il 100% dei capi in cotone, lino e poliestere sostenibili. Entro il 2040, le catene del Fast Fashion si sono inoltre date come obiettivo la riduzione del 40% delle emissioni di CO2 e gas serra.

Detto questo, il cosiddetto ‘effetto Covid’ ha portato ad accelerare queste tendenze già in atto e a spostare il focus sulla sostenibilità come priorità per le strategie future e la ripartenza economica. Secondo una ricerca condotta da Nomisma lo scorso ottobre sulle imprese italiane del fashion, per effetto dell’emergenza sanitaria il 29% delle imprese ha registrato la nascita o l’accelerazione dell’adozione di strategie per la sostenibilità dei prodotti e/o dei processi produttivi, il 20% a rivedere la supply chain con l’individuazione di forniture locali/nazionali e il 18% ad adottare strategie di etica e sostenibilità sociale come il lavoro equo.

ITALIA / ITALY

46%

37%

Italiani per cui, nei prossimi 12 mesi, sarà importante o molto importante acquistare abiti,calzature e accessori prodotti con metodi che rispettino l’ambiente e tutelino il benessere animale

Italians for whom, in the next 12 months, it will be important or very important to purchase clothes, footwear and accessories produced with methods that respect the environment and protect animal welfare Italiani che, nei prossimi 12 mesi, preferiranno acquistare abiti,calzature e accessori che “durino più di una stagione anche se costano un po’ di più” Italians who, in the next 12 months, will prefer to buy clothes, shoes and accessories that “last more than a season even if they cost a little more”

Fonte/Source: Nomisma, Consumer Survey Agosto 2020

Quali tendenze caratterizzerano più di altre in positivo la società italiana nei prossimi 3/5 anni?

Which trends positively characterized Italian society over the next 3/5 years?

35%

Sviluppo green economy

Green economy development

32%

Sensibilità ambientale

Environmental sensitivity

27% 10%

Mobilità dolce

Gentle mobility

Fonte/Source: Ufficio Studi ANCC Rapporto Coop 2020

Sviluppo sharing economy

Sharing economy development

nesses (textile, apparel, and leather items) with 3 or more employees had already enacted a mission of environmental sustainability and/or of social responsibility and/or safety.

Among the common actions in support of sustainability is the Fashion Pact, signed in 2019 during G7, which represents a global coalition of companies in the fashion and textile industry (ready-to-wear, sport, lifestyle, and luxury), including their suppliers and distributors, all committed to achieving a series of common goals focused on three key areas: stopping global warming, restoring biodiversity, and protecting the oceans. Today, the Fashion Pact counts 60 companies among its signatories coming from 14 countries worldwide, for a total of 200 brands, representing a third of the total fashion industry.

There is then the Sustainable Apparel Coalition (SAC), the biggest alliance for sustainable production with apparel, footwear, and textile brands, which today counts 250 members from 35 countries, for a combined revenue of over 750 billion dollars. Among the most important initiatives undertaken by the coalition is the activation and development of the HIGG INDEX, which provides a global panorama onto the performance of different companies in terms of sustainability.

Among the fashion realities that have had the spotlights turned on them for some time now in the fight to achieve a more sustainable production, there are without a doubt the Fast Fashion chains, which by 2025, are committed to using 80% renewable energy resources in their stores, logistics centres and offices, and 100% in their sustainable cotton, linen, and polyester garments. By 2040, the Fast Fashion chains have also set themselves the goal of reducing their CO2 and greenhouse emissions by 40%.

63%

I consumatori che vorrebbero che le aziende operassero in maniera sostenibile per l’ambiente sia nella proposta di prodotti/ servizi che nei processi produttivi adottati Consumers who would like companies to operate in a sustainable manner for the environment both in the proposal of products/services and in the production processes adopted

Fonte/Source: Boston Consulting Group, 2020

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WHAT’S NEXT

Study by Nomisma for Unicredit

Le prospettive future vedono quindi la sostenibilità come una leva fondamentale per la ripartenza delle imprese della moda, da perseguire come una strategia organica attraverso l’adozione di processi produttivi, materie prime e di modelli di consumo sostenibili.

Le parole-chiave della ripartenza saranno quindi sempre di più: circular economy, near-shoring, Made in Italy, comunicazione efficace, packaging green, produzioni certificate, modelli flessibili, materiali eco-friendly.

In questo percorso, le aziende possono contare sulle misure adottate dal Governo e sul Recovery Fund, come il 20% delle risorse da dedicare alla transizione ambientale, il credito di imposta per gli investimenti verdi, il Bonus mobilità (bici e incentivi auto) e il Fondo Green New Deal da 4,24 mld per i prossimi 3 anni.

Le azioni richieste ai brand del fashion per aiutare la società a rispondere agli impatti del Covid-19

The actions required of fashion brands to help the company respond to the impacts of Covid-19

55%

38%

Tutulare e aver cura dei propri dipendenti

Tutelare i lavoratori dei Paesi con manodopera a basso costo Tutulate and take care of their employees Protect workers in countries with manpower low price

Fonte/Source: McKinsey 2020

38% Ridurre l’impatto ambientale della propria attività Reduce the environmental impact of your business

ITALIA / ITALY

78%

72%

Italiani che vorrebbero conoscere la provenienza delle materie prime utilizzate nella produzione di abiti, calzature e accessori che acquistano Italians who would like to know the origin of the raw materials used in the production of clothes, shoes and accessories they buy Italiani che vorrebbero conoscere l’impatto ambientale collegato al processo produttivo di abiti,calzature e accessori che acquistano (emissioni di CO2, impronta idrica,…)

Italians who would like to know the environmental impact associated with the production process of clothing, footwear and accessories they purchase (CO2 emissions, water footprint, ...)

Fonte/Source: Nomisma, Consumer Survey Agosto 2020

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Having said this, the so-called ‘Covid effect’ has led to an acceleration of these trends already underway with the focus moving to sustainability as a priority for future strategies and an economic recovery. According to a study conducted by Nomisma this past October on Italian fashion firms, the healthcare emergency is responsible for 29% of these businesses either starting to adopt or accelerating on their adoption of strategies for the sustainability of products and/or productive processes, while it resulted in 20% updating their supply chain by using local/national suppliers, and 18% adopting ethical and socially sustainable strategies like equal employment opportunities.

Future prospects accordingly point to sustainability as a fundamental lever in relaunching fashion firms, which must be followed up by an organic strategy that includes the adoption of sustainable productive processes, raw materials, and consumer models. Thus, the key words of relaunching will increasingly be circular economy, near-shoring, Made in Italy, effective communication, green packaging, certified productions, flexible models, and eco-friendly materials.

Accompanying sector companies on this journey are certain measures adopted by the Government and the Recovery Fund, with 20% of resources allocated to eco-friendly conversions, tax breaks for green investments, the transportation Bonus (for bicycles and car incentives), and the Green New Deal Fund that will invest 4.24 billion over the next 3 years.

Nei prossimi 12/18 mesi quali strategie adotterà l’azienda per rispondere agli effetti e ai cambiamenti generati dall’emergenza sanitaria?

In the next 12/18 months which strategies will the company adopt to respond to the effects and changes generated by the health emergency? % Imprese / Companies

11% 6% 4%

Proposta di prodotti sostenibili e attenti all’ambiente

Proposal of sustainable and environmentally friendly products Processi di produzione a basso impatto ambientale

Low environmental impact production processes

Investimenti in iniziative e strategie sostenibili Investments in sustainable initiatives and strategies

Fonte/Source: Nomisma,Survey sulle imprese del Fashion, Ottobre 2020

INTERNATIONAL FAIRS GUIDE

2021

Tutto il mondo delle fiere a tema Calzature, Pelletteria e Sicurezza.

The world of footwear, leather goods and safety fairs.

Un fantastico aiuto per aziende e professionisti che vogliono orientarsi nel mondo delle fiere B2B riguardo calzature, pelletteria e sicurezza.

VISITA IL SITO VISIT THE WEBSITE edizioniaf.com/fairs

A great help for companies and professionals who want to orient themselves in the world of b2b fairs of footwear, leather goods and safety.

MARKET

Focus

IL VIETNAM È IN CORSA VIETNAM IN THE RUNNING

Sempre più meta dell’outsourcing calzaturiero a spese della Cina: mentre il Celeste Impero ha visto declinare le sue quote nell’ultimo decennio, il Vietnam le ha quasi raddoppiate.

Vietnam is increasingly a destination for footwear outsourcing to the detriment of China: while Imperial China has seen its shares decline over the last decade, Vietnam has almost doubled its shares.

Nonostante la Cina sia ancora la fonte di due su tre paia di scarpe esportate al mondo, nell’ultimo decennio la sua quota di mercato ha continuato a scendere, di oltre 7 punti percentuali dal 2010.

Nello stesso periodo, invece, il Vietnam ha visto quasi raddoppiare le sue quote: dato che possiamo leggere come segnale dello slittamento dell’outsourcing globale verso il paese asiatico.

Although China still accounts for two out of three pairs of shoes exported around the world, over the last decade, its market share has steadily dropped-off and it now down by over -7 percent since 2010. In the same period, instead, Vietnam saw its shares almost double: a figure that signals the market’s move towards this Asian country for its global outsourcing needs.

Le cifre Il Vietnam è attualmente il terzo produttore mondiale, con 1,4 miliardi di paia e una quota globale del 5,8% (fonte: World Footwear Yearbook). Sebbene sia ancora lontano dalle cifre record di Cina (13.475 miliardi di paia prodotte e uno share del 55,5%) e India (2,6 miliardi di paia e uno share del 10,7%), tuttavia l’industria vietnamita si sta sviluppando a ritmo sostenuto, sia in termini di produzione che di numero di aziende e addetti.

Quello che differenzia maggiormente l'industria vietnamita, rispetto agli altri due big player asiatici, è la fortissima propensione all'esportazione: ben il 101,4% di quanto viene prodotto è destinato all'esportazione, contro il 70,8% della Cina e l'11%

The numbers Vietnam is currently the third largest producer worldwide, with its 1.4 billion pairs and a global share of 5.8% (source: World Footwear Yearbook). Although it is still far from the record numbers of China (13.475 billion pairs produced with a share of 55.5%) and India (2.6 billion pairs with a share of 10.7%), the Vietnamese industry is in any case developing at a sustained rhythm in terms of both production and number of businesses and employees. Making the main difference between the Vietnamese footwear industry and the other two big Asian players, is its extremely strong vocation for exports: a good 101.4% of what it produces is destined for exports when compared with the 70.8% of China and 11%

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Shoes and Leather Vietnam

Il Saigon Exhibition and Convention Centre di Ho Chi Minh City

dell'India. È grazie a questa vocazione che il Vietnam si è posizionato secondo nella classifica degli esportatori globali dietro la Cina, con 1.416 milioni di paia esportate nel 2019. Un risultato che arriva dopo dieci anni ininterrotti di crescita e che è segnale non tanto della propensione dei brand vietnamiti di farsi strada nel mondo, bensì della capacità dell’industria locale di affermarsi come sede per le produzioni in outsourcing.

of India. It is thanks to this vocation that Vietnam has positioned itself in second place in the classification of global exporters, right after China, with 1.416 billion pairs exported in 2019. A result that arrives after ten years of uninterrupted growth, signalling not so much the ability of Vietnamese brands to make headway in the world, but rather the ability of the local industry to establish itself as the ideal location for outsourced production.

Quali sono i fattori di questo successo?

La stabilità del paese, l’abbondante disponibilità di manodopera e il contenuto costo del lavoro (sebbene non competitivo come quello di paesi come Cambogia, Myanmar, Bangladesh ed Etiopia). La produttività dei moderni impianti - localizzati soprattutto nel sud-est del paese, nel delta del fiume Rosso e del Mekong – dotati di innovative soluzioni per l’automazione e delle tecnologie di industria 4.0, sono particolarmente attraenti per i brand che vogliono produrre le loro scarpe con un vantaggio economico e una qualità controllata.

Segno del valore aggiunto delle produzioni locali è, infatti, il costo medio per paio attestato a 16,24 dollari, contro il competitivo prezzo cinese di 4,72 dollari al paio.

What are the factors of this success?

The stability of the country, the abundant workforce, and the lower costs of labour (although not quite as competitive as other countries like Cambodia, Myanmar, Bangladesh, and Ethiopia).

The production capacity of the modern production facilities – located mainly in the Southeast region of the country, in the Red River Delta and Mekong River Delta – equipped with innovative solutions for automation and industry 4.0 technologies, are especially attractive to brands looking to produce their shoes at an advantageous price with quality control.

Confirming the added value of local production is in fact the average cost per pair of 16.24 dollars, when compared to the competitive Chinese production price of 4.72 dollars per pair.

Principali mercati clienti del Vietnam I principali partner commerciali sono nell’ordine: Stati Uniti, Cina, Germania, Belgio e Giappone.

Il posto migliore dove stringere partnership produttive con i produttori locali è IFLE - International Footwer and Leather Products Exhibition, manifestazione organizzata da Top Repute, dedicata al prodotto finito che si tiene presso il Saigon Exhibition & Convention Centre di Ho Chi Minh City (la prossima edizione si svolgerà dal 14 al 16 luglio 2021) in concomitanza con Shoes & Leather Vietnam, dedicata a pelle, materiali e macchinari per l’industria calzaturiera.

Mentre, tra i principali player del mercato, World Footwear Yearbook segnala: Tae Kwang Vina Industrial Joint Stock Company, Chang Shin Vietnam Company Ltd., HWA Seung Vina Co. Ltd., Longwell Company Ltd., e Pou Sung Vietnam Co. Ltd.

The main end markets of Vietnam The main commercial partners of Vietnam in order of importance are the United States, China, Germany, Belgium, and Japan.

The best place to cement productive partnerships with local producers is the IFLE - International Footwear and Leather Products Exhibition, an event organised by Top Repute and dedicated to the finished product that is held at the Saigon Exhibition & Convention Centre in Ho Chi Minh City (the next edition will take place from 14 to 16 July 2021) in conjunction with Shoes & Leather Vietnam, dedicated to leathers, materials, and machines for the footwear industry.

Instead, the main market players, according to World Footwear Yearbook, are Tae Kwang Vina Industrial Joint Stock Company, Chang Shin Vietnam Company Ltd., HWA Seung Vina Co. Ltd., Longwell Company Ltd., and Pou Sung Vietnam Co. Ltd.

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FASHION

e-commerce best sellers

ITALY Comfort sì, ma con stile. I più venduti 2020 mostrano una predilezione per colori bold e prodotti di qualità, nonchè trans-stagionali.

Yes to comfort, but with style. The 2020 best sellers show a preference for bold colours and quality products, as well as being trans-seasonal.

Cromia

Vanessa Bruno

Gabs

Ellesse

Michael Kors

Janet & Janet

Tory Burch

Zanellato

Tommy Jeans

Reebok

sources: Asos, Zalando, Ynap - Yoox, Amazon Fashion, Tmall, El Corte Inglés, Next, Gum

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e-commerce best sellers

FASHION

CHINA I consumi sono in leggero rialzo e una sottile voglia di leggerezza prende piede nella seconda parte dell’anno con modelli modaioli e dettagli sbarazzini.

Consumption is on the rise again and a subtle desire for lightness takes hold in the second half of the year with fashionable models and jaunty details.

Marc Jacobs

MLB

Dissona

Fion

Onitsuka Tiger

Vans

Emini House

Nike

Reebok

Calvin Klein sources: Asos, Zalando, Ynap - Yoox, Amazon Fashion, Tmall, El Corte InglĂŠs, Next, Gum

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FASHION

e-commerce best sellers

GERMANY Sfoggiano colori sobri e facilmente coordinabili, le modellerie easywear per casa e ufficio. Una moda pragmatica che non si fa mancare dettagli raffinati.

The easywear models for home and office feature sober and easily coordinated shades. A pragmatic fashion that does not lack refined details.

Love Moschino

Guess

Anna Field

Timberland

Zign

Ugg

Calvin Klein

Karl Lagerfield

Nike

sources: Asos, Zalando, Ynap - Yoox, Amazon Fashion, Tmall, El Corte InglĂŠs, Next, Gum

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Marc O’Polo

e-commerce best sellers

FASHION

RUSSIA Non rinuncia alle firme il consumatore russo, attento ai trend e all’immagine. Mostra gusto e una selezione accurata anche nel loungewear.

The Russian consumer does not give up on labels, always onto trends and looks. Shows taste and a careful selection also for loungewear.

La Carrie Bag

Adidas

Coach

Cavalli Class

Michael Kors

Furla Tosca Blu

Michael Kors

Vans

Ugg sources: Asos, Zalando, Ynap - Yoox, Amazon Fashion, Tmall, El Corte InglĂŠs, Next, Gum

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FASHION

e-commerce best sellers

SPAIN Attenzione a materiali e finiture di qualità per le calzature e le borse più vendute in Spagna. Interessante notare la predilezione per decori e lavorazioni di gusto artigianale.

Attention to quality materials and finishings for the best-selling shoes and bags in Spain. It is interesting to note the preference for decorations and handmadeinspired workings.

Guess

Tous

Gloria Ortiz

Skechers

Levi’s

Panama Jack

Alpe

Green Coast

Desigual

Gloria Ortiz

sources: Asos, Zalando, Ynap - Yoox, Amazon Fashion, Tmall, El Corte Inglés, Next, Gum

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e-commerce best sellers

FASHION

UNITED KINGDOM Complici un paio di stagioni piuttosto miti, il consumatore inglese ha acquistato calzature dinamiche e chic come sneaker per tutti i giorni, mocassini e sandali aperti, nonchè borse di taglia medio/piccola dal design sofisticato.

Valentino by Mario Valentino

Thanks to a couple of rather mild seasons, the British consumer bought dynamic and chic footwear such as sneakers for every day, moccasins and open sandals, as well as medium / small sized bags with a sophisticated design.

Kate Spade

Tous

Madewell

Tory Burch

River Island

Raid

Michael Kors

Topman

Clarks

sources: Asos, Zalando, Ynap - Yoox, Amazon Fashion, Tmall, El Corte InglĂŠs, Next, Gum

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FASHION

e-commerce best sellers

USA La comodità assoluta è il nuovo fashion diktat, ben rappresentato da marsupi e zainetti per brevi spostamenti e sneaker dai fondi ergonomici per fare sport anche a casa.

Absolute comfort is the new fashion diktat, well represented by belt bags and backpacks for short trips and sneakers with ergonomic bottoms for doing sport at home.

Kipling

Vera Bradley

Dakine

Vans

Michael Kors

Steve Madden

Hoka One

Crocs

Asics

Ugg

sources: Asos, Zalando, Ynap - Yoox, Amazon Fashion, Tmall, El Corte Inglés, Next, Gum

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News

D.A.T.E. ESPANSIONE IN COREA D.A.T.E. EXPANDS IN SOUTH KOREA

Il brand di sneakers fiorentino D.A.T.E. Rafforza la presenza in Asia con l'apertura di tre monomarca in Corea del Sud: uno store presso il famoso shopping mall Lotte Main, un corner nel department store Shinsegae Gagnam a Seoul, e un secondo corner nel punto vendita Shinsegae di Busan. In Asia la qualità dei materiali e la ricerca stilistica di D.A.T.E., grazie alle quali il marchio è riconosciuto tra i principali players del segmento contemporary, sono molto apprezzate, soprattutto in mercati come Giappone e Corea che per gusto, cultura e propensione all'acquisto sono molto vicini al nostro.

The Florentine brand of sneakers D.A.T.E. reinforces its presence in Asia with the opening of three flagship stores in South Korea: a store in the famous Lotte Main shopping mall, a corner store in the Shinsegae Gagnam department store in Seoul, and a second corner store in the Shinsegae mall of Busan. In Asia, the quality of the materials and stylistic research of D.A.T.E., which have created a reputation for the brand as one of the main international players in the contemporary segment, are highly appreciated, above all in markets like Japan and South Korea, which are very similar to us in their tastes, culture, and purchasing habits.

FASHION

ECCO OUTDOOR PREMIATO COL GERMAN DESIGN AWARD 2021

GRISPORT, CON FREETIME OUTDOOR IN LIBERTÀ

L’innovativo brand danese ha ottenuto ben due riconoscimenti per l’eccellenza del design nella categoria Sport, Outdoor e Tempo Libero per l’audace sneaker ECCO Biom 2.0 e il sandalo ECCO Exowrap. Un attestato che rafforzerà la notorietà della collezione ECCO Outdoor che si distingue non solo per il design innovativo, ma anche per la tecnologia performante e i materiali di prima qualità. ECCO Biom vanta un’estetica raffinata, futuristica e urbana e la tecnologia BIOM® NATURAL MOTION® ispirata dal Barefoot Running, mentre ECCO Exowrap è progettata col rivoluzionario Phorene™ per un extra confort.

The innovative Danish brand has won two important awards for design excellence in the category of Sport, Outdoor and Leisure Time for the bold ECCO Biom 2.0 sneaker and the ECCO Exowrap sandal. A recognition that will reinforce the notoriety of the ECCO Outdoor collection that stands out not only for its innovative design, but also for its high-performance technology and first-rate quality materials. ECCO Biom claims a refined, futuristic, and urban look with BIOM® NATURAL MOTION® technology inspired by Barefoot Running, while ECCO Exowrap is designed with revolutionary Phorene™ for extra comfort.

Performanti, leggere e confortevoli per godersi una passeggiata all’aperto con massima protezione e libertà di movimento, le calzature Freetime hanno costruzione a doppia rete in poliammide sintetica per un ottimo isolamento e sono waterproof con impermeabilità e traspirabilità elevata.

La soletta interna ai carboni attivi e il sottopiede in tessuto, la membrana in 3D traspirante e le imbottiture con colla a punti e le gomme di rinforzo reticolate assicurano traspirabilità e confort, mentre la suola Vibram garantisce lunga durata e grip.

ECCO OUTDOOR WINS THE 2021 GERMAN DESIGN AWARD

GRISPORT FREETIME, OUTDOOR EXPERIENCES IN COMPLETE FREEDOM

High performance, lightweight, and comfortable for taking pleasant outdoor walks with maximum protection and freedom of movement, Freetime footwear has a double mesh construction in synthetic polyamide for optimal insulation and is highly waterproof with excellent breathability. The inner sole in active carbon, fabric insole, breathable 3D membrane, padded toe-joints, and rubber netted reinforcements all guarantee breathability and comfort, while the Vibram sole guarantees a long lifetime and excellent grip.

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MARKET

Company

NON SEMPRE GRANDE È BELLO BIG IS NOT ALWAYS BEAUTIFUL

Flessibilità produttiva e costi bassi delle attività familiari sembrano permettere la sopravvivenza, seppur difficile, del tessuto manifatturiero.

Production flexibility and the low costs of family businesses seem to allow the manufacturing fabric to survive, albeit with difficulty.

L’industria della moda italiana che, grazie alle sue quasi 83 mila aziende in attività, realizza circa l’1,5% del pil del Paese, è senza ombra di dubbio alle strette. Per il 2020 si prefigura un giro di affari in perdita di quasi il 40%.

In un simile catastrofico scenario, causato dalla pandemia, emerge un dato molto particolare e che evidenzia il sorgere di un paradosso: per anni alle piccole-medie aziende italiane, quasi sempre a conduzione familiare da un paio di generazioni, è stato suggerito (in alcuni casi quasi intimato) di crescere in dimensione, alleandosi con i competitor o affidandosi a fondi di investimento. Non farlo avrebbe significato la chiusura. Un discorso corretto da molti punti di vista e che ha dato prova di fondatezza, visto l’alto numero di imprenditori che hanno dovuto tirare i remi in barca. Un concetto, quello dell’ingente peso specifico necessario per rimanere sul mercato, che ora è andato a sbattere contro il muro del Covid-19. E come ha fatto notare il Financial Times in un articolo, ripreso anche da La Conceria, “se prima del Covid-19 la competizione globale, gli alti costi del lavoro e le numerose recessioni hanno costretto molte realtà a chiudere, e a quelle sopravvissute di farcela grazie a strategie di espansione, nell’era della pandemia le grandi dimensioni sono diventate un fardello. Obbligati a mantenere i dipendenti, pur avendo poco o niente lavoro, molti lottano per sopravvivere”.

Il drastico calo delle vendite, infatti, ha fatto mancare le risorse necessarie a coprire gli ingenti costi fissi, di struttura, di comunicazione, di ricerca e sviluppo… tipici dei big del mercato. Costi che è anche difficile tagliare o ridurre in un lasso di tempo così ristretto.

Come si dice: più grande sei, più male ti fai quando cadi. Essere molto

The Italian fashion industry, with its nearly 83,000 companies, generates about 1.5% of the country’s GDP and is undoubtedly under a lot of pressure. Turnover is expected to fall by almost 40% in 2020.

In such a catastrophic scenario, caused by the pandemic, a very particular fact emerges that brings to light paradox: for years small and medium-sized Italian companies, almost always family-run for a couple of generations, have been advised (in some cases almost ordered) to grow in size, allying themselves with competitors or relying on investment funds. Not doing so would have meant closure. This is correct from many points of view and has proven to be true, given the high number of entrepreneurs who have had to hang up their boots.

The concept that a heavy specific weight is needed to remain on the market has now hit the Covid-19 wall. And as the Financial Times pointed out in an article, also taken up by La Conceria, “if before Covid-19 global competition, high labour costs and numerous recessions forced many companies to close, and those that survived to resort to expansion strategies, in the era of the pandemic, a large size has become a burden. Forced to keep employees, despite having little or no work, many are struggling to survive.”

The drastic drop in sales has meant that there are no resources to cover the huge fixed structural, communication, research and development costs… typical of the big players in the market. Costs that are also difficult to cut or reduce in such a short space of time.

As they say: the bigger you are, the harder you fall. Being highly structured gives you a more solid presence on the market, but also exposes

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strutturati impone la propria solida presenza sul mercato, ma espone anche a subire shock importanti quando la terra trema.

D’altro canto, una piccola azienda, i cui costi sono molto più legati al fare il prodotto, al calare degli ordini vede certamente calare il fatturato, ma ha il ‘vantaggio’ di trovare in calo proporzionale anche i costi.

Questa flessibilità nel gestire i crolli di fatturato è ciò che ha permesso a molti di stringere i denti e sopravvivere.

Ma, viene da chiedersi, è solo una questione contabile che ci spinge a dire che non sempre grande è bello? Oppure ci sono altre motivazioni che, in momenti di crisi, rivelano le piccole dimensioni come un vantaggio? Le piccole realtà italiane a cui pensiamo, come si diceva, sono spesso legate a nuclei familiari molto piccoli. L’impresa rappresenta spesso l’unica fonte di sostentamento per l’intera famiglia poiché, in quell’attività, l’intera famiglia è coinvolta. L’azienda rappresenta la vita stessa di quella famiglia e perciò, a tutti i costi, le avversità vengono affrontate con decisione e perseveranza. L’imprenditore di un’azienda medio-piccola è disposto a iniezioni di capitale, anche sostanziose, pur di permettere alla propria ‘creatura’ di attraversare il guado. Un manager o un fondo di investimento difficilmente dimostrerebbero il medesimo attaccamento.

Cos’altro incide sulla decisione dei piccoli di rimanere aperti? Motivazioni che, a seconda delle occasioni, possono risultare anche vincolanti o di ostacolo, ma che in tempo di crisi forniscono la spinta in più per spingere il cuore oltre l’ostacolo. Aspetti intangibili, che la letteratura della gestione aziendale ha da sempre preso in considerazione. Valutazioni che vanno oltre la pragmaticità di un conto economico: l’impatto emotivo, prima di tutto, di dover salvare una società fondata, magari, dai propri nonni; le ripercussioni sul territorio e sulle famiglie di persone che vivono insieme, prima ancora che lavorare insieme; il pensiero per l’indotto delle aziende a cui una piccola realtà è per forza legata.

Quando il cielo si fa scuro, sembra quindi che testa, braccia e cuore di pochi possano avere la meglio sulla massa critica dei giganti. Anche se l’augurio è per tutti: venirne fuori con meno ossa rotte possibile.

you to greater shocks when the earth shakes. On the other hand, a small company, whose costs are much more related to making the product, will certainly see its turnover fall as orders drop, but it has the ‘advantage’ of also finding its costs fall proportionately. This flexibility in dealing with slumps in turnover is what has enabled many to grit their teeth and survive.

But one wonders, it is just an accounting issue that makes us say that big is not always beautiful? Or are there other reasons which, in times of crisis, reveal small size as an advantage?

The small Italian companies we are thinking of are often linked to very small families. The business often represents the only source of livelihood for the whole family because the whole family is involved in that activity. The company represents the very life of that family and therefore, at all costs, adversities are faced with determination and perseverance. The entrepreneur of a small to medium sized company is willing to inject capital, even substantial capital, in order to allow his ‘baby’ to cross the ford. A manager or an investment fund would hardly demonstrate the same attachment.

What else affects the decision of small businesses to stay open? Motivations that, depending on the occasion, can also be constraining or hindering, but which, in times of crisis, provide an extra boost to push their hearts over the obstacle. Intangible aspects, which business management literature has always taken into account. Evaluations that go beyond the pragmatic nature of an income statement: the emotional impact, first and foremost, of having to save a company founded, perhaps, by one’s grandparents. The repercussions on the territory and on the families of people who live together, even before working together; the thought for the ancillary industries on which a small business relies.

So when the sky gets dark, it therefore seems that the heads, arms and hearts of a few can prevail over the critical mass of giants. Even if the wish is for everyone to come out of this with as few broken bones as possible.

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MARKET

Company

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VANTAGGI E SVANTAGGI DELLE AZIENDE FAMILIARI NEL SETTORE DELLA MODA (IN EPOCA

DI COVID-19 E NELLA PROSPETTIVA POST COVID-19)

ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF FAMILY BUSINESSES IN THE FASHION INDUSTRY (IN THE COVID-19 AND POST COVID-19 ERAS)

Ci racconta il suo punto di vista Salvo Testa, Professore di Strategia Aziendale e Fashion Management presso l’Università Bocconi di Milano, Consulente di Direzione, Consigliere di Amministrazione, esperto dei settori Fashion, Luxury e Design.

Salvo Testa, Professor of Business Strategy and Fashion Management at the Bocconi University of Milan, Management Consultant, Board Member, and expert in the Fashion, Luxury and Design sectors, gives us his perspective.

La pandemia tuttora in atto a livello planetario costituisce un’emergenza sanitaria straordinaria, senza alcun precedente se non quello dell’influenza cosiddetta ‘spagnola’ di circa cento anni fa. La vera novità è che si tratta della prima grande pandemia dell’era moderna – sostanzialmente dal secondo dopoguerra - con un impatto e delle conseguenze dirompenti anche sui consumi, sulle attività economiche, sui posti di lavoro, sulla ricchezza e sulla crescita dei Paesi. In questo momento - essendoci ancora dentro e senza alcuna certezza su quando e come ne usciremo -, possiamo fare solo qualche riflessione su quanto avvenuto finora e su quali potrebbero essere le possibili conseguenze di medio e lungo periodo. E lo faremo prendendo in esame, in particolare, la filiera nazionale del sistema moda e il sistema delle piccole-medie aziende familiari, che rappresenta il 90% di tale realtà nel nostro Paese.

Per quanto riguarda l’impatto, ad oggi è del tutto evidente che i consumi dei prodotti moda siano stati colpiti in modo più significativo di altri, si pensi all’alimentare o ai beni strumentali: il lockdown ha bloccato e ridotto la vita fuori casa, la crisi dei negozi e della distribuzione tradizionale è stata accentuata dalle chiusure, dalle prescrizioni e dalla paura dei consumatori, la limitazione delle attività sociali ed economiche ha ridotto le necessità di aggiornare il proprio guardaroba. In termini globali si stima per il 2020 una riduzione dei consumi di moda e lusso tra il 30 e il 40% rispetto al 2019. In questa

The pandemic is still playing out across the world. It is an extraordinary health emergency with no precedent other than the so-called “Spanish” flu that claimed millions of lives more than a hundred years ago. The real novelty is that this is the first major pandemic of the modern era – essentially since the Second World War – to have a huge disruptive impact and consequences also on consumption, economic activities, jobs, wealth and growth of countries. Right now – while we are still in the midst of it and without any certainty as to when and how we will emerge from it – we can only reflect on what has happened so far and on the possible medium and long term effects. And we will do this by examining, in particular, the Italian fashion supply chain and the system of small and medium-sized family businesses, which account for 90% of this reality in our Country.

As for the impact, to date it is quite clear that the consumption of fashion products has been more significantly affected than others, think of food or capital goods.

The lockdown has blocked and reduced life outside the home, the crisis of shops and traditional distribution was accentuated by closures, prescriptions and the fear of consumers, the limitation of social and economic activities reduced the need to update one’s wardrobe. Globally, the consumption of fashion and luxury goods for 2020 is expected to fall by about 30-40% compared to 2019.

In this scenario, however, it should be noted that online sales (also

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MARKET

Company

Il remote-working e lo smart working sono diventate per molte aziende, anche le più piccole, condizioni irrinunciabili per non interrompere le attività Remote working and smart working have become indispensable for many companies, even the smallest ones, so that they can continue their activities

cornice va però rilevato che il canale on line, come in altri settori, ha conosciuto una crescita improvvisa, molto superiore ai trend già in atto negli ultimi anni. Al punto che molte aziende del settore sono riuscite a sostituire, in toto o in parte, le mancate vendite dei canali fisici proprio con le vendite sui canali on line. Qui possiamo fare una prima considerazione: la pandemia ha contribuito ad accelerare un processo di cambiamento già in atto e che in modo naturale avrebbe richiesto ancora qualche anno: la crisi della distribuzione fisica, la crescita della distribuzione on line e della gestione integrata dei processi di marketing, comunicazione, di vendita omnicanale.

Le aziende – piccole, medie o grandi – che stavano già attuando o hanno saputo accelerare tale trasformazione del modello di vendita hanno potuto fronteggiare meglio questa situazione e in taluni casi sono riuscite a guadagnare posizioni sui propri concorrenti. La digitalizzazione ha avuto una forte accelerazione non solo sulle attività di vendita (e-commerce) ma anche sugli altri processi interni, a partire dalla gestione delle attività di lavoro quotidiane dei ‘blue collar’, cioè del personale impiegatizio e dei collaboratori esterni professionali. Il remote-working e lo smart working sono diventate per molte aziende, anche le più piccole, condizioni irrinunciabili per non interrompere le attività, per lo meno quelle non condizionate direttamente dal lockdown, come le attività produttive. Quindi, per quanto riguarda le piccole imprese familiari del settore, certamente la pandemia ha avuto delle conseguenze, ma quelle che stanno attuando velocemente la trasformazione digitale sono riuscite non solo ad attenuare i suoi effetti negativi ma anche ad affrontare con coraggio un cambiamento tecnologico, organizzativo e culturale ormai irreversibile per tutti gli attori della filiera della moda.

Venendo al medio-lungo periodo e allo scenario dei cambiamenti strutturali in atto nel settore, per valutare le conseguenze sulle piccole imprese familiari occorre distinguere nettamente tra due possibili profili di imprese: i brand e i retailer che offrono il loro prodotto al

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in other sectors) have grown, much higher than the trends already experienced in recent years. So much so that many fashion and luxury companies have managed to replace all or part of their sales lost from physical channels with sales from online channels. Here we can make an initial consideration: the pandemic has helped to accelerate a process of change that was already underway and that naturally would have taken a few more years, i.e. the crisis of physical distribution, growth of online distribution and integrated management of marketing, communication and omnichannel sales processes.

Companies – small, medium or large – that were already implementing or were able to accelerate this transformation of the sales model have been able to better cope with this situation, and in some cases were able to gain positions over their competitors. Digitisation has had a strong impact not only on sales activities (e-commerce) but also on other internal processes, starting with the management of daily work activities of blue collar workers, i.e. office staff and external professionals and collaborators. Remote working and smart working have become indispensable for many companies, even the smallest ones, so that they can continue their activities, at least those not directly affected by the lockdown such as production activities.

Therefore, the pandemic has certainly had an impact on small family businesses in the sector, but those that are rapidly implementing the digital transformation process have managed not only to mitigate its negative effects, but also to courageously face the technological, organisational and cultural change that is now irreversible for all players in the fashion supply chain.

As for the medium-long term scenario and the structural changes taking place in the sector, in order to assess the consequences on small family businesses we need to make a clear distinction between two possible company profiles: brands and retailers that offer their product to the final consumer (B2C) and manufacturers, suppliers acting as supply chain partners (B2B).

consumatore finale (B2C) e i produttori, fornitori che agiscono come partner di filiera (B2B). Nel primo gruppo, ad eccezione di specifiche ‘nicchie di mercato’, ci sarà sempre meno spazio per le piccole imprese, proprio per i crescenti investimenti e costi di struttura necessari a fronteggiare i complessi processi di marketing, comunicazione, commerciali sui mercati internazionali, utilizzando le competenze e le tecnologie digitali più avanzate. In tal caso la massima efficacia ed efficienza saranno rese possibili o almeno facilitate da una scala dimensionale maggiore. Nel secondo gruppo, invece, le piccole imprese italiane potranno giocare un ruolo ancora determinante, non essendo così significative come nel primo le ‘economie di scala’ rispetto alla specializzazione, la capacità innovativa, la velocità di risposta, la relazione personale: in sostanza, la flessibilità e la imprenditorialità che le ha sempre caratterizzate e che vede nel ruolo della ‘famiglia proprietaria’ un elemento di forza e di garanzia per il cliente. Ciò non significa che queste imprese possano evitare di affrontare le sfide della digitalizzazione e degli altri cambiamenti strutturali in atto anche nel settore moda - come la sostenibilità, l’economia circolare, la responsabilità sociale - che stanno trasformando in modo profondo anche le filiere produttive. Ma in questo caso, rispetto alle aziende del primo gruppo orientate al consumatore finale, le competenze storiche di conoscenza del prodotto, dei materiali, delle lavorazioni continueranno a rappresentare il vero fattore critico di successo, essendo tuttora la vera essenza del ‘Made in Italy’.

In the first group, with the exception of specific ‘market niches’, there will be less and less space for small businesses, precisely because of the increasing investments and structural costs needed to cope with the complex marketing, communication and sales processes on international markets, using the most advanced digital skills and technologies. In this case, maximum effectiveness and efficiency will be made possible or at least facilitated by a larger organisation.

In the second group, on the other hand, small Italian companies will still be able to play a decisive role, since the ‘economies of scale’ with respect to specialisation, innovative capacity, speed of response and personal relationships are not as significant as in the first group: in essence, the flexibility and entrepreneurship that has always characterised these businesses and which sees the role of the ‘owner family’ as an element of strength and guarantee for the customer.

This does not mean that these companies can avoid facing the challenges of digitalisation and other structural changes also taking place in the fashion industry, such as sustainability, circular economy, social responsibility, which are also profoundly transforming production chains. But in this case, compared to the companies in the first group that are oriented towards the final consumer, the historical skills of knowledge of the product, materials, and processes will continue to be the real critical factor of success, as they are still the true essence of “Made In Italy.”

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Fairs

COUROMODA CAMBIA DATA COUROMODA CHANGES DATE

Francisco Santos, fondatore e presidente Couromoda Francisco Santos, Couromoda founder and president

Si terrà dal 1 al 3 marzo 2021 a San Paolo

It will be held from 1 to 3 March 2021 in São Paulo

Prevista inizialmente all’inizio di gennaio 2021 a San Paolo (Brasile), Couromoda – la principale manifestazione brasiliana dedicata alla calzatura - si sposta a marzo: dal 1 al 3. La causa, ovviamente, è la pandemia che in Brasile è ancora molto forte.

Francisco Santos, fondatore e presidente della manifestazione afferma: “In gennaio ci sarebbero state quasi sicuramente misure restrittive importanti, tese a preservare la sicurezza sanitaria di tutti i cittadini. Couromoda di marzo si pone come una fiera che potrà contare sui principali players del settore focalizzati a effettuare affari in una situazione sicuramente più tranquilla dal punto di vista sanitario, grazie anche al vaccino che inizierà ad essere distribuito in gennaio – secondo le autorità brasiliane”.

Initially scheduled at the beginning of January 2021 in San Paolo (Brazil), Couromoda - the main Brazilian event dedicated to footwear has been postponed to 1–3 March. This is of course due to the pandemic, which is still very strong in Brazil. Francisco Santos, founder and president of the event states: “In January there would almost certainly have been important restrictive measures, aimed at preserving the health safety of all citizens.

Couromoda in March stands as a fair that will be able to count on the main players in the sector focused on doing business in a situation that is certainly more peaceful from the point of view of health, also thanks to the vaccine that will begin to be distributed in January - according to Brazilian authorities”.

Per maggiori informazioni: www.couromoda.com

For more information please visit: www.couromoda.com

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News

MARKET

IL RCEP METTE INSIEME UN TERZO DEL PIL MONDIALE THE RCEP PACT BRINGS TOGETHER A THIRD OF THE GLOBAL GDP

Il mega accordo è stato firmato lo scorso 15 novembre e tiene a battesimo la più vasta regione commerciale al mondo, conferendo alla Cina la leadership morale e economica.

The mega pact was signed this past 15 November, baptizing the world’s largest regional trade area, while conveying ethical and economic leadership to China.

Bloomberg lo definisce “Il più grande accordo commerciale del mondo”: il Rcep (Regional Comprehensive Economic Partnership) che unisce le dieci nazioni dell’ASEAN più Cina, Giappone, Corea del Sud, Nuova Zelanda e Australia, rappresenta un terzo della popolazione (2,2 miliardi di persone) e del Pil mondiale (26mila e 200 miliardi di dollari). La firma, arrivata lo scorso 15 novembre mentre le economie regionali lottavano per risollevarsi dalla pandemia, è anche una grande vittoria per la Cina e si pone come alternativa al TTP (Trans Pacific partnership) firmato nel 2016 dal quale il colosso cinese era stato escluso. Il tempismo è significativo, perché rappresenta anche un colpaccio alla politica “America first” subito dopo la sconfitta di Trump alle elezioni, e dimostra la volontà delle nazioni asiatiche di andare avanti nella ricerca di integrazione economica tra regioni. Non a caso il premier cinese Li Kequiang l’ha definita: “non solo un traguardo epocale nella cooperazione nell'Asia orientale, ma anche una vittoria del multilateralismo e del libero scambio". L’accordo commerciale, che secondo le stime degli economisti avrà la potenzialità di aggiungere 186 miliardi di dollari all’economia globale, riguarda 20 capitoli diversi che coprono dal commercio di beni, investimenti e commercio elettronico, alla proprietà intellettuale e agli appalti pubblici. Prevede in particolare l’eliminazione del 90% delle tariffe di importazione nei prossimi venti anni – una misura che secondo gli addetti avrebbe potuto essere più incisiva (raggiungendo il 100%), ma che tuttavia darà una grande propulsione al commercio.

Grande esclusa è l’India che per ora non ha ratificato l’accordo, le ragioni sono sia economiche – il timore dell’impatto sul deficit commerciale con la Cina – ma anche politiche, visto l’appoggio di Modi alla politica di Trump. Ma non è escluso che ritorni sui suoi passi e che possa aderire nel futuro.

Bloomberg defines it as “the largest free trade deal in the world”: RCEP (Regional Comprehensive Economic Partnership) brings together the ten nations of ASEAN, along with China, Japan, South Korea, New Zealand, and Australia, in an agreement that represents a third of the world’s population (2.2 billion people) and global GDP (26.2 trillion dollars). The signing of the deal, which occurred this past 15 November when regional economies were fighting to rise up from the pandemic, is a huge victory for China and represents an alternative to TTP (the Trans-Pacific partnership) signed in 2016 that excluded the colossal presence of China. The timing is important because it also represents a blow to the “America First” policy, immediately following the defeat of Trump in the elections, and it demonstrates the desire of Asian nations to move forward in their attempt to create economic integration between the regions. It’s no coincidence that Chinese premier Li Keqiang called it “not only a monumental achievement in East Asian regional cooperation, but also a victory of multilateralism and free trade”. The free trade agreement, which according to the estimates of economists will have the potential of adding 186 billion dollars to the world economy, includes 20 different chapters that range from the trade of goods, investments, and electronic commerce to intellectual property and government procurement and competition. In particular it calls for the elimination of 90% of import tariffs over the next twenty years – a measure that according to the signatories could have been more incisive (arriving at 100%), but which will nevertheless give a big boost to trade. A notable absentee in the deal is India, which for now has not ratified the pact, not only for economic reasons – the fear of the deal’s impact on its trade deficit with China – but also political, in light of Modi’s support of Trump’s policies. However, it might still change its mind and adhere to it at some future date.

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Alessandro Oneto - Carrera Accessori

LO STILE ICONICO ANCHE PER L’ACCESSORIO AN ICONIC STYLE ALSO FOR ACCESSORIES

Da Benetton a Carrera, con un'unica passione, quella per gli accessori: Alessandro Oneto, titolare della Carrera Accessori s.r.l. di Treviso ci svela gli ingredienti del successo sul mass market italiano e gli obiettivi di espansione sul mercato europeo

From Benetton to Carrera, with a unique passion for accessories: Alessandro Oneto, owner of Carrera Accessori s.r.l. in Treviso, reveals the secret formula to success on the Italian mass market and speaks about the brand’s aims for expansion on the European market

Signor Oneto, qual è il suo background?

“Per anni ho ricoperto il ruolo di direttore della direzione accessori e calzature presso Benetton, occupandomi di tutti gli aspetti inerenti al prodotto dalla progettazione, stile, prototipia e produzione per tutte le linee del marchio, adulto, bambino, United Colors, coordinando un gruppo di 40 collaboratori in Italia e 20 ad Hong Kong. Poi ho lavorato per Coin nella stessa posizione ed è stato in questa occasione che ho incontrato la famiglia Tacchella, proprietaria del marchio Carrera, ed è nata l'opportunità di collaborare”.

Mr. Oneto, can you tell us a bit about your background?

“For years, I was the director of the Accessories and Footwear management team at Benetton, dealing with all aspects inherent to the products and their design, style, prototypes, and production for all of the brand’s lines, from adults to children and United Colors, while coordinating a group of 40 collaborators in Italy and 20 in Hong Kong. I then worked for Coin in the same role and it was during this period that I met the Tacchella family, owners of the Carrera brand, which gave rise to a new opportunity for collaboration”.

È nata così la Carrera Accessori...

“Il contratto di licenza ha preso avvio nel 2014 con l'acquisizione della Carrera jeans per borse, cinture e portafoglio uomo e donna e sarà in vigore fino al 2030, un periodo molto lungo che attesta la fiducia accordata. La nostra è una struttura agile, con 9 persone che si occupano di ogni aspetto dalla produzione alla finanza e logistica, tra questi mia moglie Daniela che è responsabile del prodotto”.

This was the beginning of Carrera Accessori...

“The licensing agreement began in 2014 with the acquisition of Carrera Jeans for men’s and women’s bags, belts, and wallets and will continue until 2030, an extremely long period of time that testifies to our mutual trust. Ours is a dynamic structure, with 9 people in charge of every aspect of production from finances to logistics, and there is even my wife Daniela who manages the product”.

Come avete tradotto il dna Carrera nel mondo degli accessori?

“Cerchiamo di seguire l'identità casual del marchio, soprattutto per la proposta uomo, anche se non mancano proposte di mood più urbano e classico. Per la donna il lavoro che abbiamo dovuto fare è stato più impegnativo, perchè il marchio era percepito più come maschile che femminile. Così abbiamo sviluppato linee

How did you bring the Carrera DNA into the world of accessories?

“We tried to follow the casual identity of the brand, above all in the men’s proposal, even if there are also more urban and classic moods. For women, the work we had to do was more complex, because the brand was perceived as more of a men’s than a women’s brand. So, we developed women’s lines

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WHO SELLS, WHO BUYS

Alessandro Oneto - Carrera Accessori

donna focalizzate su una proposta dall'estetica trendy, ma con dettagli moda non troppo esasperati, con un mood contemporaneo e metropolitano.

In ogni caso, cerchiamo di presentare nuovi progetti ad ogni stagione, puntando anche sull'innovazione tecnologica e sulla sostenibilità, con l'utilizzo di materiali riciclati. Per la prossima stagione, ad esempio, stiamo per lanciare uno zaino con led da utilizzare in bicicletta che, grazie ad un'interfaccia con il manubrio, permette di segnalare le svolte e l'arresto”.

focused on a proposal with a trendy look, but with fashion details that were not too over-the-top, and with a contemporary and metropolitan mood. In any case, we do our best to present new projects each season, while also focusing on technological innovation and sustainability, through the use of recycled materials. For the next season, for example, we are launching a backpack with LED that can be used on bicycles, which thanks to an interface with the handlebars of the bike, can allow you to signal if you are turning right, left, or coming to a stop”.

Quali sono i punti forte degli accessori Carrera?

“La reputazione del marchio Carrera, unita alla costruzione artigianale del prodotto e alla qualità delle materie prime, crea un valore percepito più alto rispetto al costo del prodotto che ci ha permesso di posizionarci con successo sul mass market. I nostri punti forti sono sicuramente l'accessibilità e la credibilità, lo stile frutto di un mix di tradizione, innovazione e ricerca”.

What are the strengths of Carrera accessories?

“The reputation of the Carrera brand, combined with the artisanal construction of the product and quality of the raw materials, creates a higher perceived value than the cost of the product, which has allowed us to position ourselves with success on the mass market. Out main strengths are undoubtedly our accessibility and credibility, and the style, which is a mix of tradition, innovation, and research”.

Come comunicate questi valori?

“Abbiamo affidato la comunicazione a due brand ambassador: l'attore Francesco Arca e la showgirl Giorgia Palmas, che sono protagonisti sia delle campagne shooting del marchio, sia sui social, anche con progetti speciali. Un esempio? A Natale abbiamo creato un mini shop on line vendendo sul canale Instagram la bag realizzata in collaborazione con Giorgia Palmas: un successo incredibile e vendite record!”.

Attraverso quali canali distribuite i vostri prodotti?

“Ci focalizziamo soprattutto sulla Grande Distribuzione Organizzata, i key account calzature come Scarpe&Scarpe, Pittarosso, le catene indipendenti... E on line con modalità innovative come quella sopra descritta”.

Quali sono i vostri obiettivi per il futuro?

“Il nostro obiettivo primario è l'internazionalizzazione: per ora siamo presenti soprattutto in Italia e stiamo cercando una figura commerciale a cui affidare l'espansione dei mercati esteri. Nel frattempo, già dalla scorsa edizione abbiamo deciso di partecipare ad Expo Riva Schuh, fiera che conosco dai tempi in cui lavoravo in Benetton e frequentavo per incontrare fornitori per un progetto di retail scarpa/accessori che poi non ha più preso il volo... Questa volta in quantità di espositore, ho ritenuto che la fiera fosse un ottimo strumento per veicolare l'accesso ai mercati del centro-nord Europa: confido che Expo Riva Schuh anche in formato digitale abbia lo steso impulso”.

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How are these values communicated?

“We have entrusted communication to two brand ambassadors: the actor Francesco Arca and showgirl Giorgia Palmas, who are the protagonists of the brand’s campaign shoots, social networks, and even special projects. An example? At Christmas we created an online mini shop on Instagram, where we sold the bag realised in collaboration with Giorgia Palmas: an incredible success with record sales!”

Through which channels do you distribute your products?

“We focus above all on mass distribution, key footwear accounts like Scarpe&Scarpe and Pittarosso, and independent retail chains… and online we undertake innovative campaigns like the one I just mentioned”.

What are your goals for the future?

“Our main goal is that of internationalisation: for now, we are mostly present in Italy and are looking for a sales director who would be entrusted with our expansion in foreign markets. In the meantime, and already at this past edition, we decided to participate in Expo Riva Schuh, a fair I was already familiar with from my time at Benetton, which I used to attend to meet up with suppliers for a shoe/accessories retail project that never really took off…

This time, as an exhibitor, I felt the fair was an excellent tool in providing access to Central-Northern European markets: I believe that even in a digital format Expo Riva Schuh has this same drive”.

News

FASHION

CAMPER, QUANDO LO STILE È SOSTENIBILE

PHILIPPE MODEL SOSTENIBILITÀ URBANA

YATAY PER NO MORE PLASTIC

CAMPER, WHEN STYLE IS SUSTAINABLE

PHILIPPE MODEL, URBAN SUSTAINABILITY

YATAY NO MORE PLASTIC

Il brand spagnolo in collaborazione con il gruppo tessile austriaco Lenzing lancia una collezione di calzature che impiega la fibra sostenibile Tencel™ Lyocell. Di origine botanica, derivata da fonti di legno coltivato in modo sostenibile e sviluppata con un processo di produzione a ciclo chiuso, Tencel™ Lyocell è stata impiegata da Lenzing con una innovativa tecnica di costruzione a maglia a struttura palmata 3D che rinfresca in modo unico lo stile degli stivali e stivaletti Right e Upright della collezione AI2020, conferendo al tempo stesso supporto, confort e un'attitudine consapevole, coerente con gli obiettivi di sostenibilità di Camper che punta a eliminare l'uso della plastica nelle sue scarpe entro il 2022.

Per la SS21, Philippe Model Paris lancia il suo primo progetto eco-friendly in collaborazione con ACBC, leader nella progettazione e produzione di prodotti sostenibili: la sneaker Lyon. Ispirata al progetto di riqualificazione sostenibile nel quartiere La Confluence di Lione, la sneaker è a basso impatto ambientale ed è realizzata utilizzando materiali animal free, riciclati e di origine biologica. Con linee pulite che richiamano l’influenza architettonica del quartiere lionese e colori neutri e basilari, Lyon è proposto in due versioni: una in bio-skin e l’altra in cotone certificato GOTS, entrambe caratterizzate da una suola in re-rubber in 100 % gomma riciclata.

The Spanish brand, in collaboration with the Austrian textile group, Lenzing, launches a collection of footwear made using sustainable Tencel™ Lyocell fibre. Of botanic origin, derived from sustainably grown wood sources, and developed through a closed loop production process, Tencel™ Lyocell is designed with an innovative knitted construction technique with 3D webbed structure to refresh in a unique way the style of the Right and Upright boot and bootie in the AW2020 collection, while conveying at the same time support, comfort, and a conscious attitude, which is coherent with Camper’s sustainable mission that is aimed at eliminating the use of plastic in its shoes by 2022.

For SS21, Philippe Model Paris launches its first eco-friendly project in collaboration with ACBC, leader in the design and production of sustainable products: the Lyon sneaker. Inspired by the project of sustainable requalification in Lyon’s La Confluence neighbourhood, the sneaker is of low environmental impact and is made using animal-free, recycled, and bio-based materials. With clean-cut lines that recall the architectural influence of this Lyon neighbourhood and neutral and simplistic colours, Lyon is proposed in two versions: one in bio-skin and the other in certified GOTS cotton, with both featuring a rerubber sole in 100% recycled rubber.

YATAY, brand di luxury sneaker vegane fondato da Umberto di Marco, annuncia la collaborazione con No More Plastic e lancia la campagna #walkwithus per sensibilizzare sul problema delle microplastiche negli oceani: nasce così una Capsule Collection che ha per protagonisti i nuovi modelli Yatay Irori, personalizzati dalle ambassador Helena Christensen, Cindy Bruna, Azza Slimene e Amelia Windsor secondo il proprio stile, e realizzati con materiali innovativi – bio polioli estratti da cereali e mais, gomma e plastica ricialata -, e con una palette che richiama gli oceani e fondali marini.

YATAY, the vegan luxury sneaker brand founded by Umberto di Marco, announces a collaboration with No More Plastic, and launches the campaign #walkwithus to raise awareness about the problem of microplastics in the oceans: these are the origins of the new Capsule Collection, which features the new Yatay Irori models, personalised by brand ambassadors Helena Christensen, Cindy Bruna, Azza Slimene and Amelia Windsor in accordance with their own personal styles, with a use of innovative materials – biopolyols extracted from cereals and corn, recycled rubber and plastic -, and with a palette that recalls the ocean and the ocean floor.

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Niek Jansen

ABBIAMO UN DISPERATO BISOGNO

DI INCONTRARE I NOSTRI PARTNER WE DESPERATELY NEED TO MEET OUR PARTNERS

Uno sguardo al mercato dei Paesi Bassi visti attraverso le lenti di Niek Jansen, CEO di REXOR Schuh-Einkaufsvereinigungs-Gesellschaft mbH.

A look at the Dutch market through the lens of Niek Jansen, CEO of REXOR SchuhEinkaufsvereinigungs-Gesellschaft mbH.

Intervista di Claudia Schulz

Interview by Claudia Schulz

La società Rexor, fondata oltre 60 anni fa da alcuni rivenditori tedeschi indipendenti, è un classico gruppo di acquisto che oggi vanta un’organizzazione complessa, ricca di servizi, fra cui quello di farsi garante dei pagamenti nel rapporto associati – fornitori.

Un gruppo che oggi vanta oltre 500 membri, fra rivenditori di scarpe e tessuti, per un totale di circa mille negozi – situati in Belgio, Paesi Bassi, Lussemburgo, Germania, Austria e Svizzera – per un fatturato che supera i 200 milioni di euro l’anno.

La catena di fornitura a cui Rexor si riferisce è composta da oltre 250 marchi e produttori, in Italia e in tutta Europa.

Con Niek Jansen, CEO di REXOR Schuh - Einkaufsvereinigungs - Gesellschaft mbH, analizziamo in particolare la situazione del mercato dei Paesi Bassi.

“Sono tempi molto incerti per i rivenditori di scarpe e tessuti nei Paesi Bassi.

Il coronavirus ha un'influenza diretta sull'interesse generale dei consumatori per i nostri prodotti.

I negozi di tutti i Paesi Bassi stanno cercando di collaborare per fronteggiare al meglio la situazione.

Soprattutto i centri urbani stanno soffrendo e affrontando un momento molto difficile. Un calo delle vendite del 30-50% sembra più che realistico. I villaggi più piccoli, invece, si stanno attestando intorno a perdite che vanno dal 10 al 30%”.

The Rexor company was founded 60 years ago by a group of independent German retailers. It is a classic buying group that today boasts a complex organisation with a wealth of services, including that of guaranteeing payments in the associate-supplier relationship. The group currently has more than 500 members, including shoe and textile retailers, with a total of around one thousand stores – located in Belgium, the Netherlands, Luxembourg, Germany, Austria and Switzerland – and a turnover in excess of 200 million euros a year.

Rexor’s supply chain of reference is made up of more than 250 brands and manufacturers in Italy and throughout Europe.

With Niek Jansen, CEO of REXOR Schuh-Einkaufsvereinigungs-Gesellschaft mbH, we take a closer look at the market situation in the Netherlands.

“These are very uncertain times for shoe and textile retailers in the Netherlands. The coronavirus has a direct influence on the overall interest of consumers in our products. Stores across the Netherlands are trying to work together to better cope with the situation.

The city centres are suffering the most and are having a very difficult time. A drop in sales of 30-50% seems more than realistic.

Smaller towns, on the other hand, are experiencing losses of 10 to 30%.”

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Niek Jansen

Qual è l’umore dei rivenditori olandesi?

“I commercianti, in generale, sono persone positive, altrimenti non avrebbero mai avviato un'attività, ma questa situazione di profonda incertezza rappresenta per quasi tutti la più grande crisi con cui hanno dovuto confrontarsi in tutta la loro vita professionale”.

What is the mood of Dutch retailers?

“Retailers, in general, are positive people, otherwise they would never have started a business, but this situation of deep uncertainty is the biggest crisis most of them have had to deal with in their entire professional life.”

Quali sono le vostre strategie per i prossimi mesi?

“Sopravvivere… Cercare in tutti i modi di convincere i consumatori interessati o bisognosi di acquistare scarpe e accessori a visitare i nostri negozi online e offline”.

What are your strategies for the coming months?

“Survival… we are trying hard to convince consumers who are interested or need to buy shoes and accessories to visit our online and offline stores.”

Il consumo di moda cambierà? “È troppo presto per rispondere a questa domanda. Se milioni di persone perderanno il lavoro nei prossimi anni, compreranno case e andranno in vacanza, oppure compreranno scarpe e accessori? Parteciperemo ancora a feste e celebrazioni o ci asterremo? Avremo bisogno di scarpe nuove? Per quanto tempo gli effetti del CRV si riverseranno su tutti noi, su tutta l'Europa e sul mondo?”

Will fashion consumption change?

“It’s too early to answer this question. What if millions of people lose their jobs in the next few years, will they buy a home or go on vacation, or will they buy shoes and accessories? Will we still go to parties and celebrations or will we abstain? Will we need new shoes? How long will the effects of Covid-19 affect all of us, all of Europe and the world?”

Visiterai qualche fiera nel prossimo futuro?

“Visiteremo ogni fiera che sarà possibile visitare. Abbiamo bisogno di questi contatti e abbiamo bisogno di vedere e toccare i prodotti. Fare tutto solo online non è sufficiente e abbiamo un disperato bisogno di incontrare e parlare di persona con i nostri amici e partner”.

Will you visit any trade fairs in the near future?

“We will visit every trade fair that can be visited. We need these contacts, and we need to see and touch the products. Doing everything online alone is not enough and we desperately need to meet and talk in person with our friends and partners.”

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Fashion

FABI, VOGLIA DI OSARE

FABI, THE DESIRE TO BE DARING

Fabi festeggia i 55 anni di attività con una collezione donna firmata dall'art director Francesco D'Autilio che è un mix vibrante di valori e di passione, di modelli che sanno osare. Icone di femminilità i sandali con frange, accessori ricchi e tacchi di varie altezze, le decolleté nude look con sensuali lacci alla caviglia.

Ma anche mocassini e sandali con punte squadrate e tacchi larghi di tendenza.

Sandali e pantofoline per la voglia di vacanza, e le sneaker LAMAXI in versione glitterata E.A.S.Y con fondo a cassetta e Wave che disegna onde sulla tomaia.

Fabi celebrates 55 years of activity with a women’s collection designed by art director Francesco D'Autilio, which is a vibrant mix of values and passion, and of models that know how to be daring. Icons of femininity, there are sandals with fringes, rich accessories, and heels of various heights, while pumps flaunt a nude look with sensual ankle straps.

There are also moccasins and sandals with squared toes and trendy wide heels.

Sandals and slippers fulfill the desire for vacation time, while LAMAXI sneakers in an E.A.S.Y glittered version feature boxed soles, and Wave designs waves on the upper.

PANORAMA

THIERRY RABOTIN, SUÈI, LO STIVALE NOSTALGIA D’AFRICA COME UN’OPERA D’ARTE THIERRY RABOTIN, AFRICAN NOSTALGIA

SUÈI, THE BOOT AS A WORK OF ART

Essenziale e speciale sono le parole chiave che definiscono la collezione SS21 di Thierry Rabotin che trova la sua ispirazione dall’arte africana con le sue linee geometriche, il grafismo e in particolare l’architettura cinematografica dei film di Antonioni.

Spunti che si traducono in sandali dal look moderno, grafico ed elegante, ballerine con il nuovo morsetto logato, pelle intrecciata, sandali con tacchi design laccati dal tocco retrò... la palette rinnova l’amore per l’Africa con colori pastello, polverosi, stampe serpente dalle venature argentate e polvere d’oro, turchese, azzurro metallizzato e verde pavone.

Essential and special are the key words defining the SS21 collection by Thierry Rabotin, which finds inspiration in African art through geometric lines, graphic designs and especially through the cinematographic architectural references of Antonioni’s movies. Highlights that translate into sandals with a modern, graphic, and elegant look, flats with a new logoed snaffle, interwoven leather, and sandals with lacquer-designed heels and a retro touch… the palette renews the designer’s love for Africa through pastel and powdery tones, serpentine prints with silvery veins and dustings of gold, turquoise, metalized sky blue, and peacock green.

La designer Tatiana Suéi con la sua prima FW20 adotta lo stivale come calzatura d’elezione, fondendo le sue competenze nell’ambito del design e l’ingegneria assieme alla passione per l’equitazione con un’ispirazione unica, frutto di collaborazione con artisti e artigiani che hanno brillantemente connotato lo stile unico e sofisticato delle sue calzature. Suèi è infatti acronimo di “solo la calzatura unica è insostituibile”: la FW20 se ne fa interprete con 20 modelli dal design sorprendente. I più iconici gli stivali con gambali in cashmere Loro Piana, sono un mix inconfondibile di stile funzionalità.

With her first FW20 collection, designer Tatiana Suéi adopts the boot as the leading protagonist, blending her expertise in the field of design and engineering and her passion for horseback riding with a unique inspiration, which is fruit of the collaboration with artists and artisans who have done a brilliant job in creating a unique and sophisticated style for her footwear. Suèi is in fact an acronym in Italian for “only unique footwear is irreplaceable”: the FW20 season interprets the brand’s message with 20 models featuring surprising designs.

The most iconic, the bootleg in Loro Piana cashmere, they are an unmistakable mix of functional style.

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Diana Ducci - ProModa

PREZZO E VELOCITÀ FARANNO LA DIFFERENZA PRICES AND QUICK DELIVERIES MAKE THE DIFFERENCE Abbiamo intervistato Diana Ducci, titolare di uno dei maggiori buying office in Italia, per fare il punto della situazione su mercati chiave come Usa e Regno Unito, e tracciare le linee per la ripartenza.

We interviewed Diana Ducci, owner of one of the leading buying offices in Italy, to take stock of the situation in key markets, like the USA and UK, and above all trace the steps needed to restart.

Quali effetti ha avuto l’avvento della pandemia sul vostro business?

Gli effetti immediati dell’avvento del Covid-19, con i relativi lockdown e limitazioni agli spostamenti, sono stati prima di tutto l’annullamento da parte dei retailer degli ordini in consegna e di quelli della stagione a venire, con la conseguenza che i calzaturifici hanno perso in fatturato l’equivalente del primo semestre dell’anno. Noi come agenzia, ci siamo adoperati per cercare di far consegnare e quindi mantenere in essere gli ordini del pronto moda da una parte, e dall’altra per limitare le disdette degli ordini sulla nuova stagione a circa il 50%. Questo significa che l’estivo 2020, che era in consegna quando è entrato in vigore il primo lockdown di marzo, è stato in buona parte spostato sul 2021.

What effects did the outbreak of the pandemic have on your business?

The immediate effects of the Covid-19 outbreak, with relative lockdowns and restrictions on internal movement, was the cancellation of orders by retailers on goods about to be delivered and on those ordered for the coming seasons, resulting in footwear manufacturers losing an equivalent in revenue equal to the first six months of the year. We did our best to be proactive by maintaining the delivery of orders placed for ready-to-wear from one end, while from the other end, we tried to limit our order cancellations for the new season to around 50%. This means that summer 2020, which was about to be delivered when the first lockdown went into effect in March, had a good part of it moved to 2021.

Come avete gestito la presentazione delle collezioni ai clienti?

La priorità per noi è sempre stata mantenere il contatto diretto con i clienti, e questo non solo attraverso video-call e presentazioni online.

Ritengo che le fiere in presenza siano fondamentali per il nostro business, ed è per questo che ho voluto assolutamente partecipare al Micam di settembre con un grande stand, per poi far seguire una serie di appuntamenti online e presentazioni virtuali. Siamo stati gli unici nel nostro campo a fare una scelta così coraggiosa, ma a mio parere era necessario per comunicare ai clienti che quella che stiamo vivendo è solo una parentesi che a breve si chiuderà. Per lo stesso motivo, nelle date di svolgimento di Expo Riva Schuh abbiamo organizzato ‘Expo Garda in UK’, un appuntamento con i nostri buyer dover presenteremo le nuove collezioni e i rinfreschi di stagione, così da rinforzare il messaggio che noi, come agenzia, stiamo andando avanti e che per quanto possibile, manteniamo valido il calendario delle presentazioni e degli ordinativi.

How did you manage the presentation of customer collections?

For us, the priority has always been that of maintaining direct contact with customers and not only through videocalls and online presentations. I believe that in-person fairs are fundamental for our business, and it is for this reason that I wanted to participate in Micam in September with a large stand, followed by a series of online appointments and virtual presentations. We were the only ones in our field to make such a courageous decision, but in my opinion, it was needed in order to send the message to customers that what we are experiencing is only temporary and will soon end. For this same reason, during the show dates of Expo Riva Schuh, we have organised ‘Expo Garda in UK’, a rendezvous with our buyers where we will present the new collections and seasonal re-stockings, to reinforce the message that we, as a company, are moving forward and as long as it continues to be possible, we will maintain the current calendar of presentations and orders.

Come si presenta il mercato, come sono cambiate le richieste e i bisogni dei vostri clienti?

Per quanto riguarda i nostri clienti, che sono soprattutto le grandi catene di negozi del Regno Unito e degli USA, il generale clima di incertezza che si respira porta al timore di esporsi con scelte azzardate e di rischiare in termini di ordinativi, anche perché i magazzini sono pieni di merce invenduta. Per questo motivo tendono a posticipare il più possibile gli ordini delle nuove collezioni, a lavorare sul pronto e a richiedere una grande flessibilità e velocità nelle consegne. Questo dovrebbe favorire i calzaturifici che lavorano per noi,

What is the actual state of the market and how have the requirements and needs of your customers changed?

As far as our customers are concerned, which are above all large retail chains in the UK and USA, the general climate of uncertainty has led to a fear of exposing oneself to risk through hasty decisions or orders, also because warehouses are full of unsold goods. For this reason, the tendency is to postpone order placement on the new collections as much as possible, while working more with ready-made and requiring greater flexibility with fast delivery. This should favour the footwear manufacturers that work for us, which are made up by

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Diana Ducci - ProModa

che sono per circa il 60% le pmi italiane, ma la forte attenzione al prezzo porta anche a indirizzare le scelte verso prodotti più economici provenienti dal Far East.

60% small and medium-sized Italian companies, while from the other side the strong focus on prices sees purchasing choices oriented towards more economic products coming from the Far East.

Quali articoli/tipologie di calzature hanno mantenuto comunque la domanda anche in questo periodo di crisi?

La maggior parte della popolazione è oggi in smart working e nell’impossibilità di viaggiare o comunque di spostarsi liberamente. Questo significa che le persone non sono molto invogliate a comprare un nuovo abito o un nuovo paio di scarpe, perché passano la maggior parte del loro tempo in casa. Per questo motivo gli articoli più richiesti sono state le pantofole da casa e le scarpe da jogging o le sneaker.

What items/kinds of footwear have continued to remain in demand even during this period of crisis?

Most of the population is in smart working today with the impossibility of travelling or in any case of moving around freely. This means that people are not very motivated to buy a new dress or a new pair of shoes, because they spend most of their time at home. For this reason, the most in-demand items are slippers for the home and jogging shoes or sneakers.

Dalle sue impressioni, come si presentano i mercati americano e inglese rispetto a quello europeo?

Fino a settembre i mercati di Francia e Germania stavano andando relativamente bene, poi purtroppo è arrivata la seconda ondata e tutto si è fermato di nuovo. La Gran Bretagna, tra emergenza Covid e Brexit, è completamente ferma e lavora quasi esclusivamente con l’e-commerce, così come il mercato USA, tanto più che l’ultimo lockdown corrispondente al periodo di acquisti prenatalizi ha fortemente danneggiato il commercio, facendo perdere ai retailer circa l’80% del fatturato degli anni precedenti.

How are American and English markets doing compared to European ones?

Up until September the French and German markets were doing relatively well, then, unfortunately, the second wave arrived, and everything once again came to a standstill. Great Britain, which is dealing not only with the Covid emergency but also Brexit, is at a complete halt and is working almost exclusively with e-commerce, just like the USA market is, and the last lockdown corresponding to the pre-Christmas period has seriously damaged business, with retailers losing around 80% of the turnover of previous years.

Quali tipi di calzature domineranno la prossima stagione?

La calzatura sostenibile, che sembrava essere un trend molto promettente, purtroppo non è partita come previsto e alcuni nostri clienti che avevano intrapreso con decisione questa strada, hanno poi dovuto fare marcia indietro perché l’aumento dei costi non era supportato da un parallelo aumento della domanda da parte del consumatore finale. Le difficoltà economiche che interessano molte famiglie e l’incertezza generale che si respira fanno purtroppo propendere verso una calzatura economica e in questo contesto la Cina, che è uscita da tempo dalla pandemia e ha ripreso regolarmente la produzione, gioca un ruolo da protagonista.

What kind of footwear will lead the way in the coming season?

Sustainable footwear, which seemed to be an extremely promising trend, unfortunately did not take off as expected and some of our customers who had decided to go down this road with determination, then had to reverse course, because the increase in costs was no longer supported by a parallel increase in demand by the end customer. The economic difficulties affecting many families and general air of uncertainty unfortunately have led to a preference for economic footwear and in this context China, which for some time now has no longer been subject to the pandemic and has once again begun regularly producing, is the protagonist.

Come si può uscire da questa situazione di difficoltà?

Ritengo che, mai come oggi, si debba cercare di ‘tirare i remi in barca’ e contenere i costi, in vista di un progressivo ritorno alla normalità che, complice la diffusione del vaccino, dovrebbe arrivare con la prossima primavera. Resta comunque il fatto che le aziende si troveranno a muoversi sul mercato con un budget ridotto del 30% e questo condizionerà le loro scelte per tutto il 2021. Molte catene di negozi, inoltre, chiuderanno i punti vendita meno strategici, e di conseguenza diminuiranno gli ordinativi di merce. Penso che per i prossimi 2 anni, il prezzo del prodotto sarà un fattore-chiave per le politiche d’acquisto.

How it is possible to overcome this difficult situation?

I believe that now more than ever before it’s important to be prudent, while limiting expenses as much as possible in light of a progressive return to normality which, if the vaccine is distributed, should arrive towards the spring. In any case, the fact remains that companies will find themselves moving on the market with a budget reduced by around 30% and this will affect their choices for all of 2021. Many retail chains will also close their less strategic stores and will consequently reduce the number of orders they place. Over the next 2 years, I believe the price of the product will be a key factor in purchasing policies.

Quale ruolo svolgono le fiere in questo contesto?

Ritengo che le fiere in presenza siano un momento fondamentale di incontro, scambio di informazioni, creazione di relazioni di amicizia e di business. Tuttavia, non si può non considerare che le aziende hanno subito gravi danni in questo 2020 e questo condizionerà le loro decisioni di partecipazione o meno agli eventi fieristici. Ritengo che gli organizzatori dovrebbero tenere conto di questo fattore, e venire incontro ai propri interlocutori, almeno per tutto il 2021, riducendo i costi di partecipazione. Sarebbe importante anche fare accordi con la municipalità per contenere i prezzi di alberghi, trasporti, ristoranti, ecc.

La mia impressione è che le aziende e i buyer abbiamo desiderio di tornare al più presto alle fiere in presenza, ma bisognerà creare condizioni favorevoli affinché lo possano fare nonostante budget limitati.

What role do fairs play in this context?

I believe that fairs, as in-person events, are a fundamental opportunity for meeting up, exchanging information, and cementing friendship and partnerships. However, it’s important to remember that companies underwent enormous losses in 2020 and this will affect their decisions regarding eventual participation in trade fairs. I believe that the organisers should keep this factor in mind, and try to meet their exhibitors halfway, at least for all of 2021, by reducing the costs of participation. Agreements should also be made with townships so that the costs of hotels, transportation, restaurants, etc. are reasonable. My impression is that companies and buyers would like to return as soon as possible to the physical edition of fairs, but favourable conditions must be created, so even those with limited budgets can participate.

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MARKET

EVOLUTIONS Evoluzioni, mutamenti, in qualche caso rivoluzioni… Il mondo dell’accessorio moda attraversa non solo un periodo di grande difficoltà, ma anche di profondo cambiamento che va a coinvolgere e, in alcuni casi, a stravolgere il mondo della produzione, della distribuzione, della comunicazione e della promozione.

Evolutions, mutations, in some cases revolutions... The world of fashion accessories is going through not only a period of great difficulty, but also of profound change that involves and, in some cases, upsets the world of production, distribution, communication and promotion.

MARKET

Evolutions

IL CONSUMATORE DELLA “NUOVA NORMALITÀ” THE “NEW-NORMAL” CONSUMER

Mentre il mondo inizia un lento riassetto, dalla gestione della crisi del COVID-19 alla svolta dei vaccini verso un potenziale recupero, appare chiaro come il lockdown abbia causato profonde ripercussioni sullo stile di vita di tutti

As the world begins its slow pivot from managing the COVID-19 crisis to vaccines breakthrough towards a slow recovery, it’s clear that the lockdown has had a profound impact on how people live

fonte: studio di McKinsey & Company

source: study by McKinsey & Company

Questo periodo di autoisolamento e di incertezza economica modificherà il comportamento dei consumatori, in alcuni casi per molti anni a venire. Il COVID-19 sta cambiando il comportamento dei consumatori in ogni aspetto delle loro vite. Con le persone rinchiuse a casa, l'adozione del digitale ha preso rapidamente piede. Oltre agli aspetti relativi a salute e igiene, alla recessione economica e al conseguente calo dei consumi, la portata dei cambiamenti nelle vite delle persone è enorme. I comportamenti dei consumatori resteranno probabilmente ondivaghi fin quando non si raggiungeremo "the new normal". Se e quanto continueranno dipende da una serie di fattori, tra cui la soddisfazione causata dalle nuove esperienze, i segmenti di popolazione considerati, le infrastrutture e la gravità della recessione economica. I consumi globali sono in contrazione, il paniere dei consumi sta subendo cambiamenti significativi nella sua composizione, e oltretutto i consumatori stanno modificando il metodo di ottenere informazioni sui loro eventuali acquisti.

Una delle caratteristiche più sorprendenti della pandemia è la vastità dell'impatto sulla vita dei consumatori. Durante il lockdown, la casa è divenuta l'intero universo. È dove lavoriamo, mangiamo, giochia-

This period of self-isolation and economic uncertainty will change the way consumers behave, in some cases for years to come.

COVID-19 is changing how people behave across every aspect of their lives. As consumers sheltered at home, adoption of digital services took place at a rapid pace. In addition to health and hygiene concerns, economic recession and the related decline in consumption, the scope of the change to people’s lives is staggering. Consumer behaviors will likely fluctuate until we reach "the new normal". If and how long they stick will depend on a range of factors including satisfaction with new experiences, demographics, infrastructure and the severity of the recession.

Overall consumption is shrinking, the shopping basket is undergoing a significant change in mix, and consumers are changing the ways they get their information on eventual purchases.

One of the most striking features of the pandemic is how broad its impact on consumers’ lives has been. During lockdown, the home has become the whole universe. It’s where we work, eat, play, and connect with our families and friends. Over the months of social isolation, the time devoted to activities in the

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mo e manteniamo i contatti con le nostre famiglie e amicizie. Durante i mesi di isolamento sociale, il tempo dedicato alle varie attività domestiche si è modificato, con un incremento di 54 punti percentuali per la cucina, 30-40 punti percentuali per lo svago a casa e 22 punti percentuali per il bricolage. Nel complesso, i consumi continueranno a calare – è stata ad esempio prevista una diminuzione del 12 per cento nei consumi privati nei soli Stati Uniti durante i prossimi due anni, con un ritorno ai livelli pre-crisi non prima del 2023-24. Il boom dei piccoli marchi, in corso prima della pandemia, ha ceduto il passo a una forte preferenza per i marchi globali già rinomati.

In numerosi mercati, l'impennata dell'e-commerce ha compresso in pochi mesi l'equivalente di diversi anni di crescita.

L'eventualità che i nuovi comportamenti tendano a scomparire o perdurino nella prossima normalità dipende da una moltitudine di fattori. In Italia, ad esempio, il 60 per cento dei consumatori ha acquistato online durante la crisi, ma meno del 10 percento ha trovato soddisfacente l'esperienza. Questo suggerisce che, da parte dei consumatori italiani, si verificherà solo un piccolo incremento nell'utilizzo dell'e-commerce sul lungo periodo. La Cina, al contrario, ha assistito a un elevato livello di adozione del digitale da parte di un'elevata percentuale di consumatori, il che indica che continueranno ad acquistare online dopo la pandemia.

Nonostante l'affinità delle tendenze nei vari Paesi, ci sono importanti varianti. Nel complesso assistiamo all'emergere di quattro paradigmi: il recupero relativamente rapido della Cina dalla pandemia le ha consentito di procedere più velocemente di altri Paesi. Le tendenze già in atto, come la preferenza per contatti fisici relativamente ridotti e una grande attenzione all'igiene durante gli acquisti, o l'elevata penetrazione del digitale in tutti gli aspetti della vita, subiranno un'accelerazione. La Cina possedeva grandi numeri di consumatori che già utilizzavano canali digitali e remoti prima di essere colpita dalla pandemia, pertanto la variazione dei

home has shifted, with an increase of 54 percentage points for cooking, 30 to 40 percentage points for at-home entertainment, and 22 percentage points for home improvement. Overall, consumption will continue to decline - a 12 percent drop in private consumption is for example anticipated in the United States alone over the next two years, with recovery to pre-crisis levels only by 2023–24. The explosion of small brands, underway before the pandemic, has given way to a strong preference for global A-list brands. In many markets the surge in e-commerce has compressed the equivalent of several years of growth into just a few months.

Whether the new behaviors fade out or last into the next normal depends on a number of factors. In Italy, for example, 60 percent of consumers shopped online during the crisis, but fewer than ten percent found the experience satisfying. This suggests there will be only a limited uptick in long-term e-commerce use

by Italy’s consumers. China, on the other hand, has seen a high level of new adoption with a high percentage of consumers indicating they will continue shopping online after the pandemic.

Although trends are similar across countries, their strength varies. Overall, we see four country archetypes emerging: China’s relatively rapid recovery from the pandemic has allowed it to move ahead faster than other countries. Trends that were already in place, such as a preference for relatively low physical contact and a high focus on hygiene when shopping, or the high penetration of digital across all areas of life, will accelerate.

China had large numbers of consumers already using digital and remote channels before the pandemic hit, so the change in digital adoption rates will not be as great as elsewhere.

In developed countries like the United Kingdom and the United States, the economic shock has been large. As during the Great Recession of 2008–09, we expect to see large long-term cuts

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Evolutions

tassi di adozione del digitale non sarà così elevata come altrove.

Nei Paesi sviluppati come il Regno Unito e gli Stati Uniti, il contraccolpo economico è stato enorme. Così come durante la Grande Recessione del 2008-09, ci aspettiamo di assistere a imponenti riduzioni a lungo termine delle spese discrezionali dei consumatori, e una rilevante quantità del cosiddetto trading down (ovvero la tendenza del consumatore - condizionato da un minore potere di acquisto - a scegliere sempre più spesso prodotti di prezzo e livello inferiori). Ci si attende che l'accelerazione dell'e-commerce prenda largamente piede grazie alle ben sviluppate infrastrutture di consegna. I dati sembrano indicare che anche l'aumento di lungo termine dell'attenzione a salute e sicurezza sarà probabilmente significativo. Nei Paesi dell'Europa continentale come Francia, Germania, Italia e Spagna, il contraccolpo economico sarà forte quanto nel Regno Unito e negli Stati Uniti, portando a un calo delle spese. Inoltre, i Paesi le cui attività commerciali dipendono dagli introiti del turismo straniero, come i negozi di alta moda a Parigi o a Milano, ne soffriranno moltissimo. È probabile che l'accelerazione dell'e-commerce nell'Europa continentale sia meno duratura rispetto al Regno Unito, agli Stati Uniti o alla Cina, date le esperienze non soddisfacenti avute da molti dei nuovi utilizzatori, a causa dell'infrastruttura relativamente più scadente per quanto riguarda le consegne e il minore coinvolgimento online. L'impatto sui mercati in via di sviluppo come l'India e il Brasile è meno chiaro, e dipenderà fortemente da quanto bene questi Paesi gestiranno la crisi nei prossimi mesi. È tuttavia altamente probabile che il COVID-19 accelererà la tendenza verso il digitale.

Nonostante nel complesso molti consumatori abbiano adottato nuovi comportamenti, sussistono notevoli differenze generazionali e basate sulle fasce di popolazione. Ad esempio la Generazione Z, che possedeva un alto livello di utilizzo digitale già prima del COVID-19, difficilmente mostrerà un aumento pronunciato, ma con probabilità molto maggiore sarà colpita dalla crisi dal punto di vista economico, a causa dell'esposizione sproporzionata al lavoro autonomo e, in particolare, alla sharing economy. Anche le disparità di reddito sembrano stimolare differenze comportamentali pronunciate nei vari segmenti di consumatori. I più benestanti non hanno sofferto le ripercussioni economiche così come altre fasce di popolazione, e disporranno di più mezzi per l'accelerazione digitale, in confronto a chi vive da stipendio a stipendio. Oltre a questi fattori, le aziende a diretto contatto col consumatore dovrebbero tener conto del fatto che le abitudini che durante la pandemia sono state accelerate invece che iniziate ex-novo, tenderanno con maggiore probabilità a essere più durature. Inoltre alcuni comportamenti che sembravano profondamente radicati potrebbero ora regredire.

Ad esempio, l'accento posto su salute e igiene che ha portato all'incremento di plastica monouso, ha affievolito in parte la preesistente attenzione alla sostenibilità.

L'Organizzazione Mondiale della Salute (OMS) afferma che il COVID-19 resterà con noi per un po' di tempo, quindi le aziende devono prepararsi a un ambiente in rapido mutamento, che potrebbe oscillare tra periodi di lockdown e di transizione.

Con i problemi sanitari così drammaticamente in primo piano, gli acquisti nei negozi e i passaggi alle casse devono eliminare il più possibile i contatti. I consumatori si sono già allontanati dal pagamento in contanti in favore di sistemi senza contanti e carte di credito. Favorire gli acquisti richiederà un'esperienza omnicanale che comprenda il drive-through, il pick-up all'esterno e altre possibilità

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in discretionary consumer spending and a significant amount of trading down. E-commerce acceleration is expected to largely stick due to a well-developed delivery infrastructure. Data seem to indicate that the long-term uplift in health and safety attention is also likely to be significant.

In developed countries within continental Europe, such as France, Germany, Italy and Spain, the economic shock will be just as large as in the United Kingdom and the United States, leading to declines in spending. Moreover, countries with businesses dependent on foreign-tourist revenue, such as high-fashion stores in Paris or Milan, will suffer greatly. E-commerce acceleration in continental Europe is less likely to stick than in the United Kingdom, the United States, or China, as many of the new adopters have not had satisfying experiences due to the relatively poorer infrastructure for delivery and online engagement.

The impact on developing markets such as India and Brazil is less clear and will largely depend on how well these countries manage the crisis in the months to come. However, it is highly likely that COVID-19 will accelerate the trend toward digital.

While many consumers overall have been adopting new behaviors, there are significant generational and cohort differences. Gen Z, for example, which had a high degree of digital adoption pre-COVID-19, is unlikely to exhibit a significant increase, but they are much more likely to be economically impacted by the crisis due to their disproportionate exposure to self-employment and, in particular, to the sharing economy.

Income disparities also seem to be driving pronounced behavioral differences across consumer segments. The more affluent have not been feeling the economic impact as much as other cohorts and will have more means for digital acceleration compared with people living paycheck to paycheck.

In addition to these factors, consumer-facing companies should take into account that habits which were accelerated rather than initiated during the pandemic are also likely to continue.

Some behaviours that looked deeply embedded now could regress. For example, the emphasis on health and hygiene that has led to an increase in single-use plastic reversed some of the preexisting focus on sustainability.

With the World Health Organization (WHO) stating that COVID-19 will be with us for some time, companies must prepare for a rapidly changing environment that may bounce between periods of lockdown and transition.

With health concerns paramount, both shopping the aisles and going through checkout need to become as touch-free as possible. Already, consumers have moved decisively away from cash payment to cashless systems and credit cards. Getting customers to buy will require an omnichannel experience that includes drive-through, curbside pickup, and other delivery options that cater to the new emphasis on safety and convenience.

Online shopping has surged, but a significant amount of shopping will still happen physically in stores. The new hierarchy of needs will put health and hygiene at the top of the priority list. Retailers should rethink store layouts and opening hours to make in-and-out shopping safe and quick. They also need to optimize for a different kind of shopper, most notably, one who shops less frequently and consumes less overall—but buys more per shopping trip.

Store assortments will need to evolve as well, to reflect new economic realities. Value will become increasingly important along with catering to the demand for multiple price points.

di consegna che soddisfino esigenze di sicurezza e praticità.

Gli acquisti online hanno registrato un'impennata, ma una notevole quantità di acquisti avverrà ancora fisicamente nei negozi.

La nuova gerarchia dei bisogni metterà salute e igiene in cima all'elenco delle priorità. I rivenditori dovrebbero ripensare l'organizzazione dei negozi e gli orari d'apertura, in modo da rendere l'entrata e l'uscita rapide e sicure. Essi devono anche ottimizzarsi per un diverso tipo di acquirente, che ad esempio acquista meno di frequente e consuma meno nel complesso – ma acquista una maggiore quantità di prodotti in una singola sessione di acquisto. Anche gli assortimenti nei negozi dovranno evolversi, per riflettere le nuove realtà economiche. Il valore diverrà sempre più importante, assieme alla necessità di soddisfare l'esigenza di molteplici fasce di prezzo. Le categorie in forte crescita comprenderanno probabilmente prodotti essenziali per la casa e per la salute, mentre le categorie più "superflue" assisteranno con ogni probabilità a un calo nella domanda.

Parallelamente al consolidamento di questi nuovi comportamenti, le aziende dovranno adattarsi alle preferenze radicalmente diverse dei consumatori, e ai loro comportamenti relativi all'ottenimento delle informazioni su cosa e dove acquistare, e a come utilizzano il prodotto o il servizio. Abbiamo anche osservato come gli acquirenti si siano orientati verso i grandi marchi, alla ricerca di maggiore affidabilità. Data la probabilità di un'incertezza persistente, le aziende devono concentrare i loro sforzi sul rinnovamento o costruzione di un rapporto di fiducia con i consumatori, attraverso esperienze di acquisto il più fluide possibile e relazionandosi con la loro community durante questo difficile periodo.

Fondamentale per le aziende a diretto contatto col consumatore osservare con attenzione il panorama dei mutati percorsi d'acquisto e prestare attenzione a un'interazione più stretta con i propri clienti, ascoltandone gli input e le problematiche.

High-growth categories are likely to include household essentials and health, while highly discretionary categories will most likely see a drop in demand.

As these new behaviours solidify, companies will need to adapt to fundamentally different consumer preferences and behaviors regarding how consumers get their information on what and where to buy, and how they experience the product or service.

We have also observed shoppers migrate to established large noted brands in a desire to seek out trusted sources. Given the likelihood of continued uncertainty, companies should focus on efforts to renew and build trust with consumers through smooth shopping experiences and in the way they engage with the community during this difficult time.

It is essential for companies in direct contact with the consumer to carefully observe the panorama of changing purchasing paths and to pay closer attention to a interaction with their customers, listening to their inputs and problems.

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LA MODA DEVE TORNARE ALL’AUTENTICITÀ, CON UN PIZZICO DI TIKTOK FASHION MUST RETURN TO AUTHENTICITY, WITH A PINCH OF TIKTOK

Le nuove sfide del mondo della moda secondo la visione di alcuni grandi suoi protagonisti, da Frida Giannini a Dries Van Noten e Casey Cadwallader di Mugler, dall’ ‘enfant terrible’ della Maison Balmain, Olivier Rousteing, al Managing Director di TikTok Adriano Accardo, senza dimenticare i fondatori di due delle maggiori showroom italiane, Riccardo Grassi e Massimo Bonini.

New challenges in the world of fashion according to the vision of some of its leading protagonists, from Frida Giannini to Dries Van Noten and Mugler’s Casey Cadwallade, from the ‘enfant terrible’ at Maison Balmain, Olivier Rousteing, to the Managing Director of TikTok, Adriano Accardo, without forgetting about the founders of Italy’s two leading showrooms, Riccardo Grassi and Massimo Bonini.

L’avvento del Covid-19 ha segnato inevitabilmente un punto di svolta anche nel mondo della moda, accelerando trend già in atto e facendo emergere e affermare nuovi bisogni e orientamenti da parte del consumatore. La riflessione sui nuovi percorsi della moda è stata al centro di molti incontri virtuali e webinar, come quello di Class Agorà intitolato ‘Next generation: dai designer ai social media’.

Dopo anni di silenzi e lontana dai riflettori, l’ex Fendi e direttrice creativa di Gucci, Frida Giannini, chiamata ad aprire i lavori, ha sottolineato come negli ultimi cinque anni siano avvenuti cambiamenti epocali che hanno interessato il mondo della moda, con marchi esplosi in tempi brevissimi grazie ad azzeccate operazioni di marketing e commerciali, al successo di pochi ‘pezzi’ diventati protagonisti sui social media, ma anche con un’overdose di logo e designer saliti alla ribalta a colpi di follower e personaggi più o meno noti ai front show. Secondo la Giannini, l’avvento della pandemia sembra aver portato a riflettere più a fondo sul vero concetto di moda e di lusso in particolare, distinguendo tra brand destinati ad un successo effimero, in quanto fondati su mode

The outbreak of Covid-19 unavoidably marked a turning point also in the world of fashion, fuelling not only those trends already underway, but also causing new customer needs and orientations to emerge and take root. Discussions regarding these new pathways in fashion have been at the centre of many virtual meetings and webinars, like that of Class Agorà entitled ‘Next generation: from designers to social media’.

After many years of silence and far from the spotlights, former Fendi employee and Gucci Creative Director Frida Giannini, who was called upon to give the opening speech, underlined how over the last five years a number of epic changes have occurred in the world of fashion, with brands bursting onto the scene in a very short amount of time, thanks to strategic marketing and sales operations and to the success of just a few ‘pieces’ becoming the protagonists of social media, while an overwhelming number of logos and designers have risen to the top, thanks to numerous followers and more or less famous figures at premiere showings.

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Dries Van Noten ss2021

Dries Van Noten Collection

momentanee e sulla popolarità regalata da social media e influencer, e marchi che fanno vera ricerca e innovazione, che conoscono a fondo il lavoro, la materia, la sartorialità, l’artigianalità.

La moda, e la pandemia lo ha reso ancor più evidente, deve tornare alle origini, all’autenticità, al ben fatto. E questo richiede i suoi tempi. Un tema, quello dei tempi della moda, che è stato al centro del cosiddetto ‘manifesto’ di Dries Van Noten, che potremmo riassumere nel motto ‘produrre meno e produrre meglio’. “Durante il primo lockdown ci siano resi conto che era tutto troppo veloce. C’era troppo di tutto e il piede era sempre premuto sull’acceleratore – afferma il celebre stilista belga -. Sentivo il bisogno di rallentare. I clienti non sapevano più cosa cercare in negozio, le vetrine proponevano pellicce in estate e abiti leggeri in inverno, e soprattutto era venuto meno il valore di ciò che facevamo. L’avvento della pandemia ha di colpo portato il mondo a rallentare e a riflettere e questo è andato anche a vantaggio della sostenibilità”.

“Siamo tornati all’essenza della moda, alla creatività vera e non solo a pensare al business. Oggi i clienti cercano capi più esperienziali e destinati a mantenere il loro valore nel tempo. Si è anche ritornati a creare a chilometro zero là dove ci sono persone in grado di dar vita, con le loro mani, a creazioni meravigliose”.

Casey Cadwallader, designer di Mugler, parla di ‘See now, buy now’ o ‘Jump and done’ (cioè salti dentro la vetrina e l’oggetto è pronto). La moda torna quindi vicina al consumatore che cerca e desidera un abito o un accessorio nel momento in cui lo compra, e va così a ripensare una timeline che non funzionava più. Le collezioni stesse diventano più reali, concrete e dirette.

Il manifesto sulla slow fashion è condiviso anche dall’enfant terrible Olivier Rousteing, direttore creativo di Balmain: “La pandemia ci ha obbligati a essere più creativi e, al contempo, a guardare all’heritage del brand. Il cliente vuole autenticità e qualcosa di timeless in un periodo dominato dall’instabilità”. Olivier ha anche sottolineato l’importanza di una moda sempre più inclusiva e genderless, lui che ha vestito le cur-

According to Giannini, the outbreak of the pandemic seems to have shined the spotlight with greater insight onto the true concept of fashion and luxury in particular, distinguishing between those brands destined for fleeting success, since they are founded on temporary trends and the popularity of social media and influencers in that precise moment, and those brands that are genuinely geared towards research and innovation, with a true understanding of the processes, materials, sartorial elegance, and craftsmanship that goes into these products. Fashion and the pandemic have made it clearer than ever before that there must be a return to origins, authenticity, and well-made products. And all this requires time.

The timing of fashion is a theme that was at the centre of the socalled ‘manifesto’ of Dries Van Noten, which can be summed up with the motto ‘produce less, produce better’. “During the first lockdown, we realised that everything was too fast. There was too much of everything and our foot was always with the pedal to the metal – confirms the legendary Belgian stylist - I felt the need to slow down. Customers no longer knew what to look for in stores, with store windows proposing furs in the summer and lightweight dresses in the winter, and above all, the value of what we were doing was failing. The outbreak of the pandemic suddenly made the world slow down and reflect and this also worked to the advantage of sustainability”. “We have returned to the essence of fashion and genuine creativity, so it is no longer only about business. Today, customers look for garments that are more experiential-oriented and destined to maintain their value over time. There has also been a return to kilometre-zero production, where skilled individuals give life to wonderful creations with their hands”.

Casey Cadwallader, designer at Mugler, speaks on ‘See now, buy now’ or ‘Jump and done’ (jump into the store window and the object is ready). Fashion accordingly becomes closer to the consumer looking for a dress or accessory suitable for that particular moment in time, while creating the need to rethink a timeline that no longer

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Harry Styles Cardigan JW Anderson

ve esplosive di Kim Kardashian, ma che amerebbe anche interpretare lo stile vincente della nuova vice-presidente degli Stati Uniti, Kamala Harris.

Secondo Van Noten, anche il retail è cambiato con la pandemia, tanto che lui stesso ha di recente aperto uno store di nuova concezione a Los Angeles, con grandi metrature e multifunzionale: “Il futuro non sarà tutto solo virtuale, tutto e-commerce, ma ci sarà ancora un ampio spazio per i negozi fisici, per i brick-and-mortar, che vanno però ripensati”.

Lo stilista ha creato a L.A. uno spazio dove non si vendono solo abiti, ma si organizzano mostre d’arte, presentazioni con pittori che dipingono sulle pareti, dove è presente un’area musicale in cui ascoltare e fare musica, spazi dove ci si può esprimere attraverso le arti applicate, e persino degli spazi-archivio dove presentare pezzi delle passate collezioni o portare abiti second hand. “È un luogo di contaminazioni, dove vengono persone per vedere, ascoltare…”.

La stessa vendita online, secondo lo stilista, avrà un ruolo diverso nel prossimo futuro. “L’e-commerce è un canale psicologicamente diverso rispetto al brick-and-mortar, su cui compri cose diverse rispetto al canale fisico. Sono due canali paralleli ma diversi”. Van Noten afferma che il punto vendita virtuale non deve diventare uno spazio ombra dedicato solo allo sconto e all’affare, ma dovrà sempre più essere un canale dove si compra qualcosa di diverso, mentre lo store fisico sarà il luogo delle emozioni, dove si acquistano abiti esperienziali: “Negli anni 90 era diventato tutto flagship store, mentre oggi abbiamo la possibilità di comunicare in modo diverso, con canali di vendita diversi”. È interessante anche l’interpretazione che ha dato del digitale lo spazio Bonini in ottica post-pandemia, con la creazione di veri e propri eventi in showroom in grado di trasmette in modo molto definito e forte il concept di ogni brand. Questo modo di trasportare il ‘fisico nel digitale’ ha avuto un ottimo riscontro e verrà riproposto anche nel prossimo futuro.

Riccardo Grassi, dell’omonimo showroom milanese, è addirittura dell’opinione che anche quando l’epidemia sarà passata, le presentazioni delle collezioni in digitale resteranno a coprire comunque un 2030 per cento del totale, così come cambierà inevitabilmente il valore stesso delle Fashion Week internazionali.

Il digitale è anche al centro della presentazione della collezione di Mugler, con un video celebrativo di grande impatto che ha registrato il numero record di 1,3 milioni di visualizzazioni, e che Cadwallader definisce ‘una pillola di entertainment’ che potrà probabilmente essere rielaborata ed ‘esplosa’ anche in futuro, dopo la fine della pandemia.

E poi c’è il grande tema dei nuovi social media, a cominciare da TikTok,

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works. The collections themselves become more real, concrete, and direct. The slow fashion manifesto is also shared by enfant terrible Olivier Rousteing, creative director at Balmain: “The pandemic forced us to be more creative, while at the same time looking to the heritage of the brand. Customers want authenticity and something timeless in a period dominated by instability”. Olivier also underlined the importance of an increasingly inclusive and genderless fashion. Not only has he dressed the explosive curves of Kim Kardashian, but he would also love to interpret the winning style of the new United States Vice President, Kamala Harris.

According to Van Noten, even retail has changed with the pandemic, insomuch that he himself recently opened a new cutting-edge store in Los Angeles that is both multifunctional and of immense dimensions. “The future will not only be virtual and exclusively e-commerce. There’s also a lot of room for physical stores, for brick-andmortar boutiques, which however must be revamped”. In L.A., the stylist has created a space where not only clothes are sold, but also where art exhibitions are organised, presentations are given with artists painting the walls, and music can be played and listened to in a music room. There are also spaces where self-expression is made possible through the applied arts and an archive area where pieces from past collections can be presented or where second-hand items can be brought. “It is a space of contaminations, where people come to see, listen…”.

Online sales themselves, according to the stylist, will play a different role in the near future. “E-commerce is a psychologically different channel from brick-and-mortar, offering the possibility to buy items that are different from those available in the physical store.

They are two parallel, yet different, channels”. Van Noten emphasises that the virtual sales channel must not become a shadow area dedicated only to discounted items and deals, but should always remain a channel that offers the possibility to purchase something different, while the physical store will represent a place of emotions, where it’s possible to purchase experiential clothing: “In the 90’s, everything became a flagship store, while today we have the possibility to communicate in a diverse way using different sales channels”.

Likewise interesting is the digital spin on presentations given by the Bonini space in this post-pandemic period, with the organisation of bona fide events in showrooms that capably convey in a clear and definite way the concept of every brand. This way of transporting ‘physical into digital’ has met up with excellent results and will also be re-proposed in the future.

Riccardo Grassi, with his self-named Milan showroom, believes that even when the epidemic is over, the digital presentation of collections will continue in any case to represent 20-30 percent of the total, while also the fabric itself of international Fashion Weeks will unavoidably be changed.

Digital is also at the centre of the presentation of the Mugler collection, with a celebrative video of great impact that registered a record number of 1.3 million page views. Defined by Cadwallader as a ‘rare gem of entertainment’, it could probably be re-elaborated and ‘blown up’ also in the future, at the end of the pandemic.

There is then the leading theme of new social media channels, starting from TikTok, which today counts almost 100 million active monthly users and 2000 employees in Europe, while increasingly stealing the show from Instagram and Facebook, above all among the generation of Millennials and GenZ, who are especially important for the world of fashion because they are leading the way in the luxury segment (in 2019, 100% of

Gucci TikTok #Accidental Influencer

Frida Giannini

che oggi conta quasi 100 milioni di utenti attivi mensili e 2000 dipendenti in Europa e che sta sempre più rubando la scena ai vari Instagram e Facebook, soprattutto tra le generazioni dei Millennial e la GenZ, particolarmente importanti per il mondo della moda perché alla guida della crescita del lusso (nel 2019 il 100% della crescita globale del lusso è riconducibile a loro). Secondo Adriano Accardo, Managing Director di TikTok GBS (Global Business Solutions) Southern Europe, la chiave del successo del social più amato dai giovanissimi (e non solo), è che ha saputo democratizzare la creatività e questo ha permesso di dar vita a continue nuove tendenze… Per questo TikTok è ‘naturalmente’ affine al mondo della moda, che infatti se ne sta sempre più innamorando, da Moncler che ha usato Will Smith come influencer, anzi come ‘creator’ come lo definisce Accardo, a Prada, Vuitton, Gucci, Mugler.

Anche il tipo di comunicazione che TikTok offre è diverso da quello dei suoi diretti ‘concorrenti’. Secondo Accardo, infatti, TikTok si distingue per un modo di comunicare più spontaneo, più reale, autentico e, perché no, meravigliosamente imperfetto, oltre che inclusivo dal momento che tutti possono essere creators, non solo gli influencer. Ne è un esempio esemplificativo Burberry, che ha chiesto alla community di giocare con il proprio logo in modo divertente, spontaneo, e innovativo. Oppure Gucci, che con l’hashtag ‘Accidentally influencer’ ha scelto come modelle due signore ‘forever young’ o diversamente giovani, che ballano allegramente e in modo spontaneo.

Si passa quindi dall’irraggiungibile perfezione dei servizi fotografici con modelle impeccabili e bellissime, a una comunicazione più spontanea, giocosa, vulnerabile e inclusiva, che svela tra l’altro nuovi aspetti della personalità del brand. Capire il linguaggio della piattaforma diventa quindi fondamentale per sfidare i limiti della creatività. Tanto più che i trend che nascono su TikTok spesso trascendono e vanno oltre i confini della piattaforma. Basti pensare all’hashtag ‘HarryStylesCardigan’ di J W Anderson che nasce in piattaforma, diventa virale con 38,6 milioni di visualizzazioni, ed esce dal digitale lanciando il marchio che offre alla community le istruzioni per crearsi il proprio cardigan a casa.

Mugler ss2021

global growth in luxury fashion can be traced back to them).

According to Adriano Accardo, Managing Director at TikTok GBS (Global Business Solutions) Southern Europe, the key to success of this social network that is highly beloved by the very young (among others), is that it managed to democratize creativity, and this allowed life to be given to constantly new trends… For this reason, TikTok is ‘naturally’ in sync with the world of fashion, which in fact is increasingly enamoured of this social network, from Moncler that used Will Smith as an influencer, or rather as a ‘creator’ (the term coined by Accardo), to Prada, Vuitton, Gucci, and Mugler.

Even the kind of communication that TikTok offers is different from that of its direct ‘competitors’. In fact, according to Accardo, TikTok stands out for its more spontaneous, real, and authentic way of communicating, which is also wonderfully imperfect, as well as inclusive since everyone can be a creator, and not just influencers.

A prime example of this is Burberry, which asked its community to play around with its logo in a fun, spontaneous, and innovative way.

Then, there is Gucci, which with the hashtag ‘Accidentally influencer’, chose two ‘forever young’ models or ‘differently-young’ ladies to dance around cheerfully and spontaneously.

So there is a move from the unachievable perfection of professional photoshoots with flawless and extremely beautiful models to that of a spontaneous and playful communication that is vulnerable and all-inclusive, while revealing new sides of the brand’s personality. Understanding the language of the platform accordingly becomes fundamental in challenging the limits of creativity.

This is true to the extent that the trends that are conceived on TikTok often surpass and go beyond the platform itself.

One example is the hashtag ‘HarryStylesCardigan’ of J W Anderson that was first conceived on the platform, and which subsequently became viral with 38.6 million page views, emerging from the digital channel to then launch the brand that offers its community instructions on how to create their very own cardigans at home.

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L’INDUSTRIA SARÀ FORTEMENTE AUTOMATIZZATA

THE INDUSTRY WILL BE INCREASINGLY AUTOMATED

Digitale, sostenibilità, ripensamento della catena di approvvigionamento: sono i fattori che stanno impattando sul modo di fare industria nel settore calzaturiero.

Digital technology, sustainability, a reorganization of the supply chain: these are the factors that are impacting the way manufacturing is being done in the footwear industry.

La transizione verso il digitale e l’ambiente stanno forzando l’industria calzaturiera a cambiare. La pandemia ha accelerato questo trend e, al tempo stesso, ha impattato sull’economia imponendo una riorganizzazione della catena degli approvvigionamenti e della logistica. In questo quadro di trasformazione si aprono interessanti opportunità da cogliere per disegnare un modello di business diverso. Certo è che le cose non saranno più uguali al passato.

Christian Decker, CEO di Desma Shoemachinery in occasione del Technical Footwear Revolution Summit indetto da AMF Safety Shoes conferma che “si sta assistendo a un forte trend verso il digitale e la robotica sia in Europa che in Cina, diversamente dagli altri paesi produttori dell’Asia come Indonesia e Vietnam.

Dobbiamo considerare automazione, information technology e competenze digitali come fattori che possono riportare la produzione dall’Asia all’Europa. Anche lo speed-to-market è un fattore importante a favore del reshoring: la consegna delle merci da Cina e Asia richiede da 8 fino a 12 settimane, un tempo troppo lungo per rispondere alle richieste del mercato, come ad esempio quando lo richiedono condizioni climatiche particolari.

Lo stesso si verifica per la produzione on demand e per la customizzazione che pretendono una risposta più rapida e, quindi, necessitano di appoggiarsi a una filiera più corta”.

La filiera corta è un plusvalore anche per arginare i possibili effetti di crisi globali, lo abbiamo visto in questi mesi: com’era successo dieci anni fa con l’eruzione del vulcano islandese Eyjafjöll che ha bloccato i voli aerei mettendo in crisi il commercio internazionale, anche la pandemia del Covid ha bloccato la catena di approvvigionamento.

The transition towards digital technology and the environment is forcing the footwear industry to change. The pandemic accelerated this trend and, at the same time, has impacted the economy, forcing a reorganisation of the supply chain and logistics. In this context Christian Decker of transformation, new and interesting opportunities for creating a different business model are arising. Certainly, things will no longer be the same as they were in the past.

Christian Decker, CEO of Desma Shoemachinery during the Technical Footwear Revolution Summit organised by AMF Safety Shoes confirms that “we are witnessing a strong trend of digitalisation and robotics both in Europe and China, differing from other Asian manufacturers like those in Indonesia and Vietnam. We must consider automation, information technology, and digital expertise as factors that can bring production back from Asia to Europe. Even speed-to-market is an important factor in favour of reshoring: the delivery of goods from China to Asia requires 8 to 12 weeks, which is too long to reply to the demands of the market, like, for example, when certain climatic conditions are required. The same is true of on-demand production and customisation that require quicker response time and accordingly need the support of a shorter supply chain”.

The shortened supply chain is an added value also in helping alleviate the possible effects of global crises, as we saw in recent months: just like ten years ago, when the Icelandic volcano Eyjafjöll erupted, preventing flights and putting international trade into crisis, also the Covid-19 pandemic blocked the supply chain. A network of inte-

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Un network di produzione integrato è allora quanto mai necessario per compensare gli effetti dannosi di eventi come questo.

Come sarà la nuova industria? “Fortemente automatizzata e digitalizzata, capace di processare big data e dati biometrici forniti dall’utilizzo delle calzature, con un uso intensivo di tecnologie come il 3D printing – dichiara Christian Decker -. Nell'assemblaggio si assisterà alla diffusione della fusione termica, di nc stitching, total melt glue; nel settore decorazione verso la personalizzazione. Si affermerà una catena di approvvigionamento smart dal design, al planning della produzione, per essere più sostenibili e coinvolgere i consumatori con una nuova experience. La sostenibilità sarà un fattore chiave anche per riportare le produzioni in Europa: per attuare una vera economia circolare la produzione di prossimità è essenziale per ridurre le emissioni di Co2. Inoltre, in Europa ci sono le tecnologie, l’innovazione necessaria per lo sviluppo di nuovi prodotti sostenibili”.

“Il futuro è partito – chiude Christian Decker, ammonendo: – il prossimo decennio sarà rapido”.

grated production is accordingly needed now more than ever before to make up for the damaging effects of events like this one.

How will the new industry be? “Strongly automated and digitalised, capable of processing big data and biometric data provided through the use of footwear, with an intensive use of technologies like 3D printing – declares Christian Decker -. In assembly, we will witness the circulation of thermal fusion, NC stitching, and total melt glue; in the sector of ornamentation, we will go towards personalization.

Making headway will be a smart supply chain from design to production planning with the aim of becoming more sustainable and engaging consumers with a new experience. Sustainability will be a key factor also for bringing productions back to Europe: to realise a bona fide circular economy, local production will be essential to reducing CO2 emissions. Additionally, in Europe, there are the technologies and innovation needed to develop new sustainable products”.

“The future has begun – ends Christian Decker, while warning – the next decade will be fast-paced”.

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IL RETAIL E IL CONCETTO DI ONLIFE RETAIL AND THE CONCEPT OF ONLIFE Dall’aumentata sensibilità verso le tematiche sociali e ambientali all’avvento del glocal, dall’incremento del digitale allo spazio fisico come luogo esperienziale e di servizio alla persona, ecco come cambia l’esperienza di acquisto nell’era post Covid.

From an increased awareness of social and environmental issues to the arrival of glocal, from the increasing popularity of digital technology to the physical space as an experiential place at the service of customers.

This is how the purchasing experience has changed in the post-Covid era.

Quella che stiamo vivendo si trasformerà sotto molti aspetti nella ‘nuova normalità’, e anche l’esperienza di acquisto - sia essa digitale o fisica - ne uscirà profondamente trasformata. È quindi estremamente importante capire come è cambiato il consumatore in questo lasso temporale e che cosa ricerca nell’esperienza d’acquisto. Un interessante studio in merito e che ha cercato di rispondere a queste domande è quello proposto da Massimo Curcio – Associate Partner KPMG Advisory, presentato in occasione del ‘Retail transformation summit’ de IlSole24Ore. Secondo i dati raccolti dalla ricerca emerge un consumatore innanzitutto più sensibile rispetto al passato verso la sostenibilità e l’impegno sociale, quindi indirizzato a premiare maggiormente i marchi capaci di andare oltre il mero profitto, a vantaggio del benessere dell’uomo e dell’ambiente.

Un aspetto sottolineato anche dal sociologo e fondatore di Future Concept Lab, Francesco Morace, che ha parlato di ‘catena della fiducia’ che si è via via affermata e sviluppata in parallelo alla tradizionale ‘catena del valore’ e che sarà sempre più importante nel prossimo futuro: la pandemia ha, cioè, accelerato determinati fenomeni, come il digitale, ma ha anche acuito la sensibilità del consumatore, ha aperto gli occhi sul fatto che in una dimensione in cui conta il bene comune, conta di più chi fa del bene.

Questo comporta che il consumatore di oggi manifesti maggiore riconoscimento e interesse verso i marchi che si impegnano sul territorio, a difesa dell’ambiente, dell’uomo e dei lavoratori, e in questo processo il punto vendita assume un ruolo fondamentale in quanto luogo di incontro fisico tra azienda/marchio e cliente.

Un altro trend importante che

What we are experiencing will evolve on a number of different levels into the new ‘normality’, and also the purchasing experience – whether it’s digital or physical – will emerge completely transformed. It is accordingly particularly important to understand how consumers have changed in recent times and what they are looking for in their purchasing experiences. An interesting study on this topic that tried to reply to address these issues is that of Massimo Curcio – Associate Partner at KPMG Advisory, which was presented during the ‘Retail transformation summit’ of the IlSole24Ore newspaper.

The data collected first points to a consumer who is more aware about sustainability and social responsibility than they were in the past, and who is accordingly more inclined to reward brands capable of going beyond mere profit to include individual well-being and respect for the environment among their priorities.

This aspect was also underlined by sociologist and founder of Future Concept Lab, Francesco Morace, who spoke of a ‘chain of trust’ that must be gradually established and developed concurrently with the traditional ‘value chain’, which is destined to become increasingly important in the near future: the pandemic has accelerated certain phenomenon, like digital technology, but it has also heightened the awareness of consumers, while opening our eyes to the fact that in a context where the common good is

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tocca direttamente il mondo del retail è l’ascesa del glocal, con i negozi di vicinato che tornano protagonisti della vendita grazie alla loro conoscenza diretta e più approfondita dei bisogni del cliente e di un rapporto più personalizzato, fatto anche di consigli e supporto del personale di vendita, oltre che di amicizia.

E poi, naturalmente, l’avvento della pandemia ha portato ad un’impennata dell’acquisto digitale, verso il quale il consumatore ha oggi maggiore confidenza e mostra un atteggiamento più ‘esplorativo’, e dove è più che mai importante proporre un’esperienza di navigazione sicura e semplice.

Con i vari lockdown, cambia anche il ruolo della casa, che diventa un vero e proprio ‘hub’ dove si fanno diverse esperienze di vita – dal lavoro attraverso lo smart working alla didattica a distanza, dalla socializzazione allo shopping, appunto - e in cui si vive alla

Animal crossing – New Horizons – Valentino

important, even more important are those who do good. This has led today’s consumer to grant greater recognition to and show more interest in brands that are committed on a territorial level to the protection of the environment, mankind, and workers, and in this context the store takes on a critical role since it is the physical meeting place between company/brand and consumer.

Another important trend that directly affects the world of retail is the rising popularity of glocal, with local stores returning as protagonists, thanks to their direct and more in-depth understanding

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Evolutions

The shop of the future

ricerca di inediti momenti di consumo. Secondo Curcio, la nuova esperienza di acquisto da parte del cliente sarà basata prima di tutto su un approccio multimediale. L’offerta sul punto vendita fisico dovrà quindi comprendere momenti esperienziali legati ai processi di consumo dei beni, ma anche lo sviluppo di nuove proposte di valore incentrate sui servizi alla persona, che vanno dal servizio a domicilio alle informazioni sul prodotto. Il negozio vincente sarà quindi capace di offrire esperienze gratificanti, in grado di recuperare in particolare la socializzazione persa durante i mesi di distanziamento sociale.

Preoccupati per la loro salute e limitati dalle restrizioni, i consumatori sono oggi alla ricerca di ambienti raccolti dove fare acquisti, tanto online quanto offline, e dove vivere un’esperienza unica e personalizzata. E non è un caso che a rischio sono oggi soprattutto i grandi centri commerciali (-256% di guadagni nell’ultimo anno secondo una ricerca pubblicata su CNBC), cresciuti negli ultimi 50 anni ad una velocità doppia rispetto alla popolazione statunitense e che tuttavia oggi appaiono inappropriati e incapaci di rispondere ai bisogni di un mondo trasformato. Nascono e si diffondono, invece, nuove soluzioni di vendita come gli slow shop, come nella soluzione adottata ad esempio da Bigi Cravatte Milano, cui si può accedere solo su appuntamento come nelle pri-

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of consumers and their needs that includes a more personalised and friendly approach, made up by the advice and support of sales personnel.

Naturally, the outbreak of the pandemic also led to a huge leap in digital purchases, which consumers are more at ease making today with a more ‘exploratory’ attitude towards them. Now more than ever before it is accordingly important to ensure these channels are safe and easy to navigate.

With the various lockdowns, also the role of the home changes, becoming a bona fide ‘hub’ where different life experiences occur – from work through smart working to remote learning, from socialisation to shopping – with the search for new and unusual consumer experiences. According to Curcio, new consumer purchasing experiences will first be based on a multimedia approach.

The offering of the physical store will accordingly have to include experiential moments connected to the purchasing experience, while also developing new valuable proposals centred around customer service, which range from home delivery to providing information on products. The winning store will accordingly be the one capable of offering gratifying experiences capable of recovering part of the experience of socialisation lost during the months of social distancing.

Animal crossing – New Horizons – Valentino

Animal crossing – New Horizons – Marc Jacobs

vate sales e dove ci si può affidare alla competenza di chi conosce a fondo le caratteristiche di un capo o di un accessorio, lasciandosi guidare e consigliare.

Secondo Leonardo Comelli di M-Cube, si può riassumere in tre parole-chiave il ruolo del punto vendita del prossimo futuro: intrattenere, comunicare, emozionare. Secondo i dati raccolti da M-Cube sui grandi retailer, se da una parte questi stanno chiudendo store a bassa redditività, dall’altra stanno impegnandosi in grossi investimenti nei flagship store perché capaci - più di altri canali - di raccontare la storia e lo spirito del brand. In questo ritorno al punto vendita fisico iconico del marchio la tecnologia la fa da padrona per rafforzare l’identità di marca: creare esperienze emozionali, accompagnare il cliente alla scoperta del prodotto e fornire prodotti customizzati. Con riferimento a quest’ultimo aspetto, un esempio ci viene dalla tecnologia di Lenovo, che ha realizzato dei tavoli digitali da collocare nel punto vendita capaci di leggere le etichette dei capi e suggerire abbinamenti con altri

Concerned for their health and limited by restrictions, today consumers are in search of smaller niche environments for their purchases, both online and offline, where the experience is unique and personalised. It’s no coincidence that those most at risk today are above all shopping malls (-256% in earnings this past year according to a study published on CNBC), which over the last 50 years had grown at a rate double that of the United States’ population and which nevertheless today appear unsuitable and uncapable of replying to the needs of a transformed world. New sales solutions like slow shops are instead circulating and making headway, like the solution adopted for example by Bigi Cravatte Milano, which, as is already true of private sales, can only be visited by appointment. Visitors to the store can accoringly rely on the expertise of those who genuinely understand the features of a garment or accessory, allowing themselves to be guided and advised in their purchasing choices.

According to Leonardo Comelli from M-Cube, the role of the store in the near future can be summed up in three key words: entertainment, communication, and emotion. According to the data collected by M-Cube on leading retailers, if from one end, they are closing stores with a low income, from the other end, they are making large investments in flagship stores, because they are capable – more than any other sales channels – of recounting the story and spirit of the brand. In this return to the physical iconic store of the brand, technology leads the way in reinforcing the identity of the brand, while creating an emotional experience, accompanying the customer in the discovery of products, and offering customised products. An example of this latter aspect arrives from Lenovo technology, which has developed digital tables for in-store use that are capable of scanning garment labels and recommending matchings with other garments or accessories, as already done by similar services on the web.

In fact, as confirmed by sociologist Francesco Morace, more and

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capi o accessori correlati, proprio come avviene solitamente sul web.

Di fatto, come afferma il sociologo Francesco Morace, si parlerà sempre di più di ‘onlife’, di integrazione tra on e offline, per uno scenario retail in trasformazione, sempre più pervasivo rispetto alle differenti esperienze e momenti di vita di ciascuno.

In questo quadro di integrazione tra on e off line si inseriscono anche i trend in crescita degli avatar, perfette repliche di noi stessi cui in un futuro ormai prossimo si potranno far indossare i capi al posto nostro e ovviare al problema di taglie e resi.

Sono di fatto già una realtà gli avatar di celebrities e influencer presenti ad eventi fashion come nel caso di Chiara Ferragni e Dua Lipa, invitate a prendere parte in versione ‘digitale’ all’ultima edizione della Fashion Week milanese. Per non parlare del fenomeno del ‘fashion gaming’, che vede personaggi virtuali tratti dai videogiochi chiamati ad indossare per noi capi griffati e di ultima tendenza, come è avvenuto ad esempio per gli animaletti antropomorfi di Animal Crossing vestiti da Valentino e Marc Jacobs.

Più a monte, anche il lavoro dei buyer è sempre più a doppio binario, con la diffusione accanto agli showroom fisici dei virtual

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more often we will hear the term ‘onlife’, which is the integration between online and offline, for an evolving retail scenario that is increasingly pervasive in the different experiences and moments of everyone’s lives.

In this context of integration between online and offline, there is also the increasingly popularity of avatars, perfect replicas of ourselves, which in a future that is by now around the corner, will even be able to try on clothes in our stead and help avoid problems with sizes and returns.

Already a reality are the avatars of celebrities and influencers present at fashion events like those of Chiara Ferragni and Dua Lipa, which allowed them to take part in the ‘digital’ version of the latest edition of Milan Fashion Week. There is then the phenomenon of ‘fashion gaming’, which sees virtual characters from videogames called upon to try on designer labels and the latest fashion trends on our behalf, as seen with the little anthropomorphic animals of Animal Crossing that were dressed by Valentino and Marc Jacobs.

Further up the supply chain, also the work of buyers is increasingly dual natured, with physical showrooms increasingly being flanked

Omnichannel

showroom, dove è possibile visionare l’intera collezione in totale sicurezza e senza bisogno di spostamenti, interagendo con il personale di vendita in modo del tutto simile a quanto avviene offline.

La tecnologia può anche venire in aiuto diretto al negoziante in un momento così difficile come quello attuale per gestire la rubrica dei contatti e fare promozioni e vendite mirate. Un esempio in questo senso è la web app Shoplà, che permette di gestire i clienti in modo digitale riunendo in un’unica app tutte le funzioni essenziali per la vendita, cioè database, agenda, campagne marketing via sms o e-mail e video-vendite. Vi si possono inserire tag personalizzati come taglia del cliente, marchi preferiti, stile, caratteristiche di spesa, etc. per poi inviare comunicazioni ad hoc, oppure organizzare video-vendite senza bisogno di ricorrere ad altri ambienti digitali, mantenendo così un rapporto diretto e immediato con i clienti anche se risiedono all’estero o in un’altra città, oppure creare e gestire appuntamenti con i clienti, in negozio o tramite videochiamata.

by virtual showrooms, where it is possible to see the entire collection in complete safety and without having to travel anywhere, while interacting with personnel in a way that is extremely similar to offline life.

Technology can also be of direct help to stores during a moment as difficult as this one by managing customer contact lists and developing specific promotions and sales strategies. One example in this sense is the app Shoplà, which allows customers to be managed digitally while bringing together in a single app all the essential sales-related activities, from the database, to the agenda, marketing campaigns by SMS or e-mail, and video-sales. It is also possible to insert personalised tags like the size of the customer, preferred brands, style, kind of purchases, etc. to then send ad hoc communications or organise video-sales without having to turn to other digital environments, thereby maintaining a direct and immediate relation with customers even if they live abroad or in another city, or create and manage appointments with them in the store or through videocalls.

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IL DIGITALE SARÀ SEMPRE PIÙ PERVASIVO DIGITAL TECHNOLOGY INCREASINGLY PERVASIVE

Il digitale sta cambiando velocemente lo scenario dell’industria della calzatura, i più interessanti sviluppi riguardano l’AI, la tecnologia 3D e le stampanti 3D

Digital technology is quickly changing the scenario of the footwear industry, with the most interesting developments regarding A.I., 3D technology, and 3D printing

L’emergenza Covid ha accelerato il processo di digitalizzazione del mercato della calzatura, un trend che non tutte le aziende, soprattutto le più piccole, sono in grado di intercettare. Ma una soluzione alternativa non c’è: bisogna adeguarsi per restare competitivi, con la consapevolezza delle opportunità offerte da questa tecnologia. Ne parla un panel di esperti al Technical Footwear Revolution Summit.

Uno degli aspetti più interessanti del digitale applicato dal settore è offerto dall’Intelligenza Artificiale. “Molti pensano che riguardi solo la robotica, immaginando, ad esempio, robot che interagiscono con gli esseri umani un po’ come succede in Guerre Stellari – dichiara Paulo Novais della Minho University - mentre in realtà uno degli sviluppi più interessanti riguarda i programmi intelligenti che permettono di processare i big data e possono essere applicati anche allo studio dei dati biometrici della camminata, ottenendo feedback implementabili nel miglioramento della produttività”.

Il digitale è uno strumento fondamentale anche per la customizzazione, un trend in forte accelerazione spinto dalle preferenze dei consumatori. Certo è più difficile applicarlo al mass market, tuttavia è destinato nel futuro a non essere più di nicchia: “I consumatori dal loro pc o dallo smartphone possono, già oggi, effettuare la scansione del piede e scegliere il modello più adeguato alla loro forma, per poi procedere alla personalizzazione della scarpa con colori, materiali e

The outbreak of Covid accelerated the digitalisation of the footwear industry, a trend that not all companies, especially smaller ones, were able to intercept. An alternative solution, however, does not exist: in order to remain competitive, businesses must adapt and understand the opportunities offered by this technology. This was the topic of discussion by a panel of experts at the Technical Footwear Revolution Summit.

One of the most interesting aspects of digital technology applied by the sector is represented by Artificial Intelligence. “Many believe it is only about robotics, imaging robots that interact with human beings, kind of like what happens in Star Wars – declares Paulo Novais from Minho University – while in reality, one of the most interesting developments regards intelligent software programs that allow big data to be processed and which can also be applied to the study of biometric data on walking, allowing feedback to be obtained and implemented to improve productivity”.

Digital technology is a fundamental tool also for customisations, a trend that is quickly accelerating and being driven by the preferences of consumers. Certainly, it is more difficult to apply it to the mass market, nevertheless, in the future, it is destined to no longer be a niche category: “From their PCs or smartphones, already today consumers can scan their feet and choose the model most suited to their shape,

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componenti preferiti – dichiara Shayne Smith CEO di RestAR. La tecnologia VR, tramite 3D glasses, permetterà al consumatore di vivere un’esperienza ancora più pervasiva ed eccitante, con una componente di gaming”. Questa tecnologia è stata applicata in modo proficuo da alcune aziende per far visionare le collezioni ai clienti, superando così l’ostacolo rappresentato dalle restrizioni ai viaggi causato dalla pandemia: “Il 95% del nostro sviluppo è concentrato sul 3D, alla ricerca di una qualità ‘hot’ da far visualizzare ai nostri interlocutori – spiega Jens Schmidt CEO di Footwear Innovation Lab. È un modo per accelerare l'introduzione dei prodotti sul mercato con una modalità più sostenibile: i feedback ottenuti da consumatori e distributori possono indirizzare le scelte produttive, senza rischio di sprechi. I consumatori apprezzano il 3D modeling e la conseguente visualizzazione: per loro è un modo normale e comprensibile di approcciare il prodotto. Anche i distributori l'hanno adottato: è diventato un trend”.

Infine, nel campo della produzione, molta fiducia è stata assegnata alle stampanti 3D: in breve tempo permettono di mettere a disposizione un nuovo modello per diverse azioni/valutazioni/operazioni, con evidente risparmio di tempi e costi rispetto alla prototipazione tradizionale… ma nel futuro le stampanti 3D non si limiteranno alla prototipazione, diventeranno un utile ausilio per la customizzazione della scarpa.

to then proceed with the personalisation of the shoe with their preferred colours, materials, and components – declares Shayne Smith CEO of RestAR. VR technology, through 3D glasses, will allow the consumer to enjoy an experience that is even more engaging and exciting, with a gaming component”. Some companies applied this technology in an advantageous way, so they could present their collections to customers, thus overcoming the obstacle of pandemic-related travel restrictions: “95% of our development is focused on 3D, and on the search for a ‘hot’ quality that can be shown to our stakeholders – explains Jens Schmidt, CEO at Footwear Innovation Lab. It is a way to accelerate the introduction of products onto the market in a sustainable way: the feedback obtained from consumers and distributors can orient productive decisions, without the risk of being wasteful. Consumers appreciate 3D modelling and the ability to visualize products in this format: for them it is a normal and understandable way to approach the product. Even distributors have adopted it: it has become a trend”.

Finally, in the field of production, much trust has been placed in 3D printing: in a short amount of time, it allows a new model to be created for different actions/evaluations/operations, with a clear savings in time and costs when compared to traditional prototyping… however, in the future, 3D printing will not be limited only to prototyping, but will also become a useful tool in the customisation of shoes.

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COME STA CAMBIANDO IL FARE IMPRESA HOW DOING BUSINESS IS CHANGING

Non lasciano molto spazio all’ottimismo le cifre del recente rapporto Cerved. Cambiare sarà d’obbligo per gli imprenditori della moda: lo ribadiscono Capasa, Della Valle, Rosso.

The figures in the recent Cerved report do not leave much room for optimism. Change will be a must for fashion entrepreneurs: Capasa, Della Valle and Rosso reiterate this.

Sono aziende con una forte solidità patrimoniale quelle che stanno affrontando la pandemia in Italia, nonostante un decennio di crescita lenta non sia riuscito a riportare la redditività ai livelli pre-crisi finanziaria. Purtroppo, ciò non basterà per reggere l’impatto di quest'emergenza sanitaria, che ha implicazioni economiche mai viste prima.

Il Rapporto Cerved PMI 2020 stima che il fatturato delle piccole e medie imprese diminuirà nel 2020 di 11 punti percentuali (fino a 16,3% nel caso di ulteriori lockdown) e la redditività lorda del 19%.

Una simulazione condotta da Cerved, nota agenzia di informazioni commerciali, sul totale delle imprese private, quindi non solo PMI, prevede poi che a fine 2021 vadano persi 1,4 milioni di posti di lavoro e si abbia una riduzione del capitale di 47 miliardi di euro (il 5,3% del valore delle immobilizzazioni) qualora, una volta cessate le attuali misure di sostegno, non ci siano prospettive di rilancio. Con nuove chiusure, i disoccupati salirebbero a 1,9 milioni, e a 68 i miliardi in meno di capitale (7,7%).

Finora gli impatti della pandemia sono stati mitigati dai provvedimenti di emergenza, come l’estensione della Cassa Integrazione e gli interventi sulle garanzie pubbliche: nel 2020, dunque, nonostante i forti segnali di difficoltà la maggior parte delle PMI italiane chiuderà l’anno in pareggio o in utile e gli indici di redditività, pur crollando rispetto al 2019, risulteranno in media ancora positivi. Ma quando queste misure avranno fine, gli effetti della crisi potrebbero mani-

Companies with strong financial strength are those that are facing the pandemic in Italy, despite a decade of slow growth has failed to bring profitability back to pre-financial crisis levels. Unfortunately, this will not be enough to withstand the impact of this health emergency, which has economic implications never seen before.

The Cerved PMI Report 2020 estimates that the turnover of small and medium-sized enterprises will decrease in 2020 by 11 percentage points (up to 16, 3% in the event of further lockdowns) and gross profitability by 19%. A simulation conducted by Cerved, a well-known commercial information agency, on the total number of private companies and therefore not only on SMEs, also predicts that, at the end of 2021, 1.4 million jobs will be lost with a capital reduction of 47 billion euro (5.3% of the value of fixed assets) if, once the current support measures have ceased, there are no prospects for recovery. With new closures, the unemployed would rise to 1.9 million, with 68 billion less capital (7.7%).

So far, the impacts of the pandemic have been mitigated by emergency measures, such as the extension of the redundancy fund and interventions on public guarantees: in 2020, therefore, despite the extremely difficult conditions, most Italian SMEs will close the year in balance or in profit and the profitability ratios, although falling compared to 2019, will on average still be positive. But when these measures end, the effects of the crisis could manifest in a much

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Andrea Mignanelli

festarsi in maniera assai più rilevante: senza prospettive di rilancio, molti imprenditori potrebbero licenziare o dover chiudere le proprie attività. Sarà quindi decisivo, tra le altre misure di sostegno, il NextGenerationEU, il piano di finanziamenti per la ripresa dell’Europa (750 miliardi di euro, di cui 209 da destinare all’Italia) che ha messo al centro la sostenibilità e la digitalizzazione delle aziende.

“Gli effetti saranno fortemente asimmetrici - commenta Andrea Mignanelli, amministratore delegato di Cerved -. Alcuni settori subiranno conseguenze devastanti, mentre altri (pochi) potrebbero addirittura trarne vantaggio. Oltre la metà dell’occupazione andrà persa nei 10 comparti più colpiti, viceversa in quelli anticiclici l’incremento risulterà molto contenuto. Tra questi anche la moda che potrebbe lasciare per strada dal 14,7% al 20,5% dei propri lavoratori”.

more significant way: without prospects for a recovery, many entrepreneurs could lay off employees or have to close their businesses.

Therefore, among other support measures, the NextGenerationEU, the funding plan for the recovery of Europe (750 billion euro, 209 of which will be allocated to Italy), which has focused on sustainability and the digitalisation of companies, will be decisive.

“The effects will be highly asymmetrical - comments Andrea Mignanelli, CEO of Cerved -. Some sectors will suffer devastating consequences, while others (a few) may even benefit. More than half of employment will be lost in the 10 most affected sectors, vice versa in the anti-cyclical ones the increase will be very limited. Also, the fashion sector, which could lay-off 14.7% to 20.5% of its workers, is among these”.

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Carlo Capasa

LA MODA IN PRIMO PIANO

Dati sconfortanti sottolineati anche da Carlo Capasa, presidente di Camera Nazionale della Moda Italiana, durante il Milano Fashion Global Summit 2020: “In questo momento la Cina sta riprendendosi molto bene, così come la Corea. Il Giappone tiene, mentre gli USA pur in difficoltà, resistono grazie al digitale. È l’Europa a risultare in fortissima crisi.

E se anche nel 2021 ci aspettiamo un buon rimbalzo, con perdite attorno al 12%, per poi tornare alla normalità nel 2022, bisogna comunque porsi con forza una domanda: siamo sicuri che l’Italia sia il paese della moda? Siamo veramente considerati strategici? Siamo primi in Europa con il 41% della produzione e 1 milione e 200 mila sono i lavoratori legati alla produzione, al commercio e ai servizi. Ma non siamo considerati da Governo e Associazioni. Se nel 2020 la moda calerà di circa il 30% (29 miliardi), va notato che tutto il settore del design arredamento cuba meno di quanto noi perderemo”.

Capasa individua anche alcune possibili iniziative da mettere in campo: “Più della metà del fatturato della moda italiana è realizzato da grandi brand che trainano la filiera e le piccole/medie realtà manifatturiere. Questi grossi nomi non sono stati per nulla aiutati dal Governo. Andrebbero prese in esame anche le loro difficoltà.

I codici ATECO sono medioevali. Sarà anche giusto chiudere i negozi, ma perché chiudere gli showroom dove si lavora con e per il digitale, cercando di vendere a quei mercati lontani che ancora comprano.

Non guasterebbe anche una maggior flessibilità nella gestione della Cassa Integrazione. In preparazione dei campionari bisognerebbe consentire gli straordinari ai modellisti, per esempio.

Noi non ci arrenderemo e continueremo a sottoporre proposte forti alle istituzioni in ottica di digitalizzazione e formazione”.

LA ENTERTAINMENT COMPANY DI DELLA VALLE

Ma, oltre al cambio di passo chiesto alla politica, anche gli imprenditori dovranno pensare a mutare il proprio modello di business.

Da Tod’s ci stavano pensando ancor prima del Covid-19, secondo quanto dichiarato da Diego Della Valle: “Ancor prima che iniziasse questo difficilissimo 2020 avevamo iniziato a cambiare pelle. La nostra idea è di trasformarci in un’azienda che non parla più solo al consumatore tipico del nostro gruppo, che compra le cose più belle

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FASHION IN THE FOREGROUND The discouraging data were highlighted also by Carlo Capasa, president of the National Chamber of Italian Fashion, during the Milan Fashion Global Summit 2020: “China is recovering very well right now, as is Korea. Japan holds, while the USA, while in difficulty, resist thanks to the digital. Europe is in a very bad crisis, and even if we expect a good rebound in 2021, with losses of around 12%, and then return to normal in 2022, we must still ask ourselves a question: are we sure that Italy is the country of fashion? Are we truly considered strategic? We are first in Europe with 41% of production and 1,200,000 workers connected to production, trade and services.

But we are not considered by the Government and Associations. If in 2020 fashion will drop by about 30% (29 billion), it should be noted that the entire furniture design sector is cubing less compared to what we will lose”.

Also, Capasa identifies some possible initiatives to be implemented: “More than half of the turnover of Italian fashion is made by large brands that drive the supply chain and small/medium manufacturing companies. These big names were not helped by the government at all. Their difficulties should be considered too.

The ATECO codes are medieval. It may also be right to close shops, but why close showrooms where you work with and for digital, trying to sell to those distant markets that are still buying.

Greater flexibility in the management of the Redundancy Fund may also be right. Preparing the samples, the model makers should be allowed to work overtime, for example.

We will not give up and we will continue to submit strong proposals to the institutions with a view to digitisation and training”.

THE ENTERTAINMENT COMPANY OF DELLA VALLE

But, in addition to the change of pace requested by politics, even entrepreneurs will have to think about changing their business model.

Tod’s were thinking about it even before Covid-19, as stated by Diego Della Valle: “Even before this very difficult year 2020 began, we started changing skin. Our idea is to transform ourselves into a company that no longer speaks only to the typical consumer of our group, who buys the most beautiful and Italian things. We also want to involve a young consumer – in this precise moment Chinese, but

Diego Della Valle

e italiane. Vogliamo coinvolgere anche un consumatore giovane - in questo preciso momento cinese, ma poi diverrà internazionale - che comunica con un linguaggio diverso, veloce e digitale.

Non abbandoneremo certo l’heritage che ci distingue, ma ormai non possiamo più essere solo un’azienda che produce. Lo rimarremo per metà, l’altra metà della società sarà dedicata a comunicare. Vogliamo rimanere quello che siamo, ma molto più bravi a non farci dimenticare dal mercato. Immaginiamo i nostri marchi come di super nicchia, speciali e specializzati, caratterizzati da ottime doti comunicative, non convenzionali ed efficaci. Creatività, made in Italy, heritage, progetti speciali e capsule collection, queste sono le nostre

international in future –, who communicates with a different, fast and digital language.

We will certainly not abandon the heritage that distinguishes us, but now we can no longer be just a manufacturing company.

We will remain half of it, the other half of the company will be dedicated to communicating. We want to remain what we are, but much better and not being forgotten by the market. We imagine our brands as super niche, special and specialised, characterised by excellent, unconventional and effective communication skills.

Creativity, made in Italy, heritage, special projects and capsule collections, these are our keywords of tomorrow. I don’t want to think of

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us as the biggest group or the most trendy one, parole chiave di domani. Non voglio si pensi a but as the most special one”. noi come al gruppo più grande o a quello più di Changes that some would call epochal. I don’t moda, bensì a quello più speciale”. know how many would have ever imagined that Cambiamenti che qualcuno definirebbe epocali. a shoe factory would change to become an enNon so quanti avrebbero mai immaginato che tertainment company. un calzaturificio si muovesse per trasformarsi in But changes do not just involve communicauna entertainment company. tion, they also affect the distribution structure: Ma i cambiamenti non coinvolgono solo la co“We are increasingly structuring ourselves as municazione, toccano anche la struttura distriomnichannel company. It is a new profession butiva: “Ci stiamo sempre più strutturando per that we must learn better. It is providing us l’omnicanalità. È un nuovo mestiere che dobbiawith excellent feedback and, for me, it is like a mo imparare sempre meglio. Ci sta fornendo dream come true: when at the beginning I had ottimi riscontri e, per me, è come se si avverasse to queue in front of the merchants to convince un sogno: quando agli inizi dovevo fare la fila di them to buy my product, I fantasised about befronte ai commercianti per convincerli a compraing able to directly speak with the final consumre il mio prodotto, fantasticavo di poter parlare er. Now it is happening, even if shops will never direttamente con il consumatore finale. Ora sta completely die out”.

Renzo Rosso accadendo, anche se i negozi non moriranno Changes in sight also for the markets? “The mai del tutto”.

Chinese market has saved our lives right now.

Mutamenti in vista anche per i mercati? “Il merIt is the youngest and most promising market in terms of developcato cinese, in questo momento, ci ha salvato la vita. È il mercato più ment. It will undoubtedly become the first market to look to. But I giovane e promettente in termini di sviluppo. Senza dubbio diverrà il would like to rebalance our sales in Asia and the United States as primo mercato a cui guardare. Ma vorrei riequilibrare le nostre vendiwell. te anche su Asia e Stati Uniti. Gli USA sono senza dubbio il mercato The US market is undoubtedly the most difficult one, but it could più difficile, ma potrebbe essere anche ben penetrato proprio grazie also be well penetrated thanks to e-commerce and an excellent all’e-commerce e a un ottimo lavoro di brand awareness”. work of brand awareness”.

RENZO ROSSO STAVA PER LASCIARE

“Per fortuna la moda sta cambiando – ha dichiarato Renzo Rosso.

Era diventata troppo in tutto. Me ne ero quasi disamorato e stavo per mollare. Questa terribile situazione ci rende molto più sensati, concreti, pratici e non eccessivi. A inizio pandemia, dopo aver messo tutti in sicurezza, abbiamo tagliato i costi, eliminato il superfluo. È così che la moda può tornare a essere più simpatica e interessante”.

Per Only The Brave non si è solo trattato di ridurre, ma anche di investire in innovazione: “Abbiamo digitalizzato il più possibile il nostro flusso di lavoro, realizzando, per esempio, un avatar per ogni brand su cui sviluppare le collezioni. Così siamo diventati più efficienti e sostenibili”.

Poi si arriva al digitale nella vendita: “Il nostro progetto sull’omnicanalità è sbarcato anche in Europa. Un esempio: possiamo effettuare un cambio prodotto addirittura in 2 ore, a prescindere da dove sia stato acquistato (in un nostro negozio, in un grande magazzino, oppure online). Il centro delle vendite del futuro è un CRM sempre più accurato su cui lavoreranno venditori diretti, ognuno con 200 clienti, di cui conosceremo vita, morte e miracoli, e a cui proporre le novità in modo assolutamente personalizzato”.

Per quanto riguarda i mercati, Rosso la vede come Della Valle: “La Cina è senza dubbio il futuro, mentre il Giappone rappresenta il 25% del nostro fatturato attuale. L’Asia, insomma, è la nostra salvezza.

L’Europa non va dimenticata, ma probabilmente ridimensionata e mantenuta come vetrina e banco di prova per le nuove iniziative esperienziali da proporre, poi, altrove”.

Alla domanda su cosa servirebbe all’Italia in questo momento, risponde deciso: “Serietà, brave persone, concrete e visionarie, alla guida del Paese. E poi puntare sulla sostenibilità. Un tema altamente complesso, che prima di riguardare i prodotti ha a che fare con un modo di vivere dal forte impatto sociale. Puntare su questo tema potrebbe cambiare profondamente il Paese”.

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RENZO ROSSO WAS ABOUT TO QUIT

“Luckily fashion is changing - said Renzo Rosso. It had become too much of everything. I was almost out of love with it and was about to give up. This terrible situation makes us much more sensible, concrete, practical and not excessive. At the beginning of the pandemic, after securing all, we cut costs, eliminated the superfluous. This is how fashion can go back to being more fun and interesting”. For Only The Brave it was not just about reducing, but also about investing in innovation: “We have digitised our workflow as much as possible, creating, for example, an avatar for each brand on which to develop the collections. We have thus become more efficient and sustainable”.

Then we get to digital in sales: “Our omnichannel project has also landed in Europe. An example: we can make a product change even in 2 hours, regardless of where it was purchased (in one of our stores, in a department store, or online). The sales centre of the future is an increasingly accurate CRM where direct salespeople will work, each one with 200 customers, of whom we will know life, death and miracles, and to whom we can propose news in an absolutely personalised way”.

As for the markets, Rosso sees it as Della Valle: “China is undoubtedly the future, while Japan represents 25% of our current turnover. In short, Asia is our salvation. Europe should not be forgotten, but probably downsized and maintained as a showcase and testing ground for new experiential initiatives to be then proposed elsewhere”. When asked what Italy would need at this moment, he answers in a decisive way: “Seriousness, good, concrete and visionary people leading the country. And then focus on sustainability. A highly complex issue, which before looking at products has to do with a way of living with a strong social impact. Focusing on this theme could profoundly change the country”.

LA DIGITALIZZAZIONE CONTINUA A CAMBIARE IL RETAIL DIGITISATION CONTINUES TO CHANGE RETAIL

I dati non fanno che confermare l’ascesa del commercio digitale, di cui acconta anche Federico Marchetti, patron di Yoox-Net à porter.

Data do nothing but confirm the rise of digital commerce, as also Federico Marchetti, owner of Yoox-Net à porter points out.

Secondo il report presentato da Netcomm, realizzato in collaborazione con The European House – Ambrosetti e che ha indagato “Il ruolo e il contributo dell’e-commerce e del digital retail alla crescita e alla trasformazione digitale”, la rete del valore dell’e-commerce è al terzo posto tra le 99 attività economiche italiane per incidenza sul fatturato del settore privato in Italia nel 2019, con un peso del 19,2% sulla crescita di fatturato del totale delle attività economiche italiane. Nello stesso anno, inoltre, la rete ha inciso profondamente sulla crescita dell’occupazione delle imprese italiane, con un contributo del 6,7% sul totale.

Il settore legato agli acquisti online in Italia nel 2020 genera un incremento di ricavi per 3,5 miliardi di euro (+6,3% sul 2019, un trend decisamente più contenuto rispetto al tasso medio del +18% degli ultimi 5 anni). Inoltre, l’e-commerce è stato uno dei settori che ha incrementato di più il proprio peso relativo sul fatturato complessivo delle imprese italiane con una crescita del 19,2%.

Un successo che SEMrush, piattaforma di Saas per la gestione della visibilità on line, ha riscontrato anche a livello internazionale durante la raccolta e l’analisi dei dati di oltre 2.000 siti di e-commerce.

Dall’inizio del 2020 all’ottobre dello stesso anno, le ricerche sui negozi online sono aumentate costantemente di mese in mese, con una media del 36% per tutti i settori merceologici. L’incremento mag-

According to the report presented by Netcomm, produced in collaboration with The European House - Ambrosetti and which investigated “The role and contribution of e-commerce and digital retail to digital growth and transformation”, the value network of e-commerce ranks third among the 99 Italian economic activities for incidence on turnover of the private sector in Italy in 2019, with a weight of 19.2% on the growth in turnover of total Italian economic activities. Moreover, in the same year, the web had a profound impact on the employment growth of Italian companies, contributing 6.7% of the total. The sector connected to online purchases in Italy in 2020 generates an increase in revenues of 3.5 billion euro (+6.3% compared to 2019, a much more contained trend than the average rate of +18% in the last 5 years). Furthermore, e-commerce has been one of the sectors that has increased its relative weight on the total turnover of Italian companies with a growth of 19.2%.

A success that SEMrush, the Saas platform that manages online visibility, also found internationally when collecting and analysing data relating to over 2,000 e-commerce websites.

From early 2020 to October of the same year, online store searches steadily increased every month, with an average of 36% for all product sectors. The largest increase compared to the previous month

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MARKET

Evolutions

Volumi di transazioni online da aprile 2019 ad aprile 2020 Volumes of online transactions from April 2019 to April 2020

giore rispetto al mese precedente si è avuto a marzo, con l’inizio del lockdown, che ha segnato all’incirca un raddoppio dei volumi.

Circa il 70% degli utenti si è connesso da smartphone, sapendo già dove acquistare. Un dato particolarmente indicativo del ruolo che ricopre il brand e l’importanza di una reputazione solida per fidelizzare i clienti nello shopping online.

Tutti dati che confermano quanto la digitalizzazione del commercio stia profondamente cambiando il panorama distributivo.

Un altro esempio: il gruppo H&M ha ottenuto un tale boom online che si è convinta ad operare un netto taglio di negozi nel 2021 (circa 180). Le vendite digitali sono aumentate del 28% nel terzo trimestre 2020, mentre nei nove mesi sono cresciute del 34%, andando così a rappresentare il 26% del totale delle vendite del gruppo.

Sottolinea i mutamenti in atto anche Stefano Portu, ad e fondatore di ShopFully: “Il settore retail sta vivendo un momento di cambiamento epocale: nei mesi appena trascorsi abbiamo visto accelerare fortemente la digitalizzazione già in atto da tempo, con lo smartphone che diventa il mezzo chiave per accompagnare il consumatore in negozio. Questa rivoluzione nelle strategie dei retailer italiani e internazionali non accenna a rallentare: sia i consumatori, sia i retailer confermano di aver scelto lo smartphone come primo canale di relazione e comunicazione, superando anche mezzi tradizionali.”

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occurred in March, with the start of the lockdown, which roughly doubled volumes. About 70% of users connected from smartphones, already knowing where to buy. A figure that is particularly indicative of the role that the brand plays and the importance of a solid reputation for retaining customers in online shopping.

All these data confirm how much the digitalisation of commerce is profoundly changing the panorama of distribution.

Another example: the H&M group has achieved such an online boom that it declared itself convinced to cut (about 180) stores in 2021. Digital sales increased by 28% in the third quarter of 2020, and grew by 34% in nine months, thus accounting for 26% of the group’s total sales.

Also, Stefano Portu, CEO and founder of ShopFully, highlights the changes: “The retail sector is experiencing a moment of epochal change: in these passed months, we have seen digitisation already underway for some time accelerating strongly, while the smartphone is assuming a key role to accompany the consumer to the store. This revolution in the strategies of Italian and international retailers shows no signs of slowing down: both consumers and retailers confirm that they have chosen the smartphone as the first channel of relationship and communication, overcoming even traditional means”.

FEDERICO MARCHETTI E IL DIGITALE SOSTENIBILE FEDERICO MARCHETTI AND SUSTAINABLE DIGITAL Non poteva che confermare bontà ed evoluzioni della digitalizzazione del commercio anche Federico Marchetti, presidente e ceo di Yoox-Net à porter, intervenuto alla Milano Fashion Global Summit 2020.

“Come e-tailer abbiamo investito di recente sul progetto Infinity 2030, una nuova strategia che si articola in dodici impegni strettamente legati ai sustainable development goals dell’Onu. Il raggiungimento dei primi obiettivi è previsto per la fine del 2020 e rappresenterà la base su cui portare avanti un cambiamento che avverrà nel corso del prossimo decennio”.

Il lancio della strategia Infinity segue quello della collezione sostenibile Yook net-a-porter for The Prince’s Foundation, frutto del progetto The Modern Artisan. Iniziativa che ha avuto come obiettivo il rafforzare le competenze tessili di giovani artigiani nel Regno Unito e in Italia per creare capi di lusso sostenibili.

“Trovare la giusta combinazione fra creatività umana e tecnologia, questo è da sempre il mio scopo – ha proseguito Marchetti -. Perciò abbiamo messo al centro del progetto sia i big data raccolti in 20 anni di attività, sia dei giovani artigiani.

L’analisi dei dati e l’impiego dell’intelligenza artificiale agevolano la riduzione degli sprechi, l’uso consapevole dei materiali e la conseguente longevità dei capi”.

Quanto sono big i big data di Yoox-Net à porter? Circa 4,3 milioni di clienti attivi, oltre 2 miliardi di fatturato, 36 milioni di fotografie perfettamente archiviate e metadatate che possono essere consultate e interrogate con filtri e sistemi di analisi.

“Siamo in grado di fornire un amplissimo spettro di informazioni alla creatività e aiutarla così a centrare il prodotto giusto per la vendita. Mi immagino così il futuro della moda: sostenibile, digitale, e che utilizza i dati forniti dal digitale. Del resto, stiamo assistendo a una seconda rivoluzione digitale. La prima ha coinvolto la distribuzione, quella odierna impatta anche su sviluppo e produzione delle collezioni moda”.

Il futuro del retail più in generale? “Non sono un fanatico del digitale, non penso che i negozi spariranno mai del tutto, ma di sicuro il futuro è nell’omnicanalità: riuscire a seguire un l’acquirente, sia che entri in negozio piuttosto che in un sito web. Sarà un’esperienza integrata con il cliente al centro”.

A lui non si poteva non chiedere quali innovazioni ci riserva il domani: “L’ultima innovazione nata su Yoox è il camerino virtuale. Siamo all’inizio di un percorso di miglioramento dell’applicazione della realtà aumentata che senza dubbio impatterà con forza il nostro vissuto nei prossimi anni.

Uno strumento che, fra l’altro, gioverà alla sostenibilità, riducendo i resi da parte dei consumatori”.

Infine, Marchetti non si astiene dal suggerire qualche consiglio ad aziende e istituzioni: “Ogni azienda accumula dati: individuateli e date peso al vostro database per migliorare il modello di business. Due mercati stanno andando bene in questo momento: il digitale e la Cina. L’incrocio di questi due punti di forza è l’intersezione perfetta su cui investire. Dobbiamo educare i nostri giovani al digitale per fornire loro un futuro. Credo sia essenziale, per ogni giovane e bambino, avere a disposizione un computer”.

Federico Marchetti, president and CEO of Yoox-Net à porter, who spoke at the Milan Fashion Global Summit 2020, could do nothing but confirm the goodness and evolution of digitalisation.

“As e-tailer we have recently invested in the Infinity 2030 project, a new strategy that is divided into twelve commitments closely connected to the UN’s sustainable development goals. The achievement of the first objectives is expected by the end of 2020 and will represent the basis on which to carry out a change that will take place over the next decade”.

The launch of the Infinity strategy follows the sustainable collection YooxNet à porter for The Prince’s Foundation, the result of The Modern Artisan project. Initiative which aimed to strengthen the textile skills of young artisans in the UK and Italy to create sustainable luxury garments.

“My goal has always been to find the right combination between human creativity and technology - continued Marchetti -. We therefore put the big data collected in 20 years of activity and young artisans at the centre of the project.Data analysis and the use of artificial intelligence facilitate the reduction of waste, the conscious use of materials and the consequent longevity of the garments”.

How big are Yoox-Net à porter big data? About 4.3 million active customers, over 2 billion in turnover, 36 million perfectly archived photographs with metadata that can be consulted and interrogated with filters and analysis systems.

“We are able to provide a huge spectrum of information to creativity and thus help it to hit the right product for sale. This is how I imagine the future of fashion: sustainable, digital, and using data provided by digital.

After all, we are witnessing a second digital revolution. The first involved distribution, while the one of today also impacts the development and production of fashion collections”.

What about the future of retail in general? “I’m not a digital fanatic, I don’t think stores will ever completely disappear, but for sure the future lies in omnichannel retail: being able to follow a shopper, whether he enters a store or a website. It will be an integrated experience with the customer at the centre”. It was impossible not to ask him what innovations tomorrow will bring: “The latest innovation born on Yoox is the virtual dressing room. We are at the beginning of a path to improve the application of augmented reality that will undoubtedly impact our experience in the coming years. A tool that, among other things, will be beneficial to sustainability, reducing consumer returns”. Finally, Marchetti does not refrain from suggesting some advice to companies and institutions: “Every company accumulates data: identify them and give weight to your database to improve the business model. Two markets are doing well right now: digital and China. Crossing these two strengths will produce the perfect intersection in which to invest. We must educate our young people to digital to provide them with a future. I believe it is essential for every young person and child to have access to a computer”.

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MARKET

Evolutions

LA FILIERA, VALORE DA PRESERVARE

THE SUPPLY CHAIN, A VALUE TO BE PRESERVED

Come uscire dalla pandemia mantenendo l’insostituibile patrimonio di competenze della filiera della moda

How to exit from the pandemic, while maintaining intact the irreplaceable legacy of expertise in the fashion supply chain

La filiera della moda vale 140 milioni di euro. Lo afferma Flavio Sciuccati, senior partner di The European House Ambrosetti durante il Milano Global Fashion Forum 2020, fissando tra la fine del 2022 e l’inizio del 2023 il recupero dal cigno nero del Covid, con una previsione di crescita che va dal +50 al +75%. “Mentre ci sono aziende che hanno già intrapreso il recupero – dichiara – quelle più piccole, fino a 50 addetti, che rappresentano il 71% della filiera, faranno più fatica a riprendersi. Tuttavia, la filiera italiana è un punto di riferimento mondiale per il settore moda e questo dovrebbe essere un tema di coscienza nazionale”. L’e-

The fashion supply chain is worth 140 million euros. This is what is confirmed by Flavio Sciuccati, Senior Partner at The European House Ambrosetti during the Milan Global Fashion Forum 2020, declaring that recovery from the terrible scourge of Covid should occur between the end of 2022 and beginning of 2023, with a forecasted growth between +50 and +75%. “While there are companies that have already started down the path to recovery – he declares – the smallest ones, with up to 50 employees, which represent around 71% of the supply chain, will have greater difficulty in recovering.

Nevertheless, the Italian supply chain is a worldwide point of reference for the fashion industry and this should be a theme of national interest”. This sector expert also forecasts some opportunities for growth in the trend of reshoring as well as in digital technology but warns: “We must regain our role as a locomotive force in the sector, which was lost with the arrival of the French and with the ascension of leading players in retail. At the same time, the focus not must only be on luxury at top of the pyramid, but also on intercepting a wider consumer base in order to increase opportunities”.

It is clear that also the heads of the supply chain play a decisive role in preserving this legacy made up by artisanal businesses, which are fundamental for the creativity and quality of the productions. Proof of this are four leading Made in Italy brands: Dolce&Gabbana, Brunello Cucinelli, Loro Piana and Bulgari.

Stefano Gabbana e Domenico Dolce

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sperto intravede delle opportunità di crescita sia nella tendenza al reshoring, sia nel digitale, ma ammonisce: “Occorre riappropriarsi del ruolo di locomotiva del settore perso con l’arrivo dei francesi e con l’avvento dei grandi player del retail. E poi non bisogna concentrarsi solo sul lusso al vertice della piramide, ma intercettare una base più larga, per aumentare le opportunità”. È chiaro che anche i capi filiera giocano un ruolo decisivo per preservare questo patrimonio costituito da aziende artigiane fondamentali per la creatività e qualità delle produzioni. Lo testimoniano quattro grandi marchi del made in Italy: Dolce&Gabbana, Brunello Cucinelli, Loro Piana e Bulgari.

“L'Italia è fondata sull'artigianato che ha valore immenso - dichiarano Domenico Dolce e Stefano Gabbana - un tessuto diffuso su tutto il territorio nazionale, sul quale fin dagli anni Ottanta abbiamo costruito un network di aziende di filiera, e un valore nel promuovere la creatività. Stiamo creando a Milano un laboratorio di artigiani che ci permetterà di non perdere questa manualità e cultura”.

Jean-Christophe Babin

“Italy is founded on a craft workmanship of immense value – declare Domenico Dolce and Stefano Gabbana – an infrastructure that is present throughout the national territory, which since the end of the Eighties, we have been using to construct a supply chain network and a value of promoting creativity. We are creating a laboratory of artisans in Milan that will allow us to preserve this manual skill and culture”.

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MARKET

Evolutions

Dignità del lavoro e rispetto delle competenze sono alla base anche della filosofia di Brunello Cucinelli: “Abbiamo 2000 dipendenti che lavorano nella nostra azienda e 5000 nella filiera, tra Toscana e Veneto: a tutti conferiamo la stessa dignità del lavoro, morale ed economica. Crediamo che la fase attuale contrassegnata dalla pandemia sia congiunturale e non strutturale, per tanto abbiamo mantenuto la piena occupazione, non abbiamo chiesto sconti alle aziende che lavorano con noi e abbiamo destinato un surplus alla beneficenza. E confermiamo i nostri programmi di aperture. Pensiamo che si riparta verso un secolo d’oro dove ci sarà spazio per un nuovo umanesimo”. La bellezza, la qualità e la sostenibilità sono valori fondanti del DNA di Loro Piana, che impongono una responsabilità anche nei confronti della filiera e della natura: “Dobbiamo proteggere e stringere una stretta relazione con gli allevatori nostri fornitori – spiega l’Ad Fabio D’Angelantonio – e poi con gli artigiani filatori che custodiscono lo straordinario know how alla base del nostro prodotto”.

Altro tema fondamentale per preservare la filiera è la formazione: Bulgari, che sta per raddoppiare gli stabilimenti di Valenza, già la più grande manifattura orafa d’Europa, creando ulteriori 500 posti di lavoro, lo affronta in questa maniera: “Ricopriamo la mancanza di formazione degli istituti tecnici italiani con un’accademia interna – spiega il CEO Jean-Christophe Babin – preparando professionisti orafi in grado di lavorare da subito”.

Infine, un ultimo esempio per la preservazione della filiera è costituito dalla Holding Florence di Vam Investment: “Il Paese è ricco di imprese artigiane del lusso con una forte componente creativa e realizzativa – spiega il CEO Francesco Trapani. I loro punti di forza sono la qualità, la flessibilità, i prodotti eccellenti. Per contro, hanno una struttura piccola, debolezza finanziaria e organizzativa. Per conservare al meglio le loro competenze e servire meglio i nostri clienti stiamo negoziando nuove acquisizioni così da creare una grande piattaforma di competenze creative e capacità realizzativa”.

Flavio Sciuccati

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Fabio D’Angelantonio

Brunello Cucinelli

Francesco Trapani

Occupational dignity and respect for skilled labour are also at the heart of the philosophy of Brunello Cucinelli: “We have 2000 employees who work in our company and 5000 in the supply chain between Tuscany and Veneto: we grant the same moral and economic dignity to everyone. We believe that the current phase resulting from the pandemic is economic and not structural, and so we have maintained a full workforce, have not asked for any discounts from the businesses we work with, and we have destined a surplus in goods to charity. We have also reconfirmed our plans for new openings. We believe that a new golden age is about to begin, where room will be made for a new humanism”. Beauty, quality, and sustainability are founding values in the DNA of Loro Piana, requiring responsibility also in terms of the supply chain and nature: “We must protect and cement a close relationship with our suppliers of wool – explains CEO of Fabio D’Angelantonio – and then with the artisanal spinners who safeguard the extraordinary know-how at the base of our product”.

Another fundamental theme in preserving the supply chain is training: Bulgari, which is already Europe’s largest jewellery manufacturer, is about to double the number of production facilities it has in Valenza and create 500 new jobs, and it approaches the theme of professional training in the following way: “We make up for any lacking in the training of Italian technical institutes through our own in-house academy – explains CEO Jean-Christophe Babin – preparing professional jewellery makers that can start working immediately”.

Finally, one last example of preserving the supply chain is represented by Holding Florence of Vam Investment: “The country is rich in artisanal luxury businesses with a strong creative and achievement-oriented component – explains CEO Francesco Trapani. Their strengths are quality, flexibility, and excellent products. Instead, with their small structures, their weaknesses are of a financial and organisational nature. To better preserve their skills and provide improved services to our customers, we are negotiating new acquisitions that allow us to create a large platform of creative expertise and achievable skill”.

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GALLO DIFFUSIONE 55010 GRAGNANO LU Italy Via Pesciatina 878 B Centro “Pinocchio” Scala C Int. 4 tel. +39 0583.974.274 www.gallodiffusione.com info@gallodiffusione.com pag. 46

SHONE GLOBALGEST EUROPE S.R.L. 20148 MILANO MI Italy Via degli Ottoboni 16 tel. +39 02.947.510.95 www.globalgesteurope.com info@globalgesteurope.com pag. 167-197

GEA GOMMA S.R.L. 27030 CASTELLO D’AGOGNA PV Italy Via Milano 65 tel. +39 0384.561.01 fax +39 0384.561.64 www.geagomma.com welcome@geagomma.com pag. 198

SYARIKAT PERUSAHAAN JOOI BERSAUDARA SDN BHD 14000 BUKIT MERTAJAM, SEBERANG PERAI TENGAH, PULAU PINANG, Malaysia 1510, Mk.11, Jalan Kebun Nanas, Bukit Tengah Tel. +604-508.18.18 fax +604-507.20.86 www.asadi.com.my jooilim@asadi.com.my pag. 28-29

GRISPORT S.P.A. CALZATURIFICIO 31030 CASTELCUCCO TV Italy Via Erega 1 tel. +39 0423.962.063 fax +39 0423.563.511 info@grisport.it pag. Cover IMAC S.P.A. 63010 MONTEFIORE DELL’ASO AP Italy Via Menocchia 27 tel. +39 0734.938.721 fax +39 0734.938.223 www.imacspa.com info@imac-italia.it pag. 3 MA-CRI S.R.L. 43056 SAN POLO DI TORRILE PR Italy Via L. Romagnoli 5 tel. +39 0521.819.124 fax +39 0521.819.749 www.ma-cri.it info@ma-cri.it pag. 40-41

ZAGO S.R.L. 35020 SANT’ANGELO DI PIOVE DI SACCO PD Italy Zona Industriale 19 Fraz. Vigorovea tel. +39 049.970.16.47 fax +39 049.584.07.78 www.zagomolds.com info@zagomolds.com pag. 54

BAMBINO

Kids Collection S/S 2021

FASHION ON THE RUN Per le fashioniste l’accessorio glam si tinge di colori fluo, si veste di borchiette, di dettagli glitter e animalier, di stampe floreali. La costruzione a cassetta è la preferita ma non mancano battistrada running e dai volumi più importanti.

For the most fashion-addicted, glam accessories are coloured in neon and adorned with studs, glitter and animalier details, and floral prints. Although the box construction is preferred, there are also running treads and larger sized volumes.

Fun&Fun

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Sho.e.b.76

Flower Mountain For Naturino

Cult

W6YZ

Crime london

Asso

Cult

Crime London

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BAMBINO

Kids Collection S/S 2021

ACTIVASTIC! Fantasticamente pronti all’azione con le inseparabili sneaker e sandali dal battistrada grintoso o a cassetta, tra colore, loghi e dettagli colorati per vivere con spensieratezza le avventure di ogni giorno.

Fantastically ready for action with the undividable duo of sneakers and sandals featuring a bold or boxed tread, among colours, logos and coloured details for experiencing life’s adventures in a carefree way every day.

Moa Concept

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Froddo Docksteps

Docksteps

Flower Mountain For Naturino

Naturino

W6YZ

Gioseppo

Froddo

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BAMBINO

Kids Collection S/S 2021

SUMMERTIME Sandali a fasce e listini si accendono di bagliori glitterati e metallici, di temi animalier e applicazioni di fiori: il filo conduttore è la voglia di esaltare la femminilità con una nota ludica, perché la moda è un gioco che inizia da piccole.

SUMMERTIME Sandals with bands and straps are lit up by glittery and metallic flashes, animalier themes and floral appliqués: the leading theme is the desire to exalt femininity with a playful note, because fashion is a game that we first start playing when we’re young.

IDO

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Sho.e.b.76

Sho.e.b.76

Froddo

Asso Cult

Cult

Gioseppo

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BAMBINO

Kids Collection S/S 2021

TINY STEPS Passi a misura dei piĂš piccini, dove la morbidezza delle linee fa il paio con la tenerezza degli elementi decorativi con qualche concessione glam per le femminucce, e con la ricerca del confort e la praticitĂ del movimento per i maschietti.

Steps for the littlest feet, where the softness of lines is paired with the delicacy of decorative elements, while a few nods to glam are made for girls, and a focus on comfort and the practicality of movement is offered for boys.

Kiddimoto

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Falcotto

Naturino

Sho.e.b.76

Falcotto

Froddo

Froddo

Froddo

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BAMBINO

Kids Collection S/S 2021

The latest fashion trends in the kids’ universe speak of a creativity that is expressed with playful and fun highlights: a unicorn on sneakers, clouds and sheep on clogs… Bright colours are always a central element, both all-over and in colour blocks, or in contrast with white, especially in sporty shoes, while more natural nuances are used in baby proposals. The passion for the radiance of laminates and glitter so popular among little girls is reconfirmed. At the same time, decorations reveal the tender and playful character of this world made up by fluttering butterflies, friendly animal faces, and colourful little fish… In other words, there are all the elements needed to make the hearts of little ones beat with joy.

Camper

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Veja

Le più attuali tendenza moda dell’universo del bambino raccontano di una creatività che si esprime con accenti giocosi e divertiti: un unicorno sulla sneaker, nuvole a pecorelle sulle clog… Il colore acceso è sempre un elemento centrale, sia all over e in color block, sia a contrasto con il bianco, soprattutto nella scarpa sportiva, mentre in nuances più naturali dialoga con le proposte baby. Si riconferma poi la passione per la brillantezza di laminati e glitter che tanto piacciono alle bambine. Mentre le decorazioni svelano il carattere tenero e gioioso di questo mondo fatto di farfalline svolazzanti, simpatici musetti di animali, pesciolini colorati… Insomma, ci sono tutti gli elementi per far battere il cuore dei più piccini.

Moa concept

THE TRENDIEST OF THE TRENDY

Sophia Webster

Monnalisa Conguitos

Sophia Webster Sophia Webster

Fun&Fun

Conguitos

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BAMBINO

Kids Collection S/S 2021

Camper

Donsje

Donsje

Naturino

Moa concept

Naturino

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Mini Melissa

Ermanno Scervino

Mini Melissa

Veja

Ermanno Scervino

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BAMBINO

Gianni Gallucci - Gallucci

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PUNTIAMO SUL DIGITALE E LA BRAND AWARENESS

FOCUS ON DIGITAL TECHNOLOGY AND BRAND AWARENESS

La testimonianza di Gallucci, presente fin dai primi anni 50 nel settore delle calzature da bambino e oggi emblema della creatività e qualità Made in Italy, ci racconta cosa è cambiato dopo l’avvento del Covid e quali strategie sono state messe in atto per far fronte alle nuove sfide e opportunità.

Gallucci, active in the children’s footwear industry since the early Fifties and considered today a symbol of creativity and Made in Italy quality, speaks about what changed during the Covid outbreak and what strategies have been implemented in facing new challenges and opportunities.

Siamo entrati nell'era Post Covid: come vi siete organizzati per affrontare questa nuova realtà?

Abbiamo rafforzato la nostra piattaforma online, sulla quale avevamo iniziato a lavorare già da prima dell'emergenza Covid, registrando così, nonostante tutto, ottime vendite anche durante il periodo del lockdown.

We have now entered the Post-Covid era: how have you organised yourselves with regards to this new reality?

We have reinforced our online platform, on which we had already begun to work even before the Covid emergency, and despite everything, it allowed us to register excellent sales even during the lockdown.

Come è cambiato il mercato della calzatura da bambino dopo l’avvento della pandemia?

Sicuramente anche questo mercato, come tanti altri, ha vissuto perdite importanti, dovute ad esempio all’impossibilità di celebrare eventi e cerimonie, ma ciò nonostante è ancora una realtà abbastanza dinamica e stimolante.

How did the market of children’s footwear change after the arrival of the pandemic?

Without a doubt this market, like many others, suffered significant losses, since it was impossible to celebrate events and formal occasions, but despite all this, it is still a fairly dynamic and lively reality.

Quali sono le principali sfide che state affrontando in questo momento, ma anche quali opportunità pensa che questa situazione abbia creato?

Il cambiamento porta sempre con sé delle sfide ma anche delle possibilità: stiamo cercando di crescere organicamente, con un focus in particolare sui canali B2B e B2C e sulle campagne marketing, con l’obiettivo di aumentare la brand awareness.

What are the main challenges you are facing in this moment, and what opportunities do you believe this situation has created?

Change always brings a number of important challenges with it, but also numerous opportunities: we are trying to grow organically, with a special focus on B2B and B2C channels and marketing campaigns, with the aim of increasing brand awareness.

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BAMBINO

Gianni Gallucci - Gallucci

Stiamo cercando di crescere organicamente, con un focus in particolare sui canali B2B e B2C e sulle campagne marketing, con l’obiettivo di aumentare la brand awareness.

We are trying to grow organically, with a special focus on B2B and B2C channels and marketing campaigns, with the aim of increasing brand awareness.

Ritiene che il periodo che stiamo vivendo abbia cambiato le abitudini di acquisto dei consumatori, ad esempio con lo sviluppo delle vendite online a discapito dei negozi fisici?

Le abitudini dei consumatori sono ovviamente diverse in quanto diverse e nuove sono le esigenze: si sta in casa, poche le occasioni importanti nelle quali poter indossare un qualcosa di più elegante e raffinato, e inevitabilmente quindi si tende ad acquistare scarpe comode e veloci.

Do you believe the period we are currently experiencing has changed the purchasing habits of consumers, for example, with online sales growing at the expense of physical stores?

Consumer habits are of course different since there are now different and new kinds of needs: we spend more time at home, with fewer important occasions for wearing something more elegant and sophisticated, and unavoidably the tendency is to purchase comfortable shoes that are easy to move around in.

Come pensa che sarà il punto vendita del prossimo futuro (shop 4.0, shop emozionali ecc. )?

Il punto vendita del futuro? Credo graviterà anch’esso intorno alla realtà digitale: penso ad esempio a showroom o customer care, nei quali il cliente può provare e toccare con mano il prodotto per comprarlo poi in un secondo momento nella comodità della propria casa.

What do you believe the store of the near future will be like (shop 4.0, experiential shops, etc.)?

The store of the future? I believe it will revolve around the digital reality: I’m thinking for example of a showroom or customer care, where the customer can try on the product and touch it with their own hands, to then buy it in a second moment from the comfort of their own home.

E per quanto riguarda il tipo di prodotti che i consumatori desiderano acquistare? Si parla ad esempio di maggiore sensibilità verso le tematiche green e i prodotti sostenibili. Cosa ne pensa?

Credo che questa pandemia abbia mosso la sensibilità di tutti noi.

Sono sempre di più, infatti, i consumatori attenti all’ambiente e alla salute del pianeta e dell’uomo, che scelgono di acquistare articoli realizzati con materie eco sostenibili o riciclate.

What about the kind of products customers are interested in purchasing? There’s talk of greater awareness for example towards green themes and sustainable products. What do you think?

I believe this pandemic has raised the awareness of all of us. In fact, there are an increasing number of consumers attentive to the environment and the health of the planet and mankind, who are choosing to purchase products made with eco-sustainable or recycled materials.

Quali sono le caratteristiche della prossima collezione invernale? Come la state presentando ai buyer (incontri fisici, showroom virtuale ecc.)?

La nuova collezione è sicuramente pensata in linea con la nuova realtà e le diverse esigenze. Abbiamo puntato molto sulla comodità e soprattutto stiamo lavorando per offrire un prodotto che, non penalizzando la qualità, sia tuttavia più abbordabile da un punto di vista economico. Per quanto riguarda gli incontri con i buyer, utilizzeremo sempre di più lo strumento della piattaforma B2B da noi integrata con il nostro gestionale.

What are the features of the up-and-coming winter collection? How are you presenting it to buyers (physical meetings, virtual showrooms, etc.)?

The new collection has definitely been created in line with the new reality and different needs. We focused a lot on comfort and above all we are working to offer a product that is more affordable and inexpensive, without penalising the quality. As far as meetings with buyers are concerned, we will increasingly use the B2B platform that has been integrated with our database.

Quale ruolo hanno nel nuovo contesto che stiamo vivendo le fiere di settore?

Pensare di continuare ad organizzare le fiere come lo si faceva prima della pandemia è semplicemente utopistico! Credo infatti che le manifestazioni fieristiche debbano evolvere da un punto di vista digitale, se vogliono continuare ad essere accattivanti sia per i produttori, che per i buyer.

What role do sector fairs play in the new context we are experiencing?

Believing that we can continue to organise fairs like we did before the outbreak of the pandemic is simply idealistic! In fact, I believe that trade fair events must evolve from a digital standpoint, if they want to continue to be attractive for both producers and buyers.

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RI VA D EL GA RD A FIE

BAMBINO

Kids collection winter

MINI YES, BUT DESIGNER LABEL! I grandi marchi tracciano la strada dei modelli più trendy della stagione invernale per le piccole fashion victim, e così scopriamo che i classici chelsea boot , mocassini e ballerine restano protagonisti delle occasioni più eleganti e formali, mentre per il tempo libero è la sneaker la compagna ideale di giochi e scorribande.

Tra i mood di stagione troviamo anche i combat boot e gli anfibi, resi più femminili da applicazioni fiorate, glitter e maculati, mentre per il grande freddo l’ideale sono i modelli con inserti in lana e shearling che coccolano anche lo sguardo, gli scarponcini con dettagli mountain, e gli snowboot, magari rallegrati dal colore e da stampe fantasia.

Top brands set the pathway of the trendiest models of the winter season for little fashion victims, and so we discover that the classic Chelsea boot, moccasins, and flats remain the protagonists of the most elegant and formal occasions, while for leisure time, the sneaker is the ideal companion for playtime and adventures. Among the moods of the season, we also find combat boots and military boots, made more feminine by floral appliqués, glitter, and spots, while for the coldest winter days, ideal models include wool and shearling inserts that are a comfort to behold, bootees with mountain details, and snow boots, which are brightened up by colour and patterned prints.

Gucci

Dolce & Gabbana

Loro Piana

Golden Goose

Gucci

Balmain

Kenzo Kids

Fendi

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BON TON ELEGANCE

Bonpoint Sophia Webster

Sophia Webster

Versace

Dolce & Gabbana

Tod’s

Gucci

Tod’s

Gucci

Loro Piana Burberry

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BAMBINO

Kids collection winter

CHELSEA BOOTS

Loro Piana Sophia Webster

Brunello Cucinelli Apartment

Sophia Webster

Kidz Fizz

Brunello Cucinelli

Dolce & Gabbana

Burberry

Bonpoint

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COMBACT & MILITARY

Monnalisa

Diesel Kid

Sorel

Balmain

Gucci

Dolce & Gabbana

Monnalisa

Fendi

Versace

Gucci Versace

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BAMBINO

Kids collection winter

SNEAKERS’ WORLD

Stella McCartney

Stella McCartney

Gucci

Nike

Balenciaga

The Marc Jacobs

Monnalisa

Nike

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Balmain

SNOW & RAIN

Sorel Stella McCartney

Sophia Webster

Sophia Webster

Burberry

Sorel

Moon Boot Moon Boot

Dolce & Gabbana

Moncler

Burberry

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BAMBINO

Kids collection winter

TREK-GLAM

Gucci

Chloé

Sorel

Gucci

Burberry

Stella McCartney

Stella McCartney

Sorel

Sorel

Brunello Cucinelli

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WARM & CUDDLES

Bonpoint

Bonpoint

Gucci

Gucci

Gucci

Monnalisa

Bonpoint

Inuikii

Apartment

Inuikii

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BAMBINO

Cristiano Ferracuti - Missouri

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MISSOURI: 50 ANNI DI LUSSO E STILE MISSOURI: 50 YEARS OF LUXURY AND STYLE

Il calzaturificio di Monte Urano festeggia l'anniversario ribadendo gli alti valori di artigianalità made in Italy, qualità e stile, e guarda al futuro puntando su una strategia omnicanale. Ne parliamo con il general manager Cristiano Ferracuti

A footwear manufacturer from Monte Urano that celebrates its anniversary by highlighting its leading values of Made in Italy craft workmanship, quality, and style, while looking to a future characterised by a focus on omnichannel strategies. We spoke of this with the general manager of the company, Cristiano Ferracuti

Signor Ferracuti, qual è la storia di Missouri?

“La nostra è una impresa al tempo stesso industria e famigliare: fondata nel 1971 da mio padre Sergio assieme ai suoi due fratelli, oggi su trenta dipendenti ne annovera 9 di famiglia. È la passione per la scarpa da bambino di lusso che ci accomuna e la volontà di restare in Italia, di fare dell'italianità il nostro primo valore, rifacendoci alla nostra grande tradizione artigianale e nella scelta di utilizzare esclusivamente materia prima proveniente dal nostro Paese.

Invece di puntare sui grandi quantitativi, abbiamo scelto la strada della qualità e i risultati non sono mancati, sia col successo del brand Missouri, sia col fatto che molte griffe della moda ci hanno scelto per produrre le loro linee di calzature bimbo”.

Mister Ferracuti, what is the story of Missouri?

“Ours is a business that is both industry and family-run at the same time: founded in 1971 by my father Sergio together with his two brothers, today, 9 out of thirty employees is a relative. A passion for luxury children’s shoes is what brings us together along with the desire to remain in Italy, while making the essence of being Italian our most important value, referring to our great artisan tradition and in the choice of using only raw materials from our country. Instead of focusing on large quantities, we have chosen the path of quality and the results have been satisfactory, as can be seen by both the success of the Missouri brand and the fact that many designer labels in fashion have chosen us to produce their lines of children’s footwear”.

Qual è l'identità della scarpa Missouri?

“Nonostante le tipologie spazino a 360° dalla sportiva a quella per la scuola, la prima identità della scarpa Missouri è da cerimonia, per le grandi occasioni. In particolare, molti dei nostri modelli hanno il tacchetto, che è insolito per la calzatura da bambino, ma che piace soprattutto a mercati come la Russia, i Paesi arabi, l'UK e la Francia, tra le nostre prime destinazioni. Dallo stile ricercato e con materiali di prima qualità, le nostre scarpe hanno una vocazione alla customizzazione: molte delle nostre creazioni sono infatti frutto del dialogo esclusivo con i clienti e di loro specifiche richieste. Le nostre

What is the identity of the Missouri shoe?

“Although we offer a 360° range of shoe types from athletic footwear to those for school, the main identity of the Missouri shoe is the shoe for formalwear and important occasions. In particular, many of our models have a heel, and although it is unusual in children’s footwear, it is extremely popular in markets like Russia, Arabian countries, the UK, and France, which are also among our first destinations. With a sophisticated style and first-rate quality materials, our shoes are perfect for customisations: many of our creations in fact are fruit of the exclusive dialogue with customers and their specific

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BAMBINO

Cristiano Ferracuti - Missouri

Abbiamo uno showroom a Milano e nell’ultimo anno, complice la crisi innescata dal Covid-19, abbiamo puntato molto sul canale digitale, sviluppando lo showroom virtuale We have a showroom in Milan, and over the last year, because of the crisis created by the Covid-19 outbreak, we have focused a lot on digital channels, developing a virtual showroom

scarpe si possono trovare in boutique specializzate nella calzatura bambino e in corner Missouri in località come Montecarlo, Dubai, Mosca”.

requests. Our shoes can be found in boutiques specialised in kids’ footwear and in Missouri corner stores located in places like Monte Carlo, Dubai, and Moscow”.

Ci può dare qualche anticipazione sulla prossima collezione invernale di Missouri?

“Ci sarà tanto nero, ma anche colori, pellami laminati e ricami particolari”.

Can you provide us with a sneak preview of the up-and-coming Missouri winter collection?

“There will be lots of black, but also colours, laminated leathers, and special embroideries”.

Qual è invece la vostra politica sulle licenze?

“In passato abbiamo avuto la licenza di Ermanno Scervino Junior, da diverse stagioni invece curiamo Araia Kid, che ha un prodotto più street, con una declinazione sportiva e legato al mondo dei teenager, che ci permette di esplorare un'altra fascia di pubblico rispetto a quella di Missouri. È nel nostro DNA dialogare con i grandi marchi e non escludiamo per il futuro di ottenere nuove licenze”.

What instead is your policy on licenses?

“In the past we have had the license to produce Ermanno Scervino Junior, and for a number of seasons now, we have been in charge of Araia Kid, which is more streetwear-oriented with a sporty mood connected to the world of teenagers, allowing us to explore another segment of the market that is different from the one of Missouri. It is in our DNA to work alongside leading brands and the future will probably include other new licenses”.

A quali canali di distribuzione vi affidate?

“Partecipiamo alle principali fiere di settore, Pitti Bimbo, Micam e CPM a Mosca. Abbiamo uno showroom a Milano e nell'ultimo anno, complice la crisi innescata dal Covid-19, abbiamo puntato molto sul canale digitale, sviluppando lo showroom virtuale che avevamo lanciato nella seconda metà del 2019. Sempre per il digitale, siamo anche presenti sulla piattaforma e-commerce NUOrder di Micam dove per ora non abbiamo ottenuto esaltanti feedback, forse per la tipologia di prodotto. E contiamo anche di entrare sulla piattaforma di Pitti Bimbo su Pitti Connect alla prossima edizione”.

Quanto conta per Missouri lavorare all'interno di un distretto dall'alta vocazione per la calzatura da bambino come quello di Monte Urano?

“Per noi è sicuramente importante poter fare affidamento su una

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Which distribution channels do you use?

“We participate in the main sector fairs of Pitti Bimbo, Micam and CPM in Moscow. We have a showroom in Milan, and over the last year, because of the crisis created by the Covid-19 outbreak, we have focused a lot on digital channels, developing a virtual showroom, which was launched during the second half of 2019. Always in terms of digital, we are also present on the Micam NUOrder e-commerce platform, which for now has not received the best feedback, maybe because of the kind of product we propose. We also count on becoming part of the Pitti Bimbo platform on Pitti Connect at the next edition”.

How important is it for Missouri to work in a district with a high vocation for children’s footwear like that of Monte Urano?

“For us, being able to count on a network of companies and work-

Harrod’s London

Monobrand Missouri at Kazan City

rete di aziende e laboratori con una grande e specifica esperienza nel campo della calzatura da bambino: purtroppo molte di queste realtà rischiano la chiusura a seguito della pandemia. Le faccio un esempio: qui c'era un magazzino di pellami dove ci rifornivamo che ha chiuso, ora dovendoci rivolgere direttamente alle concerie i nostri tempi di programmazione della produzione si dovranno allungare”.

shops with an extensive and specific experience in the field of children’s footwear is definitely important: unfortunately, many of these realities risk closing as a consequence of the pandemic. One example is a warehouse of leathers that we used to source from which has now closed. Since we are now forced to directly interact with the tanneries, the lead times in production will undoubtedly become longer”.

Quali sono i vostri obiettivi per il futuro?

“Vista la situazione, puntiamo a consolidare la nostra clientela che, nonostante la crisi, non ci ha abbandonato. E poi contiamo di avviare nuove collaborazioni con altre griffe del mondo della moda bambino”.

What are your aims for the future?

“In light of the situation, our focus is on reinforcing our rapport with clientele, who notwithstanding this crisis never abandoned us. And we will continue to kick off new collaborations with other children’s fashion designer labels”.

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BAMBINO

News

MONTELPARE FARÀ 2STAR PERSONALITÀ LE SCARPE AI BIMBI CON GRINTA DI PHILIPPE MODEL METROPOLITANA

MONNALISA, LA PRIMA APP CONSUMER

MONTELPARE WILL MAKE PHILIPPE MODEL KIDS SHOES

2CM 2STAR, PERSONALITY WITH METROPOLITAN MOXIE

L’azienda di proprietà del fondo di private equity 21 Invest e Andrea Montelpare, leader a livello mondiale nel segmento lusso delle calzature bambino, hanno siglato un accordo a lungo termine per lo sviluppo, la produzione esclusiva e la distribuzione in tutto il mondo della collezione junior di Philippe Model Paris. La partnership inizierà a partire dalla collezione autunno-inverno 2021. L’accordo permette a Philippe Model di sviluppare la linea junior estendendola per la prima volta ai primi passi, mantenendo il dna e le caratteristiche qualitative delle linee uomo e donna del brand, e legandole al savoir faire artigiano di Montelpare.

2Star, brand di proprietà della pugliese Mofra Shoes, presenta per la primavera estate una collezione kid che declina il mood metropolitano e sportivo della linea senior movimentandolo con colori e materiali all’insegna della vivacità. Glitter, temi animalier illuminati di bagliori, inserti tessuto e suede ad evidenziare il tallone, la punta o la doppia stella, iconico logo del marchio: forme, tessuti e materiali sono esclusivamente made in Italy, pensati come strati sovrapposti che esaltano la linearità del prodotto. La cucitura della suola è realizzata da artigiani italiani specializzati a garanzia del massimo confort e stabilità.

Il brand leader del childrenswear Monnalisa ha lanciato la sua prima App Consumer che sarà disponibile su Apple store e si pone l'obiettivo di aumentare l'interazione e i contatti con la propria clientela già presente sui canali web e social. La App sarà collegata alla piattaforma e-commerce B2C del brand e metterà a disposizione una serie interessanti di funzioni come la visualizzazione delle collezioni, photo booth, sticker con fantasie delle collezioni Monnalisa, che a breve saranno ulteriormente estese fino ad implementare anche il gaming.

The company owned by the private equity 21 Invest and Andrea Montelpare, international leader in the kids segment of luxury footwear, have signed a long-term agreement for the development, and exclusive production and distribution worldwide of the Philippe Model Paris junior collection. The partnership will begin starting from the fall-winter 2021 collection. The agreement allows Philippe Model to develop the junior line, extending it for the first time to include first steps footwear, while keeping intact the DNA and qualitative features of the brand’s men’s and women’s lines in combination with the artisanal savoir faire of Montelpare.

2Star, the brand owned by the Apulia company of Mofra Shoes, for spring-summer, presents a kids’ collection that express the metropolitan and sporty mood of the senior line, while enlivening it with colours and materials in the spirit of dynamism. Glitter, animalier themes, lit up by flashes, and fabric and suede inserts emphasise the heel, the toes or the dual star, the iconic logo of the brand: shapes, fabrics and materials are exclusively Made in Italy, and created like overlapping layers that exalt the linearity of the product. The stitching of the sole is realised by expert Italian artisans, thus guaranteeing maximum comfort and stability.

The leading brand in childrenswear, Monnalisa, has launched its first Consumer App, which will be made available on the Apple Store with the goal of increasing interaction and contacts with the clientele already present on its web and social channels.

The App will be connected to the B2C e-commerce platform of the brand and will make a series of interesting functions available like the visualization of collections, photo booth, stickers with the patterns from Monnalisa collections, and soon also the possibility of accessing gaming functions.

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MONNALISA, THE FIRST CONSUMER APP

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GE A _GOMMA

27030 Castello D’Agogna (PV) Italy · Via Milano 65 - Tel. +39 0384.561.01 · Fax +39 0384.561.64 www.geagomma.com - welcome@geagomma.com