Revista Win 6

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Año 1, Número 6, Diciembre 2016 info@grupoveraz.com | www.revistawin.com Director General Alexis Canahui alexis.canahui@grupoveraz.com

Editor General Elder Canahui elder.canahui@grupoveraz.com Jefa de Redacción Fabiola Enriquez fabiola.enriquez@editorialveraz.com Corrección y Estilo Carol Castillo carol.castillo@editorialveraz.com

Dirección Comercial Rodolfo Canahui rodolfo.canahui@grupoveraz.com Relaciones Públicas Suceli Segura suceli.segura@grupoveraz.com

Director de Fotografía Eduardo Quintero industriacreativa.gua@gmail.com Colaboradores: Stephanie Rosenbloom, Farhad Manjoo, Diane Cardwell, John F. Wasik Constance Gustke, John Markoff, Nicole Perlroth, Kathryn Shattuck

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Presentación

Emergen los negocios disruptivos Desde niño escuché la historia de David y Goliat, la emblemática lección de cómo un pequeño pastor de ovejas venció a un poderoso guerrero. Sus armas, 5 piedras y una onda. Un joven sin ninguna preparación militar vence a un gigante que medía 2.92 metros —Goliat—, quien poseía un rango en la milicia y la capacidad de aplastar al pequeño David. Encuentro una similitud en los emprendedores millennials, que se enfrentan a su propio gigante con una aparente pequeña idea.

Los primeros años de un emprendimiento son semejantes a los 3 primeros meses de la formación de un bebé, que es donde se está formando el ADN. Es en este proceso que se pueden llegar a formar enfermedades causadas por mutaciones genéticas. Lo que se haga en los primeros años de un emprendimiento determinará el futuro del negocio. En Latinoamérica el 75% de los negocios fracasan en sus tres primeros años de vida. Las primeras decisiones, acciones y contrataciones serán cruciales.

Está cambiando la forma de cómo crear empresas y es menos compleja, ya no es ni siquiera un plan de negocios el salvavidas. Hoy es sencillo, no se trata de extensos manuales, es encontrar una solución a un problema que afecta a muchos y echarla a andar de una forma creativa e

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innovadora; tener convicción de la idea y ejecutarla con determinación.

Los nuevos negocios tienen una ventaja ante sus grandes competidores, son más ágiles, no hay antiquísimos protocolos ni rígidas burocracias. Son flexibles, pueden ofrecer un mejor precio en el mercado, y se rigen en un modelo en el que todos ganan. Las startups están haciendo sudar a las corporaciones gigantes.

Hay algo que tiene inquietos a los «Goliat» de las grandes industrias, y es el hecho de que los jóvenes están teniendo nuevas ideas y creando negocios disruptivos, lo que se ha convertido en una competencia temible. Por ejemplo, la industria hotelera se ha visto amenazada con negocios como Airbnb, que ha superado la facturación de la cadena de hoteles más grande del mundo, y no tiene un solo hotel. O las corporaciones dueñas de las flotillas de taxis que se oponen a que Uber entre a los mercados locales provocando irónicamente que se posicione más rápido.

Los disruptores son emprendedores jóvenes y hasta cierto punto novatos. Los empresarios veteranos que están en el mercado no disrumpen porque tienen mucho que arriesgar. Los negocios disruptivos nacen con innovación, trabajan

en equipo y en red, retienen clientes bajo la premisa «el cliente es el rey», usan algoritmos y colaboración abierta, se reinventan con regularidad. Esto le sobrepone a la fuerza de los negocios tradicionales.

Saben identificar problemas fácilmente, su emoción de ganar es mayor al miedo de perder, conocen las 25 maneras diferentes que los bancos tienen para decirte no, tienen miedo pero lo supera su pasión por trascender; no piensan en fronteras, se ponen metas altas de crecimiento de un 100, 300 o 500 por ciento anual. No tienen jefes en sus organizaciones, cambian el equilibrio de su industria y es así como derrotan a sus gigantes.

En esta edición, presentamos a un grupo de 33 aguerridos emprendedores millennials que decidieron perseguir su sueño de construir una empresa, sobreponiéndose a las dificultades y limitaciones que podría representar su edad. Fundaron sus empresas en los últimos cinco años; son negocios escalables, están generando nuevos empleos y se convertirán en los prominentes hombres de negocios.

—Alexis Canahui @alexiscanahui

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Startups

mass que una franquicia

Juan Pablo y Juan Felipe en una de las sucursales de Tiendas Mass.

Fotografía: Revista Win

Por: Fabiola Enriquez

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n Guatemala, durante el 2015 se registraron 125 300 puntos de venta de tiendas de barrio, de los cuales 114 000 venden productos de consumo diario; esto debido a que el 82% de los consumidores prefieren ahorrar tiempo, evitando ir a comercios demasiado grandes donde existe mayor variedad de productos.

Juan Felipe y Juan Pablo Destarac, dos emprendedores que viendo la necesidad de crear un sistema de franquicias en Guatemala, en 2010 decidieron iniciar un emprendimiento basado en una estructura de venta al detalle, a través de modelos en los que pudiesen apoyar a los tende-

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ros del país con un proyecto de microfranquicias.

Para ello, decidieron realizar una investigación a fondo de las características y viabilidades para crear negocios franquiciados en el país. Así, en agosto de 2014 se entrega la primera representación de «Tiendas Mass Franquicias», un modelo de tiendas de barrio que está abastecido de productos de primera necesidad de marcas líderes.

Este concepto es innovador, ya que tanto su servicio como sus productos están totalmente alejados de la convencionalidad de las tiendas de barrio, a las cuales el guatemalteco promedio está acostumbrado. «El concepto de Tiendas Mass consiste en la operación de una tienda que

Hemos creado la primer microfranquicia de Guatemala, permitiéndole a las personas crear su propio patrimonio y fuente de empleo vende todo tipo de artículos de consumo masivo en un formato de conveniencia, adaptándose a cualquier necesidad del mercado, desde una pequeña colonia de barrio, hasta un edificio de apartamentos, oficinas o estación de combustible», menciona Juan Felipe Destarac, uno de los fundadores.

Sin embargo, el negocio de Juan Felipe y Juan Pablo — quienes son primos—, se centra en mostrar la funcionalidad y rentabilidad de Tiendas Mass con el propósito de franquiciar el negocio. Esta idea se basa en una propuesta de valor diferenciada que se fortalece por una red de alianzas, las cuales proporcionan un beneficio a través de economías de escala.

En Guatemala no se tenía un modelo específico de franquicia para tiendas, pero sí existen las capacidades técnicas para que este modelo de negocios se lleve a cabo.

«Para que nuestra idea de microfranquicia de Tiendas Mass fuera funcional, tuvimos que trabajar paralelamente en el desarrollo del diseño de dos tiendas propias con la finalidad de dar a conocer el nuevo concepto de tiendas de barrio y facilitar el proceso de la microfranquicia» dijo Juan Pablo.

El modelo de microfranquicias resultó ser mejor de

lo estimado. Alguien que ha adquirido una Tienda Mass puede tener un retorno de inversión en un tiempo estimado entre seis y doce meses, a través de una baja inversión por medio de un prototipo diferente e imagen diferente.

«Hemos creado la primer microfranquicia de Guatemala, permitiéndole a las personas crear su propio patrimonio y fuente de empleo —dijo Juan Felipe. Recibimos muchas solicitudes de personas que desean adquirir nuestra microfranquicia como una forma de alcanzar la sustentabilidad económica para sí mismos y sus familias como una forma de autoempleo de calidad y sustentable».

«Las tiendas en la región operan sin herramientas y asesoría empresarial, lo que genera malos manejos y pérdidas importantes, además de estar en constante riesgo tributario, y de ser amenazadas por el crecimiento de cadenas de supermercados», dijo Juan Pablo.

Una de las premisas de las

”

microfranquicias de Tiendas Mass es que los emprendedores puedan unirse al proyecto y ser propietarios de un nuevo modelo de negocios.

Tiendas Mass Franquicias, se ha expandido exponencialmente; cuenta con 52 tiendas —50 franquicias otorgadas y 2 tiendas propias— en departamentos como: Guatemala, Mazatenango, Quetzaltenango, Chimaltenango, Huehuetenango, Jutiapa, entre otros. La empresa se encuentra orientada a alcanzar una proyección de 500 tiendas en un lapso de 5 años, además de buscar crecimiento en distintos países de la región.

¡Anímate! Puedes iniciar tu propio negocio con el modelo de Tiendas Mass. Ponte en contacto:

Mail: coordinador@tiendasmass.com :: Móvil: +502 4010-9099

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STORIES

La odisea de Twitter con la compra de Vine

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Por: Mike Isaas

uando Twitter compró Vine en 2012, era una compañía de tres hombres que planeaban una aplicación de videos de seis segundos que aún no había sido lanzada siquiera. Sin embargo, Jack Dorsey, el cofundador de Twitter que había presionado a favor del acuerdo, pensaba que había encontrado el siguiente gran éxito en redes sociales: un Instagram con video.

Bajo el control de Twitter, Vine se convirtió más en un lugar donde se acuñaban celebridades de las redes sociales.

Lele Pons, una adolescente en Miami, se hizo famosa enseñando a otros cómo sobrevivir al tormento social de la preparatoria. Maple, una mezcla de Golden Retriever inclinado a la música, recordó al mundo que los perros siempre son más divertidos que los humanos.

El uso inicial se disparó, y pareció que la apuesta de USD 30 millones de Dorsey en la diminuta empresa emergente iba a redituar.

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No lo hizo. Recientemente, Twitter anunció que cerraba Vine y despediría a aproximadamente 40 empleados, en esfuerzos de reducción de costos que han incluido eliminar a un 9% de la fuerza laboral total de Twitter y otras medidas de austeridad.

El rápido ascenso —e incluso más pronunciada declinación— de Vine es un recordatorio del axioma de Silicon Valley: Ser el primero en una tendencia rara vez significa que se vaya a ganar. Y cuando una pequeña compañía con una buena idea es adquirida, con mucha frecuencia, lo que hizo que valiera la pena comprarla se pierde en la reestructuración.

«Pienso que como cualquier gran compañía que se abalanza, la adquisición fue una especie de bendición y de maldición —dijo Ry Doon, una de las primeras estrellas de Vine. Twitter hizo a Vine enorme, luego Twitter puso a Vine en segundo plano; y ahora, Twitter está cerrándolo».

En 2012, el video en los smartphones era una idea bastante nueva, y atemorizante para las personas preo-

cupadas por superar los límites de datos de sus planes de telefonía celular. Vine evitaba el problema poniendo un límite de seis segundos, suficientemente largo para crear pequeñas narraciones más interesantes que una sola foto, pero lo suficientemente corto para no devorar datos.

Dorsey, quien ahora es director ejecutivo de Twitter, detectó una oportunidad en Vine después de que le fue mostrado por un conocido en la comunidad del capital aventurero. Ocho meses antes, su archirrival Facebook había superado a Twitter al adquirir la prometedora aplicación para compartir fotografías, Instagram. Vine podía ofrecer una manera de superar a las fotos estáticas de Instagram.

Twitter lanzó Vine en enero de 2013. Seis meses después, Vine tenía 13 millones de usuarios habituales.

Tres meses después de eso, sus usuarios totales se habían triplicado. Byrne Hobart, un analista en 7Park Data, estimó que en la cúspide de la popularidad de Vine, aproximadamente 3.64% de los dueños de smartphones Android en

Estados Unidos usaban Vine al menos una vez al mes. Eso quizá suene poco, pero para una compañía que apenas había existido un año antes, era enorme.

Pero, en junio de 2013, Instagram introdujo los videos en su aplicación, permitiendo que los usuarios grabaran 15 segundos. Fue una amenaza instantánea; la red de Instagram era 10 veces más grande que la de Vine.

Nueve exempleados y ejecutivos, que hablaron a condición de anonimato porque no se les permitía discutir públicamente sobre la compañía, dijeron que el impacto del video de Instagram se sintió de inmediato.

El liderazgo de Vine trató de reorganizarse, según los exempleados. Pero mientras eso se desarrollaba, los ejecutivos que dirigían Vine se encaminaron a la salida. Dom Hoffman, un cofundador de Vine, renunció a principios de 2014 sin explicación. Tres exempleados de Vine dijeron que su salida fue un duro golpe.

Hoffman había ofrecido la vi-

sión inicial de la compañía. Los empleados dijeron que a él le preocupaba menos el proceso corporativo y le preocupaba más su producto.

Otros líderes llegaron y se fueron. Colin Kroll, cofundador y exdirector técnico, estuvo temporalmente a cargo antes de que Jason Toff, exempleado de Google, asumiera como gerente general. Toff se fue aproximadamente un año después para regresar a Google para trabajar en proyectos de realidad virtual.

Y, como a menudo sucede con las empresas emergentes, los empleados de Vine se resistieron cuando se les pidió que se trasladaran a la oficina de Twitter en Nueva York. Sin embargo, muchos lo hicieron de cualquier manera.

Las estrellas de Vine también se fueron en busca de oportunidades más lucrativas en Instagram, el cual empezó pagando a las celebridades de redes sociales para que publicaran en su plataforma, y de otros competidores como Snapchat. Vine y Twitter, que nunca pagó a los usuarios y no

tenía las profundas reservas de efectivo de Facebook, no pudieron competir.

Al final, mantener en operación a Vine resultó demasiado costoso. La aplicación estaba costando unos USD 10 millones mensuales en infraestructura y empleados, según dos exempleados.

Cuando Twitter empezó a evaluar el negocio y a decidir cuáles activos recortar, Vine fue lo primero en la lista.

Twitter, que ha intentado encontrar un comprador para sí mismo en los últimos meses, dejará de apoyar a Vine en los próximos meses. El contenido de Vine cargado anteriormente seguirá estando disponible en línea.

Después del anuncio de Twitter, exejecutivos y empleados se mostraron sentimentales respecto del ascenso y caída de la compañía.

«Ahora nos damos cuenta de que a mucha gente realmente le encantaba Vine —dijo Hofmann, el cofundador de Vine, en un mensaje en Twitter. Si lo hicieron, gracias por usarla. Significó muchísimo».

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E-cosistema

El día que Sillicon Valley tambaleó El distrito de innovación y emprendimiento más importante de Estados Unidos tuvo un mal día, justo la mañana siguiente en que Donald Trump ganara las elecciones.

Por: Farhad Manjoo

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as luminarias de Silicon Valley se despertaron la mañana después de las elecciones presidenciales en Norteamérica con un nuevo orden mundial oscurecido, un orden mundial que el incesante optimismo de sus visiones tecnológicas repentinamente pareció incapaz de conquistar.

En toda la industria tecnológica, la reacción ante la elección de Donald Trump para la presidencia fue más allá de lo sombrío. Estaba la sensación de que la industria había pasado por alto algo fundamental sobre los miedos y motivaciones de la gente que usa sus productos, y que el error de cálculo tendría un enorme costo para la industria, y para el mundo.

“Un horror, un horror”, dijo Shervin Pishevar, un capitalista de riesgo de la firma Sherpa Capital que, como casi todas las luces de la tecnología, había apoyado fuertemente la candidatura de Hillary Clinton.

“No hicimos lo suficiente”, consideró.

“Hubo mucha gente en la industria tec-

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nológica que se mostró complaciente.

Esperaron, esperaron y esperaron para involucrarse en estas elecciones. Y ahora tenemos esta pesadilla”, subrayó.

Otros fueron más sucintos respecto a su devastación. “Tengo roto el corazón”, dijo Stewart Butterfield, cofundador de Slack, un servicio de mensajería corporativa.

Para otros, la reacción visceral también se ocultó la comprensión de que la relación de la industria tecnológica con el gobierno (y ni hablar del público) parece destinada a cambiar en una forma fundamental.

Durante los años de Obama, Silicon Valley llegó a verse él mismo como el motor económico y social de un nuevo siglo digital: los teléfonos inteligentes y las redes sociales se volvieron tan importantes para los negocios mundiales como el petróleo y los autos, y Amazon, Apple, Facebook, Google y Microsoft crecieron hasta convertirse en unas de las compañías más prósperas y valiosas del planeta.

El Presidente Barack Obama, quien llevó a la presidencia muchas de estas

herramientas digitales, se adaptó a su auge; su administración se refería ampliamente a la industria tecnológica en una forma que bordeaba en lo íntimo, y muchos de sus ex lugartenientes se han ido para ocupar cargos en esta industria.

La victoria de Trump promete romper esa relación. El presidente entrante tuvo pocas palabras amables para los gigantes tecnológicos durante la interminable campaña que llevó a su victoria.

Trump prometió iniciar acciones contra Amazon por competencia desleal; repetidas veces prometió que forzaría a Apple a fabricar sus productos en Estados Unidos, y después apeló por un boicot contra la compañía cuando esta desafió la orden del gobierno de desbloquear el iPhone de un terrorista. Los planes de Trump sobre la inmigración son un anatema de casi todas las compañías del mundo tecnológico.

Amazon, Apple, Facebook, Google y

Microsoft no hicieron declaraciones inmediatas luego de la victoria de Trump, y tampoco hablaron sobre la forma en que las metas de política declaradas por la nueva administración afectarían su negocio.

Pero parece claro que en el futuro previsible se asoma un cambio. Los líderes de estos monstruos desde hace mucho han hablado con sentimentalismo ambicioso y transparente sobre un futuro ampliamente progresista. Sus metas no eran simplemente financieras sino, según dijeron, también filosóficas y democráticas; querían ganar dinero, cierto, pero también querían que el mundo fuera un lugar mejor, ofrecer cierto tipo de justicia social a través de un código. Su futuro era un futuro alimentado por software en lugar de fábricas, un futuro que ofrecía cierto tipo de conectividad radical que según prometieron llevaría a paz y prosperidad generalizada.

En privado, durante la campaña, muchos líderes tecnológicos se mostraban seguros de que su visión prevalecería sobre la de Trump. Cuestionados sobre si se estaban preparando de alguna forma para una victoria de Trump, peces gordos de muchas de las principales firmas tecnológicas y financieras de la industria se mostraron perplejos por la noción. Pensaban que nunca pasaría.

Y luego llegamos a los problemas económicos. Contrariamente a milagros económicos previos, el auge tecnológico no ha llevado a empleo generalizado.

Gran parte de la riqueza generada por las cinco compañías tecnológicas más grandes de Estados Unidos fluye a jóvenes liberales de California y el noroeste del Pacífico, exactamente el tipo de “elites globales” contra los que Trump despotricó en su campaña. Después del día de las

elecciones, a algunos de Silicon Valley les preocupaba la desconexión con la masa de votantes que optó por Trump.

No obstante, algunas personas del mundo tecnológico dijeron que pese al dolor de cabeza causado por el resultado, sentían una inspiración renovada para tomar acciones más atrevidas con la finalidad de materializar su visión progresista. Algunos hicieron propuestas muy grandes e idealistas (estando, después de todo, en la tierra de la desorganización). Pishevar, por ejemplo, dijo en Twitter que financiaría una campaña para lograr que California se separe de la nación.

Otros no se mostraron tan ambiciosos, pero de todas formas estaban decididos.

Aaron Levie, director ejecutivo de Box, una compañía de almacenamiento de documentos en la nube, sugirió que la industria tecnológica promoviera cuestiones específicas de política.

“Para cambiar a una economía movida por la innovación de empresas con capacidad tecnológica, tenemos que seguir adelante con los temas de los que hemos estado hablando en Silicon Valley durante años, como la educación, la reforma a las patentes y la reforma a la inmigración”, consideró. “En general, menos los impuestos y algunas cuestiones de repatriación impositiva, gran parte de la retórica de Trump ha sido la antítesis de la mayoría de las grandes empresas que están moviendo a la economía”, indicó.

Mark Suster, un capitalista de riesgo de Upfront Ventures, hizo eco de esta idea.

“El mundo tecnológico tiene que respirar profundamente y reflexionar sobre cómo pasó esto”, apuntó. “Y debe tener propuestas de política que puedan abordar realistamente la desigualdad en nuestro país”, agregó.

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1. Hotel Supply Edgar A. Garcia, 25 ańos Fundación: 2010 | No. Empleados: 90

Desde joven, Edgar García siempre tuvo el deseo de consolidar una empresa, en la cual pudiese participar en la mayor cantidad de procesos de generación de valor, con el propósito de encontrar una integración vertical. Ante ello, Hotel Supply inicia operaciones en el 2010 como una comercializadora de blancos importados, los cuales se vendían en cadenas de tiendas y en hoteles.

Aunque al inicio fabricaban sus productos en una planta muy austera integrada por máquinas de coser, mesas de corte y otro tipo de maquinaria que había sido donada por sus padres y otros conocidos, lograron entregar el primer embarque de materia prima, el cual había logrado producir con el dinero que había obtenido al vender su carro.

Además, los impuestos de ese embarque los logró liquidar gracias a préstamos que un amigo de toda la vida le había hecho.

La idea de Edgar era demasiado buena, Hotel Supply, se convirtió en una empresa dedicada

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a la manufacturación y comercialización de productos textiles para uso en hotelería. Desarrollan sus productos de acuerdo a los requerimientos y estándares de sus clientes. Su servicio es completado con una propuesta de valor con un servicio integral de arrendamiento de blancos con servicio outsourcing de lavandería.

Las primeras operaciones las iniciaron en Guatemala, logrando acaparar a la mayoría de hoteles del país, lo cual ocasionó un «tope» en su crecimiento; por ello, Edgar decidió llevar su negocio a otro nivel y expandirse a México y Panamá.

El objetivo de Edgar es lograr que Hotel Supply se convierta en la empresa líder en la región México - Centroamérica en abastecimiento de productos textiles y de confort para las principales instituciones que operan en la región, además de ser una fuente generadora de empleo; actualmente cuenta con 90 empleados y espera tener 300 a finales del 2017.

2. Mister Barber Shop Irma Carrillo, 31 ańos Fundación: 2015 | No. Empleados: 70

Hay un sinfín de salones de belleza, servicios de salón y spa especializados en el arreglo femenino; las opciones son varias y la competencia en esa industria es muy fuerte.

Sim embargo, cuando se trata de encontrar lugares que cumplan la misma función, pero dedicados al cuidado de hombres, ocurría todo lo contrario. Los hombres no contaban con un lugar en el que pudieran relajarse y en el que les brindaran un servicio de alto nivel y un ambiente “man cave”. Ese fue el negocio potencial que Irma Carrillo, junto a sus socios, Héctor Carrillo y Alejandro Orellana lograron acaparar para liderar un mercado abandonado en Guatemala, como el de las barberías. Fue así como en el 2015 decidieron lanzar su primer barbería, Mister Barber Shop, revolucionando el concepto de barbería en Guatemala, ya que su negocio se basa en crear Barberías Premium, Ultimate Experiencie, un lugar en donde sus fundadores aseguran que no cuentan con barberos, sino con artistas del cabello y de la barba.

Lograr crear una tendencia en un mercado que estaba abandonado, creando barberías boutique, cada una con estilo y decoración propia, pero con un común denominador, el esmero de cada uno de los trabajadores por brindarle un buen servicio y satisfacción al cliente. El servicio de Mister Barber Shop ofrece todo un cuidado completo: lavado de cabello, vaporizado en la barba, masajes express en hombros y cuello, wifi, billar, bebida de cortesía, entre muchos beneficios más.

Aunque el negocio fue fundado hace tan solo un año, ha logrado ser bastante prometedor para sus fundadores. Una de sus mayores metas es abrir doce barberías más en el 2017; tan solo en su primer año de operaciones, han logrado abrir ocho tiendas y ya han anunciado la apertura próxima de cuatro tiendas más. Para el 2018 planean entrar a América Latina, a través de franquicias.

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3. Smart Canvas Jorge Mario Martínez, 25 ańos Fundación: 2012 | No. Empleados: 56

Desde niño, Jorge Mario tuvo un interés bastante grande por los video juegos, no solamente por jugarlos, sino por saber cómo se hacían. Dicho interés lo llevó a aprender los conceptos básicos de programación, gracias también a que veía a su hermano realizar tareas relacionadas al tema.

Esto le ayudó a tener cierta ventaja sobre los demás jóvenes que sabían de programación; tanto, que a los 18 años fundó su primer empresa, Matte Studios, la cual prestaba servicio de desarrollo web básico. Durante ese tiempo su pasión por la industria creció aún más.

Dos años más tarde, después de haber dejado a un lado su empresa —debido a un voluntariado religioso—, decide nuevamente iniciar otros emprendimientos: ilevato, PixZel Studios y LenoTek. Sin embargo, al igual que su primer empresa, estas tampoco lograron despegar.

Junto a uno de los amigos que conoció durante el voluntariado, decidieron emprender nuevamente otra empresa, pero esta vez en los Estados Unidos, a la cual llamaron Smart Canvas, una empresa de desarrollo de sitios web avanzados y aplicaciones móviles de primera clase y plataformas de comercio electrónico. Esta empresa, a diferencia de las demás, logró posicionarse fuertemente en el mercado y, aunque al inicio solamente comenzó con Jorge y su socio trabajando en ella, actualmente emplean a más de 56 personas y cuentan con oficinas en Estados Unidos y Guatemala.

Durante cuatro años, Smart Solutions ha estado involucrada en más de 50 proyectos, ofreciendo todo un catálogo de servicios como: planeación, concepto visual, línea gráfica, estructuración, desarrollo, implementación, development, mercadeo y posicionamiento de los productos y proyectos de sus clientes; esto gracias a una unión que lograron con IME —Integrated Marketing and Expansion—, una agencia de publicidad y diseño gráfico de renombre en Guatemala, que juntas crearon INDICODE, empresa con la cual tienen la oportunidad de ofrecer un ecosistema completo en servicios de tecnología.

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4. Tecnidesa Javier Estrada Von Ahn, 26 ańos Fundación: 2011 | No. Empleados: 42

La idea surgió cuando Javier vio como un sistema de seguridad se lo vendían a su papá a un precio exorbitante. Era demasiado costoso adquirirlo. Descubrió que podía ser mucho más económico comprarlo fuera de Guatemala.

Así que hizo un primer pedido a EE. UU., con USD 3000 que tenía ahorrados. No le fue bien, porque fueron productos que no lograba vender porque eran todavía muy caros. Por lo que tuvo la idea de mandar a traer a China con tan solo USD 5000; costó mucho llegar directamente a los fabricantes con esa cantidad, pero con eso empezó a crecer y hacer pedidos cada vez más grandes.

La demanda fue creciendo y el inventario se hizo corto, así que tocando puertas a los bancos le negaron un crédito por su edad. Sin embargo siguió adelante, pero hubo un punto en que teniendo la soga al cuello, acudió a otro banco y le pidieron una garantía hipotecaria, por lo que su madre le apoyó para obtenerlo.

En 2014 obtuvieron un contrato millonario, fue un proyecto en el área rural que consistió en 3100 paneles solares, fue un proceso largo para la obtención y la realización del trabajo, pero fue un éxito.

Hoy en día son la compañía de distribución más grande de cámaras de seguridad.

Venden un promedio de 25 000 cámaras trimestrales, a 700 empresas. Distribuyen a las empresas grandes de seguridad en Guatemala con garantía y soporte. Cuentan con 3 sucursales en Guatemala, una en Xela, y otra en Honduras. En el 2017 su meta es aperturar en toda Centroamérica.

Se han diversificado con otras empresas: Tecnidesa, que es la de seguridad (con 42 colaboradores); Parbox, que es una comercializadora de energía; Tecnisolar, que es de paneles solares; y Conectate, una empresa de internet residencial; esta última es un proyecto para el 2017.

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5. Pappy’s BBQ Blake Thurgood, 33 ańos Fundación: 2013 | No. Empleados: 29

Pappy’s BBQ, ha sido reconocido como uno de los mejores restaurantes ubicados en Antigua Guatemala.

Fue fundado por Blake Thurgood, quien trajo a Guatemala un concepto nuevo al compartir la cultura y el sabor autentico de BBQ de Texas.

En sus inicios, durante casi un año, abrieron puertas solamente los días viernes, sábados y domingos durante el almuerzo. Pero, gracias a la demanda que tenían solamente durante esos días, optaron por abrir el restaurante todos los días.

Blake, además de brindar con Papy’s BBQ un concepto de comida exquisita, se ha especializado en brindar un excelente servicio al cliente con un ambiente amigable, sin perder el enfoque de brindar comida de gran calidad, ya que para cocinar una excelente carne ahumada deben prepararla al horno por 8 a 12 horas; por lo que siempre tienen las ahumadoras trabajando día y noche.

Pappy’s BBQ tiene una definición clara de su valor, por lo cual trabaja en tres aspectos importantes para con sus clientes; brindar porciones grandes de comida y excelente calidad, un servicio premium al cliente y un ambiente agradable para amigos y familiares.

Actualmente se encuentran en la etapa de planificación de las estrategias de crecimiento; el entusiasmo de Blake por ver crecer a su personal crece a medida que su deseo por generar más empleo aumenta; en los primeros dos años se mantuvo al margen solamente con ocho trabajadores. Actualmente su planilla asciende a nueves trabajadores.

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6. The Influence Eduardo Benchoam, 34 ańos, Pablo Estrada, 28 ańos Fundación: 2013 | No. Empleados: 20

El marketing digital se ha convertido en una de las últimas tendencias en el mercado de la tecnología y los negocios disruptivos; sin embargo, cuando de emprender se trata, los riesgos suelen ser muchos, y más aún en nuestro país. Como buen emprendedor y para evitar cualquier riesgo, Eduardo Benchoam, entre sus tantas ganas de emprender pero sin querer correr mayor riesgo, decidió hacer el prototipo simultáneo de tres negocios online que fueron lanzados al mercado para probar la viabilidad de cada uno de ellos. Entre las tres ideas se encontraba The Influence, una empresa dedicada a distribuir y comercializar tecnologías de marketing digital, desarrolladas en mercados emergentes para mercados no emergentes.

Esta idea, a tan solo dos meses de su lanzamiento, ya había generado sus primeros ingresos, lo cual permitió desechar las otras ideas para dedicarse de lleno a ella.

The Influence, fue fundada por Eduardo y su socio Pablo Estrada, quienes rápidamente lograron crear un equipo de 25 personas; el 60% enfocados a las ventas de sus servicios.

Durante este ańo se han centrado en tener un rápido crecimiento; abriendo trimestralmente nuevas oficinas para que se sumaran a las ya existentes en México, Colombia, Costa Rica y Guatemala. Actualmente, distribuyen cinco tecnologías para ocho países.

Desde sus inicios, The Influence, se creó como una organización constituida para trabajar a nivel latinoamericano, por ello, entre sus proyecciones a futuro pretenden conseguir más del 10% de la cuota de dicho mercado, así como lograr que la compańía sea valuada en más de USD 50 millones. La resiliencia ha sido uno de los principales factores que los ha motivado a trabajar lo suficiente como para proponerse duplicar las tecnologías en el 2017.

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7. Royal Studios Josué Rendón, 28 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 20

Para crear una empresa solo hace falta pasión por lo que se hace, y precisamente eso fue lo que unió a jóvenes a fundar una empresa de tecnología e internet juntos. Antes de fundar la empresa cada uno trabajaba de manera independiente en áreas de tecnología. Posteriormente, Josué Rendón y Oscar Mota se unieron para formar la empresa Pixmenta. Por su parte, Jepser Bernardino y Javier Castillo fundaron la empresa Royal Studios. Ambas empresas eran competencia directa, se dedicaban a trabajar en la misma industria. El crecimiento de las dos empresas se daba de manera progresiva; empezaron a realizar proyectos en Centroamérica, Estados Unidos y, para sorpresa de ellos mismos, en Europa. Los clientes se abocaban a las dos empresas ya que eran recomendadas por terceros.

Para el 2014, después de varias negociaciones, ambas partes llegaron al acuerdo de unir sus talentos y constituir una sola empresa, Royal Studios, la cual es una agencia 100% digital dedicada al desarrollo de páginas web, aplicaciones móviles e identidades de marca. Royal Studios actualmente está conformada por 19 expertos en el área digital, quienes juntos, a lo largo de ocho años —antes cada uno desde su respectiva empresa— ha logrado trabajar en más de 500 proyectos para cerca de 300 clientes, tanto a nivel nacional como internacional.

Josué y sus socios, han logrado construir un trabajo distinto al convencional en cuanto a su rama, ya que cuentan con metodologías distintas de tratar a sus colaboradores, lo que les ha resultado en mucha lealtad e identidad por parte de sus colaboradores hacia la compañía.

Para el 2017, esperan formalizar sus ventas en el extranjero, para que a finales de ese mismo año, el 50% de las ventas provengan de afuera y, a finales del 2018 aumenten a un 90%.

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8. Zen Interactive

María Kaltschmitt, 32 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 18

Ante la demanda y crecimiento del mundo digital en el mercado de las marcas, María Kaltschmitt, vio la oportunidad de crear una empresa que se especializara en todo lo relacionado al tema digital. ZEN Interactive Media nace en el 2014 como agencia 100% digital, con el objetivo principal de conectar con sus clientes a través de las plataformas digitales.

María, junto a un equipo integrado por 18 personas, se enfoca en apoyar a las marcas a tener una presencia online, ayudando a que esas mismas marcas se conviertan en generadoras de valor y contenido dentro

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de la red. Más que una agencia, ZEN es una agencia digital que por definición crea valor a sus marcas.

María asegura que una de las claves en las empresas de servicio es el trabajo en equipo.

Eso es lo que los ha ayudado a tener un posicionamiento en el mercado digital, ya que hay varias marcas que han confiado su imagen al equipo de Kaltschmitt. Su equipo ha sido la clave para crecer y alcanzar todas las metas que como empresa se han propuesto a lo largo del tiempo.

Aunque Zen tiene tan solo dos años de haber iniciado operaciones, María tiene otros

emprendimientos que la han ayudado a tener la suficiente experiencia como emprendedora, además de empoderar a muchas personas más a lograr sus sueños y metas.

María comparte que, una de las claves en todo emprendimiento es estar enamorado del trabajo que se realiza y ser apasionado por su idea. Kaltschmitt también está comprometida a inspirar a otras personas en pro del desarrollo del país, formando parte de varias iniciativas sociales que empoderan a las personas a creer en sí mismas y crear un cambio desde las áreas en las que se desarrollan.

9. Eyespop

Karen Molina Iten, Fundación: 2014 | No. Empleados: 14

“Los ojos son la ventana al corazón de una persona”. Eyespop® es capaz de sacar una sonrisa en cualquier momento y en cualquier lugar.

Eyespop® surge del sueño de dos hermanas por compartir con el mundo la alegría y felicidad a través de un postre fresco. Este sueño logra concretarse cuando Karen y Karla logran plasmar esa alegría en paletas de helado con sabores originales, realizados con recetas seleccionadas cuidadosamente de gelato gourmet. Para transmitir la felicidad Eyespop®, cada paleta posee ojos comestibles.

Es un concepto de helados artesanales cien por ciento naturales, sin colorantes ni preservantes artificiales, su meta es brindar al mundo helados con características únicas, que transmitan un sentimiento y provoquen una reacción con cada uno de sus 18 sabores y otros productos de temporada que son elaborados con ingredientes frescos, manteniendo los más altos estándares de calidad.

Además del modelo de Kioscos, Eyespop® también cuenta con servicio de catering para todo tipo de eventos y celebraciones sociales. También se realizan eventos para niños denominados “Decora tu Eyespop®”, con el objeto de que los niños conozcan, decoren y personalicen su propio helado. Precisamente con el servicio de catering iniciaron operaciones en 2014, y durante los últimos años se han logrado posicionar en 10 puntos de distribución y 7 kioscos.

La calidad del producto, el servicio y la marca han logrado el éxito de Eyespop®, además que han destacado con la creatividad de sus recursos, su equipo de trabajo, liderazgo, paciencia, ambición, pero sobre todo la pasión por el producto y el trabajo que realizan.

Se proyectan seguir creciendo en puntos de ventas, ingresar a supermercados y lograr la exportación del producto.

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10. Yalo

Sebastian Godoy Tortola, 33 ańos Fundación: 2015 | No. Empleados: 12

El tiempo es lo más importante en la vida y se pierde mucho en cosas sin sentido como lo es conseguir lo que quieres de un negocio. Sebastián, y en un inicio Javier Mata y Fred Allen vieron que el chat era la mejor manera de hacerlo y por eso decidieron construir Yalo.

Yalo es una startup guatemalteca de inteligencia artificial, con base en la Ciudad de México, que permite a los negocios ofrecer a sus clientes una experiencia de compra deleitable a través de chat (en Facebook Messenger). A través de la plataforma de Yalo los negocios obtienen chatbots (programas que responden de manera automática en el chat) que atienden a sus clientes y los guían por toda la experiencia de compra, permitiéndoles inclusive pagar en el mismo chat.

El éxito de Yalo es ver el éxito en los negocios que usan su tecnología, y eso depende de qué tan felices sean sus clientes.

Su meta es tener 500 000 negocios en los próximos 3 años. Hacerle la vida más fácil a más de mil millones de personas antes de finalizar la década.

La disciplina y el enfoque ha sido clave para el éxito de Yalo de la mano de un gran equipo que complementa habilidades.

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11. Guacamol Alvaro Llarena, 26 ańos Fundación: 2011 | No. Empleados: 11

Encontrar un negocio que sea potencial y rentable no siempre resulta fácil. La familia de Álvaro Llarena inició un proyecto de siembra de aguacate, el cual le pareció un campo bastante atractivo para iniciar un negocio, comercializando aguacate a distintos restaurantes.

Gracias al potencial que estaba resultando el negocio, decidió expandirse y asociarse con un amigo para comenzar la venta de aguacate a escalas más grandes. Buscaron la manera de diversificarse y encontrar otra forma de crecer a través del aguacate. De ese modo crearon Aguacamol, un producto que se empezó a comercializar en distintos supermercados. Aguacamol es el guacamol hecho con preservantes para que dure más y pueda venderse ya preparado en un empaque especial que le permita ser conservado por un tiempo prudente.

La meta de Álvaro es enviar aguacate y guacamol a otros países, así como hacer crecer la distribución y venta del guacamol a más puntos de conveniencia.

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12. Ciklo

Ricardo Rodríguez, 35 ańos, Fundación: 2015 | No. Empleados: 11

La perseverancia es algo importante en cualquier emprendimiento, porque no todo sucede de la noche a la mañana. Se debe buscar constantemente el cambio, ya que el mundo evoluciona de un momento a otro.

En Guatemala existen tres grandes problemas con el uso de los taxis. El primero es la inseguridad tanto para el pasajero como para el piloto.

Los asaltos, hurtos, asesinatos y extorciones son situaciones cotidianas que viven los guatemaltecos, debido al anonimato del conductor y del pasajero.

Lo segundo es la ineficiencia. Muchas veces el taxista no se encuentra disponible cuando es solicitado y si este tiene que esperar a clientes fijos, pierde mucho tiempo y tiene que dejar pasar oportunidades con tal de esperar a sus clientes habituales, lo cual se traduce en menos carreras y menor ingreso.

Y también se da el problema de los cobros injustos, debido a que no hay un mecanismo están-

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dar de cobro, muchas veces se da lugar a cobros excesivos.

Así es como Ricardo buscó desarrollar una plataforma para atacar estos problemas y tener una opción segura de solicitar el servicio de taxi en Guatemala.

Dicha plataforma conecta conductores y pasajeros, con el objetivo de cuidar y salvaguardar la integridad de sus usuarios, de una manera sencilla y práctica. Actualmente el servicio se puede solicitar a través de la aplicación, del call center o por whatsapp; las tres plataformas funcionan las 24 horas del día, los 7 días de la semana.

Ciklo es una plataforma innovadora que brinda las herramientas a los pasajeros y conductores de comunicarse, disminuyendo los riesgos que actualmente existen.

La meta de Ciklo es registrar a más de 10 000 taxistas en la aplicación para brindar un servicio eficiente a todos los clientes y aumentar los servicios diarios.

13. RPA

Alejandro García Osorio, 33 ańos Fundación: 2011| No. Empleados: 10

La confianza, el trabajo en equipo y creer que se puede salir adelante como guatemaltecos, ha hecho crecer a RPA. RPA es una interface que permite transformar el dinero en información y luego volver a inyectar la información para generar dinero. En forma de app de punto de venta los negocios, grandes y pequeños, pueden llevar un mejor control de lo que sucede y trackear el performance de su negocio en el punto más crítico: la venta.

Alejandro conoció a Luis y Kenneth Rangel buscando un punto de venta para otro emprendimiento que tenía. En una reunión con ellos, les preguntó si les interesaba que alguien invirtiera en su idea. Su respuesta fue positiva. Un par de reuniones más tarde se pusieron de acuerdo en el monto de la inversión. Con fe ciega, unos meses después estaban firmando en la oficina de un abogado un pagaré por el monto inicial. No tuvo nada más que eso como respaldo. Así empezaron el emprendimiento juntos. Fueron ordenando la empresa y un año después, con un grupo de soporte, Next2, la compañía socia y el back office administrativo se convirtieron en la empresa con crecimiento más rápido del grupo. Hoy en día, Luis, Kenneth, el equipo de trabajo y Alejandro están trabajando para llevar la empresa a nivel mundial.

El trabajar con un grupo increíble de personas que constantemente están aprendiendo a comunicarse ha ayudado a RPA a perseverar, la familia, los saltos cuánticos de fe, el instinto y haberse asociado con Luis, Kenneth Rangel, Ricardo, Julio Sandoval y Juan Pablo Méndez. Las empresas son humanos trabajando en grupo, nada se puede hacer solo, pero cualquier cosa se logra con un buen equipo.

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14. E 10 Corporación Consciente Alejandro Estrada, 31 ańos Fundación: 2012 | No. Empleados: 10

Corporación Consciente es un emprendimiento que apoya a otros emprendedores a crear una fuente de apoyo entre sí. Esta idea fue constituida formalmente en el 2012, gracias al liderazgo de Alejandro Estrada Toledo y sus hermanos, Alejandra y Juan José; quienes continuaron con un negocio familiar para reenfocarlo y, cuyo propósito principal es realizar inversiones de impacto, principalmente con emprendimientos que tienen que ver con energía y cultura.

A partir de su constitución en el 2012, Corporación Consciente ha incluido en su portafolio grandes emprendimientos que se han convertido en promesas de negocios, dentro de los que se encuentran: Grupo OEG, E 10, Kingo, Hybrico, Proa, TATA, La Fototeca, Café Despierto, Fundación Crecer, entre otros.

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Todas las inversiones de Corporación Consciente deben generar valores adicionales a los económicos, incluyendo, valores sociales, culturales, ambientales, intelectuales, morales y espirituales; con el propósito fundamental de liderar el cambio de mentalidad empresarial, colocando a Guatemala como un referente de emprendimiento en el mundo.

Junto a sus hermanos, Alejandro pretende crear el primer laboratorio de desarrollo e integración de tecnologías en energía en Guatemala (E10LAB), y contribuir para formar la primera Asociación de Capitales Privados de Guatemala (GuateCapital), para acelerar el proceso de los emprendimientos e inversiones de impacto en el país y la región.

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15. Estufas Doña Dora

David Evitt, 31 ańos, Fundación: 2011 | No. Empleados: 9

El 70% de la población guatemalteca cocina con leña, el equivalente a 2.4 millones de familias. De ellas, 1.1 millones recurren a comprar la leña. Hoy en día, cocinar con leña representa muchos problemas: humo en la cocina, enfermedades crónicas, gasto excesivo al comprar leña o tiempo y esfuerzo en llevarla, deforestación, etc.

En 2011, para atacar la problemática de cocinar con leña, David Evitt, un norteamericano que vino a nuestro país con el objetivo de ayudar a las comunidades de escasos recursos, creó una estufa de leña, la cual puede eliminar 100% el humo visible de la cocina y economizar 50% en el uso de la leña.

Para que las personas de escasos recursos

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pudiesen adquirir una estufa Doña Dora, se realizaron alianzas con microfinancieras para hacer más fácil su adquisición. Hasta el momento, David ha creado la única empresa de estufas eficientes de leña en Guatemala, que ha logrado vender la mayoría de sus productos al consumidor final.

Con el éxito de Doña Dora, David quiere seguir innovando y trabajar para lanzar una nueva línea de productos industriales para pequeños negocios de comida.

Evitt asegura que el éxito de Doña Dora solo se medirá cuando los 2.4 millones de familias guatemaltecas que aún quedan por atender, logren salir adelante con una estufa moderna, limpia, eficiente y segura.

16. Nabenik

Luis Pedro Estrada Casas, 29 ańos Víctor Leonel Orozco López, 28 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 9

El deseo por crear cosas nuevas, conocer el mundo y ver la vida de una forma global hizo que Víctor y Luis decidieran emprender en la tecnología.

Víctor fue seleccionado para estudiar una maestría en Ciencias de la Computación con enfoque en análisis de datos en Brasil, en donde obtuvo como resultado un algoritmo que permite conocer el nivel de confiabilidad que tienen las personas a través de redes sociales. Este algoritmo fue publicado en la Conferencia Internacional de la Sociedad Digital -ICDS por sus siglas en inglés-, en Barcelona.

Este se convirtió en uno de sus proyectos actuales, Medmigo, con el cual apoyarán a las personas a encontrar médicos confiables y referidos por sus propias amistades.

Más adelante asistieron a una Startup Weekend, en donde fueron apoyados por personas con diferentes visiones y lograron una idea concreta; encontraron una aplicación de la tecnología y decidieron iniciar el proyecto.

Para darle vida emprendieron un estudio de desarrollo de software.

Empezaron a tener oportunidades también en el área de la consultoría, pasando desde la creación de un sistema contable, inventario y control de activos dinámicos, hasta juegos en aplicaciones móviles y sistemas de captura de información para la realización de prevención de fraude, llevándolos a obtener su primer cliente en Estados Unidos.

La visión de Nabenik es ser un referente en la región en el sector de software Enterprise y Móvil inteligente.

En este momento están enfocados en dos grandes aspectos: Establecerse en la región centroamericana como un proveedor de consultoría de software especializada en Java, y están trabajando para convertirse en Oracle Middleware Partner. Lanzar al mercado la versión final del proyecto de e-health llamado Medmigo, actualmente se encuentran en comunicación con Cognitiva para ser IBM-Watson Partner y poder integrar capacidades cognitivas al proyecto en aspectos que anteriormente no habían considerado.

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17. Tumi

Guido y Paola Orellana, 28, 31 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 8

Desde pequeño, Guido Orellana siempre demostró tener un ímpetu emprendedor. Inició su primer negocio a los 20 años, realizando programaciones de páginas web, pero no fue sino hasta en el 2012, en un viaje a Nueva York donde conoció la marca TUMI, que decidió arriesgarse por comenzar con un negocio formal. Como buen visionario reconoció que en Guatemala había un fuerte mercado potencial para ser el representante de la marca en el país.

Fue así como dio vida a iCinco en Guatemala. Hizo todo el procedimiento; buscó asesoría e inversionistas, para luego desarrollar el plan de negocio que volvería a la marca TUMI como una de las tiendas líderes en Guatemala —porque a nivel mundial ya lo es— en accesorios para estilo de vida premium, de viajes y negocios.

Al negocio, se unió su hermana, Paola, quien con toda la experiencia que reunía en mercadeo ayudó a potencializar la marca.

Para el 2014, y luego de cumplir con todos los requerimientos para traer la marca a Guatemala, lograron abrir la primera tienda TUMI en Paseo Cayalá. Posteriormente, en noviembre de 2015 inauguraron su segunda tienda en el centro comercial Oakland Mall.

Entre sus metas está el tener nuevas franquicias y empezar a cubrir los mercados de Centro América y el Caribe.

La marca TUMI se vende en 200 tiendas en ciudades como Nueva York, París, Londres y Tokio, así como en varias de las tiendas más importantes del mundo y tiendas especializadas de venta al detalle para viajes en más de 75 países. El éxito de TUMI se le puede atribuir a su enfoque en la calidad de cada uno de sus productos, excelencia en el diseño, funcionalidad superior, innovación técnica y servicio de clase superior.

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18. Gronn

Aaron Bendfeldt, 24 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 8

Una de las visiones más grandes para desarrollar algunos emprendimientos es ser una fuente de desarrollo para otras personas.

Precisamente de eso se trata Gronn, una idea desarrollada por Aaron Bendfeldt después de participar en un intercambio cultural a Noruega que cambió su pensamiento sobre cómo poder impactar y ayudar a otras personas necesitadas, además de contribuir al mejoramiento del medio ambiente aprovechando los desechos que dañan día con día al país.

Así, encontró la manera de aprovechar uno de los materiales que más se desaprovechan en el país; el vidrio. Gronn fue fundada con el propósito de crear artículos para la decoración hechos de manera artesanal por mujeres que viven en áreas rojas de la ciudad del país, reutilizando botellas de vidrio, las cuales son recolectadas en restaurantes, bares y casas particulares. Esa fue la manera que Aaron y Stacy Escobar —su socia— decidieron impactar en las dos áreas en las que les interesaba generar un cambio. Con esta idea han creado vasos, floreros, ceniceros, jardineras, macetas… además de crear productos personalizados.

Actualmente se encuentran en el área de la Verbena, lugar donde se encuentra ubicado un taller que iniciaron solamente con dos señoras que provenían de la zona 3, una de las áreas más desfavorables de la ciudad capital; y, ahora, cuentan con seis artesanas, que ahora cuentan con un trabajo digno, brindándoles a sus hijos mejores oportunidades de desarrollo.

Han logrado comercializar los productos de Groon —que significa “verde” en noruego— en varios comercios importantes del país, como Cemaco; aunque, una de las metas es que puedan contar con su propia tienda.

Para ello, desean abrir varios talleres más, los cuales tendrán el mismo enfoque: mejorar el medio ambiente y crear oportunidades de trabajo dentro de la capital y en los diferentes departamentos del país.

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19. Watson Books & Coffe Pablo Morales, 28 ańos, Ana Fratti, 27 ańos Stephanie Morales, 24 ańos, Fundación: 2015 | No. Empleados: 8

Con la inquietud de iniciar una cafetería con un concepto distinto, Watson se inició en el corazón de sus fundadores, Pablo Morales, Ana Fratti y Stephanie Morales, con el objetivo de fusionar sus dos grandes pasiones: la lectura y un buen café. Este concepto es un espacio en donde amantes de historias y exploradores de aventuras encuentran nuevos libros y un buen café en una atmósfera fresca y creativa.

El nombre Watson representa al personaje de la famosa historia de Sherlock Holmes, en donde dicho personaje cuenta la historia del protagonista a detalle, y eso es lo que justamente ellos pretenden lograr; contar la historia de artistas, escritores, músicos, cafi-

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cultores... es decir, contar la historia de los que hacen posible el ver cumplido su sueño.

Aunque han logrado transmitir su esencia a través de un concepto distinto, Pablo y sus socias se han preocupado por mantener los estándares para poder brindar a sus clientes su comida o bebida favorita, y al mismo tiempo la lectura que ellos anhelan, y así puedan disfrutar de ambas cosas en un ambiente agradable.

Otro de sus objetivos es poder impactar a sus clientes y crear un cambio positivo en el concepto del café y la lectura, para fomentar su uso en cada barrio, zona, ciudad y país que les abra las puertas.

20. Flatbox

Jorge Sandoval, 27 ańos, Fundación: 2016 | No. Empleados: 7

Gracias a uno de los primeros eventos que se realizaron en Guatemala para impulsar emprendedores, surgió una idea que hoy Jorge Sandoval y sus socios, Edwin Kestler y Francisco Calderon —quienes se conocieron en el mismo evento— ven realizada con un gran potencial.

A partir de que empiezan a trabajar en la idea, la presentan en varios concursos nacionales e internacionales, muchos de los cuales ganaron obteniendo capital semilla para iniciar formalmente con el proyecto.

Con el suficiente fondo recaudado y con la idea más que perfeccionada, inician operaciones en el 2016, creando Flatbox, empresa con la cual se dedican a desarrollar y comercializar soluciones de internet

para uso institucional. Por ejemplo, actualmente están trabajando en un hospital una tecnología, en la cual se utilizan botones de servicio conectados a internet utilizando WiFi. Estos botones sirven para que el paciente llame a alguna enfermera en caso de alguna emergencia. La diferencia de estos botones es que están conectados a un sistema de filas en donde se generan estadísticas de tiempos de atención, asignación de pacientes y KPI de atención al cliente que anteriormente no se tenían. Con estos botones también se puede identificar a la persona que ha atendido al paciente.

Entre las metas a alcanzar que Jorge y sus socios se han propuesto, es comercializar sus productos en por lo menos 20 países de la región, así como ser un habilitador tecnológico a nivel regional.

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21. Mister Menú Lucía Barrios, 33 ańos, Ángela Mena, 27 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 6

La idea de crear un emprendimiento a veces surge en los momentos menos esperados; así fue como surgió Mister Menú, a raíz de que sus fundadoras, Lucía Barrios y Angela Mena, en una ocasión se encontraban en un lugar desconocido con deseos de ir a comer; fue en ese momento que imaginaron que sería genial contar con una guía en la que pudieran ver los restaurantes que habían cerca. La idea les pareció tan buena que empezaron a trabajar en ella, a tal punto que lograron desarrollarla, decidiendo dejar sus trabajos para dedicarse por completo a ella.

El proyecto piloto comenzó en Antigua Guatemala. Caminando recopilaron la base de todos los restaurantes de la Antigua y posteriormente lanzaron la guía. La aceptación fue tan buena, que meses después decidieron conquistar los restaurantes que se encontraban en la ciudad.

Mister Menú es una guía gastronómica de 360 grados; una guía digital de restaurantes que se complementa con su página web y una app disponible para iOS y Android. Foodie Tour, una guía impresa de gastronomía y un blog digital con recetas; Foodie Radio, un programa radial en Infinita con información sobre gastronomía; y Foodie Club, un club privado para los amantes de la comida o foodies como ellas los llaman.

Ambas trabajan para mejorar sus plataformas digitales hasta construir una herramienta útil y replicable en el resto de países de la región. Para Lucía y Ángela, su éxito se basa en influir en la toma de decisión de las personas, brindarles información útil a los usuarios y llevarle más clientes a los restaurantes.

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22. Nuvola Consulting Group

Deiby Gómez, 26 ańos Fundación: 2016 | No. Empleados: 6

En el mundo de la tecnología empresarial, los consultores de productos Oracle tienen que estar siempre al tanto de las más recientes innovaciones en el mundo empresarial; esto por supuesto requiere un esfuerzo considerable y constante para poder prestar un servicio de calidad.

En los últimos años esto ha provocado que las organizaciones requieran ingenieros con conocimientos muy avanzados en tecnologías de Oracle, ingenieros con certificaciones internacionales, con conocimientos de normas, estándares y buenas prácticas globales y actuales.

Deiby Gómez —el Oracle ACE más joven del mundo—, que proviene de una familia de escasos recursos, empezó a trabajar muy joven y a crecer muy rápido como ingeniero en sistemas, tuvo puestos claves dentro de organizaciones multinacionales. Sin embargo su inquietud por emprender un negocio no lo dejaba dormir, por lo que decidió renunciar a una estabilidad económica, un sueldo muy alto y una posición.

Así nace Nuvola Consulting Group, una empresa que reconoce la necesidad de excelencia que las organizaciones están demandando, y es por ello que es la primer empresa en toda la historia de Guatemala en tener ingenieros con certificaciones tales como “Oracle Certified Master 11g”, “Oracle Certified Master 12c” y títulos tales como “Oracle ACE Director”, siendo estas las máximas certificaciones técnicas y de comunidad en el mundo de Oracle. Se especializan en proveer soporte y consultoría de bases de Datos Oracle y Engineered Systems; Asesoría en estrategias de Oracle Public Cloud y Amazon AWS a organizaciones latinoamericanas que demandan ingenieros con un avanzado conocimiento de los productos de Oracle.

Su visión es tener al equipo más grande de ingenieros en toda Latinoamérica con certificaciones “Oracle Certified Master”, y exportar sus servicios de consultoría a otros países de América y Europa.

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23. Alimegua Mauricio Lima, 32 ańos Fundación: ___ | No. Empleados: 5

El chichicaste es una planta que por muchos es considerada como malesa, sin embargo, para Mauricio Lima, representó una oportunidad que nadie había detectado.

Tras ocho años de trabajo e investigación a las hojas frescas de la planta, se encontraron componentes que ayudan a filtrar anticuerpos que son dañinos para la salud, además de oxigenar la sangre, desintoxican el organismo, entre muchos beneficios más.

Cuando Mauricio descubrió las propiedades que la planta aportaba al fortalecimiento del sistema inmunológico, se dedicó a encontrar la manera en la que pudiese lograr que las personas consumieran esta planta sin que tuvieran temor a probarla, ante ello, desarrolló un té hecho a base de la planta; Chichicasté.

Con Alimegua, Lima se dedicó a la agroindustria; ahora cultiva la planta y produce el té, que puede consumirse como un té caliente natural y que además cuenta con un buen sabor.

Chichicasté es el primer producto que crea la empresa Alimegua, empresa con la cual Mauricio pretende crear su propia línea de productos naturales.

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24. Digital Partners

Daniel Monroy, 35 ańos Fundación: 2011 | No. Empleados: 4

Desde el 2011 Daniel Monroy fundó la empresa Digital Partners, con el objetivo de posicionarse como una industria creativa y de videojuegos que fuesen desarrollados en nuestro país. Su propósito es innovar y demostrar que en Guatemala existe el suficiente talento digital para crear juegos móviles. Después de pasar tiempo dedicándose a elaborar una idea que fuese realmente impactante, en el 2013 lanzaron Mayan Pitz, un proyecto financiado por ellos mismos y con el cual demostraron que la creatividad debe ser expresada sin esperar a que alguien pague por ella.

Deseaban aportar algo a la sociedad, rescatando temas culturales.

Esta idea les ayudó a crear un nuevo proyecto, Cangrejos Audaces, con el cual junto a su equipo lograron abrirse aún más el camino, incluso fuera de nuestras fronteras; además de haber hecho algo novedoso con los personajes que integraban dicho juego, ya que lograron reunir a varios personajes destacados para que fuesen representados por cangrejos dentro del juego.

De esa manera lograron darse a conocer y crear una compañía que brinda servicios de desarrollo con tecnología y entretenimiento para empresas y distintas marcas. Además trabajan transformando contenidos sociales, culturales y educativos en juegos móviles independientes que cumplen con tener una visión global.

El éxito que Daniel espera alcanzar con Digital Partners es competir a nivel global con otros proyectos como Angry Birds o Crossy Road, así como buscar ser líderes en el desarrollo de juegos que tengan un propósito más allá que el de crear entretenimiento, tanto en la región como a nivel latinoamericano.

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25. Nutriquisimo Carlos Lemus, 36 ańos Fundación: 2012 | No. Empleados: 4

Percibir la gran necesidad que hay en distintos restaurantes en Guatemala de ofrecer bebidas naturales, se convirtió en un negocio potencial en la mente de Carlos Lemus, quien fundó una empresa de alimentos y bebidas en las afueras de la capital —en San Lucas Sacatepéquez—.

Para poder ofrecer algo distinto en bebidas a los restaurantes, Lemus empezó a desarrollar una receta de horchata distinta a la que la mayoría de guatemaltecos están acostumbrados, ya que esta consiste en una mezcla mucho más natural; está elaborada con productos 100% naturales y libres de preservantes, azúcar, lácteos y gluten, sin perder su sabor. Junto a la pasta de horchata, lanzó mantequilla de maní de la cual él se ha convertido en uno de los pocos productores nacionales de dicho producto.

La horchata en pasta y la mantequilla de maní forman parte de la línea de productos Nutriquísimo, de los cuales al inicio la molienda de

ambos productos se hacía en los molinos del pueblo, esto, para validar la aceptación de sus productos y evitar realizar cualquier gasto innecesario si su emprendimiento no llegaba ser bien aceptado.

Entre sus proyecciones, Lemus quiere convertirse en la empresa favorita para los guatemaltecos en concentrados para bebidas refrescantes y otros alimentos, con el objetivo de promover un estilo de alimentación diferente satisfaciendo las necesidades nutritivas de los clientes.

Actualmente los productos Nutriquísimo se distribuyen en distintos comercios, supermercados, hoteles y restaurantes dentro y fuera de la ciudad capital. Han logrado fidelizar todos los clientes con los que contaban en sus inicios, manteniendo precios muy competitivos y al alcance de los demás, que es lo que los ha caracterizado de su competencia.

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26. Flor de Lis Diego Telles, 35 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 4

Desde pequeño, Diego Telles, tuvo la inquietud de ser cocinero; ingresó a la universidad para estudiar una carrera distinta a lo que él quería dedicarse, mientras por otra parte recibía algunos cursos de cocina. Tras tres carreras fallidas en la universidad, Diego entendió que era la cocina su pasión y a lo que se quería dedicar. Empezó a profesionalizarse más en esa área hasta que finalmente en el 2006 logró estudiar la carrera de cocinero trabajando en varios lugares de Guatemala.

Tuvo la oportunidad de conocer a un chef italiano de renombre que cambió la perspectiva que él tenía de la cocina, mostrándole una cocina mucho más fina a la que él no estaba acostumbrado. En ese momento era el auge de la cocina molecular —2009—, investigó lo que varios restaurantes estaban haciendo para ir a aprender de ellos, a tal punto que por medio de una carta logró estar en el restaurante Mugaritz, que en ese año se posicionaba como el

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4° mejor restaurante del mundo.

Logró aprender las mejores técnicas culinarias, y a su regreso al país en 2010, trabajó en las cocinas de los mejores restaurantes de Guatemala, para luego viajar a Dinamarca a aprender más técnicas, hasta que reunió el suficiente conocimiento para abrir su propio restaurante, “Flor de Lis”, en Antigua Guatemala. En 2014 decide cambiar su ubicación y trasladarse a la ciudad capital. Actualmente el restaurante se encuentra en Cayalá, en donde se enfocan en presentar de manera distinta recetas propias que el chef realiza con creatividad, a lo que se le conoce como cocina de autor.

Ahora, Telles busca afianzar el restaurante con proyectos de cocina con chefs de restaurantes gastronómicos. El restaurante también maneja un concepto de “cocina abierta”, en el que cada comensal puede acercarse a la cocina y ver el trabajo que el chef realiza al instante.

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27. Zynn

Javier Ogarrio, 28 ańos Fundación: 2014 | No. Empleados: 4

Ahora, la mayoría de empresas quieren implementar la tecnología para optimizar sus procesos y, desarrollar una aplicación es muy caro, toma mucho tiempo y no siempre se tiene garantía de que eso sea lo que una empresa necesita.

Javier Ogarrio, trabajó en Microsoft como técnico para nuevas tecnologías y en aplicaciones de productividad para empresas, donde siempre resultaban ser los mismos desarrollos, pero con pequeños cambios. Javier sabía que había un gran potencial en todo lo que hacía, por ello en el 2014, decide salir de Microsoft para crear su propia startup junto a su socia, María Leal, quien en ese momento tenía otro emprendimiento que nada tenía que ver con la tecnología.

Ambos, se unieron para crea Zynn, una plataforma para convertir los procesos de negocio en una app de productividad con un asistente virtual. Para validar la idea, en el 2015 empezaron a ponerla a prueba con bancos, operadores de telefonía y otras empresas, lo cual los ayudó a formalizarse como una startup. La idea era tan buena, que logran obtener financiamiento de una empresa extranjera. Uno de sus primeros clientes más importantes fue el Tribunal Supremo Electoral para las elecciones del 2015. La plataforma fue utilizada para preparar y monitorear todo el proceso electoral.

Durante este año, se han enfocado en crear una solución para PYMES, sin dejar a un lado las grandes corporaciones. Actualmente, y con diversas mejoras, la plataforma trabaja digitalizando formularios, creando bases de datos en la nube, y están en el proceso del desarrollo del asistente virtual para el análisis de datos; todo esto con el fin de hacer más eficientes a las empresas, reduciendo el tiempo y los costos de implementación y productividad en sus clientes. Esto los llevará a incrementar su portafolio y perfeccionar la solución en Centroamérica, para luego incursionar en mercados más grandes como México, Colombia y Brasil.

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28. Cardon Chocolate

Miguel Reyes, 34 ańos Fundación: 2008 | No. Empleados: 3

Tener un espíritu emprendedor es algo que se va cultivando con los años y va creciendo conforme se tiene una visión clara de lo que se quiere lograr y de hacer algo distinto. Miguel Reyes, junto a su hermano Boris, tomaron la decisión de crear su propia empresa; iniciaron creando una marca de productos artesanales, pero se dieron cuenta que ese no era el mercado al que se querían dedicar, además de que no era un producto que estaba siendo bien aceptado en el mercado. Sin embargo, eso los ayudó a adquirir experiencia.

El fracaso de su primer emprendimiento no los hizo desistir y decidieron crear una nueva empresa, “Cardon Chocolate”; esta vez, guiados bajo un plan de negocios definido con base a objetivos de crecimiento. De modo que lograron que Cardon Chocolate se definiera como una empresa que se dedica a la fabricación de productos alimenticios.

Actualmente se enfocan en el mercado de chocolates, ofreciendo al consumidor un portafolio de siete tipos de chocolate oscuro, 53% cacao.

La empresa se encuentra en plena expansión de su línea de productos.

Crearon un portafolio que se adapta a distintas temporadas y que es más accesible en cuanto al costo, para lograr un consumo masivo. También, planean diversificar sus productos a industrias distintas a las del chocolate, analizando introducirse a otras categorías y lograr ampliarse a otros países.

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29. Verto

Juan Carlos Ruiz, 35 ańos Fundación: 2015 | No. Empleados: 3

Ante una necesidad detectada por las distintas marcas que realizan publicidad digital por comunicarse con una generación que no le gusta ver anuncios —incluso, hasta emplean aplicaciones para bloquear todo tipo de publicidad—, nace Verto, una aplicación que trata de darle un sentido a la publicidad que aparece en los dispositivos móviles, dándole un enfoque social. De este modo, con tan solo ver anuncios una vez al día, ayudan a las fundaciones de su elección, entre las que están disponibles en la aplicación.

El nombre Verto proviene del latín que significa transformar, y tal como su nombre lo indica, la visión de Juan Carlos es transformar recursos existentes en recursos monetarios que puedan ser utilizados para mejorar las condiciones de vida de las personas.

De este modelo ya se había creado una primera versión, la cual no cumplió con sus objetivos, y no fue sino hasta mediados de este año que la versión mejoró y estuvieron dispuestos a lanzarla, seguros que la generación a la que estaban dispuestos a servir podría adoptar de alguna manera la idea.

Aunque hasta el momento han iniciado solamente con anuncios, en otras fases incorporarán otros recursos, como encuestas, A/B testing, entre otros.

La principal meta de Juan Carlos es contar con un millón de usuarios alrededor del mundo, los cuales vean los anuncios por lo menos una vez al día y a la vez generar un impacto económico significativo para las fundaciones que estén dentro de Verto App.

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30. Thelma Dávila

Thelma Dávila, 26 ańos Fundación: 2013 | No. Empleados: 2

El alma y los colores que caracterizan a Guatemala han logrado quedar plasmados en cada uno de los productos que ha sido elaborado en el taller de confección de Thelma Dávila.

Su negocio empezó gracias a la elaboración de un bolso que Thelma había hecho para sí misma. Aunque para Dávila este era un bolso sencillo, a muchas personas más les pareció algo novedoso y empezaron a hacerle diversos pedidos, tantos, que en un período de cuatro años logró elaborar más de cien bolsas diferentes, sin contar con mano de obra. Al ver que estaba comercializando un producto que estaba siendo rentable decidió dedicarse y abrirse camino en un mercado que comenzaba a emerger con productos elaborados con telas típicas.

Sin suficiente capital que respaldara su inversión, Dávila decide crear su propio negocio y, en el 2013 lanza su marca, Thelma Dávila. Inició a operar como una empresa formal y contrató a más personal para cubrir todos los pedidos, además de crear una estrategia para que su marca fuera una de las más conocidas del país.

Para diferenciar sus productos y marca de otros negocios que estaban haciendo lo mismo, Thelma se enfocó en la personalización; elabora productos de acuerdo al gusto y pedido de las personas. Orientó su negocio en el diseño, elaboración y personalización de productos artesanales con cuero, cuero vegano y güipiles de Guatemala.

Una de las metas de Thelma es exportar sus productos a otros países para impulsar el trabajo guatemalteco. Para Dávila su éxito se define en compartir su conocimiento a las próximas generaciones para promover el desarrollo del país.

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31. Nuss

Ana Lucía Ríos, 26 ańos Fundación: 2015 | No. Empleados: 2

Hay miles de reposterías y panaderías en el país, pero cuando se trata de librarse del gluten, el azúcar o los lácteos que todo este tipo de alimentos contienen, no hay muchas opciones para escoger. Sin embargo, Ana Lucía Ríos, quien pudo darse cuenta muy de cerca cómo las personas que son intolerantes a este tipo de alimentos tenían que privarse de degustarlos, decidió centrarse en la repostería y panadería para crear recetas libres de lácteos y gluten, utilizando todo tipo de ingredientes que le permitieran mantener un buen sabor en sus creaciones para que todas las personas —intolerantes o no— pudiesen probarlas.

Para saber qué tanto impacto y éxito tendrían sus productos, Ríos preparó diversas degustaciones para que, con todos los comentarios de aquellos que los probaban pudiese mejorar sus recetas.

Así nace Nuss, la repostería y panadería que no solo se centra en brindar un buen producto alimenticio a las personas, sino también en cuidar la salud de aquellos que antes no tenían opción de disfrutar este tipo de alimentos. Actualmente, Ríos ha logrado que sus productos sean parte del menú en nueve de los establecimientos más “trendy” del país.

Además de estar presente en cafés y restaurantes, gran parte de sus ventas también se basa en pedidos a domicilio.

Innovar en un área que ya está acaparada por miles de comercios le ha permitido ir sobresaliendo. En noviembre de 2015 Ríos ganó el 2º lugar en los Premios Citi a la Microempresa en la categoría de innovación, además de ser una de los tres finalistas en el concurso para emprendedores a nivel centroamericano.

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32. OpenClass Dor Yasur, 29 ańos Fundación: 2016 | No. Empleados: 2

Cuando de asistir al gimnasio se trata, hay muchos factores que nos dificultan encontrar el sitio ideal para ejercitarnos, que cumpla con todo lo que esperamos de un gimnasio y que se adapte a nuestro presupuesto. Precisamente eso era lo que Dor deseaba encontrar en un gimnasio, pero, durante la búsqueda se encontró con que un solo gimnasio no reunía todo lo que él deseaba y pensó que eso mismo podía sucederle a muchas personas más; entonces, vio la oportunidad de crear un sistema novedoso en el que las personas pudieran asistir a los estudios y gimnasios que quisieran.

Así es como decide fundar OpenClass, una membresía que da acceso a cientos de clases en los mejores estudios y gimnasios de la ciudad. Los clientes de OpenClass pueden tomar una clase de yoga un día y asistir a una clase de crossfit al día siguiente, en un gimnasio que se encuentre cercano al trabajo, universidad o casa.

La metodología de este sistema ayuda a que cada cliente decida el horario de su conveniencia y pueda calendalizar semanalmente las clases de su preferencia por una misma cantidad mensual. Este sistema no solo ayuda a sus usuarios, sino también ayuda a los estudios y gimnasios a llenar su capacidad no utilizada con personas que quieren hacer ejercicio sin amarrarse a un lugar u horario específico.

Aunque es un emprendimiento relativamente nuevo, han tenido un crecimiento de 32% cada mes en membresías vendidas.

Dor espera poder replicar este modelo de negocios en México y en Colombia para el 2018, con la motivación de que, con este negocio puede ayudar a mejorar la calidad de vida de las personas. Actualmente OpenClass cuenta con 25 gimnasios aliados a su red y esperan incrementarlos.

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33. Nico y Mía Ana María Eskenasy, 33 ańos Fundación: 2015 | No. Empleados: 1

Hay tantas culturas, costumbres y paisajes impresionantes alrededor del mundo y, lograr transmitir la importancia y belleza de cada uno de esos lugares es difícil si nunca has estado en la mayoría de ellos.

Ana María Eskenasy ha visitado más de 46 países y cada vez que viaja, realiza una investigación exhaustiva de su lugar de destino, pero toda la información que buscaba acerca de su próximo destino era un tanto aburrido y poco funcional. Decidió buscar recursos para niños creyendo que estos podrían ser más divertidos, pero para su sorpresa no encontró un solo recurso de geografía funcional.

Ante ello, Ana decidió aprovechar toda su experiencia en viajes y visita a varios lugares para crear Nico y Mía, un juego educativo para explorar el mundo desde casa creando personajes que viajan alrededor del mundo. Cada juego es un kit que representa a un nuevo país conformado por juegos, manualidades, postales, stickers, mapas, postales y varias cosas más del país que están explorando. Lo novedoso de este juego es que se divide en kits coleccionables e interactivos en el que toda la familia puede interactuar y unirse a jugar para que de manera divertida y creativa aprendan de geografía y cultura general.

El objetivo de Nico y Mía se basa en crear un impacto positivo en la educación de los niños; para lograrlo, Ana María se alejó del mundo corporativo en el que laboró durante años para dedicarse por completo a desarrollar su idea e introducirla a los colegios del país, además de lanzar el juego en otros países como México, Estados Unidos y Canadá en los siguientes tres años.

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KEVIN HART Y SU SENTIDO DE LA MODA

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evin Hart es uno de los comediantes más exitosos en el planeta, pero su sentido del estilo no es una broma. Con una nueva película de comedia, What Now?, a punto de estrenarse en octubre y un álbum debut de Motown Records como su alter ego del hiphop Chocolate Droppa esperado para el final del otoño, Hart, de 37 años de edad, tendrá muchas oportunidades de mostrar su look en gran medida monocromático. Se tomó un momento para discutir sus cinco favoritos de la moda y el consejo de elegancia que tomó de David Beckham.

Nada supera a una cómoda playera de Barneys New York. No hay nada extraordinario en ella, pero está bien hecha. Soy el tipo de hombre que usa una playera negra o blanca. No hay muchos colores en mi armario.

Si tuviera que elegir un traje, diría que este traje de Valentino que aún no he usado. Es un estampado a cuadros entretejidos, y tiene dos tonalidades diferentes de verde oscuro. Estoy esperando el acontecimiento correcto para usarlo.

Me lo ajustaron realmente bien. He encontrado marcas que atienden a lo que usted llamaría un hombre pequeño –los trajes de Saint Lauren, los trajes de Christian Dior– pero confío en un sastre. Las prendas que ajustan son las que complementan tu complexión y tu cuerpo. Cuando uno entiende eso, comprende lo que le queda. De otro modo, un traje te traga.

Estoy enamorado de los pantalones de mezclilla básicos

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de Saint Laurent. Han hecho un buen trabajo con los jeans desgarrados. No es demasiado y están bien desteñidos. ¿Sabe quién más está haciendo buenos jeans? John Elliott. Sus prendas son realmente bonitas. Me encantan también sus playeras.

Soy un tipo de zapatillas deportivas. Me gusta la sencillez. También soy muy básico con mis colores: negro o blanco o el ocasional tono vino. Eso aplica a todo mi armario. Si uno sigue por el camino de los básicos, ni siquiera tiene que deshacerse de las prendas. Si uno se mantiene alejado de las tendencias, no tiene que estar cambiando con los demás.

Eso es algo que ha sucedido con mi estilo conforme he envejecido. Cuando uno es mayor, su estilo es una representación de dónde está en la vida, su nivel de madurez. Me considero un hombre muy maduro en esta etapa.

La forma en que visto y gasto en ropa es simplemente más inteligente.

Me enfoco en la línea de calzado de John Elliott.

Saint Laurent también hace un buen trabajo con las zapatillas deportivas. Gucci, los diseños más recientes que

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están más cerca del estilo característico clásico, me encanta. Y Common Projects, la estética soy yo. Sin embargo, también me encanta un par de buenas botas. Adquirí un par de botas de Balenciaga.

Una cosa que le robé a David Beckham son las botas de motociclista sucias. Él luce bien las botas de motociclista sucias.

Soy fanático de los relojes. Siempre lo he sido. Menciónelo, probablemente lo tengo. Ahora, mi reloj favorito en rotación es probablemente el reloj esqueleto Audemars Piguet Extra-Thin Royal Oak del 40 aniversario. Solo produjeron 40 de ellos.

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PORSCHE 911 CARRERA EVOLUCIÓN EN EL DISEÑO Y REVOLUCIÓN EN LA TÉCNICA

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l nuevo Porsche 911 Carrera, consolida su posición ofreciendo los máximos valores de rendimiento y eficiencia en su segmento. El desarrollo de los nuevos motores bóxer turbo no solo aumenta la potencia del deportivo más vendido en el mundo, sino que también reduce su consumo. El exterior del 911 Carrera se caracteriza por su vanguardista y perfeccionado diseño. El equipamiento interior incluye, por primera vez, el nuevo sistema Porsche Communication Management (PCM) con una conectividad mejorada.

El motor es Biturbo de tres litros y seis cilindros con una potencia de 370 hp (272 kW) en el 911 Carrera y de 420 hp (309 kW) en el 911 Carrera S. 20 hp más respectivamente. Además, potente par de 450 a 500 Nm a partir de 1.700 rpm y un régimen de revoluciones aprovechable hasta 7.500 rpm: datos de referencia de motores deportivos con gran reprís.

Dependiendo del modelo, la nueva generación de motores es casi 12 por ciento más eficiente: el consumo de combustible se reduce en hasta un litro por cada 100 kilómetros. El Carrera 911 con la transmisión PDK ahora recorre en promedio 51,2 km/g (13,5 km/l) –un incremento de 5 km/g (1,3 km/l)–, mientras que el 911 Carrera S con PDK ahora recorre en promedio 49,2 km/g (13 km/l) –un incremento de 5,7 km/g (0,5 km/l)–.

El exterior del 911 Carrera incluye numerosos refinados detalles ópticos que abarcan desde los faros con luz de conducción diurna de cuatro puntos, hasta un portón trasero de nuevo diseño con parrilla en color negro con listones verticales y nuevos grupos ópticos traseros, pasando por manijas de las puertas integradas a la carrocería.

En el interior, el nuevo sistema de serie Porsche Communication Management (PCM) con pantalla multitáctil ofrece una gama de funciones notablemente más amplia y un manejo mucho más sencillo.

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OBAMA E L 58

T U R I S T A

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racticar el snorkel en las cristalinas aguas azules del Pacífico frente a la Isla Midway. Hecho. Pasear por las enigmáticas columnas de Stonehenge. Hecho. Visitar el Museo de Bob Marley en Jamaica, las pirámides en Egipto y la Gran Muralla China. Hecho, hecho y hecho.

Resulta que viajar por el mundo en el Air Force One puede hacer maravillas por tu lista de deseos turísticos.

El presidente Barack Obama ha pasado la mayor parte de su tiempo de viajes en los últimos ocho años en misiones oficiales: incontables eventos de recaudación de fondos, visitas estatales a capitales extranjeras, mítines motivacionales con tropas estadounidenses, anuncios políticos e interminables reuniones cumbre en salones de hoteles en todo el mundo.

Pero quizá más que cualquiera de sus predecesores, Obama también ha aprovechado la oportunidad para convertirse en el máximo turista, apartando tiempo metódicamente para maravillarse con las vistas más espectaculares del mundo, al parecer absorbiendo cada experiencia.

No todos los presidentes son turistas entusiastas. El presidente George W. Bush era impaciente cuando se trataba de apreciar las vistas. En 2002, Bush pasó solo 30 minutos en la Gran Muralla China. Un colaborador de la Casa Blanca dijo a un reportero en 2004 que a Bush le gustaba una agenda despejada y apretada.

El presidente Bill Clinton, según todos los relatos, estuvo más dispuesto a incluir escalas turísticas, aun cuando eso significara visitas a altas horas de la noche antes de partir muy temprano en la mañana. En una visita a Madrid, Clinton recorrió el Museo del Prado, el museo de arte nacional de España, a las once de la noche.

Los colaboradores de Obama dicen que él ha sido firme en instarlos a programar escalas en lugares que le den la oportunidad de hacer un poco de turismo. En Roma para conocer al nuevo papa en 2014, Obama también realizó un recorrido guiado privado por el Coliseo. Después de cuatro días de negociaciones de paz en Medio Oriente en 2013, el presidente fue como turista a Petra en Jordania, visitando las ruinas de 2000 años de antigüedad talladas en los acantilados de arenisca.

Y, en 2014, al final de un viaje de tres días a Estonia y una reunión cumbre de la OTAN en Gales, Obama se trepó a una caravana para un breve recorrido hasta los monolitos en Stonehenge, donde realizó un Por: Michael D. Shear paseo recreativo. Declaró al

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sitio «espectacular» y «un lugar especial» antes de decir a los reporteros: «¡Tachado en la lista de deseos!»

Los viajes de Obama —junto con sus frecuentes salidas a jugar golf y visitas de verano a Martha’s Vineyard— han generado algunas críticas, especialmente de parte de republicanos que cuestionan el valor de los viajes y el costo para los contribuyentes.

Judicial Watch, un grupo vigilante conservador, ha usado solicitudes y demandas bajo la Ley de Libertad de Información para tratar de conseguir información sobre el costo de los viajes del presidente. El grupo afirma que los viajes de Obama, oficiales y personales, han costado a los

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contribuyentes unos 80 millones de dólares.

Los colaboradores del presidente insisten en que la mayor parte del turismo personal de Obama sirve también a propósitos diplomáticos importantes. Comer en un local en Vietnam con Anthony Bourdain para su programa de CNN, dicen, ayudó a transmitir la esperanza del presidente de una relación más profunda entre los pueblos de las dos naciones. Y la cita para cenar de los Obama en un restaurante en Cuba ayudó a cimentar la imagen de un nuevo tipo de relación entre Washington y La Habana, dos viejos adversarios.

«Estos momentos permiten al presidente destacar temas que le importan experi-

mentándolos de primera mano —dijo Liz Allen, subdirectora de comunicaciones de la Casa Blanca. Ver un glacial que se derrite en Alaska o recorrer los senderos de nuestros parques nacionales, realmente hace comprender el impacto del cambio climático y la importancia de conservar nuestras tierras y aguas».

«Y cuando viaja al extranjero —añadió—, apartarse del camino tradicional para visitar un sitio culturalmente emblemático profundiza más los lazos con ese país».

No hay duda de que la presidencia ha dado a Obama acceso extraordinario a personas, lugares y experiencias que la mayoría de los demás no tienen.

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Amst Una transformaciรณn del siglo XXI

Por: russell shorto

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Este año decidimos ir de vacaciones de verano a Ámsterdam. Yo viví en la ciudad durante siete años y escribí un libro sobre ella. Mi pareja, Pamela, vivió ahí por 23 años. Nos conocimos en Ámsterdam. Nuestro hijo nació en la ciudad. Y, sin embargo, tres años después de regresar a Estados Unidos, nos dimos cuenta de que Ámsterdam se había vuelto asombrosamente remota en nuestras vidas. Así que, aun cuando el viaje sería de vacaciones, el verdadero motivo era pasar un par de semanas recuperando la ciudad.

Cuando llegamos a nuestro alojamiento —una casa en el canal en el centro medieval de la ciudad , encontramos que el pasado permanecía aún tangible y tranquilizadoramente presente.

Nuestros amigos, Kiki Amsberg y Joost Smiers nos ofrecieron la más pequeña de sus casas. Ámsterdam ha tenido desde hace tiempo un problemita de personalidad dividida, porque la sección llamada Ámsterdam Norte se ubica al otro lado del muelle frente al resto de la ciudad. Los planificadores municipales han trabajado durante años para meter al «Noord» al redil, y eso parece estar dando resultados. Han reorganizado el tráfico en el lado norte de la estación de trenes e instalado una plaza de tiendas tipo aeropuerto. Pero el cambio más importante es un túnel recubierto de azulejos holandeses de colores azul y blanco, que representan antiguas escenas náuticas. Guía a los peatones y ciclistas para superar el embrollo de la estación de trenes y los lleva directo a la ribera y los transbordadores gratuitos.

Hay muchos restaurantes nuevos que salpican la ribera, cimentando más la conexión entre las dos partes de la ciudad. MOS,

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en un edificio claramente moderno que sobresale de la península de IJdok, es nuevo pero ofrece de algún modo una nouvelle cuisine «francesa internacional» a la vieja escuela junto con maravillosas vistas del agua. Hice una comida ahí, pero, junto con varios otros lugares nuevos donde comí, me provocó una sensación de que conforme la ciudad crece y cambia tan rápidamente, también está en peligro de homogenizarse.

Se ha hablado de que Ámsterdam, con su larga historia como centro financiero, eventualmente reemplazará a Londres como la capital económica no oficial de la Unión Europea. Nadie de aquellos con quienes me reuní desea eso. La ciudad siempre ha sido de un tamaño modesto: con 830 000 residentes, su población es una décima parte de la de Londres. El «equilibrio» es lo que a todos les preocupa en estos días, cómo equilibrar el crecimiento y el cambio con la tradición y la calidad de vida.

En la edad dorada de Ámsterdam, los mercaderes de la ciudad reunían los productos exóticos del ancho mundo y los traían aquí, en sus barcos que navegaban por los canales hasta su puerta. Almacenaban esos productos (canela, nuez moscada, pimienta) en sus áticos. Los canales eran, de hecho, brazos que se extendían por el mundo, reunían botines y los traían no solo al centro de la ciudad, sino a las casas de sus residentes. Las pinturas interiores holandesas del siglo XVII celebraban el tipo particular de la domesticidad que fomentaban los mercaderes holandeses. El «gezelligheid», una palabra intraducible que significa algo así como «el sentimiento cálido que proviene de estar seguro y abrazado por amigos y familiares» es lo que anima a esas pinturas.

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SWAROVSKI INCURSIONA EN LA TECNOLOGÍA

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n grupo de programadores jóvenes intercambiaban chiste en la bien abastecida cocina de su oficina, mientras preparaban ensaladas para la barbacoa semanal. Otros socializaban en torno de una mesa de futbolito, discutiendo juguetonamente sobre los posibles equipos.

Aquí, en este bucólico poblado asentado en los Alpes austriacos, estos empresarios comparten el lugar de trabajo en la planta manufacturera del siglo XIX de un fabricante decididamente de la vieja escuela: Swarovski, la compañía de cristal. El proyecto es parte de una insólita meta: convertir a Swarovski en, ¡quién lo iba a decir!, una compañía tecnológica.

Temerosa de la competencia barata de los chinos y advertida de que la complacencia ha hecho caer a gigantes en el pasado —suele mencionarse el caso de Eastman Kodak, destruida por la tecnología digital—, la compañía está perfeccionando cristales que funcionan como paneles solares o que cambian de color con un golpecito del dedo. Ha remodelado su sistema de ventas en línea, invertido millones de dólares en maquinaria de alta tecnología y firmado alianzas con fabricantes de relojes inteligentes, como Misfit.

Swarovski también contrató a asesores de Silicon Valley y envió ejecutivos a la Costa Oeste de Estados Unidos para reunirse con capitalistas de riesgo y otros inversionistas, tratando de darle un toque tecnológico a un negocio cuyas raíces datan de los tiempos de las carretas de caballos.

“Las compañías de tecnología pueden trastrocar toda una industria en cuestión de meses”, advierte Markus Langes-Swa-

rovski, de 42 años de edad, presidente de la junta directiva del Grupo Swarovski y tataranieto del fundador. “Necesitamos hacernos eso a nosotros mismos, antes de que nos suceda.”

Para muchos observadores, los sueños de tecnología de Swarovski parecen una estrategia extraña para un fabricante de cristal de 121 años de edad más conocido por sus figurillas, joyería de diseñador e incluso por una zapatilla de Cenicienta de 2000 dólares.

Algunos sentían escepticismo de que la compañía, que tiene más de 31 000 empleados y tiendas de menudeo desde Nueva York hasta Nueva Delhi, se beneficiara por interesarse en sensores y empresas de tecnología en lugar de dedicarse a fabricar cristales brillantes.

Estas reticencias se complican por el hecho de que Swarovski está lejos de enfrentarse a la ruina. El ingreso anual de la compañía llegó a los 3800 millones de dólares en 2015, lo que representó un aumento del diez por ciento con respecto del año anterior. Swarovski no reveló sus ganancias.

En 2012, Langes-Swarovski empezó a delinear una estrategia para los 79 accionistas familiares. En cenas, reuniones de la junta directiva y reuniones sociales, él les dijo que Swarovski tenía que cambiar a pesar del éxito que había estado teniendo por años. La compañía, señalaba Langes-Swarovski, tenía que ser fiel a las raíces de ingeniería del tatarabuelo para reducir costos, responder rápidamente a nuevas ideas y, lo más importante, adoptar la tecnología que se ha vuelto parte de la vida cotidiana.

La reestructuración empezó con pasos pequeños. A partir de 2013, un equipo de ingenieros dedicó 50 000 horas y casi 5 millones de dólares para crear una línea de producción que hiciera lotes más pequeños de cristales, a menor precio, para

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competir con los rivales chinos y satisfacer la demanda de pedidos pequeños.

Los equipos de desarrollo tecnológico, mercadotecnia y ventas de Swarovski también recibieron independencia para probar ideas nuevas. En

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2014, un ingeniero —parte de un equipo de investigación de 90 personas en Wattens— encontró la forma de convertir un cristal Swarovski en una celdilla solar. Después de algunos retoques, Swarovski firmó un convenio con Misfit,

que vende relojes inteligentes y otros dispositivos portables, para construir el primer monitor de ejercicio impulsado por energía solar. Salió a la venta a principios de 2015.

Llevando ese concepto más allá, los científicos de

Swarovski, instigados por el convenio con Misfit, este año crearon otro cristal que cambia de color al ser tocado, mediante sensores incorporados en el cristal. La técnica se utilizó en una función de gala en el museo Metropoli-

tano de Nueva York, donde la actriz Freida Pinto llevaba puesto un vestido recamado de cristales diseñado por Tony Burch.

Para Lukas Kinigadner, nativo de Wattens que un tiempo trabajó en la fábrica

de Swarovski, la disposición de la empresa a ser más colaborativa es un cambio con respecto de lo que él vio en su infancia, cuando había pocas oportunidades de trabajo más allá de la fabricación de cristales. Hoy en día, Kini-

gadner, de 32 años de edad, maneja su propia empresa de reconocimiento de texto, Anyline, que lanzó en 2013 y que ahora emplea a 23 personas en el lugar de trabajo compartido de Swarovski en Viena.

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EL DESTINO

DE LOS TIGRES S

aira Tahir, una abogada londinense, ondeó una vara de bambú con una bolsa de plástico sujeta al extremo que estaba en alto en el aire. Un tigre de 90 kilos saltó y la golpeó como un gato doméstico que golpeara un juguete de cuerda.

Por su boleto de admisión especial de 140 dólares, Tahir también bañó al tigre, alimentó con biberón a un cachorro y posó para una foto con la cabeza de un tigre sobre su regazo.

“Es una experiencia surrealista estar tan cerca de ellos”, dijo. “Incluso con la cabeza del tigre sobre tu regazo, puedes sentir la energía. No es algo que uno haga todos los días”.

En parte monasterio budista y en parte zoológico interactivo, el Templo de los Tigres en el oeste de Tailandia ha sido desde hace tiempo la pesadilla de los conservacionistas y los activistas de los derechos de los animales que le acusan de abuso y explotación aun cuando ofrece a los turistas una fantasía paradisiaca de la vida silvestre.

Ahora, después de quejas de tráfico de especies en peligro, el gobierno está tratando de cerrar el atractivo turístico. Pero hay dos obstáculos importantes: el templo, que ha ido a los tribunales para bloquear el cierre, y los tigres. ¿Qué hace uno con casi 150 felinos carnívoros criados en cautiverio?

Por: Richard C. Paddock El gobierno empezó a retirar los tigres este año

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pero se le ordenó que se detuviera después de que se presentó la demanda judicial en febrero. Hasta que se resuelva el caso, el destino de los tigres está inmerso en un estancamiento legal que enfrenta a funcionarios de conservación de la vida silvestre, conservacionistas y al gobierno militar de Tailandia contra una rica empresa turística respaldada por influyentes monjes budistas.

El Templo de los Tigres, en la provincia rural de Kanchanaburi cerca de la frontera con Myanmar, empezó a recolectar animales hace 15 años como un acto de caridad. Los aldeanos llevaron a un cachorro de tigre herido a la abadía local, y los monjes aceptaron cuidarlo. Se propagó la voz, y pronto había seis tigres.

“Construimos este templo para difundir el budismo”, dijo Supitpong Pakdjarung, un excoronel de la policía que dirige la parte comercial del templo. “Los tigres llegaron solos”.

Los turistas llegaron después.

Hoy, el templo genera 5.7 millones de

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dólares al año de ventas de boletos, dicen funcionarios de conservación de la vida silvestre, y recibe millones más en donaciones. Un boleto estándar, de unos 17 dólares, da derecho al visitante de pasear a un tigre sin cadena y posar con un tigre encadenado.

“Los monjes tienen la actitud de ‘estoy por encima de la ley’”, dijo Teunchai Noochdumrong, director de la Oficina de Conservación de la Vida

Silvestre de Tailandia. “Dicen que como son monjes, tienen el derecho de atender a todos los animales en esa área”.

Una organización australiana, Cee4life, afirma que 281 tigres han nacido en el templo a lo largo de los años y que las muertes naturales por si solas no explicarían la población de hoy, que se ubica en 138, sin contar a los 10 retirados por el gobierno. La organización también presentó evidencia de que algunos de

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los primeros tigres del templo habían sido atrapados en la naturaleza y que otros habían sido llevados posteriormente desde Laos.

El éxito comercial del templo ha inspirado a docenas de otros operadores de zoológicos sin licencia que ofrecen a los turistas contacto cercano con animales raros, dijo Edwin Wiek, fundador de la Fundación de Amigos de la Vida Silvestre en Tailandia.

Después de las acusaciones del veterinario, el gobierno revocó el permiso del templo para conservar tigres.

El templo carece de documentos que comprueben la propiedad, así que los funcionarios de conservación de la vida silvestre afirman que los tigres pertenecen al gobierno.

Funcionarios del templo niegan abusar de los tigres o

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vender tigres o partes de tigres. Carecen de documentos de propiedad, dicen, porque la mayoría de los tigres nacieron en el templo.

Supitpong dijo que los tres tigres que se sospecha desaparecieron siguen en el recinto, y que él no tenía conocimiento del retiro de los microchips.

Supitpong dice que el templo percibe 3 millones de dólares al año en ingresos por boletos, alrededor de la mitad de lo que dice el gobierno. La mayoría de las donaciones se destinan a la construcción de un templo de 29 millones de dólares que se espera sea completado en 2022, el próximo Año del Tigre. El templo será uno de los más grandes de Tailandia.

Aunque los tigres del templo no están domesticados —su comportamiento

puede ser impredecible, y ha habido varios ataques a turistas y a miembros del personal—, no son salvajes tampoco, tras haber sido criados en cautiverio y no tenerle miedo a la gente. Si el Templo de los Tigres es cerrado, los animales no pueden ser simplemente liberados en la selva.

“En Tailandia, este es el mejor lugar para ellos”, dijo Tanya Erzinclioglu, una coordinadora voluntaria.

Pero Banpot Maleehuan, el director del centro gubernamental, dijo que poner fin al contacto estrecho de los tigres con la gente había sido bueno para ellos.

“Han estado aquí durante dos meses, y se están convirtiendo en verdaderos tigres”, dijo. “Un tigre es un tigre, no una mascota. Tienen que vivir de acuerdo a su naturaleza”.

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Bebida guatemalteca hecha arte –Industria Licorera de Guatemala

Chivas Ultis Primer Whisky de mlata mezclado –Marcas Mundiales

El arte barroco que distingue a la Ciudad de Santiago de los Caballeros de Guatemala, conocida como Antigua Guatemala, fue el escenario perfecto para el nacimiento, en 1953, de una bebida única: Ron Colonial.

La marca se convirtió rápidamente en la más representativa de la ciudad, por su perfecta armonía de frutas maceradas: ciruela, pasas y vainilla, con el exclusivo proceso de los rones guatemaltecos.

La receta, que surge en la ciudad colonial, hace del ron una obra de arte trabajada con pasión por manos guatemaltecas en pequeñas producciones.

Ron Colonial se encuentra disponible en la Ciudad de Guatemala: en Price Smart y Villa los Añejos; y en Antigua Guatemala: en Almacén Troccoli, La Bodegona y La Casa del Ron.

Destilados exclusivamente en alambiques de cobre, estos preciados y valiosos whiskies añejados puros de malta dan por resultado un whisky imponente, que se caracteriza por su sabor complejo, su color dorado y su aroma intensos.

Este whisky de malta mezclado rinde tributo a la fortaleza de la visión, el compromiso y la maestría de Charles Howard, Charles Julian, Allan Baillie, Jimmy Lang y Colin Scott.

Para celebrar su dedicación y talento, hemos seleccionado cuidadosamente solo cinco de nuestros más preciados whiskies puros de malta. Cada uno rinde homenaje al legado de cinco generaciones de excelencia en el arte de mezclar.

Chivas Regal Ultis abarca la esencia del estilo de whisky de Speyside: un carácter suave y dulce con toques de nuez y notas florales.

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Anuncian acuerdo –Copa Airlines Air France y Copa Airlines anuncian un nuevo acuerdo de código compartido en 5 rutas donde opera la aerolínea panameña.

A partir noviembre, los usuarios de Air France-KLM podrán viajar desde la Ciudad de Panamá con destino a San José (Costa Rica) con dos opciones de vuelos diarios y hacia San Salvador (El Salvador) con una opción de vuelo diario. Una vez se obtenga la aprobación debida de los gobiernos, los usuarios del grupo KLM podrán viajar a la Ciudad de Guatemala (Guatemala), Managua (Nicaragua) y Tegucigalpa (Honduras) con una opción de vuelo diario, saliendo desde la Ciudad de Panamá.

En este sentido, por medio de los vuelos mencionados, los clientes ganarán y podrán utilizar sus millas dentro del marco del programa de lealtad “Flying Blue” de la aerolínea Air France. Otros de los beneficios que recibirán los pasajeros son el uso de un único tiquete durante todo su viaje, más variedad de vuelos a Centro América y un único registro completo de su equipaje hasta su destino final.

Según el Vicepresidente Ejecutivo de Air France, Patrick Alexandre, “El fortalecimiento de nuestra relación con Copa Airlines permite al grupo Air France-KLM expandirse en los mercados centroamericanos. Estos nuevos acuerdos de códigos compartidos completan nuestra oferta de manera paralela a la oferta de París-Panamá y el lanzamiento, el pasado 2 de noviembre, de la nueva ruta de Air France Paris-San José”.

Knox Backpack –Tummi

Un bestseller por excelencia, favorito de la línea Alpha Bravo. Este diseño versátil de mochila casual funciona perfectamente para usar en un ambiente de negocios, estudios y viajes. Es cómodo por su tamaño compacto pero con una amplía capacidad de embalaje. Su compartimento principal es alto, espacioso, tiene un área separada para papeles o archivos. Cuenta con numerosos bolsillos de organización y espacio dedicado a una computadora portátil y tablet.

Porta Tarjetas –Tummi Quienes prefieren ser prácticos y mantenerse ligeros disfrutarán este porta tarjetas delgado de la línea Alpha. Fabricado en nylon balístico el material que ha sido el ícono de esta marca por ser liviano y durable. Mantiene un estilo elegante con sus acabados en cuero. Tiene una ventana que facilita tener visible documentos de identificación y dos bolsillos para tarjetas.

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especial 33 emprendedores millenias tras el éxito

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911 carrera Evolución en el diseño y revolución en la técnica

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