Revista Win 2 | Agosto 2016

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Año 1, Número 2, Agosto 2016 info@grupoveraz.com | www.revistawin.com Director General Alexis Canahui alexis.canahui@grupoveraz.com

Editor General Elder Canahui elder.canahui@grupoveraz.com Jefa de Redacción Fabiola Enriquez fabiola.enriquez@editorialveraz.com Corrección y Estilo Carol Castillo carol.castillo@editorialveraz.com

Dirección Comercial Rodolfo Canahui rodolfo.canahui@grupoveraz.com Brand Manager Angel Bardales angel.bardales@grupoveraz.com

Director de Fotografía Eduardo Quintero industriacreativa.gua@gmail.com

Colaboradores: Gina Gotthilf, Ricky Rossal, Alejandro Rosales, Nick Wingfield, Janet Morrissey Dave Iztkoff, Michael Corkery, Eilene Zimmerman, Elizabeth Paton , Nicole Perlroth, Mark Scott

Puede adquirir esta edición digital en:

Revista Win es una marca registrada de Editorial Veraz, Sociedad Anónima. Se prohíbe la reproducción del contenido de este número. Las opiniones expresadas no representan necesariamente la opinión del medio. Esta publicación se edita y publica en la ciudad de Guatemala, Centroamérica. +502-2379-4300 | info@grupoveraz.com | www.grupoveraz.com

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Presentación

Piensa global

U

na idea puede llevar a revolucionar el mundo actual.

Las nuevas tecnologías están avanzando aceleradamente y solo los que se atrevan a dar el paso hacia delante en medio del abismo, lograrán participar en los grandes cambios globales.

Cambiar el mundo, hoy en día es un modelo de negocios que funciona; las empresas están buscando cada vez más un propósito, una causa para transmitir internamente a sus empleados, y hacia fuera con la comunidad.

Esto lo afirma J. Miur al mencionar: “El problema no es la web, el problema no es Facebook, ni Twitter, ni ninguna otra red social. El problema es que abandonamos el sueño de cambiar al mundo”. Cuando tengas una gran idea asegúrate de acompañarla de un gran propósito.

Margaret Mead, una filósofa estadounidense dijo: “No dudes jamás de que un pequeño grupo de ciudadanos clarividentes y comprometidos puedan cambiar el mundo”. La visión, la dedicación, y el enfoque son los elementos claves que te llevarán a los resultados.

Los tres jóvenes de Airbnb revolucionaron la industria hotelera con una plataforma sencilla para buscar hospedaje alrededor del mundo, en la cual en menos de cuatro años se han realizado más de 10 millones de reservaciones.

La pregunta es: ¿por qué no ha nacido en Latinoamérica un Brian Chesky —cofundador de Airbnb— que impacte al mundo

—Alexis Canahui @alexiscanahui

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como ellos lo hicieron? Andrés Oppenheimer quien formula esta pregunta en su libro “Crear o morir”, aunque no descarta el sistema como un factor importante en el desarrollo de grandes emprendedores, lo pone en segundo plano, resaltando también los innumerables trámites para abrir una empresa y la educación sin innovación.

Según Oppenheimer, la explicación más difundida del porqué muchos no logran llevar a cabo sus grandes visiones es de tipo cultural. La cultura hispánica tiene una larga tradición de verticalidad, obediencia y falta de tolerancia a lo diferente, que limita la creatividad. También expone que la principal teoría es el hecho de que en nuestros países tenemos una cultura social y legal que no tolera el fracaso; y los grandes creadores fracasan muchas veces antes de triunfar. Cuando alguien fracasa le cuesta levantarse y es fuertemente criticado por la comunidad.

Luis Von Ahn, es el creador del Capcha y reCapcha, el test que logró solucionar el problema de cómo distinguir a los ordenadores de los humanos, convirtiéndose en el método más famoso de autenticación en el mundo cibernético. Luis también creó Doulingo, la aplicación número uno para aprender idiomas de forma gratuita; una empresa valorada en 500 millones de dólares. El matemático guatemalteco demostró ser ágil en pensar cómo hacer negocios, comenzó haciendo traducciones, luego incursionó palabras de marcas y ahora vende certificaciones a un costo atractivo y que son aceptadas en muchas universidades.

Ha vendido dos empresas a Google,

quienes intentaron comprarle también Duolingo, pero esta no la vendió para que no se perdiera la visión de que personas sin recursos puedan superarse estudiando inglés, y aunque no la cedió completamente, logró que Google invirtiera 50 millones de dólares.

Las grandes innovaciones surgieron de la observación de una necesidad y la idea correcta para solucionarlo. La fiebre de oro de este siglo es encontrar la respuesta a las grandes problemáticas del mundo. La innovación es la unión de estos dos puntos, entre más separados estén mayor impacto tendrán.

Los emprendedores son el motor de estas grandes ideas, porque ellos son los que rompen las reglas, se avientan al vacío y piensan en grande; piensan rápido, piensan global. ¿Quién será el próximo Brian Chesky o Luis Von Ahn, que impacte al mundo con su idea global?

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shots

INNOVACIÓN EN EXPOMARKETING La empresa Kmaleon, la cual pertenece a One Branding Group, recientemente tuvo una participación especial en la “Expo Marketing”, y gracias a su experiencia en servicios de diseño, material POP, rotulación, display, entre otros, destacó en su participación ya que fueron los encargados de la realización del stand de bienvenida al evento, en donde los invitados pudieron interactuar con obras de arte funcionales de exposicion de marca como: muebles de exhibición con hielo seco, felpa, cartón corrugado y hasta una motocicleta Harley Davidson.

El Director General de One Branding Group, Luis Fernando Muñoz, quien ha hecho crecer el grupo de empresas a través de productos Premium, además de generar empleos para más de 100 familias guatemaltecas, fue el encargado del diseño de dicha área.

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PRIMEROS TELÉFONOS WIFI El enrutador doméstico WIFI tiene un poder oculto: también es un operador de servicio de telefonía celular. De hecho, la mayoría del tráfico móvil de datos viaja a través de redes más reducidas, como los direccionadores de WIFI y no por esas enormes torres afuera.

Las compañías de internet Google y Bandwidth.com han convertido ese hecho poco conocido en una oportunidad de negocio. Sus servicios de telefonía móvil dependen de redes celulares que contratan con operadores tradicionales, pero si una red WIFI tiene una mejor conexión, ellas cambian las llamadas telefónicas y los datos a WIFI. El servicio telefónico de Bandwidth, denominado Republic Wireless, ofrece toda una gama de planes que incluyen uno de USD 25 mensuales por minutos y mensajes ilimitados y un gigabyte de datos celulares. El de Google, Project Fi, cuesta por lo menos USD 30 el mes por el mismo paquete y se le reembolsa la cantidad por los datos celulares que no utilice.

Project Fi y Republic Wireless tienen muchas cosas en común, aunque hay diferencias. Ambos servicios funcionan solo con teléfonos que corren el sistema Android de Google. En Estados Unidos, ambos dependen, principalmente, de las redes de cobertura celular de Sprint y T-Mobile. Sin embargo, los planes de Project Fi también incluyen la cobertura celular de U.S. Cellular, un operador más pequeño, así como de redes extranjeras en más de 120 países.

Las tecnologías de ambos servicios funcionan sin ningún problema; si se inicia una llamada a través de la conexión WIFI y usted sale de su cobertura, por ejemplo, se le pasa a una torre celular cercana.

“Para Pepsi, Guatemorfosis es un movimiento muy importante que está haciendo una diferencia en el país. Con #YoSoyGuatemorfosis queremos transmitir que el cambio está en cada uno de nosotros”.

César Romero, Pepsi. Fotografía: Revista Win

EL INICIO DEL ASISTENTE VIRTUAL Los asistentes virtuales como Siri, Google Now y Cortana han ayudado a muchas personas a organizar sus vidas, pero la próxima ola de ayudantes probablemente tendrá más voluntad.

Creada por una empresa emergente de la Ciudad de Nueva York llamada x.ai, Amy (a quien los usuarios pueden llamar alternativamente Andrew) organizará reuniones para usted. Una vez que alguien haya aceptado reunirse con usted en un cierto lugar, usted envía copia a Amy y, de manera independiente, ella se pondrá en contacto con la otra persona para determinar un horario mutuamente conveniente, y luego le ayudará a incluir ese horario en su agenda.

Irresistiblemente, Amy es (por ahora) gratuita. Una vez que sus usuarios se inscriben en el sitio web de x.ai, no necesitan enredarse con ningún hardware ni aplicación.

EN LA COMPETENCIA POR LOS PAGOS, LAS CARTERAS MOVILES GANAN La tecnología de los chips, conocida como EMV (por Europay, MasterCard y Visa) ha existido durante décadas en Europa. Pero a partir de octubre pasado en Estados Unidos, los bancos trasladaron la responsabilidad de las compras hechas con tarjetas de crédito falsas a los comerciantes. Eso significa que si un criminal desliza una tarjeta de crédito falsificada para comprar algo, el comerciante tiene que pagar por ello.

El cambio ha obligado a muchos minoristas a mejorar su equipamiento para leer

chips, los cuales tienen una seguridad más fuerte que las franjas magnéticas fáciles de falsificar.

Los pagos móviles pudieran ser una alternativa más rápida.

Algunas de las compañías tecnológicas más grandes –Apple, Google y Samsung Electronics– dieron a conocer tecnologías de carteras móviles en los dos últimos años, aunque siguen siendo un producto nicho. En Estados Unidos, solo 0.2 % de todas las ventas en tienda fueron hechas con teléfonos el año pasado, según un sondeo de eMarketer, una firma de investigación.

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Estartazo

Amazon construye un complejo en su sede de Seattle donde los empleados pueden sentarse junto a un arroyo, caminar por puentes colgantes y con una lluvia de ideas en las ramas. / Estructuras transparentes que Amazon llama esferas, en construcción en Seattle, Fotografía: Ian C. Bates / The New York Times.

Por: Nick Wingfield

Amazon está dando casas de árbol a sus empleados

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aliendo de un tramo remoto de carretera, cerca de bodegas vinícolas, caballerizas y granjas, Amazon está cultivando en secreto algo, pero no es lo que Jeff Bezos, director ejecutivo de Amazon, llama las “semillas diminutas” que pudieran convertirse en el próximo gran negocio de la compañía.

No, Amazon está cultivando plantas reales, más de 3,000 especies de ellas

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dispersas en un invernadero de media hectárea a media hora en auto desde las oficinas centrales de Amazon en Seattle.

Hay plantas insectívoras, exóticos filodendros y orquídeas de Ecuador que se parecen a la flora amenazadora de “La pequeña tienda de los horrores”.

Amazon fue pionero en las compras por internet, la lectura de libros electrónicos y la computación en la nube. Ahora, al entrar en su edad adulta, está aplicando parte de esa inventiva a su nueva casa. La compañía está construyendo una colección de edificios altos y bajos en el centro

de Seattle que serán conjuntados por medio de tres asombrosas estructuras unidas y transparentes a las que Amazon llama esferas. Actuarán como invernaderos de alta tecnología, el tipo de arquitectura llamativa que Amazon despreció durante los primeros 22 años de su vida.

“Queríamos ser icónicos, una estructura que fuera similar a otro ícono en la ciudad, como el Space Needle, para los recién llegados a Seattle”, dijo John Schoettler, director mundial de propiedades inmobiliarias e instalaciones de Amazon.

“Sería un tesoro encontrado en el centro”.

Toda la idea era hacer que la gente pensara más creativamente, quizá que tuvieran una nueva idea que no se les habría ocurrido si estuvieran solo en su oficina.

El verdadero meollo de las esferas es cómo quiere usar Amazon la naturaleza en el interior para inspirar a los empleados. Cuando se inauguren a principios de 2018, las esferas estarán llenas de una colección de plantas dignas de invernaderos selectos, permitiendo a los empleados de Amazon pasear a través de las copas de los árboles tres pisos por encima del suelo, reunirse con colegas en salas con paredes hechas de enredaderas y comer ensaladas césar de col rizada junto a un arroyo interior.

Desde que Amazon decidió hace una década permanecer en el centro de Seattle, –dijo la compañía–, ha invertido más de USD 4,000 millones en la construcción y desarrollo de oficinas en la ciudad, aunque no revela el presupuesto para las esferas.

Las esferas serán accesibles solo para los empleados de Amazon, pero la compañía eventualmente pudiera permitir los recorridos públicos.

“Toda la idea era hacer que la gente pensara más creativamente, quizá que tuvieran una nueva idea que no se les habría ocurrido si estuvieran solo en su oficina”, dijo Dale Alberda, el arquitecto líder del proyecto en NBBJ, un despacho que también ha trabajado en proyectos de construcción para Samsung, Google y la compañía de internet china Tencent.

Las compañías de tecnología han estado ansiosas por probar formas de hacer a los lugares de trabajo más inspiradores para la creatividad. Algunas convierten sus oficinas en terrenos de juegos para adultos, con sillones mullidos tipo cojines, albercas de pelotas y mesas de pingpong.

La alternativa más refinada que ahora se está poniendo de moda es hacer que la naturaleza sea la estrella del espectáculo. Apple, por ejemplo, ha contratado a un arborista, Dave Muffly, para supervisar la colocación de unos 8,000 árboles en su nuevo campus de 71 hectáreas en Cu-

”

pertino, California, que rodeará a un nuevo edificio con la forma de nave espacial donde trabajarán los empleados de Apple.

Con los árboles mayormente nativos se pretende restablecer el paisaje natural que alguna vez cubría a Silicon Valley.

Lo que hace inusual al proyecto de Amazon es su ubicación: el corazón de una ciudad, en vez de en un extenso campus suburbano del tipo que favorecen la mayoría de las otras grandes compañías tecnológicas. Amazon, el mayor empleador privado en Seattle, tiene un poco más de 20 000 empleados distribuidos en más de 30 edificios en la ciudad. Sus actuales planes de construcción le darán el espacio para aumentar en más del doble a su personal local.

Bezos ha dicho que Amazon se está quedando en la ciudad porque el tipo de empleados que quiere se sienten atraídos por un ambiente urbano.

Los arquitectos de Amazon tuvieron que hacer que las esferas fueran acogedoras para las plantas y para las personas, un espacio con la abundancia de un invernadero pero sin la humedad que empañara las pantallas de las laptops e hiciera sudar a la gente.

“Están haciendo una gran inversión y apostando a dos grandes hipótesis”, dijo. “¿Dejarán el trabajo e irán ahí y, al tener ese tipo de baño de naturaleza quizá una vez a la semana, realmente tendrá impacto en sus niveles de estrés?”

Cualquier respiro del estrés pudiera ser particularmente útil para una compañía que tiene fama de tener un ambiente laboral en ocasiones riguroso.

Hasta que las plantas empiecen a trasladarse a las esferas en la primavera próxima, Gagliardo, de 50 años, las atiende en su casa temporal en el enorme invernadero que Amazon ha estado alquilando durante los últimos dos años.

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ENTREVISTA

Éxito entre sartenes

«Estudié en las mejores universidades de gastronomía de Europa al lado de los mejores chefs del mundo, sin saber que la mejor universidad sería mi país.»

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a chef guatemalteca Mirciny Moliviatis ha cosechado triunfos internacionales al igual que en Guatemala; el más reciente, su libro [Viviendo la Receta] fue catalalogado como el segundo mejor libro culinario del mundo.

Ha participado en diversos progamas de cocina en las cadenas más importantes de habla hispana; actualmente se ha dedicado más a producir su propio programa en Guatemala.

La pasión de Mirciny por la gastronomía guatemalteca es inmensa, la cual acompaña con un espíritu imparable por llevar la cultura guatemalteca por el mundo.

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¿Cómo lograste crecer en la gastronomía guatemalteca cuando esta no era lo suficientemente atractiva?

Nunca tuve una fórmula, ni supe qué tenía que hacer; todo se fue dando en el camino e hice lo que creía que tenía que hacer. Me topé con muchos aciertos y desaciertos; afortunadamente fueron más los aciertos.

Nunca estudié gastronomía para salir en televisión o algo parecido, la estudié porque es lo que me apasiona hacer; me encanta estar detrás de una cocina, lugar donde generalmente estoy. Poco a poco me fui tirando al agua para realizar todos los proyectos en los que me he involucrado.

¿Cómo descubriste que Guatemala era el lugar para explotar tu potencial?

Durante un tiempo estuve estudiando en España. Había gente de otras nacionalidades, lo cual me permitió observar cómo los demás países explotaban al máximo su cocina. Y entonces, me di cuenta que la comida en Guatemala no era bien vista, o por lo menos no al nivel que mostraban los demás países, aun cuando la comida guatemalteca tenía todo el potencial para competir con otras comidas.

En lo personal tampoco conocía todo lo que el país podía dar en cuanto a la gastronomía.

Decidí poner en práctica todo lo que había aprendido y abrí un servicio de catering.

Todos los productos eran importados, ya que consideré que así brindaría un mejor servicio, pero fue una mala idea, gastaba más en ingredientes de lo que ganaba; así que empecé a buscar más ingredientes guatemaltecos, y fui colocando recetas nacionales. Eso me llevó a conocer más mi país y lo que tenía para

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MENTES EMPRENDEDORAS

ofrecer en esa área. Me apasioné tanto, que tuve grandes deseos de que otros países del mundo la conocieran.

Lo ideal para lograr mi objetivo eran las olimpiadas culinarias; participar en esos concursos me obligaban a investigar y conocer más la gastronomía guatemalteca y mezclar sabores. Así gané en varios concursos, y me di cuenta que aunque hubiese estudiado en las mejores universidades de gastronomía de Europa al lado de los mejores chefs del mundo, la mejor universidad sería mi país.

Entender la gastronomía de Guatemala es lo mejor que me ha pasado; mi cabeza no creía la importancia que tenemos al ser provenientes de una cultura milenaria que no hemos sabido aprovechar.

¿Cómo iniciaste a incursionar en la televisión?

Al conocer todas las historias que hay detrás de cada receta y de cada platillo, compartía todo a través de mis redes sociales.

Así fue como me ofrecieron participar en el primer programa de televisión «El sabor de mi tierra». Luego de trabajar un programa especial junto al chef mexicano Aquiles Chávez, quien posteriormente se convirtió en mi padrino; fui invitada a trabajar en Fox life en el programa «Puro Chef». Y, como quería tener un programa propio en el que yo tuviera el control del contenido, más adelante, hicimos el programa «Desafío culinario».

¿Qué te motivó a escribir tu libro?

Aunque ya había hecho televisión, sentía que aún quedaban muchas historias que, por el poco tiempo que ofrece un programa de televisión, no podía contarlas con tanto detalle y dejaba fuera mucho de lo que la gastronomía guatemalteca tiene que ofrecer. Me di cuenta que la forma más idónea de transmitir todo lo

”

«Si no hubiese conocido la gastronomía guatemalteca, no sería la ‘cocinera’ que soy ahora.»

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que quería era a través de un libro, y sin pensarlo tanto decidí escribirlo. Así nació «Viviendo la receta», el cual es un libro en el que cuento mis vivencias. Cada capítulo es una historia de lo que viví en los distintos departamentos, y trato de hacer énfasis en la historia que hay detrás de cada platillo guatemalteco y que la gastronomía en Guatemala es más que platillos típicos.

¿Cómo recibiste la noticia del premio del libro?

Fuimos elegidos para concursar junto a 7,609 libros de los 209 países del mundo por los premios Gourmand Awards. Este año la premiación se realizaría en China, así que con mucho esfuerzo viajamos.

El premio fue una total sorpresa, todos los latinos celebraron al ver que yo era una de las ganadoras, no estaba preparada para recibirlo. Ganamos como el segundo mejor libro culinario en el mundo.

¿Cuál es tu consejo para todos los guatemaltecos que aún no han logrado sus metas y que están por cumplirlas?

Mientras estudiaba con Ferran Adria, –el padre de la gastronomía a nivel mundial–, aprendí a tener mi propia filosofía de vida y a enfocarme en lo que quería lograr. Habrá desvíos en el camino, pero si tienes clara la meta donde quieres llegar, siempre regresarás al camino correcto. Las metas tendrán que variar conforme las cumplas.

Cada cosa que hagas debes hacerla bien hecha, de lo contrario es mejor que no la hagas.

Llega con la mayor humildad posible a donde sea, todos tenemos algo que aprender de todos. Debemos tener confianza en nosotros mismos, pero jamás debemos despojarnos de la humildad. A donde quiera que vaya siempre doy lo que tengo.

La lucha, perseverancia y la paciencia son la clave; todo llega en su momento no hay por qué desesperarse.

Rodearte del mejor equipo de trabajo y creer en ti y en tu país.

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¡Shake!

Un chofer para todos

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Un pasajero del servicio que presta Uber. Fotografia: Cortesía

Por: Redacción Win

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ilicon Valley es un espacio que alberga cientos de startups, en especial cuando estos se tratan de tecnología. Dentro de este espacio se han desarrollado grandes ideas y negocios que han logrado impactar mercados internacionales; son ideas que sobrepasan las expectativas hasta de sus propios fundadores, entre ellas, Uber.

Esta idea, que nació bajo el lema “Un chofer para todos” fue desarrollada por el ingeniero canadiense Garret M. Camp y el californiano Travis Kalanik después de haber tenido una mala experiencia mientras ambos esperaban un taxi de camino a un evento; a partir de ahí, comenzaron a maquinar en sus mentes la creación de una idea en la que pudiesen ofrecer un servicio rápido y confiable en un sector que mostraba gran deficiencia. Así que decidieron cambiar la forma en la que el mundo se mueve y desarrollar un negocios que posteriormente generaría millones de dólares.

Camp ya había manifestado ser grandioso en el tema de los negocios, ya que entre la lista de sus creaciones más exitosas se encuentra: StumbleUpon, negocio que en el 2007 vendió a Ebay por la nada despreciable cantidad de USD 75 millones y que años mas tarde recuperó. Kalanik no se queda atrás, él es el cofundador del motor de búsqueda Scour y RedSwoosh, además de ser el responsable de la presencia global de Uber; fue así, como sus negocio anteriores aportaron para dar paso a la gran idea de UberCab, que fundada desde el 2009 inició con un capital de USD 250 millones. En 2010, debido a diver-

sas situaciones decidieron cambiar el nombre a Uber.

Los primeros prototipos se llevaron a cabo en la ciudad que nunca duerme; Nueva York, y qué mejor que hacerlo en una de las ciudades más transitadas del mundo. Iniciaron desarrollando una aplicación y con un par de vehículos el éxito se acercaba.

París es la ciudad en la que se ideó dicho proyecto, pero se hizo tangible en San Francisco, EE.UU., extendiéndose a otros países como: Inglaterra, México, Argentina, China… y han abarcado gran parte de las ciudades más importantes del mundo, entre ellas, Nueva York, Toronto, Berlín, Ámsterdam, Londres, Milán, Roma… un total de 70 ciudades. En varios de estos lugares compite fuertemente contra Lyft, una empresa que cumple las mismas funciones que Uber.

Uber ha revolucionado la industria de los servicios de taxis, ya que permite que a través de una aplicación se pueda solicitar el servicio de transporte, además de ceder a los usuarios la oportunidad de calificar al conductor y al servicio. Esta idea ha encantado a los usuarios gracias a su rapidez, seguridad y comodidad, sin importar que tengan que pagar más en comparación al acostumbrado servicio de taxis. Con el tiempo, el negocio fue conquistando varios mercados, creando así UberMoto, UberBoat, UberEats (comida a domicilio).

Uber se ha expandido inimaginablemente, y a pesar de que ha recibido prohibiciones en varios países sigue creciendo; de manera que la empresa ha sido valorada en más de USD 50 000 millones a pesar de las grandes controversias y prohibiciones que ha tenido en varios países debido a la inconformidad de taxistas al ver cómo Uber arrasa con sus negocios, lo cual no ha sido un impedimento para que la compañía siga creciendo, tanto así que hasta ya han planeado introducir acciones a la bolsa de valores.

Uber ha sido valorada en mรกs de USD 50 000 millones Revistawin.com

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Thoughts

Por: Alejandro Rosales Director Doblevía PR

Consejos para emprendedores Alejandro Rosales es fundador de la agencia de publics relationships de mayor crecimiento en el país, aunque hoy cuenta con un fuerte portafolio de marcas, sus inicios fueron desde «menos cero», como él mismo afirma.

H

ace 13 años renuncié a mi trabajo, tenía 30 años, varias deudas, ningún ahorro y una esposa embarazada de 6 meses.

Cuando digo que empecé desde menos cero es porque no tenía nada, solo un sueño. Empecé desde un cuarto en mi casa, con un escritorio que me prestó mi suegro y una computadora que me ayudó a comprar mi esposa con sus ahorros. Acá algunos consejos que puedo aportar ahora.

Tener las ideas muy claras. Empezar definiendo qué quieres hacer, y ser muy honesto contigo mismo sobre el alcance que podrías tener. Se trata de una mezcla entre retarte y aceptar que puedes comerte al mundo, pero poco a poco. Lo mío fue algo así: «quiero tener una gran agencia de relaciones públicas, pero por ahora puedo ser un consultor independiente, un freelancer».

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Crear un concepto diferente. Bien, por un tiempo solo podré ser un freelancer, así que voy a ser el mejor. Ya que tengo todo el tiempo del mundo, voy a hacer bien las cosas. Voy a desarrollar un concepto diferente, haré PR pero no como todos, esto será orientado al marketing, a trabajar con marcas grandes.

Ahí hay una oportunidad para mí, y también es algo que no se está haciendo.

Estretégico, siempre. Fantástico, ya sé qué puedo hacer y tengo algo diferente que ofrecer. Ahora viene la parte difícil, no tengo clientes y mi objetivo es trabajar para marcas grandes. ¿Cómo logro traer a por lo menos un par de clientes importantes que me sirvan de base? He de confesar que quizás en esta etapa puse en práctica las estrategias más osadas de mi carrera.

Tener mucha paciencia. Todo marcha bien, ya tengo un par de buenas cuentas base, ya logré salir a flote. Pero sigo siendo un freelancer trabajando desde mi casa. Ahora toca trabajar muy duro y tener paciencia. Esta etapa duró tres años. Muchas veces pensé en desistir y aceptar alguna de las ofertas de trabajo que a veces aparecían.

Disfrutar el proceso. Casi cuatro años después del inicio «desde menos cero», llegó uno de los momentos más dulces: Nuestra primera oficina. Éramos solo dos personas y aún era un proyecto de agencia, pero ya habían varios clientes importantes. Llegar cada día a tu oficina y ver un rótulo en la puerta con el nombre de tu empresa, no tiene precio.

No perder el enfoque. No desviarte nunca de tus objetivos. Muchas veces se presentaron oportunidades que dejé pasar. Pidieron mis servicios partidos políticos, entidades de gobierno y algunas marcas que no eran afines a mis clientes. Las dejé pasar, y lo sigo haciendo. Esta es una agencia para grandes marcas

”

Después de tanto esfuerzo, mucha paciencia, una buena dosis de resiliencia y un poco de astucia, el éxito llega.

y corporaciones, así se definió hace 13 años y eso no cambiará nunca.

Mucha pasión y una gran actitud. Algo que destacan todos nuestros clientes, es que siempre estamos listos para lo que sea, con la mejor actitud y toda la voluntad de colaborar. Las marcas de nuestros clientes son nuestras también, ellos lo saben y les encanta. Una de las historias que más me enorgullece —hace mucho tiempo—, es cuando gané una cuenta, y en la reunión donde concreté un negocio, me dijeron: «Recibimos muy buenas propuestas, pero usted además demostró que realmente quería la cuenta, así que es suya Alejandro. Bienvenido».

Capacidad para adaptarte. Los tiempos cambian, las nuevas tendencias llegan.

Si tu operación no tiene la facilidad de adaptarse corre grandes riesgos. Innovar para poder ofrecer a tus clientes nuevos servicios es más importante que seguir haciendo bien lo que ya estás haciendo.

Mantener los pies sobre la tierra. Después de tanto esfuerzo, mucha paciencia, una buena dosis de resiliencia y un poco de astucia, el éxito llega. Actualmente somos la #AgenciaDeLasGrandesMarcas y

nuestro listado de clientes nos continúa impresionando a nosotros mismos. Eso sí, acá hay algo prohibido, relajarse.

Dejar un legado. Al principio, un emprendedor debe dar el 100 % de su concentración y trabajo duro a sus proyectos y a sus ideas. Luego hay que incluir en la agenda lo que puedes hacer por tu país. Me encanta saber que generamos fuentes de empleo y hacer algunos trabajos pro bono para ayudar. Sin embargo, lo que más me enorgullece es estar formando talentos, contratar gente muy joven y darles la oportunidad y guía para que hagan una carrera con nosotros.

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Startups

Empresas emergentes de granjas verticales Por: Eilene Zimmerman

Zhanna y Larry Hountz, los propietarios de la City-Hydro, una granja construida en un dormitorio en el segundo piso de su casa en Baltimore.

La demanda del consumidor de alimentos cultivados localmente y el precio decreciente y mejora de la eficiencia de la iluminación LED está impulsando la creación de más granjas verticales.

Fotografía: Matt Roth / The New York Times - NYTM

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L

a granja de Dan Albert está lejos de ser tradicional.

No hay campos ondulantes y pintorescos, ni tractores que aren la tierra; no hay una casa blanca o un granero rojo. Es más, no hay tierra ni luz solar.

La granja, Farmbox Greens, está dentro de una cochera para dos autos detrás de la casa de Albert en Seattle. Consiste de 56 metros cuadrados de microverduras verdes cultivadas en charolas

apiladas verticalmente debajo de luces LED. La capacidad para cultivar en un lugar tan pequeño es resultado de la hidroponía, un sistema en el cual las raíces de una planta se asientan en agua rica en nutrientes en lugar de tierra.

Las microplantas –las primeras versiones diminutas de plantas como arúgula, rábanos y repollo chino– pueden pasar de la siembra a la cosecha en menos de dos semanas. Eso permite a Farmbox Greens competir en precio contra productos agrícolas

”

Los costos de la energía siguen siendo una importante barrera para el éxito, lo que hace rentables a las pocas granjas verticales en Estados Unidos. traídos desde lugares distantes.

“Los nuestros son más frescos y nuestras verduras duran entre 20 y 30 % más que las cultivadas fuera del área”, dijo Albert, quien es copropietario de la granja con su esposa, Lindsay Sidlauskas.

Tiene ingresos de menos de USD 500 000, pero fue lo suficientemente rentable en 2014 para que Albert renunciara a su empleo como arquitecto paisajista para dedicarse a la granja de tiempo completo. Ahora tiene tres empleados y vende sus verduras a unos 50 restaurantes en el área de Seattle, una cadena de abarrotes local y cuatro mercados de granjeros semanales.

La demanda de los consumidores de alimentos cultivados localmente y el precio declinante y la eficiencia mejorada de la iluminación LED están impulsando la creación de más empresas emergentes de las llamadas granjas verticales, dijo Chris Higgins, editor de Urban Ag News, que da seguimiento a este segmento de la agricultura.

Los costos de la energía siguen siendo una importante barrera para el éxito, lo que hace rentables a las pocas granjas verticales en Estados Unidos. Las que lo son tienden a ser las más pequeñas.

La agricultura vertical no

usa pesticidas químicos y utiliza mucha menos agua y fertilizantes que las granjas tradicionales, pero los costos de la energía pueden ser altos.

Incluso las mejores lámparas LED tienen solo una tasa de eficiencia del 50 por ciento, dijo Bruce Bugbee, profesor de fisiología de cultivos en la Universidad Estatal de Utah quien estudia la agricultura de ambiente controlado. Eso significa que la mitad de la electricidad se convierte en calor, no en luz.

“Los costos de transporte pueden representar alrededor de 4 % de la energía en el sistema alimentario”, dijo Bugbee. “La energía para las luces eléctricas es mucho mayor que eso”.

La ventaja es que la agricultura bajo techo puede producir hasta 20 veces más cantidad de alimentos por área unitaria que la agricultura exterior convencional, dijo Gene Giacomelli, director del Centro para la Agricultura de Ambiente Controlado y profesor de ingeniería agrícola y de biosistemas en la Universidad de Arizona en Tucson. Conforme estas granjas crezcan, sin embargo, necesitarán más electricidad, no solo para la iluminación sino para operar equipo como bombas y ventiladores, dijo Giacomelli.

La inversión en las empresas emergentes de tec-

nología alimentaria y agrícola fue de USD 4 600 millones en 2015, casi el doble que en 2014, según AgFunder, una plataforma de inversión en línea para la industria de la tecnología agrícola. Y los alimentos locales generaron USD 11 700 millones en ventas en 2014, lo cual se prevé aumentará a USD 20 200 millones para 2019, según la firma de investigación de mercados de consumo Packaged Facts.

Sin embargo, Green y sus competidores son optimistas sobre el futuro de la agricultura vertical. David Rosenberg, el cofundador y director ejecutivo de AeroFarms en Newark, Nueva Jersey, dijo que aunque su negocio no era rentable, creía que eso cambiaría cuando fuera más grande. “Realmente se necesita de una economía a escala para que esto funcione, para hacer frente a una veintena de complejidades”, dijo.

AeroFarms planea construir grandes granjas verticales en todo el mundo y ha recaudado más de USD 70 millones para cumplir sus ambiciones.

La compañía está construyendo su próxima granja y oficinas centrales globales en una ex siderúrgica de 6503 metros cuadrados en Newark.

Será la granja de interior más grande del mundo, dijo Rosenberg.

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Startups

captar capital

La gente que recauda dinero en lugar de autofondearse tiende a gastar alocadamente, y lanzan un montón de cosas contra la pared para ver qué se pega.

E l mundo de los negocios está lleno de emprendedores soñadores que esperan que las bendiciones de los inversionistas ángeles y de los capitalistas de riesgo transformen sus sueños de empresas emergentes en compañías con valuaciones de miles de millones de dólares.

Sin embargo, algunas

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Por: Janet Morrissey empresas emergentes exitosas han estado yendo a contra corriente, creciendo y expandiéndose sin tomar un centavo de los grandes inversionistas de capital.

Ron Rudzin, un emprendedor de Queens, con una larga historia en el negocio de los muebles, tomó USD 350 000 de su propio dinero para financiar el plan de negocios para formar Saatva, su compañía de colchones en línea, en el 2007.

“La gente que recauda dinero en lugar de autofondearse tiende a gastar alocadamente porque es el dinero de otras personas, y lanzan un montón de cosas contra la pared para ver qué se pega.

Yo no hago así las cosas”, comentó Rudzin. “Yo soy mucho más meticuloso y eficiente.

Puedo ir un poco más len-

to, pero, al final, yo creo que gano”.

A los 16 años, aceptó un empleo en Jennifer Furniture, una compañía joven que después se convirtió en una cadena nacional que vendía sofás convertibles y otros muebles. Pasó más de 20 años abriéndose paso de ser representante de ventas a gerente de tienda y a vicepresidente de ventas nacionales.

Tuvo intereses de capital en cuatro de sus tiendas cuando la compañía se expandió a ser una cadena nacional.

Cuando salió de Jennifer Furniture, invirtió en diversas empresas, pero siempre tenía el ojo puesto en empezar su propia empresa de comercio electrónico.

“Sentí que el mundo se movía en esa dirección”, comentó.

Ron Rudzin, quien auto financió su empresa de colchones en línea Saatva, en su fábrica en North Brunswick, Fotografía: Bryan Anselmo / The New York Times - NYTM

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Un trabajador utiliza una máquina de coser en una fábrica de colchones Saatva.

Fotografía: Bryan Anselmo / The New York Times- NYTM

Son raras las personas que van en contra de las probabilidades “empujando” sus propias empresas, dicen los expertos.

La visión de Rudzin era vender colchones de fabricación estadounidense, de alta calidad, de resortes, en internet, a una fracción del precio que cobraban los minoristas por las marcas para las tiendas. Añadió el servicio a la ecuación porque los entregaban y colocaban a domicilio. Funcionó. De hecho, fueron los primeros en trabajarlo de ese modo.

Saatva, que quiere decir verdad en sánscrito, rindió ganancias después de los primeros tres meses en el negocio, en el 2010.

La compañía dijo que las ventas, que sumaron 2 millones de dólares en su primer año completo en el 2011, aumentaron a USD 76 millones en el 2015. Rudzin está proyectando ventas por USD 180 millones este año y por lo menos de USD 275 millones en el 2018.

Son raras las personas que van en contra de las probabilidades “empujando” sus propias empresas, dicen los expertos.

“Es una gran anomalía”, dijo Mark Walsh, el jefe de innovación e inversión en la Administración de Pequeños Negocios de Estados Unidos. Estimó que algo así como una de cada 50 compañías tra-

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dicionales podría generar negocios para construir empresas de USD50 millones o USD100 millones por su propia cuenta.

Sin embargo, aceptar capital de riesgo puede ser peligroso. En su premura por conseguir financiamiento, es frecuente que los fundadores de empresas emergentes no lean la letra chiquita y después descubran que han autorizado la entrega de enormes proporciones de las ganancias. En algunos casos, es posible que los consejos de administración quiten a los fundadores de su propia compañía para cuando las actividades están creciendo rápidamente o cuando planean empezar a cotizar en bolsa. Por estas razones, algunos fundadores optan por tomar capital deuda de bancos e inversionistas, en lugar de regalar acciones ordinarias.

Spokeo, un motor de búsqueda de personas en línea, ha podido generar decenas de millones en ventas sin respaldo de capital de riesgo.

“No lo necesitamos”, comentó Harrison Tang, un fundador de Spokeo. Sin embargo, Tang, de 34 años, no siempre opinó así. Cuando creó Spokeo con tres amigos de la Universidad de Stanford

en el 2006, trató de conseguir financiación de capital, pero lo rechazaron más de seis inversionistas ángel y de capital riesgo. Hasta su padre, él mismo un emprendedor, le dijo a su hijo que nunca esperó que le devolviera el dinero que le había prestado.

Al principio, Spokeo era un programa gratuito que agregaba información sobre personas, de sitios de redes sociales, como Facebook y Friendster.

Cuando los fundadores se quedaron sin dinero en el 2008, renovaron el sitio convirtiéndolo en un programa de búsqueda de personas que reúne datos con base en nombres, números telefónicos y direcciones de correo electrónico, y empezaron a cobrar una cuota por suscripción. La compañía dijo que sus ingresos aumentaron a USD78.5 millones en el 2015, en comparación con 11 millones de dólares en el 2011. Tang espera ingresos que fácilmente excederán los 100 millones de dólares para el 2018.

Tang dijo que está orgulloso de que los cuatro fundadores sigan en la empresa, lo cual podría no haber sido el caso de haberse involucrado inversionistas en capital accionario.

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Stories

«SUS INVENTOS SON DISRUPTIVOS, DE MANERA HERMOSA»

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James Dyson

S

El Steve Jobs de los electrodomésticos.

ir James Dyson, el diseñador e ingeniero británico, usando zapatillas deportivas, gafas azul cobalto y una voluminosa mata de cabello plateado, estaba de pie en su enorme oficina de cristal en lo profundo de la campiña inglesa la tarde de un reciente martes. Estaba aferrando un dispositivo que afirma, pudiera cambiar la monotonía de las rutinas del cuarto de baño para siempre.

Dyson asegura que ha habido cero innovación en este mercado por más de 60 años. «Millones de personas usan aparatos diariamente que son espantosamente ineficientes, desperdician su tiempo y están causándoles daño a largo plazo», dijo. «Nos dimos cuenta de que nosotros podíamos —y debíamos— solucionar esta situación».

Triunfalmente sostuvo en alto lo que parecía ser una elegante dona de plástico en color negro y rosa sujeta a un mango.

«Cuatro años, 100 patentes extrañas y

Por: Elizabeth Paton

600 prototipos después, pienso que podríamos haber encontrado la respuesta».

Conocido como el Dyson Supersonic, este dispositivo es su respuesta a una pregunta que muchos nunca pensaron responder: ¿Es posible hacer un mejor secador de pelo?

Esto quizá no parezca muy importante. Dejando de lado algunos cueros cabelludos quemados y problemas de pelo encrespado, la gente se las ha estado arreglando bastante bien con el secador de pelo estándar durante décadas. Pero, como escribió en un correo electrónico Dai Fujiwara, un diseñador de modas japonés que colaboró con Dyson en una presentación de pasarela de Issey Miyake: «Como la vida cotidiana es demasiado común, la gente, rara vez se da cuenta de que existe un problema».

Dyson, el inventor vivo mejor conocido de Gran Bretaña, es el Steve Jobs de los electrodomésticos. Ha forjado una fortuna haciendo que productos de otro modo estándar parezcan estéticamente deseables, convenciendo en el proceso a muchísimos consumidores de que realmente quieren aspiradoras inalámbricas y sin bolsas recolectoras, purificadores de

aire, abanicos sin aspas e incluso robots domésticos.

«Sus inventos son disruptivos, de manera hermosa», dijo Terence Conran, el restaurador, minorista y diseñador de muebles británico. «¿Quién habría imaginado que una aspiradora sin bolsa recolectora pudiera convertirse en un símbolo de estatus altamente codiciable? Él ha hecho que otras industrias piensen diferente sobre la manera de usar el diseño, la creatividad y la innovación».

Dyson dijo que 103 ingenieros estuvieron involucrados en la creación del Supersonic, un proceso que incluyó el peinado de más de 1625 kilómetros de mechones de cabello humano y 7000 pruebas acústicas conforme los equipos abordaban tres problemas básicos: ruido, peso y velocidad.

La zona cero para el proyecto fue la instalación de investigación de Dyson, un mundo similar al de Willy Wonka en lo profundo de las ondulantes colinas de Wiltshire, con un jet de combate Harrier y un auto Mini cortado por la mitad en el estacionamiento de los visitantes.

Los proyectos son mantenidos bajo llave, alejados virtualmente de todos los

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Stories

extraños; así como de muchos dentro de los muros del recinto mismo (los cuales, como los de la vistosa fábrica de chocolates de ficción de Roald Dahl, a menudo están pintados de morado chillón).

Ed Shelton, un gerente de diseño del Supersonic, menciona que este fue el proyecto más difícil en el que ha trabajado, ya que más allá de tener que entender la ciencia del cabello, han tenido que abordar una sicología del usuario altamente subjetiva: «Créame cuando le digo que hay muchos más enfoques y ángulos sobre el secado que sobre el aspirado en el mundo. Las mujeres británicas quieren volumen. Las mujeres japonesas lo quieren alisado. Nadie quiere un cabello dañado.

Y luego tuvimos que crear una flota de robots específicamente para probar eso

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una y otra y otra vez».

La compañía dice que la clave del Supersonic es su motor de 13 aspas de alta velocidad. Del tamaño de una moneda, el motor es lo suficientemente pequeño para caber en la base del mango del secador de pelo, en vez de estar en la parte superior del aparato, un cambio que crea su estética aerodinámica poco ortodoxa.

Aunado con la alta velocidad del motor, la fusión de las nuevas tecnologías da lugar a las afirmaciones de Dyson de que las ondas sonoras pueden operar a un nivel ultrasónico; en otras palabras, a frecuencias más altas que el límite audible superior para los humanos. También tiene boquillas a prueba de calor magnéticas y sensores de calor inteligentes para evitar quemar el cabello.

Dyson dijo estar aterrorizado en algún punto del desarrollo, ya que con el Supersonic tuvieron que aprender mucho; hubo muchos «primera vez» en todos los frentes, incluyendo el hecho de que tuvo que dejarse crecer el cabello para el lanzamiento.

Como con cualquier otro dispositivo Dyson, la investigación y el desarrollo no fueron baratos; la inversión, incluido un laboratorio capilar de última generación, alcanzó los 50 millones de euros (unos 72 millones de dólares).

El Dyson Supersonic, dado a conocer en abril, es una primera incursión en el mundo de la belleza para una compañía conocida por sus ventiladores y aspiradoras. El secador de pelo Dyson tiene su motor en el mango en vez de en la cabeza, y sus inventores afirman que es más silencioso, más seguro y más ligero que los rivales en el mercado.

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Discovery lo nombró uno de los [50 cerebros más importantes de la ciencia]. Sus ideas van más allá de crear fortuna; busca crear un mundo mejor.

LUIS VON AHN

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ara este guatemalteco que ha trascendido fronteras, y ha logrado convertirse en una autoridad en su industria, no ha sido nada fácil llegar hasta donde se encuentra hoy en día. Graduado de la Universidad Carneguie Mellon —en la cual ahora es profesor en Ciencias de la Computación—, es el genio al que Yahoo pidió ayuda para evitar el spam; de ahí nace su ópera prima Capcha. Es el creador de una plataforma educativa non profit, que ha cosechado un éxito exhuberante en todo el mundo.

Lo que ha hecho a partir de aquí y lo que hará, seguramente transformará Por: Redacción Win nuestro mundo.

Fotografías: Revista Win - Cortesía

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Luis Von Ahn, el guatemalteco que hizo eficiente el ocio cibernético.

Luis Von Ahn, es el genio al que Yahoo pidió ayuda para que, junto a unos amigos crearan un sistema de seguridad para evitar que millones de cuentas de email fuesen abiertas por programas o «robots», como comúnmente son conocidos.

Así, surge Captcha, pero, ¿qué significado tiene su nombre?

Si en algún momento consideramos que descifrar las letras de Captcha era complicado, el significado del nombre lo es aún más: Completely Automated Public Turing Test to Tell Computers and Humans Apart. Sí, así de complicado.

Este sistema, aunque es muy efectivo para la internet, es molesto para todos los navegantes de la comunidad virtual, pero hasta el momento, no se ha encontrado una manera más efectiva de determinar si quien está accediendo a la red es una persona o un robot.

Aunque esta metodología se volvía sumamente efectiva para compañías que tenían que ver directamente con la industria de la internet, para las personas no lo era. Este méto-

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do se volvía cada vez más molesto para muchos, sobre todo por el tiempo que se perdía al tener que ingresar un código para abrir una cuenta en alguna red social, email, bancas en línea, o simplemente para tener acceso a alguna información o contenido, y el sistema se creó precisamente para eso; que los sitios fuesen protegidos de los posibles spams y fraudes que pudiesen afectar a varios sitios web.

Esto fue un motivo de preocupación para Von Ahn; no podía ser él el causante de que millones de personas perdieran el tiempo ingresando las tan estresantes letritas. Un solo segundo es valioso para Von Ahn, ya que representa la productividad de millones de individuos, por ello se las ingenió para hacer que el tiempo empleado en descifrar los códigos de Capcha tuviera un uso distinto al que se tenía tras su creación.

Con ello llega reCaptcha, que no es más que el mismo sistema de códigos que, con cada palabra descifrada y sin que los usuarios sepan, están

ayudando a digitalizar un libro a través de la resolución de los códigos cuando estos se tratan de palabras.

Estos reCaptchas son resueltos por millones de humanos en todo el mundo, con los cuales actualmente se realizan proyectos digitales como Google Books, Google News Archive Search, además de digitalizar archivos de The New York Times, entre varios documentos más. En pocas palabras reCaptcha cumple la misma función de Captcha pero con una utilidad añadida: digitalizar libros. A partir de esa idea, surge el interés de Google por su adquisición.

Según Von Ahn, son de 9 a 10 los segundos que cada persona pierde al resolver los Captchas y día a día más de 200 millones de códigos son resueltos, lo cual equivale a más de 500 000 horas diarias invertidas en reCaptcha.

En algún momento existía la duda del por qué suelen aparecer dos palabras al resolver un Captcha, esto se debe a que la primera de ellas es reconocida por el sistema que nos califica como humanos, y la segunda proviene de escaneos a libros que sus palabras han sido distorsionadas e ilegibles (dado a que con el tiempo la tinta y el papel se van degradando) y la computadora no logra reconocerlas. Con esta acción se ha contribuido al traslado de más de cien millones de palabras diarias, con las cuales se han logrado digitalizar más de dos millones de libros al año.

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Un gran legado para el mundo

Luis Von Ahn junto a su socio Severin Hacker con quien ha desarrollado varios proyectos. Fotografia: Cortesía

Duolingo es la plataforma gratuita de enseñanza de idiomas y se ha convertido orgánicamente en la manera [más popular] de aprender idiomas en línea.

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on Ahn vio la oportunidad de hacer realidad una idea que estuviera alineada a una de sus pasiones: la educación; ya que, a millones de personas en el mundo les interesa aprender distintos idiomas. Esta fue la motivación que le impulsó a la creación de una de las mejores aplicaciones de idiomas a nivel mundial: Duolingo.

La mayoría de las personas que sienten la necesidad de aprender algún idioma no cuentan con un alto nivel socioeconómico e irónicamente, son ellos quienes más lo necesitan.

La oportunidad de crear algo grande se gestaba en la cabeza del guatemalteco, esta vez, la idea era compartida; Savering Hacker, un estudiante en Ciencias de la Computación de la ETH de Zurich que

además posee un doctorado de la Universidad de Carneguie Mellon, fue quien lo acompañó en esta invención que, orgánicamente se ha convertido en la más popular para aprender idiomas en el mundo.

La idea llevaba nombre, un nombre que hoy en día es reconocido por millones de personas en el mundo; así, Duolingo se convertía poco a poco en la aplicación más efectiva para aprender idiomas, y lo mejor de todo, es totalmente gratis. En su primer año de lanzamiento la aplicación tuvo 16 millones de usuarios.

Mientras que los 150 millones de usuarios —hasta la fecha— aprenden otro idioma, al mismo tiempo están ayudando a Duolingo a traducir el contenido de la internet —más de 6000 millones de ejercicios son completados diariamente—; así es como logran que esta aplicación genere ingresos, traduciendo contenidos de Wikipedia y otros documentos, todo esto mientras la gente aprende. En pocas palabras, Duolingo además de ser una plataforma de educación, es una plataforma crowdsourcing de traducción de textos.

Veintiuno son los idiomas que actualmente ofrece Duolingo. La metodología que hace tan efectivo el aprendizaje de idiomas en esta aplicación es que no es necesario el uso de textos de lectura o gramática, ya que con las imágenes, la ayuda de traducciones y los errores que el programa corrige ayudan a que el alumno tenga un aprendizaje autodidacta. Además, si alguien considera que alguno de los ejercicios es muy complicado, la comunidad ofrece apoyo, propiciando así el aprendizaje a través de la duda. Este programa resulta altamente efectivo gracias a que ninguna palabra es aprendida sin antes haberla escuchado.

Duolingo cuenta con mรกs de 120 millones de usuarios.

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DUOLINGO ha sido premiado como:.

2013

iPhone App of the Year

2013

Google’s Best of the Best

2014

TechCrunch’s Best Education Startup El equipo de Duolingo ha realizado estudios metódicos para analizar cuál es la mejor manera en la que aprenden las personas, esto para brindar a los usuarios educación personalizada a manera de que el sistema de educación se adapte a las necesidades de cada estudiante a través de la tecnología y con un aprendizaje divertido que logra tener la concentración del estudiante.

Entre sus otros muchos proyectos se encuentran: La incubadora de idiomas, un

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proyecto que busca construir nuevos cursos de idiomas; Duolingo Test Center, una plataforma de certificación oficial en idioma inglés; Duolingo para Escuelas, un proyecto que ayuda a los profesores a monitorear el progreso de sus estudiantes en algún idioma.

Sin duda alguna, Google ha sido un fuerte aliado del guatemalteco; además de adquirir ESP Game —un juego de reconocimiento de imágenes—, Captcha y reCaptcha, en el 2015 Duolingo recibió financiamiento de 45 millones de dólares, de los cuales Google Capital fue el mayor inversor.

Con esto, en el 2015 la aplicación situó su valoración en USD 470 millones.

En total, Duolingo ha recibido USD 83.3 millones en capital de inversión, los cuales han llegado por parte de Google Capital, Kleiner Perkins Caufield & Byers, New Enterprise Associates, Union Square Ventures, Timothy Ferriss y hasta del actor Ashton Kutcher.

«Cuando creé Duolingo lo hice con el fin de ayudar, ya he vendido dos compañías a Google, no necesito más dinero.

Enseñar idiomas totalmente gratis es mi manera de apoyar al mundo». Luis Von Ahn Luis es un genio, su mente jamás se cansa de crear; si

aún les queda alguna duda, basta echar un vistazo a Tinycards, la más reciente aplicación del guatemalteco. Como ya lo hemos mencionado, la educación es uno de los temas que más apasionan a Luis, y Tinycards es la primera aplicación de la compañía que va más allá de la enseñanza de idiomas. Millones de personas utilizan tarjetas como un método de aprendizaje. Para muchos educadores y aprendices, esta técnica se ha vuelto un tanto monótona, aunque no ha dejado de ser eficaz. De eso se trata Tinycards, un juego de memoria que incluye técnicas de repetición espaciada con las que los usuarios podrán aprender diversos temas de cultura general, además de ayudar a mejorar la memoria.

Esta app emplea la misma mecánica de Duolingo, ya que a través de gráficas, juegos, animaciones, desbloqueo de niveles… la gente podrá tener conocimiento de diversos temas en general.

Luis, junto a todo su equipo, trabajan para ayudar a las personas a aprender de manera eficiente; con algoritmos inteligentes que se adaptan al progreso de cada persona, contribuyendo también a ejercitar la memoria, evitando que se olviden los conceptos aprendidos.

Luis Von Ahn y Gina Gotthilf de Doulingo fueron los elegidos para presentar al presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, en el evento Demo Day, en agosto de 2015..

FotografĂ­as: CortesĂ­a-Duolingo

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Edificio de las oficinas de Duolingo. Fotografías: Cortesía-Duolingo

TINYCARDS es la nueva app educativa que Luis Von Ahn desarrolló.

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«Estamos muy contentos de traer esta experiencia por medio de tarjetas, con el fin de ayudar a los niños que sufren en la escuela para las pruebas, a través de la memorización — dijo Von Ahn—. También esperamos que esto pueda motivar a los adultos para aprender nuevos temas para mejorar sus vidas».

Hay que recalcar que no solo los usuarios de la aplicación han sido beneficiados por Von Ahn; el científico ha generado más de 70 empleos a personas originarias de 20 países; el 36% de sus trabajadores está conformado por mujeres y el 64% por hombres. Para motivarlos, la compañía les da la oportunidad de que elijan el

horario en el que ellos son más eficientes, todo dependiendo de si ellos consideran ser madrugadores o noctámbulos.

Recientemente fueron inauguradas las nuevas oficinas de la compañía, en donde seguramente se ha mantenido el área destinada para juego, con la cual los empleados logran liberarse un poco del estrés.

Así, es como el guatemalteco ha puesto a colaborar con él a millones de personas mientras aprenden. A su corta edad es considerado uno de los pioneros del crowdsourcing. Su invención de letras cifradas le otorgó una beca MacArtur Genius, mejor conocido como el «premio del genio».

No por nada es conside-

rado uno de los 10 científicos más brillantes por Popular Science Magazine; uno de los 50 mejores cerebros de la ciencia por Discovery, uno de los mejores innovadores jóvenes de nuestro tiempo por de MIT Technology Review.

Qué más se puede decir de la persona que ha ayudado a aprender idiomas a millones alrededor del mundo, incluyendo al hombre más rico: Bill Gates, quien ha admitido usar Duolingo. Más de 100 000 profesores de inglés en Latinoamérica utilizan la aplicación como un método de aprendizaje para sus alumnos, y todo apunta que Tinycards podría tomar la misma dirección y convertirse en todo un éxito.

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Schedule

El evento de emprendimiento cuarto año consecutivo del año Por en Guatemala se realiza el

evento [Training Day] que aglomera a 1 500 emprendedores, empresarios y soñadores.

E

l #TrainingDayGT es un día intensivo de empoderamiento para conectar con emprendedores, empresarios e inversores; adquirir herramientas de crecimiento, perspectiva de nuevos mercados, ideas, negocios e innovación.

Este evento nació en el 2012 con el objetivo de estimular las habilidades empresariales, vincular a inversionistas con el ecosistema emprendedor, y provocar el desarrollo de los negocios en crecimiento a través de temas contundentes.

Este evento busca aglomerar al mayor número de emprendedores y líderes empresariales con el fin de empoderar ideas, inspirar y equipar, por medio de una serie de charlas de expertos locales, y así lograr un aporte significativo en el fortalecimiento de los negocios en crecimiento.

Guatemala es considerado uno de los países con mayor índice de emprendimiento, las startups son cada vez más potencialmente exitosas.

Este año el evento se realizará el martes 13 de septiembre en el Hotel Real Intercontinental de la zona 10 en la ciudad de Guatemala. Entre los expositores figuran expertos en desarrollo de negocios, innovación y emprendimiento como: Benjamín Sywulka, Cromwell Cuestas, María Pacheco, Juan Fermín Rodríguez, entre otros.

Encuentra más información en TrainingDay.org.

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10 Expositores ide primer nivel comparten sus experiencias con los asitentes a este magno evento. Entre ellos han participado: Pancho García, Patty Cofiño, Marcos Andrés Antil, Eduardo Palacios, Fritz Thomas, Karla Ruíz, entre otros, Fotografía: Grupo Veraz / Ronald Mendoza

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¡Tips!

El fracaso de Jodie Foster A menudo, a pesar de lo que he logrado, me preguntan si me considero un fracaso, y mi respuesta suena algo así como...

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oney Monster, es la película más reciente que dirijo, la cual seguramente ha sido vista como una parábola de desigualdad de ingresos además de una economía amañada.

En lo personal, creo que esta película cubre un terreno más íntimo que eso; es una meditación sobre el fracaso: cuán profundamente le temen las personas, qué hacen cuando lo enfrentan. Los dos personajes principales, captor y cautivo, habitan el mismo purgatorio. Están aceptando su propia ineptitud.

El fracaso es un tema importante para mí. A menudo, a pesar de lo que he logrado, me preguntan si me considero un fracaso, y mi respuesta suena algo así como: «Oh, Dios mío, sí», eso me reta a crecer.

He sido dos veces ganadora del Oscar. Tantas décadas bajo los reflectores me han hecho cautelosa, no soy capaz de hacer las cosas mal; a los 50 años estaba girando a un trabajo menos glamoroso detrás de bastidores, me enfoqué en ello y desde entonces no he aceptado un nue-

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vo papel de actuación, me he concentrado en dirigir. Esa es la clave, concentrarte en lo que realmente quieres.

Inicié mi carrera desde muy joven, muchos ejecutivos varones me conocían como la niña de ocho años que se presentaba a tiempo, y no me veían como un riesgo. Sabían de mi profesionalismo; a donde fuere y con quien estuviere me comportaba como una profesional. Varios productores que ya han trabajado conmigo, dirán lo mismo, que soy la persona más preparada; la primera en llegar y la última en irme.

Así lo he sido siempre y lo seguiré siendo, eso es lo que debe definir a cada persona que desee ser exitosa, no puedes andar por la vida siendo un día profesional y el otro no.

Estoy claramente enfocada en la dirección por encima de la actuación. A mi edad no encontraré tantos papeles grandiosos como antes, pero eso me ha ayudado a entrar en un proceso de examen de conciencia y autodescubrimiento; tu éxito no se acaba hasta que tú no lo decidas, si crees que ya no eres bueno en algo siempre habrá otra pasión que te permi-

”

¿Qué vas a hacer cuando la gente no te tome la llamada o cuando no te hagan una reservación en un restaurante?

Jodie Foster dirigió la película “Monster Money”, protagonizada por George Clooney y Julia Roberts, Fotografía: Jesse Dittmar / The New York Times - NYTM

ta seguir donde has llegado o que te lleve aún más alto.

Todos en mi vida me dijeron: «cuando dejes de actuar, estarás perdida», refiriéndose a que los directores no tiene la visibilidad y el peso de las verdaderas estrellas cinematográficas. «¿Qué vas a hacer cuando la gente no te tome la llamada o cuando no te hagan una reservación en un restaurante?». Y respondí: «Quizá perderme en mi identidad, pero estoy dispuesta a correr el riesgo».

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Oren Falkowitz, izquierda, y Blake Darche, fundadores de la startup de seguridad informática Area 1, que cree que se ha asegurado un punto de vista único para bloquear los ataques cibernéticos.

Fotografía: Lauren Justicia / The New York Times - NYTM

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Fin al ataque Cibernético Acabamos de ir a Marte y encontramos agua ... ¿y están diciendo que no podemos solucionar esto?

A Por: Nicole Perlroth

nte un atestado salón, lleno de empresarios e inversionistas durante una conferencia celebrada en San Francisco el año pasado, el ex vicepresidente Al Gore explicó que el cambio climático puede contenerse y posiblemente, incluso revertirse.

A continuación para tomar la palabra estaba Kevin Mandia, fundador de Mandiant, compañía de seguridad que fue adquirida por otra compañía de seguridad llamada FireEye. Él aseguró que no puede hacerse nada para impedir que los hackers lancen ataques ilegales.

La yuxtaposición de oradores no le cayó bien a Oren Falkowitz, ex analista de la Agencia Nacional de Seguridad. «¿En serio? ¿Podemos resolver el calentamiento global pero no los ciberataques?», recuerda

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Los gobiernos están acumulando vulnerabilidades y exploits en hardware, software, aplicaciones, algoritmos e incluso las defensas de seguridad como firewalls y software antivirus. Fotografía: Christoph Hitz / The New York Times

haber pensado Falkowitz. Él no quedó convencido.

Desde hace dos años, la empresa de Falkowitz, Area 1 Security, ha estado tratando de persuadir a propietarios y operadores de servidores de computación que hayan sido comprometidos por espionaje de estado, por delincuentes y activistas cibernéticos, que le permitan conectarse a esos servidores para monitorear las actividades de los hackers.

Esos servidores le han dado a Area 1 una imagen mucho más clara de quién está en la mira y qué herramientas y sitios web están usando los atacantes, y la compañía de seguridad ha empezado a bloquear a los atacantes, interceptándolos días e incluso meses antes de que ataquen a sus blancos.

La mayoría de las empresas de seguridad digital que están buscando financiamiento hoy en día están resignadas a las inevitables violaciones, y se

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dedican más bien a identificar el ataque en el momento en que se está llevando a cabo para poder responder antes de que los perpetradores puedan irse con algo importante.

Es como si todos los miembros de la industria de seguridad cibernética hubieran olvidado que sus clientes les pagan para que eviten que sean atacados, para empezar.

La tecnología de Area 1 aborda una de las amenazas digitales más perniciosas: la suplantación de identidad dirigida, conocida en inglés como spear-phishing. A diferencia del phishing estándar, el dirigido apunta a trabajadores incautos que hacen clic en vínculos que reciben por correo electrónico y, sin saberlo, les dan entrada a los atacantes en el sistema de su empresa.

«Si pudiéramos hablar directamente con las empresas, verlas a los ojos y decirles que podemos detener los ata-

ques de phishing entonces Oren podría ver a Kevin Mandia a los ojos y agradecerle la inspiración pero advertirle que está equivocado».

«Lo cibernético se percibe como algo parecido a la película Matrix, pero suele olvidarse de que es algo de naturaleza física —explica Falkowitz—. Los jugadores no son solo los atacantes y las víctimas; existe todo un submundo de la web que ha sido subvertido».

Area 1 descubre al día, en promedio, 859 sitios que son blanco del phishing.

Y ahora puede aprovechar su peculiar mirador para ayudar a sus clientes a evitar ataques.

«Todavía está en sus primeros pasos, pero Area 1 aspira, con el tiempo, a acabar de plano con los ataques de phishing, —declara Falkowitz—. Acabamos de ir a Marte y encontramos agua ... ¿y están diciendo que no podemos solucionar esto?»

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Chelsea Handler y su perro, en los studios de Sony Pictures para su nuevo programa de Netflix “Chelsea”,Handler afirma que su nuevo programa buscará romper el molde de lo que suele ser un rancio formato de comedia, Fotografía: Brinson + Bancos / The New York Times - NYTM

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De mesera a transmisión directa por Netflix

«Soy totalmente impulsiva. Fui impulsiva cuando firmé el contrato con E!, y duró ocho años.

Fui impulsiva cuando escribí mi primer libro, y luego escribí cinco».

H

andler, la comediante cáustica, escritora y expresentadora de Chelsea Lately del canal de televisión E!, estaba sentada afuera de Rosti Tuscan Kitchen, un restaurante donde fue mesera hace años.

Estaba junto a su sobrina Charley, una alegre niña de 11 años que espera ser famosa como su tía. Mientras Chelsea habla del aparente estancamiento del formato de la comedia de actualidad y de cómo espera evitar esto en su nuevo programa: Chelsea.

«Todos estos programas tratan de empezar vendiendo algo diferente y, al final, todos se vuelven lo mismo, solo que un tipo distinto, —dijo Handler de 41 años—. Tengo que hacer todo lo que pueda para evitar que eso suceda».

Como ella lo entiende, una cosa es prometer innovaciones y otra bastante diferente cumplirlo en un campo con cerca de una docena de competidores, en su mayoría hombres.

Ella es una, de solo unas cuantas mujeres que han presentado un programa nocturno. Handler dijo que no era importante. «Yo no pienso en mí misma como en una mujer; pienso en mí misma como una persona — notó—. ¿Usted cree que es en eso en lo que pienso todo el día? No, solo trato de ser entretenida».

No obstante, es una proposición inusual que Handler creara Chelsea para Netflix, el servicio de video en transmisión directa que no tiene parrilla de programación, ni horario diario del que hablar.

Netflix ha promocionado su capacidad para hacer que a los espectadores les guste su contenido en dosis largas, pero carece de un registro con programas de actualidad. Espera que Handler haga un programa que tenga el espíritu sin preocupaciones de un programa nocturno de entrevistas, sin los formatos acostumbrados o la franja horaria.

«Soy totalmente impulsiva —dijo con orgullo—. Fui impulsiva cuando firmé el contrato con E!, y eso duró ocho años. Fui impulsiva cuando escribí mi primer libro, y luego escribí cinco. Nunca quiero ser de ninguna otra forma».

Ted Sarandos, el director general de contenidos de Netflix, dijo que la disposición de Handler para inyectarse en situaciones desconocidas y darle un humor irónico a estas exploraciones, sugiere que ella podría tener un programa más expansivo que Chelsea Lately.

«No hay nada más aburrido que una entrevista en la que el entrevistador es el experto funcional —dijo Sarandos—. Lo

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ShowBiz

Chelsea Handler se reúne con miembros del personal para discutir tema musical para su próxima serie de Netflix “Chelsea”, en estudios de Sony Pictures en Culver City, Fotografía: Brinson – Stock / The New York Times

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que quieres es alguien que sea súper curiosa y, en el caso de Chelsea, asombrosamente chistosa. Al final de cuentas, el programa está anclado en Chelsea y su comedia».

En cuanto a la naturaleza espontánea de Handler, Sarandos dijo: «Es la parte más emocionante. No quieren esforzarte demasiado por contener esa espontaneidad, porque grandes cosas salen de ella».

Ahora, la carga está sobre Handler, a quien le están pagando un salario de 10 millones de dólares, según se informó (una cantidad que sus representantes declinaron confirmar), por mostrar que puede hacer algo diferente. Tendrá a su disposición una serie sin la carga de los cortes comerciales o de los tiempos, aunque cada episodio será de unos 30 minutos de duración.

Bill Wolff, el productor ejecutivo de Chelsea, dijo que su papel en esta etapa es ayudar a Handler a «identificar el material imperioso y las noticias que tengan sentido en relación a su mecanismo cómico». «Chelsea, sentada en un cuarto solo hablando con una persona, eso no es lo que realmente hacemos —añadió—. Es Chelsea comprometida. Chelsea afuera, en el mundo. Chelsea haciendo cosas».

Netflix dice que tiene la capacidad para transmitir episodios de Chelsea horas después de que se hayan terminado.

No obstante, dijo Sarandos: «La mayoría de las personas los van a ver uno o dos días después, una o dos semanas después, o hasta uno o dos meses después y el programa está armado para eso. Lo que significa que es de actualidad, pero no es un cubo de hielo que se derrite».

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innovation Algunos de los bancos más grandes de Estados Unidos, han reconocido que las contraseñas tradicionales son engorrosas o poco seguras. Están utilizando cada vez más las huellas digitales, escáneres faciales y otros tipos de datos biométricos para salvaguardar las cuentas. Fotografía: Jason Henry / The New York Times

gan Chase y Wells Fargo los que rutinariamente utilizan las huellas digitales para consultar sus cuentas bancarias en sus teléfonos móviles.

Esta característica, la que han introducido algunos de los bancos más grandes en los últimos meses, está permitiendo que una gran parte de los clientes bancarios estadounidenses verifiquen su identidad con biometrías. Y se espera que millones más opten por ellas conforme se incorpora el escaneo de huellas digitales a más teléfonos.

También están llegando a internet otros usos de la biometría.

Wells Fargo permite que algunos de sus clientes escaneen sus ojos con los teléfonos móviles para entrar en las cuentas corporativas y transferir millones de dólares. Citigroup puede ayudar a verificar a 800 000 de sus clientes de tarjetas de crédito por la voz.

USAA, que brinda servicios de seguros y banca a miembros del ejército de Estados Unidos y a sus familias, identifica a algunos de sus clientes a través

Adiós a las contraseñas Es posible que la contraseña bancaria esté por expirar; para siempre.

Por: Michael Corkery

A

lgunos de los bancos más grandes de Estados Unidos, al reconocer que las contraseñas tradicionales son demasiado engorrosas o ya no son seguras, están utilizando, cada vez con mayor frecuencia, las huellas digitales, los escaneos faciales y otros tipos de biometrías para salvaguardar las cuentas.

Son millones los clientes del Bank of America, JPMor-

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de los contornos faciales.

Algunas de las medidas reflejan la inquietud de que tantos cientos de millones de direcciones de correo electrónico, números de teléfono y otros identificadores personales hayan caído en las manos de delincuentes, haciendo que sean cada vez menos efectivos para proteger las cuentas. Y, mientras que los ladrones podrían, finalmente, encontrar formas de robarse los datos biométricos, los bancos están convencidos de que ofrecen mayor protección.

«Creemos que la contraseña está muriendo», dijo Tom Shaw, el vicepresidente del manejo de delitos financieros en empresas en el USAA, cuya sede está en San Antonio, Texas. «Nos dimos cuenta de que tenemos que alejarnos de la información sobre la identificación personal debido al creciente número de filtraciones de datos».

Considerada en tiempo atrás como cosa de la ciencia ficción, durante décadas, los grandes bancos han probado a la biométrica, pero hasta hace poco se ha logrado que su uso sea suficientemente preciso y redituable a gran escala. Se ha requerido muchísimo ensayo y error, como por ejemplo: en muchos de los primeros prototipos, una mala iluminación podía frustrar el escaneo facial y los ruidos de fondo o una laringitis podían darle al traste al reconocimiento de voz.

Antes de que los teléfonos inteligentes se volvieran omnipresentes, hubo un obs-

táculo todavía más grande: para capturar la imagen de un dedo o escanear el globo ocular, un banco tendría que haber pagado para distribuir la tecnología necesaria entre decenas de millones de clientes. Unos cuantos lo intentaron, pero sus esfuerzos fueron costosos y efímeros.

Hoy, ha cambiado la ecuación. Muchos modelos de iPhone tienen un panel táctil para escanear huellas digitales. Las cámaras y los micrófonos en muchos apara-

Los teléfonos inteligentes también proporcionan una capa extra de seguridad: muchas características biométricas solo funcionarán cuando se utilizan en el teléfono específico que pertenece al titular de la cuenta bancaria.

Algunos ejecutivos bancarios dicen que es frecuente que los clientes pregunten si su información biométrica pasará a formar parte de una base de datos

”

Es más difícil apoderarse del globo ocular de alguien que de su identificación y contraseña. tos móviles son tan potentes que pueden registrar detalles minuciosos, necesarios para crear una identificación biométrica.

privada, parecida a la que tiene la FBI. Los propios bancos no están conservando cachés de huellas digitales o patrones

oculares reales. Más bien, los bancos están creando y almacenando lo que denominan templetes —o lo que se reduce a secuencias numéricas largas y difíciles de pronosticar—, basados en un escaneo de una huella digital o un globo ocular de una persona.

«Es más difícil apoderarse del globo ocular de alguien que de su identificación y contraseña», dijo Steve Ellis, quien lidera al grupo de innovaciones en Wells Fargo que trabajó en el desarrollo de la autenticación con escaneo ocular.

En lugar de escaneos oculares, Bank of America ha abrazado las huellas dactilares. Desde que empezó a ofrecer la opción en septiembre, alrededor de 33% de sus 20 millones de clientes de la banca móvil han empezado a usar las yemas de los dedos para ingresar a sus cuentas.

«Ya no podemos confiar en la información de la identificación personal», dijo Shaw.

«Creemos que tenemos que depender de la biométrica».

Secil Watson, jefa de soluciones de Internet en Wells Fargo, utiliza un escáner ocular para poder acceder a su cuenta.

Fotografía: Jason Henry / The New York Times

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innovation

Un pueblo que funciona con Twitter

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Por: Mark Scott

uando nació Martina, la hija de José Antonio Rodríguez Salas, en abril, él —como muchos orgullosos padres nuevos— recurrió a los medios sociales para compartir la noticia.

Sin embargo, Rodríguez Salas, el alcalde de Jun, un pueblito ubicado en las faldas de una montaña, en las afueras de Granada, en el sur de España, no publicó un mensaje en su propia cuenta de Twitter. Más bien, escribió un mensaje breve desde @martinajun, una cuenta en Twitter que había creado para su recién nacida, en el que decía: «Acabo de nacer».

Para los más de 400 000 seguidores de Rodríguez Salas en la red social, su acción no fue una sorpresa. Ello se debe a que el político español ha pasado gran parte de los últimos cinco años convirtiendo a Jun, cuya población apenas si rebasa los 3500 habitantes, en uno de los usuarios más activos de Twitter, de cualquier parte del mundo.

Para los habitantes del pueblo, más de la mitad de los cuales tienen cuentas en Twitter, su principal forma de comunicarse con los funcionarios del gobierno local es, ahora, por medio de la red social. ¿Necesita consultar al médico local? Envíe un rápido mensa-

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je por Twitter para hacer una cita. ¿Ve algo sospechoso? Hágaselo saber al policía de Jun con un tuit.

La gente en Jun todavía puede usar los métodos tradicionales, como llenar formatos en el ayuntamiento para obtener servicios públicos. Sin embargo, Rodríguez Salas dijo que al manejar la mayoría de las comunicaciones de Jun por medio de Twitter, él no solo ha reducido un promedio de 13%, o cerca de 380 000 dólares, en el presupuesto local cada año desde el 2011, sino que también ha creado una democracia digital en la que los habitantes interactúan en línea casi a diario con funcionarios municipales. « To d o s pueden hablar con todos los demás cada vez que quieran —señaló Rodríguez Salas en su oficina, rodeado de parafernalia de Twitter—.

Estamos en Twitter porque es ahí donde está la gente».

Al incorporar Twitter a

cada aspecto de la vida cotidiana —hasta el menú del almuerzo de la escuela local se manda a través del medio social—, este pueblo español se ha convertido en banco de pruebas de cómo los municipios podrían, al final, utilizar a las redes sociales para ofrecer servicios públicos.

«Jun es una de un grupo de islas de innovación en el sector público, —notó Arthur Mickoeit, un investigador que hasta hace poco era asesor en gobierno digital en la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico en París—. Están accediendo a los medios sociales para mejorar los servicios públicos».

El que Jun abrazara a Twitter no sucedió de un día para otro.

Se eligió como alcalde a Rodríguez Salas, un político de carrera, en el 2005 —el año previo a la fundación de Twitter— después de haber fungido como vicealcalde. En el 2011, les pidió a todos los empleados municipales, desde su subalterno hasta el barrendero, que abrieran cuentas en Twitter y enviaran mensajes sobre sus actividades diarias. El objetivo

El alcald ciudad c gital, don León / T

El alcalde de la ciudad ha reducido un promedio del 13 % del presupuesto de la ciudad cada año desde 2011, gracias a la amplia utilización de Twitter, y ha creado una democracia digital, donde los residentes interactúan en línea casi todos los días con funcionarios de la ciudad. Fotografía: Laura León / The New York Times - NYTM

—dijo—, era crear una mayor rendición de cuentas y mayor transparencia en cuanto a cómo se regía a Jun. Rodríguez Salas agregó que escogió a Twitter en lugar de a Facebook porque aquel permite interacciones más rápidas.

Los funcionarios comenzaron con servicios básicos, como mantenimiento público, dejando que la gente tuiteara cuando viera una luminaria rota o una calle que necesitara que la limpiaran.

Rodríguez dijo que estas interacciones han hecho que el ayuntamiento sea más eficiente, justo cuando el presupuesto de Jun —como el de muchos pueblos españoles— está bajo tensión. Es raro que los funcionarios reciban llamadas o visitas de personas que buscan ayuda, —agregó.

El uso de Twitter también redujo la necesidad de algunos empleos. Jun redujo

su fuerza policial en tres cuartas partes, a un solo policía, poco después de haber recurrido a Twitter como su principal forma de comunicación, cuando los habitantes empezaron a tuitear sobre problemas potenciales directamente al alcalde.

«No tenemos un policía —dijo Rodríguez Salas—. Tenemos 3500».

Jun no ha pasado desapercibido para Twitter. Dick Costolo, el director ejecutivo de la compañía hasta el 2015, estuvo de visita en el verano, y dejó las huellas de sus manos en el cemento debajo de un obelisco que hasta arriba tiene el logotipo de Twitter, un pájaro azul. El Instituto de Tecnología de Massachusetts, con financiamiento de esa compañía, ha analizado cómo los habitantes del pueblo se han beneficiado al utilizar la red social. Jun no recibe dinero de Twitter por usarlo.

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Cazafantasmas la pElíCula quE sonaba a quE sEría un éxito sEguro Por: Dave Itzkoff

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Kristen Wiig, Melissa McCarthy, Leslie Jones, y Kate McKinnon, todos en la nueva película “Ghostbusters”, Desde el momento en que las mujeres de este remake se dieron a conocer en enero de 2015, el proyecto ha sido objeto de intensas críticas.

Fotografía: Brinson + Stock / The New York Times

n teoría, una nueva película de “Ghostbusters” sonaba a que sería un éxito seguro. Una generación después de que Bill Murray, Dan Aykroyd, Harold Ramis y Ernie Hudson defendieron a la Ciudad de Nueva York de los terrores paranormales y de un supergigante hombre de malvavisco en la comedia taquillera de Ivan Reitman, de 1984 (a las que les siguió una secuela en 1989) y tras años de fallidos intentos por hacer seguimientos y reinicios, parecía que ya era tiempo de que un nuevo grupo de actores manejara las mochilas de protones y electomóvil. ¿Y quién mejor para enfrentarse al desafío que Kristen Wiig de “Bridesmaids” y su coestrella con una nominación para un premio de la Academia, Melissa McCarthy, hicieron equipo con Leslie Jones y Kate McKinnon de “Saturday Night Live”? Luego hay que agregar al director Paul Feig, quien ha trabajado con McCarthy (en “Bridesmaids”, “The Heat” y “Spy”) y ha peleado para que haya mayor representación femenina en Hollywood.

Sin embargo, no todos esperaron emocionados esta nueva “Ghostbusters”, que Sony Pictures estrenó en julio. Casi desde el momento en el que se anunció a sus destacadas mujeres en enero del 2015, ha sido objeto de intensas críticas de un subconjunto de potenciales cinéfilos que, aun cuando no han visto la película, dicen que no debieron haber hecho una nueva versión y que su principal elenco femenino es una concesión a lo políticamente correcto.

Si bien algunas de las estrellas de “Ghostbusters” han repelido a los detractores sexistas y las quejas de “¡Me están arruinando mi infancia!”, en los medios sociales; otras, se han abstenido de intervenir.

En tanto grupo, las actrices y su director fueron, por momentos, un quinteto bobo que se reían con nerviosismo, ocurrente e improvisando sobre los chistes unos de otros, y profundamente conscientes de lo que realmente dice el debate alrededor de “Ghostbusters” sobre las opiniones de las personas en cuanto al género, dentro y fuera de la pantalla.

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Melissa McCarthy, es parte del elenco de la pelicula «Ghostbusters».

Fotografía: Brinson + Stock / The New York Times.

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A continuación se presentan fragmentos corregidos de esa conversación. ¿Para los integrantes del elenco, la original “Ghostbusters” fue una película importante?

Melissa McCarthy: Lo fue cuando crecíamos. Me encantaron todos los que salieron en ella, y verlos reunirse en esta forma extraña, divertida y heroica. Me encantan las historias de héroes insólitos; personas que no necesariamente pueden hacer algo, luego batallan y lo consiguen.

Leslie Jones: Bill Murray me pareció tan divertido; no había nada que lo asustara.

Aun cuando pasaban cosas, hacía un chiste. Y a mí me parecía: “Oh, así es como yo podría ser”.

Paul, ¿cómo se te ocurrió la idea de hacer una nueva película “Ghostbusters” Paul Feig: Ivan (Reitman) tenía el guion de una secuela y estaba emocionado con él y me preguntó si quería hacerla. La idea era que los otros cazafantasmas iban a pasarle la tecnología a un grupo nuevo. Entonces, Amy Pascal (la exjefa del estudio Sony) me llamó para comer y dijo: “¿Por qué ninguno de ustedes cineastas de comedia quiere hacer esto?”. Porque se trata de esta película sagrada y da susto competir con esos tipos.

Pero ella (dijo): “Está esta franquicia increíble ahí”. Eso se me quedó. Personas chistosas, en peligro, peleando contra lo paranormal con tecnología, es tan buena idea. Así es que (pensé) cómo lo haría. Oh, todas las mujeres

divertidas con las que trabajo y con las que muero por trabajar, eso hace que esto me emocione. ¡Oh, si pudiera hacer una nueva versión! ¿Hubo algún momento en el que notaron que debido a la premisa de la película y debido a que las protagónicas eran mujeres, algún subgrupo del público no estaba contento?

McCarthy: ¿Hablas de los locos?

Kristen Wiig: Yo sentí que cuando estábamos filmando, realmente no era mucho. ¿Quizá unas cuantas cosas aquí y allá?

Feig: Bueno, tú eres buena porque ni tú ni Kate están en los medios sociales. Leslie y yo nos metemos en el fango. Somos peleoneros en el lodo digital.

McCarthy: Cuando estábamos filmando, Paul traía fotografías de chicas jóvenes que se disfrazaban y habían hecho sus propias mochilas de protones y sus overoles, y yo pensé: “Esto realmente está genial”. Estaba más consciente de esas cosas.

Jones: Para mí, de todas formas, esta película no es para la gente que está gritando: “¡Esto está arruinando mi infancia!”.

Wiig: Es probable que necesiten ir a terapia.

McCarthy: Yo creo que su infancia ya estaba bastante arruinada. Para empezar, si esto la rompió es que era bastante frágil. Es bueno recordar que es un pequeña fraccioncita la que grita. La gente normal y sana no se para afuera a decir: “¡Me están arruinando

Los estudios hacen películas para ganar dinero y los cineastas tratan de hacer algo que entretenga al espectador mientras tratan de ganar dinero para el estudio. la infancia!”. Hay un loco en cada esquina de cada ciudad que lo hace. Pero, ¿y qué?

Las otras 300 000 personas de una ciudad que no están haciendo eso. ¿Por qué algunas personas se están acercando a estas películas de fantasía con mucho presupuesto –como las nuevas “Star Wars” o tu película– como campos de batalla para las ideas sociales?

Feig: Yo creo que son los últimos estertores de la vieja guardia. Hace que una minoría más reducida grite más fuerte porque está perdiendo el control y se encuentra al borde del abismo. Yo entiendo, si alguien estuviera haciendo una nueva versión de “The Godfather”, yo diría: “Esperen un momento”. Pero cundo todos preguntan: “¿Se acumula dinero?”.

Todo lo que se haya hecho en Hollywood alguna vez desde el comienzo de los tiempos es para acumular dinero. Por eso es que existió la “Ghostbusters” original.

No se trató de nada altruista. Los estudios hacen películas para ganar dinero y los cineastas tratan de hacer algo que entretenga al espectador mientras tratan de ganar dinero para el estudio. ¿Hay personas a las que simplemente no les gusta la idea de una película en la que el elenco principal sea solo de mujeres?

McKinnon: Es un concepto relativamente nuevo. Y creo que empezó en serio con “Bridesmaids” y ha esto creciendo desde entonces. Yo recuerdo cuando salió “Baby Mama”, pensé (horrorizada): “¡Nadie va a ver esto!”. Hasta recuerdo que yo también reaccioné un poco así.

Es este sexismo arraigado que solo dice:

“Eso no va a funcionar porque nunca antes lo habíamos visto”. Y ahora estamos viendo cada vez más de eso y solo se va a convertir en algo común. Todavía no es bastante común.

Jones: Yo estoy sorprendida porque las mujeres lo han estado eliminando durante años. Es lo mismo cuando vas a un club de comedia. (voz de anunciante) “¿Amigos, están listos para una mujer?”. ¿Están listos para un unicornio? ¿Por qué ser una mujer es tan sorprendente? Hay dos sexos. Un hombre y una mujer. Así es que si no hay un hombre en una película, ¿qué otra cosa iba a haber?

McCarthy: Existe un extraño fenómeno de sustitución, un temor a que si metes a dos mujeres, salgan dos hombres. Yo no sé por qué eso afecta visceralmente a ciertas personas. No es cómo pienso siempre. Si yo veo a cuatro hombres, no digo: “Bueno, esos son cuatro empleos que no obtuvieron las mujeres.

Hay lugar para todos. ¿Sienten que son parte de la vida de unos y otros como resultado de haber hecho esta película?

Wiig: No puedes vivir una experiencia como esa y no estar en la vida de los demás para siempre.

Jones: Peleamos juntos una guerra, así lo siento. Estas son mis hermanas.

Cada vez que trabajamos ahora, oirás que Paul dice: “¡Damas! Damas. Damas. Deja eso. Hey, OK, Melissa, bájate de ahí”.

McCarthy: “¡Melissa, baja a Kate!”. Yo cargo a Kate por todas partes, sobre la cadera, como si fuera un pequeño bebé koala. Es tan amorosamente irreverente.

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CrossFit, mĂĄs que una tendencia Este es un deporte universalmente escalable, lo cual significa que puede ser ejecutado por cualquier persona de cualquier edad y cualquier capacidad fĂ­sica

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n los últimos aùos el CrossFit se ha convertido en mås que una tendencia en el mundo del fitness, y es que no hay otra metodología tan completa —de acuerdo a las capacidades de cada persona— en la que se observe cómo la composición del cuerpo va cambiando a lo largo del entreno. La particularidad de este deporte, es que no solamente brinda resultados físicos, sino tambiÊn transforma la vida de quienes lo practican.

El CrossFit son movimientos funcionales constantemente variados y ejecutados a alta intensidad. Esta metodologĂ­a lleva a las personas a fortalecer todos los movimientos que ejecuta diariamente, es decir, fortalece los movimientos cotidianos lo suficiente para que sea mucho mĂĄs fĂĄcil ejecutarlos en la vida diaria.

Las rutinas que se realizan durante el entrenamiento son ideales para desestresarse y aislarse de las muchas tareas de trabajo. El momento de entreno podrĂ­a convertirse, para muchos, en la hora mĂĄs divertida de su dĂ­a a dĂ­a.

La programaciĂłn de entreno es tan

variada que hace que el cuerpo tenga varias adaptaciones a lo largo del tiempo.

El entreno estĂĄ compuesto de tal forma que siempre se realizarĂĄn combinaciones de movimientos que el cuerpo no habĂ­a hecho antes. No se trata de una rutina a la cual el cuerpo llega a acomodarse, sino de un entrenamiento constantemente variado que genera diferentes tipos de adaptaciones fisicas y neurolĂłgicas, lo cual hace que se obtengan resultados mĂĄs rĂĄpido.

Cuando todos estos movimientos son ejecutados a una alta intensidad, el cuerpo se adapta rĂĄpidamente a todas las variaciones que se tienen en el CrossFit, adecuĂĄndose asĂ­ a una capacidad de resistencia y de fuerza. Este se trabaja en base a diez capacidades fĂ­sicas las cuales se incrementan con el tiempo a medida que la intensidad es mĂĄs alta.

Esta metodologĂ­a integra tres disciplinas bĂĄsicas: Levantamiento de pesas, gimnasia olĂ­mpica y ejercicios de cardio.

Son ejercicios realizados por articulaciones compuestas como las sentadillas, pesos muertos, ademĂĄs de saltos con cuerda, carreras, etc., todo es programado en un entrenamiento adecuado para cada tipo de persona.

Este es un deporte universalmente

Fundador CrossFit 502

escalable, lo cual significa que puede ser ejecutado por cualquier persona de cualquier edad y cualquier capacidad fĂ­sica; ya que se adapta a su nivel de fitness para que, de manera progresiva las personas vayan mejorando, siempre y cuando mantengan una alta intensidad con su capacidad actual.

El tiempo es mucho mĂĄs eficiente en la forma en la que se entrena. Solamente se entrena una hora diaria, pero provechosa, ademĂĄs de que se crean relaciones y lazos con las personas con las que se lleva a cabo el entrenamiento, lo cual hace que el estrĂŠs quede en un segundo plano, ya que se requiere una concentraciĂłn y enfoque completo durante el entrenamiento. El entreno es un espacio en el que las personas se aĂ­slan y, al regresar a sus labores cotidianas, regresan con mayor energĂ­a y ĂĄnimos.

Este tipo de entrenamiento se adapta al tiempo que cada persona disponga; pueden entrenar cinco dĂ­as a la semana para practicar actividades fĂ­sicas mucho mĂĄs rĂĄpido, o bien, si se trata de una persona que realiza muchos viajes de negocios o no dispone del tiempo suficiente, existen rutinas con las que con el mĂ­nimo entrenamiento aun pueden tener los resultados proyectados.

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Fuera estrés El CrossFit es una actividad ideal para eliminar el estrés, ya que la productividad se eleva notoriamente después del entreno, además de que está desarrollada para que emprendedores y empresarios puedan optar por practicar estos entrenos, ya que son personas muy determinadas que cumplen objetivos de acuerdo a los retos altos que ellos mismos se trazan y que en su mayoría, son difíciles de alcanzar; y es justamente ese tipo de virtudes que desarrolla el CrossFit. Es una combinación de exigencia mental y física. Incluso las empresas pueden optar por algún programa corporativo que dé resultados, genere una comunidad y al mismo tiempo eleve la productividad de cada integrante de la organización. Es la metodología ideal para la vida de un empresario o emprendedor.

El CrossFit trasciende lo físico; contribuye a la resiliencia, debido a que el reto físico durante el entreno es tan alto, que genera en todos los que lo practican una fortaleza mental que los ayuda a superar los retos, metas y objetivos personales con mayor confianza.

El ejercicio y el movimiento puede ser una medicina efectiva contra el estrés, nos ayuda a mantenernos frescos y enfocados.

Ricky Rossal fundador de CrossFit 502, es entrenador certificado CrossFit Level 1 (CF-L1) y ha tenido una pasión por el deporte y el ejercicio desde pequeño.

CrossFit le ha brindado a Ricky un sentido de balance, salud y competencia a su vida que no había encontrado en ningún otro deporte.

Fotografía: Revista Win

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Wnytlife

Nueva línea SUHD TV –Samsung Samsung Electronics, la marca líder mundial de televisores, dio a conocer la nueva línea SUHD TV con tecnología Quantum Dot Display, en el ambiente artístico y minimalista del museo Rozas Botrán en Ciudad de Guatemala, este innovador equipo posee funciones inteligentes que permiten acceder fácilmente a los contenidos, entregan una mejor calidad de visualización de imagen y cuentan con un diseño sofisticado y genuino.

150 Aniversario –Jack Daniel’s

«Fitness Buddy» app –Futeca

Jack Daniel’s Tennessee Whiskey organizó su primera “Búsqueda Mundial de Barriles”, 150 auténticos barriles de Jack Daniel’s escondidos en los lugares más bellos y exóticos del mundo. Guatemala será parte de este evento sin precedentes para Jack Daniel’s, al ser elegido como uno de los dos países de Latinoamérica donde se celebrará la dinámica de búsqueda de la Barrica

Futeca Sport Gym, siempre innovando y ofreciendo a sus socios alternativas saludables, lanza “Fitness Buddy”, una herramienta interactiva, totalmente personalizada e innovadora, diseñada para acompañar a los usuarios en sus entrenamientos y apoyarlos a obtener resultados reales con el asesoramiento de expertos en cada área.

Esta aplicación es un ecosistema inteligente para la vida del deportista, personas que buscan estilo de vida activo, sano y enfocado en resultados.

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Reinventa la tecnología –Huawei P9 En Guatemala –Aperol Con una larga trayectoria de más de 100 años conquistando paladares en su natal Italia y todo el mundo, Aperol arriba a Guatemala gracias a Ditribuidora Alcazarén para convertirse en el nuevo favorito de quienes gustan una bebida ligera, sofisticada y relajada, con un sabor único y un color naranja brillante.

Este apertitivo se distingue por su sabor a naranja, atractivo olor a cáscara de naranja y complejos aromas, armonizados con un toque de vainilla y un ligero toque de alcohol, son las características que dan a Aperol un lugar exclusivo en el mundo de los licores ligeros. Además, su textura aterciopelada y equilibrada, deja en el paladar cierto amargor, recuerdos de madera y notas herbales.

Huawei Consumer Business Group reveló el esperado Huawei P9 junto al P9 Plus, los primeros smartphones de lente dual co-creados con la icónica marca global, Leica Camera AG, destinados a reinventar la fotografía en los dispositivos móviles.

Creados a partir de la serie Huawei P de smartphones premium, Huawei ha logrado una vez más la excelencia al crear dispositivos que combinan un exquisito estilo con desempeño sobresaliente, todo impulsado por el constante compromiso de la compañía con la satisfacción del cliente por medio de ingeniería líder a nivel mundial.

Huawei P9 y P9 Plus llevan a la fotografía y diseño industrial de dispositivos inteligentes a un nuevo nivel. La cámara RGB del P9 se especializa en capturar el color mientras que la monocromática realiza una labor superior al adquirir detalles de la imagen. Las dos cámaras traseras del P9 trabajan para permitir a los usuarios la creación de fotografías con color, profundidad y detalles superiores.

Las imágenes producidas con esta cámara vanguardista de lente dual cobran vida en el display de 5.2 pulgadas Full HD para el P9, y 5.5 pulgadas amoled para el P9 Plus, logrando su fluidez y potencia gracias al nuevo procesador de Huawei, el Kirin 955 y sistema operativo Android Marshmallow 6.0.

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Todos somos parte del cambio

En el año 2012 Pepsi invitó a todos los guatemaltecos a un cambio que inicia con las pequeñas acciones de todos los días. De ahí surge el movimiento [Guatemorfosis].

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uatemorfosis pasó de ser una invitación al cambio a generar un cambio palpable. Fue así como en el año 2015 se hizo una alianza estratégica con la Fundación Adentro, del cantautor Ricardo Arjona, para desarrollar un proyecto de educación de calidad.

A la fecha, Guatemorfosis ha inaugurado una escuela ubicada en la Aldea El Porvenir, Sacatepéquez, en donde se combina la formación académica de alta calidad con la innovación, tecnología, difusión y desarrollo del arte como elementos para el desenvolvimiento del individuo y la sociedad.

Hoy, Pepsi presenta una nueva etapa de Guatemorfosis, una evolución del mensaje. Se trata del lanzamiento de

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#YosoyGuatemorfosis; un llamado a la acción con el que busca inspirar a todos los guatemaltecos, contándoles las historias y trayectoria de personas que empezaron desde cero, persiguiendo sus sueños y que han tenido logros relevantes en la música, la tecnología, informática, arte, cine y muchos ámbitos más, demostrándonos a todos que “sí se puede”.

“Para Pepsi, Guatemorfosis es un movimiento muy importante que está haciendo una diferencia en el país y ahora entra en una nueva etapa. Con #YosoyGuatemorfosis queremos transmitir que el cambio está en cada uno de nosotros, que debemos dejar de ver pasar el tiempo en el reloj y tomar acciones por nuestro futuro y el de nuestro país. Por eso estamos presentando historias de éxito, testimonios de personas que decidieron poner todo su esfuerzo y dedicación en alcanzar sus metas”, comentó César Solórzano, Gerente de Mercadeo Pepsi.

Pepsi quiere que todo el país escuche las historias de estos guatemaltecos y se genere una atmósfera de inspiración, conociendo el esfuerzo que tuvieron que hacer para alcanzar sus sueños. Los “protagonistas” que participan en esta nueva etapa de Guatemorfosis son: Gaby Moreno, Mirciny Moliviatis, Jayro Bustamante, Luis Von Ahn, Francis Dávila, Raúl Rodas, Jorge Vega, María Mercedes Coroy, Stephanie Zelaya, María Isabel Pepió, Alan Tenembaun, Rigoberto Hernández, Oswaldo Conteras y Marlo García.

Jairo Bustamante ha sido multipremiado por la cinta ÂŤIxcanulÂť Revistawin.com

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SUMARIO amazon está dando casa de árbol p. 12 a sus empleados Toda la idea era hacer que la gente pensara más creativamente, quizá que tuvieran una nueva idea que no se les habría ocurrido si estuvieran solo en su oficina.

empresas emergentes de p. 22 granjas verticales Los costos de la energía siguen siendo una importante barrera para el éxito, lo que hace rentables a las pocas granjas verticales en Estados Unidos.

de mesera a transmisión p. 50 directa por netflix p. 32

luis von ahn el guatemalteco

«Soy totalmente impulsiva. Fui impulsiva cuando firmé el contrato con E!, y duró ocho años. Fui impulsiva cuando escribí mi primer libro, y luego escribí cinco».

que hizo eficiente el ocio cibernético.

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adios a las contraseñas Es posible que la contraseña bancaria esté por expirar; para siempre.

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