PY100000 M-Concept. El modelo que ha revolucionado la gestión de las clínicas dentales

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La estrategia es un patrón en una corriente de decisiones*

“¿Por qué has descartado estudiar Medicina? Es la carrera que querías hacer desde que eras una niña y has obtenido la nota de acceso”. Mi padre siempre ha sido un referente para mí, su pasión por la medicina nos la ha transmitido a mi hermana y a mí desde que éramos pequeñas. Es uno de esos médicos con vocación, que cuida a sus pacientes y se preocupa por ellos dentro y fuera de la consulta. Actualmente está jubilado, pero sigue leyendo artículos científicos y disfrutando con nuestros casos clínicos. “Papá, me gustaría ser mi propia jefa. Hoy he estado en la clínica dental que me has recomendado para ver la cirugía y he pensado que podría estudiar Odontología”. Siempre me ha gustado la cirugía, así que, unos meses antes de finalizar el instituto, visité varios quirófanos hasta acabar en una clínica dental. Ese día, habían programado un tratamiento de implantología. Era la primera vez que asistía a una intervención de ese tipo. Durante una hora, mi atención se dividió entre la cirugía y la forma en la que un equipo de trabajo sincronizado, realizaba cada paso hasta finalizar el tratamiento. Después de la cirugía, tuve la oportunidad de quedarme en la clínica. En ese momento, decidí que quería ser odontóloga. Henry Mintzberg* decía que la estrategia no es la consecuencia de la planificación: más bien lo contrario, es el punto de partida.

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9/9/21 10:45


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