La OMC reúne por primera vez a once consejeros para debatir sobre el futuro de la Sanidad
ENTREVISTA VÍCTOR PEDRERA
SECRETARIO GENERAL DE CESM
“No se puede mantener un sistema sanitario a costa principalmente de socavar los derechos laborales del médico”
Escuchar a los médicos para sostener el SNS
Este número de Profesión Médica vuelve a poner el foco en algunos de los grandes desafíos que atraviesa nuestro Sistema Nacional de Salud y, especialmente, en el papel que la profesión médica debe desempeñar en un momento de profundas transformaciones, incertidumbres y exigencias crecientes.
La reciente reunión mantenida entre la Organización Médica Colegial y consejeros y consejeras de Sanidad de distintas comunidades autónomas ha supuesto, sin duda, uno de los hitos más relevantes de estos meses. Un encuentro inédito, desarrollado desde el respeto institucional y alejado del ruido político, que nos permitió compartir diagnósticos, preocupaciones y propuestas sobre el presente y el futuro de la sanidad pública. Debe ser la primera edición de una fórmula estable y anual que facilite una conversación serena, técnica y constructiva entre gestores y profesión médica. Porque participar en la gobernanza sanitaria no es una aspiración corporativa: es una necesidad para garantizar la calidad asistencial, la seguridad del paciente y la sostenibilidad del sistema.
En este contexto, adquiere especial relevancia la entrevista al secretario general de CESM, Víctor Pedrera, en un momento especialmente delicado de negociación con el Ministerio de Sanidad. La profesión médica afronta debates decisivos sobre el Estatuto Marco, las condiciones laborales, la jornada, las guardias, la clasificación profesional o el reconocimiento de
la singularidad médica. Y precisamente por ello, es imprescindible que la representación sindical médica refuerce sus espacios de unión y convergencia. No podemos permitirnos fragmentar aquello que debe defenderse desde la cohesión y la fortaleza colectiva. Los médicos compartimos problemas comunes en todo el territorio nacional y debemos avanzar hacia una progresiva armonización de las condiciones laborales dentro del Sistema Nacional de Salud, desde el respeto competencial, pero con una visión de equidad y cohesión.
Este número recoge también otras cuestiones esenciales para el presente y el futuro de la profesión. La entrevista a Mar San Martín, presidenta de la Comisión de Sanidad del Senado, refleja la necesidad de recuperar espacios de cogobernanza y diálogo político que permitan afrontar reformas estructurales con altura de miras. Especialmente relevante es el reconocimiento explícito de la singularidad de la profesión médica y la necesidad de que esta quede adecuadamente reflejada en el futuro marco normativo.
Asimismo, abordamos una realidad profundamente preocupante: la cronificación de las agresiones a sanitarios. Los datos presentados por la OMC vuelven a marcar cifras récord y ponen de manifiesto que la violencia contra los profesionales sanitarios se ha convertido en un problema estructural que exige una respuesta de Estado. El estremecedor testimonio de
la Dra. Helena Sánchez nos recuerda que detrás de cada cifra hay personas, profesionales y vidas marcadas por situaciones intolerables.
La salud mental de los médicos ocupa también un lugar central en esta edición a través del XI Congreso PAIME y del II Encuentro Internacional, donde se reafirmó la necesidad de consolidar políticas estables de prevención, acompañamiento y protección de quienes cuidan de los demás. Cuidar a los médicos es también cuidar la calidad del sistema sanitario.
La Declaración de Derechos Fundamentales de los Médicos presentada por el Foro de la Profesión Médica representa igualmente un paso importante para reivindicar el papel central del médico en el sistema sanitario, así como sus derechos profesionales, laborales y de participación en la toma de decisiones.
Completan este número contenidos de enorme interés sobre liderazgo femenino, internacionalización de la acción médica y defensa de la salud como inversión estratégica.
En definitiva, una edición que refleja una convicción compartida: el futuro de la sanidad española pasa necesariamente por escuchar más a sus profesionales, reforzar el liderazgo clínico, proteger a quienes sostienen el sistema y construir, desde el diálogo y la unidad, soluciones comunes para desafíos comunes.
Dr. Tomás Cobo Castro i Presidente de la OMC
PROFESIÓN MÉDICA | Nº 63
MAYO 2026
Organización Médica Colegial
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PRESIDENTE
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Producción editorial
VAl ORES
La OMC y los consejeros de Sanidad abordaron en un encuentro único los retos del Sistema Nacional de Salud
6 14
SEGURi DAD
La OMC reclama un plan nacional para frenar la violencia cronifiada contra los sanitarios desde la pandemia
26
El XI Congreso PAIME impulsa una agenda común para integrar la salud mental médica en las políticas sanitarias PAi ME
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ENTREVi STA
VÍctor Pedrera, secretario general de CESM
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MEDi Ci NA Vi Ol ETA
Dra. Pilar López García
32
Declaración de Derechos Fundamentales de los Médicos: La profesión reivindica su papel central en el sistema sanitario DERECHOS
La OMC reúne por primera vez a 11 consejeros de Sanidad para debatir sobre el futuro de la Sanidad
La Organización Médica Colegial reunió por primera vez el pasado mes de febrero a consejeros de Sanidad de once comunidades autónomas en un foro de trabajo técnico e independiente del debate político, con el objetivo de analizar los principales retos estructurales del Sistema Nacional de Salud (SNS).
El encuentro, organizado junto a Medicina Responsable, bajo la denominación Forum Salud, contó con la participación de los consejeros autonómicos de salud de Castilla-La Mancha, Castilla y León, Galicia, Cantabria, Canarias, Comunidad de Madrid, Aragón, Islas Baleares, La Rioja, Región de Murcia y Comunidad Valenciana: Jesús Fernández Sanz, Alejandro Vázquez Ramos, Antonio Gómez Caamaño, César Pascual Fernández, Esther Monzón Monzón, Fátima Matute Teresa, José Luis Bancalero Flores, Manuela García Romero, María Martín Díez de Baldeón, Juan José Pedreño Planes Y Marciano Gómez Gómez, respectivamente.
La reunión tuvo como punto de partida un gran debate entre todos los consejeros de Sanidad sobre “la realidad del Sistema Nacional de Salud”. En ella se hizo un diagnóstico de la situación y de los retos que enfrenta el sistema desde sus diferentes perspectivas y realidades.
El Foro recogió también encuentros especializados y grupos de trabajo, con los diferentes directores generales y gerentes, expertos en gestión económica, planificación sanitaria y transformación digital, sobre financiación y sostenibilidad del modelo, la innovación digital y el uso de la inteligencia artificial, la gestión de los recursos humanos sanitarios, la humanización y equidad en la atención al paciente, y la gobernanza del sistema.
El presidente de la OMC, Tomás Cobo, señaló que “en este encuentro el papel de la Organización Médica Colegial, como representante de los intereses generales de
los médicos, es facilitar un espacio estable de acogida y de cooperación técnica entre quienes gestionan la sanidad pública. Es la primera vez que, fuera de las reuniones interterritoriales, se consigue reunir a la mayoría de los consejeros para compartir información, anticipar problemas y construir soluciones comunes”.
El presidente de los médicos recordó también el papel del facultativo como eje vertebrador del Sistema Nacional de Salud: “Su conocimiento clínico, responsabilidad en el diagnóstico y compromiso con el paciente sostiene en gran medida la confianza de la población en la sanidad pública”.
Vuelve a ver el debate OMC-consejeros de Sanidad
El Fórum de Salud reúne a todo el ecosistema sanitario ante un reto común: sostener el
sistema
Tras el encuentro con los once consejeros de sanidad, el Fórum de Salud reunió a los principales agentes del ecosistema sanitario: equipos directivos de los servicios regionales, expertos en gestión y planificación, representantes de la industria farmacéutica y tecnológica, así como profesionales clínicos y gestores asistenciales para abordar de manera transversal los grandes retos del Sistema Nacional de Salud (SNS) desde una perspectiva integral, alejada del debate político y centrada en soluciones técnicas y compartidas.
A lo largo de los diferentes espacios, el encuentro puso sobre la mesa un diagnóstico común: el sistema se enfrenta a una transformación estructural marcada por la presión demográfica, la cronicidad, la innovación tecnológica y la evolución de las expectativas profesionales y sociales, lo que obliga a repensar sus bases organizativas, financieras y asistenciales.
Uno de los ejes centrales fue el de la sostenibilidad económica y la necesidad de revisar los modelos de financiación y gestión. En la mesa dedicada a esta cuestión, responsables autonómicos y expertos coincidieron en que el debate no puede limitarse a incrementar el presupuesto, sino que exige una transformación pro-
funda en la forma de gestionar los recursos. La idea de “invertir mejor” se impuso como principio rector: medir resultados, eliminar inercias organizativas y priorizar aquellas intervenciones que realmente aportan valor en salud.
Los representantes de distintos servicios de salud subrayaron que el sistema opera bajo una presión creciente derivada del envejecimiento de la población, el aumento de la cronicidad y la rápida obsolescencia tecnológica, que obliga a renovar equipamientos en plazos cada vez más cortos. En este contexto, se defendió la necesidad
de abandonar estructuras rígidas y avanzar hacia modelos más flexibles, transversales y orientados a resultados, así como revisar procesos heredados que han perdido su utilidad clínica o económica.
Otro de los grandes bloques abordados fue el papel de la industria sanitaria, que en el Fórum adquirió protagonismo como agente imprescindible en la sostenibilidad del sistema. En la mesa específica dedicada a este ámbito participaron compañías farmacéuticas, tecnológicas y de servicios, que reivindicaron su evolución desde proveedores a socios estratégicos del SNS.
PROf ESió N
Otro de los grandes debates giró en torno a la idea de corresponsabilidad: la sostenibilidad del sistema no depende únicamente de las administraciones o de los profesionales, sino también de la capacidad de la industria para aportar innovación, datos y soluciones organizativas. Las empresas defendieron que la innovación —no solo farmacológica, sino también tecnológica y logística— es clave para mejorar los resultados en salud y la eficiencia del sistema, además de subrayar su contribución económica y su impacto en el tejido productivo del país.
Asimismo, se puso de relieve el papel menos visible pero esencial de determinados sectores, como los proveedores de gases medicinales o servicios hospitalarios, cuya actividad garantiza el funcionamiento diario de los centros sanitarios. Este enfoque amplía la visión clásica del sistema sanitario, incorporando a todos los actores que, directa o indirectamente, participan en la cadena de valor asistencial.
En paralelo, el Fórum dedicó una mesa a la transformación del modelo asistencial, abordando la transición desde estructuras tradicionales hacia un sistema más conectado, basado en procesos, datos y toma de decisiones compartida. En este ámbito participaron gerentes hospitalarios, directores asistenciales y responsables de calidad de distintos servicios de salud, que aportaron una visión operativa de los cambios necesarios.
El consenso fue claro: la transformación no es únicamente tecnológica, sino también cultural. No basta con incorporar herramientas digitales o mejorar los sistemas de información; es imprescindible implicar a los profesionales, adaptar su formación y facilitar la aceptación de los cambios en la práctica clínica. En este sentido, se insistió en la importancia de simplificar procesos, mejorar la comunicación entre niveles asistenciales y fomentar la participación de los pacientes en la toma de decisiones.
La idea de “sistema conectado” se configuró como uno de los conceptos clave del encuentro: un modelo en el que la atención sanitaria se articula de forma integrada entre atención primaria, hospitalaria y sociosanitaria, apoyada en el uso intensivo de datos y orientada a garantizar continuidad asistencial, eficiencia y seguridad del paciente.
Estos debates se desarrollaron en paralelo al análisis del factor humano, otro de los grandes pilares del Fórum. Aunque tratado en una mesa específica, permeó todas las discusiones como elemento
transversal. La preocupación por la desafección de los profesionales sanitarios, especialmente médicos, y por la dificultad de atraer y retener talento, se identificó como uno de los principales riesgos para la sostenibilidad del SNS.
Las comunidades autónomas compartieron experiencias y propuestas para abordar este desafío, poniendo el foco en aspectos como la conciliación, el rediseño del marco laboral, la planificación de recursos humanos o la adaptación del sistema a las nuevas expectativas de las generaciones más jóvenes. Además, se subrayó la necesidad de repensar el modelo retributivo y organizativo, así como de reforzar la coordinación con el ámbito universitario para garantizar el relevo generacional.
En definitiva, el Fórum evidenció la interdependencia de todos estos factores: la sostenibilidad económica, la transformación organizativa, la implicación de la industria, la evolución del modelo asistencial y la situación de los profesionales forman parte de un mismo sistema que requiere abordajes integrados.
El valor añadido del encuentro residió precisamente en haber reunido a todos estos actores en un mismo espacio de diálogo, generando un diagnóstico compartido y abriendo la puerta a una hoja de ruta común basada en la cooperación. Frente a un contexto de tensión institucional y retos crecientes, el Fórum de Salud mostró que existe margen para el consenso técnico y para avanzar en soluciones que refuercen la resiliencia, la calidad y la viabilidad futura del sistema sanitario público.
Tomás Cobo: “Este
encuentro abre una vía de diálogo y cogobernanza entre responsables
sanitarios
y profesión médica”
El Fórum de Salud impulsado por la Organización Médica Colegial (OMC) y Medicina Responsable marcó un punto de inflexión en la relación entre la profesión médica y los responsables políticos del sistema sanitario en España.
Para sus principales artífices, el presidente de la OMC, Tomás Cobo, y el periodista Ernesto Sáenz de Buruaga, este espacio permitió abrir un canal de diálogo directo en un momento especialmente complejo para la sanidad, caracterizado por la presión asistencial, la falta de profesionales y un escenario de creciente polarización política.
Tomás Cobo, resalta el valor de este encuentro que marca “un hito histórico al reunir, por primera vez, a 11 consejeros de Sanidad para compartir, desde la cercanía y el diálogo directo, los principales desafíos de la profesión médica y del sistema sanitario”, subraya. Un formato que, a su juicio, debería consolidarse en el futuro como parte de la gobernanza sanitaria: “La normalización de estos espacios de encuentro y colaboración debe formar parte de la gobernanza sanitaria del futuro, fortaleciendo la interlocución entre quienes gestionan el sistema y quienes sostienen diariamente el acto médico”.
El balance del encuentro es, en opinión de Cobo, claramente positivo. “La reunión permitió trasladar de forma directa a los responsables autonómicos las preocupaciones de la profesión médica y compartir un diagnóstico común sobre los problemas estructurales del Sistema Nacional de Salud. Entre ellos, destacó la precariedad laboral, un modelo retributivo “injusto” y la falta de tiempo para la formación continuada. “Trasladamos a los consejeros y consejeras que el sistema sanitario está en riesgo si no se afrontan con decisión estos problemas”, advierte.
Pese a las dificultades, Cobo pudo reafirmar en este espacio el compromiso de la profesión con el modelo sanitario español:
“La profesión médica mantiene su compromiso inequívoco con un sistema universal, público y solidario, uno de los mayores logros de justicia social de nuestro país”.
En una línea similar, el presidente de Medicina Responsable, Ernesto Sáenz de Buruaga, destaca el valor del diálogo como herramienta imprescindible en el contexto actual. La iniciativa, explica, surgió precisamente de la necesidad de crear espacios de entendimiento. “Medicina Responsable busca siempre puntos de encuentro y de diálogo. Fruto de una conversación con Tomás Cobo surgió esta idea, que nos pareció especialmente oportuna en un momento de desencuentro en la sanidad”, señala. La convocatoria de consejeros y equipos directivos se planteó como una oportunidad para “intercambiar opiniones y conocimientos entre los protagonistas del sistema sanitario”.
Para Sáenz de Buruaga, uno de los principales aciertos del Fórum fue precisamente alejar el debate de la confrontación política. “Es inevitable vivir en ese ambiente, pero tenemos la obligación de buscar puntos de entendimiento. Como medio de comunicación, debemos impulsar foros alejados de la pugna política, aunque esta sea inevitable porque la sanidad, por desgracia, ha entrado de lleno en esa batalla”, afirma.
En cuanto al diagnóstico compartido, existió una notable coincidencia entre todos los participantes. “Aquí no hay dudas: la falta de profesionales, la financiación, las listas de espera y la transformación digital son los grandes retos”, resume Sáenz de Buruaga. Un escenario que obliga a tomar decisiones estratégicas en un contexto de recursos limitados: “La sanidad puede gastar sin límite, pero los recursos son finitos. Hay que priorizar y tomar decisiones, aunque no gusten”.
El Fórum también puso de manifiesto la necesidad de avanzar hacia un modelo más equitativo entre comunidades autónomas, sin perder de vista sus particularidades. En este sentido, tanto Cobo como Sáenz de Buruaga coinciden en que la colaboración y la cogobernanza son elementos clave.
En definitiva, para Cobo “este encuentro abre una vía de diálogo y cogobernanza entre responsables sanitarios y profesión médica, porque el acto médico exige interlocución directa, confianza y trabajo compartido y abre una hoja de ruta que, más allá del propio encuentro, apunta hacia una nueva forma de entender la gestión sanitaria: más participativa, más coordinada y centrada en dar respuesta a los desafíos reales del sistema”.
Víctor Pedrera: “No se puede mantener un sistema sanitario a costa principalmente de socavar los derechos laborales del médico”
La revista profesión Médica entrevista al secretario general de la Confederación Española de Sindicatos Médicos, Víctor Pedrera, tras más de tres meses de conflicto por la aprobación del Anteproyecto de Ley del Estatuto Marco y después de la cuarta semana de huelga médica celebrada a finales de abril.
La aprobación del texto del anteproyecto del Estatuto Marco en enero ha generado un enorme malestar en la profesión médica y varias huelgas. ¿Cuáles son, a día de hoy, las principales reivindicaciones de los médicos que siguen sin estar contempladas en el texto del anteproyecto y que son irrenunciables para acabar con las movilizaciones?
La fundamental de todas ellas es la necesidad de un ámbito propio de negociación. Los médicos hemos demandado un estatuto propio con este objetivo, poder negociar directamente ante las administraciones nuestras condiciones laborales sin depender, como viene ocurriendo hasta ahora, de los sindicatos generalistas que
poco o nada representan a nuestro colectivo y, a los hechos me remito, poco o nada lo han defendido.
Exigimos, por otro lado, una clasificación profesional que diferencie no sólo la formación, es decir, a graduados universitarios de 4 años de formación con los médicos, que tenemos 11, sino que reconozca también el mayor nivel de responsabilidad que asume el médico con el paciente frente a otros grupos profesionales.
La jornada laboral como la del resto de trabajadores, el régimen de incompatibilidades, la jubilación voluntaria entre los 60 y 70 años sin merma económica o el reconocimiento de la Medicina como pro-
fesión de riesgo son otros aspectos que este ministerio se niega a negociar con nosotros y que contribuyen a perpetuar este conflicto.
Usted ha señalado en varias ocasiones que este conflicto no es solo laboral, sino estructural. ¿Qué aspectos del Estatuto Marco ponen en riesgo el modelo actual de ejercicio profesional médico?
Y así lo corroboran los hechos. Nos estamos quedando sin médicos en un país que es el primero del mundo en número de facultades de Medicina por habitante y que “produce” un numero de graduados en Medicina más que suficiente para cubrir las demandas de nuestro sistema sanita-
rio, y a pesar de ello, nos encontramos con que cada vez faltan más médicos en la sanidad pública. Estamos ante un cambio de paradigma con una sociedad distinta que requiere cambios profundos y que esta Administración no está dispuesta ni siquiera a debatir. No vale con una simple reforma del Estatuto Marco como se está planteando, necesitamos unas nuevas reglas de juego acordes a los nuevos tiempos y a las diferencias sociológicas que se están produciendo tanto en los profesionales como en los usuarios.
Uno de los puntos más críticos es la jornada laboral y el sistema de guardias. ¿Por qué considera que el borrador no corrige una de las mayores fuentes de desgaste del sistema sanitario?
Porque no lo modifica en absoluto, simplemente lo maquilla. La afirmación de la ministra de Sanidad de que las guardias se van a reducir a 17 horas no es cierta. Lo cierto es que en el borrador del Anteproyecto de Ley se introduce como novedad el descanso previo a la guardia de entre semana que viene durando y durará 17 horas, sin aclarar si quiera cómo se va a prestar esa atención que se deja de prestar. Por otro lado, se obvian los domingos y festivos, cuyas guardias tenían una duración de 24 horas y la seguirán teniendo. Es un puro maquillaje a un sistema obsoleto de guardias que las nuevas generaciones ya no están dispuestas a seguir aceptando. Se habla de jornadas laborales de 35 horas para los trabajadores de la sanidad y se excluye sistemáticamente de esta exigencia a los médicos, a los que se les imponen jornadas extraordinarias de carácter obligatorio, que se retribuyen por debajo de la hora ordinaria, que no computan como tiempo trabajado para la jubilación, y que siguen sujetas al comodín de las necesidades del servicio y pueden, tal y como estamos viendo, provocar jornadas semanales de 60, 70 o más horas. Todo sigue igual.
Desde el Ministerio se sostiene que el Estatuto Marco busca modernizar y mejorar el sistema. ¿Por qué los sindicatos médicos consideran que, en su redacción actual, puede tener el efecto contrario?
Todo lo contrario, lo que se pretende con este Anteproyecto de Ley es perpetuar una situación de discriminación que se viene produciendo desde el Estatuto Marco de 2003, al proponer una reforma que se centra exclusivamente en algunas mejoras para la mayoría de los grupos profesionales, menos para el colectivo médico. Aprobar un nuevo Estatuto Marco que mantenga condiciones laborales para los médicos propias de principios del siglo XX en pleno siglo XXI sólo va a perpetuar y agravar la problemática que afecta a nuestra sanidad pública y a incidir en el rechazo del facultativo a seguir ejerciendo en ella.
¿Qué consecuencias tiene para la sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud no atender las reivindicaciones del colectivo médico, especialmente en un contexto de falta de profesionales y relevo generacional?
La que estamos viendo, que es que cada vez faltan más médicos en un país que, en contra de lo que se afirma en algunos foros, no es deficitario en estos profesionales. Y faltan médicos porque, especialmente las nuevas generaciones, no están dispuestas a desarrollar su actividad laboral donde se les trata mal. Y este Estatuto Marco en vigor y la reforma propuesta siguen maltratando a los médicos. O somos conscientes de este problema y de que la solución pasa por mejorar las condiciones laborales de los médicos o, por mucho que se empeñen en abrir facultades de Medicina, tendremos una sanidad pública sin médicos en pocos años, o lo que es lo mismo, nos quedaremos sin sanidad pública.
¿Cree que las consejerías de Sanidad se han puesto un poco de perfil en este asunto? ¿Qué papel tienen que jugar en la mejora de las condiciones de los médicos?
Las consejerías de Sanidad no han participado en la elaboración del Anteproyecto de Ley de Estatuto Marco, sino que dicho Anteproyecto de Ley se ha pactado entre el Ministerio de Sanidad y los sindicatos
del Ámbito -CCOO, UGT, CSIF y la parte de FSES que corresponde al SATSE-. Ante este hecho, a quien hay que exigir responsabilidades es a quien ha propiciado este Anteproyecto de Ley y quien ha contribuido a su redacción. Las comunidades autónomas deben facilitar y cumplir con los preceptos que establece el estatuto, son la parte ejecutora, no los responsables de su redacción, que según denuncian, tampoco han sido participantes en la misma. Los responsables de este conflicto son el ministerio y los sindicatos que han colaborado en su redacción.
En un escenario de convocatorias de huelga y tensiones prolongadas, ¿cómo afecta este conflicto a los pacientes y a la sanidad en su conjunto?
Por desgracia afecta negativamente, como no puede ser de otra forma. Tenemos una sanidad pública que se caracteriza lamentablemente por sus enormes e inaceptables listas de espera, no sólo quirúrgicas, sino incluso en pruebas diagnósticas y para consultas tanto sucesivas como primeras. En una situación así cualquier restricción de actividad, por pequeña que esta sea, influye de manera muy importante. Creo que la Administración debería ser consciente de esto y centrarse en dar solución al conflicto en vez de permitir que se cronifique.
¿Qué tendría que ocurrir, de forma concreta, para que el Comité de Huelga considerara que existe una base real para desconvocar la huelga y reconducir el conflicto?
Que la Administración entendiera que esta huelga no se solucionará hasta que no se aborde de forma seria la raíz del problema. No se puede mantener un sistema sanitario a costa principalmente de socavar los derechos laborales del médico. Los médicos no pueden ser utilizados como comodín para suplir las deficiencias y los problemas provocados por la infrafinanciación y mala planificación. Y, por otro lado, que el ministerio entienda de una vez por todas que los médicos tenemos derecho como el resto de nuestros colegas de Europa a negociar directamente con la Administración nuestras condiciones laborales. Es de justicia y no vamos a renunciar a ello.
La reforma de la LOPS debe blindar el liderazgo médico como pilar de la seguridad del paciente
La OMC presentó en abril ante el Ministerio de Sanidad sus aportaciones a la consulta pública previa al Anteproyecto de Ley de Ordenación de las Profesiones Sanitarias (LOPS), en la que defiende que no hay seguridad del paciente sin una delimitación competencial nítida y sin el liderazgo clínico del médico.
En un documento técnico y jurídicamente fundamentado, la OMC articula nueve alegaciones que sitúan la seguridad del paciente y la calidad asistencial en centro del debate normativo.
Para la OMC, la futura norma no debe ser un mero ajuste organizativo, sino una herramienta de seguridad jurídica que refuerce al médico como el eje del sistema. La organización subraya que cualquier intento de sustituir la responsabilidad clínica por fórmulas organizativas imprecisas supone un riesgo inasumible para la salud pública.
Contra la ambigüedad: competencias claras, pacientes seguros
La OMC señala que la actual indeterminación en las funciones profesionales “zonas grises” que diluyen las responsabilidades. El liderazgo clínico no es una cuestión de jerarquías ni corporativismos, sino a la necesidad de alinear responsabilidad jurídica y competencia profesional. Para lo que se considera que la profesión médica se debe articular sobre tres pilares irrenunciables que la nueva LOPS debe recoger de forma expresa:
Reconocimiento expreso de la prescripción como acto médico, manifestación directa de la toma de decisión clínica, seguridad del paciente y delimitación competencial.
l iderazgo médico en los equipos multidisciplinares: clara referencia organizativa donde el médico debe asumir el liderazgo
clínico en procesos complejos por su formación y responsabilidad, que permiten evitar disfunciones o afecten a la calidad asistencial.
Coherencia entre la formación sanitaria y el ejercicio profesional: refuerzo del sistema MIR, los mecanismos de acreditación y la formación especializada y continua como un deber con impacto real en la acreditación, la carrera profesional y la calidad asistencial.
Modernización y cohesión del Sistema Nacional de Salud
La OMC subraya que la reforma de la LOPS llega en un momento crítico marcado por la transformación digital o la Inteligencia Artificial, por lo que inciden en la necesidad de una normativa vertebradora que alinee la formación con los nuevos modelos de ejercicio profesional, garantizando la coherencia tanto del sector público como el privado.
Asimismo, la organización insta a que la ley se armonice estrictamente con el Es-
tatuto Marco y las directrices de la Unión Europea evitando disonancias que debiliten la robustez del sistema sanitario español.
Compromiso con el interés general
Tomás Cobo, presidente de la OMC considera que “estamos ante una oportunidad histórica para fortalecer nuestro sistema sanitario. Respetar las competencias profesionales y blindar el derecho a la salud de los ciudadanos con una regulación clara y coherente es la forma de garantizar un modelo de calidad para el futuro”.
La OMC reafirma su compromiso con la excelencia asistencial y pone su conocimiento técnico a disposición de las instituciones para asegurar que la reforma de la LOPS responda, por encima de todo, al interés general y la protección de la calidad asistencial de la ciudadanía.
La contratación de médicos no especialistas supone un riesgo para el Sistema Nacional de Salud y el sistema MIR
La contratación de médicos sin título oficial de especialista para cubrir plazas estructurales en el Sistema Nacional de Salud ha dejado de ser una excepción para convertirse en una prác-
Declaración
La OMC alerta sobre la creciente normalización de la contratación de médicos sin título oficial de especialista para ocupar plazas estructurales en el Sistema Nacional de Salud (SNS) y su impacto negativo para el sistema MIR y el Sistema Nacional de Salud en su conjunto.
España ha construido durante décadas un modelo de excelencia en formación sanitaria especializada, el sistema MIR, reconocido dentro y fuera de nuestras fronteras. Este sistema no es un formalismo burocrático ni un privilegio corporativo. Es una garantía pública de calidad asistencial, seguridad clínica y equidad en el acceso a la profesión. Permitir que funciones propias de especialista sean desempeñadas por profesionales sin la acreditación oficial correspondiente supone abrir una grieta en los cimientos del sistema sanitario.
El informe presentado en la Asamblea General de la OMC evidencia que esta práctica no es puntual ni aislada. Se trata de un fenómeno de alcance nacional, con mayor impacto en territorios rurales y de difícil cobertura, pero presente en mayor o menor medida en todas las Comunidades Autónomas. Lo que comenzó como una medida excepcional está derivando en una peligrosa normalización.
Las consecuencias son:
• Se pone en grave peligro la seguridad del paciente.
tica cada vez más extendida. Ante esta situación, la Asamblea General de la Organización Médica Colegial (OMC) aprobó el pasado mes de marzo una declaración que alerta de los riesgos que esta deriva
• Se desvirtúa y erosiona el modelo MIR.
• Se distorsiona la supervisión de los médicos residentes.
• Se genera un agravio comparativo hacia quienes han superado un exigente proceso selectivo y completado años de formación reglada.
• Se precariza el ejercicio profesional.
Décadas de planificación insuficiente, jubilaciones masivas, incremento de la demanda asistencial y dificultades en la cobertura de plazas en zonas rurales han desembocado en soluciones reactivas y cortoplacistas. Pero la urgencia no puede comprometer la seguridad clínica. Por ello, la OMC reclama una estrategia estatal coordinada que incluya:
• Incremento planificado de plazas MIR, de acuerdo con las necesidades objetivadas.
• Mejora de condiciones laborales y retributivas.
• Incentivos reales para zonas de difícil cobertura.
• Procesos de homologación ágiles y garantistas.
• Planificación rigurosa a medio y largo plazo, de acuerdo con las necesidades de cada comunidad.
Asimismo, resulta imprescindible derogar las habilitaciones excepcionales introducidas por el Real Decreto-ley 30/2021, concebidas únicamente para un contexto de extraordinaria y urgente necesidad derivado de la pandemia, y que no pueden convertirse en un mecanismo ordinario para la cobertura estructural de plazas
supone para la seguridad del paciente, la calidad asistencial y la sostenibilidad del sistema MIR, y plantea una hoja de ruta con propuestas concretas para las administraciones públicas.
asistenciales. Mantener vigente esta vía excepcional desdibuja requisitos legales y vulnera los principios de seguridad que deben primar en la atención sanitaria de nuestro país.
La consolidación de esta situación, más allá de la emergencia sanitaria que justificó temporalmente su adopción, implica una irregularidad incompatible con el marco jurídico vigente y compromete la calidad, la seguridad del paciente y la propia arquitectura del sistema MIR.
La ciudadanía tiene derecho a ser atendida por profesionales con la máxima formación exigible. La seguridad del paciente no puede convertirse en una variable de ajuste. Defender el modelo MIR no es corporativismo, supone defender la calidad del sistema sanitario y la confianza de la población.
El Sistema Nacional de Salud es uno de los mayores logros colectivos de nuestro país. Rebajar sus estándares formativos no lo fortalece: lo debilita. La Organización Médica Colegial reafirma su compromiso con la legalidad vigente, la excelencia formativa y la defensa inquebrantable de la seguridad del paciente.
REPORTAj
La OMC reclama un plan nacional para frenar la violencia cronificada contra los sanitarios desde la pandemia
Con motivo del Día Europeo Contra las Agresiones a Médicos y Profesionales Sanitarios, que se celebra cada 12 de marzo, la Organización Médica Colegial (OMC) presentó los datos registrados por los colegios de médicos durante el año 2025. Se trata del año con más agresiones a la profesión médica registradas desde los colegios, con un total de 879. Estos datos sitúan la cifra total desde que se registran, hace dieciséis años, en casi 9000 agresiones.
Tras la pandemia, la situación de violencia en los centros sanitarios se ha cronificado con cifras que lejos de descender aumentan levemente, por ello, la OMC ha reclamado un plan nacional para frenar la violencia contra los médicos y el resto de los profesionales sanitarios.
Tomás Cobo, presidente de la OMC, remarcó que la violencia a los sanitarios es un ataque directo a la calidad asistencial, a la confianza entre médico y paciente, y al funcionamiento de un sistema que solo puede sostenerse si quienes lo hacen posible trabajan en un entorno seguro y
respetado. Por todo ello, ha demandado medidas para acabar con un “problema de Estado” que requiere una solución desde el consenso.
El secretario general de la OMC, José María Rodríguez Vicente, fue el encargado
de presentar los datos en la rueda de prensa, tras la que se ha celebrado una jornada especial en la que han participado representantes políticos, de otras profesiones sanitarias, cuerpos y fuerzas de seguridad del Estado y entidades aseguradoras.
Inauguración de la jornada
Dr. José María Rodríguez, secretario general de la OMC
El perfil mayoritario de los agredidos es de una médica de atención primaria
Las médicas sufren el 63,7% de las agresiones, mientras solo representan el 54,8% de la colegiación, dato que reafirma la tendencia al alza de una brecha que persiste. Respecto a las especialidades, los profesionales de atención primaria padecen el 58,6% de estas acciones violentas.
Atención primaria Mujeres Resto de especialidades
El 13,5% de las agresiones acaban en baja laboral del profesional y el 20% son lesiones físicas
El informe 2025 arroja otros datos como el 13,5% de los casos de profesionales agredidos que derivan en una baja laboral, lo que impacta de manera directa en la continuidad asistencial y en un daño al sistema sanitario en su conjunto. Por otra parte, el índice de lesiones físicas ha sido este año del 19%, lo que supone un aumento respecto al año anterior del 73%.
QR Acceso al estudio
Récord de médicos que solicitan protección jurídica de la Fundación para la Protección Social
de la OMC
2025 también registra otro dato récord: las solicitudes de protección jurídica que ofrece la Fundación para la Protección Social de la Organización Médica Colegial a los médicos agredidos a través de A.M.A. Seguros. En 2025 se superó la barrera del centenar de profesionales (106) que han soli citado esta protección jurídica, lo que pone de manifiesto el mayor conocimien to por parte de los profesionales de los servicios y presta ciones de la cor poración a sus colegiados.
Baja laboral Lesiones físicas
La Fundación para la Formación de la OMC junto a la Policía Nacional y en colaboración con la Fundación Mutual Médica, han elaborado Curso online de Agresiones a Profesio-
Una formación que han realizado ya cerca de 4000 facultativos y que pretende aportar conocimientos y habilidades básicas al profesional sanitario con funciones clínicas, para que sea capaz de mejorar su comprensión al problema de las agresiones de los pacien-
REPORTAj ES
Doctora Helena Sánchez: “Las heridas físicas se curan, pero lo psicológico es más difícil, no podemos normalizar que nos insulten, nos amenacen o nos agredan”
La Dra. Helena Sánchez Claros es una médica del Servicio de Urgencias de Puertollano, Ciudad Real, que tuvo la valentía de contar públicamente la brutal agresión que sufrió mientras atendía a un paciente en observación. Tres meses después de la violenta paliza, y aún de baja, aseguró que las heridas físicas han cicatrizado, pero que las secuelas psicológicas aún no. “Lo físico se cura, pero lo psicológico es lo más difícil” y por ello, ha insistido en la importancia de denunciar y “no normalizar” los insultos y las agresiones a los sanitarios.
Con su testimonio, Helena Sánchez Claros, médica de enorme vocación, puso rostro a las casi 9000 agresiones a médicos y médicas registradas en España desde que el Observatorio Nacional de Agresiones de la Organización Médica Colegial (OMC) comenzó a recopilar datos, hace 16 años.
“Yo gritaba ‘socorro, por favor, ayuda’. Intenté quitármelo de encima, pero tenía mucha más fuerza que yo”
patadas y puñetazos, lo que le causó un traumatismo craneoencefálico y una herida inciso-contusa que requirió sutura.
Cuando la víctima estaba indefensa en el suelo, el agresor intentó arrastrarla hasta un cuarto de limpieza, siendo finalmente reducido gracias a la intervención del personal de seguridad, sanitarios y familiares de pacientes alertados por los gritos de auxilio. El agresor huyó posteriormente del hospital por una salida de emergencia, pero fue detenido por la Policía Nacional y puesto a disposición judicial.
Según contó durante la rueda de prensa, el paciente había ingresado en el área de observación con síntomas que requerían valoración psiquiátrica propios, que señaló, eran propios de un síndrome de abstinencia. “Había estado todo el día tranquilo, con el juicio clínico conservado. No parecía activado”, explicó. Sin embargo, a última hora de la tarde, a las 20:00 h. cuando la familia iba a acudir a verle, comenzó a comportarse de forma extraña.
lo encontré de frente. No pude ni mediar palabra, me pegó un puñetazo en la sien y me estampé contra la pared. Después una patada en el abdomen, me caí hacia atrás y se abalanzó sobre mí en el suelo. Me cogió la cabeza y me la estampó contra el suelo tres veces”, aseguró conmocionada.
En el tercer golpe sufrió una herida abierta en la cabeza. “Yo gritaba ‘socorro, por favor, ayuda’. Intenté quitármelo de encima, pero tenía mucha más fuerza que yo”, ha explicado. “Me arrastró por el pasillo agarrándome del pie hasta meterme en un cuartillo de limpieza”, ha señalado la doctora quien ha explicado que “la agresión terminó cuando el familiar de otro paciente, un ángel de la guarda escuchó los gritos y acudió en su ayuda. El agresor huyó por una puerta de seguridad que estaba abierta y que no debería estarlo”.
Los hechos tuvieron lugar en la tarde del día 8 de diciembre, cuando “un varón de 46 años que permanecía en la sala de observación mostró un comportamiento errático que evolucionó súbitamente hacia una actitud agresiva contra todo el personal presente”.
En su huida, accedió a la zona privada de Urgencias, donde se encontró con la doctora y la agredió de forma brutal, golpeándola, arrojándola al suelo, propinándole
“Lo vi hablando con las paredes y decidimos administrarle un calmante. Avisé a seguridad y fui al baño pensando que estaba en mi zona segura, la zona restringida del personal”
Fue precisamente en ese momento cuando se produjo la agresión. “Cuando salí del baño, de lo que yo creía era un entorno seguro, una zona solo para el personal, me
“Lo último que recuerdo es estar en una camilla con mis compañeros llevándome, corriendo. Pensaba que podía con todo, pero los médicos también somos vulnerables”
Tal y como contó, perdió el conocimiento, pensó que no sobreviviría y lo último que recuerda es “estar en una camilla con mis compañeros llevándome, corriendo”.
Tres meses después, la Dra. Sánchez Claros aseguró que, aunque “las secuelas físicas se curan, lo psicológico es lo más difícil. Pensaba que podía con todo, pero los médicos también somos vulnerables”.
“Hay que denunciar y perder el miedo a hacerlo. No estamos solos”
Hoy en día aún vive con un estado de vigilia y alerta permanente. “Estoy en constante hipervigilancia. Cualquier movimiento a mi espalda pienso que me están siguiendo. Es un agotamiento constante”, matizó tras contar que no duerme bien desde que ocurrió el suceso. Además, tal y como explicó, cuando cierra los ojos revive los traumáticos momentos.
“Gracias al PAIME no me he sentido sola en ningún momento. Tengo psicóloga y psiquiatra que me están ayudando constantemente”
afirmar que le preguntaron “el primer día como estaba y como medida de seguridad pusieron una llave en una puerta”.
Por el contrario, destacó que, ante la falta de apoyo institucional, la profesión médica y sus propios compañeros sí que están ahí. En concreto, ha recibido el apoyo del Colegio de Médicos de Ciudad Real, así como del Programa de Atención Integral al Médico Enfermo (PAIME), un programa de los colegios de médicos de España auspiciado por la Fundación para la Protección Social de la Organización Médica Colegial (FPSOMC) que ayuda a los médicos con dolencias psíquicas.
El vicepresidente del Colegio de Médicos de Ciudad Real, el Dr. Ricardo Campo Linares, médico de urgencias y compañero suyo en el hospital, la puso en contacto con el Colegio y desde allí tramitaron la ayuda a través del PAIME, además de facilitarle la protección jurídica.
“Gracias al PAIME no me he sentido sola
en ningún momento. Tengo psicóloga y psiquiatra que me están ayudando constantemente”, indicó.
La doctora presentó denuncia contra el agresor y anima a otros profesionales a hacerlo. “Hay que denunciar y perder el miedo a hacerlo. No estamos solos”, subrayó para después afirmar que “si no se denuncia no se pueden acabar con estas faltas de respeto. No podemos normalizar que nos insulten, nos amenacen o nos agredan”.
A pesar de todo, ante la pregunta de si se planteaba abandonar la Medicina, señaló que “nunca, jamás. Nadie me va a quitar la ilusión por esta profesión”.
Lo que sí reclamó fueron más medidas de protección en los centros sanitarios porque, en su opinión, “la seguridad no puede ser un lujo, tiene que ser algo fundamental para los médicos. No puedo cuidar de los demás si yo no estoy segura en mi puesto de trabajo”.
La Dra. Sánchez Claros ha denunciado la falta de apoyo institucional tras la agresión sufrida. “Me he sentido abandonada por mi gerencia”, aseguró, para después
Dra. Helena Sánchez
REPORTAj
Bloque común de las profesiones sanitarias para avanzar en la lucha contra las agresiones
En la jornada especial celebrada tras la presentación de los datos de 2025, la OMC reunió a representantes de la Comisión de Sanidad del Congreso de los diputados, los consejos generales de distintas profesiones sanitarias, el Ministerio de Sanidad, organizaciones europeas, interlocutores policiales sanitarios y aseguradoras, para abordar las agresiones con todos los agentes implicados y desde todas las perspectivas. Alrededor de cinco mesas de debate, los ponentes presentaron las diferentes medidas y retos a los que se enfrentan para luchar contra este fenómeno y garantizar la seguridad de profesionales y pacientes.
Las fuerzas políticas coinciden en la necesidad de reforzar la protección jurídica y la gestión sanitaria para frenar las agresiones a profesionales
La mesa ‘Estrategias legislativas frente a las agresiones a los profesionales sanitarios’ ha reunido a los portavoces de la Comisión de Sanidad del Congreso —María Sainz (PSOE), Elvira Velasco (PP), Alda Recas (SUMAR) y David García (VOX)— en un debate moderado por Raquel Murillo, directora general de A.M.A. Durante el encuentro, todos los grupos coincidieron en que la violencia hacia sanitarios es un problema estructural, cronificado y con profundas raíces sociales y asistenciales, que exige una respuesta integral y coordinada.
Las profesiones sanitarias se unen para alertar del aumento de agresiones y reclamar más denuncias y protección jurídica
La segunda mesa de la jornada, moderada por la Dra. Virginia Izura, vicesecretaria de la OMC, contó con representantes de dis-
tintas profesiones sanitarias para analizar la violencia hacia los profesionales desde una perspectiva interprofesional. En la mesa participaron: Diego Ayuso, secretario general del Consejo General de Enfermería; Rita de la Plaza, tesorera del Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos; Montserrat Ruíz-Olivares, miembro del Observatorio de Agresiones a Fisioterapeutas; y Elena Carrascosa Romero, presidenta del Consejo General de Colegios Oficiales de Podólogos. Los ponentes resaltaron la importancia de analizar los datos y seguir concienciando tanto a los profesionales como a la sociedad y a las autoridades sanitarias sobre la gravedad de las agresiones, promoviendo medidas de prevención y de gestión que permitan reducir este problema. Además, hicieron hincapié en la importancia de denunciar y registrar estos hechos.
El Ministerio y los organismos internacionales coinciden: hacen falta medidas más potentes para frenar la violencia a sanitarios
Otro de los temas centrales de la jornada fue la ‘Violencia contra los profesionales sanitarios desde la perspectiva institucional. Situación de las agresiones en Europa y estrategias para reducir su incidencia’. En esta mesa redonda participaron Juan Julián García, subdirector general de Cohesión y Alta Inspección del Sistema Nacional de Salud del Ministerio de Sanidad; el Dr. José Santos, presidente del Consejo Europeo de Órdenes Médicas (CEOM); y, en vídeo, el Dr. Tomás Zapata, jefe de Unidad de la Oficina Europea de la Organización Mundial de la Salud (OMS). La mesa fue moderada por la Dra. Rosa Robles, secretaria general del COM Balears. Los tres ponentes resaltaron que se necesitan medidas y herramientas más potentes para frenar la violencia contra los profesionales del ámbito de la salud.
Prevención, protección y respuesta ante las agresiones
Finalmente, se celebraron dos mesas redondas sobre la ‘Colaboración de los interlocutores policiales sanitarios. Protocolos de actuación y respuesta operativa ante las agresiones’ y las ‘Experiencias en protección y prevención’, en las que participaron los interlocutores policiales sanitarios de Policía Nacional, Manuel Yanguas, y de Guardia Civil, Ángel Barca; así como representantes de A.M.A. Seguros, Raquel Murillo, y la Fundación Mutual Médica, Alejandro Andreu, respectivamente. Los interlocutores policiales sanitarios, en línea con los ponentes anteriores, destacaron la importancia de denunciar para poder disponer de más herramientas y recursos; mientras los representantes de A.M.A. y Mutual Mé-
dica resaltaron que no se deben normalizar estas situaciones y que ambas entidades disponen de herramientas de prevención y ayudas para las víctimas.
En el marco de la jornada, el Observatorio contra las Agresiones a Médicas y a Médicos de la OMC emitió un manifiesto para reafirmar la tolerancia cero ante esta lacra, e insistir en la importancia de un plan nacional.
Enlace al Manifieso
Sara Guardón
Dra. Pilar López García: “Dar visibilidad a las mujeres que actualmente son directivas en los ámbitos de la salud es fundamental para alentar el liderazgo en las profesionales”
Ser la primera mujer decana tras 55 años de historia de la Universidad Autónoma de Madrid supone una "especial responsabilidad" para la Dra. Pilar López García, psiquiatra e integrante del movimiento #EnSaludNoSinMujeres. Porque este hecho, tal y como asegura en esta entrevista de la sección ‘Medicina Violeta’, “supone abrir un camino para las mujeres que en la actualidad son mayoría en las facultades de Medicina” y porque “es necesario fomentar el liderazgo femenino en los puestos directivos del ámbito de la salud, tanto a nivel asistencial como universitario”.
Como primera mujer decana en la historia de la Universidad Autónoma de Madrid. ¿Qué supone haber ocupado ese cargo?
Es un gran honor y responsabilidad ser decana de la Facultad de Medicina de la Universidad Autónoma de Madrid. Soy consciente de que nuestra Facultad de Medicina ha sido pionera desde sus orígenes en la formación médica, con un enfoque integrado y un gran acento en la docencia clínica en los hospitales y centros de salud vinculados con la UAM.
Además, siento especial responsabilidad al ser la primera mujer decana tras 55 años de historia, porque supone abrir un camino para las mujeres que en la actualidad son mayoría en las facultades de Medicina, y es necesario fomentar el liderazgo femenino en los puestos directivos del ámbito de la salud, tanto a nivel asistencial como universitario.
¿Ha encontrado diferencias de género a lo largo de su trayectoria profesional?
En determinados momentos he podido sentir mayor dificultad en mi desarrollo profesional, probablemente condicionado
por ser mujer, pero no ha sido durante la mayor parte de mi trayectoria profesional. En términos generales, el género no me ha condicionado ni dificultado alcanzar objetivos profesionales.
La iniciativa #EnSaludNoSinMujeres busca impulsar una representación equitativa en los espacios de decisión. ¿Qué cambios concretos cree que son imprescindibles para lograrlo?
Creo que es necesario que haya mujeres en puestos de responsabilidad para animar a otras mujeres perfectamente capaces de asumir esas responsabilidades. Es importante que haya referentes y cambiar dinámicas para dar oportunidades a personas perfectamente cualificadas para liderar. Dar visibilidad a las mujeres que actualmente son directivas en los ámbitos relacionados con la salud creo que es fundamental para alentar el liderazgo en las mujeres.
La iniciativa #EnSaludNoSinMujeres se puso en marcha en 2025 con el impulso de FACME, Farmaindustria, Mujeres en Farma y el Ministerio de Sanidad, con el objetivo de impulsar el liderazgo de las mujeres en salud y creo que es una iniciativa necesaria para avanzar de verdad en la mayor presencia de las mujeres en puestos de responsabilidad en el ámbito sanitario.
¿Dónde se detectan hoy las desigualdades más persistentes dentro del sistema sanitario?
Las mayores desigualdades se encuentran en los niveles más altos de responsabilidad y de categoría académica. Solo hay un 10% de profesoras catedráticas vinculadas (en puestos asistenciales) en España; a nivel asistencial, solo un 42% de las jefaturas de servicio están ocupadas por mujeres a pesar de que el 62% de los médicos del SNS son mujeres según datos de 2025.
“Los artículos de investigación firmados por mujees pasan más tiempo en revisión que los de los investigadores hombres, en concreto, entre un 7,4 y un 14,6% más”
Se ha ido produciendo un cambio, aumentando el número de mujeres en puestos de responsabilidad. Sin embargo, hay situaciones en las que el cambio es más lento, como ocurre en la categoría de catedrática vinculada, poniendo de manifiesto la existencia de una brecha de género estructural vinculada a diferentes factores. Una publicación reciente en la revista PLOS Biology pone de manifiesto que los artículos de investigación firmados por mujeres pasan más tiempo en revisión que los de los investigadores hombres, en concreto, entre un 7,4 y un 14,6% más.
La Medicina es una profesión totalmente feminizada. Sin embargo, esa mayoría no siempre se traduce en liderazgo. ¿Por qué cree que sigue existiendo esa desconexión?
La brecha de género en el liderazgo femenino en el ámbito de la salud es evidente y es un problema multifactorial. Es indudable que hay factores estructurales, sociales, psicológicos e institucionales que contribuyen a este desequilibrio, desde inercias históricas que asocian los puestos de mayor responsabilidad con los hombres, menores oportunidades de promoción para las mujeres cuando quedan fuera de las redes profesionales y de los órganos de decisión, mayor carga de cuidado y tareas a nivel familiar, autopercepción de menor capacidad para el liderazgo, menores aspiraciones a alcanzar puestos directivos, etc.
“Cuando me presenté a decana de la Facultad de Medicina, llegué a escuchar si pensaba que estaba preparada para el cargo. Creo que ese comentario no se le hubiera hecho a un candidato varón”
En su trayectoria académica y asistencial, ¿ha percibido diferencias en la manera en que se evalúa o se exige a mujeres y hombres cuando aspiran a responsabilidades directivas?
De forma general, no he percibido esas diferencias, pero sí que me he encontrado en alguna ocasión con comentarios y actitudes discriminatorios, en particular cuando me presenté a decana de la Facultad de Medicina, llegué a escuchar si pensaba que estaba preparada para el cargo. Creo que ese comentario no se le hubiera hecho a un candidato varón.
¿Qué cambios culturales son necesarios dentro de las organizaciones sanitarias para que la igualdad no dependa solo de normas?
Creo que hay que dar mucha más visibilidad a las mujeres que ocupan puestos directivos, que puedan contar su experiencia y así poder ser referencia para otras mujeres. Las políticas de conciliación también son necesarias para facilitar el acceso de las mujeres a los puestos directivos.
¿Qué mensaje le gustaría trasladar a las nuevas generaciones de médicas que aspiran a liderar la transformación del sistema sanitario?
“La visión y sensibilidad de las mujeres puede contribuir a la adaptación del sistema sanitario a las transformaciones necesarias para su sostenibilidad, eficaci y humanización”
Que son necesarias, y que están preparadas. El sistema sanitario vive un momento complejo porque afronta muchos retos como la cronicidad, el envejecimiento, la sostenibilidad del sistema, la digitalización y el uso de la inteligencia artificial, la deshumanización, etc. y ante estos retos las mujeres pueden aportar su visión y sensibilidad, y así contribuir a la adaptación del sistema sanitario a las transformaciones necesarias para su sostenibilidad, eficacia y humanización.
¿Qué papel tienen las sociedades científicas y las corporaciones como la OMC en este aspecto?
Las sociedades científicas, colegios profesionales y organizaciones como la OMC tienen un papel crucial en el apoyo del liderazgo de la mujer en salud, en primer lugar, hablando sobre la brecha de género, mostrando los datos que está recogiendo el observatorio WOMEDS sobre el liderazgo femenino en Medicina y, en segundo lugar, dando oportunidades a las mujeres que ocupan puestos de liderazgo para que se visibilice su aportación, experiencia y visión.
La OMC refuerza su liderazgo internacional y consolida su papel estratégico en Europa e Iberoamérica
Impulsa la proyección internacional de la profesión médica española como eje estratégico de “Marca España”
En un contexto global marcado por la creciente presión sobre los sistemas sanitarios, la escasez de profesionales, el impacto del burnout médico y la necesidad de situar la salud como prioridad estratégica, la Organización Médica Colegial ha dado un paso decisivo para consolidar el liderazgo internacional de la profesión médica española.
En un mundo cada vez más interconectado, donde los desafíos sanitarios trascienden las fronteras, la OMC ha impulsado una estrategia internacional sólida que refuerza la posición de España como referente en el ámbito sanitario global. Una apuesta que se alinea con una visión de “Marca España” en salud, basada en la excelencia profesional, la calidad asistencial y el compromiso ético de la medicina española.
Este posicionamiento responde a una idea cada vez más compartida: las barreras en salud ya no son reales, y los grandes retos sanitarios requieren respuestas coordinadas y una profesión médica con capacidad de liderazgo internacional.
Una Europa más fuerte pasa por sistemas sanitarios más sólidos
Uno de los hitos más relevantes de esta estrategia ha sido la participación activa de la OMC en iniciativas europeas que sitúan la salud en el centro de las políticas comunitarias. En este sentido, la corporación médica ha liderado junto a otras organizaciones la defensa de la salud como una inversión estratégica, reclamando su plena integración en el ciclo presupuestario de la Unión Europea.
Este enfoque parte de una premisa clara: no puede existir competitividad económica ni cohesión social sin sistemas sanitarios robustos, sostenibles y capaces de responder a las nuevas realidades demográficas, sociales y geopolíticas.
La OMC se sitúa así en la vanguardia de una corriente internacional que entiende la sanidad no como un gasto, sino como una infraestructura crítica para el desarrollo de los países, especialmente a la luz de las lecciones aprendidas tras la pandemia.
Una intensa agenda internacional al servicio de la profesión médica
Más allá del ámbito europeo, la Organización Médica Colegial ha desplegado una intensa actividad internacional basada en
el diálogo institucional, la cooperación y la generación de alianzas estratégicas.
En los últimos meses, ha reforzado su interlocución con instituciones europeas e iberoamericanas para abordar cuestiones clave como la movilidad de profesionales, el reconocimiento de títulos, la calidad asistencial y la protección del ejercicio médico en un entorno global cada vez más interdependiente.
En este marco, iniciativas como la colaboración con la Embajada del Reino Unido para facilitar el reconocimiento de profesionales tras el Brexit evidencian el papel activo de la OMC en la búsqueda de soluciones que garanticen la continuidad asistencial y la seguridad de los pacientes.
Asimismo, la creciente participación en organizaciones como la Unión Europea de Médicos Especialistas, la Unión Europea de Médicos Generales y de Familia, el Consejo Europeo de Órdenes Médicas o la Confederación Médica Latinoiberoamericana y del Caribe refuerza una red de cooperación internacional orientada a establecer estándares comunes de calidad, formación y ejercicio profesional.
España como puente entre Europa e Iberoamérica
Uno de los elementos diferenciales de la acción internacional de la OMC es su capacidad para actuar como puente entre
Europa e Iberoamérica. Este papel estratégico sitúa a la corporación médica española como un nodo de conexión clave en el intercambio de conocimiento, buenas prácticas y posicionamientos comunes.
Este puente estratégico se sustenta bajo un ejercicio de responsabilidad compartida en un entorno de formación de competencias médicas bajo un mismo prisma gracias al acuerdo existente y reforzado entre CONFEMEL y UEMS, donde España ejerce ese puente para permitir que la acreditación entre ambos continentes sea una realidad.
La creciente presencia de organizaciones médicas internacionales en España, así como la participación en foros de alto nivel, evidencian el reconocimiento del modelo médico español como referente en la articulación de respuestas globales a los desafíos sanitarios.
Este posicionamiento contribuye de forma directa a reforzar la proyección internacional del país, consolidando una “Marca España” sanitaria basada en el rigor científico, la solidez institucional y una visión humanista de la medicina.
Una estrategia de posicionamiento internacional impulsada por la OMC
La visión de la OMC ha sido clave en esta evolución. Para Tomás Cobo, “La OMC ha reforzado su presencia internacional y ha consolidado una estrategia orientada a situar a la profesión médica española en los espacios donde se toman las decisiones que definirán el futuro de la sanidad”.
La visión internacional que la presidencia está impulsando ha permitido fortalecer la interlocución de la organización, aumentar su capacidad de influencia y promover avances en ámbitos esenciales como las condiciones de ejercicio profesional, la movilidad médica o la defensa de la calidad asistencial.
“Es
fundamental proyectar una imagen internacional de la profesión médica española comprometida no solo con la excelencia clínica, sino también con los valores éticos y sociales que sustentan la práctica médica”, ha apuntado Tomás Cobo.
Una medicina comprometida con los grandes retos globales
La OMC ha extendido su acción internacional a ámbitos de especial relevancia social y política, promoviendo posicionamientos conjuntos sobre cuestiones como la seguridad de los profesionales sanitarios, la salud mental de los médicos o el enfoque One Health, que integra la salud humana, animal y medioambiental.
Asimismo, ha defendido principios fundamentales como la protección del personal sanitario en conflictos armados y el respe-
to al Derecho Internacional Humanitario, reafirmando el papel de la profesión médica como garante de valores universales.
En este contexto, la medicina española se proyecta internacionalmente como un modelo basado en la universalidad, la ética y el compromiso con la dignidad de las personas, consolidando su prestigio en un entorno global cada vez más complejo.
El médico, pieza clave en la gobernanza sanitaria global
El fortalecimiento de la presencia internacional de la OMC responde a una es-
trategia de fondo: situar a los médicos en el centro de la toma de decisiones sanitarias.
La organización ha entendido que retos como la escasez de profesionales, la sostenibilidad de los sistemas sanitarios, la digitalización o las crisis humanitarias solo pueden abordarse desde una perspectiva global y con la participación activa de la profesión médica.
En este escenario, la OMC se consolida como una voz autorizada que no solo representa a los médicos españoles, sino que contribuye activamente a la construcción de sistemas sanitarios más sólidos, equitativos y preparados para los desafíos del siglo XXI.
Una estrategia que refuerza el liderazgo de la profesión médica española y que posiciona a España como un actor clave en el desarrollo de una sanidad global más coordinada, más eficiente y, sobre todo, más humana.
El XI Congreso PAIME impulsa una agenda común para integrar la salud mental médica en las políticas sanitarias
Inauguración oficial del Congreso
• Dr. Hermann Fco. Schwarz Chávarri. Presidente del Colegio de Médicos de Alicante
• Dra. M.ª Isabel Moya García. Vicepresidenta 1ª de la FPSOMC y de la OMC. Coordinadora Nacional del PAIME
• Dr. Tomás Cobo Castro. Presidente de la FPSOMC y de la OMC
• Dª. Belén González Callado. Comisionada de Salud Mental. Ministerio de Sanidad
• D. Marciano Gómez Gómez. Conseller de Sanitat de la Generalitat Valenciana
El XI Congreso PAIME arrancó con un mensaje unánime: la salud mental de los médicos exige respuestas estructurales, colaboración institucional y una mirada valiente hacia el futuro.
Hermann F. Schwarz
«El PAIME es esencial para proteger a los médicos y al sistema sanitario»
El Dr. Hermann Schwarz abrió el Congreso defendiendo que pedir ayuda no fue una derrota, sino un acto de responsabilidad profesional. Señaló la profunda sobrecarga asistencial que viven los médicos, especialmente en Atención Primaria, “debido a un sistema que no supo adaptarse al aumento de la cronicidad, la fragilidad y la complejidad de la población”.
Alertó de que muchos profesionales alcanzan su límite de tolerancia, no solo laboral sino también emocional, y denunció los agravios continuados que minaron la autoestima del médico. Sobre el PAIME aseveró que “es un instrumento esencial para proteger al profesional y garantizar la seguridad del paciente”, e hizo un llamamiento a reforzar la colaboración entre administraciones y corporaciones para afrontar la crisis con soluciones reales y corresponsables.
Tomás Cobo
«El PAIME es el ejemplo de que el verbo ayudar existe y conduce al éxito»
El Dr. Cobo situó el PAIME en el marco de la necesaria protección de la buena praxis y de la seguridad del paciente. Subrayó que el programa ha demostrado, durante más de veinte años, que el verbo ayudar tiene resultados concretos, ofreciendo soporte real a los médicos en momentos de vulnerabilidad.
Recordó que el Plan de Salud Mental de España incluye por primera vez referencias específicas al ámbito hospitalario y al apoyo a profesionales sanitarios, y destacó la importancia de las alianzas institucionales para seguir fortaleciendo el PAIME. Defendió que la esencia del programa es clara: acompañar, rehabilitar y garantizar que ningún médico quedara desprotegido.
M.ª Isabel Moya
«El PAIME debe evolucionar hacia 2030 con un modelo preventivo, equitativo y sostenible al servicio de las nuevas generaciones médicas»
La Dra. Moya centró su intervención en el agradecimiento a quienes construyeron, consolidaron y sostuvieron el PAIME durante más de dos décadas, destacando especialmente el papel pionero del Colegio de Médicos de Barcelona y el impulso del Dr. Serafín Romero.
«Es hora de reconocer el origen laboral del daño en la salud mental de los médicos y avanzar en políticas de justicia y protección profesional»
La comisionada de Salud Mental del Gobierno de España destacó la excelente colaboración entre el Ministerio y la OMC desde la creación del Comisionado de Salud Mental, y subrayó que el PAIME es esencial para impulsar políticas orientadas a “cuidar al cuidador”.
Marciano Gómez
«Cuidar al cuidador es una obligación institucional: la Generalitat reforzó los recursos para la salud mental de los 15.000 médicos valencianos»
El conseller Gómez cerró el acto inaugural con una intervención centrada en el compromiso institucional con los profesionales, afirmando que la Generalitat Valenciana debe cuidar a quienes cuidan y subrayó que el PAIME es una herramienta fundamental para proteger a los facultativos y se comprometió públicamente a reforzar los recursos necesario.
Presente y futuro del PAIME: del aprendizaje y la experiencia a la visión
Participantes:
• Dra. M.ª Isabel Moya García. Vicepresidenta 1ª de la FPSOMC y de la OMC. Coordinadora Nacional del PAIME
• Dr. Serafín Romero Agüit. Excoordinador nacional del PAIME. Expresidente de la FPSOMC y de la OMC
• Dr. Juan Pablo Carrasco Picazo. Médico psiquiatra. Miembro de la Sección Nacional de Médicos Jóvenes y representante del CGCOM en la European Junior Doctors
EL PRESENTE Y EL FUTURO DEL PAIME ENCARA UNA NUEVA ETAPA CON ENFOQUE EN CALIDAD, PREVENCIÓN Y PERSPECTIVA JOVEN
En la mesa redonda “Presente y futuro del PAIME: del aprendizaje y la experiencia a la visión” los expertos hicieron una reflexión sobre la trayectoria del programa desde 1998 y los retos que marcarán su futuro con un enfoque en calidad, prevención y contando con la perspectiva de los más jóvenes.
Durante el encuentro se analizó el recorrido del programa, se hizo balance de su situación actual y se debatieron los desafíos estratégicos que orientarán su desarrollo hacia 2030.
La Dra. Moya subrayó que “desde el congreso de Bilbao han pasado muchas cosas y tenemos evidencia acumulada sobre el estado de la salud mental de los médicos en España y en el mundo”. Explicó que esa evolución ha llevado a plantear la elaboración de un plan estratégico con horizonte 2030 para adaptar el programa a la nueva realidad profesional y sanitaria.
Belén González
“El plan estratégico surge de la necesidad de mejorar, robustecer el programa y adaptarlo a los cambios sociales y profesionales”, explicó e hizo hincapié en la importancia de incorporar la visión de los médicos jóvenes al diseño del futuro del PAIME.
Por su parte, Romero presentó el borrador del plan estratégico elaborado por la Comisión Técnica Nacional, construido —según explicó— a partir de la experiencia acumulada y con una metodología experta. “No estamos contando las cosas como fueron, sino como deben ser” tras más de dos décadas de aprendizaje institucional.
La perspectiva generacional corrió a cargo de Carrasco, quien agradeció la incorporación de los médicos jóvenes al proceso de reflexión estratégica. “Atreverse a opinar sobre un programa tan sólido puede parecer atrevido, pero es una oportunidad para reflexionar juntos”, señaló. Además, defendió reforzar la prevención, mejorar la difusión del programa desde la formación universitaria y garantizar que todos los profesionales conozcan sus recursos. “Lo importante es que ningún médico deje de utilizar el programa por desconocimiento”, subrayó.
Foro 1: ¿Hasta dónde alcanza el PAIME? Explorando límites, retos y oportunidades
Moderadora: Dra. M.ª Rosa Arroyo Castillo. Vcpdta 2ª de la FPSOMC y de la OMC
Participantes:
• Dr. Rubén García Sánchez. Secretario del Colegio de Médicos de Salamanca
• Dr. Cosme Naveda Pomposo. Coordinador Autonómico del PAIME en el País Vasco. Miembro de la Comisión Técnica Nacional del PAIME
• Dra. Joana Guerrero Monje. Médico del Trabajo. Jefa de Sección de Salud Laboral del Hospital del Mar. Colaboradora-docente Fundación Galatea
• Dr. Miguel Lázaro Ferreruela. Psiquiatra. Presidente de CESM
l PAIME avanza hacia su integración en la salud laboral y reforzó su papel como modelo asistencial
Durante la sesión los participantes reflexionaron sobre el alcance actual del PAIME y coincidieron en la necesidad de redefinir su
Mesa 1: Formar y acreditar: La ruta hacia la excelencia
Moderador: D. Toni Calvo López. Director de la Fundación Galatea
Participantes:
• Dª. Mª Teresa Disdier Rico Secretaria de la Comisión de Formación Continuada Inspectora médico. SG de Cohesión y Alta Inspección Dirección General de Ordenación Profesional. Ministerio de Sanidad
• D. José M.ª Turiño Gallego Responsalbe del Área de Acreditación. Junta de Andalucía
• Dª. Helena Segura Badia, Directora Tècnica Servei d'Acreditació de la Formació Mèdica Continuada Consell de Col legis Metges de Catalunya
La formación y la acreditación se consolidaron como pilares para reforzar la calidad del modelo PAIME
En esta mesa se centró el debate en la necesidad de fortalecer el programa a través del desarrollo profesional continuo, la formación especializada y sistemas de acreditación homogéneos. Asimismo, se defendió que el PAIME avanza hacia un modelo más sólido y riguroso, apoyado en estructuras formativas con base académica y vinculadas al entorno universitario. En este sentido, se señaló que iniciativas como la colaboración con la Universidad Autónoma de Barcelona permitieron dar un salto cualitativo en la formación e investigación en salud de los profesionales.
Foro 2: Estandarizaciónybuenasprácticas,unmodelo que inspira. Criterios comunes para mejorar la asistencia
Moderador: Dr. Joseba Atxutegi Amarika. Médico de Atención Primaria. Presidente del Colegio de Médicos de Bizkaia
Participantes:
• Dª. Nicole Hass. Especialista en Stakeholder Engagement sanitario
• Dra. Enriqueta Ochoa Mangado. Psiquiatra. Coordinadora técnica del PAIME de Madrid
• Dr. Blas González Montero. Presidente del Colegio de Médicos de Albacete
• Dr. José M.ª Dominguez Roldán. Presidente de la Comisión Central de Deontología Médica
La estandarización se consolida como garantía de calidad y equidad en el modelo PAIME
El segundo foro abordó la necesidad de establecer criterios comunes para garantizar una atención homogénea, equitativa y de calidad a los médicos atendidos en el programa. Los distintos expertos coincidieron en que la estandarización resulta un elemento clave para consolidar el modelo PAIME como referencia asistencial dentro del sistema sanitario.
Mesa 4: Hacia un PAIME basado en datos: Evaluar, gestionar y transformar con evidencia
Moderadora: Dra. Mar Sánchez Fernández. Coordinadora del PAIME de Castilla la Mancha. Miembro de la Comisión Técnica Nacional del PAIME
Participantes:
• D. José Antonio Aguado Carrero. Director del Departamento de Tecnología de la OMC
• Dr. Jesús Artal Simón. Jefe de Servicio de Psiquiatría del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla
• Dr. José Miguel Pena Andreu. Coordinador del PAIME de Andalucía. Miembro de la Comisión Técnica Nacional del PAIME
La gestión basada en datos se consolidó como eje estratégico para transformar el PAIME
El papel de la información y el análisis de datos como herramientas clave para mejorar la eficacia, la toma de decisiones y la transparencia del programa centró este espacio en el que los distintos expertos coincidieron en que la gestión basada en datos resulta imprescindible para avanzar hacia un modelo asistencial más preciso, evaluable y sostenible.
Moderador: Dr. Tomás Cobo Castro. Presidente de la FPSOMC y de la OMC
Participantes:
• Dra. Carmen Bosch Calero. Directora General de Salud Mental de las Islas Baleares
• Dr. Ramón Mur Garcés. Presidente del Colegio de Médicos de Lleida y del Consejo Autonómico de Colegios Médicos de Cataluña
• Dr. Bartolomé Pérez Gálvez. Director de Salud Mental de la Comunidad Valenciana
• Dr. Alberto Lafuente Jiménez. Vicepresidente del Colegio de Médicos de Navarra
Este espacio de reflexión abordó uno de los principales retos del programa: su sostenibilidad económica y la necesidad de asegurar recursos suficientes para mantener y ampliar su alcance. Los responsables institucionales y expertos que participaron en la mesa coincidieron en que la estabilidad financiera es un elemento clave para consolidar el modelo y garantizar su continuidad en el tiempo.
DECLARACIÓN DE ALICANTE 2026
Acceso a la Declaración
Mesa 3: ¿Puede avanzar el PAIME sin una financiación estable?
El II Encuentro Internacional del PAIME marca una hoja de ruta mundial hacia modelos preventivos de salud mental profesional
En este marco se celebró también el II Encuentro Internacional del PAIME bajo el lema ‘De la evidencia a la acción: la salud mental de los médicos en el mundo‘. El evento reunió a representantes de organizaciones médicas, expertos internacionales, responsables institucionales y profesionales implicados en la salud mental de los médicos. La jornada contó con la participación de la Organización Mundial de la Salud (OMS), consejos médicos europeos y latinoamericanos, y los Colegios de Médicos de España, configurando un espacio de diálogo global en torno a uno de los desafíos más urgentes para la sostenibilidad de los sistemas sanitarios: el bienestar psicosocial de los profesionales.
Evidencia global sobre la salud mental de los médicos
La primera mesa del encuentro abordó la evidencia científica disponible sobre la salud mental de los profesionales sanitarios en distintos países. Moderada por el Dr. Serafín Romero Agüit, expresidente de la OMC y excoordinador del PAIME, la sesión reunió a expertos internacionales que presentaron datos sobre burnout, ideación suicida y otros riesgos psicosociales asociados al ejercicio de la medicina.
El Dr. Tomás Zapata, Jefe de la Unidad de Recursos Humanos para la Salud y Servicios de Salud. Oficina Regional de la Organización Mundial de la Salud (OMS) para Europa, presentó los resultados del estudio MeND Survey, que analiza la salud mental del personal sanitario en varios países europeos. Los datos mostraron que los profesionales sanitarios afrontan altos niveles de estrés, agotamiento emocional y presión asistencial, especialmente tras el impacto de la pandemia, y señalan la necesidad de reforzar las políticas institucionales de apoyo al bienestar profesional.
El Dr. Jeancarlo Fernandes Cavalcante, vicepresidente del Consejo Federal de Medicina de Brasil, analizó los resultados de un estudio sobre conducta suicida entre médicos brasileños, que evidencia una prevalencia significativamente superior a la observada en la población general. Según este análisis, el 29,4 % de los médicos declaró haber experimentado ideación suicida, el 8,1 % planes de suicidio y el 3,2 % intentos, cifras que “confirman la existencia de un problema estructural de salud mental dentro de la profesión médica”.
Por su parte, la Dra. Anaís Cruz Núñez¸ Vocal de Médicos Jóvenes en el Colegio de Médicos de Álava, presentó los resultados del Estudio IKERBURN, una investigación nacional sobre el síndrome de burnout en médicos jóvenes en España. El estudio reveló que el 93,9 % de los participantes presenta al menos una dimensión
afectada del síndrome de burnout, mientras que la mitad muestra las tres dimensiones del síndrome, lo que refleja la magnitud del problema entre los profesionales en las primeras etapas de su carrera.
Los expertos coincidieron en señalar que factores como la sobrecarga asistencial, las largas jornadas laborales, la falta de apoyo institucional o la dificultad para conciliar la vida personal y profesional constituyen algunos de los principales riesgos para la salud mental de los médicos.
Hacia sistemas de apoyo sostenibles
Otros espacios de este encuentro se dedicaron a analizar los retos futuros de los programas de apoyo a la salud mental de los médicos a través de expertos europeos, latinoamericanos y responsables institucionales del ámbito sanitario. En este tema, Tomás Zapata defendió que los programas de atención a la salud mental deben garantizar el acceso a todos los profesionales sanitarios sin barreras y subrayó la importancia de reducir el estigma,
fomentar la atención temprana desde las primeras etapas de la carrera y asegurar la confidencialidad como elemento clave para generar confianza. Además, señaló que los programas necesitan estabilidad institucional y financiera, así como una apuesta decidida por recursos estructurales que permitieran consolidar estos modelos a largo plazo.
Declaración internacional
El encuentro concluyó con la presentación de la Declaración de Oporto de la Asociación Médica Mundial, que plantea la necesidad de impulsar políticas internacionales destinadas a proteger la salud mental de los médicos.
Acceso a la Declaración
Los Premios PAIME 2026 reconocen en Alicante el compromiso con la salud del
colectivo médico y la calidad de la atención sanitaria
En el marco del XI Congreso tuvo lugar la entrega de los Premios PAIME 2026, convocados por la Fundación para la Protección Social de la OMC para reconocer la trayectoria, el compromiso y la labor de profesionales, organizaciones e instituciones que contribuyen al cuidado de la salud de los médicos y, con ello, a la calidad de la atención sanitaria.
El acto fue conducido por Enrique Guilabert y Virginia Izura, tesorero y vicesecretaria de la FPSOMC, respectivamente, quienes destacaron la importancia de estos galardones como reconocimiento al esfuerzo colectivo que sostiene el desarrollo del programa y su impacto en la profesión médica.
Accede aquí a la información de los premiados
Declaración de Derechos Fundamentales de los Médicos: La profesión reivindica su papel central en el sistema sanitario
El Foro de la Profesión Médica de España presentó a primeros de año la Declaración de Derechos Fundamentales de los Médicos, un documento estratégico que pone el foco en la necesidad de situar el médico en el centro del sistema sanitario como garantía de calidad asistencial, seguridad del paciente y sostenibilidad del Sistema Nacional de Salud.
La Declaración se presentó en un contexto de creciente complejidad clínica, sobrecarga asistencial y deterioro progresivo de las condiciones profesionales que ha generado un desequilibrio entre las responsabilidades que asume el médico y los derechos necesarios para ejercer la medicina con rigor, autonomía y seguridad, impactando directamente en la atención del paciente y el futuro del sistema sanitario.
Desde el Foro se subrayó que, aunque la sanidad es un trabajo en equipo, el médico desempeña un papel central e insustituible, al concentrar el conocimiento científico, el juicio clínico y la responsabilidad directa sobre el diagnóstico y las decisiones que afectan a la salud y a la vida de las personas. Su formación, experiencia y compromiso ético lo convierten en ga-
rante de la calidad asistencial a lo largo de todo el proceso sanitario.
El documento expone las condiciones que permiten asentar una sanidad sostenible en el tiempo; garantizar la autonomía clínica, unas condiciones laborables dignas, seguridad, salud y la participación de los médicos en la gobernanza sanitaria no como una reivindicación corporativa, sino como condición necesaria para proteger a los pacientes y garantizar la calidad asistencial.
La Declaración ordena y adapta derechos fundamentales ya reconocidos en los marcos legales, laborables y constitucionales a la realidad actual del ejercicio médico, con el objetivo de actualizar el contrato social de la Medicina y alinearlo con las necesidades reales del sistema sanitario y la sociedad. Proteger al médico es, en definitiva, una garantía para el conjunto del sistema sanitario y para la ciudadanía.
Con esta iniciativa, el Foro de la Profesión Médica de España llama a los poderes públicos y a las organizaciones sanitarias a reconocer el valor del médico como eje del sistema y avanzar hacia un modelo
sanitario sostenible, basado en la calidad asistencial y el bienestar social.
La Declaración está inspirada en la Declaración Universal de los Derechos Humanos, los principios de la Organización Internacional del Trabajo, las normas del Consejo de Europa y las recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud.
DECLARACIÓN DE LOS DERECHOS FUNDAMENTALES DE LOS MÉDICOS
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Cuidar la salud mental de las médicas, una inversión estratégica para la sostenibilidad del sistema sanitario
La Organización Médica Colegial (OMC) organizó la jornada ‘Salud mental de las médicas. Retos, prevención y autocuidado’ con motivo del Día Internacional de la Mujer, que se celebra todos los 8 de marzo.
El tesorero de la OMC, Enrique Guilabert, inauguró la jornada subrayando que abordar el bienestar y la salud mental de las médicas es una necesidad urgente que interpela tanto a la institución como al sistema sanitario. Ha recordado que las profesionales sufren condiciones laborales exigentes, desigualdades estructurales y cargas invisibles que requieren transformar entornos y estructuras.
Destacó que el presente y el futuro de la profesión médica en España es mayoritariamente femenino y que cuidar la salud mental de las médicas es una inversión estratégica para la sostenibilidad del sistema. También reafirmó el compromiso de la OMC con la creación de espacios seguros, la prevención, el acompañamiento desde la etapa formativa y la garantía de que ninguna médica afronte sola sus problemas de salud mental, porque «cuidar a quienes cuidan es una obligación institucional y un acto de justicia profesional».
Virginia Izura, vicesecretaria de la OMC y coordinadora del Observatorio de Género y Profesión señaló que el tema elegido en esta ocasión no solo coincide con
el Año de la Salud Mental sino también con la publicación de diversos informes sobre burnout y la situación de los MIR por parte de esta corporación. Por ello, “hemos querido poner el foco en la salud mental de las médicas, la cual se ve condicionada por factores profesionales, estructurales y de género, que requieren un abordaje específico a lo largo de las distintas etapas vitales y de la carrera profesional”, aseguró.
Finalmente ha explicado que la jornada persigue visibilizar el problema, reflexionar sobre sus causas y, sobre todo, “ofrecer herramientas prácticas de prevención y autocuidado, creando un espacio seguro de diálogo y apoyo entre profesionales para afrontar un reto de gran trascendencia”.
Salud mental en la médica: una mirada psicológica
Pilar Martín, psicóloga, miembro del Consejo General de Psicología de España y decana del Colegio Oficial de Psicología de la Región de Murcia (COPRM), centró su intervención en abordar con detalle el estrés en el entorno médico y cómo afecta, en concreto, a las médicas. Para ello ha realizado un mapa psicológico y una mirada estructural de los retos, la prevención y el autocuidado en salud mental desde una perspectiva de género. “Trabajáis en uno de los entornos profesionales más exigentes que existen. La mayoría de las
conversaciones de las médicas gira en torno al burnout”, señaló.
Sin embargo, para la experta ya es tarde: “El burnout es tardío porque hay algo que sucede antes, mucho más lentamente, que tiene que ver cuándo el ser médica ocupa demasiado espacio psicológico, de manera que el riesgo no es solamente trabajar mucho, sino que la vocación se convierta en una especie de autoexigencia moral de la que es muy difícil es salir sin culpa”, afirmó.
La Medicina es una de las profesiones con mayor sentido vocacional y también con mayor significado psicológico, y por ese motivo también “es una de las profesiones que más identidad absorbe”, tal y como ha matizó. Además, se ha observado algo de manera muy consistente en las médicas y es que “muchas no consultan cuando están mal consultan, cuando ya no pueden sostener el nivel de responsabilidad que se exige”. La pregunta que, para la psicóloga hay que hacerse y que acompañó toda su presentación es ver “dónde queda la persona cuando el rol lo invade todo y cómo podemos sostener una vocación intensa sin que nos consuma la identidad”.
Autocuidado, límites y resiliencia en la médica
Por su parte, el Dr. Álvaro Cerame, psiquiatra y presidente de la European Junior
Doctors (EJD), puso el foco en la dimensión estructural de la salud mental de las médicas y ha advertido que, con frecuencia, el problema se analiza únicamente desde el plano individual. Según el psiquiatra, la salud mental “no es solo una cuestión personal”, sino que se construye en la interacción entre la biografía de cada profesional y factores organizativos, institucionales y sociales. En este sentido, señaló que, aunque “la Medicina tiene hoy rostro de mujer”, las estructuras del sistema sanitario siguen respondiendo a modelos pensados para otra realidad profesional y social.
Para ilustrarlo recurrió al mito del ‘lecho de Procusto’, una metáfora con la que reflejó que muchas instituciones continúan diseñadas para un “modelo estándar” de profesional que ya no existe. Además, el Dr. Cerame alertó de que esta falta de adaptación tiene consecuencias directas en el bienestar de las médicas, especialmente por la llamada “doble presencia”, es decir, la combinación de largas jornadas, guardias y responsabilidades de cuidados fuera del trabajo. “Los sistemas sanitarios no han incorporado medidas que respondan a esta realidad de manera efectiva”, afirmó, y recordó que los estudios europeos muestran tasas de síntomas depresivos
y ansiosos significativamente más altas entre las médicas que en la población general, lo que evidencia que “no es un problema anecdótico, sino estructural”.
La salud mental desde la perspectiva de género, el papel de la Medicina del trabajo y preventiva organizacional
Finalmente, la Dra. Basart, especialista en Medicina del Trabajo y máster en Prevención de riesgos laborales, señaló en su intervención que existen una serie de factores de riesgo para la salud mental de las facultativas como las jornadas de trabajo largas, los turnos nocturnos, la sobrecarga de trabajo, la falta de reconocimiento, la mala gestión o los salarios percibidos como inadecuados. En este sentido, la experta afirmó que es necesario eliminar o reducir estos riesgos con medidas de prevención en el origen, de organización, de protección colectiva e individual, de formación y de información.
Por otra parte, la experta explicó que una médica feliz, con una posibilidad de progresión profesional, que se pueda cuidar a ella misma y que pueda conciliar con su entor-
no, sea por su trabajo, sea para hacer ejercicio, o sea para cuidar a sus menores, a sus padres, o a quien quiera en su entorno, que tenga una posibilidad de planificación y organización de su tiempo, …, son factores protectores. “Sabemos que son protectores y tenemos que buscar la forma de que no solo sean medidas individuales de mejora del cuidado individual personal, sino en las condiciones organizativas. Si las condiciones no se modifican y siguen dañando a la persona, esta seguirá teniendo problemas de salud mental de forma totalmente inevitable”, añadió. En definitiva, “el tema organizativo es clave para la salud mental de la médica”, concluyó la doctora.
Integrar ciencia, organización sanitaria e innovación, claves en la lucha contra la obesidad
La Organización Médica Colegial (OMC), con motivo del Día Mundial de la Obesidad, acogió el pasado 4 de marzo una jornada dedicada a abordar la obesidad desde una perspectiva científica, social y organizativa. El acto contó con las intervenciones del presidente de la OMC, Tomás Cobo; el director general de Salud Pública del Ministerio de Sanidad, Pedro Gullón; y el coordinador científico del encuentro, Javier Crespo en la inauguración.
OMC
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Tomás Cobo destacó la complejidad y transversalidad de la profesión médica, situada —según afirmó— en el cruce entre la ciencia, la academia, el mundo laboral y la ética profesional. Ha subrayado que la obesidad exige un abordaje tanto científico como social, y ha puesto el foco en la necesidad de desestigmatizarla y de reforzar la coordinación institucional en beneficio de los pacientes. También enmarcó la jornada dentro de un esfuerzo común por mantener la ética y la evidencia científica como pilares del ejercicio médico.
Ciencia, innovación y circuitos asistenciales
Por su parte, el coordinador del encuentro, Javier Crespo, remarcó la relevancia de reunir en un mismo foro a sociedades científicas, clínicos de distintas especialidades, representantes de pacientes y expertos en salud pública para abordar “una enfermedad tan transversal”. Además, subrayó el
LA ESTEATOSIS HEPÁTICA METABÓLICA COMO
PRIORIDAD. ES NECESARIO UN ABORDAJE PREVENTIVO
En el marco de la jornada tuvo lugar la lectura de la ‘Declaración de Madrid sobre la esteatosis hepática metabólica (EHmet)’. Esta sitúa la EHmet como prioridad clínica y organizativa dentro de las enfermedades no transmisibles. El abordaje reactivo y tardío reduce la efectividad preventiva y aumenta la carga futura de enfermedad y costes sanitarios. Se propone consolidar un modelo asistencial basado en estratificación objetiva del riesgo, intervención proporcional y evaluación sistemática de resultados. La equidad debe traducirse en acceso efectivo y verificable a estratificación e intervención, especialmente en poblaciones vulnerables. Finalmente, la Declaración establece compromisos clínicos, organizativos y de políticas públicas acompañados de métricas evaluables, para asegurar que el diagnóstico de EHmet active decisiones asistenciales concretas con impacto clínico medible.
papel central del hígado y la enfermedad hepática metabólica en el contexto de la obesidad, a la que ha definido como una «forma común de enfermar» relacionada con inflamación crónica sistémica.
Finalmente, el director general de Salud Pública del Ministerio de Sanidad, Pedro Gullón, resaltó el compromiso del Gobierno de España con la equidad territorial y el acceso a la innovación, adelantando que este año se impulsará un Protocolo Nacional para la Esteatosis Hepática con el fin de reducir la variabilidad clínica entre comunidades autónomas. También defendió la necesidad de un abordaje clínico y social de la obesidad, reforzando la prevención desde políticas transversales que actúen sobre los determinantes sociales, la alimentación, el transporte y los estilos de vida. Finalmente, Gullón destacó el trabajo interministerial del Plan Estratégico Nacional para la Reducción de la Obesidad Infantil como ejemplo de innovación social aplicada a la salud pública.
Los tres intervinientes coincidieron en la importancia de integrar ciencia, organización sanitaria e innovación para mejorar la atención de las personas con obesidad y enfermedades metabólicas. La jornada reforzó el mensaje de que se trata de un reto sanitario y social que requiere una respuesta colectiva y el impulso de una respuesta médica, institucional y social ante el MASLD, la obesidad y las desigualdades metabólicas, promoviendo una visión integrada del eje cardio–reno–hepático–metabólico que sitúe la hepatología dentro de la medicina metabólica. Asimismo, analizó los determinantes sociales, económicos y ambientales que influyen en la distribución de estas enfermedades, y reflexionar sobre el papel ético y profesional del médico en la equidad en salud.
Vídeo de la jornada
PROGRAMA CUÍDATE DE RADIO NACIONAL DE ESPAÑA
En el marco de la celebración de esta jornada, la sede de la OMC acogió la emisión en directo del programa Cuídate de Radio Nacional de España. Durante una hora “la casa de los médicos” se convirtió en un estudio de radio para abordar desde un punto de visto científico y divulgativo todos los aspectos relacionados con la obesidad.
Accede a la declaración
En este participaron algunos ponentes de la jornada celebrada por la mañana, que reiteraron la necesidad de un abor-
daje tanto científico como social en el que se ponga el foco en la necesidad de desestigmatizar a los pacientes de esta enfermedad multifactorial y de reforzar la coordinación institucional en beneficio de los pacientes.
Programa de RNE
Arquitectura y Medicina: una alianza para construir ciudades que cuidan
La salud no empieza en la consulta. Empieza mucho antes: en el aire que respiramos, en la luz que entra por nuestras ventanas, en la movilidad de nuestros barrios, en la calidad de las viviendas y en los lugares donde convivimos. Esta idea, que hoy comparten de manera unánime quienes trabajan en sanidad pública y diseño urbano, es el punto de partida del ciclo “Habitar salud. Sumando miradas profesionales para el cuidado de las personas”, una iniciativa conjunta del Observatorio 2030 del CSCAE y la Organización Médica Colegial (OMC), a través de la Alianza Médica por la Salud Planetaria (AMESAP). La propuesta se presentó en un acto celebrado en la Casa de la Arquitectura el pasado mes de marzo y contó con el respaldo de los ministerios de Vivienda y Agenda Urbana y de Sanidad.
La Organización Mundial de la Salud (OMS) recuerda que la salud es mucho más que la ausencia de enfermedad: implica bien-
estar físico, mental y social. A la vez, la Ley de Calidad de la Arquitectura subraya que la vivienda y los entornos urbanos deben concebirse como bienes colectivos y saludables. Cuando ambas premisas se ponen en relación, surge un planteamiento cada vez más urgente: la salud debe abordarse de forma integral, reconociendo la influencia del entorno construido en el bienestar de la población.
Este ciclo nace para impulsar esa mirada. Su objetivo es reunir a profesionales de la Arquitectura y la Medicina para analizar cómo los espacios que habitamos influyen en la salud y para generar propuestas que sirvan de inspiración a instituciones y administraciones públicas. A lo largo de dieciocho meses, se celebrarán seis jornadas en distintas ciudades, centradas en temas como el espacio público saludable, los entornos rurales, los territorios naturales vinculados a la alimentación, la vivienda, los nuevos modelos arquitectónicos para los cuidados y la arquitectura hospitalaria resiliente. Una programación amplia que busca ofrecer respuestas y abrir nuevos debates.
Por parte de la OMC participó la vicepresidenta M.ª Isabel Moya, cuya intervención subrayó el fuerte compromiso de la profesión médica con la salud planetaria. Recordó que, a través de la Alianza, la OMC ha consolidado líneas de trabajo basadas en evidencia científica para afrontar el impacto del cambio climático y la contaminación en la salud de las personas. “El sector sanitario
es uno de los grandes emisores de huella de carbono y debemos avanzar hacia modelos más sostenibles”, señaló, llamando también a integrar el enfoque One Health en todas las políticas públicas de salud.
El ciclo “Habitar salud” toma forma gracias al convenio firmado en 2023 entre el CSCAE y la OMC, una colaboración que une a dos colectivos con una enorme capacidad de influencia en la vida cotidiana de la ciudadanía. Las jornadas reunirán a lo largo del año a arquitectos, médicos, urbanistas, investigadores, expertos en sostenibilidad y representantes institucionales para explorar estrategias que permitan diseñar entornos más seguros, accesibles y saludables. Entre los participantes previstos figuran profesionales de referencia en urbanismo, vivienda, paisaje, modelos de cuidados o planificación territorial.
Además de generar conocimiento, la iniciativa busca sensibilizar al ámbito sanitario sobre el impacto del entorno construido en la salud mental y física, fomentar estilos de vida saludables, impulsar el envejecimiento activo a través de un diseño inclusivo y contribuir a la prevención mediante decisiones arquitectónicas más responsables. También promoverá casos de éxito, ejemplos replicables y enfoques transversales que ayuden a entender cómo la arquitectura puede convertirse en una herramienta clave para mejorar la salud pública. Con esta nueva alianza, ambas disciplinas dan un paso decisivo para avanzar hacia ciudades que no solo funcionen, sino que cuiden.
UPRO: el hito de los 200 millones de euros que posiciona a los Colegios en el centro de la digitalización de España
El Programa de Formación en Competencias Digitales para profesionales de la Medicina se ha consolidado como una de las mayores iniciativas de capacitación impulsadas en el ámbito sanitario en España, tanto por su alcance como por su relevancia estratégica en el proceso de transformación digital del sistema.
Impulsado gracias a una inversión histórica de cerca de 200 millones de euros procedentes del Ministerio para la Transformación Digital y los fondos Next Generation EU, el programa ha alcanzado ya a más de 85.000 profesionales sanitarios, de los cuales más de 16.000 son médicos incorporados desde su puesta en marcha en octubre, posicionándose como una de las mayores iniciativas formativas del país en este ámbito.
Este proyecto no solo responde a una necesidad creciente —la incorporación efectiva de la tecnología, la inteligencia artificial y la gestión de datos en la práctica clínica—, sino que evidencia la capacidad del sistema colegial para diseñar, coordinar y ejecutar proyectos complejos de gran escala, con impacto directo en el desarrollo profesional de los médicos y en la mejora del sistema sanitario.
El itinerario formativo, estructurado en 150 horas de formación acreditada con créditos europeos (UEMS) y del Sistema Nacional de Salud , ofrece un enfoque integral y progresivo. Combina una base transversal en competencias digitales —que abarca desde la cultura del dato o la inteligencia artificial hasta la ciberseguridad y la productividad en entornos digitales— con contenidos espe -
cíficos orientados al ejercicio profesional médico.
Esta formación permite a los profesionales no solo comprender el potencial de la digitalización, sino aplicarla de manera segura, ética y eficiente en su actividad diaria, desde la asistencia clínica hasta la docencia, la investigación o la gestión sanitaria.
Uno de los elementos diferenciales del programa es precisamente su carácter aplicado. Los contenidos abordan aspectos clave como la gestión de datos sanitarios, la salud digital o el uso de herramientas para el seguimiento de pacientes crónicos, con ejemplos que facilitan su incorporación real a la práctica clínica.
Asimismo, el programa dedica especial atención al impacto del Big Data y la in-
teligencia artificial en salud, ofreciendo a los profesionales un marco comprensible y prudente para interpretar estas herramientas, evaluar sus beneficios y riesgos, y utilizarlas como apoyo en la toma de decisiones clínicas.
La formación se completa con módulos orientados a ámbitos cada vez más relevantes en el ejercicio profesional, como la comunicación sanitaria en entornos digitales, la docencia online o la investigación
apoyada en tecnologías digitales, configurando una visión completa de lo que hoy implica la competencia digital en medicina.
En definitiva, el programa UPRO no solo se consolida como una respuesta formativa a las nuevas necesidades del sistema sanitario, sino también como un ejemplo de éxito en la capacidad del modelo colegial para liderar iniciativas de transformación a gran escala, alineadas con las políticas públicas y las estrategias europeas.
M€ inversión
Arranque de la formación presencial
En la mayoría de los colegios de médi cos ya han comenzado las formaciones presenciales del programa, que se desarrollan de manera coordinada en todo el territorio. Los profesionales interesados pueden consultar a través de la web del CGCOM un mapa interactivo en el que se detallan las fechas y ubicaciones de cada una de las sesiones. Estas acciones se complementan con la programación de webinars, de forma simultánea, facilitando así el acceso flexible a la formación y adaptándose a las distintas necesidades de los profesionales.
El alcance del programa en datos
85.000 16.000 150
Profesionales
Médicos inscritos
Horas de formación
Créditos UEMS + SNS
Las seis acciones formativas transversales recomendadas desde la OMC han sido acreditadas a través de SEAFORMEC y UEMS como un curso de 40 horas, lo que supone 40 créditos europeos de formación médica continuada (ECMECs) y una equivalencia de 6,1 créditos del Sistema Nacional de Salud, en virtud de los acuerdos vigentes con el Ministerio de Sanidad.
MAPA INFORMATIVO POR PROVINCIAS
Infórmate y apúntate a
Por su parte, cada una de las acciones formativas específicas online cuenta con 10 créditos ECMECs de SEAFORMEC y UEMS, con equivalencia de 1,5 Créditos Españoles de Formación Continuada del Sistema Nacional de Salud. La acción formativa específica en formato webinar y la acción formativa presencial se encuentran actualmente en proceso de tramitación para su acreditación.
La Fundación para la Formación de la OMC mantiene su apuesta por una oferta formativa en materias transversales
La Fundación para la Formación de la OMC cuenta actualmente con una decena de cursos disponibles para facultativos y facultativas relacionados con materias transversales del ejercicio de la profesión.
Cursos abiertos
Certificdo de Defunción y su correcta cumplimentación (disponible hasta julio)
El certificado de defunción es un documento que tiene una doble función: el registro oficial del fallecimiento de una persona y el análisis estadístico de las causas de muerte de la población. La cumplimentación de este documento en la práctica genera grandes conflictos y se producen errores, por lo que es necesaria una actividad formativa que, de forma práctica, permite mejorar las competencias a la hora de cumplimentar el certificado de defunción.
Agresiones a Profesionales Sanitarios (disponible hasta septiembre)
Las agresiones a profesionales sanitarios suponen un grave problema, pues no solo dañan al trabajador o trabajadora, sino que afectan a la relación con los pacientes y deterioran el funcionamiento de los servicios sanitarios. Así, la FFOMC presenta esta formación con el objetivo de aportar conocimientos y habilidades básicas al profesional sanitario con funciones clí-
nicas, para que sea capaz de mejorar su comprensión al problema de las agresiones de los pacientes, y adquiera las competencias fundamentales para prevenir, protegerse y actuar.
Buen quehacer médico. Viñetas prácticas (disponible hasta diciembre)
A lo largo de cuatro cursos, esta formación aborda el análisis de una serie de viñetas prácticas preparadas para evidenciar dilemas de decisión clínica con fuertes implicaciones de conducta profesional; para estimular la reflexión y facilitar la identificación de claves de comportamiento para evitar problemas; y para avanzar hacia la excelencia.
Spandoc journey (abierto permanentemente)
receptores y como transmisores de conocimiento e innovación científica, médica y socio-sanitaria.
Pautas de actuación y seguimiento
La FFOMC proporciona una serie de documentos diseñados para la toma de decisiones a través de las pautas de actuación y seguimiento (pas), publicaciones cuya finalidad es impulsar el paso de una práctica centrada en la enfermedad a la atención centrada en el paciente, que tenga en cuenta no solo la consulta, sino también la continuidad de la asistencia y el seguimiento.
Los contenidos científicos están elaborados por expertos en cada materia, a partir de la mejor información disponible en la bibliografía actual y siguiendo la metodología de revisión crítica de literatura científica. Al mismo tiempo, se redactan de forma sencilla, práctica y didáctica, con objeto de cumplir su doble misión, informativa y formativa.
Actualmente, hay seis abiertos:
• Dolor cervical y lumbar agudo (disponible hasta junio)
• Tratamiento del dolor agudo adaptado a cada paciente (disponible hasta octubre)
• Inmunodeficiencias secundarias (disponible hasta octubre)
• Déficit de Vitamina D (disponible hasta noviembre)
• Ataxia de Friedreich (disponible hasta noviembre)
• Enfermedad de Alzheimer (disponible hasta febrero de 2027) Accede a los cursos
En el ámbito de la Medicina, un profundo conocimiento del inglés supone la apertura de perspectivas infinitamente más amplias de desarrollo profesional y la posibilidad de acercarse a la comunidad médica internacional. Por ello, desde la FFOMC se presenta este curso con el fin de aumentar la capacidad del alumno o lector para comunicarse en inglés en su ámbito profesional, expandiendo así sus opciones de formación, investigación, docencia y gestión; e incrementar la presencia internacional de los médicos españoles, como
La Fundación para la Protección Social de la OMC reconoce la excelencia académica de Juan Manuel Rodríguez López y Lucía García Lechuga con los Premios Jesús Galán 2025
La Fundación para la Protección Social de la Organización Médica Colegial (FPSOMC) premió la dedicación y excelencia académica de Juan Manuel Rodríguez López, graduado en Medicina, y Lucía García Lechuga, graduada en Derecho, con los Premios Jesús Galán 2025. Estos galardones, dotados con 6000 euros cada uno, reconocen los mejores expedientes académicos de huérfanos de médicos protegidos por la Fundación en distintas disciplinas.
La FPSOMC, entidad de carácter social y sin ánimo de lucro, tiene como objetivo atender y dar respuesta a las necesidades de protección de la profesión médica y sus familias.
Estos premios pretenden enaltecer y reconocer el esfuerzo académico de los huérfanos de médicos protegidos por la Fundación y están dotados con 6000€ cada uno de ellos.
Sobre los Premios j esús Galán
En mayo de 1980, el entonces Patronato de Huérfanos instauró estos premios en memoria de la actuación del doctor Jesús Galán como vicepresidente del mismo. Además de su dedicación a los pacientes, el Dr. Galán consagró su vida a la mejora de la profesión médica, comenzando por las aulas universitarias.
Actualmente, estos galardones destacan entre las ayudas que la Fundación presta a huérfanos y huérfanas protegidos, reconociendo cada año los mejores expedientes académicos entre sus graduados a propuesta de los diferentes colegios de médicos provinciales.
En la categoría de mejor expediente académico del curso 2023-2024 en el Grado de Medicina, el galardonado fue Juan Manuel Rodríguez López, de 25 años, presentado por el Colegio de Médicos de Almería.
Hijo del médico Juan Manuel Rodríguez Gil, fallecido en 2001, ha estado protegido por la Fundación desde que tenía un año. A lo largo de su trayectoria ha recibido ayudas de orfandad —tanto como menor de 21 años como en su prórroga posterior— y tres becas para sus estudios de Medicina.
En la categoría de mejor expediente académico en otra titulación superior, correspondiente al Grado en Derecho, la premiada fue Lucía García Lechuga, de 23 años, presentada por el Colegio de Médicos de Granada.
Hija del médico Francisco Javier García Martínez, fallecido en 2017, ha estado protegida por la Fundación desde los 15 años. Ha recibido ayudas de orfandad de menor de 21 años, una beca para sus estudios universitarios y apoyo para la expedición de su título oficial.
Se conceden dos premios: uno al mejor expediente en el Grado de Medicina y otro al mejor expediente en cualquier otra titulación superior. Ambos se adjudican
según el baremo de créditos establecido por acuerdo de la Junta de Patronos de la Fundación y no pueden recaer en la misma persona.
Ganadores de los Premios Jesús Galán 2025
Sara Guardón
La FPSOMC impulsa el autocuidado y el conocimiento profesional entre los futuros médicos en toda España a través de seminarios
Seminarios en Oviedo, Alicante y junto al Consejo Estatal de Estudiantes de Medicina (CEEM) reforzaron el objetivo de prevención del estudiantado de la FPSOMC.
Concienciación a los estudiantes de Oviedo
La FPSOMC impulsó un seminario dirigido a estudiantes de Medicina de la Universidad de Oviedo con el objetivo de acercarles a la organización de la profesión médica y concienciarles sobre la importancia del cuidado de la salud y la adquisición de hábitos saludables.
La actividad, celebrada el pasado 4 de marzo en el salón de actos del Hospital Universitario Central de Asturias, contó con la colaboración de la Fundación para la Protección Social de la OMC, la Fundación Mutual Médica y la Fundación Galatea, entidades comprometidas con el bienestar y el desarrollo profesional de los médicos. Asimismo, contó con la colaboración de la Universidad de Asturias y el Colegio de Médicos de Asturias, y se enmarcó en el Congreso de Estudiantes de Medicina de la Universidad de Oviedo (CEMUO).
Acercar la organización profesional a los futuros médicos
La jornada comenzó con la bienvenida institucional a cargo de la Dra. M.ª Isabel
Moya García, el Dr. Luis Antuña Montes, Anna Morales Ballús, el Dr. Rubén García Sánchez e Iván de Paz Brasa.
Durante la primera mesa, titulada “Organización y representación de la profesión médica: por qué y para qué”, se abordó el papel que desempeñan los colegios profesionales en la regulación y defensa de la profesión, así como la organización de la profesión médica en el ámbito nacional y la diferencia entre la OMC y el CGCOM. Además, se desglosaron las organizaciones médicas en el ámbito internacional.
En este contexto, la Dra. Moya explicó que los colegios de médicos eran corporaciones de derecho público con estructuras democráticamente constituidas y personalidad jurídica propia, independientes de la Administración del Estado, cuyo objetivo era ordenar el ejercicio de la profesión, representar a los médicos y velar por el cumplimiento de los principios deontológicos.
Asimismo, subrayó que entre sus funciones principales se encontraban la defensa de los intereses profesionales, la promoción de la mejora científica y social de los médicos y la colaboración con los poderes públicos para garantizar el derecho a la protección de la salud de la ciudadanía.
El autocuidado como deber ético del médico
La segunda parte de la jornada se centró en la salud de los estudiantes de Medicina y de los profesionales sanitarios bajo el título “Salud y hábitos del estudiante de Medicina y del médico; el autocuidado como responsabilidad ético-deontológica”, impartida por el Dr. Rubén García Sánchez.
El SAPEM visibiliza la salud mental del estudiantado en las Jornadas del CEEM
En el marco de las 100 Jornadas Estatales de Estudiantes de Medicina, organizadas por el CEEM, tuvo lugar una mesa redonda dedicada al Servicio Telemático de Apoyo Psicológico a Estudiantes de Medicina (SAPEM), en la que participaron cientos de alumnos.
f PSOMC
El SAPEM, impulsado por la FPSOMC, el CEEM y la Fundación Mutual Médica, con la Fundación Galatea como entidad colaboradora, ayuda a numerosos estudiantes a gestionar el estrés y las exigencias emocionales de la carrera.
El espacio contó con la participación de representantes de todas las entidades implicadas. La mesa constituyó un punto de reflexión y diálogo sobre la salud mental del estudiantado y las herramientas disponibles para su apoyo.
La sesión comenzó con una dinámica participativa que permitió visibilizar que las dificultades emocionales durante la formación médica no eran experiencias aisladas, sino compartidas por gran parte del alumnado.
A continuación, se explicó el origen del SAPEM, que surgió tras detectar una creciente necesidad de apoyo psicológico entre los estudiantes. La colaboración entre entidades permitió poner en marcha un servicio accesible, confidencial y especializado.
Síntomas de ansiedad, estrés y malestar psicológico
Durante la mesa se presentaron datos del Proyecto DABE, que evidenciaron altas tasas de ansiedad, estrés y malestar psicológico entre el estudiantado. Estos resultados reforzaron la necesidad de recursos específicos de apoyo.
Posteriormente, se detalló el funcionamiento del SAPEM, desde el primer contacto telemático hasta la atención psicológica especializada, destacando la accesibilidad del modelo.
Uno de los principales puntos de debate fue la difusión del servicio y las barreras asociadas al estigma de pedir ayuda psicológica. En este sentido, se subrayó la necesidad de trabajar la salud mental desde un enfoque preventivo.
Generar espacios formativos sobre bienestar psicológico
También se presentaron iniciativas formativas impulsadas en facultades de Medicina para fomentar el bienestar psicológico y dar a conocer el SAPEM.
Más de 80 estudiantes para impulsar el conocimiento profesional y el autocuidado en Alicante
El Colegio de Médicos de Alicante reunió el 16 de marzo a más de 80 estudiantes de segundo curso del Grado de Medicina de la Universidad de Alicante en el seminario “Comenzar en la Profesión Médica”, organizado junto a la FPSOMC.
La jornada puso el foco en una idea esencial: formar buenos médicos implicaba también comprender la estructura de la profesión y adquirir hábitos de autocuidado desde el inicio de la etapa universitaria.
El presidente del COMA, el Dr. Hermann Schwarz, destacó el valor preventivo del seminario y subrayó la importancia de conocer la profesión antes de ejercerla. Además, insistió en que esta formación complementaba la formación clínica desde una perspectiva humanista.
l a profesión empieza en la etapa universitaria
La Dra. M.ª Isabel Moya García abrió su intervención subrayando la importancia de acercar al estudiante a la profesión médica y a las organizaciones que la representan.
Asimismo, conectó vocación y autocuidado, destacando que cuidar de los demás implicaba primero cuidarse a uno mismo. En este sentido, insistió en la necesidad de adquirir hábitos saludables desde la etapa formativa.
Durante su intervención describió el escenario exigente de la profesión médica, marcado por la responsabilidad, la incertidumbre y la toma de decisiones críticas, y defendió que estas competencias debían entrenarse desde la etapa universitaria.
PAi ME y una señal de alerta
La Dra. Moya presentó también el programa PAIME y alertó sobre el descenso en la edad de los médicos que recurrían a este recurso, lo que evidenció una mayor incidencia de problemas de salud mental en jóvenes y estudiantes.
Desde la Universidad de Alicante, la Dra. Elena Ronda destacó el valor de una formación integral, mientras que representantes de Mutual Médica y Fundación Galatea subrayaron la importancia de acompañar al médico en todas las etapas de su desarrollo.
La jornada abordó también la organización de la profesión médica, explicando el papel de los colegios profesionales y su función en la defensa de la profesión y de los propios médicos.
La segunda parte del seminario se centró en la salud del estudiante y del médico, analizando los retos actuales y ofreciendo herramientas prácticas para integrar el autocuidado en la vida académica y profesional.
Sara Guardón
La FPSOMC lanza una campaña para poner en valor a los médicos jubilados en la #FamiliaMédica
La Fundación para la Protección Social de la Organización Médica Colegial (FPSOMC) ha lanzado una nueva campaña: “Solidaridad sin edad” dirigida a poner en valor el papel fundamental de los médicos y médicas jubilados dentro de la #FamiliaMédica para cuidar tanto a pacientes como a los propios compañeros siendo socio protectores de esta red de solidaridad. Asimismo, recuerda las ayudas que ofrece dentro de su programa de protección a este colectivo.
A lo largo de su carrera, tanto los médicos como las médicas han cuidado de sus pacientes, de sus compañeros y del sistema sanitario en su conjunto. Y tanto si continúan ejerciendo como si ya han iniciado su etapa de jubilación, su vocación sigue siendo un referente y un ejemplo para las nuevas generaciones.
Con esta campaña, la Fundación para la Protección Social de la OMC recuerda la importancia de que, al llegar la jubilación, los médicos mantengan “su solidaridad sin edad” y su aportación voluntaria como socios protectores de la Fundación, que es independiente a la cuota de colegiación del colegio de médicos. Así se mantiene la red de solidaridad de la que ya forman parte más de 160 000 socios y donantes.
Gracias a las contribuciones de todos ellos, la Fundación para la Protección Social de la OMC puede apoyar cada año a más de 3000 médicos y familiares, ofreciendo prestaciones de diferentes tipos como discapacidad, dependencia, salud mental, conciliación…ayudas y acompañamiento en situaciones de dificultad.
Además, la Fundación insiste en la importancia de mantener la condición de socio protector tras la jubilación e informa de las ayudas y servicios que presta la FPSOMC a todos los médicos independiente de dónde estén, reforzando así el espíritu de solida-
ridad y apoyo mutuo que caracteriza a la profesión médica.
La FPSOMC pone a disposición de los médicos jubilados y de sus familias una amplia red de apoyos que incluye el servicio de orientación de atención social, teleasistencia domiciliaria telefónica, atención en domicilio para casos de dependencia o discapacidad, ayudas económicas, adaptación del hogar, vehículos adaptados, centros de día, recursos residenciales y medidas de conciliación para familiares dependientes, con el objetivo de acompañar y dar respuesta a las distintas situaciones personales y familiares que pueden surgir en esta etapa de la vida.
Mediante esta campaña la FPSOMC incide en la importancia de que la solidaridad forma parte del envejecimiento activo, impulsado por la OMS, y que la jubilación no supone el final del vínculo con la profesión, sino una nueva etapa en la que seguir formando parte activa de una red solidaria que cuida de quienes han dedicado su vida a cuidar de los demás.
Accede al vídeo de esta jornada
Álvaro Gª Torres
Mar San Martín:
Presidenta de la Comisión de Sanidad del Senado
La revista Profesión Médica entrevista a la médica Mª. del Mar San Martín, presidenta de la Comisión de Sanidad del Senado de España, para analizar en un momento clave para la profesión y la sanidad en nuestro país, cuestiones estratégicas como la tramitación del Estatuto Marco, la fuga de talento, el burnout profesional y la violencia contra los sanitarios en un contexto de fragmentación política que dificulta los grandes consensos.
¿Qué posición mantiene la Comisión ante el proyecto de Estatuto Marco aprobado recientemente?
Con relación al texto del Estatuto en trámite de aprobación, una de las primeras decisiones de la Comisión fue acoger la comparecencia de los representantes del colectivo médico, concretamente de la Confederación Española de Sindicatos Médicos (CESM) y del Sindicato Médico Andaluz (SMA), para conocer de primera mano sus inquietudes con el entonces borrador presentado por el Ministerio de Sanidad.
La Comisión, al igual que el Pleno, adoptan la postura de lo que se aprueba en su seno, aunque no sea por unanimidad. En este asunto precisamente ha sido en el Pleno en el Senado donde recientemente se ha aprobado por amplia mayoría una moción del Grupo Parlamentario Popular en la que se insta al Gobierno de España a la materialización de medidas para mejorar la situación laboral de los médicos y la planificación de los recursos humanos en el Sistema Nacional de Salud.
La moción aprobada por 149 votos a favor urge entre otras medidas, a aumentar las plantillas en un 15% para posibilitar menos guardias, mejor conciliación y una reducción real de la jornada laboral, así como el avance en sus condiciones laborales.
Atiende también a la singularidad de los médicos y a una verdadera negociación con el colectivo médico al que considera que el ministerio ha expulsado del proceso negociador.
Guardias 24h. ¿Ve margen de consenso político y técnico para fijar límites homo-
“La singularidad de la profesión médica está fuera de duda y como tal debe estar recogida en el Estatuto”
géneos y garantes del descanso efectivo sin dañar la cobertura asistencial?
Creo que solamente con planificación, con un cambio de modelo, se pueden abordar mejoras sustanciales en las condiciones laborales tan singulares que afectan a los facultativos. La mejora de la remuneración de las guardias y su duración, y por supuesto equiparar las horas extraordinarias a las ordinarias son cuestiones factibles.
Dejando la ideología a un lado y centrándose en la gestión es posible alcanzar los acuerdos políticos y técnicos necesarios para resolver los problemas de la sanidad actual y futura.
Exclusividad y compatibilidades. ¿Qué fórmula considera más razonable para conciliar interés público, atracción y retención de talento y seguridad jurídica?
En mi opinión, hay que mantener la libertad de los profesionales para ejercer. No me parece una buena idea plantear limitaciones o incluso amenazas cuando
lo que persigues es retener el talento en nuestro país.
La fuga de profesionales es un verdadero hándicap para alcanzar las ratios deseadas. Invertimos en formar muy buenos especialistas según reconocen en toda Europa y no podemos permitirnos que ese talento se pierda.
La OMC ha pedido que el nuevo Estatuto recoja especificidades de la profesión médica (modelo retributivo, jornada, desarrollo profesional). ¿Qué opinión le merece esta propuesta?
No puedo dejar de lado que, siendo médica colegiada, aunque no me afecte personalmente por no formar parte del SNS, los planteamientos de la Organización Médica Colegial me representan y creo que son justos.
La singularidad de la profesión médica está fuera de duda y como tal debe estar recogida en el Estatuto, y la denominación no me parece lo más importante, sino que aborde aspectos como el reconocimiento a la labor asistencial, docente e investigadora que les convierte en uno de los principales activos del sistema.
Del mismo modo mi total apoyo a una clasificación profesional que ponga en valor la formación, capacitación y las responsabilidades que ejercen mis compañeros en el desempeño de sus funciones en el SNS.
Burnout y salud laboral. Estudios como el realizado por la OMC y presentado en el Senado evidencian niveles muy elevados de burnout en médicos jóvenes, vinculados, entre otros factores, a guardias prolongadas y descansos insuficientes. ¿Prevé la Comisión alguna iniciativa propia—o impulso a otras—para integrar la salud laboral del médico en la regulación y en los presupuestos?
La celebración de sesiones en el Senado como la referida en la que los senadores de los diferentes grupos parlamentarios pudimos participar, nos da la oportunidad de conocer los problemas que afectan al colectivo sanitario y así adoptar posiciones desde un conocimiento más exhaustivo en los debates que surjan.
Estos foros suelen promover que se presenten iniciativas en la Comisión como se-
guro que ocurre próximamente con asuntos que actualmente toman relevancia como es el burnout en los profesionales.
La violencia a los sanitarios en un problema de mucho impacto para profesionales y para el sistema que preocupa especialmente a la OMC. ¿Qué reformas se pueden llevar a cabo para proteger de forma efectiva al profesional sanitario?
Comparto la preocupación de la OMC con el incremento de las agresiones a los profesionales sanitarios y, en general, a todos los trabajadores de los diferentes sectores de la sanidad pública, ya que está afectando a todos los niveles. Los datos del último año marcan un triste récord histórico.
Dado el alcance de este problema y que va en aumento sería interesante abordarlo en un plan nacional que trate de solucionarlo en el origen. Es cierto que los colegios arropan con mayores servicios como la asistencia psicológica o jurídica entre otros a los profesionales afectados, pero no debemos normalizar situaciones que nunca deberían producirse.
Desde hace años se invoca un Pacto de Estado por la Sanidad, pero la fragmentación parlamentaria lo dificulta. ¿Qué pueden hacer desde el Senado y desde su formación política que representa la mayoría de las consejerías de salud en este aspecto?
El Partido Popular a lo largo de esta legislatura ha presentado diferentes iniciativas en pro de una estabilidad en materia sanitaria. Consideramos la sanidad como uno de los cinco asuntos prioritarios para alcanzar un pacto de Estado y así se ofreció en las últimas elecciones generales.
Desde entonces, el Senado, tanto en la Comisión de Sanidad como en el Pleno, ha debatido numerosas propuestas para garantizar la calidad de la asistencia sanitaria; y en todas en las que el Grupo Parlamentario Popular ha sido el proponente, se ha conseguido su aprobación al contar con la ma-
yoría suficiente y en muchos de los casos, apoyado por otras fuerzas parlamentarias.
Es incesante el trabajo de mi grupo por el avance en materia sanitaria siempre con la mirada puesta en los pacientes, profesionales y gestores sanitarios.
¿Cuáles deberían ser, a su juicio, los primeros capítulos de un pacto sanitario: ¿Atención Primaria, recursos humanos, salud pública, equidad territorial, o actualización de la cartera de servicios?
Todos ellos son prioritarios y están interrelacionados. Planificar un modelo de recursos humanos que adapte las plantillas a las necesidades socio demográficas y epidemiológicas de la actualidad. Que permita afrontar los retos que el envejecimiento, la cronicidad o las pluripatologías caracterizan las necesidades asistenciales de nuestra sociedad presente y futura; y por supuesto que mitigue el déficit de profesionales sanitarios fundamentalmente en Atención Primaria.
¿Qué valoración le da al Sistema Nacional de Salud español? ¿Cree que se está deteriorando?
La sanidad pública como el resto de los servicios públicos en nuestro país se ha vuelto más frágil. Es necesaria a mi parecer una mayor planificación y coordinación del gobierno central que aligere la asfixia que provoca a profesionales y gestores y que sufren los pacientes.
El deterioro se genera cuando el Ministerio se convierte en un espacio de confrontación política rompiendo la necesaria cogobernanza con las comunidades y poniendo en riesgo el que sin duda es uno de los mejores sistemas de salud del mundo.
Sin duda recomponer la Sanidad Pública va a ser uno de los mayores desafíos al que urge enfrentarse, y necesita olvidar el ruido que llena el debate político actual y centrarse en solucionar los problemas reales de los españoles.
Recomponer la Sanidad Pública va a ser uno de los mayores desafíos al que urge enfrentarse
La FCOMCI actualiza su Registro de Médicos Cooperantes y Voluntarios e incorpora una funcionalidad que automatiza la solicitud de seguros
La Fundación para la Cooperación Internacional (FCOMCI) de la Organización Médica Colegial (OMC) renovó en febrero su plataforma del Registro de Médicos Cooperantes y Voluntarios para hacerla más intuitiva, moderna y eficiente. Además de esta actualización, la plataforma ahora incorpora una nueva funcionalidad clave: la tramitación online de seguros vinculados a la actividad cooperante.
Esta herramienta, utilizada desde hace años por profesionales interesados en actividades de cooperación internacional, fue renovada con el objetivo de facilitar su uso y mejorar la experiencia del cooperante y del voluntario.
Además de esta actualización, la plataforma incorpora una nueva funcionalidad que permite la tramitación online de seguros vinculados a la actividad cooperante, un
proceso que hasta el momento se gestionaba de manera manual desde la Fundación.
Desde el 9 de febrero, fecha en la que se puso en abierto esta funcionalidad, los profesionales pueden iniciar de forma digital la solicitud de sus seguros, subir la documentación requerida y realizar todo el proceso de manera más directa y autónoma. Entre los seguros disponibles se encuentran el de Vida y asistencia en viaje o el de Responsabilidad civil profesional, fundamentales para garantizar la protección personal y profesional en contextos de cooperación internacional.
Por su parte, la Fundación continúa ejerciendo su labor de verificación y validación de la documentación, mientras que las aseguradoras reciben automáticamente las solicitudes y son las encargadas de emitir y depositar las pólizas en la propia
plataforma. Los profesionales recibirán estos certificados directamente a través del sistema.
Con este avance, la FCOMCI fortalece su relación con los profesionales cooperantes y voluntarios, dotándolos de herramientas más modernas, accesibles y alineadas con las necesidades actuales de la cooperación médica internacional.
El Colegio de Médicos de Segovia colabora con la Fundación Vicente Ferrer para apoyar un proyecto de salud mental a la infancia en Gaza
La Fundación Vicente Ferrer (FVF) recibió el jueves 30 de enero una donación de 1600 euros del Colegio de Médicos de Segovia (COM Segovia). Durante la entrega, que se celebró en la sede de la Organización Médica Colegial, el presidente del Colegio segoviano, el Dr. Graciliano Estrada, acompañado de la Comisión Permanente de la OMC, hizo entrega del cheque a la directora general de la Fundación, Luz María Sanz. La donación recae en el proyecto hu-
manitario impulsado por la FVF para proteger a la infancia en la Franja de Gaza.
“La situación que sufre la población de Gaza es de mucha vulnerabilidad. Nuestra intervención se centra en atender sus necesidades inmediatas, en especial las de la infancia. Para ello, nuestro trabajo busca crear espacios seguros, implementar apoyo psicosocial y cubrir sus necesidades más básicas. Una guerra rompe la estabi-
Convenio entre la f undación f ondo Cantabria Coopera y la f undación para la Cooperación i nternacional de la OMC
La OMC y el Gobierno de Cantabria unen fuerzas para apoyar el fortalecimiento de la atención sanitaria en el Sistema Público de Salud de Ucrania
El presidente de la Fundación para la Cooperación Internacional de la OMC (FCOMCI), Tomás Cobo, suscribió en enero un acuerdo de colaboración con la Fundación Fondo Cantabria Coopera, firmado por la consejera de inclusión social, juventud, familias e igualdad del Gobierno de Cantabria, Begoña Gómez del Río, por el que la administración autonómica concedió 12 000 euros para la ejecución de un proyecto de cooperación internacional que busca mejorar las condiciones de vida y la atención sanitaria en Ucrania, en línea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU.
Este convenio, que contempla la creación de una comisión de seguimiento, tiene como objetivo potenciar las actividades de formación, transferencia de conocimientos, intercambio de profesionales sanitarios y ayuda técnica en este contexto de
lidad emocional de las personas y con esta intervención queremos crear espacios donde la infancia pueda volverse a sentir protegida”, explica la directora general de la Fundación Vicente Ferrer
Además del grave deterioro emocional que sufren los menores, la población gazatí afronta carencias extremas: más de 600 000 niñas y niños han quedado sin acceso a la escuela, miles han perdido a uno o a ambos progenitores y gran parte de la población vive desplazada sin acceso regular a agua, educación, refugio o atención médica. En agosto de 2025, la ONU confirmó la situación de hambruna en el territorio, agravada por las restricciones a la ayuda humanitaria.
El proyecto apoyado por el COM Segovia, Infancia en Gaza: la urgencia de proteger la vida, busca una intervención a medio y
colaboración con el sistema público de salud de Ucrania.
Asimismo, el acuerdo refuerza el proyecto técnico del Hospital General Universitario de Alicante junto con el Hospital Universitario Marqués de Valdecilla en el Scientific Practical Center of Endovascular Neuroradiology de Ucrania, la Escuela de Neurorradiología mínimamente intervencionista, que conecta sesiones clínicas entre el Hospital General de Kiev, la Facultad de Medicina de Kiev y el Hospital de Alicante, coordinado desde la FCOMCI.
El presidente de la FCOMCI, Tomás Cobo, destacó la importancia de este convenio, que “va a permitir potenciar la formación de posgrado y la formación médica continuada”. “Queremos ampliar la experiencia de colaboración que ya mantenemos, y reforzar el apartado de salud mental, que
largo plazo con el objetivo de garantizar: espacios seguros donde niñas, niños y familias se sientan protegidos; apoyo psicosocial para tratar el trauma y recuperar la estabilidad emocional; acceso a bienes esenciales (agua, alimentos, ropa, higiene, utensilios para cocinar); y refuerzo del tejido comunitario, formando a equipos
es prioritario tanto para ellos como para nosotros”, aseguró.
La colaboración entre ambas entidades refuerza el compromiso de ambas fundaciones con la cooperación internacional y la mejora de la atención sanitaria en países en desarrollo.
locales en acompañamiento y respuesta humanitaria.
Por todo ello, el Colegio de Médicos de Segovia, en línea con su apuesta por la cooperación internacional, colaboró con la Fundación Vicente Ferrer en Gaza y sus fondos se destinarán en su totalidad al proyecto.
M.ª Isabel Moya Vicepresidenta 1ª de la OMC Coordinadora nacional del PAIME
Durante casi tres décadas, el Programa de Atención Integral al Médico Enfermo (PAIME) ha representado una de las respuestas más sólidas y valientes de la profesión médica española ante un problema históricamente silenciado: la enfermedad mental del médico. Su existencia ha permitido salvar carreras profesionales, proteger a pacientes y, sobre todo, devolver dignidad a médicos que atravesaban situaciones de enorme vulnerabilidad.
Sin embargo, el contexto en el que nació el PAIME ha cambiado sustancialmente como también lo ha hecho el tipo de demanda o de patología que motiva la consulta o el acceso al programa. Y estos cambios interpelan directamente a su futuro exigiendo evolucionar hacia un modelo más homogéneo, preventivo y sostenible.
Ahora, la profesión médica se enfrenta a un gravísimo problema estructural de organización del trabajo y de política sanitaria condicionado, en gran medida, por una crisis de recursos humanos y de gestión del sistema. Forme esta crisis parte de la causa o de las consecuencias-esto sería otra reflexión- lo cierto es que los médicos trabajan en entornos laborales inseguros, con violencia, acoso en el trabajo y precariedad, y con sobrecarga -turnos prolongados, guardias sin descanso suficiente, plantillas reducidas etc-, que se asocian a peor salud mental. Concretamente, estrés
Hacia el PAIME del siglo XXI
crónico, síndrome de burnout, ansiedad, depresión y fatiga por compasión son los problemas más frecuentes con tasas que alcanzan hasta el 50% de los profesionales sanitarios.
La salud mental del médico ya no puede abordarse exclusivamente desde la lógica del trastorno individual ni del episodio agudo. El perfil del médico “enfermo” va siendo sustituido progresivamente por el del médico quemado: profesionales funcionales, altamente comprometidos, que sostienen durante años niveles de sufrimiento psicológico normalizados por la organización y por la cultura profesional.
Burnout crónico, ansiedad persistente, fatiga moral, desafección vocacional o sensación de pérdida de sentido no son fenómenos anecdóticos ni transitorios. Constituyen hoy un patrón estructural que afecta de manera especial a los médicos jóvenes, a las mujeres médicas y a quienes ejercen en entornos de alta presión asistencial y baja capacidad de control sobre su trabajo.
En este escenario, el riesgo ya no reside únicamente en la fragilidad individual, sino en el propio diseño del sistema sanitario y de las condiciones en las que se ejerce la medicina. Pretender abordar este fenómeno únicamente cuando el daño es grave supone llegar tarde de manera sistemática.
Por tanto, no basta un enfoque meramente asistencial para abordar la salud mental del médico; es lógico plantearse si el diseño actual del PAIME puede responder a la transformación profunda que está experimentando la salud mental de los médicos y el propio ejercicio de la medicina. Mantener sin revisión estratégica un modelo eficaz puede convertirse, paradójicamente, en una forma de inmovilismo y eso, precisamente, no podemos permitirlo para un programa, el PAIME, con un enorme valor social y un potencial prometedor como herramienta de protección de la salud pública.
PAi ME: una fortaleza que no debe ocultar sus límites
El PAIME ha demostrado sobradamente su valor. Su modelo basado en la confidencialidad, la confianza y la adhesión voluntaria ha sido clave para que miles de médicos acepten ayuda. Sus resultados clínicos y de reintegración profesional avalan su continuidad. Además, se ha convertido en un referente internacional, hasta tal punto que, con su referencia y a instancias de la Organización Médica Colegial de España (OMC), desde la Asociación Médica Mundial se ha aprobado recientemente una declaración por la que la profesión médica mundial insta a las organizaciones médicas y administraciones sanitarias de todo el mundo a promover programas específicos como el PAIME, para ayudar a los médicos con problemas de salud mental y/o adicciones a volver a ejercer al final de su tratamiento y recuperación, sin estigmas, y abarcando estrategias de prevención y detección temprana.
Pero precisamente por ser referente, resulta imprescindible reconocer con honestidad sus límites actuales. El PAIME sigue siendo, en esencia, un programa asistencial y reactivo, activado cuando el problema ya se ha manifestado con intensidad suficiente con el objetivo de evitar la mala praxis. Presenta además una notable variabilidad territorial y una integración aún insuficiente con otros ámbitos clave: la prevención de riesgos laborales, las políticas de recursos humanos o los sistemas de información que permiten evaluar tendencias y anticipar problemas.
Por supuesto, hay un riesgo de sostenibilidad y de pérdida de esencia si se ofrece tan sólo como un recurso asistencial para este tipo de médico “quemado”, éste no es el objetivo, pero también de quedar aislado y limitado, actuando como último recurso en un sistema que sigue generando malestar de forma estructural si no tenemos en cuenta este emergente problema.
2026-2030: una oportunidad estratégica
El periodo 2026-2030 ofrece una oportunidad que no deberíamos desaprovechar; redefinir el PAIME no solo como un programa de atención, sino como una pieza estructural de la política de salud laboral del médico.
Esto implica un cambio de escala. El PAIME debería integrarse explícitamente en el ecosistema de protección de la salud de los profesionales sanitarios, sin perder su independencia ni su identidad, pero superando su carácter de recurso excepcional. Cuidar la salud mental del médico no puede depender únicamente de la detección tardía del sufrimiento, sino de una estrategia que combine prevención, intervención precoz, atención especializada y reintegración profesional.
Reconocer al médico como trabajador esencial con riesgos psicosociales específicos no es una concesión corporativa, sino una exigencia de responsabilidad institucional.
Un PAIME 2026-2030 con visión de futuro debería articularse en torno a varios
ejes estratégicos claros. En primer lugar, la prevención y la detección precoz, mediante programas de preparación emocional, identificación temprana de señales de riesgo y actuaciones antes de que el deterioro comprometa la capacidad profesional.
En segundo lugar, la homogeneización y la calidad del modelo asistencial, garantizando equidad territorial, estándares comunes y evaluación sistemática de resultados. En tercer lugar, el desarrollo de sistemas de información y análisis de datos agregados, imprescindibles para comprender la evolución del problema y fundamentar decisiones estratégicas. Sin datos, el PAIME corre el riesgo de ser invisible para quienes planifican políticas públicas.
A ello debe añadirse una coordinación institucional real con servicios de salud, unidades de prevención y administraciones sanitarias, evitando tanto la dilución del programa como su aislamiento. Finalmente, la sostenibilidad financiera debe dejar de descansar únicamente en el compromiso profesional y avanzar hacia modelos estables, corresponsables y finalistas.
Una decisión ética y de sistema
Cuidar la salud mental del médico no es un acto de paternalismo ni un privilegio profesional. Es una obligación ética y una condición indispensable para garantizar la calidad asistencial, la seguridad del paciente y la confianza social en la medicina.
No intervenir, o hacerlo de manera fragmentada y tardía, constituye una forma de negligencia estructural. El desgaste psicológico del médico no puede seguir siendo el coste silencioso de la vocación y el síntoma de las carencias de todo un sistema.
El PAIME 2026-2030 no debería limitarse a actualizar protocolos o ampliar recursos de forma infinita. Debería aspirar a convertirse en un elemento central de la arquitectura de salud laboral médica en España. Lo que está en juego no es solo el bienestar de los profesionales, sino la viabilidad humana, ética y sostenible de nuestro sistema sanitario. Desde la profesión médica trabajamos para emprender nuevas líneas de acción para adaptar el PAIME al siglo XXI y como especial reconocimiento a quienes han sostenido este programa desde sus inicios y nos han proporcionado este extraordinario legado.
Miguel Soto
El comandante Don Fidel Pagés Miravé
El Dr. Juan Manuel Poyato, reconocido médico especialista en Urología y autor del libro Bajo el fuego y sobre el hielo, participa en este número de la revista Profesión Médica y nos cuenta, como experto en la historia de la sanidad militar española, sobre el histórico médico militar español Don Fidel Pagés Miravé
Históricamente, España siempre ha sido injusta con sus hijos más ilustres, ya sea por falta de reconocimiento, omisión, infravaloración o, simplemente, olvido. Y la sanidad militar, toda una epopeya de sacrificio, ingenio y amor a la patria que tan innumerables vidas ha salvado desde su nacimiento en 1476, tanto en el fragor de la batalla como en la paz, es digno ejemplo de ello. Como revocación de tal paradigma, se hace de justicia rescatar el recuerdo de una de las figuras más injustamente olvidadas de este honorable cuerpo, que nunca ha obtenido el rotundo reconocimiento que merece.
Las personalidades brillantes acaban encontrando mil caminos para que sus logros germinen y acaben dando su fruto más preciado. Si bien la prometedora trayectoria de este oscense universal se vio truncada por su precoz fallecimiento en accidente de tráfico en 1923, a los 37 años de edad, sus aportaciones médico-quirúrgicas, anatómicas y científicas han trascendido hasta nuestros días; su fruto es de incalculable valor pues supone un beneficio para la salud universal.
En vida el Dr. Pagés alcanzó la verdadera grandeza a través de su capacidad de entrega y de sacrificio por el prójimo (que precisamente son la base espiritual de la vocación de servicio que lo definió como médico militar), siendo acreedor del cariño de los pacientes más humildes y los soldados rasos, que veían en él la encarnación de un salvador, alguien que los arrancaba
de las fauces del dolor y de las garras de la muerte, gracias a sus grandes conocimientos y su abnegada dedicación.
Se hace extraño -o al menos singular- escribir sobre un galeno tan polifacético que trabajase en hospitales de beneficencia al mismo tiempo que fuese el médico personal de la Reina María Cristina, realizase descubrimientos anatómico-académicos en retaguardia a la vez que atendía heridos quirúrgicos graves en primera línea de combate, que realizase aportaciones fundamentales en la microbiología y antisepsia quirúrgica, que ayudase a vertebrar la Anestesiología como especialidad, destacase como cirujano taurino, fuese comisionado como figura notable durante la Primera Guerra Mundial para auditar la asistencia médica prestada a los prisioneros, innovase en la cirugía abdominal urgente rompiendo moldes, etc., y que además, fuese el padre de la única técnica médico-quirúrgica que ha permanecido inalterada transcurridos más de 100 años desde su detallada descripción: la anestesia epidural.
Publicado en 1921 en la Revista Española de Cirugía, su trabajo «Anestesia Metamérica» fue sin duda el trabajo más significativo y trascendente de su vida, describiendo minuciosamente planos anatómicos, características de la analgesia y de la parálisis motora, aspectos técnicos, signos, complicaciones y contraindicaciones de un método que hoy en día, extendido por todo el mundo, mejora la calidad de vida y la supervivencia de la humanidad.
Descrito en sus propias palabras, este abordaje epidural que sigue gozando en la actualidad de plena vigencia “nos proporciona de privar de sensibilidad a un segmento del cuerpo, dejando con ella a las porciones que están por encima y por debajo del segmento medular de donde proceden las raíces bloqueadas”.
Como médico militar fue un notable visionario adelantándose casi 30 años al diseño de los equipos quirúrgicos avanzados en combate, revolucionó el manejo de los heridos abdominales graves insistiendo en su abordaje quirúrgico precoz, luchó contra todas las actitudes abstencionistas en la cirugía de guerra, colaboró con la reorganización del Ejército y de la sanidad militar, fue profesor en la Escuela de Enfermería, fue redactor jefe de la Revista de sanidad militar y cofundador/director de la Revista Española de Cirugía.
Por un lado, su prematuro fallecimiento, y por otro la tardanza en el reconocimiento de la mayoría de sus logros (sobre todo la aceptación mundial de su paternidad sobre la anestesia epidural, debido al taimado menosprecio que por aquella época la medicina francesa y alemana exhibían hacia la española), le apartaron del reconocimiento por un descubrimiento que, lejos de ser producto de la suerte, únicamente se explica con una mano quirúrgica fuera de lo común y una brillante capacidad científica.
Recordando el viejo lema “Vale quien sirve” podemos identificar y resumir las cualidades del Dr. Pagés inequívocamente. Por un lado, Vale se refiere al valor intrínseco, a la calidad humana, de la que nuestro protagonista andaba bien sobrado. Por otro, quien sirve define la acción: solo eres valioso si tu vida tiene un impacto positivo en tu comunidad; y ese impacto todavía resuena y resonará en nuestro pequeño planeta azul.
¡Honor y gloria, Don Fidel!
Fidel Pagés
Dr. Poyato
Cáceres reunió a la profesión médica en torno a los grandes retos éticos de la medicina actual
La ciudad de Cáceres acogió en abril el principal foro de reflexión sobre el presente y el futuro de la medicina en España con la celebración del XI Congreso Nacional de Ética y Deontología Médica. El encuentro reunió a más de 180 profesionales, entre médicos, juristas y expertos en bioética, para abordar los grandes dilemas que marcan la práctica clínica actual —desde la objeción de conciencia y el derecho a la información hasta la atención al final de la vida y los retos de la era digital—, reafirmando el papel esencial de la ética como pilar de la calidad asistencial y de la confianza de la sociedad en la profesión médica.
Un congreso de referencia para la ética médica
El Dr. Robles Agüero, presidente del Colegio de Médicos de Cáceres destacó en la inauguración el significado que tiene para la institución y para la ciudad acoger este importante encuentro nacional. “La elección de nuestra ciudad supone un reconocimiento al compromiso de la institución con los valores éticos que sustentan la profesión y nos brinda la oportunidad de convertir a Cáceres en un espacio de reflexión sobre una medicina más humana, justa y responsable.”
l a ética como pilar de la profesión médica
El Dr. Cobo, presidente de la OMC, resaltó que “la deontología constituye el eje central de la organización y el fundamento del compromiso que los médicos adquieren con la sociedad. Más allá del cumplimiento de las leyes comunes a todos los ciudadanos, la profesión médica se rige por un Código Deontológico que fija compromisos esenciales como la confidencialidad, una relación médico-paciente basada en el respeto y la corrección, la formación médica continuada, la competencia profesional, la investigación ética e independiente y el uso justo de recursos limitados, entre muchos otros. Estos compromisos son la base sobre la que los pacientes depositan
su confianza, una confianza plena y entregada que exige garantías. Esa garantía la ofrece la autorregulación profesional y la deontología, entendida tanto como norma colectiva como ética personal, que refuerza la credibilidad de la profesión y consolida el papel de la OMC como garante de esos valores”.
Por su parte, el Dr. José Mª Domínguez Roldán, presidente de la Comisión de Ética y Deontología Médica subrayó que “la ética no es un complemento de la medicina, sino una condición imprescindible de su ejercicio: sin ética, la medicina se reduce a una mera tecnociencia. La práctica médica exige integrar el conocimiento científico y tecnológico con la consideración de los valores del paciente, su contexto vital y social, y una responsabilidad profesional que va más allá de la indicación técnica. Esa dimensión ética es la base de la confianza histórica que los pacientes depositan en los médicos, confiando no solo en su competencia científica, sino también en su compromiso moral. Esta doble garantía —técnica y ética— la ofrece la colegiación profesional, que acredita la cualificación, vela por el cumplimiento del Código de Deontología Médica y hace posible la autorregulación de la profesión”.
El encuentro también profundizó en los derechos de información de los pacientes, incluyendo el derecho al olvido, el consentimiento informado, las voluntades anticipadas y el acceso a la historia clínica. En el ámbito de la atención al final de la vida, se debatieron aspectos éticos relacionados con la donación en asistolia, los derechos de las personas mayores y el equilibrio entre la autonomía del paciente y la prevención del suicidio.
Un programa científio de gran relevancia
El programa científico del congreso abordó algunos de los desafíos éticos más relevantes de la medicina contemporánea. La conferencia inaugural, titulada “La objeción de conciencia: una visión desde el derecho”, analizó la intersección entre la práctica médica y el ámbito jurídico. Asimismo, se celebró una mesa redonda dedicada al papel del médico ante el sufrimiento social, abordando cuestiones como la pobreza, la migración y la vulnerabilidad, y poniendo de relieve el deber de no abandono y la denuncia de situaciones de injusticia estructural.
Otros temas de especial relevancia fueron la relación entre los propios médicos, con especial atención a la formación continua, la actuación ante compañeros con enfermedad mental y los dilemas éticos de los médicos internos residentes; el secreto profesional y sus límites legales; la comunicación médico-paciente; y los aspectos éticos del dopaje en el ámbito deportivo.
El congreso se clausuró con la conferencia “Investigación y documentación de la tortura y malos tratos en la era digital”, que aportó una perspectiva internacional sobre el papel de la medicina en la defensa de los derechos humanos.
Di VUl GACió N
La OMC activa #noteenREDES , una campaña para proteger a los jóvenes de la desinformación en salud
Con motivo del Día Mundial de la Salud, la Organización Médica Colegial lanzó la campaña audiovisual #noteenREDES, habla con tu médico, una iniciativa para combatir el impacto de la desinformación sanitaria entre los jóvenes. La propuesta, compuesta por cuatro vídeos adaptados a los lenguajes de Instagram, TikTok y YouTube, desmonta algunos de los contenidos virales más extendidos entre adolescentes y alerta sobre la facilidad con la que pueden difundirse mensajes sin base científica.
Los vídeos abordan fenómenos tan habituales como los “productos mágicos”, los falsos tratamientos para la salud mental, las dietas sin respaldo científico o las recomendaciones que circulan sin aval profesional. Con un lenguaje directo y cercano al públi-
co joven, muestran cómo cualquier persona puede dejarse llevar por la estética atractiva de un creador de contenidos o por promesas que, lejos de aportar soluciones, pueden poner en riesgo la salud individual y colectiva.
La campaña se enmarca en el compromiso de la OMC en la lucha contra las pseudociencias y en su defensa de un acceso seguro y fiable a la información sanitaria. La corporación recuerda que las decisiones de salud deben basarse en datos contrastados y en el asesoramiento de un médico colegiado, habilitado para el ejercicio y sujeto a la deontología profesional. En ese sentido, la iniciativa también pone el foco en la importancia de consultar fuentes oficiales y verificar la identidad del profesional que ofrece consejos sanitarios.
Accede al canal de YouTube de #noteenREDES
El lanzamiento coincidió con la difusión del Decálogo Ético y Científico frente a las Pseudociencias Sanitarias, una guía que ayuda a identificar contenidos fiables, reconocer señales de pseudoterapias, detectar publicidad engañosa y prevenir situaciones de intrusismo profesional. Ambas acciones han sido concebidas como herramientas complementarias para fortalecer la alfabetización sanitaria en un entorno digital cada vez más disperso y expuesto a la manipulación informativa.
Desde su publicación, #noteenREDES ha sido ampliamente compartida bajo un mismo objetivo: reforzar la sensibilización sobre los riesgos de la desinformación. Su carácter audiovisual y su formato breve han facilitado una difusión orgánica que ha contribuido a amplificar un mensaje esencial: la salud no puede convertirse en un reto viral y, ante cualquier duda, la consulta con profesionales sanitarios sigue siendo la vía más segura.
colegiados y habilitados
Información veraz y comprensible
médica
El uso de pseudoterapias tiene riesgo potencial de retraso, sustitución e incluso abandono de tratamientos con evidencias clínicas y
del paciente y de no maleficencia orienta la priorización de intervenciones con evidencia científica.
todos los cuidados médicos que precise y fomentará la confianza en la relación médico-paciente. El
Comunique a su equipo médico si está haciendo uso de sustancias que puedan interferir con su proceso asistencial,
