CVE Confederacion Vallisoletana Empresarios 2017

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CONFEDERACIÓN VALLISOLETANA DE EMPRESARIOS ESPECIAL 40ª ANIVERSARIO / 2017

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Entrevista

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Historia

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Gala 40 aniversario

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Entrevista a la presidenta de la CVE

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Resumen de actos del 40 aniversario

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Así nos forjamos

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En primera persona

Gala del 40 aniversario de la CVE DEP. LEGAL: VA 809-2017 CONFEDERACIÓN VALLISOLETANA DE EMPRESARIOS

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ENTREVISTA

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ÁNGELA DE MIGUEL SANZ Presidenta de la Confederación Vallisoletana de Empresarios

Transmite optimismo y ganas de trabajar, aún siendo consciente del altísimo precio pagado por la crisis económica. Ángela de Miguel lleva dos años y nueve meses al frente de la Confederación Vallisoletana de Empresarios (CVE). Ejerce la abogacía desde los 23 años, y confiesa que entró “por casualidad” en el asociacionismo empresarial, como presidenta de la Asociación de Jóvenes Empresarios, “una de las etapas más bonitas de mi vida”. Sostiene una filosofía vital contagiosa: “Energía positiva y pasión es fundamental para sacar adelante las cosas”. ¿Se ha logrado dejar de demonizar al empresario y se ha conseguido esa imagen de generadores de empleo y estabilidad que siempre han defendido?

Las empresas son, actualmente, las que mantienen el Estado de Bienestar, están íntimamente asociadas con la democracia y la libertad. Nunca en la historia de la humanidad hemos tenido una época de tanta prosperidad, con menores índices de pobreza, con menores índices de personas que mueren de hambre…

Todavía tenemos que mejorarlo mucho más, hay mucho trabajo por hacer y dentro de esto está la empresa como factor de cohesión social. La posibilidad de emprender está ahí, la gente lo hace y lo hace muy bien. En España tenemos muchísimo talento, pero también miedo al riesgo. Las personas más felices son las personas autónomas, es decir, las que tienen su propia empresa y los menos felices son los funcionarios, en contra de lo que se puede pensar. El ser dueño de tu propio destino y de tu propia vida da muchas satisfacciones personales, te permite afrontar retos y tener que mejorar día a día. ¿Se deberían mejorar las condiciones de los autónomos?

Tenemos un sistema muy rígido y el modelo debería cambiar. El problema es que actualmente se dificulta

mucho la entrada a los nuevos autónomos. Es verdad que se han hecho bonificaciones de la cuota de autónomos, pero cuando uno monta su empresa lo normal es que durante uno o dos años estés con pérdidas, no ganes dinero.

Ocurre que cuando ya tienes una serie de gastos potentes, no se pueda emprender; o que cuando has podido tener rentabilidad no has tenido la liquidez suficiente como para poder mantenerte y tienes que cerrar en el momento en el que el negocio empiece a ir bien. ¿Cuál sería la clave, entonces?

A veces no se hace hincapié en ayudar a las empresas a que crezcan, se consoliden y ganen tamaño, por eso

tenemos un entorno tan acusado de micropymes. Las cosas no son casuales, cuando tienes una realidad y ves que tenemos muchas micropymes tenemos que preguntarnos por qué.

Realmente tenemos un modelo fiscal y un modelo laboral que lleva a tener este modelo de empresas. Yo creo que debemos darle un repensado a todo, porque tenemos modelos que vienen de mitad del siglo XX y estamos en el siglo XXI. La mayor parte de los países europeos ya hicieron los deberes, sufrieron sus crisis en el año 2000, hicieron unas reformas a nivel fiscal, cambiaron el modelo y se fueron a modelos que no tienen nada que ver con el nuestro. Eso les ha permitido tener unas cifras de paro aceptables, prácticamente en el pleno empleo, no como en España con cifras que nos preocupan a todos.

En España tenemos muchísimo talento, pero también miedo al riesgo CONFEDERACIÓN VALLISOLETANA DE EMPRESARIOS

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ENTREVISTA

¿Cuál es la salud de las empresas de Valladolid?

Creo que la salud de las empresas vallisoletanas está en consonancia con nuestro carácter. El empresariado de Valladolid es generalmente muy constante, creo que las empresas son muy sólidas. Es verdad que en las épocas de crecimiento, a veces no se crece tanto y se ha perdido mucho en la época de crisis, pero han tenido capacidad de resistencia. Creo que el empresariado de Valladolid ha resistido con heroicidad a estos años tan duros y tan terribles, aunque algunos no han podido aguantar, porque ha sido realmente terrible. El empresariado de Valladolid es serio, constante, muy bien formado. Me gustaría que pudiéramos crecer un poco más y en esa línea vamos a trabajar. Ser más ambiciosos. Las empresas están saliendo más y vemos que los índices de exportación son cada vez más interesantes.

Pequeñas empresas están vendiendo fuera y lo están haciendo realmente bien. Ahí está, como ejemplo, el sector agroalimentario. Lógicamente, nunca hay que conformarse y hay que seguir trabajando. Hay que creer que somos buenos. Estamos siendo una provincia de España con unos indicadores muy buenos y muchas ve-

ces nosotros mismos no lo ponemos en valor. El problema es que cuando uno no es consciente del potencial que tiene, ni de lo bien que está haciendo las cosas no aprovechas todo lo que podrías aprovechar.

Es verdad, Valladolid está entre las diez provincias con mejores indicadores, ¿es precisamente por esa competitividad?

Si las empresas vallisoletanas van bien es porque hay grandes empresarios y grandes trabajadores. Esto es un binomio, no podemos olvidarnos de que tú tienes trabajadores muy serios, que en muchos casos son fieles y comprometidos con la empresa, porque la empresa también se

Para los autónomos tenemos un sistema muy rígido y el modelo debería cambiar

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ha comprometido con ellos. Al final, tiene que haber un equilibrio y la empresa la formamos todos. Aquí se ha buscado ese equilibrio. En esta época de crisis, en muchas empresas todos han trabajado en la misma dirección.

Tenemos grandísimos profesionales y eso hace que las empresas sean más competitivas. En el siglo XXI ya no es una cuestión de mano de obra barata, ese modelo de competitividad ha desaparecido, era la España de los 70.

Muchas veces, tenemos la legislación pensando en esa España de los 70 y la cuestión es que ahora para ser competitivos tenemos que tener a los trabajadores mejor formados. Lo que estás vendiendo es valor añadido y ese valor añadido te lo va a da personal muy cualificado. Todos los trabajadores tienen que estar formados y cuanto mejor formados estén, la empresa será mucho más competitiva, más fácil será la exportación, más valor añadido daremos, más calidad…. ¿En qué momento histórico se encuentra la CVE? Creo que han hecho un gran trabajo los presidentes anteriores, hemos logrado hacer esa transición de la Democracia a donde estamos ahora, tenemos unos muy buenos niveles de

ENTREVISTA acuerdos que vienen de estos años de trabajo y tenemos implantadas las mesas de diálogo social. A veces no se pone en valor lo que no se ve. Cuando las cosas van bien, no nos damos cuenta de que van bien, pero cuando van mal y hay huelgas y pérdida de valor vemos como hay más gente en el desempleo, como perdemos poder adquisitivo, las empresas se van… y eso aquí no pasa porque hemos sido capaces de llegar a acuerdos y solucionar los conflictos, que desde luego hay en el seno de las empresas.

Empresarios y trabajadores hemos aprendido a solucionar los problemas con diálogo y con pragmatismo. Creo que es una lección de madurez que me gustaría que se traspasara a los políticos. Seguimos trabajando desde la línea del diálogo, también queremos influir en las políticas públicas dentro del ámbito de nuestra competencia para que las decisiones que toman las administraciones, favorezcan la creación, consolidación de empresas, creación de empleo y riqueza en Valladolid. En ese sentido tenemos diálogo abierto con la Diputación de Valladolid y los Ayuntamientos de Valladolid, Medina del Campo y Laguna de Duero para lograr políticas públicas que favorezcan el crecimiento.

Los resultados están ahí, cuando ves tus indicadores nunca es casual, hay un trabajo importante de los empresarios, los trabajadores y las administraciones públicas. ¿Cuál es el nivel de implicación de los empresarios en la CVE? Nosotros estamos en la confederación por una razón de ser, las empresas de Valladolid quieren que estemos. Somos una asociación y como tal hay libre adscripción. Estamos formados por 47 asociaciones sectoriales. La gente de la misma actividad quiere estar junta y nosotros lo que tratamos que hacer es ese trabajo transversal que afecta a todos los sectores, pero luego cada uno se agrupa con su sector. Lo que tratamos desde la confederación es crear esas sinergias entre los distintos sectores y las distintas empresas para que trabajando todos juntos y remando en la misma dirección nos hagamos más grandes.

La confederación está ofreciendo muchos servicios al asociado e

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no. Para nosotros, la formación es muy importante, al final, en el siglo XXI, la clave de la competitividad va a estar en la formación. Tiene que haber formación continua de los trabajadores. También damos mucha formación transversal, teniendo en cuenta cual es el perfil y la formación específica que necesitan. Tenemos formación de autónomos equivalente a alta dirección. Hemos sacado un plan de consolidación de empresas con la Diputación y lo haremos con el Ayuntamiento de Valladolid para ayudar a las empresas más pequeñas a tener planes estratégicos de crecimiento.

Tenemos formación para reducir la siniestralidad laboral, es un tema importantísimo.

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Creo que el empresariado de Valladolid ha resistido con heroicidad a estos años tan duros y tan terribles incide mucho en la formación, incluyen, además, un apartado para la inmigración…

Nosotros tenemos dos campos, uno que es el que más se ve y está enfocado a esa faceta de influir en las políticas públicas, de representatividad y de que se oiga la voz de los empresarios, pero por otro lado hacemos muchísimo trabajo interno con los empresarios asociados para mejorar la competitividad de las empresas de Valladolid, con un trabajo serio inter-

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Además de la formación, tenemos toda una serie de convenios que nos permiten conseguir precios en el mercado mucho más competitivos que a los que podría acceder una empresa sola. Cuando somos muchos, se pueden ajustar los precios.

Tenemos el proyecto CVE-Traspasa, que es un proyecto de traspaso de empresas que fue puesto en funcionamiento en el mes de diciembre de 2015 contando durante el año 2016 con la financiación de la Diputación Provincial de Valladolid, y durante el año 2017 con la financiación del Ayuntamiento de Valladolid, con unas cifras muy interesantes. Lo que queremos es salvar empresas y ayudar a emprendedores. Trabajamos en las dos líneas y las dos son igual de importantes. Por un lado, nos preocupa que las personas que ponen en marcha un negocio no sobreviven los tres primeros años, aparte de ser económicamente duro para la persona que lo vive, son verdaderos dramas por que han invertido todo lo que tiene.

Una solución a quien quiere emprender es hacerse cargo de un negocio que sabemos que funciona. Salvamos la empresa, con los trabajadores que allí están, hay, además, posibilidad de crecer.

En cuanto a la formación, ahora nos estamos encontrando un problema serio y es que las empresas no están encontrando los perfiles que necesitan. En este sentido, estamos trabajando con las Administraciones Públicas para poder establecer mecanismos a través de la formación, que

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ENTREVISTA permitan hacer una serie de formaciones a medida de lo que necesitan los empresarios. Vemos que los cambios tecnológicos y los cambios empresariales son tan rápidos que tenemos que adecuar la formación con la misma rapidez a lo que ahora necesita el mercado. No son solo nuevas tecnologías, entramos en las empresas 4.0 con lo cual no es solo quien aplica la nueva tecnología, también las personas que tienen que manejar determinada tecnología, la formación no tiene por qué ser muy compleja, pero sí han de ser capaces de manejar determinadas máquinas, o herramientas en la industria 4.0. ¿Ya es momento de recuperar el poder adquisitivo perdido durante la crisis económica?

Lo que nos gustaría es que cuanto antes, la gente recuperara el poder adquisitivo que ha perdido. Los trabajadores por cuenta propia, es decir los empresarios, han perdido un 29%, los trabajadores por cuenta ajena, un 13%. Es decir, si alguien ha perdido seriamente en esta crisis son los empresarios españoles. El problema es que las empresas de menos de un millón de euros, el 60% no obtiene beneficios, con lo cual, si yo no gano dinero

Si las empresas vallisoletanas van bien es porque hay grandes empresarios y grandes trabajadores todavía, no puedo subir mis gastos.

Aquellos que lo están pudiendo hacer, lo están haciendo. Hay sectores donde se están subiendo los salarios y empresas que los están subiendo.

Cuando las cosas van bien, van bien para todos, cuando van mal, van mal para todos. ¿La recuperación, anunciada por el Gobierno, ha venido para quedarse?

La línea va a seguir siendo ascendente, aunque no creo que en el mismo ritmo en que se está creciendo a hora.

Lo que tardará es en repartirse, el

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modelo ha cambiado mucho, estamos en un entorno que ha cambiado mucho, muy rápido... va a haber sectores nuevos que van a salir reforzados, que van a ser pujantes y otros que les va a costar más la recuperación.

Conflictos e inestabilidad como en Cataluña, imagino que no ayudan a la prosperidad y la recuperación Efectivamente, no entiendo que en este país, que aún no hemos salido de la crisis, que hay gente que lo está pasando muy mal y nos permitimos el lujo de generar problemas que no podemos pagar. Va a afectar, lógicamente, a las cifras económicas y al final afectará todos y sobre todo a los más necesitados. La inestabilidad jurídica da pánico. ¿Con que se quedaría satisfecha al abandonar la presidencia de la CVE? Estoy para trabajar y servir a las empresas de Valladolid, la mayor satisfacción es que las empresas de Valladolid estén mejor, y cada vez haya más y con mayor tamaño, que creen riqueza y funcionen mejor. Para eso estamos aquí.

RESUMEN DE ACTOS DEL 40 ANIVERSARIO

NOVEDADES JURISPRUDENCIALES EN MATERIA LABORAL

RETOS DE UNA ORGANIZACIÓN SALUDABLE La Confederación Vallisoletana de Empresarios, en colaboración con Cualtis, celebró el pasado 22 de febrero una jornada bajo el epígrafe “Retos de una organización saludable” en la que se abordaron cuestiones como “Las 5 dimensiones del bienestar”, “Quintón: la felicidad radica en la salud” o el “Diagnóstico e implantación de un modelo de empresa saludable”.

Una vez concluido el ejercicio 2016, es oportuno y conveniente hacer un repaso de las principales sentencias que han dictado los Tribunales en materia laboral, para tener claras las novedades y los criterios que han de ser tenidos en cuenta y aplicados por los departamentos de recursos humanos de las empresas a la hora de afrontar la gestión de las relaciones laborales, en aspectos tan importantes como el cálculo de la indemnización por despido, determinación del convenio colectivo aplicable, control de los trabajadores a través de cámaras de seguridad, retribución de las vacaciones y un largo etcétera de temas que han sido abordados por los tribunales en el ejercicio pasado. La CVE se ocupó de estas y otras muchas cuestiones en la jornada sobre las novedades jurisprudenciales en materia laboral, organizada con motivo del cuarenta aniversario.

s o i r a s e r empalladolid v RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA A TRAVÉS DE LAS TIC

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Dentro de los actos del cuarenta aniversario, la CVE organizó, conjuntamente con AVEIN, una jornada sobre la responsabilidad social corporativa (RSC) a través de las TIC. En los últimos años la RSC se ha impuesto en cada vez más empresas, siendo ésta parte de la imagen de empresa y de su cultura todos somos responsables de la “salud” de la sociedad y todos debemos trabajar por un mundo mejor. Los objetivos de las jornadas se centraron en conocer qué es la responsabilidad corporativa, las RSC como herramienta para mejorar el modelo productivo de la empresa y diferenciarte de la competencia, aprender cómo mejorar la imagen de marca de la empresa y retener el talento invirtiendo en RSC, cómo a través de las TIC se puede crear RSC.

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RESUMEN DE ACTOS DEL 40 ANIVERSARIO

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JORNADA SOBRE MARKETING SCIENCE: UNA FORMA EFICAZ DE CONOCER AL CONSUMIDOR El 21 de marzo, la CVE, en colaboración con AVEIN, acogió una jornada sobre marketing sciencie. Los objetivos de la jornada se centraron en acercar el marketing Science: tratamiento estratégico de la información para conocer el cliente (potencial o actual), analizar las ventajas de su aplicación para las empresas: diseño de estrategias empresariales más precisas y saber cómo, cuándo y dónde aplicar MK Science: investigación y marketing para un mejor enfoque de los objetivos. La ponente fue Elena Martín Guerra, publicista y periodista por la UEMC y UVA, respectivamente, y doctorando en la Universidad Complutense de Madrid. Dirige desde 2013 Sociograph, una consultora que ella misma cofundó con el objetivo de cuantificar la efectividad de la comunicación.

JORNADA: ¿Y SI TRABAJAMOS EN EQUIPO? CLAVES PARA LA TRANSFORMACIÓN Llevas algún tiempo pensando en cómo mejorar el rendimiento de tu equipo…No sabes qué pasa pero la comunicación no fluye en tu equipo…Empiezas a ver que trabajar juntos no es igual a trabajar en equipo… Para poder analizarlo la CVE la Jornada “¿Y si trabajamos en equipo? Claves para la transformación”. En el transcurso de la jornada se trataron cuestiones como conocer las claves para transformar a un equipo en ganador, y entre ellas las siguientes: Aprender a hacer reuniones más eficaces; Saber analizar y resolver los problemas que boicotean las relaciones entre los miembros del equipo; cómo tener conversaciones relevantes, cómo conocer nuestras diferencias para aprovecharlas en beneficio del equipo, Y sobre todo cómo poner foco en las fórmulas que sí funcionan en el equipo

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JORNADA: MINDFULNESS Y MENTALIDAD DE CRECIMIENTO

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Las empresas para ser competitivas en estos momentos deben fomentar una mentalidad de crecimiento entre sus trabajadores, que les haga asumir nuevos retos, les permita atreverse a innovar y que deseen cada día desarrollar su máximo potencial. En este taller, organizado por la CVE, conocieron los dos tipos de mentalidad que existen en las personas, y las consecuencias y valores que se desarrollan con cada una de ellas, tanto para las personas como para las empresas en las que trabajan. Con una mentalidad de crecimiento se consigue motivación, confianza, proactividad, compromiso, y pensamiento creativo con el que generar nuevas ideas que ayudarán a innovar en la empresa y con el que, además, se mejorará la flexibilidad de los empleados. Tras muchos años de investigación, se ha demostrado científicamente que con la mentalidad de crecimiento se desarrolla la inteligencia y se crea la actitud del éxito.

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RESUMEN DE ACTOS DEL 40 ANIVERSARIO

RECOGIDA EMPRESARIAL A FAVOR DEL BANCO DE ALIMENTOS DE VALLADOLID

VIII SEMANA DE LAS REDES SOCIALES Y LA COMUNICACIÓN EN CASTILLA Y LEÓN La CVE en el marco de las actividades conmemorativas del 40 aniversario de su nacimiento celebró, durante el pasado mes de mayo, la VIII Semana de las Redes Sociales y la Comunicación.

En esta octava edición tuvo especial relevancia la influencia de las tecnologías en los eventos para trasladar la imagen de la empresa, las redes sociales en la Enseñanza y Formación, el Marketing emocional o el SEO para pymes.

La Confederación Vallisoletana de Empresarios, dentro de las actividades conmemorativas del 40 Aniversario de CVE, organizó una Recogida de Alimentos Empresarial entre los días 15 y 19 de mayo.

Los alimentos que se solicitaron en esta campaña fueron leche entera o infantil, cereales, zumos y batidos, sopas y caldos que pudieron ser entregados en las instalaciones de CVE en el siguiente horario: Pese a que los indicadores económicos muestran indicios de la recuperación que se está produciendo en España, hasta este momento, la Fundación Banco de Alimentos de Valladolid, que este año celebra se encuentra celebrando su vigésimo aniversario, sigue atendiendo a un número elevado de familias, hasta alcanzar los 17.067 beneficiarios mensuales, entre los que se encuentran 5.000 menores.

La actuación del Banco de Alimentos va más allá de la recepción y entrega de alimentos y sus objetivos son, entre otros, luchar contra el hambre y mantener la cadena de solidaridad alimentaria estableciendo un puente entre los excedentes de alimentos de las industrias productoras y las necesidades más cercanas.

De ahí, la necesidad de que se establezcan convenios de colaboración con las empresas, así como la implicación de otros agentes sociales y la de sus empleados para llevar a cabo distintas operaciones kilo, que permitan a esta fundación llenar sus instalaciones de víveres básicos a favor de las familias más necesitadas.

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TORNEO DE PÁDEL 40 ANIVERSARIO CVE

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Del 15 al 21 de mayo, con motivo del cuarenta aniversario de la Confederación Vallisoletana de Empresarios, se celebró un Torneo de Pádel al que fueron invitados todos los empresarios.

Se celebró en las instalaciones del Club Deportivo Real Sociedad Hípica de Valladolid.

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TORNEO DE GOLF 40 ANIVERSARIO CVE El día pasado 27 de mayo se celebró, con motivo del 40 aniversario de CVE, un Torneo de Golf al que se invitó a participar a todos los interesados. Se celebró en Aldea mayor Club de Golf.

INTELIGENCIA EMOCIONAL, CLAVE DEL ÉXITO EN LA EMPRESA La jornada sobre inteligencia emocional, organizada por la CVE, dio respuesta a cuestiones tales como cuántas veces te han desbordado tus emociones y te han llevado a hacer cosas de las que luego te has arrepentido; eres plenamente consciente de tus comportamientos y los eliges con libertad asumiendo con responsabilidad las consecuencias; cuántas oportunidades no has podido aprovechar por falta de gestión emocional y/o motivación; en muchas ocasiones te cuesta establecer relaciones positivas con amigos, familiares, compañeros de trabajo o formar un equipo; tienes claros tus “motivos de vida”, sabes cuáles son tus valores fundamentales y qué tienes que hacer para honrarlos cada día; sabes dónde y cómo quieres estar dentro de cinco años, donde te ves, qué tienes que hacer y para qué lo vas a hacer; cuántas veces al día te sientes desbordado, y lo más importante, sabes qué es lo que hace que te sientas así.

En la jornada quedó claro que si diriges una empresa, un departamento o a ti mismo como emprendedor o estás en una etapa en tu vida donde tienes que darlo todo a nivel profesional, no es que sea indispensable la inteligencia emocional, es que es el factor de éxito más importante.

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¿DÓNDE ESTÁ EL TALENTO DE MI EMPRESA? Los objetivos de la jornada se centraron en dar a conocer a los empresarios de la Asociación de Empresarios de Valladolid el valor estratégico de conocer con precisión dónde se encuentra el talento en sus organizaciones; dotar de información novedosa y precisa sobre talentos personales y organizacionales e Introducir el Modelo Talentista de Gestión de Personas.

La jornada partió de la premisa de que en nuestra modernidad, con sus rápidos y constantes avances tecnológicos para las telecomunicaciones y la automatización del trabajo, Los empresarios se ven cada vez más inmersos en la búsqueda de factores de diferenciación y posicionamiento que no estén relacionados con la tecnología. Sencillamente, porque dada la rapidez con la que las innovaciones tecnológicas se vuelven masivas, son cada vez menos representativas como ventajas competitivas. Por ello se puede decir con fuerza que las personas que integran las organizaciones son mucho más que clave, son vitales para su permanencia en el tiempo.

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CUATRO DEBATES PARA CUATRO DÉCADAS La CVE organizó cuatro mesas de debate para conocer la transformación de Valladolid y el papel jugado por los empresarios Los acontecimientos económicos y empresariales más importantes de los últimos 40 años de historia de Valladolid fueron analizados por la Confederación Vallisoletana de Empresarios, dentro de las actividades conmemorativas del 40 Aniversario de CVE con una serie de mesas de debate.

Las mesas de debate se reunieron el 6, 13 y 20 de junio y el 5 de julio. En todas ellas participaron personas relevantes del mundo social, empresarial y político de Valladolid. Alcaldes, presidentes de Diputación y ex presidentes de la CVE se dieron cita en cada una de las mesas para poder conocer de la mano de los protagonistas cada una de las épocas repasadas y cómo estos acontecimientos han influido en el desarrollo económico y empresarial de la provincia y cómo ha repercutido en la realidad actual Asuntos como la apertura de Continente, hoy Carrefour, primer hipermercado en Valladolid, la apertura del centro comercial de Las Francesas, la inauguración del nuevo Mercado del Campillo, la creación de AUVASA, la entrada en funcionamiento de la zona ORA o la firma entre el MOPU y el Ayuntamiento del proyecto de construcción de la Ronda Norte, fueron algunas de las cuestiones repasadas.

Se analizó con detenimiento la década de 1987 a 1997, momento en que se produjo la llegada de El Corte Inglés, se celebró la primera edición de las Edades del Hombre en la Catedral, empezó a funcionar el servicio de teléfono móvil automático, se abrió al tráfico la ronda Oeste y, entre otros asuntos destacados, fue inaugurada la Plaza de España tras su remodelación.

En el debate de la década de 1997 a 2007 se vivieron realidades como la reapertura de la Plaza Mayor después de su remodelación y la construcción de la segunda planta del aparcamiento, quedando peatonalizada casi en su totalidad, se inauguraron los puentes de la Hispanidad y Condesa Eylo, se inaugura la autovía que une Valladolid con Salamanca, se cambian las fechas de las fiestas de la ciudad, haciéndolas coincidir con el día de la Patrona la Virgen de San Lorenzo o se firma el acuerdo de soterramiento del ferrocarril al paso por la ciudad, con la construcción de la línea de tren de alta velocidad Madrid – Valladolid.

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En la última mesa de debate se insistió en la realidad más inmediata y se analizaron los retos de futuro de Valladolid. Se trataron cuestiones como el soterramiento, el Plan General de Ordenación Urbana, las deslocalizaciones empresariales o el vaciamiento de la actividad en el centro de Valladolid, así como el traslado de sedes administrativas.

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ENTREVISTAS

AGUSTÍN GUTIÉRREZ

ALBERTO LÓPEZ SOTO

“Necesitamos más confianza en nosotros mismos”

“Hay que dejar de demonizar a los empresarios de la construcción”

La principal propuesta para el desarrollo de Valladolid es cambiar “bastante” la mentalidad. Olvidarse de que Valladolid es una ciudad antigua, “con una mentalidad antigua y buscar una tierra donde haya oportunidades, igualdad de oportunidades y no todas las lacras de lo que fuimos”. Entiende el responsable de UDELVA que los empresarios viven “de cara al pasado” y se precisa más confianza en “nosotros mismos”. “Dejar de exigir ser una región subvencionada, creer en las posibilidades que tenemos y contar con un ambiente político y económico que lo favorezca. Si eso no se da, pocas cosas vamos a cambiar”.

Necesitamos que se deje de demonizar a los empresarios de la construcción y se precisa sacudirse el estigma de que son los responsables de la crisis. El presidente de AVECO sostiene que el sector de la construcción es prioritario e imprescindible para el empleo. Para ello, uno de los focos de atención debe situarse en el sector de la rehabilitación. La unión de las empresas constructoras, promotoras y comercializadoras de productos inmobiliarios es otra de las claves, además de la promoción de un sello de calidad que garantice el mejor servicio y producto al cliente.

ALEJANDRO GARCÍA PELLITERO

CARLOS VILLAR

Presidente de UDELVA

Presidente AVECO

Presidente de AVADECO

Presidente de la Asociación de Vinos

“El reto es la venta online”

“Tenemos que valorar a los empresarios”

El diagnóstico es que el comercio de Valladolid, durante estos últimos 40 años, ha conseguido superar la apertura y libertad de horarios de las grandes superficies. En la actualidad, el comercio tradicional se encuentra en pleno proceso de renovación para afrontar la lucha contra la venta online y el comercio electrónico. Propone la unión con sectores como la hostelería y el turismo, pero sobre todo con empresas de formación que permitan el reciclaje tanto de los empleados como de los propietarios de los comercios.

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Considera que Valladolid, y la provincia, es una gran tierra para vivir, pero echa en falta que haya nuevas empresas. “Tenemos que valorar los empresarios e intentar que haya una vocación real en la juventud para que creen empresas”. Es fundamental la consolidación de las empresas industriales, “aquéllas que consolidan el trabajo más estable”.

ENTREVISTAS

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EDUARDO SAN CLEMENTE

ESTEBAN BLANCO SERRANO

Presidente de AJEVA

Presidente de AVAIN-INFACO

“Hemos tomado como propios los retos de la revolución digital y tecnológica”

“La unión propiciaría más fuerza ante la administración”

“Hemos tenido que demostrar doblemente que estamos preparados para ser empresarios con la edad que tenemos”, esta ha sido la principal dificultad de los integrantes de la asociación. De cara al futuro, “hemos tomado como propios los retos de la revolución digital y tecnológica. De hecho, hemos sido los jóvenes los que hemos liderado este cambio”. La propuesta de la asociación pasa por: “creemos que hasta ahora nos hemos equivocado diciendo a la Administración Pública que lo que queríamos era que no nos entorpeciera y lo que tiene que hacer la es apoyar la creación de empresas, ya sean jóvenes, sean mayores, pero apoyar el que la gente cree su propio negocio y trabaje para su propio sueño en lugar de trabajar para el de los demás”.

Apela a la cooperación con otros sectores complementarios: “pues sí, por supuesto que sería beneficiosa, nosotros nos dedicamos al sector de las instalaciones térmicas, de gas, fluidos en general y sería muy interesante que pudiéramos llegar a un entendimiento, a nivel incluso de fusión, con el otro sector que tiene su asociación que es el sector eléctrico porque ambas instalaciones siempre van en parejo”.

Considera que esa unión propiciaría más fuerza ante la administración y podríamos dar más servicios a los clientes.

IGNACIO ARRANZ

FERNANDO PÉREZ Presidente de AVEIN

“La digitalización es básica” “El principal reto que tiene toda empresa y más en Castilla y León es algo que ya es muy manido y estamos escuchando por todos los sitios y es la implantación de la digitalización en las empresas”. Lograrla se va a traducir en “ser mucho más productivos y elevar las capacidades empresariales”. La ciberseguridad en las empresas es otra de las claves, si no se logra se retrasará la digitalización en las empresas.

Presidente de la Asociación de Centros Deportivos y Gimnasios “La principal dificultad ha sido la competencia desleal de las administraciones” La principal dificultad por la que han pasado las empresas de la asociación ha sido la “competencia desleal de las administraciones”, en relación a la concesión de terrenos públicos, “suelo público para beneficiar a algunas empresas del sector, discriminando a otras”. La principal propuesta por parte de la asociación es crear un marco de convivencia público-privado en el cual consigamos sensibilizar a las administraciones de que “somos un sector productivo, que aportamos bastante a la economía de la comunidad”.

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ENTREVISTAS

JAIME SANZ

JAVIER FURONES

Presidente AIE

Presidente de APEFVA FARMACIAS

“Sin las asociaciones no éramos nada y juntos seremos más”

“Deseo un Valladolid más moderno y abierto al turismo”

“Para nuestra asociación lo esencial es, que el gobierno, las autonomías y la propia Confederación Vallisoletana de Empresarios, se fije no solo en crear nuevas empresas, sino en apoya a los que ya estamos”. Es fundamental “incentivar la colaboración entre las asociaciones, sin ellas nos eremos nada, y juntos seremos más”.

Denuncia los continuos varapalos a los que está sometido el sector y que se personalizan en las constantes bajadas de márgenes, decretazos… “que comprometen la rentabilidad de la farmacia, sobre todo de la rural”. Desea un Valladolid mucho más “modeno”, abierto al turismo y la implantación de nuevas empresas, “todo ello se resumiría en cinco palabras sote-rra-mi-en-to”.

JAVIER LABARGA

JOSÉ IGNACIO POLLINO

PRESIDENTE FECOSVA

“Necesitamos tener muy claro lo que va a pasar en Valladolid” La principal propuesta que hacemos desde el sector es que Valladolid se defina desde el punto de vista urbanístico, el comercio tradicional, el comercio de proximidad… “necesitamos tener muy claro lo que va a pasar en Valladolid en los 12 próximos años”. Sobre la cooperación y unión contra asociaciones considera que se tiene que tener muy en cuenta a la asociación de hostelería, “el turismo es fundamental para nuestro comercio y debemos hacer acciones colaborativas entre las dos asociaciones”.

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Presidente de la ASOCIACIÓN MERCADO DEL CAMPILLO “Necesitamos urgentemente dar un vuelco total al pequeño comercio” El principal reto de la asociación es seguir compitiendo y conviviendo con las grandes marcas de alimentación. “Necesitamos urgentemente dar un vuelco total al pequeño comercio, a las tiendas pequeñas, necesitamos innovación y situarnos en las mismas condiciones que las grandes cadenas, en sistemas de pago, servicio a domicilio…”

ENTREVISTAS

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JOSÉ LUIS GONZÁLEZ CURIEL Presidente de la ASOCIACIÓN DE OFICINAS Y DESPACHOS “Nuestro principal problema es el intrusismo” El principal problema de las empresas asociadas es el intrusismo, que “afecta de una manera total, en la medida en que distorsiona la competencia, tira los precios y crea una mala visión del profesional”. Otro de los problemas es la falta de reconocimiento por parte de la administración hacia nuestro sector, “no se le reconoce la condición que tiene de intermediario necesario entre la administración y las empresas, los autónomos y los particulares en general, yo entiendo que también es un reto que tenemos que superar”.

JOSÉ LUIS JAMBRINA Presidente AIRCARVA

“Hemos salido de la crisis agotados” “La verdad es que los retos a lo que se enfrenta cualquier empresa han sido brutales, hemos salido de la crisis agotados y con la necesidad de tener que buscar nuevos mercados, buscar cómo salir de aquí a vender, exportar, internacionalizar”. Creen desde la asociación que los retos pasan por que Valladolid vuelva a tener peso industrial, que siga viva, “si no lo vamos a pasar todos mal”.

MARÍA GONZÁLEZ MEDINA Secretaria general AVEMA

JUAN RAMÓN ALONSO PRESIDENTE DE ASAJA

“Hay que aprovechar las sinergias de las empresas” Apelan desde la Asociación de Jóvenes Agricultores a que las empresas de Valladolid tengan un buen “acople” dentro de la agrupación y aprovechen las sinergias que existen dentro del mundo rural, ámbito de actuación de la organización.

“El intercambio de información y de opiniones siempre es fructífero para todos los sectores” La colaboración y unión con otras asociaciones sería “no beneficiosa, no sería la palabra, sería totalmente necesaria”. El sector de la madera es muy afín al de la construcción, y toda complementariedad es positiva. Esta complementariedad se debe hacer extensiva a todos los sectores de la Confederación Vallisoletana de Empresarios ya que “el intercambio de información y de opiniones siempre es fructífero para todos los sectores”.

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ENTREVISTAS

MARTA CABRERO

MIGUEL ÁNGEL SANTOS

“Queremos un Valladolid verde”

“El producto que viene de fuera se ha llevado el 70% del negocio que teníamos en Valladolid”

Presidenta de la ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DE ÍSCAR y COMARCA

Entienden desde la asociación comarcal que dificultades ha habido muchas. A partir de ahora el reto pasa por contar con una buena base tecnológica, adaptarnos a las nuevas tecnologías, ajustarnos a una producción acorde a la demanda y centrarnos en la exportación. Desean desde la asociación un “Valladolid verde”, con una construcción “limpia” y en sintonía con el medio ambiente.

NIEVES GARCÍA BLANCO Presidenta de CECAP

“Hay que adaptar la formación a los puestos de trabajo” “Tiene que haber unión entre las empresas y los centros de formación. Cualificar a los trabajadores y mentalizarnos de que un trabajador puede ser más productivo cuanto mejor formado esté”.

La clave, reflexionan desde la asociación, es adaptar su formación a los puestos de trabajo.

“Tiene que haber una conciliación inmensa entre las propuestas a nivel europeo y las propuestas que nosotros tenemos, sobre todo la movilidad de los trabajadores, Erasmus, una formación continua, hacer especial hincapié en el idioma…”

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Secretario General de la ASOCIACIÓN DE PANADERÍAS

El diagnóstico es claro: “el sector de la panadería ha sufrido un deterioro progresivo durante estos últimos años, principalmente porque no ha sabido acometer o no ha podido acometer una reconversión total del producto hacia las nuevas formas, tanto de venta, como de elaboración”. El sector ha evolucionado, en otras provincias, hacia otro tipo de productos con otras cualidades “y es un producto que nos viene de fuera y que se ha llevado prácticamente el 70% del negocio que teníamos en Valladolid”.

PABLO PARRILLA PRESIDENTE DE AVAV

“Estamos en un momento de oportunidad y crecimiento” Estamos en “un momento de oportunidad y crecimiento”. La clave es aprovechar este momento “para en conjunto, compartir las sinergias que desde los diferentes sectores de empresarios que hay en Valladolid nos puedan llevar a un desarrollo, no solamente en el plano turístico, como tal de ocio y vacacional, sino en el plano turístico desde el punto de vista del turismo de negocios”

ENTREVISTAS

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TERESA BARRERO

YOLANDA HERNÁNDEZ

“De ser prácticamente hostelería, hemos pasado a ser un modelo totalmente profesionalizado”

“Es precisa la formación para todos los jóvenes que tienen talento”

Las residencias han tenido una evolución muy clara, en muy corto espacio de tiempo, de ser prácticamente hostelería, a ser un modelo totalmente profesionalizado y con una calidad en los servicios excelente. Además, el sector residencial y el sector de la dependencia, en estos momentos, es un sector que está en alza “porque no solamente hablamos de residencias, hablamos de multiservicios, de ayuda a domicilio, de apoyo a las personas mayores en su domicilio con todo lo que eso conlleva. La traducción es una profesionalización importantísima del sector y una mayor calidad en la prestación de los servicios.

“Quiero un futuro potente para Valladolid”. Este futuro, entiende la presidenta, pasa por la formación a todos los jóvenes que tienen talento, “que esa cultura del emprendimiento, que tanto estamos apoyando, se materialice con un seguimiento, con apuestas para que esta gente empiece a desarrollar sus habilidades con empresas y por supuesto retener ese talento”. Es preciso atraer a todos aquellos jóvenes que están adquiriendo conocimientos en otros países y potenciar el desarrollo de un escenario adecuado para ellos.

PRESIDENTA DE AVARTE

PRESIDENTA CEAT

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ASÍ NOS FORJAMOS

La transición hacia la modernidad Desde la convulsión tras la muerte de Franco, hasta la modernidad, la Confederación Vallisoletana de Empresarios ha sabido adaptarse a los tiempos, gracias a la implicación de las empresas y a nombres propios que lucharon y luchan por una sólida presencia en la sociedad vallisoletana L a oleada de huelgas de los años 1975 y 1976 y el comienzo de las conversaciones entre los sindicatos y el Gobierno de la UCD de cara a los futuros Pactos de la Moncloa, una vez ganadas las elecciones de junio de 1977, fueron el detonante definitivo para constituir la patronal unitaria.

gar a Vicente Garrido Capa, fundador y director general de la empresa Lingotes Especiales y, en ese momento, concejal del Ayuntamiento de Valladolid; el presupuesto de la patronal vallisoletana rondaba entonces los cinco millones de pesetas (unos 30.000 euros de hoy).

l Salón de convenciones de la Feria de Muestras E fue el escenario de la constitución de la Confederación Empresarial Vallisoletana (CEV). Fue el 6 de julio de 1977 y contó con la presencia de 123 empresarios a título individual y 7 asociaciones empresariales de la capital y la provincia.

L a patronal española asume el camino hacia la concertación a través del pacto con el sindicato socialista UGT, lo que conduciría, en 1979, al Acuerdo Básico Interconfederal firmado entre CEOE y los ugetistas. Se hizo con la oposición de CCOO, lo que a su vez permitió aprobar el Estatuto de los Trabajadores de 1980

L a Comisión Gestora provisional se eligió por sorteo. La presidencia recayó en José Luis Mosquera Pérez, que años antes había presidido la Cámara de Comercio y la Diputación Provincial de Valladolid.

El 15 de julio de 1977 se inscribe la asociación.

Está integrada por algo más de 300 empresarios.

Se mantuvo prácticamente inactiva durante los primeros meses de vida. Tuvo que ser el vicepresidente de la CEOE, Agustín Rodríguez Sahagún quie n le diera el empuje definitivo.

En el mes de noviembre de 1977, Pablo Caballero Montoya se hace cargo de la CEV. Justo un mes después la CEPYME autoriza el cambio de denominación por el de Confederación Vallisoletana de Empresarios (CVE), su nombre actual. En esos momentos, la Confederación de Valladolid suma 23 asociaciones y 39 empresas.

En 1978 se produce el primer relevo al frente de la Confederación de Valladolid. Una vez que Pablo Caballero Montoya es nombrado vocal de la Junta Directiva de la CEOE, el 23 de octubre, la Asamblea general extraordinaria elige en su lu-

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En un contexto convulso y complicado, la patronal tendría su primera prueba de fuego el 23 de febrero de 1981 y el golpe de Estado que conmocionó al país. El apoyo de la CEOE al proceso democrático tras el intento de golpe contribuyó a consolidar el movimiento empresarial en España.

Meses después del intento de golpe de Estado, el 3 de diciembre de 1981, la Confederación Vallisoletana de Empresarios celebraba su asamblea extraordinaria en un ambiente de escisión radical.

Esta situación quedó patente en la elección del nuevo presidente: la candidatura de Ángel Altés Bustelo, que entre otros muchos cargos empresariales ejercía como consejero delegado de LARA, ganó por un solo voto de diferencia sobre la de Manuel Vidal García: 76 frente a 75. La etapa de Altés coincidió con la intensa politización que los especialistas detectan en la CEOE de aquellos años, marcados por la descomposición de la UCD y el ascenso de los socialistas al poder. Ángel Altés Bustelo no acabó su segundo mandato: el 15 de marzo de 1985, el hombre que había logrado avanzar en la unión de los empresarios

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de Valladolid presentaba su dimisión irrevocable.

Suplido interinamente por el vicepresidente primero, Jesús de Vicente Mingo, en las elecciones del 23 de mayo de 1985 le sucedió en el cargo el ex alcalde Manuel Vidal García, que entonces presidía la Asociación Provincial Metalúrgica; Vidal resultó elegido por 103 de los 107 votos emitidos.

Su gestión, sin embargo, no se traduciría en un mayor protagonismo de la CVE en el día a día de la ciudad.

El 26 de octubre de 1993, la Asamblea de la CVE elige por aclamación a Manuel Soler como nuevo presidente. Hasta el momento, Manuel Soler ha sido el presidente que más tiempo ha permanecido en el cargo, concretamente hasta 2013, y solamente en febrero de 1997 hubo de competir con una candidatura alternativa, la del presidente de Fecosva Javier Labarga, a quien aventajó por 18 votos.

El objetivo de Soler de estar presente en todas aquellas mesas en las que se debatiera y decidiera el futuro de Valladolid se explicitó con creces en sus casi veinte años de presidencia, durante los cuales la CVE pasó de las 23 asociaciones pioneras de 1977 a 56.

El estallido de la burbuja inmobiliaria y la crisis económica terminaron por enterrar el proyecto y sumergir a Valladolid, y a España entera, en un ciclo de colapso económico y destrucción de empleo. El impacto de esta negativa coyuntura entre el empresariado también ha sido especialmente dura. Entre febrero de 2008 y febrero de 2009, según informes de la propia CVE, 700 negocios de Valladolid se vieron forzados a cerrar.

Manuel Soler, que en diciembre de 2010 había resultado elegido miembro del Comité Ejecutivo de la CEOE en representación de CECALE, dio por concluido su ciclo al frente de la CVE en julio de 2013; el día 3 fue sustituido por José Antonio de Pedro. l 17 de noviembre de 2014, la dimisión de De PeE dro por agotamiento acumulado llevó a Ángela de Miguel, vicepresidenta en esos momentos, a asumir la presidencia de manera iterina. De Miguel fue ratificada en la Asamblea del 29 de diciembre con el 94% de los votos.

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EN PRIMERA PERSONA

EX PRESIDENTES Todos ellos forjaron la historia de Valladolid y de las empresas que contribuyeron a la prosperidad de esta tierra

VICENTE GARRIDO CAPA,

presidente de la Confederación Vallisoletana de Empresarios de

1978 a 1982

“Cuando empezamos, toda España estaba en proceso de transformación” Yo fui el primer presidente que tuvo la CVE. ¿Qué era en ese momento? No vamos a decir que nada, sino una cosa que se empezaba de la nada, esto es en el año 1978. España entera está en un proceso de transformación, se acaban de legalizar los sindicatos, se había desarmado el sindicato vertical, el consejo de empresarios y para todo ello se buscaba una sustitución adecuada. Eso fue un poco toda esa primera época de la Confederación de Empresarios, con sus altos y con sus bajos. Finalmente hemos logrado cuajar a lo largo de los años y el tiempo.

ÁNGEL ALTÉS,

presidente de la Confederación Vallisoletana de Empresarios de

1982 a 1984

“Reconozco que tuvimos muchas dificultades para acomodarnos al cambio” “En la CVE yo creo que lo que hicimos fue primero consolidar un poco la incorporación de los sectores importantes que estaban fuera... Otra cosa también fundamental fue la recepción del patrimonio sindical... Reconozco que tuvimos muchas dificultades dentro de la clase empresarial para acomodarnos a esa situación nueva de cambio”.

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EN PRIMERA PERSONA

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MANUEL SOLER,

residente de la Confederación Vallisoletana de Empresarios

1993 a 2013

“Valladolid en este momento es una ciudad que tiene un ritmo demasiado acompasado, demasiado tranquilo, y sería bueno que tuviera un ritmo mucho más dinámico”

MANUEL VIDAL GARCÍA, presidente de la Confederación Vallisoletana de Empresarios de

1984 a 1993

Manuel García Vidal, fallecido en 2003, ocupó la presidencia de la CVE durante nueve años. Su actividad profesional estaba vinculada al sector metalúrgico, aunque ocupó varios puestos en el ámbito empresarial, entre ellos el de presidente de la Asociación Provincial del Metal de Valladolid. Fue, además, vicepresidente del Consejo Social de la Universidad de Valladolid.

“El cambio más importante yo creo que ha ido en consonancia con el propio país, o sea, hemos ido evolucionando adaptándonos a cada momento, a lo que la sociedad ha ido demandando de los empresarios y lógicamente de quien representaba a los empresarios que era la Confederación Vallisoletana de Empresarios.

Hoy todo el mundo tiene claro que es necesaria la figura de la persona que es empresaria, que es capaz de llevar adelante un proyecto que reporta grandes beneficios. La empresa es un elemento esencial de desarrollo y de calidad de vida.

Valladolid en este momento es una ciudad que tiene un ritmo demasiado acompasado, demasiado tranquilo, y sería bueno que tuviera un ritmo mucho más dinámico. Necesitaríamos una Universidad más competitiva, que se viera más.

En el ámbito de la formación, sería importante ir a una formación profesional más poderosa, mucho más potente”.

Durante los primeros años de la transición democrática, García Vidal fue concejal independiente de la Corporación de Valladolid. Entre el 31 de enero de 1978 al 19 de febrero de 1979 ocupó la Alcaldía de la capital vallisoletana.

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EN PRIMERA PERSONA

JOSÉ ANTONIO DE PEDRO,

presidente de la Confederación Vallisoletana de Empresarios de

2013 a 2014

“Hemos pasado a una empresa que trabaja en colaboración” Yo creo que fundamentalmente el mayor cambio que yo he percibido es una empresa excesivamente individual, cerrada en sí mismo, a una empresa que trabaja en colaboración. La gran asignatura pendiente, probablemente, del empresario de Valladolid es ese carácter colaborativo, y yo creo que ahí se ha avanzado. Estar aportando, estar colaborando y estar haciéndolo con lealtad, creo que es lo mejor que tiene que hacer la CVE.

La actual presidenta de la Confederación Vallisoletana de Empresarios, con cuatro de los expresidentes de la organización 30 / CONFEDERACIÓN DE EMPRESARIOS DE VALLADOLID

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RECONOCIMIENTO AL ESFUERZO Y EL CAMBIO Las Cortes acogieron los actos de la gala donde se conmemoró el 40 aniversario de la CVE El 6 de julio de 1977, más de un centenar de empresarios y siete organizaciones empresariales “se reunieron en la Feria de Valladolid para formar lo que hoy es la Confederación Vallisoletana de Empresarios; desde entonces el objetivo ha sido el mismo, trabajar por el desarrollo de Valladolid y el apoyo a las empresas locales”, de este modo se dirigió la presienta de la CVE, Ángela de Miguel a un repleto auditorio que quiso acompañar a los empresarios vallisoletanos en la gala de celebración del 40 aniversario de la organización.

rios destacó que “siempre han mirado por Valladolid, siempre con una idea de ciudad que ha trascendido a la visión empresarial”.

El encuentro, celebrado en Las Cortes, estuvo marcado por las alusiones al pasado de la organización y a la mejoría que supuso para la sociedad desde entonces. De Miguel puso especial énfasis en el trabajo realizado desde la agrupación empresarial “para mantener la paz social, siempre en diálogo constante con los sindicatos”.

El consejero de Empleo, Carlos Fernández Carriedo, afirmó durante su intervención que ha llegado el momento de mejorar la calidad del mercado laboral y sus retribuciones, una tarea, que, a su juicio, deben emprender los “héroes” que han resistido el envite de la crisis económica. Reconoció el consejero papel de los empresarios, en este caso de los vallisoletanos, apuntando que han dedicado su vida, sus esfuerzos y hasta su patrimonio a mantener en pie sus negocios y salir adelante.

Mirando al futuro, la presidenta de la CVE demandó a las administraciones “que aumenten la relación entre la universidad y la empresa” y que las necesidades de las empresas para ser más competitivas “sean atendidas, de modo que lleguemos a trabajadores más y mejor formados”.

Uno de los momentos más emotivos de la gala aniversario fue el reconocimiento y homenaje a todos los presidentes de la CVE, en sus cuatro décadas de historia: Vicente Garrido Capa, presidente entre 1978 a 1982; Ángel Altés Bustelo, presidente entre 1982 a 1984; Manuel Vidal García, presidente entre 1984 a 1993; Manuel Soler Martínez, presidente entre 1993 a 2013, y José Antonio de Pedro Pascual, presidente entre 2013 y 2014.

En nombre de los expresidentes de la CVE, Manuel Soler hizo extensible el reconocimiento y homenaje “a todos los empresarios que han trabajado y colaborado con la CVE y que han aportado su tiempo y conocimiento”. Por su parte José Luis Jambrina intervino en la gala en nombre de todos los empresarios reconocidos.

En el ámbito institucional, el alcalde de Valladolid, Óscar Puente, no dudó al afirmar que “este es un momento importante para creernos el tejido empresarial de la ciudad, que es sano y fuerte”. Valladolid, añadió el regidor, “está creciendo por encima de la media nacional en relación al desarrollo empresarial”. Entre los méritos de los empresa32 / CONFEDERACIÓN VALLISOLETANA DE EMPRESARIOS

Durante su intervención, el presidente de la Diputación de Valladolid, Jesús Julio Carnero, destacó que desde la institución provincial “hemos trabajado codo con codo con la CVE para promover acuerdos que nos ayuden a superar por completo la crisis, como el programa Traspasa o, especialmente, el acuerdo para el Diálogo Social”.

El secretario de Estado de la Seguridad Social, Tomás Burgos lo resumió los cuarenta años de la agrupación empresarial afirmando: «las instituciones que perduran son el sustrato del avance de las sociedades, y más, podría afirmarse, si son empresas”.

Mientras, el presidente de la Cepyme, Antonio Garamendi, reclamó que “debemos tener presente lo que hicieron aquellos empresarios hace 40 años, con la visión necesaria para apostar por el futuro, creando la Confederación Vallisoletana de Empresarios un año antes, incluso, de la Constitución”. El responsable de la organización reivindicó el orgullo de ser empresarios y remarcó que “el 90% de los puestos de trabajo lo generamos los empresarios”.

También -añadió- “generamos bienes y servicios que dan calidad de vida a la sociedad”.

La presidenta de las Cortes de Castilla y León, Silvia Clemente, fue la encargada de cerrar los actos del 40 aniversario. Durante su intervención destacó que “la CVE demuestra su fortaleza en el hecho de que todos los empresarios reconocidos aquí, en este acto, siguen al frente de su actividad, apostando por la inversión, por una mayor competitividad, como un gran ejemplo de los casi 11.000 asociados que tiene”.

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Silvia Clemente, presidenta de las Cortes de Castilla y León: “La CVE demuestra su fortaleza en el hecho de que todos los empresarios reconocidos aquí, en este acto, siguen al frente de su actividad”

Antonio Garamendi, presidente de Cepyme: “Debemos tener presente lo que hicieron aquellos empresarios hace 40 años, con la visión necesaria para apostar por el futuro, creando la Confederación Vallisoletana de Empresarios un año antes, incluso, de la Constitución”

Óscar Puente, alcalde de Valladolid: “Los empresarios siempre han mirado por Valladolid, siempre con una idea de ciudad que ha trascendido a la visión empresarial”

Ángela de Miguel, presidenta de la CVE: “Es preciso que aumente la relación entre la universidad y la empresa” y que las necesidades de las empresas para ser más competitivas “sean atendidas, de modo que lleguemos a trabajadores más y mejor formados”

Carlos Fernández Carriedo, consejero de Empleo: “Ha llegado el momento de mejorar la calidad del mercado laboral y sus retribuciones”

Tomás Burgos, secretario de estado de la Seguridad Social: “Las instituciones que perduran son el sustrato del avance de las sociedades, y más, podría afirmarse, si son empresas”

Jesús Julio Carnero, presidente de la Diputación de Valladolid: “Hemos trabajado codo con codo con la CVE para promover acuerdos que nos ayuden a superar por completo la crisis”

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Balance CVE Traspasa en la ciudad de Valladolid de enero a agosto de 2017 •Empresas que se traspasan en Valladolid: 55 •Empresas traspasadas en Valladolid: 19

Varios 5% Cambio de actividad 11%

Jubilación 21%

Cambio de residencia 5%

Conciliación 8%

Los traspasos se producen por diferentes motivos, entre ellos el más común es la jubilación del/ de los propietario/s. En muchos casos también vienen motivados por la imposibilidad de conciliar la vida laboral con la familiar, o con otra actividad. Hay también muchos casos en que el empresario quiere iniciar nuevas actividades, que son incompatibles con la que desarrolla en su actual empresa. Otra causa muy común es el cambio de ciudad de residencia de la unidad familiar del empresario, lo que imposibilita seguir con el negocio.

Cansancio 2%

Enfermedad 3% Datos de las 55 empresas dadas de alta en Valladolid a lo largo de 2017 por ubicación: EMPRESAS POR ZONAS DE VALLADOLID • 2017 BARRIO BARRIO DE BELÉN CENTRO HUERTA DEL REY LA CIRCULAR LA FAROLA LA RONDILLA LA VICTORIA LAS DELICIAS LAS VILLAS-PARQUE ALAMEDA-COVARESA PAJARILLOS PARQUESOL PASEO ZORRILLA SAN JUAN SAN MIGUEL SAN NICOLÁS SAN PABLO SANTA CLARA / XXV AÑOS DE PAZ TOTAL

Nº empresas 1 18 1 1 2 2 3 7 1 1 5 5 3 1 1 2 1 55

% 1,82% 32,73% 1,82% 1,82% 3,64% 3,64% 5,45% 12,73% 1,82% 1,82% 9,09% 9,09% 5,45% 1,82% 1,82% 3,64% 1,82% 100,00%

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