Murcia La Llave nº15 COAFMU

Nº 15 | DICIEMBRE 2023

REVISTA DEL COLEGIO OFICIAL DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE LA REGIÓN DE MURCIA

 Transformación digital en la Administración de Fincas

Cambio del uso de inmuebles

El Cuidado del Agua en Comunidades: RD 3/2023

SUMARIO

 ENTREVISTA

Juan Pedro Manresa Nicolás, Presidente del Colegio Territorial de Administradores de Fincas de Murcia (COAFMU). 04

 ACTUALIDAD

Transformación Digital en la Administración de Fincas: De lo Tradicional a lo Tecnológico. 08

Tramitación del cambio de uso de inmuebles, como vía de negocio para un Administrador. 11

El Cuidado del Agua en Comunidades y Edificios:

Nuevo decreto RD 3/2023. 15

La importancia del ascensor en los edificios residenciales. 20

 PROPIEDAD HORIZONTAL

Convocatoria a Junta por la cuarta parte de propietarios o el 25 % de las cuotas de participación. ¿Legitimación directa o subsidiaria?. 24

 ASESORÍA JURÍDICA Consultas LPH 27

 FORMACIÓN 29



30

 INFORMACIÓN COAFMU 35

 LISTADO COLEGIADOS 39

Edita: Colegio Oficial de Administradores de Fincas Región de Murcia C/Proclamación, 5, 30002 MURCIA www.coafmu.org Tfno: 968 21 13 56

Diseño y maquetación: Editorial MIC

La Revista La Llave es una publicación plural, y respetuosa con las opiniones de sus colaboradores, aunque no por ello las comparta necesariamente, ni se responsabilice de las mismas. Queda prohibida la reproducción total o parcial de cualquiera de sus contenidos.

Depósito Legal: MU 810-2021

CARTA DEL PRESIDENTE

Queridos compañeros y compañeras: En primer lugar, agradeceros a todos cuantos me habéis trasladado vuestros mensajes de ánimo en esta nueva andadura al frente de la Presidencia del Colegio de Administradores de Fincas de Murcia, la cual, os garantizo que he comenzado con la mayor de las ilusiones posibles, con el firme propósito de, como mínimo, estar a la altura de cuantos me han precedido en el cargo. Quienes me conocéis sabéis que soy un convencido defensor de la formación continua, empezando por nosotros mismos y continuando por quienes son una parte importantísima de nuestra empresa, de nuestro proyecto: el personal de nuestros despachos. Ello, unido al trabajo constante en la digitalización de nuestros despachos y la búsqueda de la cercanía en el trato con el cliente, estoy convencido que son nuestros grandes pilares para poder competir y hacer frente a cuantas hostilidades se van presentando en el día a día, y a una competencia cada vez más feroz en nuestro sector. Es por ello que, agradeciendo a todos cuantos conforman la actual Junta directiva del Colegio el trabajo que vienen desarrollando, quisiera destacar, al hilo de lo comentado anteriormente, el esfuerzo y cariño puesto por la Comisión de Formación con el objetivo de que, con cuantos seminarios formativos organizan, estemos a la vanguardia tecnológica y legislativa. Prueba del gran esfuerzo realizado y de la calidad del mismo es la gran aceptación y el interés que dichos cursos están suscitando en otros Colegios territoriales. Como complemento a todo ello, contamos en el presente número de La Llave con artículos de gran actualidad en los que se le da tratamiento, desde la ya citada transformación digital, hasta temas eminentemente técnicos relacionados con la Ley de Propiedad Horizontal (consultas de LPH y convocatorias a Junta realizadas por el 25% de los comuneros), pasando por temas tan actuales como el cambio de uso de local a vivienda como vía de negocio para nuestros despachos, así como por el RD 3/2023 que nos hablará de cómo debemos de proceder con el tratamiento del agua en nuestras comunidades de propietarios, sin dejar de lado el tratamiento de un tema tan recurrente en nuestras reuniones como es la importancia del ascensor en los edificios. En último lugar, me gustaría recordaros a todos cuantos formáis parte de este Colegio, que estamos a vuestra entera disposición, animándoos a formar parte más activa en el mismo, obviamente, cada uno dentro de sus posibilidades. Despedirme, como no podía ser de otra forma, deseándoos en nombre de todos los miembros de la Junta de Gobierno, que paséis unas entrañables fiestas navideñas en compañía de vuestros familiares y amigos. Feliz Año 2024 a todos/as, y que vuestros retos personales y profesionales se vean cumplidos. Un abrazo muy fuerte.

Juan Pedro Manresa Nicolás Presidente COAFMU

PATROCINADORES COAFMU:

ENTREVISTA a D. Juan Pedro Manresa Nicolás,

PRESIDENTE DEL COLEGIO TERRITORIAL DE ADMINISTRADORES DE FINCAS DE MURCIA (COAFMU).

EN EL PRIMER SEMESTRE DE ESTE AÑO, EL COAFMU CONVOCÓ ELECCIONES PARA LA RENOVACIÓN DEL CINCUENTA POR CIENTO DE LA JUNTA DE GOBIERNO Y DE LA JUNTA DE GARANTÍAS COLEGIALES, RESULTANDO UNA NUEVA CONFIGURACIÓN, QUE YA SE COMUNICÓ A LOS COLEGIADOS, Y QUE SE PUEDE CONSULTAR, NO OBSTANTE, EN WWW.COAFMU.ORG. DESTACAREMOS EL NOMBRAMIENTO DE D. JUAN PEDRO MANRESA NICOLÁS, COMO NUEVO PRESIDENTE DE NUESTRA CORPORACIÓN.

EN EL ANTERIOR NÚMERO DE LA LLAVE, D. CARLOS ANTÓN SELVA, PRESIDENTE SALIENTE DEL COAFMU, Y QUE ACTUALMENTE OCUPA EL CARGO DE VICEPRESIDENTE I, DEDICÓ UNAS LÍNEAS PARA HACER BALANCE DE SUS 6 AÑOS DE MANDATO, Y EN ESTE SENTIDO, DEBEMOS SUBRAYAR QUE HA SIDO UN PERÍODO FRUCTÍFERO EN PROYECTOS, QUE HAN SERVIDO AL OBJETIVO DE MODERNIZAR NUESTRA INSTITUCIÓN, REFORZARLA, Y PONERLA EN VALOR ANTE LOS ORGANISMOS OFICIALES, LA ORGANIZACIÓN COLEGIAL Y LA CIUDADANÍA. SU INICIATIVA, COMPROMISO, Y ACIERTO EN SU GESTIÓN HAN SIDO RECONOCIDOS UNÁNIMEMENTE POR TODA LA JUNTA DE GOBIERNO DEL COAFMU.

SE ABRE AHORA UNA NUEVA ETAPA CON EL CAMBIO DE PRESIDENCIA, Y NOS GUSTARÍA PRESENTAR PRIMERAMENTE UN POCO A LA PERSONA, A D. JUAN PEDRO MANRESA NICOLÁS.

Nacido en la trimilenaria ciudad de Cartagena, se trasladó de niño junto a su familia a Alcantarilla (Murcia). Tras culminar la Diplomatura de Estudios Empresariales en la Universidad de Murcia, tuvo la primera toma de contacto con la empresa privada, y a los dos años, dio el paso que siempre había soñado, el montar los cimientos de su propia empresa, en este caso dedicada a la prestación de servicios de Administración de Fincas. Actualmente, tras casi 25 años de andadura como administrador de fincas colegiado, sigue en activo velando por la defensa de los intereses de cuantos clientes han depositado su confianza en su despacho durante todos estos años.

Amante del deporte, son el balonmano y el atletismo, los que en su momento practicó, y en los que pudo conocer los claroscuros de la competición oficial, y que siguen despertando hoy en día su inquietud, a pesar de no poder practicarlos.

Gran amigo de sus amigos, compagina su actividad profesional, la actividad colegial y su vida familiar, con la música, su gran pasión.

Pasaremos a abordar las líneas estratégicas que D. Juan Pedro Manresa propone desplegar en los próximos años.

Ha sido miembro de la Junta de Gobierno del COAFMU durante muchos años colaborando con esta corporación colegial en su crecimiento y desarrollo, ¿qué le ha motivado a dar el paso de presentarse a la Presidencia?

Realmente, el presentar la candidatura ha sido fruto más de la confianza y el apoyo recibidos de los compañeros y miembros de la Junta de Gobierno, que de una iniciativa propia. Era obvio pensar que, tras el periodo que le ha tocado vivir a mi predecesor en el cargo, con toda una pandemia por delante, con el trabajo que supone la puesta en marcha de la digitalización del Colegio, etc., se dieran las circunstancias para que, antes de acabarse la segunda legislatura de su mandato, se plantease el cambio. En cualquier caso, he de decir, que tengo la gran suerte de contar con un personal en el Colegio

maravilloso y eficiente, así como con unos grandes compañeros en la Junta de Gobierno, en lo personal y en lo profesional, lo cual hace mucho más fácil lo laborioso y complicado que a veces resulta combinar las funciones como Presidente con las obligaciones propias de mi empresa y como padre de familia.

En definitiva, quien me conoce sabe que soy una persona a la que no le asustan los retos y este lo he asumido con todo el cariño y el deseo de poder estar a la altura de quienes me han precedido en el cargo.

En su opinión, ¿cuáles son los retos a los que se enfrenta hoy en día la profesión de administración de fincas?

Pues probablemente, además del intrusismo que hemos venido soportando siempre, principalmente por la falta de una normativa clara y concisa al respecto, es cierto que actualmente la existencia de grandes multinacionales que han focalizado a las comunidades de propietarios como un gran negocio, está haciendo que se anteponga el beneficio propio de dichas empresas y la escalada desmesurada en su facturación a la calidad del servicio, al trato personal y al interés por los problemas reales del cliente, haciendo con esto que se vea fuertemente dañada la imagen de cuantos, honestamente, nos dedicamos a esta profesión con el mayor de los respetos hacia nuestro bien más preciado, que no es otro que nuestro cliente.

Por otro lado, es obvio pensar que hoy en día un reto ineludible para toda empresa y como no podía ser menos en nuestro sector, es la digitalización y automatización de procesos, sumado a una permanente y continua formación. El estar inmersos en un entorno cambiante donde cada día son más las normativas a cumplir por las Comunidades de propietarios y mayores las obligaciones de mantenimiento preventivo, nos obliga a tener que dedicar gran parte de nuestro trabajo del día a día y de nuestros beneficios empresariales a estos menesteres, es algo a lo que no podemos darle la espalda.

La colegiación permite disponer de unos seguros que garantizan que, ante un error por parte de su administrador, el cliente no quede desamparado

¿Qué beneficios le proporciona a un profesional el estar colegiado? ¿Qué aporta el Colegio a sus miembros?

Qué duda cabe que la Colegiación ofrece a sus miembros una formación continua, actualizada y de calidad, de manera que, como profesionales que somos, estemos a la vanguardia de todo cuanto ocurre a nuestro alrededor.

El espectacular dinamismo existente en la evolución de la digitalización, la continua actualización normativa, el cambio de tendencia en relación con el perfil de cliente al que nos enfrentamos en nuestro día a día, más avanzado tecnológicamente hablando, etc., nos obligan a formarnos día a día, de manera que las soluciones que podamos ofrecer a la sociedad en general y a nuestros clientes, en particular, sean lo más actuales posibles dentro del marco legislativo existente en cada momento.

Destacar también que la colegiación permite disponer de unos seguros que garantizan que, ante un error por parte de su administrador, el cliente no quede desamparado.

Desde el Colegio se facilita la firma de convenios para obtener condiciones más ventajosas para los colegiados y sus clientes respecto al resto de la masa social. Se ha trabajado en la implantación de plataformas tecnológicas que nos ayudan en el desempeño diario de nuestro trabajo con unos precios bastante más competitivos que los precios estándar de mercado. Nos proporciona fuertes lazos y posicionamiento de las organizaciones colegiales frente a los organismos públicos, pues somos los primeros a los que se

dirigen como interlocutores válidos. Somos tenidos en cuenta como colaboradores sociales en distintos foros de la Administración y resto de Colegios Profesionales: hemos realizado nuestras aportaciones a los nuevos planes de subvención a la rehabilitación, hemos sido miembros del jurado en premios de edificación convocados por la Administración, hemos participado en calidad de ponentes en jornadas formativas de primer nivel junto con otros Colegios Territoriales regionales (arquitectos, arquitectos técnicos, ingenieros, etc…), obteniendo con ello un feed-back del que, obviamente, nuestros clientes y la sociedad son los principales beneficiados.

El Colegio ha ido adaptándose a las nuevas demandas y necesidades de sus miembros ¿cuáles son los objetivos que se marca durante su mandato?

Pues, sin duda, el continuar el gran trabajo realizado por mis predecesores en el cargo, dotando al Colegio de mayor visibilidad social y mayor penetración en las colaboraciones abiertas con la Administración y resto de Colegios profesionales, trabajo compartido con el resto de los miembros de la Junta de Gobierno encabezados por el Coordinador de Comunicación y Rela-

ciones sociales, Antonio Ruiz, que están desarrollando con gran solvencia.

Por otra parte, y desde la Comisión de Formación, con Berta Notario al frente como Coordinadora de esta, se está llevando a cabo un arduo trabajo, cuyos frutos en la mejora de la formación ya se están notando dentro y fuera de nuestra Región, empezando a tener un peso específico la asistencia de miembros de otros Colegios territoriales en nuestros cursos on-line y presenciales, a los que nos demandan acceder. Por otro lado, se está trabajando en nuevas y emocionantes iniciativas que, si bien están en una fase inicial de desarrollo, podrían redundar positivamente en el corto y medio plazo en: una mejora para encontrar perfiles que atiendan las oportunidades de empleo que generen nuestros despachos profesionales en la Región; una formación de mayor calidad; y la atracción de profesionales cualificados que puedan suceder a los compañeros que merecidamente ven cerca su jubilación.

Hoy por hoy, éstas son nuestras principales líneas de actuación, si bien, en un entorno tan cambiante, obviamente, estaremos atentos para poder adaptarnos de la mejor manera posible a cuantos retos se nos planteen.

¿Cómo entiende que debería evolucionar nuestra profesión de administración de fincas en el medio plazo?

Dada la época que nos ha tocado vivir, el trabajo que se está realizando desde el Colegio con la Formación y la mejora de herramientas tecnológicas va encaminado a avanzar en la digitalización, automatizando las tareas que no generan valor añadido para el cliente, esto es, mejorando la productividad, para centrarnos en la personalización y atención al cliente al objeto de, desde un punto de vista más empresarial, ser competitivos y eficientes, pero sin olvidar que el fin primordial de nuestros servicios es la mejora de la calidad de vida y de la tranquilidad de nuestros clientes, aspecto diferencial éste frente a propuestas más estandarizadas, cuyo incremento exponencial de los beneficios empresariales son su principal y único objetivo.

El aumento en la demanda de otro tipo de servicios como el de la intermediación inmobiliaria, o el del asesoramiento en materia de seguros o hipotecas, provoca que muchos despachos estén llevando a cabo grandes esfuerzos ampliando su cartera de servicios para atender dichas necesidades, poniendo siempre el foco en el bienestar de nuestro cliente, como eje fundamental de nuestra razón de ser.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL EN LA ADMINISTRACIÓN DE FINCAS: DE LO TRADICIONAL A LO TECNOLÓGICO

Pedro J. Casal Henarejos AFC.Consultorjurídicoytecnológico

Parece que ha pasado muchísimo tiempo desde que sufrimos la pandemia de la Covid 19, lo que nos llevó a muchos profesionales a tener que implantar, por obligación legal, algunas tecnologías necesarias para realizar nuestras tareas diarias y poder seguir prestando nuestros servicios, como prepararnos para el teletrabajo, juntas virtuales o mejorar la comunicación con los propietarios que no podían acudir a nuestros despachos, y con ello la idea de transformar nuestro despacho de administración de fincas mediante la tecnología de forma seria, ya comenzaba a rondar en la mente de la mayoría. Pero este último año, ha supuesto un antes y un después en nuestro día a día con la aparición de la inteligencia artificial y su fácil acceso e implantación, lo que nos obliga sí o sí a realizar cambios si no queremos quedarnos fuera de la carrera de la innovación y de la prestación de servicios de calidad.

En este corto período, la revolución tecnológica ha cambiado radicalmente la forma en que operamos y nos relacionamos con propietarios, proveedores, empleados y administraciones publicas entre otros. De manera similar a cómo los antiguos edificios evolucionaron hacia las estructuras modernas, mejorando a su vez las instalaciones eléctricas, contraincendios, etc.., los despachos de administración de fincas deben adaptarse para satisfacer las nuevas

demandas y expectativas de nuestros administrados.

Sería un error negarnos a aceptar el relevo generacional que está ocurriendo entre los propietarios de los edificios que administramos y sus hábitos de vida, totalmente dependiente del uso de la tecnología para relacionarse socialmente. Las nuevas generaciones no quieren hablar por teléfono, quieren comunicarse con mensajería de forma rápida y con la mínima interacción, quieren tener la información accesible 24/7 y buscan una rápida respuesta y resolución sencilla a sus problemas. No quieren juntas interminables con debates improductivos, ¿os habéis fijado en la edad media de los propietarios que asisten a las juntas?. Pero esto no es nada, porque en pocos años los propietarios serán la generación Z, y la mayoría de personas pertenecientes a este grupo ha utilizado internet desde muy joven y se siente cómoda con la tecnología y los medios sociales, por lo que debemos adaptarnos a ellos y a sus exigencias.

Antes de sumergirnos en la transformación de los despachos, me gustaría hacer una reflexión sobre cómo la tecnología ha impactado en nuestra sociedad a lo largo de la historia. Donde en menos de 5 años estamos teniendo a nuestra disposición tecnologías que hace 20 años eran impensables, evolucionando a un ritmo

difícil de seguir y a veces de comprender, y con ello nuestros métodos de trabajo deben evolucionar. Este último año ha sido testigo de una revolución particularmente notable, con la Inteligencia Artificial (IA) liderando el cambio.

Hace 20 años, los despachos de administración de fincas dependían en gran medida de procesos manuales y comunicación presencial. Con las nuevas exigencias y necesidades de los clientes, esta fórmula ha quedado obsoleta. La era digital exige, inmediatez, eficiencia y transparencia. Aquí es donde la tecnología entra en juego.

Los despachos estamos obligados a iniciar un viaje de Transformación Tecnológica, un camino que debe seguirse Paso a Paso, evaluando nuestro estado inicial, fijando unos objetivos y mejorando cada una de las áreas de nuestra organización para conseguir digitalizar y mejorar los procedimientos de trabajo y las tareas diarias.

Automatización de la Contabilidad. Iniciar la transformación implica adoptar agregadores financieros y aplicaciones OCR para automatizar la contabilidad, reduciendo la carga de trabajo y evitando errores comunes.

Gestión Eficiente de Incidencias. Optimizar la recepción y gestión de incidencias es esencial. Herramien-

tas como, CRMs, Zapier, power automate, Trello y Google Chat, así como Telegram, Whatsapp, chatbots. etc… facilitan la comunicación externa e interna, para la gestión efectiva de problemas.

La creación de flujos de trabajo, donde tareas se autocompleten y gestionen de forma automática, la mejora de comunicación interna para evitar duplicar tareas y mejorar la atención al cliente es necesaria en la actualidad.

Uso de Inteligencia Artificial en Tareas Diarias. La Inteligencia Artificial, como el chat GPT, se convierte en un aliado valioso para la realización eficiente de tareas diarias. Desde responder consultas hasta asesorar a propietarios, la IA optimiza el tiempo y aumenta la productividad. Pero este uso entraña un riesgo elevado a la privacidad de las personas y a los datos personales de los comuneros que sean objeto de tratamiento con sistema de IA.

Juntas Virtuales para Involucrar a Todos. La realización de juntas virtuales es esencial para acercar a propietarios que residen lejos del inmueble. Esto facilita su participación en reuniones y votaciones sin necesidad de asistir de presencialmente.

Con ello, se permite agilizar la toma de decisiones cuando los propietarios residen fuera del país o en caso de segundas residencias.

Hace 20 años, los despachos de administración de fincas dependían en gran medida de procesos manuales y comunicación presencial. La era digital exige, inmediatez, eficiencia y transparencia. Aquí es donde la tecnología entra en juego.

Los chatbots permiten gestionar consultas frecuentes de manera automatizada, liberando tiempo para tareas más complejas. Esto contribuye a una administración más eficiente y ágil de las propiedades, respondiendo instantáneamente, brindando información básica las 24 horas del día.

Además, la incorporación de la IA permite la transcripción de las reuniones, resúmenes de las mismas, e incluso la grabación de toda la reunión, lo que dota de mayores garantías para la redacción de las actas y la defensa ante posibles impugnaciones.

Chatbots para la atención al cliente. La implementación de un chatbot de WhatsApp en la atención al cliente de una administración de fincas ofrece diversos beneficios clave:

Al utilizar por ejemplo, WhatsApp, se aprovecha la amplia presencia de la plataforma, facilitando la comunicación con propietarios que probablemente ya utilicen la aplicación. Esto mejora la accesibilidad y la probabilidad de recibir respuestas rápidas.

Los chatbots permiten gestionar consultas frecuentes de manera automatizada, liberando tiempo para tareas más complejas. Esto contribuye a una administración más eficiente y ágil de las propiedades, respondiendo instantáneamente, brindando información básica las 24 horas del día. Esto mejora la experiencia del cliente al proporcionar respuestas rápidas y precisas.

Sin perjuicio de muchas otras soluciones, las citadas aportan claros beneficios de la Transformación Tecnológica para nuestros despachos. La adopción de estas tecnologías no solo mejora la eficiencia, sino que también libera tiempo valioso. La automatiza-

ción permite dedicar más atención a la humanización de las relaciones con los clientes. Y, en último término, la conciliación entre la vida personal y profesional se vuelve más accesible.

Pero este viaje no estará exento de riesgos y problemas, cualquier cambio supone una curva de aprendizaje en ocasiones lento, donde tendremos que luchar con nuestro personal y los diferentes perfiles y rangos de edad, con gente acomodada a procesos obsoletos que se resistirán a los cambios, pero tendremos que pensar con la chaqueta de empresarios para ser más productivos y rentables y conseguir que todo nuestro equipo se una al cambio.

Además, un aspecto importante a tener en cuenta es la ciberseguridad, la dependencia a los sistemas de seguridad de la información son cada vez mayores, y por ello los despachos profesionales de administración de fincas enfrentan diversos riesgos de ciberseguridad precauciones y medidas proactivas para proteger la integridad de los datos y garantizar la seguridad tanto de la empresa como de sus clientes.

Los ciberdelincuentes buscan acceder a sistemas sensibles de nuestros despachos administración de fincas y secuestrar nuestra información o realizar suplantaciones de identidad para cometer estafas con pérdidas económicas importantes.

La falta de conciencia entre el personal puede conducir a prácticas de seguridad deficientes, llevando a usuarios a “picar”, comprometiendo

nuestro sistema de información y los datos personales o económicos. El phishing sigue siendo una amenaza común, junto con el fraude del CEO o de persona interpuesta. Por ello, se debe educar a los empleados sobre cómo identificar correos electrónicos sospechosos y evitar hacer clic en enlaces no verificados.

Las vulnerabilidades en el software utilizado en la gestión de fincas pueden ser explotadas. Mantener actualizados los sistemas y aplicar parches de seguridad para minimizar estos riesgos.

Para mitigar estos riesgos, los despachos deben invertir en soluciones de seguridad robustas, fomentar una cultura de ciberseguridad y proporcionar capacitación continua. La colaboración con expertos en ciberseguridad y la implementación de políticas de protección de datos y de seguridad sólidas son esenciales para proteger la información crítica y mantener la confianza de los clientes.

En este viaje de transformación, los administradores de fincas colegiados en España encuentran una oportunidad para mejorar significativamente su desempeño profesional. La tecnología no solo es una herramienta, sino un socio estratégico que potencia la calidad de servicio. Al implementar estas soluciones, no solo se moderniza un despacho, sino que se construye un puente hacia un futuro más eficiente y satisfactorio para todas las partes interesadas, el administrador, su personal, los administrados y los proveedores.

TRAMITACIÓN DEL CAMBIO DE USO DE INMUEBLES, COMO VÍA DE NEGOCIO PARA UN ADMINISTRADOR

Desde siempre ha habido un interés por la posibilidad de transformar un local comercial en vivienda, dado que su valor normalmente es superior y, además para alquilar un inmueble como vivienda cada vez se exigen más requisitos.

La realidad social apunta a cambios estructurales del mercado inmobiliario: ha aumentado el comercio electrónico, por lo que los locales comerciales especialmente en zonas no céntricas son menos demandados; al mismo tiempo, el problema de la vivienda (encarecimiento, escasez, nuevas estructuras de vida familiar, migraciones, etc.), y los problemas que genera la movilidad (costes, contaminación, dificultad de moverse en vehículo privado) demandan más viviendas en las ciudades.

Ante el cierre de negocios que conlleva el abandono de los locales, existe la posibilidad de habilitar dichos locales como viviendas, siempre y cuando se reúnan los requisitos administrativos y técnicos para ello.

Esta opción es casi siempre posible, rentable y ofrece muchas ventajas, tanto para el propietario como para la Comunidad.

Ni una oficina ni un local está preparados a priori para uso residencial; legalmente no es posible vivir en un inmueble que no tenga ese tipo de uso, pero puede convertirse en vivienda de forma legal mediante un cambio de

uso en el Ayuntamiento, la Comunidad de Propietarios, el Registro de la Propiedad y el Catastro.

Vivir en un local sin cédula de habitabilidad o sin licencia de primera ocupación es motivo de sanción, y además impide que se puedan dar de alta los suministros de agua y electricidad.

La gestión integral de la tramitación necesaria para llevar a buen fin el cambio de uso de local a vivienda, puede ser considerada una vía adicional de negocio para un Administrador de Fincas. La idea es que el propietario del local pueda contactar con un Administrador que pueda encargarse de todos los trámites para este cambio de uso.

Antes de aceptar este trabajo, mi recomendación, aunque cada profesional tiene su criterio propio, sería hacernos esta pregunta: “¿Soy Administrador de la Comunidad?”. En caso afirmativo, al ser necesario el permiso de la Comunidad, considero que el Administrador no debe tomar partido y aconsejaría que se buscase otro Administrador que pudiera realizar los trámites. El Administrador debe defender los intereses de la Comunidad con independencia de que preste un servicio profesional a uno de los propietarios de ésta. Y para ello, si siempre debe primar la transparencia y ortodoxia en los trámites a realizar, todavía se debe reforzar más la comunicación y anticipación a la Comunidad de aquello que le pueda afectar, para evitar suspicacias y que se vea

Ante el cierre de negocios que conlleva el abandono de los locales, existe la posibilidad de habilitar dichos locales como viviendas, siempre y cuando se reúnan los requisitos administrativos y técnicos para ello

afectada la gestión general del Administrador.

En caso negativo, se podría aceptar el encargo. Insisto, es mi recomendación personal.

Los trabajos que puede ofertar el Administrador son los siguientes:

Comprobar si los planes urbanísticos de la zona y la Escritura de División Horizontal del Edificio, permiten el cambio de uso. Debemos saber qué dice el Plan General del Municipio sobre la zona donde se ubica el inmueble. Dentro de los usos permitidos debe estar el residencial sin restricciones de la planta en la que se encuentre el local. Además, comprobarse si se admite una nueva vivienda por no haber agotado la densidad prevista.

Antes de acometer el cambio de uso (o eventualmente, antes de adquirir

Raquel Sánchez Pérez AFColegiada

ACTUALIDAD

un local con vistas a su transformación a vivienda), hay que verificar que los estatutos de la Comunidad de Propietarios no prohíben o condicionan el cambio de uso requerido, pues en tal caso, aun siendo perfectamente viable desde el punto de vista urbanístico y administrativo, los vecinos podrían vetar dicho cambio de uso y por tanto, un juez podría anular el cambio por contravenir las normas de la Comunidad y obligar a deshacer todo lo hecho.

La Escritura de División Horizontal podrá contener disposiciones no prohibidas por la Ley en orden al uso o destino del edificio, sus diferentes pisos o locales, instalaciones y servicios. Si el título constitutivo no establece de forma imperativa el uso o la prohibición de un uso del elemento privativo, habrá que aplicar la regla general del artículo 3 de la L.P.H., que atribuye todas las facultades dominicales al propietario.

El Tribunal Supremo ha establecido de manera constante que un local puede convertirse en vivienda si en los estatutos (inscritos en el Registro de la Propiedad para ser oponibles a terceros) o en el título constitutivo no constan expresamente prohibiciones o limitaciones referidas al cambio de uso del inmueble.

Si el cambio estuviera expresamente prohibido en la Escritura o los esta-

tutos, será necesario el acuerdo unánime del total de los propietarios que represente el total de las cuotas de participación.

El propietario puede modificar el uso de su elemento privativo de vivienda a local, o viceversa, salvo cuando se prohíba en el título o cuando se pretenda un uso no permitido por la legislación urbanística y, también, cuando el cambio de uso precise una modificación que (infringiendo la regla del artículo 7.1 LPH) “menoscabe o altere la seguridad del edificio, su estructura general, su configuración o estado exteriores, o perjudique los derechos de otro propietario”.

Presentación y/o contratación de técnicos que redacten el proyecto. Un arquitecto, es el único título habilitante para cambiar el uso de un inmueble, debe redactar el proyecto. Comprobará el cumplimiento de la normativa municipal y realizará el estudio de viabilidad. El estudio de viabilidad consiste en un análisis previo donde se determina la posibilidad normativa y económica de la transformación.

El proyecto técnico suele incluir: recopilación de datos del inmueble y levantamiento de planos, propuesta de diferentes distribuciones de la nueva vivienda, plano de ubicación del inmueble, plantas generales, alzados y secciones, memoria técnica y descrip-

tiva del proyecto, pliego general y particular, mediciones y presupuesto de ejecución material.

Consultar si se cumplen los requisitos para obtener cédula de habitabilidad. Deben cumplirse las normas sobre habitabilidad según el CTE (Código Técnico de la Edificación) y las normativas autonómicas y municipales: superficie mínima, suelo a nivel de acera (nunca por debajo), huecos al exterior.

Toda vivienda unifamiliar se compondrá como mínimo de cocina, cuarto higiénico, comedor o sala de estar y dormitorio. La altura mínima de las diferentes estancias debe ser de 2,5 metros; mientras que, en los espacios de tránsito, el baño y la cocina puede ser de 2,2 metros.

Instalaciones mínimas: agua (agua caliente y fría para fregadero, lavabo y ducha), saneamiento (conectados todos los desagües con dispositivo sifónico a la red general) y electricidad (punto de luz y enchufe en cada estancia, interruptor de control de potencia).

Las condiciones mínimas de accesibilidad en una vivienda deben contemplar accesos de 2 metros de alto, como mínimo, y 0,70 metros de ancho. Además, el acceso debe ser siempre desde terreno público.

Debe tener al menos una fachada abierta al exterior de forma que permita la entrada de ventilación e iluminación natural directa desde el exterior. La cocina debe tener salida de humos que llegue hasta la cubierta del edificio, igual que el baño (puede ser a través de conducto que la active mecánicamente).

Las habitaciones serán independientes entre sí. No pueden utilizarse como paso hacia otras piezas.

El certificado energético es una condición mínima que deben cumplir todas las nuevas viviendas que se inscriban tras el cambio de uso.

Tramitar los permisos necesarios ante Ayuntamiento y Comunidad. El proyecto redactado por el arquitecto debe presentarse ante la Comunidad

para solicitar el permiso, y ante el Ayuntamiento para conseguir la licencia de obras.

Dependiendo de las obras a realizar, variará el tipo de licencia necesaria: licencia de obra mayor, o declaración responsable.

En lo referente a la Comunidad de Propietarios, el propietario del local deberá pedir por escrito y aportando el proyecto, que se incluya en el Orden del día de la próxima Asamblea a celebrar, la petición del cambio de uso.

Legalizar el cambio de uso en Registro de la Propiedad, Catastro, y Comunidad.

El arquitecto firma el Certificado Final de Obra (CFO) una vez la obra ha terminado, y se aporta este documento al Ayuntamiento. El técnico municipal realiza inspección en la vivienda para comprobar que lo realizado se ajusta a Normativa y a proyecto. Si todo ha sido correcto, el Ayuntamiento expide la Cédula de Habitabilidad o licencia primera ocupación. Con la Cédula de Habitabilidad concedida se podrá dar de alta los servicios de electricidad, agua y gas.

A los efectos de que el cambio de uso pueda acceder al Registro de la Propiedad, el titular del inmueble ha de otorgar ante Notario escritura de manifestación de cambio de uso, a la que deben unirse:

a) Cláusula concreta de la Escritura de División Horizontal que autorice el cambio de uso sin necesidad de acuerdo de Asamblea.

b) En el caso de no existir dicha cláusula, certificado comprensivo del acuerdo adoptado en Asamblea autorizando el cambio.

c) Documento acreditativo de la concesión de la correspondiente licencia de obra.

Para que el cambio de uso esté plenamente realizado frente a la Administración, deberá constar en el Catastro, lo que se puede hacer mediante la correspondiente declaración catastral a la que habrá que incluir:

• Documento acreditativo de la alteración.

• Certificado de técnico competente.

• Proyecto visado, incluyendo un plano de la modificación resultante

Para que cambio de uso se registre en la Comunidad de Propietarios, se deberá presentar la escritura nueva para que en la base de datos de la Comunidad el inmueble aparezca como vivienda.

De esa forma la Comunidad lo incluirá dentro del grupo de reparto de las viviendas, ya que participará en unos gastos que ahora le serán inherentes como vivienda, teniendo en cuenta también por donde tendrá el acceso (vía pública o portal): limpieza y luz escalera, piscina, videoportero, etc.

Respecto a la fiscalidad de la operación de cambio de uso de local a vivienda, la Agencia Tributaria considera que la escritura que documenta el cambio de uso tributa por Actos Jurídicos Documentados y que el contenido valuable será el propio bien objeto de cambio de uso, siendo la base imponible el valor de los inmuebles que se convierten en viviendas. La excepción es, si en la escritura no se entiende que tenga contenido valuable si figura previamente en el Catastro como vivienda, y dicha escritura no supone modificación alguna del valor catastral del bien.

Es posible aplicar la exención del artículo 38.1 LIRPF (exención de las ganancias patrimoniales que se pongan de manifiesto con ocasión de la transmisión de la vivienda habitual del contribuyente cuando el importe total obtenido se reinvierta en un período no superior a dos años, desde la fecha de transmisión, en la adquisición de una nueva vivienda habitual). El concepto de vivienda habitual regulado en la normativa del impuesto se incluye todo tipo de edificación, incluso cuando ésta no cumpla con la normativa urbanística propia o se ubique en un suelo que no disponga de la calificación requerida para edificar.

Si bien es cierto que los locales son espacios destinados a una actividad in-

dustrial o económica, nada impide que el contribuyente pueda destinar dicho local a su residencia habitual, siempre que haya cumplido los trámites de conversión, esté acondicionado como vivienda y cumpla los requisitos de titularidad, residencia efectiva y permanencia (plazo continuado mínimo de 3 años).

Resumiendo, los pasos a seguir para cambiar el uso de un local a vivienda son los siguientes:

1. Verificar la normativa local: consulta las regulaciones urbanísticas y normas específicas de tu localidad para conocer los requisitos y restricciones.

2. Obtener información y asesoramiento, del departamento de urbanismo para obtener información detallada sobre los trámites y documentación necesarias.

3. Realizar estudio de viabilidad técnica y económica, para determinar si el cambio de uso es posible y viable en términos de estructura, instalaciones, accesibilidad y demás aspectos relevantes.

4. Solicitar permiso a la Comunidad de propietarios, acompañándola del proyecto de obra.

5. Solicitar licencia municipal.

6. Realizar la obra y adaptaciones, una vez obtenida la aprobación de la licencia.

7. Obtener certificados y licencias, una vez terminadas las obras, que acrediten que la vivienda cumple con los requisitos exigidos.

8. Actualizar escrituras y registro, para que reflejen el cambio de uso de local a vivienda.

La valoración de los honorarios del Administrador por estas gestiones estará en función del tiempo fuera de oficina, la redacción y presentación de los documentos ante los diferentes estamentos, la confección de un protocolo que contemple todas las variables que se puedan dar para el cambio de uso, y la responsabilidad asumida.

EL CUIDADO DEL AGUA EN COMUNIDADES Y EDIFICIOS: NUEVO DECRETO RD 3/2023

La calidad del agua es un recurso fundamental para la vida y la salud de las comunidades. Por ello deben surgir nuevas directrices que sean más conscientes de la importancia de cuidar el medio ambiente y garantizar el acceso a agua segura.

En enero de 2023 entró en vigor el Real Decreto 3/2023, de 10 de enero, por el que se establecen los criterios técnico-sanitarios de la calidad del agua de consumo, su control y suministro. Se trata de una transposición parcial de la Directiva (UE) 2020/2184 del Parlamento Europeo y del Consejo, de 16 de diciembre de 2020, relativa a la calidad de las aguas destinadas al consumo humano y sustituye al Real Decreto 140/2003.

Este real decreto tiene una doble finalidad:

- Por una parte, establece el marco jurídico para proteger la salud humana de los efectos adversos de cualquier contaminación del agua de consumo, con el objetivo de garantizar su calidad en toda la cadena de suministro, desde su captación hasta su suministro final al usuario.

- Por otra, facilita el acceso a la misma siguiendo lo indicado por Naciones Unidas en el derecho humano al agua y saneamiento en el Reino de España.

Para intentar mantener unos criterios comunes en la interpretación

del RD 3/2023, el Ministerio de Sanidad ha publicado la Guía “Real Decreto 3/2023, de 10 de enero. Guía para su implementación. Edición julio´23”, en la que también se resuelven dudas y consultas remitidas desde la administración pública, los operadores, laboratorios y ciudadanos.

En este nuevo Real Decreto se considera instalación interior al conjunto de tuberías, conexiones, depósitos, accesorios y aparatos, situados tras la acometida y cuya responsabilidad es del titular o propietario de la instalación, o en su caso la comunidad de vecinos, y no del operador de la red de distribución. La instalación interior comprende, en su caso, la instalación general del edificio y las instalaciones particulares interiores.

En el artículo 40, el nuevo decreto establece que; el propietario del edificio, la comunidad de vecinos o el titular de la vivienda, deberán hacerse cargo de los siguientes aspectos:

• Las características y funcionamiento de las instalaciones interiores no deberán contaminar o empeorar la calidad del agua de consumo con gérmenes o sustancias que puedan suponer un riesgo para la salud de la población.

• Mantener la instalación interior en buenas condiciones, vigilando de forma regular la situación de la estructura del depósito interior, ele-

Arturo Monera Monera

DirectortécnicodeLaboratorioMDC Laboratorioambientalyagroalimentario

mentos de cierre, valvulería, canalizaciones e instalación en general.

• P oner las medidas correctoras o preventivas en el caso que hubiera modificaciones de la calidad del agua de consumo o un riesgo para la salud, debido a las características de la instalación interior que pudieran poner en peligro la calidad del agua.

En cuanto a los depósitos situados en instalaciones interiores:

• Siempre que sea posible, deberá situarse por encima del nivel del alcantarillado, estando siempre tapado y dotado de un sistema de desagüe que permita su vaciado total, limpieza y desinfección.

• Si se encuentran situados al aire libre estarán protegidos y térmicamente aislados.

• Si cuentan con un sistema de desinfección, debe de funcionar de forma automática y continuada.

En cuanto a los aparatos de tratamiento de agua en edificios:

• No pondrán en peligro, directa o indirectamente la salud humana.

• No afectarán adversamente al color, olor o sabor del agua de consumo.

• No favorecerán o potenciarán el crecimiento microbiano.

ACTUALIDAD

• No migrarán contaminantes al agua de consumo a niveles más altos de lo necesario en vista del propósito previsto o que empeoren la calidad del agua.

Los aparatos de tratamiento de agua podrán estar instalados:

• Tras la llave de corte general: en este caso deberá cumplir con el Código Técnico de la Edificación, aprobado por el Real Decreto 314/2006, de 17 de marzo, en particular, con lo señalado en la «Sección HS4. Suministro de agua».

• En los puntos de uso o grifos: en este caso deberán seguir la norma UNE 149101. Equipo de acondicionamiento de agua en el interior de los edificios. Criterios básicos de aptitud de equipos y componentes utilizados en el tratamiento del agua de consumo en el interior de edificios, u otra norma o estándar análogo que garantice un nivel de protección de la salud, al menos, equivalente.

Además de lo anterior, el propietario del edificio, o en su caso la comunidad de vecinos, o el titular de la vivienda, o del local público o con actividad comercial deberá limpiar periódicamente el depósito interior incluyendo desincrustación, desinfección y aclarado.

Valorando de acuerdo con los criterios de la administración local, en cada caso, la frecuencia de limpieza y desinfección del depósito, que se adecuará a la calidad del agua y sus dimensiones, entre otros aspectos.

Para este último punto se deberá contratar los servicios de un profesional conforme a lo indicado en el Código Técnico de la Edificación y cumplir lo señalado en el Real Decreto 830/2010, de 25 de junio.

Se deberá disponer de un programa y un registro de mantenimiento donde se reflejen las revisiones, limpiezas y controles efectuados. El programa de mantenimiento lo efectuará personal suficientemente cualificado, y contendrá entre otros aspectos:

• Esquema de funcionamiento de la instalación (depósito y red de distribución interior).

• Revisión trimestral de la instalación, comprobando el buen funcionamiento y limpieza del depósito. (Recomendación)

• Limpieza del depósito al menos cada 3 años (para depósitos menores de 10.000 m3) o cuando la autoridad sanitaria así lo requiera, que deberá tener una función de desincrustación y desinfección, seguida de un aclarado con agua potable, utilizándose en todo caso productos autorizados y registrados en el Ministerio de Sanidad para uso en agua potable, debiéndose conservar las fichas técnicas de dichos productos. Todo ello lo llevará a cabo una empresa autorizada y registrada en el Registro Oficial de Establecimientos y Servicios Plaguicida.

Por último, mencionar que en la disposición final primera de este nuevo real decreto se modifica la redacción del artículo 8 de RD 742/2013, de 27 de septiembre, por el que se establecen

los criterios técnico-sanitarios de las piscinas (de obligado cumplimento en piscinas de comunidad de propietarios. Mantenimiento y análisis mensuales).

«Artículo 8. Personal.

El personal para la puesta a punto, el mantenimiento y la limpieza de los equipos e instalaciones de las piscinas deberá contar con la formación requerida y necesaria para la actividad que desempeña dentro del mismo, siempre y cuando sean actuaciones operativas y que pudieran incidir sobre la calidad del agua de la piscina.»

El cumplimiento de estas medidas no solo es una obligación legal, sino también un acto de responsabilidad compartida hacia la sociedad y el medio ambiente. Las comunidades y edificios que las adoptan no solo protegen la salud de sus habitantes, sino que también contribuyen a un mundo más limpio y sostenible.

Referencias

- Real Decreto 3/2023, de 10 de enero, por el que se establecen los criterio técnico-sanitarios de la calidad del agua de consumo, su control y suministro.

- Real Decreto 830/2010, de 25 de junio, por el que se establece la normativa reguladora de la capacitación para realizar tratamientos con biocidas.

LA IMPORTANCIA DEL ASCENSOR EN LOS EDIFICIOS RESIDENCIALES

Cuando un ascensor es instalado y legalizado en un edificio, es importante realizar un buen servicio de mantenimiento para que las condiciones del elevador se mantengan con sus óptimas características. El mantenimiento de los ascensores es una tarea crítica que garantiza la seguridad, eficiencia y durabilidad de estos sistemas de transporte vertical esenciales en edificios residenciales, comerciales y de oficinas. La importancia de realizar un buen servicio radica en varios factores clave:

• Seguridad: Los ascensores son utilizados diariamente por un gran número de personas y la no disponibilidad de éstos, puede generar un gran perjuicio entre las personas que lo usan. Un mantenimiento regular ayuda a identificar y solucionar problemas potenciales antes de que se conviertan en riesgos de seguridad.

• Longevidad: Al igual que con cualquier maquinaria, un mantenimiento adecuado puede extender significativamente la vida útil de un ascensor. Esto no solo evita costes de reparaciones prematuras, sino que también asegura que el ascensor funcione de manera óptima durante su vida de servicio.

• Cumplimiento de normativas: Las regulaciones de seguridad exigen que los ascensores sean inspeccionados y mantenidos regularmente. El incumplimiento de estas normativas puede resultar en multas y, lo

que es más importante, puede afectar a la seguridad de las personas usuarias.

• Eficiencia Energética: Un ascensor bien mantenido opera más eficientemente, lo que puede ayudar a reducir el consumo energético.

• Valor del Edificio: Un sistema de ascensores en buen estado puede aumentar el valor de una propiedad. La probabilidad de compra o arrendamiento aumenta en los edificios que han mantenido sus instalaciones con cuidado y profesionalidad.

• Confort y percepción: Un ascensor que funciona suavemente y sin problemas es un reflejo del cuidado general del edificio.

Por lo tanto, el mantenimiento de los ascensores no es solo una cuestión de rutina técnica, sino una inversión en la seguridad, eficiencia y reputación de un edificio. Es esencial que la propiedad y la administración de edificios se asocien con empresas de mantenimiento de ascensores de confianza y con experiencia para asegurar que sus sistemas de elevación se mantengan en las mejores condiciones posibles.

Para verificar que los ascensores operan de manera segura y eficiente, a partir de la puesta en servicio, serán inspeccionados por organismos de control de acuerdo con el Real Decreto 2200/1995. Según esta ley, los ascensores se revisarán cada 2 años en

Fco. Javier Rudilla López GerenteOronaPecrés.

los casos en los que éstos estén instalados en edificios de pública concurrencia, 4 años en edificios de más de veinte viviendas, o con más de cuatro plantas servidas y el resto cada 6 años.

Durante estas inspecciones periódicas, se evalúan diversos componentes del ascensor, incluyendo:

• Puertas y mecanismos de cierre.

• Sistemas de control y operación.

• Frenos, cables y poleas.

• Limitadores de velocidad y sistemas de seguridad.

• Estado de la cabina y del hueco del ascensor.

• Dispositivos de alarma y comunicación.

• Iluminación y señalización.

Con esta evaluación se elabora un informe que detalla el estado del ascensor y cualquier deficiencia o desviación de las normas de seguridad encontrada. Este informe puede incluir recomendaciones para reparaciones o mejoras necesarias.

Tal como informó el pasado mes de julio, la Dirección General de Energía y Actividad industrial y Minera de la Región de Murcia, a través de la circular 1 . Rev.0. 2023, con fecha de Julio a los organismos de control (OCA),

se ha intensificado la atención acerca de las instalaciones que no están al día en cuanto a normativa, y tal como dice el Real Decreto 2200/1995, obliga a hacer cumplir los plazos establecidos, y en el caso de incumplimiento de las subsanaciones, llegar a dejar la instalación fuera de servicio hasta que estén los defectos corregidos. En cualquier caso, el organismo de control, informará a Industria (Dirección General de Energía y Actividad industrial y Minera de la Región de Murcia), del estado en el que se encuentra la instalación. De aquí la importancia de agilizar con las comunidades de propietarios, la decisión de llevar a cabo las modificaciones que sean necesarias, porque de lo contrario, nos podemos encontrar con un ascensor fuera de servicio, y los inconvenientes que ello acarrea.

Generalmente, la responsabilidad de asegurar que se realicen las inspecciones periódicas obligatorias recae sobre la persona propietaria del edificio o la entidad gestora de la propiedad. Es crucial que la propiedad del edificio se mantengan al día con estas inspecciones para garantizar la seguridad de los

usuarios y el cumplimiento de las leyes aplicables.

Además de las ineficiencias que surgen en estas inspecciones, hay que considerar que con el paso del tiempo, los ascensores experimentan un desgaste natural en sus componentes que puede hacer necesaria una modernización. Además, los avances tecnológicos pueden dejar obsoletos los sistemas existentes, no cumpliendo con las expectativas actuales de los usuarios. La renovación, ya sea parcial o total, de un ascensor o la instalación de uno nuevo en un edificio previamente desprovisto de éste ofrece múltiples beneficios:

• Accesibilidad: La incorporación de un ascensor mejora significativamente la accesibilidad y la calidad de vida de los residentes. La implementación de un acceso a cota cero asegura que la cabina del ascensor y el piso de destino estén al mismo nivel, facilitando el movimiento de carritos de bebé o el acceso con silla de ruedas sin obstáculos.

• Seguridad: A lo largo de los años, los ascensores se han ido equipan-

do con avanzados componentes que incrementan la seguridad de los usuarios. Entre éstos se incluyen sensores de movimiento, detectores de obstáculos y sistemas de alarma integrados. Un ejemplo destacado es la implementación de sistemas de teleservicio, que conectan la cabina del ascensor con una central receptora de llamadas para actuar rápidamente en caso de incidencias. Al contratar un servicio de asistencia técnica disponible las 24 horas del día, los 365 días del año, se garantiza una respuesta inmediata ante cualquier eventualidad.

• Confort: La tecnología moderna ha hecho posible la actualización de los ascensores con motores de imanes permanentes. Estos motores no solo son más eficientes en términos de energía, sino que también minimizan el ruido y las vibraciones. El resultado es un viaje más suave y placentero, elevando la experiencia de confort para todas las personas.

• Diseño: La estética de las cabinas de ascensor evoluciona constantemente, reflejando las últimas tendencias

en decoración. Esto permite una renovación completa del aspecto del ascensor, lo que a su vez mejora la imagen y el valor percibido del edificio en su conjunto.

La modernización de un ascensor no solo es una cuestión de funcionalidad, sino también una inversión en la comodidad, seguridad y estética que beneficia a todos las personas que utilizan el edificio.

En el panorama arquitectónico actual, muchos edificios antiguos se enfrentan al desafío de integrar ascensores para mejorar la accesibilidad sin comprometer la estructura o el diseño existente. La instalación de un ascensor en edificios que carecen de uno, es una tarea compleja que requiere un análisis detallado de las alternativas disponibles, teniendo en cuenta el espacio, la estructura y el presupuesto.

• Escaleras: En ocasiones, el hueco de la escalera puede ofrecer el espacio necesario para instalar un ascensor de dimensiones reducidas. Este proceso implica cortar parte de la esca-

lera existente para crear un nuevo hueco, lo que requiere una planificación cuidadosa para mantener la integridad estructural del edificio. Aunque esta opción puede ser invasiva, ofrece una solución discreta y eficiente que minimiza el impacto en la fachada del edificio y conserva el espacio exterior.

• Patios: Algunos edificios disponen de patios internos o comunitarios que pueden ser utilizados para albergar un nuevo ascensor. Esta opción puede ser particularmente viable en edificios con patios amplios, donde la instalación tendría un impacto mínimo en la estética general del edificio. Sin embargo, puede requerir la reconfiguración de los accesos a las viviendas y, en algunos casos, la pérdida de espacio común que puede ser valioso para los residentes.

• Fachadas: Cuando las opciones internas no son viables, instalar un ascensor en la fachada se convierte en una solución alternativa. Aunque esta opción puede ser más visible y alterar la estética del edificio, es una solución

eficaz para superar las limitaciones de espacio interior. La instalación en la fachada puede implicar la creación de accesos a través de balcones o terrazas, lo que requiere un diseño cuidadoso para garantizar la seguridad y la armonía con el diseño del edificio.

Cada una de estas soluciones acarrea su propio conjunto de desafíos y consideraciones. Es fundamental que las empresas encargadas de proyectar y ejecutar la obra trabajen en estrecha colaboración con la propiedad de los edificios y las autoridades locales para encontrar la mejor solución que cumpla con las normativas de seguridad y accesibilidad, al tiempo que respete la integridad y el carácter del edificio. Además, es crucial involucrar a los residentes en el proceso de toma de decisiones, ya que la instalación de un ascensor puede afectar significativamente su vida diaria y el uso de su propiedad. Con una planificación cuidadosa y considerada, la integración de un ascensor puede mejorar enormemente la accesibilidad y aumentar el valor de la propiedad, beneficiando a todos los residentes a largo plazo.

CONVOCATORIA A JUNTA POR LA CUARTA PARTE DE PROPIETARIOS O EL 25 % DE LAS CUOTAS DE PARTICIPACIÓN. ¿LEGITIMACIÓN DIRECTA O SUBSIDIARIA?

En propiedad horizontal, la Junta de Propietarios es el órgano superior de la Comunidad encargado de resolver todas las cuestiones comunitarias. Para alcanzar acuerdos en Junta, es necesario cumplir con los requisitos de los artículos 15 y 16 de la Ley de Propiedad Horizontal (LPH) en cuanto a citación, asistencia, representación, y convocatoria.

En concreto dentro del ámbito de la convocatoria, atribuye al presidente de la comunidad la capacidad para convocar la Junta, (“la convocatoria de

las Juntas las hará el presidente”), facultad, que es acorde con el contenido del artículo 13º de la LPH, aunque de la misma forma se atribuye también dicha facultad a, (“los comuneros cuando éstos representen la cuarta parte de los propietarios, o un número de éstos que representen al menos el 25 por 100 de las cuotas de participación”.)

Así el tenor del artículo 16º1, indica en su literalidad:

1. La Junta de propietarios se reunirá por lo menos una vez al año para aprobar

MásterAbogadoenejercicio-Profesordel deaccesoalaAbogacíadela UniversidaddeMurcia-ICACartagena en materia de Arrendamientos urbanosypropiedadHorizontal. DecanoeméritodelColegiode AbogadosdeCartagena

los presupuestos y cuentas y en las demás ocasiones que lo considere conveniente el presidente o lo pidan la cuarta parte de los propietarios, o un número de éstos que representen al menos el 25 por 100 de las cuotas de participación.

2. La convocatoria de las Juntas la hará el presidente y, en su defecto, los promotores de la reunión.

De una primera lectura del artículo, podría surgir la duda, de que si la opción de convocatoria atribuida en el mismo a los propietarios es directa o tan solo subsidiaria para el caso de que el presidente no convoque la misma. Lo cierto es que dicha duda se plantea muy frecuentemente en la práctica, tanto que ha dado lugar a un extenso cuerpo de Jurisprudencia derivado del gran número de litigios derivados de la referida cuestión.

Si bien en un principio, la respuesta de los Tribunales fue ciertamente oscilante, en la actualidad podemos afirmar sin ningún género de dudas, que la doctrina mayoritaria de las Audiencias Provinciales, es que para activar el mecanismo alternativo de convocatoria a las juntas de propietarios, ha de concurrir necesariamente una negativa previa del presidente, es decir que frente a una petición de los comuneros , el presidente podrá optar por convocar la Junta solicitada o no hacerlo, y solo ante esta última te-

Antonio Navarro Selfa

situra, los comuneros que reúnan las condiciones exigidas podrán actuar, como así se deduce de la significativa expresión “en su defecto” del art. 16.2 de la LPH, lo que sugiere a las claras que, si la convocatoria no la realiza el presidente, entonces y solo entonces, en defecto de aquél, serán los propios comuneros los convocantes.

A su vez y siempre guiándonos por el criterio jurisprudencial mayoritario existente, la pasividad del presidente, que legitima la convocatoria subsidiaria, puede ser expresa -rechazando la convocatoria tras requerimiento de los comuneros convocantes - o tácita, e incluso en algunas ocasiones se ha admitido la presunta, cuando se pueda presumir indubitadamente que por las circunstancias de la vida de la Comunidad no procederá a la convocatoria, aunque nada se le haya comunicado, si bien debemos indicar, que este último caso no es tan unánime en la Jurisprudencia y desde luego solo procede en situaciones extremas de abandono de la Comunidad por parte del presidente, por ejemplo llevando un tiempo más que excesivo sin convocar una junta y con dejación de sus funciones, pero no podemos si no recomendar encarecidamente cumplimentar el previo requisito de requerimiento o petición de convocatoria, a fin de evitar posibles resultados adversos para la Comunidad en un hipotético procedimiento judicial, ya que como he indicado es minoritaria la Jurisprudencia que admite esta última opción como viable.

Si tuviéramos que concretar cuál es la razón por la que la Jurisprudencia se ha orientado finalmente en el sentido que venimos indicando, podríamos afirmar que la misma entiende que el legislador al establecer la expresión “y en su defecto” ha querido dotar de ese carácter de subsidiariedad para evitar y excluir del ámbito de la vida comunitaria maniobras torticeras de grupos de comuneros para actuar en contra de la autoridad del presidente legítimamente elegido. No obstante, de la misma forma la Jurisprudencia entiende salvados los intereses de los comuneros ante una situación pasiva

o torticera del presidente permitiendo en caso de negativa, la convocatoria por los comuneros, por sí o a través del administrador, quien además en ejercicio de sus funciones, como profesional cualificado, debe comprobar escrupulosamente la previa concurrencia del supuesto, y caso de existir éste, proceder a su convocatoria, pues la misma debe reunir todos los requisitos exigidos para cualquier convocatoria a Junta exigidos por la LPH, pues de lo contrario estaría viciada de nulidad al amparo del artículo 18.1 de la LPH.

Entre el numeroso elenco de Sentencias existentes a este respecto destacamos algunas, todas de ellas muy recientes, así:

AP Cádiz, Sec. 2.ª, 19-7-2022. ”Los propietarios que reúnen el 25% de las cuotas pueden instar la convocatoria a junta, pero no pueden convocarla sin solicitarlo previamente al presidente cuando además éste no se ha negado a convocar dicha junta”

AP Ourense, Sec. 1.ª, 9-12-2020: “Es minoritaria en la jurisprudencia la tesis que considera que la facultad de los comuneros que representen el 25 % de las cuotas de participación para convocar la junta es autónoma y directa”.

AP León, Sec. 2.ª, 6-7-2020: “Aunque la convocatoria a la junta se hiciera por los comuneros que representan el 25% de las cuotas de participación, no es válida al no haber mediado requerimiento previo al presidente para que éste celebrara la junta”.

Como hemos comentado anteriormente, existe Jurisprudencia que admite la incluso la denominada “negatividad presunta”, derivada del abandono absoluto del presidente de la comunidad en el ejercicio de sus funciones entre las que se encuentra la convocatoria de las Juntas de la comunidad, y así entre otras citamos:

AP Madrid 31.03.2011: “Por ello no puede alegarse infracción del art. 16,1 y 2 de la L.P.H. pues la misma faculta al propietario que constituyan al menos un

25% de los integrantes de la comunidad para poder pedir no solo la convocatoria de junta sino para poder hacerlo por sí mismo en el caso de que se haya producido una inacción, y desde luego a la vista de las anteriores consideraciones, la comunidad en el momento se encontraba paralizada”.

Por último, indicar que, si el presidente realiza la convocatoria solicitada, pero no lo hace respecto de todos los puntos solicitados por los convocantes, subsiste el derecho por éstos a convocar respecto de aquellos puntos solicitados en la petición de convocatoria y que el presidente no haya incluido.

En conclusión, podemos afirmar que para que opere como lícita la convocatoria de la Junta por propietarios “que representan más de la cuarta parte del número total de propietarios de una comunidad o el 25% de las cuotas de participación“, por la facultad que les confiere el artículo 16.1 de la LPH , ésta debe intentar primero encauzarse la misma a través del Presidente , y solo cuando éste rehusara a convocar la Junta de forma tácita o expresa o de alguna otra manera la impidiera o la dificul-

”Los propietarios que reúnen el 25% de las cuotas pueden instar la convocatoria a junta, pero no pueden convocarla sin solicitarlo previamente al presidente cuando además éste no se ha negado a convocar dicha junta”

tara, entonces sí, los comuneros que reunieran las mayorías exigidas en la norma podrían motu propio convocar la Junta de Propietarios, con plena validez, según interpreta la Jurisprudencia del tenor literal del art. 16.2 de la Ley de Propiedad Horizontal.

ASESORÍA JURÍDICA

CONSULTAS LPH

CONSULTA 1:

“¿PUEDE UNA COMUNIDAD (URBANIZACIÓN PRIVADA VALLADA)

APROBAR POR UNANIMIDAD O UNA GRAN MAYORÍA COMO 3/5 PARTES, LA PROPUESTA DE BLOQUEAR LA RUEDA DE UN COCHE AL QUE SE HA REQUERIDO YA, PERO A PESAR DE TODO INSISTE EN APARCAR INDEBIDAMENTE DONDE NO LE CORRESPONDE?

EN ESTA COMUNIDAD CADA PROPIETARIO TIENE UNA PLAZA DE APARCAMIENTO PRIVADO, HAY 3 FASES Y CADA UNO DEBE APARCAR EN LA CALLE DE SU FASE, SI LO HACE FUERA DE SU PROPIO GARAJE, SE BLOQUEARÁ LA RUEDA SEGÚN APROBACIÓN EN JUNTA ANUAL, Y REGLAMENTO INTERNO”

RESPUESTA :

En modo alguno, se pueden adoptar con el consentimiento del Administrador, y sin haber advertido seria y duramente a la Comunidad, ese tipo de acuerdos a los que se hace referencia, y en los que se viene a sancionar a ciertos propietarios por actuaciones incívicas o molestas.

La Comunidad de Propietarios no tiene facultad sancionadora, ni económica, ni mucho menos del tipo indicado en la consulta.

Vamos a ponernos en una situación extrema, para que se entienda claramente. Si se coloca un cepo en el coche de un propietario, y ocurre una desgracia, por ejemplo que el hijo de ese

propietario se atragante y tengan que llevarlo al hospital, y dicho propietario no puede coger el coche, y el niño fallece ¿de quién es la responsabilidad?.

La Comunidad no tiene capacidad de aprobar disposiciones sancionadoras, pues se podrían llegar a considerar como un delito de coacciones.

Lo que sí le cabría a la Comunidad es, si es que se ha aprobado por acuerdo comunitario el reparto de los espacios de aparcamiento, y uno de los propietarios no lo cumple, el obtener judicialmente el cese de esa actividad molesta, o incluso contraria a las normas de régimen interior, o en contra de un acuerdo, ya sea a través de un

declarativo normal, o a través de la acción de cesación prevista en el Artº. 7.2 LPH, lo cual es lento, e incómodo, pero hay que seguir la vía judicial, pues caso contrario, la Comunidad, el Presidente que dé la orden de colocar el cepo, o el Administrador si es que es quien se encarga de colocar el cepo, pueden incurrir en graves responsabilidades no solo civiles, sino también penales.

La misión del Administrador habrá de ir encaminada a evitar la comisión de un delito por parte de los representantes de la Comunidad de Propietarios, llevando a cabo, eso sí, actos preparativos para un proceso civil de los anteriormente indicados.

AsesorJurídicodelCOAFMU

CONSULTA 2:

EN UNA COMUNIDAD DE PROPIETARIOS HAY 5 PERSONAS QUE SON PROPIETARIAS DE 4 PLAZAS DE GARAJE (SEGÚN INDICA LA ESCRITURA DE DICHAS PLAZAS, CON UNA PARTICIPACIÓN DEL 20% POR CADA PERSONA, EN CADA UNA DE LAS 4 PLAZAS DE GARAJE). RECIENTEMENTE HA FALLECIDO UNO DE LOS PROPIETARIOS. HASTA LA FECHA, CUALQUIER COMUNICACIÓN POR PARTE DE LA COMUNIDAD DE PROPIETARIOS A ESAS FINCAS, SE VENÍA REALIZANDO A UNO DE LOS PROPIETARIOS, QUE ES QUIEN SUELE ASISTIR A LAS ASAMBLEAS. AHORA, UN HIJO DEL PROPIETARIO FALLECIDO SOLICITA SER CITADO TAMBIÉN A LAS ASAMBLEAS (REGISTRALMENTE AÚN CONTINÚA APARECIENDO LA FINCA A NOMBRE DE PADRE).

SEGÚN LA INFORMACIÓN DE QUE SE DISPONE, LOS HEREDEROS DEL VECINO DIFUNTO, AÚN NO HAN DISTRIBUIDO LA HERENCIA.

SIENDO ASÍ:

• ¿SE DEBE CONTINUAR REALIZANDO LA CITACIÓN, COMO SE VENÍA HACIENDO HASTA EL MOMENTO, A UNO DE LOS 5 PROPIETARIOS?

• O POR EL CONTRARIO, ¿DEBEMOS CITAR A LOS 5 PROPIETARIOS DE LAS 4 PLAZAS?, Y SIENDO ASÍ, EN EL CASO DEL VECINO DIFUNTO, ¿SE DEBERÍA CITAR A TODOS SUS HEREDEROS?

RESPUESTA

:

De conformidad con el Artº. 15 LPH, la obligación de determinar un representante en el caso de proindiviso, corresponde a los partícipes en ese proindiviso.

Así, el referido Artº 15, apartado 1º, 2º párrafo, de la LPH, establece:

“Si algún piso o local perteneciese «pro indiviso» a diferentes propietarios, éstos nombrarán un representante para asistir y votar en las juntas”.

Quiere ello decir, que estamos ante un problema de los propietarios proindiviso, que han de ser capaces de ponerse de acuerdo, y nombrar un representante, el cual será el que reciba notificaciones de la Comunidad, y el que podrá asistir a las juntas y votar.

Deben saber los propietarios proindiviso, que tanto la Comunidad, como en este caso el Administrador, no tienen que hacer tantas notificaciones

como copropietarios proindiviso existan, sino que cumplirá comunicando y notificando a uno solo. Son los copropietarios proindiviso quienes tienen la obligación legal que les marca el referido Artº. 15 LPH, y el Administrador, por simple prudencia, advertirá a los copropietarios proindiviso de que tienen que designar un representante, y que de no hacerlo, se seguirán enviando las comunicaciones y citaciones al copropietario proindiviso que actualmente estaba designado, entendiéndose como hecha a todos.

Otra advertencia para el Administrador (no hace falta advertírselo a los copropietarios proindiviso), es que tampoco hay que dividir la cuota de la propiedad en tantas partes como propietarios proindivisos de esa vivienda o local, sino que se girará un único recibo o cuota a un copropietario o entidad bancaria señalada, y que serán ellos, los copropietarios proindiviso, a nivel interno, quien se tengan que repartir su importe.

Otra cuestión importante, es que la obligación de pago es solidaria, por lo que en caso de impago, la comunidad se podrá dirigir contra cualquiera de los copropietarios proindiviso, si bien es recomendable dirigirse contra todos, con la finalidad de facilitar la ejecución y embargo.

FORMACIÓN 2023

Este año la Comisión de Formación entendiendo la importancia que tiene el proceso de digitalización de los despachos profesionales ha querido hacer foco en talleres dirigidos a esta materia, que de seguro repetirá actualizando contenidos:

- TALLER ORIENTADO AL USO DE CHATGPT (Presencial - 4h.) ( 06/07/2023)

Curso para implementar CHATGPT en el despacho del Administrador.

Introducción para conocer CHAT GPT y cómo la Inteligencia Artificial va a tener un impacto en nuestra profesión. Demostración del uso de esta herramienta con tareas habituales en la práctica diaria.

- TECHFINCAS CAFMURCIA. TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LOS ADMINISTRADORES

(Presencial - 8h.) (01/12/2023 Y 15/12/2023)

Este ciclo formativo compuesto por dos talleres independientes se centra en la propuesta de diversos softwares y plataformas basados en la digitalización y la inteligencia artificial, con los que se pretende proporcionar herramientas a los despachos para automatizar tareas y ayudar a la redacción de documentos, para reducir y optimizar las labores más repetitivas y administrativas del despacho, y poder destinar ese tiempo excedente a actividades que proporcionen mayor rentabilidad al negocio y generen valor añadido al servicio.

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TALLER 1 - PROGRAMA

CONVENIOS

Con los convenios de colaboración suscritos con entidades o empresas, el COAFMU trabaja para optimizar las condiciones que se le ofrecen a nuestros colegiados, y a sus administrados, y en consecuencia, mejorar y diferenciar el servicio integral que proporcionan los Administradores de Fincas Colegiados. Los colegiados pueden acceder a todos los convenios en el Área Privada de la web del Colegio www.coafmu.org.

A continuación, se relación aquellos convenios firmados o renovados en el último período:

CONVENIO CON IDS:

Compañía desarrolladora del programa para la Administración de Fincas FincasPlus Élite, programa de gestión concebido para los administradores de fincas colegiados, adaptado a la legislación y totalmente adecuado a las necesidades del usuario. Incluye todo lo relacionado con la Administración de Fincas. Fruto de este convenio, IDS se compromete a proporcionar sus servicios en condiciones preferentes para los colegiados del COAFMU, ofreciendo descuentos especiales en su programa FINCAS PLUS ELITE.

CONVENIO CON ADM:

Compañía especializada en servicios de envío de burofax, impresión, manipulación de documentos y mensajería. Está a disposición de los colegiados para asesorar e informar de todos los productos postales, así como la mejor forma de envío y presentación de los mismos, ofreciendo unos descuentos exclusivos para los Administradores de Fincas Colegiados sobre las tarifas postales de Correos vigentes. ADM proporciona también servicios adicionales a su oferta tradicional, como son la gestión y custodia, digitalización, destrucción documental y plataforma de comunicación digital (incluida certificación de email y sms, y firma digital de documentos).

CONVENCIO CON

LABCER:

Compañía que actúa como Entidad de Inspección, Organismo de Control Autorizado o como Entidad Colaboradora de inspección, siendo líder en inspección reglamentaria en diferentes campos.

Ofrece un paquete de servicios unificado para colaborar con las administraciones de fincas, asesorando y ayudando a gestionar todas las inspecciones necesarias en sus comunidades de propietarios (en instalaciones contraincendios, ascensores, baja tensión), o emitiendo informes de evaluación de edificios o certificados de eficiencia energética.

CONVENIO CON MIWenergía:

Compañía que ofrece todo el conjunto de servicios energéticos como la comercialización de energía, la instalación de sistemas fotovoltaicos y puntos de recarga para vehículos eléctricos, o el desarrollo y gestión de comunidades solares. Se encarga también de la tramitación de las ayudas públicas que pudieran solicitarse.

Cuenta con experiencias exitosas en proyectos de sistemas fotovoltaicos en comunidades de propietarios.

La empresa está involucrada en numerosos proyectos de innovación europeos que le permiten estar a la vanguardia de la tecnología energética, trasladando esos conocimientos en desarrollos y mejoras de experiencia de consumo en sus servicios, como el de Comunidades Solares.

CONVENIO CON ZULUX:

Compañía con más de 20 años de experiencia optimizando recursos en comunidades de propietarios, con ingenieros especialistas en eficiencia energética.

Zulux se orienta en la búsqueda permanente de la excelencia en los ahorros que realiza, garantizando una alta eficiencia energética. Entre los servicios que incluyen en su propuesta para el colectivo se encuentra el asesoramiento personalizado sobre instalaciones, iluminación, fotovoltaica, tarifas eléctricas, realización de auditorías de eficiencia energética o propuestas de ahorro energético garantizado.

CONVENIO CON LA DIRECCIÓN GENERAL DEL CATASTRO:

Se ha suscrito convenio con la Dirección General del Catastro, ratificando así el acuerdo alcanzado con el Consejo General del Colegios de Administradores de Fincas.

Este convenio va a posibilitar entre otras cuestiones incrementar la comunicación con este organismo para colaborar en aquellos temas afines con nuestra profesión, y también supondrá que el Colegio se constituirá en Punto de Información Catastral, lo que permitirá ofrecer a los ciudadanos, y a nuestros colegiados de forma preferente, los servicios que brinda el Catastro, como son:

a) Servicio de consulta de datos catastrales no protegidos, certificación de la referencia catastral y consulta de cartografía. Consulta y certificación del valor de referencia de un inmueble.

b) Servicio de consulta y certificación de datos catastrales protegidos, por los titulares catastrales, sus representantes o personas autorizadas por ellos.

c) Servicio de certificación negativa de bienes inmuebles o de la circunstancia de no figurar como titular catastral.

d) Servicio de consulta para los titulares catastrales sobre información relativa a las solicitudes de ayuda de la última campaña de la Política Agrícola Común (PAC) con relación a las parcelas rústicas de su titularidad declaradas en aquellas solicitudes.

En próximas fechas, se informará desde el Colegio cómo acceder al Punto de Información Catastral.

CONVENIOS

CONVENIO CON SECUREMUR:

Empresa del sector de la seguridad privada especializada en sistemas de seguridad de la Región de Murcia.

Securemur proporciona soluciones de seguridad para comunidades. Cuentan con servicio técnico de instalación de sistemas de videovigilancia, alarmas, antiintrusión, anti-inhibición y anti-sabotaje, además de servicio de mantenimiento preventivo y correctivo. En su propuesta de servicio para el colegiado, además del asesoramiento y estudio gratuito, y el presupuesto sin compromiso, ofertan en la contratación de la instalación del equipamiento de seguridad, el videograbador gratuito, siempre que se elija alguna modalidad de mantenimiento preventivo/ correctivo (trimestral, semestral o anual).

CONVENIO CON ORONA PECRES:

Grupo empresarial europeo líder en movilidad vertical sostenible de personas.

Orona Pecrés se pone a disposición de los colegiados para cualquier consulta relacionada con la instalación, modernización o adecuación de ascensores, recordando que cuenta con un equipo técnico cualificado de más de 150 personas en la Región de Murcia, y garantiza la conservación de los ascensores como el primer día. Con un servicio disponible 24 horas, 365 días al año.

Orona Pecrés se quiere unir al deseo común de mejorar y modernizar las comunidades, y ofrece a los administradores colegiados todas las soluciones de accesibilidad, seguridad, mejora del consumo energético y modernización de cabinas con diseños actuales en ascensores.

CONVENIO CON BIFAN IBERICA:

Compañía especializada en Cumplimiento Obligatorio en materia de Protección Integral, con sede en la Región de Murcia, que presta servicios en materias como Protección y Lucha Contra Incendios, Protección de Datos y Privacidad, Protección de Riesgos y Seguros, y Formación tanto presencial, como online sobre un amplio catálogo de cursos formativos.

BIFAN IBERICA ofrece unas condiciones especiales dirigidas sólo a Administradores de Fincas Colegiados, entre las que se incluyen la posibilidad de condiciones de período de carencia, financiación, tarifa plana, consultoría, auditorías ingeniería técnica PCI, inspecciones OCA, formación, descuentos comerciales en la contratación de sus servicios, aportando un servicio de asesoramiento técnico especializado gratuito.

CONVENIO CON BEGALVI:

Firma que cuenta con una dilatada experiencia trabajando con comunidades de propietarios y administraciones de fincas. Proporciona un servicio que simplifica el asesoramiento necesario para lograr la correcta adaptación a la normativa vigente en materia de protección de datos de carácter personal. Ofrece a los colegiados, unas condiciones preferentes a las de mercado, en la adaptación a la Ley Orgánica de Protección de Datos y en la adaptación a la normativa en materia de Prevención de Riesgos Laborales.

CONVENIO CON NORMATEX:

Compañía con 34 años de experiencia en la ingeniería contra incendios. Es una empresa referente en el sector de servicios de ingeniería contra incendios, diseñados para ofrecer una sólida protección y una tranquilidad total. Normatex ofrece servicios integrales desde la instalación hasta el mantenimiento de los equipos contra incendios; cumplimiento normativo; atención personalizada y adaptada a cada comunidad ; y garantía de trabajar con una empresa líder en su sector

CONVENIO CON MARENARA:

Correduría de energía, tanto de gas como de electricidad, que trabaja con más de 10 comercializadoras, proporcionando de forma transparente y profesional, las mejores ofertas de las diferentes comercializadoras a los administradores de fincas. Comparan las ofertas que hay en cada momento de las comercializadoras, para garantizar el mejor precio posible a cada una de las comunidades, sin que esto suponga un coste ni para la comunidad ni para el administrador, suministrando así un amplio y preciso asesoramiento al administrador sobre las opciones del mercado para poder trasladarlas éste a sus clientes.

INFORMACIÓN

ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA COAFMU

La Asamblea General Ordinaria del Colegio, convocada formalmente el 6 de Junio de 2023, se celebró de forma presencial en la sede colegial, con la asistencia de todos aquellos miembros de la corporación que desearon acudir.

Con el fin de que todos los colegiados pudieran tener la suficiente información respecto de los asuntos que se iban a abordar en el Orden del Día, se remitió previo a la celebración de la Asamblea, la Memoria Corporativa del COAFMU del año 2022, la cual recoge la memoria de Secretaría y Económica del Colegio. Este documento se encuentra disponible en el área privada de la web del COAFMU.

VISITA A YAKKA

IDS, compañía desarrolladora del programa de Administración de Fincas, FINCASPLUS ELITE, organizó el pasado 29 de Septiembre una visita gratuita para los colegiados del COAFMU a las instalaciones de la cervecera artesanal YAKKA, ubicada en Murcia.

Los asistentes disfrutaron de un recorrido guiado, en el que les explicaron el proceso de elaboración de la cerveza, y al final de la visita pudieron degustar una selección de las variedades que producen.

Fue una jornada divertida para el encuentro entre compañeros.

IV COMIDA DE HERMANDAD

COAFMU

La Junta de Gobierno del COAFMU ha tenido nuevamente el placer de organizar la IV Comida de Hermandad, invitando a los colegiados a este evento que pretende convertirse en la cita anual de reencuentro, para disfrutar juntos en un entorno agradable, del intercambio de experiencias, propiciando las relaciones profesionales y comerciales.

INFORMACIÓN

Cada año contamos con la asistencia de más compañeros/as que se animan a acudir a esta jornada colegial, y también recibimos el patrocinio de más empresas que quieren estar presentes en el evento.

En esta ocasión, entre las actividades previstas se contó , antes de la Comida, con la presentación de ALUMBRA Energía, compañía comercializadora de energía eléctrica, focalizada en comunidades de propietarios, para quienes realiza instalaciones fotovoltaicas y proyectos integrales de rehabilitación energética. Y tras el ágape, pudimos disfrutar con la tradicional entrega de insignias de reconocimiento para los miembros más veteranos y también para las nuevas incorporaciones, además del sorteo de muchos regalos, y actuaciones para amenizar la velada.

¡Muchas gracias a todos/ as por vuestra asistencia!

Entrega insignias a colegiados veteranos

Entrega insignias a nuevos colegiados

Patrocinadores IV Comida Hermandad COAFMU

Patrocinadores IV Comida de Hermandad

LISTADO COLEGIADOS EJERCIENTES

AABAD GARRIDO, ISAAC

ABELLAN MARTINEZ, FRANCISCO

AGUILAR CONESA, FRANCISCO JAVIER

AGUDO VALDES, JUANA MARIA

ALBERT POVEDA ,JOSE

ALCAIDE DEL PINO, JOSE ALBERTO

ALCARAZ SAURA, FRANCISCO J.

ALCOLEA SANCHEZ, MARIA JOSE

ALMARCHA SANCHEZ, JOSE ANTONIO

ALONSO Y DE VEGA, JUAN CARLOS

ALVAREZ ORTUÑO, OLGA

ALVAREZ SANCHEZ, MARIA ISABEL ANDRANIK SHISLIAN, ANDRES

ANTON SELVA, CARLOS

APARICIO MARTINEZ, JOSE ANTONIO

ARGANDOÑA PICAZO, JULIO MIGUEL

ARQUES SANCHEZ ,DANIEL

AYALA IMBERNON, JOSE ANTONIO

BBAÑON PEREZ ,ADRIAN

BAÑON PEREZ, JOSE ANTONIO

BATUECAS BATUECAS, MIGUEL ANGEL BAUSELA PORRERO, LOURDES

BELMONTE GOMEZ, MARIA DOLORES

BERDONCES VIVANCOS, ANTONIO JESUS

BERMEJO MARTINEZ, JUAN CARLOS BERNAL ZAMORA, MIGUEL ANGEL BOLARIN SANCHEZ, ELENA

BOTELLA BOTELLA, CONCEPCION BREVIA MIRO, JORGE BUENO SANCHO, FERNANDO

CCABEZA MARTINEZ, JUAN CARLOS CAMPOY JIMENEZ, CONSUELO CAMPOY LOPEZ, JUAN MANUEL CANO GIMENEZ, IRENE CANO MARIN ,ANA MARIA CANOSA MENDEZ, JOSE MANUEL CANOVAS ARNAO, BEATRIZ CANOVAS CANOVAS, FRANCISCO CANOVAS ROCA, OLGA MARIA CAÑIZARES ROCA, FRANCISCO J. CARCELES MORENTE, JOSE ANTONIO CARCELES MORENTE, MARIA ENCARNACIÓN

CARLES MADRID, LAURA

CARRASCO GARCIA, PEDRO

CARRASCO GARCIA, JOSE MARIA

CARRILLO PEREZ, JOSEFA LAURA

CARRILLO RUIZ, BEATRIZ

CARRION HERNANDEZ, ANA DOLORES

CASAL HENAREJOS, PEDRO J, CATALA MAÑEZ, FRANCISCO JAVIER

CAYUELA CARLOS, ALFONSO

CHICANO GARCIA, FRANCISCO J, COLL GARCIA, MARIANO

CONESA ALCARAZ, DIEGO A.

CONESA JARA, CONRADO

CONESA PEREZ, PEDRO

CRIADO ALVAREZ, JOSE

CRIADO RAMALLO, JOSE

CUARTERO FUENTES, SOLEDAD D.

DDE ACUÑA GEHRING, CARLOS A.

DE MAZON FONTES, ALVARO

DIEZ PEREZ, MIGUEL ANGEL

DOLS RUIZ, SANTIAGO

DOLS MOLINA, SANTIAGO

DOMINGO FRUTOS, FRANCISCO J.

DONATE HERNANDEZ, JOSE MARIA

DOS SANTOS SOLER, RAUL M.

EEGIDOS SARABIA, MARIA DEL PILAR

ESCUDERO ROS, ALMUDENA

FFERNANDEZ CAYUELAS, JUAN EMILIO

FERNANDEZ GALLARDO, REGINA

FERNANDEZ GARCIA, JUAN

FERNANDEZ LOPEZ, CARLOS

FERNANDEZ MARTINEZ, CARIDAD

FERNANDEZ MARTINEZ, MANUEL J.

FERNANDEZ MARTINEZ, VICTOR CLEMENTE

FERNANDEZ MORENO, GONZALO

FERRANDEZ TORRES, JOSE JAVIER

FERRER BELTRAN, DAVID

FERRER GARCIA, JUAN ANTONIO

FERRER MARTIN, MIGUEL ANGEL

FLORES LOPEZ, MANUELA

FUENTES DOLERA, JUAN

FUENTES ZAMORA, INMACULADA C,

GGALIANO GARCIA, JOSE CARLOS

GALLARDO LOPEZ, MARIA JESUS

GALLEGO MARTINEZ, MAR

GALVEZ MIRON, PEDRO M.

GAMBIN ASENSIO, ROCIO

GARCIA AGUILAR, JOSE FRANCISCO

GARCIA ALBURQUERQUE, HELIODORO

GARCIA ALVAREZ, JOSE ANTONIO

GARCIA FERNANDEZ, MARAVILLAS

GARCIA GARCIA, ANTONIO

GARCIA GARCIA, FRANCISCO JAVIER

GARCIA LOPEZ ,MARIA RAQUEL

GARCIA LOPEZ, MARIA ROSA

GARCIA MARIN, VICENTE J.

GARCIA MARTINEZ, JOSE LUIS

GARCIA MORA, ANTONIO

GARCIA NAVARRO, ANA BELEN

GARCIA PARRA, FRANCISCO J.

GARCIA PASCUAL, JAVIER IGNACIO

GARCIA PROVENCIO, JOSE ALEJANDRO

GARCIA RUIZ, JULIO JOSE

GARCIA SANCHEZ, MARIA JOSE

GARCIA SANTIAGO, CRISTINA

GARCIA-ALCARAZ RUIZ-MELGAREJO, MARIA

VICTORIA

GARZON TORRENTE, FRANCISCO J,

GASCON MIRALLES, MARIA ASUNCION

GEA SANCHEZ, IVAN

GIL LOPEZ FRANCISCO, JAVIER

GOMEZ GONZALEZ, JOSE

GOMEZ JIMENEZ, ANA

GONZALEZ BOTELLA, ANTONIO

GONZALEZ DIAZ, FRANCISCO J.

GONZALEZ FERNANDEZ, PAULA

GONZALEZ LOPEZ, FULGENCIO

GONZALEZ NAVARRO, RAMON A.

GONZALEZ ROSA, LIDIA

GONZALEZ SANCHEZ, CARMEN

GRACIA PEREZ-CHIRINOS, MARIA JOSE

GUERRERO HURTADO, IVAN

GUIRAO MIRAS, GREGORIO

HHARO LOPEZ, MANUEL

HERNANDEZ ALMELA, MARIA

HERNANDEZ ARCAS, SOLEDAD

HERNANDEZ BARBERA, ANTONIO

HERNANDEZ DUEÑAS, SERGIO

HERNANDEZ GARCIA, ADOLFO

HERNANDEZ GARCIA, ANTONIO

HERNANDEZ GARCIA, ROSA MARIA

HERNANDEZ GOMEZ, FRANCISCO ANGEL

HERNANDEZ ROS, RAMON

HERRERO URREA, MARIA CONCEPCION

HIGUERAS MURCIA, PABLO ANDRES

IINIESTA ASUNCION, RICARDO

INSUA ORTIN, CARLOS

IRAZUSTA GONZALEZ, FELIX

JJIMENEZ ALTAMIRANO, JOSE

JORDANA BARA, OLGA

LLACARCEL RODRIGUEZ, ALEJANDRO

LARROSA LOPEZ, VERONICA

LEDO FERNANDEZ, ALFONSO

LEGAZ MELLADO, JOSE

LEGAZ TORRES, LUCIA

LOPEZ GILIBERT, PEDRO

LOPEZ GONZALEZ, JUAN FRANCISCO

LOPEZ GONZALEZ, MARIANO

LOPEZ LOPEZ, DAVINIA MARIA

LOPEZ MARIN, MARIA ROSA

LOPEZ MARTINEZ, FRANCISCO

LOPEZ MARTINEZ, JUAN

LOPEZ MARTINEZ, RAFAEL

LOPEZ PEREZ, FRANCISCO ANDRES

LOPEZ RAMOS, MONICA

LOPEZ SANZ, LUIS

LOPEZ-YEBRA JAUFFRET, ALFONSO G.

LORCA SANCHEZ, MANUEL

LORENTE GARCIA, ANTONIO

LORENTE FERNANDEZ, RAUL

LOSILLA VIVANCOS, ELENA Mª,

LOZANO AVILA, ADORACION

LOZANO PORTUGUES, ELIA

LUCAS PEÑALVER, MANUEL ALEJANDRO

MMACANAS SANCHEZ, JESUS

MANRESA NICOLAS, JUAN PEDRO

MAQUILON SANCHEZ, MARCO ANTONIO

MARCO CASCALES, ANA MARIA

MARIN GARCIA, FRANCISCO NICOLAS

MARIN GARCIA, PEDRO IGNACIO

MARTIN CASTEJON, JULIAN DAVID

MARTIN SAN JUAN, JUAN RAMON

MARTINEZ AIS, TOMAS

MARTINEZ CAPARROS, JOSE

MARTINEZ FERNANDEZ, ARANZAZU

MARTINEZ GARCIA, CARLOS JOSE

MARTINEZ HERRERA, RAMON

MARTINEZ JIMENEZ, ANTONIA

MARTINEZ LOPEZ, ALEJANDRA

MARTINEZ LOPEZ, FRANCISCO

MARTINEZ LOPEZ, JOSE ENRIQUE

MARTINEZ MENDOZA, ANTONIO

MARTINEZ MORENO, FRANCISCO JAVIER

MARTINEZ MOTOS, DAVID

MARTINEZ MUÑOZ, ISABEL

MARTINEZ MUÑOZ, SEBASTIAN M.

MARTINEZ NAVARRO, ISABEL MARIA

MARTINEZ ORTEGA, JOAQUIN B.

MARTINEZ PALLARES, JOSE IGNACIO

MARTINEZ SANCHEZ, JUAN PEDRO

MARTINEZ SANCHEZ, LOLA

MARTINEZ VERDU, JOSE

MATA GOMEZ,AMADOR MANUEL

MATEO GOMEZ, FULGENCIO

MATEOS LOPEZ, BERNABE

MELGAR MORAIS, JOSE ANTONIO

MENDEZ GARCIA, VICENTE

MENDEZ SANCHEZ, RAUL

MENDOZA ROCA,PETRONILA ROSA MERCADER PEREZ, ANTONIO MESEGUER ZARAGOZA, JOSE MARIA

MOLINA NAVARRO, JUAN FRANCISCO

MOLINA PELEGRIN, PASCUAL

MOLINA VINADER, DIEGO CESAR MONERRI BROCAL, ANTONIO MORALEDA GUERRERO,ALFONSO MORENILLA ZAMORA, ANGEL MORENILLA ZAMORA, MARIA SOLEDAD MORENILLA ZAMORA, MARIA TERESA MORENO ESCOSA,JUAN MANUEL

MORENO-ESCOSA ZORNOZA, FRANCISCO GINES MORENO-ESCOSA ZORNOZA, JUAN MANUEL

MORTE DOLERA, ANTONIA MOYA-ANGELER SANCHEZ JAVIER

MULERO MARTINEZ, FRANCISCO J. MUÑOZ SAMPER, JUAN ANTONIO

MURCIA LOPEZ, JOSE LUIS

NNAVARRO ARACIL, ANTONIO

NAVARRO ARAGON, MANUELA

NAVARRO ASENSIO, DIEGO M. NAVARRO BALLESTER, ANTONIO

NAVARRO GUILLEN, BENITO

NIETO SANCHEZ, ANA BELEN

NOGUERA BALLESTER, JUAN BAUTISTA

NOTARIO ARANDA, BERTA

OOLIVA LOPEZ, JOSE ANTONIO

OLIVA MUÑOZ, ANTONIO ANGEL

OLMOS PEREZ, FRANCISO J

ORENES BASTIDA, JUAN MANUEL

ORENES GARCIA, MATIAS JOSE

ORTA LOPEZ, JOSE LUIS

ORTIZ GOMEZ, JESUS

ORTIZ GOMEZ, JOSE ANTONIO

ORTIZ MARTINEZ, FRANCISCO JAVIER

OTON REINO, BEATRIZ

PPALAO JIMENEZ, ANA BELEN

PALLARES LOPEZ, SOFIA

PALMA MARTINEZ, JUAN

PAREDES RIZO, JUAN JOSE

PARRA MARTINEZ, RAFAEL

PASCUAL DEL RIQUELME PEREZ-ALBALADEJO, AGUSTIN

PAVIA GALAN, FRANCISCO J.

PAYO LABORDA, MATILDE V,

PAZ MORALES, EDUARDO

PAZ SEÑORANS, RAMON

PEDREÑO MUÑOZ DELGADO, JUAN J,

PEDREÑO VERA, SERGIO

PELAYO PLAZA, FELIX

PEÑAS GOMEZ, DIEGO DIEGO

PEREZ BUENDIA, MARIA JESUS

PEREZ GUILLEN, FLORENTINA

PEREZ LOPEZ, FRANCISCO

PEREZ MARTINEZ, CRISTOBAL

PEREZ MARTINEZ, FRANCISCO JOSE

PEREZ MARTINEZ, JOSE

PEREZ ROSIQUE, CARMEN MARIA

PERIAGO GIMENEZ, MARIA CARMEN

PERIS ALCOVER, RAFAEL

QQUESADA GEA, TOMAS

QUILES GARCIA, FRANCISCA

QUILEZ MOMPEAN, DIEGO

QUIÑONERO HELLIN,JOAQUIN

RRAMA VILCHEZ, ANA MARIA

RECHE PEREZ, DOMINGO

RETAMERO GOMEZ, LUIS

RETAMERO JALDO, ALBERTO

RIOS FUENTES, ANTONIO

RIQUELME GONZALEZ, FRANCISCO J.

RIQUELME GUILLEN, ANTONIO

RIVAS GARCIA, JOSEFA

ROBLES ROBLES, ALEJANDRO

RODRIGUEZ BALLESTER JUAN MIGUEL

RODRIGUEZ CORRAL, CELSO

RODRIGUEZ NAVARRO, ANA MARIA

RODRIGUEZ PORLAN, CLEMENTE

RODRIGUEZ RODRIGUEZ, CARMEN MARIA

ROJO RAJA, ANTONIO

ROMERA ORTEGA, FRANCISCA

ROS CLEMENTE, MIGUEL

ROS GARRE, HIGINIO

ROS SAURA, ASCENSION

RUBIO ORTIZ, MARIA CONSUELO

RUEDA VERA, LUIS

RUIZ ARCE, ROBERTO

RUIZ ASENSIO, ANTONIO

RUIZ CANALES, MARIA DOLORES

RUIZ CARBONELL, ANTONIO

RUIZ GONZALVEZ, FRANCISCO JOSE

RUIZ GUERRERO, ANA PILAR

RUIZ LOZANO, PEDRO F.

RUIZ MARTINEZ, AGUSTINA

RUIZ NICOLAS, CARMEN

RUIZ ORTEGA, ANTONIO

SSALAR ROCAMORA, ANTONIO

SAN NICOLAS CANOVAS, ROSA MARIA

SANCHEZ BALANZA, JOSE LEANDRO

SANCHEZ CAMPILLO, MIGUEL ANGEL

SANCHEZ CARRILLO, ANTONIO

SANCHEZ GALIAN, MARIA TRINIDAD

SANCHEZ GARCIA, ALEJANDRO

SANCHEZ GIL, SERGIO

SANCHEZ LLADO, AFRICA

SANCHEZ MENGUAL, PEDRO

SANCHEZ PEREZ, RAQUEL

SANCHEZ URZAY,YOLANDA

SANCHEZ-JAUREGUI JODAR, MARIA DE LOS LIRIOS

SAURA GONZALEZ, MARIO

SAURA MARTINEZ, ISABEL MARIA

SEGADO IGLESIAS, LUIS

SEMPERE FERNANDEZ, ALVARO JUAN

SERNA CAPEL, ENRIQUE JOSE

SOLER BUIGUES, VICENTE

SORIANO YAGO, MARIA INMACULADA

SUAREZ RADRIZZI, ROXANA E.

TTERRER MOTA, GUSTAVO

TERUEL TUDELA , JUAN FRANCISCO

TORET SOLLA, ANTONIO J.

TORREGROSA GIMENEZ, VERONICA

TORRES HURTADO, SERGIO

UUBEDA ARMERO, MARIA

VVALERO GARCIA, MARIA JOSE

VALVERDE AGUSTIN, SUSANA

VERA MARTINEZ, ADELIA

VERDU CARBONELL, MARIA DOLORES

VIDAL MARTINEZ, FRANCISCO JOSE

VIDAL-SALMERON PUJANTE, FRANCISCO J.

VILLANUEVA VERDE, DIEGO

VIVANCOS GUTIERREZ, DOMINGO

ZAPATA EGEA, MIGUEL ANGEL