Adefarma nº19

cuidamos de tu botica

fARMA

Nº19 / JUNIO 2022 • 1,5 €

Entrevista Elena Mantilla LUDA «Cubrimos los dos corazones del farmacéutico: el asistencial y el empresarial» Farmacéuticos por el mundo Gales

Editorial OPINIÓN

LA LEY DE ORDENACIÓN Y ASISTENCIA FARMACÉUTICA EN SU RECTA FINAL.

Sinceramente ya no recordamos desde cuando llevamos hablando de la LOAF de Madrid como le dicen algunos, no sé si fue en el último año del mandato de mi predecesora o en el primer año del mío, bromas aparte, sí que hay que reseñar que los farmacéuticos propietarios de oficina de farmacia de la Comunidad de Madrid, empezamos a estar algo cansados de todo lo que está rodeando la elaboración del nuevo texto.

Y así lo estamos, porque, por diferentes motivos que no voy a analizar ahora, la Ley se ha visto envuelta en muchos dimes y diretes que en nada benefician, ni profesional, ni social, ni empresarialmente al colectivo, que tal norma afecta.

Nosotros ya lo hemos dejado muy claro, tanto por activa como por pasiva, nuestra preferencia para sea redactaba una Ley nueva, adaptada a la propia evolución de la sociedad en todos los sentidos, no solo desde el punto de vista sanitario sino también económico, social, de consumo, demográfico, etc.

Ahora lo vuelvo a repetir, por si no había quedado lo suficientemente claro, nuestro posicionamiento no es otro que a favor del denodado esfuerzo que se está realizando en la promulgación de una Ley nueva, reconociendo que el camino no está siendo fácil, por eso, aprovecho, también, este editorial para reconocer el trabajo que estamos haciendo todos, desde el Consejero de Sanidad hasta el último asociado que haya aportado su opinión, pasando como no por la Directora General de Inspección y Ordenación Sanitaria y su equipo o la propia Junta de Gobierno del COF de Madrid, encabezada por su ya expresidente.

sabiendo como sabemos el empeño que están llevando a cabo los responsables políticos de su redacción por integrar y considerar cada una de ellas.

Aparte de todo lo anterior, hemos de señalar que la Asociación ha hecho todo lo que debía institucional y representativamente, hemos mantenido reuniones con la Consejería, con el COF de Madrid, con los portavoces de Sanidad de los grupos parlamentarios de la Asamblea de Madrid, hemos abierto al colectivo de asociados, como no podía ser de otra manera, la posibilidad de hacernos llegar cada una de sus reflexiones y una buena parte de ellas, han sido recogidas en el documento final, presentado en tiempo y forma, y desde luego vamos a seguir así, con el objetivo de conseguir una Ley que garantice al futuro de la oficina de farmacia, con un enfoque global de servicio, de vocación y de sostenibilidad, con una Ley que no solo atienda, como principio, las demandas de salud de la ciudadanía sino también resuelva muchos de los retos que tenemos que afrontar todos, incluidos, por supuesto los propios farmacéuticos.

El “delivery”, la atención domiciliaria, el online, los medicamentos de uso hospitalario, las farmacias VEC, las secciones, los servicios profesionales farmacéuticos, la publicidad de las oficinas de farmacia, los medicamentos veterinarios, la autorización de farmacias, las guardias, los botiquines, los horarios, son cuestiones que necesitan de un análisis profundo, porque están ahí y hay que darles una salida, siendo como son, posibles referentes del desarrollo profesional y económico de nuestra actividad.

Es verdad que el que haya habido, según manifestaciones de los responsables políticos del proyecto de Ley, la Directora General de Inspección y Ordenación Sanitaria de la Comunidad de Madrid, Elena Mantilla, más de mil alegaciones al primer borrador ha podido dar la sensación de cierta disconformidad y discrepancia masiva con la mayoría de su contenido.

Hagamos fuerte el modelo desde dentro, porque si no fuéramos capaces de encontrar el punto de acuerdo necesario entre nuestros intereses y los de la sociedad, puede que entonces, el cambio nos venga impuesto de fuera, con las terribles consecuencias de habernos alejado de la realidad, y de lo que necesita la salud de la población.

Es verdad que pudiera parecer que es así pero, sin embargo, desde ADEFARMA entendemos todo lo contrario, el que haya habido más de mil alegaciones presentadas de una manera constructiva sirve, sobre todo, para enriquecer un texto con una proyección de participación colectiva, más

Plantémosle cara a todos aquellos que luchan por destruir el actual modelo de farmacia y hagámoslo unidos de verdad, porque, seguramente, con lo mucho que nos estamos jugando, lo haremos algo mejor de lo que lo estamos llevando a cabo ahora. pag.

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Director: Cristóbal López de la Manzanara Cano Consejo de redacción: Magdalena Colino González Rubén Martín Lázaro Mariano López Guerra Mercedes Sánchez-Casas Pérez Juan Ramón Vicente Muñoz Maria Luisa Alarcón Lorenzo Ignacio Collado Serradilla Gracia Martínez Parejo

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ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

d.l.: M-1458-1987 ISSN 2444-6300

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Editorial/ 06 Entrevista Farmacéuticos por el mundo Gales/14 Facturación Farmacias/17 Qué hacemos /21 Asóciate a Adefarma/24 Noticias ADEFARMA/26 Gestión Empresarial/29 La Mala Vida/ 31 OtroMundoEsPosible/32 La opinión del asesor/34 Entevista a LUDA/38 Hágase según Arte /40 La Farmacia en España La Rioja/42 La Mesa Redonda

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Entrevista ELENA MANTILLA

Entrevista a Elena Mantilla, Directora General de Inspección y Ordención Sanitaria

Conceptualmente, además de la atención farmacéutica domiciliaria y la desaparición de los módulos horarios, ¿Cuáles son las principales novedades del Proyecto de Ley? Pues me gustaría destacar la inclusión de un artículo dedicado a situaciones de emergencia sanitaria en el que se prevé la participación e integración de los establecimientos farmacéuticos en los dispositivos y medidas que se establezcan en situaciones como la que hemos tenido que vivir como consecuencia de la pandemia por la covid-19.

También la regulación de los sistemas personalizados de dosificación como parte de la atención farmacéutica, la ampliación de secciones de oficina de farmacia pag.

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con la incorporación de la de nutrición y dietética y el hecho de que dichas actividades puedan ser desarrolladas por profesionales sanitarios de la plantilla de la oficina de farmacia, aunque no necesariamente farmacéuticos, fomentando otras salidas profesionales y mejorando el empleo.

Otras novedades importantes son la posibilidad de utilizar las nuevas tecnologías para la publicidad de oficinas de farmacia, de sus servicios y secciones, la especial atención que se da a la farmacia en municipios de menos de 2000 habitantes, así como la previsión de una mayor libertad en la vinculación de los depósitos de medicamentos, garantizando siempre la libertad de elección de oficina de farmacia.

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Sin lugar a dudas, importantes novedades que harán de esta ley un referente en nuestro país. ¿Por qué cree que ha provocado tanto revuelo la elaboración de la Ley? ¿Qué les diría a los que están en contra del contenido de la Ley? Es una ley con apoyo explícito e implícito de la gran mayoría del sector, por citar algún ejemplo, del Colegio Farmacéutico de Madrid, como SEFAC, SEFAR, etc por lo que está claro que son muchos más los que la apoyan que los que no. Además, el candidato que ha ganado las elecciones recientemente al COFM era, junto con la segunda candidata más votada, los que apoyaron el anteproyecto de ley en todos los foros porque es una ley muy necesaria dado

Entrevista ELENA MANTILLA

que la anterior data de 1998 con los cambios profundos a todos los niveles que hemos sufrido desde entonces.

Se han valorado y tenido en cuenta todas las alegaciones que se hicieron al anteproyecto en beneficio del ciudadano y de la farmacia y durante el trámite parlamentario se estudiarán todas las enmiendas de todos los grupos representados en la Asamblea de Madrid. ¿Está satisfecha de cómo ha sido el desarrollo de la tramitación de la Ley? Sí que estoy satisfecha, el equipo ha estado trabajando sin descanso, incluidos fines de semana y festivos lo que nos ha permitido cumplir los plazos fijados así que, si todo va bien en la Asamblea, conseguiremos que se apruebe antes de final de año.

El que haya habido tantas alegaciones al primer texto del borrador, ¿qué le transmite?

El hecho de haber formulado más de 1000 alegaciones es muy positivo, ya que nos ha demostrado y transmitido la expectación por la ley y las ganas que todo el sector tiene de sumar a este proyecto, no solo en Madrid, sino de España. ¿Para cuándo su entrada en vigor?

Depende de lo que se demore en trámite parlamentario. Espero que pueda aprobarse este próximo otoño, antes del fin de la legislatura, cumpliendo el compromiso de la presidenta Isabel Diaz Ayuso y del Consejero Ruiz Escudero. ¿Cómo espera que sea su tramitación en la Asamblea? ¿Está dispuesto su partido a incorporar enmiendas al texto?

Espero que culmine con éxito y podamos contar con la tan ansiada ley. Respecto a las enmiendas que se puedan presentar, se valorarán en

este trámite de la Asamblea como en cualquier otro anteproyecto e incorporarán aquellas, que cuenten con el apoyo necesario. Como digo ya es un trabajo a realizar en la Asamblea siguiendo el procedimiento fijado por la misma.

Respecto del sector afectado ¿cómo valora su participación? ¿Se ha plasmado en el texto muchas de sus alegaciones/sugerencias?

El hecho de haber formulado tantas alegaciones es una muestra más que evidente de la participación del sector. Lo que sí quiero decir es que se han valorado todas y cada una de las alegaciones presentadas y así lo plasmo en la Memoria de Impacto Normativo y lo complicado ha sido encontrar la redacción más acertada a la hora de reflejar el sentir de la mayoría ya que no siempre las propuestas presentadas se hacían en el mismo sentido. ¿Cómo valoraría la implicación de Adefarma en la tramitación de la ley?

Adefarma, al igual que otras organizaciones, ha tenido la puerta abierta en la Dirección General de Inspección y Ordenación Sanitaria desde que, en septiembre de 2019, me propuse sacar adelante la nueva ley de farmacia. No fueron ni una ni dos las reuniones que hemos tenido con vuestra organización, y siempre hemos estado dispuestos a escuchar vuestras propuestas. ¿Cuál ha sido el papel del COF de Madrid en la Ley, porque se habla de reuniones exclusivas con la corporación que tiene intereses encontrados en cuanto a los colectivos que representa?

Como comentaba anteriormente, también el COFM se ha reunido con la dirección general y, como todos, han hecho sus propuestas que han sido valoradas en igual medida que las presentadas por otras organizaciones

o incluso por farmacéuticos que nos las han hecho llegar a título particular. ¿Avanzará con la Ley la relación entre la Consejería y las Empresariales?

No existe ningún problema de relación con las Empresariales. La Consejería de Sanidad está siempre dispuesta a recibirlas y a escucharlas. Esta relación no está comprometida con el hecho de que se apruebe o no la ley. ¿Cómo cambiará la farmacia comunitaria con la nueva Ley cuando salga?

Las importantes novedades recogidas en el anteproyecto de ley que, no vienen a romper con el modelo de farmacia existente en nuestro país, todo lo contrario, definitivamente posicionarán a la oficina de farmacia de la Comunidad de Madrid como la más modernizada y probablemente será un referente a seguir por el resto de comunidades autónomas. ¿Farmacia asistencial versus farmacia empresarial?

La farmacia asistencial no tiene por qué renunciar a su modelo empresarial que, por otra parte, puede verse reforzado por la confianza que el usuario tiene en la figura del farmacéutico como profesional sanitario.

Nadie discute que la farmacia tenga que ser rentable, pero el elemento diferenciador respecto a otras empresas es que la farmacia es un establecimiento sanitario y está obligada a convivir con las limitaciones o restricciones que legalmente se le impongan por la actividad sanitaria que desarrolla. Por ello, ambas vertientes, asistencial y empresarial, no tienen que ser excluyentes entre sí.

El colectivo de Farmacia Comunitaria se siente aislado del sistema y bajo nuestro punto de vista, se le "utiliza" pag.

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Entrevista ELENA MANTILLA

sólo desde el punto de vista contable administrativo, es decir, su labor se restringe casi exclusivamente a la facturación de recetas al sistema de salud. La OF puede dar muchísimo más, ¿Por qué no se gestiona todo su potencial para revertir en el paciente todas sus ventajas? ¿Que incorpora la nueva ley que permita una integración plena de la OF en el sistema de salud?

Nadie duda del potencial de la oficina de farmacia y todo lo que puede aportar al sistema sanitario. Por ello, la nueva ley hace una apuesta firme por la actuación coordinada de las oficinas de farmacia con las estructuras asistenciales y la cooperación institucional, estableciendo un marco para dar cabida a servicios profesionales que respondan a las expectativas del sector. No podemos obviar el papel fundamental que los farmacéuticos han tenido durante esta pandemia y, por ello, se ha querido reforzar la figura del farmacéutico como parte fundamental del sistema sanitario. Soy una firme defensora de que solo con una actuación integrada y colaborativa se podrán alcanzar resultados concretos que mejoren la calidad de vida de nuestros pacientes en la Comunidad de Madrid.

Sobre la pandemia, ¿qué sensación le deja la gestión que ha hecho la Comunidad? ¿Se podía haber hecho más?

Sinceramente creo que ha sido una magnífica gestión del gobierno de la Comunidad de Madrid, especialmente de la Consejeria de Sanidad en momentos durísimos.

No podemos olvidar lo que supuso la apertura de IFEMA como hospital de campaña en la primera ola. No hay más que irse a la hemeroteca en dónde la prensa internacional lo citaba como ejemplo de gestión. Y después llegó el hospital de Emergencias Enfermera Isabel Zendal. pag.

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La firma de los convenios con las farmacias y clínicas dentales madrileñas para formar parte de la estrategia de detección de casos positivos por COVID, supuso un importante apoyo a la estrategia de cribado establecida por Salud Pública, restando presión a los centros de salud. No podemos olvidar la tensión a la que estaban sometidos los dispositivos asistenciales en aquellos momentos.

Llegaría después el reparto gratuito de mascarillas, impulsado por la Consejería de Sanidad, que no hubiese sido posible sin la colaboración, compromiso y buena disposición de las oficinas de farmacia de nuestra región durante la crisis sanitaria.

En cuanto a la campaña de vacunación, a nadie se le escapa el éxito que ha tenido en la Comunidad de Madrid, abriendo numerosos centros de vacunación ubicados de manera estratégica, con un programa de citación que ha sido clave, y habilitando también la vacunación sin cita para permitir una mayor concurrencia de los ciudadanos.

Y todo ello, intentando que tuviera el menor impacto posible en la actividad económica de la Comunidad de Madrid, algo claramente diferenciador con la gestión realizada en otras CCAA y que ha llevado a la Comunidad de Madrid a ser un referente de gestión incuestionable. ¿Me puede hacer balance de su gestión al frente de la Dirección General de Inspección y Ordenación Sanitaria que nos imaginamos que vendrá marcado primero por la pandemia, luego por la Ley de ordenación?

A veces no es fácil hablar en primera persona de lo que uno ha hecho y cómo lo ha hecho, pero si tengo que hacer un recorrido de mi gestión al frente de la dirección general

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destacaría, al inicio de la pandemia, la canalización de las donaciones que el Consejero Ruiz Escudero me encomendó y que supuso un trabajo excepcional y, sobre todo, una gran satisfacción personal.

También en este contexto de pandemia elaboramos la orden de dispensación y entrega a domicilio de medicamentos por parte de las oficinas de farmacia para evitar desplazamientos en un momento dramático y de riesgo para los ciudadanos. El éxito de esta medida se ha querido recoger ahora en el anteproyecto de ley.

También automatizamos el visado de medicamentos para evitar desplazamientos de los pacientes y que ha sido el punto de partida para que hoy, el visado por autocontrol, sea una realidad en Madrid.

Agilizamos muchos trámites administrativos a realizar por las oficinas de farmacia.

Participamos activamente en el control de la distribución de cloroquina e hidroxicloroquina.

Fuimos los impulsores de la realización de test COVID-19 en oficina de farmacia, primero trasladando la propuesta a la AEMPS y después trasladando la importancia de hacer la consulta a Europa para que ello fuera posible.

Hemos conseguido sacar adelante el decreto de seguridad del paciente, estamos trabajando en el decreto de centros y servicios de reproducción humana asistida en la Comunidad de Madrid y cómo no, hemos conseguido que el anteproyecto de ley de ordenación y atención farmacéutica haya llegado a la Asamblea.

Así que creo que, en líneas generales, el balance es más que positivo fruto de un arduo trabajo en equipo.

Entrevista ELENA MANTILLA

¿Cuál es su opinión sobre el papel del farmacéutico en la pandemia y cuál en general sobre su actuación como profesional sanitario?

Creo que ya es más que conocido mi reconocimiento al papel que han desempeñado los farmacéuticos durante la pandemia.

La situación de crisis vivida exigió adoptar una serie de medidas en las que las oficinas de farmacia jugaron un papel esencial como la dispensación a domicilio, reparto gratuito de mascarillas, participación en los cribados masivos con la realización de test de antígenos. El compromiso, las ganas de hacer y de participar del farmacéutico como agente de salud, ha sido más visible que nunca y no debemos ignorarlo.

Mi día a día está volcado en la Dirección General de inspección y Ordenación Sanitaria y en estudiar.

Nunca paro de estudiar para estar siempre al día de toda la legislación que afecta a la sanidad, que es mucha y compleja.

Y a su pregunta sobre mi querida Galicia podría responderte a la gallega …. ¿qué gallego no tiene morriña de su tierra?

Existe un tópico que dice “Allí donde vayas te encontrarás con un gallego”, y es que los gallegos nunca han dudado emprender nuevos proyectos allá donde la vida les brinda una oportunidad. Ahora estoy en Madrid con ilusión y trabajando en los proyectos encomendados que no son pocos.

¿Avanza la Ley en la integración de la farmacia para colaborar y coordinar con la Atención Primaria?

Como comenté anteriormente, la ley avanza claramente en este sentido.

Ahora sería el momento de materializar esta integración. ¿Qué espera del futuro a nivel particular? ¿Le gustaría gestionar la sanidad o preferiría otra área? ¿Del futuro? Quién sabe… sí puedo decir que una vez que gestionas la sanidad y además en los peores momentos, es difícil verse en otro lugar porque es un trabajo que además de ser absorbente te da también satisfacciones al ver que las tomas de decisiones se aplican inmediatamente con una clara repercusión en la sociedad. Y como dice Feijoo y respondiendo a tu segunda pregunta, quien ha gestionado la Sanidad puede gestionar ya cualquier otra área y también estaría encantada si creen que puedo aportar valor.

Por último, ¿cómo es su día a día en Madrid? ¿echa de menos su Galicia natal? pag.

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Farmaceúticos por el mundo GALES

Carmen Valladares y Fran Sena: “En Gales, los farmacéuticos tienen un papel fundamental en la vacunación” Entrevistamos a Carmen Valladares y Fran Sena, dos farmacéuticos que trabajan en una farmacia comunitaria de Gales y en el servicio de atención primaria del NHS. Hablamos sobre la importancia de la figura del farmacéutico y las diferencias entre la farmacia galesa y la española.

Habladnos de vuestra experiencia trabajando en la farmacia galesa. ¿Cuándo comenzasteis a trabajar en ello? ¿Cómo fue?

Comenzamos en el 2011 y nuestro plan era, simplemente, mejorar nuestro nivel de Inglés y tener una nueva experiencia trabajando en el extranjero. Nunca pensamos que, diez años después, seguiríamos trabajando

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en este país, con una carrera ya consolidada y que nos ha permitido formar una familia.

Los comienzos fueron difíciles, ya que, en el Reino Unido, aparte de demostrar tus conocimientos clínicos, también has de demostrar un nivel adecuado del idioma. Tras varias entrevistas con diferentes compañías farmacéuticas, conseguimos trabajo

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como “Pharmacist Manager” en dos zonas rurales del Norte de Gales.

Nuestra primera sorpresa fue cuando descubrimos que, en estas zonas, la mayoría de la población habla galés como primera lengua, por lo que la adaptación en este sentido fue complicada, en nuestros inicios.

Lo segundo que más nos llamó la atención es la importancia de la

Farmaceúticos por el mundo GALES La diferencia más notable es el aprecio, por parte de los pacientes y profesionales de la salud del farmacéutico, como profesional sanitario de máximo nivel y el reconocimiento de su figura como experto en el medicamento.

figura del farmacéutico y la cantidad y variedad de servicios que se ofrecían y siguen ofreciéndose en la oficina de farmacia. Cabe mencionar que, especialmente en zonas rurales como la nuestra, el primer punto de acceso a los servicios sanitarios es la farmacia, ya que los centros de salud cubren zonas muy extensas y los pacientes recurren al farmacéutico como primera opción ante un problema de salud.

En 2017, nos ofrecieron la oportunidad de trabajar en atención primaria en un centro de Salud para el Sistema Nacional de Salud (NHS) y, desde entonces, alternamos nuestro trabajo en Oficina de Farmacia con nuestras responsabilidades en el Centro de Salud. En este nuevo rol como farmacéuticos, hemos tenido la ocasión de desarrollar nuestra carrera y convertirnos en “Pharmacist Prescribers”, lo que implica poder diagnosticar y prescribir recetas médicas, de acuerdo con tus competencias y áreas de conocimiento.

En nuestro equipo, trabajamos mano a mano no solo con médicos de cabecera (GPs), sino también con un equipo multidisciplinario

que comprende desde enfermeras hasta psicólogos, pasando por fisioterapeutas y audiólogos.

asegurar que la posología y dosis es la adecuada. El seguimiento y la atención al paciente es completa ya que, entre otros, destacan servicios como la revisión anual de la medicación (MUR), la revisión de la medicación tras admisión hospitalaria, la dispensación de metadona bajo supervisión a los adictos a opiáceos y aportación de agujas a los adictos, la vacuna anual de la gripe, la tensión arterial, el consejo y la dispensación de fármacos antiparasitarios para zonas endémicas, el servicio de píldora anticonceptiva de emergencia y salud sexual, la ayuda para dejar de fumar, la monitorización del colesterol y niveles de glucosa… ¿Cuál era vuestro perfil de cliente?

En la farmacia galesa en la que trabajasteis, ¿qué papel jugaban los servicios farmacéuticos?

Al trabajar en un área rural, el papel de la oficina de farmacia y del farmacéutico es esencial. Es de destacar la relación constante y diaria con los centros de salud y la coordinación que existe entre ambos para conseguir un objetivo común: la salud del paciente.

Los servicios que ofrecemos diariamente a nuestros pacientes son diversos. Para empezar, en la mayoría de los casos tenemos un servicio de “Free collection” donde, bajo el consentimiento del paciente, recogemos sus recetas y las dispensamos. En algunas ocasiones, y si el paciente lo requiere, dispensamos estas medicinas en pastilleros semanales de un solo uso y los entregamos a domicilio de forma gratuita para el paciente.

El farmacéutico tiene la obligación no solo de dispensar estos medicamentos, sino también de

Es de destacar la relación constante y diaria con los centros de salud y la coordinación que existe entre ambos para conseguir un objetivo común: la salud del paciente.

A lo largo del año, nuestro perfil típico tiende a ser gente mayor de 65 años con comorbilidades crónicas y polimedicados, ya que también atendemos a varias residencias de ancianos.

Además, el Norte de Gales es un área muy turística dentro del Reino Unido, por lo cual, desde abril a septiembre, el volumen de trabajo se triplica tanto en ventas de parafarmacia como en atención farmacéutica, y el perfil de nuestros clientes es más variado durante estos meses. ¿Era la primera vez que trabajabais en Gales?

Sí. Con anterioridad habíamos estudiado parte de la carrera en otros países, como Francia e Italia, pero nunca antes habíamos trabajado en el extranjero. ¿Qué diferencias habéis visto entre la farmacia de Gales y la española?

El farmacéutico, como sanitario, debería tener un papel crucial en servicios como la vacunación anual de la gripe y la futura vacuna de la COVID-19. pag.

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Farmaceúticos por el mundo GALES

Farmacia es una carrera que abarca muchas ramas y que tiene como objetivo final el cuidado del paciente.

Además de los servicios ya mencionados con anterioridad, creemos que la diferencia más notable es el aprecio, por parte de los pacientes y profesionales de la salud del farmacéutico, como profesional sanitario de máximo nivel y el reconocimiento de su figura como experto en el medicamento. ¿Y qué diferencias hay entre la farmacia de Gales y la de Inglaterra?

La principal diferencia es que, en Gales, todos los medicamentos y servicios que ofrecemos están subvencionados por el gobierno galés, por lo que son totalmente gratuitos para nuestros pacientes.

También hay algunos servicios diferentes con respecto a nuestros vecinos ingleses, como por ejemplo el “Common Ailment Scheme”, que consiste en diagnosticar, aconsejar y, si es necesario, prescribir sobre más de 20 dolencias comunes, como ardor de estómago, dolor de espalda, conjuntivitis o, incluso, infecciones de garganta, donde realizamos un test para corroborar el origen

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bacteriano de la infección y su posible tratamiento.

¿Por qué decidisteis trabajar en la farmacia galesa?

¿Qué servicio farmacéutico que se ofrece en Gales aplicaríais a España?

Nuestra idea era trabajar como farmacéuticos en el Reino Unido durante una temporada, pero, después de la oportunidad que nos ofrecieron en Gales y el amable y familiar trato que hemos recibido por parte del pueblo galés, nunca hemos considerado trabajar en otra parte que no sea Gales.

Teniendo en cuenta la variedad de servicios que ofrecemos en el Reino Unido, creemos que el farmacéutico, como sanitario, debería tener un papel crucial en servicios como la vacunación anual de la gripe y la futura vacuna de la COVID-19. En Gales, los farmacéuticos tienen un papel fundamental en la vacunación.

Este mismo mes ya hemos empezado con cursos y prácticas de formación sobre la vacuna del COVID-19. ¿Y qué servicio de farmacia de España aplicaríais en Gales?

Sinceramente, no creo que haya muchos servicios que no se ofrezcan actualmente en las farmacias galesas y sí en las españolas. Sí que destacaría la variedad y calidad de la parafarmacia que se ofrece en España y el enfoque nutricional que las farmacias españolas ofrecen.

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¿Por qué decidisteis dedicaros a la farmacia?

Siempre hemos tenido especial interés en Ciencias de la Salud y creemos que Farmacia es una carrera que abarca muchas ramas y que tiene como objetivo final el cuidado del paciente. ¿Participáis en redes sociales o en blogs? Si es así, ¿en qué plataformas?

Al vivir en Gales, nos gusta estar al tanto de la actualidad es España, y usamos redes sociales como Facebook, Instagram y Twitter.

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Facturación Farmacias INFORME ADEFARMA

Cuanto facturaron las farmacias en 2021 La verdad es que esto de los números es una cuestión muy complicada, sobre la cual ni coinciden las cifras ni nadie se pone de acuerdo, este artículo no pretende sino informar de cuales son los resultados que presentan las consultoras más importantes del sector, que toman los datos directamente de las oficinas de farmacia, sin que estas parece ser reciban contraprestación alguna, lo cual no deja de ser curioso porque luego estas consultoras si que venden a los laboratorios, múltiples productos derivados de los estudios que lleva a cabo.

DATOS GLOBALES CONSULTORÍA A. AÑO 2021 M €

%

FACT/ FARMACIA

TOTAL/ FARMACIA

22.109,9

+5,1 %

998.775 €

MEDICAMENTOS ETICOS

15.271,8

+5,2 %

689.876 €

AUTOCUIDADO

6.799,1

+4,6 %

307.137 €

OTROS PRODUCTOS

39,1

+10,2 %

17.662 €

A continuación, en el mapa 1 tenemos los Datos de Facturación por autonomía obtenidos de la misma información del total por el número de farmacias en cada una de ellas.

Media nacional 22.109 998.775

De todos modos, en lo que coincidimos todos es que el año 2021 no ha sido un mal año para la farmacia como empresa, independientemente que la realidad no sea tan exacta como la que señalan.

En este sentido, vamos a llevar a cabo cierta comparativa de los datos publicados y también de aquellos otros que recoge el Ministerio de Sanidad, de manera más oficial.

Empezaremos por la consultoría A que, según reza en su propia publicidad, extrae sus datos de una muestra de 9.500 farmacias de toda España.

Tenemos en el cuadro 1 los Datos Globales de España en cuanto al total del mercado de oficina de farmacia, dividido por productos, así como la facturación media por farmacia teniendo en cuenta las que hay en España según los datos registrados por el Consejo General de Colegios Oficiales de Farmacéuticos en “estadísticas de Colegiados y farmacias comunitarias”. pag.

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Total facturación millones de € Facturación media por farmacia millones de €

Seguimos con la consultoría B que, también, según su propia publicidad, recoge sus datos de una muestra de 6.500 farmacias de toda España.

DATOS GLOBALES CONSULTORÍA B. AÑO 2021 M €

FACT/FARMACIA

MERCADO DE MEDICAMENTOS

16.425,9

658.269 €

MERCADO CONSUMER HEALTH

6.957,0

269.943 €

TOTAL OFICINAS DE FARMACIA

22.203,0

900.659 €

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Facturación Farmacias INFORME ADEFARMA Media nacional 22.203 900.659

Total facturación millones de € Facturación media por farmacia millones de €

Sin embargo, los datos oficiales que publica el Ministerio de Sanidad del gasto farmacéutico a través de receta Oficial del Sistema Nacional de Salud que se pueden consultar en su página web son los que son y generan el siguiente cuadro.

ESPAÑA €

MADRID €

RECETA OFICIAL

11.746.978.210 €

1.396.239.159 €

NÚMERO DE FARMACIAS

22.137 €

2.901 €

FACTURACIÓN MEDIA

758.070 €

687.565 €

Número de farmacias por Autonomía 2020. Fuente: Consejo General de Colegios oficiales Farmacéuticos de España.

AUTONOMÍA

FARMACIAS

ANDALUCÍA.................................3.880 ARAGÓN......................................... 733 ASTURIAS...................................... 454 BALEARES...................................... 442 CANARIAS...................................... 763 CANTABRIA.................................... 278 CASTILLA LEON.........................1.610 CASTILLA LA MANCHA.............1.255 CATALUÑA..................................3.289 COMUNIDAD VALENCIANA.......2.356 EXTREMADURA............................. 666 GALICIA.......................................1.347 MADRID.......................................2.901 MURCIA.......................................... 569 NAVARRA....................................... 600 PAIS VASCO................................... 839 LA RIOJA........................................ 156 Fuente: CGCFE

Sobre las claves económicas del año 2021 hay que destacar las siguientes: 1. Aumento del gasto farmacéutico a través de receta oficial del SNS en España, un 6,05 % y en Madrid, un 7,05 %, siendo los antidiabéticos y los agentes antitrombóticos las dos clases con más facturación.

2. Los genéricos se estabilizan en cuanto a cuota de penetración en el mercado en un 21% y crecen respecto del año 2020, un 4,3 %.

3. El autocuidado crece un 4,6 % en total destacando los medicamentos OTC +6,7 %, cuidados del paciente, +6,2 % y nutrición +6,0 %.

4. Sobre rentabilidad la media del Margen Neto después del impuesto es el 7,97 %, con un margen bruto del 30 % aproximadamente, unos costes de personal en torno al 10 % y una presión fiscal del 28,14 % sobre el beneficio y un 2,92 % sobre ventas.

No vamos a entrar a valorar las discrepancias existentes entre los diferentes cuadros, pero las diferencias son importantes, dependerá, queremos entender, de la manera y del “color” que se haya captado la información de cada una de las farmacias, con descuentos, sin descuentos, brutos, netos, en fin, pero los datos no casan y no se debería tratar a la ligera esta situación por las consecuencias que supone para todos.

Somos conscientes que es muy difícil cuantificar la actividad empresarial de la oficina de farmacia, pero ello no debe llevar a publicitar unos datos que, según parece, no reflejan fielmente la realidad económica del ejercicio del profesional del farmacéutico.

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¿Qué Hacemos?

ADEFARMA

Actividades de la Asociación En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la Asociación durante los últimos tres meses, intervalo de tiempo entre los números de la revista, con el objetivo que el asociado tenga conocimiento de los proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo.

2 de diciembre.- Nuestro presidente asiste a la Junta Directiva de FEFE // Presentación de ASPIME del cierre fiscal del farmacéutico 2021 7 de diciembre.- Farma Emoción llega a Madrid de la mano de ADEFARMA, para seguir aportando valor al crecimiento de las farmacias en el entorno actual.

13 de diciembre.- ADEFARMA asiste a la asamblea de CEIM, asistieron los seis representantes que tenemos, el Presidente, Cristóbal López de la Manzanara, la Vicepresidenta, Magdalena Colino, el Secretario General, Rubén Martín, el Tesorero, Mariano López, el Vocal, Ignacio Collado y un ex - miembro de Junta Directiva, Antonio Molina.

14 de diciembre.- Tanto nuestro presidente, Cristóbal López de la Manzanara, como nuestra vicepresidenta, Magdalena Colino, han asistido al acto de entrega de las Medallas del Consejo General y de los Premios Panorama. // ADEFARMA envía a sus asociados el primer texto oficial de la nueva ley de farmacia de Madrid.

15 de diciembre.- Se celebra la asamblea General de FEFE y por parte de ADEFARMA asisten, el presidente, Cristóbal López de la Manzanara, la vicepresidenta, Magdalena Colino, y el Secretario General, Rubén Martín. // ADEFARMA informa a sus asociados del Plan Estratégico: Reactiva tu farmacia, prepara tu farmacia para un futuro que ya está aquí ofrecido por Mediforplus.

la Fundación COFARES. // V Premio a la Excelencia Trabajo de Fin de Grado de Farmacia ADEFARMA – BIDAFARMA. / “Hemos estado sin los medios que tenía que haber y las farmacias hemos estado ahí”, afirma Juan Carlos Conde, Director General de ADEFARMA en Radio Sol Biocultura IFEMA. 20 de diciembre.-Cristóbal López de la Manzanara y Rubén Martin asisten a la Reunión de la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo. // ADEFARMA se reúne con Susana Valladolid y Jesús Cubero de AESTE. 21 de diciembre.- Miembros de la Junta Directiva de ADEFRMA se reúnen con Ramiro Casimiro de AEMPS. 22 de diciembre.-ADEFARMA celebra una Junta Directiva Extraordinaria para tratar sobre la Ley de Ordenación Farmacéutica.

23 de diciembre. Cristóbal López de la Manzanara asiste a la Junta Directiva extraordinaria de CEIM. 27 de diciembre.-Miembros de la Junta Directiva de ADEFARMA se reúnen con Matilde Diaz,

Sonia Conejero y Lorena Morales, representantes del Grupo Parlamentario Socialista en la Asamblea de Madrid.

29 de diciembre.-ADEFARMA envía a sus asociados las alegaciones de ADEFARMA al Borrador del Anteproyecto de Ley de Farmacia de la Comunidad de Madrid. // Farmadosis: calidad, innovación y producción como ejes estratégicos para 2022.

5 de enero.-Reunión de la Mesa negociadora del Convenio // envío a los asociados información sobre Farmadosis: Calidad, innovación y producción, como ejes estratégicos para 2022 // envío a los socios el taller gratuito presencial “Transforma tu farmacia y aumenta tu productividad”.

11 de enero.-Reunión de la Mesa Negociadora del Convenio. // Reunión informativa Digitalización.

13 de enero.-Reunión con el presidente del COF de Madrid. // Envío a los asociados un Dossier especial con las alegaciones a la Ley de farmacia.

16 de diciembre.- Reunión de la Comisión permanente de ADEFARMA. // ADEFARMA asiste a la reunión del Grupo de Trabajo de la Mesa de la Profesión Farmacéutica.

17 de diciembre.- COFARES invita al presidente de ADEFARMA al XVI Concierto Benéfico de Navidad de pag.

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¿Qué hacemos?

ADEFARMA

9 de marzo.-Junta Directiva de FEFE. 10 de marzo.-Entrega de los V Premios a la Excelencia Trabajo de Fin de Grado de Farmacia.

15 de marzo.-Reunión de la Comisión de asuntos laborales/talento de CEIM. 17 de marzo.-Reunión de la Comisión permanente de ADEFARMA. 21 de marzo.-Junta Directiva de CEIM.

17 de enero.-Junta Directiva de CEIM. // Se envía a los medios de comunicación convocatoria para el encuentro anual con la prensa.

20 de enero.-Reunión de la Comisión permanente de ADEFARMA. // Presentación de los resultados del Barómetro Sectorial de la Comunidad de Madrid, segundo semestre de 2021

22 de febrero. Reunión con Carlos Gallinal, Secretario General de FEFE. // Junta Directiva de ADEFARMA. 23 de febrero. Reunión del jurado de los V Premios TFG. // Reunión de la Comisión de asuntos económicos de CEIM. 24 de febrero.-Reunión con Nederlanden.

25 de enero.-Encuentro con la prensa. // Junta Directiva de ADEFARMA.

28 de febrero.-Reunión con Victor Valencia. // Comisión de Asuntos Laborales de CEIM.

1 de febrero.-Cumbre de la innovación CEIM. // Reunión con David Alvarez de Almas Industries. // Reunión de la Comisión Negociadora del Convenio.

1 de marzo.-Reunión de la Comisión Negociadora del Convenio Colectivo.

7 de marzo.-Comisión de Asuntos Laborales de CEIM.

2 de febrero.-Reunión del Grupo de Trabajo sobre Seguridad Clínica. // Envío a los asociados la revista de ADEFARMA. 4 de febrero.-Encuentro organizado por el Parlamento Europeo con Dolores Montserrat.

9 de febrero.-Reunión con los farmacéuticos de Getafe para relanzar el Programa CONTIGO contra la Soledad no deseada.

14 de febrero.-Reunión de la Mesa Negociadora del Convenio.

17 de febrero.-Encuentro del Consejo de Empresa Familiar de CEIM y Fundación NUMA. // Reunión de la Comisión permanente de ADEFARMA. 18 de febrero.-Reunión del Tesorero y el Vicetesorero con el contable de ADEFARMA. pag.

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22 de marzo.-INFARMA // Reunión con Mapfre //Encuentro con la Tesorería de la Seguridad Social – CEIM. 23 de marzo.-INFARMA // Reunión con la Directora General de Inspección y Ordenación Elena Mantilla.

24 de marzo.-INFARMA // Mesa Redonda organizada por ADEFAMA “La reforma laboral en la farmacia y la actualidad de los farmacéuticos/ autónomos” // Firma del acuerdo con FarmaQuatrium // Junta Directiva de ADEFARMA. 30 de marzo.-Conferencia FarmaQuatrium “Cómo conseguir rentabilidad y retorno de la inversión con una correcta estructura” // Asamblea de ADEFARMA.

Rincón del Genérico ARISTO

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Asóciate a ADEFARMA BENEFICIOS

Beneficios de pertenecer a ADEFARMA QUIÉNES SOMOS Adefarma es una Asociación fundada en 1978 de incorporación voluntaria y exclusiva de titulares propietarios de Oficina de Farmacia de Madrid con el objetivo principal de la defensa, promoción y mejora de los intereses profesionales y económicos del colectivo.

La característica diferencial con el Colegio de Farmacéuticos de Madrid se fundamenta en que mientras nosotros defendemos a los propietarios sin ningún compromiso hacia otros colectivos profesionales, el colegio viene obligado a representar otros ejercicios, alguno de ellos con intereses enfrentados a los nuestros.

QUÉ ES HOY LA ASOCIACIÓN 1.- La única institución que con carácter exclusivo defiende los intereses de la Oficina de Farmacia.

2.- Una Asociación con una presencia suficiente a nivel Autonómico para que sea tenida en cuenta en todos los procesos de elaboración legislativa de la Administración.

3.- Una Asociación que cuenta en la actualidad con un número importante de asociados de la Comunidad, voluntariamente adheridos.

4.- Una Asociación con una dotación y estructura de personal y material para atender eficientemente las necesidades del colectivo.

5.- Una Asociación que desarrolla sus propios planes de formación y Recursos humanos dirigidos para actualizar conocimientos científicos y técnicos de gestión tanto del auxiliar como del farmacéutico.

6.- Una Asociación con una política de servicios amplia y eficaz: • Servicios de Información.

• Asesorías Legales.

• Servicio de nóminas.

• Acuerdos de colaboración.

7.- Una Asociación que lleva a cabo una importante política de información a través de circulares informativas y comunicaciones, con Adefarma-Express y la Web como referentes inmediatos de información.

8.- Una Asociación que es consciente del progreso tecnológico actual poniendo a disposición del colectivo un Internet propio orientado básicamente a su utilización práctica.

9.- Una Asociación comprometida con el movimiento empresarial en general con presencia territorialmente en la CEIM-CEOE. 10.- Una Asociación que por su dimensión y alcance participa con representante propio no sólo en la Comisión para la negociación del Convenio Colectivo sino también en la Comisión Paritaria Sectorial de formación, ambas de una trascendencia a considerar de una forma especial. pag.

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Asóciate a ADEFARMA BENEFICIOS

VENTAJAS DE PERTENECER A ADEFARMA Disponemos de una sección de gestión de nóminas a precios mucho más bajos de los que existen en el mercado, con la garantía de la asociación.

Información y tramitación de subvenciones sin coste alguno.

Elaboramos estudios de viabilidad de la farmacia Disponemos de servicio de información para el asociado, para que este al día de todo lo que ocurre en el sector.

Ofrecemos la posibilidad de que la farmacia cree su propia Web a mínimo coste y con subvención.

Acceso a estudios del sector.

Desarrollamos una política de colaboración con empresas con ofertas de interés para el farmacéutico.

Ofrecemos un servicio de asesoría completamente gratuito con descuentos importantes en actuaciones particulares: • Asesoría jurídica

• Laboratorios • Redes sociales y nuevas tecnologías.

• Servicio de nóminas

• Seguros.

• Servicio de Asesoría para la trasmisión de Oficina de Farmacia.

• Formación.

• Servicio de mensajería

• Servicio personalizado de dosificación

• Entidades financieras.

• Marketing farmacéutico.

• Complementos energéticos

• Protección de datos

• Asesoría técnica

• Asesoramiento financiero

• Servicio de formación, Coaching y Gestión Comercial

• Asesoría legal

• Servicios profesionales desabastecimientos

• La cuota de asociado es desgravable fiscalmente como gasto

• Asesoría contable

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• Asesoría económica

• Servicios integrales de asesoría para farmacias

• Asesoría laboral

• Asesoría fiscal

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• Asesoría financiera

• Asesoría laboral, contable, general y fiscal.

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Beneficios de pertenecer a ADEFARMA

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Noticias ADEFARMA

noticias

ENCUENTRO CON LA PRENSA

LEY DE FARMACIA DE MADRID: ADEFARMA ABOGA POR INCORPORAR YA P ROTOCOLOS, COMO EL DE ATENCIÓN FARMACÉUTICA A DOMICILIO https://www.diariomedico.com/ farmacia/comunitaria/politica/ley-defarmacia-de-madrid-adefarma-abogapor-incorporar-ya-protocolos-comoel-de-atencion-farmaceutica-domicilio. html “CAL Y ARENA” EN EL PROYECTO DE LEY DE FARMACIA DE MADRID, SEGÚN ADEFARMA https://www.diariofarma. com/2022/01/25/cal-y-arena-en-elproyecto-de-ley-de-farmacia-demadrid-segun-adefarma ADEFARMA NO COMPARTE QUE “SE DESARROLLE UNA LEY QUE APORTE MÁS RIGIDEZ” https://www.imfarmacias.es/ noticia/27040/adefarma-no-comparteque-se-desarrolle-una-ley-que-aportemas-rigide.html ADEFARMA: CHOCOLATE CON CHURROS DE CARÁCTER INFORMATIVO https://www.adefarma.es/docs/28-12022/CHOCOLATE.pdf

ADEFARMA Y BIDAFARMA ENTREGAN SU V PREMIO A LA EXCELENCIA TRABAJO FIN DE GRADO FARMACIA El V Premio a la Excelencia TFG de Farmacia fue para Pablo SánchezPrieto López de la Vieja, por su trabajo pag.

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"Uso de opioides en el tratamiento del dolor irruptivo oncológico" En el Salón de Actos de la Escuela Politécnica Superior - Universidad CEU San Pablo, tuvo lugar el 10 de marzo, la entrega del V Premio a la Excelencia ADEFARMA-BIDAFARMA del trabajo de Fin de Grado de Farmacia de todas las Facultades, públicas y privadas de farmacia de la Comunidad de Madrid (Complutense, Alcalá de Henares, Francisco de Vitoria, CEU San Pablo, Universidad Europea y Alfonso X El Sabio).

El acto comenzó con la intervención del Ilmo. Sr. D. Gonzalo Herradón Gil-Gallardo, Decano de la Facultad de Farmacia de la Universidad CEU San Pablo, seguido por Dña. Ángela González Hernández, presidenta de SEFAC-Madrid, a continuación, intervino D. Luis Francisco Ortega, secretario del Consejo de BIDAFARMA, y por último D. Cristóbal López de la Manzanara Cano, Presidente de Adefarma, actuando como Maestro de Ceremonias el Secretario General de Adefarma, D. Rubén Martín Lázaro.

En esta edición, que ha contado con el patrocinio de BIDAFARMA, se ha recibido una gran cantidad de trabajos de fin de grado de todas las facultades.

El Jurado compuesto por Dña. Ángela González Hernández, Presidenta de SEFAC- Madrid, D. Luis Francisco Ortega, Secretario del Consejo de BIDAFARMA, y D. Cristóbal López de la Manzanara, Presidente de ADEFARMA, previo examen de los indicados trabajos y tras la oportuna deliberación, acordó, por unanimidad, que este primer premio dotado con 2.000 € recayera en el trabajo “USO DE OPIOIDES EN EL TRATAMIENTO DEL DOLOR IRRUPTIVO ONCOLÓGICO” desarrollado por Pablo Sánchez-Prieto López de la Vieja, de la Universidad de Alcalá de Henares.

En segundo puesto de los V Premios a la Excelencia de Trabajo de Fin de Grado de Farmacia, dotado con 1.000 €, al trabajo con el Título, “CRONOFARMACOLOGÍA Y

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RESPUESTA FARMACOTERAPÉUTICA”, realizado por Carolina de los Reyes Martín, de la Universidad de Alcalá de Henares.

En tercer puesto de los V Premios a la Excelencia de Trabajo de Fin de Grado de Farmacia, dotado con 500 €, al trabajo con el Título, “NANOPARTÍCULAS DE SÍLICE MESOPOROSA PARA LA LIBERACIÓN DE FÁRMACOS EN RESPUESTA A SEÑALES QUÍMICAS” realizado por Alejandro Romero Antolín, de la Universidad Complutense de Madrid.

Seguidos por: “BRIOSTATINA, MOLÉCULA NATURAL, ACTIVADOR DE LA PROTEÍNA QUINASA C EN EL TRATAMIENTO DE LA ENFERMEDAD DE ALZHEIMER Y VIH“, realizado por Iván Guijarro Farfán, , de la Universidad de Alcalá de Henares, “SÍNTESIS DE NUEVOS ACIDOS HIDROXÁMICOS MULTIPOTENTES PARA EL TRATAMIENTO DE LA ENFERMEDAD DE ALZHEIMER”, realizado por Lorena Pajares Ortiz, de la Universidad de Alcalá de Henares y “DENDRÍMEROS PARA APLICACIONES BIOMÉDICAS”, realizado por Aroa Pérez-Aradros Marín, de la Universidad de Alcalá de Henares.

MESA DE ADEFARMA EN INFARMA El pasado 24 de marzo ADEFARMA, dentro del marco de INFARMA, organizó una Mesa redonda bajo el título “La reforma laborar en la farmacia y la actualidad de los farmacéuticos/ autónomos”. En ella participaron: Luis Méndez López, Director de Asuntos Laborales de CEIM, Confederación Empresarial de Madrid-CEOE. Elena

Noticias ADEFARMA

Melgar Miguel, presidenta de la Asociación de Trabajadores por Cuenta Propia de la Comunidad de Madrid y Cristóbal López de la Manzanara Cano, presidente de la Asociación de Empresarios Farmacéuticos de Madrid, (ADEFARMA), actuando como moderador Juan Ramón Vicente Muñoz. Vicetesorero de ADEFARMA.

Padrino (vocal Docencia e Investigación); Rosa Virto (Salud Pública y Administración); Pablo Barral (vocal Distribución); Antonio Gálvez (vocal Óptica, Óptometría y Audioprotesis); Carmen Mijimolle (Ortopedia); Carlos Enrique Muñoz (vocal Plantas Medicinales); Alicia Moro (vocal No Ejercientes); Elena Manso (vocal Formulación Magistral).

Ponencia de Luis Mendez https://adefarma.us10.list-manage.com/track/ lick?u=a22faabb2c5e2281410ebf7f5&id=9ebd9bf7f5&e=3ff32fd38a Ponencia de Laura Gómez https://adefarma.us10.list-manage.com/track/click?u=a22faabb2c5e2281410ebf7f5&id=26cfa540b3&e=3ff32fd38a Ponencia de Cristóbal López de la Manzanara. https://adefarma.us10. list-manage.com/track/click?u=a22faabb2c5e2281410ebf7f5&id=5bd3f0a5c4&e=3ff32fd38a ELECCIONES AL COF DE MADRID El 3 de abril fueron las elecciones al COF de Madrid, dando el siguiente resultado.

CANDIDATOS

Nº VOTOS

MANUEL MARTÍNEZ DEL PERA

814

ROSALIA GOZALO CORRAL

790

MERCEDES GONZÁLEZ GOMÍS

552

MARÍA LUZ SANZ DÍAZ

389

La candidatura de Manuel Martínez del Peral, está también formada por: Marta de Zarandieta (secretaria); Luis Panadero (tesorero); Oscar López (vicepresidente 1º); Esther Paul Calvo (vicepresidente 2º); Rafael Areñas (vicepresidente 3º); José Manuel Becerra (vocal Titulares Oficinas de Farmacia); Raquel Aguado (vocal Dermofarmacia y Productos Sanitarios); M.ª Soledad Santiso (vocal Titulares Farmacia Rural); Mª del Carmen Magro (vocal Ejercientes en Oficinas de Farmacia No Titulares); Beatriz Collado (vocal Alimentación y Nutrición); Inmaculada Bel (vocal Industria); Celia Cueto-Felgueroso (vocal Especialidades en Laboratorio Clínico); Alicia Herrero (vocal Hospitales); Ignacio

de cada persona, transformando la Farmacia a través de la motivación e implicación del equipo, capacitándolas y ayudándolas en la Gestión de sus Recursos Humanos, generando así entornos de bienestar que contribuyen al crecimiento global de la misma, para prestar un mejor servicio que redunde en sus clientes y en la sociedad.

IDEADOS

ASAMBLEA DE ADEFARMA ADEFARMA celebró su Asamblea General Ordinaria el 30 de marzo bajo el siguiente Orden del día: Lectura y aprobación si procede del Acta de la Asamblea General Ordinaria del 24 de junio de 2021, que fue aprobada, Memoria de Secretaría, Memoria de Tesorería. Acuerdos si proceden, Aprobación, si procede, de la liquidación del presupuesto de ingresos y gastos del ejercicio 2021, que fueron aprobados, Aprobación, si procede, del presupuesto de ingresos y gastos para 2022, que también se aprobaron y se tomó el acuerdo de subir la cuota un euro. Informe de Presidencia. Ruegos y preguntas, en este punto algunos socios hablaron sobre la capacidad de comunicación de ADEFARMA y también sobre el papel de las farmacias rurales.

ÚLTIMOS ACUERDOS FIRMADOS

ADEFARMA firma un acuerdo con Ideados, para acompañar a las organizaciones desplegando servicios de consultoría y formación, con el objetivo de desarrollar el talento de sus equipos humanos. Para lograrlo, parten de un principio desde el que construyen la relación con sus clientes.

IDEADOS Formación pone a disposición de los asociados de Adefarma un amplio catálogo de servicios que abarca soluciones de aprendizaje innovadoras, adaptables a cada necesidad concreta.

Elaboran planes a medida para la formación de los equipos humanos, cubriendo las necesidades específicas de cada entidad, utilizando para ello las diferentes metodologías existentes (e-learning, blended learning, formación in-company, seminarios, etc) en áreas de conocimiento, tanto transversales como específicas en el sector de las farmacias.

FARMAQUATRIUM Empresa, líder nacional en el sector de la compraventa de oficinas de farmacia, y la asociación madrileña de empresarios de la Farmacia se comprometen a impulsar acciones y proyectos conjuntos para fomentar el progreso profesional y económico de los propietarios farmacéuticos, contribuyendo a prestar un servicio cada vez más completo y especializado a sus pacientes.

FARMA EMOCIÓN Farma Emoción que es la única consultora Farmacéutica, especializada en la transformación de las Farmacias a través de potenciar el valor de los Equipos de trabajo.

Su misión es desarrollar el talento pag.

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Gestión Empresarial GESTIÓN DE COMPRAS

GESTION DE COMPRAS. Planificación realista de crecimiento, creamos la partida presupuestaria anual. Este presupuesto determinará en gran medida lo que podemos comprar.  VENTAJAS DE PLANIFICACIÓN Menor carga de trabajo. Menos recepciones de pedidos, menos albaranes, menos facturas, menos errores.

Menores costos de inventario. Los criterios de planificación nos permitirán realizar compras ajustadas.

MARIANO LÓPEZ GUERRA INTRODUCCIÓN ¿QUÉ NECESITAMOS, CUÁNTO, PARA CUÁNDO? La planificación de compras ayudará a conseguir:

Compras oportunas. Comprar lo que necesitamos cuando lo necesitamos. TAREAS IMPLICADAS. No se trata de realizar una tarea aislada asignando un responsable,

Los objetivos marcados, precios más competitivos, compras estratégicas, incremento del margen de beneficio.

Una buena coordinación racionalizará los recursos utilizados y por lo tanto los gastos.

El eje principal es crear un plan anual de compras coordinado a su vez con la gestión de las diferentes acciones (campañas, compras estacionales, etc.). Con la planificación nos anticipamos a las necesidades y podemos seleccionar el proveedor adecuado.  PLAN ANUAL DE COMPRAS. ntimamente ligado al presupuesto anual de la empresa. La planificación anual es imprescindible si queremos obtener los máximos beneficios. Básicamente se trata de saber lo que queremos vender en cada período, de esta forma podemos seleccionar el mejor proveedor y las mejores condiciones posibles para nuestros productos.  PRESUPUESTO. Utilizando por ejemplo los datos del año anterior y fijando un objetivo pag.

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la gestión de compras forma parte de flujo de trabajo con un objetivo común.

• Planificación de Compras Presupuesto anual Calendario de compras. Cálculo de necesidades. Campañas, familias, etc.

• Gestión de Proveedores Selección de Proveedores.

Negociación con Proveedores. Evaluación de ofertas, condiciones de compra, condiciones de servicio • Pedidos Propuestas de pedidos. Coordinación fecha de entrega

Gestión Empresarial GESTIÓN DE COMPRAS

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La Mala Vida MERCATO BALLARÓ

MERCATO BALLARÒ MERCATO BALLARO EL RESTAURANTE SICILIANO DE SANTA ENGRACIA

OPINIONES DE ALGUNOS COMENSALES SIN DUDA UNO DE LOS MEJORES ITALIANOS DE MADRID

Mercato Ballaró, el restaurante del siciliano Ángelo Marino, es probablemente el mejor exponente en Madrid de la cocina marinera del sur de Italia, sabrosa y sugerente.

“Sin duda uno de los mejores restaurantes italianos de Madrid, con grandes sorpresas. La pasta y pizza de trufa son deliciosamente increíbles. Las croquetas, ¡ojo! Son enormes. Nos sorprendió el entrante de porcini, esto tienes que probarlo, es sencillamente excelente. El tiramisú casero, mejor compartirlo ya que es enorme y está riquísimo. Por cierto, el restaurante es muy bonito y el personal que atiende es maravilloso y muy profesional”.

El nombre del restaurante hace referencia al mercado más antiguo de Palermo. Una declaración de intenciones ya que ofrece platos de su tierra, de raíz popular, muy sencillos, mediterráneos, con gran respeto por el producto y por su sabor.

Mercato Ballaró se divide en dos plantas bien diferenciadas. Informal la de abajo, con una gran barra, mesas altas y bajas y una oferta de tapas y raciones inspiradas en el recetario tradicional de Palermo, además de embutidos y similares, que permiten comer a un precio muy razonable. Desde el vitello tonnato hasta una agradable ensalada ligeramente picante de patas, morros y lengua de vaca con aceitunas kalamata y naranja.

En la superior, una zona más formal, con carta que varía en función de los productos de temporada y en la que predominan los platos marineros. Platos, en ocasiones, en los que pescado y pasta se unen en acertadas combinaciones, siempre sabrosas y de gusto intenso. Una de las grandes especialidades de la casa es el tradicional guiso siciliano de pulpo picante y especiado. Postres caseros de buen nivel.

EXTRAORDINARIO RESTAURANTE ITALIANO EL SECRETO, INGREDIENTES Y ELABORACIÓN La maestría en la elección de los mejores ingredientes y el cuidado esmero en su elaboración marca de la casa de Restaurante Mercato Ballaró, se dejan ver a la perfección en él. Carpaccio de Lubina Salvaje que refleja a la perfección la filosofía de Restaurante Mercato Ballaró.

Ingredientes de la máxima calidad tratados con un esmerado mimo, dan como resultado platos como este Carpaccio de lubina salvaje con tapenade de aceitunas negras y espárragos trigueros fritos. Una delicia para los sentidos...

La bodega se centra en vinos italianos, buscando casi siempre los biológicos o biodinámicos.

JORNADAS DE CERDO IBÉRICO DE BELLOTA EN LA COCINA DE MERCATO BALLARÒ

PLATOS DE TEMPORADA EN MERCATO BALLARÒ

Recientemente celebraron unas increíbles Jornadas de Cerdo Ibérico de Bellota Carrasco Guijuelo, con platos únicos, fuera de carta que tuvieron como protagonista cortes nobles y otros más originales de carne fresca del rey de la dehesa.

En el Restaurante Mercato Ballaró se busca sorprender siempre, adecuando los platos para aprovechar lo mejor que da el mar y la tierra en cada época del año.

Así, durante este invierno hemos podido probar dos nuevos platos de una calidad y sabor impresionantes.

Una sopa de pescado de roca acompañada de un mixto de pastas caseras. Grelos, brócolis, navajas, almejas, berberechos, huevas frescas de pescado y más mezclados para poder disfrutar de una buena sopa en invierno y para días gélidos. ¿Y qué puede haber para acompañarla?

Prepararon además otro nuevo plato a su altura, huevo escalfado sobre puré de patata acompañado de setas, parmesano de vaca roja y láminas de trufa que se convierte en el complemento ideal para las frías tardes de invierno.

Así, Mercato se sumó a una cuidada selección de restaurantes en diferentes puntos de España que mostrarán las cualidades de un tesoro gastronómico en recetas singulares.

Aquí te dejamos algunas de sus ricas propuestas que seguro volverán:

“Un fabuloso restaurante italiano, poco convencional, en el que pueden degustarse excelentes platos en un marco muy agradable. Estupenda pasta casera cocinada de forma muy especial, carnes, pescados y postres de altísimo nivel. Grato y atento servicio. Buenos vinos italianos y precio muy razonable. Estupenda opción para comidas de trabajo o para un plan de amigos o familia”.

OFERTA DIFERENTE DE COMIDA ITALIANA “Es necesario reservar y recomendamos la planta superior del restaurante. Trato atento y con recomendaciones interesantes.

Pedimos caponata de entrante para compartir y un plato de pasta por persona.

Queríamos algo más, pero nos explicaron que era suficiente, aunque luego tuvieron un magnífico detalle regalándonos media ración de carbonara. La carbonara es sus especialidades y en la próxima vista la pediremos.

La caponata con burrata es un espectáculo.

Pedimos fusilli con berenjena y una especialidad pasta rellena de higo picante.

Todo exquisito y diferente. Los postres también merecen la pena: cannoli y tarta de queso. Tomamos vino por copas.

Uno de los mejores italianos de Madrid, unos 40 € por persona que se disfrutan con productos de calidad y autóctonos”.

• Fritteda siciliana, habitas, guisantes, y alcachofas estofadas y salteados con papada ibérica, hierbabuena, requesón y huevos de corral escalfados.

• Migas con chicha ibérica, erizos de mar y huevo de corral escalfado.

• Busiati pettinicchi con ragú de costillas ibéricas. pag.

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Rincón Solidario ONG OTROMUNDOESPOSIBLE

Toneladas de solidaridad Son el resultado de la colaboración que desde el año 2013 viene realizando la Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid (ADEFARMA), con la Ong Otromundoesposible.

Y no es una metáfora el título de esta noticia, es la consecuencia de años de duro trabajo mediante la colocación de huchas de su campaña Céntimo Solidario en nuestras farmacias, de las que 339 de ellas cuentan en la actualidad con una en su mostrador.

Desde financiación de pisos de acogida para familias de niños con cáncer, equipamiento de pisos de acogida de familiares de niños con cardiopatías congénitas, parques adaptados en diversas ciudades, aulas hospitalarias, equipos de apoyo a la socialización de las 5 entidades educativas de Madrid dedicadas a niños con daño cerebral, etc. y desde hace un año centrados en la financiación de proyectos de investigación de enfermedades raras infantiles, así como de cáncer infantil.

Esto ha permitido que durante estos años haya sido posible reunir y donar más de 300.000€ destinados a diversos programas sociales, lo que representa un gran número de toneladas de todo tipo de monedas gestionados, con la gran labor que eso implica.

Y todo ello con el apoyo que brindamos desde ADEFARMA a esta ong, que como bien sabéis quienes tenéis una de sus huchas, actúan con exquisita transparencia aportando regularmente los correspondientes certificados del destino mensual

de las donaciones, lo que es un ejemplo único en el mundo de las entidades sociales.

Para animaros a colaborar a quienes tenéis una vocación solidaria, nos han trasladado un gráfico donde resumen todas las entidades que han sido apoyadas por la campaña Céntimo Solidario de Ong Otromundoesposible desde el inicio de la campaña Céntimo Solidario.

La Campaña Céntimo Solidario es un montón de toneladas de esperanza para la vida de los más pequeños.

ENTIDADES RECEPTORAS DE DONACIONES DE LA CAMPAÑA CÉNTIMO SOLIDARIO ADEFARMA/ONG OTRMUNDOESPOSIBLE ASOCIACIONES Y FUNDACIONES

ENTIDADES LOCALES

HOSPITALES Y CENTROS DE INVESTIGACIÓN

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La Opinión del Asesor JOSÉ LUIS PÉREZ HERRAIZ

Aspectos de la reforma laboral que ha entrado en vigor el día 30 de marzo y que más influyen en la farmacia José Luis Pérez. Asesor jurídico Adefarma / Fenofar

Será necesario que se especifiquen con precisión en el contrato la causa habilitante de la contratación temporal, las circunstancias concretas que la justifican y su conexión con la duración prevista.

La duración con carácter general será de 6 meses (ampliable a un año por convenio colectivo). Se podrá realizar una prórroga en caso de que el contrato se hubiera concertado por una duración inferior a la máxima legal o a la establecida en convenio, por una única vez, sin que la duración total del contrato pueda exceder de dicha duración máxima.

Duración en el supuesto de situaciones ocasionales previsibles y que tengan una duración reducida y delimitada: un máximo de 90 días en el año natural.

Posible prórroga: los 90 días no podrán utilizarse de maniera continuada.

Las ideas fuerza que deben gobernar a partir de ahora las decisiones de la farmacia como empresa es “la presunción de la existencia de contrato indefinido como regla general” y la “desaparición del contrato de obra o servicio”.

Ahora es posible realizar Contratos de Trabajo de duración determinada por circunstancias de la producción, pag.

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cuya regulación es la recogida en el artículo 15.2 del Estatuto de los Trabajadores.

La causa que puede dar origen a este tipo de contrato ha de ser el incremento ocasional e imprevisible de las circunstancias de la producción que, aun tratándose de la actividad normal de la empresa, generen un desajuste temporal entre el empleo estable disponible.

ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

Aunque en las farmacias no suele haber representantes de los trabajadores, pero para el caso de que los hubiera, en el último trimestre de cada año, deberán trasladarse a la representación legal de las personas trabajadoras una previsión anual de uso de estos contratos.

A la finalización del contrato la persona trabajadora tendrá derecho a recibir una indemnización de cuantía equivalente a la parte

La Opinión del Asesor JOSÉ LUIS PÉREZ HERRAIZ

proporcional de la cantidad que resultaría de abonar doce días de salario por cada año de servicio, o la establecida, en su caso, en la normativa específica que sea de aplicación por convenio.

También se podrá realizar Contrato de Trabajo de duración determinada por sustitución de persona trabajadora, cuya regulación es la recogida en el artículo 15.3 del Estatuto de los Trabajadores.

La causa de este tipo de contrato será la sustitución de una persona trabajadora con derecho a reserva de puesto de trabajo, siempre que se especifique en el contrato el nombre de la persona sustituida y la causa de la sustitución.

duración será mientras dure la reducción de jornada de la persona trabajadora.

Y para la contratación temporal de un puesto de trabajo durante el proceso de selección o promoción para su cobertura definitiva mediante contrato fijo, la duración máxima será de tres meses o un plazo inferior que vendrá recogido necesariamente en convenio colectivo. Superada la duración máxima no puede celebrarse un nuevo contrato con el mismo objeto.

La contratación podrá iniciarse antes de que se produzca la ausencia de la persona sustituida, debiendo coincidir en el desarrollo

de las funciones el tiempo imprescindible para garantizar el desempeño adecuado del puesto y, como máximo, durante quince días.

A la finalización del contrato la persona trabajadora no tendrá derecho a recibir una indemnización según la letra c) del artículo 49.1 del Estatuto de los Trabajadores.

Merece especial observancia también las nuevas infracciones graves asociadas al incumplimiento normativo sobre contratación temporal, ya que se sancionarán con multas, en su grado mínimo, de 1.000 a 2.000 euros; en su grado medio, de 2.001 a 5.000 euros; y en su grado máximo, de 5.001 a 10.000 euros.

Para completar la jornada reducida por otra persona trabajadora, cuando dicha reducción se ampare en causas legalmente establecidas o reguladas en el convenio colectivo y se especifique en el contrato el nombre de la persona sustituida y la causa de la sustitución.

Para la cobertura temporal de un puesto de trabajo durante el proceso de selección o promoción para su cobertura definitiva mediante contrato fijo.

Importante es que ha de especificarse siempre en el contrato el nombre de la persona sustituida y la causa de la sustitución.

Para el caso de sustitución por una reducción de jornada ha de ampararse en causas legalmente establecidas o reguladas en el convenio colectivo.

La duración de la sustitución de una persona trabajador con derecho a reserva de puesto de trabajo será mientras dure su ausencia.

Para completar la jornada reducida por otra persona trabajadora, la pag.

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Entrevista LUDA

Entrevista a LUDA «Cubrimos los dos corazones del farmacéutico: el asistencial y el empresarial»

LUDA Partners ya conecta a más de 2.000 farmacias en nuestro país para ayudar con los problemas de suministro de medicamentos y favorecer la digitalización de las boticas.

Bajo el axioma de renovarse o morir, cuatro jóvenes emprendedores han dado forma a LUDA Partners, la primera y única red neuronal que permite la comunicación entre farmacias y allana la digitalización de este sector. Tener las ideas muy claras y un gran equipo tras de sí son parte de su exitoso desarrollo. pag.

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Los cuatro proceden de mundos ajenos a la farmacia. ¿Por qué se decantaron por este sector?

Luis Martín (L. M.): Daniel y yo nos conocíamos de otra startup anterior. La patronal de Madrid se puso en contacto con nosotros por nuestro background tecnológico

ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

para desarrollar una solución que pudiera ayudar a las farmacias con los problemas de suministro de medicamentos, a la vez que ayudar a recuperar el canal de venta online de parafarmacia.

Por supuesto, aceptamos el reto, sobre todo al tratarse de ayudar a pacientes con una problemática

Entrevista LUDA

seria. Más tarde se incorporaron Fernando, Alejandro y Marcos, los cuáles añadieron su «expertise» en relaciones institucionales, en ventas y marketing. ¿Qué les atrajo de este mundo?

L. M.: Que se encuentra inmerso en un proceso de digitalización, lo que siempre significa cambio y oportunidades de crecer en direcciones nuevas. A eso hay que sumarle que los proyectos que se llevan a cabo tienen un impacto positivo no solo para la farmacia de toda la vida, sino en la sociedad y en los ciudadanos, y eso es algo que se encuentra totalmente en sintonía con nuestros valores personales y profesionales. Esa mezcla de innovación, tecnología y solidaridad fueron los tres factores para elaborar los mimbres de LUDA Partners. ¿Cómo fueron los inicios?

Daniel de Carvajal (D. de C.): LUDA nació en 2017, desde la Patronal Farmacéutica de Madrid (Adefarma), que tenía localizados los problemas de suministro de medicamentos, cuestión reconocida como inconveniente desde hace años por la Organización Mundial de la Salud.

Ellos querían digitalizar las farmacias para acabar con los problemas de suministro de medicamentos y veían con preocupación cómo se dejaba fuera del canal online de venta de parafarmacia a las boticas. Por ello, ampliamos nuestro objetivo para cubrir los «dos corazones del farmacéutico»: el asistencial (encontrando los medicamentos con problemas de suministro) y el empresarial, acercando los pacientes del mundo digital que estaban abandonando el canal farmacia, haciendo que sea la botica la que les dispense. ¿En qué consiste exactamente esta plataforma?

Marcos Alves (M. A.): Tiene dos partes. La de los medicamentos, por la cual la compañía no cobra absolutamente nada, pues entendemos que forma parte de nuestra responsabilidad social desarrollarla. Cuando un paciente acude a una farmacia y esta no dispone del medicamento, por la razón que sea, el farmacéutico, en lugar de encomendar al paciente a una peregrinación por todas las boticas hasta que lo encuentre, puede usar nuestra herramienta y encontrar en tiempo real qué farmacia dispone del fármaco, para que el usuario vaya y lo recoja en persona. La otra parte es la de venta de parafarmacia online. La red conecta con los laboratorios fabricantes, y otros actores digitales que la farmacia elige, y cuando el cliente compra sus productos de parafarmacia online, nuestro software geolocaliza a la botica más cercana del comprador. Este puede recogerlos en la farmacia más próxima o recibirlos en casa en menos de dos horas siendo enviado el producto de parafarmacia desde la farmacia, sin puentearla. ¿Qué ventajas aporta este proyecto a las boticas clásicas?

Fernando Segarra (F. S.): Las farmacias dan un nuevo servicio al conseguir localizar el medicamento que necesitan sus pacientes, de forma gratuita.

Esto es sin duda muy importante, ya que, en muchos casos, el no encontrar el medicamento puede generar problemas de salud o provocar pérdida de adherencia al tratamiento. Cuando una farmacia consigue localizar el medicamento a su paciente, este lo valora en gran medida y se convierte (en la mayoría de los casos) en fiel a este farmacéutico que le ayudó.

Del mismo modo, aumentan su facturación, porque recuperan el canal de venta de parafarmacia online, con su manera de hacer

las cosas y con sus márgenes habituales. Sin tener que gastarse el dinero en una página web, sin pagar por instalación, ni mantenimiento, sin que exista un mínimo de permanencia y trabajando a éxito, solo pagan si venden. Es un modelo muy atractivo para las boticas y por eso estamos creciendo a un ritmo acelerado. Los laboratorios fabricantes, webs, etc., ven minimizados sus costes logísticos y aumentan la velocidad de entrega, bloqueando el famoso mercado gris de intermediarios. ¿Por qué resulta positivo también para el cliente final?

Luis Martín (L. M.): Que un paciente en busca de un medicamento tenga la seguridad de que lo va a encontrar le genera una satisfacción y un alivio que lo fideliza a la farmacia que le ayudó. El poder continuar con un tratamiento médico que, en muchas ocasiones no puede ser interrumpido, provoca una felicidad enorme al paciente. Además, nuestra solución permite al usuario final saber que los productos de parafarmacia que compra online son tratados y dispensados por el farmacéutico y desde la farmacia.

Esto le otorga tranquilidad al saber que los productos que va a dar a su hijo, se va a aplicar en la piel... han sido almacenados y dispensados garantizando los estándares de calidad y por un profesional de la salud. LUDA también reduce la huella de carbono al producir desplazamientos de menos de tres km en el 70% de los casos, que se pueden realizar sin necesidad de vehículos a motor. ¿Las boticas no deberían perder el tren de la venta online?

D. de C.: Las farmacias son clave en la ecuación. Nadie está mejor preparado que un farmacéutico, tienen las condiciones ideales para los productos que ofrecen y la pag.

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Entrevista LUDA

capilaridad que tienen en España es óptima para el mejor servicio posible a los pacientes. Perder el tren del online hará imposible de sostener económicamente muchas farmacias, que desaparecerán, perdiendo un tesoro como es la capilaridad que nos dan hoy 22.000 boticas. Esto va más allá de un tema meramente económico: farmacias no rentables llevan a menos boticas, menos farmacias a peor servicio, peor servicio a pacientes que enferman y problemas de salud pública. Este punto nos preocupa especialmente en las boticas rurales que puede que sean las que más dificultades encuentren a la hora de digitalizarse.

La farmacia sabe que en el pasado se han ido sacando cosas del canal farmacia y no siempre para mejor.

Una vez que la farmacia mejora sus capacidades logísticas, la gente tiene el 100 % de lo que busca: el prestigio del que dispensa (farmacia) y una mejor logística (rapidez y conveniencia).

¿Qué números manejan a día de hoy?

M. A.: Actualmente ya contamos con más de 2.000 farmacias en el territorio nacional y crecemos a un ritmo de unas 150 farmacias al mes por las que se están adhiriendo.

El boca a boca está funcionando porque las boticas están consiguiendo dar servicio a sus pacientes. Ya hemos ayudado a más de 30.000 pacientes a encontrar la medicación que estaban buscando y, por otro lado, estamos consiguiendo que las farmacias empiecen a vender parafarmacia online, sin que tengan que invertir, ya que nuestro modelo solo tiene un coste si las farmacias venden algo. Estamos moviendo ya un volumen de 12.000 pedidos por mes. ¿Qué expectativas de futuro tienen a corto y medio plazo para este proyecto?

¿Están encontrando trabas para su implantación desde el sector más tradicional de la farmacia y de sus distribuidoras?

F. S.: Como cualquier proyecto que implica innovación, siempre existen reticencias por parte de algunos agentes. Sin embargo, es nuestra obligación explicar siempre de forma clara y transparente en qué consiste LUDA Partners y, sobre todo, mostrar que se trata de una solución en la que en el centro se encuentran las propias farmacias, ellas son las que marcan nuestro rumbo y a las que nosotros nos debemos. Siempre hay un 10% que quiere que nada cambie en todos los sectores. Pero la gran mayoría ya ha aceptado el cambio. Muchas de estas dudas se basan en el desconocimiento de nuestra solución, de ahí que cuando expliquemos qué hacemos y cómo podemos ayudar a las boticas, estas quieren adherirse a nuestra red digital. pag.

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ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

L. M.: Somos realistas y no queremos precipitarnos. Nuestro foco es llegar a 3.000 farmacias adheridas a la red LUDA Partners de aquí a final de año y aumentar el volumen de ventas que llevamos a las boticas gracias a nuevos acuerdos con grandes webs de laboratorios y «marketplaces». LUDA se ve, si buscamos una comparación con una empresa ya establecida como Amadeus, contribuyendo a un flujo de preguntas y respuestas entre todos los actores de la cadena del sector salud: laboratorios, distribución, farmacias y pacientes. ¿Entra en sus planes la internacionalización del proyecto?

D. de C.: Estamos ya con las primeras pruebas en varios países europeos, informaremos en el momento del lanzamiento, pero se iniciará en el próximo año.

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Hágase Según Arte TEO SERNA

Poética TEO SERNA (Manzanares, 1954) Es poeta, narrador y artista plástico.

Como pintor ha realizado más de 80 exposiciones individuales y colectivas de variado carácter, en múltiples ambientes y ciudades. Tiene también un amplio recorrido en el campo del diseño gráfico (carteles, portadas de libros, logos, etc.) Cultivador del relato corto, sobre todo de género fantástico o de realismo mágico, su primer libro publicado verá la luz en 1994: Historias extrañas, improbables y ciertas (Colección Ojo de Pez, nº 26.

BAM). A estas Historias... le han seguido 20 títulos más (de los cuales 17 son de poesía discursiva o visual), dos en colaboración con otros autores, tres como ilustrador y tres plaquettes. Tiene en su haber tres premios de poesía (el X de Barcarola, el XXV del Ciudad Alcalá de Poesía y el XXV del Juan Alcaide).

Hace tiempo que cultiva la poesía visual, manteniendo una incesante actividad en lo relacionado con las (llamémosles) parapoéticas: poemas objeto, poesía fonética, acciones poéticas, arte sonoro, etc. Está incluido en 26 antologías nacionales y regionales de relato corto, poesía discursiva y poesía visual, tanto en ediciones en papel y en CD como en elámbito de internet. Ha sido seleccionado en la exposición Desacuerdos, sobre arte, políticas y esfera pública en el Estado español, en el MACBA de Barcelona, en 2005. Teo Serna mantiene un compromiso con la contemporaneidad, relacionado en múltiples aspectos con estéticas de vanguardia

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RECETA PARA EL OLVIDO

H2O

Mezclar dos gramos de clavo,

Dos átomos de hidrógeno,

un ápice de indiferencia,

uno de oxígeno

tres pétalos secos de la última flor que le regalaste y cuatro lágrimas nonatas.

y surge el agua.

Diluirlo todo en alcohol de grosellas fermentadas.

Beberlo en copa de cristal purísimo, con forma de campana (si es posible) y en ayunas.

Su credo artístico va más allá de la simple belleza: para él, estética y ética son cuestiones unidas que hacen del creador una persona comprometida con su tiempo. Vive en la Mancha,

No pensar en nada durante la ingesta.

donde continúa escribiendo, pintando y dibujando como actos de rebeldía en los tiempos aciagos.

el corazón en los veranos.

Decir después, en voz alta: ¡Never more! (tres veces) y el olvido llegará, lentamente, como la sombra que se come

ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

Explicar el misterio es fácil: hay que tener fe en lo invisible, saber pesar -exactamentelo que nos hace a diario, atar las fuerzas opuestas.

Para saberse agua conviene conocer los gases.

Teo Serna

La Farmacia en España LA RIOJA

La Farmácia en La Rioja La Rioja es una comunidad autónoma de España situada en el norte de la península ibérica. Su estatus administrativo está definido en el artículo primero de su estatuto de autonomía como identidad histórica. Abarca parte del valle del Ebro en su zona septentrional y del sistema Ibérico en el sur. Geográficamente está dividida por siete ríos que descienden desde la montaña hacia el Ebro, el cual vertebra la región, es por ello que a La Rioja le dicen: “la de los siete valles”. El área norte, la de valle, presenta un clima mediterráneo y la zona sur, la montañosa, uno más húmedo y continental.

De forma tradicional se suele dividir en tres subregiones de oeste a este, siguiendo el curso del Ebro: La Rioja Alta, La Rioja Media y La Rioja Baja. O bien en dos partes: La Rioja Alta y La Rioja Baja, teniendo su divisoria en el río Iregua, donde se localiza Logroño. Cada una de ellas contiene sus correspondientes municipios centrales y de servicios.

La comunidad es uniprovincial, por lo que no existe diputación y se encuentra organizada en 174 municipios. La capital y ciudad con mayor número de habitantes es Logroño. Su población es de 315.381 habitantes (INE 2017).

Limita con el País Vasco al norte (provincia de Álava), Navarra al noreste, Aragón al sureste (provincia de Zaragoza) y Castilla y León al oeste y al sur (provincias de Burgos y Soria).

Es muy conocida por su producción de vinos bajo la Denominación de Origen Calificada Rioja, la más antigua de España, elaborando algunos de los vinos de mayor fama internacional. Además, es uno de los territorios paleontológicos más importantes del mundo en cuanto a yacimientos de icnitas (huellas de dinosaurio), que destacan por su número y conservación. Entre sus monumentos se encuentra el monasterio de San Millán de la Cogolla, considerado centro medieval de la cultura y declarado Patrimonio de la Humanidad por la Unesco en 1997.

de Haro, se presenta en La Rioja, por donde corre durante 120 km, antes de proseguir su camino hacia el Mediterráneo. En las Conchas de Haro la altitud del río es de 445 m y cuando sale de la comunidad, en la Reserva Natural de los Sotos del Ebro en Alfaro, es de 260 m. El río corre, por lo tanto, muy rápido por La Rioja.

El Ebro transcurre por el norte de la comunidad. Toda la orilla derecha (la que tiene al sur) pertenece a La Rioja.

En la orilla izquierda solo se encuentran tres municipios, Briñas, San Vicente de la Sonsierra y Ábalos (conocidos como la Sonsierra riojana), aunque Logroño, Agoncillo, Alcanadre, Rincón de Soto y Alfaro tienen también parte del territorio de su municipio en dicha orilla. Por proximidad, la zona de Álava comprendida entre el Ebro y la Sierra de Cantabria se denomina Rioja Alavesa.

Al sur del río, entre 60 y 40 km de distancia, se extiende paralela la cordillera Ibérica, con altitudes que oscilan entre los 1.000 y 2.000 msnm.

De la cordillera se desprende hacia el

norte, entrando profundamente en La Rioja, la sierra de la Demanda, teniendo en el Monte San Lorenzo con sus 2271 m la máxima altitud riojana.

De la cordillera bajan rápidos siete ríos hacia el Ebro, es por ello que a La Rioja le dicen: “La de los siete valles”. Se llaman, de este a oeste, Alhama, Cidacos, Leza, Iregua, Najerilla, Oja y Tirón, aunque las cabeceras del Alhama y Cidacos son sorianas y las del Najerilla-Neila y Tirón son burgalesas. En ocasiones se añade el Linares (afluente del Alhama), agrupando el Tirón con su afluente el Oja. Todos los ríos de estos valles reciben afluentes que van formando otros tantos valles con entidad propia, como son los de Linares, Ocón, Jubera, Tuerto, Brieva, Viniegras, San Millán. Y existe un número casi ilimitado de grandiosos barrancos de espléndida naturaleza como Aguas Buenas, Nieva, Manzanares, Ardancha, Navajún, Valderresa, Ollora, Tobía, San Martín y otros.

En las tierras altas crecen robles, hayas y pinos. Y hay matorrales de enebros,

GEOGRAFÍA Cuando el río Ebro atraviesa el angosto paso entre las rocas de las Conchas pag.

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La Farmacia en España LA RIOJA

boj, endrinas, acebos, jaras. Y grandes laderas con finos pastos para ganados caballar, vacuno y lanar. Más abajo se encuentran encinas, olivos y almendros.

Y cerca del Ebro, en los llanos, las tierras son para cereal, remolacha y patata, en tanto que las colinas están cubiertas de inmensas viñas de las que manan literalmente los vinos que dan fama mundial a esta región.

Todos los ríos riojanos, incluido el Ebro, tienen una hilera de álamos y chopos como inseparable compañía. De los álamos riojanos ha escrito Ana María Matute: “... verlos al borde del agua, volcando el paisaje, apuntando como lanzas mágicas hacia el país irreal y misterioso del fondo del río”.

DEMOGRAFÍA La Rioja cuenta, según datos del INE de 2018, con una población de 315 675 habitantes, 155 758 hombres y 159 917 mujeres. Presenta una densidad de población de 62,57 habitantes por km².

Es la Comunidad autónoma con menor población de España, sin embargo presenta una densidad de población moderada respecto a otras comunidades autónomas. La mayoría se concentra en el Área metropolitana de Logroño y en localidades como Calahorra, Arnedo o Haro. Según los mismos datos, de los 174 municipios de la región, en 150 hay censados más hombres que mujeres, en 2 el mismo número y en 22 más mujeres que hombres. De estos últimos las diferencias son pequeñas, salvo en

la capital donde se encuentra una diferencia de 7186 mujeres más que hombres.

GOBIERNO Y POLÍTICA PARLAMENTO El Parlamento de La Rioja es el órgano supremo de representación de La Rioja, según recoge el Estatuto de Autonomía de La Rioja. Sus miembros son elegidos por la ciudadanía de forma democrática en las elecciones al Parlamento de La Rioja y desempeña el papel legislativo.

La sede se encuentra en el antiguo Convento de la Merced de la capital riojana. Consta de 33 escaños, que se reparten en función de las candidaturas que han superado el 5% de votos.

Reparto de escaños (2019-2023) Las elecciones autonómicas del 26 de mayo dieron el triunfo por primera vez en 24 años al PSOE. GOBIERNO El Gobierno de La Rioja ejerce el poder ejecutivo y la administración de la comunidad autónoma. Sus funciones son ejercer la potestad reglamentaria que no pertenece al Parlamento, Interponer recursos ante el Tribunal Constitucional y ejecutar las funciones que se deriven del ordenamiento jurídico estatal y regional.

Corresponde al presidente regional designar el número y la composición de este.

ORGANIZACIÓN TERRITORIAL La comunidad de La Rioja carece de una comarcalización que tenga relevancia administrativa. Tradicionalmente se ha usado la consistente en los nueve partidos judiciales que existían en la antigüedad, correspondientes a Haro, Santo Domingo de la Calzada, Nájera, Logroño, Torrecilla en Cameros, Calahorra, Arnedo, Alfaro y Cervera del Río Alhama.

Otra división histórica es en dos partes: la Rioja Alta y la Rioja Baja según el cauce del río Ebro. Tienen su divisoria en el río Iregua. Cada una de ellas cuenta con zona de valle en su parte norte, de clima mediterráneo y zona de sierra en la parte sur, de clima continental. En los últimos años se ha considerado también la existencia de la Rioja Media Debido a que los antiguos partidos judiciales de Santo Domingo de la Calzada y Nájera cubrían localidades situadas en valle y sierra y atendiendo a la gran diferencia orográfica entre estas zonas, se suele tratar a sus respectivas zonas de sierra Ezcaray y Anguiano como comarcas. Además, tradicionalmente la comarca de Torrecilla en Cameros (conocida habitualmente como simplemente Cameros) es dividida en Camero Nuevo y Viejo.

Según esto suelen tenerse en cuenta las siguientes: • Rioja Alta: Valle: Haro, Nájera y Santo Domingo de la Calzada. Sierra: Anguiano y Ezcaray.

• Rioja Media: Valle: Logroño. Sierra: Tierra de Cameros (Dividido en Camero Nuevo y Camero Viejo).

• Rioja Baja: Valle: Alfaro, Arnedo y Calahorra. Sierra: Cervera.

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La Farmacia en España LA RIOJA

SANIDAD La comunidad autónoma de La Rioja, al igual que otras autonomías, cuenta con un servicio sanitario público propio regulado por la ley 2/2002 del 17 de abril y dependiente de la consejería de sanidad. Se encuentra organizado en el Servicio Riojano de Salud (SERIS).

Proporciona cobertura sanitaria a todas las personas empadronadas en la región. Cuenta con cuatro hospitales, un centro de investigación biomédica y numerosos centros de salud y consultorios médicos repartidos por toda la geografía riojana.

LEY 8/1998, de 16 de junio, de Ordenación Farmacéutica de la Comunidad Autónoma de La Rioja: https://www.boe. es/boe/dias/1998/07/01/pdfs/A2180021811.pdf Decreto 57/2009, de 19 de mayo, por el que se regulan los horarios, turnos de guardia y vacaciones de las oficinas de farmacia: https://noticias.juridicas.com/ base_datos/CCAA/ic-d57-2009.html Radiografía de la farmacia en La Rioja Los envases facturados por la oficina de farmacia en La Rioja en 2021 fueron 6.554.998 un 2,88 % más que en 2020 que fueron 6.371.341.

El gasto farmacéutico en 2021 fue de 77.697.778 €, un 5,42 % más que el año 2020 que fue de 73.706.322 €.

El gasto medio por envase fue del 11,85 €, un 2,42 mayor que en 2020 que fue de 11,57 €.

El número de envases por habitante en 2021 fue de 20,76 con una diferencia de un 2,88 % respecto, a 2020 que fueron 20,18.

El gasto farmacéutico por habitante en 2021 fue de 246,04 €, un 5,42 % más que en 2020 que fue de 233,40 €.

El número de envases facturados por farmacia al Sistema Nacional de Salud autonómico en 2021 fue de 42.290,31 un 2,88 % más que en 2020, que fue de 41.105,43.

La facturación media por farmacia en 2021 de media fue de 501.275,99€ un 5,42 % más que en 2020 que fue de 475.524,66 €.

Recursos humanos de la Oficina de Farmacia en La Rioja.

La tasa de farmacéuticos colegiados se situó en 162 por cada 100.000 habitantes, esta tasa en La Rioja es de 148,8.

A 31 de diciembre de 2020 el número de profesionales colegiados era de 76.821, el 0,6 % del total pertenecen a La Rioja, 476.

Respecto a la estructura por edad y sexo, en España de los 76.821 colegiados, 55.116, el 71,7 % del total, son mujeres.

Del total de colegiados en La Rioja, 105 son menores de 35 años, 26 hombres y 79 mujeres, 100, de 35 a 44 años, 22 hombres y 78 mujeres, 108, de 45 a 54 años, 29 hombres y 79 mujeres, 92, de 55 a 64 años, 23 hombres y 69 mujeres, 33, de 65 a 69 años, 14 hombres y 19 mujeres, 38, de 70 años o más, 17 hombres y 21 mujeres. Un total de 476, 131 hombres y 345 mujeres.

De este total de colegiados en La Rioja, 476, 392 están en activo, 36 están jubilados, 48 sin ejercicio, y 0 parados.

De los 476 farmacéuticos colegiados en La Rioja, 338 ejercen su profesión en farmacia comunitaria, 6 en administración y salud pública, 0 en alimentación, 10 en análisis clínicos, 0 en dermofarmacia, 0 en la industria, 4 en la distribución, 0 en docencia e investigación, 25 en farmacia hospitalaria, 0 en óptica y acústica, 0 en ortopedia y 9 a otras actividades.

160 adjuntos, 26 hombres y 134 mujeres, 2 sustitutos, 0 hombres y 2 mujeres.

El número de farmacias comunitarias a 31 de diciembre de 2020 en España es de 22.137 y 156 están en La Rioja, lo que supone un 0,7 %. 56 están en la capital lo que supone un 35,9 % y 10 en el resto.

El número de farmacias de La Rioja según el número de titulares 141 son de titularidad única, 10 son de dos titulares y 5 de tres o más.

En promedio, en España hay 2.5 farmacéuticos por farmacia comunitaria, en La Rioja es de 2,2.

En La Rioja durante el año 2020 no hubo movimiento de apertura y cierre de farmacias.

Durante 2020, a 799 farmacias de 15 autonomías se le ha aplicado el Índice Corrector de los Márgenes. El 91,7 % de estas farmacias están situadas fuera de las capitales de provincia. En La Rioja se aplicó a 17 farmacias, un 10,9 % del total, 0 en la capital (0,0 %) y 17 en el resto, (17,0 %).

El número de habitantes por farmacia en La Rioja es de 2.051, 2.723 en la capital y 1.674 en el resto.

El número de habitantes mayores de 65 años por farmacia en La Rioja es de 432.

En España el promedio es de 4,7 farmacias por cada 10.000 habitantes, y en La Rioja es de 4,9.

De los ejercientes en farmacia comunitaria dentro de La Rioja, 141 son titulares únicos, de los que 51 son hombres y 90 son mujeres, 35 son cotitulares, 15 hombres y 20 mujeres, pag.

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Mesa redonda INFARMA

Infarma El pasado día 24 de marzo, ADEFARMA celebró una Mesa Redonda en INFARMA bajo el título “La Reforma Laboral en la farmacia y la actualidad de los farmacéuticos/ autónomos”.

Compusieron la Mesa Luís Méndez, Director de Asuntos Laborales de CEIM, Dña. Laura Gómez, Secretaria General de ATA Madrid y Cristóbal López de la Manzanara, Presidente de ADEFARMA, actuando como Moderador Juan Ramón Vicente, Vicetesorero de ADEFARMA. Ponencia de Luis Méndez, Director de Asuntos Laborales de CEIM “Análisis de la Reforma Laboral”. https://adefarma.us10.list-manage.com/track/click?u=a22faabb2c5e2281410ebf7f5&id=9ebd9bf7f5&e=3ff32fd38a Ponencia de Laura Gómez, Secretaria General de ATA Madrid, “Régimen de autónomos”. https://adefarma.us10.list-manage.com/track/click?u=a22faabb2c5e2281410ebf7f5&id=26cfa540b3&e=3ff32fd38a Ponencia de Cristóbal López de la Manzanara, Presidente de ADEFAMA, “El impacto de la última reforma laboral en la oficina de farmacia” https://adefarma.us10.list-manage.com/track/click?u=a22faabb2c5e2281410ebf7f5&id=5bd3f0a5c4&e=3ff32fd38a pag.

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