Adefarma nº18

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fARMA

Nº18 / DICIEMBRE 2021 • 1,5 €

La Comunidad y su ordenación Mala Vida Chamberí y San Huberto

Farmacéuticos por el mundo Chile

Editorial OPINIÓN

LA COMUNIDAD Y SU ORDENACIÓN

De todas las maneras es propósito de este editorial manifestar lo que vendrá a ser de una forma decidida la postura de la Asociación desde el inicio hasta el final de su tramitación, cuando vea la luz, sea en esta corta legislatura, sea en la que viene, si procede.

Hay algunos hechos que pueden ser ya motivo de una valoración más definitiva, como es el que se haya elegido por parte de la competente Consejería de Sanidad, el procedimiento de urgencia como el más adecuado, decisión algo controvertida y que ADEFARMA, al igual que todos y como no puede ser de otra manera, respetan pero nosotros hubiésemos preferido uno diferente aunque los tiempos son los que son.

Respecto del contenido, aquí hemos de tener en cuenta que el texto, que hoy conocemos, seguramente cambie, no sabemos cuánto ni como, pero cambiará, también seguramente, no será uno completamente nuevo, pero sí que se introducirán bastantes modificaciones, resultado primero de la actuación administrativa de las distintas Consejería y de otros organismos, segundo de las propias alegaciones que se vayan presentando en el tiempo del procedimiento y tercero, por supuesto de las que sufrirá en el trámite parlamentario de la Asamblea Autónoma que habrán de ser negociadas entre más partidos que el PP, al no disponer de mayoría suficiente.

Es decir, que todavía queda camino por recorrer hasta llegar, esperamos, a su consensuada promulgación definitiva.

Sin embargo, ADEFARMA por la responsabilidad para quienes defendemos, está obligada a valorar cuantas actuaciones afecten al colectivo y en esta ocasión mucho más por la transcendencia e importancia que adquiere para el futuro de nuestra profesión y de nuestra empresa, la Ley que ahora se está cursando.

Esta patronal Farmacéutica de Madrid siempre estará allí donde la voluntad mayoritaria del colectivo de asociados nos lleve, ya en su día las tuvimos cuando el Gobierno Socialista de la Comunidad nos quiso imponer una Ley, que impugnamos y que echamos para atrás, hoy no nos temblara el pulso si tenemos que volver a hacerlo, sea contra el partido que sea, si la futura Ley fuera nociva y afectara a lo que en derecho es la esencia del modelo farmacéutico español, que los farmacéuticos llevamos a cabo.

Sinceramente queremos pensar que la Comunidad de Madrid no quiere ir contra la oficina de farmacia, como tal, sin embargo hay otros colectivos sanitarios y todos sabemos cuáles son, que actuarán seguro, porque sus planteamientos están en las Antípodas de los nuestros, así que no podemos fiar a nadie nuestra defensa ni nuestra lucha, y así, el futuro dependerá de lo que seamos capaces de hacer.

No debemos dejarnos arrastrar por el pesimismo porque aunque el texto que conocemos, deja mucho que desear, todavía hay tiempo para mejorarlo profundamente, y hay que sufrir trabajando en esa dirección.

Son momentos en los que tenemos que dar lo mejor de nosotros, no es hora de demagogias sino de prudencia y realidad, no es hora de arrebatos ideológicos, ni de sumisiones interesadas, no es hora de posiciones particularizadas ni de intransigencias individuales, es hora de mirar juntos al mañana con determinación, es hora de poner encima de la mesa los argumentos que nos sostienen como uno de los profesionales sanitarios mejor considerados socialmente, es hora de hacer progresar económicamente a una farmacia de Madrid que es de las más pobres de España, es hora de DEFENDER a la oficina de farmacia y al modelo como instrumentos fundamentales para la protección de la salud.

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La verdad es que siempre es difícil escribir un editorial, más que nada porque adquiere la responsabilidad de comprometer la opinión colectiva de los profesionales a los que representas y porque además haciéndolo tan anticipadamente puede suceder que, cuando el medio, en concreto, sea publicado, parte de su contenido pueda estar desfasado y hasta inconexo o incoherente, da igual que esperes hasta el último momento porque la inmediatez de la actualidad juega malas pasadas y si, encima, el asunto que nos ocupa en esta ocasión es la nueva Ley de Atención y Ordenación Farmacéutica, mucho peor.

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Director: Cristóbal López de la Manzanara Cano Consejo de redacción: Magdalena Colino González Rubén Martín Lázaro Mariano López Guerra Mercedes Sánchez-Casas Pérez Juan Ramón Vicente Muñoz Maria Luisa Alarcón Lorenzo Ignacio Collado Serradilla Gracia Martínez Parejo

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Edita:

ADEFARMA. Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, Santa Engracia 17, 5º Izda., 28010 MADRID

d.l.: M-1458-1987 ISSN 2444-6300

Editorial/06 Entrevista/11 Farmacéuticos por el mundo Chile/16 Ley de Ordenación y Atención Farmaceútica de la CAM / 20 Rincón del Genérico /23 Gestión Empresarial/24 Qué hacemos /28 Otromundoesposible/29 Noticias ADEFARMA/31 La mala vida/34 La Farmacia en España Euskadi/39 La opinión del asesor/40 Hágase según Arte/42 Rincón del colaborador

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Entrevista LUIS DE PALACIO - FEFE

Entrevista a Luis de Palacio, Presidente de FEFE

¿Me podría hacer balance de estos últimos 4 años y que espera de los cuatro que vienen porque me imagino que se habrá propuesto ciertos objetivos a conseguir?

Estos 4 años son extraños. Todos los planes se han interrumpido por la pandemia, y nos hemos centrado en reivindicar el papel que debió jugar la farmacia en España durante este periodo. La exposición de FEFE ha sido muy alta en los grandes medios de comunicación. Antes de la pandemia, FEFE puso el foco en los desabastecimientos motivados a nuestro parecer por precio, y ahora vemos que en las nuevas órdenes de precios hay cosas que han cambiado en moléculas ya muy baratas. Al principio del mandato FEFE pag.

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se reunificó con Madrid, Cantabria, Cartagena, quedando por fin una federación nacional como al inicio, con el siguiente objetivo de reforzar la presencia en Cataluña, y de mejorar si fuera posible la organización de la federación. ¿Cree que después de cómo nos hemos portado los farmacéuticos durante la pandemia, se nos está reconociendo la extraordinaria labor desde la administración, porque está claro que desde la sociedad no hay ninguna duda?

Pues pienso que las administraciones nos han dedicado buenas palabras principalmente. Sé que en Madrid se ha hecho prioridad absoluta el pago de noviembre y diciembre en una

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situación de falta de liquidez para la Comunidad, y no tener que activar el mecanismo de financiación que llevaba sin aplicar unos cuantos años.

Pero es cierto que esa atención queda corta de lo que sería esperable. Sin embargo, hay una prueba por delante, que es la nueva LOAF y sobre todo, la aplicación que posteriormente se haga de la misma, al igual que el desarrollo del concierto con la Comunidad. ¿Del convenio colectivo con todo el follón que ha habido con el anterior. este va por los mismos derroteros o se espera pronto el acuerdo?

Que los acuerdos tarden en llegar es independiente del follón. Para tener convenio rápido, ahora mismo nos tocaría ceder en todo y no ganar

Entrevista LUIS DE PALACIO - FEFE La exposición de FEFE en los grandes medios de comunicación ha sido muy alta en la pandemia.

influir en la ley de farmacia, ya sabe que algo hubo en el anterior texto?

El anterior convenio colectivo tiene un follón judicial del que FEFE no es culpable, y Adefarma tampoco.

Además, el asunto no era tan sencillo. La prueba es que hubo 4 pronunciamientos judiciales distintos y con distintos “ganadores”. Además, nosotros éramos conscientes de que podía salir cara o cruz, y siempre comunicamos que lo vigente era el laudo en ultraactividad, como lo sigue siendo ahora y seguirá para 2022. Y no tenemos ningún problema con eso, la verdad.

¿Contento de cómo salió la integración de Adefarma en FEFE y ahora un tiempo después como está la relación con Adefarma y que le pide para estos cuatro años?

¿Con el revuelo que se está formando en la Comunidad de Madrid, que nos puede decir de la ley de farmacia de Madrid, pero en términos de cuáles son los conceptos básicos que debe incorporar necesariamente, teniendo en cuenta que la farmacia de Madrid es de las más pobres de España?

Personalmente pienso que hay que incorporar mecanismos de relocalización que den un respiro a las farmacias peores y cubran también la necesidad de nuevas instalaciones, y creo que eso está.

También pienso en general que hay que desburocratizar la farmacia, y que la farmacia tiene que tener más ámbitos de libertad de actuación que le permitan mejorar económicamente, incluida la publicidad que se haga de las actividades. Porque absolutamente todos los demás sectores compiten con nosotros con normas con las que nos ganan por la mano. Y en estos sentidos, pienso que el último texto conocido para alegaciones tiene avances sustanciales. ¿Deme su opinión respecto de la actitud de los enfermeros o mejor dicho de sus instituciones contra la oficina de farmacia, cree que podría

De momento, todo lo que sabemos es que no se han opuesto a este texto.

Claro que contento. Sigo pensando que debería ser un ejemplo para todas las instituciones de que es posible la unión. La relación es buena, y a todos en FEFE nos tiene que interesar que la empresarial madrileña esté, participe, y además crezca. Nos encantaría que el FEFE ONE DAY sea un evento donde se aproveche especialmente la farmacia de Madrid, y que se asocie. ¿Tiene alguna esperanza de arreglar el tema catalán?

Claro, hay que ser imaginativos, y quizás, permitir una asociación directa de las farmacias en Cataluña y que sus representantes en FEFE se los elijan ellos, por poner un ejemplo. O puede ser de otra manera, pero al final, hay que ofrecer algo ágil, poco gravoso para los que quieran ostentar representaciones, y lo más atractivo posible. ¿Porque en España no se da el mismo sistema de representación que en los demás países europeos donde son las empresariales las que llevan los temas económicos de las farmacias? ¿En qué punto estamos en esa lucha?

Esa situación es cierta, es como dices.

Sin embargo, no está tan claro que el sentir general de las farmacias sea una mala representación por parte de la corporación, y no está tan claro que sea necesario cambiar de golpe ese sistema, porque la corporación ya tiene una infraestructura en marcha funcionando que no tenemos en FEFE, y es osado pretenderlo

inmediatamente todo, y que las cosas funcionen mal para las farmacias por ese cambio. Sin embargo, sí que sería deseable que se fuera incorporando a las empresariales a estas infraestructuras para la representación de manera que, si mañana en Europa pasan una ley de libertad de ejercicio profesional, o de colegios, que cambiase las cosas de golpe, en FEFE ese cambio no suponga el menoscabo para las farmacias. ¿Como son sus relaciones con la industria y la distribución y con los colegios, incluido el consejo general, como podríamos mejorar la ubicación institucional de las empresariales?

Ahora mismo tenemos una situación excelente en la CEOE, y de ahí la posibilidad de contactar con todo el mundo. Con la distribución tenemos interlocución directa tanto con su patronal como con las principales cooperativas y empresas. Con el Consejo tenemos diálogo abierto permanente, y formamos parte de la Mesa de la Profesión, donde coincidimos con SEFAC, tanto en el lugar, como en algunos planteamientos que intentamos consensuar. En definitiva, las relaciones son todas buenas, y si queremos profundizar más en ellas, lo que necesitamos son más recursos dedicados. ¿Usted está en el Comité Ejecutivo de la CEOE, explíquenos para nuestros asociados que supone?

Tenemos la información más inmediata y actualizada de las relaciones entre CEOE sindicatos y ministerios que se puede. Estamos en las votaciones más importantes.

Ahora mismo, por ejemplo, en plena reforma laboral y del Estatuto de los Trabajadores. Podemos poner asuntos de interés nacional que estén relacionados con las farmacias encima de la mesa de la CEOE, como

Podemos poner asuntos de interés nacional que estén relacionados con la farmacia encima de la mesade la CECE

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en nada. Y el follón lo tenemos al minuto con todas las farmacias y los asociados, a los que les estaríamos regalando parte de la soga el día de la firma.

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Entrevista LUIS DE PALACIO - FEFE

pasó con el apoyo de CEOE a que las farmacias pudieran dispensar tests, pero también hacerlos y hasta certificar el resultado. ¿Qué futuro más inmediato le espera a la farmacia?

Sobrevivir a la crisis económica de la pandemia. Continuar con su digitalización, ya veremos con qué herramientas, porque está siendo muy debatido. ¿Prevé que el modelo va a cambiar algo en los próximos años?

No creo que la titularidad y planificación estén en riesgo. Pero el modelo sí que puede cambiar sencillamente por el desigual desarrollo de la farmacia hospitalaria pública frente a la oficina de farmacia, privada, de interés público. Y esto pag.

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lleva cambiando ya años. El problema será cuando las distancias sean significativas y las repercusiones económicas para unos y otros también. Otro asunto de cambio está en las nuevas logísticas que ya proponen entrega a domicilio, y que vienen dándose años incluso en nuestro sector, no digamos de los que compiten directamente con nosotros.

Y otro elemento que nos condiciona el modelo es la evolución de la industria farmacéutica, en la medida que vayan a acceder directamente al usuario o paciente final, algo de lo que ya hemos visto algunos ejemplos en los últimos años.

Pero el fundamental es que la población está cambiando su manera de hacer su vida. Será a través del móvil, o de las gafas de realidad aumentada, incluso. Al final, habrá que readaptarse a un modelo digital

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que sea lo más compatible con el físico. Y todo esto, es un cambio de modelo, aunque no se toque la titularidad. Es más, incluso si al final llegase una liberalización, creo que lo anterior condiciona mucho más todos los escenarios. ¿Qué oportunidades y ventajas ve para los farmacéuticos y para las empresariales?

Yo creo que mejorar constantemente nuestras farmacias, y nuestra formación, nos abrirá posibilidades de desarrollo de actividades con retorno económico. Las empresariales tienen probablemente un buen porvenir a muy largo plazo, porque en el mundo los representantes de los colectivos económicos tienden a ser los agentes sociales siempre. Sindicatos y patronales. Otra cosa es que

Entrevista LUIS DE PALACIO - FEFE No existe ninguna actividad sostenible en el tiempo que no tenga ánimo de lucro

¿La farmacia asistencial versus la farmacia empresarial?

No están contrapuestas. Se necesitan ambas. No existe ninguna actividad sostenible en el tiempo que no tenga “ánimo de lucro” como para pagarse la dedicación. La dimensión asistencial sin su justa remuneración es un fracaso. No se estandariza, no mejora, no se implanta. ¿Hay salida para el tema de las residencias en la Comunidad de Madrid?

Es muy complejo, está muy especializado, y además pesa sobre él una previsión legal nacional que es insoslayable para la nueva LOAF. Mi consejo en general es que se luche desde una perspectiva de competencia en calidad de servicio con los proveedores, y que éstos tengan libertad para elegir. Otra cosa, la veo muy complicada de justificar ante el resto de instancias. ¿Con respecto a la ley de Madrid me imagino existirá la obligada coordinación con Adefarma a la hora de presentar las alegaciones que correspondan como en su momento harían con otras autonomías?

Los presidentes de las territoriales se han ido dirigiendo a FEFE y nos han informado para obtener soporte jurídico. De momento Adefarma no lo ha hecho por cauce oficial, aunque mi predisposición y cercanía al presidente Cristóbal ayuda a que tengamos un diálogo. Sí tengo que decir que la Comunidad nos ha escrito reconociendo también a FEFE su papel de interlocutor, y que nuestra intención es hacer todo en coordinación con Adefarma,

y también con el COFM. Hasta la fecha, nuestro trabajo está centrado en mejorar la calidad técnicajurídica de los textos. ¿Al final el tema de la reforma de los estatutos ha quedado un poco confuso, está satisfecho de su resultado final?

las mayorías en cada materia. Y respetando la actuación de cada una en su territorio. ¿Cómo valora el que los nuevos estatutos rebajarán el número de los miembros de la comisión permanente?

Ya está comentado.

No hay ninguna confusión. Se ha ido aprobando punto por punto, en vez de un texto entero de golpe. Creo que es la primera vez que veo algo así en nuestro sector. Además, solo se han cambiado un par de cosas como reuniones telemáticas, o sede social, y a efectos de organización solo es la reducción de la Comisión Permanente de 7 a 5 miembros, con lo que presentar candidaturas es más sencillo. ¿A favor de la entrega de medicamentos a domicilio y de la participación de la farmacia respecto de los medicamentos de diagnóstico hospitalario?

A favor de que no haya doble vara de medir entre la oficina de farmacia y el resto de agentes. Y a continuación, a favor de que siempre se use nuestra infraestructura, que tiene más garantías que las demás cosas que se van haciendo, estamos ya instalados, y somos los más cercanos al ciudadano. ¿Qué Horizonte económico cree que le espera a la farmacia de España?

Pues la economía está transformándose muy rápidamente.

Si nos adaptamos, el horizonte es bueno, si no … ¿Como piensa estructurar la relación con las asociaciones autonómicas?

Siempre igual, liderando asuntos, pero asumiendo las decisiones de

¿Sé que me va a decir que falta mucho y que todavía es pronto, pero con casi toda la permanente actual lleva tiempo trabajando con lo que alguna opinión puede que se haya formado, entonces a quien ve como su sucesor de presidente de FEFE dentro de 4 años?

El nombre y apellidos no lo sé, pero será necesario alguien que conozca muy bien el sector, con una visión compatible de la farmacia con las circunstancias de entonces, que tenga experiencia en materia laboral y jurídica, y que tenga más paciencia que el Santo Job, porque sin esto último las tensiones que van surgiendo van a desgastarlo sobremanera. ¿Ya que es su último mandato y que seguramente lo agotará, una curiosidad y después qué?

Lo que dice Jimmy Fontanta. “Che sara' della mia vita, chi lo sa!”

Por último, ¿cómo hace para organizarse y cumplir con su apretada agenda personal, política y profesional?

Rezando mucho y dando gracias.

Pidiendo perdón mucho por todo lo que no llego, que es bastante.

Teniendo en mi equipo a mi familia, que me resuelven media vida. Y usando una agenda digital en el teléfono que me marca los tiempos de todo como si estuviera en la línea de producción de “Tiempos modernos”.

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coexistan varias en pugna por las mayorías. Dependerá de quién represente mejor a cada colectivo.

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Farmacéuticos por el mundo CHILE

Andrés Rebollo González, Farmacéutico en Chile Desde el año 2019 todas las cadenas fueron perdiendo presencia mientras que las independientes ganan en consideración social y económica.

Cuéntanos tu historia de cómo llegaste hasta aquí.

amigos pero me establecí en Chile y ya no creo que regrese a España.

ya no creo que vaya a cambiar mucho mi vida profesional.

Bueno vamos a ver, mi padre es chileno y estudió en Estados Unidos una ingeniería y después de trabajar en varios países, le hicieron una oferta para trabajar en España, vino y luego lo típico, formó una familia y uno de sus hijos se hizo farmacéutico, mis padres se separaron y el volvió a Chile recién jubilado, yo no sabía qué hacer y, como me gustaba mucho Santiago de Chile, pues empecé a trabajar en una farmacia de aquí y al final decidí quedarme, viajo siempre que puedo a España porque allí tengo a mis hermanos y a mi madre y a mis

Pero en Santiago, ¿qué haces?

¿Cómo es tu día en Santiago?

Yo empecé a trabajar en una farmacia de una gran cadena aunque la verdad es que no me convencía mucho, sobre todo porque primaba, exageradamente, la vertiente comercial sobre la profesional y yo no me hice farmacéutico para vender sino para cuidar la salud de las personas, por eso al final me instalé por mi cuenta en una farmacia independiente y tan feliz, no es que gane mucho dinero pero suficiente para vivir tranquilo, haciendo lo que me gusta y

Como el de cualquier persona que se levanta temprano para acudir a su lugar de trabajo, pero que tiene la ventaja de poder ir caminando hasta allí, mi jornada empieza temprano, estoy en la farmacia entre las 8 y 8.30 para preparar el día, abrimos a las 9 horas hasta las 14 horas, que regreso a casa para comer y luego vuelvo a las 16 horas a la farmacia hasta las 21 horas, que cerramos y a casa un poco de televisión, en compañía de mi padre y su nueva mujer, y así todos los días hasta el fin de semana que ya es diferente, aunque igual que el de un chico con 34 años, como soy yo.

Hay 3.440 farmacias de las cuales casi 1.687 pertenecen a alguna de las cadenas Salcobrand, Cruz Verde, Aumada y Dr. Simi, 1.549 son independientes, una de ellas, la mía, la farmacia popular, 147, luego dos farmacia móviles y 55 almacenes farmacéuticos, 55.

La mayoría de las farmacias se ubican en la región metropolitana con 1.577 establecimientos.

Se da la situación que hay 54 comunas que no tienen farmacia y en 89 no existe ningún establecimiento privado.

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¿Cuántas farmacias hay en Chile? ¿y en Santiago?.

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Farmacéuticos por el mundo CHILE

más profesional de las independientes, el caso es que por un lado tenemos a nuestro favor la cercanía con los pacientes y la preocupación por su salud de manera integral, nosotros casi nos sabemos todos los nombres de nuestros pacientes, pero claro las cadenas tienen la compra por volumen, aunque con los genéricos y bioequivalentes satisfacemos como podemos las necesidades de nuestros clientes.

En Santiago debe haber algo de 200 farmacias. ¿Cuál es el ratio entonces por habitantes por farmacia?

En la región metropolitana el ratio es según, si consideramos solo las farmacias privadas, entonces, sería de alrededor de 9.600 habitantes por farmacia y si contamos con todos los tipos de farmacia, pues 4.500, en Valparaiso 4.950 y 4.680 respectivamente, en otras regiones como Aysén pueden llegar hasta los 10.316 y 7.930 habitantes, en Los Ríos 8.188 habitantes/farmacia privada y en Araucania 7.850 habitantes.

Normalmente las farmacias se suelen ubicar en los grandes centros urbanos y comercializan no solo medicamentos sino otros productos. En Aysén el 50% de las comunas no tienen farmacia.

Chile tiene 19,5 farmacias por cada 100.000 habitantes. ¿Cómo se autoriza una farmacia en Chile, y cuáles son sus horarios?

La autorización para la instalación y funcionamiento de las farmacias corresponde al Instituto de Salud Pública en la región metropolitana y en las demás regiones a las SEREMIS, Secretarías Regionales Ministeriales pag.

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de Salud pertinentes, por un plazo de 3 años desde otorgamiento, siendo renovada automáticamente y sucesivamente por igual número de años, a no ser que la autoridad sanitaria resuelva lo contrario o el propietario comunique su voluntad de no continuar.

Luego lo típico un local, equipamiento adecuado, estantería exclusiva para los estupefacientes, psicótropos y venenos, un Director Técnico que tiene que ser químico-farmacéutico, suficientes existencias.

No hay distancias y no es obligatorio que el dueño sea un químico farmacéutico.

El horario de atención de la farmacia es determinado por el propietario, pero cuando estén en turno o de guardia deben cumplirlo de forma ininterrumpida y esto se fija por Reglamento.

Nosotros abrimos de 9 de la mañana a 9 de la noche y luego claro cumplimos los turnos que establece el Instituto de Salud Pública. ¿Cadenas de farmacia frente a farmacias independientes?

No exactamente pero casi, yo que he trabajado en las cadenas, ahí prima el carácter comercial frente al carácter

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Tenemos más posibilidad de emprender y potenciar la salud con distintos servicios, que ofrecemos, creo que cada día aumenta la proporción de químico-farmacéutico que se quieren independizar a pesar del sacrificio que implica. ¿Qué problemas piensas que tienen las cadenas de farmacia actualmente para que esté cambiando algo la tendencia en favor de las independientes?

Básicamente puede que haya cuatro conflictos, el primero el sistema del pago a los trabajadores por comisiones, porque el sueldo se compone de una base más un complemento, en función de objetivos, por lo cual el medicamento pierde el estatus de bien social y se convierte en una mercancía siendo el objetivo de la farmacia y de sus trabajadores, incrementar la facturación a base de mayor venta de medicamentos.

El segundo la falta de laboratorios para las recetas magistrales, por cuanto cada cadena tiene un laboratorio único para este tipo de medicamentos, con lo cual hay menos farmacéuticos que se hubiera un laboratorio por cada comuna, con los problemas añadidos de logística y demora para el acceso por parte de los pacientes.

El tercero respecto de los despidos en las cadenas porque cuando se ven obligadas a reestructurar y cerrar farmacias, poco les importa el número

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Y el cuarto y no menos importante es la colusión de precios, conducta en la que están involucradas las 3 cadenas más importantes.

Además es que desde el año 2019 vienen perdiendo presencia todas las cadenas, mientras que las independientes ganan en consideración social y económica.

Cuéntanos la cifras del sector, márgenes, como se divide la facturación y aquello que consideres de más interés para conocer la economía de las farmacias de Chile.

Las grandes cadenas de farmacia representan un 48% de las compras de medicamentos a nivel nacional, las compras públicas que se dispensan en los hospitales y Centros de Atención del Estado representan cerca del 30%, las independientes un 12% y el 10% restante son las de las instituciones privadas de salud, tales como clínicas o sanatorios.

El 89,7% de las ventas de medicamentos las reúnen las farmacias de cadena, y el 10,3% las farmacias independientes, el 35% de las ventas en farmacias corresponden a medicamentos de venta directa y el 65% a medicamentos bajo receta médica.

El 33% de las ventas de medicamentos corresponden a genéricos, el 19% a innovadores y el 48% a similares o de marca.

Las ventas a consumidores finales fueron el año pasado unos 1.700 millones de dólares, el margen bruto es de aproximadamente entre el 38 y 41% dependiendo tipo de farmacia.

El tamaño del mercado esta acaparado por las grandes cadenas.

En cuanto a la oferta de productos las farmacias de las grandes cadenas cuentan con al menos 2.000, mientras que las independientes solo 500 en medicamentos clínicos y si miramos los productos comerciales la diferencia es mayor, 3.500 de promedio frente a 520.

Las farmacias independientes disponemos de la Central de Abastecimiento del Sistema Nacional de Servicios de Salud que intermedia la compra de medicamentos para farmacias independientes.

La venta media de las farmacias en Chile oscila mucho en función de sus condiciones y su ubicación, no es que te hagas millonario ni tampoco que pases hambre, yo tengo en mi farmacia 4 farmacéuticos y 3 auxiliares y en fin, es una farmacia que me la he currado mucho y todavía me la

estoy currando, porque no queda otro remedio y porque me gusta lo que hago. ¿Existe la integración vertical en Chile en las Cadenas?

Hasta hace un par de años las 3 cadenas más fuertes estaban integradas verticalmente pero hoy solo dos lo estén y una sola que tiene laboratorios con ventas significativas, pero esto que, dicho así, es fácil de ver, la realidad es otra y hay socios estratégicos y otras colaboraciones que se intentan ocultar pero que están ahí y todos lo sabemos. ¿Qué decide entonces a un cliente ir a un sitio u otro?

Fundamentalmente la cercanía, algún tipo de descuento y cada vez más la atención y el asesoramiento, nosotros empezamos en la farmacia 3 personas y ahora somos 7 por algo será, hemos triplicado la facturación desde 4 años hasta ahora y eso no se consigue sino es porque las cosas se están haciendo bien. ¿A qué característica responde el Sistema de Salud en Chile? ¿Hay copago?

El Sistema de Salud en nuestro país está integrado por un conjunto de entidades públicas y privadas tanto en el aseguramiento como el financiamiento y prestación de servicios.

Aquí hay diferentes tipos de beneficiarios que determina el porcentaje de copago y se hace en función de la edad y de los ingresos.

Hay hasta 4 diferentes tipos de receta, la simple, la magistral, la retenida y la cheque dependiendo del tipo de medicamentos que se dispense. ¿Qué es lo que pueden ganar los trabajadores de la farmacia?

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de trabajadores que afecte hacerlo con un colectivo grande.

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Depende del tipo de farmacia pero de promedio para un químico farmacéutico aproximadamente entre 14 y 15 millones de pesos chilenos que son 15.000-16.000 euros al año, para los recién contratados está alrededor de 13 millones de pesos, 13.910 euros y para los de mayor experiencia, 17.500.000 pesos que son 18.190 euros.

El salario medio en Chile es de 476.600 pesos que son 511,55 euros al mes, al año 6.672.400 pesos que son 7.161,7 euros. ¿Qué otras cuestiones son de relevancia para la farmacia en Chile?

Por ejemplo le digo aquí los laboratorios están obligadas a publicar los precios y los descuentos por volumen de hacen.

La publicidad y demás actividades solo están permitidas en relación a los medicamentos OTC. En Chile está permitida la dispensación por dosis unitarias (monodosis), la instalación de góndolas para la elección de medicamentos sintomáticos y la prescripción médica por principio activo.

También existen farmacias itinerantes en lugares donde no hay establecidas.

A mediados del 2020 las farmacias están autorizadas a vender medicamentos por medios electrónicos con una autorización especial del ISP, para medicamentos con receta el cliente debe enviar previamente una copia escaneada en aquellos de receta retenida, el cliente debe entregar el original antes, los que se venden con receta-cheque no se pueden vender por una página web.

Hablemos ahora un poco de tu vida en Santiago, ¿Qué tal se vive, cual es el coste de vida, que haces cuando no trabajas?

Pues lo normal de una persona de 34 años salgo con los amigos, me gusta mucho esquiar y la montaña que las tenemos bien cerca, el futbol me apasiona, no me pierdo un partido del Real Madrid, lo que echo de menos de Madrid es salir de cañas con la gente, eso no se hace aquí, charlar con mi padre con una buena botella de vino.

En Santiago se vive de maravilla diferente de Madrid pero yo estoy muy contento, tengo la familia de mi padre, mis amigos, mi trabajo, que adoro, en fin, todo lo que puedo necesitar para ser feliz.

Aquí hay un ambiente que me recuerda a Europa, arcadas españolas, palacios amononadados un edifico moderno de cristal y espejos al lado de

una catedral neoclásica y, además, los santiaguinos no parecen muy distintos a los habitantes de Roma o Londres.

Aquí todo sucede tranquilo y civilizado lo único que aunque seas español te tendrás que acostumbrar a la maestría de hablar rápido y de comerse las sílabas, aunque somos todo hospitalidad.

El coste de vida casi un 30% más barato que Madrid.

Un menú del día en la zona cara 11€, un alquiler de un piso de 85m² en la zona cara 838€, en la zona normal 539€, gastos de luz para un piso de 45m² y 1 persona 37€, precio por hora de servicio de limpieza doméstica 7€, un Volkswagen golf 1.4, 16.352€, 1 litro de gasolina 0.92€, medicina para el resfriado 2,98€, 1 caja de antibióticos 8€, como ves, una ciudad barata. ¿Quieres añadir algo más?

Si, que cuiden su modelo de farmacia que, en mi opinión es el mejor del mundo y que hagan todo lo posible por convencer a los políticos, aquí no fuimos capaces y mira como nos encontramos, con un informe de 2018 de la Fiscalía Nacional de Economía que quiere cargarse el actual sistema farmacéutico de Chile en aras de la competencia, con medidas como que no sea obligatoria la presencia de un químico farmacéutico en las farmacias, que se vendan todos los medicamentos fuera de la farmacia, etc.

Los grandes problemas respecto de la farmacia no están superadas y seguirán agobiando a la población, mientras no se cambie el modelo de libre mercado dentro del cual operan las farmacias de cadenas, donde impera el lucro exacerbado, la velocidad de rotación y la integración vertical como normas estratégicas para el éxito comercial y donde la colusión de precios hiere el bolsillo y la salud de la gente.

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Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la CAM INFORME

Consideraciones generales al primer borrador del Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad Autónoma de Madrid.

• La primera y más importante consideración general es la determinación de ADEFARMA sobre la conveniencia de la elaboración de una nueva Ley, por cuanto teniendo en cuenta la ausencia, hasta ahora, del necesario desarrollo reglamentario de la Ley 19/1998 de 25 de noviembre, de ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad de Madrid, parece el camino más correcto para adecuar el marco legislativo a la evolución de la sociedad, en toda su dimensión.

De todas las maneras hubiésemos preferido que el procedimiento para su elaboración no fuera el de urgencia, aunque, confiamos en que la Consejería no se va a arriesgar a redactar un texto, sin las aportaciones del sector y sin las garantías de participación regladas.

• Hay que ser consciente de la condición de este borrador de anteproyecto, cuyo texto está en fase de consulta de las Secretarias Técnicas Generales de la diferentes consejerías, así como de otros organismos administrativos, con lo que se puede deducir que dicho texto sufrirá modificaciones derivadas de las alegaciones que se hagan en su momento y del correspondiente debate en el parlamento autónomo, al no tener el Partido Popular mayoría suficiente para promulgar la ley por sí solo. Esta es una consideración muy importante a tener en cuenta, hoy, porque existe la posibilidad real y cierta de corregir el actual texto mejorando bastante su contenido con las alegaciones de todos y porque existe igualmente la posibilidad real pag.

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y cierta de mejorarlo, también, en su trámite parlamentario.

• Desde luego, ADEFARMA va a dar lo mejor de sí en esta ocasión porque hay que aprovechar la oportunidad/ obligatoriedad que se nos brinda de poder participar en la elaboración de una Ley, de tanta transcendencia e importancia para el futuro de nuestra profesión y nuestra empresa.

Y lo vamos a hacer desde la responsabilidad y la libertad, con el único y exclusivo objetivo de defender la esencia de nuestro actual modelo de farmacia.

• Inexplicable ausencia de regulación de los Almacenes de Distribución Farmacéutica así como de la dispensación exclusiva de medicamentos veterinarios en oficinas de farmacia/farmacia comunitaria.

• Es una Ley muy incompleta e insuficiente en cuanto a bastantes de las materias que incorpora, luego hay muchas referencias a desarrollos reglamentarios, lo cual provocara, además, de una excesiva judicialización en el día a día, una situación, como la de la actual ley, de inexistencia y falta de la necesaria y obligada actualización legislativa, con desfases ante la evolución de la sociedad.

• Vemos positivo que desaparezca toda mención al Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid, en cuanto a

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representación exclusiva de la oficina de farmacia/farmacia comunitaria y en más asuntos, como el Concierto, abriendo la puerta a la participación de otras instituciones que también representan y defienden los intereses de los farmacéuticos, como las empresariales o las sociedades científicas.

• Alude excesivamente a la elaboración y el establecimiento de protocolos de actuación en materias muy básicas del ejercicio de la profesión, como son el almacenamiento de medicamentos y productos sanitarios, la elaboración de fórmulas magistrales y preparados oficinales, así como en otras facetas, que solo va a generar una mayor burocratización de la actividad profesional del farmacéutico en la oficina de farmacia/ farmacia comunitaria, sin que esto ocurra a los demás profesionales o establecimientos farmacéuticos mencionados.

• También el texto debería ser más preciso en cuanto a la dispensación de medicamentos en las estructuras de atención primaria y en los servicios de urgencia de los mismos.

Entendemos que la oficina de farmacia/ farmacia comunitaria no solo no se ha saturado, sino que demanda más servicios. Estamos a favor de mayor de

Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la CAM INFORME

coordinación, pero no a costa de perder atribuciones que además son bien valoradas por los ciudadanos.

• Alguna referencia también debería hacer la futura Ley a la posible remuneración de las guardias de la Oficina de Farmacia/farmacia comunitaria. Pues este servicio se contempla plenamente inviable por la consolidación de la pérdida de varias atribuciones.

• El texto actual no regula para nada los servicios profesionales farmacéuticos añadidos, que deberán ser retribuidos, según y cómo y en la forma que corresponda, (cribados, test de antígenos, seguimiento de tratamientos, SPD, etc.), con lo que se continúa el caos normativo en la implementación de determinadas actuaciones profesionales en la oficina de farmacia, desarrolladas o no, por otros profesionales de la salud o por los propios.

• No sabemos porque motivos o razones, en el texto se alude siempre a oficinas de farmacia y se obvia el de farmacia comunitaria, intuimos que podría responder a determinados planteamientos que pudieran haber hecho otros colectivos sanitarios.

• El tratamiento que otorga a los servicios de farmacia y a los depósitos de medicamentos en los distintos ámbitos, debería revisarse en función de argumentos ajustados en derecho y desde la perspectiva no solo de la libertad de elección de farmacia, como derecho fundamental de los usuarios y/o pacientes sino también del actual modelo de prestación.

• Echamos en falta un mayor impulso legislativo a la tan necesaria y obligada colaboración y coordinación entre la Atención Primaria y las oficinas de farmacia/ farmacia comunitaria.

• Se hace conveniente un más amplio tratamiento normativo a la entrega de medicamentos a domicilio que evite cualquier distorsión ajena como también hay que considerar la inclusión en la Ley la atención farmacéutica domiciliaria de la oficina de farmacia /farmacia comunitaria, como la que se reserva para los farmacéuticos hospitalarios sobre pacientes ingresados o no.

• No vemos necesario que se hagan distinciones en cuanto a la superficie entre poblaciones de menos de 2.000 habitantes y las de más.

• En cuanto a las secciones, la verdad es que no nos parece que la regulación establecida sea la más adecuada, en la relación de secciones que dispone como tampoco en los requisitos técnicos y humanos que requiere.

• Entendemos que a las fórmulas magistrales no se le dan la importancia normativa que merece.

ADfARMA

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Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la CAM INFORME

• Acerca de la identificación y la publicidad y promoción de las oficinas de farmacia/farmacia comunitaria, hay que avanzar más.

• Respecto a la planificación y funcionamiento de las oficinas de farmacia/farmacia comunitaria, pensamos que habría que darle un cambio bastante profundo a lo recogido por la Ley en cuanto a los módulos, distancias, proceso de autorización, horarios, traslados y plazos.

• El procedimiento sancionador alude textualmente, “el procedimiento para la tramitación de los expedientes sancionadores en materia de farmacia”, sin especificar a quien se refiere, porque de la lectura pormenorizada de los siguientes artículos, parece dejar claro que solo afecta a conductas o comportamientos en o de la oficina de farmacia/farmacia comunitaria y de sus profesionales o farmacéuticos.

Además, el importe de las sanciones se ven incrementados exagerados e incomprensiblemente respecto de textos anteriores, sin motivo alguno, lo que viene a confirmar el interés recaudatorio en este caso.

Madrid, 25 de noviembre de 2021

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Rincón del Genérico ARISTO

El descubrimiento de los anticonceptivos hormonales: Una gran conquista social del siglo XX nacida en los laboratorios de farmacología Francisco López-Muñoz Profesor Titular de Farmacología y Vicerrector de Investigación y Ciencia de la Universidad Camilo José Cela

Medica) también se remiten en sus obras al control de la fertilidad, al igual que los grandes médicos del mundo islámico, como Razes, Haly Abbás o Avicena. Sin embargo, la enorme variedad y cantidad de métodos propuestos ha sido fruto, en muchas ocasiones, de la más absurda superchería, sobreviviendo incluso hasta nuestros días ciertas “artes mágicas” en relación con este tema.

Margaret Sanger (1879-1966), enfermera activista a favor de la educación sexual y fundadora de la Liga Estadounidense para el Control de la Natalidad

Los intentos por ejercer un certero control de la fertilidad han acompañado al hombre desde que se convirtió en un ser social. De hecho, en algunas de las primeras fuentes escritas de las que se tiene constancia, como el papiro de Ebers, una compilación de textos médicos egipcios que datan de 1550 años a.C., ya aparecen referencias a diferentes métodos anticonceptivos. Autores clásicos, como Aristóteles, Plinio el Viejo y Dioscórides (De Materia

Tarjeta postal de principios del siglo XX, con una temática sarcástica sobre el control de la natalidad. pag.

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En cualquier caso, la disponibilidad de métodos anticonceptivos comenzó a ser fuente de numerosas polémicas sociales, ya que algunos sectores de la sociedad consideraban el control de la natalidad como algo inmoral y obsceno, siendo perseguidos tanto los fabricantes como los distribuidores de las sustancias y dispositivos destinados a evitar la procreación.

Avances en el conocimiento de la fisiología del aparato genital femenino La demostración científica de que la ovulación tiene lugar 14 días antes de la siguiente menstruación fue efectuada, de forma simultánea e independiente, por el austriaco Hermann Knaus, en 1929, y el japonés Kyusaku Ogino, en 1930. No obstante, el hecho de que la posibilidad de concepción fuera más probable hacia la mitad del ciclo menstrual ya fue apuntado en 1843 por el médico francés Adam Raciborski, quien observó que las mujeres que contraían matrimonio justo después de su menstruación podían quedar embarazadas en ese mismo ciclo, mientras que cuando la ceremonia tenía lugar algún tiempo después de la menstruación, los embarazos ocurrían durante el ciclo siguiente. Pero la cuestión estribaba en conocer los

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Katharine McCormick, filántropa estadounidense, sufragista y ferviente defensora de los derechos de la mujer

mecanismos fisiológicos por los que tenían lugar estos eventos.

Aunque inicialmente fue el anatomista holandés Regnier de Graaf quien describió por primera vez los folículos ováricos a mediados del siglo XVII, no sería hasta 1896 cuando se implicaron a las hormonas presentes en dichos ovarios en el funcionalismo general de aparato reproductor y en las manifestaciones de las características sexuales femeninas, gracias a las investigaciones del ginecólogo vienés Emil Knauer. Para ello, Knauer ideó un curioso procedimiento, consistente en la extracción de los ovarios a ratas maduras y su posterior implantación en la cavidad abdominal de ratas jóvenes previamente castradas, las cuales comenzaron a desarrollar las características morfológicas de las ratas maduras con gran rapidez.

Knauer explicó que estos cambios se debían a algún tipo de “fermento generativo” desconocido secretado por los ovarios. Con el tiempo se fue concluyendo que los ovarios

Rincón del Genérico ARISTO

En 1928, los norteamericanos George Corner y William Allen identificaron una hormona que favorecía la implantación del óvulo y el posterior embarazo, a la cual le dieron el nombre de progesterona (“gestare”, dar a luz), y el año siguiente, el también norteamericano Edward Doisy identificó, en el fluido folicular obtenido de cerdos, la hormona que inicialmente había estudiado Knauer, a la que denominó estrógeno (“oistros”, deseos locos; “gennein”, engendrar).

Este mismo año, y de forma casi simultánea, Adolf Butenandt descubrió la estrona, en mujeres embarazadas, y en 1932, Walter Hohlweg y Karl Junkmann confirmaron el trascendental papel de la hipófisis en el control de la liberación cíclica de las hormonas sexuales.

La entrada en acción de la farmacología Tras el descubrimiento de las hormonas que regulaban el ciclo menstrual, denominadas hormonas sexuales, tendrían lugar dos grandes descubrimientos, en el ámbito estrictamente farmacológico, que marcarían el posterior desarrollo de la anticoncepción hormonal. En 1937, los investigadores alemanes Walter Hohlweg y Hans H. Inhoffen, de la compañía Schering AG, sintetizaron el primer derivado estrogénico que podía ser administrado por vía oral, el etinilestradiol, y en 1944, el químico Russell Marker produjo progesterona a partir de una diosgenina, compuesto aislado de la raíz de la especie mexicana Dioscorea macrostachya, también conocida como “cabeza de negro”, y del “barbasco”, mediante la reacción denominada degradación de Marker. Finalmente, a mediados

del siglo XX, el laboratorio mexicano Syntex, donde previamente había trabajado Marker, y el nortemericano G.D. Searle & Co., anunciaron la síntesis de dos derivados de la progesterona, la noretindrona, por parte de Luis Ernesto Miramontes, del equipo de Carl Djerassi, y el noretinodrel, por el grupo de Frank B. Colton, respectivamente, sentando las bases para la posterior aparición de los primeros anticonceptivos hormonales.

Gregory Pincus y el desarrollo de la primera píldora anticonceptiva Realmente, las impulsoras del desarrollo de la píldora anticonceptiva fueron dos mujeres nortamericanas militantes de diversos movimientos feministas para la defensa de los derechos civiles; Margaret H. Sanger, una enfermera pionera del movimiento estadounidense para el control de la fertilidad, y la filántropa Katherine D. McCormick. Ambas mujeres, conscientes de los problemas sociales y poblacionales generados por la falta de planificación e información en este campo, soñaron con el desarrollo de un anticonceptivo oral que fuera tan accesible “como una aspirina”.

Asesorada por Sanger, McCormick se puso en contacto con el prestigioso endocrinólogo Gregory G. Pincus, fundador de la Worcester Foundation for Experimental Biology y una de las máximas autoridades de la época en biología reproductiva. Tras extensas conversaciones, McCormick le encargó el desarrollo de un anticonceptivo de tipo “farmacéutico”. Así pues, en 1951 comenzaron las investigaciones que conducirían a la creación de la primera píldora anticonceptiva. Pincus, quien había utilizado la progesterona en sus experimentos con conejos, comenzó a trabajar con John Rock, un ginecólogo con experiencia en mujeres con trastornos de fertilidad. Ambos condujeron un estudio con noretinodrel en 50 mujeres voluntarias, ninguna de las cuales presentó ovulación. Claramente, el nuevo fármaco inhibía la ovulación.

Los primeros estudios clínicos con este fármaco fueron realizados en 1956 por

Cuaderno de laboratorio de Luis E. Miramontes, del 15 de octubre de 1951.

En estas históricas notas manuscritas se describe la síntesis del gestágeno noretindrona, principal integrante de la primera píldora anticonceptiva.

Celso Ramón García y Edris Rice-Wray, en Puerto Rico, y confirmaron que la dosis de 10 mg/día de noretinodrel ejercía efectos anticonceptivos. Estos investigadores decidieron asociarle un estrógeno (mestranol), con lo que nacieron los anticonceptivos orales combinados. Sin embargo, los efectos secundarios del preparado fueron tan frecuentes que muchas mujeres abandonaron el estudio, lo que obligó a efectuar nuevos ensayos, con mejores resultados de tolerabilidad, en México y Haití. A pesar de ello, pasarían varios años antes de que el preparado fuese comercializado como anticonceptivo, pues la idea de que una mujer sana tomara diariamente un medicamento de esta naturaleza hormonal para evitar la concepción, parecía aberrante.

Finalmente, la FDA nortemericana aprobó oficialmente este medicamento de la compañía farmacéutica G.D.

Ernesto Miramontes Cárdenas con sus compañeros de la Facultad de Química de la UNAM (UNAM)

ADfARMA

generaban una gran variedad de sustancias bioquímicas desconocidas, que, tras liberarse al torrente sanguíneo, ejercían la función de “mensajeros”, transmitiendo “órdenes” a una serie de órganos diana, donde luego se producían diversos efectos.

Hacia 1905, estos “mensajeros” fueron denominados hormonas (del griego, “incitado a la actividad”).

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Rincón del Genérico ARISTO

Gregory Goodwin Pincus (1903-1967), considerado “el padre de la píldora anticonceptiva”.

Searle & Co., a base de 10 mg de noretinodrel y 0,15 mg de mestranol, en mayo de 1960, con el nombre comercial de Enovid®. En Europa, la primera píldora anticonceptiva, Anovlar® (4 mg de noretisterona y 0,05 mg de etinilestradiol), fue aprobada en 1961y comercializada por Schering AG, inicialmente en Alemania.

Una de las mayores conquistas sociales de la mujer Desde el mismo día en que se comercializó por primera vez, en Estados Unidos, la píldora anticonceptiva, el 18 de agosto de 1960, comenzó una revolución silenciosa que paulatinamente fue modificando algunos de los pilares que sustentaban el entramado social y cultural de la época. Por primera vez, la mujer disponía de herramientas para planificar su futuro y era libre para decidir los hijos que quería tener y en qué momento.

En suma, tenía el control de su propio cuerpo, lo que suponía una liberación sexual de gran calado social, que posibilitaría su incorporación masiva al mercado laboral y unas mejoras indudables de su calidad de vida.

Envase de 1960 de Enovid®, el primer anticonceptivo hormonal oral, comercializado por G.D. Searle & Co.

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Hasta mediados de la década de 1970 no se generalizó el uso de estos preparados en Europa (una década más tarde en España, por su situación política), de forma que atrás quedaron los antiguos métodos anticonceptivos, mucho menos fiables, como los capuchones cervicales, las cremas espermicidas o los menos invasivos, como el método de Ogino.

Sin embargo, la introducción clínica de estos medicamentos no estuvo exenta de problemas, generalmente de tipo ético, como la oposición abierta de organizaciones religiosas o las campañas de descrédito por parte de ciertos sectores de la sociedad, que destacaron los perniciosos efectos que estos productos tenían sobre la salud de la mujer, básicamente un aumento del riesgo cardiovascular y de cáncer de mama, y su influencia en el descenso de la natalidad.

Con respecto a los problemas de seguridad y tolerabilidad de la píldora, estos fueron minimizándose a medida que las investigaciones con nuevas formulaciones (con concentraciones estrogénicas y gestagénicas más bajas) y vías de administración (implantes, parches transdérmicos, anillos vaginales, etc.) fueron avanzando, e incluso se fueron constatando efectos positivos adicionales de estos preparados, como la regulación del ciclo menstrual o la reducción del riesgo de distintas patologías, como el cáncer de endometrio.

El futuro de la anticoncepción hormonal continúa, incluso en la actualidad, abierto al debate, con la comercialización de nuevos preparados que “eliminan” definitivamente la menstruación o la reducen a tres periodos al año, o la anticoncepción hormonal masculina. Pero, a pesar de las enormes controversias que ha generado, de lo que no cabe duda es que la píldora anticonceptiva ha sido uno de los elementos más destacados de la revolución sociocultural del siglo XX. Referencias •Allen WM. The isolation of crystalline progestin. Science, 1935; 82: 89-93.

•Connell EB. Contraception in the

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Mujeres esperando ser atendidas en la puerta de la primera clínica de control de la natalidad en Estados Unidos (Clínica Sanger en Amber Street, Brooklyn), en octubre de 1916, que acabaría convirtiéndose en la sede de la American Birth Control League (New York World – Telegram).

prepill era. Contraception, 1999; 59: 7S-10S. •Djerassi C. Chemical birth of the pill. 1992. American Journal of Obstetrics and Gynecology, 2006; 194: 290-298.

•Knaus H. Emil Knauer, Graz.

Archives of Gynecology and Obstetrics, 1935; 159: 429-431.

•Linn ES. Hormonal contraceptive methodology: an historical review.

International Journal of Fertility and Women’s Medicine, 2005; 50: 88-96.

•May ET. America and the Pill: A History of Promise, Peril, and Liberation. New York: Basic Books; 2010.

•Pearl R, Surface FM. Studies on the physiology of reproduction in the domestic fowl. Ix. On the effect of corpus luteum substance upon ovulation in the fowl. Journal of Biological Chemistry, 1914; 19: 263278.

•Ruiz Parra, AI. Pasado, presente y futuro de las progestinas. Revista Colombiana de Obstetricia y Ginecología, 2004; 55: 167-173.

•Simoni RD, Hill RL, Vaughan M. •The Discovery of Estrone, Estriol, and Estradiol and the Biochemical Study of Reproduction. The Work of Edward Adelbert Doisy. Journal of Biological Chemistry, 2002; 277: e17.

•Thiery M. Kyusaku Ogino (18821975) and Herman Knaus (18921975) and the Oginus-Knaus method. Nederlands Tijdschrift voor Geneeskunde, 2000; 56: 1514-1517.

Gestión Empresarial CUADRO CONTABLE

CUADRE CONTABLE BÁSICO. FLUJO DE VENTA

Este debería ser un esquema básico para todos nosotros y los números deberían cuadrar con los asientos contables de nuestros gestores, pero en la inmensa mayoría de los casos la cifra de venta es un número pegado en el formulario de un impuesto. Obedientemente nos limitamos a pagar el importe que nos indican.

Procedimiento básico para el control contable CIERRE DE CAJA • Realmente no hacemos un cierre diario de caja, sino que (en la inmensa mayoría de las Farmacias) nos limitamos a contar el metálico y ver si coincide con el valor que nos indica nuestra aplicación. El resto de los datos queda “dormido” en el sistema.

• Como podemos ver en el esquema, toda la estructura de datos parte del valor de la venta bruta. A partir de aquí

podemos decir que nacen dos flujos diferentes: • El flujo de la venta hacia el metálico. Es el que llamamos habitualmente cierre de caja. Son los valores con fondo en amarillo, digamos que es el valor que “tocamos”.

• El flujo de la venta hacia el no metálico.

Que queda “escondido” o fuera de nuestro control diario.

CONTROL CONTABLE • Con el cierre de caja “clásico” no tenemos el control contable de la Farmacia porque la cifra de venta queda cuadrada parcialmente.

• Nuestro gestor contable realiza un cuadre global y en la inmensa mayoría de las ocasiones no tiene en cuenta el flujo del metálico y la casuística diaria de la Farmacia.

• Para que nuestro control contable sea completo debemos partir de la cifra de venta bruta y visualizar con claridad cómo se distribuye la misma en su “recorrido” hasta el cuadre final.

Si quieres recibir información más detallada de cómo llegar a un control contable completo, consulta con Adefarma

Mariano López Guerra

ADfARMA

La imagen muestra un esquema simplificado de los movimientos contables que se generan diariamente en nuestra Farmacia. Es un ejemplo real, donde podemos ver como se distribuye nuestra cifra de venta.

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¿Qué hacemos?

ADEFARMA

Actividades de la Asociación En esta sección vamos a recoger las actividades más importantes de la Asociación durante los últimos tres meses, intervalo de tiempo entre los números de la revista, con el objetivo que el asociado tenga conocimiento de los proyectos e iniciativas que se llevan a cabo y que son de interés para el colectivo.

1 de julio.- Lasquetty incluye a las farmacias en su plan ampliado de ayudas COVID. Se prorroga hasta el 31 de julio para su tramitación. Podremos reclamar ayudas desde 3.000 hasta 200.000 euros // Miembros de Junta Directiva asisten a la Jornada de Formación de FEFE “Principales afecciones y alteraciones cutáneas: cómo abordarlas desde la oficina de farmacia. Confianza en protocolos innovadores con valor diferencial” // Se asiste a la Jornada telemática bajo el título: “Innovación fiscal para los farmacéuticos”.

2 de julio.- Asistimos al webinar de CEIM: “El Impuesto de Sociedades en el Centro de Atención: La declaración del periodo impositivo 2020. Cambios tributarios introducidos o anunciados en España y en ámbito internacional.

3 de julio.- Dossier informativo de ADEFARMA: El poeta y boticario Cristóbal López de la Manzanara gana el XXIII Premio de poesía “Nicolás del Hierro”. // Discurso de Cristóbal López de la Manzanara, presidente de la Asociación de Empresarios de Farmacia en su Asamblea General Ordinaria. // ADEFARMA comunica a sus asociados las ayudas directas a autónomos del Gobierno de España – Comunidad de Madrid. // López de la Manzanara “El Consejero Lasquetty ha sabido comprender nuestra situación y ha corregido una injusticia.

Le estamos muy agradecidos a él y a la Presidenta”. // Después de la pandemia, el Golf y la solidaridad de los farmacéuticos vuelven a celebrar el VII Torneo en beneficio de niños afectados por cáncer y enfermedades raras. // Abante: Los mercados ante el segundo semestre del año:¿qué podemos esperar?

5 de julio.- Promociones especiales para asociados de ADEFARMA. pag.

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// Celebramos un curso para los farmacéuticos adscritos al estudio de la Fundación Digitalizacion y Data Salud. // Se mantiene una reunión con el Key Account manager de Fulcri Daniel Muñoz 6 de julio.- Se envía la Radiografía de la Farmacia del mes de abril. // Asistimos a la reunión telemática de la Comisión de Asuntos Económicos de CEIM, en la que se presenta el Informe del Estudio del Barómetro Sectorial de la Comunidad de Madrid. // Celebramos un curso para los Farmacéuticos adscritos al Estudio de la Fundación Digitalización y Data Salud 7 de julio.- Se envía la promoción “Conviértete en cliente Aristo Prime”. // Informamos al colectivo de asociados la noticia: Conviértete en cliente Aristo Prime. // Celebramos un curso para los farmacéuticos adscritos al Estudio de la Fundación Digitalizacion y Data Salud.

8 de julio.- Encuesta. ¿Conoce el mercado de los nutracéuticos?. // ADEFARMA mantiene una reunión con David Gómez de Gamma Health. // Se mantiene una reunión con Miguel Perez Lavilla de Farmadosis. // Celebramos un curso para los trabajadores de las farmacias adscritos al Estudio de la Fundación Digitalización y Data Salud.

de los farmacéuticos vuelven a celebrar el VII Torneo en beneficio de niños afectados por cáncer y enfermedades raras. ADEFRMA anuncia el éxito del VII Torneo de golf en beneficio de niños afectados por cáncer y enfermedades raras. // Desde ADEFARMA nos complace anunciar el nuevo Máster Universitario de Servicios Profesionales Farmacéuticos Asistenciales, Farmacia Digital y Economía de la Salud, por la Facultad de Farmacia de la UCM. // Cuestionario para la elaboración del “mapa de capacidades y necesidades de las pymes madrileñas en programas europeos de gestión directa” 15 de julio.- El Ministerio inicia el trámite de la Orden de Precios de Referencia. // Se asiste al webinar de CEIM: Convocatorias de Programas Europeos: Estado de situación. // Promociones especiales para socios adefarma: Agr salud - promoción especial de test covid para socios de adefarma. / Aspime group ¿aprovechamos las exclusivas ventajas del acuerdo con Aspime group&farmas? / Farmarisk - baja de los empleados sin costes económicos para los titulares. ¿es posible?/ Publicidad y comunicación on-line impulsa las ventas de tu farmacia con las redes sociales. / Ecolab - oferta del servicio de plagas para asociados.

13 de julio.- Encuesta ¿Conoces el mercado de los nutracéuticos?

19 de julio.- ADEFARMA asiste de forma telemática al encuentro organizado por Nef online con el consejero de sanidad - Enrique Ruiz Escudero.

14 de julio.- Dossier informativo de adefarma: Sanidad aprobará la venta sin receta de test de antígenos en farmacias. Laboratorios que piden escrituras públicas de la constitución de S.L. de parafarmacia. Después de la pandemia, el golf y la solidaridad

20 de julio.- Dossier informativo de adefarma.: Convenio Colectivo: nuevas tablas salariales. // Dossier especial venta de productos de autodiagnóstico de covid-19. // Envío de la encuesta “¿conocen el mercado de los nutracéuticos?. // Cuestionario

9 de julio.- Promociones especiales para asociados de ADEFARMA.

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¿Qué ¿QuéHacemos? hacemos?

ADEFARMA ADEFARMA

21 de julio.- Especial test de autodiagnóstico de covid-19: Publicado en el BOE el Real Decreto que “libera” de receta médica la venta de test covid. / El Ministerio de Sanidad opta por un texto sencillo, en el que se limita a incluirlos dentro de las excepciones de la receta y a permitir su publicidad al público, como si fueran EFP’s ... pero no entra en las dos “claves”, que ayer señalaba Jesús Aguilar: si los Servicios de Salud tendrán en cuenta los resultados que se notifiquen; y la regulación del precio. De momento, al no precisar nada, desde mañana jueves se podrán vender con precio libre. / Real Decreto 588/2021, de 20 de julio. /Publicado el RD sobre la libre dispensación de autotest covid en farmacias sin mención al registro de positivos. /Listado oficial de test de autodiagnóstico de covid-19 que cuentan ya con código nacional asignado en el sistema nacional de salud. / El Gobierno aprueba el Real Decreto que regula la venta al público y la publicidad de los productos de autodiagnóstico de la covid-19. Las farmacias se suman al Sistema Nacional de Salud en la detección de la covid-19 con los test de autodiagnóstico. / Los ciudadanos podrán acceder en las farmacias a los test de autodiagnóstico de la covid-19 con consejo farmacéutico. / Tras meses de espera, los test de antígenos llegan a las farmacias. / El Gobierno autoriza a las farmacias a vender test de autodiagnóstico Covid.

23 de julio.- Reunión del Comité de Asociaciones Sectoriales y Territoriales de CEIM. 27 de julio.- ADEFARMA y Fulcri firman un acuerdo de colaboración. // ADEFARMA y Mediforum firman un acuerdo de colaboración 30 de julio.- Promociones especiales para socios ADEFARMA: Agr salud - promoción especial de test covid

para socios de adefarma. / Aspime group - ¿aprovechamos las exclusivas ventajas del acuerdo con aspime group&farmas? / Farmarisk - baja de los empleados sin costes económicos para los titulares. ¿Es posible? / Publicidad y comunicación on-line impulsa las ventas de tu farmacia con las redes sociales. / Ecolab - oferta del servicio de plagas para asociados. // Madrid, sede de la digitalización en el sector farmacéutico 24 de agosto.- Entrevista a Cristóbal López de la Manzanara Cano de Radio Intereconomía en a media sesión. // El Director General mantiene una reunión con Miguel Pérez de Farmadosis 1 de septiembre.- Aspime ¿Necesitas alegar y recurrir el impuesto AJD* por la compra de tu farmacia? // Se envía a los asociados y personalidades del mundo de la sanidad la radiografía de la farmacia junio 2021 elaborada por adefarma 2 de septiembre.- Varios miembros de Junta Directiva mantienen una reunión. // Cursos de formación totalmente gratuitos para profesionales de farmacia-sanidad privada financiados por la consejería de economía y empleo de la Comunidad de Madrid.

6 de septiembre.- Reunión con Pablo Loredo de laboratorio Aora health 7 de septiembre.- ADEFARMA asiste de forma telemática al encuentro organizado por NEF online con el Presidente del Partido Popular Pablo Casado.

9 de septiembre.- Miembros de Junta Directiva asisten a la jornada de formación de FEFE: Optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia. //Dossier informativo de ADEFARMA: Denuncia ante la Comisaría de policía de Getafe sobre la venta de antígenos por parte de un establecimiento no autorizado para ello. / Carta de Cristóbal López de la Manzanara, Presidente de ADEFARMA, a la Ministra de Derechos Sociales, Ione Belarra, respecto al nuevo modelo de residencias. / Entrevista

Cristóbal López de la Manzanara "Los farmacéuticos han cumplido extraordinariamente su función sanitaria".

10 de septiembre.- Luda Partners como red, las farmacias somos imbatibles. Una herramienta creada por y para farmacéuticos.

13 de septiembre.- ADEFARMA asiste de forma telemática al encuentro organizado por NEF online con el Presidente de CEIM - Miguel Garrido. // Se mantiene una reunión con Luís de Palacios, Presidente de FEFE. // Promociones especiales para socios ADEFARMA: Broker mediterráneo - Farmarisk: nueva póliza colectiva de seguro de accidentes. / Jornada formativa sistemas KLS 29 septiembre. / 22 septiembre webinar sobre la dinamización del punto de venta. / Test rápido de antígenos boson (individual). // Especial formación: Eventos digitales, y la mayoría gratis, si eres socio de COFARES educo+ y COFARES (a partir del 16 de septiembre).

15 de septiembre.- Webinar CEIM "Presentación: Emprendedoras digitales". // Reunión con Matilde Sánchez - Presidenta de FEDIFAR. 16 de septiembre.- Se asiste a la formación de FEFE " optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia". // Se firma un convenio de colaboración con Farmadosi. // Se envía a los asociados la convocatoria para la presentación de Mediform Plus.

17 de septiembre.- Se celebra la reunión de la Comisión Permanente de ADEFARMA. 20 de septiembre.- ADEFARMA asiste de forma telemática al encuentro organizado por NEF online Hana Jalloul, Portavoz del Grupo Socialista en la Asamblea de Madrid. // Se envía al colectivo el Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad de Madrid y la Memoria del Análisis de Impacto Normativo. // El Presidente asiste a la Junta Directiva de CEIM. //

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para la elaboración del “mapa de capacidades y necesidades de las pymes madrileñas en programas europeos de gestión directa”

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¿Qué hacemos?

ADEFARMA

Informamos a los asociados de los eventos gratuitos que ofrecemos al colectivo.

21 de septiembre.- ADEFARMA organiza para sus asociados la Presentación de mediform. // Miembros de Junta Directiva asisten telemáticamente a la presentación de la nueva plataforma del consejo. // ADEFARMA envía a sus asociados el portal de transparencia de la Comunidad de Madrid sobre el Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad de Madrid.

22 de septiembre.- ADEFARMA celebra su reunión de Junta Directiva. // Se asiste telemáticamente al taller Formativo Organizado por CEIM: Contrato Público Fondos Europeos 23 de septiembre.- Se asiste a la formación de FEFE " Optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia". // Junta Directiva de FEFE. // Reunión con el Presidente del Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid.

24 de septiembre.- Se envía a los asociados un especial sobre el Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad de Madrid con una carta del Presidente. // Se informa a los asociados de la celebración de la Jornada de FEFE one day.

27 de septiembre.- Reunión de la Comisión de Asuntos Laborales de CEIM. // Reunión con Elena Mantilla.

28 de septiembre.- Jornada de Ciberseguridad de CEIM 29 de septiembre.- Reunión con David Álvarez de Almas Industries 30 de septiembre.- Se asiste a la formación de FEFE "optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia" // Reunión de la Comisión de talento de CEIM. // Reunión con Laboratorio Ahora.

1 de octubre.- Reunión de la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo pag.

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4 de octubre.- Se envía dossier informativo: Número 17 de la revista ADfarma. / ADEFARMA denuncia ante el Ministerio las actuaciones de seguros DKV en materia de farmacia. / FEDIFAR y ADEFARMA muestran su predisposición a colaborar. / ADEFARMA (Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid) y el grupo Farmadosis firman un acuerdo para promover la implantación de los sistemas de dosificación de medicamentos (SPD) en las farmacias de Madrid. / Respecto del texto de Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad de Madrid publicado en el Portal de Transparencia de la Comunidad de Madrid. // Reuniones ADEFARMA: Reunión con la Directora General de Inspección y Ordenación Sanitaria de Madrid. // Reunión con el Colegio Oficial de Farmacéuticos de Madrid.

5 de octubre.- Webinar de CEIM “La distancia más corta para financiar la empresa madrileña”. // Webinar CEIM “Financiación que para proyectos de i+d+i:introducción” // Reunión interna de miembros de la Junta Directiva de la Asociación.

7 de octubre.- Jornada CEIM “Situación actual y futuro de la negociación colectiva”. // Foro/debate CEIM “Nuevos escenarios y estructura de la negociación colectiva”. // Se asiste a la formación de FEFE " optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia". // ADEFARMA asiste a la asamblea general de FEFE. 8 de octubre.- ADEFARMA mantiene una reunión con Farmadosis 13 de octubre.- Webinar ceim “Subvenciones para el impulso de empleo”. // Se envía a los asociados y personalidades del mundo de la sanidad la Radiografía de la farmacia junio 2021 elaborada por ADEFARMA. // Reunión de la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo. // Cena y entrega de distinciones One day. // Informamos a los asociados de los

ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

eventos gratuitos que ofrecemos al colectivo 14 de octubre.- FEFE one day. // Se asiste a la formación de FEFE "optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia". // Cena de clausura FEFE One day. // Se envía Dossier informativo: Convenio colectivo incorporando propuestas empresariales y sindicales. / Estrategia de ADEFARMA respecto al Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la Comunidad de Madrid. // Se envía a los socios oferta del laboratorio Aristo pharma. // Se envía al colectivo información sobre un evento gratuito: impulsa las mejoras necesarias de tu farmacia.

18 de octubre.- Reunión con Javier Padilla Portavoz del Grupo Parlamentario de Más Madrid 19 octubre.- Reunión de la Comisión de Sanidad y Asuntos Sociales de CEIM. // Reunión de la Comisión de Urbanismo, Infraestructura y Vivienda de CEIM. // Reunión con el Presidente de CEIM. Reunión con la empresa Gold Nutritiun. // Se informa al colectivo de los eventos gratuitos que ofrecemos a nuestros asociados 20 de octubre.- Reunión con Jesus Aguilar, Presidente del Consejo de Farmacéuticos. // Se envía dossier informativo: Últimas novedades Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la CAM. / Estrategia respecto al Anteproyecto de Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica de la CAM. 21 de octubre.- Reunión con Eduardo Pastor , Presidente de COFARES. // Se asiste a la formación de FEFE "optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia" 22 de octubre.- Se mantiene una reunión con Farma Emoción 25 de octubre.- Reunión con el Director Comercial de Lacer Reunión con Gádor Joya, Portavoz de Sanidad Grupo Parlamentario de VOX. // Reunión de la Comisión Permanente de la Asociación.

¿Qué hacemos?

ADEFARMA

27 de octubre.- Webinar CEIM: Financiación de Proyectos i+d+i sector salud. // ADEFARMA se reúne con la sociedad española de farmacia rural – SEFAR. 28 de octubre.- Webinar CEIM: El papel de los recursos humanos en la negociación colectiva. // Reunión de la Comisión de Asuntos Económicos de CEIM. // Reunión con el farmacéutico Santiago Gadea. Se asiste a la formación de FEFE "Optimización y máximo rendimiento de la oficina de farmacia" 3 de noviembre.- ADEFARMA se reúne con Rafael García González, Director General de Reequilibrio Territorial 4 de noviembre.- Webinar CEIM “Ertes y modificaciones sustanciales de condiciones”. // Se asiste a la formación de FEFE. // ADEFARMA mantiene una reunión con AMADE y CEIM

Europeo con Dolors Montserrat. // Se mantiene una reunión con Luda Partners. // Asistimos en CEIM a la presentación del informe “20 propuestas empresariales ante el desafío demográfico”

ADEFARMA se reúne con Aristo Pharma.

18 de noviembre.- Se asiste a la formación de FEFE. // Se reúne la Comisión Permanente de ADEFARMA. //Asistimos al evento digital “¿Sabemos elegir las medias terapéuticas más adecuadas y como recomendarlas?”. // Se asiste al Consejo de Empresa Familiar de CEIM.

25 de noviembre.- Se asiste a la reunión de la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo. // Se asiste a la formación de FEFE.

22 de noviembre.- ADEFARMA asiste a la reunión de la Comisión de sanidad de CEIM. 23 de noviembre.- Se celebra la Junta Directiva de ADEFARMA. //

24 de noviembre.- Webinar de CEIM: La inserción laboral como herramienta de responsabilidad empresarial.

26 de noviembre.- Firma del acuerdo de Colaboración con Farma Emoción. // Presentación del Observatorio de FP-2021 30 de noviembre.- Reunión con Carlos Molero de la empresa Phacil. // Presentación del XXII Informe anual de Aspime de la Oficina de Farmacia española.

5 de noviembre.- Reunión de la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo 10 de noviembre.- El Director General se reúne con Macarena Canales de la empresa Farma Emoción. // Se asiste a la Junta Directiva de FEFE.

15 de noviembre.- Reunión con Elisa Cuadras, Gerente Comercial de Laboratorios Zambón. // El Presidente de ADEFARMA asiste a la Junta Directiva de CEIM. 16 de noviembre.- Webinar CEIM: dinamizando la i+d mediante estructuras de tax lerse. // Jornada técnica de CEIM sobre el procedimiento de evaluación y acreditación de competencias profesionales 17 de noviembre.- Encuentro organizado por el Parlamento

ADfARMA

11 de noviembre.- Jornada CEIM: Aplicación práctica del Convenio Colectivo en la empresa. // Se asiste a la formación de FEFE. // Jornada organizada por Fulcri: Dinamización en las acciones de comunicación desde el punto de venta.

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Rincón de la solidaridad OTROMUNDOESPOSIBLE

Adefarma comprometida con la Investigación Médica importancia en el apoyo y desarrollo de la campaña, siendo un miembro fundamental de los que la Ong denomina COMPROMETIDOS.

La Asociación de Empresarios de Farmacia de Madrid, a través de más de 200 boticas de la Comunidad, continúa apoyando proyectos de investigación de enfermedades raras y cáncer infantil.

Esta apuesta de apoyo a la investigación médica de enfermedades infantiles graves arrancó en el año 2013, mediante la firma del convenio de colaboración con la campaña Céntimo Solidario de la Ong Otromundoesposible.

Desde entonces han sido diversos proyectos de investigación llevados a cabo en hospitales y entidades científicas, los que se han visto cofinanciados con el apoyo de Adefarma a esta campaña.

Proyectos todos ellos que han supuesto una mejora en la calidad y esperanza de vida de todos aquellos niños que padecen alguna de estas patologías De esta manera, Adefarma ha sido reconocida por la Ong Otromundoesposible como entidad colaboradora de primer orden e

Por este motivo, queremos recordar qué proyectos de investigación se han incluido hasta la fecha en la campaña: ENFERMEDADES RARAS • Modelos celulares de Ataxia de Friedreich: Bases moleculares de la patología e identificación de biomarcadores y compuestos con potencial terapéutico”. Investigador Principal: D. Jordi Tamarit Sumalla – Centro: Institut de Recerca Biomédica de LLeida (IRBLleida).

• Una nueva terapia angiangiogénica para disminución de los sangrados de HHT, a través de la inhibición de la señalización de FGF (Fibroblast Growth Factor)”. Investigador Principal: Dª. Luisa María Botella Cubells – Centro: Centro de Investigaciones Biológicas (CIB), del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC).

• Análisis sistémico de la red génica de especificación y mantenimiento del epitelio pigmentario: hacia nuevas terapias para la retinosis pigmentaria’ del Centro Andaluz de Biología del Desarrollo y con el investigador Juan Ramón Martínez.

de Biotecnología con José Lluis Montoliu como investigador princial.

Gracias a estos programas de investigación se han beneficiado 33.000 personas, tal y como acredita la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER).

CÁNCER INFANTIL • Diseño del receptor antigénico quimérico NKG2D (CAR-NKG2D) como terapia celular en los sarcomas infantiles, en el Instituto de Investigación del Hospital Universitario La Paz (IdiPAZ).

Las células tumorales son reconocidas y eliminadas de nuestro organismo por un sistema de vigilancia llamado sistema inmune.

En este control son fundamentales las alarmas que se ponen en marcha a través de una “llave maestra” denominada NKG2D. A pesar de que muchas células del sistema inmune poseen esta llave, las células cancerosas pueden hacer que no funcione bien. Este proyecto de investigación quiere dotar a las células del sistema de vigilancia de una llave maestra “artificial”, CARNKG2D, específica, segura y resistente a los mecanismos de escape inducidos por las células tumorales.

• Estudio de las bases genéticas del albinismo del Centro Nacional

Desde Ong Otromundoesposible nos trasladan su reconocimiento y agradecimiento a la Asociación de empresarios de Farmacia de Madrid, con especial mención a su Director, Juan Carlos Conde, animándonos a que más oficinas de farmacia se adhieran a esta iniciativa a favor de la investigación de enfermedades graves infantiles. pag.

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Noticias ADEFARMA

saic t onoticias n Por nuestra parte asistieron, el Secretario General, Rubén Martín y el Director General, Juan Carlos Conde.

La Comisión de Sanidad de CEIM se reunió el 19 de octubre. En ella se presentó el informe “20 propuestas empresariales ante el desafío demográfico” realizado por el Grupo de Trabajo de Demografía y se habló del Anteproyecto de la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica.

El pasado día 20 de octubre también nos reunimos con el Presidente del Consejo General de Colegios Oficiales Farmacéuticos de España para tratar el tema del Anteproyecto de la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica y otros temas generales.

Por nuestra parte asistieron, nuestro Presidente, Cristóbal López de la Manzanara y nuestro Director General, Juan Carlos Conde.

El día 21 de octubre ADEFARMA se reunió con el Presidente de COFARES, Eduardo Pastor, para tratar, entre otros temas, el Anteproyecto de la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica y las plataformas digitales.

Por parte de ADEFARMA asistieron, nuestro Presidente, Cristóbal López de la Manzanara y nuestro Director General, Juan Carlos Conde.

El 19 de octubre, ADEFARMA se reunió con el Presidente de CEIM para hablar sobre el Anteproyecto de la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica.

Asistieron, Cristóbal López de la Manzanara, Presidente, Rubén Martín, Secretario General y Juan Carlos Conde, Director General.

Cristóbal López de la Manzanara, nuestra Vicepresidenta, Magdalena Colino, nuestro Secretario General, Rubén Martín y nuestro Director General, Juan Carlos Conde.

ADEFARMA se ha reunido el 25 de octubre, con el Director Comercial de LACER, Ignacio Millán, para hablar sobre ciertas quejas que nos han llegado de algunas farmacias adheridas, al respecto de la extraña solicitud de delegados de este Laboratorio para la puesta a su disposición de las escrituras de Constitución de Sociedades.

Por parte de ADEFARMA asistieron, el Director General, Juan Carlos Conde y un asociado afectado, José Ignacio Rayón.

Se celebra el 25 de octubre reunión de la Comisión Permanente de ADEFARMA El día 25 de octubre, ADEFARMA ha mantenido una reunión con la Portavoz de Sanidad del Grupo Parlamentario Vox para hablar sobre el Anteproyecto de la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica.

Por parte de ADEFARMA han asistido, nuestro Presidente

El día 27 de octubre, ADEFARMA se reunió con el Presidente de SEFAR, Sociedad Española de Farmacia Rural, Jaime Espolita Suárez, para tratar, entre otros temas, el Anteproyecto de la Ley de

ADfARMA

El pasado lunes 18 de octubre ADEFARMA se reunió con el Portavoz de Sanidad del Grupo Parlamentario Más Madrid, para hablar del Anteproyecto de la Ley de Ordenación y Atención Farmacéutica.

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Noticias ADEFARMA

Ordenación y Atención Farmacéutica, en lo referente a la farmacia rural.

Por parte de ADEFARMA asistieron, nuestro Presidente, Cristóbal López de la Manzanara, el Secretario General, Rubén Martín, la Vicepresidenta, Magdalena Colino, la Vocal María Luisa Alarcón y el Director General, Juan Carlos Conde.

ADEFARMA se reúne con AMADE y CEIM para hablar sobre la Ley de Farmacia, por parte de CEIM, asiste, su Director de Asuntos Laborales, Luis Méndez, por parte de AMADE asistió su Directora General, Inmaculada Cerejido, y por ADEFARMA asistieron, el Secretario General, Rubén Martín y el Director General, Juan Carlos Conde.

Se celebra el 27 de octubre reunión de la Junta Directiva de ADEFARMA

El día 8 de noviembre, nuestro Director General, Juan Carlos Conde se reunió con Macarena Canales de la empresa FARMA EMOCION para la firma de un posible acuerdo de coaching farmacéutico.

Reunión con Santiago Gadea, asociado de ADEFARMA.

Nuestro Presidente Cristóbal López de la Manzanara, asistió el día 10 de noviembre a la Junta Directiva de FEFE.

Estuvieron presentes por parte de ADEFARMA nuestro Presidente, Cristóbal López de la Manzanara, y el Director General, Juan Carlos Conde.

El pasado día 3 ADEFARMA se reunió con el Director General de Reequilibrio Territorial, Rafael García González, para hablar de la Ley de Farmacia y más concretamente de la farmacia Rural.

Por parte de ADEFARMA asistió la Vicepresidenta, Magdalena Colino González.

El pasado 15 de noviembre ADEFARMA se reunió con Zambon para hablar sobre las prácticas comerciales.

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El día 17 de noviembre, el Director General de ADEFARMA, Juan Carlos Conde estuvo presente en la presentación del Informe “20 propuestas Empresariales ante el desafío demográfico”

Por parte de Zambon asistió su Gerente Comercial, Elisa Cuadras y por parte de ADEFARMA, su Presidente, Cristóbal López de la Manzanara.

Se celebra el 18 de noviembre reunión de la Comisión Permanente de ADEFARMA

Ese mismo día, el Presidente de ADEFARMA asistió a la Junta Directiva de CEIM. 038

El día 16 de noviembre, nuestro Asesor Jurídico asistía a la Jornada técnica para el Procedimiento de Evaluación y Acreditación de Competencias profesionales, convocada por CEIM.

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La Mala Vida CHAMBERI Y SAN HUBERTO

Restaurante Chamberi y Armería San Huberto. Dos tradicionales del barrio y variadas razones y no únicamente por su oferta gastronómica.

Es verdad que no es muy grande pero aparte de los dos salones que tiene y una magnífica barra, ahora dispone de una terraza que hace las delicias de todos sus clientes/amigos.

Es que el ambiente que se respira en este bar es especial con unos camareros que aparte de ser unos profesionales como la copa de un pino, también son buena gente y eso

Luego tenemos a Rafa, tío de Ávila aficionado a los que te da un trato entrañable y siempre tiene un momento para charlar y departir con los clientes/amigos de la casa.

Restaurante Chamberi

Entre las muchas calles que abarca el barrio de Chamberí nos encontramos con la de Covarrubias que empieza en Sagasta y termina en Luchana y es paralela a Santa Engracia, en la cual se encuentran dos de los establecimientos más representativos

y longevos de dicho barrio, aunque claro que hay más.

Empezamos por el restaurante Chamberí que hace esquina con Luchana propiedad de Rafa y de su familia, local que destaca por muchas

Hay que reconocer que además de cómo le atienden, encima disponen de la cerveza más fría del barrio de unos aperitivos bien elaborados de unas raciones ricas y abundantes de una carta repleta de calidad y de variedad y de unos vinos de referencia, pues entonces entendemos porque la gente va y repite y porque lleva tanto

ADfARMA

se hace notar, ahí tenemos a Cesar, el del Barcelona, a José, el de la moto que no consigue vender, Angel, más serio, y a Loren, simpática a raudales y que hace unas tortillas famosas en todo Madrid.

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La Mala Vida CHAMBERI Y SAN HUBERTO

muy aficionado a la reproducción de históricas botellas, que se desvive por sus hijos, uno, piloto de barquetas de los mejores y otro miliar de carrera, tampoco debemos olvidarnos del carácter de emprendedor ahora embarcado en la construcción de un campo de tiro en Valdemoro, que estamos seguros conseguirá el éxito que todos le deseamos.

Estamos hablando de una de las mejores armerías de Madrid y por ende de España, bien es verdad que por lo menos en nuestra Comunidad no es que haya muchas, alrededor de 15, y no todas con la seriedad de la San Humberto o lo que es lo mismo de la formalidad de José Luis y de Marisa.

tiempo en primera fila de la hostelería de Chamberí o lo que es lo mismo de Madrid.

Desde luego el enclave es fabuloso ubicado enfrente de los teatros de luchana, entre la plaza de Chamberí y la de Bilbao, la propiedad y el personal de Lugo, las viandas excelentes, y el precio lo vale, suficientes credenciales para pasar un rato agradable.

Armería San Huberto A escasos metros donde se sitúa este restaurante y en la misma acera se localiza la armería San Humberto, Covarrubias, 31, propiedad del

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matrimonio formado por Marisa y José Luis, dos personas con mucho oficio en el mundo de las armas y en el mundo de la empresa.

Todos los que hemos tenido algún contacto con la caza y con las armas somos conscientes de lo difícil que es el tema de las armerías propias por eso hay que reconocer la encomiable labor que se lleva a cabo en esta familiar y pequeña de superficie, empresa.

Solo hay que escuchar a José Luis con atención para saber que estamos ante un extraordinario profesional de trato agradable, forofo del Atleti de Madrid,

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Adentrándonos un poco en lo que es su página web podemos ver que los servicios que ofrece tiene un carácter transversal, es decir, que el que se va a comprar un arma lo único que tiene que hacer es decidirse por el amplio catálogo que se ofrece, el servicio de gestoría en sus diversas vertientes (permiso de armas, renovación, licencias, seguros, ….), el servicio de taller (restauración, limpieza, cantonera, …..), el servicio de campo de tiro, y la tienda online, están garantizados.

Así que si necesitas una armería sería y de garantía, tienes que venir a San Huberto en la calle Covarrubias 31 y ponerte en manos de José Luis y de Marisa.

La Farmacia en España EUSKADI

El País Vasco o Euskadi (en euskera, Euskal Herria o Euskadi) es una comunidad autónoma española, considerada nacionalidad histórica, situada en el extremo oriental de la costa del mar Cantábrico, limítrofe con Francia. Su ciudad más poblada es Bilbao, seguida por Vitoria y San Sebastián. La primera de ellas conforma un área metropolitana de aproximadamente un millón de habitantes, donde residen cerca de la mitad de los 2,16 millones de habitantes de la comunidad.

Está integrada por las provincias o territorios históricos de Álava, Guipúzcoa y Vizcaya. Limita al este con Navarra y el departamento francés de Pirineos Atlánticos (región de Nueva Aquitania), al sur con La Rioja y al oeste con la provincia de Burgos (Castilla y León) y Cantabria.

El País Vasco tiene una historia milenaria de inciertos orígenes, y su lengua propia, el euskera, es la lengua más antigua de Europa todavía hablada hoy en día y la única aislada del continente, por lo que el País Vasco ha suscitado el interés de lingüistas, antropólogos e historiadores de todo el mundo. En 2016, el 33,9 % de la población de 16 o más años era vascoparlante, el 19,1 % era vascohablante pasivo y el 47 % castellanohablante monolingüe.

El Estatuto de Autonomía reconoce dos lenguas oficiales, el euskera y el castellano. Sus instituciones básicas son el Parlamento Vasco y el Gobierno Vasco, con sede en la ciudad de Vitoria. El País Vasco tiene además, por razones históricas, al igual que Navarra, un régimen fiscal particular amparado por la Constitución española, que atribuye a las diputaciones forales la capacidad de recaudar impuestos.

industrial inspirado en la mittelstand.

Cuenta con un índice de desarrollo humano de 0,922 en 2018 frente a la media nacional de 0,893, y semejante a países como Finlandia.

GEOGRAFÍA La topografía del País Vasco es principalmente montañosa, está conformada por los Montes Vascos y la sierra de Cantabria en el sur, con Larrasa (1453 metros) como máxima altitud, las estribaciones del Pirineo llegan de Navarra. El punto más alto del País Vasco es el monte Aitxuri, con una altitud de 1551 metros, está situado en el parque natural de Aizkorri.

En la actualidad, el País Vasco cuenta con una de las economías regionales más dinámicas de España.

La industria representa el 24 % del PIB, ocho puntos por encima de la media nacional. En 2015 el salario medio era de 1950 €, el más alto de toda España. Un informe de la OCDE de 2014 sitúa al País Vasco como la región española con mayor calidad de vida. El País Vasco ha seguido un modelo de hiperespecialización pag.

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ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

En Euskadi se pueden distinguir a grandes rasgos cuatro zonas climáticas: la vertiente atlántica al norte, una zona de clima subatlántico (Valles Occidentales de Álava y la Llanada Alavesa), una zona de clima submediterráneo y, el extremo sur, entrando en la depresión del Ebro y Rioja Alavesa, donde se pasa ya a un clima con verano claramente seco y caluroso de tipo continental.

Esta región participó en el Programa Mundial de Evaluación de los Recursos Hídricos (WWAP) de la Unesco, razón por la cual se han instalado más de 300 centros de información que han servido para elaborar un informe sobre

La Farmacia en España EUSKADI

ORGANIZACIÓN TERRITORIAL El País Vasco comprende tres provincias, Álava, Guipúzcoa y Vizcaya, las cuales reciben la denominación de territorios históricos en el ordenamiento autonómico. Se divide, a su vez, en 251 municipios, 51 en Álava, 88 en Guipúzcoa y 112 en Vizcaya, que se agrupan en 20 comarcas. El territorio de Álava se divide en siete comarcas (cuadrillas, en castellano; en euskera eskualdeak). Las comarcas de Guipúzcoa y Vizcaya, sin embargo, no conforman divisiones administrativas.

Por otro lado, según las Directrices de Ordenación del Territorio del Gobierno vasco existen 15 áreas funcionales en el País Vasco que constituyen la base de referencia para el desarrollo armónico y coordinado de la Comunidad y se fundamentan en criterios de interconexión e integración, de tal manera que los planes territoriales y sectoriales, así como el planeamiento municipal, no sean elaborados de forma independiente entre sí, sino que todos persigan objetivos coherentes.

GOBIERNO Y POLÍTICA El Estatuto de autonomía y los poderes del País Vasco[editar] El Pueblo Vasco o Euskal Herria, como expresión de su nacionalidad, y para acceder a su autogobierno, se constituye en Comunidad Autónoma

dentro del Estado español bajo la denominación de Euskadi o País Vasco, de acuerdo con la Constitución y con el presente Estatuto, que es su norma institucional básica.

El País Vasco accedió a su autonomía con la aprobación del Estatuto de Autonomía en 1979. Este Estatuto se distingue de la mayoría de los estatutos de las autonomías españolas no tanto en el número de las competencias transferidas o transferibles, sino en el hecho de que la autonomía vasca constituya una actualización del régimen foral de las tres provincias vascas en el marco de la Constitución Española (según

Los poderes del País Vasco se ejercen por la vía del Parlamento, el Gobierno y su presidente.

POLÍTICA[ La opción política mayoritaria desde la transición democrática es la del nacionalismo vasco, en sus diversas variantes desde las más moderadas hasta las más radicales y con sus diferentes concepciones para la configuración de la actual comunidad autónoma (independentista, federalista...). Dicha opción se disputa el mapa electoral con otras ideologías denominadas "españolistas" o

ADfARMA

la situación actual de la región.

la disposición adicional primera de esta). Así, el País Vasco, además de recibir las competencias sobre la educación, obtiene un procedimiento de financiación exclusiva basado en la actualización de los conciertos económicos de las Provincias Vascongadas establecidos en la abolición de los fueros de 1876 y que se conservaron en Álava, pero fueron derogados en Guipúzcoa y Vizcaya por el régimen franquista al finalizar la Guerra Civil. El Estatuto permite, además, una policía propia, la Ertzaintza, un cuerpo de policía integral y desplegado en todo el territorio. Al tratarse de una actualización de los regímenes forales, las diputaciones forales de cada una de las provincias que integran el País Vasco conservan unas atribuciones y competencias muy amplias con respecto al propio Gobierno vasco.

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La Farmacia en España EUSKADI

"constitucionalistas", de mayor respaldo aunque en descenso, en la provincia de Álava.

Todos los presidentes del Gobierno vasco (lehendakaris) desde 1980 pertenecieron al Partido Nacionalista Vasco, con la excepción de Patxi López (de 2009 a 2012), perteneciente al Partido Socialista de Euskadi-Euskadiko Ezkerra (PSE-EE), siendo el primer lehendakari ajeno al nacionalismo vasco.

Tras las elecciones al parlamento vasco 2012, el PNV recuperó la lehendakaritza de la mano de Íñigo Urkullu.

PARTIDOS POLÍTICOS

BOE-A-2012-1682.pdf

El Parlamento Vasco viene celebrando sesiones desde 1980 habiéndose celebrado doce comicios, siendo los últimos los de 2020.

Decreto 188/1997, de 29 de julio, por el que se determina el horario de atención al público de las oficinas de farmacia.

SANIDAD

https://www.legegunea.euskadi.eus/ eli/es-pv/d/1997/07/29/188/dof/spa/ html/webleg00-contfich/es/

El sistema sanitario en el País Vasco depende fundamentalmente del servicio público sanitario gestionado por el Gobierno vasco llamado Osakidetza Servicio Vasco de Salud que es universal y gratuito.

El País Vasco tiene la esperanza de vida femenina más alta de Europa y una de las más altas de la OCDE, con una de las poblaciones más envejecidas.

Además, la natalidad en la comunidad es una de las más bajas de la Unión Europea.

Ley 11/1994, de 17 de junio, de Ordenación Farmacéutica de la Comunidad Autónoma del País Vasco. https://www.boe.es/boe/ dias/2012/02/04/pdfs/

RADIOGRAFÍA DE LA FARMACIA EN LA COMUNIDAD VALENCIANA. Los envases facturados por la oficina de farmacia en el País Vasco en 2020 fueron 42.111.872 un 0,01 más que en 2019 que fueron 42.108.830.

El gasto farmacéutico en 2020 fue de 486.654.928€ un 1,53% más que el año 2019 que fue de 479.313.203€.

El gasto medio por envase fue del 11,56€, un 1,52 mayor que en 2019 que fue de 11,38€.

El número de envases por habitante en 2020 fue de 19,23 con una diferencia de un 0% respecto, a 2019 que fueron 19,23.

El gasto farmacéutico por habitante en 2020 fue de 222,26€, un 3,35% más que en 2019 que fue de 218,91€.

El número de envases facturados por farmacia al Sistema Nacional de Salud autonómico en 2020 fue de 50.921,25 un 3,68% más que en 2019, que fue de 50.917,57.

La facturación media por farmacia en 2020 de media fue de 588.458,20€ un 1,5% más que en 2019 que fue de 579.580,66€.

RECURSOS HUMANOS DE LA OFICINA DE FARMACIA EN EL PAÍS VASCO. La tasa de farmacéuticos colegiados se situó en 160 por cada 100.000 habitantes, esta tasa en el País Vasco es de 158,5.

A 31 de diciembre de 2019 el número de profesionales colegiados era de 75.260, el 4,7% del total pertenecen al País Vasco, 3.500. Con respecto al 2018 ha aumentado en 29, un 0,8%.

Respecto a la estructura por edad y sexo, en España de los 75.260 colegiados, 53.892, el 71,6% del total son mujeres.

Del total de colegiados en el País Vasco, 896 son menores de 35 años, 182 hombres y 714 mujeres, 1.025, de 35 a 44 años, 172 hombres y 853 mujeres, 702, de 45 a 54 años, 119 hombres y 583 mujeres, 504, de 55 a 64 años, 101 hombres y 403 mujeres, 125, de 65 a 69 años, 33 hombres y 92 mujeres, 248, de 70 años o más, 85 hombres y 163 mujeres. Un total de 3.500, 692 hombres y 2.808 mujeres.

De este total de colegiados en el País

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La Farmacia en España EUSKADI

resto y no se cerró ninguna.

Durante 2019, a 822 farmacias de 17 autonomías se le ha aplicado el Índice Corrector de los Márgenes. El 92,1% de estas farmacias están situadas fuera de las capitales de provincia. En el País Vasco se aplicó a 2 farmacias, un 0,2% del total, 0 en la capital (0,0%) y 2 en el resto, (0.2%).

El número de habitantes por farmacia en el País Vasco es de 2.638, 2.527 en la capital (35,6%) y 2.703 en el resto.

En España el promedio es de 4,7 farmacias por cada 10.000 habitantes y en el País Vasco es de 3,8 también.

Vasco, 3.500, 2.950 están en activo, 255 están jubilados, 210 sin ejercicio, 36 parados y 49 no consta.

hombres y 5 mujeres, 1.487 adjuntos, 191 hombres y 1.296 mujeres, 76 sustitutos, 20 hombre y 56 mujeres.

De los 3.500 farmacéuticos colegiados en el País Vasco, 2.736 ejercen su profesión en farmacia comunitaria, 15 en administración y salud pública, 0 en alimentación, 37 en análisis clínicos, 4 en dermofarmacia, 38 en la industria, 19 en la distribución, 7 en docencia e investigación, 119 en farmacia hospitalaria, 8 en óptica y acústica, 21 en ortopedia y 28 a otras actividades.

El número de farmacias comunitarias a 31 de diciembre de 2019 en España es de 22.102 y 837 están en el País Vasco, lo que supone un 3,8%. 311 están en la capital lo que supone un 37.2% y 526 en el resto.

En promedio, en España hay 2.4 farmacéuticos por farmacia comunitaria, en el País Vasco es de 3,3.

En el País Vasco, en 2019 se abrieron 2 farmacias en la capital y 2 en el

ADfARMA

De los ejercientes en farmacia comunitaria dentro del País Vasco, 738 son titulares únicos, de los que 195 son hombres y 543 son mujeres, 187 son cotitulares, 47 hombres y 140 mujeres, 5 son regentes, 0

El número de farmacias del País Vasco según el número de titulares 743 son de titularidad única, 94 son de dos titulares y 0 de tres o más.

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La Opinión del Asesor JOSE LUIS PÉREZ HERRAIZ

Registro retributivo, Qué es y cómo debe implementarse Jose Luis Pérez Herraiz. Asesor jurídico de Adefarma y Fenofar.

¿Qué es un registro retributivo?

Es un documento donde debe recogerse toda la información salarial de la empresa, que muestre por separado las retribuciones de hombres y mujeres de la plantilla. La finalidad de este registro es la de garantizar la transparencia de las retribuciones y facilitar el acceso a la información que en él se recoge, independientemente del tamaño de la empresa.

La base de la cuestión radica en la obligación de: “igual retribución por trabajo de igual valor”.

Y ¿Qué se considera un trabajo de igual valor?: Aquel en el que se realizan las mismas funciones, con los mismos factores y condiciones laborales exigiendo los mismos requisitos profesionales o de formación para su realización.

Hablamos de que es para garantizar la transparencia retributiva. ¿En qué consiste este principio?

La finalidad de este principio será identificar las discriminaciones directas o indirectas respecto a las valoraciones de puestos de trabajo cuando, desempeñando un trabajo de igual valor, se reciba un salario inferior sin que pueda justificarse.

Todas las empresas tendrán que realizar un registro retributivo de toda su plantilla, incluyendo personal directivo y altos cargos.

La obligación de realizar un registro retributivo ya existía desde 2019 pero, tras el desarrollo normativo de 2020, se estableció un plazo de 6 meses para adaptarse a las nuevas obligaciones lo cual implica que, a partir del 14 de abril de 2021, todas las empresas deben contar con un registro retributivo adaptado al RD 902/2020.

Cada uno de estos datos deberá desglosarse por categoría profesional, grupo profesional y puesto de trabajo.

Deberá también establecerse la media aritmética y la mediana de lo realmente percibido por cada grupo profesional, categoría, puesto, etc... Esto es, por los puestos de trabajo de igual valor.

Toda la información deberá desglosarse por sexo y según la naturaleza de la retribución incluyendo, de forma diferenciada, salario base y todos los complementos y percepciones extrasalariales.

El periodo de referencia será de 1 año natural, a no ser que existan cambios sustanciales de alguno de los conceptos.

Se deberá consultar al representante legal de los trabajadores, si lo hubiere, 10 días antes de elaborar el registro y antes de modificarlo.

En el caso de que se aprecie alguna anomalía o mala práctica en igualdad retributiva, la empresa deberá incluir en el documento qué medidas va a aplicar para rectificar esas circunstancias.

Todos los trabajadores de la empresa tienen derecho a acceder y conocer el contenido del registro retributivo a través de los representantes legales de los trabajadores. En el caso de que no exista representación legal, la información que se facilitará se limitará a las diferencias porcentuales que existiesen en las retribuciones entre hombres y mujeres.

Las empresas obligadas a realizar un plan de igualdad tendrán que incluir en el mismo una auditoría retributiva para comprobar si se cumple el principio de igualdad entre hombres y mujeres en materia salarial.

En el caso de que la empresa deba realizar esta auditoría retributiva, el registro retributivo tendrá que reflejar también las medias aritméticas y medianas de las agrupaciones de los trabajos de igual valor en la empresa, desglosados por sexos y aunque pertenezcan a diferentes clasificaciones profesionales.

Se añadirá una justificación cuando haya una diferencia entre la media aritmética o la mediana de las retribuciones totales en la empresa de los trabajadores de un 25% o más respecto a hombres y mujeres.

Las empresas que falsifiquen o no realicen el registro retributivo podrían ser sancionadas, según el régimen de infracciones y sanciones de orden social, en función de la gravedad de los hechos.

Para las infracciones más graves podrán imponerse sanciones de entre 6.251 y 187.515 euros.

El listado deberá estar disponible en la empresa por si fuera solicitado por La Inspección de Trabajo.

ADfARMA

Breves notas sobre la nueva normativa que obliga a llevar un registro retributivo a efectos de evitar desigualdades salariales entre sexos.

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Hágase Según Arte FRANCISCO CARO

Poética

MI PRIMERA FARMACIA Me pesó Paco Plaza, el orondo mancebo que atendía la botica –Don Enrique vivía en el casino–, 17 kilos de niño susurró tras desplazar las pesas sin cuidado y sacar del bolsillo el caramelo de menta que solía.

Llegué a casa con la cifra grabada en mi memoria –la guardo todavía–, y bien sujeta la compra de costumbre: un cartón en cilindro con leyenda “Torres Muñoz. Bicarbonato”, y es que padre, bebedor de café como ninguno, gozaba de solemne úlcera estomacal, que no cerraba.

FRANCISCO CARO Foto: Mari Carmen Barri Escribir, escribir un poema, por qué insisto en escribir otro poema, para quién escribirlo, cuándo escribir el poema, de qué escribir sin que se altere el viento, dónde hallar el espacio mínimo adecuado, la voluntad adecuada, cómo desdecir, desde qué vientre, desde qué silla, escribir un poema, a qué agresión exterior culpar de la escritura del poema, de qué óxido, de qué garbanzos se alimenta un poema, cuál es la función del poema en una sociedad que lo culpa o lo ve transparente, qué poetas leerán el poema que me escriba, si escribo pan comeré dijo, escribir un poema para que crezca un árbol en el centro de un campo de fútbol, preguntar a los pag.

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pájaros si ven volar poemas entre los aviones, escribir un poema sin vértices o para que oculte andamios, desde la alegría presupuestaria, hacia el futuro ocioso, escribir como se habla, como se anda, como se come, escribir un poema que entiendan hasta los canes sordos, escribir en por sobre el placer del subjuntivo, escribir poemas áulicos para ganar certámenes sobre el olivo, sobre la uva airén o para decorar pasos de cebra, escribir sobre la luz sin adjetivos, escribirnos poemas tú y yo, numerarlos, alentar la escritura de poemas recíprocos.

Ser del oficio o ser feliz, tal es la cuestión de cualquier poética. De esta también.

ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

Vive aún la apoteca en la esquina de entonces y familia de entonces, mas en generación tercera, tengo que llegarme algún día: tal vez sigan los frascos, la báscula cromada, tal vez ellos recuerden aquellos acarreos premiados de mi infancia.

(20 de noviembre)

Hágase Según Arte CRISTOBAL LÓPEZ DE MANZANARA

“El libro de los olores”

XXIII Premio de Poesía “Nicolás del Hierro”, Piedrabuena, 2021

“El libro de los olores” de Cristóbal López de la Manzanara es un compendio de sensaciones acarreadas de la mano del olfato. Aunque diría, mejor, traídas por la sinestesia.

Porque… ¿huele la paz; el crepúsculo huele, la alegría, la tristeza?

Sirven estas definiciones de sinestesia (la física y la literaria) para situarnos dentro del mundo que Cristóbal dibuja: “imagen o sensación subjetiva propia de un sentido, determinada por otra sensación que afecta a un sentido diferente”. O bien: “figura retórica que asocia elementos procedentes de los sentidos físicos con sensaciones internas”.

Vuelvo pues a la sinestesia y la uso como herramienta para adentrarme en “El libro de los olores” y extraer todo un universo de sensaciones. Si el olfato es un sentido eminentemente nostálgico, este libro también lo es. Nostalgia en el amplio sentido del “recuerdo de una dicha perdida”. Llámese dicha, paisaje, paisanaje o hipoclorito. Lo perdido, en fin, materia siempre poetizable, pero materia también peligrosa por lo que pudiera tener de lacrimógena o de fácil emoción recurrente. No es el caso.

Están aquí los lugares lejanos donde transcurrió la infancia, los lugares donde se sentían los cambios estacionales con la gravedad y la levedad de la vida (todo a la vez); los lugares que hicieron a Cristóbal a golpe de amapola, vino blanco, amaneceres y magdalenas. Quien lo probó lo sabe.

Pero también están los lugares “feos” de la ciudad, los taxis, los bares, la tristeza.

Para llegar a los olores (o a las sensaciones), Cristóbal usa un imaginario (de imaginación y de imagen) muy potente, que mucho debe a un surrealismo personal que bebe en el inconsciente y en el consciente: en el pasado recreado y en el presente poético; imágenes sorprendentes que dejan al lector patidifuso y expectante: “El paladar del cielo/chupa un limón/ y con gran amargura se atraganta.”; “La luna se da de hostias con el mar” ; “…la obsolescencia tenue de la vida” ; “Con el color azul se alía el hipoclorito” ; “El chocolate abrasa con su olor/ la voluntad de un sueño”; “Son los pequeños mundos de alcanfor/ enemigos de las metamorfosis”. Y así.

Algo de greguería tiene el trabajo de Cristóbal, algo de metáfora infinita (de metáfora, otra vez, sinestésica), de juego en el que el sentido del humor no está excluido y se usa de manera desmitificadora. Un aliento de Ramón Gómez de la Serna creo percibir en la nuca cuando leo: “las persianas escriben la luz a doble espacio” o “los recuerdos albergan la manía/ persecutoria de correr/ detrás del corazón…”

Cristóbal, en su rebotica, coloca los albarelos en perfecto orden, componiendo una constelación blanquiazul de principios activos; principios que dosifica después, previa pesada exacta, en sus poemas, exquisitamente elaborados.

El resultado es una farmacopea homeopática en la que, con cantidades minúsculas, se consigue el resultado eficaz para las dolencias del alma: aquellas que nos borran los recuerdos, aquellas que nos hacen seres romos, aquellas que eliminan el corazón como si fuera un cacharro inútil.

Poesía destilada en el alambique de un tiempo que fue de todos, pero que Cristóbal hace suyo para dárnoslo a los demás, limpio de polvo y paja, con esa alquimia que nos hacer ver lo que tantas veces miramos y no vimos: “Menos mal que resiste el puente/ de reinas imposibles/ para cruzar el recuerdo./ Y se queda el amor oliendo a hierbabuena/ sentado sobre la cicatriz del calicanto/ tomándose la tarde.”

Poesía sin efecto placebo, ésta de “El libro de los olores”. El excipiente, mínimo, lo dosifica Cristóbal para dar a las grageas la forma perfecta de corazón, para que las podamos tomar después, cada ocho horas y curarnos de nosotros mismos, sin tener más efectos secundarios que los que la belleza y la inteligencia puedan generar: un exceso de pulsaciones, a veces; a veces la ensoñación difusa de aquella casa “donde el tiempo jamás se quedará a vivir”. Cristóbal nos da un tiempo de siempre en transparentes píldoras de poesía concentrada.

ADfARMA

De todos los sentidos, es el olfato el sentido más evocador; también (y curiosamente) muchas veces el menos valorado. Basta una ráfaga de olor a tiza, por ejemplo, para que se nos desplome toda la infancia de repente, o una ráfaga de olor a madera de lápiz de color (de los que pintaban arcos iris); el olor a una colonia específica nos hace retroceder automáticamente varios lustros, hasta situarnos en aquella habitación concreta; cuando hojeamos un libro largo tiempo cerrado, su olor nos trae el momento de su compra, el placer que nos proporcionó, la persona a la que entonces estábamos tan unidos y que se quedó impregnada con ese olor a hojas leídas…

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Rincón del Colaborador FARMADOSIS

“En Farmadosis seguimos apostando por la innovación y la eficiencia, y ahora por la fabricación de los nuevos robots SPD en España" Asier Zubillaga, Presidente de Grupo Farmadosis

Farmadosis: Calidad, innovación y producción como ejes estratégicos Grupo Farmadosis apuesta por el lanzamiento de nuevos modelos para consolidar su liderazgo en SPD, realizando su producción en España, bajo los más exigentes estándares de fabricación del mercado europeo y compitiendo en prestaciones con la mejor oferta internacional. Las condiciones actuales del mercado y el elevado nivel de tecnología que se ha desarrollado desde Farmadosis han facilitado la toma de esta decisión.

La tecnología SPD para farmacia, hospitales y centros sociosanitarios se ha realizado de forma tradicional en mercados exteriores, argumentando los costes de producción y su rápido desarrollo como alternativas a otras opciones. Sin embargo, el COVID19 y las inestabilidades generadas en los pag.

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mercados internacionales han facilitado la implantación de nuevas estrategias.

Grupo Farmadosis ha querido ser pionero en apostar por la fabricación nacional de los nuevos robots SPD que forman parte de su porfolio, primando los criterios de proximidad, así como la eficiencia en las prestaciones de los equipos.

Para Asier Zubillaga, Presidente de Grupo Farmadosis, sin duda lo más importante de esta decisión es ofrecer a los clientes soluciones innovadoras de máxima calidad sin preocuparse de la falta de suministros, servicios técnicos que pueden retrasarse o listas de espera que demoren la toma de decisiones importantes para sus negocios.

ADfARMA c u i d a m o s d e t u b o t i c a

Esta decisión es el complemento perfecto para AMCO+, el desarrollo interno de software propio de Farmadosis y que ya se venía haciendo con un equipo de ingenieros desde su sede central en Palma de Mallorca, dando servicio de forma continuada y a nivel global.

Grupo Farmadosis consolida su liderazgo ampliando el porfolio de producto, apostando por nuevos esquemas de producción que garantizan los máximos estándares de calidad que exigen los mercados donde la compañía opera.

Rincón del Colaborador FARMADOSIS

Pioneros en apostar por la fabricación nacional de algunos de los robots SPD. Eficiencia sanitaria para farmacia, hospitales y centros sociosanitarios.

Continuidad en la cadena de suministros.

Servicios técnicos sin retrasos.

Sin listas de espera en las entregas de las máquinas.

SERIES FARMA Z Sistema SPD.

info@farmadosis.com www.farmadosis.com +34 971 100 099

Farmadosis, líderes en tecnología SPD para farmacia, hospitales y centros sociosanitarios.

ADfARMA

Amco+® Sotware propio de Farmadosis.

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