Revista exclusiva del Country San Diego edición Digital #68 Junio, 2020

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CONJUNTOS INMOBILIARIOS

Problemática para el Club de Campo San Diego ADECUACIÓN DE LA ESTRUCTURA JURÍDICA TEXTO SAN DIEGO LA REVISTA

Hay 360 días para cumplir con este trámite previsto en la última reforma del Código Civil.

Posibles sanciones y costos detrás de este cambio en el régimen de Propiedad Horizontal.

Hoy, el Club de Campo San Diego enfrenta en un desafío jurídico. Cuando algún desarrollador en el Oeste del Gran Buenos Aires piensa en llevar adelante un proyecto o resolver un problema encuadrado en el régimen de Propiedad Horizontal, probablemente, una de sus obligadas fuentes de consulta sea la Escribanía Zanotto.

Por tal motivo, San Diego La Revista mantuvo una charla con el escribano Guillermo Zanotto, quien nos recibió en sus oficinas para conversar sobre la adecuación de los Clubes de Campo: 6

SDLR: ¿De qué se trata esta adecuación al Régimen de Propiedad Horizontal Especial prevista en la última reforma del Código Civil?

Guillermo Zanotto: Antes de la reforma del año 2015, no existía una normativa específica para regular la organización jurídica de los hoy llamados Conjuntos Inmobiliarios.

Por esta razón, para organizar los Clubes de Campo se optaba principalmente por dos sistemas: Geodesia con Sociedad Anónima o Propiedad Horizontal.

En el Título VI, Libro cuarto, de la citada reforma, el legislador le pone fin a ese vacío legal, estipulando que todos los Conjuntos Inmobiliarios, entre los que se encuentran los

Clubes de Campo, deben ser organizados bajo el régimen de Propiedad Horizontal Especial.

La controversia se genera a partir del último párrafo del artículo 2075 del Código Civil y Comercial de la Nación, donde se establece que: “Los conjuntos inmobiliarios preexistentes que se hubiesen establecido como derechos personales o donde coexistan derechos reales y derechos personales se deben adecuar a las previsiones normativas que regulan este derecho real.” El Club de Campo San Diego sería uno de los emprendimientos alcanzados por la norma. ¿Podrías contarnos brevemente cómo está organizado jurídicamente el Club de Campo San Diego?

Zanotto: Está organizado bajo el sistema de Subdivisión de lotes por Geodesia y Sociedad Anónima titular de los “amenities”, ”lugares de esparcimiento” y “partes comunes”. Los propietarios-socios de San Diego, son titulares de un derecho real de propiedad sobre el lote y derechos personales que asisten por ser titular de una acción de Club de Campo San Diego S.A. Esto forma un “todo inescindible”, donde no se puede separar una cosa de la otra. Lamentablemente en la Provincia de Buenos Aires, existen construidos y en ejecución más de 900 conjuntos inmobiliarios, de los cuales alrededor del 5% deberían ser adecuados por estar organizados de la misma forma que San Diego. ¿Consideras conveniente adecuar el CCSD al régimen de Propiedad Horizontal Especial?

Zanotto: Si. Sin lugar a dudas. Ya han sido superadas las demoras ocasionadas por los trámites catastrales que existían en la vieja ley 13.512, duramente criticada por quienes defendían las organizaciones bajo el sistema de Geodesia con S.A . Por otro lado cuestiones de exenciones impositivas y de responsabilidad originadas en la representación de las Sociedades Comerciales y el carácter ejecutivo quese le asigna a las deudas originadas por el no pago de las “contribuciones para hacer frente a gastos comunes”, mal llamadas expensas, son las principales razones por las que hoy la mayor parte de la doctrina considera conveniente la adecuación.

Entonces, si te parece tan beneficiosa la adecuación,

¿cuál sería el problema?

Zanotto: Además de la incertidumbre sobre el costo, la principal dificultad que veo para poder materializar la idea es la ausencia de normativas quepermitan la ejecución de la adecuación que ordena el artículo 2075 del Código Civil con un trámite administrativo más simple en sede notarial.

Si bien el tema está en estudio desde la sanción de la reforma del Código, a lafecha no existen disposiciones que establezcan cómo simplificar las tareas de agrimensura que, tal vez, fueran necesarias para iniciar el proceso. Tampoco hay que perder de vista las dificultades operativas existentes por la emergencia sanitaria ya que aunque todos los propietarios entendieran la conveniencia del trámite y estuvieran de acuerdo en afrontar los costos necesarios, se tornaría muy complejo dentro del contexto actual poder aunar voluntades para alcanzar mayorías si fuera necesario. ¿Cuáles serían las sanciones previstas por las resoluciones de la IGJ? Zanotto: Para el caso de incumplimiento de la adecuación dentro del plazo indicado se prevén multas para la sociedad, sus administradores y síndicos. De todas formas, el artículo 3 de la Resolución 25/2020 establece una excepción a esta multa si el plazo excedido resultara por el normal cumplimiento del trámite. ¿Vos crees apropiada la obligatoriedad impuesta por las Resoluciones de la IGJ? Zanotto: Realmente no. Si bien estoy de acuerdo en los beneficios de la Propiedad Horizontal Especial para organizar este tipo de emprendimientos, me parece que el hecho de intentar que se aplique una ley en forma retroactiva, no será aceptado en forma pacífica por quienes entiendan que se están vulnerando derechos reales preexistentes.

Esta situación llevaría a dirimir todo en un largo proceso judicial. Los notarios especialistas en la materia, hace un tiempo que estamos avocados al estudio de este tema en búsqueda de soluciones que permitan realizar la adecuación en forma voluntaria, fundada en los beneficios planteados y no por obligatoriedad.

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#PROFESIONALES

EN SDCC

Desde la Revista de San Diego los invitamos a participar de este ESPACIO GRATUITO para todos los socios de San Diego que quieran promocionar su Profesión/Empresa.

Esta nueva sección #profesionales en SDCC, será un Espacio Gratuito, que saldrá mensualmente en la revista impresa y digital para los Profesionales Socios & hijos de San Diego.

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Arquitecta UBA Fabiana Flores

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Escribanía Ana María R. Di Muro Barabino 115015-2749 Psiquiatra Ana María Vaernet

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Fotógrafa Julieta Demaria @julietad.ph

Odontología Guelfi

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Arquitecto Adrián M. Vilas

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Psicóloga (UBA) Lic. Lorena Gandolfi

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Licenciado Turismo Marcelo Pastorino

Turismo Escandinavian SRL MarceloPastorino@escandinavian.com.ar

Finanzas Corporativas, ARBPLANNING abasolo@arbplanning.com

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Cómo deberán prepararse las organizaciones para la pospandemia. Dos factores claves: la motivación de los empleados y el estilo de liderazgo.

En esta etapa de 2020, las organizaciones están lidiando con dos factores igualmente importantes: mantener seguros a los empleados y a sus familias y sostener la continuidad del negocio. Pero, eventualmente, el virus terminará. Y cuando lo haga, las organizaciones deben estar listas.

Ciertamente, en el mundo turbulento de hoy, parte de la comunidad empresarial ha mejorado en la planificación y mitigación de riesgos frente a una crisis. Sin embargo, para muchos otros, este es un momento de confusión, paranoia y toma de decisiones precipitadas.

EMPRESAS

En perspectiva ¿EL 2020 ESTÁ PERDIDO? 10

Un año de dos estaciones Creemos que 2020 probablemente sea un año de dos estaciones: la primera parte se dedicó a la seguridad, la contención, la continuidad y la planificación de contingencias. Fue y sigue siendo un momento para tener calma y practicar un liderazgo prudente. Parafraseando a Napoleón: en tiempos de incertidumbre, defina la realidad y brinde esperanza. Cuando hay miedo, es el trabajo del líder demostrar compasión, establecer dirección y enfocar a las personas.

En este período, la atención se centra en la preservación, ganar participación de mercado y ser ágil. En una lucha por la supervivencia, actuar como un solo equipo será un mejor enfoque que librar a los empleados a manejarse aisladamente. La ponderación asignada a los objetivos individuales debería dar paso a objetivos grupales, a corto plazo y basados en logros colectivos, con la idea de que el todo es realmente mayor que la suma de sus partes.

Durante este período, es necesario el liderazgo comunicativo y orientado a la acción. La experiencia nos enseña que durante una crisis, los líderes deben mostrar una em-

patía y un compromiso inquebrantables con su equipo.

La gente necesita saber que aunque el líder tiene el rol de administrar un negocio, él también es un ser humano; alguien que se preocupa por ellos y entiende lo que están pasando.

La segunda estación Las organizaciones que puedan mantener a sus empleados comprometidos y motivados durante el primer semestre de 2020 estarán bien posicionadas para aprovechar, durante el segundo semestre, la demanda acumulada en la economía global.

Es importante que los líderes sean flexibles y no se aferren a una forma de hacer las cosas. De hecho, es probable que sea necesario adoptar diferentes estilos de liderazgo a medida que el año avanza a través de distintas etapas.

En estos primeros meses transcurridos, por ejemplo, se observa que fue mejor un estilo de liderazgo cohesionador y participativo, donde las decisiones se toman por consenso y basadas en aspectos relacionales. En cambio, es posible que en la segunda mitad del año se requiera un enfoque de ritmo rápido: ”Esto es lo que tenemos que hacer para recuperar el tiempo perdido”.

Conviértase en un todo terreno Ya sea que nos enfrentemos a la disrupción digital, el cambio climático o las enfermedades infecciosas, el mundo VICA (Volatilidad, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) está aquí para quedarse. Por consiguiente, las organizaciones deben aprender a operar con ambigüedad e interrupción constante, si pretenden alcanzar un nivel de éxito sostenible. No tengo dudas que construir una cultura que no sólo tolere este clima sino que también sea capaz de mejorar las capacidades y reeducar a los recursos humanos, separará a los ganadores de los perdedores.

MARCELO A. MIRAGLINO PRESIDENT & FOUNDER SELLUTIONS-MILLER HEIMAN GROUP 11

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FLORECE EL DELIVERY INMOBILIARIO La pandemia nos colocó a todos, frente a escenarios muy diferentes y a variados replanteos, entre ellos el estilo de vida y vivienda. Entrevistamos a Fabián Campal Socio Gerente de la Inmobiliaria Cristian Bau Propiedades, que nos da su mirada frente a este cambio de paradigma.

-En primer lugar queríamos que nos dieras un panorama de la actividad inmobiliaria en tiempos de Covid-19 y cuarentena.

Desde el 2003 que estamos en San Diego C.C y nunca hemos vivido algo parecido. Sobre todo porque estamos muy acostumbrados a interactuar personalmente con nuestros colaboradores y clientes. Nos tuvimos que adaptar al trabajo remoto, estando más activos que nunca y duplicando la inversión en medios digitales. Con la ayuda de la tecnología para nuestro rubro, hemos incorporado innovadores tours virtuales, que nos ayudan a visualizar las propiedades como si estuvieses allí, dada la imposibilidad de visitarlas personalmente.

La pandemia nos colocó a todos, frente a escenarios muy diferentes y a variados replanteos, entre ellos el estilo de vida y vivienda. Son muchos los clientes que han tomado la decisión de mudarse, cambiar de aire y valorar nuestra zona de influencia como una posibilidad. Hemos introducido muchas oportunidades en el mercado inmobiliario y con financiación sin interés a un mediano plazo. Comienza a aparecer un cambio de paradigma, florece el delivery inmobiliario, el uso de las redes sociales, se muestran las propiedades de otra manera y se introduce la mayor información lo más detallada posible para que el cliente pueda interpretar mejor lo que se le ofrece.

siderable cantidad de inmuebles en los distintos barrios que comercializamos: Country San Diego, Banco Provincia, Terravista, Santa Ana, Campos de Alvares, Weston, Haras Maria Eugenia, Haras Maria Victoria, La Cesarina, Prados del Oeste, Country La Tradición. Los propietarios las solicitaban para saber la repercusión de este fenómeno en sus activos, y de esta manera poder analizar estrategias y definir situaciones de una manera más acabada. Hay una gran cantidad de consultas y sobre todo el interés por las oportunidades que ofrece este contexto.

- ¿Se podría decir que tienen más consultas en estos tiempos?

Desde que se inició la cuarentena se han valuado una con-

POR FABIAN CAMPAL

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-¿Querés contarnos un poco acerca de Ustedes?

Somos un equipo de años de experiencia en la zona; Junto con el Arquitecto Cristian Bau formamos esta sucursal en los comienzos de San Diego. Hoy el equipo se extiende también a nuestras asesoras Fabiana Fardauz, Bimba Argentieri y Luciana Euvrard. Estamos muy bien ponderados con una reputación que nos enorgullece y a aquello que seguimos apostando cuando asesoramos a nuestros clientes sobre inversiones, tasaciones, venta o alquiler de sus propiedades. Nos hemos redescubierto con una gran capacidad de adaptación y por supuesto acompañados por nuestros clientes.

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GARDEN CLUB

Amor por los niños y la jardinería A un año de que el Grupo del Distrito Oeste abrió sus actividades a los niños para enseñales los secretos de la horticultura, hoy la propuesta sigue creciendo. Clases virtuales durante la cuarentena.

Nuestro Grupo del Distrito Oeste de Buenos Aires, que está pronto a festejar su 20° aniversario, está formado por 13 socias. La gran mayoría de ellas tiene varios nietos y una marcada influencia por la jardinería.

Para poder compartir nuestra pasión por la horticultura y trascender en el futuro, sentimos la necesidad de crear un “Garden Kids”, donde pudiéramos estar en contacto con los niños, volcar conocimientos y seguir sembrando nuestra semillita de amor por la naturaleza.

Luego de proyectar los objetivos, realizamos cuatro reuniones anuales con temáticas puntuales: otoño, primavera, siembra y navidad. La idea era ir afianzando contactos y despertar entusiasmo en los niños. Las reuniones se celebraron en un salón que el Grupo tiene, en forma gratuita, para sus reuniones mensuales y se programaron los días sábados para que los padres no tuvieran inconvenientes.

Con mucha expectativa, el 25 de mayo de 2019 se realizó la primera reunión. Hoy ya cumplimos un año de actividad. Y estamos felices por lo que hemos logrado desde aquella oportunidad.

Dadas las actuales circunstancias de cuarentena, continuamos de manera virtual con nuestras tareas y mantenemos un chat donde intercambiamos fotos y comentarios con niños, madres y los integrantes familiares.

Para nuestro festejo dimos como consigna la elaboración de una huerta vertical mediante un tutorial y fotos con un detalle de cómo realizarla.

Las integrantes del Grupo nos reunimos en forma virtual para compartir recuerdos y proyectar futuras actividades de nuestro querido Garden Kids San Diego.

ASESORIA DE IMAGEN

Imprescindible para un look inteligente En los últimos tiempos, se ha popularizado esta figura que asesora sobre cómo optimizar las compras de vestuario, accesorios o make up de acuerdo a las características del cliente.

En esta nota les voy a contar qué es un Personal Shopper y cuál es su función, que va emparentada con la de asesor de imagen. Son personas que se encargan de asesorar en las compras a quienes los contratan, guiándolos y ayudándolos a elegir qué prendas, accesorios o make up les sienta mejor de acuerdo a sus características físicas.

Ayudan a sus clientes a realizar compras inteligentes. El Personal Shopper deberá conocer al cliente (profesión, cuerpo, colorimetría y estilo) e identificará sus necesidades. También deberá saber las tendencias de moda y gestionar las compras y servicios al mejor precio.

El Personal Shopper conoce los diferentes circuitos de compra y guiará a su cliente de acuerdo a su presupuesto. También deberá buscar un equilibrio en la relación precio–calidad, optimizando el presupuesto y el dinero del cliente.

Este trabajo puede realizarse solo o por la web, sin contar con la presencia de quien solicita el servicio.

En los últimos años, el papel del Personal Shopper fue tomando más popularidad y sus servicios son requeridos cada vez con más frecuencia.

POR CHECHUFERNÁNDEZ SILVA ASESORA DE IMAGEN Y PERSONAL SHOPPER @CHECHU.FERNANDEZ.SILVA

SEXUALIDAD EN CUARENTENA

Sexo virtual o barbijo POR DRA. ANA MARÍA VAERNET. PSIQUIATRA. SEXÓLOGA CLÍNICA ¿Cambiarán nuestros hábitos cuando se levante el aislamiento? Una sexóloga explica opciones y los riesgos del contacto durante la pandemia.

No deja de sorprender un informe elaborado por científicos de Harvard donde dice que el único sexo seguro para no contagiarse del Covid 19 es si se realiza con la pareja conviviente. De otra forma, para los que la cuarentena los encontró solos, se considera de “alto riesgo”, y recomienda barbijo durante las relaciones sexuales. (Además no olvidar el uso de preservativos por lo del HIV!). Algo en esta dirección había aconsejado nuestro Ministro de Salud cuando manifestó que había que considerar el sexo virtual como alternativa, consejo también dado por los científicos de Harvard.

Surge una pregunta: ¿modificará para siempre nuestro costumbres sexuales la irrupción del coronavirus, como lo hizo en otra época la aparición del HIV y que obligó a incorporar el preservativo como algo natural, algo que anteriormente solamente se utilizaba en casos muy especiales, donde el mayor riesgo era contagiarse enfermedades de transmisión sexual que se curaban con una inyección? Por ese entonces, la amenaza del HIV era de muerte (como lo es ahora el Covid 19) y obligó a modificar estos hábitos.

Si bien el sexo virtual existe desde hace tiempo, se ha incrementado en esta época de aislamiento forzado, donde surgen propuestas de todo tipo: desde cursos para encontrar el placer solo hasta todo lo referente a la compra de juguetes online, además del aumento del consumo de material audiovisual XXX, como era de esperarse.

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Ahora bien, esto sería lo que atañe a personas que no están en pareja, pero ¿cómo están con la sexualidad aquellos que conviven? Si bien hay un porcentaje de parejas que refieren estar mejor y que se pudieron encontrar más, a la mayoría esta situación los ha afectado: el exceso de contacto que genera más roces, la falta de intimidad cuando los chicos están en casa, más cierto “abandono” del cuidado personal que se da cuando uno pasa más de dos meses sin salir de la casa, todo eso, sumado al estrés de la situación, conspira contra el deseo. Al no separarse, no hay posibilidad de extrañarse y de tener deseo de reencontrarse.

En estos casos lo aconsejable es proponer espacios donde se pueda estar solo y recrear un ambiente erótico, buscar estímulos que lo enriquezcan: algún video, ropa erótica, algún juguete.

En las parejas que no conviven se practica más sexo virtual. Esto se da en forma de charla telefónica o con videocámara, teniendo siempre el reaseguro de ser una persona confiable por el uso que se pueda hacer de esas imágenes. En esta práctica muchas veces se observa que la gente se anima a más cosas de lo que haría personalmente. La pregunta aquí es: ¿cómo seguirá después?

En este sentido hay que recordar que el sexo tal como uno lo relaciona, que es el encuentro de los cuerpos, es una posibilidad, pero el escenario es mucho más amplio y la posibilidad de disfrute también. Aquí, la imaginación es fundamental!

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ALMA DE VIAJE

Península de Valdés - Puerto Madryn PAISAJES INCREÍBLES Y NATURALEZA SALVAJE POR @ALMADEVIAJE

Los paisajes aseguro que traspasan. Son protagonistas absolutos de la experiencia. Aunque, comparten cartel con

PH: @PENINSULAVALDES

toda la vida animal natural y atrapante que los rodea.

Madryn es la reina de la zona. La vista desde el desvío de la Ruta 3, con la ciudad allá abajo, donde termina ese azul profundo del océano, emociona. Adelanta con un guiño de ojo lo que sigue. Punto estratégico, ideal para alojarse y recorrer todo. ¿Donde? @laposadademadrynn en el barrio sur (si estás con auto) o el moderno Hotel Dazzler en plena costanera con vistas y terraza ideal.

De Madryn rumbo a Puerto Pirámides recomiendo parar en la Playa El Doradillo desde donde se llegan a ver ballenas, lobos y orcas. Por el camino interno se llega a Puerto Pirámides. Un reducto bohemio desde donde salen las

excursiones de avistaje de la Ballena Franca Austral (de junio a diciembre).

Adentrarse en la Península de Valdés es imperdible.

Llegar 170 km al sur, hasta Punta Tombo es imponente (de agosto a marzo). A sus 3 km de costa, llegan 800.000 pingüinos cada año (en agosto aparecen los machos para acondicionar los nidos, en septiembre llegan “ellas” para aparearse y empollar durante 40 días y en marzo parten todos junto a sus crías).

A mitad de camino y muy cerquita de Trelew, la colonia

galesa más importante de Argentina. Gaiman y su celebración cada tarde a la hora del té.

Gaiman amalgama perfecto con Punta Tombo. Pingüinos por la mañana y té galés por la tarde. La más famosa es @tygwyngaiman (allí fue Lady Di en su visita).

¿La mejor época para ir?

Ballenas (junio - diciembre) mayor actividad en los meses de septiembre-octubre. Los avistajes se hacen embarcados desde Puerto Pirámides. Hay épocas donde se pueden ver ballenas muy cerca de la costa (especialmente en la Playa El Doradillo) e incluso en la Bahía de Madryn, desde la costanera.

Pingüinos (agosto - marzo) en agosto llegan los machos que se dedican a acondicionar los nidos para la llegada de las hembras. “Ellas” llegan un mes después (septiembre), se aparean, ponen los huevos y los empollan juntos por 40 días (noviembre). Cuando nacen las crías les enseñan y los crían hasta que estén listos para salir al mar (marzo) y parten juntos. En la pinguinera de Punta Tombo llegan 800.000 pingüinos cada año y es un espectáculo de la naturaleza incomparable! (170 km desde Puerto Madryn 3hs de auto).

Recorridos por la Península Península de Valdés en Punta Norte, cerca de la Estancia San Lorenzo, hay una reducida colonia de pingüinos que es buena opción para visitar si no pueden llegar hasta Punta Tombo.

Elefantes marinos y lobos marinos se reúnen en colonias. En Punta Norte, Caleta Valdés y Punta Delgada. Los elefantes conviven con su harén de hembras y se generan riñas con los machos rivales. Se pueden observar desde muy cerquita y el espectáculo es hipnotizante.

Las rutas internas en la Península de Valdés son todas de ripio consolidado. Están en buen estado, en general, pero no se puede circular a más de 60 km/hs. Es por esto que se demora bastante en conectar los lugares, pero los paisajes son espectaculares.

Hay 4 estancias donde se puede pasar la noche o comer dentro de la Península. En Punta Norte: Estancia San Lorenzo, Estancia La Ernestina; en Caleta Valdés, Estancia La Elvira; en Punta Delgada, Estancia Rincón Chico. Ésta última es mi preferida, un hotel boutique de pocas habitaciones y una cabaña costera con los mejores atardeceres del mundo. Todas ofrecen excursiones en jeep 4x4, avistajes y asados inolvidables.

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