Business News: Vastuullisuus

MAINOSLIITE

VASTUULLISUUS 3.3.2018

Business News: Vastuullisuus on Editor Helsingin tuottama asiantuntijajulkaisu | www.editori.fi

ARVID NORDQUIST Kahvin juojalle tärkeitä valintakriteerejä ovat hyvän maun lisäksi luomu- ja vastuullisuussertifiointi sekä ilmastopäästöjen kompensoiminen. Sivu 2

Sivu 3 | Satavuotiaalle Arkkitehtitoimisto Tengbomille suunnittelun lähtökohtana on ekologisuus sekä sosiaalinen ja taloudellinen kestävyys.

Sivu 5 | Berner etsii ja kehittää jatkuvasti ekologisempia tuote- ja pakkausratkaisuja ja on mukana kehittämässä suomalaisia kestäviä tulevaisuuden innovaatioita.

Sivu 15 | Yli sadassa koulussa toimivissa Lasten Liike -kerhoissa liikutaan monipuolisesti. Toiminnalla halutaan ehkäistä lasten yksinäisiä iltapäiviä tutussa kouluympäristössä.

2

13

Sisällys 2

Jääkö kahvihetkestäsi reilu jälkimaku?

Arjen luksus voi olla vastuullinen valinta

3

Katse huomiseen

4

Puhdasta ilmaa ekologisesti

4

Vastuullista metallintuotantoa

5 Kotimainen tuote on vastuullinen ostopäätös 6

Ensto luo parempaa elämää sähköllä – vastuullisesti

7

Iso ympäristöteko onnistuu helposti

8

Suomalaisen cleantechin lippulaiva

9

Korkea laatu näkyy kaikessa toiminnassa

10

Teollisuuden palvelualat elävät muutoksen aikoja

11

Globaali ja paikallinen vastuunkantaja

12

Osallisuus avaa ovet hyvään elämään

13

Vastuullisuus on tehtävä näkyväksi sosiaali- ja terveysalalla

14

Q-vio kotimaisen tuotannon puolesta

15

40 000 tuntia liikunnan iloa

7

Omaa vedenkulutusta on helppo seurata myös VertoMobilen selkeästä grafiikasta.

8 Evac Cleantech -ratkaisun avulla jätevedestä saadaa tuotettua puhdasta vettä.

Arjen luksus voi olla VASTUULLINEN valinta Hyvästä kahvista jää hyvä mieli – ja vielä parempi, kun kahvi on vastuullisesti tuotettu.

Laatua, tummapaahtoisuutta sekä vastuullisuutta korostavien kahvitrendien ansiosta Arvid Nordquistin premium-kahvit ovat kasvattaneet myyntiään Suomessa peräti 30 prosenttia.

Tummapaahtoisten kokonaisten papujen suosio kasvaa tätäkin vauhdikkaammin.

A

BUSINESS NEWS: VASTUULLISUUS Vastaava tuottaja: Terhi Backman Ulkoasu ja taitto: Hanna Voutilainen Toimittajat: Pia Heikkilä (PH), Mia Heiskanen (MH), Kati Keturi (KK), Eila Lokka (EL), Maija-Liisa Saksa (MLS) Kannen pääkuva: Arvid Nordquist Painopaikka: Punamusta

Jääkö kahvihetkestäsi reilu jälkimaku?

rvid Nordquistille hyvä maku on ollut tärkeä siitä lähtien, kun perustajansa mukaan nimetty herkkukauppa avattiin Tukholmaan vuonna 1884.

– Vaikka hyvä maku on kahvinjuojalle tärkein valintakriteeri, luomu- ja vastuullisuussertifiointi sekä ilmastopäästöjen kompensoiminen tulevat tänä päivänä hyvänä kakkosena, toteaa Arvid Nordquist Finlandin tuotepäällikkö Tuula Urrila-Koppanen.

Suomalainen kahvimaku on muuttumassa tummapaahtoisempaan suuntaan, jolloin kahvilta vaaditaan aromeja ja syvyyttä.

MAINOSLIITE

– Kahvimme on pehmeän ja pyöreän makuista kahvia, arjen vastuullista luksusta, jonka hinta-laatusuhde on kohdallaan, hän kertoo. EL

Arvid Nordquist -kahvit ovat 100 % vastuullisesti sertifioituja ja tehty 100 % Arabica-pavuista.

Käyttämällä UTZ-, Reilu kauppa- ja Luomusertifioituja kahvipapuja yhtiö tukee ihmisten ja ympäristön hyvinvointia ja ehkäisee lapsityövoiman käyttöä ja syrjintää. www.arvidnordquist.fi

Julkaisija: Editor Helsinki tuotanto@editorhelsinki.fi | Valtteri Rantalainen | +358 40 561 7703 | www.editori.fi

3

MAINOSLIITE

Katse huomiseen Satavuotiaalle Arkkitehtitoimisto Tengbomille tulevaisuus on tämän päivän liiketoimintaa.

M

itä me teemmekin, on pohdinta tulevaisuudesta ja sen tuomista mahdollisuuksista meille kaiken lähtökohta, sanoo Tengbomin Suomen toimintojen toimitusjohtaja Katia Salo.

– Millainen on kaupunki tulevaisuudessa, kun autot ajavat itse itsensä kaupungin ulkopuolella sijaitseviin parkkihalleihin? Kannattaako enää rakentaa kalliita pysäköintitiloja rakennusten alle? Entä mitä tapahtuu talojen väleissä, nykyisillä parkkipaikoilla? Millainen joustavuus rakennuksen rungossa ja tiloissa tekee siitä hyvän edelleen vuonna 2050? Salo jatkaa.

Ekologinen, sosiaalinen ja taloudellinen kestävyys on Tengbomilla suunnittelun itsestään selvä lähtökohta. Vaikka energiatehokkuus on osa jokaista projektia, on nimenomaan sosiaalinen kestävyys, ihmislähtöisten ympäristöjen luominen tuleville sukupolville erityisen tärkeää.

Elinkaariajattelussa huomioidaan resurssitehokkuus, hyvä toimintaympäristö ja rakennuksen toimivuus. Kestävyys ei aina ole helposti mitattavissa, vaan sitä tulisi lähestyä ennakkoluulottomasti.

Ekologinen, sosiaalinen ja taloudellinen kestävyys on Tengbomilla suunnittelun itsestään selvä lähtökohta.

– Kaupunkeja ja rakennuksia pitää ajatella alustana toiminnalle, ja rakentaa niistä joustavia ihmisten alati muuttuviin tarpeisiin. Vaikka rakennus olisi huippuunsa viritetyn energiatehokas, jos se ei palvele käyttötarkoitustaan nyt ja tulevaisuudessa, se ei ole kestävää rakentamista, Salo sanoo.

Yrityksenä Tengbom kehittyy kyseenalaistamalla tämän päivän ratkaisut. Tengbomilla kehitetään jatkuvasti uusia tuotteita ja palveluita. Tällä hetkellä työn alla on lisätyn todellisuuden alusta, jolla asiakas voi helposti nähdä tulevat tilat erilaisilla kalustuksilla, sekä uudenlainen co-working -konsepti. Tukholman toimiston kehitysosastolla on kymmeniä projekteja lisää.

Yritys myös järjestää Tengbom Talks -tilaisuuksia asiakkailleen; Suomessa ensimmäinen oli viime syksynä, jossa puhumassa oli mm. tulevaisuustutkija.

– Kyse on asenteesta ja halusta nähdä mahdollisuuksia ja tarttua niihin. Rakennusalalla mahdollisuuksista on runsaudenpula. Me haluamme olla iloksi ja hyödyksi seuraavatkin 100 vuotta. Meillä on sisäänrakennettu halu tehdä huomisesta parempi, Salo summaa. PH

Kestävyyskoordinaattori asiakkaan tukena Tengbomilla vastuullinen suunnittelu näkyy myös käytännössä, sillä yritys ottaa kaikkiin uusiin projekteihin mukaan kestävyyskoordinaattorin, joka yhdessä asiakkaan kanssa valitsee hankeen kestävän rakentamisen painotukset. Koordinaattori on hankkeissa Tengbomin sisäinen konsultti, ja tarpeen mukaan roolia voidaan laajentaa esimerkiksi tutkimusprojekteihin.

– Kestävyys on pitkälti arvovalintoja; on tärkeää valita painotukset yhdessä, jotta kaikki sitoutuvat niihin ja niistä tulee osa projektin identiteettiä, Salo kertoo.

• Tengbom Oy on osa Ruotsalaista Tengbomgruppen Ab konsernia • Suomessa 30 työntekijää ja Ruotsissa 550 • Liikevaihto Suomessa vuonna 2018 noin 2 miljoonaa euroa • Liiketoiminta-alueet: Arkkitehtisuunnittelu • Päämarkkina-alueet koko konserni: Ruotsi ja Suomi www.tengbom.fi

4

MAINOSLIITE

Puhdasta ilmaa ekologisesti

Terrafamella työskentelee monien eri alojen ammattilaisia.

Vastuullista

Suomalaiselle ilmanpuhdistusteknologiaa valmistavalle AAVI® Technologies -yritykselle ihmisten elämänlaadun parantaminen on avainasemassa yrityksen vastuullisajattelussa.

K

aikilla on oikeus puhtaaseen sisäilmaan, me teemme sen mahdolliseksi, kertoo yrityksen markkinoinnista vastaava Merja Ruuska.

– Maailmassa on miljoonia ihmisiä, jotka kärsivät saasteista ja huonosta sisäilmasta. Meille on tärkeää, että pystymme parantamaan ihmisten hyvinvointia ja edesauttamaan parempien elinolojen syntymisessä, Ruuska jatkaa.

Ihmiset tarvitsevat puhdasta ilmaa Maailmassa on miljoonia hengittääkseen kotiensa lisäksi työpaiihmisiä, jotka kärsivät koilla ja AAVI®:n teknologiaa voidaan saasteista ja huonosta hyödyntää jopa teollisuuden päästöjen sisäilmasta. Meille on puhdistamiseen. tärkeää, että pystymme parantamaan ihmisten – Laitteemme soveltuvat puhdistahyvinvointia. maan sisäilmaa kustannustehokkaasti esimerkiksi teollisuuden tuotantotiloissa, jolloin työntekijöille tarjotaan puhtaampaa hengitysilmaa ja mukavammat työolot, Ruuska sanoo.

Vastuullisuus tarkoittaa AAVI®:lle myös mahdollisimman ekologisia tuotteita. Käytetyn sähköisen puhdistusteknologian ansiosta laitteet toimivat ilman vaihdettavia suodattimia ja näin niistä syntyvä jäte on viety minimiin.

Kierrätys ja ekologisuus on nousussa lähes kaikkialla ja tämä luo mahdollisuuksia myös suomalaisille yrityksille. Monissa maissa ollaan herätty päästöongelmiin ja lakeja on tiukennettu ja tähän AAVI®:lla on tarjota ratkaisuja. PH

www.aavi-tech.com

AAVI® Technologies puhdistaa ilmaa luontoa säästäen myös teollisuuden tuotantotiloissa.

METALLINTUOTANTOA Vastuullisuus on monimetalliyhtiö Terrafame Oy:lle tärkeä kilpailuetu kovilla kansainvälisillä metallimarkkinoilla. Yhtiön käyttämän bioliuotusprosessin CO2-päästöt ovat huomattavasti pienemmät kuin perinteisessä metallinvalmistuksessa, ja tämä kiinnostaa erityisesti akkuteollisuutta.

S

uunnittelemme parhaillaan investointia akkukemikaalitehtaaseen. Olemme suuntaamassa nikkeli-koboltin tuotantoamme sähköajoneuvojen akkuihin, selvittää toimitusjohtaja Joni Lukkaroinen.

Vuonna 2015 toimintansa aloittanut Terrafame on panostanut voimakkaasti myös työsuojeluun, ja koko henkilökunta on sitoutunut toimintakulttuurin kehittämiseen. Tuloksista näkyy, miten työtapaturmataajuus eli poissaoloon johtaneiden tapaturmien määrä miljoonaa työtuntia kohti on laskenut kahden vuoden takaisesta yli 30:n tasosta nykyiseen 3,5:een.

Kaivostoiminnan ympäristöturvallisuuden hallinnassa erityisen tärkeitä asioita ovat alueen vesimäärät ja purkuvesien laatu.

Kun tuotantoprosessi kokonaisuutena on saatu toimimaan hyvin, myös vesitilanne on vakiintunut hyvälle tasolle.

– Uuden keskusvedenpuhdistamon avulla olemme tehostaneet vedenpuhdistusprosessia kokonaisuutena. Olemme myös pystyneet alittamaan purkuveden lupaehtojen vuosikiintiöt, kertoo Lukkaroinen. MLS

Lisätietoa: www.terrafame.fi Terrafame hyödyntää louhitun malmin tehokkaasti. Viime vuonna aloitettiin kuparin tuotanto aiempien nikkelin, sinkin ja koboltin lisäksi.

5

MAINOSLIITE

On mielenkiintoista, jos puuhakkeesta saadaan valmistettua toimiva pakkausmateriaali. Ympäristössä on valtavasti muovia, ja tavoitteenamme onkin kehittää aivan uudenlaista pakkausteknologiaa Sulapacin kanssa, Antti Korpiniemi kertoo.

Kuva: Hanna Voutilainen

Kotimainen tuote on vastuullinen ostopäätös Arkisilla kulutusvalinnoilla on merkitystä ympäristölle ja yhteiskunnalle. Sen lisäksi, että kotimainen, ympäristöystävällisesti valmistettu ja pakattu tuote säästää luontoa, se edistää työllisyyttä. Kotimainen tuote voi myös osaltaan tukea suomalaisten ekologisten innovaatioiden kehittämistä.

K

otimainen perheyritys Berner Oy on tarjonnut kuluttajille korkealaatuisia kotimaisia ja kansainvälisiä brändituotteita vuodesta 1883 lähtien. Ympäristö-, talous- ja yhteiskuntavastuuta korostava yhtiö haluaa arvojensa mukaisesti kantaa kortensa kekoon suomalaisen yhteiskunnan puolesta panostamalla kotimaiseen, kestävään tuotantoon.

– Siihen liittyy todella paljon vastuullisia päätöksiä meiltä ja kuluttajilta. Kun valitset kotimaisen tuotteen, valitset suomalaisten

työllistämisen, toteaa Bernerin toimitusjohtaja Antti Korpiniemi.

Hän mainitsee esimerkkinä satavuotiaan Suomen kunniaksi kehitetyn XZ Mustikan, jonka koko valmistusketju on vahvasti suomalainen.

Vastuullisuus vahvistuu kuluttajien ostoperusteena.

– Mustikansiemenöljy tulee Torniosta, sokerijuurikkaasta uutettu betaiini Naantalista, valmistus Heinävedeltä, pullot Askolasta, etiketit Turusta ja tuotteet lähtevät eteenpäin logistiikkakeskuksesta Vantaalta. Tuotteen etiketin on suunnitellut Finlandia-palkittu kuvittaja Sanna Mander, hän luettelee.

– Suomalaisen tuotteen ostaja tietää myös, että työturvallisuus ja työolosuhteet ovat kotimaisten standardien mukaisesti hyvällä tasolla, mikä on myös yksi tärkeä näkökulma vastuullisuuteen, Korpiniemi muistuttaa.

Korpiniemen mukaan vastuullisuus tulee megatrendinä ennestäänkin vahvistumaan kuluttajien ostoperusteena. Siksi Berner etsii ja kehittää jatkuvasti ekologisempia tuote- ja pakkausratkaisuja ja on mukana kehittämässä suomalaisia kestäviä tulevaisuuden innovaatioita. Tästä hyvänä esimerkkinä on viime vuonna aloitettu tuotekehitysyhteistyö ekologisia pakkausratkaisuja kehittävän Sulapacin kanssa. EL

• Perustettu vuonna 1883 • Vakavarainen suomalainen perheyritys • Yhtiö tuottaa ja maahantuo kestävästi valmistettuja tuotteita ja palveluita, jotka tuovat hyvinvointia kuluttajien arkeen.

• Konsernin liikevaihto oli vuonna 2017 316 miljoonaa • Henkilöstömäärä keskimäärin 520 www.berner.fi

6

MAINOSLIITE

Ensto luo parempaa elämää

sähköllä - vastuullisesti – Enstolle vastuullisuus on liiketoiminnan ydintä, sanoo toimitusjohtaja Ari Virtanen.

T

ulevaisuudessa odottavat suuret haasteet ja mahdollisuudet, sanoo Enston toimitusjohtaja Ari Virtanen.

Kenellekään ei liene yllätys, että tällä hetkellä maapallon resursseja kulutetaan liikaa. Älykkäiden sähköistysratkaisujen kehittämiseen ja valmistukseen erikoistunut Ensto haluaa vaikuttaa osaltaan maapallon tulevaisuuteen.

Yritys onkin tuonut vastuullisuuden kaiken liiketoimintansa keskiöön.

– Siinä ei ole tilaa kompromisseille, se on osa visiotamme, koska meille on tärkeää toimia vastuullisesti ja tehdä mahdollisimman eettisiä ratkaisuja, sanoo Virtanen.

Ensto seisoo sanojensa takana. Sekä yrityksen tuotteet että toimintatapa perustuvat vastuulliseen ajatteluun ja toimintaan. Tärkeintä ovat ihmiset. Ensto haluaa olla yritys, jossa on hyvä tehdä töitä kannustavassa ilmapiirissä.

Tyytyväisillä työntekijöillä on myös positiivinen vaikutus asiakasuskollisuuteen.

– Haluamme luoda hyvät työskentelyolosuhteet työntekijöillemme, jotta pystymme tukemaan asiakkaitamme parhaalla mahdollisella tavalla, Virtanen sanoo.

Enston työympäristö on rakennettu perustuen vastuullisiin ratkaisuihin. Toimistoissa ja tehtailla energiankulutus on mahdollisimman pientä, kierrätys on tehokasta ja autopolitiikka on sähköautoja ja hybridejä suosiva.

– Ajatuksena on kannustaa ja palkita henkilökuntaa vastuullisesta käyttäytymisestä, kertoo Virtanen.

Valmistusprosessin ekologisuus on viety mahdollisimman pitkälle tuotteiden kokonaiskuormituksen vähentämiseksi.

Vastuullisuus ja menestys eivät ole ristiriidassa voitontavoittelun kanssa.

– Olemme miettineet toimintaprosessit ja jakelun siten, että pakkausmateriaalien ja väriaineiden käyttö on viety minimiin. Hankinnoissa puolestaan pyrimme rohkaisemaan toimittajiamme tekemään vastuullisia vaihtoehtoja, Virtanen jatkaa.

edellyttää strategista näkemystä siitä, mitä vastuullisuus yritykselle merkitsee, Virtanen sanoo.

Ensto täyttää tänä vuonna 60 vuotta. Juhlavuoden aikana Ensto tekee yhdessä asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa 60 hyvää tekoa paremman elämän ja tulevaisuuden puolesta.

Yritys on selkeästi panostanut siihen, millainen toimija se haluaa olla seuraavat vuosikymmenet. Konsernin visio ’parempaa elämää sähköllä’ kertoo jo paljon.

– Olemme aidosti ylpeitä siitä, että teemme korkealaatuisia tuotteita vastuullisesti, Virtanen summaa. PH

Eettisesti eteenpäin Vastuullisuus näkyy Enstolla liiketoiminnan kasvussa monella myönteisellä tavalla. Enston ydinosaamista ovat älykkäisiin sähköisiin ratkaisuihin keskittyvät tuotteet, jotka parantavat sähköverkkojen, rakennusten ja liikenteen toiminnallisuutta, turvallisuutta ja tehokkuutta. Kestävän kehityksen ajattelumalli ohjailee tulevaisuuden tuotekehitystä.

– Mietimme tulevaisuuden kaupunkeja ja millaista sähkönjakelua, rakentamista ja liikennettä niissä tulee olemaan, Virtanen kertoo.

Terve liiketoimintaympäristö luo asiakkaiden, sidosryhmien ja omistajien arvostusta.

– Vastuullisuus ei ole ristiriidassa menestyksen ja voitontavoittelun kanssa. Ajattelu

• Vuonna 1958 Ensio Miettisen perustama perheyritys.

• Suunnittelee ja tarjoaa älykkäitä sähköistysratkaisuja kansainvälisille markkinoille. Pääkonttori Porvoossa.

• Liikevaihto noin 260 miljoonaa euroa.

• Työllistää kansainvälisesti noin 1600 henkeä.

• Paikallisesti läsnä 20 maassa, myyntiä 100 maahan. Päämarkkina-alueet Suomi, muut Pohjoismaat ja EU-maat. ensto.com

7

MAINOSLIITE

Verto-vesimittareiden tiedot ovat luotettavia ja virheettömiä. Jokainen mittari tarkistetaan asennuksen jälkeen ja niille annetaan viiden vuoden takuu.

Huoltoväli on miljoona litraa eli 15 -20 vuotta.

ISO YMPÄRISTÖTEKO onnistuu helposti Jokainen voi omassa arjessaan helposti tehdä pieniä, mutta isosti omaan hiilijalanjälkeen ja kukkaroon vaikuttavia tekoja. Veden käyttöä voi järkevöittää tinkimättä asumismukavuudesta tippaakaan.

M

onelle on yllätys, että 12 minuutin lämpimään suihkuun käytetyllä energialla jääkaappi hurisee kolme viikkoa tai televisio pauhaa yötä päivää viikon.

Pienillä oman käytöksen muutoksilla, esimerkiksi sulkemalla suihkun hiustenpesun ajaksi tai hanan hampaita pestessä, kertyy kukkaroon vuodessa iso määrä säästettyjä euroja. Lisäksi veden ja jäteveden puhdistamisesta sekä käyttöveden lämmittämisestä aiheutuvat ympäristökuormat pienenevät.

– Me suomalaiset, joilla on etuoikeus saada käyttää riittävästi puhdasta vettä, unohdamme usein, että puhdas vesi on maailman arvokkain luonnonvara, eikä sitä kannata

tuhlata, muistuttaa Vercon Oy:n liiketoimintajohtaja Marko Paasu.

Kätevästi tiedot taskussa Vercon Oy:n huoneistokohtaiset Verto-vesimittarit ja selkeät näytöt tekevät omasta kylmän ja lämpimän veden käytöstä helposti seurattavaa. Selkeään huoneistonäyttöön voi maksuttomasti liittää VertoMobilen, jolloin vedenkäytön tiedot saa graafisesti esitettynä kätevästi taskuun. Vuorokauden tarkkuudella olevat virheettömät kulutuslukemat pysyvät tallessa kolmen vuoden ajalta.

Veden kulutustottumukset vaihtelevat rajusti: piheimmät selviävät alle 100 litralla

Omaa vedenkulutusta on helppo seurata myös VertoMobilen selkeästä grafiikasta.

vuorokaudessa, vesipedot läträävät joka päivä jopa yli 400 litraa.

– Verto-vesimittareiden käyttöönoton jälkeen vedenkulutus on laskenut kerrostaloissa 30 prosenttia. Säästämisintoa lisää se, että huoneistokohtaisia vesimittareita käytettäessä asukas ei koskaan maksa naapurin veden kulutuksesta, korostaa myyntipäällikkö Merja Lindell.

Isännöitsijän työn helpottaja Verto vesimittareilla säästyy myös isännöitsijän työaikaa. VertoLive on selainpohjainen käyttöliittymä, jonka avulla isännöitsijä voi seurata kulutusta sekä siirtää kulutustiedot helposti suoraan laskutusjärjestelmään.

VertoLivessä on myös vuotovahti, mikä ilmoittaa automaattisesti, jos vedenkulutus jossain huoneistossa on jatkunut tauotta neljä tuntia. MLS

Vercon Oy • Osa kotimaista, yli 50 vuotiasta Partnoskonsernia • Johtava huoneistokohtaisen vedenmittaustiedon palvelutoimittaja • 35 vuoden kokemus vesimittareita • Tuotteet suunnitellaan ja valmistetaan Suomessa www.vertolive.fi

8

MAINOSLIITE Evac Cleantech kokonaisratkaisun avulla yli 8 000 matkustajan Oasis of the Seas- ja Allure of the Seas -risteilyaluksien vesi- ja jätehuolto hoidetaan ympäristöystävällisesti meriä saastuttamatta.

S

U

O

M

A

L

A

I

S

E

N

CLEANTECHIN lippulaiva

Nykyaikaiset, ympäristövastuunsa kantavat risteilyalukset kätkevät sisälleen tehokkaan koneiston, jolla kaikki laivassa syntyvä jäte ja jätevesi puhdistetaan, poltetaan energiaksi tai kierrätetään. Mereen päätyy vain puhdasta vettä. Tämän ainutlaatuisen teknologian huippuosaaja on Suomessa pääkonttoriaan pitävä Evac.

E

vac on ainoa yritys maailmassa, joka pystyy tarjoamaan asiakkailleen kokonaisratkaisun risteilijöiden automaattiseen veden- ja jätteenkäsittelyyn. Osaaminen näkyy markkinaosuudessa: se on lähes puolet maailman markkinoista.

– Biojäte ja wc-jätteestä puhdistuksen jälkeen jäävä liete poltetaan energiaksi ja muu kertynyt kuivajäte puristetaan jopa kymmenesosaan alkuperäisestä. Lisäksi puhtaanveden tuotantojärjestelmämme tuottavat merivedestä käyttö- ja teknistä vettä, selvittää toimitusjohtaja Tomi Gardemeister.

Ympäristöä säästävät ja vedenkulutusta merkittävästi vähentävät Evacin alipainejärjestelmät soveltuvat myös rakennusteollisuuden tarpeisiin. Esimerkiksi kauppojen kondenssivesien ja sairaaloiden erikoisjätevesien kerääminen Evacin alipainejärjestelmillä on synnyttänyt menestystarinoita. MLS Lue lisää osoitteesta: www.evac.com

Vedenkulutus

painovoima- vs. alipaine-WC Perinteisen painovoimaan perustuvan WC:n vedenkulutus per huuhtelukerta

Evacin alipaine-WC:n vedenkulutus per huuhtelukerta

4-9 L

1.2 L Evacin jätevedenpuhdistuslaitos

Evacin jätevedenkäsittelyjärjestelmien avulla asiakkaat voivat kerätä ja käsitellä jätevettä sekä tuottaa siitä puhdasta vettä.

99 %

puhdas vesi Jätevesi

1% liete

9

MAINOSLIITE

Korkea laatu näkyy kaikessa toiminnassa John Deere Forestry Oy on valmistanut metsäkoneita Joensuussa vuodesta 1972 lähtien.

A

iemmin Timberjack–nimellä toiminut yritys tuli vuonna 2000 osaksi kansainvälistä Deere & Company -yhtiötä. John Deere Forestry Oy:n toimitusjohtaja Timo Ylänen korostaa yrityksen ydinarvoja ja sitä, kuinka ne ovat läsnä arjessa.

– Rehellisyys, laatu, sitoutuminen ja innovaatio eivät ole vain sanoja vaan käytäntöjä, joiden mukaan toimimme, sanoo Ylänen.

Yli 180-vuotiaalle John Deerelle vastuullinen ja läpinäkyvä toiminta asiakkaita ja tavarantoimittajia kohtaan on pitkän menestyksen taustalla.

Oman henkilöstön lisäksi yritys työllistää alihankkijoita Joensuun tehtaan ympärille kehittyneessä toimittajapuistossa kuin myös muualla Suomessa.

Rehellisyys, laatu, sitoutuminen ja innovaatio ovat arvojamme.

Vastuullisuus näkyy kaikessa yrityksen sisäisessä ja ulkoisessa toiminnassa.

– Työntekijät kokevat avoimuuden ja läpinäkyvyyden ilmapiirin arvokkaaksi, Ylänen kertoo.

Kotimaisuus tärkeää

Metsäkoneala muuttunut vuosien saatossa

Suomalainen metsäkoneosaaminen, innovatiiviset tuotteet sekä asiakasta lähellä oleva palvelu ovat luoneet satoja työpaikkoja Suomeen ja yhtiölle menestystä kansainvälisillä markkinoilla.

Yli 50 prosenttia tehtaan suorista hankinnoista tulee suomalaisilta toimittajilta, ja oma osavalmistus mukaan lukien John Deere-metsäkoneiden kotimaisuusaste on 80 prosenttia.

– Alasta on tullut ammattimaisempi, minkä ansioista asiakkaat ja muut sidosryhmät osaavat myös vaatia vastuullista toimintaa yritykseltä, Ylänen sanoo.

John Deere aikoo pitää perusarvoista kiinni menestyäkseen seuraavat 180 vuotta.

– Olemme sitoutuneet auttamaan asiakkaidemme menestystä sekä työntekijöidemme hyvinvointia vastuullisesti hamaan tulevaisuuteen asti, Ylänen summaa. PH

John Deere pyrkii avoimeen liiketoimintaan kaikilla osa-alueilla, sanoo toimitusjohtaja Timo Ylänen.

John Deere Forestry Oy • Työntekijämäärä: Suomessa reilut 700 • Liiketoiminta-alue: metsäkoneiden ja palveluratkaisujen tuotekehitys, valmistus, myynti ja jälkimarkkinointi • Päämarkkina-alueet: Suomi, Ruotsi, Saksa, Ranska, Venäjä, Yhdysvallat, Kanada ja Brasilia • Vienti: Noin 90% menee vientiin www.deere.fi

10

MAINOSLIITE

TEOLLISUUDEN PALVELUALAT ELÄVÄT MUUTOKSEN AIKOJA

BP Asennus tarjoaa asennus- hitsaus- ja asennusvalvontapalveluita.

Se on toiminut alallaan yli 20 vuotta ja nähnyt alan muutokset.

B

P Asennuksen työntekijät ovat niin sanottuja komennusmiehiä.

He ovat vakituisessa työsuhteessa, mutta heillä ei ole vakituista työpistettä vaan asennustyömaat ovat vaihtuvia. Tyypillisiä työkohteita ovat voimalaitokset.

– Moni asia on kehittynyt vuosien varrella ja mennyt parempaan suuntaan. Esimerkiksi liikkuvan työvoiman asumispuitteet ja työturvallisuus on kehittynyt paljon, sanoo BP Asennuksen toimitusjohtaja Jari Vesanen.

Komennusmiesten tarinoita Maailma on pienentynyt. Yhä enemmän liikutaan yhä kauempana. Työntekijöiden olot voivat vaihdella maittain paljon. Vastuullisuutta on myös ymmärtää olosuhteita ja haasteita työkohteiden jatkuvasti vaihtuessa.

Kaikenlaista voi sattua. Näitä sattumuksia BP Asennus keräsi kirjoituskilpailussa yhdessä Suomalaisen Kirjallisuuden Seuran ja Metallityöväen liiton kanssa vuonna 2016. Kirjailija Antti Tuuri toimi tuomarina ja valitsi parhaat tarinat, joita on julkaistu sarjakuvina netissä osoitteessa www.komennusmiehet.com.

Sosiaaliturva pitää taata liikkuvalle työvoimalle Vaikka useita työelämän alueita on parannettu vuosien saatossa, ovat eräät komennusmiehille tärkeät asiat jääneet jälkeen. Eräs tällainen on työntekijän sosiaaliturva liikuttaessa yli valtion rajojen.

– Jos suomalaisen yrityksen liettualainen työntekijä on töissä Norjassa, on vaikea saada todistusta sosiaaliturvan voimassaolosta, vaikka sosiaaliturvamaksut maksettaisiinkin. Kun asiaan liittyy 3 valtiota, tuntuu siltä, että eri maat välttelevät vastuutaan sosiaaliturvasta, Vesanen kertoo. Tilanne on yhtä monimutkainen virolaisen yrityksen lähettäessä liettualaisia työntekijöitä Suomeen.

– Sosiaaliturva on tehty kansalliseksi, mutta se pitäisi taata myös liikkuvalle työvoimalle. On käynyt niin, että viranomaisten toiminta ei ole pysynyt kehityksen mukana, Vesanen sanoo.

Byrokratia voi kampittaa vastuullisimmankin yrityksen pyrkimykset.

– Ja kun tieto turvasta ei kulje tai on hidasta, se voi olla myös työntekijälle ahdistavaa, hän jatkaa.

Vastuullisuutta ei voi ulkoistaa Yrityksillä on Vesasen mielestä vastuu työllistää ihmisiä. Työn tekemiseen liittyy työnantaja, työntekijä ja yhteiskunta, joka tarjoaa puitteet.

Työllistäminen ei voi olla yhteiskunnan tehtävä. Siitä on huonot kokemukset itänaapurissa. Yrittäminen sopii harvoille. Vastuu jää siis yrityksille.

– Yritykset eivät voi ulkoistaa vastuullisuutta yhteiskunnalle. Jokaisen tulee miettiä, miten oma toiminta vaikuttaa muihin ja miksi on tärkeää toimia eettisesti, hän summaa. PH www.bpasennus.fi

11

MAINOSLIITE

Paraíban osavaltio Brasiliassa panostaa opetuksen kehittämiseen systemaattisesti lähettämällä opettajia pedagogiseen täydennyskoulutukseen muun muassa Gira Mundo Finlândia -ohjelman kautta. Ohjelmaan kuuluu kahden kuukauden opintojakso Suomessa, jonka jälkeen HAMKin opettajankouluttajat vielä ohjaavat digitaalisesti opettajien kehittämistöitä heidän omissa kouluissaan ja oppimisympäristöissään. Kuva: Terho Aalto

GLOBAALI ja PAIKALLINEN vastuunkantaja Koulutus, tutkimus ja yhteistyö ympäröivän yhteiskunnan kanssa ovat Hämeen ammattikorkeakoulun (HAMK) toiminnan kulmakivet.

K

orkeakoulutus on yhteiskunnan eetti- koulutusten kautta sekä Suomessa, Brasisesti tärkeimpiä tehtäviä. Kannamme liassa että digitaalisesti. Viime vuosina Bravastuuta opiskelijoiden tulevaisuu- silian ohjelmistamme on valmistunut satoja desta sekä alueemme ja koko yhteiskunnan opettajia. Uusia yhteistyökumppaneitamme ovat ministeriöt, muut menestyksestä. Neljässä opetusalan viranomaitutkimusyksikössämme Opettajankoulutusvientimme set sekä koulutusorgahaemme soveltavan tutBrasiliaan käsittää useita lyhytkimuksen kautta työ- ja pitkäkestoisia ammatillisen nisaatioiden verkostot. elämän uudistamista, pätevöitymisen, pedagogisen Toimitamme palveluita vastuullisesti yhteiparempaa elinvoimaa ja osaamisen ja johtamisen sen vision mukaisesti. ihmisten hyvinvoinnin kehittämisen koulutuksia.

Teemme kotitehtäviä parantumista, kertoo asiakkaallemme tärkeirehtori Pertti Puusaari.

HAMKin strategian mukaisesti osaamis- den asioiden, kuten arvojen, toimintatapopääomaa kehitetään kansainvälisesti. Glo- jen, lainsäädännön ja ympäristön parissa. baali toimintaympäristö on viime vuosina Haluamme tarjota mahdollisimman korkehittynyt entisestään. Kansainvälisen lii- kealaatuisen oppimisympäristön opiskeliketoiminnan aloittaminen on monipuolis- joillemme, toteaa HAMK:n globaalista koulutuksesta vastaava johtaja Maaret Viskari. KK tanut toimintaa.

– Toteutamme opettajankoulutusvientiämme Brasiliaan lyhyt- ja pitkäkestoisten www.hamk.fi

HAMKissa tiedetään, että verkostojen rakentaminen on sekä strategista että arkista, sanovat Maaret Viskari ja Pertti Puusaari. Kuva: Karin Pasila

• 7800 opiskelijaa, 7 kampusta, 6 koulutusalaa • 100 kansainvälistä yhteistyökumppania • Suomen korkeakouluista ensimmäisenä paras kokonaisarviointi laadunvarmistukselle

12

MAINOSLIITE

Meillä erilaisuutta arvostetaan.

Periaatteemme on rinnalla ja mukana kulkien. Jokaisen arjen kohtaamisen tulee olla arvostavaa, asiakasta kunnoittavaa ja hänen omaa ääntään vahvistavaa, Kirsi Konola ja Jere Metsähonkala sanovat.

Osallisuus avaa ovet hyvään elämään Hyvän elämän edellytyksiin ja täysivaltaiseen kansalaisuuteen kuuluu se, että jokaisella on oikeus päättää omasta elämästään. Kehitysvammaisille ja muille erityistä tukea tarvitseville ihmisille palveluita tuottavat ja kehittävät Kehitysvammaisten Palvelusäätiö ja KVPS Tukena Oy vahvistavat asiakkaidensa ääntä ja osallistumismahdollisuuksia yhteiskunnassa.

K

aikilla ihmisillä on oikeus tulla kuulluksi, muistuttaa Kehitysvammaisten Palvelusäätiön kehittämistoiminnan johtaja Kirsi Konola.

– Kehitysvammaiset sekä erityistä tukea tarvitsevat henkilöt tarvitsevat apua oman äänensä käyttämiseen. Suomessakin ratifioitu vammaisten ihmisten oikeuksia koskeva sopimus edellyttää, että kaikilla on oltava oikeus tehdä omaa elämäänsä koskevia päätöksiä, hän korostaa.

– Me pyrimme mahdollistamaan heidän osallisuutensa monilla eri tavoilla.

Yhdessä toimien Tukenan varatoimitusjohtajan Jere Metsähonkalan mukaan Säätiön ja Tukenan palvelut rakennetaan kokonaisvaltaisesti asiakkaan ja heidän perheensä toiveet huomioiden. Perheet ovat vahvasti edustettuna myös hallitustyöskentelyssä.

– Yhteistuottamisen toimintatapa perustuu siihen, että ihmiset ovat itse miettimässä, millaisia palveluja he haluavat ja miten niitä toteutetaan. Henkilökuntamme toimii tässä mahdollistajana.

Lupaamme asiakkaillemme, että olemme mukana luomassa heille hyvää elämää yhdessä heidän läheistensä kanssa. Hyvän elämän lupaus kantaa kauas – emme ole olemassa nopeita voittoja varten vaan omalta osaltamme tukemassa kokonaisia elämäntarinoita, hän toteaa.

Arjen kohtaamisilla on tärkeä rooli arvostavan vuorovaikutuksen toteutumisessa.

– Olemme tehneet henkilökunnan kanssa paljon kehitystyötä asiakasymmärryksen kanssa.

Meillä erilaisuutta arvostetaan, Metsähonkala kertoo. EL Kehitysvammaisten Palvelusäätiö ja sen 100 % omistama KVPS Tukena Oy tuottavat ja kehittävät palveluita sekä tarjoavat asuntoja kehitysvammaisille ja erityistä tukea tarvitseville ihmisille ja hänen läheisilleen valtakunnallisesti. Konsernissa työskentelee noin 600 alan ammattilaista. KVPS Tukenalle on myönnetty Yhteiskunnallinen yritys -merkki. www.tukena.fi | www.kvps.fi

13

MAINOSLIITE

Vastuullisuus on tehtävä näkyväksi sosiaali- ja terveysalalla

M

eillä on liiketoimintatehtävän rinnalla yhteiskunnallinen tehtävä ja meidän on yhtiönä toimittava vastuullisesti. Se ei kuitenkaan voi olla irrallinen teema, vaan olennainen osa toimintaamme, sanoo Luonan toimitusjohtaja Milja Saksi.

Vastuullisuus Luonan ytimessä Vastuullisuusohjelmaa luodessaan luonalaiset kiteyttivät olennaisimmiksi vastuullisuuden osa-alueiksi edelläkävijyyden toimialalla, vastuun luonalaisista, läpinäkyvän ja vastuullisen liiketoiminnan sekä inhimillisen kohtaamisen.

– Olemme määritelleet tavoitteet vastuullisuusohjelmaan vuosille 2018-2020 ja kehitämme toimintamme vastuullisuutta ohjelman mukaisesti yhdessä asiakkaiden ja luonalaisten kesken, Saksi kuvailee.

Luonassa pyritään siihen, että kaikki työntekijät kokevat vastuullisuuden omakseen.

– Vastuullisuus näkyy jokapäiväisessä työssämme. Siispä vastuullisuusohjelman mittarit ovat pitkälti samoja kuin liiketoiminnassamme. Esimerkiksi asiakastyytyväisyys ja asiakkaille tuotetut laskennalliset kustannussäästöt ovat jo nyt osa säännöllistä oman toimintamme mittaamista. Myös henkilöstötyytyväisyys on ohjelman mittarina ja oman hyvinvoinnin ylläpidon tavoite jokaisen luonalaisen tavoitteissa. Kehitämme vastuullisuutta systemaattisesti, juurruttaen sen yhtiötasolta jokaisen yksikön toimintaan.

Tienraivaajana sotessa Suurin osa sosiaali- ja terveyspalveluista katetaan julkisin varoin. Onko sote-toiminta automaattisesti vastuullista?

– Sote-alalla vastuullisuutta tehdään näkyväksi aika vähän, eikä alalla toimiminen automaattisesti takaa vastuullisuutta. Sote-palvelukulut ylittävät Suomessa reippaasti 20 miljardia euroa vuosittain, toimijoiden on kannettava vastuunsa. Me haluamme toimia tässä tienraivaajina. Vastuullisuusohjelmam-

Edelläkävijyys ja vaikuttavuus ovat aina olleet Luonan liiketoiminnan ytimessä.

Luonan toimitusjohtaja Milja Saksi

me on hyvä viitekehys, jonka pohjalta voimme käydä keskustelua alan ja palveluiden kehittämisestä yleisemminkin. Miten luomme uusia toimintamalleja ja mittareita, jotta tuotetut sote-palvelut olisivat entistä vaikuttavampia ja laadukkaampia? Yksin omassa kuplassa asia ei etene, tarvitaan keskustelua ja eri näkökulmia. Jos julkiset, yksityiset ja kolmannen sektorin toimijat kaikki yhdessä osallistuvat, voimme rakentaa kestävämpiä hoito- ja palvelukokonaisuuksia, Saksi pohtii.

Järjestäjän vahvana tukena Luona haluaa Saksin mukaan olla sujuvoittamassa soten hoidon ja palvelun ohjaamista.

– Emme ole tekemässä sote-keskuksia, vaan tukemassa soten järjestäjiä kuten julkista sektoria, vakuutusyhtiöitä ja työnantajia tehokkaamman ja laadukkaamman arvioinnin, neuvonnan ja ohjauksen avulla. Palvelulupauksemme on, että asiakas saa oikeaa hoitoa ja palvelua oikeaan aikaan. Tässä tehtävässä toimintamme vastuullisuus on olennaisen tärkeää. KK

• Sosiaali- ja terveysyhtiö • Palveluina mm. hoidontarpeen arviointi ja terveysneuvonta, soten integraattoripalvelu, tuettu asuminen ja vastaanottokeskuspalvelut • Aloittanut toimintansa nykymuodossaan 2014 • Liikevaihto 53 milj. euroa (2016) • 250 työntekijää • Julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin kumppani www.luona.fi

14

MAINOSLIITE

KOTIMAISEN TUOTANNON PUOLESTA Give Away -tuote, liikelahja tai brändituote. Mikä tahansa tuote, joka liitetään osaksi brändiä kuvastaa yrityksen valitsemaa arvomaailmaa ja laatua.

Q

-VIO Branding Oy suunnittelee ja valmistaa yrityksille kampanja- ja liikelahoja sekä työvaatemallistoja.

– Meillä on pitkäaikaiset alihankkijaverkostot niin Kaukoidässä kuin Euroopassakin. Olemme tehneet vuosien ajan määrätietoisesti töitä löytääksemme verkostoomme myös suomalaisia käsityöläisiä ja osaajia, joiden avulla siirrämme kotimaisen osaamisen tuotteina asiakkaittemme käyttöön, toimitusjohtaja Eira Hovi kertoo.

Näin syntyi tuotenimi ORIVESI//NOKIA, joka sisältää lupauksen 100 % suomalaisesta tuotannosta ja materiaaleista.

– Tehtävämme on kaivaa esiin se huikea osaaminen, mitä maastamme löytyy ja yhdistää se asiakkaidemme tarpeeseen. Tällaisen prosessin tuloksena syntyi muun muassa Karhu-oluen kuluttajille suunnattu mallisto, joka kudotaan Orivedelllä ja ommellaan Nokialla.

Kuluttajien vastaanotto mallistolle on ollut huikea. Se osoittaa, että suomalaiset arvostavat aitoja asioita, Hovi jatkaa ja muistuttaa: – Kun yrityksen arvot halutaan muuttaa vastuullisesti konkreettiseksi kosketuspinnaksi, olemme parhaimmillamme. MH Kiinnostuitko? www.qvio.fi ja www.orivesinokia.fi, kauppa.karhu.fi

Me välitämme.

Meillä on ratkaisuja puhtaampaan tulevaisuuteen.

Yhdessä saamme aikaan.

Missiomme on tarjota ympäristöystävällistä energiaa asiakkaillemme.

www.oilon.com

15

MAINOSLIITE

liikunnan iloa Suomen Sponsorointi- ja Tapahtumamarkkinointi ry palkitsi Lasten Liikkeen viime vuoden vastuullisuuskampanjana.

L

iikunnan vaikutus lapsen psyykkiseen ja fyysiseen hyvinvointiin on kiistaton. Iso osa suomalaisista lapsista liikkuu kuitenkin liian vähän. Lasten Liike on Olympiakomitean, koulujen, yritysten ja järjestöjen yhteinen ponnistus alakouluikäisten lasten liikunnan lisäämiseksi. Lasten Liike -kerhot aloittivat toimintansa viime syksynä 50 paikkakunnalla ympäri Suomen. Unilever tukee Omo-brändinsä kautta hanketta, joka haluaa antaa jokaiselle lapselle harrastusmahdollisuuden.

– Omon Lika on hyväksi -mission mukaisesti haluamme tukea lasten kehitystä ja Suomen isoimpana pesuainebrändinä tunnemme suomalaiset perheet. Haluamme rohkaista lapsia liikkumaan ja vanhempia olemaan välittämättä tahroista. Vastuullisuus on myös Unileverin toiminnan läh-

tökohtana. Haluamme tehdä kestävän kehityksen mukaisesta elämästä arkipäivää, kertoo Unileverin markkinointipäällikkö Eeva-Leena Tiainen.

Matalan kynnyksen toimintaa

Viime vuonna saimme 190 liikuntakerhoa pystyyn – se tarkoittaa yli 3000:a liikkuvaa lasta!

Lasten Liikkeen projektipäällikkö Carita Riutta

Liikunnallinen elämäntapa opitaan lapsena

• Valmistaa päivittäistavaroita, tuotemerkit mm. Omo, Dove, Turun Sinappia ja Ingman • Valittu 15 vuoden aikana 13 kertaa Dow Jones Sustainability Indexissä oman toimialansa vastuullisimmaksi yritykseksi.

• Tavoitteena mm. hiilipositiivinen kädenjälki vuoteen 2030 mennessä. www.unilever.com

ylitimme reippaasti tavoitteemme ja saimme 190 kerhoa pystyyn – se tarkoittaa yli 3000:a kerhoissa liikkuvaa lasta! Tavoitteenamme on tuplata kerhojen määrä ensi lukuvuonna.

Avaamme tänä vuonna lisäksi ilmaisen palvelupaketin kerhotoimijoiden avuksi. Näin tuemme kerhojen perustamista resursseista huolimatta, sanoo Lasten Liikkeen projektipäällikkö Carita Riutta Olympiakomiteasta.

Yli sadassa koulussa toimivissa Lasten Liike -kerhoissa liikutaan monipuolisesti. Toiminnalla halutaan ehkäistä lasten yksinäisiä iltapäiviä tutussa kouluympäristössä. Kerhoihin tavoitellaan ensisijaisesti lapsia, joilla ei muuten ole mahdollisuutta harrastustoimintaan.

– Haluamme hyödyntää olemassa olevia rakenteita. Urheiluseurat, yhdistykset ja järjestöt ovat kätemme kentällä. Toimintaa pyörittävät aluejärjestöt, jotka tekevät alueelliset päätökset kerhoista. Viime vuonna

Yli 70 % alakoululaisista jää koulupäivän yhteydessä järjestettävän liikunnallisen kerhotoiminnan ulkopuolelle, vaikka kiinnostusta olisikin. Mitä asialle pitäisi tehdä?

– Olemme jo pitkään kampanjoineet lian ja liikkumisen puolesta, mutta tiedämme, että harrastuskustannukset ovat korkeita, älylaitteet kiehtovat, eikä paikallisesti kerhoja kenties ole lainkaan. Tässä hienossa hankkeessa lapset pääsevät matalalla kynnyksellä ohjatun liikunnan pariin. Olemme saaneet paljon kiitosta siitä, että tuemme nimenomaan pieniä paikkakuntia, Tiainen kommentoi.

Lasten Liikkeen taustavoimat puhaltavat Riutan mukaan yhteen hiileen.

– Kyseessä ei ole vain rahallinen tuki, vaan teemme tiivistä yhteistyötä. Unelmamme on, että kaikilla lapsilla olisi liikuntaharrastus.

Me iloitsemme siitä, että paikalliset toimijat saavat laadukasta toimintaa alueelleen ja lapset pääsevät liikkumaan. KK

16

MAINOSLIITE

Vuonna 2017 klubilaiset keräsivät

94 464€

Ympäristöbonusta Suomen luonnon parissa tehtävään työhön.

Lahjoitamme 1% klubilaisten ostoista.

TULE MUKAAN KLUBIIMME TEKEMÄÄN YHDESSÄ HYVÄÄ!

Ulkona. Perillä. | partioaitta.fi