AsiantuntijaOpas 3/2012

julkaisu on EDITOR HELSINKI OY:N tuottama asiantuntijajulkaisu | 3/2012 | Ilmoitusliite

AsiantuntijaOpas Venäjän WTO-jäsenyys vahvistaa Suomen taloutta sivu 12

6 kohdan

sisäilmaston tarkastuslista sivu 14

Osta ja pidä – ei toimi sivu 7

HR-prosesseissa nopeus on valttia sivu 5

Pauli Aalto-Setälä

Taitava johtaja saa alaiset innostumaan

sivu 4

AsiantuntijaOpas AsiantuntijaOpas 3/2012 Kolmannen numeron avaa Aller Median toimitusjohtaja Pauli Aalto-Setälä. Pauli pohtii kuinka saada alaiset innostumaan päivä päivän jälkeen kun "joka perjantai firman äly marssii yhtiöstä ulos".

Seu raava Asiant unt ija Op as on tuo tan nos sa.

Numerossa ajankohtaisesta, myös 45 minuuttia -ohjelmassa puhuttaneesta, sisäilma-aiheesta. Minkälaisia vaikutuksia sisäilmalla on hyvinvoinnin kannalta?

Ajankohtaisena topiikkina Venäjän WTO-jäsenyys ja sen positiiviset vaikutukset Suomen talouteen. Kuinka jäsenyys vaikuttaa mm. raakapuun tulleihin?

Tervetuloa kolmannen AsiantuntijaOppaan pariin.

Ky sy yhteistyö­ mah dol lisu uk­s ista!

AsiantuntijaOpas – Asiantuntijoiden äänellä

Editor Helsingin toimitus

13

15

Asiantuntijat myös verkossa www.editori.fi Asiantuntijakanava Editorista löydät kuukausittain oman alansa asiantuntijat ja ajankohtaisen tiedon. Jatka lukemista siis verkossa!

AsiantuntijaOpas esittelee oman alansa asiantuntijat – ihmiset, jotka painivat alan haasteiden kanssa päivittäisessä työssään, kehittävät alan tuotteita ja palveluita ja auttavat yrityksiä kilpailukykyisemmälle tielle.

AsiantuntijaOpas on kohdennettu Sinulle päätöksentekijä, joka tarvitset tietoa päätöksenteon tueksi.

Tutustu mielenkiin­toisiin persoo­niin, asiantuntijoihin ja alan kehittäjiin. Lisätietoa asiantuntijoista ja heidän toiminnastaan saat Asiantuntijakanava Editorista, www.editori.fi. Editorin kautta voit myös jättää kyseiselle asiantuntijataholle yhteydenottopyynnön.

AsiantuntijaOpas on Editor Helsinki Oy:n tuottama asiantuntijajulkaisu.

Editor Helsinki on itsenäinen yritysviestinnän asiantuntija.

Toimituspäällikkö: Nora Helanto, 09 4241 2225, nora.helanto@editorhelsinki.fi.

Taitto: Pirja Kärki. Toimittajat: Maaret Väkinen, Kati Knuuttila, Tarja Rannisto, Maarit Reingoldt, Lea Taivassalo, Satuanna Tikkanen. Kuvat: Sami Perttilä, Ville Tulkki.

Painopaikka: Hansaprint.

Editor Helsinki Oy, p. 09 4241 2222, palaute@editorhelsinki.fi, www.editorhelsinki.fi.

Lisätietoa AsiantuntijaOppaasta: Valtteri Rantalainen, p. 09 4241 2223, valtteri.rantalainen@editorhelsinki.fi

.fi

Asiantuntija­kanava Editori.fi

@Editori_fi

EditoriFi

SAIMA

Rekrytointi

Sähköiset HR-prosessit antavat aikaa ihmiselle

Henkilöstöasioiden ja -tietojen sujuva hallinta on osa tehokkaan yrityksen kivijalkaa. www.saima.fi

SAIMA HRM

Henkilöstönhallinta

SAIMA HRD

Henkilöstön kehittäminen

SAIMA

Resursointi

Sami Tulus, Alppilux Oy

Pauli Aalto-Setälä, Aller Media Oy

Kari Juurakko, Elite Pankkiiriliike Oy

Pia Maria Halttunen, Inspiratio Oy

Tutustu asiantuntijoihin.

Jukka Laakso, Flexim Security Oy

verkossa www.editori.fi

Sari Ajanko-Salin, Business Coaching Center

Jens Westerbladh, Datapartner Oy

Ilkka Mattila, DMP-Digital Media Partners Oy

Robert Malmström, Finance Link Oy

Vesa Mäkelä, Rocla Oy

Satu Nevalainen, MB-Training Oy

Saara Hassinen, SalWe Oy

Antti Heinilä, Lundalogik Oy

Asko Puhakka, ISBEO 2020

Xing Shi, Nordic Set Green Oy

Asiantuntijakanava editori.fi Lisätietoa: Valtteri Rantalainen, 09 4241 2223, Editor Helsinki Oy

4

Henkilöstö ja johtaminen

Taitava johtaja

saa alaiset innostumaan Allerin toimitusjohtaja Pauli Aalto-Setälän mukaan rajoja rikkova osallistuminen tuottaa uusia toimintatapoja ja innovaatioita.

Pauli Aalto-Setälä Aikakauslehtikustantaja Aller Media Oy:n ja Suomi24:n toimitusjohtaja.

Toiminut aiemmin Kustannusosakeyhtiö Kotimaan toimitusjohtajana. Hän on ollut myös mukana perustamassa kahta kaupallista kanavaa, Nelosta ja Subia.

Aalto-Setälä tunnetaan pitkästä urastaan toimittajana. Hän on toiminut muun muassa MTV3:n uutistoimittajana, useiden palkittujen viihdeohjelmien juontajana sekä Iltalehden ja Nelosen päätoimittajana.

Kirjoittanut useita kirjoja johtajuudesta haastavien esimiestehtävien innoittamana. Royal Society of Artsin tuore jäsen.

– On hyvä rikkoa välillä arkirutiini, sillä usein työskentelemme ennalta määräämiemme rajojen sisällä, mukavuusalueella. Siilojen purkaminen ja suunnitelmallinen rohkaisu synnyttävät uutta, sanoo aikakauslehtikustantaja Aller Media Oy:n toimitusjohtaja Pauli Aalto-Setälä.

Aalto-Setälä korostaa, että sitouttamisen ja kehittymisen ideologian täytyy lähteä yrityksen sisältä. Tämä siirtyy myös asiakkuuksiin.

– Ei voi olla niin, että osa työntekijöistä jää uuden ja jännittävän ulkopuolella.

Osallistuminen saa ihmiset innostumaan.

Aalto-Setälä mainitsee omasta yhtiöstään hyväksi koetuksi tekemisen tavaksi Hack Dayn. Hack Day on käytössä muun muassa Googlella. Siinä työntekijät tekevät tietyin väliajoin yhden työpäivän jotain muuta kuin mitä heidän työtehtäviinsä kuuluu.

– Yhdessä päivässä pystyy rakentamaan jotain aivan uutta. Tämä on synnyttänyt meille toimivia palveluja lehtiin ja verkkoon. Toimintatapa vaatii paitsi rohkeutta myös rahaa ja aikaa, sillä ei ole asiallista odottaa, että yhteisö työskentelisi uuden parissa vain vapaa-ajallaan.

Hiljainen tieto saatava esille Toisena menetelmänä Aalto-Setälä mainitsee erilaiset ryhmät ja yhteisen koulutusohjelman. Esimerkiksi Hunters-ryhmä etsi uusia ideoita ja uudistaa Seiskan digitaalisen tuoteportfolion kevään aikana.

Firman äly marssii joka perjantai ulos yhtiöstä.

– Olen hyvin tyytyväinen ryhmän työskentelyyn. Kevään aikana lanseeraamme muitakin uusia juttuja, jotka ovat syntyneet uusilla ja avoimuuteen perustustuvilla menetelmillä. Parviäly on luovan yhteisön hermoverkko.

Aalto-Setälä alleviivaa, että hyvä johtaja kuuntelee enemmän kuin puhuu.

Aiemmin johdettiin prosesseja, mutta informaatioajan johtajan on oltava kiinnostunut ihmisistä ja tiedosta.

– Ihminen on tärkein. Firman äly marssii joka perjantai ulos yhtiöstä. Suuren yksikön soluissa on valtava määrä tietoa, joka pitää löytää, resurssoida ja aikatauluttaa.

Se on pomon tärkein tehtävä.

Dialogi perustuu luottamukseen Parikymmentä vuotta eri mediataloja johtanut Aalto-Setälä sanoo oppineensa monet läksyt työyhteisön antamasta palautteesta. Se vaatii nöyryyttä ja toimivaa vuorovaikutuskulttuuria.

– Dialogin suhteen olen sitä mieltä, että toisin kuin meille on opetettu, määrä on laatua tärkeämpää. Jotta keskustelua syntyy, täytyy olla avoin, täytyy rakentaa yhdessä selkeä visio ja on oltava käytössä monta vuorovaikutuskanavaa asiakkaiden ja työyhteisönsä kanssa. Sosiaalinen media tekee tämän mahdolliseksi ihan kelle tahansa.

Hyvä vuorovaikutus taas perustuu molemminpuoliseen luottamukseen. AaltoSetälä sanoo esimerkkinä oman yhtiönsä käyttäytymisohjeen sosiaalisessa mediassa: “Käyttäytykää fiksusti.“ – Ohjeistus mahtuu kahteen sanaan ja kertoo siitä, että luotamme ihmisiin. Modernin johtajuuden kannalta on tärkeämpää painottaa ohjausta ja inspiroimista kuin käskemistä ja valvontaa. Ajatus näyttäisi myös kumuloivan taloudellista tulosta ja hyvää spirittiä. LT

Henkilöstö ja johtaminen

5

HR House innovatiivisesti kehityksen kärjessä

Sähköiset HR-prosessit antavat aikaa ihmiselle Työelämässä kääntyi uusi sivu edellisen taantuman jälkeen. Vaatimukset sekä työntekijöille että työnantajille kasvavat ja nopeus on valttia. HR House on tarttunut haasteisiin ja tuonut markkinoille täysin uudenlaisen, henkilöstöresursointia tukevan tilausjärjestelmän, VIIAn.

Luovia ratkaisuja muuttuviin tarpeisiin Nykyajan tarpeisiin vastaavia ratkaisuja haetaan jatkuvasti. Työntekijöille ollaan avaamassa reaaliaikainen live-chat, jossa mieltä askarruttavia kysymyksiä voi kysyä suoraan asiakaspalvelijalta www.hrhouse.fi –sivuston kautta reaaliajassa.

– Työntekijät ovat meille todella arvokkaita.

Haluamme tukea työntekijöidemme ammatillista kehitystä ja seuraava panostuksemme kohde

Asiantuntija

– VIIA-järjestelmä vastaa asiakkaan henkilöstötarpeeseen nopeasti ja tehokkaasti.

Toimivien HRIT-ratkaisujen merkitys henkilöstöpalvelussa tulee korostumaan jatkossa entisestään, kertoo HR Housen toimitusjohtaja Marjo Kaipainen.

VIIA on sähköinen tilausjärjestelmä, jossa työnantajan ja työntekijän intressit kohtaavat.

HR Housen asiakasyritys voi koota itselleen resurssipoolin, jonne poimitaan yrityksen kannalta tärkeät, osaavat työntekijät. Poolin kautta asiakas näkee työntekijöiden käytettävyyden ja voi varata heille työvuoroja tarpeensa mukaisesti. Työntekijät puolestaan voivat täyttää selkeään ja helppokäyttöiseen järjestelmään omien aikataulujensa mukaan, koska he ovat käytettävissä. VIIA-tilausjärjestelmä voidaan integroida myös asiakkaan henkilöstöhallintoon kuten työvuorosuunnitteluun.

– Sähköiset HR-prosessit antavat aikaa ihmiselle, Kaipainen toteaa.

Huhtikuun alussa HR House ottaa käyttöön myös mobiili-VIIAn. Mobiilipalvelu on ensisijaisesti suunnattu työntekijöille ja se mahdollistaa nopean reagoinnin työpyyntöön.

– Työntekijä voi vaikka bussimatkalla kuitata, ottaako tarjotun työvuoron vastaan, liiketoimintajohtaja Mika Romunen sanoo.

VIIA-nimi tulee suoraan HR Housen arvoista. Vastuullisuus, innovatiivisuus, iloisuus ja ammattimaisuus ovat tukipilarit, joihin toiminta perustuu.

Mika Romunen Asema: liiketoimintajohtaja

Marjo Kaipainen Asema: toimitusjohtaja HR House Group Oy www.hrhouse.fi

on luoda myös vuokratyöntekijöille urapolkuja ja etenemismahdollisuuksia, Kaipainen kertoo.

Hän painottaa kolmikantaa, johon kuuluvat asiakas, työntekijä ja HR House. Kaikkien osapuolten on oltava tyytyväisiä yhteistyöhön. HR House on erikoistunut valittuihin toimialoihin, mikä takaa osaamistason pysymisen korkealla.

SAIMA kattaa kaikki henkilöstöhallinnan osa-alueet Kaipaisen luotsaama yritys panostaa vahvasti

koko HRIT:n kattaviin, laadukkaisiin SAIMA –ohjelmistotuotteisiin. Henkilöstöasioiden ja –tietojen sujuva hallinta on osa tehokkaan yrityksen kivijalkaa. Hyvin suunniteltu ja helppokäyttöinen henkilöstöhallinnon tietojärjestelmä tukee esimiesten ja henkilöstöhallinnon toimintaa, ja koko henkilöstö kokee asioiden olevan ammattimaisesti hallinnassa. SAIMAohjelmistokokonaisuus kattaa kaikki henkilöstöhallinnan osa-alueet ja koko työsuhteen elinkaaren. Saima.fi –verkkosivusto avautuu asiakkaille maaliskuun aikana. MV

6

Taloudenhallinta

Sijoitustuotevalikoima kotitalouksille tulee

toden­näköisesti lisääntymään Pankkien vakavaraisuusvaatimusten aiheuttamat muutokset rahoitusmarkkinoille, pörssiä kevyempien markkinapaikkojen lisääntyminen ja arvopaperien säilyttämiseen liittyvä lainsäädäntö avaavat myös piensijoittajille uusia mahdollisuuksia.

Valtion obligaatiot ja joukkovelkakirjalainat olivat aikoinaan tavanomaisia sijoituskohteita. Sittemmin sijoitussummat nousivat piensijoittajille liian suuriksi. Yksi finanssikriisin seurau­ksista voi olla se, että kotitalouksien sijoitustuotevalikoima lisääntyy.

– Viime vuosina on esitetty joukkovelkakirjamarkkinoiden kehittämistä niin, että kotitalouksien osallistumismahdollisuudet paranisivat. Se edellyttäisi esimerkiksi arvoosuusjärjestelmän hyödyntämistä, jotta eräkoot kotitalouksille saataisiin realistisiksi.

Sopiva erä voisi olla vaikka 1000 euroa, kun se nyt on yleisesti 100 000 euroa. Myös jälkimarkkinat olisi hoidettava, jotta sijoituksista pääsee halutessaan eroon, kertoo Suomen Pörssisäätiön toimitusjohtaja Sari Lounasmeri.

Pääomien kysyntä rahoitusmarkkinoilta kasvaa Suomessahan on ollut hyvin pankkikeskeinen rahoitus. Nyt kun pankeille asetetaan EUtasolla tiukemmat vakavaraisuusvaatimukset, voi yritysten olla vaikeampi hakea rahoitusta pelkästään pankeista. Se johtanee siihen, että käännytään rahoitusmarkkinoiden puoleen, mistä haetaan sekä omaa pääomaa osakeanteina että vierasta pääomaa yrityslainoina.

– Jos pankkirahoituksen hinta nousee, Pörssin merkitys rahoituskanavana tulee kilpailukykyisemmäksi. Kotitalouksien kannattaa siis aktiivisesti katsella sekä osakemarkkinoiden että joukkovelkakirjamarkkinoiden kehitystä.

Sari Lounasmeri toimitusjohtaja Suomen Pörssisäätiö

Mielenkiintoista on ollut myös suomalaisten bisnesenkelien yhdistyminen FiBAN-verkostoksi.

Sijoittaminen listaamattomiin yrityksiin yleistyy Liikettä markkinoilla on aiheuttanut myös EU:n MiFID-direktiivi (Markets in Financial Instruments Directive). Markkinapaikkojen välinen kilpailu on kasvanut ja perinteisten pörssien rinnalle on tullut uusia, kevyempiä markkinapaikkoja, joissa sijoittaminen listaamattomiin yrityksiin yleistyy.

Monenkeskinen markkinapaikka First North Finland siirtyi jo keväällä 2011 Helsinkiin helpommin suomalaisten sijoittajien ulottuville. Alkuvuodesta 2012 esim. FIM ilmoitti perustaneensa listaamattomille osakkeille uuden kauppapaikan. Heidän asiakaslehtensä mukaan ”osakkeita tarjotaan lähinnä aktiivisille sijoittajille, jotka tuntevat listaamattomiin yhtiöihin liittyvät riskit”.

– Mielenkiintoista on ollut myös suomalaisten bisnesenkelien yhdistyminen FiBANverkostoksi. He järjestävät kuukausittain tilaisuuksia, joissa uutta pääomaa tarvitsevat listaamattomat kasvuyhtiöt esittäytyvät yksityissijoittajille. Listaamattomien yritysten kohdallahan etuna on se, että osingosta ei makseta 60 000 euroon saakka veroa, mikäli yhtiö täyttää tietyt kriteerit.

Arvopaperien säilyttämiseen tulee muutoksia – Toukokuussa voimme myös olla tilanteessa, jossa arvopaperien säilyttämiseen liittyvä lainsäädännön muutosesitys tuo meille ”Ruotsin mallin”, jossa nykyisen suorarekisterin rinnalle tulee EU-maissa yleinen hallintarekisteri.

Tämä voi merkitä edullisempia kaupankäyntija säilytyskustannuksia, mutta saattaa vaikuttaa myös osakkeenomistajan oikeuksiin, mitä on hyvä seurata. MRG

Taloudenhallinta

7

Meidän tehtävä on löytää trendien alut ja ennakoida sesongin mahdollinen loppuminen. tusrahastoon ja jos tuosta joukostakaan ei löytyisi sopivaa, voimme perustaa sellaisen itse, kertoo toimitusjohtaja Janne Nieminen. Tällä hetkellä Elitellä on kolme asiakaslähtöisesti rakennettua omaa erikoissijoitusrahastoa, joiden laajat säännöt mahdollistavat aktiivisen hoidon.

Asiantuntija

Erikoissijoitusrahaston etuna joustavuus

Janne Nieminen toimitusjohtaja

Kari Juurakko sijoitusjohtaja

Karri Lehtinen

instituutiovarainhoidon johtaja Elite Pankkiiriliike Oy www.elitepankkiiriliike.fi

Osta ja pidä – ei toimi Perinteinen omaisuudenhoito ei ole toiminut. Rahastojen säännöt ja palkkio­järjestelmät eivät ole kannustaneet suojautumaan romahduksilta, eivätkä hakemaan nousumarkkinoilta parempaa tuottoa.

– Osta ja pidä -taktiikka ei ole toiminut. Se on selvästi nähty viimeisen 15 vuoden aikana.

Suomalaisten pörssiyhtiöiden omistamisesta on jäänyt käteen vain omistaminen riemu ja osingot. Arvonnousua saadakseen sijoittajan on täytynyt olla aktiivinen. Kun finanssikriisi oli pahimmillaan 2008, Helsingin pörssi tuli alas -50 %, mutta Eliten mallisalkku laski vain -2 %. Pankkien omat ekonomistit sanoivat, että osakeriskiä pitää pienentää, mutta silti salkkuja ei muutettu riskittömämpään suuntaan, taustoittaa Elite Pankkiiriliike Oy:n sijoitusjohtaja Kari Juurakko.

Tavoitteena paras mahdollinen asiakaspalvelu Eliten tapa lähestyä omaisuudenhoitoa on asiakas-,­ei tuotelähtöinen. Hyllystä ei vain oteta jotain valmista rahastoa siksi, että sitä halutaan myydä, vaan kullekin asiakkaalle räätälöidään sellainen salkku, minkä kanssa on hyvä elää. Ja siihen kuuluu tieto siitä, että Elite hoitaa sijoituksia aktiivisesti ja pitää huolen siitä, että asiakas tietää, missä milloinkin mennään.

– Kauttamme on mahdollisuus sijoittaa kansainvälisesti lähes kolmeen tuhanteen eri sijoi-

Perinteisillä osakerahastoilla on usein niin tiukat säännöt, että ne estävät niiden tehokkaan hoitamisen. Erikoissijoitusrahaston etuna on mahdollisuus sijoittaa pienempään määrään osakkeita, jolloin kurssinousuja on mahdollisuus hyödyntää joustavammin. Lisäksi Eliten rahastot eivät saa palkkionpalautuksia osakevälittäjältä, jolloin turhia kauppoja ei tehdä palkkioiden vuoksi. Tuottosidonnainen palkkio varmistaa sen, että asiakkaan ja omaisuudenhoitajan etu on sama: pienemmät tappiot ja suuremmat voitot.

– Nyt kannattaa sijoittaa maihin, joissa halutaan tehdä töitä ja varautua inflaatioon. Raakaaineisiin keskittyvä erikoissijoitusrahasto on hyvä suoja inflaation varalle, muistuttaa instituutiovarainhoidon johtaja Karri Lehtinen. Sesonkituotteiden hinnannousuihin ja -laskuihin voidaan aktiivisesti tarttua. Meidän tehtävä on löytää trendien alut ja ennakoida sesongin mahdollinen loppuminen.

Mielenrauhaa riskienhallinnalla – Meidän intressimme on sama kuin asiakkaalla. Meillä ei ole varaa hävitä asiakkaan pääomaa, koska siitä on omakin leipä kiinni.

Omaisuudenhoitomme perustuu riskienhallintaan, jolla jyrkät romahdukset vältetään suurella todennäköisyydellä ilman, että sillä on merkittävää vaikutusta tuottopotentiaaliin. Silloin kun riskienhallinta toimii hyvin, niin vaikeina aikoina säilytetään pääomaa ja hyvinä aikoina tehdään tuottoa.

Selvitä mahdollisuutesi, ota yhteys!

Elite haluaa olla Suomen arvostetuin ja parhaiten asiakkaan etuja ajava toimija alalla.

Kymmenessä vuodessa Eliten asiakaskunta on kasvanut noin 12 000:een ja hoidettavat sijoitukset 250 miljoonaan euroon. Asiakkaina on niin miljonäärejä kuin tavallisia palkansaajia.

– Riippumatta siitä millainen salkku sinulla on, voimme lähes varmasti parantaa nykyistä tilannettasi, lupaa Juurakko ja kannustaa rohkeasti ottamaan yhteyttä! MRG

10

ICT

Suomen kunnissa

tarvitaan asiantuntijan tukea ERP-hankintoja tehtäessä ERP-järjestelmät ovat tällä hetkellä laajasti käytössä Suomen kunnissa.

– ERP:n luomat mahdollisuudet ovat erittäin laajat, mutta toisaalta riskinä on järjestelmän raskaus.

Ongelmia syntyy, jos organisaatiossa ei ymmärretä miten ERP:tä tulisi käyttää. Ei riitä, että toiminnanohjausjärjestelmä ostetaan ja otetaan käyttöön, sillä se ei itsessään poista kunnissa kyteviä ongelmia, jotka liittyvät vallalla oleviin toimintakulttuureihin, toteaa tutkimus- ja kehittämisjohtaja Jyrki Kasvi TIEKE ry:stä.

Kasvin mukaan kunnissa tulisikin kiinnittää huomiota ennen kaikkea organisaation toimintakulttuurin muuttamiseen sen sijaan, että kunnan rahoja käytetään kalliiden investointien tekemiseen.

Hän kannustaa kuntien päättäjiä laskemaan tarkasti, kuinka paljon aikaa ja rahaa kuluu ERP-järjestelmän käyttöönottoon esimerkiksi henkilöstön koulutuksen osalta, ja pohtimaan, onko panostus järjestelmään välttämätön. Ennen

kaikkea ERP:n tulisi olla kunnan toimintaa tukeva toiminto, ei sitä ohjaava.

– On väärin, jos ERP:n kaltainen järjestelmä ohjaa kunnan toimintaa. Suosittelen todellakin, että kuntiin ostetaan asiantuntija-apua opastamaan ERP-järjestelmän hankinnassa. Vaikka kunnissa kauhistellaan konsulttien palkkaamista, on se ERP-hankintoja tehtäessä vain ja ainoastaan hyvä ratkaisu, Kasvi opastaa. KKN

Lyhyesti

ERPn perusteet

E

RP-järjestelmällä eli toiminnanohjausjärjestelmällä tarkoitetaan organisaation tietojärjestelmää, joka hallinnoi yritysten sekä julkisen sektorin eri toimintoja. Nämä toiminnot voivat kuulua tuotannon, jakelun, laskutuksen, kirjanpidon tai varastonhallinnan piiriin. Nykyään käytössä olevissa järjestelmissä osiot ovat toisistaan erillisiä moduleita, joista voidaan kasata kulloisiinkin tarpeisiin sopiva kokonaisuus.

ERP-järjestelmän tarkoitus on lisätä organisaation toiminnan tehokkuutta sekä toiminnallisesti että taloudellisesti kun samaan järjestelmään on liitetty

organisaation eri yksiköitä palvelevia osioita. Kun kaikki organisaation toimintaan liittyvät tiedot on tallennettu yhteen tietokantaan, pystytään tietoja jakamaan yksiköiden välillä reaaliaikasesti. Keskitetyssä tietokannasta seuraa, että tieto on nopeasti muiden saatavilla ja erilaisten raporttien ja yhteenvetojen tekeminen on nopeampaa ja yritys voi reagoida tapahtuviin muutoksiin nopeammin. Nopeutuneen tiedonkulun tuloksena syntyy selkeitä kustannussäästöjä, kun aikaa ei kulu odottamiseen.

Tämän päivän liike-elämässä yrityksillä on säännönmukaisesti käytössään järjestelmät, joilla liiketoimintaa ohjataan. ERP tarjoaa tähän ratkaisun, sillä sen käyttöönotto poistaa manuaalisen kirjanpidon tarpeen ja päivittäisten työtehtävien suorittaminen nopeutuu. KKN

Enterprise Resource Planning

Asiantuntija

ICT

11

Mats Smedjebacka

Epicor Software Finland Oy www.epicor.com/fi Asema: ratkaisukonsultti Kuvaus: Vuodesta 2003 lähtien Epicor Software Finland Oy:ssä työskennellyt Mats Smedjebacka on työskennellyt aikaisemmin muun muassa Business Systems Managerina Thermo Fischerin palveluksessa.

Moderni

toiminnanohjausjärjestelmä taipuu asiakkaan tarpeiden mukaan

Epicor Software Finland Oy toi vuonna 2009 markkinoille Epicor ERP -toimin­nanohjausjärjestelmän, jonka tavoitteena on tehostaa organisaatioiden toimintaa ja auttaa niitä selviytymään muuttuvissa taloustilanteissa.

Epicorin ERP-ohjelmisto säästää kustannuksia, parantaa prosesseja ja tehostaa toimitusketjua ja asiakashallintaa. Ratkaisu on alunperin kehitetty useille eri toimialoille, kuten teolliseen valmistukseen, jakeluun ja palvelualoille.

– Epicor ERP -toiminnanohjausjärjestelmä on osoittautunut menestystarinaksi, joka palvelee erityisesti suurehkoja pk-yrityksiä.

Kilpailijoihin verrattuna Epicorin tarjoamissa ratkaisuissa kaikki palvelut ovat samassa paketissa. Toiminnanohjausjärjestelmän perusmodulien, kuten taloushallinnon, logistiikan, myynninhallinnan ja tuotannon lisäksi järjestelmästä löytyy sisäänrakennettuna muun muassa tuotekonfiguraattori, MES, sekä asiakas- ja toimittajahallinta.

Nämä toiminnot ovat osaltaan nostaneet Epicorin asiakkaiden suosioon, kertoo rat­kaisu­­ konsultti Mats Smedjebacka Epicor Software Finland Oy:stä.

Käyttäjäystävällinen järjestelmä Mats Smedjebackan mukaan Epicor ERP -toiminnanohjausratkaisu on ennen kaikkea moderni ja käyttäjäystävällinen järjestelmä: – Järjestelmä on kokonaan rakennettu 2000-luvun työkaluilla. Käyttäjäystävällisyys korostuu esimerkiksi siinä, että ERP:n hakukone toimii Googlen tapaan, jolloin asiakkaan on helppo etsiä tietoja järjestelmästä, Smedjebacka toteaa.

Epicorin modernius mahdollistaa myös pienten muutosten tekemisen ohjelmistoon.

Asiakaskohtaisten muutosten tekeminen onnistuu suhteellisen pienellä vaivalla, sillä niitä voidaan tehdä varsinaiseen lähdekoodiin koskematta. Tällöin tulevista versiopäivityksistä ei aiheudu ongelmia.

– Toteuttamamme ratkaisut ottavat huomioon eri toimialojen tarpeet ja asiakkaiden tarpeiden mukaan räätälöitävät yritysohjelmistot huomioivat myös yrityksen liiketoiminnan maantieteelliset tarpeet.

Asiakas osana projektia Uudelle asiakasyritykselle Epicor näyttää lyhyen esittelydemon ERP-ratkaisustaan, jonka myötä asiakkaalle selviää, miten järjestelmä toimii.

Kiinnostuksen herättyä tehdään asiakkaan omiin prosesseihin pohjautuva varsinainen demo. Kun asiakas päättää tilata tuotteen, vuorossa on prototyypin tekeminen.

– Tällöin annamme myös arvion siitä, kuinka kauan aikaa tuotteen asentamiseen ja käyttöönottoon menee. Meillä on vahva, standardoitu projektinhallinta. Otamme vastuun omista projekteistamme, emmekä yritä tehdä ”nopeasti halvalla”. Hyötymme tulee siitä, että pystymme toteuttamaan projektin parhaalla mahdollisella tavalla, Smedjebacka toteaa.

Kun järjestelmä otetaan käyttöön asiakasyrityksessä, Epicor toteuttaa sen henkilöstölle koulutuksen, jotta uusi järjestelmä saadaan heti tehokkaasti käyttöön.

– Itse asiassa ensimmäinen koulutusrupeama pidetään jo ennen prototyyppin suunnittelua. Haluamme tutustuttaa asiakkaan ERPjärjestelmään jo etukäteen, sillä se auttaa prototyypin vaatimusten suunnittelutyössä, Smedjebacka sanoo. KKN

12

Ulkomaanpalvelut

Venäjän WTO-jäsenyys vahvistaa Suomen taloutta

J

oulukuussa 2011 Venäjä hyväksyttiin Maailman kauppajärjestö WTO:n jäseneksi 18 vuotta kestäneen rupeaman tuloksena. Jäsenyydellä on positiivista vaikutusta Suomenkin talouteen, sillä suomalaisten yritysten Venäjän-viennin uskotaan saavan siitä lisävauhtia lähivuosina.

Suomen Pankin siirtymätalouksien tutkimuslaitoksen BOFITin vanhempi ekonomisti Seija Lainela näkee kolme aluetta, joissa WTO:n jäsenyys saa Venäjällä muutoksia

aikaan: tuontitullit, vientitullit sekä kaupan menettelytavat.

Venäjän tuontitullit ovat olleet jo 1990-luvulta lähtien melko matalia, mutta nyt niitä lasketaan vielä keskimäärin parilla prosentilla.

Tullit vaihtelevat tuotekohtaisesti ja keskimääräinen tullien taso tulee jäsenyyden jälkeen olemaan 7,8%.

– Kemian teollisuuden tuotteiden tullit laskevat merkittävästi, mikä tulee näkymään positiivisena esimerkiksi Suomen lääkeviennissä.

Raakapuun vientitullit laskevat vähintään puoleen heti jäsenyyden astuessa voimaan, joten tämä näkyy välittömästi Suomen kaupassa.

Yleisesti ottaen Suomen Venäjän-viennissä ei kuitenkaan ole heti havaittavissa suuria muutoksia, sillä Venäjä laskee tuontitullejaan suurimmassa osassa tuoteryhmiä asteittain siirtymäajan kuluessa eli neljän, viiden vuoden aikana. Vain joissakin tuoteryhmissä tullit alenevat heti, huomauttaa Lainela.

Myös joissakin maatalous- ja elintarviketuoteryhmissä sekä koneteollisuudessa tullit laskevat merkittävästi.

Jäsenneuvotteluissa käytiin kovaa vääntöä, kun EU vaati jäsenyysehtoihin kuuluvaksi myös Venäjän omien vientitullien alentamisen.

– Tämä on merkittävä uutinen Suomen raakapuun tuonnille Venäjältä, joka väheni huomattavasti, kun Venäjä päätti yksipuolisesti nostaa vientitullejaan. Raakapuun vientitullit laskevat vähintään puoleen heti jäsenyyden astuessa voimaan, joten tämä näkyy välittömästi Suomen kaupassa, toteaa Lainela.

Venäjän kauppaan saadaan selkeät säännöt Kansainvälisessä kaupassa Venäjällä on vielä paljon parannettavaa menettelytapojen noudattamisessa. Lainela kertoo, että pian alkava jäsenyys Maailman kauppajärjestössä velvoittaa Venäjää toteuttamaan yhteisesti sovittuja käytäntöjä eikä salli omien polkujen kulkemista tai päätöksistä piittaamatonta toimintaa.

Käytännöistä poiketen Venäjä on muun muassa estänyt joidenkin tavaroiden pääsyn markkinoille, kun tulevaisuudessa tällainen toiminta otetaan tutkinnan ja yhteisen neuvottelun alle.

– Venäjä on poikennut kansainvälisen kaupan säännöistä muun muassa siinä, ettei ole käyttänyt tuontitulleja laskettaessa tavaran oikeita arvoja, vaan on muuttanut tavaran arvon oman arvionsa mukaisesti isommaksi korkeamman tullimaksun perimiseksi. Myös joissakin muissa käytännöissä Venäjä on toiminut ”hyvin itsenäisesti”, mutta nyt tähän on tulossa muutoksia, kun menettelytavoista keskustellaan yhdessä, Lainela sanoo vakavasti.

Venäjän saama hyöty talouskasvussa ja kilpailun lisääntymisessä tulee näkymään pitkällä tähtäimellä. Suomalaisyrityksillä hyöty näkyy viennin kasvussa, mutta kuinka paljon, sitä on Lainelan mukaan vaikea lähteä arvailemaan vielä tässä vaiheessa. TR

Ulkomaanpalvelut

13

Venäjä on monien

mahdollisuuksien ja byrokratian maa

J

Alku aina hankalaa…

Konsu auttaa asiakkaitaan lainsäädännön, taloushallinnon ja verotuksen alueilla.

– Olemme mukana yrityksen elinkaaren eri vaiheissa ja huolehdimme siitä, että paikallisia toimintatapoja ja lainsäädäntöä noudatetaan, jolloin yritys voi keskittyä ydinosaamiseensa, Karhu kertoo. Ilman asiantuntemusta ja oikeita kontakteja Venäjällä toimiminen on hankalaa.

– Jo riskienhallinta- ja turvallisuussyistä en lähtisi ulkomaisena investoijana Venäjälle täysin omin voimin. Kun tavoitteena on tehdä tulosta pitkällä tähtäimellä, kannattaa jo alussa panostaa siihen, että toimitaan oikein.

Konsu lähti tutkimaan liiketoimintamahdollisuuksia Venäjällä 1990-luvun alussa, jolloin Suomessa oli lama ja Neuvostoliitto romahtanut. Alku oli kaoottinen ja monista yrittäjistä vain vahvimmat selvisivät, sillä vakiintunut lainsäädäntö ja toimintatavat puuttuivat. Kehitys on sen jälkeen ollut hurjaa.

Asiantuntija

os vain hyväksyy, että Venäjä on erilainen liiketoimintaympäristö ja toimii alusta lähtien sen mukaisesti, voi itänaapurin valloittamisesta tulla yritykselle todellinen menestystarina, kertoo Konsun toimitusjohtaja Pirjo Karhu.

Yritysten mielenkiinto Venäjää kohtaan on helppo ymmärtää – talous kasvaa, valtio on velaton ja kasvun mahdollisuuksia löytyy useilta aloilta. Keltanokat ovat kuitenkin vaarassa jäädä venäläisen byrokratian jalkoihin, jolloin asiantuntija-apu on tarpeen. Taloushallinnon ja juridiikan asiantuntijayritys Konsu on opastanut kansainvälisiä toimijoita alkuun Venäjällä jo lähes kahdenkymmenen vuoden ajan.

– Liiketoiminnan aloittamisen vaikeus Venäjällä on aivan toista kuin esimerkiksi Suomessa, korostaa Konsun toimitusjohtaja Pirjo Karhu.

– Kansainväliset vertailututkimukset tukevat omaa pitkäaikaista kokemustamme. Maailmanpankin ja IMF:n tekemässä 183 maan vertailussa jo sähköliittymän hankinta oli Venäjällä kaikkein hankalinta, joten yrityksen perustaminen ja pyörittäminenkään ei ole aivan yksinkertaista, Karhu havainnollistaa.

Pirjo Karhu

Konsu-yhtiöt www.konsu.com Asema: toimitusjohtaja Kuvaus: Konsun perustaja.

Toiminut suomalaisissa yritysjärjestöissä ja Etelä-Karjalan kauppakamarissa. Yrittäjäneuvoksen arvonimi vuonna 2011. Etelä-Karjalan kauppakamarin puheenjohtaja vuonna 2012.

Kun tavoitteena on tehdä tulosta pitkällä tähtäimellä, kannattaa jo alussa panostaa siihen, että toimitaan oikein.

– Lainsäädäntö on viime vuosina vakiintunut ja viranomaistoiminta järkeistynyt, mutta yritysten kannalta maassa on vielä tekemistä.

Esimerkiksi palvelu- ja rakennusaloilla on yhä hyödyntämätöntä potentiaalia, Karhu toteaa.

…mutta lopussa kiitos seisoo Vientimahdollisuuksia voisi löytyä myös johtamisopeista.

– Venäjällä on totuttu autoritääriseen johtamiseen ja siihen, että pomo käskee, Karhu sanoo. Kulttuuri on kuitenkin hiljalleen muuttumassa yritysmaailman kansainvälistymisen

myötä, kun muualta tulleet johtajat iskostavat uudenlaisia toimintamalleja ympärilleen. Konsun Venäjän toimipisteissä työskentelee enimmäkseen paikallisia, mutta johtajat ovat aina tulleet ulkomailta.

– Olemme olleet liikkeellä suunnitelmallisesti ja pyrkineet luomaan toimintakulttuurin, jossa hyvästä työstä palkitaan. Avainasemassa myös Venäjällä toimiessa on ollut hyvä johtaminen: selkeä vastuujako on niin henkilökunnan kuin asiakkaiden etu, Karhu pohtii menestyksen syitä. Konsun tavoitteet ovat alusta pitäen olleet korkealla ja Venäjälle lähtö on ollut erittäin onnistunut ratkaisu.

Kova työ on tuottanut tunnustusta. Venäjän duuma on myöntänyt Pirjo Karhulle johtamispalkinnon jo kahtena vuonna. Myös asiakkailta ja työtovereilta saadut kiitokset lämmittävät.

– Kannustamme toisiamme vastavuoroisesti. Hyvä palaute auttaa työskentelemään yhteisten tavoitteiden eteen myös jatkossa. ST

14

Sisäilmasto

Sisäilmaston tarkastuslista kerrostaloasunnon hankkijalle Selvitä asuntonäytöllä seuraavat asiat:

1 2

Kysy, onko asunnossa tehty asuntokaupan kuntotarkastus, ja tutustu siihen huolella.

Miltä asunnossa haisee? Sulje ikkunat, jos mahdollista. Jos asunnon haju on tunkkainen, trooppinen, maakellarimainen tai pistävä, on syytä selvittää hajun alkuperä.

3 4

Onko keittiössä ja märkätiloissa poistoventtiilit? Onko olo- ja makuuhuoneissa korvausilmaventtiilit? Ovatko kaikki venttiilit auki ja puhtaat?

Missä kunnossa pinnat ovat? Näkyykö jälkiä kosteudesta tai homeesta, hilseileekö maali tai ovatko pinnoitteet tai saumaukset tummuneet, kuprulla tai rikkoutuneet?

Katso myös katonrajaan, verholautojen taakse ja kaappeihin.

Tutustu myös yhteisiin tiloihin: saunat, pesula, kellari ym.

Oikeus hyvään sisäilmaan Ihmiset viettävät asunnoissa, työpaikoilla, kouluissa yms. sisäympäristöissä noin 90% kokonaisajasta. Täten tämä välitön ympäristömme, sisäilmasto, on merkittävä tekijä yleisen hyvinvoinnin kannalta.

Hyvä sisäilma vähentää sairauksia, lisää viihtyvyyttä ja parantaa työtehoa. Sisäilman huono laatu lisää oireilua ja sairastuvuutta. Sisäilman laadulla on sekä terveydellisiä että taloudellisia vaikutuksia. Ilmanvaihdolla on suuri vaikutus sisäilman laatuun. Ilmanvaihdon tehtävänä on tuoda tiloihin puhdasta ilmaa ja poistaa sieltä kaasumaisia tai hiukkasmaisia epäpuhtauksia.

Kansantaloudelliset vaikutukset

5

Huonon sisäilmaston aiheuttamiksi kustannuksiksi Suomessa on arvioitu 3 miljardia euroa vuodessa eli 600 €/asukas, mikä ylittää rakennusten lämmityskustannukset. Arviossa ovat mukana kaikkien sisäilmasta aiheutuneiden sairausten kustannukset.

Sisäilman parantamiseksi tehdyillä investoinneilla on myös taloudellinen merkitys:

6

• Työntekijät: parempi terveys ja viihtyvyys • Työnantajat: parempi työn tuottavuus ja sairaskulujen pieneneminen • Kiinteistön omistajat: parempi tuotto, kiinteistön arvon säilyminen ja riskien väheneminen • Palvelujen tuottajat: lisääntynyt liiketoiminta • Yhteiskunta: sairastavuuden pieneneminen

Tarkasta erityisen hyvin pakastimen ja pesukoneiden ympärillä olevat pinnat, vesikalusteet ja niiden läpiviennit ja lattiakaivot. Tarkasta, ovatko kylpyhuoneen lattian kaadot kohti lattiakaivoa.

Tarkkaile, viettääkö maanpinta rakennuksesta poispäin. Minne sade- ja pintavedet ohjautuvat? Onko rakennuksessa salaojia sekä perusvesi- ja tarkastuskaivoja?

Lähde: www.sisailmayhdistys.fi

Miten toimia?

Jos epäilet asuntosi kosteusvaurion tai muun tekijän aiheuttamaa sisäilmaongelmaa, ota ensimmäiseksi yhteys kiinteistön edustajaan eli useimmiten isännöitsijään. Vuokralaisen on syytä ensin ottaa yhteyttä vuokranantajaan. Omakotiasukkaan tulee kääntyä suoraan kuntoarvion tai sisäilmaselvityksen tekijän puoleen. Epäselvissä tapauksissa lisätietoja saa kuntien terveys- ja rakennustarkastajilta sekä järjestöiltä kuten Sisäilmayhdistyksestä tai Hengitysliitolta.

Epäiltäessä sisäilmaongelmaa työpaikalla, koulussa tai päiväkodissa asiasta tulisi ensisijaisesti ilmoittaa omalle esimiehelle, joka puolestaan välittää tiedon kiinteistön ylläpidosta vastaavalle taholle. Työpaikoilla on mahdollisuus edetä myös työsuojeluorganisaation tai työterveyshuollon kautta. Jos ongelman selvittely ei etene omien organisaatioiden kautta, viranomaisvalvontaa työpaikoilla tekevät työsuojelupiirien työsuojelutarkastajat, jotka voivat velvoittaa käynnistämään tarvittavat selvitykset. Lähde: www.sisailmayhdistys.fi Lisätietoja työpaikkojen sisäilmaongelmien tutkimisesta saa Työterveyslaitoksen eri aluelaitoksilta: www.ttl.fi

Sisäilmayhdistys ry on vuonna 1990 perustettu aatteellinen yhdistys, jonka tarkoituksena on edistää rakennusten terveelliseen ja viihtyisään sisäilmastoon tähtäävää työtä. Yhdistyksen tehtävänä on parantaa tiedonsiirtoa tutkimuksesta käytäntöön sekä valistaa rakennusten asukkaita, käyttäjiä ja omistajia ylläpitämään hyvää sisäilmastoa. www.sisailmayhdistys.fi

Sisäilmasto

15

Nykyaikaisessa rakentamisessa

unohdetaan pölyntorjunnan tärkeys

L

Asiantuntija

hyvä imuri, jossa on riittävä imuteho ja suodatinpinta-ala. Tällöin saadaan n. 80 % syntyvästä pölystä kiinni jo alkulähteeltä. Lisäksi tila kannattaa rajata sekä alipaineistaa, jotta pölynleviäminen muihin tiloihin estetään. Myös päivittäinen siivoaminen on erittäin tärkeää, koska hienojakoinen pöly kerääntyy lattialle ja nousee ilmavirran mukana ilmaan aina uudestaan ja uudestaan.

Kun tilat lohkotaan pienempiin osastoihin, pärjätään huomattavasti vähemmällä laitekannalla, ja työn etenemistä pystytään porrastamaan (puhtaalla puolella voidaan tehdä jo maalauksia, kun vieressä alipaineistetussa tilassa vielä hiotaan tasotteita).

Yleisesti ajatellaan että alipaineistetusta tilasta ilma ohjataan ulkoilmaan. Tämä on kuiTomi Ollanketo tenkin hieman väärä ajattelutapa. Jos laite on Strong-Finland Oy | www.strong.fi varustettu Hepa H13 suodattimilla, voidaan Kilpailuetu Asema: toimitusjohtaja ilma ohjata suoraan puhtaaseen tilaan. AjoitKuvaus: n. 10 vuotta myyntityössä, tain työmailla törmää kohteisiin joissa pölyinen Rakennusliikkeen kannattaa miettiä, mitkä ovat joista kuusi viimeistä vuotta rakennusten ilma ohjataan pelkällä puhaltimella suoraan heidän asiakkaidensa asettamat vaatimukset? pölynhallintaratkaisujen parissa. ulos. Tämän kuitenkin kieltää taajama-alueella Minkälainen merkitys pölyttömällä työmaallaki, koska rakennustyömaalla syntyvästä pöla voi olla tilaajalle? Kun tarjouskilpailussa on vastakkain kaksi muuten tasavahvaa urakkatarjousta, joista toinen lu- lystä ei saa aiheutua haittaa naapurustolle, ja se on varsinkin talviaikaan paa minimoida asukkaiden ja naapurustolle aiheutuvat pölyhaitat, muo- energiataloudellisesti järjetöntä. dostuu tämä seikka yleensä ratkaisevaksi. Itseasiassa hyvin hoidetulla pölynhallinnalla voidaan saada korkeampi urakkahinta, kun se osataan Mistä tietoa? ”myydä” oikein.

Varsinkin korjausrakentamisen puolella kannattaa asettua asiakkaan Meillä Strong-Finland Oy:ssa on kokemusta sadoista erilaisista työmaisasemaan: kuinka epämiellyttävää on asua asunnossa tai naapurustossa, ta, joilta olemme oppineet pölyntorjunnan merkityksen. Seuraamme joka on täynnä pölyä? Se varmasti kiristää asukkaiden pinnaa, ja saa ta- alan kehitystä ja pyrimme myös itse kehittymään sen mukana. Järjeskertumaan pienempiinkin seikkoihin. Hyvin hoidetulla työmaalla myös tämme myös pölyntorjuntaan liittyviä koulutuksia, jossa käsittelemme asiakkaat ovat tyytyväisiä, ja suosittelevat urakoitsijaa muillekin. tämän päivän vaatimukset, sekä käymme läpi ratkaisuja erilaisiin ongelmiin. Vastaamme mielellämme kysymyksiin ja tulemme tarvittaessa käymään vaikka työmaalla.

Mitä oikeaoppinen pölyntorjunta sitten vaatii?

Koska laitteiden hankinta itsestään ei vielä monestikkaan ratkaise onEnsimmäiseksi on mietittävä mitä sellaisia työvaiheita urakassa on, jos- gelmaa, kannattaakin vaatia opastusta laitteiden oikeaoppiseen käyttöön, sa pölyä syntyy eniten, mm. purku, hionnat, laastien sekoitukset. Sitten jotta investoinnista saisi mahdollisimman suuren hyödyn. Kyseessä ei ole on mietittävä miten työstä syntyvästä pölystä saadaan mahdollisimman vaikea asia, mutta pienet niksit ratkaisevat. Myös työntekijöiden asenne paljon kiinni jo alkulähteellä. Näihin työvaiheisiin on kiinnitettävä huo- on erittäin tärkeä, niinpä heille tulee kertoa miksi tähän muutokseen on miota, jos mahdollista, tilat rajataan ja valitaan sellaiset työvälineet sekä lähdetty, ja kuinka paljon pölyntorjuntaan panostaminen auttaa heitä heimenetelmät, joilla pölynmuodostuminen on mahdollisimman vähäistä. dän päivittäisessä työssään sekä mahdollistaa terveelliset eläkepäivät.

Esimerkiksi hionnassa on hyvä valita kohdepoistolla varustettu laite sekä Kirjoittaja: Tomi Ollanketo ähes kaikille on itsestään selvyys, että pöly on terveydelle haitallista, ja että se voi pahimmillaan aiheuttaa jopa syöpää.

Myös liian moni kirvesmies jää ennenaikaisesti eläkkeelle kun keuhkot ovat loppu.

Tätä seikkaa ei kuitenkaan haluta muuttaa, koska tekijöitähän saa aina lisää, joten suoranaista hyötyä pölyntorjunnassa ei tässä tapauksessa rahallisesti ole.

Kun asiaa lähdetään pohtimaan kokonaan toiselta kannalta, eli kuinka paljon urakoitsija voi oikeaoppisesta pölynhallinnasta hyötyä, paljastuukin seikkoja, jotka todellisuudessa säästävät kustannuksia. Varsinkin kun asian ottaa huomioon jo tarjous-/suunnitteluvaiheessa, voidaan huomata etuja, joissa pienilläkin investoinneilla saadaan merkittäviä säästöjä.

Edut

Työteho

Sairaspoissaolot

Sähkölaitteet

Muut edut

Tutkitusti pystytään todistamaan, että ihminen työskentelee tehokkaammin puhtaassa kuin pölyisessä tilassa.

Samainen tutkimus osoitti, että hyvin hoidetulla ja puhtaalla työmaalla, työpoissaolot vähenevät huomattavasti.

Työmailla käytettyjen kalliiden sähkölaitteiden rikkoutuminen johtuu usein moottoriin kertyneestä pölystä. Hyvällä pölynhallinnalla pystytään jatkamaan näiden keskimääräistä käyttöikää.

Muita etuja pölyntorjunnassa on mm. yrityksen imagon parantuminen, siivouk­sen helpottuminen, työn etenemisen nopeutuminen ja ennen kaikkea tyytyväisemmät asiakkaat.

© 2012 Bombardier Recreational Products Inc. (BRP). All rights reserved. ® ™ and the BRP logo are trademarks of Bombardier Recreational Products Inc. or its affiliates.

ROADSHOW 2013 UUDet mAllit OvAt täällä! tUle jA tUtUStU!

ski-doo.fi brp.com PE 23.3. Hyvinkää (klo 16-20) Delta Auto Hyvinkää Veikkarinkatu 1, 05840 Hyvinkää LA 24.3. Tampere (klo 10-14) Delta Auto Tampere, Lakalaiva Lakalaivankatu 1, 33840 Tampere

MA 26.3. Joensuu (klo 16-20) Delta Auto Joensuu Aspitie 1, 80100 Joensuu

KE 28.3. Seinäjoki (klo 16-20) Delta Auto Seinäjoki Pohjankaari 4, 60120 Seinäjoki

SU 25.3. Jyväskylä (klo 12-16) Delta Auto Jyväskylä Itä-Päijänteentie 45, 40320 Jyväskylä

TI 27.3. Kuopio (klo 16-20) Delta Auto Kuopio Väliköntie 6, 70700 Kuopio

TO 29.3. Oulu (klo 16-20) Delta Auto Oulu, Vasaraperä Pauketie 4, 90410 Oulu

PE 30.3. Kajaani (klo 13-17) Delta Auto Kajaani Timperintie 7, 87400 Kajaani LA 31.3. Rovaniemi (klo 10-18) Snow Star – Mäntyvaara SU 1.4. Rovaniemi (klo 10-16) Snow Star – Mäntyvaara