EDITEL Journal HU 2/2022

LAPSZÁM 2/2022

editelJOURNAL BÉCS | PRÁGA | POZSONY | BUDAPEST | ZÁGRÁB | KRAKKÓ

© carloscastilla – iStockphoto.com

EDITEL JOURNAL MAGAZIN AZ EDITEL CSOPORTTÓL

Egy csészében a világ – a CAFE FREI és az EDI

Cafe Frei, a kávék szakértője

A családias Nyakas Pincészet

Az EDI segít a vásárlóknak, hogy „megkóstolhassák a világot“

Milyen elektronikus folyamatok rejlenek a friss és ikonikus, zöld címke mögött?

3

Jégtrade Kft., az élelmiszeripari nagykereskedés

5

Szakértelemmel és rugalmas partnertámogatással valósul meg az EDI bevezetése

7

editelJOURNAL Az EDITEL Csoport vállalati magazinja

TARTALOM

3

EDITORIAL

Cafe Frei Hogyan erősíti a kávézólánc kiskereskedelmi jelenlétét?

© EDITEL Hungary Kft.

2

Légrádi László az EDITEL Hungary Kft. ügyvezetője

A változások időszaka

© Nyakas Pince Nyrt.

Az idei év a változásról szólt: változás a világban, változás Magyarországon és a szűkebb környeze­ tünkben is. A változás mindig bizonytalansággal jár együtt, ezért nem is csoda, ha az emberek kapasz­ kodókat keresnek a kiszámíthatatlanságban.

5

Nyakas Pincészet

Családi értékek és folyamatos fejlesztés a híres borászatnál

6

MANDO Corporation

A koreai autóipari vállalat Lengyelországban is EDI kommunikációra vált

7

Jégtrade Kft. Folyamatoptimalizálás több ezer partnerrel

8

GS1 Magyarország Az EAN vonalkódok új dimenziója

RÖVIDEN

Digitális vagy hagyományos archiválás? Leteszteltük!

Igaz mese Edi hercegről

Az elektronikus számlázás előnyei

Mindez a fogyasztói szokások átalakulását ered­ ményezte, amely különösen a vendéglátásban éle­ sedett ki, és ez az olyan, híres borászatok életét is felforgatta, mint a Nyakas Pincészet (5. oldal). ­Ráadásul nem csak a bor-, de a kávéfogyasztás ­terén is változtak a trendek, a Cafe Frei ezért egyre­ nagyobb hangsúlyt fektet az áruházláncokkal való együttműködésre (3. oldal).

De még az olyan, élelmiszer nagykereskedelemmel foglalkozó cégek, mint a Jégtrade Kft. sem ül­hetnek tétlenül – a folyamatos fejlesztés számukra már hosszú ideje magától értetődő, az utóbbi évek ­történései csak megerősítették bennük ezt a törek­ vést (7. oldal).

Ez nem csak hazánkra igaz. A Mando Corporation a világ egyik vezető autóalkatrész-gyártója Len­ gyelországban a digitális adatcsere bevezetése ­mellett döntött (6. oldal), hogy csökkentse kiadásait és manuális adatbevitel okozta hibalehetőségeket, valamint hogy növelje az ügyfél elégedettséget. Érdekességként emellett arról is olvashatnak, hogy alakul át a vonalkódok világa, és milyen újításokat hoz a 2D vonalkód a kereskedelembe (8. oldal) – köszönjük a GS1 Magyarországnak, hogy megosz­ tották velünk!

Végül pedig szeretném megköszönni partnereink­ nek és ügyfeleinknek az egész éves együttműködést.

Kellemes ünnepeket és jó olvasást kívánok az ­EDITEL Journal magazinhoz!

Légrádi László Az EDITEL Hungary Kft. ügyvezetője

© CAFE FREI

Egy csészében a világ – a CAFE FREI és az EDI A KSH szerint évente átlagosan csaknem 3 kg kávét fogyasztunk. Ennek a mennyiségnek a nagy részét áruházakban, nagy kiszerelésben vásároljuk meg.

A CAFE FREI ezért – miután létrehozta az egyik legsikeresebb magyar kávézóláncot – úgy döntött, hogy kávékülönlegességeit elviszi a szuper- és hipermarketek polcaira is.

Együttműködés a kereskedelmi láncokkal

A legtöbb ember számára a kávé nem egyszerű ital, hanem a napindító szertartás része, hangulatjavító, a mindennapok elengedhetetlen tartozéka. A CAFE FREI erre érzett rá, ami­ kor egy olyan, megbízható kávézóláncot épített ki, amely ál­ landó magas minőségben, megfizethető áron kínálja a világ kávékülönlegességeit. Ahogy ők fogalmaznak, náluk a ven­ dégek „megkóstolhatják a világot”.

Mára már nem csak kávéházaikból, hanem a legnagyobb ke­ reskedelmi láncokból is hazavihetjük a különleges kávéfajtá­ kat, így a CAFE FREI termékeket is.

Az elektronikus adatcsere segítségével a vállalat gyorsan és megbízhatóan képes kiszolgálni partnereit. „Sokkal egyszerűbb az életünk, mióta bevezettük az EDI-t – árulta el Holman Mariann Adminisztrációs vezető. - Koráb­ ban a kiskereskedelmi áruházak email-ben küldték el a meg­ rendeléseket. Idén egyre jobban terjeszkedünk, és ez a jövőben is folytatódni fog, így szükségét éreztük annak, hogy kisegítsük a kollégákat az elektronikus adatcsere rendszer be­ vezetésével.“

A másik ok, ami miatt a digitalizáció mellett döntött a cég, hogy egyre több partner kérte vagy egyenesen elvárta az EDI rendszer használatát.

Végül tavaly év végén fogalmazódott meg a CAFE FREI-nél a gondolat, hogy digitalizálják folyamataikat. Elsőként a ­kifli.hu-val kezdték meg az elektronikus adatcserét, majd ­következett az Auchan és a Spar, jelenleg pedig a TESCO áruházlánccal van folyamatban a bevezetés.

EDI bevezetése a nagyobb ügyfelekkel

Ahogy Holman Mariann fogalmazott, „a nulláról indult” a ­projekt, hiszen korábban a hagyományos, email és postai úton történő megrendelésfelvétel és számlázás zajlott a társaságnál.

A CAFE FREI életében az első lépés a digitalizáció felé a kifli. hu-val történő együttműködés volt. Ez a partner ugyanis már rendelkezett egy saját, kialakított rendszerrel, melyet a társa­ ság is használt. Idővel azonban terhessé vált, hogy mind a saját, mint a partner rendszerben is rögzíteniük kell az adato­ kat, ezért a felesleges többletmunka megszüntetése, valamint a hatékonyabb munkavégzés érdekében döntöttek a megren­

editelJOURNAL Az EDITEL Csoport vállalati magazinja

© CAFE FREI

4

delések és számlák EDI rendszerben való adatcseréje mellett.

A kollégák pozitívan álltak a változáshoz, hiszen értették, hogy ezzel a lépéssel az ő munkájuk lesz könnyebb, és keve­ sebb lesz a hibalehetőség.

Holman Mariann így mesélt erről: „Korábbi munkahelyemen dolgoztam már EDI rendszerek­ kel, ezért én győzködtem a kollégákat, hogy megéri válta­ nunk. A munkatársak hamar belátták, hogy egyszerűbb az életünk az EDI-vel, pedig több tíz éves falakat, berögzött adminisztratív szokásokat kellett ledönteni, megváltoztatni.”

Támogatás a bevezetésen túl

A CAFE FREI és az EDITEL Hungary együttműködése 2022 február végén kezdődött meg. A vállalat a Navision vállalati­ rányítási rendszerét használja, így ebbe kellett integrálni az elektronikus adatcserét.

Kezdetben nehézséget okozott a megrendelések feldolgozása ­során, hogy két raktárból történt a kiszállítás, részben eltérő ­termékkörre, de ez az áruk átcsoportosításával hamar ­meg­oldódott. „Rengeteg segítséget kaptunk az EDITEL-től a kezdetektől, amikor még például azt sem tudtuk, mi az a GLN szám” – mondta el Mariann a közös munkáról.

Ma már az EDITEL EDI kommunikációs megoldásán keresz­ tül zajlik az adatcsere a legnagyobb partnerekkel és a törvé­ nyeknek megfelelő archiválás. Az üzleti folyamatok felgyor­ sultak, zökkenőmentessé váltak, és ez tovább növelte a munkatársak elégedettségét. Amikor pedig új partner felé nyit­ nak, előnyt jelent, hogy már rendelkeznek EDI kapcsolattal.

A jövőre nézve a társaságnak számos terve van: többek között a vállalatirányítási rendszer cseréje, a termékek disztibúciójának fejlesztése, illetve a termékportfólió folyamatos bővítése. Egy biztos: az EDITEL támogatására mindig számíthat a CAFE FREI.

www.cafefrei.hu

A CAFE FREI A CAFE FREI cégcsoportot két barát alapította: A regényíró Frei Tamás, egykori tévés világutazó, aki az elmúlt évtizedekben több mint 150 országot látogatott meg és rajongással szereti a kávét és a vele összefüggő világot; illetve Langár Tamás közgazdász, élelmiszeripari vállalkozó, aki több mint 30 év tapasztalattal a birtokában a hálózat működtetését üzleti oldalról segíti.

A CAFE FREI termékeivel bárki ízutazást tehet a világ öt kontinensén. Portfóliójukban megtalálhatók kávék, sütemények, forró csokik, egészségitalok, teák és még számtalan házi készítésű termék, érdekes recept, különleges ízkombináció érhető el a kávéházakban, és a legnagyobb üzletek polcain.

Az első CAFE FREI kávéház 2007 áprilisában nyílt meg Magyarországon, azóta a kávéházi Franchise-hálózatuk folyamatosan bővül. Mára Magyarország legnagyobb kávéházláncává nőttek, emellett Franciaországtól kezdve Dubaiig üzemeltetnek kávézókat.

A CAFE FREI különlegessége, hogy minden kávéfajtát ellenőrzött helyről, közvetlenül a termelőktől vásárolnak, a termékek csomagolása környezetbarát, azaz fenntartható, lelkiismeretes kereskedelmet folytatnak.

A társaság saját pörkölő- és csomagolóüzemmel rendelkezik Szécsényben, ahol manufakturális körülmények között pörkölik a három kontinens közel húsz országából behozott nyerskávékat, melyek hetvenféle kávéitaluk alapját képezik. Pásztón került kialakításra a süteményeket és fagylaltokat gyártó sütőüzem, számottevő fagyasztó és logisztikai kapacitással kiegészítve. Üzemeiben és kávéházaiban a CAFE FREI jelenleg több mint 300 kollégának biztosít munkát.

editelJOURNAL Az EDITEL Csoport vállalati magazinja

©N yaka

s Pin

ce N yrt.

Friss és ikonikus – Nyakas Pincészet Ki ne ismerné a jellegzetes, zöld-fekete logóval ellátott Irsai Olivért? A Nyakas Pincészet átformálta, ahogy a borra és a borok megjelenésére gondolunk, miközben hű maradt eredeti értékeihez: a friss és üde fehérborokhoz és a családias légkörhöz. A frissesség és innovatív szemlélet nem csak a borokban, de a mindennapi, üzleti tevékenységeik során is visszaköszön. Ezek után nem meglepő, hogy évek óta használják az elektronikus adatcserét.

A Nyakas Pincészetnél 200 hektáron gazdálkodnak, Budajenő és Tök települések között. A pincészet a közelben fekvő, csodaszép Nyakas-hegyről kapta a nevét, nem pedig egy titokzatos, Nyakas nevű emberről, ahogy sokan hiszik. „Hat falu vesz részt a cég működtetésében, és közel negyven család megélhetését biztosítjuk – árulta el Nagy Péter, Keres­ kedelmi vezető. - Rendkívül fontos összetevője a cég eredmé­ nyességének, hogy ők mind magukénak érzik, és közös érde­ kük a siker. Ez a típusú cégműködés Magyarországon meglehetősen ritka.”

Tíz éve a METRO kérte a beszállítóit, hogy vezessék be az elektronikus adatcserét, mert, a napi több ezer boríték felbontá­ sa és kezelése nagy terhet rótt a dolgozókra. A Nyakas Pincé­ szet akkor még nem gondolkodott ebben, de az évek alatt más helyekről is jött a kérés.

Később az Auchan áruházzal kezdték meg először az EDI has­z­ nálatát, az akkori egyszerű, házi rendszerük segítségével, ­azonban a platform nem lett tovább fejlesztve, ami megakadá­ lyozta az EDI kommunikáció széles körű kiterjesztését.

A partnerekkel email-ben, illetve papíralapon zajlott a megren­ delések fogadása és a számlázás. Ez azonban sok adminisztrá­ cióval járt, így aktuálissá vált egy új modern EDI képes rend­ szer bevezetése. Felmérték a szolgáltatókat, más borászatok megoldásait tanulmányozták, végül saját rendszert fejlesztet­ tek. Az Editel Hungary-t, az új vállalatirányítási rendszer fejlesz­tője ajánlotta a figyelmükbe, mint lehetséges EDI ­szolgáltatót.

Pálfi Judit, Értékesítési és kereskedelmi asszisztens, az EDI projektért felelős szakember elmondása szerint elsőként a TESCO-val kezdték meg az adatcserét. „Kis lépésekben kezdtük – tette hozzá -, és amikor problémánk volt, az EDITEL munkatársai mindent megoldottak. Amint technikai probléma merült fel, rögtön kaptunk segítséget.”

Az első, sikeres bevezetés után a Spar, majd ismét az Auchan üzletláncokkal is megkezdték a megrendelések és számlák di­ gitális adatcseréjét.

A nagyobb cégeket ők keresték meg, de a Lidl és a kifli.hu esetében ez fordítva történt, olyannyira, hogy a kifli.hu eseté­ ben már a szállítóleveleket is az elektronikus adatcsere segítsé­ gével küldik el, ezzel rengeteg időt megspórolva.

A korábban kézzel felvitt megrendelések most automatikusan érkeznek a rendszerbe, elegendő mindössze egy-két adatot kie­ gészíteni. Ez a korábbi, manuális munkavégzéshez képest je­ lentős előrelépés.

A Nyakas Pincénél a legmodernebb eszközökkel, a legkorszerűbb eljárásokkal dolgoznak, sokat fordítanak a megfelelő ­technológiai háttérre, ez alól az EDI kommunikáció sem kivétel.

Nagy Péter így fogalmazott: „Mi előre menekülünk. De nincs is más út. Ha valaki nem fej­ leszt, lemarad, mert mindig jönnek új szereplők, ezért folyama­ tosan haladni kell.”

www.nyakas.hu

A Nyakas Pincészet Birtokuk az Etyek-Budai borvidéken, a Nyakas-hegy lábánál található. 1991 óta szőlőtermesztéssel, 1997 óta pedig saját palackozású borok termelésével és forgalmazásával is foglalkoznak. Első sikereiket igen rövid idő alatt érték el, 2002-ben Az Év Bortermelője elismeréssel jutalmazták Malya Ernő volt főborászukat. Utódja, Nyúlné Dr. Pühra Beáta, a pince jelenlegi főborásza 2019-ben és 2020-ban a legjobb 5 jelölt között szerepelt, 2021-ben, pedig elnyerte Az Év Bortermelője címet. A Nyakas Pincészet 2012, 2017 és 2018-ban Magyar Brands díjat nyert, illetve boraik rendszeresen kapnak elismeréseket, díjakat különböző versenyeken.

5

editelJOURNAL Az EDITEL Csoport vállalati magazinja

EDI bevezetés Lengyelországban, a MANDO Corporation-nél A MANDO Corporation Poland egy koreai autóipari vállalat lengyel leányvállalata, amely autóalkatrészeket gyárt világszerte. 2020 óta sikeresen használják az EDITEL által nyújtott EDI kommunikációs szolgáltatásokat.

EDI kommunikáció elindítása

2020-ban az egyik ügyfele kezdeményezésére a Mando Cor­ poration Poland megkezdte az EDISON SA-val való együttműködést az EDI kommunikáció bevezetése kapcsán.

A kezdeti tevékenységek az integráció, azaz az úgynevezett fejlesztői köztes szoftver és a WMS/ERP konfiguráció elindí­ tása körül forogtak.

A következő lépés a folyamatok beállítása és az EDI üzenetek bevezetése volt. Az alábbi öt üzenetet választották ki: ­DELFOR (rendelés előrejelzés), DELJIT (szállítási ütemezés), ­ORDERS ­(rendelés), DESADV (szállítólevél), és az ­egyik legnépszerűbb EDI üzenet, az INVOIC (számla). A további lépések az IT- és logisztikai alkalmazottak betanítását, valamint a konfigurációt és a teszteket foglalták magukban.

Folyamatoptimalizálás és automatizálás

Az EDI-kommunikáció bevezetésével elért legfontosabb fej­ lesztések mindenekelőtt a manuális munkavégzésből eredő költséges hibák csökkentése, valamint a küldemények keze­ léséhez szükséges idő csökkentése volt. A bevezetéssel megszűnt a kézi adatbevitel, ami lehetővé tette a rendelkezés­ re álló emberi erőforrások hatékonyabb felhasználását.

Az EDI bevezetésével kapcsolatos további pozitív hatás, amelyeket a Mando Corporation Poland különösen értékelt, az ügyfél-elégedettség azonnali növekedése volt. Az EDI kommunikáció lehetővé tette a korábban manuálisan végre­ hajtott folyamatok egyszerűsítését, vagy akár teljes automati­ zálását. © gilaxia – iStockphoto.com

6

További előnyök

A Mando Corporation Poland azonnal jelentős anyagi és idő­ beli megtakarítást ért el. Például a Mando-ban a rendelések átlagos havi száma 329. Az EDI bevezetése előtt egy rendelés átlagos kiszolgálásához szükséges idő körülbelül 30 perc volt, EDI-vel ez mindössze 2 perc. Mindez azt jelenti, hogy havonta 11 órát foglalkoznak a megrendelések feldolgozásá­ val, szemben a korábbi 165 órával. Összegezve a következő előnyöket sikerült elérni: n Gyártási folyamat optimalizálása, n Költségcsökkentés, n Szállítási és rendelési feldolgozási idő csökkentése, n Hibakockázat kiküszöbölése, n Reklamációs költségek csökkenése, n Vevői és beszállítói igények kielégítése, n Adatfeldolgozás garanciája n Nagyobb biztonság.

Végül - további hozzáadott előnyként - jelentősen nőtt a mun­ kavállalók elégedettsége is. www.mando.com

A Mando Corporation A Korean Mando Corporation a világ egyik vezető autóalkatrész-gyártója. Az idő múlásával a cég jelentősen bővítette termékpalettáját: a fékrendszerektől és kormányrendszerektől a felfüggesztésekig és támasztórendszerekig. Az üzemeltetési oldalon a Mandonak 20 gyártóüzeme van szerte a világon, 16 kutatási és fejlesztési részlege, hét értékesítési irodája és hét terméktesztközpontja. A Mando főbb ügyfelei Koreában a Hyundai, a GM Korea, a Renault Samsung, a Kia Motors és a SsangYong. Koreán kívül a következő autógyártókkal működnek együtt: Citroen, FUSO, Renault, Fiat, Honda, BMW, Suzuki, Peugeot, Volkswagen és Ford. A Mando Corporation Poland lengyelországi fiókja 2011. május 24-én jött létre Wałbrzychban. Fő termékei a felfüggesztések, féknyergek és kormányművek. A Mando Corporation Poland főként európai és ázsiai országokban működik.

editelJOURNAL Az EDITEL Csoport vállalati magazinja

Múltból a jövőbe – Jégtrade Kft. A Jégtrade Kft. magyar tulajdonban lévő nagykereskedelmi vállalat, ahol nemrég még naponta sok ezer papír nyomtatása történt – de mindez már a múlté.

A vállalat úgy döntött, hogy – részben a fenntarthatóság jegyében -áttérnek az elektronikus számlázásra, és ezzel egy sor, a jövőbe mutató újítást vezettek be.

De a lényeg még csak ezután következik.

Sok partner, ezer hibalehetőség

A Jégtrade többek között azért döntött a digitalizálás mellett, mert rendkívül sok, 6500 partnerrel dolgoznak, amelyből kö­ zel 3500 állandó. Nagykereskedelmi láncok, hotelek, étter­ mek mellett, szállítanak - a sok évvel vevőik között köszön­ tött - sarki fűszeresnek, illetve a Balaton parti kis büfébe is.

Ekkora méretű ügyfélbázis kezelése hatalmas feladatot jelent az országosan is mindössze 7 fős ügyviteli csapatnak. A min­ dennapok, a rengeteg adminisztrációs folyamat, szállítóleve­ lek sokasága, számlák több példányban, a sok-sok reklamá­ ció, a rengeteg adat, változtatás valamint a manuális adatbevitel, hibás termék feltüntetés és még sorolhatnánk, ami mind a számlázás folyamatát befolyásolja. Ahol az sem mindegy, hogy a „tészta 4 vagy 8 tojásos”, így, ha hibás egy termék megnevezése akkor folyamatosan jóváíró számlák ke­ letkeznek.

A logisztikai folyamataik során is – mivel nagy autóparkkal és gépkocsivezető állománnyal dolgoznak – magas az emberi hibatényező lehetősége.

Az a gondolat, hogy digitalizálni szeretnének, már évekkel korábban megfogalmazódott a Jégtrade vezetőségében, a trendek és a fenntarthatóság ebbe az irányba mutatott, hiszen a cég környezettudatossága a közel 30 éves múltjában mindig fontos szempont volt.

Minden kezdet nehéz

Az értékesítés részéről kezdetben erős ellenállás mutatko­ zott, aggódtak, hogy növekszik a partnerek megszokott fize­ tési hajlama, a kintlévőség, illetve, hogy a kisebb ügyfelek hogyan fogadják majd az újításokat. De mindent kétséget kizárva a menedzsment támogatásával végül sikerült elindí­ tani a projektet.

Oskó Tamás, pénzügyi vezető így emlékszik vissza a kezde­ tekre: „A követelésoldal átmenetileg ugyan megnőtt, de ahogy tisz­ táztuk ennek okait – nem megfelelő email címre történt a kül­ dés, nem az vette át az árut, akinek át kellett volna-, utána gya­ korlatilag robbanás szerűén nőtt a hatékonyság.”

Az újtól minden partner fél, és a változás az ügyfélkapcsola­ tos kollégákat is kihívás elé állította. Problémát jelentett, hogy néhány kisebb partnernél, kisboltnál az alapvető számító­ gépes ismeretekben is akadtak hiányosságok. De ­végül ezeket a partnereket is sikerült meggyőzniük a ­digitalizálás előnyeiről.

Egy tapasztalt partner

A Jégtrade több, lehetséges szolgáltatót is mérlegelt, végül az EDITEL-re esett a választásuk.

Ebben nagy szerepet játszott a folyamatos, személyes kommu­ nikáció, hogy minden kérdésükre egyértelmű válaszokat és ké­ zenfekvő megoldási javaslatokat kaptak. Emellett megfelelő tapasztalatokkal rendelkezik, tisztában volt a piaci viszonyok­ kal és azzal, hogy mekkora munka és milyen nagységrendű döntés egy ilyen méretű cég digitalizációja.

EDITEL-től nem csak egy számlázási megoldást kapott a cég, hanem egy komplett digitalizációs projekt kezdődött az e-számlázás bevetésével. 2022 januárban indult az elképzelé­ sek kidolgozása, márciusban már el is indult a számlaküldés.

Mindez a vállalatirányítási rendszerben is rengeteg változást hozott. „Szeretnénk megköszönni az a fajta rugalmasságot, türelmet és a szakértelmet, amellyel az EDITEL műszaki kollégái elma­ gyarázták, hogyan működik a rendszer, és végigvezettek az egyes lépéseken. Az EDI megvilágítja előttünk a valós helyze­ tet és segít abban, hogy meglássuk azokat a területeket, ahol javítani tudunk.” – mondta el Oskó Tamás.

Egyértelmű, mérhető eredmények

Az új megoldásból származó közvetlen gazdasági előnyök közé tartozik a költségcsökkentés, a papír, nyomtatás költ­ ségcsökkentés, és a munkaórák, munkaerőköltségek csök­ kentése, az emberi tényezőből adódó hibák megszűnése.

Oskó Tamás elmondása szerint a vállalat másik nagy vevő állománya a HORECA szektor vállalkozásai is szívesebben dolgoznak együtt egy olyan partnerrel, aki bevezetett haté­ konyságot növelő digitális megoldást, ezzel ők maguk is

7

8

editelJOURNAL Az EDITEL Csoport vállalati magazinja

profitálnak a velünk való együttműködésből adódó fejlesz­ tésekből.

A másik nagy előny a digitális irattár létrehozása volt. Az áru­ szállításban, raktározásnál az e-számlázás nem működhet elektronikus szállítólevél irattár nélkül. Ma már mind a r­ aktár, mind a rendelésfelvétel, mind a reklamáció ebből az ­adattárból dolgozik.

Egy szállítólevél megkeresése másodpercek alatt megtörté­ nik, köszönhetően annak, hogy mindent elektronikusan tárol­ nak. A EDITEL által írt szoftver folyamatosan fogadja a szkennelt szállítóleveleket és a tömeges mechanizmus, illetve egy válogató rendszer biztosítja, hogy emberi beavatkozás nélkül működjön a folyamat. „A készülő recesszió és az aktuális folyamatok valamennyire rá is kényszerítik a vállalkozásokat az ilyen irányú fejlődésre.

– tette hozzá. - Sok partner tanácsot kér tőlünk, hogy milyen megoldást használunk, mi büszkén hirdetjük, hiszen a ­fenntarthatóság végeredményként a közös ügyünk. Szeren­ csére mi a pandémia alatt is tudunk növekedni, ennek a haté­ konyság növekedésnek köszönhetően.

A jövőben az archívum fejlesztése, bővítése van tervben, ezt az ügyfelek részére is szeretnénk kiterjeszteni, további mun­ kaórákat megspórolva ezzel.“

www.jegtrade.hu

A Jégtrade Kft.-ről A Jégtrade Kft. 1993-ban alakult, 100%-ban magyar tulajdonban lévő élelmiszer nagykereskedelmi cég.

Importőr, gyártó, kereskedelmi tevékenységgel és teljes gasztronómiai termékválasztékkal rendelkezik. 25 éve partnere a magyar gasztronómia legkülönbözőbb szereplőinek, emellett több nemzetközi szuper- és hipermarket magyarországi beszállítójaként, jelentős kiskereskedelmi forgalmat bonyolít.

Központi raktáruk Vecsésen, a reptér szomszédságában található, itt és két másik raktárukban összesen mintegy 6500 partnert szolgálnak ki.

Missziójuknak tartják a magyar gasztronómia kiváló minőségű alapanyagokkal való ellátását, a hazai élelmiszer kínálat folyamatos bővítését innovatív termékek behozatalával, valamint a világ legfrissebb élelmiszeripari trendjeinek, technológiáinak megismertetését a magyarországi közönséggel.

Választékunkban a hazai gyártók és beszállítók mellett egyaránt hangsúlyosak a világ távoli pontjairól, így DélAmerikából, Afrikából, Kelet-Ázsiából és Európa számos országából érkező termékek.

Fedezze fel a piaci versenyelőny legújabb dimenzióját a 2D kódokkal!

A 2D kódokkal az ellátási lánc minden szereplője nyer!

A márkatulajdonos és gyártó számára a 2D kódok lehetővé teszik, hogy minden kereskedelmi partnerük felé egységes azonosítást alkalmazzanak és miközben megfelelnek a jog­ szabályoknak, elegendő információt tudnak eljuttatni a fo­ gyasztókhoz is a termékről.

A kereskedők minden beszállítójuktól egységesen azonosí­ tott termékeket fogadhatnak, gyorsan és hibamentesen szken­ nelhetik be a kódokat a raktárban és a pénztárnál egyaránt.

© Jinli Guo – iStockphoto.com

A fejlett kamerákkal ellátott mobileszközök és az újgenerációs kódokat olvasni képes szkennerek korszakában a mindennapokban, a fogyasztási cikkek csomagolásán is tömegesen megjelenhetnek a 2D kódok.

A fogyasztó pedig plusz információkhoz juthat - a vonalkód­ ból beolvasott, hiteles és széleskörű adatok alapján tud dön­ tést hozni a vásárlásról pl.: lejárati dátum, tételszám, szárma­ zási hely, ajánlott felhasználási mód alapján – így nő az elköteleződése mind a márka mind a kereskedő iránt.

Az adat előny, a 2D kód a kulcs, amely akár már holnap bevezethető! www.gs1hu.org/2d-kereskedelem

IMPRESSZUM Médiatulajdonos és Kiadó: EDITEL Hungary Kft., 2040 Budaörs, Baross u. 89.; T: +36-23-504 845; E: info@editel.hu, W: www.editel.hu; Az EDITEL Hungary Kft. az EDITEL Austria GmbH 100%-os tulajdonú leányvállalata. A vállalat cégprofilja szerint üzleti partnerek közötti elektronikus adatcsere megoldásokkal, valamint ehhez szükséges szoftverek értékesítésével, és tanácsadással foglalkozik. Ügyvezető és tartalomért felelős: Légrádi László Szerkesztő: Horváth Adrienn Lektor: Hernádi-Szekeres Bettina Grafikai tervezés: www.creativedirector.cc Nyomtatás: Print Alliance HAV Produktions GmbH; Kiadás a 2009.3.1. médiatörvénynek megfelelően: A kiadvány megjelenésének célja az EDITEL csoport tevékenységének támogatása és előmozdítása. Megjelenés gyakorisága: évente kétszer, magyar nyelven, 50 példányban. Az EDITEL Journal ezen kívül német, angol, cseh, szlovák, horvát és lengyel nyelven is megjelenik. Az összes kiadvány elérhető digitálisan itt: www.issuu.com/editel_group.