EDITEL Journal HU 01/26

editel LAPSZÁM 1/2026

journal

EDITEL JOURNAL MAGAZIN AZ EDITEL CSOPORTTÓL

EDITEL + Napcsillag A Napcsillag és az EDITEL együttműködése digitalizálta az üzleti folyamatokat: az EDI bevezetése gyorsabb, pontosabb és automatizált adatkezelést hozott.

5. oldalon

GS1 BRIDGE

Az eCMR digitalizációja 3. oldalon

Az eCMR-rel a fuvaradminisztráció gyorsabb, biztonságosabb és automatizálható, miközben csökkennek a költségek és a manuális feladatok

A GS1 BRIDGE 2026 konferencia közel 500 résztvevővel mutatta be a jövő üzleti megoldásait, fókuszban a digitalizációval, innovációval és együttműködéssel.

© Qarlos Qastilla – iStockphoto.com

10. oldalon

ADATOK ÚTJÁN A JÖVŐ FELÉ

2 editel journal

© EDITEL Hungary Kft.

Editorial

Légrádi László az EDITEL Hungary Kft. ügyvezetője

Automatizáció: a növekedés kulcsa Aktuális lapszámunk középpontjában a digitalizáció áll – nem elvont jövőképként, hanem kézzelfogható, a mindennapi működést átformáló megoldásokként.

Elsőként az eCMR-t, a fuvarlevelek digitális kezelését mutatjuk be: a vállalati eSeal-től a sofőr mobilján történő „Sign on Glass” aláírásig végigkövetjük, hogyan válhat a fuvaradminisztráció gyorsabbá, biztonságosabbá és akár teljesen automatizálhatóvá.

Ezután beszámolunk a GS1 BRIDGE 2026 konferenciáról, amely közel 500 résztvevővel és mintegy 50 előadóval járta körül a „Kódolt jövő?!” témáját – a világgazdasági kitekintéstől a generációs trendeken át a 2D vonalkód-átállásig. A rendezvénynek az EDITEL is szerves része volt egy több vállalatot felsorakoztató folyamat bemutatása kapcsán.

Két ügyféltörténet is helyet kapott lapunk-

ban. A Napcsillag Kft. útja megmutatja, hogyan lett egyetlen hideghívásból stratégiai partnerség, és hogyan vált a vállalat az EDI segítségével valódi digitális adatforgalmi HUB-bá.

A NOBILIS Hungary backoffice managerével készült interjúnkból pedig kiderül, miként nyitott kaput az EDI olyan nagy piaci szereplők felé, mint az Alza, a Big Bang vagy a Vöröskő.

A közös tanulság mindegyik írásban ugyanaz: az egységes, szabványos adatáramlás ma már nem luxus, hanem a növekedés alapfeltétele – az adatok rendszert teremtenek, az emberek pedig kapcsolatot.

Tartalmas olvasást kívánunk!

Légrádi László Az EDITEL Hungary Kft. ügyvezetője

Tartalom 3

Az eCMR digitalizációja ECMR: digitális fuvaradminisztráció

5

EDITEL + Napcsillag A Napcsillag digtális átalakulása

8

© EDITEL

EDITEL + Nobilis Okoseszköz-kereskedelem EDI-vel GS1 BRIDGE konferencia Sikerrel zárult

10

Röviden

eCMR

Első lépések az EDI bevezetéséhez

Digitális számlázás könnyedén

editel journal

Az eCMR digitalizációja: gyorsabb, biztonságosabb és teljesen automatizálható fuvaradminisztráció A modern logisztikai folyamatokban egyre nagyobb igény mutatkozik a papírmentes, gyors és biztonságos dokumentumkezelés iránt.

A

z eCMR megoldás erre kínál hatékony választ: a fuvarlevelek digitális kezelése nemcsak egyszerűsíti az adminisztrációt, hanem jelentősen csökkenti az emberi hibák lehetőségét is.

A folyamat alapja egy vállalati eSeal, vagyis elektronikus bélyegző létrehozása és kezelése. Az eSeal tulajdonképpen egy cégek számára használható fejlett elektronikus aláírás, amelyet teljes egészében a szolgáltató hoz létre és adminisztrál az ügyfél számára. Ez az eSeal Signature működésének előfeltétele, miközben az ügyfél oldalán semmilyen technikai vagy adminisztratív teendő nem szükséges.

A rendszerbe történő adatbetöltést követően az ügyfél mindössze egyetlen gombnyomással aláírhatja a dokumentumot, majd jóváhagyhatja az adatokat. Ezt követően a rendszer egy QR-kódot jelenít meg, amely a sofőr számára releváns. A QR-kód beolvasása után a sofőr automatikusan a bejelentkezési oldalra kerül, ahol meg kell adnia telefonszámát.

A folyamat különösen nagy előnye, hogy az első három lépés teljes mértékben automatizálható, amennyiben az ügyfél meglévő rendszerei és folyamatai ezt lehetővé teszik. Ebben az esetben nincs szükség manuális beavatkozásra: az eCMR gyakorlatilag „láthatatlanul” működik a háttérben, miközben kiemelkedően magas biztonsági és adatminőségi standardok maradnak érvényben.

A sofőr ezután megadja saját adatait, valamint fuvarozó cégének információit. Ezt követően megjelennek számára a fuvaradatok, amelyeket ellenőrizhet. Fontos, hogy az adatokat nem módosíthatja: kizárólag elfogadhatja azokat, vagy megszakíthatja a folyamatot.

Ez garantálja az adatok sértetlenségét és a dokumentáció hitelességét.

Az adatok jóváhagyása után megtörténik a második elektronikus aláírás is: ebben a lépésben az ügyfél ideiglenesen „kölcsönadja” az eSeal használatát a sofőr számára. Ez lehetővé teszi a jogilag megfelelő és biztonságos digitális hitelesítést a szállítás teljes folyamata során.

3

4 editel journal

A kirakodás után a harmadik aláírás gyűjtése történik meg a sofőr mobiltelefonján, úgynevezett „Sign on Glass” technológiával. Ez a megoldás biztosítja, hogy az áru átvétele digitálisan, azonnal és visszakövethető módon kerüljön rögzítésre.

Az eCMR rendszer bevezetésével a vállalatok nemcsak gyorsabb és hatékonyabb fuvaradminisztrációt érhetnek el, hanem jelentős költségcsökkentést, magasabb adatbiztonságot és teljes körű digitalizációt is megvalósíthatnak a logisztikai folyamataikban.

Két nap, amely még közelebb hozott minket egymáshoz

M

ájus végén csapatunk Ausztriába, Eisenerz festői környezetébe utazott, ahol egy kétnapos csapatépítő programon vettünk részt.

Az esemény remek lehetőséget teremtett arra, hogy a mindennapi feladatokon túl is együtt töltsünk időt, erősítsük kapcsolatainkat, és új közös élményekkel gazdagodjunk. Az első estét kötetlen beszélgetések, jó hangulat és közös kikapcsolódás jellemezte.

A program második napján egy izgalmas e-bike túrára indultunk, amely során felfedeztük Eisenerz lenyűgöző természeti környezetét. A hegyekkel övezett útvonal, a friss levegő és a közösen átélt élmények felejthetetlen emlékekkel gazdagítottak bennünket.

Hiszünk abban, hogy az ilyen alkalmak nemcsak a kikapcsolódásról szólnak, hanem a csapatszellem erősítéséről is. Az együtt töltött idő hozzájárul a még haté-

konyabb együttműködéshez, miközben lehetőséget ad arra is, hogy közösen ünnepeljük az elért eredményeinket, és feltöltődve térjünk vissza a mindennapi feladatainkhoz.

© Napcsillag

editel journal

Amikor minden adat a helyére kerül Az adatok láthatatlan ereje: így vált gördülékennyé a Napcsillag üzleti működése az EDITEL Hungary támogatásával A felismerés pillanata A Napcsillag Kft. dinamikusan növekvő vállalat, ahol az adminisztratív terhelés és a partneri adatforgalom mára messze túlnőtte a hagyományos működési kereteket.

A több csatornán zajló telefonos egyeztetések, e-mailek és manuális adatbeviteli lépések egyre inkább hátráltatták a napi működést.

A fordulópontot az egyik kulcspartner, a Coca-Cola elvárásai hozták el: egyértelművé vált, hogy a digitalizáció nem halogatható tovább.

A változás folyamata egyetlen hideghívással indult és ebből egy olyan partneri együttműködés nőtt ki, amely alapjaiban formálta át az adatkezelést, a rendelések és szállítólevelek világát.

Interjú – Müller Péter IT fejlesztési és biztonsági vezetővel a Napcsillag Kft-től Téma: hogyan született meg az elhatározás, hogy lépni kell, és mit jelentett a digitalizáció ebben a fázisban

„A működésünk telefonos és e-mailes egyeztetésekre épült, beszállítónként és boltonként eltérő megoldásokkal. Ez a klasszikus, régi iskolás módszer egy ideig működött, de egy növekvő vállalatnál már nem fenntartható. A Coca-Cola partneri elvárásai is abba az irányba tereltek bennünket, hogy lépni kell. Már gondolkodtunk az EDI irányába, de még nem tettünk konkrét lépést – ekkor hívott fel Nemes Aranka. Jókor jött a megkeresés, és pont jó helyen talált el bennünket.”

Az első kapcsolat – amikor az EDI először szóba kerül A közös munka első pillanatai mindig sokat elárulnak arról, milyen partnerség várható. A Napcsillagnál az EDI (Electronic Data Interchange) technológia fogalma nem volt teljesen ismeretlen, de a gyakorlati alkalmazása még megválaszolatlan kérdéseket hordozott.

Az EDITEL szakértői – Nemes Aranka és Pressing Ákos – nem csupán technológiát mutattak be, hanem kontextust is: mit jelent valójában az EDI, milyen problémákat old meg, és miért ennyire fontosak a nemzetközi szabványok.

5

6 editel journal

Az EDITEL-t végül a hozzáállása miatt választottuk. Több szolgáltató is jelen van a magyar piacon, de itt azt éreztük, hogy valódi szakértelemmel és ügyfélközpontúan támogatnak bennünket. Ez a későbbi bevezetési fázisok során újra és újra beigazolódott.

Interjú – Nemes Arankával és Pressing Ákossal az EDITEL Hungary-től Téma: Hogyan indult a valódi párbeszéd? „Hideghívással kerestem meg a céget. A recepción nagyon kedvesek voltak, rövid időn belül kaptam kontaktot, és az első e-mail alapján már mutatkozott érdeklődés. Béres Anna, a Napcsillag Jogi és pénzügyi megfelelőségi vezetője eleinte úgy gondolta, talán nincs szükségük EDI-re, de a beszélgetés végére már darabszámokat kaptunk az ajánlatkészítéshez. Az áttörés akkor jött, amikor az IT-csapat is bekapcsolódott és megjelentek a konkrét szakmai kérdések. A Coca-Cola-bekötés kapcsán végleg látszott, hogy ebből komoly együttműködés lesz.”

Ezzel párhuzamosan elindult a „8 lépés az EDI-bevezetéshez” útvonal gyakorlati alkalmazása is.

A hideghívásból így lett bizalmi párbeszéd, amely hamar a stratégiai tervezés felé terelte a feleket.

Téma: felkészülés, elvárások, miért az EDITEL? „Tudtuk, mi az EDI, de az elvárásaink még nem voltak teljesen kikristályosodva. Egyértelmű volt, hogy csökkenteni szeretnénk a manuális munkát, hiszen a rendelésoldalon sokszor többször kellett ugyanazt az adatot rögzíteni. Az emberi hibák minimalizálása is fontos cél volt.

Az irány kirajzolódik – az elemzés és tervezés fázisa Az EDITEL projektcsapata részletesen felmérte a Napcsillag működését: a rendelési folyamatokat, a beszállítókat, az ERP-rendszer működését és az adatminőség állapotát. Gyorsan kiderült, hogy a Napcsillag valójában egy adatforgalmi HUB, ahol rengeteg partnerrel kell folyamatosan és pontosan kommunikálni.

A cél világos lett: egységes adatáramlás, hibamentes kommunikáció, áttekinthető folyamatok, a manuális munka minimalizálása.

A döntés megszületik – bizalom és stratégia Bár a technológia önmagában is fontos, a döntés mögött gyakran sokkal személyesebb tényezők állnak.

Az EDITEL szakértelme és a partneri hozzáállás gyorsan meggyőzte a Napcsillagot arról, hogy jó úton járnak.

Interjú – Müller Péterrel a Napcsillagtól

A szállítólevél oldalán pedig kifejezetten a szabványos adattartalomra vágytunk. Amikor az EDITEL elmagyarázta, hogyan működnek a GS1 azonosítók, például a GTIN vagy az SSCC, akkor állt össze bennünk igazán a kép. Rájöttünk, hogy ha minden partner ugyanazt az azonosítót használja ugyanarra a termékre vagy raklapra, akkor nem lesz félreértés, nem akad el az adatfeldolgozás, és a logisztika is sokkal gyorsabbá válik.

Ez az egységesség az alapja annak, hogy később automatizálni lehessen a folyamatokat.

editel journal

Heti operatív meetingek segítik a gördülékeny működést, emellett évente 1–2 nagyobb stratégiai egyeztetésünk is van.

© Napcsillag

Egy HUB-jellegű rendszer aktív támogatást igényel. A bevezetés alatt napi szintű kapcsolattartás volt szükséges, később pedig a tesztelési és az előre nem látható hibák gyors kezelése vált kulcsfontosságúvá.

Mi már a beszélgetés során éreztük, hogy ez nem csak technológiai kérdés, hanem szemléletformálás is: rendet teremteni az adatok között, hogy a rendszer valóban stabilan működjön.

Az EDITEL-t végül a hozzáállása miatt választottuk.

Több szolgáltató is jelen van a magyar piacon, de itt azt éreztük, hogy valódi szakértelemmel és ügyfélközpontúan támogatnak bennünket. Ez a későbbi bevezetési fázisok során újra és újra beigazolódott.”

A megvalósítás, avagy, amikor a rendszer épül A rendszerépítés fázisa mindig tele van apró döntésekkel, határidőkkel és egyeztetésekkel. A Napcsillag esetében a projekt az SAP-bevezetési munkákkal párhuzamosan zajlott, ami még nagyobb fegyelmet követelt.

Az EDITEL projektmenedzsmentje hangolta össze a folyamatokat: az üzenetstruktúrák kialakítását, az EDIFACT-mappinget, a rendszeroldali funkciókat.

Mérföldkő volt: az első tesztüzenetek sikeres átvitele, a rendelésoldali automatizmusok megjelenése, az éles indulás.

A legkritikusabb helyzetek közé tartozik, amikor egy partner nem látja a beérkező rendelést. Ilyenkor másodpercekben mérhető a reakcióidő jelentősége – sokszor egy törzsadat hiány vagy komplex ERP-feldolgozási pont okozza a fennakadást, amit gyorsan kell azonosítani.

A cél, hogy az EDI a Napcsillag számára valóban láthatatlanul működjön.”

A jövő – Napcsillag mint digitális HUB A Napcsillagnál az EDI mára a napi működés része. A vállalat nemcsak alkalmazza a digitalizációt, hanem stratégiai előnyt is kovácsol belőle: könnyebb a beszállítók bekapcsolása, gyorsabbak a folyamatok, átláthatóbb az adatkezelés.

Interjú – Müller Péterrel a Napcsillagtól Téma: jövőkép, további digitalizáció „Rendelésoldalon hatalmas előrelépést hozott az EDI. A szállítólevél területén még vannak lépések, amiket ERP oldalon meg kell tennünk, de haladunk előre. A jövőben szeretnénk teljesen papírmentes irodát, dokumentum menedzsmenttel, digitalizált számlákkal, automatizált jóváhagyási folyamatokkal.

A technológia „életre kelt”. A folyamatokban ekkor vált igazán láthatóvá, mit jelent az egységes adatkezelés.

A raktárlogisztikában is tervezzük a továbblépést: a komissiózás már félig automatizált, a következő szint az ipari automatizáció lesz, ahol a konvoj és szortiment pálya csökkenti a felesleges lépésszámot. Ettől jelentős teljesítménynövekedést várunk.”

Betekintés a kulisszák mögé

Záró gondolat – ember az adatok mögött

Interjú Sipos Attilával az EDITEL Hungary Support részlegéről

A Napcsillag példája is azt mutatja, hogy a digitalizáció nem csak adatokról szól, hanem az emberekről, döntésekről, partnerségről és arról, hogyan lehet közös gondolkodással valódi értéket teremteni.

Téma: Hogyan dolgozik az EDITEL support a háttérben? „A Napcsillaggal napi szinten dolgozunk együtt. A feladatokat ticketben vezetjük, e-mailben dokumentálunk, és ha bármi történik, telefonon is egyeztetünk.

„Az adatok rendszert teremtenek, az emberek pedig kapcsolatot – és a kettő együtt teszi működőképessé a jövőt.”

7

© Tippapatt – istockphoto.com

8 editel journal

Digitális szintlépés az okoseszközök piacán: Amikor az EDI a növekedés kulcsává válik A modern kereskedelemben ma már nem csak a termékkínálat minősége, hanem a háttérfolyamatok sebessége is meghatározza egy cég sikerét.

Erről beszélgettünk a NOBILIS Hungary Kft.-vel

A

hogy egy vállalkozás szintet lép és olyan cégekkel kezd együttműködni, mint az Alza, a Big Bang vagy a Vöröskő, a manuális adatkezelés hirtelen szűk keresztmetszetté válik. Itt jön a képbe az EDI, amely a puszta technológiai megoldáson túl valódi stratégiai előnyt jelent.

Mai interjúnkban egy dinamikusan fejlődő, műszaki és elektronikai cikkekkel foglalkozó partnerünkkel beszélgetünk, akik felismerték: a nemzetközi terjeszkedés és a stabil partnerkapcsolatok záloga az automatizált, hiba mentes adatáramlás. Szó lesz a kezdeti kihívásokról, a bizalom szerepéről, és arról a göröngyös, de kifizetődő útról, amely a legszigorúbb piaci szereplők rendszereihez vezetett.

Hogyan válik egy kötelező elvárásból hatékonyságnövelő befektetés? Ma Mecsei Nórával, a NOBILIS Hungary backoffice managerével fogunk erről beszélni.

Be tudnád mutatni pár mondatban a cégeteket?

Mivel foglalkoztok? Miért lett szükségetek az EDI-re?

Cégünk elsősorban műszaki és elektronikai termékek, valamint modern okoseszközök kereskedelmével foglalkozik, beleértve többek között mobiltelefonokat, robotporszívókat és elektromos rollereket. Több hazai és nemzetközi partnerrel dolgozunk együtt, és az elmúlt időszakban egyre gyakrabban találkoztunk olyan partneri elvárásokkal, ahol az automatizált adatkapcsolat már alapkövetelményként jelent meg, ezért vált szükségessé az EDI rendszer bevezetése.

Az EDI számunkra elsősorban abban segít, hogy a rendelési, szállítási és számlázási folyamatok gyorsabban, pontosabban és jóval kevesebb manuális beavatkozással működjenek. Emellett a partnereinkkel való együttműködés is sokkal gördülékenyebbé vált általa.

editel journal

Amikor beérkezik egy megkeresés minden esetben megkérdezzük, hogy hogy találtak meg minket. A Ti esetetekben neked már volt a korábbi munkahelyeden tapasztalatod velünk. Mit gondolsz, jól döntöttetek velünk kapcsolatban?

Igen, egyértelműen jó döntésnek érzem. Korábban már dolgoztam veletek együtt, ezért volt egy pozitív tapasztalatom arról, hogyan kezelitek a projekteket és a felmerülő problémákat.

Számunkra különösen fontos volt, hogy ne csak technikai oldalról kapjunk támogatást, hanem partnerként kezeljétek a folyamatot. A közös munka során azt tapasztaltuk, hogy gyorsan reagáltatok, rugalmasak voltatok, és a bonyolultabb helyzetekben is lehetett rátok számítani.

Az alap projekt célkitűzése az Alza bekötés volt.

Nem egyszerű terep a mi számunkra sem. Hogy éltétek Ti meg a rendszer kiépítését?

Valóban egy összetett projekt volt, több oldalról is sok egyeztetést és finomhangolást igényelt. Mi is azt tapasztaltuk, hogy az Alza magas elvárásokkal és nagyon szigorú folyamatokkal dolgozik, ezért a rendszer kialakítása során folyamatos odafigyelésre volt szükség.

Ennek ellenére összességében pozitívan éltük meg a projektet, mert a nehezebb helyzetekben is mindig volt kommunikáció és közös megoldáskeresés. A projekt végére egy stabilan működő kapcsolat jött létre, ami hosszú távon is nagy segítséget jelent számunkra.

Miután a rendszer felállt sem lehet hátradőlni. Mi okozza ezt?

Az EDI egy folyamatosan élő rendszer, ahol a partnerek oldalán történő változások, új elvárások vagy akár rendszerfrissítések folyamatos alkalmazkodást igényelnek.

Emellett a napi működés során is fontos a monitoring és az esetleges hibák gyors kezelése, mert ezek közvetlenül hatnak a logisztikai és számlázási folyamatokra. Tehát a rendszer bevezetése inkább egy hosszú távú együttműködés kezdete, mintsem egy egyszeri projekt lezárása.

Az Alza után is voltak további bekötések, úgymint a Big Bang. Ez egy román cég, amivel nekünk, EDITEL-nek már van tapasztalatunk. De Ti hogy láttátok, mi a véleményetek a kapcsolat kiépítéséről?

Az EDI számunkra elsősorban abban segít, hogy a rendelési, szállítási és számlázási folyamatok gyorsabban, pontosabban és jóval kevesebb manuális beavatkozással működjenek.

A BIG BANG esetében egy szlovén partnerrel történő kapcsolatkiépítésről volt szó, ami számunkra egy újabb fontos lépés volt a nemzetközi EDI folyamatok bővítésében.

A projekt abból a szempontból már gördülékenyebben haladt, hogy az Alza bekötés során mindkét oldal sok tapasztalatot szerzett az együttműködésben és az EDI folyamatok kezelésében. A felmerülő kérdéseket gyorsan és hatékonyan tudtuk egyeztetni, ami nagyban segítette a bevezetést. Összességében pozitívan látjuk a kapcsolat kiépítését, és ez a projekt is hozzájárult ahhoz, hogy stabilabban és hatékonyabban tudjuk kezelni a nemzetközi partnerkapcsolatokat.

Van még egy folyó munkánk közösen, ez pedig a Vöröskő bekötése. Miben fogja ez a megoldás segíteni a munkátokat?

A Vöröskő bekötésétől elsősorban a folyamataink további automatizálását várjuk. Az EDI megoldás segítségével gyorsabbá és átláthatóbbá válhat az adatáramlás, miközben csökken a manuális adminisztráció és a hibalehetőség is.

Hosszabb távon ez nemcsak hatékonyabb működést jelent, hanem stabilabb partnerkapcsolatot és kön�nyebben kezelhető napi operációt is.

Mondanál esetleg valamit zárásképpen? Összességében pozitív tapasztalatként tekintünk a közös munkára. Az EDI projektek sokszor komplexek és kihívásokkal teliek, ezért számunkra különösen fontos, hogy olyan partnerrel dolgozzunk együtt, ahol a szakmai tudás mellett a kommunikáció és az együttműködés is jól működik.

9

© EDITEL

10 editel journal

Sikerrel zárult a GS1 BRIDGE 2026 konferencia – a jövő üzleti megoldásai egy helyen Nagy sikerrel zajlott le a GS1 Magyarország kiemelt szakmai eseménye, a GS1 BRIDGE 2026 konferencia, amely idén is több száz szakembert, döntéshozót és iparági szereplőt hozott össze Budapesten, az Etele Cinema inspiráló környezetében.

A

rendezvény ismét bizonyította: a jövő üzleti sikere az együttműködésen, az innováción és a technológiai fejlődésen alapul.

A konferencia központi témája – „Kódolt jövő?! – Új generációk és technológiák,” – mentén a résztvevők átfogó képet kaphattak a gazdasági, technológiai és társadalmi változások hatásairól, valamint az ezekre adható gyakorlati válaszokról.

Közel 500 résztvevő és 50 szakértő A GS1 BRIDGE 2026 konferencia idén is jelentős érdeklődés mellett zajlott, közel 500 résztvevővel és mintegy 50 előadóval. A program párhuzamos szekciókban, átfogó előadásokkal és kerekasztal-beszélgetésekkel biztosított mély szakmai betekintést a legaktuálisabb iparági kérdésekbe.

editel journal

11

Nyitó plenáris: globális gazdasági és geopolitikai kitekintés

Innováció testközelből – kiállítások és bemutatók

A nyitó plenáris ülésen Kétszeri Dávid vezérigazgató nyitó beszédében kiemelte, hogy a GS1 BRIDGE konferencia célja továbbra is a híd szerep betöltése a legjobb üzleti megoldások, innovatív technológiák és a felhasználók között. Kiemelte, hogy a párbeszédek és az együttműködések erősítése a jövő sikerének egyik sarokköve.

A nyitó beszédet követően Jaksity György közgazdász mutatta be az aktuális körképet a világgazdaság jelenlegi folyamatairól, külön kitérve a világkereskedelem alakulására és a mesterséges intelligencia hatásaira.

A konferencia egyik legnépszerűbb eleme az „Innovations in Supply Chain” bemutató volt, amely teljes egészében a való életből vett példán keresztül mutatta be a teljes ellátási lánc működését és a hatékony, gyors termékvisszahívás folyamatát. A vezetett bemutató keretében 6 meghatározó hazai szolgáltató technológiai megoldásait ismerhették meg a résztvevők, melyek az ellátási lánc folyamatok eltérő területeit optimalizálják a digitalizáció és automatizáció eszközeivel.

Feledy Botond külpolitikai szakértő előadásában arra világított rá, hogyan erősödik fel a geopolitika szerepe a gazdasági döntéshozatalban, és miként formálják a globális politikai folyamatok a piaci működést és a vállalati stratégiákat.

Átfogó szakmai program A konferencia egyik legnagyobb értéke a sokszínű, mégis egymásra épülő szekciókban rejlett, amelyek átfogó képet adtak a gazdaság legfontosabb területeiről. A résztvevők többek között az alábbi témák mentén mélyíthették tudásukat: Kereskedelem és retail szektor: aktuális piaci kihívások, fogyasztói trendek, valamint a gyártók és kereskedők együttműködésének új formái Agrár- és élelmiszeripar: digitalizáció, adatvezérelt működés és az integrált rendszerek szerepe Csomagolás és szabályozás: fenntarthatósági kérdések, EU-s szabályozások és iparági alkalmazkodás Egészségügy: nyomon követhetőség, kiberbiztonság és szabályozási környezet Digitalizáció és automatizáció: AUTO ID megoldások, szimulációs modellek és innovatív technológiai alkalmazások 2D és QR-kód átállás: a vonalkódok jövője és a GS1 Digital Link gyakorlati bevezetése A párhuzamos szekciók lehetőséget adtak arra, hogy a résztvevők saját szakterületükhöz leginkább illeszkedő témákra fókuszáljanak, miközben a teljes ellátási lánc működéséről is képet kaphattak.

Első alkalommal került megrendezésre a Food Trends kiállítás, ahol innovatív élelmiszeripari megoldásokkal és új generációs termékekkel találkozhattak a látogatók, kóstolóval egybekötve.

Generációk és fogyasztói trendek a középpontban A délutáni programban kiemelt szerepet kaptak a fogyasztói trendek és a generációk igényeinek feltérképezése. Steigervald Krisztián generációkutató előadása rávilágított arra, hogyan alakítják az új generációk a vásárlási szokásokat és ezáltal a vállalatok működését és kommunikációját.

Élményekkel teli zárás és kapcsolatépítés A konferencia zárását egy különleges, improvizációs színházi előadás tette emlékezetessé, ahol Pokorny Lia és színésztársai gondoskodtak a felszabadult hangulatról.

A napot kötetlen, Törley pezsgős koccintással egybekötött networking zárta, amely kiváló lehetőséget biztosított új üzleti kapcsolatok kialakítására és a szakmai párbeszéd elmélyítésére.

A jövő már elkezdődött A GS1 BRIDGE 2026 konferencia ismét bebizonyította, hogy a hazai GS1 közösség és szakmai partnereik számára kulcsfontosságú az együttműködés, a tudásmegosztás és az innováció. A rendezvény nemcsak válaszokat adott a jelen kihívásaira, hanem irányt is mutatott a jövő felé vezető úton.

IMPRESSZUM Médiatulajdonos és Kiadó: EDITEL Hungary Kft., 2040 Budaörs, Baross u. 89.; T: +36-23-504 845; E: info@editel.hu, W: www.editelgroup.com/hu Az EDITEL Hungary Kft. az EDITEL Austria GmbH 100%-os tulajdonú leányvállalata. A vállalat cégprofilja szerint üzleti partnerek közötti elektronikus adatcsere megoldásokkal, valamint ehhez szükséges szoftverek értékesítésével, és tanácsadással foglalkozik.

Ügyvezető és tartalomért felelős: Légrádi László Szerkesztő: Kobolák Alina Dóra Lektor: Hernádi-Szekeres Bettina Grafikai tervezés: www.creativedirector.cc Megjelenés gyakorisága: évente kétszer, magyar nyelven. Az EDITEL Journal ezen kívül német, angol, cseh, szlovák, horvát és lengyel nyelven is megjelenik. Az összes kiadvány elérhető digitálisan itt: www.issuu.com/ editel_group.