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David Rodríguez, CEO Cevagraf
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DAVID RODRÍGUEZ,
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¿Qué balance haría del 2021? Como para todas las empresas del sector, el 2021 ha sido un año de incertidumbre. No sabíamos muy bien cómo iba a ir el año, y el inicio fue complejo, ya que no había perspectivas de recuperación de la pandemia a corto plazo. Aun así, en Cevagraf hemos aprovechado para mejorar procesos internos, tanto en sistema de trabajo como métodos, darle un nuevo enfoque a la empresa y al negocio; podríamos decir que hemos hecho un proceso de retro e introspección a nivel empresarial para poder ser hoy más competitivos. Todas las empresas del sector estamos teniendo un final de año muy bueno, por lo que el balance, a pesar de las circunstancias, podemos considerarlo positivo.
¿Y cómo creen que se presenta el 2022? Somos bastantes optimistas de cara al 2022. Cevagraf se ha fortalecido mucho durante esta pandemia, y creemos que va a ser un muy buen año en reglas generales. La perspectiva del mercado es que se ha acostumbrado a vivir en ese estado de incertidumbre, y ha dejado de estar tan paralizado, hay que moverse para poder avanzar. Y eso ha despertado de nuevo la economía. Si el 2022 se mantiene en estos parámetros, será un muy buen año. Esperamos que desaparezcan muchos de los problemas de suministros y materia prima que nos están afectando a todos.
¿Qué han aprendido después de estos casi dos años de pandemia? En primer lugar, a persistir y no perder nunca la esperanza. En segundo lugar, a unirnos como equipo para salir adelante. Toda época complicada trae una serie de oportunidades que, si sabes adaptarte a ellas, pueden ser una ventaja de cara al futuro. También te hace más fuerte. Superar situaciones de incertidumbre, y salir adelante, te hace ver lo bueno del equipo con el que cuentas, y lidiar mejor con los obstáculos que puedas encontrarte.
¿Cuáles creen que han sido los elementos que han permitido a su empresa mantenerse en este escenario? Principalmente, nuestra estructura como empresa; somos cooperativa de trabajo asociado y las infraestructuras son propiedad de los socios trabajadores y colaboradores, así como sus principales inversores. Asimismo, otros factores claves: La consciencia y comprensión de todo el equipo. Las buenas relaciones con nuestros partners; hemos intentado cuidar a nuestros clientes y proveedores. Las ayudas financieras y gubernamentales, como han sido la figura de los ERTEs, ICOs y subvenciones.
