Die Zukunft nachhaltig gestalten

Die Zukunft nachhaltig gestalten N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T 2 0 2 2

I N H A LT S V E R Z E I C H N I S

Worte des CEO..................................................................4 Über diesen Bericht .........................................................5 Überblick über das Unternehmen...................................6 Betriebe......................................................................................6 Standorte....................................................................................7 Dienstleistungen, Produkte und Märkte .............................7 Ecobt Resources......................................................................7 Ecobat Logistics.......................................................................7 Ecobat Battery..........................................................................7 Ecobat Solutions.......................................................................7 Nachhaltigkeitsmanagementsystem..............................8 Mission, Vision und Werte......................................................8 Nachhaltigkeitsansatz..............................................................9 Stakeholder-Einbindung..........................................................9 Wesentlichkeitsanalyse...........................................................9 Kontakt und Kommunikation mit Stakeholdern............... 11 Richtlinien und Verfahren ................................................... 11 Standards und Zertifizierungen.......................................... 11 Ausrichtung auf die Ziele für nachhaltige Entwicklung der Vereinten Nationen......................................................... 12 Ausrichtung auf die UNGC-Initiative.................................. 12 Unternehmensführung....................................................14 Struktur des Vorstands........................................................ 14 Risikoausschuss.................................................................... 15 Konzernrichtlinie über das Risikomanagement im Unternehmen.......................................................................... 15 Ethik......................................................................................... 15 Informationssicherheit.......................................................... 17 Umwelt..............................................................................19 Energie und Emissionen...................................................... 19 Abfall- und Rohstoffrecycling.............................................. 21 Bleirecycling........................................................................... 21 Lithium-Recycling.................................................................. 22 Nachhaltige Beschaffung..................................................... 22 Soziales............................................................................24 Menschen................................................................................ 24 Arbeitsschutz.......................................................................... 25 Risikokontrollmaßnahmen für Blutbleiwerte..................... 26 Fokus auf Blutbleiwerte 2023............................................. 27 Mitarbeitereinbindung........................................................... 27 Arbeitsbedingungen.............................................................. 27 Diversität und Inklusion........................................................ 28 Fortbildung und Karriere...................................................... 28 Unser Umfeld.......................................................................... 28 Zusammenfassung................................................................ 30 Abschließende Informationen.............................................. 31 SASB-Tabelle.......................................................................... 32 GRI-Tabelle.............................................................................. 33 Bericht über eine unabhängige Prüfung mit begrenzter Sicherheit durch ERM CVS................................................. 34

EINE BOTSCHAFT DES CEO

Das Kerngeschäftsmodell von Ecobat positioniert uns als weltweit führendes Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit. Mit Niederlassungen in ganz Europa und den Vereinigten Staaten sind wir Marktführer in den Bereichen Sammlung, Recycling, Produktion und Vertrieb von Batterien und expandieren im Bereich des Recyclings von Lithiumbatterien. Durch unsere innovativen Prozesse ermöglichen wir auch die Produktion von für eine nachhaltige Wirtschaft unerlässlichen Energiespeicherlösungen.

Weltweit sind Bleibatterien mit einer Recyclingrate von 99 % der Bestandteile das am häufigsten recycelte Verbraucherprodukt. Das Recycling von Bleibatterien ist effizient und beweist damit das Potenzial und die Machbarkeit einer echten Kreislaufwirtschaft.

Die Bereiche Transport, Medizin, Telekommunikation und Landwirtschaft sind nur einige Beispiele für Branchen, die derzeit vom Bleirecycling profitieren. Es handelt sich um eine entscheidende Lösung für unsere wachsenden sozialen Bedürfnisse, die den globalen Übergang zu einem emissionsarmen Wirtschaftsmodell unterstützt. Zudem ermöglicht unsere Arbeit einen geringeren CO2-Fußabdruck im gesamten Lebenszyklus von Bleiprodukten, da weniger energieintensiver Blei-Abbau erfolgreich ist.

Die Strategie von Ecobat beinhaltet die Ausweitung des Recyclings von Lithium-Ionen-Batterien in unseren Anlagen in den USA und Europa. Unser Betrieb konzentriert sich weiterhin auf nachhaltige Prozesse und Praktiken für den sicheren, effektiven Umgang mit Schwermetallen zum Schutz sowohl unserer Mitarbeiter als auch der Menschen in unserem Umfeld.

2022 sah sich Ecobat weltweit und branchenweit mit zahlreichen makroökonomischen Problemen konfrontiert, die sich auf unsere Unternehmensleistung insgesamt auswirkten. Trotz der Besorgnis über die europäische Energiekrise, der weltweiten Inflation, der steigenden Bleipreise und der anhaltenden Rezessionsängste hat sich Ecobat diesen Herausforderungen gestellt. Mit unseren Ergebnissen für das Jahr 2022 konnten wir eine Rekordleistung im Bereich Sicherheit und eine Rekordproduktion von Blei verzeichnen, unser Lithiumgeschäft für ein andauerndes schnelles Wachstum positionieren und auch weiterhin unserem Ziel verpflichtet bleiben, als „eine Ecobat“ zu handeln.

Wir entwickeln uns in dem Bewusstsein weiter, dass Unternehmen heute nicht nur einen wirtschaftlichen, sondern auch einen ökologischen und sozialen Wert schaffen müssen. Wir werden auch weiterhin einen positiven Beitrag für unsere Stakeholder leisten und unsere Mitarbeiter und die Umwelt schützen.

Der langfristige Ansatz von Ecobat umfasst die Festlegung von Zielen und das Ergreifen von Maßnahmen zur Bewältigung globaler Herausforderungen im Bereich der Nachhaltigkeit. Mit unserer Vision eines nachhaltigen Anbieters innovationsbasierter, wertschöpfender Lösungen für unsere Stakeholder arbeitenwir durch Innovation und Produktentwicklung konsequent an der Verbesserung unserer Strategie und unseres Betriebs. Gleichzeitig streben wir nach einem verantwortungsvollen Umgang mit der Umwelt und der Schaffung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds. Bitte helfen Sie uns bei der Bewältigung dieser Herausforderungen.

Marcus Randolph Chief Executive Officer

ÜBER DIESEN BERICHT

Die enthaltenen Informationen bilden in ihrer Gesamtheit den ersten globalen Nachhaltigkeitsbericht von Ecobat. Alle Kennzahlen basieren auf den aktuell verfügbaren Daten der Jahre 2021 und 2022. Damit möchten wir die Voraussetzungen für zukünftige Berichte schaffen. Wir gehen davon aus, dass der Bericht im nächsten Jahr konsolidierte Leistungskennzahlen zur Abbildung bereits vollständig umgesetzter Nachhaltigkeitsziele enthalten wird.

Somit dokumentiert Ecobat seine Maßnahmen zur Integration der von Nachhaltigkeit in unser Unternehmen, unsere Prozesse und die von uns hergestellten Produkte. Transparenz und Verantwortung sind unverzichtbare Faktoren zur Erzielung von Fortschritt. Dieser Bericht wurde im Einklang mit den Richtlinien des Sustainability Accounting Standards Board (SASB) und der Global Reporting Initiative (GRI) erstellt. Darüber hinaus orientieren sich das Nachhaltigkeitsmanagement und die entsprechende Berichterstattung von Ecobat an unserem Engagement für die Sustainable Development Goals (SDGs) des Global Compact der Vereinten Nationen.

Wir laden alle Interessierten ein, unsere Website unter www.ecobat.com zu besuchen, um mehr über unseren Nachhaltigkeitsansatz zu erfahren. Sollten Sie weitere Informationen benötigen, wenden Sie sich bitte an info@ecobat.com.

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Überblick über das Unternehmen D A S K R E I S L A U F W I R T S C H A F T S M O D E L L V O N E C O B AT AUS BAU VO N ALTBATTE R IE N DURC H DE N E N DBE N UTZE R W I R SAMME LN U N D T RA N SPORT I E RE N A LT BAT T E RI E N

EI N BAU VO N N EU EN BATTER IE N

W I R RECYCE LN B LE I , K U N STSTOF F U N D SÄU R E

W I R KAU F EN BATTERIE N VO N H ERSTELLER N UN D VE R KAU F EN BATTE RIE N A N EN DVER BRAU CH E R

W I R V E RH Ü T T E N U N D RAF F I N I E RE N B LE I

WIR V E R PAC KE N UN D V E RS E N DE N BL E I AN BATTE R IE H E RSTE L L E R

BETRIEBSSTÄTTEN

Ecobat ist weltweit führend bei der Herstellung von Blei und Bleilegierungen und dem Recycling von Bleibatterien. Unser Netzwerk umfasst 11 Schmelzhütten auf drei Kontinenten, die im Jahr 2022 mehr als 670.000 Tonnen Blei produziert haben. Mit unserem Bleirecycling-Verfahren können wir über 99 %1 des in einer Batterie enthaltenen Metalls zurückgewinnen und einer erneuten Verwendung zuführen. Darüber hinaus bieten unsere Branchenexperten erstklassige Dienstleistungen wie eine eingehende Beratung zu den Themen Blei und Metallurgie an.

Außerdem unterstützt Ecobat die Bleibranche aktiv durch bedeutende wertschöpfende Forschungsinitiativen, deren Ziel die Gestaltung einer zukünftig ökologischeren und nachhaltigeren Branche ist. Durch neue Betriebe mit Schwerpunkt auf Lithium verstärken wir unser Nachhaltigkeitsmaßnahmen, indem wir unsere Geschäft auf die Sammlung, Entladung und Diagnose, Demontage, Zerkleinerung und Sortierung sowie das Recycling von Lithiumbatterien ausweiten. Wie bei unseren Betriebsstätten für das Recycling von Blei-Säure-Batterien verfolgen wir auch hier einen verantwortungsvollen und technologisch fortschrittlichen Ansatz.

STANDORTE

Unsere Standorte in Europa und den Vereinigten Staaten bilden ein umfassendes Netzwerk für die Energieversorgung unterschiedlichster Branchen auf der ganzen Welt.

DIENSTLEISTUNGEN, PRODUKTE

ECOBAT BATTERY

Ecobat Battery Ecobat Battery ist für den Einkauf und den Vertrieb von Energiespeicherlösungen, des zugehörigen Zubehörs und entsprechender Dienstleistungen zuständig. Wir bieten Batterien für den Automobil- und Nutzfahrzeugsektor, den Freizeitbereich und die Schifffahrt, für Motorräder, Solarenergietechnik und andere erneuerbare Energien sowie zahlreiche industrielle Anwendungen. Zu unserem Markenportfolio gehören Namen wie Lucas und Rolls (als alleinige europäische Lizenznehmer) sowie Ecobat, Numax und VMX (als Eigenmarken). Wir sind wichtige Vertriebspartner für Exide, Varta, Trojan, Optima, Sonnenschein, TAB, US Battery und Pylontech. Zusätzlich zu diesem Produktportfolio bieten wir unseren Kunden verschiedenste Dienstleistungen wie die Wartung, Installation, Reparatur und technische Unterstützung auf Vertragsbasis an.

Vom Recycling und der Gewinnung von Blei für Energiespeicherlösungen bis hin zur Sammlung von Altbatterien und dem Vertrieb von Neubatterien spielt Ecobat eine entscheidende Rolle in einer geschlossenen Lieferkette für verantwortungsvolles Batterierecycling (siehe das Kreislaufwirtschaftsmodell von Ecobat auf Seite 6).

Im Rahmen unserer Rolle in der Kreislaufwirtschaft arbeiten wir partnerschaftlich mit unserem Unternehmensbereich Ecobat Logistics zusammen. So gewährleisten wir die effiziente Sammlung von Produkten, die bei unseren Kunden das Ende ihrer Nutzungsdauer erreicht haben. Dasselbe gilt für die Zusammenarbeit mit den Kunden unserer Unternehmensbereiche Ecobat Resources und Ecobat Solutions zur Versorgung des Markts mit neuen Batterien.

ECOBAT RESOURCES

ECOBAT SOLUTIONS

Ecobat Resources verfügt über ein internationales Netzwerk an Hüttenbetrieben. Zusätzlich zum Bleirecycling und zur Bleigewinnung kümmert sich Ecobat Resources auch um die Rückgewinnung von Polypropylen. Dies kommt bei der Entwicklung erstklassischer Polymerlösungen zum Einsatz.

Die Rohstoffrückgewinnung aus Altbatterien ist eine unserer größten Erfolgsgeschichten. Bei Ecobat nutzen wir modernste Technologie und hochqualifizierte Mitarbeiter. So wird gewährleistet, dass von den zur Bleigewinnung eingesetzten Recycling-Batterien keine Gefahr für die Umwelt, unsere Mitarbeiter oder die Menschen in unserem Umfeld ausgeht.

Laut des Battery Council International wird das in Batterien enthaltene Blei zu 99 % recycelt und der Anteil von recyceltem Blei und Kunststoff in neuen Blei-Säure-Batterien beträgt in der Regel 80 %. Wir sind stolz, Teil dieses Kreislaufs zu sein, der das Umweltbewusstsein unserer Branche weiter stärkt.

Ecobat Solutions Ecobat Solutions nutzt sein ausgedehntes Gruppennetzwerk und seine jahrzehntelange technische Erfahrung, um zuverlässige Lösungen für das Lithium-Ionen Batterierecycling auf den nordamerikanischen und europäischen Märkten anzubieten. Wir führen technische Untersuchungen durch und helfen bei der Entwicklung maßgeschneiderter Produkte auf der Grundlage spezifischer Anwendungsanforderungen.

Darüber hinaus setzen wir im Rahmen unserer Verpflichtung zur Förderung der Nachhaltigkeit und des Umweltschutzes auch innerhalb unseres Unternehmens und der Branche als Ganzes auf Weiterentwicklung. Dazu gehört auch die Weitergabe von Fachkenntnissen im Transportwesen und die Entwicklung von Technologien und Prozessen für das Recycling und die Gewinnung von Ressourcen im Zusammenhang mit Lithium-Ionen-Batterien und anderen Batterietypen.

UND MÄRKTE

ECOBAT LOGISTICS

Im Rahmen unserer Verpflichtung zur Unterstützung der Kreislaufwirtschaft durch das Recycling von Energiespeicherlösungen bietet Ecobat Logistics die Sammlung von Altbatterien an. Unser Sammelunternehmen verfügt über eine entsprechende Fahrzeugflotte sowie 65.000 Batteriesammelstellen und bietet nahtlos sowohl die Sammlung als auch das Recycling von Batterien an. Neben Bleibatterien kümmern wir uns auch um die Sammlung und Behandlung von auf anderen Systemen basierenden Batterietypen, wie z. B. Lithium-Ionen-Batterien.

Außerdem sind wir europaweit der einzige Anbieter von Dienstleistungen für die Sammlung, Demontage und Diagnose von Batterien sowie Möglichkeiten für die Zerkleinerung und Sortierung der Rohstoffe zur Gewinnung der sogenannten „schwarzen Masse“. Darüber hinaus unterstützen wir die Forschung und gehen Partnerschaften mit Universitäten, Branchenverbänden und Behörden ein zur Entwicklung besonders sicherer und effizienter Energiespeicherlösungen.

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Nachhaltigkeitsmanagementsystem MISSION, VISION UND WERTE

Jeden Tag profitieren Milliarden von Menschen von Technologien, bei denen Blei zum Einsatz kommt. Blei ermöglicht effiziente Energiespeicherlösungen für das Transportwesen, den Medizinsektor, die Landwirtschaft und die Nutzung von sauberer Energie. Blei ist eine wichtige Ressource, die uns heute und morgen mit dem modernen Leben verbindet.

Unser Engagement für das Wohlbefinden und die Unversehrtheit unserer Teammitglieder, Partner, der Menschen in unserem Umfeld und den Planeten selbst bildet die Grundlage für unser gesamtes Handeln und wir suchen ständig nach Möglichkeiten, noch mehr zu tun. Unsere Mission, unsere Vision und unsere Werte sind die Grundlage für unser tägliches Handeln, um als nachhaltiges Unternehmen erfolgreich zu sein.

Unsere Mission. Führend sein bei der verantwortungsvollen Sammlung, Wiederverwertung, Produktion und Vertrieb von Ressourcen, die für das moderne Leben unerlässlich sind.

Unsere Vision. Als Marktführer agieren wir innerhalb unserer Branche als treibende Kraft und fördern die Entwicklung innovativer und nachhaltiger Produkte, die unseren Stakeholdern zugutekommen und die ständig wachsende Nachfrage nach besonders effizienten und zuverlässigen Energiespeicherlösungen erfüllen.

Unsere Werte. Wir teilen unsere Werte allen EcobatTeammitgliedern klar und deutlich mit.

•

WIR SIND STOLZ: Wir empfinden ein tiefes Gefühl der

Freude und Zufriedenheit angesichts unserer Leistungen und der Qualität unserer Arbeit.

•

WIR SIND GRÜNDLICH: Wir sammeln Fakten, bevor wir

aktiv werden. Wer mit uns zusammenarbeiten möchte, muss sich gut vorbereiten.

•

WIR KÜMMERN UNS UM ANDERE: Das Wohlbefinden

und die Unversehrtheit unserer Mitarbeiter und des gesamten Planeten stehen für uns an erster Stelle.

Besonderen Wert legen wir dabei auf die Entfaltung einer positiven Wirkung.

•

WIR SIND ENGAGIERT: Wir sind konsequent, präzise und zielgerichtet bei allem, was wir tun.

•

WIR ARBEITEN HERVORRAGEND: Wir nutzen

Verfahren und Instrumente, die zu herausragenden und effizienten Ergebnissen führen.

•

WIR LEGEN WERT AUF ZUSAMMENARBEIT: Wir

erzielen effektive und effiziente Ergebnisse, weil wir als Team zusammenarbeiten.

N A C H H A LT I G K E I T S A N S AT Z

2022 haben wir haben intensiv an der Neuausrichtung unseres Nachhaltigkeitsansatzes und unserer Strategie gearbeitet aufbauend auf unseren Bemühungen um die Einbeziehung der Stakeholder. Die untenstehende Darstellung wesentlicher Themen fasst unsere Ziele, Vorgehensweisen und Initiativen im Hinblick auf das Thema ESG (Environmental, Social and Governance = Umwelt, Soziales und Unternehmensführung) zusammen.

S TA K E H O L D E R - E I N B I N D U N G

Im Laufe des Jahres 2022 haben wir basierend auf umfangreichen Recherchen, Benchmarking-Analysen und der Einbindung der wichtigsten Stakeholder-Gruppen eine groß angelegte Wesentlichkeitsanalyse in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) durchgeführt. Ziel dieser Analyse war das Aufzeigen von Verbesserungsmöglichkeiten. Im Rahmen dieses Prozesses haben wir eine Feinabstimmung der ESG-Strategie von Ecobat im Hinblick auf die Erwartungen der Stakeholder durchgeführt.

W E S E N T L I C H K E I T S A N A LY S E

Wir haben eine Wesentlichkeitsanalyse zur Ermittlung, Konkretisierung und Bewertung potenzieller ESG-Themen durchgeführt, die sich auf unser Unternehmen und unsere Stakeholder auswirken können. Wir haben die folgenden vier Schritte unternommen, um die Validität unserer Bewertung zu belegen.

WESENTLICHE THEMEN

ZIEL

W E S E N T L I C H E E S G -T H E M E N

•

Energie und Treibhausgasemissionen

•

•

•

Abfallwirtschaft •

•

Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung

Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit

•

•

•

Umweltschutz

Erstellung einer Ausgangsbasis im Einklang mit dem Treibhausgasprotokoll (2023) Festlegung von Emissionszielen (2024)

VORGEHENSWEISE

•

•

• • •

Weitere Verbesserung der Datenerfassung zur weltweiten Überwachung der Freisetzung von Blei, Kobalt und Nickel in Luft, Boden und Wasser (2023) Festlegung von quantitativen Zielen (2024)

Verbesserung der Datenerfassung zur Unterscheidung von gefährlichen und ungefährlichen Abfällen und Bewertung der potenziellen Auswirkung von Initiativen zur Abfallreduzierung (2023) Festlegung von quantitativen Zielen für eine Reduzierung (2024)

•

•

Festlegung von Richtlinien für eine verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung und Erstellung eines Fragebogens für Lieferanten und Anbieter (2023) Festlegung von Compliance-Zielen (2024)

•

Fortsetzung der Berichterstattung zur Gesamtunfallquote und zu Blutbleiwerten über die internen HSE-Metriken von Ecobat Weiterentwicklung des Programms zum Umgang mit schwerwiegenden Vorfällen (2023) Festlegung von Zielen (2024) Durchschnittlicher Blutbleiwert < 6 μg/dl bis 2025

•

I N I T I AT I V E N

Detaillierte Dashboards und Energie-Audits zur Identifizierung von finanziell lohnenswerten Möglichkeiten für das Energiemanagement Basisdaten im Einklang mit dem Treibhausgasprotokoll als Messgrundlage für zukünftige Emissionssenkungen

•

Standardisierte Überwachung und ggf. Installation neuer Technologien zur Verbesserung im Bereich der Metallfreisetzung

•

Daten- und Marktüberwachung als Grundlage für zukünftige Möglichkeiten im Bereich der Abfallwirtschaft

• •

• •

• • •

Implementierung eines Nachhaltigkeitsprogramms in der Lieferkette durch einen neuen Verhaltenskodex, eine Selbsteinschätzung der Lieferanten und Audits

•

Audits und überarbeitete Schulungen zur Verbesserung aller Kennzahlen • Standardisierte Best Practices im Bereich Hygiene zur Verbesserung der Blutbleiwerte • Abschließende Entwicklung eines Programms zum Umgang mit schwerwiegenden Vorfällen und Schaffung der entsprechenden Rahmenbedingungen • Neue Protokolle und Schulung der Mitarbeiter zur Senkung der Gesamtfallquote (TCIR)

•

• •

• • • •

Verbesserung der Datenqualität Energiemanagement (Energieeffizienz und -einsparung) Sauberere Energiequellen

Verbesserung der Datenqualität Minimierung der Freisetzung Sanierungsmaßnahmen bei Freisetzung Verbesserung der Datenqualität Abfallvermeidung Nachhaltige Abfalllösungen

Entwicklung eines Verhaltenskodex Fragebogenverteilung Audit-Programm

Verbesserung der Datenqualität Audit im Bereich Arbeitsschutz Schulungsentwicklung Reduzierung der Bleiexposition Reduzierung von Sicherheitsrisiken

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1.

Zur Identifizierung der für Ecobat relevanten ESG-Themen haben wir auf die aktuelle Einbindung der Stakeholder sowie auf Rechercheergebnisse und BenchmarkingAnalysen zurückgegriffen (GRI-Standards, SASB, MSCIWesentlichkeitsdarstellungen und weitere Anforderungen).

1.

Energie und Treibhausgasemissionen sind Themen, die für Kunden mit Zielvorgaben zur Emissionsreduzierung zunehmend an Bedeutung gewinnen. Es handelt sich dabei um geschäftskritische Faktoren, da die Energiekosten steigen und die Energienutzung immer stärker reguliert wird.

2.

Mithilfe von Befragungen und Gesprächen mit 45 internen und externen Stakeholdern konnten wir das Feedback der Stakeholder einholen und ihre Erwartungen überprüfen.

2.

Umweltschutz ist ein weiteres Schwerpunktthema angesichts der Freisetzung von Stoffen in Luft, Wasser und Boden, die sich ergeben können.

3.

Anschließend haben wir die Themen zur Ausarbeitung der ersten Wesentlichkeitsdarstellung priorisiert und geordnet.

3.

4.

Die Wesentlichkeitsdarstellung bildete dann die Grundlage für die Wesentlichkeitsmatrix, mit deren Hilfe wir eine durch die Analyseergebnisse gestützte Strategie formulieren konnten.

Abfallwirtschaft ist ein Wettbewerbsfaktor im Markt, da immer mehr Kunden entsprechende Ziele formulieren und Daten anfordern, während die Wettbewerber ihre eigenen Verfahren verbessern. Darüber hinaus birgt die Entsorgung gefährlicher Abfälle finanzielle Risiken sowie Risiken für das Image und den Ruf des Unternehmens.

4.

Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung ist für einen nachhaltigen Betrieb unerlässlich. Ecobat ist sich bewusst, dass strenge Maßnahmen zur Gewährleistung der

Basierend auf der Wesentlichkeitsmatrix haben wir fünf Schwerpunkte festgelegt.

W E S E N T L I C H K E I T S M AT R I X

Bedeutung für die Stakeholder

Hoch

Hoher Grad an Wesentlichkeit Umweltschutz Ethik und Transparenz Korruptionsbekämpfung

Einhaltung des Kartellrechts

Energie und Treibhausgasemissionen Verantwortungsvolle Rohstoffbeschaffung

Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion Management des Endes der Nutzungsdauer von Produkten Risikomanagement Wasserverwaltung

Menschenrechte

Arbeitsschutz

Abfallwirtschaft Einbindung des regionalen Umfelds

Berufsverbände und politische Organisationen

Einstellen und Halten von Mitarbeitern

Biodiversität und Schutz von Lebensräumen

Gering

Auswirkung auf das Unternehmen Umwelt

Hoch Soziales

Unternehmensführung

Nachvollziehbarkeit in der Lieferkette den Beteiligten und den Märkten Vertrauen und Sicherheit geben.

5.

Gesundheit und Sicherheit der Mitarbeiter sind angesichts der Art der Arbeit in den Ecobat Betrieben ein zentrales Anliegen. Ecobat muss ständig neue Entwicklungen und bewährte Verfahren verfolgen, um sicherzustellen, dass angemessene Sicherheitsmaßnahmen in der Unternehmenskultur verankert sind.

K O N TA K T U N D K O M M U N I K AT I O N M I T S TA K E H O L D E R N

Im Verlauf der ESG-Wesentlichkeitsanalyse haben wir zahlreiche wichtige Stakeholder ermittelt. Statt eines einmaligen Kontakts steht Ecobat in ständigem Austausch mit Stakeholdern zu wichtigen ESG-Themen. In der unten stehenden Tabelle sind die Methoden für die Einbindung der Stakeholder und die Häufigkeit der Interaktion dargestellt.

S TA K E H O L D E R - E I N B I N D U N G

Stakeholder

Methode der Einbindung

Häufigkeit der Einbindung

Management/interne Führungsebene

Überwachung von Zielen und deren Umsetzung, Budgetierung

Vierteljährlich oder monatlich, je nach Thema

Leitungsausschuss

Präsentation von Zielen und deren Umsetzung, Aufsicht

Zweimal jährlich

Vorstand

Präsentation von Zielen und deren Umsetzung, Aufsicht

Jährlich

Investoren

Einzelgespräche über Ziele und deren Umsetzung

Jährlich

Kunden

Reaktion auf Datenanfragen, wechselseitige Gespräche über Best Practices im Bereich ESG

Bedarfsgesteuerte Weitergabe von Daten, jährliche Gespräche

Berufsverbände

Mitwirken bei Aufforderungen für eine Stellungnahme zur Entwicklung neuer Programme, wechselseitige Gespräche über Best Practices im Bereich ESG

Ad-hoc-Programmentwicklung, jährliche Gespräche

Menschen im regionalen Umfeld

Öffentliche Versammlungen, Werksbesichtigungen etc.

Mindestens ein Kontakt pro Jahr, bedarfsgesteuert weitere Kontakte

Alle

Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichts

Jährlich

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R I C H T L I N I E N U N D V E R FA H R E N

Richtlinien und Verfahren sind für die konsequente Anwendung von Nachhaltigkeitsprinzipien unerlässlich. Die unten stehende beispielhafte Liste enthält Kontrollmaßnahmen, die Ecobat eingeführt hat, um ESG-Belange zu erfassen.

Umwelt

Soziales

Unternehmensführung

Compliance

• Richtlinie über Gesundheit, Sicherheit, Umweltschutz und Nachhaltigkeit (HSE&S) • Programm zur Verwaltung von Vorfallsdaten und Untersuchung von Vorfällen • Richtlinie über nachhaltige Beschaffung • Verhaltenskodex für Lieferanten

• Globaler Verhaltenskodex • Richtlinie über Arbeitsbedingungen • Richtlinie über Renten- und Ruhestandsleistungen • Richtlinie über Urlaubsregelung (nur USA) • Leitfaden zur Bestechungs- und Korruptionsbe-kämpfung für Dritte • Elternzeit – globale Mindeststandards • Mitarbeiterempfehlungsprogramm • US-Mitarbeiterhandbuch

• Meldung von vermeidbaren Verlusten • Richtlinie über die Erstattung von Reisekosten und Spesen • Kostenrechnung • Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen und sonstige Verbindlichkeiten • Umsatzkosten • Leasing-Buchhaltung • Bankkonten • Fremdwährung • Konzerninterne Verkäufe und Übertragungen • Unternehmensübergreifende Darlehen • Bestand • Vermögenswerte, Anlagen und Ausstattung • Umsatzrealisierung • Verwendung und Absicherung (Hedging) von Derivaten • Rechnungslegung • Einkommensteuererklärung • Steuererklärung für indirekte Steuern • Konzerninterne Verrechnungspreise

• Globaler Verhaltenskodex • Matrix zur Delegation von Befugnissen • Helpline Richtlinien für ethische Fragen und vertrauliche Hinweise • Whistleblowing-Verfahren • Verfahrensanweisungen und Anleitung zur Bestechungsund Korruptionsbekämpfung • Verfahren und Leitfaden zur Einhaltung von Kartell- und Wettbewerbsvorschriften • Grundsatzerklärung von Ecobat zum Thema Konfliktrohstoffe • Erklärung von Ecobat zu moderner Sklaverei und den Menschenrechten • Richtlinien über die Einhaltung von Vorschriften hinsichtlich verbotener Parteien • Konzernrichtlinie über das Risikomanagement im Unternehmen • Vorgehensweise bei unangekündigten kartellrechtlichen Durchsuchungen (Dawn Raids) Marketing: • Markenstandards • Toolkit für die Kommunikation IT: • Change-Management-Richtlinie • Richtlinie über die Nutzung und Verwaltung mobiler Geräte • IT-Governance-Richtlinie • Cybersecurity-Richtlinie • Datenschutzrichtlinie • IT-Richtlinie über die Aufrechterhaltung des Geschäftsbetriebs und Reaktion auf Vorfälle

S TA N D A R D S U N D Z E R T I F I Z I E R U N G E N

Ecobat hat sich zur Einhaltung höchster internationaler Standards verpflichtet und verfügt über nahezu 60 Zertifizierungen der International Standards Organization (ISO), darunter ISO 9001 (Qualität), ISO 14001 (Umweltmanagement) sowie ISO 45001 (Arbeitsschutz), ISO 50001 (Energiemanagement) und ISO 17025 (Prüf- und Kalibriermanagement). Aufbauend auf diesen Zertifizierungen setzen wir uns noch höhere Ziele für Verbesserungen.

Die Initiative Global Compact1 (UNGC) und die Ziele für nachhaltige Entwicklung2 (Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten Nationen bilden die Grundlage unserer Nachhaltigkeitsbemühungen und helfen uns, dringende globale

Herausforderungen strategisch anzugehen. Unsere Strategie umfasst alle zehn UNGC-Prinzipien sowie neun SDGs. Die SDGs ermöglichen ermöglichen eine umfassendere Sichtweise auf unser Geschäft, die soziale und ökologische Auswirkungen ebenso berücksichtigt wie ihre Verflechtung und gegenseitige Abhängigkeit.

Wir haben unser Managementsystem und unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen auf international anerkannte Best Practices im Bereich Nachhaltigkeit wie zum Beispiel die Standards der Global Reporting Initiative3 und SASB4 ausgerichtet. Darüber hinaus arbeiten wir im Rahmen unseres Geschäfts konsequent an der Leistung eines Beitrags zur Umsetzung der SDGs und der zehn UNGC-Prinzipien.

D A S P R O G R A M M V O N E C O B AT F O L G T D E N F O L G E N D E N Z I E L E N : Z I E L E D E R V E R E I N T E N N AT I O N E N F Ü R N A C H H A LT I G E E N T W I C K L U N G SIEHE IN UNSEREM BERICHT DIE ABSCHNITTE: M E N S C H E N , U M W E LT S C H U T Z U N D E T H I K

#3 Gesundheit und Wohlergehen #4 Hochwertige Aus- und Weiterbildung #5 GeschlechterGleichheit #8 Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum #9 Industrie, Innovation und Infrastruktur #10 Weniger Ungleichheiten #11 Nachhaltige Städte und Gemeinden

Unser Engagement für das Wohlergehen unserer Teammitglieder, Partner, der Menschen in unserem Umfeld und unseres Planeten steht bei allen unseren Handlungen an erster Stelle. Wir suchen ständig nach neuen Möglichkeiten zur Verstärkung unserer Bemühungen, indem wir uns für qualitativ hochwertige Aus- und Weiterbildung, Geschlechter-Gleichheit, menschenwürdige Arbeitsbedingungen sowie Gesundheit und Wohlergehen einsetzen.

Wir sind stolz auf die Bereitstellung wichtiger Ressourcen für die globale Energieversorgung und unseren Beitrag zur Entwicklung und Produktion neuer emissionsarmer Technologien. Verantwortungsvolles Handeln bei der Produktion und dem Recycling von Blei ist dafür unerlässlich. Bei Ecobat bilden nachhaltige Prozesse und Vorgehensweisen für den sicheren und effektiven Umgang mit Blei den Mittelpunkt unserer Arbeit. Recycling und die Rückgewinnung von Rohstoffen machen mehr als 80 % unseres Geschäfts aus.

Durch unseren in sich geschlossenen Ansatz für das Recycling können wir die Versorgung mit Blei aufrechterhalten und den ökologischen Fußabdruck von Blei insgesamt verkleinern. Gleichzeitig investieren wir Millionen in den Schutz der Umwelt, indem wir Emissionen reduzieren oder gleich ganz verhindern.

#12 Nachhaltiger Konsum und Produktion #13 Maßnahmen zum Klimaschutz

U N I T E D N AT I O N S G L O B A L C O M P A C T

Prinzip 1

Wir unterstützen und achten den Schutz internationaler Menschenrechte, die im Rahmen unseres Managementsystems umgesetzt werden.

Prinzip 2

Durch die Anwendung unserer Richtlinien und Verfahren positionieren wir uns klar gegen Menschenrechtsverletzungen.

Prinzip 3

Wir wahren die Vereinigungsfreiheit und die wirksame Anerkennung des Rechts auf Kollektivverhandlungen.

Prinzip 4

Wir treten für die Beseitigung aller Formen von Zwangsarbeit ein und wenden in allen unseren Tätigkeitsbereichen die entsprechenden Gesetze an.

Prinzip 5

Wir treten für die Abschaffung von Kinderarbeit ebenso ein wie für

Prinzip 6

die Beseitigung von Diskriminierung bei Anstellung und Beschäftigung.

Prinzip 7

Wir unterstützen im Umgang mit Umweltproblemen einen vorsorgenden Ansatz.

Prinzip 8

Wir ergreifen Initiativen zur Schaffung eines größeren Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt und

Prinzip 9

fördern die Entwicklung und Verbreitung umweltfreundlicher Technologien.

Prinzip 10

Wir treten gegen alle Arten der Korruption ein, einschließlich Erpressung und Bestechung.

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Unternehmensführung Die Rahmenbedingungen fur die Unternehmensfuhrung bei Ecobat gewährleistet die effiziente und effektive Nutzung von Ressourcen und ist eng auf die Interessen der Stakeholder ausrichtet. Das Framework erfordert eine Rechenschaftspflicht der Verantwortlichen und bildet ein Gleichgewicht zwischen unseren wirtschaftlichen und sozialen Zielen. Wir sind überzeugt, dass unsere Art der Unternehmensführung bei uns und in unserem Umfeld für mehr Stabilität und Gerechtigkeit sorgt.

S T R U K T U R D E S V O R S TA N D S

Ecobat, LLC ist eine sogenannte Limited Liability Company, deren Unternehmensführung den Anforderungen, Rechten und Pflichten unterliegt, die im Gründungsdokument, einschließlich der maßgeblichen LLC-Vereinbarung, festgelegt sind. Der Vorstand von Ecobat besteht aus 12 Personen, die von den Anteilseignern ernannt werden. Die Vorstandsmitglieder verfügen über umfassende Erfahrung in unterschiedlichen Bereichen des Finanzsektors. Einige Mitglieder bringen auf globaler Ebene in der Industrie sowie im Fertigungs- und Dienstleistungssektor erworbenes Fachwissen mit ein.

In der Vorstandssatzung werden die Zuständigkeiten des Vorstands festgelegt und Befugnisse an den Chief Executive Officer übertragen. Darüber hinaus verleiht die Satzung dem Vorstand das Recht, im Sinne einer guten Unternehmensführung weitere Führungspositionen einzurichten. Dazu gehören auch Positionen aus dem Bereich Arbeits- und Umweltschutz (Health, Safety and Environment, HSE).

Der Vorstand trifft Entscheidungen über den Jahreshaushalt und hat die Kontrolle über wichtige oder außergewöhnliche Entscheidungen. Er verfügt über vier Ausschüsse für eine strukturierte Aufsicht und Steuerung. Dazu gehören das Audit Committee (Ausschuss für Auditierung), das Capital Expenditures Committee (Ausschuss für Investitionen), das Health, Safety, Environmental and Sustainability Committee (Ausschuss für Arbeitsschutz, Umweltschutz und Nachhaltigkeit) und das Governance and Compensation Committee (Ausschuss für Unternehmensführung und Vergütung).

Jeder Ausschuss hat eine eigene Satzung, die in ihrer Gesamtheit die Steuerungsdokumente bilden. Zur Sicherstellung der Übereinstimmung des Vorstands mit dem Management werden pro Jahr acht Vorstandssitzungen abgehalten. Bei Bedarf können weitere Sitzungen einberufen werden.

R I S I KOAU S S C H U S S

Das Enterprise Risk Committee (ERC) (Ausschuss für Unternehmensrisiken) von Ecobat, dem das Executive Committee (Leitungsausschuss) und der Director of Audit and Risk Services (ARS) von Ecobat angehören, ist ein Risikoausschuss auf Managementebene, dessen Aufgabe es ist, den Mitgliedern der Unternehmensleitung sämtliche Informationen an die Hand zu geben, die sie zur Ermittlung, Beurteilung und Abwendung aller Risiken benötigen, die sich negativ auf den Wert des Unternehmens auswirken und das Erreichen der Ziele des Unternehmens verhindern könnten.

Bei der jährlichen Risikobewertung des Unternehmens (Enterprise Risk Assessment, ERA), werden die operativen, gewerblichen, strategischen, finanziellen, technologischen, rechtlichen/regulatorischen Risiken sowie die auf die Arbeitskräfte bezogenen Risiken in breit gefasster Form evaluiert. Daran schließt sich die Erstellung einer Prioritätenliste mit besonders kritischen Risiken auf Unternehmensebene an. Das ARS-Team formuliert aufbauend auf den Erkenntnissen dieser Risikobewertung einen jährlichen Audit-Projektplan mit dem Ziel, die Risiken auf ein akzeptables Niveau zu bringen. Darüber hinaus finden vierteljährliche Treffen des Ausschusses für Unternehmensrisiken (ERC) statt, bei denen die Reaktionspläne der Risikoverantwortlichen im Hinblick auf die größten Risiken für Ecobat überprüft werden. Außerdem werden eventuell neu aufkommende Risiken für das Unternehmen, Verschiebungen der Risikoprioritäten und Audit-Empfehlungen mit hoher Priorität besprochen.

KO N Z E R N R I C H T L I N I E Ü B E R DAS R I S I KO M A N AG E M E N T I M U N T E R N E H M E N Ecobat überwacht die Einhaltung der Ethikvorgaben des Unternehmens durch die jährliche Risikobewertung des Unternehmens (ERA), die vierteljährlichen Sitzungen des Ausschusses für Unternehmensrisiken (ERC), der sich aus dem Führungsteam zusammensetzt, das interne Meldewesen über das SpeakUp-Portal und das interne Meldewesen über vermeidbare Verluste.

ETHIK Nachhaltigkeit erfordert eine Verpflichtung zur Einhaltung besonders hoher Standards. Im Jahr 2022 hat Ecobat die ethischen Maßnahmen des Unternehmens wie folgt gefördert: Bereitstellung von drei Navex-Plattformen für weltweit alle Mitarbeiter zur effizienteren Gestaltung der Arbeit und gleichzeitigen Hervorhebung der Ethik- und ComplianceStandards.

•

EthicsPoint – EthicsPoint ist eine im Mai 2022 gestartete interne Hotline, über die Mitarbeiter die Unternehmensleitung auf mutmaßlich unethische oder anderweitig illegale Aktivitäten hinweisen können.

•

PolicyTech – Diese Lösung wurde im Oktober 2022 implementiert und bietet allen Mitarbeitern einen zentralen und unkomplizierten Zugriff auf weltweit gültige Richtlinien und Verfahrensanweisungen des Unternehmens.

•

Engage – Die in mehrere Phasen unterteilte Einführung dieses Angebots begann im Juli 2022. Es handelt sich dabei um eine Plattform für Compliance-Schulungen, mit deren Hilfe sich die Mitarbeiter des Unternehmens in Fragen des Wettbewerbs- und Kartellrechts weiterbilden können.

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

2022

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Ein interner Ausschuss im Bereich Datenschutz (Data Privacy Committee) überwacht die unternehmensübergreifende Anwendung des Datenschutzes im Einklang mit der Datenschutzverordnung (DSGVO).

Die Matrix zur Delegation von Befugnissen (Delegation of Authority (DOA) Matrix) dient unternehmensweit zur Darstellung der eindeutig festgelegten funktionalen und finanziellen Verantwortlichkeiten der Teammitglieder von Ecobat. Die Matrix legt Obergrenzen für Genehmigungsbefugnisse fest und beschreibt die erforderlichen Maßnahmen der einzelnen Teammitglieder zur Organisation geschäftlicher Abläufe und zur Optimierung von Entscheidungsprozessen. Außerdem wird der Aufbau der Konzernmatrix von Ecobat erläutert.

Bereitstellung der von White & Case global unterstützten und auf alle Standorte und Funktionsbereiche von Ecobat anwendbaren „Dawn Raid“-App. •

Mitarbeiter von Ecobat sollen das Tool bei unangekündigten kartellrechtlichen Durchsuchungen, sogenannten „Dawn Raids“, nutzen. Die Anwendung informiert ausgewählte Personen innerhalb der oberen Führungsriege von Ecobat und gibt Hilfestellung beim Schutz der Mitarbeiter und des Unternehmens durch rechtlichen Beistand vor Ort oder auf virtueller Ebene.

Weitere Erfolge, die im Jahr 2022 im Bereich der Ethikbestrebungen des Unternehmens erzielt wurden: •

Entwicklung und Erstellung eines Ermittlungshandbuchs.

•

Globale Schulung zur Durchführung von Ermittlungen (Live-Ganztagesschulung).

•

System zur bedarfsgesteuerten Meldung an die Personalabteilung und die Abteilung für Innenrevision nach dem Selbstbedienungsprinzip.

•

Globales SpeakUp-Portal, über das Mitarbeiter Bedenken zu Ethikthemen über das Internet, per E-Mail, telefonisch oder als Textnachricht melden und anonym mit den zuständigen Ermittlern korrespondieren können.

•

Rollout einer globalen Matrix zur Delegation von Befugnissen auf C-Suite-Ebene.

•

Das Whistleblowing-Verfahren über das SpeakUp-Portal funktioniert wie folgt:

KENNZAHLEN IM BEREICH ETHIK

LMS: Schulung im Bereich Kartellund Wettbewerbsrecht

• • •

USA – 610 bzw. 63 % Vereinigtes Königreich – 364 bzw. 80 % Global Battery Division (Frankreich, Niederlande, Spanien, Vereinigtes Königreich) – 232 bzw. 68%

Online-Schulung zum Thema Marktdominanz

Eversheds Sutherland – Global Battery Division

Anzahl bestätigter Korruptionsfälle

0

Prozentualer Anteil aller Betriebsstandorte, an denen eine interne Prüfung/Risikobewertung im Hinblick auf ethische Probleme durchgeführt wurde

100 %

Prozentualer Anteil aller Betriebsstandorte mit einem zertifizierten Managementsystem zur Korruptionsbekämpfung

0

Fälle von Kinderarbeit, Zwangsarbeit und Menschenhandel

0

Vorfälle im Zusammenhang mit Diskriminierung

0

Vorfälle im Zusammenhang mit Belästigung

0

Meldungen über das SpeakUp-Portal und erstellte Berichte

78 Meldungen im Jahr 2022, bis heute wurden 76 Untersuchungen abgeschlossen

Mitarbeiter können über das SpeakUp-Portal mutmaßlich unethisches oder illegales Verhalten melden. Sobald eine solche Meldung eingeht, wird die Compliance-Abteilung informiert und der Fall wird innerhalb von 24 Stunden überprüft. Anschließend wird die Person, die den Sachverhalt gemeldet hat, über die Bearbeitung des Falls informiert. Erachtet die Compliance-Abteilung nach Prüfung des Falls eine Ermittlung für notwendig, wird ein interner oder externer Ermittler hinzugezogen. Interne Ermittler haben für den Abschluss ihrer Ermittlungen zwei Wochen Zeit.

Anschließend wird ein Ermittlungsbericht mit einer Zusammenfassung des Falls in das SpeakUp-Portal hochgeladen und der Fall wird als abgeschlossen gekennzeichnet. Wird ein externer Ermittler hinzugezogen, hängt die Frist für die Ermittlung von der Verfügbarkeit des externen Ermittlers ab. Auch hier wird wie beim internen Ermittler nach Abschluss der Ermittlungen ein vollständiger Bericht in das Portal hochgeladen und der Fall wird als abgeschlossen gekennzeichnet.

Die Ecobat-Kennzahlen im Bereich Ethik sind auf der linken Seite dargestellt.

Ecobat verpflichtet sich zur Einhaltung hoher ethischer Standards und eines entsprechenden Verhaltenskodex, der als Leitfaden für unsere Geschäftstätigkeit dient.

Für uns bilden unsere Unternehmensphilosophie und unsere Werte die Grundlage für unsere geschäftlichen Ziele, Leistung und Kultur.

Zur Stützung der Rahmenbedingungen für ethisches Handeln nutzen wir eine Reihe von Richtlinien und Protokollen, die u. a. die folgenden wichtigen Bereiche betreffen: •

Vertraulichkeit

•

Whistleblowing

•

Bekämpfung von Geldwäsche

•

Zuwendungen und Geschenke

•

Korruptionsbekämpfung (Foreign Corrupt Practices Act)

•

Einhaltung von Gesetzen

•

Faire Geschäftspraktiken

Ecobat hält sich streng an alle Gesetze und Vorschriften und geht fair mit allen Geschäftspartnern und Stakeholdern um. Unsere Mitarbeiter übernehmen Verantwortung für ihr Handeln, agieren stets fair und behandeln andere mit Respekt. Unterstützung erhalten Sie dabei durch Richtlinien und Vorgaben in den folgenden Bereichen: •

Spenden an politische Parteien und Wohltätigkeitsorganisationen

•

Förderung der sozialen Verantwortung in der Lieferkette

•

Wahrung von Eigentumsrechten

•

Fairer Wettbewerb

Bei Ecobat traten im Jahr 2021 keine bestätigten Korruptionsvorfälle im Sinne der GRIStandards Disclosure 205-31 oder 206-12 auf, d. h. keine Meldungen über die folgenden Sachverhalte: • • • •

Entlassung von Mitarbeitern Kündigung von Verträgen mit Geschäftspartnern Neue öffentliche Rechtsstreitigkeiten Klagen aufgrund von Wettbewerbs-, Kartell- oder Monopolverstößen

I N F O R M AT I O N S S I C H E R H E I T Ecobat gewährleistet die Sicherheit der Daten von Mitarbeitern, Klienten und Kunden wie folgt: In unseren Richtlinien zur Informationssicherheit informieren wir alle involvierte Personen über die Verarbeitung und Speicherung ihrer Daten.

Wir haben verschiedene Kontrollmechanismen eingeführt, wie beispielsweise einen Ausschuss für Datenschutz (Data Privacy Committee) und die Ernennung einer dritten Partei als globalen Datenschutzbeauftragten.

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

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Neue Anbieter werden von uns einer Sicherheitsüberprüfung unterzogen und wir nutzen Vertragsklauseln mit Datenschutzbestimmungen.

Wir haben ein Whistleblower-Verfahren eingerichtet, damit Mitarbeiter Bedenken zur Informationssicherheit melden können.

Zusätzliche Maßnahmen im Bereich Passwortschutz, einschließlich Mehrfaktorauthentifizierung, gewährleisten den Datenschutz.

Wir schulen und sensibilisieren unsere Mitarbeiter im Hinblick auf faire Geschäftspraktiken. Dabei informieren wir sie auch über Risiken im Zusammenhang mit Verstößen gegen den Datenschutz und über die Bedeutung der Vermeidung von Verstößen gegen die Informationssicherheit.

Wir nutzen Sicherheitssoftware u. a in den folgenden Bereichen: •

Echtzeitüberwachung aller Ecobat-Netzwerke

•

Beauftragung eines Anbieters von verwalteten Sicherheitsdiensten und Nutzung einer primären Cybersicherheitsplattform

•

Durchführung von Tests im Bereich E-Mail-Phishing sowie Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter

Jährliche Überwachung von Datenschutzverstößen mithilfe eines KennzahlenDashboards.

Ecobat überwacht kritische Kennzahlen mithilfe von Dashboards, die die Wirksamkeit spezifischer Cybersicherheitsmaßnahmen und den Grad der Sensibilisierung in diesem Bereich darstellen. Dank dieser Maßnahmen können Ecobat-Teammitglieder Fragen, die sich auf die Informationssicherheit auswirken, direkt klären.

Grundlage für das Ecobat-Programm für Informationssicherheit: National Institute of Standards and Technology (NIST)

Cybersecurity Framework ID.AM-6, ID.GV-2, DE.DP-2, SP 800-37 3.3, SP 800-53 AT-3.2, CA-3.4, PS-3.16

Control Objectives for Information and Related Technologies (COBIT)

APO01.02, APO01.11, APO07.03, APO07.05, APO13.01, APO13.02, DSS04.05

Datenschutzgrundverordnung (DSGVO)

Artikel 32

Health Insurance Portability and Accountability Act of 1996 (HIPPA)

164.308(a)(1)(ii)(B), 164.312(a)(2)(iv)

International Organization for Standardization (ISO)

27001 7.3, A.7.2, A.8.1.3, A.8.2

Payment Card Industry Data Security Standard (PCI DSS)

12.3.5

Umwelt Umweltschutz hat für Ecobat oberste Priorität, weshalb wir Best Practices und führende Standards zum Schutz der Umwelt anwenden. Wir sind überzeugt, dass eine verbesserte betriebliche Effizienz und ein optimiertes Ressourcenmanagement die Grundlage für deutliches wirtschaftliches Wachstum darstellen und uns gleichzeitig die Reduzierung unserer Auswirkung auf die Umwelt ermöglichen. Je mehr Blei wir durch Recycling zurückgewinnen, umso weniger müssen wir durch Bergbau gewinnen. Dadurch können natürliche Ressourcen geschont werden.

Wir arbeiten kontinuierlich an der Verringerung unseres ökologischen Fußabdrucks. Dazu verbessern wir unsere betriebliche Effizienz, u. a. durch die Minimierung der Emissionen in die Luft. Außerdem senken wir den Energieverbrauch und die Menge des erzeugten CO2, reduzieren den Wasserverbrauch an unseren Standorten und achten im Rahmen unserer Prozesse auf die Erzeugung von weniger Abfall. Zur Unterstützung unseres Umweltmanagements sind alle unsere Standorte nach ISO 14001 zertifiziert. Einige unserer Standorte verfügen außerdem über eine Energiemanagementzertifizierung nach ISO 50001.

ENERGIE UND EMISSIONEN

Durch interne Standards, Branchenvorschriften und gesetzliche Anforderungen an die Bleigewinnung weist die Produktion von Bleibatterien von allen Verfahren für die Bleiherstellung den kleinsten ökologischen Fußabdruck, den niedrigsten Energieverbrauch und die geringsten CO2-Emissionen auf. Die Verwendung von recyceltem Blei bei der Herstellung neuer Batterien ist weniger energieintensiv als die Verwendung von Primärblei. Dies führt zur Einsparung von Ressourcen, die für immer häufiger nachgefragte fortschrittliche Bleibatterietechnologien benötigt werden.

Ecobat hat auf freiwilliger Basis über 100 Millionen US-Dollar in Emissionsschutz- und Nachhaltigkeitsinitiativen investiert. Dazu gehört auch der Nass-Elektrofilter WESP (für Wet Electrostatic Precipitator), der sich besonders im Nachgang zu vorgeschalteten Maßnahmen als effizient erweist.

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

2022

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Wir sind uns der Bedeutung der Transparenz in Bezug auf unsere Leistung und die erzielten Ergebnisse bewusst. Ecobat hat mit ERM Certification and Verification Services, Inc. (ERM CVS) ein externes Prüfungsunternehmen zur Gewährleistung der Einhaltung der Vorgaben in Bezug auf die unten dargestellten direkten (Scope 1) und indirekten (Scope 2) Treibhausgasemissionen hinzugezogen. Die gesamten Einzelheiten zum Prüfungsumfang, den verwendeten Prüfungsstandards, den durchgeführten Tätigkeiten und den Schlussfolgerungen zur Gewährleistung unseres Scope-1- und Scope-2-Reportings finden sich im unabhängigen Prüfungsbericht auf den Seiten 34 und 35.

Wir sind stolz darauf, Teil einer zukunftsorientierten Branche zu sein, die sich für eine Reduzierung der negativen Auswirkungen des Klimawandels engagiert. Die US-Umweltschutzbehörde hat festgestellt, dass der Beitrag von Sekundärhütten wie Ecobat zu Bleiemissionen in den USA lediglich 0,44 % beträgt. Darüber hinaus hat die EU-Kommission im Evaluierungsbericht zur Batterierichtlinie angegeben, dass die Nutzung von recycelten Rohstoffen die Ökobilanz von Blei-Säure-Batterien um bis zu 49 % verbessert – eine positive Entwicklung, die wir voller Stolz fördern. Wir engagieren uns auch weiterhin für die Umsetzung unserer Nachhaltigkeitsziele, indem wir mit Branchenpartnern

T R E I B H A U S G A S E M I S S I O N E N ( G E S A M T ) N A C H Q U E L L E N K AT E G O R I E 2 E C O B AT - T R E I B H A U S G A S I N V E N TA R 2 0 2 1

Scope

Standortbasiert (gesamt) nach Scope (MT CO2e)

Marktbasiert (gesamt) nach Scope (MT CO2e)

Scope 1 Direkte Emissionen^

Standortbasiert (gesamt) nach Kategorie (MT CO2e)

Marktbasiert (gesamt) nach Kategorie (MT CO2e)

Stationäre Verbrennung Mobile Verbrennung Flüchtige Emissionen Prozessemissionen

254,581 9,677 705 131,658

254,581 9,677 705 131,658

Quellenkategorie

396,621

396,621

Scope 2 Indirekte Emissionen aus eingekaufter Energie

70,416^

83,902

Eingekaufter Strom Eingekaufte Energie

64,079 6,337

77,566 6,337

Gesamt

467,037

480,523

Gesamt

467,037

480,523

^ Diese Kennzahl wurde durch ERM CVS im Jahr 2023 geprüft. Siehe den Bericht über eine unabhängige Prüfung mit begrenzter Sicherheit für Ecobat, LLC für weitere Einzelheiten.

TREIBHAUSGASEMISSIONEN (GESAMT) NACH GESCHÄFTSEINHEIT² E C O B AT - T R E I B H A U S G A S I N V E N TA R 2 0 2 1

Geschäftseinheit

Stationäre Verbrennung (MT CO2e)

Mobile Verbrennung (MT CO2e)

Flüchtige Emissionen und Kältemittel (MT CO2e)

Battery Logistics Resources Solutions Corporate Misc. Mobile

160 no data 254,637 5 12 --

-2,668 7,009 ----

35 289 265 23 6 88

--131,658 ----

Total

254,813

9,677

705

131,658

Eingekaufte Prozessemis- Energie, stansionen dortbasiert (MT CO2e) (MT CO2e)

Eingekaufte Energie, marktbasiert (MT CO2e)

Standortbasiert, gesamt (MT CO2e)

256 287 68,875 708 58 --

355 469 81,963 824 58 --

451 3,243 462,443 736 75 88

550 3,426 475,532 852 75 88

70,184

83,670

467,037

480,523

Marktbasiert, gesamt (MT CO2e)

und Verbrauchern zusammenarbeiten, die zur Sicherung unser aller Zukunft schon heute handeln. Wir verwalten unsere Prozesse verantwortungsvoll und verbessern und reduzieren konsequent unseren ökologischen Fußabdruck. Die abgebildeten Tabellen sind eine Zusammenfassung der Analyseergebnisse zur Bestimmung der Treibhausgasemissionen.

A B F A L L- U N D R O H S T O F F R E C Y C L I N G Bleirecycling Das Recycling von Blei ist für die Erfüllung der weltweit wachsenden Nachfrage nach ständig verfügbarer Energie ein wichtiger Faktor. Es ermöglicht uns die Bereitstellung essenzieller Ressourcen und die gleichzeitige Verringerung unseres ökologischen Fußabdrucks. Nahezu 70 % der weltweit in Akkus vorgehaltenen Energie wird durch Bleibatterien bereitgestellt und 99 % der für die Herstellung von Bleibatterien verwendeten Rohstoffe können recycelt oder wiederverwendet werden. Daher sind Bleibatterien weltweit das am häufigsten recycelte Verbraucherprodukt.

Ecobat nutzt ein geschlossenes Recyclingsystem. Das bedeutet, dass wir den gesamten Recyclingprozess von Anfang bis Ende, von der Sammlung der Altbatterien über das Recycling und die Erzeugung der Metalllegierungen, einschließlich des recycelten Kunststoffes und der aus Schwefel gewonnenen Rohstoffe, bis hin zum Vertrieb und der Wartung von Neubatterien entsprechend verwalten. Wir erreichen dies durch die Nutzung unseres umfassenden Netzwerks aus Sammel-, Recyclingund Vertriebsstandorten. So können wir die Recyclingfähigkeit und den Ertrag aus recycelten Batterien maximieren, Mehrwert für unsere Kunden schaffen und die Nachhaltigkeit fördern.

Am Anfang steht das Sammeln der Altbatterien für das Recycling und ihre Anlieferung an die einzelnen Standorte. Anschließend gewinnen wir die wesentlichen Rohstoffe aus diesen Batterien zurück und bereiten sie auf, um Blei und Bleilegierungen von höchster Qualität zu erzeugen. 80 % dieser Erzeugnisse werden dann erneut für die Batterieherstellung eingesetzt. Da wir die Batterien innerhalb unseres eigenen Netzwerks halten, können wir den logistischen Aufwand für den Transport der Batterien minimieren und die Auswirkungen unserer Tätigkeit auf die Umwelt reduzieren.

Zusätzlich zum Bleirecycling und zur Bleigewinnung ist Ecobat auch für die Rückgewinnung von Polypropylen zuständig, das bei der Entwicklung erstklassiger Polymerlösungen zum Einsatz kommt. Seit mehr als zehn Jahren entwickeln wir PP-Recyclat als qualitativ hochwertige Alternative zu industriell hergestellten Polymeren.

Schlussendlich können wir dank unserer Produktionsprozesse und unseres umfassenden Netzwerks zahlreiche Zusatzprodukte und Derivate anbieten, darunter auch Edelmetalle.

Die Produktion von Edelmetallen wie Silber, Gold, Kupfer, Platin, Zinn und Bismut ist wesentlicher Bestandteil unserer Maßnahmen zur maximalen Nutzung unserer Rohstoffquellen und Bereitstellung eines hohen Mehrwerts an unsere Kunden.

Im Jahr 2022 haben wir 70 Millionen Fahrzeugbatterien vollständig recycelt.

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

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Durch unsere aktive Beteiligung an der International Lead Association (ILA) fördern wir die Abschaffung von nicht regulierten Recyclingverfahren. Außerdem informieren wir Länder mit niedrigem und mittleren Einkommensniveau über Möglichkeiten zur Verbesserung ihrer Standards und zum Schutz der Bevölkerung in Bereichen, in denen verantwortungslose Recyclingverfahren angewendet werden.

Auch die folgende Tatsache ist wichtig: Indem wir als Unternehmen unseren ökologischen Fußabdruck verringern, verringern wir auch den ökologischen Fußabdruck von Millionen von Endbenutzern. Wir übernehmen unsere Rolle im Lebenszyklus von Batterien mit viel Engagement und freuen uns über die positive Wirkung unserer Branche auf die Gesellschaft.

Lithium-Recycling Im Januar 2021 eröffnete Ecobat Solutions in Darlaston in Großbritannien das erste Zentrum für die Diagnose und Demontage von EV-Batterien (Akkus von Elektrofahrzeugen). In dem als Blaupause für weitere in der Entwicklung befindliche Standorte von Ecobat Solutions in Europa und den USA konzipierte Zentrum wurden bereits über 3000 EV-Batterien verarbeitet. Das Geschäftsmodell basiert auf Service und Nachhaltigkeit. Durch Partnerschaften mit großen OEMs und Tier-1-Zulieferern können wir ein flexibles, integriertes Dienstleistungspaket zur Maximierung des Potenzials von Lithium-Ionen-Batterien und anderen modernen Batterietypen anbieten. Die bei Ecobat Solutions in Darlaston aus den EVBatterien gewonnene Leistung wird direkt in Ladestationen für Elektrofahrzeuge eingespeist, die von Besuchern und Mitarbeitern genutzt werden können.

Durch die Sammlung und Wiederverwendung bzw. durch die Rückgewinnung dieser grundlegenden Rohstoffe für die Produktion von neuen Batterien gewährleistet Ecobat die Nutzung von bereits gewonnenen, aufbereiteten und hergestellten Ressourcen. 2022 hat Ecobat Solutions die europaweite Sammlung von Batterien, einschließlich kritischer Batterien, und deren Recycling in Großbritannien und Deutschland angeboten.

2023 werden die Prozesse

Die Ladestation für Elektrofahrzeuge am Ecobat-Standort in Darlaston wird mit Energie versorgt, die aus vor dem Recycling entladenen Batterien stammt.

an beiden Standorten zur Steigerung der Anzahl der recycelten Batterien und der Menge der gewonnenen Metalle einer Optimierung unterzogen. Darüber hinaus wurde 2022 mit dem Bau des ersten Standorts in Nordamerika begonnen. Für die nächsten Jahre plant Ecobat Solutions die Errichtung weiterer Logistikzentren für die Sammlung sowie Konsolidierungslager und Recyclingstandorte in Europa und Nordamerika zur Erfüllung der wachsenden Nachfrage nach Recyclingmöglichkeiten für Altbatterien und anderem Altmaterial aus Fertigungsstätten.

Es erfüllt Ecobat Solutions mit Stolz, sichere und umweltverträgliche Betriebsstätten zu betreiben. Wir nutzen unsere Erfahrung im Recycling von Metallen und können so wertschöpfende und intelligente technische Lösungen für Akkus, Hilfselemente, Module und Batteriezellen anbieten, wodurch sich die Nutzungsdauer der einzelnen Komponenten potenziell verlängern lässt. Außerdem lassen sich so Rohstoffkosten einsparen, die bei der Herstellung neuer Komponenten entstehen. Unsere Mitarbeiter nutzen erstklassige persönliche Schutzausrüstung und nehmen regelmäßig an Überwachungsprogrammen zur Vermeidung der Exposition gegenüber schädlichen Metallen teil. Unsere Ingenieure und Techniker können Fehler innerhalb von produktionsbereiten Einheiten feststellen und beheben, sodass eine Rückführung in die Herstellung möglich ist. Außerdem können sie Instandsetzungsarbeiten an Batteriemanagementsystemen und Batteriekühlsystemen durchführen.

N A C H H A LT I G E B E S C H A F F U N G Ecobat ist sich seiner ethischen Verpflichtung zur gründlichen Überprüfung seiner Lieferkette aus einer risikobasierten DueDiligence-Perspektive bewusst. Dabei müssen unterschiedlichste Lieferanten verschiedenster Güter und zahlreiche Dienstleister, die unser Unternehmen unterstützen, bewertet werden. Die Lieferkette für unsere Produkte ist komplex und umfasst mehrere Ebenen zwischen Ecobat auf der einen Seite und den Rohstoffquellen für unseren Produktionsprozess auf der anderen Seite. Wir müssen daher besonders gewissenhaft vorgehen und unsere Beschaffungsstrategie ständig weiterentwickeln.

Aufgrund unserer Verpflichtung zu einer nachhaltigen Beschaffung muss Ecobat die spezifischen Rollen und Verantwortlichkeiten von Anbietern, Auftragnehmern und Geschäftspartnern zur Gewährleistung einer ethischen Handlungsweise innerhalb unserer Lieferkettenbeziehungen berücksichtigen. Alle involvierten Parteien sind für ihr Handeln verantwortlich und müssen sich an die entsprechenden Gesetze und Standards halten. Dazu gehören u. a. die Achtung der Menschenrechte, die Ablehnung moderner Sklaverei, die Gewährleistung sicherer Arbeitsbedingungen und die Wahrung der Gesundheit, Sicherheit und des Wohlergehens der Mitarbeiter.

Auch der Schutz der Umwelt ist von höchster Wichtigkeit. So überwachen wir beispielsweise die Verwendung von Konfliktmineralien und achten auf die Einhaltung der entsprechenden Umweltschutzgesetze.

Darüber hinaus sorgt Ecobat für ein Gleichgewicht zwischen Sorgfaltspflicht und Wirtschaftlichkeit. Wir möchten sicherstellen, dass die indirekte Beschaffung zu Kosteneinsparungen führt, und gleichzeitig die betriebliche Stabilität in einem dynamischen wirtschaftlichen Umfeld gewährleisten. Wir haben mit unseren Energiehändlern eine strategische Partnerschaft zur Erschließung der Vorteile erneuerbarer Energien aufgebaut und dabei u. a. die Bereiche Solarenergie, Batteriespeicherung, Laststeuerung (Demand Response) und Lastspitzenkappung (Peak Shaving) berücktsichtigt. Im Rahmen dieser Maßnahmen kann Ecobat seinen CO2-Fußabdruck verringern und gleichzeitig die Nachhaltigkeit optimieren. Bei der nachhaltigen Beschaffung konzentrieren wir uns daher vor allem auf die folgenden Punkte: •

Senkung der betrieblichen Aufwendungen in allen Kategorien

•

Stabile Planung für den Betrieb

•

Wahrung unseres exzellenten Rufs bei der Leistungserbringung

•

Senkung des Betriebskapitals

In der Praxis müssen wir zu diesem Zweck einen geradlinigen, aufgabenorientierten Ansatz verfolgen, der sich auf sieben Erfolgssäulen mit folgenden Zielen stützt: Förderung des Wettbewerbs. Zur Senkung der Kosten bewerten wir mehrere Anbieter im Bereich Beschaffung.

Aufbau von Resilienz. Wir gewährleisten die Unterstützung des laufenden Betriebs durch unsere Beschaffungsprogramme.

Förderung der gemeinsamen Nutzung von Assets. Wir fördern die gemeinsame Nutzung von Assets im gesamten Unternehmen.

Bereitstellung belastbarer Kennzahlen. Wir erstellen Kennzahlen zur Bewertung der Programmwirksamkeit.

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit. Wir arbeiten bereichsübergreifend mit Partnern mit unterschiedlichen Standpunkten zur Erfüllung von Unternehmenszielen zusammen.

Eingehen von Risiken. Wir gehen in unserer Lieferkette, soweit vertretbar, kalkulierte Risiken ein.

Chancen nutzen. Wir ermitteln Anbieter und Produkte für die Unterstützung des laufenden Betriebs.

Ecobat bewertet lieferantenbezogene Risiken mithilfe der Überwachungssoftware eines externen Anbieters. Für bestimmte Drittparteien werden zwingend erforderliche vertragliche Vorschriften umgesetzt.

Unsere Vision, unsere Mission und unser Engagement für eine ethische Geschäftsführung stehen im Mittelpunkt unserer Bemühungen um eine nachhaltige Beschaffung. Unser Unternehmen wächst, wir bieten zusätzliche Produkte an und bauen unsere globale Präsenz aus. Im Rahmen dieser Entwicklungen werden wir unsere Verfahren zur Gewährleistung einer sicheren, ethisch einwandfreien und verantwortungsvollen Beschaffung weiterentwickeln.

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Soziales Unser unternehmerischer Erfolg hängt unmittelbar mit dem persönlichen Wachstum, dem Wohlbefinden und dem Wohlstand unserer Mitarbeiter und der Menschen in unserem Umfeld zusammen.

MENSCHEN

Ecobat hat es sich zum Ziel gesetzt, talentierte Menschen mit unterschiedlichstem Hintergrund einzustellen, einzubinden und im Unternehmen zu halten. Wir nutzen verschiedene Instrumente der Personalbeschaffung, die Dienste von Recruitern und Suchmaschinen, um Chancengleichheit bei der Beschäftigung zu gewährleisten, die für eine durch Diversität gekennzeichnete Belegschaft unerlässlich ist.

Die Beschäftigungspolitik von Ecobat und die gezielte Mitarbeiterschulung fördern einen starken Schutz am Arbeitsplatz wie auch im sozialen Bereich. Gleichzeitig können wir durch diese Vorgehensweise die Diskriminierung von Arbeitnehmern verhindern. Ecobat legt großen Wert auf ein positives Arbeitsumfeld, das sich an unseren Werten orientiert. Unser Ziel ist die konsequente Verbesserung der Lebensqualität und des beruflichen Alltags unserer von uns sehr geschätzten Mitarbeiter. Wir nehmen fortlaufend Verbesserungen vor, um für unsere weltweite Belegschaft eine faire Behandlung und Bezahlung zu gewährleisten.

2022 lag der Fokus unserer Projekte auf globalen Harmonisierungs- und Standardisierungsinitiativen innerhalb des Personalwesens. Für 2023 erwarten wir die vollständige Integration und weltweite Implementierung der Programme. Die folgenden Maßnahmen wurden 2022 umgesetzt: Die globale Implementierung von ADP und somit die Zusammenführung aller HRISAufgaben sowie aller Aufgaben im Bereich der Lohn- und Gehaltsabrechnung auf einer einzigen Plattform wird 2023 abgeschlossen. Bereits erfolgt ist die Entwicklung und Einführung eines Projekts für eine globale Besoldungs- und Gehaltsstruktur, um Führungspersonen Instrumente an die Hand zu geben, mit denen sie fundierte Gehaltsentscheidungen treffen und die Löhne und Gehälter für ihre nicht gewerkschaftlich organisierten Mitarbeiter besser verwalten können.

Boni und Leistungszulagen ermöglichen eine bessere Abstimmung der Vergütung auf das Ergebnis des Unternehmens und die Leistung von Einzelpersonen mithilfe von standardisierten Finanz- und Sicherungsmaßnahmen.

Das Entwicklungsprogramm für Führungskräfte „Accelerating My Potential“ (AMP) wurde in den USA initiiert und implementiert. Die Einführung in Europa sowie im Vereinigten Königreich ist für 2023 geplant.

Unsere globale Mitarbeiterbefragung („Employee Engagement Survey“) wurde gestartet. Erstmalig wird dabei ein Leistungsvergleich mit 15 anderen Unternehmen aus unserer NAICS-Klassifikation durchgeführt, die in ähnlichen Branchen wie wir tätig sind.

SpeakUp wurde implementiert und weltweit eingeführt. Dabei handelt es sich um ein Meldesystem, über das Mitarbeiter Bedenken in Bezug auf Sicherheit, Mobbing, Diskriminierung und unethisches Verhalten melden können.

Mit „Leading the Charge“ wurde weltweit eine an Frauen gerichtete Initiative gestartet, deren Ziel die Motivation von Einzelpersonen, die Förderung der Zusammenarbeit in Teams und die Verbesserung der Unternehmenskultur von Ecobat ist.

Mitarbeiter in Europa erhielten aufgrund der unerwartet hohen Inflation unterstützende Ausgleichszahlungen.

Mitarbeitereinbindung 2022 haben wir unter dem Namen „Employee Engagement Survey“ weltweit eine Befragung unter allen Mitarbeiter durchgeführt, deren Rücklaufquote bei 44 % lag. Das Gesamtergebnis von 56 % lag über dem Branchendurchschnitt von 50 %.

Aufgrund der Umfrageergebnisse wurden Maßnahmenpläne ins Leben gerufen, mit denen die folgenden Bereiche gefördert werden sollen: 1) Klare Kommunikation der Vision und Werte des Unternehmens, 2) Verantwortung des Managements für die Mitarbeitereinbindung und die Kommunikation und 3) wechselseitige Gespräche über Mitarbeiterforen und bei Versammlungen und Nutzung eines betrieblichen Vorschlagswesens.

ARBEITSSCHUTZ Wir betrachten den Schutz der Gesundheit und die Sicherheit unserer Mitarbeiter als Grundlage für unseren Geschäftsbetrieb. Der Schutz unserer Mitarbeiter steht bei allen von uns getroffenen Entscheidungen im Mittelpunkt. Im Einklang mit ISO 45001 haben wir daher einen Rahmen für den Arbeitsschutz am Arbeitsplatz geschaffen.

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2022

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Der Fokus des Sicherheitsmanagementsystems von Ecobat liegt auf den folgenden Punkten:

zur besten Gesamtunfallquote (Total Case Incident Rate, TCIR) in der jüngeren Geschichte des Unternehmens.

•

Ermittlung von Gefahren, Bewertung von Risiken und betriebliche Kontrollmaßnahmen

Risikokontrollmaßnahmen für Blutbleiwerte

•

Gesetzliche Vorgaben und andere Anforderungen

•

Kompetenzförderung, Schulung und Sensibilisierung der Mitarbeiter

•

Etablierung von Maßnahmen zur Notfallvorsorge und Notfallreaktion

•

Untersuchung von Vorfällen, Ergreifen von Korrektur- und Vorsorgemaßnahmen

•

Leistungsmessungen, -überwachung und -bewertungen mit anschließender Bekanntgabe

2022 wurden mehrere Verbesserungen am Sicherheitsprogramm initiiert, die unseren Standorten weltweit zugutekommen und die Transparenz erhöhen. Ebenfalls 2022 wurde ein globales verhaltensbasiertes Sicherheitsprogramm (BSS für Behavior-Based Safety) entwickelt. Der Schwerpunkt liegt hier auf kritischen Tätigkeiten, die potenziell zu tödlichen Unfällen führen können. Mithilfe des BBS-Programms können Beobachter Verhaltensweisen dahingehend analysieren, ob sie gefahrbringend sind oder sicherheitsgerecht erfolgen. Ziel ist die Erkennung von Mustern im Zusammenhang mit nicht sicherheitsgerechten Verfahren sowie die Verbesserung des Gesamtverhaltens und der Leistung. Darüber hinaus wurde auf globaler Ebene ein System zur Ermittlung von Gefahren, Erfassung von Beinaheunfällen und zum Umgang mit Vorfällen initiiert. Das System gewährleistet mehr Transparenz bei Vorfällen im gesamten Unternehmen und erleichtert die Erkennung von Trends und die Gewinnung von Erkenntnissen.

Die Programmverbesserungen führten rollierend über 12 Monate

Aufgrund der Art unserer Tätigkeit ist der Schutz unserer Mitarbeiter vor der bekannten gesundheitsschädigenden Wirkung von Blei ein zentrales Anliegen. Wir konzentrieren uns dabei auf wirksame technische, administrative und persönliche Schutzmaßnahmen. Ecobat hat einen globalen Blutbleiwert-Standard zur Gewährleistung einer konsistenten Vorgehensweise und eines gemeinsamen Erwartungshorizonts für alle Geschäftsbereiche entwickelt. Dabei geht es um Anforderungen an die Entnahme von Blutproben für die Bestimmung des Blutbleiwerts, die Grundgesamtheit der Stichproben, Mindestmaßnahmen des Programms zur Senkung der Blutbleiwerte und die Erwartungen an das Mentoring.

Mit fest etablierten Verfahren gewährleistet Ecobat, dass die Blutbleiwerte der Mitarbeiter innerhalb des zulässigen Bereichs bleiben.

Zu den Verfahren und Maßnahmen gehören: •

Verpflichtend zu absolvierende Fortbildungs- und MentoringProgramme zur Schulung und Überwachung der Mitarbeiter, um die Einhaltung von Best Practices zu gewährleisten und damit verbundene Fragen zu beantworten.

•

Spezielle Blutbleiwert-Teams werden monatlich bzw. vierteljährlich aktiv, um eine kontinuierliche Verbesserung der bestehenden Protokolle sicherzustellen.

•

Das Blut exponierter Mitarbeiter wird vierteljährlich getestet.

Bei Überschreitung der festgelegten Schwellenwerte für den Bleigehalt im Blut sind weitere Tests erforderlich und die betroffenen Mitarbeiter werden unter Umständen in einen anderen Bereich ohne Bleiexposition versetzt.

G E S A M T FA L L Q U O T E ( T C I R ) 2 0 2 2

G E S A M T FA L L Q U O T E Ü B E R 3 M O N AT E U N D 1 2 M O N AT E R O L L I E R E N D

TCIR 3 MONATE

TCIR 12 MONATE

Jahresziel

2.80

2.30

1.80

1.30

.80 JAN 22

FEB 22

MÄRZ 22

APR 22

MAI 22

JUN 22

JUL 22

AUG 22

SEP 22

OKT 22

NOV 22

DEZ

22

•

Neue Mitarbeiter müssen sich verpflichtend jeden Monat testen lassen, um den Übergang in ein Arbeitsumfeld zu überwachen, in dem sie bestimmten Stoffen ausgesetzt sind.

•

Erkannte Muster bei der Entwicklung der Blutbleiwerte werden auf allen Ebenen des Unternehmens einschließlich des Vorstands kommuniziert, um ein entsprechendes Risikomanagement zu gewährleisten.

Gemäß europäischer Gesetzgebung beträgt der Arbeitsplatzgrenzwert für Blei im Blut von Mitarbeitern 70 μg Blei pro Deziliter Blut (μg/dl), während in den Vereinigte Staaten und in Kalifornien ein Grenzwert von 60 μg/dl gilt. Global betrachtet konnte Ecobat im Jahr 2022 rollierend über 12 Monate einen durchschnittlichen Wert von 7,37 μg/ dl verzeichnen. Wir suchen kontinuierlich nach Möglichkeiten zur Verbesserung des Schutzes unserer exponierten Mitarbeiter.

ARBEITSBEDINGUNGEN

Ecobat legt großen Wert auf ethisch einwandfreie Beschäftigungs- und Arbeitsbedingungen. Wir behandeln alle Mitarbeiter mit Respekt und Würde.

Diskriminierung oder Belästigung gleich welcher Art wird von uns nicht toleriert.

Entscheidungen im Zusammenhang mit der Einstellung oder Beschäftigung von Mitarbeitern werden auf der Grundlage relevanter Faktoren getroffen. Dazu gehören die jeweilige Qualifikation, Fähigkeiten und Kenntnisse, die Leistung sowie der Grad an Erfahrung.

Wir glauben, dass die folgenden fünf Bereiche für die Steuerung, Überwachung und Verbesserung unserer Leistung im sozialen Kontext entscheidend sind:

Freie Wahl der Beschäftigung

Wahrung der Vereinigungsfreiheit und des Rechts auf Kollektivverhandlungen

Sichere und saubere Arbeitsbedingungen

Keine Kinderarbeit

Keine extremen Überstunden

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

2022

|

27

D I V E R S I TÄT U N D I N K L U S I O N

Im Verlauf des Jahres 2022 hat Ecobat Daten zu den USamerikanischen Mitarbeitern des Unternehmens veröffentlicht.

Diese dienen als Ausgangsbasis für die Entwicklung der kommenden Jahre. Wir werden unsere geschäftlichen Kernfunktionen und die zugehörigen Systeme weiter zentralisieren. Daher werden die von uns veröffentlichten Mitarbeiterdaten und besonders jene aus unseren europäischen Standorten die Bandbreite und Vielfalt innerhalb unseres global tätigen Unternehmens widerspiegeln. Hier einige Schlüsselkennzahlen zu unseren US-amerikanischen Arbeitskräften aus dem Jahr 2022: •

Ca. 9 % der US-Belegschaft ist weiblich.

•

In den USA beschäftigen wir 38 Frauen in Führungspositionen.

•

Unterrepräsentierte Gruppen stellen 62 % unserer Belegschaft in den USA.

Wir legen großen Wert auf die Schaffung einer durch Diversität und Inklusion gekennzeichneten Unternehmenskultur für unsere Mitarbeiter. Zukünftige Berichte werden die demografische Zusammensetzung unserer gesamten Arbeitnehmerschaft in angemessener Weise widerspiegeln.

FORTBILDUNG UND KARRIEREPLANUNG

Der Ausbau der Fertigkeiten und Fachkenntnisse unserer Mitarbeiter ist ein wichtiger Faktor für das Wachstum von Ecobat.

Unten sind die Ergebnisse des Jahres 2022 in diesem Bereich sowie weitere im Jahr 2023 ergriffene Maßnahmen aufgeführt.

Zahlen zum SaaS-Schulungsportal der IT für das Jahr 2022: 1.543 Benutzer haben auf 42.885 Videos zugegriffen.

•

Besonders nachgefragt waren die Themen Excel, Concur und Windows 11.

•

Beliebt waren benutzerrelevante Themen wie OneDrive, Tipps zur Zeitersparnis mit Outlook und Teams.

•

Besonders häufig wurden Kenntnisse in den Bereichen Teams, Ecobat Security sowie Tipps und Tricks für Outlook ausgebaut.

•

Es wurden 15.923 Kurse von den Mitarbeitern absolviert.

Für alle Mitarbeiter wurde ein jährlich durchzuführendes Programm zur Leistungsüberprüfung eingeführt. Für das Jahr 2023 ist ein noch dynamischeres Feedback-Programm geplant.

Für alle Schulungsprogramme des Unternehmens fand eine

Nachverfolgung der Gesamtzahl der Schulungsstunden pro Jahr und/oder Mitarbeiter statt.

2023 wird ein Schulungsmanagementsystem zur Verbesserung der Meldung von Schulungskennzahlen eingerichtet.

In den USA haben 85 Führungspersonen insgesamt 2.380 Schulungsstunden im Rahmen des Entwicklungsprogramms für Führungskräfte AMP absolviert. Die weltweite Einführung von AMP ist für das Jahr 2023 geplant.

UNSER UMFELD

Für Ecobat ist es äußerst wichtig, als Unternehmen eine positive Wirkung auf unser Umfeld zu erzeugen. Wir fördern dies aktiv durch die Einbindung von Mitarbeitern, die Schaffung von Arbeitsplätzen, Wirtschaftswachstum und gemeinnützige Initiativen. Die erfolgreiche Entwicklung unseres Umfelds ist für unseren Erfolg als Unternehmen von großer Bedeutung. Daher pflegen wir die Beziehungen zu den Menschen in unserem Umfeld und nehmen vor Ort Investitionen vor.

Uns ist aber auch klar, dass wir nicht nur Hüter unserer Umwelt sind, sondern uns auch unserer Rolle als sogenannter „Global Citizen“ bewusst sein müssen. Es ist uns wichtig, Menschen in Not zu unterstützen, vor allem sofern ihre Existenz von der Hilfe anderer abhängt. Im Jahr 2022 haben wir humanitären Hilfsorganisationen in der Ukraine 100.000 US-Dollar gespendet, um die Menschen, die dort gerade unter schwierigen Umständen um ihr Überleben kämpfen, finanziell zu unterstützen.

Auf lokaler Ebene erstrecken sich unsere Investitionen in den Städten und Gemeinden, in denen wir ansässig sind, auf Partnerschaften mit Jugendclubs, das Sponsoring von Sportvereinen und akademischen Gruppen, die Unterstützung von MINTFächern sowie des künstlerischen Bereichs, regionale Veranstaltungen zu Gesundheitsthemen, Blutspendeaktionen, das Verteilen von Spielzeug und Lebensmitteln und ähnliche Initiativen. Durch unser Engagement bauen wir Beziehungen zu den Menschen auf und unterstützen vielfältige Organisationen, damit sie zum Wohle ihrer Mitglieder weiter wachsen können.

Unser Umfeld und die Menschen spielen im Hinblick auf unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen eine wichtige Rolle. An unseren Standorten begegnen wir den Menschen und der Umwelt mit Respekt, denn wir sind uns den weitreichenden Auswirkungen unserer Tätigkeiten bewusst. Deshalb überprüfen, messen und verwalten wir unsere Aktivitäten zur Gewährleistung des Schutzes der Bevölkerung und der Umwelt.

Aufgrund der für uns so wichtigen Beziehungen zu unseren Stakeholdern hat Ecobat eigene Ressourcen für die Beziehungspflege bereitgestellt, um die Belange der Menschen zu erfassen und darauf eingehen zu können. Wir achten dabei darauf, dass unser Handeln im Einklang mit unseren Prinzipien für die Einbindung externer Stakeholder erfolgt.

Wir haben für die einzelnen Standorte, Regionen und Bereiche jeweils eigene Strategien für die Einbindung externer Stakeholder entwickelt. Diese basieren auf fünf qualitativen Säulen für die Stakeholder-Analyse: 1) Handlungsfähigkeit der Stakeholder, 2) systemische Rollen, 3) Macht und Einfluss, 4) Ausrichtung auf die Problemstellung und 5) Transformationspotenzial. So können wir unsere Bemühungen nachverfolgen und unsere Rechenschaftspflicht den Menschen in unserem Umfeld und den externen Stakeholdern gegenüber gewährleisten.

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

2022

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Hauptsitz Von Ecobat Ecobat Resources Ecobat Logistics Ecobat Battery Ecobat Solutions

Z U S A M M E N FA S S U N G

Unsere globalen Aktivitäten spiegeln unser Bestreben wider, im Bereich der Nachhaltigkeit eine Führungsrolle einzunehmen, die Kreislaufwirtschaft zu fördern und den Übergang zu einer kohlenstoffarmen Wirtschaft zu unterstützen. Dieser Bericht dokumentiert unsere Nachhaltigkeitsmaßnahmen und Erfolge und ebnet den Weg für zukünftige Erkenntnisse.

Innovative Lösungen sind nicht nur für uns als Unternehmen, sondern auch für die Zukunft unserer Umwelt von entscheidender Bedeutung. Wir sind fest davon überzeugt, in unserer Branche weitere Innovationen zu erleben, und möchten uns in diesem Bereich an der Spitze positionieren. Doch auch wenn wir weiterhin alles für die Förderung unserer Branche tun, dürfen wir dabei unsere Verantwortung der Umwelt, unseren Stakeholdern und unseren Mitarbeitern gegenüber nicht außer Acht lassen.

Im Zuge der Weiterentwicklung unseres Nachhaltigkeitsprogramms steigen auch die Belastbarkeit und Ausführlichkeit sowie der Informationsgehalt unserer Berichterstattung, einschließlich der Kennzahlen zu allen wesentlichen Themen. Im Rahmen unserer Führungsbereitschaft arbeiten wir an der Erhöhung der Transparenz unserer Berichterstattung. Zu diesem Zweck nutzen wir aussagekräftige Ziele und Messgrößen, die unseren Erfolg auf betrieblicher Ebene wie auch beim Umweltschutz widerspiegeln.

Wir freuen uns auf das kommende Jahr, anstehende Erfolgsmeldungen und die nachhaltige Gestaltung der Zukunft.

A B S C H L I E S S E N D E I N F O R M AT I O N E N Seite 6 1

SmithBucklin Statistics Group. 2019. National Recycling Rate Study. BCI_482347-20_2019-Study.pdf (batterycouncil.org).

Seite 7 1

Schwarze Masse ist ein Abfallzwischenprodukt der Wertschöpfungskette beim Batterierecycling. Sie enthält wertvolle Metalle wie Lithium, Kobalt und Nickel.

Seite 12 1

The UN Global Compact, The Ten Principles. The Ten Principles | UN Global Compact

The United Nations Department of Economic and Social Affairs, Sustainable Development, The 17 Goals.

THE 17 GOALS | Sustainable Development (un.org)

2

3

The Global Reporting Initiative, The GRI Standards. GRI - Standards (globalreporting.org).

4

Sustainability Accounting Standards Board, Standards Overview. Standards Overview - SASB.

Seite 20 1

US EPA. 2021. „2017 National Emissions Inventory (NEI) Data (aktualisiert am 19. Januar 2021).“ Zugriff am 15. August 2022 unter https://www.epa.gov/air-emissions-inventories/2017-national-emissions-inventory-nei-data.

2

Erläuterungen: • Ecobat verwendet die im Treibhausgasprotokoll festgelegten operationalen Grenzen.

• Stolberg werden von der Treibhausgasbewertung ausgenommen, da diese Standorte bis Ende 2022 veräußert werden sollten und Veräußerungen gemäß Treibhausgasprotokoll rückwirkend aus der Bewertung herausgenommen werden.

• Die Tätigkeitsdaten werden Emissionsfaktoren zugeordnet, die aus zuverlässigen Quellen stammen, wie beispielsweise von der Europäischen Kommission, Green-e, UK DEFRA, US DOT, US EPA und WRI. • Daten aus der Vergangenheit, einschließlich der hier vorgestellten, werden in den kommenden Jahren aktualisiert, sofern aufgrund verbesserter Daten signifikante Änderungen vorgenommen werden. Im Rahmen der Treibhausgasmetriken wird signifikant als 5 % des Gesamtbestands definiert.

• Die marktbasierte Methode spiegelt die Emissionen aus Strom wider, der von einem Unternehmen eingekauft wird. Dies kann von den Angaben für regional erzeugten Strom (standortbasierte Methode) abweichen.

• Im Fall von US-Standorten, für die keine Verbrauchsdaten, jedoch Angaben zur Fläche vorliegen, wurde der Erdgasverbrauch anhand des durchschnittlichen Verbrauchs pro Flächeneinheit geschätzt (drei eigene und zwei angemietete Standorte). Im Fall von europäischen Standorten, für die keine Verbrauchsdaten vorliegen, sowie im Fall von US-Standorten, für die weder Nutzungsdaten noch Angaben zur Fläche verfügbar sind, sind keine Schätzungen enthalten (14 eigene und zwölf angemietete Standorte).

• Im Bereich der mobilen Verbrennung werden Daten aus dem Jahr 2022 als Näherungswert für die Schätzung des Verbrauchs von USFahrzeugen im Jahr 2021 verwendet, da für das Jahr 2021 keine Daten verfügbar waren.

• Im Hinblick auf die Prozessemissionen wird angenommen, dass sämtliche Kohlenstoffatome 1:1 in CO2 umgewandelt werden.

• Die Angaben zum eingekauften Strom enthalten Schätzungen für Bürostandorte unter Verwendung von Faktoren für den durchschnittlichen Verbrauch pro Flächeneinheit.

3

Erläuterungen: • Die Angaben zur stationären Verbrennung enthalten Scope-1-Emissionen aus Verbrennung sowie Werte über eingekauftes Erdgas zum Heizen von angemieteten Räumlichkeiten, was unter Scope-2-Emissionen fällt.

• Unter die mobile Verbrennung fallen sowohl straßengebundene als auch nicht straßengebundene Quellen. Mobile Quellen sind nicht immer an einen bestimmten Standort gebunden, daher werden die Emissionen in einer separaten Zeile „Misc. Mobile“ (Mobil, Diverses) angegeben.

• Eingekaufte Energie umfasst sowohl eingekauften Strom als auch eingekauften Dampf.

• Für einige Standorte waren keine Daten zur Brennstoffart und zum Energieverbrauch verfügbar. Hier erfolgt die Angabe „No Data“ (keine Daten). War eine Emissionsquelle nicht zutreffend, wurden die entsprechenden Felder mit „—“ gekennzeichnet. Wurde für eine Emissionsquelle null Nutzung verzeichnet, wurde in die entsprechenden Felder „0” eingetragen.

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

2022

|

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TA B E L L E N Z U R A B S T I M M U N G D E R R A H M E N B E D I N G U N G E N

SASB SE KTO R D ER ERNEU ERBAREN RESSOU RC E N UND A LT E R NAT IVE N E NE RG IE N – BR E N N STO FFZ ELLEN U ND IND U STRIEBATTER IE N – NAC HHA LT IG K E ITS B E R IC HT E RSTAT T UNG S STA NDA R DS

KENNZAHL

RR-FC-130a.1

(1) Gesamte verbrauchte Energie, (2) Anteil des Netzstroms, (3) Anteil der erneuerbaren Energien

20-21

RR-FC-320a.1

(1) Gesamtrate erfassungspflichtiger Vorfälle und (2) Sterblichkeitsrate

25-26

RR-FC-320a.2

Beschreibung der Maßnahmen zur Bewertung, Überwachung und Reduzierung der Aussetzung der Belegschaft gegenüber Gefahren für die Gesundheit

25-27

RR-FC-410a.1

Durchschnittliche Speicherkapazität von Batterien nach Produktanwendung und Technologietyp

Kontakt: info@ecobat.com

RR-FC-410a.3

Durchschnittlicher Batteriewirkungsgrad als coulombscher Wirkungsgrad nach Produktanwendung und Technologietyp

Kontakt: info@ecobat.com

RR-FC-410a.5

Durchschnittliche Betriebsdauer von Batterien, nach Produktanwendung und Technologietyp

Kontakt: info@ecobat.com

RR-FC-410b.1

Anteil der verkauften wiederverwertbaren oder wiederverwendbaren Produkte

Kontakt: info@ecobat.com

RR-FC-410b.2

Gewicht des zurückgewonnenen Altmaterials, Anteil des recycelten Materials

Kontakt: info@ecobat.com

RR-FC-410b.3

Beschreibung des Ansatzes zur Verwendung, Rückgewinnung und Entsorgung gefährlicher Materialien

21-22

RR-FC-440a.1

Beschreibung des Risikomanagements im Zusammenhang mit dem Einsatz kritischer Materialien

15, 22-23

G RI -STA N DA RDS 20 21 102-1

Name des Unternehmens

1

102-2

Über das Unternehmen

6-7

102-3

Hauptsitz des Unternehmens

7

102-4

Betriebsstätten

6-7, 30

102-5

Eigentumsverhältnisse und Rechtsform

6-7, 15

102-6

Belieferte Märkte

6-7

102-7

Größe des Unternehmens

6-7

102-8

Informationen zu Angestellten und sonstigen Mitarbeitern

24-28

102-9

Lieferkette

22-23

102-10

Wichtige Änderungen der Größe, Struktur, Eigentumsverhältnisse oder Lieferkette des Unternehmens

4

102-11

Vorsorgeansatz oder Vorsorgeprinzip

8-13

102-12

Externe Initiativen

12-13

102-13

Mitgliedschaft in Verbänden und Interessengruppen

12-13

102-15

Wichtige Auswirkungen, Risiken und Chancen

8-18

102-16

Werte, Grundsätze, Standards, Normen und Verhaltenskodex des Unternehmens

8-18

102-17

Verfahren zu Beratung und Bedenken in Bezug auf die Ethik

8-17

102-18

Führungsstruktur

14-15

102-26

Rolle des höchsten Kontrollorgans bei der Festlegung von Zielen, Werten und Strategien

14-15

102-30

Wirksamkeit der Verfahren zum Risikomanagement

14-15

102-31

Überprüfung der ökonomischen, ökologischen und sozialen Themen

all

102-40

Liste der Stakeholder-Gruppen

9-11

102-42

Ermittlung und Auswahl der Stakeholder

9-11

102-43

Ansatz für die Einbindung von Stakeholdern

9-11

102-44

Wichtige Themen und Anliegen

9

102-53

Ansprechpartner bei Fragen zum Bericht

5

103-1

Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

9

103-2

Der Managementansatz und seine Bestandteile

8-15

103-3

Beurteilung des Managementansatzes

8-15

302-1

Energieverbrauch innerhalb des Unternehmens

20

302-3

Energieintensität

20

305-1

Direkte THG-Emissionen (Scope 1)

20

305-2

Indirekte energiebedingte THG-Emissionen (Scope 2)

20

305-3

Sonstige indirekte THG-Emissionen (Scope 3)

20

305-4

Intensität der THG-Emissionen

20

103-1

Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

9

103-2

Der Managementansatz und seine Bestandteile

8-15

103-3

Beurteilung des Managementansatzes

8-13

403-1

Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

25-28

403-2

Gefahrenidentifizierung, Risikobewertung und Untersuchung von Vorfällen

25-28

403-3

Arbeitsmedizinische Dienste

25-26

403-5

Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

25-27

403-9

Arbeitsbedingte Verletzungen

25-26

103-1

Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

9

103-2

Der Managementansatz und seine Bestandteile

8-15

103-3

Beurteilung des Managementansatzes

8-15

404-1

Durchschnittliche Stundenzahl für Aus- und Weiterbildung pro Jahr und Angestellten

25-28

103-1

Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

9

103-2

Der Managementansatz und seine Bestandteile

8-13

103-3

Beurteilung des Managementansatzes

8-13

205-1

Standorte, die auf Korruptionsrisiken geprüft wurden

15-17

205-3

Bestätigte Korruptionsvorfälle und ergriffene Maßnahmen

15-17

103-1

Erläuterung des wesentlichen Themas und seiner Abgrenzung

9

103-2

Der Managementansatz und seine Bestandteile

8-15

103-3

Beurteilung des Managementansatzes

8-15

416-2

Verstöße im Zusammenhang mit den Auswirkungen von Produkten und Dienstleistungen auf die Gesundheit und Sicherheit

24-28

403-5

Mitarbeiterschulungen zu Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz

24-28

403-6

Förderung der Mitarbeitergesundheit

24-28

403-7

Vermeidung und Minimierung von direkt mit Geschäftsbeziehungen verbundenen Auswirkungen auf die Arbeitssicherheit und den Gesundheitsschutz

24-28

403-8

Von einem Managementsystem für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz abgedeckte Mitarbeiter

24-28

403-9

Arbeitsbedingte Verletzungen

25-27 25-27

403-10

Arbeitsbedingte Erkrankungen

404-2

Programme zur Verbesserung der Kompetenzen der Angestellten und zur Übergangshilfe

24, 28

404-3

Prozentsatz der Angestellten, die eine regelmäßige Beurteilung ihrer Leistung und ihrer beruflichen Entwicklung erhalten

24, 28

406-1

Diskriminierungsvorfälle und ergriffene Abhilfemaßnahmen

16

N A C H H A LT I G K E I T S B E R I C H T

2022

|

33

Independent Limited Assurance Statement to Ecobat, LLC ERM Certification & Verification Services Incorporated (“ERM CVS”) was engaged by Ecobat, LLC (“Ecobat”) to provide limited assurance in relation to the selected 2021 disclosures set out below and presented in the Ecobat 2022 Sustainability Report (the “Report”).

Engagement summary Whether the 2021 data for the following selected disclosures, as indicated in Table 1 on page 21 are fairly presented in the Report, in all material respects, in accordance with the reporting criteria.

Disclosure Scope 1 Direct Emissions Scope 2 Indirect Emissions from Purchased Energy (location-based)

Scope of our assurance engagement

Unit MT CO2e MT CO2e

Our assurance engagement does not extend to information in respect of earlier periods or to any other information included in the Report.

Reporting period

Reporting criteria

Assurance standard and level of assurance

Respective responsibilities

1 January 2021 - 31 December 2021 • •

WBCSD/WRI GHG Protocol (2004, as updated January 2015) for the Scope 1 and 2 GHG emissions.

Ecobat’s Basis of Reporting

We performed a limited assurance engagement, in accordance with the International Standard on Assurance Engagements ISAE 3000 (Revised) ‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information’ issued by the International Auditing and Standards Board.

The procedures performed in a limited assurance engagement vary in nature and timing from and are less in extent than for a reasonable assurance engagement and consequently, the level of assurance obtained in a limited assurance engagement is substantially lower than the assurance that would have been obtained had a reasonable assurance engagement been performed.

Ecobat is responsible for preparing the Report and for the collection and presentation of the information within it, and for the designing, implementing, and maintaining of internal controls relevant to the preparation and presentation of the Report.

ERM CVS’ responsibility is to provide conclusions to Ecobat on the agreed scope based on our engagement terms with Ecobat, the assurance activities performed and exercising our professional judgement. We accept no responsibility, and deny any liability, to any party other than Ecobat for the conclusions we have reached.

Our conclusion Based on our activities, as described below, nothing has come to our attention to indicate that the 2021 data and information for the disclosures listed under ‘Scope’ above are not fairly presented in the Report, in all material respects, in accordance with the reporting criteria.

Our assurance activities Considering the level of assurance and our assessment of the risk of material misstatement of the Selected Information, a multi-disciplinary team of sustainability and assurance specialists performed a range of procedures that included, but was not restricted to, the following: •

Assessing the appropriateness of the reporting criteria for the selected disclosures.

•

Interviews with management representatives responsible for managing the selected disclosures.

•

Interviews with relevant staff to understand and evaluate the relevant management systems and processes (including internal review and control processes) used for collecting and reporting the selected disclosures.

•

A review at corporate level of a sample of qualitative and quantitative evidence supporting the reported information.

•

An analytical review of the year-end data submitted by all locations included in the consolidated 2021 group data for the selected disclosures which included testing the completeness and mathematical accuracy of conversions and calculations, and consolidation in line with the stated reporting boundary.

•

One in-person and one virtual site visit to Ecobat facilities in Indianapolis, Indiana, USA, and Welwyn Garden City, United Kingdom to review source data and local reporting systems and controls.

•

Confirming conversion and emission factors and assumptions used.

•

Reviewing the presentation of information relevant to the scope of our work in the Report to ensure consistency with our findings.

The limitations of our engagement The reliability of the assured information is subject to inherent uncertainties, given the available methods for determining, calculating, or estimating the underlying information. It is important to understand our assurance conclusions in this context.

Our independence, integrity, and quality control ERM CVS is an independent certification and verification body accredited by UKAS to ISO 17021:2015.

Accordingly, we maintain a comprehensive system of quality control, including documented policies and procedures regarding compliance with ethical requirements, professional standards, and applicable legal and regulatory requirements. Our quality management system is at least as demanding as the relevant sections of ISQM-1 and ISQM-2 (2022).

ERM CVS applies a Code of Conduct and related policies to ensure that its employees maintain integrity, objectivity, professional competence, and high ethical standards in their work. Our processes are designed and implemented to ensure that the work we undertake is objective, impartial and free from bias and conflict of interest. Our certified management system covers independence and ethical requirements that are at least as demanding as the relevant sections of Parts A & B of the IESBA Code relating to assurance engagements.

The team that has undertaken this assurance engagement has extensive experience in conducting assurance on environmental, social, ethical and health and safety information, systems and processes, and provides no consultancy related services to Ecobat in any respect.

Beth Wyke Head of Corporate Assurance Services Malvern, PA May 1, 2023 ERM Certification & Verification Services Incorporated www.ermcvs.com | post@ermcvs.com

E C O B AT. C O M