eco.nova TOP 500 - Der Gipfel der Tiroler Wirtschaft 2011

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TOP 500

Der Gipfel der Tiroler Wirtschaft

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Das Team rund um die eco.nova-Herausgeber Sandra Nardin und Christoph Loreck hat Verstärkung bekommen: Nach zwei Jahren freier Mitarbeit bin ich nun seit März als Chefredakteurin verantwortlich für die inhaltliche Gestaltung des Magazins und setze mit den zwei Eigentümern die publizistische Linie der eco.nova um. Meine Verantwortung ist es, die Berichterstattung von Tirols einzigem Wirtschaftsmagazin eco.nova zur heimischen Wirtschaft richtungsweisend und unabhängig zu steuern und mitzugestalten.

Tirol geht es gut, oder: Sehenden Auges in die nächste Krise?

Die Rechner sind heiß gelaufen – in unserer Redaktion und beim Kreditschutzverband.

Für unsere vierte Top-500-Ausgabe. Hier ein Zahlenpotpourri für das vergangene Jahr: • 500 Topunternehmen in Tirol sind zwischen den Umsatzgrenzen 1.340.000.000 und 8.700.000 Euro angesiedelt.

• Um fast 8 % weniger Unternehmensinsolvenzen als 2009.

• Rekordjahr für offene Stellen in Österreich (+14,3 % mehr als 2009), die Arbeitslosenquote im April 2011 liegt bei 7,5 % (2010: 8,4 %).

• Im Bankenumfeld reicht die Charakterisierung des Geschäftsjahres von „das beste Ergebnis in der Unternehmensgeschichte“ über „sehr gut positioniert“ bis etwas verhaltener „auf einem positiven Weg sein“.

• Im Wintertourismus schneidet Tirol mit 22,86 Mio. Gesamtnächtigungen besser ab als befürchtet.

Die Stimmung: Verhalten bis ausgelassen. Aber eco.nova hat etwas genauer hingeschaut. Da macht sich doch ein mulmiges Gefühl breit: Der Schuldenstand im Haushaltsbudget des Landes Tirol wird 2011 von 285 Mio. auf 429 Mio. Euro anwachsen. In den Tiroler Gemeinden sind die Zuteilungen aus Ertragsanteilen zwar gestiegen, aber in strukturschwachen Regionen decken die laufenden Einnahmen oft die laufenden Ausgaben nicht mehr. Hinzu kommen Kosten im Sozialbereich beispielsweise für Pflege und Gesundheit. Steigende Kreditzinsen werden finanzschwache Unternehmen – meist KMUs – unter Druck setzen. Die Kreditkonditionen werden schlechter – und das bei einer bereits negativ-rekordverdächtigen Abgabenquote von 45 %. Ein Ansturm an Arbeitskräften nach der Ostöffnung im Mai ist nicht vorausgesagt. Allerdings fehlen der heimischen Wirtschaft bereits heute Fachkräfte. Und ab 2014 werden aufgrund demografischer Entwicklungen jährlich zwischen 600 und 800 15-Jährige weniger eine Lehre beginnen.

Eine Prognose: Wir zitieren einen, der es wissen muss: „Die nächste Krise kommt, und sie wird noch ärger sein als die jetzige. Ich sehe eine riesige Gefahr dadurch, dass meine Branche relativ wenig aus der Krise gelernt hat. (...)“ Kreditvergaben an vertrauenswürdige Firmen seien im Vergleich zu Ausleihen an Staaten wie etwa Griechenland zu streng reglementiert, und um die Sicherheit von Anleihen habe sich niemand gekümmert. „Das ist ein ganz grober Fehler. Unsere Politiker sind zu blöd und zu feig dazu und zu unverständig dafür, weil sie von der Wirtschaft keine Ahnung haben, um dagegen zu wirken, und das wird Österreich schaden und wir werden hinter andere Länder zurückfallen“, so Erste-Bank-Chef Andreas Treichl.

Eine Aussicht: In Tirol ist man motiviert – und sich laut Aussagen der Experten der Gefahren bewusst. Die Konjunkturprognose ist sehr positiv, wir verzeichnen die niedrigste Arbeitslosenrate und die höchste Nächtigungszahl im Bundesvergleich. Unser Exportvolumen liegt beim Rekord von 10,2 Mrd. Euro, was drei von vier Industriearbeitsplätzen sichert. Alles positive Signale. Treichl aber facht eine längst fällige Auseinandersetzung zwischen Wirtschaft und Spitzenpolitik an – auf deren konkrete Ergebnisse wir gespannt sind. eco.nova hofft das Beste und bleibt für Sie dran.

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Ihre eco.nova-Chefredaktion, Ulrike Delacher delacher@econova.at

eco.nova 3

seite 10: wirtschaftsstandort tirol

seite 62: TIROLS TOP 500

seite 130: was bringen social media?

062 tirols top 500

eco.geld

eco.inhalt

top.500 010 tirol geht es gut, aber ...

Eine Bestandsaufnahme des Wirtschaftsstandortes Tirol.

030 achtung, baustelle

Wir zeigen, was unser Land politisch beschäftigt.

036 gemeindebudget

Wo drückt Gemeinden der finanzielle Schuh?

044 ade urlaubsklischee

Tirol Werbung unverkitscht.

Josef Margreiter im Interview.

050 aus tradition innovativ

Wie aus einer Kellerwerkstatt das heutige Unternehmen Spechtenhauser wurde.

Der Gipfel der Tiroler Wirtschaft.

100: Alphabetische Liste

112 steuer.berater 118 recht.aktuell

eco.zukunft 130 social media

Was bringen Facebook, Twitter & Co?

138 nachhaltiger trend

Der Trigos Tirol zeichnet Unternehmen mit Verantwortung aus.

144 cloud computing

Warmer Regen oder doch dunkle Wolken?

162 tirols banken

Das Jahr 2010 war für die heimischen Banken von starken Veränderungen geprägt. Wir fragten neue, alte Köpfe und zogen Bilanz.

Inkl. Zahlen & Fakten.

180 die „neue normalität“

Wie sollen sich Kapitalanleger zwischen Wachstumsdynamik und Schuldenkrise positionieren?

eco.art 186 muster des handgestrickten kabarettisten

Markus Kozuh (der Koschuh) über Lobbying und Machtgehabe.

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seite 162: tirols banken im check

seite 198: range rover sport im test

seite 208: usm: mehr als büromöbel

eco.mobil

196 die autozukunft

eco.art

192 kunden brauchen keine paläste

Auto-Linser-Geschäftsführer Patrick Pfurtscheller im Gespräch.

194 positive halbjahresbilanz Der neue Retterwerk-Chef Benedikt Margreiter im Interview.

Wilfried Sihn, Geschäftsführer des Fraunhofer-Institutes, über künftige Antriebe, Chancen und die Mobilität der Zukunft.

198 range rover sport

Luxus für den Berg.

186 muster des handgestrickten kabarettisten

Markus Kozuh über Lobbying, Managerboni und das Kabarett.

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KIAs fescher Kerl im Test.

206 schönheit darf nicht zum geschäft werden

Katharina Russe-Wilflingseder im Schönheitsinterview.

Impressum Herausgeber & Medieninhaber: eco.nova Verlags GmbH, Hunoldstraße 20, 6020 Innsbruck, Tel.: 0512/290088, E-Mail: redaktion@econova.at, www.econova.at Geschäftsleitung: Christoph Loreck, Mag. Sandra Nardin • Assistenz: Marina Kremser, Ruth Loreck Chefredaktion: Mag. Ulrike Delacher, MSc

210 das neue selbstbewusstsein

Redaktion: eco.wirtschaft: Mag. Barbara Wildauer, MMag. Klaus Schebesta, Mag. Sandra Nardin, Bruno König, Stefan Becker, Renate Linser-Sachers, Julia Sparber, Doris Penna, Barbara Liesener, Paul Salchner • eco.zukunft: Dr. Barbara Hoffmann • eco.geld: Dr. Michael Posselt, Michael Kordovsky • eco.kultur: Julia Sparber • eco.mobil: Bruno König • steuer.berater: Dr. Verena Maria Erian • recht.aktuell: RA Mag. Dr. Ivo Rungg • eco.life: Marina Kremser

Die Erste + Neue Kellerei in Kaltern im Porträt.

Anzeigenleitung: Ing. Christian Senn, Fotoredaktion: Florian Schneider, Titelseite: stadthaus 38, Jahresabo: EUR 25,00 (14 Ausgaben), Druck: a-print, Klagenfurt Unternehmensgegenstand: Die Herstellung, der Verlag und der Vertrieb von Drucksorten aller Art, insbesondere der Zeitschrift eco.nova.

Grundlegende Richtung: Unabhängiges österreichweites Magazin, das sich mit der Berichterstattung über Trends in den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft, Architektur, Gesundheit & Wellness, Steuern, Recht, Kulinarium und Lifestyle beschäftigt.

Der Nachdruck, auch auszugsweise, sowie anderwertige Vervielfältigung sind nur mit vorheriger Zustimmung des Herausgebers gestattet. Für die Rücksendung von unverlangt eingesandten Manuskripten und Bildmaterial wird keine Gewähr übernommen.

Namentlich gekennzeichnete Beiträge stellen nicht unbedingt die Meinung der Redaktion dar.

Richtigstellung Bei der Beschreibung des Titelprojektes aus der vergangenen Architekturausgabe ist uns leider ein Fehler unterlaufen. Die Totenkapelle Flaurling wurde nicht wie angegeben von Holzbau Schafferer umgesetzt, sondern von der AT Thurner Bau GmbH, Imst

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eco.mmentar

Lach- und Sachpolitik

Politik muss unterhalten, um zu interessieren. Doch wie immer kommt es auch hier auf das Maß an. Die Wähler bestimmen, ob inhaltsleere Politshow oder mäßig spannende Sachpolitik den politischen Spielplan dominieren.

Pröll ging. Spindelegger kam. Und mit ihm ein Umbau der schwarzen Reichshälfte der Regierung. Doch hat dieses Ereignis, das medial intensiv beleuchtet wurde, überhaupt den Nerv der Wähler getroffen?

Entsprachen die Neubestellungen den Erwartungen des Wahlvolks? Oder verlangt die Wählermasse nach einem ganz anderen politischen Personal?

MMag. Klaus Schebesta

Text: Klaus Schebesta Foto: Florian Schneider

Eine Umfrage der „Presse“ unter 500 Befragten brachte diesbezüglich ganz erstaunliche Ergebnisse.

Den Befragten wurde, anders als bei derartigen Umfragen üblich, keine Liste vorgelegt, sondern die freie Namensnennung überlassen. Die Top-Gelisteten fi nden in der Realpolitik bis auf wenige Ausnahmen keine Berücksichtigung: Die begehrtesten Namen dieser Volksregierung lauten nicht Michael Spindelegger, Maria Fekter, Sebastian Kurz oder Beatrix Karl, sondern Niki Lauda, Dietrich Mateschitz und Hannes Androsch. Danach folgen HC Strache, Skilegende Hermann Maier, Alexander Van der Bellen, die Entertainer Armin Assinger und Alfons Haider sowie Christoph Leitl.

Die Wähler vertrauen offenbar wirtschaftlich Erfolgreichen (die derzeit in Regierung und Parlament spärlich vertreten sind – dort dominieren Angestellte, Bauern, Lehrer und Beamte) und Menschen mit hohem Unterhaltungswert (davon haben wir in der Politik erst recht sehr wenige). Genau das ist offenkundig das Dilemma der Demokratie: Show und Ernst auf einen Nenner zu bringen. Denn Politik ist Theater, ist Bühne, spätestens seit der Allgegenwart der Massenmedien.

Und auf dieser Bühne agieren zwei Typen von Politprotagonisten: Die Grauen und die Schrillen. Die Grauen sind die Mehrheit. Sie spielen ihre Rolle brav,

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aber ziemlich unauff ällig. Ihr Unterhaltungswert ist enden wollend, ihre Fehltritte allerdings auch. Sie sind der personalisierte kleinste gemeinsame Nenner und dementsprechend fad. Fast alle heimischen Politiker lassen sich diesem Typus zuordnen.

Anders ist es bei den Schrillen. Dazu gehören Typen wie Silvio Berlusconi, Nicolas Sarkozy oder, um bei österreichischen Beispielen zu bleiben, einst Jörg Haider und, etwas blasser, aber bemüht, HC Strache. Bei ihnen ist alles groß. Sie sind der größte gemeinsame Nenner. Man mag sie oder man hasst sie.

Dazwischen gibt es nichts. Sie sind der sichere Hafen der Proteststimmen. Sie sind die Helden der Politikverdrossenen, produzieren allerdings gerade mit ihrem Populismus neue Politikverdrossenheit. Aus diesem Grund sind es immer die Pompösen, die von ihren Fans den lautesten Bühnenapplaus ernten und ihrem Publikum, ausgestattet mit einer exorbitanten Portion an Extrovertiertheit und Selbstbewusstsein, eine furiose Show liefern. Oft über die Grenzen der Seriosität und des guten Geschmacks hinaus, weshalb Lichtgestalten nach Ablauf einer intensiven Spielzeit regelmäßig einen tiefen Fall hinlegen.

Sieht man sich Mechanismen dieses Schauspiels an, liegt eine Bemerkung auf der Zunge: Demokratie ist schon eine komische Staatsform. Sie ist allerdings immer so reif oder auch unreif wie die Wähler es sind.

Wenn diese einen Kasperl wollen, bekommen sie ihn – samt Show und mäßigen inhaltlichen Ergebnissen.

Wenn sie einem Grauen den Vorzug geben, bekommen sie ihn auch – samt einem Schuss Langeweile und ordentlicher Sachpolitik.

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Wir, die Wähler, haben alle paar Jahre wieder die Wahl: Zwischen Lach- und Sachpolitik.

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Wirtschaft & Unternehmen

Wirtschaftserholung gewinnt an Stabilität Aber: Kostenbelastung drückt auf die Erträge und die Investitionsbereitschaft.

Tirols Wirtschaft befindet sich spätestens seit Herbst letzten Jahres in einer zunehmend stabilen Erholungsphase. Das zeigen die regelmäßigen Umfragen der Wirtschaftskammer Tirol unter den heimischen Spitzenbetrieben.

So erreicht der Geschäftsklimawert* mit 32 % einen Höchstwert seit Mitte des Jahres 2008. „Damit ist die Wirtschaftskrise in Tirol wohl überwunden“, schreibt WKT-Volkswirt Stefan Garbislander im aktuellen Konjunkturbarometer TOP-Tirol. Vergleicht man die relevanten Indikatoren mit dem Frühjahr 2010, sieht man, wie tiefgreifend sich das Konjunkturbild verändert hat. Bewerteten im März 2010 nur 20 % der heimischen Leitbetriebe die aktuelle Geschäftslage als gut und 16 % als schlecht, so sehen nun 40 % eine gute allgemeine Geschäftslage, 56 % sind zumindest zufrieden und nur 4 % bewerten diese als schlecht. Darüber hinaus sehen sich 42 % einer guten Nachfrage- und Angebotssituation gegenüber.

Wachstumstreiber der vergangenen Monate war eindeutig der Export. Dabei profitierten die heimischen Unternehmen vom stark wachsenden Export deutscher Investitionsgüter in die asiatischen Schwellenländer, so Garbislander. Nach vorläufigen Zahlen erwirtschaftete Tirol im Jahr 2010 ein Exportvolumen von 10,2 Milliarden Euro. Damit konnte der Einbruch des Jahres 2009 mit insgesamt 8,9 Milliarden Euro mehr als ausgeglichen werden und sogar ein höheres Exportvolumen als im Jahr 2008 (10,1 Mrd. Euro) erzielt werden.

Deutlich zurückhaltender als die Geschäftslage bewerten die Unternehmer ihre Ertragssituation. 21 % berichten von einer guten Ertragssituation (das sind 4 % weniger als im Dezember 2010), zwei Drittel sind „alles in allem“ zufrieden; 13 % klagen aber über negative Erträge. Betroffen sind davon vor allem Unternehmen aus der Bauwirtschaft (34 %), aber auch die Tiroler Industriebetriebe (14 %), Verkehrsunternehmen (15 %) und Produktionsbetriebe (14 %) sehen ihre Erträge unter

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Druck und auch in den kommenden Monaten wird mit keiner Verbesserung dieser Situation gerechnet. Gründe dafür sind steigende Lohn- und Gehaltskosten (38 %), insbesondere aber die stetig steigenden Rohstoffpreise, die die Beschaffungskosten für Materialien und Vorprodukte in die Höhe treiben. Die triste Ertragssituation wirkt sich negativ auf die Investitionsbereitschaft vieler Leitbetriebe aus, warnt Garbislander. Am stärksten ist die Investitionsbereitschaft noch im Tourismus.

Annähernd jeder zweite Tourismusbetrieb plant in den kommenden Monaten in die Erneuerung und Erweiterung seiner Anlagen

zu investieren. Sollte die Konjunkturerholung aber anhalten und die Kapazitätsengpässe zunehmen (bei immerhin 10 % reichen die vorhandenen Kapazitäten nicht mehr aus, um die Nachfrage bzw. Auftragseingänge zu bedienen; in der Industrie sind es sogar 16 %), könnte sich das aber im weiteren Jahresverlauf ändern“, hofft Garbislander auf Besserung.

Steuererhöhungen wären in dieser Situation allerdings kontraproduktiv. Diese würden sich als wahre „Wachstumskiller“ erweisen. * Der Geschäftsklimawert ergibt sich als geometrisches Mittel von Geschäftslage und Geschäftserwartungen.

Ausgezeichntes Marketing

Seit rund 10 Jahren verleiht die ME Marketingberatung (www.maik-ebener.de) unter ihren Kunden – rund 200 Fitnessanlagen – jährlich den begehrten Marketing-Award. Im Jahr 2010 ging dieser an Romed Kleissl und sein Fitnessstudio Body & Soul in Innsbruck. Maik Ebener: „Die Auszeichnung ,Unternehmer des Jahres‘ basiert auf der einzigartigen Umsetzung der Ideen und Kampagnen für das Body & Soul. Spiele, Events, Gesundheits- und Fitnesskonzepte werden in keinem unserer betreuten Studios so umgesetzt wie hier.“ Ein weiterer Grund für die Auszeichnung ist die vorbildliche Investition in die Mitarbeiter und Mitglieder, um perfekten Service garantieren zu können. Investiert wird dabei in alle Bereiche: die neuste Getränketechnik, Events und Gewinnspiele oder in Mitarbeitermotivation. „Auch das Thema Beauty, das in den nächsten Jahren im Fitnessclub der Zukunft ein Muss sein wird, hat er bereits jetzt integriert. So gibt es im Damenstudio neben einem Friseur auch eine eigene Beautylounge“, so Ebener.

Betreut wird das Body & Soul von Marinas Werbegrafik (www.marinas.at), die damit maßgeblich zur Auszeichnung beigetragen hat.

Umweltbewusste Stromkunden können ab sofort 100 % Ökostrom aus Tiroler Kleinwasserkraft beziehen. Dieses neue Produkt bietet die TIWAG-Tochter Ökoenergie Tirol GmbH mit den beiden Geschäftsführern Thomas Trattler (li.) und Johannes Steinlechner (re.) an. Zusammen mit TIWAG-Vorstandsdirektor DI Alfred Fraidl (Mi.) präsentierten sie das E-Bike, das es für Neukunden zu Foto: platzermedia gewinnen gibt

Tirolplus ist das neue Produkt der TIWAGTochter Ökoenergie Tirol GmbH und bietet 100 % Ökostrom aus CO2-freier, heimischer Kleinwasserkraft. Heimische Stromkunden können mit dem Umstieg ihren persönlichen Beitrag zu einer umweltbewussteren Energiepolitik leisten. TIWAG-Vorstandsdirektor DI Alfred Fraidl: „Unser gemeinsames Anliegen ist es, durch Ökostrom aus 100 % regenerativen, heimischen Energiequellen Auslandsabhängigkeiten zu verringern, den ökologischen Wandel des Tiroler Stromwirtschaftssystems voranzutreiben, CO2-Emissionen zu vermeiden und damit einen wertvollen Beitrag zum Klimaschutz zu leisten.“ Tausende Anfragen zum neuen Produkt zeigen das große Interesse der Bevölkerung an der Energiethematik und das Potenzial, das in der heimischen Wasserkraft steckt.

Infos: www.oekoenergie-tirol.at

Grenzen der Rationalität

Kürzlich erschien die neue Ausgabe der halbjährlichen Publikation Gobal Investor der Credit Suisse – dieses Mal unter dem Thema „Emotionen und Märkte“. Der Schwerpunkt liegt auf der Bedeutung von Behavioral Finance für Anlageentscheidungen. Die aktuelle Ausgabe analysiert den Einfluss verschiedener Parameter wie Medien, Demografie und Geschlecht auf das Anlageverhalten und enthält Beiträge von Branchenführern, Akademikern und Anlaysten der Credit Suisse.

Die Publikation finden Sie unter www.credit-suisse.com/globalinvestor

Buchtipp: Entspannt wie ein Buddha Thomas Hohensee | dtv Verlag | 160 S., EUR 13,30 Ängste und Sorgen, Ärger und Hilflosigkeit, vermeintliche und tatsächliche große und kleine Belastungen machen uns oft das Leben schwer. Neben den globalen Krisen und Erschütterungen gibt es unsere ganz persönlichen. Da ist es nicht einfach, Ruhe zu bewahren. Und doch ist es möglich, ein Stück weit über den Problemen zu stehen, wie Thomas Hohensee in diesem Buch zeigt. Der Buddha ist ein Vorbild für die Kunst der freundlichen Gelassenheit, der „den Weg gegangen ist“, wie er von sich selbst sagte. Dieses Buch bietet eine Synthese aus jahrtausendealten, bewährten Praktiken, wie man die innere Ruhe bewahrt oder wiederfindet, und den neuesten wissenschaftlichen Psychotherapien, die sich als wirksame Hilfe für ein entspannteres Leben erwiesen haben.

Unser Fazit: Das Buch enthält viele praktische Tipps und Hinweise für das Meditations-Greenhorn und ist absolut empfehlenswert.

Dokufilm Bis dato haben wir noch nie auf einen Kinofilm hingewiesen. Aber diese Dokumentation, die am 1. Juni ihre Premiere im Innsbrucker Leokino feiert, stellen wir Ihnen vor, weil sie zum einen Tirolbezug hat, und zum anderen der erste – wirtschaftlich umstrittene und damit aufsehenerrgende – „Day-and-DateRelease“ im deutschsprachigen Raum ist (heißt: Kinofilm, DVD und Download werden zeitgleich veröffentlicht). „Global Warning“ heißt der neue Film des international anerkannten Tiroler Regisseurs Ernst Gossner und ist eine filmische Reise in den Krieg – beginnend beim 1. Weltkrieg zieht sich die Geschichte bis in die heutige Zeit und entblößt ihre Relevanz gegenüber heutigen Konflikten. Gedreht wurde der Film in Nord- und Südtirol, dem Trentino, Berlin und in den USA. Wir sind gespannt – auf den Film und die Reaktionen auf den Vertriebsweg. www.globalwarning-derfilm.com

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top.500

Umweltbewusst

Tirol geht es gut, aber ...

Die Konjunkturprognose für Gesamtösterreich stimmt positiv: Die Oesterreichische Nationalbank und die wichtigsten Wirtschaftsforschungsinstitute sagen für 2011 ein Wachstum zwischen 2,1 % und 2,3 % vorher – anhaltend bis 2012. Zwar liegt die Investitionsquote knapp unter dem EU-27-Schnitt, aber Experten erwarten heuer Steigerungen bei Investitionen vor allem im Industriesektor. Die Prognosen 2011 konkret für Tirol beziffert die Landesregierung mit einem Wirtschaftswachstum von +2,3 bis 2,8 %.

Mit einer Forschungsquote von 2,4 liegt Tirol bundesweit auf Platz 3. Die niederste Arbeitslosenrate in Österreich und die höchste Anzahl an Nächtigungen stimmen zuversichtlich. Die Geschäfts- und Auf-

tragslage der Tiroler Industrie zeigt sich gleichbleibend, die Anzahl der Produktionsaufträge ist gestiegen und damit Indikator, dass viele Unternehmen gut ausgelastet sind.

In der Gewinnzone: Tirols Export Der Tiroler Export lieferte 2010 Rekordzahlen, bestätigt Wirtschaftslandesrätin Patrizia Zoller-Frischauf: Im Jahr 2010 betrug das Exportvolumen 10,2 Mrd. Euro im Vergleich zu 8,9 Mrd. Euro 2009, außerdem werden 42 % des gesamten Bruttoregionalproduktes durch den Export erwirtschaftet. Mehr als 72 % der Industrieproduktion gehen in den Export, was unser Bundesland zu einem der exportintensivsten in Österreich macht.

Drei von vier Industriearbeitsplätzen werden von Auslandsaufträgen gesichert. In der Konjunkturumfrage der Tiroler Industrie beurteilen auch 46 % der befragten Firmen den Export als gut, 52 % als ausreichend. Mit den Auslandsaufträgen selbst sind 49 % zufrieden, für 50 % ist die Lage ausreichend bzw. saisonüblich.

Unternehmer werden ist nicht schwer ...

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Pro 1.000 Einwohner gibt es in Tirol 54 gewerbliche Unternehmen. Bei der Unternehmensquote belegt Tirol den dritten Platz im Österreich-Ranking: Vor Tirol liegen Salzburg mit 59 Unternehmen/1.000 Einwohner und Wien mit 57 Unternehmen/1.000 Einwohner. Insgesamt gab es im Vorjahr in Tirol

2.465 (2009: 2337) Unternehmensgründungen. Nach drei Jahren sind 80 % der in Tirol gegründeten Unternehmen noch immer am Markt aktiv, nach fünf Jahren sind es immerhin noch 70 %. „Im europäischen Durchschnitt ist nach fünf Jahren bereits jedes zweite Unternehmen vom Markt verschwunden“, zieht Wirtschaftslandesrätin Patrizia Zoller-Frischauf hier einen positiven Vergleich mit dem Ausland. Auch im Vergleich mit der Dauer der Betriebsanlagen-Genehmigungsverfahren sieht die zuständige Landesrätin einen großen Vorteil im Standort Tirol: „Die Verfahren in Tirol dauern vom Einlangen der vollständigen Projektunterlagen bis zur Genehmigung im Durchschnitt nur 63 Tage.“

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So lautet der Tenor der wichtigsten Rahmengeber in unserer Wirtschaft unisono. Wir haben zum Teil wieder den Zustand vor der Wirtschaftskrise 2008/09 erreicht, in manchen Bereichen sogar bereits übertroffen. Im Export ist ein Rekordhoch zu verzeichnen.

Die Schwemme von Arbeitnehmern nach der Öffnung des Ostens wird voraussichtlich ausbleiben, die Arbeitslosenquote ist eine niedere, die Anzahl der Insolvenzen ist zurückgegangen. Wirtschaftskammer, Arbeitsmarktservice, Kreditschutzverband, Industriellenvereinigung und die Landesregierung sind zufrieden – doch die Freude bleibt nicht ungetrübt: Die nächsten Hürden wie beispielsweise hohe Rohstoffpreise, steigende Kosten und Zinsen oder mangelnde Fachkräfte nahen und bedürfen aktiver Maßnahmen. Die Hauptwirtschaftstreibenden – nämlich die Klein- und Mittelbetriebe – laufen weiterhin Gefahr, ohne Risikomanagement und trotz guter Wirtschaftslage insolvent zu werden. Eine Bestandsaufnahme etwas abseits vom Tourismus ...

Text: Ulrike Delacher Fotos: Irene Ascher, Gerda Eichholzer, Florian Schneider

Laut WKT-Beschäftigungsstatistik gibt es in Tirol rund 36.800 Klein- und Mittelbetriebe (inkl. EPUs). Sie sind das Rückgrat der Tiroler Wirtschaft und erwirtschaften jährlich über 24 Mrd. Euro an Betriebserlösen, investieren 1,6 Mrd. Euro in neue Sachanlagen und Betriebsinfrastruktur und zahlen mehr als 3,4 Mrd. Euro an Löhnen und Gehältern.Das Arbeitsprogramm der Wirtschaftskammer 2011 steht unter dem Motto „Erneuern, um zu wachsen“. „Um wachsen zu können, müssen die Unternehmen aber an sich arbeiten. Was besonders für kleine Unternehmen oft sehr schwierig ist, weil kaum Zeit dafür bleibt“, erklärt Wirtschaftskammerpräsident Dr. Jürgen Bodenseer. „Und hier kommen wir ins Spiel: Mit maßgeschneiderten Beratungsprogrammen für die Strategie- und Wachstumsentwicklung oder die Einstellung des ersten Mitarbeiters.“ 18.500 Tiroler Unternehmen beschäftigen nämlich keine Mitarbeiter – hier liege noch ein gewaltiges Potenzial.

... Unternehmer sein dagegen sehr „In Österreich ist die Abgabenquote mit fast 45 % (Steuern und SV-Beiträge) rekordverdächtig hoch.

Im EU-Durchschnitt beträgt die Abgabenquote beispielsweise 39,5 %, in Deutschland 38,8 %. Es kann also keine Rede davon sein, dass Österreich bei den Abgaben besonders unternehmerfreundlich wäre.

Das Gegenteil ist der Fall“, erklärt Tirols WK-Präsident eine der Schwierigkeiten für Unternehmer.

Ausgearbeitete Reformvorhaben wie beispielsweise große Strukturreformen bei Pensionen, dem Gesundheitswesen und am Arbeitsmarkt oder die Verfassungs- und Verwaltungsreform würden in Schubladen verstauben, die Kosten auf der anderen Seiten explodieren. „Andere Länder werden uns über kurz oder lang überholen“, ärgert sich Bodenseer. Konkret nennt

12 eco.nova

er das Beispiel der Mineralölsteuer und fordert „endlich ein Abgehen von der perzentuellen Besteuerung hin zu einer Fixbetragsbesteuerung, indexiert an den Lebenshaltungskostenindex, und eine Besteuerung mit MwSt“ – und zwar nur für das Produkt und nicht auch noch MwSt auf die Mineralölsteuer. Das sei kriminelle Abzocke beim Bürger. Und bei der Lohnsteuer gilt: „Nicht den Fleiß progressiv besteuern, sondern belohnen. Leistung muss sich wieder auszahlen.“ Aus einer anderen Perspektive betrachtet KSV-Niederlassungsleiter Walter Hintringer die Situation der Unternehmer – insbesondere der KMU: „Durch Basel III wird das Erlangen von Krediten für jene Unternehmen, die ein schlechteres Rating haben, nicht unbedingt erleichtert. Und für jene ausschließlich exportorientierte Unternehmen, die in den Dollarraum exportieren, wirkt sich der schwache Dollar ungünstig aus. Es ist zu erwarten, dass durch die in den kommenden Jahren steigenden Kreditzinsen gerade jene Unternehmen, die in finanzieller Hinsicht schwach aufgestellt sind, wieder stärker unter Druck kommen werden.“ Die Kreditkonditionen für finanziell schlechter aufgestellte Unternehmen, die ohnedies niedrigste Zinssätze benötig ten, würden dann noch schlechter ausfallen. „Es wäre ratsam, dass sich gerade die mit Eigenkapital nicht sehr gut ausgestatteten KMUs in Zeiten der Hochkonjunktur verstärkt auf eine gesunde Eigenkapitalbildung konzentrieren und dem Forderungsmanagement mehr Beachtung schenken, damit ein besserer Schutzschild für etwaige Wirtschaftsflauten – die es immer wieder geben wird – vorhanden ist“, erklärt Walter Hintringer. So kommen rund 80 % aller Forderungsausfälle aus dem Bestandskundenge-

die

uhr der rennfahrer

Wie keine andere Uhr steht Rolex für technische Innovation. Der 1963 eingeführte Cosmograph Daytona wurde speziell für die Anforderungen von professionellen Fahrern entwickelt und avancierte schnell zu einer Ikone. Heute ist der Cosmograph Daytona mit einem von Rolex entwickelten und patentierten Chronographenmechanismus ausgestattet. Diese Chronographenfunktion und eine Tachymeterlünette ermöglichen den Rennfahrern eine sekundengenaue Messung von Rennzeiten und Durchschnittsgeschwindigkeiten. Gezeigt wird der Cosmograph Daytona hier in 18 Karat Weißgold.

der cosmogr aph d ay ton a

schäft, weshalb gerade dieses Kundensegment im Auge behalten werden soll, wenngleich die Insolvenzquote mit 1,34 % (aller Unternehmen) einen Niedrigststand erreicht hat.

Nachwehen für das Landesbudget Als eine direkte Folge der Wirtschaftskrise schreibt das Land für 2011 allerdings tiefrote Zahlen – mit einer Steigerung des Schuldenstandes von 285 Mio. auf 429 Mio. Euro im laufenden Jahr. Damit steigt die ProKopf-Verschuldung von 404 auf 610 Euro an. Warum das so ist, erklärt das Büro von Finanzlandesrat Christian Switak so: „Der Hauptgrund des Anstieges des Schuldenstandes liegt in den Einnahmenausfällen in den Jahren 2009 und 2010, die in Form von Verlustvorträgen nun 2011 finanziert werden müssen. Es liegt so gesehen kein ausgaben-, sondern ein einnahmenseitiges Problem vor. Durch den Beschluss des Budgetfahrplans 2010–2014 sollte der Haushalt bis spätestens zum Budgetjahr 2013 wieder einen Überschuss ausweisen – so wie es in all den Jahren bis 2009 auch war.“ Es gebe 2011 keine ausgabenseitigen Ausweitungen. Im Gegenteil – „wir wollen durch die Vereinbarung des Budgetpfades bis 2014 ein ausgeglichenes Budget erreichen und keine Neuverschuldung mehr erzielen.“ Dazu werden die Pfl ichtausgaben (Personal, Pensionen etc.) 2011 gedeckelt bzw. die Ausgabendynamik abgeflacht, die Ermessensausgaben (Investitionen, Förderungen, Amtssachaufwand) als großes Potenzial der Budgetsanierung teilweise gekürzt und ab dem Jahr 2012 limitiert.

Der Arbeitsmarkt und der Osten

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Die Arbeitslosenquote in Tirol betrug zum Stichtag 30.04.2011 bei einem prognostizierten Stand von 283.000 unselbständig Beschäftigten (ein Plus von 1.000 Personen im Vorjahresvergleich) und 23.032 vorgemerkten Arbeitslosen 7,5 % (April 2010: 8,4 %). „Damit kann Tirol im April 2011 mit –2.750 oder –10,7 % im Vergleich zum Vorjahresmonat einen Rückgang an vorgemerkten arbeitslosen Personen verzeichnen“, erklärt AMS-Landesgeschäftsführer Anton Kern.

Nach einer kurzen saisonbedingten Unterbrechung Ende März 2011 setzt sich also die positive Entwicklung auch am Arbeitsmarkt in Tirol fort. Die Zahl der Arbeitslosen ging weiter zurück und auch die Quote sank. „Einen deutlichen Anteil am Rückgang trägt die Beherbergung und Gastronomie, aber auch die weiteren Rückgänge im Produktionsbereich, Verkehr und Handel unterstreichen den wirtschaftlichen Aufschwung in Tirol.“ Umgekehrt erhöhte sich der Bestand der Beschäftigten in Tirol von 2009: 298.644 auf 2010: 304.508.

Auf die Frage nach dem Ansturm aufgrund der Arbeitsmarktöff nung für den Osten (ohne Rumänien und Bulgarien) antwortet der AMS-Chef: „Die Angst vor einem massiven Ansturm auf den Tiroler Arbeitmarkt ist unbegründet. Ich erwarte etwa 1.500 bis 2.500 zusätzliche Arbeitskräfte aus dem EU-Ausland bei uns in Tirol.“ In Tirol werde weiter der Tourismus die erste Adresse bleiben, da dort auch Unterkunft und Verpflegung geboten werden.

Wo sind die Fachkräfte?

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Über den Mangel an Fachkräften sind sich alle einig – nur den Zeitpunkt, ab wann dies der Fall sein wird, schätzen einzelne der befragten Experten unterschiedlich ein. Grundsätzlich aber wird der Mangel unter anderem auf die demographische Entwicklung zurückgeführt. Und die Prognosen stimmen nachdenklich: „Im Jahr 2012 werden wir um 230 15-Jährige weniger haben, die eine Lehre beginnen. Im Jahr 2013 werden es etwa 300 weniger Lehrlinge sein, ab 2014 sogar 600, ab dann werden jährlich zwischen 600 und 800 Jugendliche, die eine Lehre beginnen, in Tirol fehlen“, beziffert die Wirtschaftslandesrätin die zukünftige Situation. Grundlage dieser Rechnung ist die aktuelle Beobachtung, dass rund 50 % der 15-Jährigen eine Lehre beginnt. „Aber ein paar Plakate aufhängen – ‚Lehrlinge werden Facharbeiter’ –, damit ist es nicht getan. Wir müssen in die Tiefe gehen und Maßnahmen treffen.“

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drei klassische Lehrberufe (Friseurin, Sekretärin, Verkäuferin) häufen – auch sie fehlen in der Ausbildung für den zukünftigen Fachkräftearbeitsmarkt.

Hier ist Sensibilisierung, welche Möglichkeiten es noch gibt, angesagt.

Für WK-Präsident Jürgen Bodenseer bedingt die demographische Entwicklung einen Wettbewerb um Jugendliche in Tirol: „Die Schulen müssen ihre Klassenzimmer füllen, und in der Bildungspolitik hat die duale Ausbildung nicht den Stellenwert, den sie verdient. Ich möchte hier nur eine aktuelle Zahl nennen: Allein im Tiroler Gewerbe fehlen an die 3.000 qualifizierte Fachkräfte, inbesondere in den produzierenden Bereichen in Gewerbe und Industrie sowie in der IT-Branche.“ Welche Fachkräfte nun wirklich bereits akut fehlen, beschreibt AMS-Chef Anton Kern: „Im Tourismus fehlen Köche und Personen für den Etagenservice.

Mit Maturaniveau aufwärts bis zum Diplomingenieur fehlen z.B. Maschinenbautechniker, Mechatroniker und Chemielaboranten.“ Aber auch Elektroinstallateure und Dreher sind sehr gefragt. Und im Gesundheitsbereich fehlen Pflegekräfte. Daneben besteht Bedarf an so genannten Ausnahmeberufen wie Fleischverarbeiter. „Vom Zuzug von Fachkräften aufgrund der Arbeitsmarktöff nung für den Osten darf man nicht die Lösung für das Facharbeiterproblem erwarten. Die demographische Entwicklung in den neuen EU-Ländern ist teilweise noch dramatischer.

Es wird notwendig sein, alle heimischen Initiativen speziell im Bildungsbereich zu nutzen, um diese Herausforderung zu meistern“, so Kern.

Forschung und Entwicklung

16 eco.nova

Alles in allem geht es Tirol im Moment also gut – aber Achtung: Die Mühen der Gebirge liegen hinter uns. Vor uns liegen die Mühen der Ebenen.

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Mag. Josef Lettenbichler, Geschäftsführer der Industriellenvereinigung, geht noch weiter ins Detail: „Im Jahr 1970 lag der Durchschnitt an Arbeitsjahren bei 43 Jahren, heute sind wir bei 35 Jahren. Das bedeutet einen Anstieg der Nichtarbeitsjahre proportional zum Anstieg der Lebenserwartung von 34 auf 48 Jahre.

Da wird schnell klar, dass das ebenfalls ein Grund ist, warum Fachkräfte fehlen.“ Weiters stellt nicht nur die Industriellenvereinigung fest, dass das Ausbildungsniveau gesunken ist. 10–15 % der Schulabgänger seien für den Lehrberuf nicht geeignet. Lettenbichler sieht außerdem noch das Problem, dass sich bei zwei Drittel der Mädchen genau

Laut der F&E-Vollerhebung der Statistik Austria liegt Tirol bei der F&E-Quote (Ausgaben für F&E in Prozent des Bruttoregionalproduktes) mit 2,39 % knapp unter dem Bundesschnitt von 2,5 % an dritter Stelle. Allerdings besteht nach einer aktuellen Studie der Industriellenvereinigung durchaus hohes Aufholpotenzial bei Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten seitens Wirtschaft und Industrie. Unter anderem plädiert die Industriellenvereinigung für die Entwicklung einer zukunftsorientierten Forschungsund Innovationsstrategie sowie die Forcierung der angewandten Forschung und Weiterentwicklung der regionalen Forschungsförderungsinstrumente. Ziel ist es, dass Tirol Innovationsland Nummer eins wird.

Auch für Bodenseer sind Forschung und Entwicklung „maßgeblich für unseren Wirtschaftsstandort – sie bewirken eine Erneuerung in der Wirtschaft, steigern die Wertschöpfung und die Produktivität.

Europa war in diesem Bereich einmal führend, in den letzten Jahrzehnten haben wir diesen Vorsprung aber verloren und müssen jetzt mit großer Anstrengung verlorenes Terrain wieder aufholen.“

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Im Gespräch mit ...

Dr. Jürgen Bodenseer

... WK-Präsident Dr. Jürgen Bodenseer

Mag. Josef Lettenbichler

Wie geht es der Tiroler Wirtschaft?

Tirols Wirtschaft geht es seit Jahren gut. Selbst in der nun so gut wie überstandenen Krise hat uns die Diversifizierung unseres Leistungsangebotes und der gute Strukturmix aus Klein- und Großbetrieben samt dem Sahnehäubchen Tourismus geholfen, besser als viele andere Regionen über die Runden zu kommen.

Welche Botschaft haben Sie für ÖGB oder AAB? Die Unternehmerseite trägt heute 61,4 % aller Sozialabgaben, die Lohnnebenkosten liegen in Österreich auf dem europäischen Rekordniveau von 37,85 %.

Wir sind bei den Belastungen absolut am Plafond angelangt und trotzdem beklagen sich Gewerkschaften und Arbeiterkammer ständig, wie unsozial unser System ist, und fordern weitere Belastungen. In Wahrheit sollten sich die Arbeitnehmervertretungen mit uns verbünden und unsere Forderung nach einem Ende der Steuererfindung und einem Belastungsstopp für den Mittelstand anschließen.

Walter Hintringer

... Mag. Josef Lettenbichler, GF Industriellenvereinigung

18 eco.nova

... KSV-Niederlassungsleiter Walter Hintringer Nach der Krise: Wie geht es Tirol?

Die Tiroler Unternehmen haben die Wirtschaftskrise – im Vergleich mit den anderen Bundesländern – sehr gut gemeistert. Wie sich in der Vergangenheit bereits in Zeiten von Wirtschaftsfl auten herausstellte, ist die sehr ausgewogene Branchenstruktur der Tiroler Wirtschaft ein Garant für Stabilität. Man denke dabei nur an die breit gefächerte Industrieproduktion (gerade die Automobillastigkeit östlicher Bundesländer hat sich dort sehr negativ ausgewirkt), den starken Tourismus wie in keinem anderen Bundesland und auch die anderen Branchen sind in Tirol sehr gut aufgestellt. In Tirol hat die Wirtschaftskrise in punkto Insolvenzen – im Gegensatz zu anderen Bundesländern – kaum Spuren hinterlassen, im Gegenteil, die derzeitigen Insolvenzwerte sind die niedrigsten seit 2003.

Haben Sie einen praktischen Rat für KMUs, wie sie Insolvenzen vorbeugen können?

Ja: Machen Sie Ihre Hausaufgaben und achten Sie auf die Liquidität Ihres Unternehmens, indem Sie eine strategische Finanzplanung machen. Dazu gibt es einfache Methoden: Bilden Sie Eigenkapital, und bleiben Sie bankenunabhängig, soweit es möglich ist.

Nicht nur der Umsatz bildet einen Schwerpunkt, sondern besonders auch das Kundenmonitoring: Halten Sie Ihren Zinsverlust durch ein straffes Forderungsmanagement klein. Überprüfen Sie die Bonität Ihrer Kunden vor wichtigen Vertragsunterzeichnungen.

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Die IV tritt nach eigener Aussage gegen „unrealistische und unilaterale Klimaschutzziele“ ein. Was bedeutet dies?

Die Industrie in Tirol ist mit 8,1 Mrd. Euro Produktionswert (2010) ein wichtiger Wohlstandsfaktor und mit fast 40.000 Mitarbeitern der zweitgrößte Beschäftigungszweig nach dem Gewerbe. Damit dieser Industriesektor floriert, müssen entsprechende Rahmenbedingungen gegeben sein, insbesondere auch im Bereich Klimaschutz- und Energiepolitik. Beispielsweise auch beim Öko-Stromgesetz: Energieintensive Unternehmen haben aufgrund der Rohstoffproduktion und -verarbeitung hohe Energiekosten und zahlen damit überproportional viel an Ökostrom-Zuschlägen. Kosten, die in dieser Höhe so in anderen Ländern nicht anfallen.

Hier braucht es wieder eine Deckelung, damit die internationale Wettbewerbsfähigkeit gegeben bleibt. Ähnlich verhält es sich beim Ankauf von CO2-Zertifikaten.

Wir binden uns selbst die Hände mit solchen Auflagen.

Thema Unterinntal-Maut (ein 25%iger Zuschlag für die Finanzierung des Brennerbasistunnels ) – wie sehen Sie die Situation?

Dieses Thema bewerten wir negativ: Die UnterinntalMaut würde den heimischen Regional- und Lokalverkehr treffen und nicht nur den Transitverkehr. Jeder, der durch Tirol durchfährt, zahlt zwar den gleichen Anteil, doch Zulieferer beispielsweise müssten – neben der bereits schon eingehobenen Maut – jede kurze Fahrt von A nach B in der Region auch noch bezahlen. Diese zusätzliche Verteuerung wäre für die heimischen Unternehmen ein Standortnachteil.

Tirol in Zahlen n Tirols Wirtschaft im Überblick

Unternehmen in Tirol

Sachgütererzeugung Realitätenwesen, Vermietung bew. Sachen Tourismus Handel; Reparatur von KFZ u. Gebrauchsgütern Bauwesen Verkehr und Nachrichtenübermittlung Gesundheits-, Veterinär- und Sozialwesen Unterrichtswesen Kredit- und Versicherungswesen Öffentliche Verwaltung Erbringung v. sonst. Dienstleistungen Energie- und Wasserversorgung Land- und Forstwirtschaft

Tirol liegt mit 54 Unternehmen / 1.000 Einwohner im Bundesländervergleich auf Platz 3.

Vgl.: 1. Salzburg mit 59 Unternehmen, 2. Wien mit 57 Unternehmen 2010: 2.465 Unternehmensgründungen in Tirol 2009: 2.337 Unternehmensgründungen in Tirol (Quelle: Tiroler Landesregierung)

EPU KMU (1 bis 249 unselbst. Beschäftigte) Großunternehmen (›249)

18.523 18.233 78

(Quelle: WKT-Beschäftigungsstatistik 2009)

Bruttowertschöpfung 30 % Produktionsbereich 70 % Dienstleistungssektor

20 % 15 % 12 % 11 % 8% 7% 6% 5% 5% 4% 3% 3% 1%

Der Anteil des Tourismus ist wesentlich größer als die in der Statistik ausgewiesenen 12 %. Es profitieren nämlich auch viele andere Branchen aus Gewerbe, Handel, Bau, Verkehr oder Information & Consulting ebenfalls vom Tourismus.

Tiroler Arbeitslosenzahlen

Arbeitsmarkt im Österreich-Vergleich

Anzahl der Arbeitslosen bis 24 Jahre im Jahresdurchschnitt 2008

2009

2010

3.015

3.774

3.412

Jahresdurchschnittliche Arbeitslosigkeit (Quelle: AMS)

2011

(ø Jän – März)

3.281

Anzahl der Arbeitslosen über 50 Jahre im Jahresdurchschnitt 2008

2009

2010

2.931

3.498

3.537

2011

(ø Jän – März)

3.597

Fachkräfte Zum Beispiel – offene Stellen : vorgemerkte Facharbeiter Maschinenbauer: Dreher: FA für technische Chemie: Elektroinstallateur:

2010

2009

Veränd. in %

Burgenland Kärnten Niederösterreich Oberösterreich Salzburg Steiermark Tirol Vorarlberg Wien

7.810 20.239 43.115 29.591 11.480 34.883 19.154 10.331 74.179

8.297 21.021 43.790 30.888 12.733 39.165 20.198 11.166 73.052

–6 –4 –2 –4 –10 –11 –5 –7 +2

Österreich

250.782

260.309

–4

Einkommen Tirol

32 : 16 14 : 4 18 : 4 106 : 39

Die durchschnittlichen Jahresnettobezüge liegen in den Tiroler Bezirken zwischen 18.743 Euro (Landeck) und 23.407 Euro (Innsbruck-Land) bei Männern und zwischen 10.901 Euro (Landeck) und 15.210 Euro (Innsbruck) bei Frauen.

Tiroler Warenexporte in Mrd. Euro 9,2

3,2

4

4,3 4,6

6,1

6,3 6,7 6,5 6,7

10,1 10,1

8,9

10,2

Anzahl

7,3 Tirol Österreich

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Hinweis: vorläufiger Wert für 2010

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Einkommen Vergleich Tirol – Österreich Bruttojahreseinkommen

Nettojahreseinkommen

gesamt

Frauenanteil

gesamt

Frauen

Männer

gesamt

Frauen

332.168

48 %

22.539

15.774

29.390

17.061

12.920

Männer 21.169

3.752.742

48 %

24.784

18.277

30.577

18.532

14.769

21.967

Mittlere Jahreseinkommen der unselbständig Erwerbstätigen Quelle: Statistik Austria, 2010, Lohnsteuer- und HV-Daten. Ohne Lehrlinge.

n

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Konjunkturumfrage der Tiroler Industrie 4. Quartal 2010 bei 25 Firmen mit 16.740 Beschäftigten (in Klammer: Ergebnisse vom 3. Quartal 2010)

Die Gesamtproduktion der Tiroler Industrie erreichte 2010 einen Wert von 8,7 Mrd. Euro.

Derzeitige Geschäftslage gut 33 % (36 %) befriedigend 65 % (64 %) schlecht 2 % (0 %) Produktionstätigkeit (in den nächsten 3 Monaten) steigend 3 % (9 %) gleich bleibend 96 % (75%) abnehmend 1 % (16 %) Verkaufspreise (in den nächsten 3 Monaten) steigend 25 % (4 %) gleich bleibend 58 % (79 %) abnehmend 17 % (17 %)

Die größten Insolvenzen 2011

(Quelle: KSV)

Kneissl Tirol GmbH, Kufstein 14,5 Mio. Euro / 21 Beschäftigte Kneissl Holding GmbH, Kufstein 6,8 Mio. Euro / 0 Beschäftigte Bauunternehmen Aste & Außerladscheider GmbH, Jenbach 6,3 Mio. Euro / 21 Beschäftigte Hubert Klingler, Holzverwerter, Zirl 6,1 Mio. Euro / 10 Beschäftigte Modernbau Ges.m.b.H., Innsbruck 4,6 Mio. Euro / 4 Beschäftigte Insolvenzen in Tirol 2011 Unternehmensinsolvenzen Privatinsolvenzen Vergleich Tirol / Österreich Unternehmsinsolvenzen Privatinsolvenzen

2011 (bis 04) 133 234 2010 (T / Ö) 458 / 6.376 736 / 9.028

2010 (bis 04) 151 261 Verbindlichkeiten in Mio. Euro (T / Ö) 256 / 4.700 101 / 1.223

Aktuelle Problembereiche bei KMUs (Quelle: Telefonische Befragung der WKT von 251 Tiroler KMU, Angaben in %)

w.n.

sehr problematisch

teilweise problematisch

nicht relevant

1 1 2

59 32 31 30 20 18 10 21 15

25 31 26 24 25 20 24 25 28

14 36 41 46 52 60 65 49 54

Zu hohe Abgabenbelastung Zu hohe administrative Belastungen Zu hohe Zins- und Tilgungsbelastung Wir finden nicht genügend Personal Zu wenig Eigenkapital Kaum Zugang zu neuen Finanzierungen Zu schnelles Unternehmenswachstum Firma zu sehr vom Inhaber als Person abhängig Inflexible Arbeitszeitregelungen

3 3 2 4 3

Wirtschaftliche Eckdaten im Bundesländervergleich Burgenland

Bevölkerung im Jahresdurchschnitt

Bruttoregionalprodukt je Einwohner

Veränderung gegenüber dem Vorjahr

Verfügb. Einkommen der privaten Haushalte je Einwohner

Arbeitnehmerentgelt je Arbeitnehmer (Arbeitsort)

Forschungsquote

283.506

21.600 Euro

8,5 %

18.900 Euro

32.600 Euro

0,6 %

560.056

27.800 Euro

11,2 %

18.600 Euro

36.900 Euro

2,4 %

Niederösterreich

1.606.615

26.600 Euro

11,8 %

20.000 Euro

35.300 Euro

1,4 %

Oberösterreich

1.411.041

31.800 Euro

10,0 %

19.400 Euro

37.300 Euro

2,4 %

529.314

37.300 Euro

12,7 %

19.800 Euro

35.800 Euro

1,2 %

1.207.588

28.200 Euro

10,6 %

18.800 Euro

35.600 Euro

4,3 %

Tirol

704.792

34.200 Euro

10,7 %

19.100 Euro

35.200 Euro

2,4 %

Vorarlberg

368.061

34.000 Euro

10,4 %

19.800 Euro

37.400 Euro

1,4 %

Kärnten

Salzburg Steiermark

Wien

1.692.067

43.300 Euro

8,3 %

20.000 Euro

43.600 Euro

3,3 %

Österreich

8.363.040

32.600 Euro

10,1 %

19.500 Euro

37.800 Euro

2,5 % Quelle: Statistik Austria

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Industriellen.vereinigung

Den Wandel gestalten – den Standort sichern

Im Rahmen der Mitgliederversammlung der Industriellenvereinigung Tirol in Innsbruck sprach Dr. Veit Sorger, Präsident der österreichischen Industriellenvereinigung, klare Worte: „Dort, wo es keine bzw. nur wenig Industrie gibt, kann der Aufschwung noch sehr lange dauern. Blicken wir nur nach Griechenland oder Portugal. In unserem Land haben wir, ausgehend von einer starken industriellen Basis, noch die Chance, längst fällige Reformen umzusetzen, ohne dass wir die Leistung der öffentlichen Systeme allzu sehr verringern müssten. Als IV werden wir weiterhin darauf drängen, dass die notwendigen Schritte rasch und umfassend gesetzt werden.“

IV Präsident Veit Sorger (li.) und IV Tirol Präsident Reinhard Schretter anlässlich der Ordentlichen Vollversammlung der IV Tirol

Die Industriebetriebe in Tirol haben 2010 überraschend gute Ergebnisse erzielt: „Wir gehen von 8,1 Mrd. Euro Umsatz der Industrieproduktion aus, haben derzeit eine Exportquote von 7,1 % und mit 39.500 Beschäftigten das Vorkrisenniveau erreicht. Hinter diesen Erfolgen steckt die Arbeit von hochqualifizierten Menschen, findigen Technikern und spezialisierten Fachkräften, die durch ihr Können täglich hervorragende Leistungen für den Standort Tirol und unser gesamtes System erbringen“, informierte der IV-Tirol-Präsident Dr. Reinhard Schretter.

Statements V. l.: DI Frank Jürgen Hess (A. Loacker), Mag. Pascal Broschek (Gebro Pharma) und Ing. Julius Lüthi (Pirlo Metallverpackungen)

V. l.: DI Manfred Lechner (Strabag) mit den BTVVorständen Peter Gaugg und Mag. Dietmar Strigl

Standortsicherung

Nur stetiger Wandel führt zu konstanter Entwicklung

Unterweger Obstverwertung – Früchteküche produziert seit 80 Jahren Konfitüren, Kompotte, Sirupe und Spezialitäten nach alten und immer weiter verfeinerten Rezepturen. 4.500 Tonnen Obst werden im Osttiroler Pustertal jährlich verarbeitet. Das Unternehmen beschäftigt rund 45 Mitarbeiter am Standort in Osttirol.

Mag. Michaela Hysek-Unterweger: „Unternehmen brauchen Schwung und Innovationskraft. Stillstand ist das Schlimmste für unsere Arbeit und für das Unternehmen. Unterweger Früchteküche ist ein Familienbetrieb mit 80 Jahren Tradition. Ein Unternehmen ist wie ein Schwungrad, das durch viele Einflüsse ‚Spin‘

Ehrungen Im Rahmen der Mitgliederversammlung der IV Tirol standen auch Ehrungen auf der Tagesordnung. In Würdigung ihrer 25-jährigen bzw. 50-jährigen Mitgliedschaft zur IV Tirol hat das Präsidium beschlossen, den Firmen Strabag AG (25 Jahre) und Bank für Tirol und Vorarlberg AG (50 Jahre) die Ehrenurkunde der Landesgruppe zu verleihen!

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bekommt. Dazu ist es notwendig, immer wieder neue Kräfte ins Unternehmen, sprich auf das Schwungrad, zu bringen. Wir vollziehen aktuell gerade einen Generationenwechsel, und allein durch eine neue Person in der Unternehmensführung entsteht auch schon ein merkbarer Schwung und Wandel im Unternehmen. Die große Herausforderung liegt aber darin, diesen dann in Innovationskraft umzusetzen. Forschung und Entwicklung sind der Kern des Unternehmens, ohne den es nicht geht. Wir müssen jeden Tag besser werden und das geht nur mit Hilfe unserer MitarbeiterInnen. Dazu bilden wir unsere MitarbeiterInnen auch entsprechend aus und weiter und schaffen das Umfeld, in dem sie Innovationen entwickeln können.“ MWS Aluguss fertigt an den Standorten Kufstein und Klagenfurt Sand- und Kokillengussteile in allen genormten Aluminiumlegierungen. MWS Hightec bearbeitet in Ternberg bei Steyr Produkte der MWS Aluguss sowie Aluminium- und Magnesium-Druckgussteile.

MWS Casting produziert in Hlinik nad Hronom/Slowakei Aluminium-Kokillengussteile.

Mag. Josef Stiegler: „Wir sind als Zulieferer im Automobilbereich tätig und haben Standorte in Österreich und Slowakei. Es liegt mir viel daran, auch die österreichischen Standorte zu erhalten und auszubauen. Die Fragestellung, was die österreichische Politik überhaupt bewirken kann, ist eine berechtigte. Im direkten unternehmerischen Bereich kann die Politik wenig tun, aber es gibt einige Felder in der Politik, wo sie Entscheidendes beitragen kann. Das sind erstens Bildung und Ausbildung – das ist das Um und Auf, wenn wir weiter bestehen wollen. Hier hat die Politik ein weites Feld, das sie gestalten könnte und muss. Das selbe gilt für den gesamten sozialen Bereich, diese Aufgabe kann der Politik niemand abnehmen. Die zentrale Frage hier ist für mich, wie man wirtschaftliche Leistungsfähigkeit mit den vielen Wünschen im sozialen Bereich in Verbindung

Mag. Michaela Hysek-Unterweger, seit 2. November 2010 geschäftsführende Gesellschafterin in der Unterweger Früchteküche, repräsentiert die 3. Generation der Familie im Unternehmen und ist für Einkauf, Marketing und die Personalentwicklung verantwortlich.

Mag. Josef Stiegler, geschäftsführender Gesellschafter MWS in Kufstein. Das Unternehmen ist in mehreren Bereichen der Autozulieferbranche tätig.

Dipl.-Ing. Sanders Schier, General Manger Transalpine Ölleitung in Österreich Ges.m.b.H. Das Unternehmen ist seit kurzem Mitglied der Industriellenvereinigung Tirol.

Reihe unten, v. l.:

setzen kann. Beide Gestaltungsfelder – oder eben deren Nichtgestaltung – haben sehr große Auswirkungen auf den Standort. Denn wenn hier die Fantasie darauf beschränkt wird, nur noch weiter an der Steuerschraube zu drehen, müssen die Unternehmen darauf reagieren.“

Wirtschaftliche Entwicklung Die Transalpine Ölleitung (TAL) ist ein Gemeinschaftsunternehmen verschiedener Mineralölkonzerne und transportiert Rohöl zu deren Raffinerien und Tanklagern in Österreich und Deutschland. Für den Betrieb und die Verwaltung der TAL-Einrichtungen wurden Betriebsgesellschaften in Deutschland, Österreich und Italien gegründet, bei denen insgesamt rund 200 Mitarbeiter beschäftigt sind. Die Betriebsgesellschaft Österreich hat ihren Sitz in Matrei in Osttirol.

Dipl.-Ing. Sanders Schier: „Als Infrastrukturbetreiber ist es uns ein Anliegen, dass große Infrastrukturprojekte zügig umgesetzt werden. Infrastruktureinrichtungen schaffen die Voraussetzungen, damit die Wirtschaft arbeiten und der Wohlstand wachsen kann. Wichtig ist in dem Zusammenhang, dass für Investoren und bestehende Infrastrukturbetreiber Rechtssicherheit gilt. Die aus verbindlichen Verträgen erwachsende Sicherheit für Investoren darf nicht infrage gestellt werden – alles andere wäre ein negatives Signal für den Wirtschaftsstandort Tirol.“

Krisensichere Nische Mag. Bernhard Pichl, Pichl Medaillen GmbH: „Wir sind mehr ein Dienstleister mit angeschlossener Produktion als ein Industriebetrieb und bearbeiten eine absolute Nische. Wir sind von der Finanz- und Wirtschaftskrise nur gestreift worden, vollziehen allerdings derzeit im Unternehmen gerade einen großen personellen Wandel.

Es gehen gleichzeitig sehr viele langjährige Mitarbeiter in Pension. Wir arbeiten in einem Bereich, in dem sehr viel Wissen im Unternehmen bei den Mitarbeitern liegt, und sind nun gefordert, wie dieses Wissen im Wandel erhalten bleiben kann. Unser unternehmerisches Ziel ist nicht so sehr Wachstum, der Markt ist sehr gut bearbeitet und begrenzt. Wir wollen noch schlagkräftiger und kundenorientierter werden, das ist unsere große Stärke und auch die Herausforderung der nächsten Jahre.“

1846 eröffnete Alois Klammer in Innsbruck am Marktgraben eine Goldschmiedwerkstatt. Ab 1914 führte Antonie Pichl, die Enkelin von Alois Klammer, den Betrieb in der Maria-Theresien-Straße in Innsbruck. Deren Sohn Karl Pichl übernahm 1928 die Werkstatt als Kunstgoldschmied. Als infolge der Wirtschaftskrise der 30er-Jahre die Nachfrage nach künstlerisch gestaltetem Schmuck abnahm, begann er mit der Fertigung von Ehrenpreisen für den Skisport. Ein erster Großauftrag waren die Veranstaltungsabzeichen für die Internationalen FIS-Skiwettkämpfe 1933 in Innsbruck. Mag. Bernward Pichl ist bereits die sechste Generation im Unternehmen, das eine Vielzahl von hochwertigen Sport- und Ehrenzeichen für den deutschen Sprachraum produziert.

Mag. Bernward Pichl, geschäftsführender Gesellschafter Pichl Medaillen GmbH, Inzing Dr. Oswald und Maria-Regina Mayr, Montavit GesmbH, Absam, sind beide im Unternehmen tätig

Die Zukunft kann kommen Das Unternehmen Montavit in Absam ist in der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Arzneimitteln, der Lohnherstellung sowie dem Vertrieb von Kosmetika tätig. Ein Großteil der Produkte geht in den Export.

Dr. Oswald und Maria-Regina Mayr: „Wir bauen im Moment gerade und schaffen Kapazitäten im Forschungs- und Produktionsbereich. Im pharmazeutischen Bereich ist einiges in Bewegung gekommen, dadurch eröffnen sich auch für uns neue Chancen, die wir nützen wollen, und wir haben uns daher entschlossen, neue Kapazitäten zu schaffen. Der Forschungs- und Entwicklungsbereich ist in der Pharmaherstellung ein wesentlicher Erfolgsfaktor und die Basis für ein gesundes Unternehmen. Wir finden in Tirol sehr gut ausgebildete MitarbeiterInnen, die sich im Unternehmen durch Training und Weiterbildung laufend weiterentwickeln können. Wir schauen sehr positiv in die Zukunft, sonst würden wir auch die aktuellen Investitionen gar nicht tätigen. Die nächste Generation bereitet sich bereits auf den Eintritt ins Unternehmen vor. Wir haben eine Vision und arbeiten täglich daran, sie auch zu realisieren – und das ist für uns etwas sehr Positives.“

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Reihe oben, v.l.:

Freudenthaler

Freudenthaler erweitert den Standort um ein Lager für nicht gefährliche Abfälle, eine Waschbox mit Tankstelle sowie Garagen für die eigene Gefahrgutflotte.

Eine exzellente Investition in die Zukunft Der Inzinger Abfallbehandler investiert 3 Millionen Euro in die Weiterentwicklung des Standortes und setzt damit die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Zukunft.

Die Entscheidung dafür Ende 2010 bringt für Freudenthaler zusätzliche Lagerkapazitäten für nicht gefährliche Abfälle, eine Waschbox inklusive Tankstelle sowie Garagen für die moderne Gefahrgutflotte. Das Unternehmen erwartet sich durch die Erweiterung ein noch effizienteres Handling der einzelnen Abfallarten und trägt mit den zusätzlichen Lagermöglichkeiten auch dem Trend zu einer immer stärkeren Trennung und sortenreineren Weitergabe der einzelnen Abfälle Rechnung. Alexander Scheiring, Prozessverantwortlicher für die Sortieranlage: „Unser Ziel ist es, so viele Abfälle wie möglich einer Verwertung zuzuführen. Die bloße Beseitigung – gerade bei nicht gefährlichen Abfällen wie z.B. Sperrmüll oder Gewerbeabfällen – in einer Müllverbrennungsanlage halten wir langfristig gesehen für die falsche Lösung.

Unser Zugang stellt sicher, dass alle Rohstoffe aus dem Abfall herausgeholt werden, stärkt den modernen Kreislaufgedanken und schiebt gleichzeitig der Rohstoff verschwendung einen Riegel vor!“

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Know-how-Leadership in der Abfallbehandlung

Bereits seit 2003 betreibt Freudenthaler am Standort in Inzing eine mechanische Sortieranlage für betriebliche Abfälle aus Gewerbe und Industrie sowie Baustellenmischabfälle und ist damit Tirols Pionier in diesem Bereich. Mit dem gewonnenen Know-how wurde die Anlage seither mehrmals erweitert und schaff t dem Unternehmen weiterhin einen Vorsprung gegenüber nachträglich errichteten, vergleichbaren Anlagen.

Der Grundsatz „Verwerten statt Beseitigen“ zieht sich auch bei den weiteren Behandlungsanlagen des Unternehmens durch. „Gerade im Bereich moderne Verdampfertechnologie zur Behandlung von Emulsionen aus Industrien, Deponiesickerwasserkonzentraten und metallsalzhältigen Abwässern haben wir uns in den vergangenen Jahren zum Know-how-Führer in Österreich entwickelt und akquirieren durch diesen Vorsprung Abfälle aus dem gesamten österreichischen Raum“, gibt

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„Richtungsweisende Behandlungstechnologie, effizientes Management und die Fähigkeit, nahezu jede Entsorgungsanforderung zu handeln, sind die Quellen unseres Erfolgs.“

„Verwerten

Ingeborg Freudenthaler

DI Christian Falch, Prozessverantwortlicher im Bereich Behandlung, im Interview zu Protokoll.

Der innovative Abfallbehandler hat jedoch noch einiges mehr zu bieten. Mit Tirols leistungsfähigster Anlage für organisch belastete Abwässer werden Ölabscheiderinhalte sowie andere Öl-/ Wassergemische wirksam und umweltschonend behandelt. Aber auch für gefährlichste, hochgiftige anorganische Substanzen bietet Freudenthaler mit der eigenen CPA-Anlage die passende Lösung.

Eine Lösung für jede Branche Freudenthaler ist durch seinen ganzheitlichen Ansatz der ideale Partner von kleinen Kfz-Werkstätten bis hin zu industriellen Großbetrieben mit komplexesten Entsorgungsanforderungen. Christian Sailer, Prokurist bei Freudenthaler, und Karl Freudenthaler jun. sehen damit klar eine der Kernstärken des Unternehmens: „Wir können außer radioaktivem Abfall und Sprengstoffen nahezu alles übernehmen. 60 % davon behandeln wir hausintern. Darüber hinaus bieten wir vom Transport- und Begleitscheinhandling bis zur Erstellung von Abfallwirtschaftskonzepten und Optimierungen alles rund um den Abfall an und sind damit immer mehr als Outsourcingpartner für eine seriöse Übernahme des gesamten Abfallmanagements gefragt.“

Excellence beim Management Die Kernstärken im Bereich Abfallbehandlung und Abdeckung der Entsorgungsanforderungen für jede

Branche werden durch die effi zient gemanagte Organisation im Unternehmen komplettiert. Ingeborg Freudenthaler, die toughe Geschäftsführerin des Unternehmens mit einer starken sozialen Ader, sichert diesen Pfeiler im Unternehmen wirkungsvoll ab.

Neben der genauen Dokumentation aller Abläufe und gesetzlichen Anforderungen im Rahmen des Business-Excellence-Konzepts des Unternehmens, welches ein Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsmanagementsystem umfasst, wurde das Gelebtwerden dieses Systems durch die einzelnen Mitarbeiter bereits mehrmals auf nationaler Ebene ausgezeichnet.

Freudenthaler ist beispielsweise das einzige Unternehmen, das den Österreichischen Staatspreis für Qualität bereits zweimal erringen konnte. Darüber hinaus stellt die Auszeichnung von Freudenthaler im Rahmen des Austrian Leading Companies Award im Oktober 2010 durch PwC, KSV und das Wirtschaftsblatt auch einen schönen unabhängigen Beweis dar, dass das Unternehmen wirtschaftlich auf dem richtigen Dampfer ist.

Ingeborg Freudenthaler bringt das Erfolgskonzept des Unternehmens auf den Punkt: „Richtungsweisende Technologien in der Behandlung und ein effizientes Management gepaart mit hoch motivierten Mitarbeitern und einer Lösung für nahezu jede Entsorgungsanforderung sind jene Schlüsselfaktoren, mit denen wir in eine erfolgreiche Zukunft gehen werden.

Die Investition in die Standorterweiterung stellt nur den nächsten logischen Schritt für uns dar!“

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statt Beseitigen – unser Ziel ist es, möglichst viel aus den Abfällen herauszuholen. Eine bloße Beseitigung in einer Müllverbrennungsanlage halten wir langfristig für die falsche Lösung.“

Prokurist Christian Sailer, Karl Freudenthaler jun. und Alexander Scheiring

Freudenthaler GmbH & Co KG Schießstand 8 6401 Inzing office@freudenthaler.at www.freudenthaler.at

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TILAK

20 Jahre für die Gesundheit Seit zwei Jahrzehnten prägt die Tiroler Landeskrankenanstalten GmbH (TILAK) das Gesundheitswesen Westösterreichs als größtes medizinisches Kompetenzzentrum, größter Arbeitgeber und auch als größte Ausbildungsstätte für Gesundheitsberufe. 100-Prozent-Eigentümer der TILAK ist das Land Tirol.

Als „Unternehmen Gesundheit“ umfasst die TILAK neben dem Landeskrankenhaus Innsbruck – Universitätskliniken auch die Landeskrankenhäuser Hall, Natters und Hochzirl. Zum Unternehmen gehören außerdem die Landespflegeklinik Tirol und das Ausbildungszentrum West (AZW). Neben anderen Beteiligungen ist die TILAK mit 50 % auch Teilhaber des Bezirkskrankenhauses Schwaz. Die größte Krankenanstalt der TILAK ist das Landeskrankenhaus Innsbruck – Universitätskliniken. Allein in der Landeshauptstadt beschäftigt das Unternehmen rund 6.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter – von Ärztinnen und Ärzten über Pflegepersonal und TechnikspezialistInnen bis hin zu KöchInnen in der Klinikgroßküche.

In puncto Krankenversorgung bietet die Innsbrucker Klinik von der medizinischen Basisversorgung bis zu spitzenmedizinischen Leistungen ein umfassendes Spektrum zur hochqualitativen Versorgung der Bevölkerung. In den 38 Universitätskliniken und 5 Instituten werden jährlich über 90.000 Patienten stationär versorgt und über 1,7 Millionen Ambulanz-Besuche registriert. All diese Personen bewegen sich auf dem rund 90.000 m 2 großen Areal im Zentrum von Inns-

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bruck. Das Bild des Landeskrankenhauses ist dabei von den 14 Gebäuden aus unterschiedlichen Epochen geprägt. 1885 wurden die ersten vier Gebäude im Pavillonstil erbaut. Das jüngste Bauwerk ist das Kinderzentrum, das 2009 eröffnet wurde.

Zahlreiche Erkrankungen oder Verletzungen bedürfen nach der Akutbehandlung in den Innsbrucker Kliniken einer intensiven Nachbehandlung. Mit der Spezialisierung der verschiedenen Häuser und der engen Zusammenarbeit untereinander garantiert die TILAK ihren PatientInnen eine kontinuierliche Weiterbehandlung, aufbauend auf den vorliegenden Diagnosen und bereits erfolgten Behandlungsschritten.

Mit den Schwerpunkten Innere Medizin und Geriatrie sowie der neurologischen Akutnachbehandlung ist das Landeskrankenhaus (LKH) Hochzirl auch über die Landesgrenzen hinaus bekannt. Zuletzt war das Krankenhaus in den Schlagzeilen, als Skirennläufer Hans Grugger nach seinem Sturz mit schweren Schädelverletzungen einige Wochen zur Rehabilitation in Hochzirl verbrachte. Im Bereich der neurologischen

top.500 Akutnachbehandlung kommt ein umfassendes Therapieangebot zum Einsatz. Mehr als die Hälfte der PatientInnen sind dort allerdings auf Grund eines Schlaganfalls in Behandlung. Seit mehreren Jahrzehnten erfolgt in Hochzirl eine intensive Auseinandersetzung mit den medizinischen Bedürfnissen älterer Bevölkerungsschichten. Die GeriatriepatientInnen profitieren von dieser Erfahrung und Kompetenz, gebündelt mit modernsten wissenschaftlichen Behandlungsmethoden und Therapieansätzen. Darüber hinaus war das LKH Hochzirl eines der ersten Krankenhäuser weltweit, das so genannte „Lokomaten“ (Gehtraining mit Roboterunterstützung) in der Frühphase der Rehabilitation einsetzte.

Anders als in Hochzirl liegt der Behandlungsschwerpunkt im Landeskrankenhaus Natters im Bereich der Lungenerkrankungen und der Nachbehandlung bei Herz- und Krebserkrankungen. Die Lage der Gebäude in der Natur des Tiroler Mittelgebirges bietet ideale Erholungsmöglichkeiten bei Lungenerkrankungen, aber auch nach Operationen, Bestrahlungen und Chemotherapien. Dem Bedarf an Schmerztherapien

wird man außerdem mit der Abteilung für Anästhesie gerecht, in der auch tagesklinische PatientInnen betreut werden. Neben zahlreichen Therapieansätzen aus der klassischen Schulmedizin wie Physiotherapie und Ergotherapie kommen in Natters auch Mal- und Gestaltungstherapeuten zum Einsatz. Auch Methoden aus der Alternativmedizin wie Akupunktur werden angeboten.

Seit Jahresbeginn 2011 befindet sich auch das Landeskrankenhaus Hall – als Zusammenschluss des Bezirkskrankenhauses Hall und des Psychiatrischen Krankenhauses Hall – im Verbund der TILAK. Damit ist neben Innsbruck ein weiteres großes Landeskrankenhaus entstanden. Der vormalige Schwerpunkt des Psychiatrischen Krankenhauses ist aber nach wie vor ein wichtiger Bereich im LKH Hall. In den psychiatrischen Abteilungen werden PatientInnen mit psychischen Erkrankungen ihren Bedürfnissen entsprechend optimal versorgt. Unterstützt von der TILAK hat man sich dabei auch immer intensiv um eine kontinuierliche Entstigmatisierung und Enttabuisierung psychischer Krankheiten bemüht.

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Mit insgesamt über 7.000 MitarbeiterInnen und einer jährlichen Patientenfrequenz im Millionenbereich trägt die „TILAK – Unternehmen Gesundheit“ nicht nur große Verantwortung im Bereich der Krankenversorgung, sondern ist als Arbeitgeber und Ausbildungszentrum auch eine wichtige Kraft in der regionalen Wirtschaft.

Geleitet wird die TILAK von zwei Vorstandsdirektoren sowie zwei Prokuristen. Sie zeichnen gemeinsam für alle Abläufe verantwortlich.

Als unabhängige Kontrollinstanz fungiert der sechsköpfige TILAK-Aufsichtsrat, der regelmäßig tagt, um sich über den Stand der Geschäftsangelegenheiten zu informieren.

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Achtung, Baustelle!

In Tirol gibt es derzeit eine Reihe von politischen Baustellen. Diese Themen beschäftigen das Land seit Monaten, wenn nicht Jahren, und sorgen für regelmäßig wiederkehrende Schlagzeilen. An diesen Punkten prallen die ideologischen Gegensätze der verschiedenen Parteien aufeinander und sorgen für heftige Debatten. Die Landesregierung kämpft darum, den Großteil dieser Aufgaben bis zur Landtagswahl im Jahr 2013 zu erledigen, um nicht in das mediale Sperrfeuer der Opposition zu geraten. Viele Themen sehen zwar nach reinen TirolBaustellen aus, haben aber eine starke EU-Dimension, was den Handlungsspielraum einschränkt. eco.nova hat sich im Land umgesehen und eine Liste der politischen Minenfelder erstellt.

Text: Klaus Schebesta

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Naturgemäß ist die ÖVP als größte Partei die Gejagte im Land. Ob Bürgerklub, Bürgerforum, Freiheitliche oder Grüne, ob der kleine Koalitionspartner SPÖ (der in der Öffentlichkeit gerne vergisst, dass auch er in der Regierung sitzt) – das Match lautet im Wesentlichen alle gegen eine. Die Schwarzen ernten aktuell Häme und Spott für das völlig verunglückte Video im Rahmen einer VP-Frauenveranstaltung und leiden unter bundesweiten Skandalen mit Tirol-Komponente, Stichwort Strasser. Dabei hatte es vor ein paar Monaten für Landeshauptmann Günther Platter schon viel düsterer ausgesehen. In den letzten Wochen konnten einige Themen abgearbeitet und Diskussionen beendet werden. Die Raumordnung ist mit dem Beschluss von vorgezogenen Erschließungskosten mehr oder weniger vom Tisch (ob sich die Gemeinden trauen, diese Kosten

tatsächlich ihren Bürgern vorzuschreiben, steht freilich auf einem anderen Blatt); das Rettungsgesetz ist nach langem öffentlichen Tauziehen unter Dach und Fach; mit der Entsendung von Hannes Rauch und Karlheinz Töchterle nach Wien und der Bestellung von Martin Malaun als Hauptgeschäftsführer der Tiroler VP sind dem Landeshauptmann zudem einige glückliche Personalentscheidungen aufgegangen. Und auch beim Brenner-Basistunnel scheinen nun endlich die Weichen gestellt – doch sehen wir uns diesen Punkt genauer an.

Der Brenner-Basistunnel ODER Happy End für eine unendliche Geschichte?

Das große Loch durch den Berg dominierte über Monate die öffentliche Debatte im Land. Tirol stand vor

top.500 der skurrilen Situation, dass die Nachbarländer und selbst die EU sich für das Projekt aussprachen, aber die eigene Bundesregierung blockierte. Doch mit den aktuellen politischen Beschlüssen in Wien wurde endlich die Freigabe der notwendigen Mittel für die Realisierung des Megabaues fi xiert. Der österreichische Finanzierungsanteil in der Höhe von rund fünf Milliarden Euro abzüglich der EU-Förderungen ist gesichert. Dazu kommt, dass nach 2014 weitere EU-Fördermillionen in Aussicht sind. Die Fertigstellung ist für 2026 geplant.

Fest steht: Der Tunnel bringt Geld und Arbeitsplätze nach Tirol. Ob er auch „wirkt“, hängt von der EU ab.

Die EU-Dimension: Abgesehen von den Fördermitteln geht es um einen Begriff: „Verlagerung“. Die größte Kritik der Opposition ist immer wieder der Vorwurf, dass diese nicht in Ansätzen sichergestellt ist und somit die Sinnhaftigkeit des Projekts fehlt. Das neue Weißbuch des Verkehrs der EU enthält nun aber ein geradezu revolutionäres Ziel: Bis zum Jahr 2030 soll ein Drittel der Gütertransporte mit mehr als 300 km Fahrstrecke von der Straße auf die Schiene bzw. den Wasserweg verlagert werden. Damit wird erstmals der Begriff „Verlagerung“ seitens der EU überhaupt angesprochen – das sorgt für Licht am Ende des Tunnels.

Reich und Arm ODER Das ewige Missverständnis

Die EU-Dimension: Hier liegt die EU-Dimension weniger im rechtlichen Bereich. Ein vergleichender Blick ist allerdings hilfreich, um die Tiroler Situation einzuordnen. Die aktuelle EU-Erhebung zu den „Einkommens-, Armuts- und Lebensbedingungen“ weist für Tirol die mit Abstand niedrigste Armutsgefährdung in Österreich aus. Und: Tirol liegt mit seinem Bruttoinlandsprodukt um 29 % höher als der Europa-Schnitt und zählt damit zu den 40 reichsten EU-Regionen (von insgesamt 271). Umgekehrt zeigt ein Blick auf die Abgabenquote, wo wir bei der Umverteilung stehen: Mit 44 % Steuern und Abgaben rangieren wir an der Europaspitze. Dasselbe Bild ergibt sich bei den Lohnnebenkosten: Auf 100 Euro Bruttolohn entfallen in Deutschland 28 Euro Lohnnebenkosten, im EU-Schnitt 31 Euro und in Österreich bereits satte 37 Euro. Die Schmerzgrenze für den Mittelstand ist erreicht.

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Zwischen Links- und Rechtsparteien und ebenso zwischen den Sozialpartnern findet ein ewiges Pingpong zum Thema Armutsbekämpfung statt. Links wirft Rechts vor, die Reichen zu privilegieren und damit Armut in Kauf zu nehmen, Rechts wirft Links vor, den

Mittelstand auszusaugen und die Daumenschraube bei Steuern und Abgaben weiter anzuziehen. Diese Gegensätze werden im Wahlkampf auf die Themen Pflege, Wohnen, Arbeit und Soziales ausstrahlen. Dabei liegt den ganzen medialen Breitseiten und Wortgefechten ein kolossales Missverständnis zugrunde: Armut will keiner im Land, weder Links noch Rechts. Das ist gerade der Sozialbereich, der in den letzten Jahren nachweislich mit höheren finanziellen Mitteln ausgestattet wurde.

Und wenn von „der Wirtschaft“ die Sprache ist, sind Konzerne, Reiche und Bonzen gemeint – während die unternehmerische Realität im Land anders aussieht: 98 % aller Firmen sind Klein- und Mittelbetriebe. So reden die einen an den anderen vorbei – und das wird sich im Wahlkampf noch verstärken.

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heit ausgezeichnet hat, bedeutet das einen kompletten Wechsel in der Vorgangsweise. Bleibt zu hoffen, dass die TIWAG-Zentrale zumindest jetzt den Ernst der Lage erkannt hat.

Skigebietserweiterungen ODER Wie viele Pisten braucht der Mensch?

Die einen, das sind die Touristiker und Seilbahner, sagen: Der Tourismus ist ein bedeutender Wirtschaftsfaktor im Land und hat uns wesentlich dabei geholfen, die Wirtschaftskrise abzumildern. Das verlangt nach modernen Aufstiegshilfen und attraktiven Skigebieten und deshalb ist es notwendig, hier etwas großzügiger von Seiten des Landes vorzugehen. Die anderen, die Umweltschützer, sagen: Genug ist genug, die Gäste kommen ohnehin, und wenn sie deswegen nicht mehr kommen, ist es auch egal. Die Interessen prallen bei Namen wie Piz Val Gronda, Axamer Lizum / Schlick2000 oder Sexten / Sillian aufeinander. Daran ändern auch die neuen Seilbahngrundsätze nichts, da sie sich weiterhin an den Ausschlusskriterien wie Schutzgebieten orientieren. Deswegen wird über die großen Streitfälle im Land noch viel gestritten werden.

Wasserkraft ODER Kommt der Strom nicht einfach aus der Steckdose?

Bei der Wasserkraft prallen die verschieden Standpunkte im Umweltbereich besonders hart aufeinander.

Während die einen Wasserkraft für eine umweltfreundliche, nachhaltige Energiequelle halten, machen die anderen gegen den Bau von Staumauern und den Verlust von Aulandschaften und Bächen mobil. Die öffentliche Meinung ist klar – und auch wieder nicht: Zwei Drittel wollen zwar den Ausbau der Wasserkraft, 60 % davon aber nicht im eigenen Gemeindegebiet.

Diskutiert wurde bereits heftig: Das Ergebnis eines eineinhalbjährigen mühsamen Verhandlungsprozesses war der Kriterienkatalog. Dieser ist die Basis für den Ausbau von 40 % des verfügbaren Wasserkraftpotenzials – die restlichen 60 % bleiben ohnehin tabu. Dazu kommt die markige Ansage des Landeshauptmannes, das (im Kriterienkatalog nicht enthaltene) Laufkraftwerk am Inn bei Telfs zu errichten. Da dort der so genannte Kurzflügelkäfer sein Plätzchen hat, wird es noch zu heftigen Auseinandersetzungen mit Umweltschützern kommen.

Die EU-Dimension: Bei der Umsetzung von Wasserkraftwerken brennt jetzt der Hut. Denn in drei Jahren ist eine europaweite Ausschreibung bei Wasserkraftprojekten zwingend. Wenn die Tiroler Landespolitik will, dass die Wasserkraft in heimischer Hand bleibt, muss entsprechend Gas gegeben werden. Sonst sichern sich ausländische Energiekonzerne die Baurechte und der Wasserschatz war einmal in Tiroler Hand. Speziell für die TIWAG, die sich bislang durch hohe Träg-

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Die EU-Dimension: Beim Piz Val Gronda ist es der Europäische Artenschutz beim Mähnenpippau und dem Bacher‘schen Löwenzahn, der nun dem Land die Entscheidungskompetenz aus der Hand genommen hat.

Zum Ärger vieler Ischgler Touristiker, die darauf hinweisen, dass das Land 25 Jahre lange Zeit gehabt hätte, die Frage in Tirol selbst zu entscheiden.

Agrargemeinschaften ODER Die Gier ist ein Luder Das im ersten Augenschein deutliche Erkenntnis des Verfassungsgerichtshofes zu den Agrargemeinschaften stammt aus dem Jahr 2008. Darin ist klar festgelegt, dass der Substanznutzen allein und ausschließlich den Gemeinden zusteht. Doch offenbar liegt der Teufel im Detail. Dazu kommen die außerordentlich beharrenden Kräfte innerhalb der Agrargemeinschaften.

Wer einmal etwas hat, gibt es ganz offensichtlich nicht besonders gerne her und verteidigt es mit Zähnen und Klauen. Alle paar Tage kommen neue Details über einzelne Agrargemeinschaften (Schönberg, Langkampfen, Lermoos, Sellrain) in die Zeitungen, was erstens den Eindruck erweckt, dass es flächendeckend bei allen Agrargemeinschaften Probleme gibt (was nicht richtig ist) und zweitens der Opposition im Land laufend mit neuer Munition versorgt. Denn die Agrargemeinschaften sind mittlerweile zum Symbol für Verteilungsgerechtigkeit im Land geworden und eignen sich hervorragend zur ideologischen Zuspitzung. Es ist zu befürchten, dass die Agrargemeinschaften das Land noch lange beschäftigen und auch zu einem zentralen Thema im Wahlkampf werden.

EU-Dimension: Keine. In dieses Schlamassel hat sich Tirol ganz alleine hineinmanövriert – und muss auch alleine wieder herausfinden.

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Prinoth

Der neue Leitwolf ist mit seinen 455 PS und 2.200 Nm Drehmoment weltweit das erste Serienfahrzeug mit neuer Abgasnorm Euromot III B. Mit einer Reduktion des Stickstoffausstoßes um 50 % und einer Verringerung des Feinstaubpartikelausstoßes um satte 90 % setzt PRINOTH seine „Clean-Motion“-Bestrebung zur sauberen und umweltfreundlichen Pistenpflege ein weiteres Mal um.

Der neue Leitwolf

Bei der Neuauflage des PRINOTH-Pistenklassikers aus dem Jahr 2002 ist der Name Programm: Der neue „Leitwolf“ vereint eine Vielzahl innovativer Konzepte – entstanden aus der konsequenten Weiterentwicklung von Bestehendem und der Übertragung von abstraktem Know-how in etwas real Greifbares. Herausgekommen ist ein Machertyp, der Anführer seiner Klasse inklusive neuer Abgastechnologie.

Fotos: PRINOTH, Birgit Pichler

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Follow the leader Was macht ihn nun so besonders, den neuen Chef der Pistenfahrzeuge? Vertriebsvorstand Oskar Schenk: „Wir haben unseren Leitwolf an neue Leistungsgrenzen herangeführt und können so ein Pistenfahrzeug anbieten, das führende Leistungsperformance mit kompromissloser Umweltorientierung verbindet.“ So verfügt das neue PRINOTH-Flaggschiff über eine Reihe weltweit einzigartiger technischer Innovationen, die nicht nur für eine bessere Umweltverträglichkeit, sondern vor allem für noch mehr Power und damit für das eigentlich Wichtige für die Allgemeinheit sorgen: Noch besser – und gleichmäßiger – präparierte Pisten.

Konkret heißt dies: Versehen mit der neuesten Hydraulikpumpengeneration erreicht der Leitwolf mehr Leistung durch einen höheren Maximaldruck und eine größere Ölfördermenge. Das aktive Laufwerk sorgt für Steigfähigkeit und Drehfreudigkeit. Die Raupenauflagefläche kann durch Ausheben des Laufwerks verringert oder erhöht werden, wobei das Reduzieren die Drehfreudigkeit fördert und das Erhöhen für Steigfähigkeit und Schubleistung sorgt. Neben dem aktiven Laufwerk zur Anpassung der Raupenauflagefläche verfügt der neue Leitwolf auch über eine verstellbare Federung. So kann die Federwirkung flexibel an die jeweilige Situation angepasst werden, indem der Fahrer

top.500 Anfang Mai erweckte Prinoth den neuen LEITWOLF mit einer spektakulären Show zum Leben

den Härtegrad des Fahrwerks beeinflussen und dabei manuell zwischen einer Dynamik- und einer KomfortFahrweise wählen kann. Persönliche Konfigurationsmöglichkeiten zu Lenksystem und Sitzposition ermöglichen es, den Leitwolf flexibel an die Bedürfnisse des Fahrers anzupassen.

Ferrari unter den Pistenfahrzeugen Neben der technischen Features sticht auch die neue Optik der PRINOTH-Fahrzeuge ins Auge. Die Weiterentwicklung des bewährten PininfarinaDesigns (der Name dürfte vielen in Zusammenhang mit der italienischen Luxussportwagen-Schmiede Ferrari ein Begriff sein) zeigt eine formvollendete Fahrzeugkarosserie sowie Neuerungen bei der Farbgebung der Kabine. Die ergonomische Ausstattung der Kabine sorgt nicht nur für Komfort, sondern schafft auch angenehme Arbeitsbedingungen. Die neue Bildschirmtechnologie des Displays sorgt mit einem 600-MHzProzessor für einen schnellen Bildaufbau und eine hohe Verarbeitungskapazität. Exzellente Bildqualität und eine geordnete Aufbereitung der Infos schaffen rasch den nötigen Überblick. Eine zweite Tastatur dient zudem der effizienten Kontrolle von Laufwerk und Winde. Ob hier ein Ferrari mithalten könnte?

PRINOTH denkt bei seinen Fahrzeugen jedoch nicht nur an die Optik der Geräte selbst, sondern auch

an den Output. So lässt sich die Fräse parallel zur Seite verschieben, wodurch auch bei Schrägfahrten ein perfektes Pistenbild auf der gesamten Pistenbreite gewährleistet ist, ohne die Randspur zu verwischen. Der Fahrer kann die Art des Nachlaufverhaltens der Fräse selbst bestimmen und je nach Situation zwischen paralleler Verschiebung und freiem Nachlaufmodus wählen, wobei sich erstmals ganz neue Möglichkeiten der Pistenpräparierung eröff nen.

Mit der Neuauflage des Mythos Leitwolf revolutioniert PRINOTH das Konzept der Ventiltechnologie und verbessert damit im hohen Maße die Servicefreundlichkeit. Die Anzahl an unterschiedlichen Ersatzteilen wurde durch den Einsatz weniger unterschiedlicher Hydraulikkomponenten reduziert, was sich vor allem in den Servicekosten widerspiegelt und dem Kunden hilft, Kosten zu sparen. Zudem informiert ein Diagnoseprogramm dank elektronischer Überwachung der Ventile über Status und Fehlfunktionen und hilft dem Fahrer, die Problemursachen leichter zu erkennen und zu beheben. Durch den Einsatz symmetrischer Raupen wurde zudem auch die Anzahl von Raupenersatzteilen reduziert. Seit PRINOTH den Leitwolf vor fast 10 Jahren zum Leben erweckte, hat sich viel getan. Den Namen trägt das Pistenfahrzeug doch seit Jahren zu Recht.

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Das Unternehmen PRINOTH ist Hersteller von Pistenfahrzeugen sowie Ketten-Nutzfahrzeugen höchster Qualität und spielt eine führende Rolle am Weltmarkt. Das Unternehmen der LEITNER-Gruppe beschäftigt derzeit über 220 Mitarbeiter in Nordund Südtirol. www.prinoth.com

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Wo drückt Gemeinden der finanzielle Schuh?

Tirol hat 279 Gemeinden, alle gemeinsam haben ein Gesamtbudget von ca. 1,5 Milliarden Euro. Die Gemeinden sind in ihren Budgeterstellungen alle gemeinsam aktuell mit einer für die Gemeinden nicht sehr erfreulichen Entwicklung konfrontiert: Die Kosten für Pflege und Gesundheit und weitere Aufgaben wie Kinderbetreuung drücken auf die Gemeindefinanzen. Das hat zur Folge, dass auch in Tirol bereits einige Gemeinden damit konfrontiert sind, dass die laufenden Ausgaben die laufenden Einnahmen übersteigen.

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Jede Gemeinde fi nanziert sich aus vielen verschiedenen Einnahmenquellen. Einen wichtigen Teil machen sogenannte Ertragsanteile aus, das sind Teile von Bundes- und Landessteuern, die den Gemeinden nach einem Schlüssel, der im Finanzausgleich alle fünf Jahre festgelegt wird, zugeteilt werden. Dazu kommen eigene Steuern. In Tirol ist neben der Kommunalsteuer – Steuern, die aus jedem Arbeitsplatz in der Gemeinde direkt in die Gemeindekasse fl ießen – in Tourismusregionen auch die frühere Getränkesteuer heute noch wirksam. Aus Übergangsregelungen und Ausgleichszahlungen aus dem Finanzausgleich fl ießen vor allem in den Tourismusgemeinden noch Einnahmen aus der Getränkesteuer, obwohl diese bereits seit dem Jahr 2000 abgeschaff t ist. Bei den Ausgaben schlagen in vielen Gemeinden in den letzten Jahren vor allem die Pflege- und Sozialkosten negativ zu Buche. Durch den Wegfall des sogenannten Kinderregresses, d.h. dass Kinder für die Pflegeleistungen für ihre Eltern in einem Heim mitzahlen müssen, füllen sich einerseits die Alters- und Pflegeheime. Die Gemeinden müssen andererseits die entstehenden Finanzierungslücken schließen und das entsprechende Pflegeangebot bereitstellen. Vor allem in kleineren Gemeinden sind die Kosten für Kinderbetreuung ein Thema, das heute viel stärker ins Gewicht fällt als noch vor fünf Jahren. Es wurde in den letzten Jahren begonnen, Kinderbetreuungseinrichtungen zu verbessern und auszubauen, die Hauptlast dabei tragen die Gemeinden.

„Die finanzielle Situation der Gemeinden hat sich seit Beginn des Jahres 2011 etwas entspannt, weil die Ertragsanteile aus Bundes- und Landessteuern wieder steigen, nachdem sie 2010 stark eingebrochen waren.

Aber die Ausgaben in den Gemeinden steigen in höherem Ausmaß als die Einnahmen und es gibt in Tirol bereits einige Gemeinden, bei denen die laufenden Haushaltsausgaben die Einnahmen übersteigen.“ Mag. Christine Salcher, Vorständin der Gemeindeabteilung des Landes Tirol:

Ertragsanteile steigen, die Kosten auch

Die Tiroler Gemeinden sind in ihrer Struktur und ihren Aufgaben dabei sehr unterschiedlich und können nicht über einen Kamm geschoren werden. Wie sich die einzelnen Gemeinden in der Vergangenheit entwickelt haben, hängt von vielen Faktoren ab. Die Größe einer Gemeinde allein sagt in Tirol wenig über ihre Finanzkraft aus – die Lage und die Struktur der Region spielen in Tirol eine große Rolle. Die finanzstarken Gemeinden liegen in Tirol in den Fremdenverkehrsregionen wie im Zillertal, Ötztal oder am Arlberg. Innovative Wirtschaftsstandorte in der Inntalfurche, denen es in den letzten Jahren gelungen ist, auch neue Hightech-Betriebe aus Zukunftsbranchen anzusiedeln, finden sich ebenfalls unter den starken Gemeinden. Gemeinden in strukturschwachen Regionen hingegen, in denen in den letzten Jahren große Arbeitgeber abgewandert sind, wie in der Region Landeck oder auch Osttirol, kämpfen um jede Betriebsansiedelung, um Arbeitsplätze zu schaffen und damit die eigene Steuerleistung und letztendlich Wirtschaftskraft der Gemeinde zu verbessern.

Nach einem Rückgang der Ertragsanteile wachsen im Verlauf des Jahres 2011 die Ertragsanteile als Einnahmen der Gemeinden wieder stetig. Von Jahresanfang bis Mai konnte österreichweit ein Plus von 8,5 % im Vergleich zum selben Zeitraum im Vorjahr erreicht werden. Im reinen Monatsvergleich fällt der Zuwachs mit 3,8 % etwas kleiner aus. Grund für das Steigen der Ertragsanteile ist, dass die Steuereinnahmen in Österreich insgesamt steigen. Allerdings steigen die Ertragsanteile nicht in dem Ausmaß, wie die Kosten zunehmen. Hier wird mit Aufstockung der Pflegefi nanzierung oder in Tirol in den strukturschwachen Gemeinden durch Bedarfszuweisungen eingegriffen, um die steigenden Kosten und notwendige Infrastrukturausgaben für die Gemeinden abzufedern. 2010 flossen in Tirol rund 80 Millionen Euro aus dem Gemeindeausgleichsfonds in die regionale Infrastruktur.

Kostensteigerungen für Gesundheit sind auch für die Gemeinden enorm

Der Rechnungshof beschäftigte sich 2011 mit dem Thema Kostenexplosion in der Gesundheitsversorgung und kam zur Erkenntnis, „dass die Leistungsverlagerungen nicht gelungen seien und die Kosten weiter ungebremst steigen“. So lautet das Fazit eines Rechnungshof-Berichts, der sich auf die Bundesländer Niederösterreich, Oberösterreich und Vorarl-

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Woher fließt Geld in die Gemeinden?

berg bezieht. „Das Ziel der Gesundheitsreformen, Leistungen vom stationären in den ambulanten beziehungsweise vom ambulanten in den niedergelassenen Bereich zu verlagern und damit die Kostensteigerung einzudämmen, wurde nicht erreicht“, so das Ergebnis des Rechnungshof-Prüf bericht. Von 2005 bis 2008 stiegen in den drei Bundesländern sowohl die stationären als auch die ambulanten Endkosten um 18,3 beziehungsweise 20,3 %. Für den Gesundheitsbereich werden sehr unterschiedliche Daten und Zahlen kommuniziert. Tirol hat eine sehr gute regionale Versorgung mit Krankenanstalten, so dass sich die Zahlen in vergleichbarem Rahmen bewegen.

Pflegefinanzierung wird aufgestockt

Mag. Ernst Schöpf, Gemeindeverbandspräsident Tirol und Bürgermeister von Sölden

Hintergrund: Getränkesteuer Eine wichtige Direktsteuer der Gemeinden war bis ins Jahr 2000 gesetzlich die Getränkesteuer, die bis heute über Nachfolgeregelungen und Übergangsregelungen für einige Gemeinden viel Einkommen bringt. Nachdem der Europäische Gerichtshof (EuGH) die Getränkesteuer im Jahr 2000 aufgehoben hatte, kam es zu einer neuen Regelung, die Einnahmenausfälle von Städten und Gemeinden kompensieren sollte. Den Gemeinden werden etwa 75 % der bisherigen Einnahmen aus den Anteilen der Umsatzsteuer ersetzt – und zwar „im Verhältnis der durchschnittlichen Jahreserträge in den Jahren 1993 bis 1997“. Hatte eine Gemeinde 1998 und 1999 besonders hohe Getränkesteuererträge, wurde dies extra berücksichtigt. Nicht berücksichtigt wurde freilich, wenn in Kommunen nach 1999 Großgaststätten, Getränkemärkte oder Hotels eröffnet wurden. Für die dort getätigten Getränkeumsätze gab es keinen Steuerersatz.

Das trieb die Tiroler Gemeinde Mils vor die Höchstrichter. Dort war im Jahr 2002 die große Autobahnraststätte „Trofana Tyrol“ eröffnet worden. Würde diese Raststätte bei den Ausgleichszahlungen berücksichtigt, würde Mils rund 85.000 Euro bekommen, tatsächlich schlagen sich im Budget der Gemeinde aber 5.500 Euro nieder. Den Gemeinden wurde der Wegfall der Einnahmen über den Finanzausgleich ersetzt, 2008 wurde die Regelung über den Finanzausgleich bis zum Jahr 2013 fortgeschrieben, so lange läuft der aktuell verhandelte Finanzausgleich. Für Tirols Gemeindebund-Präsident Ernst Schöpf drängt die Zeit. Er fürchtet, dass es zu einer Regelung kommen könnte, die bevölkerungsarme Gemeinden benachteilige, wie ein Rechenbeispiel anhand der Gemeinde Sölden zeige: Derzeit erhalte Sölden 2,02 Millionen Euro Getränkesteuer. Schöpf, der auch Bürgermeister in Sölden ist, befürchtet, dass dieser Betrag um 85 % weniger werden könnte.

Neue eigene Steuern für die Gemeinden Es stellt sich die Frage, was kommt nach den Getränkesteuer-Ausgleichszahlungen?

Ausgehend von Linz wird in Österreich eine neue „Getränkesteuer“ bereits diskutiert: die Alkoholsteuer. Die Stadt Innsbruck hat im April 2011 im Gemeinderat bereits grundsätzlich beschlossen, dass Alkoholsteuer (konkret 15 %) auf alle alkoholischen Getränke eingehoben werden könnte. Das heißt nicht, dass die Steuer jetzt eingehoben wird, aber der Weg für neue gemeindeeigene Steuern wurde bereits geebnet.

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Vor kurzem wurde von Regierung und Ländern der „Pflegefonds“ fi xiert und mit 685 Millionen Euro dotiert. Er soll zur Abdeckung der Kostensteigerungen der Länder und Gemeinden von 2011 bis 2014 dienen. Die Kosten teilen sich Bund (456,7 Millionen Euro) und Länder sowie Gemeinden (228,3 Millionen Euro). 2011 ist der Fonds mit 100 Millionen Euro dotiert; im kommenden Jahr sind 150 Millionen Euro, 2013 dann 200 Millionen Euro und 2014 schließlich 235 Millionen Euro vorgesehen. Diese Zwischenlösung soll danach in den Finanzausgleich „überführt“ werden. Ein Pflegefonds-Gesetz, das vor dem Sommer das Parlament passieren soll, wird die Bestimmungen und die Mittelverwendung regeln. Der Gesamtkostenaufwand im Pflegebereich liegt Schätzungen zufolge bei rund 3,8 Milliarden Euro pro Jahr. Bund und Länder wenden demnach pro Jahr jeweils knapp 1,9 Milliarden Euro auf.

Mehr als 430.000 Menschen insgesamt beziehen in Österreich derzeit Pflegegeld.

Kompetenzenwirrwarr Genaue Zahlen der Pflegegeldbezieher sind in Österreich und auch für die einzelnen Bundesländer übrigens derzeit nicht verfügbar. Der Rechnungshof hat sich dem Thema angenommen und im Jahr 2010 im Prüf bericht Folgendes festgestellt: „Die Rechtsgrundlagen für das Pflegegeld sind zersplittert. Sowohl zwischen dem Bundespflegegeldgesetz und den neun Landespflegegeldgesetzen als auch zwischen den einzelnen Landespflegegeldgesetzen bestanden Unterschiede. Einschließlich der Gemeinden administrierten im Jahr 2007 mehr als 280 Stellen Pfl egegeld. Die Aufteilung der Kompetenzen führte zu einem erheblichen Koordinationsaufwand (z.B. bei Kompetenzübergängen), zu unvollständigen Daten für die Steuerung (z.B. hinsichtlich der Anzahl der Pflegegeldbezieher).“

Wächterin über die Gebarung der Gemeinden

Die Gemeinden können mit öffentlichen Geldern nicht schalten und walten, wie sie wollen, auch wenn das manche mediale Berichterstattung zu vermitteln versucht. Eine Kontrollinstanz im Land ist – neben den Gemeinderäten und den Bezirkshauptmannschaften – die Gemeindeabteilung im Amt der

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Tiroler Landesregierung. Mag. Christine Salcher leitet seit August 2010 die Abteilung. Zu ihren Aufgaben gehört unter anderem die Wirtschaftsaufsicht über die Gemeinden und Gemeindeverbände einschließlich der Bezirkskrankenhäuser. Salcher: „Die Gemeindeabteilung ist dabei direkt für alle Gemeinden mit mehr als 5.000 Einwohnern zuständig.“ eco.nova: Wie entwickelt sich die Situation in den Gemeinden derzeit aus Ihrer Sicht?

Mag. Christine Salcher: Wir haben seit Jänner 2011 die erfreuliche Situation, dass in den Gemeinden die Zuteilungen aus den Ertragsanteilen wieder gestiegen sind. Die fi nanzielle Situation in den Gemeinden hat sich dadurch ein wenig entspannt. Wir erhalten laufend Schätzungen des Finanzministeriums über die Entwicklung der Ertragsanteile und auch diese Zahlen sehen positiv aus. Allerdings steigen auch die Ausgaben der Gemeinden weiterhin. Wir empfehlen den Gemeinden, vorsichtig und sparsam zu agieren, und stellen fest, dass in den Gemeinden derzeit sehr vorsichtig geplant wird. Die Ertragsanteile sind im Jahr 2010 deutlich eingebrochen und das hat, verbunden mit den stark steigenden Kosten im Pflege- und Gesundheitsbereich, die Gemeinden stark belastet. Es gibt auch in Tirol bereits einige Gemeinden, in denen die laufenden Einnahmen die laufenden Ausgaben nicht mehr decken können. Das wird sich bei einigen Gemeinden auch durch steigende Einnahmen nicht ändern, weil die Ausgaben gerade im Sozial- und Gesundheitsbereich stärker steigen als die Einnahmen.

Zu Ihren Aufgaben gehört die wirtschaftliche Überprüfung der Gemeinden und Kontrolle. Können Gemeinden bzw. Bürgermeister in Tirol schalten und walten, wie sie wollen?

Die Gemeindeabteilung überprüft die fi nanzielle Gebarung von Gemeinden mit über 5.000 EinwohnerInnen und von Gemeindeverbänden. Kleinere Gemeinden unterliegen der laufenden Prüfung durch die Bezirkshauptmannschaften.

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Wie sehen Sie den Fall in Matrei, wo dem Bürgermeister vorgeworfen wird, Geld auszulagern?

In Matrei wurde in einem Fall Geld in einen Gemeindeverband überantwortet. Dieser unterliegt genauso der Kontrolle durch demokratische Gremien und das Land wie das gesamte Gemeindebudget. Bei Auslagerungen in Gesellschaften hat die Gemeindeabteilung keine Kontrollmöglichkeit, allerdings sind während meiner bisherigen Amtszeit keine Fälle von außergewöhnlichen Auslagerungen vorgekommen.

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Zur Person Juristin Mag. Christine Salcher ist seit August 2010 Vorstand der Gemeindeabteilung des Landes Tirol. Salcher ist seit 1988 im Landesdienst und war vor ihrer Berufung zur Vorständin der Gemeindeabteilung in der Bezirkshauptmannschaft Lienz tätig.

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Standortqualitäten

In der Stadt Innsbruck wurden in den vergangenen Jahren eine Vielzahl an Projekten und Investitionen in die Stadtentwicklung umgesetzt. Die Innenstadt präsentiert sich neu, moderne Bürogebäude, Handelsstandorte und Wohnungen sind entstanden. Aber was alles macht einen attraktiven Standort aus – für Wirtschaft, Tourismus, Leben und Freizeit? Innsbruck hat sich in den letzten Jahren fast zu einem Labor entwickelt. Alles scheint möglich zu sein, alles scheint aufzugehen und zu funktionieren. Aber warum ist das so?

Text: Barbara Wildauer Foto: Christoph Lackner Visualisierung: henke schreieck architekten

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Feiner Mix aus Infrastruktur & Atmosphäre In Innsbruck wird an allen Ecken und Enden geplant und gebaut. Die Entscheidung zum Neubau von gleich zwei markanten Innsbrucker Wahrzeichen gab den auslösenden Startschuss: Die Hungerburgbahn sowie die Bergiselschanze wurden erneuert.

Besonderer Wert in der Standortentwicklung in den letzten Jahren wurde bei allen Projekten vor allem auf Lebensqualität in der einzigartigen Alpenstadt gelegt. Innsbruck hat in den vergangenen 10 Jahren in vielen Bereichen, wie dem Ausbau der Sportanlagen, bei sportlichen Großereignissen, Kultur, Einkaufsangebot und Messen, auch ganz spezifische Angebote konsequent weiterentwickelt. Gäste und Einheimische bringt aber nicht die Infrastruktur oder eine einzelne Attraktion allein in die Stadt, sondern locken

kann nur ein Zusammenspiel vieler Faktoren, die eine Stadt lebens- und liebenswert machen.

Tourismusdestination, Handelsplatz und Arbeitsplatzstandort

Die Stadt ist dank zahlreicher Bauten aus der Zeit Kaiser Maximilians I., der besonderen naturräumlichen Lage inmitten der Tiroler Bergwelt und aufgrund des umfangreichen Sportangebots auch Tourismusdestination. Direkt in der Altstadt von Innsbruck glänzen das „Goldene Dachl“, der Dom zu St. Jakob, das Helblinghaus und die Hof burg mit der Hofkirche. Veranstaltungen wie das jährliche Skispringen im Rahmen der 4-Schanzen-Tournee auf der Bergiselschanze, der Tanzsommer, die Festwochen der Alten Musik, die Ambraser Schlosskonzerte, der

top.500 Neben dem Bahnhof entsteht ein modernes neues City-Center mit Büros und Stadthotel

Christkindlmarkt und der Bergsilvester sind nur einige Highlights des touristischen Angebots.

Die Hungerburgbahn und die Bergiselschanze – geplant von Stararchitektin Zaha Hadid – sind die „neuen“ Wahrzeichen von Innsbruck. Die Hungerburgbahn präsentiert sich nach der Runderneuerung als moderne Bahn, die Berge und Stadtleben verbindet und gleichzeitig Tourismusattraktion und urbanes Verkehrsmittel ist. Die „Neustadt“ – die heutige Innenstadt – hat mit dem Neubau von Rathausgalerien und Kaufhaus Tyrol und der Neugestaltung der Maria-Theresien-Straße ein modernes Erscheinungsbild erhalten. Der Neubau der Bankzentralen in der Innsbrucker Innenstadt sowie die Errichtung zahlreicher Büro- und Wohngebäude zum Beispiel im Bürgerpark haben Arbeits- und Wohnraum geschaffen. Außerhalb der Innenstadt findet derzeit der Ausbau der Messehallen statt, das Gymnasium in der Au und das Einkaufszentrum west in der Höttinger Au setzen neue Maßstäbe. Die Neugestaltung des Stadtplatzes Wilten und viele weitere engagierte Initiativen von Investoren, der Wirtschaft und der Stadt Innsbruck tragen dazu bei, die Stadt laufend zu erneuern und Perspektiven zu öffnen. Stark vertreten ist in Innsbruck der Dienstleistungssektor und – als Landeshauptstadt – die öffentliche Verwaltung. Prägend für den Standort sind auch die zahlreichen Schulen und Fachhochschulen sowie die Universitäten. Ca. 38.000 Einpendlern stehen 11.000 Auspendler gegenüber.

Das Kaufkraftniveau von Innsbruck beträgt ca. 113,9 und liegt damit deutlich über dem österreichischen Durchschnitt von 100,0.

Bei Gästebetten wurde und wird massiv investiert.

Das einzige Fünfsternehotel in Innsbruck, das Hotel Europa, wurde neu übernommen und modernisiert. Mit Hotelprojekten wie dem Hotel Tivoli beim Olympiazentrum oder dem Pema-Hotel beim Bahnhof entstehen weitere markante Landmarks.

Die Investitionen schlugen sich in einer kontinuierlichen Steigerung der Nächtigungszahlen in den letzten 10 Jahren nieder. Ende der 90er Jahre fl achte der Tourismus in Innsbruck einige Jahre lang ab. Mit konsequenter Entwicklung und Investition in Angebot und Infrastruktur konnte 10 Jahre später erfolgreich die Trendwende geschaff t werden. Das Jahr 2010 brachte mit 1,32 Millionen Nächtigungen für Innsbruck das beste Ergebnis seit 20 Jahren.

Mit 130 Hotels, Pensionen, Gasthöfen und Ferienwohnungen mit ca. 7.460 Betten stellt der Tourismus für Innsbruck einen wichtigen Wirtschaftsfaktor dar, von dem auch der Einzelhandel profitiert.

Auch beim Kreisverkehr am Tivoli entsteht ein neuer Hotelkomplex

Olympiastadt Innsbruck Im Jänner 2012 werden mit den YOG (Youth Olympic Games) die bereits dritten Olympischen Spiele in Innsbruck stattfinden – das neue Olympische Dorf bringt Innsbruck klimaschutzrelevante Wohnungen einer ganz neuen Generation. 14 Tage lang werden im Jänner 2012 junge Menschen und ihre Betreuer aus der ganzen Welt die Stadt, ihre Sportstätten und ein umfassendes kulturelles und auch touristisches Rahmenprogramm erleben und diese Erfahrungen in die Welt hinaustragen.

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Ansprechpartner in allen Fragen zum Wirtschaftsstandort Innsbruck: Abteilung Wirtschaft und Tourismus Rathausgalerien, 2. Stock 6020 Innsbruck Tel.: 0512/5360-2116 post.wirtschaftsfoerderung@ innsbruck.gv.at

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Ein Foto aus dem Projekt Sight_Seeing

Ade Urlaubsklischee!

Unverkitschte Tirol-Bilder wird die Tirol Werbung ihren potentiellen Gästen zukünftig präsentieren. Ursprünglich als Kunstprojekt geplant, erzielen die Fotosujets des Projektes Sight_Seeing bereits nach den ersten Ausstellungen so viel wohlwollende Aufmerksamkeit, dass sie nun auch als unverfälschte Werbebilder Tirols bei den internationalen Imagekampagnen eingesetzt werden.

Text: Barbara Liesener Fotos: Tirol Werbung/ Andrew Phelps, Birgit Pichler

Wurde der rote Plastikpapierkorb vor dem idyllischen Bergsee bis dato wegretuschiert, darf er nun getrost im Bild bleiben, denn „er steht für das authentische Tirol mit seiner atemberaubenden Naturkulisse, das wie jedes hochentwickelte Land aber auch Müllcontainer, Strommasten oder Tankstellen sein eigen nennt“, erklärt Geschäftsführer Josef Margreiter im Interview mit eco.nova. Der durchwachsene Verlauf der vergangenen Wintersaison, eine Einschätzung für den bevorstehenden Sommer und warum Margreiter Kritik zur neuen Verkaufsplattform „The Alps“ nicht nachvollziehen kann, sind weitere Themen der folgenden Seiten. eco.nova: Die Prognosen für den Verlauf des Winters 2010/11 waren nicht allzu optimistisch. Nach neuesten Statistiken verzeichnet Tirol in seinen Kernmärkten Deutschland und Österreich von No-

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vember bis März ein doch beträchtliches Minus von über 500.000 Nächtigungen. Ein weiteres Minus ist für das Saisonende, also den April, zu erwarten.

Haben sich die schlechten Prognosen für den Winter 2010/11 also bestätigt?

Josef Margreiter: Nein, haben sie nicht! In Summe haben die Tiroler Touristiker die Herausforderungen der Wintersaison wirklich gut gemeistert! Natürlich schmerzt uns das Minus aus Deutschland (–4,7 % ÜN) und Österreich (–1,5 % ÜN). Gleichzeitig verzeichnen wir aber beträchtliche Zuwächse aus Russland (+21 % ÜN), der Schweiz (+14,3 % ÜN), Frankreich (+5,4 %) und Belgien (+7,8 %), erholt hat sich auch Großbritannien (+1,1 % ÜN). Die Niederlande, ebenfalls einer unserer wichtigsten Kernmärkte, sind konstant geblieben.

Man darf nicht vergessen, dass wir diesen Winter mit einem Rekordwinter im Vorjahr vergleichen. Die dies-

Josef Margreiter, Tirol Werbung

jährige doch eher schneearme Wintersaison war sicher nicht einfach. Vor allem die Feiertagskonstellationen wie etwa zu Weihnachten oder auch zu Ostern waren ungünstig. Ostern zum Beispiel war heuer sehr spät im April und hat aufgrund des schönen Frühlingswetters bei manchen Gästen schon eher die Sehnsucht nach Sommer anstelle der Sehnsucht nach Schnee erzeugt.

Mit eine Rolle gespielt haben sicher auch die in diesem Winter vorherrschenden teilweise extremen Schneeund Witterungsbedingungen wie Schneechaos und lang anhaltende Kälte in Deutschland, die das immer kurzfristigere Buchungsverhalten der Gäste bzw. eine evt. Orientierung hin zu Sonnendestinationen mit Sicherheit ebenfalls beeinflusst haben.

In Anbetracht dieser nicht einfachen Rahmenbedingungen schneidet Tirol mit 22,86 Mio. Gesamtnächtigungen (Nov. – März –1,1 %) und einer im gleichen Zeitraum konstanten bzw. sogar leicht gestiegenen Gästezahl von 4,55 Mio. (+0,1 %) sogar besser ab als befürchtet.

Was die Unterkünfte angeht, so waren die hochklassigen Vier- und Fünfsternebetriebe besonders gefragt, konstant blieb auch die Nachfrage nach Ferienwohnungen. Nicht gut gelaufen ist die Saison indes für Privatzimmervermieter, sie mussten ein Minus von 6,7 % hinnehmen. Der Trend hin zu immer kurzfristigeren Buchungen hat sich weiter verstärkt, bereits 50 % der Betriebe machen die Hälfte ihres Umsatzes mit kurzfristigen Buchungen, besonders hoch ist dieser Anteil bei den Dreisternebetrieben und den Ferienwohnungen. Für das Saisonende erwarten wir aufgrund der Verschiebung der Osterfeiertage ein leichtes Minus, was die gesamte Wintersaison von Oktober bis inklusive April angeht, rechnen wir mit einem Nächtigungsrückgang von rund 2 %.

Wie ist jetzt die Stimmung für den bevorstehenden Sommer, vor allem bei den Privatzimmervermietern, deren Nächtigungsminus sich ja auch im Winter 2010/11 fortgesetzt hat?

Die Stimmung betreffend Verlauf der kommenden Sommersaison ist durchwegs positiv. Laut einer von uns in Auftrag gegebenen repräsentativen Umfrage unter den Tiroler Betrieben liegen 46 % bei einem ähnlichen Buchungsstand wie im Vorjahr, 15 % konnten bereits mehr Buchungen als zur gleichen Zeit im Vorjahr generieren. Der Großteil der von uns befragten Betriebe geht also absolut optimistisch in das Sommergeschäft. Ein Drittel der befragten Betriebe, darunter vorherrschend Privatzimmervermieter und Betriebe der 1- bis 2-Sterne-Kategorien, sehen den Sommer eher pessimistisch.

Vor allem bei den Privatzimmervermietern hat sich durch die doch alarmierenden Bettenrückgänge der letzten Jahre das Problem der Marktfähigkeit ihres Produktes gezeigt. Seit 2000 ist die Zahl der privaten Gästebetten erheblich, nämlich um rund 40 %, geschrumpft. Von rund 67.000 Privatbetten im Sommer 2000 waren im Sommer 2010 nur noch rund 40.000 übrig. Sie müssen es jetzt schaffen, sich neu zu positionieren und Angebotsnischen zu finden, in denen sie marktfähig und konkurrenzfähig bleiben.

Welche Schwerpunkte setzt Tirol im Sommer?

Wir setzen auf inhaltliche Kontinuität in der Bewerbung des Tiroler Bergsommers mit den bewährten Themen Natur, Sport, Familie, Kultur/Kulinarik und natürlich auch dem Segment des Geschäfts- und Kongresstourismus. Die größte mediale Aufmerksamkeit erreichen wir mit der Sportschiene, allen voran der Radsport, wo es uns auch in diesem Sommer wieder gelungen ist, Etappen des Giro d’Italia oder der Tour de Suisse nach Tirol zu holen.

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Wie hat sich Tirol in diesem Winter im Vergleich zu anderen Alpendestinationen geschlagen?

Im Vergleich zu unseren Mitbewerbern zeigt alleine Bayern eine positive Bilanz mit leichten Zuwächsen bei den Nächtigungen. Graubünden und Vorarlberg verzeichnen im gleichen Zeitraum im Vergleich zu

Tirol größere Rückgänge, Salzburg hat ebenfalls Rückgänge, allerdings etwas weniger als Tirol. Auch Südtirol verzeichnet Rückgänge bei den Übernachtungen, rund 3,4 % von November bis März.

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top.500

„Der Trend hin zu immer kurzfristigeren Buchungen hat sich weiter verstärkt, bereits 50 % der Betriebe machen die Hälfte ihres Umsatzes mit kurzfristigen Buchungen, besonders hoch ist dieser Anteil bei den Dreisternebetrieben und den Ferienwohnungen.“

tischen Klischeebildern auch reale Bildbotschaften unseres Landes, die das Foto für den Betrachter dadurch umso glaubwürdiger und interessanter machen.

Natürlich ist nicht jedes der bei den Sight_SeeingAusstellungen gezeigten Bilder auch für eine internationale Imagekampagne tauglich. Diese Kampagnen sind gerade erst beim Anlaufen, die ersten Reaktionen – etwa von renommierten deutschen Verlagshäusern und Medien – sind alle einheitlich positiv. Die neuen Tirol-Bilder werden nun auch einem kritischen Konsumenten gerecht, gerade weil sie ungeschminkt sind und den einen oder anderen vermeintlichen Makel enthalten.

Die Konzeption dieser Kampagne ist auf mehrere Jahre angelegt und wird neben der bildersprachlichen Kommunikation mittels Anzeigen und Plakaten auch vor allem durch die Kommunikation im Internet/ Facebook und sogenanntes „Story Telling“, also keine Werbetexte, sondern reale Reportagen, in ihrer Glaubwürdigkeit unterstützt. Unter dem Motto „So nah – so fern“ wird die große Vielfältigkeit Tirols auf engstem Raum in Kombination mit der guten Erreichbarkeit in unseren Kernmärkten präsentiert.

Die Schwerpunktmärkte Deutschland, Österreich, Benelux sowie Zentral- und Osteuropa werden heuer noch intensiver bearbeitet als bisher, da wir überzeugt sind, dass stetig steigende Preise für Öl und Sprit, eine höhere Sensibilität für regionalen Konsum und nicht zuletzt die politischen Unruhen in Nordafrika die Mobilität der Urlauber einschränken werden und eine gute Erreichbarkeit, wie sie Tirol bietet, ein immer zentraleres Argument in der Urlaubsentscheidung der Gäste darstellen wird.

Neu ist, dass wir in unseren Imagekampagnen auf eine ungeschminkte Bildsprache mit glaubwürdigerer Kommunikation zurückgreifen. Darüber hinaus nützen wir in unseren Kampagnen die gesamte Palette des professionellen Marketings und wählen spezielle mediale Plattformen, wie z.B. das NTV-Wetterfernsehen, um das Tiroler Bergwetter bzw. den Bergsommer zielgruppenwirksam zu präsentieren.

Sie sprechen die neue Bildsprache der Tirol Werbung an, in der Sie anstelle geschönter Werbebilder mit authentischen Fotosujets werben. Auf den neuen Bildern sind auch vermeintliche ästhetische Mäkel, wie z.B. Stromleitungen, zu sehen. Eignen sich diese Bilder als Werbebotschaften Tirols auf den internationalen Märkten?

Natürlich ist uns klar, dass wir mit unserer neuen Bildsprache Aufmerksamkeit erregen werden, und diese Aufmerksamkeit ist durchaus erwünscht. Ursprünglich war das Projekt Sight_Seeing als Kunstprojekt angedacht. Unter der Federführung von Kurator Wolfgang Scheppe haben wir sieben renommierte Landschaftsfotografen ins Land geschickt, um die Authentizität Tirols unverfälscht einzufangen. Herausgekommen sind schöne, im Gegensatz zu touris-

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Zum Abschluss noch zwei Fragen, denen auch Einiges an medialer Aufmerksamkeit gewidmet war.

Wie stehen Sie zu der Kritik von NR Hörl hinsichtlich der touristischen Verkaufsplattform „theALPS“ und wie ist Ihre Meinung betreffend die mögliche Einführung einer 15-prozentigen Alkohol-Sondersteuer in Tirol?

Ich empfinde als doch eher skurril, dass die Kritik gerade aus den Reihen der Interessenvertretung der Betriebe kommt, also von Mitinitiatoren quasi aus den eigenen Reihen. Ein hochqualifiziertes Team ist mit der Projektumsetzung dieses Topevents beschäftigt, das von 5. bis 7. Juni in Innsbruck stattfinden wird.

Aktuell gehören mit Bayern, Graubünden, Wallis, Rhône-Alpes in Frankreich, Südtirol, Trentino, der „Best-of-the-Alps“-Gruppe und natürlich Tirol, Vorarlberg, Kärnten und der Steiermark bereits die erfolgreichsten Alpenländer zum „theALPS“Netzwerk. Namhafte Wirtschaftsunternehmen wie Google, Tiscover, Austrian Airlines, Swarovski Kristallwelten etc. unterstützen die Veranstaltung, die Topentscheider aus dem internationalen Reisegeschäft anzieht bzw. nach Innsbruck holt. Das Interesse an „theALPS“ ist groß, die Anmeldungen sind bereits sehr zahlreich, nicht zuletzt auch wegen eines hochkarätigen Symposiums, das für alle angemeldeten Interessenten zugänglich sein wird. Ziel von „theALPS“ ist es, dem europäischen Alpentourismus eine gemeinsame Bühne zu schaffen, die es bis dato noch nicht gab und die wir als eine der stärksten Tourismusregionen in Europa nun initiiert haben.

Was die Denkspiele rund um eine Alkohol-Sondersteuer angeht, die ja nur die Gastronomie und somit den Tourismus betreffen würde, ein klares Nein. Die Zeiten, in denen die Gastronomie und der Tourismus als Melkkuh der ganzen Nation gedient haben, sind nämlich vorbei. Wenn neue Steuern eingeführt werden müssen, dann bitte fair und für alle gleich.

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Höpperger

Höpperger im Dienste einer sauberen Umwelt als Lebensraum von morgen

Von wegen alles Müll ... Über 45 Jahre Erfahrung und Kontinuität sprechen ihre eigene Sprache. Höpperger als Westtirols größtes Dienstleistungsunternehmen in Sachen Abfallentsorgung und Recycling lässt seit jeher immer wieder aufs Neue mit zukunftsweisenden Ideen und innovativen Lösungen aufhorchen. Europareif und bahnbrechend.

Und alles, nur sicher kein Müll.

Text: Renate Linser-Sachers Fotos: Höpperger

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Umweltschutz, Recycling und der Name Höpperger als untrennbare Symbiose, seit Jahrzehnten hoch dekoriert mit diversen Zertifizierungen und Auszeichnungen bis hin zur Verleihung der Julius-RaabEhrenmedaille an Klaus Höpperger für Verdienste um Österreichs Wirtschaft oder der Ernennung von Harald Höpperger zum „Unternehmer des Jahres 1998“. Damit manifestiert sich auch nach außen der Weitblick des Unternehmens seit seiner Gründung

1964 mit der ersten Spezialfi rma für Tank-, Kesselund Boilerreinigungen tirolweit. Der Pioniergeist setzte sich fort auf den Sektoren Auf bereitung von Altöl, dem ersten gerichtlichen Sachverständigengutachten für die Überprüfung von Heizölbehältern, dem ersten Einsatz von Saug- und Spülfahrzeugen, der Premiere von ordnungsgemäßer Entsorgung gefährlicher Abfälle und dem ersten SonderabfallZwischenlager als landesweit erste Betriebsstätte, die

top.500 Geschäftsführer Harald Höpperger: Innovation aus Tradition

Stets einsatzbereit für den Umweltschutz

Umsatzentwicklung der Firmengruppe Höpperger 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Europas modernste automatisierte Kunststoffsortieranlage steht in Pfaffenhofen

12.533.210 Euro 13.973.030 Euro 15.088.370 Euro 15.267.290 Euro 15.024.790 Euro 17.933.980 Euro

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über erforderliche behördliche Genehmigungen verfügte. Auch für das Land Tirol war Höpperger die erste Wahl, als es galt, für den Bezirk Imst ein flächendeckendes Sammelsystem für Problemstoffe aufzubauen. Wiederum einen bemerkenswerten Schritt voraus mit Tirols erstem 4-Achs-Supersauger und den ersten Müllpress-Sammelfahrzeugen, ausgerüstet mit elektronischen Erfassungssystemen.

International die Anerkennung durch Europas einzigartige Auf bereitungsanlage für Elektronik-Altgeräte oder 2009 die Errichtung von Europas modernster automatisierter Kunststoffsortieranlage im Gewerbegebiet Pfaffenhofen, jeweils zu 50 % mit der Firma Daka Ost GmbH unter dem Namen Tiroler Recycling GmbH & Co KG (TRG) mit einem Investitionsvolumen von neun Millionen Euro betrieben.

Erfolgsfakten, welche auch künftig mit Sicherheit dem bisherigen Weg treu bleibend eine weitere Maximierung erfahren werden.

Von der Kunst, Kunststoff zu sortieren Dass Kunst bekanntlich von Können kommt, erfährt bei Höpperger eine alternative Bedeutung. In

Europas modernster, Anfang 2010 installierter, automatisierter Kunststoffsortieranlage werden jährlich etwa 18.000 Tonnen dieses bis zu 15-mal (!) wieder verwendbaren Materials wie Joghurtbecher, PET-Flaschen oder Plastikfolien aus den Bezirken Imst, Innsbruck Stadt und Land, Schwaz, Kufstein und Kitzbühel gesammelt. Mittels hochtechnologischer Laser- und Röntgenverfahren sortiert und recycelt, dadurch den Rohstoff verbrauch reduzierend und einen wesentlichen Beitrag für die Zukunft von Mutter Erde leistend.

E-Schrott-Recycling Marke Höpperger Wohin mit alten Computern, Kopierern, Handys, Mikrowellengeräten oder Radios? Elektrogeräte jeglicher Art werden in der vollautomatischen Recyclinganlage zerkleinert und in verschiedene Stoffgruppen getrennt. Dabei gewonnene Werkstoff e können als wertvoller Rohstoff , wie u.a. für Kochtöpfe, Stiegengeländer oder Kupferwicklungen, erneut genutzt werden. Auch hier hat Höpperger im gesamteuropäischen Raum die Umwelt nase vorne und agiert als Einziger mit dieser Aufbereitungsanlage.

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• Übernahme und Entsorgung gefährlicher Abfälle und Altöle • Tankreinigung, Dichtheitsproben • Container- und Absetzmuldentransporte • Straßenreinigung • Spezialsaugarbeiten mit 3- und 4-Achs-Saugern • Minisauger für enge Zufahrten und schwieriges Gelände • Kompostieren von Bioabfällen • Gewerbeabfallentsorgung • Aufbereitung und Wiederverwertung von Abfällen • Problemstoffsammlung mittels mobiler Sammelstationen

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Aus Tradition innovativ

Text: Doris Penna Fotos: Florian Schneider

1930 in einer Kellerwerkstatt als kleine Tischlerei gegründet, hat sich das Familienunternehmen Spechtenhauser als wahrer Tiroler Qualitäts- und Traditionsbetrieb etabliert. Stets innovativ und ihrer Zeit ein wenig voraus leitet Waltraud Wegscheider gemeinsam mit ihrem Sohn Ing. Martin Wegscheider die Geschicke des vielseitigen Unternehmens und dessen über 100 engagierten Mitarbeiter.

Wie alles begann…

Aus einem Bergbauernhof oberhalb von Bozen stammend zog es den jungen Tischler Oskar Spechtenhauser in seinem Herzen immer schon nach Tirol. Der junge Mann, der sich sein Können nur gegen Kost und Logis in einer Bozner Vorzeigetischlerei angeeignet hatte, begann seine Tätigkeit in einer kleinen Kellerwerkstatt in der Innsbrucker Anichstraße. Schnell gelang es dem geschickten Tischler, sich einen Namen zu machen, und schon wenige Jahre später übersiedelte er den Betrieb in ein gemietetes Haus am heutigen Hafengelände. Als auch dieses aus allen Nähten platzte, zog es den umtriebigen Unternehmer 1950 an den heutigen Standort in der Scheuchenstuelgasse, „damals noch am Ende der Welt, sogar die Straße vom Fürstenweg zum Firmenareal musste erst verlegt werden“, erinnert sich Waltraud Wegscheider, eine der zwei Töchter des Firmengründers und heutige Geschäftsführerin. Zahlreiche Preise krönten den erfolgreichen Weg von Oskar Spechtenhauser, auch die Kriegsjahre überstand das Unternehmen mehr oder weniger unbeschadet. Einzig ein Großbrand im Jahr 1967 warf das Unternehmen kurzfristig aus der Bahn, jedoch machte man aus der Not eine Tugend und baute das Unternehmen samt Zubau und Aufstockung wieder auf.

80 Jahre später Heute präsentiert sich das Unternehmen Spechtenhauser mit seinen vier Geschäftsbereichen Fensterbau, Möbelbau, Glasbau und Möbelstudio auf einem Firmenareal von 14.000 m² und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 15,7 Millionen Euro.

Ständige Zu-, Aus- und Umbauten begleiteten das Unternehmen in seiner 80-jährigen Geschichte, jahrzehntelang tätige Mitarbeiter prägen den hohen Qualitätsanspruch. Ganz im Gegensatz zu internationalen Trends werden bei Spechtenhauser langjährige Mitarbeiter aufgrund ihrer Erfahrung hoch geschätzt und gelten als Stützen des Unternehmens. Aber auch mit Partnerunternehmen pflegt der Traditionsbetrieb langjährige und kontinuierliche Zusammenarbeit, insbesondere zu Spitzenauftragszeiten in den Sommermonaten.

Spechtenhauser-Fenster boomen Mit einer Umsatzsteigerung im zweistelligen Prozentbereich konnte das renommierte Tiroler Unternehmen vor allem im Bereich der Kunststoff fenster eine erfreuliche Bilanz für das vergangene Wirtschaftsjahr ziehen. GENEO heißt der neueste Trend im Fensterbau, ein Hightech-Fenster aus dem äußerst hochwertigen Kunststoff RAU-FIPRO, der sich bereits in der Formel 1 und im Flugzeugbau bestens bewährt hat. Mit entsprechender Verglasung sind die Profi le der GENEO-Fenster passivhaustauglich und treffen damit in Zeiten verstärkter Energieeffizienz voll den Zahn der Zeit.

Herzstück Fensterbau Schon 1963 waren die Spechtenhauser-Alu-Holzfenster mit eigener Verglasung absolute Vorreiter. Und auch heute werden die Fensterbauer von Spechtenhauser ihrer Vorreiterrolle mehr als gerecht.

Modernste Technik garantiert Präzisionsarbeit bei Holz-, Alu-Holz- und Kunststoff fenstern, bestens ausgebildete Mitarbeiter mit langjähriger Erfahrung

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Ein Familienunternehmen mit Tradition: Waltraud Wegscheider leitet gemeinsam mit Ihrem Sohn Ing. Martin Wegscheider das Unternehmen. Ehemann Josef Wegscheider sen. ist zwar schon in Pension, teilt aber nach wie vor täglich seinen Erfahrungsschatz mit den Mitarbeitern der Glaserei.

Tochter Birgit Wegscheider ist ebenso im Unternehmen beschäftigt und widmet sich internen Büroaufgaben.

leisten ihr Übriges für technisch hochwertige Fenster erstklassiger Qualität. Nicht umsonst finden sich Spechtenhauser-Fenster in zahlreichen öffentlichen Gebäuden und Gewerbebauten ebenso wie in Wohnanlagen und privaten Villen. Nahezu konkurrenzlos ist Spechtenhauser bei Sonderanfertigungen für denkmalgeschützte Bauten.

Konstruktiver Glasbau Glasfassaden, Glastrennwände oder Mobiliar aus Glas, der Firmenbereich Spechtenhauser-Glasbau widmet sich dem Glas als gestaltendem Element, welches sowohl im Innen- als auch im Außenbereich immer mehr Verbreitung findet. Zeitgemäße Technologien und Fertigungsverfahren spielen hier ebenso eine große Rolle wie größtmögliche Sicherheit beim Einsatz von Glas im öffentlichen wie auch privaten Bereich. Umso mehr sind hier ausreichend praktische Erfahrung und permanente Entwicklungsarbeit entscheidend. Ausgereifte Planungsarbeit und präzise Ausarbeitung zählen auch im Glasbau zu den Stärken des Innsbrucker Traditionsbetriebes.

Individueller Möbelbau Exklusive Innenausstattung gewinnt nicht nur im privaten Bereich immer mehr an Bedeutung. Banken, Versicherungen, Gesundheitszentren und Büros setzen immer öfter auf maßgeschneidertes Interieur. Die Bandbreite des Angebotes ist groß: von der kompletten Innenausstattung von Objekten samt Fenster- und Glasbauelementen bis zu einzelnen Teilbereichen und

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außergewöhnlichen Formgebungen, wie z.B. großdimensionierten Pulten oder Innenausstattungen mit speziellen Brandschutzanforderungen. Genauigkeit bei der Planung und präzise Ausführung sind die besonderen Stärken des Spechtenhauser-Möbelbauteams.

Die Referenzliste ist lang: Zahlreiche Bankinstitute in Innsbruck und Umgebung zählen bereits zu den zufriedenen Kunden, ebenso Hotels, Krankenhäuser, Schulen, Freizeiteinrichtungen oder auch Private.

Möbelstudio Als jüngstes Mitglied des Tiroler Traditionsunternehmens präsentiert sich das Möbelstudio Spechtenhauser seit 1998 mit 600 m² Ausstellungsfläche am Firmenareal und rundet das Komplettangebot vor allem im Ausstattungsbereich perfekt ab. Ausschließlich international und national renommierte Designer und Markenhersteller werden hier ebenso angeboten wie Maßanfertigungen aus dem hauseigenen Möbelbau. Auch hier punkten die Einrichtungsberater mit höchst professionellem Rundum-Service und stehen den Kunden in allen Einrichtungs- und Ausstattungsfragen beratend zur Seite, entwerfen Einrichtungsideen, führen die Detailplanung durch und übernehmen auf Wunsch auch die gesamte Koordination der Umbauarbeiten.

Ein Unternehmen mit Herz und Hirn Was macht nun das Unternehmen Spechtenhauser so besonders? Zum einen mit Sicherheit die Tatsache, dass es sich tirolweit um das einzige Unternehmen

BANK FÜR TIROL UND VORARLBERG.

VIER LÄNDER, EINE BANK.

WIEN NORD

www.btv.at

Ganz oben: Das Möbelstudio am Fürstenweg bietet Komplettausstattungen oder Einrichtungselemente renommierter Designer und Markenhersteller sowie Maßanfertigungen aus der hauseigenen Möbeltischlerei

Das Herzstück des Unternehmens ist die Fensterproduktion. Die qualitativ hochwertigen Holz-, Alu-Holz- oder Kunststofffenster finden sich in zahlreichen öffentlichen Gebäuden und Gewerbebauten ebenso wie in Wohnanlagen, privaten Villen sowie auch bei denkmalgeschützten Bauten

Facts & Figures: Gegründet 1930 in einem Keller in der Anichstraße in Innsbruck. Wenige Jahre später zieht die junge Werkstatt von der Innenstadt in ein Mietobjekt auf dem ehemaligen Retterareal in der Völser Straße – heutiges „Hafengelände“ 1950

Übersiedlung in einen eigenen Neubau inklusive Errichtung einer Zufahrtstraße vom Fürstenweg in die Scheuchenstuelgasse – der erste Teil des heutigen Firmengeländes 1961 Verdoppelung des Betriebsgebäudes 1963 Gründung Glasbau 1967 Großbrand und anschließender Aufbau mit gleichzeitiger Erweiterung (Anbau und Aufstockung) 1995 Errichtung einer neuen Produktionshalle mit neuem Produktionszweig – Kunststofffenster 1998 Gründung des Möbelstudios 2001 Übersiedlung des Möbelstudios in betriebseigene Räumlichkeiten am Fürstenweg 2001 gleichzeitige Errichtung des Fensterstudios in den ehemaligen Räumlichkeiten des Möbelstudios 2006 Errichtung einer hochmodernen Holz- und Alu-Holz-Fensterproduktion mit neuester Verarbeitungstechnologie in neuer Halle 2007–2010 laufende Investitionen in Gebäude, Maschinenpark, Technologien und Büroeinrichtungen sowie Grundstückserweiterungen

1950–2010 Erweiterung des Firmengeländes von 2.000 m2 auf rd. 14.000 m2

seit 2010

80 Jahre Spechtenhauser

Mitarbeiter: 100 Umsatz: 15,7 Mio. Euro Investitionsvolumen der letzten 10 Jahre: 8,3 Mio. Euro

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In der Möbeltischlerei werden Maß- und Sonderanfertigungen für den Innenausbau geplant, gefertigt und vor Ort beim Kunden montiert. Komplettausstattungen wie auch Einzelstücke in Banken, Versicherungen, Gesundheitszentren oder Büro- und Geschäftseinrichtungen zählen zu den Referenzprojekten des versierten Möbelbauteams

handelt, das im Fensterbau sowohl Holz-, Alu-Holzals auch Kunststoff fenster aus eigener Produktion anbieten kann. Zum anderen besticht Spechtenhauser in allen Bereichen der vier Kompetenzfelder von der Planung bis zur Ausführung mit hervorragender Qualität. Das beweist auch ein international renommierter Ladenbauer, der seine perfekten Interieurs von Innsbruck bis London, von Valencia bis Moskau von der Tiroler Möbeltischlerei Spechtenhauser fertigen lässt. Auch ergänzen sich die vier Geschäftsfelder von Spechtenhauser perfekt für jede Art von Bauvorhaben wie auch Detailprojekte. Schließlich trägt auch das Investitionsvolumen von 8,3 Millionen Euro in den letzten zehn Jahren wesentlich dazu bei, technisch auf dem neuesten Stand Präzisionsarbeit gewährleisten zu können und für die rund 100 Mitarbeiter ein optimales Arbeitsumfeld zu schaffen. Aber die wahre Seele des Unternehmens ist wohl die Inhaberin und Geschäftsführerin Waltraud Wegscheider, eine Grand Dame, die mit dem heurigen Jahr bereits 50 Jahre im Dienste des Unternehmens steht, die mit Herz und Verstand eine zukunftsorientierte und innovative Geschäftspolitik verfolgt und ihre über 100 hochqualifizierten und engagierten Mitarbeiter zu Eigenständigkeit und Höchstleistungen motiviert.

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top.500

KSV 1870

Foto: Petra Spiola

Das KSV-Rating

Aktuelle Analysen bestätigen die äußerst hohe Zuverlässigkeit des Ratingmodells.

Ausfälle vermeiden, Geschäftsrisiken reduzieren – genau das ermöglicht das KSV-Rating durch verlässliche Bonitätsbewertungen. Dahinter steht ein objektives statistisches Modell, das einmal jährlich auf Herz und Nieren geprüft wird. Die aktuelle Analyse ergab auf einer Skala von 0 bis 1 einen Wert von 0,751, damit gilt das Ratingmodell als äußerst zuverlässig.

Anders ausgedrückt: Mit dem KSV-Rating sind 85 Prozent aller Insolvenzen in Österreich sechs bis zwölf Monate im Voraus erkennbar.

Qualität durch Recherche Mehr als 100 Info Agents recherchieren täglich, um inhaltliche Aktualität und Qualität der Daten zu gewährleisten. Zusätzlich fl ießen zahlreiche Daten automatisiert in die Wirtschaftsdatenbank ein. „Das KSV-Rating liefert Unternehmen eine verlässliche Grundlage für Geschäftsentscheidungen. Damit das so bleibt, führen wir jährlich eine umfassende Validitätsprüfung durch, sprich es wird analysiert, ob unser Ratingmodell nach wie vor stabil ist“, so Roland Führer, Geschäftsführer der KSV1870 Information GmbH. Geprüft wird mithilfe des vom Statistiker Corrado Gini entwickelten Gini-Koeffizienten, der als Güte- bzw. Qualitätsmaß herangezogen wird. Ergebnisse werden anhand einer Skala von 0 (Zufallsverteilung) bis 1 (vollkommene Aufklärung) dargestellt. Werte ab 0,5 gelten als trennscharf.

Viele Faktoren ergeben das KSV-Rating Analysiert wird auch, ob die einzelnen Kriterien, die zur Berechnung herangezogen werden, nach wie

vor aussagekräftig und richtig gewichtet sind. Kriterien sind beispielsweise Unternehmensalter, Umsatzwachstum, Branchenzugehörigkeit, qualifizierte Zahlungsanstände oder auch der Zeitpunkt der Bilanzhinterlegung (verspätet oder innerhalb der Frist).

Das Ergebnis belegt, dass die rund 15 Faktoren zur Ratingberechnung wie auch ihre Gewichtung im Modell Einfluss auf die Insolvenzneigung eines Unternehmens haben.

Verlässlichkeit braucht Kontrolle

„Das KSV-Rating liefert Unternehmen eine verlässliche Grundlage für Geschäftsentscheidungen.“

Roland Führer, Geschäftsführer KSV1870 Information GmbH

„Wir sind uns der großen Verantwortung, die wir gegenüber unseren Kunden haben, mehr als bewusst.

Da unsere Services an ihrer Verlässlichkeit gemessen werden, hat die Ratingvalidierung einen besonders hohen Stellenwert. Die damit verbundenen Investitionen sind gut angelegt, schließlich vertreiben wir nicht nur Wirtschafts- bzw. Bonitätsinformationen, sondern maximale Sicherheit im Geschäftsleben“, so Roland Führer.

Bonität nach Zahlen Das KSV-Rating ist eine komprimierte Wirtschaftskennzahl. Eine ausgezeichnete Bonitätsbewertung liegt zwischen 100 und 199, Werte von 200 bis 299 bezeugen einwandfreie Bonität, über 600 besteht Insolvenzgefahr. Rund 370.000 Unternehmen sind mit einem aktuellen Rating in der Wirtschaftsdatenbank der KSV1870 Information GmbH verfügbar. Im Vorjahr wurde die österreichische Wirtschaft durch 4,9 Mio. erteilte Auskünfte über Unternehmen und Private unterstützt.

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Nähere Informationen unter www.ksv.at

eco.nova 55

west

Neues Zentrum für den Stadtteil Höttinger Au!

Die Vision des Innsbrucker Unternehmers und Investors René Benko war es, ein neues Einkaufszentrum in der Höttinger Au als „Stadtteilzentrum“ zu realisieren – keine „Stadt in der Stadt“, sondern ein Nahversorgungszentrum als Marktplatz und Treffpunkt für die Menschen eines aufstrebenden Innsbrucker Stadtteiles. Dieses neue Stadtteilzentrum mit dem 5. öffentlichen Innsbrucker Gymnasium zu kombinieren, war ein weiteres, völlig neues und innovatives Element Benkos bei der Konzeption des west.

Text: Barbara Wildauer Fotos: Birgit Pichler, Florian Schneider, west

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Mit der Eröffnung des west am 20. Oktober 2010 wurde die Vision Realität und das west zu einem Stadtteilzentrum mit integrierter Bildungseinrichtung. Das Grundstück entpuppte sich als idealer Standort für das Bundesrealgymnasium in der Au. Die Schule hat mit dem Semester im Februar 2011 den Betrieb aufgenommen und rund 600 SchülerInnen und ein großer Lehrkörper haben im west eine neue, moderne schulische Heimat gefunden. Architektonisch gesehen bildet das Einkaufszentrum den Sockel des Gebäudes, während die Schule als modernstes Gymnasium Österreichs mit Sportplatz, Grünanlage und innenliegenden Atriumhöfen das Dach bildet. Durch die Höhe des Gebäudes gewinnt die Schule die für eine Bildungseinrichtung wünschenswerte Ruhe. Verkehrstechnisch liegt das

west ideal an einer der frequenzreichsten Kreuzungen Innsbrucks. Die Vision Benkos ist mittlerweile gelebte Realität geworden: Das Einkaufszentrum hat sich als moderner, urban konzipierter Marktplatz im Stadtteil Höttinger Au mit vielen Wohnungen, Gewerbe- und Industriebetrieben und weiteren Schulen etabliert. Im west können alle Besorgungen des täglichen Bedarfs bequem erledigt werden. Gastronomie, 30 Shops und Veranstaltungen, wie vor kurzem die Miss-Tirol-Wahl, setzen auch gesellschaftliche Highlights. Möglichkeiten wie Abendshoppings laden zum Bummeln und Flanieren mit der ganzen Familie ein.

Rund um das west finden Veranstaltungen statt und im Sommer ist am Vorplatz ein großes Familienfest

geplant. Ein monatlich erscheinendes west-Magazin informiert im Stadtteil über laufende Aktivitäten und Angebote. Im Gebäude werden neben dem Gymnasium in der Au auch Räumlichkeiten der Volkshochschule Innsbruck untergebracht und Vereine können die Infrastruktur der Schule und des Einkaufszentrums nützen. So präsentierte etwa der Verein Höttinger Au Ende Mai im west eine Ausstellung über die interessante Entwicklung des Ortsteiles Höttinger Au. Centermanagerin Mag. Tatjana Stimmler ist die „Hausherrin“ über die 30 Shops des west und sorgt für das richtige Ambiente. „Das west ist bei den BewohnerInnen des Stadtteiles so angekommen, wie wir uns das vorgestellt und gewünscht haben. Die Idee des Stadtteilzentrums stammt eigentlich aus den 70er Jahren: Mit dem zunehmenden Verschwinden der klassischen Einzelhandelsgeschäfte in größeren Städten nahm das Bedürfnis zu, klassische „Einkaufsstraßen“ und Begegnungsorte weiter zu bewahren. Malls in Einkaufszentren sind Nachbildungen dieser Einkaufsstraßen. Im west haben wir genügend Raum für kleine Einzelhandelsbetriebe geschaffen, die neben den bekannten Firmenketten einen tollen Branchenmix darstellen. Dieser ist stark an der täglichen Nahversorgung ausgerichtet: Lebensmittel, Drogerie, Apotheke, Friseur, Bekleidung, Schuhe, Accessoires, Büro-, Papier- und Haushaltswaren, Optikerfachgeschäft bis hin zum Postkasten und zur Trafik – alles ist im west zu finden. Dazu gibt es ausgiebige Gastronomieangebote fürs Mittagessen oder für ein Treffen mit Freunden“, so Centermanagerin Tatjana Stimmler. Das Einkaufszentrum bietet

mit 1,5 Stunden gratis parken ausreichend Möglichkeit zum Shoppen und Verweilen.

Moderne urbane Architektur macht Schule Das Einkaufszentrum west setzt auch architektonisch und energetisch Maßstäbe. Das Einkaufszentrum erreicht mit 20 kWh/m 2 pro Jahr und ca. 30 kWh/m 2 Kühlenergiebedarf Greenbuilding-Standard. Das darüberliegende Gymnasium wurde im Passivhausstandard errichtet. Mechanische Lüftungsanlagen mit Wärmerückgewinnung sorgen für Frischluft, Raumheizung und Grundlastkühlung.

Flanieren wie im Sonnenschein LED-Technologie und einzelne verdeckte Lichtquellen schaffen ein immer freundliches und helles Ambiente in den breiten Gängen. Helle Böden und Wände sowie das ausgeklügelte Lichtsystem auf LED-Basis lassen die BesucherInnen wie im Sonnenschein durch das Einkaufszentrum flanieren.

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Mit dem „west“ eröffnete Investor René Benko nach dem Kaufhaus Tyrol am 20.10.2010 das zweite Einkaufszentrum in Innsbruck. Auf 16.000 m2 bietet das „west“ 30 Shops und ist damit eine weitere große Shoppingdestination der Stadt. Der Branchenmix im west ist an der täglichen Nahversorgung für den Stadtteil ausgelegt. Vom Lebensmittelgeschäft über eine Apotheke bis zum Postkasten ist alles im west zu finden, was die BewohnerInnen, Betriebe und SchülerInnen täglich brauchen. Das Parkhaus bietet 1,5 Stunden gratis parken.

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Centermanagerin Mag. Tatjana Stimmler

Norz

Bei Norz wird die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gelebt

Family Affair

Es gibt kaum jemanden, der nicht in den Bann von edlen Schmuckstücken und ihrem faszinierenden Glanz gezogen wird. Die Kreationen, die Stil zeigen und Individualität ausdrücken, werden von vielen Menschen getragen. Vom bloßen Rohstoff zum edlen Design ist es aber ein langer und kreativer Weg. Für diese edlen und wertvollen Preziosen benötigt es kunstvolle Handarbeit.

Wenn man von handwerklicher Kunstfertigkeit, dem Ausdruck von Persönlichkeit, Kreativität und edlen Schmuckstücken redet, verbindet man in Innsbruck damit automatisch den Namen NORZ: Das traditionsreiche Unternehmen wird heute von Christoph und Andrea Norz geführt.

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Um einen Blick auf die Firmengeschichte zu werfen, muss man bei der Familie Norz bis zurück ins 17. Jahrhundert gehen. Schon im Jahre 1764 wird das Goldschmiedeunternehmen von Simon Schindler in das Innungsregister eingetragen. Zu diesem Zeitpunkt ist ihm auch das Innsbrucker

top.500 Unser Handwerk ist das Goldschmieden!

Es vereint auf wunderbare Weise die Bereiche der Naturwissenschaften mit kulturellen Aspekten der jeweiligen Zeit. Es ist ein Handwerk, aus dem im Laufe der Jahrhunderte viele weitere entstanden sind: Schmiede, Edelsteinschleifer und Fasser, Graveure, Elfenbeinschnitzer und einige mehr. Ohne die Goldschmiede gäbe es keine Piratenschätze, Könige würden ungekrönt bleiben und auch der berühmte Schmuck der europäischen Königshäuser wäre nicht möglich gewesen. Durch die Hand des Goldschmiedes entstehen Schmuckstücke sowie Objekte, welche die technischen Errungenschaften der Kulturen und deren Zeitgeist wiedergeben.

Bürgerrecht verliehen worden. Das Patenkind von Simon Schindler, Andreas Norz, hat bereits im Unternehmen das Goldschmiedehandwerk von der Pike auf erlernt und übernimmt 1846 den Betrieb.

Seitdem ist der Betrieb in Familienhand.

Heute leitet Christoph Norz in fünfter Generation den weit über Tirol hinaus bekannten Familienbetrieb Norz. Die Unternehmerfamilie ist stolz auf die lange Tradition und darauf, ein kleiner Teil derer zu sein, welche diese Welt jeden Tag mit ihren Schmuckstücken etwas schöner macht. Wichtig für den Meister ist es, das Wissen zum Fortbestand des Handwerks an junge Menschen weiterzugeben. Die langjährige Ausbildung ist die wichtigste Grundlage für diesen Beruf. Die Familie Norz bildet einen der wenigen Goldschmiedelehrlinge in Innsbruck aus. Auch eine Goldschmiedin ist in Ausbildung und lernt, wie man mit edelsten Materialien und feinmechanischen Werkzeugen umgeht. Die Familie ist sehr stolz auf ihre Lehrlinge, die sowohl in den zehn Wochen Berufsschule als auch im Betrieb ihre Leistung erbringen müssen. Hier heißt es: Von den Besten lernen! Und das mit Erfolg! Beiden Lehrlingen ist es gelungen, im Jahresabschlusszeugnis einen ausgezeichneten Erfolg zu erreichen.

Andrea und Christoph Norz sind ein eingespieltes Team. Während Christoph Norz als Chefdesigner Schmuckstücke in der eigenen Werkstatt kreiert, leitet Andrea Norz den Verkauf und den Einkauf von Kollektionen ausgewählter Designer.

Die Lieblingsmaterialien von Christoph Norz für handwerklich gearbeiteten Schmuck sind Gelbgold, Weißgold, Platin, Perlen, farbige Edelsteine, Ebenholz und natürlich Diamanten.

Zu Gründerzeiten befanden sich Werkstatt und Geschäft am Marktgraben. Erst 1826 wird das Haus mit der Adresse Maria-Theresien-Straße 8 „Norzpassage“ erworben und als Wohnhaus und Geschäftssitz genutzt. In der Auslage können fortwährend Spezialitäten aus schwarzen Diamanten, Kombinationen von Gelbgold und Platin, Ebenholz in Kombination mit handgeschmiedetem Gelbgold und andere edle Handwerkskunst betrachtet werden. Eine Auswahl von Designerstücken wird ebenfalls angeboten.

Wenn man jedoch schon zum Goldschmied geht, dann sollte man sich unbedingt seine eigenen Kreationen erschaffen lassen. Es geht nichts über ein einzigartiges Schmuckstück, das für einen persönlich angefertigt wird! Hier kann man seine eigenen Vorstellungen in einem Beratungsgespräch mit dem Chefdesigner umsetzen lassen und eines der edelsten Schmuckstücke dieser Zeit erwerben.

Fotos: Florian Schneider, Norz

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Familienleben Im Betrieb Norz wird die Work-Life-Balance und das Leben neben der Arbeit großgeschrieben.

Sehr gerne wird als Ausgleich zur Arbeit Sport getrieben. Mit ihren beiden Kindern gehen Andrea und Christoph Norz am liebsten in die Natur zum Wandern und Bergsteigen. Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf wird gelebt und ist nicht nur eine leere Phrase. Meistens beim gemeinsamen Abendessen können sich Eltern, Kinder und Geschwister in Ruhe austauschen.

Es wird besprochen, was am Tag passiert ist, es werden Pläne für gemeinsame Unternehmungen am Wochenende geschmiedet. Diese Zeit ist allen für die Familie reserviert.

NORZ Goldschmied • Juwelier Maria-Theresien-Str. 8 6020 Innsbruck Tel.: 0512/584431 Fax: 0512/584431-2 info@norz.eu.com

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Privatklinik.Hochrum

Mit ihrer ruhigen, sonnigen Lage bietet die Privatklinik Hochrum die ideale Umgebung für eine bestmögliche Genesung

Tirols modernes Gesundheitsunternehmen mit Tradition Die Privatklinik Hochrum, Sanatorium der Kreuzschwestern, steht seit über 130 Jahren im Dienst kranker, verletzter und pflegebedürftiger Menschen. Diese Erfahrung in Verbindung mit modernster Infrastruktur und fortschrittlichen medizinischen, therapeutischen und pflegerischen Behandlungskonzepten zeichnet diese als erstklassigen Gesundheitsbetrieb aus. Dabei steht der Mensch stets im Mittelpunkt. Das Wohlfühlen der Patienten wie Mitarbeiter ist der vordergründige Aspekt für die kollegiale Führung des Hauses. Wesentlich für das Erfolgskonzept der Privatklinik Hochrum ist auch der Faktor Zeit: Das Ärzte-, Therapeuten- und Pflegeteam kann sich intensiv und höchstpersönlich um seine Patienten kümmern.

Fotos: Duschek

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Die Patienten der Privatklinik Hochrum schätzen die Kompetenz der Ärzte, Therapeuten und Pflegemitarbeiter und vor allem den intensiven, persönlichen Kontakt mit dem Facharzt ihres Vertrauens. Dieser kümmert sich – von der Aufnahme bis zur Entlassung und darüber hinaus – um seinen Patienten. Für die Behandlung und Pflege steht den Mitarbeitern und Belegärzten so viel Zeit zur Verfügung, wie für eine optimale Betreuung der Patienten benötigt wird. Effi-

ziente Arbeitsabläufe und umsichtige Planung schaffen den nötigen zeitlichen Freiraum für das gesamte Team.

Mit ihren etwa 90 erfahrenen Fachärzten aus 16 verschiedenen medizinischen Fachgebieten bietet die Privatklinik Hochrum heute eine umfassende Behandlung nahezu aller Krankheitsbilder auf höchstem Niveau. Jeder Patient wird persönlich vom Facharzt seiner Wahl betreut. Die enge, kollegiale Zusammen-

top.500 Das hochmoderne MRI liefert dem Arzt die Informationen für seine Diagnose. Das offene Gerät macht die Untersuchung für den Patienten besonders angenehm

Einer der beiden vollintegrierten Digital-OPs der Privatklinik Hochrum. Die insgesamt vier OPs der Klasse 1a stehen für alle Eingriffe – von der Startoperation bis hin zur Wirbelsäulenchirurgie – zur Verfügung

arbeit zwischen den Ärzten der einzelnen Fachrichtungen sichert die ganzheitliche Sicht. Schwerpunkte der medizinischen Leistungen liegen unter anderem auf den Bereichen Chirurgie und Unfallchirurgie, Orthopädie, Augenheilkunde sowie Innere Medizin.

Darüber hinaus stehen für verschiedene Spezialgebiete und Teilbereiche (z. B. Kardiologie, Wirbelsäulenchirurgie) erfahrene und anerkannte Experten zur Verfügung. So wird eine bestmögliche Behandlung nach den neuesten Erkenntnissen der Medizin garantiert.

körperliche, geistige und seelische Wohl seiner Patienten. Gepflegt wird nach neuen, bewährten Erkenntnissen der Pflegewissenschaft. Ergänzende Maßnahmen aus dem Bereich der komplementären Pflege unterstützen die Genesung. Die hauseigene Physiotherapie fördert die Heilung unmittelbar nach der Operation und betreut ihre Klienten über den Krankenhausaufenthalt hinaus weiter. Auch ambulanten Patienten steht die moderne Therapieeinrichtung in Hochrum zur Verfügung.

Unterstützt wird der Arzt von einem erfahrenen, gut eingespielten Team und einer hochmodernen Infrastruktur. Moderne Diagnosegeräte ermöglichen eine rasche Abklärung im Haus. In jedem der vier Operationssäle (Klasse 1a) – darunter zwei vollintegrierte, volldigitale OPs – können auch schwierige und umfangreiche Eingriffe vorgenommen werden. Dies erleichtert die Planung der Arbeitsabläufe. Vor allem im Bereich der Unfallchirurgie, wo ein rasches Operieren für den optimalen Heilungserfolg oft unerlässlich ist, kann praktisch unverzüglich nach der Diagnose mit dem operativen Eingriff begonnen werden.

Viele Patienten schätzen die heilsame wie freundliche Atmosphäre im Haus. Die ruhige, sonnige Lage, verschiedene Annehmlichkeiten wie ausschließlich Einzel- und Doppelzimmer, ein Garten für erholsame Spaziergänge, das hauseigene Schwimmbad und vor allem die besonders fürsorgliche Pflege unterstützen den Genesungsprozess. Auch die vorzügliche Küche wird von den Patienten gelobt.

Ein hoch qualifiziertes Pflege- und Therapieteam kümmert sich an der Privatklinik Hochrum um das

Alle Mitarbeiter der Privatklinik Hochrum sorgen gemeinsam dafür, dass sich Patienten im Haus wohl und geborgen fühlen. Die Seele des Hauses, der Geist der Nächstenliebe, getragen vom Engagement der Gründerinnen, den Kreuzschwestern, ist unvermindert zu spüren.

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Radiologe Dr. Dieter Lungenschmid (li.) und Ärztlicher Direktor, Orthopäde Dr. Wolfgang Oberthaler, M.Sc. (re.) bei einer Befundbesprechung

Privatklinik Hochrum Sanatorium der Kreuzschwestern GmbH Lärchenstraße 41 6063 Rum b. Innsbruck Tel.: 0512/234-0 www.privatklink-hochrum.com

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t

TOP Der Gipfel der

Oben ist, wo wir sind.

Sagt so manches Unternehmen von sich selbst.

Wo wirklich oben ist, sagt das nach objektiven Kriterien in Zusammenarbeit mit der KSV1870 Information GmbH erarbeitete Ranking der besten Betriebe im Land.

Schluss mit den M채rchen. Her mit den Fakten.

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500

Tiroler Wirtschaft

in Kooperation mit dem

One heart

NAVITIMER

CHRONOMAT

Three legends With its Manufacture Caliber 01, Breitling has created the most reliable, accurate and top-performance of all selfwinding chronograph movements â&#x20AC;&#x201C; entirely produced in its own workshops and chronometer-certified by the COSC. A perfectly logical accomplishment for a brand that has established itself as the absolute benchmark in the field of mechanical chronographs.

TRANSOCEAN

WWW. BREIT LING. COM

Die Top 15 Nr.

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

2873

1.340.000.000

2010

130.000.000

2010

Elektrizitätserzeugung

1.235

1.140.785.783

2010

103.013.914

2010

Herstellung von Verbrennungsmotoren und Turbinen

1400

600.000.000

2010

120.000.000

2010

5000

500.000.000 (g)

2010

280

478.665.000

2010

2010

13.942.352 39.814.966

2009

Ort

Branche

1

Sandoz GmbH

Kundl

2

TIWAG – Tiroler Wasserkraft AG

Innsbruck

Herstellung von pharmazeutischen Spezialitäten

3

Tiroler Gebietskrankenkasse

Innsbruck

4

GE Jenbacher GmbH & Co OHG

Jenbach

5

D. Swarovski KG

Wattens

7

Montanwerke Brixlegg AG

6

MPREIS Warenvertriebs GmbH

Völs

*)

MA

Firmenname

Sozialversicherung

Herstellung von Hohlglas ...

680

830.000.000

-1.400.000

2010

Brixlegg

Einzelhandel

Kupferrecycling

4000

Innsbruck

Krankenhäuser

6697

380.000.000

2010

-5.700.000

2010

St. Johann in Tirol

Herstellung von Holzplatten ...

1220

345.000.000

10/11

52.500.000

10/11

Herstellung von kälteund lufttechnischen Erzeugnissen

835

271.220.000 (g)

2010

54.160.364

2010

1368

247.230.640

2010

18.527.483

2010

Erbringung wirtschaftlicher Dienstleistungen

210

233.200.000

2010

5.609.996

2009

8

223.521.739

2010

13.091.769

2010

750

215.000.000

2010

-3.066.415

2009

1700

212.000.000

2010

8

TILAK – Tiroler Landeskrankenanstalten GmbH

9

Fritz Egger GmbH & Co OG

10

PLANSEE Metall GmbH

Reutte

11

LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ GMBH

Lienz

12

Eurotours GmbH

Kitzbühel

13

TIWAG-Netz AG

Thaur

14

Wedl Handels-GmbH

Mils

15

Medizinische Universität Innsbruck

Innsbruck

Erzeugung von Roheisen ...

Reisebüros

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Tertiärer Unterricht

490.000.000 (g)

2010

EGT/ Jahr

2010

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

Anmerkungen: Für diese Auswertung wurden die Umsätze und Mitarbeiterzahlen einzelner Unternehmen herangezogen, nicht aber die Umsätze und Mitarbeiterzahlen von Firmengruppen.

Umsatzschätzungen (g): Umsätze von Unternehmen werden u. a. aus Geschäftsberichten, Bilanzen und Selbstauskünften entnommen. Sind keine konkreten Umsatzwerte zu erhalten, schätzt der KSV1870 den Umsatz eines Unternehmens aufgrund von KSV1870-Erfahrungen, Branchenwerten und Vorjahreszahlen annähernd ein.

Hinweis zu den Mitarbeitern: Die Mitarbeiter wurden teilweise nicht bei dem angegebenen Rechtskörper beschäftigt, sondern bei Konzernunternehmen oder nahestehenden Unternehmen. Für diese Mitarbeiter erfolgt keine Kostenrechnung.

Sämtliche Angaben wurden mit größter Sorgfalt vom KSV1870 und dem Wirtschaftsmagazin eco.nova recherchiert. Dennoch sind Satz- und Druckfehler nicht auszuschließen. Alle Angaben verstehen sich ohne Gewähr.

66 eco.nova

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*)

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

16

Binderholz GmbH

Fügen

760

210.000.000

2010

-1.374.180

2008

17

Gutmann GmbH

Säge-, Hobel- und Holzimprägnierwerke

190.388.461

09/10

445.412

2010

19

HYPO TIROL BANK AG

Innsbruck

177.479.000 1)

2010

2.100.000 2)

2010

21

Tyrolit – Schleifmittelwerke Swarovski KG

Schwaz

22

Tyrolean Airways Tiroler Luftfahrt GmbH

Innsbruck Imst

18 20

Unterberger Gruppe

Bank für Tirol und Vorarlberg AG

Innsbruck

Kufstein

Innsbruck

Tankstellen

Automobile & Immobilien

Kreditinstitute

Kreditinstitute

130 450

715

186.500.000

2010

794

175.700.000 1)

1123

161.300.000

2010

Personenbeförderung in der Luftfahrt

1600

150.933.627

2010

14.185.819

2010

Großhandel mit Holz

550

150.000.000

2011

425.870

2009

Allgemeine öffentliche Verwaltung

572

148.200.000

2010

17.200.000

2010

Herstellung von Teilen für KfZ

618

146.000.000

2010

8.385.948

2009

57

143.027.118

2010

16.091.879

2010

109

142.029.700

2010

5.778.530

2010

Herstellung von Erzeugnissen aus nichtmetallischen Mineralien

2010

61.800.000 2)

EGT/ Jahr

2010

23

Holzindustrie Pfeifer GmbH & Co KG

24

Innsbrucker Kommunalbetriebe AG Innsbruck

25

AL-KO Kober GmbH

Zellberg

26

TIGAS-Erdgas Tirol GmbH

Innsbruck

27

Burton Sportartikel GmbH

Innsbruck

28

Tirol Milch registrierte Genossenschaft m.b.H.**)

Großhandel mit Sportartikeln

Wörgl

Milchverarbeitung

295

140.000.000

2010

316.444

2009

29

Thöni Industriebetriebe GmbH

Telfs

390

137.751.827

2010

18.615.736

2010

30

Papierfabrik Wattens GmbH & Co KG

Erzeugung und erste Bearbeitung von Aluminium

Wattens

430

137.450.000 (g)

2010

30.532.272

2009

31

Huber Einkauf GmbH & Co KG

Pflach

11

121.677.489

2010

15.737.358

2009

32

Würth Hochenburger GmbH

Innsbruck

349

120.572.088

2010

4.813.315

2010

33

Ortner GmbH

Innsbruck

450

120.000.000 (g)

2010

4.767.008

2009

34

TIROLER VERSICHERUNG V.a.G.

Innsbruck

Versicherungsdienstleistungen

260

113.300.000 3)

2010

6.200.000 4)

2010

Gartengerätehersteller

471

250

108.970.000 1)

108.000.000 (g)

2010

17.630.000 2.294.544

2009

500

105.000.000 (g)

2010

-8.973.361

2010

105

103.000.000 (g)

2010

1.875.143

2009

350

102.000.000

2010

-4.360.987

2009

Marmeladenhersteller

289

101.274.000

2010

6.897.098

2009

Innsbruck

Kreditinstitute

565

99.900.000

1)

2010

11.600.000

2010

Herstellung von elektromedizinischen Geräten

630

98.500.000 (g)

2010

13.080.544

2009

57

97.300.000 (g)

2010

15.438.204

2009

464

97.000.000

2010

2.173.395

2010

476

96.000.000 (g)

2010

84.751

2009

35

Herstellung von Spezialpapier

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

Großhandel mit Baustoffen Gas-, Wasser-, Heizungsund Lüftungs- und Klimaanlageninstallation

VIKING GmbH

Innsbruck

Langkampfen

Kreditinstitute

37

CERATIZIT Austria GmbH

Reutte

Erzeugung und erste Bearbeitung von Edelmetallen

38

Transped Europe GmbH

Wörgl

39

Unterland Flexible Packaging GmbH

Langkampfen

40

Adolf Darbo AG

Stans

36

41

Raiffeisen-Landesbank Tirol AG

Gasverteilung

Tiroler Sparkasse Bank AG Innsbruck

42

Med-El Elektromedizinische Geräte GmbH

Innsbruck

43

Ferrero Österreich Handels GmbH

Innsbruck

44

Fröschl AG & Co KG

Hall in Tirol

45

ARZ Allgemeines Rechenzentrum GmbH

Erbringung von sonstigen Dienstleistungen für den Verkehr a.n.g.

Herstellung von Verpackungsmitteln aus Kunststoffen

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Hochbau

Innsbruck

Datenverarbeitung, Hosting

2010

2010

46

Ing. Hans Bodner Bau GmbH & Co KG

Kufstein

Hochbau

680

92.000.000

2010

3.787.432

2009

47

Rissbacher Walter GmbH

Brixlegg

15

92.000.000

2010

900.000

2010

48

Handl Tyrol GmbH

Pians

Großhandel mit Mineralölerzeugnissen

360

91.043.000

2010

6.282.198

2009

Fleischverarbeitung

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt **) 2011 erfolgt eine Umstrukturierung in die Tirol Milch Wörgl GmbH 1) Umsatz entspricht den Betriebserträgen 2) Jahresüberschuss vor Steuern 3) Bruttoprämieneinnahmen 4) Betriebsüberschuss

68 eco.nova

INNOVATION | QUALITY | PROGRESS

Ein Unternehmen der SWAROVSKI Gruppe

*)

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

49

LIEBHERR-WERK TELFS GMBH

Telfs

Herstellung von Bergwerks-, Bau- und Baustoff maschinen

446

86.000.000 (g)

2010

1.008.380

2009

Forschung und Entwicklung

632

81.490.000 (g)

2010

41.286.741

2010

890

80.000.000

2010

-900.000

178

80.000.000

2010

-59.064

2010

250

77.378.000

2010

2.377.713

2009

274

76.000.000

2010

10.162.659

2009

35

75.000.000

2010

1.700.000

2010

221

74.500.000

10/11

3.761.656

2010

187

73.000.000

2010

740.131

2010

360

71.500.000

2010

11.106.920

2009

250

71.500.000

2010

6.490.512

2009

250

69.000.000

2010

15.028.197

2009

100

68.130.625

2010

9.095.330

2010 2010

Fünfzig

50

PLANSEE SE

Reutte

51

SOS-Kinderdorf

Innsbruck

52

Retterwerk GmbH

Hall in Tirol

53

Berger Logistik GmbH

Radfeld

54

Gebro Pharma GmbH

Fieberbrunn

55

Swarovski Optik Vertriebs GmbH

Absam

56

Traktorenwerk Lindner GmbH

Kundl

57

Morandell International GmbH

Wörgl

58

Adler-Werk Lackfabrik Johann Berghofer GmbH & Co KG

Schwaz

59

Eglo Leuchten GmbH

Pill

60

Empl FahrzeugwerkGmbH

Kaltenbach

61

NEUE HEIMAT TIROL Gemeinnützige Wohnungs GmbH

Innsbruck

62

Koch Media GmbH

Höfen

143

67.055.295

2010

1.197.840

63

ILF Beratende Ingenieure ZT Gesellschaft mbH

Großhandel mit Standardsoftware

Rum

Ingenieurbüros

373

66.000.000

2010

7.500.000

Sozialwesen

Großhandel mit Kraftwagen

Dienstleistungen für den Verkehr

Herstellung von pharmazeutischen Spezialitäten

Großhandel mit Foto- und optischen Erzeugnissen Herstellung von land- und forstwirtschaftlichen Maschinen Großhandel mit Wein und Spirituosen

Großhandel und Vertrieb von Farben, Lacken & Holzschutzmitteln Leuchtenhersteller, Groß-/Einzelhandel

Herstellung von Karosserien, Auf bauten und Anhängern

Erschließung von Grundstücken, Bauträger

EGT/ Jahr

2010

2010

64

Gemeindeverband A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein

Kufstein

Krankenhäuser

1000

66.000.000

2010

65

Steinbacher Dämmstoff GmbH

Erpfendorf

Hersteller von Dämmstoffen

310

65.000.000

2010

1.607.085

66

Peter Troppacher GmbH

Innsbruck

16

65.000.000

2010

-131.666

2010

67

Swarovski Optik KG

Absam

520

63.500.000

2010

68

Travel Europe Reiseveranstaltungs GmbH

Herstellung von optischen und fotografischen Geräten

Stans

Hotels/Reiseveranstalter

205

63.500.000 (g)

2010

2.689.451

2010

Unterer Tank & Service GmbH

Kundl

Elektronikgroßhandel

2

63.000.000

2010

2010

2.202.568

2009

476.059

2009

800.000

2010

69

70

Agora Elektronik Handels GmbH

Mils

Einzelhandel mit Brennstoffen

Tankstellen

9

61.000.000

2010 2010

Nothegger Transport Logistik GmbH

St. Ulrich am Pillersee

Güterbeförderung im Straßenverkehr

293

60.000.000

2010

60.000.000

2010

73

Felder KG

Hall in Tirol

Herstellung von handgeführten Werkzeugen

30 400

60.000.000

2010

74

Autopark GmbH

Innsbruck

149

60.000.000

2010

75

Tirolia-Spedition GmbH

Ebbs

60

60.000.000

2010

76

Elektrizitätswerke Reutte AG

Reutte

230

59.233.133

09/10

7.542.817

2010

77

Durst Phototechnik Digital Technology GmbH

Lienz

115

57.000.000

2010

6.180.551

2009

71 72

METRON HANDEL GMBH

Langkampfen

Einzelhandel

Einzelhandel mit Kraftwagen

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr Elektrizitätserzeugung

Herstellung von Mess-, Kontroll-, Navigationsinstrumenten

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

70 eco.nova

Wir Bauern garantieren den SPAR-Kunden beste Qualität und Frische aus Tirol.

Bernhard Falkner Ranggen

Anton Giner Thaur

liefert an SPAR: Erdbeeren, Karfiol, Broccoli, Romanischer Salat

liefert an SPAR: Fisolen, Jungzwiebel, Radieschen, Babysalat, Mixsalat, Kopfsalat, Kopfsalat rot, Radicchio, Sellerie, Jungsellerie, Kürbisse

Hubert Wammes Haiming

Georg Pfurtscheller Terfens

liefert an SPAR: Boskoop, Idared, Elstar Golden Delicious, Jonagold, Arlet, Gala, Topaz,

liefert an SPAR: Erdbeeren

Johann Strillinger Söll

Landeslehranstalt Rotholz

Josef Wopfner Thaur

Josef Norz Thaur

liefert an SPAR: SPAR Natur*pur Bio-Petersilie, Bio-Kräutertöpfe, Bio-Basilikumtöpfe, Bio-Jungpflanzen, Bio-Kresse, Bio-Schnittlauchtöpfe, Bio-Chili-Pflanzen

liefert an SPAR: SPAR Natur*pur BioKartoffel, Bio-Kürbisse, Bio-Suppengemüse, Bio-Zucchini

liefert an SPAR: Chinakohl, Rettich weiss, Feldgurken, Schnittlauch, Petersilie

liefert an SPAR: Kohlrabi, Radieschen, Porree, Kopfsalat, Eissalat foliert, Chinakohl, Suppengemüse, Karotten, Erdbeeren

Romed Wopfner Thaur

Klaus Heisinger Hall

Bio-Alpin Innsbruck

Rainhard Jäger Thaur

liefert an SPAR: Kartoffel, Weisskraut, Blaukraut, Kohl, Karotten, Rettich schwarz, Stangensellerie

liefert an SPAR: Schnittlauch, Petersilie

liefert an SPAR: SPAR Natur*pur Bio-Äpfel, Gala, Sky Fresh, Braeburn, Topaz, Arlet

liefert an SPAR: Weihnachtssterne, Primeln, Violen, Narzissen

Seit Jahrzehnten verlässlicher Partner der Tiroler Landwirtschaft

*)

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

78

Silvrettaseilbahn AG

Ischgl

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

310

57.000.000

2010

15.713.184

2009

79

L. Kögl Pharma GmbH

Innsbruck

55

56.000.000

2010

135.878

2009

80

HELLA Sonnen- und Wetterschutztechnik GmbH

Abfaltersbach

408

55.400.000

2010

645.596

2009

81

Prim As Tiefkühlprodukte GmbH

55.000.000

2010

4.817.821

2010

Inntaler Logistik-Park GmbH

Herstellung von Backwaren

200

82

Oberhofen im Inntal

Ing. Hans Lang GmbH

Terfens

Hochbau

370

55.000.000

2010

2010

-534.268

2009

84

Brüder Theurl GmbH

Assling

75

55.000.000

2010

727.688

2009

85

Verkehrsverbund Tirol GmbH

Innsbruck

30

53.500.000

2010

173.823

2009

86

Anita Dr. Helbig GmbH

Kufstein

250

53.000.000

2010

1.400.000

2010

46

52.000.000

2010

946.125

2010

230

52.000.000

2010

-7.542.729

2009

Installationen, Solaranlagen

132

51.525.561

2010

1.804.062

2010

Herstellung von Oberbekleidung

68

51.000.000

2010

2.312.413

2009

170

50.600.000

2010

5.300.000

2010

64

50.000.000

2010

6.401.667

2010

170

50.000.000

2011

299

50.000.000

2010

1.686.802

2009

Innsbruck Neuarzl

Hochbau

300

49.883.142

2010

1.303.818

2010

Großhandel mit Baustoffen

80

49.000.000

2010

1.447.648

2009

Innsbruck

Tourismus (Kristallwelten)

264

47.809.000

2010

4.159.826

2009

Herstellung von pharmazeutischen Spezialitäten

2

47.646.137

2010

6.000.000

2010

6

45.959.603

2010

43.413

2010

83

Kufstein

87

Interfood-Lebensmittelgroßhandel GmbH

Hall in Tirol

88

Datacon Technology GmbH

Radfeld

89

SOLON HILBER Technologie GmbH

Steinach am Brenner

90

Travel Partner Reisen GmbH

Ellmau

91

Sportalm GmbH

Kitzbühel

92

Leitner GmbH

Telfs

93

Grissemann GmbH

Zams

94

Multivac Maschinenbau GmbH + Co KG

Lechaschau

95

Hoch-Tief-Bau-Imst GmbH

Imst

96

Bitumen- und Baustoffindustrie Bäumler GmbH

97

D. Swarovski Tourism Services GmbH

98

Novartis Animal Health GmbH

Kundl

99

Moser GmbH & Co KG

Jenbach

100 101

A.ö. Krankenhaus St. Vinzenz Betriebs GmbH ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun GmbH

102 PLANSEE Holding AG

BAGUETTE 103 Bistro-Betriebs GmbH

104 WMF in Österreich GmbH

Großhandel mit pharmazeutischen Erzeugnissen Herstellung von Türen, Fenstern, Rahmen, Rollläden und Jalousien

Tankstellen

Säge-, Hobel- und Holzimprägnierwerke Dienstleistungen für den Landverkehr

Herstellung von Wäsche

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Herstellung von elektronischen Bauelementen

Reisebüros

Großhandel mit Maschinen

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Herstellung von kälteund lufttechnischen Erzeugnissen

Großhandel mit Mineralölerzeugnissen

Hundert

55.000.000

231.184

2010

Zams

Krankenhäuser

660

45.000.000

2010

287.021

2009

Innsbruck

Erzeugung von Roheisen, Stahl und Ferrolegierungen

37

45.000.000

2010

819.937

2009

2

44.500.000 (g)

2010

19.694.533

2010

1007

44.249.517

2010

1.485.597

2010

Innsbruck

Großhandel mit keramischen Erzeugnissen, Glaswaren und Reinigungsmitteln

280

44.000.000

2010

3.538.533

2009

705

43.830.000

2010

-1.301.289

7

43.500.000

2010

Reutte Völs

Beteiligungsgesellschaften Einzelhandel mit Back- und Süßwaren

105

Allgemeines öffentliches Bezirkskrankenhaus Lienz

Lienz

Krankenhäuser

106

Austria Bau Tirol und Vorarlberg Handels GmbH

Innsbruck

Einzelhandel mit Metallwaren, Anstrichmitteln, Bauund Heimwerkerbedarf

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

72 eco.nova

5

EGT/ Jahr

T SICHTBAR

LLEND GU A F F U A T H C A M – A M CHRIS

rk gibt itertem Maschinenpa we er , m ue ne it m rt ichen.

Am neuen Stando t ein starkes Lebensze tfi Ou en nt bu n, he sc im fri

CHRISMA

GESTALTET, PRODUZIERT, MONTIERT IM SIEBDRUCK, DIGITALDRUCK, SUBLIMATIONSDRUCK, TEXTILDRUCK ODER PLOTT JE NACH ANFORDERUNG UND AUFLAGE AUF INSGESAMT 11 ANLAGEN AUFKLEBER & SCHILDER AUTO/LKW/BUSBEKLEBUNG PLANEN, TRANSPARENTE TEXTILIEN MESSE- & EVENTAUSSTATTUNG INFLATABLES FAHNEN UND NOCH VIELES MEHR

CHRISMA

Mit neuem, erweitertem Maschinenpark und über 3.000 m² Indoor-Produktionsfläche, Freifläche, Büro- und Schauraum ist CHRISMA Tirols modernstes Unternehmen für Beschriftung, Beklebung und Werbedruck. „Nach den Veränderungen im Vorjahr haben wir jetzt wieder Raum für Expansion und vor allem Innovation“,

KEINER WILL SEIN WIE DER ANDERE Sich von den anderen abzusetzen und sichtbar zu unterscheiden, ist nicht immer einfach.

Daher setzt Chrisma auf Qualität, Flexibilität und Individualität. „Wir (er)finden Lösungen“.

Diesem Credo hat sich das Team bei Chrisma verpflichtet. Das umfassende Leistungsspek-

erklärt Markus Jordan, bekannt als der kreative Kopf der Firma. Er steht dafür, dass im Hause Chrisma alles möglich und keine Herausforderung zu groß ist.

trum ist beeindruckend und ist auf der neuen Website www.chrisma.at zu finden.

Hier gibt es auch viele eindrucksvolle Produktionen zu sehen: Fahnen, Autobeklebungen oder die Fotowand bei dem Konzert von David Guetta sind genauso im Portfolio wie die Beschriftung von Bergbahnstationen und Gebäuden oder die Hotel- und Geschäftsausstattung.

Informationen über die neuesten Produkte, spezielle Angebote oder interessante Fertigungen teilt Chrisma natürlich auch per Newsletter und an seine Facebook-Fans unter http://www.facebook.com/Chrisma.printing mit.

Für jedes neue „Gefällt mir“ gibt es bei Chrisma bis 31.5.2011 50 Logokleber (10 x 5 cm) gratis.

CHRISMA IST DRUCK. DRUCK IST FARBE. In der Werbung ist es wichtig, Emotionen zu transportieren und zu wecken. Daher setzt Chrisma auf hohe Qualität im Druck und Brillanz der Farben.

So werden in der Sieb- und Digitaldruckerei an der Bundesstraße in Rum jeden Tag hunderte verschiedenste Produkte auf unterschiedlichsten Materialen gedruckt und konfektioniert. „Wir machen Marken für unsere Kunden sichtbar und das mit großer Werbewirkung. Wir präsentieren unsere Kunden „AUFFALLEND GUT“, sagt Matthias Mihurko, Geschäftsführer, und zeigt auf den neuesten Gelenksbus, der gerade die Werkstätte verlässt. „Wir sind angetreten, um Marktführer zu werden, sei dies bei der Beklebung von öffentlichen Verkehrsmitteln oder in der Fahnen-/Stoffproduktion.

Die Voraussetzungen haben wir geschaffen.

Chrisma „alt“ hat über 2000 Busbeklebungen produziert. Dies gilt es zu toppen.“ CHRISMA ZEIGT FLAGGE Welche Art von Fahnen Sie auch immer suchen oder brauchen, Sie finden diese bei Chrisma.

Ist Chrisma doch Tirols größter und einziger Hersteller von Fahnen- und Stoffdrucken im Sublimationsverfahren. Ein Druckverfahren, dessen Stärke in der Wirkung und Haltbarkeit der Farben liegt. Die Experten von Chrisma beraten Sie gerne.

NEU MA.AT CHRIS

CHRISMA NEU IM ÖTZTAL Seit Jänner ist Chrisma auch im Ötztal zu Hause.

Chrisma Längenfeld leitet Martin Klotz. Er betreut nicht nur die Kunden im Ötztal, sondern erweitert als ausgebildeter Fotograf das Kompetenzfeld der Firma um Werbung und Fotografie.

Die hohe Fachkompetenz und Erfahrung in Sachen Druck, die umfassende Beratung, ein effizientes Projektmanagement und die rasche Umsetzung überzeugen immer mehr namhafte, auch international agierende Marken, sodass Chrisma verspricht, noch bunter zu werden und bald mit neuen Produkten zu überzeugen.

CHRISMA PRINTING GmbH Bundesstrasse 41 6063 Rum/Innsbruck T: 0512-363633 F: 0512-363633-20 E: office@chrisma.at Und neu auch im Ötztal: Oberlängenfeld 75 6444 Längenfeld T: 05253-2013060

Nr.

Firmenname

Alpenländische Heimstätte, 107 gemeinnützige Wohnungsbauund Siedlungs GmbH 108

A.ö. Bezirkskrankenhaus St. Johann in Tirol

109 Autohof Kufstein GmbH

110 Karl Th rainer Handels GmbH 111 Alois Mayr Bauwaren GmbH

112 113

Allied Panels Entwicklungs- und Produktions GmbH Media Markt TV-HiFiElektro GmbH

114 Autohof Huter GmbH

*)

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

Innsbruck

Wohnungs- und Siedlungsbau

51

42.667.000

2010

5.510.201

2009

St. Johann in Tirol

Krankenhäuser

600

42.000.000

2010

Niederndorf

Tankstellen

Kufstein

Tankstellen

Wörgl

40.000.000

2010

2010

745.038

2009

Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik

18 120

40.000.000

2010

1.083.729

2009

Hopfgarten

Ingenieurbüros

125

40.000.000

2010

697.274

2009

Innsbruck

Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten

96

39.500.000

2010

4.702.361

2009

Einzelhandel

38

39.000.000

2010

1.846.603

2009

-78.117

2008

Vils

10

40.000.000

EGT/ Jahr

Bezirkskrankenhaus Schwaz 115 Betriebs GmbH

Schwaz

Krankenhäuser

539

39.000.000

2010

116 Fiegl & Spielberger GmbH

Innsbruck

248

39.000.000

2010

117 Tiroler Glashütte GmbH

Kufstein

Elektro- & Sicherheitstechnik

Herstellung von Hohlglas

200

38.600.000

2010

5.677.177

2009

Innsbruck

Sozialwesen

1050

38.500.000

2010

1.523.047

2009

119 Prinoth GmbH

Telfs

Großhandel mit Maschinen

61

38.000.000

2010

6.031.266

2010

120 Bergbahn AG Kitzbühel

Kitzbühel

280

38.000.000

2010

2.731.252

2009

121 Fluckinger Transport GmbH

Volders

196

38.000.000

2010

1.036.103

2010

213

37.800.000

2010

5.063.663

2009

Lebenshilfe Tirol 118 gemeinnützige GmbH

122

E.G.O. Austria Elektrogeräte GmbH

123 Biozym GmbH 124 125

Swarovski Austria Vertriebs GmbH & Co KG

INTERCHIM AUSTRIA Internationaler Chemiehandel GmbH

Heinfels

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr Güterbeförderung im Straßenverkehr

Herstellung von Heizkörpern und -kesseln für Zentralheizungen

Kundl

Herstellung von pharmazeutischen Grundstoffen

0

37.500.000

2010

3.324.172

2009

Rum

Einzelhandel

98

37.200.000

2010

4.769.597

2010

Wörgl

Großhandel mit chemischen Erzeugnissen

21

37.000.000

2010

1.515.795

2009

327

36.500.000

2010

744.142

2009

110

36.200.000

2010

1.737.826

2009

126 Rieder KG

Ried Zillertal

127 Hans Riedhart GmbH & Co KG

Wörgl

Forsttechnischer Dienst für 128 Wildbach- und Lawinenverbauung, Sektion Tirol

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

Innsbruck

Tief bau

300

36.000.000

2010

129 ASFINAG Alpenstraßen GmbH

Innsbruck

Bau von Straßen

250

35.611.700

2010

2.182.470

2009

130 Dinkhauser Kartonagen GmbH

Hall Tirol

Herstellung von Wellpapier sowie von Verpackungsmitteln

221

35.500.000

2010

2.738.311

2009

Innsbruck

Kreditinstitute

240

35.200.000 1)

2010

6.100.000

2010

132 Sinnesberger GmbH

Kirchdorf

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

140

35.000.000

2010

2.665.843

2010

133 Arlberger Bergbahnen AG

Innsbruck

370

34.000.000 (g)

2010

9.316.840

2009

12

34.000.000

2010

250.000

2010

195

34.000.000

2010

3.971.504

2010

145

33.700.000

2010

-14.093.619

2009

7

33.250.000 (g)

2010

-245.097

2009

131

134

Volksbank Tirol InnsbruckSchwaz AG

Sinnesberger Mineralölvertriebs GmbH

Kirchdorf

135

Österreichische Blechwarenfabrik Pirlo GmbH & Co KG

Kufstein

136

Innsbrucker Immobilien GmbH &CoKG

Innsbruck

137 Bezirksblätter Tirol GmbH

Innsbruck

Hochbau

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr Einzelhandel mit Brennstoffen Herstellung von Metallwaren

Verwaltung von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

Verlegen von Zeitungen

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

74 eco.nova

1) Umsatz entspricht den Betriebserträgen

top.500

Media Markt in Innsbruck – die Nummer 1 in der Region

Starker Trendgeber in den Bereichen Produkte, Arbeitsplätze und Ausbildung Seit mittlerweile 21 Jahren ist die Nummer eins im Elektro- und Elektronikfachhandel auch in Innsbruck vertreten und dabei voll auf Wachstumskurs. So begeistert Media Markt Innsbruck die Tiroler mit dem größten Sortiment zum besten Preis und immer wieder neuen Angeboten. Und auch als einer der Topausbildner und Arbeitgeber in der Region ist Media Markt in Innsbruck ganz vorne dabei.

Der Media-Markt-Standort in Innsbruck gehört zu den Topbetrieben in Tirol: Seit seiner Eröffnung im Jahr 1990 blickt der Markt auf eine rasante Entwicklung zurück. Auf einer Fläche von insgesamt 5.000 m2 findet sich eine Riesenauswahl der neuesten Techniktrends aus allen Sortimentsbereichen – von TV über Multimedia bis zur Haushaltstechnik und Digitalfotografie. Derzeit bieten 95 bestens geschulte MultimediaFachberater den Kunden kompetente Betreuung und Full Service.

Mehr Know-how für die Region Dabei ist Media Markt Innsbruck Fixpunkt in der Tiroler Handelslandschaft – und auch was Aus- und Weiterbildung betrifft, ist Media Markt Innsbruck besonders engagiert: So absolvieren derzeit neun Lehrlinge die Ausbildung zum Multimedia-Fachberater – und das Team wächst weiterhin. Somit wird Media Markt Innsbruck auch bei der Ausbildung der jüngsten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter seinem Anspruch als Topbetrieb der Region gerecht. „Mit unserem individuellen Ausbildungsangebot geben wir jungen Menschen eine Perspektive und garantieren unseren Kunden gleichzeitig frische, kompetente Beratung am Puls der

Zeit“, freut sich Gerhard Moser, Geschäftsführer Media Markt Innsbruck. „Denn eine Karriere vom Lehrling bis zur Führungskraft bei Media Markt ist definitiv möglich und wird auch kräftig unterstützt – dies zeigen bereits mehrere Erfolgsgeschichten der Vergangenheit. Wir sind stolz darauf, dass unser Media-MarktStandort einen wesentlichen Job- und Ausbildungsmotor für die Region darstellt und dass wir jungen Menschen eine fundierte und aussichtsreiche Karriere bieten können“, so Moser weiter.

Topauswahl zum kleinsten Preis Media Markt Innsbruck als Nummer eins in Tirol überzeugt die Tiroler mit Topangeboten und den neuesten Techniktrends in größter Auswahl – alle Produkte sind vor Ort testbereit und sofort mitnahmebereit. Darüber hinaus erwarten die Besucher laufend Spitzenangebote aus allen Sortimentsbereichen – umfassende Beratung und bestes Service inklusive. „Seit über 20 Jahren ist unser Markt Garant für Kundenzufriedenheit und Kaufsicherheit. Unsere Kunden wissen, dass sie bei uns die neueste Technologie mit bester Beratung finden, und das zu einem unschlagbaren Preis. Wir sind eine echte Größe in der Region!“, so Gerhard Moser.

Media Markt Innsbruck

Geschäftsführer: Gerhard Moser Grabenweg 8, 6020 Innsbruck Tel.: 0512 / 334 96-0 MediaMarktInnsbruck@ mediamarkt.at Anfahrt und Parkplätze: A 12, Abfahrt Innsbruck Ost – gegenüber DEZ-Einkaufszentrum Parkplätze: Es stehen 150 GratisParkplätze in der Tiefgarage sowie 100 Stellplätze im Freien zur Verfügung. Öffentliche Verkehrsmittel: Buslinien C und S Öffnungszeiten: Mo.–Fr. 9.00–19.00 Uhr und Sa. 9.00–18.00 Uhr

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------29 Media Märkte in ganz Österreich – die geballte Elektro- und Elektronik-Kompetenz der Nummer 1 Media Markt ist seit 1990 mit nunmehr 29 Media Märkten in ganz Österreich vertreten. Das Sortiment umfasst über 40.000 Markenartikel aus den Bereichen Computer und Software, Digitalfotografie und Digital-Video, DVD-Player und -Rekorder, MP3-Player, HiFi-, TV- und Videogeräte, sämtliches Zubehör und die neuesten Produkte aus dem Telekommunikations- und Tonträgersektor zum kleinsten Preis. Mit seiner enormen Auswahl an Elektroklein- und Elektrogroßgeräten sowie dem umfangreichen Angebot an Einbaugroßgeräten unterstreicht Media Markt seine Kompetenz auch in diesem Bereich.

Cool und innovativ – Media Markt führt mit besten Imagewerten!

Im Elektrohandel bekommt Media Markt laut aktuellem Handels-Check „Elektro, Foto, Optik“ der Marktforscher Marketagent.at die besten Noten.

In der Umfrage wird Media Markt von über 15 % der befragten webaktiven Personen für „sehr cool“ gehalten. Der Wert ist rund doppelt so hoch wie jener von Conrad (7,3 %), dem „drittcoolsten“ Elektrohändler. Auch wird Media Markt (29,5 %) für am innovativsten gehalten.1) Das Media-Markt-Team schreibt Service ganz groß: Altgeräteentsorgung und Geräteschutzpakete werden auf Wunsch von Media Markt übernommen, Sofortanmeldung von Handys und Vertragsverlängerungen, Kabelverträge für Internet und Kabelfernsehen sowie IPTV und AonTV, Geräteversicherungen und Garantieverlängerungsmöglichkeiten, Pay-TV-Anmeldungen, Liefer- und Montageservice, Teilzahlungsangebote und Bankomatzahlung runden das Angebot ebenso ab wie die digitale Fotoausarbeitung vor Ort und im Internet sowie die Gutscheinbestellung über www.mediamarkt.at.

1) Marketagent.at: Handels-Check „Elektro, Foto, Optik“, Befragungszeitraum: Nov./Dez. 2010, n = 1.001 webaktive ÖsterreicherInnen zwischen 14 und 59 Jahren

eco.nova 75

*)

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

138

Morawa-Berchtold Transporte GmbH

Innsbruck

Güterbeförderung im Straßenverkehr

280

33.203.915

2010

441.229

2009

1060

33.200.000 (g)

2010

-1.346.733

2009

223

33.136.956

2010

4.953.457

2010

84

33.000.000

2010

-885.512

2009

Datenverarbeitung, Hosting

0

32.836.945

2010

216.674

2009

Großhandel mit Holz

57

32.500.000

2011

698.328

2009

Großhandel mit pharmazeutischen Erzeugnissen

8

32.500.000 (g)

2010

5.506.639

2009

275

32.000.000 (g)

2010

2.344.447

2010

Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenmotoren

205

32.000.000 (g)

2010

44.358

2009

Herstellung von Gummiwaren

180

32.000.000

2010

85.721

2009

260

32.000.000

2010

-9.035.442

2009

Großhandel mit Getreide, Rohtabak, Saatgut und Futtermitteln

111

31.721.000

2010

406.259

2009

Erschließung von Grundstücken, Bauträger

12

31.300.000

2010

2.135.541

2009

160

31.000.000

2010

3.229.045

2009

76

30.578.000

2010

1.000.000

2010

139 Innsbrucker Soziale Dienste GmbH

Innsbruck

Sozialwesen

Friedrich Deutsch 140 Metallwerk GmbH

Innsbruck

141 Troger-Holz GmbH

Vomperbach

142

RRZ Raiffeisen Rechenzentrum Tirol GmbH

143 Holz Marberger GmbH 144

GlaxoSmithKline Markenartikel GmbH

Innsbruck Ötztal Bahnhof Innsbruck

145

Zillertaler Gletscherbahn GmbH & Co KG

Hintertux

146

Franz Achleitner Fahrzeugbau und Reifenzentrum GmbH

Wörgl

147 Schretter & Cie GmbH & Co KG 148

Freudenberg Spezialdichtungsprodukte Austria GmbH & Co KG

Vils Kufstein

149

Raiffeisengenossenschaft Osttirol, registrierte Genossenschaft m.b.H.

150

ZIMA Wohn- und Projektmanagement GmbH

Innsbruck Heinfels

152 Primagaz GmbH

Kitzbühel

Wilhelm Gronbach GmbH & Co KG

Säge-, Hobel- und Holzimprägnierwerke

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

Herstellung von Zement

Lienz

151 A. Loacker Konfekt GmbH

153

Herstellung von Metallkonstruktionen

Hundertfünfzig Herstellung von Nahrungsmitteln

Großhandel mit Mineralölerzeugnissen

EGT/ Jahr

Niederndorf

Herstellung von elektrischen Haushaltsgeräten

100

30.500.000

2010

855.567

2009

154

SPZ Zementwerk Eiberg GmbH & Co KG

Kufstein

Herstellung von Zement

55

30.500.000

2010

4.698.967

2009

155

Tiroler gemeinnützige Wohnungsbau- und Siedlungs GmbH

Innsbruck

Verwaltung von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

90

30.500.000

2010

4.557.320

2009

156 AT-Thurner Bau GmbH

Geisler & Trimmel General 157 Contractor GmbH

158 ICM Baumanagement GmbH 159

Allgemeiner Versicherungsdienst GmbH

Imst

Hochbau

228

30.114.811

2010

-301.436

2010

Brixlegg

Ingenieurbüros

10

30.000.000

2010

2.000.000

2010

Ingenieurbüros

2

30.000.000

2010

20

30.000.000 (g)

2010

1.220.138

2009

74

30.000.000 (g)

2010

36.827

2008

104

30.000.000

2010

2.619.235

2009

230

30.000.000

2010

-4.155.9103

2009

25

30.000.000

2010

–54.300

2009

366

30.000.000

2010

213.382

2009

50

30.000.000

2010

950.000

2010

156

30.000.000

2010

148.204

2010

Innsbruck Wörgl

160 Juwel H. Wüster GmbH

Imst

161 Stadtwerke Kufstein GmbH

Kufstein

162 MS-Design, Auto-Tuning GmbH

Roppen

163 Unterer GmbH

Kundl

164 Kathrein Austria GmbH

Kufstein

165 Zuegg KG

NussdorfDebant

166 Autobedarf Karl Kastner GmbH

Innsbruck

Tätigkeit von Versicherungsmaklerinnen und -maklern

Herstellung von Metallkonstruktionen

Elektrizitätserzeugung

Herstellung von Teilen und Zubehör für Kraftwagen Vermietung von Kraftwagen

Herstellung von Geräten und Einrichtungen der Telekommunikationstechnik Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Großhandel mit Kraftwagenteilen und -zubehör

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

76 eco.nova

www.tirolersparkasse.at/fk

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Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

6

30.000.000

2010

13.946

2009

110

29.970.300

2010

48

29.700.000

2010

1.831.446

2009

Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt

152

29.500.000

2010

4.851.759

2009

Verwaltung von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

162

29.200.000 1)

2010

8.600.000

2010

243

29.000.000

2010

2.577.621

2010

242

29.000.000

2011

6

28.917.000

2010

2.084.328

2009

115

28.659.144

2010

5.583.933

2009

Firmenname

Ort

Branche

167

EWT Truck & Trailer Handels GmbH

Kitzbühel

Großhandel mit Kraftwagen

168

Kammer für Arbeiter und Angestellte für Tirol

Innsbruck

*)

MA

Nr.

Arbeitnehmervereinigungen

Wärme- und Kälteversorgung

EGT/ Jahr

169 Stadtwerke Hall in Tirol GmbH

Hall in Tirol

170 Tiroler Flughafenbetriebs-GmbH

Innsbruck

171 Sparkasse Schwaz AG

Schwaz

172 WH Immobilien GmbH

Zirl

173 Julius Holluschek GmbH

Zirl

174 Edi Light GmbH

Pill

175 Mayrhofner Bergbahnen AG

Mayrhofen

176 Falch GmbH & CoKG

Zams

Einzelhandel mit Kraftwagen

80

28.500.000

2010

1.250.401

2010

Kreditinstitute

Großhandel Reinigungsmittel

Großhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

177

Raiffeisenbank Reutte registrierte Genossenschaftm.b.H.

Reutte

Kreditinstitute

223

28.020.000 1)

2010

4.235.000

2010

178

Wohnungseigentum, Tiroler gemeinnützige Wohnbau GmbH

Innsbruck

Verwaltung von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

49

28.000.000

2010

2.808.969

2009

160

28.000.000

2010

1.103.543

2010

250

27.900.000

2010

87.930

2009

40

27.800.000

2010

219.502

2009

0

27.257.513 **)

2010

899.692

2010

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

179 Seilbahn Komperdell GmbH

Serfaus

180 Johann Huter u. Söhne

Innsbruck

181 Bauwaren Canal & Co

Hall in Tirol

182 Schlüsselverlag J. S. Moser GmbH

Innsbruck

Korrespondenz- und Nachrichtenbüros

Hall in Tirol

Herstellung von Teigwaren

100

27.000.000

2010

971.383

2008

184 Alois Wild GmbH

Rum

Großhandel

125

27.000.000

2010

126.923

2009

185 TiSUN GmbH

Söll

110

27.000.000

2010

597.069

2010

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

220

26.895.467

2010

4.714.885

2010

Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen

35

26.760.000

2010

-414.545

2009

78

26.200.000

2010

492.605

2009

Einzelhandel mit Kraftwagen

10

26.000.000 (g)

2010

6.674.315

2009

70

26.000.000

2010

92.141

2010

Einzelhandel mit Büchern Gewinnung von Kies, Sand, Ton und Kaolin

230

25.100.000 (g)

2010

974.369

2009

220

25.000.000

2010

300.000

2010

Tief bau

320

2010

-3.468.551

2010

496.494

2009

-5.990.773

2009

3.000.000

10/11

183

186

Josef Recheis Eierteigwarenfabrik und Walzmühle GmbH

Wintersport Tirol AG & Co Stubaier Bergbahnen KG

Innsbruck

187 TOM TAILOR GmbH

Wörgl

188 Auto-Linser GmbH & Co KG

Innsbruck

189 Street One Modehandels GmbH

Innsbruck

190 Hans Picker GmbH

Schwaz

191 Schmid Holz GmbH

Westendorf

192 Verlagsanstalt Tyrolia GmbH

Innsbruck

Hochbau

Einzelhandel mit Metallwaren, Anstrichmitteln, Bau- & Heimwerkerbedarf

Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik

Großhandel mit Textilien

Großhandel mit Textilien

Großhandel mit Holz

5

26.000.000

2010

193 Ernst Derfeser GmbH

Vomp

194 Steindl Glas GmbH

Itter

Herstellung von Flachglas

150

25.000.000

196 Nutzfahrzeuge Leasing AG

Wörgl

Leasing von Kraftwagen

25.000.000 (g)

197

Sölden

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

10

230

25.000.000

2009

Reutte

Krankenhäuser

300

25.000.000

2010

Innsbruck

Herstellung von Installationsmaterial

103

25.000.000

10/11

195 ALPINE BeMo Tunnelling GmbH

198 199

Skiliftgesellschaft Sölden – Hochsölden GmbH

Allgemein-öffentliches Bezirkskrankenhaus Reutte

Tridonic connection technology GmbH & Co KG

Innsbruck

(g)

25.000.000 (g)

2010

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt **) Umsatz 2010 Rumpfjahr 1.1. bis 30.6.2010 (Änderung Bilanzstichtag) 1) Umsatz entspricht den Betriebserträgen

78 eco.nova

1.107.674

2010

2009

top.500

Loewe.Galerie

Die Erfindung des Fernsehens Vor 80 Jahren präsentierte Loewe bei der Funkausstellung in Berlin eine Weltsensation: die weltweit erste Übertragung mit vollelektronischem Fernsehen. Damit war die Basis für den Siegeszug des Fernsehens gelegt. Seither hat der Traditionshersteller aus Deutschland mit einer Vielzahl an bahnbrechenden Weiterentwicklungen Fernsehen immer wieder neu erfunden.

Vernetzung auf höchstem Niveau

Beeindruckende räumliche Tiefe

Hauptaugenmerk wird bei allen Entwicklungen auf sinnvolle Innovationen gelegt. Beispielsweise werden alle Bestandteile eines Home-Entertainment-Systems mit nur einer Fernbedienung komfortabel gesteuert. Neben der perfekten Verknüpfung der einzelnen Elemente ist auch die sinnvolle und individuelle Integration von intelligenten Haussteuerungssystemen namhafter Hersteller wie Gira, AMX oder Crestron ebenso möglich wie die Gestaltung von ausgereiften Multiroom-Systemen.

Pünktlich zum 80-jährigen Jubiläum der Erfindung des Fernsehens stellt Loewe mit dem ersten 3-D-Home Entertainment-System die nächste sinnvolle Innovation vor. Der Einsatz modernster 3-D-Technologie sowie das exakte Zusammenspiel aller Loewe-Komponenten sorgen für natürliche und besonders präzise Übergänge.

Maximaler Sehkomfort und spektakuläre 3-D-KinoErlebnisse – auch beim 2-D-Programm, das auf Wunsch in 3-D umgerechnet wird – sind so garantiert.

Umschalten von Raum zu Raum

Sorgsame Planung und Unterstützung bei der Auswahl der richtigen Produkte und Systeme sind die Erfolgsfaktoren für die erfolgreiche Umsetzung von HomeEntertainment-Systemen. Daher bietet die Loewe Galerie umfangreiche Unterstützung und die Möglichkeit der Beratung im eigenen Klangstudio der Loewe Galerie oder auch beim Endkunden vor Ort. Dabei kann auch die Einbindung in eine intelligente Haussteuerung berücksichtigt und die Abstimmung zu Elektro- und Sat-Installationen durchgeführt werden.

Mit DR+ Streaming bietet Loewe eine neue Technologie, mit der sich alle Aufzeichnungen von der LoeweDR+-Festplatte über das Netzwerk auf ein anderes Loewe-TV-Gerät übertragen lassen. Somit können die auf verschiedenen TV-Geräten im Haushalt gespeicherten Aufnahmen von jedem TV-Gerät einfach genutzt werden und sogar mit „Follow me“ von einem Raum zum nächsten „mitgenommen“ werden.

Am Puls der digitalen Welt Das Loewe MediaPortal lädt zur Entdeckungsreisen in die Multimedia-Welt! Neben einer Vielzahl von WebRadio/Video-Streams, Mediatheken, Online-News, oder Hörbüchern steht Ihr individueller Bedarf an erster Stelle. Egal ob aus dem Internet, Heim-Netzwerk oder via USB-Anschluss. Um komfortabel im Internet surfen zu können, kann einfach eine USB-Tastatur an das Fernsehgerät angeschlossen werden.

„Im Fokus unseres Tuns steht die ganzheitliche Sicht der Anforderungen an individuelle HomeEntertainmentLösungen. Loewe bietet aufgrund der flexiblen Möglichkeiten der Verknüpfung und Einbindung in moderne HomeAutomation-Systeme und der langjährigen Erfahrung mit der Nutzung multimedialer Dienste*) alle Voraussetzungen, die Wünsche unserer Kunden zu erfüllen.“ Christoph Rogl, Rogllivtec-Geschäftsführer und Inhaber der Loewe Galerie Innsbruck *) Anm.: Loewe hat bereits 1997 den ersten Fernseher mit Internet-Zugang vorgestellt

Planung und Beratung

3-D-Festwochen Die Loewe Galerie Innsbruck feiert das Jubiläum der Erfindung des Fernsehens im Rahmen der 3-D-Festwochen. Dazu gibt es ein ganz besonderes Angebot: Die ersten 50 Käufer, die sich während der 3-D-Festwochen für ein Home-Entertainment-System von Loewe entscheiden, erhalten die externe Festplatte Loewe MovieVision DR+ im Wert von Euro 300 kostenlos.

.

Loewe Galerie rogllivtec gmbh Wilhelm-Greil-Str. 17 6020 Innsbruck Tel.: 0512/341277 Fax: DW -15 office@rogllivtec.at www.rogllivtec.at

eco.nova 79

Nr.

200

Firmenname

Servus Handels- und Verlags-GmbH

201 Top Logistik GmbH 202

Luzian Bouvier Haustechnik & Fliesen GmbH

Ort

Innsbruck Kufstein Zams

203 Personal Shop Handels-GmbH

Mutters

204 ASAP-TRADING GMBH

Kufstein

205 Föger-Wohnen GmbH

Telfs

206 kdg mediatech AG

Elbigenalp

207 Bernard Ingenieure ZT-GmbH

208 Volksbank Kufstein eG 209

MR-Service Tirol registrierte Genossenschaft m.b.H.

210 Fisser-Bergbahnen-GmbH 211 Leonhard Lang GmbH

Hall in Tirol

*)

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

80

24.900.000

2010

2.500.000

2010

25

24.822.764

2010

1.500.382

2010

Gas-, Wasser-, Heizungsund Lüftungs- und Klimaanlageninstallation

190

24.800.000

2010

129.885

2010

Großhandel mit Datenverarbeitungsgeräten und peripheren Einheiten

0

24.600.000

2010

1.800.000

2010

1

24.500.000 (g)

2010

160

24.400.000

2010

462.212

2009

205

24.100.000

2010

813.434

2009

Branche

Zweihundert Versand- und InternetEinzelhandel

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr

Einzelhandel

Einzelhandel mit Wohnmöbeln

Herstellung von magnetischen und optischen Datenträgern

Kufstein

Kreditinstitute

Ingenieurbüros

230 162

23.900.000 1)

2010

5.400.000

483.996

2009

Innsbruck

Garten- und Landschaftsbau

21

23.750.000

2010

100.000

2010

Fiss

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

165

23.550.000

2010

622.838

2009

Großhandel mit medizinischen und orthopädischen Artikeln, Laborbedarf

165

23.100.000

2010

1.048.106

2010

Hotels

194

25

23.000.000

2010

-2.683.972

2009

120

23.000.000

2010

Innsbruck

212 Willi Betz Güterfernverkehr GmbH Kundl

Beteiligungsgesellschaften

24.000.000

Going

214 Braunegger KG

Kaltenbach

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

Innsbruck

Reisebüros

17

23.000.000

2010

1.758.804

2009

Hall in Tirol

Fleischverarbeitung

175

23.000.000

2010

1.371.388

2009

Ingenieurbüros

150

23.000.000

2010

3.200.000

2010

193

22.645.314

2010

2.088.523

2010

135

22.500.000

2010

3

22.500.000

2010

1.183.560

2010

13

22.500.000

2010

1.898.544

2010

75

22.500.000

2010

600.000

2010

Güterbeförderung im Straßenverkehr

28

22.200.000

2010

45.545,90

2009

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

70

22.111.533

2010

2.381.695,42

2010

127

22.000.000

2010

-11.383.544

2009

45

22.000.000

2010

202.016,30

2009

75

21.968.000

2010

71.938

2010

10

21.500.000

2010 4.310.000

2010

216

Dr. W. Lüftner Reisen Gesellschaft mbH

Andrä Hörtnagl Produktion und Handel GmbH

217 ATP Innsbruck Planungs GmbH

Innsbruck

218 Tiroler Backhaus GmbH

Kematen

219 Milford Tee Austria GmbH

Hall in Tirol

220

CMH Consulting, Management und Handel GmbH

Kufstein

221 Technoalpin Austria GmbH

Innsbruck

222 Sonder Transport Service GmbH

Wörgl

223

STARK Internationale Transporte GmbH

224 Stadtwerke Schwaz GmbH

Radfeld Schwaz

Ötztaler Gletscherbahn 225 GmbH & Co KG Sölden

Sölden

226 Aebi Schmidt Austria GmbH

Inzing

227 Hausberger Elektrotechnik GmbH

Innsbruck

228

Moguntia-Werke Gewürzindustrie GmbH

229 Sparkasse der Stadt Kitzbühel

Kirchbichl Kitzbühel

Herstellung von Backwaren

Großhandel mit Kaffee, Tee, Kakao und Gewürzen Großhandel mit Bekleidung

Großhandel mit Maschinen und Ausrüstungen Güterbeförderung im Straßenverkehr

Elektrizitätserzeugung

Großhandel mit landwirtschaftlichen Maschinen und Geräten

Großhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten

Großhandel mit Kaffee, Tee, Kakao und Gewürzen

Kreditinstitute

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

80 eco.nova

122

1) Umsatz entspricht den Betriebserträgen

21.500.000

1)

2010

2010

256.571

2010

213 Stanglwirt GmbH

215

23.000.000

2010

EGT/ Jahr

2009

100

%

Die ganze Kraft Tirols steckt in unserer Bank. Und das seit 체ber 100 Jahren. Das klare Bekenntnis zur St채rke unseres Landes schafft N채he und Vertrauen und schenkt unseren Kunden Sicherheit in ihrem Geldleben. Ein Partner, auf den man sich verlassen kann. Zu hundert Prozent.

Unsere Landesbank.

www.hypotirol.com

*)

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

230 IDM-Energiesysteme GmbH

Matrei in Osttirol

105

21.500.000

2010

2.700.000

2010

Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn GmbH

Herstellung von Heizkörpern und -kesseln für Zentralheizungen

Innsbruck

390

21.500.000

2010

-20.184.985

2009

229

21.000.000

2011

510.342

2008

120

21.000.000

2010

625.807

2009

45

21.000.000 (g)

2010

1.405.466

2010

56

21.000.000

2010

Herstellung von Furnier-, Sperrholz-, Holzfaserund Holzspanplatten

60

21.000.000

2010

Großhandel mit Mineralölerzeugnissen

85

20.600.000

2010

1.538.799

2009

25

20.500.000

2010

754.000

2010

185

20.000.000

2010

Nr.

231

Firmenname

232 PS Fertigungstechnik GmbH

Mieders

233 Gerätewerk Matrei e. Gen.

Matrei am Brenner

234 235

Köllensperger Stahlhandel GmbH & Co KG

Nordpan Rubner Holzbauelemente GmbH

Thaur Strassen

236 Binderholz Bausysteme GmbH

Fügen

237 Physiotherm GmbH

Thaur

Tyczka Neue Gastechnik 238 GmbH & Co KG 239 Innbus GmbH

Thaur Innsbruck Stumm

241

Rum

242 Sondertransporte GmbH 243

Ing. Franz Thurner Baumeister GmbH & Co KG

244 Oberhofer Josef GmbH 245 246

VisionCard Kunststoff kartenProduktions GmbH Haya Lebensmittelerzeugungs GmbH

247 MWS Aluguss GmbH

Transalpine Ölleitung in 248 Österreich GmbH 249

Sanatorium Kettenbrücke der Barmherzigen Schwestern GmbH

Autobusliniennahverkehr

Einzelhandel mit Kraftwagenteilen und -zubehör

20.000.000

2010

37

20.000.000 (g)

2010

2010

157.001

2009

20.000.000

2010

Oetz

Hochbau

220

20.000.000

2010

250.000

2010

Mils

Einzelhandel mit Kraftwagen

60

20.000.000

2010

845.000

10/11

70

20.000.000 (g)

2010

1.124.441

2009

90

20.000.000

2010

200.000

2010

100

20.000.000

2010

0,00

2010

24

20.000.000

2010

2.000.000

2010

200

20.000.000

2010

950.000

2010

50

20.000.000

2010

1.168.895

2009

42

20.000.000

2010

1.500.000

2010

35

19.800.000

2010

0

19.740.205

2010

-882.268

2010

140

19.700.000

2010

400.000

10/11

70

19.500.000

2010

561.096

2010

90

19.000.000 (g)

2010

-1.099.364

2010

96

19.000.000

2010

258

19.000.000

2010

259.550

2009

90

19.000.000

2010

1.964.264

2009

Kematen Kirchbichl Schwoich

Matrei in Osttirol Innsbruck

Herstellung von Kunststoffen in Primärformen

Herstellung von Würzmitteln und Soßen

Leichtmetallgießereien

Transport in Rohrfernleitungen

Krankenhäuser

Zweihundertfünfzig

252 Österreichischer Skiverband (ÖSV)

Innsbruck

253 BTV-Real-Leasing I GmbH

Innsbruck

254 Giesswein Walkwaren AG

Brixlegg

255 Autohaus Pontiller GmbH

Lienz

Contec Steuerungstechnik und Automation GmbH

Ebbs Kufstein Seefeld

Matrei am Brenner

Säge-, Hobel- und Holzimprägnierwerke

Mahl- und Schälmühlen Erbringung von Dienstleistungen für den Sport Leasing von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

Herstellung von gewirktem und gestricktem Stoff Einzelhandel mit Kraftwagen

Großhandel mit elektronischen Bauteilen und Telekommunikationsgeräten Herstellung von Gummiwaren Hotels

Herstellung von Sanitärkeramik

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

82 eco.nova

1

(g)

80

Innsbruck

259 Geberit Huter GmbH

Fertighaus- und Hallenerzeugung

Güterbeförderung im Straßenverkehr

251 Anton Rauch GmbH & Co KG

258 F. Kaltschmid Hotel GmbH

Großhandel mit Erzen, Eisen, Stahl und Halbzeug

Wörgl

Hopfgarten

257 KLEEN-TEX Industries GmbH

Herstellung von elektrischen Haushaltsgeräten

Einzelhandel mit Kraftwagen

250 Neuschmied Holz GmbH

256

Herstellung von technischen Kunststoffteilen

Wärmekabinen

HSA Autovermietung 240 und Leasing GmbH

Autohaus Hans Dosenberger GmbH & Co KG

Eisenbahn- & Straßenbahnbetrieb

EGT/ Jahr

top.500

Alpe.Kanal

Firmengründer Mario Manzl

Die Unterirdischen expandieren Bereits fünf Jahre nach der Gründung der Alpe Kanal Service GmbH Tirol hat die Alpe Holding mit ihrem Tochterunternehmen Alpe Kanal Service GmbH Wien/Niederösterreich nun auch im Osten Österreichs Fuß gefasst. Und das ist noch längst nicht die letzte Station des stark expandierenden Unternehmens.

„Die Unterirdischen kommen.“ Unter diesem Motto ist die Alpe Kanal Tirol seit 2006 äußerst erfolgreich in allen unterirdischen Belangen wie Kanalreinigung – Entsorgung tätig. Mit einem Fuhrpark von österreichweit 20 Hochdruckfahrzeugen bedienen die Unterirdischen zahlreiche zufriedene Kunden für verschiedenste Kanalarbeiten inkl. Druckproben, Kanalfernsehen, -ortung, -sanierung und Entsorgung. Wenn also mal ein Rohr verstopft ist oder es mit dem Abfluss nicht so klappt, sind die Saubermänner der Alpe Kanal genau die richtige Anlaufstelle. Neben Hausverwaltungen, Gemeinden und Bauunternehmen zählen also auch alle privaten Haushalte und öffentlichen Einrichtungen zu den potenziellen Kunden der Unterirdischen. Mit der Alpe Pipifine WC-Verleih GmbH kümmert sich der umtriebige Firmengründer Mario Manzl mit derzeit rund 500 Miet-WCs um die kleinen und größeren sauberen Geschäfte, sei es auf Baustellen oder Großevents.

Durch Investitionen im Millionenbereich in den letzten fünf Jahren konnte die Alpe Holding ihren Umsatz von 300.000 Euro auf 3 Mio. Euro steigern. In zwei Monaten wird auch das neue Alpe Center in Thaur eröffnet, welches neben dem Firmensitz der Alpe Kanal Tirol auch anderen Unternehmen modernste Unterkünfte bietet. eco.nova: Aus welchen Beweggründen haben Sie sich entschlossen, die Alpe Kanal Service GmbH auch in Wien und Niederösterreich zu gründen?

Mario Manzl: Der Osten von Österreich, insbesondere Wien, ist ein Riesenzukunftsmarkt. Hier besteht noch

ein großer Nachholbedarf. Auch der Bereich des WCVerleihs bietet im Rest von Österreich noch große Möglichkeiten. Generell ist es meine Vision, zum Dienstleister Nummer 1 im Bereich Kanalreinigung – Entsorgung in Österreich zu avancieren.

Text: Doris Penna Fotos: Florian Schneider

Wie sind Sie überhaupt auf die Idee gekommen, in dieses Business einzusteigen?

Dank meines Stiefvaters Erwin Winkler konnte ich bei Winkler Kanalservice ausreichend Erfahrung sammeln.

Vor knapp fünf Jahren sind wir mit zwei Hochdruckfahrzeugen gestartet. Mittlerweile haben wir österreichweit 20 Fahrzeuge, 40 Angestellte, machen gute Gewinne und konnten das Eigenkapital kontinuierlich steigern.

Durch das stetige Wachstum sind natürlich weitere Fahrzeuge wie auch Mitarbeiter geplant.

Was sind Ihre Ziele für die Zukunft?

Wir sind voll auf Expansionskurs. Mein Ziel ist es, in den nächsten fünf Jahren flächendeckend in Österreich präsent zu sein. Umsatzmäßig möchte ich bis 2016 den Umsatz auf 10 Mio. Euro steigern.

.

Alpe Kanal Service GmbH Tirol

Wien/Niederösterreich

Römerstraße 16, 6065 Thaur Kostenlose Hotline: 0800/93 00 96 Fax: 05223/49 34 30-33 office@alpekanal.at

Nibelungengasse 11, 1010 Wien Keltenstraße 11, 3100 St. Pölten Kostenlose Hotline: 0800/800 181 Fax: 01/94 59 595 info@alpekanal.at

eco.nova 83

*)

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

5

19.000.000

2010

Einzelhandel mit Kraftwagen

36

19.000.000

2010

370.000

2010

Zams

Heime (ohne Erholungsund Ferienheime)

430

19.000.000

2010

100.000

2010

Volders

Werbemittelverbreitung

19

19.000.000

2010

50.000

2010

264 Opbacher Installationen GmbH

Fügen

Gas-, Wasser-, Heizungsund Lüftungs- und Klimaanlageninstallation

196

19.000.000

2010

-600.000

2010

265 KP Plattner GmbH

Rum

38

19.000.000

2010

1.412.958

2010

266 Ager GmbH

Söll

100

18.900.000

2010

180.000

2010

267 Idealbau GmbH

Kitzbühel

Hochbau

90

18.900.000

2010

-154.361

2010

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr

41

18.600.000

2010

144.484

2009

43

18.500.000

2010

75

18.500.000

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

260 Knoxville Handels GmbH

Innsbruck

Großhandel mit Sportartikeln

261 Autohaus Schweiger GmbH

Reutte

Soziale Einrichtungen der 262 Barmherzigen Schwestern Zams Betriebs GmbH 263

RWF Frömelt Hechenleitner Werbe GmbH

268 Transped Immofinanz GmbH

Wörgl

269 Heavyteam-Spezialtransport GmbH Kufstein 270 Reisebüro Idealtours GmbH

Brixlegg

271 Reifenteam Varga GmbH

Thaur

272 Storf Hoch- und Tief bau GmbH

Reutte

273 Techem Messtechnik GmbH Christophorus Reiseveranstaltungs GmbH

274 275

Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld GmbH & Co KG

276 Gerd Lieb GmbH

Großhandel mit Fleisch und Fleischwaren Tankstellen

Reisebüros

Einzelhandel mit Kraftwagenteilen und -zubehör

18.723.000

2010

765.460

2010

2010

450.000

2010

(g)

2010

949.691

2009

4.195.072

2010

-2.803.607

2009

-383.454

2009

95

18.000.000

Innsbruck

110

18.000.000 (g)

2010

Mayrhofen

Reisebüros

34

18.000.000 (g)

2010

Längenfeld

Therme

190

18.000.000 (g)

2010

Tankstellen

20

18.000.000

2010

144

17.500.000

2010

Wohnungs- und Siedlungsbau

7

17.500.000 (g)

2010

Großhandel

70

17.500.000

2010

800.000

2010

Kreditinstitute

107

17.100.000 1)

2010

5.000.000

2010

101

17.000.000 (g)

2010

532.918

2009

510.632

2010

Vomp

277 Olymp Werk GmbH 278 Burgstaller Bau GmbH

Innsbruck

279 MCP Sound & Media GmbH

Ötztal Bahnhof Wörgl

Hochbau

8

EGT/ Jahr

Großhandel mit elektronischen Bauteilen und Telekommunikationsgeräten

Ötztal Bahnhof

280 Raiffeisenbank Wörgl-Kufstein

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

EGT

Großhandel mit Maschinen und Ausrüstungen

Pharmazeutische Fabrik 281 Montavit GmbH

Absam

Herstellung von Arzneimitteln

282

Innsbruck

Groß- & Einzelhandel

110

17.000.000

2010

Zams

Gewinnung von Kies, Sand, Ton und Kaolin

180

17.000.000 (g)

2010

Herstellung von Elektrizitätsverteilungsund -schalteinrichtungen

53

17.000.000

2010

77

16.500.000 (g)

2010

2.097.462

2009

48

16.500.000 (g)

2010

170.905

2009

106

16.500.000

2010

512.689

2009

110

16.329.000

2010

200.000

2010

12

16.319.896

2010

1.365.898

2010

40

16.300.000 (g)

2010

43

16.200.000

2010

283

Ortner und Stanger GmbH & Co KG

Dipl.-Ing. Werner Goidinger, Bau- und Betonwaren GmbH

284 Purzelbaum Handels-GmbH

Kufstein

285

EAE Stöckl ElektroanlagenElektrifizierungs GmbH

Innsbruck

286

Plattner u. Co Kalkwerk Zirl in Tirol GmbH & Co KG

Zirl

287 Stork Prints Austria GmbH

Langkampfen

288 B-Transport GmbH

Innsbruck

289 CURA-Marketing GmbH

Innsbruck

290 Hartl Transport GmbH

Vomp

291 Tirol Werbung GmbH

Innsbruck

Einzelhandel mit Textilien

Rückgewinnung sortierter Werkstoffe

Maschinenherstellung

Güterbeförderung im Straßenverkehr

Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen und Körperpflegemitteln Güterbeförderung im Straßenverkehr

Tourismus & Marketing

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

84 eco.nova

1) Umsatz entspricht den Betriebserträgen

top.500

DEZ

1. österr eichische s EK Z-Ra nking 2 010 aus Sic ht d wichtig er sten Mieter

Mieter stellen dem Innsbrucker DEZ das zweitbeste Zeugnis Österreichs aus

DEZ auf dem Siegerpodest

Die Wirtschaftsuniversität Wien hat in Kooperation mit dem Österreichischen Shoppingcenterverband ACSC erstmals ein Ranking unter den 64 größten österreichischen Einkaufszentren aus der Sicht der Mieter durchgeführt. Das DEZ Einkaufszentrum Innsbruck liegt hinter dem Europapark Salzburg und vor der SCS Vösendorf an der zweiten Stelle.

Das Institut für Handel und Marketing der Wirtschaftsuniversität Wien hat in Kooperation mit dem Österreichischen Shoppingcenterverband, dem Austrian Council of Shopping Centers (ACSC), das „1. österreichische EKZ-Ranking 2010“ erstellt. Für Österreich lag bislang kein Ranking in dieser Form vor.

In diesem Ranking liegt das Innsbrucker Einkaufszentrum DEZ unter 64 gewerteten Einkaufszentren in Österreich an zweiter Stelle. Den ersten Platz holte sich der Europark Salzburg, an der dritten Stelle lag die SCS (Shopping City Süd) Vösendorf. „Die Gesamtbewertung dieser drei Einkaufszentren liegt sehr nahe beisammen. Man könnte demnach auch symbolisch eine ‚Goldmedaille‘ im Sinne eines ersten Platzes für diese drei EKZ gemeinsam vergeben“, so Sabine Schober von Österreichischen Shoppingcenterverband.

Um das „1. österreichische EKZ-Ranking 2010“ zu erstellen, haben 28 Studierende des Instituts für Handel & Marketing der Wirtschaftsuniversität Wien anhand eines standardisierten Fragebogens 60 Handelspartner befragt, die mit ihrem Unternehmen in den 64 größten zu bewertenden österreichischen Einkaufszentren vertreten sind. „Ziel der Studie war es,

Einkaufszentren nicht nur anhand des Umsatzes bzw.

Umsatzes pro m² zu bewerten“, so Sabine Schober.

Foto: DEZ

Die befragten Handelspartner wurden gebeten, die wichtigsten Erfolgskriterien für das Mieten einer Geschäftsfläche in einem EKZ zu bewerten.

Demnach gewichteten die befragten Partner die Miet- und Werbekosten am höchsten. Der Umsatz pro Quadratmeter, die Anzahl der Shops und das Ambiente eines Shoppingcenters wurden in etwa gleich bewertet. Mit einem kleinen Abstand folgten dann das Centermanagement und Marketing. Um es mit einem Satz auf den Punkt zu bringen, die potentiellen Mieter fragen sich, bevor sie ein Geschäft in einem Einkaufszentrum eröff nen, primär: was zahle ich Miete, was mache ich Umsatz, gibt es einen interessanten Branchenmix im Center?

Die befragten Mieter stellten dem DEZ somit ein GUTES Zeugnis aus – mit ihrem starken Voting hoben sie das größte Einkaufszentrum Tirols auf den Stockerlplatz. DEZ-Geschäftsführer Hannes Hess zeigt sich bewegt: „Wir danken hier unseren Shoppartnern für das zweitbeste Ergebnis Österreichs und freuen uns, dass unter unserem Dach Partnerschaft offensichtlich gelebt wird!“

.

Ergebnisse „1. österreichisches EKZ-Ranking 2010“ im Detail: Download der gesamten Studie unter www.wu.ac.at/retail

eco.nova 85

*)

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

292

Sanatorium der Kreuzschwestern GmbH

Rum

Krankenhäuser

200

16.200.000

2010

-200.000

2010

7

16.000.000

2010

4.000.000

2010

7

16.000.000 (g)

2010

2.435.764

2009

50

16.000.000

2010

240

16.000.000

2010

110

16.000.000 (g)

2010

-184.597

2009

293 Cecil Modehandel GmbH

Innsbruck

294 Barilla Austria GmbH

Innsbruck

295

Eisendle Frisch- undTiefkühlwaren KG

Hall in Tirol

Großhandel mit Textilien

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

296 SOS-Kinderdorf International

Innsbruck

297 STUBAI KSHB GmbH

Fulpmes

Herstellung von Werkzeugen

Telfs

Hotels

294

16.000.000 (g)

2010

-5.471.161

2009

Völs

Einzelhandel mit Kraftwagen

45

16.000.000

2010

74.932

2009

Hochbau

95

15.700.000

2010

1.050.000

10/11

298

INTERALPEN-HOTEL TYROL GMBH

299 Auto Meisinger GmbH

Sozialwesen

EGT/ Jahr

Dreihundert

300 Rieder Bau GmbH & Co KG

Schwoich

301

Schwaz

Sammlung von Abfällen

80

15.600.000

2010

200.000

2010

Langkampfen

Herstellung von Pumpen und Kompressoren

60

15.500.000 (g)

2010

3.021.850

2010

Einzelhandel mit Kraftwagen

60

15.400.000 (g)

2010

572.022

2010

Einzelhandel mit Kraftwagen

72

15.300.000 (g)

2010

1.395.201

2009

42

15.300.000 (g)

2010

277.663

2010

101

15.200.000

2010

400.000

2010

175

15.043.000

2010

17.940

2009

7

15.000.000

2010

900.000

2010

30

15.000.000

2010

596.632

2010

45

15.000.000

2010

1.839.073

2009

58

15.000.000

2010

85

15.000.000 (g)

2010

4.938.625

2009

0

15.000.000

2010

0

15.000.000 (g)

2010

2

15.000.000

2010

157

15.000.000

2010

2.462.855

2010

1

15.000.000 (g)

2010

18

15.000.000

2010

747.562

2009

302

DAKA Entsorgungsunternehmen GmbH & Co KG Heliotherm Wärmepumpentechnik GmbH

303 Autohaus Strasser GmbH

Brixlegg

304 Rossbacher GmbH

Lienz

305 Autohaus Rudolf Fuchs GmbH

Itter

306 Toni Kahlbacher GmbH & Co KG

Kitzbühel

307 Mode von Feucht GmbH

Hall in Tirol

308

Gronbach Forschungs- und Entwicklungs GmbH & Co KG

Niederndorf

309 MK Illumination Handels GmbH

Innsbruck

310 Gebrüder Kofler GmbH

Landeck

311 Alois Speckbacher KG

Reutte

312

Bergbahnen Skizentrum Hochzillertal GmbH & Co KG

Kaltenbach

313

FUTURE LIFE Immobilien GmbH

Innsbruck

314

Immorent-Hypo-RentGrundverwertungs GmbH

Innsbruck

Sammlung von Abfällen

Maschinenherstellung Einzelhandel mit Bekleidung

Erbringung wirtschaftlicher Dienstleistungen

Handel mit Weihnachtsbeleuchtung

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr Erbringung von Dienstleistungen

Leasing von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

Innsbruck

Erschließung von Grundstücken, Bauträger

Achenkirch

Hotels

317 Sportwagen Leasing GmbH

Kufstein

318 ICV Handels GmbH

Hopfgarten

Einzelhandel mit Kraftwagen

Sennerei Zillertal – 320 Brigitte Kröll e.U.

321 Fercam Austria GmbH

315 FUTURE LIFE Bauträger GmbH 316

Karl Reiter Posthotel Achenkirch GmbH

319 Hotel Trofana Royal GmbH

322

Gassner-TankstellenBetriebs GmbH & Co KG

Ischgl

Großhandel Hotels

135

Mayrhofen

Milchverarbeitung

60

15.000.000

2010

Kundl

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr

22

15.000.000

2010

Tankstellen

11

14.800.000

2010

250.000

2010

Großhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten

46

14.792.748

2010

554.255

2010

2

14.700.000 (g)

2010

Gries am Brenner

323 Schuler GmbH

Völs

324 Metrosan Handel GmbH

Wörgl

Einzelhandel

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

86 eco.nova

(g)

15.000.000

2010

2.206.917

2009

top.500

AMS

Ältere ArbeitnehmerInnen. Chance für alle.

Spätestens 2020 wird fast jede zweite Person auf dem Arbeitsmarkt älter als 45 Jahre sein. Das muss aber keinesfalls von Nachteil sein. Denn ältere Beschäftigte sind deutlich besser als ihr Ruf. Angesichts der aktuellen Arbeitsmarktstatistiken fällt die Vorstellung vielleicht schwer, dass in absehbarer Zukunft ein Mangel an qualifizierten Arbeitskräften vorherrschen könnte. Tatsächlich aber ist in verschiedenen Branchen ein Engpass abzusehen, der sich vor dem Hintergrund der demographischen Entwicklung auch in unserer Region dramatisch zuzuspitzen droht.

Das AMS Tirol setzt dabei auf Weiterbildung und ältere ArbeitnehmerInnen.

Das AMS Tirol unterstützt seit Jahren erfolgreich Betriebe, die sich mit der Thematik der berufl ichen Weiterbildung auseinandersetzen. Besonders in den Qualifizierungsverbünden können Unternehmen Methoden, Instrumente und Umsetzungsformen von lebensbegleitendem Lernen kennen lernen und vom AMS Tirol und ESF stark geförderte Schulungen durchführen. Ein besonderes Augenmerk wird auf die Qualifizierung von älteren MitarbeiterInnen gelegt. „Das AMS Tirol leistet damit einen wesentlichen Beitrag zur Zukunftssicherung der Tiroler Arbeitsplätze“, unterstreicht Dr. Karin Klocker, stv.

Landesgeschäftsführerin des AMS Tirol, die bisherigen Erfolge.

Auch die Qualifizierung von Beschäftigten stellt für Unternehmen eine wirkungsvolle Strategie zur Prävention gegenüber drohendem Fachkräftemangel dar.

Gerade mit diesem Instrumentarium können KMUs dabei unterstützt werden, das vorhandene Potenzial von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen zu mobilisieren und langfristig zu nutzen. „Durch eine bewusste

Förderung der MitarbeiterInnenkompetenzen kann das Wissen im Unternehmen gehalten, die betriebliche Flexibilität und die Arbeitsmotivation erhöht und insgesamt die wirtschaftliche Lage des Unternehmens gestärkt werden“, betont Dr. Karin Klocker. Auch die Angestellten profitieren von der berufl ichen Qualifizierung durch den präventiven Erhalt ihres Arbeitsplatzes und die Erhöhung ihrer Beschäftigungsfähigkeit, die ihnen, auch bei einem Verlust der Anstellung, die Chance auf eine Neuanstellung erleichtert.

Foto: Bilderbox

Neuerungen 2011 – Qualifizierungsförderung für Beschäftigte im Rahmen des Europäischen Sozialfonds • Es muss ein neues Begehrensformular verwendet

•

•

werden. Dieses kann beim AMS Tirol angefordert werden. Oder unter: http://www.ams.at/_docs/ qf b-begehren.doc Das Begehren muss ab sofort 1 Woche vor Schulungsbeginn + vollständig ausgefüllt + im Original bei der Landesgeschäftsstelle des AMS Tirol, Andreas- Hofer- Str. 44, 6020 Innsbruck, Tel. 0512/58 46 64 eingelangt sein.

Nach Kursende muss zur Auszahlung der Beihilfe eine Kopie der Teilnahmebestätigung mit der Originalunterschrift der teilnehmenden Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an das AMS Tirol übermittelt werden (kein Fax oder E-Mail).

.

Check-in auf der AMS-TirolHomepage: www.ams.at/tirol AMS – Ihr Partner im Internet.

eco.nova 87

*)

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

325

LR Health & Beauty Systems GmbH

Innsbruck

Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen und Körperpflegemitteln

12

14.500.000

2010

30

14.500.000 (g)

2010

56

14.312.519

2010

-515.148

2010

110

14.300.000

2010

-49.600

2009

40

14.300.000

2010

945.655

2009

55

14.300.000

2010

15

14.200.000 (g)

2010

1.846.984

2009

2.186.977

2009

352.873

2009

326 ACP IT Solutions GmbH

Innsbruck

327 Neurauter * frisch GmbH

Ötztal Bahnhof

328 Tyrol Air Ambulance GmbH

Innsbruck

329 Gebrüder Schwaiger GmbH

Weer

330 331

AFS – All Freight Systems Speditions-GmbH & Co KG Novartis Consumer HealthGebro GmbH

Einzelhandel mit Datenverarbeitungsgeräten, peripheren Geräten und Software

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt Güterbeförderung im Straßenverkehr

Innsbruck Fieberbrunn

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr Großhandel mit pharmazeutischen Erzeugnissen

EGT

EGT/ Jahr

2010

Innsbruck

Leasing von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

0

14.154.475

2010

Zell am Ziller

Herstellung von Bier

50

14.000.000 (g)

2010

334 VS-Hohldielen-West-GmbH

Radfeld

Herstellung von Gipserzeugnissen für den Bau

60

14.000.000 (g)

2010

335 dez Einkaufszentren GmbH

Innsbruck

25

14.000.000 (g)

2010

336 Auto-Falbesoner GmbH

Birgitz

27

14.000.000

2010

90

14.000.000 (g)

2010

1.898.630

2009

60

14.000.000

2010

-16.767

2009

38

14.000.000 (g)

2010

Maschinenherstellung

113

Herstellung von Teilen und Zubehör für Kraftwagen

55

14.000.000

110

332 BTV-Anlagenleasing 1 GmbH 333

337 338 339

Brauhaus Simon Strasser, Zillertal Bier-Hotel Bräu GmbH

Zeller Bergbahnen Zillertal GmbH & Co KG

Ludwig Canal's Kinder, Baustoffwerke, Imst, GmbH & Co KG Oesterreichischer Alpenverein (OeAV)

340 J. Zimmer Maschinenbau GmbH

Einzelhandel mit Kraftwagen

Zell am Ziller

Innsbruck Kufstein

Wörgl

342 Schmitter Austria GmbH

Innsbruck

Tyrolean Jet Service Nfg GmbH & Co KG

Innsbruck

344 HS Holzexport Schuster GmbH

Innsbruck

345 Dietrich, Luft und Klima GmbH

Kirchbichl

346

Berg- & Skilift Hochsöll GmbH u. Co KG

347 Brüder Unterweger GmbH 348 349

TIROLER ELEMENTBAU GmbH Media Markt Wörgl TVHiFi-Elektro GmbH

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

Herstellung von Ziegeln und Baukeramik

Imst

341 Stadtwerke Wörgl GmbH

343

Vermietung und Verpachtung

Interessenvertretungen und Vereinigungen Elektrizitätserzeugung

Thal-Assling Innsbruck Wörgl

Innsbruck

351 Wetscher GmbH

Fügen

352 Holzbau Saurer GmbH & Co KG

Höfen

2009

14.000.000

(g)

2010

-874.232

2009

1.015.635

2010

14.000.000

2010

-1.400.499

2010

Herstellung von kälte- und lufttechnischen Erzeugnissen

7

14.000.000

2010

32.648

2009

100

14.000.000

2010

1.147.527

2010

95

14.000.000

2010

1.237.161

2009

41

14.000.000

2010

1.305.343

2009

5

14.000.000

2010

-129.243

2008

Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten

35

13.800.000

2010

1.321.704

2009

Telekommunikation, Reservierungssysteme

84

13.693.467

2010

1.285.811

2010

75

13.500.000

2010

244.731

2010

87

13.500.000

2010

113.966

2008

Großhandel mit Holz

Großhandel mit kosmetischen Erzeugnissen und Körperpflegemitteln

Erschließung von Grundstücken, Bauträger

Einzelhandel mit Wohnmöbeln

Zimmerei

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

88 eco.nova

2010

-1.325.573

61

Dreihundertfünfzig

350 Feratel Media Technologies AG

2010

Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

Söll

14.000.000

(g)

top.500

Lindner.Traktoren

Innovationsführer Lindner auf Wachstumskurs Der Tiroler Landmaschinenspezialist Lindner punktet mit seinen Traktoren und Transportern in Österreich ebenso wie auf den Exportmärkten. Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte der Umsatz auf 74,5 Millionen Euro gesteigert werden. Zuwächse gab es in Kundl auch beim Mitarbeiterstand.

Mit Innovationen auf Wachstumskurs: So lautet die Devise beim Unterländer Familienunternehmen Lindner. Der Umsatz stieg im abgelaufenen Geschäftsjahr, das am 31. März 2011 endete, von 67 auf 74,5 Millionen Euro. Der Absatz von Traktoren und Transportern aus Kundl habe sich sowohl im Inland als auch auf den Exportmärkten erfolgreich entwickelt, erklärt Geschäftsführer Hermann Lindner: „Wir belegen bei den Neuzulassungen von Standardtraktoren in Österreich im 1. Quartal den ersten Platz. Außerdem ist es uns gelungen, die Exportquote von 34 auf 41 % zu steigern.“ Insgesamt wurden im abgelaufenen Geschäftsjahr 1.350 Geotrac-Modelle sowie 200 Unitrac-Transporter produziert. „Der Mitarbeiterstand konnte auf 221 Mitarbeiter erhöht werden. Als ausgezeichneter Tiroler Lehrbetrieb bilden wir aktuell 18 Lehrlinge aus“, sagt Lindner.

Innovationsführer aus Tirol Besonderer Fokus wird beim einzigen rein österreichischen Traktorenhersteller auf Forschung und Entwicklung gelegt. Die Forschungsquote lag 2010/11 bei 2,5 % des Umsatzes. „Im Vorjahr komplettierten wir unsere Geotrac-Serie 4 Alpin, die einen wesent-

lichen Teil zur erfreulichen Unternehmensentwicklung beigetragen hat.“ Mit der Geotrac-Serie 4 alpin hat das Tiroler Familienunternehmen kompakte, wendige und leichte Traktoren im Programm, die für die alpine Berg- und Grünlandwirtschaft sowie landwirtschaftliche Mischbetriebe mit Forst- und Feldeinsatz konzipiert wurden.

Darüber hinaus entwickelte Lindner den Unitrac 102S, der als erster Transporter die Abgasnormen von EURO5 erfüllt. Hermann Lindner: „Damit ist dieses Modell besonders für den innerstädtischen Verkehr geeignet.“ Derzeit stehen rund 2.400 Unitrac-Transporter bei Landwirten, Gemeinden und Seilbahnunternehmen in ganz Europa im Einsatz.

Investitionen Das Investitionsvolumen im Geschäftsjahr 2010/11 lag bei 2,2 Millionen Euro. „Ein Schwerpunkt war die thermische Sanierung des Produktionsgebäudes inklusive Frischluftanlage mit Wärmerückgewinnung. Wir verfügen in Kundl jetzt über das erste Produktionsgebäude Österreichs mit Energieausweis“, sagt Lindner.

.

Lindner im Internet: www.lindner-traktoren.at

eco.nova 89

*)

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

353

Stoll-Reisen International GmbH & Co KG

Söll

Reisebüros

50

13.500.000

2010

-328.163

2002

354 KLAFS GmbH

Hopfgarten

Saunabau

355 Planlicht GmbH & Co KG 356 357

Spechtenhauser Holz- und Glasbau GmbH Fleischhof Oberland GmbH & Co KG

70

13.200.000

2010

50.000

2010

Vomp

Herstellung von Lampen und Leuchten

80

13.010.000

2010

530.000

2010

Innsbruck

Bautischlerei

90

13.000.000 (g)

2010

759.415

2010

Imst

Großhandel mit Fleisch und Fleischwaren

60

13.000.000

2010

1.500.000

2010

13

13.000.000

2010

16

13.000.000

2010

-2.994.232

2009

2

13.000.000

2010

115

13.000.000 (g)

2010

5.762.776

2009

17

13.000.000

2010

8

13.000.000 (g)

2010

1.174.270

2009

175

12.800.000 (g)

2010

1.606.844

2009

50

12.800.000 (g)

2010

615.155

2010

40

12.800.000

2011

777.532

2010

72

12.800.000

2010

1.300.000

2010

358 Profipac Verpackung GmbH

Kirchbichl

359 Shark AG

Innsbruck

360 Haya International Trading OG

Kirchbichl

361 Integral Verkehrstechnik GmbH

Jenbach

HB Technik Huber & 362 Büchele GmbH & Co KG

Hall in Tirol

363 Raiffeisen Bau Tirol GmbH

Innsbruck

364 Zillertaler Verkehrsbetriebe AG

Jenbach

365

Cards & ComponentsProduktions GmbH

366 Hans Brunner GmbH 367

Beat the Street – Jörg Philipp Touring Service GmbH

368 Mineralöl-Express Pfeifer GmbH 369

TERNA GmbH - Zentrum für Business Software

EGT/ Jahr

Innsbruck Kirchbichl Gnadenwald

Großhandel mit Schreibwaren und Bürobedarf Großhandel mit Getränken

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Schienenfahrzeugbau

Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik Vermietung und Verpachtung

Personenbeförderung im Eisenbahnfernverkehr Herstellung von Papier, Karton und Pappe Einzelhandel mit Kraftwagen

Erbringung von Dienstleistungen für die darstellende Kunst

2010

Landeck

Einzelhandel mit Brennstoffen

4

12.800.000

2010

Innsbruck

Software

87

12.700.000

2010

Hochbau

100

12.500.000

2010

268.895

2010

75

12.500.000

2010

273.959

2009

30

12.500.000

2010

1.100.000

2010

33

12.500.000

2010

370 Gerzabekteam GmbH

Kitzbühel

371 Prolicht GmbH

Götzens

372 Stadtwerke Kitzbühel

Kitzbühel

373 Tiroler Shredder GmbH

Hall in Tirol

Rückgewinnung von Eisen und NE-Metallen

Produktion von Lichtsystemen

Wasserversorgung

374

Ernst und Andrea Mayer Hotelbetriebs-GmbH

Lermoos

Hotels

125

12.500.000

2010

1.800.000

2010

375

Privatquelle Gruber GmbH & Co KG

Brixlegg

62

12.500.000

2010

540.363

2010

376

Sporthotel Alpenrose Residenz – Wolfgang Kostenzer GmbH

Herstellung von Erfrischungsgetränken, Gewinnung von Mineralwässern

Maurach

Hotels

150

12.400.000 (g)

2010

847.867

2010

Lans

Hotels

107

12.300.000

2010

1.827.582

2009

Innsbruck

Interessenvertretungen und Vereinigungen

45

12.300.000 (g)

2010

Großhandel mit Metallund Kunststoff waren

25

12.250.000

2010

280.000

2010

591.845

2009

377 378

Gesundheitszentrum Lanserhof Kurhotel GmbH Tourismusverband Innsbruck und seine Feriendörfer

379 Geiger & Platter GmbH und Co KG Innsbruck Forsttechnischer Dienst für 380 Wildbach- und Lawinenverbauung, Gebietsbauleitung Oberes Inntal

Imst

Wasserbau

65

12.000.000 (g)

2010

381

Lienz

Tief bau

100

12.000.000

2010

Kundl

Großhandel mit landwirtschaftlichen Maschinen und Geräten

38

12.000.000

2010

Bauunternehmung Dipl.-Ing. Walter Frey GmbH

382 Hochfi lzer GmbH & Co KG

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

90 eco.nova

J920-Gasmotor – der größte der Jenbacher Gasmotoren von GE

Gasmotorensparte auf Wachstumskurs

GE ist weltweit in fast allen Energiesektoren tätig. Eine wichtige Sparte davon, die Gasmotoren, ist auf globalem Wachstumskurs und wurde in den letzten Monaten innerhalb von GE neu formiert und um zwei weitere Unternehmen erweitert. Der Zentrale in Jenbach im Tiroler Unterland wurden im Februar „Waukesha Gas Engines“ mit 600 MitarbeiterInnen und bereits im Oktober 2010 die Wärmerückgewinnungstechnologie Clean CycleTM der US-Firma Calnetix,Inc. zusätzlich zu den Jenbacher Gasmotoren beigefügt. Ein Teil von Calnetix mit rund 50 MitarbeiterInnen ist im Bereich Entwicklung und Bau von Wärmerückgewinnungsanlagen tätig und ergänzt in Zukunft die Gasmotorensparte durch effiziente Möglichkeiten zur Wärmeenergienutzung. Damit ist die Gasmotorensparte von GE vom Anlagenbau über Vertrieb bis hin zu Infrastruktur- und Servicedienstleistungen bestens für die Zukunft gerüstet.

Als Innovation wurde Ende 2010 der neue J920-Gasmotor der Gasmotorensparte von GE, der größten der Jenbacher Gasmotoren, vorgestellt. Sein elektrisches Effizienzniveau von 48,7 % und seine elektrische Leistung von 9,5 MWel machen den neuen J920 zum effizientesten Motor seiner Leistungsklasse. Der Motor kann den Strombedarf von 18.500 europäischen Durchschnittshaushalten decken und ist überall dort optimal einsetzbar, wo Erdgas zur Verfügung steht und Energie in Form von Strom, Wärme oder Kälte gebraucht wird.

Weltweit erfolgreich – z.B. in Südafrika Südafrika hat in den vergangenen Jahren ein breit angelegtes Programm zur Stromversorgung der gesamten Bevölkerung gestartet. Dies und die rasch voranschreitende Industrialisierung führen das veraltete Versorgungsnetz an seine Grenzen. Immer wieder kommt es zu Ausfällen und Engpässen. Viele Unternehmen suchen daher nach verlässlichen, innovativen und umweltschonenden Möglichkeiten, um das Problem der schwankenden Energieversorgung zu lösen. Die innovativen und leistungsstarken Motoren von GE Energy ermöglichen hier den Schritt von der Unsicherheit zur Unabhängigkeit.

Die MTN Group, ein multinationaler Telekommunikationskonzern, setzt Jenbacher Gasmotorentechnologie von GE in seinem autarken Kraftwerk ein, dem ersten dieser Art in Südafrika. Die erdgasbetriebene Kraft-Wärme-Kältekopplungsanlage bei MTN verfügt über zwei gasbetriebene Jenbacher J320-Gene-

ratorensets von GE mit einer elektrischen Leistung von je 1,1 MW und einer thermischen Leistung von je etwa 1,2 MW. Die Generatorensets von GE erreichen im Einsatz mit hoch methanhältigem Erdgas bei der Stromerzeugung Wirkungsgrade von über 40 %.

Mittlerweile sind weitere Unternehmen auf die autarke Energieversorgung durch GE-Energy-Motoren umgestiegen, so auch die ABSA Bank. Sie hat in ihrem Tower-West-Komplex modernste Erdgasmotorentechnologie von GE installiert – im südafrikanischen Finanzsektor das erste Projekt dieser Art.

.

Lokale Energieerzeugung im Fernen Osten (Wärme und Kälte aus Syngas für das Grand Hyatt Singapore) Das Hotel Grand Hyatt Singapore hat heuer eine weltweit einzigartige Anlage zur Energiegewinnung aus Syngas, einem Abfallgas aus der Rohölgewinnung, in Betrieb genommen. Das Luxushotel versorgt sich mit Hilfe einer modernen und effi zienten Trigeneration-Anlage der Jenbacher Gasmotorensparte autark mit Strom, Wärme und Kälte. Wichtige Zielsetzung war es, neben der Unabhängigkeit, Energie einzusparen. Herzstück dieses weltweit ersten Syngas-Projektes ist ein 1-MW-JenbacherJ320-Gasmotor. Das Projekt stellt aber nicht nur eine sichere Energieversorgung für das Hotel dar, sondern hilft – sozusagen als Nebenwirkung – der Stadt Singapore ihre Umwelt- und Energie-Effizienz-Ziele zu erreichen.

Das Syngas in der Region Singapur ist ein Abfallgas aus einer nahe gelegenen Ölraffinerie. Das synthetische Gas weist einen hohen Wasserstoffgehalt bei niedrigem Methangehalt auf – für Jenbacher Gasmotoren kein Problem. Auch die erhöhten zusätzlichen Sicherheitsanforderungen wie umfangreiche Stickstoffspülungen und ein Sicherheitssystem für die Gasventilsteuerung konnten erfüllt werden. Dieses Projekt setzt die beachtliche Reihe von Neuentwicklungen von GE Energy in den letzten Monaten fort und es ist wohl auch künftig mit interessanten Innovationen zu rechnen.

eco.nova 91

top.500

Im Februar wurde im Grand Hyatt Singapore eine neue Ära der Energieeinsparung eingeläutet. Das Luxushotel in Singapur wird mit Hilfe eines Jenbacher Gasmotors mit Strom, Wärme und Kälte, hergestellt aus „Syngas“, einem Abfallprodukt aus einer nahen Erdölraffinerie, versorgt. Bundespräsident Dr. Heinz Fischer persönlich nahm die Anlage im Zuge eines Singapur-Besuches in Betrieb. V.l. Chris Conway, Hoteldirektor des Grand Hyatt Singapore, Willi Goldschmidt, CEO Navigat Energy, Wirtschaftskammerpräsident Dr. Christoph Leitl, Eugen Laner, Gas Engines, GE Energy, Bundespräsident Dr. Heinz Fischer, Dr. Kenji Uenishi, Präsident GE Energy, Asien und Pazifik

GE.Jenbacher

Nr.

Firmenname

UMIT – Private Universität für 383 Gesundheitswissenschaften, Med. Informatik und Technik GmbH

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

Hall in Tirol

Tertiärer Unterricht

174

12.000.000

2010

Sozialwesen

384 Caritas der Diözese Innsbruck

Innsbruck

385 Der Bäcker Ruetz GmbH

Kematen

386 SWARCO AG

Wattens

387

Dipl.-Ing. Hans Goidinger, Bau und Leichtbeton GmbH

Wattens

388 Alpinschule Innsbruck GmbH

Natters

389 BFI Tirol Bildungs GmbH

Innsbruck

390 Liftgesellschaft Obergurgl GmbH

Obergurgl

ABS Bonifer Speditions 391 GmbH & Co KG

Brixlegg

392 Kurzentrum Bad Häring GmbH

Bad Häring

12.000.000

2010

250.000

2010

220

12.000.000 (g)

2010

-48.030

2010

Herstellung von Erzeugnissen aus Beton, Zement und Kalksandstein für den Bau

30

12.000.000

2010

2.260.593

2009

80

12.000.000

2010

100.000

2010

35

12.000.000

2010

169.815

2009

2010

929.508

2009

1.622.176

2009

2.900.000

2010

515.087

2009

Beteiligungsgesellschaften

Reiseveranstalter, Hotelbetrieb

Bildungseinrichtung Hotels

Güterbeförderung im Straßenverkehr Heil-, Kur- und Thermalbäder

114

160

12.000.000

(g)

(g)

12.000.000

2010

95

12.000.000

2010

160

11.840.000

2010

32

11.800.000

2010

Gemeinnützige Hauptgenos394 senschaft des Siedlerbundes registrierte Genossenschaft m.b.H.

Innsbruck

Erschließung von Grundstücken, Bauträger

28

11.700.000

2010

395 Fröschl Beton GmbH & Co KG

Hall in Tirol

Herstellung von Erzeugnissen aus Beton, Zement und Kalksandstein für den Bau

13

11.600.000

2010

32

11.600.000

2010

6

11.600.000

2010

396

Stubai Werkzeugindustrie registrierte Genossenschaft m.b.H.

Fulpmes

EGT/ Jahr

210

Herstellung von Erzeugnissen aus Beton, Zement und Kalksandstein für den Bau

Katzenberger Beton-Fertigteile Produktions GmbH & Co KG

*)

Einzelhandel mit Back- und Süßwaren

Wiesing

393

EGT

Großhandel mit Metall- und Kunststoffwaren für Bauzwecke

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

394.771

2010

397 Kreis Industriehandel GmbH

Innsbruck

398 ROWA-Moser Handels-GmbH

Innsbruck

39

11.580.401

2010

1.008.536

2010

EWA Energie- und 399 Wirtschaftsbetriebe der Gemeinde St. Anton GmbH

Großhandel mit elektronischen Bauteilen und Telekommunikationsgeräten

St. Anton am Arlberg

Elektrizitätserzeugung

68

11.500.000 (g)

2010

310.433

2010

Bergbahn Scheffau am Wilden 400 Kaiser GmbH & Co KG

Scheffau am Wilden Kaiser

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

60

11.500.000

2010

2.000.000

2010

402 Gerhard Kienpointner GmbH

Waidring

Bautischlerei

90

11.500.000

2010

2010

511.000 218.372

2009

403 Viktor Moriggl GmbH & Co KG

Innsbruck

40

11.500.000

2010

0,00

2010

404 Elektro Müller GmbH & Co KG

Landeck

Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten

140

11.500.000

2010

1.339.650

2010

Kufstein

Großhandel

43

11.500.000

2010

-24.167

2009

Kufstein

Wärme- und Kälteversorgung

0

11.500.000

2010

-556.429

2009

401 Vizrt Austria GmbH

405

Teadit International Produktions GmbH

406 Bioenergie Kufstein GmbH 407 Martin Riml GmbH

Schwaz

Vierhundert Software

Einzelhandel mit Kraftwagen

408 Alpina Druck GmbH

Innsbruck

Sölden

Gasthöfe

409 Thöni Holding GmbH

Telfs

Sonstige Vermietung und Verpachtung

410 Schilift-Zentrum-Gerlos GmbH

Gerlos

Druckerei

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

92 eco.nova

48

135

11.500.000

81

11.300.000

2010

2010

-1.342.113 271.317

2009

0

11.253.866

2010

4.980.359

2010

85

11.200.000

2010

1.632.975

2009

1) Umsatz entspricht den Betriebserträgen

11.396.213

2010

2010

Für Ihre Gesundheit – alles unter einem Dach! medalp-Gruppe mit neuer Klinik

Angefangen hat die Erfolgsgeschichte der mittlerweile wahrscheinlich größten Tageschirurgie Österreichs vor nunmehr fast zehn Jahren: Heute hat die medalp-Gruppe Niederlassungen in Imst, Sölden und im Zillertal, 80 (Sommer) bis 120 (Winter) hochqualifizierte Mitarbeiter kümmern sich um die Gesundung der Patienten, davon 22 Ärzte. „Seit der Gründung haben wir insgesamt über 120.000 Patienten behandelt, 40 % davon aus Tirol“, erklärt Dr. Alois Schranz, einer der drei medalp-Geschäftsführer. „Davon wurden 20.000 operiert, die anderen Patienten konnten wir konservativ – also ohne Operation – kurieren.“ Bei 75 % der Operationen wenden die medalp-Experten die schonendste Methode, nämlich die minimalinvasive oder Knopfloch-Chirurgie an.

Eine der modernsten Tageskliniken Im Herbst 2011 eröff nen Dr. Alois Schranz, Dr. Hermann Köhle und Dr. Manfred Lener nun eine der modernsten Tageskliniken bei der TrofanaAutobahnraststätte im Tiroler Oberland. Auf einer Nutzfläche von 4.100 m 2 wird das bisherige Angebot der kompletten Diagnostik und Therapie von Verletzungen und Erkrankungen des Bewegungsapparates neu realisiert und um ein Rehabilitationsinstitut erweitert. Die Klinikbetreiber investieren rund 12 Mio. Euro in das Projekt und beauftragen vorwiegend Betriebe aus der Region für den Neubau. „Wir zählen auch weiterhin auf die Fortsetzung der guten Zusammenarbeit mit unseren Partnern, dem Krankenhaus St. Vinzenz in Zams und den niedergelassenen Kollegen“, so die drei Geschäftsführer unisono.

Neues Angebot und guter Standort Die Rehabilitation stellt ab Herbst einen besonderen Service dar. Dr. Lener: „In der neuen Klinik bieten wir nun auch Rehabilitation bei Erkrankungen des Bewegungsapparates und nach Operationen sowie ambulante Rehabilitation, wie z.B. nach Schlaganfall, Bandscheibenoperationen oder anderen neurologischen Erkrankungen, an. Physiotherapeuten, Ergotherapeuten, Logopäden und Heilmasseure kümmern sich um unsere Patienten, neben modernsten Reha-Geräten haben wir auch ein großes Schwimmbad für Unterwassertherapie errichtet.“ Ein weiterer Vorteil der neuen Klinik ist der Standort an der Autobahn bei der Trofana-Raststätte: „Die Anfahrt mit dem PKW und öffentlichen Verkehrsmitteln ist problemlos, und der Notarzt-Helikopter stört keine Anrainer“, so Dr. Köhle. www.medalp.com

„Wir orientieren uns an den Vorgaben der Besten und führen mit dem gesamten Team mehrstufige Qualitätskontrollen vor jeder Operation durch. Unsere Patienten erhalten in der neuen Klinik eine RundumVersorgung – von der Diagnose über die Therapie bis zur Rehabilitation – alles unter einem Dach!“

.

Qualität und Patientensicherheit Die Erfüllung höchster medizinischer und organisatorischer Qualitätsanforderungen sowie die Zufriedenheit der Patienten zeigte sich im März 2011 in der erfolgreichen Zertifizierung nach ISO 9001:2008.

MEDALP IMST: NEU AB HERBST 2011

top.500

medalp.Imst

Nr.

Firmenname

Ort

Branche

411 Inntaler Transporte GmbH

Kufstein

412 Alpenbank AG

Innsbruck

Güterbeförderung im Straßenverkehr

413 Thermarium Bäder-Bau GmbH

Buch in Tirol

414 Pharmador DentalhandelsgmbH

Innsbruck

415 Engleder GmbH

Weer

416 Sporthotel Stock GmbH 417

418

Transalpina Internationaler Frachtverkehr GmbH

Bauunternehmung Buchauer & Strasser GmbH

Finkenberg

Langkampfen Wörgl

419 Foto Lamprechter GmbH & Co KG Innsbruck 420 Pirktl Holiday GmbH & Co KG

Mieming

421 Planet Bauprojekt GmbH

Innsbruck

Katzenberger Beton- und Fertigteilwerk GmbH

Innsbruck

422 423

Thöni Automotive Components GmbH

Telfs

Kreditinstitute

Herstellung von sonstigen Baubedarfsartikeln aus Kunststoff

Großhandel mit medizinischen und orthopädischen Artikeln, Laborbedarf Tankstellen Hotels

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr Wohnungs- und Siedlungsbau

Einzelhandel mit Fotoartikeln, optischen und feinmechanischen Artikeln Hotels

Erschließung von Grundstücken, Bauträger

Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik Großhandel mit Kraftwagenteilen und -zubehör

*)

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

9

11.200.000

2010

59

11.129.000 1)

2010

1.116.926

2010

85

11.100.000

2010

36.281

2010

67

11.050.000

2010

-315.187

2009

20

11.000.000 (g)

2010

338.921

2009

10

11.000.000

2010

100

11.000.000 (g)

2010

-404.942

2009

45

11.000.000

2010

351.000

2010

180

11.000.000

2010

1.200.000

2010

4

11.000.000

2010

15

11.000.000

2010

0

11.000.000

2010

100

11.000.000

2010

EGT

EGT/ Jahr

Langkampfen

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

50

11.000.000

2010

-3.962.385

2009

Kössen

Hotels

120

11.000.000

2010

1.852.379

2010

426 J. R. MÜLLER GMBH

Innsbruck

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

0

11.000.000

2010

427 T-Trade GmbH & Co KG

Kufstein

1

10.921.585

2010

100.537

2010

428 Auer GmbH

Pfons

100

10.900.000 (g)

2010

841.073

2010

429 Wintersport Tirol Handels GmbH

Innsbruck

80

10.800.000

2010

782.510

2007

430 VERTEX GmbH

Kirchbichl

15

10.633.321

2010

195.854

2010

431 Sportler Witting GmbH

Innsbruck

65

10.519.380

2010

80.612

2010

432 Pletzer Anton GmbH

Hopfgarten

90

10.500.000

2010

29.931

2009

433 Josef Einwaller e.U.

Innsbruck

48

10.500.000

2010

434 Euroclima Apparatebau GmbH

Sillian

60

10.500.000

2010

104.773

2009

80

10.500.000

2010

616.413

2009

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr

28

10.500.000

2010

Einzelhandel mit Fahrrädern, Sport- und Campingartikeln

50

10.500.000

2010

55

10.500.000

2010

965.785

2010

424 Vita+ Naturprodukte AG 425

435

Christian Mühlberger Hotelbetriebs-GmbH

Bergbahnen Ellmau – Going GmbH & Co Hartkaiserbahn KG

Ellmau

436 TIRLOG Transport GmbH

Kufstein

437 Stadtwerke Imst

Imst

438 Sport Glanzer GmbH & Co KG

Sölden

Großhandel mit Datenverarbeitungsgeräten und peripheren Einheiten Güterbeförderung im Straßenverkehr

Einzelhandel mit Fahrrädern, Sport- und Campingartikeln

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr Einzelhandel mit Fahrrädern, Sport- und Campingartikeln

Gas-, Wasser-, Heizungsund Lüftungs- und Klimaanlageninstallation Einzelhandel mit Bekleidung

Herstellung von kälte- und lufttechnischen Erzeugnissen

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

Elektrizitätserzeugung

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

94 eco.nova

top.500

Schretter.Cie

Schretter & Cie: mineralische Baustoffe

Nachhaltig – vielseitig – wirtschaftlich Mineralische Baustoffe sind in ihrer Verwendung am Bau größtenteils alternativenlos. Dies verdeutlichten beim 15. Vilser Baustofftag die Referenten den Planern und Ausführenden der Baubranche mit dem Thema „Für die Zukunft gebaut mit mineralischen Baustoffen“. Schretter & Cie, Produzent von Zement, Kalk, Gips und Spezialbaustoffen, stellte zu diesem Anlass das innovative Produkt Durophalt, eine Kombination aus Asphalt und hochfestem Beton, vor.

Verteilen von hochfließfähigem ViscoFill 03 auf der Drainasphaltschicht

Referenten von links: Dr. Reinhard Schretter, Dr.-Ing. Michael Günther, Dr. Josef Hochhuber, DI (FH) Alfred Rauhut, Hannes Gstrein, DI Alfred Weinmann, Ing. Ferdinand Hatzl, DI Jürgen Baumgärtner, Ing. Thomas Thaler, Ing. Christoph Schuler, Herbert Schweißgut, Dr. Eric Veulliet (nicht im Bild)

Rund 100 Teilnehmer folgten der Einladung des Außerferner Mineralstoff produzenten in die Wirtschaftskammer Reutte. Die Fachtagung widmete sich den Zukunftsfeldern mineralischer Baustoffe.

Beton – wirtschaftliche Basis energieeffizienter Gebäude

Deutlich zeigt der Baustoff Beton seine Vorteile in modernen Bauanwendungen. So können durch Betonkernaktivierungen, wie in mehreren Beiträgen u.a. durch Dr.-Ing. Michael Günther, Fa. Uponor, gezeigt, wirtschaftliche Passiv- und Niedrigstenergie-Gebäude realisiert werden. Alle gestalterischen Vorteile von Beton sowie ein wegweisendes Energiekonzept zeigte Hannes Gstrein mit dem Haus Natol, Gewinner des Innovationspreises 2010 „Energiespeicher Beton“.

Beton – unentbehrlich bei der Nutzung von Erdwärme

Als fester Bestandteil moderner Gebäudeenergieversorgung hat sich die Geothermie etabliert. Erdwärmesonden im Zusammenspiel mit einer wärmeleitoptimierten Betonverfüllung liefern die nötige Energie zum Heizen im Winter, aber auch zum Kühlen im Sommer.

Beton – Vielseitigkeit überrascht Neben der hervorragenden Energiespeicherfähigkeit von Beton besticht das Material auch durch seine viel-

seitige Anwendbarkeit. So zeigte Ing. Thomas Thaler, Fa. Ing. Hans Lang, eine eindrucksvolle Kombination aus SWAROVSKI ELEMENTS und Sichtbeton – Crystal Concrete. In Beton eingeschlossene Kristalle bieten faszinierende Einsatzmöglichkeiten bei der architektonischen Gestaltung.

Durophalt-Vorplatz bei der Fa. Leitner, Telfs – hohe Druckbelastung durch Pistenbullys

Beton – Wegbereiter moderner Infrastruktur

In einer Gemeinschaftsentwicklung der Firmen Strabag und Schretter & Cie konnten Vorteile von Asphalt mit einem hochfesten fl ießfähigen Beton kombiniert werden. Das Ergebnis – Durophalt – ist ein Belag, der extremsten Beanspruchungen dauerhaft standhält und sein Einsatzgebiet in Industrie und Verkehrswegebau findet.

Durophalt kombiniert die Vorteile von „weich“ gelagertem Korngerüst in Verbindung mit einem hochfesten Füllgut. Er besteht aus bitumengebundenem Traggerüst mit einem Hohlraumgehalt von 25–30 % und hochfließfähigem zementgebundenem Mörtel mit sehr hohen Festigkeiten – ViscoFill 03. Halbstarre Beläge werden meist als großflächige, fugenarme bzw. fugenlose Deckschichten bei hochbelasteten Verkehrs- und Industrieflächen derzeit schon u.a. bei Cat Zeppelin in Inzing, Rauch in Widnau (Abfüllung von Red Bull Europa) oder bei Leitner in Telfs (Pistenbully) eingesetzt und haben sich im Betriebsalltag bewährt.

.

Schretter & Cie GmbH & Co KG Mag. Tobias Jentsch Bahnhofstraße 27 6682 Vils Tel.: +43/5677/8401-280 tobias.jentsch@ schretter-vils.co.at

eco.nova 95

*)

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

439 Eisen Puschner GmbH

Wörgl

Erzeugung von Roheisen, Stahl und Ferrolegierungen

45

10.500.000

2010

440 Ernst Hörtnagl u. Söhne GmbH

Fulpmes

Herstellung von Armaturen

53

10.300.000

2010

1.793.957

2009

Vomp

Herstellung von Süßwaren

37

10.300.000

2010

1.520

2005

Rum

Verlegen von Büchern

43

10.300.000

2010

862.346

2010

34

10.200.000 (g)

2010

121.012

2009

48

10.115.000

2010

Erbringung von Dienstleistungen für die Luftfahrt

0

10.025.000

2010

-940.000

2010

Leasing von Grundstücken, Gebäuden und Wohnungen

9

10.000.000

2010

0

10.000.000 (g)

2010

23

10.000.000

2010

Restaurants und Gaststätten

160

10.000.000 (g)

2010

Einzelhandel mit Kraftwagen

36

10.000.000

2010

1.686.952

2009

Großhandel mit Obst, Gemüse und Kartoffeln

35

10.000.000 (g)

2010

10

10.000.000 (g)

2010

30

10.000.000

2010

-195.254

2008

Nr.

441

Firmenname

Nordpol-Werk Nährmittel GmbH + Co KG

442 Helbling VerlagsGmbH Media Markt Imst TV443 HiFi-Elektro GmbH

444 445

Brüder Unterweger Obstveredelung OG

Welcome Air Luftfahrt GmbH & Co KG

446 CHS Tour Services GmbH 447

Hypo-Rent II Grundverwertung GmbH

Einzelhandel mit elektrischen Haushaltsgeräten

Imst Thal-Assling Innsbruck Innsbruck Innsbruck Uderns

449 Polak Fast-Food Restaurant GmbH

Innsbruck

451

Johann Ischia & Co Im- und Export GmbH & Co KG

Reiseveranstalter

Einzelhandel mit Kraftwagen

448 Friedrich Haun GmbH

450 Hermann Huber Autohaus GmbH

Großhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln

Vierhundertfünfzig

Zellberg

Innsbruck

EGT/ Jahr

452 Walter Reinpold e.U.

Scharnitz

453 Eisenkies GmbH & Co KG

Hall in Tirol

Großhandel mit Metallund Kunststoff waren für Bauzwecke

Hall in Tirol

Apotheken

25

10.000.000

2010

Münster

Herstellung von Erfrischungsgetränken, Gewinnung natürlicher Mineralwässer

30

10.000.000

2010

605.761

2009

24

10.000.000

2010

-312.426

2008

28

10.000.000

2010

45

10.000.000

2010

12

10.000.000

2010

20

10.000.000

2010

595.685

2009

-8.970

2009

-520.013

2009

454

Kur- und Stadtapotheke Mag. pharm. Günther Pollack

455 Rieder's Quellen-Betriebe GmbH 456

Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH

Fügen

457

Stöckl Johann Landmaschinen GmbH & Co KG

Westendorf

458 Pantacom Spedition GmbH

Telfs

459 Carsten Wünsche

Innsbruck

460 Pirchmoser-Holz GmbH

Th iersee

Tankstellen

EGT

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr Großhandel mit landwirtschaftlichen Maschinen und Geräten

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr Tankstellen

Einzelhandel mit Brennstoffen

461

Ragg Stahlhandel Inh. Loni Mussmann GmbH

Innsbruck

19

10.000.000

2010

462

Der Lärchenhof – Martin Unterrainer GmbH

Großhandel mit Metall- und Kunststoffwaren für Bauzwecke

Erpfendorf

Hotels

125

10.000.000

2010

463 Hubert Waldhart GmbH

Telfs

Einzelhandel mit Brennstoffen

9

10.000.000 (g)

2010

464 Ötztal Tourismus

Sölden

85

10.000.000

2010

15

10.000.000 (g)

2010

465

SPEDIMAX Transportservice GmbH

466 IB-Baustoffe GmbH 467

liebes Rot-Flüh Hotelbetriebs GmbH & Co KG

Hall in Tirol

Interessenvertretungen und Vereinigungen

Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr

Kitzbühel

Großhandel mit Baustoffen und Sanitärkeramik

16

10.000.000

2010

Haldensee

Hotels

130

9.900.000

2010

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

96 eco.nova

top.500

ÖWD

Volle Kraft voraus

Mit neuem Marktauftritt, neuen Uniformen und vor allem mit neuem Landesdirektor zeigt der ÖWD in Tirol deutlich Flagge. Ein verstärktes Service- wie auch Personalmanagement sowie modernste Technik machen das österreichische Familienunternehmen auch in Tirol zu einem verlässlichen und starken Partner in allen Bereichen der Sicherheit. „Den nachhaltigen Ausbau der Qualitäts- und Marktführerschaft vorantreiben im Sinne eines maximalen Kundennutzens“, so lautet das primäre Ziel von Mag. Michael Unterweger, seit Jahresbeginn der neue Landesdirektor für Tirol beim Österreichischen Wachdienst. Ob im öffentlichen Bereich oder vermehrt auch in Tourismus, Industrie und Gewerbe, die Nachfrage nach Sicherheit steigt. 150 bestens qualifizierte fi xe Mitarbeiter stehen in Tirol im Dienst für rund 1.000 zufriedene Kunden. „Beobachten und Melden sind die essentiellen Aufgaben eines Wachdienstes, wir fungieren als Unterstützung für die Exekutive“, schildert Unterweger die Kernkompetenzen eines Sicherheitsmitarbeiters und erläutert: „Wir brauchen keine Rambos, die unter dem Vorwand der Uniform Gewalt anwenden, sondern professionelle und gut geschulte Mitarbeiter, die situationsbezogen richtig reagieren und möglichen Schaden bereits vor der Entstehung abwenden.“

Text: Doris Penna Foto: Florian Schneider

Facts & Figures:

Notruf-Service-Center NSC Unterstützung erhalten die österreichweit 2.500 Mitarbeiter immer mehr durch modernste Technik. Im NSC, der größten privaten Leitstelle Österreichs, werden alle eingehenden Alarme zuerst auf ihre Echtheit geprüft, denn ca. 95 % davon sind Fehlalarme. Je nach Notfall – Feuer, Einbruch, Überfall oder technisches Gebrechen – werden die Mitarbeiter im NSC sofort aktiv und leiten den Alarm in Sekundenschnelle an Polizei, Feuerwehr oder einen ÖWD-Alarmfahrer weiter.

Dieses flächendeckende Sicherheitssystem ist denkbar einfach zu gewährleisten, es ist an fast jede Alarmanlage in Österreich und von jedem Hersteller aufschaltbar. „Doch auch die beste Technik kann im Ernstfall nur melden, richtig reagieren muss der Mensch. Und deshalb legen wir größten Wert auf unsere Mitarbeiter“, so Michael Unterweger. Jeder Mitarbeiter muss die ÖZSAusbildung durchlaufen und in einem externen Training durch einen Mitarbeiter der Zertifizierungsstelle einen abschließenden schriftlichen Test bestehen.

Tirol setzt verstärkt auf Kundenbindung Kundenorientierung begleitete den beruflichen Weg des neuen Landesdirektors schon in seinen vorherigen Tätigkeiten bei Adler Lacke oder Hollu. Im Sinne eines maximalen Kundennutzens hat Unterweger in Tirol nun auch einen eigenen Servicemanager eingestellt, der die vereinbarten Leistungsverzeichnisse kon-

„Die Nachfrage nach Sicherheit steigt vor allem bei Industriebetrieben.“ Mag. Michael Unterweger, Landesdirektor ÖWD-Gruppe in Tirol

trolliert und deren Einhaltung sicherstellt. Zusätzlich sorgen speziell geschulte Kontrolleure vom Dienst dafür, dass alle Mitarbeiter der Nachtschicht richtig informiert sind, die vereinbarten Termine eingehalten werden sowie Dienstautos und -kleidung in ordentlichem Zustand sind.

Als Partner der Exekutive fungiert der ÖWD auch in den Bereichen Parkraumbewirtschaftung, Baustellenabsicherung und Verkehrsüberwachung. Einsätze im Eventbereich, wie z. B. bei Spielen von Wacker Innsbruck oder den Swarco Raiders, zählen ebenso zu den Tätigkeitsbereichen des ÖWD wie der klassische Objekt- und Werkschutz, Portier- und Empfangsdienst, Fahrscheinkontrolldienst oder auch Personenschutz.

Gemeinsam mit seinen Tochterfirmen ARS, PGR und TMS bietet der ÖWD maßgeschneiderte Lösungen auf höchstem Niveau im Bereich Facility Services. Der neue Marktauftritt spiegelt diese Kraft der ÖWDGruppe wider.

.

Das im Jahr 1906 gegründete Familienunternehmen der Eigentümerfamilien Chwoyka & Hollweger hat in allen österreichischen Bundesländern Standorte und beschäftigt österreichweit rund 2.500 Mitarbeiter. Es zählt mit dem ÖWD Österreichischer Wachdienst, ARS Alarm & Raumschutz, PGR Partner Gebäudereinigung und TMS Technical Management Systems zu den größten FacilityAnbietern in Österreich.

Mit 15.000 Kunden erwirtschaftet die ÖWDGruppe einen Jahresumsatz von 61 Mio. Euro und konnte diesen im Jahr 2010 deutlich steigern.

ÖWD Gruppe Tirol ÖWD – ARS – PGR – TMS Rennweg 7 6020 Innsbruck Tel.: 0512-583363-0 Fax: DW -16 www.owd-gruppe.at

eco.nova 97

*)

Ort

Branche

MA

Umsatz

Umsatz/ Jahr

EGT

468 APL Apparatebau GmbH

Hopfgarten

Herstellung von Metallkonstruktionen

50

9.833.000

2010

1.416.402

2009

469 Zorn-Wolf GmbH

Imst

23

9.800.000

2010

470 Freudenthaler GmbH & Co KG

Inzing

Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen Erbringung von Dienstleistungen für den Verkehr

45

9.800.000

2010

826.994

2009

19

9.800.000

2010

65

9.750.000

2010

1.709.440

2010

Nr.

Firmenname

Entsorgungsunternehmen

EGT/ Jahr

471 QUO Transport GmbH

St. Ulrich am Pillersee

472 KUFGEM-EDV-GmbH

Kufstein

473 Schalber Alois GmbH

Serfaus

Hotels

100

9.700.000

2010

1.350.977

2009

Hippach

Kreditinstitute

40

9.627.617

2009

1.211.015

2009

Serfaus

Hotels

100

9.600.000 (g)

2010

2.334.266

2009

230

9.600.000

2011

294.441

2009

2.091.961

2010

248.546

2010

Raiffeisenbank Hippach und 474 Umgebung registrierte Genossenschaft m.b.H.

475 Heymich-Tschiderer Hotels GmbH

Erbringung von Dienstleistungen der IT

Gemeindeverband 476 Altenwohnheim Telfs

Telfs

Altenheime, Alten- und Behindertenwohnheime

477

Mayrhofen

Reisebüros

35

9.600.000

2010

Erschließung von Grundstücken, Bauträger

89

9.600.000 (g)

2010

30

9.600.000

2010

6

9.500.000 (g)

2010

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

100

9.500.000

2010

Hopfgarten

Großhandel

14

9.300.000

2010

483 Hotel Regina Fiegl GmbH

Sölden

Hotels

50

9.200.000 (g)

2010

484 Reformhaus Martin GmbH

Innsbruck

85

9.200.000 (g)

2010

485 Valenta GmbH & Co KG

Fieberbrunn

56

9.146.294

2010

486 Manfred Ellensohn GmbH

Innsbruck

Instandhaltung und Reparatur von Kraftwagen

18

9.000.000

2010

Innsbruck

Sozialwesen

250

9.000.000 (g)

2010

488 U.V.O. Vertriebs GmbH & Co KG

Seefeld

Großhandel mit Metall- und Kunststoffwaren für Bauzwecke

10

9.000.000 (g)

2010

489 ONEX Handel GmbH

Ebbs

19

9.000.000 (g)

2010

490 Ing. Berger & Brunner Bau GmbH

Inzing

60

9.000.000

2010

491 E. Bernhard GmbH & Co KG

Langkampfen

492 Schaffer Holz Tirol GmbH

Silz

494 Langer Glasgroßhandel GmbH

Innsbruck

495 Laner Schuh GmbH

Innsbruck

Christophorus Reisen – Franz Kröll (e.U.)

478

Ingenieure Maurer Wallnöfer GmbH & Co KG

Ötztal Bahnhof

479

Elitec ElektrotechnikHandels GmbH

Innsbruck

480

SUNKID Skilift Fördertechnik GmbH

Imst

481

Pitztaler Gletscherbahn GmbH & Co KG

Raiffeisen-Lagerhaus Hopfgarten482 Wörgl und Umgebung registrierte Genossenschaft m.b.H

487

Gesellschaft für Psychische Gesundheit – Pro Mente Tirol

St. Leonhard im Pitztal

493 Universal Gebäudereinigung GmbH Innsbruck

Großhandel mit Metall- und Kunststoffwaren für Bauzwecke

Großhandel mit Maschinen und Ausrüstungen

Einzelhandel mit Nahrungs- und Genussmitteln Herstellung von Metallkonstruktionen

Großhandel mit pharmazeutischen Erzeugnissen

Tief bau

Einzelhandel mit Kraftwagen Zimmerei

Gebäudereinigung

Großhandel mit Flachglas, Anstrichmitteln, Tapeten und Bodenbelägen

Einzelhandel mit Schuhen

25

9.000.000

58

9.000.000 (g) 9.000.000

2010

2010

59.072

2009

40

8.975.000

2009

154.420

2009

70

8.950.000

2010

35

8.900.000

2010

8.900.000

2009

395.973

2009

410

2010

Handl Tyrol Gastronomie496 service GmbH

Pians

Hotels

106

498 THOMSON Reisen GmbH

St. Johann in Tirol

Reisebüros

80

Hotels

8.700.000

2010

Westendorf

Seilbahn-, Sessel- und Schleppliftverkehr

120 28

8.700.000

2010

497 Hotel Jungbrunn GmbH & Co OG

499 V.A. Hotel GmbH 500 Bergbahnen Westendorf GmbH

Tannheim

Lienz

Großhandel mit Fleisch und Fleischwaren

(g)

*) EGT laut Firmenbuch und eco.nova-Recherche g) Umsatz geschätzt

98 eco.nova

8.800.000

(g)

2010

Dinkhauser

Tiroler Familienunternehmen mit Weitblick

Verpacken mit Weitblick – unter diesem Slogan legte Dinkhauser Kartonagen in Hall in Tirol in den letzten Jahren eine beeindruckende Entwicklung vor.

Dinkhauser Kartonagen hat den Trend zu immer hochwertigeren Verpackungen frühzeitig erkannt und die notwendige Infrastruktur geschaffen, um anspruchsvolle, individuelle Lösungen aus einer Hand zu bieten.

Heute produziert das Unternehmen an zwei Standorten, einem Vertriebs- und Logistikstandort nahe Regensburg und einer eigenen Druckerei, Verpackungen für Kunden in ganz Europa – quer durch alle Branchen.

Veränderung als einzige Konstante Nachdem Dinkhauser erst 2005 rund 15 Mio. Euro in die Erweiterung des Betriebsgeländes in Hall investiert, 2007 durch die Integration und den Ausbau der Druckerei Aristos Druckzentrum GmbH das Angebotsspektrum im Bereich Offsetdruck erweitert und 2009 in Oberösterreich das vermutlich modernste Verpackungswerk Europas eröffnet hat, wird 2011 wieder ein zweistelliger Millionenbetrag für den Standort Hall aufgewendet. „Die Investition gilt der Prozessqualität und der Logistik und natürlich ist es auch eine Investition in Nachhaltigkeit“, betont Paul Schäfer, geschäftsführender Gesellschafter, und weiter: „Die Herausforderung der Zukunft wird jedoch die kontinuierliche Qualifizierung unserer rund 320 Mitarbeiter sein.“ eco.nova bat Mag. (FH) Corinna Weitenbacher, Leitung Personal und Recht bei Dinkhauser Kartonagen, dazu zum Interview. eco.onova: Nachhaltigkeit ist ein zentraler Begriff in Ihrem Leitbild. Was bedeutet das für Ihre Mitarbeiter?

Corinna Weitenbacher: Einerseits sehen wir uns als Unternehmen in der Verantwortung, unseren Mitar-

beitern eine stabile Basis zu bieten, indem wir Wert auf langfristige Ziele und eben eine nachhaltige Entwicklung legen. Andererseits ist auch der Mitarbeiter in der Verantwortung, diese Entwicklung mitzutragen und sich selbst stets weiterzuentwickeln. Als Familienbetrieb ist es uns wichtig, gemeinsam Dinge anzupacken.

Was sind für Sie zentrale Anforderungen an den Mitarbeiter der Zukunft?

Die Vielfalt der Aufgabenstellungen im Haus bringt es mit sich, dass unterschiedlichste Fähigkeiten gefragt sind. Hierfür braucht es für die einzelnen Aufgaben entsprechend ausgebildete Mitarbeiter. Allen gemeinsam ist die Identifikation mit dem Unternehmen und der gestellten Aufgabe und die Bereitschaft, sich persönlich einzubringen und Veränderung mitzutragen. Eine Anforderung an die Personalentwicklung ist es, über den Tellerrand hinauszublicken. Warum nicht einen Techniker als Verkäufer einsetzen und zu Kundengesprächen mitnehmen? Durch interne Schulungen qualifizieren wir Mitarbeiter, um ihnen neue Chancen aufzuzeigen.

Was tun Sie als Unternehmen, um diese Mitarbeiter zu finden bzw. um die bestehenden zu unterstützen?

Ein wichtiger Baustein ist die Aus- und Weiterbildung, entweder in Form der Lehrausbildung, mit oder ohne Matura, oder auch berufsbegleitend im zweiten Bildungsweg. Dazu kommen die laufenden internen Schulungs- und Weiterbildungsmaßnahmen. Ein anderer und immer wichtigerer Baustein sind die verschiedenen Arbeitszeitmodelle, die nicht nur für Frauen, sondern inzwischen für alle sehr wichtig sind. Und ein dritter Baustein ist natürlich, den Mitarbeitern eine langfristige Perspektive für die eigene Entwicklung zu bieten.

.

„Als Mittelstandsunternehmen haben wir drei große Vorteile: Der erste und vermutlich wichtigste ist die Kreativität verknüpft mit technischem Knowhow, der zweite die Schnelligkeit und der dritte die Kontinuität. Diese Verbindung schafft einen Mehrwert für unsere Kunden und damit die Basis für eine nachhaltige Unternehmensentwicklung.“ Paul Schäfer, geschäftsführender Gesellschafter, über die Strategie seines Unternehmens

Dinkhauser Kartonagen GmbH Josef-Dinkhauser-Str. 1 A-6060 Hall in Tirol Tel.: 05223/5812 office@dinkhauser.at www.dinkhauser.at

eco.nova 99

Tirols Top-500-Unternehmen in alphabethischer Reihenfolge

A. Loacker Konfekt A.ö. Bezirkskrankenhaus St. Johann in Tirol A.ö. Krankenhaus St. Vinzenz ABS Bonifer Speditions ACP IT Solutions Adler-Werk Lackfabrik Adolf Darbo Aebi Schmidt Austria AFS-All Freight Systems Ager Agora Elektronik AL-KO Kober Allgemein-öffentliches Bezirkskrankenhaus Reutte Allgemeiner Versicherungsdienst Allgemeines öffentliches Bezirkskrankenhaus Lienz Allied Panels Alois Mayr Bauwaren Alois Speckbacher Alois Wild Alpenbank Alpenländische Heimstätte Alpina Druck ALPINE BeMo Tunnelling Alpinschule Innsbruck Andrä Hörtnagl Anita Dr. Helbig Anton Rauch APL Apparatebau Aqua Dome Tirol Therme Längenfeld ARGE Baustahl Eisen Blasy-Neptun Arlberger Bergbahnen ARZ Allgemeines Rechenzentrum ASAP-TRADING ASFINAG Alpenstraßen AT-Thurner Bau ATP Innsbruck Auer Austria Bau Tirol und Vorarlberg Auto-Linser Auto Meisinger Auto-Falbesoner Autobedarf Karl Kastner Autohaus Hans Dosenberger Autohaus Pontiller Autohaus Rudolf Fuchs Autohaus Schweiger Autohaus Strasser Autohof Huter Autohof Kufstein Autopark B-Transport BAGUETTE Bistro Bank für Tirol und Vorarlberg Barilla Austria Bauunternehmung Buchauer & Strasser Bauunternehmung Dipl.-Ing. Walter Frey Bauwaren Canal & Co Beat the Street – Jörg PhilippTouring Service Berg- & Skilift Hochsöll Bergbahn Kitzbühel Bergbahn Scheffau am Wilden Kaiser Bergbahnen Ellmau – Going Hartkaiserbahn Bergbahnen Skizentrum Hochzillertal Bergbahnen Westendorf Berger Logistik Bernard Ingenieure ZT Bezirksblätter Tirol Bezirkskrankenhaus Schwaz BFI Tirol Binderholz Bausysteme Binderholz Bioenergie Kufstein Biozym Bitumen- und Baustoffindustrie Bäumler Brauhaus Simon Strasser, Zillertal Bier-Hotel Bräu Braunegger Brüder Theurl Brüder Unterweger Brüder Unterweger Obstveredelung

100 eco.nova

151 108 100 391 326 58 40 226 330 266 69 25 198 159 105 112 111 311 184 412 107 408 195 388 216 86 251 467 275 101 133 45 204 129 156 217 428 106 188 299 336 166 241 255 305 261 303 114 109 74 288 103 20 294 418 381 181 367 346 120 400 435 312 500 53 207 137 115 389 236 16 406 123 96 333 214 84 347 444

BTV-Anlagenleasing 1 BTV-Real-Leasing I Burgstaller Bau Burton Sportartikel Cards & Components Caritas der Diözese Innsbruck Carsten Wünsche Cecil Modehandel CERATIZIT Austria Christian Mühlberger Christophorus Reisen – FranzKröll (e.U.) Christophorus Reiseveranstaltung CHS Tour Services CMH Consulting Contec Steuerungstechnik und Automation CURA-Marketing D. Swarovski D. Swarovski Tourism Services DAKA Entsorgungsunternehmen Datacon Technology Der Bäcker Ruetz Der Lärchenhof – Martin Unterrainer dez Einkaufszentren Dietrich, Luft und Klima Dinkhauser Kartonagen Dipl.-Ing. Hans Goidinger, Bau und Leichtbeton Dipl.-Ing. Werner Goidinger, Bau- und Betonwaren Dr. W. Lüftner Reisen Durst Phototechnik Digital Technology E. Bernhard E.G.O. Austria Elektrogeräte EAE Stöckl Elektroanlagen-Elektrifizierung Edi Light Eglo Leuchten Eisen Puschner Eisendle Frisch- und Tiefkühlwaren Eisenkies Elektrizitätswerke Reutte Elektro Müller Elitec Elektrotechnik Empl Fahrzeugwerk Engleder Ernst Derfeser Ernst Hörtnagl u. Söhne Ernst und Andrea Mayer Hotelbetrieb Euroclima Apparatebau Eurotours EWA Energie- und Wirtschaftsbetriebe der Gemeinde St. Anton EWT Truck & Trailer F. Kaltschmid Hotel Falch Felder Feratel Media Technologies Fercam Austria Ferrero Österreich Fiegl & Spielberger Fisser Bergbahnen Fleischhof Oberland Fluckinger Transport Föger Wohnen Forsttechnischer Dienst für Wildbach- und Lawinenverbauung, Gebietsbauleitung Oberes Inntal Forsttechnischer Dienst für Wildbach- und Lawinenverbauung, Sektion Tirol Foto Lamprechter Franz Achleitner Fahrzeugbau und Reifenzentrum Freudenberg Spezialdichtungsprodukte Austria Freudenthaler Friedrich Deutsch Metallwerk Friedrich Haun Fritz Egger Fröschl Fröschl Beton FUTURE LIFE Bauträger FUTURE LIFE Immobilien Gassner-Tankstellen GE Jenbacher Geberit Huter

332 253 278 27 365 384 459 293 37 425 477 274 446 220 256 289 5 97 301 88 385 462 335 345 130 387 283 215 77 491 122 285 174 59 439 295 453 76 404 479 60 415 193 440 374 433 12 399 167 258 176 73 350 321 43 116 210 357 121 205 380 128 418 146 148 470 140 448 9 44 395 315 313 322 4 259

Gebro Pharma Gebrüder Kofler Gebrüder Schwaiger Geiger & Platter Geisler & Trimmel General Contractor Gemeindeverband Altenwohnheim Telfs Gemeindeverband A.ö. Bezirkskrankenhaus Kufstein Gemeinnützige Hauptgenossen. des Siedlerbundes Gerätewerk Matrei Gerd Lieb Gerhard Kienpointner Gerzabekteam Ges. für Psychische Gesundheit – Pro Mente Tirol Gesundheitszentrum Lanserhof Kurhotel Giesswein Walkwaren GlaxoSmithKline Markenartikel Grissemann Gronbach Forschung und Entwicklung Gutmann Handl Tyrol Gastronomieservice Handl Tyrol Hans Brunner Hans Picker Hans Riedhart Hartl Transport Hausberger Elektrotechnik Haya International Trading Haya Lebensmittelerzeugung HB Technik Huber & Büchele Heavyteam-Spezialtransport Helbling Verlag Heliotherm Wärmepumpentechnik HELLA Sonnen- und Wetterschutztechnik Hermann Huber Autohaus Heymich-Tschiderer Hotels Hoch-Tief-Bau Imst Hochfilzer Holz Marberger Holzbau Saurer Holzindustrie Pfeifer Hotel Jungbrunn Hotel Regina Fiegl Hotel Trofana Royal HS Holzexport Schuster HSA Autovermietung und Leasing Huber Einkauf Hubert Waldhart HYPO TIROL BANK Hypo-Rent II Grundverwertung IB-Baustoffe ICM Baumanagement ICV Handels Idealbau IDM-Energiesysteme ILF Beratende Ingenieure ZT Immorent-Hypo-Rent Grundverwertung Ing. Berger & Brunner Bau Ing. Franz Thurner Baumeister Ing. Hans Bodner Bau Ing. Hans Lang Ingenieure Maurer Wallnöfer Innbus Innsbrucker Immobilien Innsbrucker Kommunalbetriebe Innsbrucker Soziale Dienste Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn Inntaler Logistik-Park Inntaler Transporte Integral Verkehrstechnik INTERALPEN-HOTEL TYROL Interchim Austria Internationaler Chemiehandel Interfood-Lebensmittelgroßhandel J. Zimmer Maschinenbau J. R. MÜLLER Johann Huter u. Söhne Johann Ischia & Co. Im- und Export Josef Einwaller Josef Recheis Eierteigwarenfabrik und Walzmühle Julius Holluschek

54 310 329 379 157 476 64 394 233 276 402 370 487 377 254 144 93 308 17 496 48 366 190 127 290 227 360 246 362 269 442 302 80 450 478 95 382 143 352 23 497 483 319 344 240 31 463 19 447 466 158 318 267 230 63 314 490 243 46 83 478 239 136 24 139 231 82 411 361 298 125 87 340 426 180 451 433 183 173

top.500

BFI.Tirol

BFI Tirol führt Akademie für die Immobilienwirtschaft in die Zukunft Seit 2009 gibt es in Tirol die von ao. Univ.-Prof. Dr. Christian Markl und Elmar Michael gegründete Immobilienakademie. Sie bietet praxisnahe und hochqualitative Ausbildungen für Immobilienberufe.

Ab Mai 2011 ist das BFI Tirol im Rahmen einer neuen Zusammenarbeit für die organisatorische und inhaltliche Konzeption der Akademie verantwortlich. Sämtliche Referenten und Trainer werden in die neue Struktur übernommen.

Zertifizierte Lehrgänge und Updates für Absolventen Die Akademie für die Immobilienwirtschaft bietet seit ihrer Gründung zertifizierte Ausbildungslehrgänge zum Immobilienmaklerassistenten und Immobilienverwalterassistenten, zusätzlich aber auch Seminare zu aktuellen Themen der Immobilienwirtschaft und Updates für die Absolventen in den Bereichen des Wohn- und Immobilienrechts sowie der Immobilienwirtschaft. Das Ausbildungsangebot richtet sich sowohl an Neueinsteiger in diesem Beruf als auch an Mitarbeiter von Immobilientreuhändern. Die Akademie will vor allem Neueinsteiger bzw. jene Interessenten ansprechen, die bereits in einem einschlägigen Unternehmen arbeiten, die Befähigungsprüfung zum Immobilienmakler nicht benötigen, dafür aber solide Grundkenntnisse erwehren möchten.

BFI Tirol als neuer erfahrener Partner „Die Lehrgänge der Immobilienakademie werden erfolgreich und unter großer Nachfrage durchgeführt. Um für unsere Teilnehmer und Interessenten weiterhin beste Qualität zu garantieren, haben wir

nach einem starken Partner gesucht und diesen im BFI Tirol gefunden. Wir schätzen die jahrelange Erfahrung, das aktive Netzwerk und die Professionalität auf allen Ebenen“, freut sich Prof. Christian Markl über die neue Zusammenarbeit. „Das BFI Tirol bietet eine attraktive Infrastruktur, die wir der Immobilienakademie gerne zur Verfügung stellen.

Unsere Räumlichkeiten sind für die anspruchsvollen Seminare perfekt ausgestattet. Durch unsere Erfahrung wissen wir genau, was der Kunde erwartet und letztendlich für einen positiven Abschluss seiner Weiterbildungsmaßnahme benötigt. Wir freuen uns sehr über die neue Zusammenarbeit und das Vertrauen, das in uns gelegt wurde“, kommentiert Mag. Dagmar Wresnik, Geschäftsführerin des BFI Tirol ,die neue Entwicklung am Tiroler Bildungsmarkt.

Mag. Simone Riedl, Leiterin der Sparte Wirtschaft und Recht: „Wir übernehmen bestens organisierte und durchdachte Lehrgänge. Sie sind eine hochwertige Bereicherung für unser bestehendes Kursangebot. Mit Prof. Markl und Herrn Michael als Berater sind wir zukünftig auch bestrebt, neue Konzipierungen für Lehrgänge zu entwickeln.“

.

Die Entertainment-Highlights in Tirol!

Afro Meeting 3. - 4. Juni 2011 Olympiahalle

Taekwondo Austrian Open 4. - 5. Juni 2011 TWK-Arena

Handball WM Qualifikation AUT-D 8. Juni 2011 Olympiahalle

Mag. Simone Riedl, BFI Tirol mit Univ.-Prof. Dr. Markl

30 Seconds to Mars 12. Juni 2011 Olympiahalle

Lehrgangsstart im September 2011 Die beiden nächsten Lehrgänge zum Immobilienmaklerassistenten und zum Immobilienverwalterassistenten starten am 16.

September 2011. Leiter von beiden Lehrgängen ist Univ.Prof. Dr. Christian Markl. Die Teilnehmer können eine Förderung von bis zu 35 % beim Land Tirol beantragen.

BFI Tirol Ing.-Etzel-Straße 7 6010 Innsbruck Tel.: 0512/56 6 60 info@bfi-tirol.at www.bfi-tirol.at

sports. business. entertainment.

Football WM 8. - 12. Juli 2011 Tivoli Stadion

777

Olympia Sport- und Veranstaltungszentrum Innsbruck GmbH Olympiastraße 10 6020 Innsbruck Tel.: +43 (0)512 33838 Fax: +43 (0)512 33838-200 Email: marketing@olympiaworld.at

www.olympiaworld.at

eco.nova 101

Juwel H. Wüster Kammer für Arbeiter und Angestellte für Tirol Karl Reiter Posthotel Achenkirch Karl Thrainer Kathrein Austria Katzenberger Beton- und Fertigteilwerk Katzenberger Beton-Fertigteile kdg mediatech KLAFS KLEEN-TEX Industries Knoxville Handel Koch Media Köllensperger Stahlhandel KP Plattner Kreis Industriehandel KUFGEM-EDV Kur- und Stadtapotheke Mag. pharm. Günther Pollack Kurzentrum Bad Häring L. Kögl Pharma Laner Schuh Langer Glasgroßhandel Lebenshilfe Tirol Leitner Leonhard Lang liebes Rot-Flüh Hotelbetrieb LIEBHERR-HAUSGERÄTE LIENZ LIEBHERR-WERK TELFS Liftgesellschaft Obergurg LR Health & Beauty Systems Ludwig Canal‘s Kinder, Baustoffwerke, Imst Luzian Bouvier Haustechnik & Fliesen Manfred Ellensohn Martin Riml Mayrhofner Bergbahnen MCP Sound & Media Med-El Elektromedizinische Geräte Media Markt Imst TV-HiFi-Elektro Media Markt TV-HiFi-Elektro Media Markt Wörgl TV-Hifi-Elektro Medizinische Universität Innsbruck METRON HANDEL Metrosan Handel Milford Tee Austria Mineralöl-Express Pfeifer MK Illumination Handel Mode von Feucht Moguntia-Werke Gewürzindustrie Montanwerke Brixlegg Morandell International Morawa-Berchtold Transporte Moser MPREIS Warenvertrieb MR-Service Tirol MS-Design, Auto-Tuning Multivac Maschinenbau MWS Aluguss NEUE HEIMAT TIROL Neurauter * frisch Neuschmied Holz Nordpan Rubner Holzbauelemente Nordpol-Werk Nährmittel Nothegger Transport Novartis Animal Health Novartis Consumer Health-Gebro Nutzfahrzeuge Leasing Oberhofer Josef Olymp Werk ONEX Handel Opbacher Installationen Ortner Ortner und Stanger Österreichische Blechwarenfabrik Pirlo Österreichischer Alpenverein (OeAV) Österreichischer Skiverband (ÖSV) Ötztal Tourismus Ötztaler Gletscherbahn Pantacom Spedition Papierfabrik Wattens Personal Shop Peter Troppacher Pharmador Dental Pharmazeutische Fabrik Montavit Physiotherm Pirchmoser-Holz Pirktl Holiday Pitztaler Gletscherbahn Planet Bauprojekt Planlicht PLANSEE Holding

102 eco.nova

160 168 316 110 164 422 393 206 354 257 260 62 234 265 397 472 545 392 79 495 494 118 92 211 467 11 49 390 325 338 202 486 407 175 279 42 443 113 349 15 72 324 219 368 309 307 228 7 57 138 99 6 209 162 245 247 61 327 250 235 441 71 98 331 196 244 277 489 264 33 282 135 339 252 464 225 458 30 203 66 414 281 237 460 420 481 421 355 102

PLANSEE Metall PLANSEE SE Plattner u. Co. Kalkwerk Zirl in Tirol Pletzer Anton Polak Fast-Food Restaurant Prim As Tiefkühlprodukte Primagaz Prinoth Privatquelle Gruber Profipac Verpackung Prolicht PS Fertigungstechnik Purzelbaum QUO Transport Ragg Stahlhandel Raiffeisen Bau Tirol Raiffeisen-Lagerhaus Hopfgarten-Wörgl Raiffeisen-Landesbank Tirol Raiffeisenbank Hippach und Umgebung Raiffeisenbank Reutte Raiffeisenbank Wörgl-Kufstein Raiffeisengenossenschaft Osttirol Reformhaus Martin Reifenteam Varga Reisebüro Idealtours Retterwerk Rieder Bau Rieder Rieder‘s Quellen Rissbacher Walter Rossbacher ROWA-Moser RRZ Raiffeisen Rechenzentrum Tirol RWF Frömelt Hechenleitner Sanatorium der Kreuzschwestern Rum Sanatorium Kettenbrücke Sandoz Schaffer Holz Tirol Schalber Alois Schilift-Zentrum Gerlos Schlüsselverlag J. S. Moser Schmid Holz Schmitter Austria Schretter & Cie Schuler Seilbahn Komperdell Sennerei Zillertal Servus Handel und Verlag Silvrettaseilbahn Sinnesberger Sinnesberger Mineralölvertrieb Skiliftgesellschaft Hochfügen Skiliftgesellschaft Sölden-Hochsölden SOLON HILBER Technologie Sonder Transport Service Sondertransporte SOS-Kinderdorf SOS-Kinderdorf international Soziale Einrichtungen der Barmherzigen Schwestern Zams Shark Sparkasse der Stadt Kitzbühel Sparkasse Schwaz Spechtenhauser Holz- und Glasbau SPEDIMAX Transportservice Sport Glanzer Sportalm Sporthotel Alpenrose Residenz Sporthotel Stock Sportler Witting Sportwagen Leasing SPZ Zementwerk Eiberg Stadtwerke Hall in Tirol Stadtwerke Imst Stadtwerke Kitzbühel Stadtwerke Kufstein Stadtwerke Schwaz Stadtwerke Wörgl Stanglwirt STARK InternationaleTransporte Steinbacher Dämmstoff Steindl Glas Stöckl Johann Landmaschinen Stoll-Reisen International Storf Hoch- und Tiefbau Stork Prints Austria Street One Modehandel STUBAI KSHB Stubai Werkzeugindustrie

10 50 286 432 449 81 152 119 375 358 371 232 284 471 461 363 482 35 474 177 280 149 484 271 270 52 300 126 455 47 304 398 142 263 292 249 1 492 473 410 182 191 342 147 323 179 320 362 78 132 134 465 197 89 222 242 51 296 262 359 229 171 356 465 438 91 376 416 431 317 154 169 437 372 161 224 341 213 223 65 194 457 353 272 287 189 297 396

SUNKID Skilift-Fördertechnik SWARCO Swarovski Austria Swarovski Optik Vertrieb Swarovski Optik T-Trade Teadit International Techem Messtechnik Technoalpin Austria TERNA GmbH – Zentrum für Business Software Thermarium Bäder-Bau THOMSON Reisen Thöni Automotive Components Thöni Holding Thöni Industriebetriebe TIGAS-Erdgas Tirol TILAK – Tiroler Landeskrankenanstalten TIRLOG Transport Tirol Milch Tirol Werbung Tiroler Backhaus TIROLER ELEMENTBAU Tiroler Flughafen Tiroler Gebietskrankenkasse Tiroler Gemeinnützige Tiroler Glashütte Tiroler Shredder Tiroler Sparkasse TIROLER VERSICHERUNG Tirolia-Spedition TiSUN TIWAG-Netz TIWAG – Tiroler Wasserkraft TOM TAILOR Toni Kahlbacher Top Logistik Tourismusverband Innsbruck und seine Feriendörfer Traktorenwerk Lindner Transalpina Internationaler Frachtverkehr Transalpine Ölleitung in Österreich Transped Europe Transped Immofinanz Travel Europe Reiseveranstaltung Travel Partner Reisen Tridonic connection technology Troger-Holz Tyczka Neue Gastechnik Tyrol Air Ambulance Tyrolean Airways Tiroler Luftfahrt Tyrolean Jet Service Tyrolit - Schleifmittelwerke Swarovski U.V.O. Vertriebs UMIT Universal Gebäudereinigung Unterberger Gruppe Unterer Gesellschaft Unterer Tank & Service Unterland Flexible Packaging V.A. Hotel Valenta Verkehrsverbund Tirol Verlagsanstalt Tyrolia VERTEX VIKING Viktor Moriggl VisionCard Kunststoffkarten Vita+ Naturprodukte Vizrt Austria Volksbank Kufstein Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz VS-Hohldielen-West Walter Reinpold Wedl Welcome Air Luftfahrt Wetscher WH Immobilien Wilhelm Gronbach Willi Betz Güterfernverkehr Wintersport Tirol Wintersport Tirol – Stubaier Bergbahnen WMF in Österreich Wohnungseigentum Würth Hochenburger Zeller Bergbahnen Zillertal Zillertaler Gletscherbahn Zillertaler Verkehrsbetriebe ZIMA Wohn- undP rojektmanagement Zorn-Wolf Zuegg

480 386 124 55 67 427 405 273 221 369 413 498 423 409 29 26 8 436 28 291 218 348 170 3 155 117 373 41 34 75 185 13 2 187 306 201 378 56 417 248 38 268 68 90 199 141 238 328 22 343 21 488 383 493 18 163 70 39 499 485 85 192 430 36 403 245 424 401 208 131 334 452 14 445 351 172 153 212 429 186 104 178 32 337 145 364 150 469 165

Die TIGAS stärkt mit einem vielfältigen Dienstleistungsangebot ihre Position als innovativer Energieversorger. Das Ziel: Mehr Service, mehr Sicherheit, mehr Regionalität.

Mehr als 77.000 Tiroler Haushalte, Industrie- und Gewerbebetriebe profitieren bereits von den Dienstleistungen der TIGAS. Die TIGAS ist seit 1987 Tirols Erdgasversorger und investiert laufend in neue Geschäftsbereiche. Heute präsentiert sich das Unternehmen am heimischen Wärmemarkt mit einem vielfältigen Energiemix.

Die TIGAS in Zahlen:

Ein Bekenntnis zur Region Als Tiroler Unternehmen investiert die TIGAS laufend in den Ausbau der Erdgas-Infrastruktur. Bereits 140 Tiroler Gemeinden nutzen die Vorzüge des innovativen Energieträgers. Die TIGAS wird noch heuer heimisches Biogas auf Erdgasqualität aufbereiten und in das lokale Versorgungsnetz einspeisen. Dadurch leistet sie einen Beitrag, regenerative Ressourcen für die Tiroler Energieversorgung zu nutzen. Die TIGAS wird künftig auch die Abwärme von Industrieanlagen über ein Fernwärmenetz verfügbar machen. Schritte, die vor allem der Umwelt zugute kommen.

Erdgasfahrer profitieren jetzt noch mehr Erdgas ist der günstigste Treibstoff, der in Tirol bereits an 24 Tankstellen zur Verfügung steht. Durch die erhöhte Mineralölsteuer sind die Diesel- bzw. Benzin-

preise gestiegen und Autofahrer müssen noch tiefer in die Tasche greifen. Um 10 Euro fährt ein Erdgasfahrzeug durchschnittlich 310 km, ein Fahrzeug mit Dieselmotor 173 km, ein Benzinauto 111 km. Feinstaub und Rußpartikel sind bei Erdgasfahrzeugen kein Thema und der CO2-Ausstoß ist deutlich geringer als bei Dieselund Benzinfahrzeugen.

2573 Kilometer lang ist das TIGAS Versorgungsnetz 297 Millionen Kubikmeter Erdgas lieferte TIGAS 2010 an ihre Kunden 140 Gemeinden in Tirol sind mit Erdgas versorgt 24 Erdgas-Tankstellen sind tirolweit in Betrieb

Eigenes Erdgas Seit 2007 hat die TIGAS durch ihre Beteiligung an der Bayerngas Norge AS Zugang zu Erdgasfeldern in der Nordsee und damit zu eigenem Erdgas. Langfristig will die TIGAS damit bis zu einem Drittel des Tiroler Erdgasbedarfs mit „eigenem Erdgas“ abdecken. Damit sorgt das Unternehmen für eine sichere Erdgasversorgung und für stabile Preise.

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Nähere Infos zur TIGAS und ihrem Dienstleistungsangebot sind unter der kostenfreien Serviceline 0800 / 828 829 oder unter www.tigas.at erhältlich.

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ES MACHT WARM UMS HERZ.

TIGAS SORGT FÜR WÄRME IN TIROL. Sie gibt Sicherheit, sucht Ihre Nähe und ist immer für Sie da. Kurz: Die TIGAS spendet Wärme. Dank kluger und einfacher Lösungen. Und damit Sie es auch in Zukunft warm genug haben, setzt die TIGAS gleich auf mehrere Wärmequellen. So sorgt sie langfristig für Behaglichkeit und ein gesundes Klima.

Weiter denken. Besser bleiben. TIGAS.

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Neue Energie für Tirol!

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„Nicht nur Bauen ist unsere Leidenschaft.“ Georg & Margarethe Malojer

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Starkes Jahr

Für die VIKING GmbH war 2010 ein starkes Jahr. Nach einem Umsatzrückgang im Jahr 2009 verzeichnete der Tiroler Gartengerätehersteller wieder ein deutliches Plus von über vier Millionen Euro. Dies entspricht einem Wachstum von 4 %. Im Fünfjahresvergleich stieg der Umsatz sogar um 33 %. Stark zugelegt hat auch die Zahl der Mitarbeiter. Diese hat sich in der selben Zeit beinahe auf knapp 270 verdoppelt. Der Exportanteil des führenden Gartengeräteherstellers ging 2010 von 98 auf 97 % zurück.

Am 1. April 2011 übernahm Peter Pretzsch als Nachfolger von Nikolas Stihl die Geschäftsführung der VIKING GmbH in Langkampfen. Bis dahin war der gebürtige Deutsche beim Mutterkonzern STIHL in Waiblingen in führender Position tätig.

Den Weg zur führenden Gartengeräte-Marke im europäischen Fachhandel will VIKING fortsetzen.

„Der globale Wettbewerb ist den letzten Jahren immer intensiver geworden. Deshalb müssen wir mit unseren Produkten ein hohes Niveau bei Qualität und Technologie halten und mit unseren Angeboten attraktiv bleiben.“ Peter Pretzsch, seit 1. April 2011 neuer Geschäftführer der VIKING GmbH Langkampfen

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eco.nova: VIKING hat sich nach dem Umsatzeinbruch 2009 rasch wieder erholt. Was ist Ihrer Meinung nach dafür verantwortlich?

Peter Pretzsch: Wir haben sicherlich die sehr erfreuliche Situation, dass sich viele Branchen und Unternehmen nach der Banken- und Finanzkrise inzwischen weitgehend erholt haben und wieder auf Wachstumskurs sind. VIKING hat die Krise schnell überstanden und besser als mancher Wettbewerber.

Wir konnten 2010 in vielen Märkten erfolgreich sein, unsere Marktanteile entwickeln und haben den Einbruch nahezu kompensieren können. Entscheidend dafür sind attraktive Produkte und Neuerscheinungen, die vom Markt gut angenommen worden sind. Weiterhin stehen wir fest zu unserer Premium-Strategie und zu unserem Vertrieb ausschließlich über den servicegebenden Fachhandel.

Der Exportanteil ging erstmalig nach vielen Jahren auf 97 % zurück. Das heißt Viking wird in Österreich stärker. Wohin wollen Sie am heimischen Markt?

Grundsätzlich wollen wir in allen Märkten weiter wachsen, nicht nur in Österreich. Wir freuen uns aber darüber, dass wir auch im heimischen Markt erfolgreich sein und unser Marktvolumen sowie den Marktanteil steigern konnten. Das möchten wir gerne fortsetzen und sehen dafür gute Chancen. Die Exportquote wird aber weiterhin auf hohem Niveau sein.

Die Mitarbeiterzahl ist auch 2010 weiter auf knapp 270 gestiegen. Welche Kapazitäten sind in Langkampfen noch möglich?

Unsere Mitarbeiterzahl steigt weiterhin an, und wir werden auch 2011 weitere Arbeitsplätze schaf-

fen. Wir haben durch unsere aktuellen Neuerscheinungen gute weitere Marktchancen und werden weitere neue Produkte herausbringen. Auch bei den bestehenden Produkten sind Steigerungen möglich.

Insofern haben wir in Langkampfen gute Möglichkeiten, weiteres Wachstum umzusetzen.

Wodurch kann sich ein international tätiger Hersteller langfristig die teuren Arbeitsplätze in Österreich leisten?

Der globale Wettbewerb ist den letzten Jahren immer intensiver geworden. Auch VIKING steht im harten Wettbewerb mit Herstellern, die in Ländern mit niedrigeren Arbeitskosten produzieren.

Wir müssen mit unseren Produkten ein hohes Niveau bei Qualität und Technologie halten und mit unseren Angeboten attraktiv bleiben. Gleichzeitig sind wir stetig damit beschäftigt, unsere Produktivität und Effi zienz zu steigern und damit unsere Kosten im verträglichen Rahmen zu halten. Dieser Aspekt stellt eine unserer größten Herausforderungen dar.

Wie wichtig sind eigentlich die zahlreichen Designauszeichnungen für einen Gartengerätehersteller wie VIKING? Wir freuen uns natürlich sehr darüber, dass unsere Produkte diese Preise gewinnen und das im Wettbewerb mit international renommierten Branchen und Produkten schaffen. Diesem Wettbewerb stellen wir uns gerne, weil ein ansprechendes Design zur Marke VIKING passt. Wir glauben auch, dass für nicht wenige Kunden ein attraktives, im wahrsten Sinne des Wortes „ausgezeichnetes“ Design eine Rolle spielt. Natürlich dürfen Funktion und Komfort darunter nicht leiden.

Sie haben vor kurzem die Geschäftsführung in Langkampfen übernommen. Wie sind Sie mit der Entwicklung des Unternehmens in den vergangenen Jahren zufrieden? Und was sind Ihre Pläne?

Im Rahmen meiner früheren Tätigkeiten hatte ich bereits die Gelegenheit, VIKING etwas näher

Text: Bruno König Fotos: VIKING

kennenzulernen. Insofern habe ich das Angebot, hier die Geschäftsführung zu übernehmen, gerne angenommen. Das Unternehmen hat sich in der Vergangenheit sehr gut entwickelt. Umsatz, Absatz und Mitarbeiterzahl konnten vermehrfacht werden.

Meine Ziele sind, diese positive Entwicklung weiterzuführen, unsere ambitionierten Planungen zu realisieren und unseren Weg zur führenden Gartengerätemarke im europäischen Fachhandel fortzusetzen.

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Hernegger.Offsetdruck

VIKING GmbH Langkampfen Rasenmäher, Robotermäher, Rasentraktoren, Gartenhäcksler, Vertikutierer, Motorhacken 1981 1992 2001 2011

Gründung der VIKING GmbH VIKING wird ein Unternehmen der STIHL-Gruppe Verlagerung des Firmenstandortes von Kufstein nach Langkampfen Neuer Geschäftsführer seit 1.4. Peter Pretzsch

268 Mitarbeiter 66 % Eigenkapitalquote

110 Millionen Euro Umsatz 97 % Exportanteil

Schnell – gut – faire Preise

Die Druckerei Hernegger erfüllt seit fast 35 Jahren nicht nur diese ständig wachsenden Anforderungen, vielmehr nimmt sie seit der Gründung des Betriebes eine Vorreiterrolle in der grafischen Branche ein. War es am Beginn der Firmengründer Helmut Hernegger, der Mitte der 1970er-Jahre als einer der Pioniere des Offsetdruckes in Österreich galt, so setzten in den folgenden Jahren seine Söhne immer wieder Akzente in der Modernisierung und Umsetzung von innovativen Technologien. Mit großem Elan investierte die Druckerfamilie letztlich in die erste HP-Indigo-Maschine Westösterreichs. Dieser Sprung ins kalte Wasser einer eher noch jungfräulichen Technologie erwies sich als goldrichtig. Ergaben sich doch dadurch ungeahnte Möglichkeiten, höchste Qualität auch in geringen Stückzahlen herzustellen. Damit

folgt man dem Trend, mit individuellen und personalisierten Produkten den Wunsch nach persönlicher und zielorientierter Werbung zu erfüllen. Ein weiterer großer Vorteil ist, dass es bei der Auswahl der Papiersorten kaum Einschränkungen gibt.

Der klassische Offsetdruck ist aber nach wie vor ein wichtiger Bestandteil des Familienbetriebes. So werden auch in diesem Bereich die Kundenwünsche an vorderste Stelle gereiht. Service, Beratung und Flexibilität sowie die individuelle Beratung des Kunden stehen im Mittelpunkt.

Die Freude am Beruf sowie die fachliche Kompetenz sind sowieso die Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche Partnerschaft. Und dass Qualität nicht zwangsläufig teuer sein muss, beweisen die Herneggers mit ihrem Team schließlich ein ums andere Mal wieder.

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Gerade in der Druckereibranche gab es in der jüngeren Vergangenheit gravierende Veränderungen in der Technologie. Es ist noch nicht lange her, dass vor allem in der Druckvorstufe viele aufwändige Arbeitsschritte notwendig waren, bis die Druckmaschine mit der Produktion starten konnte. Berufe wie Reprofotograf, Lithograf, Retuscheur oder Montierer sind den meisten kein Begriff mehr; die digitale Technologie ist nicht mehr wegzudenken. Umso wichtiger wurde die umfassende fachliche Qualifikation der einzelnen Mitarbeiter. Sie ist die Basis für die Zufriedenheit der Kunden.

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VIKING produziert seit kurzem die neue Gerätegruppe der Reitermäher der Serie R4 im Werk in Langkampfen. Insgesamt werden am Standort 268 Mitarbeiter beschäftigt

Grand.Hotel.Europa

Tagen, übernachten und genießen Das Grand Hotel Europa, mitten in Innsbruck gelegen, ist Ihr Rundum-Partner für alle Belange. Es ist nicht nur für Touristen zentraler Ausgangspunkt für viele Aktivitäten, sondern auch ein verlässlicher Partner für die heimische Wirtschaft.

Gute Partnerschaft Ab einem entsprechenden Buchungsaufkommen bietet das Grand Hotel Europa Tiroler Unternehmen interessante Sonderraten.

Durch die Mitgliedschaft des Grand Hotels Europa bei Worldhotels kommen die Wirtschaftspartner auch in den Genuss von Spezialkonditionen in mehr als 450 Hotels weltweit.

Seit mehr als 140 Jahren steht das Grand Hotel Europa im Mittelpunkt des touristischen Geschehens und hat sich im Laufe der Zeit auch immer mehr als Partner für heimische Unternehmen etabliert. Um den wandelnden Bedürfnissen der Gäste – vor allem Geschäftsreisender – noch besser gerecht zu werden, wurden in den letzten drei Jahren Investitionen im zweistelligen Millionenbereich getätigt. Der Schwerpunkt lag auf der Renovierung von 100 Zimmern, weitere Maßnahmen sind in Planung oder befinden sich bereits in der Umsetzung. So werden die Suiten neu gestaltet und der Außenbereich für Veranstaltungen adaptiert.

Tagen im Grand Hotel Europa

Grand Hotel Europa Südtiroler Platz 2 6020 Innsbruck Tel.: 0512/5931 info@grandhoteleuropa.at www. grandhoteleuropa.at

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Die sieben Tagungs- und Veranstaltungsräume bieten Platz für 2 bis 200 Personen und decken somit jedes Bedürfnis passgenau ab. Das „Kleinod“ des Hotels ist der denkmalgeschütze Barocksaal – ein architektonisches Juwel aus dem Jahr 1883, der sich ob seiner Kapazität von rund 50 bis zu 200 Personen für Feierlichkeiten aller Art eignet.

Begleiten lassen können Sie Ihre Veranstaltung von Gustostückerln aus dem hauseigenen Zwei-HaubenRestaurant Europa Stüberl, das seit rund 10 Jahren von Küchenchef Roland Geisberger geführt wird. Serviert

werden anspruchsvolle Tiroler Küche und leichte, internationale Gaumenfreuden. Das Europa Stüberl und die stylische Europa Bar sind täglich geöffnet und stehen auch Nicht-Hotelgästen offen.

Infos finden Sie unter www.europastueberl.at

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Congress.Alpbach

Alpbach goes green

Das Congress Centrum Alpbach positioniert sich als Anbieter von nachhaltigen Tagungen und erhält als erstes Kongresshaus in Österreich die internationale GreenGlobe-Zertifizierung sowie gemeinsam mit dem Europäischen Forum Alpbach das Österreichische Umweltzeichen für Green Meetings.

Wer Alpbach gesehen hat, weiß, warum der Ort zum schönsten Dorf Österreichs und zum schönsten Blumendorf Europas gekürt wurde. In unmittelbarer Nähe zu Innsbruck und München vereint das Tiroler Bergdorf Alpbach eine Bilderbuchlandschaft mit modernster Tagungsinfrastruktur und einer Dienstleistungsqualität auf höchstem Niveau. Der einzigartige Alpbacher Holzbaustil ergänzt sich dabei ideal mit der naturnahen Architektur des Congress Centrums Alpbach. Das moderne Gebäude wurde komplett in einen Hang gebettet und mit einer Glasfassade ausgestattet, die für viel Tageslicht in allen Räumlichkeiten sorgt.

Der Blick von der sonnigen Terrasse auf das Dorf und die umliegende Berglandschaft ist beeindruckend.

Im Tiroler Bergdorf Alpbach wird seit mehreren Jahren konsequent an der Entwicklung zur nachhaltigen Tagungsdestination gearbeitet. Das Alpbacher GreenMeeting-Konzept beinhaltet ein umfangreiches Maßnahmenpaket für die Bereiche Optimierung des Energieverbrauchs des Congress Centrums Alpbach, Anreise mit öffentlichen Verkehrsmitteln, Einsatz von regionalen Produkten, Vermeidung von Abfällen und Ausrichtung von Veranstaltungen nach Green-MeetingKriterien. Mitentscheidend für den Erfolg des GreenMeeting-Konzepts war auch die Weitsicht der Veranstalter des Europäischen Forums Alpbach, die bereits im Jahr 2009 begonnen hatten, Green-Meeting-Kriterien auf die wesentlichen projektspezifischen Abläufe

dieses jährlich in Alpbach stattfindenden internationalen Kongresses mit 4.000 Teilnehmern anzuwenden.

Die offizielle Bestätigung für diesen umfangreichen Einsatz ließ nicht lange auf sich warten. Im Juli des Vorjahres erreichte das Congress Centrum Alpbach auf Anhieb als erster Anbieter in Österreich die Green-Globe-Zertifizierung. Green Globe ist ein unabhängiges, weltweites Zertifizierungsprogramm für Nachhaltigkeit und Exklusivpartner des Europäischen Verbandes der Veranstaltungszentren. Kurz darauf wurde dem Congress Centrum Alpbach gemeinsam mit dem Europäischen Forum Alpbach von Bundesminister Nikolaus Berlakovich das Österreichische Umweltzeichen für Green Meetings verliehen.

Im April dieses Jahres gewann das Congress Centrum Alpbach den Best Center Award 2011 des über 650 Veranstaltungszentren, Kongresshäuser, Arenen und Special-Event-Locations umfassenden Europäischen Verbandes der Veranstaltungs-Centren e.V. (EVVC). Diese hochwertige Auszeichnung wurde dem Congress Centrum Alpbach aufgrund von Bestnoten bei Kundenbefragungen und bei einem Mystery Shopping zuteil. Die Kongress- und Tagungskunden von Alpbach erwartet somit neben einer einzigartigen Destination und einem durchgängigen Green-Meeting-Konzept auch eine außergewöhnliche Dienstleistungsqualität.

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Congress Centrum Alpbach 6236 Alpbach Tel.: 0043/5336/600-100 info@alpbach.at www.congressalpbach.com

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Rowa.Moser

Fordern Sie uns heraus – eine Erfolgsgeschichte aus Tirol Betritt man die neue Firmenzentrale der ROWA-Moser Handelsges.m.b.H. in der Bernhard-Höfel-Straße in der Innsbrucker Rossau, erkennt man gleich, welche Grundprinzipien den Erfolg der Tiroler Firma ausmachen: Die ROWA-Msoser-Welt präsentiert dem staunenden Kunden die gesamte Palette an Produkten samt zugehörigen Serviceleistungen im beeindruckenden modernen Schauraum. Die Mitarbeiter grüßen freundlich und geben hilfsbereit Auskunft. Die Vielfalt des Angebots ist überwältigend. Die Liste der Referenzprojekte eine lange.

Gerne glaubt man angesichts dieses positiven Eindrucks an die Grundphilosophie der ROWA-Moser Handelsgesellschaft – nämlich an die kundenorientierte Beratung und Planung mit perfekter Ausführung. Auch die jahrelange Branchenerfahrung und die fachliche Kompetenz in den spezifischen Geschäftsbereichen zeigen sich in den dargestellten Projekten.

Dieser erste Eindruck wird von den Erfolgszahlen der Handelsgesellschaft noch untermauert: Rund 1.200 B2B-Kunden vertrauen auf die 53 Mitarbeiter der Innsbrucker ROWA-Moser Handelsges.m.b.H. mit weiteren Niederlassungen in Klagenfurt, Linz-Leonding und Guntramsdorf. Das Gesamtunternehmen inklusive der Provisionsumsätze, die in der Bilanz nicht extra angeführt werden, weist einen Jahresgesamtumsatz von stolzen 20 Mio. Euro vor.

Netzwerk: Hausmesse am 8./9. September 2011

Das neue ROWA-Moser-Netzwerkhaus in der Innsbrucker Rossau symbolisiert den Netzwerkgedanken, der hinter der Gruppe steht: 4.000 m 2 Geschäftsfläche und 2.000 m 2 Schauraum bieten Platz für Begegnung und Gespräche, aber auch für Seminare, Produktschulungen und Veranstaltungen. So lädt Geschäftsführer Stefan Moser am 8. und 9. September 2011 seine Kunden, nämlich Bauherren, Architekten, Planer, Ingenieurbüros und Elektriker, auch erstmals zu einer Hausmesse nach Innsbruck ein.

Meilensteine einer Erfolgsgeschichte Die Firma ROWA-Moser hat eine noch relativ junge, aber nichtsdestoweniger beeindruckende Geschichte: Stefan Moser begann seine Karriere als Bürokauf-

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mann im Elektrogroßhandel. 1995 gründete der aus Wattens stammende Entrepreneur die Moser Handelsgesellschaft mit dem Kerngeschäft der Kabelführungssysteme. Innerhalb weniger Jahre erweiterte Moser seine Tätigkeitsfelder auf Elektroheizung, Unterflursysteme und Beleuchtung. Die Firma Moser übernahm die Vertretung der Firma ROWA im Westen Österreichs, welche 1984 gegründet worden war. Nach deren wirtschaftlichen Schwierigkeiten übernahm Moser 1999 schließlich das konkursreife Unternehmen zu 100 % – und die ROWA-Moser Handelsges.m.b.H. war gegründet. Im Jahr 2003 wurde ROWA-Moser Guntramsdorf als selbständiges Unternehmen ausgegliedert, Stefan Moser blieb Hauptgesellschafter. Im April 2011 übernahm ROWA-Moser auch eine langjährige Partner-Produktionsfi rma für Aluminiumkabelpritschen in Finnland, für welche man die Österreich-Vertretung innehatte.

Zuverlässigkeit – alles aus einer Hand Aus dem Kleinbetrieb ist damit ein mittelständisches Unternehmen mit heute 53 Beschäftigten geworden, welche in ganz Österreich auf vier Standorte verteilt sind. Neben der Zentrale in Innsbruck bestehen ROWA-Moser-Niederlassungen in Wien, LinzLeonding und Klagenfurt. Durch den großen Erfolg entwickelte sich das Unternehmen vom Kabelkanalgeschäft für Elektriker und Großhändler zum Planer und Fachanbieter für Beleuchtung, Doppelböden, Unterflursysteme, Elektroheizungen sowie Aluminiumtragsysteme, Aluminiumrohre, Stromschienen sowie Türsprech- und Videoanlagen. Die ROWAMoser Handelsges.m.b.H. bietet ihre Produkte auch inklusive Montage an.

Wie lautet die ROWA-Moser-Firmenphilosophie?

Wie in Tirol wollen wir in Gesamtösterreich Marktführer werden. Dies gelingt uns einerseits mit Hilfe von innovativen Ideen, insbesondere aber durch die gute Zusammenarbeit mit unseren erfahrenen Mitarbeitern, Lieferanten und treuen Kunden. Darauf stützt sich unser guter Name: Wir bieten seit 26 Jahren höchste Fachkompetenz und Qualität. Beständig-

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Wir trafen Geschäftsführer Stefan Moser zum Kurzinterview. eco.nova: Woher stammen Ihre innovativen Ideen?

Stefan Moser: Die ROWA-Moser Handelsges.m.b.H. verfügt über keine F&E-Abteilung. Die innovativen Ideen entstehen fast ausschließlich beim Berggehen – da kann ich am besten abschalten und meine Pläne entwickeln.

keit bei unseren Lieferanten und besonders auch unsere langjährigen, gut ausgebildeten Mitarbeiter sind wichtige Qualitätsgaranten für die Ansprüche der Kunden. Zukünftig wollen wir auch mit dem Produkt Aluminumkabelpritschen von unserer neuen Niederlassung in Finnland am europäischen Markt Fuß fassen und erfolgreiche Partner finden.

Haben Sie eine Botschaft für Ihre Kunden?

Ja: Vor allem ist es neben anderem die Weiterempfehlung durch unsere treuen und zufriedenen Kunden, die unseren Erfolg ausmacht. Dafür bedanken wir uns herzlich. Wir werden auch in Zukunft nicht stehen bleiben und uns weiterentwickeln. Besuchen Sie uns in unserem neuen Firmengebäude und fordern Sie uns heraus. Wir freuen uns auf neue Geschäftsprojekte.

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ROWA-Moser Handelsges.m.b.H, Bernhard-Höfel-Str. 9, 6020 Innsbruck Tel: 0512/33 770, Fax: 0512/33 770-7, E-Mail: office.ibk@rowa-moser.at, www.rowa-moser.at eco.nova 111

steuer.berater

Geschäfte zwischen nahen Angehörigen – Voraussetzungen für die steuerliche Anerkennung Bei betrieblichen Leistungsbeziehungen mit Angehörigen, z.B. mit dem Ehepartner, mutmaßt die Finanz mitunter, dass damit nur ein Teil des eigenen Einkommens auf den Ehepartner umgeleitet werden soll (Ehegattensplitting). Insbesondere dann, wenn die bessere Hälfte vor der betreffenden Transaktion keine oder nur sehr geringe Einkünfte hatte, könnte dies ja zu einer stattlichen Steuerersparnis führen. Im Folgenden zeigen wir Ihnen, worauf Sie achten müssen, wenn Sie das wirtschaftliche Engagement Ihres Ehepartners auch steuerlich unterbringen möchten.

Text: STB Dr. Verena Maria Erian, STB Raimund Eller und STB Mag. Eva Messenlechner Foto: Foto Hofer

1) Grundregeln der steuerlichen Anerkennung

Vereinbarungen zwischen nahen Angehörigen finden, selbst wenn sie zivilrechtlich vollkommen einwandfrei sind, steuerlich nur Anerkennung, wenn sie: • für Dritte erkennbar sind (Publizität) • einen eindeutigen, klaren und jeden Zweifel ausschließenden Inhalt haben und • auch zwischen Fremden unter denselben Bedingungen abgeschlossen worden wären (Fremdvergleich).

2) Muss die Vereinbarung schriftlich erfolgen?

Bei deutlicher Fixierung der wesentlichen Vertragsbestandteile sowie ausreichender Publizität ist die Schriftform für die steuerliche Anerkennung nicht unbedingt erforderlich.

Erstaunlich ist, dass selbst wenn das Zivilrecht Notariatsaktpfl icht (wie z.B. bei Kauf-, Tausch-, Rentenund Darlehensverträgen zwischen Ehegatten sowie bei Ehepakten) vorsieht, für die steuerliche Gültigkeit trotzdem keine Schriftform zwingend ist.

Da im Rahmen der Beweiswürdigung der Schriftform jedenfalls besondere Bedeutung zukommt, raten wir dennoch zur Schriftlichkeit.

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3) Die häufigsten Vertragstypen und deren Fallstricke

a) Ehegattendienstverhältnis Bei einer Mitarbeit des Ehepartners wird genau untersucht, ob die Betätigung über eine familienhafte Mitarbeit und die eheliche Beistandspfl icht hinausgeht. So gilt z.B. Telefondienst, gelegentliche Wartung des PKW oder Rasenbetreuung als steuerlich unbeachtlich.

Geht die Betätigung über eine solche familiäre Mitarbeit hinaus, so kann man mit einer steuerlichen Anerkennung rechnen, wenn die zu erbringende Arbeitsleistung ein klares Bild ergibt und das vereinbarte Gehalt so bemessen wird, wie es auch einem fremden Dritten für die gleiche Tätigkeit gewährt werden würde.

Tipp: Lassen Sie von Ihrem Steuerberater einen Günstigkeitsvergleich zur optimalen Gehaltshöhe erstellen. Es gibt einen Trade off zwischen den zu leistenden Personalabgaben und der Steuerersparnis aus den Gesamtlohnkosten. Der steueroptimale Bezug liegt rein rechnerisch exakt dort, wo die Differenz zwischen der Steuerersparnis und den Lohnabgaben ihr Maximum erreicht. Die Frage nach dem optimalen Gehalt hängt aber zudem auch von Ihrem Vertrauen in das staatliche Pensionssystem ab. Berücksichtigt man nämlich,

dass der Ehepartner durch eine Anstellung auch Pensionsansprüche in Abhängigkeit von den bezahlten Pensionsbeiträgen erwirbt, so kann auch eine Anstellung mit einem Gehalt über dem oben rechnerisch ermittelten Optimalpunkt sinnvoll sein.

Was auch immer dabei als optimal herauskommen mag, steuerlich funktioniert es nur, wenn das Ergebnis auch dem Fremdvergleich standhält. Achten Sie daher unbedingt auch darauf, dass Ihr Ehepartner unter Bedachtnahme auf die Qualifi kation, Berufsausbildung, Position und Arbeitszeit adäquat und marktüblich entlohnt wird. b) Werkvertrag Allgemeine Voraussetzung ist, dass der Leistende hier nicht seine Arbeitskraft, sondern einen bestimmten Arbeitserfolg ohne persönliche Weisungsgebundenheit schuldet.

Tipp: Lassen Sie prüfen, ob überhaupt ein Werkvertrag möglich ist oder ob die Tätigkeit aus sozialversicherungsrechtlicher Sicht nur im Rahmen eines Dienstverhältnisses zulässig ist.

Damit die Finanz solche Leistungsbeziehungen zwischen nahen Angehörigen anerkennt, ist insbesondere auf eine detaillierte, inhaltlich klare Darlegung der zu erbringenden Leistung und auf einen fremdüblichen Zahlungsverkehr (regelmäßige Abrechnung und Zahlung) zu achten. Ein von der Leistungserbringung unabhängiges Pauschalhonorar wäre jedenfalls schädlich. c) Mietvertrag Eine besonders attraktive steuerliche Spielart bietet das sogenannte Ehegattenmodell im Zusammenhang mit betrieblichen Immobilien. Erwirbt Ihr Ehepartner die entsprechenden Räumlichkeiten und vermietet diese anschließend an Sie, so können sich daraus gleich mehrere Steuervorteile ergeben. Besonderen Charme hat das Modell für umsatzsteuerbefreite Unternehmer, wie z.B. Ärztinnen und Ärzte. Die einzelnen Vorteile erfahren Sie im nachstehenden Beitrag zum Ordinationskauf. Die Punkte 2. bis 4. haben dabei gleichermaßen auch für alle anderen Branchen und Unternehmer Gültigkeit.

Die häufigsten Fallstricke der steuerlichen Anerkennung sind dabei Diskrepanzen zwischen vereinbartem Mietzins und tatsächlichen Geldflüssen, unregelmäßige Zahlungen bzw. Stundung der Miete sowie deutlich unter dem Markt liegende Mieten. d) Fruchtgenuss Werden bestimmte Voraussetzungen erfüllt, so kann durch die Einräumung eines sogenannten Zuwendungsfruchtgenusses erreicht werden, dass auch bereits bestehende Mieteinkünfte künftig beim Partner als Fruchtnießer versteuert werden, ohne dass zivilrechtliches Eigentum an der betreffenden Liegenschaft übertragen werden muss.

Damit die Finanz die Zurechnung der Einkünfte beim Fruchtnießer akzeptiert, muss Letzterer auf die Einkunftserzielung wesentlichen Einfluss nehmen können. Aus Sicht der Finanz müssen dazu folgende Kriterien erfüllt sein:

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Der Fruchtnießer muss den Mietern gegenüber als Vermieter auftreten.

Das heißt, neue Mietverträge sind vom Fruchtnießer selbst abzuschließen. Bei bestehenden Verträgen muss den Mietern die Übernahme der Verträge angezeigt werden. Bei der Vermietung von Ferienwohnungen muss der Fruchtnießer in den Werbemitteln (Prospekte, Häuserkatalog, Internetauftritt) sowie in der gesamten Korrespondenz (Anfragenbeantwortungen, Reservierungsbestätigungen, Rechnungen etc.) als Vermieter auftreten.

• Der Fruchtnießer muss Ansprechpartner für die Rechte und Pfl ichten (z.B. Hauptmietzinsabrechnungen, Durchführung notwendiger Erhaltungsarbeiten etc.) aus den Mietverträgen sein. Bei der Vermietung von Ferienwohnungen bestehen Verpfl ichtungen vor allem gegenüber dem Tourismusverband (Meldepfl icht der Übernachtungen, Abführung der Kurtaxe etc.) und dem Amt der Tiroler Landesregierung. Auch gegenüber diesen Stellen hat der Fruchtnießer als Verantwortlicher aufzutreten.

• Die Mieten müssen auf das Konto des Fruchtnießers überwiesen werden bzw. von ihm selbst oder seinem Beauftragten eingehoben werden. Bei der Vermietung von Ferienwohnungen ist darauf zu achten, dass der Fruchtnießer auch auf den Rechnungen gegenüber den Feriengästen als Vermieter auftritt.

• Der Fruchtnießer muss die Hausverwaltung bestellen.

Es empfiehlt sich, diese Kriterien bereits in den Vertrag zur Bestellung eines Zuwendungsfruchtgenusses einfl ießen zu lassen. Die Bestellung eines Fruchtgenusses wird gegenüber Dritten nur wirksam, wenn eine Eintragung ins Grundbuch erfolgt.

KOPRODUKTION der EMF TEAM TIROL STEUERBERATER GMBH und den ÄRZTESPEZIALISTEN vom TEAM JÜNGER: STB Dr. Verena Maria Erian, STB Mag. Eva Messenlechner, STB Raimund Eller, v. l.

4) Resümee und Schlusstipp für die Praxis

Achten Sie bei Verträgen mit Angehörigen unbedingt darauf, dass auch bei kritischer Betrachtung die Kriterien der Fremdüblichkeit in allen Punkten erfüllt sind und die Tätigkeit Dritten gegenüber ausreichend zum Ausdruck kommt. Zur Erhöhung der Beweiskraft raten wir zur Erstellung eines schriftlichen Vertrages sowie zur Abwicklung aller Geldflüsse über Bankkonten. So kann jedenfalls eindeutig bewiesen werden, dass die vertraglich vereinbarten Gehälter, Honorare, Mieten etc. auch tatsächlich und termingerecht geflossen sind.

Bevor Sie zur Tat schreiten, empfehlen wir Ihnen jedenfalls, von Ihrem Steuerberater eine Rentabilitätsberechnung mit Günstigkeitsvergleich und Handlungsempfehlung aus steuerrechtlicher Sicht durchführen zu lassen. Je nach Fallkonstellation können verschiedenste umsatzsteuerliche und einkommenssteuerliche Aspekte für die eine oder die andere Variante sprechen. Die steuerlichen Vorteile gilt es sodann gegenüber zivilrechtlichen Bedenken und Zielvorgaben abzuwägen. Die rechtliche Umsetzung sollte immer auch von einem Rechtsanwalt oder Notar begleitet werden.

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Steuerspartipps für Ärzte

Das Ehegattenmodell für den Ordinationskauf Wie an Ordinationsräumen steuerschonend Eigentum erworben werden kann . . .

Erwirbt Ihr Ehepartner Ordinationsräumlichkeiten und vermietet diese an Sie, so können sich daraus gleich mehrere Steuervorteile ergeben:

Text: TEAM JÜNGER – Steuerberater DIE ÄRZTESPEZIALISTEN

Bene.Caddy

1. Die auf den Ordinationsteil entfallenden Vorsteuern der Baukosten können vom Finanzamt zurückgefordert werden und so zu einem wesentlichen Finanzierungsvorteil bei der Errichtung bzw. dem Erwerb führen. Im Gegenzug dafür muss von der Ordinationsmiete in den ersten zehn Jahren 20 % Umsatzsteuer abgeführt werden. Die gewonnene Vorsteuer kompensiert diesen Nachteil jedoch in den meisten Fällen um ein Mehrfaches. Tipp: Lassen Sie von Ihrem Steuerberater einen diesbezüglichen Günstigkeitsvergleich durchführen.

2. Durch die Miete kann ein Teil Ihres Einkommens zu Ihrem Ehepartner umgeleitet werden. Bei entsprechenden Einkommensunterschieden können die verschobenen Einkommensteile so einem günstigeren Steuersatz zugeführt werden (Ehegattensplitting). Tipp: Auch dieser Vorteil kann von Ihrem Steuerberater exakt beziffert werden.

3. Gebäudeinvestitionen (Adaptierungen, Installationen), die Sie als eingemieteter Arzt selbst tragen (Mieterinvestitionen), können auf eine kürzere Zeit abgeschrieben werden als bei Eigentum.

4. Bei einer eventuellen Veräußerung nach der zehn-

jährigen Spekulationsfrist bleiben Wertsteigerungen der Immobilie vollkommen steuerfrei.

Demgegenüber wären bei der Veräußerung aus dem Betriebsvermögen die dabei erzielten Gewinne steuerpflichtig. Der gleiche Effekt würde auch im Falle einer Betriebsaufgabe (Pensionierung) eintreten. In guten Lagen sind große Wertsteigerungen an der Tagesordnung. Damit treten bei der Betriebsaufgabe in der Regel hohe Steuerbelastungen auf. Im Mietfall kann ein solches Szenario vollkommen vermieden werden.

Tipps: Lassen Sie sich die einzelnen Steuervorteile sowie auch die Gesamtrentabilität von Ihrem Steuerberater jedenfalls vor einer geplanten Immobiliendisposition beziffern.

Das Ehegattenmodell funktioniert auch dann, wenn Sie die Ordination in Ihrem Privathaus unterbringen wollen. Hier kann mittels Parifizierung und Begründung von Wohnungseigentum erreicht werden, dass der Ehepartner jenen Teil des Hauses erwirbt, in dem die Ordinationsräumlichkeiten untergebracht werden sollen.

Treffen Sie vertraglich Vorsorge für den Fall einer Ehescheidung.

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Mini-Office auf Rädern

Die Bene-Möbelfamilie hat Zuwachs bekommen. Der T-Caddy ist ein schickes, kompaktes Minibüro auf Rädern, das Arbeitsnomaden durchs ganze Büro folgt und groß genug ist, um dort sein Revier zu markieren.

Die Kollektionen des Büromöbelherstellers Bene sind allesamt maximal flexibel und individuell. So unterschiedlich die Systeme sind – allen gemein ist deren unvergleichlicher Style und ihre Funktionalität. Dies beweisen die Niederösterreicher einmal mehr mit ihrem T-Caddy. Kompakt quadratisch oder tischhoch als Minischreibtisch zu haben (beide Varianten sind auch in doppelter Breite erhältlich), bietet er einen individuell gestaltbaren, bedarfsgerecht adaptierbaren Stauraum, der sich an jedes Bedürfnis anpasst. Mit Sitzpolster am Top (für die niedrigere Version als im Bild) und Stehpulthöhe taugt er auch als MeetingPoint. Für ganz besondere Flexibilität hat Bene dem T-Caddy Rollen angeschnallt, die ihn mobil und zum perfekten Bürobegleiter machen.

Entworfen wurde das rollende Kleinbüro von Johannes Scherr: „Ich wollte ein funktionales Möbel entwickeln, das auf die Arbeitsweise seiner Nutzer Rücksicht nimmt und bei der Verwendung viel Komfort bietet.“ Ziel 100%ig erreicht, denn neben unterschiedlichen Fronten und Aufsatzmöglichkeiten am Top (Boxen, Klappen, gepolsterte Sitze ...) gibt es vor allem beim Innenleben eine scöne Auswahl an Laden, Hängern und Fächern bis hin zu Kleiderhaken. In seinem Design triff t das Flair der mondänen Welt internationaler Flugreisender, Hotelgäste und Golfer auf die Anforderungen eines Arbeitsplatzes. Der T-Caddy ist quasi ein Aktenkoffer de luxe im XL-Format.

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Übergabe Wohnanlage Zell am Ziller, Unterau In Zell am Ziller, Unterau 1a, errichtete die NEUE HEIMAT TIROL eine Wohnanlage mit insgesamt 12 Eigentums- und Mietkaufwohnungen und Tiefgarage. Der durchschnittliche Heizwärmebedarf für dieses Bauvorhaben beträgt laut Energieausweis 30 kWh/m2.

Mit der feierlichen termingerechten Übergabe wünschen wir den neuen Bewohnerinnen und Bewohnern alles Gute für die Zukunft. Ein herzliches Dankeschön gilt dem Land Tirol für die Bereitstellung der Wohnbauförderungsmittel. Weiters bedanken wir uns bei der Marktgemeine Zell am Ziller für die gute Zusammenarbeit, bei den Planern und ausführenden Firmen für die hervorragende Arbeit und bei den neuen Bewohnern für das Vertrauen.

Planer: Planverfassung: Adamer-Ramsauer ZT Gesellschaft KG, Kufstein Elektroplanung: Andreas Lutz Ingenieurbüro, Kufstein Haustechnik: Bopp Ingenieure OEG, Wörgl Statik: IBZ Ingenieurbüro Zangerl, Innsbruck Bauausführende Firmen: Baumeister: Universale Bau GmbH, Kematen Aufzug: Hollaus Aufzüge GmbH, Breitenbach am Inn Bauakustik: DI Peter Fiby, Innsbruck Bodenbelag: Max Plattner, Inh. Norbert Hinterlechner, Mieders Elektro: Sutter Elektrotechnik, Au Estrich: Dengg & Tasser GmbH, Mayrhofen Fenster: Schuchter Fenster GmbH, Imst Fliesen: Troyer GmbH, Innsbruck Gärtner: Kerschdorfer GmbH, Stumm Heizung: Opbacher GmbH, Fügen Maler: Malerbetrieb Winderl, Inh. Markus Nuyken, Schwaz Sanitäre: Opbacher GmbH, Fügen Schlosser: Egon Trinkl GmbH, Mayrhofen Spengler: Ing. R. Stadlmeyer GmbH & Co KG, Zell am Ziller Terrazzo und Naturstein: Troyer GmbH, Innsbruck Trockenbau: Hoch-Tief-Bau-Imst GmbH, Imst Türen: Eller Türen und Möbel GmbH, Matrei am Brenner Zimmerer: Vorhofer & Lintner KG, Reith im Alpbachtal Finanzierung: Raiffeisenbank Zell am Ziller und Umgebung

N E U E H E I M AT T I R O L Gemeinnützige WohnungsGmbH Gumppstraße 47, A-6023 Innsbruck Tel.: (0512) 3330, nhtirol@nht.co.at www.neueheimattirol.at

Wir bieten Ihnen freifinanzierte und geförderte Eigentumswohnungen in Innsbruck !

Bei Interesse kontaktieren Sie bitte Herrn Dr. Raimund Noichl, Tel.: (0512) 3330-230 bzw. per E-Mail: noichl@nht.co.at Derzeit baut die NHT in: Absam, Angath, Breitenwang, Innsbruck, Kitzbühel, Kufstein, Kundl, Langkampfen, Sellrain, Serfaus, Telfs, Wörgl, Zams und Zellberg

steuer.berater

Risikomanagement - gesetzlicher Anspruch versus gelebte Wirklichkeit

Begriffe wie Risikomanagement, Internes Kontrollsystem und Corporate Governance gehören heute zum Grundvokabular österreichischer Unternehmer. Aktuelle Umfragen bei den gesetzlichen Vertretern oder Aufsichtsorganen zeigen jedoch, dass zwischen gesetzlichem Anspruch und der gelebten Realität oft große Lücken bestehen.

Text: Mag. Gunnar Frei, WP/StB

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Kontrollsystem“ (IKS), dem „RisikomanagementBefragungen unter Geschäftsführern und Vorständen system“ (RMS), dem „Compliance Management“ belegen einhellig, dass die Unternehmen, die Corpo(CM) und allenfalls der „Internen Revision“ (IR). Die rate Governance – Überbegriff für die unternehmensAufsichtsorgane haben die gesetzliche Verpfl ichtung, weite Führungs- und Überwachungstätigkeit – als die Wirksamkeit der unternehmensweiten Überwa„wichtig“ oder „sehr wichtig“ einstufen. Ein Großteil chungs- und Steuerungssysteme zu überwachen. der Befragten geht sogar davon aus, dass die Bedeutung von Risikomanagement zukünftig noch steigen wird. Im Vergleich zur großen Bedeutung, die diesem Thema theoretisch beigemessen wird, fällt die Corporate Governance praktische Umsetzung jedoch deutlich ab.

Rund ein Drittel der Betriebe, die Aufsichtsrat Corporate Governance als „sehr wichtig“ einstufen, verfügen nach eigenen Angaben über keine entsprechenden Kontrollsysteme.

Ohne entspreVorstand chende Systeme arbeiten auch noch 50 Prozent jener Unternehmen, die das Thema „Kontroll- und Risikomanagement“ eigentlich als „wichtig“ einstufen. Die Wichtigkeit von Compliance Risiko – Internes Corporate- Governance- Systemen Management Management Kontrollsystem wird auch bei Befragungen von Aufsichtsräten eindrücklich unterstrichen.

Studien der Big4Unternehmen belegen eindeutig, dass von AufsichtsorInterne Revision ganen die Implementierung eines wirkungsvollen Internen Kontroll- bzw.

Diese Subsysteme arbeiten nicht isoliert für sich Risikomanagementsystems als größte Herausfordeselbst, sondern sind stark miteinander vernetzt. Als rung angesehen wird.

IKS wird ein unternehmensinternes Steuerungs- und Dieses Abbild wirft in weiterer Folge die Frage auf, Überwachungssystem verstanden, das direkt bei den warum die Umsetzung eines Internen Kontrollsystems Geschäftsabläufen bzw. der Auf bauorganisation bzw. Risikomanagementsystems in der Praxis so oft angesiedelt ist. Das RMS ist Teil des Managementscheitert. Die nachfolgenden Ausführungen beleuchsystems und stellt alle Maßnahmen dar, die der Riten die Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Implesikoerkennung, deren Analyse und Bewertung sowie mentierung von unternehmensweiten Kontroll- und der Risikoüberwachung und -steuerung dienen. Das Risikoüberwachungssystemen.

Compliance Management (CM) beschäftigt sich Geschäftsleiter tragen die gesetzliche Verantwortung, vorrangig mit der unternehmensweiten Einhaltung ein für das Unternehmen adäquates System der Unvon Gesetzen und Richtlinien. Das RMS und das ternehmensüberwachung und -steuerung (CorporateCM sind aufgrund ihrer Aufgabenstellungen daGovernance- System) einzurichten. Dieses besteht her als strategisch und unternehmensübergreifend im Wesentlichen aus den vier Subsystemen „Internes

Commitment

ziehbare aktuelle Dokumentation macht die Abläufe und Kontrollen somit transparent und für Dritte nachvollziehbar. Eine nachvollziehbare Dokumentation ist insbesondere bei einem unvorhersehbaren Ausfall eines Schlüsselmitarbeiters von entscheidender Bedeutung.

Eine erfolgreiche Implementierung der zweifellos wichtigen Unternehmensführungs- bzw. -steuerungssysteme steht und fällt mit dem Commitment der Verantwortlichen. Die Geschäftsleitung und die Aufsichtsorgane müssen die „Kontrollkultur“ vorleben, um eine erfolgreiche nachhaltige CorporateGovernance- Struktur auf bauen zu können. IKS und RMS müssen als Chance verstanden werden, um das Unternehmen nachhaltig im Wettbewerb zu verbessern. IKS bietet die Möglichkeit, sich operativ zu verbessern, weil unternehmensinterne Abläufe neu überdacht und dadurch verbessert werden. RMS bietet die Chance, sich strategisch mit dem eigenen Unternehmen zu beschäftigen.

Prüfung & Aktualität

Organisation und Zuständigkeiten

Kosten-Nutzen- Verhältnis

Um ein effektives und vor allem effi zientes System aufzubauen, besteht die Notwendigkeit, Prozesse und Aktivitäten klar zu definieren und Standards festzulegen. Die Praxis zeigt, dass Unternehmen, die einen eigenen IKS- bzw. RMS-Verantwortlichen haben, die von der Geschäftsleitung definierten Ziele besser und effizienter umsetzen. Die verantwortlichen Personen, die sich durch analytisches Denken und Kommunikationsfähigkeit auszeichnen, sollten den Geschäftsleitern direkt unterstehen und entsprechend regelmäßig berichten.

Grundsätzlich besteht bei der Implementierung eines IKS die Gefahr, dass die Strukturen und Prozesse verlangsamt werden. Die Erfahrung zeigt, dass die Implementierung eines IKS- Systems jedoch alte verkrustete Prozesse auf bricht und unter Einbeziehung der Mitarbeiter neue effizientere Strukturen wachsen können. Das beste Kosten-Nutzen-Verhältnis wird dann erreicht, wenn die Dokumentation und die Zahl der Kontrollen und Prozesse sowie der Prüfungsumfang auf die definierten Erfordernisse bzw. die Schlüsselkontrollen und Schlüsselrisiken eingeschränkt werden.

Scoping Erst eine präzise Identifi kation und umfassende Defi nition von Risiken sowohl auf der Prozessebene (IKS) wie auch auf Unternehmensebene (RMS) ermöglicht den Unternehmen eine erfolgreiche Risikoüberwachung bzw. -steuerung. Die Kombination eines allgemeinen Risikokataloges und einer individuellen Risikoanalyse mit entsprechender Risikobewertung stellt die beste Grundlage dar, um alle Risiken zu erfassen und ein effi zientes IKS bzw. RMS aufzubauen. Konzentrieren Sie sich jedoch beim Auf bau eines IKS- bzw. RMS-Systems auf die wesentlichen Schlüsselkontrollen und Schlüsselrisiken.

Verlieren Sie sich nicht in Einzelheiten, sondern konzentrieren Sie sich in einem ersten Schritt auf jene Prozesskontrollen bzw. Unternehmensrisiken, die für das interne Berichtswesen bzw. die Unternehmenssteuerung aufgrund des Risikopotentiales und deren möglichen Auswirkungen von großer Bedeutung sind!

Dokumentation Eine effiziente Dokumentation ermöglicht die transparente Darstellung von Prozessen und Prüfungsaktivitäten. Studien belegen, dass mit steigendem Dokumentationsgrad der Erfolgsfaktor für ein effektives und effizientes IKS bzw. RMS steigt. Eine nachvoll-

top.500

einzustufen, während das IKS operativ arbeitet.

Für die Implementierung einer effizienten und daher erfolgreichen Corporate- Governance- Struktur können zusammengefasst nachfolgende Erfolgsfaktoren identifiziert werden:

Die nachhaltige Funktionsfähigkeit des IKS/RMS kann nur durch regelmäßige und vollständige Überprüfung und laufende Anpassung der Abläufe sichergestellt werden. Die Praxis zeigt, dass sich Unternehmen bei der Umsetzung dieser Maßnahmen oft schwer tun. Sinnvoll ist daher die starke Einbindung der betroffenen Personengruppen, die einen wichtigen Qualitätsfaktor für die laufende Anpassung des IKS darstellen. Nur eine umfassende Einbeziehung aller betroffenen Mitarbeiter führt zu einem besseren Verständnis des IKS und bildet die Basis dafür, dass IKS nachhaltig im Unternehmen gelebt wird und daher aktuell bleibt.

Mag. Gunnar Frei ist Partner bei Deloitte und Kapferer Frei und Partner in Innsbruck

Berichterstattung Die Berichterstattung an die Aufsichtsorgane (Aufsichtsrat, Gesellschafter) ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für ein wirkungsvolles IKS/RMS. Durch deren Einbindung wird der Stellenwert dieser Überwachungssysteme deutlich gesteigert. Informieren Sie sich daher als Aufsichtsrat oder als Gesellschafter periodisch über den aktuellen Stand der einzelnen Corporate- Governance- Systeme. Soll-Ist-Vergleiche, Leistungskennzahlen (KPIs) für die entsprechenden Systeme, die Erreichung des aktuellen Reifegrades für die relevanten Teilbereiche des RMS oder IKS sind unerlässlich. Nutzen Sie auch die Ergebnisse der Abschlussprüfung für die Evaluierung des unternehmensweiten IKS- und RMS-Systems.

Ein letzter „Praxistipp“. Nehmen Sie sich als ersten Schritt für den Auf bau eines IKS- bzw. RMSSystems nicht das gesamte Unternehmen vor – konzentrieren Sie sich zu Beginn auf die Kernprozesse bzw. Schlüsselrisiken in Ihrem Unternehmen und setzen Sie Risikoüberwachung bzw. -steuerung in den ausgewählten Prozessen unter Einbeziehung der Schlüsselmitarbeiter konsequent um. Ein Erfolgsbeispiel ist die beste Werbung für ein effektives unternehmensweites IKS- bzw. RMS-System. Sie werden sehen, es funktioniert!

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Kontakt und Info unter www.kapferer-partner.at www.deloitte.at

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steuer.berater

Die Unternehmensveräußerung durch eine österreichische Privatstiftung

(Übertragung stiller Rücklagen und Rücklagendotierung gem. § 13 Abs 4 KStG) Text: Peter A. Grüner, beeideter Wirtschaftsprüfer und Steuerberater, Grüner und Partner, Imst – Innsbruck – St. Anton

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Die Unternehmensveräußerung durch eine österreichische Privatstiftung bietet selbst nach der Verdoppelung der Zwischenbesteuerung gem. § 22 Abs 2 KStG von 12,5 % auf 25 % durch das Budgetbegleitgesetz 2011 (BGBl. I 111/2010), wie nachstehender Beitrag aufzeigt, nach wie vor steu-

erliche Vorteile. Einerseits können Bilanzgewinne der zu veräußernden Gesellschaft innerhalb der österreichischen Privatstiftung auf die Ebene der österreichischen Privatstiftung steuerfrei ausgeschüttet werden, womit die Veräußerungsgewinnbesteuerung jedenfalls in Höhe des ausschüttungs-

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Wird im Kalenderjahr der Aufdeckung keine Übertragung stiller Reserven vorgenommen und somit keine neue Anschaff ung getätigt, kann dafür ein steuerfreier Betrag gebildet werden und somit eine Auslösung der Besteuerung vermieden werden.

Dieser steuerfreie Betrag muss jedoch innerhalb von zwölf Monaten ab der Veräußerung der Beteiligung als stille Reserve übertragen werden. Damit bleibt auch der restliche, den ausschüttungsfähigen Bilanzgewinn der zu veräußernden Gesellschaft übersteigende Veräußerungserlös auf der Ebene der österreichischen Privatstiftung unbesteuert.

Letztlich unterliegt daher die Veräußerung eines Unternehmens als share-deal auf der Ebene einer österreichischen Privatstiftung keiner Veräußerungsgewinnbesteuerung. Eine Unternehmensveräußerung außerhalb einer österreichischen Privatstiftung, etwa auf der Ebene einer natürlichen Person, führt hingegen in der Regel zu einer Steuerbelastung zwischen 25 % und 50 %.

Der laufenden Ertragsbesteuerung der Privatstiftung unterliegen bloß die Früchte aus dem Veräußerungserlös.

Peter A. Grüner steht als beeideter Wirtschaftsprüfer und Steuerberater seinen KlientInnen seit 24 Jahren zur Seite. Mit viel Engagement und breitem Fachwissen hat er die Kanzlei kontinuierlich zum erfolgreichen Wirtschaftstreuhandunternehmen Grüner & Partner mit Standorten in Imst, St. Anton am Arlberg und Innsbruck ausgebaut. www.gruener-partner.at (Mehr zur Kanzlei Grüner & Partner lesen Sie auf Seite 122)

Die Veranlagung des Veräußerungserlöses durch eine Tochter-GmbH der österreichischen Privatstiftung ist jedoch mit dem Nachteil der normalen Körperschaftsbesteuerung verbunden, sodass es sich zur steuerlichen Optimierung der Unternehmensveräußerung durch eine österreichische Privatstiftung und bei Vorliegen außersteuerlicher Gründe empfiehlt, die Tochter-GmbH, auf welche die stillen Reserven aus der Anteilsveräußerung übertragen wurden, nach Art. II Umgründungssteuergesetz umzuwandeln. Der dadurch entstehende Umwandlungsgewinn (jedenfalls auch resultierend aus den übertragenen stillen Reserven der Anteilsveräußerung) bleibt steuerfrei. Nach der Umwandlung kann die Privatstiftung auf das ihr im Zuge der Umwandlung zugekommene Vermögen die bei Zuwendungen der Privatstiftung günstigere Zwischenbesteuerung von 25 % zur Anwendung bringen. fähigen Bilanzgewinnes vermieden werden kann.

Andererseits können die bei der Veräußerung von Beteiligungen iSd § 31 EStG aufgedeckten stillen Reserven von den Anschaff ungskosten eines im Kalenderjahr der Veräußerung angeschaff ten Anteils an einer Körperschaft, der mehr als 10 % beträgt, abgesetzt werden. Voraussetzung für die Übertragungsmöglichkeit der stillen Reserven ist, dass durch Zuwendungen der Privatstiftung an Begünstigte die Zwischenbesteuerung nicht unterbleibt. Zudem darf die Anschaff ung nicht von einer Körperschaft, die unter maßgeblichem Einfl uss*) der Privatstiftung, der Stifter oder der Begünstigten steht, erfolgen. Als Anschaff ung gilt neben dem Anteilskauf von Dritten auch die Gründung einer neuen GmbH durch die Privatstiftung!

Die österreichische Privatstiftung hat daher in den letzten Jahren durch zahlreiche Verschlechterungen in deren Besteuerung unbestrittenermaßen an steuerlicher Attraktivität verloren, darf aber bei Gestaltungsüberlegungen zu Transaktionen von Unternehmensanteilen keinesfalls außer Acht gelassen werden. Dies umso mehr, als die österreichische Privatstiftung letztlich ja zum Erhalt und Zusammenhalt von Familienvermögen zur langfristigen Versorgung von Familien dienen soll und dabei die Hintanhaltung von allfälligen Veräußerungsgewinnbesteuerungen einen wesentlichen Beitrag zu dieser Zielerreichung darstellt.

Zum Wesen und Zweck einer Privatstiftung siehe hierzu eco.nova „Steuern Spezial“, Nr. 16 / Jänner 2011, Seite 26 ff.

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*) zumindest 20%ige Beteiligung

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conSALT Personalmanagement GmbH ist der Spezialist im Bereich Personalberatung, -vermittlung, Direktansprache (Head Hunting oder Executive Search) und Karriereberatung in Tirol. Seit 2003 geht die Firma conSALT in Tirol neue Wege in der Personalsuche mit fachkundiger Beratung und großem Praxisbezug. Egal, ob Sie zu den kleinen oder zu den Top 500 der Wirtschaft, den öffentlichen oder privaten, den global tätigen oder auf dem lokalen Markt agierenden Unternehmen zählen. conSALT Personalmanagement GmbH ist Ihr kompetenter Partner, der für Sie zielsicher und schnell die richtige Vorauswahl trifft. Die Kernkompetenz von conSALT ist die Suche und Auswahl der besten Mitarbeiter für Unternehmen aller Branchen, und sie sind spezialisiert, gezielt Führungskräfte sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entsprechend den Anforderungen und Bedürfnissen ihrer Auftraggeber zu finden. „Wir bieten eine unbürokratische und zügige Abwicklung der Suchprozesse in einer hohen Qualität zu Toppreisen. Auf Basis unseres hohen Verantwortungsgefühls gegenüber unseren Kunden und Kandidaten beraten wir kompetent und persönlich“, sagt Mario Angerer, geschäftsführender Gesellschafter von conSALT. „Mit unseren RecruitingDienstleistungen schaffen wir Verbindungen zwischen Arbeitgebern und Jobsuchenden. Individuelle Anforderungen brauchen dabei individuell angepasste Lösungen.

Zufriedenheit ist das Fundament für kontinuierliche

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erfolgreiche Zusammenarbeit“, sagt Armin Schwarz, geschäftsführender Gesellschafter von conSALT. Das Ziel von conSALT Personalmanagement GmbH ist der Aufbau einer langfristigen und vertrauensvollen Zusammenarbeit mit den Auftraggebern. Das zeigt sich auch an der Vielzahl an namhaften Unternehmen, welche seit Jahren mit conSALT zusammenarbeiten. „Wir räumen der Kommunikation mit unseren Kunden einen hohen Stellenwert ein. Nur gegenseitiges Vertrauen und ständiger Informationsaustausch gewährleisten eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Offenheit und Ehrlichkeit stehen im Mittelpunkt unserer Beratungstätigkeit, damit die Erwartungen unserer Auftraggeber und Bewerber/ innen stets auf einer realistischen Basis stehen, betont Mario Angerer. Datenschutz und Diskretion sind für conSALT sehr wichtig. Alle Informationen, Unternehmensdaten ebenso wie personenbezogene Auskünfte von Bewerberinnen und Bewerbern, behandelt conSALT äußerst vertraulich. Um – bei Bedarf – die Anonymität der Auftraggeber zu wahren, präsentiert conSALT die geeigneten Kandidatinnen und Kandidaten gerne auch in den Büroräumlichkeiten in Innsbruck. conSALT Personalmanagement GmbH entwickelte sich somit zu der Plattform für qualifizierte, engagierte Bewerber/innen und zukunftsorientierte Unternehmen, die Mitarbeiter/ innen als einen wesentlichen Teil des zukünftigen Unternehmenserfolges ansehen.

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Mario Angerer und Armin Schwarz

conSALT Personalmanagement GmbH Grabenweg 3 6020 Innsbruck Tel.: 0512 548899 www.consalt.at

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top.500

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Die Anforderungen werden täglich mehr

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UnternehmerInnen und Führungskräfte sind heute neben der Weiterentwicklung ihrer Kerngeschäfte mit vielfältigen Herausforderungen konfrontiert: komplexer werdende Steuergesetze, höhere Anforderungen der Banken bei Finanzierungen, wenig spürbare Verwaltungsvereinfachungen und eine generell zunehmende Komplexität des Wirtschaftslebens.

Grüner & Partner, die führende Wirtschaftstreuhandkanzlei des Tiroler Oberlandes, hat sich in den letzten 24 Jahren zu einem verlässlichen und kompetenten Ansprechpartner in Tirol entwickelt. Stark in der Region verwurzelt, steht das Dienstleistungsunternehmen in Steuer- und Wirtschaftstreuhandfragen seinen Kunden mittlerweile an drei Standorten in Tirol

top.500

Kräfte bündeln zum Nutzen der Klienten 2011 wurden die Aufgabenbereiche zum Teil neu strukturiert und in Themenbereiche gegliedert, um auch in Zukunft bestens auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen zu können.

Das Team Wirtschaftsprüfung bearbeitet die regelmäßigen Jahresabschlussprüfungen und alle Sonderprüfungen. Eine Steuerfachabteilung findet passende Lösungen für alle Sonderthemen – von der optimalen Rechtsformwahl, der Errichtung von Privatstiftungen, der Vertretung bei Finanzstrafverfahren bis hin zur Beratung in internationalen Steuerfragen. Das Team Rechnungswesen betreut alle Agenden rund um Lohn- und Finanzbuchhaltung, drei Beratungsteams stehen als kompetente Ansprechpartner für die Erstellung von Jahresabschlüssen bzw. Steuererklärungen zur Verfügung und betreuen alle laufenden steuerlichen Fragen.

zur Verfügung. Das Leistungsspektrum reicht von der Organisation und Durchführung des laufenden Rechnungswesens über steueroptimale Gestaltungen, Beratung in Finanzierungs- und Investitionsvorhaben bis hin zur Unterstützung in unternehmensstrategischen Entscheidungen. Ein Team von mittlerweile 35 MitarbeiterInnen unter der Leitung von Peter A. Grüner, Mag. Sieghard Haslwanter, Anita Gufler, MMag. Philipp Hagele, Ekkehard Hampl, Daniel Hofer, Johanna Pairegger und Carina Schöpf kümmert sich mit vollem Engagement um die Kundenanliegen. Das Beratungsunternehmen bündelt ein stetig wachsendes Team an Spezialisten für Umgründungen, Privatstiftungen, Betriebsnachfolgen, Strukturierungsoptimierungen, Wirtschaftsprüfungen, internationalem Steuerrecht sowie für Beratung öffentlicher Institutionen.

Der Anspruch: höchste Dienstleistungsqualität

Peter A. Grüner: „Der wichtigste Maßstab für unsere Arbeit in der gesamten Kanzlei ist Dienstleistungs-

qualität. Unsere Kunden haben ein Recht auf kompetente und persönliche Betreuung zu einem ausgewogenen Preis-Leistungs-Verhältnis. Seit 1988 bildet qualitatives Wachstum auf Basis fundierter Mitarbeiteraus- und -fortbildung und die vertrauensvolle Partnerschaft zum Klienten daher die wichtigste Erfolgsgrundlage von Grüner & Partner.“

Peter A. Grüner (re.) mit MMag. Philipp Hagele, Standortleiter Grüner & Partner, Innsbruck

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Peter A. Grüner & Partner Steuerberatungsgesellschaft m.b.H. & Co. Kommandit-Partnerschaft Imst Pfarrgasse 3a–7, 6460 Imst Tel.: 05412/64450-0, imst@gruener-partner.at St. Anton am Arlberg Im Gries 22, 6580 St. Anton Tel.: 05446/2850, st.anton@gruener-partner.at Innsbruck Soho 2.0., Grabenweg 68, 6020 Innsbruck Tel.: 0512/214111, innsbruck@gruener-partner.at

„Die Unternehmensveräußerung durch die Österreichische Privatstiftung“: den Steuertipp von Peter A. Grüner finden Sie auf Seite 118 dieser Ausgabe.

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Steueroasen für Anleger – EU-Quellensteuer

Weitere Informationen: Advokatur Dr. Herbert Schöpf LL.M., Rechtsanwalt-GmbH, Arkadenhof, Maria-Theresien-Straße 34, 6020 Innsbruck, advokatur@dr-schoepf.at

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Zinsen fallen in allen Mitgliedstaaten der EU in das steuerbare Einkommen der jeweiligen Gebietsansässigen. Auch der Bezug von Zinsen aus dem Ausland ändert nichts an deren Steuerbarkeit im Ansässigkeitsstaat des jeweiligen Nutzungsberechtigten. Wie man bereits früh erkannte, führt aber gerade die Vereinnahmung von Zinsen aus dem Ausland zu Steuerhinterziehungen. In diesen Fällen nutzt ein Anleger einen niedrigen Quellensteuersatz bzw. sogar eine Quellensteuerbefreiung von Zinsen im Niederlassungsstaat der die Zinsen auszahlenden Stelle im Zusammenhang mit einem unzureichenden Informationsaustausch zwischen diesem Staat und seinem Ansässigkeitsstaat, um so durch eine Nichtdeklaration der Zinsen in seinem Ansässigkeitsstaat einen Steuervorteil zu lukrieren bzw. einer Besteuerung sogar gänzlich zu entgehen.

Am konkreten Beispiel Österreich stellte sich dies in der Vergangenheit wie folgt dar: Zinszahlungen an in Österreich unbeschränkt steuerpflichtige Personen unterliegen regelmäßig einer Kapitalertragssteuer von 25 %, die unmittelbar von der kuponauszahlenden Stelle abgezogen wird. Steuerausländer hingegen, die in Österreich weder einen Wohnsitz noch einen gewöhnlichen Aufenthalt haben, unterliegen in Österreich gem. § 1 Abs. 3 EStG lediglich der beschränkten Steuerpflicht nach Maßgabe des § 98 EStG. Nicht der Steuerpflicht in Österreich unterliegen demnach beispielsweise Zinsen aus Forderungswertpapieren (Anleihen, Pfandbriefe etc.) und Zinsen aus Geldeinlagen oder sonstigen Forderungen bei Banken. Kann der Anleger gegenüber der Bank bzw. kuponauszahlenden Stelle glaubhaft machen, dass er in Österreich weder einen Wohnsitz noch einen gewöhnlichen Aufenthalt hat, also nicht der unbeschränkten Steuerpflicht unterliegt, kann die Bank von vornherein von einem Quellensteuerabzug absehen.

Wie bereits erwähnt, ergibt sich aus einer solchen Steuerfreistellung von Seiten Österreichs aber nicht die Steuerfreiheit des Zinseinkommens für den Anleger.

Dessen Ansässigkeitsstaat bleibt es nämlich unbenommen, das Welteinkommen der in seinem Hoheitsgebiet unbeschränkt Steuerpflichtigen und somit auch die in Österreich erzielten Zinserträge der Besteuerung zu unterwerfen. Zinsempfänger sind aber – insbesonde-

re wenn im Ansässigkeitsstaat auch Vermögenssteuern eingehoben werden – geneigt, ihre Zinseinkünfte nicht zu deklarieren. Da es in den meisten Mitgliedstaaten keinerlei Steuersicherungsmechanismen gibt, kommt ihnen für Anleger aus anderen Staaten in diesem Bereich der Charakter von „Steueroasen“ zu.

Um diesem Kreislauf zu entkommen, war es daher notwendig, den beschriebenen Steuervermeidungsmöglichkeiten durch gemeinschaftsrechtlich koordinierte Maßnahmen entgegenzuwirken.

Dies geschah auf Ebene der Europäischen Gemeinschaft durch die Richtlinie 2003/48/EG im Bereich der Besteuerung von Zinserträgen (Zinsen-RL).

Diese sieht im Fall von grenzüberschreitenden Zinszahlungen grundsätzlich einen Informationsaustausch zwischen dem Ansässigkeitssaat des Zinszahlers und jenem des wirtschaftlichen Eigentümers der Zinsen vor. Unter Berufung auf ihre Bankgeheimnisse haben Belgien, Luxemburg und Österreich jedoch für einen in der Richtlinie näher definierten Übergangszeitraum eine Ausnahme von diesem Informationsaustausch erwirkt. Um eine gänzliche Nichtbesteuerung auszuschließen und so zumindest ein Minimum an Effektivität im Bereich der Besteuerung von Zinserträgen zu gewährleisten, werden diese drei Staaten eine Quellensteuer auf grenzüberschreitende Zinszahlungen erheben, die zwischen dem Mitgliedsstaat der Zahlungsstelle und dem Ansässigkeitsstaat des Anlegers aufgeteilt wird.

Obwohl die Effektivität der Besteuerung von Zinserträgen im gemeinsamen Interesse der Mitgliedsstaaten liegt, begehen diese im Zuge der Umsetzung der Zinsen-RL eine Gratwanderung. So steht die EU-Quellenbesteuerung in einem Wechselspiel zwischen der von der Zinsen-RL intendierten Sicherung einer effektiven Besteuerung von Zinserträgen und der Wettbewerbsfähigkeit des jeweiligen Finanzplatzes. Jedes Abweichen von den Vorgaben der Richtlinie könnte Umgehungsmöglichkeiten der Richtlinienregelungen eröffnen und so zwar einerseits die effektive Besteuerung von Zinserträgen beeinträchtigen, andererseits aber wiederum einen Vorteil für den Finanzplatz des jeweiligen Mitgliedsstaates bedeuten.

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recht.aktuell

„Nun sag, wie hast du’s mit der Compliance?“ Geschäftsführer und Vorstandsmitglieder unter Zugzwang

Die in Österreich ungebrochen große Beliebtheit von Kapitalgesellschaften hat viele Gründe. Daran wird sich voraussichtlich auch in Zukunft wenig ändern.

Spannend wird aber, ob und inwieweit die Leitungsund Aufsichtsorgane auch in Österreich stärker in die Verantwortung genommen werden. Erste Anzeichen dafür gibt es bereits.

Die Grundlagen der Haftung von Geschäftsführern und Vorständen RA Dr. Ivo Rungg

Text: Ivo Rungg/Johannes Barbist, Binder Grösswang Rechtsanwälte, Innsbruck

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Kapitalgesellschaften werden von Geschäftsführern (GmbH) oder Vorstand (AG) unter eigenständiger Verantwortung geleitet und nach außen vertreten.

Dabei unterliegen sie dem Sorgfaltsmaßstab einer ordentlichen und gewissenhaften „Führungskraft“, müssen also all die Fähigkeiten und Kenntnisse mitbringen, die in dem betreffenden Geschäftszweig und nach der Größe des Unternehmens üblicherweise erwartet werden. In ihren unternehmerischen Entscheidungen können sie aus rechtlicher Sicht zweifellos einen gewissen Ermessensspielraum für sich in Anspruch nehmen. Allerdings endet die „sanktionslose“ geschäftliche Entscheidung dort, wo die persönliche Haftung für die schuldhafte Verletzung von gesetzlichen/vertraglichen Pfl ichten einsetzt (z.B. schuldhafte Fehler bei der Unternehmensorganisation, der Auswahl und Instruktion von Mitarbeitern sowie der Kontrolle und Überwachung). Brisant sind diese Haftungskonstruktionen im Allgemeinen insbesondere deshalb, da Geschäftsführer und Vorstände naturgemäß Risikomanager sind, deren zentrale Aufgabe das Abwägen und (kontrollierte) Eingehen von Risiken ist. Gewisse Haftungserleichterungen sind vor diesem Hintergrund daher durchaus verständlich. Wie so oft stellt sich daher auch in diesem Zusammenhang die Frage, wo genau die (Haftungs-) Grenze zu ziehen ist und wie Geschäftsführer diese Grenze aktiv beeinflussen können. Fest steht jedenfalls, dass den Geschäftsführern und Vorständen bei der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften (wie etwa Umweltgesetze, Gewerberecht oder Steuer- und Sozialversicherungsrecht) kein Ermessenspielraum zukommt.

Diese allgemeinen Grundsätze sind seit langem bekannt. Gleichwohl ist dieses Thema aufgrund der Entwicklungen in den USA und Deutschland unter dem Gesichtspunkt der sog. „Legal Compliance“ aktueller denn je. Im Kern geht es darum, rechtliche

Risiken genauso wie geschäftliche oder finanzielle Risiken proaktiv zu managen und nicht bloß auf Rechtskonformität der Organisation zu vertrauen.

Die Notwendigkeit von Compliance-Systemen Zur Einhaltung „harter“ Rechtspfl ichten haben Geschäftsführer und Vorstände nicht nur eigene Rechtsverstöße zu unterlassen, sondern darüber hinaus auch geeignete organisatorische Vorkehrungen und Prozesse zu treffen, um Rechtsverstößen durch Mitarbeiter und Vertreter vorzubeugen. In der Praxis ist der Nachweis derartiger Vorkehrungen in der Regel die einzige Möglichkeit, die eigene Verantwortung als Manager abzuwehren oder zumindest eine Strafmilderung zu erreichen.

Im Bereich des Verwaltungsrechts hat sich als sinnvolle organisatorische Maßnahme die Bestellung eines verantwortlichen Beauftragten erwiesen, der gegenüber der Behörde für die Einhaltung von Verwaltungsbestimmungen im Unternehmen haftet.

Wichtig ist hier, dass der verantwortliche Beauftragte seiner Bestellung nachweislich zustimmen sowie über ausreichende Anordnungs- und Durchgriffsbefugnisse verfügen muss, um die in seinen Verantwortungsbereich fallenden Verstöße auch tatsächlich unterbinden zu können. Im Falle einer wirksamen Bestellung eines verantwortlichen Beauftragten reduziert sich die verwaltungsstrafrechtliche Verantwortung der ansonsten voll haftenden außenvertretungsbefugten Organe auf Fälle, in denen diese den betreffenden Verstoß vorsätzlich nicht verhindert haben.

Weitere sinnvolle organisatorische Vorkehrungen können z.B. sein: Schaff ung einer Compliance-Funktion im Unternehmen mit Berichtspfl icht an die Geschäftsführung, Mitarbeiterschulungen, Verhaltenskodex, klare Aufgabenverteilungen und Anweisungen in „sensiblen“ Bereichen, eine funktionierende und umfassende Dokumentation, da nur sie im Ernstfall den Geschäftsführer oder Vorstand entlasten kann.

Obwohl der Begriff Compliance bei den meisten Geschäftsführern und Vorständen bekannt ist, zeigt sich in vielen Fällen noch immer leider erst im Nachhinein und damit zu spät, wie wichtig die Einrichtung eines funktionierenden Compliance-Systems gewesen wäre. Eine rechtzeitige Auseinandersetzung mit der „Gretchenfrage“ ist daher im Lichte der aktuellen Entwicklungen geboten.

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Wissenschaft & Neue Märkte

Einzigartige Partnerschaft V. l.: Günter Weiss und Manfred Nairz forschen zu immunologischen und infektiologischen Themenbereichen Foto: Medizinische Universität Innsbruck

Weltweite Anerkennung Zu Beginn dieses Jahres sorgte ein Innsbrucker Forscherteam aus der Univ.-Klinik für Innere Medizin I für Aufsehen in der internationalen Wissenschaftsgemeinde.

Im renommierten Journal „Immunity“ veröffentlichten Univ.-Prof. Günter Weiss und Dr. Manfred Nairz ihre neuen Forschungserkenntnisse zum Bluthormon Erythropoietin (EPO). „Neben der Aufklärung des molekularen Mechanismus konnten wir nachweisen, dass die immunregulierende Wirkung von Erythropoietin sich positiv auf den Verlauf von Autoimmunerkrankungen (wie etwa bei der chronisch entzündlichen Darmerkrankung Kolitis) auswirkt, jedoch negative Effekte auf den Verlauf von Infektionen hat“, erklärt Prof.

Weiss. Einer breiten Öffentlichkeit ist das in der Niere produzierte Hormon EPO im Zusammenhang mit dessen Missbrauch als Blutdopingmittel bekannt. Neben seiner blutbildenden Wirkung spielt Erythropoietin bei zahlreichen biologischen Vorgängen eine wichtige Rolle. So sind EPO-Rezeptoren nicht nur auf der Oberfläche von blutbildenden, sondern auch von Immun- und Krebszellen präsent. Die neuen Erkenntnisse aus Innsbruck fanden in weiteren hochkarätigen Wissenschaftsmagazinen sowie in der New York Times, der Washington Post und der Neuen Zürcher Zeitung ihren Niederschlag: Unter anderem wurde die Arbeit in die „Faculty of 1000“, die weltweit besten 1000 Arbeiten eines Jahres, gewählt.

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V. l.: Hansjörg Jäger, Preisträger Thomas Peer und Kammerpräsident Jürgen Bodenseer bei der Verleihung des Hansjörg-Jäger-Zukunftspreises, mit dem bereits seit 1999 Unternehmen, Persönlichkeiten und Institutionen für innovative Spitzenleistungen ausgezeichnet werden. Von 2000 bis 2005 wurde der Preis gemeinsam mit dem Land Tirol vergeben, seit 2006 verleiht ihn die Wirtschaftskammer im Rahmen des Hansjörg-Jäger-Fonds

Hansjörg-JägerZukunftspreis für die Earthfly Holding GmbH Der zwölfte Preisträger der renommierten Auszeichnung ist die Earthfly Holding GmbH (TSG). Das Unternehmen wurde 2007 von Thomas Peer gegründet und hat sich auf die Entwicklung neuer Technologien und Innovationen im Bereich der erneuerbaren Energien spezialisiert. Earthfly entwickelt etwa Technologien, um den Einsatz fester Biobrennstoffe noch attraktiver und effizienter zu gestalten. Unter dem Namen Firefly wurden Pellets und Grillbriketts entwickelt, die durch die Beimengung eines natürlichen Zusatzstoffes bessere Leistungs-, Brenn-, Anwendungs- und Lagereigenschaften aufweisen. Der Unternehmensbereich Waterfly beschäftigt sich in Kooperation mit universitären Einrichtungen mit der Forschung und Entwicklung auf dem Gebiet der Energiegewinnung aus Meereswellen. Einer zukunftsweisenden Technologie, schätzt doch der Weltenergierat, dass ca. 10 % des Weltstrombedarfs durch Wellenkraftwerke gedeckt werden könnten.

Auch in diesem Schuljahr setzen Tirols Wirtschaftstreuhänder eine richtungsweisende Schulpartnerschaft um. So übernehmen mehr als 20 Tiroler Steuerberater Ausbildungspatenschaften über Schüler der Handelsakademie Innsbruck.

Dabei bieten diese Schülern ab dem II. Jahrgang Praxistage an, die durch ein Ferialpraktikum ergänzt werden.

Diese österreichweit zunächst einzigartige Partnerschaft im Rahmen des schulautonomen Ausbildungszweigs Controlling, Wirtschaftspraxis und Steuern (CWS) geht auf die Initiative von Mag. Josef Sporer, Präsident der Kammer der Wirtschaftstreuhänder Tirols, und Prof.

Hubert Deutschmann von der BHAK Innsbruck zurück. Inzwischen haben auch Salzburg, Oberösterreich, die Steiermark, Wien und Kärnten nachgezogen. Vorarlberg soll folgen.

Diese duale Ausbildungsmöglichkeit gewährt den Schülern Einblicke in die betriebliche Praxis und ermöglicht, schon während der Schulzeit theoretisches Wissen umzusetzen. Die Steuerberater und Wirtschaftstreuhänder haben die Möglichkeit, vielleicht künftige Mitarbeiter kennenzulernen, und bekommen so auch einen Überblick über den Wissensstand der angehenden Kollegen. Außerdem können sie wertvollen Input für einen praxisorientierten Unterricht geben.

Schüler, Lehrer und Eltern feierten die Übernahme von Ausbildungspartnerschaften zwischen HAK-Schülern und einzelnen Steuerberatern. Mit dabei: HAK-Direktorin Karin Peter, Andrea Schober, Hubert Deutschmann und Kammerpräsident Josef Sporer

UMIT-Vizerektor Philipp Unterholzner, TILAK-Vorstandsdirektor Andreas Steiner, Franz Hoppichler (Pflegedirektor des LKH Hall), Wolfgang Markl (kaufmännischer Direktor), Gerhard Egender (ärztlicher Direktor) und UMIT-Rektorin Christa Them

Kürzlich wurde das Landeskrankenhaus Hall zum „Pflegewissenschaftlichen Ausbildungskrankenhaus der UMIT“ ernannt, um einen noch engeren Austausch zwischen der Pflegewissenschaft und Pflegepraxis zu gewährleisten. „Wir am Departement verstehen uns nicht als Wissenschaftler im Elfenbeinturm, sondern als solche, die den Praxisbezug stets im Auge haben“, sagt Rektorin Christa Them und verschafft der UMIT damit eine weitere Aufwertung am Bildungsstandort Tirol.

app. tipp

Sie sprießen wie Pilze aus dem Boden. Sie vermehren sich wie die Karnickel. Und seien wir ehrlich: Die meisten davon brauchen wir so dringend wie Schnee im Juli. Das Mysterium iPhone-App.Wir fragen nach, welche davon wirklich Anwendung finden.

Dieses Mal bei Mag. pharm.

Jakob Moncher, Andreas-HoferApotheke, Innsbruck

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V. l.: Projektbetreuerin Claudia Mössenlechner mit Preisträgerin Jennifer Menzel und den beiden Hauptsponsorvertretern Norbert Kettner, Wien Tourismus, und Wolfgang Kleemann, ÖHT

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Trend Crowdsourcing

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Tourissimus 2011 geht an MCI Für ihre Masterarbeit zum Thema „Crowdsourcing“*) erhielt Jennifer Menzel, MA, Absolventin des MCI Innsbruck, den österreichischen Tourismusforschungspreis „Tourissimus“.

In der Siegerarbeit wird ein Problem von gerade mittleren und kleinen Hotelbetrieben aufgegriffen: Innovationen sind zwar von immenser Bedeutung, eingeschränkt zur Verfügung stehende Ressourcen (Zeit, Geld, Wissen) wirken jedoch als Innovationsbarrieren. An einem konkreten Einzelfall untersuchte Menzel, wie unterschiedliche „Crowdsourcing“-Methoden zur Ideengenerierung, -akzeptanz und -umsetzung beitragen können, ohne den engen zeitlichen und budgetären Rahmen zu sprengen. Menzel beeindruckte dabei die Jury durch einen spielerischen Ansatz, mit dem sie sich dem Thema näherte, ohne dabei die fachliche Fundierung zu vernachlässigen. Da Crowdsourcing noch ein relativ neues Thema ist, konnte sie nur auf wenig Fachliteratur zurückgreifen. Umso erstaunlicher ist die Fülle an gehaltvollem Material, die sie in ihrer Untersuchung zutage brachte.

Nähere Informationen zum Preis: www.tourissimus.at.

Die Siegerarbeiten sind auf www.studien.at erhältlich.

2006 prägten Jeff Rowe und Mark Robinson von der US-amerikanischen Technologiemagazin Wired den Begriff Crowdsourcing.

Im Gegensatz zum Outsourcing werden Unternehmensaufgaben dabei nicht an Drittunternehmen ausgelagert, sondern Arbeitsinhalte werden auf die Intelligenz und die Arbeitskraft einer Masse von Freizeitarbeitern im Web verlagert. Die vielfältigen Mechanismen des Web 2.0 sollen bei dieser Arbeitsstrategie zum Vorteil eines Unternehmens eingesetzt werden. Das OnlineLexikon Wikipedia gilt als Paradebeispiel dafür, wie gut Crowdsourcing funktionieren kann. Weltweit nutzen Firmen Crowdsourcing im Marketing, zur Produktverbesserung oder um neue Innovationsideen zu generieren. Aktuelle europäische Crowdsourcing-Start-ups, denen von Fachleuten großes Potential vorhergesagt wird, bringen beispielsweise Unternehmensgründer, die ein Logo benötigen, und Designer zusammen (www.12designer.com). Auch die Finanzierung von Geschäftsideen, soll mittels „Crowdsourcing“ möglich werden (www.crowdcube.com). Übersicht über Crowdsourcing-Projekte: www.socialnetworkstrategien.de/ uebersicht-crowdsourcing-projekte

Innovatives Projekt: Studierende als Wikipedia-Fachautoren Ein innovatives Lehr- und Lernprojekt wird derzeit im Rahmen des Biologiestudiums in Innsbruck umgesetzt: Studierende schreiben unter wissenschaftlicher Aufsicht Artikel für Wikipedia. Sie tragen so einerseits zur Qualitätssicherung des Onlinelexikons bei und publizieren dadurch erstmals eigene wissenschaftliche Texte. Die Texte sind im Rahmen einer Vorlesung zum wissenschaftlichen Arbeiten in der Biologie unter Leitung von Prof. Thorsten Schwerte vom Institut für Zoologie entstanden: „Artikel, die in der Wikipedia verfasst werden, müssen Kriterien erfüllen, die auch für die späteren Arbeiten der angehenden Wissenschaftler gelten. Dadurch eignet sich dieses Projekt hervorragend, die Studierenden in der Anfangsphase des Studiums auf die Welt der Wissenschaft vorzubereiten.“ Das didaktische Konzept stammt von ihm und seinem Masterstudenten Stefan Stolz.

Alle Beiträge der Studierenden aus Innsbruck online: http://de.wikipedia.org/wiki/Benutzer:UIBK-Bio

Die Presse

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Veranstaltungshinweis: „Innovative Lichttechnologien“ Am 7. Juni findet von 14 bis 17.30 Uhr im Innsbrucker Landhaus die Veranstaltung Energie Zukunft Tirol zum Thema Innovative Lichttechnologien statt. Im Mittelpunkt stehen lichttechnische Innovationen wie LED, energieeffiziente Leuchten sowie Steuerungs- und Lichtmanagementsysteme für den Innen- und Außenbereich. Die Veranstaltung bietet einen guten Überblick über den aktuellen Stand und spricht mit Best-PracticeBeispielen effiziente Beleuchtungsmöglichkeiten für unterschiedliche Einsatzbereiche wie öffentliche Gebäude, Betriebe oder auch Straßenbeleuchtung an.

Infos und Anmeldung unter office@energie-tirol.at

eco.nova 129

eco.zukunft

Erfahrungsaustausch

Was bringt das meinem Unternehmen?

Für immer mehr Tiroler gehört der regelmäßige Besuch von sozialen Netzwerken, allen voran Facebook, zu ihrem Alltag. Auf Unternehmensebene ist die Nutzung von Social Media dagegen noch relativ gering. Marketingexperten warnen, dass hier ein wichtiger Trend verschlafen wird. Allerdings ist es schwierig, den positiven Ertrag aus dem investierten Kapital (ROI) in eine Social-Media-Marketingkampagne zu errechnen. Aus jedem Freund wird nicht gleich ein Kunde. Das Topthema der Marketingbranche 2011 heißt daher „Social Commerce“.

Facebook und andere soziale Netzwerke sollen als Vertriebskanal genutzt werden. eco.nova sprach mit Marketingexperten und recherchierte Trends.

Rund 80 % der Österreicher nutzen das Internet. Mehr als die Hälfte von ihnen tummeln sich in sozialen Netzwerken. Laut der aktuellen Ausgabe des Integral Austrian Internet Monitor – Consumers (AIM-Consumer) haben 48 % der österreichischen InternetnutzerInnen in den letzten vier Wochen Facebook besucht. Damit legte das Netzwerk gegenüber dem Vorjahr um fünf Prozentpunkte zu. Auch 46 % der Tiroler Internetuser besuchten im vergangenen Monat Facebook. In Inns-

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bruck und einem Umkreis von 80 Kilometern nutzen laut Facebook rund 75.000 Personen aktiv dieses Netzwerk. Die Tirolerinnen und Tiroler liegen in ihrem Nutzungsverhalten von Social Media damit knapp hinter dem österreichischen Durchschnitt. Die Bedeutung anderer sozialer Netzwerke wie MySpace, StudiVZ, und Uboot liegt dabei weit hinter Platzhirsch Facebook zurück. Größeres Potenzial hat laut Meinung einiger Marketingexperten in Österreich noch Twitter.

Laut einer telefonischen Befragung von 500 GeschäftsführerInnen und PersonalleiterInnen der MAKAM Market Research GmbH sind allerdings nur 20 % der österreichischen Unternehmen ab 25 MitarbeiterInnen mit einem eigenen Profi l auf einer Social-Media-Plattform vertreten. Eine Studie zur Social-Media-Nutzung der heimischen Wirtschaft des E-Centers (Wirtschaftskammer Österreich, WKÖ) zeigt darüber hinaus, dass nur ein Viertel jener Unternehmen, die bereits in sozialen Medien aktiv sind, strategische Ziele bei der Nutzung verfolgen.

41 % der befragten Unternehmen sehen den Nutzen ihres Engagements für ihr Geschäft noch nicht konkret. Immerhin 36 % sehen positive Ergebnisse, am meisten profitieren sie bei der Neukunden- und Neugeschäftsanbahnung.

Kostenlos, aber nicht umsonst Social Media dafür zu nutzen, Menschen Lust auf ihr Produkt zu machen, kann sich aber lohnen. „Nicht jedes Unternehmen muss auf diesen Trend aufspringen, aber jeder gesunde Betrieb muss sich damit beschäftigen“, sagt Marco Wegleiter, Inhaber der Social-Media-Agentur Webzucker und WIFI-Referent. Denn auch wenn ein Unternehmen nicht selbst über einen Auftritt verfügt, ist es wahrscheinlich, dass über die Firma längst auf Facebook gepostet oder getwittert wird. „Die Party findet statt, egal ob man selbst dabei ist oder nicht“, bringt es Jeannette Hausberger von der Innsbrucker Werbeagentur ICC auf den Punkt. Für das Erstellen eines Firmenprofi ls fallen nur geringe Kosten beispielsweise für ein individuelles Design und keine Anmeldegebühren an. Deshalb sind Social Media insbesondere für Start-ups und KMUs interessant. Trotzdem ist die Nutzung keinesfalls kostenlos.

Bei sozialen Netzwerken gibt es keine Büro- und Öffnungszeiten. Benutzer wünschen sich zudem einen zeitnahen Dialog. Dafür muss ein organisatorischer Rahmen geschaffen werden. „Ein paar Stunden Arbeitszeit pro Woche sollte auch bei kleineren Unternehmen eingerechnet werden“, erklärt Wegleiter.

Bevor ein Unternehmen sich in die Welt der Social Media begibt, ist es darüber hinaus unerlässlich, eine Strategie zur Verwendung von Social Media zu haben. Um die Möglichkeiten der sozialen Netzwerke ausschöpfen zu können, braucht es ein gewisses technisches Know-how, auch in der laufenden Wartung und insbesondere in der laufenden Betreuung. Die Anzahl von sozialen Netzwerken ist enorm und fast täglich kommen neue hinzu. „Bei der Auswahl der sozialen Portale, in denen ein Unternehmen aktiv werden möchte, kann man insbesondere ohne entsprechende Erfahrung leicht den Überblick verlieren, dementsprechend heißt die Devise nicht Quantität, sondern der Trend geht zur Qualität“, sagt Hausber-

ger. „Früher zählte vor allem die Anzahl der Freunde in sozialen Netzwerken.“ Inzwischen gibt es genaue Tools, mit denen gemessen werden kann, über welche Seiten auf eine Homepage zugegriffen wird und wie aktiv beispielsweise Facebookfreunde sind. Das ermöglicht eine Erfolgskontrolle von Social-MediaAktivitäten und gegebenfalls eine Anpassung der Strategie an die Interessen der potenziellen Kunden.

Keine Angst vor negativer Kritik „Keine Angst vor den eigenen Kunden zu haben“, ist nach Meinung von Thomas Thaler, Geschäftsführer der Tiroler Agentur „Thaler Enterprises“, eine der wichtigsten Voraussetzungen, die ein Unternehmen erfüllen muss, bevor es mit einem Social-Media-Profi l online geht. Viele Unternehmen befürchten einen so genannten „Shit storm“ zu erleben. Dabei handelt es sich um eine Konzentration von negativer Kritik.

Eine solche Welle negativer Beiträge in Onlineforen erlebte beispielsweise die Tiroler ÖVP, als sie über YouTube ein Internetvideo über das Thema Frauen und Berufstätigkeit veröffentlichte. In dem Beitrag war unter anderem eine Frau in rotem BH zu sehen, die ihrem Ehemann die Füße massiert, während sich er ein Bier öff net. Die für das Video verantwortliche Tiroler ÖVP-Frauenchefin Sonja Ledl-Rossmann gab gegenüber dem ORF Tirol an, das Video sei lediglich als Diskussionsgrundlage für den Einstieg in eine große Frauenveranstaltung gedacht gewesen.

Der offenbar ironisch gemeinte Inhalt kam bei den Zuschauern aber nicht an: Meldungen, die ÖVP habe ein Frauenbild wie in den 1950er Jahren, waren noch die harmlosesten Beiträge in Onlineforen. Für Unternehmen kann so ein „Shit storm“ allerdings auch durchaus eine Chance sein. „Wenn ich als Firma auf ungünstige Kommentare oder negative Kritik sehr gut reagiere, kann ich zeigen, dass ich Kundenwünsche ernst nehme, und steigere damit meine Glaubwürdigkeit“, erklärt Wegleiter.

Guidelines für Mitarbeiter Eine wichtige Basis für den Beginn von Aktivitäten in Social Media für Unternehmen sind die eigenen Mitarbeiter. „Wenn ein Angestellter sich mit der Firma, für die er arbeitet, identifizieren kann und darüber am Stammtisch und in sozialen Netzwerken redet, ist das für mein Unternehmen Werbung“, meint Hausberger. Das E-Center der Wirtschaftskammer Österreich rät daher Arbeitgebern, ihren Mitarbeitern die Nutzung von Social Media während der Arbeitszeit nicht leichtfertig zu verbieten: Nur wer sich selbst in sozialen Netzwerken bewegt, ist informiert über das Bild seines Unternehmens im Web und kann dieses selbst beeinflussen. Allerdings ist es wichtig, dass die Mitarbeiter seriös im Web auftreten. Posts und Kommentare bleiben jahrelang sichtbar und können von jedermann jederzeit gelesen werden. Tipps und recht-

eco.zukunft

Nur 20 % der Unternehmen nutzen Social Media

Marco Wegleitner, Inhaber der Social-Media-Agentur Webzucker und Referent am WIFI

Definition Social Media Als Social Media werden in der Regel Internet-Plattformen verstanden, die es Nutzern ermöglichen, gegenseitig zu kommunizieren und Informationen auszutauschen. Kommunikationsmittel sind Text, Bilder, Audio oder Videos.

Traditionelle Medien waren auf die One-WayKommunkation ausgerichtet. Die Benutzer sozialer Netzwerke im Internet werden allerdings von Konsumenten zu Produzenten. Die Verbreitung von Smartphones, Tablet PCs und mobilem Internet ermöglicht die permanente Nutzung von Social Media.

Wenn einem Konsumenten etwas gefällt, kann er es sofort, noch im Geschäft oder Restaurant seinen Freunden mitteilen.

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liche Informationen für Arbeitgeber bietet die Gratisbroschüre „Social Media Guidelines für KMU, Version 2.0“. (Download unter www.wko.at/e-center/)

Wie bewerten Mitarbeiter mein Unternehmen?

Jeanette Hausberger, ICC Werbeagentur

Hendrik Maat, ShopShareGeschäftsführer

Ein Portal, auf dem sich Mitarbeiter anonym über ihr Unternehmen äußern können, ist Kununu.

Der Name klingt exotisch, doch dahinter verbirgt sich die bekannteste Arbeitgeber-Bewertungsplattform im deutschsprachigen Raum. „kununu“ stammt aus der afrikanischen Sprache Suaheli und bedeutet „unbeschriebenes Blatt“. Laut Angaben des Unternehmens mit Sitz in Wien haben auf der Plattform www.kununu.com bisher mehr als 125.000 Mitarbeiter aus Deutschland, Österreich und der Schweiz rund 54.000 Unternehmen nach Kriterien bewertet, die für Arbeitnehmer relevant sind. Unternehmen nutzen die Plattform zur Steigerung der Bekanntheit als Arbeitgeber, für Personalmarketing und zielgerichtetes Recruiting. Martin und Mark Poreda gegründeten 2007 das Unternehmen, das nach eigenen Angaben aktuell bis zu einer Million Besucher im Monat hat.

Wie verdiene ich Geld mit Facebook?

Immer mehr Unternehmen möchten soziale Netzwerke aber nicht nur zur Imagepflege und Kundenbindung nutzen. Social Media wie Facebook sollen auch als Vertriebskanal dienen. Empfehlungen von Freunden spielen bei Kaufentscheidungen schon jetzt eine größere Rolle als etwa die klassische Werbung.

Wer hat sich nicht schon einmal etwas gekauft, was einer seiner Bekannten gerade erworben und angepriesen hat. Wird ein Produkt über Facebook erworben, erfahren das auch die Freunde des Käufers. Im Durchschnitt hat ein Facebook-Nutzer 130 Freunde.

Das erklärt, warum das Thema „Social Commerce“ für Unternehmen so interessant ist. Die nahtlose In-

tegration von Online-Shops in das Firmenprofi l auf Facebook ermöglicht die von der Tiroler Firma easybooking entwickelte Software ShopShare. Bereits 750 Kunden nutzen dieses Angebot, damit gehören die Ötztaler zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. „Rund ein Viertel der weltweiten InternetBevölkerung ist auf Facebook, mit unseren Produkten ShopShare und ShopShare:deals kann dort gefischt werden, wo die Fische sind“, meint ShopShareGeschäftsführer Hendrik Maat. Allerdings gibt er auch zu bedenken, dass Social Media keine Vertriebskanäle sind. „Es hängt vom Produkt ab, aber über Facebook kann maximal 2 bis 5 % des Umsatzes eines normalen Online-Shops erzielt werden“, sagt Maat. Menschen gehen in soziale Netzwerke, um sich mit anderen auszutauschen, nicht um etwas zu

Die wichtigsten Social Media Facebook: 2.474.900 ÖsterreicherInnen haben ein Facebook-Profil (Stand 9.5.2011). Dieses soziale Netzwerk dient dazu, mit Freunden, Arbeitskollegen, Kommilitonen und anderen Mitmenschen in Kontakt zu bleiben und gegenseitig Informationen auszutauschen.

Twitter: Twitter ist eine Anwendung zum Mikroblogging. Es wird auch als soziales Netzwerk oder als öffentlich einsehbares Tagebuch definiert. Privatpersonen, Organisationen, Unternehmen und Massenmedien nutzen Twitter als Plattform zur Verbreitung von kurzen Nachrichten mit maximal 140 Zeichen. 45.367 ÖsterreicherInnen verfügen über ein eigenes Profil. (Stand 9.5.2011).

Xing: Mit über vier Millionen Mitglieder im deutschsprachigen Raum ist XING das führende deutschsprachige OnlineNetzwerk für Geschäftskontakte.

Foursquare: Bei Foursquare haben die User ebenfalls Kontakte, die online „verfolgt” werden können. Die zweite Funktionalität von Foursquare bezieht sich auf „Plätze, auf denen man sich befindet“. Als User checkt man sich bei Foursquare ein, wenn man gerade ein Gebäude oder einen interessanten Ort betreten hat.

YouTube: YouTube ist ein Videohoster. Angemeldete Benutzer können ihre Videos auf die YouTube-Server hochladen.

Aktuell werden nach eigenen Angaben circa 36 Stunden Videomaterial weltweit pro Minute auf YouTube geladen.

MySpace: Diese werbefinanzierte Webseite ermöglicht es ihren Nutzern, kostenlose Benutzerprofile mit Fotos, Videos, Blogs, Gruppen usw. einzurichten.

Uboot: 2000 hat die Wiener Internetfirma ucp.ag, Uboot.com als Jugend-Community aufgebaut. Zeitweise konnten 6 Millionen Nutzer verzeichnet werden. Anfang 2010 gab es einen völligen Neustart. Im Vergleich zu Facebook will Uboot. com mit neuartigen Privatsphäre-Funktionen punkten und bis Ende 2011 wiederum eine Million Nutzer zählen.

StudiVZ: StudiVZ, SchülerVZ und MeinVZ gehören zu den meistgenutzten Communities in Deutschland. Die Bedeutung in Österreich ist dagegen deutlich geringer. Alle VZ-Netzwerke zusammen haben 16 Millionen Mitglieder.

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DIE NEUE ELEGANZ DER GESCHWINDIGKEIT

kaufen. Dementsprechend, glauben die Marketingexperten, liegt die Zukunft des Onlinegeschäftes in Social Media im Verkauf von so genannten Group Coupons. Dabei wird einer einzelnen Person ein günstiger Preis angeboten, der normalerweise nur bei der Abnahme sehr großer Mengen möglich wäre. Die Nachfrage wird dabei gebündelt, um Preisvorteile zu generieren. Auf Plattformen wie GroupOn, Daily Deal oder BrandsForFriends wird dieses Konzept bereits erfolgreich umgesetzt. Österreichische Unternehmen nutzen bisher allerdings nur wenig die Möglichkeit, ihre Produkte über Facebook zu verkaufen. „Lediglich 10 % unserer Anfragen nach unseren Produkten erhalten wir aus Österreich“, erklärt Maat. „Viele Hotels glauben beispielsweise genug Stammkunden zu haben. Aber der Rest der Welt ist auf Facebook und wer jetzt keine Community auf baut, der hat deswegen vielleicht bald einen Wettbewerbsnachteil.“

Best-Practice-Beispiele aus der bunten Welt der Social Media Heldengeburt im Web 2.0 – Der Fall „Ron Hammer”: www.crossmedia.de/hornbach-ronhammer/ Professioneller und zeitnaher Umgang mit Kundenkritik: www.facebook.com/AustrianAirlines?sk=wall Kampagne für den durch Google Street View bekannt gewordenen Kurort im Allgäu: www.dubistoberstaufen.de

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Die Touristikbranche in Tirol hat hier Aufholbedarf. Die Online-Marketing-Agentur eTouristik aus Gnadenwald zeigt auf, dass gerade für Hotels ein gezieltes Social-Media-Marketing wichtig ist: Eine Weiterempfehlungsrate auf Holidaycheck zwischen 95 % und 100 % erhöht die Buchungsrate und sorgt somit für ein Umsatzplus. Allerdings braucht es auch eine nachhaltige Strategie. Viele Touristiker verfügen zwar über eigene Social-Media-Profi le. Wenn Gäste allerdings in sozialen Netzwerken berichten sollen, wie gut ihnen der Urlaub in Tirol gefallen hat, ist es auf der anderen Seite nicht sinnvoll, für das Benutzen des hoteleigenen WLAN eine Gebühr zu verlangen.

Die Zukunft: „Facebook Deals“ und Google „+1“

Ein weiterer Trend in sozialen Netzwerken sind „Location Based Services“, also ortsbezogene Dienste.

Dazu zählt beispielsweise „Facebook Places“. Nutzer von beispielsweise Smartphones können jederzeit bekannt geben, an welchem Ort sie sich befinden.

Dem virtuellen Exhibitionismus sind damit keinerlei Grenzen mehr gesetzt. Einige Wochen nach dem Start in den USA wurde in Teilen Europas dieser Dienst um das Angebot von „Facebook Deals“ erweitert. „Places“ und „Deals“ bieten den gleichen Service wie das Netzwerk Foursquare. Als Belohnung, dass ein Kunde sich bei einem Unternehmen eincheckt und damit seinen Freunden bekannt gibt, wo er gerade eine Pizza isst oder Buch gekauft hat, erhält er Rabatte und Gutscheine. Vorgestellt wurde der Dienst in Europa bisher nur für Deutschland, Spanien, Italien, Frankreich und Großbritannien, an der Einführung in weiteren Ländern wird laut Facebook gearbeitet. Ein bisschen „sozialer“ möchte auch die Suchmaschine Google werden. Mit „+1“ führt nun auch Google eine Art Like-Button nach dem Vorbild von Facebook ein. Mit den persönlichen Empfehlungen will Google seine Suchergebnisse nützlicher machen, denn die Empfehlungen von Freunden tauchen künftig in den Ergebnislisten auf. Marketingexperten sehen diese Entwicklung allerdings skeptisch. „In den Köpfen der Leute ist und bleibt Google eine Suchmaschine und wird deshalb Facebook ihre Rolle als soziales Netzwerk nicht streitig machen“, erklärt Hausberger. Relevant wird dieser Aspekt aber für die Suchmaschinenoptimierung. Schon jetzt lohnt sich für diesen Aspekt eine Präsenz in sozialen Netzwerken. Der Markenname kommt häufiger im Internet vor, dementsprechend verbessert sich die Findbarkeit in Suchmaschinen. Allerdings müssen Trends in der Web-2.0-Community vorsichtig betrachtet werden.

Die Entwicklung ist sehr schnelllebig: Eine Innovation von heute kann morgen schon von gestern sein.

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Linktipps

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Nur n oc wenig h Einhe e iten frei!

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Text: Barbara Hoff mann Fotos: Florian Schneider

Service von Tirol bis nach Europa

Stärken, Ansiedeln, Vermarkten. So positioniert die Standortagentur Tirol ihre Arbeit in Kurzform. Das Stärken der heimischen Betriebe und Forschungseinrichtungen ist seit jeher wichtigstes Anliegen. Die Services dazu reichen jetzt bis nach Europa. Ein Interview mit Ute Putz, Leiterin der Innovations- und Clusterservices in der Standortagentur Tirol.

Was sind Cluster?

Cluster sind Netzwerke von Unternehmen, Forschungseinrichtungen, Bildungsanbietern und Interessenvertretungen entlang einer Wertschöpfungskette. Am Standort Tirol managt die Standortagentur Tirol die Cluster Erneuerbare Energien, Informationstechnologien, Life Sciences, Mechatronik und Wellness Tirol.

Die jeweiligen Clustermanager sind Schnittstelle: Ihre wesentliche Aufgabe ist Kommunikation auf allen Ebenen, Motivation und Vermittlung zwischen den Mitgliedern. Die Mitglieder nützen Synergien, um ihre Innovationskraft gemeinsam zu stärken. Mitglieder und Standort profitieren von der besseren Sichtbarkeit ihrer Kompetenzen im In- und Ausland.

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eco.nova: Ganz direkt, Tiroler Betriebe und Forschungseinrichtungen stärken – wie geht das?

Ute Putz: Bauen wir das Thema kurz auf – der heimischen Wirtschaftspolitik geht es darum, in Tirol hochwertige Arbeitsplätze zu sichern und neue zu schaffen. So lautet der Auftrag an uns. Und weil nur wettbewerbsfähige Wirtschaft und Wissenschaft sichere Arbeitsplätze bieten kann oder das Potenzial für neue hat, bieten wir eine Reihe von Services, mit deren Hilfe beide Seiten ihre Wettbewerbsfähigkeit

verbessern können. Das Zauberwort dazu heißt Innovationen erarbeiten – hier meine ich neuartige Verfahren, Produkte und Dienstleistungen – oder Innovationen in Form von neuen Prozessen einführen.

Was sind solche Services, mit welchen Anliegen kann gerade einer der zahlreichen Klein- und Mittelbetriebe in Tirol zu Ihnen kommen?

Grundsätzlich immer dann, wenn sich ein Betrieb verbessern will. Nehmen wir an, Sie wären an die-

Sie erwähnen die von der Standortagentur gemanagten Cluster. Diese werden von Ihnen als „Innovations- und Kooperationsplattformen“ ausgewiesen.

Ein Zufall?

Dem Auftrag an uns entsprechend sind die Cluster per se so ausgerichtet. Und das Konzept geht auf.

Die Cluster haben sich in den letzten Jahren zu einer echten Drehscheibe von Innovationen und Kooperationen am Standort entwickelt. Bei den angesprochenen, direkt von uns gemanagten Clustern sind bis dato knapp 350 Unternehmen und Forschungseinrichtungen aktive Mitglieder. 42 der im Jahr 2010 bei der Standortagentur Tirol in regionalen Innovationsprogrammen betreuten Projekte kommen aus den betreffenden Clustern. Und allein im Jahr 2010 konnten wir in diesen Clustern 45 Kooperationen von Mitgliedern mit entwickeln, beraten und begleiten.

Die bestehenden Clustermitglieder sind also innovationsaktiv und kooperationsbereit. Eine echte Einladung an weitere Tiroler Betriebe, sich anzuschließen.

Gibt es Services, von welchen nur Clustermitglieder profitieren?

Freilich. Nur ein Beispiel, ich habe vorher von „vertrauensvollen Netzwerken“ gesprochen. Austausch und Kooperation verlangt eine grundsätzliche Basis des Vertrauens. Diese kann nur in einem Cluster, in dem laufend zusammengearbeitet wird und in dem man sich kennt, im erforderlichen Ausmaß entstehen.

Gehen wir noch einmal davon aus, Ihr Unternehmen hat eine Idee. Und um diese weiterzuentwickeln und Chancen und Risiken besser abschätzen zu können, bräuchten Sie bereits in einer sehr frühen Phase externes Feedback. Wenn Sie Mitglied in einem unserer Cluster sind, organisieren wir in diesem Fall ein Impulsgespräch für Sie. Wir holen Experten bei Bedarf aus unterschiedlichen Clustern zusammen, die Ihnen qualifiziertes Feedback geben können. Unsere Clustermanager vermitteln und moderieren für Sie. Und dabei können Sie davon ausgehen, dass je länger Sie sich bereits im Netzwerk bewegen und sich einbringen, der Austausch umso offener von sich gehen und der Output umso konstruktiver für Sie ausfallen wird. Eben aufgrund der erarbeiteten Vertrauensbasis.

Und wie funktioniert das neue Service der Vernetzung auf europäischer Ebene?

Wir vermitteln hier europäische Partner für betriebliche Kooperationen im Bereich Forschung, Technologie und Entwicklung. Und zwar über die Technologiedatenbank des Enterprise Europe Network (EEN), eine quasi Online-„Partnerbörse“. 600 EEN-Büros – darunter die Standortagentur Tirol als neue Tiroler Anlaufstelle – aus 45 Ländern spielen in die Datenbank die Technologieprofi le und speziellen Anfragen ihrer Betriebe ein; sie helfen zunächst beim Erstellen schlüssiger Profi le, „matchen“ anschließend die Anfragen mit bestehenden Profi len und prüfen schließlich alle Feedbacks zu Anfragen auf deren Qualität und Nutzen. Das passiert immer in enger Zusammenarbeit mit dem andernorts zuständigen Büro. Hier gibt es schon eine Reihe von Erfolgsgeschichten. Auch Konsortien, die man zum Einwerben europäischer Technologiegelder braucht, fi nden in der Regel über das EEN zusammen. Clustermitgliedschaft ist bei diesem Service wie schon bei der Förderberatung keine Voraussetzung.

Können Sie eines dieser Erfolgsbeispiele nennen?

Ja, Alois Bauer und sein Schwazer Unternehmen Mattro haben ihre Erfolgsgeschichte bereits veröffentlicht. Alois Bauer will ein geländetaugliches Nutzfahrzeug entwickeln, das sowohl mit Rad- als auch mit Raupenantrieb gesteuert werden kann. Zur Finanzierung des Prototypenbaus kamen nur europäische Quellen in Frage. Dafür brauchte er Spezialisten im Boot, die er über das Enterprise Europe Network gefunden hat. Serviciert hatten ihn dabei noch die Mitarbeiter des ehemaligen Büros für Europäische Programme, das mit Anfang dieses Jahres in die Standortagentur Tirol integriert worden ist. Auch die Finanzierungsmöglichkeiten für das entstandene Konsortium sind mit Herrn Bauer geprüft und die Antragsstellung beim europäischen ERA-SME-Programm begleitet worden. Der Antrag war erfolgreich und Einzelunternehmer Alois Bauer koordiniert heute ein EU-Projekt, das 1,3 Millionen Euro wert ist.

Schon für den Herbst plant er die Testfahrt mit dem Prototyp.

Welche Trends und Entwicklungen erwarten Sie für den Zeitraum 2011 und 2012?

Innovation und Kooperation, aber auch Hochqualität, werden für die heimischen Unternehmen und Forschungseinrichtungen noch wesentlicher. Ihre Frage bringt mich noch einmal zu unseren Clustern. Denn dort arbeiten wir gemeinsam mit den Mitgliedern auch daran, die jeweiligen Branchen an den Themen und Trends der Zeit auszurichten. Dazu beschäftigen wir uns zum Zeitpunkt intensiv mit der Entwicklung des Standortes zu einer Gesundheitsdestination sowie zu einem Vorzeigeland bei erneuerbaren Energien. In beiden Fällen wollen wir eine schnurgerade Brücke zum Tourismus bauen. Dieser würde von einer Spezialisierung auf Gesundheit und Energieeffizienz seinerseits enorm profitieren.

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ser Stelle eine Unternehmerin oder ein Unternehmer mit einer innovativen Idee, die für die Umsetzung selbstverständlich die vom Land, vom Bund oder der Europäischen Union angebotenen Förderungen nützen möchte. Dann prüfen wir Ihr Vorhaben mit Ihnen, identifi zieren die passenden Töpfe und begleiten Sie durch den Antragsprozess. Gerade in Europa ist dieser Prozess durchaus komplex, aber auch auf regionaler oder nationaler Ebene kann ich Ihnen versprechen, dass Sie vom Know-how unserer Förderberater profitieren. Weiter können Sie von uns erwarten, dass wir schauen, von welchen Partnern Sie bei der Umsetzung Ihrer Pläne gewinnen können, und diese für Sie suchen. Dabei sind regional die von uns koordinierten Cluster erste Anlaufstelle, seit 1. Jänner 2011 vernetzen wir aber auch auf europäischer Ebene.

Europa-Service Die Standortagentur Tirol hilft heimischen Betrieben und Forschungseinrichtungen seit 1. Jänner 2011 bei der Stärkung ihrer Wettbewerbsfähigkeit mit europäischen Partnern und Mitteln.

Die neuen Services im Überblick: • Beratung und Begleitung zur Einwerbung von europäischen Geldern für Forschung und Technologie (7. EU-Forschungsrahmenprogramm) • Vermittlung zu europäischen Partnern für betriebliche Forschung und Entwicklung (Enterprise Europe Network) • Vermittlung von Praktika für Tiroler Studierende und jungen ArbeitnehmerInnen im europäischen Ausland (TirolerInnen auf der Walz, Xchange)

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Verantwortungsvoll wirtschaften: Ein nachhaltiger Trend in Tirol?

Viele Tiroler Unternehmen übernehmen ganz selbstverständlich gesellschaftliche Verantwortung. Allerdings passiert viel ohne klares Konzept, dafür aus sozialer Tradition heraus. Manche Einmalprojekte dienen mehr dem Marketing für ein Unternehmen als der Zukunft dieses Landes. Aber gute Corporate-Social-Responsibility (CSR)-Projekte sollen Schule machen. Dafür gibt es viele Initiativen im Land. Beim Trigos Tirol, dem Preis für Unternehmen mit Verantwortung, wurden vier Best-Practice-Beispiele ausgezeichnet.

Text: Barbara Hoff mann Fotos: Florian Schneider, Neuner

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Der Trigos Tirol 2011 wird von einer breiten Plattform aus Wirtschaft und Nichtregierungsorganisationen in Kooperation mit der Wirtschaftskammer Tirol verliehen und versteht sich als die österreichische Auszeichnung für CRS. Alle Bewerber aus Tirol nehmen automatisch auch am bundesweiten Wettbewerb teil. Das Thema Nachhaltigkeit steht im Vordergrund. Eine Einmalaktion soll nicht ausgezeichnet werden, den Organisatoren geht es um

mehr: „Für die Jury zählt zu 40 % das Projekt und zu 60 % das ganzheitliche, nachhaltige Engagement des einreichenden Unternehmens“, sagt Marlene Hopfgartner, zuständig bei der Wirtschaftskammer Tirol für die Abwicklung des Trigos. Auch bei der Auswahl der Preise, die dem Alpenresort Schwarz, der Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH, Bichlbäck und der Sandoz GmbH überreicht wurden, achteten die Organisatoren auf einen Mehrwert für die Ge-

Marlene Hopfgartner, Wirtschaftskammer Tirol, ist zuständig für die Abwicklung des Trigos. Im Rahmen der Benefizauktion „Wasser zum Leben“ hat das Organisationskomitee Bilder von Altbischof Reinhard Stecher ersteigert, die in der Folge an die Trigos-Preisträger überreicht wurden

für Betriebe kann sich ein Blick in diese umfangreiche Broschüre lohnen. Die im Katalog vorgestellten Aktivitäten liefern Ideen, Anregungen und konkrete Handlungsmöglichkeiten für Gemeinden, Vereine, Pfarren, Schulen, Betriebe, Familien oder auch jeden Einzelnen. „Unternehmerischen Nachhaltigkeitsprojekten mangelt es allerdings häufig an einer professionellen Strategie“, bemerkt Thomas Walker, Leiter von „walk on – Institute for sustainable solutions“ in Ellmau. Der Tiroler arbeitet mit an der Entwicklung von Nachhaltigkeitskonzepten in ganz Europa. „Es passiert sehr viel, aber nicht bewusst, sondern aus einer sozialen Tradition heraus.“ Für den Tiroler ist die Ethik ein wichtiges Fundament für nachhaltiges Wirtschaften. „Im Zentrum von Nachhaltigkeit stehen immer die Menschen, es braucht daher einen Ordnungsrahmen, ein Managementkonzept, damit ein gegenseitiger Nutzen für Unternehmen und Gesellschaft entstehen kann“, sagt Thomas Walker. Der Tiroler schätzt, dass sich gut 40 bis 50 Unternehmen in Tirol bereits strukturiert mit Nachhaltigkeitskonzepten auf den Weg machen. „Im europäischen Vergleich liegt Tirol damit im Mittelfeld. Es gibt Regionen, wie zum Beispiel Bayern, die deutlich weniger tun, aber auch Länder wie beispielsweise Dänemark, die Spitzenreiter sind.“ Der akkreditierte CSR-Consultant kann allerdings

Linktipps: Tiroler Gemeindekatalog und Initiativen des Landes Tirol zum Thema Nachhaltigkeit: www.tirol.gv.at/ nachhaltigkeit Trigos – die Auszeichnung für Unternehmen mit Verantwortung: www.trigos.at

Definition Nachhaltigkeit Für „Nachhaltigkeit“ gibt es viele Definitionen. Die erste umfassende Erklärung, die auch heute noch häufig zitiert wird, hat die 1983 eingesetzte UN-Kommission für Umwelt und Entwicklung erarbeitet. Das nach ihrer Vorsitzenden als Brundtland-Kommission bezeichnete Gremium definiert eine Entwicklung als nachhaltig, „die den Bedürfnissen der heutigen Generation entspricht, ohne die Möglichkeiten künftiger Generationen zu gefährden, ihre eigenen Bedürfnisse zu befriedigen und ihren Lebensstil zu wählen.“ Heutzutage wird zwischen zwischen ökologischer, ökonomischer und sozialer bzw. gesellschaftlicher Verantwortung unterschieden.

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sellschaft. Im Rahmen der Benefizauktion „Wasser zum Leben“ hat das Organisationskomitee vier Bilder von Altbischof Reinhard Stecher ersteigert. Der Erlös kam Brunnenbauprojekten in Afrika zugute.

Insgesamt 20 Unternehmen haben sich heuer um den Trigos Tirol beworben.

Die Bandbreite der eingereichten Projekte war dabei genauso groß wie der Bereich Nachhaltigkeit an sich.

In der Regel wird bei dem Thema zwischen ökologischer, ökonomischer und sozialer bzw. gesellschaftlicher Verantwortung unterschieden. Angelehnt an dieses Modell wird der Trigos Tirol in den vier Kategorien Arbeitsplatz, Gesellschaft, Markt und Ökologie vergeben. „Es waren sowohl KMUs als auch Großbetriebe dabei“, sagt Hopfgartner. Dass auch kleine Betriebe etwas bewirken können, zeigt der Sieger der Kategorie Markt, der Bäckermeisterbetrieb „Bichlbäck“ mit Filialen in Niederndorf und Ebbs. „Ältere Leute in entfernten Wohngegenden werden mit Brot und Lebensmitteln beliefert. Auch bei der Produktion wird auf die Umwelt und regionale Produkte gesetzt.“ Für den Auf bau eines Energiemanagementsystems wurde das Unternehmen Sandoz GmbH in der Kategorie Ökologie ausgezeichnet. „Das Einsparen von Energie bringt nicht nur eine Kostenreduktion für das Unternehmen, sondern auch der Gesellschaft etwas“, erklärt Hopfgartner den doppelten Nutzen von nachhaltigem Wirtschaften. In der Kategorie Arbeit konnte das Alpenresort Schwarz punkten. Das ausgezeichnete Projekt „Schwarz Inside“ hat die umfassende Entwicklung und Förderung der Mitarbeiter im Unternehmen zum Ziel. Die Skiliftgesellschaft Hochfügen wurde für ihr gesellschaftliches Engagement ausgezeichnet. Jedes Jahr lädt das Unternehmen eine SOS-Kinderdorfgruppe zu einem All-inclusiveSkiurlaub ins Skigebiet ein.

Verschiedene Unternehmen für ihr gesellschaftliches Engagement auszuzeichnen ist auch für Karin HartlHubmann, Nachhaltigkeitskoordinatorin des Landes Tirol, eine wichtige Initiative. 2012 wird daher auch die Tiroler Landesregierung bei der Vergabe des Trigos Tirol mitwirken. Darüber hinaus setzt das Land viele Akzente in diesem Bereich. „Wir unterstützen beispielsweise die Global-Marshall-Plan-Initiative“, sagt Hartl-Hubmann. Daran sind weltweit 150 Organisationen beteiligt, der Großteil stammt aus Europa.

Das Motto der Global-Marshall-Plan-Initiative lautet: „Bring die Welt in Balance durch eine weltweite ökosoziale Marktwirtschaft“. Als ein konkretes Projekt aus dieser Mitarbeit ist der Tiroler Gemeindekatalog 2010 – 2011 entstanden. Darin wurden Aktivitäten für Bildung, Sensibilisierung, Bewusstseinsschaff ung und Information aufgenommen. Das Schwerpunktthema ist „Lebensmittel – Mittel zum Leben“. Auch

Seit 30 Jahren lebt der studierte Forstwirt Helmuth Neuner in der Steiermark, seit 1994 leitet er die wirtschaftlichen Geschicke des Stiftes Admont

„Eine Region sollte ihre Potenziale nutzen“ Für Helmuth Neuner, Wirtschaftsdirektor des Stiftes Admont, das mit seinen diversen Betrieben mittlerweile 650 Mitarbeiter hat, ist Wirtschaften kein Selbstzweck. Im Gespräch mit eco.nova erklärte der gebürtige Tiroler seine Vorstellung vom Wirtschaften mit Werten und warum in Tirol Eintagsfliegen nicht wichtiger sein sollten als der Bau von Wasserkraftwerken. eco.nova: Was bedeutet für Sie Wirtschaften mit Werten?

Helmuth Neuner: Der Begriff Nachhaltigkeit kommt aus der Forstwirtschaft.

Darunter hat man verstanden, das man nicht mehr nutzen darf als nachwächst.

Jetzt beginnt man auch in der Wirtschaft darüber nachzudenken, weg vom „Quick-Win“ zu kommen. Wir im Stift Admont machen das seit Jahrhunderten.

Unsere Entscheidungen richten sich mehr danach, was wird in 10, 15 Jahren sein.

Für uns ist die katholische Soziallehre wichtig. Ein Passus ist, dass derjenige, der Kapital hat, dieses einsetzen muss, um Arbeit zu schaffen. Im Jahr 1955 arbeiteten 250 Mitarbeiter in der Land- und Forstwirtschaft des Stiftes. Über die Bereiche Industrie und Dienstleistung konnten wir neue Arbeitsplätze schaffen.

In der Summe haben wir jetzt 650 Mitarbeiter.

Wie profitabel ist das Wirtschaften mit Werten?

Wir stehen mit unseren Betrieben in vollem Wettbewerb und sind auch international tätig. Wir müssen konkurrenzfähig sein, deshalb müssen wir auch Erträge erwirtschaften. Was wir damit machen, ist eine andere Sache, da sind wir sozial orientiert. Wir stärken unsere Betriebe durch Eigenkapital, schaffen Arbeitsplätze oder tätigen andere Investitionen in der Region, beispielsweise durch die Errichtung von Altenheimen. Wir betreiben ein großes Museum, haben eine Mittelschule mit 700 Schülern. Unsere Gewinne werden nicht in eine Segelyacht in der Karibik investiert.

Wie sehen Sie die Zukunft von nachhaltigem Wirtschaften?

Energie und Energieversorgung ist ein wichtiger Punkt. Wir haben es geschaff t, dass die Region Admont mit Strom aus unseren Wasser- und Biomassekraftwerken versorgt werden kann. Eine Region soll ihre Potenziale nutzen, damit sie sich selbst versorgen kann. Tirol ist zum Beispiel voll von Möglichkeiten für Wasserkraft.

Aber das Liebesleben von Eintagsfliegen wird wichtiger genommen als das Nutzen eines Potenzials. Das sollte überdacht werden. Es kann nicht sein, dass ein gutes Projekt verhindert wird. Kein verantwortungsvoller und nachhaltig denkender Mensch will ein Kraftwerk bauen, das ökologischer Wahnsinn wäre. Aber ökologische Veränderungen müssen möglich sein. Zum Beispiel die Änderung eines Flusslaufes zum Wohle der Region.

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auch feststellen, dass viele Tiroler Unternehmen gerade beginnen, sich mit einer strategischen Ausrichtung in diesem Bereich zu beschäftigen.

Eine große Hemmschwelle bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien ist für Unternehmen der Mangel an Zeit. „Viele Betriebe sind am Limit, haben in der Krise an Ressourcen einsparen müssen und können sich erst jetzt mehr Zeit für Innovationen durch Nachhaltigkeit nehmen.“ Unterstützung bei der Entwicklung von CSR-Strategien in Form von Beratung werden Unternehmen ab Herbst 2011 bei der Wirtschaftskammer Tirol erhalten können. „Mit dem Lebensministerium werden im Rahmen des Regionalprogramms eco-Tirol Beratungen für die Tiroler Unternehmen auch zum Thema CSR angeboten werden“, erklärt Richard Stöckl, Mitarbeiter der Abteilung Innovation und Technologie der Wirtschaftskammer Tirol. Weitere Projekte zum Thema Nachhaltigkeit im Tourismus plant auch die Tirol Werbung. Allerdings befinden sich diese noch in der Planungsphase. „Wir haben aber bereits sehr viele verschiedene Initiativen im Haus für die Zukunft des Tirol-Tourismus“, erklärt Sprecherin Anita Heubacher. Im Bereich Nachhaltigkeit wird sich also auch in der näheren Zukunft viel tun in Tirol.

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Sieger und Nominierungen des Trigos 2011 Kategorie Arbeit • Sieger: Alpenresort Schwarz (Pirktl Holiday GmbH & Co KG), Projekt: Schwarz Inside „Wir für uns“ – Förderung und Entwicklung der Mitarbeiter im Unternehmen • Liebherr Hausgeräte Lienz GmbH, Projekt: Betriebssanitäter, Verbesserung der Erstversorgung der Mitarbeiter bei Unfällen • Eurotours GesmbH, Projekt: Integrative Arbeitsplätze für Menschen mit Beeinträchtigung bei Eurotours Kategorie Gesellschaft • Sieger: Skiliftgesellschaft Hochfügen GmbH, Projekt: SOS-Kinderdorf-Skitage Hochfügen • ACC Werbe- & Marketing GmbH, Projekt: We will work for Food – Weihnachten 2010: Arbeitszeit für VINZIBUS Innsbruck geschenkt • Schenker & Co AG, Projekt: Soziales Engagement bei Schenker durch verschiedene Aktionen Kategorie Markt • Sieger: Bichlbäck, Projekt: Mobile Nahversorgung mit Brot und Lebensmitteln in abgelegenen Wohngegenden • MPREIS, Projekt: Gelebte Regionalität • Congress Centrum Alpbach, Projekt: Green Meeting Destination Alpbach – nachhaltiges Tagungsangebot Kategorie Ökologie • Sieger: Sandoz GmbH, Projekt: Einführung Energiemanagement SIEM = Sandoz Integrated Energy Management • Adler-Werk Lackfabrik, Johann Berghofer GmbH & CO KG, Projekt: MOFA – Modulare Fabrikation • Naturhotel Waldklause (Auer Gastronomie GmbH & Co KG), Projekt: Naturhotel Waldklause – erstes „Designer-Holz- & Naturhotel“

Attraktive Weiterbildung für Mitarbeiter: Berufsbegleitend studieren an der FH Kufstein Bereits viele Betriebe und Mitarbeiter, die die Basis für einen Karriereschritt legen wollen, nutzen die kostengünstige und exakt planbare Form der Weiterbildung durch berufsbegleitende Studien: Die Studienzeiten sind genau festgelegt, die Kosten mit Studiengebühren von 363 Euro pro Semester sehr niedrig.

Die FH Kufstein bietet vier Bachelor- und fünf MasterStudiengänge in berufsbegleitender Organisationsform an. Das Angebot wird ergänzt um internationale MBA-Programme und ein ebenfalls kostenpflichtiges Doktoratsprogramm in Kooperation mit der Universität Riga. Mit Vorlesungszeiten am Freitagnachmittag und am Samstag und/oder Blockveranstaltungen und unterstützt durch E-Learning-Komponenten sind die Lehrveranstaltungen optimal auf Berufstätige abgestimmt, Beruf und Weiterbildung lassen sich damit gut kombinieren.

Die FH Kufstein bringt viel Know-how für die Ausrichtung des berufsbegleitenden Studierens mit – ca.

40 % der Studierenden haben sich für diese Organisationsform entschieden. Berufsbegleitende Studiengänge stehen hoch im Kurs: Die Bachelorstudiengänge Internationale Wirtschaft & Management, Facility Management & Immobilienwirtschaft, Marketing &

Kommunikationsmanagement sowie Sport-, Kultur- & Veranstaltungsmanagement erfreuen sich heuer wieder starker Nachfrage.

Auch im Masterportfolio bietet die FH Kufstein attraktive Studiengänge berufsbegleitend an: ERP-Systeme & Geschäftsprozessmanagement, Facility- & Immobilienmanagement, Europäische Energiewirtschaft, Krisen- & Sanierungsmanagement sowie Sport-, Kultur- & Veranstaltungsmanagement. Damit kommt die FH Kufstein der Nachfrage aus Unternehmen und bereits in den Arbeitsprozess integrierter Mitarbeiter voll entgegen.

Absolventinnen und Absolventen können mit dem erworbenen Wissen die Professionalität ausbauen und freuen sich über die Entscheidung für ein berufsbegleitendes Studium: Die zeitliche Investition ist in Jobperspektiven und damit verbundene finanzielle Vorteile gut angelegt.

Mag. Wolfgang Richter, Sprecher der Geschäftsführung der FH Kufstein Tirol Bildungs GmbH

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Tiroler Innovationen gesucht Es ist wieder so weit: Die Wirtschaftskammer Tirol und das Land Tirol vergeben den Innovationspreis 2011.

Aufgrund des hohen Stellenwertes des Themas Innovationen wird die Ausschreibung zukünftig jährlich erfolgen. Zuletzt waren die begehrten Preise 2009 verliehen worden. eco.nova hat bei den Preisträgern nachgefragt, welchen Nutzen sie aus der Verleihung gezogen haben.

Text: Barbara Hoff mann

tionell“, meint Puelacher. „Außerdem erzeugt der Preis eine Glaubwürdigkeit, die man sonst nicht erreichen würde.“ Dementsprechend positiv haben sich auch die Verkaufszahlen entwickelt. „Im heurigen Winter 2010/2011 haben wir rund 25.000 Felle weltweit verkauft und die Tendenz ist steigend.“

Die Gewinner des Innovationspreises 2009 mit Vertretern des Landes und der Wirtschaftskammer Tirol

Ausschreibung 2011: Es werden 2 Preise in der Höhe von je 7.500 Euro in den folgenden Kategorien an Unternehmen mit Firmensitz in Tirol vergeben: • Technische Innovationen • Dienstleistungsinnovationen • Zusätzlich Sonderpreis von 3.000 Euro: Bestes noch nicht umgesetztes Innovationsprojekt Einreichfrist endet am 15. Juli.

Verleihung: 6. Oktober im Rahmen der Design- und Erfindermesse in Innsbruck Neu: Digitale Einreichung wko.at/tirol/innovationspreis Der Tiroler Innovationspreis ist auch die Vorausscheidung für den Staatspreis Innovation des Wirtschaftsministeriums.

2 Sonderpreise: Econovius, VERENA für EnergieInnovationen (erstmals).

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Innovationen sind ein Wachstumsmotor der Wirtschaft. Um die innovativen Kräfte in der Tiroler Wirtschaft zu fördern, schreiben das Land Tirol und die Wirtschaftskammer Tirol seit 1993 einen Innovationspreis aus. Bisher erfolgte die Verleihung alle zwei Jahre. „Aufgrund der Wichtigkeit dieses Themas wird der Innovationspreis zukünftig jährlich ausgeschrieben werden“, sagt Gernot Bock, Leiter der Abteilung Innovationen und Technologie der Wirtschaftskammer Tirol. Noch bis 15. Juli sind Tiroler Unternehmen mit innovativen Projekten aufgerufen, sich zu bewerben. Erstmals wird auch das CAST (Center for Academic Spin-off s Tyrol) bei der Abwicklung mitwirken. „Um Innovationen erfolgreich in die Tat umzusetzen, bedarf es Kreativität und Mut“, meint Bock. „Indem wir einen Sieger auf das Podest bitten, wollen wir einer seits, dass die Leistung des Unternehmens gesehen wird, und auf der anderen Seite weitere Firmen anregen, es ihnen gleich zu machen.“ Wie es ist, mit einer innovativen Leistung vor den Vorhang geholt zu werden, weiß auch Michael Puelacher, Geschäftsführer von MP Sports GmbH. Für das „Ski-Tourenfell Gecko“ konnte er 2009 den Innovationspreis in der Kategorie Technische Innovationen entgegennehmen. Das von MP Sports entwickelte Tourenfell benötigt keinen Kleber mehr.

Als sogenanntes Adhäsionsfell saugt es sich durch Molekularkraft am trockenen und nassen Ski fest. „Was die Werbung anbelangt, war der Preis sensa-

In der Kategorie „Konzeptionell bestes, noch nicht umgesetztes Innovationsprojekt“ konnte 2009 das Tiroler Unternehmen Sunplugged Solare Energiesysteme GmbH punkten. Ausgezeichnet wurde das Projekt „Heliostar – Photovoltaikmodule für LKWs“. Gemeinsam mit Partnern entwickelte Sunplugged einen „Solartruck“. Hocheffi ziente Photovoltaikmodule plus Ladeelektronik ermöglichen es LKWs, jährlich abhängig von der Kilometerleistung ca. 2.000 Liter Diesel einzusparen. „Nach der Preisverleihung haben wir Anfragen mit direkten Nutzen erhalten“, erklärt Geschäftsführer Martin Wex. „Aufgrund von krisenbedingten Rohstoffengpässen konnten wir die Nachfrage allerdings erst jetzt abarbeiten. Die Solar-Lkws sind allerdings für uns ein Marktöff ner.“ Mit einem entsprechenden Projekt würde sich Wex jederzeit wieder für den Innovationspreis bewerben. „Der Aufwand für die Einreichung hält sich in Grenzen.“ Durchwegs positiv fällt das Resümee über den Innovationspreis auch bei der Fritz Egger GmbH aus.

In der Kategorie Dienstleistungsinnovationen erhielt das Unternehmen aus St. Johann den Preis für ein innovatives Energie- und Umweltprojekt, das 2009 kurz vor der Fertigstellung stand. „Gemäß dem Bestreben von Egger, Holz stoffl ich und thermisch zu nutzen, wird die im Trocknungsprozess entstehende Abwärme für die Energiegewinnung eingesetzt. Bereits seit September 2008 speisen wir Wärme in das Fernwärmenetz der Marktgemeinde St. Johann ein. In Kombination mit der Einsparung an fossilen Brennstoff en bei der Produktion von Holzwerkstoffen bedeutet das Projekt eine spürbare Entlastung des St. Johanner Talkessels“, erklärt Unternehmssprecherin Christina Werthner. „Jährlich werden insgesamt 28.000 Tonnen CO2 vermieden.“ Den Innovationspreis sieht sie vor allem als Anerkennung für die Anstrengungen von Egger, die Verantwortung für Umwelt und Gesellschaft wahrzunehmen.

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nerven wie stahlseile?

UNIVERSITÄTSLEHRGANG FÜR KRISEN- UND K ATASTROPHENMANAGEMENT

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the health & life sciences university

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Warmer Regen oder dunkle Wolken?

Cloud Computing ist in der IT-Branche das Gesprächsthema Nr. 1. Eine weltweite Umfrage unter mehr als 2000 Leitern für Informationstechnologie vom Marktforschungsinstitut Gartner hat ergeben, dass Cloud Computing von den IT-Verantwortlichen als wichtigstes Technologiethema des Jahres 2011 angesehen wird. Von knapp 60 Milliarden Dollar (2009) soll der Markt auf 149 Milliarden Dollar (2014) wachsen. Von dieser Entwicklung könnten auch Tiroler Unternehmen profitieren. Mögliche Kostenersparnisse machen es gerade für KMUs interessant, Software und Infrastruktur aus einer Wolke zu beziehen. Einige Unternehmen verzichten allerdings auf Grund von Sicherheitsbedenken auf das Cloud Computing.

Text: Barbara Hoff mann

144 eco.nova

Sehr viele Menschen nutzen Cloud Computing bereits, allerdings ohne es zu wissen. Die meisten der großen Online-Mailservices verwenden Clouds. Die Daten von Diensten wie Hotmail, Google Mail oder GMX befinden sich in einer großen Wolke von Da-

tencentern, die über den Erdball verteilt sind. „Cloud Computing ist eine relativ junge Technologie und bedeutet vereinfacht, dass man sich Rechenleistung mit oder ohne Software extern über das Internet anmietet“, erklärt Thomas Fahringer, Leiter des Instituts für

Der Boom der Wolke

Eine mögliche Kostenersparnis ist ein Hauptgrund, warum Unternehmen sich für Cloud-ComputingDienstleistungen entscheiden. Sowohl die Rechner selbst und die damit verbundenen Stromkosten als auch Gehaltskosten für Wartungspersonal sind Punkte, die bei einem Wechsel sehr stark reduziert werden können. „Cloud Computing ermöglicht es Unternehmen, in Zukunft auf eigene aufwendige IT-Ressourcen zu verzichten. Belastungen durch neue und mehr IT-Services und damit verbundene Kosten lassen sich reduzieren.

Viele Unternehmen beginnen daher, sich für ihre IT, ihr Business bzw. ihre Kunden aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen um sich ihren Vorsprung zu sichern und konkurrenzfähig zu bleiben“, sagt Günter Nachtlberger, Cloud-Experte bei IBM Österreich.

(K)eine Frage der Sicherheit?

Vor allem Sicherheitsbedenken und Zweifel an der Zuverlässigkeit führen aber dazu, dass sich Unternehmen im Moment noch gegen die Nutzung von Cloud Computing entscheiden. Für Thomas Fahringer vom Institut für Information in Innsbruck ist das allerdings nicht immer nachvollziehbar. „Alles, was man über das Internet beispielsweise per E-Mail unverschlüsselt verschickt, ist nicht sicher gegen einen unerlaubten Zugriff. Im Vergleich dazu sind Clouds sehr viel besser gegen Sicherheitsattacken geschützt.

Insbesondere die großen, industriellen Cloudanbieter verfügen über ein ausgeklügeltes Sicherheitssystem mit sehr geringer Ausfallwahrscheinlichkeit.“ Bevor sich ein Unternehmen allerdings für das Cloud Computing entscheiden sollte, ist eine Risikoanalyse unerlässlich. Auch die Vertragsbedingungen, insbesondere was den Aspekt Datenschutz und Datensicherung angeht, sollten genau angeschaut werden.

Eine mögliche Kostenfalle ergibt sich dadurch, dass nicht nur Kosten für die Cloud, sondern auch für die Internetverbindung anfallen können, vor allem wenn es sich um sehr große Datenmengen handelt, die in die Datenwolke transferiert werden.

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Demensprechend boomt das Cloud Computing. Mit dafür verantwortlich ist auch die rasante Entwicklung im Bereich Smartphone, Notebook und kleinen Clientrechnern, wie beispielsweise dem Apple iPad. Im Gegensatz zu früher werden für die Nutzungen von E-Mail, Chat, Audio und Video die dazugehörigen Programme nicht mehr am eigenen Rechner ausgeführt, sondern in der Cloud. Jede große Softwarefirma (Microsoft, IBM, SAP) bietet einen Großteil ihrer Software mittlerweile auch als Cloudversion an. Dies hat den Vorteil, dass man von jedem beliebigen Rechner weltweit und über einen besonders gesicherten Zugang auf seine Anwendungen und Daten zugreifen kann – selbst wenn das eigene Notebook verloren geht oder einen Defekt hat. Vom Speicherplatz für das Archivieren von Bildern oder Videos über Online-Spiele bis zur Bürosoftware (z. B. Google Texte und Tabellen, Microsoft Office 365) reicht das Cloud-Computing-Angebot. Darüber hinaus ist Cloud Computing für jedes Unternehmen, das größere Rechenleistung braucht, relevant. Die Verrechnung von Cloud-Diensten erfolgt in der Regel nach dem Prinzip „pay by use“ und hängt daher von der Nutzungszeit und den in die Cloud transferierten Daten ab.

Ersparnis bei Kosten und Ressourcen

eco.zukunft

Informatik der Universität Innsbruck. Große Firmen wie Google, Microsoft, IBM oder Amazon unterhalten riesige Serverparks, um die täglich anfallende Rechenleistung zu bewältigen. Diese Serverparks sind alle auf Maximalbelastung ausgelegt, damit, z. B. im Falle von Amazon auch ein großer Ansturm wie zur Weihnachtszeit bewältigt werden kann. Die Ausrichtung auf Spitzenbelastung bedeutet aber auch, dass es immer wieder Zeiten gibt, zu denen viele Rechner kaum genutzt werden, und hier nahm die Geschäftsidee Cloud Computing ihren Anfang: „Diese Unternehmen haben überlegt, wie sie ihre ungenutzte Rechen- und Speicherleistung zu Geld machen können.

Die Antwort war: Sie vermieten die Rechner und Software“, erklärt Thomas Fahringer.

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Diskussionsstoff

„80 % der Kosten für IT sind verlorene Investitionen, sie führen weder zu Wachstum noch zu Innovationen.

Deshalb: Focus on your Business, not on your IT.“ Thomas Grüderich, Google Enterprises

Unter dem Titel „Die vierte digitale Revolution“ luden Wirtschaftskammer und die Standortagentur Tirol zum 2. Tiroler IT-Tag. Rund 350 IT-Verantwortliche und Unternehmer folgten der Einladung und diskutierten am 5. Mai über die Top-IT-Themen Cloud Computing und Social Media. Das Vormittagsprogramm startete mit zwei Keynotes von Harald Leitenmüller, Chief Technical Officer (CTO) bei Microsoft Österreich, und Thomas Grüderich von Google Enterprises. Die beiden gaben Einblicke in das Thema Cloud Computing und erklärten, wie Geschäftsprozesse durch diese neue Technologie erheblich verbessert werden. „Es ist vielfach noch so, dass Mitarbeiter nur an ihrem Arbeitsplatz E-Mails schicken, nur von bestimmten Geräten auf notwendige Daten zugreifen können oder Daten auf einem USB-Stick sichern“, erklärte Thomas Grüderich. Für ihn gehören Businessdaten allerdings in die Cloud: „Cloud Computing macht Angestellte unabhängig von Geräten. Sie können immer und überall auf ihre Daten und Anwendungen zugreifen.“ Alles, was sie dafür brauchen, ist ein PC oder Smartphone mit Internetzugang.

Eines erwähnt Thomas Grüderich beim Propagieren der neuen Freiheit, die Cloud Computing bietet, allerdings nicht: Die Abhängigkeit von einem Unternehmen wie Google, wenn Betriebe Geschäftsanwendungen in die weltweiten Serverparks des globalen Big Players verlegen. Eine Tatsache, die auch Harald Leitenmüller von Microsoft Österreich lieber nicht erwähnt.

Shared Workspace – unabhängig vom fixen PC-Arbeitsplatz

Am IT-Tag ging es nicht um das Kleingedruckte in Verträgen und mögliche Sicherheitsschwächen, sondern um das Aufzeigen von Vorteilen von Cloud Computing. Leitenmüller zeigte in diesem Sinne einen weiteren Nebeneffekt des Trends zum Büro in

der Wolke auf. Da Mitarbeiter nicht mehr an einen fi xen PC-Arbeitsplatz gebunden sind, beginnen sich so genannte „Shared-Workspace“-Modelle durchzusetzen. Im Sommer wird Microsoft Österreich das Büro umbauen. „Kein Mitarbeiter wird dann mehr einen eigenen fi xen Arbeitsplatz haben, aber wir haben auf derselben Fläche 30 % mehr Platz für neue Mitarbeiter.“

Freiheit mit Abhängigkeiten Die beiden IT-Spezialisten sprachen zwar viele Trends an, nicht aber aktuelle Probleme des Cloud Computing: Eine stabile Internetverbindung ist Voraussetzung, um die Office-Anwendungen in der Cloud zu nutzen. Mobiles Internet ist innerhalb der Grenzen Österreichs mittlerweile einigermaßen stabil verfügbar, aber sobald die Landesgrenzen verlassen werden, wird es auch für Unternehmen teuer: Hohe Roaminggebühren für Datentransfer fallen an und können aus dem Büro in der Wolke vor allem für kleinere Betriebe zu einem erheblichen Kostenfaktor werden. Dementsprechend zwitscherte einer der Teilnehmer über den Internetdienst Twitter in der Mittagspause des IT-Tages: „Tiefgründig waren die Vorträge bisher nicht, dafür ist das Essen gut.“ Auf großen Bildschirmen konnten alle Besucher die aktuellen so genannten Tweets der Teilnehmer und der Organisationskomitees mitverfolgen – auch das ist die digitale Revolution.

Doch trotz der Kritik an den morgendlichen Vorträgen: Am Nachmittag konnten sich die interessierten Gäste von Experten namhafter IT-Unternehmen über Themen wie IT-Security, Social Media, Trends im E-Tourismus oder Datenvisualisierung informieren.

Der Großteil war mit dem fachlichen Input sehr zufrieden. Das Ziel des Tiroler IT-Days, die Vernetzung zwischen IT-Unternehmen, Anwendern, Experten und Meinungsbildern, konnte erreicht werden.

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Kleines Cloud-Computing-Lexikon: Cloud Computing Cloud Computing ist der Ansatz, bestimmte IT-Dienste (z. B. Speicherplatz, Rechenkapazität, fertige Software- und Programmierumgebungen) dynamisch an den Bedarf angepasst über ein Netzwerk, insbesondere das Internet, zur Verfügung zu stellen. Aus Nutzersicht scheinen die Dienste fern und undurchsichtig, wie in einer „Wolke“ verhüllt, abzulaufen. Die Anwendungen und Daten befinden sich nicht mehr auf dem lokalen Rechner.

Private Cloud Sowohl Anbieter als auch Nutzer befinden sich im selben Unternehmen, wodurch Probleme aus dem Bereich Datensicherheit vermindert werden. Daher eignet sich eine Private Cloud eher für große Unternehmen, die über eine eigene IT-Abteilung mit entsprechendem Personal und Know-how verfügen. Die möglichen Kostenersparnisse, die Cloud Computing bietet, fallen hierbei weg.

Public Cloud „Public Cloud“ ist eine „Cloud“, die öffentlich ist, d. h. von beliebigen Personen und Unternehmen genutzt werden kann. Hierbei werden Leistungen von einem Anbieter bezogen und auch die Daten liegen hierbei im Rechenzentrum des Providers. Aufgrund der möglichen Kostenersparnisse ist diese Cloud insbesondere für KMUs sehr interessant.

Eine Risikoanalyse und Prüfung der Vertragsbedingungen insbesondere mit Hinblick auf die Datensicherheit ist vor der Nutzung einer „Public Cloud“ unerlässlich.

Hybrid Cloud Das ist eine Mischform aus einer Private und einer Public Cloud. Ein Unternehmen nutzt hier eine „Private Cloud“ und nutzt beispielsweise in Spitzenzeiten zusätzlich eine „Public Cloud“.

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Gutes Wetter für Datenwolken

Noch bevor Cloud Computing zum großen Modethema der IT-Branche wurde, beschäftigten sich Forscherinnen und Forscher am Institut für Informatik mit dem Thema. Die Gruppe Verteilte und Parallele Systeme (DPS) hat ein System namens Askalon entwickelt, mit dem Ziel, das Erstellen und die Ausführung von Cloud-Anwendungen grundlegend zu vereinfachen. Zum Einsatz kommt das System Askalon beispielsweise beim TranslationalResearch-Projekt „RainCloud“, um die Genauigkeit von Wetter- oder Lawinenprognosen zu verbessern, sowie beim Projekt „On-Demand Resource Provisioning for Online Games“, um Clouds kosteneffizient für Online-Spiele zu verwenden. Auch Tiroler Unternehmen können von den Forschungsergebnissen profitieren.

Text: Barbara Hoff mann, Foto: Florian Schneider, Grafi k: Thomas Fahringer

ASKALON

„Forschungsarbeiten zum Thema Cloud Computing sind gut investiert, da bin ich mir sicher. Die Cloud ist kein Hype, sondern eine zukunftsorientierte IT-Infrastruktur mit einem nachhaltigen Geschäftsmodell, das sich halten wird.“ Thomas Fahringer

Kontakt: Prof. Dr. Thomas Fahringer Institut für Informatik Gruppe „Verteilte und parallele Systeme“ Universität Innsbruck Technikerstraße 21a 6020 Innsbruck Tel.: 0512/507-6440 tf@dps.uibk.ac.at Forschung: research@dps.uibk.at.at Lehre: teaching@dps.uib.ac.at

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Auf Grund des hohen Stellenwertes des Themas Cloud Computing in der IT-Branche starten im Moment an vielen Universitäten Forschungsprojekte zu dem Thema. Am Innsbrucker Institut für Informatik war man allerdings von Anfang an dabei. „Die meisten Gruppen beschäftigen sich mit Anwendungen, die mühsam manuell auf Clouds übertragen werden, aber niemand hat ein System wie Askalon, das die Anwendungsentwicklung für Clouds dramatisch vereinfacht“, erklärt Thomas Fahringer. „Damit haben wir einen entscheidenden Startvorteil.“ Das Erstellen von Anwendungen für die Cloud ist eine komplexe Herausforderung. Ein Teil des Programms läuft auf dem lokalen PC, ein Teil auf der Cloud. Entwickler von Anwendungen müssen sich deshalb mit einer Vielzahl neuer Technologien beschäftigen, um dieses neue Medium effizient zu nutzen. Mit dem Askalon-System soll es für Firmen, die eine Anwendung für eine Cloud entwickeln, so einfach wie möglich werden. „Die Entwickler müssen nichts von der Cloudinfrastruktur verstehen“, erklärt Thomas Fahringer. „Askalon bestimmt unter anderem, wie viele und welche

Cloudrechner benötigt werden, was passiert, wenn ein Cloudrechner ausfällt und wann Cloudrechner wieder freigegeben werden. Auf diese Weise kann eine Anwendung für die Cloud wesentlich schneller entwickelt werden, wobei gleichzeitig die Kosten zur Nutzung der Cloud minimiert werden.“ Am Institut für Informatik wird das System ständig weiterentwickelt. „Askalon wird über eine Lizenz zu günstigen Bedingungen weitergegeben. Wir unterstützen Firmen bei der Portierung von Anwendungen auf die Cloud in der Hoffnung, dass wir dabei auch neue Forschungsprobleme lokalisieren.“ Dementsprechend ist Thomas Fahringer aktiv auf der Suche nach Kooperationspartnern. „Für Firmen ist das Institut für Informatik dann der richtige Ansprechpartner, wenn komplexe Anwendungen mit vielen Einzelkomponenten auf verschiedenen Cloudrechnern ausgeführt werden sollen, wobei insbesondere Laufzeit, Zuverlässigkeit und Kosten kritisch sind.“ Für die Qualität der Forschung am Institut spricht auch die hohe Anzahl von Drittmittelprojekten. Seit 2001 konnten von den Forschungsgruppen des Instituts mittlerweile über 14,5 Millionen Euro an Fördergeldern eingeworben werden. Ende 2010 startete beispielsweise das Translational Research Project RainCloud, gefördert durch die Standortagentur Tirol. Das Projekt ist eine Kooperation zwischen Dr. Radu Prodan, Institut für Informatik, der Forschungsgruppe DPS und Prof. Georg Mayr, Institut für Meteorologie und Geophysik. Es untersucht, ob Cloudinfrastrukturen für aufwendige Berechnungen beispielsweise im Bereich der Wetter- oder Lawinenprognose geeignet sind. Ziel ist es, die Genauigkeit und Wahrscheinlichkeit von Niederschlagsvorhersagen zu erhöhen. Die Forschungsergebnisse können direkt im Tiroler Lawinendienst sowie im Tiroler Hydrographischen Dienst umgesetzt werden.

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„Studium mit Zukunft – Informatik an der Universität Innsbruck“ Computer und ihre Anwendungen beherrschen mittlerweile unseren Alltag – von der elektronischen Patientenakte über vernetzte Fahrzeuge bis hin zu Online-Spielen über das Internet. Der Wandel von der Industrie- zur Informationsgesellschaft erhöht den Bedarf an innovativen Problemlösungen in allen Bereichen von Wissenschaft, Gesellschaft sowie Wirtschaft. Daher besteht aktuell und zukünftig ein hoher Bedarf an AbsolventInnen der Studienrichtung Informatik. Das Institut für Informatik an der Universität Innsbruck bedient über 650 Studierende in den Bacherlor-, Master-, Doktorat- und Lehramtsstudiengängen. Derzeit forschen und lehren dort fünf Arbeitsgruppen: Computational Logic, Databases and Information Systems, Distributed and Parallel Systems, Intelligent Systems und Quality Engineering. Ab 1. Mai kommt noch der Forschungsbereich Technische Informatik neu hinzu. Zahlreiche Studierende werden in Drittmittelprojekten angestellt. Das ermöglicht ihnen, bereits während des Studiums wichtige praktische Erfahrung zu sammeln. Dies wiederum steigert den Wert der AbsolventInnen am Arbeitsmarkt wesentlich.

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eco.facebook Caroline Holzknecht, Projektleiterin, ICA

www.facebook.com/econova.at eco.nova.at auf Facebook eco.nova möchte noch mehr mit seinen Lesern in Kontakt treten und nützt Social Media nun intensiv als Kommunikationsplattform. Unsere Freunde bekommen einen ersten Eindruck von den Themen aus unserer aktuellen Ausgabe – und sind herzlich zum „Teilen“ und „Kommentieren“ eingeladen.

Twitter & Co

Die Party sollte man sich nicht entgehen lassen Die Innsbrucker Werbeagentur ICC behauptet sich seit 13 Jahren erfolgreich im Online-Bereich auf dem Markt, ihre Tochter ICA wurde ursprünglich als Callcenter gegründet, inzwischen aber in eine Social-Media-Agentur umgewandelt.

Als 2007 erstmals die Schlagzeile „Callcenter wird Twittercenter“ auftauchte, war man noch skeptisch. Als sich jedoch herausstellte, dass sich Social Media vom Spielzeug für Teenies mehr und mehr zu einem wirksamen Marketinginstrument mauserte, beschloss man diesen Schritt auch bei ICA zu tun.

30 Kunden ohne Einheitsbrei „gefällt mir“ Heute betreibt ICA bereits für mehr als 30 Kunden aus Österreich, Südtirol und Bayern laufend das Social-Media-Marketing. Von den Tourismusverbänden Wilder Kaiser, Klopeinersee, Kaiserwinkl, Osttirol und einigen Hotels bis zum Möbelhaus Föger, dem Tiroler Symphonieorchester, Remax, Hochfi lzer u.v.a. Dabei bekommen die Kunden keinen Einheitsbrei serviert, sondern ein jeweils besonders zusammengestelltes Menü. Es werden nur jene Elemente aus dem Social-Media-Bereich verwendet, die dem Auftritt und Wesen des jeweiligen Kunden entsprechen. Nach einer Analyse des Firmenumfeldes werden die richtigen Techniken und Plattformen ausgewählt: Dort, wo es nichts zu sehen gibt, macht YouTube wenig Sinn. Dort, wo schnelle und kurze Informationen weitergeleitet werden sollen, kommt Twitter zum Einsatz. Facebook wird einerseits als Informationskanal, andererseits als Instrument zur Bildung einer Community verwendet.

Marketing ohne Social Media?

Projektleiterin Caroline Holzknecht: „In Social Media kann jedes Unternehmen, jede Organisation und jede Person ihren eigenen und passenden Auftritt umsetzen.“ Und der Mehrwert geht dabei weit über das Transportieren von Nachrichten hinaus. Bei ICA ist man überzeugt, dass Social Media auch Einsparungen und Produktivitätssteigerungen mit sich bringen. Die Social Media Aktivitäten erfolgen immer in enger Abstimmung mit den Kunden.

Statistiken werden regelmäßig ausgewertet, Trends und Themen mit dem Kunden besprochen, andere Marketingmaßnahmen berücksichtigt und integriert.

Dieser Mix macht Social Media derzeit zu einem genialen Instrument, das man nützen sollte. Ganz nach dem Motto: „Wer nicht hingeht, für den findet die Party auch ohne ihn statt“, so Mag. Jeannette Hausberger von ICA.

eco.nova.at die kommende eco.nova-Ausgabe wird ... ... spannend. Wir kündigen verschiedene Themen, mit welchen sich unsere Redakteure gerade für die nächste Ausgabe beschäftigen, an. eco.nova.at zum Blättern Neu auf Facebook: Die Ausgabe des vorhergehenden Monats finden unsere Facebook-Freunde zum Blättern unter dem Menüpunkt „Online Ausgabe“. eco.nova.at Freundschaft lohnt sich Werden Sie unser Facebook-Freund, teilen Sie unsere Beiträge mit Ihren Freunden. Damit erhöhen Sie Ihre Chance, tolle Preise zu gewinnen! eco.nova.at zum Kommentieren Nutzen Sie unsere Facebook-Seite, um uns Ihr Feedback zu schreiben. Der neue Leserbrief heißt „Pinnwandeintrag“!

eco.nova.at Unsere Freunde gewinnen Das letzte Mal gab es zwei Gutscheine für das Zugspitz-Gipfelmotivationsseminar im Wert von 996 Euro in Lermoos.

eco.nova.at Unsere beiden erfolgreichen Facebookfreunde des eco.nova-April-Gewinnspiels haben ihren Gutschein für das Zugspitz-Gipfelmotivationsseminar bei uns in der Hunoldstraße abgeholt. eco.nova gratuliert herzlich!

eco.nova.at Werden Sie Freund ...

UND GEWINNEN AUCH SIE! eco.nova.at Die Gewinnfrage An welcher Kreuzung in Innsbruck finden täglich 50.000 Augenkontakte statt? eco.nova.at gibt einen Tipp Die Antwort finden Sie in unserer aktuellen Architektur-Ausgabe.

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eco.nova.at Facebook-Statistik Stand: 09.04. – 09.05.2011

745 Freunde | 174 Feedbacks 24.102 Beitragsaufrufe Hit des Monats – 2.090 Klicks

Mehr Infos auf: www.ica.at inkl. Facebook & CO Was wird das, wenn‘s fertig ist?

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eco.nova.at

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Pitagora

Facebook mit Fallschirm

eco.nova: Können Unternehmen auf Facebook & Co. verzichten?

Robert Wittauer: Nein. Das wäre, als würde ein Unternehmen es unterlassen, eine Homepage zu betreiben.

Berufstätige nutzen heute soziale Netzwerke, um miteinander zu kommunizieren und Informationen auszutauschen. Damit fordern sie auch von Unternehmen, entsprechende Tools zur Verfügung zu stellen, die diesen Wandel hin zu einer immer stärker vernetzten Welt unterstützen. Nicht zuletzt haben soziale Netzwerke unternehmerischen Nutzen.

Warum fällt der Einstieg in das Social Web so schwer?

Unternehmen verbinden mit Social Media neben den positiven Aspekten auch unangenehme Gefühle wie das Steuer aus der Hand geben und die Hoheit über Unternehmensinhalte aufgeben zu müssen. Der Umgang, denke ich, fällt auch deshalb so schwer, weil in den Unternehmen meist ein klarer Leitfaden im Umgang mit Social Media fehlt und die Angst vor Kontrollverlust, welche Inhalte über das Unternehmen im Netz kursieren, dominiert.

Wie können Unternehmen diese Hürden überwinden?

Vielen Unternehmen ist nicht bekannt, dass es neben der bekanntesten Social Software, also Facebook, auch zahlreiche andere gibt. Wir als IBM Premier Business Partner empfehlen unseren Kunden die Social-Software-Lösungen Lotus Live oder Lotus Connections und implementieren diese Lösungen nach den Vorstellungen des Kunden.

Wie lässt sich das Sicherheitsrisiko minimieren?

Mit Social Software können Unternehmen alle Vorteile eines sozialen Netzwerks nutzen, ohne sich den Sicherheitsrisiken öffentlicher Angebote auszusetzen. Viele Unternehmen haben kaum einen Überblick, welches Wissen oder Können in den Mitarbeitern, Partnern oder auch Kunden steckt. Social Software zielt auf dieses Manko ab und ermöglicht so, Innovation im Unternehmen zu beschleunigen, indem dynamische Netzwerke zwischen diesen Gruppen genutzt werden können.

Wie funktioniert das in der Praxis?

Erlauben Sie beispielsweise Ihren Mitarbeitern, Partnern und Kunden, Profile anzulegen und sich auf Ihrer Plattform zu präsentieren. Dies ermöglicht Ihnen gezielt Know-how-Träger in und rund um Ihr Unternehmen zu finden. Mit der Einrichtung von Communities ermöglichen Sie es Mitarbeitern, Partnern und Kunden mit denselben Interessen und Anforderungen Gemeinschaften zu bilden, die so schneller Lösungen für gemeinsame Herausforderungen erarbeiten können.

eco.zukunft

Wie Unternehmen die Vorteile des sozialen Netzwerks nutzen, ohne sich den Sicherheitsrisiken öffentlicher Angebote auszusetzen.

Analysefunktionen werten bestehende Verbindungen, gemeinsame Interessen und Aktivitäten der Nutzer wie Kommentare, Blogs und Bookmarks aus.

Es gibt also Social Software mit Fallschirm?

Ja, denn für Unternehmen ist und bleibt es wichtig, die Inhalte steuern, die Teilnehmer auswählen und das Netzwerk mit Personen und Inhalten beliebig erweitern zu können. Firmen, die weltweit aufgestellt sind oder über Niederlassungen verfügen, benötigen einen Fallschirm, um – wie im Social Web üblich – jegliche Informationen wie eben auch sensible Daten z.B. aus der Produktentwicklung teilen zu können. Mit Social Software bleibt der virtuelle Austausch im geschützten Raum.

Damit wird steuerbares Social Media möglich?

Ja, weil das Unternehmen selbst Social-Media-Tools zur Verfügung stellen kann. Unsere Experten implementieren in den Unternehmen eine maßgeschneiderte, firmeneigene und damit steuerbare Social-Media-Lösung.

Die Kommunikation funktioniert genauso wie in den öffentlichen sozialen Netzwerken, mit dem Unterschied, dass der, der das Netzwerk bereitstellt, nicht „irgendwo aus Kalifornien“ kommt mit all den damit verbundenen Risken wie Daten- und Rechtsschutz, sondern die Tools kommen aus dem eigenen Unternehmen.

Robert Wittauer ist geschäftsführender Gesellschafter der Pitagora Informationsmanagement GmbH mit Sitz in Innsbruck und Niederlassungen in Dornbirn und Wien. Das 1993 gegründete IT-Dienstleistungsunternehmen ist zertifizierter IBM Premier Business Partner.

Das 21-köpfige Pitagora Expertenteam bietet IT-Lösungen rund um Social Software, Groupware & Collaboration, Informationstechnik, Business Intelligence, Performance Managmenent & Data Warehousing

Schließen sich Social Media und Kontrolle nicht gegenseitig aus?

Es geht darum, wie wir uns zusammenschließen, und um die Art und Weise, wie wir die Inhalte steuern. Der Begriff „steuern“ mag in Zusammenhang mit den Kommunikationsprinzipien im Netz unpassend klingen.

Fakt ist aber, dass viele große Unternehmen bereits dazu übergegangen sind, den Mitarbeitern zu verbieten, auf Facebook Informationen oder Meinungen über die eigene Firma zu posten.

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Social-Software-Veranstaltung: „Facebook zuhause ist Social Software im Business“ Mittwoch, 8. Juni 2011, 9 bis 12 Uhr, Parkhotel Hall Facebook, Twitter, Xing, YouTube etc. sind in aller Munde. Weniger bekannt ist, welche Social-Software-Anwendungen hinter diesen Plattformen stecken und wie Unternehmen Social Software zu ihrem Vorteil steuerbar und kontrolliert nutzen können. Das Tiroler IT-Unternehmen Pitagora veranstaltet dazu am Mittwoch, dem 8. Juni 2011, von 9 bis 12 Uhr im Parkhotel Hall eine Veranstaltung zum Thema Social Software. Der Schweizer Lotus-Guru und Consultant des weltweiten IBM-Lotus-Tiger-Teams Thomas A. Bryner, der österreichische IBM-Social-Software-Experte Ernst Rochovansky und der Tiroler PitagoraIT-Spezialist Robert Wittauer erklären, welche unternehmerischen Ziele sich mit firmeneigener Social Software verwirklichen lassen und wie Unternehmen selbst ihren Mitarbeitern, Kunden und Partnern Social-Software-Tools zur Verfügung stellen können. Zielgruppe dieser Veranstaltung sind Unternehmer, Geschäftsführer und Entscheidungsträger.

Die Veranstaltung ist kostenlos. Beschränkte Teilnehmerzahl.

Anmeldung und Programm unter www.pitagora.at/getsocial

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Text: Doris Penna Foto: Florian Schneider

Unternehmer.Akademie

Exklusiv für Unternehmer

Unter neuer Leitung und mit neuen Themen bietet die Tiroler Unternehmer-Akademie der Wirtschaftskammer Tirol praxisbezogene Unterstützung für Unternehmer durch Erfahrungsaustausch sowie bedarfs- und marktgerechte Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten.

„Was bei Mitarbeitern gang und gäbe ist, wird auch bei Unternehmern immer wichtiger: die Weiterbildung durch Kurse und Seminare. Und das in Zeiten, in denen die Anforderungen und Herausforderungen, die fachlichen wie auch persönlichen Ansprüche an Unternehmer immer größer werden“, schildert Mag. Marion Schöndorfer, seit kurzem Leiterin der Unternehmer-Akademie des WIFI der Wirtschaftskammer Tirol in Schwaz, die Situation.

Insgesamt vier Bereiche decken die unterschiedlichen Unternehmersituationen praxisbezogen und in zeitlich optimal auf Unternehmer als Zielgruppe abgestimmten Veranstaltungen ab: Für Gründer, etablierte Unternehmer, Ein-Personen-Unternehmen und für Betriebsnachfolger werden mit jeweils unterschiedlichen Inhalten umsetzungsorientierte Inhalte geboten.

„Die UnternehmerAkademie richtet sich ausschließlich an Unternehmer und Führungskräfte mit unternehmerischer Verantwortung. In exklusivem Rahmen werden bedeutende Themen erörtert und der offene Austausch gefördert.“ Mag. Marion Schöndorfer, Leiterin Tiroler Unternehmer-Akademie

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Auf dem Weg zum selbstständigen Unternehmer ist die Gründer-Akademie seit Jahren beliebt und geschätzt. „An sechs kompakten Abenden werden hier den neuen Selbständigen betriebswirtschaftliche Planrechnung, Finanzierung, Marketing und Recht nähergebracht“, so Marion Schöndorfer.

Unterstützung und Begleitung erfährt auch der Übergeber sowie der Übernehmer bei der beliebten Betriebsnachfolge-Akademie, bei der in drei Abenden auf die optimale zivil- und steuerrechtliche Übergabe bzw. Übernahme vorbereitet wird. Die Veranstaltung besteht aus den drei Modulen „Kommunikation und Konfl iktlösung“, „Steuerrecht und Finanzierung“ und „Zivilrecht und Sozialversicherung“. Abschließend hat jeder Unternehmer die Möglichkeit, in einem individuellen Coaching auf seine spezielle Situation einzugehen und ein konkretes Konzept für sein Unternehmen herauszuarbeiten.

Neu konzipiert „Mein Ziel ist es, die erfolgreiche UnternehmerAkademie weiterzuentwickeln und für Unternehmer zeitlich flexibler zu gestalten“, beschreibt Marion Schöndorfer ihre neue Aufgabe als Leiterin der Unternehmer-Akademie der Wirtschaftskammer Tirol. „Die Unternehmer-Akademie richtet sich ausschließlich an Unternehmer und Führungskräfte mit unternehmerischer Verantwortung. In exklusivem Rahmen werden bedeutende Themen erörtert und der offene Austausch gefördert“, so die engagierte Leiterin weiter. „Durch meinen Hintergrund im Leistungssport weiß

ich, dass Höchstleistungen nur durch Selbstorganisation und hartes Training an der eigenen Person möglich sind“, ist Schöndorfer überzeugt. Während ihrer sportlichen Karriere als Volleyballerin studierte die gebürtige Salzburgerin Psychologie sowie Management und Recht. Eine ideale Kombination, um die Anforderungen an die klein- und mittelständischen Unternehmer zu verstehen und ihnen unterstützende Angebote zu offerieren. In Kürze geht auch ein eigener Internetauftritt der Unternehmer-Akademie online, um sich ohne Umschweife auf die unternehmerische Weiterbildung konzentrieren zu können.

Besonders gefördert: EPUs Besonders großes Augenmerk kommt bei der Tiroler Unternehmer-Akademie den Ein-Personen-Unternehmen (EPU) zu, welche von der Wirtschaftskammer Tirol speziell unterstützt werden. Vier für EPUs besonders relevante Themenblöcke werden in Abendveranstaltungen in allen Tiroler Bezirksstellen der Wirtschaftskammer Tirol angeboten. „Mein BusinessAuftritt“, „Mein erfolgreiches Jahr 2012“, „Meine begeisterten Kunden“ und „Mein Erfolg“ sollen den vielen Tiroler Einzelunternehmern als Leitfaden und betriebswirtschaftliche Unterstützung dienen.

Unternehmer-Frühstück startet im Herbst Neben vielfältigen Aus- und Weiterbildungsangeboten in verschiedenen Akademien setzt das WIFI vor allem auch auf Erfahrungsaustausch und sogenanntes „Networking“. Aus diesem Grund wird beginnend mit Herbst das „Unternehmer-Frühstück“ ins Leben gerufen. „Hier treffen sich Unternehmer bei Unternehmern zu einem interessanten Informationsaustausch mit kurzen Vorträgen zu verschiedensten aktuellen Themen“, schildert Marion Schöndorfer ihre Pläne.

Mit neuer Führung und modernen Themen wird die Tiroler Unternehmer-Akademie ihren Erfolgskurs forstsetzen.

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Weitere Informationen: Mag. Marion Schöndorfer Regionales Bildungszentrum der WK Tirol Bahnhofstraße 11, 6130 Schwaz Tel.: 05 90 90 5-3722, Fax: 05 90 90 5-53722 marion.schoendorfer@wktirol.at

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Mit Lehre und Matura sicher in die Zukunft Tirol genießt international große Anerkennung als idealer Wirtschaftsstandort. „Eine wichtige Rolle spielen dabei unsere hoch motivierten und durch eine Lehre bestens qualifizierten Fachkräfte“, sagt Wirtschaftslandesrätin Patrizia Zoller-Frischauf.

Die Bedeutung der Lehre ist auch für unsere Jugend sehr groß. In Tirol entscheiden sich 51 % der Jugendlichen für eine Lehrausbildung. Andererseits machen sehr viele junge Menschen eine rein schulische Ausbildung. „In Tirol ist es uns gelungen, dass eine Lehre und eine höhere schulische Ausbildung einander nicht mehr ausschließen“, erklärt Zoller-Frischauf. Das Modell „Lehre und Matura“ verbindet eine vollständige Berufsausbildung mit der allgemeinen Hochschulreife. Und wird jetzt durch die volle Unterstützung des Landes kostenlos angeboten. In Tirol wird dieses Angebot vom WIFI und vom BFI durchgeführt. Dabei kann zwischen einem „Begleitenden Modell“ und einem „Integrierten Modell“ gewählt werden. „Lehre und Matura“ kombiniert die Lehrausbildung in der Praxis im Betrieb mit der schulischen Vorbereitung auf die Matura. Die Jugendlichen können damit höherqualifiziert und doppelt sicher in die Zukunft starten.

eco.zukunft

Das Land Tirol unterstützt das Projekt „Lehre und Matura“.

Mit zwei Ausbildungen doppelt sicher in die Zukunft.

mit zwei ausbildungen doppelt sicher in die zukunft.

Lehre & Matura verbindet eine vollständige Berufsausbildung mit der allgemeinen Hochschulreife. In Tirol wird dieses Angebot vom WIFI und vom BFI durchgeführt.

Weitere Informationen unter www.tirol.gv.at

Integriertes Modell Die Lehrzeit wird um ein halbes Jahr verlängert. Die Lehrlinge sind für diese verpflichtende Teilnahme freigestellt. Die Lehrgangsmodule für die Berufsreifeprüfung werden in den Fächern Englisch, Deutsch, Mathematik und im jeweiligen Fachbereich parallel zur dualen Ausbildung angeboten. Der Fachbereich richtet sich nach dem Lehrberuf.

Begleitendes Modell Diese Abendmatura dauert vier bis sieben Jahre. Die Ausbildung erfolgt außerhalb der Lehrzeit (in Abendkursen und am Wochenende).

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FH.Kufstein

Praxisnahe Ausbildungen MMag. Adelheid Mayr aus Natz-Schabs ist Master-Studierende der Studiengangs „ERP-Systeme & Geschäftsprozessmanagement“ an der FH Kufstein Tirol und arbeitet als Application Consultant, IT Retail, bei der Swarovski KG. Die junge Südtirolerin im Interview über Ausbildungsmöglichkeiten und Karrierechancen.

MMag. Adelheid Mayr studiert an der FH Kufstein Tirol

eco.nova: Warum haben Sie sich für den MasterStudiengang ERP-Systeme & Geschäftsprozessmanagement entschieden? Was macht ihn für Sie besonders?

Mag.a Adelheid Mayr: Vor dem Studium an der FH Kufstein habe ich bereits an der Universität Innsbruck die Studien Internationale Wirtschaftswissenschaften und Volkswirtschaft abgeschlossen. Beruflich war ich nach dem Studium jedoch im Informatik- und Projektumfeld tätig. Um mein Wissen fundieren und erweitern zu können, machte ich mich auf die Suche nach einem geeigneten Studiengang, der mein bisheriges Steckenpferd mit dem Bereich der Informatik verband, ohne auf meine Arbeit verzichten zu müssen. Der Studiengang interessierte mich vor allem wegen des Fokus auf die aktuellen und marktnahen Themen der Geschäftsprozesse und ERP-Systeme, die in heutigen Klein-, Mittel- und Großunternehmen gängig sind.

Welche Lehrveranstaltungen haben Sie bisher besucht und was haben Sie dabei gelernt?

Im Bereich Geschäftsprozessmanagement werden Lehrveranstaltungen von Dr. Martin Adam abgehalten, der als Lean Six Sigma Black-belt sehr viel Praxiserfahrung in Prozessmodellierung, -analyse, -gestaltung, -unterstützung und -optimierung einbringt. Im ERP-Umfeld wurde der Umgang mit SAP, Semiramis, Helium V und Microsoft Navision geschult. Weiters besuchte ich Kurse zu den Themen Aufbau von ERPDatenbanken, Umgang und Aufbereitung von Daten mit Business-Intelligence-Systemen, E-Commerce und E-Procurement, Projektmanagement und Konfliktmanagement, um nur einige aus dem breiten Spektrum zu nennen. Für die Lehrveranstaltung Strategisches Management fuhren wir zusammen mit Studiengangsleiter Prof. (FH) Dr. Ewald Jarz für eine Woche nach Montreal in Kanada und haben uns dabei mehrere sehr interessante Firmen angeschaut und den kanadischen „way of doing business“ kennengelernt.

Haben Sie bereits an einem Projekt mitgearbeitet?

Worum ging es dabei und was haben Sie dazu beigetragen?

Bisher war ich in zwei praxisnahen Projekten involviert: Für die Firma Egger aus St. Johann in Tirol wurde eine Beziehungsmatrix zwischen gängigen IT-

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Best-Practice-Frameworks und Richtlinien wie ISO, ITIL und COBIT erarbeitet und Referenzprozesse für ausgewählte Themenbereiche erstellt. Im Rahmen des zweiten Projekts wurde die ERP-Software Helium V, die kurz davor steht, ERP-Open-SourceAnbieter zu werden, auf vollen Funktionsumfang und die Integration in bestehende Module getestet. Neben der operativen Mitarbeit in den Projekten lernte ich zudem in der Rolle als Arbeitspaketleiterin Teilbereiche zu koordinieren und die termingerechte Fertigstellung sicherzustellen.

Inwieweit ist es Ihrer Meinung nach möglich, Job, Studium und Privatleben zu vereinbaren?

Es ist eine Herausforderung, vor allem bei Vollzeitarbeit, sich nach Feierabend noch hinzusetzen und für die nächste Prüfung zu lernen oder an Projekten und Hausaufgaben zu arbeiten. Jedoch lernt man meiner Meinung nach dieses Weniger an Freizeit effizienter und intensiver zu nutzen und Elemente des Zeitmanagements anzuwenden. Ohne unterstützende und verständnisvolle Freunde, Familie und Arbeitgeber ist aus meiner Sicht ein berufsbegleitendes Studium nur sehr schwer möglich. Auch die Kooperation von Studiengangsleitung, ProfessorInnen und Mitstudierenden ist vonnöten um etwa – wie bei mir der Fall – mehrwöchige berufl iche Auslandsaufenthalte zu machen, ohne vom Studium zu viel zu versäumen.

Zudem werden mein Privatleben und mein Studium durch die sehr kollegialen und sympathischen Mitstudierenden bereichert.

Welche Karrierechancen erwarten Sie sich durch Ihr Masterstudium?

Durch das Studium konnte ich mein persönliches Leistungs- und Wissensspektrum noch weiter ausbauen. Dadurch öffnen sich mehrere Türen, denn qualifizierte Fachkräfte besonders in den Bereichen Beratung, Informatik und Wirtschaft sind meines Erachtens nach wie vor sehr gefragt. Für mich persönlich ist das Studium zudem ein Brückenschlag von meinem eigentlich studierten Wirtschaftsbereich zu meiner Arbeit im Informatikbereich. Die letzten zwei Jahre haben mich vor allem durch das Studium sowohl fachlich als auch persönlich sehr bereichert und ich möchte sie nicht missen.

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eco.zukunft * auf den Listenpreis

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Die Chancen nützen Der Wirtschaftstrend zeigt in den meisten Branchen wieder Richtung Wachstum. Es wird daher höchste Zeit, Finanzierungen auf ihr Risikopotenzial zu überprüfen. Die Hypo Tirol Bank hat dazu zwei neue Instrumente entwickelt bzw. bestehende Instrumente verbessert und steht Unternehmen und Kommunen bei der Risikoabschätzung ihrer Finanzierungen in einer ganz neuen Beratungsqualität zur Seite.

Text: Barbara Wildauer Foto: Florian Schneider

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Markus Hildmann, Bereichsleiter Firmenkunden der Hypo Tirol Bank: „Risiko zu beherrschen und auch zu managen ist eine zentrale Anforderung an UnternehmerInnen und Führungskräfte. Die generelle wirtschaftliche Situation zeigt derzeit wieder vorsichtig in Richtung Wachstum – wobei die Unsicherheiten der weiteren Entwicklung aufgrund der steigenden Kosten wie zum Beispiel Löhne und Gehälter sowie Energiepreise, noch groß sind. Ein zusätzliches Risiko für UnternehmerInnen bergen die zunehmenden Schwankungsbreiten der Fremdwährungen sowie der Zinsen.

Branchen mit hohem Fremdfinanzierungsanteil, wie unter anderem der Tourismus, die in Fremdwährung investiert haben, sollten derzeit ihre Finanzierungen genau unter die Lupe nehmen. Generell ist es so, dass Währungsschwankungen und steigende Zinsen die Kosten im Unternehmen sehr schnell stark in die Höhe treiben können. Für die Risikoanalyse braucht es dabei in allen Unternehmen – ganz gleich, wie die Finanzierung ausschaut – zuerst einmal aussagekräftige Unternehmenskennzahlen zur Steuerung der zukünftigen Entwicklung.“ eco.nova: Sind sich die Unternehmen der Risiken durch Währungs- und Zinsschwankungen bewusst?

Markus Hildmann: Wir bemerken vor allem bei Unternehmen und Kunden, die in Fremdwährung finanziert haben, derzeit erhöhten Beratungsbedarf. Auch die zunehmende Wahrscheinlichkeit steigender Zinsen steht im Raum. Man muss heute kein Finanzexperte sein, um

vorauszusehen, dass die Zinsen steigen werden, weil wir derzeit wirklich ein historisch niedriges Zinsniveau haben. Allerdings sind sich viele Unternehmen noch nicht bewusst, dass sich schon eine Zinssteigerung von einem Prozentpunkt in der Kostenstruktur eines Unternehmens mit sehr markanten Folgen auswirken kann.

Was raten Sie Unternehmen?

Damit sich Unternehmen auf Veränderungen einstellen und das Risiko abschätzen und managen können, brauchen sie zuerst aussagekräftige Unternehmenskennzahlen, wie sich die individuelle Situation entwickeln kann. Wir haben im letzten Jahr zwei Modelle entwickelt, mit Hilfe derer wir die Auswirkungen von Währungs- und Zinsschwankungen mit den Zahlen des Unternehmens in verschiedenen Szenarien in der Beratung durchspielen können. Wir sind hier in einem sehr hoch spezialisierten Beratungsthema, das ein komplexes Verständnis der Zusammenhänge erfordert. Dafür haben alle unsere Kundenberater im letzten Jahr eine hochwertige Ausbildung zum Thema Absicherung von Zinsund Währungsrisiken inkl. Zertifizierung absolviert.

Was sind derzeit die wesentlichen Fragen bei der Risikoabschätzung bei Fremdwährungsfinanzierungen?

Die zentrale Frage für die meisten ist, ob sie in EuroFinanzierungen konvertieren sollen, ob es notwendig ist und wenn ja, zu welchem Zeitpunkt. Für den Kunden ist es vor allem wichtig, immer seine Gesamtsituation im

Auge zu behalten und anhand dieser Datengrundlagen zu entscheiden. Für den einzelnen Kunden lautet nun die Frage, ob er konvertieren oder zuwarten soll. Wir haben ein Instrument, mit dem wir in der Beratung verschiedene Szenarien der Gesamtkosten einer Finanzierung überprüfen können. Dieses Instrument vergleicht den bisherigen Zinsvorteil mit einem Kursnachteil bei Konvertierung der Fremdwährung in Euro und liefert so ein Bild über den bisher erzielten Gesamtvorteil.

Triff t die Absicherung nur Fremdwährungsfinanzierungen?

Aufgrund des derzeit sehr niedrigen Zinsniveaus ist eine Absicherung gegen steigende Zinsen in den Unternehmen bei allen Finanzierungen durchaus ein Thema. Je größer der Kapitalbedarf und je höher der Fremdfinanzierungsanteil ist, umso drastischer können sich auch scheinbar geringe Zinssteigerungen auswirken. Wir haben auch hier ein Instrument, mit dem verschiedene Szenarien durchgerechnet werden und der Kunde sich ein Bild machen kann, welche Auswirkungen Zinsänderungen auf die Kostenstrukturen im Unternehmen haben. Es geht dabei nicht nur um die reinen Finanzierungskosten, sondern auch hier können wir die Auswirkungen auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung darstellen und die Einflüsse auf den Cashflow des Unternehmens zeigen.

Merken Sie heute mehr Bewusstsein in den Unternehmen, sich gegen Zins- und Währungsrisiken abzusichern?

Absicherung kostet auch im Bereich Währungs- und Zinsrisiken Geld. Mit unseren Analyseinstrumenten stellen wir genau diese Szenarien dar – was passiert mit Zinsabsicherung, was passiert ohne Absicherung.

Errechnet wird dabei immer ein Gesamtbild. Die Kosten für eine Absicherung erscheinen gerade bei großen Finanzierungspaketen oft hoch. Wenn die Verantwortlichen aber in der Gesamtheit betrachten, wie sich Zinssteigerungen auf die Gewinn-und-Verlust-Rechnung niederschlagen können, rentiert sich eine solide Absicherung sehr schnell.

Sind Zins- und Währungsabsicherung ein Thema vor allem in Unternehmen oder auch in anderen Bereichen?

Absicherung ist ein Thema in Unternehmen, im Privatbereich zum Beispiel bei der Wohnbaufinanzierung und auch in Kommunen. Wir bieten seit einem dreiviertel Jahr auch für Kommunen eine spezielle Beratung – PerLe Kommunal – ein in Österreich einzigartiges Beratungskonzept. Im Mittelpunkt stehen die individuellen Bedürfnisse öffentlich rechtlicher Körperschaften, insbesondere Gemeinden und Gemeindeverbände. Auch hier ist der wichtigste Schritt die Risikoanalyse und eine genaue Abschätzung der Situation anhand möglichst echter Daten. Bei Gemeinden sind das die Zahlen aus dem Haushaltsbudget, mit denen wir anhand von verschiedenen Szenarien sehr genau die Entwicklungen berechnen. Die Entscheidung, was wie abgesichert wird, ist dann immer ein Maßnahmenpaket entsprechend den Wünschen und Möglichkeiten des jeweiligen Kunden, das maßgeschneidert wird. Es ist nicht jedes Risiko versicherbar, aber gerade im Zins- und Währungsbereich können sich Unternehmen und Kommunen auf stark steigende Zinsen vorbereiten und absichern, um beruhigt in eine Zukunft der weiterhin wohl volatilen Finanzmärkte zu schauen. Wir alle wissen nicht, wie sich die Zinsen und Währungen in den nächsten Monaten und Jahren entwickeln werden, aber dass sie so niedrig bleiben wie derzeit, ist nicht anzunehmen.

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Im Bild: Markus Hildmann, Bereichsleiter Firmenkunden der Hypo Tirol Bank

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Wie ist Ihr Unternehmen finanziert?

Beispiel: Tourismusunternehmen mit mittlerer Bonität Betriebsleistung: 3.200.000 Euro Bilanzsumme: 5.200.000 Euro Bankverbindlichkeiten: 3.800.000 Euro Finanzierungsparamenter: 3-Monats-Euribor plus Marge 2,65 %, 5 Jahre tilgungsfrei, Laufzeit 20 Jahre Kreditzinssatz 2011 2012 2013 4,1 % 5,1 % 5,6 %

2014 6,1 %

2015 6,6 %

2016 7,1 %

2017 7,1 %

2018 7,1 %

2019 7,1 %

2020 7,1 %*

Auswirkung Zinsaufwand Zinsaufwand

1.800 1.750

Sicherungswirkung

1.700 1.650 1.600 1.550 1.500 1.450 1.400 ohne Absicherung

IRS

Cap mit verteilter Prämie

Collar

• Zinsaufwandersparnis

bei Absicherung mittel IRS = EUR 253.000,– bei Absicherung mittel CAP = EUR 148.000,– • Zinsaufwandersparnis bei Absicherung mittel Collar = EUR 182.000,– • Zinsaufwandersparnis

Kann sich das Unternehmen einen Zinsanstieg leisten?

Rechenbeispiel: Szenario nach tilgungsfreier Periode 2016 Erwartete Zinsentwicklung: Außenzins 6,3 % (3-Monats-Euribor 4,6 %) im Jahr 2016 Betriebsleistung EBITDA Zinsaufwand Tilgung Freier Cashflow

Gegenwart 3.200.000 400.000 100.700 299.300

Szenario 2016 ohne Absicherung 3.200.000 400.000 241.300 190.000 –31.300*

*Zins- und Tilgungseffekt ab 2016 Stand 9.5.2011. Angaben ohne Gewähr! Irrtum und Druckfehler vorbehalten!

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Holzbau.Aktiv

Holzbau Aktiv: Ein Leben mit Holz

„Für mich ist es das Schönste, wenn nach Abschluss eines Bauprojektes der Kunde in das fertige Haus eintritt, über das ganze Gesicht strahlt und sagen kann: Dieses Haus tut mir gut.“ Andreas Plunser

HOLZBAU AKTIV GmbH Salzstraße 14, 6170 Zirl Tel.: 05238/57081 Fax: 05238/57082 office@holzbau-aktiv.at

Wenn Andreas Plunser von seiner Arbeit spricht, leuchten seine Augen und die Begeisterung für seine Bauobjekte und Projekte aus Holz ergreifen dabei den Zuhörer.

Schon als Kind war der Umgang mit Holz seine liebste Beschäftigung und es war für ihn stets klar, dass das Arbeiten mit Holz auch sein Beruf werden würde. Heute ist er Inhaber des Betriebes Holzbau Aktiv, der mit namhaften Architekten kooperiert. Dem Gespräch mit den Bauherren und Architekten wird viel Zeit eingeräumt, in dem fachlich, aber auch praktisch die Umsetzung der Holzprojekte detailliert besprochen wird, damit am Ende alle zufrieden sind mit dem, was geschaffen

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wurde. Ein Haus aus Holz ist für Andreas Plunser mehr als ein Wohngebäude, es vermittelt Lebendigkeit und zugleich Ruhe, strahlt Wärme und Geborgenheit aus und erzählt in jeder Faser seine ganz persönliche Geschichte. Auch wenn Holz eine große Beständigkeit hat, so ist es in seiner Verarbeitung doch sehr wandelbar und verschieden einsetzbar. Und da ist Andreas Plunser ständig auf der Suche nach neuen holzbaulichen Ideen, die den modernen Ansprüchen von Innovation, Ästhetik, Natürlichkeit und Nachhaltigkeit entsprechen. So bietet Holzbau Aktiv seit kurzem homogene Deckenund Wandelemente aus Massivholz an, bei denen die einzelnen Holzelemente ausschließlich über Holzdübel miteinander verbunden sind. Klebstoffe und metallische Verbindungen werden nicht mehr verwendet. Das verwendete Holz kann dann in Sichtqualität ausgeführt werden oder lässt sich individuell mit Lehm, Gips oder anderen Holzarten gestalten. Ökologische Gebäudekomplexe mitzugestalten, die vielfältig und doch ganz persönlich sind und in denen sich die Menschen zu Hause fühlen, das war immer das Ziel von Andreas Plunser und seiner Firma Holzbau Aktiv. Dieses Ziel hat er schon für viele erreicht.

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Der Gipfel der Tiroler Wirtschaft

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„Musste man früher zum Technikstudium nach Wien, Graz, München oder Zürich gehen, studieren nun junge Menschen aus aller Welt in Tirol und stärken die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit unseres Landes.“

Landesrat Dr. Bernhard Tilg

Technikstudium der Spitzenklasse Das MCI entwickelt sich immer stärker auch zur bedeutsamen Technischen Hochschule.

Ab 2011 kann man am MCI Wirtschaftsingenieurwesen auch als Bachelorstudium belegen. In Vorbereitung sind Studiengänge für Lebensmittel- & Rohstofftechnologie.

Um die internationale Leistungsfähigkeit der heimischen Wirtschaft zu steigern, hat das Management Center Innsbruck (MCI) sein technisches Studienangebot massiv ausgebaut. Mittlerweile stehen motivierten Menschen 1000 (!) technikorientierte Studienplätze zur Verfügung. Die zukunftsorientierten Disziplinen umfassen Biotechnologie, Energietechnik, Mechatronik, Maschinenbau, Umwelttechnik und Verfahrenstechnik. Neu im Angebot ist ab 2011 ein Bachelor für Wirtschaftsingenieurwesen in Er-

gänzung zum bestehenden Masterstudium. In Vorbereitung ist ein Bachelorstudium für Lebensmittel- & Rohstoff technologie. Dazu kommen praxisnahe ITStudiengänge ebenso wie technikrelevante Weiterbildungen für Innovationsmanagement, Patentmanagement oder betriebliches Energiemanagement.

Selbstverständlich in allen Disziplinen sind der hohe Praxisbezug, ein optimaler Mix von Dozenten aus Wissenschaft und Wirtschaft sowie ausgezeichnete berufl iche Perspektiven im In- und Ausland.

Studieren am MCI

Mit 2500 Studierenden, 800 Lehrenden, 150 Partneruniversitäten aus aller Welt und Spitzenplätzen in einschlägigen Rankings hat sich die Unternehmerische Hochschule® zu einer internationalen Benchmark entwickelt.

Im laufenden Studienjahr haben 825 Erstsemestrige ein MCI-Studium neu begonnen. Die 2.400 Bewerber stammen aus 25 Ländern und wurden in einem anspruchsvollen Aufnahmeverfahren ausgewählt.

Jährlich besuchen 300–500 berufstätige Entscheidungsträger die hochkarätigen Weiterbildungsprogramme der Unternehmerischen Hochschule®.

Gemeinsam ist allen Studienprogrammen die inFotos: Jan Friese, MCI, Land Tirol

ternationale Ausrichtung, der hohe Praxisbezug, die ausgeprägte Serviceorientierung und die hohe Motivation der Lehrenden und Studierenden. Die Arbeit in internationalen Teams, Auslandsmodule und -praktika, Double Degrees, Projekte mit Partneruniversitäten und ein umfassendes Fremdsprachenangebot zählen zu den wichtigsten Säulen eines MCI-Studiums.

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„Mit 1000 Studienplätzen in technikrelevanten Disziplinen hat sich die Unternehmerische Hochschule® auch zu einer bedeutsamen Technischen Hochschule entwickelt, wovon Wirtschaft und Gesellschaft enorm profitieren.“ MCI-Geschäftsführer Dr. Andreas Altmann Weiterbildung – Start in Kürze

MedienSommerakademie Eine einzigartige Qualifizierung im Bereich Medien, Journalismus & Redaktion bietet die neue MCI-Sommerakademie, die in Zusammenarbeit mit der Moser Holding durchgeführt wird.

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eco.zukunft

MCI

Finanzieren & Versichern

Zinsdoping statt Systemzusammenbruch Die aktuelle Niedrigzinsphase in den Industrieländern mag für Greenhorns selbstverständlich erscheinen, doch langjährige Statistiken sprechen eine andere Sprache. Der Diskontsatz der Deutschen Bundesbank bewegte sich im Zeitraum vom 1. Juli 1948 bis 31.12.1998 in einer Größenordnung von 2,75 (10. Jänner bis 4. September 1959) bis 8,75 % (17.

Juli bis 15. September 1992). Heute hingegen beließ die EZB seit 07.04.2009 ihren Leitzins auf einem historischen Tief von 1,00 %, ehe am 7. April eine Anhebung auf 1,25 % folgte. Noch niedriger sind die Leitzinsen in den USA (0,00 bis 0,25 %), Japan (0,00 bis 0,10 %), Großbritannien (0,50 %) und der Schweiz (0,00 bis 0,75 %). Doch niedrige Zinsen alleine reichen den Notenbanken noch nicht aus, um einen Kollaps des globalen Finanzsystems zu verhindern. Deshalb werden zur Prävention von Liquiditätsengpässen und Zinsschocks an den Rentenmärkten sowohl in den USA, Großbritannien als auch im Euroraum von den Notenbanken fleißig Staatsanleihen gekauft. Dies kommt einer Selbstbedienung des Staates mit der Notenpresse gleich und trägt die innovative Bezeichnung „Quantitative Easing“. Von Mai 2010 bis März 2011 hat die EZB Staatsanleihen im Volumen von über 77 Milliarden Euro aufgekauft, insbesondere Papiere der Krisenländer Griechenland, Irland, Portugal und Spanien, während in den USA die Fed von Dezember 2008 bis März 2010 Staatsanleihen in Höhe von 1,75 Billionen Dollar bzw. über 12 % der Wirtschaftsleistung (BIP) erwarb. Die Tendenz zu niedrigeren Zinsen zeichnete sich in den Industriestaaten seit den frühen 2000er-Jahren ab. Bemerkenswert ist, dass konsequent mit der Höhe der Staatsschuldenquote, die mittlerweile in den

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Industrieländern bei ca. 97 % des BIP liegt, die Leitzinsen der Notenbanken immer niedriger wurden – und nicht nur das. Parallel dazu sank am Geldmarkt das Realzinsniveau (Zins minus Inflationsrate): Nimmt man das 3-MonatsGeld (3-Mo-Euribor) so lag hier die Realverzinsung in den Jahren 1991 bis 1993 bei 5 bis 7 % und seit 1991 kann im Schnitt mit Realzinsen von leicht über 2 % kalkuliert werden. In den 2000er-Jahren sanken die Realzinsen aber auf knapp unter 1 % und 2010 wurde ein Level von ca. –0,8 % gemessen. Der Grund: Mit Niedrigzinsen wollen die Notenbanken Schuldenkrisen in den Industrieländern entgegenwirken. Doch gleichzeitig entstehen als Nebenwirkung spekulative Blasen in Schwellenländern, die in Dollaranleihen günstig ihren Aufschwung finanzieren können bzw. enorme Gelder in ihre Länder ziehen. Das ist vor allem in Brasilien und China der Fall.

Durch die verstärkte Rohstoffnachfrage dieser Länder stiegen auch die Ölpreise und die Industrieländer erleiden Börsenguru Jim Rogers warnt vor einer FahInflation als externen Effekt. nenstange im Silber-Chart und hält sowohl Die hohe Arbeitslosigkeit Gold als auch Silber nicht mehr attraktiv genug, um dort zu investieren. Vom Jahund die enorme gesamtwirtreshoch am 25.04. bis zum 06.05. hat Silschaftliche Verschuldung sind ber vorübergehend ein Drittel an Wert verdie Ursachen, weshalb trotz loren, während der Ölpreis am 05.05. 9,2 % Inflationsschub derzeit keieinbrach. Fakten und Hintergründe zu den ne größeren Spielräume für aktuell turbulenten Rohstoffmärkten erfahLeitzinserhöhungen besteren Sie in der kommenden Ausgabe. hen.

Vorübergehender Öl- und Silbercrash

Inflation drückt Sparquote Stagnierende Haushaltseinkommen haben die Sparquote der ÖsterreicherInnen erstmals unter den langjährigen Schnitt von 10 % gedrückt. Das geht aus einer aktuellen Statistik der Statistik Austria hervor. Demnach sparten die österreichischen Haushalte 2010 9,1 % ihres verfügbaren Einkommens. Zum Vergleich: In den Jahren 2009 und 2008 lag die Sparquote noch bei 11,1 und 11,8 %.

Dass die Sparquote weiter sank, führen die Wirtschaftsforscher auf die gestiegenen Konsumausgaben zurück. Denn während diese nominell – also zu laufenden Preisen – um 2,6 % zunahmen, stieg das nominell verfügbare Einkommen lediglich um 0,6 %. Gleichzeitig stieg die Inflationsrate (Verbraucherpreisindex) um 1,9 %, womit das Wachstum des verfügbaren Einkommens unter der Inflationsrate zu liegen kam. Trotz allem sind die Österreicher im internationalen Vergleich Sparmeister. Den 11,1 % heimische Sparquote 2009 stehen 7,9 % für die EU und 9,6 % in Euroland gegenüber. In den USA liegt die Sparquote traditionell bei weniger als der Hälfte der europäischen Werte.

Insgesamt stieg das Gesamtvermögen der österreichischen Haushalte im Vorjahr um knapp 5 % auf rund 461 Milliarden Euro.

Verantwortlich waren dafür neben vergleichsweise geringen Neuveranlagungen vor allem die Kursanstiege an den Aktienmärkten.

Diese ließen den Marktwert des Wertpapierbestandes erstmals auf über 100 Milliarden Euro ansteigen. Beliebt waren dabei vor allem gemanagte Finanzprodukte, also Fonds, Lebensversicherungen und Ähnliches. Mit 5,9 Milliarden Euro entfiel fast die Hälfte des Vermögensaufbaus der privaten Haushalte auf solche Produkte. Spareinlagen waren dagegen im letzten Jahr erstmals seit fünf Jahren rückläufig. Diese sanken um 2,2 Milliarden Euro auf knapp unter 150 Milliarden Euro. Stabil war im Vorjahr der Zuwachs bei den Lebensversicherungen mit 2,9 Milliarden Euro. Neben dem Vermögensaufbau für die Altersvorsorge dienen viele Lebensversicherungen als Tilgungsträger für endfällige (Fremdwährungs-) Kredite. Diese (Fremdwährungskredite) ließen die Verschuldung der österreichischen Haushalte um 5 % auf 161,1 Milliarden Euro anwachsen. Ursache dafür war laut Nationalbank ein 19 %iger Kursanstieg des Schweizer Franken. Zu Jahresende beliefen sich die ausstehenden Fremdwährungskredite auf 38,7 Milliarden Euro.

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finanz.tipp

Mit AWD sind Sie ausgezeichnet beraten!

Kundenorientierung stellt einen der Kernwerte von AWD dar und ist deshalb auch zentral im Unternehmensleitbild verankert. Für unsere Beraterinnen und Berater, aber auch die Mitarbeiter in der Zentrale bedeutet dies, dass sich das gesamte Handeln an den Bedürfnissen und Wünschen unserer Kunden orientieren soll.

Nunmehr ist AWD Österreich im Rahmen des Wettbewerbs „Österreichs kundenorientierteste Dienstleister 2011“ mit einer hervorragenden Platzierung ausgezeichnet worden. Bei diesem Wettbewerb, der in Deutschland bereits seit Jahren durchgeführt wird, gab es heuer erstmals auch eine Österreich-Wertung. Und eben in diesem Österreich-Ranking konnte AWD Österreich mit dem 9. Rang einen Top10-Platz erreichen. Die Bewertung erfolgte objektiv und unabhängig auf Basis eines wissenschaftlichen Modells der renommierten Universität St. Gallen.

Zufriedenheit unserer Kunden als oberster Maßstab Eine solche externe Auszeichnung bedeutet eine besondere Anerkennung für alle Anstrengungen, die für die stetige Professionalisierung und Weiterentwicklung der Serviceleistungen für die Kunden unternommen werden.

Eines können wir unseren Kunden jedenfalls versprechen: Diese Auszeichnung bedeutet für uns einen zusätzlichen Ansporn für die Zukunft, um unsere Servicequalität stets weiter zu verbessern. Denn die beste und wichtigste Anerkennung sind für AWD immer noch die langjährig zufriedenen und begeisterten Kunden!

Lassen Sie sich beraten!

AWD Zentrale Tirol, Tel.: 0512/33 610 Infos zu AWD im Internet: www.awd.at

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Das Jahr 2010 war aus der Sicht der heimischen Banken von starken Veränderungen geprägt. Bei zwei der fünf Lead-Institute* zogen neue, bekannte Gesichter Bilanz über das abgelaufene Geschäftsjahr. In den Folgejahren werden die verschärften Rahmenbedingungen und Eigenmittelvorschriften rund um Basel III zu einer deutlichen Differenzierung in der Bankenszene führen.

Raiffeisen bleibt Nummer 1 Raiffeisen bestätigt die Nummer-eins-Position unter Tirols Banken. Das belegen die Zahlen für das Geschäftsjahr 2010 der Raiffeisen-Bankengruppe Tirol. „Mit 47 % Marktanteil ist Raiffeisen weiterhin unangefochten die Nummer eins in Tirol“, sagt Hannes Schmid, Sprecher der Raiffeisen-Bankengruppe und Vorstandsvorsitzender der Raiffeisen-Landesbank Tirol AG. Das Spitzeninstitut der Tiroler Raiffeisenbanken weist für das Geschäftsjahr 2010 eine Bilanzsumme von 7,18 Milliarden Euro aus. Die Betriebserträge gingen gegenüber 2009 um 4,5 % auf 109 Millionen Euro zurück. Die Betriebsaufwendungen konnten um 8,6 % oder 6,25 Millionen Euro auf 66,58 Millionen reduziert werden. Daraus resultiert ein um 2,6 % höheres Betriebsergebnis von 42,39 Millionen Euro. Trotz anhaltend hohem Zinsniveau und starker Wettbewerbsstrukturen konnte das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit um 5,5 % auf 17,63 Millionen Euro gesteigert und damit das beste Ergebnis der 115-jährigen Unternehmensgeschichte erzielt werden, freut sich Schmid.

Ein Zeichen für die gute Entwicklung der Tiroler Wirtschaft im Vorjahr ist der deutliche Rückgang der Wertberichtigungen auf Forderungen um 17,1 % auf knapp unter 20 Millionen Euro. Positiv auch der Trend bei Ersteinlagen: Diese stiegen um 5,2 % auf 1,4 Milliarden Euro. Gerade in turbulenten Zeiten sei

* Nach Bilanzsumme sind die Hypo Tirol Bank AG (11,7 Mrd. Euro), die BTV (8,89 Mrd. Euro), die RLB Tirol (7,18 Mrd. Euro), die Tiroler Sparkasse (3,735 Mrd. Euro) und die Volksbank Tirol InnsbruckSchwaz AG (1,345 Mrd. Euro) die fünf größten Tiroler Bankinstitute.

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Umbruch in der Tiroler Bankenlandschaft

Text: Michael Posselt

** Die Tiroler Sparkasse betreut mit 565 Mitarbeitern an 53 Standorten (39 Filial-, 5 SB-Standorte sowie 10 neue SB-Standorte bei OMV-Tankstellen mit VivaShop) 127.500 Kunden. 1822 aus wohltätigen Motiven im Sinne der Sparkassenidee gegründet, ist sie Tirols ältestes Geldinstitut.

den Menschen das Thema Sicherheit besonders wichtig. Und hier erzielt Raiffeisen bei allen Umfragen Topergebnisse, so Schmid.

Deutliche Zuwächse verzeichnete Raiffeisen auch im Kreditgeschäft. So stiegen die Konsumfinanzierungen um knapp 40 %; das Neugeschäftsvolumen bei Wohnraumfinanzierungen um mehr als 45 %.

Bei Bausparkassenfinanzierungen lag der Anstieg gar bei über 80 %. Damit konnte man sich beim Thema Wohnen „in einem sehr hart umkämpften Marktsegment behaupten und Marktanteile dazugewinnen“, so Schmid. Die Eröff nung des Raiffeisen Wohncenters im Mai des Vorjahres – einem Kompetenz- und Beratungszentrum aller Tiroler Raiffeisenbanken für Wohnfinanzierung im Innsbrucker Energiehauspark – habe zum Erfolg deutlich beigetragen. Insgesamt stiegen die Ausleihungen der Raiffeisen-Landesbank um 4,2 % auf 2,58 Milliarden Euro. Über zwei Milliarden davon wurden an Firmenkunden vergeben. Insgesamt sind die 82 Tiroler Raiffeisenbanken mit 9,67 Milliarden Euro in Tirols Wirtschaft finanziert „und damit wichtigster Finanzier der Wirtschaft im Land“, so Schmid. Freuen über das positive Geschäftsergebnis der Raiffeisen-Landesbank können sich auch deren Aktionäre – zu 99 % die Tiroler Raiffeisenbanken.

Sie erhalten eine Dividende von 9 % beziehungsweise 90 Euro je Aktie.

Auch der Ausblick für das Geschäftsjahr 2011 ist von Optimismus getragen, „weil sich die Wirtschaftslage und Stimmung in Tirol weiter verbessert haben“, so Schmid. Sorge bereiten Schmid neben den zunehmenden Reglementierungen auch die wirtschaftlichen Auswirkungen des Atomunglücks in Japan, noch mehr aber die politische Instabilität im arabischen Raum.

Tiroler Sparkasse sehr gut positioniert „Das Ergebnis, das Ihnen meine beiden Vorstandskollegen Wolfgang Hechenberger und Karl Obernosterer präsentieren, zeigt, dass die Tiroler Sparkasse in der Region sehr gut positioniert ist.“ So eröff nete der neue Vorstandsvorsitzende Hans Unterdorfer, nach langjähriger Tätigkeit im Raiffeisensektor, zuletzt mehr als sieben Jahre als Mitglied des Vorstandes der Raiffeisenlandesbank Tirol, seine erste Bilanzpressekonferenz als Vorstandsvorsitzender der Tiroler Sparkasse. Zwar ging die Bilanzsumme des größten Instituts des Tiroler Sparkassensektors um gut 10 % auf 3,735 Milliarden Euro zurück. Der risikobereinigte Gewinn (EGT) erhöhte sich aber um 22 % auf 11,6 Millionen Euro. Auch der Jahresüberschuss nach Steuern stieg – trotz weiterhin hoher Risikovorsorgen von fast 20 Millionen Euro – um 33 % auf 5,7 Millionen Euro. Die Tispa schüttet an ihrer Aktionäre (75 % gehören der Erste Bank, 25 % der Tiroler Sparkassenstiftung) eine Dividende von drei Millionen Euro aus. Davon gehe etwa die Hälfte an gemeinnützige Stiftungen in Tirol und Wien. „Mit einer neuerlich gestiegenen Eigenmittelausstattung (245,9 Millionen/12,45 %) erfüllt die Tiroler Sparkasse bereits jetzt die zukünftigen strengen Regulierungsvorschriften nach Basel III und ist gut für die Zukunft gerüstet“, so der für das Firmenkundengeschäft verantwortliche Vorstandsdirektor Wolfgang Hechenberger. Einen positiven Ausblick gab auch der neue Vorstandsvorsitzende Hans Unterdorfer: „Diese 189. Bilanz der Tiroler Sparkasse (die damit die älteste Tiroler Bank ist) ist eine hervorragende Basis für das, was wir uns gemeinsam mit unseren 565 Mitarbeitern** vorgenommen haben, nämlich mit einer konsequent auf Qualität und Kundennut-

zen fokussierten Strategie das Wachstum in unserem Kerngeschäft auszubauen.“

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Hypo Tirol Bank: Neuer Vorstand – altes Ergebnis

INVESTIEREN, ABER CASH BEHALTEN? eco.geld

Nach 2009 musste die Hypo Tirol Bank AG auch im Vorjahr mehr als 70 Millionen Euro wertberichtigen und schloss das Geschäftsjahr mit einem Konzernergebnis von 2,1 Millionen Euro nach Steuern auf Vorjahresniveau ab. Die miserablen Ergebnisse haben zu einem Köpferollen und Totalumbau des Vorstandes geführt. Nach Hannes Gruber 2009 mussten im November vergangenen Jahres seine beiden Vorstandskollegen Werner Pfeifer und Günter Unterleitner gehen. Heuer präsentierte der von der Sparkasse geholte Vorstandsdirektor Markus Jochum die wenig erfreulichen Zahlen für das abgelaufene Geschäftsjahr.

Bereits im Feber musste auch er erneut Kreditausfälle in der Höhe von 24 Millionen eingestehen. Nach dem Umbau und der Umstrukturierung „einen positiven Weg“ sieht Wilfried Stauder, Vorsitzender des Aufsichtsrates der Hypo Tirol Bank. Das wichtigste Ziel des neuen Vorstandes (seit Ende April stehen Jochum Hans Peter Hörtnagl – sein Intermimsvertrag wurde verlängert – und Johann Kollreider im nun wieder kompletten Dreiervorstand zur Seite) werde es sein, sich zukünftig optimal am Kunden zu orientieren und auszurichten. Konzentrieren wird sich die Landesbank dabei auf den Kernmarkt Tirol. „Das ist der Markt, den wir sehr gut kennen und der nach wie vor ausreichend Potenzial für ein erfolgreiches Engagement bietet. Hier sehen wir unsere größten Chancen bei gut kalkulierbaren Risiken“, so Jochum. Starke Auswirkungen auf das Geschäft der Bank(en) werden die verschärften Eigenmittel- und Liquiditätsvorschriften nach Basel III haben. Diese führen dazu, dass die Banken zum einen mehr Eigenmittel vorhalten müssen und zweitens ihre Refinanzierung fristenkonform gestalten müssen. Diese Vorschrift soll mit 2018 in Kraft treten und würde zu einer erheblichen Verteuerung der Kreditvergabe führen, so Jochum.

Mit einer Eigenmittelquote von 11,4 und einer Kernkapitalquote von 7,4 % erfüllt die Hypo Tirol Bank die derzeit verlangten Quoten. „Mit dem Auslaufen der Anleihen mit Landeshaftung 2017 besteht jedoch ein erhöhter Refinanzierungsbedarf, auf den wir uns schon jetzt vorbereiten müssen“, blickt Jochum ein wenig skeptisch in die Zukunft. Die Landesbank wird wohl noch ein paar Jahre am Scheitern der Expansionsstrategie zu knabbern haben.

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Tiroler Volksbank(en) nach ÖVAGTurbulenzen mit Gewinnsprung

Nachdem im Vorjahr die Turbulenzen und Abschreibungen der Österreichischen Volksbanken AG den Tiroler Volksbanken das Ergebnis verhagelte – gemeinsam mussten die vier Tiroler Volksbanken 30 Millionen Euro abschreiben – legten die Gewinne im heurigen Jahr wieder kräftig zu. So konnte die Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz AG den risikobereinigten Gewinn (bei einem um 20 % geringeren Betriebsergebnis) gleich um mehr als 350 % auf

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„Ich halte das Aufeinandertreffen mehrerer Faktoren für problematisch.

Die damit verbundenen Kosten sind insbesondere für die kleineren Regionalbanken nicht zu verdienen.

Hier wird es Abstriche seitens der Anteilseigner und/ oder höhere Kosten für die Kunden geben müssen.“ Armin Schneider, Regionaldirektor Oesterreichische Nationalbank, zu den verschärften EU-Regelungen

6,1 Millionen Euro steigern. Noch stärker wirkte sich der Wegfall der Wertberichtigung bei der Volksbank Kufstein aus. Dort verzehnfachte sich das EGT gar von 0,51 Millionen 2009 auf 5,4 Millionen im vergangenen Jahr. Auch bei der Bilanzsumme liegt die in den Bezirken Kufstein, Kitzbühel und im angrenzenden südbayrischen Raum tätige Volksbank den „Innsbruckern“ dicht auf den Fersen, konnte diese doch um 5,8 % auf 1,341 Milliarden gesteigert werden, während sich diese bei der Volksbank Tirol Innsbruck Schwaz AG nur um moderate 0,9 % auf 1,345 Milliarden Euro erhöhte. Besonders hervorzuheben sind bei beiden Volksbanken die hohen Eigenmittel von knapp beziehungsweise mehr als 20 %. „Diese garantieren auch weiterhin eine selbständige und erfolgreiche Zukunft unseres Institutes“, so VBTirol-Chef Gerhard Schwaiger, der stolz ist, einem 100%ig Tiroler Unternehmen vorzustehen. Dies biete auch Vorteile für die Kunden: „Alle Entscheidungen werden bei der Volksbank Tirol InnsbruckSchwaz AG rasch und unbürokratisch vor Ort getroffen. Getreu dem Motto „Vor Ort investieren statt spekulieren“ finanziert die Volksbank ausschließlich kleine und mittlere Unternehmen sowie den privaten Wohnbau in Tirol. Das Kreditvolumen im Wohnbauund Unternehmensfinanzierungsbereich stieg im Vergleich zum Vorjahr um mehr als 6 % auf 812 Millionen Euro. „So bleiben die Einlagen unserer Kunden (in der Höhe von 936 Millionen Euro) in Tirol und sichern hier Arbeitsplätze und Wirtschaftswachstum“, bringt Schwaiger die Vorzüge der unabhängigen Regionalbank auf den Punkt.

BTV 2010 stärker denn je

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2010 entwickelte sich für die Bank für Tirol und Vorarlberg wieder zu einem Erfolgsjahr. Mit einem Jahresüberschuss vor Steuern von 61,8 Millionen

Euro (+ 20,4 %) erzielte sie im Vorjahr das beste Ergebnis in ihrer 106-jährigen Firmengeschichte. Den Grund für das Topergebnis sieht Vorstandssprecher Peter Gaugg vor allem in der seit Jahrzehnten praktizierten konservativen Geschäftspolitik und der Vier-Länder-Kompetenz. Diese bringe der Bank laufend Marktanteilsgewinne. Vor allem im exportorientierten Firmenkundengeschäft könne man mit länderübergreifenden Lösungen punkten, so Gaugg.

Laufend Zuwächse erzielt die BTV aber auch bei anspruchsvollen Privatkunden, die im Rahmen des BTV-Vermögensmanagements individuell betreut werden. Positiv auf die Geschäftsentwicklung wirkte sich aber auch die allgemein gute Konjunktur und Auslastung der Wirtschaft und die damit verbundene hohe Beschäftigung aus, so Gaugg.

Als Hausbank wichtiger heimischer Unternehmen trägt die BTV auch Verantwortung für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes – und nimmt diese auch wahr. Die schnelle Erholung der mittelständischen Wirtschaft im Jahr 2010 führte dazu, dass das Kreditgeschäft der Bank um 6,9 % auf 5,9 Milliarden Euro (1,6 Mrd. an Privatkunden, 4,1 Mrd. an Firmen und 0,17 Mrd. an institutionelle Kunden) angewachsen ist. Nie zuvor hatte die BTV so hohe Kredite vergeben. Rund die Hälfte des Wachstums ist auf die Auswirkungen des starken Schweizer Frankens (und die dadurch bedingten Kursverluste bei bestehenden CHF-Krediten) zurückzuführen.

Trotz des guten Ergebnisses bleibt die BTV ihrer vorsichtigen Geschäftspolitik treu. Trotz des sich abzeichnenden konjunkturellen Aufschwungs reduzierte sie die Vorsorgen nur um 5,4 % auf 42,1 Millionen Euro. Ein starkes Sicherheitspolster stellt auch die Kernkapitalquote dar, die mit 10,4 % erstmals über der 10-Prozent-Marke liegt.

Bank.Austria

Außenhandel – die Triebfeder 2011 eco.nova: Ist die Wirtschaftskrise vorüber? Was erwarten Sie für 2011?

Markus Sappl: Nach der wirtschaftlich angespannten Situation der vergangenen zwei Jahre ist tendenziell Beruhigung zu erkennen. Für 2011 wird für Österreich ein etwas höheres Wirtschaftswachstum von rund 2 % prognostiziert. Die Triebfeder für die Wirtschaftsdynamik wird dabei eindeutig der Außenhandel sein.

Welche Rolle spielt der Außenhandel für Österreich?

Mit einem Exportplus von erwarteten 15 % nominell hat das Exportvolumen Österreichs 2010 die 100-Milliarden-Marke wieder deutlich überschritten. Österreich erwirtschaftet mehr als die Hälfte seiner Wirtschaftsleistung durch grenzüberschreitende Geschäfte und zählt weltweit – gemessen an den Ausfuhren von rund 13.400 Euro pro Kopf – zu den Top-Exportnationen.

Was ist das Prinzip Ihrer Kundenbetreuung im grenzüberschreitenden Geschäft?

Unser Grundsatz lautet „alles aus einer Hand“. Dazu stellt der persönliche Firmenkundenbetreuer ein individuell auf die Bedürfnisse des Kunden abgestimmtes Team von Spezialisten zusammen und koordiniert

grenzüberschreitende Aktivitäten des Unternehmens.

Der Kunde hat damit einen Ansprechpartner für alle Belange und alle Länder und profitiert vom Knowhow einer weltweit agierenden Bankengruppe sowie international erprobten Finanzkonzepten. Sei es bei der maßgeschneiderten Finanzierung, Förderung oder im Bereich der Absicherung von grenzüberschreitenden Geschäften.

Besonders häufig nachgefragt werden Exportfi nanzierungen. Was bietet die Bank Austria dazu konkret an?

Unsere Produktpalette reicht vom einfachen Forderungsankauf bis zu komplexen strukturierten Finanzierungen und Softloans. Unser Angebot ist sehr umfassend und wird je nach Bedarf individuell zugeschnitten.

Keine Finanzierung gleicht also der anderen?

Das ist unser Leistungsversprechen an unsere Kunden. Die Bank Austria kann dank ihrer global aufgestellten Produkteinheiten international erprobte Finanzkonzepte marktaktuell zur Verfügung stellen.

In der konkreten Umsetzung für den Kunden erfolgt aber immer eine individuelle Ausgestaltung – ganz nach Bedarf und Art des Projekts.

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„Exportfinanzierungen gehören zu unserer Kernkompetenz. Als erfahrener strategischer Finanzpartner für Firmenkunden unterstützen wir die Mehrheit der exportierenden Unternehmen in Österreich bei ihren grenzüberschreitenden Geschäften.

Im Bereich Außenhandel ist die Bank Austria damit die unumstrittene Nummer 1.“

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Markus Sappl, Landesdirektor Firmenkunden der Bank Austria Tirol, über die Kraft, die Österreichs Wirtschaft antreibt, und die Bank, die vieles dafür möglich macht.

Markus Sappl

Mit der Bank Austria kommen Sie überall hin. „Unternehmen, die international tätig sind, benötigen einen Partner, mit dem Sie auch in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten im globalen Wettbewerb bestehen können. Die Bank Austria begleitet die Tiroler Unternehmen als strategischer Finanzpartner mit spezialisiertem Know-how und den fundierten Marktkenntnissen einer international agierenden Großbank.“

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Markus Sappl, Landesdirektor Firmenkunden der Bank Austria Tirol N

Die Mehrheit der exportierenden Unternehmen in Österreich vertraut bei ihren grenzüberschreitenden Geschäften auf die Expertise der Bank Austria. Im Bereich Außenhandel ist sie damit die unumstrittene Nummer 1.

Als Mitglied der UniCredit, einer der größten Bankengruppen europäischen Formats mit globaler Reichweite, profitieren Kunden vom hochwertigen Service und einem dichten Netzwerk: mit Niederlassungen in Zentral- und Osteuropa (CEE), Auslandsfilialen/Repräsentanzen an den wichtigsten Finanzplätzen der Welt sowie Kooperationen mit rund 4.000 Korrespondenzbanken weltweit.

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Markus Sappl, Landesdirektor Firmenkunden der Bank Austria Tirol

eco.mmentar Dr. Michael Posselt eco.nova-Finanzredaktion

Banken im Umbruch Verschärfte Eigenmittelvorschriften stellen Banken vor neue Herausforderungen und führen zu einer Differenzierung des Bankenmarktes in Tirol.

Mit Blick auf die Bilanzdaten der Tiroler Banken ist die Finanzkrise an den meisten scheinbar spurlos vorübergegangen. So stagnierte die Bilanzsumme aller Tiroler Institute in den Jahren 2008 bis 2010 bei rund 51 Milliarden Euro, die Betriebserträge bei etwas mehr als einer Milliarde Euro und das Betriebsergebnis schwankte zwischen 380 und 367 Millionen Euro. Erst beim EGT – dem risikobereinigten Ergebnis – treten erste Unterschiede zutage, trennt sich die Spreu vom Weizen.

Schnellten 2008 die Wertberichtigungen auf Wertpapiere in die Höhe (und konnten in den letzten beiden Jahren wieder abgebaut werden), so waren es in den letzten zwei Jahren die Abschreibungen auf Kredite (in der Höhe von 157 bzw. 164 Millionen Euro), die auf die Ergebnisse drückten. Dass annähernd die Hälfte davon auf eine Bank fällt, macht nur allzu deutlich, wie unterschiedlich auch in der auf den ersten Blick so homogenen Bankenlandschaft das Geschäftsgebaren ist.

Waren es in den letzten beiden Jahren die Wertberichtigungen, die zu einem Umbruch in der Bankenszene geführt haben, so werden es in Zukunft die verschärften Eigenmittel- und Liquiditätsvorschriften rund um Basel III sein, die zu einer weiteren Differenzierung der Bankenlandschaft führen werden. „Jene Banken, die heute noch nicht diese Anforderungen erfüllen, werden entweder ihr Geschäftsvolumen reduzieren oder Kapital einholen müssen“, formulierte es ein Bankvorstand im econova-Interview. „Konzentration auf den Kernmarkt“ nennen es andere. Ob dieser (Kernmarkt) angesichts der bereits jetzt überdurchschnittlichen Bankendichte genug Potenzial für alle bietet, bleibt abzuwarten.

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Nachwirkungen der Finanzkrise stellen Banken vor weitere Herausforderungen

Alles in allem haben die Tiroler Banken (mit einigen bekannten Ausnahmen) die Finanzkrise sehr gut überstanden, auch wenn ein gewisser Nachlaufeffekt bei den Retailbanken nicht zu übersehen ist. „Die Primärbanken sind von der Krise nicht primär, sondern sekundär – via Wirtschaftswachstum und Unternehmensentwicklungen und -investitionen – betroffen“, resümiert Bankensprecher Gerhard Schwaiger die letzten beiden Jahre. So waren die Tiroler Unternehmer insbesondere 2009 noch sehr zurückhaltend, was Investitionen betriff t, und es konnte das Firmenkreditgeschäft (mit einem Zuwachs um 6,35 %) erst im Laufe des letzten Jahres wieder gesteigert werden. Auch das Wertpapiergeschäft entwickelte sich im Vorjahr angesichts der nach wie vor bestehenden Unsicherheit zufrieden stellend, wenngleich man sich aber noch immer unter dem Vorkrisenniveau bewege, so Schwaiger.

Dass die Krise noch nicht ganz ausgestanden ist, zeigt sich unter anderem in den nach wie vor hohen Wertberichtigungen auf Kredite (in der Höhe von 164 Millionen Euro), die 2011 eher noch steigen als fallen werden, so der Tiroler Bankensprecher.

Probleme sieht Schwaiger insbesondere durch die verschärften Rahmenbedingungen auf die heimischen Banken zukommen. Zum einen werde hier das Kind mit dem Bad ausgeschüttet und treffe mit den Retailbanken die Falschen. Zum anderen verursachen die zahlreichen Regelungen einen hohen Verwaltungsaufwand, den sich insbesondere die vielen kleinen Institute erst einmal leisten können müssen. Jedenfalls werden die verschärften Eigenmittelvorschriften und Liquiditätsbestimmungen zu einer stärkeren Differenzierung und mehr Wettbewerb (um z.B. Bankeinlagen und damit unterschiedlichen Zinsen) führen. Die unterschiedliche Refi nanzierungsbasis und Refinanzierungssätze werden unterschiedliche Preise auf der Kreditseite nach sich ziehen. „Insgesamt wird der Druck auf beiden Seiten stärker werden und die Bankdienstleistung insgesamt verteuern“, zeichnet Schwaiger kein besonders rosiges Bild für die Tiroler Bankkunden.

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Profiteur dieser Entwicklung – die natürlich auch mehr Wettbewerb mit sich bringt – wird allerdings nicht der Kunde sein. Denn die mit den Regelungen zusammenhängenden Kosten werden die Banken nicht alleine stemmen und ohne entsprechende Erträge oder zumindest Ertragsaussichten werden sich kaum Kapitalgeber finden, die die teilweise notwendigen Kapitalerhöhungen stemmen werden. Zahlen wird es letztendlich der Kunde, in einem speziellen Fall vielleicht auch alle Tiroler Bürger.

Verantwortungsvolles Wirtschaften heißt aber auch, die eigenen Verwaltungskosten gering zu halten und in die eigene Produktivität und Effi zienz zu investieren. Das bringt den Kunden schnelle Entscheidungen und der Bank – in Verbindung mit dem guten operativen Geschäft – eine hervorragende Kosten-Ertrags-Relation und hohe Gewinne, die wieder investiert werden können. So steckt die BTV heuer rund 17 Millionen Euro in drei Neubauten in Innsbruck (Büro- und Geschäftsgebäude in der Erlerstraße sowie die BTV-Filiale am Mitterweg) und in Hall.

Für das laufende Geschäftsjahr erwartet die BTV ein „gutes Resultat“. „Die Zuversicht stützt sich zum einen auf die vergleichsweise gut diversifizierten Ertragsströme.

Zum anderen ist die BTV solide finanziert und sturmsicher“, so Gaugg. Das Wachstum will die Bank auch mit anderen teilen: So hat man 2011 eine Rekrutierungsoffensive gestartet, im Zuge derer 70 neue Mitarbeiter eingestellt werden sollen.

Zahlen . Da a Tiroler Banken in Zahlen Tiroler Sparkasse Bank AG

Bank für Tirol und Vorarlberg

Bilanzsumme 3,7 Mrd. Euro (–10,5 %) Betriebserträge 99,9 Mio. Euro (–5,1 %) Betriebsergebnis 31,5 Mio. Euro (6,3 %) EGT 11,6 Mio. Euro (+22 %) Jahresüberschuss nach Steuern 5,7 Mio. Euro (+33 %) Kundeneinlagen 2,1 Mrd. Euro (–0,3 %) Kundenausleihungen 2,6 Mrd. Euro (+ 0,3 %) Eigenmittelquote 14,02 % Kernkapitalquote 12,75 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 565 (+15)

Bilanzsumme 8,9 Mrd. (+5,0 %) Betriebserträge 194,5 Mio. Euro Betriebsergebnis 103,6 Mio. Euro EGT/Jahresüberschuss vor Steuern 61,8 Mio. Euro (+20,4 %) Kundeneinlagen/Primärmittel 6,2 Mrd. Euro (–2,5 %) Kundenausleihungen/Ford. an Kunden 5,8 Mrd. Euro (+9,8 %) Eigenmittelquote 14,87 % Kernkapitalquote 10,40 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 794 (–68)

Raiffeisen Landesbank Tirol AG Bilanzsumme 7,2 Mrd. (–1,7 %) Betriebserträge 108,9 Mio. Euro (–4,5 %) Betriebsergebnis 42,4 Mio. Euro (–2,6 %) EGT 17,6 Mio. Euro (+5,5 %) Kundeneinlagen 1,4 Mrd. Euro (+5,2 %) Kundenausleihungen 2,6 Mrd. Euro (+4,2 %) Eigenmittelquote 10,77 % Kernkapitalquote 10,36 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 471 (–52)

Hypo Tirol Bank AG Bilanzsumme 11,7 Mrd. Euro (–2,1 %) Betriebserträge 177,5 Mio. Euro (–0,6 %) Jahresüberschuss (vor Steuern) 2,1 Mio. Euro (+/–0 %) Jahresüberschuss (nach Steuern) 2,1 Mio. Euro (–50 %) Kundeneinlagen 2,9 Mrd. Euro (–3,5 %) Kundenausleihungen 7,2 Mrd. Euro (+/–0 %) Eigenmittelquote 11,39 % Kernkapitalquote 7,40 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 715 (–34)

Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz AG Bilanzsumme 1,3 Mrd. (+0,9 %) Betriebserträge 35,2 Mio. Euro Betriebsergebnis 10,0 Mio. Euro (–19,4 %) EGT 6,1 Mio. Euro (+351,85 %) Kundeneinlagen 936,0 Mio. Euro (–0,53 %) Kundenausleihungen 812,0 Mio. Euro (+6,0 %) Eigenmittelquote 21,53 % Kernkapitalquote 20,16 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 240 (+/–0)

Sparkasse Schwaz AG Bilanzsumme 1,2 Mrd. (+10 %) Betriebserträge 29,2 Mio. Euro (–1,8 %) Betriebsergebnis 10,1 Mio. Euro (+24,7) EGT 8,6 Mio. Euro (+89,0 %) Kundeneinlagen 798,6 Mio. Euro (+4,7 %) Kundenausleihungen 857,8 Mio. Euro (+15,8 %) Eigenmittelquote 15,6 % Kernkapitalquote 14,5 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 162 (+/–0)

Sparkasse der Stadt Kitzbühel Bilanzsumme 809,6 Mio. (+5,2 %) Betriebserträge 21,51 Mio. Euro Betriebsergebnis 8,3 Mio. Euro (+6,7 %) EGT 4,3 Mio. Euro (+6,9 %) Kundeneinlagen 441,6 Mio. Euro (–0,2 %) Kundenausleihungen 534,2 Mio. Euro (–8,1 %) Eigenmittelquote 15,9 % Kernkapitalquote 15,9 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 122 (–1)

Lienzer Sparkasse AG Bilanzsumme 359,8 Mio. Euro Betriebserträge 10,0 Mio. Euro Betriebsergebnis 2,7 Mio. Euro EGT 2,03 Mio. Euro Kundeneinlagen 236,0 Mio. Euro Kundenausleihungen 203,5 Mio. Euro Eigenmittelquote 23,85 % Kernkapitalquote 23,85 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 64

Raiffeisenbank Wörgl-Kufstein e.Gen.

Volksbank Kufstein eG

Bilanzsumme 657,5 Mio. (+10,9 %) Betriebserträge 17,1 Mio. Euro Betriebsergebnis 5,8 Mio. Euro (+9,4 %) EGT 5,0 Mio. Euro (+16,3 %) Kundeneinlagen 513,8 Mio. Euro (+7,9 %) Kundenausleihungen 379,3 Mio. Euro (+14,4 %) Eigenmittelquote 11,5 % Kernkapitalquote 10,5 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 107 (+3)

Bilanzsumme 1,3 Mrd. (+5,8 %) Betriebserträge 23,9 Mio. Euro (–2,5 %) Betriebsergebnis 6,5 Mio. Euro (+8,5 %) EGT 5,4 Mio. Euro (+1060,8 %) Kundeneinlagen 951,0 Mio. Euro (+8,3 %) Kundenausleihungen 550,0 Mio. Euro (+10,6 %) Eigenmittelquote 19,0 % Kernkapitalquote 15,2 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 162 (–29)

Raiffeisenbank Wipptal reg.Gen.m.b.H.

Volksbank Landeck

Bilanzsumme Betriebserträge Betriebsergebnis EGT Kundeneinlagen Kundenausleihungen Eigenmittelquote Kernkapitalquote Mitarbeiter

251,0 Mio. Euro 6,2 Mio. Euro 2,1 Mio. Euro 1,5 Mio. Euro 139,0 Mio. Euro 167,0 Mio. Euro 12,31 % 9,85 % 35

Raiffeisen Regionalbank Hall i. T. e.Gen. Bilanzsumme Betriebserträge Betriebsergebnis EGT Kundeneinlagen Kundenausleihungen Eigenmittelquote Kernkapitalquote Mitarbeiter

Bilanzsumme Betriebserträge Betriebsergebnis EGT Kundeneinlagen Kundenausleihungen Eigenmittelquote Kernkapitalquote Mitarbeiter

889,0 Mio. Euro 18,9 Mio. Euro 6,3 Mio. Euro 5,5 Mio. Euro 628,0 Mio. Euro 738,0 Mio. Euro 14,60 % 11,08 % 142

Volksbank Osttirol 266,3 Mio. Euro 7,3 Mio. Euro 1,4 Mio. Euro 1,2 Mio. Euro 170,5 Mio. Euro 187,6 Mio. Euro 13,37 % 10,20 % 53

Raiffeisenbank Mittleres Unterinntal reg.Gen.m.b.H. Bilanzsumme 270,0 Mio. (+0,7 %) Betriebserträge 7,7 Mio. Euro Betriebsergebnis 2,2 Mio. Euro (–17,1 %) EGT 1,8 Mio. Euro (+10,0 %) Kundeneinlagen 181,2 Mio. Euro (–0,2 %) Kundenausleihungen 197,8 Mio. Euro (–0,5 %) Eigenmittelquote 13,6 % Kernkapitalquote 11,8 % Mitarbeiter (im Konzern im Jahresdurchschnitt) 62 (+12)

Raiffeisen-Bankengruppe Tirol* Die Raiffeisen-Bankengruppe Tirol besteht aus 82 unabhängigen, regionalen Raiffeisenkassen. Diese betreiben mit 2.750 Mitarbeiten 262 Bankstellen in Tirol. Die Bilanzsumme aller Tiroler Raiffeisenbanken beläuft sich auf 17,37 Mrd. Euro, die Kundeneinlagen betragen 7,69 Mrd. Euro. 2010 wurden Kredite in der Höhe von 9,67 Milliarden Euro vergeben.

Bilanzsumme Betriebserträge Betriebsergebnis EGT Kundeneinlagen Kundenausleihungen Eigenmittelquote Kernkapitalquote Mitarbeiter

286,3 Mio. Euro (+5,2 %) 7,5 Mio. Euro (–1,9 %) 2,7 Mio. Euro (+3,0 %) 1,7 Mio. Euro (+ 196 %) 202,0 Mio. Euro (+4,2 %) 219,5 Mio. Euro (+7,9 %) 12,15 % 10,5 % 56

Die vier eigenständigen Volksbanken betreiben 46 Bankstellen in ganz Tirol. Mit insgesamt 650 Mitarbeitern betreuen sie rund 130.000 Kunden.

Tiroler Banken gesamt* Bilanzsumme Betriebserträge Betriebsergebnis EGT Kundeneinlagen Kundenausleihungen Eigenmittelquote Kernkapitalquote Mitarbeiter

51,0 Mrd. Euro (–0,17 %) 1,05 Mrd. (–2,08 %) 367,0 Mio. (–0,14 %) 200,0 Mio. (+12,0 %) 18,9 Mrd. (+1,4 %) 24,9 Mrd. (+6,35 %) 13,7 % 10,3 % 6.719

* Daten aller Banken mit Hauptsitz in Tirol (inkl. Filialen z.B. in anderen Bundesländern und im Ausland).

Quelle: ÖNB, Regionaldaten, Stand 31.12.2010

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ten . Fakten

V. l.: Markus Jochum / Hypo Tirol Bank, Gerhard Schwaiger / Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz, Peter Gaugg / BTV, Hannes Schmid / Raiffeisen Landesbank, Hans Unterdorfer / Tiroler Sparkasse, Markus Sappl / Bank Austria-UniCredit Group

Wir fragten die Vorstände der wichtigsten Tiroler Banken, wie sie die Entwicklung der heimischen Wirtschaft im Allgemeinen und die Chancen und Risiken für ihre Bank im Speziellen einschätzen. Hier die Antworten:

Wie sehen Sie die Entwicklung der Tiroler Wirtschaft?

Markus Jochum, Hypo Tirol Bank: Seit Ende 2010 ist eine Erholung der Tiroler Wirtschaft zu beobachten – die Krise ist wohl überwunden und wir hoffen auf eine stabile weitere Entwicklung. Diese Erholung haben wir der allgemeinen Weltwirtschaftsentwicklung zu verdanken und den damit steigenden Exporten. Wobei aber natürlich auch bestehende Risiken nicht vergessen werden dürfen, wie etwa steigende Kosten (z. B. Löhne/Gehälter, Energiepreise) und die Unsicherheiten des EUR/USD-Wechselkurses bzw. der Fremdwährungswechselkurse allgemein – um nur einige zu nennen. Durch höhere bzw. zusätzliche Belastungen sinken Investitionen und der finanzielle Handlungsspielraum von Unternehmen wird natürlich eingeschränkt.

Gerade in Bezug auf zukünftige Zins- und Währungsentwicklungen gewinnen daher Absicherungsinstrumente zunehmend an Bedeutung.

Gerhard Schwaiger, Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz AG: Im Zuge der allgemeinen Konjunkturerholung konnte auch Tirol das wirtschaftliche Wellental des Vorjahres überwinden und im Laufe des Jahres 2010 wieder auf einen moderaten Wachstumskurs zurückkehren. Der Aufschwung in Österreich und auch in Tirol hält 2011 an, so rechnen wir mit einer Erhöhung der realen Bruttowertschöpfung um rd. 2,4 %.

Die größten Risiken für den Aufschwung sind allerdings die stark steigenden Rohstoffpreise, die Inflation und auch die Schuldenkrise in der EU. Peter Gaugg, Vorstandssprecher Bank für Tirol und Vorarlberg: Die Tiroler Wirtschaft hat sich auch in jüngster Vergangenheit, während der globalen Finanz- und Wirtschaftskrise, wacker geschlagen. Dies verdanken wir starken mittelständischen Betrieben mit nachhaltiger, leistungsorientierter Unternehmensführung und dem ausgezeichneten Bran-

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chenmix in Tirol. Wir verfügen über eine Vielfalt an erfolgreichen Unternehmen aus Industrie, Handel, der Immobilienwirtschaft und Baubranche und vor allem aus der Tourismusbranche.

Nun liegt es an Politik und Wirtschaft, wichtige Entscheidungen für die Entwicklung nicht nur unseres Landes, sondern aller EU-Staaten zu treffen. Wir stehen vor bedeutenden gesamtwirtschaftlichen Fragen – ob Euro, Zinsentwicklung, Tilgung von Staatsschulden, Inflation, Umgang mit Rohstoffen und vielen weiteren Themen – für die wir Lösungen brauchen.

Hannes Schmid, Raiffeisen-Landesbank Tirol: Es geht zum Glück weiter bergauf, das zeigen alle Indikatoren. Die Exporte sind in Österreich – und speziell auch in Tirol – im Vorjahr stark gewachsen und werden auch heuer noch stark wachsen. Auch aus dem Tourismus gibt es in Tirol tendenziell positive Signale und damit Anlass für Optimismus.

Hans Unterdorfer, Tiroler Sparkasse: Mit Blick auf die aktuellen Konjunkturdaten sehe ich einen Lichtstreif am Horizont. Allerdings ist die heimische Wirtschaft eingebettet in die allgemeine konjunkturelle Entwicklung. Eine Gefahr sehe ich in den Zinsmaßnahmen der EZB. Hier wird es einer großen Kunst bedürfen, durch Zinserhöhungen die Konjunktur nicht abzuwürgen, aber trotzdem der Inflation nicht freien Lauf zu lassen.

Ganz allgemein gesprochen ist die Wirtschaft ein sehr lebendiger Organismus, der die Erwartungshaltung eines stabilen Gleichgewichts nie erfüllen kann. Es wird immer ein Auf und Ab geben.

Markus Sappl, Landesdirektor Bank Austria/UniCredit Group: Die Tiroler Wirtschaft wird 2011 noch etwas dynamischer unterwegs sein als im Vorjahr.

Mit dem für die Tiroler Industrie weiterhin spürbaren Rückenwind der globalen Erholung ist dieses Jahr ein Anstieg der Wirtschaftsleistung um

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2,6 % zu erwarten. Der Dienstleistungsbereich wird sich zu einer noch wichtigeren Stütze der Wirtschaft entwickeln. Auch der Tourismus wird die bisherigen Wachstumsträger des Sektors, die unternehmensnahen Dienstleistungen und den Handel, im laufenden Jahr wieder etwas mehr unterstützen. In der Wintersaison (November 2010 bis März 2011) hat Tirol mit einem Plus um 4,8 % im Jahresvergleich den höchsten Nächtigungsanstieg Österreichs erreicht. Obwohl die Bauwirtschaft sehr verhalten bleiben wird, ist 2011 für den Tiroler Arbeitsmarkt eine weitere Verbesserung in Sicht.

Die Beschäftigung wird 2011 voraussichtlich mehr als 1 % ansteigen und die Arbeitslosenquote damit auf 5,7 % sinken und weiterhin unter dem Österreich-Durchschnitt bleiben.

Wo sehen Sie künftige Chancen/Risiken und Märkte für Ihre Bank?

Markus Jochum: Das Hauptaugenmerk konzentriert sich auf unseren Kernmarkt – also Tirol und in weiterer Folge die Region Südtirol/Trentino. Das ist der Markt, den wir sehr gut kennen und der nach wie vor ausreichend Potenzial für ein erfolgreiches Engagement bietet. Hier sehen wir unsere größten Chancen bei gut kalkulierbaren Risiken. Vorrangig wird die Hypo Tirol Bank zukünftig ihre Funktion als Landesbank noch stärker in den Mittelpunkt stellen. Einerseits geht es um die Bereitstellung finanzieller Mittel für die regionale Wirtschaft und die Tiroler Bevölkerung und andererseits um das Angebot von attraktiven und konkurrenzfähigen Veranlagungsmöglichkeiten … in erster Linie also das Kerngeschäft einer Regionalbank im Eigentum des Landes.

Gerhard Schwaiger: Die Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz AG wird sich auch künftig zu 100 % auf den Wirtschaftsraum Tirol und ihre drei Kerngeschäftsfelder Anlage, Wohnbau und Wirtschaft konzentrieren. Unser Haus zählt seit vielen Jahren zu den führenden Anbietern in den Bereichen der Wohnbau-Finanzierung, der Finanzierung von kleinen und mittleren Unternehmen und der privaten Geldanlage- und Vermögensplanung. Diese starke Marktposition als Wohnbau-, Unternehmer- und Anlage-Bank wollen wir weiter ausbauen und suchen daher derzeit eine Reihe von qualifizierten MitarbeiterInnen.

PeterGaugg:Wirsindinderwirtschaftlich stärksten Region Europas – Österreich, Schweiz, Süddeutschland und Norditalien – fi x verankert. Die BTV investiert fast ausschließlich in diese Märkte, daher ist das Risiko für die BTV überschaubar. Wir haben uns ein ausgezeichnetes Netzwerk zu mittelständischen Firmen und anspruchsvollen, vermögenden Privatkunden aufgebaut, die uns vertrauen. Dieses Vertrauen von 7.000 Firmenkunden und 110.000 Privatkunden gibt uns Si-

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cherheit, führt uns aber auch unsere große Verantwortung vor Augen.

Als unsere größte Chance sehe ich unsere Mitarbeiter: Letzten Endes sind sie es, die den Erfolg der BTV verantworten.

Hannes Schmid: Raiffeisen ist Marktführer in Tirol, weil wir da sind, wo die Menschen sind, und als einzige Bankengruppe flächendeckend vor Ort in allen Gemeinden die finanzielle Nahversorgung sicherstellen. Als starke Regionalbank war unser Geschäftsmodell immer schon auf die Region Tirol ausgerichtet. Daran werden wir nichts ändern und so den Weg des risiko- und ertragsorientierten Wachstums weiter fortsetzen.“ Hans Unterdorfer: Die Tiroler Sparkasse ist in ihrem Marktumfeld sehr gut positioniert. Wir haben uns immer auf unseren Kernmarkt fokussiert. Hier ist die Tiroler Sparkasse stark verwurzelt und mit ihren Kunden eng verbunden. Aufbauend auf dieser Basis wollen wir unser Geschäft bei bestehenden Kunden ausbauen und Neukunden, die mit ihrer jetzigen Bank nicht zufrieden sind, gezielt ansprechen. Dabei wollen wir vor allem den Kundennutzen hervorheben und mit Qualität punkten. Insbesondere im Firmenkundengeschäft wollen wir stärker ins Finanzierungsgeschäft investieren und Neukunden gewinnen.

Markus Sappl: Wir betrachten CEE als die Zukunftsregion vor unserer Haustür und haben auch in der zurückliegenden Krise an unserer Präsenz in diesen Märkten festgehalten. In den kommenden Jahren wollen wir insbesondere organisch wachsen. Darum werden wir bis 2015 900 neue Filialen in Zentral- und Osteuropa eröffnen.

Welche Folgen werden die geplanten EURegelungen (Basel III/verschärfte Eigenmittelvorschriften ...) für Ihre Bank bzw. für die Tiroler Unternehmen/Wirtschaft haben?

Markus Jochum: Basel III wird ähnlich wie Basel II starke Auswirkungen auf das Geschäft der Banken haben. Die verschärften Eigenmittelvorschriften führen dazu, dass die Banken für eine Kreditfinanzierung erhöhte Eigenmittel vorhalten müssen. Wir gehen davon aus, dass dadurch die Kreditzinsen – wie schon durch Basel II – leicht steigen werden.Eine weitere wesentliche Regelung von Basel III ist die langfristige Liquiditätsvorschrift, die eine großteils fristenkonforme Refinanzierung der Banken erfordert. Diese Vorschrift soll mit 2018 in Kraft treten und würde eine erhebliche Verteuerung der Kreditvergabe bedeuten. Im Umkehrschluss wird es für Banken attraktiv, sich die Refinanzierung vom Sparer zu holen, welche natürlich von

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„Als Mitglied von Deloitte können wir unseren Klienten nicht nur Zugang zu dem weltweit führenden Prüfungs- und Beratungsnetzwerk bieten, sondern sind in der Lage, das gesamte Dienstleistungsspektrum von Deloitte anzubieten,“ betont Andreas Kapferer.

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erhöhten Zinsen profitieren könnten. Die kurzfristige Liquiditätsvorschrift, welche ab 2015 gültig ist, verlangt von Banken, für Kundeneinlagen einen Liquiditätspuffer vorzuhalten.

Die Hypo Tirol Bank erfüllt derzeit die verlangten Quoten. Mit dem Auslauf der Anleihen mit Landeshaftung 2017 besteht jedoch ein erhöhter Refinanzierungsbedarf, auf den wir uns jetzt schon vorbereiten müssen.

Gerhard Schwaiger: Dass die erwartete Wirkung von Basel II verfehlt wurde, ist spätestens seit Ausbruch der Finanzkrise 2008 bewusst. Mit Basel III sollen nun die vermeintlichen Versäumnisse nachgeholt werden und mehr Sicherheit bringen. Es gibt aber schon jetzt dazu Studien vom IHS, wonach sich Basel III auf die Wirtschaft, Beschäftigung, Wirtschaftswachstum usw. sehr nachteilig auswirken würde. Wenn mehr Sicherheit als notwendig erachtet wird, so hat dies natürlich seinen Preis. Ob nun diesmal die erhofften Wirkungen eintreten werden, wird die Zukunft zeigen.

Für die Banken stellt dies natürlich eine gewaltige Herausforderung dar, zumal auch noch neue Liquiditätsbestimmungen (kurz- und langfristige Liquiditätspuffer) und die enormen Kosten der „Einlagensicherung neu“ in den nächsten Jahren zu stemmen sein werden. Es bleibt nur zu hoffen, dass die Finanzwirtschaft mit der Summe von Belastungen nicht überfordert wird.

Peter Gaugg: Die geplanten EU-Regelungen werden zu einer Marktbereinigung im Bankensektor führen. Spätestens dann zeigt sich, wer klug und nachhaltig gewirtschaftet hat. Gerade die kleineren Banken könnte es treffen – wer nicht rechtzeitig entsprechende Rücklagen gebildet hat, wird sich schwer tun. Die BTV hat immer penibel auf ihre Eigenmittel und ihre Kernkapitalquote geachtet. Das macht sich gerade jetzt bezahlt.

Für Unternehmen bedeuten die verschärften Rahmenbedingungen, dass Geld teurer wird. Die Aufschläge werden zwangsläufig höher ausfallen. Das tut nicht nur den Unternehmen weh – auch die Banken leiden unter der Überregulierung aus Brüssel, weil wir unsere Verantwortung gegenüber unseren Kunden nicht so pragmatisch, wie wir uns das wünschen würden, wahrnehmen können.

Hannes Schmid: Wir erleben eine Überreglementierung im Bankenbereich. Sie blockiert bei unseren Mitarbeitern Zeit, die wir lieber für unsere Kunden nützen würden. Die Flut an Bankenregeln beispielsweise für eine Credit Suisse, UBS, BNP Paribas oder Deutsche Bank gilt im selben Ausmaß für eine kleine Raiffeisenbank. Ohne Zweifel ist es ein hehres Ziel des europäischen Gesetzgebers,

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dass man mit einer Verordnung für alle Banken gleiche Rahmenbedingungen schaffen möchte. Die damit einhergehende Überreglementierung bzw. -administration ist allerdings schon jetzt ein großes Problem für kleine, regional tätige Bankinstitute. Wir sind gut auf diese neuen Regeln vorbereitet, die Detaillierung fehlt noch. Es wird aber Übergangsfristen geben und die werden wir auch gut nutzen. Da die Banken mit Basel III die Kredite mit mehr Eigenkapital unterlegen müssen, werden die Neuregelungen für Tirols Unternehmer spürbar. Dabei gilt: Werden die gesetzlichen Erfordernisse erfüllt und lässt sich die Rückzahlbarkeit betriebswirtschaftlich darstellen, bekommen Unternehmen so wie bisher ihre Finanzierungen. Jene Unternehmen, die für Rückzahlungen bereits jetzt an ihre Grenzen gehen müssen, werden es künftig schwerer haben. Erleichterungen wird es durch die neuen Vorschriften jedenfalls nicht geben.

Hans Unterdorfer: Die Auswirkungen von Basel III werden für die Banken und deren Kunden gravierend sein. Die erhöhten Eigenmittel- und Liquiditätsvorschriften haben das Ziel, die Spreu vom Weizen trennen. Die Tiroler Sparkasse wird dabei klar zum Weizen gehören. Mit einer Kernkapitalquote von 12,75 % erfüllen wir bereits heute die zukünftigen strengen Regulierungsvorschriften und können uns voll auf unser Geschäft konzentrieren. Für die Tiroler Unternehmen wird es durch Basel III tendenziell schwieriger und zum Teil teurer werden, Kredite für ihre Investitionen zu erhalten. Die Tiroler Sparkasse wird sich in diesem Umfeld als verlässlicher und solider Partner präsentieren und ihren Marktanteil ausbauen.

Markus Sappl: Die neuen Regeln für Banken gehen weit über eine höhere Eigenkapitalquote hinaus. Sie werden, wenn sie so verabschiedet werden wie derzeit diskutiert, zu einer grundlegenden Änderung des Verhältnisses Bank – Kunde führen. Sowohl auf der Veranlagungs- als auch auf der Finanzierungsseite werden gängige Bankprodukte wie Einlagen und Kredite an Bedeutung verlieren. Kapitalmarktprodukte hingegen werden an Bedeutung gewinnen. Auch könnte es zu einer Verteuerung von Finanzierungen kommen. Banken mit guter Eigenkapitalausstattung und hohem KapitalmarktKnow-how wie die Bank Austria werden hier jedenfalls im Vorteil sein.

Auch für Tirol, das stark von mittelständischen Unternehmen geprägt ist, werden diese Regelungen starke Auswirkungen haben. Auch wenn heute noch vieles offen ist, die Bank Austria arbeitet schon seit längerem an Lösungen für die Zeit nach Basel III. Auch unsere hohe Eigenkapitalquote – die Bank Austria ist die eigenkapitalstärkste Bank Österreichs – hilft dabei, mit diesen neuen Regelungen umzugehen.

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Günstige Zinsen jetzt noch absichern!

Im März 2011 ist die Inflation in Österreich auf 3,1 % gestiegen und im Jahresdurchschnitt 2011 erwartet das WIFO eine Inflationsrate von rund 2,8 %. Preistreiber Nr. 1 sind die stark gestiegenen Energie- und Rohstoff preise in der jüngsten Vergangenheit.

Viele Experten sind sich einig: Wir stehen erst am Anfang der Zinsspirale – weitere Erhöhungen werden noch folgen, um die drohende Inflationsgefahr in den Griff zu bekommen. Wir von der Volksbank empfehlen unseren Kunden, insbesondere allen Kreditnehmern: „Schützen Sie Ihre Finanzierung langfristig, und zwar mit einer festgelegten Zinsobergrenze.“

ximale Ratenbelastung für die gesamte Kreditlaufzeit bekannt ist und man daher fi x kalkulieren kann.

Die Wohnbau-Experten Martin Kröll, Hannes Rupprechter, Angelika Katzmayr, Helmut Pircher, Hansjörg Schlechter und Johann Riedlsperger (v. l.) sind sich einig: „Sichern Sie sich jetzt gegen steigende Zinsen ab.“ Foto: Volksbank

Tipp 1: Ein Zins-Cap für eine bereits bestehende Finanzierung Mit einem sogenannten Zins-Cap (Zinsobergrenze) kann auch eine bereits bestehende Finanzierung nachträglich noch abgesichert werden. Die Volksbank bietet Ihnen individuelle Zins-Caps – zu bestmöglichen Konditionen.

Nutzen Sie diese Gelegenheit jetzt, bevor die Zinsen weiter steigen und eine Absicherung dadurch teurer wird.

Tipp 2: Neue Kredite nur mit garantierter Zinsobergrenze

Wer jetzt eine neue Finanzierung abschließt, sollte sich unbedingt für einen Kredit mit garantierter Zinsobergrenze entscheiden. Damit ist man in jedem Fall auf der sicheren Seite, da bereits bei Abschluss der Finanzierung die ma-

Übrigens: Zu jedem Wohnbau-Finanzierungsangebot der Volksbank Tirol InnsbruckSchwaz AG gibt’s jetzt gratis einen USBStick mit interaktiven Bauherren-Infos.

Näheres dazu findet man auch im Internet unter www.wohn-bank.at und wer gleich einen Beratungstermin möchte, wählt am besten die kostenfreie Volksbank-Hotline 0800 / 82 81 23.

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Hypo Tirol Bank – unsere Landesbank

Regionalität und Kundennähe stehen für die Landesbank an oberster Stelle.

Mit dem klaren Bekenntnis zur Stärke des Landes ist es der Hypo Tirol Bank ein besonderes Anliegen, die Region als Ausgangspunkt und solide Grundlage des Unternehmenserfolgs in den Vordergrund zu stellen. Im Zentrum steht ein starkes Land mit einer starken Bank, die auf einen geradlinigen, bodenständigen Weg setzt, um das Vertrauen der Kunden zu festigen und zum gesellschaftlichen wie wirtschaftlichen Wohlergehen beizutragen.

Noch näher beim Kunden

Fotos: Günther Egger

Vor allem der persönliche Kontakt zu den Kunden rückt noch stärker in den Vordergrund. So bieten Spezialisten in eigens eingerichteten WohnVision und Anlage Centern ihr Wissen rund um die Themen Bauen, Wohnen und Sanieren sowie für ein erfolgreiches Vermögensmanagement an. Aber auch für das „Alltägliche“ sind die Kundenbetreuer der Hypo Tirol Bank verlässliche Ansprechpartner. In der breiten Produktpalette vom speziellen Familienkonto über solide Sparprodukte bis zur Zukunftsvorsorge findet sich für jeden das Passende.

Expertenwissen Die Anlage Center sind eine Spezialisteneinheit innerhalb der Hypo Tirol Bank, die sich rein mit dem Thema Veranlagung befasst. Mit den sechs tirolweiten Anlage Centern wurde eine flächendeckende Struktur geschaffen, da die einzelnen Center zusätzlich jeweils auch mehrere Geschäftsstellen betreuen. Damit wan-

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dert die Dienstleistung „Veranlagungsberatung und -service” noch näher zum Kunden. Das Wichtigste in der gesamten Bankdienstleistung und ganz besonders im Veranlagungsbereich ist höchste Qualität in der Beratung und auch bei den zur Verfügung stehenden bzw. angebotenen Produkten. Die Spezialisten der Hypo Tirol Bank haben die entsprechende Fähigkeit sowie auch die Marktkenntnis und durch die Anlage Center wird der Kontakt zum Kunden besonders in den Regionen Tirols noch weiter verstärkt.

Jahrelange Erfahrung Der zweite regionale Schwerpunkt liegt im Bereich des Wohnbaus. Genau zu diesem Thema hat die Hypo Tirol Bank mit der Hypo WohnVision ein umfassendes Leistungsspektrum entwickelt. Die Hypo WohnVision bietet Kunden in konzentrierter Form die gesamte Service- und Produktpalette in dieser Branche. So profitiert der Kunde von der jahrelangen Erfahrung der HypoWohnbauspezialisten, kommt in den Genuss einer erstklassigen Beratung, eines fundierten Markt-Know-hows und eines breiten Branchennetzwerks. Zudem erhalten Kunden detaillierte Finanzierungspläne, Unterstützung beim Zugang zu Förderungsmöglichkeiten und nicht zuletzt maßgeschneiderte Produkte. Mit den fünf regionalen WohnVision Centern sowie über die Geschäftsstellen möchte die Hypo Tirol Bank ihren Kunden offen begegnen und diese auf dem Weg zum privaten Wohnglück unterstützen. www.hypotirol.com

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Dr. Oliver Plein, DWS: Angesichts hoher Staatsverschuldung und niedriger Wachstumsraten in den Industriestaaten plädiert der DWS-Aktienstratege für Investments in Emerging Markets

Anlegen in einer „neuen Normalität“

Wie sollen sich Kapitalanleger zwischen Wachstumsdynamik und Schuldenkrise positionieren.

Mag. Franz Stern, Volksbank Tirol Innsbruck Schwaz AG: Angesichts steigender Inflation und niedriger Zinsen bieten Immobilien, Gold, Rohstoffe und Aktien Sicherheit

Text: Michael Posselt

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Über Investmentstrategien in einer „neuen Normalität“ sprach Dr. Oliver Plein, Volkswirt und Aktienspezialist bei der DWS, auf Einladung der Volksbank Tirol Innsbruck Schwaz AG vor mehr als 300 Gästen im Congress Innsbruck. Die Welt präsentiert sich 2011 gespalten. Auf der einen Seite die Industriestaaten mit teilweise hoher Staatsverschuldung, niedrigem (strukturellem) Wachstum, schwachen Währungen und geringem Inflationsrisiko. Auf der anderen Seite die Emerging Markets mit hohem (strukturellem) Wachstum, niedriger Staatsverschuldung, starken Währungen und wachsendem Inflationsrisiko. Auf diese Veränderungen müssen Anleger reagieren und sich langfristig richtig aufstellen, so Plein, und er plädiert für einen Aktienanteil in den Emerging Markets von bis zu 50 % – wenn diese dann noch als solche bezeichnet werden. Plein sieht China bereits 2017 als größte Volkswirtschaft der Welt, „während Deutschland 2030 nicht mehr unter den Top Ten zu finden sein wird“. Wer sich bisher noch nicht getraut hat, für den bieten diese Märkte im zweiten Halbjahr taktisch eine gute Einstiegsgelegenheit, so Plein.

Vor einem Ansteigen der Inflation könne man sich mit Investments in Sachwerte – Aktien, Immobilien und Rohstoffe – schützen, ebenso vor niedrigen Zinsen. Neben dividendenstarken Titeln plädiert Plein dabei, sich insbesondere Werte von Unternehmen ins Depot zu legen, die über eine hohe Preismacht verfügen, sprich höhere Einkaufs- und Produktionspreise auch an ihre Kunden weitergeben können, beispiels-

weise Energiekonzerne, Versorger, Tabak- oder Pharmaunternehmen. Hier werde zur Zeit Sicherheit neu definiert, plädiert auch Franz Stern, Leiter Vermögens- und Finanzplanung der Volksbank Tirol Innsbruck Schwaz AG, für ein Investment in Immobilien, Gold und Rohstoffe, aber auch Aktien.

Insgesamt sieht Plein auch die Lage in Europa nicht so negativ. Was die Schuldenkrise betriff t, werde es in Griechenland zu einer „sanften Umschuldung“ kommen, etwa durch Kuponherabsetzungen und/ oder Laufzeitverlängerungen. Dies sei auch bereits im Markt eingepreist. Dass auch große EU-Länder wie Spanien oder Italien ins Straucheln geraten, glaubt Plein nicht. „Spanien weist deutlich bessere Fundamentaldaten auf und hat auch ein strengeres Restrukturierungsprogramm aufgelegt.“ Worauf sich die Menschen aber einstellen müssen, sei eine etwas höhere Inflationsrate von drei Prozent. Eine Hyperinflation oder Werte über fünf oder gar zehn Prozent sieht Plein aber nicht auf uns zu kommen.

Ebenso wenig werde es zu einer Finanzkrise 2.0 kommen. Gefahr gehe allenfalls vom Ölpreis aus, sollten die geopolitischen Unruhen und Umwälzungen auf große Ölländer wie Saudi-Arabien übergreifen. „Dann kann der Ölpreis rasch in Richtung 140 bis 150 US-Dollar steigen. Das kostet dann Wirtschaftswachstum (je 10 USD Preisanstieg etwa 1 %) und heizt auch die Inflation an“, so Plein. Mit den von ihm empfohlenen Investments sind Sie aber auch dann auf der sicheren Seite.

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Diese Inflation, kann die bitte jemand abschaffen?

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Die Merkur Versicherung konnte im Jahr 2010 exzellente Ergebnisse erzielen, besonders hervorgestochen ist jedoch die Kernsparte des Unternehmens – die Gesundheitsvorsorge. Mit ihren Privatklasse-Tarifen bietet die Merkur eine lebensbegleitende, umfassende Gesundheitsvorsorge an. Ob Prävention oder Nachbetreuung, stationäre oder ambulante Arztleistungen, Schul- oder Alternativmedizin – die Merkur Versicherung schnürt maßgeschneiderte Versicherungspakete für jede persönliche Situation und jede Phase des Lebens. Für die Umsetzung des Vorsorgeprogramms Privatklasse Aktiv stehen den Kunden derzeit elf hochwertige Gesundheitshotels im Vier- und FünfSterne-Segment sowie 69 ausgewählte Fitnessstudios in ganz Österreich zur Verfügung.

„Wir sehen diese Auszeichnungen einerseits als Bestätigung für den eingeschlagenen Weg, gleichzeitig aber auch als Auftrag, diesen weiterhin konsequent zu beschreiten“, so der Tiroler Landesdirektor Harald Spadinger, und er fügt gleich einige Beispiele an.

In ihrem attraktiven Lebensvorsorgeprodukt Privatplan AktivInvest vereint die Merkur gleich fünf Vorteile: Auswahl aus vier Anlageformen, KESt-freies Vermögen, Schutz und Steuervorteile einer Lebensversicherung, Chance zur Aussetzung der Prämienzahlung bis zu zwei Jahren sowie die Möglichkeit der teilweisen Entnahme des angesparten Kapitals.

Auch die Lebensversicherung Privatplan Klassik Intervall – ab der Geburt bis zum 70. Lebensjahr flexibel abschließbar – erwies sich als ebenso attraktiv.

Genauso wie die neue Merkur-Bestattungsvorsorge, die lebenslangen Versicherungsschutz ohne Gesundheitsprüfung bietet.

Im Rahmen ihrer neuen Haushalts- und Eigenheimversicherung bietet die Merkur ein spezielles Service: Per SMS oder Mail wird den Kunden mitgeteilt, wenn an ihrer Wohnadresse in den folgenden Stunden mit Gewitter, Sturm, Starkregen oder ergiebigem Neuschnee zu rechnen ist.

„Iss dich jung!“ Im Rahmen des Merkur Circle hat die Merkur Versicherung in Kooperation mit dem renommierten Mediziner Univ.-Prof. DDr. Johannes Huber die Broschüre „Iss dich jung!“ entwickelt. Der Ernährungsguide zeigt, wie man seinem Körper durch gesunde, bewusste Ernährung abseits von Wunderdiäten und Zauberpillen Gutes tun kann. Die Broschüre erhalten Sie kostenlos bei der Merkur Versicherung oder über www.merkur.at.

Ausgezeichnet – von Maklern wie Kunden Dass die Leistungen der Merkur Versicherung auch von neutralen Beobachtern positiv wahrgenommen werden, spiegelt sich in zahlreichen Auszeichnungen wie dem Assekuranz Award Austria wider, der die Merkur bereits zum zweiten Mal in Folge als Österreichs beste Krankenversicherung auszeichnet.

Erstmals wurde dies dem Unternehmen durch die heimischen Makler auch in der Schaden-/Unfallversicherung bestätigt. In einer durch den Verein für Konsumentenschutz durchgeführten Studie unter Versicherungsmaklern ging die Merkur im Bereich der Schadensabwicklung in der Sparte Krankenversicherung ebenso eindeutig als Sieger hervor. Einer aktuellen Umfrage der Maklerzeitschrift risControl zufolge belegte die Merkur den hervorragenden zweiten Platz bei der österreichweiten Wahl zum „Servicefreundlichsten Versicherer 2010“.

Auch unter Kunden fi ndet die Merkur Versicherung großen Zuspruch: So wurde dem Versicherer mit dem Gewinn des Recommender Award 2010 ein hohes Maß an Kundenorientierung offiziell bescheinigt.

Dabei wurden Institute prämiert, die von ihren eigenen Kunden am häufigsten weiterempfohlen wurden.

Sicher unterm grünen Schirm Die neue Unfallversicherung Merkur Rundum bietet einen umfassenden Schutz bei Unfällen abseits des Arbeitsplatzes, bei denen man gesetzlich nicht vor den Folgeschäden geschützt ist. Wer in seiner Freizeit viel Sport betreibt oder oft auf Reisen ist, genießt mit den Zusatzleistungen Sport-AktivPlus und Reise-AktivPlus auf Wunsch erweiterten Unfallschutz.

Innovation beweist die Merkur auch bei ihren Produkten der Schaden- und Rechtsschutzversicherung.

Spadinger: „Egal in welcher Sparte – unterm grünen Schirm fühlen Sie sich sicher.“

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Highlight Privatklasse

„Wir konnten im Jahr 2010 exzellente Ergebnisse erzielen.

Zahlen, die zeigen, dass unsere Kunden Tradition, Stabilität und Verlässlichkeit honorieren, gleichzeitig Wert auf Innovation legen.“ Landesdirektor Harald Spadinger

Fotos: Florian Schneider, Merkur Versicherung

Landesdirektion Tirol in Zahlen

Die Merkur Versicherung beschäftigt in Tirol rund 60 Mitarbeiter – ca. die Hälfte davon im Außendienst – und verwaltet ein Prämienvolumen von 42 Mio. Euro. Dieses resultiert aus knapp 120.000 versicherten Risiken, wovon gut die Hälfte auf die Gesundheitsvorsorge entfallen.

45 % des Prämienvolumens stammen aus dem angestellten Außendienst, 55 % kommen über Makler, Agenturen oder Kooperationen.

Leopoldstraße 17 6020 Innsbruck Tel.: 0512/59840 DW -3711 oder -3712 www.merkur.at

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Kunst & Kultur

Maria Brunner, Ohne Titel, 2011 Öl auf Leinwand, 90 x 60 cm Foto: Courtesy Galerie Elisabeth & Klaus Thoman, Innsbruck

Oben: Im Raum hängende Harzplastik, Dimension: 280 cm Rechts: Öl auf Leinen, 170 x 220 cm

Die Erscheinung der Wirklichkeit im Unbestimmten Die aktuelle Ausstellung der Galerie Nothburga im Innsbrucker Innrain beschäftigt sich mit den kontroversen Techniken Skulptur und Malerei. Der Zeichner, Maler und Plastiker Alfons Planer entwickelt seit Mitte der 1990er-Jahre die moderne Plastik in ihrer menschlichen Erscheinungsform weiter. Er charakterisiert seine Idee der sogenannten Selbstformenden Plastik, die mit Hilfe der Natur, insbesondere über den lebenden Organismus Herz als aktiven Gestalter, von der permanenten prozessualen Veränderung der Natur des Menschen kündet. Simone Thurner hingegen fokussiert in ihren großformatigen Porträt- bzw.

Aktgemälden einen intimen Moment der Veränderung, in dem uns die Malerin zugleich auch als Fotografin auffordert, neutraler Beobachter der Erscheinung der Wirklichkeit im Unbestimmten zu werden.

Alfons Planer & Simone Thurner – Skulptur & Malerie. Zu sehen bis 25. Juni in der Galerie Nothburga. www.galerienothburga.at

Zäsuren überwinden Die in Lienz geborene Künstlerin Maria Brunner (lebt und arbeitet heute in Berlin) komponiert ihre Bilder wie Collagen aus verschiedenen fotografischen Vorlagen und bedient sich dabei der klassischen Techniken der Malerei. Sie inszeniert Elemente, die wie zufällig zusammengesetzt wirken, metallschimmernde Bonbonpapiere, geschminkte Frauenaugen oder Spiegelglaskugeln zu fiktiven Realitäten und surrealen Traumwelten. Die erste Einzelausstellung Brunners in der Galerie Elisabeth & Klaus Thoman zeigt aktuelle Ölbilder der Künstlerin.

Maria Brunner ist noch bis 28. Juni in der Galerie Thoman in Innsbruck zu Gast. www.galeriethoman.com

Preis für zeitgenössische Kunst Seit 1996 vergibt das Land Tirol jährlich (Förder-)Preise für zeitgenössische Kunst und möchte damit „die Arbeit bildender Künstler in oder aus Tirol würdigen und unterstützen“, wie es Kulturlandesrätin Beate Palfrader beschreibt, und weiter: „Einerseits stellen die Preise eine Auszeichnung besonderer künstlerischer Leistungen dar, andererseits rücken sie die lebendige Kunstszene und ihre Bedeutung für das Kulturland Tirol in den Mittelpunkt.“ Der mit 5.500 Euro dotierte Preis ging heuer an Rens Veltmann, Förderpreise in Höhe von je 2.250 Euro gingen an Andrea Johanna Lüth, Michael Strasser und Christian Egger.

V. l.: Kulturlandesrätin Beate Palfrader und der „ausgezeichnete“ Rens Veltman mit den Förderpreisträgern Andrea Johanna Lüth und Christian Egger

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Zur Entlastung der Briefträger | Alois Brandstetter | Residenz Verlag | 400 S., EUR 24,90 Die Fortsetzung des Romans „Zu Lasten der Briefträger“, in dem die angesprochene Zunft eher bescheiden wegkommt.

In diesem Buch zeigen drei pensionierte Postler bei ihrem Stammtisch beim Kirchenwirt, dass sie durchaus Charme, Witz und Köpfchen haben.

Ironisch, witzig, kurzweilig und äußerst liebenwert.

Heldinnen des Alltags

Die aktuelle Ausstellung der Galerie Sandhofer stellt junge Frauen in den Mittelpunkt, die getragen durch eine reduzierte Bildsprache banalen, alltäglichen Situationen einen neuen Charakter verleihen. Die polnische Malerin Agnieszka Borkowska zeichnet mit ihren Bildern eine Art malerisches Notizbuch über das neue Selbstbewusstsein der Frauen – sie rauchen Zigaretten, sitzen in relaxten Posen mit Sicht auf ihre Unterwäsche. Sie sind in Gedanken versunken und scheinen sich selbst dann, wenn sie den Zuschauer direkt anblicken, doch eher mit sich selbst zu beschäftigen. Diese Abkehr ins Innere wird durch den sauberen, aus flachen abstrakten Flächen komponierten Hintergrund betont, dessen Verzicht auf reale Darstellungen es erlaubt, sich gänzlich auf die porträtierten Frauen zu konzentrieren.

Agnieszka Borkowska ist noch bis 28. Juni in der Galerie Sandhofer in Innsbruck zu sehen.

Infos unter: www.galerie-sandhofer.com

Die Fieberkurve| Friedrich Glauser | Gerstenberg Verlag | 272 S., EUR 20,60 Mit Wachtmeister Studer erschuf Friedrich Glauser vor vielen Jahrzehnten einen außergewöhnlichen Ermittler.

Hier bekommt es der Schweizer Kommissar mit zwei rätselhaften Morden zu tun. Spannende Geschichte, in der Sprache jedoch zeitweise etwas mühsam. Schweizer Dialektausdrücke und Schreibweise-Stolpersteine („Kurasch“) erfordern Konzentration. Dafür gibt‘s im Anschluss Rezepte für eine echtes Schweizer Menü.

Meine russische Großmutter und ihr amerikanischer Staubsauger | Meir Shalev | Diogenes Verlag | 288 S., EUR 21,50

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Beide Bilder: „Untitled 2011“, 81 x 100 cm, Öl/Leinwand

Eine sympathische Geschichte, in der der Titel keine Metapher, sondern Inhaltsangabe ist. So erzählt Meir Shalev die Geschichte seiner Familie, die in den 1920ern von Russland nach Israel kam und deren Mittelpunkt zweifelsfrei Großmutter Tonia und ihr Putzwahn ist. Eine Erzählung fürs Herz und die perfekte Nachttischlektüre: Man erahnt die Ironie des Autors, die in der Übersetzung aus dem Hebräischen etwas verloren gegangen ist.

Foto: Robert Fleischanderl

Medienkunst vom Feinsten Bereits in den 1960ern beschäftigte sich Ferdinand Kriwet in Ausstellungen, Bühnenauftritten und Hörspielen mit unseren reizüberfluteten Sehgewohnheiten und analysierte die Sprache von Fernsehen, Werbung und Fotografie. Kriwet beschreibt sich selbst als visuellen Poeten und Schriftsteller und so spielt die Sprache in seiner Arbeit und seinem gesamten Leben eine bedeutende Rolle. Die retrospektiv angelegte Ausstellung „Yester ‘n‘ Today“ gibt erstmalig in Österreich einen umfassenden Überblick über Kriwets vielschichtiges Œuvre inkl. einer eigens für die Schau konzipierten Mixed-Media-Installation.

Ferdinand Kriwet‘s „Yester ‘n‘ Today“ ist noch bis 3. Juli in der Galerie im Taxispalais zu sehen.

Infos: www.galerieimtaxispalais.at

Vom Tourfotografen der Rolling Stones zum gefeierten Künstler Die Fotografie wird in Österreichs Kunstszene vielfach noch stiefmütterlich behandelt.

Nicht so in der Galerie Rhomberg in der Innsbrucker Templstraße, die noch bis Ende Juni Arbeiten von Heinz Lechner zeigt. Neben Bildern aus seiner Wahlheimat USA zeigt er in seinen „Reflektionen“ hier auch Tiroler Motive. Spannend, kreativ, anders.

Die Fotografien von Heinz Lechner sind noch bis 26. Juni in der Galerie Rhomberg in Innsbruck zu sehen. www.galerie-rhomberg.at

Neueröffnung

Manchmal braucht man sich über die Namensgebung eines neuen Projektes nicht viele Gedanken zu manchen. Man benennt es schlicht als das, was es ist. So geschehen am Innsbrucker Rennweg, wo die „Neue Galerie“ als Teil der Tiroler Künstlerschaft ihre Pforten öffnete. Eingeweiht wurden die vier Räume im Parterre der Hofburg mit der Ausstellung „I ASKED“ von Katharina Cibulka (Bild), von 26. Mai bis 9. Juli wird das Ausstellungsprojekt „Personal Tempest“, kuratiert von Tereza Kotyk, zu Gast sein.

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Der Spannungsbogen zwischen traditioneller und moderner Kultur ist ihm ein Herzensanliegen und die Tendenz des Landes, mehr in die Tradition zu investieren, bot ihm schon oft Stoff für seine Pointen: Der Innsbrucker Kabarettist Markus Kozuh

Muster des handgestrickten Kabarettisten

Markus Kozuh entzündete für den ehemaligen Europa-Abgeordneten und ÖVP-Politiker Ernst Strasser ein satirisches Lichtermeer bei der Annasäule: Der Innsbrucker Kabarettist „der Koschuh“ scheut sich nicht vor Kritik – aber äußert sie so geschliffen, dass so manch einer glaubte, er meine es doch glatt ernst mit dem Ernst!

Text: Julia Sparber Fotos: Florian Schneider, C. Bauer

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Ein Kaffeeplausch in einem noblen Innenstadtlokal.

Eigentlich nicht Koschuhs Kragenweite: „Da ist mir der Weg zum Klo einfach zu weit …“ Sein Sakko sitzt nicht gerade straff. Ob er denn abgenommen habe, weil er ja von Auftritt zu Auftritt eilt, neue Programme am laufenden Band produziert, kürzlich auch im Theaterfach debütiert hat und nebenbei Vizeeuropameister im Poetry Slam in Frankreich geworden ist? „Ja, es war schon ein bisschen viel in letzter Zeit. Aber ich bin eben ein so schmächtiges Bürscherl.“ Dafür umso wortgewaltiger: „Bin ich denn zu anzüglich heute?“, fragt er und zeigt mit Augenzwinkern auf sein Sakko. Nein, sehr fesch zurechtgemacht. Nur für das Foto? „Ich habe gehört,

eco.nova möchte künftig mein Sponsor sein. Und wenn das exquisite Wirtschaftsmagazin für den Koschuh Platz hat, dann ist ein modisches Outfit schon drin!“

Lobbying + Geld = unanständig Mit Sponsoring muss ich Dich leider enttäuschen, lieber Herr Kabarettist: „Nein, nein, nicht ernst nehmen! Das tun schon andere“, lacht er und erzählt vom Europaparlaments-Abgeordneten und ehemaligen ÖVP-Innenminister Ernst Strasser, für den er als Koschuh ein „Lichtermeer“ bei der Annasäule anzündete. Er nahm den „nur zum Schein auf die Forderungen der Lobbyisten eigegangenen, untadeligen Mann“ auf die Schaufel und provozierte fast eine Aus-

Sprache + Wort = seines Das Bierstindl war „Haus der ersten Chance“ für ihn und er findet es jammerschade, dass man diesen Ort der echten kulturellen Nachwuchsförderung einfach sterben ließ. Er erzählt, dass die letzten Jahre im altehrwürdigen Haus nur mehr einem „Kulturhospiz“ glichen. Die Argumente der Kulturpolitiker, dass ein Kulturbetrieb ohne ausgeglichenes Budget sowieso zugesperrt gehört, waren für Koschuh einfach lächerlich: „Keiner kann das. Schon gar nicht ohne Subventionen!“ Er denkt laut weiter, wie denn das Landestheater ohne öffentliche Gelder bestehen könnte und ob denn die gesamte Wirtschaft florieren würde, wenn niemand mehr Schulden macht? Doch Lamentieren ist seine Sache nicht: „Es ist eben nichts für die Ewigkeit. Mit der Eröff nung eines neuen Theaters im ehemaligen Sinne und mit der Kulturbäckerei tut sich wieder was im Land. Gut so!“ Koschuh strickt an neuen Kulturideen mit Sprache und Wort. Gemeinsam mit drei anderen Literaten gründete er die Innsbrucker Lesebühne namens Text ohne Reiter. Ein Format im Café Moustache in der Altstadt. Zweimal im Monat können sich dort „Leute ausprobieren, die was zu sagen haben.“ Prosa, Dada-Pop, Sprachspielexperimente und peinliche Liebesgedichte – alles hat Platz auf der Lesebühne.

Learning by failing = Lebensgrundsatz Koschuh sieht viel kreatives Potenzial im Land und findet, dass man etwas tun muss, um Menschen die Angst vor dem Versagen zu nehmen. Ist er selbst schon mal gescheitert? Er erzählt von seiner ersten

Bühnenerfahrung in der Volksschule: „Ein großer Chorauftritt im Congress. Mama und Papa haben mir noch von hinten zugewinkt und ich? Totaler Kollaps!

Ich bin erst im Sani-Zimmer wieder aufgewacht, ohne einen Ton gesungen zu haben.“ Wenn er diese Erfahrung zum Anlass genommen hätte, über sich zu glauben, er werde nie ein Bühnenmensch, dann „würde ich mir mit 75 vorwerfen, ach hätt‘ ich mich doch damals getraut.“ Das möchte er nie und nimmer! „Jeder scheitert mal, das muss dir einfach wurscht sein.“ Der Koschuh ist ein „handgestrickter“ Kabarettist, der genau überlegt, selber schreibt, einfach ausprobiert und immer wieder aufs Neue lernt, dass jeder Versuch auf der Bühne Spaß macht – wie auch immer er ausgeht!

Kabarett = überspitzter Alltag Die ganz banale Kommunikation, globale Finanztransaktionen, das politische Machtgehabe und vieles mehr sind des Kabarettisten Futter: „In der Satire kann man Menschen aufmerksam machen. Hoppla, wie und was läuft denn bei mir ab? Und sie lachen auch noch dabei. Sich selbst nicht so wichtig zu nehmen ist das Wichtigste!“, erklärt er sein einfach klingendes Strickmuster. Am besten kommt er den menschlichen Befindlichkeiten nahe, wenn er durch die Stadt flaniert und seine Flyer verteilt. Da kommt ihm viel zu Ohren. Mitunter auch harsche Kommentare, die einen Text im Koschuh gären lassen. Kabarett ist für ihn nur „überspitzter Alltag“ und bei genauem Hinhören „fetzt das Wort“ in seinem Hinterkopf: „Man muss nur um ein Eck mehr denken als die meisten anderen.“ Als Sprachkünstler beobachtet er auch die Finanzwelt. Zum Beschönigen von Bilanzen einfach Leute zu entlassen, die sich als arbeitslose Kunden nichts mehr leisten können, deshalb Produkte billiger zu erzeugen und Produktionen in Billiglohnländer auslagern zu müssen, ist die Finanzspirale nach unten. Er hoff t, dass man aus der Finanzkrise lernt und ein nachhaltiges Denken Einzug hält: „Das natürlich bei einem selbst anfängt: Muss ich im Jänner Marillen aus Südafrika essen?“, fragt er sich. Nein, für ihn tut‘s der steirische Apfel. Auch Managerboni fernab jeglicher Realität stoßen dem Koschuh sauer auf und von den losen Kreditvergaberegelungen heimischer Banken ganz zu schweigen: „Bei so wenigen Sicherheiten ist das Bankengenick schnell gebrochen“, denkt er einfach um ein Hauseck weiter. Kritisch beäugt er vor allem das politische Geschehen im Land.

Bei den Regierungsparteien also gleich um mehrere Ecken gedacht, Herr Kabarettist? „Es kann nur jemand etwas verbocken, der die Macht hat, etwas zu verbocken. Die öffentliche Hand hat die Pfl icht, diese nicht zurückzuziehen, wenn sie gebissen wird.“ Und Koschuh kann sich schwarz, rot, grün und blau verbeißen. Sein satirisches Strickmuster ist das genaue Wissen um eine Sache: „Man kann nur persifl ieren, wenn man alle Details kennt. Das gilt nicht nur für mich, auch für die Zuhörer.“ Losgelöstes Lachen, heftiges Staunen und betretene Stille – all das möchte Koschuh mit detailliertem Wortwitz beim Publikum auslösen. Und was hätte sein „Lichtermeer“ wohl bei Herrn Strasser ausgelöst? www.derkoschuh.at

„Der Koschuh“ im Trachtenjackerl bei der Annasäule. Eine Persiflage auf Ernst Strasser und die Lobbyingaffäre

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schreitung: „Da wollte mir doch glatt einer das Mikro abnehmen: Den Strasser auch noch verteidigen, und sonst noch was!?“ Dabei wollte er nur sagen: „Lobbying ist per se nichts Schlechtes. Mach‘ ich doch auch jeden Tag. Für mich selbst, weil ich meine Öffentlichkeitsarbeit als Kabarettist selber erledige. Oder einem Freund, der Hilfe braucht zum Beispiel. Aber Lobbying gegen Geld ist einfach unanständig. Pfui!“ Koschuh ortet bei den Menschen oft ein oberflächliches Wahrnehmen: „Die Leute hören viel zu wenig hin. Sie urteilen einfach. Dann ist schnell viel Blödsinn verzapft.“ Er bezeichnet sich als reflektierten Zuhörer, der sich dadurch immer besser kennen lernte und im Austausch mit sich und anderen entdeckte, dass seine Liebe zur Sprache ausgelebt gehört. Zuerst als Radiosprecher, später als Öffentlichkeitsarbeiter für Kulturvereine und die Grünen. Da lernte er viel über das eitle Machtgehabe und traute sich langsam auch das „Verreißen“ zu: Er nahm am Poetry Slam im damaligen Kulturgasthaus Bierstindl teil. Ein literarischer Vortragswettbewerb, bei dem jeder Teilnehmer fünf Minuten lang eigene Texte vortragen durfte.

Damals kürten ihn die Zuseher prompt zum Sieger.

Und eines Jänner-Nachts im Jahre 2006 bei seiner damaligen Freundin in Warschau ist er auf die Idee gekommen, ein abendfüllendes Programm zu schreiben. Nach zwei Stunden exzessiven Reintippens stand ein erstes Gerüst. Sechs Monate später feierte er im Kulturgasthaus Premiere.

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Festwochen Oben li.: Anna Gorbachyova, die Siegerin des Gesangswettbwerbes 2010, singt die Titelpartie in Francesco Cavallis „La Calisto“ im Innenhof der Theologischen Fakultät Oben re.: Das junge belgische Ensemble B’Rock bringt frischen Wind in die Alpenhauptstadt Innsbruck Unten li.: Der Künstlerische Leiter der Innsbrucker Festwochen, Alessandro De Marchi, leitet Telemanns Oper „Flavius Bertaridus, König der Langobarden“ Unten re.: Die amerikanische Sopranistin Robin Johannsen wird unter anderem in Hasses Oper „Romolo ed Ersilia“ auf der Bühne des Tiroler Landestheaters zu erleben sein

Erstmals vier Opern in einem Sommer

Die Innsbrucker Festwochen der Alten Musik haben ihr Programm für 2011 vorgestellt.

Die musikalische Reise durch die Barock- und Renaissancezeit verspricht dabei ganz besondere Sternstunden.

Innsbrucker Festwochen der Alten Musik 10.–28. August 2011 • 10., 12. und 14. August:

Flavius Bertaridus, König der Lombarden • 26. und 28. August: Romolo ed Ersilia • 18. und 20. August: La Calisto • 21. und 22. August: Pimpinone oder die ungleiche Heirat

Ambraser Schlosskonzerte 12./19./26. Juli + 2. August 2011 Informationen und Tickets unter www.altemusik.at (Besucher unter 30 Jahren erhalten 50 % Ermäßigung auf Konzerte und Opern)

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2011 schweift der Blick der Innsbrucker Festwochen auf den deutschsprachigen Raum. So wurde der Fokus heuer auf Barockopern von Georg Philipp Telemann und Johann Adolph Hasse gelegt.

Mit dem Titel „Sternstunden“ versprechen die Veranstalter und der Künstlerische Leiter Alessandro De Marchi in diesem Sommer magische Momente an Barock- und Renaissancemusik. Im Tiroler Landestheater wird Telemanns „Flavius Bertaridus, König der Langobarden“ den Opernreigen eröffnen. Die Oper „Romolo ed Ersilia“ des einstigen Dresdner Hofopernkapellmeisters Hasse schlägt eine Brücke zur Musikgeschichte von Innsbruck, wo das Werk des Lieblingskomponisten von Kaiserin Maria Theresia 1765 uraufgeführt wurde.

Eine Herzensangelegenheit ist für De Marchi die Förderung von jungen Talenten. „Der pädagogische Aspekt ist uns besonders wichtig“, betont auch Geschäftsführerin Christa Redik. Mit dem Akademieprojekt BAROCKOPER:JUNG wird mit Cavallis „La Calisto“ eine dritte Oper bei den Festwochen geboten.

Mitwirken werden junge SängerInnen, die beim Internationalen Gesangswettbewerb für Barockoper Pietro Antonio Cesti 2010 ihr Können schon unter Beweis stellen konnten. Nach dem erfolgreichen Start 2010 findet der Internationale Gesangswettbewerb zum zweiten Mal in Innsbruck statt. Das Finale findet am 25. August als öffentliches Konzert im Tiroler Landeskonservatorium statt.

Umfangreiches Rahmenprogramm Neben beliebten Traditionen wie dem Schlossfest Ambras oder den Lunchkonzerten findet zum zweiten Mal das Pre-OpeRning vor und neben dem Tiroler Landestheater statt. Die Opernprobenbesuche und Workshops für Kids oder der Schreibwettbewerb für Tiroler Schüler sind für die kleinen Besucher der ideale Einstieg in die Welt der Alten Musik.

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Auto & Motor

Saubere Sache

Das Empire schlägt zurück

Aston Martin ist nicht unbedingt die Marke der breiten Masse, deshalb gibt es auch nicht alle halben Jahre ein neues Modell. Wenn es aber eines gibt, ist es ein Quantensprung. Weiterentwicklungen sind nicht stetig sondern evolutionsartige Sprünge. So auch im „Virage“, vorgestellt heuer in Genf. Angesiedelt zwischen dem komfortbetonten DB9 und dem sportlichen DBS quetscht er sich in deren Nische und holt sich das Beste aus beiden raus. Erkenne die Lücke und fülle sie!

Angetrieben wird der feine Brite, den es sowohl als Coupé als auch in der Cabrioversion Volante gibt, von einem Sechsliter-Zwölfzylinder, der es auf stattliche 497 PS und ein maximales Drehmoment von 570 Nm bringt. So reiht sich der Neue auch hier zwischen DB9 (477 PS) und DBS (517 PS) ein. Binnen 4,6 Sekunden sind Sie mit dem Teil auf 100 km/h, Schluss ist bei 299 km/h. Der Virage wäre nicht nur für James Bond ein tolles Spielzeug, sondern könnte auch in Ihrer Garage stehen. Das 007-Feeling gibt‘s ab rund 200.000 Euro (Defibrillator im Handschuhfach und Pistole nicht inkludiert).

Kecker Cityflitzer Mit dem völlig neu entwickelten Trezia erweitert Subaru seine Angebotspalette um ein geräumiges und dennoch kompaktes und sparsames Multi Purpose Vehicle (MPV). Klingt wie die eierlegende Wollmilchsau – viel Platz auf wenig Raum. Gelungen ist dies durch eine bis ins Detail perfekt geplante Konstruktion.

Angesprochen fühlen sollen sich vorrangig Familien, denen der Kleinwagen zu eng geworden ist und die dennoch nicht mit einem „Schiff“ durch die Stadt schwimmen möchten, aber auch ehemalige Kompaktklassebesitzer, die ein bisschen Höhenluft schnuppern möchten – nicht nur, was die erhöhte Sitzposition betrifft. Erhältlich ist der Trezia wahlweise mit 90 bzw. 99 PS, aber einem attraktiven Preis von 16.200 Euro – soll es das Topmodell mit Lederlenkrad und Soundsystem sein, rechnen Sie ca. 3.000 Euro dazu.

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Die Kompaktklasse war bisher eng mit VW verbunden. Nun möchte Ford mit seinem neuesten Modell die Golf- zur Focusklasse machen und ist mit diesem Vorhaben gar nicht schlecht unterwegs. Denn im neuen Focus finden sich Gadgets, die in dieser Klasse bisher nicht selbstverständlich waren – etwa ein Spurhalte- und Müdigkeitswarner oder ein Einparkassistent. Die von A bis Z neu entwickelte Ford-Generation überzeugt mit tollen Sicherheits- und Komfortfunktionen, sparsamen Motoren zwischen 95 und 182 PS und einem athletisch-schlanken Design. Zu haben ist der sportliche Fünftürer ab rund 19.000 Euro. Anfang 2012 soll das Modell übrigens auch noch sauberer werden. Dann nämlich kommt der Focus ECOnetic auf den Markt, der sich selbst als Maßstab in der Kompaktklasse ankündigt.

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Urbaner Kumpeltyp Audis Neuer rollt an den Start: Im Herbst wird der Q3 nach Österreich kommen (Verkauf soll im Juni starten) und mit seiner coupéhaften Linienführung schon bei Ansicht für Verzückung sorgen. Der neue Audi Q3 ist der Premium-SUV im kompakten Format und ein echt guter Kumpel, da vielseitig einsetzbar. Dank konsequenten Leichtbaus wiegt er in der Basisversion nicht einmal 1.500 kg, zudem konnte der cw-Wert auf 0,32 gesenkt und der Verbrauch damit noch zusätzlich vermindert werden. Trotz Windschnittigkeit und perfekter Aerodynamik verfügt der neue Ingolstädter über hohe Sicherheitsstandards und auch was den Komfort betrifft, offeriert Audi einen ganzen Baukasten an Optionen – Infotainment pur! Viele Optionen wurden dabei aus der Luxusklasse entnommen, um den Kleinsten der Q-Familie zusätzlich zu pushen. Der Einstiegspreis liegt bei rund 32.000 Euro (2.0 TDI mit 140 PS).

Der für seine markante Kombi aus athletischem Design und dynamischen Fahreigenschaften gefeierte Crossover Infiniti FX hat im neuen Modelljahr noch mehr Sicherheit, noch mehr Ausstattung und somit noch mehr Luxus verpasst bekommen. So leitet der Spurhalteassistent LDP (bedeutet „Lane Departure Prevention“, für alle, die mit ihrem Wissen angeben wollen) den Wagen eigenständig in die Spur zurück, sollte diese mal verloren gehen, wofür die Marke Anfang des Jahres auch mit dem renommierten Advanced Award von Euro NCAP ausgezeichnet wurde. LDP ist ab sofort überall serienmäßig verbaut und nicht mehr nur den Dieselmodellen vorbehalten. Daneben gibt‘s einen erleichterten Zugang zum Kofferraum und eine neue, sexy Farbpalette inkl.

Kratzschutzlack. Schön und clever – das mögen wir nicht nur bei Autos. Da aber besonders.

Die ersten Modelle wurden, ohne Scherz, am 1. April ausgeliefert und sind ab rund 66.000 Euro zu haben. Dafür gibt‘s ganz schön viel Auto und bis zu 390 PS.

Sieger und Verlierer Die ersten drei Monate im neuen Jahr haben eines deutlich gezeigt: Es gibt viele Sieger, aber auch einige große Verlierer unter den Automobilherstellern.

Das erste Jahresdrittel brachte den heimischen Autohändlern ein sattes Plus von 12,6 %! Die europäischen Hersteller übertreffen sich beinahe schon wöchentlich mit Erfolgsmeldungen und neuen fetten Zuwächsen. Einige Autobauer erwarten sogar, dass 2011 ihr bestes Jahr in der Unternehmensgeschichte wird.

Die andere Seite bringt jedoch auch einige Verlierer ans Tageslicht. Zum Beispiel die von Tsunami und Erdbeben geplagten Japaner. Toyota, Nissan und Honda produzierten im heurigen März um fast 70 % weniger Autos als im Vergleichsmonat 2010. Saab kämpft mit enormen finanziellen Schwierigkeiten und hofft nun auf Geld von den Chinesen und Chrysler ist endgültig tot.

Ob sich die mittelmäßig erfolgreiche US-Marke unter dem Namen Lancia in Zukunft besser verkaufen wird, bleibt jedoch abzuwarten.

Anregungen und Kommentare bitte an koenig@econova.at

Extraportion Sportlichkeit Bei Seat steht das Kürzel GT (Gran Turismo) für ein Plus an Komfort, dynamische Motoren und einen betont sportlichen Look. Ab sofort findet dieses Konzept seine Fortsetzung im neuen Ibiza GT – erhältlich als 5-Türer, Sport-Coupé und in einer Kombiversion. Schwarz glänzende Außenspiegel und ein Dach in Carbon-Optik zeigen auf den ersten Blick, wohin die Reise geht. Erhältich ist der rassige Spanier in 11 Farben, drei Motorvarianten (70, 85 und 90 PS) ab ca. 14.000 Euro.

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Leistung ist nichts ohne Anmut

„Kunden brauchen keine Paläste“

Auto-Linser ist heuer 120 Jahre alt geworden und damit ältestes Autohaus Tirols. Seit mittlerweile 85 Jahren ist das in Tiroler Familienbesitz befindliche Unternehmen Opel-Vertragshändler. Im eco.nova-Interview berichtet Geschäftsführer Mag. (FH) Patrick Pfurtscheller über Tradition, Werte und neue Geschäftsfelder.

„Wir investieren den Großteil unseres Ertrages in Kundenleistungen, Technik und Ausbildung der Mitarbeiter.“ Auto-Linser-GF Mag. (FH) Patrick Pfurtscheller

Preisführerschaft hat sich ausgezahlt Wie sich zeigt, hat sich die Strategie der Preisführerschaft voll ausgezahlt. Das gehe aber nur im Einklang mit einer Kostenführerschaft, so Pfurtscheller: „Wir haben eine sehr straffe Kostenstruktur, da unsere zweckmäßigen Gebäude größtenteils abgeschrieben und bezahlt sind und auf eigenem Grund und Boden stehen. Aus diesem Grund sind nur wir in der Lage, das Bestpreisangebot zu stellen. Viele Mitbewerber hingegen sind von hohen Pachtzinsen und Leasingraten für teils größenwahnsinnige Verkaufspaläste belastet. Die Rechnung dafür zahlen deren Kunden, ohne einen Nutzen davon zu haben. Vielmehr schätzen die Kunden Freundlichkeit, Service, Kompetenz, Verlässlichkeit und ein fair bzw. knapp kalkuliertes Angebot ohne langes Verhandeln. Wir investieren nachhaltig den Großteil unseres Ertrages in Kundenleistungen, Service, Technik und Ausbildung der Mitarbeiter. Nur ein Beispiel dafür: Die Winterrei-

feneinlagerung ist für Auto-Linser-Kunden kostenlos. Durch unser 120-jähriges Bestehen verfügen wir über ein immenses Know-how und die bestausgebildeten Mitarbeiter, welche unsere Werte Tradition, Fortschritt, Nachhaltigkeit, Verlässlichkeit und Fairness täglich leben.

Entwicklung neuer automotiver Geschäftsfelder

Das Ersatzteillager von Auto-Linser ist eines der größten Händlerlager in Österreich. „Der mittlerweile internationale Teilehandel hat sich zu einem für uns sehr profitablen Geschäftsfeld entwickelt.

Unsere Kunden profitieren davon durch Preisvorteile aufgrund höherer Abnahmemengen bei den Herstellern und kürzeren bzw. überhaupt entfallenden Wartezeiten im Service, berichtet Pfurtscheller. Daneben hat sich der Handel mit Jung- und Importwagen aller Marken sehr positiv entwickelt und ist ein weiteres sehr erfolgreiches Geschäftsfeld mit einer 2007 gegründeten Beteiligung geworden. Vorführautos, Tageszulassungen oder auch junge Gebrauchte werden europaweit im B2B-Handel verkauft und dem eigenen Sortiment beigemischt. Das ist auch der Grund, weshalb man bei Auto-Linser beispielsweise auch einen fast neuen BMW mit bis zu 30 % Rabatt vom Listenpreis erwerben kann.

Erfolgreiches erstes Quartal 2011 In den ersten Monaten des heurigen Jahres verbuchte das Unternehmen ein weiteres Absatzplus von über 25 % im Vergleich zum Vorjahr! Damit könnte das Jahr 2011 zum erfolgreichsten in der Unternehmensgeschichte werden. Verantwortlich dafür seien laut Pfurtscheller die richtige Strategie und Kommunikationspolitik sowie der beispiellose Einsatz seiner Mitarbeiter.

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Im vergangenen Jahr konnten die Linser-Betriebe mit ihren drei Marken Opel, Kia und Chevrolet über 1800 Neu- und Gebrauchtwagen verkaufen. „Das zeigt, dass unsere Strategie absolut die richtige war“, betont Auto-Linser-Geschäftsführer Patrick Pfurtscheller.

Das Unternehmen mit seinen drei Standorten in Innsbruck und Buch bei Jenbach setzt dabei auf bestens ausgebildete Mitarbeiter und modernste Technik. „Das ist die Grundvoraussetzung, um erfolgreich zu sein und höchste Kundenzufriedenheit erreichen zu können“, ist Pfurtscheller überzeugt. Positiv sei auch, so der Geschäftsführer, „dass wir mit unserem Preis- und Leistungsangebot dem Wettbewerbsumfeld die Latte offensichtlich zu hoch legen. Es ist kein Zufall, dass wir gerade während des Eintritts eines neuen Mitbewerbers und mitten in der Wirtschaftskrise den Umsatz um über 20 % steigern konnten.“

Text: Bruno König Fotos: Florian Schneider.

Robert Parigger

Auto-Linser GmbH & Co KG Standorte: Innsbruck – Haller Straße 119 a und Reichenauer Straße 150 Buch bei Jenbach – St. Margareten 152 Marken: Opel, KIA, Chevrolet Gebrauchtwagen, Importfahrzeuge Gegründet 1891, seit 1926 Opel-Händler, mehr als 1.800 verkaufte Fahrzeuge 2010, 90 Mitarbeiter, 30 Millionen Euro Umsatz 2010

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„Langfristig wollen wir vier Prozent Marktanteil“

Seit gut sechs Monaten führt Benedikt Margreiter die Geschäfte im Retterwerk. Der 33-jährige ehemalige Berufssoldat und gebürtige Pitztaler war zuvor bereits mehrere Jahre bei Mercedes-Benz Österreich tätig. Im eco.nova-Interview zieht er eine überaus positive Halbjahresbilanz und nennt künftige Ziele.

„Oberstes Ziel ist es, das Retterwerk wirtschaftlich erfolgreich zu führen, um auch künftig sichere Arbeitsplätze anbieten zu können.“ Benedikt Margreiter

eco.nova: Seit mittlerweile sechs Monaten sind Sie Geschäftsführer des Retterwerks. Wie ist Ihr Resümee?

Benedikt Margreiter: Die ersten drei Monate habe ich mir Zeit genommen, um zu sehen, wer was und warum macht. Mit Ende Jänner haben wir begonnen, erste Umstrukturierungen vorzunehmen. Das heißt aber nicht, dass wir nun Standorte schließen, neue aufmachen oder im großen Stil Personal entlassen und neu einstellen werden. Dies betrifft eher Prozesse und Abläufe, die wir gemeinsam mit den Mitarbeitern optimieren wollen.

Die Analyse hat auch ergeben, dass wir im Ober- wie auch Unterland marktanteilsmäßig etwas zurückliegen.

Als erste Maßnahme haben wir diese Standorte bereits mit zusätzlichem Verkaufspersonal verstärkt. Weitere Maßnahmen werden folgen. Die Zustimmung unter den Mitarbeitern ist ebenfalls groß.

Das abgelaufene Jahr war für das Retterwerk ein eher schwieriges. Wie sehen Sie 2011?

Das Jahr 2011 wird sicher besser. Für die Kernmarke Mercedes war 2010 ein Übergangsjahr. Wir hatten kein Volumensmodell, das neu eingeführt wurde. Das heurige Jahr hat aber bereits sehr gut begonnen, weil wir CLS, SLK und die Modellpflege bei der C-Klasse gebracht haben. Besonders die C-Klasse ist für uns eine wichtige, weil sie in einem Segment ist, das nach wie vor schnell wächst und sowohl bei Kunden wie auch uns sehr gut ankommt. Mit großer Spannung erwarten wir das C-Coupé im Juni, den neuen ML, die B-Klasse und natürlich den SLS-Roadster. Diese Modelloffensive wird uns helfen, dass das Jahr 2011 besser wird als das Vorjahr. Wenn man noch berücksichtigt, dass wir uns personell verstärkt und strukturell verbessert haben und neue Produkte anbieten können, kann es nur ein gutes Jahr werden.

Text und Fotos: Bruno König

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Wie geht es mit den Marken Jeep und Chrysler im Retterwerk weiter?

Gerade laufen Verhandlungen mit Fiat Austria über die Weiterführung des Geschäftes. Wie diese Verhandlungen ausgehen, ist derzeit aber noch offen. Für uns ist Jeep eine wichtige Marke, weil das Produkt ein gutes ist. Man darf auch nicht vergessen, Jeep hat mit dem Fahrzeug damals ein eigenes Segment gegründet.

Jeep kennt man und jeder weiß, dass es sich dabei um einen Geländewagen handelt. Trotzdem muss es sich in erster Linie finanziell rechnen und darüber wird derzeit verhandelt. Ich bin aber optimistisch und gehe davon aus, dass die Marken weiterhin bei uns im Angebot stehen. Pappas ist mit Sicherheit ein interessanter Partner für Fiat.

Mit welchem Marktanteil rechnen Sie für heuer?

Wir wollen mit Mercedes auf alle Fälle die DreiProzent-Grenze durchbrechen. Was nicht einfach sein wird, wenn die Tendenz des künstlichen Marktmachens weiterhin aufrecht bleibt. Auch im ersten Jahresdrittel ist der Markt mit +12 % wieder deutlich über dem Vorjahresniveau. Wir wissen aber alle, dass diese Zahlen nicht real sind. Das Gieren nach Marktanteilen auf diese fragwürdige Art und Weise macht für mich keinen Sinn. Uns geht es schlussendlich darum, ehrlich Marktanteile zu erreichen und damit meine eigenen wie die internen Ziele zu erfüllen. Das ist mir mehr wert, als mich mit Mitbewerbern darüber zu streiten, ob wir nun 3 oder 2,7 % Marktanteil haben. Meiner Meinung nach sagt der Marktanteil allein nicht wirklich etwas aus. Natürlich sehe ich aber ein, dass für manche Importeure der Kurzzulassungswagen ein dritter Vertriebskanal ist. Für uns jedoch nicht.

Wie sehen Ihre langfristigen Pläne im Retterwerk aus?

Ich verwende sehr viel Zeit dafür, um nachzudenken, was wir anders machen und welche neuen Kundengruppen wir mit welchen Maßnahmen erschließen könnten. Langfristig wollen wir uns bei etwa 4 % Marktanteil einpendeln. Von der neuen B-Klasse wird es künftig ganz neue Bauformen geben – etwa einen kleinen Geländewagen oder ein Cabrio. Hier erhoffen wir uns schon eine deutliche Steigerung der Stückzahlen. Darauf und auf unseren persönlichen Einsatz wird der Erfolg in den nächsten Jahren aufbauen.

Oberstes Ziel ist, das Retterwerk wirtschaftlich erfolgreich zu führen, um auch künftig sichere Arbeitsplätze bieten zu können. Ich bin überzeugt, dass wir dafür auf dem richtigen Weg sind.

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„In 30 Jahren kaufen wir keine Autos mehr.“ Wilfried Sihn ist Geschäftsführer und Manager des Fraunhofer-Institutes Österreich.

Im eco.nova-Interview spricht er über künftige Antriebe, wo heimische Zulieferbetriebe große Chancen haben und warum wir in 30 Jahren keine Autos mehr kaufen.

„Langfristig wird sich das Elektroauto durchsetzen.“ Univ.-Prof. Wilfried Sihn, Geschäftsführer Fraunhofer Austria

Text: Bruno König Foto: Th iem

196 eco.nova

eco.nova: Welches Antriebskonzept wird sich Ihrer Meinung nach in Zukunft durchsetzen?

Wilfried Sihn: Langfristig, also in 20 Jahren und länger, wird sich der Elektroantrieb durchsetzen.

Die kommenden fünf bis zehn Jahre aber werden wir weiter mit Verbrennungsmotoren unterwegs sein. Ich gehe davon aus, dass vom heutigen Stand der Technik bei Benzin- und Dieselmotoren noch etwa 40 % Einsparungspotenzial besteht. Der Elektroantrieb wird parallel weiterentwickelt, spielt aber noch keine bedeutende Rolle. Wenn 2020 10 % aller Fahrzeuge in Österreich elektrisch fahren, wäre das ein großer Erfolg. Die Herausforderung jedoch ist, ein kostengünstiges Elektrofahrzeug anzubieten, das sowohl preislich wie auch von der Reichweite mit einem herkömmlichen Fahrzeug vergleichbar ist.

Dazu ist aber auch eine dementsprechende Infrastruktur notwendig. Ein echter Durchbruch wäre, wenn die Autobatterie so groß wie der Akku eines Handys wäre. Österreich ist ein Land der Automobilzulieferer.

Wie lang können sich Hersteller die teure Arbeit „made in Austria“ noch leisten?

Die Betriebe in Österreich sind sehr gut aufgestellt.

Den Vorsprung, den wir haben, müssen wir halten.

Unsere höheren Löhne können wir nur über eine

höhere Produktivität ausgleichen. Ich sehe aber keine Gefahr, dass uns Billiglohnländer überrollen.

Ein Problem ist nur, geliefert wird vorwiegend nach Deutschland, das Ostgeschäft wurde verschlafen.

Aufgrund ihrer Kompetenz und Innovation steht den österreichischen Betrieben aber die Welt offen.

Viele der Unternehmer trauen sich nicht, im Osten zu investieren. Wahrscheinlich auch, weil sie die Arbeitsbedingungen, Verträge, Mentalität, Gesetze und Rechtssysteme nicht kennen.

Wie sieht Ihrer Meinung nach die Mobilität in 30 Jahren aus?

In 30 Jahren werden wir keine Autos mehr kaufen. Ähnlich wie heutzutage bei einem Handy werden wir einen Vertrag abschließen und das Auto damit zur Verfügung haben. Über das Handy kann ich das nächstgelegene freie Auto ordern und direkt abrechnen. Am Ziel kann ich das Fahrzeug einfach stehen lassen. In einigen großen Städten gibt es bereits Ansätze, solche Systeme umzusetzen. Den Begriff Mobilität wird eine völlig neue Bedeutung bekommen. Zusätzlich werden die Fahrzeuge über Werbung finanziert, indem sie als Werbefläche für Unternehmen dienen. Dazu ist aber ein Umdenken von „Ich kaufe mir ein Auto und fahre es fünf Jahre“ notwendig.

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Text und Fotos: Bruno König

Henry! Bringen Sie mich auf die Alm

Der Range Rover Sport ist wohl die luxuriöseste Variante, über steinige Schotterstraßen oder querfeldein auf die Alm zu kommen. Die Top-Ausstattungslinie „autobiography“ lässt dabei keine Wünsche mehr offen.

Der Beste im Westen: Michael Schotzko ist der beste Range-Rover-Verkäufer 2010 Österreichs

198 eco.nova

Obwohl sich der Range Rover Sport auf Schotterstraßen und im schweren Gelände sehr wohl fühlt, sind das aber beileibe nicht seine einzigen Qualitäten. Es gibt nämlich wohl kaum eine komfortablere Möglichkeit, lange Strecken zu bewältigen oder zum weit entfernten Urlaubsort zu gelangen. Ich spreche hier aus persönlicher Erfahrung. Denn der „Range“ – wie er von seinen Fans gern genannt wird – begleitete mich im Frühjahr auf einem RennradWochenendtrip zum Gardasee. Eins gleich vorweg: So geräumig wie der Range Sport von außen scheint, ist er innen leider nicht. Für eine vierköpfige Familie samt Reisegepäck wird’s eher eng werden. Für mich aber, samt Kollegen, zwei Rennrädern und etwas Gepäck, langt es locker. Neben üppigem Lu-

xus im Innenraum setzt der „autobiography“ aber auch auf optische Akzente an seinem Äußeren. Den markanten Kühlergrill etwa gibt es nur bei diesem Modell. Dieser verleiht dem Range einen noch aggressiveren Auftritt von vorne und sorgte damit für erhöhtes Überholprestige auf der italienischen Autostrada A 22. Verwunderte Blicke gab es dabei zahlreich, wenn ein so fettes Geländeschiff mit gut 200 km/h überholt. Damit wären wir schon beim Fahren. Es ist schon ein erhabenes Gefühl, im Range Rover Sport unterwegs zu sein. Er gibt einem stets das Gefühl von Souveränität und Sicherheit, egal auf welchem Untergrund. Sein volles Kampfgewicht von 2,7 Tonnen ist dabei kaum spürbar. Einzig in flott gefahrenen Autobahnausfahrten, die noch dazu ganz

gemein zumachen, kommt die Fliehkraft voll zur Geltung. Das war’s dann aber auch schon mit Kritik.

Luxus pur Auf den perfekt verarbeiteten und zweifärbigen (beige und schwarz) Ledersitzen sitzt es sich bequem und entspannt. Auch nach mehreren Stunden Fahrt sitzt es sich immer noch angenehm. Dazu der satte Klang aus der hochwertigen Harman-Kardon-Anlage, der Reisen zum Genuss macht. Die Bedienung über den Touchscreen ist zwar etwas gewöhnungsbedürftig, funktioniert dann aber klaglos. Einwandfrei arbeitet auch die Kombination mit dem iPhone. Die besonders aufwendige Innenraumdämpfung sorgt für höchsten Fahrkomfort.

Stark und wirtschaftlich Motorisiert war der Sport autobiography mit dem 3-Liter-V6-Diesel. Wie ich finde, die beste Wahl im Range Rover. 600 Nm Drehmoment, kräftiger Durchzug schon von unten raus, laut Tacho über 200 km/h Spitze und ein Verbrauch von 9,6 Liter bedürfen keiner weiteren Worte. Besser kann man Luxus, Sportlichkeit, Komfort und Geländetauglichkeit kaum unter einen Hut bringen. Wo ist also der nächste Land-Rover-Händler? Aber nicht vergessen: Mindestens 86.480 Euro sollten Sie dabei haben. Mit ein paar schönen Extras zusätzlich ist die 100er-Marke schnell geknackt.

Land Rover Range Rover Sport autobiography Motor: 3,0-Liter-V6-Diesel CR mit Bi-Turboaufladung Leistung: 180 kW / 245 PS | Drehmoment: 600 Nm bei 2.100 U/min Beschleunigung: 9,3 sec von 0 auf 100 km/h | Spitze: 193 km/h Verbrauch: 9,6 Liter Testverbrauch auf 100 km | CO2-Ausstoß: 243 g/km Preis: ab 86.480 Euro

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Ladies.Night

Ladies Night in Innsbruck Zur ersten „Ladies Night“ lädt die Autowelt DenzelUnterberger in Innsbruck am 17. Juni 2011. Ein tolles und vielfältiges Programm wartet auf die Damen. Natürlich wird aber auch für die Herrn einiges geboten.

Das Programm, das in der Innsbrucker Autowelt am Freitag, den 17. Juni geboten wird, ist ein abwechslungsreiches. „Dabei wird es nicht nur um Autos gehen, sondern ganz besonders um Mode, Musik, Tanz und Stunt-Action“, betont Autowelt-Betriebsleiter Mag. Klaus Kluckner. Für den passenden Sound sorgt DJ Alex Hager von ORF Tirol. Marco Lürzer wird atemberaubende Stunts auf seinem Motorrad zeigen und „LR“ Health&Beauty Systems ihre Kosmetikprodukte präsentieren. Natürlich wird auch für das leibliche Wohl gesorgt. Die Ladies sind eingeladen, Herren bezahlen 5 Euro Eintritt, der in Form eines Cocktails wieder vergütet wird. Beginn der Ladies Night ist um 19:30 Uhr in der Denzel-Unterberger Autowelt Innsbruck am Griesauweg 28.

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Am 17. Juni 2011 um 19:30 Uhr startet in der Autowelt Innsbruck die erste Ladies Night

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Cee’d gut aus Ein fescher Kerl war er ja immer schon, der Kia Cee’d sw – wie die Koreaner ihren Kombi nennen. Mit seinem jüngsten Facelift sieht er nun noch knackiger aus und glänzt darüber hinaus mit weiteren zahlreichen positiven Eigenschaften.

Text und Fotos: Bruno König

KIA Cee‘d sw xR 1,6 CRDi Motor: 1,6-Liter-CommonRail-Vierzylinder-Diesel mit Turboaufladung Leistung: 85 kW / 115 PS Drehmoment: 260 Nm zw. 1.900 und 2.750 U/min Beschleunigung: 11 sec von 0 auf 100 km/h Spitze: 188 km/h Verbrauch: 5,3 Liter Testverbrauch auf 100 km CO2-Ausstoß: 122 g/km Preis: 16.290 Euro (Cool Surf & Drive), 24.490 Euro (Topmodell xR)

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Kia-Pressechef Gilbert Haake lieferte mir den im angesagten „Cassa White“ lackierten Cee‘d sw persönlich nach Innsbruck. Die Ausstattung des 115 PS starken 1,6 CRDi Diesel lässt kaum Wünsche offen. Navigation, Klimaanlage, Schiebedach, Tempomat, kühlbares Handschuhfach, Sitzheizung, Multifunktionslenkrad, Lendenwirbelverstellung und und und.

Optisch tritt der facegeliftete Cee‘d sw mit neuemGesicht, neuem Innenraum und neuen verbrauchsoptimierten Motoren auf. Nicht zu sehen sind die Weiterentwicklung am Fahrwerk und der Lenkung. Diese wirken sich im Fahrbetrieb jedoch mindestens genauso positiv aus wie der optische Aufputz.

Unverändert sind die großzügigen Platzverhältnisse geblieben. Auch die verwendeten Materialien geben absolut keinen Anlass für Kritik. Im Fahrbetrieb macht das neue 115-PS-Dieselaggregat mit „EcodynamicsPaket“ (Start-Stopp-Automatik) eine gute Figur. 260 Nm, die bereits bei 1.900 Umdrehungen parat stehen,

lassen den Cee‘d schon aus dem Stand kräftig anziehen. In elf Sekunden ist Tempo 100 erreicht und knapp 190 Spitze sind theoretisch möglich. Sehr gute Werte, wenn man bedenkt, dass sich der Cee‘d mit nur gut fünf Litern auf 100 km zufrieden gibt. Der Motor hat einen sehr guten Durchzug, dass man das Gefühl hat, wesentlich stärker motorisiert unterwegs zu sein.

Zugegeben, 24.490 Euro sind für einen Cee‘d von Kia nicht gerade wenig. Dieser Preis bezieht sich aber auf das Topmodell xR und dieses hat so ziemlich alles an Bord, was sich Autofahrerherzen wünschen. Wer Vieles von dem ganzen Schnickschnack aber nicht braucht, der kann bereits ab 16.290 Euro einen Cee‘d sw fahren – da sieht das Ganze schon anders aus. Klimaanlage, USB- und iPod-Anschluss sowie elektrische Außenspiegel sind zu diesem Preis schon mit dabei. In Verbindung mit der einzigartigen 7-Jahres-Garantie von Kia macht Autofahren nicht nur viel Spaß, sondern ist auch richtig preiswert.

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Text: Bruno König Fotos: Hyundai

Frauenversteher

Er ist der Liebling der Frauen, das beweist nicht nur das Straßenbild, sondern auch die Zulassungsstatistik. Doch der EinstiegsHyundai erobert mittlerweile so manches Männerherz. Verständlich, bei den Qualitäten, die der Kleine besitzt.

Der 1,25-Liter-Benziner mit seinen 86 PS ist quirlig und unten rum auch recht leise. Ab 140 km/h wird das Vierzylinder-Aggregat zwar etwas laut, was aber nicht stört. In gut 12 Sekunden ist Tempo 100 erreicht und dank seiner 3,58 Meter in noch kürzerer Zeit der erste Parkplatz gefunden. Damit stehen die Chancen nicht schlecht, dass der i10 schon bald auch zum Männerversteher wird. Verdient hätte er sich es.

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Hyundai i10 1,25 Comfort Motor: 1,25-Liter-Vierzylinder-Benziner Leistung: 63 kW / 86 PS Spitze: 169 km/h Verbrauch: 4,6 Liter Testverbrauch auf 100 km CO2-Ausstoß: 108 g/km Preis: ab 8.990 Euro (1,1 Entry), ab 11.390 Euro (1,25 Comfort)

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lich an nichts. Gute beheizbare Sitze, Klimaanlage, Teilleder, Schiebedach, Multifunktionslenkrad und eine Einparkhilfe. Dazu ein Verbrauch von nur 4,6 Liter auf 100 km und knapp 170 Spitze – das ist spitze.

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Er ist klein, wendig, überaus preiswert, sieht fetzig aus und liegt einfach im Trend. Der Hyundai i10 kommt überall hin und passt in fast jede Parklücke. Damit verschaffte er sich in den letzten drei Jahren seit seiner Einführung schon viele Sympathien. Nun kommt er ein wenig aufgepeppt daher. Frisches Markendesign an der Front, neue Stoßfänger und Heckleuchten. Damit wirkt Hyundais Kleinster nicht nur reifer, sondern auch hochwertiger. Der als Fünfsitzer konzipierte i10 bietet ausreichend Platz, aber auch Langstreckenqualitäten, die wir bei einer Fahrt von Innsbruck in die Wachau und retour ausgiebig testen konnten. Dabei fehlte es dem Testwagen in der „Comfort“-Ausstattung eigent-

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Luxus & Trends

Hommage an tiefe Tiefen und weite Weiten Die Uhren von heute sind gewappnet – für das Jetzt und die Zukunft, für die Welt des Meers und den Mars. Wie Mars? TAG Heuer etwa setzt mit seinem Mikrotimer Flying 1000 Concept Chronograph einen neuen Meilenstein und präsentiert den ersten mechanischen Armband-Chronographen mit der Mess- und Anzeigengenauigkeit von einer Tausendstelsekunde. Usain Bolt kommt in dieser Zeit etwa 1,2 cm weit. Dank eines Herzens, das mit einer unglaublichen Frequenz von 3.600.000 Halbschwingungen pro Sekunde schlägt, ist er 125-mal genauer als die bekanntesten auf

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dem Markt erhältlichen mechanischen Chronographen. Vergleicht man die Bedeutung des Mikrograph 1/100th für die Uhrmacherkunst mit dem ersten Spaziergang auf den Mond, dann entspricht diese TAG Heuer wohl der ersten bemannten Landung auf dem Mars.

Während TAG Heuer also in die Luft geht, tauchen Panerai und Chronoswiss in die Tiefe. So gibt die Panerai Luminor Submersible 1950 allein schon mit ihrer Optik ein starkes Statement ab. Ist sie doch aus Bronze gefertigt.

Bei dieser professionellen Taucheruhr handelt

es sich um eine Weiterentwicklung des vor über einem halben Jahrhundert von Officine Panerai für die Kampftaucher der ägyptischen Marine entwickelten Modells.

Auch die Pacific-Linie von Chronoswiss folgt ihren legendären Ahnen, die vor rund 20 Jahren auf den Markt kamen. Klar erkennbar die Chronoswiss-DNA, die in der neuen Kollektion jedoch neue Auswüchse zeigt. Heiter, sportlich und in erfrischendem Grün präsentiert sich das neue Gesicht der tradtionsreichen Marke als athletisch-eleganter Allrounder.

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Der Klassiker

Normalerweise stellen wir auf dieser Seite Neuheiten, Trends und aktuellen Lifestyle vor. Mit dem Bett „Eaton“ von Wittmann werden wir diesem Zugang etwas untreu. Denn eigentlich ist das Bett nicht mehr neu. Aber zeitlos. Und damit zu jeder Zeit schön. Und durch sein makelloses Design und seine klassische Anmutung hat es sich Eaton verdient, mal wieder in Erinnerung gerufen zu werden.

Das Bett stammt aus dem Somnus-Programm von Paolo Piva und verweist durch seinen Namen gedanklich ins traditionelle England. Optisch unterstrichen wird der Gedankensprung durch die tiefe Knopfheftung, die zwar klassisch aussieht, aber nie an Modernität verloren hat. Immer wieder fasziniert die sehr aufwändige Polsterungsmethode und bezeugt stets aufs Neue die handwerkliche Qualität von Wittmann.

Erhältlich ist Eaton neben anderen Wittmann-Schönheiten bei möbel schrammel in den Innsbrucker Viaduktbögen.

MM – Das private Archiv von Marilyn Monroe| Lois Banner | Knesebeck | 336 S., EUR 41,10

Diese Biografie, gespickt mit selbst für Kenner überraschenden Details aus ihrem Leben und ihrer Laufbahn, zeichnet ein umfangreiches Bild der Persönlichkeit Marilyn Monroes und eines modernen, unkonventionellen Frauenlebens. Must-have für Fans und alle, die es noch werden wollen.

Kulinarium Marmeladen, Chutneys & mehr| Thane Prince | DK | 224 S., EUR 20,60

Raffinierte Rezeptideen für alles, was sich einkochen lässt. Vom Lavendelgelee über Erdbeer-Rhabarber-Konfitüre bis hin zum Pfirisch-Ingwer-Chutney. Nicht nur toll zum Selberessen, sondern auch ein nettes Mitbringsel für Freunde.

Office Snack | Reinhard-Karl Üblacker | Kneipp | 96 S., EUR 14,95

Tipps & Tricks fürs Essen im Büro – inkl. 15-Tage-Plan als Hilfe zur Ernährungsoptimierung

Kids Der Sternblätterbaum | Nikolaus Glattauer | Residenz | 128 S., EUR 13,90 Ein surreales Märchen rund um Susi aus der Klasse 3B, die auf den Blättern eines Zauberbaums der Welt entflieht. Für Kids ab 9 Jahren.

Wo wohnt die Maus? | Erwin Moser | Residenz | 152 S., EUR 19,90 Frühlings- und Sommergeschichten für 6- bis 7-Jährige.

Das Tiroler Designtrio von „Pudelskern“ ist bekannt für seine etwas schrägen Kreationen aus Schafwolle und hat damit bis weit über die Landesgrenzen hinaus Erfolg. Nun macht Pudelskern auch in Teppichen. Natürlich in keine herkömmlichen, sondern in ganz besondere. Der edle Designerteppich mit einem Gedicht von William Shakespeare wird nämlich mit Rosenöl eingefärbt. „Infusion O“ heißt das gute Stück und wird demnächst in Kooperation mit einem türkischen Produzenten von Luxusteppichen in Serie gehen. Ob er auch so duftet? www.pudelskern.at

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Angesteckt

Sind Sie Mitglied in einem Fitnessstudio? Gratulation, denn jeder sollte regelmäßig etwas für seine Gesundheit tun. Die Betonung liegt hier auf den Worten „regelmäßig“ und „tun“. Denn eine Mitgliedschaft allein macht noch nicht fit. Und mal ehrlich: Zählen Sie auch eher zu den Fördermitgliedern denn zu den regelmäßig Trainierenden*). Seit Kurzem gibt es in Innsbruck eine völlig neue Trainingsmethode – hocheffizient und mit äußerst geringem Zeitaufwand. Auch unsere Redaktion ist bereits angesteckt. Im übertragenen wie im eigentlichen Sinn.

Text: Marina Kremser Fotos: Matthias Klemenc/ mmdesign.at, Florian Schneider

Einige haben sie sicher schon in Anspruch genommen: Die Trainerstunde im Fitnessstudio. Aber irgendwie mag, obwohl man den Trainer ganz für sich allein hat, keine so richtig persönliche Stimmung aufkommen. Kann an den vielen anderen Menschen im Studio liegen, an den großen Räumlichkeiten oder der mangelnden Betreuung. Georg Wackernell geht mit seinem „Studio“ einen ganz anderen Weg und bietet eine völlig andere Methode an, um fit und schlank zu werden und gesund zu bleiben.

Personal Trainer ≠ Personal Training *) Alle halbe Jahre einmal zählt NICHT, wenngleich auch ein Zyklus erkennbar ist

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Georg Wackernell hat im Jahr 2008 die HSN-Agency gegründet, die sich auf die drei Säulen Gesundheit, Sport und Ernährung stützt. In der Folge hat er Un-

ternehmen in aller Welt im Bereich Gesundheitsvorsorge unterstützt, um nun, drei Jahre darauf, in Innsbruck sesshaft zu werden. Unter anderem auch, weil ihn das von Fitnessexperte Toni Klein entwickelte Konzept M.A.N.D.U. überzeugt hat. „Ich bin sicher, dass viele auf eine solche Methode gewartet haben: Maximaler Erfolg bei minimalem Zeitaufwand. Das Training dauert nur 15 Minuten – einmal die Woche!“, so Wackernell, der bei jedem Termin maximal zwei Personen zugleich betreut und das Training deshalb sehr individuell und persönlich gestalten kann.

Doch was ist M.A.N.D.U.?

M.A.N.D.U. ist die perfekte Mischung aus hoch qualifiziertem Personal Coaching und extrem effizien-

Das System ist so einfach wie effizient: Elektrische Impulse werden über eine spezielle Hightech-Weste sowie Stimulationsbänder an Armen, Beinen und Po gezielt in die gewünschten Muskelgruppen entsendet.

Es ist möglich, einzelne Muskelgruppen unterschiedlich stark anzusprechen und somit auf zielgerichtete Wünsche der Trainierenden einzugehen. Der Trainingseffekt wird so nach den individuellen Trainingszielen koordiniert.

Sie werden vermessen und bekommen passgenaue Trainingsbekleidung, der Coach schließt die Elektroden an, das gezielte Training beginnt. Was dann passiert, lässt sich schwer beschreiben. Man muss es erleben. Aber Sie werden es nicht glauben, wie stark ein Muskelkater nach nur 15 Minuten Training sein kann.

Diese intensive Viertelstunde gleicht einem mehrstündigen herkömmlichen Krafttraining. Wackernell:

„M.A.N.D.U. ist für jedermann perfekt geeignet. Egal ob Teenager oder Senior, topfit oder unsportlich, dick oder dünn ... Bei uns sind Sie immer gut aufgehoben.“ Individuelle Programme sorgen dafür, dass jeder genau das Training bekommt, das er möchte: • abnehmen, formen, festigen, straffen • rückenstark, gesund • sportlich, leistungsorientiert Sie werden während der gesamten Trainingsdauer von perfekt ausgebildeten Coaches persönlich betreut. Bezahlt wird pro Training (25 Euro). Und für alle jene, die bis dato höchst motiviert zum Fitnessstudio gefahren sind, um im letzten Moment bei der Kreuzung doch anders abzubiegen: Bei M.A.N.D.U. vereinbaren Sie immer Ihren persönlichen Termin.

Das sorgt dafür, dass Sie nicht im letzten Moment kneifen, vor allem aber garantiert es wirklich persönliches Training!

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M.A.N.D.U. Innsbruck Wilhelm-Greil-Straße 17 / Innenhof, 6020 Innsbruck Info & Reservierung unter: Tel. 0676/30 62638 bzw. innsbruck@mandu.at

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eco.life

tem Hightech-Training. Gearbeitet wird mit EMS (Elektro-Muskel-Stimulation), die schon seit vielen Jahren im Bereich der Sportmedizin für den Muskelauf bau von Sportlern eingesetzt wird. Durch individuelle Dosierung mit Reizstrom ist es möglich, Muskeln gezielt aufzubauen, zu straffen, Kraft und Ausdauer zu steigern und Problemzonen zu verbessern. Und keine Angst: Diese „Stromschläge“ sind nicht mit dem Griff in die Steckdose zu vergleichen und absolut unbedenklich für die Gesundheit. Die Fachwelt spricht vom Training der Zukunft!

„Ich bin das ganze Jahr über quasi täglich sportlich aktiv und komme aus einer sehr sportlichen Familie. Es war naheliegend, dies zu meinem Beruf zu machen. Ich möchte meinen Kunden ECHTES Personal Training bieten, sie begleiten und ihnen als Coach dabei helfen, genau jene Stellen zu trainieren, mit denen sie unzufrieden sind und die sie verbessern möchten.

M.A.N.D.U. ist extrem effektiv und der Zeitaufwand gering. Eine halbe Stunde wöchentlich sollte einem die eigene Gesundheit wert sein.“

„Plastisch ästhetische Chirurgie sollte sanft sein.

Es geht mehr darum, den früheren, natürlichen Zustand wieder herzustellen, nicht einen Menschen zu verändern.“ Dr. Katharina RusseWilflingseder

„Schönheit darf nicht zum Geschäft werden“

Dr. Katharina Russe-Wilflingseder war die erste ausschließlich niedergelassene plastische Chirurgin Österreichs, als sie der Klinik den Rücken kehrte. Das war vor 25 Jahren. Heute ist sie eine der renommiertesten Ärztinnen ihres Fachs und Expertin und Vorreiterin auf dem Gebiet der Lasertechnik. Wir trafen sie zum Gespräch über Ästhetik, Seriosität und monotone Stereotypen.

Text: Marina Kremser

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eco.nova: Sie beschäftigen sich beinahe jeden Tag mit dem Thema „Schönheit“. Was empfi nden Sie selbst an Menschen als schön?

Dr. Katharina Russe-Wilfl ingseder: Ich finde, jedes lächelnde Gesicht ist ein Ausdruck von Schönheit.

Es geht nicht darum, welche Nase jemand hat oder welche Augenfarbe. Jeder Mensch mit einer positiven Einstellung hat eine attraktive Ausstrahlung.

Und man sollte sich selbst treu sein. Es gibt nichts Schrecklicheres, als wenn alle Menschen gleich aussehen und einem Muster folgen.

Ihre Praxis besteht seit mittlerweile 25 Jahren. Was hat Sie dazu bewogen, in den Bereich der Plastischen Chirurgie einzusteigen?

Ich stamme aus einer klassischen Ärztefamilie. Mein

Das Laserzentrum Innsbruck zählt zu den modernsten seiner Art. Sie selbst sind ob Ihrer Erfahrung und Ihres Know-hows international anerkannt und genießen bestes Renommee im Bereich der Lasertechnik. Ist es für Sie nachvollziehbar, warum Menschen auch in diesem Bereich auf Billigangebote – ich nenne es absichtlich so – hereinfallen?

Gerade im Bereich der Medizin, und Plastische und Ästhetische Chirurgie ist zweifellos ein Teil der Medizin, sollte man sich auf Spezialisten verlassen. Sie vertrauen dem Arzt das wohl Wertvollste an, das Sie haben: Ihre Gesundheit, und in meinem Fall auch die Hülle, also den Körper. Deshalb ist es für mich schwer nachvollziehbar, wie man sich etwa in Instituten, quasi im Vorbeigehen, und weil man eben schon mal da ist, mit einem Laser behandeln lässt.

Und by the way: Laserbehandlungen dürfen nicht von jedem, sondern nur von autorisierten Personen durchgeführt werden. Aber – wo kein Kläger, da kein Richter. Leider. Die Lasermedizin eröff net vielfältige tolle Möglichkeiten, vor allem in Verbindung mit bewährten Therapieformen – ob zur Rejuvenation von Gesicht und Körper, zur Behandlung von Gefäßveränderungen, zur Körperformung und -straff ung oder zur Epilation. Derzeit läuft gerade eine Studie über den Einsatz von Lasertechnik zur dauerhaften Celluliteentfernung. Wir haben in unserer Ordination über 10 verschiedene State-of-the-Art-Laser für jeden Anwendungsbereich. Denn Laser ist nicht gleich Laser. Das Wichtigste ist jedoch, dass man die Lasergeräte fachgerecht bedient und richtig einsetzt, um keine Schäden anzurichten. Bei Laseroperationen, und Operationen im Allgemeinen ist größte Sorgfalt geboten. So ist zum Beispiel die Wahl der richtigen Laserwellenlänge nicht nur von dem zu behandelnden Problem, sondern auch von Hauttyp, Lokalisation und vielem mehr abhängig. Nur so ist eine erfolgreiche professionelle Behandlung möglich. Kosmetikerinnen dürfen z. B. per Gesetz keine Laser sondern nur Blitzlampen verwenden. Aber gefährlich wird es immer dann, wenn die Schönheit zum Geschäft wird.

Wie kann ein Patient einen seriösen Schönheitschirurgen erkennen?

Das ist schwierig zu sagen. Informieren Sie sich über die Ausbildung und Erfahrung des Chirurgen. Auch der eigene Bauch ist ein guter Ratgeber. Man sollte sich auf sein Gefühl verlassen. Fühle ich mich in der Praxis wohl? Menschen umgeben sich auch im Berufsleben mit Dingen, die sie mögen. Haben Sie also das Gefühl, dass Sie menschlich nicht mit Ihrem Arzt zusammenkommen, sollten Sie besser einen anderen aufsuchen. Vor allem aber spielt der Faktor Zeit eine wichtige Rolle. Eine 08/15-Behandlung ist in der Medizin gar keine Behandlung. Jeder Mensch ist anders, hat seine eigenen Vorstellungen, aber auch Unsicherheiten. Fragen Sie in Ihrem Bekanntenkreis.

Mundpropaganda ist in unserem Fach sehr wichtig.

Dies gilt nicht nur bei größeren Eingriffen wie Brustoperationen, Fettabsaugungen oder Ähnlichem. Oft geht es „nur“ um die Verbesserung von Narben oder Krampfadern oder um kosmetische Behandlungen, etwa von Akne. Aber auch hier ist ein Vertrauensverhältnis unbedingt notwendig. Stellen Sie Ihrem Arzt Fragen. Ein seriöser Arzt wünscht sich mündige Patienten, die sich im Vorfeld informieren und nicht blauäugig in die Praxis kommen und sich jede erdenkliche Behandlung einreden lassen, nur weil es dem Arzt Geld bringt.

Haben Sie schon Patienten abgelehnt?

Ja! Plastische Chirurgen brauchen ein hohes Maß an Einfühlungsvermögen, denn oft steht hinter einem Operationswunsch ein ganz anderes Problem denn ein optisches. Operationen lösen keine tiefsitzenden Probleme und sind nicht immer die richtige Indikation. Wenn ich Zweifel habe, frage ich lieber ein zweites oder drittes Mal nach, um den Grund für die OP herauszufi nden. Man sollte keine Operation durchführen und unnötiges Risiko eingehen, wenn es nicht sein muss. Oft stimmt auch der Zeitpunkt nicht. Fettabsaugungen sind z. B. kein Mittel bei Übergewicht. Hier rate ich erst zu gezieltem Abnehmen, Sport und bewusster Ernährung. Hartnäckige Fettpölsterchen können dann behandelt werden. Auf jeden Fall aber muss der Patient gesund sein! Skeptisch werde ich auch beim Wunsch nach kompletter Veränderung. Wobei dramatische Veränderungen eher selten vorkommen. Der Trend geht eher Richtung Natürlichkeit und zur Behandlung der kleinen Schritte. Ich möchte Menschen nicht zu etwas anderem machen. Und Operationen sollten nie als Reaktion auf Druck von außen zustande kommen.

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Dr. Katharina Russe-Wilflingseder Facharzt für Plastische Chirurgie Facharzt für Chirurgie Ästhetische Chirurgie Laserzentrum Kosmetik Haydnplatz 4 6020 Innsbruck Tel.: 0512/577227 ordination@russe.at www.russe.at

Zur Person 1970 bis 1975 1983 1985 1986 1995

Studium der Medizin Facharzt für Allgemeine Chirurgie Facharzt für Plastische Chirurgie Praxiseröff nung als Fachärztin für Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie Eröff nung des Laserzentrums Innsbruck sowie einer Skin-Care-Klinik

Mitglied in zahlreichen nationalen, amerikanischen und internationalen Gesellschaften für Chirurgie, Plastische, Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie sowie Laserchirurgie, National-Sekretär für Österreich der Internationalen Gesellschaft für Ästhetische Plastische Chirurgie ISAPS. U. a. Veranstalterin und Tagungspräsidentin von LaserInnsbruck 2008 und 2010. Der international renommierte Kongress wird auch 2012 wieder unter der Leitung von Dr. Katharina Russe-Wilfl ingseder stattfinden.

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Vater, Univ.-Prof. Dr. Paul Wilfl ingseder, hatte die erste Lehrkanzel / Universitätsklinik für Plastische Chirurgie im deutschsprachigen Raum inne. So wurde ich früh geprägt. Auch eines meiner Kinder ist nun in dieses Fach eingestiegen.

Mehr als nur ein Büromöbel

Die Möbelsysteme von USM werden meist mit Büroeinrichtungen verbunden – sie sind praktisch und unkompliziert und passen sich stetig verändernden Bedingungen flexibel an. Doch auch das Leben zuhause unterliegt einem stetigen Wandel: Wohn- und Esszimmer verschmelzen und auch die Kids werden größer, das Kinderzimmer von heute ist das Home-Office von morgen.

Und so erobert USM Möbelbausystem Haller auch den privaten Raum.

Die Ursprünge des USM Möbelbausystems liegen in der Architektur. So entwickelten der Ingenieur Paul Schärer und der Architekt Fritz Haller vor mehr als 40 Jahren aus architektonischen Strukturen ein Möbelsystem, das Eleganz mit technischer Perfektion verbindet. Vielleicht liegt es auch an der auf den ersten Blick in Optik und Haptik etwas kühlen Ausstrahlung, dass die Möbel vorerst in den Büroalltag Einzug gehalten haben. Doch seit geraumer Zeit wird auch im Privatbereich immer öfter eine puristische, geradlinige Architektur ohne viel Schnickschnack gewünscht, in die sich die zurückhaltende Formensprache der USM-Möbel perfekt einfügt.

Wer es trotz klarer Linien gerne bunt treibt, für den bietet ein breites Farbenspektrum alle Möglichkeiten für optische Akzente. Vor allem im Kinderund Jugendzimmer sorgen knallige Farben für Spaß.

Das zentrale Element der USM Möbelsysteme bildet eine verchromte Kugel, an die sich nach allen Seiten Systemrohre anschließen lassen. In das so entstehende Traggerüst werden flexibel Verkleidungs- und Organisationselemente eingesetzt. Durch diese maximale Gestaltungsfreiheit entsteht ein Möbelstück, das sich in Form und Ausgestaltung haargenau an die individuellen Bedürfnisse des Nutzers anpassen lässt. Elemente aus Metall garantieren dabei eine lange Lebensdauer, perforierte Elemente mit schalldämmendem Vlies optimieren die Raumakustik und gläserne Türen machen das Regal zur Vitrine. Anpassungsfähigkeit in Reinkultur, aufgrund derer die Möbel auch das eigene Zuhause mitgestalten können. So hat USM eine schöne Auswahl spezifischer Möbel für den privaten Raum lanciert – Einrichtungslösungen, die sich mit uns bewegen und uns damit ein Leben lang begleiten.

Der Ort der Handlung beeinflusst die Einrichtung.

USM Möbelbausysteme sind so vielfältig in der Anwendung, dass sie praktisch überall einsatzfähig sind und durch die individuelle Gestaltungsmöglichkeit auch nicht an Eigenständigkeit verlieren. Selbst davon überzeugen können Sie sich bei mg interior in der Innsbrucker Haller Straße. www.mg-interior.com

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Lösungen, die bewegen

Das neue Selbstbewusstsein Die Weine aus der Gegend des Kalterer Sees hatten hierzulande nicht immer einen leichten Stand und wurden von manchem Weinliebhaber gar belächelt. Zu Unrecht! Denn wie auch die österreichischen Winzer, die erst einen Weinskandal brauchten, um Topprodukte herzustellen, haben die Südtiroler zur Elite aufgeschlossen und bauen ihre Reben zu Spitzenweinen aus, die bei Kennern national wie international Anerkennung finden.

Text: Marina Kremser Fotos: Maurice Haas, Erste + Neue Kellerei

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Der Wein spielt für viele Südtiroler eine große Rolle – nicht nur zum Essen sondern im gesamten Leben.

Auch und vor allem in der Gegend um den Kalterer See. Kein Wunder, haben Reben hier doch die idealen Voraussetzungen, um zu gedeihen – das Klima schon mediterran, aber nicht zu heiß, gerade richtig, um den Boden tagsüber aufzuwärmen und diese Wärme für kühlere Nächte zu konservieren, in Norden der Schutz der Alpen und unterschiedliche Terroirs für ebenso vielfältige Weine. Genau diese Vielschichtigkeit macht sich die Erste + Neue Kellerei in Kaltern zunutze.

Gewachsene Tradition Seit Beginn des 20. Jahrhunderts ist der Wein und seine Herstellung einer der Lebensinhalte vieler Menschen entlang der Südtiroler Weinstraße. Das Jahr 1900 bildet auch in der Geschichte der Kalterer Weinwirtschaft einen markanten Meilenstein, als sich 70 Weingutbesitzer zusammenschließen und den gerade allgemein aufkeimenden Genossenschaftsgedanken mit der „Ersten Kellereigenossenschaft Kaltern“ in die Tat umsetzen. Ihr Ziel: Sie wollten die Vinifizierung ihrer Trauben und die Vermarktung der Weine selbst und organisiert in die Hand nehmen. Die Interessen

und Fähigkeiten des Einzelnen wurden in unmittelbarer Nähe des Bahnhofsgebäudes unter einem Dach zu einem starken Ganzen gebündelt. So stark, dass 1925 die Gründung der „Neuen Kellereigenossenschaft“ ins Haus stand. Der Gedanke des Zusammenschlusses wurde konsequent weitergeführt, sodass 1991 die beiden Genossenschaften ihrerseits zusammengelegt wurden. Unter Eingliederung der Kellereigenossenschaft Baron Josef di Pauli entstand die „Erste + Neue Kellereigenosschaft Kaltern“, der heute knapp 500 engagierte Weinbauern angehören, die jährlich ihre Lese in den Keller einbringen. Die gesamte Anbaufläche beträgt rund 270 Hektar, verteilt auf unterschiedliche Einzellagen, deren individuelle Beschaffenheiten Garant für vielschichtige Weine sind. Jede Traube wird von ihrer Umgebung geprägt.

Durch jahrzehntelange Erfahrung und viel Knowhow der Weinbauern wird jede Rebe auf dem Boden gepflanzt, den sie braucht, um ihr volles Potenzial zu entfalten. Durch das grundlegende Verständnis für den Wein, aber auch die Experimentierfreude von Generationen baut die Erste + Neue heute ausgezeichnete Traubensorten gekonnt zu renommierten und bekannten Weinen aus – von den Südtiroler Originalen Gewürztraminer, Lagrein und Vernatsch über internationale Größen wie Chardonnay, Blauburgunder, Cabernet und Merlot bis hin zum beliebten Weißbur-

Der Puntaykeller mit seinen Barriques wurde vom Südtiroler Künstler Robert Scherer mit Pinsel und Farbe veredelt.

Die Weinetiketten nehmen die Typografie des neu gestalteten Logos auf und führen das „+“ als Markenzeichen konsequent weiter.

Die Classic-, Cru- und Puntaylinien werden durch die Seitenmarke individualisiert und visuell miteinander verbunden. Unterschiedliche Etikettenfarben geben dem Inhalt optisch Gestalt: gelbgrün für den blumig-fruchtigen Charakter der Weißweine, schwarzbraun für die Vollmundigkeit der Roten. Der Kalterer See präsentiert sich im traditionellen Blau der Kalterer Schürze, das sich auch im Logo wiederfindet.

Seit 2010 präsentiert sich die Erste + Neue im einheitlichen Outfit, wobei es die Agentur granit und der Künstler Manfred Mayr geschafft haben, ein ebenso puristisches wie vielsagendes Layout zu entwerfen, das formal über alle Trends erhaben ist. Es steht in seiner Schlichtheit gleichermaßen für Qualität und Bescheidenheit, aber auch für ein Selbstbewusstsein, das ohne viel Schnickschnack auskommt, weil das Produkt für sich spricht.

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Gerhard Sanin ist der verantwortliche Kellermeister der Ersten + Neuen und bringt die Weinbautradition mit modernster Kellertechnologie in Einklang

gunder oder Sauvignon. Jeder Wein ist ein Original und lohnt, entdeckt zu werden. In drei Qualitätslinien stehen raffinierte Weiße, charaktervolle Rotweine und seltene edelsüße Dessertweine zur Wahl. Die ClassicLinie steht für die traditionellen Rebsorten, für Weine mit feiner Struktur und reifer Frucht für den eleganten Trinkgenuss, während die Trauben für die Cru-Linie auf Kleinstlagen gedeihen und von deren Mikroklima profitieren, das sie zu sehr individuellen, charaktervollen Weinen mit spannenden Aromen und bulliger Komplexität reifen lässt. Das Topsegment bildet die Premiumlinie „Puntay“, deren große Weine im eigenen Barriquekeller reifen und die in der Nase wie am Gaumen sofort spüren lassen, woher sie kommen – aus Spitzenlagen, die Bergklima, Terroir und Vegetation wunderbar vereinen.

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Kellereistraße 5–10 I-39052 Kaltern Tel.: +39/0471/963122 info@erste-neue.it www.erste-neue.it

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Agrar.handel Text: Paul Salchner

Edle Tropfen von den Weinexperten Die Grillsaison ist eröffnet. Mit den richtigen Zutaten steht einem feinen Nachmittag oder Abend nichts mehr im Wege. Bei der Suche nach dem passenden Wein für das unvergessliche Grillerlebnis, aber auch für viele weitere gemütliche und feierliche Anlässe sind die Weinberater der Tiroler Weinhändler behilflich.

Fachkundige Beratung Gelegenheiten, ein gutes Glas Wein zu genießen, gibt es unzählige. Doch welche Sorte passt eigentlich zu welchem Anlass und zu welchem Essen? „Eine klare Antwort darauf gibt es nicht, kann es auch nicht geben: Die enorme Vielfalt der Weine und der Speisen, aber auch der Menschen, die beides genießen, schließt das einfach aus. Sehr wohl gibt es eine mehr oder weniger große Fülle an infrage kommenden edlen Tropfen, aus der es gilt, den oder die passenden auszusuchen“, meint Alexander Gottardi, Obmann des Tiroler Weinhandels. Damit die große Auswahl nicht zur Qual wird und vor allem auch damit man nicht mit dem falschen Wein nach Hause kommt, beraten die Tiroler Weinhändler mit großem Fachwissen und einem guten Gespür für die Wünsche der Kunden.

Insbesondere jetzt im Frühsommer suchen sie wieder viele Einheimische auf, weil sie die lauen Abende mit einem guten Glas Wein auf dem Balkon oder der Terrasse beschließen wollen oder bereits den Griller aus dem Keller geholt haben.

Sommerzeit ist Grillzeit Das Grillen ist des Österreichers liebste „Sportart“ an den sonnigen Sommertagen. Da heuer die angenehmen Temperaturen schon sehr früh Einzug gehalten haben, scheint die Saison für Grillfans eine sehr lange zu werden. Zum unbeschwerten Genuss des ImFreien-Sitzens und des angenehmen Duftes nach gegrillten saftigen Koteletts und schmackhaften Würstchen, die auf dem Grill brutzeln, fehlt nur noch eines – der passende Wein. Dessen Auswahl ist gelegentlich mitentscheidend für das Gelingen eines Grillabends. „Bei der Zusammenstellung von Grillgut wie Fleisch,

Fisch, Geflügel oder Gemüse und Wein befasst man sich in erster Linie mit den Aromen, die sich durch den Grillvorgang verändern. Manche verstärken sich, manche verschwinden, andere dominieren. Das Aroma des Weins sollte mit den Röstaromen des Grillguts harmonisieren und ihnen gleichwertig gegenüberstehen – der Wein muss sich ‚Gehör verschaffen‘“, erklärt Dietmar Meraner, Weinhändler in Innsbruck.

Ein Tipp: Wenn man grillt, sollte man auch kräftigere Weine ins Auge fassen, die mit den intensiven Aromen des gegrillten Fleisches besser mithalten können. „Ideale Weine für die heurige Grillsaison kommen unter anderem aus Italien (Sardinien, Abruzzen, Sizilien), aber auch aus Österreich, wobei hier die Sorten St. Laurent und Zweigelt zu empfehlen sind“, meint der Weinexperte Alexander Gottardi.

„Die Tiroler Weinhändler halten für jeden Anlass den passenden Wein bereit.“ Alexander Gottardi

Gute Kühlung gefragt Neben der Auswahl, was auf den Grill geworfen wird, spielt auch die Frage nach der Uhrzeit des Grillens eine wichtige Rolle bei der Wahl des Weins. „Am Vormittag und gegen Mittag empfehle ich leichte, aromatische Weißweine sowie leichte, fruchtige Rotweine. Gegen Abend können es auch etwas schwerere Rotweine sein. Diese enthalten mehr Tannin, also jenen Gerbstoff, der den edlen Tropfen das typische bittere, herbe Aroma verleiht“, so Meraner. Wichtig für den unbeschwerten Weingenuss ist auch die richtige Serviertemperatur: „Generell werden die Weine im Sommer um rund zwei Grad kühler serviert als im Winter: Leichte Weißweine bei einer Trinktemperatur von sechs bis acht Grad, leichte Rotweine bei zwölf bis 15 Grad und schwerere Rotweine bei 15 bis 18 Grad“, empfiehlt der Experte. Wein enthält im Vergleich zu Bier deutlich mehr Alkohol. „Trinken Sie deshalb zwischen dem Weingenuss ausreichend Wasser – gut gekühlt wie das gute Glas Rot- oder Weißwein“, empfiehlt Dietmar Meraner.

„Die Aromen im Grillgut bestimmen die Auswahl des Weines.“ Dietmar Meraner

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Nero d‘Avola aus Sizilien Nero d‘Avola ist eine typische Rebsorte Siziliens, die dort schon seit vielen Jahrhunderten angebaut wird. Obwohl in der Farbe tiefdunkel und in der Nase geprägt von dunklen Fruchtaromen, ist er am Gaumen weniger intensiv, als man erwarten würde. Der Wein besticht durch seine feine Fruchtsüße, ist aber trotzdem vollkommen trocken. Die Tannine sind sehr schön eingebunden und lassen ihn dadurch als Begleiter von Gegrilltem ideal harmonieren. Er sollte – gerade als Begleiter zu Grillfesten – etwas kühler als gewohnt getrunken werden, empfehlenswert wären ca. 15 Grad.

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Das Wissen um die Kunst der Weinherstellung ist den Menschen schon seit Jahrtausenden bekannt. Nicht zuletzt deshalb kann der edle Saft aus den Reben zu den ältesten Kulturgütern der Menschheit gezählt werden. Sowohl die Kunst des Weinanbaus und der Weinerzeugung als auch die Kultur des Weingenusses haben sich im Laufe der Jahrtausende langsam, aber unaufhaltsam weiterentwickelt. Mit dem Ergebnis, dass wir heute über eine Vielzahl an Sorten verfügen.

Früher galt Wein als Getränk der Wohlhabenden und wurde vor allem auch für religiöse und mythologische Zwecke verwendet. Heute hat sich das grundlegend gewandelt und Wein ist zu einem Getränk geworden, das sich quer durch alle Bevölkerungsschichten größter Beliebtheit erfreut.

Barbara Moser, SPAR, mit Matthias Pöschl, Wirtschaftskammer Tirol

im Gespräch Li.: Landtagsabgeordnete Eva Posch und UMITRektorin Christa Them bei Wissenschaftler Christoph Gruber Mi.: Der Koordinator des Netzwerks TechnoGate, Christoph Karner

Hausmesse in der UMIT-Aula

Re.: Hannes Grissemann, Landesinnungsmeister der Tiroler Metalltechniker

Kürzlich fand in der Aula der UMIT erstmals die Veranstaltung „TechnoGate Tirol Marktplatz“ statt. Im Rahmen der Hausmesse präsentierten sich dabei 25 Mitgliedsbetriebe von TechnoGate, einem offenen und branchenübergreifenden Netzwerk von Unternehmen aus den Bereichen Anlagen- und Maschinenbau, Mechatronik sowie dem Kunststoff- und Dienstleistungsbereich.

Traudi Sigwart, Tiroler Weinstube in Brixlegg, mit Wendelin Juen, Agrarmarketing Tirol

Köstliches Lamm Lammgerichte haben zu Ostern Tradition, schmecken aber auch zu jeder anderen Zeit.

Wie sich das Fleisch vom Tiroler Berglamm am besten zubereiten lässt, zeigte Traudi Sigwart von der Tiroler Weinstube/Brixlegg in der Schauküche von Peter Zebisch.

Li.: Sieger Sonderwertung (gesponsert von eco.nova): Hansjörg Pegger und Christiane Fagschlunger mit Christian Senn, eco.nova (li.), und Giovanni Di Valentino, Unterberger Re.: Thomas Pacher, Franz Hartl und Michael Puelacher mit Giovanni Di Valentino Franz Mair sorgte für die nötige Schärfe während sich Walter Schieferer um die Schmankerln kümmerte. Profikoch Francis Fink übernahm die Rolle des „Aufpassers“

Li.: Dieter Unterberger mit Thomas Pacher Re.: Petra Schmidt-Offhaus, Giovanni Di Valentino und Elmar Jenni

Golf vor und nach der Arbeit BMW Unterberger lud zum Golfturnier im Olympiagolf Igls. Das Besondere dabei: Am ersten Tag wurde vor der Arbeit, am zweiten Tag quasi After-Work gespielt.

Grillen aus Tradition Beim traditionellen Medienfest der TIROLER Versicherung mussten die Journalisten heuer im hart umkämpften Dartturnier beweisen, dass sie nicht nur verbal punktgenau ins Schwarze treffen. Dazu gab‘s Schmankerln vom Grill.

Messe-Direktor fährt Audi Kürzlich konnte Messe-Innsbruck-Direktor Georg Lamp (li.) seinen neuen Audi A1 von Porche Innsbruck übernehmen. PorscheGeschäftsführer Gerhard Mairhofer (Mi.) und Audi-Verkäufer Patrick Tartarotti freuen sich über die gelungene Auslieferung.

Rendezvous mit Chanel Barbara Sponring und Elisabetz Stolz von der Parfümerie Tachezy im Innsbrucker DEZ luden kürzlich zum „Rendezvous mit dem Grand Parfumeur“ und informierten gemeinsam mit der in Paris ausgebildeten Chanel-Parfümtrainerin Sandra Töpfel über den richtigen Umgang mit Parfüm: „Der Duft ist Ihre wichtigste Visitenkarte. Kopieren Sie ihn nicht von anderen, denn die natürlichen Rohstoffe entwickeln sich auf der Haut bei jedem Menschen anders.“ V. l.: Vizebürgermeister Christoph Kaufmann, Chanel-Parfümtrainerin Sandra Töpfel, DEZBoss Hannes Hess, Tachezy-Chefin Barbara Sponring, Christoph und Andrea Platzgummer

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Willkommen im Paradies

Charmante Damen und edler Komfort verwandeln ein paar Stunden in unvergessliche Augenblicke. Genießer und Verspielte werden gleichermaßen fündig.

Unvergleichliche Frauen.

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Lassen Sie sich überraschen von der Vielfalt unserer bezaubernden Damen. Das La Villa lässt Träume in Erfüllung gehen. Unsere Erotikfeen internationaler Herkunft freuen sich auf Ihren Besuch und begleiten Sie gerne stilvoll durch die Nacht.

LaVilla Telfs - Bease-Buam-Weg 5 - 6410 Telfs, Tirol - T: ++43 (0)5262 / 66616

LaVilla Wörgl - Wörgler Boden 1b - 6300 Wörgl, Tirol - T: ++43 (0)5332 / 77200

Der Eintritt in eine lustvolle Traumwelt.

www.lavilla.tv

Paul Wetscher mit dem zur Zeit besten Koch Österreichs, Andreas Döllerer

MMag. Katrin Krimbacher und Kurt Tropper

Verkehrt: Haubenkoch Benny Parth schaut Sieglinde Mantinger über die Schulter

Annette Wörgötter hatte sichtlich Spaß

Irmgard Sailer zu Gast bei Andreas Döllerer

Sonja Hafner-Cernusca und Roswitha Moser

Thomas Posch und Ingrid Stern holten sich Tipps vom Profi

Hausherr Martin Wetscher mit Benny Parth

Genießen bei Wetscher Augenschmaus und Gaumenschmeichler: Das Einrichtungshaus Wetscher in Fügen ist nicht nur für Liebhaber feinster Interiorgestaltung ein Genuss, sondern in schöner Regelmäßigkeit Treffpunkt für Gourmets. Dann nämlich, wenn die Wetscher Kochakademie zum Get-together mit Spitzenköchen lädt, die sich einen Abend lang in die Töpfe schauen lassen. Jüngst begeisterten etwa Österreichs „Koch des Jahres“, Andreas Döllerer vom gleichnamigen Genießerrestaurant in Golling bei Salzburg, und Gault-Millau-Haubenkoch Benny Parth vom Gourmettempel Stüva im Ischgler Hotel Yscla die Hobbyköche in Wetschers Bulthaup-Küche. Da wurde gekocht, gebraten und an beiden Abenden natürlich selbst degustiert. Die prominenten Lehrmeister luden in die Welt der hohen Genussküche und verrieten den Gästen so manches Geheimnis des guten Geschmacks.

Nähere Infos zu Wetschers Kochakademie unter www.wetscher.com. Anmeldungen unter 05288/600-11 oder m.gredler@wetscher.com

Der neue Vitra-Shop.

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Spektakul채re Auswahl an Bilderrahmen aller Stilrichtungen.

Wir freuen uns auf Ihren Besuch.

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PRINOTH

Out of the dark Es war ein Abend der Enthüllung: Mit einer spektakulären und geheimnisvollen Show präsentierte PRINOTH in Anlehnung an Lupercalia, das römische Fruchtbarkeitsfest, einen neuen Protagonisten der Pistentechnologie: die Neuauflage des im Jahr 2002 auf der Comici-Hütte in Italien zum Leben erweckten Pistenfahrzeugklassikers LEITWOLF. Jetzt ist er da: der neue LEITWOLF. Den passenden Rahmen der Anfang Mai stattgefundenen Veranstaltung bot die neu errichtete Produktionshalle dder LEITNER Gruppe in Telfs. Manfred Schweigkofler, Intendant des Stadttheaters Bozen, zeichnete für das künstlerische Konzept verantworlich. Die Inszenierung stand ganz unter dem Motto „Wolf“ und kreierte eine magische Atmosphäre, während das außergewöhnliche Ambiente das Publikum in Ekstase versetzte. Neben aufregenden Musikrhythmen ertönte aus den Boxen Wolfsgeheul, mysteriöse Tänzerinnen in Form von Wolfsfrauen schafften eine atemberaubende Stimmung.

Vor den Augen von Michael Seeber (Präsident der LEITNER Gruppe) und Werner Amort (PRINOTH-Präsident), der internationalen Seilbahnwirtschft sowie zahlreichen bekannten Gesichtern aus Politik, Wirtschaft und Sport wie Landeshauptmann Günther Platter, dem Südtiroler Landeshauptmannstellvertreter Hans Berger, Sparkassen-Vorstand Hans Unterdorfer, KR Arthur Thöni, IV-Präsident Reinhard Schretter sowie Stefan Pan, Präsident des Unternehmerverbandes Südtirol, Skilegende Karl Schranz, Skricross-Weltcupsieger Andi Matt, Skifahrerin Niki Hosp und Snowboard-Weltmeisterin Heidi Neururer enthüllten die Phoenix Firedancers den neuen LEITWOLF mit einer spektakulären Feuershow.

Fotos: Birgit Pichler

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BMW Innovationen

www.bmw.at/ innovationen

Freude am Fahren

FREUDE REIST GERNE ERSTER KLASSE.

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Spitze trotz Gegenwind!

Die Wirtschaftskammer Tirol gratuliert den TOP 500.

Und wir versprechen, gerade in schwierigen Zeiten, alle Kr채fte zu mobilisieren, damit Tirols Wirtschaft erfolgreich bleibt.

Dr. J체rgen Bodenseer

impalawolfmitbiss

Pr채sident

Mag. Evelyn Geiger Direktorin

Mag. Horst Wallner Direktor