Wirtschaftsmagazin eco.nova – September 2013

Ausgabe Nr. 10 / September 2013, P.b.b. Verlagspostamt 6020 Innsbruck, ZNr. GZ 02Z030672 M, Euro 3.00

www.econova.at

das wirtschaftsmagazin

Der Preis des Siegens Können Fußballclubs wie der FC Wacker Innsbruck wirtschaftlich überleben?

Tirol gibt Milch

Die (un)endliche Geschichte der Tirol Milch.

Kreditklemme

Einbildung oder Realität?

Wenn’s um den Tourismus geht, ist nur eine Bank meine Bank.

IN E

Gotthard & Irina Scheiber, Hoteliers, Obergurgl & Seefeld

SAM

„ Stabilität und Partnerschaft von Generation zu Generation sind uns wichtig.“ GEM

eco.edit

Mag. Sandra Nardin und Christoph Loreck eco.nova-Herausgeber

sO einFaCh gehT Das niChT! Der Telefonanbieter Drei hat also Orange geschluckt. Damit einher ging eine Kampagne mit weißem Hintergrund und großer schwarzer Schrift. Kein Firmenname, kein gar nichts … nur die Platzierung war irgendwie auffällig, kamen die Plakate doch – ob zufällig oder nicht – recht oft neben einem Wahlplakat zu hängen. Fast so, als wollte man auch gleich die Politik damit mahnen: Es gibt nichts gratis. Schluss mit lustig. Da kennt sich ja keiner aus.

T

atsächlich ist der heurige Plakat-Wahlkampf ein klein wenig sonderbar. Werner Faymann schreit mit halboffenem Mund Standardfloskeln von der Wand.

Die Grünen setzen auf putzige Tierchen und unter anderem auf den Wahlspruch „Weniger belämmert als die anderen“, was im Umkehrschluss impliziert, selbst ebenfalls belämmert zu sein, während auch die ÖVP ohne Gesicht, dafür mit ganz viel Landschaft in den Wahlkampf startet. Was vielleicht auch gar nicht so verkehrt ist, schaut man sich FPÖ-Strache an, der sich sanft das Gesicht tätscheln lässt und in einem Woman-Interview auch gleich hinterherrief, er mache das sowieso alles nur aus Liebe. Und Frank? Versucht zu Tode retuschiert seriös zu wirken, was nur semi-gut gelingt, zumal die Werber vergessen haben, mit dem Gesicht auch den Hals weichzuzeichnen. Zumindest trägt er auf den Plakaten Kleidung, was man bei Reportagen in Tageszeitungen nicht immer behaupten kann. Und so scheint uns nach einem tschurtschenwerfenden Neos-Spitzenkandidaten Matthias Strolz in der ZIB 2 und einer No-Name-Truppe hinter Josef Bucher vom BZÖ noch eine skurrile Zeit bis zum 29. September bevorzustehen.

Etwas merkwürdig dürfte für viele auch die Wahl von Josef Gunsch zum neuen Wacker-Präsidenten gewesen sein, zumal dieser nach eigenen Angaben seine persönliche Fußballkarriere bereits mit den Miniknaben beendet hat. Grund: Unvermögen. Nun, das hat bis jetzt auch niemanden daran gehindert, in die Politik zu gehen. Und manchmal kam dabei auch richtig Gutes heraus. Hoffen wir, dass es Gunsch als Quereinsteiger schafft, den FC Wacker Innsbruck wieder auf eine solide Basis zu stellen. Helfen wird ihm auf jeden Fall sein wirtschaftlicher Background. Immerhin hat er Physiotherm zu dem gemacht, was es heute ist: Ein erfolgreiches Unternehmen, das diesen Erfolg auch über die Landesgrenzen hinaus trägt. Ähnliches hat er mit dem Aushängeschild des Tiroler Fußballs vor und seine Visionen machen durchaus Sinn. Warum sich ein Verein wie der FC Wacker Innsbruck dennoch kaum wirtschaftlich führen lässt, liegt gar nicht so sehr an den handelnden Personen, sondern viel mehr an den Rahmenbedingungen. Warum, das lesen Sie in unserer Titelgeschichte.

So wie der FC Wacker Innsbruck vermutlich über kurz oder lang wieder eine finanzielle Spritze brauchen wird, benötigen auch Unternehmer von Zeit zu Zeit einen Kredit. Seit die Spielregeln am Finanzmarkt verschärft wurden, sind Banken beim Verleihen von Geld vorsichtiger geworden. Der Begriff „Kreditklemme“ wurde geboren und von Bankern auch gleich zum Unwort erkoren. Ein Kredit werde derzeit schlichtweg weniger nachgefragt.

Stellt sich die Frage, ob sie einfach nicht gebraucht werden oder man von vornherein davon ausgeht, keinen zu bekommen, und sich deshalb nicht die Mühe macht, zu fragen. Wir unterziehen die Situation einem Reality-Check – ebenso wie Unwetterversicherungen, die nach dem heurigen Sommer wahrscheinlich umso mehr nachgefragt werden.

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eco.inhalt

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eco.titel

eco.zuKunft

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Der Preis des Siegens

Den FC Wacker Innsbruck auf eine solide finanzielle Basis zu stellen, ist kein leichtes Spiel. Was nicht zwingend an den handelnden Personen liegen muss. Eine Bestandsaufnahme über Sponsoring im kleinen Land Tirol.

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eco.wirtschaft

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Tirol gibt Milch

Trients neue Muse

Das Trentino hat ein neues architektonisches Highlight, das gleichzeitig auch Wissenschaft fassbar macht. Das neue Wissenschaftsmuseum Muse polarisiert.

Trends am Personalmarkt

Christian Bauer, Connect Competence, im Interview über die Wichtigkeit von Personalmanagement und Trends in der Aus- und Weiterbildung.

Aufschrei in der heiligen Milchwirtschaft des Landes!

Grund: Ein Teil der heimischen Milch wird nach Sterzing verkauft. Warum das nicht gut gehen kann ... oder eben doch.

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Machtlose Bürger?

eco.geld

Widmungsstreitigkeiten landen immer öfter beim Landesvolksanwalt. Die Hintergründe.

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Die Trittmacherin

Gruber Antriebe aus Wörgl revolutioniert den E-BikeMarkt. Verantwortlich dafür ist eine Frau: Monika Schweizer im Porträt.

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steuer.berater

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recht.aktuell

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Nachwuchsförderung

Die Bildungshochburg Kufstein bekommt mit der International School Kufstein Tirol eine internationale Privatschule.

Katastrophen-Vorsorge

Naturkatastrophen häufen sich auch hierzulande, werden von der Bevölkerung aber immer noch unterschätzt. Wie Sie sich zumindest finanziell absichern können, lesen Sie hier.

Einbildung oder Realität?

Gibt es die Kreditklemme wirklich und warum ist die Nachfrage nach Krediten derzeit so verhalten? Zahlen, Daten und Fakten und die tatsächlichen Trends am Kreditmarkt.

Trends Als Modelagentur setzen wir neue in den Bereichen Fashion, Sport und Promotion.

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eco.nova

eco.inhalt

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eco.art

084 Poetisch-politischer Feldarbeiter

Die Werke von Lois Weinberger sind vieles – nur niemals fad.

086 Das Hören verstehen

Ein Blick in die Ausstellungsräume des Audioversum in Innsbruck.

eco.mobil

090 Automobiles im Test

90: Range Rover Sport // 92: Citroën C4 Aircross // 93: Mitsubishi Outlander Intense // 94: Hyundai i30 & Santa Fe // 96: Honda CR-V // 98: KIA Cee’d SW Active Pro // 99: Range Rover 4,4 SDV8 Autobiography // 100: Volvo V40 Cross Country & Ford Fiesta

Exklusiv Wohnen am Waldrand.

Am Stadtrand von Innsbruck entsteht die Wohnanlage »Kranebitterbodenweg 4«.

Die 16 Wohnungen integrieren sich natürlich in die umliegende Erholungsoase am Waldrand,

eco.life

104 Architektur trifft Gesundheit

Die Apotheke Atrium positioniert ein völlig neues Apothekenkonzept.

bieten eine ganz besondere Lebensqualität und geben die Gewissheit, am richtigen Ort angekommen zu sein.

110 Wertbeständige Emotion

Die Goldschmiede Schiessling macht aus Emotionen bleibende Werte.

112 Wir sind dann mal weg!

Baustart Herbst 2013

Hoteltipps für kurze und etwas längere Reisen.

Impressum Herausgeber & Medieninhaber: eco.nova Verlags GmbH, Hunoldstraße 20, 6020 Innsbruck, Tel.: 0512/290088, E-Mail: redaktion@econova.at, www.econova.at Geschäftsleitung: Christoph Loreck, Mag. Sandra Nardin // Assistenz: Ruth Loreck Chefredaktion: Marina Kremser Redaktion: eco.wirtschaft: MMag. Klaus Schebesta, Mag. Sandra Nardin, Bruno König, Renate Linser-Sachers, MMag. Paul Salchner, Barbara Liesener, DI Caterina Molzer-Sauper, Uwe Schwinghammer, Mag. Barbara Wildauer, Mag. Manuel Fasser, Marion Witting, MSc. // eco.zukunft: Dr. Barbara Hoffmann // eco.geld: Dr. Michael Posselt, Michael Kordovsky // eco.kultur: Julia Sparber // eco.mobil: Bruno König // steuer. berater: Dr. Verena Maria Erian // recht.aktuell: RA Mag. Dr. Ivo Rungg // eco.life: Marina Kremser Anzeigenverkauf: Ing. Christian Senn, Bruno König, Martin Weissen­brunner // Fotoredaktion: Julia Türtscher (blickfang-photographie.com), Ursula Aichner (fotowerk.at) // Grafik: Sophie Frenzel // Druck: Radin-BergerPrint GmbH // Jahresabo: EUR 25,00 (14 Ausgaben) Unternehmensgegenstand: Die Herstellung, der Verlag und der Vertrieb von Drucksorten aller Art, insbesondere der Zeitschrift eco.nova. // Grundlegende Richtung: Unabhängiges österreichweites Magazin, das sich mit der Berichterstattung über Trends in den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft, Architektur, Gesundheit & Wellness, Steuern, Recht, Kulinarium und Lifestyle beschäftigt. Der Nachdruck, auch auszugsweise, sowie anderwertige Vervielfältigung sind nur mit vorheriger Zustimmung des Herausgebers gestattet. Für die Rücksendung von unverlangt eingesandten Manuskripten und Bildmaterial wird keine Gewähr übernommen. Namentlich gekennzeichnete Beiträge stellen nicht unbedingt die Meinung der Redaktion dar.

Telefon 0512.281780 www.profilwohnbau.at

eco.nova

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eco.mmentar

Der andere PENSIONISTENBRIEF // Text: Klaus Schebesta, Foto: Florian Schneider

MMag. Klaus Schebesta

J

a, auch heuer wird es vor den Nationalratswahlen einen Pensionistenbrief geben. Das haben schon

1995 Franz Vranitzky und 2007 Alfred Gusenbauer erfolgreich so gemacht.

Jetzt, wo Michael Spindelegger inhaltlich

richtig, aber in wahltaktischer Harakiri-Manier erklärt hat, dass das Frauenpensionsalter früher als geplant angepasst werden sollte, müsste die SPÖ dem Vizekanzler für diese aktive Wahlhilfe im Grunde die Ehrenmitgliedschaft verleihen.

Es ist eigentlich unglaublich, dass die SPÖ seit zwanzig Jahren dieselbe Masche verwendet. Aber es ist rechnerisch nachvollziehbar: Die 2,3 Millionen österreichischen Pensionisten freuen sich über jede Aussage, dass ihre Pensionen unangetastet bleiben. Für die ganz Jungen ist das Thema so weit weg, dass sie es überhaupt nicht wahrnehmen. Und die Generation dazwischen?

Ein Teil ignoriert die Entwicklung – und der verbleibende Teil ist zu wenig, um wahlent-

scheidend zu sein. Aus diesen Überlegungen heraus ist klar – es wird wieder einen Pensionistenbrief geben. Tränendrüse, wohl erworbene Rechte, Dank für ein langes Arbeitsleben, verdienter Ruhestand, das gerechte Stück am Kuchen, Sicherheit für unsere Senioren, wir kämpfen für euch – so oder so ähnlich wird er aussehen.

Dabei müsste es einen ganz anderen Pensionistenbrief geben. Nämlich einen an die nachfolgenden Generationen, die in absehbarer Zeit die Zeche zahlen müssen. Leider wird es diesen Brief nicht geben. Aber stellen wir uns einmal vor, der Kanzler könnte sich eines Tages nicht mehr in den Spiegel blicken und würde seinem Sekretär folgendes Schreiben diktieren:

Liebe junge Österreicherinnen und Österreicher, liebe Pensionsbeitragszahler, ja, ich gebe es zu: auch heuer wird es einen Pensionistenbrief geben. Tut mir aufrichtig leid, das geht nicht anders. Was muss der Michael auch jetzt knapp vor der Wahl die Sache mit dem Frauenpensionsalter ansprechen. Das ist ein Elfmeter, den ich einfach verwandeln muss. Fünfzig Prozent Frauen sind fünfzig Prozent Wählerinnen. Das ist eine ganz einfache Rechnung.

Natürlich tut es mir leid, dass wir Reformen seit dreißig Jahren erfolgreich verschleppt haben. Im Grunde ist seit den achtziger Jahren klar, dass sich das System so nicht mehr weiterführen lässt. Zu wenig Junge, zu viele Alte – und die werden auch noch fast alle hundert. Es tut mir wirklich leid, dass das Pensionsantrittsalter nach wie vor bei 58 Jahren liegt. Und es gibt sogar noch Luft nach unten: Nicht einmal der Michi Häupl in Wien bekommt Probleme, obwohl er die Sache ziemlich ausreizt. Wiener Magistratsbedienstete gehen nämlich aktuell mit 53 Jahren in Pension. Und? Er ist immer noch Bürgermeister.

Es tut mir auch leid, dass bisher Pensionisten 75 bis 80 Prozent ihres letzten Einkommens erhalten haben, ihr aber in zehn, fünfzehn Jahren irgendwo mit 50 Prozent rechnen könnt. Das liegt daran, dass bis 2028 die Durchrechnungszeiten von den einst besten fünfzehn Jahren auf vierzig Jahre angehoben werden – logischerweise drückt das die Pension ordentlich. Das ist ein schlauer Kunstgriff, der erstens weit in der Ferne liegt und den zweitens offenbar noch nicht viele von euch mitbekommen haben. Sonst hätte es längst eine Revolution geben müssen. Nicht einmal unsere Jungsozialisten haben das geschnallt. Die Jusos sind auch nicht mehr das, was sie einmal waren.

Leid tut mir auch, dass in Zukunft wohl die Pensionsbeiträge angehoben werden müssen, damit die Pensionen zumindest irgendwie ausreichen. Das macht Arbeit noch teurer und wird die Wirtschaft ordentlich einbremsen. Zum Glück gibt es noch eine andere Alternative: Das fehlende Geld ausleihen. Österreich zahlt schon jetzt jährlich acht Milliarden an Zinsen, da kommt es auf ein paar Milliarden mehr auch nicht an. Seht euch die Griechen an: die bekommen immer wieder frisches Geld von der EU. Ist doch praktisch, oder?

Ehrlich gesagt ist das Ganze schon ein wenig unberechenbar – aber wird schon gut gehen! Als Parteiobmann bin ich schließlich nicht dazu da, eure Probleme zu lösen, sondern dazu, Wahlen zu gewinnen. So sehe ich das jedenfalls. Würdet ihr an meiner Stelle sicher auch so machen.

Herzlichst Euer Werner PS: Wenn ihr wegen der Pensionsgeschichte beleidigt seid, dann macht halt kein Kreuzerl am 29.9. bei meiner Partei.

Bei den anderen aber bitte auch nicht.

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eco.zahlen

tirol in Zahlen

Anteil der Tiroler mit privater Krankenversicherung in %:

35

• Jährliche Ausgaben für private Krankenversicherung in Euro: 247

Anzahl der Kinder (0 bis 14 Jahre) in Tirol:

105.954

• davon betreut in Kinderbetreuungseinrichtungen: 30.654 • Anzahl der Kinderbetreuungseinrichtungen gesamt: 1.081

• davon Horte, Kinderkrippen und -gruppen, Kindergärten in %: 84,5

Unternehmer, die mit dem Wirtschaftsstandort Tirol insgesamt sehr zufrieden sind, in %:

42,81

• zufrieden: 46,82 / weniger zufrieden: 9,03 / gar nicht zufrieden: 1,34

• Unternehmer, die mit der Wirtschaftspolitik der Landesregierung (sehr) zufrieden sind, in %: 57,77 • Unternehmer, die mit der Wirtschaftspolitik der Wirtschaftskammer (sehr) zufrieden sind, in %: 66,33 • Unternehmer, die mit der Wirtschaftspolitik des Wirtschaftsbundes (sehr) zufrieden sind, in %: 59,04

Ausgaben für Sport und auSSerschulische Leibeserziehung im Landesbudget 2013, in Mio. Euro: • davon für Zuwendungen an Gemeinden, in Euro: 12.900

10,2

• davon für die Nationale Anti-Doping-Agentur Austria GmbH, in Euro: 18.300 • davon für Zuwendungen an Verbände und Vereine, in Euro: 410.000 • davon für Zuwendungen an die Fußball-Nachwuchsakademie, in Euro: 160.000

Quellen: Uniqa/VVO, Landesstatistik Tirol, SOFFI Institut – Unternehmensbefragung Juni 2013, Land Tirol – Landesbudget 2012/13

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Kopf der Ausgabe

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e Valentine Troi ... ist Architektin und Wissenschaftlerin und gründete das Spin-off superTEX. Geboren 1977 in Bozen, 2003 Diplom für Architektur an der Uni Innsbruck sowie Ziviltechnikerprüfung und seitdem als freischaffende Architektin tätig. Von 2003 bis 2011 Assistentin am Institut für experimentelle Architektur. 2011 Gründung von superTEX.

W

ir freuen uns, Ihnen an dieser Stelle wieder einmal eine junge Frau präsentieren zu dürfen, nachdem unsere „Köpfe“-Rubrik heuer durchwegs testosterongestärkt und somit durch die Bank männlich dominiert war. Das muss geändert werden, finden wir, weil Frauen genauso wirtschaftlich denkend, kreativ und innovativ sind wie Männer – sie hängen es nur nicht immer gleich an die große Glocke, sondern arbeiten oft lieber im Verborgenen. Dabei hat es Valentine Troi mehr als verdient, vor den Vorhang geholt zu werden, auch weil erfolgreiche weibliche Wissenschaftler bei uns wahrlich rar gesät sind. Forschung ist hierzulande tendenziell eben immer noch eher maskulin behaftet, was schade ist und völlig unverständlich. Wie man an Valentine Troi sieht.

Sie hat es geschafft, sich mit ihrem Unternehmen superTEX und der dazugehörigen Splinte-Technologie bereits nach kurzer Zeit einen Namen zu machen. Schon als das Projekt noch in der Ideenphase steckte, konnte Troi den ersten Wettbewerb für sich verbuchen: Ende 2009 wurde superTEX unter die zehn besten Ideen der „120-Sekunden-Chance“ gewählt, bei der insgesamt 114 Teilnehmer die Gelegenheit wahrgenommen haben, ihre Geschäftsidee im Blitzverfahren (nämlich in eben jenen 120 Sekunden) zu präsentieren. Gegründet wurde das Unternehmen mit Unterstützung von AWS und CAST als

Uni-Spin-off schließlich im Jahr 2011, in dem Troi bereits den Businessplanwettbewerb adventureX für sich entscheiden konnte sowie den Tiroler Innovationspreis gewann.

Schon damals sagte die Jury der Troi’schen Innovation eine große Zukunft und großes Aufsehen voraus.

Technische Innovation

Was aber hat Valentine Troi mit ihrem Team nun eigentlich genau entwickelt? Kurz gesagt, geht es bei splineTEX um eine neuartige, flexible Leichtbau-Werkstofftechnologie. Die rasanten Softwareentwicklungen der letzten Jahre haben auch der Architektur und dem Design die Türen in ungeahnte neue Räume geöffnet. Bislang ist es aber häufig bei virtuellen Räumen geblieben, weil die praktische Umsetzung von Freiformstrukturen in Bezug auf die Materialauswahl und/oder aus Kostengründen ihre Grenzen hatte. Genau bei dieser Problematik setzt die materialtechnologische Erfindung von superTEX an.

Der revolutionäre Werkstoff splineTEX ist ein neuartiger schlauchförmiger Verbundwerkstoff aus faserverstärktem Kunststoff auf Basis von Kohle-, Gas-, Basalt- oder Hanffasern, mit dem leichte, hochbelastbare, wetter- und korrosionsbeständige sowie komplex geformte Strukturelemente in unterschiedlichen Maßstäben für dementsprechend unterschiedliche Anwendungen hergestellt werden können. Oder vereinfacht

gesagt: „Der Mehrphasenwerkstoff kann in weichem Zustand, in dem er sich ähnlich einem Gartenschlauch verhält, einfach in die gewünschte Form gebracht werden. Aufwendiger Formenbau, wie er derzeit noch zur Herstellung frei geformter Strukturbauteile notwendig ist, erübrigt sich dadurch“, erklärt Troi. So können komplexe geometrische Strukturen weitaus kostengünstiger als bisher hergestellt und der kreative Spielraum erweitert werden.

Der Anwendungsbereich geht dabei vom Sportgerät über Gebäudeteile bis hin zur Autokarrosserie. Und so zählen nach zwei Jahren Entwicklungsarbeit nicht mehr nur Architekten und Designer zum Kundenkreis, auch die Automobilindustrie, der Flugzeug- und Bootsbau und sogar die Raumfahrt bekunden Interesse an den flexiblen Faserverbundprofilen. „Unsere Technologie ist patentrechtlich geschützt, nichtsdestotrotz ist es enorm wichtig, gerade mit solchen High-Potential-Technologien wirklich schnell und sehr gut am Markt zu landen“, meinte Troi anlässlich des adventureX-Sieges, und tatsächlich ließen die ersten Erfolge nicht lange auf sich warten. Auf einschlägigen Fachmessen und Symposien wird der Werkstoff bereits als Ultraleicht-Alternative zu biegeverformten Metallbauteilen wie Aluminium gehandelt.

Dementsprechend sind derzeit etwa Prototypen für Details an Autos der Zukunft in Planung. www.supertex.at eco.nova

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Wirtschaft & Unternehmen

mehr wirtschaft – weniger bürokratie Was irgendwie nach Wahlkampfslogan klingt und so gut und gerne auch auf eine Plakatwand passen würde, ist in diesem Fall die Quintessenz aus einer SOFFI-Studie im Auftrag der Tiroler Adlerrunde zum Thema Unternehmerzufriedenheit. „So wie die Weltbank regelmäßig mit einem globalen Index die internationale Wirtschaftsfreundlichkeit untersucht, wieweit also Staaten ihre Unternehmer eher fördern oder behindern – Österreich hat sich übrigens von 2011 auf 2012 um 4 Plätze auf Rang 32 verschlechtert – bleibt auch auf regionaler Ebene eine Kultur der Wirtschaftlichkeit wichtiges Standortmerkmal“, steht in der Einleitung zur Studie zu lesen.

Und so hat sich das Soffi Institut unter Tirols Wirtschaftstreibenden auf die Suche nach Antworten gemacht, wobei die Kleinstbetriebe mit bis zu neun Mitarbeitern die Befragungsstichproben (weil auch die Realität) mit 63,5 Prozent dominieren. Das eigentlich erfreuliche Ergebnis: Der Großteil – nämlich satte 89,63 Prozent – sind mit dem Wirtschaftsstandort Tirol sehr zufrieden oder zufrieden; allen voran die Branchen Tourismus,

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IT/Consulting, Gewerbe/Handwerk und irgendwie erstaunlich auch der Handel.

Mahnend werde in den Interviews jedoch darauf hingewiesen, dass die gute und erfolgreiche Vergangenheit Tirols keine immerwährende Garantie des weiteren Fortbestehens von Standortvorteilen der Region bedeutet. Kurzum: Auch Lorbeerkränze welken. „Dass es uns jetzt gut geht, heißt nicht, dass es uns auch in der Zukunft gut geht. Österreich wird vom Standort her immer schlechter, wir sind auf dem Weg berg­ ab. Das muss man auch mal zur Kenntnis nehmen. Und wenn die Politik für etwas da ist, dann für Rahmenbedingungen“, fasst die Studie zusammen. Die Politik kommt in der Befragung indes nicht sonderlich gut weg und wird in ihrer Einstellung zur Wirtschaft sehr verhalten wahrgenommen. Immerhin attestieren 55 Prozent der Tiroler Landesregierung einen durchaus positiven Zugang. Das bedeutet jedoch im Umkehrschluss, dass auch knapp die Hälfte der Unternehmer Wirtschaftsfreundlichkeit deutlich vermissen lassen. Nach Branchen differenziert sind das

Gewerbe und viel stärker noch der Handel mehrheitlich unzufrieden.

handlungsbedarf

Sogar einen sehr dringenden sehen die Tiroler Unternehmer beim Thema Bürokratieabbau. Fast die Hälfte der Befragten findet, dass sich die Bürokratie in den letzten fünf Jahren deutlich verschlechtert habe – am meisten leiden darunter die Banken- und Versicherungsbranche sowie der Tourismus.Vor allem KMUs erleben die überbordende Reglementierung als Hindernis. Studienautor Dr. Gerhard Wagner spricht angesichts der Kennzahlen gar von einem „Aufschrei“, denn 98 Prozent setzen der Tiroler Politik „Anstrengungen zum Bürokratieabbau“ als wichtig bzw. sehr wichtig auf die Agenda der kommenden Legislaturperiode, wobei die Erwartungen an Schwarz-Grün hier eher verhalten sind, wird die neue Regierungskoalition in ihrer Wirkung auf das Wirtschaftsklima im Land doch nur sehr vorsichtig optimistisch eingeschätzt. Rund 55 Prozent glauben, ändern wird sich eh nix. Der klare Auftrag wäre da ... warten wir ab.

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Source: Universum Survey & CHE

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Foto: NPHT_Scheifele

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Soziale Arbeit

halbzeit: positiv

Tourismus- & Freizeitwirtschaft Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik

Wann, wenn nicht heuer bei einem derart schönen Sommer: Der Tiroler Tourismus zieht eine erste Halbzeitbilanz und die ist durchwegs positiv. Mit rund 8,3 Mio. Nächtigungen und 2,2 Mio. Ankünften konnten zwischen Mai und Juli Zuwächse von 1,3 bzw. 3,1 Prozent im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet werden. Die erste Sommerhälfte 2013 liegt damit im langfristigen Vergleich (seit 1984) bei den Ankünften an erster Stelle. Und auch bei den Nächtigungen wurde lediglich 2008 eine höhere Anzahl verzeichnet. Gemessen an den Nächtigungen repräsentieren die Monate Mai bis Juli rund 46 Prozent der Sommersaison. Auch wenn Tirol-Werbung-Chef Josef Margreiter diese Zahlen nur als Zwischenbilanz gewertet wissen will, zeichnen die Juli-Ergebnisse doch auch ein gutes Stimmungsbild für den restlichen Sommer. Verantwortlich für die nachhaltig positive Entwicklung sei unter anderem die attraktive Angebotsgestaltung vieler Regionen – konkret die Einführung von Sommercards, mit denen der Tiroler Bergsommer unkompliziert und kompakt genossen werden kann. Die mancherorts umstrittene konzentrierte Bewerbung des Bergsommers trägt also Früchte.

arbeitsmarKtdaten juli 2013 freisetzung und Konjunkturlage dämpfen den tiroler arbeitsmarkt im juli deutlich.

Bestand Unselbst. Beschäftigte Vorgem. Arbeitslose davon männlich davon weiblich Arbeitslosenquote Arbeitslose bis 24 J. Arbeitslose über 50 J. offene Stellen Lehrstellensuchende verfügbare Lehrstellen Quelle: AMS

321.000 15.777 7.797 7.980 4,7 2.755 3.562 3.062 559 692

Veränd. z. Vorjahresmonat in % + 1,9 + 18,0 + 18,8 + 17,3 + 0,6 + 11,8 + 33,4 – 13,6 + 11,4 –6,7

Wirtschaft & Management Wirtschaftsingenieurwesen

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Der Preis des Siegens Die Suche nach Sponsoren ist für den FC Wacker Innsbruck kein leichtes Spiel: Die Struktur der Tiroler Wirtschaft ist eine, die ihre Kunden vielfach außerhalb Tirols gewinnen will. Was Wacker langfristig helfen würde, wäre ein europäisches Regelwerk mit finanziellen Begrenzungen für Vereine. // Text und Fotos: Manuel Fasser

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abinen mit Infrarotstrahlern, diese wohltuende Wärme, danach schrie der Markt und Josef Gunsch hörte die Rufe. Er etablierte Physiotherm und schraubte den Umsatz 2012 mit hochwertigen Kabinen auf 26 Millionen Euro. Doch nun, und hier schließt sich der Kreis zum FC-Wacker-Problem, scheint der österreichische Markt gesättigt zu sein, sagt Gunsch. Das Unternehmen wolle jedoch weiter wachsen. So arbeitet sich Physiotherm langsam Richtung Norden vor, insbesondere nach Deutschland. Zuletzt wurde gar ein Verkaufsraum in London eröffnet. Gunsch macht damit, was vielen Tiroler Unternehmern gelang, worauf sie und ihre Angestellten stolz sind: Er expandierte.

Was dies mit dem FC Wacker Innsbruck, dem Fußballverein, dessen Präsidentschaft Gunsch übernahm, zu tun hat? Die regionale Wertschöpfung und damit die Einkommen steigen zwar durch Exporte. Mit der Fokussierung auf das Ausland sinkt jedoch für Vereine wie den FC Wacker Innsbruck die Attraktivität als Sponsoringplattform. Wer primär Kunden im Ausland, etwa in Deutschland, gewinnen will – warum sollte dieser Unternehmer in Sachen Werbung auf den FC Wacker setzen? Selbiges gilt für große Teile der Tourismus- und Freizeitwirtschaft, die rund 17 Prozent zum Tiroler Bruttoregionalprodukt beiträgt und ihre Kunden vorrangig im Ausland gewinnt. Dass der FC

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Wacker Innsbruck auch Urlaubsentscheidungen zugunsten Tirols entscheiden könnte – daran muss man glauben, das lässt sich wohl schwierig empirisch belegen.

Tourismusmotor Wacker?

Tirols Tourismusregionen setzen im Umkehrschluss zunehmend auf Trainingspartnerschaften mit deutschen Bundesligisten.

Kolportierte 300.000 Euro ließ sich beispielsweise die Zillertal Tourismus GmbH ihre Partnerschaft mit dem Hamburger Sportverein (HSV) pro Jahr kosten. Rund 400.000 Euro sollen es im Brixental sein, wo Dortmund sich auf die neue Bundesliga-Saison vorbereitete.

Dass solch eine Kooperation Früchte tragen kann, weiß Peter Schönherr, Bürgermeister von Neustift im Stubaital, zu berichten, wo das spanische Team während der Europameisterschaften 2008 logierte: „Die Zahl an spanischen Gästen steigerte sich seitdessen spürbar. Wenn wir die spanischen Gäste fragen, warum sie kamen, sagen sie, sie kennen Neustift der spanischen Nationalmannschaft wegen.“ Natürlich, betont Schönherr, war es ein Glücksfall, dass Spanien die EM gewann und dann den Titel auch noch in Neustift und nicht in Wien feierte: „Diese positiven Emotionen haben sich offenbar auf die jetzigen Gäste übertragen“, sagt Schönherr. „Die spanischen Gäste kommen nun im Sommer, aber auch im Winter in unser Tal.“

Sepp Rettenbacher, Tourismusobmann des Stubaitals, relativiert die absolute Zahl der spanischen Gäste, spricht jedoch von einem messbaren Effekt. Spürbarer seien jedoch die Fans des FC Genua, die die 100.000 Euro an Zuschuss für das Trainingscamp mehr als rechtfertigten. Ajax Amsterdam, der Karlsruher SC und Spartak Moskau seien gar Selbstzahler. Ein Sponsoring für den FC Wacker Innsbruck schließt Rettenbacher hingegen aus: „Ich bin ein sehr großer Fan des FC Wacker, ich sehe darin jedoch keinen touristischen Nutzen.“ Die gleiche ökonomische Ausrichtung gilt für die Tiroler Industrie, die ebenfalls im Ausland große Teile ihres Umsatzes einfährt, etwa für Unternehmen wie die Plansee AG, Swarovski oder Sandoz. Diese unterstützen zwar regionale Strukturen wie lokale Fußballvereine; im Grunde handelt es sich dabei jedoch um eine Pflege des sozialen Gefüges oder Mäzenatentum.

Aus der Tiroler Sportgeschichte meldet sich hierbei das Engagement von Gernot Langes-Swarovski in Erinnerung, der den Verein in den Achtzigern in FC Swarovski Tirol umbenannte. Unter ihm erlebte Wacker eine Art „Red-Bull-Salzburg-Ära“: Erfolgstrainer Ernst Happel wurde eingekauft, Spieler wie Hansi Müller oder Bruno Pezzey schlüpften ins blau-schwarze Dress. Das deutsche Nachrichtenmagazin „Der Spiegel“ fragte Langes-Swarovski 1987 nach

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der Gewinnung von Ernst Happel: „Herr Langes-Swarovski, Wacker Innsbruck wurde 1986 in FC Swarovski Tirol umbenannt, seither halten Sie sich den Klub als kickende Werbetruppe. Kann man mit österreichischem Fußball überhaupt werben?“ – „Nur dann, wenn die Mannschaft im Europapokal mitspielt. Eine Umfrage in Deutschland hat zum Beispiel ergeben, dass unser Name vor allem über den Fußball bekannt geworden ist. Nach unserem Erfolg im UEFA-Cup gegen den AC Turin wurde ich in Italien immer wieder angesprochen: ‚Sind Sie der Swarovski, der den Fußballklub hat?’“ Diese Zielsetzung sollte den Verein 1987 bis ins Semifinale des UEFA-Cups führen – und 1992 wieder zurück ans Ende des Traums: Aus dem FC Swarovski Tirol wurde wieder der FC Wacker Innsbruck, der sich in die sportliche Bedeutungslosigkeit vertrippelte. Ihm folgte mehr oder minder nahtlos der FC Tirol Innsbruck, der zwar mit sportlichen Schlagzeilen auftrumpfte – etwa mehreren Meistertiteln –, 2002 jedoch Konkurs anmelden musste. Dem Konkurs folgten Gerichtsverfahren und Haftstrafen. Und dem FC Tirol folgte wiederum der FC Wacker Innsbruck – eine namensgleiche Neugründung –, den wiederkehrend finanzielle Wehwehchen beuteln. Zuletzt mussten im Frühjahr dieses Jahres erneut öffentliche Gelder aufgetrieben werden, um ein mehrere hunderttausend Euro großes Budget-

loch zu stopfen, das die Teilnahme an der Bundesliga versagt hätte. Stadt Innsbruck, Land Tirol, Hypo Tirol, Tiroler Wasserkraft, Olympiaworld sowie auch private Sponsoren griffen ins Börserl und retteten Wackel-Wacker.

Glück im Spiel ...

Hohe öffentliche Förderungen in einer Sportart, die sich im Grunde einer hohen Nachfrage erfreut, sind ökonomisch-theoretisch etwas Ungewöhnliches. Ein Unterhaltungsprodukt wie der Fußball – so weit die Theorie – sollte sich selbst tragen. Wer mit Fußballmanagern spricht und die Frage stellt, warum nicht einfach die Kosten der Nachfrage entsprechend reduziert werden, bekommt als Antwort: Der internationale Fußball, das Ausland, gebe die Preise für Spieler, den maßgeblichen Kostenfaktor, vor.

Dem Argument kann auch etwas abgewonnen werden, ist doch der europäische Fußball vorrangig auf die Maximierung des Nutzens, also so viele Siege wie möglich, konzentriert. Und wenn es ums Gewinnen geht, verließ schon so mancher Fußballmanager die Bühne des Rationalen. Pleiten wie jene des FC Tirol oder der Fall Sturm Graz sprechen Bände. Wenn das Casino Oberhand gewinnt und die Kontrollinstanzen nicht einschreiten, dann ist Glück im Spiel – konkret Gelder beispielsweise aus UEFA-Töpfen – die einzige Rettung.

American way of sport

Den wirtschaftlich wohl rationaleren Weg wählten die US-Amerikaner, wo Sportligen durchwegs geschlossene Systeme – also ohne Ein- und Austritt von Vereinen – sind, die streng auf Effizienz ausgerichtet wurden. In den meisten Fällen ist die Liga im Eigentum der Vereine, die ihrerseits um eine hohe Attraktivität ihres Sports und in Folge um eine Maximierung ihres Gewinnes bemüht sind.

Wettbewerber sind dabei primär die anderen Ligen, die ebenfalls um Aufmerksamkeit buhlen. Zur Verbesserung des Spannungsgrades der Meisterschaften sind die Ligen selbst um Chancengleichheit zwischen den Akteuren bemüht. Zurückzuführen ist dies auf das „Louis-Schmeling-Paradoxon“, eine These des amerikanischen Ökonomen Walter C. Neale, der sich auf den Boxer Joe Louis (1914–1981) bezog, der viele seiner Kämpfe bereits in der ersten Runde durch K.o. entschied. Folge: Der Sport als Ganzes verlor an Reiz, war doch vor Kampfbeginn bereits klar, wer vermutlich gewinnen würde. Sportökonom Neale meinte retrospektiv, Boxen sei nur spannend, wenn Joe Neale gegen Max Schmeling (1905–2005) geboxt hätte, der ihm ebenbürtig gewesen sei. Vergleichbar ist die Situation, spannt man den Bogen zurück nach heute, zu Teilen in europäischen Fußballligen wie etwa in Spanien, wo in 79 Meisterschaften 51 Mal entweder der FC Barcelona oder Real Madrid den Titel holten. > eco.nova

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Budgets Bundesliga-Klubs

Summe: € 101.500.000,00, im Vergleich: FC Bayern München: € 332.200.000,00

€ 45.000.000,00 € 40.000.000,00 € 35.000.000,00 € 30.000.000,00 € 25.000.000,00 € 20.000.000,00 € 15.000.000,00 € 10.000.000,00 € 5.000.000,00

Oder bei 100-Meter-Sprints, die seit Jahren der Jamaikaner Usain Bolt dominiert, wenngleich dieser von einem Superstareffekt getragen wird: Die Zuschauer wollen ihn siegen sehen, also an seinem Erfolg für neuneinhalb Sekunden partizipieren.

Wie man Siegeschancen in Sportligen angleicht? Vorrangig dadurch, allen Vereinen dieselben Möglichkeiten einzuräumen. Oder anders ausgedrückt: Durch Budgetobergrenzen oder Reglementierungen im den Ausgaben versuchen die US-Ligen und seit einigen Jahren auch die Formel 1, die Spendierfreudigkeit von reichen Klubbesitzern, aber auch von wirtschaftlich erfolgreichen Vereinen im Zaum zu halten.

Dies widerstrebt zwar den Umsatz- und Gewinnbestrebungen von erfolgreichen Vereinen; in Summe ist es jedoch der Liga als ökonomischer Einheit dienlich. Zur Untermauerung dieser These lohnt ein Blick in den österreichischen Fußball, wo sich ein budgetärer Bogen zwischen rund vier Millionen Euro (SV Grödig) und rund 40 Millionen (Red Bull Salzburg) spannt. Geld spielt zwar nicht Fußball – dass jedoch finanziell wenig Begüterte nie Meister werden dürften, das wissen nicht nur die Buchmacher, die beispielsweise die Titelchancen von Admira Mödling oder SC Wiener Neustadt mit 1:501.000 ansetzen (bwin am 13. August 2013), während Red Bull Salzburg Chancen von 1:1,2 eingeräumt werden. Den FC Wacker Innsbruck sieht bwin bei 1:81. Statistisch gesehen spielt Geld dann also doch Fußball.

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Ein Problem des österreichischen Fußballs ist darüber hinaus der periphere Aufbau des Landes: Wien ist die einzige Millionenstadt. Österreich ist weit zentralistischer organisiert als beispielsweise Deutschland, das historisch betrachtet aus starken Teilstaaten geformt wurde. Wenngleich in Deutschland der FC Bayern München traditionell die Bundesliga dominiert, ist der Spannungsgrad der Meisterschaft ein höherer. Ihrer Attraktivität wegen ist die deutsche Bundesliga ein interessantes Spielfeld für Sponsoren aus der Wirtschaft, die mit ihrem Engagement auch nicht nur am Heimmarkt präsent sind.

Zur Veranschaulichung: Das Telekom-„T“ (32 Prozent im Staatseigentum/Telekommunikation) am Bayern-Leiberl brachte 2012 rund 23 Millionen Euro ein; Volkswagen (20,01 Prozent Land Niedersachsen/Automobilindustrie) soll Wolfsburg kolportierte 20 Millionen zuschießen; Evonik (Chemie) soll Dortmund rund 15 Millionen überweisen und Werder Bremen für den Wiesenhof-Aufdruck (Geflügelwaren) rund sechs Millionen Euro jährlich einnehmen.

Was den Bestrebungen kleiner Vereine um den wirtschaftlichen Anschlusstreffer zusätzlich widerstrebt, ist der Trend hin zu Zentralisierung der Aufmerksamkeit.

Was im Sport allgemein als Fokussierung auf Olympia bezeichnet wird, ist im Fußball die

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zunehmende Konzentration auf große Ligen – allen voran auf die Premiere League, die Deutsche Bundesliga und die Primera División –, auf die Champions League sowie Europa- und Weltmeisterschaften. Die FC Bayern München AG, um ein Beispiel zu nennen, steigerte ihren Umsatz in den vergangenen zehn Jahren von 176 (2001/2002) auf zuletzt 332,2 Millionen Euro (2011/2012). Wenngleich, und dies zeigt, wie nutzenorientiert (siegesorientiert) der europäische Fußball ist, der Gewinn nicht entsprechend dem Umsatz mitwuchs. Gewonnenes Kapital wurde reinvestiert.

Wenn auch vieles gegen den wirtschaftlichen Erfolg kleiner Vereine spricht, darf man ihren Nutzen nicht außer Acht lassen. Einerseits bieten sie sportliche Unterhaltung zum Dabeisein und Anfassen an; andererseits rekrutieren sie die Stars von morgen. Selbst ein Cristiano Ronaldo, bislang teuerster Spieler der Welt gemessen an seiner Transfersumme (94 Millionen Euro), begann seine Karriere beim CF Andorinha (Portugal) und nicht bei Real Madrid. Was der Branche jedoch gut tun würde, wäre, was der neue Wacker-Präsident Josef Gunsch nun predigt: Solide zu wirtschaften und sich nicht zu Casino-Spielen verleiten zu lassen. Wenngleich es etwas Herzergreifendes und Verbindendes ist, Meister zu werden, sollte dieser Traum nicht vor dem Konkursrichter oder am Landesgericht enden.

Auch kleine Brötchen schmecken gut.

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„wirTsChaFTliChkeiT BeDeuTeT niChT, keine öFFenTliChen gelDer Zu BenöTigen. ein sPiTZenkluB haT auCh einen gesellsChaFTliChen auFTrag Zu erFüllen unD kann DamiT niChT rein PriVaTwirTsChaFTliCh BeTraChTeT werDen.“ Josef Gunsch

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Aus mit Casino-Spielereien Mit eisernem Willen will Josef Gunsch, Präsident des FC Wacker Innsbruck, den Verein zur finanziellen Vernunft zwingen.

Sportliches Ziel ist das obere Mittelfeld – meisterlich wollen Gunsch und sein Team im Wirtschaftlichen sein.

eco.nova: Ist die Präsidentschaft des FC Wacker Innsbruck mehr Ehre oder Last?

Josef Gunsch: In Summe ist es eine Ehre. Ich kenne das Amt offiziell erst seit kurzem, bin jedoch inoffiziell bereits seit längerem involviert. Meine Kollegen und ich wollten wissen, was dahintersteckt, bevor wir uns entschieden. Nach unserer Analyse kamen wir zum Schluss, dass es mehr Chancen als Risiken gibt. Was für mich Neuland ist, ist die politische Dimension, die dahintersteckt.

Das ist jedoch eine interessante Erfahrung.

Einem Bundesligaverein vorzustehen ist etwas nicht Alltägliches und damit eine spannende Herausforderung.

Sie betonten, Wirtschaftlichkeit und sportlicher Erfolg seien nötig und würden einander nicht ausschließen. Mit demselben Versprechen starteten auch Ihre Vorgänger ins Amt. In der Vergangenheit beurteilte man die Situation ein wenig anders. Man glaubte, sportlicher Erfolg ohne Risiken sei nicht in dieser Form möglich. Ich bin nicht jemand, der nur auf den sportlichen Erfolg blickt. Aus sportlicher Sicht sind wir nicht schlecht aufgestellt, dazu wurde bereits gute Vorarbeit geleistet und mit Cheftrainer Roland Kirchler haben wir jemanden, der den Weg mit uns geht, auch wirtschaftlich. Egal in welcher Liga man spielt, ob in Champions League, Bundesliga oder Erste Liga – es muss immer Wirtschaftlichkeit vor sportlichem Erfolg stehen. Wir sind als Mitgliederverein organisiert und es den Mitgliedern schuldig. Sie sollen in 100 Jahren immer noch einen Verein vorfinden, mit dem sie Spaß haben.

Dass ein Verein vorrangig wirtschaftlich funktionieren soll, ist ein sehr ehrenwerter, jedoch ungewöhnlicher Blick auf einen Fußballklub.

Ja, mag sein, aber man kann nicht alle drei Jahre verbrannte Erde hinterlassen. Ich bin jemand der nachhaltig wirtschaftet. Natürlich will ich auch den sportlichen Erfolg. Man freut sich über Siege und ärgert sich über Niederlagen. Nur bin ich überzeugt, dass der

Verein auch wirtschaftlich berechenbar und führbar sein muss. Wenn ich den Verein mit unserem Unternehmen vergleiche, kann ich auch dort nicht exakt prognostizieren, wie viel ich im nächsten Monat verkaufe. Diese Unberechenbarkeit des Zukünftigen trifft für Verkäufe wie auch für sportliche Erfolge zu. Man muss daraus lernen und schnell reagieren.

Der Vergleich mit dem Unternehmen hinkt, ist doch der Verein zu mehr als 50 Prozent mit öffentlichen und halböffentlichen Geldern finanzinert. Ist aus Sicht eines Unternehmers die Nachfrage zu gering für Fußball in dieser Größenordnung?

Wirtschaftlichkeit bedeutet nicht, keine öffentlichen Gelder zu benötigen. Ein Spitzenklub hat auch einen gesellschaftlichen Auftrag zu erfüllen und kann damit nicht rein privatwirtschaftlich betrachtet werden. Das gilt für ganz Österreich. Es ist gut und richtig, dass man etwas für die Jugendlichen macht und die öffentliche Hand dies unterstützt. Fußball ist nun mal der größte Breitensport. Das kann der öffentlichen Hand auch etwas kosten. Ziel ist es, dass man Jugendliche zum Sport bringt, zu einem Mannschaftssport, wo sie lernen, dass man Kompromisse eingehen, zusammenarbeiten und zusammenspielen muss. Das sind Dinge, die ich als öffentlichen Auftrag verstehe. Wenn ich jedoch von Wirtschaftlichkeit spreche, meine ich, mit dem eingenommenen Geld das Auskommen zu finden.

Woher das Einkommen stammt, ist eine andere Frage. Das Verhältnis von öffentlichen zu privaten Geldern muss passen. Das hängt immer auch von unserer Attraktivität ab. Spielen wir schlecht, haben wir trotzdem den öffentlichen Auftrag zu erfüllen und die öffentliche Hand leistet einen größeren Beitrag. Spielen wir hingegen besser, dann sind wir attraktiver für die Wirtschaftstreibenden. Ganz ohne öffentliche Gelder wird es im österreichischen Fußball jedoch nicht gehen. Wir unterliegen bei den Personalkosten den internationalen Maßstäben. Die Gehälter bewegen sich auf dem Niveau der dritten deutschen Liga.

Unlängst fehlten dem FC Wacker 700.000 Euro für die Bundesligazulassung. Ist womöglich alles eine Spur zu groß skaliert? Warum nicht einen Schritt kürzer treten und sich sicher sein, dass das Geld reicht?

Das ist immer eine Gratwanderung. Wollen wir in der Bundesliga spielen, braucht es ein gewisses Budget, um die notwendige Leistung zu bringen. Wenn wir in der Regionalliga spielen wollen, dann würde auch viel weniger Geld reichen. Dann komme ich mit einigen Hunderttausend Euro aus. Wir wollen jedoch – derzeit zumindest – in der Bundesliga bleiben und dazu bedarf es eines Budgets, das beim FC Wacker nicht zu hoch bemessen ist. Wir bewegen uns in einem Rahmen, worin wir bundesligaweit gut mitspielen können.

Wobei andere Vereine mit weit weniger Geld ebenfalls gut mitspielen.

Das muss man sich im Detail ansehen. Die Budgets trügen mitunter, weil sie auch den Nachwuchs oder Akademien miteinfassen.

Was zählt, ist das Sportbudget.

Es werden ungleiche Zahlen verglichen?

Ich glaube schon, dass vielfach Äpfel mit Birnen verglichen werden. Soweit wir nun Einblick gewonnen haben, werden wir nicht weit unter die aktuellen 6,6 Millionen Euro Gesamtbudget kommen, wollen wir im Mittelfeld der Bundesliga mitspielen.

Eine ihrer Kernaussagen ist, Sie wollen mit dem FC Wacker für die Tiroler Wirtschaft wieder ein interessanter und verlässlicher Sponsoringpartner werden. Ist die Tiroler Wirtschaft nicht eine, die sehr stark auf Märkte im Ausland fokussiert ist?

Ich sehe dies pragmatisch: Wir haben 100.000 Zuschauer im Stadion pro Jahr und noch mehr vor dem Fernseher. Jeder davon bezieht Waren und Dienstleistungen. Mit dem Fußball komme ich nahe an diesen Zuschauer ran. Natürlich sind wir aber auch um Gelder von Gönnern froh, etwa von Industeco.nova

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riebetrieben, die für den Tiroler Fußball etwas übrig haben, weil sie der Überzeugung sind, dass wir einen Beitrag für Kinder und Jugendliche leisten.

Wir sprechen jedoch von 100.000 Eintritten, nicht von 100.000 Individuen. Die Zahl an Individuen dürfte deutlich geringer sein.

Ich gehe schon davon aus, dass es sich um rund 30.000 vor Ort handelt. Man darf jedoch jene nicht vergessen, dass es sich um die größte sich wiederholende Einzelsportveranstaltung Tirols – mit enormer medialer Präsenz – handelt. Das Potenzial ist attraktiv. Jeder der Besucher konsumiert, isst, trinkt, kleidet sich, investiert. Es gilt die Werbeleistung so zu lenken, dass diese Leute damit konfrontiert werden. Sponsoren können beispielsweise ihre eigene Marke durch einen Fußballverein aufwerten. Eine andere Zielgruppe, an die ich denke, sind Touristen. Ein Tourist, der Samstagabend nach einem Programm sucht, der könnte auch ein Fußballspiel besuchen. Warum sollte ich den Touristen nicht als Zielgruppe sehen? Der eine geht ins Kino, der andere ins Theater – warum nicht auch zum FC Wacker Innsbruck?

Glauben Sie wirklich, dass es diesen Markt gibt? Dass Touristen sich für Wacker-Spiele interessieren könnten?

Ich denke schon. Dieser Markt wurde einfach nur noch nicht in Angriff genommen. Der FC Wacker bewegt durch seine Tradition. Jeder schaut, wo liegt der Verein im Moment?

Wie hat er gespielt? Ein Ziel ist, das Stadion wieder voll zu bekommen. Dann brennt das Tivoli, dort kommt Stimmung auf.

Wirft man einen Blick auf die Entwicklung der Nachfrage, sticht die Entwicklung hin zu hohen Ligen ins Auge. Im Sport allgemein sind es die Olympischen Spiele, im Fußball die großen nationalen Ligen sowie Champions League und Länderspiele. Das widerstrebt den Bemühungen regionaler Vereine um Anschluss.

Ich bin davon überzeugt, dass der Tiroler lieber ein Spiel sieht, in dem er gewinnt. Niemand verliert gerne. Nur zwischen ganz oben und ganz unten gibt es eben Platz. Die Wiener Austria beispielsweise hat das dreifache Budget wie wir, Red Bull Salzburg noch mehr. Geld spielt zwar keinen Fußball, in einer gewissen Form aber doch. Wenn ich eine Mannschaft mit größerem Wert zusammenstelle, wird diese in der Regel stärker sein. Wer wirtschaftlich erfolgreich ist, wird auch sportlich erfolgreich sein – dies nimmt den Druck heraus. Selbiges gilt für Unternehmen, die ständig an der Insolvenz vorbeischrammen. Das ist nicht wirklich motivie-

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rend für die Mitarbeiter. Wenn man ständig in den Medien über Sponsoren und die Wirtschaft am Jammern ist, sollte man sich überlegen, ob es nicht sinnvoller wäre, sich selbst einmal an den Ohren zu nehmen und zu hinterfragen, was man anders machen könnte. Meine Kollegen und ich gehen sehr unvoreingenommen an die Sache heran; das ist unser Vorteil. Unsere Aufgabe ist es nun, den Akteuren die Rahmenbedingungen zu setzen und sie damit zu motivieren.

Ihr Hauptsponsor ist die Tiroler Wasserkraft, ein Unternehmen, das sich zu 100 Prozent im Landesbesitz befindet. Gäbe es auch private Unternehmen, die sich anböten?

Den Wunsch habe ich schon, nicht aber die Illusion, dass große Unternehmen kommen und sagen, sie wollen Hunderttausende von Euro in den Verein investieren. Dazu muss zuerst an der Attraktivität des Vereins gearbeitet werden. Wir müssen zumindest zwei Jahre lang aus den Negativschlagzeilen draußen sein. Bis dorthin muss man jedoch kleinere Brötchen backen. In der Betreuung und der Wertigkeit ist es für uns ein Sponsoring wie ein privatwirtschaftliches auch, dem ein Werbewert gegenübersteht. Man kann also nicht von einer reinen Subvention sprechen. Bei anderen Vereinen läuft es nach demselben Muster.

Wie etwa mit der Austria und Rapid, wo Verbund und Wien Energie als Sponsoren auftreten.

Wie gesagt: Es gäbe keine Bundesliga, würde es keine (halb)öffentlichen Gelder geben.

Dann gäbe es in Folge auch keinen Breitensport, weil Jugendliche nur das machen, worin sie Vorbilder sehen.

Hierzu gibt es zwei Perspektiven: Breite durch Spitze, das leistungsgesteuerte Mitte-Rechts-Modell, sowie Breite ohne Spitze, historisch betrachtet die Idee der Arbeiterbewegung.

Darüber lässt sich lange diskutieren. Vermutlich liegt die Wahrheit irgendwo dazwischen.

Ich sehe jedoch bei meinen Kindern, dass sie Vorbilder brauchen. Es geht dabei weniger um das Nacheifern als mehr um Sportler, die angreifbar sind. Kinder wollen so sein wie die Sportler, die sie beeindrucken.

Zählt man die Budgets aller österreichischer Bundesliga-Vereine zusammen und geht man davon aus, dass überall rund die Hälfe aus öffentlichen und halböffentlichen Kanälen fließt, sprechen wir von rund 50 Millionen Euro. Viel Geld in Anbetracht, damit vorrangig Jugendlichen Vorbilder zum Angreifen bieten zu wollen.

Es ist ja nicht so, dass Geld investiert wird, das wo verschwinden würde. Das Geld kommt ja wieder zurück. Wir bezahlen beispielsweise Sozialleistungen, Lohn- und Kommunalsteuern. Ich denke, dass es wirtschaftlich für den Staat am Ende ein Nullsummenspiel ist. Hinzu kommt, dass die Spieler hier wohnen, sich eine Wohnung kaufen, konsumieren. Das Geld bleibt vor Ort. Außerdem wird nicht nur der Sport gefördert. Die einen schauen Fußball, die anderen besuchen lieber den Jedermann in Salzburg. Wenn ich mir anschaue, wie viel Leute Fußball spielen und konsumieren, dann spricht das für die Gewichtung zugunsten des Fußballs.

Sie sind der Meinung, Fußball sei ein Instrument zur Gewinnung von Touristen?

Ich glaube schon.

Weil?

Wenn Österreich gegen Deutschland spielt, ist Österreich in aller Munde. Und in Deutschland ist Fußball die Nummer eins. Wenn Österreicher in Deutschland spielen, repräsentieren sie ihr Land. Wenn David Alaba in Bayern spielt, wissen die Zuschauer, dass er Österreicher ist. Noch besser wäre, wenn Alaba ein Tiroler wäre. Das würde als Tiroler Land den deutschen Markt gut penetrieren.

Im vergangenen Jahr kamen rund 4.900 Zuschauer pro Spiel. Sie wünschen sich wohl mehr?

Richtig, wir können diese Zahl jedoch nur bedingt beeinflussen, weshalb wir in unserer Planung eben mit dieser Zahl rechnen. Wie gesagt: Wirtschaftlicher vor sportlichem Erfolg, lautet unsere Maxime. Wenn es mehr werden, freut es uns. Wir sind aber überzeugt, dass es mehr werden. So haben wir verglichen mit dem Vorjahr bereits mehr Abos verkauft und sind gerade daran, die VIP-Klubs attraktiver zu gestalten. Sie sollen für Wirtschaftstreibende interessanter werden. Kalkuliert wird jedoch mit dem „Worst Case“. Würden wir es umgekehrt machen, käme mitunter fünf vor zwölf der Aha-Effekt und wir würden kurz vor der Lizenzsierung wieder Geld brauchen.

Die Geschichte des Fußballes ist eine der Maßlosigkeit, der Überschuldung und der Pleiten. Gibt es so etwas wie eine latente Bereitschaft im Fußball, viel mehr auszugeben als man aufbringen kann?

Ich glaube schon, dass es so etwas wie eine potenzielle Maßlosigkeit gibt, und ich kann diese auch nachvollziehen. Wir haben nun ein Team aufgestellt, das sehr bodenständig ist und sich nicht zu sehr dem Druck der Öffentlichkeit

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ausliefern will. Wenn man sich an den FC Tirol zurückerinnert, hat man damals mit der Champions-League-Qualifikation alles auf eine Karte gesetzt – und verloren. Wäre dies gelungen, wären eventuell Millionen geflossen und die Sache wäre vermutlich nicht ein Thema dieses Ausmaßes geworden. Die Casino-Mentalität, die im Sport jedoch vorherrscht, ist zu Teilen beunruhigend. Aber ich kann es nachvollziehen.

Wenn man am Platz steht, von den Emotionen erfasst und von anderen beeinflusst wird, ist es schwierig, rational zu bleiben.

reizt mich das Wirtschaftliche, das Organisatorische, der Blick hinter die Kulissen. Das Thema „Führen“ ist mein Kerninteresse. Führung, Führungsinstrumente – das kann man dort in einem interessanten Maß und in aller Breite ausleben. Man ist mit Mitgliedern, Fans und Sponsoren konfrontiert. Führen bedeutet zusammenzuarbeiten.

Wegen?

Unvermögens!

Es steht die Forderung im Raum, den Profibetrieb des FC Wacker Innsbruck in eine Gesellschaft mit begrenzter Haftung auszulagern.

Ich bin schwer der Überzeugung, dass ein Mitgliederverein genau das Richtige ist. Er ist der Garant dafür, dass es keinen Vorstand gibt, der seinen Großmut auslebt. Wenn das Spiel nicht funktioniert, wird von Seiten der Mitglieder rebelliert. Das Regulierungsinstrument sind die Mitglieder.

Warum dann das Interesse für den FC Wacker Innsbruck?

Ich bin passionierter Fußball-Schauer. Zudem

Dies kann eine Aktiengesellschaft auch erreichen, wo vierteljährlich ein Bericht vorgelegt werden muss.

Wie verlief denn Ihre persönliche Fußballkarriere?

Ich spielte bei den Mini-Knaben und bin dann ausgeschieden.

Richtig, jedoch können Planungen auch dort größer angelegt werden, wie sie machbar sind.

Der Sinn der GmbH ist jedoch nicht jener, wegzukommen vom Verein. Den Verein braucht es trotzdem, er ist Bedingung für die Bundesligalizenz. Der Punkt ist, dass es derzeit nicht attraktiv für uns ist, den Profibetrieb in eine GmbH auszulagern. Aus steuerlichen Gründen würde es 100.000 Euro mehr kosten. Rein von den Regulierungen des wirtschaftlichen Systems wäre eine GmbH jedoch eine gute Sache, da man so nicht mehr auf Ehrenamtliche angewiesen ist. Ein Ehrenamt ist eben ein Ehrenamt, das man mal mit mehr, mal mit weniger Engagement erfüllt. Eine GmbH stellt einen Geschäftsführer ein, der Geld dafür bekommt, gute Arbeit zu leisten. Eine GmbH zu schaffen und einen Aufsichtsrat zu installieren, ist aus meiner Sicht langfristig sinnvoll. Bevor wir jedoch so weit sind, müssen Hausaufgaben erledigt werden, was Strukturen des Vereins betrifft. Erst wenn das gemacht ist, lohnt sich der Weg zur GmbH samt regulierendem Aufsichtsrat.

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Tirol gibt Milch Aufschrei in der heiligen Milchwirtschaft des Landes! 195 Bauern aus dem Wipp- und Stubaital mit Mutters, Natters, Ellbögen und aktuell auch Patsch verkaufen erstmals in der Landwirtschaftsgeschichte geschlossen ihr Produkt nicht mehr an den Monolith Tirol- bzw.

Berglandmilch, sondern gen Süden nach Sterzing. Ring frei für den Nordtiroler Freiheitskampf der Milch! // Text: Renate Linser-Sachers, Fotos: TirolMilch, Die Fotografen, privat

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ir haben uns auf den Weg in die heimische Galaxis gemacht, um abseits polarisierender Schlagzeilen die Sicht der Dinge von den beteiligten Seiten neutral zu beleuchten. Nur so viel sei dazu angemerkt: Euphorische Jubelstimmung auf der einen und Zweckoptimismus und Gelassenheit auf der anderen Seite versprechen weiterhin emotionsgeladene Diskussionen. Lässt die Europaregion Tirol-Südtirol-Trentino nun auch in der Praxis grüßen?

„Eine landespolitisch groSSartige Geschichte“

Anton Steixner, der mit Ende der letzten Legislaturperiode allen politischen Ämtern adieu gesagt und Aufsichtsrats- sowie Versorgungsposten eine Absage erteilt hatte, tritt nun in seiner Paraderolle des leidenschaftlichen Bauern als gewählter Obmann der neuen Liefergenossenschaft auf. Und gibt damit dem offensichtlichen Unmut der Milch produzierenden Kollegen ein wohl bekanntes Gesicht samt kraftvoller Stimme. eco.nova: Was hat der Milchhof Sterzing, was die Tirol- bzw. Berglandmilch nicht bieten kann?

Anton Steixner: Sterzing hat sich auf Joghurt spezialisiert und ist der größte genossenschaftliche Joghurtproduzent Italiens – und das mit nur 400 Bauern im Vergleich zur Berglandmilch mit 20-mal so vielen Mitgliedern. Parallel dazu verlieren die Südtiroler jedoch immer mehr Milch, weil sich Bauern Richtung Obst- und Weinanbau verlagern.

Generell muss ganz Italien Milch zukaufen, während in Tirol eine Überproduktion herrscht. Und anstatt diese aus Bayern oder den Niederlanden zu beziehen und durch Europa zu karren, liegen das Wipp- und Stubaital wohl logisch nahe. Vom Milchpreis her ist Sterzing die stärkste Genossenschaft und gesamt gesehen als Paradebetrieb für mich der Wunschtraum einer Genossenschaft. Ich denke, die künftige Zusammenarbeit ist für beide Seiten von Vorteil.

Bereits vor drei Jahren, als die Zusammenlegung Tirol Milch und Berglandmilch vollzogen wurde, liebäugelten Sie (in der damaligen Funktion als Agrarreferent) mit den Südtirolern. Eine nun „späte Rache“ dafür, damals kein Gehör gefunden zu haben?

Die Fusion mit der oberösterreichischen Berglandmilch hat mir nicht wirklich gefallen.

Trotzdem wäre die Kooperation mit Südtirol keine Lösung für das gesamte Land, da diese die Kapazitäten der Molkerei Sterzing

weit überschreiten würde. Dieses Projekt der neuen Liefergenossenschaft schadet niemandem – auch nicht Bergland. Es nützt aber sehr wohl den betroffenen 195 Bauern, deren Anzahl in den letzten Jahren aufgrund der kleinbäuerlichen Strukturen immer weiter gesunken ist. Regionale Lösungen sind die Zukunft, wo der Kleine überleben kann!

Rache ist das aber keine, weil ich nicht gegen die Berglandmilch bin, sondern mit diesem Musterprojekt für die Bauern in meiner Region eintrete. Was ich aber schon habe, ist der Ehrgeiz, den Bauern zu helfen, mehr Geld für ihre Milch zu bekommen. Ich hoffe, dass nun endlich zwischen Nord- und Südtirol konkrete Projekte entstehen und nicht mehr – wie bisher – mit viel Blabla nur herumgefaselt wird und außer Radwegen ja nicht viel gelungen ist. Dafür brauche ich mich bei niemandem entschuldigen.

Wie ist nun das weitere Procedere der Liefergenossenschaft?

Die Bauern, die künftig nach Sterzing liefern, müssen bis 1. November 2013 ihre Mitgliedschaft bei der Tirol-Berglandmilch kündigen, ihr Vertrag läuft dann noch bis 31. März 2014.

Der Milchtransport nach Sterzing ist organisiert, die rechtlichen Schritte geklärt, der Vertrag steht, von Nord- und Südtiroler Funktionären jeweils einstimmig beschlossen. Dass ein Gebiet geschlossen wechselt, geschieht zum ersten Mal. Im Wipp- und Stubaital herrscht Aufbruchstimmung, ich habe ganz, ganz großes Vertrauen in unsere neue Molkerei!

Können Sie sich vorstellen, dass Bauern auch aus anderen Regionen auf diesen Milchzug aufspringen?

Ja, es rufen viele Bauern an und wollen bei unserer Liefergenossenschaft dabei sein. Das ist das erste Projekt, wo Nord- und Südtirol den Weg zusammen gehen und es gelungen ist, wieder zusammenzuwachsen. Die Startmenge, die ab 1. April 2014 über den Brenner geht, beträgt acht Millionen Liter. Dass es dabei nicht bleiben wird, ist klar. Wettbewerb hat noch nie geschadet, die Monopolstellung der Tirol Milch ist nicht mehr selbstverständlich.

„Ich wünsche mir den objektiven Vergleich“

Stefan Lindner, seit 2010 und der eingegangen Ehe mit Berglandmilch Obmann der Tirol Milch und Obmann-Stellvertreter der Berglandmilch, kommuniziert klar, dass ihm die aktuelle Entwicklung und Abwanderung von 195 Bauern selbstredend nicht unberührt lässt. „Wenn mich das nicht mehr tangiert, bin ich falsch am Platz“, so der selbst mit Leib und Seele aktive Milchbauer.

Anton Steixner

Stefan Lindner

Bestehen begründete Bedenken, dass diese Neuorientierung Schule machen könnte?

Stefan Lindner: Jedem Bauern steht es frei, ein alternatives Angebot anzunehmen und seine unternehmerische Entscheidung zu treffen. Der genossenschaftliche Grundwert und die Sicherheit sollten aber auch in die wirtschaftlichen Gedanken einfließen.

Die Einbringung in die Berglandmilch sehe ich durchwegs positiv und objektiv, der europäische Markt ist liberal geworden und die Milchquoten laufen 2015 aus. International gesehen haben sich unsere Vertriebswege wesentlich verbessert, wir können jetzt gewisse wichtige Synergien nutzen. Wichtig am heimischen Markt und oberstes Gebot ist, dass Tirol Milch drinnen ist, wo Tirol Milch draufsteht. Wir sind eine starke Bauernmolkerei und holen als verlässlicher Partner auch kleine Mengen in exponierten Gebieten ab, wir fahren in den Sommermonaten auf die entlegensten Almen Tirols.

Die Verarbeitungskapazitäten in Südtirol gehen nicht ins Unermessliche, außerdem ist uns die Rechtssicherheit von Österreich lieber als diese von Italien. Ich bekomme Anrufe von besorgten Bauern, die fragen: „Holt die Tirol Milch in zehn Jahren meine Milch schon auch noch ab?“ eco.nova

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Bauern kluge Unternehmer sind und Äpfel auch mit Äpfeln vergleichen.

Josef Hechenberger

Dieser Vergleich sieht im Konkreten wie aus?

Das müssen Sie in erster Linie Toni Steixner fragen. Sterzing ausgenommen, gibt es in Südtirol durchaus auch kritische Stimmen zu den kommenden Milchlieferungen aus Nordtirol. Es gibt in Nord- und Südtirol verschiedene Systeme! Man müsste genauer hinterfragen, ob es beim Südtiroler Milchpreis um 100-prozentige Molkereileistungen geht. Von den kolportierten zwölf Cent mehr pro Liter wird nach Bestreiten von Transport, Verwaltung und unterschiedlichen Rahmenbedingungen auch nicht alles übrigbleiben.

Wie groß ist der Imageschaden für die Tirol Milch?

Diese Entwicklung bessert im ersten Moment unser Image natürlich nicht auf. Wir werden alles daran setzen, die Kunden mit unseren Produkten nachhaltig zu überzeugen und für die Bauern die beste Alternative zu bieten. Am Ende sitzen wir eh alle im gleichen Boot.

„die bauern wechseln nicht leichtfertig“ Dr. Günther Seidner

Mit welchen Maßnahmen kann die Tirol-Berglandmilch einem „Fremdgehen“ nachhaltig begegnen?

Der Weg der Wipp- und Stubaitaler Bauern ist eine Alternative für etwa sieben Millionen Liter Milch – für die 225 Millionen Liter, wie sie von uns verarbeitet und veredelt werden, jedoch unrealistisch. Es gab nie ernste Absichten, mit den Südtirolern zu kooperieren, weil eine Zusammenarbeit von deren Seite objektiverweise abgelehnt worden war.

Wir sind topmotiviert und strengen uns maximal an, in Österreich wieder zu den Besten und damit auch zum optimalen Partner für die Milchbauern zu zählen. 2013 investieren wir 25 Millionen Euro in eine neue Käserei in Wörgl sowie einen Felsenkeller. Dieser Reifestollen in Kitzbühel ist bereits in Betrieb und bietet eine Reifemöglichkeit für 40.000 Käselaibe, weiters haben wir Hansi Hinterseer als Testimonial für unseren Käse gewinnen können. Tirol Milch achtet auch in Zukunft darauf, dass Arbeitsplätze und Wertschöpfung im Land bleiben. Die neu gegründete Liefergenossenschaft rund um Toni Steixner wird keinen Flächenbrand auslösen. Ich wünsche mir jedoch einen objektiven Vergleich und keine Stammtischdiskussionen. Und ich gehe davon aus, dass unsere

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Josef Hechenberger, seit Mai 2007 Landwirtschaftskammer-Präsident und selbst Milch produzierender Nebenerwerbsbauer, versteht als Interessenvertreter das Bemühen, einen höheren Milchpreis erzielen zu wollen. Was laut ihm für die Bauern aus dem Wipp- und Stubaital eine gute Insellösung sein mag, jedoch nicht für Gesamttirol. Sterzing brauche gerade einmal die acht Millionen Liter. Und Südtirol habe ja eine andere Einstellung zum Teilen ...

Schwächt die Entscheidung dieser neuen Bauernformation die Macht der Tiroler Landwirtschaftskammer? josef hechenberger: Nein, denn seit 1995 ist der Milchmarkt sehr global geworden. Umso wichtiger ist es, sich für eine starke Genossenschaft einzusetzen. Unser Ansatz liegt darin, zukünftig das Thema Regionalität stärker in den Köpfen zu verankern.

Die Bauern leiden schon lange unter stagnierenden Milchpreisen, die sich teilweise noch wie vor 30 Jahren gestalten. Dabei ist primär die Milchproduktion Garant für eine flächendeckende Landwirtschaft. Ich kämpfe dafür, dass diese aufrecht bleibt. Auch wenn die Aufgaben der Landwirtschaftskammer endend wollend sind.

Müssen Sie Toni Steixners Weg als Frontmann der neu gegründeten Liefergenossenschaft mittragen bzw. gutheißen, nachdem er

Sie als präsidialen Wunschkandidaten in der Landwirtschaftskammer durchgesetzt hatte?

Ich schätze Toni Steixner sehr und war überrascht, dass er aus der Landespolitik ausgestiegen ist. Jedoch ist es meine Aufgabe, ohne externe Einflüsse das Beste für die Tiroler Bauernfamilien zu erreichen.

Die neue Liefergenossenschaft betreffend sind noch nicht alle Eckpunkte auf dem Tisch, die Bauern müssen über alle Vor- und Nachteile informiert werden ebenso wie über die Rahmenbedingungen mit dem Auslaufen der Milchquote 2015. Des Weiteren gilt es, das Argument des höheren Preises in Sterzing zu durchleuchten und herauszufinden, wo wirklich die Vorteile liegen (sollen). Wenn uns die Fakten, sprich Vertragsmodalitäten, bekannt sind, werden wir seitens der Kammer dementsprechend beraten.

Womit könnte man die reformfreudigen Bauern noch überzeugen, ihre Milch im Lande fließen zu lassen?

Als Unternehmer ist es legitim, den besten Preis für sein Produkt zu erzielen. Daher ist Bergland gefordert, ein bestmögliches Angebot zu unterbreiten, um den Anreiz zum Wechsel zu reduzieren. Es ist bekannt, dass 2012 ein schwieriges Jahr war und die TirolBerglandmilch im Milchpreisvergleich nicht im Spitzenfeld lag. Bewegung am Markt motiviert, die Bauern wechseln ja nicht leichtfertig. Aber es gibt gute Argumente, um in Tirol zu bleiben: Bergland ist ein verlässlicher Abholer und bietet eine große Sicherheit durch die Tatsache, dass das Milchgeld Mitte des nächsten Monats auf dem Konto ist – ein noch offener Punkt in Südtirol. Fakt ist weiters, dass der Verarbeitungsbetrieb den Bauern gehört! Zwölf Cent mehr pro Liter klingt ja verlockend – aber sich dafür vom sicheren Hafen loszureißen und unbekannte Wege gehen?

Nur der Reiz eines höher erzielten Preises ist zu wenig, entscheidend ist das Gesamtpaket.

Welche Maßnahmen werden Sie seitens der Kammer ergreifen, um mögliche weitere Abwanderungsgedanken im Keim zu ersticken?

Wenn Nachteile gegenüber den Mitgliedern von Tirol Milch entstehen, müssen wir dahingehend beraten. Ein solcher wäre, wenn sich die neue Liefergenossenschaft nur interessante Betriebe herauspickt und die Tirol Milch nur noch Kleinstbetriebe in entlegenen Gebieten anfahren müsste. Wir werden den Vertrag mit Sterzing genau prüfen, unsere Leute dann objektiv informieren und entsprechende Empfehlungen ableiten.

Ich persönliche fühle mich als Milchbauer im Kreise der Tirol Milch sehr wohl und bleibe Mitglied. Als Kammerpräsident kann

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ich die Bauern nur über Risiken bzw. das Für und Wider bei einem Wechsel aufklären, entscheiden werden sie selbst.

dass – wenn wir künftig deren Milch beziehen sollten – dies in Form einer Mitgliedschaft geschehen soll.

„nicht nur mit dem preisargument punKten“

Welche Vorteile versprechen Sie sich künftig von dieser Kooperation?

Wir haben den Vorteil, dass wir in Zukunft über eine qualitativ hochwertige Milch verfügen. Weiters beziehen wir künftig auch ein bestimmtes Kontingent an Biomilch aus dem Wipp- und Stubaital. Damit können wir den Bedarf für die Biolinie im Milchhof Sterzing, die wir bereits seit 14 Jahren führen, abdecken. Daneben sind die Sammelwege kurz

Dr. Günther Seidner, Direktor Milchhof Sterzing, definiert die neue Kooperation mit den Nordtiroler Bauern als eines der ersten, wenn nicht überhaupt als das erste Projekt der Europaregion Tirol einer konkreten wirtschaftlichen Zusammenarbeit, über die bis dato sehr viel geredet und geschrieben, aber sehr wenig dabei herausgekommen sei. Nur auf das Argument des Preises reduzieren möchte er die neue Geschäftsbeziehung daher nicht.

Wurden in Sterzing offene Türen eingerannt, da südlich des Brenners bekanntlich Milchknappheit herrscht? günther seidner: Nachdem wir im Milchhof Sterzing bereits heute einiges an Milch aus Österreich zukaufen und wir uns für die Zukunft langfristig mit Milch versorgen möchten, war es naheliegend, diese aus der Region Wipptal und Stubaital zu beschaffen, welche praktisch an unser Sammelgebiet im Norden angrenzt. Wir hatten zu den Landwirten dort schon längere Zeit Kontakt und somit war es für uns wichtig,

• Ca. 80 % der produzierten Milch geht zu Bergland, die mit 1.400 Mitarbeitern und 1,225 Millionen Kilogramm zu verarbeitender und zu veredelnder Milch einen Umsatz von 855 Millionen Euro erzielt.

• 2010 brachte sich die Tirol Milch mit 17 % Eigentumsanteilen in die oberösterreichische Berglandmilch ein. Tirol Milch ist die zweitgrößte von neun Genossenschaften, die mit 14.000 Milchbauern die größte Bauernmolkerei Österreichs bildet.

• Die gegenständlichen etwa acht Millionen Liter der Wipp- und Stubaitaler Bauern machen ca. 2,5 % der Tiroler Gesamtmilchmenge aus.

• 2012 betrug der Milchpreis bei Bergland 39 Cent, beim Milchhof Sterzing 54 Cent.

Dieser Differenz liegt die Gründung der neuen Liefergenossenschaft mit Obmann Anton Steixner zugrunde.

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Mit welchen Preisen lockt der Milchhof Sterzing?

Zum Milchpreis möchte ich nicht allzu viel sagen, da dieser von Jahr zu Jahr unterschiedlich ist und wir nicht nur mit dem Argument des Preises punkten möchten. Ich möchte nur anmerken, dass wir im Milchhof Sterzing einen guten Markt und eine bekannte Marke aufgebaut haben, was es uns stets ermöglichte, unseren Mitgliedern einen konstanten und guten Milchpreis zu bezahlen.

• 5.590 Milchbauern in Alm- und Heimbetrieben (111 weniger als 2012) halten 55.643 Milchkühe (400 weniger als 2012), erzeugen 355.857 Tonnen Milch und liefern 304.393 Tonnen an Molkereien und Käsereien ab. (Quelle: Landwirtschaftskammer Tirol).

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und damit die Kosten niedrig, was langfristig für alle Beteiligten von Vorteil sein wird.

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„In der örtlichen Raumordnung ist der Bürger machtlos“ Ob Flächenwidmung oder Bebauungsplan – bei der örtlichen Raumordnung geht es um die Existenz von Familien und um viel Geld. Besonders in Tirol, wo die Grundstückspreise zum Teil in astronomische Höhen geklettert sind. In krassen Fällen wenden sich Gemeindebürger, die sich von ihrem Bürgermeister bei Widmungen ausgebremst fühlen, an den Landesvolksanwalt. Doch diesem sind die Hände gebunden.

Ausgerechnet in einem Bereich, der tief in die Lebensplanung hineinreicht, fehlt der Rechtsschutz. // Text: Klaus Schebesta, Fotos: Albert Bloch

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„an Der FaChliChen kOmPeTenZ FehlT es selTen. meisT wirD aus irgenDwelChen PersönliChen grünDen ODer wegen lange ZurüCkliegenDer VOrgesChiChTen niChT ODer negaTiV enTsChieDen.“ Landesvolksanwalt Josef Hauser

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andesvolksanwalt Josef Hauser erklärt im Gespräch mit eco. nova, warum im Bereich der Raumordnung dringend Handlungsbedarf besteht. eco.nova: Landen Streitigkeiten über Widmungen häufig beim Landesvolksanwalt? josef hauser: Immerhin ein Drittel der Beschwerden aus dem Bereich Baurecht und Raumplanung, die an den Landesvolksanwalt gerichtet sind, betreffen Flächenwidmungen und Bebauungspläne, also die örtliche Raumordnung. Das sind rund 250 Fälle pro Jahr.

Eine Feststellung ist mir jedoch wichtig: Das ist nur ein Bruchteil der Fälle in Tirol, die jährlich von den Gemeinden ordnungsgemäß erledigt werden. Die meisten Bürgermeister behandeln die Materie absolut korrekt und sachlich fundiert – sonst gäbe es längst einen Aufstand in Tirol. Zweitens möchte ich festhalten, dass ich als Landesvolksanwalt nur für Fälle kämpfe, die raumplanerisch möglich sind, also dem örtlichen Raumordnungskonzept und dem Flächenwidmungsplan entsprechen.

Wo liegt die Kompetenz für die örtliche Raumplanung? Über Flächenwidmungen und Bebauungspläne entscheiden die Gemeinden, konkret die Gemeinderäte. Liegt eine positive Entscheidung der Gemeinde vor, muss darüber auch noch die Aufsichtsbehörde beim Land befinden, die diese Aufgabe sehr genau nimmt.

Wo liegt dann das Problem?

Das Problem liegt darin, dass es keinerlei Rechtsschutz gibt, sobald die Gemeinde über das Ansuchen eines Gemeindebürgers nicht oder negativ entscheidet. Wir haben in unserem Rechtssystem überall Rechtsmittel und Instanzenzüge, aber ausgerechnet in diesem existenziellen Bereich nicht.

Heißt das, dass ein Häuslbauer völlig machtlos ist, wenn eine Gemeinde ein Widmungsansuchen verschleppt oder es aus sachlich

nicht nachvollziehbaren Gründen ablehnt?

So ist es. Wir haben in diesen Fällen keinen Instanzenzug. Eine Möglichkeit ist der Gang zum Volksanwalt. Wir haben jedoch in dieser Frage keine Druckmittel und können nur gesprächsweise versuchen, hier eine Lösung zu erzielen. Doch der Landesvolksanwalt wird auf eigenen Wunsch der Betroffenen letztlich nur in der Hälfte der Fälle tätig, da die Bürger es sich nicht mit dem Bürgermeister und dem Gemeinderat verscherzen wollen.

baut. Ansonsten wäre dieses Projekt nicht zustande gekommen. Ein weiteres, laufendes Verfahren beschäftigt sich mit einem jungen Ehepaar, das gutgläubig ein teures Baugrundstück erworben hat. Aufgrund bestimmter Umstände setzt der Bürgermeister das Ansuchen nicht auf die Tagesordnung des Gemeinderates und somit wurde bisher der notwendige Bebauungsplan nicht erlassen. Ich bin in dieser Sache tätig – wie sie ausgehen wird, ist noch völlig offen.

Und damit sind die Möglichkeiten erschöpft?

Theoretisch gibt es auch noch die Individualbeschwerde an den Verfassungsgerichtshof. Diese ist jedoch teuer, langwierig, es besteht Rechtsanwaltspflicht und es wird nur eine formale Prüfung vorgenommen. Unterm Strich bedeutet das, dass die Individualbeschwerde für den einzelnen Bürger in den meisten Fällen aussichtslos ist. In keinem anderen Bereich als Raumordnung ist der Bürger machtloser. Dieser Zustand ist unbefriedigend.

Sollte die Kompetenz nicht generell von den Gemeinden an die Bezirkshauptmannschaften gehen?

Ich wurde zwar so in den Medien zitiert – aber ich halte das für nicht realistisch. Erstens funktionieren in der überwiegenden Anzahl der Fälle Widmungen reibungslos. Zweitens gibt es in den Gemeinden genaue Kenntnisse über die örtlichen Gegebenheiten. Und drittens spricht rein rechtlich die in der Verfassung verankerte Gemeindeautonomie gegen eine Verlagerung zu den Bezirkshauptmannschaften. Nein, die Kompetenz sollte schon bei den Gemeinden bleiben – aber eben mit Kontrolle durch einen entsprechenden Rechtsschutz.

Und wo liegen bei Unstimmigkeit die größten Probleme? Im Fachlichen oder im Persönlichen?

An der fachlichen Kompetenz fehlt es selten.

Meist wird aus irgendwelchen persönlichen Gründen oder wegen lange zurückliegender Vorgeschichten nicht oder negativ entschieden. Je kleiner die Gemeinde, desto eher liegen derartige persönliche Verstrickungen oder andere Überlegungen vor.

Können Sie Beispiele aus Ihrer Praxis nennen?

Ich war mit dem Fall eines Jungunternehmers befasst, der auf seinem eigenen Grundstück einen Betrieb ansiedeln wollte. Die Gemeinde war jedoch der Meinung, der Betreffende solle sich einen Grund im Gewerbegebiet kaufen. Das war aber für den Jungunternehmer finanziell nicht verkraftbar. Letztlich konnten wir nach zweijähriger Überzeugungsarbeit die Gemeinde dazu gewinnen, das Ansuchen positiv zu erledigen. Der Unternehmer hat inzwischen den Betrieb ge-

Gibt es dieses Problem nur in Tirol?

Nein, das ist in ganz Österreich so. Mit Ausnahme von Vorarlberg, wo 2011 ein Rechtsschutz eingeführt wurde. Sobald dort ein Ansuchen vorliegt, wird der jeweilige Bürgermeister verpflichtet, ein Planungsgespräch innerhalb einer bestimmten Frist durchzuführen. Ansonsten geht die Kompetenz auf die Aufsichtsbehörde über. Das gilt auch im Falle einer Ablehnung. Diese Regelung ist ein großer Fortschritt, der auch für Tirol überlegt werden sollte.

Gibt es bereits positive Signale seitens der Politik?

Ich habe mit dem zuständigen Landesrat, Johannes Tratter, vereinbart, ihm Härtefälle weiterzuleiten. Anhand derer wird sich der Landesrat ein Bild von der Situation machen und die Einführung eines Rechtsschutzes prüfen. eco.nova

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Die Trittmacherin Monika Schweitzer leitet seit Firmengründung 2006 das Unternehmen Gruber Antrieb in Wörgl und revolutioniert mit vivax-assist seither weltweit den Markt im Sektor E-Bikes. // Text: Marion Witting, Foto: Julia Türtscher

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omit ist man schneller unterwegs als mit einem Rennrad? Mit einem E-Rennrad. E(h) klar! Noch dazu wenn der stille Assistent im Sattelrohr versteckt nur ein zusätzliches Gewicht von 1,8 Kilogramm bedeutet. Ultraleicht und ultrawirksam sind die hervorstechendsten Merkmale der Innovation im Fahrradbereich, die drauf und dran ist, den Markt zu revolutionieren. Die Idee des extrem leichten Antriebs für Fahrräder stammt von den Gewinnern des Businessplan-Wettbewerbs der Tiroler Zukunftsstiftung 2005. Als Mitglied der Jury stößt der Ingenieur und Unternehmer Karl Schweitzer auf diese neuartige Entwicklung und ist davon so begeistert, dass er sein Know-how einbringt, mit viel Erfindergeist die Weiterentwicklung im eigenen Unternehmen vorantreibt und im März 2006 mit der neu gegründeten Gruber Antrieb GmbH & Co KG das Produkt zur Marktreife bringt. Seine Tochter Monika Schweitzer, gelernte Betriebswirtin und begeisterte Mountainbikerin, leitet seither die Geschäfte. Mit einer klaren Firmenstrategie setzt das Unternehmen im Unterland 2007 den nächsten Meilenstein: Das Produkt ist serienreif und wird unter dem Namen Gruber Assist vertrieben.

So nimmt die Erfolgsgeschichte des weltweit einzigartigen Leichtmotors für Fahrräder ihren Lauf. Beim internationalen Jungunternehmer-Wettbewerb der Sportindustrie, dem BrandNew Award der ISPO München, räumt Gruber Assist als Overallwinner ab und weckt reges Interesse bei der einschlägigen Industrie und den Medien.

Nach Möglichkeit verbindet Monika Schweitzer gern den Beruf mit der Freizeit und ist bei jeder Gelegenheit gemeinsam mit der Familie auf dem E-Fahrrad unterwegs

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Mit der Kraft der Begeisterung

„Die Grundideen zur ständigen Weiterentwicklung kommen immer von uns“, erklärt Monika Schweitzer: „Unsere Mitarbeiter im Außendienst haben den direkten Draht zu

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Der geräuscharme Motor ist im Sattelrohr versteckt und wirkt direkt auf die Tretkurbel. Mit 200 Watt zusätzlicher Leistung wird das Treten damit erleichtert.

unserer Zielgruppe und bringen deren Wünsche und Anforderungen ein. Zudem sind wir auf den einschlägigen Messen, wie auf der Eurobike in Friedrichshafen oder der Expobici in Padua, mit unserem Team vertreten.

Aber den wichtigsten Input geben uns die Gespräche mit unseren Kunden.“ Für die Mutter einer dreijährigen Tochter ist es nicht immer leicht, alle Anforderungen unter einen Hut zu bringen: „Einfacher war es auf jeden Fall, bevor unsere kleine Tochter zur Welt kam. Ohne Unterstützung durch die Familie und ohne gute Kinderbetreuung wäre meine Arbeit aber nicht möglich“, beschreibt Schweitzer ihre tägliche Herausforderung. „Es macht mir unheimlich Spaß, bedarf aber einer guten Organisation, damit nichts zu kurz kommt. Zwischendurch immer wieder ein Kurzurlaub mit der Familie nimmt mir viel Druck weg. Allerdings genießen wir seit kurzem auch das eigene Haus und den großen Garten.“ Glücklicherweise lassen sich Freizeit und Beruf auch gut vereinen, denn zum Ausprobieren von Neuentwicklungen ist die Familie als Erste auf den Vivax-Fahrrädern unterwegs und testet direkt bei einer Ausfahrt: „Wir genießen die Unterstützung unseres Motorwinzlings sehr, da natürlich auch der Nachwuchs dabei ist, ob im Fahrradhänger oder am Nachlaufrad. Bei dieser neuesten Errungenschaft hat die Kleine dann selbst Spaß am Fahren und unterstützt uns Großen zusätzlich durch Mittreten.“ Für Forschung und Entwicklung ist vorwiegend Vater Karl Schweitzer die treibende Kraft im Betrieb. Als Gesellschafter bringt er sich seit einigen Jahren stark ein und wird dabei seit 2011 von einem Innovationsassisten-

ten unterstützt. „Trotz Vollzeitjob als technischer Zeichner war mein Partner anfangs intensiv ins Unternehmensgeschehen integriert und begleitete mich zu den Messen und bei diversen Wochenendveranstaltungen“, denkt Monika Schweitzer an die ersten Jahre zurück.

Nach dem Aufbau einer klaren Firmen- und Organisationsstruktur ist nunmehr der Werkstattleiter ihre so genannte rechte Hand in der Geschäftsleitung: „Er ist außerdem verantwortlich für den Außendienst in Österreich, Italien und der Schweiz und übernimmt alles, was ich nicht mehr schaffe“, gibt die Unternehmerin und Mutter offen zu und ist froh, sich auf ihre insgesamt zehn Mitarbeiter in den verschiedenen Bereichen verlassen zu können: „Wir bilden zwei Lehrlinge im Sportfachhandel aus und zwei fleißige Mädels sind verantwortlich für Büro und Verkauf. Dazu bedient ein Außendienstmitarbeiter den deutschen Markt und eine erfahrene Mitarbeiterin deckt den Bereich Marketing und Presse ab.“

Der Turbo in der Flasche

Im Sommer 2011 schreibt Gruber Antrieb ein weiteres Kapitel in der Erfolgsgeschichte des Unternehmens. Die neue Marke vivax wird aus der Taufe gehoben und erntet auf der Eurobike 2011 in Friedrichshafen viel Applaus. Das neuartige Produkt mit bisher noch nicht gekannten Produkteigenschaften vereint eine intelligente Regelungstechnik mit einem Hightech-Getriebe und Akkupacks mit Markenzelle. Geräuschoptimiert schafft es die sportlich abgestimmte Motor-Getriebe-Kombination vivax assist, die Nachfrage rasant zu steigern. Der fast lautlose Antrieb hebt sich speziell durch sein geringes Zusatzgewicht ab. Er schließt die Lücke zwischen sportlichem Fahrrad und E-Bike, elegant versteckt im Sattelrohr. Die beachtliche Leistung von 200 Watt kann per Knopfdruck unkompliziert während der Fahrt zu- und weggeschaltet werden und wird bei Aktivierung direkt auf die Tretkurbel übertragen. Bei ausgeschaltetem Motor funktioniert das Elektrobike wie gewohnt widerstandslos.

Dank Nachrüstsatz ist man von der Fahrradmarke nahezu unabhängig. „Die Umrüstung vom eigenen Fahrrad auf ein individuelles E-Bike führen wir in unserer Zentrale in Wörgl für Endkunden aus der Region durch“, erklärt Monika Schweitzer: „In Deutschland, der Schweiz und speziell in Italien, wo der Kunde gern sein eigenes Fahrrad behält,

übernimmt den Umbau der Vertragseinzelhändler. Das E-Rennradfahren wird immer mehr zum Trend. Vor allem Pärchen nutzen den Unterstützungsmotor, um Leistungsunterschiede auszugleichen und wieder gemeinsam Sport treiben zu können. Vor allem Radlern, die viel in Gruppen fahren, leistet der Antrieb gute Dienste. Dadurch ist keiner unterfordert und niemand überfordert“, fasst sie die Vorteile des Elektroantriebs nach Bedarf zusammen. Voraussetzungen, dass ein Fahrrad umgerüstet werden kann, sind ein gerades, durchgehendes Sattelrohr mit einem Innendurchmesser von 31,6 mm oder 30,9 mm und eine Kurbelgarnitur von Shimano Hollowtech II. Natürlich werden auch komplette E-Rennräder, E-Mountainbikes und E-Trekkingbikes verkauft. Im E-Rennradbereich zum Beispiel gibt es zwei Modelle: das vivax forza CF, das mit einem hochwertigen handgefertigten Carbonrahmen ausgestattet ist und auch auf Maß gefertigt als Rahmenset verkauft wird, sowie das vivax veloce CF, ein komplettes Carbon-E-Rennrad mit hochwertiger Shimano-Ultegra-Ausstattung.

Und mit dem „Invisible-Performance-Paket“ von vivax-assist 4.0 steht bereits die nächste Generation an der Startrampe für das Frühjahr 2014: Der bislang in der Satteltasche positionierte Akku versteckt sich künftig als Flaschenakku und unterstreicht damit die Optik des Rennrades noch mehr als bisher. Der dazugehörige Taster ist unsichtbar am Lenker integriert. Über Funk kommunizieren die beiden „Helferchen“ unsichtbar und unmerkbar. „Mit der Ferienregion Hohe Salve sind wir im heurigen Sommer eine Kooperation eingegangen und haben die weltweit erste E-Rennradregion Kitzbüheler Alpen ins Leben gerufen“, bringt die Unternehmerin die Beliebtheit ihrer Antriebsmotoren auf den Punkt: In Test-Centern stehen hier E-Rennräder von vivax assist zum Ausleihen bereit für optimiertes Training und zur Unterstützung bei steilen Anstiegen.“ Auf die Frage nach ihren weiteren Zielen meint Monika Schweitzer: „Ich möchte gerne noch etwas mehr Gelassenheit in meinem Leben zulassen, ein wenig Tempo rausnehmen und damit etwas mehr Zeit für die Gesundheit schaffen. Die Zeit, die ich auf dem Bike in der Natur verbringe, trägt schon viel dazu bei. Aus dem Sport hole ich mir viel Kraft.“ Infos unter www.vivax-assist.at eco.nova

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20-Jahre-CYTA-Jubiläum Mit mehr als 100 Shops auf über 60.000 m2 Verkaufsfläche und 2.000 kostenlosen Parkplätzen hat sich die CYTA Shoppingwelt in Völs seit ihrer Eröffnung 1993 zu einer der größten österreichischen Handelszonen entwickelt. Ihren 20. Geburtstag feiert die Shoppingwelt 2013 das ganze Jahr über mit vielen attraktiven Angeboten. Ihren Höhepunkt erreichen die Jubiläumsfeierlichkeiten im September: Bei den 20 CYTA-Jubiläumstagen von 23.09. bis 12.10.2013 dürfen sich die CYTA-Kunden auf viele attraktive Preisvorteile und ein ansprechendes Rahmenprogramm freuen. // Fotos: CYTA

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bwohl der Start im Jahr 1993 etwas holprig war, begann die Erfolgsgeschichte der CYTA spätestens mit der Übernahme durch ein Bankenkonsortium im Jahr 1995.

Damals entstand ein Entwicklungskonzept, das die CYTA seither konsequent und erfolgreich umgesetzt hat und stetig weiterentwickelt. In baulicher Hinsicht stammt dieses von Architekt DI Bernhard Bügelmayer, der die CYTA seit diesem Zeitpunkt als ständiger Architekturpartner begleitet.

CYTA erwartet 50 millionsten Besucher

In den vergangenen 20 Jahren konnten sowohl die Kundenzahlen als auch die Umsätze der CYTA kontinuierlich gesteigert werden. Waren es 1995 noch rund 5.000 Personen, die die CYTA täglich besucht haben, so sind es jetzt

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im Tagesschnitt mehr als 10.000. Im vierten Quartal 2013 erwartet die CYTA den 50 millionsten Besucher. „Massiv gestiegen sind über die Jahre hinweg auch die Verweildauer, die Anzahl der besuchten Geschäfte und damit auch der durchschnittliche Kundenumsatz je Besuch. Zählten wir in den ersten Jahren noch knapp 1,5 Shopbesuche je Kunde, so bewegen wir uns jetzt bereits bei rund drei Shopbesuchen je Kunde“, freut sich CYTA-Geschäftsführer Erich Pechlaner. Eine positive Entwicklung, die 2012 mit einem Jahresumsatz von rund 180 Mio. Euro bestätigt wurde.

Bedeutender Wirtschaftsfaktor

Seit Jahren gehört die CYTA aber nicht nur zu den vielfältigsten Einkaufsdestinationen Tirols, die Shoppingwelt ist auch der größte Arbeitsplatzgarant und Wirtschaftsfaktor in

der Marktgemeinde Völs. Am gesamten Areal werden rund 900 Mitarbeiter beschäftigt.

Stetige Modernisierung und Weiterentwicklung

Wichtige Erfolgsfaktoren der CYTA sind der attraktive Branchenmix, die beeindruckende Vielfalt einzelner Branchen sowie die erstklassige Verkehrserschließung für Kraftfahrzeuge und öffentliche Verkehrsmittel.

Wichtig für die positive Entwicklung der Shoppingwelt waren auch die kontinuierlichen baulichen Erweiterungen und Modernisierungsarbeiten in den vergangenen Jahren.

Neues Serviceangebot Studioc

Auch im Jubiläumsjahr wächst die CYTA weiter und erweitert nicht nur das Shopangebot, sondern auch ihre Serviceleistung: Die CYTA baute in der ersten Jahreshälfte 2013

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Die CYTA Shoppingwelt in Völs hat sich seit ihrer Eröffnung 1993 zu einer der größten österreichischen Handelszonen entwickelt

rund 250 Quadratmeter Fläche zu einem Veranstaltungscenter um, das für verschiedene Events angemietet werden kann. Ob Seminar, Firmenfeier, Kunstausstellung, Kindergeburtstag oder Versammlung – mit dem CYTA Studioc bietet die Shoppingwelt für jeden Anlass die passenden Räumlichkeiten.

Mit den CYTA Studios stehen allen Interessierten an sieben Tagen in der Woche und unabhängig von den Shoppingcenter-Öffnungszeiten je nach Personenanzahl modernste Räume von 30 bis 100 Quadratmeter zur Verfügung. Die Ausstattung der Studios mit neuestem Mobiliar und technischem Equipment ist nach individuellen Erfordernissen buchbar. Auf Wunsch stellt die CYTA auch verschiedene gastronomische Pakete zur Verköstigung der Gäste zusammen.

Während der Jubiläumstage dürfen sich die Kunden in der CYTA auf viele Preis- und Aktionsvorteile freuen

Die Zukunft beginnt jeden Tag

Auch für die Zukunft verspricht CYTA-Geschäftsführer Erich Pechlaner unermüdliche Aktivitäten, um den 20 Jahre jungen Handelsstandort so modern wie möglich zu halten. „Wir werden immer am Puls der Zeit bleiben und auch weiterhin darauf bedacht sein, auf Kundenwünsche einzugehen.“ Dabei soll nicht nur der Kundenkomfort, sondern auch die Angebotsvielfalt kontinuierlich gesteigert werden. So ist für die nahe Zukunft der Bau einer SB-Tankstelle mit SB-Waschplätzen sowie die Eröffnung eines Baumarkts am westlich anschließenden Freigelände geplant.

Mit mehr als 100 Geschäften auf über 60.000 Quadratmetern Verkaufsfläche bietet die CYTA Shoppingwelt ein vielfältiges Einkaufsvergnügen

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Bewirten & Einladen Was darf in die Steuererklärung?

Es gibt immer wieder Situationen, in denen es einfach angebracht ist, seine Kunden, Geschäftspartner und Mitarbeiter zu bewirten und einzuladen. Auch wenn man das noch so gerne tut, so ist es doch wohl so, dass die ursächliche Veranlassung in der Regel betrieblicher Natur ist.// Text: STB Dr. Verena Maria Erian, STB Raimund Eller und STB Mag. Eva Messenlechner, Foto: Foto Hofer

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an möchte sich für die bisherige Zusammenarbeit bedanken, ein Zeichen der Wertschätzung setzen und damit ein Klima der Sympathie und des Vertrauens für eine künftig gute und gedeihliche Geschäftsbasis schaffen. Folgedessen müssten doch wohl auch die damit verbundenen Kosten als Betriebsausgaben von der Steuer absetzbar sein. Wie so oft bei der Steuer ist das leider nicht ganz so einfach. Lesen Sie hier, wann was in welchem Umfang auch der Finanz schmeckt:

„GourmetMenüs“ – 100 % abzugsfähig

Wenn auch selten, aber doch: Es gibt Sachverhalte, die eine 100%ige steuerliche Abzugsfähigkeit von Speis und Trank zulassen. Mit solchen „Steuer-Gourmet-Highlights“ ist es allerdings ganz genau so wie mit den hauben-

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gekrönten Leckerbissen aus Küche und Keller: Sie sind nicht alle Tage zu haben, sondern stellen eher die Ausnahme dar. Die Grundregel sieht vor, dass Aufwendungen oder Ausgaben anlässlich der Bewirtung von Geschäftsfreunden steuerlich eigentlich überhaupt nicht absetzbar sind.

Nur dann, wenn nach der Meinung der Finanz der Aufwand nicht dazu geeignet ist, das gesellschaftliche Ansehen des Gastgebers zu fördern, ist ein Steuerabzug zulässig. Andernfalls wird das Ganze wegen Vorliegen einer sogenannten Repräsentationskomponente zum steuerlich nicht relevanten Privatvergnügen, welches im besten Fall zu 50 % steuerwirksam wird (siehe Rubrik „Hausmannskost“).

Nach dieser merkwürdigen Philosophie ist ein 100%iger Steuerabzug gemäß den aktuellen Steuerrichtlinien nur in Ausnahmefällen möglich, wie folgt: • Speis und Trank bei Betriebsfeiern mit

den Mitarbeitern. Damit sind die traditionellen Weihnachtsfeiern mit der gesamten Belegschaft zum Beispiel als so genannter freiwilliger Personalaufwand zur Gänze steuerlich absetzbar. Insgesamt können so pro Mitarbeiter und Jahr 365,– Euro in die Steuererklärungen kommen.

• Verpflegung, die anlässlich von Fortbildungsveranstaltungen verabreicht wird, wenn diese bereits im Seminarpreis enthalten ist.

• Bewirtung als eine Form des Entgeltes für eine erhaltene Leistung. Dazu kommt es z.B. bei sogenannten Incentive-Reisen, die mitunter Handelsvertretern als Belohnung für ein bestimmtes Ergebnis angeboten werden. Hier liegt keine Repräsentationskomponente, sondern vielmehr ein Entgeltcharakter vor. Der Empfänger der Zuwendung hat diese daher steuerlich im Gegenzug als Einnahme zu erfassen.

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Ebenso kommt z.B. auch ein Journalist, der einen Informanten als Gegenleistung für den Erhalt von Informationen zum Essen einlädt, zum Steuerabzug.

• Bewirtung anlässlich von Schulungen und Fortbildungsveranstaltungen für Geschäftspartner, mit denen laufende Geschäftsbeziehungen bestehen.

• Kostproben in Form von Lokalrunden eines Brauereivertreters.

• Bewirtung im Zusammenhang mit einer Betriebsbesichtigung, wenn fast ausschließlich betriebliche Gründe oder Werbung für den Betrieb ausschlaggebend sind. Das ist z.B. dann gegeben, wenn aus der Besuchergruppe künftige Arbeitnehmer geworben werden sollen.

• Bewirtung bei betrieblich veranlassten Marketing- Events, die im Rahmen eines professionellen Marketingkonzeptes eingesetzt werden. Fehlt ein solches Konzept, so können lediglich 50 % der Bewirtungskosten in Ansatz gebracht werden.

• Einladungen auf ein einfaches Essen bei Verkaufsveranstaltungen aus Anlass der Produktpräsentation.

• Produkt- und Warenverkostungen sowie Kostproben, um für die im Unternehmen erzeugten und/oder vertriebenen Produkte zu werben. Dabei können auch Getränke und Speisen gereicht werden, die als unmittelbare Ergänzung zur Produktwerbung angesehen werden können (z.B. Wein und Nüsse bei der Präsentation von Käsesorten).

All diese Dinge dürfen zu 100 % von der Steuer abgesetzt werden. Daneben gibt es

noch Gelegenheiten, bei denen Bewirtungskosten zumindest zur Hälfte steuerlich wirksam werden. Das gilt für Aufwendungen, bei denen die Finanz nur eine untergeordnete Repräsentationskomponente erblickt. Hinsichtlich der Umsatzsteuer hat ein VwGHUrteil vor einigen Jahren allerdings dazu geführt, dass diese auch für derartige Repräsentationsaufwendungen zur Gänze zusteht und somit nur hinsichtlich der Einkommensteuer eine 50-%-Kürzung vorzunehmen ist.

„Hausmannskost“– 50 % abzugsfähig

Zu dieser steuerlichen „Hausmannskost“ gehören folgende Sachverhalte: • Arbeitsessen im Vorfeld eines konkret angestrebten Geschäftsabschlusses.

• Bewirtung in den Betriebsräumlichkeiten bei Betriebseröffnung und auch bei Geschäftsbesprechungen.

• Bewirtung von Geschäftsfreunden in der Kantine des Betriebes oder durch einen Gastwirt in seinem Gasthaus.

• Bewirtung anlässlich von Projektvorstellungen, Bilanzpressekonferenzen, Klienteninformationen oder sonstigen betrieblich veranlassten Informationsveranstaltungen.

• Bewirtung in Zusammenhang mit einem betrieblich veranlassten Event. Liegt zudem ein „Event-Marketing-Konzept“ vor mit der Zielsetzung, die angesprochenen Marktteilnehmerinteressen auf das Unternehmen zu lenken, so können die gesamten Kosten steuerlich geltend gemacht werden (siehe oben – „Gourmentmenüs“).

Koproduktion der EMF TEAM TIROL STEUERBERATER GMBH und den ÄRZTESPEZIALISTEN vom TEAM JÜNGER: STB Dr. Verena Maria Erian, STB Mag. Eva Messenlechner, STB Raimund Eller, v. l.

„Diätkost“– gar nicht abzugsfähig

Dient die Bewirtung hauptsächlich der Repräsentation, so wird der Steuerabzug zur Gänze versagt. Dazu kommt es in folgenden Fällen: • Bewirtung im Haushalt des Steuerpflichtigen.

• Einladungen auf Bälle, in Casinos, zu Theater- und Konzertvorstellungen sowie in Vergnügungsetablissements.

• Arbeitsessen nach Geschäftsabschluss.

• Bewirtung aus persönlichem Anlass (z.B. Geburtstag).

• Bewirtung anlässlich einer Betriebseröffnung außerhalb des Betriebes.

Überblick über die häufigsten Fälle der geschäftlichen Bewirtung zu 100 % abzugsfähig „GourmetMenü“ •

Restauranteinladungen als freiwilliger Sozialaufwand für Ihre Mitarbeiter • Verpflegung bei Seminaren/Fortbildungen, wenn der Seminarpreis die Verpflegung Einhaltet • Verpflegung bei eigenen

Seminaren für Ihre Kunden/ Geschäftspartner

zu 50 % abzugsfähig „Hausmannskost“ • Die Bewirtung bei werbewirksamer Betriebseröffnung Ihres Unternehmens in den betrieblichen Rämlichkeiten • Bewirtung in Ihrem Betrieb bei

geschäftlichen Besprechungen • Bewirtung bei betrieblich veranlassten Informationsveranstaltungen • Das Arbeitsessen zur Geschäftsanbahnung

Gar nicht abzugsfähig „Diätkost“ • Bewirtung in Ihrem Haushalt • Bewirtung nach bereits erfolgtem Geschäftsabschluss • Betriebseröffnung außerhalb Ihrer betrieblichen Räumlichkeiten, z. B. in einem Gasthaus • Bewirtung aus persönlichem

Anlass, z. B. an Ihrem Geburtstag

Tipp:

Dokumentieren Sie gründlich die genauen Sachverhalte Ihrer betrieblichen Bewirtungskosten. Restaurantrechnungen sollten auf der Rückseite stets mit einem Vermerk versehen sein, mit wem und aus welchem Anlass Sie essen waren. eco.nova

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Abschlussprüfung – „Lästige Pflicht oder Mehrwert für Ihr Unternehmen“?

In der Praxis stellt sich die Frage, welchen Nutzen das Unternehmen durch die gesetzlich vorgeschriebene Abschlussprüfung generieren kann. Oftmals herrscht die Meinung vor, dass die Wirtschaftsprüfung nur zusätzliche Kosten verursacht und die Zeiten der Mitarbeiter zusätzlich bindet. In der Folge stellen wir kurz den Mehrwert dar, den Ihr Unternehmen aus einer professionell durchgeführten Abschlussprüfung erzielen kann.// Text: Mag. Elisabeth Steinlechner, Mag. Gunnar Frei Pflicht zur Abschlussprüfung

Wenn z. B. Kapitalgesellschaften (GmbH oder AG) oder GmbH & Co KGs mindestens zwei der nachfolgenden drei Merkmale • 4,84 Mio. Euro Bilanzsumme • 9,68 Mio. Euro Umsatzerlöse • 50 Dienstnehmer im Jahresdurchschnitt in zwei aufeinanderfolgenden Geschäftsjahren überschreiten, ist die Gesellschaft gesetzlich verpflichtet, eine Abschlussprüfung durchzuführen. Was sind die Themenstellungen einer Abschlussprüfung?

Ziel der Abschlussprüfung

Die Tätigkeit des Abschlussprüfers wird oftmals mit der Bilanzerstellung durch den Steuerberater gleichgestellt. Die Abschluss-

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prüfung unterscheidet sich vom Zugang und dem Ziel aber sehr stark von dieser.

Während das Hauptziel des Steuerberaters in der Steueroptimierung liegt, beurteilt der Abschlussprüfer den Jahresabschluss unter unternehmensrechtlichen Gesichtspunkten. Ziel der Abschlussprüfung ist die Abgabe eines hinreichend sicheren Urteils darüber, ob auf Grundlage der anzuwendenden Rechnungslegungsgrundsätze (idR Unternehmensrecht – UGB) • der Jahresabschluss des Unternehmens in allen wesentlichen Punkten den gesetzlichen Vorschriften und den ergänzenden Bestimmungen des Gesellschaftsvertrages/Satzung entspricht und ein möglichst getreues Bild der Vermögens-, Finanzund Ertragslage vermittelt und

• der Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss steht.

Mit der Abgabe eines uneingeschränkten Bestätigungsvermerks bestätigt der Abschlussprüfer, dass der Jahresabschluss im Wesentlichen „richtig“ ist. Dies schafft Vertrauen in den Jahresabschluss u.a. für die Gesellschafter des Unternehmens, Lieferanten oder die finanzierenden Kreditinstitute und unterstützt diese bei deren zukünftigen Entscheidungen.

Für den Abschlussprüfer ist es oftmals zu wenig, sich nur auf die Zahlen des Jahresabschlusses zu konzentrieren. Im Vordergrund steht die Evaluierung von Geschäftsrisiken, welche sich aus internen (Organisation, Internes Kontrollsystem usw.) und externen Einflussfaktoren (Marktgegebenheiten, wirt-

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schaftliche Rahmenbedingungen usw.) für das Unternehmen ergeben und Auswirkungen auf den Jahresabschluss haben. Auf Basis der erhobenen Risiken und der Kenntnis der Geschäftsbereiche werden vom Abschlussprüfer die Schwerpunkte der Abschlussprüfung definiert.

Ihr Mehrwert: Im Rahmen der Abschlussprüfung wird nicht nur die korrekte Anwendung der gesetzlichen Bilanzierungsgrundsätze geprüft, sondern auch durch Risikoidentifizierung und Prüfungsschwerpunkte jenen Bereichen das Hauptaugenmerk geschenkt, welche aus objektiver Sicht die größten Risiken für Ihr Unternehmen darstellen. Durch eine transparente Berichterstattung und offene Kommunikation erhalten Sie einen Überblick über die gesamten Feststellungen. In Zusammenarbeit und dem laufenden Austausch zwischen Steuerberater und Abschlussprüfer können Verbesserungspotenziale durch den Abschlussprüfer offengelegt werden sowie weitere steuerliche als auch unternehmensrechtliche Optimierungen erreicht werden. Es gilt das Prinzip: „Vier Augen sehen mehr als zwei.“

Das Interne Kontrollsystem

Das Interne Kontrollsystem (IKS) Ihres Unternehmens besteht aus einer Vielzahl von Prozessen. Kennen Sie alle Prozessabläufe in Ihrem Unternehmen? Und noch viel wichtiger, wissen Sie, ob die Prozesse funktionieren und ausreichende als auch wirksame Kontrollen implementiert sind, damit Sie sich auf die Zahlen des Rechnungswesens für Ihre Unternehmenssteuerung verlassen können? Die gesetzliche Verantwortung für die Ausgestaltung, Implementierung, Aufrechterhaltung sowie Überwachung der Angemessenheit und Wirksamkeit des Internen Kontrollsystems liegt bei den gesetzlichen Vertretern der Gesellschaft.

Ein funktionierendes Internes Kontrollsystem muss auf die jeweiligen Unternehmensanforderungen abgestimmt sein. Je nach Größe, Branchenspezifika und interner Organisationsstruktur ist das IKS stärker oder weniger stark ausgeprägt. „Das“ IKS für Unternehmen gibt es nicht. In der Praxis gilt, insbesondere bei kleineren Unternehmen, dass das IKS pragmatisch und funktionell aufgebaut sein sollte. Ziel ist es, dass wesentliche Geschäftsprozesse und Risiken erkannt und adressiert werden. Insbesondere bei expandierenden Familienunternehmen wird es oftmals versäumt, das interne Kontrollsystem mitzuentwickeln.

In der Praxis stellt sich oft die Frage, ob das Interne Kontrollsystem mit dem Vertrauensgrundsatz in Widerspruch steht. „Wir

vertrauen unseren Mitarbeitern und Geschäftspartnern, Kontrollen sind nicht erforderlich“; „Wir leben den Prozess, wozu soll der Ablauf dokumentiert werden?“ sind oft Sätze, die Abschlussprüfer bei der Prozesserhebung des Rechnungswesens zu hören bekommen. Vertrauen und Kontrollen stehen aber nicht im Widerspruch, sondern können sich sehr gut ergänzen. Ein implementiertes IKS schafft Transparenz und Sicherheit und fördert dadurch den Vertrauenszuwachs intern (bei Mitarbeitern, Gesellschaftern und Management) als auch extern bei Geschäftspartnern (z. B. im Rahmen von Kundenaudits).

Im Rahmen der Abschlussprüfung wird das Interne Kontrollsystem erhoben und in Bezug auf Ausgestaltung, Implementierung und Wirksamkeit der rechnungslegungsrelevanten Prozesse (z. B. Beschaffung, Absatz, Personal usw.) beurteilt. Die Erhebung erfolgt durch Gespräche mit den gesetzlichen Vertretern und Prozessverantwortlichen sowie durch Prüfung von implementierten Kontrollen auf deren Wirksamkeit.

Eine wichtige Rolle spielen dabei auch alle rechnungslegungsrelevanten IT-Systeme.

Automatische Kontrollen und Datenüberleitungen in das Rechnungswesen stehen im laufenden Geschäftsbetrieb an der Tagesordnung. Damit sich der Abschlussprüfer auf die ihm zur Verfügung gestellten Daten als auch auf automatische Kontrollen verlassen kann, werden bei einer professionellen Abschlussprüfung die relevanten IT-Systeme durch den Abschlussprüfer beurteilt und im Bedarfsfall durch Hinzuziehung von IT-Spezialisten einer näheren Prüfung unterzogen.

Der Fokus der Abschlussprüfung ist auf wesentliche risikobehaftete Positionen gerichtet. Aus diesem Grund können mangelhafte Prozesse und Kontrollen verstärkte Prüfungshandlungen bei den entsprechenden Bilanz- bzw. GuV-Positionen bewirken, da aufgrund dieser Prozess- oder Kontrollmängel mit einem erhöhten Risiko einer Fehldarstellung zu rechnen ist.

Ihr Mehrwert: Durch die objektive Erhebung und Beurteilung von Prozessen im Rahmen der Abschlussprüfung erhalten Sie durch den Abschlussprüfer Feedback zur Ausgestaltung und etwaigen Fehlläufen, unzureichenden Kontrollen oder Ineffizienzen der Rechnungswesenprozesse sowie zur Ausgestaltung Ihrer rechnungslegungsrelevanten IT-Systeme.

Der Managementletter

Am Ende der Abschlussprüfung wird in der Regel durch den Abschlussprüfer ein Managementletter an die gesetzlichen Vertreter

Links: Mag. Elisabeth Steinlechner, Wirtschaftsprüferin bei Deloitte bzw. Kapferer Frei Grüner Rechts: Mag. Gunnar Frei, Partner bei Deloitte bzw. Kapferer Frei Grüner

der Gesellschaft ausgefertigt. Der Managementletter beinhaltet Feststellungen aus der Prüfung des Internen Kontrollsystems und der IT-Systeme sowie bei Bedarf weitere Anmerkungen und Verbesserung der Rechnungslegung. Die Feststellungen werden in der Regel mit einer Risikoklassifizierung versehen, die je nach Dringlichkeit vom Unternehmen einer Lösung zuzuführen sind.

Ihr Mehrwert: Durch die Kommunikation von konstruktiven Verbesserungsvorschlägen und Empfehlungen werden Sie nicht nur auf Fehlerquellen oder Fehlabläufe hingewiesen, sondern erhalten bereits Hilfestellung in deren Umsetzung.

Fazit

Abschlussprüfer binden nicht nur Ihre Zeit mit lästigen Fragen und zusätzlichen Unterlagen. Die Tätigkeit im Rahmen der Abschlussprüfung geht weit über eine bloße Bilanzkontrolle hinaus und liefert durch die objektive Beurteilung Ihres Jahresabschlusses, Ihres Rechnungswesens, des Internen Kontrollsystems und des Risikomanagementsystems einen Mehrwert für Ihr Unternehmen. Durch eine offene Kommunikation mit Ihrem Abschlussprüfer können Sie Fehlerquellen im Rechnungslegungsprozess sowie im Internen Kontrollsystem erkennen und verbessern. Die Erkenntnisse aus der professionell durchgeführten Abschlussprüfung liefern Ihnen einen wesentlichen Beitrag zur Erreichung Ihrer nachhaltigen Unternehmensziele.

Kontakt & Info unter www.deloitte-tirol.at eco.nova

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recht.aktuell

wem gehören unsere DaTen? Im Zeitalter von Social Media, Facebook, Online-Shopping und der aktuellen Aufregung um den Verkauf von Patientendaten stellt sich immer wieder die Frage, wem die von den Usern, Kunden und Patienten bekannt gegebenen Daten nun eigentlich gehören und welchen Anspruch auf Datenschutz die betroffenen User und Patienten haben. // Text: Ivo Rungg/Johannes Barbist, Binder Grösswang Rechtsanwälte, Innsbruck

Ivo Rungg

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er Datenschutz ist in Österreich im Bundesgesetz über den Schutz personenbezogener Daten Datenschutzgesetz (DSG) 2000 geregelt. Im DSG 2000 wird jedem, unabhängig von seiner Staatsbürgerschaft, das Grundrecht auf Datenschutz gewährt. Dieses Grundrecht umfasst den grundsätzlichen Anspruch auf Geheimhaltung der ihn betreffenden personenbezogenen Daten sowie ein Recht auf Auskunft, Richtigstellung und Löschung dieser Daten.

Das DSG 2000 bezieht sich ausschließlich auf personenbezogene Daten, wie zum Beispiel Name, Geburtsdatum, Adresse, Geschlecht, Einkommen usw. Durch die jeweiligen Daten muss also die Identität der Betroffenen bestimmt werden oder bestimmbar sein (z.B. codierte Daten, die mithilfe des passenden Codes jederzeit entschlüsselt werden können). Anonymisierte Daten, bei denen die Identität des Betroffenen nicht mehr feststellbar ist, gelten daher nicht als personenbezogene Daten im Sinne des DSG 2000 und werden damit auch nicht von seinem Schutzbereich umfasst.

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Grundsätzlich dürfen Daten nur dann verarbeitet werden, soweit Zweck und Inhalt der Datenanwendung von den gesetzlichen oder rechtlichen Zuständigkeiten gedeckt sind und die schutzwürdigen Geheimhaltungsinteressen der Betroffenen nicht verletzt werden. Schutzwürdige Geheimhaltungsinteressen sind dann nicht verletzt, wenn eine ausdrückliche gesetzliche Ermächtigung oder Verpflichtung zur Verwendung der Daten besteht, der Betroffene der Verwendung ausdrücklich oder konkludent zugestimmt hat oder lebenswichtige Interessen des Betroffenen oder überwiegende berechtigte Interessen des Auftraggebers oder eines Dritten die Verwendung erfordern. Jeder Verwendung von Daten hat eine Interessenabwägung voranzugehen, wobei im Zweifel das Vorliegen eines schutzwürdigen Interesses des Betroffenen angenommen wird.

Schutzwürdige Interessen sind, wie im DSG 2000 ausdrücklich normiert, dann ausgeschlossen, wenn Daten allgemein verfügbar und damit öffentlich zugänglich sind (z.B. Informationen im Grundbuch) oder werden (z.B. durch Herausgabe eines Telefonbuchs) oder wenn aus den Daten nicht mehr auf den Betroffenen geschlossen werden kann.

Besonders schutzwürdig sind aber jedenfalls sensible Daten. Das sind Daten natürlicher Personen über ihre rassische und ethnische Herkunft, politische Meinung, Gewerkschaftszugehörigkeit, religiöse oder philosophische Überzeugung, Gesundheit oder Sexualleben. Darunter fallen jedenfalls auch

Patientendaten. Für sensible Daten gilt ein allgemeines Verwendungsverbot, außer es liegen eine Zustimmung zur Verwendung in ausdrücklicher Form oder eine der im Gesetz taxativ aufgezählten Ausnahmen von diesem Grundrecht auf Datenschutz oder wichtige öffentliche Interessen vor. Darüber hinaus genießen auch strafbezogene Daten über gerichtlich oder verwaltungsbehördlich strafbare Handlungen oder Unterlassungen erhöhten Schutz.

Zusammenfassend ist festzuhalten, dass der Betroffene im Grundsatz einen Anspruch auf Schutz seiner personenbezogenen Daten hat. Die Verarbeitung von Daten ist nur dann gestattet, wenn eine gesetzliche Ermächtigung vorliegt, überwiegende berechtigte Interessen des Auftraggebers oder Dritter bestehen oder der Betroffene seine Zustimmung dazu gegeben hat. Außerdem hat der Betroffene auch jederzeit das Recht, seine Zustimmung zu widerrufen, wodurch eine weitere Verarbeitung der Daten unzulässig werden kann, sowie Auskunft über die zu seiner Person verarbeiteten Daten zu verlangen.

Im aktuellen Fall der Weitergabe von Patientendaten stellt sich die spannende Frage, ob es sich dabei um anonymisierte, also nicht personenbezogene Daten, handelt oder, wenn nicht, ob die erforderliche Zustimmung der betroffenen Patienten zur Weitergabe und Verarbeitung ihrer Daten vorliegt. Wie und ob die Weitergabe von Patientendaten mit der ärztlichen Schweigepflicht vereinbar sein kann, wird von der Ärztekammer zu beurteilen sein.

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recht.aktuell

Vier-augen-PrinZiP unD PrOkura in Der gmBh Handlungsunfähigkeit der Gesellschaft durch Bestellung von Prokuristen?

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ie Gesellschaft mit beschränkter Haftung benötigt als juristische Person Organe, um überhaupt handlungsfähig zu sein. Die Vertretung und die gesamte Geschäftsführung einer GmbH obliegen dabei grundsätzlich dem bzw. den Geschäftsführern.

Diese umfassende Befugnis zur Geschäftsführung kann jedoch bereits im Zuge der Gründung durch den Gesellschaftsvertrag selbst oder durch Weisungen der Gesellschafter eingeschränkt werden. Die Geschäftsführer können dadurch z.B. verpflichtet werden, für bestimmte Geschäfte oder bei Geschäften mit einer gewissen Tragweite einen Gesellschafterbeschluss einzuholen. Derartige Beschränkungen wirken allerdings lediglich im Innenverhältnis der Gesellschaft. Sie begründen somit eine Verantwortlichkeit der Geschäftsführer gegenüber der Gesellschaft, die für die Vertretungsmacht gegenüber Dritten grundsätzlich unerheblich ist. In solchen Fällen kann die Geschäftsführung mehr als sie darf.

Eine regelmäßig von Unternehmensführungen geforderte Maßnahme zur laufenden Kontrolle der Geschäftsführung und zum Schutz der Gesellschaft vor möglichen Überschreitungen einer internen Vertretungsbefugnis ist die Umsetzung eines „Vier-Augen-Prinzips“. Im Wesentlichen verfolgt diese das Ziel, die Vertretungsbefugnis eines Geschäftsführers auch im Außenverhältnis wirksam dadurch zu beschränken, dass dieser lediglich gemeinsam mit einem oder mehreren weiteren Vertretern für die Gesellschaft han-

weitere informationen: Advokatur Dr. Herbert Schöpf LL.M., Rechtsanwalt-GmbH, Arkadenhof, Maria-Theresien-Straße 34, 6020 Innsbruck, advokatur@dr-schoepf.at

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deln kann. Eine äußerst häufige Variante stellt dabei die Gesamtgeschäftsführung dar, bei der zumindest zwei Geschäftsführer bestellt sind und nur im gemeinsamen Zusammenwirken Vertretungshandlungen setzen können. Bei der Ausgestaltung bestehen von einem Einstimmigkeitserfordernis für sämtliche Agenden bis hin zu Resortsystemen, bei denen je nach Geschäftskreis die Vertretungsbefugnis variiert, große Gestaltungsspielräume.

Zusätzlich erweitert werden die möglichen Vertretungsoptionen durch die Bestellung von Prokuristen. Die Prokura ist eine besondere, unternehmensrechtliche Vollmacht, die neben einzelnen gesetzlichen Beschränkungen (z.B. Rechtshandlungen, die der Unternehmer selbst zu setzen hat oder die die Grundlage des Unternehmens betreffen) ebenso wie die Befugnisse von Geschäftsführern nur im Innenverhältnis und nicht gegenüber Dritten beschränkt werden kann. Die Erteilung der Prokura kann formlos – also auch mündlich – durch sämtliche Geschäftsführer auf Grundlage eines Gesellschafterbeschlusses erfolgen. Sie ist zwar im Firmenbuch anzumelden, für die Wirksamkeit der Erteilung ist die Eintragung im Firmenbuch jedoch unerheblich.

Da Prokuristen somit bezüglich sämtlicher Rechtshandlungen, die der Betrieb des Unternehmens mit sich bringt, unbeschränkte Vertretungsmacht besitzen, besteht ein gleichartiges Kontrollbedürfnis wie bei der Geschäftsführung. Die diversen Ausformungen der Gesamtprokura decken sich im Wesentlichen mit denen der Gesamtgeschäftsführung und sind auch hier Kombinationen von einzel- und gesamtvertretungsbefugten Prokuristen möglich und nicht unüblich. Aus praktischer Sicht darf hierbei trotz eines berechtigten Bedürfnisses nach Kontrolle nicht unbedacht bleiben, dass jede Form einer tie-

fergehenden Bindung der Geschäftsführer untereinander mit einer Erschwerung der Handlungsfähigkeit der Gesellschaft verbunden sein kann, welche einem gebotenen, raschen Reagieren im Geschäftsverkehr unter Umständen nicht mehr gerecht werden kann.

Eine besondere Form stellt die sogenannte unechte oder gemischte Gesamtvertretung dar, bei der Prokuristen gemeinsam mit den Organen der Gesellschaft – in aller Regel mit den Geschäftsführern – vertretungsbefugt sind. Die Vertretungsmacht des „unechten Gesamtprokuristen“ orientiert sich dabei an der des Organs. Ihre Vertretungsmacht wird dadurch umfassender, als sie nach dem Gesetz vorgesehen wäre, da die an sich geltenden gesetzlichen Beschränkungen in Ausübung der Funktion des unechten Gesamtprokuristen nicht eintreten. Die Vertretung der Gesellschaft hat jedoch nach dem Gesetz durch die Organe zu erfolgen und Prokuristen sind keine Organe. Würde eine unechte Gesamtvertretung derart ausgestaltet, dass die Geschäftsführung nurmehr gemeinsam mit Prokuristen handeln könnte, wären die organschaftlichen Vertreter ohne Mitwirkung der Prokuristen nicht mehr handlungsfähig. Konstellationen, in denen Geschäftsführer nur gemeinsam mit Prokuristen vertreten können, können also nur unzulässig sein. In der Konsequenz ergibt sich daraus eine Beschränkung der Zulässigkeit der unechten Gesamtvertretung in der Form, dass die Möglichkeit der Vertretung der Gesellschaft allein durch die Geschäftsführung gewährleistet sein muss. Es muss demnach beim Vorliegen einer zulässigen unechten Gesamtvertretung dennoch immer zumindest ein Geschäftsführer entweder alleinvertretungsbefugt sein oder eine Gesamtgeschäftsführung vorliegen. Liegt diese Voraussetzung vor, können darüber hinaus verschiedenste Vertretungsmodelle gestaltet werden.

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Wissenschaft & Neue Märkte

Physiker Oriol Romero-Isart an die Uni Innsbruck berufen Landesrätin Patrizia Zoller-Frischauf gratuliert Univ.-Prof. Dr. Dorothee von Laer zum Erfolg beim Science4Life Venture Cup

erfolgreich mit Viren Gewinner des Tiroler Innovationspreises 2012, Gewinner des Tiroler Businessplanwettbewerbs adventureX 2012, Gewinner des Best-of-Biotech-Businessplanwettbewerbs des Bundes­ ministeriums für Wirtschaft, Familie und Jugend 2012 und seit kurzem Zweitplatzierter des deutschen Science4Life Venture Cups 2013: Nationale und internationale Jurys prämieren das Geschäftsmodell des Tiroler Unternehmens ViraTherapeutics GmbH, eine Ausgründung der Medizinischen Universität. Die GmbH wurde erst vor wenigen Wochen mit Unterstützung des CAST Center for Academic Spin-offs gegründet. Der Ansatz: Entwicklung und Vermarktung einer neuen Methode zur Behandlung von Krebserkrankungen, die im Gegensatz zu derzeitigen medizinischen Möglichkeiten auch metastasierende Tumore bekämpfen kann.

// Foto: Kike Para/FBBVA

beruf mit berufung Der junge katalanische Physiker Oriol Romero-Isart wird im Oktober eine auf fünf Jahre befristete Professur für Theoretische Quantenphysik an der Universität Innsbruck antreten und gleichzeitig Junior-Research-Director am Institut für Quantenoptik und Quanteninformation (IQOQI) der Österreichischen Akademie der Wissenschaften werden. Neben dem kürzlich berufenen Experimentalphysiker Gerhard Kirchmair ist Romero-Isart der zweite Professor, der über ein vom Quantenphysiker Peter Zoller initiiertes Tenure-Track-ähnliches Verfahren nach Innsbruck berufen wurde. Diese Professuren sind auf fünf Jahre befristet und sollen jungen Wissenschaftlern bessere Möglichkeiten an den österreichischen Universitäten geben. Romero-Isart bringt eine der begehrtesten europäischen Förderungen mit nach Tirol: einen ERC Starting Grant. Der Theoretiker wird sich in Innsbruck vor allem mit der Kontrolle und Adressierung von Quantensystemen durch magnetische Felder und Supraleiter beschäftigen.

big-data-Management Der deutsche IT-Branchenverband BITKOM hat einen Leitfaden „Management von Big-Data-Projekten“ veröffentlicht. Er gibt konkrete Tipps und Hilfen bei der Planung und Umsetzung von Big-Data-Projekten in Unternehmen. Unter Big Data wird die Analyse großer Datenmengen aus unterschiedlichen Quellen in hoher Geschwindigkeit verstanden, im Idealfall in Echtzeit. Dies reicht von der Analyse einzelner Genome in der Medizin bis zur Optimierung des Verkehrs von Städten oder ganzen Staaten. „Das Geschäftsmodell vieler Unternehmen wird sich durch Big-Data-Technologien stark verändern“, sagt Dr. Mathias Weber, Big-Data-Experte beim BITKOM. Der Leitfaden „Management von Big-Data-Projekten“ kann kostenfrei unter folgender Adresse heruntergeladen werden: www.bitkom.org/de/publikationen/38337_76511.aspx

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eco.mmentar

Mag. Julia Seidl und Tom Stadlmeyr

bessere prognose?

Habe ich eine Chance auf Heilung? Und wenn nicht: Wie lange kann das Fortschreiten der Krankheit aufgehalten werden? Diese Fragen quälen Brustkrebspatientinnen. Eine Antwort ist schwierig, denn Krebs ist nicht gleich Krebs. Die in den Genen versteckten Anlagen des Tumors sind es, die seinen Charakter ausmachen. Am Zentrum für personalisierte Krebsmedizin Oncotyrol in Innsbruck suchen Wissenschaftler schon seit 2008 nach neuen Biomarkern, also Genen, die Hinweise auf den Krankheitsverlauf geben könnten. Heidi Fiegl, die Leiterin des Labors für Klinische Biochemie der Univ.Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe an der Medizinischen Universität Innsbruck, hat im Rahmen ihrer Oncotyrol-Forschungen gemeinsam mit ihren Kollegen Regina Berger und Georg Göbel erkannt, dass das Gen CHAC1 Auskunft über den Verlauf von Brustkrebs geben kann, und dazu ein Patent angemeldet.

Bislang ist eines der wichtigsten Prognosekriterien, ob der Tumor bereits in den Achsellymphknoten gestreut hat oder nicht. Dieser klinische Befund lässt allerdings nur einen indirekten Schluss zu. Direkte Biomarker vom Tumor selbst gibt es bisher nur sehr wenige.

Das Wissen über den Krankheitsverlauf kann allerdings dabei helfen, die Therapie anzupassen. Bei Patientinnen mit hohem Risiko kann es ratsam sein, aggressiver zu therapieren und häufiger zu kontrollieren als bei Patientinnen mit niedrigem Risiko. Die CHAC1-Forschungsergebnisse werden derzeit an weiteren Proben überprüft.

hilfreiche app myRescall ist die Notfall-App für iPhone und Android-Handys. Das Abo für ein Jahr kostet 2,69 Euro – eine Investition, die Leben retten kann, denn mit dem Notruf (erfolgt einfach mittels Button in der App) an die beauftragte Leitstelle werden gleichzeitig die GPS-Daten des Notfall-Standortes metergenau ermittelt, sodass Hilfe rascher und präziser möglich ist. Unmittelbar nach dem Absetzen des Datenpaketes wird vom Mobiltelefon des Nutzers außerdem automatisch eine Telefonverbindung mit der Leitstelle hergestellt. www.myrescall.com

iDenTiFikaTiOn Vs. iDenTiTäT Ein Logo macht noch keine Marke!

Firmenname und Logo stehen für die Unternehmensidentifikation. Die Marke für Identität. Das Logo allein wird niemals Konsumenten für sich gewinnen können. Mit Marken hingegen verhält es sich wie mit Menschen.

Man will sie kennen lernen, etwas von ihnen wissen, sie müssen uns „ansprechen“, faszinieren, Gefühle zeigen etc., bevor man sich auf sie einlässt.

Das Logo an sich sagt wenig über ein Unternehmen aus. Wenn Sie ein Firmenemblem sehen und diese Firma ihnen nicht bekannt ist, können Sie nicht beurteilen, welche Werte, welche Identität und welche Rolle dieses Unternehmen haben könnte. Im besten Fall – und der wäre, wenn das Logo von einem Profi an die Ausrichtung des Unternehmens angepasst wurde – können Sie positive Tendenzen ableiten. Das Logo wirkt etwa hochwertig, cool oder schwungvoll auf Sie. Wenn dies tatsächlich die Identität des Unternehmens widerspiegelt, hat der Designer einen guten Job gemacht. In vielen Fällen ist es leider nicht so.

Ein Logo gewinnt seine Bedeutung erst durch die Art und Weise, wie das Unternehmen handelt, wofür es steht und wie es kommuniziert. Niemals umgekehrt! Logos sind dazu da, zu identifizieren, nicht um zu erklären. Logo, Identität und Marke (Brand) nehmen ganz unterschiedliche Rollen ein und entwickeln erst im Zusammenspiel den vollständigen Eindruck eines Unternehmens.

Damit ein Logo funktioniert, muss es aber auch Bekanntheit und Relevanz generieren. Und das wiederum funktioniert am besten, wenn ein Unternehmen für ein bestimmtes Wort in den Köpfen der Konsumenten steht und dieses besetzt hat. Wenn es authentisch handelt und auch so wahrgenommen wird. Wenn es in seiner Gesamtheit mehr vermittelt als das reine Verkaufsangebot. Wenn, ja wenn ...

Das schönste Logo der Welt kann diese Attribute nicht ersetzen. Es muss beseelt sein von dem, was das Unternehmen wirklich ausmacht, seinem Kern, um den sich alles dreht, auf den sich die Gesamtheit des Unternehmens reduzieren lässt. Folgt dann noch die richtige Kommunikation auf den richtigen Kanälen, mit einer passenden Bildsprache, dann kann das Logo richtig glänzen. Nur dann nimmt das Firmenlogo die Rolle des „Markenzeichens“ ein und repräsentiert die komplette Identität des Unternehmens. Und genau deshalb ist ein Logo so wichtig. Und genau deshalb wird das Logo auch so oft gerne überschätzt. Weil viele Unternehmer hoffen, dass das Logo das zustande bringt, wofür echte Marken hart an sich gearbeitet haben.

Das Logo: Eines zu haben ist die eine Sache. Es zu beseelen, die andere.

Wer ein solches Unternehmenszeichen möchte, muss Marke werden wollen, also Erster!

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eco.nova

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eco.zukunft

Trients neue Muse Das Trentino ist bekannt für sein dichtes Forschungs- und Kulturnetzwerk. Seinen Höhepunkt findet das Programm nun in einem neuen Wissenschaftsmuseum, das auf den klingenden Namen MUSE hört. Am 27. Juli war es so weit und der von Architekt Renzo Piano entworfene Prachtbau hat in der Hauptstadt Trient, rund zwei Stunden südlich von Innsbruck, seine Tore geöffnet. Die Meinungen sind gespalten. // Text: Marina Kremser, Fotos: Archivio MUSE Museo delle Scienze, Claudia Corret, Alessandro Gadotti/Archivio TrentoFutura

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in ganz klein wenig erinnert das MUSE in Trient an das Pariser Muséum national d’histoire naturelle. Das mag vor allem an der offenen Architektur liegen und an den ausgestopften Tieren, die hüben wie drüben das Geschehen dominieren. Das ist nichts Schlechtes, weil es dem Museum die sonst meist übliche Steifheit nimmt und Natur erlebbar macht. Und genau das ist auch das Ziel des MUSE, das trotz allem seinen ganz eigenen Zugang zur Wissenschaft gefunden hat – und damit auch Kids begeistert.

Auffällig ist schon das äußere Erscheinungsbild, das das Profil der umliegenden

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Berge nachzeichnen soll und sich trotz markanter Formen zwar etwas eigenwillig, aber dennoch harmonisch ins Umfeld einfügt, wenngleich Kritiker finden, die Vorderseite läge zu nahe am neu entstandenen Wohnviertel „Le Albere“. Sei’s drum, die dominierenden Materialien Beton, Stahl, Holz und vor allem viel Glas machen das Gebäude transparent und lassen es nicht wie einen Fremdkörper wirken. Auf der anderen Seite geben die großen Fensterfronten den Blick aus dem Inneren frei auf die umliegende Natur und lassen die Ausstellung mit der Umgebung verschmelzen. Die Idee, ein modernes Zentrum für Wissenschaftskommunikation

zu entwickeln, wurde bereits vor zehn Jahren geboren. Nun wurde sie unter der Federführung des renommierten Architekten Renzo Piano umgesetzt. Dieser erarbeitete sich im Laufe seines Schaffens einen ansehnlichen Ruf als Museumsarchitekt, war er doch bereits mit Projekten wie dem Kunstmuseum Menil Collection in Houston/Texas, der Fondation Beyeler in Riehen bei Basel (auch sie ist eine Fusion aus Natur, Kunst und Architektur) oder gemeinsam mit dem Ethnologen Alban Bensa mit dem Tjibaou-Kulturzentreum in Nouméa auf der Südseeinsel Neukaledonien betraut. 2012 eröffnete sein 310 Meter hoher „The Shard“ in London und

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mit ihm der höchste Wolkenkratzer Europas. Auch am Pariser Centre Pompidou war er beteiligt, das ihm vor über 35 Jahren den Durchbruch verschaffte. Vielleicht war Piano damals auch das ein oder andere Mal im naturhistorischen Museum in der französischen Hauptstadt zu Gast ...

Mehr als schöne Architektur

„Ein Architekt, der sein eigenes Projekt erklärt, ist eine lächerliche Figur. Das erinnert mich an Sänger, die erst wortreich erklären, was sie singen werden, bevor sie beginnen.

Die sind doch schrecklich langweilig. Die sollen singen und gut ist’s! Die Sprache des eco.nova

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Architekten ist seine Architektur. Also was soll ich Sie langweilen? Zum Glück können Sie sich das Projekt ja nun anschauen“, meinte Piano jüngst in einem Interview mit Deutschlandradio. Und recht hat er.

Trotzdem gibt es Menschen, die den rund 130 Meter langen und 35 Meter breiten, fünfstöckigen Bau für überdimensioniert halten und die Investitionssumme von 70 Millionen Euro, die die Provinz Trient dafür in die Hand genommen hat, für übertrieben. Die Politik hingegen will das MUSE als Touris-

„anFassen isT Bei uns ausDrüCkliCh erwünsChT.“ MUSE-Direktor -Direktor Michele Lanzinger

tenmagnet verstanden wissen, der jährlich bis zu 200.000 Besucher anziehen und damit wieder Geld in die Kassen spülen soll. Zu sehen kriegen die Besucher jedenfalls einiges. „Es gibt viele spannende, sehr packende Orte in diesem Museum. So haben wir zum Beispiel ein Labyrinth der Biodiversität, in dem

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man die verschiedenen Höhenlagen der Alpen kennenlernt. Wir haben einen Tunnel, in dem unsere Besucher die Alpen erleben, so als würden sie selbst wie ein Adler die Felswände entlangfliegen. Und wir haben eine Grotte, in der man förmlich am Leben der Neandertaler teilnehmen kann. Wir haben viele dieser speziellen Orte, die das Museum sehr gut charakterisieren“, meint Direktor Michele Lanzinger im selben Interview. Auf insgesamt 12.000 Quadratmetern erstreckt sich über fünf oberirdische und ein unterirdisches Stockwerk ein Ausstellungsparcours, der thematisch von oben – dem Berggipfel – nach unten ins Tal führt. Dieser erzählt die Geschichte der unterschiedlichen alpinen Lebensräume, indem er sie an die entsprechenden Höhenlagen anpasst; von den Gletschern, von denen es sogar einen anzufassen gibt, bis zur Talsohle. Auf horizontaler Ebene hingegen wird die Beziehung von der Wissenschaft zur Natur multimedial aufbereitet. Begleitet wird der Parcours unter dem Motto „zero gravity“ von schwebenden Ausstellungsobjekten, die das Museum weg von statischen Objekten hin zu mehr Dynamik führen. In einigen Räumen ist auch aktives Mitmachen und Selber-Forschen ausdrücklich erwünscht, um den Besucher vom lediglich passiven Zuseher wegzubringen. Im anliegenden, öffentlich zugänglichen Tropenhaus werden zudem Studien der Biouniversität durchgeführt. Das Zentrum des Ge-

bäudeinneren kennzeichnet mit „Big Void“ ein großer, offener Freiraum. Er reicht vom Oberlicht bis zum unterirdischen Stockwerk und schafft damit eine optische Kontinuität zwischen den unterschiedlichen Ebenen. Immer wieder finden sich im MUSE leere Räume, die mit Sound- und Lichteffekten spielen und einen schönen puristischen Kontrast zur Ausstellung bieten.

von dinos und Kindern

Eines der Highlights im MUSE ist zweifelsohne die umfangreiche Dinosaurierausstellung, mit einer Fläche von 3.300 Quadratmetern die größte ihrer Art im Alpenraum.

Dazu kommt eine Fläche von 500 Quadratmetern für wechselnde, temporäre Ausstellungen. Nicht nur, aber vor allem Kids werden davon hellauf begeistert sein. Überhaupt ist es eine Intention des Museums, Kinder spielerisch für die Wissenschaft zu begeistern und aus einer Kombination aus Unterhaltung, Experimenten und dem kollektiven Dialog ein interaktives Lernangebot zu gestalten. Für die ganz Kleinen, und das ist wörtlich zu nehmen, geht es doch um Kids von null bis fünf, wurde ein multisensorieller Ausstellungsbereich eingerichtet. Der Name: „Maxi-Ooh“, der wirklich für maximales Staunen sorgt, zumal hier viele Fragen rund um die Natur kindgerecht aufbereitet wurden und mit allen Sinnen erfassbar sind.

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„PersOnalmanagemenT maChT man niChT einFaCh neBenher“ Wie bekomme ich gute Leute in meinen Betrieb und wie halte ich sie dort?

Und warum ist es gut, der Arbeit einen Sinn zu geben? // Text: Uwe Schwinghammer zuziehen und diese letztlich auch zu binden.

Habe ich diese im Unternehmen, muss ich sie richtig platzieren bzw. einsetzen, ich muss sie mit den richtigen Möglichkeiten ausstatten, das adäquate Arbeitsumfeld schaffen, sie fördern, befähigen und entwickeln. Und ich muss sie richtig, gut und fair bezahlen. Personalmanagement bedeutet auch, dass ich Mitarbeiter so zielgerichtet führe, dass die Unternehmensziele auch erreicht werden. Und am Ende eines Dienstverhältnisses steht die Beendigung.

Man könnte sagen, überall dort, wo Menschen in einer Organisation arbeiten, benötige ich Personalmanagement. Gutes Personalmanagement macht den Unterschied.

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ir sprachen mit Dr. Christian Bauer, Geschäftsführer des Tiroler Personal- und Organisationsberatungsunternehmens Connect Competence, über den Sinn von Personalmanagement und Trends in der Aus- und Weiterbildung. eco.nova: Sie sagen, Personalmanagement wird immer wichtiger. Können Sie uns zuerst bitte kurz definieren, was darunter verstanden wird? christian bauer: Der Bogen spannt sich von der Suche von Mitarbeitern über den gesamten Arbeitszyklus bis hin zu einem allfälligen Austritt. Alles, was dazwischen stattfindet, hat in irgendeiner Weise mit Personalmanagement zu tun. Es beginnt mit Recruiting bzw. eigentlich schon vorher mit Employer Branding, also gute Mitarbeiter an-

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Sind Tirols Unternehmen auf diesem Sektor nicht so fit? Denn sonst würde es Ihr Unternehmen ja nicht brauchen ...

Das würde ich so generell nicht sagen. Es gibt einige Firmen, die über ein wirklich gutes Personalmanagement verfügen, manche haben aber letztlich einfach die Ressource für ein professionelles Personalmanagement nicht. Diese fragen mangels Know-how einfach um Hilfestellung zu gewissen Themen.

Bei größeren Unternehmen, die selber die Ressource und das Know-how haben, geht es manchmal nur um ein externes, objektiviertes Bild.

Wir stellen auch fest, dass sehr viele Firmen tolle Einzelinstrumente im Personalmanagement haben – das kann ein tolles Mitarbeitergespräch sein. Dennoch kommen diese zu dem Ergebnis, dass ihr Personalmanagement nicht zufriedenstellend ist, denn es braucht eine Reihe von Instrumenten, die vor allem auch gut vernetzt sein müssen, damit Personalmanagement seine Wirkung entfalten kann. Darin sind wir Profis.

Personalmanagement ist keine Randdisziplin. Heute weiß man, dass man mit gutem Personalmanagement das Mitarbeiterengagement heben und damit die Unternehmensleistung langfristig erhöhen kann. So ist dies keine betriebswirtschaftliche Disziplin, die „nice to have“, sondern elementar ist. Allein der Unterschied von Firmen mit hoch engagierten Mitarbeitern zu Firmen mit weni-

ger Engagement bedeutet den Faktor drei im Umsatz. Das zeigen uns diverse Statistiken.

Sie führen heuer zum zweiten Mal eine Tiroler Gehaltsstudie durch. Welches Ergebnis erwarten Sie? Die zweite Tiroler Gehaltsstudie beginnt im Herbst und wird mit Jahresende abgeschlossen. Das ist keine Studie mit allgemeinen Aussagen wie: In Tirol verdient jemand im Controlling von Summe x bis Summe y. Damit kann man in der Gehaltsfestlegung wenig anfangen. Basierend auf unserer Gehaltsstudie Tirol weiß der Betrieb ganz genau, was am Tiroler Arbeitsmarkt gezahlt wird. Das heißt, wir differenzieren nach Branchen, nach Unternehmensgröße, nach Funktion, nach Betriebszugehörigkeit, nach Ausbildungen. Wir wissen vom letzten Jahr, dass Tirol im etwas weniger qualifizierten Bereich mit Österreich gut mithalten kann und zum Teil sogar mehr zahlt. Wo Tirol weniger zahlt, das ist im qualifizierteren Bereich. Da hinken wir hinter Österreich nach.

Wir haben festgestellt, dass die kollektivvertragliche Seniorität – sprich, das Alter – nach wie vor eine riesige Rolle spielt. Das finden wir in ganz Österreich, auch in Tirol, und das ist ein Problem. Die altersbedingten Gehaltsunterschiede in weniger qualifizierten Funktionen sind schwer zu erklären. Die Anlernzeit ist oft nur wenige Wochen oder Monate, daher ist der Wissens- und Erfahrungszuwachs nur begrenzt möglich. Im hochqualifizierten Bereich kann man die bestehenden Gehaltsunterschiede besser argumentieren, weil hier sehr viel Wissens- und Erfahrungszuwachs stattfindet.

Wir haben in Tirol auch noch das Thema, dass die Einkommenskurve etwas flacher verläuft als in Österreich. Der Fachkräftemangel wird künftig die Gehaltslandschaft jedenfalls nachhaltig beeinflussen. Es wird notwendig sein, in gewissen Mängelberufen höhere Gehälter zu zahlen, um entsprechendes Personal zu rekrutieren oder um diese Leute zu halten.

Stichwort Recruiting: Welche Trends lassen sich hier erkennen?

Aktuelle Trends werden sich fortsetzen, wie das Suchen über Onlinemedien, der Bereich

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Social Network wird sowohl im Feld der Suche als auch beim Screening von Personen immer stärker. Wir stellen auch fest, dass das Thema Employer Branding für Betriebe immer wichtiger wird. Bekanntheit zu schaffen, eine Arbeitgebermarke zu kreieren, mit Werten, Benefits und Flexibilität Kandidaten anzuziehen und Mitarbeiter damit auch zu binden, nimmt zu. Und noch etwas stellen wir fest: Es klingt etwas pathetisch, aber die Sinnsuche in der Arbeit nimmt – speziell im höher qualifizierten Bereich – zu. Das dürfte auch mit dem Thema „psychische Belastung am Arbeitsplatz“ zu tun haben. Dort, wo ich Sinn in der Arbeit sehe, fühle ich mich weniger belastet.

Gibt es neue Tendenzen in der Aus- und Weiterbildung?

Den größten Trend finden wir im Bereich von Leadership. Hier geht es primär darum, Führungsqualität zu steigern. Betriebe haben festgestellt, dass gute Führung ein Schlüssel für den Betriebserfolg ist. Hier wird zu Recht sehr viel investiert und die Betriebe bieten Aus- und Weiterbildungsprogramme auf allen Führungsebenen an. Wir entwickeln diese und halten die Trainings dazu auch ab. Innerhalb dieser Entwicklung gibt es ebenfalls

„lange lag Der TrainingsFOkus in Der Führung auF Dem TOPmanagemenT. DerZeiT giBT es einen klaren TrenD, auCh Die miTTlere unD unTersTe FührungseBene Zu sTärken, weil sie es isT, Die Die VisiOnen unD sTraTegien sChliessliCh umseTZen muss.“ Dr. Christian Bauer, Connect Competence

einen sehr klaren Trend, dahingehend, die mittlere und auch unterste Führungsebene zu stärken. Lange Zeit lag der Trainingsfokus zu Führung im Topmanagement; die ist jedoch mit Strategie und Vision befasst, die mittlere Ebene hingegen muss diese führungstechnisch umsetzen. Man darf nicht übersehen, dass auf der untersten Führungsebene 90 Prozent der Führungsarbeit passiert.

Ein weiterer klarer Trend in der Führung: Etwas mehr die Balance zwischen Leistungsund Mitarbeiterorientierung zu finden. Man hat erkannt: Ich bekomme nachhaltig gute Leistung, wenn ich mich vermehrt um meine Mitarbeiter kümmere. Wobei man im Umkehrschluss die Leistungsorientierung nicht gänzlich vernachlässigen darf. Auch weil man sich dies wirtschaftlich gar nicht leisten

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könnte. Es geht also nicht darum, die Leistungsorientierung zu reduzieren, sondern der Mitarbeiterorientierung mehr Gewicht zu geben. Dann kommen wir wieder in die Balance. Wir orten überdies noch zwei weitere Trends: Zum einen das Talentmanagement, also Talente zu finden, innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu identifizieren, zu entwickeln und zu binden, und andererseits – wie wir an den Nachfragen feststellen – das Gesundheitsmanagement. Denn am Stressthema kommt niemand vorbei, wobei ich den Begriff Burnout bewusst nicht verwenden möchte. Es ist übrigens seit 1.1.2013 gesetzlich vorgeschrieben, sich neben der physischen auch um die psychische Belastung der Mitarbeiter zu kümmern. Gut gemacht, können Betriebe davon eigentlich nur profitieren.

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Nachwuchsförderung International School Kufstein Tirol, kurz ISK – so lautet der Name der neuen internationalen Privatschule in Kufstein. Eingegliedert in den Campus der Fachhochschule Kufstein Tirol bietet die private Oberstufe für Jugendliche von 14 bis 18 Jahren einen weltweit anerkannten Abschluss und erfüllt somit eine langegehegte Forderung der Wirtschaft. // Text: Doris Helweg, Visualisierungen: vdx.at

Modernste Räumlichkeiten erwarten die künftigen Oberstufler im dritten Stock der FH Kufstein Tirol.

Die Straße zwischen dem neuen Zubau der FH III und der modernen Musikschule wird nach dem Shared-space-Prinzip der Stadt Kufstein gestaltet, die Fachhochschule beteiligt sich mit Baumpflanzungen in diesem Bereich. Der Schulstart soll im September 2014 erfolgen.

D

er Landesschulrat hat im Frühsommer dieses Jahres grünes Licht für die ISK International School Kufstein gegeben. In Zusammenarbeit mit der FH Kufstein Tirol wird hier mit Unterstützung des Landes Tirol und der Stadt Kufstein sowie der Wirtschaft eine Bildungseinrichtung zum Nutzen des gesamten Unterlandes entstehen, die den Absolventen internationale Studien- und Karrierechancen eröffnet“, freut sich Stiftungsvorstand Dr. Siegfried Dillersberger. Die Idee zu einer privaten Oberstufe für Jugendliche von 14 bis 18 Jahren mit international gültigem Abschluss wird an der FH Kufstein Tirol schon seit Jahren verfolgt. Oberstudienrat Gymnasialprofessor Mag. Herbert Madl, MSc. und FH-Gründer Prof. Walter J. Mayr stießen mit ihrer Projektidee „ein Haus des Lernens im internationalen Kontext“ beim Stiftungsvorstand auf große Begeisterung und verfolgen diese bis heute mit großem Engagement. „Jedes Engagement im Bildungsbereich ist Nach-

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Architektur: Henke & Schreieck Architekten ztgmbh

wuchsförderung und Wirtschaftsförderung mit hoher Wertschöpfung zugleich“, zeigt sich Herbert Madl überzeugt und lässt als künftiger Direktor der ISK Tirol damit seine Vision Wirklichkeit werden.

International und individuell

Konzeptionell basiert die Ausbildung der eigenständigen Privatschule auf internationalen und weltweiten Standards sowie rein englischsprachigem Unterricht, der vorzugsweise von Native Speakern erteilt wird. Die Schüler wählen ihre Fächer aus jeweils sechs „subject groups“, drei dieser sechs Fächer werden mit 240 Unterrichtsstunden auf einem „higher level“ studiert, drei mit 150 Einheiten auf „standard level“. Besonderes Augenmerk wird der Förderung von Begabungen und Talenten gewidmet, Coaching und Mentoring soll an Stelle einer weit verbreiteten Defizitorientierung treten. „Insbesondere nützen wir auch Synergien mit der Fachhochschule, örtlich

und personell, sowie auch mit Experten und Fachleuten in Diskussionsrunden, Spezialseminaren oder Open-space-Veranstaltungen.

Im Campus befinden sich eine internationale Schule, eine internationale Business-School und eine University of applied sciences unter einem Dach und so ergeben sich wirklich einzigartige Möglichkeiten wie die gemeinsame Nutzung des Sprachenzentrums. Die ISK Tirol bietet mit dem Abschluss ‚International Baccalaureate‘ einen zukunftsorientierten international anerkannten Abschluss, der den Zugang zu Hochschulen weltweit ermöglicht“, berichtet Madl.

Bildungshochburg Kufstein

Im dritten Bauabschnitt der Fachhochschule eingeplant, befinden sich die Räumlichkeiten derzeit in Fertigstellung und sind in Kürze einsatzbereit. Die künftigen Schüler können sich auf modernste Räumlichkeiten im Campus mit zeitgemäßer Technologie, Laboren und Klassen mit Smart-board-Ausrüstung

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Im Interview eco.nova: Als sogenannter Gründungsvater und designierter Direktor und Geschäftsführer der International School Kufstein Tirol haben Sie bis zum heutigen Tag einen langen Weg hinter sich. Was waren und sind Ihre Ambitionen?

Herbert Madl: Jedes Engagement im Bildungsbereich ist Nachwuchsförderung und Wirtschaftsförderung mit hoher Wertschöpfung zugleich. Die eigenständige Internationale Schule Kufstein Tirol ist eine wertvolle und neuartige Ergänzung bestehender Bildungsangebote in der Region und in Tirol. Durch sie stärkt Kufstein sein unverwechselbares Profil als Bildungshochburg. Eine innovative Schule dieser Art fehlt in Westösterreich. Die ISK Tirol bietet mit dem IB – International Baccalaureate, gemeinsamer Nenner der Sprachenvielfalt ist Englisch – einen zukunftsorientierten, international anerkannten Abschluss, der Chancen und den Zugang zu Hochschulen weltweit ermöglicht.

freuen. „Die erfreuliche und bedeutsame Entscheidung von Landeshauptmann Günther Platter, den Ausbau der dritten Etage des im Bau befindlichen Hochschulgebäudes FH III für den Raumbedarf der International School Kufstein Tirol durch das Land Tirol mitzufinanzieren, ist ein entscheidender Schritt für diese Bildungseinrichtung“, freut sich Stiftungsvorstand Bmstr. Ing. Hans Treichl.

Hürdenlauf Finanzierung

Gut Ding braucht bekanntlich Weile. Besonders dann, wenn ein Projekt auf Zuschüsse der öffentlichen Hand angewiesen ist. „Der Schulstart hätte bereits im Herbst 2013 erfolgen sollen, konnte aber leider nicht gehalten werden, da die jährliche finanzielle Zuwendungszusage seitens des Bundes lange Zeit ausstand und seit Frühsommer dieses Jahres endgültig verneint wurde“, so Madl und weiter: „Landeshauptmann Günther Platter und das Land Tirol befürworten das Projekt, die finanzielle Unterstützung des Landes, der Stadt Kufstein, der Industriellenvereinigung, der Wirtschaftskammer Tirol sowie großzügiger Sponsoren steht. Um das geplante Schulgeld von 10-mal jährlich 700 Euro und den Stipendien halten zu können, müssen wir nun weiter am Sponsorenpool arbeiten, um die entstandene Lücke aus der Absage des Bundes zu schließen. Wir sind aber sehr zuversichtlich.“ Für den Stipendienpool will Landtagsvizepräsident und FH-Stiftungsvorstand DDr. Herwig van Staa auch die Landesgedächtnisstiftung bemühen.

Welche Schwerpunkte sollen im Ausbildungsprogramm gesetzt werden?

In erster Linie die Vorbereitung auf das International-Baccalaureate-Programm. Ein Enrichment-Programm mit der FH Kufstein Tirol, etwa in den Bereichen Ökonomie-Ökologie-Energiepolitik, IT-Webtechnology-Webbusiness. Wir haben mit der Anbindung an die University of applied sciences einzigartige gemeinsame Nutzungsmöglichkeiten wie das Sprachenzentrum, die Bibliothek, eine Cafeteria und vielfältige Sportangebote u.a. im eigenen Turnsaal.

Aus welchen Gründen, glauben Sie, hat sich der Bund gegen eine jährliche finanzielle Zuwendung Ihres Bildungsprojektes entschieden? Wie werden Sie diese Lücke füllen?

Das ist schwer nachvollziehbar, zumal sich das Unterrichtsministerium und die politische Willensäußerung für die Bildung stark machen. Als Initiator von innovativen Bildungseinrichtungen sieht man sich in Österreich eher als „Bittsteller“. Wir werden den Sponsorenpool weiter ausbauen, vor allem um auch ein Stipendiensystem aufzubauen, das es auch finanziell nicht so gut ausgestatteten Familien ermöglicht, ihre Jugendlichen an der ISK Tirol unterrichten zu lassen. Wir planen unsere Schule nach wie vor „ohne soziale Schranken“.

Welche Vorteile ergeben sich für die Tiroler Wirtschaft?

Eine langjährige Forderung der Wirtschaft soll erfüllt werden.

Internationale innovative Bildungseinrichtungen sind wichtig für den Wirtschaftsstandort Tirol, denn Tirol soll auch in Zukunft noch ein wettbewerbsfähiger Standort sein und sein Image als attraktive Wirtschaftsregion im Herzen Europas weiter festigen.

Auch Unternehmer lukrieren so besseres Managementpersonal aus aller Welt.

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Barrieren aufspüren und beseitigen Von 22. bis 25. Juli 2013 fand in Innsbruck die bereits 8. internationale Konferenz zu Hochschulbildung und Behinderung statt, ein Themenbereich, bei dem die österreichischen Universitäten in den vergangenen Jahren von der Öffentlichkeit wenig wahrgenommen zahlreiche Initiativen gesetzt haben, die weltweit als Best Practice beachtet werden. // Text: Barbara Wildauer

Betroffener Student und Konferenzteilnehmer Thomas Gärtner, Vizerektor für Lehre und Studierende der Leopold-Franzens-Universität Innsbruck, Univ.-Prof.

Dr. Roland Psenner, Bundesminister Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Töchterle, Behindertenbeauftragte der LFU Dr. Elisabeth Rieder, Behindertenanwalt des Bundes Dr. Erwin Buchinger, Co-Organisator der Konferenz, Universität New Orleans, Ken Zangla

A

lle Hochschulen und Universitäten in Österreich haben Behindertenbeauftragte oder mit dem Thema befasste Ansprechpartner, berichtete der zuständige Wissenschaftsminister Karlheinz Töchterle anlässlich der Konferenz vor Ort in Innsbruck. Hochschule und Behinderung ist dabei ein sehr vielschichtiger Themenbereich, der von barrierefreiem Zugang zum Teil historischer Gebäude bis zur Möglichkeit der Wahl der Medien und Methoden bei der Ablegung von Prüfungen reicht. Der Begriff Behinderung umfasst alle Einschränkungen, die ein reguläres Studium erschweren können, und reicht von chronischen Krankheiten über eingeschränkte Sinne bis zur Rollstuhlbenützung.

Bildung für alle zugänglich machen

Bei der alle drei Jahre stattfindenden Konferenz werden von Teilnehmern von Universitäten, NGOs, internationalen Behörden, Institutionen und Organisationen aus der ganzen

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Welt innovative Konzepte aus dem Bereich Hochschulbildung und Behinderung diskutiert und ausgetauscht. Der Bogen reicht dabei vom Ausbau der universitären Beratungseinrichtungen bis zur UN-Konvention für Menschen mit Behinderungen. Ein Ziel der Konferenz ist die Vernetzung von Einrichtungen und befassten Stellen – von den Wissenschaftsministerien als Verantwortliche für die Universitäten über Behindertenanwälte des Bundes bis zu betroffenen Studierenden. Es geht dabei erstrangig um die Frage, ein chancengleiches Studium zu ermöglichen. Dr. Elisabeth Rieder ist Leiterin des Büros der Behindertenbeauftragten an der Leopold-Franzens-Universität in Innsbruck: „Verschiedene Behinderungen und Handikaps stellen Bildungseinrichtungen vor sehr komplexe Aufgaben – von Barrierefreiheit bis zur Bereitstellung von Unterlagen oder modifizierte Prüfungsmodalitäten bei diversen Beeinträchtigungen. Von den Einrichtungen müssen dabei mit den Betroffenen gemeinsam oft ganz individuelle Lösungen gefunden werden. Schwerpunktsetzung bei der diesjährigen Konferenz waren

Chancen und Möglichkeiten neuer Onlinemedien für behinderte Studierende. Interessant sind auch internationale Austauschprogramme und die Möglichkeiten speziell für Studierende mit Behinderungen. Ziel aller Maßnahmen ist, Studienbedingungen für Betroffene ganz konkret zu verbessern und vor allem im Sinne der UN-Konventionen einen chancengleichen Zugang zu Bildungseinrichtungen und Bildungsvermittlung zu ermöglichen. Die Teilnehmer der Konferenz nutzten diesen internationalen Rahmen, um voneinander zu lernen und gemeinsam über neue Chancen, Ziele und Herausforderungen zu diskutieren.“

Leopold-FranzensUniversität Innsbruck

Dr. Elisabeth Rieder ist Leiterin des Büros der Behindertenbeauftragten und Ansprechpartnerin für alle Fragen von Studierenden sowie Vertrauensperson für allgemein Bedienstete der Universität Innsbruck.

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wenn wOrTe CharakTer Zeigen Bilder erzählen Geschichten, doch es ist die Sprache, die ihnen Sinn gibt. Weil nichts so sehr anregt wie das richtige Wort, verlangt erfolgreiche Unternehmenskommunikation nach echten Profis – einen davon haben wir getroffen.

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eit mittlerweile sieben Jahren schreibt Mag. Monika Hammerle mit ihrem Unternehmen stilmittel für Produkte und Firmen aller Genres, bietet dabei ein umfangreiches Textspektrum und kreiert mit Worten Unternehmensidentitäten. Wir sprachen mit der selbstbewussten jungen Frau über die Kraft der Worte, Leidenschaft im Beruf und warum für sie die Tourismusbranche eine der schönsten unserer Zeit ist.

schönsten Branchen unserer Zeit ist. Sie ist herrlich vielfältig, international und soll sich dementsprechend weltoffen präsentieren dürfen. Es ist immer wieder eine Herausforderung, aus der scheinbaren Ähnlichkeit der Tourismusbetriebe die spezifischen Eigenheiten herauszuarbeiten.

Sie haben ein abgeschlossenes Managementstudium. Wie sind Sie zum Schreiben gekommen?

eco.nova: Ihr Slogan lautet: stilmittel schreibt spürbar besser. Eine starke Ansage. moniKa hammerle: Der Slogan ist das Resümee unterschiedlicher Kundenstimmen, deren kleinster gemeinsamer Nenner die spürbare Emotionalität der stilmittel-Texte ist. Ich lasse mich bei meinen Texten ganz auf den Kunden ein und spreche seine Sprache. Ich bin offen für verschiedenste Stile – so unterschiedlich meine Kunden, so different ist auch die Botschaft, mit der sie nach außen hin auftreten. Meine Texte sind nicht marktschreierisch oder reißerisch, sondern emotionsgeladen. Das reicht vom stimmungsvoll-animierenden Kurztext bis zum Corporate Story-Telling. Unverfälschte Emotion – von der Headline bis zum letzten Satz – ist das Ziel.

Welche Kunden möchten Sie in erster Linie ansprechen?

Ich arbeite seit vielen Jahren mit Werbeagenturen und Partnern zusammen, für die ich die textlichen Konzeptionen übernehme; ich betreue dabei Kunden aus den verschiedensten Bereichen und bin für Unterschiedlichstes offen. Prinzipiell wünsche ich mir selbstbewusste Kunden, die sich ganz klar positionieren, voll hinter ihrem Produkt stehen und das auch selbstsicher kommunizieren wollen. Da darf man sich gerne trauen, über den Tellerrand zu blicken. Ein Großteil meiner Kunden kommt aus der Tourismusbranche, die mich sehr begeistert und – wie ich finde – eine der

Für mich war immer klar, dass ich schreiben werde. Wäre ich nichthauptberuflicher Texter, würde ich abends schreiben. Das praxisnahe Studium hilft mir dennoch täglich, da ich im Managementbereich gelernt habe, die Quintessenz eines Unternehmens schnell zu erfassen. Damit kann ich Texte gut und relativ rasch auf den Punkt bringen. Der Kunde gibt die Richtung vor, die Navigation übernimmt stilmittel – das funktioniert seit Jahren erfolgreich.

Was fasziniert Sie am Schreiben?

Worte schaffen Werte, Wünsche und Überzeugungen. Deshalb sind meine Texte immer sehr nah am Kunden und stets individuell verfasst. Was fasziniert, ist, dass Worte dem Unternehmen Identität geben; aber dafür gilt es aus der Phrasendrescherei auszubrechen.

Schlussendlich braucht es großes Vertrauen seitens der Kunden, weil man durch das Schreiben im Endeffekt zur Stimme des Unternehmens wird und mit dem gewählten Jargon ein Stück weit den Charakter des Unternehmens prägt.

„BilDer erregen auFmerksamkeiT. wOrTe Fesseln unD üBerZeugen – unD nur Die gelungene kOmBinaTiOn gewinnT.“ Mag. Monika Hammerle, stilmittel text & konzept

Was unterscheidet Sie von anderen Textern?

Ich biete ein breites Spektrum rund um die Textierung aus einer Hand – von klassischen PR-Beiträgen über Corporate Language bis hin zu Texten für Drucksorten oder OnlineMedien, samt professioneller SEO-Textierung*) mit diversen On-Page-Informationen und Analysen. Darüber hinaus denke ich, dass der Claim den USP klar zum Ausdruck bringt: Ich bin ein sehr empathischer und zugleich dynamischer Mensch und freue mich über anspruchsvolle Kunden, deren Umgang mit ihrem Unternehmen und ihrer Marke ein sensibler ist. Schlussendlich ist mein Beruf außergewöhnlich schön, weil er Kreativität mit einem sehr pragmatischen und herausfordernden Handwerk verbindet.

Erst in diesem feinfühligen Miteinander entsteht die wahre Wirkkraft eines tatsächlich gelungenen Textes.

*) seo-textierung: SEO steht für Search Engine Optimization, also Suchmaschinenoptimierung, und bedeutet grundsätzlich, Texte mittels Keywords derart zu gestalten, dass sie unter den ersten Ergebnissen bei Suchmaschinen (z. B. Google) erscheinen.

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wie unTernehmen energie eFFiZienTer nuTZen können Energieverbrauch ist ein wichtiger Kosten- und somit Wettbewerbsfaktor. Durch geänderte rechtliche Rahmenbedingungen wird Energiesparen für immer mehr Betriebe zur Pflicht. Entsprechendes Know-how im eigenen Betrieb ist daher sehr gefragt. // Text: Barbara Hoffmann, Foto: Freisinger Fensterbau

„energieeFFiZienZ unD klimasChuTZ sPielen Bei unseren PrODukTen eine grOsse rOlle. niChT nur, weil energiePass, nieDrigenergie- unD PassiVhaus eu-weiT immer mehr als sTanDarD VOrgesChrieBen werDen, sOnDern auCh aus umwelTVeranTwOrTung heraus. was Für unsere PrODukTe gilT, gilT auCh Für uns als unTernehmen. im kurs ‚BeTrieBliChes energiemanagemenT‘ haBen wir wiChTiges knOwhOw gesammelT, wie wir auCh Bei uns im haus energie nOCh eFFiZienTer VerwenDen unD kOsTen sParen können.“ Josef Freisinger, Geschäftsführer Freisinger Fensterbau GmbH

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as Einsparen von Energie schont nicht nur die Umwelt und ist Ausdruck einer verantwortungsvollen Unternehmenspolitik: Die Positionierung als „grünes Unternehmen“ mit einem „ökologischen Gewissen“ kann zusätzlich einen Wettbewerbsvorteil bringen. Zudem senkt der effiziente Einsatz von Energie die Betriebskosten. Aber nicht nur um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sich österreichische Betriebe mit dem Thema Energiesparen auseinandersetzen. 2014 soll das neue Bundes-Energieeffizienzgesetz EnEFFG in Kraft treten. Demnach sind heimische Unternehmen zukünftig stärker gefordert, einen Beitrag zur Erreichung der nationalen Energieeffizienzziele zu leisten. Vor diesem Hintergrund wird es für viele Unternehmen immer wichtiger, entsprechendes Know-how im Energiemanagementbereich im eigenen Haus zu haben.

effiziente fortbildung

Seit mehreren Jahren bietet der Cluster Erneuerbare Energien Tirol der Standortagentur Tirol gemeinsam mit dem MCI (Management Center Innsbruck) den Kompaktlehrgang „Betriebliches Energiemanagement“ an. Bisher haben 73 Teilnehmer den Kurs erfolgreich absolviert.

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Den Teilnehmern wird ein fundiertes Handwerkszeug vermittelt, um den Energieeinsatz im eigenen Unternehmen gezielt zu verbessern. Die aus vier je zweitägigen Modulen bestehende Fortbildung wird mit einer Projektarbeit abgeschlossen, die direkt im Unternehmen umsetzbare Optimierungsansätze aufzeigt.

Zielgruppe sind Mitarbeiter von Produktionsund Dienstleistungsunternehmen aus dem gesamten deutschsprachigen Raum, die für das betriebliche Energiemanagement verantwortlich sind oder in Zukunft sein werden.

gesetzliche bestimmungen umsetzen

Die Absolvierung des Lehrgangs erleichtert Unternehmen auch die Einhaltung der neuen gesetzlichen Bestimmungen zur Energieeffizenz: Energieaudits, wie sie vom neuen Bundes-Energieeffizienzgesetz für große und mittelgroße Unternehmen vorgeschrieben sind, können nur durch zertifizierte Energieauditoren durchgeführt werden. Neben zweijähriger Berufserfahrung muss als wesentliches Qualitätskriterium energietechnisches Fachwissen nachgewiesen werden. Der Tiroler Kompaktlehrgang wurde hierbei von der Energieeffizienz-Monitoringstelle als entsprechende Qualifizierungsmaß-

nahme anerkannt. Energieversorgern bietet der Kurs die Möglichkeit, Personal zu schulen und so künftig als Energieauditoren einzusetzen und das eigene Dienstleistungsangebot zu erweitern.

KompaKtlehrgang betriebliches energiemanagement

Der Lehrgang des Clusters Erneuerbare Energien Tirol und des MCI kostet 2.300 Euro und wird vom Land Tirol sowie dem Lebensministerium im Rahmen von „ecotirol“, dem Tiroler Regionalprogramm im Rahmen der Umweltförderung Inland (UFI), mit 600 Euro gefördert. informationen zum Kurs: Ing. Mag. Klaus Meyer, 0512/576262-52, klaus.meyer@standort-tirol.at anmeldung: Dominique Hahn, 0512/2070-2101, dominique.hahn@mci.edu

Die Arbeit der Cluster der Standortagentur Tirol wird aus Mitteln des Landes Tirol und des Europäischen Fonds für regionale Entwicklung gefördert.

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Karriereentwicklung Das MCI Management Center Innsbruck hat sich mit Qualität und Kundenorientierung einen Spitzenplatz in der internationalen Hochschullandschaft erarbeitet. Als Unternehmerische Hochschule® steht das MCI für besonders praxisnahe Studienangebote auf gradualem, non-gradualem und postgradualem Niveau. // Foto: Jan Friese

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inzigartig im deutschsprachigen Raum bietet das MCI die Möglichkeit, sein postgraduales Masterstudium auf Basis verschiedener Module individuell zu gestalten.

Das modulare Konzept sieht vier inhaltlich aufeinander abgestimmte Stufen vor und erlaubt die flexible Verknüpfung der am MCI angebotenen Zertifikatslehrgänge.

FIBAA-Premiumsiegel

Als bislang einziger Hochschule in Österreich wurde dem MCI von der internationalen Akkreditierungsagentur FIBAA das Premiumsiegel für die beiden Studiengänge General Management Executive MBA und Master of Science in Management MSc verliehen. Weltweit tragen von insgesamt 1.400 FIBAA-akkreditierten Studiengängen erst elf dieses begehrte Qualitätssiegel.

Praxisbezogen

Wesentliches Ziel des berufsbegleitenden Master für Innovation & Intellectual Property Rights, der in Zusammenarbeit mit der Universität Innsbruck durchgeführt wird, ist die praxisbezogene Vermittlung fachlicher, methodischer und sozialer Fähigkeiten, die für das Management von Innovationsprozessen sowie den internationalen Schutz und die Verwertung von geistigem Eigentum benötigt werden.

3.000 Studierende, 800 Lehrende, 200 Partneruniversitäten, laufende Spitzenplätze in Umfragen und Rankings. Das MCI ist international begehrter Partner für Forschung, Lehre und Weiterbildung.

Aktuelle Lehrgänge

• Innovations-, Produkt- & Prozessmanagement (Start 17. Okt.) Der kompakte Zertifikatslehrgang vermittelt (Nachwuchs-) Führungskräften wissenschaftlich fundiertes und praxisbezogenes Know-how für konsequentes Management von Kernkompetenzen, Technologien und Innovationen.

• Supply Chain Management (Start 8. Nov.) Dieser Zertifikatslehrgang vermittelt das Rüstzeug für die professionelle Gestaltung von Geschäftsprozessen. Die Teilnehmer werden befähigt, unternehmensspezifische Prozesse nachhaltig zu optimieren.

• Controlling & Unternehmenssteuerung (Start 20. Nov.) Der Zertifikatslehrgang stellt die Verbesserung der Ergebnis- und Finanzsteuerung des Unternehmens in den Mittelpunkt und verfolgt das Ziel, eine ganzheitliche Sicht der Funktionen des Controllings zu fördern.

Lehrgangs- und Seminarbroschüren können unter www.mci.edu/infocenter angefordert werden.

Ausgabe Nr. 10 / September 2013, P.b.b. Verlagspostamt 6020 Innsbruck, ZNr. GZ 02Z030672 M, Euro 3.00

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das wirtschaftsmagazin

Der Preis Des siegens Können Fußballclubs wie der FC Wacker Innsbruck wirtschaftlich überleben?

ECO.NOVA IM ABO 7 AUSGABEN – DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN 10 AUSGABEN – ECO.NOVA SPEZIAL

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Die (un)endliche Geschichte der Tirol Milch.

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Einbildung oder Realität?

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Made in Tirol: Standortanalyse leicht gemacht Die Wahl des richtigen Standortes ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die Gründer eines Einzelhandelsgeschäfts oder Dienstleistungsunternehmens treffen müssen. Gerade kleinen und mittelständischen Unternehmen fehlt aber für die Erstellung einer individuellen Standortanalyse häufig das notwendige Budget. Seit Anfang 2013 bietet ein Spin-off der Universität Innsbruck mit OSCA, dem Online Standort-Check Austria, erstmals automatisierte Standortanalysen als kostengünstige Internetdienstleistung in Österreich an. Unterstützt wird das Start-up dabei vom CAST (Center for Academic Spin-offs Tyrol). // Text: Barbara Hoffmann, Foto: 2quadr.at

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o ist der beste Standort für mein Unternehmen? Wo leben ausreichend potentielle Kunden im Verhältnis zu den Mitbewerbern? Antworten auf diese Fragen gibt eine Standortanalyse. „Bei der Entscheidung für einen Standort auf Geomarketing zu setzen, verhilft zu besseren Entscheidungsgrundlagen“, erklären Dr. Eva Thelen und Dr. Günther Botschen. Die beiden Mitarbeiter des Retail Lab am Institut

Lebenslauf Firmengründer Eva Thelen hat in Köln und Innsbruck Business Administration studiert und im Fach Marketing an der Universität Innsbruck promoviert. Sie ist Mitarbeiterin des Retail Lab, die Bildungs- und Forschungseinrichtung der Universität Innsbruck im Bereich „Markenorientierter Führung und Entwicklung von Handelsorganisationen und Markenartiklern“. Thelen lehrt und forscht auf dem Gebiet des Einzelhandels. Ihr Forschungsschwerpunkt ist die Standortwahl für Handelsunternehmen und die Schirmherrschaft von Handelsmarken.

Günther Botschen hat ebenfalls im Fach Marketing promoviert und von 1984 bis 1997 am Institut für Marketing der Universität Innsbruck gelehrt und geforscht. Von 1997 bis 2000 war er Senior Lecturer in Marketing an der Aston Business School in Birmingham (UK). 2001 gründete er mit zwei Kollegen das Institute of Brand Logic, Innsbruck, ein Beratungsunternehmen für die Entwicklung und Führung von Markenunternehmen. 2007 kehrte er als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent des Retail Labs an die Universität Innsbruck zurück.

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für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck haben 2012 die Online Standort-Check GmbH gegründet. Seit Februar dieses Jahres steht damit ein völlig neuartiges Produkt in Österreich zur Verfügung. Bei OSCA handelt es sich um ein wissenschaftlich fundiertes Online-Analyse-Tool, das automatisierte und kostengünstige Standortanalysen in allen Regionen Österreichs erstellen kann. Als Zielgruppe wollen Thelen und Botschen alle Unternehmen und Start-ups in Österreich ansprechen, die auf Kundenfrequenz für ihren Geschäftserfolg setzen. „Dazu gehörten Einzelhandelsunternehmen genauso wie Dienstleistungsunternehmen. Auch Restaurantgründer können OSCA verwenden.“

Basisarbeit

OSCA errechnet das Umsatzpotenzial eines Unternehmens im Einzugsgebiet im Vergleich zum Wettbewerber. Grundlage der Berechnung sind detaillierte Markt- und Wirtschaftsinformationen. „Wir haben für OSCA Marktdaten von verschiedenen Anbietern kombiniert“, erklärt Eva Thelen. „Mit Hilfe des wissenschaftlich anerkannten Huff´schen Gravitationsmodells verknüpfen wir regionalisierte Potenzialdaten, Wettbewerberstandorte und -eigenschaften. Dadurch können wir Umsatzpotenziale an einem Standort schätzen.“ Das Huff ’sche Gravitationsmodell arbeitet mit Hardfacts und berücksichtigt Gehund Fahrzeiten sowie Anziehungskräfte zwischen einem potenziellen Standort und den Wohnorten der potenziellen Kunden. Beispielsweise werden große Distanzen als eher abschreckende Faktoren gerechnet, während eine große Verkaufsfläche anziehend wirkt. „Produktspezifische Faktoren werden dabei mitberücksichtigt. Also beispielsweise die Tatsache, dass ein potenzieller Kunde für den Kauf von Brötchen nicht bereit ist, eine so weite Wegstrecke zurückzulegen wie beispielsweise für den Kauf eines Autos“, erklärt Botschen das Modell.

OSCA-Erweiterung: Ausschöpfungsanalyse

Wer auf eine Online-Standortanalyse setzt, hat viele Vorteile: Auf Basis der Analysedaten können Marketingaktionen gezielt dort gesetzt werden, wo die Kunden mit der größten Kaufkraft wohnen. „Wer seinem Businessplan eine fundierte Standortanalyse beilegen kann, erhöht auch seine Glaubwürdigkeit vor potenziellen Kaptialgebern“, nennt Thelen einen weiteren Vorteil von OSCA.

Zukünftig können Unternehmen auch berechnen, ob sie ihre Kundenpotenziale in Standortnähe ausnutzen, denn die beiden Firmengründer arbeiten bereits an einer Erweiterung ihres Onlineangebots. In Kürze soll OSCA auch für eine Ausschöpfungsanalyse verwendet werden können. „Händler, die über eine Kundendatenbank verfügen, können diese in einem geschützten Bereich hochladen.

OSCA berechnet dann, wo es noch Potenziale für weitere Kunden gibt“, sagt Thelen. Die Erweiterung befindet sich derzeit in der Testphase und soll in Kürze online gehen.

Deutsche Basistechnik

Bei der Produktentwicklung haben die beiden Handelsmarketing-Experten ihre Forschungsergebnisse und umfassenden Marktkenntnisse einfließen lassen. Die Basistechnik für OSCA stammt aus Deutschland. Das österreichische Online-AnalyseTool wurde gemeinsam mit der gb-consite GmbH, einem Spezialunternehmen für Geomarketing und Standortanalysen, entwickelt.

Um auf die unterschiedlichen Bedürfnisse von Unternehmen eingehen zu können, wird OSCA in vier Versionen angeboten: Small, Medium, Large und XLarge. Die Preise für die verschiedenen Produkte liegen zwischen 200 und 750 Euro. Für Großabnehmer gibt es Rabattangebote.

Standortanalyse in 30 Minuten

Die Analyse setzt auf acht Schritte, bis die Anwender ihre Standortanalyse herunterladen können. Mittels Hilfestellungen und automatisierten Eingabefeldern werden die Kunden durch die Analyse geführt. Wenn alle Informationen vorliegen, kann die Online-Standortanalyse in rund einer halben Stunde durchgeführt werden: „Das Zeitaufwändigste ist die Eingabe der Mitbewerber in Nähe des potenziellen Standortes“, meint Thelen. „Informationen einzuholen über mögliche Konkurrenz können wir unseren Kunden nicht ersparen. Allerdings unterstützen wir auch hierbei dadurch, dass OSCA mittels Open Street Map entsprechende Vorschläge für mögliche Mitbewerber macht“, sagt Botschen. „Auch bei der Schätzung der Verkaufsfläche von Mitbewerbern können wir ein Hilfstool anbieten.“

Tiroler Starthilfe

Derzeit hat OSCA nicht nur in Österreich ein Alleinstellungsmerkmal. „Ein ähnliches Produkt gibt es derzeit nur in Deutschland.

In den Niederlanden steht ein Mitbewerber vor der Markteinführung, darüber hinaus ist unser Produkt derzeit weltweit einzigartig“, erklärt Botschen. „Wenn unsere Markteinführung entsprechend erfolgreich verläuft, könnten wir uns vorstellen, unseren Dienst auch in anderen europäischen Ländern anzubieten.“ Dafür muss OSCA sich allerdings erst etablieren. Vor allem die hohen Kosten für die Produktentwicklung müssen sich amortisieren. „Besonders kostenintensiv war natürlich der Erwerb der detaillierten Wirtschafts- und Standortdaten von den jeweiligen Anbietern. Wir haben entsprechende Verträge abgeschlossen, die unseren Kunden auch garantieren, das die Daten in regelmäßigen Abständen aktualisiert werden“, sagt Botschen.

Ein wichtiger Partner bei der Firmengründung war das CAST-Tyrol. „Uns haben die CAST-Mitarbeiter sehr geholfen; unter anderem bei Projektanträgen und bei Förderungen“, meinen Thelen und Botschen.

Hilfreich bei der Markteinführung war auch das Netzwerk des Tiroler Gründerzentrums CAST. Darüber hinaus war die Innovationsförderung des Landes Tirol eine weitere wichtige Starthilfe.

8 Schritte zur Analyse www.osca.at • 1. Mein Standort: Sie legen den zu untersuchenden Standort und dessen Verkaufsfläche fest.

• 2. Profil: Sie wählen Geschäftsart, Branche, Sortimente und Dienstleistungen aus.

• 3. Vorschau: Ein geh- bzw. fahrminutenbasiertes Einzugsgebiet wird kostenlos bestimmt.

• 4. Bezahlung: Hier erfolgt die Paketauswahl und Bezahlung per PayPal oder Kreditkarte.

• 5. Mein Einzugsgebiet: Hier wird das Einzugsgebiet nach Zonen differenziert berechnet. Die Größe des Einzugsgebietes kann angepasst werden.

• 6. Wettbewerber: Die Wettbewerber und deren Verkaufsflächen werden bestimmt.

• 7. Ergebnis: Hier erfolgt die Berechnung des Kunden- und Umsatzpotentials und Darstellung räumlich differenzierter Kennwerte für das Einzugsgebiet.

• 8. Bericht: Im letzten Schritt wird ein umfangreicher Ergebnisbericht erstellt und zum Download angeboten.

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„JeDer, Der akQuise BeTreiBT, TrägT Das unTernehmen naCh aussen.

DeshalB isT DaBei höChsTe PrOFessiOnaliTäT enOrm wiChTig – auCh Beim TeleFOnieren. Ziel meiner sChulungen isT es, Dass Die Teilnehmer aus eingeFahrenen sChienen ausBreChen unD neue wege in Der kOmmunikaTiOn FinDen. “ Martina Bachler

lichkeit abzutrainieren, sondern ihre eigene Art der Kommunikation zu finden, diese zu optimieren und die Teilnehmer authentisch sein zu lassen.“

kOmPeTenZ BeginnT miT Dem ersTen saTZ Das Bild des Akquisiteurs ist vielfach kein gutes. Er hat oft den Ruf des Keilers oder Klinkenputzers, was zum Großteil auch an mangelnder oder falscher Kommunikation liegt. Der Ansatz, unbedingt und mit allen Mitteln verkaufen zu müssen, ist vor allem in der Kaltakquise der verkehrte, weil er von Beginn an eine falsche Basis schafft. Deshalb ist der Erstkontakt enorm wichtig – und dieser findet in der Regel am Telefon statt. // Foto: Ilvy Rodler Photography

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elefonieren will gelernt sein.

Und dabei reicht es nicht, sich theoretisches Wissen anzueignen, weil man in der Praxis wieder recht schnell in vertraute Muster zurückfällt. Guter Wille allein macht noch keinen guten Verkäufer und gerade im Bereich der Telefonakquise kann das Frustpotenzial hoch sein.

Wenn man es falsch angeht.

Die professionelle Einstellung zu diesem Bereich ist also ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Dies wird auch immer mehr Unternehmern bewusst und der Markt an entsprechenden Trainern und Coaches floriert.

Die wirklich Guten daraus zu erkennen, ist auf den ersten Blick nicht ganz einfach, weil sie zwar meist gute Verkäufer sind (die sich in der Folge auch sehr gut selbst vermark-

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ten), aber nicht zwingend auch gute Lehrer. „Die Folge daraus: Der Markt ist übersättigt an zu Tode geschulten Verkäufern. Solche erkennt der Telefonpartner sofort, weil diese meist mit einstudierten, oft gehörten Phrasen und Floskeln arbeiten und das Gespräch an Persönlichkeit verliert“, weiß Martina Bachler, selbst Trainerin – aber mit einem großen Vorteil: Sie ist selbst seit über 15 Jahren aktiv im Telefonmarketing tätig, hat zehn Jahre selbst in der Kaltakquise gearbeitet und weiß somit nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch, was in der Realität funktioniert ... und was nicht.

Deshalb sind ihre Trainings individuell, sehr persönlich und maximal praxisorientiert.

Bachler: „Es geht mir in meinen Trainings nicht darum, den Teilnehmern ihre Persön-

training on the job

„Mir ist wichtig, das Arbeitsumfeld meiner Teilnehmer zu kennen, deshalb komme ich auch gerne ins Unternehmen. Die Theorie kann sich jeder aus dem Internet laden, diese dann in die Praxis umzumünzen, ist der schwierige Teil. Deshalb erarbeite ich gemeinsam und individuell mit den Teilnehmern die entsprechenden Grundlagen, telefoniere mit ihnen und analysiere die Gespräche, um sie anschließend durch entsprechende, sofort umsetzbare Tools weiterzuentwickeln und um das Telefonieren an sich auf ein neues Niveau zu heben“, erklärt Bachler. Das schließt mit ein, auf sämtliche eventuell auftauchende Fragen von potenziellen Kunden vorbereitet zu sein und selbst entsprechende Fragen zu stellen, die schlussendlich zu Informatinen und Ergebnissen führen.

Martina Bachlers Ziel ist es, mit ihrem Unternehmen „powerfonieren.com“ in den nächsten fünf Jahren zur Topadresse in Tirol zu werden, wenn es ums Telefonieren und konkret um den Bereich der Kaltkundenakquisition geht. Ihre jahrelange Erfahrung und ihr umfangreiches Know-how sind wertvolle Begleiter für den Weg dorthin.

martina bachler

Grubenweg 1, 6071 Aldrans Tel.: 0676/7897976 info@powerfonieren.com www.powerfonieren.com

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wiFi PersOnal-VerreChner-akaDemie Kompetent, erfahren, vielseitig: Personal-Verrechner als qualifizierte Berater für Arbeitgeber und Mitarbeiter

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ie Anforderungen an eine moderne Personalverrechnung sind in den letzten Jahren stark gestiegen. Die Materie wird komplexer und erfordert immer mehr Spezialwissen im Arbeitsrecht, Sozialversicherungsrecht und Steuerrecht. Überdies übernehmen Personalverrechner zunehmend Beratungs- und Servicetätigkeiten im Unternehmen. Die Nachfrage nach hochqualifizierten Personalverrechnern ist dementsprechend groß. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, hat das WIFI Tirol mit der Personal-Verrechner-Akademie ein adäquates Höherqualifizierungsangebot für Personalverrechner geschaffen. Namhafte Entscheidungsträger von Arbeitsmarktservice, Finanzamt, Wirtschaftskammer, der Tiroler Gebietskrankenkasse, der gewerblichen Wirtschaft, Richter, Rechtsanwälte sowie Praktiker stehen als Vortragende zur Verfügung und sind Garanten für die topaktuelle praxisbezogene Wissensvermittlung. Lehrgangsleiter Friedrich Braito: „Die Kursinhalte werden laufend evaluiert und den aktuellen Erfordernissen angepasst.“ Im November beginnt die neue WIFI Personal-Verrechner-Akademie. für nähere informationen WIFI Tirol, Karin Klocker Tel.: 05 9090 5 – 7260, karin.klocker@wktirol.at

„es isT erFreuliCh, Dass ZahlreiChe renOmmierTe TirOler unTernehmen ihren erFahrenen PersOnalVerreChnern Die kursTeilnahme ermögliChen unD Die VOrTeile Der ZusäTZliCh gewOnnenen kOmPeTenZ Für ihr unTernehmen Zu sChäTZen wissen.“ Lehrgangsleiter Friedrich Braito

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PersonAl-VerrechnerAkAdemIe Fortsetzung der Personal-Verrechner-Ausbildung mit hoher Praxisorientierung 07.11.13-17.05.14, Fr, 14.30-20.30, Sa, 08.30-14.30 Information und Anmeldung t: 05 90 90 5-7261 | e: eva.steinlechner@wktirol.at tirol.wifi.at

Die neue 5-Euro-Banknote PORTRÄTWASSERZEICHEN Hält man die Banknote gegen das Licht, wird das Porträt der mythologischen Gestalt Europa, ein Fenster und die Wertzahl sichtbar.

PORTRÄTHOLOGRAMM Beim Kippen erkennt man das Porträt der mythologischen Gestalt Europa, das €-Symbol, ein Fenster und die Wertzahl.

SMARAGDZAHL Beim Kippen bewegt sich ein Lichtbalken auf und ab. Die Farbe der Zahl verändert sich von Smaragdgrün zu Tiefblau.

PAPIER UND RELIEF Das Papier fühlt sich griffig und fest an. Auf der Vorderseite kann man am linken und rechten Rand erhabene Linien ertasten. Auch Hauptmotiv, Schrift und große Wertzahl haben ein fühlbares Relief.

SICHERHEITSFADEN Hält man die Banknote gegen das Licht, wird ein dunkler Streifen mit €-Symbol und Wertzahl sichtbar.

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Das WIFI-Rätsel zum Bildungsprogramm für Unternehmer und Führungskräfte

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Unter Anleitung den eigenen Businessplan erstellen. In diesem Seminar haben Sie die Möglichkeit, unter Anleitung einen professionellen Businessplan zu schreiben. So stellen Sie die Entscheidung, ein eigenes Unternehmen zu gründen, auf sichere Beine.

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Die „Mehr-Geschäft-Methode“! Ein funktionierender Vertrieb ist die Lebensader Ihres Unternehmens.

In diesem Seminar lernen Sie eine strategische Herangehensweise und Ihren Vertrieb effizient zu organisieren. Der gesuchte Begriff ist ein anderes Wort für Einnahmenerhöhung.

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In diesem Seminar ist nicht Herz Trumpf, sondern Zusammenarbeit! Das gesuchte Wort verspricht Marktzugänge, Größenvorteile, neue Kreativität und Innovationen durch unterschiedliche Blickwinkel.

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Wo sind die Erfolgspotenziale in Ihrem Unternehmen! In diesem Seminar lernen Sie, die finanzielle Stabilität und Rentabilität Ihres Unternehmens zu beurteilen. Inhalt ist das Lesen, Auswerten und Interpretieren der Zahlen Ihres Jahresabschlusses. Der ROI ist ein System von dem gesuchten Begriff.

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Neue Wege gehen! Sie entwickeln ein Ideen­ radar, werden zum Chancendenker und sichern mit Produktentwicklungen Ihre unternehmerische Zukunft. Der gesuchte Begriff sichert Ihren Erfolg von morgen.

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18 Bemerkung: Umlaute werden mit UE, AE, OE ausgeschrieben.

Hilfe zur Lösung der Rätselfragen sowie Informationen zum aktuellen WIFI-Bildungsprogramm für Unternehmer und Führungskräfte erhalten Sie unter www.tirol.wifi.at/management

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So bleiben Sie zahlungsfähig. Indem Sie gelernt haben, eine solide Vorschaurechnung Ihrer Zahlungs­einund -ausgänge zu erstellen, bleiben Sie zahlungsfähig.

Wenn diese im Unternehmen stimmt, können fällige Verbindlichkeiten fristgerecht beglichen werden!

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Manager sind ersetzbar, der gesuchte Begriff nicht! Ein Erfolgsfaktor, der mit Charisma und Ausstrahlung des Unternehmers zu tun hat.

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Wertschöpfung durch effiziente Arbeitsabwicklung! Nach Besuch dieses Seminares wissen Sie, wie Sie Ihre Projekte pünktlich und reibungslos abwickeln. Initiieren, Planen, Steuern und das Kontrollieren sind Tätigkeiten des gesuchten Begriffs.

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Leitgedanke für Betriebsübernehmer: Voraussetzung für eine guten Anfang! In Anlehnung an ein bekanntes Sprichwort wird deutlich, dass ein gut geplanter Abschluss und eine professionelle Betriebsübergabe die Voraussetzung für einen erfolgreichen Start der nächsten Generation sind.

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Time for Change! Wenn Sie den gesuchten Begriff als Chance begreifen, sind Sie in der Lage, die steigende Dynamik und Komplexität als Wettbewerbsvorteil für Ihr Unternehmen zu nutzen.

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Ressourcen und Freiräume gewinnen! Keine Führungskraft möchte Auseinandersetzungen, Meinungsverschiedenheiten und Streitereien. Der gesuchte Begriff bindet Energien und Ressourcen und verursacht Kosten. In diesem Seminar erweitern Sie Ihr Handlungsrepertoire in kritischen Situationen.

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Mehr Erfolg mit weniger Aufwand! Indem Sie Ihre Stärken kennen sind Sie in der Lage Marktnischen erfolgreich zu besetzen. Der gesuchte Begriff ist das Gegenteil von Generalist.

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Engagierte und motivierte Mitarbeiter sind kein Zufall! Wer diese Managementkompetenz beherrscht, weiß, wie aus verdrossenen Arbeitnehmern motivierte Mitarbeiter und Mitdenker werden.

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Die GmbH – Rechte, Pflichten und Neuerungen!

In diesem Seminar lernen Sie Rechte, Pflichten und Gefahren kennen und lernen, persönliche Haftungsrisiken zu minimieren. Gesellschaft mit beschränkter Haftung wie heißt die neue Minivariante?

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Auf der sicheren Seite! In diesem Seminar lernen Sie, sich im Paragraphendschungel zurechtzufinden.

Gesucht ist ein anderes Wort für Juristerei.

Das Gegenteil von Zettelchaos. Damit Sie Ihre Unterlagen und Belege fristgerecht und geordnet an Ihren Buchhalter oder Steuerberater übergeben können.

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Verstehen und verstanden werden! Diese Königsdisziplin entscheidet über die Qualität unserer Beziehungen und beinhaltet viel mehr als reine Gesprächs­ technik. Konstruktive Gesprächsführung hilft, Irrtümer zu vermeiden und gegenseitiges Verständnis zu fördern.

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Erfolg ist steuerbar! Die gesuchte Methode setzt sich aus den Anfangsbuchstaben der Erfolgsfaktoren in einem Unternehmen zusammen: Teamchef, Erwartungen der Kunden, Mitarbeiter und Prozesse.

Indem Sie an diesen Faktoren arbeiten, wird Ihr unternehmerischer Erfolg steuerbar und messbar.

Senden Sie das Lösungswort an patricia.schmeissner@wktirol.at.

Unter den Einsendern werden 5x 2 Eintrittskarten zum Unternehmer-Forum 2013/14 im Wert von je 178 Euro verlost.

Die Gewinner erwartet ein Vortrag eines Topreferenten zu aktuellen Themen aus der Wirtschaft inkl. Get Together mit Getränken und Buffet.

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AMS Tirol bietet neue Chancen.

Bildungsteilzeit und Fachkräftestipendium // Foto: DoRo 2011

Bildungsteilzeit

Bildungshungrige, die auf ihr Gehalt nicht ganz verzichten wollen, können seit 1. Juli in Bildungsteilzeit gehen. „Damit“, so Anton Kern, „ist Weiterbildung neben Teilzeitbeschäftigung im aufrechten Arbeitsverhältnis möglich.“ Für Bildungsteilzeit gelten ähnliche Bedingungen wie für Bildungskarenz. Bei Vorliegen der Anwartschaft auf Arbeitslosengeld und zugleich 6 Monate ununterbrochener Beschäftigung kann in den AMS-Geschäftsstellen Bildungsteilzeit beantragt werden. Diese muss mindestens 4 Monate und darf bis zu höchstens 2 Jahre dauern. BildungsteilzeitnehmerInnen müssen eine Weiterbildung im Ausmaß von zehn Wochenstunden oder zwei Semesterstunden bzw. 4 ECTS-Punkten an den Universitäten nachweisen. Die Höhe des Bildungsteilzeitgeldes wird entsprechend der Reduktion der wöchentlichen Normalarbeitszeit berechnet. Werden etwa statt 40 Stunden pro Woche nur mehr 20 gearbeitet, werden € 456,– ausbezahlt.

Fachkräfte-Stipendium

Wer sich bislang eine Fachkräfte-Ausbildung nicht leisten konnte – jetzt gibt es beim AMS Tirol das Fachkräfte-Stipendium.

Diese Unterstützung gilt für Vollzeit-Ausbildungen unterhalb des Fachhochschulniveaus in sogenannten Mangelberufen. Die konkreten Ausbildungen mit Infoblatt sind auf der AMS-Homepage unter Download und Formulare veröffentlicht – www.ams.at/ sfa/14081.html. Für diese gibt es monatlich ein Fachkräftestipendium in Höhe von derzeit € 795,– für die Dauer der Ausbildung, jedoch höchstens 3 Jahre. Das Fachkräftestipendium können Beschäftigungslose, Personen, die karenziert sind, und selbstständig Erwerbstätige, deren Erwerbstätigkeit ruht, beim AMS beantragen.

Voraussetzung ist eine

vorangegangene 48 Monate Erwerbstätigkeit. „Mit dem Fachkräfte-Stipendium eröffnen sich völlig neue Chancen, positiv ist auch, dass die Bildungsteilzeit keinerlei Altersbeschränkung unterliegt. Damit wird es auch für Menschen nahe der Pension wieder attraktiv gemacht, sich noch weiterzubilden“, betont AMS-Tirol-Chef Anton Kern.

Besuchen Sie auch unsere Homepage: www.ams.at/tirol

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Scheitern und Unternehmenskultur – ein Widerspruch?

Wir sind erfolgreich, fit und wendig. Scheitern darf in unserem Denken und Handeln nicht vorkommen. Was für Einzelne oft schon bitter genug ist, scheint für Firmen schier unmöglich zu sein. „Wer ein Problem verursacht, ist ein Problem“, scheint dazu das Motto vieler Unternehmen zu lauten. // Foto: Löwenzahnverlag/Bernhard Aichner

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as Ergebnis solcher Unternehmenskultur liegt auf der Hand: Bloß nicht scheitern, denn das kann Kopf und Kragen kosten. Doch um Scheitern auszuschließen, gibt es nur zwei Wege: Entweder man bewegt sich nicht, versucht nichts Neues und verharrt in bewährten Pfaden oder aber man entwickelt ein ausgefeiltes System des Bespitzelns und des Suchens nach den Schuldigen. Beides ist für Unternehmen höchst kontraproduktiv, leiden doch das Arbeitsklima, der Ruf als Arbeitgeber und letztlich auch die Chance auf Weiterentwicklung und Innovation. „Viele Belohnungs- und Incentivierungsmodelle gehen daher in die falsche Richtung, denn indem Unternehmen Erfolg belohnen, bestrafen sie automatisch die, die noch nicht erfolgreich waren, sich aber vielleicht ungleich mehr bemüht haben oder sogar innovativer waren“, weiß Nikoletta Zambelis, erfolgreiche Beraterin von Einzelpersonen und Unternehmen. Wichtiger als viel Geld und Energie in Belohnungssysteme zu stecken, erscheint es daher, mit gezielten Schritten, eine konstruktive Scheitern-Kultur zu etablieren.

Die Kultur des Scheiterns

Als ersten Schritt empfiehlt Zambelis, die Emotionen, die mit Scheitern einhergehen, auch einmal zuzulassen. „Es ist keine Schande, vorerst einmal traurig, wütend oder enttäuscht zu sein.“ Doch häufig turnt man sich

in Sitzungen sehr sachlich über eine Scheitererfahrung hinweg und vergibt sich so die Möglichkeit, emotional entladen in die wichtige Definitionsphase zu gehen.

Als Zweites sollte definiert werden, ob überhaupt ein Scheitern vorliegt oder ob es sich um einen Fehler oder gar Pech handelte. „Bei Pech brauche ich nicht lange herumzuhadern“, empfiehlt Zambelis und nennt als Beispiel ein Restaurant: „Wenn ich heute ein Umsatzziel nicht erreiche, weil eine 25-köpfige Gruppe nicht erschienen ist, so ist das Pech. Wenn das jedoch öfter geschieht und ich überlege mir kein Anzahlungsmodell, handelt es sich um einen strategischen Fehler.

Und wenn zu guter Letzt mit einem falschen Anzahlungsmodell mehr Gäste fernbleiben als vorher, dann ist das Modell gescheitert.“ Wenn klar ist, dass es sich tatsächlich um Scheitern handelt, folgt die wichtige Phase des Prüfens: Warum hat sich kein Erfolg eingestellt? Welche Möglichkeiten haben gefehlt? War das Ziel zu hoch oder unklar?

Statt sich dann in Selbst- oder Fremdvorwürfen zu ergehen, empfiehlt Zambelis als vierten Schritt einen verzeihenden Umgang. „Scheitern ist eine Lebenserfahrung. Nie zu scheitern, hieße auch, nie etwas Neues angestrebt zu haben.“ Dieses Verzeihen kann in unterschiedlicher Form stattfinden. Lachen ist dabei ebenso hilfreich wie ein gemeinsames Abendessen oder eine friedvolle, konstruktive

Arbeitssitzung. „Wichtig dabei ist, den Blick wieder nach vorne zu richten und einen Flow zu entwickeln: Wie können Ziel und Möglichkeiten so in Einklang gebracht werden, dass Erfolg wahrscheinlicher wird?“ So gestärkt, kann und soll man wieder einen neuen Versuch starten, empfiehlt die Beraterin.

Diese Schritte zu leben, gehe natürlich nicht von heute auf morgen, doch einmal damit begonnen, werde schnell sichtbar, dass dieser Ansatz für Unternehmen produktiver ist, als sich gegenseitig zu beschuldigen oder gar zu erstarren, ist sich Zambelis sicher. Scheitern an sich verhindern zu wollen, gehe für sie daher in die falsche Richtung, denn „das würde bedeuten, unternehmerische Herausforderungen erst gar nicht anzunehmen“. Vielmehr ist es für Unternehmen besser „gscheiter zu scheitern, als gar nicht zu scheitern“ und sich in der Entwicklung ihrer Scheitern-Kultur an Samuel Beckett zu orientieren, der meinte: „Wieder versuchen, wieder scheitern, besser scheitern.“

Nikoletta Zambelis ist ausgebildet als Systemischer Coach, Organisationsentwicklerin, Supervisorin und Trainerin. Sie war mehr als 15 Jahre im Topmanagement eines internationalen Konzerns tätig.

Nikoletta Zambelis, MAS

Herzog-Friedrich-Straße 7 6020 Innsbruck Tel.: 0676/410 05 09 nikoletta.zambelis@derblickwinkel.at www.derblickwinkel.at

BFi TirOl ihr ParTner Für Die BeTrieBliChe weiTerBilDung Das BFI Tirol ist seit Jahrzehnten ein verlässlicher Partner der heimischen Unternehmen. Besonders „Inhouse-Trainings“ stellen eine effektive und wirtschaftliche Form der Mitarbeiterqualifizierung dar. Gemeinsam mit dem Betrieb entwickelt das Team des BFI Tirol maßgeschneiderte Qualifizierungskonzepte, die sich ausschließlich an den individuellen Bedürfnissen des Unternehmens und der Teilnehmer orientieren. massgeschneiderte schulungen

Jedes Unternehmen hat unterschiedliche Bedürfnisse und Anforderungen, um am Markt auch in Zukunft erfolgreich zu sein. Die laufende Weiterbildung und Spezialisierung von Mitarbeitern ist dafür ein wesentlicher Baustein. Das BFI Tirol konzipiert flexibel und in Abstimmung mit den Personalverantwortlichen spezifische Maßnahmen, die dabei helfen, die Mitarbeiter optimal weiterzuentwickeln und die Unternehmensziele zu erreichen. Erfahrene und praxisorientierte Experten und Trainer sind bei der Kurskonzeption behilflich und stehen natürlich während der Weiterbildung unterstützend zur Verfügung.

hÖchste Qualität in der weiterbildung

Das BFI Tirol steht Unternehmen mit seiner langjährigen Erfahrung in der Seminarorganisation als kompetenter Partner zur Seite. Auf die Qualität dieser Leistungen ist Verlass – als ISO-9001-zertifizierter Bildungs- sowie Ö-Cert-Qualitätsanbieter steht am BFI Tirol die Entwicklung flexibler, praxis- und bedürfnisorientierter Ausbildungen über alle Branchen im Vordergrund.

ternehmen haben bereits von den langjährigen Marktkenntnissen und dem Fach-Knowhow von Tirols Bildungsinstitut Nummer 1 profitiert. Gerne informiert Sie das Team des BFI Tirol über die Fördermöglichkeiten und die notwendigen Schritte für die Entwicklung Ihrer maßgeschneiderten Weiterbildung.

nutzen sie fÖrderungen

Es gibt eine Vielzahl an Förderungen, die die Umsetzung von firmeninternen Schulungen unterstützen. Viele renommierte Tiroler Un-

KontaKt firmenschulungen GF Mag. Simone Riedl MIM BFI Tirol Ing.-Etzel-Straße 7 6010 Innsbruck Tel. 0512/59 660-354 simone.riedl@bfi-tirol.at www.bfi-tirol.at

Die Entertainment-Highlights in Tirol!

Cirque du Soleil QUIDAM! 2.-6. Oktober 2013 Olympiahalle

OTTO - geboren um zu blödeln!

18. Oktober 2013 Olympiahalle

Kaya Yanar 20. Oktober 2013 Olympiahalle

Andreas Gabalier Live mit Band 16. November 2013 Olympiahalle

sports. business. entertainment.

Rainhard Fendrich 15. Dezember 2013 Olympiahalle

VOLKSROCK ’N’ ROLLER

LIVE MIT BAND

16.11.2013

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Olympia Sport- und Veranstaltungszentrum Innsbruck GmbH Tel.: +43 (512) 33838-0 Fax: +43 (512) 33838-200

Olympiastraße 10 6020 Innsbruck E-Mail: marketing@olympiaworld.at

www.olympiaworld.at

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auf, von der die USA und Europa derzeit weit entfernt sind. Vieles spricht dafür, dass wir dabei erst am Anfang eines großen Wohlstandstransfers zugunsten Asiens stehen, der die Welt verändern wird.

Finanzieren & Versichern

Rohstoffe

Der asiatische Wachstumsschub führt zu einer enormen Nachfrage nach Rohstoffen bzw. Energie. Diese Tendenz sollte langfristig anhalten. Allein auf China entfallen mittlerweile über 30 Prozent des weltweiten Verbrauchs an Aluminium und Kupfer.

Auch Eisenerz, Nickel, Zink und Zement werden im Reich der Mitte überdurchschnittlich stark nachgefragt. Gleichzeitig ist aber die Förderung von Rohstoffen nicht beliebig steigerbar, ein Kapazitätsausbau benötigt lange Vorlaufzeiten.

Agribusiness

Die Weltbevölkerung steigt unaufhörlich.

Schätzungen zufolge dürften auf der Erde bis 2025 über acht Milliarden Menschen leben. Diese gilt es zu ernähren, daher sind Effizienzsteigerungen entlang der Wertschöpfungskette im Nahrungsmittelbereich unabdingbar. Vom Saatgut bis zum Supermarkt finden sich zahlreiche Investmentmöglichkeiten.

Emerging Markets

top-themen des 21. jahrhunderts Der dem griechischen Philosophen Heraklit von Ephesos zugeordnete Ausspruch „panta rhei“ („alles fließt“) brachte es bereits vor rund 2.500 Jahren auf den Punkt: Das Leben besteht aus permanenter Veränderung, und erfolgreich kann nur sein, wer nicht gegen diese Erkenntnis ankämpft, sondern sie aktiv nützt! Dies gilt in ganz besonderem Maße für den Bereich der Geldanlage.

Auch unsere Zeit ist geprägt von gewaltigen Erneuerungsprozessen, die dem Investor interessante Chancen eröffnen.

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Die Experten der Schoellerbank haben sich mit den globalen Themenkreisen, die uns unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten aktuell beschäftigen, auseinandergesetzt und fünf große Bereiche ausgemacht:

Asien

Der Wachstumsmotor der globalen Wirtschaft liegt im Fernen Osten. In diesem Zusammenhang sind in erster Linie China und Indien zu nennen. Aber auch kleinere Staaten der Region weisen eine Dynamik

Zahlreiche Schwellenländer sind die großen Profiteure des zusätzlichen Bedarfs an Energie, Rohstoffen und Basiskonsumgütern – an vorderster Front Russland und Brasilien, die zu den reichsten Ländern der Erde in Bezug auf ihre Rohstoffvorkommen zählen. Aber Emerging Markets sind auch aus einem anderen Grund interessant: Während man bei den entwickelten Industrienationen oft von „gesättigten Märkten“ spricht, so ist bei den Schwellenländern in vielen Belangen noch erhebliches Aufholpotenzial gegeben.

Alter & Gesundheit

Die stetig zunehmende Lebenserwartung der Weltbevölkerung führt langfristig zu erheblichen Nachfrageverschiebungen, wobei dem Thema „Gesundheit“ zunehmende Bedeutung zukommt. Neben diesem generellen Marktzuwachs ist eine weitere interessante Entwicklung im Sektor feststellbar: Von der mit bedeutenden Patentabläufen konfrontierten Pharmabranche wird die Biotechnologie immer mehr als Innovationsmotor genutzt. Außerdem könnten Unternehmen, die ihre Umsätze vor allem im Generika-Bereich erzielen, ebenso zu den großen Gewinnern der Zukunft zählen.

eco.geld

Katastrophenschutz und pflichtversicherung Vor Naturgewalten kann man sich kaum schützen – aber sich zumindest finanziell absichern. Ein geordnetes Risiko-Vorsorge- und Absicherungsprocedere sowie zahlreiche Versicherungslösungen schützen. Wie diese aussehen können, lesen Sie in unserem kommenden Beitrag in dieser Rubrik. Und noch eines zeigt dieser ganz deutlich: Viele sind sich der Gefahren, die von der Natur ausgehen, hierzulande kaum bewusst. Über 90 Prozent fühlen sich nur gering oder nicht persönlich gefährdet, wodurch viele Eigenheimbesitzer heillos unterversichert sind. So rät nicht nur die Donau Versicherung, über Pflichtversicherungen für Eigenheime nachzudenken, auch Robert Lasshofer, Chef der Wiener Städtischen, schlägt vor, jeder solle einen Beitrag zur Katastrophenversicherung leisten.

Auf diese Weise wäre zumindest der finanzielle Schaden gedeckt ... den psychischen Wiederaufbau kann ein kleiner Urlaub unterstützen. Hier kommt Hilfe von den Best Wellness Hotels.

Beispieldiagramme der Reinheitsgrade

Christoph Norz, Goldschmiedemeister seit 1991, Diamantenfachmann mit HRD-Diplom 1992, Geschäftsführer des seit 1764 bestehenden Familienunternehmens

Kostenloser urlaub für hochwasseropfer

Das heurige Hochwasser war das schlimmste, das Deutschland und Österreich seit der Katastrophe 2002 erlebt haben: zerstörte Ortschaften, bedrohte Existenzen. „Wir wissen, dass Betroffene, deren Haus oder Wohnung beschädigt oder zerstört wurde, noch große, zum Teil existenzielle Sorgen haben“, zeigt sich der Präsident der Best Wellness Hotels Austria, Wolfgang Burgschwaiger, betroffen und hat gleichzeitig beschlossen, ein Zeichen zu setzen. „Jetzt, wo das Gröbste überstanden ist, wollen wir zumindest einigen nach all den Strapazen ein paar entspannende und erholsame Tage schenken.“ Und so unterstützen die Best-WellnessHoteliers die Opfer außer mit den bereits getätigten Spenden zusätzlich mit kostenlosen Urlauben. 50-mal stellt die Gruppe je drei Nächte für zwei Personen (zum Teil auch mit Kids) zur Verfügung.

Infos unter info@bestwellnesshotels.at.

die aKtuelle zahl:

146.500.000.000 Österreichische direktinvestitionen zum jahreswechsel 2011/2012 Das Ergebnis der jüngsten Befragung der OeNB erbrachte folgendes Bild: 1.366 inländische Direktinvestoren waren an 4.901 ausländischen Unternehmen beteiligt und beschäftigten in diesen Tochterunternehmen mehr als eine Dreiviertelmillion Personen. Der Wert dieser aktiven Unternehmensbeteiligungen belief sich zum 31.12.2011 auf 146,5 Mrd. Euro. Der Wert der ausländischen (passiven) Direktinvestitionen in Österreich verharrte bei 118 Mrd. Euro. Quelle: OeNB

www.norz.eu.com

„meinen kunDen emPFehle iCh, BrillanTen im BereiCh VOn Vs Bis si Zu wählen. Bei Diesen reinheiTsgraDen sinD einsChlüsse nur miT Der luPe Zu erkennen. Der sTein isT OPTisCh PerFekT, aBer PreisliCh DeuTliCh günsTiger als luPenreine sTeine. “

Der DiamanT – Das geheimnis Der  Cs

ClariTY

Die GIA-Farbskala hat elf Reinheitsgrade, die von Flawless (lupenrein) bis I 3 reichen. Da Diamanten unter gewaltiger Hitze und enormem Druck entstehen, findet man äußerst selten Diamanten, die frei von jeglichen Einschlüssen und äußeren Merkmalen sind.

Diese Merkmale sind ein Nebenprodukt ihrer Entstehung und helfen Edelsteinexperten, natürliche Diamanten von synthetischen Steinen und Nachahmungen zu unterscheiden sowie einzelne Steine zu identifizieren.

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Katastrophen-Vorsorge Naturkatastrophen häufen sich und werden von der Bevölkerung unterschätzt oder verzerrt wahrgenommen. Im Schadensfall sind die Folgen oft existenzbedrohend. Das muss nicht sein: Ein geordnetes Risikovorsorge- und Absicherungsprozedere sowie zahlreiche Versicherungslösungen schützen davor. // Text: Michael Kordovsky

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„Die VersiCherer PrüFen auFgrunD Der Zunahme Der kaTasTrOPhensChäDen Das risikOPOTenZial DeTaillierTer. Da es siCh Bei Den unweTTerereignissen in ersTer linie um kumulsChäDen hanDelT, wirD siCh Dies wOhl miTTelFrisTig auF Die VersiCherungsPrämien Der rüCkVersiCherungen auswirken, was DaZu FührT, Dass Die ersTVersiCherer ihre kOnDiTiOnen/annahmePOliTik anPassen müssen.“ Barbara Pirklbauer-Wagner, Generali

D

er Klimawandel macht sich bemerkbar: Die USA erlebten 2012 die größte Dürrekatastrophe der vergangenen Jahrzehnte und im Oktober 2012 fegte Hurrikan Sandy über die Ostküste mit der Folge der höchsten Sturmflut seit mehr als 100 Jahren in New York. Das Ergebnis: Alleine in den USA entstand ein Schaden von 71,4 Milliarden US-Dollar. In Russland hingegen wüteten infolge der Hitzewelle die Waldbrände. Weltweit haben Überflutungen, Erdbeben und Hurrikans nach Schätzungen der Münchner Rück in den Jahren 2011 und 2012 Schäden von jeweils 400 bzw. 160 Milliarden Dollar verursacht, wovon je 119 bzw. 65 Milliarden von Versicherungen gedeckt waren. Erkennbar ist, dass sich in den vergangenen zehn Jahren im Jahresdurchschnitt die Anzahl und Schadenshöhe von Naturkatastrophen im Vergleich zum Schnitt der vergangenen 30 Jahre ausgeweitet hat. Im 30-Jahres-Durchschnitt 1982 bis 2011 lag die Anzahl an Naturkatastrophen bei 650 pro Jahr und die Schadenssumme zu Werten von 2012 lag bei 115 Milliarden US-Dollar. Im 10-Jahres-Durchschnitt 2002 bis 2011 folgte ein Anstieg auf 800 Katastrophen mit im Schnitt 165 Milliarden US-Dollar Schadenssumme pro Jahr.

Extremwetterereignisse verursachten in ganz Europa von 1980 bis 2011 Schäden in Höhe von 445 Milliarden Euro. Nun ist auch die Erde vermehrt in Bewegung. In jüngster Zeit wurden verheerende Katastrophen durch See- und Erdbeben verursacht. Die große Tsunami-Katastrophe von 2004, Fukushima im März 2011 und die jüngsten Erdbeben im Nordwesten Chinas sind Beispiele. Auch geografisch näher ist die Erde in Bewegung: Von Mai bis Juli führte eine Erdbebenserie in

der Emilia Romagna in Norditalien zu erheblichen Schäden an Gebäuden. Am 20. Mai wurde im Epizentrum die Stärke 5,9 erreicht.

Der vom italienischen Zivilschutzministerium veröffentlichte Gesamtschaden wurde mit 13 Milliarden Euro beziffert, davon fielen ca. fünf Milliarden Euro alleine auf Gebäude, wovon nur 25 Prozent versichert waren. Hinzu kommen Produktionsausfälle in der Industrie.

auch tirol betroffen

Doch auch hierzulande mehren sich in den vergangenen zwei Jahrzehnten die Naturkatastrophen. Ein tragischer Höhepunkt in Tirol war dabei das Lawinenunglück von Galtür im Jahr 1999, das 31 Todesopfer forderte. Die Lawine ging in einem Gebiet nieder, das als relativ lawinensicher galt. Und auch in jüngster Zeit mehren sich in Tirol und ganz Österreich die Naturkatastrophen.

Immer häufiger werden kurze Hitzewellen von sintflutartigen Regenfällen, Sturm- und Hagelwetter abgelöst. Das zeigte sich im Juni dieses Jahres in Hallstatt. Nach einem schweren Unwetter und Murenabgang versank der historische Ortskern in Schlamm und Geröllmassen, nachdem der Ort bereits zwei Wochen vorher wegen Überschwemmungen drei Tage gesperrt war. Gleichzeitig sind auch im Gemeindegebiet von Gosau zwei Muren abgegangen, wobei die Straße auf einer Länge von etwa 80 Metern teilweise bis zu vier Meter hoch verschüttet war. Auch in Tirol ist man vermehrt mit Naturkatastrophen wie Hochwasser, Muren, Lawinen und Hagel konfrontiert. So führte das Hochwasser im Bezirk Kitzbühel zu einem Totalausfall der Kaiserwinklsennerei in Kössen – existenzbedrohender Schaden in Millionenhöhe. Österreichweit waren landwirtschaftliche Nutzflä-

chen von mehr als 22.000 Hektar überflutet und der Schaden für die heimische Landwirtschaft ist im Vergleich zum Hochwasser des Jahres 2002 deutlich größer, da heuer noch kaum Flächen abgeerntet wurden. Mit Katastrophen wie diesen wird man zukünftig häufiger rechnen müssen, meint auch VVO-Vizepräsident Generaldirektor Dr. Othmar Ederer: „Wir beobachten eine Zunahme von regional begrenzten Naturkatastrophen, die sich in kurzer Zeit sehr stark auswirken.“ Neben dem diesjährigen Hochwasser gab es in der vergangenen Dekade eine Reihe von Naturkatastrophen in Österreich. So verursachte beispielsweise das Hochwasser im August 2002 einen Gesamtschaden von fast drei Milliarden Euro. 500 Millionen Euro wurden durch das Hochwasser im August 2005 vernichtet und mehr als 300 Millionen Euro jeweils durch die Stürme der Jahre 2007, 2008 und 2009. Laut dem Verband der Versicherungsunternehmen Österreichs kommt es statistisch betrachtet alle zwei bis drei Jahre zu einer Katastrophe mit Schäden um die 200 Millionen Euro.

gefahren unterschätzt

Doch die Österreicher unterschätzen die Gefahr, die von Naturkatastrophen ausgeht, so das Ergebnis einer aktuellen Erhebung des KFV. Dazu Direktor Dr. Othmar Thann: „Unsere Erhebung zeigt, dass rund 63 Prozent der befragten Österreicher ein Naturkatastrophenereignis in ihrem Wohnort für eher oder gänzlich unwahrscheinlich hielten. 93 Prozent der befragten Personen fühlten sich nur gering oder gar nicht persönlich gefährdet.“ Betrachtet man die einzelnen Gefahrenzonen in Österreich, so zeigt sich, dass sich auch nicht alle Personen, die in Hochrisikozonen leben, der Gefahr immer bewusst sind: So eco.nova

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„Bei anhalTenD sChweren BZw. häuFigen elemenTaren ereignissen wirD man üBer Prämienerhöhungen einerseiTs, aBer auCh PFliChTVersiCherungen Für eigenheime anDererseiTs naChDenken müssen. unTersChieDliChsTe mODelle – wO Der sOliDargeDanke aller VersiCherTen sTeTs im VOrDergrunD sTehT – werDen DerZeiT auF VerBanDseBene DiskuTierT.“ Mag. Alexandra Schneider, DONAU Versicherung

gingen 27 Prozent der befragten Personen, die in einer Hochwasserrisikozone leben, von keiner Gefährdung aus. Mehr als die Hälfte (52 Prozent) der befragten Österreicher, die in einer Erdbebengefährdungszone der Stufe VIII (schwer!) leben, schätzen sich als gar nicht gefährdet ein.

Eine verzerrte Risikowahrnehmung ortet auch eine im Frühjahr 2013 im Auftrag der TIROLER VERSICHERUNG beim Management Center Innsbruck (MCI) in Auftrag gegebene quantitative Studie zu den Themen „Naturgewalten, Risikoempfinden und Sicherheit“. Die Studie, in der 239 in Tirol lebende Personen ab 18 Jahren zu ihrer persönlichen Gefahrenwahrnehmung und Risikoeinschätzung durch Naturgewalten sowie ihrem Wissen über Katastrophenhilfe und ihrem aktuellen Versicherungsstatus befragt wurden, ergab: 51 Prozent der Befragten fühlen sich von Erdbeben, 39 Prozent von Hochwasser und nur jeweils 26 bzw. 21 Prozent von Muren und Lawinen bedroht. Bezüglich Erdbeben ist Fakt, dass in Österreich rund 30 bis 60 Erdbeben pro Woche gemessen werden, die aber keinerlei Schäden anrichten. Wirklich verheerende Erdbeben sind hingegen Jahrhundert- bzw. Jahrtausendereignisse. Überschwemmungen, Muren und Lawinen hingegen kommen viel häufiger vor und werden somit unterschätzt und in der Absicherung vernachlässigt. Im Schnitt wissen 32 Prozent der Tiroler nicht, ob sie über eine Versicherung verfügen, die auch die abgefragten Naturgewalten (z. B. Muren oder Hochwasser) abdeckt. Für alltägliche Gefahren wie Sturm, Blitz, Hagel, Feuer und Einbruch hingegen hat die Tiroler Bevölkerung mit ihren Versicherungsverträgen insgesamt gut vorgesorgt. Das gilt insbesondere für Feuer. Infolge der zunehmenden Häufung von Naturkatastrophen sollte man sich mit der Absicherung dagegen auseinandersetzen, denn der staat-

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liche Katastrophenfonds deckt bei privaten Haushalten in der Regel nur rund 20 bis 30 Prozent, in Härtefällen bis 80 Prozent des erlittenen Schadens, wobei die finanzielle Hilfe nur die Wiederherstellung entsprechend dem Zustand eines beschädigten Gebäudes/Gutes vor der Katastrophe abdeckt. Kosten, die über den Zeitwert der zerstörten Gebäude oder Güter hinausgehen, werden nicht ersetzt.

systematisch absichern

Umso wichtiger ist es, im Rahmen des folgenden dreistufigen Risk-Management-Systems vorzusorgen: Stufe 1: Risikodefinition: Heute gibt es technische Hilfsmittel wie die Risikolandkarte HORA, die es ermöglichen, eine exakte Gefahreneinstufung für jeden einzelnen Haushalt in Österreich vorzunehmen. Via Klick auf www.hora.gv.at kann man sofort feststellen, ob und in welcher Gefahrenzone man sich befindet. HORA wurde in den letzten Jahren kontinuierlich erweitert und umfasst gegenwärtig Hochwasser, Erdbeben, Blitzschlag, Sturm, Schneedruck und Hagel.

Stufe 2: Präventive Maßnahmen: Neben elementaren Dingen wie Erste-Hilfe-Ausrüstung, Medikamenten, Hygieneartikeln, Wasserflaschen, Taschenlampen und Lebensmittelvorräten sind vor allem entsprechende bauliche Maßnahmen eine gute Vorsorge. Dazu DI Dr. Heinz Stiefelmeyer vom Lebensministerium: „Besonders wichtig ist, dass Betroffene präventiv tätig werden. Bei bestehender Hochwassergefährdung können schon einfache bauliche Maßnahmen, wie etwa die Erhöhung der Lichtschächte, die Installation von Rückstauklappen oder das Anbringen von Halterungen zur raschen Montage von Bretterverschlägen bei Türen und ebenerdigen Fenstern, wirkungsvoll Schäden deutlich mindern.“

Stufe 3: Private Versicherungen gegen Katastrophenschäden: Versicherungen sind Wirtschaftsunternehmen und gewinnorientiert. Sie haben nichts zu verschenken, weshalb man hier langfristig keinerlei Umverteilungseffekte zugunsten der Versicherungsnehmer zu erwarten hat. Vielmehr geht es hier um einen gesicherten Liquiditätstransfer. Dazu folgendes Beispiel: Nehmen wir an, jemand verfügt über ein Wohnhaus im Wert von 300.000 Euro am Beginn der Betrachtungsperiode und vereinfacht gerechnet ereignet sich eine Hochwasserkatastrophe viermal in 100 Jahren (Wahrscheinlichkeit von 4 Prozent pro Jahr). Tritt sie ein, dann liegt der Schaden bei 100.000 Euro.

Der Schadenserwartungswert liegt bei 4.000 Euro pro Jahr und genau dieser ist ausschlaggebend für die Kalkulation der Nettorisikoprämien. Vereinfacht betrachtet (ohne Verwaltung und Vertriebskosten) muss die Versicherung mindestens 334 Euro pro Monat verlangen, um kostendeckend zu arbeiten. Ein versicherter Hausbesitzer hat somit regelmäßig kleinere fixe Aufwendungen, um im Krisenfall dann bis zu einem gewissen größeren Betrag (hier 100.000 Euro) über Schadensdeckung zu verfügen. Wer hingegen nicht versichert ist, erspart sich zwar langfristig die Versicherungsprämien, geht jedoch letztendlich faktisch hohe Eventualverbindlichkeiten ein, die im Schadensfall eintreten. Dafür muss dann die Liquidität beschaffen werden, was häufig zu finanziellen Engpässen führt. Da man nie weiß, wann Risiken schlagend werden, sollte man unter Liquiditätsaspekten eine Versicherung gegen Naturkatastrophen abschließen. Somit kann eine Versicherung als geregelter Transfer von Liquiditätsaufwendungen bzw. als Liquiditätsaufwands-Swap-Geschäft betrachtet werden, bei dem eine sichere regelmäßige Prämienzahlung gegen den Erhalt einer größeren Entschädigungssumme im (unsicheren) Schadensfall getauscht wird.

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Versicherungsmakler Christian Klausner, CK Versichert

Konkrete MaSSnahmen

Wir sprachen mit Versicherungsmakler Christian Klausner über konkrete Absicherungsmöglichkeiten für Privatpersonen und Unternehmen. eco.nova: Welche Absicherungsmöglichkeiten gegen Katastrophen und Naturgewalten bieten Sie für Privatpersonen? Wie viel kosten Versicherungspakete, die diese Schäden und auch die seltensten Katastrophenszenarien berücksichtigen?

Christian Klausner: Die Bereiche Schneedruck (Schneeschäden am Dach) und Hagel sind über die Sparte „Sturmschaden“ ohne Mehrprämie mitgedeckt! Für Hochwasser, Überschwemmung, Lawinen, Muren und Erdbeben gibt es einen zusätzlichen Baustein, der bis dato mit geringer Mehrprämie in den verschiedensten Varianten mitversichert werden konnte. Voraussetzung war, dass der Risikoort in keiner roten Zone bzw. HQ30 war. Die Versicherungssummen gingen von einer geringen Deckung von 20.000 Euro bis zu 50 Prozent der Versicherungssumme für Gebäude und Einrichtung!

Eine Grunddeckung von ca. 7.000 Euro (unterschiedlich je Versicherer) ist teilweise prämienfrei in der Sparte Sturmschaden mitversichert – egal ob in der roten Zone oder nicht. Seit dem großen Hochwasser im Juni ist teilweise der Prämienzuschlag für Naturgefahren gestiegen und es muss erst noch abgewartet werden, wie der Versicherer in Zukunft mit dieser Deckung umgeht.

Welche Absicherungsmöglichkeiten bieten Sie für Firmenkunden insbesondere in der Hotellerie (Betriebsausfallversicherung, Schadensversicherungen ...)? In welcher Größenordnung bewegen sich die Prämienzahlungen?

In diesem Bereich gibt es die Möglichkeit, auch für Betriebe, die in der roten Zone bzw. HQ 30 sind, den Betrieb gegen Naturgefahren und den daraus resultierenden Betriebsstillstand zu versichern. Sollte der Betrieb in einer gefährdeten Zone liegen, wird der Standort von uns mit einem Riskmanager der entsprechenden Versicherungsanstalt besichtigt und sodann eine adäquate Prämie und Versicherungssumme bereitgestellt. Die Höchstversicherungssummen sind unterschiedlich von Versicherer zu Versicherer und können bis zu 10 Mio. Euro gehen. Solche Summen sind aber auch prämienintensiv.

Bis zum Ereignis im Juni waren Versicherungssummen bis zu einer Mio. Euro für Betriebe sehr günstig einzukaufen. Im Betriebsbereich wird der aus dem Sachschaden resultierende Betriebsausfall von uns auch immer mitversichert, da dies der weitaus größere Schaden sein kann als der Sachschaden (Beschädigung div. Maschinen bei einem Produktionsbetrieb bzw. Zerstörung des Restaurantbereiches in der Hotellerie). Bezüglich der Prämie kann auch hier keine pauschale Aussage getätigt werden, zumal es noch nicht sicher ist, wie sich das letzte Hochwasser auf die Prämien auswirkt. Tatsache ist aber, dass die Versicherer derzeit sehr sensibel auf das Thema reagieren!

BetrieBliche Vorsorge

Was haben Mitarbeiterbindung und Steuerersparnis gemeinsam?

Der stetig steigende Wettbewerbsdruck sowie die Öffnung der Arbeitsmärkte haben unweigerlich zur Folge, dass qualifizierte Mitarbeiter verstärkt zum Erfolgsfaktor Nummer eins werden.

Unternehmen stehen zunehmend im Konkurrenzkampf um top ausgebildete Mitarbeiter. Darüber hinaus liegt Österreich bei der steuerlichen Belastung des Faktors Arbeit im europäischen Spitzenfeld. 100,- Euro Bruttolohn für Ihre ArbeitnehmerInnen verursachen dem Betrieb Kosten von über 130,- Euro, während netto beim Arbeitnehmer nur mehr knapp 50,- Euro übrigbleiben. Ähnlich stark belastet ist auch Ihr eigener Unternehmerlohn.

NutzeN sie die BetrieBliche Vorsorge!

Neben der staatlichen und privaten Pensionsvorsorge spielt die betriebliche Alters- und Pensionsvorsorge eine immer größere Rolle. Nachdem österreichische Unternehmen im internationalen Vergleich dabei einen großen Aufholbedarf haben, sollten Sie darüber nachdenken, sich dieses interessante Instrument zur Mitarbeiterbindung zunutze zu machen und so die Attraktivität Ihres Unternehmens als Arbeitgeber zu steigern.

VerwaNdelN sie BetrieBliches VermögeN iN priVates um — gaNz legal! „Ihre Mitarbeiter sparen sich für die einbezahlten Beiträge Lohnsteuer und Sozialversicherungsbeiträge. Daher ist die betriebliche Variante „günstiger“ als eine private Vorsorge, bei der die Beiträge bereits versteuert sind. Für Sie als Unternehmen bietet ein betriebliches Vorsorgemodell den großen Vorteil, dass Sie sich die Lohnnebenkosten für die bezahlten Beiträge sparen. Somit gibt es auf beiden Seiten nur Gewinner!“, fasst Mag. (FH) Mario Zangerl, Bereichsleiter Firmenkunden bei der Hypo Tirol Bank, die Pluspunkte zusammen. wir BerateN sie üBer koNkrete eiNsparuNgspoteNziale uNd förderuNgsmöglichkeiteN! „Bei der betrieblichen Vorsorge stehen unterschiedliche Varianten zur Auswahl. Um die optimale Form für Sie und Ihre Mitarbeiter zu finden, empfehlen wir ein individuelles Beratungsgespräch. Um alle gesetzlichen Möglichkeiten in Ihrem Unternehmen zu erheben, haben wir für Sie einen erfolgserprobten Check vorbereitet. Unsere erfahrenen Experten erarbeiten für Sie ein individuelles Vorsorgekonzept mit einem aussagekräftigen Überblick über konkrete Einsparungspotenziale und Förderungsmöglichkeiten in Ihrem Betrieb.“

Mag.(FH) Mario Zangerl Bereichsleiter Firmenkunden mario.zangerl@hypotirol.com

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guT VersiCherT „PrämienanPassungen sinD BranChenweiT in Der VergangenheiT BereiTs erFOlgT unD sinD – auCh um Die VersiCherBarkeiT weiTer Zu gewährleisTen – ZukünFTig naTürliCh wieDer DenkBar. sTeigenDe Prämieneinnahmen auFgrunD Der höheren VersiCherungsDiChTe sTehen einer üBerPrOPOrTiOnalen Zunahme VOn naTurkaTasTrOPhen-sChäDen im leTZTen JahrZehnT sOwie einer üBerPrOPOrTiOnalen sChaDenBelasTung aus Dem neugesChäFT gegenüBer.“ Mag. Ralf Maurer, Wiener Städtische

Sowohl regionale Versicherungen als auch bundesweit agierende Institute bieten eine breite Palette an Versicherungsschutz. Das gilt insbesondere für die TIROLER VERSICHERUNG.

regionales versicherungsbeispiel

Als Absicherungsmöglichkeit gegen Naturkatastrophen bietet die TIROLER VERSICHERUNG V.a.G. für Privatpersonen im Rahmen des Produktes H.E.L.P. alpin folgenden Versicherungsschutz: • Überschwemmung: Überschwemmung ist dabei definiert als Überflutung des Grund und Bodens des Versicherungsortes - durch außergewöhnliche Witterungsniederschläge, - durch Kanalrückstau infolge von außergewöhnlichen Witterungsniederschlägen, - durch Ausuferung von oberirdischen stehenden oder fließenden Gewässern.

Die Höchstentschädigung je Versicherungsfall beträgt 50 Prozent der Versicherungssumme(n) des(r) vom Schaden betroffenen versicherten Gebäude(s) bzw. der vom Schaden betroffenen versicherten Einrichtung und Waren, höchstens 500.000 Euro je Versicherungsperiode. Die Prämie für diese Deckung hängt von der Gesamtversicherungssumme der Sparte Feuer bzw. dem Deckungsbeitrag (Betriebsunterbrechungen) ab – z.B. bei einer Gesamtversicherungssumme von 7.154.000 Euro für ein Hotel und einem Deckungsbeitrag von 250.000 Euro würde die Prämie ca. 1.100 Euro betragen.

• Vermurung: Vermurung entsteht durch eine Massenbewegung von Erdreich, Wasser, Schlamm und anderen Bestandteilen, die durch naturbedingte Wassereinwirkung ausgelöst wird.

absicherungsempfehlungen der bundesweit tätigen versicherungen für private und gewerbebetriebe:

• Lawinen und Lawinenluftdruck: Lawinen sind an Berghängen abgehende Schnee- oder Eismassen. Lawinenluftdruck ist die von einer abgehenden Lawine verursachte Druckwelle.

Wiener Städtische Grundsätzlich besteht die Möglichkeit, sich im Rahmen der Sturmschadenversicherung gegen einige Naturgefahren bis zur vollen Höhe der Versicherungssumme abzusichern. Das betrifft „klassische Sturmschäden“ (Schäden, die durch Wind mit einer Geschwindigkeit von über 60 km/h verursacht werden), Schäden durch Hagel und Schneedruck sowie durch Felssturz, Steinschlag oder Erdrutsch.

• Weiters sind im Rahmen der Sparte Sturm folgende Elementarschäden versichert: Sturm, Hagel, Schneedruck, Felssturz/ Steinschlag, Erdrutsch Die Prämien für das Produkt H.E.L.P. alpin betragen: Höchstentschädigungssumme für Gebäude ...................Prämie 75.000 Euro .................................................................130 Euro 150.000 Euro ...............................................................260 Euro Höchstentschädigungssumme für Hausrat .....................Prämie 15.000 Euro ...................................................................30 Euro 30.000 Euro ...................................................................60 Euro Die Prämie für die Sparte Sturm hängt von der jeweiligen Versicherungssumme des Objektes ab. In den Tiroler Produkten „s’beschte für’s Haus“ bzw. „s’beschte für’n Hausrat“ sind Schäden durch Lawinen, Lawinenluftdruck, Überschwemmung, Vermurung und Rückstau aus dem Kanal prämienfrei bis 5.000 Euro mitversichert.

Als Absicherungsmöglichkeit gegen Naturkatastrophen für Sachschäden bzw. Betriebsunterbrechungen bietet die TIROLER

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VERSICHERUNG V.a.G. für Firmenkunden, insbesondere für die Hotellerie, folgenden Versicherungsschutz: • Überschwemmung • Vermurung • Lawinen und Lawinenluftdruck

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Für die sogenannten „Erweiterten Naturgefahren“ (Hochwasser, Überschwemmung, Vermurung, Lawinen- und Lawinenluftdruck, Rückstau, Niederschlags- und Schmelzwasser sowie Erdbeben) sind nur eingeschränkte Deckungen möglich. Die Wiener Städtische bietet aber auch bei den „Erweiterten Naturgefahren“ leistungsfähige Deckungen an.

Bei privaten Eigenheimen besteht in der Premium-Produktlinie für die „nassen“ Erweiterten Naturgefahren ein Basisschutz von 8.000 Euro für das Gebäude, bei eingeschlossener Haushaltsversicherung stehen für den Inhalt ebenfalls 8.000 Euro zur Verfügung. Erdbebenschäden sind hier mit jeweils 4.000 Euro versichert. Unter bestimmten Umständen (das Eigenheim darf nicht in einer Hochwasser-Hochrisikozone liegen), kann dieser Versicherungsschutz auf bis zu 50 Prozent (für Erdbeben auf bis zu 10 Prozent) der Gebäude- bzw. Haushaltsversicherungssumme erhöht werden.

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„JährliCh wäChsT Die Zahl Der PFlegeBeZieher. umsO wiChTiger isT es, sChOn JeTZT Daran Zu Denken, Dass PFlegeBeDürFTigkeiT JeDen unD JeDerZeiT TreFFen kann. “ Landesdirektor Harald Spadinger

Auch bei Gewerbebetrieben bietet die Wiener Städtische Versicherung im Rahmen der mehrfach prämierten Business-Class-Gewerbeversicherung bereits in der Grunddeckung Versicherungsschutz für die „nassen“ Erweiterten Naturgefahren bis zu 10 Prozent der vereinbarten Versicherungssumme für Gebäude und Inhalt, begrenzt mit jeweils maximal 40.000 Euro. Unter bestimmten Umständen (der Betrieb darf ebenfalls nicht in einer Hochwasser-Hochrisikozone liegen) kann dieser Versicherungsschutz auf bis zu 20 Prozent (für Erdbeben auf bis zu 10 Prozent) der Gebäude- bzw. Inhaltsversicherungssumme erhöht werden.

DONAU Versicherung Grundsätzlich sollte im Bereich der Prävention noch einiges getan werden, wie: • Ausbau des regionalen Risikomanagements • Hochwasserschutz • an Situation angepasste Bau- und Bebauungsvorschriften • Förderungen für bestimmte „Bauqualität“ bei Fassaden und Dächern (Wind- und Hagelbeständigkeit) • Bewusstseinserhöhung in der Bevölkerung (HORA/Hochwasserrisiko-Zonierung) • SMS-Warnungen vor Unwettern Die DONAU Versicherung bietet als möglichen Zusatzbaustein ein Katastrophenschutzpaket zu Haushalts-, Eigenheim- und Wohnhaus- sowie Betriebsversicherungen an. Das Paket sichert gegen außergewöhnliche Naturereignisse wie Hochwasser, Überschwemmung, Vermurung, Schäden durch Lawinen, Regen, Schnee, Schmelzwasser und Wasserrückstau im Inneren des Gebäudes ab.

Generali Einerseits wird es in Zukunft notwendig sein, präventive Maßnahmen zu ergreifen, um Schäden zu vermeiden beziehungsweise zu minimieren. Dies beginnt bereits mit der Wahl des Grundstückes oder etwa der verwendeten Baumaterialien (z. B. Dichtbetonkeller, hagelresistente Materialien etc). Aufgrund umfangreicher Grundlagenforschung, wie sie heute beispielsweise vom IGS (Institut für geprüfte Sicherheit) betrieben wird, gibt es mittlerweile verlässliche Informationen, welche Regionen verstärkt von Unwetterereignissen betroffen oder welche Gebäudeteile besonders gefährdet sind bzw. welche Maßnahmen und Materialien eingesetzt werden müssen, um die Gefahr eines Schadens zu minimieren. Zusätzlich gilt es den passenden Versicherungsschutz und die geeignete Versicherungssumme für das betreffende Risiko individuell auszuwählen. Die kompetente Beratung durch einen Versicherungsexperten ist hier unerlässlich.

merkur VersiCherung – Der sPeZialisT Für gesunDheiTsVOrsOrge Mit einem Gruppenvertrag der Merkur Versicherung sichern Unternehmen ihrem Team wesentliche Prämienvorteile und leisten einen optimalen Beitrag zur Gesundheit der Belegschaft.

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Kreditklemme – Einbildung oder Realität?

Gerne wird mit dem Begriff „Kreditklemme“ polemisiert, wenn eine schnelle Finanzierung gewünschter Projekte ausbleibt.

Doch was ist wirklich dran? Wir zeigen anhand von Zahlen, Daten und Fakten die tatsächlichen Trends am Kreditmarkt.

hungen an Nichtbanken um 1,12 Prozent in Tirol, österreichweit war der Rückgang 0,42 Prozent. Vor allem müssen aber die Kredite auch nachgefragt werden, wobei die Nachfrage bei schwachem Wirtschaftswachstum von Haus aus ebenfalls geringer ist. Umgekehrt kann man allerdings auch argumentieren, dass gerade eine restriktive Kreditvergabe zu einer Abschwächung des Wirtschaftswachstums führen kann.“

Verhaltene Kreditnachfrage

G

erne wird in diversen Fachmedien im Zusammenhang mit den strengeren Eigenmittel- und Liquiditätsvorschriften von Basel III auf die Gefahr einer zukünftigen Kreditklemme hingewiesen. Unternehmen sprechen bereits davon, Banken stellen sie in Abrede. Doch im Gegensatz zu anderen wirtschaftlichen Fachbegriffen wie „Rezession“ (Schrumpfung der Wirtschaftsleistung über zwei hintereinanderfolgende Quartale) ist der Begrifft „Kreditklemme“ bislang nirgendwo offiziell definiert. Dr. Gerhard Schwaiger, Obmann der Sparte Bank und Versiche-

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rung der Wirtschaftskammer Tirol, versucht es trotzdem: „Ich würde dann von einer Kreditklemme sprechen, wenn die Nachfrage von Kunden nach Krediten sehr guter bis mittlerer Bonität nicht mehr zur Gänze befriedigt werden kann.“ In Bezug auf die aktuelle Situation meint er: „Meiner Meinung nach kann man grundsätzlich nicht von einer Kreditklemme sprechen, solange sich die Ausleihungen im Gleichklang mit dem Wirtschaftswachstum entwickeln. Für 2012 war das noch knapp zutreffend. Im 1. Quartal 2013 gab es im unterjährigen Vergleich allerdings einen stärkeren Rückgang der Auslei-

Damit Banken die Wirtschaft mit Krediten versorgen können, benötigen sie ausreichend Liquidität und entsprechende Eigenmittel zur Unterlegung von Krediten. Die elementare Grundvoraussetzung ist jedoch die Nachfrage nach Krediten und diese ist zurzeit seitens der Unternehmen gebremst. Deshalb sollten auch die Ergebnisse des 10. Kreditberichtes der Oesterreichischen Nationalbank (OeNB) nicht schwarzmalerisch missinterpretiert werden.

Diese negative Sichtweise ist auf die zu einseitige Fokussierung auf die Historie des Kreditvolumenwachstums zurückzuführen: Bis August 2012 ist die Jahreswachstumsrate der von heimischen Banken an inländische Unternehmen vergebenen Kredite im Zuge der konjunkturellen Erholung nach den schlechten Jahren 2008/09 auf 3,4 gestiegen.

Danach ging es aber kontinuierlich bergab und bis April 2013 verlangsamte sich der jährliche Zuwachs auf 0,8 Prozent. Damit liegt Österreich jedoch noch weit über dem Durchschnitt des Euroraums von –3,0 Prozent. Das hängt mit der zunehmenden Kredit-Tilgungsbereitschaft von Unternehmen, ,aber auch der moderateren Neukreditaufnahme (bzw. Neukreditvergabe der Banken) zusammen. Im Zeitraum Oktober 2012 bis März 2013 ging das Volumen der neu vergebenen Kredite an Unternehmen von 42,7 auf 40,4 Milliarden Euro (–5,4 Prozent) zurück, was laut OeNB primär auf die geringere Vergabe von Fremdwährungskrediten und zum

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geringeren Teil auf einen moderaten Rückgang bei den größeren Krediten über eine Million Euro zurückzuführen ist.

Die Erklärung dieser Entwicklung ist simpel: Der Investitionslevel der Unternehmen stagniert und somit auch die Nachfrage nach Firmenkrediten. Schon seit 1990 lässt sich ein Zusammenhang zwischen den Bruttoanlageinvestitionen und der Kreditnachfrage beobachten, da ein beträchtlicher Teil der Investitionen kreditfinanziert ist. Die Entwicklung seit 2010 spiegelt somit eine Erholung von der Rezession 2008/09 gefolgt von einer neuerlichen konjunkturellen Abkühlung seit der zweiten Jahreshälfte 2011 wieder. Das Investitionswachstum ging von einem vorübergehenden Peak von über 6 Prozent bis zum ersten Quartal 2013 auf –1 Prozent zurück. Somit ist es nicht verwunderlich, dass laut einer im Februar und März 2013 für den Zeitraum Oktober 2012 bis März 2013 durchgeführten Befragung österreichische KMUs zum 4. Mal in Folge eine rückläufige Bankkreditnachfrage angeben. Unternehmenskredite haben eine kürzere Laufzeit als Wohnkredite und bei einer stagnierenden Neukreditnachfrage und vermehrtem zeitgleichem Auslaufen von Altkrediten kann es sogar passieren, dass das gesamte Kreditvolumen zurückgeht.

Erfreulich ist indes die Entwicklung der neu vergebenen Kredite an private Verbraucher: In der Periode Oktober 2012 bis März 2013 ist gegenüber dem Vorjahreszeitraum die Neukreditvergabe an private Haushalte um 12 Prozent auf 10,1 Mrd. Euro gestiegen. Und das rückläufige Wachstum des Kreditvolumens von jeweils 1,7 bzw. 1,0 Prozent in den Jahren 2011 und 2012 auf 0,2 Prozent bis April 2013 ist auf Sondertilgungen und vorzeitige Rückzahlung zahlreicher Kreditnehmer zurückzuführen, die sich mit Bankschulden in unsicheren Zeiten schlichtweg nicht mehr wohlfühlten.

Basel III abgemildert

Basel III gilt als Schreckgespenst für kreditabhängige Unternehmen.

Banken müssen nämlich zukünftig ihre Kredite bzw. die risikogewichteten Aktiva mit wesentlich mehr anrechenbaren Eigenmitteln unterlegen. Unter Berücksichtigung des aus hartem Kernkapital (einbezahltes Kapital, offene Reserven und Gewinnvorträge) bestehenden Kapitalerhaltungspuffers werden die gesetzlich vorgeschriebenen Mindest-Eigenmittel von bisher (2012/13) 8 Prozent bis 2019 auf 10,5 Prozent der risikogewichteten Aktiva angehoben. Dabei steigt der Anteil des harten Kernkapitals von bisher 2,0 schrittweise auf 7,0 Prozent.

Zusätzlich kann die nationale Bankenaufsicht der betreffenden Länder vorübergehend einen antizyklischen Puffer von 2,5 Prozent einführen. Dadurch würden das harte Kernkapital auf 9,5 und die vorgeschriebenen Eigenmittel auf 13 Prozent der risikogewichteten Aktiva ansteigen. In diesem Extremszenario steigen die Eigenkapitalkosten der Banken um 62,5 Prozent, was eine Anhebung der Kreditzinsen für mittelständische Unternehmen bedeutet. Laut der Publikation „Deutsches Steuerrecht, Sonderdruck Heft 8/2011“ würden dann die Zinskosten – je nach Ratingklasse – zwischen 0,18 (A) und 1,75 Prozentpunkten p.a. (CCC/CC) steigen.

Noch härter sind die Folgen der strengen Liquiditätsregeln. Es konnten zwar schon bisher nicht 100 Prozent der Einlagen in Kredite gedreht werden, da entsprechende Liquiditätsreserven vorgehalten werden müssen. Künftig werden diese Bestimmungen durch LCR (Liquidity Coverage Ratio) und NSFR (Net Stable Funding Ratio) deutlich verschärft, womit weniger Mittel für die Kreditvergabe an Private und Unternehmen zur Verfügung stehen. Vor allem die durch die Liquidity Coverage Ratio (LCR) definierten Cashreserven für Stress-Szenarien (z.B. Bankensturm der Sparer) sind umstritten, lenken sie doch den Geldfluss weg vom Kreditmarkt primär hinein in Staatsanleihen. Herzstück dieser anlässlich der Finanzkrise festgeleg-

siNgle europeaN paYmeNt area — sepa kommt!

Machen Sie ihr Unternehmen Sepa fit!

Am 1. Februar 2014 startet der neue europäische Zahlungsraum – SEPA. Ab diesem Zeitpunkt können Unternehmer, Verbraucher und andere Wirtschaftsakteure unabhängig des Landes in dem sie sich befinden, Euro-Zahlung tätigen oder empfangen. Nach Einführung der gemeinsamen Währung ist dies ein zweiter wesentlicher Schritt für das Zusammenwachsen der Wirtschaftsräume, denn dadurch wird der Austausch von Waren und Dienstleistungen wesentlich erleichtert. Euro-Transaktionen können innerhalb der Sepa-Länder unter einheitlichen Bedingungen so einfach und sicher wie auf nationaler Ebene erledigt werden.

Um für Ihr Unternehmen weiterhin eine reibungslose Zahlungsverkehrsabwicklung zu gewährleisten, die den neuen Standards entspricht sind jedoch einige Vorarbeiten zu erledigen und Änderungen zu beachten. Beispielsweise müssen alle Bankdaten Ihrer Geschäftspartner in IBAN und BIC konvertiert werden, Ihr Telebankingprogramm muss SEPA-tauglich sein bzw. upgedatet werden und wenn Sie am neuen SEPA-Lastschriftverfahren teilnehmen möchten, müssen Sie eine Creditor-ID und die Mandate Ihrer Kunden vorweisen. „Die Hypo Tirol Bank unterstützt Sie bei der Umstellung in vielerlei Hinsicht. So bieten wir beispielsweise einen IBAN-BIC-Konvertierungsservice an. Sie übermitteln uns die Daten in einem vorgegebenen Muster und bekommen diese um IBAN und BIC ergänzt zurück.

Die notwendige Creditor-ID für Lastschriften kann ebenfalls bei uns beantragt werden und darüber hinaus erhalten Sie alle notwendigen Informationen und sogar eine Checkliste, damit Sie bei den Vorbereitungen nichts vergessen!“

Mag.(FH) Mario Zangerl Bereichsleiter Firmenkunden mario.zangerl@hypotirol.com ● in ● ● ihrer ihrer in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in Nähe: in ihrer Nähe: Nähe:

Firmenkunden Firmenkunden Firmenkunden Firmenkunden Innsbruck Firmenkunden Innsbruck Firmenkunden Innsbruck Firmenkunden Innsbruck Innsbruck Innsbruck Innsbruck Meraner Meraner Straße Meraner Straße 8Meraner Straße 8Meraner Straße 8Meraner Straße Meraner 8 Straße 8 Straße 8 8 6020 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck Innsbruck Tel 050700 Tel 050700 Tel 2380 050700 Tel 2380 050700 Tel 2380 050700 Tel 2380 050700 Tel2380 050700 23802380 firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com ● in ● ● ihrer ihrer in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in Nähe: in ihrer Nähe: Nähe:

Firmenkunden Firmenkunden Firmenkunden Firmenkunden Oberland Firmenkunden Innsbruck Firmenkunden Innsbruck Firmenkunden Innsbruck Innsbruck Innsbruck Innsbruck Rathausstraße Meraner Meraner 1Straße Meraner Straße 8Meraner Straße 8Meraner Straße Meraner 8 Straße 8 Straße 8 8 6460 6020 Imst 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck Innsbruck Tel 050700 Tel 050700 Tel 7951050700 Tel 2380 050700 Tel 2380 050700 Tel 2380 050700 Tel2380 050700 23802380 firmenkunden.oberland@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com ● in ● ● ihrer ihrer in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in ● ihrer Nähe: in Nähe: in ihrer Nähe: Nähe:

Firmenkunden Firmenkunden Firmenkunden Firmenkunden Unterland Firmenkunden Innsbruck Firmenkunden Innsbruck Firmenkunden Innsbruck Innsbruck Innsbruck Innsbruck Speckbacherstraße Meraner Meraner Straße Meraner 10Straße 8Meraner Straße 8Meraner Straße Meraner 8 Straße 8 Straße 8 8 6300 6020 Wörgl6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck 6020 Innsbruck Innsbruck Tel 050700 Tel 050700 Tel 7850 050700 Tel 2380 050700 Tel 2380 050700 Tel 2380 050700 Tel2380 050700 23802380 firmenkunden.unterland@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com firmenkunden.innsbruck@hypotirol.com

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ten Regelung ist: Banken müssen in Krisenzeiten ihre Zahlungsfähigkeit für einen Zeitraum von 30 Tagen sicherstellen und für ein „Krisenszenario“ ausreichend Barreserven und solide Wertpapiere bereithalten. Die Annahmen bezüglich des Verlaufs des Krisenszenarios, von denen die Höhe der Reserven abhängt, wurden dabei entschärft: Anstatt eines Abzugs von 5 Prozent der Einlagen von Privatkunden wird nur noch von 3 Prozent ausgegangen und für die geschützten Einlagen von Unternehmen, Staaten, Zentralbanken oder öffentlich-rechtlichen Einheiten wird nur noch ein Abfluss von 20 anstatt wie bisher 40 Prozent angenommen. Darüber hinaus wurde die vollständige Erfüllung der Liquiditätsvorschriften von Anfang 2015 auf Anfang 2019 verschoben. Den Liquiditätspuffer müssen die Institute Anfang 2015 nur zu 60 Prozent erfüllen. Das bedeutet langfristig europaweit per Saldo zusätzliche Mittel von durchaus mehreren hundert Milliarden Euro für den Kreditmarkt, denn laut einer vom Baseler Ausschuss für Bankenaufsicht durchgeführten Schätzung

sistenter gegenüber globalen Entwicklungen.

Tiroler Banken kennen offensichtlich keine Kreditklemme.

Wir haben bei RLB-Vorstandsdirektor Dr. Thomas Bock und dem unabhängigen Kreditmakler Mag. Harald Draxl, Geschäftsführer der INFINA Credit Broker GmbH, nachgefragt: eco.nova: Vergeben Sie heute tatsächlich weniger Kredite an Unternehmen als noch vor der Finanzkrise? dr. thomas bocK, rlb: Nein, das ist nicht der Fall. Da wir unser Geschäftsmodell schon immer stark auf unsere Region ausrichten, sind wir in unserer Kreditvergabe nicht eingeschränkt.

Wie entwickelte sich in Ihrem Haus die Vergabe privater Hypothekar- und Konsumkredite?

Die Entwicklung der privaten Hypothekarkredite ist stetig ansteigend. Die hohe Nach-

„Da wir unser gesChäFTsmODell sChOn immer sTark auF unsere regiOn ausriChTen, sinD wir in unserer kreDiTVergaBe niChT eingesChränkT.“ Dr. Thomas Bock, RLB-Vorstandsdirektor

der Auswirkungen der Liquiditätsbestimmungen wären Ende 2011 nur 47 Prozent der größten Institute diesen Vorschriften gerecht geworden. Die anderen hätten zur Erfüllung der bis zum Jahr 2015 vorgeschriebenen „Liquiditätsquoten“ 1,73 Billionen Euro an hochliquiden Mitteln benötigt.

Zusätzlich zur Auflockerung der Liquiditätsregeln von Basel III gibt es für Banken eine hervorragende Liquditätsversorgung durch die EZB, die nach wie vor unbegrenzt Mittel zuteilt. Dadurch ist bis dato eine echte Kreditklemme noch ausgeblieben. Ob die Auflockerung von Basel III nachhaltig ausreichend war, wird sich in den Jahren 2015 bis 2019 zeigen.

Kreditfluss der banKen funKtioniert

Während große Industrie- und Ballungszentren wie Wien, Linz oder Graz stärker anfällig sind für konjunkturelle Schwankungen und Trends bei der Kreditvergabe von Banken, ist Tirol aufgrund einer auf zahlreiche kleine und mittelständische Unternehmen (insbesondere im Tourismus und der Gastronomie) gestützten Wirtschaftsstruktur wesentlich re-

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frage am Immobilienmarkt führt zu erhöhtem Finanzierungsbedarf. Im Bereich der Konsumkredite ist ebenso ein Anstieg zu beobachten, was sich auf eine erhöhte Konsumquote zu Lasten der Sparquote zurückführen lässt.

Haben sich in den letzten Jahren die Gestionsregeln für die Vergabe von privaten Hypothekarkrediten verschärft?

Die Kreditvergaberichtlinien haben sich nicht verschärft. Allerdings sind die Dokumentationen und Informationspflichten im Bereich des Konsumentenschutzes deutlich komplexer geworden. Diese formellen Regulierungen hinterlassen vielleicht bei manchen Kunden den Eindruck, dass die Gestionsregeln rigoroser geworden sind.

Welche Trends sind aktuell am Kreditmarkt zu erkennen? harald draxl, infina: Grundsätzlich ist wieder stärker ein Hang zur Sicherheit zu erkennen. Das bedeutet, dass bei den meisten Instituten die Eigenkapitalquote stärker in den Vordergrund gerückt ist. Grund dafür ist natürlich die seit Jahren andauernde Krise und die damit verbundene Angst,

im Verwertungsfall einen geringeren Käuferkreis (krisenbedingt) zu haben, aber auch die Angst vor einer Immobilienblase und dem damit verbundenen Preisverfall. Bezogen auf den privaten Wohnbaukunden wurden auch gleichzeitig die Bedienbarkeitsrechnungen verschärft. Das bedeutet, dass die Richtwerte von z.B. Lebenshaltungskosten, Energiekosten und KFZ nach oben angepasst wurden und somit auch Auswirkung auf die Kreditvergabe generell haben. Im Firmenkundenbereich sind bei guten dynamischen Bonitäten (Bilanzen, Einnahmen/-Ausgaben-Rechnungen) auch höhere Blankoanteile vorzufinden.

Jene Banken, die den Kunden besser kennen, haben hier Vorteile gegenüber dem Mitbewerb in der Darstellung von Finanzierungen.

Wurden seit 2008 die Kreditvergaberichtlinien an Unternehmen strenger? Welche konkreten Änderungen gab es?

Primär verlangt man dem Unternehmer eine wesentlich höhere Eigenkapitalquote bei Investitionsfinanzierungen ab. Diese hat damit zu tun, dass die Beleihungssätze bei Gewerbefinanzierungen teilweise bei 50 Prozent der Schätzwerte liegen. Dazu ist anzumerken, dass Bankschätzungen wesentlich vorsichtiger ausfallen. Bei Neugründungen liegt die Eigenkapitalquote je nach Businessplan und Geschäftsmodell teilweise weit über 50 Prozent der Investitionssummen. Der Unternehmer kann natürlich das Kreditmodell mit Förderungen des Bundes und der Länder stützen. Diese Ansuchen werden aber mittlerweile auch auf Herz und Nieren geprüft und sind sehr aufwändig. Manche Banken lehnen durch den hohen Aufwand und die geringen Erträge teilweise Kreditanträge in Kombination mit Förderungen auch ab bzw. erschweren diese.

net stable funding ratio (nsfr)

Diese Kennzahl dient der Optimierung der strukturellen Liquidität von Kreditinstituten über einen Zeithorizont von einem Jahr. Sie soll sicherstellen, dass die Vermögenswerte in Relation zu deren Liquidierbarkeit zumindest anteilig mit langfristig gesicherten (stabilen) Mitteln refinanziert werden, um so die Abhängigkeit von der Funktionsfähigkeit und Liquidität des Interbankenmarktes zu reduzieren. Mittels der NSFR sollen Fristeninkongruenzen zwischen Aktiv- und Passivpositionen reduziert werden. Die Einführung der NSFR ist zum 1. Januar 2018 vorgesehen.

(Quelle: WK Tirol, Sparte Bank und Versicherung)

WKO.at/tirol

E T K N 6 PU HEMA ZUM T NG. U D L I B

. Wir handeln.

Viele reden über Bildung m der WirtschaftsMit dem Reform-Program nz neue Maßnahmen kammer Tirol stehen ga nztagsschule, „Mittauf dem Stundenplan: Ga eine verpflichtende lere Reife für Alle“ oder nur so kann unser Berufsorientierung. Denn wieder leisten, was Bildungssystem endlich arten: Eine sichere wir zu Recht von ihm erw ngsten.

Perspektive für unsere Jü MER.

IHRE UNTERNEHMERKAM

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sTeinmaYr & CO insuranCe BrOkers Spezial-Know-how für große und kleine Kunden und Anlässe. // Text: Michael Posselt, Fotos: Steinmayr & Co

N

ach wie vor verbindet man in der Versicherungsbranche mit dem Namen Steinmayr spezielle Versicherungslösungen für besondere Anlässe. Wolfgang Steinmayr hat in den vergangenen Jahrzehnten mit der Versicherung von Großveranstaltungen, Staatsoberhäuptern und Spitzensportlern bis hin zur Transportversicherung für Schönbrunns Pandabären immer wieder für Aufsehen und Schlagzeilen gesorgt. Daran hat sich grundsätzlich nicht viel geändert, jedoch haben sich die Schwerpunkte des Unternehmens ein wenig verlagert: Kerngeschäft des mittlerweile von Mag. Christian Steinmayr und Michael Perlornigg geführten Versicherungsmaklerbüros ist der klassische Gewerbe- und Industriekunde. „Natürlich ist es schön, mit Aufsehen erregenden Projekten in Verbindung gebracht zu werden, aber unser tägliches Geschäft und unsere große Stärke liegt in der Betreuung von Tiroler Unternehmen jeder Größe“, so Geschäftsführer Christian Steinmayr.

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internationale erfahrung

Neben der langjährigen Tätigkeit und Erfahrung seines Vaters bringt Christian Steinmayr insbesondere die internationale Erfahrung nicht zuletzt als Leiter der internationalen Versicherungsabteilung bei Red Bull ein. „Ich

Wer zu seinen Kunden zählt, möchte er zwar nicht verraten, aber es ist allgemein bekannt, dass Steinmayr für viele der führenden Tourismusbetriebe und Produktionsunternehmen in Tirol tätig ist. „Wir haben praktisch in jeder Branche tolle Leitbetriebe, für die wir seit

„ein guTes maklerunTernehmen DeFinierT siCh üBer Die QualiTäT Der VerTräge unD eine erFOlgreiChe sChaDenaBwiCklung.“ Christian Steinmayr

habe nach dem Jus-Studium sieben Jahre lang in London, Zürich und zuletzt bei Red Bull in Fuschl das internationale Versicherungsgeschäft in allen Facetten kennenlernen dürfen. Jetzt bin ich froh, wieder in Tirol zu sein und seit drei Jahren mein Know-how für unsere Kunden in die Waagschale zu werfen.“

vielen Jahren arbeiten dürfen, und es macht uns auch ein wenig stolz, dass wir damit unseren kleinen Anteil an ihren Erfolgsgeschichten mitschreiben dürfen“, so Steinmayr. „Ganz besonders freut uns auch die Tatsache, dass viele dieser Unternehmer einem Tiroler Versicherungsmakler ihr Vertrauen schenken

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„unser kerngesChäFT isT Der klassisChe gewerBe- unD inDusTriekunDe.“ Michael Perlornigg

und so einen wertvollen Beitrag dazu leisten, die Wertschöpfung im eigenen Bundesland zu erhalten und zu steigern", fügt Co-Geschäftsführer Michael Perlornigg hinzu.

Wie wichtig die internationale Erfahrung des Versicherungsmaklers auch für heimische KMUs sein kann, werde schnell deutlich, wenn man mit seiner Firma – oder seinen Produkten – ins Ausland expandiert, erklärt Steinmayr. Einerseits werden Rückversicherungsprämien und damit in weiterer Folge auch die Prämien der Erstversicherer durch internationale Trends in der Versicherungswelt bestimmt. Andererseits sind die gesetzlichen Vorgaben und Versicherungsdeckungen von Land zu Land verschieden und in den USA werde man überhaupt mit einem anderen Rechtssystem und einer extrem hohen Klagskultur konfrontiert, was natürlich ganz andere Versicherungsdeckungen nach sich ziehe.

Auch in der Zusammenarbeit mit großen Abnehmern, etwa Handelsunternehmen, steckt ein beträchtliches betriebswirtschaftliches Risiko. „Kommt es zu Beanstandungen oder gar Rückrufen von Serienprodukten, so können die damit verbundenen Kosten ohne die richtige Versicherungslösung schnell existenzgefährdend sein“, weiß Michael Perlornigg.

Neben der umfangreichen und vor allem richtigen Deckung steht für den Kunden aber in erster Linie die Schadensabwicklung im Vordergrund. „Natürlich hört unsere Dienstleistung nicht bei der Deckung auf, sondern wir sind speziell im Ernst- sprich Schadensfall für unsere Kunden da, um deren Ansprüche gegenüber der Versicherung wahrzunehmen. In Ausnahmefällen bieten wir – gegen separate Vereinbarung – diese Dienstleistung auch für Betroffene, die noch nicht zu unseren Kunden zählen“, so Steinmayr.

Wer also auf das Know-how und die Kompetenz sowie die Dienstleistungsbereitschaft eines jungen und schlagkräftigen Teams setzen möchte, ist bei Steinmayr & Co bestens versichert. eco.nova

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Termin eintragen:

Teilen ist das neue Haben?

Neue Wege zur Sicherung der Zukunft.

Mittwoch, 18. September 2013, ab 16 Uhr, Flughafen Innsbruck

Highlights: –

Das Ende der Welt, wie wir sie kannten Harald Welzer, Direktor der gemeinnützigen Stiftung Futurzwei

–

Chancen durch die aufkommende Share Economy für Tirols Wirtschaft Kurt Matzler, Institut für Strategisches Management, Marketing und Tourismus der Universität Innsbruck

–

Handeln und Wandeln Sabine Werth, Dipl.-Sozialpädagogin, Gründerin und Vorsitzende der Berliner Tafel

Begrenzte Teilnehmerzahl. Bitte um verbindliche Anmeldung bis zum 13. September unter: www.tirolersparkasse.at/tiny/wd Tagungsgebühr: 125,– Euro inkl. Ust., kostenlos für Firmenkunden der Tiroler Sparkassen

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actoring kommt besonders für all jene Unternehmen in Frage, die neben der sofortigen Liquidität auch Skonti und Rabatte, die Minimierung ihrer Außenstände und eine Ratingverbesserung nutzen wollen. Die Gewährung längerer Zahlungsziele für Kunden, das Abfedern saisonaler Spitzen und das Ausgleichen von Umsatzschwankungen sind weitere wesentliche Vorteile. Factoring ist für unterschiedlichste Unternehmensstrukturen und -phasen ab einem Jahresumsatz von rund 700.000 Euro sinnvoll: Bei Handels-, Produktions- und Dienstleistungsbetrieben mit rasch steigenden oder saisonal schwankenden Umsätzen und hohen Außenständen oder bei Unternehmensgründungen. Eine rasche Zahlung von Außenständen bzw. Forderungen sichert die Existenz von Unternehmen. Nützen auch Sie die zahlreichen Vorteile dieser modernen Finanzierungsform. Gerade in der aktuellen Konjunktursituation und dem wirtschaftlichen Umfeld mit verstärkter Risikopolitik hat Factoring beste Chancen, auch zukünftig eine wichtige Stellung in einem gesunden und modernen Finanzierungsmix darzustellen.

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Fotos: Klangspuren/Astrid Karger, Gerhard Berger

Kunst & Kultur

romantisches erbe mystische dreizehn Schon immer haben Menschen versucht, Glück oder Unglück mit Magie zu beschwören. So ist die Zahl 13 vor allem in der westlichen Hemisphäre immer wieder Anlass für Spekulationen. Schon in den frühen Kulturen spielte sie als Teil der ersten Mondkalender eine wichtige Rolle. Sie fand Einzug in Religionen, die sie als heilige Zahl einsetzten – oder als das genaue Gegenteil. Sogar in der Mathematik hat die Dreizehn als endlose Fibonacci- und Primzahl eine Sonderstellung. Ideale Voraussetzungen also, um sie zu mystifizieren und ihr allerlei düstere Fähigkeiten zuzuschreiben – oder ihr eine eigene Ausstellung zu widmen. Von 13. bis 27. September zeigt die Innsbrucker Galerie Nothburga die Ausstellung „13“ mit Grafiken der Tirolerin Heidi Holleis und Texten von Brigitte Jaufenthaler. Erstere ist freischaffende Künstlerin und Vertreterin der abstrakt-expressiven Malerei, Jaufenthaler Schauspielerin und Autorin mit enger Beziehung zur bildenden Kunst.

Wer bei der Ausstellung unter die Oberfläche schaut, kann sich der Dreizehn in seinem Inneren stellen, kann sich gruseln, wundern, staunen und über so manchen Irrglauben lachen. Die Grafiken und Texte zur Ziffer Dreizehn bilden eine Projektionsfläche für die eigene Fantasie. Wer sich darauf einlässt, darf für kurze Zeit die Naturgesetze vergessen und sich in die schaurig-schöne Welt des Aberglaubens begeben – auf die Spur der schrecklichen Dreizehn.

Dazu wird auch der Film „13“ gezeigt, der in Zusammenarbeit mit dem Tiroler Musiker Christian Wegscheider und dem Filmemacher Robert Tribus basierend auf dem gleichnamigen Buch entstanden ist. Der Kurzfilm spiegelt dabei eine endlose Projektionsfläche der eigenen Fantasie. // www.galerie-nothburga.at

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2013 ist für die Klangspuren ein Jubiläumsjahrgang, denn das Tiroler Festival für Neue Musik findet heuer bereits zum 20. Mal statt. Dem Teenageralter entwachsen, haben sich die Klangspuren längst als markante Tradition in Tirol etabliert und sind dabei dennoch immer jung geblieben.

Den thematischen Schwerpunkt des Festivals bildet heuer das Motto „Neue Musik und romantisches Erbe“, das auf den ersten Blick wie ein Widerspruch anmutet, sich aber konsequent durch den Veranstaltungsreigen zieht und sich am Schluss in Wohlgefallen auflöst. Von 12. bis 28. September steht wieder ein breites Musikspektrum am Programm, in enger Kooperation mit dem Literaturfestival Sprachsalz ist in Hall zudem ein gemeinsames Programm mit Lesungen und Musik in Vorbereitung. Eine Reihe von Projekten wird auch im Freien unter Beteiligung von Laienmusikern stattfinden. // www.klangspuren.at

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schein & sein Bis 14. September präsentiert die Galerie Thoman fotografische Arbeiten des Ber­ liners Michael Clegg und des Wieners Martin Guttmann, in deren Mittelpunkt die großformatigen Porträts der letzten Jahre stehen. Die schwierige Disziplin der Porträtfotografie wird von den beiden unter Verwendung bereits bekannter künstlerischer Praktiken und innovativer neuer Zugänge auf ihre ganz eigene Weise interpretiert. // www.galeriethoman.com

datazone

Michael Clegg & Martin Guttmann, Two and four, 1990 // Foto: Clegg & Guttmann

Was kann Fotografie noch über unsere Welt erzählen? Der französische Fotograf Philippe Chancel reiste in den vergangenen Jahren für sein Projekt „Datazone“ weltweit an Orte, die durch dramatische Ereignisse und durch mediale Berichterstattung traurige Berühmtheit erlangten, und setzt sie aus einem neuen Blickwinkel ins Bild. Die autoritäre Präsenz Nordkoreas, die schon fast parodistisch surreale Welt Dubais, Orte und Ereignisse mit globaler Resonanz wie Fukushima, Kabul oder Astana betrachtet Chancel nicht aus sensationslüsterner Perspektive, sondern gibt medial geschaffenen Ikonen durch Ruhe und Langsamkeit ihre Realität zurück. // www.btv-fokus.at

Allmen und die dahlien Martin Suter Diogenes Verlag 224 Seiten EUR 19,50

buchtipp Martin Suters liebenswürdiger Hochstapler Johann Friedrich von Allmen ist längst Kult, weil er nah am Leben ist und doch so weit weg. Gemeinsam mit seinem treuen Diener-Gefährten Carlos verschlägt es ihn auch dieses Mal wieder tief in die Kunstwelt. Konkret geht es um ein Dahliengemälde von Henri Fantin-Lantour, das einige Millionen wert ist und gestohlen wird.

Auch für Suters aktuellen Allmen gibt es wieder eine unbedingte Leseempfehlung, obwohl die Vorgänger etwas mehr Pfiff hatten.

mystische lebendige dreizehn müllerin Schon Noch bis immer 12. September haben Menschen präsentiert versucht, das artdepot Glückinoder Innsbruck Unglück die mit Ausstellung Magie zu „Die beschwören.

So ist die 13Zeichnungen vor allem invon derThomas westlichen Hemisphäre immer wieschöne Müllerin“ undZahl mit ihr Palme.

Nach der Beteiligung der Anlass für Spekulationen.

Schon den frühen spielte sie alszweiten Teil der an der Ausstellung „Alpenrepublik“ imin August 2012 istKulturen Palme nunmehr zum ersten Mondkalender wichtige Rolle. fand Einzug Religionen, die sie als Mal Gast im artdepot.eine Seine Bildwelt stehtSie unter dem Mottoinüppige Blühwilligkeit. heilige Zahl morbide einsetzten – oder als dasden genaue Gegenteil. der Mathematik Hier dürfen Überraschungen Tod als ErotikonSogar feiern,inWidersprüche als hat die Wunden Dreizehnstehen als endlose und Primzahl Sonderstellung.

Ideaoffene bleiben,Fibonaccitrashige Obszönitäten miteine kanonisierten oder zwielelichtigen Voraussetzungen Personen der also, (Geistes)geschichte um sie zu mystifizieren zusammentreffen. und ihr allerlei Seinedüstere Zeichnungen Fähigkeiten haben kein anderes Ziel als zuzuschreiben – oder ihrsich eineselbst. eigene Ausstellung zu widmen. Von 13. bis 27. September zeigt die Innsbrucker Galerie Nothburga die Ausstellung „13“ mit Grafiken Von Menschen, die und etwas habenErstere ist freider Tirolerin Heidi Holleis Textenzu vonerzählen Brigitte Jaufenthaler. schaffende Gleich im Künstlerin Anschluss an und „Die Vertreterin schöne Müllerin“ der abstrakt-expressiven sind vom 15. bisMalerei, 28. September Jaufenthaler Bilder des österreichischen Starfotografen Manfred Baumann im artdepot zu sehen. Die Schauspielerin und Autorin mit enger Beziehung zur bildenden Kunst.

Ausstellung ist die zweite Realisierung Menschen, die wirklich etwas erzählenin Wer bei der Ausstellung unter die über Oberfläche schaut, kann sich der zu Dreizehn haben. Gezeigt weniger Glück im Lebenund hatten, wissen, seinem Inneren werden stellen,Menschen, kann sich die gruseln, wundern, staunen übernicht so manchen was morgenlachen. ist, undDie keinGrafiken Zuhauseund haben ... und mitten imbilden Lebeneine stehen.

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Person soll Werauch sichdas darauf Wesen einlässt, des Menschen darf für kurze dahinter Zeit eindie fangen. Jede Narbe, jede und Falte,sich jeder erzählt uns eine Welt Geschichte.

Naturgesetze vergessen inFleck die schaurig-schöne des Aberglaubens begeben – auf werden die Spurrund der 30 schrecklichen Gezeigt Fotografien,Dreizehn. gedruckt auf großen Leinwänden und in einerDazu Höhewird von auch zwei Metern Holzrahmen gespannt, um auch wirklich der Filmauf„13“ gezeigt, der in Zusammenarbeit mitjedes dem Detail Tiroler wahrhaftig wahrnehmen zu können. www.artdepot.co.at Musiker Christian Wegscheider und//dem Filmemacher Robert Tribus basierend auf dem gleichnamigen Buch entstandenist. Der Kurzfilm spiegelt dabei eine endlose Projektionsfläche der eigenen Fantasie. // www.galerie-nothburga.at eco.nova

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Links: Blick in die Ausstellung, im Vordergrund „Wild Cube Destroyed“, 2009 // Foto: WEST.Fotostudio Rechts: Bahngleis mit Neophyten, documenta x, Kassel 1997 // Foto: Dieter Schwerdtle

Poetisch-politischer Feldarbeiter Die Werke von Lois Weinberger sind vieles – nur niemals fad und eintönig. Noch bis 27. Oktober wird dies in der umfangreichen Werkschau im Tiroler Landesmuseum Ferdinandeum in Innsbruck einmal mehr deutlich.

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ehr als 50 seiner Werke von den späten 1970er Jahren bis heute hat Künstler Lois Weinberger ausgewählt, die anlässlich seines 65. Geburtstages erstmals auch in seiner Heimat ausgestellt werden.

Ein Unbekannter ist Weinberger im Tiroler Landesmuseum Ferdinandeum indes nicht, wie Direktor Dr. Wolfgang Meighörner betont: „Nach fünf Jahren haben wir mit dieser Werkschau erstmals wieder eine großangelegte Ausstellung zu Lois Weinberger im deutschsprachigen Raum.“ Der mit zahlreichen Preisen ausgezeichnete Künstler präsen-

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tiert im Ferdinandeum noch bis Ende Oktober in Tirol bislang nicht ausgestellte Werke.

Die Ausstellung, die wie ein Pfad durch das rund 40-jährige Schaffen Weinbergers angelegt ist, beginnt dabei mit Exponaten, die noch in seinem Heimatort Stams entstanden sind, und endet mit aktuellen Arbeiten aus seinem Atelier in Gars am Kamp. Mit dabei sind unter anderem ein Modell seines Anfang der 1990er entworfenen „Wilde Cube“, seines Käfigs für Wildwuchs, der der Betrachtung von Spontanvegetation dient und ordnende Kräfte in Frage stellt, sowie in weiterer Folge sein „Wilde Cube Destroyed“ aus dem Jahr

2009 – eine Ruderaleinfriedung nach ihrer Deformierung und allmählichen Zerstörung durch die Natur. Zu den zentralen Arbeiten der Schau gehört die Skulptur „Pflanzen, die Gesichter machen“, ein Tisch mit in Papiersäckchen abgefüllten Samen des Stechapfels.

Die Pflanze spielt als Rausch-, aber auch medizinisches Heilmittel in allen Zeiten und Kulturen eine bedeutende Rolle. Weinberger zeichnet verzerrte Gesichter auf die Papiersäcke und bringt damit deren Inhalte in die Nähe ihrer ursprünglichen Bedeutung für Orakel, Krankheits- und Geisterbannung.

Das durch die magische Weltansicht gepräg-

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Oben links: Garden 1994/2012; Les Prairies Biennale d'Art Contemporain Rennes// Foto: Biennale d'Arte Contemporain Rennes Oben rechts: botanica 2012, Regard Benin 0.2 Cotonou, Westafrika // Foto: Stephan Köhler Unten links: ohne Titel, 2010 // Foto: Paris Tsitsos Unten rechts: Installation mit Pflanzen auf dem Balkon des Ferdinandeum, 2013 // Foto: TLM

te „wilde Denken“ spiegelt auch die 2012 für die Biennale in Benin/Westafrika geschaffene Arbeit „Botanica“ wider, wie überhaupt Unkraut, Baumschwämme, Grünzeug und allerhand Wildwuchs das Schaffen Weinbergers prägen. In engem Zusammenhang damit ist zudem die Auseinandersetzung mit der Figur des „Grünen Mannes“ zu sehen, der in den Arbeiten immer wieder auftaucht und in der Ausstellung in den verschiedensten Varianten daherkommt.

Grundsätzlich arbeitet Weinberger auf unkonventionelle Weise mit dem Verhältnis zwischen Natur- und Zivilisationsraum. Kurator Dr. Günther Dankl gibt der Arbeitsweise Weinbergers dazu folgenden Rahmen: „In den Arbeiten wird sowohl die Symbiose, aber auch der Gegensatz von Mensch und Natur bzw.

Natur und Kultur in seiner Vielschichtigkeit neu formuliert, erweitert und hinterfragt.“ Basis für das künstlerische Schaffen sind Kindheitserfahrungen mit Tieren und Pflanzen, mit Bräuchen und Riten auf dem elterlichen

Bauernhof in Tirol. 1977 gibt Weinberger den erlernten Schlosserberuf auf und beginnt, sich der Natur auf originelle und oft auch seltsam anmutende Art zu nähern, wobei seine Aufmerksamkeit vor allem dem zumeist Unbeachteten, dem Marginalen und dem am Rand der urbanen Existenz Gedrängten gilt. Besonders interessieren den Künstler die Ruderalpflanzen – landläufig als Unkraut betitelt. Die Trümmerflora, die sich als Erstbewuchs auf Schutthalden und Brachen bildet, die durch den Menschen nicht gebändigte Natur, wird kennzeichnend für seine Arbeit und zieht sich derzeit auch quer durchs Ferdinandeum. Anschauen lohnt sich!

„Der inTernaTiOnal arBeiTenDe künsTler lOis weinBerger DeFinierT miT seinem FaCeTTenreiChen werk Die rOlle Der gegenwarTskunsT, inDem er sie Zum imPulsgeBer Für gesellsChaFTsPOliTisChe unD kunsTTheOreTisChe DiskussiOnen maChT.“ PD Dr. Wolfang Meighörner, Direktor der Tiroler Landesmuseen

ausstellung lois weinberger

noch bis 27. Oktober im Tiroler Landesmuseum Ferdinandeum Öffnungszeiten: Dienstag bis Sonntag von 9 bis 17 Uhr laufend umfangreiches Rahmenprogramm www.tiroler-landesmuseen.at

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das Hören verstehen Im heurigen Februar hat mit dem Audioversum, eine Initiative von MED-EL in Kooperation mit Ars Electronica, in der Innsbrucker Wilhelm-Greil-Straße eine interaktive Ausstellung rund ums Thema Hören eröffnet und damit den Gedanken des ehemals dort untergebrachten „Sinne“ weitergesponnen. Dieses befasst sich auch heute noch, nur anderswo, mit dem Sehen und Nicht-Sehen. Neben dem Audioversum hat jedenfalls auch das Freie Theater Innsbruck hier gegenüber der Einfahrt der Landhausplatz-Tiefgarage mit Jahresende 2012 ein neues Zuhause gefunden und macht den Ort zu einer wahren Kreativstätte. // Fotos: Audioversum

Die Klangtreppe führt in die Ausstellung // Besucher trainieren ihr räumliches Hörvermögen beim Befreien virtueller Vögel

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nnsbruck hat mit dem Audioversum zweifelsohne eine Bereicherung erfahren, weil mit der interaktiven Ausstellung das eher abstrakte Thema „Hören“ erstmals im wahrsten Sinne des Wortes erleb- und greifbar wird.

Auf über 1.000 Quadratmetern Ausstellungsfläche laden insgesamt 13 Stationen ein, spielerisch mehr über die vielen Facetten des Hörsinns zu erfahren, was vor allem, aber nicht nur für Schulklassen einen interessanten außerschulischen Bildungsort bietet. Auch viele Gäste aus dem nahen Ausland werden dadurch angezogen, was dem Audioversum im ersten halben Jahr bereits mehr als 10.000 Besucher bescherte. Christina Beste, Head of Audioversum: „Die Bandbreite bezüglich Alter und Herkunft der Gäste ist sehr groß

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– das Phänomen Hören betrifft und fasziniert die Jüngsten genauso wie die Ältesten unter uns.“ Und so zeigt die Ausstellung eine interessante Bandbreite an Experimenten und technisch anspruchsvollen und innovativen Exponaten, die damit gleichzeitig auch die Innovationskraft der initiierenden Firma MED-EL als Pionier auf dem Gebiet implantierbarer Hörlösungen darstellen und das sonst eher im Verborgenen agierende Unternehmen auf diese Weise einer breiten Öffentlichkeit zugänglich machen.

Abenteuer Hören

Schon zu Beginn der Ausstellung wird deutlich: Sämtliche Stationen laden zum aktiven Mitmachen und Entdecken ein.

So befindet sich am Fuße der „Klangtrep-

pe“, die in die Ausstellung nach oben führt und den Besucher mit Alltagsgeräuschen begleitet, der abgeschlossene „Schreiraum“, der gleich am Start die Gelegenheit bietet, die Stärke der eigenen Stimme mit Hilfe eines Schalldruckpegels zu messen und mit Tierlauten zu vergleichen. Es folgen Stationen wie die „Klangwelt“, in der mit hochmodernen Installationen und Exponaten die alltägliche Lärmbelästigung für das Ohr anschaulich gemacht wird, oder das anfangs etwas eigenartig anmutende „binaureale Spiel“, bei dem die Teilnehmer möglichst viele Vögel virtuell befreien müssen, indem sie ihnen durch einen über Kopfhörer eingespielten Vogelgesang immer näher kommen. Und so klatscht man sich real durch virtuelle Welten, bevor man seine Klangreise in der ebenso benannten Station

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„Ziel unserer eurOPaweiT einZigarTigen erleBniswelT isT, DarüBer auFZuklären, welChe BeDeuTung Das hören Für Die leBensQualiTäT Des mensChen haT unD wie Der hörsinn FunkTiOnierT. Die BesuCher erleBen, was es TaTsäChliCh miT Dem hören auF siCh haT unD was PassierT, wenn man anDers ODer gar niChT hörT. ‚leBenDe‘ auDiOguiDes sTehen erklärenD Zur seiTe unD erlauBen, sO riChTig ins aBenTeuer hören einZuTauChen. wir eröFFnen auF sPielerisCh-kreaTiVe weise neue PersPekTiVen auF Die akusTisChe wahrnehmung: meine ganZ PersönliChen highlighTs, Die auCh unseren BesuChern sehr Viel sPass maChen, sinD Das Binaurale sPiel, Bei Dem VirTuelle Vögel DurCh genaues hinhören BeFreiT werDen können, unD Das sPielen VOn melODien auF üBerDimensiOnalen haarZellen.“ Dr. Christina Beste, Head of AUDIOVERSUM

Mit jeder Berührung der Hörhärchen erklingen hohe und tiefe Frequenzen // Die Knochenleitung ermöglicht, Musik über die Knochen zu hören

fortsetzt, nachdem man im „virtuellen Ohr“ das menschliche Ohr in all seinen Bestandteilen kennenlernt. Die Station „Klangreise“ erzählt schließlich die Geschichte von Geoffrey Ball, der als Kind an einer schweren Schallleitungsstörung litt und später die Vibrant Soundbridge, ein Mittelohrimplantat, erfand.

Außerdem haben die Besucher die Möglichkeit, Musik über die Knochen zu hören (Station „Knochenleitung“) oder über dem menschlichen Original nachempfundenen Haarzellen eine Melodie zu spielen (Station „Haarzellen“). Was aufs erste Hinsehen ein wenig spooky klingt, sind auf den zweiten Blick hochtechnologische Experimente, die einen ganz besonderen Einblick in die Welt des Hörens geben. Also keine Scheu: Probieren Sie sich durch die Stationen, er-

raten Sie Geräusche und erkunden Sie, wie sich eine Hörbeeinträchtigung anfühlt.

Interessant: Am Ende der Ausstellung können Interessierte entlang eines digitalen Zeitstrahls die Entwicklung der Hörtechnologie in Zusammenhang mit gesellschaftlichen Ereignissen verfolgen.

Klang und emotion

Auch wenn das AUDIOVERSUM alle Altersschichten anspricht, ist es wohl vor allem für Kids und ihren Entdeckergeist eine ideale geistige Fundgrube. Ergänzt wird das Angebot des AUDIOVERSUM vom so genannten SoundLab, in dem Kinder und Jugendliche mit Schall und Klängen experimentieren und an unterschiedlichen, aufs Alter abgestimmten Workshops rund um das Thema Hören und Stimme teilnehmen können.

audioversum

Wilhelm-Greil-Straße 23 6020 Innsbruck www.audioversum.at Öffnungszeiten: Di. bis Fr. von 9 bis 18 Uhr, Do. bis 21 Uhr Sa., So. und Feiertag: 10 bis 18 Uhr Eintrittspreise: Normalpreis: 6,50 Euro Kinder & Jugendliche bis 15 Jahre: 4 Euro Kinder bis 6 Jahre gratis

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auto & motor

w tes eitere t aKt beric h uel und le n te, ww mehr ews w.e co - unter mob il . a t

eleganter charmeur limousine durch und durch Mit dem neuen 308 haben die Designer von Peugeot eine Limousine mit viel Selbstbewusstsein geschaffen, deren Understatement sie zum Hingucker werden lässt. Dank der neuen modularen Plattform EMP2 ist der chice Franzose ein kompaktes Leichtgewicht (Einsparung: 140 kg) und bietet ein völlig neues Fahrgefühl. Im aufgeräumten Innendesign und innovativen i-Cockpit setzt sich die klare Linienführung auch innen fort. Mit einer Länge von 4,25 Metern und einer Höhe von 1,46 Metern, einem Fahrgastraum mit viel Bewegungsfreiheit und einem besonders großen Kofferraum gehört der Peugeot 308 trotz seiner Kompaktheit eindeutig dem C-Segment an. Die Basismotorisierung bildet ein Dreizylinder-Benziner mit 82 PS und einem Startpreis von unter 17.000 Euro. Insgesamt stehen drei Benzin- und zwei Dieselaggregate zur Wahl.

Lancia präsentiert mit dem Delta S by MOMODESIGN das Beste aus zwei Industriekulturen: den üppigen Stil und die Funktionalität von Chrysler zusammen mit der Eleganz und Liebe zu außerordentlichen Materalien, die Lancia schon immer einzigartig gemacht hat. Die von MOMODESIGN gestaltete Sonderserie ist das aktuelle Highlight der Marke, spielt mit Farbkontrasten und unterscheidet sich äußerlich vor allem durch seine Stoßfänger in Wagenfarbe, polierte Scheinwerfer, 18-Zoll-Räder, zwei verchromte Auspuff-Endrohre und die glanzschwarze Heckklappe. Verfügbar ist der MOMO-Delta mit 120 oder sportlichen 190 PS als Multi- oder TurboJet.

eleKtro-visionär Globale Entwicklungen wie Klimawandel, Ressourcenverknappung und die zunehmende Urbanisierung erfordern neue mobile Lösungen. BMW findet diese mit der neuen Marke BMW i und einem neuen Verständnis für Premium. Der BMW i3 ist das erste Serienfahrzeug dieser Kategorie und verpackt Umweltfreundlichkeit in ein visionäres Design.

Der Elektromotor des i3 erzeugt eine Höchstleistung von 170 PS, der Energiespeicher ermöglicht im Alltagsverkehr eine Reichweite von 130 bis 160 Kilometer.

Kosten soll das Dingens im Einstieg weniger als 40.000 Euro, so das Versprechen.

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eco.mmentar

Bruno König, Motorredaktion

dynamiKer Der neue Seat Leon ST verbindet das junge Design und sportliche Fahrverhalten seiner Geschwister mit einem ausgesprochen hohen Nutzwert, weil er auch die großen Dinge des Alltags locker wegsteckt.

Auf 4,54 Meter Länge verteilen sich perfekte Proportionen und präzise Linien, die sich zu einer einzigartigen Designsprache definieren. Unter der Hülle arbeiten dynamische und effiziente Triebwerke von 86 bis 184 PS, die den Leon ST locker vorantreiben. Zumal er dank konsequentem Leichtbau auch deutlich abgenommen hat. Preise des Golf-Variant-Klons sind noch keine bekannt.

vollhybridKompaKtKombi Kompakte Abmessungen, viel Strauraum und höchste Funktionalität sind Attribute des jüngsten Toyota-Auris-Familienmitglieds. Neben je zwei Benzinern und Dieselmodellen ist der Auris Touring auch mit dem ersten Vollhybrid-Antrieb in einem Kombi der Kompaktklasse erhältlich. Der Startpreis liegt generell bei 17.150 Euro, der Mix aus Otto- und Elektromotor startet bei 24.400 Euro. Dafür gibt’s kombinierte 136 PS, einen reduzierten Verbrauch von nur 3,7 Litern auf 100 Kilometer bei lediglich 85 g CO2 pro Kilometer. Insgesamt ist der Auris Touring in fünf Ausstattungslinien zu haben.

sTaBiler markT Der österreichische Automarkt stabilisiert sich auf anhaltend hohem Niveau. Die von der Statistik Austria veröffentlichten Zulassungszahlen weisen nach sieben Monaten dieses Jahres 199.747 Neuzulassungen auf, was einem Rückgang von 7,2 Prozent zum rekordnahen Vorjahr bedeutet, aber nach wie vor einen überdurchschnittlich hohen Wert im Langjahresvergleich (2001 bis 2012) darstellt. Im Juli stiegen die Neuzulassungen erstmals wieder gegenüber dem Vorjahr um 1 Prozent auf 28.543 Neuzulassungen.

Am besten schneidet hierbei wieder einmal der Volkswagen-Konzern ab. Gleich vier Marken sind unter den Top Ten: Volkswagen, Audi, Seat und Skoda. Mit 35,6 Prozent konnten die Volkswagen-Konzernmarken ihren Marktanteil von Jänner bis Juli gegenüber dem Vorjahr um 0,3 Prozentpunkte ausbauen und erreichen damit den höchsten Marktanteil nach den ersten sieben Monaten. In der Modellwertung sichern sich der Golf und der Polo die ersten Plätze.

Auch der Dieselanteil ist in den letzten Jahren wieder kontinuierlich gestiegen und lag im Juli bei 56,4 Prozent. Weiterhin im Steigen sind die SUV-Modelle, die derzeit einen Anteil von 21 Prozent am Gesamtmarkt halten.

Anregungen und Kommentare bitte an koenig@econova.at

überlegen und schÖn Die Kombination aus Dynamik und Schönheit hat einen Namen: Audi RS 7 Sportback. Das jüngste Modell der quattro GmbH vereint die Power eines Sportwagens mit der Eleganz eines großen fünftürigen Coupés. Der Spurt von 0 auf 100 km/h dauert nur 3,9 Sekunden, die Höchstgeschwindigkeit liegt optional bei 305 km/h. Trotz der überlegenen Kraft des Biturbo-V8, der stattliche 560 PS leistet, schluckt der RS 7 Sportback im Mittel nur 9,8 Liter Kraftstoff auf 100 Kilometer. Und dazu ist er auch noch hübsch anzusehen: Sein ästhetisches Design mit der langgezogenen Motorhaube und der niedrigen, fließenden Dachlinie imponiert beim ersten Hinschauen und das Fahren hält, was das Aussehen verspricht.

Dafür liegt der Grundpreis bei rund 140.000 Euro.

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Weniger ist mehr

Sportskanone mit besten Manieren Land Rover schwebt derzeit auf einer wahren Erfolgswelle. Der Evoque sorgte im vergangenen Jahr für dicke zweistellige Zuwächse und die britische Edelmarke hat sich dabei nicht nur in Österreich zu einem echten „Willhaben“-Produkt entwickelt. Der brandneue Range Rover Sport soll und wird diese Erfolgswelle weitertragen. Wir waren mit dem Geländeschönling in seiner Heimat rund um Wales unterwegs. // Text: Bruno König, Fotos: Werk

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ass der neue Range Sport den Hype der britischen Nobelmarke weiter aufrechterhalten wird, zeigt der Blick in die Statistik. Seit Einführung des Range Rover Sport im Jahr 2005 konnten allein in Österreich weit mehr als 1.000 Fahrzeuge verkauft werden. Selten geht ein Exemplar dabei unter 100.000 Euro über den Verkaufstisch. Die-

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se beeindruckenden Zahlen legen die Latte für den aktuellen Sport zwar hoch, dennoch wird man sich bei Land Rover wohl keine Sorgen machen müssen. Zum einen läuft das Segment der Luxus-SUVs allgemein hervorragend und zum anderen ist Land Rover mit der zweiten Generation des sportlichen Range ein optisch und technisch hervorragender Wurf gelungen.

Der Auftritt eines Range Rover Sport war schon immer etwas Beeindruckendes. Der Neue ist nun noch breiter und länger geworden, duckt sich dafür aber um fünf Zentimeter näher zur Straße. Das verschafft ihm mehr Sportlichkeit und einen noch dynamischeren, dominanteren Auftritt.

Neue Techniken in der Fertigung und modernste Materialien machen den Range nicht nur robuster und steifer, sondern helfen ihm auch, deutlich an Gewicht zu verlieren. Bis zu 420 Kilo (TDV6) konnten die Ingenieure einsparen. Das ist etwa so, als ob fünf Erwachsene mit durchschnittlich 84 kg aussteigen würden. Dieser gewaltige Gewichtsverlust macht sich natürlich deutlich in der Fahrdynamik bemerkbar. Wesentlich agiler, leichtfüßiger und flinker ist das Fahren im Range Rover Sport geworden. Schon ein leichter Druck aufs Gaspedal genügt und der auf 2,1 Tonnen abgesteckte SUV prescht vehement nach vorne.

Das spart natürlich auch an Verbrauch. Während unseres rund 500 km langen Testlaufes kamen wir auf einen Durchschnittsverbrauch von gerade einmal 7,1 Liter!

Besonders beeindruckt bei der ersten Ausfahrt hat das enorme Drehmoment schon bei niedrigsten Drehzahlen. Brachiale 700 Nm drückt der Dreiliter-Diesel auf die Kurbelwelle des Sechszylinders. Dabei verrichtet dieser seine Arbeit beinahe ungehört für die Insassen. Land Rover plant in Zukunft gar einen Vierzylinder in den Sport zu verbauen. Das würde das Gewicht unter zwei Tonnen drücken und den Verbrauch weiter optimieren.

Wohlfühlraum

Kenner des Range Rover Sport werden sich auch im neuen Modell auf Anhieb wohlfühlen. Die Handwerkskunst und Liebe zum Detail ist auf jedem Millimeter feststellbar. Der sportliche Charakter wurde auch im Innenraum weiter verstärkt: mit einem kleineren Lenkrad mit dickerem Kranz, einem steiler positionierten Schalthebel und einer Sitzposition ähnlich dem Evoque – in Summe ein Gefühl von Souveränität und Sicherheit.

Off- und Onroad

Der Spagat, den Land Rover mit dem Range Rover Sport zustande bringt, ist mehr als beeindruckend. Zum einen ist er ein Luxus-Komfortgefährt, das kaum spürbar über asphaltierte Straßen gleitet, und zum anderen ein richtig harter Geländeknochen, der über Stock und Stein klettert und nie geahnte Wasser- und Schlammdurchfahrten mit Bravour meistert. Mitverantwortlich dafür ist das neue „Terrain-Response-2“-System. Dieses wurde nun um einen „Dynamik-Modus“

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erweitert. Er erlaubt noch sportlicheres Fahren, dank strafferer Fahrwerksabstimmung und zusätzlich verminderter Wankbewegungen durch eine Zweikanallösung. Diese steuert Hinter- und Vorderachse voneinander unabhängig. Wasserdurchfahrten sind nun bis zu 850 Millimeter möglich und werden mit dem neuartigen „Wat-Sensor“ überwacht sowie auf dem Bildschirm angezeigt.

neue motoren

Zu den bereits jetzt erhältlichen Motorisierungen, dem 5,0-Liter-V8-Kompressorbenziner und den in zwei Leistungsstufen angebotenen 3,0-Liter-Diesel mit 258 bzw. 292 PS folgen in Kürze zwei neue Aggregate: ein 4,4-Liter-V8-Hochleistungsdiesel mit 339 PS sowie eine hochmoderne und effiziente Diesel-Hybrid-Version. Deren Auslieferung wird 2014 starten.

Apropos starten: Die Preise für den neuen Range Rover Sport beginnen bei interessanten 68.700 Euro für den TDV6 S, für den stärkeren SDV6 sind dann schon ab 80.100 Euro fällig und für den bärenstarken V8 Supercharger will der Händler mindestens 114.000 Euro haben, jedoch mit viel Luft nach oben.

facts land rover range rover sport

• TDV6-3,0-Liter-Diesel mit 258 PS: ab 68.700 Euro • SDV6-3,0-Liter-Diesel mit 292 PS: ab 80.100 Euro • V8-5,0-Liter-Kompressorbenziner mit 510 PS: ab 114.000 Euro Ab Ende 2013 kommen ein V8-4,4-Liter-Diesel sowie eine Diesel-Hybrid-Variante.

Später plant der Hersteller auch Vierzylinder-Motoren im Range Rover Sport anzubieten.

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Luftikuss Eigentlich sind die deutschen Autobauer ja die SUV-Spezialisten. Doch nun setzen vermehrt auch die Franzosen auf diesen Trend. Dazu bedienen sie sich japanischer Unterstützung. // Text und Fotos: Bruno König

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uf Basis des Mitsubishi ASX bietet Citroën seit geraumer Zeit den C4 Aircross an.

Dennoch ist die Verwandtschaft kaum sichtbar. Dies hängt wohl auch damit zusammen, dass der Aircross knapp acht Zentimeter länger als sein japanisches Pendant ist. Diesen Raum nutzen die Franzosen raffiniert, um ein eigenständiges Karosseriekleid zu kreieren. Mit großem Doppelwinkel-Kühlergrill und schnittigem LED-Tagfahrlicht fügt er sich passgenau in die aktuelle Formensprache des französischen Autobauers ein. Der Aircross wirkt dadurch wesentlich moderner und styliger als der ASX. Aber den Style haben die Franzosen momentan ja besonders drauf, wie man an den DS-Modellen sieht.

Kaum Überraschungen

Den Innenraum ließ man dafür weitestgehend unberührt. Anordnung und Erscheinungsbild entsprechen fast ident dem japanischem Vorbild. Dafür überzeugen Plat-

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zangebot, Sitze und Bedienbarkeit, was bei Citroën ja nicht immer der Fall war.

Unter der Haube unseres Mangaro-braunen Testwagens arbeitete ein 1,8-Liter-Turbodiesel (von Mitsubishi) mit 150 PS. Kraftentfaltung und Durchzug wie auch die Laufruhe des Triebwerkes gehen in Ordnung.

Citroën hätte allerdings ein eigenes 2,0-Liter-Triebwerk, das vermutlich besser passen würde. Der Durchschnittsverbrauch von 6,4 Litern hat sich jedoch großes Lob ver-

dient. Dieser Spitzenwert hängt auch damit zusammen, dass der Allradantrieb zuschaltbar ist und der Verbrauch im 2WD-Betrieb merkbar abnimmt. Mit angenehmen Ausstattungsfeatures wie Panorama-Glasdach, Navi mit Farb-Touchscreen und feinem Leder wird – wie es Citroën selbst nennt – der Weg zum Ziel. Zu haben ist der C4-Aircross-Benziner bereits ab 22.190 Euro, für den kleinen 115-PS-Diesel will der Händler zumindest 24.890 Euro.

Facts CitroËn C4 Aircross HDi 150 4WD

• • • • • • • • •

Motor: 1,8-Liter-Vierzylinder-Turbodiesel Leistung: 110 kW/150 PS Drehmoment: 300 Nm Beschleunigung: 10,8 sec von 0 auf 100 km/h Spitze: 200 km/h Testverbrauch: 6,4 Liter/100 km CO2-Ausstoß: 142 g/km Crashsicherheit: 5***** (91 % lt. NCAP) Preis: ab 22.190 Euro (1,6 Benzin 2WD), ab 24.890 Euro (1,8 Diesel 4WD)

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Aussteiger Wir sind ein Land, das auf europäische SUVs abfährt. Doch davon wollen die Japaner ebenso profitieren und schicken aus diesem Grund die dritte Generation des Outlander ins Rennen. // Text und Fotos: Bruno König

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war gibt es den Outlander von Mitsubishi erst seit 2003, dennoch steht bereits die dritte Generation beim Händler. Schwesternmodelle von Peugeot und Citroën, wie es sie bei den zwei vorigen Modellen gab, sind vom aktuellen Outlander nicht mehr im Programm. Wesentlich besser wurde die Rundumsicht und auch der Qualitätseindruck durch die Überarbeitung des Innenraumes stieg deutlich. Bis auf die Bedienung der Sitzheizung sind alle Schalter gut und logisch zu bedienen. Die Ledersitze bieten viel Komfort auch auf langen Strecken, einzig der Seitenhalt könnte etwas besser sein. Dafür sitzen Mitfahrer hinten sehr bequem und mit viel Beinfreiheit. Praktisch dabei: die in der Neigung verstellbaren Rücksitzlehnen.

Kräftig leise

Der 150-PS-Diesel konnte während unseres Tests mit hoher Laufruhe und gutem Antritt überzeugen. Schon ab 1.750 Umdrehungen stemmt der 2,2-Liter-Diesel satte 380 Newtonmeter auf die Kurbelwelle. Überzeugend ist auch der Verbrauch von 7,8 Liter auf 100 km. Kaum eine Rolle spielt dabei, ob man im 2-WD- oder 4-WD-Modus unterwegs ist.

Dazu unterstützen den Fahrer zahlreiche Assistenzsysteme an Bord, den Outlander sicher über alle Straßen zu bewegen. Das Fahrwerk wurde komfortabel ausgelegt, ohne schwammig zu wirken; das Sechsganggetriebe lässt sich hervorragend bedienen und glänzt mit kurzen, knackigen Schaltwegen. Unkompliziert ist auch die Bluetooth-Freisprecheinrichtung, einzig die Bedienung des Navi ist etwas gewöhnungsbedürftig. Noch in diesem Jahr soll eine umweltfreundliche Hybridversion des Outlander auf den Markt kommen.

aktiv trainieren

besser fahren

facts Mitsubishi Outlander Intense

• Motor: 2,2-Liter-VierzylinderTurbodiesel • Leistung: 110 kW/150 PS • Drehmoment: 380 Nm von 1.750 bis 2.500 U/min • Beschleunigung: 9,7 sec von 0 auf 100 km/h • Spitze: 200 km/h • Testverbrauch: 7,8 Liter/100 km • CO2-Ausstoß: 127 g/km • Preis: ab 33.490 Euro

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Gelungener Coup(é) Der i30 zählt zu den erfolgreichsten Modellen aus dem Hause Hyundai. Neben dem feschen Fünftürer, dem praktischen Kombi, ziehen die Koreaner nun einen weiteren Trumpf aus der Tasche und setzen mit dem Coupé auf Emotion. // Text und Fotos: Bruno König

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us dem Fünftürer i30 einen Dreitürer oder, wie Hyundai es nennt, ein Coupé zu machen, war so viel Aufwand nicht. Denn Radstand, Proportionen und Technik blieben weitestgehend ident.

Dass der i30 hierzulande so großes Interesse weckt, mag wohl auch an der Tatsache liegen, dass seine gelungene Linienführung aus

der Feder eines deutschen Designers stammt.

Thomas Bürkle zeichnet für dessen Linienführung verantwortlich und machte aus einem Dreitürer kurzerhand ein Coupé. Das ist für die Marketingverantwortlichen auch sicher leichter zu vermarkten als ein (langweiliger) Dreitürer. Nein, im Ernst: Das i30Coupé macht schon was her. 17 Zentimeter

Santa Claus HoHoHo – Hyundai setzt an zu Runde drei und bringt die nächste Generation Santa Fe auf unsere Straßen. // Text und Fotos: Bruno König

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omplett neu, stilvoller, komfortabler und in der Qualität noch hochwertiger: Neue Funktionen und Technologien versprechen der koreanischen Marke auch in Zukunft viel Erfolg mit ihrem großen SUV. Die Tradition wird mit dem Namen Santa Fe fortgesetzt, ansonsten erstrahlt der fesche Geländewagen im völlig neuen Glanz. Allein in Europa konnten seit 2000 mehr als 350.000 Einheiten des Modelles abgesetzt werden. Mit dem frischen, bulligen Design, den effizienten Motoren, mehr Komfort und der weiter verbesserten Qualität will Hyundai an die Erfolge der Vorgänger anschließen. In unserem Testwagen werkelte der 2,2-Liter-Diesel mit 197 PS und überzeugte vollends. Sattes Drehmoment, guter Durchzug und ein angemessener Verbrauch von 8,6 Liter im Durchschnitt.

Neben dem stattlichen Auftritt beeindruckte besonders die auffällige „Red-Merlot“-La-

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ckierung in Verbindung mit der schwarzen Innenausstattung in Leder. Zahlreiche Assistenzsysteme inklusive Differentialsperre gehören ebenso zur Serienausstattung wie fünf Jahre Garantie ohne Kilometerbegrenzung. Den Santa Fe gibt’s ab 44.990 Euro.

längere Türen und – wie in unserem Testauto – eine gehobene Ausstattung samt gelungener Farbkombination in „Phantom Black“ und braunem Leder kommen gut an. Dazu passt auch der bekannte 1,6-Liter-Dieselmotor mit 128 PS. Damit ist er in der Lage, Sportlichkeit und Effizienz hervorragend zu verbinden.

Der Golf unter den Kombis.

Der neue Golf Variant.

Der neue Golf Variant bietet Höchstleistungen bei Design, Motorisierung und Ausstattung. Bei rekordverdächtigem Raumangebot zeigt er sich darüber hinaus von seiner sportlichen Seite.

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Verbrauch: 3,9 – 5,3 l/100 km. CO2-Emission: 102 – 124 g/km. Symbolfoto.

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Der Bauer OF Dreams Der Honda CR-V ist schon ein kleiner Alleskönner. In seiner mittlerweile vierten Generation überzeugt der SUV als perfekter Allrounder. Besonders erfreulich: Er ist richtig fesch geworden. // Text und Fotos: Bruno König

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obei „kleiner“ Alleskönner nicht ganz korrekt ist, denn klein ist der CR-V beileibe nicht. Er kombiniert eine hohe Sitzposition mit großzügigem Raumangebot; sein Laderaumvolumen reicht von 589 bis hin zu 1.668 Liter. Das ist schon recht ordentlich für einen SUV seiner Klasse. Besonders geglückt ist den Japanern dabei das tolle Faltsystem der hinteren Sitzreihe. Vom Kofferraum aus betätigt man einen Hebel, schon verschwinden die hinteren Sitze wie von Zauberhand und geben eine große Ladefläche frei. Ansonsten vermittelt der Innenraum des Hondas einen hochwertigen Eindruck gepaart mit einem Schuss Sportlichkeit. Die Schalter sind übersichtlich angeordnet und gut erreichbar. Der Ganghebel des manuellen 6-Gang-Schaltgetriebes ist optimal in der Mittelkonsole platziert und gibt somit mehr Raum zwischen den vorderen Passagieren. Die „Econ“-Taste links hilft nach deren Aktivierung noch effizienter unterwegs zu sein.

Sie optimiert Klima, Tempomat und Kraftübertragung und zeigt zudem optische Signale.

übersichtliches motorenangebot

Für den Antrieb steht je ein Benziner (155 PS) oder Diesel zur Auswahl. In unserem Testauto

war der 2,2-Liter-Dieselmotor mit 150 PS verbaut. Damit ist man recht flott und vor allem sauber unterwegs. Mehr als sieben Liter flossen nie durch die vier Einspritzdüsen. Neben der Basisausstattung „S“ sind vier weitere Niveaus (Comfort, Elegance, Lifestyle und Executiv) bestellbar. Das Navigationsgerät samt Sprachsteuerung überzeugte im Test ebenso wie Abstandsradar und Spurhalteassistent.

Die Preisskala für den CR-V beginnt bei moderaten 25.590 Euro für den 155-PS-Benziner, dann allerdings in der 2WD-Variante. Den Allrad gibt’s ab 28.360 Euro, Diesel und 4WD ab 31.680 Euro. Ab Oktober wird Honda einen 1,6-Liter-Diesel nachreichen.

Der 120 PS starke Selbstzünder wird nur als Fronttriebler erhältlich und rund 3.000 Euro günstiger als das Allradmodell sein.

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Design trifft Platz Er „ceed“ nicht nur gut aus, er hat auch reichlich Platz – besonders als Sporty Wagon. Der kompakte KIA Cee’d SW macht der europäischen Konkurrenz ordentlich Druck. // Text und Fotos: Bruno König

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ie koreanische Marke Kia zählt zu den Aufsteigern der letzten Jahre. Sportage, Sorento, Picanto, Venga und eben der Cee’d kommen hierzulande besonders gut an. Das liegt zum einen wohl daran, dass die Koreaner nun erkannt haben, was wir Europäer unter Design verstehen, und zum anderen, dass günstiger Preis und gute Qualität kein Widerspruch sein müssen. Das gilt auch für den feschen Sporty Wagon (SW), so der volle Name der Cee’d-Kombivariante.

Das erste Highlight erwartet mich gleich nach dem Öffnen der Fahrertür. Feinstes helles Leder, kombiniert mit (hochwertigem) schwarzem Kunststoff sorgt optisch für ordentlich Wind und einen Hauch von Luxus. Die Verarbeitungsqualität ist überdurchschnittlich gut und die verwendeten Materialien machen einen hochwertigen Eindruck. Nichts zu meckern gibt es auch an der Bedienbarkeit und Platzierung der Schal-

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ter sowie der Übersicht im Innenraum. Positiv zu erwähnen sei hierbei auch die einfache Verbindung des Mobiltelefons via Bluetooth.

Da könnten sich andere Hersteller ein Beispiel nehmen. Angenehm die gute Sitzposition auf den sportlich geformten Vordersitzen.

Spart nicht an Kraft, aber beim Verbrauch

Der 1,6-Liter-CRDi-Diesel mit 128 PS ist der stärkste Diesel im Motorenangebot des Cee’d und kommt mit den rund 1.300 kg Eigengewicht sehr gut zurecht. Während unseres 14-tägigen Testlaufes gönnte sich das spritzige und durchzugsstarke Aggregat 5,8 Liter auf 100 Kilometer.

Die in drei unterschiedlichen Modi einstellbare Servolenkung ist zwar eine nette Spielerei, bringt aber nicht viel. Das Fahrwerk überzeugt mit Ausgewogenheit, wobei der Komfort mehr berücksichtigt wurde als die Sportlichkeit.

Facts KIA Cee’d SW Active Pro 1,6 CRDi

• Motor: 1,6 Liter Vierzylinder Turbodiesel • Leistung: 81 kW/128 PS • Drehmoment: 260 Nm bei 1.900 U/min • Beschleunigung: 11,8 sec von 0 auf 100 km/h • Spitze: 185 km/h • Testverbrauch: 5,8 Liter/100 km • CO2-Ausstoß: 116 g/km • Crashsicherheit: 5***** (89 % lt. NCAP) • Preis: ab 17.790 Euro (Cool), ab 25.490 Euro (Active Pro)

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(K)ein Leichtgewicht Leichter, kultivierter und dennoch ein mordsdrum Auto: Der neue Range Rover ist nicht nur das beste Luxus-SUV der Welt, sondern auch das beste Modell, das Land Rover jemals gebaut hat. // Text und Fotos: Bruno König

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bwohl das neue Flaggschiff von Land Rover von vorne bis hinten und unten bis oben völlig erneuert wurde, ist es unverkennbar ein Range Rover geblieben – zum Glück.

Dank seiner (in dieser Klasse) einmaligen Vollalukarosse speckte das aktuelle Modell im Vergleich zum Vorgänger um sagenhafte 420 Kilo ab. Damit zeigen die Briten nicht nur ihre Führungsrolle bei der Entwicklung moderner Technologien, sondern implantieren dem großen Range ein völlig neues Fahrgefühl. Souveränität, Leichtigkeit und Agilität, wie man sie von Range Rover noch nie kann-

fel die höchsten Standards in der Luxusklasse. Was auf der Straße überzeugt, überrascht auch im Gelände. Die Fähigkeiten des neuen Range Rover sind enorm: Dabei kann das luftgefederte Fahrwerk in Verbindung mit dem neuen Terrain-Response-System seine Stärken voll ausspielen. Diese Kombination sorgt für ein Maximum an Achsverschränkung und idealer Radführung auch unter extremsten Bedingungen. Zudem stieg die Wattiefe auf beeindruckende 90 Zentimeter.

Klassenbester bleibt der Range Rover auch bei der Anhängelast von 3,5 Tonnen.

Die Aufgabe der Ingenieure, den unverwechselbaren Charakter des Range Rovers zu bewahren und ihn gleichzeitig mit einer modernen Interpretation zu ergänzen, ist mit Bravour gelungen. Dass damit die Geländefähigkeit nochmals gesteigert werden konnte, beeindruckt umso mehr. te. Damit verbunden konnten Leistung und Effizienz weiter gesteigert werden. Während unseres Testlaufes begnügte sich der mächtige 4,4-Liter-V8-Diesel (339 PS) mit gerade einmal 8,7 Liter auf 100 km. Der 6-Zylinder-Diesel soll laut Werk gar mit 7,5 Litern das Auslangen finden.

Luxus in Perfektion

Der Innenraum vermittelt nicht nur Luxus und Perfektion bei Verarbeitung und Materialauswahl, sondern auch ein Gefühl von Ruhe und Abschottung. Die Liebe zum Detail zeigt sich auf jedem Millimeter und erfüllt ohne Zwei-

Facts Range Rover 4,4 SDV8 Autobiography • • • • • • • • •

Motor: 4,4-Liter-V8-Bi-Turbodiesel Leistung: 250 kW/339 PS Drehmoment: 700 Nm Beschleunigung: 6,9 sec von 0 auf 100 km/h Spitze: 228 km/h Testverbrauch: 8,7 Liter/100 km CO2-Ausstoß: 229 g/km Crashsicherheit: 5*****(95 % lt. NCAP) Preis: ab 102.000 Euro (3,0 V6), ab 126.900 Euro (4,4 V8)

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Der Sanfte Mit dem Auto ins Gelände fahren zu können, wenn man wollte, hat schon seinen Reiz. Da spielt es keine Rolle, dass man’s eigentlich gar nicht wirklich kann, denn die soften SUVs sind dafür einfach nicht gebaut. Dies gilt auch für den Volvo V40 Cross Country – für die schottrige Forststraße langt’s jedoch allemal. // Text und Fotos: Bruno König

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n Wirklichkeit geht es bei den sanften SUVs doch darum, Allradantrieb zu haben (auch nicht immer) und etwas höher zu sitzen. Beim V40 CC sind das zwölf Zentimeter mehr Bodenfreiheit als beim Straßenmodell. Dafür fällt das Ein- und Aussteigen leichter und mit der Übersicht schaut’s auch gleich viel besser aus. Apropos besser ausschauen: Optisch unterscheidet sich der CC an markanteren Stoßstangen, Einstiegsleisten und robustem Unterfahrschutz vorne und hinten. Die 150 Diesel-PS im D3 sind die goldene Mitte der drei Dieselaggregate und er ist damit bestens motorisiert. Im Schnitt

findet er mit rund sieben Litern auf 100 km das Auslangen. Daneben bietet Volvo noch eine 115- und 177-PS-Variante. Die zwei Benziner leisten 180 oder 254 PS. Sicherheit-

stechnisch hat der V40 CC ebenfalls alles mit an Bord – serienmäßigen City-Safe inklusive.

Für den D2 mit 115-Diesel-PS geht’s preislich bei 26.780 Euro los.

Mit ausgezeichnetem Erfolg Nicht weniger als drei internationale Auszeichnungen erhielt Fords 1,0-Liter-Dreizylinder-EcoBoost-Motor. Wir hatten die Ehre, das prämierte 125-PS-Triebwerk im Fiesta zu erfahren. // Text und Fotos: Bruno König sitiven Eindruck ab. Gelungen und perfekt funktionierend Fords neues „Sync“-System mit Sprachsteuerung und Notruffunktion.

Leider etwas überladen das Radiobedienteil.

Ansonsten gibt’s nix zu bemängeln, die Ausstattung in der Ausführung „Titanium“ lässt keine Wünsche offen und die Verarbeitungsqualität wird immer noch besser.

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ie Kombination passt wirklich gut: Zum einen ist der aktuelle Fiesta, den Ford seit 2008 in dieser Form baut, einer der erfolgreichsten Kleinwagen überhaupt und zum anderen wurde das verbaute Triebwerk gleich mehrfach ausgezeichnet und zum „Motor des Jahres 2012“ gekürt. Dieses Aggregat gibt’s für den Fiesta mit 100 sowie 125 PS. Letzteres, verbaut in unserem Testauto, punktet mit ausgezeichneten Fahrleistungen bei geringem Verbrauch.

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Facts Ford Fiesta 1,0 EcoBoost Titanium Die 100er-Marke knackt der Kleine nach nur 9,6 Sekunden und erreicht knapp 200 km/h Spitze. Und dies bei einem Durchschnittsverbrauch von gerade einmal 5,9 Liter und nur 99 g CO2. Der Fahrspaß steht dabei ganz vorne. Trotzdem hat der Fiesta Platz für vier und darüber hinaus 290 Liter Gepäckvolumen. O.K., drunter kann man sich nichts vorstellen, aber die Sporttasche von allen Vieren hat auf jeden Fall noch Platz. Tolle Sitze und eine gute Sitzposition runden den po-

• Motor: 1,0-Liter-DreizylinderBenziner Turbo • Leistung: 92 kW/125 PS • Drehmoment: 170 Nm bei 4.000 U/min • Beschleunigung: 9,6 sec von 0 auf 100 km/h • Spitze: 196 km/h • Testverbrauch: 5,9 Liter auf 100 km • CO2-Ausstoß: 99 g/km • Crashsicherheit: 5***** (91 % lt.

NCAP) • Preis: ab 10.990 Euro (Dreitürer), ab 16.500 Euro (EcoBoost)

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Kraftstoffverbrauch gesamt in l/100 km: 4,5 – 6,6. CO2-Emission in g/km: 117 – 154. Symbolfoto.

luxus & trends

10 Module, viele Möglichkeiten: Das Modulsystem von jusign ist so individuell wie Sie und passt sich dementsprechend flexibel Ihrem Leben an – vom höhenverstellbaren Schreibtisch zum Raumteiler zum Sideboard ... und alles dazwischen, weil die Module beliebig und unkompliziert erweiter- oder reduzierbar sind.

das barbapapa-mÖbel Modulmöbel sind eine gute Sache, weil sie sich verschiedenen Lebensbedingungen flexibel anpassen. Dennoch sind die meisten davon an eine gewisse Grundstruktur gebunden, die ein starres Fundament bildet, an das man sich auch in der Folge halten muss. (Innen-)Architektin Julia Schedl hat ein Design kreiert, das sich selbst immer wieder neu erfindet und das dazu simpel im Handling ist. Der Name: JUSIGN.

design trifft funKtion

Die Basis jeden JUSIGN-Elements bildet Birkenschichtholz, das dem Möbel den vertrauten Mannerschnitten-Look verleiht.

Die Oberflächen sind in Birke Natur lackiert, mit Fundermax beschichtet oder gebeizt und bilden damit eine zeitlose, unkomplizierte Basis, die durch eine breite Farbpalette aufgepeppt und individualisiert

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werden kann. Unterschiedlichste Elemente von Kuben in verschiedenen Größen über Platten, Einlageböden, Schubladenelementen und Schütten bis hin zu Türen machen das Modulsystem maximal flexibel.

Fixiert werden die einzelnen Elemente durch die zum Patent angemeldete JUSIGN-Verbindung, wobei ein ständiges Verwandeln und Mitwachsen ausdrücklich erwünscht ist. Designerin Julia Schedl: „Meine Elemente sollen ein Möbel für heute, morgen und übermorgen sein. Das Patent ist darauf angelegt, das Möbel immer wieder aus- und umzubauen. Deshalb ist die Grundidee dahinter eigentlich auch recht einfach und das System leicht verständlich.“ In der Gestaltung ist man völlig frei, wodurch sich das Modulsystem in praktisch alles verwandelt, was man möch-

te: zum Schrank, Bett, Regal, Sideboard, Büro-Schreibtisch, Nachtkästchen oder Raumteiler – und wieder zurück. Sie können damit präsentieren und verbergen, darin verstauen oder damit arbeiten. Deshalb eignet sich JUSIGN auch hervorragend für Kinderzimmer, die damit gleich mit den Kids mitwachsen und sich verändern, aber auch jeder andere Raum der Wohnung kann damit ausgestattet werden. Werden Sie kreativ. Immer wieder. Auch im öffentlichen Bereich: Schulen, Büros, Heime ... überall dort, wo Menschen sich entfalten und entwickeln. Einzig der Nass- und Außenbereich fehlt noch, eine Materialerweiterung ist aber bereits in Planung.

Jedes Element wird in Tirol handgefertigt und ist höchst präzise verarbeitet, damit die Einzelteile auch perfekt ineinandergreifen.

jusign – julia schedl Tel.: 0699/11 85 09 15 oder hello@jusign.com www.jusign.com

eco.mmentar

flieger-liebe Bell & Ross war schon immer von Luftfahrtinstrumenten und dem Flugzeug als Objekt fasziniert. An dieser Inspirationsquelle orientieren sich folglich auch die Kollektionen AVIATION und VINTAGE. Auch die BR 01 AVIATION-Spitzenkollekton wurde nach den vier Marken-Hauptprinzipien Leserlichkeit, Funktionalität, Präzision und Zuverlässigkeit und in direkter Anlehnung an Flugzeugcockpits konzipiert.

Heuer haben die Bell-&Ross-Designer speziell für Piloten und Langstreckenreisende das Modell BR03 mit einer sehr nützlichen Komplikation für deren Reisen ausgestattet: die Anzeige einer zweiten Zeitzone. Die großen lumineszenten weißen Zeiger und der orange GMT-Stundenzeiger stehen im Kontrast zum tiefschwarzen Zifferblatt, was für optimale Lesbarkeit sorgt. // Automatik-Uhrwerk, 42-mm-Stahlgehäuse mit PVD-Endfertigung, 100 Meter wasserdicht, Kautschuk-Armband mit Faltschließe, 3.500 Euro

mODerne BrusTVergrösserung Neuigkeiten aus Brasilien.

Was am häufigsten an einer künstlich vergrößerten Brust stört: Eine veränderte Brustform mit einem übervollen Dekolletè und eine vor allem bei sehr schlanken Patienten dominant runde sowie aufgesetzte Brustform.

Der neueste Trend der Brustvergrößerung zielt nicht nur auf eine schonende Operationstechnik ab, im Detail eine Unversehrtheit des Brustmuskels durch Positionierung der Implantate in eine Loge unter der Brustdrüse, sondern auch auf die Entwicklung einer natürlicheren Brustform. Man versuchte dies bis vor kurzem mittels anatomisch geformter Implantate zu erreichen, jedoch häufig mit unzureichendem Erfolg. Nach umfangreichen Erfolgen des Eigenfetttransfers zur Brustvergrößerung kombiniert man nun diese zwei Techniken „Brustimplantate über den Brustmuskel und Eigenfett” zu einem noch natürlicheren Ergebnis. Erste Ergebnisse zeigen zudem in Richtung einer geringeren Komplikationsrate. Angeborene Asymmetrien sind anhand dieser neuen Technik leichter zu korrigieren, als zusätzlicher Vorteil kann ein Fettgewebstransfer auch mehrmals wiederholt und somit den individuell entwickelten Altersveränderungen angepasst werden.

Die Resultate sind nicht nur optisch natürlicher sondern auch täuschend echt.

fazit

Die Behandlungskombination erzielt natürlichere Resultate bei geringerer Komplikationsrate. Bei sehr schlanken Personen erzielt diese Methode einen deutlichen Vorteil gegenüber den herkömmlichen Techniken.

brustvergrÖsserung durch:

brustimplantate und eigenfettummantelung

für Kiddies Einsatz für die Küstenwache ... und Ihre Kids! Ein Pärchen ist auf einem sinkenden Schlauchboot in Seenot geraten und von drei Haien umzingelt. Hilfe kommt in Form der Küstenwache samt U-Boot und Helikopter, die das Paar mit Hilfe von Rettungsringen in Sicherheit bringt und die Haie mit Wasserkanonen in die Flucht schlägt. Ausnahmsweise handelt es sich bei der Geschichte nicht um ein Computerspiel, sondern fast schon old school um LEGO – das in dieser Form aber wieder supermodern wird. Das Lego-City-Set für Jungs und Mädels von 5 bis 12 Jahren ist um 70 Euro erhältlich. Dafür bekommt man drei Haie, sechs Minifiguren mit Zubehör und jede Menge Action.

Vorteile: • Natürlichkeit • Geringere Komplikationsrate • Bessere Körperintegration • Deutliche Vorteile für schlanke Frauen

dr. med. univ. marKus handle

facharzt für plastische chirurgie und ästhetische chirurgie Praxis im Helblinghaus Herzog-Friedrich-Straße 10, 6020 Innsbruck Tel.: 0512/938 091 office@markushandle.at, www.markushandle.at Termine nach Vereinbarung

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Architektur trifft Gesundheit Überzeugende Gesamtkonzepte sind stets das höchste Ziel bei der Planung und Ausführung hochwertiger Projekte. Erst wenn Design und Funktion gleichermaßen überzeugen, ist ein Objekt für die jeweiligen Nutzer ein Gewinn. Besonders bei der Gestaltung von multifunktionalen Arbeits-, Beratungs- und Verkaufsräumlichkeiten sind höchste Sorgfalt und großes Know-how gefragt. // Text: Caterina Molzer-Sauper, Fotos: Caterina Molzer-Sauper, LOLIN.cc / Retusche: ICARUS creative

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pothekenplanung umfasst die perfekte Abstimmung von Logistik, Hygiene, Intimität, Präsentation und Beratung in einem ansprechenden Ambiente. Auch wenn sich bestimmte Abläufe und Systeme in der Ausstattung solcher komplexen Bereiche schon über Jahrzehnte bewährt haben und auf dem neuesten Stand der Technik immer wieder zum Einsatz kommen, entwickeln sich Apotheken und ihr Angebot natürlich stets weiter.

Durch Innsbrucks Gesundheitslandschaft weht mit der Eröffnung der Apotheke Atrium im neuen Atrium Amras ein frischer Wind.

Architekt Warzilek ist hier in Zusammenarbeit mit Mag. Isabella und Mag. Alexandra Breuer und mit Unterstützung der erfahrenen Mag. Heidi Summereder die Verbindung von innovativer Architektur und einem gesamtheitlichen Gesundheitskonzept gelungen.

Die Idee von der Zelle

Ein gestalterisches Zeichen zu setzen, das auch in zehn Jahren noch als modern gilt, war eines der hohen Ziele im Entwurfsprozess. Die organische Form der Zelle macht sich als kreative Gestaltungsidee besonders bei der futuristisch anmutenden Möblierung bemerkbar.

Geschwungene Linien geben dem großzügigen Raum zugleich Richtung und angenehme Harmonie. Freundliches Tageslicht, verstärkt durch eindrucksvolle, wegweisende Lichtakzente, empfängt den Besucher. Warme, unaufdringliche Farben lassen trotz schlichtem, edlen Design keinerlei Sterilität aufkommen.

Der Einsatz von hochwertigen, pflegeleichten Materialien hinterlässt den Eindruck perfekter Sauberkeit, wie sie in einem Betrieb dieser Art selbstverständlich sein sollte.

Besonders interessant ist das transparente Raumkonzept, das einen geschickten Aus- und Überblick aus den Vorbereitungsräumlichkeiten zum Kundenbereich hin erlaubt. Verglaste Elemente stellen eine Blickbeziehung nach draußen her, ohne dass die intimen Arbeitsbereiche von der Öffentlichkeit ihrerseits einsehbar sind. Die moderne Haustechnik und die wohl durchdachte Planung der Handlungsabläufe machen ein Arbeiten in der neuen Apotheke angenehm. Bestellungen, Lieferungen, Warenannahme und Verteilung der Produkte laufen auf möglichst kurzen Wegen völlig reibungslos und kontrolliert ab. Diskrete Beratungszonen und eine großzügig gestaltete Koje ermöglichen persönliche Beratungsgespräche in sympathischer Atmosphäre. Im hinteren Teil der Apotheke gelangt man zum großzügigen Kosmetikbereich, der räumlich geschickt vom Verkaufsbereich getrennt ist und zu ein paar Stunden der Entspannung einlädt. >

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Symbolfoto

1.000 Möglichkeiten.

1 Adresse.

DIE MINI FAMILIE. Fahrspaß in allen Klassen, vom kultigen MINI über das für jedes Vergnügen offene Cabrio und den avantgardistischen Clubman bis hin zum MINI Countryman – dem ersten Sports Utility Vehicle mit Gokart-Qualitäten. Dazu noch das MINI Coupé und der MINI Roadster – und als Krönung der wohl stylishste Crossover überhaupt: der neue MINI Paceman. Das ist die MINI Familie – und ihre Mitglieder stehen für Sie zur Probefahrt bereit!

Unterberger Denzel

Griesauweg 32, 6020 Innsbruck Telefon 0512/33435, info@unterberger-denzel.mini.at www.unterberger-denzel.mini.at

MINI (Hatch, Cabrio, Clubman, Countryman, Coupé, Roadster, Paceman): von 55 kW (75 PS) bis 135 kW (184 PS), Kraftstoffverbrauch gesamt von 3,8 l/100 km bis 7,9 l/100 km, CO2 -Emission von 99 g/km bis 184 g/km.

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Mag. Alexandra und Mag. Isabella Breuer mit Mag. Heidi Summereder

Die Apotheke als Wohlfühloase

„Wir können hier unsere Vision eines gesamtheitlichen Gesundheitsangebotes mit Kosmetik- und Fußpflegecenter, Vorsorgeberatung und einem breiten Sortiment an alternativen und klassischen Heilmitteln voll und ganz verwirklichen“, so die beiden jungen Pharmazeutinnen Alexandra und Isabella Breuer stolz über die neue Apotheke Atrium. Die beiden Schwestern, bereits die 6.

Generation einer alteingesessenen Apothekerfamilie, möchten gemeinsam mit ihrem engagierten Team eine neue Ära in Sachen Gesundheit und Heilmittelverkauf einläuten.

Anfang Juli dieses Jahres eröffneten die engagierten Pharmazeutinnen ihre „Apotheke der Zukunft“ nahe der Autobahnausfahrt Inns-

bruck Ost. Geparkt wird ganz bequem oberirdisch oder in der Atrium-Garage, öffentliche Verkehrsmittel halten direkt vor der Apotheke. Eingebettet in ein Geflecht aus Gewerbe-, Handels- und Bürogebäuden erwartet hier die rund 5.000 Beschäftigten aus der Nachbarschaft sowie Kunden aus den umliegenden Stadtteilen und dem Mittelgebirge mehr als ein klassischer Medikamentenverkauf. Eine gesunde Auszeit in stilvollem Ambiente begleitet von einem kompetenten Beratungsteam kann beispielsweise auch eine Mittagspause oder den Feierabend verschönern.

Viele Leiden und Wehwehchen lassen sich mit individueller, professioneller Beratung und Behandlung zur rechten Zeit vermeiden beziehungsweise heilen. Vom Kleinkind bis zum betagten Menschen wird hier jeder Kun-

Der Gesundheit verschrieben.

Als global agierendes Pharmaunternehmen ist Actavis der drittgrößte Generikaanbieter weltweit.

Zu den Erfolgsschlüsseln von Actavis zählt die komplette Wertschöpfungskette hochwertiger Arzneimittel von der Entwicklung über die Herstellung bis zum Vertrieb.

Diese Vorteile sichern schnelle Marktpräsenz, erstklassige Qualität und günstige Preise.

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de umfassend und ganz persönlich betreut.

Die hohen Anforderungen durch die zunehmende Bedeutung der Alternativmedizin und die ausufernden Angebote durch das Internet sieht man in der Apotheke Atrium als Herausforderung – man setzt in der Apotheke der Zukunft ausschließlich auf Qualität und Erfahrung.

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Die Philosophie von Actavis wird bestimmt durch das Engagement, allen Beteiligten in der medizinischen Versorgungskette ein verlässlicher Partner auf lange Sicht zu sein – heute und in Zukunft.

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Neu: Eucerin VOLUME-FILLER – Mehr Volumen – mehr Ausstrahlung Inspiriert von der ästhetischen Dermatologie gibt die hochwirksame Formel mit Magnolol, Oligo Peptiden und Hyaluronsäure der Haut verlorenes Volumen zurück und redefiniert die Gesichtskonturen. Die Haut ist spürbar straffer, feine Linien und Falten werden sichtbar gemildert.

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werTBesTänDige emOTiOnen Der Wert eines Schmuckstückes liegt in erster Linie in der Emotion. Die Goldschmiede Schiessling macht aus der Emotion schließlich beständige Werte. // Text: Barbara Wildauer, Fotos: Julia Türtscher, Schiessling

Solitär-, Trau- und Memoireringe von MEISTER

S

issi und Hannes Schiessling – die Goldschmiede mit Hauptgeschäft in Brixlegg und einer Filiale in Wörgl verwandeln jede Emotion im Leben in bleibende Werte und haben ein großes Sortiment für alle wichtigen Ereignisse im Leben, vom Taufketterl bis zur Morgengabe und dazu ganz spezielle Besonderheiten und Liebhaberstücke. Auf zwei Dinge wird dabei in der Goldschmiede Schiessling besonders geachtet: Jedes Schmuckstück muss zum Träger passen – so wird der Beratung der

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Kunden große Aufmerksamkeit geschenkt – und natürlich der Qualität der Materialien und Ausführung. Sissi Schiessling: „Neben dem emotionalen Wert eines Schmuckstückes schafft erst die Qualität der verwendeten Materialien und die perfekte Ausführung bleibende Werte. Viele Schmuckstücke werden in der Familie weitergegeben und im Laufe der Zeit auch umgearbeitet. Spätestens dann wird die Qualität und Verarbeitung zum ausschlaggebenden Kriterium. Dazu bieten wir umfassende Beratung und viel Erfahrung.“

trends und individuelle vorlieben

Auch beim Schmuck gibt es Trends. Sissi Schiessling ist immer auf der Suche nach neuen Ideen in allen Bereichen, hat aber eine klare Linie: „Jeder Schmuck muss in erster Linie zur Persönlichkeit und zum Stil des Menschen passen.“ Bei Eheringen kommt aktuell ein sehr klassischer Stil mit Solitär oder Memoiren wieder. Sissi Schiessling: „Das Aussuchen eines Eheringes ist ein besonderes Erlebnis. Wir nehmen uns gemeinsam mit dem

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„sChmuCksTüCke ermögliChen mensChen BesOnDers sChöne mOmenTe ihres leBens unVergessliCh Zu maChen. Das gilT niChT nur Für VerlOBungsringe, eheringe ODer TauFgaBen, es giBT in JeDem leBen ereignisse unD mOmenTe, Die miT einem sChmuCksTüCk als werTBesTänDige erinnerungen nOChmals auFgewerTeT werDen. leTZTenDliCh haT JeDes sChmuCksTüCk eine ganZ BesOnDere auFgaBe: wiChTige mOmenTe im leBen unVergessliCh Zu maChen.“ Sissi und Hannes Schiessling

Individuelle Schmuckstücke aus eigener Werkstatt

Grandeln verarbeitet zu einem Collier

Ringe aus 18 kt Rotgold mit Brillanten

Paar viel Zeit, schaffen den richtigen Rahmen und stehen mit fachlicher und persönlicher Beratung zur Verfügung. Wir bieten eine breite Palette an Stilrichtungen und Materialien und achten bei allen Stücken auf Qualität der Materialien und Verarbeitung. So können wir Wertbeständigkeit garantieren und damit ungetrübte Freude für viele Jahre.“

Brixlegg entstehen ganz besondere wertvolle Erinnerungen an Jagderlebnisse, die auch die Frauen der Jäger sehr schätzen. Den Ideen sind dabei keine Grenzen gesetzt – von Grandeln (Hirschzähnen) über Knochenteile bis zu Elefantenhaaren präsentieren sich da Trophäen eingebettet in tollen und individuellen Schmuck für die Frau oder auch den Mann.

trophäen, die frauen begeistern

der gemnologe garantiert den wert

Hannes Schiessling ist begeisterter Jäger und hat seine zwei Leidenschaften Goldschmiede und Jagd kurzerhand verbunden und gestaltet aus Jagdtrophäen individuellen Jagdschmuck. In der Goldschmiedwerkstatt in

Brillanten und verschiedene farbige Edelsteine haben immer Saison. Hannes Schiessling zertifiziert und graduiert Edelsteine als Gemnologe und garantiert damit den Kunden die Verwendung von genau bezifferbaren Werten. Der Wert

eines Edelsteines misst sich in verschiedenen Kriterien, die in der Summe nur der Fachmann erkennen kann. Farbe, Klarheit, Schliff und Größe ergeben den Wert eines Steines, der folglich entsprechend gefasst, verarbeitet und präsentiert werden will. Designt, produziert und auch repariert oder umgestaltet wird in der Schmuckwerkstatt in Brixlegg am Herrnhausplatz.

schiessling

Die Goldschmiede Herrnhausplatz 8 6230 Brixlegg Tel.: 05337/63537 www.goldschmiede-schiessling.at

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Wir sind dann mal weg!

Abschalten, Zeit haben, um ganz bei sich zu sein, den Kopf frei bekommen und den Alltagsstress hinter sich lassen: Das geht natürlich auch daheim bei einem entspannenden Bad, einem guten Buch oder einem Glas Wein. Noch schöner ist es jedoch abseits von der Routine des eigenen Zuhauses. Auf dieser Doppelseite zeigen wir Ihnen drei Beispiele, wo man sich ganz besonders gut fallen lassen und Gott getrost einen guten Mann sein lassen kann. Der einzige Termin, den Sie hier haben, ist jener zur Massage.

Therme Geinberg, Oberösterreich Natürlich können Sie auch in die Karibik fliegen – für ein paar Tage lohnt sich das jedoch nur bedingt. Also empfehlen wir Ihnen das SPA Resort Therme Geinberg, wo Alltagsflüchtlinge im weißen Sand an der Salzwasser-Lagune chillen und gemütlich ihren Cocktail schlürfen. Die Karibiklagune ist dabei nur eine von drei traumhaften Wasserwelten, die alle über verschiedenste Angebote verfügen und maximale Entspannung garantieren. Dazu gibt’s mit „Fire and Ice“ eine der vielfältigsten Saunawelten des Landes, die für jeden Saunatyp das Passende bietet – verschiedene Erlebnisaufgüsse inklusive. Wer die besondere Vielfalt der Therme richtig ausgiebig genießen möchte, nimmt sich hier am besten gleich ein Zimmer. So lässt es sich völlig stressfrei in die absolute Wohlfühlwelt abtauchen. Ab 156 Euro pro Person nächtigen Sie in charmanten Zimmern, die den perfekten Rahmen für Ihren Wellnessaufenthalt bieten – dazu genießen Sie abends die Köstlichkeiten des hauseigenen Haubenrestaurants AQUARIUM, wo Küchenchef Peter Reithmayr den Gaumen verwöhnt. Inspiriert von mediterranen Aromen interpretiert er die regionale Innviertler Küche auf seine ganz eigene Weise. www.therme-geinberg.at

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Wer seinen Aufenthalt so richtig privat erleben möchte, dem empfehlen wir die Geinberg5 Privat Spa Villas. Einmal in der Traumvilla am Naturbadeteich eingecheckt, liegt Ihnen ihr ganz privates, exklusives Wellnessvergnügen quasi zu Füßen, denn das Herzstück der stylishen Villen ist ein luxuriöser Wellnessbereich, in dem das Wort Erholung eine ganz neue Dimension bekommt. Die Zeit in der freistehenden Badewanne, der eigenen finnischen Sauna, im Dampfbad und Außenwhirlpool mit 36 Grad warmen Thermalwasser und am offenen Kamin genießen Sie nur zu zweit. Und am privaten Badesteg mit eigener Badebucht direkt am Naturbadeteich bleiben keine Wünsche mehr offen – sogar das Abendessen sowie die Masseure und Kosmetikerinnen kommen auf Wunsch zu Ihnen in die Suite, der Room- und Butlerservice liest den Villenbewohnern alle Wünsche von den Augen ab. So intim haben Sie selten geurlaubt. Die Privat Spa Villas sind 114 bis 300 Quadratmeter groß und für zwei bis sechs Personen konzipiert. Die Preise beginnen bei 175 Euro pro Person inkl. Frühstück (Halbpension um 45 Euro zubuchbar) – dafür bekommen Sie maximale Erholung, totale Ruhe und stilvollen Luxus als Potpourri für die perfekte Auszeit. www.geinberg5.com

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Das Tegernsee, Tegernsee/Deutschland Das Tegernsee, gelegen oberhalb der Stadt in privilegierter Südhanglage am gleichnamigen See, teilt sich auf vier Häuser auf, die alle ihre ganz eigene Geschichte erzählen und die sich auch im Design widerspiegelt. So verbindet das Hotel die schönsten Akzente verschiedener Epochen zu einem spannenden Gesamtkonzept, das alle Einzelteile harmonisch zusammenfügt und in Einklang bringt. Seit einigen Jahren sorgen Küchendirektor Horst Trautwein, Souschef Andreas Obinger und ihr Team zudem mit unprätentiösen, aber umso außergewöhnlicheren Gerichten für kulinarische Höhenflüge. Sie vereinen lokale Klassiker mit mediterranen Einflüssen und zeigen dabei eine klare Vorliebe für Fisch und Wild sowie seltene Gemüsesorten, die

Auge und Gaumen überraschen – serviert auch gerne auf der Panoramaterrasse. Für den absoluten Wohlfühlfaktor sorgt der neu gestaltete Spa- und Wellnessbereich mit ausgewählten Materialien aus der Region wie Natur- und Kalkstein, Treibhölzer, Flusskiesel oder gebürstetem Eichenholz. Die umgebende Natur stand Pate für das Konzept, das diese durch großzügige Fensterfronten ins Innere holt und den Blick gleichzeitig nach außen lenkt. Auch in den sechs Spa-Räumen genießen Sie den Blick auf den See und die Alpen – aber keine Sorge: Durch die erhöhte Lage gibt’s keine Nachbarn, die reinschielen ...

Die Übernachtungspreise beginnen bei 159 Euro für zwei Personen im Doppelzimmer inklusive Frühstück. www.dastegernsee.de

Kempinski Palace Portoroz, Portoroz/Slowenien Das Kempinski Palace liegt inmitten eines Parks mit altem Baumbestand und ist ein ganz besonderes Fleckchen im kleinen Hafenörtchen Portoroz, thront es doch altehrwürdig genau mittendrin. Optik und Größe – und nicht zuletzt der Name Kempinski – assoziiert man in einer ersten Eingebung mit elitärem Gehabe und vornehmer Strenge, die Gesamtheit des Hotels überrascht schließlich mit einem stilvollen Mix aus Tradition und Moderne, in dem man sich trotz klarem architektonischen Bekenntnis zur Geschichte wohl fühlt. Dass es sich beim Kempinski um ein im wahrsten Sinne Grandhotel handelt, zeigt sich einerseits an der Anzahl der Zimmer, noch viel mehr aber in der Auswahl an Restaurants und Bars, deren es gleich acht gibt – unter anderem zwei À-la-carte-Restaurants, eines davon benannt nach Sophia Loren, die in den 1960ern Stargast des Hotels war. So serviert das Restaurant Sophia

mediterran-italienische Gerichte in historischer Eleganz, während das „Fleur de Sel“ mit modernem Lifestyle kokettiert und dem Namen folgend mit verschiedenen regionalen Salzen experimentiert. Weil Portoroz so viel wie Hafen der Rosen bedeutet, bekam der 1.500 Quadratmeter große Wellnessbereich des Hauses den Namen „Rose Spa“, das sich über zwei Etagen erstreckt, auf denen zehn Behandlungsräume und etliche Saunen Platz finden. Ein Highlight ist das Rose-Spa-Ritual, das in einer 90-minütigen Massage von den Fußspitzen bis zum Scheitel verschiedene Massagetechniken kombiniert und zu maximaler Regeneration verhilft. Die Zimmerpreise varriieren stark nach Zimmerkategorie (die vom Superior-Doppelzimmer bis zur Präsidentensuite reicht) und Saison und beginnen bei 185 Euro für zwei inkl. Frühstück in der Neben- und 205 Euro in der Hauptsaison. www.kempinski.com/portoroz

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Die perfekte Grundausstattung für WeingenieSSer Eine gute Flasche Wein allein ist noch keinesfalls ausreichend für stilvollen Weingenuss: Der edle Tropfen muss auch entsprechend in einem passenden Glas serviert werden. Darüber hinaus braucht man weitere Accessoires. Welche man unbedingt im Haus haben sollte, darauf wird in diesem Beitrag noch näher eingegangen. Wer weitere Fragen dazu hat, kann sich auch an einen der Tiroler Weinhändler wenden. Die Experten in allen Weinfragen beraten äußerst kompetent. // Text: Paul Salchner, Foto: 2quadr.at

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as braucht man bei näherer Betrachtung alles zum Weintrinken?

Genau genommen eine Flasche Wein, einen Korkenzieher und Gläser. Doch gerade diese sind es, die das Auge erfreuen. Nicht umsonst lässt der Anblick edler Weingläser in einer schönen Vitrine das Herz jedes Weinfreundes höherschlagen und erkennen, dass

hier Weinkultur gepflegt, guter Wein getrunken wird und der besondere Stil eine Heimat gefunden hat. Außer Gläsern wird eine ganze Reihe an „Zubehör“ angeboten, doch nicht alles, was der Markt zu bieten hat, erweist sich in der Praxis als sinnvoll. Was gibt es da nicht alles, zu erwerben: wohlgeformte Karaffen, blitzende Sektkübel oder aufwändige Korkenzieher. Manche dieser Accessoires

sind die Insignien einer verfeinerten Genusskultur und damit Teil des individuellen Lebensstils. Doch man muss sich nicht gleich auf jeden Schnickschnack stürzen, der so angeboten wird, aber ganz auf das nette Drumherum zu verzichten wäre dann aber auch wieder schade, weil man dem Weingenuss damit einen Teil seines Flairs rauben würde.

Wie viele Gläser Braucht man?

Früher musste das Weinglas vor allem hübsch aussehen und man machte sich nicht so viele Gedanken darüber, ob der Wein davon profitieren kann, im richtigen Glas serviert zu werden. Doch gerade die Weingläser und deren verschiedene Formen sind es, durch die der Wein seinen Duft und seinen Geschmack entfaltet. Heute ist die Auswahl an Weingläsern schier unüberblickbar und man hat die Qual der Wahl. „Bei der Glaskultur kann man übertreiben und man braucht nicht zwingend für jede gängige Rebsorte ein spezielles Glas. Wesentlich sind vier verschiedene Gläsertypen, die man als Weingenießer im Schrank haben sollte: das Sektglas (Flöte), das (kleinere) Weißweinglas, das klassische (größere) Rotweinglas (Bordeaux-Glas) und ein zweites Rotweinglas, das bauchigere, gewölbte Burgunderglas. Damit kommt man aus, weil sich aus diesen Gläsern praktisch alle Weinsorten genussvoll trinken lassen. Süßwein kann man zum Beispiel aus dem Sektglas trinken oder leichten süffigen Rotwein auch im Weißweinglas nehmen“, empfiehlt Diplom-Sommelier Mag. Dietmar Pfister.

Er ist einer der zahlreichen Tiroler Weinhändler und Inhaber des INVINUM (Vinothek und Weinbar) in der Innsbrucker Altstadt sowie des vinum.in (Vinothek, Bar, Café) in der Innsbrucker Markthalle. Im INVINUM bietet Pfister ausschließlich österreichische Weine an und setzt dabei als Ge­ winner des bundesweiten WeinviertelAwards (Kategorie beste Vinothek) beson-

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„Bei Der glaskulTur kann man üBerTreiBen. man BrauChT niChT ZwingenD Für JeDe gängige reBsOrTe ein eigenes glas.“

ders auf Weine aus dieser Region. Im vinum. in, das im Sommer 2012 seine Pforten öffnete, werden edle Tropfen aus aller Welt angeboten und selbstverständlich auch aus Österreich. Überall sind ausgebildete Profis im Einsatz, die die Kunden kompetent und zuverlässig in Sachen Wein beraten.

Dietmar Pfister

Klassischer KorKenzieher überzeugt

Mit dem passenden Weinglas hat sich die Auswahl an Weinzubehör allerdings noch längst nicht erschöpft. Gerade auch der Korkenzieher ist ein zwangsläufig erforderlicher Kultgegenstand, sollte es sich nicht gerade um Weinflaschen mit einem Drehverschluss handeln, die stark im Kommen sind. Auf welches Modell man setzt, ist eine Frage der Philosophie: Manch einer schwört auf den klassischen Kellner-Korkenzieher, ein anderer wiederum auf eines der zahlreichen anderen Patente, die auf dem Markt sind und sich als mehr oder weniger funktionstüchtig erweisen. „Das richtige Öffnen einer Weinflasche ist eine eigene Wissenschaft. Ich bevorzuge den klassischen Kellneröffner mit Metallspirale, auch in unseren Weinbars arbeiten wir damit. Für Plastikkorken, die heutzutage nur noch selten verwendet werden, sollte man unbedingt einen guten Kellneröffner verwenden. Vor Billigöffnern rate ich ab, weil sie relativ schnell kaputt gehen. Auch bei älteren Weinen, die teilweise schon einen porösen Korken haben, eignet sich der handelsübliche Kellneröffner sehr gut. Allerdings braucht man etwas Routine und Geschick, weil mitunter der Korken fest im Flaschenhals sitzt bzw. sofern er schon durchtränkt ist, zerbröseln kann. Schaumwein öffnet man ohnehin mit der Hand, wobei der Korken in der Hand gehalten wird und man nur den Flaschenboden dreht – wegen der höheren Drehwirkung“, erläutert der Sommelier.

Kultiviertes procedere mit sinn

Die Weinflasche ist geöffnet und die passenden Gläser stehen bereit. Doch in vielen Fällen schenkt man den Wein nicht direkt aus der Flasche in die Gläser ein. Vorher wird nämlich noch eine besonders schöne und eindrucksvolle Sitte zelebriert – das Dekantieren des Weines. Somit zählt auch die Dekantierkaraffe zu jenen Accessoires, die man

als Weinliebhaber unbedingt zuhause haben sollte. Das Dekantieren hat zwei wesentliche Funktionen: Einerseits dient es dazu, alte Rotweine (über zehn Jahre) von ihrem Depot, also von den Gerbstoffablagerungen zu trennen. Andererseits wird das bei jüngeren Weinen gemacht, damit sich deren Aromen besser entfalten können. „Für das eigentliche Dekantieren, also um den Wein von seinem Depot zu trennen, verwendet man am besten die klassische Dekantierente. Das generelle Ziel ist das Umfüllen in ein anderes flaschenähnliches Gefäß. Der bauchige Dekanter, der die Funktion eines Belüfters erfüllt, kommt bei jungen, kräftigen Rotweinen (jünger als zehn Jahre) zum Einsatz. Durch das Umfüllen erzeugt man eine große Oberfläche für den Wein, ganz anders als in der Flasche, und er bekommt dadurch sehr schnell viel Luft.

Alte Weine dürfen hingegen niemals in einen bauchigen Dekanter umgefüllt werden, die plötzliche starke Luftzufuhr würde sein Aroma empfindlich stören und im schlimmsten Fall den Wein kippen lassen“, weiß Pfister. Er merkt noch an, dass ein Dekanter neben seiner Funktion auch ein optischer Aufputz und wichtig für die Tischkultur ist.

hüter der richtigen temperatur

Um insbesondere einen im Kühlschrank bereits vorgekühlten Weißwein am Tisch kalt zu halten (optimal sieben bis acht Grad Celsius), eignen sich Weinkühler und Kühlmanschetten. Der Weinkühler hält die Flasche für

eine gewisse Zeit auf der richtigen Temperatur. Handelsübliche Kühlmanschetten werden im Gefrierfach aufbewahrt und bei Bedarf möglichst eng um die Flasche gelegt.

Aus Platzgründen sind Kühlmanschetten gegenüber Weinkühlern zu bevorzugen. „Es gibt heute bereits Tischkühler aus Edelstahl, in welche eine Kühlmanschette eingelegt ist, die man herausnehmen und ins Gefrierfach geben kann. Diese Variante ist praktisch und auch optisch schön“, so Pfister. Um einen nicht vorgekühlten Weißwein möglichst rasch auf die optimale Trinktemperatur zu bringen, empfiehlt der Profi ein mindestens 15-minütiges Bad im Eiswasser!

Wer sich über das beschriebene und weitere Zubehör für den optimalen Weingenuss informieren möchte, findet natürlich reichlich Fachliteratur, in der zudem jedes noch so kleine Detail rund um Wein nicht ausgelassen wird. Für die Basisinformation ist ein Buch sicherlich gut geeignet und es gibt eine Reihe guter Weinliteratur, doch beim Weineinkauf sollte man auf einen Fachmann vertrauen. „Eine der Hauptaufgaben von uns Weinhändlern ist die Zusammenstellung der passenden Weine für bestimmte Speisen. Wir gehen auf die Wünsche und den Geschmack unserer Kunden ein und arbeiten uns zusammen Schritt für Schritt zur perfekten Harmonie von Speis und Trank. Mein Tipp: Planen Sie zuhause mit Freunden eine kleine Weinverkostung, wir stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite und beraten Sie gerne“, bricht Pfister eine Lanze für die Tiroler Weinhändler. eco.nova

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Links: Gemüsebauer Anton Giner beliefert die Tiroler SPAR-Märkte seit Jahren mit frischem Gemüse Rechts: Hannes Knapp, Leiter Einkauf & Sortiment bei SPAR Tirol. Insgesamt führt SPAR 3.695 Tiroler Produkte von von 115 Lieferanten – vom Tiroler Goggei über Rauch-Mehl bis zum Zillertal Bier

regiOnaliTäT aus üBerZeugung Wir reisen durch die Welt und entdecken mit fast kindlicher Neugierde fremde Regionen und Kulturen, dabei liegt das Gute vor allem beim Essen richtig nah, weil uns die Natur und die landwirtschaftlichen Strukturen hierzulande fast alles geben, was wir das ganze Jahr über für eine gesunde, abwechslungsreiche Ernährung brauchen. Bei SPAR fällt es ganz leicht, die neue Lust an der Regionalität wieder zu entdecken.

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as Thema Regionalität ist in aller Munde und rückt immer mehr ins Bewusstsein der Menschen. Bereits 84 Prozent der österreichischen Bevölkerung bevorzugen laut einer Oekonsult-Umfrage beim Lebensmitteleinkauf Produkte österreichischer Herkunft. Nicht immer werde ihnen dies leicht gemacht, meint die Studie. Bei SPAR haben Konsumenten einen klaren Vorteil, weil sich der Lebensmittelhändler ganz bewusst für regionale Produkte entscheidet. Geschäftsführer Christof Rissbacher: „Echtes Engagement um die heimische Produktion ist bei uns ein bereits jahrzehntelanger Prozess. Regionalität ist ein zentraler Wert für

„regiOnaliTäT isT DerZeiT in aller munDe. wir FinDen Das grOssarTig, Den in TirOl kann man DaFür sO riChTig aus Dem VOllen sChöPFen. wir sehen es als unseren auFTrag, all Die sChmankerln unseren kunDen auCh ZugängliCh Zu maChen.“ Dr. Christof Rissbacher, Geschäftsführer SPAR Tirol und Salzburg

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uns. Allein fünf Regionalitätsverantwortliche in unserer Zentrale in Wörgl arbeiten daran, österreichweit sind es sogar 60.“ Um die Wichtigkeit des Themas zu unterstreichen, hat SPAR sieben Säulen der Regionalität für sich definiert: 1 – Unser Credo: So viel wie möglich aus Österreich: Wo immer es möglich ist, zieht SPAR österreichische Qualität bei Lebensmitteln vor, greift auf regionale Produzenten zurück und nimmt Rücksicht auf regionale Geschmäcker.

2 – „Rund um den Kirchturm“: lokale Kleinlieferanten fördern: INTERSPAR hat eigene „Lokalitätsverantwortliche“ beauftragt, die sich seit mittlerweile drei Jahren auf die Suche nach Schmankerln machen, die jeweils maximal 30 Kilometer rund um einen INTERSPAR-Markt erzeugt werden. Ein Beispiel dafür ist der hochwertige Waldhonig „Hunk“.

3 – Regionale Erzeuger fördern: Hersteller, die ihre typisch österreichischen Spezialitäten in der Menge nicht für das ganze Land herstellen können, haben die Möglichkeit, ihre Produkte nur in einem Bundesland, an einen oder wenige SPAR-Märkte oder auch nur an einem bestimmten Wochentag zu liefern.

4 – Alte Sorten wiederbeleben: Unter der Eigenmarke „SPAR wie früher“ bringt SPAR seit 2008 den ursprünglichen Geschmack und die natürliche Vielfalt heimischer Lebensmittel zurück in die Regale – etwa mit der „Edition Stekovics“ und deren Tomaten- und Chili-Raritäten. Seit 2012 kooperiert SPAR auch mit Arche

Noah, dem Verein für die Erhaltung der Kulturpflanzenvielfalt und ihre Entwicklung.

5 – Produktion/Anbau zurück nach Österreich holen! Wo es keine Produktion in Österreich gibt oder die Herstellung ins Ausland abgewandert ist, setzt SPAR alles daran, österreichische Produktionen und Spezialitäten wieder zurück ins Land zu holen. Erfolgreich gelang dies bereits etwa beim Linsenanbau oder beim Speiseeis.

6 – Zukunftsweisende landwirtschaftliche Projekte fördern! SPAR unterstützt auch landwirtschaftliche Projekte, die sich besonders umweltfreundlichen Anbaumethoden widmen. So wurden zum Beispiel mit einigen Apfellieferanten Methoden für eine schonende Schädlingsbekämpfung getestet.

7 – Mit den bekanntesten heimischen Spezialisten zusammenarbeiten: Nicht nur viele Produkte stammen bei SPAR aus österreichischer Produktion; für die Eigenmarke SPAR PREMIUM konnten überdies heimische Experten wie Johanna Maier, Josef Zotter, Hans Staud, Alois Gölles und Hans Reisetbauer gewonnen werden, die für SPAR-Kunden spannende – und heimische! – Kreationen zaubern.

Mit einem Einkauf bei SPAR setzen Sie also ein klares Statement in Sachen Regionalität.

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12. tiroler firmenLauf >>> 14. SEPTEMBER / INNSBRUCK 20 13

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Infos: www.tiroler-firmenlauf.at

RUN and FUN oder WALK and TALK: GEMEINSAM zum GRÖSSTEN TEAMEVENT TIROLS! Sei auch mit dabei bei einer der größten Sportveranstaltungen und dem größten Teamevent Tirols - Gemeinsam mit 3.000 TeilnehmerInnen und an die 5.000 Fans, Zuseher und Firmenkollegen feiern und die Innsbrucker Innenstadt zum sportlichen Firmentreffpunkt verwandeln.

Spaß und tolle Atmosphäre sind garantiert!! „Die Mischung aus Spaß, Freude an der gemeinsamen sportlichen Bewegung und Teamgeist in toller Atmosphäre“ beschreibt am besten den TIROLER FIRMENLAUF der am 14. September mit Start um 17.30 Uhr vor dem Tiroler Landestheater bereits in die 12.

Runde geht. „RUN AND FUN oder WALK AND TALK sind nicht nur leere Schlagworte - wer an dieser Veranstaltung teilnimmt, erlebt das selbst und wird von der tollen Stimmung angesteckt“.

TEAMGEIST, SPASS und GESUNDHEIT für TEAM-RUNNERS & -WALKER!

Gestartet wird in 3-er Teams. Teilnehmer aus Unternehmen, Organisationen, Institutionen, NGO’s. Teams aus allen Berufsgruppen können ihre Fitness in den Bewerben Laufen über ca. 5,2 km oder Nordic-Walking über ca. 3,8 km beweisen.

Ohne Stress einfach die Atmosphäre der Veranstaltung spüren? Am besten in der „RUN & FUN“ und „WALK & TALK“-Kategorie ganz auf die Zeitnehmung verzichten.

Mit Kunden, eingeladenen Gästen oder Geschäftspartnern gemeinsam laufen. Kein Problem: die Businessteam-Wertung machts möglich! Oder sich einfach sich bei seinem Hypo Tirol-Kundenberater melden und als deren Gast teilnehmen!

GEMEINSAM LAUFEN, GEMEINSAM FEIERN AUF DER OPEN-AIR PARTY!

Gemeinsam (mit)fiebern, gemeinsam bewegen und anschließend gemeinsam feiern! Spaß haben und die tolle Atmosphäre im Herzen der Innsbrucker Innenstadt am Vorplatz des Tiroler Landestheater bei ausgezeichnetem Essen - von Thai, Nepalesisch, Tiroler Kost bis Pizza - bis knapp vor Mitternacht mit Live-Musik von den Torpedos NG genießen.

Im Rahmen der Party findet auch die Siegerehrung und die Verlosung wertvoller Preise statt. Die Einnahmen, die durch die Teilnahme von Spitzensportlerteams und dem Verkauf der Lose aufgebracht werden können, werden direkt an die Organisation “Netzwerk Tirol hilft” gespendet.

Laufe mit unter dem Motto “feel the teamspirit”. Weitere Infos unter www.tiroler-firmenlauf.at.

Tispa-Vorstandsvorsitzender Hans Unterdorfer, LA und Haller Bürgermeisterin Eva-Maria Posch sowie Tatjana Oppitz, Generaldirektorin IBM Österreich

IM GESPRÄCH

hilfe für einen gesunden schlaf Wie sehr das Thema Schlaf die Tiroler beschäftigt, zeigte sich beim Auftakt einer 12-teiligen Veranstaltungsreihe für erholsamen und gesunden Schlaf in der REHAMED-Tirol in Innsbruck. Trotz drückender Hitze waren mehr als 100 Menschen zu „all you need is schlov.e“ gekommen – kein Wunder, leidet doch ein Drittel aller Tiroler an oft belastenden Schlafproblemen.

Schlafmediziner Christoph Puelacher, Wilfried Schatz (sprachkabi.net), Anton Innauer und Helmut Kopp, Altbürgermeister von Telfs

Für alle, die Infos oder Hilfe zu gesundem Schlaf brauchen: Schlaflabor Telfs Markplatz 3, 6410 Telfs www.schnarchen.cc

Eduard Fröschl, Hausherr Richard Wallak, Dieter Wallak und Franz Fröschl

Christian Holzknecht und Manuel Kofler, beide Hall AG

RLB-Vorstandsdirektor Thomas Bock und Christoph Holz, WK Tirol

jubiläum

Vorstandsmitglied Martin Pichler, Vereinsobmann Erich Brabec, Hannes Schatz, Norbert Federer, Anton Lechner, Leo Schatz, Sonja Schatz, Christof Zeindl und Viehzuchtobmann Hubert Enthofer

tolle hilfe Der Verein Hilfe für das Kinderherz hat kürzlich eine großzügige Unterstützung erhalten. Die Wohltäter: Familie Schatz vom Holzhauserhof und der Viehzuchtverein Münster, die den Reinerlös eines Hoffestes an den Verein spendeten.

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Herbert Schramek, Lea Sölkner-Schramek, Klaus Dengg, Niki Hosp, Clemens Zanon, Max Asen, Nora Riedmann und Hartwig Wanner

charity-turnier „Stableford und Hendl Scramble with friends“ – unter diesem Motto stand das 5. Horst-Dengg-Gedenk-und-Golf-CharityTurnier, veranstaltet von Angelika und Franz Dengg vom Hotel Post in Lermoos, die anschließend auch zum Genussprogramm luden. Das Turnier selbst brachte einen Reinerlös von stattlichen 8.500 Euro ein, der heuer dem Verein RollOn Austria von Obfrau Marianne Hengl zugute kommt. Der Termin fürs 6. Turnier im kommenden Jahr steht auch schon fest: 5./6. Juli 2014.

Anlässlich des 30-jährigen Firmenjubiläums lud Wallak Informatics zu einem Galaabend in die Säulenhalle des Salzlagers Hall und konnte dabei rund 120 Kunden, Partner, Vertreter aus Politik und Wirtschaft begrüßen. Richard Wallak gab anfänglich einen kurzen Überblick über die vergangenen zwei Jahrzehnte und die Erfolgsgeschichte des kleinen Unternehmens, das sich durchaus mit den Big Playern der Branche messen kann, bevor der Magier Ben Hyven während des Dinners die gutgelaunten Gäste mit seinen Zaubertricks verblüffte. Den musikalischen Showact bildete die stimmgewaltige Sängerin Gail Anderson, die von ihrer Band good vibrations begleitet wurde.

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Wolfgang Dirnberger (RRB Telfs), Silvia Wechselberger (Geschäftsführerin Volksschauspiele Telfs), Direktor Josef Graber, Vorsitzender des Aufsichtsrats der RLB Tirol AG, RLB-Vorstand Reinhard Mayr, Vorstandssprecher der RLB Tirol AG Hannes Schmid, UNIQA-Landesdirektor Diego Reichstamm sowie Vorstand Andreas Wolf (RRB Telfs) mit dem „Käthchen von Heil­ bronn“ // Foto: Raiffeisen/Parigger

theaterabend Tief verankert ist die Partnerschaft von Raiffeisen mit den Tiroler Volksschauspielen Telfs. Jüngstes Beispiel einer gelungenen Inszenierung war ein Theaterabend der ganz besonderen Art an einem ganz besonderen Ort: die Aufführung „Das Käthchen von Heilbronn“ von Heinrich von Kleist, zu der die RLB Tirol Kunden und Freunde ins Hallenbad der Marktgemeinde Telfs lud. Zahlreiche Gäste kamen und erlebten eine kurzweilige Inszenierung der romantischen Liebesgeschichte.

Wasserkraftplaner Bernhard Hofer, Projektleiter Andreas Heel, Vorstandsmitglied Johann Herdina, Vorstandsvorsitzender Bruno Wallnöfer (alle TIWAG) sowie die Bürgermeister von Langkampfen bzw. Angath, Georg Karrer und Josef Haaser

erweiterung innkraftwerk kirchbichl Mehr Hochwassersicherheit, eine neue Fischwanderhilfe, Schwalldämpfung in der Innschleife und ein Repowering des Kraftwerkes selbst mit einem zusätzlichen Maschinensatz – so die Schwerpunkte einer TIWAG-Sanierungsoffensive für ihr Innkraftwerk in Kirchbichl. Das 104 Millionen Euro schwere Projekt zur ökologischen Sanierung und Erweiterung wurde zur UVP eingereicht.

sporteln für den guten zweck Laufen, radeln, walken hieß es bei der 11. Auflage einer Sportbenefizveranstaltung, organisiert von Ingeborg Freudenthaler für den Verein licht.blicke – demenz.hilfe.tirol, für den sich heuer rund 150 Teilnehmer auf den Weg machten. Ingeborg Freudenthaler selbst begab sich mit weiteren 50 Läufern aller Altersgruppen auf die 5-km-Strecke des Apfellaufs rund um Inzing.

Alexander Pittl, Laufwerkstatt Innsbruck, Karl Heinig, Landesradsportverband Tirol, Unternehmerin Ingeborg Freudenthaler, LR Christine Baur und Harald Spadinger, Merkur Versicherung

cd-präsentation gut geleitet Der Deutsche Designer Club hat die Beschriftungen und das Leitsystem der neuen Messe Innsbruck in der Kategorie Raum/Architektur mit Gold ausgezeichnet. Mit dieser Goldmedaille befindet sich die Messe in prominenter Gesellschaft: Silber ging an einen Messestand von Audi, an das Adidas Design Center sowie an einen Messestand der Daimler AG. Das Büro Uebele/Stuttgart, verantwortlich für die Messebeschriftung, hat schon zahlreiche andere Awards gewinnen können.

Hubert Trenkwalder, die Best-Wellness-Hoteliers Franz-Josef und Katharina Pirktl (Alpenresort Schwarz), Yogi Lang, Carmen Mair und Kalle Wallner

Vergangenes Jahr startete die musikalische Abenteuerreise durch die Jahreszeiten mit der Winter­ edition von „Whispering Mountain“.

Im Rahmen des Festivals der Träume wurde nun die Sommerausgabe des Alpine-Lounge-Music-Projektes vorgestellt, das in Kooperation mit den Best Wellness Hotels entstand.

Verantwortlich zeichnete das Produzententeam unter Hubert Trenkwalder und den beiden Münchner Musikern Yogi Lang und Kalle Wallner, die wieder akustische Instrumente zu einem harmonischen Klang­erlebnis samt coolen Grooves und jungen Rhythmen verschmolzen.

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Stephan Erler, Verkaufsleiter Tiroler Küchenstudio

Waltraud und Rolf Kapferer/Deloitte Tirol, Christine und Gunnar Frei/Deloitte Tirol, Festwochen-Geschäftsführerin Christa Redik und Festwochen-Dramaturge Folkert Uhde

Küchen im trend Der Trend zur „grifflosen“ Küche ist ungebrochen . Küchen sind nicht mehr reine Zweckerfüller, sondern integrieren sich in den Wohnraum und müssen demensprechend an die Umgebung angepasst werden. So setzt auch das neue Tiroler Küchenstudio in Kufstein von Beginn auf modernes Küchendesign. Mit der Marke INTUO aus dem Hause EWE bringt der heimische Küchenerzeuger neue ausgewogene Modellreihen mit Persönlichkeit und Individualität ins Unterland.

Anwalt Franz Pegger, Dagmar Wresnik/BFI, WMF-Österreich-Geschäftsführer Engelbert Seitz mit seiner Frau, Alessandro De Marchi/künstlerischer Leiter der Festwochen und Andreas Kapferer/ Deloitte Tirol

sommerKonzert Die Konzerte der Innsbrucker Festwochen der Alten Musik verzauberten auch dieses Jahr wieder Liebhaber der Musik aus der Renaissance- und Barockzeit. Die Wirtschaftsprüfungsund Steuerberaterkanzlei Deloitte Tirol lud im Rahmen der Festwochenveranstaltung auf Stift Stams zum Sommerkonzert „Missa Nova“ samt sommerlichem Abendbuffet oder Get together im Stiftspark.

TINETZ-Vorstandsmitglieder Franz Hairer und Thomas Trattler // Foto: Die Fotografen Links: Barbara Freund, Peter Seelos, Mario Spechtenhauser und Milena Seelos mit Saxophonistin Maria Kofler // rechts: Feierten mit: Daniel Hodaie, Stefan Moser und Christine Pardeller

abschiedserÖffnung Der eine geht, die anderen kommen: So geschehen kürzlich im Café Tipico im Innsbrucker Sillpark. Langzeitbetreiber Marco Spechtenhauser übergab die feine Enoteca an Barbara, Milena und Peter, die auch das Café Vis-a-Vis in der Meinhardstraße betreiben. Abschied und Willkommen wurde bis in die frühen Morgenstunden gefeiert. Saxophonistin Maria Kofler heizte dazu musikalisch ordentlich ein.

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neuer name Die TIWAG-Netz AG hat einen neuen Namen bekommen und nennt sich ab sofort TINETZ-Stromnetz Tirol AG, was nicht unbedingt schöner ist, aber aufgrund gesetzlicher Vorgaben erforderlich wurde. So musste die komplette Corporate Identity neu gestaltet werden. Was gleich geblieben ist, ist die Aufgabe: die Versorgung Tirols mit Strom.

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Sommer-Highlights Raiffeisen fördert seit der Gründung der ersten Tiroler Raiffeisenkassen vor 125 Jahren den Sozialbereich, Bildung, Sport und Kultur in unserem Land – in allen Tiroler Gemeinden jährlich mit mehr als 5 Millionen Euro. Gleichzeitig bietet Raiffeisen 2.800 Mitarbeitern einen krisensicheren, attraktiven Arbeitsplatz in allen Regionen des Landes und bildet Lehrlinge aus.

An dieser Stelle bringen wir einige Highlights aus dem Sommer 2013.

// Fotos: Raiffeisen/Franz Oss & Parigger

festwochen

RLB-Vorstandssprecher Dr. Hannes Schmid mit den 22 neuen Lehrlingen der Tiroler Raiffeisenbanken.

Lehrlingsoffensive Bildung und Arbeitsplätze für die Jugend schafft Raiffeisen mit einer großen Lehrlingsoffensive. Erst vor Kurzem haben 22 Lehrlinge ihre Karriere bei den Tiroler Raiffeisenbanken gestartet. Ausbildungsziel der Jugendlichen: Bankkaufmann mit und ohne Matura. Insgesamt bilden die Tiroler Raiffeisenbanken derzeit 52 junge Menschen aus.

Dir. Josef Graber, Vorsitzender des Aufsichtsrats der RLB Tirol AG, RLB-Vorstandssprecher Dr. Hannes Schmid, Festival-Mitorganisator und Kabarettist Markus Linder, Stargast Vasti Jackson, die RLB-Vorstandsdirektoren MMag. Reinhard Mayr und Dr. Thomas Bock sowie UNIQA-Landesdirektor Diego Reichstamm.

Raiffeisen lud im Rahmen der Innsbrucker Festwochen der Alten Musik zu einer Weltpremiere: zum Konzert-Highlight „Addio“ – Alte Musik in Verbindung mit neuen Texten von Donna Leon zum Thema „Abschiednehmen in der Oper“.

Raiffeisen hat die Förderung mit den Innsbrucker Festwochen der Alten Musik jetzt verlängert.

Im Bild v. r.: RLB-Vorstandssprecher Dr. Hannes Schmid, Festwochen-Geschäftsführerin Christa Redik sowie Operndirektor Christoph von Bernuth.

Begeisterte Gäste beim New Orleans Festival: Marlies Schild und Benni Raich

New Orleans Festival Zum Auftakt des bereits 15. New Orleans Festivals in Innsbruck luden Raiffeisen, UNIQA und Innsbrucker Stadtmarketing zum exklusiven PreOpening in den Innenhof des Innsbrucker Zeughauses. Stargast des Abends war Vasti Jackson mit Band, der nach 2010 zum zweiten Mal Headliner des beliebten Festivals war. Herrliches Sommerwetter, unverfälschtes Südstaatenflair und ein bestens aufgelegter Stargast begeisterten die 700 Gäste, darunter die ÖSV-Skiasse Benni Raich und Marlies Schild, ÖSV-Pressesprecher Markus Aichner, Malerfürst Anton Christian und Alpenzoodirektor Dr. Michael Martys und viele weitere mehr. Insgesamt besuchten 25.000 Gäste das New Orleans Festival in Innsbruck.

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WKO.at/tirol

EN B O Z N GA IR W D N I S M. I E H A D

er Unternehmer Jeder Tiroler kennt es, jed sforderung, neue auch: Die tägliche Herau le zu erreichen und Wege zu finden, neue Zie Denn ganz oben neue Gipfel zu besteigen. den höchsten fühlen wir uns wohl: Bei n Umsatzzahlen.

Exporten oder den beste eit liegt unser Land Nur bei der Arbeitslosigk fen Tal und damit Gott sei Dank in einem tie an der Spitze in Europa.

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