Wirtschaftsmagazin eco.nova – Juni 2013

Ausgabe Nr. 6 / Juni 2013, P.b.b. Verlagspostamt 6020 Innsbruck, ZNr. GZ 02Z030672 M, Euro 3.00

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das wirtschaftsmagazin

Mehr als Medizin Dr. Alois Schranz ganz persönlich – der medalp-Mitgründer und Vorzeigemediziner im Porträt.

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Green lifestyle

Wie Sie Ihr Leben ein bisschen „grüner“ gestalten.

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Mag. Sandra Nardin und Christoph Loreck eco.nova-Herausgeber

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Foto: Ursula Aichner

Ein Mann kommt an einer roten Ampel hinter einem Auto zu stehen. Die Ampel wird gelb und grün ... gelb und schließlich wieder rot. Der Mann klopft an die Scheibe seines Vordermannes: „Und: War die richtige Farbe für dich nicht dabei?“ Was eigentlich ein Auszug aus einem Kabarett ist, ist gar nicht so weit weg von der Tiroler Realität.

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ie meisten Ampeln in unserem Land sind schwarz eingefasst und darin leuchten in satter Farbe Rot, Gelb und Grün – wobei die wirklich ausschlaggebenden Farben Erstere und Letztere sind, Gelb läuft irgendwie so mit ... und fängt auch gerne mal an zu blinken. Schaut man zurück auf die vergangene Landtagswahl, so bekommen diese Farbenspiele ihre ganz eigene Bedeutung.

Der neue alte Landeshauptmann Günther Platter hat sich also für die Farbe Grün entschieden – ob es ein Zeichen ist, wissen wir nicht. Dass im Landhaus indes aber ab sofort eine neue Sprache gesprochen wird, liegt schon allein daran, dass Ingrid Felipe zeitweise sogar beim Sprechen gendert. Was aufs erste Hinhören etwas befremdlich klingt ... Wir fi nden: Frauen sollten das Selbstbewusstsein haben, sich auch in der herkömmlichen Mehrzahl angesprochen zu fühlen, allein schon, weil diese Genderei gesprochen komisch klingt und gedruckt komisch ausschaut.

Wem unser Mann am Titel bei den Landtagswahlen seine Stimme gegeben hat, wissen wir nicht, wohl aber, dass es in seiner Jugend ziemlich bunt herging. Sein Humor ist ihm bis heute nicht abhanden gekommen, wenngleich seine Arbeit einen weitaus ernsteren Hintergrund hat. Dr. Alois Schranz ist Mitgründer der medalp und hat diese innerhalb von nur zehn Jahren fest in der Gesundheitslandschaft Tirols etabliert. Er ist aber auch abseits der medalp ein Mensch mit interessanter Geschichte, weshalb wir ihm ab Seite 16 ein Porträt widmen.

grün ist die hoffnung

Dass es in dieser Ausgabe zusätzlich die Rubrik „eco.grün“ gibt, hat übrigens keinen politischen Hintergrund, sondern ist reiner Zufall. Wie jedes Jahr widmen wir uns in einer Ausgabe dem Themenbereich Ökologie und Nachhaltigkeit und haben dieses Mal ein paar Tipps zusammengetragen, mit denen Sie Ihr eigenes Leben mit einfachen Mitteln ein klein wenig „grüner“ gestalten können. Schließlich ist die Grenze dessen, was unsere Natur noch aushalten kann, längst erreicht – glaubt man den zahlreichen Medienberichten und Expertenmeinungen. Wir unterdessen suchen bei gefühlten Minusgraden Ende Mai noch immer nach den Anzeichen der Erderwärmung.

Ihre Redaktion der eco.nova, die sich einen besseren Sommer wünscht, als es der Frühling war ...

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062 Lehre statt Leere

Lehre vs. Hochschulstudium und welchen Lehrberuf es dringend bräuchte.

016 Einer, der die Menschen mag

Mediziner Dr. Alois Schranz im persönlichen Porträt.

eco.wirtschaft

022 Betten zu verkaufen

In Innsbruck stehen so viele Hotels wie nie zum Verkauf.

Eine Bestandsaufnahme – und welche Hotels in Zukunft erfolgreich sein können.

026 Teurer Hüttenzauber

Seit Jahresbeginn ist der Innsbrucker Anwalt Andreas Ermacora Präsident des Oesterreichischen Alpenvereins. Wir sprachen mit ihm über Geld, Hütten und die Macht der Mitglieder.

028 Im Interview: Markus Schafferer

Der PEMA-Chef über die Kunst, eine Stadt zu bauen.

032 Im Interview: Christian Harisch

Luxus von Raum und Zeit: Die Zukunft des Lanserhofes.

070 Smart money

Business-Angel-Deals made in Tyrol.

072 Die Filiale im Netz

Der österreichische Kunde ist im Onlineshopping vielfach besser bewandert als der heimische Händler. Wie E-Commerce zur perfekten Ergänzung des stationären Handels wird.

074 Wissen zu Wasserkraft

Die ganz Welt der Wasserkraft in Innsbruck.

eco.grün

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Grün(er) leben

Leicht umsetzbare Tipps für ein grüneres Leben.

eco.geld

036 Tirols „Mr. B&O“

096 Angst vor der Lücke

044 steuer.berater

100 Kassasturz für Frankenschuldner

Christian Mühlthaler über Erfolgsgeschichten und dänischen Lifestyle.

048 recht.aktuell eco.zukunft

054 Die Zukunft der Arbeit

Der Arbeitsraum befindet sich im Wandel. Ist das Büro eine aussterbende Spezies?

058 Stärkste Währung: Vertrauen

Wie gute Mitarbeiterführung ein Unternehmen rettet. Ein Praxisbeispiel.

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eco.nova

Von Pensionskonten und der Krankenversicherung als Gesundheitsvorsorge.

Worauf es bei der Fremdwährungskredit-Analyse ankommt.

eco.art

108 Noch kein Himmel voller Geigen

Die Geschichte vom „Haus der Musik“.

eco.mobil

114 Jaguar XF Sportbrake

Rauer Diesel trifft sanftes Fahrwerk.

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114 imPressum Herausgeber & Medieninhaber: eco.nova Verlags GmbH, Hunoldstraße 20, 6020 Innsbruck, Tel.: 0512/290088, E-Mail: redaktion@econova.at, www.econova.at // Geschäftsleitung: Christoph Loreck, Mag. Sandra Nardin // Assistenz: Ruth Loreck // Chefredaktion: Marina Kremser

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Hyundai i30 Combi

Der Koreakombi mischt die Kompaktklasse auf.

Mercedes A-Klasse

Wär’ doch nur dieser Elchtest nie gewesen ...

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eco.life

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Im Test: BMW 120d xDrive

Endlich bekommt auch der Kleinste seinen Allradantrieb.

Chevrolet Cruze Wagon

Vernünftiger American Boy.

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Idylle ganz nah

Die schönsten Plätze für den Luxus der Langsamkeit.

im.gespräch

Redaktion: eco.wirtschaft: MMag. Klaus Schebesta, Mag. Sandra Nardin, Bruno König, Renate LinserSachers, MMag. Paul Salchner, Barbara Liesener, DI Caterina Molzer-Sauper, Uwe Schwinghammer, Mag. Barbara Wildauer, Marion Witting, MSc. // eco.zukunft: Dr. Barbara Hoffmann // eco.geld: Dr. Michael Posselt, Michael Kordovsky // eco. kultur: Julia Sparber // eco.mobil: Bruno König // steuer.berater: Dr. Verena Maria Erian // recht. aktuell: RA Mag. Dr. Ivo Rungg // eco.life: Marina Kremser Anzeigenverkauf: Ing. Christian Senn, Bruno König, Martin Weissenbrunner // Fotoredaktion: Julia Türtscher (blickfang-photographie.com), Ursula Aichner (fotowerk.at) Grafik: Sophie Frenzel // Druck: Radin-BergerPrint GmbH // Jahresabo: EUR 25,00 (14 Ausgaben) Unternehmensgegenstand: Die Herstellung, der Verlag und der Vertrieb von Drucksorten aller Art, insbesondere der Zeitschrift eco.nova. // Grundlegende Richtung: Unabhängiges österreichweites Magazin, das sich mit der Berichterstattung über Trends in den Bereichen Wirtschaft, Wissenschaft, Architektur, Gesundheit & Wellness, Steuern, Recht, Kulinarium und Lifestyle beschäftigt. Der Nachdruck, auch auszugsweise, sowie anderwertige Vervielfältigung sind nur mit vorheriger Zustimmung des Herausgebers gestattet. Für die Rücksendung von unverlangt eingesandten Manuskripten und Bildmaterial wird keine Gewähr übernommen.

Namentlich gekennzeichnete Beiträge stellen nicht unbedingt die Meinung der Redaktion dar.

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Klimawandel Volkspartei und Grüne waren in den letzten Jahren nicht immer beste Freunde. Immer wieder wurde das „System Platter“ heftig kritisiert. Das Klima hat sich gewandelt: Schwarz-Grün unternimmt den Versuch, das Land zu regieren. Spannung ist vorprogrammiert – doch Spannung sorge schließlich für Energie, meinte dazu der Landeshauptmann. Das ist gut fürs Land - solange nicht bei einem der beiden Koalitionspartner die Sicherungen durchbrennen.// Text: Klaus Schebesta, Foto: Florian Schneider

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an vergisst ja so schnell.

Doch es ist lohnenswert, sich einige Wochen zurückzuerinnern: Im Vorfeld der Landtagswahlen schien alles möglich. Da war vom Ende der Platter-VP die Rede, vom Sieg der bürgerlichen Revoluzzer und von Mehrparteienkoalitionen. Jetzt schaut die Welt in Tirol ganz anders aus: Günther Platter sitzt stärker im Sattel denn je, die Liste Fritz spielt eine Nebenrolle, vorwärts Tirol blieb weit unter den Erwartungen, der als neuer Landeshauptmann angekündigte Gerhard Reheis sitzt statt auf dem Landeshauptmannsessel auf der Oppositionsbank und die FPÖ bekommt einen neuen Obmann.

Und die Regierung besteht nicht wie seit grauer Vorzeit aus Schwarz-Rot, sondern aus Schwarz-Grün, was bis vor kurzem noch als völlig undenkbar galt. Es ist eine Leistung, dass ausgerechnet die beiden Parteien mit dem maximalen ideologischen Abstand zueinander gefunden haben. Ein Grund dafür liegt darin, dass beide unter Zugzwang gestanden sind. Die VP hätte es sich zwar bequem machen können, ein weiteres Mal eine „Koalition der Verlierer“ mit der SP einzu-

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gehen – doch die Rache der Wähler in fünf Jahren wäre schrecklich ausgefallen. Da war es schon die bessere Option, in den sauren grünen Apfel zu beißen und Offenheit zu demonstrieren. Auch für die Grünen gab es die einmalige Chance, den Stempel als ewige Oppositionspartei loszuwerden und den Wählerinnen und Wählern zu beweisen, dass sie in der Lage sind, Verantwortung zu übernehmen.

Wer das Unmögliche wagt, geht mit entsprechender Vorsicht an das Vorhaben heran – das wird mit ein Grund gewesen sein, warum der kleinste gemeinsame Nenner letztendlich doch vorzeigbare Größe angenommen hat. Und man hatte den Eindruck, dass die Chemie zwischen den Protagonisten stimmt. Felipe und Platter begegnen sich mit Respekt, so dass man gewillt ist, ihnen den neuen politischen Stil abzunehmen. Das ist auch an der Zeit, denn nach all den schrillen Tönen, unfairen Untergriffen und ständigen Streitereien im Vorfeld des Wahltages sind die Bürger dankbar, wenn „die da oben“ endlich wieder einmal normal miteinander reden.

Um das Arbeitsübereinkommen zustande zu bringen, mussten beide Seiten Beweglichkeit beweisen – was das Papier wert ist, wird sich freilich erst in den kommenden Wochen und Monaten zeigen. „Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“ – das erleben wir mit dem politischen Neustart gerade. Bleibt zu hoffen, dass die Mühen der Ebene nicht dazu führen, dass Schwarz und Grün in ihre alten Muster zurückfallen. Dann wäre das Betriebsklima im Land nämlich dort, wo es in den Monaten vor der Wahl war – und das verursacht Frostbeulen und Politikverdrossenheit. Beides will eigentlich keiner haben.

Doch der Wahlkampf war nicht nur anstrengend, er war auch lehrreich. So konnte man beispielsweise daraus lernen, dass „alle gegen einen“ noch lange nicht die Garantie dafür ist, den Betreffenden niederzuringen. Vor allem deswegen, weil die vereinigte Opposition (mit Ausnahme der Grünen, die sich keine groben Ausrutscher leisteten) nach Kräften dazu beigetragen hat, die Kampagne der Volkspartei zu unterstützen. „Ohne uns

das Chaos“ lautete die Botschaft der VP – eine Aussage, die angesichts völlig zerstrittener und unfähiger Mitbewerber reelle Formen angenommen hatte. Eine weitere Lehre des Wahlkampfes liegt darin, dass mit Geld alleine keine Wahlen zu gewinnen sind. Wenn nicht einmal klar ist, hinter welcher Liste eine Partei steht, kann der Onkel aus Kanada mit noch so viel Euros nachhelfen – es nützt nichts. Nachdenklich stimmt, dass nicht einmal das Angebot von elf Listen dazu beigetragen hat, eine befriedigende Wahlbeteiligung zu erreichen. Auch hier zeigt sich, dass Quantität alleine die Wähler nicht zu überzeugen vermag. Echte Sorgen bereitet das großflächige Fernbleiben der Jugend von der Stimmabgabe. Wenn ein großer Teil der Tirolerinnen und Tiroler unter 30 der Demokratie nicht traut, dann schaut´s für die Zukunft düster aus.

Bei Landtagswahlen spielt viel Lokalkolorit eine Rolle und die Übertragbarkeit von Gesetzmäßigkeiten auf die Bundespolitik ist nur begrenzt. Trotzdem lassen sich einige Schlüsse für die Nationalratswahlen im September ziehen. Zum einen dürften harte Zeiten für die SPÖVP kommen – die Große Koalition ist ausgelutscht, das haben auch die Landtagswahlen in Kärnten, Niederösterreich und Salzburg gezeigt. Sowohl die ÖVP als auch die SPÖ müssen in den kommenden Monaten zeigen, dass sie nicht der Teil der Großen Koalition sind, der den Stillstand verursacht – das könnte ein wenig ruppig werden. Wir können uns auch auf weitere Pensionistenbriefe einstellen: Die älteren Semester pilgern nach wie vor verlässlich zu den Urnen und sind eine vielumworbene Wählergruppe.

Was im Herbst noch zu erwarten ist: Eine wahrscheinlich besser aufgestellte Liste Stronach; eine angriffige FPÖ – die nach mauen Wahlergebnissen Gas geben muss; nach den Wahlen gestärkte und selbstbewusste Grüne; und eine Warnung für neue Parteien: diese müssen schon mit Kompetenz und geeignetem Personal aufwarten – bloß neu zu sein ist längst keine g´mahte Wiesn mehr, wie sich in Tirol deutlich gezeigt hat.

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51,3

• davon im Bereich IT & Consulting, in %: 67

• Frauenanteil unter den EPU in %: 40

Unternehmerinnen und Geschäftsführerinnen in Tirol:

11.000

• Frauenanteil bei Neugründungen in %: 42,3

• Aufsichtsrätinnen 2010 / aktuell, in %: 11,2 / 13,2

Beschäftigte im Tiroler Handel 2012: • davon im Einzelhandel: 31.870

51.900

• davon weiblich, in %: 74

• Gesamtsteigerung im Vergleich zu 2011, absolut / in %: 700 / 1,4 • Steigerung seit 2008, absolut / in %: 2.500 / 5,2

Tiroler, die im Alltag mit dem Fahrrad fahren:

435.000

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Linienflugverkehr, in Tsd.: 320 / Anteil am gesamten Flugverkehr in %: 68 / Zuwachs in %: 11,7 • Anzahl Incoming-Charter-Destinationen: 15 Quellen: WK Tirol, AMS, VCÖ, Flughafen

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Kopf der Ausgabe

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Harald C. Ott Wissenschaftler am Massachusetts General Hospital der Harvard Medical School in Boston

Der 35-jährige Wissenschaftler stammt ursprünglich aus Natters, studierte bis 2000 an der MedUni Innsbruck, kam an die Harvard University und ist mittlerweile am Massachusetts General Hospital in Boston tätig. Seit 2008 arbeitet er an einem Verfahren zur Herstellung biologischer Kunstorgane, begann mit biologischen Kunstherzen, 2010 folgte eine Kunstlunge. Kürzlich gelang es ihm, in seinem „the OTTlab“ eine biologische Kunstniere zu entwickeln. // Bild: Naturevideo

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ein Feld ist grundsätzlich die Herz-Thorax-Chirurgie, Aufsehen erregt hat der Natterer Harald Ott, den es vor einigen Jahren nach Boston verschlagen hat, aber durch seine Verfahren zur Herstellung biologischer Kunstorgane. Was 2008 mit einem Rattenherz begann, das er in einem Bioreaktor nachgebaut und wieder zum Schlagen gebracht hat (wenngleich das Retortenherz damals ob einer zu geringen Pumpleistung nie in lebende Tiere transplantiert wurde), fand seinen Höhepunkt kürzlich in einer biologischen Kunstniere. Diese zeigt generell eine normale Nierenfunktion und scheidet unter Laborbedingungen wie auch implantiert in lebende Ratten Urin ab.

Das Verfahren dazu hat Ott in seinem „the OTTlab“ entdeckt und perfektioniert.

Den Vorgang erklärt eine Aussendung der APA auf zumindest halbwegs verständliche Weise: Die Forscher verwenden Organe toter Tiere oder Menschen, die sie mit einem speziellen Dezellularisierungsverfahren auswaschen und dabei von allen Herz-, Lungen- oder wie im aktuellen Fall Nierenzellen befreien. Übrig bleibt quasi nur noch das Grundgerüst, bestehend aus so genannter extrazellulärer Matrix (ECM). Wie Ott festgestellt hat, ist diese in hohem Maße biokompatibel, wodurch es bei der Transplantation zu keiner Abstoßungsreaktion kommt. Die ECM wird folglich in einem Bioreaktor mit frischen Zellen des betreffenden Organs wieder besiedelt. So weit zur Theorie. Aktuell ist es Ott nun gelungen, mit seiner einzigartigen Methode die Nieren toter Ratten, Schweine und auch Menschen vollständig

von Zellen zu befreien und eine verwendbare Organ-Matrix herzustellen. Die Rattennieren konnten dabei erfolgreich wiederbesiedelt und so weit gebracht werden, dass sie Urin abscheiden, an den Schweinen wird gearbeitet. „Weil wir mit dem Verhalten menschlicher Endothelzellen (Zellen, die die Innenseite der Blutgefäße auskleiden) von unseren früheren Studien mit Herz und Lunge vertraut sind, verwenden wir diese für die Wiederbesiedlung der Blutgefäße“, so Ott. Für das Nierengewebe selbst nutzen die Forscher bereits vordifferenzierte Nierenzellen von Rattenföten. „Diese Zellen sind nicht mehr im Stammzellenstadium und entwickeln sich zu Nierengewebe, sind aber noch unreif genug, damit das regenerative Potenzial erhalten bleibt“, erklärt Ott in einem APA-Interview. Bis die Methodik auch bei Menschen angewendet werden kann, sei es noch ein langer Weg, Ziel sei jedoch, „eines Tages direkt von Patienten Stammzellen zu isolieren, um damit ein Organ ‚on demand‘ herzustellen“. Derzeit noch Zukunftsmusik, wenn es aber einmal möglich sein wird, wäre eine Immunsuppression nach Organtransplantationen nicht mehr notwendig, da es durch die Verwendung eigener Zellen zu keinen Abstoßungsreaktionen mehr käme.

Lieferte das Kunstherz vor fünf Jahren primär den Beweis, dass sich das von Ott entwickelte Verfahren prinzipiell zur Herstellung bioartifizieller Organe eignet, wurde der Versuch mit der biologischen Kunstlunge im Jahr 2010 zumindest so weit entwickelt, dass die transplantierte Lunge in der Ratte immerhin bis zu zwei Wochen funktionierte.

Nach zwölf Tagen Wiederbesiedelung und

Wachstum im Bioreaktor erreichte die jetzige Kunstniere im Labor bis zu 23 Prozent der Funktion einer normalen Niere. „Dieser niedrige Prozentsatz hängt mit den relativ unreifen Zellen zusammen, die wir verwenden“, erklärt Ott. Was im Grunde trotzdem ein großer Erfolg ist, weil schon eine Funktion von 15 bis 20 Prozent eines solchen Kunstorgans die Unabhängigkeit von der Dialyse bedeuten würde. So ist nicht zwingend die volle Leistungsfähigkeit der Niere notwendig, um die Lebensqualität von Patienten mit Niereninsuffizienz deutlich zu erhöhen.

Von Natters nach Boston

Harald C. Ott stammt aus einer Ärztefamilie – sein Vater ist Facharzt für Lungenkrankheiten – und so schien sein Weg schon früh ein klein wenig vorgezeichnet. Studiert hat Ott an der MedUni in Innsbruck, die vor Kurzem im aktuellen Hochschulranking der niederländischen Universität Leiden zur besten heimischen Forschungsuniversität gewählt wurde. So war wohl auch der Gang in die Forschung keine komplette Überraschung ...

Dass Ott auf den absolut richtigen Pfaden wandelt, zeigt, dass er im Jahr 2011 mit dem mit 1,5 Mio. Dollar dotierten „New Innovation Award“ des National Institute of Health (NHI) ausgezeichnet wurde; einem Preis, der unkonventionelle Forschung und die Entwicklung neuer Technologien unterstützt.

Diese Auszeichnung ist einer der wichtigsten NHI-Preise für junge Forscher. Für Ott zeigt die Ehrung, dass „die Technologie der Organregeneration, die wir 2008 zum ersten Mal beschrieben haben, als vielversprechend erkannt wird“, wie es in einer Aussendung heißt. eco.nova

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wirtschaft & unternehmen

wo licht ist ...

aufwärtstrend Die Wirtschaftskammer stellt in ihrer aktuellen Umfrage „Top-Tirol“ eine Verbesserung des Geschäftsklimas bei den heimischen Unternehmen fest. Im Jahresverlauf werden die Tiroler Betriebe 5.000 neue Arbeitsplätze schaffen. Der Geschäftsklimawert stieg dabei innerhalb der letzten Monate von 20 auf 30 Prozent, was den gestiegenen Optimismus seitens der Tiroler Betriebe dokumentiert. Die Erwartungen sind in Summe zwar vorsichtig positiv, aber nach wie vor sind deutlich Licht und Schatten feststellbar. Positiv stellen sich die Erwartungen der Geschäftslage dar: 31 Prozent der Unternehmen erwarten eine gute Geschäftsentwicklung für die kommenden Monate, 63 Prozent eine befriedigende und nur verschwindende sechs Prozent

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eco.nova

eine schlechte. Auch die Mitarbeiterentwicklung ist erfreulich, allerdings zeigen sich große Unterschiede innerhalb der einzelnen Branchen. Saisonbedingt ist die Tiroler Baubranche auf Mitarbeitersuche, auch Industrie und Gewerbe wollen den Mitarbeiterstand erhöhen.

Doch es gibt auch Schattenseiten am Standort Tirol. 40 Prozent der Produktionsbetriebe verzeichnen eine zu geringe Auslastung. Die Zunahme frei verfügbarer Kapazitäten wird seitens der Wirtschaftskammer als Zeichen der geringen Wachstumsdynamik interpretiert. Bei den Investitionen zeigen sich die Tiroler Betriebe nach wie vor zurückhaltend, vor allem im Tourismus. Auch die Euro-Schuldenkrise hat Auswirkungen bis nach Tirol: Die instabilen Volkswirtschaften in Südeuropa machen vor allem den exportorientierten Großunternehmen zu schaffen.

In Summe steht Tirol bei vielen Indizes besser da als viele vergleichbare Regionen in Europa. Für Wirtschaftskammerpräsident Jürgen Bodenseer besteht jedoch kein Anlass, sich zurückzulehnen. Eines könne die Tiroler Wirtschaft im Moment gar nicht brauchen: Unsicherheit. „Wir Unternehmer wünschen uns nichts mehr als Stabilität und Kontinuität und optimale Rahmenbedingungen!“, sagt Bodenseer. In diesem Zusammenhang erinnert Bodenseer an den Forderungskatalog „Tirol kann mehr“, in dem die Wirtschaftskammer Tirol der Landesregierung Verbesserungspotenzial auflistet: „Unser Lösungsprogramm zeigt ganz deutlich, welche Steine wir aus dem Weg räumen müssen, damit wir auch in Zukunft in Tirol so erfolgreich arbeiten können“, so Bodenseer. // Text: Klaus Schebesta

„die löhne steigen KontinuierliCh, doCh die steuerstufen sind seit jahren gleiCh geblieben. das führt dazu, dass iMMer Mehr steuerzahler in höhere progressionsstufen rutsChen. dadurCh wird Viel zu Viel weggesteuert und es bleibt netto zu wenig übrig.“ Wirtschaftskammerpräsident Jürgen Bodenseer

wirtschaft & mehr zum lesen Das Blaue vom Himmel, Reinhard Deutsch, styria premium, 288 Seiten, EUR 24,99 // Die Tricks der Abzocker, die uns mehr oder weniger offensichtlich im Alltag begegnen, wie Sie sie erkennen und was Sie dagegen tun können.

Fressen uns die Alten den Kuchen weg?, Karl Blecha und Andreas Khol, Residenz Verlag, 248 Seiten, EUR 19,90 // Welchen Stellenwert hat der alte Mensch in der Gesellschaft, wie funktioniert das österreichische Pensionssystem heute und wie kann es auch in Zukunft noch funktionieren?

Mut zur Schönheit, Tarek Leitner, Brandstätter Verlag, 208 Seiten, EUR 22,50 // Der Zeit-im-Bild-Anchor mahnt zu genauerem Hinsehen auf Bausünden und andere architektonische Landschaftsverschandelungen und sorgte damit für ordentlich Diskussionsstoff.

Küss die Hand, die du nicht brechen kannst, Ulrich Ladurner, Residenz Verlag, 256 Seiten, EUR 21,90 // Über Heilige und Scheinheilige, Märtyrer und Spione: andere – und teils verstörende – Geschichte aus Teheran.

Mit Verstand und Herz, Petra Jenner, Ariston Verlag, 288 Seiten, EUR 20,60 // Die Zukunft ist weiblich – ein Plädoyer für einen neuen Führungsstil ... ohne Wehmut, Vorwurf und erhobenen Zeigefinger.

bärenreiterinnen Frauen als lohnende Investition: Das Trend-Update des Zukunftsinstitutes beschäftigte sich unlängst mit der Rolle der Frau in der Wirtschaft und zeigt, welche Folgen die Eroberung des schönen Geschlechts auf männliche Bastionen hat und was sich dadurch für Gesellschaft und Wirtschaft ändert. Eines steht dabei fest: Frauen möchten sich heute nicht mehr zwischen Familie und beruflichem Erfolg entscheiden müssen. Und: Den Frauenanteil im Unternehmen zu erhöhen, rechnet sich, denn wirtschaftlich bedeutet der Faktor Frau einen Zugewinn. Studien belegen, dass ein höherer Frauenanteil in den Chef­etagen den Geschäftserfolg langfristig erhöht. So kamen in der Finanzkrise jene Aktiengesellschaften glimpflicher davon, die eine Frau im Vorstand sitzen hatten.

Auch das Kundenmagazin „mehr Vermögen“ der Schoellerbank widmete in Heft 01/2013 Frauen in Führungspositionen einen eigenen Beitrag. Spannendes Detail: Gerade in der High­ tech-Industrie befinden sich mehr Frauen an der Spitze als in jedem anderen Industriezweig.

Das Trend-Update ist das offizielle Monatsmagazin des Zukunftsinstituts, herausgegeben von Matthias Horx. Infos und Bestellung unter www.trend-update.de

webtipp:

diekriseverstehen.net Der Name ist Programm.

Allerortens spricht man vor ihr: der Krise. Doch was ist diese Finanz- und Wirtschaftskrise genau und was steckt dahinter?

Die Macher des Projektes diekriseverstehen.net haben versucht, Antworten zu liefern und diese auch gleich grafisch darzustellen.

Jeder Kreis steht für einen bestimmten Baustein der Krise, klickt man ihn an, bekommt man detaillierte Infos zum Thema, gleichzeitig tun sich Querverbindungen zu anderen Bereichen auf, bis sich ein übersichtliches Gesamtbild ergibt. Top!

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einer, der die MensChen Mag Es gibt einen Typus von Menschen, die man im Allgemeinen als „die Guten“ bezeichnet – und dazu lassen sich sogar Experimente durchführen. David G. Rand, Joshua D. Greene und Martin A. Nowak haben ein solches gewagt und als Ergebnis von zehn Versuchsreihen herausgefunden, dass intuitive und schnelle Entscheidungen die eindeutig sozialeren waren als die ausgiebigst durchdachten. Wer also ein guter Mensch sein will, sollte nicht allzu lange nachdenken. Warum wir Ihnen das erzählen: Weil Dr. Alois Schranz, Arzt und medalp-Mitgründer, genau so einer ist. Und einer, der noch dazu richtig Humor hat. // Text: Marina Kremser

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m 25. August vor vier Jahren hat Alois Schranz seinen 50.

Geburtstag gefeiert. Dass er in seinem Leben vieles richtig gemacht hat, zeigt unter anderem ein Video seines Lebens – eine Rückschau initiiert von Bruder Stefan, einem von insgesamt drei Geschwistern.

Es zeigt einen Mann, der stolz ist auf seine Heimat Fiss, der ab und an zu Übertreibungen neigt, aber nie seinen Humor verliert. („Seine Übertreibungen sind stets ein Mix aus schmunzelnder Trockenheit und Ernst – beides wird durch eine Pointe abgerundet, die seinen unterhaltsamen Witz ausmacht.“) Zweifelsohne: Alois Schranz ist ein Mann mit Charme, der ihm in die Wiege gelegt wurde und ihm seither geblieben ist.

Doch es zeigt auch einen Mann abseits davon, selbst wenn ihm attestiert wird, Beruf und Freizeit kaum trennen zu können, 24 Stunden täglich erreichbar zu sein und für Freunde auch mal zwei Stunden länger ...

mehr als medizin

Alois Schranz war ein umtriebiger Jugendlicher, dem es zwischen dem 1. und 2. Studiensemester irgendwie gelang, das Ruder noch in die richtige Richtung zu reißen. Schlussendlich hat er sein Studium in zwölf Semestern durchgezogen und war mit 25 Jahren fertiger Mediziner. Und so rasant sollte es weitergehen.

Nach einem Jahr beim Bundesheer und an der Innsbrucker Klinik war Schranz von 1986 bis 1989 Turnusarzt am Krankenhaus Zams, wechselte bis 1993 wieder nach Innsbruck, um sich in Gerichtsmedizin und Orthopädie fortzubilden, um schließlich bis

2002 zurück in Zams eine Stelle als Oberarzt an der Unfallchirurgie anzutreten. Was danach folgte, ist eine ganz eigene Erfolgsgeschichte: die Gründung der medalp. Fast

andere Welten kennengelernt hat. 1991 verschlug es den Mediziner in einem seiner ersten großen Auslandseinsätze just ins Kriegsgebiet an die Grenze zwischen Iran und Irak,

„Meine auslandsaufenthalte in den 0er-jahren in ostafriKa, besonders aber Meine tätigKeit als leitender arzt in eineM grossen flüChtlingsCaMp aM ende des ii. golfKrieges iM grenzgebiet iran/ iraK haben Meine siChtweise zu MedizinisChen und logistisChen fragestellungen naChhaltig beeinflusst. naCh 15 jahren hubsChraubernotarzt bleibt natürliCh ManChes ereignis in erinnerung.“ Dr. Alois Schranz, gefragt nach prägenden Erlebnissen

im Vorbeigehen absolvierte Schranz zuvor noch die Ausbildung im Krankenhausmanagement, zum Flug- und Bergrettungsarzt, leitenden Notarzt und gerichtlich zertifizierten Sachverständigen, war Chefarzt des Roten Kreuzes, von 1987 bis 2001 Notarzt auf dem C5 und ist bis heute Betreuer zahlreicher Sportler und medizinische Hotline für die medalp. Das alles könnte ihn auch ohne Hubschrauber abheben lassen. Tut es aber nicht. Alois Schranz steht nach wie vor mit beiden Beinen fest am Boden, ist zwar hartnäckig und ehrgeizig in seinem Tun, hat es aber nicht verlernt, sich auch selbst zurückzunehmen und als Copilot im Cockpit Platz zu nehmen, um bei der Metapher zu bleiben.

Das könnte daran liegen, dass er auch ganz

von dem er viele Eindrücke, Erfahrungen und eine Erkenntnis mitgenommen hat: Medizin ist mehr als Medizin. Es ist auch die Kunst der Improvisation und die Bereitschaft, mehr zu tun, als erwartet wird. Ein Jahr zuvor sowie 1993 und 1996 machte Schranz Station in Tansania/Afrika, wo schon die Straßen zur reinen Mutprobe wurden. Patienten kamen teilweise zu Fuß aus 300 Kilometern Entfernung, um sich untersuchen zu lassen. Operationen wurden unter schwierigsten Bedingungen durchgeführt und Schranz wurde mit einer ganz neuen Facette der Unfallchirurgie und der medizinischen Versorgung bekannt, die viele Luxusprobleme des täglichen Lebens im eigenen Zuhause relativiert. Geprägt haben natürlich auch Großeco.nova

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ereignisse in der Heimat, wie das Lawinenunglück von Galtür 1999. So viel Leid und Unglück könnte einen verdrießlich stimmen ... hat es aber im Fall Alois Schranz nicht getan. Im Gegenteil. Im Zuge seiner Notarzttätigkeit initiierte der umtriebige Tiroler seine „China-Connection“, knüpfte Kontakte, entwickelte neue Rettungsrucksäcke und entdeckte seine Liebe zum Nahen und Fernen Osten, die ihn unter anderem dazu veranlasste, auch ein kleines Unternehmen in Dubai zu gründen.

Der Clou der schnellen Idee

Es muss nicht zwingend die Glaskugel gewesen sein, die Alois Schranz zu seiner medalp veranlasste. Viel eher liegt es am zufälligen Wiedersehen mit Studienfreund Hermann Köhle, der von Hamburg nach Tirol zurückkehrte und in Imst ursprünglich eine Schmerzambulanz eröffnen wollte. Geworden ist es 2002 schlussendlich eine Tagesklinik, anfangs mit 12 Mitarbeitern. Damit haben Schranz und Köhle schon früh erkannt, wo der Medizintrend der nächsten Jahre liegen wird: Wenn Patienten die Wahl zwischen ambulanter und stationärer Behandlung haben, entscheiden sie sich immer öfter für einen tagesklinischen Eingriff, um möglichst schnell wieder zurück in den Alltag zu finden. Genau ein solches Konzept bietet die medalp-Gruppe, die heute über Standorte in Imst, Sölden und Mayrhofen sowie ein The-

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Im Interview

Wir sprechen mit Dr. Alois Schranz über die medalp und Medizin im Allgemeinen. eco.nova: Was sind für Sie die Meilensteine in der Entwicklung der medalp?

Alois Schranz: Die „keystones“ sind sicherlich die Eröffnung der medalp Sölden, 4health aquadome in Längenfeld und die Eröffnung der Sportclinic Zillertal. Der wirklich große Meilenstein ist jedoch der Neubau der medalp sport- und rehaclinic 2.0 am neuen Standort bei Imst mit Autobahnanschluss und Heliport.

Wie sieht die Zukunft der Medalp aus? Gibt es weitere Expansionsgedanken?

Derzeit gibt es keine Expansionsgedanken. Angebote aus dem Mittelmeerraum sowie aus dem Mittleren Osten werden natürlich geprüft und bewertet, wobei derzeit keine konkreten Projekte in der Schublade sind.

Sie haben innerhalb kürzester Zeit in der Gesundheitslandschaft Tirols die medalp etabliert – was, glauben Sie, macht den Erfolg Ihres Konzeptes aus?

Wir haben in der medalp-Gruppe (Hermann Köhle, Manfred Lener, Alois Schranz, Herwig Kunzizcky, Horst Grassegger) in relativ kurzer Zeit ein paar Standorte zur Spitzenabdeckung im Saisonbetrieb, ohne öffentliche Unterstützung, als Ergänzung zu bestehenden Einrichtungen etabliert. Das Konzept medalp funktioniert durch das große Vertrauen, das uns Patienten und Systempartner tagtäglich entgegenbringen. Am Ende des Tages sind es die Mitarbeiter, die den Erfolg ausmachen, indem sie die Idee voll und ganz mittragen.

In welchen Bereichen besteht in der medizinischen Versorgung in Tirol Ihrer Meinung nach Nachholbedarf?

Grundsätzlich ist Tirol medizinisch gesehen im internationalen Vergleich sehr gut aufgestellt. Eine große Herausforderung für die Zukunft wird die adäquate Besetzung mit praktischen Ärzten in ländlichen Regionen außerhalb von Saisongebieten darstellen. Eine Aufwertung der Position des praktischen Arztes ist ein Gebot der Stunde.

Was hat Sie dazu bewogen, Arzt zu werden, und gab es jemals eine Alternative dazu?

Nach der Matura – mit 17 – hat sich das Medizinstudium quasi ergeben. Ärztliche Tätigkeiten, wie überhaupt Tätigkeiten in Gesundheitsberufen, können sehr schön und erfüllend sein. Der Arztberuf ist jedoch nicht das ein und alles – neben der Medizin gibt es viele andere Berufe, die Spaß machen.

Karin Hofer, die Blumenfee aus Innsbruck

WKO.at/tirol

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medalp-Geschäftsführer Dr. Alois Schranz, Dr. Hermann Köhle und Dr. Manfred Lener

Wie man Kindern die Klinik erklärt? Indem man den Arzt zum Patienten macht

„seit der gründung der Medalp haben wir insgesaMt über 10.000 patienten behandelt, 0 prozent daVon aus tirol. 22.000 wurden operiert, die anderen patienten Konnten wir KonserVatiV – also ohne operation – Kurieren. bei 5 prozent der operationen wenden wir die sChönste Methode, näMliCh die MiniMalinVasiVe oder KnopfloCh-Chirurgie, an.“ Dr. Alois Schranz, einer der drei medalp-Geschäftsführer

rapiezentrum im Aqua Dome in Längenfeld verfügt und rund 140 Mitarbeiter zählt. Bald nach der Geburtsstunde konnte Dr. Manfred Lener mit ins Boot geholt werden. Zahlreiche Patienten und engagierte Mitarbeiter sorgten für ein rasches Wachstum und erzählen ihre ganz spezielle Erfolgsgeschichte.

Als das Medizinertrio vor einer Dekade die Vision einer effizient arbeitenden Tagesklinik verwirklichte, ernteten die drei viele fragende Blicke aus der Kollegenschaft. Österreich war damals für Tageskliniken ein Niemandsland, viele haben das Projekt zum Scheitern verurteilt. Doch die Kritiker von damals sind die Stauner von heute.

Weil Stillstand bekanntlich Rückschritt bedeutet, gaben sich die drei Ärzte mit ihrer ersten Sportclinic medalp in Imst nicht zufrieden.

Aus einer relativ plötzlichen Idee entstand 2003 die Sportclinic Sölden – gelegen inmitten der Skimetropole, etabliert als Zentrum für Notfallmedizin mit dem Schwerpunkt der ambulanten Behandlung von Sportverletzungen. Bis „wieder so eine Idee“ kam und 2004 das Konzept zum 4health-Physiotherapie-Programm im Aqua Dome Längenfeld stand. Und weil’s

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gerade so gut lief, hat Schranz gemeinsam mit Herwig Kunzizcky und Horst Grassegger 2007 den Erzählungen nach beim Wandern mit der Sportclinic Zillertal eine dritte Klinik angeregt, die heute in Mayrhofen als private Krankenanstalt auf die Diagnose und Therapie von Sportunfallverletzungen spezialisiert ist.

Der größte Coup der medalp-Gruppe liegt indes noch gar nicht lange zurück. Am 11. 11.

2011 eröffnete zehn Jahre nach dem Startschuss die medalp 2.0: die medalp sport- und rehaclinic imst, verkehrsstrategisch optimal direkt an der Autobahn A12 neben der „Trofa-

na“ gelegen, 70 km von Innsbruck entfernt, 30 km von St. Anton und selbst mit öffentlichen Verkehrsmitteln gut zu erreichen. Insgesamt hat die medalp dafür 12 Millionen Euro investiert – ganz allein, frei von Subventionen oder sonstigen Zuschüssen. Entstanden ist auf einer Nettogeschoßfläche von 5.100 Quadratmetern eine hochmoderne Klinik mit Infrastruktur und Medizintechnik auf höchstem Niveau, zwei volldigitalen OP-Räumen, acht Räumen für die unfallchirurgische, orthopädische und neurologische Rehabilitation, einem Schwimmbad für Unterwasssertherapie sowie einem Heliport.

medalP grouP: medalP imst, rehaclinic imst, 4health – längenfeld, medalP sölden, sPortclinic zillertal medalp-Geschäftsführer: Dr. Alois Schranz, Dr. Hermann Köhle, Dr. Manfred Lener Geschäftsleitung Sportclinic Zillertal: Mag. Horst Grassegger

Angefangen hat die Erfolgsgeschichte der wahrscheinlich größten Tageschirurgie Österreichs im Jahr 2002. Das Team startete damals mit 12 Mitarbeitern. Im Laufe von zehn Jahren wurden drei Standorte in Imst, Sölden und im Zillertal aufgebaut. Heute zählt die medalp-Gruppe im Winter 120 hochqualifizierte Mitarbeiter aus allen Fachbereichen, davon rund 25 Ärzte. Jährlich werden rund 2.000 Operationen durchgeführt.

WKO.at/tirol

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Wer will mich?

So viele Hotels wie noch nie stehen derzeit in Innsbruck zum Verkauf, wie einschlägigen Buschtrommeln hörbar zuentnehmen ist. Das Käuferinteresse scheint dabei überschaubar verhalten zu sein. Eine große Herausforderung für Hoteliers, die als Paradoxon parallel dazu neue Häuser eröffnen bzw. mit dem Gedanken einer Kapazitätenerweiterung spielen. // Text: Renate Linser-Sachers, Fotos: Ursula Aichner, privat

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ir gingen dieser scheinbaren Unvereinbarkeit auf den Grund, um festzustellen, dass die Stadthotellerie ihren eigenen Regeln und Gesetzen unterliegt und – mit wenigen Ausnahmen – zum Stärkespiel branchenfremder Großinvestoren mutiert. Gesamt etwa 70 Millionen kolportierte Euro für rund 630 Zimmer sind aktueller Gegenstand des branchenspezifischen Immobilienjahrmarktes.

Nur: Wer will, und wer hat(te) nicht schon?

„in den letzten zehn jahren ist die dynaMiK der näChtigungen Vor alleM Von der stadthotellerie ausgegangen. der bettenzuwaChs in dieseM zeitrauM betrug in innsbruCK plus 1 prozent.“ Dr. Franz Hartl, Geschäftsführer der Österreichischen Hotel- und Tourismusbank

innsBruck und wien als hotsPots für investoren

eco.nova im Gespräch mit Dr. Franz Hartl, Geschäftsführer der Österreichischen Hotel- und Tourismusbank, der einen wissenden Kennerblick auf die aktuelle Situation wirft.

Zimmer im Durchschnitt) in die Hand nehmen – und hat den Betrieb dann lediglich wieder auf zeitgemäßen Standard gebracht.

eco.nova: Welches Geschäftsmodell in der Stadthotellerie hat überhaupt noch Bestand bzw. Zukunft? franz hartl: In der Stadthotellerie kristallisieren sich einige wenige erfolgreiche Geschäftsmodelle heraus: 1) Grand Hotels an Top-Standorten erzielen unterdurchschnittliche operative Erträge, werden aber in der Hoffnung auf bis jetzt realisierte Immobilienwertsteigerungen errichtet. 2) Budget-Hotels an Sekundärstandorten, wo durch günstige Errichtung und straffes ökonomisches Konzept überdurchschnittliche Erträge erzielt werden. 3) Gut eingeführte Familienhotels in Nischen mit gutem Service. 4) Einzelne Boutique-Hotels. Wenig erfolgreich sind Betriebe in peripheren Lagen mit Investitions- und Managementdefiziten.

Gibt es so etwas wie eine „magische“ Grenze die Bettenanzahl betreffend, um wirtschaftlich agieren zu können?

Bei familiengeführten Hotels kann ein Betrieb auch bei kleinen Unternehmensgrößen in der Form einer Pension erfolgreich sein.

Eine managementfähige Größe liegt jenseits von etwa 120 Betten.

Mit welchen Investitionssummen müssen in die Jahre gekommene (Stadt-)Hotels rechnen, um (wieder) wettbewerbsfähig zu sein?

Für eine Totalrenovierung bewegen sich die Summen bei 10.000 bis 50.000 Euro pro Zimmer. Ein Hotel mit 100 Zimmern muss schon drei Millionen Euro (ca. 30.000 Euro/

Versicherungen, Baufirmen & Co sind ebenso wie Hotelketten solvent genug, um Hotels zu kaufen, wieder abzustoßen und beliebige Geschäftsführer einzusetzen/zu tauschen – das Herz eines Familienbetriebes bleibt jedoch dabei auf der Strecke. Sehen Sie darin (auch) eine Gefahr?

Sehen Sie – gemessen am aktuellen Bettenverkauf in Innsbruck – Parallelen mit anderen Landeshauptstädten?

Pensions- und Immobilienfonds, aber auch private Investoren haben durchaus Interesse, ihrem Portefeuille eine Immobilie einzuverleiben. Innsbruck und Wien scheinen da derzeit die Hotspots zu sein.

„es ist ein zufall, dass das adlers gleiChzeitig Mit den hotelVerKäufen in innsbruCK eröffnet wird. iCh bin überzeugt, dass siCh das hotel aM MarKt erfolgreiCh platzieren wird.“ Hotelier Harald Ultsch

In der Stadthotellerie ist die Dynamik – zumindest aus Wiener Sicht – von den „Großen“ ausgegangen. Da wird ein standardisiertes Produkt verkauft, wobei nur die Anbindung an internationale Reservierungssysteme wichtig ist. In der Ferienhotellerie geht es mehr um die Erfüllung von Sehnsüchten und nach Möglichkeit um differenzierte und individualisierte Produkte. Da haben Familienbetriebe zurzeit und wohl auch in Zukunft noch ihre Chance.

Low-Budget-Hotels hingegen scheinen zu boomen. Ist das der Zukunftsmarkt?

Jahrelang war die Dynamik in der Ferienhotellerie eher in den oberen Qualitätsklassen festzustellen. Diese hat sich auch gut entwickelt, mit 4-, 4S- und 5-Sterne-Häusern sind wir mittlerweile mehr als gut versorgt. In der mittleren bis unteren Ecke haben wir jedoch viele Betriebe, die schon erheblich überaltert sind und scheinbar den Anschluss verpasst haben. Die Lücke des preisgünstigen, neuen, modernen und funktionellen Hotels ist erkennbar und wird jetzt vor allem in der Stadthotellerie und im Randbereich von Städten gefüllt. Vereinzelt gibt es auch vergleichbare Entwicklungen in der Ferienhotellerie.

Welchen Anteil hat Innsbruck in der städtischen Nächtigungsentwicklung betreffend Gesamtösterreich?

In den letzten zehn Jahren ist die Dynamik der Nächtigungen vor allem von der Stadthotellerie ausgegangen. Der Bettenzuwachs in diesem Zeitraum betrug in Innsbruck plus 31 gegenüber Wien mit plus 54 Prozent, Salzburg plus 49 und Graz plus 15 Prozent. Darüber hinaus kämpft momentan die gesamte Hotellerie mit einem Preisproblem. Die Angst, angesichts schlechter Wirtschaftsdaten einen Einbruch bei Buchungen zu erleiden, hat wohl manchen Unternehmer dazu verführt, die Preisanhebung so vorsichtig voreco.nova

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zunehmen, dass nicht einmal mehr die Inflationsrate der Ausgaben aufgefangen werden konnte. Sich bei der Preisgestaltung lediglich an der Inflationsrate zu orientieren, kann sich als ziemlich fatal erweisen – ist doch der Warenkorb des Verbraucherpreisindex ein völlig anderer als die Einkaufliste eines Hotels.

So nebenbei: Zweifel an der Richtigkeit der uns suggerierten Inflationsrate sind in Anbetracht der Zahlen auch angebracht.

„einBruch nach krise erholt sich schon wieder“

Sagt einer, der es wissen muss: Mag. Harald Ultsch, seines Zeichens Betreiber von sechs Hotels österreichweit – Stammhaus Romantikhotel Schwarzer Adler, Innsbruck, Harry’s Home in Wien, Graz, Dornbirn und Linz sowie dem in wenigen Tagen eröffneten „ADLERS“ im Pema-Turm. Während derzeit fünf Hotels in der Tiroler Landeshauptstadt zum Verkauf stehen, wagt er den Schritt vorwärts und investiert als Pächter drei Millionen Euro in die Inneneinrichtung des „ADLERS“.

Die Frage liegt nahe, wie das alles zusammenpassen soll ...

Harald Ultsch: „Im Falle der zum Verkauf stehenden Hotels muss man unterscheiden zwischen solchen, die sich im Eigentum des Betreibers befinden, und jenen, bei denen die Immobilie einen anderen Besitzer hat. Aktuell befindet sich nur ein einziges Hotel im Eigentum des Betreibers, alle anderen haben Investor-Betreiber-Strukturen. Dies bedeutet, dass Hotelbetreiber einen Pacht- oder Managementvertrag mit dem Eigentümer abschließen. Wird nun die Immobilie vom Investor verkauft, hat dies im Allgemeinen keine Auswirkung auf den Betreiber.“ In den konkreten Fällen werden sowohl Hotelname als auch Betreiber gleich bleiben – ausgenommen das erwähnte Privathotel. Hier wird ein Käufer gesucht, der auch betreiben soll.

Wie groß muss nun die Risikofreude bzw. der Mut sein, in Zeiten wie diesen ein neues Hotel zu starten? Ultsch: „Zuerst einmal ist es Zufall, dass das ADLERS gleichzeitig mit den Hotelverkäufen in Innsbruck eröffnet wird. Man kann die Verkäufe aber auch positiv bewerten: Voraussetzung für den Käufer einer Hotelimmobilie ist ein guter Betreiber und eine gute Auslastung. Ist das nicht gegeben, wird sich auch kein Käufer finden.

Demnach müssen diese Kennzahlen in den zum Verkauf stehenden Hotels in Innsbruck passen. Ich bin überzeugt, dass sich das ADLERS am Markt erfolgreich platzieren wird.

Wir definieren uns als Lifestyle-Hotel (75 Zimmer und Suiten ab 135 Euro im Einzel-

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und ab 170 Euro im Doppelzimmer, Frühstück exklusive) mit der Zielgruppe junger und jung gebliebener Menschen, was ja keine Frage des Alters ist. Wir möchten das neue Markenbild von Innsbruck verkörpern: alpin, urban, lebendig und architektonisch anspruchsvoll. Eine tolle Location mit öffentlichem Restaurant und Bar im 12. Stock,

53 Prozent gegenüber dem Vorjahr und eine Auslastung von 76 Prozent zu verzeichnen ist, kann heuer durchaus realistisch-optimistischen Blickes die Nächtigungsmarke von 20.000 angepeilt werden. Detail am Rande: Vergangenen Sommer befanden sich an einem Tag 34 Nationen unter dem GarniTechnikerhaus-Dach.

„deM gesChäftsreisenden oder seMinar- und KursteilnehMer etwa ist es wie deM städtetouristen Völlig egal, ob siCh sChwiMMbad und spa-bereiCh iM haus befinden – er nützt dieses angebot ja doCh niCht bzw. KauM und will es ergo auCh niCht Mitbezahlen.“ Guido Gamauf, Hotel Garni Technikerhaus

traumhaftem Panorama und interessanter Innenarchitektur. Für diese zeichnet das Büro ARGE 2 mit Hansjörg Steixner und Martin Stampfer verantwortlich, sie haben das Thema alpin-urban perfekt umgesetzt.“ Innsbruck als Standort hat eine absolute Chance, liegt verkehrsmäßig günstig und verfügt noch über viel Zukunftspotenzial. Das „ADLERS“ ist gerüstet, neue Märkte zu erschließen – wie etwa Richtung arabischem und russischem Raum, da auch die Voraussetzungen gegeben sind, größere Einheiten etagenweise samt Sicherheitsaspekt zusammenzuschließen.

das erfolgreiche lowBudget-kontrastPaket

Seit Jänner 2011 führt Guido Gamauf (neben seinem benachbarten Guido’s Café.Bar. Restaurant) das im Besitz der Kubus Immobilien GmbH befindliche Garni Technikerhaus in der Fischnalerstraße. Eindrucksvolle Zahlen belegen die steigende Akzeptanz dieses zukunftsweisenden Geschäftsmodells, das in seiner Art einzigartig in Innsbruck ist. Mit bescheidenen vier Gästen im Jänner 2011 gestartet, explodierte die Bilanz im selben Jahr auf 14.541 Buchungen, 2012 durfte sich das Low-Budget-Hotel schon über konkret 18.002 Gäste freuen. Angesichts der Tatsache, dass in den ersten vier Monaten 2013 bereits eine Steigerung von über

Welche Gästeschicht bucht nun eigentlich Low Budget? Dazu Geschäftsführer Guido Gamauf: „Ich war bei der Eröffnung schon sehr gespannt, auf welche Art von Klientel ich stoßen würde – und war und bin täglich aufs Neue sehr positiv überrascht. Zu uns kommen sparsame, rationell denkende Menschen aller Altersstufen aus der ganzen Welt, die günstig in einfach möblierten, sauberen Zimmern mit Fließwasser (ausreichend Etagenduschen und Toiletten) samt kostenlosem WLAN schlafen möchten und ein gutes Frühstücksbuffet schätzen. Dem Geschäftsreisenden oder Seminar- und Kursteilnehmer etwa ist es wie dem Städtetouristen völlig egal, ob sich Schwimmbad und Spa-Bereich im Haus befinden – er nützt dieses Angebot ja doch nicht bzw. kaum und will es ergo auch nicht mitbezahlen. Stark profitieren wir auch von der Nähe zum WIFI, AZW, der Klinik und Uni.“ Mit mehreren Buchungsplattformen gestartet, hat sich die Kooperation auf eine einzige reduziert, die Betten sind mittlerweile mit Individualanfragen gefüllt. Deshalb musste das Bettenkontingent von anfänglichen 84 auf 103 erweitert werden (Einzelzimmer 36 Euro, Doppelzimmer 60 Euro, 3-Bett-Zimmer 75 Euro, 4-Bett-Zimmer 92 Euro), die mehr oder weniger ferne Zukunft liegt sicher darin, Zimmer mit integrierter Dusche und WC zu vernünftigen Preisen zu installieren.

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Die erste Adresse für Kongresse Das Convention Bureau Tirol (CBT), eine Abteilung der Tirol Werbung, bündelt als Non-Profit-Servicestelle das landesweite Angebot im Kongress-, Tagungs-, Seminar- und Incentive-Bereich. Seit seiner Gründung im Jahr 2005 konnte das CBT über 60 Regionen, Kongresszentren, Veranstaltungslocations, Hotels und weitere Anbieter als Partner gewinnen und Tirol als Topdestination im Kongress- und Incentivebereich auf den internationalen Märkten etablieren. Auch eine Marktforschung stellte dem CBT ein hervorragendes Zeugnis aus. // Text: Barbara Liesener, Fotos: CBT reich der internationalen Kongresse kann Tirol mit seinen Vorzügen punkten: „Das ‚Herz der Alpen‘ präsentiert sich bei diesen Veranstaltungen nicht nur als perfekte Destination für den Geschäftstourismus, sondern stellt sich potenziellen Urlaubsgästen aus aller Welt auch als überaus attraktives Ziel für den nächsten privaten Aufenthalt vor“, so die CBT-Leiterin weiter.

HYDRO 2013: Internationale Wasserkraft-Konferenz für Tirol gewonnen Die Zusammenarbeit der Tiroler Institutionen schuf die Grundlage für die erfolgreiche Akquise der HYDRO-Konferenz 2013: Das Convention Bureau Tirol hat sich sehr stark für die Austragung und im Anschluss für die Bewerbung des Kongresses engagiert. Im Bild: Prof. Dr. Markus Aufleger (Uni Innsbruck) und Christine Stelzer (CBT)

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as CBT unterstützt seine Partner vor allem dabei, internationale Kunden zu gewinnen: „Als Marketingplattform ist unsere Hauptaufgabe die Vermarktung Tirols am internationalen Markt. Neben Marketingaktivitäten wie Messen, Workshops, Verkaufsreisen und Medienkooperationen liegt ein umfangreicher Teil der Arbeit auch in der professionellen Beratung interessierter Kunden, um sie so für Tirol zu gewinnen“, so Christine Stelzer, Leiterin des CBT. Die Zufriedenheit der Kunden wurde im Vorjahr durch die Spectra Marktforschung überprüft, wobei das Ergebnis dem CBT ein sehr gutes Zeugnis ausstellt: Über 92 % der befragten 400 Veranstaltungsorganisatoren gaben „sehr bis äußerst zufrieden“ mit den Leistungen der Tiroler Partner an, die durchschnittliche Zufriedenheitsnote auf einer fünfteiligen Skala betrug 1,5.

Auch hinsichtlich der Attraktivität konnten die heimischen Regionen mit ihren Vorzügen punkten: Tirol, unter anderem mit den Kongressspezialisten Innsbruck, Kitzbühel, Mayrhofen und Alpbach, wird als mit Abstand attraktivste Region der Alpen genannt, wenn es um die Organisation von Tagungen, Incentives und Kongressen geht.

Kongress-Statistik 2012: Tirol bei Nächtigungen an dritter Stelle

Wie wichtig das Segment für die touristische Wertschöpfung ist, bestätigt die aktuelle Statistik: „Allein die für den jährlichen meeting industry report gemeldeten Veranstaltungen generierten in Tirol im Vorjahr über 300.000 Nächtigungen“, so Stelzer. Vor allem im Be-

Mit der HYDRO 2013 kann Tirol in diesem Segment punkten: Gemeinsam ist es den Organisatoren Universität Innsbruck, TIWAG, CMI (Congress und Messe Innsbruck) und dem Convention Bureau Tirol gelungen, den wichtigsten Kongress Europas zum Thema Wasserkraft, die HYDRO- Konferenz 2013, nach Tirol zu bringen. Vom 7. bis 9. Oktober 2013 tagen 1.500 Experten aus 80 Nationen zum Thema Wasserkraft und deren Nutzung im Congress Innsbruck. Einer der Hauptschwerpunkte wird dabei die Weiterentwicklung der Nutzung der Wasserkraft in weniger entwickelten Ländern Afrikas sein, ein Thema, das im Zentrum des weltweiten Interesses steht.

Unter dem Motto „Alles dreht sich um Tirol“ präsentierte das Convention Bureau zu Jahresbeginn gemeinsam mit 14 Partnern aktuelle Themen und Angebote. V. l.: Martha Schulz (Gradonna Mountain Resort), Christine Stelzer und Georg Hechenblaikner (Congress Centrum Alpbach)

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Teurer Hüttenzauber Seit Jahresbeginn ist der Innsbrucker Anwalt Andreas Ermacora Präsident des Oesterreichischen Alpenvereins. Die Erhaltung der Hütten liegt dem größten alpinen Verein Österreichs schwer im Magen. Schlimmstenfalls will Ermacora Schutzhäuser zusperren. // Text: Uwe Schwinghammer, Foto: Julia Türtscher Wir trafen Andreas Ermacora zum Gespräch über Geld, Hütten und die Macht der Mitglieder. eco.nova: Nach den vielen Berichten in der Vergangenheit: Wie ist es um die Finanzen des Alpenvereins tatsächlich bestellt?

Weit über 400.000 Mitglieder zahlen ja ganz ordentliche Beiträge.

Andreas Ermacora: An sich ist es gut bestellt. Wir haben jedes Jahr ein ausgeglichenes Budget, wobei man zwischen dem Hauptverein und den einzelnen Sektionen unterscheiden muss. Der Oesterreichische Alpenverein hat 196 Sektionen, die alle über eine eigenständige Rechtspersönlichkeit und eigene Budgets verfügen. In diesen Sektionen muss man wiederum zwischen den hüttenbesitzenden Sektionen und solchen, die keine Hütten haben, unterscheiden. Die hüttenbesitzenden Sektionen müssen große Anstrengungen unternehmen, um ein ausgeglichenes Budget zu erstellen, weil die Auflagen der Behörden für den umweltgerechten Betrieb einer Hütte immer größer werden und jenen im Tal gleichen.

Ein Betrieb einer Hütte auf 2.000 Metern Höhe ist jedoch wesentlich schwieriger. In der heutigen Zeit schreibt die Behörde aber gerade die Ableitung der Abwässer, Hygienebestimmungen, Brandschutz etc. so rigoros vor, dass diese Kosten nicht durch die Sektion allein, aber auch nicht mit Hilfe des Hauptvereins getragen werden können. Wenn uns also die Erhaltung der Hütten nicht träfe, würde es uns finanziell sehr gut gehen. Dadurch, dass wir sie aber erhalten müssen und auch wollen, sind wir in diesem Bereich sehr stark auf öffentliche Förderungen angewiesen, die aber leider im-

Zur Person

Andreas Ermacora, 52 Jahre alt. Sohn des bekannten Innsbrucker Völkerrechtlers Felix Ermacora. Seit 1988 Anwalt in Innsbruck, seit 1992 im Präsidium des Oesterreichischen Alpenvereins. Zuletzt Stellvertreter des Präsidenten Christian Wadsack, der mit Jahresende 2012 sein Amt aus beruflichen Gründen zurücklegte.

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„iCh habe oft das gefühl, dass wir gerade bei den seilbahnern als grüne fundaMentalisten VersChrien sind. das sind wir aber eigentliCh niCht, denn wir VersuChen, Vor alleM loKal, wo es seilbahnen und alpenVereinshütten gibt, zusaMMenzuarbeiten.“ Andreas Ermacora

mer kleiner werden. Allein mit den Mitgliedsbeiträgen und Spenden können wir das nicht bewältigen. Schon jetzt fließen rund 9 Euro vom Jahresbeitrag jedes einzelnen Mitgliedes in die Erhaltung der Hütten und Wege.

Was wird mit dem Geld abgesehen von der Erhaltung der Hütten noch gemacht?

Wir haben ein sehr großes Ausbildungsangebot in der Alpenvereinsakademie, die vor einem Jahr neu gegründet wurde. Dort werden unsere Funktionäre und in der Folge auch die Mitglieder mit zahlreichen Angeboten versorgt. Vor allem die Alpinausbildung unserer Funktionäre, die als ehrenamtliche Führer tätig sind und mit den Leuten Sommer wie Winter ins Gebirge gehen, wollen wir auf einem sehr hohen Standard halten. Dies ist natürlich ein Posten, der uns viel Geld kostet.

Wir investieren jährlich rund 750.000 Euro in die Aus- und Weiterbildung. Ein Kostenfaktor ist auch das Personal, auch wenn wir für einen Verein mit 450.000 Mitgliedern mit 45 hauptamtlichen Mitarbeitern in Innsbruck sehr klein aufgestellt sind. Der Deutsche Alpenverein hat im Vergleich dazu über 100 Angestellte. Wir schauen wirklich, dass wir unsere Mittel für die Kernarbeit einsetzen. Dazu gehört auch die Jugendarbeit. Wir sind eine anerkannte Jugendorganisation, die österreichweit wie keine zweite auf verschiedensten Gebieten tätig ist, egal ob im Sportkletterbereich, in der Erlebnispädagogik oder im Bereich des Naturerlebens. Natürlich setzen wir unser Geld auch für die Erhaltung der alpinen Umwelt ein. Wir haben als anerkannte Umweltorganisation auch in jedem Umweltverträglichkeitsprüfungsverfahren Parteistellung.

Und nicht zuletzt haben wir die weltbeste Sportklettermannschaft, deren gesamte Reisetätigkeit vom Alpenverein finanziert wird.

Ebenfalls ein großer Posten ist der Ausbau der Kletterwände. Wir haben über 200 künstliche Kletteranlagen in ganz Österreich, die es auszubauen und zu erhalten gilt und wo man für den Betrieb nie das hereinbekommt, was man für den Bau einmal ausgegeben hat. Und schließlich sind wir auch ein Kulturverein.

Wir haben mit dem Buch „Berg Heil!“ unsere Vergangenheit aufgearbeitet; auch die Füh-

rung des AV-Museums erfordert einen hohen finanziellen und personellen Einsatz.

Wie Sie erwähnt haben, sieht sich der OeAV mit dem Problem konfrontiert, dass die Förderungen des Bundes stark zurückgehen. Nun haben Sie gedroht, Hütten zu verkaufen oder zu schließen. Gibt es darauf schon Reaktionen?

Eigentlich nicht. Die einzige Reaktion war bislang die, dass das Land Tirol für das Jahr 2013 den bisherigen Förderbetrag von rund 60.000 Euro aus den Mitteln der Tourismusförderung verdoppelt hat. Was bei uns fehlt, ist eine gesetzliche Grundlage, die es uns ermöglicht, Planungssicherheit zu gewährleisten. Wir müssen jedes Jahr wieder schauen, wie viel wir bekommen. Im Jahr 1992 hat der Verband Alpiner Vereine Österreichs (VAVÖ) umgerechnet 2,31 Millionen Euro erhalten. Das wären valorisiert heute fast vier Millionen. In Wirklichkeit bekommt der VAVÖ heute jedoch nur noch 1,5 Millionen.

Das heißt, wir kriegen noch wesentlich weniger, als wir vor 20 Jahren bekommen haben, tragen aber mit unserem Angebot wesentlich zum sanften Bergtourismus bei. Es wird mit dem wanderbaren Österreich und dem wanderbaren Tirol geworben, aber wenn die ehrenamtliche Arbeit diese Wege nicht mehr erhalten würde, ist’s vorbei mit dem Wandern.

Und wenn ich mir gleichzeitig vorstelle, dass ein Liftunternehmer in Tirol über Jahre hinweg für ein Projekt 13 Millionen Euro Förderungen bekommt und der Alpenverein insgesamt von den 1,5 Millionen rund 785.000 Euro in ganz Österreich – ohne Landesförderung – für alle Wege und alle Hütten, dann ist das einfach zu wenig. Daher wollen wir eine österreichweite Kampagne starten und die Öffentlichkeit informieren, um auch bei der Politik ein Umdenken herbeizuführen.

Warum nimmt man Tourismusverbände oder die Seilbahner nicht mehr in die Pflicht?

Ich habe oft das Gefühl, dass wir gerade bei den Seilbahnern als grüne Fundamentalisten verschrien sind. Das sind wir aber eigentlich nicht, denn wir versuchen, vor allem lokal, wo es Seilbahnen und Alpenvereinshütten gibt, zusammenzuarbeiten. Aber wir sind natürlich

der einzige große Verband, der in Österreich aufzeigt, wenn es um die Erhaltung der alpinen Umwelt, der Berge und der Natur geht.

Und nachdem die Seilbahnwirtschaft sehr gut vernetzt ist, erfolgt sofort ein Aufschrei, wenn in einem ihrer Gebiete irgendein Nein des Alpenvereins erfolgt. Ich wünsche mir in diesen Bereichen vor allem eine bessere Kommunikation, weil letztlich alle davon profitieren. Es sind die Tourismusverbände, die mit der heilen und intakten Natur werben und nichts anderes, als diese zu schützen, ist unsere Aufgabe.

450.000 Mitglieder sind doch eine Macht.

Warum erreicht man hier – wie auch beim Umweltschutz – nicht mehr?

Ich möchte jetzt nicht sagen, dass wir wenig erreichen. Denn im Umweltschutz sind wir schon ein Ansprechpartner und werden auch gehört. Ob das der Ausbau der Wasserkraft ist, wo die TIWAG auf unsere Wünsche Rücksicht nimmt und immer wieder Gespräche stattfinden, oder auch bei der Verbindung Schlick-Axamer Lizum hat der Alpenverein sehr viel dazu beigetragen, dass diese bis heute nicht umgesetzt wird. Ich gehe davon aus, dass sie auch in Zukunft nicht umsetzbar sein wird, weil sie gegen die Alpenkonvention verstoßen würde. Und warum es uns nicht noch besser gelungen ist, ist eine gute Frage. Darum wollen wir hier auch mehr Überzeugungsarbeit leisten.

Eine Hütte zu betreiben, ist oft nicht besonders attraktiv. Viele haben nur an die 100 Tage geöffnet. Wenn der Sommer verregnet ist, dann fehlt es an Nächtigungen und Konsum. Finden sich überhaupt noch genügend Pächter?

An sich schon. Das ist nach wie vor ein begehrter Job für Ehepaare oder Leute, die sich verändern wollen, die hinaus wollen in die Natur.

Die Erfolgsstory einer Hütte ist sicher dann gegeben, wenn das Klima zwischen den Eigentümern einer Hütte und den Pächtern passt und sich die Pächter damit identifizieren können.

Ist der Alpenverein eigentlich im Lobbying-Register eingetragen?

Nein. Wir fallen auch nicht unter das Gesetz.

Das haben wir schon abgeklärt. Wir haben eigens eine Anfrage an das Ministerium gestellt.

oesterreichischer alPenverein

• Gegründet vor 151 Jahren • 450.000 Mitglieder • 238 Schutzhütten mit 13.000 Schlafplätzen • 40.000 Kilometer betreute Wanderwege • 200 künstliche Kletteranlagen • 22.000 ehrenamtliche Mitarbeiter

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Von der Kunst, eine Stadt zu bauen

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Bauen heißt mitgestalten. Markus Schafferer ist einer, der in Innsbruck seine architektonische Handschrift klar in der Stadt hinterlässt. Mit hohen Erwartungen an die eigene Kreativität. // Text: Marion Witting, Fotos: Julia Türtscher

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ines der schönsten Dinge, die ein Mensch in sich hat, ist seine Kreativität“, sagt einer, der die Liebe zur Kunst schon seit jungen Jahren lebt.

Markus Schafferer hat einen natürlichen Zugang zu allem, was schön ist, und nutzte diese Gabe während seines Jura-Studiums, um im Hochpreissegment mit Kunst zu handeln.

Im Rahmen dieser Tätigkeit knüpfte er wichtige Kontakte zu investitionsbereiten Südtiroler Familien und konnte sich eine solide Basis des Vertrauens zu diesen durchwegs anerkannten Unternehmerfamilien aufbauen. Einige wurden Weggefährten bei seinen ersten Immobilieninvestitionen. Das investierte Kapital wuchs und gemeinsam wurde das Immobiliengeschäft vor allem in Tschechien und Ungarn, aber auch in den deutschen Städten Magdeburg, Leipzig und Dresden sowie in Tirol mehr und mehr forciert. Eines der bekanntesten Beteiligungsprojekte im regionalen Raum ist das Designer Outlet Brennero DOB. 2005 gründete Schafferer die PEMA Immobilien GmbH, anfangs mit Beteiligung von Südtiroler Investoren. Seit fünf Jahren steht die PEMA-Gruppe im alleinigen Besitz von Markus Schafferer. Die Unternehmensstruktur wurde kontinuierlich ausgebaut. Die Firmengruppe besteht aus mehreren Unternehmen in Österreich, Deutschland und Italien, die entweder zu 100 Prozent im Eigentum von Markus Schafferer stehen oder an denen er die Mehrheit hält.

hoch hinaus

Das bisher wichtigste Projekt im Schaffenswerk des Immobilienunternehmers ist zweifellos das zuletzt fertiggestellte und mit einer Höhe von 49 Metern stolz aus der Innsbrucker Stadtmitte ragende Gebäude „Headline“ am ehemaligen Areal des Postverteilerzentrums nahe dem Hauptbahnhof in Innsbruck. In dieses Projekt investierte die PEMA-Gruppe 52 Millionen Euro und konnte

damit über mehr als zwei Jahre 400 bis 500 Arbeitsplätze in der Bauwirtschaft sichern.

Nur 955 Tage vergingen vom Abbruch bis zum Bezug des multifunktionalen Gebäudekomplexes im Herbst 2012. Auf einer Nutzfläche von 21.000 Quadratmetern hat sich die Moser Holding eine der besten Adressen gesichert, auch das Bezirksgericht Innsbruck hat auf vier Stockwerken des insgesamt 12-stöckigen Headline-Gebäudes elf Verhandlungssäle und 89 Personalbüros gemie-

in der eigenen Heimat mitzuprägen, erfüllt mich mit Respekt“, erklärt der 35-Jährige. „Wir wollen in der Region tätig sein, in Tirol und speziell in Innsbruck. Natürlich schauen wir auch über die nahen Grenzen nach Südtirol oder Bayern und sind auch schon fleißig beim Sondieren und Entwickeln. Development ist nichts, das von heute auf morgen entsteht. Von der Idee bis zur Fertigstellung vergehen bei Großprojekten drei bis fünf Jahre“, spricht Schafferer über zukünf-

„wer die fähigKeit hat, zu erfassen, was die gesellsChaft besChäftigt, ist iMMer einen sChritt Voraus.“ Markus Schafferer

tet. Zum Branchenmix gehören Geschäfte, Gastronomie und ein Fitnessstudio. Hochwertig ist vor allem die Bauqualität. Sichtbar wird dies an der großflächig ausgeführten Keramikfassade, die aus gebrannten Kacheln besteht und einzigartig in Europa ist. Mit der Eröffnung des Designhotels Adlers im PEMA-Turm steht ab Juni schließlich auch einer spannenden Aussicht in der Hotelbar on top nichts mehr im Weg. Eine allgemein zugängliche Aussichtplattform am Dach des Gebäudes ist ebenfalls im Entstehen. Was den PEMA-Chef besonders freut, ist das Ergebnis einer von IMAD durchgeführten unabhängigen Studie im Raum Innsbruck und Innsbruck-Land, die abfragte, wie der neue PEMA-Turm bei der Bevölkerung ankomme: Die Architektur und Gestaltung des Gebäudes beurteilen demnach 84 Prozent mit gut und sehr gut. „Mit ‚Headline‘ ist uns etwas sehr Schönes in Innsbruck gelungen, da die Umsetzung dieses Projektes für viele einen Mehrwert gebracht hat. Jedes Projekt ist spannend und macht Spaß. Aber die Gelegenheit zu bekommen, die Stadtentwicklung

tige PEMA-Projekte. „Die Ideen kommen aus dem Team. Fundierte Recherche und der Austausch im Team bringen die Expertenmeinungen hervor und machen es möglich, maximalen Mehrwert durch basierte Bedarfserhebung zu schaffen. Bei einem Projekt wie ‚Headline‘ entsteht ein Mehrwert für alle Stakeholder. Das beginnt bei der Stadtpolitik, den Planern, den ausführenden Firmen und reicht bis zu den Mietern und den Menschen, die das Gebäude nutzen, sowie deren Umfeld. Das ist der zentrale Aspekt, den die PEMA-Gruppe neben dem bewusst gesetzten städtebaulichen Akzent hier und in allen Projekten verfolgt.“ „Headline“ ist eines der wenigen Gebäude in Österreich, das vom U.S. Green Building Council, einer unabhängigen amerikanischen Non-Profit-Organisation, mit LEED-Gold („Leadership in Energy and Environmental Design“) zertifiziert wird. Eine Auszeichnung nach diesem international bekanntesten Klassifizierungssystem für Gebäude mit zukunftsweisenden Umweltstandards erhalten nur Objekte mit einer ausgezeichneten eco.nova

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„iCh VersuChe das zu MaChen, was iCh will, iM rahMen Meiner MögliChKeiten. iCh habe die grundeinstellung, Mit Mir selbst in balanCe zu sein und Meine KreatiVität zu leben.“ Markus Schafferer

ments ist vorbei. Vom Anfang bis zum Ende durchdachte Projekte, die sich in eine Region, in eine Stadt einfügen, sind die Zukunft.

Auch nach 20 Jahren, wenn die ersten Langzeitmieter ausziehen, soll eine entsprechende Nutzung nach wie vor möglich sein.“

Produktionsschmiede 5. stock

Das Team der PEMA arbeitet in den Büros des „Headline“ im 5. Stock und besteht aus zehn Mitarbeitern. Das Management ist schlank, aber effektiv. „Was uns von anderen Unternehmen unterscheidet und auch auszeichnet, ist unser Controlling. Wir haben die Fachkompetenz im Haus. Techniker, Juristen, Betriebswirte befassen sich intensiv mit Development und Research“, bringt es der Firmenchef auf den Punkt. Neben der Entwicklung eigener Projekte unterstützt die PEMA auch Kunden bei der Projektrealisierung und steht als Investor bei visionären Geschäftsideen zur Verfügung.

sammler und lieBhaBer von kunst grünen Gesamtkonzeption und nachhaltigen Betriebseigenschaften. Überprüft werden Kriterien auf wissenschaftlicher Basis in sechs verschiedenen Themenfeldern. Dabei wird der gesamte Lebenszyklus des Gebäudes, vom Bau bis hin zum operativen Betrieb und noch darüber hinaus, berücksichtigt.

das Pema-konzePt

Alle an einem PEMA-Projekt Beteiligten geben im Rahmen ihrer Leistungserbringung ein Qualitätsversprechen ab. Unter diesem sogenannten Code of Conduct versteht die PEMA eine Art Benchmark für sich selbst sowie für Partner, Planer und Mieter.

Die Nachhaltigkeit des Gesamtprojektes sowie dessen Wirkung auf die Umgebung und die Nutzer sowie die darin arbeitenden und lebenden Menschen steht dabei immer im Vordergrund. Auf der Basis von Architekturwettbewerben werden Experten von überall auf der Welt eingeladen, ihre kreativen Ideen einzubringen. „Die PEMA-Gruppe hat derzeit ein Projektvolumen von über 300 Millionen Euro. Es wird ständig an der Entwicklung neuer Projekte gearbeitet. Präsentiert wird demnächst jenes in der Amraser Straße“, blickt der PEMA-Chef voraus: „Der Spatenstich für unser neues Projekt, das in unmittelbarer Nähe des ‚Headline‘ entsteht, ist für das vierte Quartal 2013 geplant. Für die Planung haben wir im Vorfeld zehn Architekten zum Beispiel auch aus den Niederlanden oder aus Paris eingeladen.“ Das Rennen mach-

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te das Innsbrucker Architekturbüro LAAC, das manchen vielleicht von der Planung des Landhausplatzes in Erinnerung ist. „Der Mehrwert ist bei diesem zukunftsweisenden Projekt eine offene Plateauebene, die über eine breite Stiege öffentlich zugänglich sein wird. Diese Freiluftplattform für Begegnung bildet einen Treffpunkt für alle, mitten in der Stadt, und ist vergleichsweise auf der Höhe des 5. Stockwerkes des Headline-Gebäudes angesiedelt. Rund um dieses Kernstück des Projekts entstehen Shops, Büros und Wohnungen. Zudem bietet die außergewöhnliche Glasfassade des modernen Gebäudes einen weiteren städtebaulichen Akzent“, gerät Markus Schafferer ein wenig ins Schwärmen über die kreativen Ansätze der Planer, die die landschaftlichen Vorzüge der Landeshauptstadt gezielt in Szene setzen. „Hier wird auch deutlich, dass es bei der Schaffung von Mehrwert nicht darum geht, einzusparen, sondern – für den gesamten Lebenszyklus eines Gebäudes betrachtet – um herauszuarbeiten, was die nachhaltigste Art zu bauen und zu planen ist. Für Generationen zu bauen heißt auch, dass das Gebäude flexibel bleibt für eventuell spätere andere Nutzungen. Dazu ist es notwendig, in gewisse bauliche Ausführungen von Anfang an zu investieren, auch wenn diese zum Zeitpunkt des Entstehens noch nicht gebraucht werden“, erklärt Schafferer. „Man muss wissen, welche Art von Nutzung man im Gebäude haben will. Einfach ein Gebäude hinzustellen, diese Art des Develop-

Nicht nur während der Studienzeit, die er im zügigen Tempo von viereinhalb Jahren absolvierte, war die Kunst ein wichtiger Begleiter des Juristen, sie ist vielmehr ein Lebensinhalt, egal wo er sich befindet. Seine vielen Reisen führen den Kulturliebhaber in die größten Kunstmetropolen, wie New York oder Mailand, und dort auch in die bekanntesten Museen und Opernhäuser, gemeinsam mit seiner italienischen Frau, die er vor zwei Jahren geheiratet hat. „Alles Künstlerische hat seinem Zeitgeist entsprechend eine Aussagekraft“, sagt der Kreativdenker.

Pema-gruPPe

Gründung 2005 durch Mag. Markus Schafferer gemeinsam mit Südtiroler Investoren; seit fünf Jahren ist die PEMA-Gruppe im 100-prozentigen Besitz des Juristen Markus Schafferer.

Firmenstruktur: PEMA Holding GmbH, PEMA Immobilien GmbH (100-%-Tochter der PEMA Holding), Projektgesellschaften, die Liegenschaften beinhalten Projektvolumen: 300 Millionen Euro Die PEMA-Gruppe investiert in Bestandsimmobilien, entwickelt Projekte und beteiligt sich an Firmen.

Bekannteste Projekte: Designer Outlet Brennero (DOB); „Headline“ in der Brunecker Straße, Innsbruck. Aktuelles Projekt: Amraser Straße, Innsbruck

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Luxus von Raum und Zeit Im legendären LANS Med Concept stehen der Mensch und seine individuelle Charakteristik im absoluten Fokus. Gesundheit als sprichwörtlich höchstes – aber leider vielfach mit Füßen getretenes – Gut ist die Basis, der sich der Lanserhof seit vielen Jahren kompromisslos mit größter Akzeptanz widmet. Und derzeit Unsummen in weitere Standorte investiert. // Text: Renate Linser-Sachers, Fotos: Lanserhof

Dr. Christian Harisch

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ir baten Multi-Unternehmenstalent Dr. Christian Harisch zum Gespräch.

eco.nova: Der Lanserhof verschreibt sich dem ganzheitlichen Thema Gesundheit in vielfach prämierter Hinsicht und mit internationaler Resonanz. Welche Grundidee steckt dahinter?

Christian Harisch: Unser LANS Med Concept sieht die Regeneration und Vitalität des Menschen im Zentrum und betrachtet das Ganze als Allgemeinmedizin – also nicht nur von fachlicher Seite, wo jemand mit Scheuklappen „durch den Körper geht“, sondern ganzheitlich. Alternative Behandlungsmethoden werden mit eingebracht, ohne die medizinische Kompetenz und medizinische Basis zu verlassen. Dabei ist wesentlich, dass der Aufenthalt nicht im Rahmen einer Klinik erfolgt, sondern in einer für das Wohlbefinden des Menschen wichtigen Umgebung mit außerordentlicher Architektur.

Aktuelle Expansionen in Hamburg (eröffnet im Herbst 2012) und am Tegernsee (Fertigstellung Ende 2013 geplant) zeugen von der über die Grenzen reichenden Kraft des Konzeptes. Warum gerade diese beiden Standorte?

Wir haben lange nach optimalen Standorten gesucht. Das Urbane in Hamburg mit seinen fast zwei Millionen Einwohnern ist ein guter Kontrapunkt zu alpinen Gegebenheiten.

Hamburg ist für mich eine tolle Stadt, wahrscheinlich eine der schönsten Städte Deutschlands, wenn nicht Europas. Ein Teil unserer Gäste ist in dieser Gegend zuhause. Der Tegernsee als Voralpenlandschaft nahe der Ebene Münchens schließt den alpinen Raum und ist das perfekte Pendant zu Patscherkofel und Nordkette, zwischen denen Lans und damit der Lanserhof eingebettet sind. Wir hoffen, Ende 2013 den Probebetrieb am Tegernsee starten zu können.

Wird der Lanserhof Tegernsee quasi ein „Zwilling“ des Mutterhauses?

Bisher findet sich der Lanserhof in Umbauten und Adaptierungen von bestehenden Räumlichkeiten wieder. Am Tegernsee entsteht nun das erste Haus, das komplett nach unseren ökologischen, nachhaltigen und energetischen Grundsätzen realisiert wird, wo sich nicht nur in medizinischen, sondern auch in baulichen Belangen unsere Philoso-

phie widerspiegelt: Natürliche Materialien und Grundstoffe und soweit technisch umsetzbar und zulässig – teilweise selbständig – die Energieversorgung. So wird etwa Wasser, das in den Pool überläuft, wieder für die Toilettenspülung verwendet. Ein gesunder Kreislauf im Einklang mit der Natur, der sich im Gebäude und in der Medizin manifestiert.

Dipl.-Ing. Architekt Christoph Ingenhoven aus Düsseldorf, der schon in Lans gearbeitet hatte (er erstellte u.a. den heftig umstrittenen Masterplan für den Umbau des Stuttgarter Bahnhofs, Anm.), und einer der bekanntesten Architekten für Grünraum, Enzo Enea (ein gebürtiger Italiener, der in Zürich lebt) als langjähriger Stammgast des Lanserhofs, haben unsere Vorstellungen perfekt inszeniert und in die Tat umgesetzt.

Wie groß ist das Areal Lanserhof Tegernsee – und wie viel wird in das Projekt investiert?

Inklusive eigenem Golfplatz bieten wir am Tegernsee das größte Gast-Raum-Verhältnis Europas auf 95 Hektar Grund. Der Luxus, den wir anstreben, ist Raum und Zeit.

Der Mensch braucht Raum, damit er Luft bekommt, und Zeit, damit er sie genießen kann. Wir investieren über 60 Millionen Euro in dieses Projekt, das aus der grünen Wiese „herausgestampft“ wird. Wir – das sind meine Person, Komm.-Rat Anton Pletzer und Stefan Rutter, auch mein Geschäftspartner auf dem Sektor Immobilien (www.rutter.at). In Summe dauerte der Vorlauf zur Realisierung vier Jahre, die Bauzeit wird letztendlich – wenn alles gut geht – eineinhalb Jahre betragen.

Wer zeichnet jeweils vor Ort für die operativen Agenden verantwortlich?

Andrea Csics, seit über 20 Jahren als Direktorin und Prokuristin im Lanserhof Tirol, Dr. Roland Fuschlberger als ärztlicher Leiter und Nils Behrens als Geschäftsführer im LANS Medicum Hamburg ärztliche Leiterin Prof. Andrea Morgner-Miehlke im Lanserhof Hamburg. Wir hoffen, in den nächsten Tagen den ärztlichen Leiter am Tegernsee fixieren zu können. Der Kandidat steht weitestgehend fest, darf aber zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht preisgegeben werden.

Ihre Familie kann auf eine über 200-jährige (Erfolgs-)Geschichte in Kitzbühel zurückblicken, Ihnen gehören die Spitzenhotels Schwarzer Adler und Weißes Rössl in der

Lanserhof – LANS-Med-Bereich Lans

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Empfang im Lans Medicum Hamburg

Gamsstadt, Sie führen Anwaltskanzleien in Wien und Salzburg und sind mit Partner Stefan Rutter österreichweit im Immobilienmarkt tätig. Was reizt Sie am Thema Gesundheit?

Ich bin seit 17 Jahren Geschäftsführer vom Lanserhof, Gesundheit sehe ich als DAS Zukunftsthema der Menschen. Egal, wo auf der Welt Sie jemanden fragen, was er sich am meisten wünscht, wird jeder (wenn er nachdenkt) sagen: Die eigene Gesundheit, aber vor allem auch die seiner Kinder und der Menschen in seinem Umfeld. Gesundheit ist das Wichtigste, ohne diese ist alles nichts. Gesundheit kann man nicht kaufen, aber man kann sehr wohl etwas dafür tun, und dazu wollen wir unseren Beitrag leisten. Gesundheit kann man nicht online bestellen, das ist der große Vorteil.

Während sich immer mehr (Wellness-)Hotels via Discounter verkaufen (müssen), trotzt die Marke Lanserhof offensichtlich wirtschaftlich negativen Einflüssen. Das Erfolgsrezept?

Das kann ich Ihnen verraten, wenn Sie mich zu meinem 50. Geburtstag wieder fragen ... (also in drei Jahren, der Termin ist vorgemerkt, Anm.). Ob unser neues Konzept in Deutschland erfolgreich ist, müssen wir erst beweisen.

Außenansicht Lanserhof Tegernsee (Animation)

Unterstreichen Sie die Devise, dass Stillstand – auch in gebeutelten Krisenzeiten wie diesen – Rückschritt bedeutet?

Der Stillstand ist Rückschritt, aber es kann auch der Rückschritt Fortschritt bedeuten –

„Man Kann gesundheit niCht online bestellen, das ist der grosse Vorteil.“ Dr. Christian Harisch

also Dinge, die man reduziert, mehr Bedeutung erlangen. Nicht unbedingt, was die Wirtschaft im Allgemeinen betrifft, sehr wohl aber auf dem Sektor Gesundheit. Weniger ist einfach oft mehr – Stichwort Alkohol, Essen etc.

Es ist hinlänglich bekannt, dass auch viel Prominenz vom LANS Med Concept profitiert.

Wie wichtig ist diese Klientel?

Jeder, der zu uns kommt, ist für uns der Wichtigste, das beliebte schon meine Großmutter immer zu sagen. Alle haben den Bademantel an, also sind alle gleich. Einen Unterschied gibt es allerdings schon – nicht, ob der Gast reich ist und/oder prominent: Der allerliebste Gast ist der Stammgast. Ihm und unseren Mitarbeitern verdanken wir es, dass wir doch ein ganz gutes Geschäft haben ...

der lanserhof auf exPansionskurs das mutterhaus in tirol: der lanserhof im mittelgebirge Der Lanserhof, 1974 ursprünglich als Ferienhotel erbaut, hat sich seit 1984 mit der F.-X.-Mayr-Philosophie zum führenden Gesundheitszentrum Europas entwickelt. 1998 wurde das Haus vom Unternehmerquartett Andreas Wieser, Komm.-Rat Anton Pletzer, Dr. Christian Harisch und Johann Hager übernommen, 1998/99 der gesamte Hotelbereich mit Restaurant, Hotelempfang, Seminar-, Sport- und Bewegungsräumen, Schwimmbad und Sauna sowie sämtliche Zimmer neu gestaltet und modernisiert. 2005 erfolgte die Erneuerung des gesamten medizinischen Therapiebereichs und der Dermatherapie. Seither wird kontinuierlich weiter in Qualität und Ausstattung investiert.

2010 stieg Prof. Andreas Wieser als Gesellschafter aus, Unternehmer Stefan Rutter in die Führungsriege neu ein. Wieser wechselte von der operativen Geschäftsführung in die Lanserhof Forschung und Entwicklung. Seither führt Dr. Christian Harisch nach fünfzehnjähriger Geschäftsführung mit Prof. Wieser das Unternehmen gemeinsam mit der langjährigen Prokuristin Andrea Csics. // www.lanserhof.com urbane Präsenz im norden: das lans medicum in hamburg Vor allem stressgeplagte Menschen mit dicht gedrängtem Terminkalender profitieren von der vierwöchigen Mayr-Therapie im Tagesrefugium des LANS Medicum Hamburg mitten in der Hansestadt, welche dank ihres schonenden Prozesses problemlos in den Alltag integrierbar ist. Die Heilprinzipien des Naturarztes Dr. Franz Xaver Mayr, immer mehr durch wissenschaftliche Erkenntnisse untermauert, werden im eleganten Day-Spa in Kombination mit DETOX-Behandlungen professionell zelebriert. Diese nachhaltige und wirkungsvolle Selbstreinigung des Organismus, verbunden mit der modern interpretierten und alltagstauglichen Mayr-Medizin für die ganzheitliche Regeneration des Körpersystems, manifestiert sich in der klassischen Schulmedizin, ergänzt durch fundiertes Wissen um erprobte und anerkannte Naturheilverfahren. //www.lanserhof-hamburg.com südbayerische nobeladresse: der lanserhof tegernsee In der lieblichen Naturidylle des Tegernseer Tals wird die Tradition des seit fast 30 Jahren führenden und mehrfach ausgezeichneten Gesundheitszentrums Lanserhof fortgesetzt. Auf einem Areal neben dem Golfplatz Margarethenhof in Marienstein/Waakirchen entsteht bis Ende 2013 der neue Lanserhof Tegernsee.

Auf 21.000 Quadratmetern werden den Gästen außergewöhnlich viel Platz mit 70 exklusiv gestalteten Zimmern und Suiten sowie viel Raum für Ruhe und Privatsphäre geboten. Herzstück ist der große Behandlungsbereich mit einem auf dem erfolgreichen LANS Med Concept basierenden, breit gefächerten Portfolio an diagnostischen, therapeutischen und kosmetischen Angeboten.

Neben dem Lanserhof in Tirol und dem LANS Medicum Hamburg setzt das ganzheitliche Gesundheitsresort Lanserhof Tegernsee in der deutschen Alpenregion neue Standards in der Symbiose aus Gesundheit, Genuss und Gastlichkeit. // www.lanserhof-tegernsee.com

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VeRLäSSLICHKeIT – unSeRe LAnGfRISTIGSTe AnLAGeSTRATeGIe. AUSGEZEICHNET: DIE BTV VERMÖGENSVERWALTUNG Laut dem unabhängigen Controlling- und Rankinginstitut „firstfive“ gehörte das BTV Vermögensmanagement über die Betrachtungszeiträume von 36 und 60 Monaten in der Risikoklasse „Ausgewogen“ auch 2012 wieder zu den besten Vermögensverwaltern im deutschsprachigen Raum. Seit ihrer Gründung steht die BTV für umsichtiges, verantwortungsvolles Handeln. Vom Grundsatz „Investieren statt spekulieren“ profitieren Kunden damals wie heute.

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BTV VeRAnLAGen MIT STRATeGIe Marketingmitteilung. Aus Auszeichnungen und erfolgen in der Vergangenheit kann nicht auf zukünftige erfolge oder Wertentwicklungen geschlossen werden. Mehr Information zu den Auszeichnungen erhalten Sie unter www.btv.at/auszeichnungen.

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„dieser naChhaltige gedanKe, den b&o Verfolgt, nährt iMMer wieder die liebe zu diesen langlebigen begleitern eines besonderen ausdruCKs Von lebensstil.“ Christian Mühlthaler

tirols Mister b&o Eine Marke entwickelt ihren Glanz erst dann, wenn sie zum Leben erweckt wird. Ein Mann der ersten Stunde für die Premiummarke Bang & Olufsen in Tirol ist Christian Mühlthaler. // Text: Marion Witting, Foto: Julia Türtscher

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ie die meisten Erfolgsgeschichten begann auch die des gelernten Radio- und Fernsehtechnikers Christian Mühlthaler in einer kleinen Werkstatt. 20 Quadratmeter in der Höttinger Gasse reichten für den motivierten Jungunternehmer aus, um neben dem Kerngeschäft Installation und Reparatur auch erste Verkaufsaufträge an Land zu ziehen. Mit einem Umsatz von einer Million Schilling im ersten Jahr – vor 27 Jahren noch mit dem Gerätepartner Grundig – kam auch die Erkenntnis, dass eine One-ManShow in dieser Branche keine Chance auf Wachstum haben kann. „Mir wurde schnell klar, dass nur ein gut funktionierendes Zusammenspiel von hochwertigen Fernseh-, Lautsprecher- und Videogeräten sowie technisch durchdachter Vernetzung Aussichten auf Erfolg haben wird“, denkt der heute 51-Jährige zurück an die Gründungsphase der Satronic GmbH. Mit diesem vorausblickenden Ge-

„Kundengespräche sind bei uns keine 08/15-Verkaufsgespräche am Ladentisch.

Mit dem Gedanken, den Genuss von modernem Lebensgefühl zu vermitteln, gehen wir auf die Menschen zu, die uns kontaktieren. Wir reden über Anwendungskomfort, über die einfache Bedienung von Audio- und Videosystemen sowie Lichtszenen im gesamten Wohnraum, den Zugriff auf private Film-, Foto- und Musikdaten, hochwertige flexible Multimediaverkabelung ohne Elektrosmog von BKS und über millimetergenaue Details bei der Umsetzung. Die Freude an Gesamtlösungen unter Einbeziehung der Lebensgewohnheiten eines jeden Familienmitglieds steht immer im Vordergrund. Bedarfserhebung und Planung sind hier die wesentlichen Bestandteile bei der Verwirklichung der Kundenwünsche. Das ist unser Know-how und der Mehrwert, den wir aus jahrelanger Erfahrung anbieten können. Mit den meisten Kunden verbindet uns ein vertrauensvolles, freundschaftliches Verhältnis, das wir sehr zu schätzen wissen und das unsere Freude an der Arbeit täglich nährt“, beschreibt Christian Mühlthaler die Intention, die hinter dem komplexen Unternehmen IQ-TEC steckt. Man müsse schon wissen, wie die Menschen wohnen, was sie für Vorlieben haben und welche Schwerpunkte sie im Wohnkomfort setzen, um eine vollkommen zufriedenstellende Kommunikationslösung anbieten zu können: „Deshalb wissen wir nach einem ersten Gespräch mit dem Kunden schon viel genauer, was er eigentlich will, als der Kunde selbst“, verrät Mühlthaler ein kleines Erfolgsgeheimnis mit dem sympathischen Grinsen eines absoluten Experten. Dabei reicht das Beratungs-, Planungs- und Ausführungsangebot weit über Unterhaltungskommunikation hinaus und umfasst den gesamten Bereich der Netzwerk- und Elektroinstallationstechnik mit allen Facetten der Hausautomatisierung, die Anbindung externer „fremder“ Geräte der Unterhaltungs- und Kommunikationselektronik sowie die Verteilung von Bild und Ton in die gewünschten Räume. Das alles funktioniert mit nur einer Fernbedienung oder dem Smartphone.

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danken war auch der Grundstein für eine Geschäftspartnerschaft mit dem gelernten Elektrotechniker Hans Peter Schober gelegt.

Was in vielen Geschäftsanbahnungen heute auf dem Golfplatz besprochen wird, machten sich die Jugendfreunde, die gemeinsam aufwuchsen, damals beim Joggen aus.

Die Geschäftspläne wurden immer konkreter. Der zündende Funke flog dann auf der Herbstmesse HIT in Wien 1988. Dort konnten die Tiroler ihre ersten wichtigen Kontakte zum Topdesigner der Unterhaltungselektronik, dem dänischen Player Bang & Olufsen, knüpfen.

Die Dänen kommen ...

Die Premiummarke Bang & Olufsen war damals gerade auf der Suche nach Partnern in ganz Österreich, die bereit waren, in ein durchgestyltes Shopkonzept zu investieren und damit die Marke in die richtige Position, nämlich in die Poleposition unter der Menge der Anbieter im Sektor der Unterhaltungselektronik, zu bringen. Bei Mühlthaler und Schober waren die dänischen Markenbotschafter genau richtig. Die Spezialisten, mit dem notwendigen technischen Wissen und der Vision ausgestattet, die etwas Neues angehen wollen, waren gefunden. Es ging nicht einfach nur darum, Audio- und Videogeräte von Bang & Olufsen im Sortiment zu haben, sondern darum, ein Markenshop von B&O in Tirol zu sein und damit sozusagen in die Dänen-Familie aufgenommen zu werden.

Das von Peter Bang und Sven Olufsen im dänischen Struer 1925 gegründete Unternehmen steht nicht nur für exzellen-

Auf der Basis einer fundierten Ausbildung im technischen Bereich und einem langjährig erprobten Lieferantennetzwerk versteht es das Team von IQ-TEC, die Qualitätsprodukte von B&O und Partnerfirmen für ihre Kunden zu einem Gesamtangebot für gesteigerte Lebensqualität zu vereinen. „Dass mein Sohn Philipp nun mein Partner im Unternehmen sein wird, hätte ich mich nie zu träumen getraut. Als Elektroinstallationstechnikermeister bringt er seine Kompetenz ein und damit sind wir nun in der Lage, auch im Dienstleistungssektor viel professioneller als Komplettanbieter aufzutreten“, freut sich „Tirols Mr. B&O“ nach 24 Jahren auf die neue Herausforderung, als stolzer Vater mit dem Sohn gemeinsam ein zusätzliches Standbein aufzubauen.

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1989 Gründung der Firma Satronic Ing. Schober und Mühlthaler GmbH 2006 Änderung des Firmennamens in IQ-TEC Ing. Schober & Mühlthaler OHG 2013 Änderung des Firmennamens in IQ-TEC Mühlthaler und Partner OG erster und derzeitiger Standort: Pradler Straße 35, 6020 Innsbruck

Filialen: • 1992–1996 Andreas-Hofer-Straße, Innsbruck • 2003–2008 Kooperation mit Möbelhaus Wetscher, Fügen • 2007–2013 Langgasse, Imst Mitarbeiter: • Benjamin Tausch – Netzwerkadministrator und Verkauf • Florian Tauferer – Kommunikationstechniker • Johannes Narr – Lehrling Elektrotechnik und Kommunikationselektronik • seit 1989 wurden 20 Lehrlinge ausgebildet, davon sind zwei als Fachkräfte im Betrieb tätig • Umsatz/Jahr: ca. 800.000 bis 1.100.000 Euro

te Bild- und Klangqualität und sehr hohen Anwendungskomfort, sondern gilt auch als die Wiege des außergewöhnlichen Designs bei Fernsehgeräten, Lautsprechern, Telefonen und Audiosystemen sowie als führender Anbieter für Integrationslösungen für das intelligente Haus. „Mit unserer Entscheidung für Bang & Olufsen und den damit verbundenen modernen und nach strengen Richtlinien der Corporate Identity vorgegebenen Markenshop im B&O-Design waren wir die Zweiten österreichweit und das in Tirol“, beschreibt Christian Mühlthaler den Schritt ins Neuland der wunderbaren B&O-Welt, den er bis heute kein einziges Mal bereut hat.

Ganz im Gegenteil: „Am 27.05.1989, dem Tag, an dem mein erster Sohn Philipp auf die Welt kam, eröffneten wir unser Bang- &Olufsen-Geschäft in der Pradler Straße. Das war schon ein ganz besonderer Tag in meinem Leben“, bringt es der Unternehmer auf den Punkt und erklärt warum: „Wir waren stolz auf unseren doch mutigen Entschluss, mit dieser internationalen Premiummarke eine Partnerschaft zu begründen. Aber den Markt mussten wir selbst erschließen, auch wenn das Interesse und die Bewunderung für die formschönen Teile in Tirol da waren, galt es in erster Linie, unser firmenbasiertes Know-how mit den Eyecatchern von B&O so in Einklang zu bringen, dass unsere Kunden das Gefühl haben, etwas zu erlangen, das mehr ist als andere anbieten. Nicht nur optisch, sondern als Gesamtpaket. Schlussendlich ist es heute unser ständig weiterentwickeltes Service durch Erfahrung und technisches Wissen, das unsere Kunden schätzen und die uns deshalb teilweise mittlerweile seit 24 Jahren die Treue halten.“

Von Satronic zu IQ-TEC

Nach dem Motto „Wer nichts wagt, der nichts gewinnt“ wurde einiges versucht, um Marktanteile dazuzugewinnen, wie die Eröffnung einer Filiale in der Andreas-Hofer-Straße im Mai 1992 genau am Geburtstag des zweiten Sohnes Clemens, oder eine Partnerschaft mit dem Möbelhaus Wetscher in Fügen und zuletzt die neuerliche Eröffnung einer Filiale in Imst. Ein Markt, dessen Weiterentwicklung sich in dem Vierteljahrhundert, in dem „Mr. B&O“ nun in Tirol tätig ist, mehrmals um die eigene Achse dreht, braucht natürlich auch besondere Pflege und die Offenheit, Trends zu folgen. Um dem gerecht zu werden, bedeutet das für ein Unternehmen wie IQ-TEC ständige Ausbildungsbereitschaft des gesamten Teams und Begeisterung für die wachsenden Möglichkeiten sowohl in der Unterhaltungselektronik als auch in der Haustechnik aufzubringen. „War es anfangs die Satellitentechnik, die den Schwerpunkt unserer Arbeit einnahm, haben wir schon früh den Trend zu Multiroom-Lösungen erkannt und aufgegriffen. Das eigentlich Schöne an den Produkten von B&O ist, dass heute hochmoderne und komplex funktionierende Geräte wie BeoPlay, die mit allen mobilen Apple-Produkten kompatibel sind, oder hochwertige HbbTV-Fernsehgeräte mit Internetzugang problemlos in bestehende Anlagen, auch aus vergangenen Tagen, voll integrierbar sind. Ein Bang- &Olufsen-Kunde kann jede neue Technik, ob in der Unterhaltungselektronik oder in der Haustechnik, jederzeit nachrüsten und ist auf Basis eines einmal installierten Systems immer auf dem neuesten Stand“, schwärmt Christian Mühlthaler über den Lebenskomfort, den er täglich mit Freude an seine Kunden weitergibt.

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So vielfältig wie die Menschen, die hier leben oder zu Gast sind, so vielfältig zeigt sich auch das Angebot. Und so ist Innsbruck vieles – nur nie langweilig, wie schon allein das Shoppingangebot der Innenstadt zeigt!

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as Schlagwort „Handel ist Wandel“ bringt es auf den Punkt: Die Veränderungsprozesse im Einzelhandel sind tiefgreifend und gewinnen an Dynamik. Stark wachsende Verkaufsflächen bei stagnierenden Einzelhandelsumsätzen, Rabattschlachten, die zunehmende Globalisierung und die damit verbundene Macht von Handelsketten und Konzernen stellen die selbstständigen Händler vor große Herausforderungen. Diese allgemeinen Entwicklungen machen auch vor der Innsbrucker Innenstadt nicht Halt.

Doch auch in Zeiten von E-Commerce und

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Onlineshopping hat sich Innsbruck seinen ganz besonderen Charme bewahrt, der aus einem ausgeglichenen Mix aus traditionsreichen Familienbetrieben, Boutiquen, Shoppingcentern und einem vielfältigen Gastronomieangebot resultiert.

Innsbruck ist eine Stadt der kurzen Wege.

Das gilt insbesondere für den Einkauf. Die Kunden finden hier ein vielfältiges Angebot auf engstem Raum – von konsumorientiert bis luxuriös, vom Filialisten bis zum hochspezialisierten inhabergeführten Fachgeschäft.

Ergänzt wird dies durch die attraktiven Einkaufsstraßen wie die Maria-Theresien-Straße.

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„innsbruCKs innenstadt ist Mit ihreM Mix aus inhabergeführten (faCh-)gesChäften und internationalen MarKen sehr gut aufgestellt. die herausforderung der näChsten jahre wird es sein, dieses breite und bunte angebot zu erhalten.“ Bernhard Vettorazzi, Geschäftsführer Innsbruck Marketing

Dass deren Umgestaltung viele positive Effekte mit sich brachte, zeigen unter anderem die aktuellen Zahlen einer Frequenzmessung von City Team, die die Innsbrucker Maria-Theresien-Straße gleich hinter TopStandorte in Wien und noch vor Linz, Salzburg und Graz listet. Den Grund dafür sieht das Innsbruck Marketing in der Neugestaltung der Prachtstraße und im attraktiven Branchenmix. Die Herausforderung der Zukunft wird sein, den Radius zu erweitern, die umliegenden Straßenzüge zu „attraktivieren“ und mit all ihren Besonderheiten klar zu positionieren, um die Besucher auch dorthin zu ziehen und das Zentrum nicht zu klein zu halten. Erste Schritte dazu werden bereits mit der Neugestaltung der Meraner Straße gesetzt. Jeder Straßenzug hat seinen eigenen Charme, der von vielen Menschen geschätzt wird. Dadurch ziehen diese Straßen auch Kunden an, die gerade diesen Kontrast in der Innenstadt suchen.

vielfalt erhalten

Schlussendlich kann aber auch Innsbruck den Strukturwandel in der Handelslandschaft nicht leugnen. Auch wenn das haptische Erlebnis, das Angreifen und Fühlen, aber auch der anschließende Kaffee mit Freunden, dem stationären Handel entscheidende Vorteile gegenüber dem Internet gewährt, so ist eine Richtungsänderung klar erkennbar: Erfolgreiche, alteingesessene Unternehmer schließen oft in Ermangelung eines Nachfolgers ihre Geschäfte, wie es aktuell im Kindergeschäft Haidegger am Bozner Platz der Fall ist, Filialisten drängen in die Innenstädte und versuchen, die kleinen, inhabergeführten Geschäfte zu verdrängen. Auch wenn die Landeshauptstadt heute im Vergleich zu Städten ähnlicher Größe noch sehr gut aufgestellt ist, braucht es gezielte Maßnahmen für die Zukunft, damit Innsbruck auch weiterhin Shoppingstadt mit all ihrer Vielfalt bleibt, weil genau diese der Stadt ihren individuellen Charakter gibt.

So gilt es, die Familienbetriebe und traditionsreiche Nischenbereiche auch künftig zu bewahren und entsprechend zu unterstützen; Kunden, Gäste und Besucher in die Innenstadt zu holen und ihnen auch weiterhin

ein attraktives Angebot zu präsentieren. Es braucht neue Entwürfe für den Einzelhandel und Pläne, was künftig mit temporären Leerflächen geschehen soll – Konzepte von Pop-up-Stores (Shops, die zeitlich begrenzt bestehen – also kurz aufpoppen und dann wieder schließen) bis zur kurzfristigen Vermietung an Jungunternehmer stehen im Raum. Was es auf jeden Fall braucht, sind innovative Ideen und die konstruktive Zusammenarbeit aller Beteiligten – der Unternehmen, der Wirtschaftskammer und von Innsbruck Marketing mit dem Altstadtsowie dem Innenstadtverein, der neuerdings mit Thomas Hudovernik unter neuer Obmannschaft steht.

kundenservice

Um den Handelsstandort Innenstadt zu unterstützen, wurde vor rund 20 Jahren die gelbe Innenstadtkarte implementiert. Rund 130 Unternehmer teilen aktuell die Karte regelmäßig aus und verwenden sie immer mehr als aktives Kundenbindungsinstrument.

Das System zeichnet sich durch seine Praktikabilität und seine Wahlmöglichkeit (einzulösen in der Parkgarage, gegen IVB-Tickets oder als Taxi-Gutschein) aus und macht es damit zu einem charmanten und europaweit einzigartigen Mobilitätsinstrument. Seit 2010 unterstützt auch die Stadt Innsbruck die Initiative, wodurch das Volumen der eingelösten Mobilitätskarten in den letzten drei Jahren um 70 Prozent erhöht werden konnte.

Mit rund 407.000 eingelösten Karten wurde 2012 ein neuer Alltime-Rekord erzielt, wobei rund dreiviertel davon in den Parkgaragen eingelöst wurden. Die gelbe Innenstadtkarte ist ein wichtiges Instrument für die Innsbrucker Innenstadt und sorgt für eine optimale Erreichbarkeit des Zentrums.

Ebenso wirkungsvoll wie beliebt sind die Innenstadtgeschenkmünzen, die in der Vorweihnachtszeit 2012 praktisch ausverkauft waren – was vermutlich auch dem allgemeinen Trend zu Gutscheinen und der steuerlichen Begünstigung für Betriebe geschuldet ist. Wie auch immer: Die Geschenkmünzen behalten die Wertschöpfung vor Ort und sind zudem eine perfekte Alternative zu herkömmlichen Gutscheingeschenken ...

serviceangeBote im üBerBlick • gelbe innenstadtkarte Zahlreiche Geschäfte in der Innsbrucker Innenstadt zeigen Ihnen an der Kassa die gelbe Karte. Aber keine Angst: Sie haben überhaupt nichts falsch gemacht. Im Gegenteil.

Ab einem Einkauf von 30 Euro belohnen die teilnehmenden Partner (rund 130 Betriebe der Innen- und Altstadt) ihre Kunden mit der gelben Innenstadtkarte. Mit dieser können Sie entweder in den Tiefgaragen der Innenstadt eine halbe Stunde gratis parken, ein Ticket der IVB in der Kernzone lösen oder günstiger mit dem Taxi fahren (1-Euro-Gutschein).

Wer seine gelben Karten sammelt, kann den Gegenwert (1 Euro pro Karte) beim Kauf eines Halbjahres- oder Jahrestickets der IVB anrechnen lassen.

Bis maximal 20 Karten können im Jahr dafür eingetauscht werden.

• innenstadt-geschenkmünzen Mit den speziellen Geschenkmünzen können Sie in über 200 verschiedenen Geschäften, Restaurants und Cafés der Innen- und Altstadt einkaufen oder genussvoll essen und trinken.

Die Geschenkmünzen gibt es im Wert von 10 und 50 Euro in allen Innenstadtbanken, bei der Tyrolia bzw. bei Damenmoden Zelger in der MariaTheresien-Straße.

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wandelbares wilten Auch wenn Wilten durch die – zugegeben durchaus gelungene – Neugestaltung des Wiltener Platzls städtebaulich näher an den Innsbrucker Stadtkern herangeholt werden sollte; so richtig gelungen ist es nicht. So fristen die einzelnen Stadtteile rund um die Innenstadt marketingtechnisch nach wie vor ein Schattendasein. Was nicht zwangsläufig so sein muss, wie der Marketingverein Wilten West zeigt. // Text: Marina Kremser, Foto: Ursula Aichner

H

ilf dir selbst, sonst hilft dir keiner, mögen sich auch ein paar Wiltener Kaufleute gedacht haben, als ihnen die Andreas-Hofer-Straße vor einigen Jahren teilweise direkt vor der Nase aufgegraben und der Weg für Kunden in die Geschäfte damit ein eher beschwerlicher wurde. Überhaupt scheinen in Innsbruck die einzelnen Stadtteile in Marketingagenden an Bedeutung verloren zu haben. Fast alle Aktivitäten konzentrieren sich auf das Zentrum, manchmal auch auf den

Speckgürtel, der offensichtlich eine Aufwertung erfahren soll. Und wie immer, wenn eine derartige Zentralisierung stattfindet, bleibt irgendjemand auf der Strecke. Doch anstatt zu jammern, hat man sich in Wilten einfach zu einem eigenen Marketingverein zusammengeschlossen.

Initiiert wurde der „Marketingverein Wilten West“ vor knapp acht Jahren. Die Idee dazu wurde bei einer Veranstaltung bei Uhren Schmuck Huber geboren, ansässig in eben jener damals aufgebuddelten Andreas-Hofer-Straße. Heute sind rund 45 Betriebe aus den unterschiedlichsten Branchen mit dabei, die die ganze Vielfalt des Stadtteils widerspiegeln: Handels- und Gewerbebetriebe, Dienstleister, Gastronomie, Ärzte, Anwälte, Künstler ... Norbert Huber: „Solche Mischstrukturen machen einen Stadtteil erst richtig attraktiv. In Wilten sind viele traditionelle Handelsbetriebe angesiedelt, die wie wir auf eine mehr als hundertjährige Geschichte zurückblicken können. Heute kommen immer mehr Dienstleister und Freiberufler dazu, was zu einem spannenden Mix führt. Viele davon haben sich dem Marketingverein angeschlossen. Ich bin der Meinung, dass derartige Zusammenschlüsse die Zukunft sein werden, weil sich im Kollektiv viel mehr erreichen lässt.“ Der Vereinsvorstand trifft sich mindestens einmal im Monat zur Lagebesprechung und um die verschiedenen Veranstaltungen zu planen. Ein Fixpunkt ist dabei das Sommerfest, das heuer am 8. Juni stattfindet und zu dem alle Vereinsmitglieder Kunden und Freunde zu einer gemeinsamen Feier in den Kranebitterhof laden – um Spaß zu haben und natürlich auch, um die teilnehmenden

„der MarKetingVerein wilten west bringt niCht nur einen Mehrwert für Kunden, sondern hat auCh dazu geführt, dass siCh die unternehMer des stadtteils untereinander besser Kennengelernt und Vernetzt haben.“ Norbert Huber, Inhaber Uhren Schmuck Huber

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Unternehmen näher vorzustellen. Zum zweiten Mal findet heuer am 21. September auch das Oktoberfest statt, ein öffentliches Straßenfest, bei dem jeder willkommen ist und für das man sich auch heuer eine ähnlich tolle Stimmung wie im letzten Jahr erwartet.

Der Marketingverein Wilten West zeigt aber nicht nur auf, wie ein harmonisches Miteinander funktionieren kann, sondern trägt das breite Handels- und Dienstleistungsspektrum des Stadtteils mit seinen zahlreichen individuellen Kleinbetrieben nach außen. „Wir merken in den vielen Gesprächen mit unseren Kunden, dass sie dieses Persönliche, Individuelle in unseren Geschäften sehr schätzen.

In den Großkaufhäusern fehlt dieses Miteinander, das jedoch wieder mehr an Bedeutung gewinnt. Viele verschwinden dort hinter großen Marken in der Anonymität, was es vor allem kleineren Geschäften schwierig macht.

Deshalb ist es uns besonders wichtig, die persönliche Betreuung in unserem Stadtteil zu erhalten, weil sie es ist, die uns ausmacht.“ // www.wilten-west.at

Die Wilten-Map zeigt auszugsweise das vielfältige und umfangreiche Angebot in Wilten

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eine erfolgreiChe ära geht zu ende Nach über 50 Jahren „im Dienste seiner Majestät, des Kindes“ haben sich Ingrid und Heinz Haidegger dazu entschlossen, ihr Geschäft am Innsbrucker Bozner Platz im Juli aus Altersgründen zu schließen. Was wir sehr schade finden, weil damit ein Traditionsunternehmen verloren geht, das nicht nur weit über die Grenzen der Landeshauptstadt hinaus bekannt ist, sondern (werdenden) Eltern stets ein guter Partner und Berater in allen Fragen rund ums Kind war. // Fotos: Haidegger, Ursula Aichner

Hat sich über die Jahre äußerlich kaum verändert: Haidegger am Bozner Platz. Ingrid und Heinz Haidegger gehen im Juli nach über fünf Jahrzehnten in den Ruhestand und schließen damit die Türen eines bis zuletzt erfolgreichen Geschäftes.

G

egründet wurde das Kinderparadies im Jahr 1940, also inmitten des Zweiten Weltkrieges, von Eugenie Haidegger, deren erste Intention es war, unter den damals schweren Bedingungen wenigstens die elementare Ausstattung für Babys und Kinder zur Verfügung zu stellen. Heinz Haidegger: „Meine Mutter hat auf langen Reisen, teilweise auch durch Kriegsgebiet, Babykleidung und Kinderwagen aufgetrieben. Das war damals einzigartig in Innsbruck.“ Seither hat sich viel getan und der Name Haidegger sich im Laufe der Zeit als Marke und im wahrsten Sinne als „Haus des Kindes“ etabliert. „Was sich jedoch nie geändert hat, ist die Devise, für unsere Kunden in puncto Qualität, Kompetenz und Ambiente nur erstklassige Leistung zu erbringen“, so Ingrid Haidegger, die durch ihren (stil)sicheren Geschmack und ihr Fachwissen den Ruf des Hauses als erstklassiges Kinderfachgeschäft in den über

fünf Jahrzehnten entscheidend geprägt hat.

Um diesem Anspruch stets gerecht zu werden, fachlich und in Bezug auf Service immer die berühmte Nasenlänge voraus zu sein, waren Ingrid und Heinz Haidegger regelmäßig auf internationalen Fachmessen zu Gast, um die besten und hochwertigsten Kollektionen auszuwählen und mit nach Innsbruck zu bringen. Damit konnte der Standard in Sachen Neuheiten und Qualität über all die Jahre konstant hoch gehalten werden.

Mit dem umfassenden Sortiment an Baby- und Kindermode bis 16 Jahre, Babyausstattung, Kinderwagen, Umstandsmode und hochwertigem Spielzeug – zuletzt angeboten auf 400 qm Verkaufsfläche – hat Haidegger ein einmaliges Einkaufserlebnis in der Innsbrucker Innenstadt für werdende und junge Eltern geschaffen. Mit der Schließung des Geschäftes im Sommer geht dies leider zu Ende und hinterlässt damit eine große Lücke ... und bei Ingrid und

„das sChönste für uns ist, wenn wir sehen, dass unsere ‚Kleinen Kunden’ Von früher jetzt selbst eltern sind und siCh Von uns beraten lassen – Viele sChon in der dritten generation.“ Ingrid und Heinz Haidegger

Heinz Haidegger auch ein wenig Wehmut. „Wir möchten uns auf diesem Wege bei unseren Mitarbeitern bedanken, die das Unternehmen über so lange Zeit mitgetragen haben, und herzlich bei unseren Kunden, die uns so lange treu waren.“ Gerade wegen ihres unermüdlichen Einsatzes wünschen wir dem Ehepaar Haidegger nur das Beste für ihren wohlverdienten Ruhestand! eco.nova

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Ferialjobs & Co 2011 Bezahlt oder unbezahlt?

Wer vorhat, in den Ferien nicht nur zu ruhn, sondern auch etwas zu tun, ahnt oft gar nicht, was es dabei alles zu beachten gilt. Hier daher rechtzeitig vor dem nahenden Sommer die wichtigsten Informationen und Tipps zum Jobben. Von A wie Arbeitsrecht über B wie Beihilfen, G wie Gratisarbeit bis hin zu S wie Steuer ... // Text: STB Dr. Verena Maria Erian, STB Raimund Eller und STB Mag. Eva Messenlechner, Foto: Foto Hofer

Arbeitsrecht

Primär ist es gut zu wissen, dass Ferialjob nicht gleich Ferialjob ist, sondern es davon 3 Gattungen gibt:

1. Echte Ferialpraktikanten:

Das sind Schüler oder Studenten, die ein vorgeschriebenes oder übliches Praktikum absolvieren. Hier steht der Lern- und Ausbildungszweck im Vordergrund. Es besteht keine Arbeitspflicht und keine Bindung an Arbeitszeiten, Arbeitsort und Arbeitsanweisungen. Diese Spezies ist somit kein Arbeitnehmer im arbeitsrechtlichen Sinn und unterliegt daher nicht den arbeitsrechtlichen Gesetzen und Kollektivverträgen. Es gebührt keine Sonderzahlung und kein Urlaub. In der Regel gibt es nur ein Taschengeld, das frei vereinbart werden kann und üblicherweise unter dem Lohn eines normalen Arbeitnehmers liegt (Ausnahme Gastgewerbe).

2. Ferialarbeitnehmer:

Sicherlich der häufigste und üblichste Fall: Schüler und Studenten, die in den Ferien arbeiten, um etwas zu verdienen. Ferialarbeitnehmer sind immer in einem Dienstverhältnis tätig, da für sie die persönliche Abhängigkeit und Weisungsgebundenheit hinsichtlich Arbeitszeit, Arbeitsort und ar-

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beitsbezogenes Verhalten gilt. Es besteht Anspruch auf zumindest kollektivvertragliche Entlohnung, anteiliges Weihnachts- und Urlaubsgeld (wenn der maßgebliche Kollektivvertrag das vorsieht), Urlaub bzw. geldmäßige Abfindung dafür und Entgeltfortzahlung im Krankheitsfall. Dauert das Ferialarbeitsverhältnis länger als 1 Monat, werden damit Abfertigungsansprüche begründet und es ist ein Dienstzettel auszustellen.

3. Volontäre:

Dies sind Personen – nicht nur Schüler oder Studenten –, die sich ausschließlich zum Zweck der Erweiterung und Anwendung von Kenntnissen sowie zum Erwerb von Fertigkeiten für die Praxis ohne Arbeitspflicht und ohne Entgeltanspruch in Betrieben betätigen. Die Tätigkeit eines Volontärs ist durch Schul- oder Studienbestimmungen nicht vorgeschrieben und auch nicht allgemein üblich.

Beihilfen Verlust Familienbeihilfe?

Zuerst die gute Nachricht: Bis zur Vollendung des 18. Lebensjahres kann man unbegrenzt dazuverdienen – die Familienbeihilfe wird in jedem Fall weiter ausbezahlt. Ab 18 Jahren kann es brenzlig werden. Für den Bezug der

Familienbeihilfe darf das zu versteuernde Gesamteinkommen dann den Betrag von derzeit € 10.000,– pro Jahr nicht überschreiten.

Passiert dies doch, ist die Familienbeihilfe für das gesamte betreffende Kalenderjahr verloren. Achtung: Es erfolgt im Nachhinein eine Rückforderung durch das Finanzamt!

Die gute Nachricht dazu: Bestimmte Einkünfte bleiben dabei unschädlich und werden bei der Ermittlung obiger Einkommensgrenze nicht mitgerechnet. Dazu gehören z. B. Entschädigungen aus einem anerkannten Lehrverhältnis, Waisenpensionen und Waisenversorgungsgenüsse, Beihilfen nach dem Studienförderungs- und dem Schülerbeihilfengesetz, Arbeitslosengeld, Wochengeld, Kinderbetreuungsgeld.

Abgesehen von der Überschreitung obiger Einkommensgrenze kann es jedoch auch aus anderen Gründen zum Verlust der Familienbeihilfe kommen. So kommt es in der Praxis sehr häufig vor, dass die Familienbeihilfe deshalb verloren geht, weil verlangte Leistungsnachweise zur Ausbildung des Kindes nicht rechtzeitig vorgelegt werden können. Für Studierende gilt z. B., dass der erste Studienabschnitt spätestens 1 Semester nach der vorgeschriebenen Mindeststudiendauer erfolgreich abgeschlossen sein muss. Zum Nachweis ist das erste Diplomprüfungszeug-

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nis vorzulegen. Gelingt dies nicht, so ruht der Anspruch auf Familienbeihilfe bis zum tatsächlichen Abschluss des ersten Studienabschnittes. Ab dem Monat, in dem die letzte Prüfung des ersten Abschnittes abgelegt wird, steht erneut Familienbeihilfe zu. Für das erneute Aufleben der Familienbeihilfe gilt das Datum der letzten Prüfung und nicht etwa das spätere Ausstellungsdatum des Zeugnisses.

Nach den für den zweiten Studienabschnitt vorgesehenen Semestern zuzüglich eines Toleranzsemesters muss das zweite Diplomprüfungszeugnis für den weiteren Bezug der Familienbeihilfe z. B. für einen etwaigen 3. Studienabschnitt vorgelegt werden. Maximal kann die Familienbeihilfe bis zur Altersgrenze von 24 Jahren bzw. 25 Jahren bei Präsenz- oder Zivildienst oder Schwangerschaft bezogen werden.

die Gebietskrankenkasse von einer monatlichen Beitragsgrundlage von € 708,90 aus.

Davon sind dann 31,88 % an Sozialversicherungsbeiträgen zu entrichten.

Problem Studienbeihilfe?

Ergo:

Bis zu einem Höchstbetrag der Jahreseinkünfte von im Regelfall € 8.000,– hat ein Zuverdienst keine Auswirkungen auf die Studienbeihilfe. Wird dieser Höchstbetrag jedoch überschritten, dann ruht im jeweiligen Kalenderjahr der Anspruch auf Studienbeihilfe im Ausmaß der Überschreitung.

Gratis arbeiten verboten?

Hier und dort und immer wieder hört man, dass es verboten sei, unentgeltlich, so quasi aus reiner Nächstenliebe, zu arbeiten. Ja nicht einmal im engsten Familienkreis dürfe man sich nützlich machen, ohne bei der Gebietskrankenkasse als Dienstnehmer angemeldet zu sein. Stimmt das? Nein! Ganz so ist es auch wieder nicht! Hier muss man schon differenzieren, wie folgt:

Partner und Eltern

dürfen auch abgabenrechtlich unentgeltlich im Betrieb ihrer Angehörigen tätig sein, wenn die Unentgeltlichkeit ausdrücklich vereinbart wurde. Wir empfehlen für den Fall einer Kontrolle unbedingt eine schriftliche Vereinbarung zu treffen.

Kinder und Enkel

Wie immer mit den Kindern ist es hier weit schwieriger. Diese sind, wenn es sich nicht um einen Land- oder Forstwirtschaftsbetrieb handelt, jedenfalls als Dienstnehmer anzumelden und unterliegen der Pflichtversicherung, wenn sie • schon 17 Jahre alt sind und • keiner anderen hauptberuflichen Erwerbstätigkeit nachgehen.

Liegt keine Entgeltsvereinbarung vor, so geht

Tipp:

Anstatt auf Unentgeltlichkeit zu pochen, kommt es in diesen Fällen weit günstiger, ein geringfügiges Dienstverhältnis mit entsprechender Entlohnung (bis zu € 386,80) zu vereinbaren. In diesem Fall reduziert sich die Sozialversicherungspflicht auf die Unfallversicherung in Höhe von 1,4 % vom Entgelt zuzüglich der Abfertigungsvorsorge in Höhe von 1,53 %. Voraussetzung ist natürlich, dass die tatsächliche Arbeitsleistung gemäß der kollektivvertraglichen Einstufung auch diesem geringfügigen Entgelt entspricht. Mit einer Kontrolle seitens der Gebietskrankenkasse ist jedenfalls zu rechnen!

Also alles halb so schlimm. Neben den echten Ferialpraktikanten und Volontären dürfen Partner und Eltern ohnehin kostenlos mitarbeiten und aus den Kindern soll doch schließlich mal was werden! Wenn die gratis arbeiten, wird das aber nichts. Damit heißt die Frage eigentlich nicht „Dürfen Familienangehörige gratis mitarbeiten?“, sondern vielmehr „Sollen Familienangehörige überhaupt gratis mitarbeiten?“. Das gilt nicht nur für die Kinder, sondern insbesondere auch für Ihren Partner. Hier macht es vielmehr Sinn, auf das steuerlich optimale „(Ehe-)Partnerdienstverhältnis“ abzuzielen. Natürlich nur im Rahmen der tatsächlichen Sachverhalte (keine Scheingeschäfte!).

Ihr Steuerberater hilft Ihnen gerne dabei und checkt bei Bedarf Ihre individuelle Situation.

Steuer & Sozialversicherung

Steuerlich werden Ferialjobber als ganz normale Arbeitnehmer behandelt. Somit muss der Dienstgeber vom Bruttolohn die Lohnsteuer einbehalten. Diese fällt in der Regel ab einem Monatsbrutto von rd. € 1.200,– an. Ein Lohnkonto muss geführt und ein Lohnzettel ausgestellt werden. Zudem ist jeder Dienstnehmer bei der Gebietskrankenkasse anzumelden. Volontäre sind demgegenüber bei der Allgemeinen Unfallversicherungsanstalt anzumelden. Bei einem Einkommen ab der Geringfügigkeitsgrenze (€ 386,80) ist man vollversichert. Es fallen Pensions-, Kranken- und Unfallversicherungsbeiträge an, die vom Arbeitgeber einbehalten und abgeführt werden müssen. Bis zur Geringfügigkeitsgrenze ist lediglich die Unfallversicherung in Höhe von 1,4 % sowie die Abfertigungsvorsorge in Höhe von 1,53 % zu berappen.

Koproduktion der EMF TEAM TIROL STEUERBERATER GMBH und den ÄRZTESPEZIALISTEN vom TEAM JÜNGER: STB Dr. Verena Maria Erian, STB Mag. Eva Messenlechner, STB Raimund Eller, v. l.

Tipps – Rechtzeitig vor der Bewerbung für Ferialjobs: • Es ist wichtig, bei der Bewerbung die Art des Ferialjobs klarzustellen. Besonders die Höhe der zustehenden Bezüge ist bei den 3 Gattungen von Ferialjobs sehr unterschiedlich geregelt.

• Lassen Sie die „Ferialjob-Gehaltsabrechnungen“ von Ihrem Steuerberater überprüfen. Etwaige Fehlberechnungen – und solche kommen öfter vor, als man glauben möchte – können dann sofort beim jeweiligen Dienstgeber reklamiert werden.

• Es sollte unbedingt eine Arbeitnehmerveranlagung beim Finanzamt beantragen werden – auch dies bringt in den meisten Fällen bares Geld aufgrund möglicher Rückerstattungen.

• Achtung vor dem Verlust der Kinderbeihilfe! Ab 18 Jahren führt ein zu versteuerndes Jahreseinkommen von mehr als € 10.000,– zum Verlust der Familienbeihilfe für das gesamte betreffende Kalenderjahr. Zudem lohnt es sich trotz aller Argumente für Ferialjobs den Ausbildungserfolg im Auge zu behalten. Gelingt es Studierenden z. B. nicht, den ersten Studienabschnitt innerhalb der dafür vorgesehenen Mindeststudiendauer zuzüglich eines Toleranzsemesters erfolgreich abzuschließen, so ist die Familienbeihilfe bis zum tatsächlichen Abschluss des ersten Studienabschnittes zur Gänze verloren.

Unter diesem Aspekt kann es mitunter sinnvoller sein, die Ferienzeit zur Vorbereitung eventuell noch fehlender Diplomprüfungen zu nutzen und das „echte Arbeiten“ vorerst noch sein zu lassen.

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Achtung Falle!

Abzugssteuer im Tourismus Für bestimmte Leistungen ausländischer Dienstleister (v. a. Künstler und Musiker, Personalüberlasser und Unternehmensberater) ist vom auszuzahlenden Entgelt eine Abzugssteuer einzubehalten und an das Finanzamt abzuführen. Die Erfahrung zeigt, dass Tourismusbetriebe häufig von dieser Verpflichtung betroffen sind, jedoch davon keine Kenntnis haben. Und schon schnappt die Falle zu und der rührige Unternehmer kann nachträglich vom Finanzamt haftbar gemacht werden! // Text: Mag. (FH) Birgit Breyner, Mag. Harald Moosbrugger LL.M.

Betroffene Leistungen

Tiroler (Tourismus-)Betriebe bedienen sich immer häufiger ausländischer Personalüberlasser, sowohl zur kurzfristigen Überbrückung von Personalengpässen (Köche!) wie auch zur Deckung des Personalbedarfs während der gesamten Saison. In zahlreichen Lokalen treten außerdem ausländische Musiker auf, die für günstige Unterhaltung der Gäste sorgen. Und wenn der Betrieb nicht optimal läuft, kommen auch gelegentlich ausländische Unternehmensberater zum Einsatz (vorwiegend aus Deutschland), die mit der Sanierung beauftragt werden.

In allen diesen Fällen hat der Auftraggeber vom vereinbarten Honorar (inklusive all-

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fälliger Kostenersätze wie Reisespesen, aber exklusive Umsatzsteuer) grundsätzlich eine Abzugssteuer von 20 % einzubehalten. Diese Abzugssteuerpflicht ist nur wenigen Unternehmern bekannt und kommt oft – zu spät, nämlich nach erfolgter Auszahlung – erst im Zuge der Durchführung der Buchhaltung ans Tageslicht, sofern der versierte Buchhalter das Problem richtig erkennt. Sollte es auch von ihm nicht erkannt werden, wird es spätestens in einer Betriebsprüfung aufgegriffen.

Zweck der Abzugssteuer – 20 % oder 25 %

Die Abzugssteuer soll die inländische Ein-

kommensteuer des ausländischen Unternehmers bzw. seiner Mitarbeiter abgelten. Da ausländische Unternehmer aber für den Fiskus schwer zu greifen sind, wird kurzum dem inländischen Schuldner der Steuerabzug aufgebürdet. Er soll die Steuer, die eigentlich den Ausländer betrifft, einbehalten und abführen.

Wenn der Auftraggeber das vereinbarte Entgelt auszahlt, ohne die Abzugssteuer einzubehalten, dann erhöht sich die nachträglich abzuführende Abzugssteuer sogar von 20 % auf 25 % des ausbezahlten Betrags. Die Logik dahinter: Die Abzugssteuer soll immer 20 % des Bruttohonorars (exklusive Umsatzsteuer) betragen. Wer also brutto für netto ausbezahlt

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hat, muss vom Auszahlungsbetrag ein Viertel als Abzugssteuer zahlen, damit die Steuer bezogen auf den Bruttobetrag inklusive Steuer 20 % beträgt. Diese Berechnung ist auch immer dann anzuwenden, wenn laut Vertrag mit dem Auftragnehmer sämtliche landesüblichen Steuern und Abgaben zulasten des Auftraggebers gehen. Diese Bestimmung fehlt aber oft in den Allgemeinen Geschäftsbedingungen der ausländischen Auftragnehmer (insbesondere Personalüberlasser), womit eine Rückforderung der Abzugssteuer oder Verrechnung mit späteren Honoraren grundsätzlich möglich ist. Denn: zivilrechtlich trifft die Abzugssteuer den Leistungserbringer, sofern keine besonderen Vereinbarungen abgeschlossen wurden. Überhaupt zeigt die Praxis, dass kaum ein ausländischer Unternehmer diesen Steuerabzug kennt. Darauf angesprochen antworten die meisten, dass sie keine Umsatzsteuer (!) in Österreich schulden. Es ist dann zumeist erst in ausführlichen Telefonaten aufzuklären, was es mit dieser Abzugssteuer auf sich hat.

Neben der Besteuerung mit 20 % auf das Bruttoentgelt (ohne Abzug von Kosten) besteht die Möglichkeit, dass der Auftragnehmer dem Auftraggeber bestimmte eigene Betriebsausgaben nachweist und die Abzugssteuer nur von seinem Nettogewinn zu berechnen ist. In diesem Fall beträgt der Steuersatz allerdings 35 %.

Beispiel

Hotel Musterhof Dorfplatz 1 6000 Musterdorf ATU 12312312

€ 400,– (20 % von 2.000,–) Abzugssteuer an das eigene Betriebsfinanzamt. Wurde hingegen eine Nettovereinbarung getroffen, d. h. wurde DJ Deduction die Übernahme der Abzugssteuer zugesagt, oder wurde die Abzugssteuer schlichtweg übersehen, erhält dieser den gesamten Rechnungsbetrag von € 2.000,00 ausbezahlt. Die Abzugssteuer beträgt in diesem Fall 25 % (sohin € 500,–) und ist durch das Hotel an das Finanzamt abzuführen. Die Kosten für den DJ erhöhen sich somit nachträglich um 25 %.

Abzugsverpflichtung, Meldung und Abfuhr

Die Verpflichtung zur Durchführung des Steuerabzugs trifft den inländischen Vertragspartner, der die Vergütung ausbezahlt (in obigem Beispiel somit das Hotel). Er haftet für die Richtigkeit der Berechnung und die vollständige Abfuhr. Der inländische Unternehmer hat seinem Betriebsfinanzamt spätestens „am 15. Tag“ nach Ablauf des Kalendermonates die Höhe der dem Steuerabzug unterliegenden Beträge und die Höhe der abgezogenen Steuerbeträge mit dem vorgesehenen Formular mitzuteilen und die einbehaltenen Steuerbeträge abzuführen. Diese Frist deckt sich mit der Fälligkeit der Lohnsteuer. Rechnungen von Künstlern bzw. Personalgestellern (für geleastes Personal) sollten demnach frühzeitig verarbeitet werden, um die Zahlungs- und Meldefrist zu wahren.

Verspätete Zahlungen führen zu ärgerlichen Säumniszuschlägen.

Befreiungen vom Steuerabzug 26.04.2013

Re.Nr. 23 Für meine Leistungen als DJ in Ihrem Hotel an folgenden Terminen erlaube ich mir wie folgt in Rechnung zu stellen: 01.04.2013 Euro 400,00 04.04.2013 Euro 450,00 07.04.2013 Euro 300,00 10.04.2013 Euro 450,00 11.04.2013 Euro 400,00 Gesamt Euro 2.000,00 Die Umsatzsteuerschuld geht auf den Leistungsempfänger über.

DJ Deduction, Bremerstraße 24, D-84987 Große Stadt, DE111122222

Wurde mit DJ Deduction in weiser Voraussicht vereinbart, dass die Abzugssteuer von ihm zu tragen ist, zahlt Hotel Musterhof einen Betrag von € 1.600,– an den DJ und

Links: Mag. (FH) Birgit Breyner, Steuerberaterin bei Deloitte bzw. Kapferer Frei Grüner Rechts: Mag. Harald Moosbrugger LL.M., Steuerberater bei Deloitte bzw. Kapferer Frei Grüner

Für alle drei eingangs genannten Berufsgruppen (Personalüberlasser, Künstler/Unterhalter, Unternehmensberater) sind Befreiungsmöglichkeiten von der Abzugssteuer vorgesehen, die allerdings ganz unterschiedlich ausgestaltet sind. Bei einem ausländischen Personalüberlasser kann der Steuerabzug dann – und nur dann! – unterbleiben, wenn dieser dem Auftraggeber einen gültigen „Befreiungsbescheid“ des Finanzamtes Bruck – Eisenstadt – Oberwart vorlegen kann. Für Unternehmensberater ist eine Befreiung von der Abzugssteuer in der Regel möglich, wenn dieser eine sogenannte „Ansässigkeitsbescheinigung“ von seinem ausländischen Heimatfinanzamt vorlegen kann.

Dazu bietet die österreichische Finanz ein eigenes Formular an. Verfügt der ausländische Leistungserbringer über eine österreichische Betriebsstätte und erbringt er den Nachweis seiner steuerlichen Erfassung in Österreich, kann von einem Steuerabzug ebenfalls abgesehen werden.

Für Künstler und Unterhaltungsmusiker gelten folgende Sonderregelungen: Grundsätzlich ist keine Entlastung von der Abzugssteuer möglich. Sofern bei einer nachträglichen Einkommensteuerveranlagung des ausländischen Künstlers aber keine inländische Steuerleistung anfallen würde, kann der Steuerabzug unterlassen werden. Die Voraussetzungen dafür sind: • Das ausbezahlte Honorar beträgt neben Kostenersätzen max € 1.000,– • Der ausländische Künstler erklärt schriftlich, dass die der inländischen Besteuerung unterliegenden Einkünfte im Kalenderjahr € 2.000,– nicht übersteigen.

• Der Veranstalter (z. B. das Hotel) nimmt diese Erklärung sowie einen Nachweis der Identität unter Angabe des Wohnorts zu seinen Unterlagen.

Fazit

Häufig nutzen Unternehmer im Tourismus Dienstleistungen von ausländischen Personalgestellern, engagieren ausländische Künstler oder Unternehmensberater. Um die einzelnen Befreiungsmöglichkeiten von der Abzugsteuer in Anspruch nehmen zu können, müssen – je nach Leistungserbringer – unterschiedliche Dokumentationserfordernisse erfüllt sein. Wird diesen nicht nachgekommen, kann das finanzstrafrechtliche Konsequenzen nach sich ziehen (von fahrlässiger Abgabenverkürzung bis zu Abgabenbetrug). Vor allem aber drohen empfindliche finanzielle Belastungen, wenn das österreichische Unternehmen zur Haftung für nicht einbehaltene Abzugssteuern samt Säumniszuschlägen herangezogen wird.

Dass die Finanzbehörden die Einhaltung dieser Bestimmungen im Rahmen von Betriebsprüfungen regelmäßig und genau kontrollieren, versteht sich von selbst.

Kontakt & Info unter www.deloitte-tirol.at eco.nova

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recht.aktuell

Abgespeckt: Kommt mit dem Sommer die „GmbH light“? Österreichische Wirtschaftskreise haben seit langem eine „GmbH light“ gefordert, die schnell, mit verhältnismäßig wenig Kapitalbedarf und geringeren Kosten errichtet werden kann. Im März dieses Jahres hat nun das Justizministerium einen Entwurf für ein Gesellschaftsrechts-Änderungsgesetz 2013 vorgelegt, das Regelungen für eine „abgespeckte“ GmbH enthält und am 1. Juli 2013 in Kraft treten soll. // Text: Ivo Rungg/Johannes Barbist, Binder Grösswang Rechtsanwälte, Innsbruck

Ivo Rungg

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ernstück der geplanten Gesetzesänderung ist die einfachere Gründung von Gesellschaften mit beschränkter Haftung durch Absenkung des Mindeststammkapitals und Reduktion der Gründungskosten. Damit soll die GmbH auch für Kleinunternehmen und Jungunternehmer attraktiv sein und so der Wirtschaftsstandort Österreich gestärkt werden.

Das bislang zur GmbH-Gründung erforderliche Mindeststammkapital von 35.000 Euro (wovon zumindest 17.500 Euro einzu-

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bezahlen sind) soll bereits mit 10.000 Euro möglich werden. Wie nach der bisherigen Rechtslage muss auch das verminderte Stammkapital zumindest zur Hälfte bar eingezahlt werden. Auch eine schon bestehende GmbH soll die Möglichkeit bekommen, ihr Stammkapital auf 10.000 Euro herabzusetzen.

Da die Mindestkörperschaftsteuer an die Höhe des Stammkapitals anknüpft, wird sich diese bei einer abgespeckten GmbH mit einer Stammeinlage von 10.000 Euro auf 500 Euro reduzieren. Bei der abgespeckten Version wird auch weniger Gesellschaftssteuer (sie beträgt 1 % vom Stammkapital) anfallen.

Auch die Gründungskosten sollen sinken und die Rechtsform GmbH attraktiver machen. Ein niedrigeres Stammkapital führt nämlich automatisch zu einer Verringerung der daran anknüpfenden Tarife. So reduzieren sich die tarifmäßigen Kosten für den zur Gründung erforderlichen Notariatsakt und Beglaubigungen um knapp die Hälfte. Darüber hinaus sollen sich die Kosten noch einmal kräftig reduzieren, wenn eine Einpersonen-Gesellschaft gegründet wird, die dem Neugründungs-Förderungsgesetz unterliegt, das Stammkapital 35.000 Euro nicht erreicht und eine standardisierte Erklärung über die Errichtung der Gesellschaft verwendet wird.

Weiters soll die erfolgte Eintragung einer GmbH ins Firmenbuch künftig nur noch online in der Ediktsdatei, nicht aber im Amtsblatt zur Wiener Zeitung veröffentlicht werden. Dies wird eine weitere Kostenreduktion von etwa 150 Euro bedeuten. Daneben soll es aber auch zusätzliche Pflichten geben,

die der dann möglichen geringeren Kapitalisierung Rechnung tragen sollen. Dazu sind insbesondere verschärfte Pflichten des Geschäftsführers zur Einberufung der Generalversammlung bei Anzeichen einer Krise geplant. Auch Mehrheitsgesellschafter (mit einer Beteiligung über 50 %) sollen zur Stellung eines Antrags auf Eröffnung eines Insolvenzverfahrens verpflichtet werden, wenn die GmbH keinen Geschäftsführer (mehr) hat und die Insolvenzvoraussetzungen vorliegen. Dies unabhängig davon, ob der Mehrheitsgesellschafter die Führungslosigkeit der GmbH beenden kann oder nicht (weil der Gesellschaftsvertrag für die Geschäftsführerbestellung andere Mehrheitsvoraussetzungen vorsieht).

Bei aller Begeisterung über einen Haftungsschirm zu deutlich geringeren Kosten als bisher ist dennoch gewisse Vorsicht angebracht. Aus dem Blickwinkel der Kreditwürdigkeit und der Gefahr der Unterkapitalisierung wird eine „GmbH light“ gerade für kapitalintensive oder haftungsgeneigte Unternehmen bestenfalls eine Einstiegsmöglichkeit ins Wirtschaftsleben sein. Auch stellt das Mindeststammkapital einer GmbH eine gewisse Seriositätsschwelle dar, die Gründer zwingt, sich auch ökonomisch zu ihrer Idee und ihrem Businessplan zu bekennen und selbst einen Beitrag zum unternehmerischen Risiko zu leisten. Für Dienstleistungsunternehmen mit geringem Kapitalbedarf und geringem Haftungsrisiko kann eine „GmbH light“ aber zweifellos eine attraktive Möglichkeit sein, ermöglicht aber auch kleineren Unternehmen, die Vorteile einer GmbH zu nutzen.

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Passende Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit dem AMS Tirol finden Die ExpertInnen des AMS Tirol wissen, dass Personalverantwortliche eine freie Stelle möglichst schnell besetzen möchten.

Der an das Service für Unternehmen (SfU) erteilte Auftrag wird daher zeitnah bearbeitet.// Foto: DoRo

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omit ist es Unternehmen möglich, mit minimalem Aufwand eine qualitativ hochwertige Entscheidungshilfe zu erhalten. Zudem bekommen Betriebe die Einschätzung erfahrener, objektiver ExpertInnen. „Wir sprechen mit Ihnen über geeignete Kandidaten für Ihre Stellenanzeige. Auf dieser Grundlage wählen Sie die Menschen aus, mit denen Sie ein persönliches Gespräch führen möchten“, konkretisiert Dr. Bernhard Pichler, der das Service für Unternehmen in der Landesgeschäftsstelle des AMS Tirol leitet.

Den MitarbeiterInnen des AMS Tirol ist es besonders wichtig, dass vorgeschlagene BewerberInnen den betrieblichen Anforderungen möglichst optimal entsprechen. Erfordert die gemeldete Stelle besondere Kompetenzen und Fertigkeiten der Bewerberinnen und Bewerber, bietet das AMS Service für Unter-

nehmen eine gezielte Vorauswahl an. „Ich setze mich persönlich dafür ein, dass Sie bestmögliche KandidatInnen vermittelt bekommen. Unternehmen und Jobsuchende zufriedenzustellen ist nicht nur unser Auftrag, sondern auch unsere Überzeugung“, unterstreicht Dr. Bernhard Pichler.

Die MitarbeiterInnen des Service für Unternehmen in allen Geschäftsstellen des AMS Tirol sind Experten auf ihrem Gebiet. Rufen Sie einfach unverbindlich an oder senden Sie ein E-Mail.

Sie finden uns auch unter www.ams. at/tirol. Mit dem eAMS-Konto erhalten Sie direkten Zugriff auf Ihre AMS-Daten und kön-

nen die Online-Services des AMS Tirol im Internet über einen einzigen Zugang nützen.

Bei weiteren Fragen hilft Ihnen die ServiceLine des AMS Tirol gerne weiter. Einfach die Telefonnummer Ihrer regionalen Geschäftsstelle anwählen.

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recht.aktuell

Claim-Management am Bau Abweichungen gegenüber einem ursprünglich festgelegten Leistungsumfang sind bei der Realisierung eines Bauprojektes nicht die Ausnahme, sondern vielmehr der Regelfall. Je größer und komplexer das Bauprojekt, desto zahlreicher treten Abweichungen in Form von Leistungsänderungen oder Leistungsstörungen auf. Mit genau derartigen Situationen befasst sich das sogenannte Claim-Management.

D

ie Kernaufgabe des Claim-Management, ist es, über die gesamte Zeitspanne eines Bauprojekts von der Kalkulation über die Ausschreibungs- und Angebotsphase, die Übergabe des fertigen Werks, bis zum Ende der Gewährleistung einen konstruktiven Umgang mit Projektbeteiligten bei Abweichungen von Werkleistungen gegenüber dem ursprünglich geschuldeten Leistungsinhalt zu finden. Alternativ gebräuchlich sind hierfür die Begriffe Nachtrags- oder Mehrkostenmanagement, im Grunde die Bearbeitung von Ansprüchen („Claims“) bedeuten.

Unter „Claims“ werden in der Regel die Ansprüche gegen einen anderen – meist einen Vertragspartner – verstanden, die aus Leistungsabweichungen resultieren, wobei der Begriff überwiegend im Bereich des Bauwesens gebräuchlich geworden ist.

Im Baubereich typische Sachverhalte, die zu Claims führen, sind zum einen (notwendige) Leistungsänderungen ohne Verschulden eines Vertragspartners. Im Zuge eines Bauprojekts kann es Änderungen der Planung selbst, der Ausführungsarbeiten aufgrund technischer Notwendigkeit oder der Verschiebung von Leistungsteilen kommen, die natürlich Auswirkungen auf die übrigen

Weitere Informationen: Advokatur Dr. Herbert Schöpf LL.M., Rechtsanwalt-GmbH, Arkadenhof, Maria-Theresien-Straße 34, 6020 Innsbruck, advokatur@dr-schoepf.at

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Beteiligten entfalten und gegebenenfalls zu Ansprüchen führen. Die wohl naheliegendsten Sachverhalte sind zum anderen diejenigen, welche sich tatsächlich als Leistungsstörungen darstellen und die ein Vertragspartner zu verantworten hat. Typische Leistungsstörungen sind im Bauwesen mangelhafte Planungs- oder Ausführungsarbeiten (Baumängel im eigentlichen Sinn), fehlende Mitwirkung des Auftraggebers und Verzug.

Aber auch abseits der eigentlichen Ausführungsarbeiten können Ansprüche erwachsen, deren Ursachen bereits in unpassenden Verträgen oder erst nachträglich auftretenden Mängeln bzw. Schäden liegen. Claims können somit in allen Phasen eines Projekts und darüber hinaus entstehen. Ein nachhaltiges Claim-Management beginnt folglich bereits mit der Vorbereitung der Vertragsabschlüsse, die den Grundstein dafür legen sollen, Leistungsabweichungen möglichst zeitnah zu erkennen, zu analysieren und auf Grundlage des Vertragsinhalts überhaupt Ansprüche erfolgversprechend verfolgen oder abwehren zu können.

Nur eine sorgfältige Kalkulation und präzise Leistungsbeschreibung in der Ausschreibungs- und Angebotsphase ermöglichen die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses über die tatsächlich zu erbringenden Leistungen und die Formulierung des konkreten Bau-Solls. Der Schwerpunkt des Claim-Managements liegt in der Ausführungsphase. Hier gilt es vor allem durch laufende Soll-Ist-Vergleiche den Baufortschritt zu dokumentieren und entstehende Claims frühzeitig anzumelden und effizient durch-

zusetzen bzw. abzuwehren. In der Phase des Projektabschlusses sind hauptsächlich Fragen im Zusammenhang mit Gewährleistung und Bankgarantien von Bedeutung.

Wie die bisherige Darstellung nahelegt, findet sich ein konstruktives Claim-Management regelmäßig im Spannungsfeld zwischen einem zu aggressiven Verfolgen des konkreten Vertragsinhaltes und einem zu defensiven Verhalten bei der Durchsetzung von Ansprüchen. Ein allzu ambitioniertes Beharren auf der ursprünglich getroffenen Vereinbarung birgt die Gefahr, sich den eigenen Vertragspartner zum Gegner zu machen und das gesamte Projekt durch einen – möglicherweise leicht vermeidbaren – Rechtsstreit erheblich zu verzögern oder gar zu gefährden.

Ein zu defensiver oder gar passiver Umgang mit den eigenen Ansprüchen kann hingegen zum Verlust berechtigter Forderungen führen.

Gerade Bauprojekte werden in der Regel unter hohem ökonomischem und zeitlichem Druck abgewickelt. Bei Leistungsabweichungen sind die Vertragsteile umso mehr gefordert, auftretende Differenzen unter Wahrung einer konstruktiven Streitkultur auf eine Art und Weise aufzulösen, dass weder der Fortgang des Projektes noch die gegenseitigen Ansprüche gefährdet werden und weitere Polarisierungen auch für die Zukunft unterbunden werden. Das Ziel des Claim-Managements soll nicht der Aufbau einer Extremposition für einen künftigen Rechtsstreit sein. Langwierige Rechtsstreite führen erfahrungsgemäß nur allzu oft dazu, dass schlussendlich keiner der Beteiligten des Projekts einen wirklichen Sieg davon trägt.

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faChlehrgänge aM bfi tirol – reChnen sie Mit uns!

Das BFI Tirol ist seit Jahrzehnten ein verlässlicher Partner der heimischen Unternehmen. Für die gefragten Berufsbilder Buchhalter, Bilanzbuchhalter und Personalverrechner bieten sich anspruchsvolle und praxisnahe Kurse und Lehrgänge für mehr Kompetenz und Eigenverantwortlichkeit oder den Schritt in die Selbständigkeit an. // Foto: Fotolia neuer lehrgang Buchhaltung in komPakter form

Vor allem der Lehrgang für Buchhaltung wurde völlig neu konzipiert und punktet mit Aktualität, Praxisorientierung und einem modernen Lehrkonzept. Die Ausbildung zum Buchhalter am BFI Tirol startet im September 2013 mit einem Basiskurs, der in kompakter Form eine optimale Vorbereitung auf den anschließenden Lehrgang Buchhaltung bietet. Das ist die derzeit schnellste, aber auch anspruchsvollste Möglichkeit, sich auf die Buchhalterprüfung vorzubereiten. Man profitiert dabei von der Praxiserfahrung der Trainer: Es unterrichten ausschließlich Steuerberater mit langjähriger Trainererfahrung, die für ein fundiertes Know-how im Rechnungswesen und eine rasche Vermittlung der relevanten Inhalte sorgen.

Mit einem ähnlichen Konzept punktet auch die Ausbildung zum Personalverrechner.

„erfahrene trainer und Moderne didaKtisChe Konzepte sind garant für eine praxisorientierte ausbildung aM bfi tirol.“ Mag. Simone Riedl MIM, Geschäftsführerin BFI Tirol

Von den Grundlagen bis zu den Spezialfällen vermitteln ausschließlich renommierte Experten aus der Praxis ihre Lehrinhalte. Wer die fachlichen Voraussetzungen mitbringt und den nächsten Karriereschritt machen möchte, dem steht die Ausbildung zum Bilanzbuchhalter offen.

Sie können alle Kurse und Lehrgänge in den modernen und bestausgestatteten Kursräumen des BFI Tirol besuchen. Gerne werden auch Inhouse-Trainings in Ihrem Unternehmen organisiert. Nutzen Sie das hochqualitative Angebot am BFI Tirol und erleben Sie Bildung – Freude inklusive.

Die Entertainment-Highlights in Tirol!

26. Afro Meeting 7.-8. Juni 2013 Olympiahalle

Qualifikation Handball Euro 2014 16. Juni 2013 TWK-Arena

Vergnügungspark 22. Juni - 14. Juli 2013 Parkplatz West

Europas größte Schaumparty 6. Juli 2013 Olympiahalle

BFI Tirol Ing.-Etzel-Straße 7 6010 Innsbruck Tel. 0512/59 660 info@bfi-tirol.at www.bfi-tirol.at

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Cirque du Soleil QUIDAM! 2.-6. Oktober 2013 Olympiahalle

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VS. RUSS directed by Franco dragone

2. - 6.10.2013

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Olympia Sport- und Veranstaltungszentrum Innsbruck GmbH Tel.: +43 (512) 33838-0 Fax: +43 (512) 33838-200

Olympiastraße 10 6020 Innsbruck E-Mail: marketing@olympiaworld.at

www.olympiaworld.at

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Wissenschaft & Neue Märkte

crowdfunding für die besten apps österreichs

Adalbert Liener / ärztl. Direktor Sanatorium Kettenbrücke, Kettenbrücke-Geschäftsführerin Anette Leja, Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer, OP-Managerin Verena Prock-Imirhan und Michael Gabl

perfektes umfeld für medizin auf höchstem niveau Nach 15-monatiger Bauzeit ist der neue Operations- und Aufwachtrakt im Sanatorium Kettenbrücke kürzlich offiziell in Betrieb genommen worden.

Entstanden sind die vier modernsten Operationssäle Österreichs, die sich gemeinsam mit dem Aufwachtrakt, der Intensivversorgung und Sterilisation zu einer perfekten Prozesskette für die Patienten zusammenfügen.

Die optimale Anordnung der Räume schafft effiziente Arbeitsabläufe für Ärzte und Personal und ermöglicht die größtmögliche Patientensicherheit. Insgesamt hat das Sanatorium Kettenbrücke 11 Mio. Euro in die moderne Aufwertung investiert, damit einen der gößten Meilensteine in der Geschichte der privaten Klinik gesetzt und den Weg in die medizinische Zukunft geebnet.a

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LSZ Consulting sucht im Rahmen des „Überall App-Congress 2013“ die besten Apps des Landes! Auf der Open-Innovation-Plattform neurovation.net konnten im Zuge von „The Clash of the Apps Competition“ App-Konzepte in elf verschiedenen Kategorien eingereicht werden – schlussendlich waren es 82 Einreichungen, aus denen nun drei Siegerideen gewählt und am 12. und 13. Juni am Überall App-Congress präsentiert werden.

Aus Tirol ist u. a. Sabine Überall dabei, die mit ihrer Firma IMK Kunst mit Grafikdesign verbindet (www.sue-art.at) und eine App für TV-Zapper kreiert hat, die mittels akustischer Meldung das Ende von Werbepausen zwischen Spielfilmen ansagt, sodass man den rechtzeitigen Wiedereinstieg nicht verpasst. Wir drücken die Daumen!

web zum lesen Digitaler Frühling, Jakob Steinschaden, ueberreuter, 191 Seiten, EUR 16,95 // Der Autor – als 1982er-Jahrgang selbst aus der Generation Internet – wirft einen kritischen Blick hinter die Kulissen des World Wide Web, beleuchtet Überwachungskriege im Netz und erläutert die Strategien der Macher in der Branche.

Phänomen Facebook, Jakob Steinschaden, ueber­ reuter, 207 Seiten, EUR 19,95 // Quasi als Weiterführung analysiert Steinschaden in einem eigenen Buch das Onlinenetzwerk Facebook, das sich mit seinen Feautures zu einem Internet im Internet entwickelt hat, anhand anschaulicher Reportagen und Exklusivinterviews mit Facebook-Insidern und -Fachleuten.

findige tiroler gesucht top-forschung Die Innsbrucker Medizinuni wurde kürzlich zur besten heimischen Forschungsuniversität gewählt und liegt im aktuellen Hochschulranking der Universität Leiden, der ältesten Uni der Niederlande, noch vor der Medizinischen Universtität Wien. Mit dem international 170. Platz konnte sich die Meduni „quer durch die Fachgebiete wissenschaftlich besonders gut positionieren und rangiert nun sogar vor renommierten Universitäten aus Deutschland“, so Rektor Herbert Lochs.

Auch heuer vergeben die Wirtschaftskammer und das Land Tirol wieder ihren Innovationspreis an jene Unternehmen, die mit neuen Technologien und Dienstleistungen einen wesentlichen Beitrag für die positive Zukunft des Landes leisten. Gesucht werden dabei die besten Ideen aus allen Branchen.

Sollten Sie sich angesprochen fühlen: Der Einreichschluss ist der 13. Juli 2013, nähere Infos erhalten Sie in der Abteilung Innovation & Technologie der WK Tirol unter 05 90 90 5-1372 oder innovation@ wktirol.at. // wko.at/tirol/innovationspreis

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houskapreis vergeben Mit dem Houskapreis wurde Ende April wieder Österreichs größter privater Forschungspreis vergeben. Das Institut für Ionenphysik und Angewandte Physik der Universität Innsbruck, konkret das Team von Univ.-Prof. Mag. Dr. Armin Hansel, wurde für sein Projekt „PTR-TOF Spurenanalytik“ mit dem mit 120.000 Euro dotierten ersten Platz ausgezeichnet. Kurz zusammengefasst haben Hansel & Co. in Zusammenarbeit mit der Firma Ionicon Analytic ein Messgerät für flüchtige organische Verbindungen entwickelt, das Resultate in Echtzeit und mit hoher Nachweiswahrscheinlichkeit liefert. Hansel: „Flüchtige organische Verbindungen haben mit ihrem kühlenden Einfluss auf das Klima eine große Bedeutung für die Menschheit.“ Der zweite Platz ging an die Technische Universität Wien, Platz drei konnte die Johannes Kepler Universtitä Linz für sich verbuchen.

Das Team der HNO unter Univ.-Prof. Dr. Herbert Riechelmann zählt bei Krebstherapien zur absoluten Weltspitze

erfolg bei krebstherapie Deren konsequente Forschungs- und Entwicklungsarbeit hat die HNO-Klinik Innsbruck an die Weltspitze gehievt und lässt sogar Vergleiche mit großen amerikanischen Krebszentren zu. Die Innsbrucker Ärzte konnten die Überlebenschancen bei Krebspatienten dabei durch die Optimierung der Behandlungsmethoden durch Tumorzellenmarker massiv erhöhen.

Um zu einer maßgeschneiderten Behandlung zu kommen, wurde das interdisziplinäre Tumorboard eingerichtet, in dem Radiologen, Onkologen, Strahlentherapeuten, Pathologen und Kopf-Hals-Chirurgen gemeinsam das optimale Therapieverfahren entwickeln.

Die Entscheidungen aus der Summe von Spezialisten bilden die Grundlage für die hervorragenden Behandlungsergebnisse. Mit der Innsbrucker Strahlentherapie konnte überdies ein überregionales Kompetenzzentrum für die Strahlenbehandlung von Kopf-Hals-Tumoren installiert werden.

Mag. Julia Seidl und Tom Stadlmeyr

_RST_R! Auch schon mal am falschen Platz gespart?

Wer bei der Headline spart, tut genau das. Gilt diese doch als einer der wichtigsten Bausteine eines Artikels. Mit der Markenbildung verhält es sich ähnlich.

Wer sich diese spart, spart ganz klar an einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren für Unternehmen. Leider ist das jedoch bei regionalen, mittelständischen Unternehmen eine weit verbreitete und vor allem traditionelle Sparform, die durch ein Mehr an Werbebudget meistens teuer bezahlt wird.

Um Marke zu werden, reicht es nicht, ein nettes Logo und einen Firmennamen zu haben, über den man vermutlich weniger lange nachgedacht hat als über den seiner Kinder. Es reicht auch dann noch nicht, wenn man dieses kombiniert mit einer mehr oder weniger zweckdienlichen Webseite und einem vierteljährlichen Sonderrabattinserat, untermalt von einem vom Sender günstig produzierten Radiospot.

Bekannte Marken funktionieren, weil sie sich stets verlässlich auf ihren Markenkern beziehen, was nur deshalb klappt, weil sie diesen kennen. Der Konsument bekommt folglich immer ein auf diesen Kern abgestimmtes Markenerlebnis geboten. In diesem werden alle Markenkontaktpunkte sicht-, fühl-, hör- und erlebbar kommuniziert. Die Basis dieser Kommunikation ist strategische Planung und das Wissen über die Beschaffenheit der eigenen Unternehmensidentität.

Die gute Nachricht für alle mittelständischen Unternehmen: Markenbildung ist nicht nur etwas für die Großen, ganz im Gegenteil! Gerade für den Mittelstand ist ein Markenprozess dauerhaft erfolgversprechend, weitaus mehr als jede klassische Werbekampagne. Geld für einen Markenprozess auszugeben ist eine garantierte Investition in die Zukunft eines Unternehmens. Wer kann das wirklich von einem meist kurzfristigen Kampagneneffekt behaupten?

Das zentrale Element einer fundierten Markenbildung ist eine klare Unternehmensausrichtung, die es dem Konsumenten einfach macht. Einfach, sich zu entscheiden und einfach, sich an das Unternehmen zu erinnern, immer. Markenbildung ist im Sinne des Unternehmens gesprochen immer eine sehr persönliche Angelegenheit. Ist doch jedes Unternehmen wie eine einzigartige Persönlichkeit.

Wenn Unternehmen den Weg des Markenprozesses gehen, können sie anschließend einen klar definierten Weg gehen, der markiert ist von Markenwerten, die direkt aus dem Innersten des Unternehmens kommen. Jedes Unternehmen, das es geschafft hat, als Marke wahrgenommen zu werden, trifft Entscheidungen nur mehr anhand der übergeordneten Kontrollinstanz Marke, die wie eine Schablone funktioniert und letztendlich die Entscheidung über Design, Farbcodes, Produktauswahl, Werbelinie u.v.a.m. trifft.

Ist ein Unternehmen zur Marke geworden, hat es sich Freiräume geschaffen und profitiert von den treuesten Kunden, starken Weiterempfehlungen, loyalen, engagierten Mitarbeitern und einem positiven Image. Das bedeutet unterm Strich eine dauerhafte wirtschaftliche Rentabilität und stabile Unternehmensentwicklung.

Erster werden müssen Sie schon selber wollen! Für den Rest gibt es uns. www.brandwerker.com

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Jede Arbeitssituation braucht ihren angemessenen Rahmen.

Für bene entwickelten die britischen Designer PearsonLloyd die Möbelserie Parcs mit beliebig kombinierbaren Elementen und lebendigen Nischen.

Das Büro: eine aussterbende Spezies?

Das digitale Zeitalter hat unser Leben verändert, es rasanter und flexibler gemacht ... wenn auch nicht unbedingt einfacher.

Wir sind quasi rund um die Uhr erreichbar, den Off-Schalter des Smartphones kennen viele nur vom Hörensagen. Diese Entwicklung ist auch auf die Arbeitswelt übergeschwappt und „Flexibilität“ damit zum Leitthema geworden – nicht nur, was die Arbeitszeiten betrifft, sondern auch den Arbeitsplatz. Hat das klassische Büro also überhaupt noch eine Zukunft?

Jein, wie die Studie „work:design“ des Zukunftszentrums zeigt. // Text: Marina Kremser, Fotos: Andrea Hirsch, bene

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ugegeben, „Jein“ ist in den seltensten Fällen eine befriedigende Antwort, in diesem Fall aber die wohl einzig mögliche. Weil die Berufsbilder von heute derart unterschiedlich sind, dass es keinen gemeinsamen Nenner mehr gibt. Damit meinen wir nicht, dass sich der klassische Handwerker vom Wissensarbeiter unterscheidet, sondern dass unsere Arbeitswelt derart wandelbar ist, dass die

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Individualisierung zum Trend der Gegenwart und neuen Durchschnitt erklärt wird. Harry Gatterer und Thomas Huber haben es bereits im Vorwort zur Zukunftsinstitut-Studie work:design erkannt: „Der Wandel der Arbeitswelt führt auf vielen Ebenen zur Auflösung tradierter und gewohnter Strukturen.“ Was aber bedeutet dies für die Zukunft der Arbeitswelt? Viele propagieren das Ende des Büros. Was einerseits stimmt, weil das klas-

sische Büro, wie es sich über viele Jahre und Jahrzehnte etabliert hat, tatsächlich ein Auslaufmodell ist. Ebenso wie Nine-to-five-Jobs.

Auf der anderen Seite ist das Büro nach wie vor der Ankerpunkt eines Unternehmens, Schnittstelle, Meeting-Point. Ganz ohne wird es also auch in Zukunft nicht gehen.

Die zunehmende Flexibilisierung der Arbeitswelt kann man nun beklagen oder als neue Herausforderung annehmen. Zuneh-

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mend werden Arbeitnehmer selbst darüber bestimmen, wie sie Arbeitszeit und/oder -ort gestalten. Das kann natürlich schiefgehen, was in Frust und Überforderung endet, oder in unserer heutigen Gesellschaft auch gerne mal im Burn-out. Diese Freiheit kann aber auch eine enorme Motivation sein und zu persönlichem wie unternehmerischem Wachstum führen.

Zukunft: Vertrauen

Die Wirtschaft von morgen ist zu schnell, zu komplex und zu vielschichtig, um alle Dinge kontrollieren zu können. So die Quintessenz des ersten work:design-Kapitels „Future Leader“. Es geht darum, die Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern neu zu arrangieren und ständig wieder neu auszuhandeln. Bindungen werden loser, die Identifikation mit dem Arbeitgeber ist nur auf Zeit, wenngleich viele persönliche Verbindungen auch dann noch erhalten bleiben, wenn der Job längst Geschichte ist – vor allem auch deshalb, weil sie in Zukunft noch durchaus nützlich sein können.

Nicht zuletzt durch die Auflösung fixer Arbeitszeiten wird das Thema Vertrauen an Bedeutung gewinnen. Mitarbeiter lassen sich nicht mehr mittels Stechuhr kontrollieren. Das Einhalten von Terminen und so genannten Deadlines löst sich von der Anwesenheitspflicht. Doch gerade in unruhigen Situationen möchte man als Führungskraft sein Business im Griff haben, Schwachstellen möglichst genau und sofort erkennen.

Dieses rigorose Festhalten an der Exaktheit geht jedoch nur allzu oft in Richtung Mikromanagement; Entscheidungsfreude, Mut und Spontanität gehen dabei verloren, Reaktionen auf Probleme werden in Wirklichkeit langsamer, weil man sich in Details verzettelt.

Die natürliche Dynamik des Unternehmens schwindet. Deshalb ist es gerade heute wichtiger denn je, darauf zu vertrauen, dass Mitarbeiter gerne etwas leisten und sich einbringen wollen. Bisherige Pyramidenhierarchien mit starren Kommunikationswegen weichen Netzwerkstrukturen, in denen Information schnell verteilt werden kann und die es im Ernstfall erlaubt, rasch zu handeln.

Der Arbeitsraum im Wandel

Im Kapitel „Evolution von Arbeitsräumen“ beschreiben die Autoren, wie aus Büros Manufakturen des Wissens werden. „Der uniformierte, graue Büroalltag stirbt langsam aus und macht Platz für neue, kreative Arbeitsstrukturen, die dem Mitarbeiter mehr Raum zu Selbstentfaltung öffnen. Die damit verbundenen Anforderungen verändern die Aufgabenbereiche der Mitarbeiter stark. Immer weniger geht es um das Abwickeln, immer öfter um das Entwickeln neuer Zusammenhänge.“ Was wir in der Theorie eigentlich längst wissen, ist in der Praxis noch nicht überall angekommen.

Wandelnde Strukturen brauchen auch veränderte Raumstrukturen. Um die Kreativität der Mitarbeiter zu fördern, werden Unternehmen auch ihre hierarchischen Raumordnungen überdenken müssen. Aus dem Öffnen von Räumen resultieren Büros mit Kommunikation. Dazu braucht es jedoch Rückzugsorte für konzentriertes Arbeiten und Raumtypen für unterschiedliche Arbeitsaufgaben.

Für die Planung zukünftiger Büros ist al-

Design your work

Die Studie „work:design“ zeigt in insgesamt acht Kapiteln, welche Bereiche der Arbeit für den Einzelnen neue Gestaltungsräume eröffnen – von Persönlichkeitsstrukturen bis hin zur Raumgestaltung im Wortsinn. Wo wird Arbeit künftig stattfinden und wie müssen diese Orte gestaltet sein und was wird passieren, wenn sich die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit auflösen?

Gemäß der Studie werden auch elf Typen der Arbeitswelt von morgen charakterisiert: 1. Knowledge Worker als pulsierendes Herz der Wissensökonomie. Sie sind Träger, Verbreiter und Vermehrer von Wissen. Sie sind meist in großen Unternehmen angestellt, aber auch außerhalb von Organisationen als Selbständige überlebensfähig.

2. Corporate High Flyers, klassische Karrieristen, die in großen Firmen aufsteigen und in ihrer ganzen Identität mit dem Unternehmen verbunden sind. Meist handelt es sich um statushungrige Männer mit ausgeprägter, machtorientierter Leistungsbereitschaft.

3. Intermediäre sind die „guten Seelen“ im Unternehmen mit hoher kommunikativer Kompetenz, die den Firmengeist aufrechterhalten und zwischen Führung und operativen Ebenen vermitteln.

4. Kreative Downshifter hadern mit den Rigiditäten der Erwerbswelt und legen großen Wert auf ihre privaten Lebenswelten, weshalb sie oft auf Teilzeit- oder Freelance-Tätigkeiten herunterschalten.

5. Loyale Störer sind nicht – wie man vermuten könnte – was Negatives, sondern quasi die Revoluzzer des Unternehmens mit viel kreativem Potenzial, das sie dazu verwenden, Abläufe im Unternehmen zu verbessern oder Ideen einzubringen ... ohne damit Karriereansprüche zu stellen.

6. Jobhopper, der fluchtbereite Individualist, der Selbstverwirklicher, der im Zweifel lieber den Arbeitsplatz, wenn nicht gleich den ganzen Beruf wechselt. Sie sind extrem anpassungsfähig, halten es aber selten lange irgendwo aus.

7. Working Middle: 20 bis 30 Prozent aller Mitarbeiter der Zukunft verkörpern schlichtweg den Durchschnitt. Sie machen ihren Job ordentlich, leben meist in traditionellen Rollenmodellen und suchen als „arbeitende Mitte“ im Job vor allem Sicherheit und Stabilität.

8. Passivisten werden zwar immer weniger, trotzdem wird es den klassischen Befehlsempfänger, Dulder und Status-quo-Verteidiger auch in Zukunft geben.

9. Neue Spezialisten entwickeln sich derzeit als eine Art neue Fraktion von Hyperspezialisten. Sie sind projektbezogene Arbeiter, die nach Aufgabenerfüllung gut bezahlt werden, dann aber wieder in Phasen längerer Freizeit abtauchen.

10. Prekaristen scheinen einen eingebauten Scheiter-Mechanismus zu haben. Oft sind es nicht bloß mangelnde Ausbildung und fehlende Qualifikation, sondern auch biografische Dispositionen und eine fehlende Ego-Strategie, die zu vielfältigen Dysfunktionalitäten in Bezug auf Arbeit, Selbstvertrauen und Kreativität führen.

11. Digital Bohème: Die Avantgarde der Netzwerkwirtschaft lebt und arbeitet in bewusst offenen Netzwerken. Im Zentrum steht die Selbstverwirklichung im kreativen Prozess. Früher nannte man die Gruppe Ich-AG, Digital Bohème klingt aber weitaus sexier.

work:design

Autoren: Harry Gatterer, Franz Kühmayer, Janine Seitz 112 Seiten, EUR 170,00 ISBN: 978-3-938284-64-3 Zu bestellen über: www.zukunftsinstitut.de

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so nicht vorrangig die Anzahl der Mitarbeiter relevant, von denen jeder (s)einen eigenen Schreibtisch bekommt. Vielmehr geht es darum, Arbeitssituationen für unterschiedliche Bedürfnisse im Unternehmen zu schaffen. Einsames Arbeiten ist heute nicht mehr.

Sich in seinem Kämmerchen zu verkriechen, funktioniert nur noch bedingt. In den meisten Fällen braucht es zumindest ein Mindestmaß an Kommunikation und dafür müssen Räume geschaffen werden.

Das haben mittlerweile auch Freiberufler, Start-ups, Kreative oder Home-Office-Worker erkannt, die als vermeintliche Einzelkämpfer ihr Glück immer mehr im so genannten Co-Working suchen, also in einer Art Bürogemeinschaft, in der digitale Nomaden einen fixen Ankerpunkt haben anstatt zu Hause alleine vor sich hinzuarbeiten. In solchen Büros lassen sich einzelne Schreibtische mieten und damit trotz Einzelunternehmertum in einem immer wieder neuen sozialen Umfeld arbeiten. Allein schon die Begegnung

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mit anderen oder das Gespräch in der Kaffeepause bringen dabei Inspiration für die eigene Arbeit und erhöhen die eigene Produktivität.

Dass Co-Working nicht nur in Großstädten ganz hervorragend funktioniert (in Berlin gibt es etwa ein so genanntes Wostel als Kombination aus Work/Arbeit und Hostel/Herberge mit 25 Arbeitsplätzen, untergebracht in einem früheren Ladengeschäft), zeigte die Innsbrucker „Bäckerei“, die im Jahr 2011 fünf Tage lang eigens eingerichtete Büroräume im Zuge des „Co-Working-Festival“ zur Verfügung stellte. Wir hoffen dringend auf Wiederholung!

Werfen Sie Ihr Netz aus

Mit ihrer Architektur gestalten Unternehmen die dritte Intelligenz im Arbeitsprozess: Nummer eins sind die Menschen, zwei die Arbeitsgeräte und drei ist der Raum. „Mit seiner permanenten und implizierten Wirkung auf den Menschen und damit auf die Organisation ist der Raum ein kritischer Er-

folgsfaktor für Unternehmen“, heißt es in der Studie und weiter: „Physische Unternehmensorte haben gerade in Zukunft die Aufgaben, neben den Grundfunktionen der Arbeit fühlbare Schwingungen zu erzeugen, die den Menschen innerlich Halt geben. Die Gestaltung von Büros ist demnach nicht nur eine ästhetische oder funktionale Aufgabenstellung, sondern vor allem eine kulturelle.“ Deshalb hat das Büro an sich noch lange nicht ausgedient, selbst wenn wir heute dank Smartphone, Laptop, mobilem Internet und WLAN praktisch überall arbeiten können, wo wir wollen. Ortswechsel, oder schöner gesagt „Third-Place-Working“, haben durchaus etwas Sinnvolles, weil es manchmal einfach gut tut, seine Perspektive zu wechseln. Der Arbeitsplatz der Zukunft geht auch durchaus über den von den Unternehmen zur Verfügung gestellten Raum hinaus – was nicht heißt, dass Letzterer gänzlich verschwindet.

Er wird nur anders.

Laut dem Modell eines weltweit tätigen Unternehmens werden vier Arbeitsweisen und -welten definiert, die die Büros der Zukunft unterstützen müssen: Focus (für fokussierte Arbeiten, meist allein), Learn (Aneignen von neuem Wissen und Weitergabe von Erfahrungen. Zuhören und Begreifen auf der einen, Präsentieren und Vermitteln auf der anderen Seite), Socializing (sozialer Austausch, der gewöhnlich nicht wirklich als „Arbeit“ bezeichnet wird) und Collaborate (übergreifende Zusammenarbeit, Networking).

Interessant dabei ist, dass sich die Klasse der so genannten Top-Performer im Vergleich zu den durchschnittlich Erfolgreichen überdurchschnittlich oft in den Bereichen für Collaborate und noch viel mehr für Socializing aufhält – also beim Netzwerken abseits der klassischen Arbeit.

Networking ist schon seit geraumer Zeit ganz eng verknüpft mit beruflichem Erfolg und Aufstieg – nicht nur, aber besonders bei Führungskräften. Ganz wichtig dabei: der gegenseitige Erfahrungsaustausch und Wissenstransfer. In Österreich gibt es dafür ein eigenes Wirtschaftsforum der Führungskräfte (WdF, www.wdf.at), Vorstandsvorsitzender in Tirol ist Physiotherm-Geschäftsführer Josef Gunsch, der die Idee vor zwei Jahren für unser Bundesland aufgegriffen hat. Österreichweit sind derzeit rund 2.800 Mitglieder eingebunden, darunter mehr als 800 Topmanager, die sich in über 150 verschiedenen Veranstaltungen im Jahr regelmäßig austauschen. Tirol zählt aktuell rund 150 Mitglieder. Ziel ist es, mittelfristig 300 Führungskräfte ins Boot zu bekommen und sich als Managerforum zum Thema Führung zu etablieren.

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BuchtiPP

hört auf zu arbeiten!

Anja Förster und Peter Kreuz Pantheon Verlag, 234 Seiten, EUR 15,40 ISBN: 978-3-570-55189-9 Die beiden Autoren geben in ihrem Buch keine Anleitung zum Aussteigen, sondern zeigen auf, wie Arbeit von einem notwendigen Übel wieder zu einem geschätzten Teil unserer Identität wird.

Sympathisch geschrieben, ohne erhobenen Zeigefinger und schöner Denkanstoß.

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Source: Universum Survey & CHE

die unternehmerische hochschule ® I n t e r n a t io n a l s t u d ie r e n a u f h ö ch s t e m Ni v eau BacheLorstudium Biotechnologie

tiroler gehaltsstudie 2012

Liege ich mit meinen Löhnen und Gehältern richtig? Diese Frage stellt sich für Unternehmen permanent. Connect Competence (www.connectcompetence.net) mit Sitz im Innsbrucker SOHO II ist hochspezialisiert auf Personal und Organisation in Unternehmen und Experte für Recruiting, Beratung und Training. Anfang des Jahres präsentierte Connect Competence die Ergebnisse einer unabhängigen Tiroler Gehaltsstudie – durchgeführt unter rund 30 Exempelunternehmen aus den Branchen Industrie, Gewerbe, Großhandel und Planungsbüros mit insgesamt 4.500 Teilnehmern. Deren Gehälter wurden eingeteilt nach Branchen, Unternehmensgröße, Funktion im Unternehmen sowie Alter bewertet, das Ergebnis ist ein komplexer Schlüssel, nach dem sich (zukünftige) Gehälter fast centgenau berechnen lassen. Leider ist dieser nur den teilnehmenden Unternehmen zugänglich – für eine Neuauflage der Studie werden aber noch Teilnehmer gesucht!

Das Ergebnis für Tirol präsentiert sich jedenfalls hochinteressant: So verläuft die Gehaltskurve hierzulande flacher als in Gesamtösterreich, nieder qualifizierte bzw. angelernte Funktionen werden über dem Österreichschnitt bezahlt, Fachkräfte hingegen darunter, was dem Fachkräftemangel nicht unbedingt entgegenwirkt. Vor allem die Industrie bezahlt für „einfache“ Tätigkeiten überdurchschnittlich gut – und das bei einer Arbeitswoche von 38,5 Stunden! Doch gerade in der Industrie steigt die Arbeitszeit überproportional mit der Funktion im Unternehmen, die Gehälter steigen aber leider nicht derartig mit. Gut ausgebildetes Personal wandert deshalb oft in besser bezahlte Gegenden ab oder kommt erst gar nicht zu uns. Positives Detail am Rande: Gehaltsunterschiede zwischen Frauen und Männern wurden bei vergleichbarer Arbeit keine festgestellt.

Ganz deutlich wird zudem, dass das Alter eine überdurchschnittlich große Auswirkung auf die Entlohnung hat und somit zu einem Qualifikationskriterium zu werden scheint. Lässt sich ein höheres Gehalt für Ältere in Toppositionen noch mit dem Faktor Erfahrung erklären, wird es in den unteren Schichten schon schwieriger, Gehaltsunterschiede von über 20 bis vereinzelt 35 Prozent zu rechtfertigen. So haben sich viele Arbeitnehmer ihr höheres Einkommen schlichtweg „ersessen“. Dieses Senioritätsprinzip, also die leistungsunabhängige Besserstellung, macht es Unternehmern zudem schwer, höhere Einstiegsgehälter zu bezahlen, weil die automatische Anpassung horrende Gehaltssteigerungen zur Folge hätte.

Dabei wäre es gerade für junge Menschen wichtig, mehr zu verdienen, um sich eine Basis zu schaffen.

Eine Rolle beim Faktor Bezahlung spielt auch die Unternehmensgröße. Betriebe zwischen 251 und 500 Mitarbeitern zahlen demnach in den mittleren Qualifikationsbereichen vergleichsweise am besten, im Topmanagement wird man von Firmen mit über 500 Mitarbeitern deutlich besser bezahlt als anderswo. Betriebe unter 100 Mitarbeitern halten bei den einfachen Fachausbildungen gut mit. Wenn Sie nach überdurchschnittlich guter Bezahlung suchen: Die IT-Branche ist nach wie vor ein heißer Tipp.

Business & Management Lebensmittel- & Rohstofftechnologie Management, Communication & IT Management & Recht Mechatronik Nonprofit-, Sozial- & Gesundheitsmgmt.

Soziale Arbeit Tourismus- & Freizeitwirtschaft Umwelt-, Verfahrens- & Energietechnik Wirtschaft & Management Wirtschaftsingenieurwesen

masterstudium Biotechnologie Entrepreneurship & Tourismus International Business International Business & Law International Health & Social Mgmt.

Management, Communication & IT Mechatronik – Maschinenbau Rohstoff- & Lebensmittelwirtschaft* Soziale Arbeit, Sozialpolitik & -mgmt.

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www.mci.edu eco.nova

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wenn die Katze aus deM haus ist ... ... haben die Mäuse Kirchtag, sagt ein altes Sprichwort. Wenn der Chef eines mittelständischen Unternehmens einmal länger ausfällt, dann gute Nacht, liebe Führung. Einer, der die Erfahrung genau anders erlebt hat, ist Ivo Pancheri mit seinen „Gastroärzten“. Eine verschleppte Grippe bescherte dem etablierten Unternehmer nahezu drei Monate Zwangspause.

Seine Mitarbeiter versuchten dieses Manko auszugleichen. Mit Erfolg. Und einer Vorgeschichte. // Text: Marina Kremser, Foto: Ursula Aichner

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eit geraumer Zeit geistert der Begriff „Employer Branding“ als neuer Unternehmenstrend durch die Welt der Marketingstrategen. Zu Deutsch so viel wie Arbeitgebermarkenbildung als unternehmensstrategische Maßnahme. Es geht aber auch weniger sperrig und im Grunde darum, sich als Arbeitgeber für Arbeitnehmer attraktiv zu machen, sich positiv vom Markt abzuheben und damit die besten Bewerber für sich zu rekrutieren. In weiterer Folge sollen eben jene hochqualifizierten und

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topmotivierten Mitarbeiter langfristig an das Unternehmen gebunden werden.

Der Innsbrucker Unternehmer Ivo Pancheri hat diesen Trend indes bereits erkannt, als er noch gar nicht Trend war. Wenn er über „seine Truppe“ spricht, spürt man sofort, dass Mitarbeiter für ihn eine Herzensangelegenheit sind. Teamgeist, Loyalität und Bindung an das Unternehmen sind keine leeren Worthülsen, hier werden diese Werte gefördert und gelebt. „Unsere Mitarbeiter sind stolz darauf, hier zu arbeiten“, so Pancheri, der alle

Teammitglieder persönlich aussucht und diese im Unternehmen aus- und auch intern weiterbildet. „Ich merke immer mehr, wie wichtig der persönliche Kontakt ist – vom Servicetechniker bis zur Reinigungsdame sind alle ein gleichwertiger Teil des Unternehmens.“ Mit der Überzeugung, mit der er dies sagt, und dem ein klein wenig mitschwingenden Stolz glaubt man ihm jedes Wort. So wird auch die Fluktuation zu einem zu vernachlässigenden Thema; einige Mitarbeiter sind bereits Jahrzehnte im Unternehmen tätig.

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neue wege

Mit der Neuausrichtung seines Unternehmens vor fünf Jahren wurden neue Wege beschritten, die auch für die Mitarbeiter herausfordernd waren. Die Vision: Ein positioniertes Unternehmen, das in der Lage ist, sich von Mitbewerbern abzugrenzen und die gesamte Branche auf ein neues Niveau zu heben. Für diese Herausforderung holte sich Pancheri die auf inhabergeführte KMU spezialisierten Markenstrategen der Agentur Brandwerker ins Boot. Gemeinsam entwickelte man die heutige Marke „Die Gastroärzte“ (www.gastroaerzte.at) und verließ den Weg vom branchenüblichen „Verkauf & Service“, bei dem das Service meist der vernachlässigte Teil des Duos ist. Jener Teil, den man sich oft gezwungen sieht, anzubieten – weil sonst der Verkauf leiden könnte –, den man in Wahrheit aber lieber ignorieren würde. Und so wurde die Fokussierung und komplette Ausrichtung des Unternehmens auf das Gastronomiegeräteservice und die damit verbundenen Reparaturdienstleistungen von der Konkurrenz anfänglich belächelt. Der neue Name sowieso. Weder Ivo Pancheri noch seine Mitarbeiter ließen sich dadurch irritieren, sondern trugen durch ihre innerste Überzeugung die neue Marke zum Erfolg. Mit den Gastroärzten scheint ein neues Berufsbild entstanden zu sein und mit ihm eine neue Unternehmenskultur und eine andere, persönlichere Form der Kommunikation.

Gelungen ist dies vor allem deshalb, weil die Mitarbeiter von Anfang an Teil dieses Markenprozesses waren und dabei die Möglichkeiten nutzten, „ihr zukünftiges Unternehmen“ mitzugestalten. Dies schaffte nicht nur Verständnis, sondern ermöglichte vom Start weg eine emotionale Bindung an die neue Marke. In der Rolle der „Lebensretter“ für gastronomische Geräte wurde auch das Bild des Servicetechnikers auf eine neue Stufe gestellt. Die Entwicklung des ungewöhnlichen Markennamens „Die Gastroärzte“ folg-

„iCh hätte Keine andere entsCheidung treffen Können, als das unternehMen in die hände Meiner Mitarbeiter zu legen. sie hätten eine andere entsCheidung treffen Können, als aufgaben zu übernehMen, die weit über ihre übliChe pfliCht hinausgegangen sind. das hat MiCh zutiefst berührt und sChwer beeindruCKt.“ Ivo Pancheri

te der Philosophie des „Geräteretters“, das Ärztethema wurde zum markanten Sinnbild.

Von der ersten Kalenderidee aus dem Jahr 2009, für den die Mitarbeiter in Ärztekitteln posierten und der seitdem jährlich mit den Mitarbeitern als Models erscheint, bis hin zu den Einsatzfahrzeugen, die einem Rettungswagen ähneln, zieht es sich bis heute wie ein roter Faden durchs Unternehmen.

2013 – das jahr der mitarBeiter

Dass ausgerechnet das vom Unternehmen ausgerufene „Jahr der Mitarbeiter“ eine Belastungsprobe für das ganze Team wird, hätte sich wohl niemand gedacht. Ivo Pancheri verschleppte eine nicht ganz auskurierte Grippe und sah sich quasi über Nacht mit den Folgen eines längeren Ausfalls konfrontiert. „In einer solchen Situation verschieben sich die Prioritäten und man sieht bestimmte Dinge in anderen Zusammenhängen. Abgesehen davon, dass ich jedem Unternehmer nur raten kann, seine eigene Gesundheit und die seiner Mitarbeiter – auch in stressigen Zeiten – nicht aufs Spiel zu setzen, bin ich mehr denn je der Überzeugung, dass der Rückhalt, dem einem seine Mitarbeiter bieten können, unbezahlbar ist“, so Pancheri. Psychologe und Managementcoach Michael Schmitz meinte etwa im Magazin Format, dass es vor allem schlech-

te Chefs seien, die die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter schwächen und diese folglich krank machen – nicht, wie vielfach angenommen, die gern zitierten „äußeren Umstände“.

Stressende Chefs killen das Engagement.

Doch das gilt auch vice versa. Und dass Ivo Pancheri einer von den Guten ist, zeigte die Reaktion seines Teams auf seinen Ausfall. Sie haben ihn kompensiert, sich eigenständig arrangiert, das Unternehmen erfolgreich weitergeführt und ihrem Chef die Zeit gegeben, die er brauchte, um sich zu erholen.

Einzelkämpfer zu sein funktioniert heute nicht mehr. Um in der Wirtschaft zu überleben, braucht es Teamwork und ein Netzwerk, das sich in schlechten Zeiten um einen spannt, einen auffängt und das es erlaubt, auch einmal ganz für sich zu sein und auf sich selbst zu schauen. Auch Führungskräfte brauchen manchmal eine Auszeit und in dieser Zeit braucht es Mitarbeiter, die einen stützen. Dies gelingt nur mit einem fairen Miteinander, bei dem man sich auf Augenhöhe begegnet und gegenseitig respektiert. Ivo Pancheri hat alles richtig gemacht – unternehmerisch, weil er innerhalb kürzester Zeit eine neue Marke nachhaltig etablieren konnte, und menschlich, weil er sich auf Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten auch in problematischen Abschnitten verlassen kann. Und das ist in Zeiten wie diesen vielleicht sogar mehr wert.

Trends Als Modelagentur setzen wir neue in den Bereichen Fashion, Sport und Promotion.

Gewachsen aus einer jahrelangen Erfahrung und getragen von einem vielfältigen Netzwerk von Partnern aus der Modebranche, möchten wir Sie mit unserer Leidenschaft für das Fashion-Business inspirieren.

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gerecht zu werden, präsentieren wir unseren Kunden eine bunte Palette an starken Persönlichkeiten mit Charme und Charisma.

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großen Wert auf Flexibilität. Etablierte Fotomodelle sind in unserer Agentur ebenso vertreten, wie auch geeignete Newcomer. Auch Fotografen, Visagisten und Stylisten werden von uns als Full-Service-Agentur repräsentiert.

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Die neuen Medien verändern die Kommunikation: Experten sind gefragt, die diese neue Welt gestalten und entwickeln.

neue Master-studiengänge für neue Medien Hohe Qualität in der Lehre und die gute Betreuung der Studierenden sind das Markenzeichen der Kufsteiner Fachhochschule. Eine gute Beziehung zwischen Lehrenden und Studierenden fördert zudem das sehr persönliche Klima am Campus. Dies schafft eine hohe Verbundenheit. // Fotos: FH Kufstein, fotolia

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ie Reputation hat sich die Fachhochschule im Tiroler Unterland durch Innovationskraft erworben. Die dritte Ausbaustufe des FH-Gebäudes, die zurzeit in vollem Gange ist, macht sowohl die Aktivität der Institution als auch das kontinuierliche Wachstum sichtbar. Die FH Kufstein Tirol befindet sich im Rahmen der ihr derzeit zur Verfügung stehenden Plätze im Vollausbau, dennoch werden heuer neue Studiengänge präsentiert – vorbehaltlich der Akkreditierung.

Acht von zehn Österreichern nutzen zumindest gelegentlich das Internet, fast drei Millionen Österreicher sind auf Facebook registriert, Unternehmen investieren zunehmend größere Summen in die Ent-

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„wir bilden profis für die webbasierte und Mobile zuKunft aus.“ Studiengangsleiterin Martina Lettner

wicklung und Nutzung von Web-Tools – das Internet wurde zur zentralen Drehscheibe unserer Mediengesellschaft. Die FH Kufstein reagiert darauf mit zwei berufsbegleitenden Masterstudiengängen zum

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digital marketing

Neue Medien verändern unsere Gesellschaft. Konsumenten und Unternehmen reagieren auf das neue kommunikative Umfeld. Technisches Knowhow ist zunehmend gefragt. Diese drei Bereiche sind auch Kern des Studiums: Medientheorie, betriebswirtschaftliche Ausbildung mit Fokus auf Marketingmanagement und die technologischen Grundlagen des Web; in Kombination mit Führungskompetenz und Projektmanagement werden Absolventen so bestens auf leitende Positionen vorbereitet.

Zugangsvoraussetzungen für die Master-Studiengänge sind ein facheinschlägiges Bachelorstudium oder ein gleichwertiger Abschluss, nebst berufspraktischer Erfahrung. Kosten entstehen durch die Studiengebühren von 363,36 Euro pro Semester, bei einer Dauer von vier Semestern. Anmeldeschluss ist der 23.06.2013.

„iM bereiCh web Muss die ausbildung aM puls der zeit agieren.“ Studiengangsleiter Karsten Böhm

studienangeBot der fh kufstein Thema Web: „Digital Marketing“ und „Web Communication & Information Systems“. Sie starten – vorbehaltlich der Akkreditierung – bereits im Herbst 2013. „Das Web wird unser Leben in Zukunft noch stärker bestimmen“, ist Karsten Böhm, Leiter des technisch orientierten Studienganges „Web Communication & Information Systems“, überzeugt: „Umso wichtiger ist es, die Technologien dahinter zu verstehen, um selbst innovative Ideen umsetzen zu können.“ Studierende des Masterprogramms „Digital Marketing“ erhalten das Wissen, Technologien strategisch einzusetzen. „Das Besondere an den beiden Programmen ist, dass unsere Studierenden nicht nur nebeneinander lernen werden, sondern auch mit- und voneinander“, sagt Martina Lettner, Leiterin von „Digital Marketing“: „Angehende Techniker und angehende Marketeers werden gemeinsam, also studiengangsübergreifend, an Projekten arbeiten – das Wissen, wie die jeweils anderen ticken, verschafft unseren Studierenden auch im Arbeitsleben einen enormen Vorteil.“

weB communication & information systems

Dieser Studiengang schließt mit einem Master of Science ab. Im Vordergrund des Studiums steht der Aufbau eines breitgefächerten technischen Wissens in Webkommunikation und Informationssystemen.

Neben den Eigenschaften verteilter IT-Infrastrukturen wie Skalierbarkeit, Sicherheit und Verfügbarkeit gehören Kenntnisse für das Management von Entwicklungsprozessen zum Portfolio des Programms, ergänzt um Fachwissen zur sozialen Wirkung webbasierter Systeme.

Darüber hinaus wird ein professionelles Qualitätsmanagement in die Inhalte integriert und anhand von Wahlfächern eine Individualisierung ermöglicht.

Bachelor • Europäische Energiewirtschaft VZ • Facility Management & Immobilienwirtschaft BB/VZ • Internationale Wirtschaft & Management BB/VZ • Marketing & Kommunikationsmanagement BB/VZ* • Sport-, Kultur- & Veranstaltungsmanagement BB/VZ • Unternehmensführung VZ • Web Business & Technology VZ • Wirtschaftsingenieurwesen VZ master • Digital Marketing BB* • ERP-Systeme & Geschäftsprozessmanagement BB • Europäische Energiewirtschaft BB • Facility- & Immobilienmanagement BB • International Business Studies VZ • Sport-, Kultur- & Veranstaltungsmanagement BB • Unternehmensrestrukturierung & -sanierung BB • Web Communication & Information Systems BB* Post graduate • Automobile Management BB • Doktorat in Betriebswirtschaftslehre der Universität Lettlands, Riga BB • IT-Prozessmanagement BB • Versicherungsmanagement BB • Int. Restrukturierungsmanagement BB VZ = Vollzeit, BB = berufsbegleitend *vorbehaltlich der Akkreditierung Weiterführende Informationen im Internet unter der Adresse www.fh-kufstein.ac.at

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Lehre statt Leere Haben Sie gewusst, dass es in Österreich den Lehrberuf des Binnenschiffers gibt? Lehrzeit: drei Jahre. Seit Herbst 2001 können künftige Kapitäne anheuern, steht auf der Homepage der Wirtschaftskammer zu lesen. Und haben Sie gewusst, dass es österreichweit rund 2.400 Tankstellen gibt – aber keinen Lehrberuf zum Tankstellenmitarbeiter? // Text: Marina Kremser, Foto: Ursula Aichner

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rgendwie ist es grotesk: Es gibt in Österreich Lehrberufe, die würde man nicht glauben, sähe man es nicht mit eigenen Augen. Nicht dass wir diesen ihre Berechtigung abspenstig machen wollten. Es geht lediglich darum, anderen Berufen einen ähnlichen Ausbildungsstandard zukommen zu lassen. Dem Tankstellenmitarbeiter zum Beispiel.

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zu wenig inhalt – oder doch zu viel?

Warum es den Lehrberuf des Tankstellenmitarbeiters nicht gibt, ist nicht so einfach zu sagen. Die Wirtschaftskammer hätte es auf alle Fälle bereits angeregt und das mehrmals. Doch die Gewerkschaft stand dem Bestreben von Anfang an skeptisch gegenüber und hat ihren Standpunkt bis

dato noch nicht geändert, wenngleich aber ihre Kontra-Argumentation. Waren es anfangs zu wenig Inhalte, um eine Ausbildung zu starten, waren es zwei Gespräche danach plötzlich zu viele ... und überhaupt sei das Feld zu speziell. Also müssen Lehrlinge auf Tankstellen nach wie vor die Einzelhandels-Ausbildung absolvieren, deren fachspezifische Themen an den Bedürf-

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nissen einer Tankstelle aber leider völlig vorbeigehen. Dabei hat sich der Beruf des Tankstellenmitarbeiters im Laufe der Zeit erheblich verändert.

Den klassischen „Tankwart“ von früher, der beim Betanken des Fahrzeugs half und eventuell noch die Scheiben gereinigt hat, gibt es nicht mehr. Heute präsentiert sich eine Tankstelle als breit aufgestellter Dienstleister samt Shopbereich, Waschstraße, Servicestation und in immer mehr Fällen auch als Post- oder Bankpartner bis hin zum Reisebüro. Tankstellenbetreiber müssen im Umgang mit gefährlichen Gütern ebenso versiert sein wie in der Warenpräsentation und Gastronomie.

Die Gewerkschaft schlägt indes statt einer Lehrlingsausbildung einen WIFI-Kurs vor. Für Rebecca Kirchbaumer, Obfrau der Fachgruppe Garagen-, Tankstellen- und Servicestationsunternehmen der Wirtschaftskammer Tirol, zu wenig: „Eine abgeschlossene staatliche Lehre hat ein weitaus höheres Standing als das Zertifikat für einen absolvierten Kurs. Es geht aber nicht nur um die Wahrnehmung in der Öffentlichkeit, sondern darum, Interessierten eine abgeschlossene Berufsausbildung zu ermöglichen. Ein Berufsbild, das in den letzten Jahren derart an Komplexität zugenommen hat, braucht ein entsprechend hohes Maß an Ausbildung als Grundgerüst.“ Konkret gibt es in Österreich rund 2.400 Tankstellen, von denen bereits viele Lehrlinge ausbilden – nur eben in falscher Sache. Bedarf und Nachfrage sind also durchaus gegeben. Und schließlich bedeuten gut ausgebildete Lehrlinge auch gut ausgebildete Mitarbeiter und gut ausgebildete künftige Tankstellenpächter. Außerdem ist es durch die angedachte umfangreiche Ausbildung samt integriertem Handels- und Gastronomieschwerpunkt nicht zwingend nötig, in einer Tankstelle zu arbeiten. Die Berufsmöglichkeiten sind so vielfältig wie die Lehre selbst! „Ich finde das Vorgehen der Arbeitnehmervertretung schlichtweg schwach.

Arbeiterkammer und Gewerkschaft rufen ständig nach neuen Arbeitsplätzen. Nun gibt es Unternehmer, die welche schaffen und dabei sogar ausbilden wollen, und es wird abgelehnt. Schlussendlich sagt die Ar-

beitnehmervertetung damit nein zu neuen Arbeitsplätzen. Das scheint ihr nicht bewusst zu sein“, meint Kirchbaumer. Was sie jedoch mit am meisten geärgert hat, war die Aussage eines Wiener Verhandlers, der meinte, durch die Lehre doch nur billige Arbeitskräfte rekrutieren zu wollen.

lehrling als Billige aBreitskraft?

Für Kirchbaumer hat die Tankstelle längst nicht den Stellenwert, den sie verdient – in der Öffentlichkeit im Allgemeinen und in der Ausbildung im Besonderen. Dabei ist sie in manchen Gemeinden gleichzeitig Nahversorger und Treffpunkt des Ortes ... und sie schafft Arbeitsplätze. Waren früher ein oder zwei Menschen an der Tankstelle beschäftigt, so sind es heute zwischen acht und zehn, in Ausnahmefällen sogar bis zu 25.

Lehrlinge dabei als billige Arbeitskräfte abzutun, stelle das gesamte Ausbildungssystem in Frage. „Nicht jeder kann oder will heute maturieren und studieren. Es braucht auch in Zukunft Lehrberufe für eine ausgewogene Ausbildung. Eine Gesellschaft mit reinen Wissensarbeitern kann nicht funktionieren“, so Kirchbaumer, die – selbst Lehrlingsausbilderin – es zudem befremdlich findet, Lehrlinge generell als billig zu bezeichnen. Ein Ausbildungsbetrieb investiere viel Zeit und Geld in seine Lehrlinge, denen er damit in weiterer Folge auch eine entsprechende Höherqualifizierung mitfinanziere. „Bei Lehrlingen spricht man dabei von Ausbeutung, Schulbildung hingegen wird durchwegs positiv bewertet, auch wenn man dadurch später ins Berufsleben einsteigt und während der Ausbildungszeit nicht bezahlt wird – im Gegenteil: manchmal auch noch dafür bezahlen muss“, wundert sich Kirchbaumer.

Schlussendlich hilft eine abgeschlossene Ausbildung beim beruflichen Aufstieg – egal in welcher Branche. Deshalb wäre es nur fair, allen Branchen die entsprechende Möglichkeit zu geben. Kirchbaumer: „Wir werden nicht aufgeben, für den Lehrberuf des Tankstellenmitarbeiters zu kämpfen.

Sollte es dazu kommen – und davon gehen wir aus –, wird jedoch auch auf die Unternehmer ein gutes Stück Arbeit zukommen, weil sie in diesem Bereich Pionierarbeit leisten müssen.“

„iCh habe ManChMal das gefühl, die sChulisChe ausbildung hat für einige einen höheren stellenwert als die lehre. es Kann aber niCht sein, dass in unserer gesellsChaft jeder Maturiert, studiert und zuM KlassisChen wissensarbeiter wird. lehrberufe werden auCh in zuKunft wiChtig sein. deshalb ist gerade für iMMer KoMplexer werdende berufsbilder eine entspreChende anpassung der lehrbedingungen unuMgängliCh. “ Obfrau Rebecca Kirchbaumer, Wirtschaftskammer Tirol, Fachgruppe Garagen-, Tankstellen- und Servicestationsunternehmungen

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Das WIFI bringt Tirol auf Kurs Das WIFI Tirol präsentiert sein neues Programm für das Bildungsjahr 2013/14. Mit 333 Seiten ist es das stärkste Programm aller Zeiten. Über 20 Prozent der Bildungsangebote sind neu, weiters wurde ein Großteil überarbeitet und modernisiert. Der Schwerpunkt liegt heuer in der Unterstützung der Unternehmer und Führungskräfte und in der Fachkräfteausbildung. // Text: Barbara Wildauer

Das WIFI Kursbuch 2013/14 ist soeben erschienen und kostenlos im WIFI Innsbruck erhältlich. Im Internet unter www.tirol.wifi.at/blaettern kann das Kursbuch auch sofort durchgeblättert werden.

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as vergangene Jahr war für das WIFI Tirol das umsatzstärkste aller Zeiten.

Durch das breite Angebot konnte in nahezu allen Branchen die Entwicklung der Unternehmen und ihrer Mitarbeiter unterstützt werden. Aufbauend auf diesen Erfolg wurde für das neue Bildungsjahr die Vielfalt und Qualität des Angebotes nochmals gesteigert.

Da die Besten der jeweiligen Branche zu den Vortragenden zählen, wird das neue Kursprogramm die Erwartungen der Bildungsinteressierten wieder übertreffen. Mit über 96 Prozent Weiterempfehlungsrate genießt das WIFI Tirol die höchste Zustimmung.

Schwerpunktsetzung

Ein Schwerpunkt liegt 2013 im Bereich der Serviceleistungen für Unternehmen. Füh-

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rungskräfte brauchen einen Partner, der sicherstellt, dass die richtigen Mitarbeiter in das Unternehmen aufgenommen werden und dass sie durch maßgeschneiderte Maßnahmen den hohen Anforderungen des Marktes gerecht werden. Von der Gründung bis zur Betriebsübergabe bieten das Unternehmer-Zentrum und das WIFI Bildungsconsulting Unterstützung. Ein neues Kompetenzteam und erfahrene Experten aus der Praxis sind Garant dafür, dass Veranstaltungen und Serviceleistungen auf höchstem Niveau angeboten werden. Die Ausbildung der Tiroler Fachkräfte wird um zahlreiche Angebote erweitert. Neu im Angebot sind der Jugendcoach, der Diplomlehrgang zum betrieblichen Gesundheitsmanager sowie Yoga und Wellnessausbildungen für die körperliche und seelische Balance. Im technischen Bereich wurde das Programm um den Prozessmanager und Risikomanager erweitert, im Bereich der Installation und Gebäudetechnik um die IGT Akademie.

Im Bereich Gewerbe und Tourismus finden Berufseinsteiger Möglichkeiten, eine Fachausbildung zu erwerben, und Profis hervorragende Kurse und Lehrgänge, um an der Spitze zu bleiben. Der Schwerpunkt Lehre

und Matura wird um das Programm Fachmatura ergänzt, das es jedem Interessierten ermöglicht, eine Berufsausbildung in 50 verschiedenen Berufen mit einer Matura abzuschließen. Damit hat das WIFI Tirol nicht nur das breiteste Angebot in der beruflichen Ausbildung, sondern auch einen der modernsten Wege, eine Matura zu erwerben.

Mag. Wolfgang Sparer, Geschäftsführer WIFI Tirol

Beispiele von WIFI-Top-Ausbildungen

34180013 / Uni-Lehrgang Business Manger, Informationsabend: 17.07.2013 85130013 / Gäste fischen im Netz – Mit E-Tourismus Kunden gewinnen, 02.09.2013 96341013 / Meisterkurs Karosseriebauer, 09.09.2013 84126013 / Jugend-Coach Grundlehrgang, 13.09.2013 85930013 / Ausbildung Reisebürofachkraft 13.09.2013 65545013 / Fachausbildung Kosmetik mit Abschluss – Teil 1, 16.09.2013 42190013 / Fachakademie für Angewandte Informatik, 17.09.2013 33500013 / Social Media Agent Lehrgang, 20.09.2013 57951013 / Ausbildung zur Sicherheitsfachkraft, 23.10.2013 31140 013 / Lehrgang zum Assistenten der Geschäftsführung, 08.11.2013 Kontakt: WIFI der Wirtschaftskammer Tirol Egger-Lienz-Straße 116, 6020 Innsbruck Tel.: 05 90 90 5 – 7000, info@wktirol.at, www.wifi.at/tirol

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Erfolgsmodell Lehre und Matura Das Land Tirol unterstützt seit 2008 das Projekt „Lehre und Matura“. Bereits 103 Lehrlinge gehen mit der allgemeinen Hochschulreife doppelt sicher in die Zukunft.

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irol genießt international große Anerkennung als idealer Wirtschaftsstandort, „eine wichtige Rolle spielen dabei unsere hoch motivierten und durch eine Lehre bestens qualifizierten Fachkräfte“, sagt Wirtschaftslandesrätin Patrizia Zoller-Frischauf. Die Bedeutung der Lehre ist auch für unsere Jugend sehr groß. In Tirol entscheiden sich 49 Prozent der Jugendlichen für eine Lehrausbildung. Andererseits machen sehr viele junge Menschen eine rein schulische Ausbildung. „Es ist uns gelungen, dass eine Lehre und eine höhere schulische Ausbildung einander nicht mehr ausschließen“, erklärt Zoller-Frischauf. Das Modell „Lehre und Matura“ verbindet seit 2008 eine vollständige Berufsausbildung mit der allgemeinen Hoch-

schulreife und wird gerade auch durch die Unterstützung des Landes kostenlos angeboten. „Bereits 103 Lehrlinge (47 Frauen, 56 Männer) gehen nunmehr doppelt sicher in die Zukunft. Sie konnten erfolgreich neben ihrer Berufsausbildung die Maturaprüfung ablegen“, freut sich die Wirtschaftslandesrätin über den Erfolg des Modells.

In Tirol wird die Ausbildung „Lehre und Matura“ vom WIFI und vom BFI durchgeführt. Dabei kann zwischen einem „Begleitenden Modell“ und einem „Integrierten Modell“ gewählt werden. „Lehre und Matura“ kombiniert die Lehrausbildung in der Praxis im Betrieb mit der schulischen Vorbereitung auf die Matura. Die Jugendlichen können damit höher qualifiziert und doppelt sicher in die Zukunft starten.

Integriertes Modell

Die Lehrzeit wird um ein halbes Jahr verlängert. Die Lehrlinge sind für diese verpflichtende Teilnahme freigestellt.

Die Lehrgangsmodule für die Berufsreifeprüfung werden in den Fächern Englisch, Deutsch, Mathematik und im jeweiligen Fachbereich parallel zur dualen Ausbildung angeboten. Der Fachbereich richtet sich nach dem Lehrberuf.

Begleitendes Modell

Diese Abendmatura dauert vier bis sieben Jahre. Die Ausbildung erfolgt außerhalb der Lehrzeit (in Abendkursen und am Wochenende).

mit zwei ausbildungen doppelt sicher in die zukunft.

Lehre & Matura verbindet eine vollständige Berufsausbildung mit der allgemeinen Hochschulreife. In Tirol wird dieses Angebot vom WIFI und vom BFI durchgeführt. Weitere Informationen unter www.tirol.gv.at Eine Initiative der Wirtschaftslandesrätin Amt der Tiroler Landesregierung, Abteilung Wirtschaft und Arbeit

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Arbeitnehmerschutz im Fokus Das Arbeitsmedizinische Zentrum in Hall in Tirol informierte Mitte April zu Neuerungen im Zuge der Novellierung 2013 des Arbeitnehmerschutzgesetzes. Insbesondere bei arbeitspsychologischen Fragen sieht das Gesetz einige Neuerungen vor. // Text: Barbara Wildauer

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as Arbeitsmedizinische Zentrum ist Ausbildungsstätte zum Facharzt für Arbeitsmedizin in Tirol und steht Unternehmen als Dienstleister in allen Fragen zum Thema Arbeitsmedizin, Vorsorgemedizin, Arbeits- und Gesundheitspsychologie zur Seite. Dr. Clemens Baumgartner, Geschäftsführer und Ärztlicher Leiter: „Gesundheitsschutz ist in den Unternehmen nicht nur gesetzlich vorgeschrieben, sondern alle Unternehmen sollten das Thema vor allem aus Eigeninteresse sehr ernst nehmen. Mit dem Arbeitsmedizinischen Zentrum können wir neben den gesetzlich vorgeschriebenen Untersuchungen ein breites arbeitsmedizinisches und arbeitspsychologisches Leistungsspektrum anbieten.“ Arbeitsmedizin wirkt dabei sehr individuell – Erkrankungen werden verhindert oder durch Vorsorgeuntersuchungen im Frühstadium erkannt. Der arbeitspsychologische Bereich nimmt derzeit stark an Bedeutung zu. Strukturelle Störungen werden zunehmend auch im psychologischen Bereich erfasst und können oft mit ganz einfachen Maßnahmen verbessert oder sogar behoben werden. Einseitige Belastung oder Überbelastung vermindert nicht nur im körperlichen Bereich die Belastungsfähigkeit von Mitarbeitern, zunehmend beeinflussen auch psychologische Faktoren wie Stress, zu wenig oder nicht genützte Pausen und Ruhezeiten oder Störungen im Arbeitsklima, von Lärm in Großraumbüros bis Mobbing. Die Änderungen im Arbeitnehmerschutzgesetz reagieren darauf und sehen einige Neuerungen im Erkennen und der Bewertung von Störungen vor, die sich psychologisch niederschlagen.

Mag. Barbara Hellweger, Arbeitspsychologin sowie Klinische und Gesundheitspsychologin, hat sich bereits intensiv mit den Änderungen und Neuerungen im arbeitspsychologischen Bereich befasst: „Neu im Arbeitnehmerschutzgesetz ist die verpflichtend vorgeschriebene Bewertung bzw. Evaluierung von psychischen Belastungen am Arbeitsplatz. Dazu werden konkret verschiedene Bereiche wie Arbeitsaufgaben, -umgebung, -abläufe und -organisation in den Blick genommen. Die Evaluierung ist für alle Betriebe gleichermaßen vorgeschrieben, in der Novelle des Arbeitnehmerschutzgesetzes heißt es, dass regelmäßige Anpassungen vorgenommen werden müssen. Es gibt dabei keine explizite Vorschrift, in welchem Zeitintervall die Evaluierung psychischer Belastungsfaktoren durchgeführt werden muss, aber die Wirksamkeit der Maßnahmen ist zu über-

Aus der Praxis

Die Innsbrucker Verkehrsbetriebe und Stubaitalbahn GmbH ist seit Jahrzenten zufriedene Kundin des AMZ Hall in Tirol. Die IVB mit 620 Mitarbeitern lässt sich vom Arbeitsmedizinischen Zentrum betreuen und beraten. Ing. Bernhard Hochreiter, im Unternehmen für Arbeitnehmerschutz zuständig: „Unser Leitmotiv bei der Erreichung von Arbeitnehmerschutz, Arbeitssicherheit und Gesundheit ist ein durchaus betriebswirtschaftlicher Ansatzpunkt. Sicherheit und Gesundheitsförderung führen zu Wohlbefinden bei unseren Mitarbeitern und das stärkt das Unternehmen insgesamt. Wir sind in einem, man könnte fast sagen, extremen Dienstleistungsbereich tätig – in vielen Bereichen mit großer Kundennähe und höchsten Anforderungen an Freundlichkeit und flexible Dienstleistung am Kunden. Unsere Kräfte im Fahrbetrieb sind die Visitenkarten unseres Unternehmens und wir sehen uns als Unternehmen verpflichtet, die besten Arbeitsbedingungen und damit das Wohlfühlen sicherzustellen. Wir haben dazu in den vergangenen Jahren ein dichtes Vorsorgesystem aufgebaut, das medizinische, psychologische und unternehmensrelevante Entwicklungen auch sehr genau dokumentiert und damit fundierte Analysen ermöglicht. Wir erfassen z. B. auch Beinaheunfälle möglichst lückenlos. Die Grundvoraussetzung dazu ist aber eine große Vertrauensbasis zu unseren Mitarbeitern im Fahrdienst, die uns die Daten dazu auch liefern. Unser Leitspruch dazu lautet: Erfolg braucht Leistung und Leistung braucht Gesundheit.“

prüfen und der Prozess regelmäßig und in bestimmten Anlassfällen zu wiederholen. Es ist für alle Unternehmen wichtig, sich mit den neuen Anforderungen auseinanderzusetzen und passende Methoden bewusst auszuwählen. Wir unterstützen Unternehmen dabei konkret bei der Planung und Durchführung von gesetzeskonformen Arbeitsplatzevaluierungen.“ Es gibt verschiedene Methoden und Verfahren, die zum Teil auch bisher von Unternehmen bereits angewendet wurden. „Es ist darauf zu achten, dass ein standardisiertes Erhebungsinstrument eingesetzt wird, das belastungsbezogen die Merkmale der Arbeitsbedingungen erfasst (DIN/ÖNORM EN ISO 10075-1) und die testtheoretischen Gütekriterien und Anforderungen an Messverfahren nach DIN/ÖNORM EN ISO 10073-3 erfüllt. Gewährleistet ist die Erfüllung der gesetzlichen Anforderungen nach den Paragraphen 4, 5 und 7 des Arbeitnehmerschutzgesetzes zum Beispiel durch die Verwendung der IMPULS-Tests-I 2-Befragung“, so Hellweger. Hier gilt es jetzt, die Praxis zu überprüfen und gegebenenfalls anzupassen. Die neuen Regelungen im Arbeitnehmerschutzgesetz sehen dabei nicht nur

die Evaluierung vor, sondern legen einen starken Fokus auf Verbesserungen der Arbeitsbedingungen, wenn psychologische Störfaktoren erkannt werden, inkl. Erfolgskontrolle.

Gerade im psychologischen Bereich können Veränderungen oder Verbesserungen oft durch minimale oder ganz einfache Neuausrichtungen erreicht werden.

Arbeitsplatzevaluierung psychischer Belastungen 1. Start durch Einsetzen einer Steuergruppe 2. Evaluierungskonzept festlegen 3. Information der Führungskräfte und Beschäftigten zu Ziel und Konzept 4. Ermittlung des Ist-Zustandes 5. Beurteilung durch Ist-Soll-Vergleich 6. Maßnahmen treffen 7. Dokumentation 8. Regelmäßige Ist-Soll-Prüfung Weitere Informationen Arbeitsmedizinisches Zentrum Hall in Tirol GmbH Milser Straße 21 a, 6060 Hall in Tirol Tel.: 05223/57304 www.arbeitsmedizin-hall.at

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stets up to date Moderne Berufe stellen hohe Anforderungen an Flexibilität und laufende Weiterbildung und -entwicklung; die Informationstechnologie ganz besonders.

Um Qualifikationen bzw. ein Qualifizierungsniveau richtig einschätzen und bewerten zu können, gewinnen höhere Bildungsabschlüsse in der IT-Branche immer mehr an Bedeutung. Das WIFI Tirol bietet dazu verschiedene Möglichkeiten zur Höherqualifizierung.

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ntelligentes Informationsmanagement ist für die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens heute unerlässlich.

Das WIFI Tirol startete im Jänner des heurigen Jahres mit dem speziell darauf ausgerichteten Universitätslehrgang „Management in Information and Business Technologies“, der sich den neuen Herausforderungen in der IT widmet. Als Masterlehrgang vermittelt er wissenschaftlich-theoretische ebenso wie praktische Kenntnisse hinsichtlich zukunftsfähiger IT-Systeme und den Teilnehmerinnen und Teilnehmern darüber hinaus Führungsfähigkeiten, die sie für ihren beruflichen Aufstieg benötigen. Im Herbst startet der Masterlehrgang nun zum zweiten Mal. Durch seine strategische Ausrichtung eröffnet der Lehrgang ein breites Betätigungsfeld vom IT-Projektleiter oder Informationsmanager bis hin zum Geschäftsführer IT-naher Unternehmen. WIFI-Produktmanager Ing. Walter Cernin: „Absolventen dieses Universitätslehrganges haben nicht nur einen universitären Master-Abschluss, sondern sind auch qualifiziert, Menschen und Organisationen in die IT-Zukunft zu führen.“ Die Kombination von Management, Informations-/Businesstechnologie und Führungskompetenz führt so zu einem einzigartigen Marktwert der Absolventen und zu einem stabilen Standbein in dieser Zukunftsbranche, deren Potenzial noch lange nicht ausgeschöpft ist.

Neben dem Universitätslehrgang startet ebenfalls im Herbst die WIFI-Fachakademie für Angewandte Informatik. Lehrgangsleiter Josef Strasser-Leitner: „Die Fachakademie ist die höchste Ausbildung der IT abseits eines Studiums. Sie greift Berufsbilder auf, für die es keine traditionellen Bildungswege gibt. Wer als Diplomierte/r Fachwirt/in abschließt, punktet gleichermaßen mit fachlichen, betriebswirtschaftlichen und Persönlichkeitskompetenzen.“ Konkret orientiert sich die Fachakademie für Angewandte Informatik an komplexen, bereichsübergreifenden beruflichen Aufgaben. Der erfolgreiche Abschluss ermöglicht es den Teilnehmern, betriebliche EDV anwenderorientiert zu betreuen, zu aktualisieren, weiterzuentwickeln und neue Anwendungen auf die spezifischen Bedürfnisse des Unternehmens anzupassen. Die fachliche Weiterbildung ist aber nur ein Teilziel der WIFI-Fachakademie. Zusätzlich wird jeder Teilnehmer gefördert, persönliche Fähigkeiten in der Kommunikation, in der persönlichen Arbeitstechnik sowie im Teamwork und im Führungsverhalten weiterzuentwickeln.

Die Teilnehmer lernen dabei, die berufliche Tätigkeit auch unter dem Blickwinkel der betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge zu verstehen. Der Abschluss als Diplomierte/r Fachwirt/in ersetzt zugleich die gewerberechtliche Unternehmerprüfung.

termine und weitere informationen fachakademie für angewandte informatik Informationsabende: 07.06.2013, 30.08.2013 Start der Ausbildung: 17.09.2013 management in information & Business technologies Informationsabende: 14.06.2013, 02.09.2013 Start der Ausbildung: 18.10.2013 infos & anmeldung: WIFI Innsbruck, Egger-Lienz-Straße 116, 6020 Innsbruck Angelika Margreiter, Tel.: 05 90 90 5 - 7256 www.tirol.wifi.at

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„die inforMationsteChnologie entwiCKelt siCh VerstärKt in riChtung businessteChnologie. iM Vordergrund steht niCht Mehr der betrieb Von itsysteMen, sondern die betriebliChen prozesse und dienstleistungen, in die die it-abteilungen integriert sind.“ Ing. Walter Cernin, WIFI Produktmanagement Weiterbildung

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Karrieresprung durch ein berufsbegleitendes Master-Studium

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ie dynamische Entwicklung unserer Umwelt und die Globalisierung der Märkte stellen zunehmend hohe Ansprüche an die Organisationen. Unternehmen brauchen engagierte und kompetente Mitarbeiter/innen, um diese Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen. Das WIFI Tirol bietet in Kooperation mit der M/O/T Klagenfurt einen wissenschaftlich fundierten und gleichzeitig praxisorientierten Universitätslehrgang zum Business Manager MAS an. Mit dieser berufsbegleitenden Ausbildung erwerben die Teilnehmer in vier Semestern betriebswirtschaftliches Wissen und entwickeln Kompetenzen in den Bereichen Führung und Organisationsentwicklung.

Voraussetzung für den Besuch der Ausbildung sind Führungs- bzw.

Berufserfahrung und eine abgeschlossene Berufsausbildung. Der nächste Lehrgang startet am 05.09.2013 am WIFI Innsbruck.

WK Uni-Lehrgang Business Manager In 4 Semestern berufsbegleitend zum Master Sie erwerben wissenschaftlich-theoretische sowie praktische Kenntnisse und Fähigkeiten. Als Business Manager/in leisten Sie einen Beitrag zum Unternehmenserfolg und sichern Ihre persönliche Karriere.

Infoabend: 17.07.13, 18.30 Ort: Innsbruck Information und Anmeldung Patricia Schmeißner t: 05 90 90 5-7254 e: patricia.schmeissner@wktirol.at tirol.wifi.at/master

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rse u k n e Die neu en im n n i g e b er. b m e t p se Die BauAkademie Tirol – DER Ansprechpartner in Sachen Aus- und Weiterbildung am bau!

Gerade vor dem Hintergrund der enormen Dynamik im Baugewerbe – aufgrund der sich rasant ändernden Baumethoden ebenso wie im kaufmännischen/beratungstechnischen Bereich – ist die fundierte Aus- und Weiterbildung wichtiger denn je.

Mit der BauAkademie Tirol bleiben Sie bei diesen steten Veränderungen immer am Ball. Durch die Spezialisierung auf die Baubranche mit ausgewählten Vortragenden aus der Praxis sind Sie garantiert up to date. Die Vermittlung exzellenten fachlichen Know-hows vom Lehrling, Facharbeiter, Polier und Bauleiter bis hin zum Baumeister ist das Ziel. Im Rahmen dieses Lebenslangen-Lernen-Prozesses wird auf die handwerklichen Fertigkeiten ebenso wie auf die Vermittlung von neuen Methoden, Techniken und kaufmännischen Inhalten Bedacht genommen.

bauakaDemie tirol Egger-Lienz-Straße 132, 6020 Innsbruck Tel: 0512 / 57 86 24 - Fax: DW 24 office@tirol.bauakademie.at www.tirol.bauakademie.at

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Smart Money - ein Business Angel Case made in Tirol Der Begriff und die Kultur der Business Angels kommt ursprünglich aus den USA. Ein „Business Angel“ bezeichnet eine Person, die sich an einem Unternehmen nicht nur finanziell, sondern auch mit Know-how oder dem eigenen Netzwerk beteiligt. // Text: Barbara Wildauer, Foto: Günther Dirr

Thomas Bluth, Patrick Pixner und Dieter Duftner

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eist handelt es sich bei den Business Angels um erfahrene Entrepreneure, die bereits selbst erfolgreich ein Unternehmen aufgebaut haben, oder um leitende Angestellte, die über viel Management-Know-how verfügen sowie ein gutes Netzwerk mitbringen. „Die Herausforderung liegt darin, für ein innovatives Unternehmen den oder die geeigneten Business Angels zu finden. Neben der Frage ‚Wie komme ich an Business Angels heran‘ haben Unternehmen in dieser frühen Phase zudem oft auch wenig Know-how, wie Business-Angel-Finanzierungen ablaufen oder nach welchen Kriterien deren Unternehmen bewertet wird. Auf der anderen Seite ist es für einen Business Angel nicht einfach, Unternehmen zu finden, wo er sich neben seinem Investment auch mit seinem Know-how und seinem Netzwerk wertschöpfend einbringen kann“, meint Thomas Bluth, Investmentmanager von innet.

Smart Money

Die Unternehmen, in die investiert wird, sind meistens jung (2 bis 5 Unternehmensjahre), haben ein innovatives und skalierbares Geschäftsmodell und adressieren einen großen, meist internationalen Markt. Für derartige Unternehmen ist es nicht einfach, eine Finanzierung zu bekommen, da das unternehmerische Risiko höher ist als bei klassischen Geschäftsmodellen. Auch fehlt meist ein ausreichend erschlossener Markt und dementsprechend sind die Umsätze oft gering. Auf der anderen Seite aber sind die Aussichten auf einen über die Maßen hohen Gewinn um vieles besser. Dieses Spannungsfeld „hohes Risiko, aber auch hohe Gewinn- und Ertragsaussichten“ ist das richtige Umfeld für Business Angels, in dem neben Geld auch Knowhow gewünscht, ja sogar gefordert wird – man spricht deshalb von „Smart Money“.

Wenn sich Business Angel und Unternehmen erstmals gegenüberstehen, ist dies noch bei weitem nicht die „halbe Miete“. Der Business Angel erhält meist Gesellschaftsanteile für sein Investment und wird damit zum Miteigentümer. In dieses vielschichtige Umfeld platziert sich innet, das Investorennetzwerk Tirol: innet unterstützt, begleitet und bereitet einerseits innovative Unternehmen auf eine Business-Angel-Finanzierung vor, andererseits akquiriert innet auch Business Angels und hält für diese Ausschau nach geeigneten Unternehmen. innet ist ein kompetenter und erfahrener Mittler zwischen diesen beiden Welten, wodurch als zusätzlicher Be-

nefit auf beiden Seiten Zeit und Geld gespart werden kann. Eines der von innet betreuten Unternehmen konnte kürzlich erfolgreich eine Business-Angel-Finanzierung abschließen – das Tiroler IT-Unternehmen M-Pulso.

Das Unternehmen hat eine mobile Softwarelösung entwickelt, die es Hotels ermöglicht, die Kundenbindung zu erhöhen. Die Basis bildet eine App, die in Zusammenarbeit mit einem CMS erkennt, wo sich der Gast lokal aufhält und dieser dann passend zu seinem Standort mit Informationen versorgt wird – innerhalb und außerhalb des Hauses.

Die Kompetenz von M-Pulso liegt dabei in der technologischen Entwicklung. Das Unternehmen hat mit der ersten Produktversion bereits einige erste Referenzkunden wie den Stanglwirt in Going gewinnen können.

Mit den ersten Kunden wird es richtig spannend

Mit den ersten Erfolgen kommt in jungen Unternehmen der erste nächste wichtige Entwicklungsschritt: Der Vertrieb wird zum wichtigen Aspekt. Diese Kompetenz fehlte etwa bei M-Pulso. „Uns war bald klar, dass wir einen starken Fokus auf den Vertrieb legen müssen, wenn wir weiterhin erfolgreich bleiben wollen. Dazu benötigen wir frisches Kapital, aber vor allem vertriebliche Kompetenz im Unternehmen“, so der Geschäftsführer von M-Pulso, Patrick Pixner. innet bereitete das Unternehmen dann auf die Business-Angel-Finanzierung vor und es wurde intensiv nach Investoren gesucht, die einen Bezug zur IT-Branche haben, über ein gutes Netzwerk im Tourismus verfügen, den Gedanken einer raschen Internationalisierung teilen und zudem Zugriff auf einen erfahrenen VertriebsmanVertriebsfachleuten haben. „Wir haben rasch erkannt, dass eine Person allein kaum in der Lage sein wird, alle notwendigen Kompetenzen einzubringen“, so Pixner. Die Lösung lag bei M-Pulso in einem sogenannten „Club Deal“, einem Investment von mehreren Business Angels gemeinsam.

Es konnten drei Investoren gefunden werden, die in Summe alle notwendigen Aspekte abdecken: Der Tiroler Investor „Curator Holding“ bietet Management-Know-how und ein etabliertes Netzwerk in die DACH-Region (Deutschland, Österreich und Schweiz).

Ein weiterer Investor wurde mit der Mag. Andreas Höck GmbH gefunden, die ihr Netzwerk in die Tourismusbranche einbringt, mit dem Ziel, Apps in diesem Segment weiter zu verbreiten. Andreas Höck steuert jahrzehn-

telange Sales-Erfahrung bei sowie ein gutes Netzwerk in die Tourismusbranche. Der dritte Investor, Andreas Hasslinger, kommt aus Wien, wird auch operativ in das Unternehmen einsteigen und sich um den Aufbau einer erfolgreichen Sales-Organisation kümmern. „Für uns war es darüber hinaus von hoher Wichtigkeit, dass wir auch als Menschen gut miteinander umgehen können, denn nur wenn man sich in seinem Arbeitsumfeld wohl fühlt, kann man außerordentliche Leistungen erbringen“, meint Pixner. „Für uns als Investoren war es sehr von Vorteil, dass man das Produkt bereits sieht und damit das technologische Risiko stark reduziert ist“, sieht Dieter Duftner, Geschäftsführer der Curator Holding GmbH und gleichzeitig Sprecher der Investoren, für alle Partner interessante Chancen am Markt. „M-Pulso passt sehr gut in das bestehende Firmenkonstrukt der Curator Holding, die schon erfolgreich in der DACH-Region agiert. Duftner weiter: „Daraus lassen sich für uns auch wertvolle Synergieeffekte ableiten.“ M-Pulso ist – gestärkt mit Know-how und einem sechsstelligen Eurobetrag neuen Kapitals – nun in der Lage, sich zu 100 Prozent auf die Entwicklung des Geschäftes zu fokussieren. Die beiden Unternehmensgründer halten weiterhin die Mehrheit. „Wenn die Gründer zu viele Anteile abgeben müssen, besteht die Gefahr, dass sie demotiviert werden und schlussendlich niemand mehr erfolgreich sein wird“, so Thomas Bluth.

„Geld sucht Idee – Idee sucht Geld“

innet verfolgt das Ziel, Tiroler Unternehmen mit Kreativitäts-, Wachstumsund Innovationspotential einerseits und Investoren mit Kapital und unternehmerischer Erfahrung andererseits auf diskrete und fachkundige Weise zusammenzuführen.

Thomas Bluth; Head of Investmentmanagement; Investorennetzwerk Tirol innet www.innet-tirol.com „Enabling Mobile Enterprise Solutions“ Patrick Pixner, Geschäftsführer M-Pulso http://www.m-pulso.com „Wir synchronisieren Kompetenzen“ Dieter Duftner, Geschäftsführer Curator Holding www.curatorholding.com

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Die Filiale im Netz Onlineshopping boomt. Auch hierzulande. Und so unterzieht sich der Handel derzeit einer grundlegenden Umstrukturierung und scheint immer weiter in die Sphären des World Wide Web abzutauchen – was dem Konsumenten eine noch breitere Vielfalt und verbesserte Möglichkeiten des Preisvergleiches bringt, die Händler aber vor neue, große Herausforderungen stellt. Dass der Online- jedoch auf Kosten des stationären Handels geht, ist nicht zwangsläufig ein Naturgesetz. Voraussetzung ist, dass man es richtig anpackt. Was wiederum vor allem für kleine Unternehmen schwierig ist. Trotzdem ist es an der Zeit, dass auch sie ihren Kunden dorthin folgen, wo diese schon lange sind ... // Text: Marina Kremser

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ffline verliert, online gewinnt – so einfach lässt sich die so gern herangezogene Formel des Handels von heute nicht herunterbrechen, weil der stationäre Handel, bei dem man durch richtige Türen gehen und Waren noch angreifen kann, wo man persönliche Beratung bekommt und die ein oder andere Anekdote gleich dazu, nach wie vor seine Berechtigung hat. So wird der Handel auch in Zukunft nicht um physische Niederlassungen herumkommen, weil sie ein Stück weit Anker und Marken-Aushängeschild sind; Fakt ist indes, dass er gehörige Konkurrenz aus dem Netz bekommen hat und jeder Händler, der nicht mit einem Onlinestore im Internet präsent ist, großes Kundenpotenzi-

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al schlichtweg brachliegen lässt. Und so passiert es, dass der österreichische Kunde in der Regel besser im E-Commerce bewandert ist als der österreichische Händler. Was schade ist, weil die meisten Produkte eine viel breitere Kundenschicht erreichen könnten, als sie es durch das ausschließlich regionale und stationäre Angebot tun, und damit Expansionsmöglichkeiten verpasst werden, was mit professioneller Unterstützung – und den richtigen Partnern – leicht zu bewältigen wäre.

Fakt ist aber auch, dass der Onlinehandel nicht zwingend ein gutes Geschäft sein muss und viele deshalb den Sprung ins kalte Wasser scheuen, nur Aufwand und Kosten sehen und sich dann doch lieber auf ihr Kerngeschäft kon-

zentrieren, weil der Schuster bekanntlich bei seinen Leisten bleiben soll.

Seit Kurzem findet sich am heimischen E-Commerce-Markt ein Unternehmen, das es Händlern ermöglicht, genau dies zu tun: Sich um ihr Tagesgeschäft zu kümmern und dabei trotzdem am Geschäft im Netz zu partizipieren.

Der Name: Rakuten – ein E-Commerce-Fullservice-Anbieter und Betreiber des virtuellen Shoppingcenters www.rakuten.at, in das sich Händler fast wie im „realen“ Leben ganz unkompliziert einmieten können. In Tirol gibt es dazu einen Dienstleister, der Handelsunternehmen aus allen Branchen maßgeschneiderte Lösungen für den Onlinehandel bietet und deren digitales Geschäft abwickelt. Dort kümmert

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sich hier gleich durch die einzelnen Geschäfte klicken kann.

„wir bringen die händler dorthin, wo ihre Kunden bereits sind – ins netz. handel und hersteller Kennen ihre produKte, raKuten Kennt das e-business.“ Dieter Kindl, CEO Rakuten, www.rakuten.at

man sich um die Integration auf den größten Online-Marktplätzen, Webshop-Betreuung, Auftragsabwicklung, Produktpräsentation, Logistik-Management und den Endkunden-Support: die E-Commerce-Fullservice-Agentur smartsale360 aus Innsbruck.

Wir sprachen mit dem Österreich-Geschäftsführer des international tätigen Unternehmens Rakuten, Dieter Kindl, sowie mit Oliver Feldkircher, Geschäftsführer von smartsale360, der als Vor-Ort-Partner sämtliche Servicedienstleistungen und Tools für die Händler zur Verfügung stellt und diesen im Bereich des Onlinehandels umfassende Unterstützung bietet. eco.nova: Was unterscheidet Rakuten von anderen Online-Handelsplattformen wie amazon oder eBay? dieter kindl: Das Prinzip des Handel(n)s ist natürlich immer dasselbe: Händler bzw.

Hersteller bieten an, Kunden kaufen. Was Rakuten jedoch gravierend von anderen Anbietern unterscheidet: Wir produzieren und verkaufen selbst keine Produkte, sondern geben den Händlern die entsprechende Plattform, ihre eigenen Waren in einem individuell gestaltbaren Onlineshop zu präsentieren und anzubieten. www.rakuten.at ist wie ein großes Kaufhaus, in dem der Kunde wie bei einem Schaufensterbummel von Shop zu Shop geht, nur dass er

Die Philosophie von Rakuten lässt sich mit einem Wort zusammenfassen: Empowerment – also im weiten Sinne „Selbstverantwortung“.

Was verstehen Sie darunter? kindl: Uns geht es darum, Partner für den Handel zu sein. Wir stellen ihm die nötige Infrastruktur in Form von zertifizierten TrustedShops im Netz zur Verfügung, ebnen bürokratische Hürden, kümmern uns um ausgereifte Bezahlsysteme und helfen ihm, auch ohne Vorwissen und ohne kommerzielles Risiko einen Online-Vertriebskanal aufzubauen.

Wir möchten eine Schnittstelle zwischen stationärem und Onlinehandel sein und lassen den Händlern jegliche Freiheit, die sie brauchen und wollen. Sie können ihren Marktplatz selbst gestalten, ihre stationären Shops bewerben und bereits bestehende Onlineshops integrieren, um damit zusätzlich neue Kundenschichten zu erreichen. Der Händler kann selbst Ressourcen einbringen, bekommt aber – wo immer es nötig und gewünscht ist – Unterstützung. Dafür arbeiten wir in Tirol mit smartsale360 mit Sitz in Innsbruck zusammen, weil es uns wichtig ist, direkt vor Ort Ansprechpartner zur Verfügung zu stellen. oliver feldkircher: Mit unserem erfahrenen Team aus E-Commerce-Spezialisten bieten wir den Rakuten-Händlern maßgeschneiderte Lösungen für den Onlinehandel und internationale Absatzmöglichkeiten über die erfolgreichsten Online-Vertriebskanäle und -Verkaufsplattformen. In weiterer Folge kümmern wir uns um das komplette E-Commerce-Business unserer Kunden aus dem Handel, sodass sich diese ganz auf ihr Tagesgeschäft konzentrieren können. Auf diese Weise profitieren selbst jene Händler vom Onlinegeschäft, die bisher kein ausreichendes Know-how in diesem Bereich mitbringen. Dadurch nehmen wir den Händlern gemeinsam mit Rakuten so viel Arbeit ab, wie sie möchten – und das zu fairen Preisen. Selbst kleine Händler haben dadurch die Möglichkeit, sich durch eine professionelle Darstellung von der breiten Masse abzuheben und sich individuell zu präsentieren.

Unsere Agentur wurde bereits mehrfach ausgezeichnet und zertifiziert, auch international.

Jeder unserer Kunden kann darauf vertrauen,

ebenso individuelle wie innovative Lösungen von uns zu bekommen. Mit unseren digitalen Verkaufsterminals namens „smobsh“ (steht für „smart.mobile.shopping“) haben wir etwa bewiesen, dass wir die Bedürfnisse des modernen Handels verstanden haben und in der Lage sind, die stationäre Welt mit der Welt des Onlinehandels zu verbinden.

Welche Kosten kommen auf den Händler zu, wenn er die Plattform nützen möchte? kindl: Die Grundgebühr bei Rakuten ist für jeden leistbar, weil Geld nie die Hürde sein darf, nicht in den Onlinehandel einzusteigen. In der Folge sind wir prozentuell an den Verkäufen beteiligt. Der Händler bekommt dafür über Jahre aufgebautes und international erprobtes Knowhow, zudem übernimmt Rakuten das Marketing, rechtliche Angelegenheiten, Sicherheit und Bestellabwicklung. Außerdem garantieren wir dem Händler 100%ige Kundenzahlung, weil wir auch die Zahlungsabwicklung übernehmen. Mit Rakuten kann jeder 100 % risikolos in E-Commerce einsteigen, ohne Vorkenntnisse und ohne eigene (personelle) Ressourcen aufwenden zu müssen, die gerade bei kleinen Unternehmen ohnehin spärlich vorhanden sind. Unser klares Ziel ist es, den Händler in den Mittelpunkt zu stellen und ihn zu pushen.

Das ist wahrscheinlich der wesentlichste Unterschied zu unseren Mitbewerbern.

Rakuten (jap. für Optimismus, schöne Welt) wurde 1997 in Tokio gegründet und ist heute im E-Commerce weltweit die Nummer 3. Rund 10.000 Mitarbeiter arbeiten im Unternehmen, das rund 90.000 Produzenten und Händler aus Asien, Nord- und Südamerika und Europa vereint.

Rakuten tritt dabei nicht selbst als Händler auf, sondern bietet einen virtuellen Marktplatz und übernimmt Funktionen und Risiko bis hin zur finanziellen und rechtlichen Abwicklung jeder Transaktion – sowohl für den Endkunden als auch für den Händler bzw. Hersteller.

In Österreich baut Rakuten erstmals mit einem eigens gegründeten Unternehmen einen Markt auf.

rakuten austria gmBh

„das tagesgesChäft ist für händler Challenge genug. e-CoMMerCe darf deshalb niCht KoMpliziert sein. wir unterstützen händler auf ihreM weg ins netz und bieten dafür säMtliChe professionelle unterstützung, die diese benötigen, uM iM web erfolgreiCh zu sein.“

Wagenseilgasse 14, 1120 Wien Tel.: 01/90 450, www.rakuten.at ansprechpartner tirol: smartsale 360 GmbH Grabenweg 68, 6020 Innsbruck Tel.: 0512/890 40 50 www.smartsale360.com

Oliver Feldkircher, CEO smartsale360, www.smartsale360.com

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Geballtes Wissen zur Wasserkraft An der Technischen Fakultät der Universität Innsbruck passieren interessante Dinge. In einem der langgezogenen Laborgebäude finden sich verschiedene Wasserkraftanlagen als maßstabgetreue Nachbauten, in denen Wellen erzeugt oder verschiedene Gestaltungen von Flussläufen und neuen Anlagen wissenschaftlich untersucht und getestet werden.

// Text: Barbara Wildauer, Foto: TIWAG, Convention Bureau Tirol

Finstertal-Sperre (oben im Bild) der Kraftwerksgruppe Sellrain-Silz und Speichersee Längental

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niv.-Prof. Dr. Markus Aufleger, Leiter des Arbeitsbereiches Wasserbau am Institut für Infrastruktur: „In Innsbruck beschäftigen wir uns mit Wasserbau-Anlagen im Binnenwasserbereich – Talsperren oder auch Flussanlagen. Wir befassen uns dabei mit neuen Möglichkeiten im Anlagenbau und besonders auch mit wichtigen Zukunftsthemen wie ökologischem Wasserlaufbau und Modellierung von Habitaten – Lebensräumen für die Fisch- und Tierwelt an Flussläufen. Wir sind in Innsbruck insgesamt sehr breit aufgestellt und auch bei großen Forschungsprojekten dabei. Ein großes Projekt ist derzeit die Vermessung von Gewässern aus der Luft – Alpine Airborne Hydromapping, das vom Österreichischen Forschungsförderungsfonds mitfinanziert wird. Es geht dabei um eine sehr effiziente Vermessung von Gewässern aus der Luft, bei der ein Laser auch in die Tiefe Daten erhebt. Ziel des Forschungsprojektes ist, die in großen Mengen erhobenen Daten aussagekräftig auszuwerten und für verschiedene Nutzer aussagekräftig aufzubereiten.

Die ganze Welt der Wasserkraft in Innsbruck

Vom 7. bis 9. Oktober 2013 werden sich beim internationalen Wasserkraft Kongress Hydro, veranstaltet von einem Londoner Medienunternehmen, Wissenschaftler, Techniker und Experten aus der ganzen Welt zum Thema Wasserkraft in Innsbruck versammeln. Univ.-Prof. Dr. Markus Aufleger ist es gemeinsam mit der TIWAG und Congress und Mes-

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Univ.-Prof. Dr. Markus Aufleger

se Innsbruck gelungen, diese wichtigste internationale Wasserkraft-Konferenz nach Innsbruck zu holen. Erwartet werden dazu 1.500 Experten aus 80 Nationen, die sich zum Thema Wasserkraft sowohl aus anlagen- als auch maschinentechnischer Sicht auseinandersetzen und neue Methoden, Anlagen und den Stand der Wissenschaft austauschen werden. Aufleger: „Die Austragungsorte der vergangenen Kongresse waren Lissabon, Bilbao und Prag; Innsbruck wird sich hier mit interessanten Projekten und Beiträgen sowohl von der Wissenschaft als auch Praxis bestens präsentieren.

Besonders an dem Kongress ist, dass hier die zwei großen Bereiche in der Wasserkraft – Anlagenbau und Maschinenbau – aufeinandertreffen und das gesamte Spektrum der Wasserkraft dargestellt wird.“

Tirol liegt mitten in der Wasserkraftwelt

„Mitteleuropa und die Alpen sind bei Wasserkraftanlagen an der Entwicklungsspitze. Tirol hat mit der Universität Innsbruck ein bedeutendes wissenschaftliches Potenzial, das auch bei den Projekten der Energieversorger wie z. B. TIWAG genützt wird. Aber auch Ingenieurbüros wie ILF Bernard aus der Region profitieren von Projekten und Universität und sind weltweit gefragt. Tirol hat in der Technik des Anlagenbaus mehrere Meilensteine gesetzt, wie den Speicher Finstertal der Kraftwerksgruppe Sellrain-Silz. Beim Schüttdamm wurde ein innenliegender Kern aus Asphaltbeton entwickelt. Ein weiterer Meilenstein in der Entwicklung der Technik war der Gepatschspeicher, der bei seiner Fertigstellung der zehnthöchste Schüttdamm der Welt war“, so Aufleger.

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Marcel Huber, Projektleiter am MCI

Ingeborg Hochmair, Geschäftsführerin Med-El

Werner Nachbauer, Universität Innsbruck

Drei neue K-Regios Das Land unterstützt Kooperationen zwischen Tiroler Unternehmen und Forschungsinstitutionen im Rahmen der Technologieförderung „K-Regio“. // Text: Barbara Wildauer, Fotos: Standortagentur Tirol

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urch das Bündeln von Kompetenzen mischt Tirol auch am internationalen Forschungsmarkt mit und es können zukunftsweisende Produkte effizienter und schneller entwickelt werden.“ Deshalb unterstütze das Land drei weitere Projekte aus den Bereichen Erneuerbare Energien, Medizintechnik und Skitechnologie, so Mag. Rainer Seyrling, Leiter der Abteilung Wirtschaft und Arbeit im Amt der Tiroler Landesregierung. Mit bis zu 2,7 Millionen Euro ist „K-Regio“ die höchstdotierte Technologieförderung des Landes.

Die Laufzeit beträgt jeweils maximal drei Jahre. Zusammen mit den drei neuen Projekten sind insgesamt 13 Kooperationen – und damit 68 Unternehmen und 25 Forschungspartner – in der Entwicklung verschiedener Produkte tätig. Insgesamt wurden 8,7 Millionen Euro für „K-Regio“-Projekte seit dem Jahr 2008 bewilligt.

Drei neue ambitionierte Forschungsprojekte

Ein Konsortium aus den Unternehmen SynCraft Engineering, Thöni Industriebetriebe, Falkner Maschinenbau sowie den Stadtwerken Schwaz, Stadtwerken Wörgl und den Innsbrucker Kommunalbetrieben unter der Projektleitung des Management Center Innsbruck (MCI) arbeitet an der Entwick-

lung einer neuen Generation von kleinen Biomasseheizkraftwerken. Die „PowerBox2“ soll aus Reststoffen wie Maisspindeln, Altholz, Klärschlamm oder Ast- und Wipfelholz Energie erzeugen. „Wir möchten einen Beitrag zur Energiewende leisten“, erklärte Marcel Huber, Projektleiter und Mitarbeiter des Studiengangs Umwelt-, Verfahrens- und Energietechnik des MCI. Das zweite Projekt unterstützt die Entwicklung eines Implantats, das im Gleichgewichtsorgan im Innenohr eingesetzt wird.

Dadurch werden chronisch schwere Fälle von Gleichgewichtsstörungen gelindert.

Die Fehlfunktion soll durch elektrische Stimulation mittels anatomisch optimal ausgerichteter Elektroden beseitigt werden. Neben den Unternehmen Med-El, synedra information technologies und Sistro Präzisionsmechanik sind die Medizinische Universität Innsbruck sowie die UMIT an der Entwicklung beteiligt. Ingeborg Hochmair, Geschäftsführerin von Med-El, bestätigt, dass der Bedarf gegeben ist: „Allein in Europa und den USA sind rund 500.000 Menschen so schwer betroffen, dass sie keinem geregelten Leben nachgehen können. Wir möchten so bald wie möglich das frühe Entwicklungsstadium überwinden, um die Lebensqualität dieser Menschen nachhaltig zu verbessern.“ Im dritten Projekt wird ei-

ne Kooperation gefördert, die an einer Maschine zur Bearbeitung und Beschichtung von Skibelägen und Skikanten arbeitet. „Ziel ist, die Sicherheit beim Skifahren erheblich zu steigern“, erläutert Werner Nachbauer vom Institut für Sportwissenschaften. Neben dem Technologiezentrum Ski- und Alpinsport, der Leopold-Franzens-Universität und dem Österreichischen Skiverband sind der Skiwachshersteller HWK Kronbichler, der Beschichtungsspezialist PhysTech Coating Technology, Wintersteiger AG, ein Produzent von Spezialmaschinen für den Skirennsport, und Tyrolit Schleifmittelwerke Swarovski Partner im Forschungsverbund.

F&E in Tirol

In Tirol wurden im Jahr 2012 rund 680 Millionen Euro für Forschung und Entwicklung ausgegeben, das entspricht einer Forschungsquote von 2,79 Prozent. Tirol liegt somit im Bundesländervergleich seit dem Jahr 2009 an dritter Stelle.

Für die Abwicklung der Technologieförderung „K-Regio“ ist die Abteilung Wirtschaft und Arbeit des Landes Tirol zuständig, die Standortagentur übernimmt Ausschreibung und Beratung. Schlüsselkriterien für die Unterstützung sind die wissenschaftliche Qualität und die wirtschaftliche Umsetzbarkeit der eingereichten Projekte. eco.nova

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schon heute an morgen denken Unternehmer sind gewohnt, ihre Firma vorausblickend zu führen und entsprechende Planungen vorzunehmen. Aber wie sieht es mit den persönlichen Lebenszielen und Zukunftsplänen aus? // Text: Barbara Wildauer, Foto: iStockphoto, Hypo Tirol Bank

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„Mit der heute.Morgen analyse stellen wir unseren Kunden ein hoChwertiges beratungsKonzept zur Verfügung, bei deM die indiViduellen bedürfnisse des unternehMers iM MittelpunKt stehen. die positiVe resonanz naCh über 100 gespräChen bestätigt, dass die heute.Morgen analyse unternehMern wertVolle iMpulse für die persönliChe zuKunftsplanung liefert.“ Mag. (FH) Mario Zangerl, Bereichsleiter Firmenkunden Hypo Tirol Bank

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iele Unternehmer sind so stark auf ihren Betrieb fokussiert, dass sie ihre persönliche Vorsorge und private Themen häufig vernachlässigen. Das ist leider eine Tatsache. Bei vielen Gesprächen haben wir festgestellt, dass die private Seite des Unternehmers nicht nur in der Kunde-Bank-Beziehung, sondern auch beim Unternehmer selbst häufig zu kurz kommt. Diese Erkenntnis nahmen wir zum Anlass, die heute.morgen Analyse zu entwickeln. Wir versuchen den Kunden zum Nachdenken anzuregen, die private Zukunft nicht von der Entwicklung des Unternehmens abhängig zu machen und Unternehmen und Privates strikt zu trennen. Wir wollen dahingehend sensibilisieren, private Wünsche und Bedürfnisse klar zu erkennen und für diese schon frühzeitig vorzusorgen“, erklärt Mag. (FH) Mario Zangerl, Bereichsleiter Firmenkunden bei der Hypo Tirol Bank.

wir nehmen uns zeit für sie

Beim ersten Gespräch im Rahmen der heute.morgen Analyse werden die individuellen Wünsche, Erwartungen und Vorstellungen erfasst. Dabei versteht sich die heute.morgen Analyse als umfassendes Beratungskonzept und Wegweiser, in dessen Zentrum der Unternehmer als Privatperson steht. Bei einem gemeinsamen Frühstück werden alle Lebensbereiche wie Familie, Wohnen, Freizeit und Vorsorge beleuchtet. In dieser angenehmen Atmosphäre kann sich der Kunde entspannt der persönlichen Zukunftsplanung widmen.

Im Anschluss an das Gespräch erarbeitet der Firmenkundenbetreuer einen strukturierten Plan, der sicher zum Ziel führt. Experten aus den Bereichen Veranlagung, Wohnbaufinanzierung und Versicherung steuern ihr Knowhow bei. So können gemeinsam die passen-

den Lösungen zur erfolgreichen Umsetzung der Zukunftspläne gefunden werden. Jeder Kunde erhält als Gesprächsergebnis einen Überblick über seine private Finanzsituation und einen individuellen Vorschlag, der sowohl die eigene Vorsorge als auch die staatlichen Leistungen berücksichtigt.

Da sich nicht nur Lebensumstände, sondern auch Wünsche im Laufe der Zeit verändern können, bedarf es in Folge einer regelmäßigen Aktualisierung der Analyse, um sicherzustellen, dass alles nach Plan läuft.

sichern sie ihr leBenswerk für die nächste generation

Ein wichtiges Thema bei der Hypo Tirol Bank ist seit jeher die Unternehmensnachfolge bzw. -übergabe. Auch hier kann die heute. morgen Analyse als wichtiges Planungsinstrument dienen. „Wir erleben häufig, dass Unternehmensübergaben viel zu kurzfristig vorbereitet werden. In jenem Moment, in dem eine solche über die Bühne geht, treten häufig Probleme in steuerlicher, rechtlicher oder finanzieller Hinsicht auf. Eine gute Unternehmensübergabe gehört deshalb über fünf bis zehn Jahre vorbereitet“, spricht Zangerl aus Erfahrung. In den meisten Fällen möchte der Übergeber vom Übernehmer, etwa der Vater vom Sohn, aus verständlichen Gründen einen größeren Geldbetrag und eventuell noch eine Leibrente für sein Lebenswerk. Nicht selten stellt sich dann aber die Frage, ob das das Unternehmen finanziell überhaupt verkraften kann und ob der Start für den Nachfolger ein guter sein kann. „Unser Ziel ist, dass bei der Übergabe eines Unternehmens keine gravierenden finanziellen Belastungen auftreten. Deshalb empfehlen wir den potentiellen Übergebern, laufend für den privaten Bereich anzusparen.

Schließlich soll auch nach dem Ausscheiden aus dem Unternehmen ein regelmäßiges Einkommen zur Verfügung stehen, damit man den wohlverdienten Ruhestand genießen kann“, ist Mario Zangerl überzeugt.

unser erfolg sind zufriedene kunden

Der Erfolg nach einem Jahr heute.morgen Analyse bestätigt die Bemühungen, ein umfassendes und für den Kunden übersichtliches und leicht verständliches Beratungskonzept zu kreieren, bei dem nicht Produkte, sondern der Mensch im Mittelpunkt steht. In diesem Jahr wurden über hundert Gespräche geführt und Konzepte erarbeitet, die dem Kunden die nötige Klarheit darüber verschaffen, wie er seine persönlichen Zukunftspläne erreicht.

Viele positive Rückmeldungen bestätigen, dass sich die aufwendige Konzeption der heute.morgen Analyse mehr als gelohnt hat und das Endergebnis bei unseren Kunden sehr gut ankommt. eco.nova

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industrielle wertsChöpfung auCh in zuKunft siCherstellen Trotz schwieriger Anpassungsprozesse im globalen Wettbewerb konnte die Tiroler Industrie zuletzt wieder überraschend gute Ergebnisse erzielen und einen Höchststand an Beschäftigten erreichen. // Text: Barbara Wildauer, Fotos: IV, Günther Dirr

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rfolg ist eine Folge von Fleiß.

Trotz schwieriger Anpassungsprozesse im globalen Wettbewerb konnte die Tiroler Industrie zuletzt wieder überraschend gute Ergebnisse erzielen. Die Industrie hat im abgelaufenen Jahr fast 10 Mrd. Euro umgesetzt und mit 41.300 direkt Beschäftigten einen neuen Höchstwert erreicht“, präsentierte Dr. Reinhard Schretter, Präsident der Industriellenvereinigung Tirol, im Rahmen der Mitgliederversammlung einen beachtlichen Ist-Stand.

vorausschauende Politik

Von der neuen Landesregierung erwartet sich die Tiroler Industrie eine vorausschauende und sachorientierte Politik für ein innovatives und forschungsaktives Bundesland.

Die Ausrichtung Tirols auf Wachstumsstärke und Wettbewerbsfähigkeit müsse für alle Auftrag und Programm zugleich sein, so Präsident Schretter: „Industrielle Wertschöpfung ist nach wie vor unabdingbare Basis für Zukunftsgestaltung in Tirol.“

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IV-Vizepräsident Dr. Christoph Gerin-Swarovski, IV-Präsident Dr. Reinhard Schretter, IV-Vizepräsident Mag. Hermann Lindner und IV-Geschäftsführer Mag. Josef Lettenbichler

faires steuersystem

Kurz vor den Wahlen hat Landeshauptmann Günther Platter wichtige Positionen aus dem „8-Punkte-Programm für Forschung und Entwicklung“ im Zukunftsplan des Landes aufgenommen. An dieser Zielvorgabe sollte auch

die neue Regierung festhalten. Die IV Tirol ist hier nicht nur verlässlicher Ansprechpartner, sondern auch fachkundiger Begleiter. Weitere wichtige Themen sind Aus- und Weiterbildung, eine moderne Infrastruktur-, Verkehrs- und Energiepolitik sowie ein faires Steuersystem.

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herausforderungen 2013

In den Unternehmen der Tiroler Industrie und ihrer Partner stehen viele Aufgaben auf der Tagesordnung. Wo neue oder schwierige Herausforderungen erkannt und wie sie angegangen werden, ist so unterschiedlich wie die Betriebe selber.

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100 % kundenorientierung Unsere Herausforderung ist, uns noch mehr vom Mitbewerb zu differenzieren. Wir bleiben Premiumanbieter und befassen uns in Forschung und Entwicklung intensiv mit Innovationen. Umsatz wird mit Kunden erzielt und unsere Aufgabe ist es, im Markt nicht nur die beste Produktqualität zu bieten, sondern auch die beste Kundenorientierung.

Andrea Berghofer (1), Adler-Werk Lackfabrik in Schwaz internationalisierung braucht sprachkenntnisse Die größte Herausforderung für uns im Unternehmen ist derzeit die Internationalisierung. Wir können hauptsächlich im Export wachsen. Frankreich und Slowenien, die Schweiz und Deutschland sind für uns sehr interessante Märkte, dabei haben wir aber personell große Herausforderungen zu bewältigen. Wir brauchen zumindest zweisprachige Mitarbeiter und das bedeutet auch in Tirol für alle Mitarbeiter, dass sie zumindest gut Englisch sprechen sollten. Wir setzen dabei auf Mitarbeiterschulung auch im Betrieb und achten besonders darauf, dass alle offen für Sprachen und neue Herausforderungen sind.

Mag. David Lindner (2), Lindner Traktoren in Kundl

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rasante entwicklung und zunehmende Breite der materialien Wir machen Alugussteile zum Beispiel für Premiummarken der Autoindustrie. Wir haben vor ½ Jahr zwei Werke zugekauft und sind jetzt daran, die Zusammenführung umzusetzen und an Wettbewerbsfähigkeit zu gewinnen. Wir sind in einer technologisch anspruchsvollen Industrie tätig, in der der Megatrend Reduzierung des Gewichtes von Bauteilen heißt. Mit unserem Bereich Aluguss sind wir hier sehr gut positioniert, auf der anderen Seite kommen aber auch laufend neue Materialien und Verbundstoffe zum Einsatz, die in den Markt hineinstoßen, und die wir sehr genau beobachten.

Mag. Josef Stiegler, MWS Industrieholding GmbH in Schwoich mit nischen in der textilindustrie reüssieren Ich bin einer der letzten Überlebenden der Textilindustrie in Westösterreich. Mit einem kleinen Team fertigen wir in Absam, in den historischen Räumen der Spinnerei Rhomberg, deren letzter noch verbliebener Textiler ich bin, hochwertige Wattierungen und veredeln sie zu Steppstoffen. Als Zulieferer bekannter Bekleidungsmodemarken und –industrie stellen wir durchaus den Trend fest, dass die Herstellung textiler Produkte schon wieder zurück nach Europa verlagert wird. Mit mehreren Standbeinen wie funktionellen Vliesen für trendige Sport-/Freizeitbekleidung, dem Absamer Naturbett und einer insgesamt breiten Strategie in der Fertigungspalette sind wir sehr zufrieden und finden interessante Aufgabengebiete.

Mag. Dieter Böwing, Polyfill in Absam

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investieren statt spekulieren Wir haben keine Bankenkrise, sondern eine Staatenkrise, und die Sanierungsversuche gelten den Staaten. Es wurde zu viel Geld ausgegeben, weil die Politiker die Ein- und Ausgaben nur auf eine Legislaturperiode beschränkt sehen. Und was uns zum Schuldenabbau versprochen wird – davon sehe ich nichts. Ich glaube, man muss den Menschen die Wahrheit sagen und es braucht auch neue Rahmenbedingungen und ein Umdenken.

Wir brauchen einen starken Mittelstand. Unsere Herausforderung als Bank ist, zu investieren statt zu spekulieren, das heißt, dass wir den Betrieben Geld geben, das sie zum Investieren brauchen.

Dir. Peter Gaugg (3), BTV in Innsbruck in der kommunikation immer besser werden Die große Herausforderung sind für uns die Themen Mitarbeiterentwicklung und Mitarbeiterförderung vor allem im Bereich Vertriebsorientierung. Wir sind in Deutschland, Österreich, der Schweiz und Südtirol mit eigenen Niederlassungen vertreten und brauchen die Begeisterung für Kommunikation bei allen Mitarbeitern, das spielt sowohl innerbetrieblich als natürlich nach außen hin heute eine enorm wichtige Rolle. Die wichtigste Voraussetzung, die hier von den Mitarbeitern auch von sich aus mitzubringen ist, ist Bereitschaft zur Weiterentwicklung und Weiterbildung.

Ing. Josef Gunsch (4), Physiotherm GmbH Infrarotkabinen in Thaur energieversorgung ist ein zentrales thema für die industrie Tigas-Erdgas GmbH und Tiwag Netz AG in Innsbruck Dr. Hiltpolt: Unser Thema ist die nachhaltige Energieversorgung und als Partner für die Tiroler Industrie da zu sein. Erdgas ist gegenüber den anderen Energieträgern sehr wettbewerbsfähig und die Tigas präsentiert sich 2013 sehr gut aufgestellt und mit den günstigsten Preisen österreichweit.

Mag. Trattler: Die eine große Herausforderung im gesamten Energiebereich ist, die notwendige Infrastruktur für die gesamte Region bereitzustellen. Das ist gerade in Tirol eine sehr große Aufgabe, vor allem auch für die Versorgung der Industrie.

Dr. Philipp Hiltpolt und Mag. Thomas Trattler (5), MBA

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priVatKliniK hoChruM: ein Modernes unternehMen für ihre gesundheit Nahezu 135 Jahre Erfahrung im Dienst der Gesundheit in Verbindung mit einer hochmodernen Infrastruktur und persönlichem Engagement jedes einzelnen Mitarbeiters zeichnen die Privatklinik Hochrum als erstklassigen Gesundheitsbetrieb aus.

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it ihren etwa 90 erfahrenen Fachärzten aus 16 verschiedenen medizinischen Fachgebieten bietet die Privatklinik Hochrum heute eine umfassende Behandlung nahezu aller Krankheitsbilder. Die enge kollegiale Zusammenarbeit der Ärzte sowie die persönliche Betreuung garantieren eine Diagnose und Therapie auf höchstem Niveau. Schwerpunkte der medizinischen Leistungen liegen auf den Bereichen Chirurgie und Unfallchirurgie, Orthopädie, Augenheilkunde sowie Innere Medizin. Darüber hinaus stehen für verschiedene Spezialgebiete und Teilbereiche (z. B. Kardiologie, Wirbelsäulenchirurgie, Neurochirurgie) anerkannte Experten zur Verfügung.

modernste infrastruktur

Die Ärzte können in ihrer Tätigkeit auf eine hochmoderne Infrastruktur zurückgreifen.

MR und Röntgenabteilung ermöglichen eine rasche Abklärung im Haus. In jedem der vier Operationssäle können auch schwierige und umfangreiche Eingriffe vorgenommen werden. Dies schafft ausreichende Kapazitäten, denn ein rascher Eingriff ist für einen optimalen Heilungsverlauf meist förderlich. Ein zusätzlicher mit neuesten Geräten ausgestatteter Spezial-OP steht für Eingriffe am Auge zur Verfügung. Effiziente Arbeitsabläufe und umsichtige Planung schaffen den nötigen Freiraum für das gesamte Team. Diese Einteilung garantiert auch kurze Wartezeiten bei

allen operativen Eingriffen sowie ein Höchstmaß an Sicherheit.

Patienten schätzen die heilsame wie freundliche Atmosphäre im Haus. Die ruhige, sonnige Lage, verschiedene Annehmlichkeiten wie ausschließlich Einzel- und Doppelzimmer, ein

Persönlich betreut vom Facharzt Ihrer Wahl Einfühlsame und kompetente Pflege Hochwertige Medizintechnik, modernste OP-Säle Freundliche, helle Zimmer am sonnigen Plateau über Innsbruck Vorzüglich speisen, Wahlmenüs und Diätküche, frisch zubereitet

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Garten für erholsame Spaziergänge und das hauseigene Schwimmbad fördern das allgemeine Wohlbefinden. Auch die vorzügliche Küche wird allgemein gelobt. Die Seele des Hauses, der Geist der Nächstenliebe, getragen vom Engagement der Gründerinnen, der Kreuzschwestern, ist unvermindert zu spüren.

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men. Insbesondere kann das Vorliegen der gefährlichen Schlafapnoe (Atemaussetzer während des Schlafs) festgestellt werden.

 gastroskoPie und koloskoPie

naChhaltig für ihre gesundheit Als Belegkrankenhaus leistet die Privatklinik Hochrum auch in der Vorsorgemedizin wichtige Beiträge. Die enge Zusammenarbeit von Spezialisten verschiedener Fachgebiete garantiert, dass der Patient stets in besten Händen ist.

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rankheiten entdecken, bevor sie zu ernsten Beschwerden führen, und ihrem Entstehen so weit wie möglich entgegenzuwirken ist der Grundgedanke der Vorsorgemedizin. Gesunde Ernährung und Sport als Erhalter der Gesundheit allein sind oft nicht ausreichend. Die Lebensgewohnheiten jedes Einzelnen beinhalten eigene Risiken. Der engagierte Sportler bedarf einer anderen Vorsorgemedizin als der gestresste Manager oder die Vegetarierin.

Diese müssen in einem ausführlichen Arztgespräch und unter Umständen in Untersuchungen ergründet werden, um gezielt gegenzusteuern. Daher ist der Faktor Zeit bei der Vorsorgemedizin ebenso wichtig wie die fächerübergreifende Zusammenarbeit der Ärzte.

Beides zeichnet die Privatklinik Hochrum aus – als Beleghaus bietet sie ihren Ärzten die

Möglichkeit, sich Zeit für die Betreuung ihrer Patienten zu nehmen. Sie stellt auch hochmoderne Infrastruktur für genaueste Untersuchungen und vorbeugende, gesundheitserhaltende Behandlungen zur Verfügung. Beispiele für medizinische Leistungen im Bereich der Vorsorgemedizin in der Privatklinik Hochrum:

 schlaflaBor

Gesunder Schlaf ist für unsere Gesundheit besonders wichtig. Wer sich morgens unausgeruht, müde und schlaff fühlt, ist nicht nur in seiner Lebensqualität beeinträchtigt, es können sich hinter den Schlafstörungen ernsthafte Erkrankungen verbergen. Eine Untersuchung im Schlaflabor der Privatklinik Hochrum bringt Gewissheit und bildet die Grundlage für gezielte therapeutische Maßnah-

Ab dem 50. Lebensjahr empfehlen Ärzte regelmäßige Darmspiegelungen zur Darmkrebsvorsorge. Bei bestimmten Risikogruppen ist auch eine Magenspiegelung sinnvoll. Diese endoskopischen Untersuchungen – die so genannte sanfte Darm- und Magenspiegelung – werden weitgehend schmerzfrei durchgeführt. An der Privatklinik Hochrum werden diese so angeboten, dass der Patient in der Regel zwei Stunden nach der Untersuchung nach Hause gehen kann.

 PhysiotheraPie und wirBelsäulenstützPunkt

Eine besondere Rolle in der Vorsorgemedizin nimmt die Physiotherapie ein.

Viele degenerative Erkrankungen können – rechtzeitig entdeckt – durch gezielte Therapie aufgehalten oder deutlich verbessert werden. Am Wirbelsäulenstützpunkt werden Muskeln aufgebaut, um Beschwerden am Rücken gar nicht erst entstehen zu lassen. Ein hoch qualifiziertes Team aus Physiotherapeuten und Sportwissenschaftlern kümmert sich an der Privatklinik Hochrum um das körperliche Wohl seiner Patienten.

 wahlarztordinationen

Die Wahlarztordinationen in der Privatklinik Hochrum bieten in ihren jeweiligen Fachbereichen (Augenheilkunde, Innere Medizin, Neurochirurgie, Orthopädie, Unfallchirurgie und Urologie) verschiedenste Vorsorgeuntersuchungen an.

6063 Rum · Lärchenstraße 41 Tel.: +43 512 234-0 · Fax: DW-287 office@privatklinik-hochrum.com www.privatklinik-hochrum.com

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Grün ökologie & nachhaltigkeit

Umweltbewusstes Cornwall: THE SCARLET ist ein auf den Klippen thronendes Hotel, dessen Linien und Aussicht gleichermaßen beeindrucken wie beruhigen. Das Wasser der Pools ist solarbeheizt, die Einrichtung aus nachhaltig gewonnenen Hölzern und britischer Wolle. Im Spa kommen natürliche Produkte, Bio-Textilien und Flip-Flops aus recycelten Autoreifen zum Einsatz.

green joBs Als „green jobs“ werden generell sämtliche Arbeitsplätze im Umweltsektor bezeichnet; quer durch alle Sparten. In Österreich sind es derzeit rund 210.000 (ca. 189.000 davon in Produktion und Dienstleistung) – demnach ist jeder 20.

Arbeitsplatz ein grüner. Fast zwölf Prozent des BIP werden in diesem Sektor erwirtschaftet. Green Jobs sollen vorrangig einen Beitrag zum Umweltschutz leisten und wurden nicht zuletzt deshalb von Niki Berlakovichs Lebensministerium (www.lebensministerium.at) zu den Arbeitsplätzen der Zukunft ernannt.

Wer in der Zukunftsbranche mit dabei sein möchte, kann sich auf der Jobplattform green-jobs.at entsprechend informieren.

grüne reise „Urlaub auf Kosten der Umwelt war gestern. Die Zeit des hedonistischen Vergnügens ist vorbei. Das heißt aber nicht, dass wir auf Komfort und Kaviar verzichten müssen. Die Entscheidung, entweder umweltverträglich oder luxuriös zu reisen, wird uns zum Glück abgenommen. Wir können beides haben – und sollten das auch in vollen Zügen genießen“, meint Nadine Tschiderer, die auf ihrer Website worldhotelbook.com in den eMagazines auch richtig stylische grüne Hotels vorstellt und mit der Hotelkette Shangri-La auch gleich welche empfiehlt. Die bekennt sich nämlich mehr und mehr zu echter Nachhaltigkeit.

Auch die renommierte Plattform Design Hotels präsentierte unlängst beispielhafte Öko-Hotels. Zwei davon zeigen wir Ihnen hier. Infos gibt’s unter www.designhotels.com/ going-green.

öko-stramPler

Grüner Glanz in Wien: Im historischen ersten Wiener Bezirk liegt mit dem HOTEL TOPAZZ ein Paradebeispiel umweltfreudlicher Hotellerie. Heizung und Kühlung erfolgen über einen Grundwasserbrunnen sowie eine mechanische Lüftung mit hocheffizienter Wärmerückgewinnung aus der Abluft. Die Speisen und Getränke stammen – soweit möglich – aus Wiener bzw. österreichischer biologischer Landwirtschaft.

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Unter dem Namen „Fee im Glück“ erobern die Nickilatzhosen von Noemi Schmutzer die Kinderwelt. Was mit einer kleinen blauen Hose begann, ist heute ein wahrliches Latzhosenparadies: Lila Wunder, Roter Flitzer, Honigmelone, Meeresbrise, Gletschereis, Ringelspiel ... von ganz klein bis ein bissi größer, unifarben oder kunterbunt – und auf alle Fälle immer superbequem. Und aus kontrolliert biologisch angebauter Baumwolle, mit organischen Farben gefärbt.

Einen Concept Store gibt‘s in Wien, aber es geht auch übers Web: www.fee-im-glueck.at

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nachhaltige BuchtiPPs 1. Wie Sie Profit machen und nebenbei die Welt verbessern. Werner Schwanfelder, Ludwig Verlag, 320 Seiten, EUR 15,50 // Wie man beim Sparen und Investieren Ökonomie und Moral unter einen Hut bringt. Perfekt für Einsteiger und als Basisinfo zum Thema, für Profis dann doch etwas zu flach.

2 + 3. Der grüne Guide & Der grüne Urlaubsguide. prima vista, 320 bzw. 223 Seiten, EUR 24,95 bzw. 19,90 // prima vista ist Österreichs grüne Consulting- und PR-Agentur mit eigenem Verlag, in dem neben der Zeitschrift „Green 1“ – zu lesen unter www.prima-vista.cc – auch der Grüne Guide, ein großer Ratgeber für nachhaltiges Leben im Allgemeinen (der grüne Masterplan, grüner Lifestyle, grüne Zukunft etc.), sowie der Grüne Urlausbguide, für nachhaltiges Reisen im Speziellen, erscheinen.

4. 50 einfache Dinge, die Sie tun können, um die Welt zu retten und wie Sie dabei Geld sparen. Andreas Schlumberger, Heyne Verlag, 168 Seiten, EUR 6,20 // Der Buchtitel sagt eigentlich alles ...

5. Energiesplushäuser. Bettina Rühm, DVA, 144 Seiten, EUR 51,40 // Vorteile, Kosten und Möglichkeiten von Energieplusund Nullenergiehäusern inkl. 20 ausführlich bebilderten Projektdokumentationen samt Bau- und Energiedaten.

umweltdesign Designstark, umweltfreundlich und visionär: Mit der Gestaltung eines kombinierten Wind- und Gezeitenkraftwerks beweist die Kreativschmiede Dominic Schindler Creations einmal mehr, dass auch Investitionsgüter in mutiges und durchdachtes Design gepackt werden können. Oberhalb der Wasseroberfläche mit Windrädern, unter Wasser mit Turbinen ausgestattet, macht die Anlage die enormen Kräfte des Windes und des Meeres für die Stromgewinnung nutzbar. Damit erschließt sie gleich zwei zukunftssichere Energiequellen, die im Gegensatz zu konventionellen Ressourcen unbegrenzt zur Verfügung stehen. Mastermind Dominic Schindler: „Design darf nicht bei der äußeren Form stehen bleiben. Gutes Design verbessert die Funktion und Ergonomie von Produkten und bringt Schubkraft für Innovationen.“ Damit ist Design ein ebenso wichtiges Differenzierungsmerkmal wie echter Mehrwert.

soziale verantwortung

Bio-anBau Anfang letzten Jahres hat die Stadt Innsbruck angekündigt, ein Urban-Gardening-Projekt starten zu wollen. Nun ist es wahr geworden – zumindest fast. Denn das Projekt Rucola, das auf der Pacherwiese entstehen hätte sollen, endete im Zank. Ausweichflächen stehen im Raum.

Wir hoffen, dass es doch noch was wird.

Infos unter www.rucola-ibk.at – Reinklicken lohnt sich schon ob der niedlichen Aufmachung!

Jedes Jahr veröffentlicht der medianet Verlag zahlreiche Guides – von Wein und Bier über Möbel & Design bis zum Jahrbuch für unternehmerische Verantwortung. Letzteres ist nun in der 2013er-Ausgabe zu haben und bietet einen umfassenden Überblick über alle CSR-Aktivitäten in Österreich – inkl.

Best-Practice-Beispielen aus vielen Branchen und einem umfangreichen Serviceteil samt Gütesiegeln, Normen und Awards. // „Ausgezeichnete“ Tiroler KMUs: Adler-Werk Lackfabrik • Alpenresort Hotel Schwarz • Bäcker Ruetz, Tiroler Backhaus • Blumenpark Erwin Seidemann • Cropster • DAKA • Egger Retail Products • Eurotours • Familien-Landhotel Stern • Freudenthaler • Graukäse Thomas Lieb • Hypo Tirol Bank • Innovia Service und Beratung zur Chancengleichheit • Kieswerk Starkenbach • Metasys Medizintechnik • Nautrabiomat • Neue Heimat Tirol • Ragg Tiroler Shredder • Rossbacher • Sanoll Biokosmetik • Seda-Umwelttechnik • Solon Hilber • Tiroler Flughafenbetriebs GmbH • Trofana Erlebnisdorf und Gastronomie • Weißseespitze Hans Hafele

csr – Corporate Social Responsibility, Jahrbuch für unternehmerische Verantwortung medianet Verlag, 226 Seiten, EUR 27,50 www.medianet.at

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Grün(er) leben Das Wort „Nachhaltigkeit“ wird mittlerweile dermaßen inflationär verwendet, dass seine eigentliche Bedeutung in den Hintergrund tritt und es zum Marketingsprech verkommt. Geht es nach Wikipedia, beschreibt die Nachhaltigkeit grundsätzlich die Nutzung eines regenerierbaren Systems in einer Weise, dass dieses System in seinen wesentlichen Eigenschaften erhalten bleibt und sein Bestand auf natürliche Weise regeneriert werden kann. Kurzum: Wir nehmen der Natur nur so viel weg und geben ihr folglich wieder etwas zurück, sodass künftige Entwicklungen nicht gefährdet sind; oder anschaulicher: dass auch unsere Enkel noch eine lebenswerte Welt vorfinden. // Text: Marina Kremser

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ede unserer Handlungen beeinflusst das Klima und unsere Umwelt. Was die meisten von uns

sehr wohl wissen, dem Großteil aber im Alltag in der Regel tatsächlich nicht unmittelbar bewusst ist. Vielfach wird propagiert, die Grenze dessen, was unsere Natur noch aushalten kann, sei längst erreicht. Naturkatastrophen wie Hurrikans, Dürren, Hitzewellen, Waldbrände, Taifune, sintflutartige Regenfälle, Stürme, Tsunamis, Lawinen und Tornados werden in die Waagschale geworfen, wenn es darum geht, den Klimawandel zu untermauern. Diese Propaganda ist durchaus etwas Gutes, weil sie aufzeigt, dass etwas schiefläuft und die Probleme ins Blickfeld der breiten Masse rückt. Fakt ist indes, dass es wechselnde Wetterphänomene seit Anbeginn der Zeit gibt – auch schon, bevor der Mensch auf der Erde war.

Fakt ist aber auch, dass die Menschheit das ihre dazu beiträgt, bestimmte Ereignisse und Abnormitäten zu beschleunigen und zu verstärken.

Und das ist ein Problem nicht nur für die Umwelt, sondern ganz pragmatisch betrachtet auch für die Wirtschaft: Allein 2010 belief sich die weltweite Gesamtschadenssumme infolge von

Naturkatastrophen auf etwa 110 Mrd. US-Dollar, die nicht nur Versicherungen die Röte ins Gesicht treibt. Mitunter verlangsamt sich dadurch sogar das Wirtschaftswachstum.

Rund um den Globus laufen also Programme zur Rettung der Welt, die bis hin zu innovativen technischen Lösungen reichen, die kurz vor der Realisierung stehen und von Regierungen und Unternehmen getragen werden – von neuen Wasserquellen für Felder bis hin zu Konzepten, wie Fußgänger mit der Energie ihrer Schritte die Straßenbeleuchtung betreiben könnten. Im Hotel Crowne Plaza in Kopenhagen können Gäste etwa ein paar Minuten in die Pedale steigen und dadurch einige saubere Kilowatt Energie erzeugen ... und sich damit ihr Abendessen erstrampeln. Zu lesen sind solche und viele andere Geschichten im Buch „100 grüne Lö-

Buchtipp

100 grüne Lösungen, die unsere Erde retten können, Knesebeck Verlag, 269 Seiten, EUR 41,40

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„seit VergangeneM jahr werden alle in österreiCh gesaMMelten, gebrauChten nespresso-Kapseln zur aufbereitung in die anlage der bioKoMpost gMbh naCh pfaffenhofen gebraCht. das ist zweifellos eine auszeiChnung für uns, ein zeiChen, auf deM riChtigen weg zu sein, aber beileibe Kein sChlusspunKt. wir entwiCKeln uns weiter, setzen in zuKunft zuM beispiel zunehMend auf e-Mobilität – alles Mit deM Klaren beKenntnis, einen beitrag zuM erhalt unserer natur zu leisten.“ Harald Höpperger

sungen, die unsere Erde retten können“, untermalt mit tollen Bildern, die der guten Sache auch eine schöne Optik geben. Und zu ebenjenen 100 Lösungen gehören neben den großen Veränderungen auch praktische, alltägliche Dinge, die jeder von uns tun kann, ohne gleich ein eigenes Windrad in den Garten stellen zu müssen – leicht umsetzbare Tipps wie keine Plastiktüten zu kaufen oder das elektronische Flugticket zu nutzen. Für den Druck von Boardkarten werden nämlich jährlich 1,2 Mio. Bäume abgeholzt.

Apropos Baum: Nachhaltig produziertes Holz und Papier bekommt übrigens ein eigenes Siegel aufgedrückt. Nachgefragt bei Binderholz in Fügen, selbst PEFC-zertifiziert (verwertet also nachweislich ausschließlich Produkte aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern, www.pefc.at), ist es hierzulande praktisch unmöglich, kein zertifiziertes, heimisches Holz zu erwischen, weil der Umgang mit der Ressource ein sehr sensibler ist. Vor allem bei Tropen- und anderen exotischen Hölzern sollten Sie jedoch auf eine FSC-Zertifizierung achten.

wegwerfen vs. wiederverwerten

Wir haben begonnen, in einer Wegwerfgesellschaft zu leben: Küchentücher, Rasierer, Servietten, Stifte, Feuerzeuge bis hin zum bequemen Plastikgeschirr ... rund 90 Prozent der für die Produktion von Konsumartikeln verwendeten Materialien landen in weniger als sechs Wochen nach dem Verkauf im Abfall. Dabei ist es gar nicht so schwierig, auf Einmalartikel zu verzichten, denn für fast alles gibt es eine gleichwertige, wiederverwertbare Alternative, die in vielen Fällen sogar billiger ist.

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Tipps: Einmalwischtücher für den Haushalt sind im Schnitt 15 Mal teurer als herkömmliche Wischlappen, erzeugen aber drei- bis sechsmal mehr Abfall. Aufladbare Batterien wirken sich mehr als 25 Mal geringer auf die globale Erwärmung aus und auch viele Druckerpatronen können bis zu sechsmal wiederbefüllt werden – zum Beispiel in der Druckertankstelle in Innsbruck. Eine schöne Alternative zu materiellen Weihnachts-, Geburtstags- und allen anderen Geschenken bieten Erlebnispräsente, die keine Verpackung brauchen. Und: Diese Geschenke sind meistens sogar nützlich!

Fällt Müll an, kommt es folglich auf die richtige Entsorgung an. Das Familienunternehmen Höpperger in Pfaffenhofen z. B. hat seit 1998 rund 18 Mio. Euro in Aufbereitungsund Sortieranlagen investiert, im Jahr 2012 einen Umsatz von mehr als 20 Mio. Euro erwirtschaftet und beschäftigt heute rund 150 Mitarbeiter. Insgesamt werden hier pro Jahr 75.000 Tonnen Wertstoffe verarbeitet, 95 Prozent davon recycelt.

wenn energie frei fliesst

Etwa 20 Prozent des weltweit erzeugten Stroms stammen aus Wasserkraft. Und Tirol ist ob seiner Topografie prädestiniert dafür – was leider nicht alle so sehen, weil Wasserkraftwerke vor allem dort gebaut werden sollen, wo die anderen wohnen. Vorstandschef Bruno Wallnöfer: „Tirol profitiert von der Wasserkraft – wirtschaftlich und ökologisch. Vorteile, die auch künftigen Generationen zugutekommen sollten. In Europa wird noch der überwiegende Teil der Energie aus fossilen Rohstoffen gewonnen, die Vorräte sind jedoch begrenzt. Bei steigender Nachfrage und knapperen Ressour-

cen steigt ihr Preis. Diesen Preisschwankungen kann Tirol dank des Wasserkraftvorteils entgegenwirken. Das bedeutet, dass hierzulande ein Großteil des Stroms, den wir verbrauchen, regional erzeugt werden kann.“ Tipp: Achten Sie auf Ihrer nächsten Stromrechnung darauf, woher Ihr Strom kommt, und denken Sie gegebenenfalls über einen Wechsel nach.

saisonales auf dem teller

Es ist eine Tatsache, dass hierzulande Erdbeeren nicht im Winter geerntet werden und Mangos bei uns eben nicht wachsen. Viele Lebensmittel kommen daher aus fernen Ländern und reisen durchschnittlich 1.500 Kilometer, bevor sie auf unseren Tellern landen.

Deshalb: Essen Sie mit den Jahreszeiten und kaufen Sie wenn möglich Produkte aus der Region – das tut nicht nur der Umwelt gut, sondern auch der Ernährung. Wendelin Juen, Geschäftsführer der Agrarmarketing Tirol: „Frische braucht den kurzen Weg! Lebensmittel aus der unmittelbaren Umgebung sind qualitativ hochwertiger, weil sie frischer sind mit dem Zusatznutzen, dass eine wesentlich geringere Umweltbelastung durch kurze Transportwege entsteht. Die kleinen Tiroler Betriebe sind die erfrischende Alternative zur großindustriellen Lebensmittelproduktion.

Ein Unterschied, den man schmeckt.“ Tipps zum Thema grün einkaufen und kochen gibt auch der Lebensmittelhändler SPAR im Anschluss – der in Zukunft im Übrigen ausschließlich auf nachhaltigen Fischfang setzt. Gute Sache, wie wir finden, denn weltweit sind bereits 85 Prozent der kommerziell genutzten Bestände an Fisch und Schalentieren überfischt oder bis an ihre Grenzen

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befischt und Fisch in Ernährungsfragen damit ein Zukunftsproblem.

Tipp: „Heimische Bio-Fische sowie zertifizierte Fischprodukte aus Zuchten und Wildfang bieten eine Möglichkeit, dieser Ausbeutung der Meere entgegenzuwirken. Deshalb ist für uns gerade die Zusammenarbeit mit dem Handel so wichtig“, meint der WWF Österreich. So hat sich SPAR bereits 2011 im Rahmen einer Kooperation mit dem WWF zur Umstellung des gesamten Fischsortiments auf Produkte aus nachhaltigem Fischfang verpflichtet. Derzeit kommen rund 370 Produkte aus heimischen Gewässern, Bio-Fischzuchten, MSC-zertifiziertem Wildfang oder nachhaltiger Fischerei sowie Aquakultur – und es sollen mehr werden. SPAR-Geschäftsführer Dr. Christof Rissbacher: „Für überfischte Sorten werden Alternativen gesucht, Produkte aus der gelben Kategorie – also ‚verbesserungswürdig‘ – werden in Kooperation mit den jewei-

ligen Lieferanten auf MSC-Niveau gehoben, sofern dies bereits möglich ist. Auch bei Fisch aus Wildfang achten unsere Sortimentsmanager auf das MSC-Siegel und bei Aquakulturen zeigt ab heuer die neue ASC-Zertifizierung, dass das Produkt aus verantwortungsvoller Aquakultur stammt.“ Heuer ebenfalls neu: Ab Sommer werden nicht nur viele Produkte, sondern auch die Fischtheken von INTERSPAR MSC-zertifiziert sein.

„geMeinsaM Mit unseren lieferanten arbeiten wir daran, das gesaMte fisChsortiMent bei spar auf naChhaltige quellen uMzustellen.“ SPAR-Geschäftsführer Christof Rissbacher

eine frage des (fahr-)stils

Umweltbewusstes Fahren spart Treibstoff.

Wie’s richtig geht, erklärt Markus Höllrigl, Eco-Trainer der ÖAMTC Fahrtechnik, und räumt auch gleich mit Spritspar-Mythen auf.

Mythos 1: Spritsparend fahren ist Zeitverlust. Ökonomisches Fahren bedeutet nicht langsames Fahren. Im Gegenteil: Wer vorausschauend und möglichst konstant fährt, Rollphasen nützt und weiß, wie er sein Fahrzeug durch >

2013 Wettbewerb zur Förderung von Kooperationen zwischen Tourismus und Landwirtschaft WER IST TEILNAHMEBERECHTIGT? Teilnahmeberechtigt sind Privatpersonen und juristische Personen (Unternehmen, Gemeinden, Vereine, Institutionen, Schulen,...) mit Wohnsitz bzw. Rechtssitz in Tirol, Südtirol oder Trentino.

WAS KANN EINGEREICHT WERDEN? Eingereicht werden können: in Tirol, Südtirol oder Trentino durchgeführte, laufende oder geplante Maßnahmen, Initiativen, Veranstaltungen, Projekte, entwickelte Produkte oder Dienstleistungen sowie realistische-realisierbare Ideen und Vorschläge, die im weitesten Sinne dazu beitragen, Kooperationen zwischen Tourismus und Landwirtschaft zu fördern bzw. zu unterstützen.

EINREICHTERMIN: Innerhalb Freitag 2. August 2013 PREISE: Gesamtwert der Preise Euro 6.000 INFORMATIONEN: Alle Informationen finden Sie unter www.TLA-EUREGIO.info Für Fragen wenden Sie sich an die Transkom KG, Tel. 0039 0471 28 90 87 oder info@transkom.it

Ein Gemeinschaftspr ojekt

G von: Tirol, Südtirol, Trentino und Transkom K

Medienpartner

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entsprechende Fahrweise im Bewegungsfluss halten kann, ist auf jeden Fall gleich schnell, oft sogar schneller am Ziel.

Mythos 2: Fahrzeug im Leerlauf rollen lassen. Ein Fahrzeug im Leerlauf braucht Kraftstoff, damit der Motor nicht abstirbt. Ist ein Gang eingelegt und das Auto rollt, verbraucht man keinen Kraftstoff. Rollen bedeutet daher einfach Fuß weg vom Gas. Leerlauf-Rollphasen sind nur dann sinnvoll, wenn die Rollphase mindestens doppelt so lange ist und das Fahrzeug dabei nicht schneller wird.

Mythos 3: Ab 20 Sekunden Standzeit Motor abstellen. Bei kurzen Wartezeiten ist zu bedenken, dass jeder Startvorgang Verschleiß an Motor, Starter und Batterie hervorruft. Wenn man nach vielen Startvorgängen eine neue Batterie kaufen muss, wird der Kauf mehr Kosten verursachen, als man sich möglicherweise erspart hat. Ausnahme sind Fahrzeuge mit Start/Stopp-Funktion.

Zusammenfassend kann man alle Tipps auf drei Punkte reduzieren: 1. Fahrzeug, wenn möglich, in Bewegung halten. 2. So gleichmäßig und konstant wie möglich fahren. 3. Rollphasen, wie beschrieben, so oft wie möglich nutzen.

Darüber hinaus empfiehlt Markus Höllrigl, Geräte wie Klimaanlagen, Sitz- oder Standheizungen unbedingt auszuschalten, wenn man sie nicht benötigt. Der Tempomat sollte hauptsächlich auf Autobahnen eingesetzt werden. Hilfe bietet der Bordcomputer. „Bordcomputer geben Auskunft über den Momentan- oder Durchschnittsverbrauch.

Dadurch erhält man ein Feedback über den eigenen Fahrstil.“ Tipp: Noch besser ist es natürlich, Autos mit dem Fahrrad zu überholen. Wer zehn Kilometer mit dem Rad statt mit dem Auto fährt, stößt durchschnittlich 700 kg weniger CO2 aus. Und: Rund die Hälfte der Autofahrten in der Stadt sind kürzer als drei Kilometer – die schafft man zur Not auch zu Fuß.

„wiChtig ist, dass ihr auto in eineM einwandfreien zustand ist. zu geringer reifendruCK treibt den KraftstoffVerbrauCh naCh oben. auCh ein VersChMutzter luftfilter, alte zündKerzen oder eine fehlerhafte eleKtriK reduzieren die Motorleistung und treiben den VerbrauCh ebenfalls gewaltig in die höhe. ausserdeM sollte Man daChträger naCh gebrauCh deMontieren und Keine unnötigen lasten Mitführen.“ Markus Höllrigl, ÖAMTC-Eco-Trainer

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Der Einsturz einer Textilfabrik in Bangladesch als Folge eines verheerenden Umgangs mit Bau- und Sicherheitsbestimmungen im Land hat Karl Gostner als Tyrler-Inhaber dazu veranlasst, seine Lieferanten auf Herz und Nieren zu prüfen. Während laut Gostner im Bettengeschäft so gut wie alle Waren aus europäischer Produktion (Österreich, Deutschland, Schweiz, Italien) stammen, kommen bestimmte Produkte im Studio nebenan teilweise aus China, Indien und vereinzelt der Türkei.

Auch wenn Tyrler schon immer Wert auf faire Bedingungen für Produzenten gelegt hat, so hat man nun noch konkreter nachgehakt – und prompt einen Zertifizierungsnachweis von Stefan Grabher’s PAPTEX Textilhandels GmbH aus Dornbirn erhalten, die mit Tyrler in Bezug auf Mary-Rose-Heimtextilien partnerschaftlich verbunden ist. So verpflichtet sich PAPTEX als Mitglied der BSCI (Business-Social-Compliance-Initiative) zu Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards in den Produktionsbetrieben.

Alle wesentlichen Lieferanten von PAPTEX sind im Rahmen des weltweit anerkannten BSCI-Regelwerks auditiert. Dabei werden Regeln und ein Verhaltenskodex für produzierende Unternehmen vorgeschrieben, mit dem Ziel, die Arbeitsbedingungen in den Herstellerländern kontinuierlich und durch regelmäßige Re-Auditis auch nachhaltig zu verbessern. Arbeiter in den Herstellerländern bekommen Kontaktadressen in Deutschland, an die sie sich bei Beschwerden wenden können und wo ihnen nicht nur zugehört, sondern auch konkret in den angesprochenen Unternehmen kontrolliert wird. Solche Kontrollen kosten natürlich Geld – getragen werden diese Kosten von den zertifizierten Lieferanten, die damit einen wertvollen und auch geldwerten Beitrag zu einer fairen Behandlung der produzierenden Arbeiter leisten.

Außerdem ist PAPTEX nach den strengen GOTS-Kriterien für Bio-Baumwolle zertifiziert. Zentrales Element von GOTS (Global Organic Textile Standards) ist, dass die Zertifizierung über alle Produktionsstufen erfolgen muss, um auf letzter Ebene eine Kontrollbescheinigung für einen konkreten Artikel ausgestellt zu bekommen, der folglich mit dem GOTS-Logo versehen werden darf. Die Baumwolle muss aus kontrolliert biologischem Anbau stammen, sämtliche nachfolgende Verarbeitungsstufen und auch der Importeur als Bindeglied zwischen Hersteller und Handel müssen GOTS-zertifiziert sein.

Die Tyrler-Mitarbeiter werden in diesen Bereichen entsprechend geschult, um den verunsicherten Kunden detailliert Auskunft geben zu können. Deshalb unser ganz persönlicher Tipp: Wenn Sie künftig Tischwäsche, Kissen und Wohnaccessoires brauchen, wissen Sie, wo Sie hin müssen ... www.tyrler.com bzw. www.studiotyrler.com

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Sonnenschein fürs Geldbörserl

IKB-Vorstandsdirektor DI Franz Hairer, Leiter Umweltreferat der Stadt Innsbruck DI (FH) Stefan Siegele, IKB-Vorstandsdirektor DI Helmuth Müller

Gruppenfoto KäuferInnen Innsbrucker Sonnenscheine

Führung durch die Photovoltaikanlage durch IKB-Techniker DI Philipp Meyer

Luftbildaufnahme Photovoltaikanlage beim Trinkwasserkraftwerk Mühlau

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m Jahr 2012 wurde von der Innsbrucker Kommunalbetriebe AG (IKB) mit Unterstützung der Stadt Innsbruck die Photovoltaik-Bürgerbeteiligung „Innsbrucker Sonnenscheine“ erfolgreich umgesetzt. An den Photovoltaikanlagen des Sonnenkraftwerksparks 1 mit einer Gesamtleistung von 500 kWp haben sich über 300 Innsbruckerinnen und Innsbrucker mit insgesamt 2000 Anteilen beteiligt. Die größte Anlage wurde beim Trinkwasserkraftwerk Mühlau gebaut. Viele Kunden haben beim Kundenservice ihr Interesse geäußert, diese Anlage einmal besichtigen zu dürfen. Deshalb hat die IKB am 26.4. zum „Sonnenscheinfest“ beim Trinkwasserkraftwerk Mühlau geladen. Die Einladung stieß auf großes Echo und rund 150 Kunden inklusive Begleitung hatten sich bereits im Vorfeld angemeldet. Als Hauptprogrammpunkt wurden Führungen

durch die Photovoltaikanlage, das Kraftwerk und den Trinkwasserbehälter angeboten, die von den Kunden mit großem Interesse angenommen wurden. Auch die Sonne zeigte sich an diesem Tag wie bestellt von ihrer besten Seite und ein Zauberer und Buffet sorgten für kurzweilige Unterhaltung und leibliches Wohl.

Auch 2013 gibt es für alle Kundinnen und Kunden der IKB die Gelegenheit, sich durch den Kauf von „Innsbrucker Sonnenscheinen“ einen ökonomischen Vorteil zu sichern und gleichzeitig einen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten. Die IKB baut den Sonnenkraftwerkspark 2 mit einer neuerlichen Gesamtleistung von 500 kWp. Mit dem Kauf eines Innsbrucker Sonnenscheins für 480 Euro inkl. USt. (max. 14 pro Kunde) sichern Sie sich folgende Vorteile: Sie erhalten die nächsten 20 Jahre eine jährliche Gutschrift auf Ihre Jahresstromabrechnung der IKB. Diese Gutschrift ist ab-

hängig von der Jahresenergieerzeugung der Photovoltaikanlagen und dem Strompreis des Erzeugungskalenderjahres, wobei die IKB eine Mindeststromerzeugung garantiert.

IKB-Vorstandsdirektor DI Helmuth Müller: „Die IKB-KundInnen kaufen einen ‚Innsbrucker Sonnenschein‘ als Errichtungsbeitrag zu den Photovoltaikanlagen. Damit leisten sie einen Beitrag zum Ausbau erneuerbarer Energie und werden dabei gleichzeitig für 20 Jahre für den ‚erworbenen‘ Anteil unabhängig von der Strompreisentwicklung.“

Weitere Informationen unter der Kundenservice-Telefonnummer 0 800 500 502, per E-Mail unter kundenservice@ikb.at und auf unserer Webseite www.ikb.at/iss

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grüner KoChen Viele Lebensmittel kommen aus fernen Ländern zu uns; sei es, weil sie saisonbedingt nicht erhältlich sind oder aber hierzulande überhaupt nicht wachsen.

Durchschnittlich reisen Lebensmittel folglich 1.500 Kilometer, bevor sie auf unseren Tellern landen. Das muss nicht sein. Denn gesund essen beginnt bereits beim „grünen“ Lebensmitteleinkauf.

Wie’s richtig geht, zeigt SPAR, der als einer der größten Lebensmittelhändler Österreichs ein Zeichen für Umwelt und den Klimaschutz setzt und neben zahlreichen nachhaltigen Produkten auch gleich passende Tipps für einen umweltfreundlichen Einkauf bereithält.

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ssen ist nicht nur reine Nahrungsaufnahme, sondern längst zu einem gemeinschaftlichen Erlebnis und zum Teil des persönlichen Lebensstils geworden – und so spielt auch hier das Thema Nachhaltigkeit und Ökologie eine tragende Rolle.

SPAR gibt als einer der größten Lebensmittelhändler des Landes leicht umsetzbare Tipps für den verantworungsvollen Umgang mit kostbaren Lebensmitteln.

1. grün einkaufen

Gesunde Ernährung beginnt beim Einkauf: Neben Preis und Nährwert von Lebensmitteln wird auch deren Herkunft und CO2-Bilanz ein immer wichtigerer Faktor bei der Kaufentscheidung. Wer „grün“ einkauft, plant die nächsten Mahlzeiten voraus, kauft die richtigen Mengen und greift bewusst zu umweltfreundlichen, biologischen, saisonalen und sozial verträglichen Produkten.

Tipp: Heimische Lebensmittel, saisonales Obst und Gemüse sowie Bio-Produkte von SPAR Natur*pur garantieren kurze Transportwege, weniger CO2-Ausstoß und Energieverbrauch.

Greifen Sie bei Lebensmitteln, die nicht in Österreich angebaut werden können, zu fair gehandelten Waren. SPAR bietet über 300 Lebensmittel mit dem FAIRTRADE-Gütesiegel.

2. grün lagern

Richtige Lagerung hält nicht nur die Nährwerte in den Lebensmitteln, sondern verlängert auch

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Das „Grüne Kochbuch“ von SPAR zeigt, wie leicht bewusstes Kochen und wie genussvoll saisonale Gerichte sein können. Das Kochbuch enthält mehr als 120 Rezepte, nach Saisonen geordnet, Öko-Tipps zum Energiesparen und kreative Restlküche. Erhältlich bei SPAR um 6,50 Euro.

die Haltbarkeit. Im Kühlschrank ist es oben wärmer als unten, deshalb wird Käse eher oben gelagert, Milchprodukte kommen in die Mitte, Fleisch, Wurst und Fisch ins unterste Fach und Gemüse in die eigene Lade. In der Speisekammer halten lichtundurchlässige Aufbewahrungssäcke wie jene von SPAR Feine Küche Kartoffeln, Zwiebeln und Co. länger frisch.

Produkten und umweltverträglich gefangenen Fischen aus heimischen Gewässern mit Bio-, MSC- oder ASC-Siegel. Damit schonen Sie auch die überfischten Weltmeere.

Tipp: Bei SPAR stammen bereits über 370 Fischprodukte aus nachhaltigem Fischfang. Eine fleischlose Alternative bieten die rund 70 Produkte von SPAR Veggie.

3. grün kochen

5. grün handeln

Grün kochen geht über die verwendeten Zutaten hinaus und schließt auch Wasser- und Energiesparen mit ein. Das Kochen mit Deckel spart ebenso Energie wie das Braten im Backofen statt in der offenen Pfanne. Das Kochen von Wasser im Wasserkocher und ein Schnellkochtopf können außerdem bis zu 70 Prozent Strom sparen.

Und auch SPAR spart: So verbrauchen die Klimaschutz-Supermärkte 50 Prozent weniger Energie als herkömmliche. In Wien fährt überdies ein eigener SPAR-Hybrid-Lkw, der mit einem kombinierten Elektro-Dieselmotor bis zu 20 Prozent an Treibstoff einspart.

4. grün essen

Der Durchschnittsösterreicher isst 70 kg Fleisch pro Jahr. Ernährungsexperten empfehlen mit ein bis zwei Fleischmahlzeiten pro Woche deutlich weniger – dazu darf ’s gerne einmal wöchentlich Fisch sein. Die kürzlich aufgepoppten Skandale zeigen dabei ganz deutlich: Greifen Sie besonders hier zu heimischen

Lebensmittel sind kostbar – sie wegzuwerfen schadet der Geldbörse und der Umwelt. Alle Produkte, die wir kaufen, verursachen Treibhausemissionen bei der Herstellung und dem Vertrieb; dennoch wirft jeder Haushalt in Österreich jährlich Lebensmittel im Wert von 300 Euro in den Abfall – weil zu viel eingekauft oder falsch gelagert wurde. Oft wird auch ein abgelaufenes Mindesthaltbarkeitsdatum mit verdorbener Ware gleichgesetzt.

Tipp: Geschickte Einkaufsplanung (Punkt 1), richtige Lagerung (Punkt 2) und kreative Kochideen, bei denen auch Restln gut verwertet werden (Bild oben), schonen die Biotonne und nicht zuletzt das eigene Börserl.

Weitere Infos zu den nachhaltigen Aktivitäten von SPAR finden Sie unter www.spar.at/zeichensetzen

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kinder & öffis Es ist schon eine komische Entwicklung: An den Schulen wird über die tägliche Turnstunde diskutiert, um den Kids Bewegung näher zu bringen, während sie auf der anderen Seite immer häufiger mit dem Auto fast direkt ins Klassenzimmer gefahren werden. Die Folge ist ein erhöhtes Verkehrsaufkommen vor den Schulen zu den Stoßzeiten, was eine noch komischere Entwicklung mit sich zieht. Nämlich dass aus Angst, ihre Kinder wären dadurch erhöht gefährdet, immer noch mehr Eltern mit dem Auto vorfahren – zum Schutz des eigenen Nachwuchses sozusagen. Nicht zuletzt aber auf Kosten der Umwelt und der Gesundheit.

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uch wenn es viele Eltern nicht wahrhaben wollen: Der Nachwuchs wird früher selbständig, als man glaubt. Dazu gehört es auch, mobil zu sein. Was jetzt kein Plädoyer fürs Auto werden soll, im Gegenteil. Öffentliche Mobilität begleitet uns schon von frühester Jugend an, sofern es die Eltern – hoffentlich und auch zu ihrer eigenen Entlastung – zulassen.

Rund 36 Prozent ihrer Alltagswege legen Kinder und Jugendliche im Alter zwischen 6 und 16 Jahren zu Fuß zurück, aber schon 32 Prozent mit dem öffentlichen Nahverkehr. Das häufigste Ziel ist dabei der Weg zur Schule. Damit es noch mehr werden und Kinder so früh als möglich mit den Gepflogenheiten des öffentlichen Verkehrs umzugehen lernen, hat der Verkehrsverbund Tirol in Kooperation mit dem Klimabündnis die „Öffi School“ ins Leben gerufen.

von anfang an umweltfreundlich mobil sein

Ziel des neuen Projektes ist die Sensibilisierung von Kindern für umweltfreundliche Mobilität. In der „Öffi School“ lernen Schüler den VVT und die Tiroler Verkehrsunternehmen kennen. Der Workshop soll ihnen Sicherheit geben und damit auch den Eltern ein Stück weit die Angst nehmen, ihren Nachwuchs alleine mit Zug und/oder Bus fahren zu lassen. So trainiert die „Öffi School“ das richtige Verhalten im Mobilitätsalltag, die Kinder lernen Fahr-, Zonen- und Liniennetzpläne richtig zu lesen, den Fahrpreis zu berechnen und moderne Informationssysteme zu bedienen (z. B. Fahrplanabfrage auf vvt.at oder via SmartRide am Handy oder Tablet). Zum Abschluss gibt es eine Unterrichtseinheit an einer Haltestelle und im Bus. Gearbeitet wird an verschiedenen Stationen in der Gruppe, wobei

nach jeder Station Punkte gesammelt werden können. Das Team mit den meisten Punkten wird schließlich zum Öffi-School-Champion gekürt! Für das kommende Schuljahr sind ca.

15 Workshops geplant, Ziel ist es, das Angebot auf jährlich 30 Workshops auszubauen. www. vvt.at/school

Melden Sie sich an!

Sie wollen einen Workshop auch in Ihrer Schule abhalten? Weitere Infos und Anmeldemöglichkeit unter Klimabündnis Tirol Mag. Martina Abraham Tel.: 0512/583558 oder tirol@klimabuendnis.at Zielgruppe: 3. bis 6. Schulstufe Dauer: 3 Unterrichtseinheiten Kosten: keine!

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Energieberatung für alle Unternehmer Die Abteilung Innovation und Technologie der Wirtschaftskammer Tirol ist die Anlaufstelle für alle Fragen von Unternehmen rund um Energieeffizenz und Förderungen. Das Problem für Unternehmen liegt manchmal darin, sich zuerst einen Weg zu in Frage kommenden Maßnahmen zu bahnen und anschließend zu den richtigen und möglichen Förderungen zu gelangen. // Text: Barbara Wildauer Beispiele EnergiesparmaSSnahmen Gastronomie und Hotellerie

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m unternehmerischen Bereich spielen nicht nur die Wärmedämmung und die Wahl des Energieträgers zentrale Rollen, sondern oft auf Prozessabläufe. Das Beratungsangebot der Wirtschaftskammer umfasst dazu kostenlose Energiechecks sowie geförderte Beratung zum Thema Energieeffizienz. Ing. Richard Stöckl ist Ansprechpartner für Energieberatungen in der Wirtschaftskammer: „Eine Optimierung des Bestandes ist nicht Tagesgeschäft und erfordert als Basis für ein Energiekonzept zuerst eine detaillierte Datenerhebung. Darauf aufbauend können unterschiedliche Maßnahmen zur Einsparung von Energie und Steigerung der Energieeffizienz ausgearbeitet werden.

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Hier stehen wir mit unserer Beratungsleistung allen Unternehmen zur Seite.“

Neu: Tiroler Beratungsservice Umwelt ecotirol

Land Tirol, Wirtschaftskammer Tirol und Energie Tirol stellen seit Kurzem mit „ecotirol“ erstmals eine gemeinsame Informationsplattform zu den vielfältigen Beratungsangeboten im Bereich Energie, Umwelt, Klimaschutz und Nachhaltigkeit zur Verfügung. Betriebe können sich auf der Internetplattform über Umweltberatungen sowie Förderungen zu Themen wie Energieeffizienz, Energiemanagement, umweltfreundliche Mobilität, Umweltzeichen, CSR etc. informieren.

Weitere Infos unter www.ecotirol.at.

Ritzlerhof, Sautens (1) Das Selfness & Genuss Hotel wurde im Rahmen eines Gesamtenergiekonzeptes generalsaniert. Es erfolgte eine umfassende thermische Gebäudesanierung. Sanierungsbestandteil sind der Austausch der Fenster, Anbringen eines WDVS, Dämmung der ungedämmten Dachflächen sowie die Integration einer Lüftungsanlage mit Wärmerückgewinnung in den Gemeinschaftsbereichen. Im Beratungsumfang wurden neben der Erstellung des Energiekonzeptes, auf Basis der Heizwärmebedarfsberechnung und der Heizlast, eine thermographische Analyse, eine Lastauswertung (Lastprofilanalyse) und eine Sonnenstandsanalyse durchgeführt. Aufgrund der Energieberatung wurde anstelle der Errichtung einer neuen Gaskesselanlage die bestehende Ölheizung, vorbereitend für eine kommende Biomasseanlage, um eine Pufferung erweitert. Trotz der erfolgten Kubaturerweiterung ist die bestehende Kesselleistung durch die umfassende Sanierung ausreichend. In weiterer Folge wurde im Winter, unter Volllast, eine Leistungsmessung zur Eruierung der genauen Kesselleistung für die geplante Biomasseanlage bzw. für ein innerbetriebliches Mikronetz durchgeführt. Des weiteren wurde in der Gastronomieküche auf Induktionsfelder umgerüstet und das gesamte Objekt mit innovativen Beleuchtungssystemen (LED-Technologien) ausgestattet. Energieeinsparung trotz Erweiterung der Kubatur durch die Sanierung: 620.000 kWh/a, das entspricht ca. 62.000 Liter Heizöl!

Pension Prantner, Innsbruck (2) Durch eine gesamtheitliche Sanierung konnte der Heizwärmebedarf von 100.000 kWh/a auf 17.000 kWh/a gesenkt werden. Das entspricht einer Einsparung von ca. 8.300 Liter Öl pro Jahr!

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„iM tourisMus finden siCh bei etwas älteren gebäuden oft enorMe einsparungspotenziale. wiChtig ist dabei, aus den VersChiedenen MögliChKeiten diejenigen MassnahMen zu identifizieren, die funKtionell und wirtsChaftliCh aM besten greifen. dazu ist beratung iM Vorfeld unuMgängliCh.“ Ing. Richard Stöckl

gewerBliche BetrieBe

Tischlerei Spechtenhauser, Innsbruck (3) Durch Sanierung und Erweiterung des Werkstätten- und Bürogebäudes der Firma Spechtenhauser konnte der Energiebedarf von 163 kwh/m2 Jahr auf 33,1 kwh/m2 Jahr gesenkt werden. Um das zu erreichen, wurden entsprechende Qualitäten im Bereich der neuen Fenster, der Fassadendämmung und der Ausführung der obersten Geschoßdecke eingesetzt. Einen wesentlichen Beitrag zur Senkung des Energieverbrauches nach Sanierung leistet eine Komfortlüftung in den Büroräumlichkeiten. Nachdem die Referenzwerte laut Förderrichtlinien der Kommunalkredit Public Consulting im Bereich Heizwärmebedarf um 38 und der Kühlbedarf um 45 Prozent unterschritten werden, konnten für die geplanten Sanierungsmaßnahmen 35 Prozent Bundesförderung und zusätzlich ca. 10 Prozent Landesförderung in Anspruch genommen werden.

Autohaus Krißmer GmbH, Tarrenz (4) Die Unternehmerfamilie des „Autohauses Mazda Krißmer“ führte im Zuge der Errichtung eines Zubaus eine umfassende Sanierung durch. Die beratenden Leistungen der Wirtschaftskammer umfassten dabei Energiecheck, Umweltberatung und Energietechnik. In einem ersten Vorgespräch wurden die Eckdaten und Förderungsmöglichkeiten besprochen, in Frage kam die „Thermische Gebäudesanierung“. Im Jahr 2012 wurde die bestehende Werkstätte um einen zirka 50 m² großen Werkstättenbereich erweitert und hier war die Herausforderung, Bau- und Anlagentechnik genau aufeinander abzustimmen, um Bauschäden zu verhindern und vor allem das Einsparpotential auch bestmöglich auszuschöpfen.

energiemanagementsysteme

Ing. Richard Stöckl: „Generelles Ziel eines Energiemanagementsystemes ist, Unternehmen beim Aufbau von Systemen und Prozessen zur Verbesserung ihrer Energieeffizienz zu unterstützen, um so Kosten und Treibhausgasemissionen zu reduzieren. Mit unserem Beratungsangebot konnten wir unter anderem den Erpfendorfer Dämmstoffhersteller Steinbacher beim Aufbau und der Einführung un-

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terstützen. Durch viel Engagement wird die Einführung demnächst abgeschlossen sein.“

aktuelles thema: Photovoltaik

Photovoltaik ist in Tirol eine zunehmend gefragte Technik. Sowohl im privaten als auch im gewerblichen Bereich werden immer mehr Anlagen errichtet. Im Bereich der großen Anlagen über 5 kWp ist durch das Inkrafttreten der Ökostromverordnung 2012 das Budget für Strom aus Photovoltaik wesentlich erhöht worden. Einen weiteren Schub lösten Förderaktionen des Bundes und des Landes in den letzten Jahren für private Anlagen aus.

Darüber hinaus sind die Errichtungskosten für Photovoltaikanlagen deutlich gesunken.

Bisher dreimal so viel förderansuchen genehmigt

Die Förderungen für Anlagen über 5 kWp werden über das Ökostromgesetz in Form von auf 13 Jahre gesicherten Einspeistarifen abgewickelt. Für das Jahr 2012 haben 164 Tiroler Unternehmen für eine installierte Engpassleistung von 5.516 kWp die Zusage für einen Ökostromtarif bekommen. Für das Jahr 2013 haben 469 Tiroler Förderwerber für 17.121 kWp die Zusage bekommen. Die Förderaktion für private PV-Anlagen im Jahr 2013 wurde kürzlich vom Klima- und Energiefonds neu aufgelegt und beträgt 300 Euro pro kWp bis zu max. 5 kWp. Wenn man davon ausgeht, dass in Tirol ca. 10 % des gesamten Fördervolumens von 36 Mio. Euro verbaut werden, entspricht das ca. 2400 privaten Anlagen. Letztes Jahr wurden ca. 500 Anlagen errichtet! Eine detaillierte Kosten-Nutzen-Rechnung ist für jeden Einzelfall zu erstellen. Derzeit amortisiert sich die Investition der Anlage nach durchschnittlich 10 bis13 Jahren. Nach dieser Zeit produziert die Anlage noch mindestens weitere 10 Jahre kostenlos Energie!

ein erfolg auch der wirtschaftskammer tirol – zahlen/daten/fakten • Mehr als 300 Beratungen pro Jahr • Geförderte Projekte Bund und Land: über 400 • Fördersumme für die Tiroler Unternehmer: über 9 Mio. Euro

Es lohnt sich, auch die Veranstaltungen der Wirtschaftskammer zu besuchen!

Die Abteilung Innovation und Technologie bietet neben dem Beratungsangebot für Mitgliedsbetriebe auch regelmäßig Veranstaltungen in den Bezirken an. Heuer ist unter anderem die Photovoltaik ein Schwerpunktthema. Bei zwei Veranstaltungen zu diesem aktuellen Thema konnten an die 200 Teilnehmer begrüßt werden. Weiters finden in den Bezirken jeweils im Herbst und im Frühjahr Fördersprechtage zum Thema Energie statt.

informationen zur energieBeratung erhalten sie Bei:

Ing. Richard Stöckl, Abteilung Innovation und Technologie, Wirtschaftskammer Tirol Meinhardstraße 14, 6020 Innsbruck, Tel. 05 90 90 5-1374, Wko.at/tirol/innovation

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Finanzieren & Versichern

urlaubszeit – reisezeit Blauer Himmel, Sonnenschein und angenehme Temperaturen haben mittlerweile das kalte Wetter abgelöst. Der Sommer wirft seinen Schatten voraus. Und mit ihm rückt auch die Hauptreisezeit des Jahres immer näher. Dabei steigt auch die Wahrscheinlichkeit, mit dem eigenen Auto in einen Unfall oder sonstigen Schadensfall verwickelt zu werden. Sind Sie mit Ihrer KFZ-Versicherung bereits fit für den Sommer?

Ewald Zobler, MBA, BA Landesdirektor der Wüstenrot-Gruppe

Was bezahlt Ihre KFZVersicherung im Schadensfall?

Ein Schaden am Auto ist schneller passiert als einem lieb ist. Von einer durch Steinschlag zerstörten Scheibe bis zu einem ausgeraubten oder gar gestohlenen Auto reicht der breite Bogen an Schadensfällen. Ein professioneller Autoknacker etwa benötigt mittlerweile kaum mehr als 20 Sekunden, um ein Auto zu öffnen und zu stehlen. Für Kriminelle, die es „nur“ auf den Inhalt eines Fahrzeuges abgesehen haben, ist der Zeitaufwand oftmals noch viel geringer.

Was bezahlt hier die KFZ-Versicherung?

Grundsätzlich werden KFZ-Diebstähle oder aber auch KFZ-Einbrüche von der Vollkaskoversicherung abgedeckt – und je nach Polizze sind auch entsprechende Selbstbehalte zu berücksichtigen. Allerdings umfasst die Versicherungsleistung im Regelfall nur den Wert der serienmäßigen Ausstattung Ihres Fahrzeuges.

Machen Sie möglichst genaue Angaben

Tritt doch einmal ein Schadensfall ein, wird mittels Erhebungsbogen der Versicherungswert eines gestohlenen Fahrzeuges von der Versicherung erhoben. Dieser Fragebogen sollte wahrheitsgetreu und vor allem so umfassend wie möglich ausgefüllt werden, um später mögliche Probleme in der Abhandlung zu vermeiden. Taucht ein gestohlenes Fahrzeug innerhalb einer bestimmten Frist wieder auf, so muss es von der Kaskoversicherung vom jeweiligen Fundort zum Besitzer gebracht werden.

Achten Sie vor allem bei Reisen ins Ausland darauf, Ihr Fahrzeug keiner unmittelbaren Gefahr durch Diebstahl auszusetzen, vor allem bei vorliegender grober Fahrlässigkeit oder wenn der Diebstahl auch zu verhindern gewesen wäre. Bietet Ihr Hotel beispielsweise einen bewachten Parkplatz an, den Sie aber nicht nutzen, und wird dann Ihr KFZ gestohlen, so könnte die Versicherung dadurch leistungsfrei bleiben.

Wer also viel unterwegs ist, sollte sich bestmöglich absichern. Mit dem KFZ-Versicherungspaket von Wüstenrot sorgen Sie vor, damit aus möglichen Schäden keine finanziellen Katastrophen werden. Ihr Wüstenrot-Finanzberater steht Ihnen daher gerne vor Ihrem Urlaubsantritt für umfassende Informationen zur Verfügung, damit Sie in Zukunft sorgenfrei in den Urlaub fahren können.

Versichern Sie Ihre Sonderausstattungen

Wer Sonderzubehör wie Alufelgen, ein teures Autoradio oder Ähnliches ersetzt bekommen will, der muss dies auch separat versichern. Besonders ist bei der jeweiligen Polizze auch auf diverse Ausschlüsse zu achten. Oftmals sind diverse Elektrogeräte wie Navigationsgeräte oder freiliegende Laptops ausgenommen.

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Für weitere Informationen stehen die Wüstenrot-Finanzexperten und -Kundenberater jederzeit gerne zur Verfügung.

Berater und Kundenbüros in Ihrer Nähe finden Sie unter www.wuestenrot.at.

wissensdefizite Eine im Auftrag der Sparkassen durchgeführte IMAS-Studie zeigt: Jeder zweite Tiroler weiß nicht, was Wertpapiere sind. Einen Grund dafür ortet der Vorstandsvorsitzende der Tiroler Sparkasse, Hans Unterdorfer, im Sparverhalten: „Die Österreicher im Allgemeinen und die Tiroler im Besonderen sind bekanntermaßen traditionelle Sparbuchsparer. Beim Thema Wertpapiere hingegen zeigt diese Studie ein erhebliches Wissensdefizit.“ Was die Einschätzung zum Thema Wertpapiere betrifft, befinden sich die Tiroler offenbar in einer Zwickmühle, denn der Großteil gibt zwar zu, sich zu wenig auszukennen, weiß aber, dass sie zu einem ausgewogenen Anlagemix eigentlich dazugehören. „Unsere Aufgabe ist es, Finanzwissen auf verständliche Weise zu vermitteln.

Dazu gehört heute mehr denn je auch ein Basiswissen zum Thema Wertpapiere“, so Unterdorfer. Den Anfang kann man übrigens schon mal übers Internet machen (siehe Webtipp unten).

wertPaPierwissen in zahlen:

Anzahl der Befragten, die ihr Wertpapierwissen für sehr mangelhaft halten, in %: 25 mangelhaft: 36 / befriedigend: 24 / gut: 12 / sehr gut: 3 Anzahl der Befragten, denen spontan die Aktie als Wertpapier einfiel, in %: Anleihe: 13 / Fonds: 15 / Staatsanleihe: 2 Aktienfonds: 1 / Investmentfonds: 2 / andere: 19 / weiß nicht: 48

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Tiroler, die sich bei Wertpapieren gut informiert fühlen, in %: 15 Anleger, die sich für risikobewusst halten, in %: 13 Geld, das in Österreich aktuell in täglich fälligen Einlagen geparkt ist, in Mrd. Euro:

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weBtiPP:

exPlainity.com komplexe zusammenhänge einfach erklärt.

Die Macher des Projektes Explainity erklären Themen zu Wirtschaft & Politik, Gesellschaft sowie Aktien & Börse auf ihre ganz spezielle Weise mittels YouTube-Videos, lösen damit selbst komplexe Verknotungen um Spekulationsblasen, Leerverkäufe, Konjunkturzyklen oder Altersarmut auf und brechen die Begriffe in Wort und Bild auf eine Sprache herab, die jeder versteht. Unbedingt reinklicken – dann klappt’s auch mit den Wertpapieren!

„Mein tipp für Meine Kunden ist, einen stein iM bereiCh ,farblos’ zu wählen, weil in dieseM fall die strahlKraft des diaManten unübertreffliCh ist – oder einen grösseren stein in eineM naturfarbton Von zitronengelb oder CognaC. “ Christoph Norz, Goldschmiedemeister seit 1991 Diamantenfachmann mit HRD-Diplom 1992 Geschäftsführer des seit 1764 bestehenden Familienunternehmens www.norz.eu.com

der diaMant – das geheiMnis der  Cs

Color

Die GIA-Farbskala reicht von D (farblos) bis Z (hellgelb oder -braun). Die meisten Menschen denken, dass Schmuckdiamanten farblos sind. In Wirklichkeit sind ganz farblose Diamanten sehr selten. Die meisten Diamanten, die zu Schmuck verarbeitet werden, sind fast farblos mit einer leichten gelben oder braunen Tönung.

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angst Vor der lüCKe Rund 4,9 Millionen Pensionskonten verwaltet die Pensionsversicherungsanstalt (PVA) in Österreich. Bei 2,4 Millionen werden Lücken vermutet. Bei den Daten wohlgemerkt und deshalb erhalten im Laufe dieses Jahres Herr und Frau Österreicher Post von der PVA mit der Bitte, die dort gespeicherten Daten zu überprüfen und gegebenenfalls zu ergänzen.

Die Sorgen der Bürger betreffen indes weniger die vorhandenen Daten als vielmehr das fehlende Geld, von dem ihre zukünftige Pension beglichen werden soll. Experten sehen aber nicht erst bei Pensionsantritt, sondern bereits auf dem Weg dorthin laufenden Vorsorgebedarf. // Text: Michael Posselt

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as Vertrauen der Österreicher in die staatliche Vorsorge ist stark angeschlagen.

Das legt jedenfalls eine Studie des Meinungsforschungsinstitutes GfK Austria im Auftrag der s-Versicherung nahe. Demnach fürchten drei von vier Österreichern*, dass ihr gesetzlicher Pensionsanspruch weiter gekürzt wer-

* Diese Zahl (77 Prozent) deckt sich im Übrigen auch mit einer europaweiten Studie im Auftrag der Allianz Versicherung, wo 78 Prozent der befragten Personen aus elf Ländern angegeben haben, nur ein geringes Vertrauen in die staatliche Pension zu haben.

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„das uMlageVerfahren ist siCher, Krisenfest und dynaMisCh; allerdings KoMMt es nur für 50 prozent der Vorsorge auf.“ Horst Güdel, RWB AG

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„der staat sollte niCht einzelne produKte fördern, sondern die priVate Vorsorge selbst soll aus unVersteuerteM einKoMMen erfolgen Können.“ Walter Schieferer, Tiroler Versicherung

den könnte. Speziell jüngere Menschen sind von der Situation maßgeblich betroffen und dementsprechend verunsichert. „Je weiter weg der Pensionsantritt liegt, desto weniger Menschen vertrauen auf die staatliche Pension“, so Mag. Alexander Zeh von Gfk Austria. Nur jeder Zehnte sieht die staatliche Pension in den nächsten zehn bis 15 Jahren gesichert. An der privaten (und betrieblichen) Altersvorsorge führe daher kein Weg vorbei, sind sich 77 Prozent der Befragten einig. Allerdings: Nur elf Prozent wollen auch mehr Geld für ihre private Altersvorsorge ausgeben. Jeder Fünfte gibt an, bereits jetzt genug Geld in die private Altersvorsorge zu investieren.

exPerten warnen vor „altersarmut“

Dem widersprechen wiederum angesagte Experten, die vielen von uns gelinde gesagt die „Altersarmut“ voraussagen. So erklärte erst vor wenigen Monaten Walter Worresch, Obmann des Vereins der Pensionsbeitragszahler, im Rahmen einer Veranstaltung der Fachgruppe Finanzdienstleister in der Villa Blanka in Innsbruck, wie unser Pensionssystem funktioniert und worauf es basiert: nämlich auf den Beiträgen der Erwerbstätigen. Und dass dieses System nicht mehr lange funktionieren könne, sei für jeden mit Blick auf die demographische Entwicklung (Stichwort Alterspyramide) leicht ersichtlich, so Worresch. Nicht ganz so kritisch sieht Horst Güdel, Vorstand der RWB AG, Spezialist für Private-Equity-Anlagen, die Situation. Für ihn hat sich das Umlageverfahren nach dem Solidarprinzip bewährt; es ist sicher, krisenfest und dynamisch. Die materielle Substanz, auf der es aufbaut, seien die Löhne der Arbeitnehmer.

Das Problem des Rückganges der Erwerbspersonen und gleichzeitigen Ansteigens der Pensionsempfänger sieht aber auch Güdel.

Dies führe unweigerlich zu einer Erhöhung der Beiträge, Verlängerung der Lebensarbeitszeit oder niedrigeren Pensionen. Daher müsse jeder neben der gesetzlichen Alterspension (die für etwa 50 Prozent der Rente ausreichen

sollte) auch beruflich und privat vorsorgen.

Und hier sieht Güdel das eigentliche Problem. Während die betriebliche Altersvorsorge in Österreich praktisch nicht vorhanden ist, bröckelt die private Altersvorsorge, weil diese zum überwiegenden Teil nur auf Geldwer-

ten aufgebaut ist. Eine Alternative dazu wären Unternehmensbeteiligungen, wie sie eben die RWB bietet, oder auch Aktien und andere Sachwertanlagen. Diese bilden die eigentliche wirtschaftliche Effizienz ab und seien die Basis für alles andere, so Güdel. Im Gegensatz dazu bezeichnet Walter Schieferer, Direktor der Tiroler Versicherung, die klassische Rentenversicherung als das Produkt für die Altersvorsorge, „weil es das einzige ist, wo ich bereits beim Abschluss weiß, was ich garantiert als Rente bekomme“. Neben der klassischen Rentenversicherung sieht Schieferer auch in der staatlich geförderten Zukunftsvorsorge ein geeignetes Produkt, wenngleich er die staatliche Förderung an und für sich kritisiert. Die weitaus sinnvollere und bessere Option wäre für Schieferer, nicht bestimm-

Weil man auch auf sich selbst schauen sollte:

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te private Vorsorgeprodukte zu fördern, sondern wenn die private Vorsorge selbst aus unversteuertem Einkommen erfolgen könnte und dafür die Rente oder Auszahlung versteuert würde. Dadurch komme der Kunde in die Lage, selbst auszuwählen, wie und wofür

Ruin“, so Schieferer. Und auch hier werde die Situation nicht besser. So werde die staatliche Berufsunfähigkeitsrente mit 1.1.2014 für Menschen unter 50 überhaupt abgeschafft. An ihre Stelle tritt die Rehabilitation und Integration ins Berufsleben.

„die KranKenVersiCherung tritt iMMer Mehr in den hintergrund. Viel wiChtiger ist es, auf seine gesundheit zu aChten, uM die VersiCherung erst gar niCht zu brauChen.“ Harald Spadinger, Merkur Versicherung

er vorsorgt. Dies wäre insbesondere im Hinblick auf die Pflegevorsorge wichtig, die laut Harald Spadinger, Landesdirektor der Merkur Versicherung, das Zukunftsthema noch vor der Altersvorsorge sei. Angesichts einer Verdoppelung der Pflegegeldbezieher (von rund 400.000 auf 800.000 bis 2030) und leerer Staats- und Gesundheitskassen ist dies auch nicht weiter verwunderlich. Das Thema ist im Bewusstsein der Menschen aber noch lange nicht angekommen, sieht Schieferer hier noch massiven Handlungsbedarf. Unverständlich ist für ihn daher, dass die Politik bislang nicht bereit ist, die private Pflegevorsorge ähnlich wie die Pensionsvorsorge zu unterstützen.

Für Schieferer (und nicht nur für ihn) fängt die Vorsorge allerdings schon viel früher an, nämlich bei der Abdeckung jeglicher existenzieller Risken. Und diese kommen nicht erst mit Beginn der Pension auf uns zu, sondern schon bedeutend früher – nämlich auf dem Weg dorthin. So gesehen steht für Schieferer die private Haftpflicht, die für die meisten Versicherungsnehmer schon in der Haushaltsversicherung mit eingeschlossen ist, an erster Stelle, gefolgt von einer Unfallversicherung mit einer hohen Invaliditätssumme, um zumindest die im Zusammenhang mit notwendigen Umbauten entstehenden Kosten abdecken zu können.

Zur Sicherung des Einkommens ist eine Berufs- oder zumindest Erwerbsunfähigkeitspension angesagt. Für Schieferer und einige seiner Kollegen ist das Berufsunfähigkeitsrisiko ohnehin das am meisten unterschätzte und daher auch am schlechtesten versicherte Risiko. „Dabei bedeutet ein Verlust des Erwerbseinkommens für viele Menschen den finanziellen

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Biometrische (leBens-)risiken richtig aBsichern

Einer, der sich schon seit Jahren mit dem Thema Vorsorge auseinandersetzt, ist Georg Saringer, Regionaldirektor und Maklerbetreuer der Gothaer Lebensversicherung in Tirol. Saringer hat sich in den letzten Jahren eingehend mit dem Thema der „biometrischen Risiken“ auseinandergesetzt. Aus ver-

Absicherungsweg entworfen (siehe www.biometrisches–risiko.info). „In den verschiedenen Lebensphasen ist der Mensch/die Familie unterschiedlichen Risiken ausgesetzt, deren Eintreten negative bis teilweise existenzbedrohende finanzielle Auswirkungen haben kann“, so Saringer. Seine Absicherungspyramide fußt daher auf den Bereichen Verdienstausfall und Unfall. Ähnlich wie Schieferer geht es auch Saringer hier vorrangig nicht darum, für jeden Unfall (Knochenbruch u.dgl.) ein paar Euro Schmerzensgeld zu ergattern, sondern für den Ernstfall entsprechend abgesichert zu sein. Dazu sei eine ausreichend hohe Versicherungssumme mit Progression und eine sehr gute – im besten Fall auf die individuellen Ansprüche (Berufsausübung) abgestimmte – Gliedertaxe entscheidend. Ein besonderes Augenmerk legt Saringer auf die Absicherung im Fall schwerer Krankheiten. Diese kommen oft ebenso unerwartet und können mittlerweile jeden treffen. Allein ein kurzes Brainstorming in seinem persönlichen Bekannten- und Verwandtenkreis habe in wenigen Minuten annähernd zwei Dutzend Fälle ergeben, die in den letzten Jahren von Schlaganfällen, Krebs, Tumoren und anderen ähnlich schweren Erkrankungen betroffen waren. Der Medizin sei Dank enden diese Erkrankungen zumeist nicht mehr mit dem Tod, Einschränkungen und hohe finanzielle Einbußen sind

„in der Vorsorge geht es niCht uM den VerKauf einzelner produKte, sondern daruM, geMeinsaM Mit deM Kunden ein uMfassendes absiCherungs- und VorsorgeKonzept zu erstellen und uMzusetzen.“ Georg Saringer, Gothaer Versicherung

sicherungstechnischer Sicht geht es dabei um die individuellen Risiken, die mit dem Leben und dem Lebensunterhalt zusammenhängen. Für Saringer geht es dabei in erster Linie nicht um den Abschluss eines einzelnen Versicherungsproduktes, sondern zunächst um die Auseinandersetzung mit der gesamten Thematik und in der Folge Umsetzung eines umfassenden Absicherungskonzeptes. Zur Veranschaulichung hat Saringer begleitend zu einem individuellen Lebensweg einen möglichen Leidensweg und den entsprechenden

aber oft unausweichlich. „Hier können entsprechende Versicherungen, die mit Sofortleistungen, aber auch mit einer monatlichen Rente unterstützen, zumindest die finanziellen Sorgen nehmen und so zu einer Besserung der allgemeinen und vielleicht auch gesundheitlichen Situation beitragen“, so Saringer.

Ebenfalls überdacht und in das individuelle Vorsorgekonzept integriert gehöre die Ablebensversicherung. Zumeist werde diese nur im Zusammenhang mit einer Finanzierung abgeschlossen. Neben dieser lästigen Pflicht die-

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experten.tipp ne die Ablebensversicherung allerdings in erster Linie dem Schutz der Hinterbliebenen im Todesfall und dieser Absicherungsbedarf endet nicht automatisch mit dem Auslaufen einer Finanzierung. Insbesondere die veränderten Lebensumstände machen auch in späteren Jahren noch Finanzierungen, Umschuldungen und Ähnliches notwendig. Der entsprechende Versicherungsschutz kostet dann – wenn überhaupt noch versicherbar – ein Vielfaches, als wenn man diesen bereits in früheren Jahren abgeschlossen hätte.

Krankenversicherung als Gesundheitsvorsorge

Als der Gesundheitsversicherer hat sich in den letzten Jahren die Merkur Versicherung am Markt etabliert. „Wir haben uns als Versicherung ganz dem Thema persönliche und betriebliche Gesundheit und Prävention verschrieben“, so Spadinger. Der eigentliche Aspekt der Krankenversicherung (nämlich die Übernahme von Kosten im Krankheitsfall, freie Arzt- oder Medikamentenwahl u. Ä.) tritt dabei immer mehr in den Hintergrund, weil es viel wichtiger ist, darauf zu achten, die Gesundheit hochzuhalten, um die Versicherung erst gar nicht (oder zumindest möglichst lange nicht) zu brauchen.

Dementsprechend ist es wichtig, hier entsprechende Leistungen anzubieten. Das Angebot der Merkur Versicherung geht dabei weit über das herkömmliche Angebot von Gesundheits-, Wellness- oder Vitalpaketen hinaus und bietet ein umfangreiches Gesundheits- und Wellnessprogramm für alle Alters-, Ziel- und Interessengruppen. „Dabei schicken wir die Menschen nicht in irgendein Wellnesshotel, sondern entwickeln in unserer eigenen Tochtergesellschaft Merkur Recreation Gesundheitsprogramme, die wir mit unseren eigenen Ärzten und Therapeuten in ausgewählten Partnerhotels anbieten. Diese Programme, die in einem eigenen Gesundheitskompass dargestellt und angeboten werden, sind auch das eigentliche Produkt und werden im Beratungsgespräch umfassend erläutert“, so Spadinger. Gewissermaßen als Basisvorsorge für jedermann hat die Merkur Versicherung den „Privatplan Meine Zukunft“ entwickelt. Dieses Produkt auf Basis einer Lebensversicherung verbindet die Vorteile einer Lebensversicherung (Er- und Ablebensleistung) mit der Absicherung bei schweren Erkrankungen, bei Erwerbsunfähigkeit und im Pflegefall (ab Pflegestufe 3).

Egal aber, ob Sie sich für dieses Produkt oder für ein individuelles Vorsorgekonzept entscheiden: Wichtig ist, rechtzeitig vorzusorgen, damit Sie sich im Ernstfall ganz auf sich selbst (und Ihre Gesundheit) konzentrieren können.

Über 30 Beratungszentren in Österreich schmückt das neue Logo von Swiss Life Select

Swiss Life Select bietet hochwertiges Financial Planning in Österreich Mit Swiss Life Select wird eine absolute Premiummarke für ein hochqualitatives Beratungsangebot in Finanzfragen am österreichischen Markt etabliert. Die Marke verbindet den Namen des Konzerns mit dem Beratungsansatz des „Best Select“.

Der in der Marke enthaltene Swissness-Faktor signalisiert zudem Seriosität, Gründlichkeit, Verlässlichkeit und Stabilität als grundlegende Schweizer Tugenden.

Swiss Life Select bedeutet hochqualitative Finanzberatung

Wesentliche Eckpfeiler des Geschäftsmodells von Swiss Life Select bilden der ganzheitliche Betreuungsansatz, die standardisierte Beratung und die offene Produktarchitektur.

Das Prinzip Best Select ist und bleibt Kernkompetenz von Swiss Life Select. Mithilfe dieses Konzeptes wird das Unternehmen neben der ganzheitlichen Beratung eine umfassende Auswahl von Toplösungen, die flexibel auf die individuellen Kundenbedürfnisse abgestimmt werden, anbieten können. Die Beraterinnen und Berater von Swiss Life Select werden Zugriff auf ein breites Portfolio erstklassiger Produkte führender Banken, Versicherungen, Bausparkassen, Investmenthäuser und weiterer Produktanbieter haben.

Jedes Produkt einer Partnergesellschaft wird auf seine Qualität und Leistung überprüft.

Konkrete Leistungsversprechen

Swiss Life Select bietet den Kunden „Financial Planning“ auf höchstem Niveau. Dies unterstreicht das Unternehmen mit konkreten Leistungsversprechen: So soll beispielsweise jeder Kunde eine Persönliche Finanzstrategie (PFS) erhalten. Bei der PFS handelt es sich um eine detaillierte Auswertung der finanziellen Situation des Kunden. Zu den wichtigsten Bereichen der Beratungstätigkeit von Swiss Life Select zählen Vorsorgen, Versichern, Veranlagen und Finanzieren. Für die österreichische Finanzbranche stellt das schlüssige und zukunftsweisende Geschäftsmodell von Swiss Life Select jedenfalls ein interessantes Zusatzangebot dar.

Lassen Sie sich beraten!

Swiss Life Select Beratungszentrum Innsbruck, Tel. 0512/33 610 Informationen zu Swiss Life Select: www.swisslife-select.at

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Professioneller Kassasturz f체r Frankenschuldner Die Eurozone ist noch immer nicht aus dem Gefahrenbereich. Das ist eine schlechte Nachricht f체r Frankenschuldner, bedeutet akuten Handlungsbedarf und erfordert die Analyse entscheidungsrelevanter Fakten. Wir zeigen, worauf es bei der Fremdw채hrungskredit-Analyse ankommt. // Text: Michael Kordovsky

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ie Schweizerische Nationalbank betonte in einer Medienmitteilung, dass sie die Wechselkursuntergrenze EUR/CHF notfalls mit unbegrenzten Devisenkäufen verteidigen werde. Um dabei die „Nebenwirkungen“ auf den Schweizer Immobilienmarkt in Schach zu halten, wird ab September 2013 ein antizyklischer Kapitalpuffer auf Immobilienkredite eingeführt. Ab diesem Zeitpunkt müssen Schweizer Banken Hypothekarkredite mit noch mehr Eigenkapital unterlegen. Damit soll verhindert werden, dass durch zu viel kreditfinanzierte Immobilienkäufe eine spekulative Immobilienblase in der Schweiz entsteht.

Alleine diese Maßnahme kann als konkludente Handlung betrachtet werden. Sie gibt Aufschluss über die Markteinschätzung der SNB und deckt sich auch mit den Inhalten ihrer jüngsten Kommentare und Publikationen.

Kern dieser Aussagen war immer wieder, dass die Wirtschaft der hochverschuldeten alten Industrieländer sehr verletzlich ist, während die Schweizer Wirtschaft 2013 immerhin um 1 bis

1,5 Prozent wachsen sollte, was im aktuell deflationären Umfeld keine Selbstverständlichkeit darstellt.Bekanntlich paralysieren sinkende Verbraucherpreise die Konjunktur, da sich dann der Konsum nur noch auf das Allernotwendigste beschränkt und die Geldscheine in der Tasche an Wert gewinnen. Genau dem versucht die SNB mit ihrer Wechselkursuntergrenze und massiven Interventionen entgegenzuwirken. Doch leider wird der Spielraum für Interventionen mit steigenden Devisenanlagen der SNB immer geringer. Zu hoch werden die Verlustpotenziale für Notenbank und Staat. Alleine im Jahr 2012 wurden zur Stützung des Euro-Wechselkurses 188 Milliarden Franken eingesetzt. Von Ende 2011 bis Jänner 2013 stiegen die Devisenanlagen der SNB von 257,5 auf 433,5 Milliarden Franken bzw. 78 Prozent des BIP.

frankenkredite auf dem Prüfstand

Angesichts dieser Tatsachen sollten sich Frankenschuldner ernsthaft mit ihrer Situation auseinandersetzen. Dabei sollte ein >

© Raiffeisen

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Wir empfehlen ganz klar den Ausstieg aus der CHF-Finanzierung.

Aus unserer Sicht ist die Gefahr einer weiteren Verschlechterung der CHF-Finanzierung deutlich höher als die Chance auf eine markante Kurserholung. Die Rahmenbedingungen der Krise wurden durch die Situation in Zypern sicherlich nicht verbessert. Der Grund, warum in der Vergangenheit Fremdwährungskredite abgeschlossen wurden, lag im Zinsvorteil der Fremdwährung zum Schilling bzw. später Euro. Da derzeit aber auch die Zinsen im Euro einen historischen Tiefststand erreicht haben, ist die Finanzierung nunmehr auch im Euro vergleichsweise günstig.

Manfred Miglar, Leiter Privat- und Geschäftskunden der Raiffeisen-Landesbank Tirol AG

erfolgreiCh als quereinsteiger Christian Bortolotti ist ein gutes Beispiel für berufliches Weiterkommen abseits der ersterlernten Ausbildung.

Als Quereinsteiger wechselte der Innsbrucker in den Versicherungs-Außendienst, was sich für ihn sehr positiv entwickelte.

Christian Bortolotti, erfolgreicher Quereinsteiger im GENERALI-Außendienst

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ch konnte mir nicht vorstellen, meinen damaligen Job bis zur Pension auszuüben“, denkt Christian Bortolotti an die Zeit seines Wechsels zur GENERALI zurück. Als gelernter Bürokaufmann mit Abendschulmatura war der heute 30-Jährige zu-letzt zehn Jahre in einem großen Tiroler Unternehmen in der EDV tätig. „Ich wollte mehr Abwechslung im Beruf, mehr mit Menschen zu tun haben und zudem eine Bezahlung nach Leistung“, argumentiert Bortolotti. Dass es als neuer Arbeitgeber 2010 die GENERALI wurde, hatte unterschiedliche Gründe. „Von meinem

Schwiegervater hatte ich immer die Bestätigung, dass der Job zu mir passen würde. Ich solle mir einen Wechsel aber trotzdem gut überlegen“, erinnert sich Bortolotti, denn schließlich würde er einen sicheren Job aufgeben. „Die GENERALI würde mir aber alles Erdenkliche bieten, dass ich im Job erfolgreich und zufrieden sein kann“, spricht Christian Bortolotti die vielen Vorzüge des Unternehmens an.

räumt Bortolotti ein. „Dafür habe ich aber die Möglichkeit, überdurchschnittlich viel Geld zu verdienen. Und die Gewissheit, dass unter den Flügeln des Löwen Kunden wie Mitarbeiter bestens aufgehoben sind!“

Landesdirektor Markus Winkler verstärkt sein Vertriebsteam

soziales unternehmen

Positiv ist auch das gesamte Sozialgefüge innerhalb Tirols zweitgrößter Versicherung: seien es die vielen Sozialleistungen oder die kameradschaftliche Einstellung unter der Belegschaft: „Es wird einem immer geholfen“, bringt Bortolotti besonders seinen Arbeitskollegen Wertschätzung entgegen. Dass die GENERALI zudem ein sehr familienfreundliches Unternehmen ist, kommt dem Familienvater Bortolotti zugute. So kann er gemeinsam mit Ehefrau Fiona die Betreuung von Töchterchen Juna perfekt einteilen. Arbeiten und fleißig sein müsse man aber trotzdem! „Die Tätigkeit als Kundenbetreuer ist kein Honigschlecken“,

ergreifen sie die chance und werden sie kundenBetreuer Bei der generali!

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Kassasturz gemacht werden, indem der genaue Finanzierungserfolg (Zinsersparnis und Wechselkursveränderungen) ermittelt wird.

Zu diesem Zweck wurde vom Innsbrucker Kreditmakler Infina ein Fremdwährungsrechner entwickelt, mit dem ein umfangreiches Bild von der aktuellen Situation dargestellt werden kann. Eine vereinfachte Version davon steht online unter www.kredit-makler. at als Fremdwährungskredit-Quick-Check zur Verfügung. In diesem Zusammenhang kann es hilfreich sein, zusätzlich zur Hausbank noch eine unabhängige Expertenmeinung einzuholen. Diese sollte jedoch auf Basis folgender Zahlen, Daten und Fakten als entscheidungsrelevante Parameter beruhen:

was frankenkreditnehmer unBedingt wissen sollten

Finanzierungserfolg: Dieser ergibt sich aus den Zinsersparnissen (oder Zinsmehrkosten) gegenüber einem vergleichbaren Euro-Kredit und dem Wechselkurserfolg. Ist beispielsweise bei einem Frankenkredit die Zinsersparnis höher als der Währungsverlust, dann ist der Finanzierungserfolg positiv u. U. Gewinnschwelle bzw. Break-Even-Wechselkurs: Ab und über diesem Wechselkurs im Währungspaar EUR/CHF kompensiert die bisherige Zinsersparnis sämtliche Währungsverluste der Kreditposition.

©Holy Ibk

Aktueller Zinsvorteil oder Mehrkosten: Zu den Zeiten, als noch ein Zinsvorteil von In einem Punkt sind sich alle Experten bei Fremdwährungskrediten einig: Die Entscheidung, in Euro zu wechseln oder in der Fremdwährung zu bleiben, ist eine ganz individuelle! Auch Kreditnehmer, die an eine künftige Stärkung des Euro glauben (die niedrigen Zinsen im Euro sind ja schon lange kein Argument mehr für den Verbleib in der Fremdwährung), sollten zumindest eine teilweise Risikoreduktion ins Auge fassen: Die monatliche Tilgung des Fremdwährungskredites und das Aussetzen der Tilgungsträgerbesparung bieten sich hier ebenso wie die Teilkonvertierung des Fremdwährungskredites an.

Mag. Markus Hörmann, Vorstand der Volksbank Tirol Innsbruck-Schwaz AG

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1,5 bis 2,2 Prozentpunkte einer Volatilität im Franken (Maß Schwankungsintensität des Wechselkurses) von ca. 5 Prozent gegenüberstand, sind lange vorbei. Heute liegt zwar die Volatilität infolge der Wechselkursuntergrenze nur noch bei 3,5 Prozent, doch der einstige Zinsvorteil schrumpfte und im Falle ungünstiger Einstiegskurse in der Vergangenheit kehrte er sich sogar in Mehrkosten um: Beispielsweise stieg in den vergangenen 10 Jahren der Franken gegenüber dem Euro um 20,4 Prozent. Indessen hat sich der Zinsvorteil im 3-Monats-Interbankensatz von einst ca.

1,8 Prozentpunkte auf ein Zehntel reduziert.

Wer eine Marge von 1,50 Prozentpunkten sowohl im Euro als auch Franken bekommen hätte, zahlt heute unter Berücksichtigung der Frankenaufwertung auf die ursprünglich vor 10 Jahren aufgenommene Kreditsumme (in EUR) höhere Zinsen als im Euro.

Tilgungslücke: Man rechnet den Wert der bisher angesparten Tilgungsträger hoch bis zum Ende der Laufzeit und berücksichtigt auch laufende Zahlungen. Unter einem am Portfolio und langfristigen Erfahrungswerten orientierten Kalkulationszinssatz von meist 1,5 bis 4,5 Prozent p. a. erfolgt die neue Kalkulation. Errechnet sich eine Tilgungslücke, besteht Handlungsbedarf in Form von Sondertilgungen oder zusätzlichen Differenzansparungen.

Alternativen in Euro und deren Kosten bei gleicher und verlängerter Laufzeit: Wer die aufgewerteten endfälligen Frankenschulden in Euro konvertiert, hat einen Wechselkursverlust realisiert und ist darüber hinaus noch mit höheren Zinssätzen und der Gefahr einer Annäherung des Zinsgefüges in der Eurozone an langjährige Durchschnitte konfrontiert. Darüber hinaus sollte unter Be-

rücksichtigung einer möglichen saldoreduzierenden Einbringung von Tilgungsträgern und sonstiger Reserven die erforderliche Verlängerung auf jene Laufzeit eruiert werden, um bei dem neuen ratierlichen Eurokredit keine höheren monatlichen Aufwendungen zu haben als die Zinsen und bisherigen Tilgungsträgeransparungen im Frankenkredit.

mögliche handlungsalternativen

abhängig von individuellen Parametern wie Einkommen, Reserven (Wertpapierdepots, Lebensversicherungen, Immobilien u. Cash) und Risikoneigung stop-loss knapp unter der wechselkursuntergrenze eur/chf von 1,20: So lange die Wechselkursuntergrenze hält, kann man an einer möglichen Abschwächung des Frankens profitieren.

Darunter würde man den Verlust begrenzen, wobei allerdings das Risiko eines größeren Gaps (Lücke bis Ausführung) besteht. teilkonvertierung in eurokredit mit verlängerter laufzeit: Dies wäre eine Kompromisslösung zur Risikoreduktion. saldoreduzierende einbringung von tilgungsträgern und umstellung auf ratenkredit: Abhängig von Rückkaufswerten der fondsgebundenen Lebensversicherungen bzw. des aktuellen Wertes der Investmentfonds kann dies erwogen werden. teiltilgungen aus vorhandenen reserven: Hohe Cashbestände und auch Erlöse aus Wertpapierverkäufen können saldoreduzierend eingebracht werden.

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m sich unabhängiger vom Kreditmarkt zu machen, ist die moderne und in der EU weit verbreitete Finanzierungsform des Factorings sinnvoll. Immer mehr Unternehmen sind von den guten Erfahrungen des Factorings überzeugt, zahlreiche Wettbewerbsvorteile werden geschaffen: • • • • • • •

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Bereitstellung sofortiger und planbarer Liquidität Finanzierungbedarf passt sich den Umsätzen an Ausnutzung von Skonti oder Rabatten Minimierung der Außenstände bzw. Forderungen Verkürzung der Bilanzsumme Verbesserung des Ratings Geringere Kredit-Abhängigkeit durch zusätzlichen Finanzierungsbaustein Unterstützt die Expansion von Unternehmen Entlastung des Mahnwesens/Debitorenbuchhaltung Gewährung längerer Zahlungsziele für Kunden Absicherung von Forderungsausfällen

Sinnvolle Finanzierungsform

Im Vorjahr ist das vom Factoringsektor abgewickelte Forderungsvolumen von 9 auf 11 Mrd. Euro gestiegen, innerhalb von drei bis fünf Jahren könnte das Marktvolumen auf 20 Mrd. Euro klettern, erwartet der Intermarket-Chef Sebastian Erich. Meist wird eine Bevorschussungsquote von 80 Prozent finanziert: „Wir kaufen die Forderungen zu 100 und geben dem Kunden vier Fünftel davon sofort.“ Je nach Qualität der Forderungen oder Dauer der Beziehung mit dem Klienten könnten es aber auch 90 oder 95 Prozent sein. Factoring trage also dem „Asset Conversion Cycle“ Rechnung, demzufolge ein Unternehmen seine Forderungen dazu verwenden müsse, rasch wieder Geld hereinzubringen. Im angelsächsischen Raum sei diese Denkweise sehr präsent – bei uns weniger, denn Factoring werde fälschlicherweise gelegentlich noch immer im Zusammenhang mit Zahlungsproblemen gesehen. Dabei gehe es einfach um eine sinnvolle Finanzierung des laufenden Geschäfts – gerade in Zeiten restriktiver Bankkreditvergaben besonders wichtig. Dass die Banken die Fremdkapital-Bereitstellung zurückfahren müssten, auch durch neue Regulatorien, „spielt der Factoring-Branche sicher in die Hände“, so Erich.

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Kunst & Kultur clara luzia „we are fish“ Donnerstag, 13. Juni 2013, 20:30 Uhr im Innenhof der Burg Hasegg in Hall.

Clara Luzia ist eine österreichische Singer-Songwriterin aus Oberretzbach in Niederösterreich, lebt und arbeitet aber in Wien. Mit „Railroad Tracks“ bringt die Pop-Folk-Musikerin 2006 ihr Debütalbum im eigenen Label Asinella Records heraus. 2007 veröffentlicht sie „The Long Memory“ und erhält dafür den Amadeus Austrian Musik Award. 2009 folgt „The Ground Below“, 2011 „Falling into Place“.

Mittlerweile tritt Clara Luzia vor einem immer größer werdenden Publikum auf und ist endlich dort, wo sie schon lange hin wollte: Bei lauten Gitarren, Verzerrern und wuchtigen Drums. So ist sie mit ihrem fünften Album „we are fish“ den Lagerfeuergitarren endgültig entwachsen.

Der Puppenspieler Nikolaus Habjan // Foto: Helmut Wimmer

„wenn es soweit ist“ – mit Jacqueline Kornmüller und Peter Wolf

wie man mit einer puppe die welt erklärt ...

Der Hauptdarsteller in „Flying Ganymed“ – aufgeführt im Zuge des heurigen Burg­ Sommers Hall – ist eine Stoffpuppe in roten Kinderschuhen. Ein Bub, gerade mal neun Jahre alt und aus Afghanistan, wird von seinem Großvater einem Schlepper übergeben, mit dessen Hilfe das rettende Ufer Europa erreicht werden soll. Die Demütigungen, die er an jeder Grenze erfährt, sind für ihn Erfahrungen, die schwer an seiner Kinderseele rühren. In seinen Träumen von der Heimat spricht er mit seinem Großvater, der dem Buben vom besseren Leben erzählt, das er so gar nicht erkennen kann ...

Das Stück von Paulus Hochgatterer (österreichischer Schriftsteller und Kinderpsychiater) wird von Regisseurin Jacqueline Kornmüller (Nestroypreis 2011) in Szene gesetzt. Geführt von Puppenspieler Nikolaus Habjan (Nestroypreis 2012) wird die Stoffpuppe zum Leben erweckt und von

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großer Schauspielkunst begleitet: Peter Wolf (Nestroypreis 2011) als brutaler Fernfahrer, Franziska Singer (Volkstheater Wien) als mitgeschleppte Leidensgenossin sowie Martina Stilp (Volkstheater Wien) als überforderte Sozialarbeiterin. Jawid Najafi und Pjeter Logoreci spielen Grenzbeamte, die auch im realen Leben aus ihrer Heimat Afghanistan und Albanien vertrieben wurden.

Der Reinerlös der Aufführungen geht an das BIWAK in Hall – eine Wohngemeinschaft für unbegleitete minderjährige Flüchtlinge, die alleine ohne Eltern oder Angehörige aus ihrem Heimatland geflüchtet und nach Tirol gekommen sind.

Die jungen Menschen haben ihre Heimat aufgrund von Krieg, Verfolgung und Aussichtslosigkeit verlassen, wurden zudem von Erlebnissen in ihrem Heimatland traumatisiert und gezwungen, sich ohne Un-

Wer sich davon selbst überzeugen möchte, kann dies am 13. Juni in der Burg Hasegg in Hall tun.

Der Kartenverkauf läuft, Tickets sind in allen Filialen der Tiroler Sparkassen erhältlich (23 Euro Vorverkauf / 26 Euro Abendkassa).

terstützung ihrer Familie durchs Leben zu schlagen. Im BIWAK – einer Einrichtung von SOS-Kinderdorf – dürfen diese jungen Menschen endlich ankommen, werden gut versorgt und sozialpädagogisch betreut.

FLY GANYMED

von Paulus Hochgatterer Eine Uraufführung von „wenn es soweit ist“ Regie: Jacqueline Kornmüller mit Puppenspieler Nikolaus Habjan 28. Juni bis 2. Juli 2013 in der Burg Hasegg in Hall (bei Schlechtwetter im Salzlager) Kartenvorverkauf in allen Filialen der Raiffeisenbanken und Ö-Ticket-Stellen Tirols

Links: Figur von Albert R. Hofer, 2013. Leinwand, Kreidegrund, Acrylfarbe, Eisendraht, Holzsockel.

170 x 127 cm Oben: Die künstlerische Arbeit von Andreas Paulic ist eine Reise durch verschiedene Materialien und Techniken. Im Bild: „Markt“

im blitzlicht

Kellertheater-Direktor Manfred Schild, Westbahntheater-Leiter Konrad Hochgruber, Elisabeth Kapferer / unicum:mensch sowie Hans Danner und Teresa Waas vom Theater praesent

hunger auf kunst

eco.tipp

In Wien ist die Aktion „Hunger auf Kunst & Kultur“ schon fixer Bestandteil der Kulturszene, in Tirol ist der „Kulturpass“ noch weniger bekannt – schade eigentlich, denn der Pass berechtigt Bezieher von Arbeitslosengeld, Not­ standshilfe, bedarfsorientierter Mindestsicherung oder Mindestpension, Asylwerbern oder bedürftige Studierende zum freien Eintritt bei den teilnehmenden Kulturpartnern. Mit dem Keller- und dem Westbahntheater sowie dem Thea­ ter praesent öffnen nun auch professionelle Bühnen ihre Türen für diese Aktion.

Das Kellerthater startet die Initiative übrigens mit dem neuen und gewohnt schrillen Programm des Clowntrios Tris mit dem Titel „TraumFrauen“. Die drei Mädels sind wunderbar wandelbar und einfach herrlich anzuschauen – da lohnt es sich auch, Eintritt zu bezahlen! // www.kellertheater.at

Aus der Reihe „Blitzlichter“ ist ab 8. Juni Albert Hofer mit seiner Ausstellung „acht tage“ für eben diese acht Tage im Innsbrucker Artdepot zu sehen. Der geborene Kufsteiner war seit den 1980ern als Restaurator tätig, lebt heute aber wieder ausschließlich als freischaffender Künstler. Letztes Jahr stellte er in der Gemeinschaftsausstellung „machine shop“ bereits im artdepot aus, nun ist er mit neuen Objekten zu Gast.

Anschließend werden ab 18. Juni die kreativen Arbeiten von Andreas Paulic zu sehen sein.

Unter dem Motto „oh my print!“ stellt auch der Haller Künstler schon zum zweiten Mal im artdepot aus. 2008 präsentierte er seine „notizen“ – auf A4 gezeichnete, collagierte Arbeiten –, heuer wird es seine neueste Serie „prints“ sein, wo er eigene Fotografien aus einen vielen Reisen in den asiatischen Raum immer wieder einer farblichen Veränderung unterzog, bis sie zu dem wurden, was sie nun sind. Seine intensive Auseinandersetzung mit den immer wieder gleichen Motiven lässt einen Vergleich mit Popart durchaus zu, den Paulic selbst auch keineswegs scheut. // www.artdepot.co.at

die stadt und die anderen Unter diesem Titel steht die Ausstellung von Luis Höfer, die anlässlich seines 90. Geburtstages in der Galerie Nothburga in Innsbruck zu sehen sein wird. Gezeigt werden Rohrfederzeichnungen und Aquarelle, deren Entstehen Höfer selbst so beschreibt: „Am Nachhauseweg von Besorgungen in der Innsbrucker Innenstadt sprangen mich im Jahr 2009 immer wieder besonders stark die unfassbaren, Mitleid heischenden, oft skurrilen, auch theatralischen Erscheinungsbilder dieser ‚Anderen’ an. Damit diese Eindrücke nicht erloschen, musste ich sie daheim sofort auf irgendwelchen Skizzen festhalten. Erst einige Zeit später drängte es mich, diese ca.

70 Skizzen zu verarbeiten. Das Ergebnis ist von 11. bis 22. Juni in der Galerie Nothburga ausgestellt. // www.galerienothburga.at

poetisch-politischer feldarbeiter

Lois Weinberger: Installation mit Pflanzen auf dem Balkon des Ferdinandeums

Als Höhepunkt des diesjährigen Programms widmet das Tiroler Landesmuseum Ferdinandeum noch bis 27. Oktober dem weit über die Landesgrenzen hinaus bekannten und vielfach ausgezeichneten Künstler Lois Weinberger eine eigene Ausstellung. Anlässlich seines 65. Geburtstages werden Arbeiten rund um sein allgegenwärtiges Thema „Kunst & Natur“ gezeigt, das er aus gewohnt unkonventionellen Blickwinkeln betrachtet. // www.tiroler-landesmuseum.at eco.nova

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Noch kein Himmel voller Geigen Das „Haus der Musik“ in Innsbruck. Der Versuch einer Bestandsaufnahme. // Text: Julia Sparber

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as Tiroler Symphonieorchester Innsbruck klagt seit Jahren über schlechte Probebedingungen. Alexander Rainer, Leiter des Orchesterbüros des Tiroler Landestheaters: „Ich bin seit 26 Jahren beim Tiroler Symphonieorchester Innsbruck. Bereits unter der Intendanz Mentha, also vor 20 Jahren, entstanden Pläne für einen neuen Orchester-Proberaum. Seither werden wir immer wieder vertröstet.“ Bis dato wird der kleine Stadtsaal als Probelokal verwendet, der für rund 120 Musiker und Sänger schlichtweg

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zu klein ist. Rainer klagt über fehlende Übeund Einspielzimmer, über nicht vorhandene Garderoben und undichte Fenster. Mit dem Plan für ein „Haus der Musik“ in Innsbruck rückten adäquate Räumlichkeiten in greifbare Nähe. Als im Herbst 2011 dann ein Betrag in Höhe von 14,5 Mio. Euro im Rahmen des Kulturinvestitionspaketes des Landes Tirol beschlossen wurde, schien das Projekt Realität zu werden.

Das damals eingereichte Konzept sah neben einem großen Probesaal für das Tiroler Symphonieorchester, der in der probenfreien

Zeit auch als Konzert- und Veranstaltungssaal genutzt werden könnte, die Einbeziehung des Konservatoriums, des Mozarteums und des Institutes für Musikwissenschaften vor.

In der sogenannten „großen Variante“ sollten auch die Kammerspiele und die Stadtsäle neu gebaut sowie das Stadtcafé integriert werden, wenngleich in verkleinerter Form.

Letzteres wurde von FPÖ und ÖVP sofort kritisiert: Die Schaffung eines gleich großen Tanzraumes wurde gefordert und nicht die Verkleinerung des etablierten Lokales. Die Facebook-Seite „Rettet unser Stadtcafé“ hatte

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innerhalb kürzester Zeit 2.250 Unterstützer. Das waren aber nur Zwischentöne. Wirklich rau wurde es indes zwischen Stadt und Land. Erstere führte die Verhandlungen zur Finanzierung mit dem Bund – jedoch ergebnislos. Wissenschaftsminister Karlheinz Töchterle ist von Seiten des Bundes für die Verhandlungen zuständig: „Es gab Gespräche, in denen die Budgetvorstellungen der Stadt und die Finanzierungsmöglichkeiten des Bundes zu weit auseinanderlagen“, hieß es in einer Aussendung.

Kurzerhand wurde von Seiten der Innsbrucker Stadtregierung eine „kleine Variante“ eingebracht und mit Dezember 2012 im Stadtsenat beschlossen: Ein verkleinertes Konzept, ohne Einbeziehung der Bundeseinrichtungen wie Mozarteum und Institut für Musikwissenschaften, dafür aber mit Teilen der Innsbrucker Musikschule. Kultur-Landesrätin Beate Palfrader dazu: „Die Zustimmung des Landes zum abgeänderten Projekt wurde nicht eingeholt. Das überarbeitete Konzept sieht einen Finanzierungsanteil des Landes in Höhe von 16,2 Mio. Euro vor – dies sind 1,7 Mio. mehr als im Rahmen des Kulturinvestitionspaketes vom Land bereitgestellt wurden.“ Das Land will nun diesen abgeänderten Vorschlag nicht akzeptieren, weil die „große Variante“ mit Beteiligung des Bundes als sinnvoller erachtet wird.

Zurück an den Verhandlungstisch

Ganz anders sieht dies Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer. In einer Aussendung erklärt sie, dass der Stillstand zum Haus der Musik lediglich auf das Land zurückzuführen sein. Da es trotz vieler Verhandlungen mit dem Bund keinerlei finanziell verbindliche Zusagen gegeben hat, entschloss sich die Stadt zu einer Abänderung des Projektes und ermahnt: „Ich darf daran erinnern, dass das Land Mehrheitseigentümerin ist und somit maßgeblich in der Verantwortung steht, das Projekt vorwärts zu bringen“, so Oppitz-Plörer, die sich aus der Rolle der treibenden Kraft zum Haus der Musik zurückzog.

Das Land zitierte nun zurück an den Verhandlungstisch, um die ursprüngliche Planung gemeinsam mit dem Bund zu verwirklichen.

Palfrader: „Um die zeitweise emotional geführte Diskussion erneut auf die Sachebene zu bringen und das Projekt zielstrebig voranzutreiben, wurde eine Projektsteuerungsgruppe bestehend aus Vertretern der drei Finanzierungspartner eingerichtet.“ Konservatorium, Kammerspiele, Symphonieorchester, Mozarteum, Institut für Musikwissenschaften – alle künftigen Nutzer wurden befragt und unter Berücksichtigung städteplanerischer Vorgaben entsteht nun ein Raum- und Funktionsprogramm, das bis Ende Mai finalisiert sein sollte. Erst dann könne ein Architektenwettbewerb ausgeschrieben werden. „Der Stadt liegt sehr viel an einer möglichst raschen Umsetzung, um dem Tiroler Symphonieorchester endlich die lang ersehnte Heimstätte geben zu können“, heißt es von Seiten der Stadt.

Das FinanzierungsProblem

Das ursprüngliche Konzept zum Haus der Musik sah eine „Drittellösung“ vor: Alle Allgemeinflächen wie Foyer, Pausenraum, Buffet, Garderobe, Stiegen, Büros etc. wurden auf alle Partner gleichmäßig aufgeteilt. Das Wissenschaftsministerium, das für die universitären Einrichtungen wie Mozarteum und Institut für Musikwissenschaften zuständig ist, will aber nur jenen Teil tragen, der tatsächlich auf die jeweiligen Institutionen entfällt. Eine Beteiligung an den Allgemeinflächen, die hauptsächlich die Kammerspiele und das Symphonieorchester betreffen, ist nicht vorgesehen. Ausgehend von den ursprünglichen Berechnungen ergibt sich nun eine Finanzierungslücke von rund 5,6 Mio. Euro. „Landeshauptmann Günther Platter hat daher Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer das Angebot gemacht, den Finan-

zierungsanteil von den ursprünglich beschlossenen 14,5 Mio. auf 16,2 Mio. Euro zu erhöhen. Im Gegenzug müsse die Stadt jenen Mehrbetrag leisten, der in der kleinen Variante, also ohne Beteiligung des Bundes auf die Stadt entfallen wäre. Zu diesem Vorschlag gab es bis jetzt keine Rückmeldung“, heißt es aus dem Landhaus.

Bürgermeisterin Christine Oppitz-Plörer gab sich betont wortkarg, bezog sich in ihrer Beantwortung lediglich auf die Expertengruppe: „Nach der Überarbeitung der Raumprogramme wird auch eine adaptierte Kostenschätzung vorliegen. Dann gilt es neuerlich über die Aufteilung der Kosten zu beraten. Fakt ist, dass wir den Bund hier nicht aus der Pflicht nehmen können.“

Die Hoffnung bleibt

Aus Sicht des Landes sei das Haus der Musik „ein wichtiges Projekt zur Verbesserung der kulturellen Infrastruktur in Tirol“ und man sei bestrebt, eine Einigung in der Finanzierung zu erzielen, um die Realisierung gemeinsam mit Stadt und Bund zu ermöglichen. Auch aus dem Rathaus wird gemeldet, das Haus der Musik rasch realisieren zu wollen und „für Gespräche offen“ zu sein. Der Ausgang der Tiroler Landtagswahlen – die ÖVP sicherte sich zwar den Machterhalt, musste aber starke Verluste hinnehmen – und die tatkräftige Unterstützung der Innsbrucker Bürgermeisterin der ÖVP-Splittergruppe „Vorwärts Tirol“ haben das Gesprächsklima zwischen den Verhandlungspartnern wohl kaum entspannt. Beim Leiter des Orchesterbüros, Alexander Rainer, liegen die Nerven inzwischen blank: „Das Tiroler Symphonieorchester ist sehr verärgert, weil das Haus der Musik neuerlich ins Wanken geraten ist.“ Doch die Hoffnung bleibt: „Wir setzen sehr auf die neuen Ergebnisse der eingesetzten Expertengruppe und hoffen noch immer auf ein offenes, modernes Haus der Musik, das Innsbruck bereichern wird!“

LOIS WEINBERGER 17. Mai bis 27. Oktober 2013 Tiroler Landesmuseum Ferdinandeum www.tiroler-landesmuseen.at

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15 Jahre Cine Tirol „Tirol bietet die Tüchtigkeit Deutschlands, die Schönheit der Schweiz und den Charme Italiens“, lobt der bekannte französische Regisseur Jean-Jacques Annaud das Filmland Tirol. 2013 feiert die Cine Tirol Film Commission ihren 15. Geburtstag und kann eine höchst erfolgreiche Entwicklung vorweisen. 1998 als Geschäftsbereich der Tirol Werbung und erste regionale Film Commission Österreichs gegründet, waren die internationale Bewerbung Tirols als Filmland, die professionelle Unterstützung der Filmschaffenden vor und während der Dreharbeiten in Tirol sowie die Generierung positiver Effekte im wirtschaftlichen, medialen und filmtouristischen Umfeld die Hauptziele der Gründungsväter Josef Margreiter, Geschäftsführer der Tirol Werbung, und Erich Hörtnagl, österreichischer Filmproduzent und Regisseur. // Text: Barbara Liesener, Fotos: Bezi Freinademetz/jungle-produktions.com, Cine Tirol

Die jüngsten Dreharbeiten fanden für „Alarm für Cobra 11“ auf dem Hafelekar hoch über Innsbruck sowie am Kaunertaler Gletscher und im Kühtai statt

Cine-Tirol-Leiter Johannes Köck bezeichnet sich selbst gern als „Filmfischer“

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und 400 Spiel- und Dokumentarfilme und dazu zahlreiche Werbefilme und Fotoshootings konnten in den vergangenen 15 Jahren hauptsächlich aus Österreich, Deutschland und anderen europäischen Ländern wie Großbritannien, Schweden, Niederlande, Schweiz, Italien, Ungarn und Russland nach Tirol geführt werden. Aber auch zahlreiche internationale Produktionen aus den USA, Kanada, Brasilien, Indien, Südkorea, Indonesien oder den Arabischen Emiraten konnte das Filmland Tirol für sich generieren.

Beeindruckende 5.500 Drehtage in den verschiedensten Tiroler Regionen brachten über 80 Millionen Euro für produktionsbedingte Ausgaben wie Unterkunft, Verpflegung, Transport, Mieten und Gehälter für Tiroler Filmschaffende ins Land, wobei schon der Werbeeffekt für Tirol unbezahl-

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bar ist: Allein im vergangenen Jahr konnten über 220 Millionen Zuseher im deutschsprachigen Raum, dem Hauptherkunftsmarkt der Tirol-Gäste, bewegende Geschichten und Bilder „Made in Tirol“ sehen.

Zahlreiche der hier gedrehten Produktionen wurden im Rahmen von internationalen Filmfestivals ausgezeichnet: So gab es sogar eine Oscar-Nominierung für „Wie im Himmel“, den Deutschen Filmpreis für „Die fetten Jahre sind vorbei“ und „Der Architekt“, eine „Romy“ für „Die Schwabenkinder“ bzw. die „Tatort“-Folge „Baum der Erlösung“ und den „Silbernen Leopard“ für die Produktion „März“. „Auf die überaus erfolgreiche Entwicklung von Cine Tirol können wir stolz sein“, so der Geschäftsführer der Tirol Werbung und Cine-Tirol-Mitgründer Josef Margreiter. „Trotz überschaubaren Budgets und massiven Wettbewerbs im In- und Ausland ist es gelungen,

das Filmland Tirol international sehr bekannt und beliebt zu machen und Tirol als führendes Filmland der Alpen zu positionieren. Neben den engagierten Maßnahmen des CineTirol-Teams sind auch die Unterstützung der Tiroler Tourismusverbände und Behörden sowie die grundsätzliche Filmfreundlichkeit der heimischen Bevölkerung mit ausschlaggebend für diese Erfolgsgeschichte.“ Auch Johannes Köck, der Cine Tirol seit seiner Gründung leitet, ist stolz darauf: „Es ist ein Traumjob und es macht große Freude, die vielfältigen Drehorte in unserer faszinierenden Bergwelt für spannende, unterhaltsame und berührende Filmstoffe anbieten zu können. Das gesamte Team wird auch in Zukunft mit Begeisterung in- und ausländische Filmschaffende auf das Filmland im Herzen der Alpen aufmerksam machen und die Realisierung der internationalen Filmprojekte bestmöglich unterstützen.“

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Sportlichkeit ab rund 32.000 Euro: VW Golf GTI

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Range Rover Sport: der Fahrdynamiker unter den Offroadern

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Im Hause Volkswagen steht GTI seit mehr als drei Jahrzehnten für souveräne Fahrdynamik – so auch im neuen Golf GTI, der erstmals in zwei Leistungsstufen daherkommt: serienmäßig mit 220 PS und als GTI Performance mit 10 Pferdchen mehr. Seine äußere Sportlichkeit setzt sich im Inneren konsequent fort und macht ihn zu einem Kompaktsportler mit perfekter Komfort-Sicherheits-Kombi.

Bescheidenheit ist kein Attribut, das man man dem neuen Ranger Rover Sport zuschreiben könnte – vielmehr trumpft er mit Superlativen auf und wirft die beste Straßendynamik ins Rennen, mit der jemals ein Modell der Briten aufwarten konnte ... und kombiniert sie mit herausragenden Geländefähigkeiten. Unter dem muskulösen Alu-Karosseriedesign verbirgt sich der schnellste und agilste Land Rover aller Zeiten samt Technologiehelfern für alle Lebenslagen und breiter Motorenauswahl von 258 bis satten 510 PS. Im Innenraum dominiert eine klare Architektur mit einer gehörigen Portion Sportlichkeit, der es durch wertige Materialien auch an Eleganz nicht fehlt.

Für den Maserati Ghibli stand ein tunesischer Wüstenwind Pate

Der neue Jeep Cherokee setzt als Mittelklasse-SUV neue Standards ohne Kompromisse

komPromisslos Der neue Jeep Cherokee – nicht zu verwechseln mit Chicorée, das wär dann der Salat – legt im Bereich der Mittelklasse-SUVs die Maßstablatte ein Stück höher, verschiebt die Leistungsgrenzen ein weiteres Mal nach außen und sieht dazu noch verdammt gut aus. Dazu gibt’s über 70 Schutz- und Sicherheitsfeatures, eine Vielzahl an modernsten Technologien, hervorragende Handling- und Komforteigenschaften sowie clevere Funktionalität und Vielseitigkeit. Alles zusammen macht ihn zum unangefochtenen Bergkönig seines Segments.

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heisser südwind Was VW und Maserati gemeinsam haben? Den Namensgeber! Während die Deutschen den ihren Scirocco genannt haben, heißt der Dreizack „Ghibli“. Sie verstehen nix? Egal, Hauptsache, Sie finden den neuen Maserati Ghibli genauso hot wie wir! Denn es kann gut sein, dass Sie den künftig öfter sehen werden. Mit ihm will die Luxusmarke nämlich zum Angriff auf den 5er BMW, die Mercedes E-Klasse und den Audi A6 blasen, erstmals auch mit einem Diesel antreten und gut 50.000 Stück absetzen; kurzum: ordentlich Wind machen.

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Bruno König, Motorredaktion

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Ja, der darf auch auf die Straße: KTM X-BOW GT

Zugegeben, nach einem herkömmlichen Straßenfahrzeug schaut der KTM X-BOW GT nicht aus und schon die Bezeichnung ist eine Herausforderung, denn das gute Teil nennt sich nicht – wie man annehmen könnte – „Iks-“ sondern „Crossbow“, also Armbrust. Wie auch immer: Basierend auf dem in Sachen Hightech, Fahrdynamik und Optik einzigartigen X-BOW R schuf der österreichische Hersteller KTM ein Fahrzeug, dessen außergewöhnliche Eigenschaften nun auch ohne das Tragen eines Helms erfahr- und erlebbar werden. Kein anderes Auto verkörpert den Begriff Supersportwagen dabei so konsequent und kompromisslos wie der KTM X-BOW GT, da darf ein Auto ohne Dach schon mal 72.000 Euro aufwärts kosten.

Wie man sich durch Engagement und persönlichen Einsatz in kürzester Zeit zum Besten seiner Branche machen kann, zeigt die Erfolgsgeschichte des Navisers Martin Mair

shootingstar Was 2006 bei Dacia mit dem Logan und 631 Neuzulassungen in Österreich begann, hat sich mittlerweile zu einer Erfolgsgeschichte mit fünf Modellen und mehr als 6.500 verkauften Fahrzeugen im vergangenen Jahr entwickelt. Tirol erweist sich dabei als guter Boden für die Marke – besonders der allradgetriebene Duster verkauft sich hierzulande prächtig. Wie immer gehören zu so einem Erfolg auch engagierte Mitarbeiter.

Stellvertretend für alle Vertriebsmitarbeiter, die die Marke Dacia in den letzten sechs Jahren zu diesem Erfolg geführt haben, sticht ein junger Mitarbeiter des Autohauses Dosenberger in Rum besonders hervor. Der 23-jährige Martin Mair konnte sich beim Dacia-Verkaufswettbewerb, der von Oktober 2012 bis Jänner 2013 stattfand, gegen seine Konkurrenten durchsetzen und wur-

de zum besten Dacia-Verkäufer Österreichs ausgezeichnet. Das ist umso bemerkenswerter, da der junge Wipptaler zum einen seine Verkaufskarriere beim Autohaus Dosenberger erst einen Monat vor Start des Verkaufswettbewerbes begann, und zum anderen, weil er vorher nie im Automobilverkauf tätig war!

Das freut natürlich auch seinen Arbeitgeber und Dosenberger-Geschäftsführer Wolfgang Rötzer: „Durch seine freundliche und engagierte Art, aber auch dank seiner Kompetenz konnte sich Martin Mair bei uns in kürzester Zeit einen großen und zufriedenen Kundenstock erarbeiten. Dieser Erfolg ist jedoch dem Einsatz aller unserer Mitarbeiter zu verdanken.“ Seinen Einstieg in die Automobilbranche hatte Mair 2011 als Informationsmitarbeiter im Autohaus Denzel-Unterberger.

die neue freude aM auto Ich erinnere mich noch gut: Es ist noch gar nicht lange her, da organisierten die heimischen Autohändler beinahe zu jedem Modell eine eigene Präsentation. Das Resultat daraus zeigte sich in immer weniger Besuchern. Deshalb hielten sich die Autohäuser in den vergangenen Jahren mit solchen Veranstaltungen sehr zurück. Nach einem erfolgreichen Tiroler Autosalon auf der Frühjahrsmesse versuchen heuer einige Händler aber wieder mit Fahrzeugpräsentationen zu locken. Siehe da: mit großem Erfolg.

Weit mehr als tausend Besucher waren beim Fest des Autos bei den Denzelund Unterberger-Betrieben zu Gast; genauso wie am ÖAMTC-Testgelände Zenzenhof, wo Vowa und Porsche Innsbruck zum Testfahren luden.

Ein deutliches Zeichen, dass Mobilität nach wie vor viele bewegt und die Händler bestärken sollte, wieder vermehrt in sinnvolle Kundenveranstaltungen zu investieren.

Anregungen und Kommentare bitte an koenig@econova.at

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Rückspiel Jaguar brachte 2008 mit der coupéartigen XF-Limousine frischen Wind ins Segment der sportlichen Limos.

Der große Erfolg im Stil des „Modern British Luxury“ veranlasste die Briten dazu, vom XF einen Kombi nachzureichen. // Text und Fotos: Bruno König

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ine gewisse Ähnlichkeit mit einem 5er-Touring des bayrischen Herstellers ist bei Jaguars Sportbrake nicht von der Hand zu weisen.

Was ja nicht schlecht sein soll, denn auch die Blau-Weißen sind mit diesem Modell äußerst erfolgreich. Der Sportbrake profitiert dabei von der Designüberarbeitung des XF-Modelles 2012. Die Front mit den schmal geformten Scheinwerfern und integriertem Tagfahrlicht teilen sich beide. Erst ab der B-Säule unterscheiden sich Limo und Kombi. Der Sportbrake mit seiner ansteigenden Gürtellinie und leicht erhöhter Dachkontur vermittelt einen dynamischen und kraftvollen Auftritt.

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Rauer Diesel trifft sanftes Fahrwerk

Jaguar bietet für den Sportbrake drei unterschiedliche Dieselvarianten an. Zum einen den 2,2-Liter-Vierzylinder mit 200 PS, zum anderen zwei 3,0-Liter-V6-Modelle mit 240 oder 275 PS. Ersterer war in unserem Testfahrzeug verbaut. Leistungsentfaltung und Verbrauch sind beeindruckend: 8,8 Sekunden auf Landstraßentempo und knapp 215 Spitze bei nur 8,5 Liter Testverbrauch auf 100 km.

Allerdings läuft der Vierzylinder etwas rau und laut. Wett macht dieses Manko jedoch das ausgereifte Fahrwerk. Dank luftgefederter Hinterachse glättet es sanft und souverän

auch grobe Fahrbahnunebenheiten aus. Ein großes Lob verdient sich zudem die perfekt arbeitende 8-Gang-Automatik.

Wohnzimmeratmosphäre

Sportlicher Luxus, so könnte man den Innenraum mit zwei Wörtern beschreiben. Feinste Materialien und hochwertige Verarbeitung auf höchstem Niveau. Allein schon der Duft des Leders lässt beim Einsteigen Wohnzimmeratmosphäre aufkommen. Vier Personen sitzen im Sportbrake sehr komfortabel. Die Liebe zum Detail ist an der Materialauswahl im Laderaum erkennbar – sie ist ident mit den Bezugsstoffen im vorderen Teil des Wa-

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gens. Der zentral montierte Touchscreen-Monitor erlaubt zwar die Steuerung fast aller Funktionen, ist jedoch etwas fummelig bedienbar. Das können die Bayern (noch) besser.

Darüber hinaus verfügt der XF über zahlreiche moderne Sicherheitssysteme wie adaptives Kurvenlicht oder Fernlichtautomatik. Der Tempomat erkennt vorausfahrenden Verkehr und regelt den Abstand von selbst. Besteht die Gefahr einer Kollision, leitet das System automatisch eine Notbremsung ein. Der Jaguar XF Sportbrake kombiniert damit ein hohes Maß an Praktikabilität mit dynamischer Leistung und der nötigen Effizienz.

Die Preisliste startet bei gut 50.000 Euro für den 200 PS starken 2,2 Diesel.

Facts Jaguar XF Sportbrake 2,2D

• Motor: 2,2-Liter-VierzylinderTurbodiesel • Leistung: 147 kW/200 PS • Drehmoment: 450 Nm bei 2.000 U/min • Beschleunigung: 8,8 sec von 0 auf 100 km/h • Spitze: 214 km/h • Testverbrauch: 8,5 Liter/100 km • CO2-Ausstoß: 135 g/km • Crashsicherheit: 5***** (79 % lt. NCAP Limousine) • Preis: ab 51.500 Euro (2,2D), ab 57.300 Euro (3,0D)

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Koreakombi Etablierte Hersteller aus Europa stehen unter Druck, denn die Koreaner mischen die Kompaktklasse nämlich kräftig auf.

Mit dem neuen i30 Kombi schickt Hyundai ein weiteres Modell in das heiß umkämpfte Segment. // Text und Fotos: Bruno König

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olkswagen, Opel und Ford, aber auch die Franzosen Peugeot und Renault stehen mächtig unter Druck. Grund sind die Koreaner, die noch vor wenigen Jahren zum Teil wegen ihres Designs oder mangelnder Qualität nicht ernst genommen wurden. Dieses Bild hat sich deutlich verändert. Denn die neue Produktpalette von Hyundai wird speziell für den europäischen Kunden zugeschnitten. Damit konnte sich der Hersteller in den letzten Jahren einen guten Ruf für visuell ansprechende und qualitativ hochwertige Fahrzeuge erarbeiten. Kein Wunder: Werden die Fahrzeuge doch in Europa gebaut. Wie auch der neue i30 Kombi, der aus dem tschechischen Werk in Nosovice stammt.

Unser Testfahrzeug, ein 1,6 CRDi mit Premiumausstattung und in trendigem Creamy White, lässt kaum Wünsche offen: Leder, Luxussitzpaket, Innenspiegel mit Rückfahrkamera, Regensensor und noch vieles mehr.

Effizienter Diesel

Hyundai bietet beim i30 zwei unterschiedliche 1,6-Liter-Dieselmotoren, entweder mit 128 oder 110 PS. Letzterer, verbaut in unserem Testfahrzeug, überraschte mit gutem Durchzug und überaus sparsamem Verbrauch.

Während unseres 14-tägigen Testlaufes kamen wir im Schnitt auf 5,1 Liter auf 100 km.

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Ein Spitzenwert in seiner Klasse und mit dieser Ausstattung. Auch Fahrwerk und Bremsen konnten überzeugen. Die Koreaner haben wirklich stark aufgeholt. Nach wie vor etwas Nachholbedarf besteht bei der Rückmeldung der Lenkung. Diese funktioniert zwar leichtgängig, jedoch zu gefühllos. Dafür macht der Kofferraum wieder einiges wett. Mit bis zu 1.642 Liter Volumen spielt er in der Kompaktklasse ganz weit vorne mit.

Preisniveau angeglichen

Kein Aufholbedarf besteht hingegen bei der Preisgestaltung. Ein echtes Schnäppchen ist ein Hyundai nicht mehr. Unser Testfahrzeug kommt inklusive Sonderausstattung auf 26.200 Euro! Fairerweise muss dazu gesagt werden, dass die Qualität mittlerweile das Niveau der europäischen Marktbegleiter hält.

Dazu kommt eine 5-Jahres-Garantie und ei-

ne umfangreiche Serienausstattung. Neben dem Kombi gibt’s den i30 auch als Fünftürer und ganz aktuell als dreitüriges Coupé.

Der Einstieg beginnt bei 15.990 Euro für den 1,4-Liter-Benziner.

Facts Hyundai i30 Kombi 1,6 CRDi

• • • • • • • • •

Motor: 1,6-Liter-Vierzylinder-Turbodiesel Leistung: 81 kW/110 PS Drehmoment: 260 Nm zwischen 1.900 und 2.750 U/min Beschleunigung: 11,5 sec von 0 auf 100 km/h Spitze: 185 km/h Testverbrauch: 5,1 Liter auf 100 km CO2-Ausstoß: 97 g/km Crashsicherheit: 5***** (93 % lt. NCAP) Preis: ab 15.990 Euro (1,4CVVT), ab 19.990 Euro (1,6 CRDi)

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Mr. landroVer In den vergangenen Jahren wurde Denzel-Unterberger-Verkaufsleiter Michael Schotzko schon des Öfteren zum „Besten Land-Rover-Verkäufer Österreichs“ gekürt. Und weil das so ist, hat er heuer eine ganz besondere Auszeichnung bekommen: den Landyman. // Foto: schlossmarketing

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ie Briten sind ja generell bekannt für ihren etwas eigenwilligen Humor. Bei Land Rover scheint das nicht anders zu sein.

Wie sonst könnte man sich eine Auszeichnung zum „Landyman“ erklären? Wie dem auch sei: Der Name mag gewöhnungsbedürftig sein, ein schönes Kompliment ist es trotzdem, das Denzel-Unterberger-Mann Michael Schotzko kürzlich ganz offiziell bekam. LandRover-District-Manager West (die Briten stehen wohl auf schräge Bezeichnungen) Alexander Loose: „Mit diesem Titel ehren wir Persönlichkeiten, die sich mit außergewöhnlichem Engagement und Hingabe für die Marke Land Rover einsetzen.“ Den Geehrten freut’s jedenfalls: „Auf den ‚Landyman‘ hab’ ich die letzten Jahre hart hingearbeitet.“ Was Schotzko im Verkauf wohl zugutekommt: Gemeinsam mit dem Unterberger-Schwesterautohaus in Kufstein Nord ist die Autowelt Denzel-Unterberger Tirols einziger offizieller Vertragshändler für Land Rover. Und auch Tirols Topogra-

Land-Rover-Manager Alexander Loose und Denzel-UnterbergerVerkaufsleiter und „Landyman“ Michael Schotzko

fie passt. „Die Gebirgslage kommt uns absolut entgegen. Ob Landstraße, steiles Gelände oder Schneefahrbahn: Je anspruchsvoller der Untergrund, desto besser spielt die Marke ihre Souveränität aus. Land Rover baut seit mehr als

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60 Jahren Geländewagen, die ihren Zweck zu 100 Prozent erfüllen. Dazu ist man mit stilprägenden Modellen wie dem Range Rover Evoque der Zeit voraus“, streut der frischgebackene Landyman seiner Marke Rosen.

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designstar Wäre 1997 doch nicht dieser blöde Elchtest in Schweden gewesen. Die A-Klasse von Mercedes wäre wohl einer der erfolgreichsten Kleinwagen überhaupt geworden. Erfolgreich war er zwar auch so, jedoch mit leichtem Beigeschmack.

Nun soll alles anders werden. Im Test die neue A-Klasse 180. // Text: Bruno König, Fotos: Bruno König, Mercedes

nungsbild der neuen A-Klasse verschafft einem anfangs ein Wow-Erlebnis. Formensprache und Bedienbarkeit finden hier zu einer perfekten Symbiose. Alle Oberflächen der Zierelemente sind galvanisiert und erreichen damit eine optisch metallische Oberfläche. Damit sieht das Cockpit nicht nur cool aus, sondern erstrahlt in einem völlig neuen Style.

sPritzige sParsamkeit

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er Weg, den Mercedes-Benz in den letzten Monaten eingeschlagen hat, scheint der richtige zu sein. Die Verkaufszahlen bestätigen dies recht eindrucksvoll.

Mitverantwortlich dafür ist die völlig neu gestaltete A-Klasse: emotional, dynamisch und ein Design zum Sabbern. Tiefer und damit deutlich satter steht sie auf der Straße. Damit fällt sie auf, die A-Klasse, und zwar positiv. Kaum jemand, dem das gelungene Design aus der Feder von Designchef Gorden Wagener während unseres Testlaufes nicht gefallen hat. Der Auftritt folgt der neuen Mercedes-Designstrategie, sportlich, emotional, mit eigenständigem Charakter und hoher Wertanmutung. Kaum ein Auto seiner Klasse tritt so progressiv und selbstbewusst auf. Dafür wurde auch der Innenraum komplett neu gestaltet.

frischer wind in der hütte

Konsequentes Design und hochwertige Materialien bringen frischen Wind in den Innenraum. Langweilig war gestern, das innere Erschei-

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Beispielhaft geht der 1,6-Liter-Benziner im A180 zu Werke. Seine turboaufgeladenen 122 PS haben mit den rund 1.300 kg Leergewicht leichtes Spiel. 9,2 Sekunden auf 100 und eine Spitze von 202 km/h bei nur 6,2 Litern Durchschnittsverbrauch können sich sehen lassen.

Die Fahrweise war dabei mehr auf Sportlichkeit als Ökonomie ausgelegt. Besonders Spaß macht der frühe Turboschub schon bei niedrigen Drehzahlen, der sich dann über das gesamte Drehzahlband fortsetzt.

Ebenso sehen lassen können sich die zahlreichen Sicherheits- und Assistenzsysteme in der neuen A-Klasse. Mit diesen Attributen braucht sich die Mercedes A-Klasse weder vor den schwedischen Elchen noch vor den zahlreichen Mitbewerbern fürchten.

facts mercedes a-klasse 180 Blue efficiency

• • • • • • • • •

Motor: 1,6-Liter-Vierzylinder-Turbobenziner Leistung: 90 kW/122 PS Drehmoment: 200 Nm zwischen 1.250 und 4.000 U/min Beschleunigung: 9,2 sec von 0 auf 100 km/h Spitze: 202 km/h Verbrauch: 6,2 Liter/100 km CO2-Ausstoß: 128 g/km Crashsicherheit: 5***** (93 % lt. NCAP) Preis: ab 24.950 Euro

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Ein X, sonst nix Endlich ist es so weit: BMW bietet seinen mehrfach ausgezeichneten Allradantrieb „xDrive“ nun auch im kleinsten, dem 1er, an. Damit erhöhen sich Fahrspaß, Fahrstabilität, Traktion und auch Sicherheit spürbar. // Text und Fotos: Bruno König

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llradantrieb ist speziell in unseren Gefilden ein enormer Vorteil, ganz besonders im Winter und bergauf. BMW bietet mit seiner xDrive-Technologie ein „intelligentes“ Allradsystem. Diesen Status verdankt der bayrische Automobilhersteller der Tatsache, dass das System bereits frühzeitig die Gefahr von Antriebsschlupf erkennt und durch blitzschnelle Kraftverteilung den Rädern mit dem jeweils meisten Grip das Drehmoment zuleitet. Was neben den BMW-X-Modellen auch im 3er und 5er schon jahrelang gern gekauft wird, ist nun endlich in der kleinsten Baureihe, dem 1er, angekommen. Das Fahrerlebnis in unserem Test-

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fahrzeug 120d xDrive überzeugt: maximale Traktion auch auf Schnee und Eis sowie ein spürbares Plus an Fahrstabilität und Sportlichkeit. Dass die Sicherheit davon genauso profitiert, muss nicht extra erwähnt werden.

Kräftiger Knauserer

BMW bietet im 1er mit Allrad den 184 PS starken Diesel und den Sechszylinder-Benziner mit 320 PS im M135i, der für ordentlich Dampf sorgt. Ersterer war in unserem Testfahrzeug verbaut und begeisterte mit enormem Drehmoment und sparsamem Verbrauch. Mehr als 6,2 Liter nimmt der 2,0-Liter-Vierzylinder-Diesel auch bei sportlichster

Facts BMW 120d xDrive

• Motor: 2,0-Liter-Vierzylinder-Diesel mit Twin-Power-Turbotechnologie • Leistung: 135 kW/184 PS • Drehmoment: 380 Nm bei 1.750 U/min • Beschleunigung: 7,2 sec von 0 auf 100 km/h • Spitze: 225 km/h • Testverbrauch: 6,2 Liter/100 km • CO2-Ausstoß: 123 g/km • Crashsicherheit: 5***** (91 % lt. NCAP) • Preis: ab 31.650 Euro (120d xDrive), ab 48.900 Euro (M135i)

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Fahrweise nicht zu sich. Das 6-Gang-Schaltgetriebe glänzt dabei mit guter Abstufung und präziser Bedienbarkeit. Das Platzangebot im Fond ist für zwei Erwachsene ausreichend und angenehm sogar auf weiteren Strecken.

Der Kofferraum schluckt mit 360 Litern dann zwar nicht mehr allzu viel, kann aber mit dem

Umklappen der Rückbank auf 1.200 Liter erweitert werden. Ansonsten unterscheidet sich der Innenraum nicht im Vergleich zum heckgetriebenen 1er. Gute Materialien und hohe Qualität setzen auch in dieser Klasse Maßstäbe. Billig ist 1er-Allrad-Fahren jedoch nicht.

Die Preisliste für den 120d xDrive beginnt bei

31.650 Euro. Unser Testauto mit Österreichpaket Plus, Business-Paket und weiteren Extras kommt auf über 40.000 Euro. Wer dazu noch ordentlich Power und ein blitzschnelles Automatikgetriebe möchte, muss mit dem M135i noch tiefer in die Tasche greifen: Hier geht’s bei 48.900 Euro los.

F-einer Typ Warum bloß hat Jaguar diesen herrlichen Sportwagen nicht schon viel früher gebaut? Das war eine der ersten Fragen, die ich mir stellte, als ich mit dem F-Type den Circuit de Navarra und die Straßen rund um die spanische Stadt Pamplona unter die Räder nahm. Gut 50 Jahre haben sich die Briten Zeit gelassen, nach dem legendären E-Type einen Nachfolger zu präsentieren. Doch Vorsicht: Allein der Sound des Jungspundes kann süchtig machen. // Text: Bruno König

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ie zweite Frage, die in mir auftauchte, war: Wie haben es die Jaguar-Verantwortlichen bloß geschafft, diesen brachialen Sound durch den TÜV zu bekommen? Allein das Starten mittels perfekt platziertem Startknopf in der Mittelkonsole entlockt dem Triebwerk einen mächtigen Brüller. Dabei spielt es keine Rolle, welche Motorisierung im F-Type verbaut ist. Der 3-Liter-V6 steht dem mächtigen 5-Liter-V8 akustisch um nichts nach.

Möglich macht dies ein ausgeklügeltes elektronisch gesteuertes Auspuff-Klappensystem, das im 495 PS starken V8 und auch im 380 PS starken V6 S bereits serienmäßig verbaut und beim Einsteigs-V6 mit 340 PS als Option zu haben ist. Jaguar verlangt dafür rund 2.300 Euro, die aber kaum besser investiert werden können. Brüllen, Schreien, Rotzen ... der F-Type beherrscht so ziemlich alle Dis-

ziplinen – besonders im sportlichen Dynamikmodus hält ihn nichts mehr zurück. Dass Jaguar besonders viel Wert auf hohe Qualität legt, ist auch im neuen F-Type überall zu spüren. Feinste Materialien und höchste Ver-

arbeitungsqualität verpackt in einer leichten Alukarosse in Kombination mit modernsten Technologien machen das Fahren im F-Type zum reinen Vergnügen. Der Spaß beginnt in Österreich bei rund 85.000 Euro. eco.nova

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American Boy Allein der Name lässt schon viele Herzen höherschlagen: Chevrolet, das ist Musik in den Ohren vieler Autofreaks – denn die Marke ist seit Jahrzehnten bekannt für rassige Sportwagen wie die Corvette. Aber Chevrolet kann auch ganz vernünftig, wie der Cruze Wagon beweist. // Text und Fotos: Bruno König

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eit rund vier Jahren ist der Cruze nun am Markt und hat sich in dieser Zeit zum erfolgreichsten Modell von Chevrolet gemausert. Seit einigen Monaten ist der Cruze Wagon (also der Kombi) nun in Österreich erhältlich. Er kann vor allem bei Familien und sportlichen Fahrern punkten. Dafür verantwortlich ist einerseits sein sportliches Erscheinungsbild und andererseits sein großzügiges Platzangebot.

Vorne fallen die neu gestalteten Scheinwerfer und der horizontal zweigeteilte Kühlergrill mit dem mittig positionierten Chevrolet-Logo auf. Die zum Heck hin gewölbte Dachlinie und die breit ausgestellten Radhäuser zeugen von hohem Selbstbewusstsein.

Auch der Innenraum wurde im 2013er Cruze Kombi überarbeitet. Das Armaturenbrett geht nun fließend in die Türverkleidungen über. Modelle mit dem Infotainmentsystem „MyLink“ verfügen darüber hinaus über einen

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7-Zoll-Farb-Touchscreen. Dann zählt auch eine Rückfahrkamera zur Serienausstattung.

Praktisch groSS

Typisch amerikanisch ist auch das Platzangebot im Cruze. Der Kofferraum ist von 500 bei umgeklappter Sitzbank auf knapp 1.500 Liter erweiterbar. Die Sitzverhältnisse sind auf beiden Reihen großzügig und damit langstreckentauglich. Die verwendeten Materialien sind gut, das Innendesign nach wie vor im „American Style“. Richtig spritzig präsentiert sich dafür der 1,4-Liter-Turbobenziner. 140 PS und 200 Nm Drehmoment schon bei 1.850 Umdrehungen sind für einen Benziner aller Ehren wert. Das bringt viel Fahrfreude, weil der Motor schon von unten weg gut durchzieht. Unser Testverbrauch mit 6,5 Litern reiht sich ebenso ins positive Gesamtbild.

Dass Chevrolet auch Fahrwerke bauen kann, beweisen sie in der Tourenwagen-WM

(WTCC). Auch die Straßenversion ist sportlich abgestimmt, ohne dabei auf Komfort verzichten zu müssen. Wer also einen gewissen USA-Touch liebt und sich gegenüber Europäern abheben will, ist mit dem Cruze Wagon bestens bedient.

Facts Chevrolet Cruze Wagon 1,4 Turbo

• Motor: 1,4-Liter-VierzylinderTurbobenziner • Leistung: 103 kW/140 PS • Drehmoment: 200 Nm bei 1.850 U/min • Beschleunigung: 9,5 sec von 0 auf 100 km/h • Spitze: 210 km/h • Testverbrauch: 6,5 Liter/100 km • CO2-Ausstoß: 134 g/km • Crashsicherheit: 5***** (95 % lt. NCAP) • Preis: ab 16.390 Euro (LS), ab 22.890 Euro (LTZ 1,4 Turbo)

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Glanz und Gloria Die richtige Pflege eines Fahrzeuges ist nicht nur Garant dafür, dass das Auto dem Besitzer über viele Jahre große Freude bereitet, sondern trägt wesentlich zum Werterhalt bei und ist das beste Argument beim Autoverkauf. Darüber hinaus treten bei gepflegten Fahrzeugen nachweislich weit weniger Defekte auf. // Text und Fotos: Bruno König

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erade jetzt nach einem langen, kalten Winter ist eine gründliche Reinigung des Fahrzeuges ratsam. Das Streusalz dringt in jede noch so kleine Ritze ein und macht sich in Kombination mit Feuchtigkeit und Schmutz am Lack zu schaffen. Dadurch entstehen mit der Zeit winzige Flugrostflecken, die man auf dunklen Lacken kaum sehen kann. Bleiben diese länger unbehandelt, nagt der Rost auch auf dem noch so teuren Auto.

Eine professionelle Fahrzeugreinigung verlängert daher nicht nur das Autoleben, sondern trägt auch wesentlich zur Werterhaltung bei.

Schritt für Schritt zum Fast-Neuwagen

Damit der Wagen auch schonend gereinigt wird, entfernt der Profi den gröbsten Schmutz erst mit dem Hochdruckreiniger und wäscht ihn an kritischen Stellen zusätzlich mit der Hand. Anschließend werden die Felgen gereinigt, der Flugrost entfernt und das ganze Fahrzeug abgeledert.

Während das Auto trocknen kann, fängt Profi Dirk Lueger von HZ-Exklusiv am Innsbrucker Fürstenweg mit der Innenreinigung an. Dazu räumt er das komplette Fahrzeug aus und leert alle Fächer, dann kommt der klassi-

sche Staubsauger zum Einsatz. Nachdem der größte Schmutz im Innenraum entfernt ist, wird modernste Technologie eingesetzt.

Trockeneis für die kleinste Ritze

Mit einer speziellen Maschine, die mit Druckluft und etwa minus 80 Grad kaltem Trockeneis arbeitet, werden die kleinsten Ritzen wie Sitzschienen oder Lüftungsschlitze blitzsauber. Nach einem weiteren Saugdurchgang wird der Innenraum auf Hochglanz gebracht.

Im Anschluss daran kommt die Politurmaschine zum Einsatz, die den Lack in neuwertiger Farbtiefe erstrahlen lässt. Zu guter Letzt werden noch alle Ecken und Kanten händisch nachbearbeitet und aufpoliert. Für eine solche Gesamt-Intensivreinigung veranschlagt Lueger je nach Fahrzeug sechs bis acht Stunden Arbeitszeit. Die Kosten belaufen sich dabei auf rund 200 bis 270 Euro. Der Wert des Fahrzeuges beim Verkauf kann sich dadurch um bis zu 1.500 Euro erhöhen. Die Freude am blitzsauberen Auto ist ohnehin unbezahlbar. eco.nova

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promotion

Mobilität MaCht flexibel Jenbach ist ein Knotenpunkt zwischen Inntal, Zillertal und der Achenseeregion und damit ein Hotspot im Verkehr. Im Einzugsgebiet der Marktgemeinde leben rund 68.000 Menschen, viele davon pendeln und müssen hin und wieder auch privat in die Landeshauptstadt. Nun kann man die Strecke natürlich mit dem Auto zurücklegen. Muss man aber nicht zwingend ...

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s gibt kaum jemanden, der sich noch nie über das hohe Verkehrsaufkommen auf unseren Straßen beschwert hat – wenn nicht öffentlich, dann im Stillen. Das Groteske dabei ist: Die meisten regen sich dabei auf, während sie im eigenen Auto im Stau stehen.

Dabei macht es der Verkehrsverbund Tirol (VVT) mit einem weitläufig ausgebauten Streckennetz, guten Taktungen und verschiedensten Infotools so einfach, auf öffentliche Verkehrsmittel umzusteigen. Das spart nicht nur Kilometer und Treibstoff fürs Auto, sondern auch viele Nerven.

halBstündlich nach jenBach

Künftig wird der Umstieg – vor allem für Pendler vom Unterland nach Innsbruck – noch einfacher. Der Grund: VVT und ÖBB rücken noch ein Stück näher zusammen und präsentierten kürzlich die Ausweitung des

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30-Minuten-Taktes der S-Bahn auf die Strecke Innsbruck – Jenbach. Die Entwicklung der S-Bahn gestaltete sich in Tirol generell von Beginn an positiv. Seit der Inbetriebnahme im Jahr 2007 haben sich die Fahrgastzahlen verdoppelt. Ab Dezember werden es wohl noch mehr werden, dann nämlich startet der neue Halbstundentakt. In den Hauptverkehrszeiten fährt mit den zahlreichen REXund Intercity-Zügen sogar alle 15 Minuten ein Zug von und nach Innsbruck. Insgesamt wird der VVT dafür 1,7 Mio. Euro jährlich investieren.

Von der Fahrplanverbesserung profitieren neben Jenbach die Bezirkshauptstadt Schwaz und die Einwohner an den Haltestellen Stans, Pill-Vomperbach sowie Terfens-Weer, wodurch ein Einzugsgebiet von rund 68.000 Einwohnern erreicht wird. In den ersten drei Jahren wird mit einem Potenzial von rund 2.400 Fahrgästen pro Tag gerechnet.

Ganz wichtig dabei ist der gleichzeitig verbesserte Anschluss ins Zillertal. So haben in Jenbach alle S-Bahn-Verbindungen unmittelbare Busanschlüsse ins Zillertal, alle REX-Züge werden an die Züge der Zillertalbahn angebunden.

„die entlastungswirKung für innsbruCK ist iMMens. würde der öffentliChe nahVerKehr nur zwei tage lang niCht funKtionieren, wäre ein VerKehrsChaos VorprograMMiert.“ VVT-Geschäftsführer Jörg Angerer weist auch auf den Nutzen für die Stadt Innsbruck hin

Luxus & Trends

holz vor der hütte ... und das meinen wir nicht im übertragenen Sinne, sondern ganz ernsthaft. Denn wenn schon Möbel im Garten, dann am besten aus Teak. Das edle Holz ist nämlich eines der schönsten und bewährtesten für den Außenbereich, weitgehend astfrei, widerstandsfähig gegen Pilze und Insekten und langlebig weil wetterfest. Deshalb eignet sich das Holz auch perfekt für Terrassendielen und sorgt dabei für elegantes und vor allem splitterfreies Barfußfeeling.

Tolle Stücke (samt Polsterauflagen, Schirmen und Accessoires) für den kleinen Balkon bis zur Parkanlage gibt’s im „The Teakhouse“ in Rum. Das Holz für die Teakmöbel kommt von indonesischen Plantagen, die teilweise schon seit dem 19. Jahrhundert bestehen. Teakhouse-Chef Thomas Falbesoner importiert die weitgehend von Hand gefertigten Waren direkt von den indonesischen Herstellern, ohne Zwischenhandel, dafür mit eigenen Qualitätskontrollen. // The Teakhouse, Florianistraße 3, Rum, www.teakhouse.at Öffnungszeiten: Mo. bis Fr. von 10 bis 18 Uhr, Sa. von 9 bis 17 Uhr

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reise.tipp Pilot montre d’aÉronef tyPe 20 gmt – hommage an die luftfahrtgeschichte zeniths. 48-mm-Edelstahlgehäuse // Elite-Uhrwerk 693 mit zweiter Zeitzone und Automatikaufzug // mattschwarzes Zifferblatt mit vollständig aus Superluminova bestehenden arabischen Ziffern // erhabenes, beidseitig entspiegeltes Saphirglas // 100 m wasserdicht // Armband aus braunem Kalbsleder und Dornschließe aus Edelstahl // Preis: 6.000 Euro Zenith erhältlich bei Juwelier Leitner, MariaTheresien-Str. 37, Innsbruck

eroBerung des himmels Die Uhrenmanufaktur Zenith hat sich schon sehr früh dem Abenteuer Luftfahrt verschrieben und gehörte zu den ersten, die Borduhren und -instrumente fertigte. Sechs neue Varianten der Pilot Montre D’Aéronef Type 20 – darunter eine Sonderserie zu Ehren des Roten Barons – erinnern an die zentrale Rolle der Marke bei der Eroberung des Himmels.

Trou Aux Biches Resort & Spa: Aufenthalt in der Junior-Suite mit Halbpension inkl. Flug ab/bis München ab 2.025 Euro pro Person/Woche.

Hochzeitspakete ab 1.097 Euro. „Honeymoon Special“: bis zu 60 % Ermäßigung auf den Hotelpreis der Braut.

Mauritius – honeyMoon iM paradies Warum den ersten Schritt ins neue Leben nicht im Paradies beginnen?

Mauritius – das klingt nach Paradies: kilometerlange weiße Traumstrände, meterhohe Palmen, hochsommerliche Temperaturen und türkisblaues Meer. Die bizarren Vulkanberge, die atemberaubende Landschaft, die sattgrünen Zuckerrohrfelder und das in allen erdenklichen Blaunuancen schimmernde Meer stehen in farbenfrohem Kontrast zueinander und bieten ein märchenhaftes Bild für eine unvergessliche Hochzeitsreise.

trou aux Biches resort & sPa***** – das romantischste hotel auf mauritius

Der BeoPlay H6 ist ab sofort um 399 Euro erhältlich. Wer’s lieber In-Ear mag, für den gibt’s den H3 um 249 Euro

er will doch nur sPielen ...

Die neuen Kopfhörer H3 (In-Ear) und H6 der Bang-&-OlufsenZweitmarke B&O PLAY fordern die Grenzen der Technologie heraus und vereinen – dänentypisch – Klangqualität, Design und Musikgenuss auf höchstem Niveau. So wurden die beiden mit dem Anspruch entwickelt, Musik auch unterwegs authentisch erlebbar zu machen. Ähnliches versprachen auch die Kopfhörer von SOL Republic aus der letzten Ausgabe, aber hey: Das ist nunmal der Sinn eines Kopfhörers. Und dass die Dänen was von Sound verstehen, das haben sie bereits hinlänglich bewiesen. Gefertigt werden die Hauptelemente aus edlem, eloxiertem Aluminium, wodurch die Kopfhörer robust und kratzfest werden und trotzdem ganz leicht sind. // B&O erhältlich bei IQ Tec, Pradler Straße 35, Innsbruck

Im Stil eines mauritischen Dorfes mit traditionellen Reetdachhäusern erbaut, wurde das Luxusresort mit sehr viel Liebe zum Detail eingerichtet. Das Hotel liegt an einem der schönsten Strände von Mauritius. Mit seiner romantischen Atmosphäre bietet das Trou Aux Biches den idealen Platz für eine unvergessliche Hochzeit und einmalige Flitterwochen.

Sie wählen zwischen exklusiven Suiten und Poolvillen, die eingebettet im üppigen tropischen Garten liegen. In den sechs Restaurants genießen Sie die ganze Vielfalt der mediterranorientalisch-asiatischen Küche. Zu den weiteren Einrichtungen des Hotels zählen ein luxuriöser Spa-Bereich auf 2.897 m² und ein großzügiges Sportcenter, wo eine Vielzahl an Aktivitäten zu Land und auf dem Wasser angeboten wird.

heiraten auf mauritius

Damit Ihr schönster Tag unvergesslich wird, bietet das Trou Aux Biches verschiedenste Hochzeitspakete mit allumfassenden Leistungen an: vom Weddingplaner vor Ort über Dekoration und Hochzeitstorte bis zur Erledigung der amtlichen Papiere. infos & Buchungen: reisestudio Qooltour fürstenweg 55, innsbruck, www.qooltour.at

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Idylle ganz nah

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Irgendwie scheint ihn jeder zu haben: seinen absoluten Lieblingsplatz. Sei es die Lümmelcouch im eigenen Zuhause, die Bank in Omas Garten, das unberührte Fleckchen Natur, der Gastwirt, der die besten Knödel der Welt serviert, oder das Hotel mit dem absoluten Wohlfühlfaktor. Genusswelten – ganz nah oder auch ganz weit weg. Und weil der Mensch ein Genießer ist, haben sich verschiedene individuelle Hotels, Gasthöfe und Weingüter in Süd- und Nordtirol zusammengeschlossen und die Marke „Idyllische Plätze“ kreiert.

melanzani-tomaten-mozzarella-knödel mit Basilikumsauce (für 15 Knödel)

Zutaten für die Knödel: • je 200 g Melanzani und Tomaten • 200 g Mozzarella • etwas Olivenöl • Knoblauch • 500 g Weißbrot, entrindet und würfelig geschnitten • 100 ml Milch, 200 g Topfen • Petersilie • 4 Eier • evtl. 3 EL Brotbrösel Für die Basilikumsauce: • 400 ml Sahne • Basilikum, Salz, Pfeffer • 2 EL Parmesan Zubereitung: Melanzani, Tomaten und Mozzarella in kleine Würfel schneiden. Die Melanzani kurz in Olivenöl und Knoblauch andünsten. Die Tomaten würzen und abtropfen lassen. Das Weißbrot mit den übrigen Zutaten vermengen. Melanzani, Tomaten und Mozzarella dazugeben und gut untermengen. Falls die Masse zu weich wird, etwas Brösel beigeben, zu Knödeln formen und in Salzwasser 10 Minuten kochen. Für die Sauce die Sahne mit reichlich gehacktem Basilikum aufkochen, etwas salzen und pfeffern. Dann die aufgekochte Sauce in den Mixer geben und ganz fein pürieren, einige Esslöffel Parmesan dazugeben. Die Knödel auf der Sauce anrichten und mit fein gehacktem Basilikum garnieren.

Rezept zur Verfügung gestellt von: Hotel Zur Goldenen Rose, Schnals. Entnommen aus: Südtiroler Leibgerichte / Hanna Perwanger, Verlagsanstalt Athesia, Bozen

Der Landgasthof Linde in Stumm im Zillertal ist Nordtirols „Idyllischer Platz“

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ie idyllischen Plätze sind eine Sammlung außergewöhnlicher Orte alpiner Gastlichkeit – vom nostalgischen Landgasthof bis zum feinen Gourmetrestaurant. Denn jeder definiert Wohlfühlen anders. Luxus muss auch nicht zwangsläufig eine Frage des Geldes sein. Manchmal ist es einfach die absolute Stille, die uns Entspannung bringt. Manchmal ist es aber auch ein gutes Essen und das passende Glas Wein. Bereits 1993 gründete Hotelier Sepp Perwanger vom Zirmerhof in Radein die Kooperation „Idyllische Plätze“ und schaffte damit eine einzigartige Plattform für familiengeführte Betriebe, die sich der Nachhaltigkeit und dem naturverbundenen Handeln verschrieben haben. Heute sind 13 ausgewählte Hotels, Residenzen, Gasthöfe, Restaurants und Weingüter unter der Marke vereint, die die Philosophie des Raren, Unverfälschten, des Außergewöhnlichen und der Ruhe vertreten. Urlaub – gelebt als Erholung in unberührter Natur, so wie einst die Sommerfrische, nur mit der erlesenen Qualität des Heute.

löwenzahnsalat (für 4 Personen)

Zutaten: • 500 g oder 4 große Hände voll frisch gestochenen, jungen Löwenzahn/Zigorie • 8 Wachteleier oder 4 Hühnereier, weich gekocht (6 Min.) • einige Streifen Bauchspeck • 2 EL Olivenöl, 2 EL Weißweinessig • etwas Petersilie Zubereitung: Den jungen, kleinen Löwenzahn putzen und sauber waschen. Den klein stiftelig geschnittenen Bauchspeck in wenig Öl knusprig anbraten und mit dem Weinessig löschen, dann über den Löwenzahn schütten. Den marinierten Löwenzahnsalat auf den Tellern schön anrichten und mit den halbierten oder klein geteilten Eiern und mit der Petersilie garnieren.

Rezept zur Verfügung gestellt von: Maria Alberta Franzelin, Gasthof Krone in Aldein eco.nova

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Luxus der Langsamkeit

Idyll: Der Zustand eines friedlichen und einfachen Lebens. So ist das Angebot für den Gast auf eine bodenständige, aber elegante Lebensart ausgerichtet, wobei das sanfte Gefühl für die Zeit zwischen Muße und Aktivität, Genuss und Kultur mitschwingt. Die teilnehmenden Häuser sind authentische Schmuckstücke der Region mit oft über Jahrhunderte erhaltenem architektonischen Charakter, jedes für sich einzigartig und alle auf ihre eigene Weise der Tradition verpflichtet.

Um Teil der idyllischen Alpenplätzchen zu werden, müssen sich die Häuser einer eingehenden Prüfung unterziehen und vor allem den Luxus der Langsamkeit pflegen. Hier gibt die Natur den Rhythmus vor und gibt den Gästen die Zeit, den Alltag hinter sich zu lassen und neue Kraft zu tanken. Jedes einzelne Haus bürgt für Qualität und Ruhe, ist ein Refugium in den Bergen, in dem auch die Gastgeber den Mut haben, in einer sich immer schneller drehenden Welt wieder langsam zu gehen.

Die schnörkellose Eleganz und rustikale Natürlichkeit findet sich auch in der Küche wieder: Lokale, saisonale Produkte, zum Teil selbst angebaut, sind die Basis für die Gerichte, die so unverfälscht wie möglich auf den Teller kommen. Fad? Mitnichten! Die traditionellen Rezepte werden innovativ interpretiert und gerne von heimischen Weinen begleitet. Eine Rezeptauswahl haben wir für Sie herausgesucht; mehr davon finden Sie auf www.idyllicplaces.com.

Die Idyllischen Plätze im Überblick

Südtirol: • Hotel Monte Sella, St. Vigil in Enneberg • Hotel Drei Zinnen, Sexten • Berghotel Zirmerhof, Radein • Hotel Zur Goldenen Rose, Karthaus im Schnalstal • Gasthof Bad Dreikirchen, Barbian • Gasthof Hotel Sallerwirt, Maria Saalen/ St. Lorenzen bei Bruneck • Gasthof Krone, Aldein • Gasthof Kohlern, Kohlern/Bozen • Residenz Grünweinhof, Pinzon/ Montan • Restaurant Zum Löwen, Tisens • Weinschenke Vineria Paradeis, Margreid • Weingut Haderburg, Salurn Nordtirol: • Landgasthof Linde, Stumm i. Zillertal Weitere Infos: www.idyllicplaces.com

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KaribiK der alpen Sommer am Wörthersee! Relaxen am Pool mit Seeblick, jede Woche ein neu gestaltetes Restaurant mit ausgezeichneter Küche, mediterrane Temperaturen und vieles mehr für perfekte Ferien im 4-Elemente-Hotel Balance am Wörthersee.

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om Wörthersee führt eine kleine Straße hinauf zu einem keltischen Kraftplatz, wo die Wirkung der Elemente Erde, Feuer, Wasser und Luft gebündelt spürbar ist. Hier erwartet einen nicht nur ein Bilderbuchblick auf den See, sondern auch das einzigartige 4-Elemente-Hotel Balance. Ein Ort, in dem neben der Ausstattung auch die Küche, das Angebot sowie die Serviceleistungen alle Stücke spielen. „Wir haben bewusst die klassischen Wellnesspfade verlassen und den Weg der abendländischen Lehre eingeschlagen“, erklären die Hoteliers Mag. Karl und Andrea Grossmann. Mit einem speziell entwickelten Test, samt persönlicher Beratung, können die Gäste herausfinden, welcher Elemente-Typ sie sind. Vom Zimmer bis hin zur Spa-Anwendung kann der Urlaub danach ausgerichtet werden. „Für Luft-Typen empfehlen wir beispielsweise eine bioenergetische Massage mit dem Aromaöl Luft“, rät die diplomierte Beautyleiterin.

Außergewöhnliches bietet auch das 2-Hauben-gekrönte Restaurant.„Passend zum jeweiligen Element wird die Innenausstattung des ‚la balance‘ wöchentlich geändert und dekoriert“, erklärt Andrea Grossmann, die so ganz nebenbei auch Kochbuchautorin

„der wörthersee gilt als die KaribiK der alpen. und wenn sie in unseren neuen Cabanas iM -eleMente-garten einen CoCKtail sChlürfen, siCh iM pool abKühlen und die seele bauMeln lassen – dann wissen sie auCh waruM ...“

und anerkannte Künstlerin ist. Diese Hobbys kommen auch den Gästen zugute. Die angebotenen Koch- und Malseminare sind wahre Sinneserlebnisse.

sommer, sonne, schnuPPertage

Schwimmen, Tauchen, Segeln, Wasserski, Radfahren, Golf, Tennis, Laufen, Wandern ... neben Badespaß und Karibikfeeling wird auch ein umfangreiches Angebot an Aktivmöglichkeiten geboten. Mit der Wörthersee Card werden über 100 Ausflugsmöglichkeiten geboten, inklusive Baden und Wanderprogramm. Sie kostet nichts und ist bares Geld wert!

Balance ****suPerior

das 4-Elemente-SPA&Wohlfühl-Hotel am Wörthersee Familie Grossmann Winklerner Straße 68 9210 Pörtschach Tel.: 04272/2479 office@balancehotel.at www.balancehotel.at Die „Kennenlern-Pauschale“ ist mit zwei Übernachtungen inklusive Frühstücksbuffet, Wellnessgutschein im Wert von 20 Euro sowie zahlreichen Extras bereits ab 154 Euro pro Person buchbar.

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spargel & wein –

(K)eine sChwierige partnersuChe Die Spargelliebhaber warten alljährlich schon sehnsüchtig auf das edle Frühlingsgemüse. Ist es erst einmal auf dem Markt, gilt es, diese Zeit ausgiebig zu nutzen, denn die Saison des heimischen Spargels dauert nicht ewig: Nur von zirka Ende April bis Mitte Juni gibt es frischen Spargel aus österreichischem Anbau.

Spargel ist heutzutage weit verbreitet und wird überall als Delikatesse geschätzt.

Es gibt kaum ein Lebensmittel, zu dem Wein so gut schmeckt wie zum weißen und grünen Spargel, dennoch ist die Wahl des richtigen Spargelweins alles andere als leicht. Auf wen man sich dabei verlassen kann, sind die Tiroler Weinhändler – die Experten in Sachen Wein. // Text: Paul Salchner, Foto: Julia Türtscher

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er Spargelanbau hat eine lange Tradition. So wurde bereits um 400 v. Chr. der grüne Spargel als Heilpflanze verwendet und das vermutlich in Ländern wie China oder Persien. Aber auch die alten Ägypter schätzten ihn sehr und er wurde zur „Götterspeise“ ernannt, später entdeckten die Griechen und Römer seine geschmacklichen Vorzüge. Mit ziemlicher Sicherheit lässt sich nachweisen, dass in den späteren Jahrhunderten der Römerherrschaft der (Grün-)Spargel immer dann aufgetischt wurde, wenn genüsslich und aufwändig getafelt wurde. Ab dem 17.

Jahrhundert hielt das edle Gemüse dann Einzug in den europäischen Fürstenhäusern, in denen die in den schlosseigenen Gärten angebaute Delikatesse allerdings nur den ausgewählten Gästen serviert wurde. Zu seinem endgültigen Siegeszug setzte der Spargel Mitte des 18. Jahrhunderts an, um diese Zeit herum erlebte auch der Bleichspargel, also der weiße Spargel, seine Geburtsstunde. Ein Blickfang ist der seltenere violette Spargel, der dank seiner intensiven Farbe für Abwechslung auf dem Teller sorgt.

hände weg vom „sPargelwein“

Der wesentliche Unterschied zwischen weißem und grünem Spargel ist jener, dass der weiße Geselle unter der Erde wächst und dann gestochen wird, sobald sein Kopf die Erdoberfläche

„der zu spargelgeriChten serVierte wein sollte ein neutrales buKett aufweisen und niCht zu doMinant sein.“ Reinhard Fritz

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durchdringt. Der grüne Spargel hingegen wächst bereits an der Sonne, durch die er jene Stoffe bildet, die zur Photosynthese führen und die ihm seine typische grüne Farbe verleihen. Dem Grünspargel wird nachgesagt, dass er gesünder sei als Bleichspargel – aufgrund des höheren Anteils an Inhaltsstoffen und wertvollen Vitaminen. Die Beliebtheit von grünem und weißem Spargel variiert stark: Weißer Spargel ist in Mitteleuropa die beliebtere Sorte, während man rund um den Erdball vorwiegend grünen Spargel vorfindet.

Ein wesentlicher Unterschied zwischen weißem und grünem Spargel ist der Geschmack, über den sich bekanntlich streiten lässt. Spargelzeit ist auch Weinzeit, doch: Längst nicht alles, was sich Spargelwein nennt, mundet auch zum Spargel. „Vielfach denkt man landläufig bei Spargel an frische Weißweine aus dem neuen Jahrgang. Diese schmecken knackig, fruchtig und haben eine jugendliche Säure. Das ist aber verkehrt, denn der Spargel ist wählerisch, wenn er eine Partnerschaft mit Wein eingeht“, so Reinhard Fritz, Weinhändler in Wörgl.

ideale sPeisenBegleiter sind weiss

Ein schönes Glas Wein ist der ideale Begleiter für den Spargel, dessen leichter und fein aromatischer Geschmack von diesem nicht überdeckt werden darf. Daher kommen sehr fruchtige oder aromatische Weine nicht in Frage, ebenso wenig wie säurereiche, durch die der Eindruck entstehen könnte, der Spargel sei bitter. „Gute Spargelbegleiter sind trockene Weißweine mit mittlerem Körper, die nicht zu viel Alkohol enthalten. Auch sind es nicht die aktuellen Jahrgänge, die sich aufdrängen, sondern vielmehr jene mit einer Lagerzeit von zwei bis drei Jahren. Bei diesen ist die feine Säure elegant eingebunden und der Wein trifft mit seiner Reife viel eleganter auf die zarten Aromen des Spargels“, fasst Weinexperte Reinhard Fritz zusammen. Von den heimischen Weißweinsorten wird sehr häufig der Grüne Veltliner als idealer Speisenbegleiter zu Spargelgerichten angeführt. „Diese Rebsorte ist immer ein guter Tipp bei Spargelgerichten, mein Favorit ist aber der klassisch ausgebaute Weißburgunder. Er ist vom Geschmack her relativ neutral und weist Aromen mit nussigen Noten auf, die sehr gut in Einklang mit jenen des Spargels gehen. Als Speisenbegleiter kommen auch der trockene Silvaner aus dem Frankenland oder ein dezenter Sauvignon Blanc in Frage. Rotweine sind nur sehr bedingt und in Ausnahmefällen in Betracht zu ziehen, weil sie zu viel Eigencharakter aufweisen sowie häufig in Barriques ausgebaut werden“, hält Reinhard Fritz fest.

zuBereitungsart ist mitentscheidend

Die Frage, ob sich ein Wein als Begleiter zu einem Spargelgericht eignet, hängt auch wesentlich von der Zubereitung des Spargels sowie von den weiteren Zutaten ab. Klassisch wird Spargel mit zerlassener Butter oder der beliebten Sauce Hollandaise serviert. Als Faustregel gilt: Je kräftiger ein Gericht ist, desto würziger muss der Wein sein. Berücksichtigen sollte man auch: Je mehr Fett zum Beispiel in der Sauce Hollandaise im Spiel ist, desto kräftiger sollte der Wein sein.

Egal, ob es sich um weißen oder grünen Spargel handelt oder um unterschiedliche Arten der Zubereitung – Weißweine sind das Nonplusultra zu Spargelgerichten. Zu einem italienisch angehauchten Gericht mit Tomatensauce kann man trotzdem überlegen, einen leichten Rotwein zu servieren. „Der Rotwein-Einsatz bei Spargelgerichten ist allerdings nur etwas für Spezialisten, die in der Küche gerne experimentieren und besondere Rezepte ausprobieren“, so Fritz. Feinschmeckern und an verschiedenen Weinen interessierten Menschen empfiehlt er, sich ein Bild von den zu Spargelgerichten passenden edlen Tropfen zu machen, und hebt in diesem Zusammenhang die Beratungskompetenz der Tiroler Weinhändler hervor. Fritz: „Bei uns bekommt der Kunde zudem eine Auswahl an ‚abgelagerten‘ Weinen, die ausgeglichene und harmonische Spargelbegleiter sind.“

rezePttiPP spargel-risotto Zutaten (für zwei Personen) • 500 g Spargel (weiß, grün oder gemischt) • ca. 6 Tassen Spargelkochwasser oder Gemüsebrühe • 2 EL Butter • 1 Zwiebel • 2–3 Tassen Risotto-Reis • 1 Glas Weißwein • Salz, Pfeffer, 1 Prise geriebene Muskatnuss • Parmesan und Schnittlauchröllchen zum Bestreuen Zubereitung Spargel sauber waschen, da aus den Schalen der Kochsud zubereitet wird. Weißen Spargel schälen, grünen kann man ungeschält verwenden. Für dieses Gericht können Sie den preiswerten Bruchspargel verwenden.

Spargel in 2 cm breite, schräge Stücke schneiden, den unteren holzigen Teil nicht verwenden.

Schalen und holzige Teile in wenig Wasser 10 Minuten kochen lassen, abgießen. Kochwasser zum Aufgießen verwenden.

Spargelstücke in Butter anschwitzen, nach einigen Minuten die gehackte Zwiebel dazugeben und etwas mitrösten.

Den ungewaschenen Reis dazugeben, kurz mitrösten, mit Wein und Spargelkochwasser aufgießen, würzen. Öfter gründlich durchrühren, zuletzt etwas Parmesan unterziehen und mit Parmesan und Schnittlauchröllchen bestreut servieren.

Zur gefälligen Dekoration einige Spargelspitzen zurückbehalten.

• Dazu empfiehlt Weinexperte Reinhard Fritz einen gereiften Weißburgunder oder einen gereiften Grünen Veltliner.

Das Spargelrezept wurde freundlicherweise vom TyroliaVerlag zur Verfügung gestellt.

Es stammt aus dem Buch: Gerda Walton. Frisch gekocht schmeckt’s einfach besser.

200 köstliche Rezepte für alle Jahreszeiten, 176 Seiten, erschienen im Tyrolia-Verlag, Innsbruck-Wien 2009.

„ein guter weisswein zum trinken, ein zarter sPargel zum essen, lässt einen manche sorgen vergessen.“ Volksmund

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IM GESPRÄCH

Oben: Hannes und Andrea Paulweber mit Hausherr Günter Salzmann darunter: Sébastien de Ganay

you are here ... so der Name der aktuellen Ausstellung von Sébastien de Ganay, die noch bis 6. Juli in der Galerie Günter Salzmann in der Innsbrucker Bürgerstraße 11 zu sehen ist. Mitte Mai wurde die außergewöhnliche Vernissage gefeiert.

Überflieger Gregor Schlierenzauer mit Verena Stöger und Audi-Mann Reinhold Haas

// www.galeriesalzmann.com

tausend besucher bei „Alles Auto“ Der Aufwand hat sich absolut gelohnt: Rund 1.000 Besucher konnten die Veranstalter Vowa und Porsche Innsbruck bei der erstmalig durchgeführten fahraktiven Veranstaltung am Zenzenhof bei frühsommerlichen Temperaturen begrüßen. Mehr als 700 Probefahrten wurden mit den über 60 bereitgestellten Fahrzeugen der Marken VW, Audi, Seat und Skoda getätigt. Die Erwartungen der Organisatoren konnten somit weit übertroffen werden.

Die Preisträger (belohnt u. a. mit einem Bild des verstorbenen Altbischofs Reinhold Stecher) Karl Reiter / Posthotel Achenkirch, Hannes Egger / Schenker und Fritz Madreiter / Bäckerei Madreiter mit LR Johannes Tratter und WK-Präsident Jürgen Bodenseer // Foto: Die Fotografen

gelebte verantwortung Nachhaltiges Wirtschaften und soziale Verantwortung nehmen im unternehmerischen Alltag eine immer wichtigere Rolle ein. Mit dem TRIGOS – Österreichs Auszeichnung für Corporate Social Responsibility (CRS) – werden seit drei Jahren Betriebe gekürt, die diesem Ansatz der gesellschaftlichen Verantwortung folgen. Kürzlich wurden die Tiroler Gewinner präsentiert.

wer die zukunft kennt, dem gehört sie Mehr als 400 Tiroler Unternehmer und IT-Verantwortliche sowie rund 200 Studenten konnten sich beim 3. Tiroler IT-Day im Innsbrucker Messeforum über Trends der digitalen Welt informieren. Im Rahmen des IT-Days wurde der Tiroler Wirtschaft ein Einblick gewährt, wie die Datenrevolution bereits jetzt unser Leben verändert.

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andrang beim „fest des autos“ Rund 1.500 Besucher lockten BMW Unterberger-Denzel und die benachbarte Autowelt Denzel-Unterberger bei ihrer Hausmesse auf die Innsbrucker Automeile am Griesauweg. Der Besucherandrang war kein Wunder, denn das „Fest des Autos“ bot alles, was die Herzen von Autofans höherschlagen lässt. Mit BMW, MINI, Opel, Hyundai, Mitsubishi, Volvo, Jaguar und Land Rover das größte Fahrzeugangebot Tirols, dazu automobile Schmankerl wie den Supersportwagen McLaren MP4-12C oder den brandneuen Ferrari F458 Spider.

NHT-Geschäftsführer Klaus Lugger und Stadtrat Gerhard Fritz // Foto: platzermedia Hans Hundegger / Geschäftsführer Hund­ egger AG, proHolz-Tirol-Vorstand Hermann Wurm, Ex-Landesrat Anton Steixner, Josef Ganner / Direktor der Fachberufsschule für Holztechnik Absam und Anton Kraler / Holzbaulehrstuhl an der Universität Innsbruck

nht gestaltet stadtteil neu Mitte Mai lud die Neue Heimat Tirol (NHT) zu einer Art Infomesse, um das neue Projekt Pradl-Ost zu präsentieren – offene Diskussion über den geplanten Wettbewerb zur Erneuerung der vor 75 Jahren konzipierten Südtiroler-Siedlung in Pradl mit derzeit 156 bestehenden Wohnungen inklusive. Rund 270 Mieter waren gekommen, um die Rahmenbedingungen des Projektes zu erfahren.

// Foto: proHolz Tirol/Coccagna

anna stöhr besteigt den kuga Im Rahmen des 2. Boulderweltcups in Innsbruck übergab Autopark-Inhaber Michael Mayr einen nagelneuen Ford Kuga an die Rumer Sportkletterin Anna Stöhr – und kraxelte dafür gemeinsam mit dem Ausnahmetalent sogar aufs Autodach.

neues holzkompetenzzentrum In Absam entsteht bis 2015 ein neues Holzkompetenzzentrum, für das das Land Tirol eine hochmoderne Maschinen- und Forschungshalle errichtet.

Begleitet wird das Projekt von proHolz Tirol, das sich um die kontinuierliche Vernetzung von Forschung, Lehre und Wirtschaft bemüht.

laufen für den guten zweck

Walther Prüller und TIROLER-Vorstand Walter Schieferer

Zum 40-Jahr-Jubiläum der demenz.hilfe.tirol wartet Ingeborg Freudenthaler mit einer neuen Benefizveranstaltung auf. Ende Juni wurde in Inzing im Zuge des Apfellaufs für den guten Zweck gejoggt und nordic gewalkt. Auch Martin Falch, zum dritten Mal in Folge zum Versehrtensportler des Jahres gewählt, stellte sich in den Dienst der guten Sache.

vier gewinnt

rekord im ötztal

... wurde beim heurigen Mediengrill­ abend der TIROLER VERSICHERUNG gespielt, wo sich im K.o.-Verfahren schließlich Sieghard Krabichler (Bezirksblätter) vor Katherina Zierl (TT) den Sieg holte. Der Preis: Das Riesen-Vier-Gewinnt für daheim, das Krabichler wohl aus Platzmangel der Zweitplatzierten überließ.

Zum dritten Mal in Folge weist die Saisonbilanz im längsten Tiroler Seitental einen Spitzenwert auf. Trotz ungünstiger Rahmenbedingungen gelang den Ötztaler Touristikern ein Plus von 0,5 Prozent bei den Nächtigungszahlen. Unbestritten ist dabei auch der erste Platz von Sölden als nächtigungsstärkste Gemeinde Österreichs. Tourismusdirektor Oliver Schwarz freut's.

generali festigt marktposition Die Generali Tirol hat im ersten Quartal 2013 ihre erfolgreiche Entwicklung fortgesetzt und ihre starke Marktposition weiter gefestigt. Das Prämienaufkommen lag demnach von Jänner bis März 2013 mit insgesamt 38,6 Mio. Euro um 5,2 Prozent über dem Niveau des Vorjahres.

Im Bild: Arno Schuchter, Generali-Regionaldirektor für Tirol und Vorarlberg, mit Generalivorstand Harald Steirer

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Spitzenkoch Thomas Grander mit Diplomsommelière Karin Krieglsteiner // Foto: Renate Linser-Sachers

hochgenuss auf der alm Die Rinner Alm als „Gourmetalm“ unter den Almen setzte zum Saisonauftakt noch ein Häubchen drauf und ließ Thomas Grander vom gleichnamigen Restaurant in Wattens ran an den Herd, der sogleich ein Achtgängemenü bereitete. Begleitet wurden Saiblingstartar, Kaspressknödel, Bärlauchschaumsuppe, Tiroler Milchkalb, Rhabarber-Erdbeer-Sorbet & Co. von den Weinen des südsteirischen Winzers Wolfgang Maitz.

BFI-Tirol-GF Wolfgang Richter, VÖSI-Präsident Franz Kaida, Herbert Friesenbichler / AUVA Wien, Andreas Spechtenhauser / VÖSI Tirol, BFI-Tirol-GF Simone Riedl, Klaus Huber / Leiter Arbeitsinspektorat Innsbruck, BFI-Tirol-Abteilungsleiterin Traude Montuoro, Hannes Piccolroaz / Amt der Tiroler Landesregierung, Andreas Huber / voestalpine und Martin Schrettenhauser / AUVA // Foto: BFI Tirol

viel „zündstoff“ im bfi Bereits zum 9. Mal organisierte das BFI Tirol seinen Sicherheitsfachkrafttag, der auch heuer wieder 120 Besucher aus ganz Tirol anzog. Darunter waren u. a. Herbert Friesenbichler von der AUVA Wien und der Präsident des Verbandes österreichischer Sicherheitsexperten, Franz Kaida, was die Hochwertigkeit der Veranstaltung unterstreicht.

wetscher kocht Wenn Martin Wetscher zur Kochakademie bittet, geben sich die besten Köche im Land die Ehre. Unlängst war Haubenkoch Friedrich Gutscher zu Gast, dessen An-Alpakna-Ma im Südburgenland zu den besten vegetarischen Restaurants Österreichs gekürt wurde. So wurde der Abend genuss­ voll-fleischlos und die vegetarische Küche hat ein paar Fans mehr.

Spargelbauer Josef Habich, Vizebürgermeister Christoph Kaufmann, Patricia Niederwieser und Alexander Gottardi mit Schülern der Tiroler Fachberufsschule für Tourismus // Foto: Stadtmarketing

auftakt zur spargelsaison Anfang Mai lud obst-gemüse niederwieser zur Spargelspitzenverkostung. Der Marchfelder Spargelbauer Josef Harbich brachte dazu seine heurige Spezialität, den Purpur-Spargel, mit. Die Absolventen der Tiroler Fachberufsschule für Tourismus servierten selbst kreierte Spargelgerichte, Alexander Gottardi dazu den passenden prämierten Spargelwein.

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österreichpremiere bei ellensohn Auf dem Autosalon in Genf wurde der Lexus IS300h erstmals der Öffentlichkeit präsentiert. Bevor er im Sommer in die Schauräume gelangt, präsentierte Tirols Lexushändler Ellensohn am Innsbrucker Mitterweg die brandneue Hybrid-Limousine bereits vorab einer interessierten Kundschaft. Der Einstiegspreis des ab Juli erhältlichen Lexus liegt bei rund 38.000 Euro.

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kult-eröffnung Ende April eröffnete das Kultlokal Eremitage in Schwaz neu. Claudia und Martin Müller begrüßten u. a. Maya Schwitzer / Beauty Bauer Parfumerie, Eva Maria Lechner / Zillertal Bier und die geniale japanisch-österreichische Pianistin Mariko Kiyose.

rekordergebnis

Anton Steixner, Stefan Adler, Alexander Junker und Wendelin Juen beim Auftakt zu den Kalbli-Wochen

kalbli-wochen In 18 teilnehmenden Bewusst-Tirol-Betrieben fanden heuer im Mai die Kalbli-Wochen statt. Stellvertretend für alle Betriebe kreierten zwei ausgewählte Chefköche dabei zum Auftakt ein tolles Menü vom echten Tiroler Kalbfleisch. Stefan Adler vom Hotel Karlwirt in Pertisau kredenzte eine gebratene Kalbsleber im Walnussmantel, Alexander Junker vom Innsbrucker Restaurant Woodfire legte mit in Anis geschmorten Kalbsbackerln nach. Für alle, die's zu Hause nachmachen möchten: Aktuell ist das Angebot an Tiroler Kalbfleisch saisonbedingt am höchsten!

Pro Jahr verkauft der Gastrogroßhandel rund 500 Tonnen Kalbfleisch.

das verflixte 7.?

Mitte Mai feierte der Salon Halblang von Susi Stiller in der Arbesgasse in Hall seinen 7. Geburtstag. Und das ist so gar nicht verflixt, denn seit April ist auch René Steiner wieder zurück im Team. So schnippeln sie ab sofort gemeinsam auf höchstem Niveau weiter.

vesicherungsmakler übernehmen verantwortung

In den ersten drei Monaten 2013 konnte der Flughafen Innsbruck sein bisher bestes Ergebnis in der Unternehmensgeschichte erzielen: Mit über 470.000 Passagieren wurden mehr Passagiere in einem Quartal abgefertigt als je zuvor. Für Flughafendirektor Reinhold Falch besonders erfreulich: Sowohl im Linien- als auch im Charterflug konnte ein Wachstum erzielt werden.

Ende April verlängerte die Fachgruppe der Tiroler Versicherungsmakler ihre Hauptpatenschaft für das Haus Emil Lang im SOS Kinderdorf in Imst, wo Mutter Silvia mit ihremMann Rich und vier Kindern wohnt. Die Patenschaft besteht bereits seit 2010.

Sagzahnschmied Hans Guggenberger, Buchautor Norbert Hölzl, Martin Reiter und EU-Konsulent Johannes Außerladscheider

historisches spitzenergebnisse fürs mci Das Ranking des Centrums für Hochschulentwicklung bestätigt erneut die hohe Qualität des MCI und rankt die Technologie- & Life-Science-Studiengänge in die Spitzengruppe im deutschsprachigen Raum. Auch die Biotechnologie setzt sich on top.

Im Stoffelhäusl in St. Gertraudi präsentierte Dr. Norbert Hölzl vor honorigen Gästen aus Tirol, München und Wien sein Taschenbuch „650 Jahre Tirol und Österreich“. Der Untertitel „Ein Durcheinander vom ersten Tag bis heute“ lässt schon auf einen humorvollen, aber hintergründigen Inhalt schließen ...

kulturelle vielfalt Konzert, Kino, Theater, Tanz: Der „Lange Sommer am Sparkassenplatz“ steht 2013 ganz im Zeichen von Kulturaustausch – zwischen Innsbruck und dem Rest der Welt also auch ziwschen veschiedenen lokalen Szenen und den Stadtbenutzern. Dann hoffen wir nur noch auf gutes Wetter ...

Programm: www.sparkassenplatz.info Arno Joast / Programmverantwortlicher Sparkassenbühne, Künstlerbetreuerin Lea Hetfleisch, Mesut Onay / künstlerischer Leiter IVB-Bühne und IVB-Geschäftsführer Martin Baltes

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charity-event Drei Mal war die Innsbrucker Krankenschwester Maria Brauchle mit der Hilfsorganisation Hammer Forum im Jemen. Weil sie heuer nicht mit dabei sein konnte, sammelte sie stattdessen im Zuge einer Charityveranstaltung an der UMIT Geld, um den Kindern im Jemen zu helfen.

Maria Kofler und Maria Brauchle mit den Clownfrauen von Tris

unter einem dach Auf zwei Stockwerken führt der Modefilialist Elviro in Wörgl zusammen, was bisher getrennt war: Name it zieht aus dem M4-Einkaufszentrum aus und übersiedelt gemeinsam mit dem Elviro-Store in der Bahnhofstraße auf die andere Straßenseite, wo damit ein völlig neues Shopkonzept entstanden ist.

Matthias Pöschl, Peter Zelger, Regina Stanger und Sebastian Schneemann // Foto: WKT

Oben: die Winzer Franz Hirzberger und Heinz Velich mit Hans Mahr darunter: Tenne-Direktor Johannes Mitterer mit Winzer Bernhard Ott und Raimund Döllerer / Döllerers Genusswelten

nachhaltiges verkehrskonzept

es wird ein ganz grosser

Verkehrsinsellösungen sorgen für erhebliches Chaos in Innsbruck. Die WK-Bezirksstelle Innsbruck forderte nun ein nachhaltiges Verkehrskonzept von der Landesregierung und als Erstes die Rücknahme des Beschlusses des Einfahrverbotes von der Wilhelm-Greil- in die Museumstraße. Mal sehen, ob's wirkt ...

Mehr als 40 renommierte nationale und internationale Topwinzer reichten sich beim Auftakt von Döllerer's Winzertour im Hotel zur Tenne in Kitzbühel die Hand und präsentierten gemeinsam ihre neuen 2012er-Jahrgänge. Insgesamt begleiteten 18 erlesene Weine das 6-gängige Galamenü von Haubenkoch Jürgen Bartl. Und eines scheint fix: Der Jahrgang 2012 verspricht, ein ganz großer zu werden

fast wie weihnachten Kürzlich konnte Ursula Mattersberger, Obfrau der Kinderkrebshilfe Tirol/Vorarlberg, einen Scheckin Höhe von 2.000 Euro entgegennehmen. Die stolze Summe ist der Reinerlös aus dem Verkauf von Weihnachtsdeko, die Familie Pröll im letzten Advent in ihren drei Gschwantler-Geschäften in Kirchberg und Kitzbühel angeboten und die besonders bei den vielen Stammkunden großen Anklang gefunden hat. Überreicht wurde der Scheck von Christoph Pröll, der damit für große Freude sorgte. // Foto: Gschwantler

rlb-jubiläumsmünze Zum 125-Jahr-Jubiläum von Raiffeisen in Tirol wurde in Partnerschaft mit der Münze Hall – der Wiege des Talers und des späteren Dollars – eine eigene Jubiläumsmünze geprägt. Die Münzen zeigen auf der einen Seite das Siegel „125 Jahre Raiffeisen in Tirol“, auf der anderen den Tiroler Adler. Bei der Erstprägung mittels historischer Hammerprägung waren natürlich auch Vertreter der RLB mit dabei.

RLB-Vorstandssprecher Hannes Schmid, Josef Graber / Raiffeisen-Regionalbank Hall i. T., Münzprägemeister Peter Heel / Münze Hall und Christian Holzknecht / Vorstandsvorsitzender der Hall AG // Foto: Raiffeisen/Forcher

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