ECHO Magazine Décembre 2017

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 6 DÉCEMBRE 2017

DOSSIER SPÉCIAL

Enquête Les entreprises du canton sous la loupe

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Marche des affaires 10 DOSSIER SPÉCIAL Enquête Les entreprises du canton sous la loupe

17 POLITIQUE 19 EN BREF

CCIF|HIKF 20 NOUVEAUX MEMBRES 26 CHE-MAIN DE VIE 29 NOUVEAUX MEMBRES 39 NOS MEMBRES 40 LA CCIF AU COMPTOIR GRUÉRIEN

MANAGEMENT 42 SERVICE JURIDIQUE 45 SUISSE-UE 46 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 48 CALENDRIER 50 PROCHAINEMENT

dito

Un canton en mouvement

Les entreprises fribourgeoises se plaisent dans leur district. La qualité de vie et la situation géographique de leur région pointent quasi systématiquement au premier rang des atouts spontanément cités par les chefs d’entreprise. Il y a bien sûr des spécificités… le sud du canton apprécie tout particulièrement la proximité de l’Arc lémanique, Lac et Singine lorgnent davantage vers la Suisse alémanique tandis que les entrepreneurs sarinois apprécient de disposer d’un grand nombre de partenaires commerciaux tout près de chez eux. Au bout du compte, ces qualités sont complémentaires et s’additionnent.

Ces constats ressortent d’une enquête menée par la CCIF au début de l’automne. Plus de 700 sociétés y ont participé. Les besoins d’amélioration sur les plans de la mobilité, de la promotion économique ou encore des mesures d’accompagnement de la croissance de la population y apparaissent clairement. Alors que le Lac et la Singine font face à une démographie plus contenue, Broye, Gruyère, Glâne et Veveyse doivent gérer un afflux très soutenu de nouveaux habitants. Si le développement économique est clairement positif partout, certains districts peuvent à juste titre aspirer à faire encore mieux. Les détails de cette enquête sont publiés dans ce numéro d’ECHO (p. 10).

Les années à venir s’annoncent cruciales. En matière de promotion économique, le canton a mis en chantier des adaptations importantes, destinées à mieux cibler l’innovation (p. 17). La récente création d’un fonds de 100 millions de francs destiné à l’achat de terrains permettra certainement d’accompagner cette stratégie. Quant à la réforme de la fiscalité des entreprises, en cours d’élaboration, elle doit permettre de préserver la compétitivité de notre canton. Ces changements, en tous cas leur élaboration, sont programmés pour 2018 déjà et la CCIF les suivra de très près.

Je vous souhaite de magnifiques fêtes de fin d’année et me réjouis de partager, en 2018, de beaux moments avec vous.

ECHO04 DÉCEMBRE 2017

Ein Kanton in Bewegung

Den Freiburger Unternehmen gefällt es in ihren Bezirken. Die Lebensqualität und die geografische Lage ihrer Region werden von den Unternehmensverantwortlichen schon fast systematisch immer wieder als Trümpfe angeführt. Natürlich gibt es Unterschiede… Der Süden des Kantons schätzt ganz besonders die Nähe zum Arc lémanique, der See- und der Sensebezirk sind stärker auf die Deutschschweiz ausgerichtet, während die Unternehmer im Saanebezirk auf eine grosse Anzahl von Geschäftspartnern in ihrer unmittelbaren Nähe zählen können. Letztlich ergänzen und summieren sich diese Vorteile.

éd

Die obigen Feststellungen können aus einer Umfrage abgeleitet werden, welche die HIKF anfangs Herbst durchgeführt hat. Über 700 Unternehmen haben daran teilgenommen. In den Umfrageantworten wurde das Bedürfnis nach einer Verbesserung der Mobilität und der Wirtschaftsförderung oder auch nach Begleitmassnahmen im Hinblick auf das Bevölkerungswachstum klar angemeldet. Während der See- und der Sensebezirk eine eher stetige demografische Entwicklung aufweisen, sehen sich die Bezirke Broye, Greyerz, Glâne und Vivisbach mit einem ausgeprägten Bevölkerungszuwachs konfrontiert. Die wirtschaftliche Entwicklung fällt zwar überall klar positiv aus, es gibt aber Bezirke, die durchaus noch besser abschneiden könnten. Die Einzelheiten zur Umfrage finden Sie in der vorliegenden ECHO-Ausgabe (S. 13).

Die kommenden Jahre sind entscheidend. In Sachen Wirtschaftsförderung hat der Kanton wichtige Anpassungen in die Wege geleitet, die darauf abzielen, die Innovation stärker in den Vordergrund zu rücken (S. 18). Die kürzlich erfolgte Schaffung eines Fonds in der Höhe von 100 Millionen Franken, der für den Landerwerb eingesetzt werden soll, wird es sicher erlauben, dieser Strategie zum nötigen Schwung zu verhelfen. Was die Reform der Unternehmensbesteuerung anbelangt, die gegenwärtig ausgearbeitet wird, so sollte sie es ermöglichen, die Wettbewerbsfähigkeit unseres Kantons zu erhalten. Die Änderungen sollen bereits 2018 vorgenommen werden, die HIKF wird die weitere Entwicklung aufmerksam verfolgen.

Ich wünsche Ihnen schöne Festtage und freue mich auf schöne Momente mit Ihnen im nächsten Jahr!

CHANTAL ROBIN Directrice / Direktorin

ECHO05 DÉCEMBRE 2017

THEMA

MARCHE DES AFFAIRES

LES SIGNAUX PASSENT AU VERT L’embellie se confirme Près de deux tiers des entreprises du canton jugent que la marche de leurs affaires a été «bonne à très bonne» cette année. Les perspectives à six mois sont positives pour 60 % d’entre elles. Ces données ressortent d’une enquête menée par la CCIF auprès de 717 sociétés réparties dans l’ensemble du canton entre le 14 septembre et le 6 octobre 2017. Le bémol réside dans la rentabilité, avec un taux de répondants estimant que le bénéfice 2017 sera «bon à très bon» s’établissant à 42 % seulement.

La part des entreprises affirmant s’attendre à un mauvais bénéfice cette année se monte à 16 %, les 42 % restants se déclarant satisfaits. Les indications encourageantes émanant du dernier sondage de l’Observatoire de l’économie fribourgeoise, en février dernier, sont donc corroborées.

Côté investissements, 67 % des entreprises ont consacré des fonds pour développer leurs affaires au cours des douze derniers mois, prioritairement dans les infrastructures. La tendance reste positive pour 2018, quoiqu’en léger tassement, avec 55 % des sondés qui prévoient d’investir.

DES AFFAIRES ET DES PERSPECTIVES POSITIVES (EN %) 60

pour l’économie fribourgeoise.

Die deutsche Version dieses Textes befindet sich auf Seite 9.

Concernant les effectifs, 22 % des entreprises qui ont répondu à l’enquête ont embauché du personnel supplémentaire cette année alors que 10 % ont réduit la voilure, la grande majorité (68 %) ayant stabilisé le nombre de personnes employées. Les perspectives restent positives pour les douze prochains mois, avec 19 % d’entreprises qui entendent accroître leurs effectifs, contre 8 % qui pensent les diminuer. 73 % annoncent une stabilité du personnel.

L’enquête de la CCIF a été menée par Internet. Sur plus de 9’000 entreprises contactées, environ 8 % ont répondu.

L’échantillon recueilli est très représentatif: 52 % des entreprises émanent du tertiaire et 36 % du secondaire. Deux tiers des répondants sont des PME occupant moins de 10 collaborateurs.

50

40

30

20

Marche des affaires des douze derniers mois Marche actuelle des affaires Projection des affaires pour ces six prochains mois Évolution du chiffre d'affaires en 2017 Projection du bénéfice en 2017

10

0

Très bonne

ECHO06 DÉCEMBRE 2017

Bonne

Satisfaisante

Mauvaise

ÉCO

L’EMPLOI PROGRESSE

DIE BESCHÄFTIGUNGSZAHL STEIGT Hausse

Hausse Hausse

22%

Hausse

19.2% 22%

Stabilité

68.3%

Baisse

19.2%

Stabilité Stabilité

Stabilité

68.3% 73%

73%

Baisse Baisse

9.7%

Baisse

9.7% 7.9%

Évolution des effectifs en 2017 Entwicklung der Bestände 2017

7.9% Évolution des effectifs ces douze prochains mois Entwicklung der Bestände in den zwölf kommenden Monaten

LES ENTREPRISES INVESTISSENT DIE UNTERNEHMEN INVESTIEREN

Autre(s)

67.1% oui 32.9% non

Infrastructures

17.1%

Marketing

59.8%

30.7%

IT R&D

27.4%

9.1% Domaines d’investissements Investitionssektoren

7

Investissements en 2017 Investitionen 2017

ECHO07 DÉCEMBRE 2017

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GESCHÄFTSGANG

DIE AMPELN SCHALTEN AUF GRÜN Der Aufschwung Was die Beschäftigungszahlen angeht, so haben 22 % der an der Umfrage teilnehmenden Unternehmen im laufenden Jahr neues Personal eingestellt, während 10 % Personal abgebaut haben. Die grosse Mehrheit (68 %) weist eine stabile Anzahl von Beschäftigten auf. Die Aussichten für die kommenden zwölf Monate bleiben positiv: 19 % der Unternehmen beabsichtigen, die Anzahl der Beschäftigten zu erhöhen, 73 % wollen den aktuellen Stand beibehalten.

Fast zwei Drittel der Unternehmen im Kanton schätzen ihren diesjährigen Geschäftsgang als «gut bis sehr gut» ein. Der Halbjahresausblick fällt für 60 % der Unternehmen positiv aus. Diese Zahlen gehen aus einer Umfrage hervor, welche die HIKF zwischen dem 14. September und dem 6. Oktober 2017 bei 717 Unternehmen aus dem ganzen Kanton durchgeführt hat. Den einzigen Wermutstropfen bildet die Rentabilität: Nur gerade 42 % der Befragten schätzen den Gewinn 2017 als «gut bis sehr gut» ein.

Wirtschaft bestätigt sich.

La version française de ce texte se trouve en page 6.

Die Umfrage der HIKF wurde online durchgeführt. Es wurden über 9’000 Unternehmen angefragt, die Rücklaufquote betrug ca. 8 %. Die Zusammensetzung der Stichprobe ist ausgesprochen repräsentativ: 52 % der Befragten sind im tertiären Bereich tätig, 36 % im sekundären Bereich.

Zwei Drittel der Befragten sind KMU mit weniger als 10 Angestellten.

Der Anteil von Unternehmen, welche dieses Jahr einen unbefriedigenden Gewinn erwarten, beträgt 16 %, 42 % sind mit dem Ergebnis «zufrieden». Die ermutigenden Aussichten, die sich aus der letzten Umfrage des Freiburger Wirtschaftsmonitorings vom vergangenen Februar ergaben, erfahren damit eine Bestätigung.

Was Investitionen anbelangt, so haben 67 % der Unternehmen in den letzten zwölf Monaten Mittel für die Weiterentwicklung ihrer Geschäfte aufgewendet, die Mittel wurden vor allem in die Infrastruktur gesteckt. Der Trend bleibt, wenn auch leicht abgeschwächt, für 2018 positiv, sehen doch 55 % der Befragten Investitionen vor.

der Freiburger

ERFREULICHE GESCHÄFTE UND AUSSICHTEN (%) 60

Geschäftsgang der letzten zwölf Monate Aktueller Geschäftsgang Geschätzter Geschäftsgang für die kommenden sechs Monate Entwicklung des Gewinns im Jahr 2017 Schätzung des Gewinns für das Jahr 2017

50

40

30

20

10

0

Sehr gut

Gut

Zufriedenstellend

Schlecht

ECHO09 DÉCEMBRE 2017

DOSSIER SPÉCIAL

ENQUÊTE

LES ENTREPRISES DU CANTON SOUS LA LOUPE Fribourg, sept districts, L’enquête de la CCIF a été menée du 14 septembre au 6 octobre 2017. La part des répondants issus du secteur tertiaire s’élève à 52 %, 36 % émanant du secondaire et le solde du primaire. L’échantillon est composé pour environ deux tiers par des sociétés occupant moins de 10 collaborateurs, la part des entreprises employant plus de 100 personnes étant de 7 %. L’échantillon varie selon les districts, mais avec une représentativité équilibrée.

Diversifiée et bien centrée géographiquement, l’économie fribourgeoise présente dans les faits un kaléidoscope de visages. Le dynamisme de l’Arc lémanique rayonne naturellement sur les districts du sud du canton alors que le Lac et la Singine tirent évidemment davantage profit de leur proximité avec la Suisse alémanique. Broye et Sarine présentent des spécificités propres, en termes de croissance économique ou de défis relevant de la mobilité.

La CCIF mène des enquêtes auprès des entreprises de chaque district du canton depuis 2011. À l’occasion de son 100e anniversaire, cette année, elle a réitéré l’opération en contactant simultanément plus de 9’000 sociétés réparties sur l’ensemble du territoire cantonal. Plus de 700 d’entre elles ont répondu. Résultats:

ECHO10 DÉCEMBRE 2017

Main-d’œuvre

Les entreprises fribourgeoises ne trouvent pas systématiquement le personnel qu’elles recherchent dans leur district. Si les sociétés broyardes et glânoises recrutent plus facilement localement, à respectivement 66 % et 61 %, ce taux n’est que légèrement supérieur à 50 % en Sarine, Veveyse et Singine. Dans le Lac, ce ne sont que 43 % des entreprises qui trouvent les collaborateurs dont elles ont besoin dans leur propre district. Quelque 40 % des entreprises sarinoises qui doivent embaucher ailleurs sont contraintes d’aller chercher leur personnel à l’étranger. En Glâne et Gruyère, ce taux est de l’ordre de 30 %, il concerne partout ailleurs environ une entreprise sur quatre.

Grandes entreprises

L’implantation et le développement de grandes sociétés sont généralement perçus comme un atout dans tous les districts. Les entrepreneurs fribourgeois voient dans leur présence une source de diversification et de dynamisation du tissu économique ainsi que de renforcement du marché du travail local, rendant la région plus attractive pour le personnel qualifié. Les entrepreneurs de l’ensemble des districts se disent partout majoritairement persuadés que ces grandes entreprises sont également une opportunité pour les sous-traitants, à la notable exception des chefs d’entreprises de la Glâne, où seule une minorité partage cet avis.

sept visages économiques Die deutsche Version dieses Textes befindet sich auf Seite 13.

Prix de l’immobilier

L’évolution rapide, à la hausse, des prix des terrains et des loyers constitue un souci fondamental pour deux tiers à trois quart des entrepreneurs des trois districts du sud du canton ainsi que plus de 80 % des répondants broyards. En Gruyère, trois chefs d’entreprises sur quatre estiment que la dynamique immobilière des dernières années dépasse les besoins réels du district. Le problème de la hausse des prix est un peu moins mis en avant dans la Sarine, où 54 % des répondants sont négatifs sur ce point (mais avec 46 % de sans avis). Les entrepreneurs de ce district sont par ailleurs plus de 84 % à estimer qu’il y a assez de surfaces locatives dans la région. Dans le Lac et la Singine, on retrouve également une entreprise sur deux qui juge trop rapide le renchérissement des prix des terrains. Les répondants de tous les districts estiment, à une majorité écrasante, que les grandes entreprises ont un impact sur cette évolution.

Les pendulaires

Un Fribourgeois sur quatre quitte le canton pour travailler… une évolution qui se renforce année après année dans un canton de Fribourg qui a vu sa population croître d’un tiers depuis 2000, signant la plus forte hausse de Suisse depuis cette date (alors que la croissance n’a été que de 17 % en moyenne nationale). Malgré le substantiel apport fiscal de ces nouveaux habitants (+ 45 % de recettes fiscales pour les personnes physiques entre 2005 et 2014), la perception des pendulaires est plutôt négative au niveau de l’ensemble du canton. Si les entrepreneurs singinois sont 46 % à percevoir en premier lieu des avantages à cette situation (contre 22 % d’avis négatifs) et que les Lacois sont plutôt partagés (un tiers positifs contre un tiers négatifs), les répondants du sud du canton et de la Broye voient d’abord les contrecoups négatifs.

Mobilité privée

Entrepreneurs sarinois, broyards, lacois et veveysans se prononcent massivement pour une amélioration de leur réseau routier. Une liaison Marly-Matran recueille 86 % d’avis favorables dans la Sarine. La Glâne, où trois quart des répondants demandent de nouvelles routes, souhaite une route de contournement de Romont ainsi que des accès plus rapides à l’A12, vers Matran et vers le sud du canton.

Les Veveysans réclament une meilleure liaison entre la Basse-Veveyse et l’autoroute… rejoignant en partie des entrepreneurs broyards qui souhaiteraient un accès facilité au sud du canton. Dans

le Lac, ce sont les axes Morat-Guin et Avenches-Fribourg qui nécessitent des améliorations. En Singine, la principale doléance concerne le contournement de Guin, planifié, et plébiscité par trois entrepreneurs sur quatre.

Transports publics

Les avis divergent largement selon les districts concernant la question des transports publics. Les répondants gruériens attendent à 66 % des retombées positives de l’agrandissement de la gare de Bulle alors que les Veveysans sont plus mitigés (48 % d’avis positifs contre 28 % négatifs) face au déplacement prochain de la gare de Châtel-St-Denis. Pour la Sarine, un sondé sur deux estime que le réseau TPF devrait être renforcé hors de l’agglomération de Fribourg, mais 64 % le jugent suffisant à l’intérieur de cette dernière. En Singine et dans le Lac, une entreprise sur deux demande des améliorations: davantage de fréquences horaires en Singine et de meilleures liaisons avec l’Arc lémanique dans le Lac. Les Broyards se prononcent dans le même sens, avec 68 % des sondés réclamant des améliorations. On y déplore aussi la durée du trajet pour rejoindre Fribourg: souvent une heure et plus.

Promotion économique

À respectivement 72 % et 63 %, les répondants broyards et glânois considèrent que les efforts de la promotion économique sont insuffisants dans leur district.

Les Lacois sont un peu plus de 50 % de cet avis. Les entrepreneurs veveysans et

singinois sont moins critiques (un peu moins de 50 % d’avis négatifs) alors que les Gruériens ne sont que 33 % à juger que l’on peut encore mieux faire. Ce taux est très certainement à mettre en relation avec le quasi triplement, en l’espace d’une décennie, des impôts payés par les entreprises du district. Cette évolution, tout comme des créations d’emplois supérieures à la moyenne cantonale, dénote un dynamisme plus robuste dans ce district.

Fusions de districts et de communes

L’idée de fusionner certains districts ne trouve aucune majorité. Dans la Broye, le Lac, la Singine et la Sarine, un éventuel mariage avec le district voisin – la question a été posée pour une fusion BroyeLac et Singine-Sarine ne recueille jamais plus de 15 % d’avis favorables. Les Sarinois ne sont toutefois qu’un peu moins de 49 % à rejeter l’idée d’une fusion avec la Singine alors que ce taux atteint 60 % et plus dans les trois précédents districts.

Dans le sud du canton, le rejet d’une fusion à trois est également clair, à deux tiers en Veveyse, mais avec des majorités relatives seulement en Gruyère et en Glâne. Au chapitre des fusions de communes, l’idée d’une commune unique en Gruyère suscite en revanche des avis plus partagés, avec 39 % de oui contre 41 % de non (20 % d’abstentions) alors que les entrepreneurs veveysans entrent en matière à 48 % sur une réduction du nombre de communes dans leur district (18 % de non et 34 % d’abstentions).

ECHO11 DÉCEMBRE 2017

DOSSIER SPÉCIAL

PART DES ENTREPRISES QUI DOIVENT RECRUTER À L’ÉTRANGER* (EN %) ANTEIL DER UNTERNEHMEN, DIE PERSONAL IM AUSLAND REKRUTIEREN MÜSSEN* (%)

LES PRIX DES TERRAINS AUGMENTENT TROP RAPIDEMENT (EN %) DIE BODENPREISE STEIGEN ZU SCHNELL AN (%) 90 80

45

70

40

60

35

50

30

40

25

30

20

20

15

10

10

0

5 0

Glâne Glâne Glâne Glâne

Gruyère Greyerz

Veveyse Vivisbach

Lac See

Singine Sense

Broye Broye

Sarine Saane

Moyenne Durchschnitt

*Concerne entre 35 % et 55 % des entreprises selon les districts *Betrifft je nach Bezirk zwischen 35 % und 55 % der Unternehmen

Gruyère Greyerz

Veveyse Vivisbach

Lac See

Singine Sense

Broye Broye

Sarine Saane

Part des entreprises qui estiment que la situation s’est dégradée au cours des dernières années Anteil der Unternehmen, die der Meinung sind, die Situation habe sich in den vergangenen Jahren verschlechtert

LES PENDULAIRES SONT DIVERSEMENT PERÇUS (EN %) DIE PENDLER WERDEN UNTERSCHIEDLICH WAHRGENOMMEN (%) 60

Oui Non

50

40

30

20

10

0 Glâne Glâne

Gruyère Greyerz

Veveyse Vivisbach

ECHO12 DÉCEMBRE 2017

Lac See

Singine Sense

Broye Broye

Question: l’augmentation du nombre de pendulaires est-elle une bonne chose pour l’économie de votre district? Le total n’est pas de 100 %, car il y avait possibilité de se déclarer «sans avis».

Frage: Werten Sie die Zunahme der Anzahl von Pendlern in Ihrem Bezirk als positiv?

Das Total beträgt nicht 100 %, weil auch die Möglichkeit bestand, mit «keine Meinung» zu antworten.

SPEZIALDOSSIER

UMFRAGE

DIE FREIBURGER UNTERNEHMEN UNTER DER LUPE Freiburg, sieben Bezirke, Die Umfrage der HIKF wurde vom 14. September bis 6. Oktober 2017 durchgeführt.

Der Anteil der Antwortenden aus dem tertiären Sektor betrug 52 %, jener aus dem sekundären Sektor 36 %, der Rest verteilte sich auf den primären Sektor. Die Stichprobe setzte sich zu ca. zwei Dritteln zusammen aus Unternehmen mit weniger als 10 Angestellten.

Der Anteil von Unternehmen, die mehr als 100 Personen beschäftigen, betrug 7 %. Die Stichprobe variiert je nach Bezirk, allerdings mit einer ausgeglichenen Repräsentativität.

Die diversifizierte und geografisch zentral gelegene Freiburger Wirtschaft präsentiert in den Ergebnissen eine ganze Palette von unterschiedlichen Gesichtern. Die Dynamik des Arc lémanique wirkt sich natürlicherweise auf die Bezirke im Süden des Kantons aus, während die Bezirke See und Sense eher von der Nähe zur Deutschschweiz profitieren. Die Bezirke Broye und Saane weisen in Bezug auf das Wirtschaftswachstum oder die Herausforderungen, die sich aus der Mobilität ergeben, je ihre Eigenheiten auf.

Die HIKF führt seit 2011 Umfragen bei Unternehmen in jedem Bezirk des Kantons durch. Aus Anlass des 100. Geburtstags dieses Jahr hat sie das Verfahren wiederholt und gleichzeitig 9’000 Unternehmen befragt, die auf das gesamte Kantonsgebiet verteilt sind. Über 700 haben geantwortet. Ergebnisse:

Personal

Die Freiburger Unternehmen finden in ihrem Bezirk nicht immer das Personal, das sie benötigen. Während die Unternehmen in den Bezirken Broye und Glâne weniger Schwierigkeiten haben, lokal Personal zu rekrutieren (zu 66 % resp. 61 %), beträgt dieser Anteil in den Bezirken Saane, Vivisbach und Sense nur wenig mehr als 50 %.

Im Seebezirk sind es gar nur 43 % der Unternehmen, die das benötigte Personal im eigenen Bezirk rekrutieren können. Um die 40 % der Unternehmen im Saanebezirk, die Personal ausserhalb des Bezirks rekrutieren müssen, sind gezwungen, Arbeitskräfte im Ausland zu suchen. In den Bezirken Glâne und Greyerz beträgt der Anteil 30 %, überall sonst ist eines von vier Unternehmen betroffen.

Grossunternehmen

Die Ansiedelung und der Ausbau von Grossunternehmen werden in allen Bezirken als positiv wahrgenommen. Die Freiburger Unternehmen sehen in deren Präsenz eine Quelle der Diversifizierung und Dynamisierung des wirtschaftlichen Umfelds und eine Stärkung des lokalen Arbeitsmarkts, der die Region für qualifiziertes Personal attraktiver macht. Die Unternehmer geben mehrheitlich an, sie seien davon überzeugt, dass Grossunternehmen auch Chancen für Zulieferer böten. Ausnahme bildet hier der Bezirk Glâne, in dem nur eine Minderheit dieser Meinung ist.

Immobilienpreise

Das rasche Ansteigen der Boden- und Mietpreise sorgt gemäss Umfrage bei zwei

sieben Gesichter der Wirtschaft Dritteln bis drei Vierteln der Unternehmer in den südlichen Kantonsbezirken und bei gegen 80 % der Unternehmer aus dem Bezirk Broye für Sorgenfalten. Im Bezirk Greyerz sind drei von vier Unternehmern der Ansicht, dass die Immobilien-Dynamik der vergangenen Jahre an den eigentlichen Bedürfnissen des Bezirks vorbeiziele. Das Problem der Preis-Hausse wird im Saanebezirk ein bisschen weniger stark empfunden, 54 % der Antwortenden äussern sich negativ zu diesem Punkt (allerdings geben 46 % «keine Meinung» an). Über 84 % der Unternehmer in diesem Bezirk sind übrigens der Ansicht, es gebe genügend Mietflächen in der Region. In den Bezirken See und Sense ist es ein Unternehmen von zwei, das den Anstieg der Bodenpreise für zu rasant hält. Eine erdrückende Mehrheit von Antwortenden aus sämtlichen Bezirken gibt an, dass Grossunternehmen einen Einfluss auf diese Entwicklung hätten.

Pendler

Einer von vier Freiburgern verlässt den Kanton, um einer Arbeit nachzugehen… die Entwicklung verschärft sich von Jahr zu Jahr im Kanton Freiburg, dessen Bevölkerung seit dem Jahr 2000 um einen Drittel angestiegen ist und damit seit diesem Datum den höchsten Bevölkerungszuwachs der Schweiz aufweist (der Zuwachs betrug im schweizerischen Mittel nur 17 %). Trotz des substanziellen Steuersub-

>> ECHO13 DÉCEMBRE 2017

ECHO 2 018 DATES DE PARUTION

19 février > 23 avril > 25 juin > 23 août > 22 octobre > 10 décembre en 1’700 exemplaires

ANNONCES

Format en mm

Membres CCIF

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¹⁄¹ page

200 x 260

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1’090.–

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830.–

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400.–

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2e et 3e de couverture

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Rabais de répétition (pour ordres fermes) 2x = 3%, 3x = 5%, 6x = 10% (changement de texte autorisé si matériel plein).

PUBLIREPORTAGES

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Abonnement ECHO > CHF 100.– > 6 numéros (TVA 2.5% comprise) > CCIF > Marie-Antoinette Guinnard T. 026 347 12 27 > maguinnard@ccif.ch

Informations media f sa > Bd de Pérolles 38 > Case postale 221 > 1705 Fribourg > T. 026 426 42 42 > info@media-f.ch ECHO14 DÉCEMBRE 2017

SPEZIALDOSSIER

UMFRAGE DIE FREIBURGER UNTERNEHMEN UNTER DER LUPE

>> strats, das die neuen Bewohner beitragen (+ 45 % Steuereinnahmen bei den natürlichen Personen zwischen 2005 und 2014), werden die Pendler im Kanton insgesamt eher negativ wahrgenommen. Während 46 % der Unternehmer aus dem Bezirk Sense eher Vorteile sehen in der Situation (gegenüber 22 % negativer Einschätzungen) und jene aus dem Bezirk See eher geteilter Meinung sind (ein Drittel positiv gegenüber zwei Dritteln negativ), sehen die Antwortenden aus dem Kantonssüden und dem Bezirk Broye eher negative Auswirkungen.

Private Mobilität

Die Unternehmer aus den Bezirken Saane, Broye, See und Vivisbach sprechen sich massiv für eine Verbesserung des Strassennetzes aus. Eine Verbindung Marly-Matran würden 86 % der Unternehmer aus dem Bezirk Saane begrüssen. Der Bezirk Glâne, in dem drei Viertel der Antwortenden neue Strassen verlangen, wünscht sich eine Umfahrung von Romont sowie schnellere Zugänge zur A12 in Richtung Matran und in Richtung Süden des Kantons. Die Vivisbacher hätten gerne eine bessere Verbindung zwischen der Basse-Veveyse und der Autobahn… Sie sind sich hier teilweise einig mit den Unternehmern aus dem Bezirk Broye, die sich einen erleichterten Zugang zum Süden des Kantons wünschen. Im Seebezirk sind es die Achsen Murten-Düdingen und Avenches-Freiburg, für die Verbesserungen erwünscht sind. Im Bezirk Sense ist vor allem die geplante Umfahrung von Düdingen dringlich, die drei von vier Unternehmern befürworten.

Öffentlicher Verkehr

Die Meinungen zum öffentlichen Verkehr gehen je nach Bezirk weit auseinander. 66 % der Antwortenden aus dem Bezirk Greyerz erwarten positive Auswirkungen vom Ausbau des Bahnhofs Bulle, während jene aus dem Bezirk Vivisbach in Bezug auf die demnächst erfolgende Verschiebung des Bahnhofs Châtel-St-Denis stärker divergieren (48 % positiv, 28 % negativ). Im Bezirk Saane ist einer von zwei Befragten der Meinung, das TPF-Netz sollte ausserhalb der Freiburger Agglomeration ausgebaut werden, 64 % sind immerhin der Meinung, das Angebot sei innerhalb derselben ausreichend. In den Bezirken Sense und See wünscht sich ein Unternehmen von zwei Verbesserungen: im Bezirk Sense beziehen sich diese in erster Linie auf den Fahrplantakt, im Bezirk See auf bessere Verbindungen in Richtung Arc lémanique. Die Unternehmer aus dem Bezirk Broye äussern sich in ähnlicher Weise, 58 % der Antwortenden wünschen sich Verbesserungen. Bedauert wird zudem die Reisedauer, um Freiburg zu erreichen: Oft ist eine Stunde oder mehr zu veranschlagen.

Wirtschaftsförderung

Die Antwortenden aus Broye und Glâne sind zu 72 % resp. 63 % der Meinung, dass die Wirtschaftsförderungs-Massnahmen in ihren Bezirken unzureichend seien. Etwas mehr als 50 % der Unternehmer aus dem Bezirk See sind ebenfalls dieser Ansicht.

Die Unternehmer aus den Bezirken Vivisbach und Sense sind leicht weniger kritisch (etwas weniger als 50 % negativ), während im Bezirk Greyerz nur gerade 33 % ange-

ben, dass man es in diesem Bereich besser machen könnte. Dieser Prozentsatz ist sicher darauf zurückzuführen, dass sich der Betrag der von den Unternehmen im Bezirk entrichteten Steuern im Zeitraum von 10 Jahren fast verdreifacht hat. Diese Entwicklung wie auch die gegenüber dem Kantonsmittel höhere Anzahl von neu geschaffenen Stellen weist auf eine höhere Dynamik in diesem Bezirk hin.

Fusion von Bezirken und Gemeinden

Die idee, Bezirke zu fusionieren, findet keine Mehrheit. In den Bezirken Broye, See, Sense und Saane findet ein allfälliges Zusammengehen mit dem Nachbarsbezirk – eine Fusion zwischen den Bezirken Broye-See resp. Saane-Sense – nie mehr als 15 % Zustimmung. Im Bezirk Saane sind es allerdings nur etwas weniger als 49 %, welche eine Fusion mit dem Bezirk Sense ablehnen, während die drei anderen Bezirke Fusionen mit einem Prozentsatz von 60 % und mehr ablehnen. Im Süden des Kantons wird eine Dreierfusion vom Bezirk Vivisbach mit zwei Dritteln klar abgelehnt, während die Bezirke Greyerz und Glâne eine Fusion mit relativer Mehrheit gutheissen würden. Was die Fusion von Gemeinden anbelangt, ruft die Idee einer einzigen Gemeinde im Bezirk Greyerz geteilte Meinungen hervor, mit 39 % Ja gegenüber 41 % Nein (20 % Enthaltungen).

Von den Vivisbacher Unternehmern befürworten 48 % eine Reduktion der Anzahl von Gemeinden im Bezirk (18 % lehnen dies ab, 34 % Enthaltungen).

ECHO15 DÉCEMBRE 2017

«Proximité et expertise, source de plus-value.»

BDO SA

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Audit | Fiduciaire | Fiscalité | Conseil

POLITIQUE

PROMOTION ÉCONOMIQUE UNE ADAPTATION EST NECESSAIRE L’innovation, la création La promotion économique fribourgeoise doit être mise à jour. La dernière adaptation de la loi qui la régit date de 2007, alors que le contexte économique n’a cessé de s’accélérer depuis lors. Les entreprises ont dû faire face au renforcement abrupt du franc, à l’intensification de la concurrence des pays émergents alors que la transition numérique bouleversait parallèlement les modèles d’affaires de tous les secteurs d’activité.

sés étant axés sur le court et le moyen terme. Ainsi en est-il par exemple du projet de doter la Fondation Seed Capital Fribourg (Fondation SCF) de 2 à 3 millions de francs pour les deux à trois prochaines années seulement. La notion de prise de risque n’est en outre pas suffisamment affirmée. Concernant le cautionnement, la création d’un instrument cantonal est indéniablement un bon projet, mais sa dotation devrait, de l’avis de la CCIF, être plus élevée que les 20 millions de francs proposés.

Partant de ces constats, le Conseil d’État a mis en consultation l’été dernier une modification de la loi sur la promotion économique (LPEc) axée sur plusieurs priorités: le soutien à l’innovation, l’appui aux entreprises en phase de création, l’aide à l’investissement dans les sociétés industrielles, via un développement des outils de cautionnement, une politique foncière active (qui sera concrétisée dans une base légale parallèle) ainsi qu’une institutionnalisation des relations entre les organisations économiques et l’État.

Cette révision de la LPEc devrait enfin être l’occasion d’élargir la palette des missions de la promotion économique. À côté de l’encouragement à «la création, l’implantation et l’extension d’entreprises», il serait opportun de prévoir des appuis dans les cas de transmissions d’entreprises et/ou de rachats par les cadres (MBO), qui sont également souvent des occasions d’innover. Le projet de révision de la LPEc va dans le bon sens, mais il peut être amélioré.

et le développement des entreprises ont besoin de nouveaux instruments adaptés aux nouvelles réalités économiques.

Die deutsche Version dieses Textes befindet sich auf Seite 18.

Après discussions dans ses instances dédiées au renforcement de la place économique fribourgeoise, la CCIF salue la volonté du Conseil d’État de renforcer les instruments en faveur de l’innovation.

L’élargissement des aides disponibles, notamment pour la prospection de nouveaux marchés, ainsi que les moyens supplémentaires prévus pour le cautionnement ne peuvent que contribuer à accroître la prospérité de l’ensemble du canton.

La CCIF estime néanmoins que cette révision législative demeure frileuse. La politique de promotion économique reste peu prévisible, les changements propo-

ECHO17 DÉCEMBRE 2017

POLITIK

WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG EINE ANPASSUNG TUT NOT Für die Innovation und für Die Freiburger Wirtschaftsförderung braucht ein Lifting. Die letzte Anpassung des Gesetzes über die Wirtschaftsförderung erfolgte 2007. In der Zwischenzeit hat sich das wirtschaftliche Umfeld stetig und immer schneller verändert.

Die Unternehmen sahen sich mit der abrupten Stärkung des Frankens und der Intensivierung des Konkurrenzkampfes von Seiten der Schwellenländer konfrontiert, während gleichzeitig der digitale Übergang die Geschäftsmodelle in sämtlichen Branchen auf den Kopf stellte.

Ausgehend von diesen Feststellungen hat der Staatsrat letzten Sommer einen Vorentwurf für eine Änderung des Gesetzes über die Wirtschaftsförderung (WFG) in die Vernehmlassung gegeben, die auf verschiedenen Prioritäten aufbaut: Innovationsförderung, Unterstützung von Unternehmen in der Gründungsphase, Förderung von Investitionen in die Industrie via Entwicklung von Bürgschaftsinstrumenten, aktive Bodenpolitik (parallel zum WFG soll eine entsprechende gesetzliche Grundlage geschaffen werden) sowie Institutionalisierung der Beziehung zwischen Wirtschaftsorganisationen und dem Staat.

Nach Gesprächen in den Gremien, die sich der Stärkung des Wirtschaftsstandorts Freiburg widmen, begrüsst die HIKF die Absicht des Staatsrats, die Instrumente zur Innovationsförderung zu stärken.

ECHO18 DÉCEMBRE 2017

Der Ausbau der verfügbaren Hilfsmittel, insbesondere für das Erschliessen von neuen Märkten, sowie die zusätzlich vorgesehenen Mittel für Bürgschaften werden ganz sicher dazu beitragen, das wirtschaftliche Wohlergehen des gesamten Kantons zu fördern.

Die HIKF ist aber doch der Meinung, die Gesetzesrevision sei eher verhalten. Die Wirtschaftsförderungspolitik ist weiterhin nicht wirklich voraussehbar, die vorgeschlagenen Änderungen sind kurz- und mittelfristig ausgerichtet. So wird beispielsweise das Projekt, die Stiftung Seed Capital Freiburg (Stiftung SCF) mit Mitteln im Umfang von 2 bis 3 Mio. Franken auszustatten, auf die zwei bis drei folgenden Jahre beschränkt. Das Konzept der Risikobereitschaft wird nicht genügend präzisiert. Was die Bürgschaften betrifft, so stellt die Schaffung eines kantonalen Instruments sicher ein begrüssenswertes Projekt dar. Nach Ansicht der HIKF sollten aber die eingesetzten Beträge höher ausfallen als die veranschlagten 20 Millionen Franken.

Die Revision des WFG sollte schliesslich auch die Gelegenheit bieten, die Palette der Aufgaben, welche die Wirtschaftsförderung wahrnimmt, zu erweitern.

Neben der Förderung der «Gründung, Ansiedelung und Erweiterung von Unternehmen» wäre es auch angebracht, Unterstützung für Unternehmensübertragungen und für den Fall vorzusehen, dass Unternehmen von Kaderpersonen übernommen werden (MBO). Oft stellen

das Gründen und Weiterentwickeln von Unternehmen werden neue Instrumente benötigt, die den veränderten wirtschaftlichen Realitäten Rechnung tragen.

derartige Vorgänge auch Gelegenheiten dar, Innovationen zu tätigen. Der Vorentwurf für eine Änderung des Gesetzes über die Wirtschaftsförderung zielt in die richtige Richtung, weist aber noch Verbesserungspotenzial auf.

EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE Antiglio A. SA (née en 1898) et Routes Mo-

dernes SA (1977) fusionnent. Dès janvier 2018, la nouvelle société s’appellera Antiglio, avec 300 employés (dont 20 apprentis) et un chiffre d’affaires cumulé de 60 millions de francs par année. Le siège social d’Antiglio se situe dans le quartier de la Vignettaz, à Fribourg et la société compte des succursales à Morat, à Payerne et à Vaulruz.

L’Agglomération de Fribourg a remis, le 23

www.agglo-fr.ch

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www.antiglio.ch www. routesmodernes.ch

Chammartin & Spicher SA a ouvert un

département d’étude des installations sanitaires depuis le 1er juin 2017 sur son site de Givisiez.

Active depuis 1988 en tant qu’ingénieur chauffage-ventilation-climatisation-MCR et physique du bâtiment, la société peut désormais offrir cette nouvelle prestation, notamment dans le domaine hospitalier, piscine publique ou privée, installation d’air comprimé et sprinkler.

Les Chemins de fer du Kaeserberg (CFK), réseau de trains miniatures ouvert au public, se dévoile de manière originale dans un musée. Et quel musée! Il s’agit du musée le plus visité de notre pays. Les CFK, situés à Granges-Paccot, ont le très grand privilège d’être invités par le musée suisse des transports de Lucerne à se présenter dans leur halle des trains durant 10 ans, sur une surface de 45 m2. Un cadeau à grande échelle!

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www. chammartin -spicher.ch www.lacantonale.ch

< www.kaeserberg.ch

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novembre dernier, les premiers Trophées des PME à deux entreprises du Grand Fribourg.

C’est dans l’optique de faire connaître les entreprises dynamiques et innovatrices du Grand Fribourg que l’agglomération a lancé les Trophées PME (petites et moyennes entreprises). Les lauréats de la première édition PME et entreprises artisanales: dans la catégorie PME, l’Agglo a récompensé l’entreprise singinoise Riedo Clima; et c’est la boulangerie Saudan, à Fribourg, qui a décroché le trophée dans la seconde catégorie.

La Foire de Fribourg en tant que telle a définitivement fermé ses portes en 2016 pour laisser place à un grand chantier de modernisation de cet événement. Dans cet esprit, le nouveau comité d’organisation a repensé la foire: un lieu de rencontres, d’espaces de découvertes, d’expériences et de plaisirs pour tous les habitants du canton.

La première édition de «La Cantonale», du 5 au 14 octobre 2018, marquera ce changement d’orientation et la volonté d’offrir à la ville et au canton une carte de visite vivante, digne de ce nom et aux commerçants un concept renouvelé, populaire, festif et expérientiel.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS «NOUVELLES» À ECHO@CCIF.CH.

ECHO19 DÉCEMBRE 2017

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE Michael Page International (Switzerland) SA

Association Les Georges Fribourg > Xavier Meyer

www.lesgeorges.ch

bailtobail.ch Sàrl

Châtel-St-Denis > Warren Guenise

www.bailtobail.ch

Formation-conseil SA Fribourg > Fredy Bobillier

www.formation-conseil.ch

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Lausanne > Charles Franier www.michaelpage.ch

MT Restauration SA Fribourg > Marcel Amrein

www.mtrestauration.ch

Robert & Pascal Sallin SA Villaz-St-Pierre > Pascal Sallin

Jean Barras Sàrl

Botterens > Jean Barras www.barras-charpente.ch

www.sallin-jsa.ch

Sallin-Bard SA

Villarepos > Joël Sallin www.sallin-bard.ch

ECHO20 DÉCEMBRE 2017

NOUVEAUX MEMBRES

ACE BY VÉNUSIA BERTIN AGENCY FOR COMMUNICATION & EVENT ACE – Agency for Communication & Event – est une agence de communication fribourgeoise spécialisée dans le conseil stratégique (Advising), la création (Copywriting), révision (Editing), traduction (Translation) et mise en page (Design) de contenus rédactionnels ainsi que dans l’organisation d’événements (Events). Sa vocation: révéler et sublimer les messages. ACE, ce sont aussi des publications (articles, vidéos), workshops, rencontres et conférences sur les thématiques de la communication et du développement personnel, en général, et au travail en particulier.

be an ace!

ACE dispose d’un réseau de professionnels extrêmement talentueux et créatifs, choisis pour leur sérieux et leur engagement dans les projets auxquels ils prennent part. ACE, c’est >> 1 Pool Stratégie & Rédaction avec Vénusia, Laura et Vanessa, >> 1 Pool Création & Design avec Gwen et Virginia, >> 1 Pool Vidéo & Photographie avec Laura, Jonathan et Patrick, >> 1 Pool Traduction avec près de 200 traducteurs indépendants... On ne pourra donc pas être exhaustif ici!

ACE s’adresse aux petites et moyennes entreprises, associations et institutions publiques, indépendants et particuliers, à la recherche d’une autre approche de la communication; décomplexée, authentique, pragmatique et efficace. ACE est à l’image de sa chef d’orchestre: passionnée de rencontres et de jolis défis, tout en (r)éveillant les potentiels et énergies positives sur son chemin.

C’est une polymathe atypique, curieuse et enthousiaste, hyperactive et réactive, qui mène et se démène pour ACE: Vénusia Bertin. Diplômée en communication et management, Vénusia a travaillé dans différents groupes industriels internationaux mais également évolué dans le secteur des organisations à but non lucratif pendant de nombreuses années, développant ainsi une vaste compréhension du tissu économique et associatif suisse. Dotée d’un sens prononcé de la stratégie et du marketing, Vénusia possède un goût délicat et un appétit insatiable pour l’art de la communication; elle met à présent son savoirfaire et son autre regard au service de tous, grâce à son agence fondée en 2017.

Pérolles d’en Haut 11 1752 Villars-sur-Glâne T. 078 929 69 45 venusia@beanace.ch beanace.ch Vénusia Bertin, directrice

ECHO21 DÉCEMBRE 2017

PLUS QUE LA PASSION Groupe E et les sociétés du groupe sont fiers d’avoir apporté leurs compétences techniques au Swiss Living Challenge et félicitent chaleureusement l’équipe suisse pour sa victoire au Solar Decathlon 2017.

Plus d’informations sur blog.groupe-e.ch

NOUVEAUX MEMBRES

AG@P FRIBOURG SÀRL RIGUEUR ET EFFICACITE DANS LA GESTION DE PROJETS «Vous rêvez de réaliser un projet?

Vous souhaitez mettre en œuvre une idée? Mais vous manquez de temps, les contraintes administratives vous ennuient?» AG@P Fribourg propose des solutions simples et concrètes pour réaliser des objectifs dans les meilleures conditions.

RIGUEUR ET EFFICACITÉ Le constat est récurrent: de nombreux projets ne sont tout simplement jamais réalisés par manque de temps. Mais quelle que soit l’ampleur d’un projet, il nécessite une gestion administrative qui doit être menée avec rigueur et efficacité. C’est ce que propose l’agence AG@P Fribourg, fondée en 2017 par Claudine Sautaux, économiste, forte de trente ans d’expérience en matière de gestion, d’organisation et de communication, pour répondre aux besoins des petites structures.

évoluer, si nécessaire de le réorienter ou de le revisiter en suivant la ligne voulue par son mandataire.

Les plus-values en recourant à AG@P Fribourg:

De l’idée à la réalisation, AG@P Fribourg offre un précieux soutien pour la concrétisation de projets.

>> Gestion globale du projet >> Réactivité et prise en charge rapide >> Communication efficiente One-to-one >> Solutions sur mesure au cas par cas >> Contrat de mandat, aucun décompte

de salaire >> Coûts de prestations allégés >> Bonne connaissance du réseau

économique local >> Synergies avec d’autres prestataires

pour les tâches transversales.

Claudine Sautaux, directrice

UN ACCOMPAGNEMENT PROFESSIONNEL AG@P Fribourg apporte à ses clients ses compétences en matière d’organisation et de gestion globale, de manière personnalisée, dans le respect des délais impartis et sur la base d’une relation de confiance qui se tisse rapidement entre le mandant et l’agence.

AG@P Fribourg se démarque en proposant un accompagnement professionnel, efficient et pointu à tout porteur d’un projet innovant et/ ou événementiel souhaitant se libérer de la surcharge des tâches administratives et de gestion.

Grâce au soutien et aux conseils de l’agence, l’initiateur de l’idée peut enfin se consacrer entièrement à développer son concept. AG@P Fribourg se charge de le réaliser et de le faire

Ch. des Grenadiers 2 1700 Fribourg T. 079 450 57 87 office@agapfribourg.ch www.agapfribourg.ch

ECHO23 DÉCEMBRE 2017

Bâtir avec énergie

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NOUVEAUX MEMBRES

BIOL CONSEILS SA L’ESPRIT D’ENTREPRENDRE biol conseils propose ses services aux entreprises de la construction, aux industries, au secteur public ainsi qu’aux architectes et urbanistes et cela avec un très fort esprit d’entreprenariat ainsi qu’une transparence maximale afin d’offrir une qualité de services optimale dans un métier passionnant et en perpétuelle mutation.

Fondée en 1985, biol conseils est une société de services active dans les domaines de l’environnement et de l’aide à la décision. Elle regroupe une trentaine de collaborateurs.

Initialement basée à Neuchâtel, biol conseils est aujourd’hui présente sur quatre sites en Suisse romande. Parmi eux, la succursale de Fribourg, installée à la Route des Daillettes depuis novembre 2016. biol conseils mène d’ores et déjà plusieurs projets d’envergure en terres fribourgeoises: le suivi environnemental des travaux de la nouvelle gare de Châtel-St-Denis (tpf), la planification cantonale des tronçons de cours d’eau enterrés à remettre à ciel ouvert (SEn) ou encore le projet hydroélectrique Schiffenen-Morat (Groupe E).

Les questions environnementales sont variées et parfois complexes. Elles dépendent d’une législation évolutive et de directives spécifiques. Autant de dispositions que biol conseils s’attache à suivre pour ses clients et les aider à identifier les contraintes, risques et opportunités de leurs projets.

biol conseils sa, entreprendre ensemble Route des Daillettes 21 1700 Fribourg T. 026 425 50 20 f.eggertswyler@biolconseils.ch www.biolconseils.ch

Travaux d’aménagement de la gare de Châtel-St-Denis, pour lesquels biol conseils a établi les études environnementales de la procédure d’autorisation (2014 – 2016) et assure le suivi environnemental.

Les collaborateurs de biol conseils sont présents dès les premières prises de décisions, dans le suivi des procédures et enfin dans la réalisation et l’exploitation des installations. Tout au long de ces phases, ils s’appuient sur des outils fiables et novateurs tels que des drones, des stations automatiques de mesures ou des plateformes WebGIS.

ECHO25 DÉCEMBRE 2017

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Estampillés IPS et Bio Suisse, les produits de la boulangerie Margrit et Gérald Saudan valorisent tout un terroir dans le respect du goût et des traditions. Ils ont obtenu de nombreuses distinctions, dont 24 médailles d’or. La cuchaule (2011) et le gâteau à la fondue (2015) ont décroché le Prix d’Excellence des meilleurs produits de boulangerie de Suisse. La boulangerie fribourgeoise a également remporté le titre du Swiss Bakery Trophy en 2012 et tout récemment le Trophée PME dans la catégorie «entreprises artisanales» décerné par l’Agglomération de Fribourg. Un goût pour la compétition que Gérald Saudan a transmis à son équipe composée aujourd’hui de 65 personnes (38 EPT). Un goût du défi qui le pousse à changer quatre fois par an tout son assortiment. Pour être différent ou plus simplement « Saudan ».

« Il m’a montré la voie »

Pour lui, indépendance rime avec évidence.

Après avoir baigné dans la gastronomie à l’Hôtel de la Couronne à Sâles, Gérald Saudan pensait suivre les traces de son papa jusqu’au jour où il suivit un stage dans le restaurant d’un ami de la famille. « J’y ai découvert le métier de la pâtisserie. J’ai réalisé que je n’aimais pas la texture du poisson ni de la viande cru et surtout que j’étais bien meilleur en pâtisserie! » Alors qu’il avait à peine douze ans, Gérald Saudan savait qu’il croquerait la branche alimentaire à belles dents, de laquelle ses parents Bernard et Françoise lui ont donné le goût. « J’ai toujours admiré le sens du commerce de mon papa. Contrairement à moi, il entre facilement en contact avec les gens et sympathise rapidement avec eux. Une qualité exceptionnelle! »

Gérald

Saudan « Il m’a poussé à aller plus loin, donné le goût de la compétition »

Ancien lutteur, il détient la couronne du savoir-faire en pâtisserie. Il s’agit de Rolf Wehren, le doyen de l’Ecole professionnelle artisanale et industrielle de Fribourg (EPAI) qui reprendra la direction de celle-ci le 1er décembre prochain. « Alors que j’effectuais mon deuxième apprentissage en boulangerie, j’ai eu la chance de travailler sous les ordres de Rolf Wehren. Il m’a poussé à aller plus loin, à faire les maîtrises fédérales de confiseur-glacier-chocolatier et de boulanger-pâtissier, que j’ai obtenues respectivement en 1998 et 2001. Très engagé sportivement, il m’a également encouragé à participer à des concours, me donnant ainsi le goût de la compétition dans mon métier. » Vice-champion d’Europe de la Boulangerie en 2002, Gérald Saudan a obtenu un 4e rang avec l’équipe suisse aux Championnats du monde de pâtisserie en 2006.

« J’apprends beaucoup à ses côtés »

Né d’un premier mariage, Quentin a bouleversé la vie de Gérald Saudan. « Je n’avais que 20 ans lorsqu’il a pointé le bout de son nez. J’ai remis mes projets de voyages professionnels à plus tard pour passer un maximum de temps à ses côtés. Il m’a apporté beaucoup de joie et la maturité d’un père. Etudiant à l’EPFL, il m’apprend un tas de choses.

Il me met au parfum des nouveautés technologiques et partage ses passions, notamment pour le golf. J’adore! »

« Il m’a inspiré » « On aspirait aux mêmes desseins »

Ils se sont rencontrés à Montana (VS) où ils travaillaient tous les deux comme pâtissiers. Elle est Alémanique, lui Romand. Le mélange est aussi réussi qu’une fondue moitié-moitié. Responsable des apprenties vendeuses dans le canton, Margrit gère aujourd’hui la vente et le tea-room de leur boulangerie. Gérald, quant à lui, s’occupe de la production et du service traiteur. « Nous aspirions aux mêmes desseins. Nous avons donc profité que Livio et Amanda ne soient pas encore nés pour voyager en Suisse comme à l’étranger. » Ensemble, ils ont travaillé dans un restaurant gastronomique à Martigny avant de se rendre dans les Grisons pour exercer un nouvel emploi dans un palace. Puis ils ont embarqué à bord d’un navire de croisière américain pendant plus de six mois. « On travaillait douze heures par jour sans aucun jour de congé. Il fallait faire plus de 360 heures par mois pour qu’elles soient considérées contractuellement comme supplémentaires… Tout était très hiérarchisé, même pour avoir un espresso en machine plutôt qu’un café soluble. On faisait à manger pour 5’000 personnes. C’était une sacrée expérience! » Après un an à l’hôtel Bürgenstock à Lucerne, le couple Saudan réalise enfin son rêve d’indépendance en reprenant la boulangerie Walker à Fribourg. « On a analysé une trentaine de commerces. Celui-ci offrait de belles perspectives de développement dans un canton à cheval entre nos deux cultures. Alors, on a sauté sur l’occasion! »

Il l’a côtoyé lors de différents concours, en particulier la Coupe du monde en 2006 à Phoenix (USA) où son équipe termina au pied du podium. « C’était un coach hors du commun! Grand pâtissier zurichois, Franz Ziegler poussait le détail à l’extrême.

Pour lui, rien n’est jamais fini, car on peut toujours faire mieux. Il m’a inspiré. Par sa vision, il a influencé la philosophie de notre entreprise: « Sois différent, sois Saudan . » Chez les Saudan, tout est constamment remis en cause, même les produits primés. « Les goûts évoluent. Du coup, les recettes aussi. Alors on change l’entier de notre assortiment quatre fois par an. C’est stressant mais stimulant pour toute l’équipe. » D’autant que Gérald Saudan a transmis le gène de la compétition à ses poulains qui participent chaque année à un concours au minimum. « Des groupes sont formés par produit, ce qui crée une belle émulation. Et quand vient la victoire, c’est une magnifique reconnaissance. »

ECHO27 DÉCEMBRE 2017

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NOUVEAUX MEMBRES

CAFÉ TIVOLI DANS LA TRADITION ET L’ORIGINALITE Ancienne forge transformée en restaurant au début du XXe siècle, le Café Tivoli est devenu, au fil des années, un symbole de Châtel-St-Denis et une enseigne connue loin à la ronde pour sa fameuse fondue fribourgeoise.

Le Café Tivoli est avant tout une histoire de famille: Sarah Colliard et Damien Colliard, sœur et frère, représentent déjà la 5e génération à la tête de l’établissement. Ils ont perpétué la recette originale de la fondue fribourgeoise qu’a développée leur arrière-grand-mère, Alice.

Sa fondue fribourgeoise: une tradition familiale depuis un siècle.

décalée. Un paysage des Préalpes fribourgeoises domine la salle dans laquelle le client découvre des astuces originales comme ces boilles à lait transformées en luminaires.

Sarah et Damien sont également ambassadeurs du Gruyère AOP et du Vacherin AOP à l’étranger, puisqu’ils ont été partenaires de la Maison Suisse aux JO de Londres en 2012 et retourneront en février 2018 en Corée du Sud lors des JO d’hiver pour régaler les visiteurs avec leur fondue onctueuse à souhait.

Et, plutôt ironique, si l’inverse de Tivoli est bien «i lov it», c’est que ses clients ne viennent plus au Café Tivoli par hasard.

UN LIEU MYTHIQUE Si de nombreux établissements publics s’efforcent d’avoir une décoration originale, aucun n’a le charme et la richesse du Café Tivoli. Là, l’unité règne, mais non la monotonie…

Sarah et Damien Colliard

Toutes les parois du restaurant sont constituées par des bas-reliefs, taillés dans des panneaux de sapin. Et tout le Pays de Fribourg y est représenté: des paysages et chalets, des gens et leurs métiers – souvent disparus – les grands personnages, les coutumes. Dans la salle principale, chaque table est unique, en bois sculpté ou marqueté; chacune d’entre elles a sa propre histoire et originalité.

PROMOTION ET MODERNITÉ Depuis 2009, Sarah et Damien Colliard, bien que poursuivant la tradition familiale, ont également mis leur propre touche dans l’établissement. Ils viennent de rénover la salle à manger à l’étage qui offre un nouvel espace d’accueil qui a été créé sur la base des matériaux du chalet d’alpage: tavillons, ardoise, vieux bois ou encore cuillères en bois sont mis en scène de manière

Pl. d’Armes 18 1618 Châtel-St-Denis T. 021 948 70 39 www.cafetivoli.ch

ECHO29 DÉCEMBRE 2017

NOUVEAUX MEMBRES

FÉDÉRATION DES SOCIÉTÉS FRIBOURGEOISES DE LAITERIE AU CENTRE DES PRODUITS DU TERROIR La Fédération des sociétés fribourgeoises de laiterie (FSFL) a été fondée le 13 juin 1915, sous le nom de «Fédération Zone de la Montagne», par une assemblée regroupant 40 sociétés de laiterie. Le siège social était et est aujourd’hui encore à Bulle.

SA MISSION La Fédération a pour but d’améliorer, dans son rayon d’action, la situation économique de l’agriculture, en particulier de l’économie laitière, par une mise en valeur judicieuse du lait et des produits laitiers afin d’obtenir un prix du lait couvrant les frais de production et correspondant à la valeur nutritive.

La FSFL défend les intérêts généraux de ses membres et des producteurs de lait qui lui sont affiliés, dans des questions de politique agricole, en particulier laitière, ainsi que dans les organisations professionnelles dont elle soutient les efforts. Elle encourage une production laitière et une mise en valeur du lait économique, respectueuse de l’environnement, de haute qualité et apportant la plus forte valeur ajoutée possible. La FSFL assume la gestion des quantités de lait de ses 1’344 producteurs.

La Fédération prodigue également des conseils aux sociétés de laiterie en matière d’investissements pour les fromageries en établissant des plans de financement; elle se charge de l’administration nécessaire à l’obtention d’aides et de subventionnements.

Rte de Riaz 95 1630 Bulle T. 026 919 89 19 fsfl@fsfl.ch www.fsfl.ch

La FSF L en faveur de la mise en valeur de l’agriculture et en particulier de l’économie laitière.

SON TEAM À ce jour, six collaborateurs, représentant 4.5 équivalents plein-temps, sont employés par la FSFL. La Fédération est actuellement sous la présidence de Gabriel Yerly, agriculteur à Berlens et sous la direction d’André Brodard, domicilié à Marsens. Le siège de la Fédération se situe à la Route de Riaz 95 à Bulle.

QUELQUES CHIFFRES La majorité des producteurs de lait membres de la FSFL sont regroupés au sein de 155 sociétés de laiterie. 81 fromageries produisent les deux fromages phares que sont le Gruyère AOP et le Vacherin Fribourgeois AOP. En 2016, plus de 290 mio de kg de lait ont été livrés par les producteurs de la FSFL, dont 55 % livrés en fromagerie et 45 % en centrale auprès de Cremo, Milco, Elsa et Nestlé.

André Brodard et Gabriel Yerly

ECHO31 DÉCEMBRE 2017

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NOUVEAUX MEMBRES

KUNZ EXPO&EVENTS SÀRL SALONS, FOIRES, EXPOSITIONS, CONGRES, EVENEMENTIEL confié des mandats dans des registres très divers, à l’échelle locale comme à l’échelle nationale et internationale: salons spécialisés, organisations liées à l’énergie, associations professionnelles, manifestations sportives, en passant par des initiatives en matière de tourisme, etc.

Ancien directeur d’Espace Gruyère, de Forum Fribourg, de MCH Beaulieu Lausanne SA et du SwissTech Convention Center de l’EPFL, entre autres sociétés innovantes et performantes qui avaient fait appel à lui pour ses compétences, sa créativité et son expérience professionnelle, Béat Kunz (56) vient de lancer une nouvelle société spécialisée dans le consulting ciblé à l’enseigne de Kunz Expo&Events Sàrl.

Disposant d’une structure réduite mais efficace et reposant sur un vaste réseau de partenaires professionnels, de prescripteurs institutionnels, politiques et financiers, ainsi que de prestataires en technologies de communication incontournables, cette société de pointe est en osmose avec un marché dont l’avenir est prometteur, à condition d’en maîtriser tous les aspects (structure, politique, vision, potentiel).

«Mon objectif est de mettre en place les conditions essentielles au succès de tout événement en quête d’un résultat optimal», explique Béat Kunz. Son champ d’activité englobe une série de prestations relatives à l’organisation de salons, aux infrastructures de congrès et d’expositions, aux collectivités publiques et à la mise en place de manifestations commerciales. Autant de domaines nécessitant des compétences spécifiques en mesure de contribuer à la réussite d’initiatives et de rencontres à tous les niveaux exigeant confiance, expérience et savoir-faire.

Son savoir-faire lui permet d’atteindre

Dans le contexte très spécifique des salons, expositions et congrès, ainsi que de l’événementiel de haut niveau, la nécessité se fait jour de proposer des services reposant sur une vaste expérience et une grande connaissance des marchés. En cela, Kunz Expo&Events se démarque des nombreuses structures en place en Suisse.

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Economiste d’entreprise lic. rer. pol.

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NOUVEAUX MEMBRES

MARAKOUDJA SÀRL DIRECTION DE PROJETS STRATEGIQUES Marakoudja, créée en 2009 à Fribourg, c’est l’histoire d’une passion. La passion de Michèle Richard pour la direction de projet depuis plus de trente ans.

Son expertise se transpose indépendamment du secteur de ses clients. Ses expériences variées dans des secteurs tels que l’aéronautique, le commercial, le communautaire, la culture, l’énergie, l’environnement, les finances, le gouvernemental, le manufacturier et municipal sont là pour en témoigner. Pour Michèle Richard, un projet, c’est un projet. Quel que soit le client, quel que soit le secteur, ce sont des projets réussis!

Une professionnelle de la direction de projet depuis 30 ans, pour des projets réussis.

Michèle Richard aide son client à mettre en place une culture commune pour la direction de ses projets et booste de facto le taux de succès de ceux-ci.

SA PLUS-VALUE >> Une indépendance complète par rapport à tous les intervenants >> Une expérience de plus de 30 ans dans la direction professionnelle de projets >> Une excellente connaissance des enjeux des entreprises, petites ou grandes Soutenue par deux assistantes qui la secondent dans son entreprise et ses mandats, Michèle Richard, PMP, est à disposition pour réussir des projets en Suisse et à l’international.

Au fil des ans, Michèle Richard a développé un ADN de la direction de projet qui lui correspond: >> Le pragmatisme: nécessaire pour garder la vision d’ensemble et atteindre l’objectif. >> La passion: trouver un cap, avancer quels que soient les obstacles. >> La transparence: nécessaire pour un rapport de confiance mutuel avec ses clients qui se traduit par de l’honnêteté et de l’intégrité. >> La persévérance: ne jamais se décourager ni perdre espoir. Y croire toujours.

Rue Louis-d’Affry 6 1700 Fribourg T. 079 770 65 86 michele.richard@marakoudja.com www.marakoudja.com

SES PRESTATIONS Direction de projet: le temps d’un projet, elle agit comme un bras droit, une déléguée pour diriger tant les équipes internes qu’externes et réussir le projet de son client.

Accompagnement stratégique en direction de projet: partenaire de son client, elle partage son expérience dans les moments déterminants.

Ateliers en entreprise pour cadres dirigeants: en se basant sur les principes décrits dans son livre «Pour enfin réussir tous vos projets»,

Michèle Richard, directrice de projets

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Steuer- und Unternehmensberatung Conseil fiscal d’entreprise, fiduciaire Stadelmann Treuhand AG, Edgar Stadelmann, dipl. Steuerexperte/ Expert fiscal diplômé, Freiburg / Fribourg T 026 510 20 20 | info@stadelmanntreuhand.ch | www.stadelmanntreuhand.ch

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NOUVEAUX MEMBRES

PROVIDA FIDUCIAIRE SA UN PARTENAIRE IDEAL Avec un panel de prestations complet et environ 80 employés, Provida Fiduciaire SA couvre l’ensemble des activités offertes dans les domaines fiduciaire, de conseils aux entreprises et de révision.

PRÈS DE 70 ANS D’EXPÉRIENCE Première fiduciaire dans le canton de Thurgovie, Provida a été fondée par Willi Hirt en 1948 et est actuellement dirigée par son fils Beat Hirt.

L’entreprise sise à Romanshorn, s’étend ensuite grâce à l’ouverture de succursales à Saint-Gall, Frauenfeld, Rorschach, Zurich, puis plus récemment à Wetzikon et Fribourg.

Divisée en trois départements, fiduciaire, consulting (conseil aux entreprises, fiscalité & droit) et révision, Provida reste toutefois une société de taille humaine. Les collaborateurs bénéficient d’une structure souple et d’un travail diversifié. La succursale de Fribourg, dernière ouverte au centre-ville, est composée de quatre personnes et couvre toute la Suisse grâce à une équipe multilingue.

Au service de ses clients afin qu’ils puissent se concentrer sur

Provida prend en charge au quotidien les tâches qui peuvent être déléguées en toute bonne conscience, particulièrement la comptabilité (partielle ou complète), l’administration du personnel, les décomptes y relatifs à faire auprès des autorités fiscales et des assurances sociales, etc.

Par ailleurs, elle offre des services de conseil (optimisation de la structure, fiscalité, analyse). La société dispose également des solutions informatiques adaptées aux besoins de chacun. Sans oublier des services de révision des comptes par ses réviseurs agréés. Provida s’engage afin de garantir les intérêts de ses clients.

l’essentiel.

PROVIDA DÉCHARGE SES CLIENTS Le temps est un facteur clé de succès dans toute entreprise. Ses clients profitent de sa longue expérience ainsi que de ses connaissances et libèrent du temps pour développer leurs propres activités. Provida propose aux entrepreneurs souhaitant concentrer leur énergie sur leur cœur de métier de les soulager du travail administratif et de les soutenir grâce à des conseils et des services de qualité.

Rue Saint-Pierre 8 1700 Fribourg T. 026 309 25 00 stephanie.capt@provida.ch www.provida.ch

Dr. Beat Hirt (CEO) et Manuela Schnyder, directrice du département révision

ECHO37 DÉCEMBRE 2017

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NOS MEMBRES

BERSIER SA GRAVIÈRE DE MÉNIÈRES

70 ANS D’ACTIVITE

L’entreprise Bersier SA, Gravière de Ménières, est active dans l’extraction de sables et graviers, depuis 1947. Elle assure également un service de transport de ses matériaux auprès de sa clientèle.

C’est une entreprise familiale depuis trois générations, bien implantée dans sa région située en plein cœur de la Broye fribourgeoise. Elle perpétue son activité dans le respect du cadre naturel dans lequel elle évolue.

Bersier SA reste encore après 70 ans d’activité une entreprise avec un potentiel d’avenir.

Elle fête également cette année les 10 ans de son site pédagogique qui reste l’unique en Suisse romande et le 2e en Suisse. Divers ateliers sont proposés aux classes d’écoles et à différents groupes. Ce site est géré par la Fondation «Les pierres, le regard et la nature».

Exploitation Administration Rte de Fétigny Rte de Matran 5 1533 Ménières 1754 Avry-sur-Matran T. 026 668 15 63 info@graviere-bersier.ch www.graviere-bersier.ch

WECK, AEBY & CIE SA 150 ANS ET TOUJOURS AUSSI JEUNE 2017 est l’année du 150e anniversaire de Weck-Aeby, fondée à Fribourg en 1867 par Hippolyte de Weck et Paul Aeby en tant que banque privée. L’entreprise s’est diversifiée pour devenir aujourd’hui un groupe essentiellement actif dans l’immobilier.

Le Groupe Weck-Aeby occupe 85 personnes, dont 45 au sein de la régie immobilière Weck, Aeby & Cie SA qui assure tous les services propres à la gestion de patrimoine immobilier (gérance d’immeubles, administration de PPE, expertise, courtage) ainsi que la gestion de complexes commerciaux. Les autres sociétés spécialisées du groupe sont WA Développement SA, WA Risk Management SA, Privamob SA et AEL SA. Pour marquer ce jubilé exceptionnel, Weck-Aeby a organisé diverses manifestations et renouvelé entièrement son identité visuelle.

Av. de la Gare 12 / CP 1648 1701 Fribourg T. 026 347 30 40 office@weck-aeby.ch www.weck-aeby.ch

ECHO39 DÉCEMBRE 2017

LA DOSSIER CCIF AU SPÉCIAL COMPTOIR GRUÉRIEN

10E ÉDITION

UNE MAIN AU CŒUR DES REVOLUTIONS Pour marquer son centième anniversaire, la CCIF a participé au dixième Comptoir gruérien. Une démarche exceptionnelle qui nous a permis de nous présenter au grand public et de proposer des événements exclusifs à nos membres, notamment marqués par la participation de cinq Conseillers d’Etat.

Rarement la Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg (CCIF) ne s’est autant exposée au grand public en participant au dixième Comptoir gruérien, qui a accueilli 240 exposants sur 24’000 mètres carrés et déplacé plus de 130’000 curieux dans un dédale de deux kilomètres. Cette démarche exceptionnelle pour marquer notre centième anniversaire a permis aux visiteurs du stand 115 d’apprendre à connaître notre association privée ou d’étoffer leurs connaissances sur notre organisation et nos prestations. Notre film retraçant l’histoire économique du canton de 1917 au début des années 2000 y a été présenté ainsi que les trois capsules réalisées sur la vision de diverses personnalités en termes technologiques, académiques et sociétales.

LA MAIN AU CŒUR DES RÉVOLUTIONS Mise en lumière dans la célébration de notre centenaire, la main a tenu un rôle central sur le stand de la CCIF. Car la main se place au cœur des 4 révolutions industrielles que sont la mécanisation, l’électrification, l’automatisation et plus récemment la numérisation. Durant le Comptoir gruérien, bien des mains ont

ECHO40 DÉCEMBRE 2017

été serrées et aussi photographiées, dont vous découvrez quelques clichés cicontre. Des mains qui parlent, en livrant le témoignage d’une vie, portant parfois les stigmates du labeur.

ENTRE COMPÉTENCE ET POLYVALENCE Moins connue du grand public, la CCIF a profité de l’occasion pour présenter ses prestations: service juridique, commerce international, gestion de conflits internes, location de salles et de bureaux, caisse d’allocations familiales (CAFAL), gestion de secrétariats d’associations, de fondations et de coopératives. Elle a aussi mis en avant la soixantaine d’événements qu’elle organise chaque année et les nombreuses formations qu’elle propose à ses membres, quelle que soit la taille de l’entreprise, au niveau juridique, export, du management et du leadership ainsi que du développement personnel.

La CCIF à la rencontre du grand public.

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ECHO41 DÉCEMBRE 2017

MANAGEMENT

FORMATION PROFESSIONNELLE SUPÉRIEURE FINANCEMENT Les cours préparatoires aux examens professionnels fédéraux bénéficient d’un nouveau financement dès le 1er janvier 2018. Si les efforts en vue d’un soutien financier plus systématique et plus soutenu des candidats sont à saluer, les employeurs désireux de continuer à soutenir financièrement la formation continue de leurs employés doivent s’adapter à la nouvelle législation.

En principe, la subvention est payée après que le candidat ait passé l’examen fédéral. En conséquence, le candidat est obligé de préfinancer les cours préparatoires.

Pour faire valoir son droit à la subvention, le candidat doit faire une demande sur un portail en ligne (dès janvier 2018) et joindre les factures et attestations de paiement pour un cours préparatoire ainsi que la décision d’examen. Cela doit être fait dans les deux ans après la notification du résultat d’examen.

FINANCEMENT AXÉ SUR LA PERSONNE Dorénavant, les subventions seront versées directement au candidat qui se présente à un examen fédéral, indépendamment de la réussite ou de l’échec de l’examen. Les prestataires de cours délivrent aux candidats une attestation pour les frais effectivement payés par ces derniers. Une éventuelle contribution que l’employeur aurait versée directement au prestataire diminuera le montant figurant sur l’attestation.

Exceptionnellement, la Confédération peut attribuer des subventions partielles avant que le candidat passe l’examen.

Cette procédure n’est applicable qu’aux candidats payant moins de 88 francs d’impôt fédéral direct selon la dernière taxation fiscale et moyennant une déclaration écrite par laquelle le candidat s’engage à passer l’examen fédéral et à produire, au plus tard dans les 5 ans suivant la demande de subvention, la décision concernant la réussite ou l’échec à l’examen fédéral. L’octroi de subventions partielles n’est possible que si les frais de cours pris en considération dépassent 3’500 francs.

SUBVENTION La Confédération rembourse 50 % des frais de cours pris en considération, avec une subvention maximale de 9’500 francs pour un examen professionnel et de 10’500 francs pour un examen professionnel supérieur. Les frais de déplacements, de nuitées et de repas ne sont pas pris en considération.

Nouvelles règles dès le 1er janvier 2018

Der deutsche Text kann auf unserer Website heruntergeladen werden: www.ccif.ch/de > Dienste > Rechtsdienst

>>

ECHO42 DÉCEMBRE 2017

SERVICE JURIDIQUE

>> COURS CONCERNÉS Le nouveau financement concerne les cours préparatoires aux examens professionnels fédéraux («avec brevet fédéral») et aux examens professionnels fédéraux supérieurs («avec diplôme fédéral», «[…] diplômé», «maître […]»). Seuls les cours inscrits sur la liste des cours préparatoires peuvent donner droit à une subvention.

Le collaborateur ainsi que son employeur sont donc tenus de vérifier si le cours et le prestataire envisagés figurent sur cette liste, faute de quoi les frais de cours seront entièrement à la charge du participant. Les taxes d’examens ne donnent pas droit à une subvention.

CONTRIBUTION DE L’EMPLOYEUR Beaucoup d’employeurs participent aux frais de cours de leurs collaborateurs. Il leur est vivement conseillé de verser dorénavant leur contribution financière directement au collaborateur et de ne pas effectuer de paiements aux prestataires de cours. En effet, si le prestataire de cours reçoit un paiement de l’employeur, il devra en tenir compte

au moment de délivrer l’attestation de paiement au candidat, et la charge finale du candidat sera plus importante.

Exemple: le collaborateur participe à un cours qui coûte 12’000 francs et l’employeur souhaite participer à hauteur de 4’000 francs. Si l’employeur verse sa contribution au prestataire, ce dernier délivrera une attestation de paiement pour 8’000 francs et le collaborateur touchera 4’000 francs de subvention. La charge du collaborateur après la subvention sera de 4’000 francs. En revanche, si l’employeur verse sa contribution directement au collaborateur, le prestataire de cours délivrera une attestation de paiement pour 12’000 francs et l’employé touchera une subvention de 6’000 francs. Sa charge après la subvention sera de 2’000 francs.

Martina Guillod T. 026 347 12 29 mguillod@ccif.ch www.ccif.ch www.sefri.admin.ch www.fr.ch/sfp

ECHO43 DÉCEMBRE 2017

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SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF Le service juridique de la CCIF est là pour vous conseiller et vous aider dans la résolution de vos problèmes juridiques.

Le service juridique, ce sont: ➔➔ des renseignements par téléphone ou email ➔➔ des délais de réponse courts ➔➔ des renseignements en principe gratuits pour les membres de la CCIF ➔➔ la garantie de la confidentialité ➔➔ des renseignements de 1e instance (pas d’intervention dans le cadre de procédure judiciaire).

Des formations juridiques sont dispensées sur toute l’année avec des thèmes choisis par la CCIF ou proposés sur demande d’entreprises.

Retrouvez toutes les dates sur l’agenda des événements de la CCIF.

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L’ACCORD DE SCHENGEN DANS LE COLLIMATEUR? Législation Directive 2017/853. Cela ne vous dit rien? Rien de plus normal.

Adoptée par le Parlement européen et par le Conseil de l’UE le 17 mai dernier, cette directive concerne le contrôle de l’acquisition et de la détention d’armes et constitue une des réponses aux attentats qui ont touché plusieurs villes européennes.

Concrètement, les armes semi-automatiques passent de la catégorie «soumise à autorisation» à «interdites». La directive fait partie de l’acquis Schengen. Schengen? Petite ville luxembourgeoise, c’est le lieu choisi par cinq pays (France, Allemagne, Belgique, Luxembourg, PaysBas) pour signer, le 14 juin 1985, les accords qui ont acté le principe de la libre circulation des personnes, des biens, des services et des capitaux. L’accord de Schengen regroupe aujourd’hui 27 États membres de l’UE et … la Suisse.

Oui, la Suisse est partie prenante, puisque le peuple a accepté, en 2005, par 54,6 % des votants, l’association à l’espace Schengen. La participation à Schengen depuis 2008 permet non seulement de se déplacer plus rapidement et plus facilement, mais renforce également la coopération policière entre États membres.

Carmelo Laganà T. 022 786 66 81 geneve@economiesuisse.ch www.economiesuisse.ch www.ouverte-souveraine.ch

Mais alors, me direz-vous, quel rapport entre la directive 2017/853 et Schengen?

La Suisse a pris part à l’élaboration de cette directive qui vise à améliorer l’identification et la traçabilité des armes à feu, à rendre plus difficile l’accès aux armes pouvant faire beaucoup de victimes, et à renforcer l’échange d’informations.

Grâce au fait d’être partie prenante, la version finale tient compte des principales spécificités helvétiques. Lesquelles? Prenons quelques exemples emblématiques, comme les armes d’ordonnance, le tir sportif et les chasseurs de nos Alpes. Et tuons le suspens tout de suite: aucun changement n’est au programme. Les armes d’ordonnance? Celui qui désire la garder à la fin de ses obligations militaires pourra le faire à l’avenir également aux mêmes conditions qu’aujourd’hui. Les tireurs sportifs? Ils pourront toujours acquérir une arme, soumise à autorisation, et devront remplir une des deux conditions suivantes: faire partie d’une société de tir, ou prouver qu’ils utilisent régulièrement leur arme pour le tir sportif. Et les chasseurs? Ils ne sont tout simplement pas concernés par ces nouvelles dispositions puisqu’ils n’utilisent pas, a priori, d’armes semi-automatiques pour tirer sur du gibier. Tout le monde devrait y trouver son compte. Et pourtant, certains groupe-

sur les armes à feu: vers une prise d’otage politique?

ments semblent fermement résolus à lancer un référendum contre les nouvelles dispositions prévues par le Conseil fédéral. Principale conséquence? La fin de la participation de la Suisse à Schengen et à son Système d’information Schengen commun, qui a déjà permis de mener à bien de nombreuses recherches liées à des activités criminelles transfrontalières.

Ainsi, ceux qui sont aujourd’hui prêt à remettre en jeu un instrument essentiel de la sécurité transfrontalière de la Suisse sont les mêmes qui en appellent à toujours plus de sécurité. Une curieuse ironie, vous ne trouvez pas?

ECHO45 DÉCEMBRE 2017

SERVICE DOSSIER AUX ENTREPRISES SPÉCIAL

REF-FLEX 150 APPRENTIS FORMES EN 10 ANS L’Association ref-flex a fêté le 15 novembre dernier une décennie d’activité en faveur de la promotion de la relève professionnelle ainsi que de la coopération des entreprises pour une formation adaptée aux exigences pluridisciplinaires auxquelles sont confrontés les apprentis.

Issue de la nécessité d’offrir aux apprentis la possibilité d’acquérir leurs connaissances auprès de différentes entreprises spécifiquement qualifiées dans certains domaines et, de là, à proposer à ces mêmes entreprises de partager la formation de cette relève avec d’autres sociétés, ref-flex, sous l’impulsion de Philippe Berset, son directeur, a tissé, au fur et à mesure de ces dix années un véritable réseau de partenaires.

Proposant des formations dans divers secteurs (commerce, informatique, électronique, automatique, polymécanique, médiamatique et logistique), l’association, sise à Fribourg et présidée par Viviane Collaud (CCIF), a vu son succès s’affirmer chaque année. Ce sont ainsi quelque cent cinquante apprentis qui ont été suivis par ref-flex depuis

2007. Par ailleurs, elle offre un service complémentaire non négligeable qui est la partie administrative de ces formations, à savoir recrutement, salaires, contrats, assurances sociales et est aussi garante des apprentis.

SON DIRECTEUR RÉSUME ICI LE RÔLE DE REF-FLEX: «Le jeune en formation bénéficie, par notre réseau, de différentes cultures d’entreprises et peut acquérir une large palette de compétences; et cela permet aussi de répartir les coûts entre plusieurs employeurs. Certaines formations sont très demandées, à l’exemple de celle destinée aux informaticiens. Nous avons pu ainsi nettement augmenter le nombre de places d’apprentissage dans ce domaine.

Je constate avec plaisir que ref-flex tient une belle place dans la formation professionnelle ainsi que dans notre économie locale. Et notre slogan – s’engager à former, investir pour l’avenir – donne effectivement toute la mesure de notre ADN et de notre philosophie.

10 ans d’un réseau formateur hors norme treprises majeures établies sur notre territoire: Michelin, Richemont, Contrinex ou encore IBC, l’Ecole d’ingénierie et d’architecture ou la Chambre de commerce et d’industrie pour ne citer que celles-ci.» À l’heure des grands questionnements sur l’avenir de notre économie sur les nouveaux paradigmes qui conduiront ses acteurs vers des horizons meilleurs, l’association ref-flex est une source d’inspiration pour les entreprises désireuses d’unifier leurs soutiens dans le vaste domaine de la formation professionnelle des générations à venir.

Même s’il doit toujours et encore être étoffé, le réseau ref-flex peut aujourd’hui compter, en son sein, sur le soutien d’en-

Ch. des Primevères 1 / CP 261 1709 Fribourg T. 026 309 22 70 pberset@ref-flex.ch www.ref-flex.ch

ECHO46 DÉCEMBRE 2017

Le 10e anniversaire a réuni quelque 130 invités à bluefactory.

SERVICE DOSSIER AUX ENTREPRISES SPÉCIAL

MANAGEMENT MANAGER UN RESEAU DE CONNEXIONS Le succès d’un manager ou d’un/e responsable de projet n’est plus tant le travail qu’il ou elle accomplit directement, mais le succès du travail de l’ensemble des personnes qui sont autour d’elle ou de lui. En ce sens, le responsable agit plutôt comme un activateur ou un levier: son succès dépend du succès des autres.

Si le style de management d’il y a quelques décennies de cela était une relation «chef/sous-chef/subordonné», les changements de mode, l’accélération technique et sociale des entreprises ont poussé le responsable à devoir développer un côté relationnel, émotionnel et plus subtil. En effet, nos organisations sont de plus en plus «matricielles», transverses, orientées projets et clients internes, et tout ceci brouille les pistes: impossible donc dans ces conditions pour un responsable sans autorité hiérarchique de «taper du poing sur la table» pour faire passer une idée en force, il faut maintenant négocier et discuter, et très souvent de manière informelle.

Ensuite, c’est au responsable de développer son réseau et de tisser des liens entre ses collègues directs et ceux un peu plus distants. On ne cherche pas ici à faire la course aux contacts sur LinkedIn, mais à chercher à établir un lien plus précis et donc plus profond avec des personnes dont on sait qu’il y aura un bénéfice pertinent pour l’une ET pour l’autre. Qu’estce qui motive une personne à prendre des responsabilités: visibilité auprès de la Direction, bonus financier, nouvelles expériences, titre sur la carte de visite, ou juste peut-être un nouvel horaire qui lui permet de s’occuper de ses enfants?

En investissant du temps à comprendre l’autre et son équipe, le responsable développera son capital social et se construira ainsi une richesse relationnelle dans son réseau.

En comprenant et appréciant ce qui est utile à un collaborateur, le responsable peut l’associer au bon moment et de la manière la plus pertinente, au succès commun du projet ou du département et donc, de son propre succès personnel.

Son succès dépend du succès des autres.

Alexandre Krstic Consultant et formateur Av. Agassiz 5 / CP 369 1001 Lausanne T. 021 341 31 50 info@crpm.ch www.crpm.ch

Dans son livre «The Triangle of Truth», Lisa Earle McLeod invite à se représenter la relation comme un triangle et d’en viser le sommet: là où mon attente ET le besoin de l’autre se rejoignent avec un ET unificateur: toi ET moi, c’est-à-dire nous.

C’est avec cet état d’esprit d’interdépendance mutuelle que les responsables d’aujourd’hui se doivent de travailler dans leurs organisations. En cherchant à trouver comment ce que je fais ET ce que fait mon collègue est utile à nous deux, au reste de l’équipe, à notre entreprise, à nos clients ou nos actionnaires.

ECHO47 DÉCEMBRE 2017

EVENTS

MANIFESTATIONS DIVERSES JANVIER - MARS 2018 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

16 janvier > Conférence «5 à 7»

15 février > Assemblée générale

8 mars > Visite de l’entreprise Menétrey Ascenseurs SA

Domaine-Notre-Dame de la Route, Villars-sur-Glâne

Domaine-Notre-Dame de la Route, Villars-sur-Glâne

Romont

Renseignements: HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Renseignements: Club Environnement Energie Sécurité (CEES) T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

1er février > Conférence du Conseiller d’Etat Olivier Curty sur l’état de l’économie du canton, ses perspectives et ses actions

20 février > Conférence «5 à 7»

13 mars > Conférence «5 à 7»

Domaine-Notre-Dame de la Route, Villars-sur-Glâne

Domaine-Notre-Dame de la Route, Villars-sur-Glâne

Renseignements: HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Renseignements: HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

CCIF

Renseignements: Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Renseignements: Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Impressum

Editeur: Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 304 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition: Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture: ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression: Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage: 1’700 exemplaires Publicité: media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO: CHF 100.– 6 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – M.-A. Guinnard – T. 026 347 12 20 – maguinnard@ccif.ch

CALENDRIER

MANIFESTATIONS CCIF JANVIER A FEVRIER 2018 8 janvier > First Monday Lunch CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

15 janvier > Formation export: Formalités douanières CCIF

Renseignements: Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

16 janvier > Formation: Médias sociaux, phase 1 débutants

31 janvier > Formation: Management bienveillant

9 février > Formation: Le management par les couleurs

CCIF

CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

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2 février > Lunch export SECO: Dual-use

19 février > Formation export: origine préférentielle

CCIF

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Renseignements: Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

Renseignements: Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

5 février> First Monday Lunch

22 février > Formation: Réseautez avec succès, module 2

CCIF

CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

25 janvier > Formation: Réseautez avec succès, module I

6 février > Formation juridique: Introduction au droit du travail

CCIF

CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

Renseignements: Martina Guillod T. 026 347 12 29 – mguillod@ccif.ch

CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

27 février > Formation: Éveillez le profiler qui est en vous, module 1/4 CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

30 janvier > Conférence de CISEL Informatique SA «La cybersécurité: priorité stratégique des dirigeants»

28 février > Formation: Médias sociaux, phase 2 établir une stratégie

CCIF

Renseignements: Marie-Antoinette Guinnard T. 026 347 12 27 – maguinnard@ccif.ch (lire en page 50)

CCIF

Renseignements: Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

PARTENAIRES CCIF 2017 / PARTNER DER HIKF 2017 PARTENAIRE PRINCIPAL HAUPTPARTNER

PARTENAIRES PARTNER

SPONSORS SPONSOREN

ECHO49 DÉCEMBRE 2017

PROCHAINEMENT

LA CYBERSÉCURITÉ PRIORITE STRATEGIQUE DES DIRIGEANTS Erreur humaine, non-respects des procédures de sécurité ou encore inconscience des dangers liés aux attaques informatiques… Autant de facteurs qui risquent de mettre en péril l’activité de votre entreprise.

Les nouveaux modes de travail (BYOD, home working, etc.) ainsi que la digitalisation des entreprises, ont fait évoluer la notion de cybersécurité. Aujourd’hui, les pirates ne se contentent plus de déjouer les moyens de protections techniques: ils exploitent les vulnérabilités humaines de vos collaborateurs pour s’emparer de vos données.

Selon une étude HTTPCS/Celsy, 60 % des entreprises qui sont victimes d’une cyberattaque ne réussissent pas à maintenir leur activité. Les données d’entreprise sont des ressources critiques et le vol de ces dernières peut dangereusement mettre en péril l’activité de votre entreprise. En s’emparant de vos données d’entreprise, les hackers peuvent obtenir des informations confidentielles sur votre activité, vos clients… ou encore voler un brevet technologique et le revendre à un concurrent.

Avec la transformation numérique et les menaces grandissantes, la sécurité informatique est devenue depuis quelques années un enjeu stratégique pour l’ensemble de l’entreprise et notamment pour les PME qui sont de plus en plus exposées à des attaques. Il est de la responsabilité du management d’impulser une politique de vigilance en matière d’exploitation des données et d’être décisif dans la mise en œuvre des procédures dans l’ensemble des services. La sécurité doit devenir un sujet de gouvernance et impliquer l’ensemble des collaborateurs.

CISEL vous propose une rencontre pour partager des expériences d’experts en matière de sécurité: >> Stratégie de sécurité 2.0 >> Enjeux et conséquences >> Retour d’expérience Sources: http://www.lemondeinformatique. fr/actualites/lire-ransomware-une-attaque-toutes-les-40-secondes-contre-lespme-66769.html

Mardi 30 janvier 2018 De 17h à 19h Lieu: CCIF (Rte du Jura 37B à Fribourg) Inscription obligatoire jusqu’au 23 janvier 2018 sur www.ccif.ch (Rechercher sous «Réseautage/ Agenda événements»)

Marie-Antoinette Guinnard T. 026 347 12 27 maguinnard@ccif.ch

Sablière 1 1753 Matran T. 026 557 59 00 contact@cisel.ch www.cisel.ch

ECHO50 DÉCEMBRE 2017

CANAPÉ LUNE

Design Jaime Hayon, 2017 Édition Fritz Hansen

FAUTEUIL FRI

Design Jaime Hayon, 2015 Édition Fritz Hansen

FAUTEUIL ARMCHAIR 400 Design Alvar Aalto, 1936

TABLE COFFEE TABLE

Design Isamu Noguchi, 1944

BIBLIOTHÈQUE STRING

Design Nisse & Kajsa Strinning, 1949 Édition String

FAUTEUIL LOUNGE CHAIR

Design Charles & Ray Eames, 1956 Édition Vitra

SHOWROOM SUR 3 ÉTAGES

in gas ma esign e r t d Vo er bili m o i b o u rg de r àF

Mobilier design et architecture d’intérieur pour l’habitat, le bureau et la collectivité

forme + confort sa rue des Epouses, Fribourg 026 322 77 07 www.formeplusconfort.ch