ECHO Magazine Août 2018

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 4 AOÛT 2018

DOSSIER SPÉCIAL

Friweek

Le travail, entre ambition et addiction

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO L’amélioration se confirme 11 DOSSIER SPÉCIAL Friweek 2018

22 CHE-MAIN DE VIE 25 VOTATIONS 28 POLITIQUE

CCIF|HIKF 30 NOUVEAUX MEMBRES 35 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 36 RECHTSDIENST 39 SUISSE-UE

EVENTS 40 CALENDRIER 42 PROCHAINEMENT

ECHO03 AOÛT 2018

dito

Nouveaux défis dans le monde du travail Addiction, ambition… le monde du travail est en mutation accélérée depuis une quinzaine d’années. Les technologies rendent les employés plus performants et plus connectés, mais elles ont également des répercussions sur leur manière de s’organiser et de travailler. L’équilibre entre vie professionnelle et privée s’en trouve parallèlement remodelé. Dans les entreprises, le rythme des changements oblige désormais la plupart des employés – et des employeurs – à gérer de fréquentes réorientations de carrières. Les cursus traditionnels deviennent l’exception.

Cette évolution pose de grands défis, par la force des choses. Les spécialistes de la santé au travail affirment que les cas d’épuisements professionnels sont en augmentation constante. Le recours aux médicaments « pour tenir le rythme », pour décompresser, pour trouver le sommeil, est également beaucoup trop courant. Deux exemples de dérives qui ont un impact grave sur les employés, mais qui génèrent aussi des coûts importants pour les entreprises. Face à cette évolution, la prévention s’impose.

En faisant de l’addiction et de l’ambition la thématique de sa Friweek 2018, qui s’est tenue du 4 au 7 juin, la CCIF a voulu contribuer à apporter des réponses à ce besoin. Mais la question ne se limite pas aux problèmes de stress que peuvent rencontrer les employés. La manière de diriger une société se transforme elle aussi. Les jeunes générations ont d’autres attentes professionnelles que celles que leurs parents mettaient en avant il y a 20 ou 30 ans.

Les entreprises doivent donner du sens à leurs activités. Le terme « ambition » s’est chargé de nouvelles significations. Preuve en est, au passage, le développement des plateformes participatives, notamment pour le financement, permettant d’impliquer des personnes qui jusqu’ici n’étaient pas sollicitées pour des projets, qu’ils soient de société ou entrepreneuriaux. Ou les deux à la fois. Ces nouveaux modèles de management connaissent une croissance fulgurante.

Dépendance et surconnexion constituent des menaces, c’est un fait.

Mais une grande partie des entreprises en ont conscience. La participation de plus de 600 personnes aux conférences de la Friweek 2018 en est la preuve.

ECHO04 AOÛT 2018

Neue Herausforderungen in der Arbeitswelt Sucht, Ehrgeiz… die Arbeitswelt befindet sich seit 15 Jahren in einem Zustand der beschleunigten Entwicklung. Die Technologie macht die Mitarbeitenden leistungsfähiger und vernetzt sie stärker, sie hat aber auch Auswirkungen auf die Art und Weise, wie wir uns organisieren und arbeiten. Parallel dazu wird auch das Gleichgewicht zwischen Berufs- und Privatleben neu gestaltet. Der Rhythmus der Veränderungen zwingt die meisten Mitarbeitenden – und die Arbeitgeber – dazu, sich auf häufige Umorientierungen der Berufslaufbahn einzustellen. Traditionelle Karrieren bilden eher die Ausnahme.

éd

Es liegt in der Natur der Sache, dass diese Entwicklungen grosse Herausforderungen mit sich bringen. Fachleute für die Gesundheit am Arbeitsplatz bestätigen, dass die Anzahl der Burn-outs ständig steigt. Der Einsatz von Medikamenten, « um den Rhythmus halten zu können », um zu entspannen, um schlafen zu können, ist ebenfalls viel zu häufig zu beobachten. Das sind zwei Beispiele für Fehlentwicklungen, die ernsthafte Auswirkungen auf die Angestellten haben und darüber hinaus hohe Kosten für die Unternehmen nach sich ziehen.

Angesichts dieser Entwicklung ist Prävention angesagt.

Im Bestreben, Antworten auf diese Bedürfnisse zu finden, hat die HIKF Ehrgeiz und Sucht zum Thema ihrer Friweek 2018 gemacht, die vom 4. bis 7. Juni über die Bühne ging. Die damit verbundenen Fragen beschränken sich nicht nur auf Stressprobleme, mit denen Mitarbeitende konfrontiert sein können. Auch die Art und Weise, wie Unternehmen geführt werden, verändert sich. Die jungen Generationen haben andere berufliche Erwartungen als ihre Eltern vor 20 oder 30 Jahren.

Unternehmen müssen ihren Tätigkeiten Sinn verleihen. Der Begriff « Ehrgeiz » wurde mit neuen Bedeutungen aufgeladen. Ein Indiz dafür sind die partizipativen Plattformen, insbesondere im Bereich Finanzierung, die es ermöglichen, Personen mit ins Boot zu holen, die bislang an gesellschaftlichen oder unternehmerischen Projekten oder an Projekten, die beide Bereiche gleichzeitig betreffen, nicht beteiligt waren. Diese neuen Managementmodelle greifen explosionsartig um sich.

Es ist ein Fakt : Abhängigkeit und exzessive Konnektivität bilden eine Bedrohung. Aber ein Grossteil der Unternehmen ist sich dessen bewusst. Die Tatsache, dass über 600 Personen an den Veranstaltungen der Friweek 2018 teilgenommen haben, ist dafür der beste Beweis.

CHANTAL ROBIN

Directrice | Direktorin

ECHO05 AOÛT 2018

THEMA

INDUSTRIE ET SERVICES L’AMÉLIORATION SE CONFIRME Les branches les plus L’économie fribourgeoise est restée dans une dynamique positive au premier semestre 2018. L’indicateur de la marche des affaires pour l’ensemble de l’industrie publié par le Service de la statistique (SStat) est désormais passé au vert, alors qu’il était encore dans le rouge en début d’année. C’est même une première depuis que ce baromètre est publié sous cette forme, soit depuis 2011.

« porteuses » sont la

indiquait SStat dans son numéro de mai de « Conjoncture fribourgeoise ».

Les branches les plus porteuses sont la métallurgie, les machines et la pharmachimie. L’industrie alimentaire demeure en revanche sur la retenue. Dans les services, la branche du commerce de détail, fortement ébranlée par la concurrence online et le tourisme d’achat, est « relativement optimiste » quant aux attentes, malgré un début d’année encore délicat.

métallurgie, les machines et la pharma-chimie.

L’affaiblissement du franc face à l’euro ainsi que l’essor conjoncturel international sont les deux explications principales à l’essor actuel. Les perspectives en demi-teinte résultent sans doute du tassement de la croissance dans la zone euro en début d’année, mais également des inquiétudes face aux accrochages

Dans le détail, les données cantonales sont toutefois un peu plus mitigées qu’au Source:niveau Sstat national. « Les indicateurs de perspectives, qui jusqu’ici avaient gardé un certain dynamisme positif, affichent maintenant un certain ralentissement »,

protectionnistes entre les Etats-Unis et le reste du monde, qui risquent d’avoir des répercussions sur de nombreux fournisseurs suisses.

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MARCHE DES AFFAIRES DANS L’INDUSTRIE FRIBOURGEOISE ET SUISSE 30

Indice synthétique, en %

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Source: SStat

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ÉCO

PERSONNES ACTIVES DU CANTON DE FRIBOURG, EN 201611 PERSONNES ACTIVES DU CANTON DE FRIBOURG, EN 2016 ERWERBSPERSONEN DES KANTONS FREIBURG 201611 ERWERBSPERSONEN DES KANTONS FREIBURG 2016

Êtes-vous une personne active? (l'offre de travail) Êtes-vous une Erwerbsperson? personne active?(Arbeitsangebot) (l'offre de travail) Sind Sie eine Sind Sie eine Erwerbsperson? (Arbeitsangebot)

Occupée à plein temps22 2 Occupée à plein temps Vollzeitbeschäftigt Vollzeitbeschäftigt2

Occupée à temps partiel Occupée à temps partiel Teilzeitbeschäftigt Teilzeitbeschäftigt

Au chômage33 3 Au chômage Erwerbslos Erwerbslos3

84,1% 84,1%

10,3% 10,3% 12,0%

5,6% 5,6% 5,4%

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PERSONNES ACTIVES OCCUPÉES, SELON LA FORMATION ACHEVÉE LA PLUS HAUTE PERSONNES ACTIVES OCCUPÉES, SELON LA FORMATION ACHEVÉE LA PLUS HAUTE ERWERBSTÄTIGE NACH HÖCHSTER ABGESCHLOSSENER AUSBILDUNG ERWERBSTÄTIGE NACH HÖCHSTER ABGESCHLOSSENER AUSBILDUNG % École obligatoire École obligatoire Obligatorische Schule Obligatorische Schule

Degré secondaire %II Degré secondaire Sekundarstufe II II Sekundarstufe II

Degré tertiaire Degré Tertiäretertiaire Stufe Tertiäre Stufe

20,7% 20,7% 16,3% 16,3%

44,5% 44,5% 45,8% 45,8%

34,8% 34,8% 37,9% 37,9%

TAUX D'ACTIVITÉ44 NET DE 15 À 64 ANS, TAUX D'ACTIVITÉ NET DE 15 À 64 ANS, SELON LE DISTRICT, 2014-2016 CUMULÉES SELON LE DISTRICT, 2014-2016 CUMULÉES NETTOERWERBSQUOTE44 DER 15-64 JÄHRIGEN NETTOERWERBSQUOTE DER 15-64 JÄHRIGEN IN DEN BEZIRKEN, 2014-2016 KUMULIERT IN DEN BEZIRKEN, 2014-2016 KUMULIERT

83% 83% 81,2% 81,2%

83,3% 83,3%

79,2% 79,2% 80,7% 80,7%

80% 80%

81,7% 81,7%

81,5 % 81,5 81,3 % % 81,3 %

Sources : Recensement fédéral de la population 1970-2000, Relevé structurel 2010-2016 – Office fédéral de la statistique, Neuchâtel / Service de la statistique du canton de Fribourg Quellen : Eidg. Volkszählung 1970-2000, Strukturerhebung 2010-2016 – Bundesamt für Statistik, Neuenburg / Amt für Statistik des Kantons Freiburg

1 Situation au 31 décembre. Estimation à partir d'un relevé par échantillon, chiffres 1 Situation décembre.

Estimation à partir d'un parans échantillon, basés sur au la 31 population résidante permanente âgéerelevé de 15 et plus etchiffres vivant basés surménage la population résidante permanente âgée de 15 ans et plus et vivant dans un privé. Les diplomates, les fonctionnaires internationaux et les dans un ménage privé. Les diplomates, les compte. fonctionnaires les membres de leur famille ne sont pas pris en Voir leinternationaux site de l'OFSetpour membres de leurdéfiniton famille ne pas pris en compte. une plus ample desont personne active occupée Voir le site de l'OFS pour une personne active occupée Standplus perample 31. définiton Dezember.deBevölkerung ab 15 Jahren in Privathaushalten, ohne Stand perten, 31.internationale Dezember. Funktionäre Bevölkerungund ab deren 15 Jahren in Privathaushalten, ohne DiplomaAngehörige.

Schätzung aufgrund Diplomaten, internationale Zahlen Funktionäre und deren Angehörige. aufgrund einer Stichprobenerhebung, basierend auf der ständigen Schätzung Wohnbevölkerung. einer Stichprobenerhebung, Zahlen basierend aufSie derauf ständigen Wohnbevölkerung.

Eine breitere Definition der Erwerbstätigen finden der BFS-Website Eine breitere Definition der Erwerbstätigen finden Sie auf der BFS-Website 2 Un travail à plein temps correspond à un poste à 90-100% 2 Un à plein temps à un poste à 90-100% Einetravail Vollzeitarbeit weist correspond einen Beschäftigungsgrad von 90-100% auf Eine Vollzeitarbeit weist einen Beschäftigungsgrad von 90-100% auf 3 Taux de chômage au sens du BIT (source relevé structurel). Définition différente de chômage sens du BIT (source relevéILO structurel). différente 3 Taux de celle du SECOauErwerbslosenquote gemäss (QuelleDéfinition Strukturerhebung). de du SECO Erwerbslosenquote gemäss ILO (Quelle Strukturerhebung).

Diecelle Definition unterscheidet sich von der des SECO Die Definition unterscheidet sich von der des SECO 4 Part des personnes actives dans la population du même âge desderpersonnes actives dans la population du Bevölkerung même âge 4 Part Anteil Erwerbspersonen an der gleichaltrigen Anteil der Erwerbspersonen an der gleichaltrigen Bevölkerung

ECHO07 AOÛT 2018

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INDUSTRIE UND DIENSTLEISTUNGEN DER AUFSCHWUNG BESTÄTIGT SICH Die Branchen, die Die Freiburger Wirtschaft zeichnet sich im ersten Semester 2018 weiterhin durch eine positive Dynamik aus. Der vom kantonalen Amt für Statistik (StatA) publizierte Sammelindikator des Geschäftsgangs für die gesamte Industrie, der anfangs Jahr noch auf Rot stand, steht nun auf Grün.

Seit dieser Barometer in dieser Form publiziert wird (also seit 2011), ist dies das erste Mal überhaupt.

den Aufschwung vor

tall- und Maschinenindustrie sowie Pharma/Chemie. In der Nahrungsmittelindustrie hingegen sind die Aussichten eher getrübt. Im Dienstleistungsbereich ist der Detailhandel, der stark unter der OnlineKonkurrenz und dem Einkaufstourismus leidet, in Bezug auf die Aussichten « relativ optimistisch », und dies trotz eines doch holprigen Jahresbeginns.

allem tragen, sind Metall- und Maschinenindustrie sowie Pharma/

Chemie.

Verantwortlich für die positive Dynamik sind in erster Linie die Abschwächung des Frankens gegenüber dem Euro soVersion française : page 6.

Geschäftsgang Freiburger und der Schweizer Industrie wie in der der internationale KonjunkturaufBetrachtet man allerdings die Details, schwung. Die durchzogenen Aussichten sind zweifellos zurückzuführen auf die sind die kantonalen Zahlen im Vergleich zur Gesamtschweiz aber doch etWachstumsverlangsamung im EuroRaum zu Beginn des Jahres, aber auch was stärker durchzogen. « Vor allem die vorgezogenen Indikatoren, die bis anhin die Unsicherheiten, welche die protektioeine positive Dynamik verzeichneten, nistischen Massnahmen der USA und die sind gesunken », lässt das StatA in seiner Gegenmassnahmen des Rests der Welt Mainummer des Freiburger Konjunkturauslösen. Die Massnahmen könnten spiegels verlauten. Die Branchen, die den zahlreiche Schweizer Zulieferer betreffen.

Aufschwung vor allem tragen, sind MeGESCHÄFTSGANG IN DER FREIBURGER UND DER SCHWEIZER INDUSTRIE

Quelle: StatA

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Quelle : HIKF. 283 Mitgliedsunternehmen der HIKF, die zusammengenommen gegen 21’000 Stellen besetzen, haben an der Konjunkturumfragen teilgenommen, die vom 19. Februar bis 16. März durchgeführt wurde. Aufgrund von gerundeten Zahlen können die Quoten über oder unter 100% liegen.

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HES-SO DOMAINE I&A • HEIA-FR

Une invitation à explorer le futur L’économie face au virage numérique Le 10 octobre, blueFACTORY accueille une manifestation que les entreprises fribourgeoises ne doivent manquer sous aucun prétexte: la journée de la recherche du domaine Ingénierie et Architecture de la HES-SO (I&A) et de la Haute école d’ingénierie et d’architecture de Fribourg (HEIA-FR) se penchera en effet sur les défis de la digitalisation. Conférences plénières, expositions et ateliers feront la part belle aux dernières applications dans le domaine. Une occasion unique de rencontrer des chercheurs en mesure de vous accompagner dans vos développements.

CONSTRUCTION MOBILITÉ

ENERGIE & GESTION TECHTRANSFER

MANUFACTURING AMÉNAGEMENT DU TERRITOIRE NATURE

INTERNET DES OBJETS

SANTÉ NUTRITION

INTERFACES ET USAGERS

SÉCURITÉ

Le voyage débutera par une conférence plénière et une keynote de Imai Jen-La Plante, une spécialiste internationale de l’analyse de données.

Cette journée de la recherche vous conduira dans l’avenir pour vous aider à mieux percevoir les défis de la digitalisation et pour vous faire découvrir les compétences de 30 instituts de recherche du domaine I&A de la HES-SO.

Puis votre expédition fera halte dans douze villages thématiques où vous seront présentés 40 défis de la digitalisation illustrés par des projets de recherche. Par deux fois, vous aurez l’opportunité d’échanger, de débattre et de participer à des haltes-ateliers avec des chercheurs et chercheuses sur les thèmes de votre choix.

Voir le teaser :

Incrivez-vous : Accédez dès aujourd’hui à votre carte d’embarquement et consultez le programme en avant-première :

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DOSSIER SPÉCIAL

FRIWEEK 2018 LE TRAVAIL, ENTRE AMBITION ET ADDICTION Une cinquième édition La Friweek 2018 de la CCIF, qui s’est déroulée du 4 au 7 juin, a été dédiée cette année à la gestion de la réussite en entreprise. Ambition, leadership, hyper-connexion, addiction : la thématique va du dopage au burn-out, en passant par l’hyper-connexion résultant de la numérisation des échanges professionnels et sociaux. Quelque 600 personnes ont fréquenté douze événements, dont une balade dans la nature et le désormais traditionnel « réseautage-pétanque ». Retour sur cette semaine avec quelques conférenciers…

Deutsche Version : Seite 20.

couronnée de succès. prévenir ce problème ? Catherine Vasey dévoile quelques pistes.

CATHERINE VASEY PSYCHOLOGUE DIRECTRICE DE NOBURNOUT

« Le burn-out n’est pas une fatalité » Le burn-out, cet épuisement professionnel, semble concerner toujours plus de monde. En Suisse, près d’un employé sur dix déclare finir sa journée de travail épuisé et n’avoir pas réussi à récupérer durant la nuit, ce qui est une situation à risque, selon les résultats compilés en 2015 par le Secrétariat d’Etat à l’économie (SECO) dans la « Sixième enquête européenne sur les conditions de travail ». « Si cette affection était encore rarement identifiée il y a une quinzaine d’années, la situation est diamétralement opposée aujourd’hui », a rappelé Catherine Vasey lors de la Friweek. Non reconnu par les assurances-maladies, le burn-out n’en conduit pas moins à des incapacités de travail de longue durée. Une situation coûteuse pour les entreprises. Comment

QUI SONT LES EMPLOYÉS LES PLUS SUSCEPTIBLES DE FAIRE UN BURN-OUT ?

Ce sont très clairement ceux que l’on peut définir comme les « battants ». Presque paradoxalement, il s’agit des collaborateurs que tout employeur recherche… les personnes engagées dans leur travail, qui se fixent des exigences élevées. Elles n’abandonnent pas face à une situation difficile, elles sont centrées sur les besoins des autres : elles courent le risque de ne pas déceler les signaux précurseurs d’un épuisement qui peut conduire au burnout. D’autant plus que, souvent, elles n’envisagent même pas de se mettre en arrêt de travail lorsqu’elles sont malades et que de premiers symptômes physiques apparaissent.

QUELS SONT JUSTEMENT CES SIGNAUX D’ALERTE ?

Ils sont multiples. Concrètement, chacun doit être attentif à son état physique : la fatigue de tension n’est pas bonne, sur le long terme. Il y a une irritabilité accrue, des angoisses, une démotivation, une aversion au travail, mais également la rumination de soucis professionnels, un isolement progressif, un sentiment d’impuissance ainsi que des doutes sur ses propres compétences. Dans ces situa-

>> ECHO11 AOÛT 2018

DOSSIER SPÉCIAL

FRIWEEK 2018 LE TRAVAIL, ENTRE AMBITION ET ADDICTION

tions de stress chronique, l’on voit systématiquement les problèmes et non les solutions. Evidemment, chacun d’entre nous peut entrer dans cette zone de danger sans finir par faire un burn-out. Il ne s’agit pas de dramatiser toute situation de stress, mais avant tout d’être vigilant.

D’autant plus que les technologies nous rendent désormais disponibles en tout temps. Il est donc plus difficile de bien récupérer et se changer les idées hors travail.

QUELS CONSEILS CONCRETS DONNEZ-VOUS AUX PERSONNES QUI SONT DANS CETTE ZONE DE DANGER ?

La priorité numéro un consiste à se ressourcer. Pour ce faire, protéger son sommeil est primordial. Mais il faut aussi se défouler et se changer les idées.

Au travail comme dans la vie privée,

ECHO12 AOÛT 2018

concentrez-vous sur les situations où vous pouvez agir plutôt que de vous focaliser sur les problèmes. Et n’hésitez pas à demander de l’aide. L’un des points essentiels est également de cadrer les pensées négatives.

ET QUE FAIRE LORSQUE LE BURN-OUT SURVIENT MALGRÉ TOUT ?

Prendre du repos ne suffit pas : il faut se remettre en question. Le burn-out n’est pas une fragilité psychique; ce n’est pas une dépression. La personne en situation d’épuisement professionnel en arrive au stade où tout devient prioritaire, ce qui induit un énorme stress permanent.

Elle peut alors développer des symptômes comme des pertes de mémoire, une incapacité à exécuter des tâches très simples, comme par exemple allumer son ordinateur, ou encore l’impossibilité de lire. Il est absolument primordial

d’entreprendre un traitement. Il n’est en revanche pas nécessaire d’attendre d’être totalement guéri pour reprendre le travail. Au contraire : travailler aide à guérir. Un arrêt de travail de deux mois est généralement suffisant si la prise en charge est adéquate.

Lire : « Burn-out : le détecter et le prévenir - Etes-vous en burn-out sans le savoir ? », Catherine Vasey, Editions Jouvence, 155 p. | « Comment rester vivant au travail – Guide pour sortir du burn-out », Catherine Vasey, éd. Dunod, 2017. www.noburnout.ch

Pour durer dans le monde finissent par tomber, devenues inutiles ou succombant aux assauts », a imagé le manager international. Pour durer, dans le monde actuel, développer un arsenal défensif ne suffit plus : « la force première est le doute ».

FRANÇOIS RUAULT, EXPERT EN INNOVATION ET LEADERSHIP

« La bienveillance, nouvelle clé du succès RH » « Le monde est chaotique, en mouvement.

Les entreprises ont besoin de nouvelles qualités de leadership ». François Ruault, expert en innovation et leadership, invité par le CRPM, a posé un diagnostic en toute connaissance de cause, lors de la Friweek. Ce manager a en effet roulé sa bosse pendant plus de deux décennies chez les géants de la technologie Apple, Microsoft et Amazon. Sans parler de son expérience auprès du fabricant de drones Parrot ainsi que dans le conseil à diverses start-up. Sa vision du monde nouveau de l’entreprise se résume en un mot : « bienveillance » (« quiet leadership »).

actuel, développer un arsenal défensif ne suffit plus : « la force première est le doute ».

En matière de gestion des ressources humaines, François Ruault observe qu’autrefois une entreprise considérait faire une faveur à un collaborateur en lui offrant une place. « Aujourd’hui, c’est l’entreprise qui doit mériter un talent. » La forteresse disparue, son principal attrait, la sécurité, s’est également évanoui. « Les jeunes sont plus vigilants; ils savent qu’ils peuvent perdre leur poste d’un jour à l’autre, même après des années d’ancienneté. Ils sont par conséquent à la recherche d’autres valeurs, dans l’entreprise, et d’un alignement de ces dernières avec leur propre vision du monde. La variable salaire n’arrive plus forcément en premier. » Pour séduire les candidats, les entreprises doivent à la fois être capables de donner du sens à leur activité et de montrer clairement une direction. En même temps, elles doivent permettre à chacun d’exposer ses vulnérabilités. Accepter les désaccords, chercher des solutions plutôt que des coupables : deux recettes de base du leadership bienveillant.

« Pendant des années, on s’est ingénié à bâtir des forteresses. Les entreprises également. Or, toutes les forteresses

>> ECHO13 AOÛT 2018

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FRIWEEK 2018 LE TRAVAIL, ENTRE AMBITION ET ADDICTION

« Se montrer de 560’000 membres, les « qoqasiens », au service desquels 97 collaborateurs officient, pour l’essentiel à Bussigny, près de Lausanne. En 2012, la start-up n’occupait encore que 30 personnes, pour 25 millions de ventes.

PASCAL MEYER, CEO QOQA.CH

« QoQa, le commerce connecté » Pascal Meyer a passé récemment un mois et demi dans la Silicon Valley. Pour sentir les derniers développements technologiques qui balaieront le commerce électronique ces prochaines années.

Déjà « vieille » de treize ans, sa société QoQa.ch connaît encore et toujours une croissance typique des start-up. « Se montrer constamment créatifs, « au taquet », prêts à chercher en permanence des solutions, dans une ambiance fun, voilà ma recette », a expliqué le patron de l’entreprise lors de la Friweek.

Lancée à côté de son job de l’époque, QoQa a démarré dans un garage de La Tour-de-Peilz, sur un pari lancé avec un professeur de marketing. Un garage ?

Oui, comme les start-up mythiques qui ont façonné la Silicon Valley : HewlettPackard, Apple, Amazon… QoQa, c’est aujourd’hui quelque 70 millions de chiffre d’affaires annuel (2017) avec plus

Connue pour ses ventes flash (sur 24 heures) de produits à prix inférieurs à ceux du marché, QoQa.ch a-t-elle basculé dans une gestion classique en grandissant ? « J’applique la méthode agile, des séances de 15 à 20 minutes pour faire le point sur l’ensemble de la société, tous les deux mois environ. Seulement lorsqu’il y a des choses concrètes à dire. Au quotidien, il y a une transparence totale : dans les équipes, chacun sait ce que les autres font, chaque jour avec un point en début de journée », a détaillé Pascal Meyer. Privilégier l’interaction, au sein du personnel, avec la clientèle, proposer, corriger et réagir en permanence.

constamment créatifs, « au taquet », prêts à chercher en permanence des solutions, dans une ambiance fun, voilà ma recette »

D’où aussi la récente ré-immersion dans la Silicon Valley pour ne pas rater les prochains bouleversements. Les assistants personnels de type Alexa ou Siri, beaucoup plus utilisés outre-Atlantique, se propageront en Suisse aussi, bientôt.

Nous allons nous y intégrer, a expliqué Pascal Meyer. Toujours garder une longueur d’avance, dans un contexte de connexions nouvelles… et croître. QoQa planifie d’ailleurs un déménagement sur un nouveau site pour la fin 2020.

>> ECHO15 AOÛT 2018

Publireportage

Aujourd’hui, les PME n’ont plus à se préoccuper elles-mêmes de leur service informatique et leur téléphonie.

L’IT en toute détente Quasiment chaque entreprise en est tributaire – or, peu sont celles qui veulent vraiment s’y consacrer: la téléphonie et la technologie informatique sont devenues des sujets épineux. Il existe toutefois des solutions intégrales et performantes, qui peuvent également être gérées par les fournisseurs, et ce à des coûts planifiables.

Soyons honnêtes, qu’il s’agisse d’Internet, de la téléphonie, du réseau d’entreprise, du PC ou des logiciels – l’exploitation et la maintenance ne font guère partie du cœur d’activité d’une entreprise. Un fonctionnement optimal est toutefois primordial pour la prospérité de l’activité. On ne peut pas se permettre de ne pas pouvoir communiquer avec des clients et des partenaires en raison d’un problème informatique. Ou de voir le système CRM hors service pendant des heures. Et pourtant, bon nombre de PME n’ont pas de spécialistes informatiques. Le plus souvent, c’est un collaborateur qui est accessoirement en charge du suivi et de la maintenance.

Les entreprises sont cependant de plus en plus contraintes de miser sur le numérique et de recourir aux technologies modernes. Sans les technologies numériques, il serait par exemple impossible de créer de nouveaux modèles d’activité.

Cela implique d’une part des connaissances techniques, et d’autre part du capital. Ces deux conditions ne sont pas toujours faciles à réunir pour les petites et moyennes entreprises.

Une aide pour les entreprises En coopération avec des partenaires spécialisés locaux, Swisscom a créé une solution complète pour les PME de chaque taille et de chaque branche. L’offre «Smart ICT» comprend tout ce dont une entreprise a besoin en matière de télécommunications et de prestations informatiques, et ce à un prix mensuel fixe. Smart ICT est modulaire, les clients ne sont pas tenus de commander et utiliser tous les services en une seule fois. Il est en effet possible de commencer avec des ECHO16 AOÛT 2018 services de base, tels que la connexion Internet et la télépho-

nie, et plus tard de les compléter avec des modules de solution adaptés – par exemple avec des services de sauvegarde sur le cloud ou avec des abonnements logiciels tels que Office 365. Smart ICT comprend sur demande le matériel destiné aux collaborateurs – les investissements onéreux dans les PC et les ordinateurs portables sont désormais inutiles. La solution comprend toujours une assistance globale assurée par un interlocuteur compétent. Tous les services sont entièrement gérés et suivis par Swisscom en coopération avec des partenaires IT certifiés dans les régions. Aujourd’hui, les entreprises et leurs collaborateurs ne doivent donc plus s’occuper eux-mêmes de l’exploitation et de la maintenance de l’ICT, et peuvent ainsi se concentrer sur leur cœur de métier.

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DOSSIER SPÉCIAL

FRIWEEK 2018 LE TRAVAIL, ENTRE AMBITION ET ADDICTION

MARIE DEBOMBOURG COO WECAN.FUND

de récolter 11,6 millions de francs en investissements, prêts, donations ou sponsorings participatifs. L’an dernier, cette somme atteignait déjà 375 millions de francs, de l’argent levé au travers de plus de 5’100 campagnes, montre la statistique annuelle tenue par la Haute école de Lucerne, publiée fin mai. « Et le milliard de francs sera dépassé cette année en Suisse. Au niveau mondial, le volume total du crowdfunding excédera les 1’000 milliards de francs », a déclaré Marie Debombourg.

Le phénomène se développe presque de manière virale. Ce phénomène… c’est le financement participatif, ou « crowdfunding », qui consiste à s’adresser directement auprès des particuliers pour récolter des fonds. Mené par campagnes, ce type de financement laisse une grande marge de manœuvre à ses initiants. Parmi elles, toujours plus de PME et de sociétés en création. « Il permet souvent d’être complémentaire aux emprunts bancaires », a expliqué Marie Debombourg, « chief operating officer » de WeCan.Fund, une société qui propose des plateformes de crowdfunding, lors de sa conférence donnée dans le cadre de la Friweek.

Comment expliquer un essor aussi rapide ? D’un côté, les plateformes technologiques se sont multipliées ces dernières années et le phénomène devient toujours plus connu. De l’autre, la Suisse s’est dotée d’une réglementation souple, favorable à l’expérimentation de ce type de financement. Depuis le 1er août 2017, il est en effet possible de lever des fonds sans autorisation préalable du gendarme de la finance, la Finma, pour autant que l’activité soit exercée à titre non professionnel et que la somme transmise ne dépasse pas le million de francs, a rappelé Marie Debombourg. Les investisseurs doivent être informés des risques et il y a des délais précis pour utiliser les fonds, mais les règles sont claires, relativement simples et souples. Le crowdfunding peut se développer dans un cadre juridique stable.

Les chiffres égrenés par cette spécialiste parlent d’eux-mêmes. En 2013, les quelque 600 campagnes de crowdfunding menées en Suisse avaient permis

Mais le financement alternatif se déploie également par le biais de la « blockchain », cette technologie de stockage et de transmissions d’informations qui fonctionne

« Financement, les modèles participatifs en plein essor »

de manière sécurisée et transparente, sans organe de contrôle. Son émanation la plus connue est le « bitcoin », qui date déjà de 2008, mais l’émission de « tokens », ou jetons, via la blockchain se développe très rapidement. Voici quelques chiffres : 96 millions de dollars levés via 46 ICO (« initial coin offering » ou émissions de jetons) dans le monde en 2016, 3,9 milliards en 2017 à travers 210 ICO et déjà 6,2 milliards entre janvier et avril 2018, grâce à 195 ICO. « Notre pays est le troisième marché des ICO. Il est connu pour sa « crypto-valley » zougoise, mais Genève se profile désormais lui aussi comme un centre de compétences », a assuré Marie Debombourg. La Finma a émis en février dernier un guide pratique qui encadre ces transactions. Le canton de Genève a lancé le sien en mai. À qui se destinent principalement les ICO ? « Toutes les entreprises, potentiellement. Mais ce sont plus généralement des start-up, qui ont déjà procédé à une première levée de fonds », selon la COO de WeCan.Fund. Ce type d’opération est relativement coûteux : entre 50’000 et 100’000 francs uniquement pour la partie technologique. Là-dessus s’ajoutent des frais juridiques et de communication.

Mais les montants levés se montent en millions. Le crowdfunding, adapté aux PME, est en revanche beaucoup plus abordable, une plateforme coûtant dans les 20’000 francs et permettant de mener de multiples campagnes.

ECHO17 AOÛT 2018

FRIWEEK

ECHO19 AOÛT 2018

SPEZIALDOSSIER

FRIWEEK 2018 ARBEIT ZWISCHEN EHRGEIZ UND SUCHT In Situationen mit Die Friweek 2018 der HIKF, die vom 4. bis 7. Juni über die Bühne ging, widmete sich dieses Jahr dem Thema « Erfolg im Unternehmen ». Ehrgeiz, Hyperkonnektivität, Sucht : Das Thema umfasst vom Doping über die ständige Vernetztheit aufgrund der Digitalisierung von beruflichen und sozialen Kontakten bis zum Burn-out zahlreiche Aspekte. Die zwölf Anlässe (darunter ein Spaziergang in freier Natur und das nun schon traditionelle « Pétanque & Networking ») wurden von rund 600 Personen besucht. Die fünfte Ausgabe war von Erfolg gekrönt! Ein Rückblick auf einen Highlight-Anlass.

Version française : page 11.

ECHO20 AOÛT 2018

chronischem Stress sieht man systematisch Probleme statt Lösungen.

dem Problem vorbeugen ? Catherine Vasey zeigt ein paar Lösungswege auf.

CATHERINE VASEY, PSYCHOLOGIN DIREKTORIN VON NOBURNOUT

« Das Burn-out ist kein unabwendbares Schicksal » Das Burn-out, die berufliche Erschöpfung, scheint immer mehr Menschen zu betreffen. In der Schweiz gibt ungefähr 1 Angestellter von 10 an, am Abend nach der Arbeit erschöpft zu sein und es nicht zu schaffen, sich über Nacht zu erholen. Das stellt eine Risikosituation dar, wie aus den Ergebnissen der 2015 vom Staatssekretariat für Wirtschaft (SECO) durchgeführten « 6. Europäischen Erhebung über die Arbeitsbedingungen » hervorgeht. « Während diese Krankheit vor fünfzehn Jahren meistens noch unter dem Radar durchschlüpfte, präsentiert sich die Situation heute gänzlich anders », hielt Catherine Vasey anlässlich der Friweek fest. Obwohl Burn-out von den Krankenkassen nicht anerkannt ist, führt es doch zu langdauernder Arbeitsunfähigkeit – eine für die Unternehmen kostspielige Situation. Wie kann man

WELCHE ANGESTELLTEN SIND AM STÄRKSTEN GEFÄHRDET, EIN BURN-OUT ZU ERLEIDEN ?

Das sind ganz klar jene, die man als « Kämpfer » bezeichnen kann. Eigentlich ist das ja paradox, handelt es sich doch dabei genau um jene Mitarbeitende, die jeder Arbeitgeber sucht… Personen, die engagiert bei der Sache sind, die sich hohe Ziele setzen. Sie geben nicht auf angesichts von schwierigen Situationen, sie sind auf die Bedürfnisse der anderen fokussiert : Sie laufen Gefahr, die Vorzeichen einer drohenden Erschöpfung, die zu einem Burn-out führen kann, nicht zu erkennen. Dies umso mehr, als sie die Arbeit auch dann nicht unterbrechen, wenn sie krank sind und erste körperliche Symptome auftreten.

WELCHE WARNSIGNALE TRETEN AUF ?

Sie können verschiedene Formen annehmen. Konkret sollte jede und jeder auf die körperliche Verfassung achten, Ermüdung wegen Stress ist langfristig nie gut.

Es treten eine erhöhte Reizbarkeit, Ängs-

te, Demotivation und Abneigung gegenüber der Arbeit auf, dazu wird ständig an beruflichen Problemen herumgegrübelt, die Personen isolieren sich zusehends, es kommen Ohnmachtsgefühle auf und es machen sich Zweifel über die eigenen beruflichen Kompetenzen breit. In Situationen mit chronischem Stress sieht man systematisch Probleme statt Lösungen.

Natürlich kann jeder von uns in diese Gefahrenzone hineingeraten, ohne dass deswegen zwingend ein Burn-out auftreten muss. Es geht nicht darum, derartige Situationen umgehend zu dramatisieren, es geht vielmehr darum, wachsam zu sein. Das gilt umsomehr, weil es die Technologie heute ermöglicht, ständig verfüg- und erreichbar zu sein. Es ist von daher viel schwieriger geworden, sich gut zu erholen und den Kopf von der Arbeit freizukriegen.

WELCHE KONKRETEN RATSCHLÄGE ERTEILEN SIE PERSONEN, DIE SICH IN DIESER GEFAHRENZONE BEFINDEN ?

Die erste Priorität : sich zu erholen und Energie zu tanken. Um das zu erreichen, ist ausreichend Schlaf ausgesprochen wichtig. Man sollte aber auch den « Kopf auslüften » und an etwas ganz anderes denken. Bei der Arbeit wie im Privatleben sollten Sie sich auf Situationen konzentrieren, die es Ihnen eher erlauben, zu agieren statt auf Probleme zu fokussieren.

Und zögern Sie nicht, sich Hilfe zu holen. Ein weiterer wichtiger Punkt : Man sollte negativen Gedanken keinen Raum lassen.

UND WENN TROTZ ALLEM EIN BURN-OUT EINTRITT ?

Sich auszuruhen genügt in diesem Fall nicht : Man muss sich in Frage stellen.

Das Burn-out hat nichts zu tun mit psychischer Zerbrechlichkeit, es handelt sich dabei nicht um eine Depression. Eine Person, die sich in einem Zustand der beruflichen Erschöpfung befindet, gerät in die Lage, dass restlos alles prioritär wird, was einen enormen permanenten Stress bedeutet. Sie kann dadurch Symptome wie Gedächtnisverlust entwickeln oder nicht mehr in der Lage sein, selbst sehr einfache Arbeiten auszuführen (z.

B. den Computer einzuschalten), oder sie ist nicht mehr fähig, zu lesen. In so einem Fall sollte sich die betroffene Person unbedingt behandeln lassen. Auf der anderen Seite ist es nicht zwingend nötig, sich komplett auszukurieren, bevor man die Arbeit wieder aufnimmt. Im Gegenteil : Arbeiten hilft bei der Genesung. In der Regel reicht ein Arbeitsunterbruch von zwei Monaten aus, sofern die Behandlung stimmt.

ECHO21 AOÛT 2018

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

Des sommets, il en a gravis dans sa vie. Montagnard dans l’âme, les 4’000 n’ont d’ailleurs plus beaucoup de secrets pour lui. Endurant, Christian Perritaz s’engage sans compter. Autrefois pour le Smash d’Or et l’académie de basket qu’il a fondés. Plus récemment pour la Crosse d’Or dont il vient de reprendre la présidence. Dans son parcours professionnel, il a multiplié les défis. A 62 ans, il quitte le garage Emil Frey le devoir accompli. Une entreprise qui, pour ses cinquante bougies, comprend une soixantaine de collaborateurs et regroupe 8 marques sur plus de 11’000 mètres carrés. Christian Perritaz dit volontiers qu’on n’est pas grand-chose tant qu’on n’a pas fait quelque chose pour quelqu’un d’autre. L’occasion idéale de s’attarder sur un homme à l’âme d’enfant, qui aime tant faire plaisir.

« Ils se sont saignés pour moi » Christian Perritaz est le huitième enfant d’une famille d’agriculteurs de Villarlod. « Syndic 28 ans durant, mon père Jules occupait le rôle du patriarche. Il était intransigeant dans l’éducation, notamment dans la façon de se tenir à table. Il me disait de regarder les gens dans les yeux et de serrer leur main pour savoir à qui avoir affaire. » Quand on regarde Christian Perritaz et qu’on lui sert la main, on sait effectivement à qui on a affaire : un homme passionné, engagé et rassembleur. « Mes parents m’ont inscrit à l’école moderne à Bulle. Ils se sont saignés pour ma réussite scolaire et mon bien-être.

A 14 ans, lors d’un repas de Bénichon, je leur ai donc promis qu’ils ne verseraient plus un centime pour moi. Et je m’y suis tenu! » Jules est décédé alors que Christian Perritaz n’avait que 17 ans, laissant derrière lui des valeurs familiales bien ancrées. « Aujourd’hui encore, « la bande à Jules », comme on l’appelle, se réunit une fois par an dans la joie et la bonne humeur. Ma mère, qui s’est endormie à 82 ans dans mes bras, entourée de mes frères et mes sœurs, me rappelait souvent que je devais aussi mon parcours de vie à mon père, que malgré son départ prématuré il serait, d’une certaine manière, toujours derrière moi et qu’il me porterait chance. » Comme si une bonne étoile éclairait son chemin…

« Il est mon mentor » En 1993, Christian Perritaz se distingue à nouveau en dirigeant le congrès national de la Jeune Chambre Internationale. L’événement passé, le responsable des finances du HC Fribourg-Gottéron lui propose un poste au comité, respectivement la vice-présidence. « J’ai accepté à la condition qu’il préside le club. Gaston Baudet est un homme visionnaire doté d’une grande intelligence, au côté duquel on a envie de s’engager. A mes yeux, il fait partie de l’ADN du HC Fribourg-Gottéron. En 8 jours, sous son impulsion, on a su trouver 2 millions pour le transformer en société anonyme et par là même le sauver. Malgré cela, il a toujours su rester humble. C’est mon mentor et je l’adore! »

Perrit�

Christian « Il m’a appris mon métier » Grenadier de montagne à Isone, Christian Perritaz n’a que 20 ans lorsque deux balles le transpercent accidentellement. Gravement blessé, il passe un mois à l’hôpital à Bellinzone. « Par miracle, je n’ai subi aucune séquelle. De retour à Fribourg, j’avais besoin d’un véhicule pour m’occuper de ma mère.

Je me suis donc rendu chez un ami de la famille à Marly pour l’acheter.

Jean Schouwey, alors propriétaire du garage, a beaucoup aimé la manière dont j’ai négocié l’acquisition de ma Renault 12. Comme il manquait d’effectif, il m’a proposé un travail. J’ai accepté par amitié. » Jean Schouwey le prend ensuite sous son aile, lui transmettant aussi bien les rudiments du métier que son savoir-faire. C’est ainsi que Christian Perritaz devient le meilleur vendeur Renault de Suisse romande.

Mais un beau jour, un nouveau défi frappe à sa porte.

Après 8 ans dans l’entreprise, il décide de prendre son envol.

« Il m’a fait confiance »

A 37 ans, Christian Perritaz reçoit la visite de Walter Frey, propriétaire et patron d’Emil Frey. « Cet homme force l’admiration, car il s’est fait tout seul. Il m’a offert la possibilité de reprendre le garage de Marly afin de le dynamiser. Malgré l’ampleur et la difficulté de la tâche, j’ai relevé le défi. » Christian Perritaz enchaîne les vitesses avant de mettre le turbo. Il obtient ainsi le soutien de Walter Frey pour agrandir le garage. « Il a su me faire confiance, me laissant une liberté d’action totale. J’ai eu beaucoup de chance de travailler pour lui. Et je serai toujours un « Emil Frey » dans l’âme. Aujourd’hui, j’ai énormément de plaisir à former mon successeur, qui défend avec respect la culture familiale de l’entreprise. »

« Il m’a lancé un sacré défi » Ses qualités relationnelles ne laissant pas indifférent, Christian Perritaz est recruté à 28 ans pour reprendre le poste de commercial de trois sociétés appartenant à une grande banque.

Quatre ans plus tard, le directeur général, Werner Boesch, le convoque à Brugg. « Tendu comme une arbalète, je n’ai pas fermé l’œil de la nuit. Il m’a posé de nombreuses questions sur mes résultats. Puis, il m’a proposé d’ouvrir à Fribourg un bureau dépendant de Lausanne. Je lui ai plutôt suggéré le déploiement d’une succursale. Surpris par mon franc parlé, il m’a dit non seulement que j’en deviendrais le chef, mais que j’en baverais! J’étais tellement désorienté que, sur le chemin du retour, j’ai loupé la sortie d’autoroute… » Nommé directeur de succursale et fondé de pouvoir de la banque, Christian Perritaz part alors à la recherche de locaux et de ressources humaines. En parallèle à son travail, il suit une formation bancaire et de cadre. « Je n’ai pas eu de vacances pendant deux ans. J’ai tout donné pour que Werner Boesch ne regrette pas son choix. C’était un petit homme mais un grand monsieur. »

ECHO23 AOÛT 2018

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VOTATIONS

INITIATIVES AGRICOLES DEUX FOIS NON !

Renchérir artificiellement La politique agricole de la Suisse doit allier durabilité et production compétitive, tout en tenant compte des spécificités du marché suisse. Ce double objectif nécessite des mesures adaptées, qui tiennent compte en même temps des besoins des autres secteurs de l’économie et de ceux des consommateurs. Le 23 septembre prochain, le peuple et les cantons sont appelés à voter sur deux initiatives populaires agricoles qui ratent totalement la cible.

Lancée par les Verts, la première des deux s’intitule « initiative pour des aliments équitables » et demande que tous les produits alimentaires importés répondent aux normes suisses en matière sociale et environnementale. Sachant que notre pays doit acheter chaque année près de la moitié de ses denrées à l’étranger, une telle mesure – dont la portée serait mondiale – nécessiterait la mise en place d’une bureaucratie démesurée, avec des contrôles systématiques aux frontières. Pour l’industrie alimentaire, qui occupe plus de 5’000 personnes dans le canton de Fribourg, les coûts augmenteraient fortement avec une perte de compétitivité immédiate à l’exportation. Mais pas seulement… le tourisme d’achat s’accélérerait. Renchérir artificiellement les prix des denrées alimentaires ne profiterait ni à l’emploi, ni aux consommateurs, ni aux paysans eux-mêmes.

La deuxième initiative, dite « pour la souveraineté alimentaire », propose de miser sur une agriculture durable, soit un objectif que tous les milieux partagent.

D’autant plus que la politique agricole actuelle, validée par l’acceptation par près de 80% des Suisses en septembre 2017 de l’article constitutionnel sur la sécurité alimentaire, va déjà dans ce sens.

Le problème, ce sont les instruments choisis par les initiants pour parvenir à cette fin : augmentation des droits de douanes et interdictions d’importations.

Totalement planificateur, ce texte impliquerait une forte hausse des dépenses publiques ainsi que des prix des produits agricoles.

Dernier grand problème : la Suisse ne serait plus en mesure de respecter ses engagements internationaux. La mise en œuvre des initiatives nous exposerait à des mesures de rétorsions, qui frapperaient d’autres secteurs d’activités, comme la pharma-chimie, les machines ou encore la métallurgie. La CCIF vous recommande de voter deux fois NON à une opération perdant-perdant.

les pr� des denrées alimentaires ne profiterait à personne.

Deutsche Version : Seite 27.

Initiatives agricoles

2x NON

le 23 septembre 2018!

ECHO25 AOÛT 2018

ABSTIMMUNGEN

LANDWIRTSCHAFTS-INITIATIVEN ZWEIMAL NEIN !

Die Preise von Die Landwirtschaftspolitik der Schweiz muss Nachhaltigkeit und wettbewerbsfähige Produktion unter einen Hut bringen und dabei die Eigenheiten des Schweizer Marktes berücksichtigen. Um dieses doppelte Ziel zu erreichen, sind geeignete Massnahmen nötig, die gleichzeitig auch die Bedürfnisse der übrigen Wirtschaftsbranchen und jene der Konsumentinnen und Konsumenten abdecken. Am kommenden 23. September stimmen Volk und Stände über zwei Volksinitiativen zur Landwirtschaft ab, die das Ziel völlig verfehlen.

Die erste ist die von den Grünen lancierte « Fair-Food-Initiative ». Diese verlangt, dass sämtliche importierten Lebensmittel den Schweizer Sozial- und Umweltnormen entsprechen. Angesichts der Tatsache, dass unser Land jedes Jahr fast die Hälfte seiner Lebensmittel im Ausland einkaufen muss, würde eine derartige Massnahme – deren Tragweite sich auf die ganze Welt erstrecken würde – eine übertriebene Bürokratie mit systematischen Kontrollen an den Grenzen voraussetzen. Für die Lebensmittelindustrie, die im Kanton Freiburg gegen 5’000 Personen beschäftigt, würden die Kosten stark ansteigen, was umgehend die Wettbewerbsfähigkeit bei Exporten beeinträchtigen würde. Aber nicht nur das… auch der Einkaufstourismus würde zunehmen. Lebensmittel künstlich zu verteuern nützt weder dem Arbeitsmarkt, noch den Konsumenten, noch den Bauern selbst.

Das zweite Begehren, die sog. « Initiative für Ernährungssouveränität », schlägt vor, auf eine nachhaltige Landwirtschaft hinzuarbeiten, also auf ein Ziel, das sämtliche Kreise bereits unterstützen. Dies umsomehr, als die gegenwärtige Landwirtschaftspolitik, die bei der Annahme des Verfassungsartikels zur Ernährungssicherheit im September 2017 von fast 80% der Schweizer Stimmbevölkerung gestützt wurde, bereits in diese Richtung geht. Das Problem sind die Instrumente, mit denen die Initianten dieses Ziel erreichen wollen : mit Zollerhöhungen und Importverboten.

Der am Reissbrett entworfene Text würde eine starke Erhöhung der öffentlichen Ausgaben und der Preise für Landwirtschaftsprodukte nach sich ziehen.

Und noch ein letztes grosses Problem : Die Schweiz wäre ausserstande, internationale Verpflichtungen einzuhalten.

Die Umsetzung der Initiativen würde uns Retorsionsmassnahmen aussetzen, die andere Branchen betreffen würden, etwa Pharma/Chemie oder auch die Maschinen- und Metallindustrie. Die HIKF empfiehlt Ihnen, zu einem « Lose-Lose » -Unterfangen zweimal NEIN zu stimmen.

Lebensmitteln künstlich zu verteuern bringt niemandem etwas.

Version française : page 25.

LandwirtschaftsInitiativen

2x N EI N

am 23. September 2018!

ECHO27 AOÛT 2018

POLITIQUE

FISCALITÉ DES ENTREPRISES LA CCIF APPUIE LE PROJET DU CONSEIL D’ÉTAT Il s’agit désormais Fribourg se doit de maintenir une fiscalité des entreprises attractive.

Présentée début juillet, la mise en œuvre cantonale du Projet fiscal 17, désormais renommé RFFA (Loi relative à la réforme fiscale et au financement de l’AVS), prévoit un taux d’imposition unique des bénéfices de 13,72%, contre 19,86% actuellement. Il s’agit là d’une adaptation vitale : sans elle, le risque de voir les entreprises à vocation internationale – et les milliers d’emplois directs et indirects qui en dépendent – quitter le canton serait énorme. Les milieux économiques fribourgeois apportent par conséquent un appui résolu aux mesures décidées par le Conseil d’État.

Afin de parvenir à un compromis équilibré, les milieux économiques, représentés par la Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg (CCIF), la Fédération Patronale Economique (FPE) et l’Union Patronale du Canton de Fribourg (UPCF), ont consenti à de gros efforts en faveur d’un soutien aux familles et à la formation professionnelle.

Les entreprises contribueront à hauteur de 22 millions de francs supplémentaires en compensations sociales annuelles, cette somme se décomposant en une hausse des allocations familiales de 20 francs par mois (11,6 millions de francs) ainsi qu’en moyens financiers supplémentaires (10,4 millions de francs) pour l’insertion des jeunes et des travailleurs plus âgés dans le monde du travail, pour la formation professionnelle ainsi que

de tous tirer à la même corde. pour les places dans les crèches. Cette contribution importante sera financée par un prélèvement social additionnel auprès des sociétés qui font du bénéfice ainsi que par un ajustement à la hausse des cotisations aux AF. Pour rappel, ces dernières sont intégralement financées par les employeurs.

Ces charges sociales accrues constituent évidemment un pari sur l’avenir. Il s’agit désormais de tous tirer à la même corde et d’appuyer ce projet proportionné, favorable à l’emploi, à l’innovation et à la prospérité en général.

Dans le communiqué publié à l’occasion de la présentation du projet par le gouvernement, la CCIF, le FPE et l’UPCF ont enfin noté qu’elles sont particulièrement satisfaites qu’une variable, à savoir la base de l’imposition des dividendes, demeure sujette à réévaluation, en fonction de la version définitive que prendra la RFFA. Cette dernière impliquant une hausse des cotisations à l’AVS (dans sa version actuelle), il est primordial que l’imposition des dividendes puisse être ajustée, au niveau fribourgeois, en tenant compte de la capacité contributive des propriétaires de PME.

ECHO28 AOÛT 2018

POLITIK

UNTERNEHMENSBESTEUERUNG DIE HIKF UNTERSTÜTZT DIE VORLAGE DES STAATSRATS Jetzt sollten alle Freiburg muss ein Steuerwesen beibehalten, das für Unternehmen weiterhin attraktiv ist. Die anfangs Juli präsentierte kantonale Umsetzung der Steuervorlage 17, die künftig STAF (Bundesgesetz über die Steuerreform und die AHV-Finanzierung) heissen wird, sieht einen Gewinnsteuersatz von 13,72% vor (gegenüber den aktuell geltenden 19,86%). Es handelt sich hierbei um eine überlebenswichtige Anpassung : Ohne sie wäre die Gefahr enorm, dass international ausgerichtete Unternehmen – und tausende von direkten und indirekten Arbeitsplätzen, die von ihnen abhängen – den Kanton verlassen. Die Freiburger Wirtschaftskreise unterstützen deshalb die vom Staatsrat vorgesehenen Massnahmen ganz entschieden.

Mittel (10,4 Millionen Franken) für die Integration von Jugendlichen und älteren Arbeitnehmern in den Arbeitsmarkt, die Berufsbildung sowie Krippenplätze. Dieser erhebliche Beitrag wird durch eine zusätzliche Sozialabgabe finanziert, die bei Unternehmen erhoben wird, die Gewinn erwirtschaften, sowie durch eine Erhöhung der Beiträge für die Familienzulagen. Zur Erinnerung : Letztere werden vollumfänglich durch die Arbeitgeber finanziert.

Diese gestiegenen Soziallasten sind ganz klar ein Versprechen an die Zukunft. Jetzt sollten alle am selben Strick ziehen und diese ausgewogene Vorlage unterstützen, die sich positiv auswirkt auf den Arbeitsmarkt, auf die Innovation und auf den Wohlstand ganz allgemein.

am selben Strick ziehen.

In der Pressemitteilung, welche die Präsentation der Vorlage durch die Regierung begleitete, haben die HIKF, die FPE und der UPCF herausgestrichen, sie seien besonders erfreut über den Umstand, dass eine Variable, nämlich die Besteuerungsgrundlage für Dividenden, neu bewertet werden soll, sobald bekannt ist, wie die STAF in ihrer definitiven Form aussieht. In ihrer gegenwärtigen Form sieht die STAF eine Erhöhung der AHV-Beiträge vor. Es ist ausgesprochen wichtig, dass die Besteuerung der Dividenden in Freiburg, unter Berücksichtigung der Steuerkraft der Besitzer von KMU, angepasst werden kann.

Um einen ausgewogenen Kompromiss erzielen zu können, haben die Wirtschaftskreise, vertreten durch die Handels- und Industriekammer des Kantons Freiburg (HIKF), die Fédération Patronale Economique (FPE) und den Freiburger Arbeitgeberverband (UPCF), weit reichenden Massnahmen zugunsten von Familien und der Berufsbildung zugestimmt. Die Unternehmen leisten jedes Jahr eine zusätzliche Unterstützung von 22 Millionen Franken, aufgeteilt auf eine Erhöhung der Familienzulagen um 20 Franken pro Monat (11,6 Millionen Franken) und zusätzliche finanzielle

ECHO29 AOÛT 2018

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE

Anemos

Mercuri Urval AG

Charmey > Pierre-Alain Hayoz

www.anemos-parapente.ch

Bern > Patrick Buchs www.mercuriurval.ch

ANT Performance AG

MK Prod. Frauchiger

Tafers > Alain Thossy

www.venteauto.ch/fr/garage/antperformance-ag

Association Disciplinam Pro Fribourg > Joël Banet

www.disciplinampro.ch

Association Respire

Fribourg > Jocelyne Charrière Thomas

www.respirefribourg.ch

Avenches Opéra

Avenches > Michel Francey

www.avenchesopera.ch

Dep-art Sàrl

Riaz > Julien Magnin

www.dep-art.ch

Geoazimut Sàrl

Fribourg > Martin Bochud

www.geoazimut.com

He-Tech Suisse Sàrl

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Cheyres > Marie-Yvonne Frauchiger www.mkprod.ch

Pall International Sàrl

Fribourg > Yannick Maisonneuve

www.pall.com

Publibike SA

Fribourg > Luis-Miguel Gomes

www.publibike.ch

Renz & Partners

Fribourg > Philippe Renz

www.renz-partners.ch

Riedo Mobilbau AG

Düdingen > Patrik Riedo www.riedomobilbau.ch

Romain Esseiva SA Riaz > Romain Esseiva

www.soupe-de-chalet.ch

Swiss Plastics Cluster

Bulle > Aziz Mbaye

Fribourg > Christophe Jacot www.swissplastics-cluster.ch

Intrum SA

Swiss Statistical Design & Innovation Sàrl

www.he-tech.ch

Lausanne > Philippe Rolle

www.intrum.com/fr/ch/nos-solutions/

Vaulruz > Xavier Bays www.swiss-sdi.ch

Lidl Schweiz DL AG

Workingshare Sàrl

www.lidl.ch

www.workingshare.ch

Sévaz > Georg Kröll

ECHO30 AOÛT 2018

Fribourg > David Regamey

NOUVEAUX MEMBRES

ETHOS DIGITAL SÀRL L’INTÉGRATION DIGITALE DANS LE MONDE D’AUJOURD’HUI Atteindre un haut niveau de maturité digitale permet d’accomplir sa vocation d’entreprise par l’intégration de l’ensemble de son action, de sa stratégie et de ses décisions dans un environnement digital cohérent qui corresponde à l’identité et aux objectifs de l’entreprise.

SORTIR DU CHAOS DIGITAL La transformation digitale du monde est au cœur des préoccupations de la majorité des entreprises. La portée de cette mutation est immense et sa rapidité exige une réactivité que nombre d’entreprises n’ont pas. Rien n’est perdu, mais le temps presse.

Aujourd’hui, il est nécessaire, pour que les technologies digitales portent leurs fruits et déploient leur potentiel, de les aborder avec une approche intégrative permettant d’en maîtriser la complexité au travers de l’acquisition d’habitudes digitales.

Ethos Digital Sàrl est née en 2018 de la réunion de deux entrepreneurs indépendants, Pascal Hämmerli de Présence internet et Raphaël Italiano de Graphic Designer.

SES POINTS FORTS Ethos Digital Sàrl se concentre sur trois grands champs d’activités : 1. Aider ses clients dans la conception de sites Internet ou de boutiques en ligne pour offrir à leur public cible leurs meilleures idées dans un écrin attractif et ergonomique.

2. Conseiller sur l’optimisation de la présence de ses clients en ligne et les aider à mettre en place une stratégie de visibilité centrée sur les besoins de leur marché.

3. Accompagner ses clients dans la transition vers un espace de travail digital collaboratif et parfaitement maîtrisé.

et tous les détails sur ses axes de travail et son approche. L’un de ses principaux objectifs est d’accompagner ses clients pour les aider à trouver les solutions les plus adaptées à leur contexte et à leur marché, en intégrant de manière cohérente des technologies digitales dans leur stratégie marketing et dans l’exploitation quotidienne de leur entreprise.

Rien n’est perdu, mais le temps presse.

L’IMPLANTATION DANS LE CANTON DE FRIBOURG Ethos Digital Sàrl poursuit une stratégie de développement local : à sa création en février 2018, l’entreprise est devenue membre de la CCIF. Ses bureaux sont situés sur le Boulevard de Pérolles à Fribourg.

Bd de Pérolles 32 1700 Fribourg T. 078 762 45 01 contact@ethos-digital.ch www.ethos-digital.ch

Le site Internet ethos-digital.ch permet de découvrir les projets les plus récents de la société

ECHO31 AOÛT 2018

Bâtir avec intelligence

Enrico Baiutti SA Rte de Chésalles 54 Case postale 26 1723 Marly 1 T. 026 439 96 10 www.baiutti.ch

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NOUVEAUX MEMBRES

RH ENTREPRISES S. HAENNI SÀRL VOTRE ALLIÉE EN DÉVELOPPEMENT HUMAIN « Je ne fais pas de la gestion des ressources humaines mais… une gestion Humaine des Ressources ». En partant de cette conviction profonde, Stéphanie Haenni, Directrice et Fondatrice de la société RH Entreprises Sàrl s’est lancée dans l’aventure d’indépendante. Parce qu’elle est persuadée qu’une communication respectueuse et bienveillante ainsi qu’une palette bien fournie d’outils de management conduisent au développement durable de tous les collaborateurs et donc de chaque entreprise; elle propose à ses clients une multitude d’activités réjouissantes.

Afin d’être compétitives sur le marché du travail, les entreprises doivent séduire les candidats parce que les nouveaux collaborateurs ne veulent plus travailler « pour » mais « avec » leur employeur. « Qu’avezvous à offrir à cette nouvelle génération ? ».

RH Entreprises Sàrl est née d’une réflexion sur/ pour le bien-être des entreprises. Après avoir exercé dans un premier temps son activité en société individuelle, la Sàrl voit le jour le 31 août 2017. Active dans toute la Suisse romande, Stéphanie Haenni se déplace au cœur de l’activité de son client afin de s’imprégner de sa culture, de ses valeurs.

RH Entreprises Sàrl place « l’humain » au cœur, ce qui amène avec efficience et bienveillance des résultats concrets et constructifs. De la formation en communication aux outils de management, elle propose également des modules thématiques sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. « Arrivez-vous à prendre du recul et analyser votre entreprise ? » Elle accompagne son client vers la Sur Carro 7 1727 Corpataux T. 078 760 69 00 info@rhentreprises.ch www.rhentreprises.ch

clarification de la situation, la définition d’un objectif et sa mise en action. Avec la clarté vient « la vision » où l’on veut aller.

Une gestion Humaine des Ressources.

Les risques psychosociaux (stress, burn-out, atteintes à l’intégrité personnelle) sont une réalité du XXIe siècle. L’OLT3 stipule que tout employeur doit prendre les mesures nécessaires pour protéger la santé physique et psychique de ses collaborateurs. RH Entreprises Sàrl œuvre en qualité de personne de confiance à la mise en œuvre d’un dispositif de prévention et traitement des risques psychosociaux, hors hiérarchie.

Ainsi, chaque employeur peut remplir ses obligations légales. Stéphanie Haenni propose ainsi une gestion humaine des ressources de ses clients et « j’y ajoute du sens, votre sens ! ».

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À nouvelle génération, nouveau SUV.

Demain démarre aujourd’hui.

Nouveau Touareg.

La dernière génération du Touareg pose de nouveaux jalons. Lignes marquantes particulièrement élégantes, habitacle confortablement spacieux, personnalisable à souhait, et performances enthousiasmantes sont au rendez-vous. Par son Innovision Cockpit d’avant-garde, son système d’éclairage inédit „IQ. Light – phares à DEL Matrix” et ses assistants sophistiqués, le nouveau Touareg s’annonce comme le SUV du futur.

AMAG Fribourg Rte de Villars 103, 1701 Fribourg Tél. 026 408 41 40, www.fribourg.amag.ch

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NOS MEMBRES

ID NÉON SA « 20 ANS QU’ID NÉON ILLUMINE VOS IDÉES » Si 1998 restera dans l’esprit des Français grâce au génie sportif de Zidane, elle demeure surtout dans la mémoire des broyards par la création d’ID Néon.

Depuis 20 ans, ID Néon crée avec succès de nombreux projets autant créatifs que techniques, du croquis à la réalisation, avec un service sur-mesure à tout niveau. Leader dans l’identification des installations pétrolières suisse, l’entreprise relève quotidiennement les défis de ses clients afin d’assurer dignement leurs images.

Cinquante collaborateurs répartis sur 12 corps de métiers travaillent chaque jour dans ses locaux de 3’000 m2. Les 3 secteurs publicité/enseignes, pétrolier et métal collaborent ensemble avec aptitude pour exécuter minutieusement les souhaits et projets qui leur sont confiés. L’entreprise ID Néon est prête à relever tous les défis.

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FÉLICITATIONS Toutes nos félicitations à Aude Kolly qui a brillamment réussi son certificat d’apprentie de commerce en juin 2018. Aude, apprentie engagée par le réseau ref-flex, a travaillé durant deux années au sein de la CCIF. Elle a accompli ses tâches dans les domaines des secrétariats de direction et d’associations ainsi que du commerce international.

Nous remercions chaleureusement Aude pour son engagement.

Au nom de tout le team, nous lui souhaitons plein succès pour son avenir professionnel et privé.

ECHO35 AOÛT 2018

MANAGEMENT

VERWALTUNG VON FERIENGUTHABEN

FRISTANSETZUNG UND AUSZAHLUNG Wenn Arbeitnehmer zu Arbeitnehmer haben ab ihrem 20.

Altersjahr Anspruch auf 4 Wochen Ferien pro Jahr. Junge Arbeitnehmende bis 20 Jahre können 5 Wochen beziehen. Mitarbeiter ab 50 Jahren haben nur Anspruch auf 5 Wochen, wenn ihnen dies durch Gesamtarbeitsvertrag, Arbeitsvertrag oder Reglement zugesichert wird. Diese Ansätze gelten sowohl für Voll- als auch für Teilzeitangestellte. In der Praxis entstehen häufig Probleme, wenn Ferien nicht regelmässig bezogen und über Jahre geäufnet werden. Zudem stellt sich bei kleinen oder unregelmässigen Pensen die Frage, ob Ferientage mittels einer Ferienentschädigung abgegolten werden können.

FRISTANSETZUNG Der Zeitpunkt der Ferien wird vom Arbeitgeber bestimmt, wobei dieser auf die Wünsche des Arbeitnehmers soweit Rücksicht nimmt, als dies mit den Interessen des Betriebs vereinbar ist (Art. 329c Abs. 2 OR). Es liegt also in der Verantwortung des Arbeitgebers, dass keine Ferienguthaben angehäuft werden. Bezieht ein Arbeitnehmer nicht genügend Ferien, sollte der Arbeitgeber ihn klar und unmissverständlich zum Ferienbezug auffordern. Er kann entweder eine konkrete Frist zum Ferienbezug setzen

oder die Feriendaten selber bestimmen.

Dabei ist zu beachten, dass der Arbeitgeber in der Regel eine Ankündigungsfrist von drei Monaten beachten muss.

PRINZIP : KEINE AUSZAHLUNG VON FERIENGUTHABEN WÄHREND DEM ARBEITSVERHÄLTNIS Ferien dürfen während der Dauer des Arbeitsverhältnisses nicht durch Geldleistungen oder andere Vergünstigungen abgegolten werden (Art. 329d Abs. 2 OR). Dies bedeutet, dass es selbst mit Zustimmung beider Parteien nicht möglich ist, die Problematik der grossen Ferienguthaben mittels einer Einmalauszahlung zu lösen. Sollten die Partien dies trotzdem tun, gelten die vermeintlich abgegoltenen Ferien als nicht bezogen und es droht dem Arbeitgeber eine Doppelzahlung.

Offene Ferienguthaben können frühestens nach Beendigung des Arbeitsverhältnisses ausgezahlt werden. Der Ferienlohn wird dann aufgrund des zuletzt erzielten Lohns berechnet.

AUSNAHME : AUSZAHLUNG VON FERIENGUTHABEN BEI SEHR KURZER ODER UNREGELMÄSSIGER ARBEITSLEISTUNG Bei sehr unregelmässiger Arbeitszeit ist die reale Gewährung von Ferientagen oftmals mit Schwierigkeiten verbunden.

ihrem Glück gezwungen werden müssen…

Le texte français peut être téléchargé sur www.ccif.ch > Prestations > Conseil juridique > Fiches juridiques

Die Rechtsprechung lässt es deshalb zu, die Ferien bei bestimmten Arbeitsverhältnissen mit dem laufenden Lohn zu vergüten. Davon betroffen sind z.B. die Arbeit auf Abruf, Aushilfen mit sehr unregelmässigen oder sehr kurzen Einsätzen, etc. Der Umstand, dass der Lohn variabel ist, genügt für sich alleine aber noch nicht. Im Zweifelsfall wird dem Arbeitgeber empfohlen, Ferien real zu gewähren.

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ECHO36 AOÛT 2018

RECHTSDIENST

Die Ferienvergütung mit dem laufenden Lohn ist an zwei Bedingungen geknüpft : Einerseits muss der auf die Ferien entfallende Lohnanteil prozentual im Arbeitsvertrag festgehalten werden. Anderseits muss der Lohnzuschlag zahlenmässig explizit auf jeder einzelnen Lohnabrechnung ausgewiesen werden. Sind diese Bedingungen nicht erfüllt, riskiert der Arbeitgeber eine Doppelzahlung.

VERJÄHRUNG Ferien verjähren innert fünf Jahren, wobei der Anspruch für jedes Jahr getrennt verjährt. Die Frist beginnt in der Regel vier bzw. fünf Wochen vor Jahresende zu laufen, bei frühzeitiger Anordnung durch den Arbeitgeber oder vertraglich festgelegtem Zeitpunkt schon früher. Bezieht der Arbeitnehmer Ferien, werden in der Regel zuerst die ältesten abgebaut.

Eine gültige Auszahlung der Ferientage bedeutet nicht, dass der Arbeitnehmer keinen Anspruch mehr auf Ferien hat.

Er hat weiterhin das Recht, während vier bzw. fünf Wochen von der Arbeitsleistung befreit zu werden. Während dieser arbeitsfreien Zeit steht ihm jedoch kein Lohn zu.

Viele Personalreglemente sehen vor, dass Ferien, welche bis zu einem bestimmten Stichtag im folgenden Jahr (z.B. 31.

März) nicht bezogen werden, entschädigungslos verfallen. Da die Verjährungsfristen zwingend sind und nicht durch Abrede verkürzt werden können, sind solche Klauseln rechtlich nicht durchsetzbar.

Martina Guillod T. 026 347 12 29 mguillod@ccif.ch www.ccif.ch

ORGANISATION DU SERVICE JURIDIQUE DE LA CCIF DE AOÛT À NOVEMBRE 2018 Jusqu’à fin novembre 2018, les renseignements juridiques seront dispensés par la Chambre vaudoise du commerce et de l’industrie (CVCI). Les membres de la CCIF peuvent contacter le service juridique au numéro 021 613 35 31. Nous vous rappelons que toute question pouvant trouver une réponse immédiate par téléphone entre dans le cadre de la permanence gratuite.

ORGANISATION DES HIKF-RECHTSDIENSTS VON AUGUST BIS NOVEMBER 2018 Juristische Auskünfte werden bis Ende November 2018 von der Handels- und Industriekammer Waadt (CVCI) erteilt. HIKF-Mitglieder können deren Rechtsdienst unter der Nummer 021 613 35 31 erreichen. Auskünfte, welche unmittelbar am Telefon erteilt werden können, sind kostenlos.

ECHO37 AOÛT 2018

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CONSEILICRÉATION G R AP H I Q U E I P H OT OGRAPHIEIRÉDACTI ONICORRECTIONIC OURTAGEANNONCE SICOMMUNICATION IPRÉPRESSEITECHN OLOGIENUMÉRIQU EIMAILINGSIIMPRES SIONOFFSETIIMPRE SSIONNUMÉRIQUEI APPRÊTIRELIU REIL OGISTIQUE

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SUISSE-UE

INITIATIVE « POUR L’AUTODÉTERMINATION » UN LOUP DÉGUISÉ EN MOUTON En votation le 25 Faut-il avoir peur du droit international ? A en croire les auteurs de l’initiative populaire fédérale « le droit suisse au lieu de juges étrangers ( initiative pour l’auto-détermination ) », soumise en votation populaire le 25 novembre prochain, la réponse est oui. La démocratie directe serait trahie par une caste d’experts et de juges, suivie par le Conseil fédéral et la majorité des partis, qui ferait tout pour faire triompher le droit international aux dépends de la volonté populaire. Pour l’éviter, les auteurs de ce texte proposent tout bonnement d’inscrire dans la Constitution fédérale la primauté absolue du droit suisse sur le droit international, en toutes circonstances.

Est-ce nécessaire ? Non. Le peuple suisse est pleinement souverain. Il a ainsi refusé l’Espace économique européen en 1992 mais accepté l’adhésion à l’ONU en 2002. Rappelons par ailleurs que la signature d’un accord n’est pas un abandon de souveraineté mais son exercice même. La Confédération en a conclu environ 4’700, pour défendre au mieux

Carmelo Laganà T. 022 786 66 81 geneve@economiesuisse.ch www.economiesuisse.ch www.ouverte-souveraine.ch

les intérêts du pays, et ce, dans le strict respect des instruments de la démocratie directe. Rappelons ensuite que plusieurs traités internationaux défendent des valeurs auxquelles la Suisse adhère sans réserve: les libertés fondamentales et les principes démocratiques élémentaires. Et que d’autres sont indispensables au commerce extérieur et au développement économique du pays. Parmi ceux-ci, on peut citer les Accords de libre-échange, comme ceux conclus avec le Canada ou le Japon, les Accords OMC, les Accords bilatéraux avec l’UE ainsi que les conventions de double imposition. 24’000 entreprises suisses – dont 90% de PME – bénéficient chaque jour des avantages offerts par ces traités de droit international pour vendre leurs produits et services à l’étranger. En réalité, le droit international nous évite des rapports de force qui nous seraient, pour le moins, défavorables. Ces milliers d’accords internationaux rendent donc la Suisse plus forte et plus libre.

Le droit international est à l’avantage d’un pays comme la Suisse, n’en déplaise aux partisans de l’isolement. En fin de compte, le 25 novembre, nous nous prononcerons non pas sur une

novembre, l’initiative dite « pour l’autodétermination » est une proposition contre les acquis de la Suisse.

initiative «pour l’autodétermination» mais sur une initiative contre le droit international.

Cette initiative remet en question les fondements mêmes d’un pays prospère, respecté par ses partenaires et qui tient parole. Ainsi, sous le vernis d’un titre accrocheur se cache une initiative qui dans la pratique sabote les acquis de la Suisse. Voilà pourquoi il faut s’y opposer avec toute la fermeté nécessaire.

ECHO39 AOÛT 2018

EVENTS

MANIFESTATIONS DIVERSES SEPTEMBRE À NOVEMBRE 2018 Extrait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

6 septembre > Visite de l’entreprise Infré SA Semsales

26 septembre > Petit-déjeuner « Sécurisation de la monnaie »

6 septembre > Conférence

Renseignements : Fribourg International (FI) T. 026 347 12 31 www.fribourg-international.ch

Renseignements : Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch Renseignements : YouComm Fribourg T. 026 347 12 38 – www.youcomm-fr.ch

13 septembre > Conférence

Renseignements : Club Environnement Energie Sécurité (CEES) T. 026 347 12 38 – www.cees.ch

Musée Gutenberg, Fribourg

27 septembre > Assemblée générale

Renseignements : HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

4 octobre > Visite du Service de l’informatique et des télécommunications (SITel) Renseignements : IT Valley T. 026 347 12 26 – itvalley.ch

30 octobre > Conférence « 5 à 7 » Renseignements : HR Fribourg T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

8 novembre > Visite de l’entreprise ROMAG aquacare AG Guin

Renseignements : Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI) T. 026 347 12 34 – www.gif-vfi.ch

Impressum

Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF )

Rte du Jura 37 B – CP 304 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch

Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’700 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 6 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch

CALENDRIER

MANIFESTATIONS CCIF SEPTEMBRE À OCTOBRE 2018 3 septembre > Assemblée générale

19 septembre > Conférence et entretien : Pays Japon

Renseignements : Alexandra Macheret T. 026 347 12 34 – amacheret@ccif.ch

Renseignements : Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

Forum Fribourg, Granges-Paccot

11 septembre > Petit-déjeuner « Droit et fiscalité des entreprises » CCIF

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

CCIF

20 septembre > Formation « Prévenir le Burn-out et la rechute | La Clinique du Travail » CCIF

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

12 septembre > B2B Connexion « Faites pousser votre réseau ! »

26 septembre > Bootcamp et conférence TWINT

Renseignements : Véronique Grady T. 026 347 12 26 – vgrady@ccif.ch

Renseignements : Walid Chatelain T. 026 347 12 91 – wchatelain@ccif.ch

Aebi Kaderli, Guin

CCIF

13 septembre > Formation juridique « Protection de la personnalité / Harcèlement »

27 septembre > Formation export « Garanties bancaires et crédits documentaires »

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

Renseignements : Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

CCIF

18 septembre > Formation « Animer des séances productives » CCIF

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

CCIF

1er octobre > First Monday Lunch CCIF

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

5 -6 octobre > Formation « Temps mort » (1,5 jour) Domaine-Notre-Dame de la Route, Villars-sur-Glâne

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

8 octobre > Rencontre Fri Up CCIF

Renseignements : Chantal Robin T. 026 347 12 30 – crobin@ccif.ch

30 octobre > Événement BusinessIn CCIF

Renseignements : Chantal Robin T. 026 347 12 30 – crobin@ccif.ch

30 octobre > Formation « Eveillez le profiler qui est en vous » module 1/4 CCIF

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

31 octobre > Formation « Lean Office » CCIF

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

2 octobre > Formation « Industrie 4.0 pour les Nuls » CCIF

Renseignements : Léa Piccand T. 026 347 12 32 – lpiccand@ccif.ch

PARTENAIRES CCIF 2018 / PARTNER DER HIKF 2018 PARTENAIRE PRINCIPAL HAUPTPARTNER

PARTENAIRES PARTNER

SPONSORS SPONSOREN

ECHO41 AOÛT 2018

PROCHAINEMENT

RÉGION CAPITALE SUISSE 7E FORUM : LA MOBILITÉ DU FUTUR La Région capitale suisse connaît la densité d’entreprises d’infrastructure la plus élevée de Suisse et une proximité unique avec les autorités politiques. L’objectif est d’utiliser cet environnement favorable pour développer une mobilité réfléchie et orientée vers le futur. Les projets de Région capitale suisse mettent en réseau les acteurs du secteur public, de la science et de l’industrie pour faire émerger des solutions innovantes. Ils s’inspirent des impulsions données par la science et la recherche et testent des approches novatrices afin de mettre en lumière des éléments pouvant influencer les conditions-cadre politiques et économiques.

Cette année, le Forum – SMART MOBILITY : LA RÉGION CAPITALE EN MOUVEMENT – a pour but d’offrir une plateforme permettant à un large éventail de parties prenantes d’échanger leurs points de vue sur la mobilité du futur et de définir les synergies à développer. Aux côtés de la Conseillère fédérale Doris Leuthard, divers experts tels que les Prof. Dr Philippe Cudré-Mauroux et Edy Portmann de l’Université de Fribourg, ainsi que des représentants et représentantes des milieux économiques interviendront sur le thème de la mobilité du futur et expliqueront le rôle que la Région capitale suisse pourra jouer dans ce domaine.

ECHO42 AOÛT 2018

PROGRAMME 09h30 Allocution > Olivier Curty, directeur de l’économie et de l’emploi de l’Etat de Fribourg, membre du comité directeur de la Région capitale suisse > Thierry Steiert, Syndic de la Ville de Fribourg, vice-président de l’Agglo Fribourg et co-président de la Région capitale suisse

11h15 Innovation > « Le projet de télécabine SionVeysonnaz » Georges Joliat, Ingénieur de la Ville de Sion 11h25 Podium

> Table ronde avec cinq PME inno-

vantes de la région

11h55 Interlude artistique 09h45 Politique > « La mobilité du futur » Doris Leuthard, Conseillère fédérale 10h05 Science > « Mobilité : quelles utilisations des données personnelles ? » Prof. Dr Philippe Cudré-Mauroux et Prof.

Dr Edy Portmann, UniFR

12h05 Message de clôture

> Christoph Ammann, Directeur de

l’économie publique du canton de Berne et co-président de la Région capitale suisse

10h20 Interlude artistique suivi d’une pause 11h00 Innovation

> « Hub de mobilité – aperçu de

l’atelier Mobilité 2040 » Beat Friedli, Responsable du programme hubs de mobilité, CFF et Amélie Deschamps, développement commercial, CFF voyageurs

Vendredi 23 novembre 2018 De 9h à 14h Lieu : Podium à Guin Inscription obligatoire sur www.hauptstadtregion.ch/fr (Rechercher sous « Evénements - Forum »)

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