ECHO Magazine - Septembre 2020

ECHO LE MAGAZINE DE L’ECONOMIE FRIBOURGEOISE DAS FREIBURGER WIRTSCHAFTSMAGAZIN

NO 4 SEPTEMBRE 2020

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SOMMAIRE INHALTSVERZEICHNIS ÉDITO THEMA 06 ÉCO Immobilier locatif 08 DOSSIER SPÉCIAL Plan de relance cantonal 13 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE 14 VOTATIONS 29 NOVEMBRE 19 EN BREF

CCIF|HIKF 20 NOUVEAUX MEMBRES 28 CHE-MAIN DE VIE 31 NOUVEAUX MEMBRES 33 NOS MEMBRES

MANAGEMENT 38 INNOVATION 41 SERVICE AUX ENTREPRISES

EVENTS 46 CALENDRIER 50 PROCHAINEMENT

ECHO03 SEPTEMBRE 2020

dito

Pour une relance forte L’économie suisse a vécu sous perfusion depuis le mois de mars dernier, début des interdictions massives liées à la lutte contre la pandémie de coronavirus.

Les entreprises fribourgeoises ont demandé à elles seules plus de 600 millions de francs de crédits covid-19 pour traverser la crise. Quelque 12’000 entreprises ont bénéficié des RHT, ce qui a concerné jusqu’à 111’000 personnes.

La hausse du chômage a pu être contenue jusque-là. Tout comme les faillites. Mais le redémarrage de l’économie mondiale tarde et la pandémie s’est malheureusement installée durablement. Pour des secteurs comme l’événementiel et le tourisme, c’est tout simplement du jamais vu. D’aucuns, dans l’industrie horlogère, qui a des acteurs de poids dans le canton, parlent d’une crise plus grave encore que celle des années 70. L’industrie des machines et du métal a quant à elle perdu un cinquième de ses commandes en l’espace de quelques mois.

Plaider pour un plan de relance, comme le fait la CCIF depuis le début de la crise, relève du simple bon sens dans un canton comme le nôtre, en pleine phase de développement. Le paquet de 25 mesures présenté par le Conseil d’Etat va dans la bonne direction, en se focalisant en particulier sur la recherche et le développement (R&D), la digitalisation et la transition énergétique. Mais le montant de 50 millions de francs – à peine 0,3% du PIB cantonal – ne sera pas suffisant. Sans compter que les engagements réellement nouveaux se montent en fait à 22,7 millions de francs, comme l’indique lui-même le Conseil d’Etat dans son message adressé au Grand Conseil. Les autres dépenses ne sont en réalité que l’anticipation de projets déjà planifiés, voire même avalisés.

Ce plan de relance n’en reste pas moins un premier pas bienvenu. Il doit être mis en œuvre rapidement. La CCIF a contribué à son élaboration en formulant elle-même des propositions, qui ont d’ailleurs reçu un accueil constructif de la part des autorités. Une collaboration à saluer. Les entreprises sont prêtes à s’adapter et parfois à se réinventer; elles le prouveront. Mais ne manquons pas l’occasion de nous donner réellement les moyens de rebondir.

ECHO04 SEPTEMBRE 2020

Für einen starken Relaunch Die Schweizer Wirtschaft hat seit letztem März eine schwere Zeit durchlebt. Damals wurden im Zusammenhang mit dem Kampf gegen die Coronavirus-Pandemie massive Verbote erlassen. Allein die Freiburger Unternehmen haben Covid-19-Kredite in der Höhe von über 600 Millionen Franken beansprucht, um die Krise überstehen zu können. Um die 12’000 Unternehmen haben Kurzarbeit eingeführt, wovon gegen 111’000 Personen betroffen waren.

Bis jetzt konnte ein Anstieg der Arbeitslosigkeit vermieden werden. Dasselbe gilt für die Konkurse. Aber der Aufschwung der Weltwirtschaft lässt auf sich warten, und die Pandemie hat sich leider fest etabliert. Sektoren wie die Eventbranche und der Tourismus haben noch nie etwas Vergleichbares erlebt. Personen aus der Uhrenindustrie, die im Kanton wichtige Akteure hat, versichern, dass die Krise noch schlimmer sei als jene in den 70er-Jahren. Die Maschinen- und Metallindustrie hat ihrerseits innert weniger Monate einen Fünftel ihrer Aufträge verloren.

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Sich für einen Relaunch-Plan einzusetzen, wie es die HIKF seit Beginn der Krise tut, ist in einem Kanton wie dem unseren, der sich voll in der Entwicklung befindet, einfach gesunder Menschenverstand. Das vom Staatsrat vorgestellte Paket mit 25 Massnahmen zielt mit seinem Fokus auf Forschung und Entwicklung (F&E), Digitalisierung und Energiewende in die richtige Richtung. Aber der Betrag von 50 Millionen Franken – knapp 0,3% des kantonalen BIP – wird nicht ausreichen. Ganz zu schweigen von der Tatsache, dass sich die effektiven Neuzusagen in Wirklichkeit auf 22,7 Millionen Franken belaufen, wie der Staatsrat in seiner Botschaft an den Grossen Rat selbst festhielt. Bei den anderen Ausgaben handelt es sich eigentlich nur um das Antizipieren von bereits geplanten oder sogar genehmigten Projekten.

Dieser Relaunch-Plan ist dennoch ein willkommener erster Schritt. Er muss schnell umgesetzt werden. Die HIKF hat zu seiner Ausarbeitung beigetragen: Sie hat selber Vorschläge eingebracht, die seitens der Behörden konstruktiv aufgenommen wurden.

Eine begrüssenswerte Zusammenarbeit. Die Unternehmen sind bereit, sich anzupassen und sich neu zu erfinden – sie werden es beweisen. Aber lassen wir uns die Gelegenheit nicht entgehen, uns wirklich die Mittel zum Durchstarten zu geben.

RENÉ JENNY Président / Präsident

ECHO05 SEPTEMBRE 2020

THEMA

IMMOBILIER LOCATIF

DES CHIFFRES PRÉCIS POUR FRIBOURG La Ville de Fribourg affichait un taux de logements locatifs vacants de 2,7 % à la fin mars 2020.Trois mois auparavant, ce chiffre se situait à 3,1%. Etabli par l’Observatoire du logement et immobilier Fribourg, ce taux diverge de celui publié par l’Office fédéral de la statistique (OFS), qui établissait la proportion de logements vacants à 1,7 % à fin juin 2019.

La différence s’explique par la manière de récolter les données. L’OFS se base sur des rapports fournis par les communes tandis que l’Observatoire du logement, dont la CCIF est l’un des membres stratégiques, travaille sur la base d’un partenariat public-privé et récolte ses

données directement auprès des régies.

Les résultats publiés au début juillet se basent sur près de la moitié des objets immobiliers résidentiels proposés à la location en Ville de Fribourg. Cette dernière a officié en tant que commune pilote pour un projet que les partenaires souhaitent étendre plus largement dans le canton.

Les données mises à disposition par l’Observatoire du logement (www.immolab-fr.ch), basé à la Haute école de gestion (HEG) de Fribourg, permettent par ailleurs de suivre l’évolution des loyers nets des appartements, pour l’ensemble de la ville et par quartier. À titre d’exemple, un trois pièces dans un immeuble

La capitale cantonale a servi de commune pilote. neuf (de moins de cinq ans) coûte ainsi 1'564 francs par mois en moyenne alors que cette moyenne est de 1'189 francs pour le même type de logement dans un immeuble plus ancien.

Les analyses de l’Observatoire du logement et immobilier font enfin ressortir qu’environ 60 % des logements sont à nouveau immédiatement réoccupés suite au départ de leur locataire. Ce délai s’étend au-delà de six mois pour plus de 8 % des appartements.

ÉVOLUTION DU TAUX DE VACANCE DES APPARTEMENTS LOUÉS EN VILLE DE FRIBOURG 5

Tous 1 pièce 2 pièces 3 pièces 4 pièces

Logements vacants, en % du total

4

3

2

1

01.01.19

01.04.19

01.07.19

01.10.19

01.01.20

01.04.20

Source: Observatoire du logement et immobilier Fribourg, sur la base des données provenant de 9'500 objets immobiliers, soit 48% des appartements loués

ÉCO

VOLUME DE CRÉDITS COVID PAR CANTON 20%

Total: 16,8 milliards de francs Crédits octroyés entre le 26 mars et le 31 juillet 2020

15%

136’111 crédits octroyés, dont 1’130 crédits Covid-19 Plus Les crédits Covid-19 étaient limités à 10% du chiffre d’affaires annuel, jusqu’à un maximum de 500’000 francs.

Remboursables sur cinq ans. Intérêt à 0%, en tout cas la première année.

Les crédits Covid-19 Plus pouvaient aller jusqu'à 20 millions de francs, mais ne sont cautionnés qu’à 85%, et sont soumis à un taux d’intérêt de 0,5%.

10%

5%

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SZ GR BS

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Source: Département fédéral de l’économie, de la formation et de la recherche (DEFR)

TOP 10 DES SECTEURS PAR VOLUME DE CRÉDITS COVID Commerce de gros, à l'exception des véhicules à moteur 9,8 % Travaux de construction spécialisés 9,3 % Commerce de détail, à l'exception des véhicules à moteur 8,3 % Restauration 6,6 % Commerce et réparation de véhicules à moteur 6,5 % Activités pour la santé humaine 4,9 % Construction de bâtiments 3,3 % Activités d'architecture et d'ingénierie 3 % Fabrication de produits métalliques 2,9 %

En millions de francs

Hébergement 2,9 % 0

500

1’000

1’500

Source: (DEFR)

ECHO07 SEPTEMBRE 2020

DOSSIER SPÉCIAL

PLAN DE RELANCE CANTONAL UN SOUTIEN NÉCESSAIRE L'économie fribourgeoise va disposer d'un plan de relance de 50 millions de francs dès cet automne. Le Grand Conseil doit se prononcer lors de sa session d'octobre 2020 sur ce paquet de 25 mesures élaboré par le Conseil d'Etat et destiné à contrecarrer la crise déclenchée par la pandémie de coronavirus. La CCIF est satisfaite que plusieurs de ses propositions formulées dès la fin avril 2020 aient été retenues, notamment les soutiens à la construction, à la recherche et au développement (R&D) dans les entreprises ainsi que dans le secteur de la formation. Elle aurait toutefois souhaité un projet plus ambitieux, afin de préserver le maximum d'emplois et de renforcer la compétitivité des PME du canton. Voici l'essentiel des mesures:

CONSTRUCTION: 21,93 MILLIONS Dans le bâtiment, le Conseil d'Etat mise sur la multiplication et l'accélération de petits projets, avec deux axes principaux: l'amélioration de l'efficience énergétique et l'insertion dans le cadre de la politique climatique. Le Programme bâtiment du canton de Fribourg est ainsi renforcé de 5 millions de francs.

Dans la mobilité, 5,86 millions de francs sont débloqués – sous forme de prêts remboursables – pour accélérer des investissements déjà prévus par les TPF et 1 million sera injecté pour favoriser l'utilisation du vélo.

ECHO08 SEPTEMBRE 2020 2020

Les rénovations de bâtiments historiques se verront dotées de soutiens complémentaires de 6 millions tandis que 1,85 millions – déjà planifiés – seront consacrés à des rénovations et constructions de bâtiments de l'Etat. Le Conseil d'Etat a enfin prévu 2,22 millions de francs pour accélérer des projets d'investissements encore peu avancés ainsi que le traitement de plans d'aménagements locaux (PAL) que le Conseil d'Etat avait validés, mais que la justice cantonale a ensuite jugés non conformes au droit fédéral (et qui sont, à ce stade, suspendus à un recours du canton auprès du Tribunal fédéral).

COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES: 8 MILLIONS Deux mesures phares sont destinées à renforcer le potentiel d'innovation des entreprises ainsi que leur capacité d'adaptation à la révolution digitale.

1. Le Conseil d'Etat propose 4 millions de francs pour soutenir directement la R&D dans les sociétés, en prenant en charge 80% des salaires de collaborateurs actifs dans ce domaine.

La mesure pourra concerner jusqu'à cinq collaborateurs, avec un plafond à 200'000 francs par entreprise.

2. Les entreprises pourront solliciter des aides pour leurs projets de digitalisation et d'automation, à hauteur de 25% par cas, avec un plafond à 150'000 francs. 2,4 millions de francs seront mis à disposition.

Un projet plus ambitieux permettrait de préserver davantage d'emplois et de renforcer la compétitivité des entreprises Deutsche Version : Seite 11

À côté de cela, 500'000 francs seront engagés dans des coachings orientés sur l'innovation d'affaires, et 300'000 francs dans des chèques «Covid Service Pack» allant jusqu'à 20'000 francs par entreprise.

Concrètement, ces dernières pourront commander des prestations de R&D auprès de la Haute école d'ingénierie et d'architecture de Fribourg (HEIA-FR) ou de start-up considérées comme partenaires académiques, pour une durée de trois mois. Il est enfin prévu de rééditer l'Agri&Co Challenge (innovation dans l'agroalimentaire à St-Aubin), en y attribuant 800'000 francs.

TOURISME, CONSOMMATION ET COMMERCE LOCAL: 6,7 MILLIONS Fortement impactés par l'annulation de presque tous les événements, Forum Fribourg et Espace Gruyère recevront 800'000 francs. Plus globalement, une fois que les interdictions liées à la pandémie seront levées, le canton mettra 1 million de francs, en particulier pour relancer les manifestations d'envergure du type bénichons et vendanges, donc à l'horizon du printemps 2021. Côté infrastructure touristique, 450'000 francs seront consacrés à la création d'un réseau cantonal de randonnée VTT.

FORMATION: 6,97 MILLIONS Dans la formation professionnelle initiale, il est prévu d'accorder 1'000 francs par apprenti de première année à chaque entreprise formatrice. La demande pour ce chèque peut intervenir dès cet automne, ou au cours des deux prochaines années, mais une seule fois et dans un seul métier (certaines entreprises sont formatrices dans plusieurs métiers). 5 millions de francs sont prévus à cette fin.

Dans la consommation, après les bons kariyon destinés à l'ensemble des Fribourgeois, le canton attribuera pour 4 millions de francs de bons aux bénéficiaires des subsides à l'assurance-maladie.

450'000 francs seront par ailleurs injectés dans des projets d'économie circulaire.

Autres aides à la formation: 1,6 million de francs pour des bourses destinées à la reconversion professionnelle des adultes, 200'000 francs pour des ateliers spécifiques dans les cycles d'orientation en vue de préparer la recherche de places d'apprentissage et 170'000 francs pour mieux doter les Services de l'orientation professionnelle et de la formation des adultes.

AGRICULTURE: 3,4 MILLIONS La plus grande part de l'aide à l'agriculture – 3 millions – ira à un projet maraîcher bio du Seeland. 200'000 francs seront consacrés à l'efficacité énergétique et 200'000 pour favoriser l'utilisation du bois fribourgeois.

CULTURE ET SPORT: 3 MILLIONS Mise à l'arrêt pendant plusieurs mois et sans directives claires des autorités pour redémarrer, la culture se répartira 1,5 million de francs en aides diverses. Idem en termes de montants destinés aux clubs de sport, pour lesquels le canton a dénombré pas moins de 45 manifestations de plus de 1000 personnes annulées entre mai et septembre 2020.

ECHO09 SEPTEMBRE 2020

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SPEZIALDOSSIER

KANTONALER RELAUNCH-PLAN EINE NOTWENDIGE UNTERSTÜTZUNG Die Freiburger Wirtschaft wird ab diesem Herbst über einen Relaunch-Plan von 50 Millionen Franken verfügen.

Wir listen die wichtigsten Massnahmen auf : BAU: 21,93 MILLIONEN Das Freiburger Gebäudeprogramm wird um 5 Millionen aufgestockt. Für die Mobilität werden 5,86 Millionen eingesetzt, um die bereits geplanten Investitionen der TPF zu beschleunigen. Eine weitere Million soll die Nutzung des Velos fördern. Die Sanierung von historischen Gebäuden wird mit zusätzlichen 6 Millionen bedacht, während 1,85 Millionen in die Sanierung und den Bau von Gebäuden des Staates fliessen.

Der Staatsrat hat zudem 2,22 Millionen für die Beschleunigung von noch wenig fortgeschrittenen Investitionsprojekten und die Bearbeitung der Ortspläne (OP) vorgesehen.

WETTBEWERBSFÄHIGKEIT DER UNTERNEHMEN: 8 MILLIONEN Zwei herausragende Massnahmen: 4 Millionen für die direkte Unterstützung der F&E in den Betrieben und 2,4 Millionen für Digitalisierungs- und Automatisierungsprojekte. 500’000 Franken werden für Coachings und 300’000 Franken für «Covid Service Pack»-Schecks eingesetzt, die pro Unternehmen bis zu 20’000 Franken betragen können. Ferner sind auch 800’000 Franken für die Wiederdurchführung des Agri&Co Challenge (Innovation im Lebensmittelbereich in St-Aubin) bestimmt.

AUSBILDUNG: 6,97 MILLIONEN Es ist vorgesehen, jedem Ausbildungsbetrieb 1'000 Franken pro Lehrling im ersten Jahr zu gewähren, jedoch mit Beschränkungen. Die Beantragung des Gutscheins kann ab diesem Herbst oder im Verlauf der kommenden zwei Jahre erfolgen. Total 5 Millionen. Weitere Hilfen für die Ausbildung: Gegen 2 Millionen für Stipendien für die berufliche Umschulung von Erwachsenen und Berufsberatungsmassnahmen in den Orientierungsschulen.

25 Massnahmen sind vorgesehen, mit einem Schwerpunkt auf Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit Version française page 8.

TOURISMUS, KONSUM UND LOKALER HANDEL: 6,7 MILLIONEN Forum Fribourg und Espace Gruyère erhalten 800’000 Franken. Der Kanton wird zusätzlich 1 Million zur Wiederankurbelung von Grossveranstaltungen wie Kilbi und Weinernte einsetzen. 450’000 Franken gehen an die Schaffung eines kantonalen Mountainbike-Netzes. Im Bereich Konsum zahlt der Kanton 4 Millionen für KariyonGutscheine zugunsten Freiburger Haushalte mit Anspruch auf Krankenkassensubventionen. Schliesslich werden 450’000 Franken in Kreislaufwirtschafts-Projekte eingeschossen.

KULTUR UND SPORT: 3 MILLIONEN Die Kultur erhält verschiedene Hilfen im Umfang von 1,5 Millionen. Die Sportvereine erhalten denselben Betrag.

LANDWIRTSCHAFT: 3,4 MILLIONEN Der grösste Teil der Unterstützung für die Landwirtschaft – 3 Millionen – wird an ein Bio-Gemüseanbauprojekt im Seeland gehen. 200’000 Franken werden für die Energieeffizienz und 200'000 für die Förderung der Nutzung von Freiburger Holz zur Verfügung gestellt.

ECHO11 SEPTEMBRE 2020

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ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

AG 2020 CHANGEMENT AU CONSEIL D’ADMINISTRATION Après l’Apéritif de Printemps, la CCIF a malheureusement dû aussi faire l’impasse cette année sur sa deuxième grande manifestation annuelle que constitue l’Assemblée générale, en raison de la pandémie de coronavirus.

Les obligations légales ont été exercées par écrit et protocolées le 7 septembre 2020. Principaux changements: le départ du Conseil d’administration de Raoul Philipona, remplacé par Claude Gremion, ainsi qu’une réduction de la durée des mandats des administrateurs et membres du Conseil stratégique de la Chambre.

Entré au Conseil d’administration de la CCIF en 1999, Raoul Philipona en est devenu le vice-président en 2013.

Président et administrateur-délégué de Schumacher AG à Schmitten, il a été l’un des piliers de la Chambre, apportant son expérience d’industriel avec finesse, précision, perspicacité et pertinence. Avec son entreprise reconnue internationalement pour son excellence dans la reliure, Raoul Philipona a fait face aux multiples bouleversements qui balaient l’industrie des arts graphiques depuis la montée en puissance du numérique, mais aussi en raison de l’intensification de la concurrence étrangère. A la recherche d’une solution permettant d’assurer la pérennité de ce fleuron, Raoul Philipona a finalement pu trouver une relève au début de l’été. La CCIF, au nom de l’ensemble de ses membres, lui souhaite plein succès pour la suite !

Claude Gremion

wClaude Gremion, son successeur au Conseil d’administration, est avocat et administrateur indépendant à Gruyères, inscrit au barreau fribourgeois. Précédemment et jusqu’en 2016, il a fait carrière au sein du Groupe E, ou il a été successivement responsable du conseil juridique, puis directeur « conseils et stratégie » ainsi que remplaçant du Directeur général. Membre du Conseil stratégique de la CCIF, Claude Gremion est détenteur d’un Executive MBA d’HEC Paris et intervenant à Sciences Po (IFA). Il est également président de la SAIDEF ainsi que du comité de direction du CIG (Consortium pour la nouvelle zone industrielle du Grand Fribourg).

les mandats, justement, les membres de la CCIF ont adopté le changement proposé, à savoir une limitation à deux périodes de trois ans, tant au Conseil d’administration qu'au Conseil stratégique, contre trois précédemment. En cas d’élection à une fonction différente, les deux mandats s’appliquent à cette nouvelle position, en plus des périodes précédentes.

Outre cette élection, l’assemblée a par ailleurs réélu Daniel Eltschinger, agent général d’Allianz Suisse, à Granges-Paccot, pour un deuxième mandat au sein du Conseil d'administration. Concernant

L’assemblée a enfin élu GEFID Conseil SA à Marly comme organe de révision, pour une année (reconductible pour deux mandats maximum). La fiduciaire succède à CORE Révision SA, à Guin.

Raoul Philipona

Claude Gremion

succède à Raoul Philipona.

ECHO13 SEPTEMBRE 2020

VOTATIONS 29 NOVEMBRE

ENTREPRISES RESPONSABLES ?

L'INITIATIVE VA TROP LOIN Les entreprises suisses doivent-elles, dans leurs activités à l’étranger, respecter les droits humains et l’environnement ? Bien sûr ! Personne ne conteste la préoccupation centrale de l’initiative « entreprises responsables ».Toutefois, le Parlement rejette ce texte, qu’il juge économiquement risqué. Il lui oppose donc un contre-projet, qui fera de la Suisse un des pays les plus avancés en matière de responsabilité des entreprises, mais sans les risques de l’initiative.

L’initiative exige deux choses : d’abord, les sociétés devraient examiner toute leur chaîne d’approvisionnement. C’est le devoir de « diligence raisonnable ». En clair, il s’agit d’étudier les risques, de prendre des mesures pour les éviter et de publier un rapport. La surveillance doit porter non seulement sur les filiales, mais sur toutes les relations commerciales, fournisseurs et sous-traitants inclus.

L’autre instrument de l’initiative est beaucoup plus problématique. L’entreprise suisse peut être tenue pour responsable au plan civil des problèmes qui se produisent dans sa chaîne d’approvisionnement à l’étranger parmi les sociétés sur lesquelles elle exerce un « pouvoir économique » (non défini). Ainsi, avec l’initiative, une entreprise suisse serait responsable d’actes qu’elle n’a ni commis, ni encouragés. L’initiative contient certes une clause libératoire, mais il s’agit plutôt d’un renversement du fardeau de la

ECHO14 SEPTEMBRE 2020

preuve : la société ne pourrait en effet se libérer d’une plainte qu’en démontrant que rien ne lui avait échappé dans l’analyse de ses relations économiques.

Une préoccupation légitime, des instruments problématiques

Illustrons le mécanisme simplement : un fromager achète une grande partie du lait d’un fournisseur. Le devoir de diligence lui impose de contrôler tous les risques que ce fournisseur peut occasionner. Si le producteur de lait pollue une rivière en y déversant du purin, le fromager peut être traîné devant les tribunaux et devoir payer les dégâts. Cela semble incroyable, et c’est pourtant ce que prévoit l’initiative. C’est donc une véritable épée de Damoclès suspendue au-dessus des entreprises internationales basées en Suisse. Il s’agit d’une législation unique au monde, aucun pays ne connaissant un mécanisme de responsabilité civile avec inversion du fardeau de la preuve tel qu’il est proposé.

LES PME SONT-ELLES CONCERNÉES ?

Cette question fait l’objet de beaucoup d’avis contradictoires. Le texte de l’initiative dit ceci : des allégements en matière de devoir de diligence sont possibles pour les PME, mais pas pour celles qui travaillent dans des secteurs risqués (or, cuivre, bois précieux etc., la liste n’est pas exhaustive). Il n’y a donc pas d’allégement de la responsabilité pour elles. Et comme de nombreuses entreprises suisses sont des sous-traitants de sociétés suisses internationales, les devoirs de contrôle et de responsabilité seront aussi répercutés sur elles. La pression sera forte et les risques beaucoup plus importants.

L’initiative est problématique sous bien d’autres aspects. Mentionnons son inspiration néo-colonialiste, qui considère que la justice suisse doit se substituer aux autorités locales pour corriger des problèmes dans des pays en développement.

Il s’agit clairement d’ingérence.

Pour les populations locales, l’initiative ne promet pas d’améliorations. Si une entreprise suisse doit quitter un pays trop risqué, un concurrent d’un autre pays, peut-être moins scrupuleux, prendra sa place. Est-ce une amélioration ? Même sur le plan moral, l’initiative n’est pas la bonne réponse aux problèmes dénoncés.

En provoquant la judiciarisation des relations économiques, elle ruinera les efforts de collaboration sur place. Les sociétés

ne chercheront plus à travailler de manière constructive avec des ONG locales ou avec les autorités si ces efforts peuvent être détruits par le dépôt d’une plainte et un bashing médiatique.

UN CONTRE-PROJET EXIGEANT La réponse du Parlement à l’initiative est substantielle. Les entreprises devront faire la transparence sur les questions environnementales (notamment les objectifs en matière de CO2), les questions sociales, les droits humains et la lutte contre la corruption. S’ajouteront deux devoirs de diligence sur le travail des enfants et les minerais provenant de zones de conflits. Les attentes sont élevées : les entreprises devront examiner tous les risques et assurer la traçabilité de

leur chaîne d’approvisionnement. Un contrôleur indépendant y veillera. Ne seront concernées que les sociétés comptant au moins 500 emplois.

Avec le contre-projet du Parlement, les entreprises suisses seront confrontées à un cadre plus exigeant qu’aujourd’hui, comparable à ce qui se fait dans les pays les plus avancés. C’est dans ce cadre harmonisé qu’elles pourront démontrer, une fois de plus, qu’elles sont exemplaires.

On évitera ainsi de causer des problèmes aux 99,9 % des entreprises suisses qui se comportent bien. Le contre-projet entrera automatiquement en vigueur si l’initiative est rejetée.

Simon Vincent economiesuisse

ECHO15 SEPTEMBRE 2020

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VOTATIONS 29 NOVEMBRE

MATÉRIEL MILITAIRE NON À UNE INTERDICTION DE FINANCEMENT L’initiative populaire fédérale « pour une interdiction du financement des producteurs de matériel de guerre », soumise à votation le 29 novembre prochain, va beaucoup trop loin. En voulant prohiber tout investissement de la part des caisses de pension ainsi que de la Banque nationale suisse (BNS) dans les entreprises de la branche, ce sont au final des centaines de PME et d’emplois industriels suisses qui seraient fragilisés.

Lancée par le Groupe pour une Suisse sans armée (GSsA) et les Jeunes Verts, l’initiative présentée « contre le commerce de guerre » a été déposée en juin 2018 avec quelque 105’000 signatures.

Elle vise l’interdiction de crédits, prêts, dons, achats d’actions, parts d’investissements collectifs ou produits structurés de la part des institutions de prévoyances, mais également des fondations ainsi que de la banque centrale. Sa cible: toutes les entreprises qui réalisent plus de 5 % de leur chiffre d’affaires à travers la fabrication du matériel de guerre.

Mais qu’entend-on exactement par matériel de guerre ? Il ne s’agit pas seulement d’armes et de munitions, ces dernières étant d’ailleurs exclues de l’interdiction de financement, tout comme le matériel de déminage et les armes de sport et de chasse. Les pièces détachées entrant dans la composition de véhicules militaires, par exemple, tombent sous le coup de l’initiative. L’association faîtière Swissmem cite par exemple le fabricant de

véhicules militaires thurgovien Mowag, qui est en relation avec 1'900 fournisseurs et sous-traitants suisses. Autant de sociétés qui se verraient privées de potentielles sources de financement en cas d’acceptation de cette initiative.

Qu'apporterait l'initiative ? À part un affaiblissement du tissu industriel, rien du tout

Mais le texte du GSsA/Jeunes Verts va plus loin : il limiterait drastiquement les possibilités d’investissements des quelque 1'700 caisses de pension que comptent la Suisse, avec leurs plus de 800 milliards de francs sous gestion. Idem pour le fonds de compensation AVS/ AI/APG, doté de 34 milliards de francs.

Concrètement l’initiative entraînerait en effet l’interdiction d’investir dans des entreprises comme Boeing, Airbus ou Meggitt, malgré leurs importantes activités civiles. Pour la BNS, il s’agirait en outre d’une perte d’indépendance dans sa gestion.

Qu’apporterait l’initiative ? A part un affaiblissement du tissu industriel, rien du tout. Le matériel de guerre continuera à être produit, sur tous les continents, car chaque pays entend légitimement assurer sa défense. La législation actuelle limite déjà fortement la vente de matériel de guerre par les entreprises suisses, excluant en particulier les pays en conflit. Aller au-delà revient à remettre en cause aussi la possibilité de s’armer pour se prémunir de futurs conflits. La CCIF vous invite à voter non.

ECHO17 SEPTEMBRE 2020

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EN BREF

LES NOUVELLES DE L’ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE Le directeur de CFD SA / Culturefood JeanPaul Baechler a fait valoir son droit à une retraite anticipée dès le 1er janvier 2021 et quittera son poste au 31 décembre 2020. Pour lui succéder, la société a nommé Jonas Bieri qui œuvre comme économiste dans les sociétés de commerce frigemo depuis juin 2017. J. Bieri, qui a rejoint CFD SA / Culturefood le 2 juin 2020, reprendra sa direction à partir du 1er octobre 2020. J. Bieri, qui a grandi dans une ferme du canton de Fribourg, a étudié à la Haute Ecole des Sciences Agronomiques, Forestière et Alimentaires (HAFL) à Zollikofen/BE. Il est titulaire d’un Bachelor en sciences alimentaires avec une spécialisation en marketing et sciences des consommateurs.

POLE 7, le tout nouveau centre de formation de la FFE regroupant le monde de la construction (maçons, machinistes, grutiers et autres) ainsi que les administrations des organisations faîtières (FFE-CPPF-AFGB-constructionfribourg) a ouvert ses portes. Les trois bâtiments conçus dans la perspective idéale de synergies interprofessionnelles permettront également la mise en place de séminaires et d’événements liés à ces corps de métier. Et pour les curieux : inauguration officielle en 2021.

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www.culturefood.ch

www.progin.ch

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www.ffe-fbv.ch

www.le-pavegourmand.ch

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Gruyère Energie SA est entrée à hauteur de

16.66 % du capital-actions de la société INERA SA, basée à Fully et créée en 2018 par quatre distributeurs valaisans. INERA a pour but de fédérer divers partenaires pour relever les défis de la Stratégie énergétique 2050, partager les ressources et créer de nouveaux produits et services innovants. Depuis le 1er juillet, Gruyère Energie SA poursuit aussi son développement en ouvrant une nouvelle succursale au cœur du village de Charmey. Elle peut désormais se rapprocher de sa clientèle régionale et continuer son extension dans la Vallée de la Jogne.

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www.gruyereenergie.ch www.romag.ch

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Philippe Progin fondateur et actionnaire unique de PROGIN SA METAL a nommé Dominique Pirrello en qualité de Directeur général de PROGIN SA METAL, depuis le 1er septembre dernier. D. Pirrello est titulaire d’un CFC de dessinateur-constructeur sur métal, d’un brevet fédéral en gestion de projets en façades métalliques et bénéficie de plusieurs formations continues en management, dont un diplôme en gestion d’entreprise et un diplôme en gestion des ventes et marketing.

Il a rejoint PROGIN SA METAL en 2019 en tant que Directeur commercial. À Courtaman, dans le nouveau centre de la FFE, ouverture du Pavé Gourmand, un restaurant géré par PROF-in et soutenant la formation d’apprenti(e)s cuisiniers, d’employé(e)s en restauration et de gestionnaires en intendance au milieu d’un autre centre de formation lié, lui, à la construction. Entourés par des maîtres socioprofessionnels et des spécialistes de la gastronomie, les apprenti(e)s bénéficieront ainsi d’un cadre idéal de formation. Quant à la clientèle, du lundi au vendredi, elle pourra satisfaire ses papilles soit au self-service, soit à la petite salle avec service à la table.

ROMAG aquacare AG à Guin change de propriétaire. Lors d’un rachat par les cadres en 2001, Kurt M. Gloor et les membres de la direction de ROMAG avaient racheté la société dans le cadre d’un Management-Buy-Out. À la fin du mois d’avril de cette année, ils ont vendu ROMAG à l’entrepreneur Jules A. Graber, ingénieur en mécanique. Jules A. Graber était en dernier lieu PDG et actionnaire principal du groupe Hinni de Biel-Benken (fabrication de bouches d’incendie) jusqu’à ce que le groupe soit repris par Arnold AG / FMB Infra Services en 2017. En tant que propriétaire et directeur général, il dirigera et développera ROMAG sur son site actuel.

VOUS SOUHAITEZ COMMUNIQUER DES INFORMATIONS D’ACTUALITÉ ET BRÈVES (CHANGEMENTS À LA DIRECTION, OUVERTURE D’UNE SUCCURSALE, NOUVELLE LABELLISATION OU ENCORE LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT), N’HÉSITEZ PAS À TRANSMETTRE VOS « NOUVELLES » À ECHO@CCIF.CH.

ECHO19 SEPTEMBRE 2020

CCIF | H IKF

NOUVEAUX MEMBRES BIENVENUE Affidea SA

présente dans plusieurs villes de Suisse et travaille avec des partenaires franchisés pour étendre ses services.

Fribourg > Marc-André Christinat

Professionnel de la santé qui dispose de multiples centres d’imagerie médicale à travers la Suisse romande, à Fribourg, Genève et en Valais.

www.bykarl.ch

Centre Pilates Sàrl

www.affidea.ch

Corminboeuf >

AUDIO MEDIA ASSIST Sàrl Villars-sur-Glâne > Fabrice Seydoux La société développe des solutions liées aux nouvelles technologies de l’information et de la communication et en particulier dans les domaines de la gestion de données, de la création de sites web complexes et d’outils de gestion ainsi que dans le conseil. www.a-m-a.ch

Brahier Magnin Avocats SA Fribourg > Christine Magnin Spécialisée dans le droit de la construction et de l’immobilier, l’étude conseille et assiste les maîtres d’ouvrage privés et publics ainsi que différents intervenants de la construction (entreprises, architectes, ingénieurs), notamment dans la rédaction des contrats et lors des litiges de la construction. www.bmlegal.ch

ByKarl Sàrl Givisiez > Benoît Necseru

Service mobile de réparation et d’entretien de vélos. La société est

La Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg souhaite la bienvenue à ses nouveaux membres.

Christine Privet Lamarre Conditionnement physique général ou entraînement spécifique afin d’améliorer santé, souplesse et posture ainsi que renforcer le corps pour combattre diverses douleurs.

www.centrepilates.ch

Christophe Chardonnens, avocat, conseil et médiation Fribourg > Christophe Chardonnens Prestations juridiques offertes à des clients en Suisse et à l’étranger, représentation de clients lors de procédures devant les tribunaux et autres autorités, accompagnement et conseil ainsi que médiation et gestion de projet. www.fld-law.com

Course Morat-Fribourg Fribourg > Frédéric Dumas

Course de tradition, dans une ambiance unique qui célèbre un grand événement : la commémoration de la victoire, en 1476, des Confédérés sur Charles le Téméraire (Duc de Bourgogne) et la naissance du canton de Fribourg avec la consolidation de l’esprit national.

www.morat-fribourg.ch

ECHO20 SEPTEMBRE 2020

NOUVEAUX MEMBRES

Fricode Sàrl

Le Mouret > Alexandre Vasco

Agence web active dans la création de sites web, avec des solutions complètes en lien avec le design et le développement de software pour le e-commerce ou encore le digital marketing.

www.fricode.ch

Institut agricole de l’État de Fribourg Posieux > Pascal Toffel

Grangeneuve rassemble les métiers de l’agriculture, de la forêt, de l’horticulture, du lait, de l’agroalimentaire, de l’économie familiale et de l’intendance. Dans ces différents domaines, l’Institut assure la formation professionnelle et continue. www.grangeneuve.ch

LL Realty Sàrl Grenilles > Linda Liew

Pepe-Neuhaus Sàrl Givisiez > Frédéric Bertschy

Commerce de téléphonie mobile

www.pepe-neuhaus.ch

Prestaflex Services Sàrl

Fribourg > Münür Aslan Financement pour des entreprises en Suisse avec des solutions flexibles et accompagnement sur mesure afin de soutenir durablement leur croissance et augmenter leurs liquidités à court, moyen ou long terme. www.prestaflex.ch

RD Ingénieurs Partenaires Sàrl

Attalens > David Morgade Bureau d’ingénieurs conseils avec une approche écologique, partenaire dans l’étude, la planification et la réalisation de projets sanitaires. www.rdip.ch

Schell Consult Sàrl

La société est active dans le domaine de l’immobilier : achat, vente et accompagnement dans l’acquisition de biens immobiliers dans le canton, mais aussi dans d’autres régions de la Suisse francophone et germanophone.

Marsens > Carine Schell Société active depuis plus de 20 années dans les divers domaines de l’informatique pour les particuliers et entreprises avec des solutions professionnelles.

www.ll-realty.ch

www.schell-consult.ch

Margys.com SA

Upperview Productions Sàrl

Commercialisation de la marque de la société Margy’s Monte Carlo : une gamme luxueuse de soins de la peau, combinée à des techniques de thérapie avancées, développée par Margie Lombard experte suisse de la beauté de renommée mondiale.

Jeune entreprise qui développe de nombreux services englobant les différents métiers du drone. La société est aujourd’hui l’un des leaders de la prise de vue et de la thermographie par drone en Suisse romande.

Epagny > André Carnal

www.margys.com

Menuiserie Brugger SA Givisiez > Christian Piccand

Une menuiserie qui répond aux exigences personnelles, du sur mesure en matière de portes, fenêtres, escaliers, agencements cuisines et salles de bain ainsi qu’armoires murales et bibliothèques.

Vaulruz > Arthur Gremaud

www.uvprod.ch

Urbanspa SA

Fribourg > Laura Gavillet Hammams, saunas et jacuzzi au cœur de Fribourg. C’est un lieu de détente et de bien-être basé sur les vertus de l’eau et de la chaleur, dans une ambiance feutrée inspirée de la montagne. www.urbanspa-fribourg.ch

www.brugger-sa.ch

ECHO21 SEPTEMBRE 2020

L’ÉNERGIE PHOTOVOLTAÏQUE POUR LES PME Votre installation solaire, notre savoir-faire

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NOUVEAUX MEMBRES

FORMAT-Z SÀRL DES SOLUTIONS ÉVOLUTIVES ET PÉRENNES Format-z propose des solutions et des développements web sur mesure. Notamment des sites web (simples et complexes), des plateformes web (applications métiers, interfaçage de données, API) ainsi que des systèmes e-commerce (paiement en ligne, gestion de stock, vente à l’international).

Basée à Bulle, Format-z considère qu’aucun projet n’est identique. Chaque mandat est analysé, conçu et développé entièrement sur mesure. L’objectif de l’équipe n’est pas seulement de développer un projet, mais de comprendre comment et avec quoi elle va le développer : comprendre les attentes du client, analyser le point de vue utilisateur, assurer une flexibilité du projet et finalement offrir une solution évolutive et pérenne.

Un développement digital et interactif

Format-z a été fondée en 2011 par Benjamin Villoz (médiamaticien), Fabien Meyer (Ing. HES en informatique) et Jonathan Uldry (Ing. HES en communication visuelle). L’entreprise a engagé son premier employé la même année.

En 2013, après deux ans d’activité, elle engage

sur mesure

un développeur pour compléter son équipe technique. Format-z poursuit ses activités dans le domaine du développement web et de la réalisation de sites web. En 2016, deux personnes supplémentaires rejoignent la société et une partie de ses activités est réorientée dans le développement de solutions digitales pour PME (applications métiers). En 2018, elle engage son premier apprenti (formation informaticien CFC en développement d’application).

Au fil des années, Format-z a su évoluer selon les besoins de ses clients et du marché, et s’adapter avec pragmatisme à des projets toujours plus exigeants. L’entreprise compte aujourd’hui huit collaborateurs (principalement des intégrateurs et développeurs web, backend/ frontend) et gère plus de 200 clients dans toute la Suisse. Elle s’adresse à toute entreprise privée ou structure publique souhaitant intégrer des outils informatiques sur mesure pour la gestion de ses données et de ses processus ou pour fournir des informations au travers d’un site web.

De gauche à droite : Fabien Meyer, Benjamin Villoz et Jonathan Uldry

Ch. des Prairies 12 1630 Bulle T. 026 912 40 74 info@format-z.ch www.format-z.ch

ECHO23 SEPTEMBRE 2020

ECHO 2020 PARUTION 1er décembre en 1’650 exemplaires ANNONCES

page ½ page ¼ page 2 et 3 de couverture e

e

Format en mm

Membres CCIF

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200 x 260

CHF

1’090.–

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1’350.–

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650.–

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830.–

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400.–

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520.–

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1’250.–

CHF

1’530.–

200 x 128 ou 98 x 260 200 x 62 ou 98 x 128 200 x 260

Rabais de répétition (pour ordres fermes) 2x = 3%, 3x = 5%, 5x = 10% (changement de texte autorisé si matériel plein).

PUBLIREPORTAGES

Format en mm

Membres CCIF

Nonmembres

1 page

180 x 230

CHF

1’090.–

CHF

1’350.–

2 pages

390 x 230

CHF

1’790.–

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2’050.–

media f sa Bd de Pérolles 38 1700 Fribourg T. 026 426 42 42 info@media-f.ch

NOUVEAUX MEMBRES

KAIUS SÀRL PLANIFICATION - RÉALISATION CONSEIL IMMOBILIER Créée en 2019 par Kewin Bonfadelli, architecte diplômé de l’HEIA-FR, KAIUS Sàrl est une entreprise de pilotage et de réalisation de projets de construction installée à Romont.

Elle emploie actuellement 2 personnes. Tourné vers l’avenir, son fondateur voue un grand intérêt à la digitalisation. Une infrastructure permettant aux collaborateurs de travailler de manière mobile et indépendante a été mise en place afin de répondre aux attentes actuelles.

Active dans les domaines de la construction et de la transformation de biens immobiliers (habitat, administratif, commercial, industriel, éducatif), la société KAIUS s’impose en unique interlocuteur et représentant des intérêts de ses clients. La mission : simplifier et optimiser la collaboration entre client et responsable du projet. L’entreprise a construit son modèle sur la base collaborative.

Grâce à un réseau de partenaires spécialisés, elle réunit les compétences, assure la gestion et la coordination des projets et prend en main la phase de réalisation de l’ouvrage.

CONSEIL IMMOBILIER Chaque projet répond à des besoins et des contraintes qui lui sont propres, qu’il convient d’analyser au plus tôt afin d’anticiper leurs impacts et leurs conséquences potentielles.

KAIUS procède à cette analyse au-travers d’une expertise technique ou d’une estimation immobilière préalable. Une plus-value importante pour le client, qui peut alors décider de s’engager en toute connaissance de cause.

PLANIFICATION Le pilotage d’un projet fait appel à des compétences d’anticipation, de coordination et de gestion. En parallèle, un rapport de confiance avec le mandant est essentiel. L’expérience acquise en réalisation, grâce à des ouvrages allant jusqu’à plusieurs dizaines de millions de francs, permet à l’entreprise de s’adapter à chaque particularité, pour chaque projet confié.

KAIUS « Bâtissons l’avenir ensemble ! »

RÉALISATION Une fois le permis de construire délivré, KAIUS prépare le dossier d’exécution (plans EXE, appels d’offres, coordinations). S’en suit la direction des travaux, avec le suivi technique, administratif et financier. Le respect de la qualité de l’ouvrage, des délais de réalisation et des coûts constitue la ligne directrice de l’entreprise jusqu’à la remise de l’ouvrage.

POINTS FORTS > Proximité client et authenticité > Choix de partenaires compétents et reconnus > Agir avec empathie « comme si nous œuvrions pour nous ».

Rue des Moines 54 1680 Romont T 026 565 36 86 info@kaius.ch www.kaius.ch

ECHO25 SEPTEMBRE 2020

BUREAUX, ATELIERS OU CABINETS

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ROUTE DU PĂ&#x201A;QUI 12 â&#x20AC;&#x201C; 1720 CORMINBOEUF SituĂŠ dans la zone industrielle de Corminboeuf, Cormembo offre un cadre de travail aĂŠrĂŠ et inspirant pour vos collaborateurs et vos clients.

Actuellement en dĂŠveloppement, nos espaces peuvent ĂŞtre amĂŠnagĂŠs en fonction de vos souhaits et besoins.

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NOUVEAUX MEMBRES

LUCEED SÀRL LA TRANSFORMATION NUMÉRIQUE En fondant Luceed en 2018, Julien Poffet et Fabien Guillaume sont partis du constat que de nombreuses entreprises parlent de transformation numérique, mais que peu d’entre elles parviennent à la concrétiser. Cela peut être dû à l’absence d’une stratégie claire, à des besoins mal formalisés, à des ressources internes peu disponibles ou encore à un manque de processus établis ou de méthodologie. La mission de Luceed, c’est de faire en sorte que la transformation numérique devienne une réalité.

Luceed, située au cœur de la ville de Fribourg, compte actuellement 7 collaborateurs. Elle se distingue par un positionnement clair sur les axes suivants : > Multi-compétences. On ne peut pas raisonner uniquement en termes technologiques quand on se lance dans un projet de transformation numérique : l’aspect multi-compétences est primordial car il amène de la diversité dans les angles de réflexion, donc dans les solutions. La diversité des cursus respectifs des collaborateurs des Luceed (informatique, finance, physique) permet d’amener des réponses adaptées à chaque situation. > Indépendance. Luceed n’est liée à aucun produit technologique ou revendeur de solutions, ce qui lui permet de fournir un conseil objectif. Luceed appartient à ses fondateurs, éliminant ainsi de potentiels conflits d’intérêts.

Rue du Criblet 4 1700 Fribourg T. 076 325 71 36 contact@luceed.ch www.luceed.ch

> Proximité. Basée à Fribourg, la société est

La réussite d’un projet de transformation numérique fait appel à une large palette de compétences et d’expériences.

active dans toute la Suisse. On observe actuellement un réel élan dans la région, porté par des clients qui veulent prendre le virage de la transformation numérique et facilité par la présence d’acteurs tels que les Hautes écoles, la Promotion économique et Fri Up.

Il existe de nombreux acteurs très compétents dans le domaine de la transformation numérique, mais on remarque que la réussite d’un projet de transformation numérique fait appel à une large palette de compétences et d’expériences, telles que l’analyse des processus, le choix des solutions informatiques, la gestion de projet ou la gestion du changement.

En faisant appel à Luceed, les intéressés ont accès à une équipe compétente qui maîtrise ces dimensions, s’identifie à leurs besoins et s’engage pour ses clients.

ECHO27 SEPTEMBRE 2020

CHE-MAIN DE VIE

Che-main de vie est une rubrique qui vise à découvrir, au travers d’un chef d’entreprise, les personnes qui ont influencé ou marqué sa vie professionnelle.

L’énergie est sa passion. Directeur général de Groupe E depuis novembre 2019, Jacques Mauron est convaincu du rôle essentiel que joue son entreprise dans la transition énergétique. A 51 ans, ce physicien de formation et ancien sportif apprécie la diversité des dossiers à traiter et des rapports humains. Et s’il aime se fixer des limites, c’est pour mieux les dépasser.

« Ils m’ont appris le respect de l’autre »

Jacques Mauron grandit à Marly. Son père, Ernest, était enseignant. Il lui a transmis la passion de la montagne et du cyclisme. « C’est de lui que me vient ce besoin d’être dans la nature pour me sentir bien. Ma mère, Suzanne, m’a transmis le sens des affaires, la valeur du travail bien fait.

Elle est fille d’entrepreneurs d’une scierie de Montévraz. » Jacques Mauron est le deuxième fils d’une fratrie de quatre garçons. L’occasion de se confronter très vite à des opinions différentes et d’apprendre à respecter l’autre. « Nous avons chacun une forte personnalité. Dès l’adolescence, nous avons eu de très bons débats politiques dans lesquels nous ne partagions pas les mêmes avis. Il a fallu faire sa place tout en restant à l’écoute. Avec mes frères, j’ai appris à saisir pourquoi certaines personnes réfléchissent de telle manière, à écouter les arguments de chacun. Cela me sert encore beaucoup aujourd’hui. »

« Elles ont bou

leversé ma vie » Lorsqu’il parle de ses deux fille s, Chloé et Eva, Jacques M auron a les yeux qui brillent.

La paternité a été une étape fo ndamentale de sa vie. « La nais sance de ma pr emière fille a bouleversé mon existence, elle a changé ma vision du mon de. Cela m’a re ndu responsable et aussi pl us fort. Je veux laisser à mes filles un monde durable. Je trav aille dans ce sens, pour elle s. Nous devons transmettre aux générations futures une plan ète viable.

En tant qu’éne rgéticien, Group e E a un vrai rôle à jouer da ns cette mission de décarbonisation. Je suis convaincu que nous réaliserons la transitio n énergétique d’ici 2050.

C’est passionn ant d’être, en ce moment, dans ce monde -là, car nous av ons une réelle incidence sur un e problématiq ue globale et nous pouvons changer les ch oses. » La paternité a aussi été un apprentissa ge d’ouverture. « Mes filles on t des caractères très différents et j’ai dû appren dre à m’ouvrir à leurs personnalités.

Mon aînée est très indépendante. Ma cade tte me ressembl e plus. Elle a ce côté scientifi que, elle aime la montagne.

Ensemble, nous avons fait un tr ek au Népal.

C’était un mom ent très fort. »

Jacques

Mauron

« J’ai appris à dépasser mes limites »

Le cyclisme occupe une part importante dans le parcours de Jacques Mauron. Il participe aux championnats du monde junior et concourt ensuite dans la catégorie amateur-élite. « J’ai même retardé mon entrée à l’EPFL entre mes 20 et 22 ans pour me consacrer au sport. J’ai beaucoup appris sur moi-même et sur le dépassement de soi. Les limites que l’on se pose peuvent très souvent être dépassées. C’est aussi valable dans l’univers professionnel. J’ai étudié la physique et j’ai travaillé ensuite dans le domaine de l’énergie mais dans des secteurs très différents : l’informatique, le risk management, la vente, l’optimisation d’ouvrages hydrauliques, les réseaux, etc. A chaque fois, j’ai découvert un domaine dans lequel je n’étais pas spécialiste. J’ai dû endosser de nouvelles responsabilités et j’y ai mis toute mon énergie. Cette manière d’agir me vient du cyclisme. » C’est avec le même état d’esprit qu’il prend ses fonctions de directeur général de Groupe E en novembre 2019. « C’était un poste nouveau pour moi, plus large que celui que j’occupais précédemment. Il comprend plein d’inconnues, tant dans les rapports humains que dans les dossiers à traiter.

C’est un challenge professionnel pour lequel j’ai repoussé mes limites. C’est une forme de dépassement de soi. » Deux personnes l’ont particulièrement marqué durant ses années sportives. Son entraîneur, Jeannot Buchs, et le président du Vélo-Club Fribourg, Samuel Jungo. « Ils suivaient les coureurs tous les soirs de la semaine et, de mars à octobre, ils étaient présents aux courses presque tous les week-ends. Leur engagement total m’impressionne encore aujourd’hui. »

ir » « Il nous pousseil yàaag 4 ou 5 ans. Il connaissait

« J’ai fait sa rencontre cé le n prédécesseur. Il m’a lan Dominique Gachoud, mo de suite t tou a g. J’y suis allé et cela défi de venir au Spitzber rd No and Gr C’est donc dans le « matché » entre nous. » hrRo l nie Da de la connaissance que Jacques Mauron fait ce ier, enc fér con et e , photograph basser. Artiste, sculpteur age uvr l’o de ion cat bli ans à la pu Fribourgeois a travaillé 2 une s blancs. « Daniel possède our des ce tra la ns collectif, Da rd et No beaucoup voyagé dans le très haute sensibilité, il a les r ille éve qui s’y opèrent. Il veut voit les transformations s’est Il . ble via e s enfants un mond s consciences et laisser à no ale ent em nn iro s aux questions env mis à sensibiliser les gen tre naî vu a n l’o e nts citoyens qu bien avant les mouveme du bien. » pousse à agir. Il nous fait us no l récemment. Danie

« La diversité est essentielle »

C’est à l’école primaire que Jacques Mauron fait la connaissance de Jean-Luc Pachoud. « Il a été mon professeur en 7H et 8H. Il était tout jeune enseignant. Un homme bien enraciné, un bon Gruérien. Très ouvert aussi. Il m’a appris que la diversité est un enrichissement. C’est avec les autres que l’on avance. L’Histoire le prouve, puisque les sociétés les plus ouvertes sur le monde sont celles qui se sont le plus développées. Le fait d’inclure les autres est une valeur essentielle à mes yeux. » Une valeur que le directeur pratique dans son quotidien professionnel. « Dans l’entreprise, les décisions importantes sont prises ensemble, en direction. Elles sont ainsi plus riches, plus réfléchies. Chez Groupe E, la diversité est nécessaire à tous les niveaux de l’entreprise, que l’on soit cadre ou collaborateur, avec chacun nos parcours de vie et notre savoir-faire, non seulement pour répondre aux défis d’un monde toujours plus complexe, mais aussi pour satisfaire les attentes de nos clients. »

ECHO29 SEPTEMBRE 2020

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NOUVEAUX MEMBRES

PHARO HEXAGON SÀRL NOUVELLES APPROCHES ET ALTERNATIVES SES DOMAINES D’ACTIVITÉS > Expositions et salons > Espaces commerciaux, clientèle et de travail > Evénements de tous types

Fondée en 2017 par Pius Herzog, la société Pharo Hexagon Sàrl propose la conception et la mise en œuvre de divers espaces liés à tout type d’événements professionnels, culturels, sportifs et commerciaux.

Pharo Hexagon bénéficie de dizaines d’années d’expérience dans la construction et dans l’aménagement éphémères et a réalisé de nombreux projets dans le monde entier. Un savoir-faire dont la société aimerait faire profiter davantage l’économie fribourgeoise. Actuellement, les changements climatiques et sanitaires la poussent à se réorienter. Ces bouleversements apportent également de grandes chances pour de nouvelles solutions et opportunités. « FAISONS MIEUX AVEC MOINS DE RESSOURCES POUR UNE PRODUCTION ABORDABLE ET DURABLE. » Depuis le début de ses activités, Pharo Hexagon recherche continuellement de nouveaux matériaux et technologies novatrices. En effet, cette démarche lui permet de répondre aux manifestations futures comprenant des contraintes toujours plus exigeantes. Dans ce contexte, elle a toujours gardé à l’œil l’aspect éco-responsable, zéro déchet, simple et facile à manier. Après tout, la réalisation d’un salon ou d’un événement est une affaire logistique. Construire sur place et la compacité des fournitures sont également des facteurs-clés au niveau budgétaire. De plus, son large réseau professionnel aux compétences éprouvées en Suisse tout comme à l’étranger s’avère être un avantage bénéfique pour sa clientèle.

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SES PRESTATIONS > Conception et développement > Gestion > Production > Réalisation > Aménagement (mobilier, cloisons, décoration) > Monuments et sculptures sur mesure > Supports promotionnels (display) > Déploiement > Stockage > Maintenance > Recyclage À ses clients (entreprise, commerce de détail, agence, service public ou ONG), Pharo Hexagon offre un support simple et pratique en conception et en production. Son esprit conceptuel est de « propOSER » de nouvelles approches et alternatives.

ECHO31 SEPTEMBRE 2020

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NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

ACTALIS SA QUAND ON AIME, ON A TOUJOURS 30 ANS… Automne 90, elle fait ses premiers pas. Ses prestations sont alors essentiellement visuelles mais rapidement elle se développe au fur et à mesure des contrats de confiance d’une clientèle toujours plus variée. Celle qui allait se nommer actalis bien quelques années plus tard s’est adaptée aux exigences du marché, a grandi en expérience et reconnaissances, remettant parfois l’ouvrage sur le métier, a su adapter sa structure et se jouer parfois de la concurrence pour rester ouverte aux changements.

Automne 2020, l’agence actalis fête trois décennies de communication plurielle au service du monde économique, culturel, institutionnel ou sportif, à la faveur de clients d’envergure locale comme nationale. Fidèle à ses convictions, actalis se garde de chasser les éphémères horizons du paraître et s’emploie pleinement à mettre en valeur l’essentiel.

Ensemble, allons à l'essentiel !

Ruelle du Lycée 4 / CP 5 1701 Fribourg T. 026 424 33 15 bruno@actalis.ch www.actalis.ch

AGP PHYSIOTHÉRAPIE & FITNESS MÉDICAL SÀRL 20 ANS POUR VOTRE SANTÉ Créé en septembre 2000, le cabinet de physiothérapie fête cette année ses 20 ans. Jeunes, dynamiques, multidisciplinaires et d’horizons différents, ses cinq physiothérapeutes sont à l’écoute des besoins et des attentes des patients et adaptent leurs techniques de rééducation en fonction des pathologies et des capacités de chacun/e.

Sa philosophie repose avant tout sur le bien-être, le respect et l’amélioration de la santé des patients. AGP est spécialisé en orthopédie, rhumatologie, physiothérapie sportive et respiratoire, revalidation cardiaque, travail postural, physiothérapie de l’articulation temporo-mandibulaire, drainage lymphatique, endermologie, uro-gynécologie et rééducation post-opératoire lors d’un cancer du sein.

Chez AGP, chaque personne est impliquée activement dans sa propre rééducation et prend ainsi conscience de l’importance de la prise en charge de son corps pour améliorer sa qualité de vie.

Grand-Places 18 1700 Fribourg T. 026 321 53 06 info@agp-physio.ch www.agp-physio.ch

ECHO33 SEPTEMBRE 2020

Les géomètres de Geosud mesurent les avantages de net+ FR Forte de plus de cinquante collaborateurs répartis sur quatre sites dans le canton de Fribourg, l’entreprise de géomatique et de génie civil Geosud SA a trouvé en net+ FR un partenaire idéal pour ses télécommunications.

Depuis plus de vingt ans, Geosud SA fournit des prestations liées à la géomatique, au génie civil et à l’environnement. Des domaines d’activité qui requièrent des expertises et compétences variées, réparties dans leurs quatre bureaux à Bulle, Villars-sur-Glâne, Châtel-St-Denis et Romont.

Cette configuration nécessite de nombreux échanges et une communication fluide et performante. Autant de raisons qui ont poussé l’entreprise fribourgeoise à privilégier la solution IP Centrex de net+ FR.

UNE OFFRE PERFORMANTE ET AVANTAGEUSE net+ FR nous offre des produits à la pointe de la technologie, nous permettant une grande flexibilité au vu de nos différents sites éloignés les uns des autres », explique Jonas

ECHO34 SEPTEMBRE 2020

lors de la crise sanitaire des derniers Clerc, ingénieur-géomètre et direcmois. « Pendant la période de confineteur associé de Geosud SA. Grâce ment due au Covid-19, cela à son central téléphonique virtuel, a permis de délocaliser les téléphones le service IP Centrex permet de fixes sur les smartphones des collas’affranchir des contraintes géograborateurs et de garder phiques et de notre efficacité de développer une travail intacte », communication mul« Nous ne pouvons que abonde Jonas Clerc. ti-sites souple recommander net+ FR Une facilité suppléet efficace en aux entreprises et aux mentaire offerte par redirigeant les appels particuliers de la région » l’application Bound et clients vers les bons proposée par net+ FR. centres de compétences. L’entreprise a également pu s’affranchir de la nécessité d’acquérir un ou plusieurs centraux téléphoniques physiques, très onéreux.

UN SÉRIEUX ATOUT POUR FAIRE FACE À L’IMPRÉVU La flexibilité offerte par l’IP Centrex s’est révélée être un atout de poids

BIEN PLUS QU’UN SIMPLE OPÉRATEUR En choisissant net+ FR, Geosud a pu bénéficier du déploiement de la fibre optique dans son site de

PUBLI-REPORTAGE

Jonas Clerc, Ingénieur-géomètre – directeur associé Geosud SA

Châtel-St-Denis, jusqu’à présent desservi par une ligne cuivrée à faible débit. L’opération s’est déroulée de manière simple et rapide, augmentant l’efficacité de travail de la succursale de manière notable. Un exemple de la prise en charge globale et personnalisée des entreprises offerte par net+ FR, dont réactivité, proximité et flexibilité sont les maitres-mots.

DES VALEURS PARTAGÉES Au-delà des avantages économiques et des solutions performantes offerts par net+ FR, Geosud a trouvé en l’opérateur fribourgeois un interlocuteur engagé et disponible, plaçant le service client au centre de ses préoccupations. Une véritable plus-value et un point de convergence dans la philosophie des deux entreprises. Si bien qu’elle considère à présent net+ FR comme un allié précieux dans son développement.

« Geosud dans sa globalité est très satisfaite du partenariat avec net+ FR. Nous ne pouvons que les recommander aux entreprises et aux particuliers de la région », conclut Jonas Clerc, visiblement conquis par le service 100% fribourgeois offert par net+ FR, récemment élu meilleur réseau de Suisse par PME Magazine.

Geosud en quelques chiffres • 21 ans d’existence • 4 sites sur le canton de Fribourg • Plus de 50 employés • 7 domaines d’activités

LES AVANTAGES net+ FR BUSINESS •Une relation de proximité

•Une expertise fiable

•Des tarifs avantageux

•Un service performant et sur mesure

•Des prestations à la pointe de la technologie •Des produits de première qualité

•Une flexibilité et une disponibilité à toute épreuve

INTERNET - TÉLÉPHONE - TV - MOBILE 026 919 79 89 | www.netplusfr.ch/business

NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

BAT-MANN CONSTRUCTEUR INTÉGRAL SA 25 ANS Son quart de siècle n’a pas pu être célébré dignement pour les raisons que l’on connait, Covid oblige, BAT-MANN fêtera ses 25 ans + 1 le 1er avril 2021.

Depuis sa fondation le 1er avril 1995, BAT-MANN a obtenu la confiance de plusieurs centaines d’entrepreneurs et collectivités qui ont réalisé leurs bâtiments clés en mains.

Active dans l’ensemble de la Suisse romande, avec ses trois succursales de Bulle, StBlaise et Gland, BAT-MANN concrétise des souhaits pour des constructions industrielles, immeubles de logements et rénovations. L’engagement, la motivation et la créativité de ses collaborateurs ont fait leurs preuves. L’entreprise est prête à s’engager durant les 25 prochaines années pour concrétiser d’autres projets.

Rue du Bourgo 2 1630 Bulle T. 026 912 77 77 info@bat-mann.ch www.bat-mann.ch

MAGTROL SA SOUFFLE SES 20 BOUGIES Issue de la division Instrumentation de Vibro-Meter SA (actuel Meggitt SA) et de la fusion avec sa maison mère Magtrol Inc. (Buffalo, New York), Magtrol SA n’a cessé d’innover et de se développer. Grâce à ses origines Fribourgeoises et l'expérience de sa maison mère, elle bénéficie de plus de 60 ans d’expérience. Etablie à Rossens, Magtrol, avec ses 70 collaborateurs, occupe un site de 2’200 m2 regroupant production, R&D, vente, administration et d’un laboratoire d’étalonnage accrédité ISO 17025.

Magtrol développe et produit des capteurs, des bancs d’essais et des systèmes de haute technologie destinés à des applications telles que les tests et certification de moteurs électriques, la mesure de couple dans diverses applications (moteurs, pompes, entraînements, boîtes à vitesses, etc.), la mesure de forces et de charges (grues, engins de levage, remontées mécaniques, etc.) et la mesure de déplacement dans des systèmes de régulation. L’entreprise sert des domaines aussi variés que l’électro-ménager, l’automobile, l’aéronautique, les laboratoires de test ou de recherche, le médical, la production d’énergie et bien d’autres encore.

ECHO36 SEPTEMBRE 2020

Rte de Montena 77 1728 Rossens FR T. 026 407 30 00 magtrol@magtrol.ch www.magtrol.com

NOUVEAUX NOS MEMBRES MEMBRES

UNIPOP FRIBOURG UNE QUINQUAGÉNAIRE EN TOUTE CONNAISSANCE !

«Une association à but idéal [qui est] de permettre à ceux qui le désirent de parfaire leur instruction et leur culture», c’est en ces termes que les statuts constitutifs la désignaient déjà.

L’Université populaire du canton de Fribourg voit officiellement le jour le 10 juin 1970 lors de sa première assemblée à l’Aula Magna, portée sur les fonts baptismaux par son président fondateur, le Père Heinrich Stirnimann, alors recteur de l’Université, ainsi que par les différents milieux politiques fribourgeois.

50 ans plus tard, l’UNIPOP, la bien nommée, joue toujours ce rôle formateur et indispensable en proposant quelque 600 cours à la population fribourgeoise en recherche de connaissances et de développement. Et loin de se satisfaire de cette belle longévité, elle n’a de cesse d’explorer les nouvelles pistes d’enseignement en harmonie avec notre économie et son évolution plurielle.

Rue de Romont 12 / CP 1544 1701 Fribourg T. 026 322 77 10 info@unipopfr.ch https://unipopfr.ch/

Contactez-nous !

026 347 12 20 info@ccif.ch Le «couteau fribourgeois» pour l’organisation de vos événements!

Gestion personnalisée de vos inscriptions lors d’événements ( jubilé, assemblée générale, portes ouvertes, conférence, congrès, ...)

Fribourg Login assure la traçabilité des participants!

Package de base - dès CHF 400.Mise en ligne de l’événement

Gestion et suivi des inscriptions

Options - tarifs sur demande Branding selon votre entreprise

Impression des badges

Scannage

Présence sur l’événement

Prêt de matériel FribourgLogin

Statistiques et sondage

MANAGEMENT

LE PROJET DIGITAL MANAGER 4.1 POURQUOI NE PAS EN ÊTRE ?

Favoriser le passage à la digitalisation, tel était le but de ce projet initié au printemps 2018. D’aucuns parlent de révolution industrielle, nous préférons « évolution » bien que, certes, les changements tapent très fort à la porte, nous l’avons toutes et tous expérimenté ces derniers mois !

facteurs pouvant générer de la croissance.

Dans ce projet, la particularité a été que les entreprises engagées n’étaient ni clientes, ni concurrentes et encore moins du même secteur d’activités. Et une fois encore, s’il est un élément à relever, c’est bien l’échange d’expériences entre les participants.

Dans le contexte de la période précise du début du projet, nous parlions des « décalés du digital» car seules 30 % des entreprises romandes se sentaient concernées par le numérique. Depuis, les entreprises, de la plus petite à la plus grande, ont compris les enjeux et y décèlent nombre d’opportunités offertes.

De concert, la HEIA-FR, la CCIF et six PME fribourgeoises ont travaillé sur ce projet innovant. Appuyé par la compétence de l’équipe d’ingénieurs de la HEIA-FR, les Digital managers ont réalisé leur propre projet d’entreprise, tout en se formant et en participant au développement et à l’expérimentation d’une boîte à outils méthodologique, logicielle et conceptuelle associée.

Soutenue financièrement par la Nouvelle Politique Régionale (NPR), l’équipe a travaillé plus de deux ans en parallèle d’une formation adaptée à toutes les briques digitales.

S’adapter et se connecter aux autres, aux différentes situations que nous rencontrons, tel est le défi qui se pose à nos organisations. Nombreuses sont les questions qui compliquent les décisions, la priorisation des actions, le choix d’embauches des futurs collaborateurs, les partenariats à engager, la pertinence du choix de consultants… des questions déjà présentes lors du passage de l’industrie 2.0 à 3.0. Le constructeur automobile Toyota l’avait bien compris lorsqu’il déploie le lean management dans les années 1980, outil pour construire l’excellence triptyque CQD (Coût/Qualité/Délai).

DU LEAN MANAGER AU DIGITAL MANAGER Les technologies restent les mêmes : activer des transformations qui permettent d’induire principalement du chiffre d’affaires, de l’emploi et des

ECHO38 SEPTEMBRE 2020

Une vraie opportunité pour les entreprises fribourgeoises vraie opportunité pour les entreprises fribourgeoises. Pourquoi ne pas en être ?

C’est ouvert aux PME fribourgeoises.

Pour tout renseignement, n’hésitez pas à nous contacter.

ALORS POURQUOI 4.1 ?

Même réflexion pour créer des outils, des méthodes, des audits et des formations, mais adaptée à la vélocité de la technicité d’un marché mondial dont nous sommes toutes et tous, directement ou indirectement liés, adaptée à l’intégration de la « NextGen ».

Agilité et flexibilité sont les maîtres mots, à tel point que nous lançons une session 2 du projet qui pourra bénéficier de l’expérience de la première. A nouveau, le projet est soutenu par la NPR ; c’est une

Chantal Robin T. 079 633 79 53 crobin@ccif.ch www.ccif.ch

INNOVATION

>> LA CCIF VOUS ACCOMPAGNE DANS VOS PHASES DE TRANSFORMATION DIGITALE Main dans la main, n’est-ce pas notre slogan ? Même mis à mal par un vilain virus, se prendre en main, à la CCIF, ce n’est pas un vain mot. « Mieux vaut prendre le changement par la main », n’a jamais été autant d’actualité tant notre monde devient de plus en plus digitalisé et globalisé, sans frontière entre les organisations, les sphères privée et professionnelle. Savoir se réinventer n’est pas simplement un vœu pieux mais une nécessité pour créer de la valeur à son entreprise, artisanale, traditionnelle ou industrielle d’ailleurs. Lors de cette crise Covid-19, grand révélateur de la nécessité

de la digitalisation, nous l’avons formulé dans notre plan de relance adressé aux Autorités.

En parfaite cohérence avec ses propos, la CCIF s’engage à vous soutenir dans vos projets d’innovation. Savez-vous que notre canton regorge d’entreprises dont les compétences digitales, organisationnelles sont affirmées ?

La mission du conseiller/facilitateur en gestion de l’innovation que la CCIF propose pour une durée de deux années, sera d’initier, coordonner des projets et des liens entre les entreprises dans le domaine de l’innovation et de la recherche & développement, de soutenir et conseiller les entreprises de toute taille dans la transformation digitale en les mettant en lien

avec les compétences existantes, prioritairement parmi ses membres, et y compris dans les HES. Ce projet est initié afin de soutenir les entreprises membres de la CCIF dans les phases de transformation digitale pour tirer profit des opportunités de conserver, voire développer la compétitivité cantonale.

La meilleure digitalisation n’est-elle pas celle que l’on ne voit pas ? Celle qui appuie tout le réel savoir-faire professionnel, la colonne vertébrale des connaissances métier. Des informations suivront prochainement.

Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu’il ne nous prenne par la gorge (Sir Winston Churchill 1974-1965)

ECHO39 SEPTEMBRE 2020

POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT

Ils sont Carbon Fri Entreprises

Marly Cousimbert & Sarine-Ouest

Produits, services ou processus

Carbon Fri est une Fondation à but non lucratif dont le but est d’allouer des fonds pour des projets 1OO % fribourgeois visant à réduire l’impact des émissions CO2.

SERVICE AUX ENTREPRISES

POUR UNE ECONOMIE FRIBOURGEOISE DURABLE FÜR EINE NACHHALTIGE FREIBURGER WIRTSCHAFT

ROSAS Center obtient le label Carbon Fri ROSAS Center s’engage pour l’écologie et le développement durable en élaborant une stratégie climatique qui prévoit la digitalisation des processus, l’incitation aux collaborateurs pour privilégier la mobilité douce ou les transports en commun pour leurs déplacements et l’encouragement à suivre des formations en Suisse plutôt qu’à l’étranger.

Par son engagement, ROSAS Center apporte son soutien à notre économie locale

L’Imprimerie MTL SA renouvelle son label Carbon Fri L’Imprimerie MTL SA a mis en place des mesures telles que l’optimisation énergétique AENEC, l’achat de courant vert, la réduction des déchets, l’information et la sensibilisation des collaborateurs aux engagements de l’entreprise pour le climat.

Par son engagement, l’Imprimerie MTL apporte son soutien à notre économie locale

La Banque Raiffeisen Sarine-Ouest renouvelle son label Carbon Fri La Banque Raiffeisen Sarine-Ouest a déjà pris de nombreux engagements, tels que la création d’un groupe de travail pour traiter les aspects écologiques, l’installation de panneaux photovoltaïques et la mise à disposition d’un véhicule électrique pour les collaborateurs et commerçants de la région.

Par son engagement, la Banque Raiffeisen Sarine-Ouest apporte son soutien à notre économie locale

Le Service de l’environnement rejoint la communauté Carbon Fri Le Service de l’environnement a engagé différentes mesures afin d’atteindre les objectifs de sa stratégie climatique: acquisition d’une première voiture électrique, inventaire du matériel en vue de son remplacement par des appareils basse consommation et plus efficients, réévaluation des critères d’attribution des places de parking.

Par son engagement, le Service de l’environnement apporte son soutien à notre économie locale

Soutenez vous aussi un projet local en faveur du développement durable ! Contactez-nous pour de plus amples informations www.carbonfri.ch info@carbonfri.ch O26 347 12 2O

ECHO41 SEPTEMBRE 2020

SERVICE AUX ENTREPRISES

GESTION DE CRISE DES CONSEILS PRATIQUES POUR BIEN GÉRER UNE CRISE CRISE La situation sanitaire et économique engendrée par le coronavirus prouve la nécessité pour les entreprises d’anticiper la gestion de crise. Les conseils de Claire Kaplun, ancienne collaboratrice au CICR et spécialiste de la communication de crise.

L’AMPLEUR DE LA CRISE COVID-19 A SURPRIS TOUT LE MONDE ET LA SITUATION A MIS EN ÉVIDENCE LE MANQUE DE PRÉPARATION DE NOMBREUSES ENTREPRISES. QUELS SONT LES ÉLÉMENTS ESSENTIELS À METTRE EN PLACE POUR GÉRER UNE SITUATION DE CRISE ?

D’abord, un mécanisme de veille – technologique, commerciale, médiatique, etc. Il est vital pour une entreprise de connaître son environnement, d’en appréhender les changements et de pouvoir ainsi déceler les signes annonciateurs d’une crise.

Ensuite, il faut cartographier les risques susceptibles d’affecter la continuité de l’entreprise. Prévoir l’imprévisible, c’est prendre toutes les mesures possibles

pour en diminuer l’occurrence ou, le cas échéant, en réduire l’impact.

Un élément important consiste en la création d’une cellule de crise, aux rôles et responsabilités clairement définis et dont la composition permet aussi bien de prendre des décisions rapides que d’avoir une vision, une compréhension globale de l’entreprise et de la manière dont elle réagit à la crise.

Enfin, l’élaboration de procédures permettant la mise en œuvre des décisions prises par la cellule de crise et dont la finalité doit consister avant tout à assurer la sécurité et la santé du personnel et permettre la continuité de l’activité et/ ou sa reprise rapide.

MAIS PEUT-ON VRAIMENT TOUT PRÉVOIR ?

Aussi préparée que soit une entreprise, la survenance d’une crise majeure suscite un choc et les grains de sable, même dans les rouages les plus huilés, ne sont pas rares.

CLAIRE KAPLUN Choléra et Ebola en Afrique, guerres en Irak et au Liban, conflits armés en Syrie et en République démocratique du Congo, Claire Kaplun a travaillé à la gestion et à la communication des principales crises humanitaires qui ont marqué notre planète ces dernières années. Ancienne journaliste, collaboratrice au CICR, à l’ONU, elle a aussi été consultante, entre autres, pour le réseau CCSO/Platinn et pour le Team Alinghi lors du défi de la Coupe de l’America en 2003. Forte de ce riche parcours professionnel, Claire Kaplun a animé un webinaire consacré à « Gérer la crise COVID-19 » en juin 2020, événement organisé par la CCIF.

ECHO42 SEPTEMBRE 2020

Comment éviter les situations de vulnérabilité ?

COMMENT CONVAINCRE LES ENTREPRISES DE L’IMPORTANCE D’INSTAURER UNE CULTURE DE GESTION DE CRISE ?

La préparation et la gestion des crises a certes un coût. Mais quel est le coût de l’impréparation ? Mettre en place des processus et des structures de crise ne sert pas uniquement à gérer les crises. C’est prendre le temps de réfléchir, d’évaluer les forces et les faiblesses, non seulement de l’entreprise, mais aussi de l’environnement dans lequel elle évolue : celles de ses clients, de ses fournisseurs, de ses partenaires et de ses investisseurs. Il y a là une opportunité de repenser son entreprise – son organisation, ses valeurs, ses processus ou alors de confirmer et construire sur ce qui a fait ses preuves.

Une crise doit aussi permettre de se préparer à la suivante et dès lors d’éviter que l’entreprise ne se retrouve à nouveau en situation de vulnérabilité.

Pierre Jenny T. 026 347 12 36 pjenny@ccif.ch www.ccif.ch

SERVICE AUX ENTREPRISES

INNOSQUARE TECHNOLOGIE ET INNOVATION La transformation digitale des entreprises fribourgeoises est soutenue par plusieurs initiatives, dont Digital Management 4.1 et BIM-UP, deux projets collaboratifs en phase de réalisation, soutenus par le programme NPR 2020-2023. Ces initiatives sont liées par l’importance du facteur humain dans le processus de digitalisation des entreprises, Digital Management 4.1 pour les entreprises de production intégrant les concepts d’Industrie 4.0 et BIM-UP pour les entreprises de construction adoptant les pratiques de « Building Information Modeling ».

Les systèmes de production d’Industrie 4.0 et les pratiques de numérisation de la construction modifient l’organisation des entreprises et la gestion du processus de la chaîne de valeur. Ils intègrent un haut niveau d’interconnexion des données via l’internet des objets et la réalité augmentée, la capture de données en temps réel, la gestion optimisée des fournisseurs et la réduction des déchets.

Pour sa compétitivité, une entreprise doit investir dans des infrastructures intelligentes et connectées ainsi que dans la qualification de son personnel. En effet, la conjonction des connectivités des infrastructures et des écosystèmes stimule le développement durable de l’économie.

Les compétences du personnel sont amenées à se développer dans un environnement digital. Selon Gunther Reinhart1, les entreprises manquent de personnel qualifié ayant des aptitudes de réflexion

et de management interdisciplinaires. Ce déficit ne pouvant être surmonté par les entreprises elles-mêmes, les initiatives des milieux économique, politique et de la formation telles que Digital Management 4.1 et BIM-UP sont pertinentes.

A l’avenir, le personnel remplira des tâches différentes. Dans le contexte de la digitalisation, une qualification ciblée du personnel réduit les tensions engendrées par les exigences de la digitalisation et les craintes de détérioration de situation au travail tout en répondant aux attentes d’amélioration de travail (voir fig. ci-dessous).

La qualification du personnel, enjeu de la transformation digitale La réalisation de projets collaboratifs dans le domaine de la transformation digitale des entreprises favorise la création de communautés de pratiques dans le canton de Fribourg que les réseaux d’entreprises partenaires de projets collaboratifs tels que la CCIF et le Building Innovation Cluster pourraient animer.

EXIGENCES

ATTENTES

Flexibilité Capacité d’apprentissage Capacité de travailler en team Capacité de sollicitation Capacité de coordination

Meilleure Work-Life balance Conception individuelle du travail Travail varié / Pénibilité physique réduite Apprentissage via des collaborateurs Trajets au travail raccourcis Places de travail pour les collaborateurs âgés

COMPÉTENCES

QUALIFICATION

Compréhension de l’informatique Compétences en résolution de problèmes, en communication, en prise de décision

DOUTES Flexibilité locale et temporelle Sollicitation psychique Transparence au travail Dépendance à la volatilité Long Life Learning

www.innosquare.com 1

Handbuch Industrie 4.0, Geschäftsmodelle, Prozesse, Technik, Hanser Verlag, 2017

La CCIF soutient INNOSQUARE dans sa mission.

Elle est son partenaire pour les entreprises.

ECHO43 SEPTEMBRE 2020

SERVICE AUX ENTREPRISES

FRI UP ET SI VOUS COOPÉRIEZ AVEC UNE START-UP ?

De nos jours, chaque entreprise doit pouvoir répondre aux révolutions actuelles et être capable d’opérer rapidement des revirements stratégiques. Sans cela, elle risque de perdre sa compétitivité et de ne plus pouvoir envisager un avenir pérenne. Coopérer avec une start-up pour qui repenser son modèle d’affaires et déployer rapidement des nouveautés est un exercice quotidien peut s’avérer très bénéfique, à condition de ne pas envisager ce partenariat comme une simple relation client-fournisseur.

1. CHACUN DOIT Y TROUVER SON COMPTE Une start-up se dévoue intégralement au développement de son produit, à la validation de son marché et à l’acquisition de ses premiers clients. Ainsi, plutôt que de chercher des liens indirects, elle privilégiera une coopération qui contribue de manière tangible à son avancement.

A titre d’exemple une entreprise souhaitant se démarquer en indiquant la teneur en nanoparticules de ses produits pourrait collaborer avec la start-up fribourgeoise NanoLockin qui vient de terminer sa machine de détection et recherche des clients pilotes.

2. SORTIR DES SENTIERS BATTUS Se différencier peut prendre différentes formes : nouveau modèle d’affaires, nouveau produit, nouveau service ou encore nouvelle manière de travailler. Cela peut faire appel aux différentes fonctions de l’entreprise. C’est pourquoi il peut s’avérer très pertinent de rechercher des coopérations avec des start-up actives dans un domaine différent, voire très éloigné du vôtre.

3. AVANCER PAR ÉTAPES Avant de sortir toute une série de contrats, de conventions, de règles et de contraintes, une start-up préférera

Confiance, partage et résultats sont les maître-mots. construire graduellement et sur le terrain la relation avec son nouveau partenaire. Il est préférable de formaliser cette relation au fur et à mesure, de la manière la plus efficace possible.

4. CRÉER UN CLIMAT DE CONFIANCE Pour tirer pleinement partie d’une coopération avec une start-up, il est essentiel de créer un environnement dans lequel ouverture d’esprit, partage, confiance mutuelle et résultats concrets sont les maîtres-mots.

Fri Up est à la disposition des entreprises du canton de Fribourg pour faciliter et accompagner leur coopération avec les start-up, afin de donner un élan supplémentaire à l’économie fribourgeoise.

ECHO44 SEPTEMBRE 2020

Source : Fri Up

Passage du Cardinal 11 1700 Fribourg office@friup.ch www.friup.ch

SERVICE AUX ENTREPRISES

FORMATION PROFESSIONNELLE SOUTIEN SUPPLÉMENTAIRE AUX ENTREPRISES Le peuple fribourgeois a accepté le 30 juin 2019 la Réforme Fiscale Fribourg (RFFR). Cette modification législative a notamment pour effet que la Fondation instituée en vue de promouvoir la formation professionnelle dans le canton de Fribourg va disposer, à partir de l’année scolaire 2020-2021, de moyens financiers supplémentaires qui permettront de soutenir de manière encore plus importante les entreprises formatrices en ce qui concerne les cours interentreprises (CIE) des différents apprentissages organisés dans le canton de Fribourg. D’autre part, les CIE dispensés hors du canton pour les apprenti-e-s fribourgeois-e-s pourront désormais également bénéficier des mêmes subventions.

Concrètement, la part totale assumée par le patronat va diminuer dès la prochaine rentrée scolaire pour passer durablement de 75 % à 50 % des coûts totaux. Les montants supplémentaires apportés à la Fondation par la RFFR (financés par les entreprises) seront entièrement versés en subventionnements complémentaires des CIE. Les entreprises formatrices bénéficieront ainsi de la totalité de ces montants qui seront portés en diminution de la facture des CIE à leur charge, de manière directe ou indirecte par le biais de leur association professionnelle.

Ce nouveau modèle de financement est mis en oeuvre pour les CIE qui ont débuté lors de la rentrée scolaire 2020/2021 et n’a pas d’effet rétroactif. Les modalités de demandes de subventionnement restent quant à elles inchangées.

MESURES COMPLÉMENTAIRES COVID APPORTÉES PAR L’ÉTAT DE FRIBOURG Comme annoncé le 5 juin 2020, le Conseil d’Etat a décidé d’accorder une contribution complémentaire pour diminuer encore le coût des CIE à charge des employeurs qui passera, non plus de 75 % à 50 %, mais à 45 %. Cette aide supplémentaire (ponctuelle et valable uniquement pour l’année 2020/2021) devrait soutenir les entreprises dans leur effort de formation.

Ce soutien est un encouragement supplémentaire à accroître encore les efforts de formation. Cette aide tangible et durable a pour but d’encourager à engager des apprenti-e-s.

Réduction des coûts des cours entreprises (CIE) à charge des entreprises

Renseignements : Fondation instituée en vue de promouvoir la formation professionnelle dans le canton de Fribourg Rue de l’Hôpital 15 1700 Fribourg T. 026 350 33 00

Schéma de financement des Cours Interentreprises (CIE)

Situation juin 2020

Situation 1

Situation 2

Situation 3

Jusqu'à 2019/2020

Dès 2020/2021 (sans mesures COVID complémentaires de l'Etat)

Dès 2020/2021 (avec mesures COVID temporaires complémentaires de l'Etat)

Entreprise formatrices / Associations prof.

45 %

Entreprise formatrices / Associations prof.

50 % Entreprise formatrices / Associations prof.

75 %

RFFR => CHF 3 millions

Montants distribués par la Fondation / financés par le patronat

Fondation 5%

Fondation x % (variable)

env. 30%

Canton 20 %

Canton 20 %

Montants financés par l'Etat 20%

RFFR => CHF 3 millions

Fondation x % (variable) Mesure temporaire COVID 5% Canton 20 %

Montants distribués par la Fondation / financés par le patronat env. 30%

Montants financés par l'Etat 25%

ECHO45 SEPTEMBRE 2020

EVENTS

05

06

09octobre

10

01I10

Formation « E-nnovate – Blockchain » 1x 1/2-journée Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

MANIFESTATIONS CCIF OCTOBRE À DÉCEMBRE 2020

10+17I10

Formation « Je crée mon entreprise » 2 x 1 journée, 10 et 17 octobre CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

13I10

Webinaire Flash « Comment acquérir de nouveaux clients grâce au marketing digital » Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

14-16I10

Formation « Managez vos équipes »

5 x 1 journée, 14-16 octobre et 24-25 novembre CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

PARTENAIRES CCIF 2020 / PARTNER DER HIKF 2020 PARTENAIRE PL ATINE PL ATINUM-PARTNER

PARTENAIRES OR GOLD-PARTNER

PARTENAIRES ARGENT SILBER-PARTNER

CALENDRIER

06

07

08

01 10novembre 11 03I11

05

Webinaire Flash « Les nouvelles solutions de paiement »

Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

05I11

La Journée des Entreprises Familiales Forum Fribourg Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

09

10I11

Formation juridique : modifications du contrat, révision du règlement d’entreprise ou du personnel et congés-modifications

CCIF Renseignements : Kathia Pauchard T. 026 347 12 29 – kpauchard@ccif.ch

02 24+25I11

03

04

07

08

11décembre

12

12

Formation « Managez vos équipes »

06

5 x 1 journée, 14-16 octobre et 24-25 novembre CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

24I11

Webinaire Flash « Se protéger des attaques par mails et gérer efficacement ses mots de passe »

10

Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

26I11

Formation export : TVA suisse, européenne et intracommunautaire Renseignements : Veruska Roulin T. 026 347 12 31 – vroulin@ccif.ch

03I12

Atelier-Formation Travail et Cancer

CCIF Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

12-19I11

Formation Design Thinking CCIF 2x ½-journée Renseignements : Pierre Jenny T. 026 347 12 36 – pjenny@ccif.ch

20

RGENT

ECHO47 SEPTEMBRE 2020

! e r i h c é

d ça

Votre imprimeur Route du Petit-Moncor 12 | 1752 Villars-sur-Glâne 026 401 13 13 | imprimerie@mtlsa.ch | www.mtlsa.ch

CALENDRIER

MANIFESTATIONS DIVERSES OCTOBRE 2020 À MARS 2021 �trait de l’agenda des manifestations sur Internet www.ccif.ch

13|10 14|10 15|10

HR Fribourg

Atelier-conférence Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

24|11

IT Valley Fribourg

Atelier d‘affaires Info T. 026 347 12 35 - https://itvalley.ch

Fribourg Sports

15|12

HR Fribourg

Groupement romand de l’industrie pharmaceutique (GRIP)

19|01

HR Fribourg

09|02

HR Fribourg

04|03

Groupement industriel du canton de Fribourg (GIF-VFI)

Assemblée générale et rencontre des sportifs Info T. 026 347 12 24 - www.fribourgsports.ch

Visioconférence Info T. 021 641 10 96 - www.grip-pharma.ch

28|10

IT Valley Fribourg

17|11

HR Fribourg

Visite d’entreprise (en vidéoconférence) Info T. 026 347 12 35 - https://itvalley.ch

Conférence 5 à 7 Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Conférence 5 à 7 Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

Conférence 5 à 7 Info T. 026 347 12 38 – www.hr-fribourg.ch

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Editeur : Chambre de commerce et d’industrie du canton de Fribourg ( CCIF ) Rte du Jura 37 B – CP 160 – 1701 Fribourg – www.ccif.ch Responsable d’édition : Alexandra Macheret – amacheret@ccif.ch Graphisme, layout et couverture : ACTALIS SA – Fribourg – info@actalis.ch Impression : Imprimerie MTL SA – Villars-sur-Glâne – imprimerie@mtlsa.ch – Tirage : 1’650 exemplaires Publicité : media f sa – T. 026 426 42 42 – info@media-f.ch Abonnement ECHO : CHF 100.– 5 numéros ( TVA 2.5 % comprise ) – CCIF – Isabelle Mouret – T. 026 347 12 20 – imouret@ccif.ch Labellisé Carbon Fri

ECHO49 SEPTEMBRE 2020

PROCHAINEMENT

JOURNÉE DES ENTREPRISES FAMILIALES « C’EST NOTRE NOM QUE NOUS ENGAGEONS CHAQUE JOUR » Le 5 novembre 2020, la CCIF organise la première Journée des entreprises familiales.Ateliers, conférences, tables rondes et entretiens personnalisés, cette journée abordera tous les thèmes en lien avec les entreprises qui ont connu, au moins, une transmission au sein de la même famille. L’occasion de découvrir Zbinden Posieux SA, active notamment dans la construction de véhicules et de machines, de systèmes de signalisation de chantiers d’autoroutes et dans la tôlerie industrielle. L’entreprise est aujourd’hui dirigée par la 3e génération de Zbinden.

HUGO, PHILIPPE ET BENOÎT ZBINDEN, POURQUOI EST-CE IMPORTANT DE CONSERVER L’ENTREPRISE AU SEIN DE LA FAMILLE ?

Hugo Zbinden (HZ) : C’est mon père, Joseph qui a créé cette entreprise. Je l’ai rejointe en 1974. En presque 75 ans d’existence, nous avons acquis un savoirfaire, des bâtiments, des outils de production modernes. C’est un patrimoine familial qu’il est important de perpétuer.

Cela a aussi un impact auprès des clients.

Lorsqu’un Zbinden vend des produits qui portent son nom, c’est apprécié.

Philippe Zbinden (PZ) : Nous créons, nous développons et nous vendons des produits qui portent notre nom que nous engageons chaque jour. C’est une fierté et une motivation, mais aussi une responsabilité. Lorsque l’on représente

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la 3e génération, c’est le passé que l’on doit respecter et l’avenir que l’on doit faire fructifier.

Benoît Zbinden (BZ) : Dès l’enfance, nous avons été identifiés comme les enfants de l’entreprise Zbinden à Posieux.

L’identification était très forte. Elle l’est d’autant plus aujourd’hui.

QUELS SONT LES AVANTAGES À DIRIGER L’ENTREPRISE « EN FAMILLE » ?

BZ : La confiance est réciproque ! Pour les dossiers confidentiels et les prises de décisions importantes, c’est vital. Quand quelque chose ne va pas, nous nous le disons directement et nous trouvons des solutions rapidement.

PZ : Du même sang mais aux caractères et profils très différents. C’est important pour gérer des activités diversifiées. Si Benoît et moi avions le même parcours, cela ne fonctionnerait pas. La présence de notre papa dans l’entreprise permet aussi de bénéficier de son expérience, de son vécu, de faire les bons choix au bon moment.

ET LES DÉSAVANTAGES ALORS ?

PZ : Il faut faire attention à ne pas tomber dans un aspect émotionnel extrême.

BZ : Toute la famille est concernée, pour le meilleur et pour le pire, même si nous avons établi deux règles : nos épouses ne sont pas impliquées dans l’entreprise et nous veillons à ne pas parler des problèmes professionnels lors des repas de famille.

LA TRANSMISSION DE L’ENTREPRISE, UN CASSE-TÊTE POUR DE NOMBREUSES SOCIÉTÉS. COMMENT AVEZ-VOUS RÉGLÉ CET ASPECT ?

HZ : J’ai planifié une dizaine d’années pour trouver une solution. J’ai demandé à mes fils s’ils étaient intéressés, sans mettre la pression. Un jour, ils sont venus me voir et m’ont dit : « On reprend l’entreprise à deux ou on ne la prend pas. » La situation aurait été très compliquée si mes enfants n’avaient pas décidé de s’engager. Il n’est pas facile de trouver un repreneur pour une entreprise dans notre domaine d’activité.

PZ : Benoît et moi avons réfléchi chacun de notre côté et nous sommes arrivés à la même conclusion. La charge de travail est tellement grande que nous avions besoin d’être les deux présents, pour se reposer l’un sur l’autre. Ainsi, nous ne connaissons pas la solitude du patron.

HZ : Cela fait plus de dix ans que mes fils ont rejoint Zbinden Posieux SA, preuve que ça se passe bien (rires). Aujourd’hui, ce sont eux qui font le succès de l’entreprise, pas moi. Pour un père, c’est ce qu’on peut souhaiter de mieux.

Programme de la journée des entreprises en page 53

LE 5 NOVEMBRE 2020 SE TIENDRA LA JOURNÉE DES ENTREPRISES FAMILIALES. QU’ATTENDEZ-VOUS DE CETTE JOURNÉE ?

PZ : C’est une excellente idée de pouvoir aborder les nombreuses thématiques qui touchent les entreprises familiales.

J’espère que des Conseillers d’Etat seront présents pour qu’ils se rendent compte de notre quotidien. Ces entreprises font vivre de nombreuses familles et offrent une plus-value au canton de Fribourg, tout en gardant les leviers de décision dans notre région. Les conditionscadres doivent encore être améliorées, aussi bien pour les entreprises que pour leurs propriétaires. C’est important de

soutenir les jeunes entreprises, mais il serait bon de ne pas oublier que nous existons et que nos contributions fiscales permettent à l’Etat d’investir dans ses projets d’avenir.

Journée des entreprises familiales Jeudi 5 novembre 2020 De 7h30 à 16h00 Lieu: Forum Fribourg, Granges-Paccot

Chantal Robin T. 026 347 12 30 crobin@ccif.ch www.ccif.ch

Philippe, Hugo et Benoît Zbinden

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Invitation au Prix de la réadaptation professionnelle de l’Office AI du canton de Fribourg

Einladung zum Preis für berufliche Eingliederung der IV-Stelle des Kantons Freiburg

Mercredi 13 janvier 2021

Mittwoch 13. Januar 2021

Espace Gruyère – Bulle, dès 16h30

Espace Gruyère – Bulle, ab 16h30

Des personnes atteintes dans leur santé qui ont retrouvé un équilibre personnel et professionnel, ainsi que les entreprises qui ont permis de concrétiser ces projets de réinsertion professionnelle, méritent une reconnaissance et une récompense. Nous voulons partager cette expérience avec vous. Nous vous attendons à Bulle, en marge du Salon de l’Entreprise 2021.

Menschen mit gesundheitlichen Einschränkungen, die ihr persönliches und berufliches Gleichgewicht wiedererlangt haben sowie Unternehmen, die die Durchführung von beruflichen Wiedereingliederungsprojekten ermöglichen, verdienen Anerkennung und Honorierung. Diese Erfahrungen möchten wir gerne mit Ihnen teilen. Wir freuen uns auf Ihren Besuch in Bulle, im Rahmen des Salon de l’Entreprise 2021.

Office AI du canton de Fribourg IV-Stelle des Kantons Freiburg Impasse de la Colline 1, 1762 Givisiez

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