كيف تتعامل مع دول العشرين G-20 / جمهورية مصر العربية Korea

‫كيف تتعامل مع دول مجموعة ر‬ ‫العشين (‪)G20‬‬

‫‪TM‬‬

‫جمهورية مرص العربية‬ ‫مجموعة العشرين هو منتدى تأسس سنة ‪ 1999‬بسبب األزمات المالية في التسعينات‪ .‬يمثل هذا المنتدى ثلثي‬ ‫التجارة في العالم‪ .‬وتهدف مجموعة العشرين إلى الجمع الممنهج لدول صناعية ومتقدمة هامة بغية نقاش قضايا‬ ‫أساسية في االقتصاد العالمي‪ .‬لذلك كان من الضروري معرفة التعامل مع مواطنين كل دولة من تلك الدول‪.‬‬ ‫وهنا نناقش كيفية التعامل مع الكوريين الجنوبين من حيث طرق التواصل وآداب اللباس وغيرها‪ ،‬وكذلك تحليل‬ ‫الثقافة الكورية الجنوبية ومقارنتها بالثقافة المصرية‪.‬‬

‫االتصاالت والتواصل بين الثقافات‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫االنحناء هو التحية الكورية التقليدية‪ ،‬على الرغم من أنه غالبا ما يكون مصحوبا بالمصافحة بين‬ ‫الرجال‪ .‬إلظهار االحترام عند المصافحة‪ ،‬اسند الساعد األيمن بيدك اليسرى ‪.‬‬ ‫االنحناء في بداية ونهاية االجتماع‪ ،‬وتطويل االنحناء عند نهاية االجتماع عالمة على أن االجتماع تم‬ ‫على ما يرام‪.‬‬ ‫يعتبر الكوري األسرة جزء ال يتجزأ من حياته‪.‬‬ ‫ويحظى كبار السن في كوريا باالحترام الشديد‪ ،‬لذلك فمن حسن السلوك تحيتهم أوال والتحدث إليهم‬ ‫وقضاء بضع دقائق معهم‪ ،‬ومجاملتهم بالتمني لهم بالصحة والعافية ‪.‬‬ ‫من سوء األدب مخاطبة الكوري باسمه األول ‪ ،‬بل استخدم المسمى الوظيفي المناسب إال إذا دعاك‬ ‫المضيف أو الزميل الستخدام االسم األول‪.‬‬ ‫يفخر الكوريون الجنوبيون جدا ً ببالدهم وتاريخهم الغني‪ ،‬وبالتالي احرص أن ال تخلط بين تاريخ‬ ‫وثقافة كوريا مع البلدان اآلسيوية األخرى‪ ،‬والسيما اليابان‪ ،‬ومن األفضل عدم شراء الهدايا من اليابان‬ ‫أو التحدث عن سفرك أو من لك اتصال به هناك‪.‬‬ ‫يتجنب الكوريون الجنوبيون قول "ال" مباشرة‪ ،‬لذلك لتكن إجابتك على األسئلة بنعم بطريقة إيجابية‪،‬‬ ‫حتى عند اإلخبار عن معلومات سلبية‪.‬‬ ‫قد يطرح عليك الكوري الجنوبي أسئلة شخصية تتعلق بعمرك‪ ،‬راتبك‪ ،‬تعليمك‪ ،‬دينك‪ ،‬وحياتك‬ ‫األسرية ألنهم يعتقدون أنهم يستطيعون إقامة عالقة من خالل إيجاد قاسم مشترك‪ ،‬ومعرفة وضعك‬ ‫وحالتك‪ ،‬وهو أمر ذو شأن في ثقافة األعمال الكورية الجنوبية‪.‬‬ ‫نظرا للحكم عليك وفقا لوضع حالتك‪ ،‬يتعين تأكيد مسماك الوظيفي على بطاقة عملك‪ ،‬وهذا يعطي‬ ‫المتلقي فكرة عن مسؤوليات عملك ويساعده في معرفة مدي ما لك من صالحيات في اتخاذ القرار‪.‬‬ ‫التواضع مهم جدا في كوريا الجنوبية‪ ،‬وعندما يجاملك شخص خالل محادثة‪ ،‬ليكن ردك أنك ال تستحق‬ ‫هذا الثناء‪ ،‬واألفضل عدم االعتراف بما أثنى به عليك وال تقل له "شكرا لك" وال تؤكد ذلك‪ ،‬و ال‬ ‫ينبغي أن يمنعك هذا من مجاملة اآلخرين‪ ،‬الن المجامالت ال تزال محل تقدير كبير جدا في كوريا‬ ‫الجنوبية‪.‬‬ ‫تعتبر العديد من أشكال االتصال الجسدي غير الئقة‪ ،‬فال تلمس شخص من الخلف أو على ذراعه‪،‬‬ ‫ومن غير المناسب االتصال الجسدي مع كبار السن والجنس اآلخر‪ ،‬أو الغرباء من غير األصدقاء‬ ‫المقربين أو أفراد األسرة‪ ،‬واالستثناء هو مسك األيدي بين الرجال مع بعضهم والنساء مع النساء‪.‬‬ ‫الكوريون الجنوبيون رسميون جدا في الحاالت الشخصية‪ ،‬ويختلف الحال عندا الوقوف في الطابور‬ ‫في األماكن العامة حيث التدافع واالنحشار أمر شائع‪.‬‬ ‫الكوريون الجنوبيون يضحكون عند الشيء المضحك ويبتسمون أيضا إلخفاء الحرج وغيرها من‬ ‫مشاعر الضيق‪ .‬وينبغي أن يتم االنتقاد من أي نوع على انفراد "لحفظ ماء الوجه"‪.‬‬ ‫اتصال العين بالعين مهم جدا لإلشارة إلى أخالصك واالنتباه إلى المتكلم‪.‬‬ ‫تحدث عن النجاح االقتصادي في كوريا الجنوبية واإلنجازات الدولية‪.‬‬ ‫المجاملة وطرح األسئلة عن التراث الثقافي والمعالم والفن والعادات في كوريا الجنوبية‪.‬‬ ‫الكوريون الجنوبيون هم عشاق الرياضة المتعطشين ‪ -‬خاصة عندما يتعلق األمر باأللعاب األولمبية‪.‬‬ ‫ناقش هواياتك الشخصية‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬

‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫مهم في الثقافة الكورية أن تحافظ على بطاقات العمل في حالة جيدة‪ ،‬وتضعها في محفظة البطاقات‬ ‫للمحافظة عليها بشكل جيد‪ ،‬والكتابة على بطاقات األعمال تعتبر عالمة على عدم االحترام‪.‬‬ ‫عند ممارسة األعمال في كوريا الجنوبية‪ ،‬خفف من لهجة حركات اليد وتعبيرات الوجه عند الحديث أو‬ ‫الضحك وتجنب مظاهر العبوس‪.‬‬ ‫يبادر الشاب بالتحية واالنحناء‪ ،‬واألكبر سنا يبادر بتقديم يده للمصافحة‪ ،‬وقد تكفي المصافحة اللطيفة‬ ‫أو حركة الرأس للتحية في مجال األعمال التجارية‪ ،‬لذا يتعين عليك اإلتباع‪.‬‬ ‫حفاظ على نغمة صوتك معتدلة ألن الكوريون الجنوبيون يتحدثون عموما بصوت ناعم‪.‬‬ ‫تقديم الهدايا في بيئة األعمال أمر مألوف‪ ،‬قدم في الرحلة األولى هدايا جيدة تشمل مواد مكتبية وعليها‬ ‫شعار شركتك أو شيء تذكاري لمنطقتك‪ ،‬وأن تكون ذات نوعية جيدة وأسعارها متواضعة‪ ،‬استخدام‬ ‫كلتا يديك عند تقديم أو تلقي هدية‪ ،‬وال يتم فتح الهدايا في وجود المتبرع‪.‬‬

‫آداب اجتماعات العمل‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬

‫تحديد مواعيد االجتماعات ضرورية وأن تتم قبل ‪ 3‬إلى ‪ 4‬أسابيع مقدما‪.‬‬ ‫يجب أن تصل في الوقت المحدد لالجتماعات ألن هذا يدل على احترام الشخص الذي تجتمع به‪.‬‬ ‫يدخل الكوري الجنوبي األعلى منصبا إلى غرفة االجتماعات أوال‪.‬‬ ‫من المفيد إرسال جدول األعمال والمواد المساندة بما في ذلك معلومات عن شركتك وشهادة العمالء‬ ‫قبل االجتماع‪.‬‬ ‫والغرض الرئيسي من االجتماع األول هو التعارف‪.‬‬ ‫وتستخدم االجتماعات لفهم احتياجات العميل وتحدياته‪ .‬إنها تضع اللبنات األساسية لبناء‬ ‫العالقات‪.‬‬ ‫ال تخلع سترتك حتى يفعل ذلك المسئول الكوري الجنوبي األول ‪.‬‬ ‫جهز جميع المواد المكتوبة باللغتين اإلنجليزية والكورية‪.‬‬

‫آداب اللباس‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫أن تكون مالبس العمل متحفظة ‪.‬‬ ‫يجب على الرجال ارتداء بدل العمل المتحفظة الداكنة اللون والقمصان البيضاء‪.‬‬ ‫وعلى النساء ارتداء اللباس المتحفظ ذو األلوان الخافته‪.‬‬ ‫يجب على الرجال تجنب ارتداء الحلي بخالف الساعات أو خاتم الزواج‪.‬‬

‫بطاقات العمل‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬ ‫▪‬

‫يتم تبادل بطاقات العمل بعد التعارف األولي بطقوس شديدة‪.‬‬ ‫طريقة تعاملك مع بطاقة عمل شخص ما تنم عن الطريقة التي ستتعامل بها مع الشخص نفسه‪.‬‬ ‫ترجم جانب واحد من بطاقة عملك إلى الكورية‪.‬‬ ‫باستخدام كلتا اليدين قدم بطاقة عملك واجعل الجانب المترجم للكورية في مواجهة المتلقي ليطلع‬ ‫عليها‪.‬‬ ‫أفحص بعناية أي بطاقة عمل تُقدم إليك وضع بطاقات األعمال في محفظة البطاقات‪.‬‬ ‫ال تكتب أبدا على بطاقة عمل شخص أثناء وجوده‪.‬‬

‫نموذج جيرت هوفستد لألبعاد الثقافية‬ ‫طبقا ً لنظرية هوفستد لتحليل المعالم الثقافية لمختلف الشعوب ‪ ،‬يوضح ويقارن الرسم البياني أدناه بين درجات‬ ‫كوريا الجنوبية وجمهورية مصر العربية من حيث مؤشر فارق القوي ويعني التباعد الطبقي بين أفراد المجتمع‬ ‫والفوارق بينهم ومدي قبول المجتمع لهذا التباعد والتوزيع غير المتساوي والرضا بالطبقية (كوريا الجنوبية ‪60‬‬ ‫ومصر ‪ ،)70‬مؤشر الفردية مقابل الجماعية ويُقصد به مدى مستوى ثقافة األفراد داخل المجتمع وتصورهم‬ ‫تجاه العمل الجماعي (كوريا الجنوبية ‪ 18‬ومصر ‪ ،)25‬مؤشر الذكورة مقابل األنوثة وتعني أن ثقافة المجتمع‬ ‫السائدة هي الذكورية التي تتسم بالحزم والتنافسية (كوريا الجنوبية ‪ 30‬ومصر ‪ ،)45‬مؤشر تجنب المجهول‬ ‫ويقصد به إلى أي مدى يتعامل األفراد في مواجهة المستقبل والمجهول غير المؤكد وميل األفراد نحو المخاطرة‬

‫‪2‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬

‫والمغامرة واتخاذ القرارات في حاالت عدم التيقن (كوريا الجنوبية ‪ 85‬ومصر ‪ ،)80‬مؤشر التوجه طويل‬ ‫المدى مقابل التوجه قصير المدى ويصف األفق الزمني للمجتمعات وإعطاء أهمية أكبر للمستقبل وتعزز‬ ‫البراغماتية و القيم الواقعية الموجهة نحو المكافآت‪ ،‬بما في ذلك االستمرارية واالدخار والقدرة على التكيف‬ ‫(كوريا الجنوبية ‪ 100‬ومصر ‪ ،)7‬ومؤشر االسترسال مقابل ضبط النفس (كوريا الجنوبية ‪ 29‬ومصر ‪.)4‬‬

‫كوريا الجنوبية‬ ‫بالمقارنة مع جمهورية مصر العربية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪85 80‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪25‬‬

‫‪39‬‬ ‫‪29‬‬

‫‪18‬‬ ‫‪7‬‬

‫فارق القوى‬

‫الفردية مقابل‬ ‫الجماعية‬

‫الذكورة مقابل تجنب المجهول‬ ‫األنوثة‬ ‫كوريا الجنوبية‬

‫‪4‬‬

‫التوجه طويل االسترسال مقابل‬ ‫ضبط النفس‬ ‫المدى‬

‫مصر‬

‫فارق القوى‬ ‫عند درجة متوسطة (‪ )60‬على هذا المؤشر‪ ،‬تعتبر كوريا الجنوبية مجتمعا هرميا ً إلى حد ما ‪ ،‬األمر الذي يعني‬ ‫قبول الناس لنظام هرميا يكون فيه لكل شخص مكان وال يحتاج إلى أي مبرر آخر‪ .‬ويُنظر إلى نظام التسلسل‬ ‫الهرمي في المنظمات والمؤسسات على أنه يعكس أوجه عدم المساواة المتأصلة‪ ،‬وشيوع المركزية‪ ،‬والتوقع بأن‬ ‫يتم توجيه المرؤوسين لما يجب عليهم القيام به‪ ،‬وأن رئيس العمل المثالي هو مستبد خيّر‪.‬‬ ‫تحرز مصر درجة عالية على مؤشر هذا البعد (‪ )70‬مما يعني أن الناس يقبلون بنظام هرمي يكون لكل فرد فيه‬ ‫مكان وال يحتاج االمر إلى المزيد من المبررات‪ .‬ويُنظر إلى نظام التسلسل الهرمي في المنظمات والمؤسسات‬ ‫على أنه يعكس عدم المساواة المتأصلة‪ ،‬وشيوع المركزية‪ ،‬والتوقع بأن يتم توجيه المرؤوسين لما يجب عليهم‬ ‫القيام به‪ ،‬وأن رئيس العمل المثالي هو مستبد خيّر‪.‬‬

‫الفردية مقابل الجماعية‬ ‫تُصنف كوريا الجنوبية‪ ،‬ودرجتها (‪ )18‬على هذا المؤشر‪ ،‬على أنها مجتمع جماعي‪ .‬ويتجلى ذلك في االلتزام‬ ‫الوثيق طويل المدى تجاه أعضاء المجموعة‪ ،‬سواء كانت أسرة أو أسرة ممتدة أو عالقات ممتدة‪ ،‬إذ أن الوالء‬ ‫في الثقافة الجماعية من القيم بالغة األهمية‪ ،‬وله قيمة تغلب على معظم القواعد واللوائح المجتمعية األخرى‪،‬‬ ‫ويعمل المجتمع على تعزيز العالقات حيث يتحمل كل فرد مسؤولية زمالئه في المجموعة‪ ،‬وتعتبر الجريمة عار‬ ‫وفقدان لماء الوجه في المجتمعات الجماعية‪ ،‬ويُنظر إلى عالقة صاحب العمل مع الموظف من الناحية األخالقية‬ ‫(مثل صلة األسرة)‪ ،‬بينما يكون االعتبار في قرارات التوظيف والترقية للمرشح من داخل المجموعة أو‬ ‫الجماعة‪ ،‬مع ممارسة اإلدارة على مستوى المجموعات‪.‬‬ ‫وتعتبر مصر‪ ،‬التي تم تصنيفها بدرجة (‪ )25‬في هذا البعد‪ ،‬مجتمعا ً جماعياً‪ ،‬ويتجلى ذلك في االلتزام الوثيق‬ ‫طويل األجل تجاه أعضاء المجموعة أو الجماعة‪ ،‬سواء كانت أسرة أو أسرة ممتدة أو عالقات ممتدة‪ ،‬إذ أن‬ ‫الوالء في الثقافة الجماعية من القيم بالغة األهمية‪ ،‬وله قيمة تغلب على معظم القواعد واللوائح المجتمعية‬ ‫األخرى‪ ،‬ويعمل المجتمع على تعزيز العالقات حيث يتحمل كل فرد مسؤولية زمالئه في المجموعة‪ ،‬وتعتبر‬

‫‪3‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬

‫الجريمة عار وفقدان لماء الوجه في المجتمعات الجماعية‪ ،‬ويُنظر إلى عالقة صاحب العمل مع الموظف من‬ ‫الناحية األخالقية (م ثل الترابط األسري)‪ ،‬بينما يكون االعتبار في قرارات التوظيف والترقية لمن هو مرشح من‬ ‫داخل المجموعة أو الجماعة‪ ،‬مع ممارسة اإلدارة على مستوى المجموعات‪.‬‬

‫الذكورة مقابل األنوثة‬ ‫تعتبر كوريا الجنوبية‪ ،‬ودرجتها (‪ )39‬على هذا البعد‪ ،‬مجتمعا أنثوياً‪ ،‬وينصب التركيز في البلدان األنثوية على‬ ‫"العمل من أجل العيش"‪ ،‬ويسعى المدراء إلى تحقيق التوافق في اآلراء‪ ،‬ويقدر الناس المساواة والتضامن‬ ‫والجودة في حياتهم العملية‪ .‬يتم حل النزاعات عن طريق التسوية والتفاوض‪ .‬ويفضل المجتمع الحوافز مثل‬ ‫األوقات الحرة والمرونة‪ ،‬والتركيز على الرفاهية وعدم إظهار الحال‪ ،‬ويقدم المدير الفعال الدعم‪ ،‬ويتم اتخاذ‬ ‫القرار من خالل المشاركة‪.‬‬ ‫تُصنف مصر عند درجة (‪ )45‬على مؤشر هذا البعد وهي بذلك تعتبر مجتمعًا أنثويا ً إلى حد ما‪ ،‬حيث ينصب‬ ‫التركيز في البلدان األنثوية على "العمل من أجل العيش"‪ ،‬ويسعى المديرون إلى توافق اآلراء‪ ،‬ويقدر الناس‬ ‫المساواة والتضامن وجودة الحياة العملية‪ ،‬فيما يتم حل النزاعات بالتراضي والتفاوض‪ ،‬ويفضل الناس الحوافز‬ ‫المتمثلة في أوقات الفراغ والمرونة‪ ،‬مع التركيز على الرفاهية‪ ،‬والتستر على الحال‪ ،‬والمدير الفعال هو من يقدم‬ ‫الدعم والمساندة‪ ،‬وتُصنع القرارات بالمشاركة‪.‬‬

‫تجنب المجهول (عدم التيقن)‬ ‫بتصنيفها عند درجة (‪ )85‬تعتبر كوريا الجنوبية واحدة من أكثر البلدان تجنبا ً للمجهول في العالم‪ ،‬حيث تحافظ‬ ‫البلدان التي تُولي قدر كبير لتجنب عدم اليقين علی تطبيق قوانين صارمة بشـأن االعتقاد والسلوك ‪ ،‬وال تتسامح‬ ‫في غير التقليدي من الفكر والسلوك‪ ،‬وتحس هذه الثقافات بحاجة عاطفية للقواعد (حتى لو كانت تبدو غير قابلة‬ ‫للتطبيق)‪ ،‬وتعتبر الوقت هو المال‪ ،‬وللناس رغبة داخلية للعمل الجاد واالنشغال‪ ،‬الدقة وااللتزام بالمواعيد عرف‬ ‫سائد‪ ،‬بينما يجد االبتكار واإلبداع مقاومة من هذه الثقافات‪ ،‬ويعتبر األمن عنصر من عناصر الدوافع الفردية‬ ‫الهامة‪.‬‬ ‫تحرز مصر (‪ )80‬درجة على مؤشر هذا البعد‪ ،‬وبالتالي لديها تفضيل كبير لتجنب المجهول وتحاشي عدم‬ ‫اليقين‪ ،‬حيث تحافظ البلدان التي تُولي قدرا ً كبيرا ً لتجنب عدم اليقين علی تطبيق قوانين صارمة بشـأن االعتقاد‬ ‫والسلوك ‪ ،‬وال تتسامح في غير التقليدي من الفكر والسلوك‪ ،‬وتحس هذه الثقافات بحاجة عاطفية للقواعد (حتى‬ ‫لو كانت تبدو غير قابلة للتطبيق)‪ ،‬وتعتبر الوقت هو المال‪ ،‬وللناس رغبة داخلية للعمل الجاد واالنشغال‪ ،‬ومن‬ ‫العرف السائد الدقة وااللتزام بالمواعيد‪ ،‬وربما وجد االبتكار واإلبداع مقاومة من هذه الثقافات‪ ،‬ويعتبر األمن‬ ‫عنصراً هاما ً في الدوافع الفردية‪.‬‬

‫التوجه طويل المدى مقابل التوجه قصير المدى‬ ‫تعتبر كوريا الجنوبية‪ ،‬ودرجتها (‪ )100‬على هذا المؤشر‪ ،‬واحدة من المجتمعات األكثر واقعية وتوجها ً على‬ ‫المدى البعيد‪ ،‬وإن فكرة هللا ال اله إال هو الواحد األحد ليست مألوفة لدى الكوريين الجنوبيين‪ .‬الناس يعيشون‬ ‫حياتهم مسترشدين بالفضائل واألمثلة الجيدة العملية‪ ،‬وفي الشركات الكورية الجنوبية‪ ،‬ترى التوجه طويل المدى‬ ‫متجسدا ً في ارتفاع معدل رأس المال الخاص‪ ،‬وإعطاء األولوية لتحقيق زيادة مضطردة من حصة السوق بدال‬ ‫من األرباح الفصلية‪ ،‬وهلم مما جرى‪ ،‬وجميعها تخدم متانة الشركات‪ ،‬والفكرة الكامنة وراء ذلك هي أن‬ ‫الشركات ليست هنا لكسب المال كل ربع سنة وتوزيعها على المساهمين ‪ ،‬ولكن لخدمة أصحاب المصلحة‬ ‫والمجتمع ككل وألجيال عديدة قادمة‪.‬‬ ‫درجة مصر المنخفضة جدا ً (‪ )7‬تشير إلى أن ثقافتها معيارية للغاية‪ ،‬حيث يهتم الناس في مثل هذه المجتمعات‬ ‫بشدة بترسيخ الحقيقة المطلقة أنهم تقليديين في التفكير‪ ،‬يقدسون التقاليد‪ ،‬ورغبة زهيدة في االدخار للمستقبل‪ ،‬مع‬ ‫التركيز على تحقيق نتائج سريعة‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬

‫االسترسال مقابل ضبط النفس‬ ‫مع درجة منخفضة (‪ ،)29‬يعتبر المجتمع الكوري الجنوبي واحد من مجتمعات ضبط النفس‪ ،‬حيث تميل‬ ‫المجتمعات ذات الدرجة المنخفضة في هذا البعد إلى السخرية والتشاؤم‪ ،‬وعلى النقيض من المجتمعات‬ ‫المسترسلة‪ ،‬ال تركز المجتمعات المقيدة كثيرا على أوقات الفراغ وتحد من إشباع رغباتها‪ ،‬ويتصور الناس الذين‬ ‫لديهم هذا التوجه بأن أفعالهم مقيدة بالمعايير االجتماعية ويشعرون بأن انغماس النفس فيه شيء من الخطأ‪.‬‬ ‫وبدرجتها المنخفضة جدا عند (‪ ،)4‬تظهر مصر على أنها دولة مقيدة جدًا‪ ،‬فالمجتمعات ذات الدرجة المنخفضة‬ ‫على مؤشر هذا البعد تميل للسخرية والتشاؤم‪ ،‬وال تركز كثيرا ً على أوقات اللهو والفراغ وال تطلق العنان‬ ‫إلشباع الرغبات على نقيض المجتمعات المسترسلة‪ ،‬ويدرك األشخاص أصحاب هذا التوجه أن أفعالهم تقيدها‬ ‫المعايير االجتماعية وأن من الخطأ انغماس النفس في الملذات والرغبات‪.‬‬

‫‪5‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬