Skip to main content

كيف تتعامل مع دول العشرين G-20 / الإمارات العربية المتحدة Canada

Page 1

‫كيف تتعامل مع دول مجموعة ر‬ ‫العشين (‪)G20‬‬

‫‪TM‬‬

‫اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫مجموعة العشرين هو منتدى تأسس سنة ‪ 1999‬بسبب األزمات المالية في التسعينات‪ .‬يمثل هذا المنتدى ثلثي‬ ‫التجارة في العالم‪ .‬وتهدف مجموعة العشرين إلى الجمع الممنهج لدول صناعية ومتقدمة هامة بغية نقاش قضايا‬ ‫أساسية في االقتصاد العالمي‪ .‬لذلك كان من الضروري معرفة التعامل مع مواطنين كل دولة من تلك الدول‪.‬‬ ‫وهنا نناقش كيفية التعامل مع الكنديين من حيث طرق التواصل وآداب اللباس وغيرها‪ ،‬وكذلك تحليل الثقافة‬ ‫الكندية ومقارنتها بالثقافة اإلماراتية‪.‬‬

‫االتصاالت والتواصل بين الثقافات‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬ ‫•‬

‫صافح بقوة مع اتصال العين بالعين عند اللقاء والفراق‪ ،‬وتستخدم المناطق الفرنسية واإلنجليزية‬ ‫المصافحة القوية للتحية وتتوقعها منك‪ ،‬مع ابتسامة صادقة‪.‬‬ ‫اللغة اإلنجليزية هي لغة التحدث في معظم كندا‪ ،‬وتستخدم الفرنسية في كيبيك‪ ،‬وبعض مناطق نوفا‬ ‫سكوتيا ونيو برونزويك‪.‬‬ ‫استخدم المسمي الوظيفي لمن تخاطب إذا كان لديه مسمى ‪ ،‬أو السيد أو السيدة أو اآلنسة وأسمه األخير‪.‬‬ ‫قد يستخدم الكنديون من أصول فرنسية اسمهم األول عند التحدث إليكم على الهاتف‪ ،‬ولكنهم‬ ‫سيستخدمون االسم الكامل بشكل عام عندما يلتقي بكم شخصيا‪.‬‬ ‫كن مفتحا ً ووديا ً في المحادثة‪ ،‬وإذا كنت متحفظا ً بشكل طبيعي في سلوكك‪ ،‬أظهر الثقة والموثوقية‬ ‫‪ ،‬وإذا كان ميلك الطبيعي نحو اإليماءة بفتح اليدين واسعا فامتنع عن ذلك عند االجتماع والتحدث مع‬ ‫الكنديين ‪ -‬بخالف الكنديين الفرنسيين‪.‬‬ ‫يقف الكنديون الفرنسيون عن قرب عند الحديث وهم أكثر وضوحا‪.‬‬

‫آداب اجتماعات العمل‬ ‫•‬ ‫•‬

‫•‬ ‫•‬

‫يبدأ الكنديون اللقاء بالحد األدنى من الحديث اللطيف وأن يتوقع المرء قضاء بضع الدقائق في تجاذب‬ ‫اطراف الحديث والمجامالت‪ .‬في كيبيك قد يكون هناك وقت لبناء العالقات‪.‬‬ ‫وعادة ما تكون االجتماعات منظمة تنظيما جيدا ويجب االلتزم بالجداول الزمنية‪ .‬الكنديون يميلون إلى‬ ‫أن يكونوا غير رسميين ومريحين بطريقة حتى لو كانت المواضيع قيد المناقشة خطيرة‪ .‬وعند اللقاء مع‬ ‫األنغلوفون‪ ،‬قد تبدو االجتماعات أكثر ديمقراطية ألن جميع المشاركين سيشاركون ويساهمون‪ .‬يمكن‬ ‫أن تعقد االجتماعات مع الفرنكفونيين‪ ،‬وقد يلتف الحضور حول الكبار بسبب االحترام للتسلسل الهرمي‬ ‫والمنصب‪.‬‬ ‫وتستخدم االجتماعات في الشركات الكندية الستعراض المقترحات‪ ،‬ووضع الخطط‪ ،‬والعصف الذهني‬ ‫وتبليغ القرارات‪ ،‬فيما يمثل الحضور عموما مجموعة متنوعة من المستويات والتجارب‪ ،‬التي من‬ ‫المتوقع أن تعبر عن آرائها جميعا‪.‬‬ ‫عند تقديم المعلومات‪ ،‬من المهم االستعانة بالحقائق واألرقام التي تثبت االدعاءات والوعود‪ ،‬فالكنديون‬ ‫منطقيون عقالنيون ال يقتنعوا بالعواطف أو المشاعر‪.‬‬

‫بطاقات العمل‬ ‫▪‬ ‫▪‬

‫يتم تبادل بطاقات العمل دون طقوس رسمية‪.‬‬ ‫للكنديين الفرنسيين‪ ،‬يتعين طباعة جميع المواد باللغتين الفرنسية واإلنجليزية‪.‬‬

‫‪1‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫نموذج جيرت هوفستد لألبعاد الثقافية‬ ‫طبقا ً لنظرية هوفستد لتحليل المعالم الثقافية لمختلف الشعوب‪ ،‬يوضح ويقارن الرسم البياني أدناه بين درجات‬ ‫كندا واإلمارات العربية المتحدة من حيث مؤشر فارق القوي ويعني التباعد الطبقي بين أفراد المجتمع والفوارق‬ ‫بينهم ومدي قبول المجتمع لهذا التباعد والتوزيع غير المتساوي والرضا بالطبقية (كندا ‪ 39‬واإلمارات ‪،)90‬‬ ‫مؤشر الفردية مقابل الجماعية ويُقصد به مدى مستوى ثقافة األفراد داخل المجتمع وتصورهم تجاه العمل‬ ‫الجماعي (كندا ‪ 80‬واإلمارات ‪ ،)25‬مؤشر الذكورة مقابل األنوثة وتعني أن ثقافة المجتمع السائدة هي‬ ‫الذكورية التي تتسم بالحزم والتنافسية (كندا ‪ 52‬واإلمارات ‪ ،)50‬مؤشر تجنب المجهول ويقصد به إلى أي‬ ‫مدى يتعامل األفراد في مواجهة المستقبل والمجهول غير المؤكد وميل األفراد نحو المخاطرة والمغامرة واتخاذ‬ ‫القرارات في حاالت عدم التيقن (كندا ‪ 48‬واإلمارات ‪ ،)80‬مؤشر التوجه طويل المدى مقابل التوجه قصير‬ ‫المدى ويصف األفق الزمني للمجتمعات وإعطاء أهمية أكبر للمستقبل وتعزز البراغماتية والقيم الواقعية‬ ‫الموجهة نحو المكافآت‪ ،‬بما في ذلك االستمرارية واالدخار والقدرة على التكيف (كندا ‪ 36‬واإلمارات غير‬ ‫محدد)‪ ،‬ومؤشر االسترسال مقابل ضبط النفس (كندا ‪ 68‬واإلمارات غير محدد)‪.‬‬

‫كندا‬ ‫بالمقارنة مع اإلمارات العربية المتحدة‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬

‫‪80‬‬

‫‪68‬‬ ‫‪52 50‬‬

‫‪48‬‬

‫‪39‬‬

‫‪36‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪0‬‬

‫فارق القوى‬

‫الفردية مقابل‬ ‫الجماعية‬

‫الذكورة مقابل تجنب المجهول‬ ‫األنوثة‬ ‫كندا‬

‫‪0‬‬

‫التوجه طويل االسترسال مقابل‬ ‫ضبط النفس‬ ‫المدى‬

‫االمارات العربية المتحدة‬

‫فارق القوى‬ ‫مع درجة (‪ )39‬في هذا البعد‪ ،‬تتميز الثقافة الكندية باالعتماد المتبادل بين السكان وإعطاء قيمة مجتمعية‬ ‫للمساواة‪ .‬ويتجلى ذلك أيضا في تخفي الوضع و‪/‬أو الفروق الطبقية في المجتمع‪ .‬ومثلها مثل الثقافات األخرى‬ ‫ذات الدرجة المنخفضة على هذا المؤشر‪ ،‬يتم إنشاء التسلسل الهرمي في المنظمات الكندية للراحة‪ ،‬ورؤساء‬ ‫العمل يمكن الوصول إليهم على الدوام والمدراء يعتمدون على الموظفين الفرديين وفرق العمل ويستفيدون من‬ ‫خبراتهم‪ .‬ومن المعتاد أن يتشاور المدراء والموظفون مع بعضهم البعض وأن يتقاسموا المعلومات‬ ‫بحرية‪ .‬وفيما يتعلق بالتواصل‪ ،‬يقدر الكنديون التبادل المباشر للمعلومات‪.‬‬ ‫تحرز دولة اإلمارات العربية المتحدة درجة عالية (‪ )90‬على مؤشر هذا البعد‪ ،‬األمر الذي يعني قبول الناس‬ ‫لنظام هرمي يكون فيه لكل شخص مكان وال يستلزم األمر المزيد من التبرير والمبررات‪ ،‬ويُنظر إلى نظام‬ ‫التسلسل الهرمي في المنظمات والمؤسسات على أنه يعكس أوجه عدم المساواة المتأصلة‪ ،‬وشيوع المركزية‪،‬‬ ‫والتوقع بأن يتم توجيه المرؤوسين لما يجب عليهم القيام به‪ ،‬وأن الرئيس المثالي في العمل هو مستبد خيّر‪.‬‬

‫‪2‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫الفردية مقابل الجماعية‬ ‫بتحقيقها أعلى درجة (‪ )80‬على هذا المؤشر‪ ،‬تُوصف كندا بثقافة الفردية‪ .‬وعلى غرار جارتها امركيا من ناحية‬ ‫الجنوب‪ ،‬تنعكس هذه الثقافة في مجتمع متماسك بشكل فضفاض حيث يتوقع أن يعتني الناس بأنفسهم وعائالتهم‬ ‫المباشرة‪ .‬وبالمثل‪ ،‬في عالم األعمال‪ ،‬يتوقع تحلي الموظفين باالعتماد على النفس واألخذ بزمام المبادرة‪ .‬وفي‬ ‫إطار عالم األعمال القائم على التبادل‪ ،‬تستند قرارات التوظيف والترقية إلى األهلية و الجدارة أو تقديم الدليل‬ ‫على ما فعله أو ما يمكن القيام به‪.‬‬ ‫وتعتبر دولة اإلمارات العربية المتحدة‪ ،‬بدرجتها عند (‪ )25‬في هذا البعد‪ ،‬مجتمعا ً جماعياً‪ ،‬ويتجلى ذلك في‬ ‫االلتزام الوثيق طويل األجل تجاه أعضاء المجموعة أو الجماعة‪ ،‬سواء كانت أسرة أو أسرة ممتدة أو عالقات‬ ‫ممتدة‪ ،‬إذ أن الوالء في الثقافة الجماعية من القيم بالغة األهمية‪ ،‬وله قيمة تغلب على معظم القواعد واللوائح‬ ‫المجتمعية األخرى‪ ،‬ويعمل المجتمع على تعزيز العالقات حيث يتحمل كل فرد مسؤولية زمالئه في المجموعة‬ ‫أو الجماعة‪ ،‬وتعتبر الجريمة عار وفقدان لماء الوجه في المجتمعات الجماعية‪ ،‬ويُنظر إلى عالقة صاحب العمل‬ ‫مع الموظف من الناحية األخالقية (مثل الترابط األسرى)‪ ،‬بينما يكون االعتبار في قرارات التوظيف والترقية‬ ‫لمن هو مرشح من داخل المجموعة أو الجماعة‪ ،‬مع ممارسة اإلدارة على مستوى المجموعات‪.‬‬

‫الذكورة مقابل األنوثة‬ ‫بتصنيفها عند (‪ )52‬درجة على مؤشر هذا البعد‪ ،‬توصف كندا بأنها ذات ثقافة ذكورية معتدلة‪ ،‬في حين يسعى‬ ‫الكنديون لتحقيق مستويات عالية من األداء في كل من العمل والملعب (الرياضة)‪ ،‬وتعتبر اللهجة الثقافية الشاملة‬ ‫أكثر ضعفا فيما يتعلق باإلنجاز والنجاح والفوز‪ ،‬بالمقارنة مع الواليات المتحدة‪ .‬وبالمثل‪ ،‬يميل الكنديون أيضا‬ ‫إلى تحقيق توازن بين العمل والحياة‪ ،‬ومن المرجح أن يستغرقوا وقتا لالستمتاع بالمتابعة الشخصية والتجمعات‬ ‫العائلية والحياة بشكل عام‪ .‬هذا ال يعني أن الكنديين ليسوا موظفين مجتهدين‪ .‬وكقاعدة عامة‪ ،‬يسعى الكنديون إلى‬ ‫تحقيق مستويات عالية من األداء في جميع المساعي‪.‬‬ ‫تصنيف دولة اإلمارات العربية المتحدة بدرجة (‪ )50‬على مؤشر هذا البعد يجعلها ال ذكورية وال أنثوية‪.‬‬

‫تجنب المجهول (عدم التيقن)‬ ‫تحقق كندا (‪ )48‬درجة على هذا البعد‪ ،‬وتعتبر الثقافة الكندية أكثر قبوالً "لعدم التيقن"‪ .‬وهذا يدل على القبول‬ ‫السهل لألفكار الجديدة والمنتجات المبتكرة واالستعداد لمحاولة شيء جديد أو مختلف‪ ،‬سواء كان ذلك يتعلق‬ ‫التكنولوجيا‪ ،‬أو الممارسات التجارية‪ ،‬أو المنتجات االستهالكية‪ .‬يتسامح الكنديون أيضا مع األفكار أو اآلراء‬ ‫من أي شخص ويسمحون بحرية التعبير‪ .‬وفي الوقت نفسه‪ ،‬الثقافة الكندية ليست موجهة نحو القواعد‪،‬‬ ‫والكنديون يميلون إلى أن يكونوا أقل تعبيرا عن عواطفهم من الثقافات التي تسجل درجات أعلى على هذا‬ ‫البعد‪.‬‬ ‫تحرز دولة اإلمارات العربية المتحدة (‪ )80‬درجة على مؤشر هذا البعد‪ ،‬وبالتالي لديها تفضيل كبير لتجنب‬ ‫المجهول وتحاشي عدم اليقين‪ ،‬حيث تحافظ البلدان التي تُولي قدراً كبيراً لتجنب عدم اليقين علی تطبيق قوانين‬ ‫صارمة بشـأن االعتقاد والسلوك‪ ،‬وال تتسامح في غير التقليدي من الفكر والسلوك‪ ،‬وتحس هذه الثقافات بحاجة‬ ‫عاطفية للقواعد (حتى لو كانت تبدو غير قابلة للتطبيق)‪ ،‬وتعتبر الوقت هو المال‪ ،‬وللناس رغبة داخلية للعمل‬ ‫الجاد واالنشغال‪ ،‬ومن العرف السائد الدقة وااللتزام بالمواعيد‪ ،‬وربما وجد االبتكار واإلبداع مقاومة من هذه‬ ‫الثقافات‪ ،‬ويعتبر األمن عنصرا ً هاما ً في الدوافع الفردية‪.‬‬

‫التوجه طويل المدى مقابل التوجه قصير المدى‬ ‫تصنيف كندا عند درجة (‪ )36‬على مؤشر التوجه طويل المدى يجعلها مجتمعا ً ذو طبيعة معيارية‪ ،‬ولدى الناس‬ ‫في مثل هذه المجتمعات قلق قوي بشأن ترسيخ الحقيقة المطلقة؛ فهم معياريون في تفكيرهم‪ ،‬ويكنون قدراً كبيراً‬ ‫من االحترام للتقاليد‪ ،‬وال يميلون كثيرا للتوفير من أجل المستقبل‪ ،‬ويركزون على تحقيق نتائج سريعة‪.‬‬ ‫ال يوجد حاليا أي تصنيف متاح لدولة اإلمارات العربية المتحدة على مؤشر هذا البعد‪.‬‬

‫‪3‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


‫االسترسال مقابل ضبط النفس‬ ‫تصنيفها بدرجة عالية عند (‪ )68‬على مؤشر هذا البعد يجعل الثقافة الكندية ثقافة استرسال‪ ،‬حيث يُظهر الناس‬ ‫في المجتمعات المصنفة بدرجة استرسال عالية الرغبة في تحقيق الملذات والرغبات فيما يتعلق التمتع بالحياة‬ ‫ولهوها ‪ ،‬ولهم مواقف ايجابية وميل نحو التفاؤل‪ .‬باإلضافة إلى أعطاء أهمية قصوى ألوقات الفراغ‪ ،‬ويفعلون‬ ‫ما يريدون وينفقون المال كما يشاءون‪.‬‬ ‫ال يوجد حاليا أي تصنيف متاح لدولة اإلمارات العربية المتحدة على مؤشر هذا البعد‪.‬‬

‫‪4‬‬ ‫© مركز التفوق لالستشارات‪ ،‬جميع الحقوق محفوظة ‪2018‬‬


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
كيف تتعامل مع دول العشرين G-20 / الإمارات العربية المتحدة Canada by Excellence Industrial Consultancy - Issuu